Coop Table des matières 03
LA MISSION
04
MESSAGE DU PRÉSIDENT
06
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
07
LES TERRITOIRES
08
LIENS D’AFFAIRES
10
MÉDIAS SOCIAUX
11
ÉTATS FINANCIERS
27
COMITÉ DE GESTION | ORGANIGRAMME
28
RAPPORT DE LA DIRECTION
32
BILAN SOCIAL
34
COOP DE L’ANNÉE : AVICOLE ET GRAINS
35
LES FAITS SAILLANTS
Paradigme coopératif, Et si la coopération était aussi un projet cohérent de société? Il est très difficile d’imaginer le Québec moderne sans y reconnaître la contribution étonnante des coopératives et des mutuelles à son essor. La situation actuelle de notre monde nous invite, à nouveau, à se rappeler les origines de ce secteur qui sont directement reliées à l’avènement de la démocratie moderne dans nos sociétés. Ce rappel nous amène à mieux comprendre, en ce début de 21e siècle, l’importance de la coopération tant chez nous qu’à l’international comme outil efficace de développement durable et comme une alternative nécessaire aux enjeux d’aujourd’hui.
Par André Martin Professeur associé IRECUS Faculté d’administration Université de Sherbrooke
Dans le présent rapport annuel, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:45 PM Page 3
La maturité
La
C’est par une équipe mature, une entreprise solide et par notre expérience que nous pouvons assurer une qualité constante dans nos offres de services et de produits.
La pérennité C’est par la croissance et la solidité de notre coopérative que nous préservons les acquis de nos membres et que nous assurons la confiance de notre présence et de notre qualité dans le temps.
La croissance C’est par une réponse de qualité aux besoins des producteurs que nous pouvons croître et c’est par la croissance de la coopérative que nous pouvons développer de nouvelles offres de services et de produits et assurer de bons emplois dans nos régions.
La Mission Profid’Or est une coopérative agricole formée de producteurs et de productrices associés à des fins d’ordre social et économique. Profid’Or, spécialiste de l’approvisionnement de la ferme, fournit des produits et services de qualité à prix compétitifs. Constamment soucieuse des exigences de l’agriculture moderne, elle assiste ses membres usagers dans leur développement tout en assumant les défis de la compétitivité et de l’environnement. Profid’Or axe son développement dans ses secteurs d’expertise. Son affiliation au réseau La Coop, la qualité de ses ressources humaines et son mode de gestion efficace lui assurent le succès et des résultats financiers comparables aux meilleures entreprises de son secteur.
RAPPORT ANNUEL 2013
03
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:46 PM Page 4
ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
Message du président
LA MEILLEURE ANNÉE FINANCIÈRE, À CE JOUR Mon message aujourd’hui vient, d’abord et avant tout, vous faire la présentation de la meilleure année financière, à ce jour, de l’historique de La Coop Profid’Or, venant ainsi consolider la bonne santé financière de l’entreprise, propriété de nos membres agriculteurs. Évoluant dans un marché mature, nous constatons que nous répondons aux besoins de nos membres et clients puisqu’à chaque année nous obtenons une croissance de nos volumes de vente. Certaines personnes pensent que « seul » ils vont plus vite mais je peux vous assurer qu’ensemble nous allons plus loin! Malgré l’excellente pérennité obtenue, il semble que nous ayons tendance à oublier que nous sommes en coopération agricole depuis un peu plus d’un siècle, preuve de l’utilité de la présence coopérative. Pour ces mêmes raisons, votre coopérative est souvent citée en exemple. Elle est la preuve qu’une entreprise agricole de proximité, à l’intérieur d’un réseau fort, est la formule d’affaires qui convient le mieux à nos producteurs et à notre agriculture. Faisons un bref retour sur les événements, les discussions et les changements qui ont fait partie de l’année 2013. Nous avons connu un printemps court, d’environ deux semaines, qui a mis à l’épreuve nos capacités logistiques. Par la suite, la température du mois de mai et juin nous a donné des frissons mais nous avons connu ensuite une très belle saison estivale et un bel automne. Malgré tout, les producteurs ont réussi à bénéficier d’une récolte intéressante. Nous remarquons que les résultats d’opérations des différents départements de L’Assomption s’améliorent chaque année de puis la fusion. Nous encourageons l’ensemble de nos membres à bénéficier des services spécialisé de la boutique équestre et du département des petits moteurs du secteur de L’Assomption.
04
Nous accueillons avec enthousiasme un net redressement dans le secteur porcin avec des résultats au-delà de nos attentes, donnant ainsi espoir à nos producteurs et leur permettant d’envisager l’avenir plus positivement. Nous sommes devenus propriétaires à 100 % de l’ancienne meunerie située à Saint-Jacques. Le projet Céréale Lanaudière
devrait être en opération au printemps 2014. Ce dernier, consistant au criblage de blé à consommation humaine, permettra de créer et renforcer les liens entre les transformateurs et les producteurs de la région. Nous avons créé, avec sept autres coopératives et La Coop fédérée, la société Énergies Sonic Rive-Nord. Il est fréquent, lors de la première année d’existence d’une entreprise, de devoir s’ajuster opérationnellement et ce fut le cas. Une certaine rareté d’approvisionnement dans le propane conjuguée à l’avènement de certains événements, dont la vague de grand froid survenue pendant tout le temps des fêtes, a créé de hauts volumes d’appels que nos systèmes téléphoniques ont eu de la difficulté à gérer. Nous nous excusons pour ces complications ainsi que pour les problématiques que cela a pu vous occasionner. Nous pouvons maintenant dire que ces événements difficiles sont derrière nous et qu’Énergie Sonic Rive-Nord est sur la bonne voie. Nous aimerions souligner le travail de nos employés et remercier la clientèle du Centre de rénovation de Saint-LinLaurentides qui ont dû évoluer, une partie de l’année, dans les rénovations. Rappelons que ces dernières ont été engendrées par l’effondrement d’une partie du toit, en février 2013. Dans le réseau, l’automne dernier, La Coop fédérée et le Groupe BMR ont conclu une entente commerciale par laquelle La Coop fédérée, via sa bannière Unimat, faisait l’acquisition d’une participation minoritaire dans le Groupe BMR. Un positionnement d’entreprise stratégique pour la croissance de nos quincailleries dans le futur. Chez Profid’Or, nous avons pris la décision, en 2013, de réaliser une planification stratégique en 2014. Le marché a beaucoup changé durant les dernières années. Nous avons vu arriver les téléphones intelligents, les tablettes électroniques et la prise d’importance des médias sociaux. Il est maintenant temps de prendre un moment de réflexion pour évaluer nos pratiques et valider notre vision pour les années futures. Quant aux activités du conseil d’administration, nous nous sommes réunis de façon régulière et certains d’entre nous se sont aussi réunis à quelques occasions au sein de différents comités internes (comité exécutif, de vérification, d’éducation
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:46 PM Page 5
Au cours de ses réunions, le conseil d’administration a approuvé les demandes d’adhésion de 19 clients et le rachat de capital d’affiliation de 31 membres, principalement pour des raisons de décès ou de cessation d’exploitation. Ainsi, le nombre de sociétaires est passé de 899 en début d’année à 887 en novembre 2013. La coopérative a poursuivi son accroissement de membres partenaires, lesquels sont passés de 804 pour terminer l’exercice avec 978 membres partenaires. C’est par l’arrivée de 190 nouveaux membres partenaires et le remboursement de 16 autres qu’on obtient ce nombre. À titre de deuxième année de réalisation « l’escouade Coop », qui est une activité à laquelle plusieurs administrateurs ont participé, a encore créé des rencontres intéressantes avec nos membres. La ferme familiale et sa relève auront toujours une place d’importance pour Profid’Or. En ce sens, notre coopérative se fait un devoir de contribuer à la remise de bourses d’études agricoles au Cégep régional de Lanaudière. De plus, nous offrons un Programme d’aide à la relève agricole qui consiste à un prêt de 10 000 $, sans intérêt et remboursable sur cinq ans. Enfin, nous participons, conjointement avec La Coop fédérée, au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. Cette année, nous avons remis, à huit jeunes de la région, la somme de 29 274 dollars. Depuis les débuts de ce fonds d’aide, nous avons remis la somme totale de 146 278 dollars à 21 agriculteurs. C’est avec une grande reconnaissance que la coopérative a vu ses parts privilégiées « D », soit celles qui se qualifient au régime d’investissement coopératif (RIC), atteindre 696 581$ et ses parts privilégiées «E» (PPE) atteindre 474 983$, lors de la campagne 2012. Après cette campagne, en y ajoutant toutes les séries en vigueur, votre coopérative pouvait s’appuyer sur un apport de 3 718 801$, par vos investissements et ceux de
nos employés. Merci de votre confiance, année après année. Rappelons que les membres peuvent acquérir ces parts sur une base volontaire et qu’elles offrent un rendement compétitif à ce que vous trouvez sur le marché des investissements comparables. De plus, les parts du RIC offrent une déduction fiscale plus qu’intéressante. Plusieurs activités sociales ont animé la vie de notre coopérative. Cette année, l’Expo Rive-Nord en était à sa septième édition. Cet événement a été relocalisé au cœur de notre territoire, soit à Sainte-Julienne. La quinzième édition du tournoi de golf Profid’Or s’est tenue en juillet. Comme chaque année, cette journée fut très appréciée de nos membres et clients. Et que dire de la quatrième soirée VIP qui permet d’échanger et de fraterniser entre nous. C’est, entre autres, par la tenue de ces événements que nous vous témoignons des remerciements pour votre encouragement et en répondant à vos demandes que nous souhaitons la continuité de votre support. En terminant, j’adresse des remerciements à notre directeur général, monsieur André Langlois, à son équipe de gestionnaires et à tous nos employés pour le travail qu’ils effectuent au quotidien, afin de nous permettre d’atteindre nos objectifs. Notre coopérative peut, en effet, compter sur une équipe motivée, compétente et soucieuse de toujours mieux répondre aux besoins de nos membres et clients. Merci à mes collègues du conseil d’administration pour leur dévouement, leur assiduité et leur franchise qui animent, de façon constructive, nos discussions et ce, dans un seul but, faire avancer notre belle coopérative. Finalement, je termine en remerciant tous les membres et clients de La Coop Profid’Or. Soyez assurés que vos commentaires et suggestions sont entendus et nous aident à poursuivre le développement de notre coopérative, tout en répondant à vos préoccupations. C’est en travaillant ensemble que nous pourrons faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
05 RAPPORT ANNUEL 2013
