Toekomstmuziek

In juni is het 75 jaar geleden dat de LAD werd opgericht. Het begon ooit met een clubje artsen dat zich zorgen maakte over de positie van de ‘dienstverbanders’. Artsen in loondienst waren toen nog veruit in de minderheid: in 1948 telde Nederland er 1.600. Voor hun arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden was nauwelijks iets geregeld. Hun inkomen lag onder dat van collega’s in vrij beroep, over hun rechtspositie was niets vastgelegd en professionele autonomie was een begrip dat voor dienstverbanders niet ter zake deed.

In 75 jaar tijd is er – gelukkig – veel veranderd. De LAD maakte zich in die beginjaren hard voor een ‘modelcontract’. Later traden we toe aan cao-tafels. In de jaren tachtig, toen de werkloosheid hoog was, wist de LAD de helft van haar leden ertoe te bewegen een kortere werkweek aan te houden om zo plaats te maken voor de jonge generatie.

Toen ik de archieven indook, kon ik niet anders dan constateren dat er veel is gebeurd om de positie van artsen in dienstverband te verstevigen. Er zijn professioneel statuten ontwikkeld, werkgevers in dezelfde sector hanteren dezelfde arbeidsvoorwaarden en de inspraak van veel artsengroepen is in cao’s geborgd. En, niet onbelangrijk in mijn ogen: terwijl in de beginjaren de focus vooral lag op een gelijke positie voor artsen in vrij beroep en artsen in dienstverband, is dat nu nauwelijks een issue meer.

Dat betekent niet dat de LAD ‘klaar’ is. Integendeel zelfs. De zorg staat de komende jaren voor nogal wat uitdagingen en ik denk dat artsen (in dienstverband) daar een belangrijke rol in kunnen én moeten spelen. Zo vind ik het belangrijk dat we duidelijk maken dat ons huidige zorgstelsel grenzen heeft, met het oog op de toenemende zorgvraag. Dat vraagt om leiderschap. Leiderschap dat we ook binnen zorginstellingen hard nodig hebben om te zorgen dat de medische expertise wordt meegewogen in strategische keuzes.

Daarnaast kunnen we stappen zetten in het verbeteren van de werkcultuur. De burn-outklachten bij dokters zijn niet voor niets zo hoog en we hebben een ‘overwerkcultuur’ die we hekelen maar misschien deels ook zelf in stand houden. Hoe doorbreken we dat als de druk op de zorg in de toekomst nog groter wordt? Tot slot is innovatie een thema waar in mijn ogen kansen liggen, maar het is lastig te doorgronden waar precies. En hoe artsen die kansen kunnen omarmen.

Op deze drie thema’s (leiderschap, cultuur en innovatie) is nog veel te doen en daar willen we als LAD een toekomstagenda voor opstellen. Met als uitgangspunt dat artsen alle ruimte hebben om hun werk goed en met plezier te kunnen blijven doen, om ook in de toekomst de beste zorg te kunnen leveren. We stellen die agenda op aan de hand van een ‘reis’ met onze leden die op 14 juni begint met een startcongres, als officiële aftrap van ons jubileumjaar. Daarna volgen regiobijeenkomsten en in het voorjaar van 2024 is er een slotconferentie. Wil je erbij zijn en met ons meedenken? Dan ben je van harte welkom. Zet woensdagmiddag 14 juni vast in je agenda en houd onze nieuwsbrief en site in de gaten. Binnenkort start de inschrijving.

Suzanne Booij, voorzitter LAD

Druk Centrum DrukwerkISSN-nummer 2213-9923

Columnist Inoek Koopmans (aios interne geneeskunde) Illustraties Ronald Slabbers Fotografie Ivar Pel Ontwerp Member Since

Redactie Caroline van den Brekel, Marjolein Dekker, Corrie Kooijman en Lucie Pelzer. Met medewerking van Lyanneke Krauss

(oplage 36.350) Redactieadres Mercatorlaan 1200, Postbus 20058, 3502 LB Utrecht, Telefoon 088 13 44 100, E-mail: redactie@lad.nl

Colofon: Kwartaalblad van de Landelijke vereniging van Artsen in Dienstverband (LAD) met nieuws, opinie en achtergrondinformatie.

Inspraak voor specialisten ouderengeneeskunde

Het was een langgekoesterde wens van de LAD en Verenso om de inspraak van specialisten ouderengeneeskunde vast te leggen. Met een convenant staat het nu eindelijk zwart op wit. “De specialist ouderengeneeskunde wordt vaak nog niet betrokken bij het instellingsbeleid. Het wordt hoog tijd dat we daar verandering in brengen”, aldus LAD-directeur Caroline van den Brekel.

De hematologen in Maastricht UMC+ doen sinds kort mee aan het project Gezond en veilig werken. Leerzaam en spannend, vindt hematoloog Michel van Gelder. “Dokters hebben niet geleerd hoe ze moeten samenwerken. We weten alles over diagnoses stellen en een behandeling voorschrijven, maar hoe je het beste in elkaar naar boven haalt? Geen idee.”

7

Boeiend vak

Eise van der Vegt is bedrijfsarts. “De interactie tussen mijn collega’s, werkgevers en werknemers maakt mijn werk boeiend. De meeste voldoening haal ik uit een re-integratie die goed lukt.”

14

Vervuilende dokters

De zorg neemt 7 procent van de CO2-uitstoot en 4 procent van het afval voor haar rekening. Dat moet anders, vindt columnist Inoek Koopmans.

16

Functioneren

Een kinderarts krijgt opmerkingen over haar functioneren. Haar leidinggevende wil dat ze een verbeterplan maakt. Is ze dat verplicht?

SEH-arts Heleen Lameijer blogt, vlogt én heeft nu ook een boek uitgebracht. Op de spoedeisende hulp bevat verhalen over haar ervaringen op de SEH. “Ik had al heel lang de droom een boek uit te geven, maar had nooit gedacht dat het er echt van zou komen.”

Strategisch dokteren

Hoe zorg je dat je in je zorginstelling meepraat over strategische beslissingen? Dat is volgens trainer Remco Heukels de rode draad in de trainingen ‘Beter in beeld’ en ‘Beter in onderhandelen’. Beide trainingen werden speciaal voor LAD-leden ontwikkeld.

18

Acties ziekenhuizen

Op 16 maart vindt in veel algemene ziekenhuizen een zondagsdienst plaats. “We kunnen niet langer op zorgprofessionals bezuinigen.”

In ’t kort

Lees de column van Caroline van den Brekel, het laatste nieuws over evenementen, LAD-activiteiten en andere zaken.

Een betere kwaliteit van zorg én meer werkplezier. Dat zijn volgens Caroline van den Brekel (directeur van de LAD) en Jacqueline de Groot (voorzitter van Verenso) enkele belangrijke doelen van een nieuw convenant, waarin de inspraak van specialisten ouderengeneeskunde is vastgelegd.