ZAC Claude Bernard by Laurent Bourcellier

1 ZAC claude Bernard Paris 75019 Macro Lot T MAI 2007

C’est un environnement contemporain, porteur des valeurs de notre époque que nous souhaitons mettre en œuvre pour ce nouveau quartier. Nous proposons une liste d’architectes Français, Hollandais et Allemands, choisis avec beaucoup de discernement. Notre souhait est de confronter les cultures, les savoir faire et les expériences qui garantiront sur ce site, en partenariat avec la SEMAVIP et la ville de Paris, un projet complexe et ambitieux. Nous avons testé cette méthode avec succès à deux reprises, à Lyon avec 5 architectes et à Evry avec 7 architectes. Nous sommes convaincus que le workshop favorise entre tous les acteurs de la fabrication de la ville, le dialogue, l’autocritique, et la dynamique de projet. Nous savons que la volonté d’engager un processus de concertation entre maitres d’ouvrages maitres d’œuvre et collectivité existe, nous nous y attacherons, en étant pleinement conscients de participer à la constitution d’un morceau de ville majeur pour le devenir de cette partie de Paris.

1 2 IVG Immobilien > p.4 ING Real Estate > p.8 Icade Tertial > p.12

ARCHITECTES

Nous avons organisé une sélection de maîtres d’œuvre de haut niveau, internationaux et nationaux, accompagnés d’un bureau d’études de Haute Qualité Environnementale de réputation nationale.

investisseur & promoteurs

IVG Immobilien, ING Real Estate et Icade Tertial se sont alliés pour associer leurs compétences et leurs volontés de faire. Le projet est ambitieux, la réponse est articulée en adéquation avec les enjeux de la SEMAVIP et de la ville de Paris.

Emmanuel Combarel & Dominique Marrec > p.16 Sauerbruch Hutton > p.18 Erick van Egeraat > p.20 Jacques Ferrier > p.22 Bellecour & Barberot > p.24 Julien de Smedt & Louis Paillard > p.25

Grandeur Nature > p.28 OTH > p.30 Arcoba > p.32 Ayda acoustique > p.34

La Haute Qualité Environnementale Étude préliminaire > p.36

> p.54

Gestion du parking

insertion sociale

Insertion Sociale

Modalité de gestion du parking Q Park > p.56

sommaire

Agence Franck Boutté Consultants > p.26

HQE

BUREAUX D’ÉTUDES

3 4 56

INVESTISSEUR

Paris «Rive Gauche» Bureaux de 12.000 m2 Architecte : A. Bechu Livraison : 2007 IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande cotée pour une valeur globale de 18 Mds €. Elle exerce 4 métiers : l’investissement et la gestion de fonds, l’investissement en patrimoine, le développement immobilier, la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement en Allemagne). La valeur de la société se répartit comme suit : fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%) patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%) développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)

Asnières Bureaux de 25.000 m2 Architecte : Marina & Philipick Livraison : 2009

IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les plus grandes capitales Européennes : Londres, Paris, Bruxelles, Berlin, Stockholm, Helsinki, Budapest, Varsovie… En France, en dehors de l’Ile de France, IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les grandes métropoles : Lyon, Marseille, Nice, Toulouse… La société est bien sûr très exigeante sur la qualité de ses programmes, localisation, architecture, flexibilité, mais de par ses origines, elle est depuis longtemps déjà très au fait des questions environnementales et du développement durable.

Bureaux de 12.000 m2 Architecte : Haour Livraison : 2008

IVG ICADE IMMOBILIEN tertial

Cap-Sud

Vendôme Investissement «portefeuille» (détenu : 100%) : exemple en France, 7 place Vendôme (siège de la Société)

Airrail Center Bureaux, hôtels, restauration, commerces, archives,réserves, parking à Frankfort Architecte : BRT Architekten Bothe Richter Teherani Livraison : 2009

En matière de développement immobilier, IVG IMMOBILIEN AG sait prendre des positions très en amont sur des terrains ou des immeubles à restructurer, ou être le partenaire des promoteurs nationaux. La présente opération de la ZAC Claude-Bernard : par sa localisation, son planning, la réponse architecturale qui sera apportée par les cabinets d’architecture proposés, les bureaux d’études et le professionnalisme des équipes d’ING et d’ICADE Tertial, présente pour IVG IMMOBILIEN AG une des opportunités majeures de son programme en Ile de France pour les 5 ans à venir.

IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande cotée pour une valeur globale de 18 Mds €. Elle exerce 4 métiers : l’investissement et la gestion de fonds, l’investissement en patrimoine, le développement immobilier, la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement en Allemagne). La valeur de la société se répartit comme suit : fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%) patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%) développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)

30 St Mary Axe, Siège Swiss Re, Londres Architecte : Sir Norman Foster Date de livraison : 2004

La présente opération de la ZAC Claude-Bernard : par sa localisation, son planning, la réponse architecturale qui sera apportée par les cabinets proposés, et le professionnalisme des équipes d’ING et ICADE, présente pour IVG IMMOBILIEN AG une des opportunités majeures de son programme en Ile de France pour les 5 ans à venir.

IVG ICADE IMMOBILIEN tertial

promoteurs

ING House, Siège social ING Bureaux, à Amsterdam Développeurs : ING Real Estate

ING Real Estate s’organise en trois entités distinctes : Investment Management, Development, et Finance. ING Real Estate Development, entité pluridisciplinaire, intervient dans tous les secteurs du marché immobilier et a pour vocation de développer en partenariat avec les villes des projets de petite comme de grande échelle. En associant une approche créative à une volonté de réaliser des opérations « sur mesure », ING Real Estate Development apporte des solutions fiables et ambitieuses à la demande évolutive du marché.

L’ING Group est une institution financière internationale d’origine hollandaise, offrant ses services ING Real Estate > Filiale à 100% d’ING Group dans les secteurs de la banque, de l’assurance et de - Institution financière internationale la gestion d’actifs pour plus de 60 millions de clients d’origine néerlandaise (privés, sociétés ou investisseurs institutionnels) dans 60 pays. Avec 115 200 collaborateurs, ING GROUP est - Actif total 2005 = 1,159 milliards d’Euros représenté par un large réseau. - Services : secteurs bancaires, assurances ING Real Estate a une très large expérience dans tous les secteurs de l’immobilier - logements, bureaux, et commerces - et dispose de toutes les compétences internes lui permettant d’être investisseur, promoteur, financier, programmateur et gestionnaire. L’expérience et le savoir-faire de ING Real Estate garantissent une définition appropriée des programmes de faisabilité, selon les contraintes de chaque projet.

et gestion d’actifs - Plus de 60 millions de clients : privés, sociétés ou investisseurs institutionnels dans 60 pays

Architectes :

Meyer en Van Schooten

Livraison :

2002

En France, les projets en cours de développement sont les suivants : un bâtiment de bureaux et commerces totalisant 55 000 m2 à Paris Rive Gauche, les Docks Vauban au Havre pour 70 000 m2 de commerces, 80 logements à Nantes, 200 logements à Tours, 120 logements à Limoges, un centre commercial de centre-ville de 20 000 m2 à St-Brieuc, un immeuble de 25 000 m2 à réhabiliter en bureaux et logements Gare de l’Est à Paris, un immeuble de 2 7850 m2 mixant bureaux logements et commerces à Lyon Confluence, un projet urbain mixte à Metz dont 20 000 m2 de commerces…

ING Real Estate Investment Management investit dans les logements, les bureaux et les commerces pour ING Group ou pour le compte d’investisseurs institutionnels. La politique de cette branche vise à accroître le nombre d’actifs sous gestion pour des tiers internationaux grâce à des investissements réguliers pour le groupe.

ING Real Estate > Intervenant Mondiale

ING Real Estate

- Présence - 21 pays - Allemagne, Australie, Belgique, Chine, Espagne, États-Unis, France, Grande Bretagne, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République Tchèque, Singapour

Finance 21,7 milliards

Development 2,8 milliards

Investment Management 54,8 milliards

Acteur mondial Nous sommes implantés en Chine, Australie, Etats Unis, Pays-Bas, Grande- Bretagne, Belgique, France, Espagne, Portugal, Italie, Allemagne, Hongrie, Pologne et la République Tchèque. Dans la plupart des cas, nous travaillons avec des partenaires locaux. Nos clients Nos clients sont intéressés par la location ou l’achat de biens immobiliers, mais ils peuvent souhaiter coopérer dans le domaine du développement et sont parfois eux-même acteurs du marché immobilier. Nos clients sont des particuliers ou des entreprises ainsi que des institutions étatiques ou culturelles. ING Real Estate Developement participe également au développement de locaux pour les différentes filiales du groupe ING.

Notre Mission La mission d’ING Real Estate Development est de jouer un rôle prépondérant dans le domaine du développement immobilier dans des pays sélectionnés par ING Real Estate. Ce but saura être atteint en créant un environnement de travail professionnel, en livrant d’excellents services et en développant des produits de qualité. Notre Stratégie L’objectif d’ING Real Estate Developement est de devenir un promoteur implanté internationalement et qui lui permet d’échanger ses salariés et son savoir à l’échelle globale. ING Real Estate s’axe sur des projets complexes et sur des produits à forte valeur ajoutée. Tels que : • Développements urbains importants à usage mixte sur le long terme. • Restructuration de centres-villes à un niveau de complexité élevé. • Développement de centres de loisirs urbains combinant commerces et loisirs.

Notre vision « Partenaire créatif pour des solutions sur-mesure » – En combinant la créativité à une approche sur-mesure, nous offrons des solutions de qualité qui se situent en première ligne du marché actuel. Le développement d’une zone est un aspect majeur du développement d’un projet. Ceci nécessite une grande attention à l’infrastructure, à l’environnement et à l’architecture urbaine. Recherche Dans le but d’offrir les meilleurs produits et services à nos clients, les études de marché testent continuellement les possibilités financières et commerciales du secteur foncier. De plus, les changements légaux et sociaux pertinents sont analysés. Activités globales ING Real Estate est actif dans plusieurs parties du monde : en Europe occidentale, en Europe de l’Est et du Sud, aux Etats-Unis, en Asie et en Australie. Dans des zones géographiques telles que l’Europe Centrale et la Chine où le secteur immobilier se développe rapidement, les développeurs sont des pionniers. Dans de tels endroits la meilleure approche est de « penser globalement, agir localement ».

