Coop Table des matières 03
LA MISSION
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
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LES TERRITOIRES
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LIENS D’AFFAIRES
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LA MARQUE LA COOP
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ÉTATS FINANCIERS
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COMITÉ DE GESTION | ORGANIGRAMME
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RAPPORT DE LA DIRECTION
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BILAN SOCIAL
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VOTRE COOPÉRATIVE S’EST DÉMARQUÉE EN 2012
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LES FAITS SAILLANTS
Terres agricoles convoitées, perspectives et enjeux Les terres agricoles constituent des actifs de grande qualité, fort convoités. À l’échelle internationale, l’intérêt qu’elles représentent pour les producteurs agricoles, les investisseurs institutionnels et les corporations ne se dément pas. Mais qu’en est-il au Québec? Des forces obscures sont-elles à s’emparer massivement de nos terres agricoles? Quelle que soit l’ampleur de nos inquiétudes, le réel défi réside dans l’ajustement de nos politiques agricoles à cette nouvelle réalité. Certaines des décisions que le Québec agricole est appelé à prendre sont potentiellement source de vives tensions…
Par Vincent Cloutier, directeur des affaires agricoles et économiste principal à La Coop fédérée.
Dans le présent rapport annuel, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte.
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La maturité
La
C’est par une équipe mature, une entreprise solide et par notre expérience que nous pouvons assurer une qualité constante dans nos offres de services et de produits.
La pérennité C’est par la croissance et la solidité de notre coopérative que nous préservons les acquis de nos membres et que nous assurons la confiance de notre présence et de notre qualité dans le temps.
La croissance C’est par une réponse de qualité aux besoins des producteurs que nous pouvons croître et c’est par la croissance de la coopérative que nous pouvons développer de nouvelles offres de services et de produits et assurer de bons emplois dans nos régions.
La Mission Profid’Or est une coopérative agricole formée de producteurs et de productrices associés à des fins d’ordre social et économique. Profid’Or, spécialiste de l’approvisionnement de la ferme, fournit des produits et services de qualité à prix compétitifs. Constamment soucieuse des exigences de l’agriculture moderne, elle assiste ses membres usagers dans leur développement tout en assumant les défis de la compétitivité et de l’environnement. Profid’Or axe son développement dans ses secteurs d’expertise. Son affiliation au réseau La Coop, la qualité de ses ressources humaines et son mode de gestion efficace lui assurent le succès et des résultats financiers comparables aux meilleures entreprises de son secteur.
RAPPORT ANNUEL 2012
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ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
Message du président
UNE ANNÉE TRÈS FRUCTUEUSE C’est avec un immense plaisir, au nom du conseil d’administration et en mon nom, que je vous livre le onzième rapport annuel de La Coop Profid’Or. Nous venons de mettre à terme une année très fructueuse et ce, pratiquement à tous les niveaux. Tant au niveau des ventes que des excédents, nous avons obtenu des résultats au delà de ceux budgétés en début d’année. Il nous faut d’ailleurs vous remercier, membres et clients, pour votre fidélité envers votre coopérative, ce qui nous a permis d’atteindre ces résultats. Malgré que nous évoluions dans des marchés saturés dans presque tous nos secteurs, nous rendant la tâche des plus complexes, nous avons mis en place des outils de suivi performants qui nous permettent de réagir rapidement aux forces du marché. Nos équipes sont formées et mobilisées en ce sens. De nos jours, rien n’est acquis. Nous assistons à des bouleversements majeurs dans tous les secteurs de l’économie. Les coûts d’énergie atteignent des niveaux records, l’économie américaine bat de l’aile, le prix des grains est avantageusement élevé pour les producteurs et les fusions de mégaentreprises sont monnaie courante. Votre coopérative, comme vous tous et toutes dans ce marché turbulent, réussit à se tailler une place. Dans un tel contexte, je suis convaincu que le regroupement de nos forces à l’intérieur d’une structure, telle Profid’Or, est indispensable pour notre agriculture. Les défis auxquels nous ferons face au cours des prochaines années demanderont de l’efficacité et de la performance et ce, dans tous nos secteurs d’activité, ce qui permettra un retour de plus en plus important à nos sociétaires.
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Votre coopérative a connu, encore cette année, une augmentation de son chiffre d’affaires d’environ 20 millions de dollars, pour se situer à 207 millions de dollars. Cette croissance est principalement due à la fusion avec la Société coopérative agricole de L’Assomption. Avec une ristourne de La Coop fédérée de 3,8 millions de dollars et un excédent opérationnel de près de 1,7 million de dollars, notre trop-perçu d’exploitation atteint 5,8 millions de dollars. Au cours de l’année 2012, nous avons su conserver nos parts de marché, en plus de l’augmenter dans quelques secteurs d’activité. Ceci est l’aboutissement
des efforts constants du conseil d’administration et de toute l’équipe de Profid’Or. Faisons un bref retour sur les événements qui ont marqué l’année 2012. Rappelons que celle-ci était l’Année internationale des coopératives, durant laquelle Profid’Or a été couronnée Coopérative de l’année par la Coopérative de développement régional de Lanaudière. Félicitations à toutes les personnes impliquées dans cette réussite, soit mes collègues administrateurs, le directeur général, les gestionnaires, l’ensemble du personnel et vous, chers membres et clients.
