TV y Video + Radio 27-6 by Latin Press, Inc.

NUEVAS TECNOLOGÍAS • CASOS DE ÉXITO • MUNDO RADIAL • NEW MEDIA

Vol. 27 Nº6, 2021

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www.tvyvideo.com ISSN 0121-9235

TV y

eduentretenimiento El mundo del RF (II) Medios y sostenibilidad

Edición especial para

Diciembre 10, 2021

EDITORIAL Es una publicación periódica propiedad de Latin Press, Inc. Producida y distribuida para Latin Press, Inc. por Latin Press Colombia y Latin Press USA

Hacia una industria broadcast verde Del 31 de octubre al 12 de noviembre de 2021 se realizó en Glasgow, Reino Unido, la cumbre mundial que tenía como fin buscar acuerdos para enfrentar el cambio climático, de la cual hicieron parte gobiernos, representantes de grandes empresas y expertos medioambientales. En el marco de los acuerdos alcanzados, se hizo un llamado para que las empresas privadas de todos los sectores y tamaños busquen la forma de contribuir en la lucha contra el cambio climático. Y este es un tema que en la industria broadcast viene tomando fuerza y relevancia. Una de las principales iniciativas es el cambio de iluminación a tecnología LED. Consumo de energía y menos desechos contaminantes, son solo algunas de los resultados con solo este cambio. Pero son muchas más las acciones que se pueden tomar. El uso eficiente de todos los materiales y recursos de producción, plantas eléctricas que no generen contaminación medioambiental, correcta disposición de los equipos que ya no se usan, movilizar personas y equipos en vehículos menos contaminantes, son solo algunos pequeños pasos que se pueden comenzar a dar. Desde TVyVideo+Radio queremos conocer y resaltar las iniciativas que en este sentido se hacen en la industria en la región, por favor compártanos sus experiencias sobre cómo disminuyen la huella ambiental de la industria.

DIRECCIÓN GENERAL Max Jaramillo / Manuela Jaramillo EDITOR Richard Santa

rsanta@tvyvideo.com

GERENTE DE PROYECTO Verónica Marín vmarin@tvyvideo.com GERENTES DE CUENTA MÉXICO Sandra Camacho

scamacho@tvyvideo.com

COLOMBIA Carolina Gallego Fabio Giraldo

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DATABASE MANAGER Maria Eugenia Rave

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JEFE DE PRODUCCIÓN Fabio Franco

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DIAGRAMACIÓN Jhonnatan Martínez

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Colabora en esta edición: Luis Fernando Gutiérrez, Jorge Luis Orcasitas, Juan David Moreno, Juan Pablo Morales Las opiniones expresadas por los autores de los artículos en esta revista no comprometen a la casa editora. REGISTRO RM-DF 011 - 95 (081 - 95) Impreso por Panamericana Formas e Impresos S.A. Quien solo actúa como impresor Impreso en Colombia - Printed in Colombia ISSN 0121-9235

RICHARD SANTA SÁNCHEZ

Editor rsanta@tvyvideo.com

CONTENIDO

Vol 27 N° 6, 2021

CARTA EDITORIAL

CALENDARIO 2021 - 2022

TECNOLOGÍA

El mundo del RF (II)

Medios y sostenibilidad

Esta es la segunda entrega de los tips necesarios para tener en cuenta dentro de un canal de TV y cómo todos los micrófonos, apuntadores (sistemas de monitoreo), intercoms entre otros, deben funcionar adecuadamente.

La industria broadcast debe comenzar a implementar políticas que permitan reducir su huella en el medio ambiente.

OTROS ENFOQUES

TV y eduentretenimiento Entrevista con el experto en televisión Gabriel Levy, quien explica el concepto de eduentretenimiento y su aplicación en la TV de la región.

RADIO

Nueva norma mexicana sobre radios HD En México entró en vigencia una nueva norma sobre los radios AM y FM que se venden en el país bajo el estándar IBOC.

PROFESIONAL DEL MES

38 años en la industria de la TV

Carlos Anciburo es uno de ingenieros fundadores de Telvicom, integrador de tecnología broadcast peruano.

ÍNDICE DE ANUNCIANTES EMPRESA PÁGINA GATES AIR

CARÁTULA 2

INDUGUIA 27 MERLIN DISTRIBUTOR INC.

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OPCIONES DIGITALES PINNACLE BROADCAST TECNOTELEVISIÓN MÉXICO

CARÁTULA 4 13 CARÁTULA 3 9

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CALENDARIO 2022 ENERO 18 al 20 Natpe Miami, EEUU www.natpe.com

ABRIL 23 al 27

PRÓXIMO SUMMIT - TV Y VIDEO FEBRERO 25

VR TECHNOLOGY SUMMIT

NAB Show Las Vegas, Nevada, EEUU nabshow.com

MAYO 18 al 19 TecnoMultimidia Sao Paulo, Brasil www.tecnomultimidia.com

JUNIO 8 al 10 InfoComm Las Vegas, Nevada, EEUU www.infocommshow.org

AGOSTO 17 a 19 TecnoTelevisión&Radio CDMX, México mexico.tecnotelevision.com TecnoMultimedia CDMX, México mexico.tecnomultimedia.com

OCTUBRE 20 a 21 TecnoTelevisión&Radio Bogotá, Colombia colombia.tecnotelevision.com TecnoMultimedia Bogotá, Colombia colombia.tecnomultimedia.com www.tvyvideo.com

Conferencias y muestra comercial virtual dedicadas a la tecnología de realidad virtual, realidad aumentada y realidad mixta y su aplicación en la industria de la televisión y el video.

JUNIO 3

RADIO

SYSTEMS Conferencias y muestra comercial virtual sobre tecnologías para radio.

NOVIEMBRE 25

STREAMING SYSTEMS

Conferencias y muestra comercial virtual sobre tendencias y sistemas de streaming para video. WWW.TVYVIDEO.COM/EVENTOS TV Y VIDEO Vol 27 Nº6

TECNOLOGÍA

El mundo del RF (II) por JUAN MORENO*

5. Intermodulación

El efecto de intermodulación puede ser momentáneo debido a la interacción de dos cantantes los cuales juntan sus micrófonos para hacer un coro, o el caso de dos guitarristas los cuales aproximan sus espaldas para hacer el solo de guitarra más esperado de la noche; Es en ese momento donde ocurre este fenómeno y puede afectar todo lo que ya habíamos hecho con antelación. Uno de los puntos que nos interesa, es evitar esta interacción antes de entregar los micrófonos a nuestros músicos. Por tal

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TECNOLOGÍA

Sugerimos usar siempre bandejas de aluminio las cuales servirán para que este fenómeno de motivo las empresas de renta constantemente tienen una persona encargada de la microfonería la cual está ubicada sobre una tapa de rack almacenados uno sobre otro, sin embargo, no siendo suficiente, muchas veces estos trasmisores son encendidos dentro de dicha tapa debido a una orden que recibimos del ingeniero de monitores el cual quiere realizar un Sound check, para ese momento el efecto será aún peor debido a la cantidad de micrófonos interactuando uno con otro.