ING Real Estate

ING Real Estate Development intervient sur le marché immobilier international. Ses orientations stratégiques sont le développement et re-développement de projets de commerces, de bureaux, d’habitations et de projets mixtes. ING Real Estate Development est une entreprise pluridisciplinaire opérant sur tous les segments du marché immobilier, les bureaux, les commerces et loisirs mais aussi les résidences et les parkings. Notre portefeuille est composé à la fois de petits et grands projets mixtes, de plus en plus en partenariat avec les municipalités et autres intervenants du marché international.

ING Real Estate Development France 1972

- Présence sous le nom BOZ France

1 M7 Rive Gauche Paris

1979

-N om remplacé par National Nederlanden Immobilier

2 Euro-Alsace Paris

-N ational Nederlanden Vastgoed portefeuille français de projets immobiliers

4 Zac Evry Centre Evry

1995

-F usion National Nederlanden Real Estate (NNVG) et MBO

6 Docks vauban Le Havre

-D isciplines ING Real Estate rassemblées sous un même toît

2001-02 - U nités Development et Finance se développent au-delà de la gestion d’actifs 2002

- ING Immobilier devient ING Real Estate

3 Ile Seguin Boulogne-Billancourt

5 Saint-Denis Confluence Saint-Denis

7 Champ de Mars Saint-Brieuc 8 Les Maisons blanches Tours 9 Habiter les Quais Nantes 10 Les Terrasses Lafayette Limoges 11 Lyon Confluence Lyon 12 Zac Amphithéâtre Metz

Lyon Confluence, Le Monolithe Bureaux, logements, commerces à Lyon Développeurs : ING Real Estate & Atemi Architectes : Emmanuel Combarel & Dominique Marec Erick van Egeraat Associated Architects Manuelle Gautrand Architectes MVRDV - Winny Maas Pierre Gautier Architecture Livraison : Le Monolithe, Lyon Confluence Lyon Confluence, une cité mixte de logements, bureaux et commerces organisée de part et d’autre d’un jardin central ouvert mis en relation avec l’espace public par trois bâtiments « portes ». Au nord, vers la gare et le tramway, au sud vers la darse, à l’ouest vers le jardin public central commun aux trois lots. Il n’y a pas de dissociation entre l’architecture des bureaux et celle des logements, chaque sous ensemble de

Septembre 2009

logements et de bureaux forme une séquence programmatique et architecturale nettement lisible, dont les façades forment adresse. Le projet s’inscrit dans la démarche HQE, engagée par la SEM Lyon Confluence. Cette démarche est étayée par des solutions performantes à la fois sur le plan urbain, architectural et technique.

M7 Bureaux, commerces, activités à Paris - Rive Gauche Développeurs : ING Real Estate & Nexity - Sari Investisseurs : MEAG & SEB ImmoInvest Architectes : Jean-Paul Viguier Architectes d’intérieur : Antony Bechu Livraison : 2004

mètres de longueur sur l’avenue de France. Ce projet de bureaux et commerces, qui s’étend sur 52 000 m2, a été livré en 2004. Il se caractérise par une flexibilité et un haut standing technique. Aujourd’hui l’ensemble immobilier accueille en partie le Ministère des Sports ainsi que l’Urssaf. (13 500m2 sont en cours de commercialisation).

ING Real Estate

M7 Paris A Paris, dans le contexte de la ZAC Rive Gauche, ING Real Estate a réalisé, en partenariat avec Nexity-SARI, l’immeuble M7 situé au-dessus de la gare Météor et des chemins de fer qui mènent à la gare d’Austerlitz. M7 bénéficie d’une situation de choix, à proximité du boulevard périphérique, des autoroutes, du métro et du RER. C’est un batiment conçu par Jean-Paul Viguier, il offre une façade de pierre, de métal et de verre de 160

promoteurs

ICADE, l’opérateur immobilier intégré Opérateur immobilier intégré, ICADE est présente sur les trois grands marchés immobiliers : le logement, le tertiaire et les partenariats publics-santé. ICADE y exerce les métiers de promotion, d’investissement et de services couvrant ainsi l’ensemble du process immobilier. La maîtrise de ses différents métiers permet ainsi à ICADE d’apporter des solutions adaptées aux besoins de ses clients et d’intervenir de manière globale sur des problématiques actuelles du secteur. Forte de son appartenance à la Caisse des Dépôts, ICADE est aujourd’hui l’un des leaders du développement immobilier en France pour sa

Le Millénaire 1 Bureaux HQE à Paris Maître d’ouvrage : Compagnie EMGP Maître d’ouvrage : Millénaire 1 et 2, Architectes : Arte & Charpentier Livraison : Octobre 2006

contribution à la valorisation de : - 5,2 millions de m² dans le logement dont 1 million de m² en promotion, - 2,7 millions de m² en portefeuille et 1,5 million de m² en gestion, - 9,3 millions de m² dans le tertiaire dont 0.6 millions de m² en promotion, - 1,6 millions de m² en portefeuille et 7,1 millions de m² en gestion et exploitation, - 1 million de m² développés par an dans le public et la santé.

Le Parc du Millénaire, ensemble de 110 000 m2, est constitué de 4 bâtiments indépendants, implantés à Paris 19e arrondissement, en bordure du boulevard périphérique. Millénaire 1 est le premier immeuble réalisé de l’ensemble immobilier Parc du Millénaire. Conçu par l’architecte Jean-Marie Charpentier, le bâtiment allie histoire et modernité, verre, métal et brique et s’organise autour d’un vaste patio aménagé en jardin intérieur. Immeuble indépendant de 28 900m2 de bureaux, il est composé d’un rez-de-chaussée, de 6 étages et de 2 niveaux de sous-sol.

Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire dynamique. Les 110 000 m2 de bureaux sont repartis en 4 immeubles. Des immeubles organisés autour d’espaces verts et de plans d’eau pour offrir un cadre de travail unique à Paris Une architecture marquante en façade du périphérique. Un ensemble pensé dans le respect de la qualité environnementale et intégrant les critères HQE.

Pensé et organisé dans le respect de la qualité environnementale, l’immeuble a obtenu la certification “NF Bâtiments tertiaire, démarche HQE®”. Résolument visible et communicant, cet immeuble neuf,est équipé des dernières technologies, est adaptable pour une multi-location.

MILLÉNAIRE 1 : un bâtiment certifié ICADE Emgp s’est engagée dans une procédure de certification Haute Qualité Environnementale de ses nouveaux immeubles. En 2003, ICADE Emgp avait en outre signé avec l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) une convention visant la mise en place d’un Système de Management Environnemental (SME) de ses parcs. Millénaire 1 a obtenu la certification « NF Bâtiments tertiaires, démarche HQE® » avec les notations suivantes.

ICADE tertial

Le Millénaire 1

ICADE Tertial, l’expertise globale Au sein d’ICADE, ICADE Tertial regroupe depuis 1999 les compétences de promoteur en immobilier tertiaire et centres commerciaux et à ce titre opère comme développeur au service de clients nationaux ou internationaux, investisseurs ou utilisateurs.

Les Portes d’Arcueil Bureaux 9000m2, 2 niveaux de parking

ICADE Tertial propose à ses clients d’intervenir aussi bien en VEFA (Vente en état futur d’achèvement), en CPI (contrat de promotion immobilière), en AMO (assistance à maîtrise d’ouvrage) ou en MOD (maîtrise d’ouvrage déléguée).

Maître d’ouvrage : ICADE Tertial Architectes : François Leclercq Livraison : 2006

Aubervilliers, bâtiment 270 Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking Maître d’ouvrage : ICADE EMGP Architectes : Brenac & Gonzales Livraison : 2005

Le développement durable, une stratégie majeure ICADE a placé le développement durable au cœur de sa stratégie. Dans l’exercice de l’ensemble de ses métiers, l’entreprise s’attache à mieux prendre en compte cette donnée dans toutes ses dimensions. Le développement durable représente pour ICADE une démarche transversale et une stratégie de long terme. Il ne doit pas seulement constituer une théorie mais déboucher concrètement sur des actions et des engagements volontaires et pérennes. Pour atteindre les objectifs, celui-ci a été intégré dans une démarche qualité, c’est à dire un dispositif au service de l’obtention des performances environnementales de l’opération.

ICADE tertial

ICADE Tertial est Certifié ISO 9001 (2000) pour le management des opérations de promotion et missions de management de projet (AMO, MOD) dans l’immobilier Tertiaire (construction, réhabilitation, restructuration). Cette certification est valable jusqu’au 02/04/2009

ARCHITECTES

Evry Centre Urbain Bureaux à Evry Maître d’ouvrage : ING Real Estate, Crédit Agricole Livraison : 2009

Emmanuel Combarel & Dominique Marrec Créée en 1993, l’agence d’Architecture Emmanuel Combarel Dominique Marrec mène un travail de réflexions sur la définition d’un cadre de vie au travers du projet architectural. La dynamique du projet passe par la structuration d’une attitude confrontée à un contexte, par le développement d’une réflexion à même de hiérarchiser

Centre Bus de Thiais, Bâtiment administratif RATP Maître d’ouvrage : RATP, SEDP mandataire Livraison : 2007

les problématiques induites par un programme et un site. Matérialisation de cette pensée, l’architecture trouve ses fondements dans l’analyse des évolutions et mutations de notre société. Si une dominante peut être dégagée du travail de l’agence, c’est la volonté de proposer dans une logique rigoureuse une architecture simple, sobre, sans a priori, nostalgie ou préoccupation stylistique. Eminemment contextuel, ce travail s’inscrit dans les problématiques

actuelles, avec de fortes implications paysagères et environnementales. La qualité environnementale, le payage, les usages, les modes de vie, les choix techniques sont autant d’éléments structurants des projets. Le travail de l’agence a été lauréat des Albums de la Jeune Architecture et de la Villa Médicis Hors les Murs - réflexions qui sont venues enrichir le processus conceptuel de production de l’agence.