Voici quelques enjeux et projets qu’il faudra surveiller durant les prochaines années : • Changement de gouvernement provincial au pouvoir. Souhaitons que ce dernier établisse enfin une politique agricole qui nous permettra d’envisager l’avenir avec confiance; • Localement, La Coop Profid’Or élabore un projet d’usine de traitement de blé d’alimentation humaine et d’autres céréales à Saint-Jacques. • Dans le réseau, on ne peut passer sous silence l’investissement de 100 millions de dollars du Fonds de solidarité FTQ et du Capital régional et coopératif Desjardins; • Finalement, l’annonce de l’investissement, par La Coop fédérée, dans un projet d’usine de fabrication d’urée de 1,2 million de tonnes à Bécancour, en partenariat avec une coopérative indienne, IFCO. En ce qui concerne les activités de votre conseil d’administration, premièrement j’aimerais remercier la participation de monsieur Stéphane Beaucage qui avait un mandat d’un an à titre d’administrateur du secteur L’Assomption. Merci pour ton expertise, qui s’est avérée, pour nous, un atout fort appréciable. Nous nous sommes réunis à quatorze reprises, avons suivi une formation, les membres des comités de vérification, d’éducation coopérative et avicole se sont mis au travail trois fois et nous avons assisté à plusieurs activités de La Coop fédérée. Toutes ces rencontres permettent de mener à terme les dossiers et les projets de la coopérative et de s’assurer de sa saine gestion. Cette année, la famille coopérative de Profid’Or s’est largement agrandie, passant de 782 à 899 membres. Nous comptons
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La Coop Profid’Or est bien consciente du rôle qu’elle doit tenir afin de soutenir ses membres à préparer sa relève. C’est dans cette optique qu’année après année, votre coopérative affiche ses couleurs à la remise de bourses aux étudiants inscrits au programme agricole du Cégep régional de Lanaudière. Également, nous offrons toujours un programme d’aide à la relève. Il s’agit d’un prêt de 10 000 $, sans intérêt, remboursable sur cinq ans. Enfin, nous participons, conjointement avec La Coop fédérée, au Fonds coopératif d’aide à la relève agricole. 38 750 $ furent versés cette année à onze agriculteurs de la relève de notre territoire. Chaque année, votre coopérative vous offre d’acquérir, sur une base volontaire, des parts privilégiées « E » (PPE) ou celles qui se qualifient au Régime d’investissement coopératif (RIC). En début d’année financière, la campagne 2011 nous a permis d’amasser 618 473 $ en RIC et 497 716 $ en PPE. En y ajoutant les séries 2007 à 2010 en cours à ce moment, la capitalisation sur laquelle Profid’Or a compté s’élevait à 3 382 340 $. Une belle marque de confiance de la part des investisseurs. Merci! Pour faire partie de votre succès, sachez que la coopérative demeurera toujours un fournisseur de services et d’intrants mais aussi un artisan pour plusieurs activités sociales, dont en voici quelques-unes : sixième édition de l’Exposition agricole régionale Rive-Nord à titre de commanditaire majeur; quatorzième édition du Tournoi de golf Profid’Or; troisième édition de la Soirée V.I.P. pour vous dire merci; première édition de l’Escouade La Coop dans le cadre de la Semaine de la coopération en vous rendant visite; commanditaire pour la journée de la faim; etc. Ces activités, où les valeurs coopératives sont mises de l’avant, créent des événements qui sauront perdurer, permettant ainsi aux sociétaires et clients d’échanger et de fraterniser. Point de vue communication, en 2009, nous avons instauré un nouvel outil de communication, il s’agit d’un blogue. En
2012, nous avons eu 56 000 visiteurs. Excellent moyen pour faire connaître notre coopérative et y rassembler des concepts, de l’information et des échanges entre la coopérative et ses membres et clients. Bref, un vent de modernisation! En conclusion, je me permettrai de manifester ma profonde satisfaction pour le succès obtenu par notre coopérative. En s’affiliant à un réseau de coopératives modernes et efficaces, en travaillant étroitement avec nos membres et en mettant à profit les dernières technologies du monde agricole et des communications, nous accroissons nos chances de succès. Tout ceci pour générer le maximum de valeurs et de retombées économiques pour nos membres. La coopération m’apparaît incontestablement comme l’un des outils les plus performants pour nous assister à faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. En terminant, j’aimerais remercier mes collègues du conseil d’administration pour leur clairvoyance et leur soutien. Il me faut aussi souligner l’excellent travail de notre directeur général, monsieur André Langlois, et tous les gestionnaires pour leur expertise, leurs compétences conjuguées à l’expérience qu’ils mettent à notre service. Merci à tous nos employés qui œuvrent au quotidien pour faire de notre coopérative un partenaire de notre développement, ce qui nous permet de dire que nous sommes le chef de file régional de l’approvisionnement de la ferme. Finalement, je remercie nos partenaires d’affaires, vous, chers membres et clients. C’est en travaillant ensemble que nous augmentons la viabilité de notre coopérative et que nous assurons sa pérennité. Je suis convaincu qu’en mettant toutes nos forces en commun, à l’intérieur d’une même organisation, nous serons en mesure de faire face au monde agricole de demain. Merci beaucoup de votre attention et je demeure toujours à votre écoute. Bonne saison!
ROBERT PERREAULT PRÉSIDENT
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158 nouveaux membres, principalement en provenance de la Société coopérative agricole de L’Assomption et 41 demandes de rachat. Quant au roulement des membres partenaires, il est passé de 520 à 805. Pour en arriver à ce nombre, 300 demandes d’adhésion et 15 demandes de rachat furent approuvées en cours d’année.
