Saint-Étienne

Les Ursules Projet commercial

Cœur de Ville Saint-Étienne

Sommaire

Les Ursules

1

Introduction

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Présentation & composition de l’équipe

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|12-15

Icade Promotion Commerce

|16-21

Icade Promotion Région Rhône-Alpes

|22-23

Icade Eco-Conception

|24-27

PCA Philippe Chiambaretta Architecte

|28-33

Références Icade Foncière-Développeur

| Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

2

Note d’intention

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Une nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne

|36-37

Insertion urbaine & architecturale

|38-41

Une programmation mixte

|42-43

Une équipe pluridisciplinaire

|44-45

Les Ursules

Introduction

|

Notre projet proposera une image nouvelle du centre commercial, tant du point de vue de son rôle urbain que des usages offerts aux visiteurs. À l’aplomb d’un parc protégé surmonté d’un bâtiment emblématique, « l’École des beaux-arts », et P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e aux s / C œ côtés u r d e V des i l l e anciennes Halles, il privilègiera le développement durable et mettra sur le même plan bâtiments et paysage. La vocation commerciale et P r o j e t C o m m e r c i aCONSULTATION l toutes les servitudes de fonctionnement — publiU r s u l e s / C œ u r d e V i l l e D’OPERATEURS COMMERCIAUX cité, services, parkings… — seront évidemment traiPHASE CANDIDATURE tées ; mais le projet ira au-delà et abordera aussi le P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e centre commercial comme un élément majeur de la Préambule CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX vie urbaine contemporaine, un lieu d’échanges, de rencontres et de vie sociale.

PHASE CANDIDATURE P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e

CONSULTATIONPréambule D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE

CONSULTATION AVRIL 2009 D’OPERATEURS COMMERCIAUX

Préambule

PHASE CANDIDATURE AVRIL 2009

Le présent document contient 8 pages

AVRIL 2009 Le présent document contient 8 pages

Préambule

Présentation & composition de l’

Opérateur immobilier

Équipe Maîtrise d’œuvre

Référent en éco-conception

|

1

Icade, Foncière-développeur, est un intervenant majeur du marché immobilier, dont les activités couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur : l’investissement, la promotion et les prestations de services dans les secteurs des bureaux, des parcs tertiaires, des commerces et centres commerciaux, des équipements publicsanté et du logement. Concevoir, développer, investir, détenir et arbitrer, exploiter et gérer sont les savoir-faire de la société. La maîtrise de ses différents métiers permet à Icade d’apporter des solutions adaptées aux besoins de ses clients et d’intervenir de manière globale sur les problématiques actuelles du secteur.

à la fois son rôle d’investisseur et son rôle de gestionnaire, engagé sur le long terme. Icade s’adresse donc aux pouvoirs publics et aux enseignes privées désireux de trouver l’harmonisation d’une activité commerciale prospère avec le souci permanent du bien-être, de l’environnement et du développement durable.

Icade s’engage ainsi à faire du centre commercial le lieu d’un équilibre entre : — la culture du commerce et l’éco-responsa bilité citoyenne, — l’ergonomie des lieux de vente et la topo logie du lieu de vie, — la pertinence architecturale et l’environ nement naturel, Icade Promotion Commerces — l’identité particulière de chaque enseigne L’identité d’Icade s’est construite sur une ori et la cohérence globale du centre comgine duelle : mercial dans son contexte.

La mission de service public (Caisse des dépôts) et le dynamisme du secteur privé (logique Parce qu’aujourd’hui, en imaginant le centre d’entreprise, marché concurrentiel…). commercial comme un échangeur urbain et Cette culture double fait d’Icade un parte- humain, Icade et ses partenaires s’engagent naire institutionnel qui assume et revendique pour améliorer le monde de demain.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Investisseur

Icade Promoteur Icade a développé une véritable expertise dans le domaine des centres commerciaux. Ses équipes dédiées, jeunes et resserrées, garantissent une grande réactivité et une gestion efficace de ces projets souvent complexes.

Icade Investisseur Avec un patrimoine d’actifs immobiliers homogènes estimé a plus de 6,9 milliards d’euros, ICADE est une foncière cotée qui détient des actifs immobiliers de bureaux, de parcs tertiaires, de commerces et centres commerciaux, de logements, d’équipements publics, parapublics et de santé.

De manière plus générale, le patrimoine d’Icade Foncière représente 3 586 028 m2 de surfaces.

Icade assure des missions de maîtrise d’œuvre générale de projets immobiliers et d’économie de la construction pour tout type de construction : espaces commerciaux, bureaux, logements, ou équipements publics ou de santé (hôpitaux, cliniques...).

Elle est un acteur de référence dans l’optimisation de la conception et de l’exploitation des immeubles, la maîtrise des coûts et des délais, la coordination et la synergie des acteurs, la réflexion sur l’investissement jusqu’à la livraison et la mise en service de l’ouvrage.

Elle intervient en maître d’œuvre global de projets, en maître d’œuvre d’exécution ou en assistant technico-économique à maître d’ouvrage. Ses équipes sont au fait des techniques les plus modernes. Elles allient le goût des solutions novatrices au pragmatisme des réponses fiables et économiquement adaptées au projet.

Elles développent et mettent en œuvre les techniques HQE®.

PROMOTEUR

Maîtrise d’œuvre, conception architecturale et suivi Bureau d’études environnementales

Paysagiste

Identité visuelle et signalétique

Étude de trafic

Étude de marché

COMMERCIALISATEUR

GESTIONNAIRE & ANIMATEUR

Icade Foncière-Développeur

l’Équipe

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Icade Commercialisateur Icade Gestionnaire Dans le cadre de la commercialisation, la Direction commerciale assure l’ensemble des négociations avec les preneurs, ainsi que l’établissement et la signature des baux commerciaux et des avenants correspondants, notamment lors des renouvellements à l’échéance.

Parallèlement et dans l’objectif d’assurer la pérennité de l’attractivité de l’ensemble commercial, la Direction commerciale est à la recherche permanente de l’optimisation de la composition commerciale du site afin de s’adapter aux évolutions de la consommation. En contact étroit avec le marché, elle met en œuvre les actions de recommercialisation qui permettent de maintenir l’offre commerciale du site à la pointe des besoins et des attentes de la clientèle. La recommercialisation peut concerner chaque année entre 5 et 10 % des locaux commerciaux.

Icade gère les espaces commerciaux avec comme objectif de garantir une cohérence d’enseignes qualitatives intégrées dans un modèle basé sur la notion d’univers.

Afin de renforcer la notion de « lieu d’échanges cohérent » qui lui est chère, Icade implique chacun des acteurs dans le processus de communication, d’animation et de marketing. L’espace commercial est ainsi la vitrine de la ville, du département et de la région.

Les différents exploitants du Centre Commercial seront soumis contractuellement à un cahier des charges et à un règlement intérieur, édictant les règles communes à respecter sur le site en matière d’horaires d’ouverture, d’accueil des visiteurs, de sécurité, d’entretien des points de vente, d’assortiment, d’entretien des parties communes…

« Maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur »

Pour mener à bien cette mission, Icade : • met en place une équipe de direc tion, présente au quotidien sur le site, pou vant assurer le respect du règle ment intérieur, coordonner et gérer les actions de communication et d’anima tion, diriger les équipes de prestataires (sécurité, nettoyage, collecte des dé chets, maintenance technique, espa ces verts…) ; • élabore le budget des charges prévi sionnelles d’exploitation du site ; • vérifie les budgets de charges et de publicité ; • consulte, signe et assure le suivi des contrats de prestation ; • gère la comptabilité ainsi que les rè glements ; • procède aux appels de charges auprès des locataires et au recouvrement.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Icade Foncière-Développeur Le Millénaire Paris 19e Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire dynamique.