Bureaux, logements, commerces à Lyon Développeurs : ING Real Estate & Atemi Architectes :

Emmanuel Combarel

& Dominique Marec Erick van Egeraat Associated Architects Manuelle Gautrand Architectes MVRDV - Winny Maas Pierre Gautier Architecture Livraison :

Septembre 2009

Note d’intention pour le Macro Lot T Le travail en atelier cadrera le propos architectural avec pour ambition de proposer un projet qui soit somme de diversités et convergence de pensée. La pratique du travail en atelier est au service d’une composition, produit d’un état supérieur stimulé par le « mix » et l’itération quand la ville appelle une réflexion composite faite d’ordre et de chaos intimement imbriqués. Un travail de composition, mixant des écritures, des pensées, des techniques variées et singulières, cadré par des valeurs communes,

des valeurs partagées. Cette sociabilité de la question architecturale porte en elle les gènes de mixité, de transversalité, d’imbrication, de partage. Initier un quartier dans sa complexité, passer de l’objet solitaire à l’aménagement solidaire, c’est savoir que l’on aime les villes plus pour la composition de leurs paysages que pour leurs accumulations d’objets singuliers (fussent-ils architecturaux), savoir que le sens, la richesse provient de la sédimentation, de l’accumulation, de la confrontation, de l’imbrication.

Le travail en atelier sera l’occasion de repenser, de redéfinir les valeurs communes propices à la définition d’un cadre de vie. Il s’agira d’évaluer les règles transversales, les exigences intangibles, les valeurs essentielles qui s’appliqueront à la cohérence de l’ilot et les espaces relevant de pensées autonomes, de recherches plus personnelles, d’interprétations individuelles.

architectes emmanuel combarel Dominique marrec

Lyon Confluence, Le Monolithe

ARCHITECTES

Sauerbruch Hutton Sauerbruch Hutton est une agence d’architecture internationale qui fut fondée par Louisa Hutton et Matthias Sauerbruch en 1989 à Londres. Le cabinet berlinois existe depuis 1993. En 1999, Lucas Young et Jens Ludloff sont devenus partenaires du bureau. Aujourd’hui une équipe motivée de plus de 100 personnes travaillant à Berlin. Les architectes de Sauerbruch Hutton réalisent des projets individuels dans les domaines de l’urbanisme, de l’architecture et de l’aménagement intérieur. Le plaisir lié à la sensualité de l’espace associé surfaceest 111,000 m² à une approche montant de travaux 190de M€la technique. pragmatique de la construction et 1er prix 2004 Tous les projets concours ont en commun une approche de début de construction 2006 planification globale, la fonctionnalité et de hautes date de livraison 2009 exigences architectoniques ainsi que la durabilité écologique. Les projets réalisés comprennent à ce jour des bâtiments de bureaux et commerciaux, des laboratoires et des sites de production, des bâtiments publics, des bâtiments d’enseignement supérieur et des immeubles d’habitation, la réhabilitation de bâtiment et la protection des monuments ainsi que des projets d’urbanisme. Les architectes de Sauerbruch Hutton ont développé une propre langue de l’espace et du détail qui fait de chaque projet du cabinet un produit unique. L’approche de l’espace physique et visuel, des matériaux et de la couleur a mené à la construction de bâtiments qui ont valu au cabinet une réputation internationale.

adac siège social munich

sauerbruch hutton • lehrterstraße 57, d-10557 berlin • tel +49(0)30 39 78 21-0 • fax -30 • m

Siège social ADAC Bureaux, centre de conférences, salles d’expositions, restaurant à Munich

Ministère Fédéral de l’environnement Bureaux, auditorium, bibliothèque, restaurant à Dessau

Maître d’ouvrage : Allgemeiner Deutcher Automobil Club

Maître d’ouvrage : République Fédérale de l’Allemagne

Livraison : 2009

Livraison : 2005

en bref

Le projet du nouveau siège social d’ADAC a été articulé autour de trois objectifs: une

Siège social GSB Bureaux à Berlin Maître d’ouvrage :

Gemeinnützige Siedlungs und Wohnungsbau Gesellschaft mbH

Livraison :

1999

Note d’intention pour le Macro Lot T Tandis que le défi posé aux projects de cette «Ceinture» est de

Ce projet est l´extension d´un tour de bureaux qui faisait partie des premiers projets en bref transformer un environnement relativement hostile en un endroit Le territoire entre le Péripherique et les Boulevards adjacents extension et renovation du pendant la reconstruction de Berlin dans les années 1950. Le projet réclame de come habitable, ces projets detiennent aussi le rôle de pionnier d’un type présente du xxi siècle pour la ville de siège social du GSW le potentiel d’un périmètre biner les fragments de la ville dans une composition 3-dimensionel à travers laquelle

Paris : 0

40 m

future d’un urbanisme durable. le bâtiment existant peut être (ré-)intégré dans son contexte. L´idée d´une croissance

client On pénètre dans le nouveau bâtiment par un forum en forme de croissant qui La «Ceinture» redeveloppée et densifiée offrira à la ville de Paris une Sa condition, prédominée par des et n´est développée eninfrastructures conglomérat pas seulement acceptée, mais poussée comme modèle de Gemeinnützige Siedlungsprolonge le und parc et relie les zones réservées au public – notamment la bibliothèque, condition liminale nouvelle en reliant et en entrelaceant arbitrairement est d’une certainelafaçon typique de la– ville Le nouveau ensemble répond autant à la logique baroque le centre et Wohnungsbau-Gesellschaft mbH, le centre de documentation etdéveloppement salle des congrèsurbain. aux bureaux proprement dits. la banlieue. Pour y accéder, traverse la unmultiplicité, autre central paysagé d’où l’on se dirige vers du 19ème siècle. Il absorbe également la contemporaine – laonmobilité, fragmentation etdela de la espace ville, la autant aux lois l´urbanisme Berlin sauerbruch hutton

lehrter strasse 57, 10557 berlin

mail@sauerbruchhutton.com

tel. +49 (0)30 39 78 21-0

fax -30

UBA 05 2. obergeschoss umweltbundesamt, dessau

les différents services du ministère. qualité des tours comme objets des années 1950 et sínscrit dans léspace de consimultanéité formant les paradigmes de cette nouvelle topographie frontation qui s´était développé entre les IGH des deux côtés du Mur de Berlin. Dans cette combinaison de configurations spatiales hétérogènes des générations consécutives, la nouvelle barre de lÍGH est l´élément associé au présent et au futur.

contact de la vie urbaine. M. Esche Kochstrasse 22, 10969 Berlin tel.: +49 (30) 2534 1233

UBA 10 isometric federal environmental agency, dessau

mail@sauerbruchhutton.com

distinctions Prix de physique de construction 2003 Prix dÁrchitecture Béton 2001, Mention Speciale Prix Allemand de lÁrchitecture 2001, Mention Speciale Mies van der Rohe Award 2001, Finaliste Prix Allemand Facades 2001 Prix Allemand de lÁrchitecture 2000, BDA Berlin ar+d Award 2000, Haute Recommendation RIBA Award 2000, nominé pour le Prix Stirling

La conception de la barre de lÍGH est générée par la considération pour le lieu de travail dans la ville, et par un engagement envers une architecture économique avec les ressources (bâties et naturelles) de lénvironnement. Le bâtiment nóffre pas seulement un climat de travail exemplaire par le contrôle passif de consommation d´énergie, mais il rédéfinie lárchitecture dans laquelle la valeur de l éspace sensuelle est rétablie.

Avec leur éxperience basée sur de nombreux projets explorant des techniques diverses et exemplaires pour le développement durable urbain, Sauerbuch Hutton offrent l’expertise idéale pour contribuer à cette démarche pionnière.

architectes SAUERBRUCH HUTTON

ministère fédéral de l´environnement dessau

ARCHITECTES

Erick Van Egeraat Associated Architects Erick Van Egeraat Associated Architects (EAA) est une société à dimension internationale qui a effectué un grand nombre de réalisations à travers l’Europe et qui travaille actuellement sur différents projets aux Pays-Bas, au Royaume-Uni, en Hongrie, en République Tchèque ainsi qu’en Italie, au Danemark, en Pologne, en Russie et au Moyen-Orient. Parmi les projets les plus récents on peut citer : la nouvelle mairie d’Alphen aan den Rijn, les nouveaux bureaux d’ING à Budapest et le Moscou City (tour d’appartements en Russie). EEA s’est fait connaître internationalement par de récentes expositions à Bratislava et à Varsovie. L’approche d’EEA en matière d’architecture se veut innovante et ouverte afin d’offrir des réalisations architecturales riches et souples qui s’accordent avec l’histoire et le contexte culturel et qui interagissent avec leur environnement.

Office Tower « Mahler 4 » Bureaux à Amsterdam Développeurs : Mahler 4 VOF Livraison :

2006

City Hall Alphen aan den Rijn Maître d’ouvrage : Gemeente Alphen aan den Rijn Livraison : 2002

Bureaux, à Budapest Développeurs : ING Real Estate Livraison :

Septembre 2003

architectes erick van egeraat

Siège social ING

ARCHITECTES

Jacques Ferrier L’expérience de l’agence couvre une grande diversité de programmes tant publics que privés, et des investissements de plusieurs millions d’Euros. Notre travail a été l’objet de nombreuses publications et expositions, tant en France qu’à l’international. Nos réalisations comprennent des équipements publics, des bâtiments culturels, des bureaux, des bâtiments universitaires, des centres de recherche, des logements, des études urbaines… Notre agence porte un intérêt particulier au développement durable: la Cité de la Voile Eric Tabarly en cours de chantier à Lorient, le projet ‘concept office’ avec EDF, la nouvelle Ecole Européenne au Luxembourg, le Delivery Center pour l’Airbus A380 à Toulouse, sont autant de projets qui allient innovation architecturale et environnement.

SEDP / RATP Immeuble de bureaux, restaurant à Paris xxe Maître d’ouvrage : SEDP Société d’études et de développement patrimonial

Jacques Ferrier est lauréat du prix de la première œuvre, et il a été nominé à trois reprises pour le prix de l’Equerre d’Argent. Il a obtenu en 2000 le prix européen Observer récompensant les réalisations remarquables en architecture environnementale. Il a été nominé pour le Grand Prix National de l’Architecture 2004.

