Líderes Mexicanos 327-Octubre by Líderes Mexicanos

La evaluación y el seguimiento son buenas herramientas para conseguir el éxito

CARLOS EDUARDO REPRESAS

NICOLE REICH

EDUARDO OSUNA

ÁNGEL LOSADA

Una trayectoria comprometida con su institución

JAIME SERRA

BOARDS:

SERIOS Y EFICIENTES

Experiencia al servicio del futuro

GLORIA GUEVARA

Cuaderno de notas de:

Año 27 Tomo 327 Octubre 2018

CANDIDATOS

Hombres y mujeres listos para formar parte de un Consejo de Administración. 106

Los maestros de la selección. KORN FERRY La evaluación de los evaluadores. FUNDACIÓN SINADEP

18 76

El Proust del vino. JORGE FERRÁEZ

Un referente de quién es quién. LOS 3OO

100

LAS MUJERES EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ Es indispensable la visión femenina en una industria tan boyante. 144

SUPLEMENTO SINADEP

M EN T

XI C A

AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

L ÍD E R E S

Jorge Antonio Alfaro Rivera

Alfredo Adam Adam

Director General de la Fundación Sinadep Pág.76

3 Alejandro Malagón Barragán

Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep

Director General de Jugos del Valle y Santa Clara, Presidente de la CANAINCA y Consultor Asesor de la Fundación Sinadep

Pág. 78

Pág. 79

¿QUÉ HAY OCTUBRE? Portada Jaime Serra Puche

Presidente del Consejo de Administración de BBVA Bancomer Es la primera vez en la historia del Consejo de BBVA Bancomer que el presidente no es un funcionario del banco, sino un consejero independiente. Con más de una década como consejero de BBVA Bancomer, Serra Puche nos cuenta cómo asume la presidencia del mismo para, desde su trinchera, contribuir a la economía del país. Pág. 46

Eduardo Osuna Osuna

Eduardo

Jaime

Vicepresidente y Director General de BBVA Bancomer El Director General de BBVA Bancomer nos habla sobre la importancia de interactuar con los gobernantes para conocer las prioridades de ambos Korn Ferry lados y, así, trabajar conjuntamente. Pág. 50 Horacio McCoy y los directivos que conforman esta firma, nos dan un panorama de estos importantísimos temas para las empresas. Pág. 18 Consejos de Administración y

Gobierno Corporativo

Sylvia Meljem Enríquez de Rivera

Jefa del Departamento Académico de Contabilidad en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) Esta destacada académica nos habla sobre el origen del Gobierno Corporativo y de la importancia de que exista en las empresas desde el día uno, sin importar el tamaño de la misma. Pág. 16 2

OCTUBRE 2018

Rogelio Rebolledo

ExConsejero de Kellogg, Best Buy, Nielsen, Pepsi Bottlers, Grupo Bimbo y Grupo Cuervo “México debe dejar de operar bajo la inercia y establecer la velocidad en que nos queremos mover”. Pág. 26

Carlos Eduardo Represas

Chairman America Latina de Bombardier En exclusiva, el hombre que ha encabezado distintos e internacionales Consejos, nos dice que un Director de Consejo se tiene que involucrar más con la compañía. Pág. 30

01 Jaime Serra Puche y Eduardo Osuna 02 Sylvia Meljem Enríquez 03 Carlos Eduardo Represas y Jorge Ferráez

SUPLEMENTO SINADEP 4

Fernando Jorge Espinosa de los Reyes Aguirre

Jesús Marcos Nájera

Director General de Kybernus

Consejero Asesor de la Fundación Sinadep

Pág. 80

Pág. 81

Beatriz Paz Guzmán

Carlos Pulido Ballesteros

Carlos Reta Martínez

Mauricio Merikanskas

Directora General de Capitum SC Pág. 82

Director de Desarrollo Institucional de Fundación Merced y Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep

Presidente del Instituto Nacional de Administración Pública Pág. 84

Presidente del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep Pág. 85

Pág. 83

Nicole Reich de Polignac

CEO de BNP Paribas Cardif México Para Nicole, el consejero tiene la responsabilidad de prepararse para estar seguro de que el managment está considerando los riesgos, oportunidades, ventajas y desventajas. Pág. 34

Ángel Losada

Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo de Grupo Gigante Para Ángel, una profesionalización de los Consejos de Administración permite no solamente contar con mejores profesionales, sino mejorar diversos ámbitos de la empresa. Pág. 38

Gloria Guevara Manzo

CEO y presidenta del Consejo Mundial de Viaje y Turismo Para Gloria, un Consejo es un compromiso, por lo que considera que no se puede cumplir al 100% con el trabajo si se está en muchos. Pág. 42

04 Nicole Reich 05 Ángel Losada 06 Gloria Guevara

Los candidatos por Korn Ferry y Líderes Mexicanos

La lista de mexicanos preparados para pertenecer a un Consejo de Administración. Pág. 106 OCTUBRE 2018

¿Qué Hay OCTUBRE? SUPLEMENTO SINADEP 10

José Luis Barros Horcasitas

Jaime Zabludovsky Kuper

Presidente del Consejo Directivo del Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria (CONAR)

Presidente Ejecutivo del Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo y Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep

Pág. 86

Gerardo Estrada

Arturo Velázquez Jiménez

Mariana Ludmila Cortés Álvarez

Profesor de la Universidad Nacional Autónoma de México Pág. 88

Pág. 87

Director General del Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa y miembro del Consejo Consultivo Asesor del Sinadep

Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep Pág. 90

Pág. 89

Mujeres de la industria automotriz

A propósito de ser el mes de la lucha contra el cáncer de mama, platicamos con algunas de las directoras de la industria automotriz. Ellas son las dueñas del volante, si de darle rumbo a la empresa se trata.

Maru Escobedo

CEO de BMW Group México pág. 144

Evelin Nava Castaldi

Laura Barona

Directora de Logística de FCA México pág. 146

Iliana Martínez

Directora Jurídica para México, Centroamérica y El Caribe de GM

Directora de Comunicación Ford México Directora de Recursos Humanos

02 Evelin Nava

Rosangela Guerra

Directora de Lincoln, México

03 Directoras GM

Luz Elena del Castillo

Directora de Ford Puerto Rico y Centroamérica y El Caribe pág. 152

Alicia del Valle

Mayra González

Directora del complejo en San Luis Potosí pág. 148

01 Maru Escobedo

Fernanda Ramos

Teresa Cid

Directora de Comunicación y Relaciones Públicas

04 Directoras Ford 05 Mayra González

Presidente y Director General de Nissan Mexicana pág. 158

NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

OCTUBRE 2018

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay OCTUBRE?

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Nombramientos

Con una gran trayectoria, y sin dejar su puesto como Director General de Adhesivos Industriales de Latinoamérica Norte que incluye a México, Centroamérica y la Región Andina, Valentín López asumió desde julio la Presidencia de Henkel México. De este y los movimientos más importantes en el mundo empresarial mexicano te puedes enterar en nuestra cuenta de Twitter: @LideresMexicano

Novedades de París

Valentín López, Presidente de Henkel en México

Cada dos años se realiza en la 'Ciudad Luz' la reunión de la industria automotriz más grande del mundo, el Motor Show de la capital francesa fue el escenario para que las marcas europeas mostraran todas sus innovaciones, como el nuevo Z4 de BMW y su renovado Serie 3 Sedán, así como las opciones eléctricas, presentes y futuras, de la marca de casa: Renault.

El Nuevo BMW Z4

www.lideresmexicanos.com/tedencias

Cine Mexicano

Octubre viene con una andanada que muestra lo sano que está la industria cinematográfica nacional. Si bien la producción la dominan las comedias como Rebeldes de Altura, Ni tú ni yo, Te Juro que no fui yo, Si yo fuera tú y Loca por el Trabajo, hay un par de películas que debe considerar en su agenda. La primera es Museo, que narra uno de los robos más espectaculares en la historia de México al Museo Nacional de Antropología e Historia la Noche buena de 1985 por dos estudiantes de Veterinaria, uno de los cuales es interpretado por Gael García Bernal. Hacia el día de muertos, se presenta Inquilinos, película de terror, y Tamara y la Catrina, cinta de fantasía que aborda el tema de los difuntos. Escena de Museo, a estrenarse el Siga los estrenos de manufactura nacional en:

26 de octubre. Dirigida por Alonso Ruiz Palacios.

www.lideresmexicanos.com/tendencias

Lecciones en dirección

La directora de orquesta, Alondra de la Parra, impartió una conferencia -y dirigió un par de obras- en el Museo de la Bola al que asistimos a escucharla. Después de haber dirigido a músicos de todo el mundo, artistas con egos que no es fácil, de la Parra tuvo mucho que decir sobre las soft skills que hay que adquirir para dirigir, lo mismo una orquesta que un equipo de trabajo pues, "uno es tan bueno como lo es su equipo". Puedes leer sobre esta experiencia utilizando la cámara de tu teléfono sobre el código QR.

OCTUBRE 2018

Las novedades de Renault en París

Mexicanos en el Mundo

UBICACIÓN ACTUAL Distintos mexicanos se convirtieron en personajesnoticia en el extranjero gracias a sus historias de esfuerzo, perseverancia y positivismo. 1) Gilberto Martínez

Rusia

Gilberto Martínez, quien acudió al Mundial de Rusia 2018 en honor a su familia, luego de perderla en un accidente automovilístico, ganó el voto público del Laureus Sporting Moment en agosto, galardón que premia el juego limpio, compañerismo, emotividad y pasión por el deporte. En honor a su familia, Martínez acudió al Mundial de Rusia y vio la victoria de México de 1-0 contra Alemania, donde subió un vídeo a la red social Facebook en la que expresaba lo difícil que era estar ahí. La reacción fue inmediata y este contenido recibió más de 3 mil comentarios e incluso, el arquero de México en el Mundial, Guillermo Ochoa, se sumó a esta historia y dedicó la victoria de la selección azteca a la familia de Martínez. Ahora, el mexicano participará por le gran premio Laureus Sporting Moment, mismo que aún no tiene una sede fija para su entrega. 2) Ganadores del Torneo Internacional de Robótica First Global Challenge Ciudad de México, México

Equipos estudiantiles de más de 175 países – incluyendo a México – pasaron tres días compitiendo, pero también colaborando, en el Torneo Internacional de Robótica First Global Challenge en la capital del país. El tema de este año fue “Impacto Energético” con el que los equipos participaron en un juego de robótica que involucró la entrega de varios tipos de combustible a centrales eléctricas y la construcción de redes de transmisión. Durante el evento, el desempeño del equipo mexicano fue destacado. Los jóvenes mexicanos recibieron la medalla de plata “Albert Einstein”, otorgada a los mejores robots de la competencia. El equipo mexicano ganó también la medalla de oro “Al Khuarizmi” por la colaboración mostrada a lo largo del certamen y por ser el equipo que más apoyó a otros durante la competencia. 3) Patricio O’ward

Portland, Estados Unidos

El piloto regiomontano tuvo una temporada de ensueño en la categoría Indy Lights Series 2018, competición donde obtuvo ocho triunfos para la escudería Andretti Autosport, con lo que se 08

OCTUBRE 2018

02 04

proclamó campeón de esta categoría y, de esta manera, se convirtió en el primer mexicano en conseguir esta hazaña. Gracias a este triunfo, Patricio podrá disputar tres carreras la próxima temporada en la IndyCar, incluida la tradicional Indy500, además de obtener una beca por 500 mil dólares. 4) Maná

Miami, Estados Unidos

La Academia Latina de la Grabación anunció hoy que la banda Maná será honrada como Persona del Año 2018 de La Academia Latina de la Grabación por sus extraordinarios logros creativos y contribuciones filantrópicas a la comunidad latina, así como por su apoyo constante y dedicado a la preservación y protección del medio ambiente y de los derechos humanos. Este reconocimiento se otorga a músicos de herencia iberoamericana en reconocimiento no solo a sus logros artísticos en la industria de la música latina, sino también por sus profundos esfuerzos humanitarios. “Maná es una banda icónica con profunda conciencia social y ambiental que ha creado composiciones cautivadoras y vibrantes durante más de tres décadas", dijo Gabriel Abaroa Jr., presidente / CEO de La Academia Latina de Grabación. "Sus integrantes han luchado por lograr justicia social, igualdad global, y fomentar la protección ambiental usando la fuerza de sus melodías y letras, que recuerdan a nuestras comunidades su fuerza, capacidad de recuperación y nuestro valor cultural inherente”, agregó. 5) María Elena Lugo Zermeño y Gerardo Vázquez Lugo Bogotá, Colombia

Los Latin America’s 50 Best Restaurants anunciaron a los chefs María Elena Lugo Zermeño y Gerardo Vázquez Lugo, de Nicos en la Ciudad de

México, como ganadores conjuntos del premio Diners Club Lifetime Achievement Award 2018. Esta es la primera vez que se otorgan el premio a dos chefs en conjunto, y es un importante reconocimiento del talento y el esfuerzo compartido del dúo de madre e hijo, quienes han ayudado a elevar la gastronomía tradicional mexicana durante décadas. “Estoy orgullosa de que se reconozca la pasión y las ganas de crecer del equipo, todos en Nicos hacemos nuestro mejor esfuerzo, siempre renovándonos y buscando dar el mejor servicio posible”, comentó María Elena Lugo Zermeño al enterarse del reconocimiento. Vale la pena destacar que Gerardo Vázquez Lugo ha trabajado incesantemente durante décadas para elevar la cocina mexicana, no solo con el restaurante, sino también a través de investigaciones, colaboraciones académicas y cursos de gastronomía, con lo que comparten su conocimiento y pasión con otros chefs y gastrónomos.

6) Alejandro Ramírez Arabia Saudita

Cinépolis, la cadena de salas de exhibición de películas más grande en América Latina dirigida por Alejandro Ramírez Magaña, anunció su llegada al mercado de Arabia Saudita. Para la cadena, este movimiento es de vital importancia, ya que en la región los cines estuvieron prohibidos por casi 40 años, así que su posicionamiento comenzará desde cero así como sus red de logística y contenido. “Esta gran oportunidad está basada en la visión del Reino de Arabia Saudita para 2030, la cual cuenta con un programa de reformas multifacéticas y progresivas, lideradas por el príncipe Mohammed bin Salman, la iniciativa orientada a diversificar la economía es la punta de lanza de la tendencia a convertirse en una potencia en materia de inversiones globales y, por ende, la oportunidad de una evolución cultural con la apertura de salas de cine“, dio a conocer la empresa. Durante los próximos cinco años, la cadena buscará consolidarse en este mercado al desarrollar auditorios tipo Luxury, Premium, Macro XE, 4D y salas Junior (para niños) con lo que buscan atraer a más de 30 millones de clientes anuales. Además, durante los próximos cinco años, en la región se abrirán cines en los Emiratos Árabes Unidos, Omán y Bahrein. 7) Bernardo Gomez-Pimienta París, Francia

Bernardo Gomez-Pimienta fue elegido miembro extranjero de la Academia de Arquitectura en Francia. Con este nombramiento se convierte en el primer arquitecto mexicano en la Academia, y el único representante de Latinoamérica. El ingreso del nuevo académico será el 25 de octubre de este año, con lo que ingresa a un prestigioso y selecto club entre sus colegas, mismos que han recibido el Pritzker, el premio más importante en arquitectura a nivel mundial. Gomez-Pimienta es director de la Escuela de Arquitectura de la Universidad Anáhuac Mexico, así como Académico Emérito de la Academia Nacional de Arquitectura de Mexico, y es caballero de la Orden Nacional de la Legion de Ho-

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de amistad y hermanamiento que han mantenido unidas a México y a España. “Las Alas de México son unas alas migrantes. Desde 2010, varios pares de estas alas iniciaron un viaje que continúa. Algunas donadas de manera permanente, otras más en itinerancia. En conjunto, han recorrido miles de kilómetros para establecer un diálogo entre culturas. Como creador de ellas, reconozco que no están completas: esta escultura se concluye cuando la gente la porta, se fotografía e interactúa con ella. Al igual que las ciudades, que 8) Alfonso Cuarón cambian y se reconfiguran con el intercambio cultuVenecia, Italia ral, estas alas se transforman en cada lugar al que El ‘nuevo cine mexicano’ sigue cosechando triun- llegan. Más allá del bronce, traen historias, pensafos. En esta ocasión, el director Alfonso Cuarón mientos y sueños”, señaló su creador Jorge Marín. se ha convertido en el mejor director al conquistar el León de Oro a la mejor película por Roma. 10) Antonio Quezada Dirigida, escrita, montada y fotografiada por él Carolina del Norte, Estados Unidos mismo; este filme narra la desintegración de un El dueño del restaurante “La casa del Patrón”, reacmatrimonio burgués y las consecuencias de esa cionó ante los apagones, las peligrosas inundaciones y extensos daños por el huracán Florence en Los Esseparación en sus cuatro hijos. El también director de Gravity y de Y tu mamá tados Unidos; el mexicano ofreció comida gratuita también dedicó este premio a Libo, la asistenta a alrededor de 2 mil damnificados, entre las que se que solía cuidarlo de niño, y que fue interpretada encontraban arroz y frijoles, tacos, quesadillas, fajitas, por la actriz amateur Yalitzia Aparicio. pollo asado, carne con queso derretido, trocitos de “Este es mi regalo. Te cantaría Las mañanitas, pero pollo o macarrones para los niños. no voy a ofender los oídos de miles de personas”, Quezada mencionó que acabaron con esta aseguró Cuarón al recoger el premio en Venecia. acción humanitaria solamente porque no tenían “Esta película es el producto de mi inmenso amor a más comida que entregar, “por lo contrario huti, a mi familia y a mi país, México”, añadió el director. biéramos seguido ayudando a la gente. Le echamos ganas, y le puedo decir que en la cocina, mis 9) Jorge Marín empleados estuvieron cocinando a 100 grados Madrid, España de calor, sin aire acondicionado, sin luz”, agregó. Después de instalarse en Tel Aviv, Los Ángeles, San Este esfuerzo lo realizó, ya que Carolina lo acogió Antonio, Nagoya, Berlín, Singapur, Quebec, Costa Rica a él y a su familia muy bien desde un principio. Así y la Ciudad de México, la escultura en bronce Alas de “sentí que como mínimo debíamos devolverle algo a México, de Jorge Marín, llega a Madrid para colocarse la comunidad. Las bendiciones que hemos recibido, en el Parque Norte de forma permanente. ya estamos más que pagados con eso”, explicó el Esta décima escultura formará parte del esce- restaurantero que, ahora, es aclamado por toda la nario urbano madrileño y para reafirmar los lazos comunidad. nor de la República Francesa. Ha sido reconocido como Honorary Fellow por el Instituto Americanos de Arquitectura AIA y por el Real Instituto de Arquitectos de Canada RAIC. Con mas de cien premios, Bernardo Gomez-Pimienta es el arquitecto mexicano que mas premios ha recibido, como el primer Premio Mies van der Rohe Latinoamericano y la revista Time lo menciono como “el mejor arquitecto dentro de una generación que esta transformando a Mexico”

OCTUBRE 2018

SALUD - EMERGENCY RESPONSE

AMBULANCIAS AÉREAS

“CONSIDERO que en México se nece-

sitan muchos más paramédicos. La atención pre-hospitalaria es muy importante, porque quién te lleva al médico si te accidentas es el paramédico y ahí él tiene gran labor, ya que si no está perfecDesde muy joven, a Erick le llamó la atención ser paramédico. una tamente entrenado puede hasta costarle la Profesión en la que luego de prepararse, se entrenó para vida al paciente”. Razón por la cual, Erick fundar -hace 14 años- Emergency Response, una compañía -originario de Sinaloa- fue a Guadalajara de servicio de ambulancia aérea nacional e internacional. en 1997 a estudiar la carrera de Paramedicina, “porque el paramédico resuelve @ER_airambulance o mantiene con vida a un paciente de un Emergency punto a otro, se tiene que actuar muy ráResponse AIR pido. Entre más tiempo tarde una persoAmbulance na en llegar a un hospital, mayor será su er-airambulance.com convalecencia. Por eso se habla de la hora dorada, es decir, que en ese tiempo debe estar siendo atendido el paciente”. ERICK NIKITA LEÓN DE LA ROCHA Historia Emergency Response surgió a raíz de que Cargo: Director el emprendedor quería prestar el servicio General de ER de ambulancia aérea. “Es más terapia inNació: 24 de marzo tensiva, más especialización”. Entonces de 1978 en Sinaloa Formación: formó parte de las primeras compañías Empresario. Estudios de ambulancia aérea en México. A la feen el IPADE. cha no han perdido ninguna vida. “Ese es Paramédico el mayor logro, porque hemos mantenido la vida de todos nuestros pacientes. Lo que en un avión es complicado porque se necesita una gran preparación para que el paciente llegue bien”. Actualmente han tenido más de 3 mil vuelos de ambuTIPOS DE lancia aérea. Con miras a la expansión en AMBULANCIA ÁÉREA territorio y servicios. Hoy día la compañía acaba de abrir Hay dos. “Los el servicio de membresías. “Para hacer aviones que utilizan doctores para ambulancia hay dos maneras: escolta hacer sus vuelos y médica y ambulancia aérea”. La escollos doctores que ta es una enfermera que va en una línea utilizan aviones para comercial asistiendo al paciente y lo hacer ambulancia lleva a cualquier parte del mundo. “Eso aérea. Ahí existe es mucho más accesible, tanto para el una gran diferencia porque no es un cliente como para nosotros. Si por la de aviación gravedad, el paciente reúne los criterios “Los seguros de gastos médicos pagan negocio nada más. Es un para transportarse vía ambulancia aépor el traslado de ambulancia aérea al grupo de doctores rea se transporta. Pero si está estable se que utilizan una lugar más cercano donde existan los puede ir con escolta médica en un vuelo herramienta, como comercial”. Esa decisión la toma el staff es el avión, para medios necesarios para el tratamiento hacer la ambulancia médico de ER. que requiere el paciente. Con nuestro aérea y no al revés. Erick tiene a cargo la logística de Porque cuando es al programa de membresías, el paciente la empresa y un equipo de 20 personas. revés es solo negocio “Nuestra principal aportación es el encontiene libertad de elegir su destino para y existen muchos trar un precio más accesible y el objetivo Esa es la continuar el tratamiento con su hospital y errores. es llevar una persona con bien a casa. Así principal diferencia”. médico de elección”. lo hemos hecho en ER siempre”. Matilde Morales Betancourt (@mattybetancourt)

Maritza López

Moisés Cervantes

MEMBRESÍAS A MENOR PRECIO Al conocerse Andrew y Erick, hace tres años, ambos con gran experiencia en ambulancias aéreas, coincidieron en que podían hacer un sistema de membresías que fuera más accesible para el público, porque un vuelo es muy costoso. ADEMÁS es una gran aportación para el país que vio nacer a Andrew, quien desde muy pequeño se fue a Estados Unidos con su familia. Él también es Cónsul Honorario de México en Hawaii, donde tuvo la base de su línea aérea por 17 años. “Hicimos la línea más grande de todo el Pacífico. Cuando llegué a México, vi que en términos de salud, la situación era muy mala". “Una cosa que vi es que el transporte médico, dentro y fuera del país, era muy caro”. Ahí comenzó a crear la idea con Erick y Gaby Tamayo para establecer una membresía. “Porque podemos vender y bajar el costo del transporte. Por ejemplo, un vuelo de Guadalajara a Houston cuesta 25 mil dólares. Por eso es mas fácil vender membresías a empresarios para sus ejecutivos a 360 dólares por año”. La cual cubre 12 traslados a cualquier persona del núcleo familiar. “Eso lo podemos hacer porque si tenemos muchas membresías podemos cubrir los vuelos”. El empresario se ha encargado de cerca de 29 mil vuelos a nivel internacional. “Por eso estamos lanzando las membresías, las cuales se pueden vender a empresarios para sus ejecutivos y familias. O para gente jubilada o a expatriados en México”. Este negocio tiene un enorme potencial para el país y para la medicina en nuestro país. Sin embargo, aseguró el inversor, lo más importante es que cuentan con un equipo de doctores americanos y mexicanos, que deciden cuándo una persona puede volar. “Por eso no hay riesgo de ninguna índole”.

ANDREW KLUGER Cargo: Presidente de la División Internacional Nació: 6 de septiembre de 1951 en CDMX Formación: Bachelor en Economía y Relaciones Internacionales Universidad de California, Davis. Juris Doctorado en la Facultad de Derechos, Universidad de San Francisco

ENFERMERAS ESCOLTAS En un convenio especial que firmaron con la UNAM entrenan enfermeras como cuidadoras. “Hay más de 600 mil personas en México que tienen enfermedades crónicas y no pueden salir de casa”. A la fecha es el único diplomado que existe en México y ya tienen a 36 enfermeras volando. “Ya hice trato con Aeroméxico para que un paciente que debe ir a Estados unidos, si no está tan critica su situación, lo podemos volar de cualquier parte de la república a los Estados Unidos, con un costo de 2 mil dólares”. Próximamente esperan tener un grupo de 80 enfermeras escolta. Y ya imparten el diplomado en Guadalajara, Cancún y Baja California.

“Me gustaría ayudar a la gente y dejar la condición humana y de salud mucho mejor”. Actualmente realizan 30 vuelos mensuales, lo cual es bueno. Sin embargo, están tratando de penetrar más en el mercado. “Los empresarios pueden dar la membresía como beneficio a sus trabajadores”. La respuesta ha sido positiva. “Mi idea es tener a México como líder y llegar a todo Latinoamérica. He hecho una inversión muy fuerte en México porque creo que es una labor muy importante. Nosotros hacemos efectiva la hora dorada, que significa ‘vida’ y México ya lo está aprendiendo. Las autoridades deben apoyarnos, porque deben entender que este tipo de servicios son muy importantes, ya que no hay suficientes doctores y las enfermeras que hemos entrenado son de alto nivel”.

SALUD - EMERGENCY RESPONSE

DECISIONES DE VIDA Para Gabriel nunca hubo duda al elegir profesión, por eso estudió Medicina y una vez ejerciendo se dio cuenta de que atender urgencias le era apasionante. Así que cuando se le presentó la oportunidad de integrar el equipo de Emergency Response lo consideró como un gran reto. GABRIEL EDUARDO ALONSO TAMAYO Cargo: Director Médico Nació: 23 de marzo de 1983 en CDMX Formación: Medicina General en la Universidad de Guadalajara. Especialidad en Urgencias Médicas

“Siempre he pensado que debemos dejar huella de cosas buenas. Quiero dejar en esta empresa la pasión, el amor a los pacientes y sobre todo, el respeto de esta profesión”.

“ESTOY AQUÍ hace siete años y cada vez más en la aerotransportación de pacientes críticos”. Una vertiente que lo vino a complementar porque las urgencias médicas en tierra, ya sea en hospitales o en la calle, le apasionan mucho. “El salvar una vida siempre ha sido mi reto; pero cuando conocí la aerotransportación me enamoré porque era un reto mayor, ya que estando en un avión o helicóptero debes pensar mucho más rápido en lo que debes de hacerle a un paciente”. Actualmente cuenta con más de 5,500 horas de vuelo en un cargo donde su principal función como Director Médico es “buscar la salud del paciente en todo momento. Es un criterio muy importante para poder trasladar al paciente. Porque siempre está primero su beneficio”.

Aportación

La aerotransportación de pacientes críticos es un beneficio que en países de primer mundo se tiene, no solo para gente que tiene dinero. “Por eso queremos que se extienda más allá de un lujo, porque es una necesidad de toda la población. Nuestro principal objetivo es que todo mundo pueda adquirir este tipo de servicios a un menor costo. Y es algo que, además, puede ayudar a dar mayor cobertura a las personas en México”. Labor que seguirá llevando a cabo para que la compañía “crezca, sea más fuerte, más consolidada, con acceso a toda la población y que podamos trascender a nivel internacional”.

Agradecemos las facilidades prestadas para esta sesión.

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Rumbo a Tokio

ALEJANDRA OROZCO Deporte: Clavados

ALEJANDRA Orozco, con apenas 21 años, ya carga sobre sus hombros el peso de una medalla olímpica y le queda un largo camino en el deporte de élite en el que la próxima meta, pasando por Series Mundiales y los Juegos Panamericanos Lima 2019, serán los Juegos Olímpicos Tokio 2020, donde la disciplina de los clavados tiene el reto de mantenerse como una de las que cuentan con atletas mexicanos peleando un lugar en el pódium y Alejandra buscará nuevamente sentir la gloria de colgarse una medalla olímpica.

OROZCO EN EL TIEMPO 1997 Nace el 19 de abril en Zapopan, Jalisco, México 2013 Obtiene la medalla de bronce en la Serie Mundial de Clavados en Edimburgo, Escocia 2014 Obtiene la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de la Juventud de Nanjing, saltando de la plataforma de 10 metros 2015 Obtiene la medalla de bronce en plataforma sincronizada en los Juegos Panamericanos de Toronto

OCTUBRE 2018

Anna Lunna

GUADALUPE GONZÁLEZ Deporte: Marcha

EL 19 DE AGOSTO de 2016, Lupita González se disputaba la medalla de oro en los Juegos Olímpicos en Río de Janeiro y en una cerrada final con la china Hong Liu, finalmente se quedó con la medalla de plata, sus palabras a la prensa fueron “les quedo a deber el oro”, pero Lupita hacía historia con esa medalla, no solo por ser la primera mujer en ganar medalla olímpica en su especialidad, sino por regresar a México a la escena competitiva en este deporte.

GONZÁLEZ EN EL TIEMPO 1989 Nace el 9 de enero en Ciudad de México 2015 Gana la medalla de oro en los Juegos Panamericanos de Toronto, Canadá 2016 Gana la medalla de plata en la Copa del Mundo de Roma, Italia 2016 Se convierte en la primera mujer en ganar una medalla olímpica en este deporte

MARÍA TERESA RAMÍREZ Deporte: Natación

LA ALBERCA Olímpica Francisco Márquez fue uno de los recintos que presenciaron la participación más exitosa de la delegación mexicana en unos Juegos Olímpicos, 9 medallas consiguieron los atletas locales, 2 de ellas en natación, es la única ocasión en que México ha tenido medallistas en este deporte. El 24 de octubre de 1968 María Teresa Ramírez se convirtió en la primera y única mujer mexicana que ha ganado una medalla olímpica en natación.

RAMÍREZ EN EL TIEMPO 1954 Nace el 15 de agosto en el entonces Distrito Federal, México 1966 Gana tres medallas de bronce en los Juegos Centroamericanos y del Caribe de San Juan, Puerto Rico 1968 Gana la medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de México 1970 Gana 8 medallas de oro, una de plata y 2 de bronce, convirtiéndose en la Reina de la Natación

Carlos Cuevas

PILAR ROLDÁN

Deporte: Esgrima

PILAR ROLDÁN fue la primera mujer mexicana que ganó una medalla olímpica y conquistó ese logro el 20 de octubre de 1968, plata en Florete, siendo México la sede, en la Sala de Armas Fernando Montes de Oca, recinto que albergó la esgrima, en su tercera participación en la máxima justa deportiva del orbe después de Melbourne 1956 y Roma 1960. En 1983 regresó del retiro y a los 44 años ganó el mundial de veteranas en Toronto, esta vez en la espada.