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Le conseil d’administration
DE GAUCHE À DROITE : ANDRÉ LANGLOIS, CLAUDE RIVEST, SERGE CHEVRETTE, YVAN RHEAULT, LUC FORGET, CLAUDE ÉMERY, ROBERT PERREAULT, JOCELYN DENIS, EVE LANDREVILLE-NADEAU, MICHEL JETTÉ, YVON LANDREVILLE, JACINTHE BREAULT ET RÉMY RIVEST. ABSENTS LORS DE LA PHOTO DE GROUPE : GUY ST-JACQUES, RÉJEAN ST-ANDRÉ ET STÉPHANE BEAUCAGE.
LUC FORGET
CLAUDE RIVEST
SERGE CHEVRETTE
CLAUDE ÉMERY
1er vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 1 Fin du terme : 03/2013
Territoire # 3 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 5 Fin du terme : 03/2014
MICHEL JETTÉ
JACINTHE BREAULT
JOCELYN DENIS
Membre du comité exécutif Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 4 Fin du terme : 03/2013
2e vice-président et membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2014
ROBERT PERREAULT Président et membre du comité exécutif Territoire # 3 Fin du terme : 03/2013
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YVON LANDREVILLE RÉMY RIVEST Territoire # 4 Fin du terme : 03/2014
Membre du comité exécutif Territoire # 5 Fin du terme : 03/2013
EVE LANDREVILLE-NADEAU Administratrice relève
Absents lors de la photo de groupe
GUY ST-JACQUES
RÉJEAN ST-ANDRÉ
STÉPHANE BEAUCAGE
Territoire # 1 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 2 Fin du terme : 03/2014
Territoire # 3 Fin du terme : 11/2012
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Les territoires
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Liens d’affaires
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La
Les emplacements d’affaires SIÈGE SOCIAL 839, rue Papineau, Joliette (Québec) J6E 2L6 Centre administratif JOLIETTE 839, rue Papineau Quincaillerie, accessoires de ferme et centre de jardin Distribution de moulées Conditionnement de semences Entrepôt de semences et de produits de protection Centre de distribution du Nord (wagon) Distribution de produits pétroliers Distribution de propane SAINT-JACQUES 60, rue Venne Centre de productions végétales Entrepôt de semences et de produits de protection Engrais minéraux vrac et sac 99, rue Venne Quincaillerie et accessoires de ferme Centre régional de grains Distribution de produits pétroliers Distribution de propane L’ASSOMPTION 701, boul. L’Ange-Gardien Quincaillerie et accessoires de ferme Distribution de moulées sac Boutique équestre Centre de machinerie (petits moteurs) Station service Sonic Dépanneur Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINT-LIN-LAURENTIDES 980, rue Saint-Isidore Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Centre de jardin Distribution de moulées sac 492, avenue du Parc Engrais minéraux vrac (saisonnier) MIRABEL (ST-BENOÎT) 3660, rue Chénier Quincaillerie et accessoires de ferme Matériaux de construction Distribution de moulées sac Distribution de produits pétroliers Distribution de propane 3670, rue Chénier Engrais minéraux vrac (saisonnier) SAINTE-ÉLISABETH 2237, rang Nord de la Rivière Engrais minéraux vrac (saisonnier) Dépôt d’engrais sac
Entreprise indépendante Copropriété
SAINTE-URSULE 1851, rang Beaupré Ferme Ursuporc Maternité de 1 350 truies SAINT-JUSTIN (Copropriété) 210, rang Gagné Ferme St-Justin SENC 600 truies naisseur-finisseur
09 RAPPORT ANNUEL 2012
Propriété de Profid’Or
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La marque La Coop
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Le personnel en 2012
COMITÉ DE GESTION ASSIS : MM. YVAN RHEAULT, ANDRÉ LANGLOIS ET JACQUES PAIEMENT. DEBOUT : MM. GUY PELLETIER, FRANÇOIS BASTIEN, BENOÎT FOREST, JACQUES LEBLANC, JEAN-PIERRE AUMONT ET YVES GARCEAU.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DIRECTEUR GÉNÉRAL André Langlois
Jacques LeBlanc
AGRICULTURE DURABLE
SECRÉTAIRE DE DIRECTION
VÉTÉRINAIRE
Pierre-Luc Brouillette
Annie Geoffroy
Étienne Tessier
Technicienne Isabelle Leblanc
Adjointe administrative Annie Chaumont
DIRECTEUR SERVICES ADMINISTRATIFS
DIRECTEUR PRODUCTIONS LAITIÈRES ET RUMINANTS
DIRECTEUR PRODUCTIONS VÉGÉTALES
DIRECTEUR PRODUCTIONS AVICOLES
Yvan Rheault
Guy Pelletier
Benoît Forest
Jacques Paiement
Experts-conseils (4) Préposés aux commandes (4)
Experts-conseils (9) Commis de bureau (2) Coordonnateur engrais-chimie Manoeuvres (5) Mécanicien
Superviseur technique Experts-conseils (3) Commis de bureau (2)
DIRECTEUR SERVICES DES GRAINS
DIRECTEUR DES QUINCAILLERIES
DIRECTEUR PRODUCTIONS PORCINES
Jean-Pierre Aumont
François Bastien
Yves Garceau
Agent de commercialisation Technicienne Commis de bureau (2) Commis d’entrepôt (6) Maintenance (2) Opérateur Cribleurs (2)
Gérants (5) Assistants-gérants (4) Agents de bureau (2) Commis (48) Caissières (13) Camionneurs (3) Mécanicien
Experts-conseils (2) Commis de bureau Gérant de ferme Employés de ferme (3)
Gérante de crédit Comptable Programmeur-analyste Technicienne en informatique Commis de bureau (6)
SERVICES PÉTROLIERS
Commis de bureau
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COORDONNATEUR DU DÉVELOPPEMENT
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ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
Rapport de la direction