Hypergreen Bureaux, logements, commerces, centre de conférences, hotel, restaurant, sport, spa Maître d’ouvrage : Lafarge

Bureau d’étude : CERA ADC Structures

Bureau d’étude : ACD & CE Ingénierie

Livraison : 2003

Consultant HQE : Tribu

Maître d’ouvrage :

SAEM Euralille Bouygues Immobilier

Bureau d’étude : OTH Nord Livraison :

2009

Note d’intention pour le Macro Lot T À la lecture des documents qui nous ont été communiqués et après visite du site, nous avons pu identifier les grands enjeux de l’opération, la diversité des questions urbaines et architecturales qui s’y concentrent. De façon préliminaire, voici quelques intentions, directions de projet concernant la conception des bâtiments à usage de bureaux sur les lots A2, B2 et C2. Un projet en continuite avec la ville Le site de la future opération, entre le boulevard Macdonald et le périphérique, a longtemps été considéré comme une enclave urbaine et doit aujourd’hui être redéfini comme un lieu fédérateur. Il convient de s’appuyer sur le dispositif des grandes failles pour rendre l’ensemble perméable, qui évite l’effet de muraille dressée contre le périphérique et la banlieue. Le projet doit être perçu comme un signal d’échelle métropolitaine, lorsqu’on le découvre depuis le périphérique, mais il doit aussi favoriser une vie collective d’échelle beaucoup plus urbaine. Enfin, la présence d’un équipement fluvial a proximité immédiate des bâtiments constitue une grande richesse pour le projet, pour son ouverture sur un grand paysage et son lien avec le cœur de Paris.

L’importance du paysage La forêt linéaire, le canal et l’aménagement planté du boulevard des Maréchaux contribuent au renouvellement positif du site, et offrent un cadre de qualité dans lequel viennent s’insérer les différents

La ville du developpement durable Le site offre une orientation Nord/Sud, très favorable à la mise en œuvre de dispositifs visant à économiser de l’énergie, voire d’en produire (façade sud). Les façades pourront être travaillées

programmes. La conception des bureaux doit offrir le maximum de vues sur ces espaces. Plus particulièrement, il convient de saisir l’opportunité d’édifier une étape marquante sur le parcours du canal.

sur le thème des façades filtrantes ou bien constituées de doubles façades accessibles qui sont un atout du point de vue de la thermique, de l’usage et de la maintenance. La diversité des contraintes (notamment celle du bruit) et des orientations sont autant de richesses pour concevoir des façades au traitements variés. Un soin particulier sera accordé au traitement acoustique des bâtiments, en s’appuyant sur le dispositif des failles perpendiculaires au périphérique.

Des bureaux flexibles En terme d’aménagements intérieurs, la conception garantira une grande flexibilité des espaces, afin d’accompagner, voire de susciter les évolutions des modes de travail. En écartant tout formalisme nous nous attacherons à produire un plan qui constitue avant tout le support sur lequel s’organisent les fonctions du programme, où les vides et les pleins s’alternent librement, permettant d’insérer patios et jardins intérieurs garants d’une richesse de vie collective. Quelque soit le programme, nous nous efforcerons d’atteindre l’évidence d’une architecture qui sert de cadre à la diversité et à l’évolution des usages qu’elle accueillera.

Les dispositifs architecturaux (free-cooling, percements limités) permettront d’obtenir des bâtiments énergétiquement économes, et s’inscriront de façon logique dans la démarche HQE qui est la nôtre. Le projet abordera le thème du cycle de l’eau, l’utilisation de l’énergie solaire…

architectes jacques ferrier

Bureaux à Eurallile 2

architectes bellecourARCHITECTES & barberot

Immeuble de bureaux à Blagnac Bureaux à la Zac Andromède de Blagnac Maître d’ouvrage : COGEDIM Paul Mateu Étude en cours

Le studio d’architecture Bellcour & Barberot exerce ses compétences dans tous les domaines de l’architecture et de l’urbanisme et à tous les stades du projet, de la conception à la réalisation. Ainsi, le studio, depuis sa création en 2003 a participé à de nombreux concours de logements, bureaux et équipements publics et a réalisé plusieurs projets. Les deux principaux architectes Wilfrid Bellcour & François Barberot ont passé 10 ans et 15 ans au sein de l’Atelier Christian de Portzamparc sur de nombreux projets dont la Cité de la Musique, l’Ambassade de France à Berlin, l’extension du Palais des Congrès ou encore la salle Philharmonique du Luxembourg avant de créer le studio d’architecture Bellecour & Barberot en 2003. Le studio a connu un développement important en s’appuyant sur une équipe d’architectes expérimentés et des moyens matériels de haut niveau. Notre équipe se compose aujourd’hui d’une quinzaine de personnes et notre structure permet une flexibilité de l’organisation facilitant l’installation de nouveaux collaborateurs. Nos projets architecturaux s’inscrivent dans une démarche environnementale intégrée en amont dès la conception de nos projets, en fonction des demandes de nos maîtres d’ouvrage. Aujourd’hui, nos programmes de logements sont certifiés Habitat & Environnement pour la plupart d’entre eux, et nous sommes amenés à intégrer très régulièrement dans nos équipes, des consultants HQE.

Office Européen des Brevets Bureaux à La Haye Maître d’ouvrage : Office Européen des Brevets Collaborateurs : ARUP

architectes julien de smedt & louis paillard

BUREAUX D’ÉTUDES

Lycée Technique Galliéni Toulouse Maître d’ouvrage : Région Midi-Pyrénées Architectes : Vasconi Associés Architectes

Agence Franck Boutté Consultants Positionnement de l’agence L’agence Franck Boutté Consultants associe ingénieurs et architectes, formés aux questions environnementales, à la maîtrise des ambiances et du confort, et au développement durable. Cette pluridisciplinarité permet d’intégrer les préoccupations environnementales très en amont dès les premiers choix dans les projets, dans une relation très étroite avec l’équipe de conception. L’agence est aussi capable de réaliser les études de dimensionnement et les missions d’ingénierie qui entrent dans le champ de la qualité environnementale des espaces. Ce regard transversal et une très forte implication dans les projets permettent d’assumer une cohérence forte et globale entre les architectes et les choix techniques au travers d’un véritable parti environnemental. Une démarche de management de projet La démarche environnementale est avant tout une démarche de management de projet, qui vise à minimiser les impacts d’une opération de construction ou de réhabilitation sur l’environnement. Dans l’organisation des moyens et des échanges afin d’optimiser l’effort de qualité environnementale, nous nous situons en assistance à l’équipe de maîtrise d’œuvre au service du projet d’architecture pour l’intégration en amont des préoccupations environnementales, l’aide à la décision et la validation des choix, ainsi qu’en interlocuteurs privilégiés de la maîtrise d’ouvrage et de ses conseils sur les questions liées à la démarche environnementale : SMO et satisfaction des exigences.

La qualité environnementale, une facette de la qualité globale de l’opération La qualité environnementale est une des composantes de la qualité globale de l’opération ; elle ne doit en aucun cas occulter les performances et les qualités techniques, architecturales, fonctionnelles et économiques de l’ouvrage. Cette préoccupation doit être constante dans la mise en œuvre de la démarche HQE. Nous insistons sur une approche de la qualité environnementale très intégrée dès l’amont dans le processus de conception, afin de pouvoir expliciter et anticiper l’impact environnemental des intentions architecturales initiales et des premiers choix techniques, dans un double souci de cohérence entre le projet d’architecture et la satisfaction des exigences environnementales et de valorisation des solutions passives. Notre positionnement au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre Dans le cadre d’une opération de construction, nous prenons en charge le management de la démarche environnementale au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre, et nous nous occupons plus particulièrement de l’articulation sur ce volet de ses différentes composantes : architectes, bureaux d’études, économiste, autres spécialistes. En « prise directe » avec les architectes, et intervenant en amont et de façon intégrée, nous veillons à la prise en compte des exigences environnementales du maître d’ouvrage et évaluons en continu l’impact environnemental des choix de conception. Nous sommes particulièrement attentifs, tout au long du projet, à la cohérence entre le projet d’architecture et la satisfaction des exigences environnementales.

Projet Concept Environnemental Bureaux à la Zac Andromède de Toulouse Blagnac Maître d’ouvrage : ING Real Estate Architectes : MVRDV

Maître d’ouvrage : ING Real Estate Architectes : Périphériques

HQE agence franck boutté consultants

Quartier durable La Fayette Logements à Limoges

BUREAUX D’ÉTUDES

Bibliothèque Chevreul de Lyon Maître d’ouvrage : Rectorat de l’académie de Lyon Architectes : Thierry Van de Wyngaert Livraison : 2006

La question de la qualité urbaine, pour construire la ville nocturne, repose sur l’adéquation de la fonction même de la lumière (éclairer), de l’architecture qui compose la ville et qui sera un support potentiel de lumière et de la part d’imaginaire, d’imprévue qui va créer l’émotion, l’étonnement. La présence du boulevard périphérique oblige à une réflexion particulière. Le ballet des voitures, traces de lumière colorée, points lumineux qui se répètent par centaines et se multiplient incessamment, mouvements, déplacements de la lumière sont un réel spectacle qui, lorsque la nuisance sonore est totalement maîtrisée, devient un atout. Notre travail doit permettre d’offrir ce spectacle aux utilisateurs comme un grand tableau vivant. La lumière au service des utilisateurs

GRANDEUR NATURE Plasticien-lumière La lumière, matière et matériau d’expression. La lumière est impalpable, fluide. Elle ne se construit pas seule, elle n’existe que par le support qu’elle révèle, trouve sa place que si l’environnement lui est propice. La lumière artificielle reste inexistante face au soleil, plus fort que tout. Alors « mettre en lumière » un espace, c’est l’interpréter, lui donner une autre vie que celle du jour, l’inscrire dans « l’histoire » de la nuit, celle des villes. Sous la tutelle de l’architecte, de l’urbaniste, nous affirmons un parti architectural et inventons une lecture nocturne, soit en surimpression, soit dans la continuité du discours architectural, parfois en créant des ruptures par le jeu du contraste et de la couleur, de la pénombre ou la pleine lumière.

