Digital shapers 2017 by Le Temps

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digital shapers 2017

Septembre 2017 CHF 14.–

DIGITAL 2017 SHAPERS LE WHO IS WHO DE LA SUISSE NUMÉRIQUE 01 9

771423

396018

SOMMAIRE 05 ÉDITORIAL ■ 06 INDEX ■ 08 HELVETIA ANALOGIS ■ 16 LES GRANDS SEIGNEURS ■ 24 LES ESPOIRS ■ 32 INTERVIEW LINO GUZZELLA ■ 36 LES FINANCIERS ■ 44 LES CHERCHEURS ■ 52 LES GRANDES ENTREPRISES ■ 60 LES EXPATS ■ 74 LES FACILITATEURS ■ 82 LES CRÉATIFS ■ 90 LES VISIONNAIRES ■ 98 LES EXPERTS DES DONNÉES ■

ÉDITORIAL impressum

«Digital Shapers» est un hors-série commun à: Le Temps, BILANZ et Handelzeitung

Publication: Le Temps (25 août 2017) BILANZ (N° 9, 25 août 2017) Handelszeitung (N° 34, 24 août 2017)

Marc Kowalsky Rédacteur en chef adjoint BILANZ

Tirage (version française): 48 315 exemplaires Ringier Axel Springer Suisse SA Pont Bessières 3 CH-1003 Lausanne Tél. +41 58 269 29 00 Internet: www.letemps.ch/digital-shapers Rédacteur en chef: Stéphane Benoit-Godet Chef de projet: Marc Kowalsky Direction artistique: Wernie Baumeler, Berit Bisig Collaborateurs: Harry Büsser, Florence Vuichard, Nina Vutk Illustrations: Bianca Litscher Graphisme: Daniel Karrer Production: Patrick Imper, Christian Wapp Rédaction image: Remo Lötscher Coordination (version française): Mathilde Farine Collaborateurs (version française): Valérie Bell (correction), Florent Collioud (production), Daniel Gérardin (graphisme), Gian Pozzy (traduction) Directeur de publication: Uli Rubner Régie publicitaire: Admeira AG Managing Director Publishing: Beniamino Esposito Senior Brand Sales Romandie : Anne-Sandrine Backes Klein +41 58 909 95 22 Réservations: +41 58 909 98 21 lt_publicite@admeira.ch Prix de vente: CHF 14.– TVA incl. Publication: 1 fois par an Impression et envoi: Swissprinters AG, Zofingen

Photo: Jannis Chavakis

Editeur: Ringier Axel Springer Suisse SA, Zurich. Notification des participations importantes au sens de l’art. 332 CP: Le Temps SA

En collaboration avec:

Ceux qui font entrer la Suisse dans l’ère nouvelle Ces temps-ci, il n’est pas de sujet qui tienne autant en haleine l’économie suisse que la numérisation. Et il en ira de même encore un bout de temps. Car ce qui agite le monde entier en ce moment est la plus grande mutation sociétale, économique, sociale et culturelle depuis la révolution industrielle. Nation du savoir, la Suisse est particulièrement concernée. La mauvaise nouvelle est qu’elle n’a malheureusement pas entendu le coup d’envoi. Par chance, ce ne fut pas le cas de tout le monde ici. En Suisse également, des précurseurs ont compris depuis longtemps ce qui se prépare à l’horizon. Des gens qui n’attendent pas pour prendre leur destin en main. Des gens qui ont une vision et qui la concrétisent. Des gens qui forgent le futur. Nous les appelons les Digital Shapers. Nous avons fait élire ces 100 Suisses d’exception par un jury de 11 personnes. Les Digital Shapers sont des défricheurs. Et – c’est la bonne nouvelle – ils ne sont plus les seuls. On constate aujourd’hui à travers tout le pays un puissant mouvement, porté par l’économie et la politique, soucieux de combler le retard pris. Digitalswitzerland, l’initiative de 70 grandes entreprises, hautes écoles, médias, instances administratives et fédérations – notre partenaire dans la réalisation de cette publication – en est l’expression la plus manifeste. Beaucoup d’autres initiatives publiques et privées poursuivent le même objectif. L’ambiance se fait optimiste. Car la Suisse a les meilleures opportunités de se présenter comme la gagnante de la numérisation. La volonté est là. Reste à la mettre en œuvre.

Les 100 Digital Shapers des 10 catégories ont été choisis par le jury suivant: Nicolas Bürer, CEO Digitalswitzerland; Taïssa Charlier, fondateur et Managing Director Y Coaching & Consulting; Andrea Danani, professeur SUPSI ; Fabian Hediger, fondateur et CEO Worldwebforum; Christof Klöpper, CEO BaselArea.swiss; Marc Kowalsky, rédacteur en chef adjoint BILANZ ; Armin Meier, Managing Director Boyden; Alain Nicod, Managing Partner VI Partners; Susanne Ruoff, CEO La Poste Suisse; Lesley Spiegel, directrice Institut de recherche sur le design à la Haute Ecole d’art de Zurich; Ma rc Walder, CEO Ringier. 5

INDEX 1plusX, 102

ABB, 34, 38, 46, 56 Activision Blizzard, 51 AdNovum, 97 Advanon, 38 Airbnb, 40, 92 Akhtman, Yosef, 26 Alibaba, 40 Alphabet, 10, 59 Amazee, 63 Amazon, 10, 51, 92 Amiado, 18 Apple, 10, 11, 13, 34, 35, 49, 51, 78, 92, 93 Atlantic Lab, 66 Atomico, 104 Avaloq, 19 Avenir Suisse, 93 Axel Springer, 18

B Baeriswyl, Michael, 100 Banca della Svizzera Italiana, 19 BaselArea.swiss, 5, 38 Bauer, Samuel, 27 Baur, Mike, 76 Beaude, Boris, 92 Beekeeper, 42 Bernegger, Marc, 18 Bernstein, Abraham, 92 BHF-Bank, 19 Birkholz, Christoph, 77 BlaBlaCar, 42 Blank, Boris, 84 BlueLion, 81 Borel, Daniel, 18, 62 Borel, Julien, 62 Bornhäusser, Michael, 38 Bosch, 47 Boyden, 5 Bozovic, Gavrilo, 27 Brabeck, Peter, 26 Brands4friends, 66 Brin, Sergey, 46 BroadVision, 42 Btov Partners, 43 Bürer, Nicolas, 5, 13 Bugnion, Edouard, 46 Bush, George W., 22

C Cachelin, Joël Luc, 93 Caduff, Marloes, 28 Calvary Ventures, 21 Camblong, Jurgi, 101 Casalva, 50 Cattin, Philippe, 46 Cavadini, Nordal, 10 Charlier, Taïssa, 5 Chuard, Alain, 62 Chuard, Victoria, 62 Cisco, 46, 51 Clever, Xiaoqun, 100 Codillion, 28 Commission pour la technologie et l’innovation (CTI), 96 Computeria, 87 Comtesse, Xavier, 93 Constantin, Dragos, 26 Costolo, Dick, 42, 64 Creathor, 41 Credit Suisse, 12, 38 CTI Entrepreneurship, 13 Curioni, Alessandro, 102

D Dacadoo, 13 Daimler-Benz, 54 Danani, Andrea, 5 Dartfish, 96 DeinDeal, 65 Delmi, David, 29 Derder, Fathi, 76 Digital Society Initiative, 92 Digital.Swiss, 11 Digitalswitzerland, 5, 10, 11, 13, 56, 81, 96 Disney, 11, 85 Divac, 81 Dobler, Marcel, 78

Domanig Emerald Technology Ventures, 39 Domanig, Gina, 39 Doodle, 21, 41 Draper, Tom, 63 Dropbox, 42

Eaternity, 103 eBay, 10 Economiesuisse, 10 El Isa, Mona, 29 EMC, 46 EPFL, 10, 20, 23, 26, 27, 31, 41, 46, 58, 63, 78, 92, 96, 100, 101, 106 Equippo, 38 Ernst & Young, 58 Ernst Göhner Stiftung, 80 ETH, 10, 27, 31, 32, 34, 35, 41, 46, 48, 50, 56, 58, 65, 76, 78, 85, 95, 96, 97, 100, 102, 103 Evernote, 22

F Facebook, 10, 34, 35, 38, 40, 63, 66, 67, 79, 92, 94 Fairchild, 34 Falcon Private Bank, 18 Fastweb, 58 Feldmeier, Olga, 30 Fernandez, Francisco, 19 FinLeap, 18 Fleisch, Elgar, 47 Forbes, 29, 104 Franceschina, Luciano, 104 Franinovic, Karmen, 47 Frey, Rainer-Marc, 21 Frey, Thomas, 85 Fries, Alexander, 63

G Gamaya, 26 Gasser, Urs, 94 Gassert, Hannes, 95 Gassert, Roger, 48 Gebert Rüf Stiftung, 50, 80 Gerhardt, Dania, 63 GetYourGuide, 10 Giants Software, 85 Gisel, Patrik, 21 Glasshouse, 26 Götz, Ulrich, 86 Google, 10, 11, 13, 29, 34, 35, 46, 49, 51, 56, 59, 62, 64, 65, 67, 78, 79, 92, 94, 97, 102 GoPro, 13, 35 Gottlieb Duttweiler Institute, 96 Graf, Daniel, 64 Green Datacenter, 56 Gross, Markus, 85 Gucci, 42 Gutenberg, Daniel, 38 Guzzella, Lino, 10, 11, 32, 95

H Hammer Team, 42 Hardah, 29 HEC, 29 Hediger, Fabian, 5 Heiler, Oliver, 11, 12 Here, 66 Hilti, 35 Hinduja, 23 Hirsig, Christian, 62 Hirt, Caroline, 86 Hochschule für angewandte Kunst Wien, 88 Hölzle, Urs, 13, 62, 65 Hofmann, Thomas, 102 Hommels, Klaus, 40 Hongler, Markus, 54 Hôpital universitaire de Bâle, 46 Horizons Ventures, 104 Hotelplan, 106 HTC, 67 Hybris, 42

I IBM, 41, 42, 57, 97, 102, 106 ICTswitzerland, 10, 78 IDSIA, 48 IMD, 51 Impact Hub Zürich, 77 Industrial Think Tank, 93 Innosuisse, 96

LES NUMÉROS DE PAGE SUIVANTS RENVOIENT À L’ARTICLE DANS LEQUEL LA PERSONNE CONCERNÉE, L’ENTREPRISE OU L’INSTITUTION EST MENTIONNÉE

Inspacion, 31 InSphero, 43 Institut für Jungunternehmen, 13, 78, 79 Intel, 34, 38 Intento, 31 IV Partners, 26 Ivanov, Igor, 26

J Janik, Marianne, 54 Jobs.ch, 22 Jouret, Guido, 56 Julius Bär, 18, 19

K Kaiserswerth, Matthias, 41 Kalanick, Travis, 64 Kickstart Accelerator, 55, 59, 77 Kickstarter, 89 Klarmann, Manuel, 103 Klöpper, Christof, 5 Knightley, Keira, 22 Köhler, Cédric, Gert, 41 Kooaba, 50 Kossmann, Donald, 103, 104 Kottmann, Norbert, 87 Kubli, Andreas, 55 Kudelski, 10, 20 Kudelski, André, 20 Kufus, Nilson, 30

L L’Agefi, 76 Lakestar, 104 Landis & Gyr, 56 Lanz, Kurt, 10 Last.fm, 42 Lechner, Moritz, 20 Leonteq, 21 Liip, 95 Linguee, 43 LinkedIn, 63 Local.ch, 22 Locher, Adrian, 65 Logitech, 10, 18, 46, 62 Lüdi, Ariel, 42 Lütolf, Remo, 56

M Ma, Jack, 40 Macron, Emmanuel, 35 Maesani, Andrea, 31 Maire, Christophe, 66 Malia, 84 Marcus, David, 66 Maurer, Ueli, 11 Max-Planck-Gesellschaft, 102 Mayer, Felix, 20 McKinsey, 55 Meier, Armin, 5 Meier, Dieter, 84 Melonport, 29 Memonic, 22 Merantix, 65 Merkel, Angela, 40 Mersch, Kevin, 30 Meyer, Andreas, 56 Meyer, Marissa, 64 Microsoft, 10, 54, 56, 67, 97 Migros, 42, 106 Millbrook Pictures, 22 MindMaze, 23 MIT, 100 Mobileye, 38 Mobiliar, 12, 54 Mock, Elmar, 93 Mogenet, Emmanuel, 49 Montserrat, Jordi, 78 Motorola, 34 Mr. Whale’s Game Service, 88 Museum of Digital Arts, 86

N N26, 43 Näf, Myke, 21 Namics, 22 Napster, 40 Nescher, Thomas, 31 Nespresso, 42 Nestlé, 10, 18, 26, 34, 38 Netflix, 11, 51 Netzhammer, Yves, 87 News Republic, 41 Nicod, Alain, 5, 42 Nike, 67

Nokia, 66 Nomoko, 30 Noser Group, 79 Noser, Ruedi, 10, 79 Novartis, 34 Nuance, 63

O Ohnemus, Peter, 9, 11, 12, 13 One and Co., 67 Opendata.ch, 95 Oracle, 42 Outfittery, 43

P Page, Larry, 46 Pandora, 51 Parker, Sean, 40 PayPal, 51, 66 Pedrini, Vincent, 30 Perón, Carlos, 84 Philips, 64 Pletscher, Claudia, 57 Polytech Ecosystem Ventures, 63 Polzer, Georg, 104 Powercoders.org, 95 Procedural, 50 ProSiebenSat.1, 100 Puma, 40

R Raiffeisen, 19 Redalpine Venture Partners, 43 Rimer, Danny, David, Neil, 42 Ringier, 5, 10, 22, 65, 100 Rist, Pipilotti, 88 Roche, 34, 87, 96 Roland Berger, 96 Royal Dutch Shell, 10 Ruoff, Susanne, 5, 12

S Salesforce, 22, 42 Sallfort Privatbank, 38 Samsung, 93 Sandoz Stiftung, 26 SAP, 42, 100 SBB, 56, 78 Scandit, 42 Schaeppi, Urs, 10, 58 Schillig, Beat, 78, 79 Schmidhuber, Jürgen, 48 Schmidt, Eric, 65 Schmocker, Don, 88 Schneider-Ammann, Johann, 12 Schoch, Jan, 21 Schoss, Joachim, 102 Schwab, Philomena, 89 Schweitzer, Florian, 43 Schweizerischer Nationalfonds, 96 Schweizerische Post, 5, 57, 78 Scout24, 54, 102 Seco, 11 Selz, Dorian, 22 Sensirion, 10, 20 Sharoo, 54 Sidler, Michael, 43 Siegwart, Roland, 50 Siemens, 56 Siegrist, Stephan, 96 Sihlcity Gastro, 22 Siroop, 58 Skype, 40 Smart Valor, 30 Snapchat, 66 Sonova, 18 Sony, 67 Sophia Genetics, 101 SoundCloud, 66 Spectando, 50 Spiegel, Lesley, 5 Spotify, 40 Squirro, 22, 42 Stalder, Marcel, 58 Startup Genome, 10 Stauffer, Dennis, 87 Sterchi, Thomas, 22 Stray Fawn Studios, 89 StudiVZ, 66 Suissa, Amir, 65 Sulzer, 35, 39 SumUp, 38, 43 Swatch, 93 Swiss Data Center, 106

Swiss Entrepreneurs Foundation, 12, 80, 81 Swiss Life, 21, 96 Swiss Startup Factory, 76 Swiss Startup Invest, 81 SwissCaution, 54 Swisscom, 10, 58, 100 Swissnex, 93 Swisspreneur.org, 62 SwissSign, 78

T Tadi, Tej, 23 Tamedia, 21, 22 Teleboy, 22 Telefónica Next, 104 Teleport, 27 Teralytics, 104 Tesla, 51, 58 Texas Instruments, 34 Tom Talent Management, 22 Total, 10 TrekkSoft, 81 Trinkler, Reto, 29 Trump, Donald, 35, 51 Tsinghua, 100 Twitter, 42, 64

U Uber, 64, 92, 94 UBS, 12, 55 Unilever, 10 Université Columbia, 96 Université de Bâle, 46, 63, 80 Université de Berne, 87 Université de Californie, 96 Université Harvard, 35, 94 Université de Saint-Gall, 22, 43, 47, 65, 77, 93 Université de Vienne, 47 Université de Zurich, 92 Université Stanford, 35, 62, 65 Upicto, 50

V Van Gool, Luc, 50 Venture Incubator, 38 Venturelab, 78 Verscheure, Olivier, 106 Vetterli, Martin, 96 VI Partners, 5, 38 Vincenz, Pierin, 21 Visa, 63 VMware, 46 von Krogh, Georg, 97 Vonmont, Pascale, 80 Vuilleumier, Jean-Pierre, 81

W W.I.R.E., 96 Wade, Michael, 51 Walder, Marc, 5, 10 Warnking, Patrick, 59 Wemakeit, 95 Wenger & Vieli, 81 Wenger, Christian, 81 Westwing, 43 Wildfire, 62 Wissensfabrik, 93 Worldwebforum, 5 Wütrich-Hasenböhler, Roger, 59 Wymann, Oliver, 10 Wyss, 50

X Xapo, 30 Xeltis, 81 Xing, 18, 40

Y Y Coaching & Consulting, 5 Yband Therapy, 27 Yello, 84

Z Zellweger, Claude, 67 Zennström, Niklas, 40 ZHdK, 5, 27, 47, 86, 87, 88 Zocco, Giuseppe, 42 Zuckerberg, Mark, 65 Zumsteg, Benedikt, 106

HELV

ANAL textE: Marc Kowalsky

VETIA

LOGIS 9

LA SUISSE NE REDOUTE PAS LA NUMÉRISATION. ET CELA BIEN QU’ELLE N’Y SOIT PAS PARTICULIÈREMENT BIEN PRÉPARÉE, NOTAMMENT EN CE QUI CONCERNE LE PAYSAGE DES START-UP

eter Ohnemus se rappelle encore exactement ce qu’il en était lorsqu’il fonda sa première start-up dans ce pays. C’était en 1987, il y a tout juste trente ans. C’était l’époque où on lisait des textes sur des moniteurs aux lueurs vertes phosphorescentes, où l’on enregistrait les données sur des disquettes de 5,25 pouces, où l’on transférait les contenus, quand il y en avait, par coupleur acoustique. Peter Ohnemus vendait de grands ordinateurs alors qu’apparaissaient les premières banques de données. «J’y devinais un bel avenir, car les quantités de données explosaient, mais mon patron était trop conservateur.» Il décida donc de devenir indépendant. Soutiens de l’Etat à la création d’entreprise? Capital-risque? Incubateur de start-up? Cours pour apprendre à créer un modèle d’affaires? Néant. «Il n’y avait tout simplement rien.» Mais il s’est lancé. Une fois, deux fois, trois fois. Peter Ohnemus, 52 ans, est un des rares entrepreneurs sériels de ce pays. Ce Danois de naissance, en Suisse depuis trente et un ans, a fondé quatre entreprises de software et liées à Internet, en a vendu deux, en a mis une en bourse et a fait une faillite à neuf zéros. Depuis le début, il a vécu corps et âme la numérisation de la Suisse

et y a aussi participé. Si quelqu’un peut juger de ce qui se passe en Suisse, c’est bien lui. Il a le verbe précis: «L’économie suisse n’est pas préparée aux énormes mutations qui approchent.» La pharma, l’industrie financière et l’horlogerie – soit les trois secteurs clés de notre économie – «loupent les opportunités offertes par la numérisation, parce que les managers suisses ne sont pas prêts à tenter la restructuration de leur fructueuse activité de base». On a vu la même chose dans les médias et dans la musique, où la moitié du chiffre d’affaires s’est évaporée. «Et personne n’a réagi, ou alors seulement lorsqu’il était trop tard.» Peter Ohnemus en est persuadé: «D’ici à dix ou vingt ans, 40% des grandes entreprises suisses n’existeront plus dans leur forme actuelle.» C’est le paradoxe: trois quarts des Suisses voient la numérisation comme une opportunité, ainsi que l’a montré un sondage du cabinet de conseil Oliver Wyman auprès de 2100 personnes. Deux tiers d’entre elles s’attendent même à une répercussion positive sur leur existence et 57% y discernent l’espoir de nouveaux emplois, quand bien même cet espoir varie selon les branches. Seul un cinquième de la population (avant tout les personnes les plus âgées, les moins nanties et les non connectées) se sent abandonné sur le bord de la route et incapable de suivre le rythme de la numérisation. «Dans l’ensemble, les Suisses ne redoutent pas la numérisation, assure l’auteur de l’étude, Nordal Cavadini. Mais ce sont ceux qui ont peur que l’on entend le plus.» Non seulement ils font du bruit mais – et c’est ce qui est effrayant – ils pourraient même avoir raison. «L’Europe et la Suisse ont perdu la première mi-temps de la numérisation», disaient à l’unisson, il y a un an déjà, le CEO de Swisscom, Urs Schaeppi, le patron de Ringier, Marc Walder, et l’entrepreneur IT Ruedi •

Activité entrepreneuriale totale (TEA), en % 13,8 13 3,88

13,0 13 0 11,0 111 0

100,77 10,7

95 9,5

8,7 87 7,1 71

7,1 71

7,11 71

Infrastructures de base (infrastructures réseau)

66,77

0,400

Suède

Suisse

Luxembourg

Italie

Autriche

Pays-Bas

Grande-Bretagne

Singapour

Canada

Etats-Unis

0,381 Compétitivité internationale 0,333

Source: Global Entrepreneurship Monitor 2014

Phase avancée

Activités TIC (technologies de l’information et de la communication) Mobilité Secteur public et politique

Energie Recherche et innovation

Source: Etude Oliver Wyman

0,1 01

Industrie Sécurité

Identité numérique Santé

Source: Digital.swiss

Première phase

Source: OCDE, 2015

Irlande

Normes juridiques et nouvelles législations

0,0 37 0,0 35 0,0 33

0,0 44

0,0 51

Vente en gros, commerce de détail Hôtellerie-restauration Transport, logistique Energie, approvisionnement de l’eau Total Immobilier Arts, spectacles, loisirs Professions libérales, chercheurs, personnel technique Administration publique, assurances sociales Agriculture, sylviculture Industrie productive Santé, services sociaux Construction Education, enseignement Information, communication Finance, services d’assurance

58 57 56

0,0 79

Israël

39 37 43 43 42 42 42 40 40

Personnel qualifi et formation

Etats-Unis Canada

22 19

0,1 18

Secteurs économiques

Grande-Bretagne e-Bretagne

42 43 44

uveaux emplois Pertes d’emploi Nouveaux

Avec des investissements en moyenne faibles dans les start-up en phase avancée, la Suisse risque de perdre des start-up prometteuses au moment de la croissance, face à la concurrence d’autres pays.

Suède

60 60 61 57 58 58 58

Société et comportement

Suisse

Corée

Finlande

Afrique du Sud

Approbation en %

Performance mance Financement ement Portée sur le marché Talent Expérience érience

1 1 1 2 1

3 2 3 7 4

4 4 2 10 5

2 5 19 8 2

6 6 12 4 3

Performance mance Financement ement Portée sur le marché Talent érience Expérience

9 8 4 11 7

7 9 6 5 10

8 3 10 9 13

5 7 15 14 11

12 13 14 3 6

Performance mance Financement ement Portée sur le marché Talent érience Expérience

14 14 9 16 8

16 16 11 1 20

15 11 18 6 9

17 20 8 18 12

199 19 19 7 15 15

Performance mance Financement ement Portée sur le marché Talent érience Expérience

18 12 5 20 18

20 10 13 12 17

13 15 20 13 14

10 17 17 19 16

11 18 16 17 19

Villes es suivantes:

AAtlanta, l Dehli DDehli, hli Denver-Boulder, nver-Boulder, B ld Jé Jérusale Jérusalem, l HHelsinki, l i ki M Moscou, BBom Bombay, Salt S l Lake-Provo LLake k PProvo

• Noser. Depuis, pas grand-chose n’a changé: la faîtière de l’économie, economiesuisse, Digitalswitzerland et ICTswitzerland ont mesuré l’état de la numérisation dans la société suisse, de l’infrastructure jusqu’aux normes légales en passant par la recherche et la sécurité. Le résultat est inquiétant: le pays n’est numérisé qu’à hauteur de 45%. Plus dramatique, dans cette proportion, les divers secteurs de l’économie sont à la traîne avec un score de 36%. «Les résultats indiquent clairement qu’il reste un gros potentiel de numérisation dans pas mal de secteurs», affirm Kurt Lanz, de la direction d’economiesuisse.