ROLDÁN EN EL TIEMPO 1939 Nace el 18 de noviembre en el entonces Distrito Federal, México 1959 Gana medalla de bronce en los Juegos Centroamericanos y del Caribe en Caracas, Venezuela 1962 Gana medalla de plata en los Juegos Centroamericanos y del Caribe en Kingston 1967 Gana la medalla de oro en los Juegos Panamericanos de Winnipeg 1968 Gana la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de México

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Coyuntural

GOBIERNO CORPORATIVO

SYLVIA MELJEM ENRÍQUEZ DE RIVERA

Jefa del Departamento Académico de Contabilidad en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

AUTORIDAD RESPONSABLE

Profesora de tiempo completo, Sylvia también preside el Subcomité Académico del Comité de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo del Consejo Coordinador Empresarial (CCE). “Estamos muy alineados con lo que hacen los empresarios y la idea es que nutramos la parte teórica y ellos la parte práctica, entonces hacemos un equipo muy bueno”. Maritza López Marcela Ramos Luis E. González 17 de septiembre de 2018. ITAM, Ciudad de México.

COMO EXPERTA en el no nada más se involucraron tema de Gobierno Corporativo, Meljem nos cuenta que este concepto nació hace varios años en las escuelas de Economía, cuando comenzó a hablarse de libre mercado y de las empresas que podían cotizar en un mercado de valores. “Surgió el problema que le llaman la Teoría de la Agencia, una teoría muy conocida, de cómo alinear los objetivos entre los accionistas y el director general”. Cuando empieza a evolucionar todo, hubo un movimiento muy fuerte que inició en Europa, en donde

los accionistas de las empresas, sino también la sociedad consumidora. “En ese momento los grandes organismos internacionales y en particular la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) dijo que debe existir un código que diga cuáles son buenas prácticas de Gobierno Corporativo y si bien cada país puede adoptarlo, también puede hacerle modificaciones. Todos los miembros de la OCDE, entre ellos México, se comprometen a trabajar en el cumplimiento de estos códigos”.

“Solamente 30% de las MiPyME en México subsisten al siguiente año, porque somos muy poco orientados a la planeación”.

OCTUBRE 2018

El gobierno mexicano decidió darle el Código a los empresarios -quienes están representados por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE)-, para que se autorregulen, “y entonces se emite ese famoso Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo que es de aplicación voluntaria”. Las empresas que cotizan en Bolsa, tienen que llenar el Cuestionario para evaluar el grado de Adhesión, “para que si una persona que está interesada en saber cómo está una empresa en el cumplimiento de prácticas, pueda consultarlo en ese documento público. Hoy más que nunca el tema de Gobierno Corporativo es muy importante para las empresas de todos los tamaños y de cualquier giro”. En Gobierno Corporativo, México tiene las leyes más avanzadas, “siempre está a la vanguardia desde el punto de vista de regulaciones, donde fallan las cosas es en la parte de implementa-

ción y cumplimiento de esas leyes; por eso hoy todos nos quejamos del Estado de Derecho, no es que no exista, si nos ponemos a ver en materia de Gobierno Corporativo todo lo que tienen los países más avanzados lo tenemos nosotros, de hecho somos la punta en Latinoamérica. “Todas las empresas necesitan Gobierno Corporativo, desde el día uno, creo que ese sería el mensaje, no es solamente para las grandes empresas, es para todas”. SYLVIA MELJEM ENRÍQUEZ DE RIVERA • Doctora en Ciencias de la Administración por la UNAM. Maestra en Administración y licenciada en Contaduría Pública por el ITAM. Cuenta con Certificaciones por parte del IMCP, IMEF y ANFECA. @Smeljem

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CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN

LA ESENCIA

EN ESE MISMO SENTIDO, Horacio McCoy, Presidente de Korn Ferry México y Chairman Latinoamérica, explica que el Consejo de Administración tiene como principal objetivo cuidar los intereses de los accionistas y, por eso, siempre hay una asamblea de accionistas por encima de cualquier Consejo de Administración. “Tiene una naturaleza de equipo, siempre consta desde siete hasta 18 miembros en promedio a nivel mundial, aunque en México los Consejos tienden a ser muy grandes; pero la tendencia es a hacerse más pequeños, por ejemplo, hace unos años el Consejo de Korn Ferry tenía 15 a nivel mundial y ahora son nueve, lo que quiere decir que se están volviendo más profesionalizados y esa reducción da más eficiencia y responsabilidad”. Precisamente, los Consejos de Administración deben tener objetivos claros y responsabilidades, las más importantes:

De acuerdo con Perla Ruiz, Socia y Directora de Administración México y Central America de Korn Ferry, la importancia del Consejo de Administración dentro de las empresas públicas y privadas debe ser tal que, dicho por la academia, constituye el órgano supremo de las sociedades, la máxima 1. Selección del Director General, seleccionar interfigura que las representa y na o externamente al Director General. “Y los mejores que debe actuar siempre con Consejos son los que empiezan la nueva búsqueda el formalidad, transparencia y día que entra el Director General”, menciona Horacio. eficacia porque es el órgano de “Hoy en día, nos piden mucho evaluar a candidatos decisión y de control básico de internos, y en casi todas la búsquedas de directores la vida de todas las sociedades. generales nos piden considerar más de dos”.

PERLA RUIZ Socia y Directora de Administración Korn Ferry México y Central America Adriana Nolasco Emma Lozano F. Izquierdo 7 de septiembre de 2018. Lomas de Chapultepec, CDMX.

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“En Inglaterra y en casi toda Europa, por ley no se puede ser chairman y director general. En EU ya está como en 60%, pero en México nos falta que haya un Presidente del Consejo y un Director General diferente”. Horacio McCoy

HORACIO MCCOY

Presidente de Korn Ferry México y Chairman Latinoamérica

“Un tema importantes es la diversidad de género y la inclusión. En México estamos apenas abordando el tema, pero ya nos están pidiendo más, no solo para las empresas y los Consejos, ahora para cualquier puesto nos piden que haya por lo menos una candidata”. Horacio McCoy

IGUALMENTE, EXISTEN OTRAS MEJORES PRÁCTICAS EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN COMO: 1. Garantizar la creación de valor para los accionistas y la permanencia en el tiempo en la sociedad.

2. Evaluación constante del talento interno, antes el

director general decía todo, ahora el Consejo se involucra en la revisión del talento no solo para los directores generales sino para puestos claves.

Evaluación formal anual de los resultados del Consejo de Administración. “No solo se debe involucrar en la estrategia, sino en su implementación. Si deciden abrir 40 sucursales o comprar dos hoteles, no solo es fijar la estrategia sino checar en las juntas de los Comités que se vaya avanzando. Es participar en la implementación, que se lleve a cabo y no se quede en un papel”, explica Horacio.

Su composición. Tiene que haber balance en un Consejo porque, hoy en día, tiene que haber un número representativo importante de consejeros independientes porque si son solo familiares se pueden meter en serios problemas. Cada miembro debe aportar algo concreto, su know how y experiencia en los diferentes rubros.

Mejores prácticas

Con respecto a los principales problemas a los que se enfrentan los Consejos de Administración, Perla señala que, de acuerdo con estudios de Korn Ferry, estos son: falta de claridad de cuál es su rol y función dentro del Consejo así como ambigüedad en el manejo de los temas porque las agendas no son claras.

2. Asegurar la emisión y revelación de información importante y la transparencia de la información. 3. Establecer mecanismos de control interno en la calidad de la información. 4. Establecer políticas necesarias de operación de las reglas del juego. 5. Promover el establecimiento de una plataforma formal de sucesión de los directores y de los Consejos. 6. Promover que la sociedad emita su código de ética. 7. Promover que la sociedad considere a los terceros interesados (stakeholders) en la toma de sus decisiones. 8. Promover la revelación de hechos indebidos y la protección a los informantes. Esto tiene que ver con las leyes en la protección de datos personales. 9. Asegurar que existan planes de contingencia y recuperación de información, como en caso de terremoto.

“Dentro de estos se encuentra: 1. El bajo desempeño de cómo atender a sus consejeros, 2. Que los consejeros no conozcan la estrategia, 3. Que no haya claridad de los miembros del Consejo alineados a la estrategia de la sociedad, 4. Que la dinámica entre los consejeros sea pobre, es decir que se presentan todos, pero no se vuelven a reunir ni tienen interacción ni feedback, 5. Que no se adapta rápido al cambio, donde se tiene un Consejo que sirve un momento, pero al cambiar la circunstancia de mercado, económica, estrategia o visión, el Consejo no se adapta”, añade. Por otra parte, en cuanto a las mejores prácticas que debe tener un Consejo de Administración, asegura que entre ellas están: definir la estrategia, probar la gestión, nombrar al director y a los funcionarios de alto nivel, evaluar y aprobar su desempeño, cerciorarse que los accionistas reciban trato igualitario y se respeten sus derechos y protejan sus intereses y se les dé acceso a la información. “Un punto fundamental es el tema de la inclusión y la diversidad, y en México tenemos aún una brecha muy grande comparado con Europa y Estados Unidos, en la inclusión de mujeres, aunque diversidad no solo significa género sino también experiencia, geografía, background y competencias”, indica Perla. En cuanto a la Responsabilidad Social Empresarial, entendida como la integración voluntaria de las preocupaciones sociales y el entorno social en las actividades de la empresa, “30% de las empresas que cotizan en la Bolsa tienen fundaciones, lo cual quiere decir más allá de lo económico es buscar cómo contribuir y preocuparse por los temas sociales. Además, se puede ser recaudadora de fondos, además de donarlos, y tener un impacto en la sociedad”, puntualiza Horacio. OCTUBRE 2018

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CARACTERÍSTICAS UN BUEN CONSEJERO

GOBIERNO CORPORATIVO

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IDENTIDAD PROPIA Para Korn Ferry, siempre ha sido importante ayudar a los empresarios y compañías mexicanas a entender el valor de tener un órgano corporativo independiente que ayude al CEO o a los directores generales en la toma de decisiones, porque cinco cabezas piensan mejor que una. Y ciertamente, México ha venido evolucionando en este aspecto en los últimos años, pero todavía no ha logrado dar ese salto como en Norteamérica o Europa, donde el Gobierno Corporativo es el órgano regulador de las organizaciones públicas y privadas. Adriana Nolasco

Emma Lozano

F. Izquierdo 3 de septiembre de 2018. Korn Ferry, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

“EN MÉXICO hemos tenido que edu-

car al mercado, hay empresas que lo hacen muy bien, pero sentimos que sigue habiendo los mismos nombres de siempre en los Consejos de Administración. Hay gente que tiene hasta 16 Consejos, por lo que en Korn Ferry queremos impulsar en las empresas que quieren tener un board, pues sepan que hay gente joven, que puede contribuir con sus experiencias, que es director general o CEO, que no tienen boards y pueden contribuir a la formación de esto. En Korn Ferry podemos darles lineamientos, metodología, proceso, estructura e implementación para que esto suceda y el board sea de clase mundial”, asegura José Raúl Guerrero, Presidente de Korn Ferry México y Centroamérica. 20

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JOSÉ RAÚL GUERRERO Presidente de Korn Ferry México y Centroamérica

“Nuestro trabajo en Korn Ferry es identificar al talento que puede convertirse en consejero porque no es para cualquier persona. Creo que ser consejero es una vocación y hay que perseguirla porque te tiene que gustar y debes prepararte para ayudar a una organización a llevarla al siguiente nivel”. José Raúl Guerrero

Tener una mente global con conocimiento y experiencias internacionales.

Entendimiento general del negocio, donde pueda tocar temas de Capital Humano, innovación, tecnología, etcétera.

Libertad y carácter para dar consejos y opiniones, de acuerdo con su experiencia.

Capacidad de crítica y ser capaz de retar a la Dirección y a la Presidencia del Consejo, ya que de ahí salen las buenas ideas.

CREANDO UN GOBIERNO CORPORATIVO De acuerdo con Enrique Pérez Sámano y José Raúl Guerrero, estas son las sugerencias para las empresas que están por crear sus órganos de Gobierno Corporativo:

ENRIQUE PÉREZ SÁMANO

Senior Client Partner de Korn Ferry

Por su parte, Enrique Pérez Sámano, Senior Client Partner de Korn Ferry, dice que para alcanzar los niveles de Europa o Estados Unidos aún falta un gran trayecto, sobre todo, porque en el país la confianza vale mucho y se analiza mucho con quién se junta para tomar este tipo de decisiones porque no solo es el profesional, como en otros países, sino una cuestión más del tipo emocional, donde el profesional debe entender lo suficiente para poder discutir los temas que implican una inversión importante.

Hablar de compensaciones y retos

“Un punto importante es el tema de compensación de los board members pues en países más avanzados es un tema público y está perfectamente estipulado mientras que en México estamos teniendo iniciativa para lograr estándares dentro del mercado y empezar a tener una compensación estándar”, menciona José Rául. Enrique agrega que hay una especie de mercado de consejeros que participan en algunos Consejos y que tienen una compensación, con los que Korn Kerry hace esfuerzos por levantar la información sobre esto, porque no solo es cuánto se le paga al consejero, sino cómo se paga el tiempo del consejero que no está ahí, pero que ayuda en algún análisis o si preside algún comité. Así que debería ser algo muy institucionalizado y crear la práctica de remuneración de consejeros. “Por otro lado, un reto que vemos como país es que tenemos que renovar los players de los diferentes Consejos, no es sano y correcto que un consejero tenga más de

cinco Consejos activos porque se vuelve muy complicado dedicarse en tiempo y preparación, porque la mayor responsabilidad del consejero independiente es generar un valor a la empresa para ayudar a la toma de decisiones y para eso necesita prepararse y estudiar muy bien lo que se va a discutir en las agendas. Otro reto es que los consejeros entiendan que es por el bien de las organizaciones y si además son directores generales que operan es aún más complicado, porque tiene sus responsabilidades diarias y, en ese caso, debe estar en uno o dos Consejos como máximo”, explica José Raúl. Mientras que Enrique añade que la institucionalización de las compañías es parte del proceso de evolución de las empresas, todas empezaron siendo familiares y en algún momento decidieron que debían institucionalizarse porque era la manera de sobrevivir y han comprobado que así es. “Esta etapa de pasar de familiares a institución es un proceso doloroso, pero es indispensable, y en la medida en que las empresas lo vean así y empiecen a dar los primeros pasos, eso les ayudará a su supervivencia”, puntualiza.

1. Definir la responsabilidad del Gobierno Corporativo, pensándolo como un órgano de normatividad de la operación de la empresa, como órgano de gobierno y no ejecutor, y fijar puntos básicos como en qué aspectos se va a fijar el consejo y cada cuándo se van a reunir, quién es Secretario del Consejo, cómo se generan minutas del Consejo, cómo se les da seguimiento, entre otros más. 2. Estructurar proceso de renovación del Consejo, hay temas alrededor del Capital Humano no solo la compensación, sino la atracción de nuevos Consejeros, cómo los van a desarrollar, cómo serán informados de lo que pasa en el Consejo, cómo va a ser evaluado, etcétera. Y Korn Ferry puede ayudar con todo esto en tres temas fundamentales: 1. Proceso de selección de un Consejero. 2. Funcionamiento de las métricas del Consejo ya que tiene una metodología que funciona a nivel mundial. 3. Definición de la remuneración del Consejo.

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CONSEJOS DE ADMINITRACIÓN

A LA MEDIDA CARLA ORMSBEE

Líder de la Práctica de Servicios Financieros de Korn Ferry

En la práctica de Servicios Financieros de Korn Ferry se les brinda soluciones que van desde el reclutamiento de altos ejecutivos y de gerencia media hasta consultoría en la parte de organización y liderazgo. Adriana Nolasco

Emma Lozano

F. Izquierdo

7 de septiembre de 2018. Korn Ferry, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

CARLA ORMSBEE, quien es líder de la práctica y

cuenta con casi 24 años de experiencia en el sector financiero mexicano, menciona que los servicios de la firma para las empresas son trajes hechos a la medida ya que a los clientes se les asesora, coachea y organiza una solución de Top Team Efectiveness. “Los llevamos a trabajar en conjunto para sacar más provecho de las habilidades, atributos y fortalezas de cada miembro del equipo”, asegura Carla, quien también está encargada de todo México y Centroamérica y coordina con sus socios la zona de Sudamérica para cubrir así toda Latinoamérica. Agrega que cada cliente es diferente y todo el trabajo es hecho a la medida. Cuenta una anécdota donde se asesoró a una firma en un tema de adquisición de talento ya que quería entender mucho mejor las habilidades, destrezas y áreas de oportunidad de diferentes miembros del equipo del trabajo de muy alta dirección para asegurarse que tenían a la gente correcta en la silla indicada y ver qué áreas de oportunidad existían para darles coaching y desarrollo. “Esto ayudó a reconocer a personas que estaban en otra posición, pero de las que se podían tomar ventaja de ciertas habilidades y conocimientos que habían adquirido. Ayudamos a diseñar mejor el cuerpo directivo y en algunas áreas se tuvo que buscar talento fuera de la empresa. Este tipo de trabajo impacta mucho en el tipo de éxito que se va a tener como compañía”, explica.

Los consejeros independientes

Cada día, con la evolución del Gobierno Corporativo, las empresas ya sean públicas o privadas están pidiendo tener más consejeros independientes y esto es para bien porque traer un grupo de profesionales comprometidos y preparados enriquece a cualquier Consejo. “Los consejeros independientes deben tener la preparación que se requiere ya que serán parte de la primera línea de asesores así que deben contar con una visión más amplia del mundo fuera de esa empresa, para asegurar que se logre la estrategia. 22

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Y es que los consejeros deben ser buenos custodios de los intereses de los accionistas y de los stakeholders. Debe estar al tanto de los riesgos y oportunidades de la empresa con la que tienen el compromiso”, refiere. Añade que cuando una empresa que no ha sido tan abierta, pero quiere cambiar, tener apertura y entender que la discusión o el hecho de entender que no todos tienen el mismo background, se enriquece. “Traer gente que no se conoce tan bien a un Consejo donde antes todos eran conocidos o amigos es la parte más retadora, ya una vez que se ve que hay beneficios y se viven, se van tomando los siguientes pasos con menos renuencia”, señala. En cuanto a la diversidad de género en los Consejos, indica que cada vez piden tener más consejeras. “Su talento es diferente al de los hombres que ya hay en los Consejos, son igual de capaces y comprometidas, pero tal vez su experiencia y cómo desarrollaron su carrera CARACTERÍSTICAS para llegar a donde están, es diferente DE UN CONSEJERO y esto es muy valioso. Creo que dejar De acuerdo con Carla una gran parte del talento afuera es desOrmsbee estas son las aprovechar. Hay mucho qué hacer aún principales características que en cuestión de diversidad”. debe tener: Con respecto a cuánto tiempo debe • Que sea un experto en su permanecer un consejero en las organizatema. ciones menciona que es un debate constante porque siempre está el temor de per• Estar comprometido a der la memoria institucional porque ya no dedicarle el tiempo requerido a ser consejero, ya que tener se es independiente después de estar diez muchos Consejos impide esto, años en un Consejo, por lo que considera porque no son solo juntas a que es muy importante limitar el tiempo y las que hay que asistir sino prepararse antes de cada una. a su vez tener quiénes pueden ser los sucesores de diferentes consejeros, aunque • Tener gran reputación e cambiar frecuentemente desestabiliza, enintegridad. tonces hay que buscar un punto medio que tenga sentido para cada compañía. • Saber cuestionar porque a la larga está dando puntos “Creo que sí ha habido evolución en de vista para que la empresa las empresas familiares y es que soy totalvaya avanzando, y saber mente optimista. He visto un cambio y una colaborar, sin ser el foco ocupación de ir fortaleciendo el Gobierno de atención, con los otros Corporativo, fortaleciendo los Consejos Consejeros. de Administración, buscando cómo ase• Estar consciente que no gurar que los consejeros estén preparados está para operar, sino para y le dediquen tiempo a sus Consejos. Si dar consejos que mejoren la bien algunos prefieren adoptar una evohabilidad de implementar la lución paulatina, otros están poniendo un estrategia. timeline, pero todo ayuda”, finaliza.

“HAY DOS TIPOS de Consejos de Ad-

ministración: para empresas públicas y de privadas. En principio, hablemos de las públicas. Creo que los Consejos en el país están bien constituidos, cumplen con la reglamentación en el Mercado de Valores y tienen Consejeros importantes: patrimoniales, independientes, etcétera. Los grandes empresarios participan en estos consejos. Y considero que hay una oportunidad en la renovación de los Consejos ya que las grandes empresas públicas mexicanas regularmente una vez que invitan a alguien a ser consejero, difícilmente lo deja de ser y lo que hemos visto a nivel global es que las prácticas han cambiado pues hay rotación de Consejeros y tienen menor número de Consejos. Es común encontrar Consejeros que tienen más de cuatro y hasta ocho Consejos de Administración, no obstante que la tendencia a nivel global es tener menos Consejos y mayor profundidad dentro de los mismos”, asegura Hugo, quien también es líder de la práctica Industrial y líder de Advisory en México de la firma. Añade que las organizaciones deben buscar prácticas donde al final del día haya una rotación en el Consejo, los consejeros sean más adhoc a las necesidades de la empresa en ese momento y que no tengan muchos años en la administración, no es que sea malo, pero se están quedando fuera de las mejores prácticas a nivel mundial. “Se debe establecer, desde que llegan, que es un periodo de dos a tres años con posibilidad de reelegirse si así lo determina la Asamblea de Accionistas e ir buscando a los Consejeros más en línea a la necesidad que tiene o la estrategia de la empresa”, indica.

Hablar de empresas privadas

Este un tema completamente diferente. Generalmente, las empresas familiares o privadas y que tienen una estrategia de hacerse públicas o asociarse con alguien, necesitan tener una estructura de Gobierno Corporativo adecuada, por lo que tienen la necesidad de crear su Consejo de Administración o Consultivo. “Aquí es importante establecer Comités y hacerlo con consejeros independientes, que puedan aportarle a la organización ideas e independencia. Normalmente, en las empresas familiares el Consejo está integrado por los principales accionistas y tal vez hay uno o dos independientes, pero deben ser realmente independientes, que no sea invitado por la relación personal que tenga con los accionistas. El 24

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MEJORES PRÁCTICAS HUGO LARA

Socio director de la oficina de Monterrey, líder de la práctica Industrial y líder de Advisory en México de Korn Ferry

De acuerdo con Hugo Lara, socio director de la oficina de Monterrey de Korn Ferry, en el tema de Gobierno Corporativo la firma se acerca con las empresas a mostrarles cuáles son las mejores prácticas y que entiendan cuál es el momento que está viviendo la compañía. Además, que les ayuda a evaluar a los posibles consejeros así como a establecer una metodología de evaluación anual de los mismos. Adriana Nolasco

Emma Lozano

F. Izquierdo 10 de septiembre de 2018. Korn Ferry, Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

independiente está ahí para ver por todos los accionistas, aportar mejores prácticas y conocimientos a la organización. La ley establece que las empresas públicas deben tener al menos 25% de consejeros independientes y también debería ser así en los Consejos de compañías privadas que se llaman Consultivos, porque no tienen una responsabilidad fiduciaria”, explica. Añade que un número manejable de Consejeros para una firma privada está entre seis y diez consejeros, incluyendo patrimoniales e independientes, pero cada caso es diferente porque se debe evaluar el momento de la compañía, su situación patrimonial, la estrategia futura, etcétera. Sin duda, para él, el reto más grande con las empresas familiares es que hay la intención de establecer un Gobierno Corporativo, pero les cuesta trabajo a los accionistas aceptar la opinión de terceros. Sin embargo, la independencia de un consejero es fundamental para que pueda decir las cosas incómodas a la organización. “Una de las ventajas que tengo es que estuve del otro lado: fui operador, CEO y miembro del Consejo de Vitro (que era muy profesional y con consejeros de alto nivel). Actualmente, soy Consejero Independiente en Autofin del Noreste, de dos empresas de Monterrey de un mismo grupo que son Quality Post y Human Quality, miembro del Comité Técnico de Ignia del fondo 2 y Consejero Independiente en Unicomer en Centroamérica, lo que me ayuda a entender mejor y hacer recomendaciones puntuales para las compañías con las que trabajamos”, finaliza. DE CONSEJOS Y CONSEJEROS “Respecto a en cuántos Consejos debe estar un consejero, considero que tiene que ver con su tiempo, responsabilidad en el mismo y número de Consejos que tiene. No hay un número ideal, pero ya tener más de cuatro es demasiado, sobre todo en el caso de empresas públicas donde hay que estar enterados de lo que sucede con cada organización, hay fechas claras que cumplir y los reportes a la Bolsa son en una fecha similar, por lo que las juntas de Consejo terminan empalmándose y se vuelve complicado estar en todo”.

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Adriana Nolasco

APRENDER DEL NORTE ROGELIO REBOLLEDO

ExConsejero de Kellogg, Best Buy, Nielsen, Pepsi Bottlers, Grupo Bimbo y Grupo Cuervo

Para Rogelio Rebolledo, ex consejero de empresas importantes como Kellogg, Grupo Bimbo o Cuervo, una tarea fundamental que deben realizar los Gobiernos Corporativos en México es empezar a hacer paralelismos de cómo son las empresas públicas en otros lugares comparadas con las del país y, particularmente, revisar lo que hace Estados Unidos en este tema. EN SUS PROPIAS PALABRAS, el

Consejo de Administración en la Unión Americana tiene como fin último preservar y acrecentar el shareholder value para los accionistas. Y su misión es que nadie robe, que los hombres y mujeres que manejan el negocio sean los mejores (no los ‘cuates’) y que la estrategia que está siguiendo el negocio es la adecuada. “De hecho, hay un grupo de gente en Estados Unidos que se dedica a medir a las empresas y a analizar a sus Consejeros para ver qué tan independientes son, si son sus amigos, cuántos años llevan en el puesto, de qué industria provienen, cuál es el know how que aportan, etcétera”, asegura Rogelio, quien también ha sido parte de los Consejos de Best Buy, Nielsen y Pepsi Bottlers. Y es que simplemente el vecino del Norte nos lleva la delantera ya que desde el siglo XIX se conformaron los primeros Consejos de Administración, algo que en México ocurrió hasta que la Bolsa de Valores comenzó a ser importante en la década de los 80. “En esa época, el gobierno mexicano estaba metido en todas las em26

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29 de agosto de 2018. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

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presas además que se daba nacionalización de la banca y demás. Ahí empezaron a aparecer los primeros Consejos, de hecho algunos los había formado el gobierno como Nacional Financiera ya que estaba metido en todos los bancos. Y es que en los 70, algunas empresas mexicanas comenzaron a destellar, pero se engolosinaron con esa buena racha, lo que hizo que se endeudaran de más y casi quebraran, por los que los bancos se metieron para reestructurar las compañías y fue cuando empezaron a aparecer los primeros consejeros profesionales en México como Claudio González, quien comenzó a decir que las cosas debían hacerse bien y profesionalmente”, explica. En su opinión, las empresas tuvieron más margen de maniobra cuando llegó Carlos Salinas de Gortari y derogó la Ley de Inversiones Extranjeras en México, que evitaba que las compañías americanas o extranjeras pudieran crecer en el país ya que el socio mexicano debía poseer más de 51% de las acciones.

LA RIQUEZA DE LOS CONSEJOS “Cuando tienes la fortuna de trabajar en algo que te apasiona, estás metido ahí todo el tiempo, pero cuando te invitan a un Consejo, te das cuenta que a tu alrededor pasan muchas cosas de las que no te enteras y que el lugar donde operas solo es una pieza de un gran rompecabezas. En los Consejos, encuentras que la gente que maneja grandes compañías tiene una curiosidad intelectual natural de por qué las cosas se dan así y no se dan asá, porque cuando diriges una empresa siempre te preguntas si no hay otra mejor forma de hacerlo. Conoces otras industrias que hacen cosas maravillosas, por ejemplo, para mí estar en el Consejo de Best Buy fue sensacional porque me encantan todos estos gadgets y fue fascinante porque pude entrar en una industria rodeado de hombres y mujeres expertos en su área. Obviamente, ponía mi granito de arena, pero me llevaba muchísimas enseñanzas. Es un enorme desafío ante el cual te tienes que preparar porque vas a llegar y están los mejores, y tú no puedes ser menos, más aún si tienes suerte de manejar algún Comité.”

“Un buen empresario es humilde porque reconoce que hay gente que sabe más que él y le puede ayudar”. Lecciones que aprender

Con respecto a los Consejos de Administración menciona que hay mucho por hacer en México ya que algunas de las grandes empresas que hay en el país tienen Consejos que llevan muchos años con los mismos consejeros, entonces están lejos de las compañías norteamericanas en las que por ley tienen que renovar el Consejo ya que hay límites de edad, “por ejemplo, yo me retiré a los 72 años de mis últimos Consejos norteamericanos: Kellogg y Clorox, porque así lo marca la ley”, dice. Otro punto a cambiar es que en México muchos de los consejeros son retirados y el problema es que ya no están actualizados, por lo que la curva de efectividad baja, mientras que en Estados Unidos, en la mayoría de las compañías sus consejeros están activos y si llegan a retirarse no pueden estar más de cinco años en los Consejos. Agrega que una regla en el vecino del Norte es que normalmente a un candidato a consejero lo invitan a un Consejo en virtud de su trayectoria profesional y logros. Lamentablemente, el proceso de selección en México aún son los ‘cuates’, cuando no debería ser así. En Estados Unidos, el mismo Consejo es el que decide quién entra al Consejo, no el dueño de la compañía. “Yo propondría un ‘encerrón’ de las empresas públicas mexicanas que tienen Gobiernos Corporativos para revisar qué compañías son las que realmente han dado muestras de vanguardismo y las que se miden con las mejores firmas a nivel mundial. Y es que hay una serie de aprendizajes que existen allá, pero que acá aún no los implementan. Además, como a las organizaciones del país no les gusta que el gobierno regule, creo que deben pensar cómo pueden autorregularse y luego hablar de best practices. Señoras y señores, autorregulémonos como en Estados Unidos, no esperemos a que la autoridad lo haga. México debe dejar de operar bajo la inercia y establecer la velocidad en que nos queremos mover”, puntualiza.