La lisibilité des espaces reste une priorité. Elle peut répondre à une fonction (confort visuel, orientation), à un programme (uniformité et niveau d’éclairement), à une sensation (mouvement de lumière, provenance). Au-delà de la fonction, chaque espace mérite une réflexion, chaque volume peut attendre des réponses différentes. Nous nous intéresserons à qualifier ces espaces, à révéler à un hall d’accueil sa vocation d’accueillir, nous proposerons de réfléchir sur les rythmes de la journée et leur ressenti dans les zones de travail (cycle circadien, la température de la lumière varie au cours de la journée). Nous nous attarderons à développer une image unique,

issue des paramètres ci-dessus nommés et mis en adéquation avec l’architecture, elle aussi unique. Ville nocturne, les enjeux de la lumière Reconsidérer l’éclairage public, signifie tenter de le détourner, le réinventer, pour l’enrichir dans la réponse pratique et fonctionnelle qu’il apportait encore trop souvent à une seule population dominante pour cet éclairage, celle des automobilistes. On ne peut parler de lumière architecturale sans aborder la lumière des espaces publics qui accueillent le bâti. Nous n’associons pas le boulevard périphérique à cette réflexion. Ce que l’on nomme aujourd’hui « mise en lumière de l’espace public » résulte de la prise en compte d’autres populations, privilégier les piétons et riverains, touristes d’un jour ou résidents citadins pour lesquels la lumière doit apporter d’autres réponses.

commerçants, places, espaces publics ouverts le soir. La lumière se fait alors très proche, voire se démultiplie en autant de foyers que de rencontres possibles. Elle se colore ou redonne le meilleur des couleurs de ce qu’elle éclaire, rejetant au loin le monochromatisme jaune-orangé d’une lumière injustement qualifiée commercialement de blanc doré. Elle sait aussi se faire discrète, par le contrôle optique et électronique de ce qui la compose, pour éviter de perturber en intruse le sommeil des autres. Elle est révélatrice d’histoires, de l’histoire passée mais surtout ici de l’histoire qui se fait, mettant en scène de manière pérenne, architectures et paysages remarquables. Dans la ville nocturne, la rue « mise en lumière » révèle l’identité d’un quartier. Sa différence n’est pas « excentrique » mais respectueuse de ce qui la compose, respectueuse de la vie qu’elle génère et de ceux qui la mettent en œuvres par leurs présences La lumière et la Haute Qualité Environnemental

Elle est accompagnement dans les parcours, avec des cadences à l’échelle d’une déambulation piétonne. Elle est présence sécurisante, enveloppante, à la fois ombre et lumière, et non pas seulement recherche d’une performance. Elle est témoin de vie, de fêtes, participant à une dynamique de convivialité en parallèle d’aménagements publics, dans les quartiers

La haute qualité environnementale des bâtiments est un concept apparu au début des années 90 et qui s’est depuis largement développé. Elle est aujourd’hui au centre d’un mouvement important qui concerne l’ensemble du monde du bâtiment. Il ne s’agit pas d’une réglementation ni d’un label, mais d’une

Centre de recherche NXP Philips Caen Campus Normandie Technologie

Aubervilliers, bâtiment 270 Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : NXP

Maître d’ouvrage : ICADE EMGP

Architectes : Espace Architecture

Architectes : Brenac & Gonzales

Livraison :

2007

Livraison : 2005

Maître d’ouvrage : Ville de Rennes Paysagiste : Agence Laverne Livraison : 2010

démarche volontaire de management de la qualité environnementale des opérations de construction ou de réhabilitation de bâtiment. L’utilisation de la lumière naturelle optimisée : Nous ne pouvons plus réfléchir uniquement en termes de lumière artificielle, la lumière naturelle doit être la base de notre réflexion. Quelques exemples de « bon sens » visant à la réduction de la demande énergétique peuvent être mis en œuvre par la conception architecturale . Éclairage naturel privilégié . Exploitation de l’orientation nord . Favoriser des coefficients élevés de réflexion des matériaux, sol, mur et plafond, ainsi que le mobilier type plateaux de travail. . Favoriser les puits de lumière, l’éclairage zénithal, en restant vigilant sur la limitation du rayonnement direct. . Trouver des seconds jours pour les pièces profondes . Utiliser la réflexion pour « emmener » la lumière en fond de pièces

. Favoriser le vitrage des parties hautes des façades, afin que les plafonds captent bien la lumière. . Protections contre l’éblouissement extérieur Les sources utilisées entrent dans le cadre des énergies contrôlées, faisant référence aux notions de développement durable. Cela implique de mener une réflexion pour une réelle application, et ce dès la phase études. Des propositions de gestion de l’énergie, d’utilisation de lampes très longue durée de vie seront proposées. La pollution lumineuse est aussi un des grands enjeux de ce nouveau siècle : il implique une très grande vigilance dans le choix des sources lumineuses, leur implantation, le champ d’action des flux lumineux (l’aptitude des matériels utilisés à n’émettre de la lumière que dans un champ totalement maîtrisé), l’acceptation de niveaux d’éclairement globalement plus faibles que ceux que nous pratiquons jusqu’à présent.

plasticien lumiere grandeur nature

Aménagement urbain et paysager de l’avenue Henri Fréille à Rennes

BUREAUX D’ÉTUDES

Ilot M7 Bureaux et parking à la Zac Seine Rive Gauche, Paris Maître d’ouvrage : ING Immobilier Architecte : Jean-Paul Viguier Livraison : 2003

OTH Plus de 1 000 collaborateurs - managers de projets et ingénieurs-experts – et 150 M d’euros d’activité en 2007 donnent à OTH une nouvelle dimension qui lui permet de répondre aux plus grands projets avec des équipes associant conseil, management et expertise dans les secteurs du bâtiment, de l’infrastructure, du génie civil, de l’énergie et de l’industrie. Le groupe possède à ce jour les ressources techniques et humaines d’expertise, pour la conception et le suivi de réalisation de bâtiments tertiaires à haute valeur ajoutée, dans les domaines suivants : - Structures et fondations - Chauffage ventilation et fluides - Électricité courants forts et faibles - Second œuvre et économie de la construction - Voiries, réseaux - Enveloppes et façades spéciales - HQE et développement durable

Décision d’investir Décision de construire pc engagement des travaux livraison de l’ouvrage

Conseil Faisabilité Programmation Assistance maîtrise d’ouvrage Ingénierie du construit

ingénierie Ingénierie Bâtiment Ingénierie Technique

management Management des études et réalisations

Centre Confluence Bureaux et services à Lyon Maître d’ouvrage : Unibail, MAB S.A. assistant MO Architectes : J.-P. Viguier & P. Charouin Livraison : 2007

Bureaux à La Défense (92) Maître d’ouvrage : Generali Architectes : Valode & Pistre, mandataire Livraison : 2011

ingénierie genérale OTH

Vinci Immo Tour G

BUREAUX D’ÉTUDES

Innovatis 1 & 2 Siège de la société Generali Bureaux et restaurant à la Zac Landy Pleyel Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier Architectes : Godet & Lelieur Livraison : 2003

ARCOBA ARCOBA est une société d’ingéniérie générale de projets immobiliers dont l’activité se développe autour de différents métiers, dont principalement : - Assistance technico-économique - Maîtrise d’œuvre globale de projet

« Campus » Bureaux à Meudon Maître d’ouvrage : Hines Architecte : Macary Construction en cours

- Maîtrise d’œuvre d’exécution - Etudes techniques - Economie Cette activité couvre l’ensemble des secteurs de l’immobilier : - Logements - Bureaux - Equipements publics - Centres commerciaux - Bâtiments industriels tant en neuf qu’en réhabilitation. ARCOBA est certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 et dispose des certificats de qualification et de capacité OPQIBI et OPQTECC.

Bureaux à la Zac de la vache noire, Porte d’Arcueil Maître d’ouvrage : Tertial Architectes : Dusapin & Leclerc Livraison : 2006

Moyens humains La société ARCOBA dispose de 120 collaborateurs répartis au sein de 5 pôles répartis sur 2 sites, Fontenay-sousBois et Lyon : - Pôle Public et Logements - Pôle Privé - Pôle Technique - Pôle ATMO - Pôle Technique et Ingénierie Générale Lyon

Méthodes ARCOBA a développé : - la méthode A3C (Assistance à la Conception par la Connaissance des Coûts) permettant d’assurer l’optimisation technico-économique des projets à tous les stades de la conception. - différents outils informatiques pour les besoins spécifiques de son métier: - Gestion de procédures - Suivi de documents - Suivi de chantier et réception - Gestion financière de chantier Ces outils adaptables en fonction des besoins des Maîtres d’Ouvrages permettent d’assurer un suivi qualitatif et la production de rapports d’étapes synthétiques. Ils sont intégrés au système d’assurance qualité d’ARCOBA.

Equipements techniques - Méthodes Informatique ARCOBA dispose d’un équipement informatique performant adapté à chaque poste de travail. L’ensemble des informations est mise en réseau pour une communication permanente, y compris pour les différents chantiers sur lesquels les collaborateurs disposent d’ordinateurs portables. Des agences distantes sont installées lorsque la taille et la complexité de l’opération le nécessitent. Le détail de ce matériel est présenté en annexe (Moyens Informatique) Enfin ARCOBA bénéficie de l’infrastructure générale du groupe ICADE assurant la sécurisation de ses réseaux.

Les Références Parmi nos références récentes nous avons extrait les fiches détaillées suivantes : - Six opérations hospitalières dont les montant de travaux varient de 8 à 25 millions d’euros et qui présentent différents aspects de nos compétences dans ce domaine particulier: - Compétences fluides et courants pour les opérations neuves - Compétences économiques et d’organisation pour l’extension de l’Hopital Saint Louis à Paris et le Centre médico – chirurgical de l’Europe (Port Marly) pour lesquels la problématique de travaux en milieu occupé restant en service a été un facteur déterminant.

Les Moyens Données Financières Le capital social d’ARCOBA, d’un montant de 3.230.000 euros, est détenu à 100 % par ICADE S.A (filiale à 100% de la CDC). Le chiffre d’affaires réalisé en 2006 est de 14.814.600.