DES VENTES ET UN EXCÉDENT INÉGALÉS Il m’est agréable de vous présenter les résultats financiers consolidés ainsi que de vous exposer les différents événements qui ont marqué nos secteurs d’activité pour l’exercice s’étant terminé le 30 novembre 2012. Ces événements qui, en cette dernière année, ont encore une fois été mouvementés et remplis de défis, d’enjeux et d’opportunités de toutes sortes. En 2012, La Coop Profid’Or a poursuivi sa croissance amorcée suite à son retour à l’autonomie en 2001. En effet, au cours des dix dernières années, votre coopérative a plus que doublé ses ventes et a multiplié par près de quatre ses actifs. Ce succès découle d’efforts déployés par l’ensemble des partenaires qui compose l’organisation, soit les employés, la direction et les administrateurs ainsi que la fidélité de ses membres. Ce développement s’est fait tant par un accroissement organique que par acquisition. À ce titre, c’est notre première année d’unification de la SCA de L’Assomption au sein de Profid’Or. Une croissance non négligeable pour le secteur végétal et celui de la quincaillerie. L’exercice financier de 2011-2012 se termine donc avec des ventes et un excédent inégalés. Ces résultats ont été obtenus grâce aux contributions de l’ensemble de nos secteurs d’activité auxquels est venue s’ajouter une importante ristourne de La Coop fédérée. Voici donc, brièvement exposés, les points saillants du présent rapport financier. RÉSULTATS CONSOLIDÉS Les ventes et revenus totalisent 206,93 millions de dollars par rapport à 187,20 millions de dollars l’année dernière, pour une augmentation de 10,5 %. Cette progression s’explique principalement par la croissance du prix des grains et des moulées ainsi que de l’intégration de la SCA de L’Assomption au sein de La Coop Profid’Or. Suivant les ventes, l’excédent brut augmente de 2,06 millions de dollars pour se situer à 15,06 millions de dollars. L’amélioration des résultats de tous nos secteurs, principalement celui des élevages porcins, et l’ajout des ventes de L’Assomption expliquent cette variation positive.
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Pour leur part, les charges de vente et d’exploitation sont en augmentation de 259 milliers de dollars et s’affichent à 7,78 millions de dollars. L’ajout à nos activités du secteur de L’Assomption en est la principale raison. Nos charges administratives de 4,25 millions de dollars connaissent une hausse de 11,7 %. Cette augmentation est attribuable, pour une part, à une charge informatique importante pour le développement du système informatique réseau dont Profid’Or adhérera en 2014, d’autre
part, par l’ajout des activités de L’Assomption et, finalement, par le versement à l’ensemble des employés d’un boni relié aux excellents résultats de l’année. Quant à nos charges financières nettes, elles augmentent de 27 milliers de dollars et se situent à 258 milliers de dollars. Cet accroissement est le résultat de l’augmentation de nos actifs, générée par la hausse des stocks et des installations de L’Assomption. Ces installations ont fait progresser nos charges d’amortissement qui s’élèvent maintenant à 1,04 million de dollars, une majoration de 272 milliers de dollars sur l’année précédente. La croissance des ventes et de l’excédent brut, combinée à des charges en hausse de moindre importance, nous amène un excédent d’exploitation en augmentation de 1,06 million de dollars et s’inscrit à 1,73 million de dollars. Si nous joignons à ces résultats la ristourne de 3,81 millions de dollars de La Coop fédérée, notre quote-part des résultats de la coentreprise de 310 milliers de dollars, des gains sur disposition d’actifs de 103 milliers de dollars, autres résultats pour 14,4 milliers de dollars et, finalement, des dividendes versés sur parts privilégiées pour un montant de 112 milliers de dollars, l’excédent de l’exercice se solde à 5,86 millions de dollars. BILAN L’actif de la coopérative se situe à 74 millions de dollars pour une croissance de 13,1 millions de dollars sur l’année dernière. L’augmentation des stocks, principalement les grains et l’ajout des installations de L’Assomption, expliquent cette hausse. Malgré la croissance importante de nos actifs, nos excellents résultats maintiennent nos ratios d’équité et de fonds de roulement comparables à l’année dernière. SECTEUR RUMINANT En 2012, la situation pour le secteur ruminant représente une année de transition entre l’expérience et la fougue de la jeunesse. En effet, dans l’équipe d’experts-conseils, nous avons dû accepter le départ de deux professionnels sur une équipe de quatre, ce qui représente donc un grand changement. Une réorganisation des territoires a dû être faite pour accueillir nos nouveaux expertsconseils. De plus, conjointement avec le réseau La Coop, nous nous sommes adjoints un expert-conseil spécialisé en production bovine. Malgré tous ces changements, nous nous sommes assurés de conserver notre présence auprès de nos membres et clients. Cette nouvelle équipe du secteur ruminant continuera d’aider
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SECTEUR PORCIN Sur le plan général, la production porcine en 2012 a pu bénéficier d’un prix moyen de marché semblable à 2011. Par contre, nous avons assisté, pour une deuxième année consécutive, à une augmentation de près de 8 % des coûts d’alimentation due à l’inflation majeure du prix des grains. Les producteurs de porc autonomes de notre région furent encore une fois déstabilisés. Celui qui fait du porc et des grandes cultures se demande s’il ne doit produire que des céréales, tandis que celui qui n’a que la production porcine s’inquiète pour sa liquidité. Pour contrer cette situation difficile, La Coop Profid’Or, ainsi que le réseau, continuent leurs efforts pour améliorer leurs résultats techniques et économiques. Nos résultats techniques en pouponnière et en engraissement ont poursuivi leur progression et sont maintenant supérieurs à la moyenne provinciale du réseau. Les fermes propriétés sont en constante amélioration. Nous avons procédé à l’éradication du SRRP dans ces unités de production et nous en récoltons le fruit aujourd’hui. Aussi, le défi demeurera toujours la stabilité du personnel pour conserver la rentabilité des fermes. Au niveau réseau, la Filière porcine La Coop, après un an de travail et d’organisation, a donné des premiers résultats impressionnants. Elle a versé 10 $/porc coop ainsi que l’équivalent de la semence utilisée (7 $/dose). Ce beau résultat a donné un vent d’optimisme aux clients membres et aux coopératives propriétaires. Ceci prouve qu’une filière coopérative organisée se démarquera pour l’avenir des autres réseaux. SECTEUR AVICOLE La Coop Profid’Or, par la qualité, l’implication et l’adhésion de ses membres-clients, est un intervenant majeur de l’industrie avicole québécoise. Le professionnalisme de son personnel est sans contester sa plus grande richesse. Au cours de l'exercice 2012, le secteur avicole de Profid’Or présente une croissance de son chiffre d’affaires. Dans un système de gestion de l’offre qui a revu à la baisse les droits de production cette année, Profid’Or a su augmenter sa