110 000 m2 d’un programme de bureaux répartis en 4 bâtiments indépendants, en bordure du boulevard périphérique.

« Plus qu’un simple investisseur, Icade est un acteur incontournable de la ville, par la mobilisation de toutes ses compétences »

l’Équipe

Références Icade Foncière-Développeur

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INVESTISSEUR long terme

Bâtiment 270 Aubervilliers Premier bâtiment tertiaire HQE de France Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking Maître d’ouvrage : ICADE Architectes : Brenac & Gonzales Livraison : 2005

Parmi les plus grandes foncières françaises par sa capitalisation, Icade, foncière-développeur, investit, développe et exploite pour elle-même et pour compte de tiers dans les secteurs du logement, des bureaux, des parcs tertiaires, des commerces et centres commerciaux, et des équipements publics, parapublics et de santé.

En optant en 2007 pour le statut de SIIC (société immobilière d’investissement cotée), Icade a pu simplifier ses structures et améliorer son modèle d’entreprise, tant en termes de développement que de rentabilité.

Plus qu’un simple investisseur, Icade est un acteur incontournable de la ville, par la mobilisation de toutes ses compétences.

Outre les compétences de ses collaborateurs, ses fortes emprises foncières pour ses développements futurs, sa capacité avérée de développements en promotion, et son assise financière solide pour l’investissement sont autant d’atouts incontestables pour créer de la valeur.

Tout en affirmant son caractère de foncière, Icade s’appuie sur deux autres métiers liés à son rôle premier d’investisseur : la promotion et les services.

Ces savoir-faire déjà existants au sein de l’entreprise permettent à Icade de bénéficier de fortes valeurs ajoutées et de synergies porteuses de développement.

Au 31 décembre 2008, le patrimoine d’Icade en France représente 3 580 000 m² environ, pour un total estimé à plus

de 6,9 milliards d’euros. Par ailleurs, Icade a réalisé, au 1er janvier 2008, l’acquisition de 95% de la société immobilière de l’enseigne Mr. Bricolage qui représente une superficie totale de 151 000 m². « La maîtrise de l’investissement longterme, de la promotion et du service à l’entreprise permet à Icade d’apporter une réponse adaptée à chacun de ses clients, qu’ils soient collectivités publiques, entreprises institutionnelles.

Les synergies induites et la parfaite connaissance du marché font d’Icade l’interlocuteur privilégié de chaque acteur de l’immobilier.»

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Landy France Nord Saint-Denis (93) Architecte : Chaix & Morel Surface : 22 000 m2 Investissement : 82 000 K€ HT Livraison : 2esemestre 2011

Rue des Pyrénées Paris 20e Architecte : Brigitte Métra Surface : 28 800 m2 Investissement : 215 000 K€ HT Livraison : 4e trimestre 2012

1479

1786 1161

1428

2459

61,58 %

2007 2008

2006

2005

2008

2006

CAISSE DES DÉPÔTS 2007

776

602

2005

2008

2007

2006

2005

2008

2007

1575

224 206

195 127

211

Actionnariat

71 2006

2005

2008

2007

2006

37 2005

2008

2007

2006

2005

2008

2007

2006

2005

266 313

296,2 139,3

125

335

291

262

201

1599

1452

1327

1179

Chiffres clés Icade, exprimés en millions d’euros

0,91 % 37,51 %

CHIFFRE D’AFFAIRES

EBO

RÉSULTATS SUR CESSIONS

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE

CASH FLOW NET COURANT

DETTE FINANCIÈRE NETTE

CAPITAUX PROPRES

FLOTTANT dont 0,82 % pour le FCPE* *Fonds commun de placement d’entreprise

AUTO-DÉTENTION

Références Icade Foncière-Développeur

l’Équipe

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Grille de référence Document N°4

Opérateur

Icade

Année de création

1954 En m2 shon

135 976 m2

En Euros

206 M€

En m2 shon

2 281 442 m2

Commerce

Patrimoine de l’investisseur

Odysseum

Logements En Euros

2 935 M€

En m2 shon

407 210 m2

En Euros

1 654 M€

En m2 shon

474 775 m2

En Euros

1 423 M€

En m2 shon

286 625 m2

En Euros

734 M€

En m2 shon

3 586 028 m2

En Euros

6 952 M€

Bureaux

Parcs tertiaires

Équipements

Total

Valorisation boursière à la date de remise de la candidature

3 Md €

Montpellier (34) Complexe ludique & commercial de 135 000 m²

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Icade Promotion-Commerce

Odysseum Montpellier (34)

Réalisation d’un complexe de 135 000 m² Projet majeur en France se caractérisant par son étendue et son originalité, Odysseum est un vaste programme d’aménagement associant 60 000 m² de loisirs et 75 000 m² de commerces, avec un concept architectural novateur.

— Un centre commercial de 45 000 m² comprenant : • 1 grande surface alimentaire • 12 moyennes surfaces • 90 boutiques • un parking de 2 050 places — Deux grandes surfaces, IKEA et DECATHLON, déjà implantées sur 30 000 m² — 60 000 m² de loisirs — Un complexe ludique de 26 000 m² comprenant un bowling, un karting, un mur d’escalade, des restaurants…

— Un multiplex Gaumont, une patinoire, un planétarium, un aquarium Ouverture : 24 septembre 2009 Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade Maîtres d’œuvre : DGLA et Design International Investisseurs du pôle commercial & du pôle ludique : Icade et Klépierre Gestion : Icade Investissement : 200 M euros environ

l’Équipe

Références Icade Promotion-Commerce

PROMOTION Icade a développé depuis 1999 une offre de promotion tertiaire, tant en Île-deFrance qu’en régions. Outre son savoirfaire dans les immeubles de bureaux, Icade est aujourd’hui reconnue dans la promotion de centres commerciaux.

Dans ce secteur caractérisé par des engagements sur le long terme, Icade porte une attention particulière à la conception, la commercialisation et la réalisation de ses centres commerciaux. Icade développe un savoir-faire unique dans le développement en propre de ses centres et au travers de sa maîtrise de l’aménagement foncier. Être opérateur de centres commerciaux, c’est avant tout être acteur de la ville avec une responsabilité forte

vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable.

Un savoir-faire unique Icade a développé une véritable expertise dans le domaine des centres commerciaux. Ses équipes dédiées, jeunes et resserrées, garantissent une grande réactivité et une gestion efficace de ces projets souvent complexes. Grâce au partenariat initié dès le démarrage du projet par ses équipes, Icade intègre les attentes et les besoins de chacun dans le projet. Elle propose ainsi des projets sur mesure, en adéquation avec l’envi-

ronnement urbain, tout en prenant en compte les contraintes économiques des enseignes et des investisseurs. Enfin, Icade accompagne les enseignes dans l’élaboration de leur plan de développement en assurant la commercialisation des centres de façon cohérente et ciblée.

Icade participe à des projets à fort potentiel économique qui assurent une rentabilité élevée à tous les partenaires.

Au travers de ces projets, Icade met à la disposition des partenaires ses compétences complémentaires : promotion, commercialisation et gestion. Icade s’attache à la conception d’espaces de consommation Odysseum chaleureux, regroupant des activités Montpellier (34) commerciales, culturelles, sportives et Avancement du chantier 30 avril 2009 ludiques. La diversité de l’offre renforce ainsi l’attractivité des centres et contribue à accroître les performances économiques de ses partenaires. Icade considère qu’un centre commercial ne

doit pas seulement être fonctionnel. Au-delà des aspects pratiques (accessibilité, parkings, variété des enseignes), Icade porte une attention particulière à la qualité architecturale et paysagère. L’esthétique est un atout majeur dans l’attractivité qu’exerce un centre commercial.