Tecnologías como el sistema digital D6000 o el digital D9000 brindaran un mejor rendimiento del sistema siendo este más lineal que aquellos sistemas de tecnología más antigua y análoga. Prender trasmisores y juntarlos todos ya no será un problema, lograremos ocupar espacios de 6 MHz con múltiples micrófonos reduciendo la distancia entre las portadoras sin que estas entren en conflicto y mucho menos sin generar productos de intermodulación por la proximidad entre transmisores.

De acuerdo con lo anterior sugerimos usar siempre bandejas de aluminio las cuales servirán para que este fenómeno de intermodulaciones no afecte nuestra coordinación de frecuencias, la técnica de bandejas de aluminio proviene de las grandes ligas.

6. ¿Por qué debo tener en cuenta los niveles de potencia?

"De todas las herramientas que llevo en un espectáculo, las bandejas de aluminio marcan la mayor diferencia". He trabajado en audio profesional con versiones diferentes de micrófonos inalámbricos como el sistema 6000 o la serie EW G4 entre otros, y descubro que múltiples transmisores se mantienen uno detrás de otro detrás del escenario, encendidos, esperando señales de audio, dando como resultado intermodulación perjudiciales que destruyeron horas de cuidadoso trabajo de coordinación y la capacidad de monitorear con precisión los niveles de RF. www.tvyvideo.com

intermodulaciones no afecte nuestra coordinación de frecuencias.

Trabajar con diferentes niveles de potencia en los trasmisores no solo se verá reflejado en un mayor o menor consumo de batería en el caso de los micrófonos si no que nos permitirá tener escenarios o salones separados significativamente con distancias mayores a 200mts, utilizando las mismas frecuencias sin que se presenten interferencias. Como primera medida debemos contar con un analizador que me permita monitorear el nivel de captación de mis antenas con respecto a los transmisores, hasta el punto en que el software me indique un nivel de señal inferior al umbral, determinando así que ya no tiene relevancia dentro del espectro. TV Y VIDEO Vol 27 Nº6

TECNOLOGÍA En el caso que no estemos trabajando diferentes escenarios, tener una potencia alta cuando mis antenas se encuentran cerca producirá una saturación de RF lo que puede representar ruidos extraños, explosiones o chasquidos molestos para el músico o el público en general. Al igual que también puede incrementar el nivel de las intermodulaciones he interacciones entre trasmisores y producir interferencia y caídas de RF no deseadas. Un aumento en el rango requiere una potencia desproporcionadamente mayor. Por ejemplo, se requiere una potencia radiada 10 veces mayor para 3 veces más distancia. Las características de la reflexión son mejores a frecuencias más altas. En espacios cerrados en particular, los componentes reflejados de la energía de alta frecuencia radiada compensan parcialmente la atenuación del rango. Además de la frecuencia, las características de las ondas reflejadas también dependen de la estructura de los muros, pisos y techos. Las superficies metálicas reflejan muy bien las ondas de RF, mientras que las paredes o muros de concreto las absorben y atenúan. Por su parte, los elementos de metal empotrados en las paredes reflejan las ondas de RF, las cuales son atenuadas por segunda vez antes de regresar al aire.

7. Coordinación de frecuencias

Por último, es muy importante realizar una coordinación de frecuencias, empezando por un inventario de todos los equipos el cual va a ser indispensable que tengamos dentro del show. Una vez este inventario esté terminado y todos los pasos anteriores estén revisados estamos listos para realizar nuestra coordinación de frecuencias sin embargo a continuación se presentan los pasos que debemos seguir para dicha coordinación: 1. Hacer un escaneo del ambiente 2. Utilizar múltiples bandas para mics, in-ears, intercoms 3. Equipos menos flexibles de sintonización llevan prioridad 4. Calcular frecuencias de respaldo (backup) para este paso recomendamos el software de SENNHEISER WSM. https://es-mx.sennheiser.com/service-supportservices-wireless-systems-manager 5. Coloque correctamente las baterías nuevas. 6. Sincronice las frecuencias de transmisores y receptores. 7. Ajuste la sensibilidad de entrada del transmisor. 8. La distancia entre los transmisores y las antenas de los receptores nunca deberá ser menor a 3mts, en caso de ser menor tenga en cuenta los niveles de potencia. 9. Una polarización igual entre antenas Tx y Rx da los mejores resultados. 10. No mezcle diferentes bancos de frecuencias en un sistema multicanal. 11. Permita una distancia mínima de 5 m entre las antenas de los micrófonos y los sistemas IEM. 12. Utilice cable de RF con una impedancia de 50 Ohms. 13. Encender los intercoms y probarlos

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Resumen

1. Cada sistema de micrófono inalámbrico debe operar en su propia frecuencia única. Al igual que no hay dos estaciones de radio en una ciudad determinada que puedan operar en la misma frecuencia, dos sistemas de micrófonos inalámbricos en el mismo lugar no pueden operar en la misma frecuencia sin interferir entre sí. 2. Además, debe saber exactamente cuántos sistemas se utilizarán. Esto incluye las frecuencias de cualquier sistema existente en el lugar, y no olvide que se deben incluir monitores inalámbricos, sistemas de comunicaciones y cualquier otro usuario de baja potencia de las bandas de televisión. 3. Finalmente, las frecuencias deben ser coordinadas metódicamente, un proceso denominado coordinación de frecuencias. La coordinación de frecuencias no es un proceso aleatorio, ¡no puede hacerse adivinando! Este punto no se puede enfatizar lo suficiente: si bien puede que tenga suerte al seleccionar frecuencias al azar, su suerte eventualmente se agotará. Como veremos, la coordinación de frecuencias es un proceso matemático, y con los programas de computadora para ayudar con los cálculos y de esta manera se pueda hacer rápida y fácilmente. También debe asegurarse de que sus frecuencias eviten las transmisiones de televisión locales. Por lo tanto, es esencial saber dónde se utilizarán los micrófonos, y cuanto más precisos mejor. Como mínimo, debe tener el nombre de la ciudad, pero se prefiere el código postal real del lugar (Para cada país las normas sobre el espectro electromagnético son diferentes). *Juan Moreno es Business Communications Sales Manager de Sennheiser para Colombia, Ecuador y Perú. Puede contactarlo a través de juan.moreno@sennheiser.com

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TECNOLOGÍA

Medios y

sostenibilidad por JUAN PABLO MORALES SARMIENTO*

Varios estudios coinciden en señalar que las principales fuentes de emisión de GEI en la industria audiovisual están relacionados con el transporte de equipos, talento y técnica.