pénétration de marché et accroître ses ventes de moulée et de poussins qui sont ses deux secteurs d’activité principaux. Un modèle d’affaires qui a fait ses preuves… Profid’Or, entreprise spécialisée en service avicole, a une approche unique. Elle est axée sur le développement des membres-clients qui sont les propriétaires de leur coopérative. La croissance des ventes des cinq dernières années de plus de 46 % au niveau des aliments et de plus de 33 % de croissance des ventes de poussins de chair en sont la preuve. Une philosophie, que seule la coopération permet encore aujourd’hui avec son partage de la richesse, sa transparence et son leadership, fait ses preuves. Par son modèle d’affaires, Profid’Or ose être différente dans son offre de service global, sa façon de prendre ses responsabilités, sa façon de penser la production avicole d’aujourd’hui et surtout dans sa façon de prendre ses décisions d’affaires. Avec nos partenaires, le réseau La Coop est la seule organisation québécoise à posséder l’expertise globale (accompagnement, production, transformation et vente) de l’œuf à l’assiette. Ses connaissances pratiques sont mises au service de nos membres-clients-propriétaires. SECTEUR VÉGÉTAL Les années se suivent et se ressemblent, surtout pas pour le secteur végétal! Les printemps se suivent mais ne se ressemblent pas beaucoup. Après un printemps 2011 qui s’était éternisé, dont les semis ont été finalisés au courant du mois de juin, nous avons eu droit à un printemps 2012 très hâtif avec des semis de céréales qui ont débuté tôt en avril dans des conditions de travail de sol exceptionnelles. La nature a continué de nous choyer tout au long de la saison, en nous offrant un climat plutôt sec avec l’assistance de « Dame pluie » juste au bon moment. Ce qui nous a donné, à la récolte, des résultats que l’on peut qualifier de très satisfaisants tant dans les céréales, le soya, le maïs, que dans les productions horticoles. Les résultats des productions végétales sont à l’image de l’année de production que l’on a connue au champ et ce, tant au niveau des ventes, des opérations que des résultats financiers. Nous sommes en progression et notre gamme de produits ELITE connaît beaucoup de succès. Les volumes de vente de semences, de fertilisants et de produits de protection, soutenus par l’effort de l’équipe des ventes, sont tous à la hausse. De plus, les productions végétales ont pu profité de la fusion avec le secteur de L’Assomption par l’effet de levier non négligeable créé par l’addition de ces nouveaux volumes.
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notre clientèle à augmenter la performance de leur ferme. Avec l’outil du tableau mensuel coop et leur bonne régie, nous allons ensemble atteindre de nouveaux sommets de performance. La très grande participation à nos dernières activités, dont la soirée équine du 11 octobre et la journée laitière du 14 décembre, nous convainc de la pertinence de ce que La Coop Profid’Or peut leur apporter.
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Rapport de la direction
En plus de la superbe saison de croissance que nous avons connue, le marché des commodités (fertilisants) a lui aussi été favorable et nous a permis de faire bénéficier de prix avantageux à notre clientèle et de faire performer le secteur des fertilisants. J’en profite pour féliciter toute l’équipe des opérations du printemps qui a géré les inventaires de produits d’une façon remarquable. Il est encore trop tôt pour dire que l’année 2012 passera à l’histoire, mais on peut affirmer, hors de tout doute raisonnable, que nous en voulons beaucoup d’autres du même genre. Votre équipe du secteur végétal de La Coop Profid’Or peut vous confirmer qu’elle met tout en place pour que cela se répète. SECTEUR GRAIN Les ventes du secteur des grains ont continué d’évoluer à la hausse malgré une diminution substantielle des volumes de 8 %, suite à la récolte 2011 qui fut plus faible au niveau provincial. Par contre, nous maintenons nos parts de marché. Au niveau des ventes brutes, l’augmentation de celles-ci est essentiellement attribuable à la montée fulgurante du prix des grains depuis le mois de juin et ce, suite à la sécheresse qui a affecté la production américaine durant l’été 2012. Ainsi, tous les grains ont progressé pour atteindre des niveaux encore jamais vus. Du côté financier, un meilleur contrôle des marges ainsi qu’une stratégie de couverture des contrats mieux adaptée a permis de redresser le trop-perçu de la division des grains à un niveau qui rencontre les objectifs fixés. Par contre, la faible humidité rencontrée en temps de récolte, tant dans les céréales que dans la fève soya et dans le maïs, aura été plus profitable aux membres et clients qu’aux fournisseurs de service, créneau dans lequel nous nous positionnons, mais c’est tant mieux pour la rentabilité des producteurs. Les rendements étant aussi au rendez-vous, cela nous laisse présager une offre plus forte dans la prochaine année.