coopérative, etc.) De plus, nous avons suivi une formation, le tout afin de mieux mener à terme les dossiers présentés en cours d’année. Vos administrateurs étaient présents dans plusieurs activités agricoles locales, régionales ainsi qu’à l’intérieur du réseau La Coop. Pour ma part, j’ai participé à plusieurs rencontres telles que le forum des présidents, la planification stratégique réseau et le comité provincial Sogeporc.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:46 PM Page 6
Le conseil d’administration
DE GAUCHE À DROITE DEBOUT : SÉBASTIEN MAHEUX, LUC FORGET, CHRISTIAN BERTRAND, YVON LANDREVILLE, RÉMY RIVEST, JACINTHE BREAULT, CLAUDE RIVEST, SERGE CHEVRETTE ET CLAUDE ÉMERY DE GAUCHE À DROITE ASSIS : RÉJEAN ST-ANDRÉ, MICHEL JETTÉ, ROBERT PERREAULT, JOCELYN DENIS ET ANDRÉ LANGLOIS
LUC FORGET
MICHEL JETTÉ
CLAUDE ÉMERY
Membre du comité exécutif Territoire # 1 Fin du terme : 03/2014
1er vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 5 Fin du terme : 03/2014
ROBERT PERREAULT
06
Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
2e vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2014
SERGE CHEVRETTE
SÉBASTIEN MAHEU
Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
Administrateur relève Fin du terme : 03/2016
Président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2014
RÉMY RIVEST
CLAUDE RIVEST Membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2014
JOCELYN DENIS
JACINTHE BREAULT Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
YVON LANDREVILLE Membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2014
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:46 PM Page 7
Les territoires
RAPPORT ANNUEL 2013
07
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:46 PM Page 8
Liens d’affaires
08
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:47 PM Page 9
SIÈGE SOCIAL 839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 Centre administratif JOLIETTE 839, rue Papineau Quincaillerie, accessoires de ferme et centre de jardin Distribution de moulées Conditionnement de semences Entrepôt de semences et de produits de protection Centre de distribution du Nord (wagon) SAINT-JACQUES 60, rue Venne Centre de productions végétales Entrepôt de semences et de produits de protection Engrais minéraux vrac et sac 99, rue Venne Quincaillerie et accessoires de ferme Centre régional de grains L’ASSOMPTION 701, boul. L’Ange-Gardien Quincaillerie et accessoires de ferme Distribution de moulées sac Boutique équestre Centre de machinerie (petits moteurs) Station service Sonic Dépanneur Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINT-LIN-LAURENTIDES 980, rue Saint-Isidore Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Centre de jardin Distribution de moulées sac 492, avenue du Parc Engrais minéraux vrac (saisonnier) MIRABEL (ST-BENOÎT) 3660, rue Chénier Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Distribution de moulées sac 3670, rue Chénier Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINTE-ÉLISABETH 2237, rang Nord de la Rivière Engrais minéraux vrac (saisonnier) Dépôt d’engrais sac SAINTE-URSULE 1851, rang Beaupré Ferme Ursuporc Maternité de 1 350 truies SAINT-JUSTIN (Copropriété) 210, rang Gagné Ferme St-Justin SENC 600 truies naisseur-finisseur ÉNERGIES SONIC RIVE-NORD 701, boul. L’Ange-Gardien Distribution de produits pétroliers Distribution de propane
09 RAPPORT ANNUEL 2013
La
Les emplacements d’affaires
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:57 PM Page 10
Médias sociaux Suivez-nous sur ces sites web
10
www.facebook.com/LaCoopProfidOr
www.twitter.com/LaCoopProfidor
www.linkedin.com/company/ la-coop-profid’or
www.youtube.com/user/LaCoopProfidOr
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:53 PM Page 11
RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT
Aux membres de Profid'Or, coopérative agricole,
J'ai effectué l'audit des états financiers consolidés ci-joints de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE, qui comprennent le bilan consolidé au 30 novembre 2013, ainsi que les états consolidés des résultats, de la réserve et des flux de trésorerie pour l'exercice terminé à cette date, ainsi qu'un résumé des principales méthodes comptables et d'autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Responsabilité de l'auditeur Ma responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base de mon audit. J'ai effectué mon audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que je me conforme aux règles de déontologie et que je planifie et réalise l'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives.
11 ÉTATS FINANCIERS 2013
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de ces risques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d'audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Un audit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de la présentation d'ensemble des états financiers consolidés.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:53 PM Page 12
États financiers J'estime que les éléments probants que j'ai obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder mon opinion d'audit.
Opinion À mon avis, les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE au 30 novembre 2013, ainsi que de sa performance financière et de ses flux de trésorerie consolidés pour l'exercice terminé à cette date, conformément à l'article 5 du Règlement d’application de la Loi sur les coopératives. Référentiel comptable Sans pour autant modifier mon opinion, j’attire l'attention sur la note 2 des états financiers consolidés qui décrit le référentiel comptable appliqué. Les états financiers consolidés ont été préparés pour permettre à PROFID'OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE de se conformer aux dispositions en matière d'information financière stipulées à l'article 5 du Règlement d’application de la Loi sur les coopératives. En conséquence, il est possible que les états financiers consolidés ne puissent se prêter à un usage autre.
Autre point L’entité a cessé ses opérations concernant ses activités de distribution, de vente et de mise en marché de lubrifiants et de produits pétroliers. Les états financiers consolidés ont été retraités tel que décrit à la note 3 - Activités abandonnées.
St-Paul-de-Joliette, le 25 24 février 2014, 12
__________________________________ Par Dominique Collin, CPA auditeur, CA
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:53 PM Page 13
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2013
2013
2012
Ventes
201 514 011
Coût des ventes
184 940 103
170 199 476
16 573 908
14 839 841
8 122 000 4 530 704 444 937 970 408
7 615 410 4 253 627 454 869 1 040 401
14 068 049
13 364 307
Excédent d’exploitation
2 505 859
1 475 534
Autres résultats Ristournes de La Coop fédérée Quote-part des résultats de la coentreprise Quote-part des résultats des sociétés satellites Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Perte sur placement de couverture Autres produits (charges)
3 101 310 364 307 57 357 16 550 (18 515) (54 587)
3 651 902 309 649 6 594 103 294 (77 171) 7 812
Excédent avant activités abandonnées
5 972 281
5 477 614
878 146
381 591
Excédent brut Frais de vente et d'exploitation Frais d'administration Frais financiers nets (note 4) Amortissement des immobilisations corporelles
Activités abandonnées (note 3) Excédent de l’exercice
$
185 039 317
$
6 850 427
$
5 859 205
$
14 330 280 5 859 205 (1 163 117)
$
13 080 304 790 840 1 602 122 (572 509)
$
RÉSERVE CONSOLIDÉE DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2013
Impôts sur l’excédent de l’exercice précédent Impôts exigibles Impôts futurs
Solde à la fin
19 026 368
14 900 757
887 723
61 679 508 798
887 723
570 477
13
18 138 645
$
14 330 280
$
ÉTATS FINANCIERS 2013
Solde au début Fusion – Société Coopérative agricole de L’Assomption Excédent de l’exercice précédent Ristournes attribuées
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:53 PM Page 14
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE BILAN CONSOLIDÉ AU 30 NOVEMBRE 2013
2013 Actif Court terme Débiteurs (note 5) Stocks (note 6) Dépôts sur achat de marchandises Frais payés d'avance Acomptes provisionnels – impôts
20 581 195 10 869 367 3 428 036 263 008 239 210
Placement dans la coentreprise (note 7) Placement dans la société satellite (note 8) Autres placements (note 9) Immobilisations corporelles (note 10) Actifs incorporels (note 11)
Passif Court terme Découvert bancaire Emprunt bancaire (note 12) Créditeurs (note 13) Revenus reportés Impôts futurs Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
Impôts futurs Dette à long terme (note 14)
Avoir Avoir des membres (note 15) Excédent de l’exercice Réserve
Pour le conseil,
Administrateur
Administrateur
$
21 206 358 12 221 850 3 538 559 269 563 310 846
35 380 816
37 547 176
5 2 14 14 3
4 682 696 12 336 14 902 3 609
047 488 904 307 759
301 294 692 733 581
75 888 417
$
769 114 6 080 000 14 986 163 2 128 759 82 050 1 357 614
$
73 774 805
1 4 18 2
266 500 666 540 18 1 203
558 000 999 022 000 121
28 194 700
3 535 679 7 405 912
2 712 006 8 765 766
36 345 291
39 672 472
14 554 054 6 850 427 18 138 645
13 912 848 5 859 205 14 330 280
39 543 126
34 102 333 $
$
993 784 061 560 231
25 403 700
75 888 417 14
2012
73 774 805
$
$
$
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:54 PM Page 15
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE TERMINÉ LE 30 NOVEMBRE 2013
Variation nette des éléments hors caisse du fonds de roulement
Activités d’investissement Encaisse de l’entreprise fusionnée Acquisition de placements Aliénation de placements Acquisition d’immobilisations corporelles Aliénation d’immobilisations corporelles Acquisition d’immobilisations incorporelles Encaissement sur placements
Activités de financement Variation de l’emprunt bancaire Remboursement de la dette à long terme Émission de parts Rachats de parts Ristournes payées comptant
6 850 427 -
2012 $
970 408 (16 550) (364 307) (57 357)
1 040 401 (11 096) (92 923) (309 649) (6 594)
7 382 621 (1 925 739)
6 417 665 (3 476 093)
5 456 882
2 941 572
(4 320 753) (378 281) 19 250 (150 350) 17 968
24 103 (3 342 843) 604 589 (691 164) 16 350 (60 399) -
(4 812 166)
(3 449 364)
1 580 000 (1 205 361) 1 188 959 (1 130 813) (580 057)
1 677 900 (1 720 263) 1 105 384 (520 081) (286 509)
(147 272) Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie (insuffisance) Trésorerie et équivalents de trésorerie au début (insuffisance) Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin (insuffisance)
5 859 205 (61 679)
497 444 (1 266 558) (769 114) $
$
256 431
(251 361) (1 015 197) (1 266 558)
15
$ ÉTATS FINANCIERS 2013
2013 Activités d’exploitation Excédent de l’exercice Impôts sur l’excédent de l’année précédente Éléments n’affectant pas la trésorerie Amortissement des immobilisations corporelles Gain sur aliénation d’immobilisations corporelles Gain sur aliénation de placements Quote-part des résultats de la coentreprise Quote-part des résultats de la société satellite
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:54 PM Page 16
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
1.