Les architectes les plus reconnus imaginent aux côtés d’Icade ces lieux d’échanges que se doivent d’être les centres commerciaux. Intégration urbaine et environnementale contribuent à la qualité de ses réalisations.

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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

« Une responsabilité forte

Chantier du Millénaire Aubervilliers (93) Mai 2009

Le Millénaire

Culture & Commerces aux portes de Paris, Aubervilliers (93) Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces » Réalisation d’un centre commercial de 58 000 m² GLA Création d’un nouveau quartier de ville, le long du Canal St-Denis, afin de répondre au manque commercial dans ce secteur et valoriser le canal en intégrant un traitement environnemental de qualité, bien relié à son milieu, et favorisant des circulations non polluantes.

• 1 surface alimentaire de 4 100 m² • 18 moyennes surfaces • 95 boutiques • un parking de 2 800 places Ouverture prévisionnelle : 2e trimestre 2011 Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade et Ségécé Maître d’œuvre : Antoine Grumbach Investisseurs : Icade et Klépierre Investissement : 250 M euros environ

Références Icade Promotion-Commerce

l’Équipe

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vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable »

La Capelette Marseille (13)

Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces » Pôle commercial et de loisirs Développé dans un quartier en pleine expansion où plus de 2000 logements sont en gestation, à proximité immédiate du Parc du 26e Centenaire et dans la continuité du Palais de la glisse et de la glace, le pôle de loisirs de la Capelette est un projet regroupant un espace commercial et un pôle ludique.

Un espace commercial de 33 000 m² comprenant : • une moyenne surface alimentaire de centre-ville de 5 000 m² • 6 moyennes surfaces et 80 boutiques • un pôle de restauration • un pôle ludique avec notamment un multiplex de 12 salles • un parking de 1 600 places Promoteur et commercialisateur : Icade et SIFER Maîtres d’œuvre : Aquitectonica et DGLA Investisseur : SIFER Début des travaux : mi-2008 Ouverture au public : 2010 Investissement : 100 M euros environ

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Les Terrasses de Montrabé Toulouse (31)

Parc d’activités commerciales de 35 000 m² Projet respectueux de l’environnement et qui se fond dans le paysage semi-rural. Une architecture contemporaine qui puise son authenticité dans les traditions de la Haute-Garonne en mélangeant la terre cuite comme rappel des valeurs régionales, le bois pour une ambiance chaleureuse, le verre et l’acier comme signes de modernité.

• 28 boutiques • 26 moyennes surfaces et restaurants

Costières Parc Nîmes (3O)

Parc d’activités commerciales de 27 000 m² Situé à l’entrée de Nîmes sur la ZAC du Mas des Vignoles, à l’intersection des autoroutes A9 et A54, ce futur pôle commercial s’installe dans une région en plein essor.

Costières Parc est un programme composé de 27 000 m² de commerces et de restaurants • 26 300 m² de commerces comprenant des moyennes surfaces dédiées principalement à l’équipement de la personne et au sport • un parking de 1 345 places • une offre de restauration de 700 m² Lancement des travaux : début 2011 Ouverture en 2012 Aménageur : SAT Maître d’œuvre : Cregut – Duport Maître d’ouvrage : Icade Commercialisateur : Icade Investisseur : Icade Gestion : Icade Investissement : 70 M euros environ

• 1 300 places de parking sur 2 niveaux • 12 salles de cinémas Ouverture prévisionnelle : 2011 Maître d’œuvre : Icade Investisseur : Icade Architecte : Sign’Architecture Investissement : 50 M euros environ

Références Icade Promotion-Commerce

l’Équipe

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Passage du Nord

Paris 19e

Une programmation commerce tournée vers l’Art de Vivre 28 200 m² SHON d’art de vivre 2 550 m² SHON de restauration et services 1 750 m² SHON d’alimentaire La reconversion de l’Entrepôt Macdonald concerne un bâtiment hors norme de plus de 614 m de long. Une programmation mixte de 165 000 m² composée de bureaux, logements, équipements public et commerces.

Le site bénéficie d’une très bonne accessibilité en bordure immédiate du périphérique, il sera desservi par le tramway, le réseau de bus ainsi que par la gare EOLE Evangile.

Ouverture prévisionnelle en 2013

Marques Avenue Montpellier (34)

Village de marques de 100 boutiques 24 000 m2 SHON Icade et Concepts & Distribution se sont associés pour la création d’un Marques Avenue à Montpellier.

Les deux sociétés développeront un programme de 18 000m² comprenant 86 magasins et généreront plus de 360 emplois.

L’architecture de l’ensemble a été confiée à Jean Michel Wilmotte, l’identité visuelle et le design fonctionnel à l’agence Saguez.

Son ouverture est programmée en mars 2012.

Il s’agira du premier Village de Marques du sud de la France Il viendra en complémentarité du centre commercial Odysseum.

Icade exprime ainsi avec force sa volonté de poursuivre le développement du site Odysseum en lui offrant une portée extra-régionale.

Ouverture prévisionnelle en 2012 Architecte : J.-M. Wilmotte

Maitre d’ouvrage et commercialisateur : Icade Architectes : OMA / Floris Alkemade Investisseur : Icade Gestion : Icade Investissement : 100 M euros environ

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Icade Promotion Région Rhône-Alpes

Le Carat

Le Quatuor

Zac Thiers – Part Dieu Lyon 6e

Bd Scientifique Gerland — Lyon 7e

Surface : 14 390 m² sur 7 niveaux + attique

Surface : 12 400 m² 2 immeubles en R+5

Architecte : Jérôme Brunet Livraison : novembre 2009

Architecte : Xanadu / Unanime Livraison : décembre 2009

Pixel Création d’un pôle audiovisuel Villeurbanne

Adenine Bioparc Quartier des Hôpitaux & facultés BIOPARC Lyon 8e Surface : Immeuble de bureaux de 7 300 m²

Surface : 13 000 m² dont studios (2 000 m²) 5 bâtiments (bureaux / activités / studio de cinéma) Anciens réhabilités + neufs

Architecte : Xanadu

Architecte : Rue Royale

Livraison : 2007

Livraison : mars 2009

Références Icade Promotion Région Rhône-Alpes

UN ACTEUR DE PROXIMITÉ Icade a fortement renforcé dans le secteur de la promotion sa présence sur le plan régional et est désormais reconnue comme un acteur majeur tant en matière de produits tertiaires, commerces que de logements et équipements

Être proche de ses différents clients a toujours permis à Icade d’offrir des réalisations conformes à leurs attentes aussi bien en matière de qualité, de confort que de pérennité.

Son activité, nationale et régionale, conforte la pertinence de son positionnement d’acteur de proximité.

Nexans Quartier Gerland - Lyon 7e Surface : 25 000 m² 2 immeubles de bureaux Architectes : Mimram / Audart Favaro Livraison : 2011 / 2012

l’Équipe

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Dans le domaine du logement, Icade Promotion Logement, a construit sa notoriété sur des principes essentiels, tels que la pérennité patrimoniale, la qualité des espaces, la performance technique, la durabilité de ses équipements…

Cette polyvalence fait la valeur et la force des équipes d’Icade Promotion, capables de traiter des opérations complexes ou encore de participer à des restructurations de quartiers, en étant toujours à l’écoute des investisseurs, des utilisateurs et des Collectivités partenaires.