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Un projet de conversion de la meunerie de St-Jacques en centre de criblage spécialisé de céréales est à l’étude présentement et devrait connaître son dénouement prochainement. Ainsi, nous serions mieux outillés lors des années où la maladie des céréales est plus présente pour offrir un service de criblage des céréales et ainsi pouvoir rencontrer les exigences des marchés d’alimentation humaine. SECTEUR QUINCAILLERIE ET MATÉRIAUX Avec l’ajout de la succursale de L’Assomption, les ventes du secteur quincaillerie ont progressé en lien avec les prévisions qui étaient, somme toute, très conservatrices. Le site de L’Assomption
a, quant à lui, dépassé les prévisions de vente surtout à cause des ventes de pétrole à la pompe. Le dépanneur, la boutique équestre et le département petits moteurs ont connu une faible croissance de leurs ventes. Pour 2012, le secteur quincaillerie et matériaux a connu une amélioration de son excédent net d’exercice par rapport à 2011, due à un contrôle serré des dépenses et une augmentation du pourcentage du brut dégagé. L’année 2012 aura été une année ordinaire dans le secteur quincaillerie, à l’image du commerce de détail en général. La croissance de la population au sud de Lanaudière amène aussi une offre élargie de la part de notre compétition. SECTEUR PÉTROLE ET PROPANE La tendance à la baisse de la demande d’huile à chauffage des dernières années s’est poursuivie en 2012 et ce, malgré l’ajout du secteur de L’Assomption. Cependant, les volumes de diesel et essence se sont accrus considérablement au cours de la dernière année et ont permis une hausse des volumes totaux pour la coopérative de l’ordre de 5 %. La rentabilité du secteur s’en est trouvée d’autant améliorée. L’année 2012 est la dernière année de fonctionnement du modèle actuel. En mai 2013 est prévu un nouveau modèle d’affaires Sonic pour la commercialisation des produits pétroliers. L’objectif est de mettre les coopératives à l’avant-plan, plus proche des opérations, et nous joindre à la prise de décisions. Par cette nouvelle façon de faire, notre temps de réponse sera beaucoup plus rapide et correspondra spécifiquement aux besoins exprimés par notre clientèle. SECTEUR AMÉLIORATION CONTINUE ET DÉVELOPPEMENT Pour l’année 2012, nous avons réalisé trois chantiers Lean. Un pour la facturation du secteur avicole, un pour la réduction des pertes d’engrais à St-Jacques et un autre pour une localisation efficace des produits dans les entrepôts de semence. Nous avons aussi mis en place un processus de transfert de connaissances, soit une formation et une documentation pour des postes clés de l’entreprise en lien avec les futurs départs à la retraite. Nous avons aussi travaillé à l’obtention d’une subvention importante pour un projet de transformation de la meunerie de St-Jacques. En cette Année internationale des coopératives, nous étions particulièrement fiers d’obtenir la plus grande distinction au Gala
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AGRICULTURE DURABLE Le département d’agriculture durable a offert en 2012, via certaines formations ou articles de la revue Le Progrès, sa nouvelle vision d’intégrer des notions économiques, sociales et environnementales différentes pour l’ensemble de la ferme.
Chaque année, plusieurs gestes sont posés afin de faire de La Coop Profid’Or un employeur de choix. Un de ceux là est le travail constant à garder bien présent en tête de chaque employé, du commis au gestionnaire, la prévention de la santé et de la sécurité du travail. Le but quotidien est de rendre chaque employé à sa famille dans le même état que lorsqu’il a débuté sa journée. À cet effet, le nombre d’heures de formation, en lien avec la prévention, est en augmentation cette année. En fin d’année, nous somme fiers d’avoir pu offrir au personnel un nouveau régime d’assurances collectives. Ce régime, malgré qu’il offre davantage de flexibilité dans les choix de protections et est mieux axé sur les réalités du marché actuel, s’est résulté en des baisses de primes fort intéressantes pour les participants et, par le fait même, une répercussion monétaire pour la coopérative.
Le nombre de PAEF est en légère augmentation en 2012. Nous avons également réalisé de nombreux bilans phosphore en conformité avec le REA. Les dossiers de caractérisation des lisiers et fumiers, les amas au champ et les analyses de sol demandent de plus en plus de suivi auprès de notre clientèle. L’élaboration de diagnostics spécifiques à la ferme sera dans les nouveaux services offerts en 2013. Ce secteur d’activité a remporté le titre de Coopérative de l’année du réseau dans sa catégorie pour une deuxième année consécutive. Les membres du secteur agriculture durable tiennent à remercier leurs clients pour leur confiance.
CONCLUSION La Coop Profid’Or termine donc son exercice financier 2011-2012 avec des résultats inégalés en terme de vente et de profitabilité. Après de tels résultats, le danger est d’oublier qu’il y a encore beaucoup à faire pour surmonter les nouveaux défis qui se présenteront à nous au cours des prochaines années et ce, dans des marchés en pleine mutation, bouleversés par une instabilité grandissante des prix. Dans un tel contexte, il nous faudra travailler différemment, innover dans nos façons de faire et maintenir un souci d’efficacité dans tout ce que nous faisons, avec l’objectif d’être toujours une entreprise utile à ses membres.