STATUTS ET NATURE DES ACTIVITÉS La Coopérative, constituée en vertu de la Loi sur les coopératives du Québec, exerce principalement ses activités dans l'approvisionnement d’entreprises agricoles et la production animale.
2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES Les états financiers consolidés de la coopérative sont établis conformément aux exigences de l'article 5 du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives (ci-après le «Règlement»). En vertu du Règlement, les états financiers consolidés doivent être préparés suivant les normes du Manuel de CPA Canada sous réserve des prescriptions du Règlement. La partie du Manuel de CPA Canada utilisée pour les états financiers est celle des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé. Les règles comptables utilisées dans ces états financiers consolidés s'écartent des Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé comme suit : i)
Inscription des ristournes et des impôts sur l'excédent à la réserve au cours de l'exercice subséquent; ii) Présentation des parts privilégiées dans l'avoir des membres; iii) Les dividendes sur les parts privilégiées sont comptabilisés à l'état des résultats et non à la réserve. Utilisation d'estimation La préparation des états financiers consolidés, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé, exige que la direction procède à des estimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur le montant présenté au titre des actifs et des passifs, sur l'information fournie à l'égard des actifs et des passifs éventuels à la date des états financiers consolidés et sur le montant présenté au titre des produits et des charges au cours de la période considérée. Les résultats réels pourraient être différents de ces estimations. Trésorerie et équivalents de trésorerie Les fonds en caisse, les soldes bancaires et découverts bancaires, dont les soldes fluctuent souvent entre le découvert et le disponible, ainsi que les placements dans des instruments du marché monétaire, dont l'échéance n'excède pas trois mois à partir de la date d'acquisition, sont considérés comme trésorerie et équivalents de trésorerie. Constatation des produits Les produits sont constatés lorsque les biens sont expédiés ou les services rendus conformément aux conditions des accords de vente, le titre de propriété ou le risque a été transféré et le prix a été établi ou peut être déterminé.
16
Les opérations de placement sont comptabilisées à la date de l'opération et les revenus qui en découlent sont constatés selon la méthode de la comptabilité d'exercice. Les revenus d'intérêts sont comptabilisés d'après le nombre de jours de détention du placement au cours de l'exercice. Les ristournes provenant de La Coop fédérée sont constatées à titre « d'autres résultats» lorsqu'elles sont déclarées par cette dernière. Régime de retraite à cotisations déterminées La coopérative offre à ses employés un régime de retraite à cotisations déterminées. La coopérative comptabilise les charges aux résultats consolidés lorsqu'elles sont exigibles.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:54 PM Page 17
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Stocks Animaux Les stocks d'animaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon une méthode du coût moyen établi par un organisme du secteur porcin reconnu dans l'établissement des coûts d'animaux. Végétaux Les stocks de végétaux sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du premier entré, premier sorti sauf pour les stocks de grains et de moulée qui sont évalués selon la méthode du coût moyen. Quincaillerie Les stocks de quincaillerie sont évalués au moindre du coût ou de la valeur nette de réalisation, le coût étant déterminé selon la méthode du coût moyen. Principes de consolidation Les états financiers consolidés regroupent les états financiers de Profid'Or, coopérative Agricole et de ses filiales «La Ferme du Roseau s.n.c.» et «Ferme du Roseau (2010) inc.» détenues à 100 %. Placements dans la coentreprise et les sociétés satellites Les participations dans la coentreprise et les sociétés satellites sont comptabilisées à la valeur de consolidation. Immobilisations corporelles Les immobilisations sont comptabilisées au coût d'acquisition, déduction faite des subventions afférentes, et amorties sur leur durée prévue d'utilisation selon les méthodes et les taux suivants :
Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique
Méthodes
Taux
Dégressif Dégressif Dégressif Dégressif/Linéaire Dégressif Linéaire
4% 5 et 10 % 10 et 20 % 20 %/5 ans 30 % 3 ans
Les immobilisations en cours sont comptabilisées au coût et seront amorties selon la méthode dégressive 5 ou 10 % au moment de leurs mises en service. Actifs incorporels Le logiciel en cours de développement est comptabilisé au coût et sera amorti selon la méthode linéaire sur une période de trois ans au moment de sa mise en service. Les droits de production sont comptabilisés au coût et sont soumis à un test de dépréciation lorsque des évènements ou des changements de situation indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. Une perte de valeur est comptabilisée lorsque leur valeur comptable excède les flux de trésorerie non actualisés découlant de leur utilisation et de leur sortie éventuelle. La perte de valeur comptabilisée est mesurée comme étant l'excédent de la valeur comptable de l'actif sur sa juste valeur.
17 ÉTATS FINANCIERS 2013
2.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:54 PM Page 18
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
2.
PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES (suite) Revenus reportés Les revenus reportés correspondent aux sommes encaissées pour des marchandises dont la propriété n'a pas encore été transférée à l'acheteur. Impôts sur l’excédent La coopérative utilise la méthode de l'actif et du passif d'impôts futurs pour comptabiliser les impôts sur l'excédent. Ristournes Les ristournes de l'exercice sont attribuées lors de l'assemblée générale annuelle des membres. Les ristournes sont comptabilisées à la réserve au cours de l'exercice subséquent. Instruments financiers Évaluation des instruments financiers La coopérative évalue initialement ses actifs et passifs financiers à la juste valeur, sauf dans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrence normale. Elle évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût après amortissement, à l'exception des placements dans des instruments de capitaux propres cotés sur un marché actif, qui sont évalués à la juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les résultats. Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs et des autres placements à long terme. Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire, de l'emprunt bancaire, des créditeurs, de certains revenus reportés et de la dette à long terme. Dépréciation Les actifs financiers évalués au coût sont soumis à un test de dépréciation s'il existe des indications possibles de dépréciation. Le montant de réduction de valeur est comptabilisé aux résultats. La moins-value déjà comptabilisée peut faire l'objet d'une reprise de valeur dans la mesure de l'amélioration, soit directement, soit par l'ajustement du compte de provision, sans être supérieure à ce qu'elle aurait été à la date de reprise si la moins-value n'avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée aux résultats. Coûts de transaction La coopérative comptabilise ses coûts de transactions aux résultats de l'exercice où ils sont engagés. Cependant, les instruments financiers qui ne seront pas évalués ultérieurement à la juste valeur sont majorés des coûts de transaction directement attribuables à la création, à l'émission ou à la prise en charge.
3.
18
ACTIVITÉS ABANDONNÉES Le 31 mai 2013, la coopérative a cessé ses opérations concernant ses activités de distribution, de ventes et de mise en marché de lubrifiants et de produits pétroliers. Afin de toujours offrir à ses membres ces produits, la société Énergies Sonic RN s.e.c., composée d'autres coopératives, a été formée. Profid'Or, coopérative Agricole détient 21 % de cette société. Cette participation est présentée dans les états financiers à titre de placement dans une société satellite.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:55 PM Page 19
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
3.