Privilège Montbrillant Lyon 3e 160 logements Surface : 14 078 m² SHON Architecte : Christophe Kohler — Urban Spirit

Le V1 Hôtel de Région Confluence — Lyon 2e Surface : 40 000 m² SHON Maitre d’ouvrage : Région Rhône-Alpes Architecte : Atelier Christian de Portzamparc Livraison : 2010

ZAC de « La Buire » Lyon 3e Surface : 145 000 m² SHON bureaux & services Certification HQE BBC Maître d’ouvrage : GECINA Architecte : Atelier Franck Hammoutene Livraison : 2011

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Icade Éco-conception Une politique de produits immobiliers durables Icade a placé le développement durable au cœur de sa stratégie. Cette volonté s’illustre par des produits et services toujours plus respectueux de l’environnement, par une implication plus forte des collaborateurs ainsi que par des partenariats avec des organismes reconnus.

En 2008, Icade a confirmé son engagement dans le développement durable par ses produits et services. Généralisation de la HQE®, augmentation de la part des énergies renouvelables et Bilan Carbone® sont quelques exemples de cette démarche.

Dans son activité de Foncière, Icade : • exploite déjà quatre bâtiments tertiaires HQE® en Île-deFrance sur 18 bâtiments HQE® existant en France ; • met en place de la géothermie avec la Compagnie parisienne de chauffage urbain (CPCU) sur son parc d’activités tertiaires à Aubervilliers ;

• chauffe 15 % de ses logements grâce à la géothermie. 30 % de leur consommation électrique proviennent des énergies renouvelables grâce à l’achat de certificats verts EDF ; • a réalisé l’audit environnemental de son parc de logements (carbone, énergie, bâti) pour pouvoir mettre en place une stratégie de rénovation conforme avec le Grenelle de l’environnement.

En Promotion Logement : • 147 logements certifiés « habitat et environnement » et 460 logements labélisés HPE ou THPE (très haute performance énergétique) ont été livrés en 2008. Plus de 20 % de la production à venir est également en cours de certification « habitat et environnement » ; • les premiers logements basse consommation ont été lancés début 2009 et seront livrés au troisième trimestre 2010.

En Promotion Tertiaire, Icade confirme son avance en réalisations HQE® (haute qualité environnementale) avec, à ce jour : • plus de 250 000 m² d’opérations certifiées démarche HQE®, répartis sur plus de 25 immeubles livrés, en chantier ou engagés, entre 2005 et 2008 ; • Icade réalise à Aubervilliers l’un des premiers centres commerciaux certifiés HQE®.

Icade met en œuvre une palette de services à l’immobilier visant à développer la performance environnementale : • réalisation de Bilans Carbone® et énergétiques immobiliers.

Icade a été chargée, avec l’association Fondaterra, d’une mission de cartographie carbone et énergétique de l’ensemble du parc universitaire français ; • conduite de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) HQE® – coût global pour des maîtres d’ouvrage publics et privés ;

Références Icade Éco-conception

l’Équipe

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« La notion d’environnement est essentielle dans les activités d’Icade »

• développement d’une démarche de PPE® (plan de progrès environnemental) qui propose diagnostic immobilier, travaux et accompagnement dans leur exécution aux gestionnaires et propriétaires d’immeubles. Elle a déjà été déployée sur cinq ensembles immobiliers significatifs, dont l’ensemble immobilier Tour Maine-Montparnasse ; • assistance à la mise en place de la certification HQE® exploitation selon le référentiel de l’organisme de certification Certivéa (Millénaire 1 et Bâtiment 270).

Maîtrise des émissions de gaz à effet de serre et performance énergétique Icade a réalisé, pour l’année 2007, le premier Bilan Carbone® couvrant l’ensemble des activités d’une entreprise immobilière (Foncière, Promotion, Services et activités support).

Navette Icade met à la disposition des utilisateurs de ses parcs tertiaires un système de transport par voie fluviale, entre la ligne de métro 7 et le Parc du Millénaire.

La navette électrique (batteries électriques & panneaux solaires) est en cours de certification « opération exemplaire » par l’ADEME

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Icade, entreprise durable au quotidien

L’engagement d’Icade pour un immobilier durable

En 2008, Icade a impliqué et mobilisé ses collaborateurs dans la démarche de développement durable :

Après avoir été le premier promoteur à livrer un bâtiment tertiaire HQE® en 2005, Icade poursuit son engagement vers un immobilier durable avec un plan d’actions présenté le 23 octobre 2008 lors de la 2e cérémonie des Trophées Icade du développement durable.

• elle est parmi les premières entreprises françaises à expérimenter, avec l’appui de l’Ademe, un service de voitures partagées ; • elle a consulté ses collaborateurs sur leurs attentes et leur sensibilité au développement durable. Ce baromètre sera reconduit chaque année ; • elle a animé, dans le cadre de la semaine du développement durable, plusieurs ateliers (repas bio, biodiversité et immobilier, photovoltaïque, insertion par l’emploi local, politique énergétique, conciergerie d’entreprise, vélos électriques) ; • elle a informé et sensibilisé au développement durable : formation de plus de 300 collaborateurs ; rencontres Icade du développement durable une fois par mois ; • elle lance sur son intranet une page dédiée au développement durable et au covoiturage.

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Trophées Icade 2009

du développement durable 3e édition

La réalisation de projets immobiliers démonstrateurs D’ici à 2011, des projets démonstrateurs développement durable en construction, rénovation et exploitation seront réalisés avec pour objectif de concilier les normes environnementales de 2020 et la maîtrise des coûts.

L’étiquette développement durable À partir de 2009, Icade va progressivement apposer, sur ses immeubles (neufs et en exploitation) une étiquette développement durable multicritère (carbone, santé, énergie, transports…) simple et transparente. Cette étiquette, réalisée avec le concours de parties prenantes indépendantes, sera source de progrès car elle permettra d’afficher l’évolution dans la qualité des opérations d’Icade.

Tous les renseignements pratiques sur l’intranet Icade ou contact e-mail : tropheesdeveloppementdurable@icade.fr

l’Équipe

Références Icade Éco-conception

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TROPHÉES ICADE 2008 DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Le 23 octobre 2008, Icade a décerné ses 2es Trophées du développement durable pour valoriser les projets remarquables portés par les collaborateurs. Écologiquement tolérable, économiquement viable et socialement équitable : les trois caractères de l’immobilier durable ont présidé à cette deuxième édition. De l’ouverture en ligne, en mai, à la clôture du concours, le 13 septembre, 64 dossiers de candidature avaient été déposés. Évalués sur des critères de performance environnementale, d’incidence économique, d’engagement sociétal, d’audace et de reproductibilité, ils ont été soumis à un jury présidé par Érik Orsenna,de l’Académie française.

Outre les trois prix remis dans les catégories du concours (Construire et gérer une ville durable, Inciter nos clients, locataires et partenaires à une démarche responsable et Agir au quotidien), le jury a également distingué un prix spécial du jury et un prix de l’engagement (récompensant le travail annuel de toute une équipe). Enfin, innovation de cette édition, un prix « Coup de coeur des collaborateurs » a été décerné grâce au vote en ligne des salariés d’Icade.

L’entreprise durable au quotidien

Bâtiment 270 Aubervilliers Premier bâtiment tertiaire HQE de France Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking

Avec la volonté d’être exemplaire en interne, Icade propose à ses collaborateurs un ensemble de gestes verts en entreprise à partir de janvier 2009 : maîtrise des impressions papier, menus bio au restaurant d’entreprise, limitation des émissions carbone des voitures utilisées par la société… Ces gestes seront complétés chaque semestre afin de créer de nouvelles habitudes de travail vraiment durables.