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EXPERTO EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Carlos Eduardo Represas, quien dentro de sus múltiples actividades profesionales y dada su experiencia, formación, así como vivencias, ha participado en varios Consejos de Administración, nos explicó de qué se tratan estos Consejos así como los Gobiernos Corporativos y sus diferencias. Ana Laura Santos

Emma Lozano

Carlos Cuevas

4 de septiembre de 2018. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

EL GOBIERNO Corporativo, está normalmente vinculado a empresas de carácter público que coticen en Bolsa de Valores ya sean públicas o privadas. Estas empresas deben, por ley, tener un Consejo de Administración que es el órgano responsable frente a la asamblea de accionistas del manejo de la empresa. Existen dos escuelas de pensamiento; la sajona, que establece que hay un Consejo de Administración y un Director General (CEO), donde el responsable del manejo de la empresa es, precisamente, el cuerpo directivo que reporta a dicho CEO y este, a su vez, al Consejo de Administración que reporta a la Asamblea de Accionistas, el órgano máximo de cualquier empresa de carácter público. En otros casos, legalmente -comentó Carlos Eduardo-, el responsable del manejo de la empresa es el Consejo de Administración quien designa a uno de sus miembros, lo nombra Consejero Delegado y ese mismo pasa a ser el CEO de la compañía. Este es el modelo que se maneja, por ejemplo, en España. “Son dos modelos diferentes de organización de Gobierno Corporativo, pero al final de cuentas, lo importante es conocer una empresa lo suficientemente bien para saber cuál es el mejor momento en que debe de conjuntar los cargos de Presidente del Consejo y de CEO en una misma persona y cuándo mantenerlos separados. Esto para mí es una de las claves fundamentales". “No olvidemos que, cualquier empresa es propiedad de sus accionistas. Por ejemplo, de acuerdo con la ley mexicana, nece30

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sitas mínimo dos accionistas, no importa que sea uno con 99.9% y otro con el 0.01% o puedes tener mil accionistas, con esto tienes una Sociedad Anónima (SA). Ellos son los verdaderos dueños de la compañía”. Nestlé, en su caso, tiene unos 350 mil empleados y cerca de 400 mil accionistas. Hay accionistas de todos los tamaños posibles, pero también hay quienes tienen algunas pocas acciones, como es el caso de Carlos Eduardo, y lo que sucede es que esta figura es la dueña de la compañía y la que forma la Asamblea de Accionistas de la empresa. Por lo que por ley, la compañía tiene que convocar una vez por año a los accionistas a una Asamblea con 30 o 15 días de antelación, publicarlo en diarios de alta circulación y convocarlos con una Orden del Día, en donde ellos tienen que escuchar el informe del Consejo de Administración, donde tienen que votar por sus propuestas, aprobar los resultados del último ejercicio que se presente, aprobar la determinación de un dividendo a ser pagado con base a dicho ejercicio o reservas, y aprobar la elección año con año individualmente, de todos los miembros del Consejo de Administración. Además la Asamblea de Accionistas debe liberar al Consejo de Administración de sus responsabilidades por dicho ejercicio. En algunos países, como el caso de Suiza, tienen, además, que votar individualmente a los miembros del Comité de Compensaciones. Este año había 2247 accionistas en la Asamblea Anual de Nestlé en Suiza.

ALGUNOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DONDE HA ESTADO: •10 años en el Consejo de Administración de Vitro en Monterrey. •10 años en el Consejo de Administración de Merck en Estados Unidos. •10 años en el Consejo de Administración de la Swiss Re en Zurich, Suiza •28 años como Presidente del Consejo de Grupo Nestlé México (1983-2011). •11 años como Presidente Ejecutivo de Nestlé México (1983-1994) •15 años en el Consejo de Administración de Bombardier en Montreal, Canadá

SABÍAS QUE … Su padre, don José Represas, le pasó a Carlos Eduardo la posición de Presidente del Consejo de Administración de todas las Empresas del grupo Nestlé México. Entre los dos mantuvieron la Presidencia del Consejo durante ¡51 años!

CARLOS EDUARDO REPRESAS

Chairman America Latina de Bombardier

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“Sucede que voy a otras, como la de Merck, que es una empresa que factura 45 mil millones de dólares anuales, -Nestlé 95 mil millones-, y hay 50 personas en la Asamblea Anual y ellos van y votan, pero muchos mandan su voto electrónico por anticipado”. Es fundamental respetar el derecho que tienen los accionistas de expresar su opinión y de manifestarse, por ley están obligados en todos los países desarrollados del mundo que, en la asamblea de accionistas, cualquier accionista, -así tenga una acción-, tiene el derecho de pedir el uso de la palabra e intervenir en la asamblea. En Europa, Estados Unidos y Canadá, el Presidente del Consejo de Administración que preside la Asamblea de Accionistas tiene la obligación de dar el uso de la palabra a cualquier accionista que se haya registrado para intervenir en cualquier punto de la Orden del Día y hay que escucharlo. A esto se le llama democracia corporativa, que es el derecho de todo accionista de manifestar su punto de vista y opinión. Las Asambleas Anuales de Accionistas -porque también hay Asambleas Extraordinarias para tratar puntos muy específicos y que en algunos casos se pueden manejar por email o votación electrónica-, pero son las Asambleas Anuales que aprueban los resultados y nombran a los miembros del Consejo y hay toda una serie de puntos que tienen que cubrir. Sucede que se han vuelto manifestaciones caras y grandiosas. “En el caso de Nestlé, por ejemplo, me atrevo a pensar que para la empresa en términos de gasto y tiempo de sus directivos dedicado a la preparación de ese evento, les cuesta unos cuantos millones de francos suizos. La pregunta que uno se hace es, ¿hasta dónde se justifica tener un gasto de ese tamaño?, cuando sabemos que los 2 mil 247 que están sentados en la Asamblea, no representan más de 10-15% del capital de la compañía y todos los otros que tienen el resto del capital ya votaron vía electrónica, que son sobre todo inversionistas institucionales, Fondos Soberanos y de Pensión”. Democráticamente le estás dando el derecho a cualquier accionista, de venir a una Asamblea con una acción, registrarse y pedir el uso de la palabra. “Jamie Dimon, el Chairman & CEO de PJMorgan Chase & Co., dijo recientemente que no tiene sentido hacer estas manifestaciones multitudinarias que no agregan ningún valor a la empresa y sin embargo, tienen un costo elevadísimo". Sin duda, hoy en día pueden realizarse por internet, inclusive con intervención directa de los accionistas que así lo deseen. Este es un tema pendiente para las Autoridades. “Por otro lado ha habido avances importantes en latinos que se han podido posicionar en Consejos de Administración en Estados Unidos. También hay los accionistas llamados activistas que van y causan un mini escándalo en la junta de accionistas. En el caso de México, hay que estar muy atentos a la modernización de temas de Gobierno Corporativo y aplicarla, se tienen que abrir más espacios de participación”. 30

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SER MIEMBRO DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Según las decisiones de este, tú puedes ser objeto de una acción legal como miembro del Consejo de Administración, porque apoyaste tal o cual iniciativa o no evitaste tal o cual acción por parte de la empresa. Por ello casi todas las empresas globales tienen Directors and Officers Insurance, que procura dar la tranquilidad como miembro del Consejo de que, no eres experto en algún tema, pero sí eres responsable como miembro del Consejo de Administración y si eso crea una acción legal, tú vas a verte involucrado en ello, entonces la compañía pone un seguro de protección contra los miembros debido a este riesgo.

“Existen situaciones en donde el CEO de la empresa, empieza a actuar como si fuera el dueño. Hay que bajarlo a la tierra. De ahí la importancia de separar las funciones de CEO y de Presidente de Consejo de Administración, aunque hay momentos y situaciones en la vida de una empresa en que es conveniente acumular ambas responsabilidades en la misma persona".

En México necesitamos ser más proactivos -comentó Carlos Eduardo-, sobre todo en implementar mejores prácticas en el Gobierno Corporativo, hay que saber entender dónde se desarrollan para poder traerlas a la realidad mexicana e implementarlas. “Un Board Director se tiene que involucrar más con la compañía porque es una relación simbiótica, al final debe entender que su papel es el de representar a los dueños de la compañía, que no es el management, además de velar por los mejores intereses de la empresa a largo plazo, porque muchas veces el accionista individual quiere recibir el mayor dividendo posible en el corto plazo. Por ello el papel del Board Director es representar a los accionistas pero con un criterio amplio y con equilibrio entre el corto y largo plazos. momento, CONSEJO • El Consejo Consultivo no tiene la responsabilidad fiduciaria que tiene un Consejo de Administración. • Un Consejo de Administración, lo último que debe de ser es un club de amigos y es lo que ha sido el caso en múltiples ocasiones.

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EL CORAZÓN DE LAS EMPRESAS

Aunque nació en Francia, Nicole llegó al país muy pequeña, por lo que se considera mexicana, mexicana. “Mi papá era expatriado, entonces de chiquitos vivimos en Francia, España, Argentina y finalmente México; ellos se enamoraron del país y nos quedamos”. Hablamos de los años 70. Así que Nicole creció y se preparó en México. “Realmente me siento mexicana y tengo la naturalización”. Más adelante salió por temas profesionales. Trabajó en Perú, República Dominicana, Chile, Indonesia y regresó a México luego de 11 años. FANÁTICA DEL estudio, “me encantaría no hacer nada más que estudiar”, al salir de la carrera, Nicole quería realizar la maestría y en ese momento había una feria de empleo en una universidad, de ahí fue como entró a la industria automotriz. “Me pagaban la maestría contra comprobación de calificaciones. Ahí entré a la industria automotriz, hace 30 años, lo cual era un poco una locura, porque ¿qué iba a hacer una mujer en la planta de Lago Alberto?” Estuvo tres años y salió para dedicarse a la maternidad. Luego de un tiempo, ingresó a dar clases en el Tecnológico de Monterrey donde descubrió que le encanta la academia, sin embargo, salió porque “lamentablemente en el país la academia no es bien pagada”. Con la coincidencia que vivía muy cerca del edificio de Citibanamex y al estar paseando con su bebé se percató que ese edificio le encantaba. Además, quedaba cerca de su casa y decidió llevar su curriculum. A los dos días la contrataron porque justo estaban armando la banca de personas en Citibanamex. Así comenzó su exitosa carrera en la banca, que la llevó a varios países y ocupó varios cargos, lo cual le dio una gran experiencia.

Abriendo caminos

NICOLE REICH DE POLIGNAC CEO de BNP Paribas Cardif México Matilde Morales Betancourt Carlos Cuevas

@mattybetancourt

Emma Lozano

6 de septiembre de 2018. Lomas de Chapultepec, Ciudad de México.

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Su ilusión era ser presidenta de un banco en México y, aunque todo el mundo le decía que no se podía, lo logró. “Cuando decidí salir de Citibanamex, me contrató Scotiabank con la promesa de que si les ayudaba a arreglar el problema de República Dominicana me daban México”. Le cumplieron la promesa y estuvo como Presidenta de Scotiabank cinco años. “Fue un privilegio. Hay mucho drama cuando dices que los techos de cristal y demás, pero creo que realmente a mí generación le tocó una etapa privilegiada, porque siempre que hacia algo era la única y eso te abría una serie de ventajas. Entonces uno podía elegir si enfocarse en las desventajas o en las ventajas. Sí abrimos brecha, sí creo que hay un infierno especial para las mujeres que no ayudan a las otras, pero creo que la generación que viene lo tendrá mucho mas fácil y también creo que

nos tocó un privilegio de ser especiales. Hoy día ya hay muchas más, entonces ya no vas a ser tan especial. Ser la única que, también nos dio oportunidad y acceso a un montón de exposición pública, de ser invitadas y yo le saqué mucho provecho. Sí hubo momentos difíciles, pero todos los tenemos, no creo que los míos hayan sido particularmente por ser mujer. Yo me enfoqué siempre en la parte positiva y en lo padre que era hacer algo que nadie había hecho antes. El género nunca me lo plantee como un tema”. Aunque si ve una evolución muy rápida en el tema. “Para México es una oportunidad impresionante porque hay un montón de talento femenino y para crecer mejor en el país y en el PIB hay que darle oportunidad a todo ese talento”. Para la experta, específicamente en el tema de Consejos de Administración sí vamos lento. “No llegamos ni a 3%. Creo que la cifra oficial es 6 pero si sacas las consejeras familiares, llegamos a 3% de mujeres independientes en Consejos de Administración. Es muy poco. Y como yo ya le di checklist a ser presidenta de un banco en México, por eso estoy tan interesada en mostrar que las mujeres podemos estar en Consejos e involucrarnos en el tema. Ese es el siguiente legado: apoyar para que más mujeres tengan acceso a los Consejos de Administración, lo cual es importante porque las decisiones vienen del Consejo hacia abajo y hoy día los Consejos en México todavía son primordialmente de hombres”.

Los seguros

La posición actual le representa a Nicole un gran reto. BNP es el banco más grande de Europa, con presencia en más de 70 países. “Después de tantos años de banco quería hacer algo distinto, donde igual pudiera aportar y seguros me daba la combinación perfecta para hacer algo distinto y a la vez puedo aportar porque la penetración del seguro en México es muy baja, solo 2.1% del PIB. Los seguros son algo que ayudan mucho a la población; sobretodo cuanto más bajo sea el segmento, más importante es tener un seguro y es donde menos cobertura hay. Por eso ahí hay un reto social, ético y moral súper importante. Porque cuando, por ejemplo, un taxista pierde su coche y no tiene seguro, pierde su medio de sustento. Hay un montón de seguros que se pueden diseñar y hacer para ayudar a que la población esté más protegida”. En un sector donde según la experta las necesidades básicas financiera de las personas son cuatro: el ahorro, el crédito, la transaccionalidad y la protección: “Esta última es la menos desarrollada y tiene que ver con los seguros. En México hay una demanda importante de salud y tenemos dos extremos: la seguridad pública social que es insuficiente y donde hay muchos retos; y gastos médicos mayores a los que muy poca gente tiene acceso. Hay un montón de espacio en el medio. De hecho, los mexicanos son la población que más gasta de su bolsillo para necesidades de salud. Por eso me representa un reto enorme y distinto”.

“Creo que sí abrimos brecha. Sí creo que hay un infierno especial para las mujeres que no ayudan a las otras mujeres, pero creo que la generación que viene lo tendrá mucho más fácil, aunque también nos tocó un privilegio de ser especiales”.

En una posición donde nuevamente la directora ha obtenido grandes éxitos. “Hay todo un logro de estrategia y de crecimiento”. Desde que Nicole ingresó han crecido 150% en el volumen de primas que manejan. “Esta es una marca que poca gente conoce y tenemos más de 8 millones de asegurados. Sin embargo, no hacemos publicidad porque todo es a través de nuestros socios y nos acaba de certificar Top Companies como una gran empresa para trabajar”. Aunque también tienen retos, como el seguir creciendo en un mercado muy competido. Y los retos tecnológicos, “porque está cambiando mucho el mundo de los seguros en cuanto a innovación, digitalización, dar mejor servicio a los clientes. La tecnología va muy rápido y tratar de estar a la altura no es fácil. Sobretodo en empresas financieras que son muy reguladas”.

LO PERSONAL “Soy optimista por naturaleza. El futuro es prometedor. Espero que pronto mis hijos me hagan abuela. Me siento una persona muy afortunada en mi vida, en mi carrera, mis dos papás aún viven, tengo un matrimonio de más 30 años. Lo único que me falta para la cereza del pastel es un nieto”.

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Los Consejos

Son el órgano máximo regulador de las compañías que debe decidir la estrategia, aprobar el rumbo, la dirección general y vigilar el managment. “Por eso me parecen esenciales, son el corazón de lo que sucede en la empresa. En México todavía es un tema un poco más incipiente. Hay muchas compañías que todavía no tienen Consejos de Administración en forma, lo bueno es que eso va cambiando. Por eso el tema de Consejos me parece muy relevante. Porque estás metido en las decisiones importantes, en la estrategia. Y en lo personal combinar mi trabajo diario con los Consejos, me mantiene súper actualizada y me reta a hacer cosas nuevas”. En un ámbito donde se puede hacer carrera, sin embargo; en México es aún un poco complicado. “Porque los Consejos de Administración no pagan como en otros países. Además requieres experiencia previa, ciertas cualidades y es muy importante que los Consejos tengan un adecuado nivel de diversidad, no necesariamente de género, sino de habilidades. Alguien que sepa de tecnología, de estrategia, de auditoría. Necesitas una mezcla adecuada. Armar un buen Consejo de Administración es todo un arte”. Actualmente Nicole integra tres Consejos de Administración. “Justamente para ir haciendo el currículum como consejera y tener experiencia tanto en empresa pública, como semiprivada, y familiares”. Además, pertenece a otros Consejos que no son remunerados. “Lo hago por gusto”. Como en el International Women’s Forum de México, entre otros.

le gustaría dejar un legado “que le abra más espacio a otras mujeres para entrar a Consejos de Administración. También un legado en el cual los años que me toque participar en cualquiera de estos Consejos piensen que aporté, ayudé a crecer y a que la compañía sea mejor. Un legado de colaboración, de crecimiento y de apoyo”. En el futuro profesional a Nicole le gustaría seguir colaborando con la empresa el tiempo necesario. “Y me gustaría seguir participando activamente en Consejos de Administración. Y ojalá cada vez en Consejos más grandes y más importantes”.

NICOLE REICH DE POLIGNAC Formación: Licenciatura en Sistemas Computacionales y Administrativos en el Tec de Monterrey. MBA en el ITAM. Experiencia: Fue Presidente y Directora, del Grupo Financiero Scotiabank. Trabajó casi 15 años en Citigroup de México y América Latina. Fue Vicepresidente de la Asociación Mexicana de Bancos y actualmente participa como Miembro del Consejo de Administración de varias empresas.

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BNP Paribas Cardif México

“Para mí un líder es alguien que la gente quiere seguir. Si no lo quieren seguir no es liderazgo”.

www.bnpparibascardif.com.mx

Es el responsable último de lo que sucede en la empresa y es quien debe encargarse de la estrategia, vigilancia, controles y la ética. “El consejero tiene la responsabilidad de prepararse adecuadamente para los Consejos, estudiar los materiales, contribuir en las decisiones y retar al managment en el sentido de hacer las preguntas necesarias para estar seguros que el managment está considerando los riesgos, oportunidades, ventajas y desventajas”. En su papel, Nicole trata de aportar su conocimiento, experiencia y participar siempre activamente, donde

BNPParibasCardifMexico

El consejero

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IMPORTANCIA DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN ÁNGEL LOSADA

Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo de Grupo Gigante

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Ángel Losada cuenta con toda una vida dedicada al tema de los autoservicios, razón por la cual su experiencia ha sido clave para el crecimiento de Grupo Gigante y, también, para los diversos Consejos de Administración de las compañías a las que ha pertenecido a lo largo de los años. Brenda Friederichsen Carlos Cuevas

Eduardo Warnholtz

14 de septiembre de 2018. Col. Polanco, Ciudad de México.

SU TRAYECTORIA abarca más de 40 años en Gru-

po Gigante, ha ido integrando a sus filas diversos formatos de negocio, entre los que se encuentran compañías como Office Depot, Radio Shack, los restaurantes Toks y Petco, entre otros, que le permiten ser uno de los grupos empresariales más importantes de México. Esta visión de negocio, heredada de su padre Ángel Losada Gómez, ha llevado a Ángel a formar parte de diversos Consejos de Administración en empresas donde su experiencia ha sido importante y fundamental, como Teléfonos de México, la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México y el Food Marketing Institute, en Estados Unidos. Actualmente, además de ser el Presidente del Consejo de Administración de Grupo Gigante, pertenece a los Gobiernos Corporativos de Citibanamex, Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) y Laboratorios Novag. En el caso de Grupo Aeroportuario del Pacífico, Ángel participa como consejero independiente y también pertenece al Comité de Auditoria. “Te da la independencia de decir las cosas que a veces algunos no se atreven a decir, y más con la responsabilidad estando en el Consejo y, además en el Comité de Auditoria que tienes otra responsabilidad mayor, yo he sido muy cuidadoso en ese sentido”. Desde su punto de vista, la evolución de los Consejos de Administración ha ido mejorando debido a que son más las personas que conocen y han aprendido lo que verdaderamente significa integrar un Gobierno Corporativo. “Primero te dan un orden y, además, te obligan a cumplir con ciertos requisitos, una disciplina mayor al tener un Gobierno Corporativo en el cual tú mismo tienes que cumplir con una serie de cuestiones que están reflejadas en los estatutos y en la compañía y, desde luego, en el Gobierno Corporativo propio”. Sin embargo, considera que aún existen algunos puntos pendientes, como que se tome con seriedad la responsabilidad que representa formar parte de ellos. “Solamente hay que darle la forma, hay que darle la seriedad, se conforma por una serie de comités que también tienen que sesionar y estar muy pendiente de lo que se está dando hoy en día en la empresa y, además, que tienes ciertas responsabilidades muy importantes”.

MÁS APORTACIONES •También pertenece al Consejo de Administración de Grupo Financiero Banamex, del Hospital Infantil de México “Federico Gómez”, del Consejo Mexicano de Negocios, de Laboratorios Novag y del Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP). •Ángel Losada es Presidente del Patronato “Ver Bien para Aprender Mejor”, fundación que tiene por objetivo afrontar la problemática que incide en el aprendizaje y en la deserción escolar de los alumnos con problemáticas de agudeza visual.

“Esto genera una mayor responsabilidad, un mayor compromiso y, además, tienes que realmente cumplir”.

Otro de los puntos pendientes en los Consejos de Administración de nuestro país es reducir el número de sus integrantes, con el objetivo de tener un mejor compromiso por parte de ellos, así como la remuneración hacia los consejeros. “Yo considero que máximo tres el número de Consejos a los que debes de pertenecer porque efectivamente te puedes comprometer a dar tiempo, a estar pendiente de lo que está sucediendo en la empresa y realmente poder ser un valor agregado en cuanto a algún comentario o algún Consejo que puedas dar”. Grupo Gigante cuenta con un Consejo de Administración conformado por 13 profesionales, y están en búsqueda de integrar mujeres a sus filas. “Nosotros por todos los Comités les pagamos, por todos los Consejos asistidos les pagamos, siempre la asistencia es importante, pero de todos modos sí vemos que estamos atrás en cuanto a lo que debería de ser la remuneración de un consejero; hay algunas empresas que sí están a unos niveles de remuneraciones mucho más altas”.

DATO • Grupo Gigante cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1991, convirtiéndose así en una empresa pública.

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ÁNGEL LOSADA MORENO Cargo: Presidente del Consejo de Administración y Presidente Ejecutivo de Grupo Gigante. Fecha y lugar de nacimiento: 29 de marzo de 1955 en Ciudad de México. Formación: Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac.

Un bien para todos

Para Ángel, una profesionalización de los Consejos de Administración permite no solamente contar con mejores profesionales, sino mejorar diversos ámbitos de la empresa como las cuestiones de tipo social, cultural, la parte de servicios y hasta la misma atención hacia los clientes. Por ello, resalta la importancia de darle la seriedad y formalidad necesaria a los Consejos en el sentido de comprometerse con la labor que implica formar parte de ellos. “Hay que respetar las fechas, hay que efectivamente asistir, te comprometes, cumples con lo que tienes, porque ese es el problema. A lo mejor no tienes la agenda lo suficientemente abierta para poder asistir a los Consejos”.

Visión femenina, valor agregado

En México, son pocas las empresas que tienen mujeres dentro de sus Consejos de Administración, situación que, de acuerdo con Ángel, tiene que ir cambiando porque son ellas quienes podrán dar un valor agregado en búsqueda de lo que las compañías buscan. “Sinceramente la visión de una mujer es totalmente diferente a la visión de un hombre, el input y la sinergia que 38

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pueden generar para el Consejo, desde el punto de vista femenino y desde el punto de vista masculino, puede ser muy bueno. “Hay que darle oportunidad a las mujeres y quizás a veces buscamos gente muy consolidada a lo mejor, con cierta madurez; nosotros ya no, nosotros ya nos fuimos a un escalón más bajito: más jóvenes, con una mentalidad distinta porque hoy los millennials son los que realmente están mandando las señales que necesitan hoy en día tener en las empresas”.

Aportación social

En los últimos años, los restaurantes Toks, una de las empresas que forman parte de Grupo Gigante, se han involucrado en diversos proyectos sociales a favor de diversas comunidades de nuestro país incorporando sus productos a su oferta. Un ejemplo de ello es la mermelada Santa Rosa, elaborada por mujeres de la Sierra Central de Guanajuato, y que se venden en los restaurantes. “En la medida en que las empresas nos metamos en esa parte generamos un valor adicional a la comunidad y a la propia empresa; este tipo de decisiones y estrategias se toman en los Consejos o en los Comités”.

GRUPO GIGANTE EN LA HISTORIA 1962 El 28 de noviembre se inaugura la primera tienda de la cadena, Gigante Mixcoac, en la Ciudad de México. 1971 Se inaugura el primer restaurante Toks en la zona de la Basílica de Guadalupe. 1991 Se inaugura la tienda número 100. En julio de este año, Gigante ingresa a la Bolsa Mexicana de Valores. 1994 Se realiza la asociación con Office Depot INC. 2008 Inicia operaciones Gigante Grupo Inmobiliario (GGI). 2011 Se inaugura el primer Panda Express en México. 2013 Se adquiere 100% de Office Depot; nace Petco y Cup Stop. 2017 Grupo Gigante ubica sus nuevas oficinas en Avenida Ejército Nacional, en la Ciudad de México.

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EL EQUIPO ES PARTE DEL ÉXITO GLORIA GUEVARA MANZO

CEO y Presidente del Consejo Mundial de Viaje y Turismo

Gloria Guevara Manzo es una mujer y líder que ha hecho del turismo parte de su vida personal y profesional. Su experiencia la ha desarrollado tanto en México como en el extranjero y eso le ha valido para convertirse en un personaje clave y respetado en el sector de viajes a nivel internacional. Georgina Hernández

Daniel Alvarado

F. Izquierdo

7 de septiembre de 2018.

DESDE AGOSTO DE 2017 es CEO y Presidente del

Consejo Mundial de Viaje y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) en donde representa a más de 140 empresarios de todas las industrias, desde aerolíneas, aeropuertos, hoteles y hasta de tecnología. “Mi trabajo es ser la voz y representar la agenda con gobiernos, organismos y otros negocios del sector privado que contribuye con 10.4% del PIB mundial, lo que representa 313 millones de empleos”. Gloria comenta que su foco son las recomendaciones a los gobiernos sobre políticas públicas para que le ayuden a la iniciativa privada a invertir y con eso, facilitar migración.

Turismo y tecnología

De profesión, Gloria es licenciada en Informática y por ello la tecnología no es un tema ajeno para ella. En una época en donde esta industria se renueva constantemente, la parte turística no podría ser una área en la que su influencia no estuviera presente. Gloria señala que pese a que antes se creía que la revolución tecnológica afectaría a la parte turística, el pronóstico ha resultado ser erróneo pues es al revés. “La tecnología nos ha permitido detonar aún más el crecimiento. Hoy la gente comunica en tiempo real en su Whatsapp, Facebook o Instagram la foto del viaje, si tuvo buena o mala experiencia o si el avión estuvo increíble”. 42

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DATOS • En turismo hay dos organismos en el mundo: Organización Mundial del Turismo (OMT) que representa a los 150 gobiernos y es una agencia de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y el Consejo Mundial de Viaje y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) que vela por los intereses de más de 140 empresarios del sector privado.

GANAR - GANAR ENTRE EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO • Por parte de los gobiernos, el reconocimiento del sector del viaje y el turismo como de máxima importancia. • Por parte de las empresas, equilibrio económico con las personas, la cultura y el medio ambiente.

• El sector de viajes y turismo proporciona 284 millones de empleos que genera 9.8% del PIB mundial.

• Objetivo compartido de crecimiento y prosperidad a largo plazo.

Además, según un estudio de Google Travel, 74% de los viajeros de placer planean sus salidas por internet, mientras que solo 13% lo hace ya a través de agencias de viaje.

Tres mundos

Antes de convertirse en la titular de la Secretaría de Turismo, Gloria ya había tenido la oportunidad de salir del país para crecer profesionalmente en el extranjero. Durante 15 años trabajó para Sabre Travel Network y Sabre Holdings en diferentes posiciones, de los cuales seis los vivió en Estados Unidos: cuatro años con responsabilidad regional para América Latina y el Caribe, con sede en Coral Gables, Florida y dos años en la casa matriz en Southlake, Texas, en la Oficina de

“Yo empecé en la tecnología como trabajo por mi profesión y el viaje era mi hobby, ahora turismo y viajes son mi trabajo y la tecnología como el big data, realidad virtual y carros autónomos es mi hobby”.

Tecnología con tareas globales como vicepresidenta de soluciones a clientes y relación con proveedores. “La importancia me dio el estar y el vivir en otros países fue obtener una visión más amplia para para hacer mejor mi trabajo. Me cambio mucho la perspectiva y me abrió mucho el panorama porque si bien aprendí a hacer negocios en México, en el extranjero vi otras culturas y formas de hacer esto”. A principios de 2010, Felipe Calderón la contactó y ella en un ánimo de crítica constructiva le dijo lo que en su percepción se estaba haciendo mal en México en materia turística. Dos meses después, en el mes de marzo, el entonces presidente la nombró Secretaria de Turismo, en sustitución de Rodolfo Elizondo, y con esto se convirtió en la cuarta mujer en encabezar dicha dependencia federal. SOBRE EL WTTC • Fue fundado en 1990. • Sus objetivos: utilizar evidencias empíricas para fomentar la concienciación de la contribución económica económica del viaje y el turismo, ampliar el mercado respetando el medio ambiente y reducir las barreras al crecimiento. •Es el único organismo internacional que agrupa a los principales actores del sector del viaje y el turismo (aerolíneas, hoteles, cruceros, alquiler de vehículos, agencias de viajes, operadores turísticos, sistemas de distribución global y empresas tecnológicas). • Representa a más de 140 empresas líderes mundiales

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ALGUNOS DE LOS MIEMBROS DEL WTTC Virtuoso Hilton American Express Royal Caribbean Cruises Sabre Marriott Airbnb Turkish Airlines El Corte Inglés Etihad Aviation Group

GLORIA GUEVARA • Es licenciada en Informática por la Universidad Anáhuac. • Estudios de Dirección por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, la escuela de negocios de la Universidad Panamericana.

Días después, el 26 de marzo, también fue designada como directora general del Consejo de Promoción Turística de México. Para Gloria, la combinación de haber estado en el sector público y ahora en el privado, le ha ampliado la visión que tiene hoy en día pues entiende el lenguaje de ambos. “Yo cuando estuve en gobierno me tocó mucho el “carrot and stick”, es decir, que sabía que a veces pasaría épocas complicadas, pero que con la gente con la que mejor me entendía, trabajaba más rápido y lo hacía mucho más fácil”. De esto aprendió que si ahora del otro lado le facilitan el camino a los gobiernos al final del día eso le ayudará a los dueños de las compañías que ella representa para invertir más y generar empleos.

También es consejera

Previo a presidir el WTTC, Gloria participa en cinco Consejos; sin embargo, ahora solo está en dos: HSBC y Playa Hotels & Resorts (grupo cuenta con 13 propiedades en México y el Caribe, varios de los cuales operan con la marca Hyatt Ziva en el concepto de todo incluido). 42

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• Estudios en Administración de Proyectos por la Universidad de George Washington. • MBA por la Escuela de Negocios de Kellogg de la Universidad Northwestern. • En Sabre Travel Network México estuvo a cargo de la Dirección de Servicio a Clientes, Ventas y Capacitación y también fue directora de Operaciones y Tecnología. • Trabajó seis años para Sabre Holdings: dos años en Southlake Texas, donde estuvo a cargo de la Vicepresidencia de Relación con Proveedores y Soluciones de Viaje a nivel mundial, en el área de Information Office; y cuatro años basada en la ciudad de Coral Gables, Florida, en donde fue la directora de Tecnología, Servicio a Clientes y Operaciones para Sabre Travel Network América Latina y el Caribe.