ACTIVITÉS ABANDONNÉES (suite) La vente des opérations à la société satellite a été effectuée de la façon suivante : Transfert des comptes clients Liste de clients Total
2 558 728 $ 763 181 $ 3 321 909 $
Placement - Énergies Sonic RN s.e.c. Billet à recevoir Total
1 894 153 $ 1 427 756 $ 3 321 909 $
La coopérative ne détenait pas d'autres actifs et passifs en lien avec ces activités. Pour l'exercice terminé le 30 novembre 2013 ainsi que pour l'exercice précédent, les données relatives aux activités abandonnées sont les suivantes : 2013 2012 Ventes de pétrole Coût des ventes Excédent brut Frais de vente d’exploitation Excédent d’exploitation Autres résultats Revenus d’intérêts Ristournes de La Coop fédérée Gain sur aliénation de la liste de clients Excédent pour les activités abandonnées
10 243 729 10 107 904 135 825 39 006 96 819 45 132 603 781 878
954 191 182 327 146
$
$
21 890 529 21 589 479 301 050 161 635 139 415 84 921 157 255 242 176 381 591
$
$
Puisque la vente de la liste de clients à Énergies Sonic RN s.e.c. est une opération entre apparentée, le pourcentage de placement détenu dans la société satellite Énergies Sonic RN s.e.c. ne peut être considéré dans le calcul du gain sur disposition. Par conséquent, le placement dans Énergies Sonic RN s.e.c. a été diminué de 159 999 $, soit 21 % de la valeur de la liste de clients transférée. 4.
FRAIS FINANCIERS NETS 2013 Intérêts sur les passifs financiers à court terme Intérêts sur les passifs financiers à long terme Intérêts sur les parts privilégiées Revenus d’intérêts
173 202 295 243 111 721 (135 229) 444 937
2012 $
$
181 988 355 001 111 925 (194 045) 454 869
$
$
5. DÉBITEURS 19 507 512 (435 526) 2 764 133 522 975 879 199 326 277 718 (80 000) 20 581 195
2012 $
$
19 244 951 (275 438) 144 572 260 228 1 068 312 327 277 556 456 (120 000) 21 206 358
$
19
$
ÉTATS FINANCIERS 2013
2013 Comptes clients Provision pour mauvaises créances Taxes à la consommation Assurance-stabilisation Avances, sans intérêts Effets à recevoir, taux préférentiel plus 1 % Autres dépôts Dévaluation – autres dépôts
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:55 PM Page 20
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
5. DÉBITEURS (suite) Au 30 novembre 2013, la valeur comptable des comptes clients et autres dépôts dépréciés totalise 575 514 $ (398 731 $ en 2012). Une provision de 228 433 $ (175 907 $ en 2012) a été prise, soit l'ensemble des intérêts à recevoir. Le montant est inclus dans la provision pour mauvaises créances. La charge pour mauvaises créances présentée dans les frais d'administration totalise 130 784 $ (67 888 $ en 2012). La charge de dévaluation des autres dépôts est présentée dans les autres produits (charges) et totalise 80 000 $ (120 000 $ en 2012). 6.
STOCKS 2013 Animaux Végétaux Quincaillerie
2 4 3 10
432 570 866 869
804 221 342 367
2012 $ $
2 5 3 12
512 962 747 221
067 725 058 850
$ $
Au 30 novembre 2013, le montant total des stocks comptabilisés en charges est de 155 958 225 $ (161 292 771 $ en 2012) et est présenté dans le coût des ventes. 7.
PLACEMENT DANS LA COENTREPRISE 2013 Participation de 50 % de Ferme Avi-nord Inc.
8.
5 047 301
2012 $
4 682 993
$ $
696 784 696 784
$
150 000
PLACEMENT DANS LA SOCIÉTÉ SATELLITE 2013 Participation de 30 % de Fertilec Ltée Participation de 21 % dans Énergies Sonic RN s.e.c.
9.
698 128 1 790 166 2 488 294
2012 $ $
AUTRES PLACEMENTS 2013
20
$
Avance à une société, 6,75 %, sans modalités d'encaissement Avances à des sociétés, sans intérêts ni modalités d'encaissement Dépréciation des placements Effets à recevoir, sans intérêts, encaissements variables échéant de 2014 à 2016 Prêt hypothécaire, 6 %, encaissements par période avicole, échéant en 2014 Actions de La Coop fédérée Autres
150 000
2012
824 682 (390 000)
792 203 (390 000)
14 334 40 14 240 24 14 904
000 943 733 692
$
37 155
$
70 11 654 22 12 336
000 344 359 061
La valeur comptable des placements dépréciés s'établit à 974 683 $ (942 203 $ en 2012). La charge de dévaluation comptabilisée en 2013 est nulle. Une reprise de valeur nette de 100 000 $ était comptabilisée en 2012.
$
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:55 PM Page 21
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
10. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Coût Terrains Pavage Bâtiments et silos Mobilier Matériel Matériel roulant Équipement informatique Immobilisations en cours
3 582 575 12 286 465 4 315 1 261 437 68 22 993
608 265 106 371 413 996 896 462 117
$
$
Amortissement cumulé $ 125 940 4 142 302 308 473 2 717 273 1 035 913 355 483 8 685 384 $
2013 Valeur nette 3 582 608 $ 449 325 8 143 804 156 898 1 598 140 226 083 82 413 68 462 14 307 733 $
2012 Valeur nette 3 582 608 $ 468 047 8 560 293 186 703 1 790 341 258 203 56 365 14 902 560 $
11. ACTIFS INCORPORELS 2013 Droits de production - non amortissables Logiciel en cours - amortissable
3 483 218 276 363 3 759 581
2012 $ $
3 483 218 126 013 3 609 231
$ $
12. EMPRUNT BANCAIRE L'emprunt bancaire d'un montant autorisé de 15 000 000 $, porte intérêts au taux préférentiel plus 1,25 %, renouvelable annuellement, est garanti par l'universalité des créances d'une valeur comptable de 20 581 195 $, des stocks d'une valeur comptable de 10 869 367 $ et de l'assurancestabilisation et est remboursable sur demande. La convention de crédit est assortie de clauses restrictives prévoyant, entre autres, le maintien d'un fonds de roulement minimum consolidé, le respect d'un ratio de dette sur équité consolidé et d'autres clauses d'ordre général. Au 30 novembre 2013, ces ratios étaient respectés. 13. CRÉDITEURS 2013 Comptes fournisseurs et frais courus Salaires à payer Charges sociales et retenues à la source Billet à payer, 3 %
13 996 703 61 225 14 986
284 412 467 000 163
2012 $
$
17 750 642 48 225 18 666
924 597 478 000 999
$
$
14. DETTE À LONG TERME
169 444
3 100 786
2012
$
202 778
3 545 833
$
21 ÉTATS FINANCIERS 2013
2013 Emprunt hypothécaire, 3,00 %, garanti par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 273 389 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 2 778 $, échéant en 2018, renégociable en 2017 Emprunt hypothécaire, 3,30 %, variable, remboursable par un bâtiment, du pavage et des droits de production ayant une valeur nette de 7 273 389 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 29 815 $, échéant en 2022, renégociable en 2016
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:55 PM Page 22
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
14. DETTE À LONG TERME (suite) Emprunt hypothécaire, 3,40 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 2 316 563 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 6 667 $, échéant en 2016 Emprunt hypothécaire, 3,00 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 412 569 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2016, renégociable en 2014 (a) Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain et un bâtiment ayant une valeur nette de 635 584 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 5 000 $, échéant en 2019, renégociable en 2014 (a) Emprunt hypothécaire, 3,75 %, garanti par du mobilier ayant une valeur nette de 194 910 $ garanti de 2e rang sur un bâtiment ayant une valeur nette de 2 316 563 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 10 333 $, échéant en 2019, renégociable en 2014 (a) Emprunt hypothécaire, 3,00 %, variable, garanti par des terrains, du pavage et du matériel roulant ayant une valeur nette de 3 084 019 $, remboursable par des versements mensuels de 15 910 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2025, renégociable en 2017 Emprunt hypothécaire, 2,73 %, garanti par un terrain, un bâtiment et du mobilier ayant une valeur nette de 1 965 807 $, remboursable par des versements mensuels en capital de 15 545 $, échéant en 2025, renégociable en 2014 (a) Emprunt à terme, 3,25 %, remboursable par des versements mensuels de 2 363 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2015 Emprunt hypothécaire, 5,00 %, garanti de 2e rang par du matériel ayant une valeur nette de 40 427 $, remboursable par des versements mensuels de 3 454 $, comprenant capital et intérêts, échéant en 2016 Emprunt, sans intérêts, garanti par du matériel ayant une valeur nette de 242 362 $, remboursable par des versements mensuels de 833 $, échéant en 2019 Dette à long terme échéant au cours du prochain exercice
22
200 000
280 000
130 000
190 000
305 000
365 000
692 333
816 333
1 924 093
2 067 706
2 067 468
2 254 006
34 694
61 454
88 041
124 110
51 667 8 763 526 1 357 614 7 405 912
$
$
61 667 9 968 887 1 203 121 8 765 766
$
$
Les conventions d'emprunts sont assorties de clauses restrictives prévoyant le maintien d'un fonds de roulement minimum consolidé, le respect d'un ratio de dette sur équité consolidé et d'autres clauses d'ordre général. Au 30 novembre 2013, ces conditions étaient respectées. (a) Avant la mise au point définitive des états financiers consolidés, le prêteur a confirmé son accord de renouveler ces prêts à des conditions similaires. Par conséquent, ces emprunts ne sont pas reclassés à court terme.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:55 PM Page 23
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
14. DETTE À LONG TERME (suite) Les versements en capital sur la dette à long terme à effectuer au cours des cinq prochains exercices, selon les cédules d’amortissement, s'établissent comme suit : 2014 2015 2016 2017 2018
1 357 614 1 492 734 781 998 3 449 860 1 679 654
$ $ $ $ $
15. AVOIR DES MEMBRES Toute personne désirant devenir membre doit être producteur agricole et souscrire 300 parts de qualification à 10 $ pour une corporation; ou 1 part de qualification à 10 $ plus 2 990 parts privilégiées « A » de qualification à 1 $ pour une société ou un particulier. Cesdites parts sont payables en quatre versements annuels de 250 $, la différence étant comblée par le versement de ristournes. Pour devenir membre partenaire de la coopérative, toute personne doit souscrire 5 parts de qualification à 10 $, payables comptant. Les parts privilégiées de catégories « B » et « C » constituent la partie en capital des ristournes versées par la coopérative depuis 2006. Les parts R.I.C. série 2008, série 2009, série 2010, série 2011 et série 2012 émises en vertu d'un Régime d'investissement coopératif à des personnes physiques, membres et employés de la coopérative, portent un intérêt de 2,5 % à 4 % et sont rachetables sur décisions du conseil d'administration, à leur valeur nominale, cinq ans après leur émission. Les parts privilégiées de catégorie « E » série 2012 portent intérêts à 2 % et sont rachetables sur décision du conseil d'administration à leur valeur nominale un an après leur émission. Les parts privilégiées CFQ-2001 ont une valeur nominale de 1 $ chacune et n'ont aucun droit de vote, aucun intérêt n'est payable, et elles sont rachetables sur décision du conseil d'administration et ce, à la valeur nominale. À la fin de l'exercice, la coopérative comptait 1 865 membres (1 704 membres en 2012).