- Réhabilitation de bâtiments à usage de laboratoires pour le CNAM (Etudes en cours) - Deux opérations de bureaux : - Opération neuve de grande envergure (ZAC Landy Pleyel 60.000 m²) - Opération de réhabilitation d’un immeuble haussmanien pour AGRICA, dans lequel nous avons été amené à prendre en compte la problématique de la restructuration d’un immeuble situé dans le périmètre de bâtiments classées (Eglise Saint Augustin) - Deux opérations de logements : - Opération neuve (rue Henri Tariel) sur laquelle nous avons effectué une mission de Maîtrise d’œuvre complète, y compris gestion des acquéreurs - Opération de réhabilitation de logements avec façade conservée à Paris.

ingénierie génerale arcoba

Siège social d’Orange

BUREAUX D’ÉTUDES

AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité dans le domaine de l’acoustique architecturale et environnementale depuis le 1er janvier 2005. Son créateur, Yves Dekeyrel, est un Ingénieur-Physicien ayant une expérience de 27 ans acquise comme responsable de la filiale française d’un bureau d’études acoustiques international et comme chef de projets en France et à l’étranger. AYDA Ingénieurs-conseils assume les missions suivantes : - Des missions de maîtrise d’œuvre exercées dans le cadre d’équipes pluridisciplinaires,

- Des missions d’assistance à Maîtrise d’ouvrage pour assurer le suivi acoustique des projets d’études, - Des missions d’assistance à programmation, - Des missions de diagnostic d’ouvrages existants. Les clients d’AYDA Ingénieurs-conseils sont notamment : - Les maîtres d’ouvrage publics (Mairies, Collectivités locales, Communautés de communes, Etat, etc) - Les maîtres d’ouvrage privés (Promoteurs, Investisseurs, Entreprises, etc) - Les architectes, Bureaux d’études TCE, agence de programmation

La société AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité principale sur l’ensemble du territoire français mais réalise également des missions à l’étranger. La société AYDA Ingénieurs-conseils intervient dans la construction de bâtiments neufs mais également sur des projets de rénovation, de réhabilitation et de restructuration de bâtiments anciens. La société AYDA Ingénieurs-conseils a pour ambition d’être un acteur de la qualité environnementale et du développement durable en intégrant ces notions dans chacun de ses projets.

acousticien ayda

AYDA Ingénieurs-conseils

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Cibles HQE et objectifs environnementaux

Niveaux de performance par cible demandés et objectifs

Niveaux attendus

Objectifs de performance visés

Cibles au niveau Très Performant

Niveaux de performance attendus Niveaux de performance visés / stratégie environnementale de l'équipe

TP P

Eco CONSTRUCTION Franck Boutté

Consultant

Eco GESTION

Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie Bâti SIRET 410 008 924 00020 – APE 742A 46, rue des Postes 93300 Aubervilliers Tél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – agence@franck-boutte.com

CONFORT

• Conception bioclimatique des bâtiments. • Optimisation des performances du bâti par le travail sur les stratégies environnementales.

Cible 4 - Energie - TP • Réduire la consommation des énergies et valoriser les énergies alternatives

• Optimisation au maximum de la consommation énergétique en fonction de l'orientation et des caractéristiques de l'enveloppe

• 25% de couverture des besoins énergétiques par des énergies renouvelables

• Intégration du photovoltaique à l'architecture pour augmenter la couverture des besoins par ENR à +de 25%

• Consommation < C réf - 20%

• Consommation maximale C < Créf - 20%, un engagement à aller au-delà des cette exigence, vers un objectif de très haute performance énergétique voire de bâtiments "0" énergie

SANTE

Qualité de l'eau

Cible 5 - Gestion de l'Eau - TP Qualité de l'air

Conditions sanitaires

Confort olfactif

Confort visuel

Confort acoustique

Confort hygrothermique

7 8 9 10 11 12 13 14 Entretien et la maintenance

Gestion des déchets

5 6

Gestion de l'eau

Choix des procédés et matériaux

3 4

Gestion de l'énergie

Chantier à faibles nuisances

1 Relation avec l'environnement

Cible 1 - Relation avec l'environnement - TP

• Optimiser la Gestion de l'eau • Respect des prescriptions eaux pluviales

• Optimiser la Gestion de l'eau et limiter au maximum les rejets d'eau pluviale

Cible 9 - Confort acoustique - TP • Limiter l'impact des nuisances sonores • Respect des prescriptions acoustiques fournies

• Limitation des nuisances au maximum par des tratégies environnementales de conception. Travail sur l'enveloppe. • Respect des prescriptions acoustiques minimales et intégration des différentes ambiances sonores à l'architecture

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Cibles HQE et objectifs environnementaux Niveaux de performance par cible demandés et objectifs

Niveaux attendus Cibles au niveau Performant

Niveaux de performance attendus Niveaux de performance visés comme objectif minimum / stratégie environnementale

Cible 2 - Matériaux - P • Procédés constructifs et systèmes techniques optimisant la flexibilité et l'évolutivité • Utilisation de matériaux à faible impact environnemental • Intégration et évolutivité des réseaux

TP P

Cible 7 - Entretien et maintenance - P • Conception environnementale des dispositifs et choix des matériaux exigeant peu ou pas d'entretien

3 4

5 6

Objectifs de performance visés

7 8 9 10 11 12 13 14

Remarque : La réduction des consommations d'énergie est une priorité pour l'équipe, ce qui explique le choix du niveau de traitment Base de la cible 08, qui traitée à un niveau de performance accrue, peut parfois déboucher sur l'obligation de mise en place de systèmes de rafraichissement ou de climatisation peu en accord avec l'ambition environnementale. Cependant, l'équipe considère comme fondamental le confort des occupants et s'engage à mettre en oeuvre tous les dispositifs architecturaux et techniques qui concourent de façon passive au confort hygrothermique et à étudier de façon approfondie par simulation thermique dynamique le comportement climatique des bâtiments

Cible 10 - Confort visuel - P

Cible 13 - Qualité de l'air - P

• Valorisation des vues offertes suivant les "strates" • Exploitation maximale de la lumière naturelle • Conception d'un éclairage artificiel répondant aux besoins spcécifiques des espaces

• Offrir des bonnes conditions de santé

Stratégies environnementales de conception pour atteindre les objectifs Travail sur la matérialité des enveloppe et les systèmes afin d'optimiser la consommation énertgétique. Vers des bâtiments "0" énergie ?

Optimisation de la production d'énergies renouvelables par l'intégration des dispositifs capteurs comme matériaux de construction et matière d'architecture

Travail sur les réseaux et les gaines à l'échelle du bâtiment afin d'améliorer les conditions spatiales et les caractéristiques des ambiances propres aux bureaux.

Gestion de l'eau au delà des toitures et les surfaces de sol afin de maîtriser les débits de fuite.

T E C H N I E K

Travail différencié par "strates" horizontales : exploitation des opportunités offertes et définition de la matérialité des enveloppes suivant les "strates" d'intervention

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE

Analyse environnementale

Agence Franck Boutte Consultants

Thèmes d'analyse I - REPERAGE PHOTOGRAPHIQUE DU SITE II - ANALYSE DE SITE - Dessertes - Territoire et limites - Aspects climatiques - Conditions du paysage

III - THEMES ENVIRONNEMENTAUX - Consommation d'energie - Gestion de l'eau - Ventilation / chauffage - Isolement acoustique - Matériaux - Surfaces vitrées - Câblage - Réseaux - Espaces verts

IV - STRUCTURE ECOLOGIQUE

Franck Boutté

Consultant

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Repèrage Photographique

2 Périphérique foret lineaire

Boulevard Mac Donald

nis

t De

in al Sa Can

5 4 6

8 10 1

7 Franck Boutté

Consultant

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Analyse de site Thèmes d'analyse A - DESSERTES

• Modes de transport • Voiries • Accès • Stationnements

B - TERRITOIRE ET LIMITES • Environnement • Orientation • Topographie

C - ASPECTS CLIMATIQUES • Ensoleillement • Vents • Précipitations

D - CONDITIONS DU PAYSAGE • Surface bâtie • Surface végétale • Surface minérale • Surfaces d'eau

Franck Boutté

Consultant

Paris Nord Ouest

Analyse environnementale du Site

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Identification des dessertes

Le territoire et ses limites

Périphérique

Accès

B B1

nis

enis

t De

int D

A2 A1

in al Sa Can

al Sa

Can

A2 A1

Périphérique

Periphérique Boulevard Mac Donald

Vents dominants Zone de traffic

Boulevard Mac Donald

Voies secondaires

Zone industrielle

Zone piétonne potentielle

Zone végétale / récréative

Zones à traitement sensible

Relation de protection / cloisonement Relation d’ ouverture / porosité

Voiries

Modes de déplacement

Traffic important au Nord, passage de poids lourds, source de nuisances, limite à contrôler. Bruit routier important, aménagement paysager nécessaire. Voiries secondaires au sudt, traffic rapide, nuisances sonores possibles. Talus envisagé doit être cohérent avec le bâtiment conçu. Intégration du talus à l’architecture? Paysage des limites intégré au paysage de la parcelle parmi les bâtiments en bordure.

Circulation mode mixte voiture / piéton. Acces aux bâtiments, flux et nuisances à contrôler. Circulation interne importante, Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux. Zones de repos à aménager en contraste avec les zones de passage.

Accès

L’architecture doit répondre aux conditions acoustiques contraignantes. Point d’accès à traitement très sensible. Croisement des différents modes, configuration spatiale particulière.

Consultant

Topographie

Localisation dans la ville, paysage ouvert en hauteur, fermé aux niveaux bas. Environnement végétal en partie basse, côté Nord. Canal Saint Denis à l’Est, vue à favoriser. Zone industrielle au sud. Génération d’un micro climat au Nord et dans les parties internes des lots. Création d’une “structure écologique” du site, intégrée à l’architecture.

Pas de ruissellement ponctuel possible. Diminution maximale des surfaces imperméables. Terrain en pente douce, à niveler avec les constructions. Collecte des eaux dans la zone Nord, dans la forêt dite “innaccessible”. Le traitement des matériaux semi impermeables doit être minuciesement étudié. Talus vers zone Nord, traitement paysager avec le périphérique doit prendre en compte les zones acoustiques sensibles et la barrière son.

Stationnements

Accès au sud, deux accès possibles. Flux véhiculaire important, zones végétales à prévoir, protections acoustiques nécessaires, éviter les surfaces imperméables des enrobés. Favoriser surfaces à composantes végétales.

Franck Boutté

Environnement

Surfaces importantes de stationnement à prévoir en sous sol Entrées contrôlées pour parking. l’ aménagement des zones d’accès au parking doit être cohérent avec le territoire.

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

Orientation Limite périphérique au Nord, un traitement paysager est souhaitable en profitant de la pente du terrain. Limite l’ouest doit etre diffuse - relation a vec le projet existant. Orientation favorable des bureaux au Nord, logements au sud. Ouverture du projet vers Nord est, profit des vents dominants sud Ouest. Attention aux courants d’air, zones sensibles par effet venturi / engouffrement d’air et courants rapides entre les lots. Aménagements paysagers à prévoir

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Aspects climatiques

Conditions du paysage

Périphérique

al Sa

C2 C3

nis

enis

t De

int D

A2 A1

in al Sa Can

Can

A2 A1

Périphérique

Vides à placer

Vents dominants Boulevard Bo oule ulev Mac Donald onald nald

Facades risque de surchauffe

Localisation Latitude Longitude Altitude

48°5N 2°2 E 45 m.s.n.m

HIVER Heure de lever : 07:59 Heure de coucher : 16:01 Hauteur max (midi): 17°3 Durée du jour: 8h 02 min

S Franck Boutté

Consultant

Espace vert non constructible

Exposition solaire constante

Zone minérale / mixte

Effets du vent à contrôler

Zone enrobés pour traffic véhiculaire

Vents

Implantation du bâti

Espace minéral

Vents dominants sud ouest, qui peuvent connaître des vitesses proches des 15 km / h. Effets tourbillons importants côté sud de la parcelle. Effet Venturi (engouffrement et accélération) entre les lots.