Además de los mexicanos Grupo Posadas Hoteles City Express El Cid Resorts

“Un Consejo es un compromiso y no puedo hacer mi trabajo si tengo muchos. Una vez viajé de Australia a México, y sí fue pesado. Entonces parte de la negociación con WTTC fue que me dieron la oportunidad de quedarme con dos”. Por su experiencia, Gloria tiene dos sugerencias respecto a estas instancias: que tengan absolutamente siempre directores independientes, “porque traen otra perspectiva” y que haya diversidad de género con una contribución real. “El Consejo se debe estructurar de tal forma que saques lo mejor de los consejeros. Estar abierto a dar oportunidad a gente con experiencia, y creo que ese es un poco el reto en México, no les dan esa primera vez”. Respecto a la visión femenina, Gloria señala que las mujeres son más duras a la hora de cuestionar y son más estrictas en el tema de compromisos y que sí se cumplan; sin embargo, también funcionan como un balance en las reuniones para que estas no sean tan agresivas.

JAIME SERRA PUCHE

Presidente del Consejo de Administraciรณn de BBVA Bancomer

ร PICA

BBVA BANCOMER

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EXPERTO NEGOCIADOR

Ser uno de los grandes arquitectos del tratado comercial más importante que ha tenido México en su historia lo convirtió en referente indiscutible de temas económicos. No solo fue uno de los principales responsables de la negociación, sino que, incluso fue el encargado de firmarlo en representación del Gobierno de México. María Dolores Montes

Jesús Díaz

Carlos Cuevas

22 de agosto de 2018. Torre BBVA Bancomer, Paseo de la Reforma, CDMX.

AMABLE EN SU TRATO, Jaime Serra Puche escucha, entorna los

ojos, hace una breve pausa, y entonces declara con una voz grave y profunda, sin presunción: “Es la primera vez en la historia del Consejo (de BBVA Bancomer) en la que el presidente no es un funcionario del banco, sino un consejero independiente y eso tiene que ver con las mejores prácticas de gobernanza de las empresas”. Luego de más de una década como consejero del banco, Serra Puche asume la estafeta entregada por Luis Robles Miaja, quien después de 25 años de servicio dentro del banco, optó por su jubilación voluntaria, lo que lo mantuvo en su cargo hasta el 30 de septiembre de 2018. En un comunicado de BBVA Bancomer, la institución reconoció la aportación de Robles Miaja en la consolidación y fortalecimiento del gobierno corporativo de la institución en México y a nivel regional en Latinoamérica, así como en el marco jurídico del sector financiero en México durante su gestión al frente de la Asociación de Bancos de México (ABM).

La importancia de un Consejo

Los Consejos de Administración son requisito obligatorio para profesionalizar las empresas, especialmente aquellas que desde su fundación han sido manejadas por la misma familia. Con la instauración de un Consejo de Administración puede garantizarse la supervivencia de una empresa ante el panorama de un mercado global muy competitivo. Así lo expresaba Eduardo Osuna Osuna, Director General de BBVA Bancomer, en una entrevista concedida a Líderes Mexicanos en 2017. “Ya conozco la institución, y ahora me toca presidir el Consejo con un grupo de consejeros extraordinarios”, declara con satisfacción Serra Puche. “Mi tarea será presidir las reuniones del Consejo y presidir las reuniones de la Fundación Bancomer, pero la parte más importante será discutir con los consejeros temas de carácter estratégico viendo hacia el futuro, más que temas del día a día”. Por ejemplo, señala, aún estamos lejos de lograr niveles importantes de bancarización en el país, por lo cual esto se convierte en un área de oportunidad para “contribuir a la economía del país”. Lo cotidiano dentro de la actividad del Consejo, explica, es cuidar que se respeten todas las regulaciones y de “que seamos un ciudadano corporativo muy responsable que cumpla con todos los requisitos de la ley y la regulación”. OCTUBRE 2018

ÉPICA

BBVA BANCOMER

¿Hacia dónde se dirige el barco?

Para este experto en economía, política y tratados comerciales, el inicio de su presidencia en el Consejo de Administración de BBVA Bancomer estará acompañado de la transición del país a un nuevo gobierno, con un partido que se identifica con la izquierda. En este contexto, Serra Puche no tiene dudas respecto a lo que sigue. “Hay una serie de compromisos que habremos de continuar; y con los cambios económicos que está experimentando el país hay oportunidades extraordinarias de ofrecer servicios bancarios a muchos nichos de la sociedad que aún no tienen un uso moderno de los servicios crediticios y bancarios”. Por otro lado, afirma que entre los proyectos específicos que tiene la institución está la de observar y atender “lo que significa el comercio exterior en el país, ha sido estupendo en los últimos años. Nada más le pongo una cifra: antes de que entrara en vigor el NAFTA (TLCAN) México exportaba 100 millones de dólares al día, pero hoy México exporta mil millones al día. Pero los

instrumentos financieros y bancarios del país no han evolucionado en ese monto con respecto a ese tipo de actividad”. Así que, en su visión, “hay que ver qué tipo de productos se generan en la banca, tanto en la de desarrollo que es la gubernamental, como en la banca privada para ir acompañando más de cerca el crecimiento de nuestro comercio exterior e impulsar sectores importantes que están creciendo y están mostrando un gran dinamismo”.

La oportunidad de la digitalización

“El banco ha hecho contribuciones muy importantes a la digitalización (de los servicios bancarios) en el país con productos nuevos. Somos el (banco) número uno en digitalización tanto en el país como en el grupo completo de BBVA”, asegura el ex consejero. Datos de la institución detallan que al cierre de 2017 la app registró 13.1 millones de descargas; aproximadamente 4.3 millones de clientes móviles.

“Hay oportunidades extraordinarias de ofrecer servicios bancarios a nichos de la sociedad que aún no tienen un uso moderno de los servicios crediticios y bancarios”.

¿CUÁNTO GANA UN MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE BANCOMER? Los consejeros y comisarios de la Sociedad reciben por su asistencia a cada sesión del Consejo de Administración de BBVA BANCOMER, S.A., la cantidad resultante de multiplicar el precio de dos monedas de cincuenta pesos oro, de las denominadas “Centenario” por 1.42857, como remuneración por el desempeño de sus funciones. Dicho factor se modificará en caso de que las disposiciones fiscales correspondientes sufran alguna modificación, de tal suerte que los consejeros y comisarios de la Institución reciban el importe neto del valor de dos “Centenarios”. Fuente: https://www.bancomer. com/fbin/Banco_Relacion_de_ Consejeros_tcm1344-509504.pdf

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OCTUBRE 2018

JAIME SERRA PUCHE Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la UNAM, Jaime Serra Puche obtuvo su Maestría en Economía por el COLMEX y cuenta con un Doctorado en Economía por la Universidad de Yale. Ha sido profesor de Economía en COLMEX y en las Universidades de Stanford, Princeton y NYU. Fue Subsecretario de Ingresos, Secretario de Comercio y Secretario de Hacienda entre 1986 y 1994.

Precisamente, World Finance, en la edición de los premios World Finance Banking Awards premió a BBVA Bancomer como el “Mejor Banco Digital en México 2017” y a su app como la “Mejor Aplicación de Banca Móvil 2017”. Serra Puche está seguro de que seguirán marcando pauta en el tema. “Tenemos un gran equipo en el banco que ayuda mucho con la digitalización. En todo el país hay gente utilizando teléfonos inteligentes que facilitarán enormemente las transacciones bancarias y disminuyen los costos de transacción. Esto es un atractivo muy importante para la sociedad y la economía”. La app Bancomer Móvil ofrece a los usuarios aperturas de cuenta digital, retiros sin tarjeta en cajeros automáticos, solicitud de incremento a línea de crédito, préstamos de nómina, portabilidad de nómina (sin tener que acudir a una sucursal), solicitudes de tarjetas de crédito y la función CheckUp que permite analizar la salud financiera de los usuarios.

Como Secretario de Comercio dirigió las negociaciones e implementación del NAFTA; dirigió las negociaciones de los tratados de libre comercio con Chile, Colombia, Venezuela, Bolivia y Costa Rica y promovió la creación de la Comisión Federal de Competencia y del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Es miembro de los Consejos de Administración de Fondo México, Tenaris, Vitro y Alpek. Es presidente de SAI Consultores, S.C. y fundador de Aklara (Subastas Electrónicas), CAM (Centro de Arbitraje de México) y NAFTA Fund de México (Fondo de Capital Privado). A partir del 1º. de octubre de 2018 es Presidente del Consejo de Administración de BBVA Bancomer y del Consejo Directivo de la Fundación BBVA Bancomer.

“Creo que independientemente del estilo de liderazgo, el Consejo de Administración de Bancomer es francamente excepcional; tiene personas que conocen muy bien el sistema bancario nacional y externo y ex funcionarios de primerísimo nivel que han hecho contribuciones muy importantes a la economía mexicana. Aquí cuenta el liderazgo de todo el Consejo y la participación de todos; es un Consejo muy poderoso”. Respecto a su relación con Eduardo Osuna como director de BBVA Bancomer, Serra Puche declara su admiración y reconocimiento. “Es un magnífico director, lo ha hecho muy bien y además lleva ya muchos años en el banco, lo conoce muy bien. Él es un líder natural, sus compañeros de trabajo lo reconocen. Va a ser una gran oportunidad trabajar con él por el bien del banco y de la sociedad”.

El futuro: ser competitivos

Como líder de uno de los Consejos de Administración más poderosos en la banca, Serra Puche muestra un temperamento equilibrado y con un enfoque claro de lo que quiere. El cumplimiento de la normatividad es algo que da por hecho, porque sabe que eso lo realizará al pie de la letra el Consejo que preside. Otra cosa es cuando se recibe información de competencia que ponga en riesgo el mercado, allí es donde “hay que asegurarnos de que somos competitivos”, expresa. El ex secretario y consultor no teme a la competencia, más bien le implica un reto que lo entusiasma. “Yo creo que en los años siguientes lo que viene es una competencia creciente y muy sana en la actividad de la banca en el país, en buena medida porque muchos bancos no traen la misma dinámica de nosotros en materia de digitalización de los servicios. Eso va a crecer, y significa planteamientos y retos de competencia muy importantes. Creo que nuestro Consejo está muy bien establecido para esta etapa”.

De líder a líder

Ante la pregunta de qué tipo de líder se considera, Jaime Serra Puche solo sonríe, baja la mirada meditando su respuesta. Es un hombre que gusta de trabajar en equipo y reconocer los aportes de cada quien. OCTUBRE 2018

ÉPICA

BBVA BANCOMER

TRABAJO EN EQUIPO

Ante el próximo cambio de gobierno en nuestro país, uno de los sectores que tendrá una gran expectativa es el financiero. Ante esto, Eduardo Osuna Osuna, Vicepresidente y Director General de BBVA Bancomer, asegura que el compromiso de la institución seguirá siendo trabajar de la mano con el gobierno para ver cuáles son las prioridades de ambos lados. Brenda Friederichsen

Jesús Díaz

Carlos Cuevas

22 de agosto de 2018. Torre BBVA Bancomer, Paseo de la Reforma, CDMX.

LOS CAMBIOS DE gobierno sexenales forman parte del proce-

so normal que una institución financiera, como es el caso de BBVA Bancomer, vive; por ello, Eduardo Osuna, Vicepresidente y Director General del banco, asegura que es importante interactuar con los gobernantes para conocer las prioridades de ambos lados para, sobre todo, trabajar conjuntamente. “Estamos preparados para este cambio y, sobre todo, lo que hay que hacer es estar muy enfocados la institución, sobre todo el sector financiero, todos los empresarios, porque es muy importante que el ritmo económico del país no se pare; además, somos un banco que también tiene mucha relación a nivel de la interacción del negocio con gobiernos de los tres niveles: somos un dispersor de nómina, dispersor de pagos, entonces estamos bastante acostumbrados con estos cambios. “BBVA Bancomer es uno de los motores importantes, toda la banca lo es, para que el crédito siga fluyendo y, evidentemente, es un efecto multiplicador dentro de la economía el buen otorgamiento del crédito”. Además de una buena relación tanto del gobierno con el sector financiero, Eduardo resalta la importancia de un buen crecimiento financiero y que siga siendo, de manera natural, un motor económico. “Llevamos muchos años de un muy buen crecimiento, crecer entre tres y cinco veces lo que crece la economía es un dato muy relevante y, sobre todo, que permite este fenómeno multiplicador: esa obsesión porque el crédito siga creciendo en un país en donde hace prácticamente 25 años tuvimos una crisis y el sistema financiero quebró. Es uno de los grandes retos del sistema con cualquier gobierno: que verdaderamente el crédito fluya”. Otra de las prioridades, señala, es el tema de la infraestructura y de las PyMES, ámbito en donde existe una gran oportunidad para lograr que México sea un país competitivo. “Sin embargo, hemos avanzado muchísimo en los últimos 15 años, pero siempre es una oportunidad cuando tenemos una demografía como la que México tiene, seguimos creando casi 600 mil familias por año”.

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EDUARDO OSUNA OSUNA

Vicepresidente y Director General de BBVA Bancomer

OCTUBRE 2018

ÉPICA

BBVA BANCOMER

OTROS RETOS

Acceso a productos financieros

De acuerdo con Eduardo, una de las estrategias de crecimiento de BBVA Bancomer está ligada con la tecnología y cómo ésta permitirá un mayor acceso a los productos financieros que ofrecen. “La tecnología es una gran oportunidad en una industria, más en una industria de servicios y aún más en una industria financiera como nosotros, en donde hoy nos permite la tecnología llegar a segmentos y a geografías en donde no teníamos la oportunidad porque no había masa crítica o porque los costos unitarios de distribución no te permitían poner productos para los segmentos de menor valor”. Esto se encuentra simultáneamente ligado con una estrategia de mejorar la experiencia del cliente en términos de la interacción transaccional diaria que tiene con BBVA Bancomer, comenta su Vicepresidente y Director General. 50

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“La mejora en términos de disponibilidad de productos es enorme y ligado a esto te permite hacer mucho más accesible a todo mundo los productos financieros porque esos costos unitarios, esa disminución, se ve reflejada directamente en lo que el clientes está pagando”. En este sentido, agrega, la banca cuenta con dos aristas; la primera, en cómo el crédito va creciendo respecto al PIB y la inclusión financiera de aquellas personas que, ya sea por un tema de informalidad o no tener acceso a los servicios por los costos unitarios, puedan tener esa oportunidad. “Para bancarizar más este país lo que requerimos es disminuir la informalidad. Una buena parte de la informalidad genera esta falta de bancarización también en países como México”. Mantener el foco: en todo lo que estamos trabajando con nuestros clientes, personas físicas, personas morales, que a ellos nos debemos, en todas las estrategias comerciales que tenemos ejecutándose, también en todos los planes de inversión que tenemos de transformación del banco, crecimiento de sucursales, infraestructura, todo lo que es el negocio normal y los planes que ya teníamos hechos en nuestro plan anual que cada año vamos actualizando,

Eduardo cuenta con una importante trayectoria profesional dentro de BBVA Bancomer, en donde se desempeña como Vicepresidente y Director General desde 2015. Anteriormente, ocupó los cargos de Director General de Hipotecaria Nacional, Director General de Banca Comercial y Director General de Banca de Empresas y Gobierno. @BBVABancomer BBVABancomer BBVA Bancomer www.bancomer.com

Inicio de una nueva era

A partir del primero de octubre de este año, Luis Robles Miaja dejará el cargo de Presidente del Consejo de Administración de BBVA Bancomer, puesto que desempeñó desde 2012. “Luis Robles hizo un trabajo extraordinario en este periodo que tuvo en los últimos seis años como Presidente del Consejo; él trabajó prácticamente 25 años en el grupo financiero, cuenta con una trayectoria impecable dentro de éste e hizo un gran trabajo. “Todos aspiramos a hacer lo que él hizo, que es llegar a su jubilación y emprender nuevos retos, sobre todo nuevos retos que te gusten; suplir a Luis con Jaime es extraordinario”. Robles Miaja será reemplazado por Jaime Sierra Puche, quien forma parte del Consejo de Administración de la institución financiera desde hace 11 años. Se trata de la primera vez en la que un consejero independiente lidera el máximo órgano de decisión de BBVA Bancomer. “Es un honor para grupo Bancomer que el doctor Serra haya aceptado presidir el Consejo, hemos tenido, desde

EDUARDO OSUNA OSUNA Cargo: Vicepresidente y Director General de BBVA Bancomer Fecha y lugar de nacimiento: 28 de septiembre de 1969 en Ciudad de México Formación: Ingeniero Mecánico-Electricista por la Universidad La Salle. Maestría en Alta Dirección de Empresa en IPADE Business School, especialización en M&A (Fusiones y Adquisiciones) por la Columbia Business School.

“Somos un banco muy proactivo, somos el líder en las PyMes”.

que el banco fue privatizado, diferentes presidentes evidentemente, pero él es un Presidente Independiente del Consejo. “Además de ese honor de que él sea el presidente, aunque ya era consejero del banco desde hace algunos años, también refleja nuestra intención de tener un gobierno mucho más potente, más transparente, independiente del 'managment'”. Con académicos y empresarios como parte del Consejo, el Vicepresidente y Director General del banco considera que el Consejo de Administración de BBVA Bancomer es uno de los más potentes en el país con respecto al perfil de sus integrantes, y es justamente el doctor Serra Puche quien llega a complementar la dinámica de potenciar a sus consejeros. “Cada banco y cada institución tiene sus propias problemáticas y prioridades, en el caso nuestro lo que queremos es que realmente sea una visión en la cual el Consejo sea un órgano de gobierno verdaderamente independiente”.

De la mano de ProMéxico

En enero de este año, BBVA Bancomer firmó un convenio de colaboración con ProMéxico con el fin de impulsar la Inversión Extranjera Directa hacía nuestro país, así como facilitar la exportación de productos y servicios, y la internacionalización de las empresas mexicanas. “Hay una enorme oportunidad para que las PyMES, que hoy están enfocadas solamente a las cadenas de valor en México, también se enfoquen a cadenas de valor internacionales y que empiecen a exportar. “Hay muchos productos mexicanos que tienen claramente vocación de comprarse en otros países y que, de la mano de ProMéxico, es la mejor forma para poder tener acceso a nuevos mercados”. De acuerdo con Eduardo, esta alianza tiene el objetivo de apoyar el proceso de transformación de las PyMes, especialmente para que sean más productivas. “Una PyME no solamente es capital de trabajo, sino es cómo mejora su planta productiva, es la forma más eficiente de competir con una empresa mediana o grande”. DATO Recientemente, BBVA Bancomer fue reconocido como el "Mejor Banco Digital en México 2017" en la pasada edición de los premios World Finance Banking Awards.

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OCTUBRE 2018

Experiencia al servicio de Toluca

Juan Rodolfo Sánchez Gómez Presidente electo de Toluca, Estado de México

Sin lugar a dudas, Toluca es uno de los municipios más relevantes, de los 125 que conforman el Estado de México, ya que se muestra como un municipio con retos comparables a los de las grandes ciudades metropolitanas, pero siempre en una constante lucha por conservar sus raíces culturales e históricas. 54

Texto: Georgina Álvarez Pantoja

Fotos: Cortesía

on casi un millón de habitantes, existe uno de ellos que ha sido protagonista de la historia moderna de la capital mexiquense: Juan Rodolfo Sánchez Gómez, Presidente Municipal electo para el periodo 2019-2021, quien asumirá el cargo el próximo 1 de enero. Definiéndose como un “hombre de valores sólidos e inquebrantables”, Juan Rodolfo nos compartió un poco de su historia, desde sus inicios, hasta los proyectos que habrá de poner en marcha desde la presidencia municipal de Toluca.

Participación social: ingrediente indispensable para el desarrollo

Desde muy joven, Juan Rodolfo Sánchez Gómez tenía claro que “la participación es la única manera de llegar a ser factor de cambio”, acorde a sus expresiones. “Cuando era estudiante universitario, fui dirigente del Movimiento de Estudiantes y Profesionistas en Toluca; fue una época de mi vida que me marcó de manera profunda, porque empecé a forjar un espíritu de participación social, con el cual buscaba ser el portavoz de quienes querían expresarse, pero, por alguna razón, no podían hacerlo. Podría decir que descubrí un don que debía poner al servicio de mis semejantes y eso mismo me llevó a participar en otras instituciones de carácter social”. Mientras Juan Rodolfo nos platica sobre su etapa de juventud -y no por esto afirmamos que ya no lo sea, ya que este año cumplió 47-, nos deja notar una sonrisa que solo puede dibujarse en el rostro de quien, al recordar dichos episodios, vuelve a sentir la satisfacción del deber cumplido.

Valores familiares que forjan un sendero al servicio de la gente

Habiéndose criado en el seno de una familia a la que denomina “sólida y de profundos valores”, Juan Rodolfo nos comparte que son los valores que le fueron inculcados, los que han regido su vida diaria y, por supuesto, su quehacer político. “Nadie puede dar lo que no tiene, y eso aplica en todos los sentidos. Provengo de una familia de valores bien cimentados, donde la rectitud, el respeto, la gratitud y la humildad, han resultado ser herramientas poderosas para poder forjar mi camino en la vida. En las ocasiones que he tenido el privilegio de servir a mi gente, ha sido al amparo de dichos valores, siempre tratando de darle un sentido más humano a la política, donde ésta se ponga al servicio de la gente”. Juan Rodolfo tuvo la oportunidad de servir a su municipio como secretario del Ayuntamiento, durante la administración 2000-2003, posteriormente al Estado de México como diputado de la LV Legislatura estatal y, en 2006, logró ganar la presidencia municipal y, en todas y cada una de esas oportunidades, siempre se rigió por los valores que aprendió en casa. Considerándose un fiel creyente de que la confianza es algo muy caro y preciado, que cuesta mucho esfuerzo ganarse, y se puede perder en un instante, procura ser muy prudente a la hora de tomar decisiones. “La confianza de mi gente es la energía que me mueve a hacer bien las cosas”, puntualizó.

Al servicio de Toluca

Esta será la segunda ocasión que Juan Rodolfo Sánchez encabece el Ayuntamiento de Toluca y su conversación fluida y segura, nos deja claro que conoce el municipio que lo vio nacer y que lo ha visto desarrollar una carrera exitosa en el ámbito social y político. Al preguntarle sobre la perspectiva que tiene sobre su anterior administración y la que está por iniciar, nos comenta que es un “enorme reto”, a pesar de que ya fue alcalde en 2006. “Conozco bien el manejo de la administración municipal y obtuvimos muy buenos resultados durante esa gestión. Por un lado, llevamos a cabo todo un proyecto de mejoramiento del centro histórico de Toluca, recuperamos múltiples espacios públicos a favor de nuestros ciudadanos. Uno de los casos de mayor éxito, fue la reubicación de 28 mil comerciantes informales de una zona semicéntrica, a una ubicación periférica, fuera del casco urbano, resolviendo un problema de casi cuarenta años de existencia y que, dada su ejecución tan limpia y respetuosa en todos los sentidos, nos valió el reconocimiento del Congreso local y de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México”. El proyecto en puerta se percibe ambicioso y, en palabras de Sánchez Gómez, “habrá de trascender al tiempo que seamos gobierno, como un legado positivo para Toluca y, demostrando que, a un hombre con voluntad y convicciones, nada ni nadie lo detiene”. El próximo gobierno municipal, entre otras cosas, tendrá como prioridad 5 temas: seguridad, participación ciudadana, desarrollo sostenible y sustentable, recuperación de espacios públicos y cultura. “El tema de la inseguridad es muy complejo, y creo que se ha perdido tiempo valioso en cuanto a atención al tema se refiere. En ese tema habré de ser muy puntual

en la profesionalización de la policía municipal (…). Es un hecho de que los ciudadanos ya no confían en nuestros elementos, por lo que nos daremos a la tarea de ‘reconstruir’ a nuestra corporación policiaca, recuperando su espíritu civil y regenerando los vínculos con representantes de la sociedad civil; nuestros mejores aliados serán personajes como los representantes de calles y colonias. Le regresaremos a los representantes vecinales su papel fundamental”. En materia de participación social, dará a los ciudadanos un papel preponderante en la toma decisiones, con modelos como el presupuesto participativo y que sea la gente quien ayude a decidir cómo quiere que se apliquen los recursos en sus comunidades. “Vamos por un municipio donde la base del desarrollo se sustente en nuestra juventud, principalmente, a través de programas que se encarguen de dar, a niños y jóvenes, mejores oportunidades para crecer en un ambiente de oportunidades en materia de educación y esparcimiento”. “Seremos una ciudad que mire al futuro, adoptando políticas ambientales que nos permitan ser una ciudad de primer mundo. Es una asignatura que tenemos pendiente y vamos a cubrir”. Recuperarán espacios públicos a favor de los ciudadanos, arrebatándoselos a la delincuencia, como el caso de parques y plazas públicas. “La cultura y el arte tendrán un espacio preponderante en mi gobierno. Toluca tiene una vasta historia que debe ser presumida ante propios y extraños. Esos son, a groso modo, algunos de los ejes prioritarios que mantendrán nuestros esfuerzos enfocados”, recalcó. Para finalizar, Sánchez Gómez, sostiene: “Amo entrañablemente a mi municipio, por lo que, como un ciudadano sabedor de la responsabilidad que me ha sido conferida, habré de poner toda mi experiencia al servicio de los toluqueños".

EN TODO RECORRIDO ES NECESARIA UNA PAUSA PARA EL ESPARCIMIENTO, AQUÍ DA INICIO LA NUESTRA.

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Estilo - Gisela Méndez Gisela Méndez

@GisImagen

Luis E. González

BÁSICOS 911 02

¡Emergencia! ¿Alguien dijo 'emergencia'? ¡Imposible! Para todos los líderes que me leen cada mes, nunca habrá 'emergencias'. A esto le llamaremos 'Básicos 911'. Pero, ¿qué son y cuándo se usan? 04

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Los básicos 911 son aquellas prendas que salvan y/o permiten dar una imagen perfecta en todo momento. Aunque usted no haya salido de casa pensando en tener ese encuentro formal o informal, para todo debemos estar listos ¡siempre!

No pierda la calma

Cuide la temperatura

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Esto es para quienes piensan que traer un suetercito les hará verse bien… antes que nada, una disculpa a todas esas madres que les han insistido a sus hijos en ponerse un suéter antes de salir de casa; debo también tirar esas palabras para informarle que la temperatura siempre estará determinada por sus zapatos. El hombre tiene como privilegio los accesorios, y los zapatos son uno de sus máximos exponentes para verse impecable. Por lo tanto, un par de blucher o derby cordobán de agujetas, ¡claro!, siempre serán los zapatos ideales para salvar cualquier situación fortuita o azarosa que se le interponga. ¡Ah!, y no olvide los calcetines a juego; déjelos dentro de estos y nunca se le olvidarán.

Sin importar su colorimetría, le recomendaré un color y prendas que a todos los tonos de piel le van perfectamente bien y combinan con los demás esenciales. Deje cerca de usted un traje completo azul marino, le explico… el azul marino denota fuerza, poder y es por demás combinable para prácticamente todos los eventos, desde un llamado luctuoso hasta una comida informal, luciendo el saco sobre unos chinos cafés, caqui o grises. Esto es, usted podrá usar el traje completo, solo el pantalón o Evalúe la situación solo el saco y saldrá victorioso de cualquier evento. Nunca está demás preguntar si el evento es informal o formal –por el contrario–, y en caso de que usted No se automedique no lleve corbata, ¡cero problema! Acérquese a sus Para la siguiente información requiero su máxima #básicos911 y saque su pañuelo. Este siempre deberá concentración, necesito que la dosifique a su gusto, ser en color contrastante para darle ese upgrade actividad y personalidad, pero sobre todas las cosas, que nos encanta… ahora, este accesorio deberá ser que coincida conmigo que una camisa azul es y será la lila, morado, blanco o hasta rojo, desde tonos lisos prenda que le permitirá combinarla con lo que traiga hasta con estampados. Evite llevarlo al tono del puesto. Olvídese de que la camisa blanca es un básico, traje azul que tenemos en nuestros esenciales, ya no, no lo es para el trabajo, ¿motivo? Porque lo digo que se perdería y no haría contraste, no, usted es un yo, su consultora con más de 20 años de experiencia líder y, como tal, imponga moda: lleve el pañuelo y luego, muy fácil, porque usted no se viste como totalmente diferente a su combinación completa. todos los demás, usted es diferente y siempre estará Por último, traiga consigo en su auto, oficina a la vanguardia; todos tienen una camisa blanca pero o hasta en la guantera algunos de estos artículos nadie mejor que usted para portar una camisa azul con (o todos). Uno nunca sabe cuándo habrá una toda distinción y en el momento exacto. emergencia… ¡Adelante, oficial Grimes! ANOTA Y COMPARTE #exitoLM

01 Desde lo fúnebre, pasando por lo informal hasta la cita de negocios, un traje azul es perfecto. 02 Si la camisa azul va con mancuernillas, esto le da un plus . 03 Una camisa azul de distingue más que la clásica blanca. 04 Si le falta una corbata -cada día más en desusoun pañuelo es el excelente sustituto y le dará un toque más personal. 05 Un par de blucher negros -con agujetasle sacarán de cualquier apuro.

MES 2017

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Especialistas

VIAJES Y GASTRONOMÍA- VIVIAN BIBLIOWICZ

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BEYOND BORDERS

BOVINE: Paul Bentley (Magno

MERCADO, ARTE Y GASTRONOMÍA EN SAN MIGUEL DE ALLENDE Vivian Bibliowicz

@vbibliowicz

Luis E. González

MAG es uno de los mejores festivales de México donde se logra crear un vínculo estrecho entre la gente, el arte y la gastronomía. estuvieron intervenidas por la artista Eugenia Martínez, quien combinó la potencia de las letras y la fotografía. Pancho inició con tostada de frijol, erizo, chicharrón y aguacate, que nos preparó el paladar. El clásico rib eye de cordero, puré de papa y hongos porcini se sirvió con el jus impecable que caracteriza la cocina de Lalo. La terrina de conejo con almendrado oaxqueño y poro tatemado dulce y tierno, en manos de Alam, se llevó los aplausos. Luego nos desquitamos en la pista de baile con Los Rumberos de Massachussets. Nos espera una master class en el Hotel Matilda con productos de Natura Bissé, donde viviremos una verdadera experiencia de belleza y cuidado de la piel. Luego, una gran cena 06 en Casa Dragones, en pleno corazón de San Miguel de Allende, donde los chefs Norma Listman y Saqib Keval (Masala y Maíz) se lucieron con esquites con leche de coco y jengibre, para chuparse los dedos; patra de hoja santa y garbanzos; samosas de huitlacoche con mole coloradito, entre otros platillos. Nos quedamos al after party y disfrutamos de la barra abierta con tequila de Casa Dragones.

01 San Miguel de Allende con bugambilias 02 Samosas de Masala y Maiz 03 Chefs Norma Listman y Saqib Keval 04 Kick off Dinner Moxi 05 Casa Dragones intervenida por Pedro Reyes 06 Ensalada de Sandía y Jicama 07 Pimientos en Bovine 08 Pie de ruibarbo por Eduardo Garcia 09 Terrina de conejo por Alam Méndez 10 Aguachile en Moxi

HOTEL ROSEWOOD: Rosewood San Miguel de Allende es uno de los hoteles emblemáticos de la ciudad y sin duda, el que mejor vista tiene. Su terraza es un punto de encuentro para ver el atardecer mientras bebes un rico coctel preparado a la perfección. Las habitaciones disponen de un balcón que da al jardín o a la calle empedrada. Una visita al Spa Sense asegura relajación total. Cuentan con servicios de hidromasaje, baño turco y sauna. CASA DRAGONES: Tequila, migración y

cocina es el hilo conductivo de la interesante cena que maridó perfectamente con Casa Dragones Joven, uno de los tequilas más reconocidos del país y del mundo. En esta comida se celebra la unión entre México y el sur de Asia a través de sus especias y platillos. El artista invitado fue Pedro Reyes, quien usando el arte, cuestiona y plantea soluciones a problemas sociales, intervino una selección especial de botellas para Casa Dragones.