Parts privilégiées Catégorie « B » Catégorie « C » Privilégiées – L’Assomption R.I.C. séries 2008 à 2012 et parts priv. « E » série 2012 Parts privilégiées CFQ-2001 Parts des membres partenaires
768 991 831 506 1 600 497 2 296 584 212 3 718 6 093 12 904 49 14 554
423 099 073 801 161 557 000 054
2012 $ $ $
$ $
736 961 854 276 1 591 237 2 058 499 247 3 382 6 093 12 281 40 13 912
995 352 463 340 161 311 300 848
$ $ $
23 $ $
ÉTATS FINANCIERS 2013
2013 Parts de qualification Ordinaires Privilégiées de catégorie « A »
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:56 PM Page 24
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
15. AVOIR DES MEMBRES (suite) Les opérations de l'exercice sur l’avoir des membres sont les suivantes : Solde de début Augmentation Émission Ristournes converties en parts Fusion – L’Assomption Diminution Rachat Solde de fin
13 912 848
$
1 188 959 583 060 1 772 019 (1 130 813) 14 554 054
12 528 486 1 133 291 479 1 904
$
$
158 772 513 443
(520 081) 13 912 848
$
Au cours de l'exercice, les administrateurs ont résolu de procéder à la création et à l'émission de parts R.I.C. 2012 et de parts privilégiées « E », série 2012, en vertu desquelles 696 581 parts et 474 983 parts ont été respectivement émises à 1 $ chacune. De plus, la coopérative a procédé à l'émission des parts ordinaires, privilégiées de catégorie « A », « B » et « C » série 2013 pour des montants respectifs de 21 540 $, 26 970 $, 400 729 $ et 133 821 $ en contrepartie de ristournes. Ensuite, la coopérative a procédé au rachat des parts privilégiées « E », série 2011 à la valeur nominale de 497 716 $ ainsi qu'au rachat de R.I.C., série 2007 à sa valeur nominale de 337 387 $. 16. OPÉRATIONS AVEC LES MEMBRES ET ENTRE APPARENTÉS Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué 43 % (45 % en 2012) de ses opérations avec ses membres au sens du Règlement d'application de la Loi sur les coopératives. Au cours de l'exercice, la coopérative a effectué les transactions suivantes avec des parties apparentées : 2013 2012 Ventes avec les sociétés satellites Ventes avec la coentreprise
549 720 4 064 959
$ $
643 399 4 157 414
$ $
Ces transactions ont eu lieu dans le cours normal des activités et ont été mesurées à la valeur d'échange, qui est le montant de la contrepartie établie et acceptée par les apparentés. 17. ÉVENTUALITÉS
24
Des poursuites judiciaires et réclamations ont été intentées contre Profid'Or, coopérative agricole pour un montant total d’environ 3 049 000 $. La direction, avec l'assistance de leurs aviseurs juridiques, jugent indéterminable en tout ou en partie le dénouement de ces réclamations. Par conséquent, la direction estime qu’il n’y a aucune provision à comptabiliser pour l’instant.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:56 PM Page 25
PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
18. ENGAGEMENTS Engagements grains Dans le cours normal des affaires, l a c o o p é r a t i v e prend des engagements de ventes auprès de clients et des engagements d'achats auprès de fournisseurs. Ces engagements ont des durées variables et peuvent stipuler des prix fixes ou flottants. Au terme de ces contrats, la coopérative peut faire l'acquisition, à la juste valeur et les fournisseurs peuvent revendre certains actifs à la coopérative. La coopérative estime que de telles ententes permettent d'atténuer les risques et ne prévoit pas qu'elles entraîneront des pertes, le cas échéant, il est impossible d'estimer ce montant à la fin de l'exercice. Au 30 novembre 2013, la coopérative s'était engagée à acheter pour un total de 3 4 1 5 7 8 6 $ de grains et à vendre pour 3 738 809 $ de grains. 19. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DU BILAN La coopérative a procédé à l'émission de parts privilégiées R.I.C., série 2013, et de parts privilégiées « E », série 2013 pour une somme totale de 1 220 885 $. De plus, le conseil administration a adopté une résolution approuvant le rachat de parts pour un montant total de 862 693 $. 20. EXCÉDENT DE L'EXERCICE – RECOMMANDATION D'AFFECTATION Le 25 février 2014, le conseil d'administration a convenu de recommander à l'assemblée annuelle qu'une somme de 1 167 372 $ soit attribuée aux membres à titre de ristournes à même l'excédent de l'exercice. Suite à l'acception par les membres de l'assemblée, cette somme serait payable au comptant pour 583 686 $ et le solde serait distribué sous forme de parts. Si ces ristournes avaient été comptabilisées au 30 novembre 2013, l'avoir de la coopérative aurait été réduit de 834 692 $ (net d'impôt de 332 680 $), l'avoir des membres aurait accru de 583 686 $ et le fonds de roulement aurait diminué de 251 006 $. 21. INSTRUMENTS FINANCIERS Risques et concentrations La coopérative, par le biais de ses instruments financiers, est exposée à divers risques, sans pour autant être exposée à des concentrations de risques. L'analyse suivante indique l'exposition de la coopérative aux risques à la date du présent bilan.
25 ÉTATS FINANCIERS 2013
Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque que la coopérative éprouve des difficultés à honorer des engagements liés à des passifs financiers. La coopérative est exposée à ce risque principalement en regard à sa dette à long terme et de ses créditeurs.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:56 PM Page 26
États financiers PROFID’OR, COOPÉRATIVE AGRICOLE NOTES COMPLÉMENTAIRES CONSOLIDÉES AU 30 NOVEMBRE 2013
21. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite) Risque de crédit La coopérative consent du crédit à ses clients dans le cours normal de ses activités. Elle effectue, de façon continue, des évaluations de crédit à l'égard de ses clients et maintient des provisions pour pertes potentielles sur créances, lesquelles, une fois matérialisées, respectent les prévisions de la direction. La coopérative n'exige généralement pas de caution. Pour les autres créances, la coopérative évalue, de façon continue, les pertes probables et constitue une provision pour pertes en se fondant sur leur valeur réalisation estimative. Il y a concentration du risque de crédit lorsqu'un groupe de clients présente une caractéristique économique commune qui fait que des changements d'ordre économique ou autre influent de la même façon sur leur capacité de remplir leurs obligations. Pour la coopérative, les concentrations importantes du risque de crédit se rapportent au secteur agricole, en effet, une partie importante des comptes clients provient d'entités œuvrant dans ce secteur. Pour ce qui est des comptes clients, la coopérative ne court aucun risque important à l'égard d'un client unique, à l'exception du solde dû par une coopérative de grande envergure. La valeur comptable des principaux actifs financiers de la coopérative représente l'exposition maximale de la coopérative au risque de crédit. Risque de marché Les risques de marché est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison de variations des prix de marché. Le risque de marché inclut trois types de risques : le risque de change, le risque de taux d'intérêt et le risque de prix autre. La coopérative est principalement exposée au risque de taux d'intérêts et au risque de prix autre. Risque de taux d'intérêt Le risque de taux d'intérêt est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations de taux d'intérêt du marché. La coopérative est exposée au risque de taux d'intérêt en ce qui concerne ses instruments financiers à taux d'intérêt fixe et à taux d'intérêt variable. Les instruments à taux d'intérêt fixe assujettissent la coopérative à un risque de juste valeur et ceux à taux d'intérêt variable à un risque de flux de trésorerie. Risque de prix autre Le risque de prix autre est le risque que la juste valeur ou les flux de trésorerie futurs d'un instrument financier fluctuent en raison des variations des prix du marché (autres que celles découlant du risque de taux d'intérêt ou du risque de change), que ces variations soient causées par des facteurs propres à l'instrument en cause ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant tous les instruments financiers similaires négociés sur le marché. La coopérative est exposée au risque de prix autre en raison des engagements sur ces grains. 22. CHIFFRES COMPARATIFS Certains chiffres de l'exercice se terminant le 30 novembre 2012 ont été reclassés afin de rendre leur présentation identique à celle de l'exercice au 30 novembre 2013.