Ejemplo, modelo de liderazgo y motor. Son en lo que debe convertirse el sector de medios y comunicaciones haciendo frente a la carrera más importante en la que nos encontramos como humanidad en este momento: el desafío hacia la carbono-neutralidad y la búsqueda de la sostenibilidad. La COP26 nos dejó a su paso muchos mensajes aún alentadores, y la industria del entretenimiento tiene el poder y la responsabilidad de ser la voz que incite el cambio esperado a todos los niveles de la sociedad. El cambio comienza en casa y no hay mejor

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TECNOLOGÍA manera de enseñar que con el ejemplo. Según un estudio de la UCLA en 2006, titulado “Sustainability in the Motion Picture Industry”, se estimó que el proceso de producción de una película puede producir en promedio cerca de 500 toneladas de gases de efecto invernadero - GEI -, y que la industria de Estados Unidos, tendría un impacto de 15 millones de toneladas de GEI anuales en aquel entonces. Por su parte, un reciente estudio publicó los resultados y el proceso de la medición de la huella de carbono de una miniserie sueca de 6 episodios de 45 minutos, estimándose en 240 toneladas de CO2 por toda la producción. Extrapolando esta información a producciones colombianas, una serie como “Yo soy Betty, la fea”, de 335 episodios, tuvo una huella de carbono cercana a 13.400 toneladas de CO2, lo que equivaldría al impacto sobre el medio ambiente que tendrían 2.700 automóviles en constante movimiento durante un año. A pesar de que estas cifras parecen a simple vista importantes y sin el ánimo de menospreciar su impacto, comparativamente es poco frente a otros sectores. Aunque la industria mundial del entretenimiento compensara su huella de carbono, esto no sería significativo frente al impacto que sectores como la energía o el transporte tienen sobre el medio ambiente. Un estudio de Carbon Trust, llamado “Carbon impact of video streaming”, demostró que el efecto del negocio de las tecnologías de la información y las comunicaciones y del video on demand a nivel global, tienen relativamente un impacto bajo comparado con otras industrias, no obstante, también afirmó que la tecnología y sus innovaciones, pueden ayudar a la reducción de las emisiones globales, más de lo que impacta el sector por sí mismo sobre el medio ambiente.

importante establecer unas políticas de sostenibilidad en la producción y asegurarse de mantener un compromiso que involucre a todos, desde los ejecutivos, productores, showrunners y el talento, hasta los técnicos y personal de apoyo para lograr los objetivos. Se han identificado algunas actividades que pueden ser la base de una política ambiental en la industria para mitigar el impacto, tales como reducir los viajes en transporte aéreo, contratar personal y rentar equipos de manera local en lugar de transportarlos durante las producciones, priorizar la virtualidad de las reuniones, seleccionar los desechos, reusar y reciclar la escenografía, establecer una red de proveedores comprometidos con políticas de sostenibilidad, digitalizar la documentación, usar agua de la llave en lugar de hidratación con productos embotellados y usar vestuario y accesorios de segunda mano, entre otras medidas.

Pero es esta misma industria de los medios y la tecnología de las comunicaciones, la que debe liderar el cambio e impulsar la transformación hacia la carbono-neutralidad, y para esto debe hacer varias cosas. Primero, integrar prácticas para reducir sus emisiones; segundo, compensar su huella y entender cómo adaptarse al cambio climático; y finalmente, anunciar sus propios logros, para influir en el comportamiento y la conciencia de todas las audiencias y a todo nivel. Debemos contar más historias que sensibilicen, interioricen y motiven a la acción hacia la sostenibilidad. Los medios pueden imponer una tendencia, y esta, tiene el mayor de los sentidos y propósito.

Adicionalmente a todo lo que ayuda a mitigar el impacto, se vuelve fundamental también compensar la huella a través de proyectos ambientales y mercados de carbono que hagan el trabajo por nosotros. Qué mejor manera de hacerlo, además, con proyectos en Colombia, el segundo país más biodiverso del planeta.

Varios estudios coinciden en señalar que las principales fuentes de emisión de GEI en la industria audiovisual están relacionados con el transporte de equipos, talento y técnica; gastos de hoteles; materiales, compras y escenografía y finalmente, energía e iluminación. Es por esto por lo que para cumplir un objetivo de carbono neutralidad, es

Cada vez más tendrá una mayor y vital importancia construir culturas organizacionales que tengan interiorizados los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS -, así como hacer un mapa de su estado del arte para encauzar todos los esfuerzos y actividades, y que estas se hagan bajo esa óptica.

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Si bien estos procesos parecen fáciles de llevar a cabo, no dejan de ser un desafío nuevo para muchos ejecutivos, que claramente requieren establecer políticas, así como diseñar e implementar una estructura que sea capaz de cumplir, medir y corregir.

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TECNOLOGÍA

Las organizaciones de la industria de los medios deben, con la ayuda de expertos, establecer objetivos, medir sus logros a la luz de los ODS y medir el impacto de la inversión social y de sostenibilidad, de manera que esto les permita entender lo que se está haciendo, así como reorientar los recursos de la mejor manera posible para lograr las metas propuestas. La reducción de las huellas de carbono, plástico y agua deben ser parte del ADN de todos, el consumo responsable y optimizado necesitan verse reflejados en los KPI´s en cada nivel organizacional de la industria y deben estar presentes en toda la cadena de valor y de soporte de los negocios, así como en las de suministro y distribución. La industria debe aprender a mitigar la huella implementando todas estas acciones y complementando su actuar a través de instrumentos de compensación mediante los mercados de carbono y la participación en proyectos ambientales que neutralicen su huella.

Del hecho al dicho hay mucho CO2 y poco trecho

Un verdadero compromiso, lejos del greenwashing, tiene que mostrar resultados en poco tiempo; tiempo que casi no tenemos. Herramientas como el PEACHYs del Environmental Media Association - EMA - y los toolkits del Green Production Guide son ejemplos de las prácticas que debemos impulsar y adaptar en estos tiempos y que los invito a investigar. Cada player en esta industria tiene el poder de contar lo que está haciendo, y aunque nuestra huella es mínima comparada con la de otras industrias, es el poder de la comunicación donde reside el verdadero impulsor del cambio. Desde continuar contando dramas distópicos de mundos

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abatidos por el cambio climático, desastres naturales, guerras y pandemias; hasta mostrar las maravillas del planeta que aún nos dan esperanza; en la industria del entretenimiento y los medios tenemos la capacidad creativa y tecnológica para revertir el calentamiento global; podemos comunicar lo que las empresas del sector están logrando en su carrera por la carbono-neutralidad, usando la magia de la imaginación que nos caracteriza. Necesitamos implementar mercados de compensación en la industria y sellos ambientales que validen los resultados y que impulsen a otras industrias y a cada persona a seguir el ejemplo. Somos los responsables de compensar la deuda que la industria de los medios ha acumulado con la humanidad y el planeta. REFERENCIAS. • “Emissions by sector”. ourworldindata.org/emissions-by-sector • “The carbon footprint from film making”. goclimate.com/blog/thecarbon-footprint-from-film-making/ • “Vegan food, recycled tuxedos – and billions of tonnes of CO2: can Hollywood ever go green?”, https://www.theguardian.com/film/2020/ jan/09/vegan-food-recycled-tuxedos-and-billions-of-tonnes-of-co2-canhollywood-ever-go-green • La carrera hacia las cero emisiones de gases de efecto invernadero, y por qué el planeta depende de ella. https://news.un.org/es/ story/2020/12/1484952 • Sustainability in the Motion Picture Industry. https://www.ioes.ucla. edu/wp-content/uploads/mpisreport.pdf • Climate Report, Go Climate. https://drive.google.com/file/d/1vkINAG cDQdlAaSrtNgBpyirs4AX9zqus/view • “Declaración del Secretario General sobre la conclusión de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático COP26”. unfccc. int/es/news/declaracion-del-secretario-general-sobre-la-conclusion-dela-conferencia-de-las-naciones-unidas • Países más contaminantes del mundo: ranking 2021. climate.selectra. com/es/huella-carbono/paises-contaminantes • Green Production Guide. https://www.greenproductionguide.com/gfsa/ *Juan Pablo Morales Sarmiento es el Co-fundador de Nuevos Medios Entertainment.