Maître d’ouvrage : ICADE Architectes : Brenac & Gonzales Livraison : 2005

L’innovation financière durable Le financement des projets d’immobilier durable est une priorité afin de trouver les solutions qui les rendront accessibles. Icade travaille d’ores et déjà à des formules d’ingénierie financière innovantes pour des projets durables autour des certificats d’économie d’énergie, du coût global et de la Green Value.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

PCA Philippe Chiambaretta Architecte ZAC Cœur de Ville Issy les Moulineaux

Aménagement de l’ilot « Cœur de Ville » comprenant centre commercial, logements et espaces verts, à Issy-les-Moulineaux.

115 000 m2 SHON Maître d’ouvrage : Caisse des dépôts Depuis 2005, Philippe Chiambaretta/PCA étudie le projet d’aménagement d’un site de 3,1 ha dans le centre-ville d’Issy-les-Moulineaux.

Réalisé en étroite concertation avec la municipalité et le propriétaire du site, CGW puis la Caisse des dépôts et Consignations, ce projet de création du nouveau cœur de ville d’Issy met en œuvre un programme ambitieux, pour faire du cœur d’Issy un véritable morceau de ville alliant activités et espaces verts, connecté à l’urbain.

Philippe Chiambaretta/PCA a développé le principe d’une tour de bureaux permettant la création d’un vaste parc urbain de plus de 10 000 m2.

Ce programme à forte orientation environnementale comprend 80 000 m2 de bureaux, un centre commercial de 25 000 m2, des logements sociaux, et une salle de spectacle.

Réfléchir sur la qualité environnementale de la transformation de ce site, c’est prendre en compte le contexte très en amont. Analyser ce qui fait la ville en cet endroit, ses fonctions, les flux des personnes et des transports, les potentialités foncières afin de faire de ce quartier un lieu appropriable par tous, un lieu à vivre.

Une collaboration a débuté avec l’architecte Jacques Ferrier, chargé de la conception architecturale de la tour.

l’Équipe

Références PCA Philippe Chiambaretta Architecte

|29 La Vie en Ville

Site théorique

Étude pour la conception d’un quartier mixte : Logements/ Commerces/Bureaux 75 000 m2 SHON Maître d’ouvrage : Unibail-Rodamco

Philippe Chiambaretta envisage l’architecture comme un habile mélange entre arts et sciences, pour apporter à chaque projet une dimension culturelle, soutenue par une utilisation raisonnée de la technique en s’intégrant dans une démarche environnementale. « L’architecture doit montrer l’exemple en consommant moins, en utilisant mieux les ressources. Cela doit nous amener à inventer une nouvelle écriture ».

Créée en 2001, l’agence PCA (Production Conception Architecture) est conçue comme une véritable plateforme, mêlant recherche et application pratique.

Elle s’intéresse à la question du processus de création, en prenant en considération ses dimensions exploratoires, urbaines et architecturales. L’agence compte une vingtaine de collaborateurs, architectes, urbanistes et designers.

Ses réalisations vont de projets immobiliers d’envergure, comme la restructuration de l’ancien bâtiment du Télégraphe, rue de Grenelle à Paris, à des projets de recherche dans le champ de l’art contemporain avec

La mixité est une solution aux problématiques actuelles des cœurs de ville. Telle est la conviction d’UnibailRodamco, qui a confié à Philippe Chiambaretta/PCA l’étude d’un scénario de matérialisation de cette mixité au travers de trois programmes : Logements/Commerces/Bureaux. Le projet imaginé par PCA prend le parti de l’ouverture sur la ville et de la théâtralisation de cette vie animée que l’on retrouve dans le centre des villes.

le Centre de Création Contemporaine de Tours ou le Pinchuk Art Centre à Kiev. L’ambition d’une structure de recherche et d’application, comme l’agence PCA, l’amène à participer à de grands concours internationaux.

Son fondateur, Philippe Chiambaretta, est Architecte DPLG et Ingénieur, diplômé de l’École d’Architecture de Paris Belleville, de l’École Nationale des Ponts et Chaussées et du MIT de Boston. Directeur pendant près de 10 ans du Taller de Architectura de Ricardo Bofill, agence internationale de 120 personnes, Philippe Chiambaretta a conduit des projets d’ampleur dans le monde entier. Cette connaissance technique, scientifique et créative, lui a permis de se constituer un réseau de professionnels compétents dans une multitude de domaines.

Philippe Chiambaretta est à l’initiative de plusieurs publications comme le livre Tours Architectures (Monografik Editions, Paris-Saumur, 2007) ainsi que la revue annuelle de recherche Stream (Monografik Éditions, Paris-Saumur, 2008).

PHILIPPE CHIAMBARETTA Né à Carcassonne en 1963

Architecte DPLG et ingénieur des Ponts et Chaussées, Philippe Chiambaretta a eu la responsabilité de nombreux projets d’envergure en Asie et aux États-Unis.

1985-Diplôme de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées 1986-Master of Sciences, MIT Boston, USA. 1991/2000-Directeur du Taller de Arquitectura de Ricardo Bofill.

2000-Diplôme de l’Ecole d’Architecture de Paris-Belleville 2001-Création de l’agence d’architecture Philippe Chiambaretta/PCA à Paris.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

PÔLE OCÉAN, SAINT-DENIS DE LA RÉUNION

2009

Quartier mixte Études d’esquisse pour l’aménagement d’un quartier mixte bioclimatique.

70 000 m2 SHON dont : • 30 000 m2 SHON de commerces, • 30 000 m2 SHON de logements, • 10 000 m2 SHON de bureaux.

Maître d’ouvrage : Icade

Références PCA Philippe Chiambaretta Architecte

l’Équipe

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Etude de faisabilité pour l’extension commerciale de la ZAC Port Marianne à Montpellier.

Le projet est situé à Montpellier : un territoire en pleine mutation et soumis à un fort développement. Il s’inscrit dans la politique de ville durable de Montpellier.

Le site a une position stratégique d'entrée de ville, figure de proue, au croisement des réseaux de déplacements actuels et futurs, à quatre kilomètre du centre ville et de l’aéroport de Montpellier Fréjorgues.

Le terrain est situé sur un ensemble de parcelles d’une superficie de 13,8 hectares, à proximité de la ZAC Port Marianne, au sud-est de Montpellier.

La ZAC Port Marianne se décompose en trois tranches.

Les deux premières sont consacrées respectivement aux loisirs et aux commerces. La dernière, objet du projet, a été conçue comme un nouveau pôle commercial et ludique, ouvert à la nature, qui vient en complément des deux tranches précédentes avec un programme mixte : un retail park avec le thème de la maison et de la décoration, un casino, un hôtel, de la restauration de prestige, une maison témoin environnementale et un grand jardin.

Étude de faisabilité Étude de faisabilité pour l’extension d’un centre commercial.

Maître d’ouvrage : Icade Programme : • 40 000 m2 SHON de surfaces commerciales • 7 000 m2 SHON d’un hôtel 3* ou 4* • 1 restaurant haut de gamme

L’introduction de la nature généreuse et protégée est au cœur de l’expérience du shopping : un espace central ludique et très attractif.

La qualification de l’espace public et la réflexion sur les circulations pour plus de fluidité, favorisent les modes de déplacement et les liaisons entre les différents programmes. L’organisation fonctionnelle des espaces facilite la gestion des flux, et la flexibilité d’exploitation des surfaces de commerces et des diverses activités, tout en limitant son impact sur l’environnement.