MOXI: Eduardo Echeverría, René Reyes y

John Gallo nos consintieron en el brunch que se ofreció en el restaurante Moxi del Hotel Matilda. Originales dumplings con tamarindo y semilla de ajonjolí; vistosa ensalada de sandía y jícama; aguachile de lubina, camarón elote y ají limo. Un éxito las paletas de frutas que sirvieron con Chandon Delice, vino espumoso argentino.

CASA BLANCA 7: La despedida de la

segunda edición de MAG estuvo en manos de los chefs Donnie Masterton y JJ (Fátima) quienes sirvieron un brunch fuera de serie. Empezamos con hummus de garbanzo, baba ganoush, vegetales en escabeche; luego ensalada griega, tostada de aguacate y huevo pochado, fritata con queso de cabra; salmón ahumado. Y para rematar una crostata de higo con pistache, pan francés con jarabe de dátil y moras silvestres.

MARCHÉ: En el Parque Juárez se dieron a

cabo catas, conferencias, conciertos y más de 100 expositores de arte, diseño y gastronomía, en el contexto de un mercado ambulante abierto a todo el público, donde descubrías productos seleccionados para probar y llevar de recuerdo.

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IMAGÍNATE QUE un Land Rover último modelo te está esperando en la puerta. Su chofer saluda amablemente, te acomodas, pones tu playlist de Spotify, y emprendes el viaje hacia San Miguel de Allende. Imagínate que te recibirán en el hotel Rosewood y que te hospedas en una de sus espectaculares residencias. Sueña con un fin de semana con el mejor plan: comidas y cenas en los mejores restaurantes de la ciudad con chefs talentosos de México y el mundo; artistas con propuestas frescas e interesantes; catas de vino; música; after parties todos los días; champagne y tequila. Déjame contarte que todo esto y más es lo que vivimos en el festival Mercado, Arte y Gastronomía (MAG), hace unas semanas en San Miguel de Allende. Una soleada mañana despierto, abro las cortinas, salgo a la terraza y tomo un café mientras leo el programa del día. La noche anterior se inauguró el festival MAG con el Kick Off Dinner en el restaurante Moxi del hotel Matilda. El chef anfitrión, Pancho Ibáñez junto a Eduardo García (de los restaurantes Máximo Bistrot, Havre 77, Lalo!) y Alam Méndez (Pasillo de Humo) sirvieron delicias. Las mesas

Brasserie, Hato , Bovine) y Duncan Welgemoed (Africola, Australia) hicieron una excelente pareja en la cocina. Nos sorprendieron con un sándwich de piel crocante de pollo, que chopeabas en una salsa deliciosa; charcuterie maridado con Veuve Clicquot; espectaculares mollejas, salsa xo, macadamia y col rostizada; prime rib con chimichurri de hormigas, acompañadas de verduras de mercado, frutas y hojas, pimientos y chiles asados.

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Especialistas

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ - ANTONIO DURÁN

USMCA, CUESTIÓN DE TIEMPO José Antonio Durán

01 Alfons Dintner, Presidente de Audi México, llegó en 2014 a México y en 2016 inauguró la planta de la marca alemana en Puebla.

Luis E. González

Es muy probable que el United States, Mexico and Canada Agreement sea aprobado por los congresos de los tres países, para luego ser firmado por los titulares del Poder Ejecutivo de las tres naciones, comenzando así una nueva era en la relación comercial tripartita, donde la Industria Automotriz es jugador clave. SI BIEN sigue la problemática sin resolver de los pro-

OCTUBRE 2018

ductos lácteos, tema que separa todavía a Estados Unidos y Canadá, todos los demás temas parecen haber sido sorteados con la satisfacción de las tres partes.. El Grado de Integración Regional pasó de 62.5 a 75% para la producción de vehículos automotores, lo cual tendrá que ser cumplido por todas las marcas, y este es un punto crucial, porque solo las marcas americanas alcanzan esas cifras. Se trata de un porcentaje tendrán que alcanzar las nuevas fábricas, más no las que ya arrancaron (Audi, Infiniti y Mercedes Benz y próximamente Toyota), pero tendrán que llegar a ese porcentaje en cinco años. Este grado de Integración Regional es lo medular de este nuevo acuerdo, porque varias marcas, sobre todo las asiáticas y las europeas, no tienen ese porcentaje. El porcentaje se debe cumplir por marca y no por modelo, por lo que en algunos de ellos alcanzarán apenas ese 75%, y en otros se superará, lo que permitirá una compensación. A todas luces un acuerdo comercial para las compañías de Norteamérica, así es que las firmas asiáticas y alemanas principalmente, tendrán que invertir en más empresas de autopartes, no solo establecidas en México, sino en Estados Unidos y Canadá, ya que la producción de vehículos, como de autopartes y componentes, contarán para alcanzar ese grado de integración. En este punto, no hay problema para ninguna marca, ya que casi todas cuentan con producción de autos, motores y transmisiones en Estados Unidos, Canadá y México, a excepción de Mazda, la cual anunció recientemente una coinversión con Toyota en Estados Unidos, pero apenas está proceso. Sin duda buenas noticias para la economía de este país, y para la industria automotriz, ya que a pesar de los dimes y diretes de Donald Trump, este sector siguió con su cauce, al grado de no bajar en sus volúmenes de producción ni exportación.

02 Edhy Efraín Hernández, Director de la planta de Nissan en Aguascalientes. 03 Herman Bohrer, CEO de la planta de BMW en San Luis Potosí. 04 Ryoji Kurosawa, Director de la planta COMPAS, que comparten los vehículos premium de Nissan, Infiniti y Mercedes-Benz.

05 Durante la comida de Los 300 líderes más Influyentes de México, el jefe negociador de nuestro país, Ildefonso Guajardo, habló del largo proceso para llegar al punto de acuerdo con Estados Unidos en referencia al TLCAN.

SIN PAUSAS 03

La meta de llegar este año a más de cuatro millones de vehículos en producción, sigue adelante, así como la meta para 2020 de alcanzar los cinco millones de unidades.

MÁS INVERSIÓN 04

El tratado que busca el desarrollo regional, principalmente para las marcas de esta zona, así es que este incremento en el Grado de Integración Regional, fomentará más inversiones, más fábricas y más empleos.

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Relojes

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PLUMAS

PASIONES Matilde Morales

@Montegrappaitalia Luis E. González

Cortesía de las marcas

Las piezas de joyería masculinas son escasas, así que hay pocas oportunidades de portar algo que exprese nuestra personalidad. Por ello, la alta relojería ha tomado una posición tan importante en el mercado del lujo, porque en la muñeca se puede expresar más que el buen gusto por la mecánica y la artesanía suiza; lo mismo con los instrumentos de escritura, que pueden decir a veces más de lo que con ellos podamos escribir.

01 Montegrappa Chef

Tradición @montblanc

02 TAG Heuer Carrera Calibre Heuer 02T con correa metálica. 03 Y con correa de gamusa.

Trendsetter @twsteel

Ya hace algunos años los chefs, que antes estaban encerrados en la cocina sin que nadie supiera su nombre, se convirtieron en una especie de rock stars. Con las mesas de sus restaurantes llenos, al igual que las listas de espera, siguen pasando interminables horas en la cocina pero ya sus rostros son conocidos por doquier. La sofisticación ha llegado a sus vidas y el mundo lo ha notado; entre ellos los diseñadores y artistas de Montegrappa que lanzaron hace poco la edición especial Chef, que rinde tributo al instrumento por excelencia a los maestros de la gastronomía. El cuerpo, que representa el mango de madera de un cuchillo está realizado en resina; la tapa simboliza el típico gorro de chef -cada día más en desuso- y en la parte superior de la misma un logotipo que dice 'Chef' grabado con laser. La pluma fuente de la colección tiene el plumín en oro de 18k y está disponible en punto fino o medio. Tanto en rollerball como en fuente la edición consta de 999 piezas, que se entregan con un estuche que simula un plato. Es, sin duda, la pieza más sencilla, pero no por eso menos evocativa, que la firma Montegrappa ha entregado en los últimos años.

El uso del vocablo se está perdiendo, pero en la tradición más americana, un Maverick es una persona con alma rebelde, independiente, pero con iniciativa, con alma de líder dispuesto a romper las reglas. La colección Maverick 04 de TW Steel apela a ese mismo espíritu y el MS33 es uno 04 TW Steel Maverik de los más distintivos de la MS33 misma por su cronógrafo. Disponible en 45 ó 48mm, correa vintage de cuero color siena y cristal mineral reforzado, es uno de esos modelos Peyrelongue Chronos que, más allá del cronógrafo tiene nueva sucursal de gran calibre en su interior, al exterior son una declara- en Artz Pedregal Teléfono: 55 5281 5050 ción de que, quien lo porta, Av. Pdte. Masaryk 431, Polanco, rompe los moldes. Miguel Hidalgo, 11550 CDMX Teléfono: 55 5281 5050

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OCTUBRE 2018

TAG Heuer ha estado involucrado en el automovilismo deportivo durante varias décadas, a bordo de algunas de las grandes hazañas tanto en Fórmula 1 como en otras categorías, así como en carreras con autos clásicos. Una de estas competencias es la Carrera Panamericana, realizada en México, a la que Jack Heuer quizo rendir homenaje en 1963 con la creación del que sería el primero de una línea de relojes deportivos, íntimamente ligados a los autos, que modelo tras modelo han seguido la tradición sin dejar nunca de ser innovadores. El TAG Heuer Carrera Calibre Heuer 02T COSC es de dicha estirpe, con cronógrafo y tourbillón -de un minuto-, es una pieza donde la manufactura vuelve a mostrar maestría y dominio de la mecánica, a la vez que a la vista transmite la pasión por la velocidad.

Para los chefs

Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY

INFINITI QX50 2019 INNOVACIÓN TOTAL Leslie González Kennedy Luis E. González

OCTUBRE 2018

EL QX50 2019 está ensamblado sobre una plataforma totalmente nueva, se tiene mejor distribución de los espacios ayudando en la eficiencia de almacenamiento. Este modelo también tiene otra primicia, el uso del acero de alta resistencia SHF (Super High Formability) en toda su carrocería, material de alta resistencia que además es ligero ahorrando peso y mejorando la rigidez torsional del vehículo y esto se traduce en un mejor performance. Su diseño exterior nos encantó, pero también nos llamó la atención el ambiente interior que transmite su elegancia por la calidad de materiales y por todos los detalles que lo hacen uno de los mejores modelos de la marca. Su distribución de espacio asimétrico, la cabina cuenta con un espacio líder en el segmento,

con una fila trasera deslizante para crear el mejor espacio en su clase para las piernas de los pasajeros en la parte trasera. Por ejemplo, con todos los asientos en su lugar puedes llevar hasta tres bolsas de golf, o una carriola acomodada longitudinalmente, tienes diferentes lugares para almacenar cualquier cantidad de objetos. Estrena motor Turbo (VC-Turbo), el cual es el primer motor para producción en el mundo que cuenta con esta tecnología, se trata de uno de los motores de combustión interna más avanzados jamás creados, combina la potencia de un motor de gasolina turbo 2.0 litros de alto rendimiento, con el torque y la eficiencia de un tren motriz diésel de potencia avanzada. Ajusta su relación

@GlezLess

Cortesía de Infiniti

La marca japonesa de vehículos premium, Infiniti, anunció en julio pasado la llegada de su nuevo SUV mediano, el QX50 2019 a nuestro país, tiene varias primicias y entre ellas es el nuevo motor VC-Turbo, se trata del primer propulsor de relación de compresión variable.

de compresión para optimizar potencia y eficiencia. Al manejar es importante ser sutil con el acelerador para lograr una mejor eficiencia. En cuanto pisas el acelerador sentirás la gran potencia que es de 268 caballos de fuerza. Este vehículo llega para conquistar el corazón de quienes están buscando un SUV de lujo con gran espacio interior, deportividad por dentro y por fuera además de un alto desempeño por su nuevo motor.

PRECIO QX50 2019 está disponible en tres versiones para México: Luxe, Essential y Sensory. Desde $749,900 pesos

INFINITI BLACK Es el servicio de postventa con más beneficios en el mercado, a cuyos servicios uno puede acceder mediante una app.

01 El diseño de este nuevo SUV fue fiel al diseño de los autos concepto QX50 Concept y el QX Sport Inspiration, para lograr el SUV más atractivo de la marca hasta la fecha. Detecta tu modo de tu conducción y tus exigencias para poder brindarte el mejor performance además te da un excelente rendimiento de combustible de alrededor de 11 km/lt. 02 La posición elevada del asiento del conductor que maximiza tu visibilidad, este SUV está pensado para los que buscan un gran espacio interior.

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EspEcialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBA DE MANEJO

Leslie González Kennedy

LUJO A LA MÁXIMA POTENCIA RAM 1500 LIMITED 2019

@GlezLess Luis E. González

Cortesía de RAM

LA NUEVA pick up se convierte en

y tecnología por todo el equipo con el que cuenta, detalles que la hacen diferente y sobre todo la más atractiva de todas, tiene detalles en las puertas, en los asientos, guantera, todos los nuevos materiales que se utilizaron en la consola central para hacerla lucir deportiva pero también muy elegante y sofisticada. Recorrimos más de 400 kilómetros desde Ciudad del Carmen hasta Chochóla, Yucatán en carreteras con curvas, rectas largas para poder poner a prueba el poderoso motor. Tiene un gran desempeño generando una respuesta muy ágil y tiene un buen rendimiento de combustible a pesar de que se trata de un V8. Esta Ram 1500 llega a revolucionar el mercado, se coloca arriba de todas las pickups, es difícil tener un adversario por todo el equipamiento con el que cuenta, su gran diseño y sobre todo el gran performance de su motor, difícil de igualar y de superar. Nos encantaría seguir escribiendo de todos los sistemas de seguridad con los que cuenta, pero necesitaríamos más páginas para poder contarles de cada uno de estos sistemas.

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OCTUBRE 2018

Viajamos a Ciudad del Carmen en Campeche para poder manejar la gama Ram desde la más pequeña hasta la más capaz de todas. En la prueba de manejo pudimos ver el gran desempeño de cada modelo de la marca, y sobre todo disfrutar a la mas lujosa de todas: la nueva Ram 1500 Limited 2019.

el referente en cuanto a tecnología, eficiencia y confort que la hacen insuperable. Ahora es más ligera, larga y ancha que la generación anterior, todo esto se traduce en una mejor aerodinámica, 98% del nuevo chasis está fabricado en acero de alta resistencia para incrementar durabilidad, rigidez, pesa 100 kg menos que el modelo anterior, tiene una capacidad 02 de carga de hasta 715 kilogramos. El diseño mantiene características de líneas bien definidas. En la parte trasera los faros LED con función de monitoreo de punto ciego 01 Es producida en integrado, el nuevo emblema Ram y la planta de Sterling la voluminosa defensa fabricada en Heights, Michigan acero estampado. Las fascias delanteras y traseras cromadas, manijas al 02 Sistema Uconnect color de la carrocería con inserto cro4C con una gran mado, espejos laterales cromados, pantalla táctil de estribos laterales eléctricos con aper12 pulgadas, contura instantánea, rines de aluminio de figurable y divisible, 20 pulgadas, compuerta del área de y cámara de 360 carga con sistema de apertura elécgrados. Sistema de trica remota (desde la llave), y área audio Harman Kardon de carga con bedliner con lámpara de con 19 bocinas. iluminación LED, Ram no ha escatimado en ningún detalle. Por dentro es un derroche de lujo

Especialistas

AUTOS - LESLIE GONZÁLEZ KENNEDY - PRUEBA DE MANEJO

KIA SEDONA

EL NUEVO VEHÍCULO FAMILIAR COREANO

Leslie González Kennedy @GlezLess Luis E. González Cortesía de KIA

OCTUBRE 2018

SEDONA ha sido premiada en el mundo por su diseño, seguridad y tecnología. Tiene todo el ADN de la marca con su parrilla nariz de tigre, faros delanteros tipo proyección autonivelables y sistema de encendido y apagado automático, los faros de niebla delanteros tipo LED y rines de aluminio de 17” o 18”, doble quemacocos y spoiler trasero. Por dentro es un vehículo funcional, tiene llave con botón de encendido y a la apertura de cajuela inteligente, entre otros desarrollos que se presentan de acuerdo a cada una de las cuatro versiones. Lo manejamos de la Ciudad de México a Valle de Bravo, la ruta que hicimos fue parte la carretera de cuota donde hay muchas rectas para luego tomar un camino de doble sentido con curvas para evaluar la estabilidad y respuesta de esta minivan. Si viajas con niños la mejor opción es la versión más equipada tiene dos pantallas donde puedes poner contenido diferente para cada uno, puedes preguntar por el equipo de

KIA Motors México sigue dando buenas noticias y ahora introduce en su portafolio a la minivan Sedona, una nueva categoría que estaba quedando en el olvido para varias marcas, pero KIA quiere estar presente en todos los segmentos del mercado. pantallas para las demás versiones. Se convierte en la mejor opción para quien busca viajar cómodamente en un vehículo familiar de tres filas que cubre todas las necesidades por sus puertas de apertura automática y de fácil acceso para la parte trasera. Cuenta con la aplicación MyKIA+ (gratuita) y tiene las funciones de KIA LINK y FindMy KIA. Este es el segundo modelo de la marca en incorporar esta tecnología desde su versión de entrada, te permite detectar todo lo que le sucede a tu auto desde que se enciende hasta que se apaga el motor. En cuanto al manejo del KIA Sedona porta un motor 3.3 litros MPI, V6, con transmisión automática de 6 velocidades,que genera 266 caballos de fuerza y 234 lb-pie de torque recuerden que pesa dos toneladas no es un vehículo deportivo, pero responde bastante bien en cuanto lo requieres y en cuanto al rendimiento puede variar, puede ir desde 9 km/l hasta 11km/l, dependiendo del modo de tu manejo. Sin duda KIA Sedona será un dolor de cabeza para sus contrincantes japonesas Odyssey, pero sobre todo la Toyota Sienna con la cual, por precio, compite de forma directa. Atrévanse a conocer esta marca y siempre conozcan los precios post-venta para evitarse sorpresas cuando adquieran un auto.

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VERSIONES Y PRECIOS: • LX 3.3L $552,900 • EX 3.3L $592,900 • EX Pack 3.3L V6 $672,900 • SXL 3.3L $799,900

PRECIOS DE MANTENIMIENTO KIA Sedona 2019 desde $1090 pesos hasta $3690 pesos el de 150,000 kms.

01 Es importante recordar los vehículos que están pensados para las familias y KIA quiere competir directamente con las marcas japonesas. 02 Esta es su tercera generación, con un rediseño que la hace vanguardista, un look atrevido y deportivo, pero a la vez elegante y atractivo. 03 El centro de info-entretenimiento cuenta con una pantalla de 7” con conectividad Android Auto y Apple Car Play, así como cámara de reversa.

METTALIDERAZGO Cultura de Alta Velocidad, el arma secreta para lograr resultados más rápido Cuando se le preguntó qué tipo de líder se considera, Jaime

Serra Puche, Presidente del Consejo de Administración de BBVA contestó con humildad y gran sabiduría: “Aquí cuenta el liderazgo de todo el Consejo y la participación de todos”. Un Mettalíder reconoce que ella o él y su equipo directivo crean un gran valor al definir el rumbo de la institución, los resultados y los programas prioritarios y, también, reconoce que quienes mejoran esos planes y los ejecutan con su esfuerzo y dedicación son todos los colaboradores. Una de las grandes prioridades de un Mettalíder es crear las condiciones de respeto y confianza para construir una cultura conversacional y de alta colaboración para el logro de los resultados compartidos por toda la institución. La “Colaboración” es uno de los 11 aceleradores de la Cultura de Alta Velocidad para lograr los resultados más rápido. Cuando no hay confianza la velocidad disminuye y los costos aumentan, pero cuando hay confianza la velocidad aumenta y los costos bajan. Para explicar lo anterior de una manera muy simple, imagina que el colaborador “A” le solicita al colaborador “B” que con la información que le está entregando inicie el embarque de los pedidos a los clientes. Pero como “B” no le tiene confianza, ya que en otras ocasiones la información ha tenido varios errores, le pide a su propio equipo que la verifique antes de iniciar los envíos. Aquí la velocidad claramente disminuye y se está incurriendo en sobre costos ya que el equipo de “B” no debería de realizar la revisión.

Ahora imagina el escenario donde hay confianza y el colaborador “A” le comenta al colaborador “B” que faltan algunos documentos por reunir, pero le pide de favor que para que no envíe embarques pequeños sino contenedores completos, inicie los envíos y en la tarde le entrega la información faltante y este último accede. Aquí claramente la velocidad aumenta y los costos disminuyen. La Colaboración es una de las competencias más valoradas en las organizaciones, ya que a la velocidad con que están cambiando las cosas, ciertas competencias técnicas quedan obsoletas muy rápido, pero la habilidad de trabajar en equipo, de construir inteligencia colectiva y capitalizarla no es fácil de encontrar.

Roberto Mourey

Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo CCO (Chief Culture Officer) de C-Growth – Institute for Centered Growth, Senior Fellow de Oxford Leadership, Associate Partner de DOOR International y Senior Leader de VitalSmarts roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com mettaliderazgo @ mettaliderazgo

Instituto Mettaliderazgo: Firma internacional de consultoría de culturas de alta velocidad para alcanzar resultados más rápidos.

Especialistas

@marcobeteta

RESTAURANTES - MARCO BETETA

RESTAURANTES 01 HUNAN

Marco Beteta

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Cocina china Serios feudos consentidos de adultos contemporáneos, inteligentemente dirigidos por Pepe Cuaik. Insumos de primera calidad, recetas originales y servicio conocedor los consolidan como grandes clásicos de acuerdo a los miembros de la #ComunidadMB. Reconocimiento de Higiene MB. Chef Ejecutivo: Valencio Hernández. Ideal para: • Comidas de negocios. • Celebrar acontecimientos familiares o con amigos. • Fumadores.

02 MERKAVÁ

Cocina del Medio Oriente Un pedazo de Israel en México; bien puesto, acogedor y pequeño. De las aperturas must try para la #ComunidadMB por las auténticas recetas y genuina sazón de los chefs Daniel Ovadía y Salvador Orozco. Must: pan pita recién horneado y té marroquí.

OCTUBRE 2018

Ideal para: • Desayunos (sábado y domingo). • Comidas o cenas de amigos y parejas en plan relax.

03 TANDOOR

Cocina hindú Más allá de su ambiente cansado y desaliñado, el único hindú realmente recomendable en la ciudad. Cocina original con sazón genuina. Costo-beneficio que se agradece. Amable servicio. Comida para llevar, un must. Chef: Riaz Ahmad. Ideal para: • Paladares aventureros en busca de sabores exóticos (pida al centro para probar de todo un poco). • Cenas con música tradicional en vivo (viernes y sábado a partir de las 8:30 p.m., ambas ubicaciones). • Eventos (salón adaptado como terraza). • Servicio a domicilio (Polanco).

Marco Beteta

Luis E. González

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.8 Ambiente: 8.3 Servicio: 9.0 Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Pato Pekín • Cerdo al ajo • Return of the phoenix • Merengue con frutos rojos Paseo de la Reforma 2210. Lomas Virreyes. Tel: 5596 0123/5011. Pedro Luis de Ogazón 102. San Ángel. Tel: 5661 6414. Valet parking y estacionamiento

Calificación #ComunidadMB: No se califica por ser de reciente apertura. Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Hummus con cordero a las brasas. • Brochetas de pollo con couscous. • French toast de babka de chocolate. Ámsterdam 53. Condesa. Tel: 5086 8065.

Calificación #ComunidadMB: Comida: 8.3 Ambiente: 7.0 Servicio: 8.2 Costo promedio por persona: $$$ Marco recomienda: • Pollo tikka masala; camarones tandoori. • Kheer (arroz con leche, pistaches, almendras y cardamomo). • Pastel de dátil. Ámsterdam 72. Condesa. Tel: 5553 9592/5211 7609. Copérnico 156. Nueva Anzures. Tel: 5203 0045/5545 6863.

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DestilaDos

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VINO MEXICANO

MERECIDO HOMENAJE CHIVAS ULTIS Jacobo Bautista @jacobobautistar

Cortesía de Chivas Regal

VINO MEXICANO Jorge Ferráez

Luis E. González

LA TIERRA, las semillas y el agua

01 Hacienda de Encinillas Selección Especial 2012 Región: Chihuahua, Mexico. Varietal: Blend: Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc y Petit Verdot. Precio: $650 pesos. Aromas: Ciruela, fruta roja, cerezas negras. Sabores: Notas de chocolate oscuro, tabaco, jalea de zarzamora. Impresión: Sedoso, complejo. Estructura: Redondo, bien equilibrado. Con qué beberlo: Carnes rojas, guisos en chile morita o chipotle. Peculiaridad: Taninos suaves y dulces. Mi calificación: 90 pts.

01 Hacienda de Encinillas Casona 2014

Región: Chihuahua, México. Varietal: Cabernet Sauvignon, Merlot Precio: $350 pesos. Aromas: Vainilla, ciruelas, grosella. Sabores: Frutas negras, pimiento, moras. Impresión: Equilibrado. Estructura: Medio cuerpo, muy amplio en aromas. Con qué beberlo: Platillos con carne, carne asada, tampiqueña de res. Peculiaridad: Sedoso. Mi calificación: 90 pts.

01 Hacienda de Encinillas Selección.

01 Chivas Ultis Precio en La Europea: $4,784 02 Chivas Ultis es el primer blend de maltas que produce la casa escocesa. 03 Jesús Diez, experto en destilados.

02 Hacienda de Encinillas La Casona.

@ JFerraez_Latino

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@jorge.ferraez

OCTUBRE 2018

son fundamentales para darle sus características al Whisky, influyen también los alambiques donde se destila la bebida, el metal, los años y más notoriamente la mano de los master blenders, que en las casas más prestigiadas son considerados los druidas, los artesanos, los poseedores del conocimiento y la audacia para crear el destilado perfecto. En la casa Chivas Regal han tenido cinco Master Blenders: Charles Howard, Charles Julian, Alan Baille, Jimmy Lang y el actual Colin Scott. Jesús Diez, uno de los expertos en destilados más reconocidos en México nos explicó en entrevista la creación de y composición de Chivas Ultis, el whisky con el que han sorprendido al mundo porque "Chivas no tenía mezclas de maltas, Ultis es la primera que hacen, es interesante porque usaron maltas de cinco destilerías, como un homenaje a cinco master blenders que desde 1909 hacen whisky en ellas, entonces lo que se hizo fue un reconocimiento a las cinco generaciones de master blenders". Las destilerías -de las cerca de 40 con que cuenta Chivas'- elegidas fueron las de Tormore, Longmorn, Strathisla, Allt A’Bhainne y Braeval. "Todas las destilerías están dentro de Speyside, unas un poco más al norte, otras más al este, un poco más al sur... como tienen características diferentes en localización, tienen características diferentes también en gustos y entonces cuando empiezas a irte a las diferentes destilerías, cada una tiene alambiques diferentes, estilos diferentes, entonces se hacen maltas diferentes", nos relata Jesús. Cada una le brinda al whisky Chivas Ultis sus características, mismos que se empalman a la perfección y van dejando, uno tras otro, como una sinfonía, surgiendo y desplegando con la maestría obtenida a lo largo de los siglos por los Master Blenders de Chivas.

Lee la entrevista completa con Jesús Diez y descubre la experiencia con la cual decostruye la fabulosa @10vinos elaboración de @chivasregal_mx este whisky.

Los Viñedos de Encinillas están en Chihuahua, sembrados en lo que fue una estupenda hacienda Virreinal, en el famoso 'Camino Real de Tierra Adentro', que iba desde el Valle de México hasta la Ciudad de Santa Fe, Nuevo México, pasando por Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Zacatecas, Durango, Chihuahua y Texas. Liderados por empresarios norteños como Eloy Vallina, estos vinos me han impresionado mucho desde que los probé por primera vez. En 2018, fueron seleccionados para ser servidos en la Comida de Los 300.

Destilados

RECOMENDACIONES

ARTE + ARTE

En 1843, William Matheson fundó la destilería de Glenmorangie en Escocía, con la intención de perfeccionar la elaboración de los single malt y consiguiendo uno de los whiskies más suaves de la región (por ende, del mundo), misma tradición que se ha seguido hasta el día de hoy. GLENMORIANGIE se ha

OCTUBRE 2018

caracterizado por perfeccionar la maduración del whisky, son responsables por innovar en el campo del uso de las maderas, lanzando al mercado algunas grandes obras de arte en la que han utilizado barricas antes utilizadas en distintos tipos de bebidas. Durante años, Bill Lumsden fue el responsable de las creaciones de la casa, tarea que ahora recae sobre Brendan McCarron, quien es además Director de Maduración. McCarron visitó México el mes pasado y pudimos encontrarnos con él en el restaurante Candela Romero (dentro del hotel St. Regis de la Ciudad de México) donde presumió con orgullo la gama de extra maduración de Glenmorangie, obras de arte. Lasanta, Quinta Ruban y Nectar d'Or acompañaron al Glenmorangie original en una cena ofrecida por el chef David Izquierdo, donde se mostró el rango extraordinario que han alcanzado los maestros de Glenmorangie, pasados y presentes.

Master Distiller The Glenmorangie

Jorge Ferráez

1 Les Hauts de Smith (Blanco) 2014. Brillante, fresco con cascara de naranjas y toronja. Notas de melón y kiwi con medio cuerpo; acentos tropicales y herbales. 2 Vinícola Torres Alegre Cabernet Sauvignon 2017. Terráceo, cítrico con notas de ciruelas y buena fruta, un poco salado. Bastante complejo y agradable. 3 Reserva Magna Pedro Domecq Cocecha Limitada 2003. Notas de ciruela, menta, jamaica y fruta roja, cuerpo medio, suculento y sedoso.

Matilde Morales Cortesía de LVMH

Luis E. González

LASANTA (2) : Tiene 12 años de añejamiento,

5 Concha y Toro Don Melchor 2010, Puente Alto, Maipo, Chile. Notas lácteas, potente y elegante, una gran vino de poder , especiado, masticable, complejo y profundo. 6 Domaine Chantmerle Chablis Premier Cru L’homme mort 2016. Wow, exquisito; balance y acidez perfectos, notas de pera, piña en almñivar y flores blancas. Complejo y brillante.

QUINTA RUBAN (3): Diez años en barricas de roble

7 Chateau Pichon Longuevilla Comtesse de Lalande Pauillac 1990. Fantástico con cerezas, moka, champiñones y grosella. Femenino, sofisticado y complejo. Gran personalidad, difícil de olvidar.

americano y dos en barricas provenientes de Quintas portuguesas (donde Lumsden durante años quiso elaborar whisky). Complejo, dulce y seco, que llena la boca con toques delicados de menta.

NECTAR D'OR (4): Las barricas utilizadas son de Sauternes, en el sur de Francia, que produce un vino dulce con miel, limón y jengibre muy ad hoc para tomar con postres.