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OTROS ENFOQUES

TV y eduentretenimiento por PHD. LUIS FERNANDO GUTIÉRREZ CANO Y MG. LUIS JORGE ORCASITAS PACHECO*

El término edutainment es la combinación de dos palabras: educación y entretenimiento, que surge como respuesta a una crítica muy fuerte que se hace a principios de los ochenta a la televisión educativa.

El eduentretenimiento es un neologismo incorporado al español, derivado de la expresión inglesa edutertainment (edutenimento), que alude a espectáculo de variedades y a espacios radiofónicos o televisivos que tienen como concepción, fundamento y categorización, contenidos educativos basados en el entretenimiento (Américo, Chade de Grande y Tobgyal da Silva (2015). Es decir, el empleo del concepto entretenimiento como experiencia comunicacional, en donde, mediante actividades lúdicas, se potencia el crecimiento del individuo, en aspectos como el comportamiento, el

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OTROS ENFOQUES intelecto, el desarrollo motor, lo afectivo y lo sociológico que, en muchos casos, pueden influir en cambios sociales que emergen desde los propios ciudadanos (Mainer Blanco, 2006). Para Américo, Chade de Grande y Tobgyal da Silva (2015), aunque no hay un momento exacto del origen del término, ya en la década de los cuarenta se podían observar experiencias como las de Walt Disney en True life adventures, una serie de catorce largometrajes y cortometrajes documentales producidos entre 1948 y 1960. En ese ámbito, asimismo se distinguen documentales producidos por la National Geographic Society, en 1973, el Millenium Project de 1975 y, por supuesto, los videojuegos desarrollados en los ochenta. Por otra parte, ya en períodos recientes, hay diversidad producciones enfocadas en el eduentretenimiento, incluso las telenovelas, en donde algunas se destacan por el abordaje de determinados temas de tipo social, familiar o político todo ello como resultado de la evolución de la tecnología, lo que ha merecido innúmeras reflexiones en diversos ambientes académicos.

Para reflexionar y profundizar sobre este fenómeno, hablamos con Gabriel Levy, quien nos ofrece sus puntos de vista, en relación con el desarrollo de los estatutos del eduentretenimiento en la actualidad y su complejidad en las prácticas y programas contemporáneos.

Aunque no hay un momento exacto del origen del término, ya en la década de los cuarenta se podían observar

Gabriel Levy es docente, investigador y consultor. Trabajó en la Autoridad Nacional de Televisión, ANTV, fue uno de los consultores para la implementación del Sistema Digital Terrestre, TDT, y ha participado en la construcción de lo que significa la televisión pública y la televisión privada en Colombia.

experiencias como las de Walt Disney en True life adventures, una serie de catorce largometrajes y cortometrajes documentales producidos entre 1948 y 1960.

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OTROS ENFOQUES

El término edutainment es la combinación de dos palabras: educación y entretenimiento, que surge como respuesta a una crítica muy fuerte que se hace a principios de los ochenta

¿Puede considerarse al eduentretenimiento como una novedosa estrategia televisiva? El término edutainment es la combinación de dos palabras: educación y entretenimiento, que surge como respuesta a una crítica muy fuerte que se hace a principios de los ochenta a la televisión educativa, que afirmaba que era muy aburrida debido a que se cometió el error de trasladar el aula de clase al medio televisivo, y consistía en un profesor parado frente a un tablero dictando su cátedra. Esto se consideró como tremendamente aburrido. La televisión surgió con la promesa de entretener, educar e informar. Por lo anterior, una serie de creadores y realizadores audiovisuales, sociólogos y antropólogos llegaron al diseño y desarrollo de estrategias de televisión educativa entretenida. En México, por ejemplo, empezaron a emplear la telenovela como un mecanismo para educar, luego se replicó en Costa Rica y en Colombia con algunas experiencias muy novedosas. En Estados Unidos se da la experiencia Discovery que revolucionó en su momento la manera de producir documentales, posteriormente se consolidó Natgeo e History Channel. Estos modelos han venido contando, de forma entretenida, experiencias universales desde la pantalla de un televisor como principio general del eduentretenimiento.

Se plantea que cualquier formato audiovisual es válido para educar, es decir, se puede hacer un reality y este se convierte en una experiencia de eduentretenimiento. Un caso muy concreto es el reality educativo que hicimos estando en la ANTV como proyecto que nos presentó Telecaribe que se llamó El hermano menor. Este consistía en llevar a una cantidad de participantes a la Sierra Nevada de Santa Marta, con el fin de que aprendieran las costumbres de los pueblos originarios de la región. El hermano mayor es el nativo, quien le enseña sus tradiciones históricas, por lo que hay todo un vasto e impresionante conocimiento histórico ancestral y cultural. Series de Estados Unidos como El precio de la historia, que enseñan historia a través de la venta de objetos, ¿pueden considerarse como eduentretenimiento? Efectivamente. En Estados Unidos se convirtió en una corriente muy fuerte ante una crítica de la década de los ochenta que aseveraba que la televisión embrutecía. Hay una reflexión muy fuerte y una generación de padres prohíbe a sus hijos ver televisión porque existe ese dogma, entonces empiezan a crearse unos contenidos que, sin dejar de ser entretenidos, tienen el objetivo de educar, tales como El precio de la historia de History Channel o todos los documentales que surgieron de Discovery Channel.

a la televisión educativa.

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OTROS ENFOQUES

En nuestro contexto, se crea una serie de televisión para desestimular las mulas y el tráfico de estupefacientes Otro caso más sutil es The big bang theory, propuesta que surge dentro del contexto de la comedia tradicional norteamericana y cuenta con guionistas doctorados en física y química con el fin de garantizar que todos los conceptos que se presentan sean totalmente precisos. Entonces cuando uno ve The big bang theory y más allá de lo gracioso de Sheldon, Penny, Leonard, se están aprendiendo varios conceptos y teorías. Yo, por ejemplo, comprendí mucho mejor la teoría de cuerdas explicada con mucha claridad por Sheldon. Esto nos hace recordar series como Grey’s Anatomy y Suits que surgieron porque querían contar un drama de médicos o de abogados y luego los verdaderos médicos y abogados se empezaron a quejar porque no eran correctos a la hora de desarrollar las temáticas y las ideas o situaciones. Es cierto que se exceden en muchas series, sobre todo las de abogados o de médicos. En Colombia pasó con la serie Enfermeras, que tuvo muchas quejas de la asociación de enfermeras. Series como House son casos médicos diagnosticados de forma correcta y con altos estándares para enseñar medicina. En nuestro www.tvyvideo.com

contexto, se crea una serie de televisión para desestimular las mulas y el tráfico de estupefacientes que es Alerta aeropuerto con Natgeo, una alianza entre las autoridades y los medios de comunicación. En términos prácticos es una manera de eduentretenimiento debido a que le explica a la audiencia los riesgos que corre cometiendo esa actividad ilícita, al tiempo que resulta entretenido para la audiencia conocer cada una de las historias. En la televisión comercial colombiana algunas una serie de eduentretenimiento que se destacan es La venganza de Analía de Ana Piñeres Gerente - Productora Creativa y Ejecutiva en CMO. Ella es una persona formada en eduentretenimiento y ha hecho varias propuestas interesantes. En los canales públicos sí lo hemos promovido enormemente y hay muchísimos; por ejemplo, en Teleantioquia está Débora, la mujer que desnudó a Colombia, una miniserie que cuenta la vida y obra de Débora Arango o Déjala morir, emitida por el canal Telecaribe, que cuenta la historia de la Niña Emilia y su aporte al folclor caribeño.

que es Alerta aeropuerto con Natgeo, una alianza entre las autoridades y los medios de comunicación.