L’ ensemble du bâti est exposé aux nuisances sonores apportées part le traffic véhiculaire du périphérique. La localisation du bâti genère des zones qui doivent être traitées de façon particulière, non seulement avec des différents types de surfaces, mais avec l’implantation de masses végétales qui puissent améliorer les conditions de confort urbain, dans les zones sensibles au tourbillonement et à l’accélération du vent.

Circulation véhiculaire dans zones proches aux bâtiments flux et nuisances à contrôler. Circulation interne importante, mode mixte voiture / piéton. Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux. Il est nécessaire de réduire fortement la minéralisation du site avec la mise en oeuvre d’enrobés végétaux.

Espace végétal

Surfaces d’ eau

L’ ensemble de l’enveloppe végétale doit être développée Limite au Nord, un traitement paysager “structure écologique” doit être mis en place, en profitant de la pente du terrain, pour diminuer la perception du passage des poids lourds. Il est souhaitable d’avoir un traitement des niveaux et une masse végétale dense. Zones végétales à développer côté Sud du bâtiment existant, pour réduire les effets de tourbillonement. pièges à vent à développer côté Sud, afin d’éviter l’engouffrement et l’accélération du vent entre les lots.

Les surfaces d’ eau constituent des élément du paysage très importants. Elles chargent en humidité l’air provenant du sud ouest. Ceci est bénéfique en été, mais doit être contrôlé en hiver. Ils est donc souhaitable d’ implanter des masses végétales à feuilles persistantes, qui protègent les espaces extérieurs en hiver. Le type de végétation doit tenir compte de l’ humidité relative de l’ambiance. Les rejets d’eau pluviale devront être régulés, voire stockés. Les volumes de stockage doivent faire partie de la composition du paysage en partie Nord, avec la nouée.

T°

9.7°C

Zone végétale à conserver

Facade risque de surchauffe moyen

Température et Précipitations

Ensoleillement ETE Heure de lever : 04:00 Heure de coucher : 20:00 Hauteur max (midi): 64.4° Durée du jour: 16h 0 min

Boulevard Mac Donald

Quantité de pluie +60°C +50° +40° +30° +20° +10° - 10 - 20 - 30 - 40 - 50 - 60°C

T record max: T moy: T record min:

2000 l/m2

Jours de pluie 400 j/an 300 j/an

1000 l/m2

200 j/an 100 j/an

40.4°C 9.7°C -23.9°C

650 mm de pluie / an 88 jours / an >2,5 l/m2

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

secteur

Caractéristiques des Secteurs B2 B3

secteur

Périphérique

int D

Boulevard Mac Donald

Franck Boutté

Consultant

enis

al Sa

Can

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

secteur

Caractéristiques des Secteurs

Mitoyennelté côté Ouest. Apports solaires Sud, diminution du risque de surchauffe. Proximité côté Est. Bonne performance ènergétique. Ombrage en partie basse côté Sud. Faible ensoleillement en Hiver Dispositions a prendre en faveur du confort thermique

Longueur importante de lot. Façade Sud bien exposée au soleil. Limitation des façades Est - Ouest. Bon comportement thermique en hiver. Protections solaires efficaces Surface importante en toiture à exploiter Energie photovoltaique et collecte des eaux

21 Juin

21 Mars

Consultant

A1 A3

nis

Franck Boutté

t De

in al Sa Can

secteur

Périphérique

Boulevard Mac Donald

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Thèmes environnementaux

Thèmes • Consommation d'energie • Gestion de l'eau • Eclairage • Ventilation / chauffage • Matériaux • Surfaces vitrées • Isolement acoustique • Gaines • Câblage - Réseaux • Espaces verts

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

le bureau HQE?...

une question d'architecture

Franck Boutté

Consultant

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE

Approche méthodologique

Agence Franck Boutte Consultants

Etude des potentialités environnementales liées à différentes typologies d'immeubles de bureaux évaluées par rapport aux données du contextes. Extrait d'une analyse réalisée en préalable au projet de développement d'un immeuble de bureaux

Franck Boutté

Consultant

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Energie Surface horizontale

600 W/m2 été hiver

L’irradiation solaire pour une surface horizontale est très importante. La moyenne d’ensoleillement annuel est très élevée. Le maximum en été est d’environ 630 W/m2 Cependant, en période froide le rayonnement décroît rapidement. (100 W/m2)

Surface verticale au SUD

Surface verticale au NORD 120 W/m2 Les apports énergétiques sur une façcade Sud sont très réduits. L’équilibre énergétique peut etre négatif, avec des déperditions de chaleur par la facade Nord. Le confort thermique peut etre équilibré en comparant les apports au sud, et les pertes au nord. En été le confort de ces facades peut etre assuré.

Franck Boutté

Consultant

été hiver

450 W/m2

La surface verticale au Sud présente la performance plus importante. L’irradiation solaire en été correspond à 450 W/m2, mais en hiver, due à l’inclinaison du soleil, les niveaux d’irradiation s’élèvent à 300 W/m2. Les facades exposées au sud contribuent beaucoup à la performance énergétique du bâtiment. Il faut prévoir des protections solaires pour éviter les risques de surchauffe.

600 W/m2 100 W/m2

Logements

été hiver

450 W/m2 300 W/m2

120 W/m2 40 W/m2

Bureaux

Travail différencié par “strates” suivant le potentiel de captation d’énergie

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

Engagement minimal (performances exigées par la SEMAVIP) RT 2005 - 20% 25% ENR Certification HQE(r) Bâtiments Tertiaires Au-delà L'architecture et les choix de projet permettront de faire mieux Vers des bureaux à "0" énergie, voire des bureaux à Energie positive?...

HQE

Zac Claude Bernard Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Energie et Ventilation Niveaux de pollution

Stratégie Le contexte, avec la proximité immédiate du périphérique, impose un traitement très soigné de la ventilation. Deux hypothèses : - la solution évidente : installation d’une ventilation double-flux avec filtration de l’air neuf et à haute efficacité énergétique (récupération de chaleur). - la solution alternative à faible consommation électrique et à entretien-maintenance minimisé : la ventilaion naturelle avec filtration “naturelle” de l’air neuf par les vides-jardins pratiqués au sein des bâtiments.

Différentes stratégies de ventilation possibles

rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens

vents de sud/ouest dominants

air sain ssous niveau periph

Evolution des niveaux de dioxyde d’azote (A) et de benzène (B) (en ȝg/m3) à partir du centre du boulevard Périphérique le long de deux axes perpendiculaires. Le trait rouge indique le niveau de la pollution de fond. L’influence du boulevard périphérique sur la qualité de l’air se fait sentir jusqu’à 150 m.

rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens vents de nord/est

vents de sud/ouest dominants

rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens

prise d’air au sud vents de nord/est

vents de sud/ouest dominants

Franck Boutté

Consultant

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Protection acoustique

EXPOSITION AUX CONTRAINTES NATURELLES DU SITE

Stratégies

Vue

Travail différencié par “strates” horizontales et verticales avec un objectif de protection acoustique en adéquation aux microcontextes locaux

La répartition des niveaux acoustiques est hétérogène et elle est directement liée à la hauteur. La barrière liée à la topographie du périphérique crée une ombre acoustique qui protège les zones basses. à l’est du site

++ ++ + effet absorbant + +

Vue

EXPOSTION AU BRUIT/ DEGAGEMENT DES VUES

bruit +

Périphérique

bruit + ++ ++ + + +

effet absorbant

Périphérique

LIMITE STRATE ARBOREE

BRUIT

PERIPHERIQUE

Vue

CALME

effet absorbant

Périphérique

A1 écran

bruit + ++ ++ + + + + +

STRATEGIE FACE AUX BRUITS AERIENS

espace libre exterieur en contact avec foret position recommandé pour renforcer l’effet d’éloignement

BARRIERE PHYSIQUE PAROIE ECRAN DOUBLE PEAU

absorbtion ELOIGNEMENT VEGETATION

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

TERRASSE SIMPLE TERRASSES PLANTEES ARBRES ENVELOPPE-SERRE

Exemple de dispositions utilisant les vides-jardins comme protection acoustique TERRASSES PLANTEES ARBRES MOYENNE TIGE

ENVELOPPE-SERRE

DOUBLE PEAU

zone de protection acoustique renforcée

contrainte reglementaire : espace libre en contact avec la foret localisation priviliegiée car genere de l’eloignement Espaces auto-protégés Franck Boutté

Consultant

HQE

Paris Nord Ouest

Etude HQE Agence Franck Boutte Consultants

Synthèse GESTION DE L’ENERGIE stratégies possibles de conception

+ -

La conception par “strates”

Le parti environnemental développe en priorité la Gestion de l’énergie dans les bâtiments de bureaux. L’analyse porte sur l’équilibre entre les niveaux hauts et bas du bâtiment. Les “strates hautes” bénéficient de plus d’apports solaires et de lumière naturelle, par conséquent elles sont moins consommatrices d’énergie pour l’éclairage artificiel et le chauffage. Les “strates basses”, recoivent moins d’énergie solaire et sont donc plus énergivores.

capteurs solaires thermiques

capteurs photovoltaiques intégrés

+ Energie solaire

- Consommation

- Energie

+ Consommation

ventilation

LOGEMENTS

Périphérique

puits canadien

GESTION DE L’EAU

HQE étude préliminaire

Zac Claude Bernard

stratégies possibles de conception L’utilisation des eaux pluviales

L’approche environnementale porte sur la gestion des différents cycles (naturels et artificiels) de l’eau. L’objectif est de de diminuer au maximum l’imperméabilisation de la parcelle, et de conduire les eaux pluviales vers une noue artificielle côté nord des bâtiments. Plusieurs dispositifs peuvent être mis en place afin de réutiliser les eaux de pluie, et de réaliser un assainissement végétal de cette ressource naturelle.