05 El extraordinario 18 años fue maridado con el postre Te extraño, Oaxaca cuyo chocolate y nuez maridó perfecto con las almendras y maderas de este poderoso whisky.

06 Taco de cochinillo Pekín del restaurante Romero Candela, se maridó con The Glenmorangie Lasanta.

4 Vega Sicilia Valbuena 5 2008. Increíblemente frutal, complejo y magnánimo, con tonos chocolatosos, notas láceteas y de mermelada de naranja.

primero diez en barricas americanas de Bourbon y otros dos en barricas de oloroso y jerez originarias de España. El resultado es una textura suave y aromas que se van desprendiendo por capas y sabores que van de la naranja a las nueces.

01 Brendan McCarron durante su presentación en México.

BENDAN MCCARRON

RECOMENDACIONES DE JORGE FERRÁEZ

8 Mauro Cosecha 2009, Castilla y León. Espléndido balance con fruta roja, vainilla, grosella y dulces rojos. Bien hecho y estructurado, redondez singular.

9 Remirez de Ganuza blanco Reserva 2010, Rioja. Aromático, suculento y fresco con notas de flores blancas, melón, peras, alfalfa seca y cítricos. 10 Chateau Lynch-Bages Pauillac 2003. Fruta oscura, pimentoso, grosella, ciruela con capas de frutas maduras y zarzamoras. Tonos de café tostado.

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Especialistas

VINOS - JORGE FERRÁEZ

SU EXCELENCIA

DON MELCHOR DE CONCHA Y TORO

Quizás el vino mas icónico de Chile, un elegante y sofisticado Cabernet Sauvignon del viñedo Puente Alto del Valle Central, cerca de Santiago es producido por una de las bodegas de más reputación en Chile: Casa Concha y Toro. ESTE VINO ha ganado premios y

puntajes extraordinarios en años pasados. La cosecha 2010 está catalogada como una de las mejores del siglo, la 2007 mereció puntajes de arriba de 96 puntos de expertos internacionales y la 2015, que va a ser lanzada al mercado en Mexico próximamente está causando sensación.

Nota de cata

Rojo profundo y muy afrutado. Concentrado, con notas elegantes de vainilla, con una insinuación de 'Patada Chilena' que significa notas animales y de establo. Elegante, complejo y muy frutal, con una constante evolución en la copa. Gran cuerpo, estructura y gracia. Muy bien balanceado, con notas lácteas y roble muy bien medido. ¡Delicioso!

OCTUBRE 2018

Don Melchor

Fue un ilustre hombre de negocios y hacendado en Chile. Fue uno de los pioneros en sembrar varietales de origen francés, en sus propiedades en 1883, lo cual significó la fundación de la más exitosa bodega de vino en Chile: Viña Concha y Toro. Desde 1987, se embotella Don Melchor, el mejor vino de la casa y en homenaje al fundador de esta legendaria bodega.

Cosecha 2015

Esta cosecha celebra los 29 años de Don Melchor. Excelentes características climatológicas en el viñedos, lograron una gran concentración, a través de una maduración lenta dieron como resultado un vino muy complejo y expresivo del terroir de Puente Alto. Esta cosecha está compuesta de 92% Cabernet Sauvignon, 7% Cabernet Franc y 1% de Petit Verdot.

Jorge Ferráez

Luis E. González

Historia

Con la idea de crear un vino de altímsima calidad en 1984, Eduardo Guilisasti, Presidente de Concha y Toro, mandó a su hijo Rafael y al enológo Goetz Von Gersdorff a Burdeos para conocer y convencer al gran maestro e ícono del vino frances: Emille Peynaud, quien de inmediato reconoció la calidad del suelo y el potencial de Puente Alto. Fue Jacques Boissenot, gran amigo y colega de Peynaud quien lideró el proyecto de asesorar y producir Don Melchor.

En el mundo del vino

Los expertos franceses llamaron la atención mundial al viñedo Puente Alto en el Valle Central de Chile y el enológo Enrique Tirado logró producir el mejor vino de la fruta del viñedo para Don Melchor. Hoy, el vino es quizás el vino más icónico de Chile. Desde 1988, ha recibido los mejores puntajes y reconocimientos de las revistas y expertos más relevantes del mundo. Quizás el vino no europeo con más premios del mundo. PRECIOS: • Precio Global: $80-$110 dólares • En Mexico: $1,950

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EspEcialistas

Jorge Ferráez

@ JFerraez_Latino

Luis E. González

LA CAVA DE LÍDERES 01 Marcel Proust (1871-1922), novelista y ensayista fracés.

DIME QUÉ TOMAS Y TE DIRÉ QUIÉN ERES

02 Los viñedos de Orin Swift, bodega fundada por David Phinney en California. 03 Entrada a la sala de degustación de Orin Swif en Nap Valley, lo cuida la Virgen de Guadalupe, como debe de ser.

¿CUÁL ES TU VINO? Si fueras a tomar tu última copa de vino, ¿cuál sería? ¿de qué cosecha? ¿con qué lo beberías? ¿con quién?... me encanta atosigar a mis amigos con preguntas como esta, porque como lo sugería Marcel Proust, haciendo preguntas conoces a la gente y te conoces a ti mismo. Para los que gozamos del vino, coleccionar y hablar de vino, este aspecto es importante; puedes definir a alguien dependiendo del vino que le gusta o puedes adivinar el estado de ánimo de alguien según el vino que está tomando. Es por eso que decidí adaptar algunas de las preguntas del famoso cuestionario de Proust (para saber si te aceptaba como amigo), al vino:

Últimamente he estado tomando vinos del famoso y controversial viticultor californian David Phinney de Orin Swift. Sus vinos se me hacían agresivos y demasiado complejos, pero después de probar las últimas cosechas de su Machete (Petit Syrah) me he quedado impresionado. Nunca me inpsiró comprar el Papillon (Cabernet Sauvignon blend) hasta que lo probé en un restaurante hace poco y realmente me gustó. Hace poco probé su Pinot Noir Slander y también me gustó mucho; bastante equilibrado y sin ostensiones maderosas.

ORIN SWIFT

05 Orin Swift

Slander 2017

• Región: California. • Varietal: Pinot Noir. • Precio: $1,125 pesos • Aromas: Cerezas, rosas, frutas. • Sabores: Canela, lavanda, especias. • Impresión: Delicioso. • Estructura: Gran cuerpo, firme. • Con qué beberlo: Tacos de pato laqueado, salmón a la parrilla. • Peculiaridad: Complejo y amplio en aromas. • Mi calificación: 92

06 Orin Swift

Bodega de California establecida en 1998 por el joven David Phinney, que se enamoró del vino mientras estudiaba en Italia y regresó a su nativa California para trabajar en la industria. Tomó el segundo nombre de su papá (Orin) y el nombre de soltera de su mamá (Swift) lanzó la bodega con solo dos toneladas de Zinfandel. El resto es historia… se disntingue por hacer vinos de mucha expresión, bastante equilibrados y suculentos. Hoy hacen 13 vinos diferentes, entre mezclas y varietales únicos incluyendo un Grenache, un Cabernet Sauvignon, dos Sauvignon Blanc y un Chardonnay. Una de sus características todos son de excelente calidad y de un precio bastante accesible.

Machete 2014

• Región: California. • Varietal: Petite Syrah. • Precio: $1,125 • Aromas: Chocolate, grafito (de lápiz), cerezas negras. • Sabores: Higo, mermelada de frutas del bosque. • Impresión: Evoluciona constantemente. • Estructura: Gran cuerpo, largo y poderoso. • Con qué beberlo: Carnes rojas, filete, chuletas, rib eye, etc. • Peculiaridad: Casi se puede masticar. • Mi calificación: 94 05 Orin Swif Slander 2016.

03 04

04 David Phinney.

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06 Orin Swift Machete 2014.

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OCTUBRE 2018

• ¿Cuál es tu vino perfecto? • ¿Qué te preocupa cuando tomas vino? • ¿Cuál es el vino que le gusta a la persona que más admiras? • ¿Cuál sería tu botella para una extravagancia? • ¿Cuál es tu vino favorito? • ¿Qué vino consideras que está sobrevaluado? • ¿Mientes cuando un vino no te gusta? • ¿Cuál es el vino que más te ha impresionado? • ¿Qué es lo que más odias del vino? • ¿Te gustaría tener las cualidades de un catador profesional? • ¿Cuál es la composición de tu cava perfecta? • ¿Cuál es la botella de tu colección que más atesoras? • ¿Cuál es tu lugar y momento perfecto para tomar vino? • ¿Qué sensaciones te gusta descubrir en un vino? • ¿Qué es lo que más te gusta del vino? • ¿Cuál es la siguiente botella que piensas abrir?

VINOS - JORGE FERRÁEZ

La tecnología en favor de los maestros Jorge Antonio Alfaro Rivera Director General de la Fundación Sinadep

Antonio Penella Garza Ramos

Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

A través de la Fundación Sistema Nacional de Desarrollo Profesional (Sinadep) los maestros reciben oportunidades de profesionalización gracias al uso de tecnologías, lo que facilita su actualización, aún en las zonas más apartadas del país. ENTRE LOS APOYOS más importantes que ofrece el Sinadep para la profesionalización docente se encuentra su portal, que es un sitio web informativo en el que la fundación divulga sus tres líneas de acción: el acompañamiento pedagógico, profesionalización e investigación y la innovación. Dentro de sus diversas funciones se encuentra el proceso inicial de oferta educativa, llámese difusión e inscripción de los maestros por medio de su usuario, así como acceso a convocatorias que cubren las tres líneas de acción. En cambio, Sinadep Campus es la plataforma de producción donde se da todo tipo de cursos que tienen que ver con el acompañamiento pedagógico y desarrollo profesional. Esta herramienta cuenta con todos los instrumentos necesarios para generar ambientes adecuados para trabajos en línea como son foros, interacción con tutores, tareas evaluativas, etcétera.

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Y la última línea de acción es Edmodo, una plataforma tecnológica, social, educativa y gratuita que permite la comunicación entre los estudiantes y los profesores en un entorno cerrado y privado a modo de microblogging. ACTIVIDADES DE LA FUNDACIÓN SINADEP • Cuenta con más de 167 cursos • Tres diplomados • Una especialidad • Tres programas de maestría • Un doctorado

PROFESIONALIZACIÓN DOCENTE

Con este paquete de soluciones tecnológicas, la Fundación ha jugado un papel muy importante para unir a sus agremiados y guiarlos hacia su profesionalización, sin importar la zona del país donde se encuentren. “La tecnología ha jugado un papel muy importante para el alcance, ya que luchamos con dos aspectos: la cultura y la cobertura. Entre los diferentes niveles (preescolar, primaria, secundaria, media superior y superior) se encuentran escuelas carentes de infraestructura, por eso nos dimos a la tarea de bajar los cursos online en

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donde se cuente con servicio de internet y que se cursen de forma offline en las zonas rurales, eso para que se pueda tener un mayor alcance en los proyectos”, señala Jorge Alfaro. El interés por parte de los maestros para ampliar sus habilidades educativas es latente. Los cursos más demandados tienen que ver con el ingreso al sistema educativo; esto se refiere a los cursos de promoción y los cursos de desempeño. Estos tienen un impacto alto porque representan un motivante interno en el docente, ya sea por querer tener una plaza o mejorar su ingreso. Respecto a la línea sobre la profesionalización, tienen mayor impacto los cursos sobre la mejora de la práctica docente. Y, precisamente, como no todos los profesores son iguales y no todos atienden a jóvenes con las mismas necesidades, el Sinadep inició una estrategia en 2016 para que también se profesionalicen todos aquellos que juegan un papel administrativo en las escuelas. El diseño de los cursos tuvo, previamente, un envío de encuestas a sus usuarios para que estos opinaran sobre diferentes temas que les eran necesarios. Los resultados se miden dependiendo del curso; la plataforma Sinadep Campus tiene un conjunto de herramientas analíticas que permiten generar cualquier tipo de reporte en el momento en que se requiera. Otra forma son las comparativas de un año con otro, esto hablando con respecto a los cursos de la línea uno, que es acompañamiento pedagógico y que tiene que ver con lo relacionado a las evaluaciones que planea anualmente el Instituto de Evaluación Educativa.

CONVENIOS Los usuarios del Sinadep se han visto beneficiados con 6 mil 960 becas a través de convenios con instituciones nacionales e internacionales para seguir mejorando su enseñanza en las aulas con: • ITESM • INAP • ILCE • IPN • CONACyT • UNESCO • OEI • Microsoft • Google • Universidad de Oviedo

“La tecnología ha jugado un papel muy importante para el alcance, ya que luchamos con dos aspectos: la cultura y la cobertura”. EL NUEVO MAESTRO

La misión del Sinadep es crear una nueva generación de maestros que brinde conocimiento a través de herramientas digitales, por ello su nuevo perfil debe estar encaminado hacia la continua profesionalización y su labor dentro de las aulas debe contribuir a la construcción de una sociedad más justa, colaboradora y equitativa, con valores dirigidos a la paz, el respeto a la vida y a la diversidad. “El perfil construido en la Fundación para un docente del siglo XXI, consta de 14 competencias, que son: aprender por cuenta propia; resolver problemas; buscar y gestionar la información; pensamiento crítico; trabajar colaborativamente; interactuar en ambientes multiculturales; saber comunicarse, gestionar y construir conocimiento; ciudadanía local y global; habilidades digitales; investigación; creatividad e innovación; responsabilidad personal y social; desarrollar un plan de vida personal”, finalizó Alfaro.

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El sembrador Alfredo Adam Adam

Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep

Antonio Penella Garza Ramos Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

Ha pasado 48 de sus 75 años de vida dando cátedra en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Si bien ha servido tanto a la iniciativa privada como al servicio público, acepta que su lugar se encuentra en las aulas. “Los estudiantes me mantienen vivo y actual. Eso es algo que no debemos olvidar nunca como profesores”. PyR Líderes Mexicanos (LM): Desde su perspectiva ¿Qué valor agregado le puede otorgar al Sinadep? Alfredo Adam (AA): “Mi experiencia. 48 años de maestro. Esto no es de tener un título y ejercerlo. No es de tener un puesto y explotarlo, es de capacitarse porque en nuestras manos está la niñez y la juventud de México, está el futuro de nuestro país. Necesitamos tener mejores maestros cada día; hay que trabajar y seguir capacitándose”.

“Sigo recibiendo alumnos en mi cubículo, sigo manejando alumnos, sigo manejando tesis, trabajos profesionales. Soy un asesor para ellos”.

LM: ¿Con qué impresión se queda después de acudir a la primera reunión del Consejo Consultivo Asesor del Sinadep? AA: “La última reunión fue interesante. El cambio de administración no debe afectar los esLM: ¿Cuál es su opinión en cuanto a la eva- fuerzos para capacitar a los maestros de forma permanente. Aquí hablamos de un apoyo a la juluación docente? AA: “Si nosotros no sembramos no podemos co- ventud, no a un sindicato o a un grupo político. sechar. La evaluación nos vuelve mejores, no es Estamos jugándonos el futuro del país”. un ataque, es el camino para el progreso, es el fuWXUR 7HQHPRV TXH YHU HQ VX EHQHÀFLR 7DPSRFR LM: ¿En qué forma ayuda al Sinadep en que es para escalar puestos o ganar más, es para pro- se dé a conocer su función en favor de los ducir y regresarle al país todo lo que nos ha dado”. maestros? AA: “Ciertamente no soy comunicólogo, pero LM: ¿Qué nuevas estrategias puede aplicar hay que transmitir estas ideas. Hay que semel Sinadep para mejorar el desempeño de los brarlas para que las nuevas generaciones y los que salen de las Escuelas Normales y los que maestros en sus aulas? AA: “Capacitación. Capacitación y capacita- salgan de las universidades se sumen al proyección. Quitar aspectos políticos, hacerlos a un to educativo. Es importante que todos quie-ran lado para volvernos mejores maestros. Eso es lo transmitir lo mucho o poco que sepan. No hay que cansarse de este ciclo”. que necesitamos”.

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¿QUIÉN ES? Nombre: Alfredo Adam Adam Formación: Doctor en Ciencias de la Administración por la Universidad Nacional Autónoma de México Experiencia: Patrono Vocal del Nacional Monte de Piedad. Contralor Interno en la Secretaría de Salud. Titular de la Unidad General de Administración de la Auditoría Superior de la Federación. Vicepresidente Corporativo de Finanzas y Ventas del Grupo Industrial Bacardí de México. Director General de Auditoría Interna de la Secretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos. Presidente del Patronato de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Compromiso por la educación 3 Alejandro Malagón Barragán

Director General de Jugos del Valle y Santa Clara, Presidente de la CANAINCA y Consultor Asesor de la Fundación Sinadep

Líderes Mexicanos (LM): Como Consejero de la Fundación Sinadep, ¿cuál es su rol? Alejandro Malagón (AM): Estamos tratando de aportar valor con todo el conocimiento que tenemos como empresa preocupada de la formación de los trabajadores, de sus hijos y de los valores que tratamos de infundir. Estamos trayendo estos temas a la mesa para ayudar a que las decisiones tomadas desde la Fundación Sinadep repliquen a mayor velocidad para mejorar la situación de la educación en México.

“Me preocupa la salud, la educación, el ambiente, es decir cómo es que esta cadena en la que yo opero todos los días da un valor real a la sociedad, a la economía, al ambiente”.

LM: ¿Qué opinión le merece los esfuerzos realizados por el SNTE en pro de la modernización de la educación en México? AM: Yo admiro mucho a su líder, Juan Díaz de la Torre, porque ha recorrido kilómetros, espacios, municipios, localidades y visitado a las familias para entender cómo puede profesionalizar a la docencia y ayudar a que el SNTE tenga mucho mejor calidad en la preparación y que, de esta manera, baje hasta la base fundamental que son los niños, los cuales son el futuro de este México. LM: ¿Cómo llega Alejandro Malagón al Consejo de la Fundación Sinadep? AM: Tuve la oportunidad de conocer a Juan Díaz de la Torre por temas de trabajo y tenemos un amigo en común que es Isaac Chertorivski quien me ha invitado, no solo a este Consejo sino a otros más y platicando del entusiasmo que siempre tengo por la educación para México, me invitó con la intención de formar un grupo que dé consejos constructivos a esta idea que se tiene de profesionalizar la educación.

Como una cadena de valor en la que cada uno de los integrantes aporta conocimientos y estrategias, así es como Alejandro Malagón Barragán ve al Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep, la cual ha reunido a personalidades del sector público y privado con el objetivo de apalancarse como un referente de la modernización y avance de la educación en México. Lilian Reyes Berriel

LM: ¿Cuál diría que es el mayor aporte que ha dado al Consejo en este tiempo? AM: Considero que por la visión de la cadena de valor completa que poseo, soy uno de los que más he aportado. Me preocupa la salud, la educación, el ambiente, es decir cómo es que esta cadena en la que yo opero todos los días da un valor real a la sociedad, a la economía, al ambiente. El reto es cómo puedo aportar a que estas ideas que están en la mesa tengan que ver con temas como la salud, porque ésta tiene que ver con la educación y la educación tiene que ver con el medio ambiente, entonces la intención es aglutinar esfuerzos, enseñanzas y lineamientos que puedan ayudar a que esto WHQJD XQ UHVXOWDGR EHQpÀFR

Cortesía

Moisés Cervantes

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Esfuerzo compartido

Fernando Jorge Espinosa de los Reyes Aguirre Director General de Kybernus

Antonio Penella Garza Ramos

Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

Después de estar al frente de la Universidad del Caribe (Quintana Roo), Fernando se ha acercado a distintas organizaciones de la sociedad civil para fomentar entornos de prosperidad y servir como vínculo para mejorar la educación en México. En estos momentos está al frente de Kybernus, un programa de liderazgo juvenil que busca impulsar talento a nivel local. PyR Líderes Mexicanos (LM). ¿Qué es lo que te motiva a formar parte de este Consejo Consultivo? Fernando Espinosa (FE): “Cuando hay una causa socialmente importante es necesario vincularse con otros espacios de la sociedad. Como parte de Grupo Salinas tenemos una gran cobertura de impacto social y nos podemos sumar a esta causa. No únicamente a través de las Orquestas Azteca; a través de personalidades que traen innovación al país podemos generar ciclos de conferencias, podemos invitar a jóvenes que están impulsando causas educativas en sus comunidades. En fin, acercar estos temas como la Reforma Educativa con otros agentes de la sociedad”.

LM: ¿Cómo se puede mejorar el papel del docente? FE: “Es fundamental porque es uno de los actores de cambio prioritarios con los que cuenta la sociedad. Debemos definir �u� ti�o de maestros �ueremos �ara el ti�o de �a�s que aspiramos. No podemos imaginarnos a México sin contemplar qué tipo de magisterio queremos; por ello no podemos separarlos de este proceso”.

LM: ¿Cuál es la importancia de que los maestros adquieran nuevas habilidades? FE: “Cada experiencia va creando nuevas habilidades: no es lo mismo el aprendizaje a través de la computadora que trabajando en equipo, estas interacciones mantienen a los estudiantes en la cresta de la ola� la �ran re�olución definiti�amente ser� LM: ¿Cuál es su opinión en torno al trabajo realizado tecnológica, pero esta requiere de valores, requiere de una sopor la Fundación Sinadep para la profesionalización ciedad dónde convivir y requiere de Estado de Derecho y de de los maestros y cómo esta puede desarrollar una edu- una �uena ciudadan�a, �or s� misma no es suficiente�. cación más justa e igualitaria en el país? FE: “Es obvio que una de las estrategias pasa por la forma- LM: ¿Qué estrategias propone para mejorar la educación y desarrollo profesional del magisterio. Es una línea ción en México? estratégica que cualquier institución educativa debe tener; FE: “Es importante que la educación esté más cercana a la educación está cambiando como todo en el mundo de los problemas y la vida de la localidad. Hay escuelas que una manera muy rápida. Los contenidos, las tecnologías, están en zonas muy marginadas, de un solo nivel y han la forma de interactuar de los jóvenes, la relación con los desplegado una gran calidad a diferencia de otras que tiepadres, los espacios de aprendizaje (escuelas, familia, em- nen más recursos La diferencia está en la participación de presas, etc.) tienen que contar con programas de actualiza- las familias, que haya un gran liderazgo en las escuelas; ción. Debemos conocer las tendencias y hacer que el actor todo esto debe ir acompañado de grandes programas de fundamental sea el que aprende y los que enseñan y no las formación, de innovación, de acompañamiento y una meherramientas”. jor selección de maestros”.

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Lilian Reyes Berriel

Patricia Arjidis

Retribución social Moisés Cervantes

Jesús Marcos Nájera

Consejero Asesor de la Fundación Sinadep

➊ 5 AÑOS: SINADEP

Egresado de la Escuela Superior de Comercio y Administración del Instituto Politécnico Nacional (IPN) como Contador Público, Jesús Marcos Nájera ha dedicado parte de su vida a la docencia, preocupado por la formación de profesionales íntegros y de excelencia que puedan enfrentar los retos que la vida profesional supone.

Con los acuerdos del último Consejo, creo que muy pronto va a ser conocida por toda nuestra sociedad. Creo que la Fundación Sinadep ha sido demasiado modesta, ha guardado su labor para adentro y no la ha difundido, por lo que creo que hace falta una campaña de comunicación muy importante para difundir lo que se está haciendo.

Esta misma experiencia como rector tanto de la UVM como de la Universidad ETAC, así como la manera ética en la que ha manejado su vida, le valió para ser invitado a participar como Consejero de la Fundación Sinadep, la cual �usca darle un nue�o rostro � redi�nificar a la docencia en México.

➋ 5 AÑOS: EDUCACIÓN EN MÉXICO

PyR Líderes Mexicanos (LM): ¿Cuál es su rol como Consejero de la Fundación Sinadep? Jesús Marcos Nájera (JMN): El rol es amplio, pero uno mismo traza los límites de su participación. Nuestra participación tiene mucho que ver con la experiencia que cada uno tiene en el campo profesional en el que se desenvolvió. Mi papel lo veo muy aplicado a mi pasión de vida que es la educación. Es cumplir con un compromiso como mexicano, de regresar al lugar donde se encuentra la semilla del progreso.

Ojalá que la pasión que ha estado teniendo el actual SNTE continúe y que la gente que está sentada en los puestos clave pueda apoyar. Si esto es así, veo un país floreciendo.

LM: ¿Qué opinión le merecen los esfuerzos que ha hecho el SNTE en pro de la modernización? JMN: Yo creo que el SNTE que actualmente conocemos es un organismo muy serio, muy formal, que tiene muy claros sus objetivos y sabe que se LM: ¿Qué significa para Jesús Marcos Náje- debe a los jóvenes, que son ellos quienes van a hara la educación? cer �orecer este �a�s � �ara a�udarlos a lo�rarlo, se JMN: �i�nifica �ro�reso, orden, el cimiento m�s debe apoyar el desempeño y la labor que realizan importante para el desarrollo de cualquier país. los docentes. LM: ¿Cuál es su principal objetivo por cumplir dentro de la Fundación? LM: ¿Cuál es su opinión acerca de la labor de JMN: Nuestro México tiene muchas deudas, Fundación Sinadep? pero yo creo que la más grande es interna, no JMN: Estoy sorprendido de la labor de la Funes financiera, ni económica, sino es con las dación, porque a pesar de que es sumamente personas que apuntalan día a día el progre- joven, ya que nació en abril de 2014 (en 2015 so de nuestro país y ellos son los docentes, a se convirtió en fundación) ha hecho grandes esquienes, por mucho tiempo, no se les ha podi- fuerzos. Se han dado cursos a más de 700 mil do apoyar como lo merecen. El hecho de saber docentes de manera mu� eficiente, �or�ue la que la Fundación Sinadep está encaminada mayor parte de ellos son virtuales. Me encanta a lo anterior me apasiona y creo que es una que se cuenta con más de 300 programas imbuena forma de retribuir lo mucho que nos ha partiéndose; existen diplomados, maestrías, un dado este país sin reclamarnos. doctorado y una gran labor.

➌ 5 AÑOS: JESÚS MARCOS NÁJERA Pues si me permiten seguir coadyuvando con el Sinadep, me veo involucrado y participando en aquellos puntos que son mi vida que es la educación, capacitación y el desarrollo de las personas. Me gustaría incidir mucho en todo aquello que son los aspectos de valores, socioemocionales, porque un docente debe ser muy congruente entre lo que piensa, dice y hace y eso es lo que se debe de transmitir a nuestros jóvenes.

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Un nuevo modelo Beatriz Paz Guzmán Directora General de Capitum SC

Antonio Penella Garza Ramos Bruno Sánchez

ESPONTÁNEAS: Profesor: respeto Tecnología: innovación Habilidades: amplia aplicación

Beatriz Paz forjó su propia empresa dedicada al desarrollo de contenidos formativos para las organizaciones. En los últimos 20 años, a través de Capitum, se ha encargado de capacitar al personal de distintas organizaciones para adquirir nuevos modelos de trabajo y habilidades en favor del Sinadep; ha vertido sus esfuerzos para asumir un nuevo modelo basado en las competencias. PyR Líderes Mexicanos (LM): ¿Cuáles son las motivaciones que la llevaron a formar parte de este Consejo Consultivo Asesor? Beatriz Paz (BP): “En primer lugar, mis creencias y valores comulgan con el voluntariado desde hace muchos años, en los que he podido apoyar a otras agrupaciones y con gusto lo hago para el Sinadep, además de que soy una apasionada de la formación continua de las personas, me unen mis inclinaciones hacia la formación de personas”. LM: ¿Cómo ha sido la adaptación y adopción de este modelo por parte de los maestros? BP: “La respuesta es eminentemente positiva. Hay una gran necesidad de actualización e información para los docentes. Cuando el Sinadep abre

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Competencias: conjunto de habilidades Liderazgo: dirigir con valores Resultados: lograr impactar e incidir en indicadores

cursos se llenan de manera inmediata; considerando que la formación es a distancia y esto podría generar ciertas resistencias, en realidad los docentes lo han recibido muy bien. La aceptación comienza desde el uso del modelo. Yo auguro que todo será positivo”.

vez esto permite a los profesores acercarse de mejor forma a los estudiantes. Además, el modelo de competencias permite atender habilidades genéricas y específicas. Las segundas están relacionadas a temas de lengua, educación especial, educación indígena o lugares que no son urbes. Lo que buscamos es LM: ¿Cuál es su opinión en torno que se doten de nuevas herramientas al SNTE y sobre los pasos o estra- para atender de mejor forma a los sectegias que ha dado para la profesio- tores a los que pertenecen”. nalización? BP: “Estoy convencida de que este es LM: ¿En qué forma se puede contriel medio con el que se puede lograr la buir a la revalorización del papel del actualización y profesionalización de docente desde su rol en la empresa, en los docentes. Llevarlos de regreso a las la academia o la investigación? aulas es la manera de que adquieran BP: “El docente que se profesionaliza, nuevas herramientas, métodos y tecno- se supera a sí mismo y como continualogías que formen a los alumnos para las mente está en formación, dará ejemplo nuevas necesidades sociales y empresa- a los niños, adolescentes y jóvenes en riales y del sector económico. Es algo los que influye diariamente para desmuy importante, la profesionalización pertar inquietudes, ambiciones y que puede hacer una diferencia para lograr busquen la mejora continua. La revaloun mejor desempeño”. ración del papel del docente no se dará por decreto, por determinación de una LM: ¿Cómo ayudará este nuevo mo- autoridad, cualquiera que esta sea, se delo para que la educación sea más logrará demostrando las mejores prácjusta y equitativa en México? ticas en su desempeño, reposicionánBP: “El Sinadep provee programas para dose como un actor social activo desde el manejo de tecnologías, el manejo de el aula y ganándose el respeto de sus artes, de cuestiones vinculadas con la alumnos, de la comunidad educativa y era digital. Esto es un gran acierto. A su de la comunidad empresarial”.

Filantropía en pro de la docencia 7 Mtro. Carlos Pulido Ballesteros

Director de Desarrollo Institucional de Fundación Merced y Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep Lilian Reyes Berriel

Patricia Aridjis

F. Izquierdo

Poco más de cinco décadas son las que Carlos Pulido Ballesteros ha dedicado a trabajar en pro de la educación en México, lo que le da la autoridad suficiente para dar consejos y recomendaciones para que la educación nacional salga del impasse en el que se encuentra, así como para redignificar la labor docente en nuestro país. A lo largo de su vida profesional, Carlos Pulido Ballesteros ha sido consejero, asesor y director de diversas instituciones vinculadas con la educación y la filantropía y es por ello por lo que su opinión y respaldo será la piedra angular para el avance, posicionamiento y consolidación de la Fundación Sinadep.