Series que han sido financiadas por el Fondos para el Desarrollo de la Televisión. Desde la ANTV hicimos el ejercicio de TV Y VIDEO Vol 27 Nº6

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OTROS ENFOQUES

Lo más importante es que el guion esté elaborado con un asesor temático experto en el tema y luego que este guion sea verificado y revisado por un par académico que tenga las mismas competencias en el tema.

formar a los canales, productores y realizadores en los criterios y metodologías del eduentretenimiento, un modelo que sigue fortaleciendo hoy en día Mintic a través del Grupo de fortalecimiento a Medios Públicos, de donde han surgido grandes proyectos audiovisuales bajo esta premisa. ¿Cuáles son los criterios a tener en cuenta cuando se diseña un programa de eduentretenimiento? El eduentretenimiento se tiene que plantear como una intención desde el principio. Hay que escoger el formato y definir -igual que como si se estuviera desarrollando un curso universitario-, cuáles van a ser las competencias pedagógicas que vas a desarrollar: pueden ser desde la prevención de delitos, el conocimiento de una cultura o de una persona, de un momento o de hecho histórico, entre otros. Entonces, es definir claramente los propósitos a determinar: “después de que haya visto la serie, la persona va a entender y dimensionar cuál fue el papel que cumplió el general José María Córdova en la campaña libertadora en Colombia”. Se define todo como si fueran indicadores de competencias educativas. En esa perspectiva, lo más importante es que el guion esté elaborado con un asesor temático experto en el tema y luego que este guion sea verificado y revisado por un par académico que tenga las mismas competencias en el tema. A partir de ahí, ya viene el rodaje y cuando se esté en etapa de posproducción, los mismos asesores temáticos deben estar presentes para garantizar que no se cometan errores en la edición, ya que puede cortarse, por ejemplo, un pedazo que es fundamental para comprender una situación específica del hecho histórico, personaje o lugar. Básicamente la principal característica del eduentretenimiento es la presencia permanente de los asesores temáticos. ¿El eduentretenimiento también crea líneas de poder, sentimentales? Claro. Se pueden utilizar todas las estructuras narrativas convencionales tradicionales sin ningún problema. Propuestas como Matrix son de eduentretenimiento, pues este filme genera una reflexión res-

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pecto al riesgo de la inteligencia artificial y la no parametrización del poder que se le puede otorgar a las máquinas. Esta serie narrativa no renuncia a la violencia, al exceso de artes marciales e instrumentos narrativos que son muy comerciales, pero que en ultimas lo que está generando es una profunda reflexión. Yo puedo dar una clase de inteligencia artificial y sobre los riesgos, pero nadie me va a comprender tan bien esos riesgos como sí se aprecia en Matrix. ¿Qué otros casos de éxito se pueden referenciar? En Netflix, por ejemplo, podemos encontrar casos de entretenimiento geniales, como House of cards (con excepción de las últimas dos temporadas), son un curso avanzando de Comunicación Política, en donde se puede comprender cómo se aprueba un proyecto de Ley, la manera cómo se producen los nombramientos… es decir, es una serie realista que detalla las dinámicas de la política de forma honesta y cruda, pero que al mismo tiempo recurre a los instrumentos de la narrativa tradicional como la violencia, la intriga y el drama. Otro maravilloso caso del éxito es el Ministerio del Tiempo en Televisión Española, que narra en cada capítulo un episodio de la historia de España, a través de una historia muy entretenida. En términos del espectador, él está aprendiendo y se está entreteniendo, ¿qué pasa en su cerebro cuando realiza estas dos actividades juntas? La gente prende el televisor para entretenerse, la única excepción es cuando lo hacen para informarse en noticias. En esta dirección, el eduentretenimiento propone que la educación esté disfrazada de entretenimiento y que el hecho de aprender se convierta en un efecto colateral. Se busca que, por medio de estas narraciones, el televidente aprenda, casi de una forma experimental, el suceso que se les está presentando a través de otros. Es aprendizaje sin dolor. ¿Qué sigue ahora? ¿Surgirán nuevas concepciones televisivas? Yo creo que desde la estrategia del mawww.tvyvideo.com

OTROS ENFOQUES

ratoneo como consumo audiovisual que propuso Netflix, se rompe con ese esquema que venía proponiendo la televisión, de esperar al programa cada semana por un capítulo nuevo. Este hecho se convierte en un desafío debido a que la distancia entre la producción de temporadas puede ser muy larga, y luego que el televidente se vuelva a enganchar con ella suele ser difícil. En este momento el desafío que nos tenemos que plantear es, ¿cómo vamos a sortear una generación que quiere verlo todo ya? Por otro lado, hemos visto una línea de producción serializada, como, por ejemplo, El robo del siglo, en donde cada capítulo tuvo un director y un equipo de producción distinto. De esa manera, lo único que había que coordinar en paralelo eran los actores porque lo demás estaba en serie. Otro ejemplo de esto es Sense8, serie que se rodó en 4 y 5 países simultáneamente y eso abre el rumbo para que Netflix siga experimentando en formatos, pero no ha habido uno que marque tanto como lo hizo el reality en su momento. En conclusión, el eduentretenimiento no solo sirve para la televisión, también hay ejemplos de aerolíneas que empiezan a desarrollar estrategias para la que los pasajeros sí presten atención y vean los videos de seguridad que ponen antes de despegar, y allí hacen uso del eduentretenimiento. Reflexiones finales El eduentretenimiento es una alternativa creativa e innovadora que abre un espectro más amplio para los programas de entretenimiento y que, según algunas experiencias www.tvyvideo.com

exitosas, es efectivo en dos ámbitos, en apariencia, discordantes, como son la educación y el entretenimiento. Es evidente, que las audiencias se pueden entretener y educar de manera análoga, siempre y cuando la propuesta de eduentretenimiento tenga claros sus objetivos desde la propia concepción de la misma. Es trascendental considerar que los avances tecnológicos constituyen una significativa contribución en el trayecto creativo de este tipo de propuestas; la convergencia mediática, Internet, medios de comunicación, videojuegos y dispositivos móviles, entre otros, son factores a considerar en experiencias innovadoras de eduentretenimiento, que al mismo tiempo hacen posible que este vaya ganando cada vez más terreno en las diversas audiencias, tal como señalan Walldén y Soronen (2004), porque, a partir de los diversos medios se pueden incorporar mensajes educativos en formatos de entretenimiento, es decir, es factible educar educar con métodos de entretenimiento. Los creadores de contenido deben tener en cuenta que educar y entretener, forman un interesante tándem creativo, pero, asimismo, evidencian diversos estadios de complejidad, que deben ser tenidos en cuenta para pensar y proponer los programas de la actualidad. *PhD. Luis Fernando Gutiérrez Cano y Mg. Luis Jorge Orcasitas Pacheco, son docentes de la Universidad Pontificia Bolivariana. En esta edición cuentan con la colaboración especial de los estudiantes de la Facultad de Comunicación Social-Periodismo de la Universidad Pontificia Bolivariana Valentina Herazo Benítez y Juan Camilo Hernández.