Franck Boutté

Consultant

arrosage des terrases végétalisées

LOGEMENTS

noue pour infiltration des eaux pluviales

Périphérique

insertion sociale

- demander aux entreprises du chantier ainsi qu’aux futurs exploitants et utilisateurs de l’immeuble de proposer prioritairement les emplois crées aux personnes présentés par le PLIE ainsi que par l’Agence Nationale Pour l’Emploi (A.N.P.E.) locale.

- insérer dans les marchés de travaux qui seront conclus avec les entreprises, des obligations d’employer des personnes en insertion, à hauteur minimum de 5 % des heures travaillées pour l’ensemble des chantiers,

Sur leurs opérations respectives, les promoteurs sont particulièrement engagés pour la contribution des projets immobiliers à la création d’emplois locaux. À titre d’exemple, ci-contre l’attestation de réalisation de la clause d’insertion délivrée à ICADE sur le projet « Parc du Millénaire II ».

insertion sociale

Afin de favoriser l’insertion sociale et les retombées de l’emploi pour les populations locales, l’équipe s’engage à : - collaborer avec l’Etat et le service public de l’emploi, les collectivités territoriales, les partenaires économiques et les partenaires sociaux,

modalité de gestion du parking

Q-Park France, filiale française du groupe Q-Park, cultive le sens de l’excellence et se positionne naturellement parmi les leaders français du stationnement. Ses parkings se distinguent par une identité forte et des innovations technologiques qui restent le propre de la Marque Q-Park. Aujourd’hui, Q-Park France est le 4ème opérateur privé français : la société gère plus de 36 000 places de stationnement, pour un chiffre d’affaires consolidé de 27,1 millions d’euros en 2006. Notre société française s’appuie sur un passé prestigieux. Elle a été créée en 1990 par le Groupe Bouygues. Pendant les treize années au sein de cette grande entreprise française, et grâce aux compétences de ses équipes, notre entreprise s’est taillée une part importante du marché des parcs de stationnement français. Depuis septembre 2002, notre société est devenue la filiale française du Groupe Q-Park, grand nom européen du stationnement. Q-Park France est désormais une société totalement dédiée au métier d’opérateur de stationnement. Sa culture d’entreprise et son professionnalisme sont unanimement reconnus aujourd’hui.

Paris - Rivoli Pont-Neuf Paris - Daumesnil Paris - Marceau Étoile Paris - La Tour Maubourg Arcueil - Centre Commercial La Vache Noire Boulogne Billancourt - Hôtel de Ville Boulogne Billancourt - Parchamp Cergy Pontoise - CC Cergy 3 Fontaines Saint-Denis - Université Saint-Germain-en-Laye - Place du Marché Neuf Saint-Quentin-en-Yvelines - Espace St Quentin Saint-Quentin-en-Yvelines - Bièvre Saint-Quentin-en-Yvelines - Grande Halle Saint-Quentin-en-Yvelines - Jean Bertin Saint-Quentin-en-Yvelines - Parking de la Gare

415 places 402 places 503 places 433 places 1780 places 584 places 320 places 3180 places 295 places 415 places 2987 places 1091 places 331 places 516 places 617 places

Ces atouts constituent la marque de notre équipe, plus de 210 collaborateurs qui travaillent avec passion au développement de notre jeune société.

Parc Rivoli Pont Neuf 415 places sur 3 niveaux dont 9 places PMR dont 20 places 2 roues Bail à construction de 30 ans

503 places sur 5 niveaux dont 11 places PMR dont 15 places 2 roues Concession de 40 ans Architecte : Roland Pierre Boisse Particularité : Parc rénové en 2004 / 2005

Note d’intention pour le Macro Lot T Q-Park est attentif à l’ensemble des projets d’urbanisme sur la région parisienne. Nous avons toutefois étudié ce sujet avec une attention toute particulière car il constitue le point de départ d’une mutation profonde de ce quartier, l’un des derniers à Paris à permettre de tels aménagements. La très bonne accessibilité du site en voiture, la qualité et la mixité des projets de réalisation en surface sont pour Q-Park autant de facteurs déterminants dans la réussite d’un parc de stationnement public sur cette zone. Un tel parc aura un fonctionnement mixte horaire et abonnés. Horaires : les clients du pôle de loisirs, les visiteurs des bureaux et ceux de l’EHPAD. Abonnés : les locataires des bureaux et de la zone d’activité / commerces (45 places minimum).

Le principe du parc mutualisé est de ne pas réserver de place pour tel ou tel type de clientèle, les abonnés et les horaires se stationnent dans une seule et même zone selon le principe du premier arrivé, premier stationné. Au regard des typologies d’activité présentes sur le site, ce sont les bureaux/activités qui se stationneront en premier sur le site, cette clientèle sera complétée dans la matinée par les visiteurs de ces bureaux. L’après midi nous disposons de la même clientèle plus un apport du pôle de loisirs, faible en début d’après midi, celui ci se renforce au fur et mesure de l’après midi pour atteindre son pic vers 20h. Cette activité correspond au départ progressif à partir de 17h des utilisateurs des bureaux. Ainsi à 20h/20h30 en semaine, la totalité de la capacité du parc est laissée à l’activité cinéma. Le week-end, toute la capacité du parc est également dédiée aux clients du cinéma.

Nous considérons que les 1 500 m² de commerce sont des commerces de pied d’immeuble non générateurs de stationnement. Pour faire fonctionner ce parc, il devra être équipé d’un système de gestion de parc de stationnement complet avec 2 chenaux d’entrée, 2 à 3 chenaux de sortie et 3 caisses automatiques. Les locataires des bureaux seront abonnés dans le parc et titulaires de badges d’accès, chez Q-Park, l’accès peut se faire également avec un système main libre de reconnaissance de plaques minéralogiques. Le parc sera ouvert chaque jour de 7h. à 2h. du matin sauf le samedi et le dimanche où le parc sera en phase avec les horaires d’ouverture du cinéma (12h. - 2h.). Ce principe de mutualisation de l’offre de stationnement pour ces deux équipements principaux permet de répondre aux besoins du site tout en réalisant un investissement réduit.

gestions du parking Q park

Parc Marceau Etoile

modalité de gestion du parking

Exemple de démarche H.Q.E. entreprise sur un parking Q Park La réglementation est de plus en plus stricte sur le comportement responsable des entreprises, notamment sur leurs rejets de gaz à effet de serre. Le BTP en général, et le secteur du stationnement en particulier, doivent pouvoir offrir des solutions pérennes, ayant un impact minimum sur l’environnement. Grosse consommatrice d’électricité pour éclairer ses parcs, Q-Park souhaite rationaliser sa consommation lumineuse, tout en offrant un haut niveau de prestation à ses clients. Q-Park, en partenariat avec les sociétés Sammode et Wago, a mis en place dans ses parkings un système performant de réduction de la consommation d’électricité, en rationalisant l’éclairage de ses parcs à l’aide du bus DALI (Digital Adressable Lighting Interface).

Nous proposons d’équiper le parc Claude Bernard de ce système : - 700 luminaires Darwin de Sammode de 1 x 54 W. - Des détecteurs de présence sur chaque tronçon de parc. - 1 contrôleur Wago, équipé des cartes d’entrées nécessaires, reçoit les informations des détecteurs de présence et régule, par tronçon, l’intensité des luminaires en conséquence : Quand il n’y a pas de mouvement (véhicule ou piéton) dans le tronçon du parc, l’éclairage fonctionne à 30 % de sa puissance. Lorsqu’un piéton ou un véhicule est en mouvement dans ledit tronçon : l’éclairage fonctionne à 80 % de sa capacité pendant 20 minutes, puis redescend à 30% dès qu’il n’y a plus de mouvement. Exemple d’un parc de 1200 places Solution classique : - 1 000 appareils classiques 2x58 W à ballast ferromagnétique. - Eclairage 1/3 durant les heures de fermeture du parc, 2/3 le reste du temps. - Tubes fluorescents classiques 9 000 H. - Puissance installée : 116 KW. - Consommation annuelle estimée : 706 KWH.

Solution Q-Park : - 750 appareils Darwin de chez Sammode 1x54 W à ballast électroniques pilotables. - Éclairage à 30% de la puissance en l’absence de mouvement, 80% à 100% en fonction du vieillissement en présence de mouvement avec retour à 30% au bout de 20 minutes. - Tubes fluorescent longue durée 60 000 H. - Puissance installée : 40,5 KW. - Consommation annuelle estimée : 291 KWH. - Économie globale d’énergie : 60 % soit environ 18 K euros par an. Économie sur la maintenance et le renouvellement estimée à environ 13 K euros par an. Résultats en terme de respect de l’environnement Sammode et Wago s’engagent à fournir des composants certifiés RoHs, c’est à dire sans présence de métaux lourds (ces 2 entreprises exigent de la part de leurs fournisseurs les certificats adéquats). Le tube fluorescent + le ballast sont à changer tous les 7 ans environ, contre un an pour un luminaire courant. Quand on sait que cela coûte environ 1,50 euros pour recycler un tube, cela représente

Sammode fournit ses luminaires dans des caisses en sapin (60 luminaires par caisse, au lieu d’un emballage carton individuel). Les luminaires sont prêts à être installés. Les luminaires sont certifiés HQE. De plus, le contrôleur Wago permet une meilleure réactivité de l’équipe d’exploitation Q-Park, car il simplifie l’entretien et le renouvellement des luminaires, mais aussi la détection des incidents, grâce à une GTC : gestion technique centralisée.

gestions du parking Q park

une économie non négligeable, ainsi que moins de déchets à recycler. L’utilisation des tubes fluorescents à 80% de leur capacité maximale permet d’allonger encore leur durée de vie : en effet, lorsque le tube fluorescent vieillit, son intensité lumineuse diminue, il reste encore une marge d’augmentation de cette intensité (on passe alors de 80 à 85 % de l’intensité lumineuse du fluo, puis 90%, etc…). Les appareils restant allumés en permanence, les tubes fluorescents et les ballasts ne subissent pas de surintensité à chaque allumage ce qui allonge encore leur durée de vie. Le corps de l’appareil Sammode à une durée de vie de 30 ans au lieu de 10 ans pour des appareils classiques. La vasque cylindrique en polycarbonate de Sammode est à changer environ tous les 15 ans (contre 7 pour une vasque classique). Le contrôleur et les borniers Wago ont une durée de vie équivalente à la durée de vie du parking. C’est à dire que dans le cadre d’une utilisation rationnelle, le contrôleur ne s’altère pas dans le temps.