Release - Choque de Gerações

O que quer a geração Y Home Office, tecnologia e equilíbrio entre vida pessoal e trabalho são alguns dos chamarizes da Geração Y. Mas, quanto disto faz jus à prática?

A presença da geração Y no ambiente corporativo desafiou as organizações, que agora precisam competir por talentos com valores e expectativas diferenciados. No que de fato esses jovens profissionais são diferentes? Será que eles valorizam tudo aquilo que se ouve falar? A pesquisa Choque de Gerações, realizada pelo LAB SSJ, em parceria com as consultorias Idee e Clave, derrubou algumas conclusões precipitadas sobre os Ys. Para se inscrever em programas de estágio ou trainee, os jovens profissionais analisam as empresas a partir de certos critérios. O que eles levam em conta? A julgar pelo estereótipo criado, talvez a resposta mais rápida seja “flexibilidade de horário, ascensão rápida, autonomia”.

No entanto, os resultados da pesquisa mostram que a empresa ideal para esses jovens deve, antes de tudo, sustentar um alto padrão ético em suas atividades e relacionamentos (74%) e manter uma boa reputação no mercado (66%). Papo-cabeça?

Na verdade é bastante lógico pensar assim: empresas sólidas e respeitadas são as mais valorizadas porque costumam oferecer melhores oportunidades.

Plano de carreira Ainda na contramão, a geração Y não é tão empreendedora quanto pode parecer – mesmo se revelando um grupo ousado e ambicioso. Na pesquisa, empreender e seguir carreira acadêmica são as opções com menos destaque. Por outro lado, os jovens profissionais demonstram mais interesse na carreira em Y. Ocupar uma posição de liderança ou tornar-se um especialista na área de atuação? As duas coisas. Os Ys procuram empresas que ofereçam ambas as oportunidades, segundo os índices mais altos de interesse na pesquisa (73% e 68% respectivamente). Esses resultados fortalecem a necessidade das organizações em ofertar possibilidades de desenvolvimento tanto para líderes quanto para especialistas.

Desenvolvimento E quando o trainee e o estagiário estão na empresa que escolheram estar? O que os fazem ficar nela? Manter um Y é tão difícil quanto atraí-lo. De nada adiantarão os esforços de seleção de candidatos se a empresa não oferecer oportunidades contínuas de desenvolvimento e crescimento profissional. É o que 84% desses jovens esperam.

Boa parte das organizações investe em processos seletivos sofisticados e ao final mal consegue preencher as vagas. Nada é mais ineficaz do que uma campanha maravilhosa de recrutamento que, depois de atrair, não dá apoio à retenção dos talentos por não refletir na prática os valores divulgados. Não vale o risco da decepção do profissional ao constatar no dia a dia que a mensagem era enganosa.

Relacionamento Não é porque a geração Y praticamente “nasceu com um mouse na mão” que dispensa encontros presenciais. Muito familiarizados com a tecnologia, os jovens profissionais conseguem fazer mais coisas ao mesmo tempo, agilizar a troca de informações e manter contato virtualmente. Porém, eles estão quebrando o paradigma de que preferem comunicar-se eletronicamente. 83% dos entrevistados afirmam priorizar a comunicação pessoalmente. Tanto que, no ambiente de trabalho, gostam de ter a chance de participar de projetos ou grupos com pessoas de áreas diferentes (71%).

Definitivamente, a geração Y é um grupo de muitos desafios. É por isso que, na visão dos gestores, precisam adquirir maturidade suficiente para lidar com situações adversas (61%). É natural que, ao chegar a um ambiente diferente, o jovem profissional revele atitudes ou reações impróprias. Mas, após vivenciar uma série de experiências, torna-se mais responsável, começa a refletir antes de agir e percebe melhor o meio e as pessoas à sua volta. O desenvolvimento leva a mais competência e capacidade.

Choque de Gerações O quê? Pesquisa com 15.676 candidatos em processos seletivos para programas de Trainees e Estagiários de grandes empresas e 362 gestores Quando? Na bateria de processos seletivos 2010, entre setembro e outubro daquele ano Como? Questionário com perguntas sobre empresa, carreira, liderança, atração e retenção, comunicação e relacionamento Sobre os realizadores O LAB SSJ é uma consultoria especializada em soluções corporativas de aprendizagem, que conta com 180 profissionais e 120 instrutores associados. Mais de 90 clientes são atendidos com projetos no Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa. As soluções são criadas a partir das necessidades estratégicas de cada cliente. Já foram atendidos mais de 160 mil profissionais das maiores empresas do mercado desde 1992.

A Clave é uma consultoria de recursos humanos que identifica profissionais com potencial de crescimento e alta performance, especializada em recrutamento e seleção, condução de programas corporativos de jovens talentos e em mapeamentos interno de potencial (assessments).

A Idee Creating Solutions é uma consultoria especializada em Gestão Empresarial, atuando em três linhas de serviços e soluções: clarificação, desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de estratégias de gestão de pessoas.