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OTROS ENFOQUES

Barreras a la competencia en telcos por THE COMPETITIVE INTELLIGENCE UNIT, CIU*.

El valor del espectro en México registra un sobreprecio de hasta 85% respecto al promedio de países. Las bandas óptimas para la provisión de servicios móviles 5G el costo anual del KHz promedia 93.3% de la mediana internacional.

Históricamente, el sector de las telecomunicaciones en México ha padecido de la falta de competencia efectiva con sus marcados efectos adversos sobre la disponibilidad, asequibilidad y calidad de los servicios ofrecidos a los consumidores. Persisten en la actualidad elevadas barreras al desarrollo de operadores competidores distintos al agente económico preponderante (AEP-T, América Móvil), que derivan en condiciones adversas para el ejercicio de inversiones para el despliegue de infraestructura, la implementación de ofertas competitivas, la viabilidad operativa y financiera, entre otras.

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OTROS ENFOQUES Costo Anual del Espectro Radioeléctronico por Operador (Proporción del total de Ingresos, %)

Telcel

AT&T Telefónica

The Competitive intelligence Unit con base en información del IFT, LaLFD 2021 e info financiera de los operadores

Reconcentración de Ingresos y Márgenes

Una clara ilustración de esta incapacidad sistémica para empatar el terreno competitivo es precisamente, la trayectoria al alza que trazan los ingresos y márgenes operativos a favor del AEP-T. Esto último es especialmente manifiesto en el mercado móvil en el que Telcel ostenta una participación de mercado en ingresos de 71.2% al segundo trimestre de 2021 (2T-2021), similar al nivel que registraba al ser declarado AEP-T en marzo de 2014 (72.8%). Esta tendencia alcista también es visible en la generación

de ingresos por la venta de servicios, componente en el que este operador registra una participación de mercado de 71.4% que si bien se ha mantenido prácticamente constante en años recientes, es categóricamente superior al nivel de 64.5% registrado en el primer trimestre de 2017 (1T-2017). Mientras que el resto de sus competidores tradicionales (AT&T y Movistar), exceptuando al conjunto de Operadores Móviles Virtuales (OMV), trazan una línea descendente en este indicador en el periodo analizado. En términos de márgenes, medidos a través del EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, por sus siglas en inglés), el AEP-T registra un nivel de $29,961 millones de pesos (mdp) al 3T-2021, 8.8% superior en su comparativo anual y que contrasta significativamente con sus competidores al aportar casi la totalidad (97%) del agregado que resulta al sumar este indicador de todos los operadores móviles. Esta circunstancia es desfavorable para la ejecución de inversiones por parte del resto de los operadores y pone en riesgo la viabilidad económica del segmento en su conjunto en el mediano y largo plazos.

Desregulación al AEP-T: Libertad Tarifaria y Entrada a TV de Paga

Recientemente se habilitó fijar libremente precios al AEP-T en el servicio mayorista de desagregación de la red local en 52 municipios del país, sin existir ningún indicador sectorial que apuntara a condiciones más balanceadas entre los competidores.

Comparativo del Valor Internacional Anual del Espectro y la LFD 2021 (KHZ/pop, pesos) $91.870

$50,375

$34,702

$31.229 $25,144

600 MHz

$50,292

$20,618 $13,158

800 MHz / 850 MHz

AWS/PCS

2.5 GHz

$23,422

$18,858

$10,517$8,468

3.5 GHz

Banda L

Fuente: The Competitive Inteligence Unit Con base en información del IFT y LFD 2021

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OTROS ENFOQUES valor del espectro en México registra un sobreprecio de hasta 85% respecto al promedio de países. Mientras que en el caso de bandas óptimas para la provisión de servicios móviles 5G (600 MHz, Banda L, 2.5 GHz y 3.5 GHz) el costo anual del KHz promedia 93.3% de la mediana internacional, cuando en un escenario óptimo debería encontrarse a un nivel de 30%, de acuerdo con los montos establecidos en la Ley Federal de Derechos (LFD) de 2021.

Este acto de desregulación da pauta a conductas discriminatorias y dilatorias por parte del preponderante, además de un alza discrecional de precios del servicio que podría traducirse en una mayor reconcentración de mercado en ingresos. De manera similar, el AEP-T ostenta estar a punto de conseguir la autorización al finalizar este año para ofrecer el servicio de TV de paga y transitar una oferta convergente de cuádruple (telefonía fija, móvil, internet y TV de paga) o incluso quíntuple play (al incluir su plataforma de video bajo demanda por internet Claro Video). Con ello, abriría una ruta de desregulación en la que alcanzaría una participación sectorial de hasta tres cuartas partes medida en ingresos.

Como proporción de sus ingresos, los operadores competidores del AEP-T (AT&T y Movistar) tienen que destinar una proporción marcadamente superior a este, 3.5 y 2.3 superior con razones de 28.0% y 18.9% respectivamente cada año, derivadas de la disparidad en la generación de ingresos y márgenes existente en el mercado móvil. Son estos operadores los que realizan un esfuerzo superior para poder competir en igualdad de condiciones de cobertura y calidad de los servicios que el AEP-T.

Espectro Oneroso para el Despliegue de 5G en México Otra barrera al desarrollo de los competidores es el elevado costo de adjudicación y aprovechamiento del espectro radioeléctrico, tal que han optado por la devolución de frecuencias (este es el caso de Telefónica Movistar y de AT&T) y desincentivado su participación en procesos licitatorios.

La suma de los elementos descritos erigen barreras significativas para el despliegue de infraestructura y el desarrollo de la competencia en el sector de telecomunicaciones y condenan al país a condiciones subóptimas en la prestación de los servicios, con sus consecuentes efectos negativos sobre el bienestar del consumidor.