ADRESSE ZAC Port Marianne, Montpellier MAITRE D’OUVRAGE ICADE SURFACE 50.000m2 SHON MISSION Etude urbaine et conception architecturale

Etude de faisabilité

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

103 Grenelle

Paris 7e

Réhabilitation en bureaux de l’ancien siège de l’administration centrale du Télégraphe dans le secteur sauvegardé du 7e arrondissement.

Ce projet livré au printemps 2009 porte sur un immeuble emblématique du patrimoine de l’architecture industrielle française.

Tolbiac

Tolbiac, Paris 13e Étude de faisabilité pour l’élaboration d’un nouveau concept de centre commercial à Paris.

30 000 m2 SHON Maître d’ouvrage : Unibail S’appuyant sur une étude identifiant l’évolution des modes de consommation, le groupe Unibail, spécialiste des centres commerciaux en France, a confié à Philippe Chiambaretta/ PCA l’étude d’un nouveau concept d’espace commercial pour Paris.

Basé sur un principe de combinaison de trois typologies commerciales traditionnelles différentes (le grand magasin, la halle, la rue commerçante), l’implantation de ce concept innovant a été imaginé sur le site de Tolbiac Sud, qui connait aujourd’hui un déficit de commerces et d’animation.

Ce nouveau concept de centre commercial se développe sur 30 000 m2 environ, et propose l’expérimentation d’ambiances différentes.

Grâce à l’architecture audacieuse de socle animé, le projet permet le développement de bureaux ou de logements en superstructure. Véritable élément participant au spectacle urbain, le projet conçu par Philippe Chiambaretta/PCA propose de nouvelles circulations et déambulations dans un univers de commerce. Ce programme original répond à une problématique urbaine contemporaine, en apportant un identité forte au quartier.

Cet ensemble de 21 000 m² SHON, construit en plusieurs phases sur la seconde moitié du xıxe siècle pour les besoins du Télégraphe, a été un des immeubles stratégiques des PTT puis de France Telecom pendant tout le xxe siècle.

Fortement altéré au fil des ans par des rénovations brutales, l’immeuble racheté en 2006 par la Société Foncière Lyonnaise a été confié à l’agence Philippe Chiambaretta/PCA pour en conduire une restructuration lourde.

Le projet, mis au point en étroite concertation avec les Architectes des Bâtiments de France, et la Commission du Vieux Paris a permis de remettre en valeur l’architecture originelle de ce vaisseau industriel tout en le transformant en un ensemble de bureaux contemporains (dont la création de deux niveaux de parkings en infrastructure).

Les études et la réalisation ont été conduites dans un délai de moins de trois ans et fait l’objet d’une des toutes premières certifications HQE pour un immeuble en pierre de taille dans Paris.

Philippe Chiambaretta a invité les artistes Detanico & Lain à intervenir sur les parties communes de l’immeuble.

Surface : 18 000 m² utiles Mission : Conception architecturale, architecture intérieure et signalétique, contrôle de l’exécution pour l’ensemble de ces missions.

Dépôt permis de construire : juillet 2005, permis modificatif : mars 2006.

Travaux : juillet 2006 à septembre 2009 Montant des travaux : 45 M€HT Maître d’ouvrage privé : Société Foncière Lyonnaise (SFL)

Références PCA Philippe Chiambaretta Architecte

Tour PB22 Paris La Défense

Étude pour la construction de deux tours mixtes à La Défense.

Dans le cadre du projet de modernisation de la Défense, Philippe Chiambaretta/PCA étudie pour le propriétaire d’une tour de 32 000 m2, la reconstruction d’un ensemble de 150 000 m2. L’étude urbaine a permis de définir de nouveaux enjeux pour cette opération: la modernisation de l’image du quartier, la recomposition du skyline, l’amélioration des liaisons avec les villes avoisinantes et la requalification du boulevard circulaire en boulevard urbain. Le site PB22 est situé à une limite franche entre la Dalle de la Défense et la ville de Puteaux, rendant toutes liaisons et connexions difficiles d’accès. Le projet des Tours PB22 propose de faire émerger de nouvelles liaisons par la construction d’un socle qui vient faire la liaison des flux entre la dalle de la Défense et la ville de Puteaux située en contrebas.

Surface : 150 000 m² utiles Esquisse & Concours : 2008, Montant des travaux : 570 M€HT Maître d’ouvrage privé : GFR

l’Équipe

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Note d’

Intention Concept commercial

Insertion urbaine et architecturale

Programmation

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2

La ville de Saint-Étienne doit son développement industriel et démographique du xıxe siècle à ses compétences remarquables dans le domaine de la métallurgie et de l’armement.

Cependant, les années 70 furent néfastes pour cette croissance économique et démographique, les industries stéphanoises rencontrèrent de nombreuses difficultés.

Depuis quelques années, la Ville manifeste une volonté très forte de redynamiser son tissu économique, à travers notamment des projets ambitieux comme la construction d’un grand centre d’affaires, de la cité du design, du Zénith et de nombreuses autres restructurations et revalorisations du centre-ville.

Ces mesures prises pour favoriser l’entrée des Stéphanois dans une époque nouvelle sont pour nous un atout majeur pour la valorisation de la ville. Nous souhaitons nous y associer avec l’élaboration d’un espace commercial nouvelle génération, pérenne, fonctionnel et à la pointe du développement durable.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Une nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne Pour la réalisation de l’espace commercial, une réflexion urbanistique et paysagère sera menée, intégrant tant les circulations douces que les accès voitures et la gestion des parkings dans l’environnement du site.

Le dynamisme de cet espace commercial sera assuré par une commercialisation tournée tant vers les enseignes locomotives que vers la recherche de nouveaux concepts, source d’attractivité et de flux de fréquentation.

Constitution d’un site Internet dédié au futur espace commercial présentant Saint-Étienne, son environnement et son commerce. Ceci pouvant être réalisé en étroite collaboration avec la municipalité et l’association des commerçants.

Cet espace commercial sera mis en valeur par une architecture ambitieuse, novatrice et inscrite dans une démarche de développement durable. Par là même, elle favorisera la pérennité de sa réalisation : dans le temps, en fonctionnalité, en lisibilité et en commercialité.

Ce point d’énergie commerciale neuf permettra au centre-ville de se renforcer. Non seulement frein à l’évasion commerciale, il deviendra également la source d’une nouvelle clientèle pour le centre-ville.

Projet de carte de fidélité qui propose des avantages dans l’espace commercial, valables également dans les commerces du centre-ville (coupons de réduction…)

Le centre-ville de Saint-Étienne rayonne sur une zone de chalandise de 370 000 personnes.

Depuis quelques années, on observe un affaiblissement de la diversité de l’offre commerciale qui n’est plus à la hauteur des attentes des Stéphanois.

Par conséquent, une réflexion marketing et commerciale sera menée en amont du projet afin de doter l’opération d’un concept, d’une identité visuelle et d’un projet marketing puissant et efficace qui sera soumis au préalable aux collectivités locales.

Notre équipe de commercialisation, expérimentée dans la gestion des restructurations de centres, et notamment les problématiques de transferts et de recommercialisations, est à même de traiter une opération d’une telle compléxité.

Partage du fichier clients avec l’association des commerçants de la ville pour du publipostage.

Icade se tient à disposition de la ville dans ses réflexions sur la réorganisation commerciale du Cœur de Ville, dont il peut devenir acteur en termes de commercialisation, animation, gestion ou restructuration…

Allocation d’espaces publicitaires dans l’espace commercial et son parking à l’association des commerçants.

Pour ce faire, Icade imagine avec vous des mesures d’accompagnement pour contribuer à dynamiser le centre-ville et développer toutes les synergies possibles.