Digitalswitzerland est un vœu, Helvetia Analogis est la réalité Le problème n’est pas spécifique à la Suisse, il touche presque tous les pays d’Europe. Si l’on prend les entreprises les plus valorisées aux Etats-Unis (Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon), elles proviennent presque toutes de l’univers numérique. La plus ancienne, Microsoft, n’a que 40 ans. En Europe, les groupes les mieux valorisés (Royal Dutch, Shell, Nestlé, Unilever, Total) viennent tous de l’univers analogique. Ils ont tous plus de 100 ans. Si la Suisse entend demeurer parmi les pays les plus prospères du monde, elle doit fortement investir dans le secteur des technologies. Car il y a vingt-cinq ans, le secteur IT ne représentait

BILANZ 01 - 2017 | 2017

Source: Global Startup Ecosystem Ecosyst Ranking

que 2% du résultat économique global. Aujourd’hui, c’est 4,5%. Ces quinze prochaines années, son importance grimpera à 8%. A deux petites exceptions près (Logitech et Kudelski), la Suisse n’a pas de groupes importants à affiche dans ce secteur. Un paysage de start-up florissant serait donc d’autant plus nécessaire. Et en réalité, la Suisse offrirait les meilleures conditions à cet effet: elle dispose d’une infrastructure IT exceptionnelle avec une densité d’ordinateurs inouïe, d’un équipement en fibre optique généralisé et d’une couverture internet mobile rapide que n’importe quel pays d’Europe nous envie. Entre l’EPFZ et l’EPFL, elle possède deux hautes écoles exceptionnelles qui s’avèrent justement très fortes en informatique. Elle a la densité de brevets la plus élevée du monde. Et pourtant: c’est de Berkeley qu’est venue eBay, de Stanford qu’est née Google, de Harvard qu’émane Facebook. Des unis suisses ont certes toujours produit des petits succès d’estime (GetYourGuide ou Sensirion) mais aucune start-up de nature à chambarder le monde. Le problème est la monétisation: «Nous devons non seulement créer les bases en matière d’infrastructure et de formation, mais aussi en faire des modèles d’affaires, professe Lino Guzzella, président de l’EPFZ (lire son interview en page 32). Le potentiel n’est pas encore épuisé. » Une récente étude de Startup Genome le dit sans ambages: la Suisse n’est pas concurrentielle en tant que hub pour start-up. Aucune ville suisse ne figure dans le Top 20 du Global Startup

UNE RÉCENTE ÉTUDE DE STARTUP GENOME LE DIT SANS AMBAGES: LA SUISSE N’EST PAS CONCURRENTIELLE EN TANT QUE HUB POUR START-UP. AUCUNE VILLE SUISSE NE FIGURE DANS LE TOP 20 DU GLOBAL STARTUP ECOSYSTEM RANKING 2017

Ecosystem Ranking 2017 (voir ci-contre) ni aux huit rangs suivants. Pour créer des entreprises, Lausanne se révèle donc moins attrayante que Moscou et Zurich moins bonne que New Delhi. Alors même que la métropole de la Limmat serait bel et bien une des villes les plus séduisantes pour des collaborateurs de start-up, notamment parce que les salaires y sont tentants et la qualité de vie élevée (voir tableau en page 14). Mais les problèmes prédominent. En particulier du côté du financement. Bien sûr, il existe désormais de nombreux prix d’encouragement pour les jeunes entreprises; bien sûr, «les cantons, avec leurs 87 programmes, proposent une grande variété d’offres de financement aux entreprises et aux start-up», comme l’annonce fièrement le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO). Mais le problème est que la plupart de ces offres ne concernent que les phases précoces, au lendemain de la fondation de l’entreprise (voir tableau en page 11). «Ensuite, les start-up suisses traversent la Vallée de la Mort, notamment dans la phase essentielle de la croissance, lorsque l’on veut passer de 10 à 100 collaborateurs, signale Oliver Heiler, de l’agence de Public Affairs Furrerhugi. Et pour ce qui est de l’argent, il provient à 87% de l’étranger.» Peter Ohnemus en est lui aussi convaincu: «Il y a moins de dix start-up technologiques suisses qui récoltent des montants en millions à deux chiffres.» Des entreprises comme Google, Disney et Apple ouvrent des succursales en Suisse, mais aucun capital-risqueur américain de renom n’y a ouvert un bureau. Les family offi s et les banques privées ne comblent pas non plus cette lacune. Les caisses de pension ont certes le droit d’investir dans des start-up mais, faute de s’y connaître, elles sont très rares à le faire. «Elles préfèrent acheter des obligations de la Confédération à long terme, assorties d’un rendement négatif», critique Oliver Heiler. Un total de 369 millions de francs a été investi en capital seed, start-up, later stage et growth. Le SECO l’annonce avec fierté: «En comparaison européenne, la part au PIB de l’investissement en capital-risque place la Suisse au deuxième rang.» Or la comparaison européenne peut être un critère pour un club de foot ou un concours de chansons, tandis que la lutte pour la prospérité s’arbitre au niveau planétaire. Et face à des pays comme Israël, les Etats-

01 - 2017 | 2017 BILANZ

Unis, le Canada, la Corée et même l’Afrique du Sud, la part au PIB de la Suisse est nettement plus basse. Par ailleurs, dans la politique institutionnelle, les jeunes entrepreneurs n’ont chez nous pas de statut. La réforme de l’imposition des entreprises III, rejetée par le peuple, avait été faite selon les vœux des grands groupes. Les besoins des start-up en matière de report des pertes et de fiscalité des options ont été ignorés. La loi sur le travail (saisie du temps de travail) et les assurances sociales ne sont pas davantage agencées pour la réalité nouvelle. Lorsque le ministre britannique des Finances s’envole pour l’Inde, les représentants de onze start-up sont à bord de l’avion officiel. Lorsque le conseiller fédéral Ueli Maurer s’envole pour Hong Kong, il n’y en a pas un. Du coup, les résultats d’un sondage de Digital.swiss n’étonnent guère: «Plus d’un tiers des Suisses estiment que les politiciens suisses comprennent l’importance et les répercussions des nouvelles technologies pour l’avenir de la Suisse.» Traduction: deux tiers des Suisses pensent que les politiciens n’y comprennent rien. Mais c’est surtout la culture du risque qui fait défaut. «On constate en Suisse une certaine attitude calviniste zwinglienne, note Lino Guzzella. Le Suisse est tendanciellement rétif au risque. Il nous manque le gène de l’insolence, cette confiance en soi: «the sky is the limit». Celui qui se lance malgré tout comme entrepreneur et se plante s’expose ici aux foudres de la société. Peter Ohnemus en a fait l’expérience. En 1996, il fondait sa troisième entreprise, The Fantastic Corporation, sorte de précurseur de Netflix, pour laquelle le financement de démarrage est venu – c’est significatif – d’Italie et de Chine. Elle est passée de 0 à 470 collaborateurs en deux ans, elle est entrée en bourse en 1999 et, au sommet de la vogue de la nouvelle économie, elle était valorisée 11 milliards. Mais Fantastic était en avance sur son temps, les clients n’ont pas suivi, l’entreprise s’est cassé la figure, elle a été liquidée en 2003. «Quand vous avez du succès, tout le monde veut se faire voir à côté de vous. Quand ça ne marche plus, vous vous retrouvez très seul», constate Peter Ohnemus. Il a vu des connaissances changer de trottoir et ses enfants se faire moquer à l’école. «Aux Etats-Unis, on est une rock star quand on a fait faillite, en Suisse on est un loser absolu. Or on ne peut pas faire progresser • 13

Ecosystème des start-up

Impôts et prestations Coût de la vie sociales, en % Qualité de vie

Salaires, en euros Gestion de projet

Tech

Marketing

$ 38 515

4,34

4,91

2,89

3,49

3.29

5.00

4.26

26 546

83 687

37 681 58 854

29 617

1,95

4,52

4,79

3,47

5.00

4.37

5.00

50 067 107 998

71 489 111 001

44 565 44 565

3,52

4,41

2,15

2,91

3.66

3.22

4.95

26 910

73 085

37 340

57 902

28 136

2,69

4,40

3,96

3,78

4.30

3.56

4.81

35 697

92 450

39 452

71 293

30 167

2,09

4,63

4,58

3,19

4.86

3.33

4.86

24 421

96 832

42 717 86 890

27 251

2,87

4,53

3,21

3,64

2.63

4.13

3.51

35 282

94 893

42 802

97 635

36 267

4,28

4,67

3,84

2,55

4.70

4.87

826

4.62

26 136

47 347

31 063

52 057

22 106

4,19

4,00

3,84

3,88

2.40

4.55

4.30

27 668

77 061

40 588

60 179

29 629

2,69

4,61

4,05

3,85

4.65

3.21

4.58

30 131

81 642

59 171

61 525

31 026

2,82

4,52

3,21

3,55

3.37

3.93

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Source: Nestpick.com

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«ON EST PRÊT À ACCORDER UNE GARANTIE DE DÉFICIT DE 1,3 MILLIARD POUR LES JEUX OLYMPIQUES MAIS ON N’EST PAS PRÊT À INVESTIR DE L’ARGENT DANS L’AVENIR DU PAYS» l’innovation sans commettre d’erreur.» Le fait qu’outre-Atlantique la culture start-up s’épanouisse tient aussi au Chapter 11, chargé d’assurer la survie d’une entreprise sous-capitalisée. A l’inverse, le Code suisse des obligations prévoit en général des mesures d’assainissement drastiques telles que la vente des actifs. Il n’y a donc rien d’étonnant à ce que seuls 8% des candidats suisses au baccalauréat imaginent, ne serait-ce qu’un instant, devenir indépendants. On préfère postuler dans de grands groupes. Le résultat se lit dans la TEA, la Total Early Stage Entrepreneurial Activity. Elle mesure dans les économies nationales fondées sur l’innovation la part des fondateurs d’entreprise dans

BILANZ 01 - 2017 | 2017

la population. En comparaison internationale, la Suisse est au-dessous de la moyenne, derrière des pays comme les Pays-Bas, l’Italie et l’Autriche (voir en page 11). A l’heure du numérique, le manque d’informaticiens causera d’autres problèmes à la Suisse. Il y a dans ce pays 210 000 spécialistes TIC. Mais dans cinq ans il manquera 87 000 professionnels. Pour 57% des personnes interrogées, la Suisse a besoin de plus de spécialistes IT étrangers pour être plus concurrentielle (en Suisse romande même 67%). Or le politique y rechigne avec véhémence. Le ministre de l’Economie, Johann Schneider-Ammann, a qualifié de succès, en septembre de l’an dernier, le fait que le Conseil

EN SUISSE, LA SCÈNE DES START-UP APPROCHE QUAND MÊME LENTEMENT DE LA MATURITÉ: L’ORGANISATION ETH JUNIORS FÊTE CES JOURS SON 20 ANNIVERSAIRE, L’INSTITUT FÜR JUNGUNTERNEHMEN (IFJ) AURA BIENTÔT 18 ANS Ə

fédéral a élevé de 2000 à 8500 le contingent de ressortissants d’Etats tiers (alors qu’un an auparavant ce contingent avait été précisément raboté de 2000 unités).

les rock stars américaines contre les losers suisses La nécessité d’agir est reconnue. Mais il ne se passe à peu près rien ces temps-ci. «L’économie est pleinement consciente de l’importance de la numérisation », souligne Oliver Heiler. Les conseillers d’entreprise qui s’occupent de numérisation annoncent des chiffres d’affaires record. Le marché du travail pour les cracks des IT fleurit. Quiconque vante un profil de Chief Digital Offi r n’a aucun souci à se faire pour sa carrière. Des managers tels que la patronne de La Poste, Susanne Ruoff, parcourent le pays pour tenter d’apaiser chez les gens la peur de ce nouveau monde. Même la Berne fédérale s’est éveillée: «On n’avait encore jamais vu autant de soutien», admet Peter Ohnemus. Le conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann en a fait son affaire. Le ministre de l’Economie qui, à 65 ans, ne saurait passer pour un «digital native » avec la meilleure volonté du monde, plaide sans relâche pour que les start-up aient de meilleures conditions-cadres. Notamment à travers la Swiss Entrepreneurs Foundation, qu’il parraine depuis peu. Elle est censée escorter les start-up dans la Vallée de la Mort, lors des rondes de financement ultérieures. Mais l’argent provient de l’économie privée: UBS, le CS et La Mobilière y vont de 100 millions de francs chacun, on tente d’arriver à un total de 500 millions. La participation de l’Etat n’est pas prévue en raison du frein à l’endettement. «On est prêt à accorder une garantie de déficit de 1,3 milliard pour les Jeux olympiques mais on n’est pas prêt à investir de l’argent dans l’avenir du pays», déplore Oliver Heiler, qui soutient Johann Schneider-Ammann dans le projet de Swiss Entrepreneurs Foundation. La fondation devrait également contribuer à mieux connecter l’économie numérique suisse, à jeter des ponts entre les fondateurs, les entreprises établies, la science et le politique, par exemple en lançant des séries de manifestations, des sites de financement participatif, etc. Des initiatives analogues germent çà et là:

dans l’ancienne usine électrique de Selnau, à Zurich, vient d’être créé un centre de l’innovation où les start-up, les grandes entreprises et des indépendants peuvent travailler ensemble au coudeà-coude. En novembre se déroulera en Suisse la première Journée nationale du numérique. La liste n’est pas close. «Tout cela est très encourageant. Mais il nous en faut encore plus. Et vite!», lance Nicolas Bürer, CEO de Digitalswitzerland, l’initiative sans doute la plus importante du pays en matière de numérisation. Il est vrai aussi qu’il faut une vingtaine d’années pour établir un écosystème. Israël, Singapour, New York, qui sont aujourd’hui les clusters IT les plus ambitieux, en ont jeté les bases dans les années 1990. La Silicon Valley a reçu l’impulsion au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale déjà. En Suisse, la scène des start-up approche quand même lentement de la maturité: l’organisation ETH Juniors fête ces jours son 20e anniversaire, l’Institut für Jungunternehmen (IFJ) aura bientôt 18 ans. Et avec ses 14 ans, Venturelab, rebaptisé entre-temps CTI Entrepreneurship, est devenu ado. C’est ainsi que se forment les prémices de clusters. Depuis 2007, Google entretient à Zurich son plus grand site de développement hors des Etats-Unis. Pas seulement grâce à la présence du Suisse Urs Hölzle à la direction de Google mais aussi du fait de l’expertise helvétique en matière de cartographie (Google Maps se fonde notamment sur le spin-off de l’EPFZ Endoxon). Apple a monté ici un laboratoire de robotique (et débauché à cette fin des chercheurs de la haute école). Zurich se distingue aussi dans la reconnaissance d’image, comme le montrent nombre de start-up et l’arrivée de GoPro. Pendant ce temps, avec sa nouvelle start-up, Peter Ohnemus fait éclater les frontières de la Suisse. L’entreprise se nomme Dacadoo, elle a développé un indice de santé numérique censé motiver l’être humain à mener une vie plus saine. Elle occupe déjà 50 collaborateurs à son siège de Zurich-Seefeld et capture des grands clients dans le monde entier. Peter Ohnemus a également trouvé un investisseur, le grand groupe de services internet japonais Rakuten. «Désormais, nous sommes globaux.» Reste que sa prochaine start-up, dit-il, il la fondera à nouveau en Suisse, en dépit de • tous les obstacles. 15

Ils sont déjà des entrepreneurs con rmés, ils ont fait grandir une ou plusieurs start-up et parfois ils ont même écrit un chapitre de l’histoire des technologies

Illustration: Bianca Litscher

Fondateur sériel, entrepreneur et investisseur ﬁntech, Zurich et Berlin Fondateur sériel, investisseur et pionnier des fintech, Marc P. Bernegger s’active à l’avant-garde de l’économie numérique suisse depuis deux décennies. Il a donné un visage au secteur fintech helvétique. Ce juriste possède ce dont un entrepreneur et investisseur a absolument besoin: du flair pour les tendances du marché. Et pour les hommes. Marc P. Bernegger a fondé sa première entreprise en 1999, Usgang. ch, cédée à Axel Springer en 2008. Puis, en 2010, il vend sa plateforme de gestion d’événements Amiando à Xing. Il figure alors parmi les premiers à deviner que la place financière suisse doit accélérer sa numérisation et, depuis lors, il concentre son engagement d’investisseur sur les technologies financières. Il a été partenaire dans la société de participations cotée en bourse Next Generation Finance Invest, il a contribué à lancer la conférence Finance 2.0 qui rassemble à Zurich les acteurs majeurs de la finance. Il est également impliqué chez FinLeap, un vivier de start-up financières situé à Berlin. Depuis peu, Marc P. Bernegger siège au conseil d’administration de Falcon Private Bank, ce qui fait de lui un des plus jeunes administrateurs de banque du pays. Son dernier projet anticipe une fois de plus sur une tendance qui se dessine: il veillera en tant qu’administrateur sur les destinées du premier fonds européen régulé de cryptodevises.

■ Daniel Borel, 67 ans

Cofondateur, président honoraire Logitech, Lausanne et Fremont, USA Daniel Borel peut profiter de ses loisirs: Logitech, le plus grand producteur mondial de périphériques, évolue superbement en bourse et distribue de juteux dividendes. Il a fondé Logitech en 1981 avec deux collègues, en fut longtemps le CEO, puis le président. Il a mis fin à ses mandats il y a deux ans, y compris dans les conseils d’administration de Nestlé, Julius Baer et Sonova, et porte désormais le titre de «chairman emeritus». Il reste cependant actif dans diverses fondations vouées, notamment, à la formation des jeunes. Et il navigue. Il vient de passer l’archipel des Tuamotu, en Polynésie française, pense fêter Noël en Nouvelle-Zélande, puis filera vers la côte est de l’Australie, la Nouvelle-Guinée, les îles Salomon et l’Indonésie. Les plus belles photos de sa croisière, il les envoie à ses amis directement depuis son voilier Mousetrap (piège à souris) à l’équipement high-tech avec connexion à la Toile. «Je reste fidèle à la technologie.»

Marc P. Bernegger possède du flair pour les tendances du marché 18

Textes: Marc Kowalsky (2), Nina Vutk (1) Photos: Helmut Wachter/13 Photo, Lundi13, 13 Photo

■ Marc p. Bernegger, 38 ans

■ Francisco Fernandez, 55 ans Fondateur, président et CEO Avaloq, Zurich

L’année écoulée aura été déprimante pour Francisco Fernandez. Avec la Banca della Svizzera Italiana (BSI), Avaloq, qu’il a fondée en 1985, a perdu son principal client suisse, avec un chiffre d’affaires de 80 millions de francs. En Allemagne, la banque BHF de Francfort a renoncé à introduire la plateforme bancaire après deux ans de préparatifs, des pannes et des retards. Julius Baer n’a pas voulu Avaloq pour rénover les logiciels de la banque. Les mauvaises nouvelles se succédaient à un tel point que la rumeur s’est répandue que le fabricant zurichois de logiciels n’avait plus le sou. Mais Francisco Fernandez, fils d’un immigré espagnol, a publié les chiffres: un record de chiffre d’affaires et de bénéfice pour 2016. Il compte faire encore mieux cette année: 536 millions de chiffre d’affaires et 100 millions de bénéfice d’exploitation sont inscrits au budget. Francisco Fernandez a imprimé à Avaloq une croissance agressive. Trop agressive, disent les critiques. La pièce de résistance, cette année, devrait être un nouveau logiciel bancaire pour les quelque 300 banques Raiffeisen du pays. Le projet passe pour un des plus exigeants qu’on ait vus en Suisse. Pour financer son expansion, le CEO a fait entrer dans son capital le spécialiste américain de private equity Warburg Pincus, qui a payé 350 millions de dollars pour 35% d’Avaloq. Autrement dit, une valorisation de 1 milliard de dollars. Avaloq serait ainsi une des rares licornes de Suisse. «Cet actionnaire nous ouvre un éventail d’opportunités que nous aurions difficilement pu envisager seuls», commente Francisco Fernandez, qui détient 28% du capital. Une entrée en bourse? «Il ne faut jamais dire jamais.»

■ Felix Mayer, 52 ans Fondateur et coprésident Sensirion, Stäfa

Des scientifiques de pointe peuvent se muer en entrepreneurs 20

■ André Kudelski, 57 ans Président et CEO Groupe Kudelski, Cheseaux-sur-Lausanne Avant de reprendre, en 1991, la direction du Groupe Kudelski des mains de son père (et fondateur) Stefan, André Kudelski a occupé divers postes au sein de l’entreprise familiale. Notamment en 1984 dans un des départements clés, Nagravision, un système d’accès chiffré pour TV payantes, dont il a pris la tête en 1989. Ce service a très bien marché à l’international, valant même à André Kudelski un Emmy Award. Maintenant qu’il est à la tête du groupe, la croissance se poursuit dans le domaine de la sécurité numérique. En 2016, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 1 milliard de francs. L’activité de base, faite de systèmes d’accès numériques et de solutions médias, devrait s’étendre ces prochaines années à la cybersécurité et à l’internet des objets. C’est à cet effet que le groupe a ouvert cette année une filiale à Phoenix (Arizona).

Textes: Harry Büsser (1), Nina Vutk (3) Photos: Keystone (2), Zürichsee-Zeitung (1)

En fondant leur entreprise Sensirion, Felix Mayer et son partenaire Moritz Lechner ont écrit une partie de l’histoire économique de la Suisse. Ils ont montré que des scientifiques de pointe pouvaient se muer en entrepreneurs à succès. Sensirion a été fondée en 1998 par les deux physiciens comme spin-off de l’EPFZ et, avec ses 600 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 117 millions, elle est le leader du marché de la fabrication de senseurs. Sensirion a par exemple développé le plus petit senseur numérique d’humidité et de température, utilisé dans les smartphones pour mesurer le climat ambiant. Le siège de la société est à Stäfa (ZH), qui est aussi le centre de recherche et de production. Le succès de Sensirion se fonde sur une technologie brevetée, le senseur et l’électronique d’interprétation étant réunis sur une seule puce semi-conductrice. Cela permet de produire beaucoup de pièces à des coûts bas. En 2016, Felix Mayer a quitté l’opérationnel pour présider le conseil d’administration et se concentre désormais sur la conquête de nouveaux marchés et les innovations du produit.

■ Jan Schoch, 40 ans

■ Myke Näf, 43 ans

Le cofondateur et CEO du prestataire de produits dérivés Leonteq a longtemps été un surdoué du paysage de la finance helvétique. Or, depuis quelques années, Jan Schoch ne veut plus être un financier mais un entrepreneur dans les technologies. Et atypique, en plus: sur son bureau ne trône aucun ordinateur et il a liquidé son adresse courriel: le flot de 800 mails quotidiens lui prenait trop de temps. Il entend parler de tout ce qui est important en tête-àtête. Lorsqu’il veut appeler quelqu’un à l’aide du téléphone de son bureau, il doit actionner le cadran et appuyer l’écouteur de bakélite noire sur son l’oreille – comme il y a trente ans. Avec Leonteq, Jan Schoch a développé une technologie qui faciliterait l’émission de produits financiers pour beaucoup de ses partenaires bancaires. Mais il en a trouvé peu, a-t-il avoué. En revanche, il a récemment remporté une lutte de pouvoir de plusieurs semaines avec le président Pierin Vincenz et l’administrateur Patrick Gisler: tous deux ont quitté le conseil d’administration. Avec une part de 6,5%, Jan Schoch n’est plus le premier actionnaire privé de sa société, l’investisseur Rainer-Marc Frey l’a dépassé avec 7,5%. Ce dernier paraît vouloir se consacrer davantage à cet engagement, ce qui devrait laisser à Schoch du temps pour son autre projet: Flynt, une banque numérique d’un genre nouveau pour personnes fortunées.

Depuis une dizaine d’années, l’expression «lancer un Doodle» est devenue banale. Ce planificateur de réunions en ligne né en Suisse a connu un succès international. Il a été vendu à Tamedia en 2011, mais son cofondateur Myke Näf continue de mettre à profit son expérience et son savoir-faire dans de multiples activités: business angel, partenaire dans le fonds de capital de départ berlinois Cavalry Ventures, codirecteur de Swiss Life Lab, Myke Näf jette des ponts entre les communautés, les entreprises et les cultures. Il discerne l’un des plus grands défis pour les start-up et les entreprises dans l’incroyable brièveté des cycles d’innovation. Et assure: «Il faut davantage de modèles dans la communauté des start-up suisses, davantage de capacité et de meilleures incitations pour les spécialistes, en particulier pour les entrepreneurs venus de l’étranger. Il y a beaucoup de boulot!»

Fondateur et CEO Leonteq, Zurich

Investisseur, codirecteur Swiss Life Lab, Zurich et Berlin

■ Dorian Selz, 46 ans Fondateur sériel & CEO, Zurich

Parmi les entrepreneurs suisses du Net, Dorian Selz est un super-sériel: depuis plus de vingt ans, ce diplômé de l’Université de Saint-Gall et docteur en informatique de gestion produit des modèles d’affaires numériques. Il a entamé sa carrière comme partenaire chez le fournisseur de solutions numériques Namics. En 2005, il a été appelé par Swisscom pour mettre sur pied, comme fondateur et CEO, le moteur de recherche Local.ch. Autour de cet énorme projet s’est constituée une équipe soudée qui aide toujours cet entrepreneur charismatique à lancer ses start-up. Le service en ligne B2C Memonic, qui réunit divers contenus de la Toile en un carnet de notes personnalisé, a démarré en 2009. Finalement, Memonic n’aura pas résisté à la concurrence internationale incarnée par Evernote. Et c’est là que ce fondateur en série relève le plus grand défi pour les entrepreneurs suisses du Net: résister aux concurrents internationaux qui travaillent avec davantage de ressources. En 2012, il a fondé Squirro, né de son expérience Memonic et des principales tendances du big data et de l’intelligence artificielle: ce fournisseur de solutions en matière de context intelligence et d’insights a bouclé en juillet un tour de table de 10 millions de dollars. Le fait que l’américain Salesforce Ventures y ait pris part passe pour un joli coup dans le milieu.

Le défi: résister aux concurrents internationaux ■ Thomas Sterchi, 46 ans

En 2007, le Bernois Thomas Sterchi a réussi le coup de sa vie: il a vendu le site d’offres d’emploi Jobs.ch, qu’il avait cofondé, à une société de participations newyorkaise pour un montant qui se déclinerait, dit-on, en dizaines de millions. Depuis lors, il fonde et finance offline et online des entreprises. Au sein de sa Tom Talent Holding, il réunit toute une palette d’entreprises à succès comme le site TV live Teleboy. Mais au cœur de ses activités offline figure le festival de musique Zermatt Unplugged qui, avec Sihlcity Gastro, rend ses activités offline très rentables. Le multi-entrepreneur est aussi un producteur de films passionné: avec sa société Millbrook Pictures, il a produit des films comme W. - L’improbable président, sur le président George W. Bush, et A Dangerous Method, avec Keira Knightley. En 2012, Jobs.ch a été repris par les deux éditeurs suisses Ringier et Tamedia pour 390 millions de francs.

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Gian Marco Castelberg (1), Joseph Khakshouri (1)

Fondateur & CEO Tom Talent Management, Zurich

■ Tej Tadi, 36 ans

Fondateur et CEO MindMaze, Lausanne

Tej Tadi a réalisé ce dont tout fondateur rêve: sa start-up est devenue une licorne. «Grace à un optimisme inaltérable, beaucoup de volonté de tenir bon et, surtout, de la substance», dit-il. Rien d’étonnant à ce qu’il jouisse désormais en Suisse romande d’un statut de rock star. Né en Inde, à Hyderabad, il est venu en Suisse en 2004 pour son travail de doctorat. «Je travaillais sur une pile à combustible à laquelle personne ne s’intéressait, à part un prof de l’EPFL.» C’est à Lausanne qu’il s’est ensuite intéressé à la réalité virtuelle (VR ). Il a alors fondé MindMaze en 2011. L’idée: développer un hardware et un logiciel pour traiter à l’aide de la VR des patients victimes d’un AVC. Cette année, il vise un chiffre d’affaires de 10 à 15 millions de francs. Lors d’un tour de table début 2016, des family offices de toute l’Europe et le groupe diversifié indien Hinduja ont acquis un tiers de MindMaze et l’ont valorisé à 1 milliard de francs. Depuis lors, Tej Tadi détient une part de capital de plus de 40% et la majorité des voix. Le fait que l’entreprise vaille tant que ça tient à ses perspectives commerciales: aux Etats-Unis, la FDA vient d’autoriser son produit phare, le MindMaze Pro, sur l’immense marché américain. Mais Tej Tadi entend également se lancer sur le marché du jeu: dans des lunettes de VR, ses senseurs reconnaissent l’expression du joueur et peuvent la projeter sur un avatar. «Prêt à être commercialisé», assure-t-il. Il ne veut pourtant pas fabriquer lui-même ces produits VR mais licencier la technologie à un partenaire hardware. Et avec Gait Up, MindMaze a repris, à Lausanne toujours, un spécialiste de l’analyse du mouvement.