En perspectiva internacional, de acuerdo con el IFT, el

EBITDA de Operadores Móviles (Millones de Pesos) Modificación de las Medidas de Preponderancia

Declaratoria de preponderancia

35,000

Eliminación Tarifa Cero

Confinamiento por COVID-19

30,000 Millones de Pesos

25,000 20,000 15,000 10,000

Acuerdo AT&TTelefónica

5,000 0 -5,000 -10,000

> 2013

> 2014

> 2015

América Móvil

> 2016

> 2017 AT&T

> 2018

> 2019

> 2020

* 2021

Telefónica

*NOTA: EL EBITDA de América Móvil corresponde a toda su operación en telecomunicaciones (fijas y móviles). Fuente: The Elaborado por The Competitive Unit con Infomación financiera de los operadores

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OTROS ENFOQUES

Ingresos por la Venta de Servicios Móviles (Participación de Mercado por Operador, %)

80.0% 71.4%

70.0% 60.0% 64.5% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0%

Movistar

AT&T

Telcel

0.0%

OMV

Fuente: Elaborado por The Competitive Inteligence Unit con información financiera de los operadores

Recomendaciones de Política Pública y Regulatoria

A partir del escenario descrito, es menester proceder implementar mecanismos eficaces que han aproximado a diferentes mercados alrededor del mundo a un ecosistema competitivo entre operadores. Las siguientes recomendaciones están basadas en las emitidas por la Organización de los Estados Americanos (OEA) en la búsqueda de detonar una plena conectividad vía la competencia efectiva en los países que la integran.[2] Al respecto, se recomienda: Definir obligaciones de inversión para el AEP-T para incentivar el despliegue de infraestructura en zonas sin cobertura y promover la transición a redes de nueva generación. Regresar al régimen de terminación de llamadas asimétricas ‘cero’ para los competidores para impulsar la competencia vía inversiones y calidad del servicio por parte de los operadores distintos al AEP-T. www.tvyvideo.com

Verificar el cumplimiento efectivo de las medidas de compartición de infraestructura pasiva y desagregación de la red local, implementar sanciones en caso contrario. Proceder a la separación estructural del AEP-T como remedio para impedir conductas discriminatorias encaminadas a obstaculizar el desarrollo de operadores competidores. Negar categóricamente la entrada del AEP-T al mercado de TV de paga, por los adversos efectos de reconcentración y en contra de la competencia efectiva. La medición de la preponderancia debe incluir el componente de ingresos, al ser un indicador de capacidad de inversión, ejercicio de recursos publicitarios, atracción de proveedores, reconcentración de mercado, etc. Implementar una política fiscal integral para la conectividad que contemple la reducción de costos económicos por la tenencia de espectro radioeléctrico para los operadores competidores distintos al AEP-T. *Análisis publicado por la compañía mexicana The Competitive Intelligence Unit, CIU.

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RADIO

Nueva norma mexicana sobre radios HD

por XPERI

La nueva norma fue publicada el 6 de septiembre. La Declaratoria indica que dicha Norma entrará en vigor a los 60 días naturales contados a partir del día natural inmediato siguiente de su publicación.

La Norma Mexicana NMX-I-325NYCE-2021 establece las características mínimas y funciones en los radiorreceptores en México (radiorreceptores de uso automotriz, portátiles, dispositivos móviles y receptores fijos) para contar con la capacidad de recibir las señales híbridas, analógicas y de radio digital terrestre (RDT), con el estándar IBOC (en banda y en canal), también conocido como HD Radio, con la intención de generar las condiciones para promover el uso y adopción de la RDT en la población y así fomentar el derecho de las audiencias a gozar de sus beneficios.

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RADIO

Las audiencias tienen derecho a recibir todas las señales analógicas y digitales con la mejor calidad y oportunidad; En junio de 2011, México adoptó el estándar de radio digital IBOC y se estableció la política para que las emisoras realicen de manera voluntaria transmisiones híbridas para estaciones de radio AM y FM. Hoy, frente a la diversidad de cientos de opciones y múltiples plataformas donde los ciudadanos obtienen información y se forjan puntos de vista, la radio debe contar para sus audiencias con lo óptimo para prestar su servicio, por eso la importancia de tener a su alcance los instrumentos necesarios para su desarrollo. Las audiencias tienen derecho a recibir todas las señales analógicas y digitales con la mejor calidad y oportunidad; negarles algún avance tecnológico significaría un retroceso en la libertad de expresión. De ahí que contar con un instrumento normativo que permita asegurar que todos los radiorreceptores tengan la capacidad de recibir transmisiones hibridas, analógicas y de RDT, con el estándar IBOC, resulta indispensable. “En la CIRT consideramos que la publicación de esta Norma significa un muy importante avance para equiparar a nuestro www.tvyvideo.com

país con otras naciones a la vanguardia tecnológica en materia de radiodifusión”, afirmó José Antonio García Herrera, Presidente del Consejo Directivo de la CIRT. La Industria de la Radio está convencida de que el cumplimiento de la NMX por parte de los fabricantes de radiorreceptores ayudará a incrementar la base instalada de radios digitales y analógicos, lo cual dará como resultado un mayor alcance de los beneficios que ofrece la radio digital terrestre a la población. La NMX-I-325-NYCE-2021 es aplicable a todos los radiorreceptores que tengan la capacidad de recibir transmisiones híbridas, analógicas y de RDT, con el estándar IBOC, de las emisoras de radiodifusión sonora que operan en las bandas atribuidas al servicio de radiodifusión sonora en AM (535 kHz a 1 705 kHz), FM (88 MHz a 108 MHz) o ambas. Tanto a los que son alimentados por la red del servicio de energía eléctrica, como a los operados con batería diseñados para utilizarse en los radiorreceptores de uso automotriz, portátiles, dispositivos móviles y receptores fijos.

negarles algún avance tecnológico significaría un retroceso en la libertad de expresión.

“La publicación de la Declaratoria y próxima entrada en vigor de la Norma TV Y VIDEO Vol 27 Nº6

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RADIO

Mexicana NMX-I-325-NYCE-2021 significa para nosotros, como creadores de la tecnología HD Radio, un gran avance para el desarrollo de la radio digital en México, con la que estamos absolutamente comprometidos y en la mejor disposición de colaborar”, señaló Fabián Zamarrón, Director de Xperi México. “Es, sin duda alguna, una muestra de que las autoridades mexicanas buscan impulsar la adopción de nuevas tecnologías que permitan seguir con las políticas de digitalización de la radio en el país, lo cual nos coloca a la vanguardia en América Latina. El sector radiofónico nacional ha demostrado siempre su convicción y compromiso por ofrecer a sus públicos contenidos de gran calidad a través de los más avanzados desarrollos tecnológicos. Invitamos a la industria automotriz y a todos los fabricantes de radiorreceptores de AM y FM a que cumplan con las características mencionadas en la Norma para que dichos dispositivos cuenten con la capacidad de recibir señales analógicas y de radio digital terrestre y así mantenerse a la vanguardia en beneficio de sus consumidores”, concluyó el directivo. Al alinearse con el citado estándar NMX, México se suma a otras importantes iniciativas de vanguardia en materia de radio digital en todo el mundo, tales como:

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• La directriz emitida por el Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas (EECC) para los países de la Unión Europea, en la que se señala que todos los radiorreceptores de autos nuevos deben poder recibir y reproducir radio digital terrestre. • La autorización, el 27 de octubre de 2020, por parte de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), para que las estaciones de radio AM de EE. UU. convirtieran de forma voluntaria sus transmisiones analógicas o híbridas, analógicas y digitales a un formato HD Radio 100% digital. Una vez más, México asume su papel de liderazgo en América Latina, tal como lo hizo cuando en 2011 fue el primer país de la región en adoptar la radio digital como estándar oficial. Ahora, con la NMX-I-325-NYCE-2021 marca nuevamente la pauta fomentando la digitalización de la radiodifusión terrestre. Las Normas Mexicanas (NMX), de aplicación voluntaria, son definidas por la Secretaría de Economía como referencia para determinar la calidad de los productos y servicios de que se trate, particularmente para la protección y orientación de los consumidores. www.tvyvideo.com

PROFESIONAL DEL MES

38 años en la industria de la TV por RICHARD SANTA

Carlos Anciburo es uno de los ingenieros fundadores de la compañía Telvicom, integradores de tecnología broadcast y audiovisual más importantes de Perú.