Opportunité pour les commerçants indépendants de se développer

De même, nous travaillerons de manière concertée et constructive avec l’Association des Commerçants du centre-ville de SaintÉtienne, pionnière du management de centre-ville en France, et mettrons en commun les outils et statistiques permettant l’optimisation des animations commerciales du centre-ville.

Valorisation du centre-ville par la mise en place d’un kiosque information dans l’espace commercial présentant l’offre du centre-ville et ses animations.

Examen prioritaire des candidatures des commerçants locaux et, à conditions économiques et compétences équivalentes, leur conférer la préférence pour la location des commerces correspondants (avec obligation de conserver leur magasin initial). Cette mesure est déjà mise en œuvre dans la commercialisation d’Odysseum à Montpellier (plus de 30 % de commerçants locaux) et du Millénaire à Aubervilliers (en cours de commercialisation).

Une nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne

l’Intention

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« Un projet qui rend aux Stéphanois 13 000 m² d’espaces verts ! » Optimisation des retombées économiques pour l’ensemble de l’agglomération stéphanoise Attribution en priorité des marchés de construction, d’entretien et de maintenance à des entreprises locales, dans le respect des règles de concurrence nécessairement applicables (objectif : 35 % des marchés de construction et 70 % des marchés d’entretien et de maintenance).

Priorité aux commerçants candidats et entreprises qui auront signé une Charte pour l’Emploi comportant certains engagements en terme de recrutement.

Information des Chambres Consulaires du lancement des appels d’offres.

Mise en place d’une plate-forme emploi, en partenariat avec l’ANPE, destinée à favoriser le recrutement et la formation d’emplois locaux.

Information des commerçants et entreprises en relation avec Icade quant à l’existence de cette plate-forme emploi.

Communication avec la plate-forme emploi sur les marchés et baux signés.

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Insertion urbaine & architecturale Le Projet Ursules / Cœur de Ville représente un enjeu urbain important pour la ville de Saint-Étienne. Le site correspond en effet à l’ancien centre historique commerçant qui a été bouleversé par les transformations subies notamment en 1968 avec la création du parking public des Ursules au pied de l’École des beaux-arts. Le cœur commercial de la ville s’est alors déplacé vers la place de l’Hôtel de ville, et le parking a isolé physiquement et visuellement l’École des beaux-arts et ses jardins en escalier du reste de la ville. Le projet offre donc une occasion historique de réparer ces erreurs passées.

Le centre-ville de Saint-Etienne, aujourd’hui en plein développement, profite d’une dynamique et d’un souffle nouveaux, notamment grâce à l’ensemble des aménagements urbains effectués, la piétonnisation d’une partie du cœur de ville et l’extension du Tramway. Les commerces se structurent suivant un axe principal le long de la rue du Général Foy (puis rue Gambetta), entre l’hôtel de ville et l’ancien bâtiment des meubles Frappa. La place du Peuple en est un élément central où se superposent flux piétonniers, croisement de lignes de tramway et densité commerciale. Le site des Ursules donne directement sur cette place et est longé par la nouvelle ligne du tramway qui vient doubler celle de la rue Gambetta.

Toutes les conditions sont donc réunies pour rendre à ce site une place cardinale dans la vie des Stéphanois.

L’implantation réussie d’un programme attractif aux Ursules consoliderait la dynamique commerciale du cœur de ville : la composition de deux pôles majeurs, l’un autour de

la place de l’Hôtel de ville, l’autre aux Ursules, générerait un flux important sur l’axe Foy-Gambetta et renforcerait le rayonnement de la place du Peuple.

Pour être réussie, cette implantation devra veiller à reconstituer les liaisions physiques et visuelles anciennes et résoudre les problématiques d’aménagement, notamment en termes de circulation, de parcours piéton, d’aménagements publics (places et jardins) et d’offre de stationnement.

Logement R+1 à R+4

Circulation & piétonnisation Afin d’assurer une circulation automobile fluide à l’échelle de l‘agglomération, il est nécessaire de conserver une liaison Nord-Sud à travers le cœur de ville. Deux solutions sont envisageables : conserver l’axe actuel cours Victor Hugo, ou le dévier autour du site sur la rue François Beaufils.

Saint-Étienne

Accès parking

Centre commercial Les Ursules Juin 2009 Concours

Parc de l’Ecole des Beaux Arts Accès parking

Extension de la place Waldeck-Rousseau

Ce contournement routier envisagé sur la rue François Beaufils permettrait certes de réduire le trafic sur le cours Victor Hugo, mais il risque d’accentuer la coupure entre le jardin de l’École des beaux-arts et le reste du centre-ville, et de compromettre la possibilité d’intégrer la Halle au programme commercial global.

La solution d’un maintien de la traversée par le cours Victor Hugo avec un traitement approprié ne nous semble pas à exclure. Cette question essentielle des flux devra faire l’objet d’une étude spécifique par des spécialistes, parallèlement à l’élaboration du projet urbain et architectural.

Terrasse

Terrasse

Terrasse Concours - Centre commercial les Ursules Saint Etienne

18 juin 2009

l’Intention

Insertion urbaine & architecturale

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R.-1

Saint-Étienne Centre commercial Les Ursules Juin 2009 Concours

Places & jardins

Moyenne Surface

R.D.C.

Saint-Étienne Centre commercial Les Ursules Juin 2009 Concours Restaurants Extension de la place Waldeck-Rousseau

Option 2

L’hypothèse que nous envisageons est de maintenir sur le site un bâtiment bas sur un seul niveau, le long du cours Victor Hugo, offrant une couverture accessible directement depuis le base de jardins de l’École des beaux-arts. Cette couverture traitée comme un espace public paysagé offrirait une liaison douce depuis l’École des beaux-arts directement reliée par de grands emmarchements vers les places de la ville basse : place Waldeck-Rousseau, place du Peuple et enfin la place nouvellement créée. Une très grande fluidité physique et visuelle est ainsi retrouvée en direction de l’École des beaux-arts dont la programmation sera réfléchie pour profiter et stimuler ces parcours. C’est ainsi au total 13 000 m² d’espaces publics qui peuvent être créés avec des vocations diverses à imaginer. Le commerce et les parkings viennent se glisser sous cette place sur plusieurs niveaux, ils s’effacent au profit de la vie en ville.

Surface alimentaire

Option 2

R-1

RDC Concours - Centre commercial les Ursules Saint Etienne

Le programme établi par l’EPASE met en avant la création, sur le site, d’un espace public structurant de 5 000 m² en liaison avec la place Waldeck-Rousseau. Cet espace devra assurer une liaison centrale (visuelle et physique) entre le centre commercial, la Halle et le parc de l’École des beauxarts. La deuxième exigence est de préserver un axe visuel vers la place des Beaux-Arts depuis la place du Peuple

18 juin 2009

Concours - Centre commercial les Ursules Saint Etienne

18 juin 2009

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Le centre commercial

Parking

Organisé sur 2 niveaux (RDC et R-1), il pourrait développer une surface commerciale totale d’environ 19 000 m². Chaque niveau serait parcouru par un mail central distribuant boutiques et moyennes surfaces. Un éclairage naturel zénithal sera assuré par des verrières. Le niveau en sous-sol pourra s’étendre sous l’extension de la place Waldeck-Rousseau et éventuellement offrir une connexion directe avec le niveau inférieur de la halle dans l’option, à étudier, où celle-ci serait aménagée sur deux niveaux et intégrée au programme.

La construction de deux niveaux de parking sous le centre commercial permet de retrouver environ 710 places de parking. Ces places seront destinées pour partie aux usagers des commerces de centre-ville et du centre commercial. Le parking assurera aussi le rôle de parking public et proposera des places pour les résidents proches. L’accès au parking se ferait par l’arrière du site sous l’actuelle rue François Beaufils.