PyR Líderes Mexicanos (LM): ¿Cuál es su rol como consejero de la Fundación Sinadep? Carlos Pulido (CA): El papel de un consejero es ofertar su experiencia y conocimientos sobre el tema que tiene la organización que lo convoca. En lo personal, considero que fui invitado porque he dedicado 50 años de mi desarrollo profesional a la educación. He sido desde consultor, director y asesor de organizaciones educativas y ahora soy Director de Desarrollo Institucional de la Fundación Merced, en la cual uno de los giros es la educación para adultos en el sector social. LM: ¿Cuál es la opinión que le merecen los esfuerzos que ha hecho la Fundación Sinadep para la profesionalización de la educación en México? CA: El Sinadep es una respuesta muy pensada, es una estrategia excelente ante la turbulencia que generó la Reforma Educativa. En México, durante los últimos 80 o 100 años se ha dedicado a cubrir la oferta educativa, pero se le ha dado muy poco tiempo a revisar

los resultados, fuera de aquellos que garantizan un certificado y un aprendizaje de los elementos básicos de la educación como son la lectoescritura y el pensamiento lógico. El Sinadep se cuelga de dos necesidades reales, que son la capacitación del docente y el uso de la tecnología que le permite llegar a una cantidad muy importante de cientos de miles de docentes vía remota. LM: ¿Cuál sería la recomendación que usted daría a otros consejeros? CA: Un aspecto muy importante es la gestión política tanto de los líderes sindicales como de la Fundación para poder armar un consejo plural con perfiles muy diferentes; desde académicos hasta exdirectores generales de instituciones públicas con experiencia en el manejo de retos importantes a nivel nacional. El momento que se vive en México requiere de todo el colmillo y experiencia de políticos que sepan rescatar al niño sin alterar el agua sucia. El gran reto es la negociación política que pueda tener el Sinadep para mantenerse independiente de los tumbos políticos que pretendan otros propósitos fuera de lo educativo.

VISIÓN A 5 AÑOS DE LA FUNDACIÓN SINADEP EN MÉXICO • Si puede lograr seguir siendo un instrumento de capacitación y enfocar todas sus energías en instrumentos de calidad; tendrá éxito ya que hay muchas áreas en la educación que no se han cubierto y tendrá que ir avanzando en nuevos programas.

VISIÓN A 5 AÑOS DE CARLOS PULIDO • Espero poder seguir aportando en los pequeños mundos de la educación en los que estoy metido. Además de Sinadep, participo en otros grupos que aparentemente son pequeños pero que buscan incidir en la educación.

OPINIÓN DE LOS LOGROS DE LA FUNDACIÓN SINADEP • Son admirables y muy notorios los logros. Desafortunadamente, el público en general solamente ve aquello que los periodistas replican, por ello es importante dar a conocer mejor lo que se hace y se hace bien.

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Constructor de mejoras Carlos Reta MartĂnez

Presidente del Instituto Nacional de AdministraciĂłn PĂşblica

Antonio Penella Garza Ramos Bruno SĂĄnchez

MoisĂŠs Cervantes

ESPONTĂ NEAS Sinadep: buena educaciĂłn Profesor: fundamental TecnologĂa: necesaria Habilidades: se requieren Liderazgo: fundamental Resultados: lo deseable

ÂżQUIĂ&#x2030;N ES? Nombre: Carlos Reta MartĂnez Cargo: Presidente del Instituto Nacional de AdministraciĂłn PĂşblica FormaciĂłn: Licenciado en Ciencias PolĂticas y AdministraciĂłn PĂşblica por la Universidad Nacional AutĂłnoma de MĂŠxico (UNAM), donde realizĂł tambiĂŠn estudios de ingenierĂa y MaestrĂa en AdministraciĂłn PĂşblica.

Carlos Reta seĂąalĂł al Instituto Nacional de AdministraciĂłn PĂşblica, INAP, su preocupaciĂłn de que los cargos relacionados con la direcciĂłn de escuelas pĂşblicas no tuvieran un filtro de apoyo para que quienes fueran designados tuvieran conocimientos de administraciĂłn. Por ende, hablĂł con el dirigente del Sindicato Nacional de Trabajadores de la EducaciĂłn, Juan DĂaz de la Torre, e idearon un programa para su profesionalizaciĂłn. PyR LĂderes Mexicanos (LM): ÂżQuĂŠ habilidades adquieren los maestros en este curso digital? Carlos Reta (CR): â&#x20AC;&#x153;Es muy importante que se mejore la tarea administrativa porque hay muchas cosas que se pueden resolver con una mejor administraciĂłn. Se pueden mejorar baĂąos, cambiar vidrios que nadie se preocupa por reparar y en las ĂŠpocas de invierno es muy pesado o se mete la lluvia; hay muchos problemas que requieren de atenciĂłn oportuna para que los chicos, las chicas y los profesores puedan desempeĂąarse de forma correctaâ&#x20AC;?. LM: ÂżQuĂŠ opiniĂłn tiene de los directores y maestros que se han inscrito a este curso administrativo? CR: â&#x20AC;&#x153;De entrada, hubo cierta resistencia; sin embargo, en la medida que se han ido conociendo las ventajas que tienen estos cursos ha habido una mejor aceptaciĂłn entre los directores. En ese sentido, el Sinadep, que es una instituciĂłn de reciente formaciĂłn, ha jugado un papel relevante por su presencia permanente dentro de las escuelas para los programas HVSHFtĂ&#x20AC;FRV TXH PDQHMD \ TXH WLHQHQ SRVLELOLGDG GH RULHQWDU estimular y promover el deseo de capacitaciĂłn adecuadaâ&#x20AC;?.

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LM: ÂżCuĂĄl es su opiniĂłn en torno a las estrategias que ha dado el SNTE para la profesionalizaciĂłn docente? CR: â&#x20AC;&#x153;Es muy necesaria. Superados los problemas de inicio de esta revoluciĂłn educativa, creo que ha sido aceptada por los profesores y ha sido entendida para bien, no solo como personas, sino para todo el sector educativo, tambiĂŠn para los educandos. Estamos poniendo con ella a los profesores en un mundo nuevo, en uno que requiere de conocimientos, de competencias y de habilidades para poder salir adelanteâ&#x20AC;?. LM: Â˘(VWH WLSR GH SURJUDPDV WLHQH OD Ă&#x20AC;QDOLGDG GH UHYDlorizar el papel del docente dentro de la sociedad? CR: â&#x20AC;&#x153;Los padres de familia tienen mucho contacto con las escuelas. Ese intercambio de comunicaciĂłn periĂłdico y permanente ha permitido que ellos conozcan los retos que implica atender la administraciĂłn de una escuela y TXH HVWD HV HQ EHQHĂ&#x20AC;FLR GH VXV KLMRV VL VH ORJUDQ SRQHU en orden los pagos para lograr lugares sin riesgos, con electricidad para escuelas vespertinas, por ejemplo, que es una necesidad bĂĄsica. Resolver esos problemas es beQpĂ&#x20AC;FR SDUD VX FRPXQLGDGÂľ

Liderazgo en pro de la educaciĂłn 9 Mauricio Merikanskas

Lilian Reyes Berriel Patricia Aridjis

MoisĂŠs Cervantes

Presidente del Consejo Consultivo Asesor de la FundaciĂłn Sinadep

Pionero de innumerables procesos de ingenierĂa en MĂŠxico y prominente hombre de negocios con mĂĄs de 40 aĂąos de experiencia en los ramos de la manufactura y la educaciĂłn, Mauricio Merikanskas es el artĂfice que logrĂł reunir a expertos, tanto del sector pĂşblico como privado, para conformar el primer Consejo Consultivo Asesor de la FundaciĂłn Sinadep. La tarea que le fue encomendada a Mauricio Merikanskas no ha sido fĂĄcil pero el olfato de innovador y altruista que a lo largo de su vida profesional ha desarrollado, le ha valido para reunir a HPSUHVDULRV DFDGpPLFRV \ Ă&#x20AC;OiQWURpos en pro del avance y modernizaciĂłn de la educaciĂłn en MĂŠxico. De acuerdo con Mauricio Merikanskas, la FundaciĂłn Sinadep fue creada bajo el concepto de que â&#x20AC;&#x153;fuera una instituciĂłn transparente, en la que todas las personas puedan mejorar la educaciĂłn, que los maestros den todas sus ideasâ&#x20AC;?.

PyR LĂderes Mexicnos (LM): ÂżCuĂĄl es su rol como presidente del Consejo? Mauricio Merikanskas (MM): Mi trabajo ha sido integrar a consejeros que traigan sus conocimientos en educaciĂłn para mejora de los maestros. ToGRV ORV FRQVHMHURV VRQ JHQWH LQĂ X\HQWH con gran experiencia y que ademĂĄs de aportar su expertise pueden captar mĂĄs recursos para que el Sinadep sea autosuĂ&#x20AC;FLHQWH (QWRQFHV PL ODERU HV FUHDU HVD uniĂłn entre el Sindicato, a travĂŠs de la

educaciĂłn, con la industria y la sociedad esta FundaciĂłn y que ha hecho aliancivil y se ha logrado. zas, por ejemplo, con el IPN y con el CONACYT y que se la pasa creando LM: Â˘&XiO HV HO SHUĂ&#x20AC;O GH ORV FRQVH- plataformas para poder compartir los jeros invitados? conocimientos de tal manera que los MM: Es gente que quiere a MĂŠxico maestros las puedan usar. El avance y que se ha distinguido en la edu- que ha tenido el Sinadep, es excecaciĂłn. La educaciĂłn sin maestros lente, se ha logrado mucho en muy no existe, si bien ahora los alumnos poco tiempo. pueden aprender a distancia, siempre la educaciĂłn presencial serĂĄ im- LM: ÂżQuĂŠ opiniĂłn tiene sobre portante, entonces lo que buscamos los esfuerzos que estĂĄ haciendo el son personalidades que a travĂŠs de SNTE respecto a la modernizaciĂłn su trabajo han mostrado innovaciĂłn de la educaciĂłn en MĂŠxico? y que pueden crear una FundaciĂłn MM: Es lo que hacĂa falta. Hoy en fuerte y autosustentable, esas fueron dĂa existen mĂĄs de 600 mil maestros las caracterĂsticas que se buscaron y ya inscritos en los programas que se encontraron. AdemĂĄs, no hubo una buscan cĂłmo mejorar y profesionalisola persona a la que se le pidiera si zar a los maestros. querĂa ser partĂcipe de esta FundaLM: ÂżCuĂĄl ha sido, al momento, su ciĂłn que no haya aceptado. mayor aportaciĂłn hacia la FundaciĂłn LM: ÂżQuĂŠ opiniĂłn le merecen los Sinadep? logros que ha tenido la FundaciĂłn MM: &UHR TXH QR KH KHFKR OR VXĂ&#x20AC;ciente, pero se estĂĄ armando este gruSinadep al momento? MM: Estoy impresionado de lo que po de consejeros con gran calidad y se ha logrado en tan poco tiempo. El estamos dispuestos a acompaĂąar al maestro Jorge Alfaro resultĂł ser un maestro Alfaro en estas ideas para lodinamo, una persona que vive para grar establecerlas.

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y sus maestros 10 México José Luis Barros Horcasitas

Presidente del Consejo Directivo del Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria (CONAR)

Líderes Mexicanos (LM) ¿Qué lo motivo a formar parte del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep? José Luis Barros Horcasitas (JLB): “Me interesó por la invitación que recibí de personas que aprecio y conozco desde hace décadas. A ellos les guardo un enorme respeto por su trayectoria. Además de que tengo un especial afecto por la labor que realizan los maestros mexicanos. He trabajado en organismos internacionales, para el Gobierno Federal y para la iniciativa privada, así que además, mi experiencia puede ser útil para un proyecto como el Sinadep”. LM: ¿Cuál es su opinión en cuanto a las estrategias que ha llevado a cabo el SNTE para la profesionalización docente? JLB: “Yo creo que la profesionalización de la tarea educativa está muy bien enfocada con las medidas que se han tomado en los pasados años. Y, sobre todo, con la actitud y programas que el propio magisterio está llevando a cabo. Las tareas de ingreso a través de procesos meritorios, las formas de promoción de los maestros y directivos a través de concursos y evaluaciones son el camino a seguir. Es importantísimo mantener y promover a los maestros que ya han pasado por dichas evaluaciones, porque VRQ ORV TXH PHMRU FRQRFHQ \ GHÀHQGHQ HVWDV IRUPDV GH DFFHVR \ promoción del magisterio”. El también Director General del Instituto Nacional de Estudios de la Revolución Mexicana y Director de la sede académica en México de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales destacó que el Sinadep ha generado una impresionante tarea de respaldo y acompañamiento de los maestros. “Tenemos que recordar que el SNTE a veces trabaja en condiciones precarias y gracias a su vocación y compromiso social rinde grandes resultados. La tarea del Sinadep de explorar mecanismos pedagógicos innovadores, de respaldar a los maestros con nuevas tecnologías, con mayor capacitación, con actualización en los enfoques es fundamental. Se está dando un salto muy importante en la calidad, en la equidad y en la inclusión de la educación”.

José Luis Barros Horcasitas destacó que México ha tenido una tradición magisterial extraordinaria que se remonta hasta el siglo XIX; maestros como Ignacio Ramírez, Altamirano, Justo Sierra y Vasconcelos fueron los que imprimieron un dinamismo transformador al país. “Gracias a José Vasconcelos el sitio del maestro en el aula, en la educación, en la comunidad, cada vez es más vigoroso. Ese sitio debemos mantenerlo y perfilarlo para los retos del siglo XXI. En ese sentido, el Sinadep está haciendo una labor extraordinaria que ya plantó semilla y el beneficio es para los niños, los jóvenes y los maestros mexicanos”, señaló. Antonio Penella Garza Ramos

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LM: ¿Cómo puede contribuir a la revalorización del papel del docente? JLB: “Es una función que nos corresponde a todos desde nuestras esferas. Debemos de contribuir para que la sociedad aprecie D FDGD PDHVWUR HQ HO DXOD \ TXH VH OH FRQÀHUD HO YDORU GH VHU HO agente que transmite conocimiento de generación en generación. Ellos siempre van a ser necesarios, así que debemos aquilatar su función en un país donde las condiciones para la enseñanza son precarias, ahí su función se vuelve aún más importante”. LM: ¿Qué esfuerzos de divulgación puede hacer en favor del Sinadep? JLB: “Habría que hacer una campaña, primero los maestros y luego el sindicato, un esfuerzo sistematizado de lo que hace el magisterio por el magisterio. Debe haber una comunicación más directa con las secciones que han visto mayores resultados por parte del Sinadep; también hablar de los ámbitos donde los maestros tienen una mayor ascendencia social, donde su autoridad moral y visibilidad es especial y tienen la posibilidad de marcar o guiar a las comunidades en una dirección correcta”. Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

Artífice de la modernidad y el avance 11 Dr. Jaime Zabludovsky Kuper Presidente Ejecutivo del Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo y Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la Fundación Sinadep

Inteligencia, estrategia y el don de negociación, son algunas de las virtudes que definen a Jaime Zabludovsky Kuper, quien se ha sumado al grupo de consejeros de la Fundación Sinadep con el objetivo de compartir su experiencia al frente de organismos como ConMéxico y coadyuvar en la modernización y profesionalización del magisterio en México. ➊ VISIÓN A 5 AÑOS Yo creo que si se logra desarrollar esta agenda de profesionalización y capacitación del magisterio, se habrá logrado algo muy importante; porque en la medida en que los maestros mejoren su capacitación, esto nos pondrá en mejores condiciones para que los niños y los alumnos puedan subir su nivel de aprendizaje.

Como un esfuerzo loable y admirable, Jaime =DEOXGRYVN\ GHÀQH ODV DFFLRQHV TXH OD )XQGDción Sinadep ha llevado a cabo en pro de un magisterio moderno, profesional y con miras a un futuro prometedor. Al ser parte del grupo de consejeros de este organismo, el también exembajador en la Unión EuURSHD \ DUWtÀFH GHO 7UDWDGR GH /LEUH &RPHUFLR GH América del Norte (TLCAN) asegura que su primera labor es aprender y, a partir de ahí, desarrollar estrategias que puedan generar grandes resultados.

PyR Líderes Mexicanos (LM): Como consejero de la Fundación Sinadep, ¿cuál es su labor? Jaime Zabludovsky (JZ): Básicamente mi labor es aprender sobre el trabajo tan importante que hace la Fundación y ver cómo podemos ayudar en este proceso de modernización del sistema educativo mexicano. Lilian Reyes Berriel

LM: ¿Cuál ha sido el aporte que ha dado al Consejo Consultivo Asesor de Fundación Sinadep? JZ: Realmente al momento lo que he hecho ha sido aprender, estoy conociendo a la Fundación, al resto de los miembros del Consejo, sus objetivos y de esta manera he ido desarrollando un plan de trabajo con ellos. LM: ¿Cuál es la opinión de los esfuerzos realizados desde la Fundación Sinadep en pro de la modernización de la educación en México? JZ: Me parece que es un trabajo fundamental, difícilmente se podría encontrar una labor más importante para la prosperidad de México. LM: ¿Por qué aceptó ser parte de este grupo de consejeros? JZ: Creo que la idea de tener un Consejo con miembros de diferentes sectores de la sociedad puede ayudar a evaluar y dirigir los HVIXHU]RV WDQ VLJQLÀFDWLYRV TXH HVWi KDFLHQGR HO 6LQGLFDWR \ OD )XQdación. Además de aportar nuestros puntos de vista y conocimientos individuales, así como experiencias en diversos sectores, para tratar de que el sistema se modernice y, en mi caso, estar más cerca de las necesidades del sector productivo mexicano. Patricia Aridjis

Moisés Cervantes

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vinculaciĂłn necesaria 12 La Gerardo Estrada Profesor de la Universidad Nacional AutĂłnoma de MĂŠxico

Antonio Penella Garza Ramos

Bruno SĂĄnchez

Acepta que ha tenido dos vidas: la primera de ellas como divulgador cultural. En este sentido, ha sido Coordinador Cultural de la UNAM, fue Director del Instituto Nacional de Bellas Artes, estuvo al frente de Radio EducaciĂłn; tambiĂŠn dirigiĂł el ĂĄrea de Asuntos Culturales de la SecretarĂa de Relaciones Exteriores y, al mismo tiempo, se ha dedicado a la docencia, es profesor de tiempo completo en la Facultad de Ciencias PolĂticas y Sociales.

MoisĂŠs Cervantes

ESPONTĂ NEAS: Sinadep: formaciĂłn permanente Profesor: gran responsabilidad TecnologĂa: instrumento fundamental Habilidades: aprendizaje permanente Liderazgo: capacidad de transmitir emociones e ideas Resultados: consecuencias a largo y corto plazo del trabajo

ÂżQUIĂ&#x2030;N ES? Nombre: Gerardo Estrada Cargo: Profesor de la Universidad Nacional AutĂłnoma de MĂŠxico FormaciĂłn: Licenciatura en SociologĂa por la Universidad Nacional AutĂłnoma de MĂŠxico. MaestrĂa y Doctorado por la Ă&#x2030;cole des Hautes Ă&#x2030;tudes en Sciences Sociales de la Universidad de ParĂs

PyR

GE: â&#x20AC;&#x153;Uno nunca acaba de formarse. Es necesario estar aprendiendo todos los dĂas. Uno puede hacer demagogia seĂąalando que se aprende todos los dĂas de los estudiantes, que sĂ es cierto, pero eso no es pretexto para dejar de prepararse de forma profesional. Uno no debe dejar de leer, es una manera de mantenerse joven y vital. Un programa como el de Sinadep brinda oportunidades nuevas y de forma permanente. Lo que me parece fundamental para todos nosotros los maestrosâ&#x20AC;?.

LĂderes Mexicanos (LM): ÂżCuĂĄl es la relevancia de formar parte del Consejo Asesor de la FundaciĂłn Sinadep? Gerardo Estrada (GE): â&#x20AC;&#x153;En este caso porque es un tema que me apasiona personalmente. Como principio yo sigo algo que dijo Vasconcelos: â&#x20AC;&#x2DC;educar sin hacer difusiĂłn cultural, educar sin enseĂąar a hacer arte, es como hacer una casa sin ventanasâ&#x20AC;&#x2122;. Bajo esta premisa yo he defendido que todo proceso educativo, desde maternal hasta los niveles LM: ÂżCuĂĄl es su opiniĂłn en cuanto a las estrategias que ha llevado a cabo el SNTE para la profesionalizaciĂłn docente? superiores, tiene que estar vinculado con la culturaâ&#x20AC;?. GE: â&#x20AC;&#x153;Es necesario que los programas de mejora estĂŠn LM: ÂżQuĂŠ experiencias y conocimientos puedes aportar al vinculados a la labor sindical. En MĂŠxico el sindicalismo Sinadep como consultor? se ha entendido Ăşnicamente como la lucha y conquista de GE: â&#x20AC;&#x153;Puedo aportar dos cosas: una, mi experiencia como mejores condiciones salariales, de un gremialismo puro ÂĄy profesor universitario. Creo que el proceso de enseĂąanza y claro que es importante! pero tambiĂŠn debe impulsar proaprendizaje se mantiene intacto. Se trata de estimular la cu- gramas de mejora constanteâ&#x20AC;?. riosidad, de enseĂąarles a pensar y esto debe empezar desde el jardĂn de niĂąos y en la primaria, que es cuando tenemos mĂĄs LM: 'HVGH VX iUHD GH LQĂ XHQFLD Â˘TXp HMHUFLFLR GH FRPXfacultades, luego las vamos perdiendo. TambiĂŠn puedo apor- nicaciĂłn se puede hacer en favor de la labor realizada por tar mi perspectiva cultural y artĂstica. Lo que complementa la el Sinadep? GE: â&#x20AC;&#x153;Yo puedo poner mi disposiciĂłn y experiencia en faformaciĂłn de los alumnos y los estudiantesâ&#x20AC;?. vor de la fundaciĂłn. Puedo seguir con este entusiasmo y LM: ÂżCuĂĄl es su opiniĂłn sobre el trabajo que hace el aportar ideas, ademĂĄs de comunicar sobre sus programas Sinadep para la profesionalizaciĂłn docente y la adquisi- en las escuelas del sistema del Instituto de Bellas Artes ciĂłn de nuevas habilidades? para sumar a sus profesoresâ&#x20AC;?.

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Una vida por la docencia 13 Mtro. Arturo VelĂĄzquez JimĂŠnez

Director General del Instituto Latinoamericano de la ComunicaciĂłn Educativa y miembro del Consejo Consultivo Asesor del Sinadep

Administrador por profesiĂłn y profesor por vocaciĂłn, Arturo VelĂĄzquez JimĂŠnez ha dedicado mĂĄs de 40 aĂąos de su vida a la docencia, ya sea como catedrĂĄtico, asesor, consejero o funcionario pĂşblico, siempre convencido de que la educaciĂłn es el instrumento y el motor que permite el crecimiento de cualquier sociedad. Su amplia y reconocida carrera le ha valido ser invitado como asesor de diversos consejos e incluso dirigir uno de los institutos mĂĄs importantes en temas de educaciĂłn en AmĂŠrica Latina.

â&#x17E;&#x160; VISIĂ&#x201C;N A 5 AĂ&#x2018;OS Al Sinadep yo le auguro un muy buen desarrollo a lo largo de su existencia. Tiene pocos aĂąos, pero se ha ido consolidando y en la medida en la que vaya aglutinando y viendo una mayor propuesta de los procesos educativos, la sociedad la va a apoyar y los sectores pĂşblico, privado y social van a participar de una manera abierta y comprometida para la mejora de calidad de la educaciĂłn.

â&#x17E;&#x2039; DEFINICIĂ&#x201C;N PERSONAL Es un organismo comprometido con la mejora de la calidad de la educaciĂłn y vinculado a los planteamientos de las Naciones Unidas sobre el desarrollo sostenible y que estĂĄn muy marcados en el objetivo cuarto de que la educaciĂłn sea de calidad, inclusiva, equitativa y de promociĂłn, a lo largo de la vida, del aprendizaje.

PyR LĂderes Mexicanos (LM): Como consejero de la )XQGDFLyQ 6LQDGHS Â˘FXiO HV HO URO TXH GHVHPSHxD" Arturo VelĂĄzquez (AV): Cada uno de nosotros, como consejeros, tenemos experiencias tanto personales como profesionales en la materia y el Consejo es el espacio en donde cada uno puede opinar, sugerir y reĂ H[LRQDU VREUH GLYHUVRV WHPDV TXH HQ HVWH FDVR YHUVDQ sobre las mejoras de los procesos educativos, asĂ que mi rol como consejero es compartir mi experiencia sobre los temas que desde el Sinadep se estarĂĄn debatiendo. LM: ÂżCĂłmo llega a la FundaciĂłn Sinadep? AV: Formo parte tanto de este, como de otros organismos de la Sociedad Civil y creo que la razĂłn por la cual me han invitado no es por el cargo que tengo actualmente, sino que al igual que los demĂĄs consejeros, fui invitado por la trayectoria acadĂŠmica y de prĂĄctica que hemos tenido a lo largo de nuestra vida. Tengo 40 aĂąos de activiGDG HQ HO VHFWRU HGXFDWLYR HVSHFtĂ&#x20AC;FDPHQWH HQ HGXFDFLyQ bĂĄsica y superior. Lilian Reyes Berriel

LM: ÂżQuĂŠ opiniĂłn tiene acerca de los esfuerzos que ha hecho la FundaciĂłn Sinadep? AV: Los esfuerzos que se estĂĄn haciendo en Sinadep son complementarios a otros organismos que tienen la misma preocupaciĂłn para que los profesores, las escuelas, los padres de familia y las autoridades educativas puedan contribuir al mejoramiento de esta prĂĄctica en la sociedad. Creo que esto es fundamental dentro de Sinadep y es una intenciĂłn loable, el hecho de que hayan logrado conjuntar una serie de actores importantes y, es bueno mencionar, que los consejeros vienen del sector pĂşblico, privado y social; esto habla de pluralidad y del mosaico de opiniones que el Sinadep estĂĄ buscando para mejorar la educaciĂłn del paĂs. LM: ÂżCuĂĄl ha sido su principal aporte como consejero? AV: Mi aportaciĂłn ha sido con respecto a mis experiencias que he tenido desde la SEP en los aĂąos 80 y con todo el proceso que he tenido como profesor de educaciĂłn superior tanto en la UNAM, en la ANUIES y en la UAM. Ha sido compartir mis experiencias en torno a mis aportaciones en la toma de decisiĂłn de polĂtica pĂşblica en donde yo he participado como alto funcionario.

CortesĂa

MoisĂŠs Cervantes

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fronteras 14 Abrir Mariana Ludmila CortĂŠs Ă lvarez

Miembro del Consejo Consultivo Asesor de la FundaciĂłn Sinadep

Patricia Aridjis

Lilian Reyes Berriel

MoisĂŠs Cervantes

PyR LĂderes Mexicanos (LM): ÂżCuĂĄl es el rol que tiene dentro del Consejo de la FundaciĂłn Sinadep? Mariana Ludmila CortĂŠs (MLC): Mi labor es realizar alianzas internacionales, especďż˝ficamente en los temas de educaciĂłn y tecnologĂa y traer a la mesa algunas ĂĄreas de oportunidad sobre lo que existe alrededor del mundo en cuanto a tecnologĂa. LM: ÂżQuĂŠ opiniĂłn le merecen los avances y lo que se ha logrado dentro de la FundaciĂłn Sinadep? MLC: Es valiosĂsimo, primero la entrega y la genuina preocupaciĂłn que existe por parte de la gente involucrada dentro de la FundaciĂłn Sinadep. Hay un verdadero compromiso de tratar de ayudar a los docentes en la redignificaciĂłn de su profesiĂłn dentro ďż˝ fuera del aula. LM: ÂżCuĂĄles serĂan sus principales recomendaciones de acciĂłn para la FundaciĂłn Sinadep y el SNTE? MLC: No solo a la gente del SNTE, sino a todos los miembros de la sociedad, les recomendarĂa que no olvidemos que todos somos parte de un sistema, que no se trata de seĂąalar con el dedo y decir â&#x20AC;&#x2DC;alguien tiene la culpa de lo que estĂĄ sucediendo en la educaciĂłnâ&#x20AC;&#x2122;, sino que tambiĂŠn hay que voltear el dedo 180 grados y decir y yo, ÂżquĂŠ estoy haciendo? No se trata de culpar a los docentes o al Estado o al sistema, sino entender que todos estamos en esto, todos estamos en el mismo barco y la recomendaciĂłn es que todos nos reapropiemos de la educaciĂłn, del aprendizaje y del conocimiento y que entendamos que vamos hacia algĂşn lugar juntos.

Por mĂĄs de 20 aĂąos, Mariana Ludmila CortĂŠs ha sido reconocida por ser una brillante estratega en el campo de la educaciĂłn, abriendo caminos en la promociĂłn, diseĂąo, implementaciĂłn y administraciĂłn de iniciativas educativas con los sectores pĂşblico, privado y sin fines de lucro. Su amplia y reconocida experiencia como educadora e investigadora de alternativas a la educaciĂłn obligatoria tradicional en contextos formales, no formales e informales en AmĂŠrica del Norte, AmĂŠrica Latina y Ă frica, le valiĂł para ser invitada a formar parte del Consejo Consultivo Asesor de la FundaciĂłn Sinadep. 9

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LM: 3DUD 0DULDQD Â˘TXp VLJQLĂ&#x20AC;FD OD HGXFDciĂłn en MĂŠxico? MLC: Es un tema complejĂsimo, me parece que es la base de la sociedad, y no estamos hablando de la educaciĂłn como algo meramente acadďż˝ďż˝ico, sino coďż˝o una forďż˝aciĂłn integral del ser ďż˝uďż˝ano. ďż˝e refiero a la parte espiritual, la parte acadĂŠmica, la parte intelectual, todo esto conforďż˝a a un ser ďż˝uďż˝ano ďż˝ creo ďż˝ue todos los docentes estamos conscientes de que, a partir de ello, hacemos un humano completo y podemos forďż˝ar a la sociedad, asďż˝ ďż˝ue la educaciĂłn es la base del mundo.

Doce años de educación continua 15 Sección 59 Oaxaca La Sección 59 del SNTE celebra 12 años de clases ininterrumpidas con Calenda por la Educación Pública, en el Centro Histórico de la capital oaxaqueña. “La dirigencia nacional del SNTE refrenda el apoyo ÀUPH \ VROLGDULR D OD 6HFFLyQ SDUD TXH FRQWLQ~H VLHQdo referencia de la calidad educativa en el país”, finalizó. Por su parte, el subdelegado de la SEP en Oaxaca, José �iguel �avarro �art�nez, reconoció el esfuerzo de los �aestros �ue integran las filas de esta organización sindical. �a�e �encionar �ue esta cele�ración enaltece a la primera generación que completa su ciclo de educación básica de manera continua, respetando el calendario escolar, así como el trabajo de los docentes vinculado al esfuerzo de padres de fa�ilia � autoridades de los diferentes niveles. Estos alumnos son los primeros que terminaron el es�ue�a de educación ��sica, sin la afectación por suspensión de clases, de�ido a �ue fueron atendidos desde �� asta �� desde el nivel de preescolar, pri�aria � cul�inando en secundaria, por docentes de la Sección 59 del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE).

�lu�nos, padres de fa�ilia, autoridades � casi � �il asistentes acompañaron en el recorrido a la Secretaria General de la �ección ��, profesora �ictoria �ruz �illar, �uien destacó que el compromiso de trabajar por una Educación ��lica de �alidad con ��uidad est� vigente � agradeció el apo�o de los padres de fa�ilia � las autoridades de cada comunidad donde tiene presencia, así como el respaldo del presidente del SNTE, maestro Juan Díaz de la Torre. “En estos 12 años hemos dado lo mejor de nosotros para mejorar el nivel escolar, combatir el rezago educativo en la entidad y también hemos luchado por la certeza laboral de los trabajadores”, apuntó la representante sindical de los 3 mil docentes que integran este gre�io en las filas de la �ección ��. �n su �o�ento, el representante del �� del ��, a no��re del �aestro �uan ��az de la �orre, profesor �uis �l�erto �alinas �ruz, convocó a los �aestros a ca�inar por la ruta del saber y construir una sociedad incluyente, tolerante, solidaria y emprendedora.