26
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:49 PM Page 27
Le personnel en 2013
ANDRÉ LANGLOIS
CHRISTIAN BERTRAND
BENOÎT FOREST
JACQUES PAIEMENT
JEAN-PIERRE AUMONT
Directeur général
Directeur services administratifs
Directeur productions végétales
Directeur productions avicoles
Directeur services des grains
GUY PELLETIER
JOËL ZUMMO
FRANÇOIS BASTIEN
JACQUES LEBLANC
Directeur productions laitières et ruminants
Directeur productions porcine
Directeur des quincailleries
Coordonnateur du développement
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL André Langlois
Jacques LeBlanc
AGRICULTURE DURABLE
SECRÉTAIRE DE DIRECTION
VÉTÉRINAIRE
Pierre-Luc Brouillette
Annie Geoffroy
Étienne Tessier
Technicienne Isabelle Leblanc
Adjointe administrative Annie Chaumont
DIRECTEUR SERVICES ADMINISTRATIFS
DIRECTEUR PRODUCTIONS LAITIÈRES ET RUMINANTS
DIRECTEUR PRODUCTIONS VÉGÉTALES
DIRECTEUR PRODUCTIONS AVICOLES
Christian Bertrand
Guy Pelletier
Benoît Forest
Jacques Paiement
Experts-conseils (4) Préposés aux commandes (3)
Experts-conseils (8) Commis de bureau (2) Coordonnateur engrais-chimie Manoeuvres (5) Mécanicien
Superviseur technique Experts-conseils (3) Commis de bureau (3)
Gérante de crédit Comptable Responsable informatique Technicienne en informatique Commis de bureau (7)
DIRECTEUR SERVICES DES GRAINS
DIRECTEUR DES QUINCAILLERIES
DIRECTEUR PRODUCTIONS PORCINES
Jean-Pierre Aumont
François Bastien
Joël Zummo
Agent de commercialisation Technicienne Commis de bureau (2) Commis d’entrepôt (8) Maintenance (2) Opérateur Cribleurs (2)
Gérants (5) Assistants-gérants (5) Commis (49) Caissières (17) Camionneurs (2) Mécanicien
Coordonnateur Experts-conseils (2) Commis de bureau Gérant de ferme Employés de ferme (3)
27 RAPPORT ANNUEL 2013
COORDONNATEUR DU DÉVELOPPEMENT
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:49 PM Page 28
ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rapport de la direction
DES RÉSULTATS RECORDS En 2013, La Coop Profid’Or a atteint des résultats records en termes de ventes et de profitabilité. Ces excellents résultats reflètent bien les efforts déployés par l’ensemble des partenaires qui composent l’organisation. En effet, l’implication répétée des membres du conseil d’administration, la qualité de travail de tous les employés et, bien sûr, la fidélité de nos sociétaires nous ont permis de réussir une année exceptionnelle à tout point de vue.
tation est attribuable à la hausse des salaires annuels ainsi qu’à une provision de mauvaises créances plus importante qu’en 2012. Quant à nos charges financières nettes, elles demeurent stables et se situent à 444 937 $. On observe une diminution des revenus de finance sur comptes à recevoir. Celle-ci est reliée au transfert de l’activité pétrole puisqu’elle en était la principale génératrice. Nos charges d’amortissement s’élèvent à 970 408 $ et sont similaires à celles de l’année dernière.
Depuis plusieurs années, le secteur porcin demeure un sujet préoccupant. À la différence, pour cette année, le contexte économique et les performances techniques ont permis un retour à la rentabilité de ce secteur. Toujours sur une note positive, le secteur grain et végétal, avec l’augmentation de leur volume respectif, ont amélioré substantiellement leurs résultats. De plus, le bon travail et les bonnes performances de tous nos autres secteurs d’activité nous procurent ces excellents résultats. Voici donc, brièvement exposés, les points saillants du présent rapport financier.
La croissance des ventes et de l’excédent brut, combinée à des charges en hausse de moindre importance, nous amènent un excédent d’exploitation en augmentation de 69,8 % et s’inscrit à 2 505 859 $. Malgré une baisse de la ristourne de La Coop fédérée, les autres résultats au montant de 3 466 422 $ sont inférieurs de 535 658 $ à ceux de 2012, principalement en raison de ladite ristourne. Si nous ajoutons le résultat pour activité abandonnée, l’exercice 2012-2013 se termine avec un excédent de 6 850 427 $ comparativement à 5 859 205 $ l’an dernier.
RÉSULTATS CONSOLIDÉS Le chiffre d’affaires de la coopérative totalise 201 514 011 $ pour une augmentation de 8,9 %, en comparaison avec l’année précédente. N’eut été du transfert à mi-année du secteur pétrole, dans la formation d’une nouvelle entité regroupant sous un même toit l’activité pétrolière de huit coopératives, incluant celle de La Coop fédérée sur la Rive-Nord, la hausse des ventes aurait été plus importante. La progression des volumes et du prix des grains ainsi que sa répercussion sur les prix de moulées et l’augmentation des volumes du secteur végétal, expliquent cette variation positive. Suivant les ventes, l’excédent brut croît de 11,7 %, pour se situer à 16 573 908 $. L’amélioration du secteur porc, grain et végétal motive cette variation positive.
28
Pour leur part, les charges de vente et d’exploitation sont en augmentation de 6,6 % et s’affichent à 8 122 000 $. L’inflation et sa répercussion sur l’ensemble des dépenses, notamment les salaires, en est la principale raison. Nos charges d’administration de 4 530 704 $ connaissent une hausse de 6,5 % comparativement à l’année précédente. Cette augmen-
BILAN L’actif de la coopérative se situe à 75 888 417 $ pour une augmentation de 2 113 612 $ sur l’année antérieure. Nos excellents résultats 2012-2013 améliorent notre pourcentage d’équité et notre ratio de fonds de roulement qui s’inscrivent respectivement à 52,1 % et 1,39. SECTEUR RUMINANT En 2013, un peu à l’image des dernières années, le secteur ruminant a dû s’adapter à différents changements : remplacement de notre transporteur de vrac, lequel s’est très bien adapté à notre région; nouveau site pour l’exposition agricole régionale, de St-Thomas vers Ste-Julienne; premier Exhibit Coop à l’exposition de Lachute et bien d’autres, de moindre envergure. Grâce à l’équipe dynamique du secteur et la compréhension de nos clients, nous avons pu maintenir, malgré ces changements, notre part de marché. Dans le dernier rapport annuel de Valacta, 100 % des fermes de Lanaudière ayant connu les meilleures performances sont alimentées par La Coop Profid’Or. De plus, lors du Défi-Goliath provincial 2013, deux des cinq fermes ayant eu la meilleure amélioration sont des clients de la coopérative.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 29
par dose de semence utilisée. Pour une deuxième année consécutive, les producteurs de porcs Coop inscrits à la filière ont profité de l’avantage coopératif qui nous démarque de la compétition.
SECTEUR PORCIN L’année 2013 fut véritablement en montagnes russes pour le marché du porc. D’abord, le début de l’année fut particulièrement éprouvant pour la production porcine, car nous avons dû composer avec des prix du porc ordinaires et des prix d’intrants qui ont atteint des sommets historiques. Cette situation nous faisait craindre le pire pour 2013, particulièrement avec des programmes du soutien du revenu toujours plus restrictifs. Ensuite, à mi-année, nous avons eu droit à un revirement de situation. Le prix du porc s’est raffermi considérablement et, contre toute attente, le prix des grains a subi un repli majeur. Il en a résulté un retour vers la rentabilité et nous donne espoir pour 2014.
SECTEUR AVICOLE Avec, « Au premier plan, le producteur », comme promesse client, le secteur avicole axe son service sur la satisfaction de sa clientèle. Son approche de partenariat gagnant-gagnant est unique. En 2013, la croissance des volumes de moulée transigés de 4,3 % ainsi qu’une hausse de 14,6 % en poussins, démontrent bien que notre modèle d’affaires, comble les attentes des producteurs avicoles de la région. Grâce à cette croissance, à son service technique dynamique, son professionnalisme, sa grande expérience ainsi qu’à l’implication de ses membres-propriétaires, Profid’Or s’est vue décerner, en 2013, pour une quatrième année sur cinq, le titre de Coopérative avicole de l’année, dans le réseau La Coop.
Du même coup, votre équipe a poursuivi sa volonté d’améliorer son efficacité, en formant le plus grand regroupement du réseau coopératif en production porcine : Le Centre de services des deux rives. Ce groupe, formé des cinq coopératives impliquées en production porcine à l’ouest de la province, met en commun ses ressources techniques et administratives, ses meuneries ainsi que ses sites de production, pour nous permettre de travailler avec les meilleurs éléments disponibles, abaisser nos coûts de production et, du même coup, en faire profiter nos membres producteurs.