Illustration: Bianca Litscher

Leur entreprise n’a pas plus de 30 mois et ils appuient résolument sur le champignon: armés de leur start-up, ces jeunes entrepreneurs entendent conquérir le monde à partir de la Suisse

■ Yosef Akhtman, 40 ans CEO et cofondateur Gamaya, Lausanne

Pour ce qui est d’épuiser l’immense potentiel de la numérisation, l’agriculture n’en est encore qu’à ses débuts. La start-up Gamaya est un précurseur dans ce domaine. Elle regroupe deux innovations en un service disruptif aux paysans: la start-up a développé une caméra hyperspectrale qui est en mesure de reconnaître l’état des plantes dans tous leurs détails. Les plantes ont-elles besoin de plus ou moins d’eau ou d’engrais? La mauvaise herbe se répand-elle dans les champs? «Notre système de senseurs réunit quarante canaux et correspond à une IRM, tandis que la technique actuelle doit être comparée à une image aux rayons X», explique Yosef Akhtman. Ses caméras sont montées sur des drones et fournissent à l’agriculteur, directement sur son terminal mobile, des informations sur ses champs. Il est ainsi possible de réagir au quart de tour et d’augmenter la rentabilité jusqu’à 30%, selon Gamaya. «L’agriculture industrielle est productive, mais ni durable ni efficace. Les modes de culture alternatifs sont plus durables mais, en revanche, moins productifs. Nous voulons faciliter les synergies entre les deux approches, de sorte que la population croissante des générations futures puisse se nourrir de manière plus écologiquement durable», professe Yosef Akhtman. De ce point de vue, la Suisse n’est pas un marché: «Ici, l’agriculture est fortement subventionnée et l’incitation à devenir véritablement productif est trop faible.» En plus, les champs sont trop congrus. C’est pourquoi les drones collectent actuellement des informations au Brésil, là où se trouvent les terres cultivées les plus vastes du monde. Natif d’Israël, Yosef Akhtman est arrivé à l’EPFL en 2011. En 2015, il a fondé Gamaya avec Igor Ivanov et Dragos Constantin. Le trio a déjà su intéresser des investisseurs et des conseillers de renom, qui ont investi jusqu’à ce jour 3,2 millions de francs dans l’entreprise: notamment IV Partners, la Fondation Sandoz et le family office Glasshouse de Peter Brabeck, l’ex-grand manitou de Nestlé. On estime que Gamaya sera la prochaine licorne suisse.

■ Samuel Bauer, 34 ans

Cofondateur et CTO YBand Therapy, Reinach

Textes: Nina Vutk Photos: Tina Sturzenegger pour BILANZ (1), Gerry Nitsch (1)

Un des plus gros problèmes dans la réhabilitation des patients victimes d’un AVC est de maintenir aussi haute que possible la motivation des intéressés. Des modules d’exercices quotidiens sont indispensables pour remettre en mouvement les membres atteints. Pour ces victimes d’AVC, Samuel Bauer a développé un motivateur numérique consistant en un bracelet et une appli. «La technique n’est sans doute pas très révolutionnaire, admet le CTO et fondateur de la start-up. Ce qui est vraiment révolutionnaire dans YBand, c’est que nous avons développé pour les patients un outil avec lequel ils peuvent se motiver tout seuls tous les jours, accomplir leurs exercices sur le mode ludique et suivre leurs progrès sur l’appli.» Par le jeu, l’appli motive l’utilisateur à passer à un niveau supérieur, tandis qu’il peut lire ses efforts sous forme d’un arbre en pleine croissance. Les données de ses progrès complètent le travail du thérapeute en chair et en os. Un produit B2B destiné aux hôpitaux est aussi en voie de développement. Samuel Bauer a fondé YBand en 2015 avec Christoph Rickert. La jeune pousse est née de la collaboration entre le RELab de l’EPFZ et la Haute Ecole d’art de Zurich où Samuel Bauer a obtenu son bachelor en Interaction Design. «J’ai toujours voulu faire quelque chose de positif pour l’humanité, résoudre des problèmes», dit le Lucernois. Avec son motivateur numérique, il a réussi.

■ Gavrilo Bozovic, 33 ans Fondateur et CEO Teleport, Lausanne Ce n’est pas un hasard si Teleport a été la première start-up suisse à obtenir du capital de l’accélérateur 500 start-up à San Francisco. Car son fondateur et patron, Gavrilo Bozovic, a séjourné plusieurs fois à la Silicon Valley afin de s’imprégner de la culture locale. Un de ses constats: «Pour réussir, il faut se différencier.» C’est ce que fait son entreprise: Teleport enrichit les vidéos de multiples informations. L’utilisateur peut scroller à travers les séquences et s’arrêter où bon lui semble pour piocher des textes, images, liens de réseaux sociaux ou autres vidéos. A chacun selon son rythme. Teleport vient de développer pour le CIO des visites virtuelles sur divers sites en lice pour les Jeux olympiques. Les utilisateurs peuvent alors poser des questions sur de multiples thèmes à chaque instant. Il est également possible d’enrichir les sites d’e-commerce par des informations. En ce moment, ce sont surtout des entreprises qui recourent à une telle plateforme, mais l’idée est de réaliser une version B2C. En fait, Gavrilo Bozovic entend faire de Teleport le prochain YouTube. «Le moment est idéal pour bousculer le marché de la vidéo», estime ce diplômé de l’EPFL qui a déjà ouvert son bureau dans la Silicon Valley.

«Le moment est idéal pour bousculer le marché de la vidéo» 27

■ Marloes Caduff, 40 ans Fondatrice et CEO Codillion, Zurich

Que doivent retenir les enfants et les jeunes de leur formation pour être capables de vivre et de travailler dans un univers bourré de numérique? L’informaticienne, philosophe et mère de deux enfants Marloes Caduff a pris l’initiative et fondé Codillion, une école de programmation pour enfants entre 5 et 9 ans. But: faire comprendre de manière ludique aux enfants le computational thinking, les concepts informatiques sur lesquels se fondent les technologies actuelles. Mais à quoi ressemblera, pour elle, l’école du futur? «Des outils numériques comme les commandes vocales Siri et Alexa deviennent banals pour les écoliers, ce qui modifiera le système de notation puisque la machine déchargera beaucoup les enfants. C’est pourquoi ces derniers seront davantage formés à la pensée critique et à la résolution de problèmes. Le système «one box fits all» fera partie du passé.» Le rôle de l’enseignant changera aussi, les assistants numériques ne le remplaceront certes pas, mais ils le déchargeront, ce qui permettra un enseignement adapté individuellement à chaque élève. Codillion fait partie de l’initiative Digital Switzerland qui encourage la numérisation dans tout le pays, y compris dans le domaine Education & Talent, et relie déjà entre eux des projets existants pour en faire un cluster de formation et de talents. Marloes Caduff, qui s’occupait auparavant de réduction du CO2, s’efforce actuellement d’étendre Codillion à tout le pays et de généraliser l’offre aux enfants du degré supérieur. «Mon but est d’expliquer aux enfants les possibilités quasi infinies du computational thinking et de le leur faire expérimenter de manière ludique. La génération actuelle et la suivante ne doivent pas se contenter d’être consommatrices numériques mais doivent savoir mobiliser les opportunités de la numérisation, afin de contribuer à concevoir les problèmes et les processus avec leurs propres idées et solutions, de manière innovante.»

■ David Delmi, 24 ans

Fondateur et CEO Hardah, Genève Après son bachelor HEC à l’Université de Lausanne, David Delmi entendait travailler trois ans dans une banque privée pour faire ensuite son master aux EtatsUnis. «J’avais une offre pour un stage, ça roulait. Mais ensuite il m’est venu une idée, j’ai remis mon programme en question et je me suis jeté dans l’entrepreneuriat.» En 2015, il a fondé Hardah: «Nous voulons développer le prochain Slack, nous unissons des plateformes comme Dropbox avec Google Drive pour le premier bureau numérique basé sur le cloud.» Hardah est une sorte de porte d’embarquement personnalisée dans Internet, sur laquelle il est possible d’organiser, selon ses propres critères, les sites auxquels on recourt souvent. Le jeune homme discerne un fort potentiel de marché en Chine, mais l’Europe figure également sur son tableau de marche. Comment en est-il arrivé à cette idée? «Depuis que je sais penser, je lis. J’ai écrit mon premier roman SF à 14 ans, le deuxième à 18 ans. Je me suis toujours intéressé au devenir du monde dans une perspective philosophique. Puis, au cours de mes études en HEC à Lausanne, l’aspect business et l’idée de Hardah ont surgi.»

«La gestion de fortune est tout simplement trop chère» ■ Mona El Isa, 34 ans

Textes: Nina Vutk Photos: Vera Hartmann für BILANZ (1), 13 Photo (1)

Cofondatrice et CEO Melonport, Zoug Depuis la fondation de sa start-up Melonport en 2016, Mona El Isa poursuit un objectif ambitieux: remplacer la coûteuse gestion de fortune par une plateforme open-source de gestion d’actifs, basée sur la technologie blockchain. Autrement dit, les gestionnaires de fonds devraient être désormais en mesure de constituer un fonds individuel automatisé mais à moindres frais. La technologie blockchain permet de la transparence pour le client. Mona El Isa jouit d’une carrière à succès dans la banque, comme gérante de portefeuille. En 2012, le magazine Forbes l’a distinguée dans sa prestigieuse liste des «30 under 30». Mais son dernier emploi comme gérante de fortune dans un family office de Zurich a illustré la limite de son efficacité: «La gestion de fortune est tout simplement trop chère et demande trop d’efforts.» La Britannique a lâché son job et s’est confrontée aux ultimes technologies dans le paysage suisse des fintech. Elle a alors rencontré un de ses semblables, Reto Trinkler, un des meilleurs développeurs de blockckains qu’on puisse imaginer: Melonport n’allait pas tarder à voir le jour.

■ Nilson Kufus, 30 ans

■ Olga Feldmeier, 40 ans

A la réalité virtuelle, à la réalité augmentée s’ajoute désormais la réalité artificielle: les fondateurs de Nomoko, Nilson Kufus, Kevin Mersch et Vincent Pedrini ont développé la première caméra gigapixel du monde qui sait scanner automatiquement, par le biais d’un logiciel 3D, des objets, des locaux et jusqu’à des villes entières sous la forme de modèles 3D photographiquement réalistes. L’idée: saisir un jour la terre entière sous forme de modèle 3D numérique et créer ainsi la plus grande banque de données d’objets 3D. Le matériel photographique scanné est tellement réaliste qu’à l’œil nu on ne saurait distinguer les modèles de la réalité: les images de Nomoko ont une résolution de 1000 mégapixels et contiennent en moyenne cinquante fois plus d’informations qu’une caméra numérique ordinaire. «Au début, l’évaluation des données prendra encore plusieurs jours ou des semaines», confesse le cofondateur et CEO, Nilson Kufus. La technologie révolutionne toutes sortes d’activités: la planification urbaine, l’industrie automobile soucieuse de construire des véhicules autonomes, le secteur du divertissement. C’est dans ce dernier que Nomoko pourrait réaliser ses premières ventes: la start-up se chargerait du 3D Capturing tandis que la story proviendrait des studios de réalité virtuelle. Le succès de la start-up née en 2015 ramène Nilson Kufus à son équipe: «Nous sommes quatorze personnes et ce n’est que grâce à une magnifique collaboration que nous en sommes arrivés là.»

Ancien CEO pour la Suisse Xapo, CEO et cofondatrice Smart Valor, Zoug

Cofondateur et CEO Nomoko, Zurich

Ces quatre dernières années, le canton de Zoug est devenu la capitale mondiale des cryptomonnaies. Les conditions-cadres légales favorables et la stabilité économique y ont attiré des dizaines d’entreprises spécialisées qui travaillent à une nouvelle génération de technologies décentralisées comme les blockchains. Ex-banquière, ex-conseillère, Olga Feldmeier a apporté ses talents à cette Crypto-Valley. L’entrepreneuse aux racines russo-ukrainiennes a transféré de la Silicon Valley jusqu’à Zoug la société Xapo, une entreprise spécialisée dans la garde des bitcoins. «La raison de ce transfert réside dans la forte protection de la sphère privée, personnelle et financière.» Reste que les affaires en Suisse ont chancelé, car on s’est longuement demandé si Xapo, en tant que dépôt de bitcoins, avait besoin d’une licence bancaire. Au début de cette année, la Finma a finalement jugé que non et a accordé à Xapo un permis d’exploitation. Un succès pour la branche de la cryptomonnaie et pour Olga Feldmeier. «La Suisse pourrait devenir le centre mondial de ce type de monnaie», espère-t-elle. En attendant, l’active entrepreneuse a ouvert une nouvelle société, Smart Valor, dans l’idée de développer une alternative à la banque traditionnelle à l’aide de la technologie blockchain.

■ Andrea Maesani, 32 ans CEO & Cofondateur Intento, Lausanne

Chaque année, 17 millions de personnes dans le monde souffrent d’un AVC et 30% d’entre elles auront des séquelles durables. Diplômé de l’EPFL en intelligence artificielle, l’Italien Andrea Maesani, à la fois chercheur, programmeur et entrepreneur, leur donne de l’espoir avec sa start-up Intento: fondé à l’EPFL en 2016 et déjà plusieurs fois distingué, ce spin-off a développé une solution numérique qui contribue à ce que les membres paralysés, épaule ou bras, retrouvent leur fonctionnalité. «L’idée est de développer nos applications de façon à ce que les patients puissent être traités à la maison ou à l’hôpital, suivant la gravité de leur cas.» Le remède se présente sous la forme d’un T-shirt à longues manches farci d’électrodes. Il est relié à un stimulateur électrique et le patient l’active lui-même en pilotant le mouvement. La liaison entre cerveau et membres est ainsi stimulée. Les premières études montrent que 80% des patients font état, au bout de deux semaines, d’une amélioration clinique notable. «Pour Intento, c’est un jalon, la première preuve de l’efficacité de notre système.»

«Faire de la réalité virtuelle un outil pour les entreprises» ■ Thomas Nescher, 35 ans

Textes: Nina Vutk Photos: Kellenberger Kaminski (1), Nik Hunger (1)

Cofondateur et CEO Inspacion, Zurich

Pionnier de la réalité virtuelle (VR ), Thomas Nescher est en voie de commercialiser avec sa start-up Inspacion de la VR à grande échelle. La technologie d’Inspacion permet de pénétrer dans des locaux ou des immeubles avant même qu’ils ne soient construits. Modèle d’affaires: développer pour les entreprises un logiciel de planification qui permette de tester et évaluer rapidement et simplement des projets de construction, avant même le début des travaux. «Nous entendons faire de la réalité virtuelle un outil pour les entreprises. Naguère, on élaborait les plans sur l’ordinateur, aujourd’hui la VR permet d’être sur place», explique le Liechtensteinois, qui concentre l’activité d’Inspacion sur la construction d’hôpitaux, de magasins et de sites industriels. Avant le démarrage d’Inspacion cette année, cet informaticien et diplômé en philosophie a pu, en tant que Pioneer Fellow de l’EPFZ, développer les technologies nécessaires.

Interview: Marc Kowalsky et Florence Vuichard

«IL NOUS A MANQUÉ LE FLOWER POWER» 32

«Bénéficier». Cela implique que la numérisation est automatiquement quelque chose de positif. Question épineuse! Voit-on le développement comme une opportunité ou un danger? Comme toujours dans la vie, c’est l’un et l’autre. Mais, pour moi, l’accent est clairement placé sur l’opportunité. Nous sommes excellemment préparés. Nous avons l’ADN et les structures. Nous pouvons et devons saisir cette opportunité pour accroître le bien-être dans ce pays. Bien des gens se méfient de la numérisation. Cette peur existe et je comprends tous ceux qui ont peur. Tout changement engendre la peur. Mais, en même temps, ces peurs ne doivent pas nous paralyser. Il faut se concentrer sur les opportunités, car elles sont énormes. Internet subit justement une intéressante transformation: il ne véhicule plus seulement des informations mais multiplie aussi la substance. On devrait parler d’Internet 2.0. Vous pensez à l’Internet des objets? Aussi. Lorsqu’on relie Internet au monde réel, il est possible d’optimiser les systèmes énergétiques, les chaînes alimentaires, les flux de trafic et bien d’autres choses. La Toile devient encore plus importante pour l’humanité. Du point de vue économique aussi: des valeurs financières sont de plus en plus transportées et gérées ainsi; de nos jours, les contrats sont conclus plus vite et à meilleur prix sur Internet. Pensez aux blockchains, qui donnent lieu à des modèles d’affaires entièrement nouveaux, notamment dans les domaines de la gestion de fortune, du cadastre, des assurances, de la santé. Il y a là des opportunités énormes, surtout pour un pays comme la Suisse qui est fondée sur les contrats, sur la sécurité du droit. Nous devons être parties prenantes. Qui restera au bord de la route de la numérisation? L’être humain a la capacité merveilleuse d’apprendre. Dans tous les grands bouleversements – quand l’homme est passé du statut de chasseur-cueilleur à l’économie agraire, quand ensuite on a vu la transition vers la société industrielle, quand on a introduit l’électricité – les gens ont eu peur à chaque fois. Pensez au «Maschinensturm» d’Uster (ndlr: où les ouvriers ont détruit des métiers à tisser en 1832). Cela n’a pas in- •

Photo: Salvatore Vinci

LINO GUZZELLA, PRÉSIDENT DE L’EPFZ, ÉVOQUE LES RÉPERCUSSIONS DE LA NUMÉRISATION POUR LA SUISSE, LES PARTICIPATIONS DE SON ÉCOLE DANS LES START-UP ET L’EFFET TRUMP SUR LA RECHERCHE

a Suisse, pays de savoir, est-elle plus touchée, ou moins, par la numérisation que d’autres pays? La numérisation touche tous les pays. Mais la Suisse s’appuie sur des produits intellectuels. Du coup, la numérisation touche la Suisse davantage qu’un pays qui compte sur ses matières premières, la production de masse ou l’économie agricole. Notre industrie de la finance, notre système de santé, notre industrie high-tech mais notre tourisme aussi bénéficient d’autant plus de la numérisation.

«PAS DE MACHINE À CASH» Lino Guzzella, l’homme à la tête de 500 professeurs, 9000 collaborateurs, 20 000 étudiants. 33

terrompu le développement. Cela se passera de la même manière cette fois. Mais oui: il y aura de nouvelles professions, les métiers existants changeront ou peut-être disparaîtront. L’important est que nous, en tant que société, amortissions par des mesures appropriées les cas de rigueur créés par le changement.

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Alors qui restera au bord de la route? Que sait faire une machine? C’est une question dont le résultat peut être jaugé clairement: bien ou mal, juste ou faux. Ça devient plus compliqué avec des appréciations nuancées. Les jobs qui engendrent vite des résultats simples sont donc menacés. Pensez au métier de l’instituteur: quand pouvez-vous juger si son résultat est bon ou non? Vous ne le voyez pas au lendemain de la leçon, pas non plus après l’examen. Peut-être ne le voyez-vous qu’à la fin de la vie de la personne à qui il a enseigné. De tels métiers ne sont guère menacés. Les activités fortement liées à l’intuition, à l’émotion, à l’empathie, à la créativité gagneront en importance. Et elles seront soutenues par la numérisation. L’EPFZ passe pour la meilleure école polytechnique d’Europe continentale. Mais, à la différence de Stanford, de Berkeley ou de Boston, il n’y a pas de start-up qui modifient le monde depuis ici. Pourquoi? C’est une question que je me pose parfois quand je me réveille la nuit à 3 heures du matin.

Avec une telle justification, il n’y aurait pas de Nestlé, pas de Roche, pas de Novartis, pas d’ABB. Mais ces entreprises ne sont pas devenues aussi grandes du jour au lendemain. Nous ne savons pas encore si une de nos start-up atteindra un jour la taille des entreprises que vous évoquez. Tandis que des entreprises américaines, Google et Facebook, y parviennent en un minimum de temps. Peut-être justement parce qu’elles peuvent s’adresser à de grands marchés rapidement et sans obstacles. En plus, en Suisse, il y a une certaine attitude calviniste zwinglienne: on est modeste. On veut d’abord être sûr que le produit marchera. On ne met pas sur le marché du semi-fini. Tendanciellement, le Suisse est peu enclin au risque. Il nous manque le gène de l’insolence, cette confiance en soi qui se traduit par «The sky is the limit». Cela tient au fait que nous n’avons pas connu le mouvement Flower Power. Qu’est-ce que cela a à voir? A la fin des années 1960, le Flower Power a apporté en 34

«ON EST MODESTE» Avec un peu plus de confian e en nous, des start-up comme Google pourraient aussi voir le jour en Suisse, estime Lino Guzzella.

Californie une ouverture d’esprit, l’idée culturelle que rien n’est impossible. Il y a encore une autre raison: l’armée américaine a investi des milliards dans la Silicon Valley quand, après la Deuxième Guerre mondiale, on a découvert le potentiel de la technologie des semi-conducteurs. Des entreprises comme Intel, Fairchild, Motorola, Texas Instruments, etc. en sont nées. Sans elles, il n’y aurait pas d’Apple ni de Google aujourd’hui. Le cluster de start-up israélien est lui aussi fortement imprégné par l’armée. Tout juste. Cela signifie que nous avons une armée trop faible pour créer en Suisse un cluster IT. Nous n’avons pas une armée trop faible. Mais il serait utile que l’armée se connecte davantage avec la formation et la recherche. Et je peux vous dire sans trahir de secret qu’il y a des discussions à ce propos. Dans quels domaines voyez-vous une chance qu’il se forme un cluster en Suisse? Nous avons déjà un cluster en matière de «machine

Photo: Salvatore Vinci

Ça arrive souvent? (Il rit) Trop souvent, hélas. Je n’ai pas de réponse à ça mais quelques hypothèses. Une première raison est la taille du marché domestique. Lorsqu’on met sur pied une start-up à la Silicon Valley, on a tout de suite accès à 320 millions de clients caractérisés par un potentiel économique relativement grand.

learning», d’apprentissage machine. Il existe ici diverses entreprises, à commencer par Google et son centre de recherche zurichois. Nous sommes également très forts en matière de «computer vision» (ndlr: vision artificielle ou visionique). De même qu’en matière d’intégration de hard- et software, notamment dans les systèmes d’exploitation de drones. L’EPFZ pratique une recherche assidue dans le domaine de la cybersécurité. Et dans la robotique nous sommes un des centres mondiaux. Reste que, fondamentalement, nous ne devons pas nous contenter de jeter des bases en termes d’infrastructure et de formation, nous devons aussi transformer tout cela en modèles d’affaires. Sur ce point, le potentiel n’est pas encore épuisé. Stanford tire chaque année 100 millions de dollars de ses propres brevets. Combien empoche l’EPFZ ? Nettement moins! L’approche de l’EPFZ ne consiste pas à exploiter nos brevets et licences comme des machines à sous. Notre approche consiste à créer autant d’emplois que possible en fondant des entreprises ou en transférant du savoir à des entreprises existantes. Aussi ne voulons-nous pas museler des entreprises avec des droits de licence élevés. Notre département de transfert de technologies, qui compte une vingtaine de personnes, doit s’autofinancer, y compris les coûts des brevets. Nous ne voulons pas davantage. Stanford est une université privée, elle a un autre modèle d’affaires. Alors vous aurez un problème au plus tard quand une entreprise comme Google, Facebook ou Apple reprendra un spin-off de l’ EPFZ : le savoir qu’il véhicule se retrouvera aux Etats-Unis. Il ne se transférera pas aux Etats-Unis parce que la plupart de nos entreprises spin-off demeurent à Zurich. C’est pour nous une belle satisfaction. Mais le brevet est transféré au siège central de ces entreprises. L’avantage du site suisse disparaît. En principe, l’EPFZ reste propriétaire des brevets. Nous ne les vendons pas, nous les accordons sous licence. Quand de tels accords se font, il faut donc encore négocier. Parfois nous prenons une participation dans nos spin-off, mais pas très souvent. Dans 25 d’entre eux. Les universités américaines ont des participations dans des centaines d’entreprises. Encore une fois, ce sont des universités privées. Elles peuvent se le permettre. Nous ne pouvons pas mobiliser des ressources issues de l’impôt pour du capital-risque. Ce ne serait guère apprécié et je n’approuverais pas. Si nous mettons de l’argent, il doit provenir de donations externes, des revenus de brevets ou quelque chose du genre. Mais pour vous indiquer les proportions: Stanford a une fondation d’une valeur de 20 milliards, celle de Harvard vaut 30 milliards. Le Polyfonds de l’EPFZ pèse moins de 50 millions. C’est pourquoi nous ne participons pas aux rondes de finan-

«NOUS NE DEVONS PAS SEULEMENT JETER LES BASES EN TERMES D’INFRASTRUCTURE ET DE FORMATION, NOUS DEVONS AUSSI LES TRANSFORMER EN MODÈLES D’AFFAIRES» Lino Guzzella, 59 ans, est

président depuis janvier 2015 de l’EPFZ, la deuxième plus grande haute école de Suisse et, selon un sondage, la meilleure université technique d’Europe continentale. L’Italo-Suisse a lui-même étudié le génie mécanique à l’EPFZ, a travaillé chez Sulzer et Hilti et est retourné à la haute école en 1993 comme professeur assistant. Entre 2012 et 2014, il officiait comme recteur. Son domaine d’expertise est la thermotronique, dans laquelle il s’intéresse, entre autres, à l’optimisation des moteurs à combustion interne.

cement ultérieures des start-up. Et du coup, nos participations sont régulièrement diluées et notre part aux recettes dégringole en cas de vente de l’entreprise. Comment vous consolez-vous à l’idée que des entreprises comme Google, Apple ou GoPro débauchent vos meilleurs scientifiques? Je me mets en colère, puis je vais faire du sport et, quand je reviens, je nomme de nouveaux scientifiques encore meilleurs que ceux qui sont partis. Il y a tant de talents de par le monde. Si la Suisse leur est ouverte et que ces talents peuvent s’épanouir ici, nous continuerons de vivre ce que nous avons vécu depuis deux cents ou trois cents ans: des gens qui ne sont pas nés en Suisse ont fait progresser économiquement le pays. Tels les huguenots qui ont apporté l’horlogerie dans ce pays, comme Henri Nestlé, comme Walter Boveri. Alors nous resterons, ces cent prochaines années, un des pays les plus riches de la planète. On entend un plaidoyer pour l’augmentation des contingents des pays tiers. C’est juste? Il est évidemment essentiel que les talents que nous formons puissent ensuite s’épanouir ici. Comment procéder concrètement? La question est compliquée et c’est au politique d’y répondre. Y a-t-il un effet Trump parmi les scientifiques? C’est une autre question compliquée. A coup sûr, il y a des chercheurs qui ne sont pas d’accord avec sa politique et, du coup, préfèrent se chercher un poste à l’étranger. Mais je n’ai pas de statistiques qui le corroborent. Et nous ne prenons pas des gens juste parce qu’ils n’ont pas envie de rester aux Etats-Unis à cause de M. Trump. Nous ne cherchons pas la moyenne, nous cherchons des sommités. Et nous n’abordons pas les gens activement pour autant. Emmanuel Macron le fait. J’ignore ce que fait M. Macron. M. Guzzella ne le fait • pas. 35

Illustration: Bianca Litscher

Sans eux, rien ne marche dans le paysage des start-up. Les investisseurs initiaux, «business angels», incubateurs et capital-risqueurs fournissent aux jeunes entrepreneurs suisses les ressources nancières nécessaires 37

■ Daniel Gutenberg, 51 ans Partenaire VI Partners, Zoug

Partenaire Sallfort Bank, responsable private equity, Bâle Michael Bornhäusser, un des acteurs marquants du milieu suisse des investisseurs, se mobilise pour le secteur des start-up avec un regard à la fois bienveillant et critique. Il a été le président fondateur d’i-net, devenu aujourd’hui BaselArea. swiss, l’organisme de promotion de l’innovation de Bâle-Ville, de Bâle-Campagne et du Jura. Depuis 2012, il est copropriétaire et directeur du secteur private equity de la banque privée Sallfort. Ce non-banquier, comme il aime à se nommer, entrepreneur sériel et investisseur à succès avec vingt ans d’expérience de la branche, n’a trouvé que tardivement sa voie dans la banque. Une décision réfléchie, toutefois, qu’il a prise à 50 ans. Michael Bornhäusser connaît les hauts et les bas des entreprises du Net: deux fondations, deux IPO, l’éclatement de la bulle des dotcoms, des reprises réussies. Désormais, il apporte son expérience à Sallfort: avec les Venture Capital Club Deals qu’il a développés, l’investissement dans des entreprises de croissance ne se fait pas par le biais d’un fonds aux frais élevés mais directement dans l’entreprise. Le plus grand défi pour lui? «Reconnaître les tendances lourdes, évaluer les fondateurs et les opérationnels, s’accommoder du décalage horaire entre la Californie et la Suisse.»

