O RH É ESTRATÉGICO De acordo com os dados, os CEOs reconhecem cada vez mais o papel estratégico do RH, a importância da área para o negócio e seu alto grau de envolvimento nas principais decisões estratégicas. Em contrapartida, há ainda uma parte significativa desses líderes que não confiam suas decisões ao RH, sinalizando que há ainda espaço para uma ação mais efetiva dos profissionais.
A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA VISÃO DO MAIOR LÍDER DA ORGANIZAÇÃO
41,7% envolvem o RH nas suas principais decisões estratégicas
14,6% 25,0%
dizem que quase sempre envolvem o RH
8,3%
são Neutros
quase nunca envolver o RH
10,4% dizem nunca envolver a área nas decisões estratégicas
45,8% Entendimento do negócio
56,3%
Crescimento
Atração, retenção e desenvolvimento de talentos
O RH DEVE FOCAR EM....
37,5% Transformação cultural
35,4%
T&D É MUITO IMPORTANTE
64,3%
Os CEOs entrevistados afirmam que o desenvolvimento do capital humano é assunto prioritário nas organizações, algo bastante relevante, pois as intervenções de aprendizagem são essenciais para melhorar o desempenho e os resultados financeiros.
RESULTADOS DE NEGÓCIOS E TALENTOS ESTÃO NO CENTRO DA ATENÇÃO DOS CEOS
“Atração, retenção e desenvolvimento de talentos” aparece como foco principal de preocupação do CEO, o que confirma sua atenção com os profissionais que geram resultado acima da média. Também não surpreende que “Entendimento do negócio” seja a segunda prioridade elencada, já que esse é um passo indispensável para uma atuação mais estratégica do RH.
Segundo os presidentes das empresas, os Crescimento e Lucratividade, seguidos pela Gestão de Talentos. Esses resultados
Redução de custos
27,1%
quanto aos resultados de negócio, mas também demonstram sua atenção quanto ao desenvolvimento do capital humano.
Lucratividade
56,3%
22,9% são indiferentes
Credibilidade
6,3% Parceria
Incrementar a inovação
Gestão de Talentos
39,6%
45,8%
4,2% consideram T&D nada importante
89,6%
18,8%
consideram alta a relação entre Gestão de Talento e a performance da organização.
Comunicação
8,3% dos presidentes são imparciais.
2,1% acham que esta relação é baixa
56,3% GESTÃO DE TALENTOS TEM ALTA RELEVÊNCIA ESTRATÉGICA Perguntados sobre a relação entre Gestão de Talentos e a performance da organização, os presidentes confirmam sua visão de que este é um fator de alta relevância estratégica para as empresas.
são Neutros, ou seja, não estão nem satisfeitos, nem insatisfeitos
BAIXA SATISFAÇÃO EM RELAÇÃO ÀS INICIATIVAS DE T&D Embora com base nos outros resultados desta pesquisa, as expectativas e o grau de importância que os CEOs dão as ações de Recursos Humanos sejam altos, o mesmo não acontece em relação às iniciativas de T&D, as quais os líderes não avaliam muito positivamente.
20,8% estão muito satisfeitos
22,9% dos CEOs não estão nada satisfeitos com as ações de T&D
72,9% acreditam que T&D seja muito importante