SERVICES ADMINISTRATIFS L’année 2012 fut une année de consolidation pour les services administratifs. En effet, suite à la fusion avec la SCA de L’Assomption et l’éventuelle migration vers un nouveau système informatique prévue pour 2014, nous tentons depuis deux ans de standardiser nos opérations et d’en améliorer l’efficacité.
Enfin, je ne saurais terminer ce rapport sans exprimer mes remerciements à monsieur Robert Perreault, notre président, et aux membres du conseil d’administration pour le support et la confiance qu’ils nous ont témoignés. Je veux également adresser toute ma reconnaissance envers mes collaborateurs et tout le personnel pour leur dévouement et la qualité de leur travail.
De plus, depuis quelques années, nous intégrons de nouveaux employés afin de préparer la relève d’une équipe dont une grande partie compte plus de 25 ans d’expérience.
Finalement, je tiens à vous remercier membres et clients qui, par votre utilisation des biens et services de votre coopérative, êtes le contributeur indispensable au succès de votre entreprise.
RESSOURCES HUMAINES La famille de La Coop Profid’Or s’est agrandie cette année avec l’arrivée d’un peu plus d’une vingtaine d’employés en provenance du nouveau secteur L’Assomption. Ce qui porte le nombre d’employés à 154 personnes, au 30 novembre 2012.
31 ANDRÉ LANGLOIS, AGR. DIRECTEUR GÉNÉRAL
RAPPORT ANNUEL 2012
des Prix du Mérite coopératif lanaudois, soit celui de la Coopérative de l’année. Lors de la semaine de la coopération, nous nous sommes transformés en Escouade Coop. En effet, choisis au hasard, nous sommes allés à la rencontre de nos membres, en ayant comme objectif de les remercier de leur confiance et de leur fidélité envers leur coopérative. Cette initiative fut fort appréciée des employés et des producteurs. Nous sommes de plus en plus présents sur le web et ce, pour répondre aux nouveaux besoins des producteurs et des clients. Allez voir @StefGalarneau sur Twitter pour vous donner une idée. De plus, nous avons atteint 95 000 visites sur notre blogue www.coopprofidor.wordpress.com.
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Bilan social
L’assemblée générale annuelle est une belle opportunité pour faire la remise de chèques destinés au Fonds coopératif d’aide à la relève.
Votre coopérative Profid’Or a organisé de nombreuses activités avec les membres et clients afin de leur témoigner l’importance qu’ils apportent à l’entreprise. Nous avons profité de l’année 2012 pour donner une saveur toute particulière à la vie associative de Profid’Or afin de souligner et de se joindre aux festivités de l’Année internationale des coopératives, tel que proclamé par l’ONU. Nous avons débuté l’année avec l’assemblée générale annuelle qui donnait le ton en présentant une conférence de monsieur Errol Duchaine sur la fierté du métier d’agriculteur. Cet événement permet aussi de révéler les résultats de l’entreprise et de remettre des sommes d’argent rendues disponibles pour le Fonds coopératif d’aide à la relève.
32
ainsi que s’est déroulée, le 11 juillet sous un soleil splendide, la 14e édition du tournoi de golf de Profid’Or. Il y a eu 220 golfeurs qui ont participé à ce classique et 255 convives s’y sont réunis pour l’apéro et le souper. Plusieurs autres activités se sont déroulées durant le printemps et la saison estivale. Il y a eu les différentes journées champêtres, les expos, les tirs de tracteurs de Saint-Alexis, le méchoui du Club Ayrshire et, pour compléter la fin de saison, les Fêtes gourmandes de Lanaudière qui accueille la soirée V.I.P. de Profid’Or. Cet événement s’est tenu le 18 août sous le chapiteau pour une formule souper-spectacle présen-
Au mois de juin, l’Exposition agricole Rive-Nord 2012 a remporté un grand succès. Une seule et grande fête agricole où la température était au rendez-vous. Ce sont 6500 visiteurs qui sont entrés sur le site. Votre coopérative s’implique activement avec la place de la famille La Coop et ses jeux gonflables ainsi que pour l’implication avec les éleveurs pour les jugements des animaux. Suite à l’Exposition agricole Rive-Nord, la température a continué d’être favorable aux activités extérieures et c’est
Une belle initiative dans la cadre de l’Année internationale de la coopération. L’Escouade Coop Profid’Or visite des fermes en faisant les choses différemment en offrant muffins et café.
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maturité, pérennité et croissance
La
Lors du rendez-vous La Coop, Profid’Or s’est également vue décerner le prix de coopérative de l’année dans trois de nos secteurs, soit en aviculture, en production porcine et en agroenvironnement. De plus, les dons et commandites attribués tout au long de l’année à plusieurs organismes du secteur agroalimentaire et auprès de la jeunesse témoignent de notre engagement coopératif auprès de la communauté. L’équipe du département des productions laitières organise des journées d’information et de visites très appréciées. Au mois de décembre 2012, nous étions présents à la Ferme M.C. Beaujour enr. de Rawdon.
Plus que jamais en 2012, la couleur de Profid’Or s’est inscrite dans la maturité, la pérennité et la croissance.
tant Mario Jean. Ce fut très apprécié par la foule de 750 membres et clients présents à cette soirée. Dès l’arrivée de l’automne, les activités ont continué de plus belle. Nous avons innové avec l’Escouade Coop, formée d’employés, qui s’est présentée sur 102 fermes en offrant du café et des muffins livrés sur place. Le but étant de partager un moment spécial et privilégié avec notre clientèle pour leur témoigner notre respect envers la confiance qu’ils portent à leur coopérative. Cet événement voulait souligner, de façon spéciale, l’Année internationale des coopératives, mais cette initiative fut tellement appréciée par les membres et employés que nous comptons bien refaire l’expérience l’an prochain.