«J’ai fait venir l’internet en Europe» 38

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Raffael Waldner pour BILANZ, Tina Sturzenegger, 13 Photo

■ Michael Bornhäusser, 56 ans

«J’ai fait venir l’internet en Europe.» N’importe qui ne pourrait pas le dire mais, dans le cas du Zurichois Daniel Gutenberg, ce n’est pas tout faux: avec sa société Gutenberg Communication Systems, il a repris de 1991 à 2000 la représentation générale des stars de l’époque de la nouvelle économie, Intershop, Netscape et Altavista. «Une licence pour imprimer des billets.» Au dernier moment avant l’éclatement de la bulle internet, il a vendu, pris deux ans de vacances puis entamé une carrière d’investisseur chez IV Partners. Depuis lors, il a en permanence entre vingt et trente jeunes entreprises dans son portefeuille, y compris en Suisse. Il est notamment investi chez Equippo, Advanon et Sumup – où il est également président. Mais ses meilleurs investissements, il les a réalisés chez Facebook et l’israélien Mobileye, qui a été récemment repris pour 15 milliards de dollars par Intel. «Mon dada est de dénicher des licornes lorsqu’elles comptent encore moins de dix personnes.» Il mise sur les gens, pas sur les produits ou les branches: «Je cherche des gens qui ont l’étincelle dans les yeux et aiment ce qu’ils font.» Par ailleurs, Daniel Gutenberg est Investment Manager chez Venture Incubator, le véhicule de participations de dix grandes sociétés suisses (ABB, Nestlé, CS, etc.), un des plus actifs du pays dans ce domaine.

■ Gina Domanig, 54 ans Emerald Technology Ventures, Zurich et Toronto Gina Domanig est une pionnière dans le paysage international des investisseurs. Et elle rencontre beaucoup de succès sur un certain marché de niche. En 2000, elle a fondé Emerald Technology Ventures, qui reste à ce jour, en Europe comme aux EtatsUnis, le plus grand capital-risqueur spécialisé dans l’énergie, l’eau, les matériaux de pointe, en d’autres termes les cleantechs. Les deux bureaux de Zurich et de Toronto gèrent en ce moment plusieurs fonds de capital-risque et leurs portefeuilles, pour un montant de 400 millions de dollars. «Nous nous voyons comme des jeteurs de ponts entre start-up et grandes entreprises.» Une gageure dans sa branche, puisque l’adaptation des technologies cleantechs nécessite des cycles plus longs que pour les autres industries. Depuis 2015, Emerald Technology Ventures est également responsable de la conduite opérationnelle du fonds technologique du gouvernement suisse. Mission: promouvoir les innovations servant à la protection du climat. La success-story de Gina Domanig, native des Etats-Unis, est inspirante et pas seulement pour les femmes: cette experte financière originaire de Chicago a débarqué en Suisse dans les années 1990. Son mari, qu’elle avait connu à ce qui s’appelait l’Union de banques suisses, avait été rappelé au pays. Elle trouva un job à Zurich dans un family office, mais fut rapidement débauchée par le groupe industriel Sulzer qui cherchait à tout prix des experts financiers. Elle y demeura dix ans comme Head of M&A and Strategy, puis comme vice-présidente. Avec le changement de direction à la tête du groupe, elle se chercha d’autres objectifs: elle entra dans une entreprise suisse spécialisée dans la durabilité et y bâtit son projet de capital-risque. Puis il y eut un management «buy-out» et Gina Domanig reprit des parts de l’entreprise et des collaborateurs: Emerald Technology Ventures était né.

■ Klaus Hommels, 50 ans Fondateur Lakestar, Zurich

Il est un des rares acteurs globaux en Suisse: depuis son bureau zurichois de l’Utoquai, Klaus Hommels a investi dans des groupes comme Skype, Facebook, Airbnb et Spotify – mais longtemps avant qu’ils ne soient devenus mondialisés. Il est ainsi sûrement l’investisseur en start-up le plus couronné de succès de Suisse. «Parmi les trente-cinq sociétés qui ont atteint une valorisation d’un milliard en Europe, nous avons été présents dans dix.» Ses participations passées et présentes ont enregistré un chiffre d’affaires de 35 milliards, occupent 35 000employés et affichent une capitalisation boursière de 550 milliards, la part du lion étant celle de Facebook. Plusieurs facteurs de succès sont réunis chez Klaus Hommels: le taux d’échec de ses investissements est minimal car il a du flair pour détecter les tendances. Il passe pour un négociateur très dur et pour quelqu’un qui ne lâche pas le morceau avant d’avoir atteint son but. Mais ce qui aide cet Allemand de naissance, c’est surtout son réseau qui s’étend de Jack Ma, fondateur d’Alibaba, jusqu’à la chancelière Angela Merkel, en passant par Sean Parker, fondateur de Napster et premier président de Facebook. Il a commencé avec les 20 000marks que lui avait confiés sa grand-mère alors qu’il était encore à l’école. Il a tout placé dans des actions Puma et quintuplé le montant. «Cela a éveillé ma passion d’investisseur.» Il a ensuite vraiment percé en 2004, en prenant des parts chez Xing et Skype. Le dernier fonds de Klaus Hommels, constitué en 2015, a été le plus grand d’Europe continentale, avec 350 millions d’euros. Ils ne sont pas rares dans le milieu suisse des start-up à s’attendre à ce qu’il remette le couvert et lance un fonds encore plus grand.

■ Matthias Kaiserswerth, 61 ans

■ Cédric Köhler, 38 ans

Depuis mai 2015, Matthias Kaiserswerth est à la tête de la Fondation Hasler. Auparavant, il avait œuvré vingt-sept ans pour IBM en tant que chercheur et directeur du Laboratoire de recherches IBM à Rüschlikon, dont il a fait un des centres mondiaux du cloud computing et du big data. Il sait sur quels points la science doit s’ouvrir à l’économie pour renforcer le site d’innovation Suisse. C’est aussi un des objectifs de la Fondation Hasler, fondée en 1948, qui investit ses ressources et ses programmes de soutien afin que la Suisse conserve sa position dans les technologies de l’information et la communication. Les contributions de soutien annuelles de la fondation s’élèvent à plusieurs millions de francs et vont à la formation, à la recherche et à l’innovation, autrement dit aux hautes écoles, aux start-up ou à des individus. Matthias Kaiserswerth, lui, voue ses efforts à rendre la science et la recherche applicables. «Mais pour transformer la recherche en innovation, il faut de l’esprit d’entreprise, des start-up, des incubateurs, du capital-risque, des conditions-cadres économiques et politiques ainsi que des ingénieurs bien formés, capables de développer et de proposer des produits et des services adaptés au marché.»

Managing Partner Creathor Zurich et Bad Hombourg (All)

Textes: Marc Kowalsky (2), Nina Vutk (1) Photos: Lukas Lienhard (1), Keystone (1)

Directeur Fondation Hasler, Berne

«J’ai appris l’activité de capital-risqueur au salon.» Le fait est que Cédric Köhler est un des très rares financeurs de la deuxième génération. Avec la Technologieholding VC, son père Gert Köhler a fondé il y a trente ans un des premiers venture-fonds européens. Et Cédric y travaillait pendant ses vacances scolaires. En 2003 avait été fondé Creathor. En 2006, après quelques années comme conseiller en matière de fintech et d’insuretech, Cédric Köhler y entra et ouvrit la filiale de Zurich, «car la Suisse est l’économie la plus innovante du monde et, avec l’EPFZ et l’EPFL, un marché très attrayant». En sa qualité de Managing Director, il est responsable d’investissements à hauteur d’un quart de milliard dans trente-deux entreprises des domaines tech et life science, dont six en Suisse. Il peut se vanter de la revente de figures de proue comme Doodle et New Republic. Creathor est en général un des plus gros investisseurs. Après tout, il ne s’agit pas que de gérer de l’argent mais aussi d’en tirer un bénéfice financier à travers les participations.

«LA SUISSE EST L’ÉCONOMIE LA PLUS INNOVANTE DU MONDE» 41

■ Ariel Lüdi, 58 ans

Fondateur Hammer Team, Cham Un jour, il interrompit ses études de physique et se lança tête baissée dans la vie réelle. Il compte aujourd’hui parmi les investisseurs les plus couronnés de succès du pays. La carrière d’Ariel Lüdi est parfaitement atypique: en 1996, après avoir travaillé chez IBM et Oracle, il est passé à l’e-commerce et a mis sur pied pour Broadvision une structure européenne valant 150 millions de dollars. En 2002, il est passé chez Salesforce.com. «A l’époque, personne ne misait un sou sur le cloud.» Deux ans plus tard, il reçoit le coup de fil qui va changer sa vie: Alain Nicod, de Vi Partners, le voulait au conseil d’administration d’une start-up nommée Hybris. Ariel Lüdi y est allé, mais pas comme administrateur, comme CEO. Et en onze ans il a fait de cette société qui vendait pour quelques centaines de millions de dollars le leader mondial du commerce en ligne, avec 600 collaborateurs: les shops en ligne de Gucci, de Nespresso et de Migros, notamment, tournent sur Hybris. En 2013, SAP a repris la société pour 1,5 milliard de dollars. Ça en valait la peine. Avec cet argent, Ariel Lüdi a fondé l’incubateur HammerTeam, ainsi baptisé du fait que son siège se trouve à l’endroit d’une ancienne forge. «Je veux construire, mais aussi rendre quelque chose.» Il a désormais des participations dans dix-sept sociétés suisses, dont Squirro, Beekeeper et Scandit. «Les Suisses souffrent d’un complexe d’infériorité inné, dit-il, lui qui a appris chez Salesforce.com à ne pas survendre les logiciels. C’est pourquoi nous combinons de l’ingénierie européenne avec du marketing américain.»

■ Neil Rimer, 53 ans Partenaire Index Ventures, Genève et Londres

Quand les frères Neil, David et Danny Rimer ont fondé à Genève en 1996, avec Giuseppe Zocco, leur fonds de capital-risque Index Venture, le succès actuel n’était pas prévisible. Leur premier fonds a démarré avec 17 millions de dollars. Dix ans plus tard, Index Venture peut se targuer d’une fortune de 2 milliards et s’affiche au premier rang des fournisseurs de capital-risque en Europe. Le succès tient aussi au fait que les investisseurs savent se mettre à la place des entrepreneurs: «Nous cherchons des fondateurs qui mettent beaucoup de passion à résoudre un problème et qui ont une solution pour laquelle des tas de gens sont prêts à payer», assure Neil Rimer. Il a développé un véritable flair: il a embarqué précocement chez Skype, Facebook, Lastfm, BlaBlaCar, Dropbox, Deliveroo, Supercell et bien d’autres. Il s’est tôt lancé à Londres et il a ouvert un bureau à San Francisco en 2011. Aujourd’hui, Index Venture travaille pour moitié en Europe, pour moitié aux Etats-Unis. Il a réussi à faire venir l’ex-CEO de Twitter Dick Costolo. «Dans notre activité, le déclin commence lorsqu’on croit avoir réussi», philosophe-t-il. Cet activisme se traduit dans les chiffres: selon le classement des plus riches de Bilan, les frères Rimer figurent dans la catégorie 1 à 1,5 milliard de francs.

■ Florian Schweitzer , 43 ans Partenaire btov Partners, Saint-Gall

«Les capitalrisqueurs accélèrent le monde»

Lorsqu’on demande à Florian Schweitzer, partenaire du fonds de capital-risque btov Partners, ce qui fait l’attrait de son travail de capital-risqueur, on obtient une réponse profondément humaine: «En tant que capital-risqueurs, nous accélérons le monde et, en résolvant les grands problèmes, nous devons veiller à créer pour tous les humains, y compris les perdants de la globalisation et de la numérisation, une tâche qui ait du sens.» Florian Schweitzer a étudié l’économie à l’Université de Saint-Gall, où il a fondé avec des camarades d’études l’organisation d’entrepreneurs Start, qui a donné naissance au fonds Brain-to-Venture, autrement dit btov, devenu btov Partners. C’est aujourd’hui l’un des meilleurs capital-risqueurs du continent. Avec ses trois fonds propres qui se concentrent sur la tech et l’industrie, btov investit entre 0,25 et 3,5 millions d’euros, en particulier sur le marché européen. Le portefeuille comprend des start-up comme Sumup, Westwing, Outfittery et Linguee. En outre, btov joue les intermédiaires avec un réseau de quelque 80 investisseurs. Mais btov travaille aussi comme partenaire stratégique pour de grands fonds privés suisses. La seule chose qui reste sur l’estomac de Florian Schweitzer est de ne pas avoir investi il y a quelques années dans Uber, quand cette société encore inconnue lui a été proposée sur un plateau d’argent: «Si nous avions fait ce deal, btov serait aujourd’hui tout autre chose.»

■ Michael Sidler, 49 ans

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (3) Photos: Philipp Rohner (1)

Partenaire fondateur Redalpine, Zurich Il y a dix ans déjà, l’investisseur en phase précoce Redalpine Venture Partners était en tête de la liste d’adresses des start-up prometteuses en matière de TIC, de santé et de biotech. Pas seulement lorsqu’il s’agissait de réunir du capital mais surtout lorsqu’on entendait bénéficier de l’expertise et du réseau des trois partenaires fondateurs. Michael Sidler en était dès le début et il est toujours partenaire. Diplômé en biologie moléculaire, il siège souvent au conseil là où il investit et fonctionne aussi comme coach pour start-up au CTI. Il a fait de cet organisme de capital-risque un investisseur en phase précoce reconnu en Europe, qui gère aujourd’hui 150 millions de francs. Il y a eu parmi ses investissements des success-stories comme N26, la première banque mobile, et Insphero, qui a standardisé avec son procédé les tests in vitro de cellules de culture. «En Suisse, rares sont les investisseurs qui peuvent attribuer à une start-up entre 2 et 19 millions, observe cet ancien conseiller de Boston Consulting Group. Pour nous, l’absence de concurrence est une affaire, mais les caisses de pension manquent quelque chose.»

Ils préparent le terrain à la numérisation. Ils développent de l’intelligence arti cielle, de l’architecture informatique ou des robots 44

Illustration: Bianca Litscher

■ Edouard Bugnion, 47 ans Professeur en systèmes de centres de données, EPFL, Lausanne

Directeur et fondateur Department for Biomedical Engineering, Université de Bâle Diplômé de l’Institut de robotique de l’EPFZ, Philippe Cattin est un véritable pionnier des medtechs. En 2015, il a fait sensation en développant avec des collègues le robot de salle d’opération CARLO, qui sait couper les os sans contact à l’aide d’un laser, avec plus de précision que le chirurgien. «CARLO va plus loin que le célèbre robot Da Vinci qui, après tout, ne fait que réaliser ce que le chirurgien lui demande», explique Philippe Cattin. Pour réunir l’univers de la médecine et celui de l’ingénierie, il a fondé en 2014 avec l’Université de Bâle et son hôpital universitaire le Department of Biomedical Engineering à Allschwil. «Par l’ingénierie, nous essayons d’assister les médecins.» L’étroite collaboration de ces institutions dans la recherche devrait conduire à de nouvelles solutions en matière de biomécanique, de médecine assistée par ordinateur et de robotique médicale. Philippe Cattin peut se targuer d’une belle carrière, qui a commencé comme apprenti laborant en physique chez ABB.

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (3)

A la Silicon Valley, Edouard Bugnion a atteint tout ce que l’on peut atteindre: il a fait un doctorat avec Larry Page et Sergey Brin, les fondateurs de Google. Il a monté deux start-up (VMWare et Nuova Sytems) et les a vendues à EMC et Cisco pour un montant qui se décline en millions avec deux zéros. Et, avec la virtualisation du système d’exploitation, il a inventé la technologie qui rend possible le cloud computing. «Une technologie invisible mais fondamentale», commente-t-il. Depuis 2012, il a quitté le monde de l’entrepreneuriat et pratique la recherche et l’enseignement à l’EPFL, vouant ses efforts aux systèmes de centres de données, dont il est un des meilleurs spécialistes mondiaux. Depuis deux ans, il siège au conseil d’administration de Logitech et, récemment, il a été appelé au conseil d’Innosuisse, la future agence de la Confédération pour l’innovation, qui succède à la CTI et devra être opérationnelle dès l’an prochain. Le professeur Bugnion a suscité l’attention le printemps dernier lorsque, après les cyber-attaques de WannaCry, il a publiquement critiqué le Conseil fédéral pour son attitude négative à l’égard d’un Office fédéral pour la cybersécurité. «Ce n’est pas une décision visionnaire. La Suisse a vingt ans de retard dans la lutte contre la cybercriminalité», a blâmé ce scientifique qui s’active également comme investisseur providentiel.

■ Philippe Cattin, 50 ans

■ Elgar Fleisch, 49 ans

Directeur Institute of Technology Management, Université de Saint-Gall & EPF Zurich Le remarquable chercheur autrichien combine depuis le début une carrière scientifique et l’économie: en 1993 à l’Université de Vienne, il fut l’un des premiers à obtenir un diplôme dans le secteur de l’intelligence artificielle; en 1994, il fait un doctorat à l’Institute of Information Management à l’Université de Saint-Gall. C’est là qu’il travaille inlassablement depuis, dirigeant depuis 2002 l’Institute of Technology Management. «Si je devais me définir d’un point de vue économique, je parlerais d’une combinaison entre l’économie d’entreprise et la technique, entre économie et science. Ce sont mes deux champs d’activité.» En 2004, Elgar Fleisch a été appelé par l’EPFZ à reprendre l’enseignement de gestion de l’information. Depuis, il est titulaire de deux enseignements avec chaque fois une équipe, l’une à Zurich, l’autre à Saint-Gall. Dans les deux universités, il explore avec ses étudiants l’Internet des objets et c’est pour cette recherche interdisciplinaire qu’a été créée la chaire spéciale de gestion d’opérations. Elle sert d’interface entre la technologie et ses applications en économie d’entreprise. Premier scénario d’utilisation pour l’économie: l’IoTLab, en collaboration avec le producteur d’outils électriques Bosch.

La Wii repose sur l’interaction sonique ■ Karmen Franinović, 41 ans Head of Interaction Design, ZhdK, Zurich

Lorsqu’il est question de technologies novatrices, il est rare que l’on parle de ceux qui rendent possible la communication entre l’homme et la machine ou le produit: les designers d’interaction, qui conçoivent l’interface homme-machine du point de vue humain. L’architecte et designer Karmen Franinovic dirige depuis 2011 la recherche et la formation au département Interaction Design de la Haute Ecole d’art de Zurich, où les étudiants sont formés à l’exploration et à la conception d’expériences interactives. L’accent y est notamment mis sur la «Health Interaction» et l’«Interactive Experience». Karmen Franinovic s’est fait un nom avec ses recherches en matière d’interaction sonique, un domaine qui gagne en importance dans l’industrie des technologies: l’union du son et du geste dans le développement de produits. Une console de jeu sans fil comme la Nintendo Wii en est un exemple.

■ Jürgen Schmidhuber, 54 ans Codirecteur, Institut de recherche sur l’intelligence artiﬁcielle (IDSIA), Manno (It.)

40 ans

Directeur RELab, EPF Zurich Rien qu’en Suisse, 16 000 personnes souffrent chaque année d’un AVC et deux tiers d’entre elles auront un bras paralysé. Le lien entre le cerveau et les membres est brisé, les patients doivent s’attendre à une longue période de réhabilitation avant de reprendre le contrôle des membres touchés. Chef du laboratoire de technique de réhabilitation de l’EPFZ, Roger Gassert travaille à des solutions robotisées pour accélérer la guérison mais aussi alléger la souffrance psychique. «Mon idée est que les patients ne fassent plus leurs exercices dans le cadre abstrait d’une clinique mais chez eux, dans la vie de tous les jours. Et pour ce faire, il leur faut un robot capable de les assister en fonction de la gravité du dommage.» Pour pouvoir développer des robots de réhabilitation en forme d’exosquelettes, il faut comprendre comment se déroule la communication entre le cerveau et le corps après un AVC : «C’est pourquoi nous cherchons une solution pour que les patients puissent commander intuitivement les robots.» Le but de la recherche est de «produire des ordres mentaux standardisés afin de mouvoir l’exosquelette à l’aide d’une interface cerveau-ordinateur».

«L’homme ne jouera plus le rôle dominant» 48

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Christian Schnur (1), 13 Photo (1)

■ Roger Gassert,

L’homme ne manque pas de grandes visions: «Non seulement l’intelligence artificielle bouleversera la vie des gens, mais elle se libérera de la biosphère pour coloniser le système solaire et la Voie lactée. Alors l’homme ne jouera plus le rôle dominant.» Ses visions radicales sont très controversées. Depuis l’âge de 15 ans, son objectif est de développer une intelligence artificielle ( AI ) plus intelligente que lui – et alors de partir à la retraite. Le risque est qu’il ne puisse pas toucher sa rente avant pas mal de temps. Ce qui tient au fait qu’actuellement les AI sont à peu près aussi intelligentes qu’un rat. Et au fait qu’il y a du boulot pour devenir plus intelligent que Jürgen Schmidhuber. Ce Munichois de 54 ans est un des meilleurs experts mondiaux en matière d’algorithmes auto-apprenants. Il dirige depuis 1995 l’Istituto Dalle Molle sull’Intelligenza Artificiale (IDSIA) de Manno (TI). Dans ses laboratoires sont nées la technologie de reconnaissance vocale de Google Voice sur les téléphones équipés d’Android et la capacité des voitures autonomes à reconnaître les signaux routiers. A l’avenir, les algorithmes auto-apprenants permettront bien d’autres progrès: «Pour rendre un ordinateur curieux, quelques lignes de code de programmation suffisent.»

■ Emmanuel Mogenet, 50 ans Head of Google Research Europe, Zurich Le pionnier de l’informatique français dirige depuis juin 2016 le plus grand centre de recherche de Google hors des Etats-Unis. Il se consacre avant tout au «machine learning», un secteur de l’intelligence artificielle. Ce sont surtout les produits maison comme Google Search, Google Photos et l’assistant de messagerie Google Allo qui devraient bénéficier de ces recherches. Le centre de recherche de Zurich est une success-story de la place économique zurichoise et doit beaucoup à l’engagement d’Emmanuel Mogenet. S’il a concrétisé depuis 2006 déjà des développements notables pour Google (Suisse), il a dirigé entre 2010 et 2015 la Search Unit et ses 250 collaborateurs, qui travaillent au cœur du moteur de recherche. Il a fait monter ce département en puissance et l’a hissé au rang de Google Research Europe. Ce chercheur de pointe, qui travaillait auparavant pour le concurrent Apple, voit dans le développement de l’intelligence artificielle un équivalent de la Révolution industrielle ou de l’invention de l’ordinateur: elle transformera profondément la société et l’économie. Pour peu que l’on résolve d’abord le problème qu’Emmanuel Mogenet considère comme la plus grande gageure dans son activité: le recrutement de spécialistes de machine learning. «Cela semble simple mais ça ne l’est pas.»

■ Roland Siegwart, 58 ans

Directeur Autonomous Systems Lab, EPF Zurich Sans faire de vagues, Zurich est devenue au fil de ces deux dernières décennies un des centres mondiaux de la robotique, y compris en comparaison avec la Silicon Valley. Cela tient avant tout à la collaboration entre les diverses chaires des deux EPF qui forment, année après année, des experts en robotique. Roland Siegwart, directeur de l’Autonomous Systems Lab (ASL ) de l’EPFZ, est un de ces pionniers qui ont contribué à édifier le cluster de robotique bien avant que ce ne soit la mode. «La robotique est une combinaison entre mécanique de précision et intelligence artificielle. Dans la mécanique de précision, nous excellons déjà depuis des siècles. Et, au sein des hautes écoles techniques, nous nous sommes plongés très tôt dans l’informatique et l’intelligence artificielle.» A l’ASL, ses ingénieurs travaillent à la prochaine génération de robots censés accomplir tout seuls des tâches de la vie quotidienne: drones intelligents, véhicules chenillés, robots humanoïdes. Ils œuvrent à une quantité d’applications. Dans l’immédiat, Roland Siegwart voit de belles opportunités pour les thérapies robotisées et l’agriculture. Plus d’une douzaine d’entreprises de robotique sont nées ces dix dernières années du giron de l’EPFZ. Le Schwyzois a été impliqué dans six d’entre elles. Il est en outre vice-président du conseil de fondation de la Gebert-Rüf Stiftung et codirecteur de Wyss Zurich, le centre de recherche de l’Ecole polytechnique et de l’Uni de Zurich.