L’animation de la place Waldeck-Rousseau, pourrait être assurée par une bande construite au pied du parc de l’École des beaux-arts, intégrant cafés et restaurants. Entre les grands emmarchements montant vers la place-terrasse, des boutiques s’ouvriront directement sur le cours Victor Hugo afin de maintenir son animation.

Insertion urbaine & architecturale

l’Intention

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Coupe

Saint-Étienne

Centre commercial Les Ursules Juin 2009 Concours

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Une Programmation mixte Estimation Programme & surfaces Commerce Logement

Terrasse

Parking

Place

SHON

GLA

–

–

1 200 m² × 4 niveaux

9 900 m²

–

–

RDC

11 600 m²

8 400 m²

–

–

–

1 800 m²

R-1

13 400 m²

10 900 m²

–

–

–

–

R-2

–

–

–

–

355 places

–

R-3

–

–

–

–

355 places

–

TOTAL

25 000 m²

19 300 m²

4 800 m²

9 900 m²

710 places

1 800 m²

option–RDC

2 700 m²

2 500 m²

–

–

355 places

–

option–R-1

3 700 m²

3 400 m²

–

–

355 places

–

Terrasse

TOTAL avec option

31 400 m²

25 200 m²

4 800 m²

9 900 m²

710 places

1 800 m²

Faire cohabiter commerces et habitations en accordant une attention particulière au traitement de l’espace public. Un projet qui rend aux Stéphanois 13 000 m² d’espaces verts !

La programmation proposée par Icade : — Un espace commercial d’environ 20 000 m² de surfaces de vente sur 2 niveaux, consacré à l’équipement de la personne, la culture-loisirs et l’alimentaire, permettant à des enseignes qui ne trouvaient pas de conditions d’implantation satisfaisantes à Saint-Étienne, de revenir.

— L’intégration des Halles dans le dispositif commercial en liaison avec la nouvelle place et le centre commercial par le niveau bas — Un parking public d’environ 700 places sur 2 niveaux sous le centre commercial. Ce parking fera l’objet d’une consultation organisée par Icade, pour le proposer à un investisseur qui en assurera globalement l’aménagement et l’exploitation.

— Un immeuble de logements situé à l’Est du projet commercial donnant sur la terrasse des Ursules végétalisée et représentant environ 65 appartements sur 4 800 m² shon.

— La transformation du bâtiment emblématique de l’École des beaux-arts en hôtel haut de gamme, en revalorisant son parc en continuité avec la terrasse des Ursules. Icade fera appel à un investisseur exploitant hôtelier pour ce projet.

Une Programmation mixte

CALENDRIER PRÉVISIONNEL DE L’OPÉRATION Janvier 2010

Désignation du lauréat Signature de la promesse de vente Celle-ci sera établie dans le mois qui suit par les équipes d’ICADE et la Ville

Février 2010

Icade engage toutes les études nécessaires à la mise au point architecturale et technique du projet commercial. Les bureaux d’études complémentaires à la maîtrise d’œuvre seront désignés dans le mois suivant la sélection du lauréat (bureau d’études trafic, VRD,…)

En parallèle, ICADE précommercialisera le centre afin d‘intégrer en amont les demandes des futures enseignes dans le dossier permis.

Juillet 2010

Octobre 2010

Dépôt CDAC Pendant cette phase, ICADE sera à la disposition de l’agglomération pour participer à des réunions publiques permettant de communiquer et de faire adhérer la population au projet.

Dépôt PC La Ville, la DDE et les concessionnaires seront consultés à toutes les étapes de développement du projet jusqu’à la remise du dossier de PC. Cette phase durera 9 mois.

Juin 2011

Permis de construire définitif

Juillet 2011

Signature de l’Acte Authentique Lancement des travaux Le planning prévisionnel des travaux est de 23 mois.

Octobre 2011

Septembre 2013

La mise à disposition des surfaces commerciales s’opère entre 4 et 6 mois avant l’ouverture du centre.

Une structure ad hoc de pilotage sera mise en place pour coordonner l’ensemble des travaux et garantir la bonne tenue du chantier et la limitation des impacts du chantier vis-à-vis des avoisinants.

Ouverture au public

l’Intention

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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

Une Équipe pluridisciplinaire

Antoine NOUGAREDE Directeur de l’Immobilier Commercial

Frédéric POLLET Directeur des opérations des Centres Commerciaux

Sonia DAISAY Directeur de la Commercialisation

Stéphane ROMBAUTS Directeur de la Gestion & du Centre Commercial Odysseum

- Ingénieur agronome - Secrétaire Général d’un syndicat de communes pendant 7 ans.

- Directeur de projets en restructuration (Bercy 2, Place d’Arc Orléans, Quatre Temps La Défense) chez Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans.

- Directeur Général Apsys Pologne : gestion et développement de 15 centres commerciaux et directeur des Grands Projets Apsys France pendant 6 ans (restructuration du Centre Commercial de Beaugrenelle, Paris 15°)

- École Supérieure de Commerce, master maîtrise d’ouvrage et gestion immobilière, ESTP - Depuis 2000 dans le groupe Icade, ayant participé depuis la création d’Icade Tertial au développement et à la réalisation des grands projets : Cancéropole de Toulouse et Centre Commercial Odysseum à Montpellier.

- DESS de droit immobilier et de la construction et Institut de Droit des Affaires (Paris II).

- Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans : restructuration et gestion de centres commerciaux, notamment Bercy 2 et Quatre Temps.

- Apsys pendant 3 ans : négociation des transferts et de baux des centres commerciaux de Beaugrenelle, Caserne de Bonne à Grenoble, Fleur d’Eau à Angers,…

- A travaillé pour Rosny 2 (responsabe marketing des GIE + chargé de promotion), CC St Quentin en Yvelines, - Directeur de centre et administrateur GIE ou association des commerçants de : • Bobigny 2, • Boissy 2, • Val d’Yerres 2, • Bercy 2 • Ulis 2 • Velizy 2 • Forum des Halles • Polygone

l’Intention

Une Équipe pluridisciplinaire

Georges ATAMIAN Directeur du développement des Centres Commerciaux Une expérience pluridisciplinaire de la distribution spécialisée et de l’immobilier commercial depuis plus de 17 ans : - Dans des enseignes aussi variées que Nature & découvertes, Résonances, Tati et plus récemment Salviati en tant que DGA Opérationnel - Chez APSYS, opérateur en immobilier commercial, en tant que Directeur Commercial en 2003 et 2004

Laurent DOYAT Directeur du développement territorial - Ingénieur diplômé de l’ESSEC - Directeur Général de la Société SETRHI, depuis devenue Icade.

- Responsable commercial et programmiste hospitalier - Responsable développement hospitalier.

- Responsable de projets de développement à la Direction du Développement d’Icade SA, puis responsable de développement international, il participe notamment à la création des filiales SCIC UK et Icade Italia.

- Depuis mi 2005, Directeur du Développement Rhône-Alpes.

Amaury de WAZIERES Responsable de développement des Centres Commerciaux Diplômé de l’ESC Lille 2007 Diverses expériences en tant que Commercialisateur : Jones Lang Lassalle et DTZ Depuis juin 2007, responsable de développement

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Garantissant une gestion efficace de la complexité des projets, composée de professionnels ayant développé des expertises dans de nombreux domaines de compétences (gestion, commercialisation, réalisation).

Être opérateur commercial, c’est avant tout être un acteur global de la ville et de son développement

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Donnons vie Ă la ville