Liderança Por que ler: Entender o impacto das mulheres em um cenário de escassez de talentos cada vez mais intenso Neste artigo: • Como o contexto atual exige novas abordagens em relação à carreira das mulheres • As vantagens de promover a presença feminina em cargos de liderança • Mitos e barreiras que envolvem o avanço profissional de mulheres
Mulheres
líderes:
fazem diferença? Muitas profissionais capazes não são aproveitadas à altura do seu talento pela maioria das organizações *por Alexandre Santille
E
mbora a participação das mulheres na força de trabalho tenha aumentado, isso não se reflete no número de mulheres líderes, em cargos executivos. E mesmo quando percebemos que mais organizações têm dado maior atenção ao planejamento da força de trabalho como parte da estratégia de longo prazo, os gaps na liderança feminina permanecem como uma questão crítica. Na verdade, muitas mulheres profissionalmente qualificadas e de talento não são aproveitadas à altura de seu pleno potencial. Pesquisas mostram que o progresso de mulheres na hierarquia empresarial é lento e desigual em comparação ao de homens. Embora os dados variem, temos visto que os relatórios são consistentes em mostrar uma representatividade baixa de mulheres ocupando cargos de gestão. Segundo recente pesquisa, a proporção de mulheres em posições de liderança caiu para os níveis registrados em 2004 (ver figura pág. 2). Em parte, essa escassez de mulheres no comando tem sido atribuída ao conhecido “teto de vidro”, conceito que se refere a uma barreira invisível presente nas organizações que impede mulheres de chegar a um cargo executivo. Outras análises têm abordado a resistência à liderança feminina nas empresas, como a metáfora do “labirinto”, por exemplo, obstáculo mais complexo e desafiador que opera em diversos níveis (Eagly & Carly). Por outro lado, barreiras que discriminam o gênero feminino de forma mais pessoal também existem, como a noção estereotipada de que as mulheres desistem de suas carreiras por não terem ambição suficiente (Fels). Na verdade, para superar essas barreiras e chegar a cargos de liderança sênior a mulher acaba precisando de uma dose de ambição muito maior do que do homem. A mulher tem um dilema diferente do homem, relacionado ao seu papel familiar. Conversando com uma profissional de uma instituição global,
ela descreveu a situação dizendo que a mulher é testada nos limites da sua vida pessoal diariamente para ter foco profissional e que isso exige mais energia. Tudo isso se reflete no dia a dia das organizações e pode ser constatado de diversas maneiras. Uma executiva de recursos humanos relata, por exemplo, que nas posições mais juniores existe equilíbrio e equidade de gêneros, enquanto na faixa etária dos 35 anos, período que coincide maternidade e avanço de carreira, há uma queda acentuada no número de mulheres em posições de liderança sênior. Em seu livro Lean In (Faça Acontecer, no Brasil), Sheryl Sandberg, diretora de operações do Facebook, explora tais dilemas femininos e afirma que a mulher está fazendo progresso em todas as frentes, exceto como líder. Sandberg conta que há 30 anos as mulheres começaram a responder por 50% dos diplomas, mas o avanço lá no alto estancou. Na última década, por exemplo, a mulher ocupou só 14% dos cargos de diretoria e apenas 17% dos assentos do conselho em empresas norte-americanas. De acordo com ela, não há um número suficiente de mulheres sentadas à mesa na qual são tomadas decisões. “Precisamos reacender a revolução, o que significa levar em conta esses fatos e buscar maneiras de incentivar mais mulheres a tomar a dianteira e mais empresas a reconhecer a contribuição da mulher”, explica. O fato é que hoje as empresas dependem de um mix equilibrado entre os gêneros para prosperar. Em um ambiente de escassez de talento, como o atual, o custo de ignorar mulheres como potenciais líderes pode se tornar decisivo para o fracasso, afetando não só as organizações, como a economia em geral.