«Nous excellons dans la mécanique de précision» ■ Luc van Gool, 58 ans

Voilà plus de vingt ans que le Belge Luc Van Gool dirige le Computer Vision Lab de l’EPFZ. Description résumée de ce mandat de recherche complexe: chercher à conférer la vue aux ordinateurs, autrement dit la capacité d’interpréter les contenus des images. Son dernier projet a fait les gros titres cette année: avec ses étudiants, il a développé la plateforme Varcity, qui sait modéliser des modèles 3D des villes rien qu’avec des données d’images. Le projet a été lancé en 2012. Depuis lors, des données d’images venues des sources les plus diverses ont été agrégées pour en faire une image vivante et actuelle de Zurich. La technologie auto-apprenante de Varcity est en outre fondée sur le principe «Privacy by Design», ce qui signifie que les algorithmes de l’information tirée des données d’image sont générés sous forme anonymisée. Varcity est donc compatible avec la protection des données. Les chercheurs ne commercialisent pas leurs modèles de villes, mais le projet a donné lieu à divers modèles d’affaires qu’ils concrétisent sous la forme de diverses spin-off. A l’instar de Spectando, qui propose au marché immobilier des inspections d’immeubles virtuelles, tandis que Casalva réalise pour les assureurs des analyses virtuelles de sinistres. Luc Van Gool est également associé à Kooaba, Procedural et Upicto.

Textes: Nina Vutk Photos: Fred Merz pour BILANZ (1), Oliver Nanzig (1)

Directeur Computer Vision Lab, EPF Zurich

■ Michael Wade, 49 ans

IMD, professeur d’innovation et de stratégie, chaire Cisco en Digital Business Transformation, Lausanne Professeur à l’IMD de Lausannne, Michael Wade a su s’assurer de l’audience: des patrons et cadres de grandes entreprises du monde entier viennent l’écouter dès qu’il s’agit de développer des stratégies numériques. Depuis 2010, il dirige le Global Center for Digital Business Transformation, une chaire parrainée à hauteur de 10 millions de dollars par Cisco, le spécialiste du matériel réseau. L’éventail de ses activités est étendu et se lit dans ses sept ouvrages: il se demande comment Google fera face à Amazon, comment l’industrie horlogère suisse affrontera le nouveau protectionnisme trumpien – «Une chance pour la Suisse» – et quelles entreprises Apple aurait intérêt à reprendre pour remplacer à temps sa vache à lait iPhone. (Ses favoris: Tesla, Netflix, PayPal, Pandora et Activision Blizzard.) Mais ce Canado-Britannique se demande surtout dans quel état d’esprit les managers devraient réagir à la numérisation. Par l’agilité et l’humilité avant tout, pense-t-il: de nos jours, les entreprises doivent être prêtes en tout temps à réagir rapidement au changement, à demeurer agiles. Selon Michael Wade, cela signifie trois aptitudes indispensables pour les managers: une attention de tous les instants au marché, une prise de décision fondée sur les faits et une mise en œuvre rapide. Mais une nouvelle aptitude s’ajoute, pour le manager compétent: l’humilité. Dans son ouvrage «Redefining Leadership for a Digital Age», Michael Wade reformule sans égards le statut du manager: «Le temps de Monsieur Je-sais-tout est passé. Y compris au sommet.» Les managers doivent admettre qu’ils en savent souvent beaucoup moins que leurs collaborateurs. «Des cadres agiles doivent faire confiance à autrui.»

Ils relient l’ancien monde au nouveau. Ils n’inventent pas la numérisation à partir de rien, ils la font progresser dans des entreprises bien établies

Illustration: Bianca Litscher

■ Marianne Janik, 51 ans

Managing Director Microsoft (Suisse), Zurich Juriste française, elle est arrivée en 2011 chez le plus grand producteur de logiciels du monde. Membre de la direction et Senior Director Public Sector, elle a introduit pour Microsoft (Allemagne) la numérisation dans les domaines de l’administration publique, de la formation et de la santé. Elle a été appelée en Suisse en 2015 pour y reprendre le poste de Managing Director. Depuis deux ans, Marianne Janik préside aux destinées de la filiale helvétique du géant américain des logiciels. Ce faisant, elle mise avec succès sur l’extension des partenariats, avec les grandes entreprises comme avec les PME. Les services «cloud» intelligents et le recours à l’intelligence artificielle jouent en l’occurrence un rôle crucial. Marianne Janik, qui se décrit comme très curieuse, a acquis ses outils de manager chez Daimler Benz, au département Public Affairs, où à 30 ans déjà elle était responsable de 200 collaborateurs. Pour elle, le grand défi de la numérisation consiste à stimuler la mutation culturelle dans l’entreprise.

«Il manque de la reconnaissance pour ceux qui essaient» ■ Markus Hongler, 59 ans Le Lucernois Markus Hongler préside depuis 2011 aux destinées de la Mobilière, le plus ancien assureur de Suisse, fondé en 1825. Depuis son arrivée au poste de CEO, le groupe Mobilière a beaucoup fait en matière d’innovation. L’assureur a investi dans plusieurs acteurs numériques, notamment par une participation de 50% dans le groupe Scout, l’achat du spécialiste de la garantie de loyer Swisscaution, un investissement dans la plateforme de car-sharing Sharoo. L’idée est de lier thématiquement l’offre au client. Pour Markus Hongler, l’équilibre entre tradition et innovation est la clé du succès dans l’assurance. Les clients et les collaborateurs sont au centre de ses préoccupations: «En dépit de la numérisation, nous entendons rester l’assureur le plus personnalisé de Suisse.» Et ce qu’il dit, il le fait, lui qui a commencé sa carrière comme apprenti de commerce à la Mobilière: il informe régulièrement ses collaborateurs par des messages vidéo sur l’actualité du secteur, les carrières des HP sont encouragées de manière ciblée. Côté clientèle, il sait que les besoins évoluent à toute allure. Ce qui manque à l’écosystème? «De la reconnaissance pour les personnalités d’entrepreneurs qui ont le courage d’essayer.»

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Paolo Dutto pour BILANZ (1), Fabian Unternährer (1)

CEO Mobilière, Berne

■ Andreas Kubli, 48 ans Head Multichannel Management & Digitization, Zurich Sous l’égide d’Andreas Kubli, la numérisation s’est accélérée dans la banque suisse. Cet avocat venu du cabinet McKinsey est devenu chef stratégiste chez UBS (Suisse). Il a vite compris que si les prestations de la plus grande banque du pays étaient censées répondre aux besoins de la clientèle dans un monde en constante évolution, la numérisation devait figurer tout en haut de son agenda. Le renforcement du mobile-banking et de l’online-banking a été mené sous sa direction. Son objectif reste de développer, pour les meilleures solutions clients, un écosystème qui unit de manière conviviale pour la clientèle les canaux traditionnels et numériques. «Les attentes des clients face à nos produits numériques ne cessent d’augmenter sur la base de leur expérience d’utilisateurs. Si nous ne réussissons pas à l’avenir à trouver des solutions innovantes orientées client, l’interface client sera en danger pour les banques.» Pour pouvoir garder le rythme et l’exigence d’innovation dans son domaine, Andreas Kubli mise avec succès, depuis quelques années, sur une collaboration avec la branche fintech aussi bien locale qu’internationale, dont il est devenu un supporter enthousiaste. Au démarrage, il y a deux ans, du Kickstart Accelerator, un programme de promotion lancé par l’industrie suisse pour les meilleures start-up du monde, Andreas Kubli, qui se définit comme un curieux, a contribué à développer la Vertical Fintech. Autre thème qu’il juge essentiel pour l’innovation suisse: la création d’une identité numérique unitaire. «Je suis convaincu que les banques suisses peuvent apporter beaucoup de savoir-faire dans un système national ID en matière de sécurité et de protection des données.»

■ Remo Lütolf, 61 ans

■ Andreas Meyer, 56 ans

Quand on parle d’industrie 4.0, on parle forcément en Suisse d’ABB. Et quand on parle en Suisse d’ABB, on parle automatiquement de Remo Lütolf. Patron depuis 2013 de l’entité suisse d’ABB, le Lucernois réalise ici ce que le Chief Digital Officer Guido Jouret et son équipe mettent en œuvre au siège central d’ABB en matière d’initiatives numériques. Notamment ABB Ability, un portefeuille de solutions développé avec Microsoft, grâce auquel divers réseaux de fourniture de courant peuvent être réunis à l’aide d’un logiciel basé sur le cloud. Wander a rapatrié de Belgique en Suisse la production de sa crème à tartiner Ovomaltine Crunchy Cream, parce que les systèmes de contrôle de processus d’ABB permettaient d’assurer une meilleure productivité. L’exploitation du Green Datacenter de Lupfig (AG ) est elle aussi possible uniquement grâce au système de pilotage que Remo Lütolf et son équipe ont mis au point. Ingénieur électricien EPFZ, engagé chez Landis & Gyr, puis chez Siemens, Remo Lütolf siège aussi au comité de pilotage de Digitalswitzerland. Dans l’écosystème suisse, il discerne une marge de rattrapage, surtout en matière de capital-risque et d’inclination à investir dans des idées innovantes. «Or il est essentiel de garder ouvert l’accès à des talents venus du monde entier.»

CEO CFF, Berne Depuis qu’Andreas Meyer a repris le poste de CEO des Chemins de fer fédéraux, beaucoup de choses ont bougé en matière d’innovation et de numérisation. C’est ainsi que le succès des CFF se fonde également, aujourd’hui, sur l’expansion de l’activité de base dans le numérique. Ce qui fait intervenir la notion de «dernier kilomètre»: comment arriver depuis chez soi jusqu’au transport public le plus proche? A cet effet, l’application CFF devrait à l’avenir réunir tous les transports publics pour un itinéraire personnalisé, y compris les taxis et les services Mobility. «Les clients demandent un trafic combiné.» Avec jusqu’à 22 millions d’utilisateurs mensuels de l’application CFF, les chances des CFF sont bonnes de faire la nique aux grands concurrents de la Silicon Valley. Les trains à pilotage autonome sont aussi un projet qu’Andreas Meyer a sous le coude. Reste que ce n’est pas seulement sur les rails mais aussi dans les gares que le train de la numérisation avance. Andreas Meyer entend faire de la gare de Zurich la plus numérisée d’Europe. Et ce Bâlois de naissance travaille avec Google à rendre les gares virtuellement accessibles via Street View. Revers de la médaille: il voudrait désaffecter 1400 gares d’ici à 2020. «Grâce aux nouvelles technologies, nous pouvons faire plus avec moins», philosophe-t-il.

«Nous pouvons faire plus avec moins» 56

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Fabian Unternährer pour BILANZ, 13 Photo, Keystone

Président de la direction ABB (Suisse), Baden

■ Claudia Pletscher, 42 ans Cheffe développement et innovation, La Poste Suisse, Berne Il y a bel et bien des femmes aux postes clés de la numérisation dans les grandes entreprises suisses. L’une d’elles est Claudia Pletscher. Depuis 2014, c’est elle qui dirige l’agenda de l’innovation de La Poste. Au préalable, elle était responsable du développement des programmes de transformation des 500 collaborateurs d’IBM en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Son mandat à La Poste est clair: le géant jaune doit faire évoluer son cœur de compétences de l’ancien monde vers une ère nouvelle. «La numérisation est pour La Poste l’opportunité de montrer que, avec ses atouts dans son activité de base physique, elle peut aussi faciliter numériquement la vie de ses clients.» C’est ainsi que les colis pourraient à l’avenir être livrés non plus par le facteur mais par des drones ou des robots. Elle ne doute pas un instant que ces technologies feront partie de notre quotidien d’ici peu. «La question consiste seulement à savoir pour quels types d’engagement ces automates volants et roulants sont appropriés.» La Poste a déjà suscité un grand intérêt avec ses prototypes. Pour que des innovations soient développées au sein du groupe, il faut déjà que le mandat soit attribué depuis le sommet, dit-elle. «L’innovation est l’affaire du chef. On ne peut pas la déléguer.» Reste que l’innovation a aussi sa place à l’interface avec le client, estime-t-elle. C’est pourquoi son département, simplement abrégé «E», travaille étroitement avec des start-up, avec lesquelles des thèmes tels que l’e-commerce, l’e-poste, la mobilité et la numérisation de la santé doivent être encore développés. A l’aide du programme de promotion PostVenture, La Poste cherche à dénicher des entreprises et leurs idées afin de stimuler l’activité de base. Elle fonctionne alors aussi comme partenaire pour des start-up en matière de rayon d’action, expertise du secteur et adéquation au marché en phase précoce. Des participations ne sont pas exclues. «Pour un grand groupe tel que La Poste, les start-up constituent aussi l’opportunité de piloter des modèles d’affaires entièrement nouveaux.»

■ Marcel Stalder, 46 ans ■ Urs Schaeppi, 57 ans CEO Swisscom, Berne

Depuis 2013, Urs Schaeppi pilote avec constance et talent le géant suisse des télécoms à travers le processus de transformation numérique. Et cela quand bien même l’activité de base, la téléphonie, est la plus fortement touchée par la numérisation: pression accrue sur les prix, recettes de roaming réduites, forte baisse de la téléphonie fixe font souffler une bise fraîche sur les télécoms. N’empêche que Swisscom a accru en 2016 son bénéfice net de 1,4 à 1,6 milliard de francs. Une des raisons de ce bilan réjouissant est la croissance de la filiale italienne Fastweb, mais aussi celle de domaines d’activité tels que Swisscom TV et les forfaits. Swisscom a déjà entrepris il y a une dizaine d’années de collaborer étroitement avec les start-up, les innovateurs externes et les deux écoles polytechniques. De grands projets en bénéficient, à l’image du marché en ligne Siroop qui, depuis le début, a développé son propre ADN d’entreprise. C’est dans cette transformation duale qu’Urs Schaeppi voit en ce moment le plus grand défi: «Cela signifie que nous réinventons notre activité de base et édifions simultanément de nouveaux domaines d’activité.»

Economiste d’entreprise, Marcel Stalder est arrivé en 1996 déjà au cabinet de conseil et de révision EY, dont il est devenu le CEO l’an dernier. EY fait partie des Big Four des réviseurs internationaux et son entité helvétique se concentre habituellement sur les prestataires financiers et les entreprises industrielles, deux secteurs qui vivent une révolution numérique cruciale. Marcel Stalder accompagne et conseille ses clients dans la transformation de l’ADN de leur firme: «Dans leur ensemble, les branches se trouvent au cœur d’un processus de transformation fondamentale, déclenché par la numérisation.» Cela s’applique également à EY : Marcel Stalder a radicalement restructuré et rajeuni la filiale suisse, lui attribuant une nouvelle stratégie. Mais pas n’importe comment: au préalable, il a personnellement interrogé cinquante CEO sur leur vision de l’avenir numérique. Conducteur d’une Tesla et réseauteur assidu, Marcel Stalder s’engage en outre en faveur de la Suisse en tant que pôle d’innovation. Membre fondateur de l’initiative DigitalSwitzerland2025, il y assume la responsabilité de la stratégie et de l’innovation. Une tâche qui lui tient personnellement très à cœur, car, dans cette fonction, son attention se porte sur le renforcement des PME: «Ce n’est que si les PME réussissent leur mutation numérique que les emplois et la stabilité seront maintenus.»

Textes: Nina Vutk Photos: 13 Photo (1), Anne Gabriel-Jürgens (1), Lukas Schweizer (1)

CEO EY (Suisse), Market Leader DACH, Zurich

■ Patrick Warnking, 49 ans

Country Director, Google (Switzerland), Zurich Lorsque Google, ou Alphabet comme se nomme la société faîtière depuis deux ans, a ouvert en 2004 son premier bureau hors des Etats-Unis, deux de ses collaborateurs ont exploré la Suisse en tant que site d’innovation. Depuis lors, la filiale helvétique n’a cessé de croître pour devenir la première en importance du géant californien. D’ici à 2021, l’entreprise entend y faire passer, dans de nouveaux bureaux, l’effectif de ses employés des 1800 actuels à 5000. Le fait que Google Research Europe à Zurich soit devenu le plus grand site de recherche hors des Etats-Unis est aussi le mérite de Patrick Warnking. Depuis 2011, l’Allemand fonctionne comme Country Director et gère le site avec grand succès. Pour lui, il n’y a pas que les objectifs de Google qui comptent, mais l’ensemble du site d’innovation suisse. Il est ainsi au front en tant que l’un des fondateurs et membres de la direction de l’initiative Digitalswitzerland, qui entend faire de la Suisse le hub le plus numérisé d’Europe. Et où voit-il en ce moment les plus grands défis? «Convaincre les gens d’abandonner leur zone de confort. L’urgence d’investir davantage: dans le savoir numérique, dans les nouvelles idées, dans les femmes, dans l’impossible.»

«Où sont les Louis Favre du XXI siècle?» Ə

■ Roger Wüthrich-Hasenböhler, 55 ans

Chief Digital Officier, directeur Digital Business, Swisscom, Berne Dans le paysage numérique, il fait figure de vieux de la vieille. Voilà vingt ans que Roger Wüthrich-Hasenböhler marque l’ADN du géant suisse des télécoms. Au début de ce siècle, il a contribué avec succès à établir Swisscom Mobile, donc le passage de l’entreprise dans l’âge de l’internet. «Ce fut une des périodes les plus marquantes de ma carrière», avoue-t-il. Le secteur suisse de l’entreprise et de l’innovation bénéficie aussi de sa capacité à deviner à temps les tendances déterminantes et, le cas échéant, à choisir des voies peu conventionnelles pour mettre en œuvre de grands projets. A l’interne, on le surnomme «Mr. Start-up». Il a notamment déblayé le terrain pour des projets clés comme Digital Switzerland, auquel participe aussi le programme international pour start-up Kickstart Accelator. Pour Roger Wüthrich-Hasenböhler, les start-up et leurs collaborateurs jouent un rôle crucial, y compris dans la transformation des grands groupes. Ce qui manque dans l’écosystème suisse? «Le courage et l’inclination au risque, savoir s’extraire de la zone de confort. Où sont les Louis Favre du XXIe siècle?»

Illustration: Bianca Litscher

Ils stimulent les progrès de la numérisation mais pas chez nous: c’est à l’étranger que ces Suisses réussissent

■ Julien Borel, 39 ans

Engineering Director, Google, Mountain View (USA) Julien Borel a débarqué dans la Silicon Valley à l’âge de… 1 an, fils de l’homme qui allait fonder Logitech, Daniel Borel – qui étudiait à l’époque à Stanford. Conséquence logique, à la fin des années 1990 Julien Borel étudia l’ingénierie à Essex (GB), en mettant l’accent sur l’ordinateur et les réseaux sociaux. Son master, il le passa en pleine bulle internet. Aussi son premier job dans la start-up Spotlife, une sorte de pré-YouTube, était-il menacé. «J’ai alors pensé que je ne réussirais pas à m’établir dans la Silicon Valley.» Mais il y parvint, vécut des temps de vaches maigres jusqu’à ce que la société soit rachetée en 2002. Par Logitech! «Mais je ne voulais pas travailler pour mon père.» Alors, en 2004, il arriva chez Google, qui ne comptait qu’un millier de collaborateurs à l’époque. Il était présent lors de la phase précoce de Google Maps, contribua au lancement de Google Videos et travaille aujourd’hui sous les ordres directs d’Urs Hölzle, le Suisse le plus connu chez Google, responsable de l’efficacité des centres de calcul. Il dirige désormais une centaine de collaborateurs.

«Voir grand ne fait pas partie de la culture suisse» ■ Alain Chuard, 44 ans «Quand on a du succès, il est important de rendre quelque chose», professe Alain Chuard. Or il a du succès, ce natif de Bollingen (BE ): Wildfire, le site d’analyse des médias sociaux qu’il a fondé en 2008 avec son épouse Victoria, a été repris en 2012 par Google pour 450 millions de dollars. Lui, il est resté encore trois ans chez le géant, d’abord pour y intégrer ses 400 collaborateurs, puis pour y diriger My Business, une sorte de «pages jaunes» du Net. Puis il fut temps de recommencer à zéro. Il se consacre au paysage suisse des start-up: «L’écosystème s’est sacrément développé en Suisse depuis dix ou quinze ans. Mais l’inspiration manque encore. Comme la disposition au risque. Et la volonté de voir grand. Cela ne fait pas partie de la culture suisse.» C’est pourquoi Alain Chuard, qui vit aux Etats-Unis depuis ses études de maths, a lancé à Berne, avec Christian Hirsig, Swisspreneurs.org. Des interviews avec des entrepreneurs à succès sont censées motiver les étudiants et les jeunes entrepreneurs. Il a déjà quelques milliers de followers. En outre, avec son réseau, il aide des start-up de la Silicon Valley et de Suisse et travaille à divers projets plus modestes qui donneront peut-être naissance à une nouvelle société. «Mais rien n’est mûr pour l’instant.»

Textes: Marc Kowalsky (3), Nina Vutk (1) Photos: Keystone (1)

Fondateur Wildﬁre, Palo Alto (USA)

■ Dania Gerhardt, 37 ans Cofondatrice Amazee Group, CFO, Austin (USA)

L’experte comptable formée à l’Université de Bâle Dania Gerhardt a décidé en 2007, avec celui qui allait devenir son mari, Gregory, de jeter par-dessus bord la sécurité que procure une carrière dans un grand groupe pour fonder Amazee.com. L’idée était de monter une plateforme collaborative où des gens peuvent se rassembler pour des projets et des objectifs communs. Pour la mise en œuvre technique, ils ont misé sur le système de gestion de contenu open source Drupal. Mais ils ont rapidement compris que, face à des réseaux sociaux tels que Facebook, LinkedIn, etc., une start-up suisse comme Amazee n’avait pratiquement aucune chance d’édifier une communauté globale. Du coup, en 2009, intervint ce que dans le jargon start-up on nomme un pivot, soit un nouveau modèle d’affaires. Car le feedback des utilisateurs, surtout de grandes entreprises, à propos des solutions de collaboration basées sur Drupal était excellent. Depuis lors, Amazee Labs et ses représentations à Zurich, au Cap et à Austin produisent des solutions communautaires pour grandes entreprises dans le monde entier. Et Dania Gerhardt vit la plupart du temps au Cap.

■ Alexander Fries, 50 ans General Partner, PolytechEcosystem Ventures, San Matteo (USA) Alexander Fries est une sorte de trait d’union entre les mondes. Pour son MBA, il est allé en 1996 aux Etats-Unis. Puis il est rentré trois fois en Suisse et reparti trois fois outre-Atlantique, «notamment pour ma femme, Jill», dit-il. Entretemps, le Grison a fondé deux start-up: SVox a été achetée en 2011 par Nuance, le spécialiste de la reconnaissance vocale, et la plateforme de jeux en ligne Playspan est allée la même année à Visa pour 230 millions de dollars. Avec cet argent, il a créé son propre fonds technologique: en 2015, après 43 investissements, Ecosystem Ventures a rapporté à ses investisseurs un rendement net équivalant à quatorze fois leur mise. L’an dernier, Alexander Fries a constitué avec l’EPFL un nouveau fonds: PolytechEcosystem Ventures. Il entendait récolter 50 millions de financements rien qu’en Suisse, mais ce fut un peu moins. Et c’est un CEO de la Silicon Valley qui lui a apporté les 20 premiers millions. Jusqu’ici, il a réalisé 31 investissements, les trois quarts dans des start-up suisses, et huit autres devraient intervenir d’ici à la fin de l’année. Il prévoit de monter l’an prochain un nouveau fonds qui ne pèsera pas moins de 100 millions et visera la Suisse et l’Europe. Le thème? la conduite autonome.

■ Daniel Graf, 43 ans

Head of Product, Uber, San Francisco Depuis le 13 juin, Daniel Graf n’a plus de patron: à cette date, le CEO d’Uber Travis Kalanick avait annoncé un congé de durée indéterminée et, quelques jours plus tard, il a été viré par le conseil d’administration. Depuis lors, les quatorze subordonnés directs de Kalanick dirigent le fournisseur de services de transport. Et le plus important d’entre eux est Daniel Graf. Chez Uber depuis décembre 2015, il a d’abord mis en contact les chauffeurs et les passagers en tant que Head of Marketplace, puis il a été promu Head of Product avec rang de vice-président en mars dernier. Né dans le petit village de Marbach ( SG ), Daniel Graf a derrière lui une longue histoire dans la Silicon Valley. Après avoir développé un des premiers lecteurs MP3 dans une start-up new-yorkaise et, pour Philips à Vienne, le service musical sans fil Streamium, il a déménagé en 2005 en Californie pour y fonder Kyte.tv, une plateforme vidéo mobile. Il a pu la vendre en 2010, avant que Marissa Mayer ne le fasse venir chez Google, où il fut d’abord responsable du développement des applis mobiles. Finalement, il y dirigea le service topographique Maps. En 2014, il est passé chez Twitter comme chef de produit et du design, devenant ainsi, pratiquement, le numéro deux du service de messages courts. Mission: développer pour les quelque 300 millions de clients de l’époque de nouveaux produits, censés tirer Twitter de ses turbulences stratégiques et financières. Mais ça ne s’est pas passé ainsi: six mois plus tard, le CEO de l’époque Dick Costolo le dégradait et, peu après, Daniel Graf démissionnait. Un an plus tard, on le retrouvait chez Uber et, accessoirement, il joue l’investisseur providentiel. Il y a deux ans, Daniel Graf a acquis à Sonoma Valley, au nord de San Francisco, un domaine de 90 hectares, où il passe ses week-ends avec sa femme. Il a baptisé la propriété du nom de sa commune natale: Marbach.

■ Urs Hölzle, 54 ans

SVP Engineering, Technical Infrastructure, Google, Mountain View (USA)

Textes: Marc Kowalsky (2), Nina Vutk (1) Photos: Jay Watson (1)

Mi-janvier, Urs Hölzle inaugurait avec son président Eric Schmidt les nouveaux bureaux de Google, non loin de la gare centrale de Zurich. Ils accueilleront 5000 collaborateurs, ce qui fait du site de Zurich le deuxième plus grand centre de recherche du géant de l’Internet, derrière le siège de la société dans la Silicon Valley. C’est ici que sont développés des services tels que Google Maps, YouTube et Gmail. Et c’est ainsi que Zurich devient de plus en plus un cluster des IT. «C’était un pari, il valait la peine d’être relevé», commente Urs Hölzle. Il y a d’ailleurs fortement contribué: ce natif de Liestal ( BL ) fut un jour l’employé numéro 8 de Google et il est désormais le plus ancien, juste après les deux fondateurs. Diplômé de l’EPFZ et de Stanford, il vit depuis vingt-neuf ans aux Etats-Unis et, en tant que responsable de la technologie, son rôle est crucial dans la réussite d’un groupe qui pèse 90 milliards de dollars. Il s’échine actuellement à exploiter des centres de données à l’aide d’énergies à 100% renouvelables et assure réussir cette année encore. Le cloud, l’apprentissage machine et la sécurité des données l’occupent quotidiennement. «Cela concerne chaque industrie, chaque entreprise.»