Votre coopérative Profid'Or s’est vue décerner le prix de Coopérative de l’année dans le cadre du Gala du Mérite coopératif lanaudois 2012.
Les employés de Profid’Or se sont également fait remarquer en participant de façon explosive au mouvement « Movember »! En effet, plusieurs employés ont porté la moustache durant tout le mois de novembre pour soutenir l’organisme qui collecte des fonds pour la santé masculine.
Une présence au champ pour supporter la recherche et le développement.
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BILAN SOCIAL 2012
La Coop Profid’Or s’est distinguée de façon régionale en remportant le prix de Coopérative de l’année à la 19e édition du Gala des Prix du Mérite coopératif lanaudois 2012 de la Coopérative de développement régional de Lanaudière. Près de 200 personnes ont rendu hommage à plusieurs artisans de la région. De plus, lors de ce gala, un employé de Profid’Or a été mis en nomination pour le Coopérateur de l’année membre salarié. Il s’agit de monsieur Jacques LeBlanc, coordonnateur du développement.
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Votre coopérative s’est démarquée en 2012
Coopérative de l’année dans Lanaudière en 2012 Tout d’abord, La Coop Profid’Or a gagné le prix de la coopérative de l’année le 30 octobre dernier. C’est sous la présidence d’honneur de madame Line Lemelin, présidente du conseil des représentants, Caisses Desjardins – région Lanaudière, que s’est tenue la 19e édition du Gala des Prix du Mérite coopératif lanaudois 2012 de la Coopérative de développement régional de Lanaudière. Près de 200 personnes ont ainsi rendu hommage à plusieurs artisans de la coopération.
Qu’est-ce que ce prix reçu au rendez-vous La Coop représente?
Coopérative de l’année en aviculture, en production porcine et en agroenvironnement et un expert-conseil se démarque
Le rendez-vous La Coop est la rencontre de toutes les coopératives du réseau La Coop du Québec, du Nouveau-Brunswick et de l’est de l’Ontario, pour les experts-conseils et les gestionnaires, afin de recevoir des formations dans nos domaines d’activités et connaître les orientations de la prochaine année. Lors de ce rendez-vous, nous en profitons aussi pour reconnaître les meilleurs experts-conseils, les meilleurs départements et les meilleures coopératives dans les secteurs agricoles. Ainsi, le réseau analyse les rendements des 92 coopératives et décerne les prix en fonction des résultats. Le prix de coopérative de l’année est une des plus grandes distinctions. Nous avons donc gagné parmi ces 92 coopératives le meilleur résultat dans les secteurs avicole, porcin et agroenvironnement.
Lors du rendez-vous La Coop en septembre dernier, Profid’Or a gagné le prix de la coopérative de l’année dans trois de nos secteurs, soit en aviculture, en production porcine et en agro-
Nous en profitons également pour féliciter toutes les personnes ayant contribué à ces réussites. Nous en sommes très fiers.
De plus, lors de ce gala, un employé de Profid’Or a été parmi les trois finalistes dans la catégorie « coopérateur de l’année membre salarié ». Il s’agit de Jacques LeBlanc, coordonnateur du développement.
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environnement. De plus, Stéphane Galarneau a été parmi les dix meilleurs experts-conseils végétals du réseau La Coop.
Les faits saillants Chiffre d’affaires
Excédent de l’exercice
2012
206 929 846 $
2011
187 198 960 $
2010
160 165 259 $
2009
4 215 212 $
1 275 413 $
2005
103 295 790 $
2 163 755 $
2004
91 781 309 $
1 648 735 $
2003
Actif total
3 376 629 $
Capital et avoir
2012
73 594 432 $
2011
60 888 073 $
2010
59 810 010 $
2009
53 358 539 $
2008
44 822 224 $
2007
36 759 091 $
2006
40 970 416 $
2005 2004
4 873 386 $
36 132 208 $ 31 498 336 $
2003
32 919 119 $
Le roulement des sociétaires Profid’Or, coopérative agricole, dénombre 899 membres au 30 novembre 2012 comparativement à 782 au 30 novembre 2011. Cette variation s’explique par les 158 nouvelles adhésions (principalement de la SCA L’Assomption) et les 41 demandes de rachat de capital d’affiliation approuvées en cours d’exercice. La coopérative dénombre également 805 membres partenaires au 30 novembre 2012, comparativement à 520 à l’exercice précédant. Cette variation s’explique par le retrait de 15 membres partenaires et l’ajout de 300.
Le personnel Au 30 novembre 2012, la coopérative comptait 109 employés à temps plein, 41 employés à temps partiel et un employé saisonnier de façon régulière. Ce nombre peut varier en cours d’année par l’ajout temporaire d’employés qui viennent prêter main forte à l’équipe à divers moments de l’année.
2012
34 246 339 $
2011
27 210 912 $
2010
26 602 966 $
2009
26 090 301 $
2008
20 579 193 $
2007
16 615 689 $
2006
15 524 509 $
2005
14 602 848 $
2004 2003
12 549 066 $ 11 598 727 $
Pourcentage des ventes par secteur
Services pétroliers 11 %
Productions végétales 10 %
Quincaillerie 7%
Meunerie et élevages 38 % Service des grains 34 %
35 RAPPORT ANNUEL 2012
2003
2006
97 234 242 $
2004
2 366 209 $
2007 1 119 739 $
102 704 724 $
2005
1 602 122 $
2008
124 154 707 $
2006
2011
2009
155 340 697 $
2007
5 859 205 $
2010
160 083 749 $
2008
2012