Notre détermination à rester chef de file régional dans l’aviculture, nous fait constamment expérimenter de nouvelles façons de faire, améliorer nos processus d’élevage, tout en challengeant nos visions et orientations de nos stratégies de croissance collective. De par notre modèle coopératif qui partage la richesse, notre approche particulière de partenariat et notre façon de consulter nos membres-propriétaires, Profid’Or a tous les éléments nécessaires lui permettant d’être une entreprise utile à ses membres. Soulignons que les membrespropriétaires avicoles de Profid’Or se sont partagés, depuis 2005, plus de 3,5 M $ en ristourne.
Côté performances, les élevages de La Coop Profid’Or ont poursuivi l’amélioration de leurs résultats techniques. La maternité Ursuporc et Ferme St-Justin, toutes deux propriétés de la coopérative, ont poursuivi leur progression. Ceci est le résultat des efforts du passé, à assainir ces troupeaux, et ceux du présent, par le travail des employés et des expertsconseils. Nous sommes très satisfaits des performances techniques qui en résultent. Les effets de la filière porcine se sont encore fait sentir en 2013. La filière a versé 5 $/porc Coop produit ainsi que 3,50 $
SECTEUR VÉGÉTAL La température est très étroitement liée aux succès des productions végétales. Celle de 2013, nous a permis d’obtenir des volumes de fertilisants en augmentation tant dans le secteur détail que dans le secteur grossiste. De plus, le printemps hâtif jumelé à un prix de grains en forte croissance et des fertilisants à un niveau de prix intéressant, nous a permis de maximiser l’application de fertilisants et ainsi connaître une rentabilité accrue tant pour les producteurs agricoles que pour votre coopérative.
29 RAPPORT ANNUEL 2013
Pour 2014, encore d’autres défis nous attendent. Ensemble, nous saurons les surmonter. Avec les différents outils en notre possession, tel que le tableau mensuel, nous allons atteindre vos objectifs que nous avons définis ensemble.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 30
Rapport de la direction
Le secteur des semences a continué sa progression, cette année encore, avec la gamme Elite qui gagne des adeptes inconditionnels, année après année. Les efforts de l’équipe de vente ainsi que la performance de la gamme sont soutenus par des programmes promotionnels qui aident la gamme Elite à se tailler une place parmi les meilleures dans tous les segments de marché où nous sommes présents.
Le projet de conversion de l’ancienne meunerie de St-Jacques en centre de criblage de blé humain s’est concrétisé en 2013, avec un investissement important en équipement de criblage et une remise à niveau des équipements de manutention. Ces travaux sont présentement en cours et le début des opérations est prévu pour avril.
Le domaine de la phytoprotection connaît présentement un essor considérable. Cela nous donne des opportunités très intéressantes, liées aux biotechnologies et à la performance des semences ainsi qu’à un marché des grains favorable à optimiser le potentiel de rendement des cultures. L’équipe des productions végétales de votre coopérative a su saisir plusieurs opportunités et a fait des choix judicieux pour maximiser la rentabilité de ce secteur. Nous avons donc connu une nette amélioration de la contribution des produits de protection au sein du département des productions végétales.
SECTEUR QUINCAILLERIE ET MATÉRIAUX Les ventes du secteur quincaillerie matériaux ont connu une légère progression par rapport au dernier exercice et sont en ligne avec le budget. Notons que la succursale de Saint-Lin a été incommodée, une bonne partie de l’année, par les réparations de l’écroulement d’une partie du toit, causé par la neige l’hiver dernier. Pour sa part, le site de L’Assomption a bien performé, avec une croissance de ses ventes de 7 % par rapport à l’an passé. Ces éléments sont d’autant plus positifs lorsqu’on consulte les données fournies par l’Association québécoise de la quincaillerie et des matériaux de construction (AQMAT), en 2013. Le secteur de la quincaillerie au Québec a connu une diminution des ventes de 4,4 %.
Les fertilisants, la semence et les produits de protection des cultures continuent de contribuer de façon très positive à la santé financière de votre coopérative. SECTEUR GRAIN Des rendements en hausse, des grains d’une excellente qualité et une amélioration de notre pénétration de marché ont fait croître substantiellement nos volumes de 13 %, pour établir un record absolu dans l’histoire de la coopérative. L’augmentation des volumes combinée à des prix de marché fortement à la hausse ont contribué à accroître notre chiffre d’affaires.
30
La récolte de céréales 2013 a nécessité peu de séchage tout comme celle de la fève soya. Par contre la récolte de maïs nous a permis de mettre nos deux séchoirs à contribution. Toutefois, l’ensemble des grains séchés est inférieur à la moyenne. Financièrement, notre saine gestion de couverture des contrats ainsi que le contrôle serré des marges ont permis au secteur des grains de générer une marge brute d’exploitation en ligne avec les objectifs visés.
La marge nette d’exploitation du secteur a diminué, principalement en raison de l’augmentation des dépenses jumelées à une baisse du brut d’environ 0,6 %. Tout comme pour le commerce de détail en général, l’année 2013 aura été encore bien en deçà de nos objectifs.
SECTEUR PÉTROLE ET PROPANE Tel que mentionné en début de rapport, en juin 2013, sept coopératives et La Coop fédérée ont mis en commun leurs activités pétrole et propane sur la Rive-Nord. Cette nouvelle entreprise, dont le siège social est situé à L’Assomption, se veut être plus près des membres et clients. Il nous faut admettre que le démarrage ne s’est pas exécuté comme prévu. L’importance de la tâche a été sous-estimée. À l’heure actuelle, une bonne partie de la problématique est chose du passé et ce printemps, tout sera en place pour vous offrir le service auquel vous vous attendez.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 31
Le nombre de PAEF est en augmentation de 7 % en 2013. Les dossiers de caractérisation des lisiers et fumiers, les amas au champ et les analyses de sol sont toujours des services des plus en demande. L’équipe du secteur agriculture durable tient à remercier ses clients pour leur confiance. DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES Les trois grands axes prioritaires ont été en lien avec les médias sociaux, les relations publiques et la communication de grands événements. Les médias sociaux, c’est bien plus que d’ouvrir une page Facebook. Nous avons créé une stratégie annuelle que nous appliquons présentement, afin d’améliorer la notoriété de La Coop Profid’Or, nous positionner comme employeur de choix et nous faire reconnaître comme expert du monde agricole. Pour mieux comprendre ce que nous faisons, nous vous suggérons d’aimer et de nous suivre sur Facebook, Twitter et Linkedin. Nous avons aussi travaillé l’amélioration de nos relations publiques et des dossiers de communications importants. En plus de nos implications dans un très grand nombre d’organisme de la région, nous avons développé des liens avec des CLD, le Centre de transfert d’entreprise de Lanaudière, la table régionale d’économie sociale de Lanaudière et la Chambre de commerce du Grand Joliette et Montcalm. RESSOURCES HUMAINES Au terme d’une longue négociation, une nouvelle convention collective a été mise en place en début d’année, pour les travailleurs de la quincaillerie de Mirabel. Dans notre quotidien, la coopérative s’assure que ses travailleurs ont accès aux avantages sociaux auxquels ils ont droit et ce, selon les règles des différents contrats et au meilleur
coût possible. À cet effet, votre coopérative s’assure de déléguer sa personne ressource aux assemblées, aux formations et à certains comités de travail du réseau d’où l’on puise nos régimes d’avantages sociaux, notre mutuelle de prévention, notre programme d’aide aux employés, etc. C’est également dans le cadre de cette gestion constante que nous améliorons nos processus afin, entre autres, d’être une entreprise éco responsable, comme l’établissement du relevé de paie électronique. CONCLUSION Les éléments marquants du présent rapport financier sont le retour à la rentabilité du secteur porcin ainsi que les excellents résultats du secteur grain et végétal, sans oublier la bonne performance des autre secteurs. L’analyse des résultats démontre que la confiance et la fidélité de nos membres a une influence directe sur ceux-ci. On constate que les secteurs qui ont accru leur rentabilité, ont profité d’une augmentation de volume. Votre appui est donc essentiel à la santé financière de votre coopérative. Pour la conserver, nous devons innover, maintenir de bas coûts, demeurer une entreprise concurrentielle et utile à ses membres. Finalement, je profite de l’occasion pour adresser mes remerciements au président, monsieur Robert Perreault, et aux administrateurs pour leur soutien, leur disponibilité et leur détermination dans la réussite de la coopérative. Je veux également adresser toute ma reconnaissance envers mes collaborateurs et tout le personnel pour leur dévouement, leur compétence et la qualité de leur travail. Mes derniers remerciements s’adressent à tous nos sociétaires et clients, pour leur contribution à l’organisation. Encore une fois, leur appui est essentiel et sans eux nous ne pourrions pas réaliser de si belles choses. 31
ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
RAPPORT ANNUEL 2013
AGRICULTURE DURABLE Le département d’agriculture durable a offert en, 2013, via certaines formations ou articles du journal Le Progrès, sa nouvelle vision. Elle vise à intégrer de nouvelles notions économiques, sociales et environnementales pour l’ensemble de la ferme.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 32
Bilan social Dans l’objectif d’améliorer notre efficience, nous continuons la réorganisation des territoires et des postes d’administrateurs qui se conclura à l’AGA 2014.
L’escouade Coop est le moment de l’année où nous rencontrons nos membres pour les remercier. C’est une activité toujours appréciée.