■ Adrian Locher, 35 ans

Serial entrepreneur & investisseur, San Francisco

Lorsqu’on demande à Adrian Locher ce qui le motive à fonder une entreprise après l’autre, la réponse est simple: «J’adore ça.» Du coup, son parcours et son portefeuille sont fort diversifiés: il lance une agence internet encore pendant ses études d’économie à Saint-Gall et, en 2007, il déménage à Berlin pour développer un service web pour le marketing des réseaux sociaux. Mais c’était trop tôt: en 2007 – le croirait-on? – les réseaux sociaux balbutiaient encore et au bout de trois ans il dut fermer boutique. Il avait toutefois acquis de l’expérience et réussi un joli coup: le lancement de Facebook en Allemagne sous la supervision personnelle de Mark Zuckerberg. De retour en Suisse, il trouva un partenaire en la personne de l’entrepreneur israélo-suisse Amir Suissa pour lancer la plateforme des bonnes affaires DeinDeal. Cette fois, le timing était parfait: cinq ans plus tard, Ringier reprenait à 100% la société de couponing et ses 200 collaborateurs. Après un congé sabbatique, Adrian Locher est retourné à Berlin avec femme et enfant pour travailler à son nouveau projet: sa société Merantix développe des start-up dont le modèle d’affaires se fonde sur l’intelligence artificielle.

Fonder une entreprise après l’autre? «J’adore ça» 65

■ Christophe Maire, 50 ans Fondateur et CEO Atlantic Labs, Berlin

Dans le paysage allemand des start-up, il est l’un des capital-risqueurs les plus connus. Christophe Maire a fait grandir deux entreprises à Berlin et les a vendues à Nokia (Plazes et Gate 5, qui a donné naissance au service cartographique Here). Il a également été impliqué chez StudiVZ, SoundCloud et Brands4Friends. Le site internet américain Techcrunch l’a nommé deux fois «Best European Seed Investor». Depuis 2013, il a réuni ses activités au sein de l’accélérateur Atlantic Labs. «J’aime travailler avec ce qu’on appelle des «mission driven founders», soit des entrepreneurs qui veulent vraiment changer les choses dans un secteur, commente Christophe Maire pour expliquer son principal critère d’investissement. Ils édifient une culture d’entreprise forte, ne renoncent pas facilement et ne vendent pas tout de suite.» Pour ce faire, aux yeux de Christophe Maire, qui est né dans les parages de Lausanne puis a étudié à Saint-Gall et à New York, Berlin est le lieu le plus passionnant d’Europe pour stimuler l’innovation. «Nous sommes la seule métropole où la technologie et donc l’innovation sont, au sens large, l’unique industrie d’importance. Il n’existe pas ici de structures industrielles, ni même de structures de service. Cela laisse de l’espace pour les idées.»

«Développer la meilleure appli de messagerie» ■ David Marcus, 44 ans

Ça fait «pling». C’est le résumé des douze derniers mois de David Marcus. «J’ai entendu ce son dans tant de cafés, de gares et même dans la rue lors de mon dernier voyage en Europe», raconte-t-il. Le «pling» est celui du service Facebook Messenger, dont David Marcus est le responsable mondial. Quelque 1,3 milliard de Terriens recourent à son produit (il n’y a sans doute aucun Suisse qui puisse en dire autant). Le Genevois a rendu cette année le service de messagerie «plus rapide et plus simple à utiliser» et l’a étendu à des services tels que les chats vidéo de groupe et des applications pour les clients commerciaux. C’est normal, puisqu’il a l’intention de «développer la meilleure appli de messagerie du monde». Le fait que, pour ce faire, il ait éhontément copié des fonctionnalités de son concurrent Snapchat lui importe peu. En Suisse, David Marcus a lancé deux start-up avant de partir pour la Silicon Valley en 2008 et y développer le système de micro-paiements Zong. En 2011, il a pu le vendre pour un quart de milliard de dollars à PayPal, dont il a brièvement été le patron. Avant qu’en 2014 Mark Zuckerberg ne l’appâte chez Facebook.

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Tanja Demarmels/13 Photo (1), WirtschaftsWoche (1)

Vice-président Messaging Products, Facebook Menlo Park (USA)

■ Claude Zellweger, 45 ans Design Director Daydream, Google, San Francisco Depuis février 2017, Claude Zellweger est Design Director pour Daydream, la plateforme de réalité virtuelle de Google lancée en 2016. La concurrence est forte, la course est lancée entre les architectes des mondes virtuels tels que Facebook, HTC Vive et Microsoft. En la personne de Claude Zellweger, Google s’est attaché un pionnier en matière de design, stratégie et réalité virtuelle. Le Lucernois a débarqué dans la Bay Area en 2000 et, après quelques emplois dans diverses agences renommées, il a fondé sa propre agence de design, One & Co., où il a développé des stratégies et le branding pour des groupes tels que Nike, Facebook, Sony et Google. Sa société a été reprise en 2008 par le producteur taïwanais de hardware HTC et Zellweger a suivi en tant que responsable du design. Ce fut bon pour les affaires, car le Suisse a fixé de nouveaux standards, notamment sous la forme du smartphone HTC One, au design plusieurs fois distingué ou avec le développement des lunettes de réalité virtuelle Vive. C’est désormais Daydream, de Google, qui bénéficie de son expérience. Où situe-t-il le plus grand défi dans sa spécialité? «Nous devons imaginer des produits qui exploitent les atouts des nouvelles technologies sans en rendre les gens dépendants.» Il voit pour la vie et le mode de communication un avenir détaché du smartphone. «La réalité virtuelle et augmentée sera la prochaine et peut-être ultime interface entre l’homme et la machine. Le téléphone mobile, notre bonne à tout faire, sera décentralisé et, par endroits, remplacé par des produits connectés.» Claude Zellweger est également persuadé que les grandes tendances telles que l’apprentissage par la machine et les assistants numériques allégeront certes nos vies mais nous restreindront aussi dans notre autonomie et notre liberté de mouvement. «Un retour de balancier est inévitable», estime-t-il. Lorsqu’il pense à sa patrie, la Suisse, il prévoit un avenir rose pour l’écosystème: «A long terme, le «Designed in Silicon Valley», n’a pas que des avantages et la Suisse pourrait constituer un bon contrepoids.»

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UN AVENIR INTELLIGENT JÜRGEN SCHMIDHUBER EST UN PIONNIER DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE. GRÂCE À SES DÉVELOPPEMENTS, LA NOUVELLE AUDI A8 EXPLORE L’AVENIR AUTOMOBILE MALIN

eux milliards. Un nombre à apprécier à sa juste valeur. Quand plus de deux milliards d’individus sur terre utilisent leur smartphone, ils exploitent l’invention du Tessinois d’adoption. Traducteur Google, commande vocale ou correction automatique, toutes ces applications ont recours aux algorithmes développés par l’équipe de Jürgen Schmidhuber (54 ans), à l’Institut IDSIA de Manno (TI) et à Munich. Au début, certains se moquaient de son esprit visionnaire. Mais aujourd’hui, plus personne ne rit. L’intelligence artificielle (IA ) est la technologie clé de l’avenir numérique. «La science de la résolution des problèmes», résume Jürgen Schmidhuber: «Des systèmes qui apprennent – et apprennent à apprendre.» Son institut de Suisse méridionale n’est pas si éloigné que la Silicon Valley qu’il y paraît. Car Google, Apple, mais aussi Microsoft ou Amazon, utilisent les développements du professeur. Le traducteur Google, par exemple, donne aujourd’hui de bons résultats parce que le réseau a appris à comprendre des phrases. «Long short-term memory», telle est l’approche de l’équipe de Jürgen Schmidhuber: les réseaux neuronaux réappliqués n’exécutent pas une succession de tâches stupides, mais apprennent de leurs expériences antérieures et le font de • manière différenciée. JÜRGEN SCHMIDHUBER Le directeur scientifique de l’IDSIA – à Manno TI – et fondateur de la société Nnaisense de Lugano est un expert renommé en matière d’intelligence artificielle et le père de l’IA moderne. AUDI A8 À partir de novembre, l’Audi A8 de 4e génération posera de nouveaux jalons dans le segment luxe. Notamment grâce à l’intelligence artificielle.

COMME EN PLEIN JOUR Audi fut un pionnier de l’éclairage LED matriciel, qui n’éblouit pas les autres conducteurs. Aujourd’hui, chaque phare possède 138 LED et le faisceau laser a une portée doublée à 600 mètres. Eclairage de virages par GPS en prime.

PLACE AU BIEN-ÊTRE L’habitacle est spacieux et la planche de bord très épurée. A l’instar du cockpit virtuel, les écrans noirs brillants de la console centrale ne prennent vie que lorsque le conducteur s’installe à bord de son véhicule.

TELLEMENT VALORISANTE L’A8 en impose même de nuit. Les feux arrière de technologie OLED à bandeau lumineux sont impossibles à confondre. Ils accueillent le conducteur par une animation lumineuse trouvant son prolongement dans l’éclairage d’ambiance intérieure.

SMARTPHONE AMBULANT Le deuxième écran tactile du MMI Touch Response commande la climatisation et les fonctions de confort. On peut y écrire «à la main» ou par le truchement d’un clavier, avec balayage et zoom. Le retour d’informations est haptique, comme avec un vrai interrupteur.

LA GRISERIE DU LUXE Dans la version longue en particulier, les passagers arrière sont particulièrement choyés. Dans l’accoudoir central, par exemple, une tablette extractible permet de commander les fonctions de confort – jusqu’au massage des pieds.

LA NOUVELLE AUDI A8 REND L’AVENIR DÉJÀ PLUS CONCRET

HYBRIDATION DE RIGUEUR Grâce au réseau de bord à 48 volts, à l’alterno-démarreur et à une batterie d’appoint, chaque A8 (hormis l’hybride plug-in) applique l’hybridation douce. Cela lui permet de rouler sur sa lancée, moteur arrêté, et de consommer jusqu’à 0,7 l/100 km de moins.

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L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE EST LA CLÉ DE L’AVENIR NUMÉRIQUE. NOTAMMENT POUR RENDRE POSSIBLE LA CONDUITE AUTONOME En juin, dernier, les esprits précurseurs rencontraient des techniciens et des représentants des autorités et de l’industrie dans le cadre du congrès de l’ONU sur l’intelligence artificielle, à Genève. Parmi eux, Jürgen Schmidhuber et Rupert Stadler (54 ans). Le président du directoire d’Audi AG présentait «Beyond», l’initiative d’Audi visant à stimuler les échanges entre experts. «Il est louable de diffuser les échanges d’idées de l’IA, de réfléchir aux questions que se posent les gens», explique Jürgen Schmidhuber, qui est également membre du réseau «Beyond». Aujourd’hui, le professeur né à Munich, dont les visions furent jadis décriées, est l’un des experts en IA les plus consultés: «La société acceptera les véhicules autonomes dans la mesure où ils seront plus sûrs. Un processus irréversible», explique-t-il.

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Une position progressiste Autrefois, les carrosseries en alu et la traction intégrale passaient aussi pour des visions d’avenir téméraires. Comme jadis, l’Audi A8 de 4e génération y a recours en adoptant une position progressiste en matière d’intelligence artificielle. Cela concerne

notamment la commande vocale capable d’apprendre, ou la navigation. Audi franchit également un grand pas en direction de l’électrific tion, de l’hybridation et de la connectivité, en particulier grâce à des systèmes d’assistance innovants que la marque désigne par Audi AI («Artificial Intelligence», donc IA ). La nouvelle A8 est la première voiture de série capable de maîtriser la conduite automatisée de niveau 3 (voir encadré à la page 14). Son assistant de conduite dans les embouteillages fonctionne de manière autonome sur les routes à voies séparées jusqu’à 60 km/h; cela permet au conducteur de se détendre ou de gérer ses e-mails pendant les heures de pointe, sachant qu’il n’a pas besoin d’exercer de surveillance, ni même de toucher le volant. S’il est appelé à intervenir, le système le lui communique par une alarme. Gain de temps pour le conducteur A une époque où le temps est la valeur la plus précieuse, l’A8 nous offre une «25e heure». Ou plutôt nous offri a, car la base légale est en retard sur le progrès. Comme les lois doivent être modifiées pour chaque marché, la commercialisation de l’assistant d’embouteillages Audi AI sera quelque peu retardée. Les autres éléments du système, qui seront introduits successivement, sont le parking pilot et le garage pilot: la voiture se gare toute seule sans le conducteur à bord, ce qui permet d’exploiter les espaces exigus. Ces performances sont rendues possibles par le contrôleur central d’assistance à la conduite (zFAS), qui analyse les données de divers capteurs pour visualiser l’environnement proche de la voiture. «Cette reconnaissance de formes surhumaine est l’une des clés de la conduite autonome», explique Jürgen Schmidhuber. L’A8 utilise une caméra frontale 3D, une caméra infrarouge, quatre caméras d’environnement, un radar longue portée à l’avant, quatre radars moyenne portée et douze capteurs d’ultrasons. En outre, elle est la première voiture de série équipée d’un scanner laser frontal. A titre d’exemple des possibilités du système, il bloque l’ouverture de la portière à l’approche d’un cycliste. Ce concentré d’intelligence concerne aussi les motorisations. Et pas seulement celle de l’e-tron, cette voiture 100 % électrique que l’on peut d’ores et déjà réserver (voir encadré à la page 15). Le nouveau réseau électrique de bord 48 V de l’Audi A8 intègre en eff t un alterno-démarreur et •

3 QUESTIONS À DONATO BOCHICCHIO

(44 ANS), RESPONSABLE DE MARQUE AUDI, SUISSE Monsieur Bochicchio, vous réalisez chez nous des scores de vente surprenants pour une marque premium. A quoi est due cette prédilection des Suisses pour Audi? Une grande partie de notre succès réside dans la traction intégrale quattro. Les clients apprécient la sécurité que cela procure et nous la proposons sur chaque modèle. Par ailleurs, notre gamme est étendue et en offre pour tous les goûts. Nous lancerons par exemple un SUV 100 % électrique en 2018. L’électrification est un facteur de succès décisif pour l’avenir. Quelle version de l’A8 est la plus importante en Suisse, et quels sont ses points forts? En termes de motorisation, l’Audi S8 est typiquement un modèle important pour la Suisse. Je suis particulièrement séduit par l’habitacle et la nouvelle interface utilisateur totalement intuitive de l’A8. La commande reste tactile, mais le retour d’informations est haptique. Nous prenons le virage du numérique de façon révolutionnaire avec nos modèles. L’A8 est la première voiture de série permettant une conduite automatisée de niveau 3, qui n’est cependant pas encore autorisé. Quand les clients suisses pourront-ils en profiter? Avec d’autres constructeurs, nous sommes actuellement en pourparlers avec l’Office fédéral des routes dans le but d’adapter le cadre légal. Nous voudrions que nos clients puissent bientôt profiter du gain de liberté personnelle que cela implique et pensons pouvoir y parvenir d’ici à fin 2018 ou début 2019.

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PRESTANCE FUTURISTE Pas de lignes tarabiscotées, mais des proportions parfaites et des surfaces nettes mettant en exergue le prestige de l’Audi A8.

LA CONDUITE AUTONOME COMPREND CINQ NIVEAUX D’AUTOMATISATION

es experts ne parlent pas de conduite autonome, mais automatisée, sachant que seul le niveau le plus élevé peut être qualifi d’autonome. Il en existe six, de 0 à 5. Niveau 0 – non automatisé: «Conducteur.» Lui seul est aux commandes. Les aides à la conduite, par exemple l’alarme de changement de voie, donnent des indications sans jamais intervenir directement. Niveau 1 – assisté: «Sans les pieds.» Le conducteur est assisté par divers systèmes (comme le régulateur de vitesse adaptatif, depuis 1999). Niveau 2 – partiellement automatisé: «Sans les mains.» La voiture se dirige elle-même, mais le conducteur surveille. Il peut lâcher brièvement le volant. Depuis 2013. Niveau 3 – hautement automatisé: «Sans les yeux.» La voiture se dirige elle-même. Le conducteur reprend la main en cas d’alarme. L’Audi A8 propose le premier système de niveau 3 de série. Niveau 4 – entièrement automatisé: «L’attention n’est plus requise.» La voiture effectue certains trajets (notamment sur autoroute) de manière autonome. Dans d’autres situations, c’est le conducteur qui gère. Attendu vers 2020. Niveau 5 – autonome: «Copilote.» La voiture affronte n’importe quelle situation sans action du conducteur. Seulement à partir de 2030 ou 2035 en raison de sa complexité, surtout en ville. 72

• une batterie lithium-ions d’appoint. Abstraction faite de la version plug-in, qui est totalement hybride, toutes les A8 appliquent désormais une hybridation douce (voir l’image en coupe du bas de la page 12). Jetons un rapide coup d’œil sur les caractéristiques des diverses motorisations, toujours associées à la traction intégrale quattro. Cela commence, à partir de 111 800 francs, par deux V6 de 3,0 litres (essence TFSI de 250 kW/340 ch, diesel TDI de 210 kW/286 ch). Ils seront rejoints l’an prochain par deux V8 de 4,0 litres (essence TFSI de 338 kW/460 ch, diesel TDI de 320 kW/435 ch), puis par un W12 de 6,0 litres (430 kW/585 ch) et un modèle V6 hybride plug-in (330 kW/449 ch, 50 km d’autonomie en mode électrique). La très classique version surpuissante S8 suivra également.

Sans faste ni arrogance Toutes ces versions ont en commun une carrosserie dont l’élégance intemporelle constitue une référence stylistique: proporSMARTPHONE À BORD L’infodivertissement offr tout ce que l’homme digital attend, et même plus. Le verre de la surface tactile donne un feedback haptique.

tions équilibrées et lignes franches, sans faste ni arrogance. L’agencement intérieur, lui aussi, est centré sur l’essentiel: il y règne une atmosphère de salon lumineuse et aérée, pour plus de bien-être. Radicalement nouveau, le système de commande MMI Touch Response a été développé en accord avec cette approche innovante. En lieu et place d’interrupteurs, la console médiane offre au regard la surface noire et brillante d’un double écran tactile. Celui du dessus (de 10,1 pouces) est dédié à l’infodivertissement, alors que l’autre (de 8,6 pouces) sert à commander la climatisation et les fonctions de confort. En tapotant, balayant et zoomant comme sur un smartphone, on a l’impression d’actionner un véritable interrupteur grâce au retour d’informations haptique. Par le truchement du MMI, le conducteur de l’A8 reste naturellement connecté en permanence avec le monde, tout en étant informé des risques de bouchons par d’autres véhicules en circulation.

L’AVENIR DE L’AUTOMOBILE EST NUMÉRIQUE, CONNECTÉ ET AUTONOME. COMME LE DÉMONTRE LA NOUVELLE AUDI A8 DÈS AUJOURD’HUI Vu ses dimensions (longueur 5,17 m, ou même 5,30 m pour l’A8 L à empattement long), l’A8 offre évidemment l’habitabilité requise dans une voiture de cette classe. Mais ses technologies privilégient également le plaisir de conduire, pas seulement celui d’être conduit par un chauff ur. L’A8 est la berline de luxe la plus agréable à piloter. C’est dû à des technologies de châssis innovantes, qui s’ajoutent à la construction allégée et à la traction intégrale quattro de série. Le châssis actif Audi AI commande chaque roue séparément et élimine les mouvements de roulis et de tangage. Il est également prédictif, grâce à la détection des inégalités de la route par la caméra frontale. En cas de risque de collision latérale, le côté exposé se relève de jusqu’à 8 cm en une demi-seconde afin de présenter au véhicule antagoniste une zone plus résistante (seuil, plancher). De concert avec la direction dynamique sur les quatre roues et la suspension pneumatique, l’A8 garantit un confort de haut niveau et des sensations de conduite exceptionnelles. Jürgen Schmidhuber est convaincu que l’IA permettra de vivre plus longtemps, plus facilement et plus agréablement. Et qu’elle rend l’Audi A8 • plus smart.

ÉMOTIONS PLUTÔT QU’ÉMISSIONS L’étude de la future Audi e-tron.

E-TRON AUDI E-TRON, AINSI S’APPELLE LA VOITURE ÉLECTRIQUE FUTURISTE QUI SERA LANCÉE EN 2018. À RÉSERVER DE SUITE

aire de la mobilité électrique un plaisir plutôt qu’un renoncement: telle est la réflexion inspirée par la première voiture de série entièrement électrique d’Audi, l’e-tron quattro concept. La version de série de ce prototype de SUV mesurant 4,88 m de long sera dévoilée mi 2018 – et on peut d’ores et déjà la réserver. Il va de soi que ses caractéristiques exactes sont encore tenues secrètes, mais celles de l’étude sont prometteuses. Dans cette dernière, trois moteurs électriques – un entraînant le train avant, les deux autres le train arrière – délivrent ensemble une puissance de 320 kW / 435 ch, qui peut même être boostée brièvement à 370 kW / 503 ch avec un couple de plus de 800 Nm (!). Intégrés au plancher, où ils occupent peu d’espace, les accus de 95 kWh procurent une autonomie de plus de 500 km, la recharge rapide sur une station de 150 kW ne prenant que 50 minutes. La possibilité de recharger la batterie sans câble, comme elle sera proposée sur l’A8 hybride plug-in, pose également de nouveaux jalons. Mais l’e-tron n’est qu’un début. Parallèlement à l’électrification des autres modèles de la gamme, Audi

étend son offre de véhicules électriques à batterie. Une deuxième étude, dévoilée récemment (l’Audi e-tron Sportback concept), montre à quoi pourrait ressembler tout cela dans deux ans. L’avenir est électrique et sera électrisant. Le style expressif de l’étude, au profit d’une meilleure aérodynamique, se retrouvera également sur la future version de série du crossover. Cette première Audi d’une ère nouvelle suscite beaucoup d’intérêt. C’est pourquoi la marque offre la possibilité d’effectuer d’ores et déjà une réservation afin de s’assurer la priorité quand les livraisons commenceront en Suisse. Le versement d’une somme de 2500 francs - réglable par Internet – est demandé pour valider la réservation. Dès que les prix seront connus, peu avant le lancement, la précommande pourra être transformée en commande ferme et le montant versé en garantie sera restitué. La réservation permet également d’être tenu en permanence au courant des derniers développements. Le formulaire de commande, les points forts technologiques de l’Audi e-tron quattro concept et une interview de l’un des premiers clients suisses se trouvent sur le site www.audi.ch/e-tron.

BRANCHÉ AUTREMENT Quand l’Audi e-tron quattro sera dévoilée, en 2018, tous les regards seront braqués sur la marque aux quatre anneaux. Même si, parallèlement au design et à la technologie, tous les détails ne se retrouvent pas sur le modèle de série. 73

Illustration: Bianca Litscher

Ils sont indispensables à l’écosystème numérique de la Suisse: mentors, incubateurs, mécènes, enseignants, politiciens ou avocats, ils aident et conseillent ceux qui mouillent la chemise

■ Mike Baur, 42 ans

■ Fathi Derder, 46 ans

Mike Baur et sa Swiss Startup Factory (SSUF) font souffler une brise fraîche dans le paysage des jeunes pousses helvétiques. Le premier accélérateur de start-up suisse à financement privé accompagne chaque année une dizaine de start-up sélectionnées dans leur développement de produits et leurs premiers pas à l’international, pendant trois mois, lors une fournée d’été et une d’hiver. La SSUF a ouvert ses portes en 2014. Pour Mike Baur, la coopération avec des hautes écoles suisses comme l’EPFZ, mais aussi les HES, est essentielle dans la quête des prochains «golden nuggets» du pays. La promotion des entrepreneurs et de leurs start-up tient très à cœur à l’ex-banquier pétillant d’énergie: il entend non seulement faciliter des investissements mais aussi, au prix d’un travail de mentorat en réseau, favoriser le rapprochement des créateurs de start-up. Comment voit-il l’avenir? «La manière de travailler des gens s’orientera de plus en plus vers la «freelancer economy» et les carrières entrepreneuriales.» Et il en est convaincu: les investissements dans les start-up à un stade précoce deviendront une catégorie d’investissement récurrente pour les investisseurs suisses qualifiés.

Au début, avec ses motions en faveur du numérique, il s’est trouvé un brin isolé dans la Berne fédérale. «La classe politique se réveille lentement, constate le conseiller national PLR Fathi Derder. Et la vue d’ensemble manque toujours, de même que la conscience que la numérisation modifie profondément notre société.» Elle touche à tous les domaines du politique, de l’e-santé à la cyberdéfense, de la protection des données à l’économie. Mais au sein des départements, on continue à réfléchir chacun dans son coin. Sa proposition: créer un Secrétariat d’Etat à la numérisation, de manière à relier les dossiers entre eux. On créerait ainsi une instance en mesure de prendre les décisions. Et rapidement. «L’accélération de la numérisation ne s’accommode pas de la lenteur de la politique suisse.» Si le traintrain du système suisse fut naguère un atout, il devient un inconvénient. Mais Fathi Derder, qui a repris au printemps les rênes du quotidien économique «L’Agefi», le concède: «Politiquement, un Secrétariat d’Etat à la numérisation n’a actuellement aucune chance.»

Conseiller national PLR, rédacteur en chef «L’Ageﬁ», Lausanne

«Le travail s’orientera vers la freelancer economy» 76

Textes: Nina Vutk (2), Florence Vuichard (1) Photos: Joseph Khakshouri pour BILANZ, Keystone

Co-founder & Executive Chairman Swiss Startup Factory, Zurich

■ Christoph Birkholz, 33 ans Cofondateur & directeur Impact Hub, Zurich

En 2010, quand l’Allemand Christoph Birkholz crée avec trois cofondateurs l’incubateur Impact Hub Zurich, le projet était clair: modifier le monde du travail au sein des grandes entreprises et au-dehors en un univers de plus en plus numérique. A l’époque, il sortait tout juste de l’Université de Saint-Gall, où il avait acquis «les bases pour l’impact investing et de nouveaux modèles cde collaboration». Elément d’un réseau communautaire global, l’Impact Hub Zurich développa très tôt sa propre identité, faite d’entrepreneuriat social et d’offre de places de coworking. La croissance s’avéra rapide et les grandes entreprises suisses s’en aperçurent, notamment parce qu’elles voulaient bénéficier de son expertise en matière de durabilité et de nouveaux modèles de collaboration. Il y eut de premiers investissements, puis la fusion avec Colab Zurich, une communauté de travail de développeurs de logiciels et de créatifs désireuse de promouvoir des clusters d’innovation en partenariat avec diverses entreprises. Le modèle d’affaires de l’Impact Hub Zurich a réussi: le nombre de sites est passé à trois et celui des membres à 850, dont 700 sont des entrepreneurs qui ont créé 950 postes de travail à plein temps. Le réseau devrait avoir gagné plus de 60 millions l’an dernier, par le biais des financements de ses membres. En 2015, Christoph Birkholz a assumé une nouvelle tâche: le développement et la direction du Kickstart Accelerator, un des plus grands programmes de start-up du monde, au cœur de Zurich: 30 grandes entreprises y sont déjà impliquées. Pour l’édition de cette année, à l’automne, 1600 entrepreneurs de start-up du monde entier ont déjà déposé leurs pitchs.