Carlos Anciburo lleva más de 38 años en la industria broadcast, en los cuales participó en importantes compañías del sector antes de asociarse con colegas para fundar su propia empresa. Él habló con TVyVideo+Radio para contar los detalles y recordar sus experiencias en esta larga trayectoria. Estudio en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, obteniendo el título de Ingeniero Electrónico. Además, cuenta con un posgrado en Administración y Marketing en el Centro de Estudios Gerenciales de la Universidad del Pacífico.

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PROFESIONAL DEL MES “Mi ingreso al mundo de la televisión fue de una manera impensada. Yo venía laborando por varios años en empresas comercializadoras de equipos eléctricos y electrónicos y fue en el año 1982 que mi gran amigo, José Alvarado me comunica que había una oportunidad de trabajo en la empresa Carsa Profesional S.A., que en esos años era la principal compañía en el rubro de audio y video profesional y tenía una fuerte presencia en el mercado broadcast. La idea me sedujo rápidamente porque siempre me gustaron los desafíos y los retos, y este era un mundo nuevo para mí respecto a la tecnología, el rubro, los productos y los mercados a los que se dirigían. Luego de unas entrevistas, ingresé a trabajar en la mencionada empresa como ingeniero de ventas, para posteriormente tener el cargo de gerente comercial”, recordó. Dueño de una amplia experiencia comercial en esta área, fue contratado por Teknos Comunicaciones, una empresa de capitales chilenos donde trabajó como Gerente del Área Broadcast. Sin embargo, desde tiempo atrás siempre le estaba dando vueltas en su cabeza la idea de ser empresario, de formar una nueva empresa dedicada a la industria de la televisión en la que ya estaba compenetrado y se sentía muy a gusto. “Es así que con un grupo de colegas ingenieros electrónicos y luego de muchas largas noches de charlas de café, tomamos la decisión de formar una empresa en el rubro de video y audio profesional. Dimos el gran salto y conjuntamente con mis queridos socios, los ingenieros Julio Villar y Antonio Sheen acordamos crear Telvicom S.A., empresa en la que actualmente venimos laborando y por cierto el 18 de diciembre del presente año estaremos cumpliendo 23 años liderando el mercado broadcast peruano”, indicó.

Retos y pandemia

Con 23 años en el mercado y siendo una de las compañías líderes en su país, en Telvicom debieron adaptarse rápidamente cuando llegó la pandemia a comienzo de 2020, para seguir operando de manera remota y brindando servicio a sus clientes. Al respecto, el ingeniero Anciburo comentó que “Tuvimos que afrontar el reto de reorganizarnos rápidamente haciendo teletrabajo desde nuestros hogares, porque teníamos muy claro que nuestro compromiso era seguir brindando asesoramiento, soluciones técnicas, soporte y servicio a nuestros clientes y todo de manera remota. Logramos adecuarnos a esta modalidad y hacer un buen trabajo y que mejor prueba que el año fiscal 2020 obtuvimos el Shogun, que es premio más importante que otorga Sony entre todos sus representantes de América Latina”. Normalmente su trabajo diario comienza temprano por la mañana, generalmente revisando las tareas o temas que tienen pendientes y respondiendo correos en orden de prioridad. Generalmente hace reuniones diarias o inter diarias para revisar los proyectos en desarrollo y las oportunidades más importantes en las que están trabajando. Son en esas reuniones en las que contrastan las ideas y en muchos casos resuelven problemas inherentes al diario quehacer, tomando las soluciones y decisiones más adecuadas, pensando siempre en que sean las mejores para sus clientes. Y aunque la hora de salida es muy variable porque depende mucho del avance de los trabajos que se tengan pendientes, casi siempre la jornada supera las 10 horas diarias. Aseguró que en estos tiempos de pandemia los horarios de trabajo se han vuelto muy flexibles. Resaló Carlos Anciburo que los retos que tienen en el campo de la tecnología son permanentes. “Si tomamos en consideración que el slogan de Telvicom es “Integramos Tecnología con Innovación” podemos deducir que es casi

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PROFESIONAL DEL MES una obligación estar up-to-date con los avances tecnológicos en la industria. Para este propósito contamos con un equipo de ingenieros que laboran en el Área de Proyectos y cuyo objetivo es siempre mantenerse en la cresta de la ola de la tecnología, ya sea acudiendo a las más importantes ferias como NAB, InfoComm o también certificándose continuamente con los cursos que dictan los fabricantes que representamos y las asociaciones como Avixa. Podemos decir sin temor a equivocarnos que somos representantes en el Perú de los fabricantes más prestigiosos de la industria”.

Visión de la industria

En el tiempo que lleva laborando en la industria de la televisión, ha sido testigo de grandes cambios que significaron un importante desarrollo tecnológico en su país. “La llegada de la tecnología digital en reemplazo de la analógica y luego la Alta Definición (HD) lograron consolidarse en el año 2010 con la implementación de la Televisión Digital Terrestre (TDT), la cual debe de estar completamente implementada en el año 2027. Si vamos un poco más allá de nuestras fronteras, podemos apreciar que el desarrollo de la TDT es bastante uniforme en casi toda la región y definitivamente las tecnologías de HD y 4K se van a continuar implementando cada vez con mayor rapidez”. También señaló que el avance de la tecnología OTT cuenta con importantes players que están compitiendo fuertemente en el mercado. Lo cual viene afectando los ingresos de la televisión lineal que, sumados a la publicidad digital vía internet y la inestable situación política en los países de la zona, hace que se genera una gran incertidumbre para las inversiones en la región. “En Telvicom tenemos varios objetivos empresariales, siendo uno de los principales el seguir liderando el mercado broadcast con un permanente compromiso con nuestros clientes para ofrecerles siempre las mejores alternativas de soluciones a la medida de sus necesidades. Para poder cumplir a cabalidad los mencionados objetivos, contamos con un afiatado equipo de ingenieros que se capacitan permanentemente para este fin”, resaltó.

Familia y viajes

Sobre su vida familiar, Carlos Anciburo comentó que “estoy felizmente casado con Soledad Cisneros, tenemos cinco hijos y seis hermosos nietos que alegran nuestras vidas. Muy orgulloso de haber formado una linda familia con quienes nos reunimos siempre para disfrutar de la gastronomía peruana que es una de las mejores del mundo”. Dentro de sus pasatiempos más importantes está su afición al fútbol, deporte que ha practicado por más de 40 años con muchas satisfacciones personales. Se declara un ferviente hincha de la selección peruana de fútbol y también del Club Alianza Lima. También es muy aficionado a otros deportes como el básquet, tenis de mesa y natación. En su juventud tuvo oportunidad de participar en campeonatos de estos deportes. “Me gusta mucho la música, escucho todos los ritmos y dependiendo de mi estado de ánimo voy desde la música clásica hasta la música bailable porque los latinos somos personas alegres. Otra de mis más grandes pasiones es viajar. He tenido la suerte de haber viajado alrededor del mundo y de haber conocer casi todos los continentes, con excepción de Oceanía. Actualmente continúo viajando cada vez que se puede”, concluyó.

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