La Coop Profid’Or est en coopération agricole depuis 1912. Les membres fondateurs de La Coop de L’Assomption, la première Coop du réseau qui fait maintenant partie de notre coopérative, trouveraient sûrement que les outils et méthodes ont bien changé en plus de 100 ans. Toutefois, une chose réunirait ces gens avec les membres de 2014 : c’est leur lien d’appartenance envers leur coopérative et le désir qu’elle progresse en même temps que les besoins évoluent. Réussir à passer le cap des 100 ans n’est pas une mince affaire et cette pérennité d’entreprise est dû tant à l’opération de l’entreprise, qu’aux relations que nous développons avec nos membres. PÉRENNITÉ DE L’ENTREPRISE En tant que coopérative, nous apprécions ce proverbe : « Seul nous allons plus vite, mais ensemble nous allons plus loin ». Et, avec cette longévité, nous pouvons conclure que nous avons parcouru beaucoup de chemin. Nous croyons aussi que nous avons encore une longue route à faire avec vous et votre relève. Elle ne sera pas simple et facile. Nous avons l’obligation de constamment évoluer, afin de répondre aux nouveaux besoins de nos membres. Cette évolution se fait aussi du côté social de l’entreprise et, comme vous pouvez le constater, nous avons travaillé à ce sujet en 2013. 32
Nous avons innové cette année en créant un poste d’administrateur relève au sein du conseil d’administration. C’est Sébastien Maheux qui a été élu lors de la dernière assemblée générale annuelle (AGA) à ce poste. Il est à noter que parmi les Coop du réseau, nous faisons partie des précurseurs pour cette catégorie de poste.
Nous avons aussi mis de l’effort à créer des liens entre les producteurs de céréales et les transformateurs tels que Les Moulins de Soulanges et la Boulangerie St-Méthode. Ces liens ont porté fruit, puisque qu’en plus du développement du marché du blé à consommation humaine dans nos régions, nous avons deux producteurs qui ont participé aux publicités de Boulangerie St-Méthode. Il s’agit de Normand Marsolais et de Robert Perreault, tous deux de St-Alexis. Nous les félicitons et nous sommes aussi heureux que cette boulangerie fasse participer de véritables producteurs dans leurs publicités. IMPLICATION SOCIALE Notre stratégie d’implication sociale est principalement axée sur la coopération avec les différents organismes de la région plutôt que de faire des dons en argent. Nous pouvons d’ailleurs souligner que les administrateurs et les employés sont impliqués au sein des conseils d’administrations de plus de 20 organismes et entreprises de nos régions. Les plus connus sont le CLD Joliette, la CDR de Lanaudière, Les fêtes gourmandes et L’Expo agricole Rive-Nord. Nous avons aussi rencontré les étudiants en techniques agricoles de Lanaudière pour leur présenter le travail des experts-conseils. Ils ont eu la chance de mieux connaître ce travail et notre coopérative. Comme chaque année, nous trouvons important d’engager des stagiaires en agriculture. Et, cette année, nous avons engagé une de ces stagiaires comme expert conseil. Nous nous investissons aussi avec la relève en offrant le Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. Avec ce fonds les participants obtiennent une ristourne « spéciale relève » et ont la chance de suivre des cours leur permettant d’effectuer une formation continue. Par le biais de ce fonds, nous avons remis près de 37 000 $ en argent à ses participants. Nous avons aussi remis, durant cette année, un prêt à la relève de 10 000 $ sans intérêts, remboursable sur 5 ans. Ce prêt permet d’obtenir un soutien financier pour un projet d’entreprise. De plus, nous nous impliquons avec Centraide, et, cette année, nous avons recueilli plus de 6 000 $ grâce à l’implication de nos employés. Cet argent permet de soutenir plusieurs organismes de la région de Lanaudière.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 33
maturité, pérennité et croissance
La
Notre traditionnel tournoi de golf, où près de 200 golfeurs participent chaque année. Cette année nous avons connu une très belle journée pour les amateurs qui ne participent uniquement qu’à notre tournoi. C’est toujours agréable de vous rencontrer par la suite avec un bon souper.
Nous avons été précurseurs en créant un poste d’administrateur relève en 2013. Robert Perreault et Sébastien Maheux (administrateur relève)
Nous avons aussi notre grand événement de reconnaissance de nos membres et clients avec notre souper-spectacle VIP. Cette année, nous avons innové en menant notre évènement conjointement aux Fêtes gourmandes de Lanaudière. Ce fut grandement apprécié de pouvoir découvrir les artisans producteurs en après-midi pour aller à notre soirée spectacle par la suite. François Léveillée nous a fait un spectacle en humour et chansons.
ÉDUCATION ET PROMOTION À L’AGRICULTURE Avec nos activités, nous participons à l’éducation et à la promotion de l’agriculture. Dans ce domaine, le plus important pour nous est, sans aucun doute, la participation au volet famille de l’Expo agricole Rive-Nord. En permettant aux tout-petits de s’amuser, nous favorisons le rapprochement de ces enfants avec l’agriculture. Nous nous engageons aussi avec les producteurs dans l’exposition agricole et nous sommes toujours fiers de voir ces producteurs gagner des reconnaissances.
Nous diffusons aussi plusieurs informations agricoles sur Internet, par le biais de notre blogue et par différents réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter. Nous vous invitons d’ailleurs à suivre ces pages.
Fonds coopératif d’aide à la relève agricole : Depuis le début de ce fonds, nous avons remis la somme de 146 278 $ à 21 agriculteurs de la relève.
Pour notre deuxième année de l’Escouade Coop, nous avons invité les administrateurs à participer à l’événement. C’est une activité toute simple, mais grandement appréciée de nos membres. Nous trouvons important de venir vous rencontrer chez vous pour vous remercier de la relation d’affaires que vous avez avec nous.
VIE SOCIALE ET RELATION AVEC NOS MEMBRES
Nous organisons des voyages d’affaires où nous incluons une partie de hockey des Canadiens de Montréal aux visites de fermes. En production laitière, le groupe s’est rendu dans l’état de New York.
Comme le dirait un de nos gestionnaires que vous connaissez tous, c’est aussi important de festoyer. Nous avons aussi des activités dans cette catégorie.
Nous avons aussi un groupe d’employés qui participe aux tournois réseau de balle molle et de hockey bottine. Cette année l’équipe Profid’Or a remporté les grands honneurs...
33
BILAN SOCIAL 2013
Le département végétal s’investit également dans la formation des producteurs avec leur série de déjeuners du secteur végétal. Ce sont des activités qui ont été fort appréciées et obtiennent toujours une bonne présence du public. Nous avons aussi collaboré avec la Chambre de commerce du Grand Joliette à l’organisation d’une conférence sur les grands enjeux économiques en agriculture avec la participation de Vincent Cloutier. Cette conférence fut celle où il y a eu le plus grand auditoire des dîners de ce regroupement.
Rapport Annuel 2013_Layout 1 14-03-04 1:50 PM Page 34
Coop de l’année : avicole et grains Dans le cadre du Rendez-vous La Coop 2013, deux équipes ont remporté le titre de Coopérative de l’année parmi six catégories, soit le secteur avicole et celui de la commercialisation des grains. Ils se sont donc démarqués parmi toutes les autres coopératives du réseau. À noter que pour le département avicole, c’est la troisième année consécutive qu’il reçoit cette distinction. Félicitations aux deux équipes!
Équipe avicole
34
Équipe grains
Les faits saillants Chiffre d’affaires
Excédent de l’exercice
2013
201 514 011 $
2012
185 039 317 $
2011
166 048 669 $
2010
83 188 531 $
2006
2004
1 398 356 $
Capital et avoir
2013
75 888 417 $
2012
73 774 805 $
2011
57 957 648 $
2010
56 841 604 $
2009
51 447 266 $
2008
42 404 747 $ 34 657 264 $
2006
2004
1 958 038 $
38 656 542 $ 33 676 674 $ 28 837 796 $
Le roulement des sociétaires Profid’Or, coopérative agricole, dénombre 887 membres au 30 novembre 2013 comparativement à 899 au 30 novembre 2012. Cette variation s’explique par les 19 nouvelles adhésions et les 31 demandes de rachat de capital d’affiliation approuvées en cours d’exercice. La coopérative dénombre également 978 membres partenaires au 30 novembre 2013, comparativement à 804 à l’exercice précédent. Cette variation s’explique par le retrait de 16 membres partenaires et l’ajout de 190.
2013
39 543 126 $
2012
34 102 333 $
2011
24 280 487 $
2010
23 634 560 $
2009
24 179 028 $
2008
18 161 716 $
2007
14 513 862 $
2006 2005 2004
13 210 635 $ 12 147 314 $ 9 888 526 $
Pourcentage des ventes par secteur Quincaillerie 9%
Service des grains 34 %
Le personnel Au terme de son année financière, La Coop Profid’Or comptait sur 160 employés réguliers. De ce nombre, on établit 111 emplois à temps plein, 42 à temps partiel, 4 sont saisonniers et, finalement, 3 sont partagés avec d’autres coopératives du réseau. Bien entendu, en période de pointe, le nombre d’employés varient par l’ajout temporaire de travailleurs, afin d’assurer les besoins opérationnels de la coopérative.
Meunerie et élevages 47 % 35
Productions végétales 10 %
RAPPORT ANNUEL 2013
Actif total
2005
1 191 616 $
2005
87 402 849 $
2007
4 635 868 $ 4 014 426 $
2007 1 002 686 $
78 110 419 $
2004
2 194 112 $
2008
104 861 226 $
2006 2005
1 446 777 $
2009
132 135 539 $
2007
5 859 205 $
2010
143 534 383 $
2008
6 580 427 $
2012 2011
142 175 529 $
2009
2013