Conseiller national PLR, cofondateur Digitec, président ICTswitzerland et administrateur de SwissSign, Rapperswil-Jona Fraîchement élu, le conseiller national Marcel Dobler résume: «Les thèmes IT sont entendus au Parlement, mais ça se complique lorsqu’ils se heurtent à d’autres intérêts, plus anciens.» Le dernier exemple est l’introduction de blocages réseau dans la Loi sur les jeux d’argent. «Malgré une forte mobilisation contre ces verrouillages», les défenseurs de l’industrie suisse du jeu se sont nettement imposés. «Dans la Berne fédérale, l’affinité avec les IT se limite à une poignée d’individus», estime Marcel Dobler qui, depuis mars, préside la faîtière de l’économie TIC, ICTswitzerland. Par ses interventions, il tente d’améliorer les conditions-cadres de l’économie, notamment des start-up et, comme membre de la Commission de la politique de sécurité, il planche sur la cyberdéfense. Depuis avril, il siège également au conseil d’administration de SwissSign, la joint-venture entre La Poste et les CFF. But: l’introduction en Suisse de la carte d’identité électronique. «Le potentiel d’économie pour l’économie suisse est énorme.» Mais le chemin qui y mène est cahoteux. «J’espère qu’en cette matière la Suisse saura construire sa propre solution et n’abandonnera pas le terrain à Google et Apple.»

■ Jordi Montserrat, 47 ans Directeur Venturelab, Lausanne Voilà bien dix ans que Jordi Montserrat est «la meilleure moitié» de Beat Schillig, fondateur et président de l’Institut für Jungunternhemen (IFJ ). Ils se partagent la fonction en partenaires: Schillig développe la stratégie tandis que Montserrat, en tant que directeur de Venturelab, se concentre sur les contenus et la mise en œuvre opérationnelle des programmes d’entraînement à l’intention des meilleurs fondateurs de start-up. «Venturelab conçoit et développe des programmes de soutien aux start-up taillés sur mesure, dans l’idée de contribuer à édifier des start-up de classe mondiale mais à l’accent suisse.» Les contenus des trois programmes principaux Venturelab, Venture Leaders et Venture Kick se complètent mutuellement pour la conquête des marchés internationaux, le réseau et le financement. Avec Venture Kick, les meilleurs scientifiques des deux EPF sont formés à l’entrepreneuriat. Jordi Montserrat peut se targuer d’une longue expérience de fondateur de start-up, coach, investisseur et directeur de programmes pour start-up à l’EPFL. En ce moment, il se concentre sur la conquête du marché chinois pour les meilleurs Venture Leaders de l’IFJ.

Textes: Nina Vutk (2), Florence Vuichard (2) Photos: Nicola Pitaro (1), Yvain Genevay (1), Keystone (1)

■ Marcel Dobler, 37 ans

■ Beat Schillig, 51 ans

Entrepreneur et Business Angel, Saint-Gall Beat Schillig est un des architectes du paysage suisse des start-up. Depuis 1999, avec son équipe de 25 personnes à Saint-Gall, à Zurich et à Lausanne, il accompagne de jeunes entreprises avec une inlassable passion. Plus de 100000 fondateurs et fondatrices en chemin vers l’indépendance ont recouru à ce jour aux offres de cours de son Institut für Jungunternehmer (IFJ). Des cours sur l’élaboration d’un modèle d’affaires, des outils de comptabilité, des manifestations de networking permettent aux candidats d’acquérir les compétences nécessaires. A son avis, l’écosystème helvétique a un urgent besoin de plus «d’entrepreneurs courageux avec des projets ambitieux et la volonté affichée d’améliorer le monde». C’est pour ces individus que l’IFJ a développé ces dernières années des programmes de cours sur mesure, afin de hisser de potentielles licornes suisses sur les marchés internationaux. Venturelab ouvre à ces «superentrepreneurs» l’accès à un excellent réseau d’investisseurs et de représentants de l’industrie dans les principaux lieux d’innovation de la planète. Créée en 2007, la fondation Venture Kick verse aux jeunes fondateurs jusqu’à 130 000 francs de capital de pré-amorçage. A ce jour, 403 start-up ont été financées par Venture Kick pour un montant de plus de 16 millions. Au total, les jeunes entrepreneurs ont obtenu 896 millions de capital et créé 3434 emplois.

Deux milliards sur dix ans? «Un minimum» ■ Ruedi Noser, 56 ans

Fondateur Noser Group et conseiller aux Etats PLR, Zurich Entrepreneur, Ruedi Noser a monté son Noser Group, un conglomérat de producteurs de logiciels qui emploie aujourd’hui près de 500 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 80 millions de francs. Puis il est entré en politique sous la bannière du PLR et est devenu d’abord conseiller national puis, en 2015, conseiller aux Etats. Dans sa société, dont il est propriétaire unique, il a d’abord abandonné la direction exécutive, puis la présidence du conseil d’administration. A Berne, il se bat pour que la Suisse puisse jouer les premiers rôles dans la révolution numérique. Ses deux principaux messages: premièrement, la Suisse doit investir bien davantage dans la numérisation et surtout dans la recherche de pointe. Et de proposer 2 milliards de francs sur dix ans. «C’est un minimum», dit-il en faisant référence aux montants que d’autres pays y investissent désormais. Deuxièmement, les conditions-cadres fiscales des start-up doivent être améliorées. Concrètement, il entend les libérer pour sept ans de l’imposition sur la fortune. Sans quoi, ce n’est sûrement pas en Suisse qu’on verra naître les prochains Google et Facebook.

■ Pascale Vonmont, 50 ans CEO Fondation Gebert Rüf, Bâle

Voilà bien vingt ans que Pascale Vonmont use de diplomatie dans le milieu suisse de la promotion. Il y a bien des années, cette chimiste enseignait dans un gymnase de Zurich, une époque où elle apprenait à délivrer des messages clairs, dit-elle. Plus tard, à l’Université de Bâle, elle a conçu un programme d’enseignement sur le thème «Humain – société – environnement» et dirigé un enseignement nommé Science et technique. Elle se trouvait ainsi au cœur de sa future carrière. En 1999, elle entra à la Fondation Gebert Rüf, dont elle a été nommée CEO cette année. Elle gère désormais un budget annuel de 15 millions de francs et elle est chargée d’encourager les projets scientifiques innovants dans les hautes écoles suisses. Le mandat est clair: les innovations et le soutien à de nouvelles approches doivent renforcer la Suisse comme centre économique et espace de vie. Depuis des années, une des préoccupations centrales de Pascal Vonmont est l’encouragement des start-up et la généralisation du numérique: en 2007, les fondations Gebert-Rüf et Ernst-Göhner ont lancé en tant que financeurs le fonds d’amorçage Venture Kick, qui accompagne les start-up dans les domaines des TIC et de la biotech par le biais d’un processus en trois étapes menant au modèle d’affaires, y compris par un premier financement. Pascale Vonmont a aussi participé dès le début au lancement de l’initiative Digital Switzerland, qui entend muscler la Suisse en matière de numérisation et la hisser au niveau mondial. Que manque-t-il encore à l’écosystème suisse des start-up? «L’accélération, la masse critique, analyse-t-elle. Ces deux buts ne peuvent être atteints que par l’union des forces, le réseau et la concentration sur l’objectif.» Avec l’initiative Swiss Entrepreneurs Foundation qui vient d’être lancée et dispose de 500 millions de francs pour les start-up, la plus grande faille dans le financement de la croissance des start-up est comblée, pense-t-elle. Elle a bien sûr été associée à l’élaboration de ce fonds.

■ Jean-Pierre Vuilleumier, 58 ans Managing Director, Swiss Startup Invest, Berne Depuis que le secteur des start-up a démarré en Suisse, à la fin des années 1990, Jean-Pierre Vuilleumier se consacre inlassablement à faire la promotion de l’écosystème helvétique. Dans le milieu, celui que tout le monde appelle Vui ou JP a précocement compris ce qu’il fallait pour faire de la Suisse un pays de fondateurs: un réseau international d’investisseurs et le meilleur coaching possible pour les fondateurs. «Il y a quinze ans, il n’y avait presque pas de soutien pour les start-up high-tech dans ce pays, ni en argent ni en coaching. De nos jours, nous vivons l’inverse, ce qui est bien, mais il y a presque trop d’offres de start-up.» Ce réseauteur et investisseur qui se décrit lui-même comme dynamique et sans compromis mise sur la qualité dans ses diverses fonctions. Mais c’est surtout pour son rôle de Pitching Master of Switzerland que les fondateurs éprouvent du respect pour JP. Il les drille impitoyablement depuis vingt ans pour que leurs déclarations soient claires et précises lors de la présentation de leur modèle d’affaires. Après tout, un pitch parfait est le premier pas pour réunir de l’audience autour d’une idée. A part ça, Jean-Pierre Vuilleumier dirige depuis treize ans la plateforme de financement Swiss Startup Invest qui, une fois l’an, attire à Berne le gratin des fondateurs internationaux pour le Swiss Startup Day.

Multi-administrateur; fondateur CTI Startup, CTI Invest, CEO Day, Blue Lion, Kick Foundation; chef de projet Swiss Entrepreneurial Foundation; président Digitalswitzerland, Zurich «Je n’apparais guère en public, admet Christian Wenger. Je n’ai pas besoin de me mettre en vitrine et de récolter des lauriers.» Pourtant, il y a sans doute peu de gens dans ce pays qui tirent autant de ficelles que lui dans le paysage suisse des start-up. Quand cet avocat d’affaires a entamé sa carrière en 1996 à l’étude Wenger & Vieli, il fut un des premiers à se profiler sur le créneau des technologies, de l’innovation et des start-up. «L’ensemble du secteur était alors complètement sous-développé», se rappelle-t-il. Du coup, il a pris les choses en mains: il fut le premier juriste de la Swiss Private Equity & Corporate Finance Association (SECA), fonda CTI Startup et CTI Invest, où il siège toujours comme président. Le CEO Day annuel à Berne et l’incubateur zurichois Blue Lion sont également dus à son initiative. A côté, cet activiste engagé possède luimême des parts dans des start-up et siège parfois dans leurs conseils d’administration, comme chez Trekksoft, Archilogic, Diviac, Amal et, jusqu’à il y a peu, Movu. A la Swiss Entrepreneurial Foundation, la fondation dotée de 500 millions de francs sous l’égide du conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann, il est chef de projet. Mais c’est Digitalswitzerland, qu’il préside depuis sa fondation, qui lui tient le plus à cœur. Cela lui confère un bon accès à la Berne fédérale et il peut plus aisément agir. Il illustre: «Avant j’étais le chef d’un aimable orchestre de chambre, maintenant je dirige un orchestre symphonique!»

Textes: Marc Kowalsky (1), Nina Vutk (2) Photos: Anita Rauchberger (1)

«Il y a presque trop d’offres de start-up»

■ Christian Wenger, 53 ans

Illustration: Bianca Litscher

Ils exploitent le numérique avec imagination. Pour créer de la musique ou des lms, pour des œuvres d’art ou des jeux

■ Boris Blank, 65 ans

Membre fondateur du groupe Yello, Zurich Le duo électro-pop Yello est une institution, sa musique est un genre en soi. Dans les années 1980 déjà, Boris Blank et Dieter Meier ont conquis la scène new-yorkaise. Depuis, ils inspirent des générations de musiciens et ont même influencé la technologie: Yello a été un des précurseurs du sampling. Dès le début, la répartition des rôles a été évidente au sein du duo zurichois: Dieter Meier, l’auteur et chanteur extraverti, Boris Blank, le bricoleur de sons et la tête pensante qui avait créé Yello à la fin des années 1970 avec Carlos Peron mais sans Dieter Meier. «Les bruits et les rythmes m’ont accompagné toute ma vie. J’ai commencé comme pour un puzzle à assembler tous ces bruits en morceaux de musique.» Il n’a jamais appris à lire le solfège mais, au fil des ans, il a édifié une phonothèque de plus de 100 000 sons, chacun avec son nom, sa catégorie. Des dizaines d’années plus tard, ses chansons cultes comme «The Race» ou «Oh Yeah», vendues à des millions d’exemplaires, n’ont pas pris une ride. Certes un peu grisonnant, Boris Blank s’active toujours: dans son studio du rez-de-chaussée de la maison de Dieter Meier, il bricole ses propres albums ou travaille sur des mandats de films ou de publicité. Une de ses dernières trouvailles est l’application musicale Yellofier, par laquelle on peut développer et arranger ses propres archives sonores sur son téléphone ou sa tablette. Le groupe part toujours en tournée et a sorti un nouvel album l’an dernier. Il s’appelle «Toy», c’est le treizième, il est numéro 1 pour la troisième fois. En plus, Boris Blank a publié en 2014 un album solo et un autre avec la chanteuse de jazz Malia. Avec ça, il figure au 12e rang du hit-parade helvétique.

■ Markus Gross, 54 ans

■ Thomas Frey, 36 ans

Le professeur Markus Gross est l’homme qui coécrit depuis près de dix ans un morceau de l’histoire de Hollywood: «Avatar», «Kung Fu Panda» et le dernier «Star Wars» portent sa signature. Il dirige depuis 2008 le Disney Research Lab de l’EPFZ, le seul centre de recherches Disney hors des Etats-Unis. Des dizaines d’informaticiens et de doctorants participent au développement des dernières technologies censées faire des films des expériences pour les cinq sens. Un domaine de recherche du labo zurichois est l’animation des visages: «Les effets spéciaux sur des visages humains sont ce qu’il y a de plus compliqué à réaliser par des effets spéciaux.» Le projet Live Augmentation of Human Faces via Projection dessine en temps réel des modifications sur le visage des acteurs, masques ou rides. Markus Gross voit dans cette technologie «le prochain pas vers la transformation hallucinante des acteurs sous les yeux des spectateurs». En 2013, il a été le lauréat de l’oscar technologique pour un procédé simulant les effets de la fumée et d’une explosion.

Fondateur Giants Software, Zurich

Textes: Nina Vutk Photos: René Ruis / Keystone, Keystone, Jan Graber

Directeur Disney Research EPF Zurich

«L’AGRICULTURE EST UN THÈME APPROPRIÉ POUR UN JEU»

La belle histoire de Game Design Studios Giants Software, domicilié à Schlieren, a débuté en 2007 à la manière d’une start-up, dans la colocation des fondateurs. Elle se base sur une seule astuce: le simulateur d’agriculture. On pourrait parler de gros risque mais on pourrait aussi la nommer coup de maître: depuis le commencement, chaque nouvelle version du jeu se vend des millions de fois de par le monde. Le principe est toujours le même: le joueur aborde son travail de paysan dans une petite ferme qu’il agrandit peu à peu. Le but est la croissance. «L’agriculture est un thème très approprié pour un jeu électronique. Parce qu’elle est très diversifiée et parce qu’avec tout le parc de machines surgissent de multiples opportunités», explique le fondateur Thomas Frey, Creative Director. «Maintenir après plus de dix ans ce simulateur agricole à un niveau suscitant la passion, rester dans le coup et développer le produit est certes une gageure», admet Thomas Frey, qui était un gamer dès son plus jeune âge et fut en 2008 un des premiers diplômés en game design de la Haute école d’art de Zurich (ZHdK). Le succès inaltérable de Giants Software tient cependant aussi au fait que les fondateurs ont consacré très tôt beaucoup de leur temps aux forums de fans: depuis le début, les idées et les souhaits des joueurs se traduisent dans le développement.

■ Ulrich Götz, 46 ans

■ Caroline Hirt, 39 ans

Ulrich Götz est un des accoucheurs de la multiplicité de talents qui voient le jour en Suisse dans le domaine du jeu d’ordinateur. Il dirige le département Game Design de la Haute école d’art de Zurich depuis 2009 et y forme la relève. Au début, c’était un secteur de niche, aujourd’hui les diplômés se retrouvent parfois dans les divisions marketing ou IT des grandes entreprises. Grâce à son plan d’études, la ZHdK est aussi une sorte de think tank. Elle réalise des travaux sur mandat pour des entreprises. Pour Ulrich Götz, il est essentiel que le secteur de la création s’ouvre à l’économie. Responsable d’une kyrielle de projets de coopération internationaux, il est un des moteurs du développement des Serious & Applied Games dans les domaines médical, thérapeutique et éducatif. Avec des partenaires issus de l’économie, de la santé et de la formation, de multiples applications sont nées, désormais utilisées tous les jours. Que recommande-t-il à ses diplômés? «Lorsqu’on arrive sur le marché avec un diplôme de game designer en poche, il faut se trouver une niche, non seulement thématique mais aussi pour ce qui concerne le graphisme et les formes d’interaction.»

Le Museum of Digital Arts, au Toniareal de Zurich, jouit d’un concept unique en son genre. Chaque exposition est dédiée à un artiste ou collectif d’artistes choisi par un algorithme nommé Hal 101. Le déroulement du programme d’expositions est également une prérogative de Hal 101. Il est censé garantir que la nationalité, l’âge, le sexe et les facteurs financiers n’interfèrent pas dans le processus de sélection. «Nous avons mis une place de jeux à la disposition des artistes», explique Caroline Hirt. La Genevoise est la créatrice et la directrice du Museum of Digital Arts. Il a ouvert ses portes en 2016 et constitue le premier musée à la fois physique et virtuel d’Europe consacré à l’art numérique. Une opération rendue possible grâce à un crowdfunding de 111 111 dollars. «Nous voulons créer un lieu pour débattre de ce que deviennent nos données. Nous posons des questions sur la sécurité et la sphère privée et nous demandons si certaines données sont plus importantes que d’autres, dit cette Vaudoise née à Hong Kong. De telles questions seront essentielles à l’avenir. Pour l’heure, on n’en parle pas assez.»

Fondatrice et directrice MuDa, Museum of Digital Arts, Zurich

Textes: Nina Vutk Photos: Keystone (1)

Head of Game Design ZHdK, Zurich

■ Norbert Kottmann, 38 ans Documentariste, Zurich

Avec leur film «Digital Immigrants», Norbert Kottmann et Dennis Stauffer touchent une corde sensible: dans leur documentaire de 21 minutes, leur travail de diplôme à la ZHdK, ils racontent l’avènement de l’ordinateur domestique en Suisse depuis 1984 et accompagnent un groupe de seniors qui tentent de s’adapter au rythme du tout-ordinateur pour réussir leur entrée dans l’âge numérique. Leur problème est aussi le nôtre: combien de temps serons-nous en phase avec une évolution de plus en plus rapide? L’idée du film, qui a été lancé en 2015, est venue à Norbert Kottmann par le biais de Computeria, une association qui aide les seniors à se débrouiller avec les nouvelles technologies. En 2017, Digital Immigrants a obtenu le Prix du cinéma suisse. Comment Norbert Kottmann, qui a étudié l’informatique à l’Université de Berne, voit-il l’avenir numérique? «Lorsqu’on voit à quelle vitesse tout cela s’est passé depuis quarante ans, on peine à imaginer où cela ira dans les quarante prochaines années. Mais nous ne croyons pas que cela sera aussi déterminant dans notre vie quotidienne que l’ordinateur domestique dans les années 1980 ou le téléphone mobile et l’internet dans les années 1990.»

«Le rapport hommemachine me fascine» ■ yves netzhammer, 47 ans Artiste numérique, Zurich

Yves Netzhammer est considéré comme un des artistes suisses les plus importants dans les arts plastiques numériques. Après une formation de dessinateur en bâtiment, il a entamé en 1991 des études de création visuelle dans ce vivier de talents qu’est la Haute école d’art de Zurich. Cette formation initialement très technique l’influence de nos jours encore: les installations spatiales avec des objets et des paysages reconstitués, les projections vidéo font partie de son art. Les projections vidéo sont des séquences calculées par ordinateur qu’il développe souvent à l’aide d’un logiciel pour architecte. Depuis 1997, Yves Netzhammer présente son travail dans des expositions. Le sens du toucher, les relations entre l’homme, l’animal et les objets, la critique de la civilisation figurent au centre de bien de ses œuvres. Ces thèmes apparaissent dans des installations sur l’espace public, des vidéos et des dessins numériquement générés et des éléments animés par ordinateur. «Le rapport homme-machine ne cesse de me fasciner», dit-il, lui qui est régulièrement invité par des collectivités publiques et des entreprises à créer des lieux ou des espaces. En 2016, par exemple, Roche l’a chargé de travailler dans les archives de l’entreprise et de traduire en film ses impressions de Roche. Il en a tiré une vidéo de 15 minutes intitulée «Alles», que l’on peut voir sur une paroi vidéo de 44 éléments à l’entrée principale de l’entreprise.

■ pipilotti rist, 55 ans

■ Don Schmocker, 26 ans

Pipilotti Rist a un statut culte dans les arts plastiques: elle passe pour une des artistes vidéastes et conceptuelles les plus importantes de notre temps. Pendant ses études à la Haute école d’arts appliqués de Vienne, elle s’est mise à tourner des films en Super-8, puis elle a travaillé en indépendante comme infographiste pour des studios vidéo industriels. L’art informatique et les montages photo numériques font aujourd’hui partie de son répertoire. Avec légèreté et ironie, elle attire l’attention dans son œuvre sur les conventions et les tabous et, à cette fin, se met souvent en scène elle-même comme musicienne, chanteuse, comédienne ou poète. Dans son art, servi par les techniques vidéo les plus modernes, Pipilotti Rist utilise avant tout le corps humain, surtout celui de la femme. Qu’est-ce qui anime l’artiste? «Le miracle de la vie. Tout ce que nous faisons jaillit du désir profond de sortir de l’isolement. Dans mon travail, même la mélancolie est un moteur. Je sais que parfois un bateau coule et, comme bien des gens, l’âge venant, je caresse moins d’espoirs. Au niveau rationnel, je me bats pour ne pas déverser ma propre insatisfaction sur le reste du monde.»

Fondateur Mr. Whale’s Game Service, Zurich A 26 ans seulement, il est l’un des game designers les plus demandés de Suisse. Formé dans le vivier à talents qu’est la Haute école d’art de Zurich, Don Schmocker a fondé le studio Mr. Whale’s Game Service pendant ses études, avec cinq camarades. «Le game design est le prolongement de ma grande passion: dessiner des BD. Il s’y ajoute l’animation et la programmation, dit-il pour expliquer sa fascination pour les jeux. Mais pour créer un beau produit, il faut un talent d’organisateur et savoir communiquer avec l’équipe.» Avec ses collègues, il a été plusieurs fois distingué pour ses jeux, comme cette année à la Game Developers Conference de San Francisco, dans la catégorie «relève». «Je mélange des éléments que le joueur connaît et auxquels il s’identifie avec des éléments qu’il ne connaît pas et qui peuvent créer la surprise», explique-t-il. Grâce à des talents tels que lui, le paysage du game a connu un véritable essor en Suisse depuis une dizaine d’années: il se vend désormais pour plus de 50 millions de francs de jeux d’ordinateur conçus en Suisse.

«Tout ce que nous faisons jaillit du désir de sortir de l’isolement» 88

Texte: Nina Vutk Fotos: Michael Siebre, Jan Graber, Laif

Artiste, Zurich

■ Philomena Schwab, 27 ans

Fondatrice Game Studio Stray Fawn et Game Designer, Zurich Philomena Naomi Om-Chanti Cosma Ruben Rahel Anastasia Schwab a non seulement beaucoup de prénoms, elle compte aussi parmi les plus grands talents européens de la branche du gaming. Le magazine «Forbes» l’intègre à la liste des 30 férus de technologies de moins de 30 ans les plus influents. Philomena Schwab a développé Niche, son jeu à succès, pendant ses études à la Haute école d’art de Zurich. La tâche du joueur est de préserver une population animale de l’extinction. Elle fait partie du milieu «indie», une communauté indépendante dans l’industrie du jeu internationale, loin des grandes entreprises de logiciels. Vu cette philosophie, ses jeux reflètent la personnalité de la designer et, dans le cas de Philomena Schwab, sa passion pour la biologie et les BD. Avant même le lancement de Niche, elle en a vendu 30 000exemplaires; à l’aide d’une campagne Kickstarter, elle a réuni 72 000dollars. Aujourd’hui, elle vit de ses jeux. En 2016, Philomena Schwab a fondé sa propre entreprise, Stray Fawn Studio, à Zurich. «Nous avons cultivé une approche design très orientée sur la communauté. Nous impliquons fortement les joueurs dans le développement et l’extension de nos jeux», explique-t-elle. Et d’où lui vient cette passion? «Pendant que j’étais à l’école, je me demandais combien le zèle et la persévérance importeraient pour la suite de mon existence. Ce n’est que lorsque j’ai été confrontée à des choix de professions qui ne correspondaient pas à mes souhaits que j’ai commencé à me donner de la peine à l’école. J’ai alors compris qu’il fallait se remuer pour atteindre ses objectifs.» Jusqu’ici, elle a renoncé aux offres de la Silicon Valley, quand bien même tant des choses la dérangent en Suisse: «Les Suisses sont de véritables trouillards. Je ne sais plus combien de fois on m’a rétorqué qu’un emploi à durée indéterminée était sacrément plus sûr et comportait même une retraite. Il faudrait parfois essayer, quitte à se planter, sans que cela soit un sujet de conversation pour tout le voisinage.»

Illustration: Bianca Litscher

Ils pensent avec de l’avance sur leur temps et visualisent le grand tout: quelle in uence a la numérisation sur l’homme et la société?

■ boris beaude, 43 ans

Professeur de sciences sociales et politiques, Université de Lausanne, chercheur au laboratoire Chôros, EPFL, Lausanne Boris Beaude pose les questions essentielles: les «humanités numériques» sont son domaine de prédilection. Ce Vaudois de 43 ans étudie les conséquences d’un point de vue philosophique de la numérisation sur l’individu et la société. Notamment par l’influence des grandes entreprises IT américaines comme Google, Facebook, Amazon et Apple, devenues plus puissantes que bien des Etats dans lesquels elles sont actives. «C’est une question de souveraineté», dit-il. Les bulles de filtres et les chambres d’échos des médias sociaux et leurs répercussions sur la formation de l’opinion et la démocratie sont un autre de ses domaines de recherche. Il serine que la liberté de ces nouveaux acteurs ne doit pas être illimitée, il se demande jusqu’où peuvent aller Uber et Airbnb sans se soumettre aux réglementations du monde analogique. C’est dans son ouvrage «Les fins d’Internet» qu’il thématise le problème principal: le conflit entre le Net, qui abat les frontières et globalise l’information, et l’influence du politique et de la législation, qui s’arrête aux frontières nationales.

La liberté des GAFA ne doit pas être illimitée ■ Abraham Bernstein, 48 ans Fondateur Digital Society Initiative, Zurich

«Lorsqu’un mot est sur toutes les lèvres, la mission d’une université est de se demander pourquoi», énonce Abraham Bernstein, directeur de l’Institut d’informatique de l’Uni de Zurich. Or c’est le cas avec le mot numérisation. C’est pourquoi il a fondé la Digital Society Initiative (DSI ), dont le but est de concentrer les débats et les échanges concernant l’univers de la numérisation sur le lieu de la recherche, l’Université de Zurich. La DSI s’est concrétisée en 2016: Abraham Bernstein a organisé une sorte de «speed dating» pour les chercheurs, au cours duquel ils ont pu échanger leurs savoirs, leurs compétences et leurs intérêts. Il a organisé un débat sur le thème controversé de la numérisation dans le domaine militaire, symbolisée par les robots de combat: la salle était comble, l’intérêt des médias immense. «Nous allons mettre sur pied davantage de manifestations de ce genre et nous affirmer comme centre de compétence face au politique et à l’administration.»

■ JoËl Luc Cachelin, 35 ans

■ Xavier Comtesse, 67 ans

Joël Luc Cachelin se définit comme le diplomate de la mutation numérique: «Je suis un grand utilisateur et un défenseur de la numérisation. Mais dans mon métier, je suis un diplomate et j’informe les entreprises quant aux opportunités mais aussi aux dangers de la numérisation. Je juge essentiel de rendre attentif aux deux aspects.» Joël Luc Cachelin a étudié l’économie d’entreprise à l’Université de Saint-Gall, en mettant l’accent sur l’avenir du management. En 2009, il a fondé la Wissensfabrik, la fabrique du savoir, un think tank qui regroupe tous les aspects du management moderne. Gestion du savoir, du personnel, des données, de la formation: il conseille les grandes entreprises et les autorités en matière de numérisation. Une compétence qui donne également lieu à des ouvrages, sept à ce jour. Le dernier en date, Internetgott – Die Religion des Silicon Valley, jette une lumière crue sur les promesses de salut numérique de la Valley. Quelles compétences l’univers numérique exige-t-il de nous? «Bien des choses dépendent de la compétence de réfléchir sur soi, estime le Bernois, qui pose sur le site de la Wissensfabrik avec des tatouages ostensibles. A l’avenir, nous devrons encore mieux connaître nos forces et nos faiblesses. Les machines peuvent nous fournir des réponses mais nous, les humains, sommes les seuls à pouvoir poser les questions.»

Fondateur Industrial Think Tank, Genève Informaticien et expert en innovation, le Genevois Xavier Comtesse est le grand seigneur de la branche suisse de l’innovation: voilà des décennies que, dans diverses fonctions, il a rendu possible le site d’innovation suisse. Au mitan des années 1990, il était à l’ambassade suisse de Washington comme attaché scientifique et développait le projet de créer des lieux de rencontre pour la science, la formation, les arts et l’innovation hors des représentations diplomatiques: Swissnex était né! De 2002 à 2014, il a été directeur d’Avenir Suisse pour la Suisse romande. Dans ses diverses fonctions, Xavier Comtesse a été le porte-parole et le commentateur du monde de l’économie aussi bien locale que globale. Les médias internationaux apprécient son esprit critique. En 2014, avec Elmar Mock, co-inventeur de la Swatch, il a fondé l’Industrial Think Tank qui conseille les entreprises de l’horlogerie et les medtech sur les répercussions de la numérisation. «Des groupes tels que Samsung et Apple ont une puissance technologique, financière et marketing inouïe, avertit-il. Face à eux, nous, Suisses, sommes des nains.»

Textes: Nina Vutk Photos: Pascal Frautschi (1)

CEO Wissensfabrik, Saint-Gall

■ urs gasser, 45 ans Executive Director Berkman Center for Internet & Society, Boston Voilà dix ans que le juriste soleurois enseigne à la Faculté de droit de l’Université Harvard, où il dirige le Berkman Center for Internet & Society. C’est un département de recherche devenu essentiel: avec ces travaux, Urs Gasser dispense des recommandations sur la manière d’adapter la législation à l’ère numérique pour le plus grand bénéfice de l’humanité et de l’économie. La sécurité, la sphère privée, la réglementation par l’Etat sont les grands thèmes actuels. Urs Gasser s’engage depuis des années sur un sujet qui lui semble très insuffisamment débattu: la protection et la sécurité des enfants et des jeunes sur la Toile. Son livre Generation Internet. Die Digital Natives: Wie sie leben – Was sie denken – Wie sie arbeiten a très tôt formulé des notions telles que «digital natives». Urs Gasser recommande de fournir précocement aux enfants de l’«Internet literacy», afin qu’ils apprennent à se mouvoir sur la Toile et fassent la différence entre bonnes et mauvaises sources. Avec le big data, les drones, l’internet des objets et l’intelligence artificielle, la sphère privée et la sécurité gagnent en importance et font de l’interaction entre législation et innovation une préoccupation quotidienne. Il faut affronter d’un regard critique les appels actuels à un contrôle accru: «Les entreprises du Net et les utilisateurs de la Toile n’agissent pas dans un no man’s land légal, ils interagissent dans un entrelacs de rapports juridiques: en l’absence d’un droit sur les contrats, les sociétés et les biens immatériels, on n’aurait pas Google, Facebook et Uber, on ne verrait pas des drones sillonner le ciel.»

«Traduire la technologie à l’intention de tous» ■ lino guzzella, 59 ans Président EPF Zurich

■ Hannes Gassert, 35 ans

Textes: Nina Vutk Photos: Anne Gabriel-Jürgens für BILANZ, Lunax

Entrepreneur sériel, cofondateur Liip, Wemakeit et activiste politique Opendata.ch et Powercoders.org, Berne Le Bâlois Hannes Gassert est un génial touche-à-tout: fondateur à succès d’une agence, entrepreneur dans la tech et stratège tout à la fois. Ces dernières années, il a encore ajouté de l’engagement politique: en 2018, il sera candidat du PS au Conseil communal de Zurich. Il se définit comme «un entrepreneur technologique qui réfléchit sur le long terme». En 2003, pendant ses études en sciences des médias et en informatique, il a créé son agence de développement web Liip, devenue une des plus importantes du pays. L’engagement politique s’est affirmé lorsqu’il a mis sur pied des start-up telles que Wemakeit (financement participatif ) et Opendata.com. Cette dernière est pour lui un projet clé au niveau politique: le but est de sensibiliser le politique et l’économie au besoin de renforcer le site d’innovation Suisse en matière de données publiquement disponibles. Le plus grand défi? «Traduire les nouvelles technologies à l’intention du politique, des PME et des gens de toutes générations. Si nous n’y parvenons pas, il n’y aura pas de progrès.» Son projet d’«entrepreneur civique» est Powercoders, qui permet aux réfugiés d’apprendre à programmer.

Depuis 2015, l’Italo-Suisse Lino Guzzella est le président d’une des plus importantes écoles polytechniques de la planète. Il s’y sent chez lui depuis le début de sa carrière: en 1986, il y a passé son diplôme en mécanique et, après des passages dans l’industrie, il y est revenu en 1993 comme professeur assistant au département construction de machines et ingénierie des processus. Il a été nommé recteur en 2012 et, il y a deux ans, président. Sous son égide, l’EPFZ s’est notablement ouverte à l’économie et à la numérisation: «L’enjeu est de faire venir le savoir mondial dans ce pays et de le remettre à disposition à partir de la Suisse. L’EPFZ est coresponsable de l’approvisionnement intellectuel du pays dans les sciences naturelles, les mathématiques et la technologie. Chaque année, nous fondons 20 à 25 entreprises de pointe.» Le président estime que le succès de l’EPFZ tient aussi au fait qu’elle est devenue très internationale: 70% des enseignants proviennent de l’étranger, les collaborateurs sont choisis pour leurs qualifications, indépendamment de la hiérarchie.

■ stephan siegrist, 42 ans

Fondateur et directeur du think tank W.I.R.E., Zurich Diplômé de l’EPFZ, le biochimiste Stephan Siegrist a fondé il y a une dizaine d’années le think tank W.I.R.E. (Web for Interdisciplinary Research & Expertise) à Zurich. Mais cette usine à penser étend ses recherches à toute l’Europe. «Nous entendons identifier et analyser de manière critique les opportunités et les risques réels des nouveaux développements.» Les sujets de réflexion de W.I.R.E. sont multiples: sciences de la vie, prestataires financiers, médias, alimentation font partie de ce laboratoire qui se voit comme une interface entre science et pratique. Pour des partenaires tels que Swiss Life ou la Ville de Zoug, l’équipe développe des scénarios du futur. Stephan Siegrist est un touche-à-tout: il a étudié la biochimie à l’EPFZ, bouclé une thèse au Collegium Helveticum et pratiqué la recherche médicale chez Roche. Le domaine l’intéresse toujours: il publie à l’enseigne de Health Horizons des ouvrages sur les perspectives du marché de la santé et des sciences de la vie. Il fut également conseiller en entreprise chez Roland Berger Strategy Consultants et au Gottlieb Duttweiler Institut. Il a été nommé cette année au conseil de l’innovation (20 membres) d’Innosuisse qui, l’an prochain, reprendra le mandat de l’actuelle Commission pour la technologie et l’innovation (CTI ).

«Le savoir doit être partagé pour déployer ses effets» ■ martin vetterli, 60 ans Lorsqu’on demande à Martin Vetterli quels sont les moments de sa carrière scientifique qui l’ont le plus marqué, le président de l’EPFL (depuis cette année) indique ses années d’enseignement à l’Université Columbia et à celle de Berkeley. Au total, il aura passé dix ans dans ces universités d’élite, dont l’ADN de travail et de recherche est désormais également perceptible dans la prestigieuse institution lausannoise. La devise de Martin Vetterli, «Get technology out of the lab» a essaimé. Il sait de quoi il parle, puisque en 1998 il a cofondé l’entreprise lab», productrice de logiciels d’analyses vidéo Dartfish, qui existe toujours, et remporté le premier concours Venture de l’EPFL. Après les Etats-Unis, Martin Vetterli est rentré au pays, à l’EPFL, pour occuper un poste d’enseignant en systèmes de communication et présider le Conseil national de la recherche du Fonds national suisse. Il préside désormais l’EPFL, ses 240 professeurs et ses 9000 9000 étudiants, un vivier d’où naissent à tout bout de champ de prometteuses start-up. Il est également membre du comité de pilotage pour la Suisse romande de Digitalswitzerland. Son but, entre autres, est de se concentrer sur l’open l’ science, la publication de toutes les données de recherche. «Pour que le savoir déploie ses effets, il doit être partagé.»

Textes: Nina Vutk Photos: Kellenberger Kaminski pour BILANZ (1), Keystone (1)

Président EPFL, Lausanne

■ georg von krogh, 54 ans

Directeur Management stratégique et innovation, EPF Zurich

Le Norvégien Georg von Krogh est l’un des rares économistes d’entreprise à accompagner les digital shapers de demain à l’EPFZ. Il occupe depuis onze ans la chaire de management stratégique et innovation. Il se situe à l’interface entre théorie et pratique, avec l’intention de rendre ses recherches immédiatement applicables pour les entreprises et le site d’innovation suisse. Georg von Krogh a façonné la notion de cluster-ecosystem: «Il y a trois facteurs qui font un site d’innovation. Premièrement, il faut de bonnes universités et hautes écoles. Ensuite, il faut un mix de talents et de capital qui génère de l’entrepreneuriat. Enfin, il faut des réseaux sociaux entre les entreprises, des entreprises ouvertes et la volonté d’échanger entre entreprises.» En Suisse, les clusters dans la biotech et les cleantech ont grandi de manière traditionnelle. Il entrevoit les meilleures chances de hisser le cluster TIC aux premiers rangs mondiaux: «La présence de Google, IBM, AdNovum, Microsoft et des autres indique qu’il y a ici d’excellentes conditions-cadres pour cela. Les activités de recherche et développement de ces sociétés à Zurich montrent qu’il peut y avoir encore davantage de coopération avec les entreprises locales. Ici en Suisse, de jeunes entreprises auront la possibilité de croître très vite.» Les résultats des recherches de Georg von Krogh visant à créer un cluster en collaboration avec l’Office de l’économie et du travail du Canton de Zurich ont été publiés cet été. Conclusion: «Nous devons rester ouverts, mettre l’innovation au premier plan et continuer de renforcer le site du savoir suisse.»

Illustration: Bianca Litscher

Ils puisent des informations dans les données. Par l’agrégation, l’analyse et l’extrapolation des bits et des bytes, ils enrichissent leur compréhension et peuvent ainsi créer des applications innovantes et ouvrir des marchés

Head of Digital Enterprise Solutions, Swisscom, Zurich, Berne, Lausanne «Les entreprises intelligentes tablent sur l’intelligence artificielle», serine un message de la division grandes entreprises de Swisscom. L’intelligence artificielle, interaction entre capacité de calcul, algorithmes et données, est clairement pour les entreprises un des thèmes d’avenir à potasser. Pour stimuler les offres de numérisation de l’activité de base, l’opérateur télécom s’est offert les services d’un spécialiste patenté et précurseur: Michael Baeriswyl est responsable du Solution Center Digital Enterprise Customers, qui comprend l’ensemble des activités de plateforme et des équipes de recherche dans les domaines de l’intelligence artificielle et de l’internet des objets. Et qui coopère étroitement avec l’EPFL. Formé à l’EPFZ et au MIT de Boston, il résume comme suit les défis de son activité: «Le succès d’une entreprise dépend presque entièrement de sa capacité à accroître sa productivité par employé. L’intégration de solutions d’intelligence artificielle dans l’environnement de travail des grandes entreprises et de leurs collaborateurs y joue un rôle décisif.» Pourtant, Michael Baeriswyl ne voit pas le recours à l’intelligence artificielle comme une concurrence au travail, bien plus comme une assistance pour mieux s’en sortir dans les flux de données.

■ Xiaoqun Clever, 46 ans

Chief Technology and Data Officer, membre du Group Executive Board, Ringier, Zurich L’éditeur Ringier a engagé, en la personne de Xiaoqun Clever, une pionnière des modèles d’affaires fondés sur les données. Cette native de Chine, qui a étudié les sciences informatiques à la prestigieuse Université Tsinghua de Pékin, travaille depuis longtemps dans les IT et, avant même la vogue du big data et de l’intelligence artificielle, a exploité des marchés, développé des modèles d’affaires et fait progresser la mutation numérique pour de grands groupes. Sa longue expérience de manager lui a enseigné qu’il n’y a pas de numérisation possible sans transformation de la culture d’entreprise: «La mutation numérique n’est plus un jeu stratégique mais un pur jeu d’exécution.» Pour elle, connaître dans le détail le marché chinois est un sacré atout, parce que la connaissance de la société «smartphone only» chinoise permet d’en tirer des déductions pour d’autres marchés. Avant d’être engagée chez Ringier, Xiaoqun était responsable, en tant qu’Executive Vice President chez SAP (Allemagne) et President de SAP Labs China, de 2500 programmeurs chargés de développer de nouvelles technologies. En 2014, elle a répondu aux avances du groupe de médias ProSiebenSat. 1 et est devenue la première femme à occuper le poste de Chief Technology Officer en Allemagne.

«La mutation numérique est un pur jeu d’exécution» 100

Textes: Nina Vutk Photos: Tina Sturzenegger (1), Gian Marco Castelberg (1)

■ Michael Baeriswyl, 33 ans

■ Jurgi Camblong, 39 ans CEO Sophia Genetics, Genève

L’intelligence artificielle est sur le point de révolutionner des pans entiers de la science. Avec la start-up Sophia Genetics, fondée en 2011 à l’EPFL, c’est le cas de la prévention en matière de santé. A tout le moins, l’entreprise est en bonne voie de devenir leader mondial dans le domaine du diagnostic médical. Cofondateur et CEO, Jurgi Camblong l’assure: «Une révolution est en marche.» La plateforme logicielle pilotée par les données Sophia accélère et précise les diagnostics en cardiologie et en oncologie, en cas de cancers congénitaux ou de troubles métaboliques. Le processus de diagnostic commence par une biopsie liquide qui, comparée au traditionnel prélèvement de tissus, met en évidence les mutations tumorales en temps réel. L’ADN extrait de quelques millilitres de sang, d’urine ou de liquide céphalorachidien est isolé et analysé. On cherche ensuite par un procédé standardisé des modifications dans l’ADN du patient, ce qui permet également une médication individualisée. Les données des patients qui en résultent sont alors incorporées dans Sophia sous forme anonymisée. Il est ainsi possible de comparer des statuts médicaux dans le monde entier, un service B2B qui n’existait pas jusqu’ici en médecine. «Plus il y aura d’hôpitaux à utiliser notre plateforme d’analyse, plus on y analysera de profils du génome, plus notre intelligence artificielle sera performante», explique le Français (Basque) Jurgi Camblong, qui a étudié à Lausanne, Genève et Oxford. Actuellement, plus de 8000 analyses sont saisies chaque mois dans la plateforme et 320 hôpitaux de 51 pays recourent aux services de Sophia Genetics. «Avec la dissémination de Sophia Genetics autour de la planète, nous démocratisons la médecine pilotée par les données. Le processus de diagnostic est le même pour tous les patients.» Six ans après sa création, Sophia Genetics emploie 140 personnes. L’ex-start-up a de bonnes chances de devenir la prochaine licorne helvétique.

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■ Thomas Hofmann, 51 ans

Professeur, Head Data Analytics Lab, EPF Zurich La numérisation et l’innovation dans l’économie sont liées plus étroitement que jamais à la recherche dans les hautes écoles. Afin de former la prochaine génération de scientifiques aux machines auto-adaptatives, l’EPFZ et la société Max-Planck ont fondé en 2014 un centre commun de systèmes intelligents, le Data Analytics Lab. C’est un spécialiste éprouvé de ce domaine de recherche, l’informaticien allemand Thomas Hofmann, un des pionniers de l’apprentissage machine, qui a en pris la direction. Sa carrière professionnelle est précieuse pour les doctorants, car exerçant depuis bientôt trente ans à la fois comme chercheur et comme entrepreneur dans l’économie privée, il peut communiquer sur ces deux univers à ses étudiants. Pendant sept ans, il a travaillé chez Google comme Engineering Director, responsable des domaines centraux de la publicité en ligne, de l’e-commerce et de la recherche sur le Net. En 2015, il a créé avec Joachim Schoss, le fondateur du groupe Scout24, la start-up 1plusX spécialisée en publicité en temps réel. Que conseille Thomas Hofmann à ses étudiants? «Acquérir le courage de trouver son propre chemin. A l’université, on n’apprend pas tout. Lorsque j’examine un CV, je cherche initiative personnelle, créativité et personnalité.»

«À L’UNIVERSITÉ, ON N’APPREND PAS TOUT» ■ Alessandro Curioni, 48 ans

Spécialiste en superordinateurs, l’Italien Alessandro Curioni a repris en 2015 la direction du Centre de recherche et de développement IBM. Il connaît bien l’endroit puisqu’il y a commencé sa carrière scientifique il y a vingt-cinq ans. Depuis lors, il s’est spécialisé dans les superordinateurs et les simulations, des domaines de recherche sans lesquels les nouveaux modèles d’affaires dans toutes sortes d’industries ne sont presque plus envisageables de nos jours. Alessandro Curioni insiste sur la nécessité d’ouvrir la science à l’économie et à la société. Le meilleur exemple de superordinateur est le Watson d’IBM, un système cognitif qui réagit à la voix et livre des réponses en un minimum de temps après être allé piocher dans les sources de données disponibles. «A la différence de l’intelligence artificielle, l’informatique cognitive ne simule pas le cerveau humain mais apprend de l’interaction avec une quantité de données et d’utilisateurs.» Les autres domaines de recherche stratégiquement importants à Rüschlikon sont l’analytique, le cloud, le mobile, la sécurité qu’Alessandro Curioni et ses 350 scientifiques de 40 pays entendent rendre utiles à l’économie et à la société.

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Textes: Nina Vutk

Vice President Europe and Director IBM Research, Rüschlikon

■ Manuel Klarmann, 33 ans Fondateur et CEO Eaternity, Zurich

Dans le cas du modèle d’affaires de la start-up issue de l’EPFZ Eaternity, l’adage «On est ce que l’on mange» prend une dimension nouvelle. Car qui se douterait qu’environ un tiers de toutes les émissions mondiales de gaz à effet de serre résulte de la production de denrées alimentaires? Production, transport et ravitaillement en aliments sont à l’origine de beaucoup plus d’émissions de CO2 que la circulation routière par exemple. Des faits qui ont incité, en 2014, le diplômé de l’EPFZ Manuel Klarmann à développer une banque de données mettant à disposition du secteur de la restauration le bilan climatique des divers aliments. Les gens peuvent ainsi non seulement faire leurs emplettes de manière plus économique mais aussi se positionner écologiquement sur le marché. C’est tendance, puisqu’une alimentation et une santé responsables sont désormais en vogue. «Si nous choisissions trois fois par semaine un menu tenant compte du climat, nous pourrions économiser un milliard de tonnes de CO2 par année sans miracle technologique», explique Manuel Klarmann. A ce jour, Eaternity a su convaincre 170 clients, tant dans la restauration collective que dans les cuisines étoilées. Grâce à lui, les ripailles écolos acquièrent leurs lettres de noblesse.

■ Donald Kossmann, 49 ans Directeur de l’Institut des systèmes d’information, EPF Zurich Ces dernières années, Donald Kossmann est devenu le «Mr. Big Data» de Suisse. Il enseigne depuis 2004 à l’Institut des systèmes d’information de l’EPFZ et fait comprendre à un large public le concept de big data. Il incarne également un nouveau type de chercheur qui a fait ses preuves en tant qu’entrepreneur, puisqu’il est le cofondateur du spin-off de l’EPFZ Teralytics, spécialisé dans l’analyse des données de mobilité. Pour rendre des données exploitables pour des entreprises, ce n’est pas l’interprétation des tera-, peta- et exabytes qui est essentielle, mais bien l’automatisation des technologies de big data: «La valeur effective des données ne naît que de leur application. Elles ne sont précieuses que si elles répondent à des questions importantes», professe Donald Kossmann. Mais petit à petit, presque à l’insu des clients, la vraie révolution du big data s’opère, par exemple lorsque les services numériques s’améliorent. Depuis 2014, le chercheur est aussi directeur du Redmond Lab de Microsoft, dans l’Etat de Washington, et y poursuit un objectif sublime: rendre les données du cloud moins chères, plus aisément exploitables et plus sûres.

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■ Georg Polzer, 29 ans

Textes: Nina Vutk Photo: Gian Marco Castelberg pour BILANZ

Cofondateur et CEO Teralytics, Zurich Les entreprises qui savent non seulement tirer profit d’immenses quantités de données mais aussi en faire un modèle d’affaires complètement inédit ont de l’avenir. C’est le cas du spin-off de l’EPFZ Teralytics, fondé en 2012 par trois férus de données: Georg Polzer, Luciano Franceschina et Donald Kossmann. Avant même que le big data ne devienne un terme usuel, le trio a compris tout ce que les entreprises de télécom pouvaient apprendre des données des utilisateurs de téléphones mobiles: d’innombrables indications de mouvement et de comportement permettent de déduire les évolutions économiques et sociales. Le timing était parfait et le modèle d’affaires évident pour se plonger dans le big data: Teralytics traque les mouvements de plus de 300 millions de téléphones mobiles en Europe, aux Etats-Unis et en Asie, mais les données personnelles délicates demeurent chez l’opérateur télécom. Le logiciel d’analyse est intégré au centre de calcul, les données d’utilisateur sont assainies et anonymisées par le logiciel et les attentes des clients en matière de contenu sont mises à disposition. Les domaines d’application du service de Teralytics sont multiples, comme le montre une collaboration avec la ville de Nuremberg et avec Telefónica NEXT : l’étude vise à montrer comment les données réseau peuvent être exploitées pour analyser les émissions de CO2 et d’oxyde d’azote à meilleur prix que les stations de mesure, qui nécessitent une maintenance importante. «Notre style de vie moderne, urbain entraîne l’émission de gaz à effet de serre dommageables. Mais il génère aussi une masse de données. Notre travail chez Teralytics consiste à utiliser ces données dans l’intérêt de la société», explique Georg Polzer. En quatre ans, Teralytics a réussi à trouver sa place dans l’univers du big data. Dès le début, de grands financeurs comme Atomico, Lakestar et Horizons Ventures en ont été persuadés. Georg Polzer dirige actuellement une équipe de 50 personnes avec des bureaux à New York, Singapour et Zurich. En 2015, il a été nommé par Forbes parmi les «30 under 30 – Rising Stars of Enterprise Technology».

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■ Olivier Verscheure, 44 ans Executiver Director, Swiss Data Center, Genève

Responsable Customer Relationship Management, Migros, Zurich

Presque en chaque Suisse Benedikt Zumsteg voit un panier d’emplettes: sur les 3,6 millions de ménages du pays, ils sont 2,8 millions à posséder une carte Cumulus. Benedikt Zumsteg dirige le programme Cumulus de fidélisation de la clientèle depuis 2009. Auparavant, il travaillait comme dirigeant de filiale auprès d’Hotelplan, la filiale tourisme de Migros. Une bonne école qui le marque encore: «J’y ai compris ce que signifiait le contact direct avec le client. La seule compréhension des données clients ne suffit pas, y compris à l’heure du big data et de l’apprentissage machine. Car ce n’est que lorsque le client ressent un avantage sensible ou une expérience de produit positive que ses données servent à quelque chose.» Le spécialiste CRM y voit le plus grand défi: fournir au client des avantages concrets à l’aide des nouvelles technologies, sans barrière ni obstacle. «Les produits et services numériques doivent être essentiels pour nos clients. C’est l’alpha et l’oméga.» Reste que malgré le big data et l’intelligence artificielle, ou peutêtre grâce à eux, Benedikt Zumsteg devine partout ailleurs la prochaine tendance: «Il faut en tout cas beaucoup d’humanité, on n’en manifestera jamais assez.»

«Nous voulons une mer de données, pas un marais» Textes: Nina Vutk

Le Swiss Data Center, une structure commune aux deux EPF de Zurich et de Lausanne, a été inauguré au début de cette année. Objectifs: enrichir les sciences de l’informatique mais aussi former une nouvelle génération de spécialistes des données. Les deux EPF réagissent ainsi à la demande croissante de formations dans ce secteur. La science et l’économie bénéficieront, de manière semblable, du Swiss Data Center où la recherche est interdisciplinaire. «Le but est de jeter un pont entre la science des données et de multiples domaines de recherche, des sciences de l’environnement jusqu’à la médecine. Nous voulons une mer de données, pas un marais de données», explique Olivier Verscheure, directeur du Swiss Data Center. Les deux EPF ont trouvé en sa personne un scientifique de pointe qui leur apporte également son expertise en matière de mise sur pied d’un centre de recherche: après son doctorat en science des données, ce Belge de naissance a contribué activement au développement de l’IBM T. J. Watson Research Center à New York et en Irlande.

■ Benedikt Zumsteg, 47 ans

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