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

Evento LOS 300

LA COMIDA ANUAL 2018 Ximena Nagano

Bruno Sánchez y Sergio Ramirez

Carlos Cuevas

5 de septiembre de 2018. Expo Santa Fe, Ciudad de México.

ESTE AÑO se celebró la edición número 13 de

la comida anual de Los 300, que ya se ha vuelto un referente para la sociedad mexicana. El pasado 5 de septiembre, se dieron cita los líderes más influyentes de México de diferentes categorías, que incluyen sectores como el gubernamental, considerando al Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, el amplio mundo de los espectáculos, la ciencia en sus diferentes especialidades, el entorno cultural, el apasionante segmento de los deportes, así como a líderes de opinión, profesionales, empresarios y medios de comunicación; todos ellos conforman la lista y año con año se refrendan; otros más se integran por sus logros o destacada actividad en la escena nacional o mundial.

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OCTUBRE 2018

@bruno_sanchez y @serch_ramirez

Los hermanos Raúl y Jorge Ferráez, llevan 18 años de publicar esta lista que es un reflejo del acontecer político, social y cultural de nuestro país. Después de reunirse con diversos expertos, dan a conocer los resultados de Los 300 líderes que van construyendo la realidad nacional de todos los días. En el evento, todo es un enorme desfile que va de aquí para allá; para algunos es la primera vez que asisten y para otros ya es una tradición. Las expectativas son altas y después de trece años consecutivos de llevar a cabo este magno evento, la emoción y perfeccionamiento por parte de los organizadores crecen cada vez más. Un acontecimiento que se traduce en un gran compromiso para los que forman parte de ella.

Ser parte de la lista de Los 300, no solo es asistir a este reconocimiento, sino que conlleva una gran responsabilidad hacia el país y la sociedad, desde cada una de las trincheras en las que cada uno participa. Diversas personalidades de mundos distintos se dan cita en un mismo lugar. Como les he platicado, no solo se invita a los personajes que conforman la edición de Los 300 del año en curso, sino también a los que alguna vez ya han pertenecido a esta selecta lista. Es por ello que, probablemente, ningún otro evento en México pueda reunir tal cantidad de personalidades y líderes influyentes en una misma hora, espacio y lugar. Esta comida anual, es también el evento más importante para la revista Líderes Mexicanos, ya que implica meses y meses de planeación, logística, convocatoria y una delicada tarea de relaciones públicas. Para ello se deben considerar aspectos como seguridad, ya que participa gente de la alta política, acaudalados empresarios que requieren asistir acompañados de sus equipos o bien ofrecerles un entorno seguro, alimentos y bebidas de buena calidad, con una agradable selección que satisfaga a tan variados y exigentes paladares, tecnología para crear un entorno armónico y que permita disfrutar de una agradable velada, distribución, patrocinios, montaje y una larga lista de detalles que, al final, busca que los invitados se sientan cómodos a lo largo de las casi cinco horas de duración, desde la recepción, hasta el fin del evento.

01 Más de 800 personas asistieron a la comida de este año. 02Maribel Quiroga y Gabriela Cuevas. 03 Valentín Diez Morodo y Raquel Bessudo. 04 Jorge Ferráez, Tatiana Clouthier, Olga Ma. Sánchez Cordero y Raúl Ferráez. 05 Miguel Ángel Mancera y Daniel Becker. 06 Roy Campos y Francisco Martín.

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Evento LOS 300

En esta ocasión la sede fue Expo Santa Fe. Anteriormente se ha llevado a cabo en lugares como Campo Militar Marte, el Hotel St. Regis, la Hacienda de los Morales, el Hotel Presidente, el Museo Nacional de Antropología o la explanada del Auditorio Nacional. Los invitados fueron citados a las dos de la tarde, sin embargo, algunos llegaron apenas minutos antes de la 1 pm, pasando el primer filtro e incorporándose paulatinamente. Resulta muy entretenido y enriquecedor poder recorrer todas las zonas del lugar, ver los últimos detalles y sentir esa adrenalina de que todo salga bien antes de un magno evento. Era un día muy especial para todos los involucrados en la logística, quienes con el paso de los años se han ido perfeccionando cada vez más. Por las características del recinto existían zonas previamente definidas. Se contó con registro, zona lounge para coctel y el salón principal donde más de 60 mesas esperaron para ser ocupadas por los importantes asistentes. Una vez pasado el registro, los invitados se fueron encontrando poco a poco y convivieron de manera natural en la zona lounge donde también pudieron tener acercamiento a nuestros patrocinadores: Don Julio, Monte Xanic, AT&T, Universidad Anáhuac, American Express, entre otros. 07 Xóchitl Gálvez y Ciro Gómez Leyva. 08 Luiz Ferezin y Guilherme Loureiro. 09 Paola Espinosa, Víctor Estrada e Iván García. 10 Luis Alberto Azis y Alejandro Irarragorri.

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Evento LOS 300

Varios personajes ya se conocen y se saludan de manera efusiva; hay otros que prefieren rodear el recinto con copa o canapé en mano y estudiar el lugar o a los demás asistentes. Muchos otros interactúan por primera vez con gente que no es de su misma fuente, el de entretenimiento le presentaba a su amigo político o el de deportes a su amigo de cultura. Al final de cuentas, de eso se trataba este acontecimiento: generar vínculos, estrechar relaciones, fortalecer alianzas. Fue momento de pasar al salón de la gran comida, no sin antes, a manera de pasarela, recorrer el área de prensa donde se habían dado cita distintos medios nacionales que fueron invitados. Algunos caminaron por la alfombra roja, llegaban al final y firmaban la gran mampara que en esta ocasión decía: “Los 300, con tu firma todos sumamos”, y otros más se detuvieron para entrevistas y fotografías. En el gran salón destacó una iluminación muy peculiar, generando una atmósfera relajada, pero a la vez corporativa, rodeada de un jardín exterior con grandes ventanales, madera en sillas y mesas, así como gran cantidad de plantas que ambientaban el lugar. Fue una especie de gran invernadero. Sin importar hacia donde voltearas, encontrabas a algún personaje reconocido y sobresaliente en su ámbito. Cada 94

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año genera un gran entusiasmo y todo un enigma saber a quién te encontrarás. Algunos de los personajes que nos acompañaron fueron: Ricardo Anaya, Javier Alatorre, Fernanda Familiar, Alejandro Murat, Pedro Torres, Walter Hanek, Bruno Cattori, Javier Sordo Madaleno, Adela Micha, Mónica Garza, Gabriela Warkentin, Los Polinesios, El Hijo del Santo, Benny Ibarra, Hugo Sánchez, Jessie Cervantes, Roberto Gómez Fernández, Cuauhtémoc Blanco, Este-

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11 Horacio McCoy, Eduardo Represas y Agustín Barrios Gómez. 12 José Antonio Peña. 13 Alberto Lati y Luis Alberto Martínez “el Furby”. 14 Leo Zuckerman. 15 Ulrich Richter, Emilio Romano, Lourdes Mendoza y Gabriela Warkentin. 15

16 Jaime Alverde y Javier Sordo Madaleno.

ban Moctezuma, Enrique Ochoa, padre Cipriano Sánchez, Paola Espinosa, Ciro Gómez Leyva, Rivelino, Daniel Becker, Juan Pablo Castañón, Miguel Mancera, Xóchitl Gálvez, Alejandro Martí, Jaime Ruíz Sacristán, Carlos Treviño y una larga lista de participantes. Fue momento de pasar a la comida, con un ambiente refinado pero al mismo tiempo casual. Los lugares para los comensales habían sido previamente asignados, ya que se busca que haya mezclas interesantes, a la vez de afinidades entre los participantes. En el mobiliario encontramos sillas de madera tipo rústico, otras más enfundadas en tela de color beige y otras moradas, todo muy ad hoc con las tendencias actuales de moda. Los hermanos Ferráez fueron los encargados de subir al estrado y dar el mensaje inaugural de bienvenida y agradecimiento por la visita de todos los asistentes. Mientras la comida como tal ocurría, los invitados saborearon un estupendo menú servido por Santi Palacio, que incluyó: foie gras con mango, avellana, balsámico y tierra de chocolate, seguido por un solomillo con patata trufada y hongos confitados. Al finalizar el postre, vinieron las palabras de Alfonso Romo, próximo Jefe de la Oficina de la Presidencia de la República, quien hizo el agradecimien-

17 Virginia Sendel y Lolita Ayala. 18 Ildefonso Guajardo y Alfonso Romo. 19 Javier Risco, Francisco Alanis "Sopitas" y Jorge Terrazas. 20 Daniela Michel, el Hijo del Santo y Lorena Guillé. 21 Nicole Reich y José Ignacio Ávalos. 19

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22 Bruno Cattori y Salomón Chertorivski

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UNA PRODUCCIÓN DE FERRÁEZ CO.

Evento LOS 300

to público a Ildefonso Guajardo, actual Secretario de Economía, por todo lo que ha hecho por México y aprovechó para convocar a los líderes ahí presentes para unirse a impulsar un mejor país, combatir la pobreza y desechar la corrupción. Después llegaron las palabras de Olga María Sánchez Cordero, próxima Secretaria de Gobernación y primera mujer en ocupar el cargo, quien se unió a los reconocimientos de Romo y destacó el papel actual de la mujer en la escena mexicana; así como lo que vendrá. Ildefonso Guajardo, quien asistió en representación del Presidente de la República Mexicana, Enrique Peña Nieto, tomó el micrófono y se convirtió en el orador principal; no cabe duda que es un líder nato. Las más de 800 personas presentes, estaban atentos a todos los agradecimientos y palabras de impacto que tiene en sus mensajes; durante su discurso, cercano a los 25 minutos, recibió varias ovaciones por parte de los asistentes y apreció a todas las partes GRACIAS A NUESTROS PATROCINADORES

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involucradas en la renegociación del TLCAN, un acuerdo vital para la economía e industria de nuestro país. Sin duda, Ildefonso es un personaje reconocido y será ampliamente extrañado una vez que concluya el periodo de la actual administración. Concluyeron las palabras y los presentes se despidieron, hubo cambios de lugares para ver a otros de los asistentes. Otros más simplemente se quedaron a disfrutar del sitio y convivir por un tiempo más en la zona lounge para cerrar con broche de oro y disfrutar de la música, de una bebida, fumando un buen puro o bien aprovechando ese momento para despejarse del día a día. La comida es una buena oportunidad para intercambiar tarjetas de presentación, conocer la labor de los ahí presentes y, para otros, es el momento para acuerdos comerciales informales e incluso se llegan a importantes decisiones que en los próximos días podrían concretarse.

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Sabemos que viene un cambio de administración importante y esta comida anual de Los 300 es un foro de comunicación, de integración, que reúne por unas horas a los líderes más influyentes de nuestro país pero que, sin duda alguna, permite establecer lazos y sinergias para construir un México mejor. 23 Juan Carlos Baumgartner, Luis Méndez, Melanie Devlyn y María Teresa Arnal. 24 Luis María Aguilar Morales y Ricardo Anaya. 25 Manuel Arroyo y Adela Micha.

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SEGUROS -MAPFRE

UNA RED DE OPORTUNIDADES JOSÉ MARÍA ROMERO LORA Director Regional de Negocios y Clientes MAPFRE México

¿Qué valoración tienen en MAPFRE en cuanto a la generación de empleo?

Tenemos una gran responsabilidad como sector privado en el desarrollo de oportunidades laborales para los distintos segmentos de la población. Hoy en día el acceso al mercado presenta condiciones muy precarias que en ocasiones generan frustración y desaliento a quienes, especialmente los más jóvenes, tratan de buscar una salida profesional. En MAPFRE estamos convencidos que trabajar en seguros es una excelente área de oportunidad, tanto por el gran número de profesiones compatibles con nuestra actividad, como por el futuro de un sector que, poco a poco va cobrando relevancia en nuestro producto inteMarigel Orozco Guzmán

rior bruto. En nuestro caso, tenemos innovadores planes de carrera orientados a las distintas áreas de la compañía, en donde el talento, los entornos colaborativos y las nuevas herramientas de gestión empresarial forman parte junto con la transformación digital y la responsabilidad social de nuestro modelo de gestión empresarial. Sí quisiera destacar nuestra especial colaboración con el mundo de la universidad a través de distintos programas que van desde aspectos relacionados con la profesión aseguradora y la función actuarial a otros más vinculados con aspectos sociales , de integración y más en línea con las distintas áreas que conforman nuestra Fundación, (Acción social, Cultura, Seguridad Vial, Seguro y Previsión Social )

Bruno Sánchez

Moisés Cervantes

¿Por qué ser agente de seguros en MAPFRE?

Como compañía de seguros, MAPFRE está especialmente vinculada a la figura del agente de seguros desde sus orígenes. Para nosotros es la profesión más digna y la que mejor refleja el aporte social del seguro. Ser agente de seguros es ser capaz de asesorar al cliente en los momentos más importantes de su vida, es protegerlo adecuadamente de contingencias que de otra manera no se podrían afrontar, es asumir una importante responsabilidad sobre el futuro de nuestros seres queridos, es aconsejar, es la mano amiga a quien acudir en momentos difíciles; en definitiva es una función social básica e indispensable que genera un vínculo de confianza hacia los clientes

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SEGUROS - MAPFRE

que en ocasiones puede durar toda la vida. Sin duda en MAPFRE estamos convencidos de ello y es por esto que orientamos gran parte de nuestros esfuerzos en ayudar a nuestros aliados en su día a día con nuevas herramientas, soluciones imaginativas a las nuevas necesidades del mercado, productos innovadores, capacitación y formación continuas, apoyo permanente en sus gestiones diarias, informes de mercado y un servicio diferenciado con nuestros embajadores de marca, de manera que nos sitúa por segundo año consecutivo como la mejor compañía del sector en cuanto a reputación corporativa (índice Merco). En cuanto al intermediario como empresario y en sus distintas variantes como objeto y función social: Broker, Promotor, Agente independiente, Despachos profesionales, Gerencias de desarrollo, etc., en MAPFRE hemos desarrollado modelos de relación adaptados a las distintas realidades que presenta la mediación. Visualizamos a nuestros aliados como socios estratégicos a largo plazo para de esta manera poder apostar por planes de negocios agresivos en donde el crecimiento rentable y el servicio al cliente conforman el núcleo básico de nuestra relación profesional.

¿Cómo ha evolucionado el agente de seguros en nuestra sociedad? La preparación que en la actualidad precisa un agente de seguros y su certificación periódica ante organismos oficiales, garantizan la profesionalidad del sector y el futuro del mismo. Hoy en día, el agente de seguros domina todos los aspectos básicos de la gestión aseguradora y visualiza los principales problemas a los que se enfrenta la sociedad en cuanto a la falta de previsión social, el problema de las pensiones, índices de penetración, acceso a la protección en clases más desfavorecidas, desconocimiento de ventajas fiscales asociadas al seguro, etc. De igual manera la irrupción de las nuevas tecnologías y la transformación digital, posibilita un incremento en la velocidad de gestión y un universo de

RETOS • Transformación digital, tecnología y apuesta por la innovación • Necesidad de una mayor participación en el PIB del sector • Brecha de protección en seguros • Conocimiento de incentivos fiscales • Bajos porcentajes de riesgos asegurados • Índice de penetración del seguro de vida • Nuevos marcos regulatorios, Solvencia II, Seguros Obligatorios • El problema de las pensiones/envejecimiento de la población. Solo el 33 % de los trabajadores cotizan a la seguridad social y tan solo aportan un 6.5 % de su salario • Relevo generacional / Cultura aseguradora

conocimientos que exigen una mayor profesionalización en nuestros agentes a la altura de las exigencias del cliente del siglo XXI. Todo un reto para un colectivo que en México es sinónimo de fiabilidad y evolución permanente.

pensas Color Mapfre, Calculadoras de proyección financieras, Web Services, Modelos de planeación de ingresos, Comparadores, etc.), que garantizan estabilidad entre quienes quieren hacer del seguro su modelo de vida. Además, y como compañía multi-ramo estamos ¿Cuál es la estrategia de convencidos de las ventajas de la venta MAPFRE para el desarrollo integral de nuestros productos como profesional de los agentes? elemento necesario para garantizar la Como compañía especializada en re- cobertura necesaria al cliente en todas des de distribución contamos con una sus necesidades aseguradoras y protecde las estructuras de soporte territorial ción de las carteras. más extensas e implantadas de toda la República. Estamos convencidos que ¿Qué importancia le dan en esta proximidad al cliente y a nues- MAPFRE a la Formación? tros agentes, unida a nuestros planes Como comentaba, hoy en día, agende desarrollo y capacitación orientada te profesional debe ser sinónimo de a la gestión de habilidades / práctica agente con un altísimo nivel de capaaseguradora, están ayudando a que la citación. Asesorar a nuestros clientes profesión sea percibida por nuestros es asumir una gran responsabilidad agentes más jóvenes como una impor- que nos exige, como compañía con tantísima opción de futuro. En MAP- más de 80 años de experiencia en FRE contamos con planes de carrera el sector, una especial orientación a diferenciados, competitivos esquemas nuestras áreas de desarrollo y formade incentivos, herramientas de gestión ción comercial. De manera resumida, (Conexión 50, Zona Aliados, Recom- en MAPFRE contamos con programas

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relación con quienes con orgullo representan esta profesión, debe ayudar a resolver algunos de los retos a los que nos enfrentamos:

troncales y transversales (presenciales, E-learning, proyectos guiados, formación por competencias, áreas de gestión, etc.) que aúnan distintas metodologías a través de nuestras direcciones de negocio/área de formación y canales especializados. Contamos con equipos altamente cualificados y con experiencia real de gestión a disposición de todos nuestros agentes y es sin duda una de las áreas más valorada por nuestros aliados y socios comerciales. Además y para fortalecer aún más esta importantísima área de gestión hemos sido pioneros con la Universidad Corporativa MAPFRE en innovación, integración de recursos, y uso de nuevas tecnologías asociadas a la formación.

¿Cuál es el valor agregado del Agente de Seguros en la sociedad? En la actualidad el número de agentes de seguros por cada 1.000 habitantes es todavía bajo en México en comparación con otros países en donde el seguro tiene una mayor implantación.

“La irrupción de las nuevas tecnologías y la transformación digital posibilitan un incremento en la velocidad de gestión y un universo de conocimientos que exigen una mayor profesionalización de los agentes, a la altura de las exigencias del cliente del siglo XXI”.

• Transformación digital, tecnología y apuesta por la innovación • Necesidad de una mayor participación en el PIB del sector • Brecha de protección en seguros • Conocimiento de incentivos fiscales • Bajos porcentajes de riesgos asegurados • Índice de penetración del seguro de vida • Nuevos marcos regulatorios, Solvencia II, Seguros Obligatorios … • El problema de las pensiones/ envejecimiento de la población. Solo el 33 % de los trabajadores cotizan al S. Social y tan solo aportan un 6´5 % de su salario • Relevo generacional / Cultura aseguradora…

Esto quiere decir que el nivel de protección de la sociedad ante contingencias patrimoniales o de previsión social aún es bajo en nuestro querido país y en esto el agente de seguros tiene un papel fundamental. En MAPFRE nuestros valores institucionales de Solvencia, Integridad, Vocación de Servicio, Innovación para el Liderazgo y Equipo Comprometido están íntimamente ligados a la profesión aseguradora, y es por ello que el agente de seguro y nuestro modelo de

Sin duda hay mucho por hacer, y para ello hemos puesto en marcha un nuevo Modelo de Actuación Comercial y de segmentación orientados al cliente que junto con nuestro Plan de Implantación Territorial basado en la figura del mediador constituyen nuestra apuesta por una organización eficiente, competitiva, productiva y digital. Y todo gracias al AGENTE DE SEGUROS, una noble profesión de actualidad y de futuro en donde casi todo está todavía por venir.

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PREPARADOS PARA PERTENECER A UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN El principal objetivo de un Consejo de Administración es construir crecimiento sostenible en el largo plazo creando valor para el accionista. El rol de consejero requiere cada vez más tiempo de estudio comprensión del negocio y compromiso con la generación de valor del mismo, por ello es importante darnos a la tarea de encontrar el talento necesario. Aquí una lista de algunos personajes a quienes consideramos listos para este encargo.

MARÍA ARIZA

Directora General de la Bolsa Institucional de Valores • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Bolsa Institucional de Valores (BIVA) • Industria a la que pertenece Finanzas, mercado de valores • Puesto anterior Directora General de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) • Educación Ingeniería Industrial por la Universidad Iberoamericana • Posgrado Maestría en Administración por Harvard University • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, spinning, leer mariza@biva.mx • Frase que la define o que la motiva

“Los sueños parecen al principio imposibles, luego improbables, y luego, cuando nos comprometemos, se vuelven inevitables”. Mahatma Gandhi • Vocación Tuve la fortuna que desde temprana edad laboral, me encontré con el capital privado y desde entonces, he podido formar mi camino en torno al financiamiento y herramientas enfocados al crecimiento de empresas y emprendimientos. Mi vocación es y seguirá siendo, apoyar a mi país desde la trinchera del impulso al desarrollo de compañías mexicanas, el aumento de competitividad de estas y el incremento en innovación hacia su interior. Creo firmemente que los proyectos mexicanos tienen muchísimo potencial y que al crecer las mismas, brindan una derrama económica importante al país. Estas son creadoras de empleo, de mejores oportunidades para las familias mexicanas y de desarrollo para México. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una mujer valiente, tenaz y comprometida con sus ideales

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ANTONIO ARRANZ

CEO de DHL Express México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México y Américas • Industria a la que pertenece Logística • Puesto anterior Sr. VP Operations Americas DHL Express • Educación Ingeniería Mecánica Electricista Área Industrial en la UNAM • Posgrado Maestría en Administración en la UNAM. Maestría en Finanzas en la UNAM. Master en Engineering Management en la Universidad de Florida. Post-MBA en la Kellog University. Presidents Program-YPO-Harvard (Actualmente) • Hobbies o actividades extra curriculares Leer, viajar y correr Antonio.arranz@dhl.com • Frase que lo define o que lo motiva Solo tienes una vida, haz lo que realmente te gusta. • Vocación Liderar organizaciones a través de definir un propósito y una visión. Desarrollar equipos de alto desempeño y, mediante el liderazgo, dejar un efecto positivo en la comunidad. Desde los 14 años quise ser un exitoso ejecutivo ya que veía en mi padre una foto de lo quería ser. Quería conocer el mundo y viajar. Tuve la gran oportunidad cuando a los 22 años me fui de backpack solo por seis meses a Europa. Ahí entendí que me encantaba el mundo de viajar pero que lo quería combinar con una carrera. Cuando salí de la carrera entré a Procter & Gamble y ahí pude combinar la pasión de ser ejecutivo y viajar. Además en ese momento con 23 años me pusieron gente a reportarme e inmediatamente supe que mi pasión era liderar organizaciones. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona con una pasión enorme por lo que creía y hacía. Que buscaba hacer que las personas sacaran lo mejor de ellas para obtener metas retadoras. Un padre y esposo que siempre quiso lo mejor para ellos y les enseñó muchas culturas y formas de ver el mundo. Alguien agradecido con la vida por haber tenido tantas oportunidades y con toda la gente que lo hizo crecer como ser humano.

DANIEL BECKER FELDMAN Presidente y Director General de Banca Mifel

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Banca Mifel, S.A. Institución de Banca Múltiple Grupo Financiero Mifel

SOFÍA BELMAR BERUMEN Directora General y Presidente del Consejo de MetLife México

• Industria a la que pertenece Sector Financiero

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente MetLife México

• Puesto anterior CEO de Republic National Bank

• Industria a la que pertenece Seguros

• Educación Licenciatura en Administración de Empresas por el ITAM

• Puesto anterior Vicepresidente Senior de Desarrollo de Negocios y de Distribución

• Posgrado Maestría en Administración por el IPADE. Posgrado en Finanzas Corporativas por el ITAM. Posgrado en Dirección de Empresas por la Escuela de Negocios en Harvard

• Educación Licenciatura en Actuaría en la UNAM - Tema de tesis: La Actividad Aseguradora Mexicana Dentro de un Nuevo Marco de Agrupación de Servicios Financieros

• Hobbies o actividades extra curriculares Triatlón, maratón

• Posgrado Maestría en Administración de Negocios. Leadership and Mentoring en Harvard Business School. IT for non IT Executives en Massachusetts Institute of Technology

@dbeckerf • Frase que lo define o que lo motiva Capacidad de inspirar a los demás a tráves del ejemplo • Vocación Liderar equipos de alto rendimiento, por necesidad y sobrevivencia • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un ejemplo a seguir

JORGE BRAKE

CEO de Genomma Lab Internacional • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Mexico, Ciudad de México

• Hobbies o actividades extra curriculares Practica regularmente futbol soccer. Estudió varios años en la Escuela Nacional de Música de la UNAM y continúa tocando piano • Contacto direccion.general@metlife.com.mx • Frase que la define o que la motiva No hay talento que consiga éxito si no viene acompañado de una dosis sumamente alta de disciplina y dedicación. • Vocación Trabajar por problemas estructurales de la sociedad: continuidad financiera ante imprevistos económicos. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien creyente en la cultura de trabajo complementada con preparación y profesionalismo y siempre poniendo los valores familiares y como individuo por delante. Con gran pasión por lograr en equipo grandes contribuciones.

• Industria a la que pertenece Salud y cuidado personal • Puesto anterior SVP Global Productivity de Laureate Education • Educación Ingeniería Industrial - Tema de tesis: Oportunidades de Mejora de Productividad industrial en Peru • Posgrado MBA • Hobbies o actividades extra curriculares Emprendedor, viajes, tenis, lectura, profesor, coach jorgebrake@hotmail.com • Frase que lo define o que lo motiva Anything is possible with the right attitude. • Vocación Business management y Entreprenurship, las encontré como parte de mis empleos inciales y a través de proyectos de negocios personales. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que siempre contribuyó al progreso personal y profesional de organizaciones y personas.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Boards MAURICIO BRAVO

VÍCTOR CAIRO

CEO de ArcelorMittal México

Presidente en Laboratorios Tornel, S. A.

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Monterrey, Nuevo León. Lázaro Cárdenas, Michoacán

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Naucalpan, Estado de México • Industria a la que pertenece Industria de la Salud Animal

• Industria a la que pertenece Industria Siderúrgica, Metal Mecánica, Minera

• Puesto anterior Presidente en Laboratorios Tornel, S. A.

• Puesto anterior Director General de ArcelorMittal MonterreyProductos Tubulares

• Educación Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM • Posgrado Programa de Alta Dirección en el IPADE. MBA en Southern Methodist University of Dallas • Hobbies o actividades extra curriculares Golf y carreras de caballos

• Educación Ingeniería Mecánica Electricista por la Universidad Regiomontana • Posgrado Maestría en Negocios y Administración por el ITESM. Diplomado en Habilidades Gerenciales – AD1. IPADE y sesiones de continuidad cada dos años • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, golf, tenis, ciclismo, basquetbol, cacería, pesca, ajedrez

mbravo@tornel.com • Frase que lo define o que lo motiva Un ganador es un perdedor que nunca se dio por vencido • Vocación Crear bienestar en el mundo, en mi país, para y con mis colaboradores, socios comerciales y entorno. Esta vocación la he vivido a través de los años en la industria de la salud animal. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona con sentido humano, que construyó sus sueños con pasión, integridad y resiliencia

victor.cairo@arcelormittal.com • Frase que te define o que te motiva Son varias por mencionar solo algunas:

Quien domina lo básico lo domina todo. El que persevera alcanza. Solo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir hasta dónde se puede llegar. Perseverancia: Setenta veces siete. De nuevo… el que persevera alcanza • Vocación La creación de oportunidades de desarrollo y negocios para el bien de la empresa y su gente con una visión práctica, realista y agresiva, con un enfoque a resultados, mejora continua y siempre buscando el crecimiento del negocio. Este enfoque se ha manifestado constantemente desde mis estudios en Ingeniería Mecánica Electricista hasta mi responsabilidad actual como CEO y Director General Ejecutivo de ArcelorMittal México, siempre en una búsqueda incansable por las mejores ideas para consolidar y a la vez estar en la vanguardia de todos los diferentes procesos del negocio. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como el primer líder mexicano que logró un impacto positivo en la ciudad de Lázaro Cardenas, Michoacán donde tenemos la mayor operación y que llevó a la empresa a ser la más importante y exitosa del sector siderúrgico a nivel nacional, al tiempo que, junto a su equipo de trabajo, logró consolidarla como la mejor opción estratégica para nuestros clientes. Asimismo, me gustaría que me recordaran como fuente de apoyo y promotor del talento. Una persona, justa, dinámica y comprometida con su trabajo y la comunidad. En cuanto a mi familia, como un buen padre, un ejemplo a seguir con perseverancia en la superación personal y de mi familia, siempre buscando un balance entre la familia y el trabajo. Como un buen amigo y siempre optimista buscando lo mejor en todos, con intensa energía y mucha pasión.

"La creación de oportunidades de desarrollo y negocios para el bien de la empresa y su gente es mi vocación". ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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Víctor Cairo

CARLOS CALLEJO SILVA

BRUNO CATTORI ALONSO DE FLORIDA

Director General de Hasbro G7 Europa (Región conformada por Benelux, Países Nórdicos, Europa del Este, Turquía y Grecia)

Presidente, CEO y Director de Ventas de FCA México, S.A. de C.V.

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Su posición está basada en Amsterdam y pasa la mitad del tiempo visitando los mercados bajo su responsabilidad

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente: Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria Automotriz

• Industria a la que pertenece Consumo, entretenimiento

• Puesto anterior Presidente y CEO de Mercedes-Benz México

• Puesto anterior Director General de Hasbro Iberia, Grecia y Sudáfrica • Educación Licenciatura en Diseño Industrial en la Universidad Iberoamericana -Tema de tesis: Sistema de Exposiciones, Señalización y Mobiliario “Doble 2”. Reporte de Trabajo en el Campo Profesional • Posgrado Executive MBA. ITAM- ASU (no titulado) Diplomados en Mercadotecnia en la UIA y Administración Estratégica en el ITAM • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, ciclismo, cocinar. Pasar la mayor parte del tiempo con mi familia. Viajar cuando es posible carlos.callejo@hasbro.com

Carlos Callejo

@calsilcar

• Frase que te define o que te motiva

“El talento no sirve de nada si no viene acompañado de disciplina, perseverancia y determinación. El talento es temporal, la determinación es permanente” Felipe Cubillos. Empresario y filántropo chileno.

• Vocación Aprender constantemente. Lo que más me motiva es integrar equipos y ayudar a transformar organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que requiere planeación, disciplina, adaptación, flexibilidad y permite crear conexiones con las personas. Creo que la vocación viene desde la infancia, evoluciona con el tiempo y la experiencia, los éxitos y fracasos. Haber vivido y trabajado en distintos países con gente diversa, extraordinaria y muy talentosa ha sido determinante para mí. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien íntegro, leal y determinado, siempre dispuesto a hacer algo por los demás.

EUGENIO CLARIOND RANGEL Director General de Grupo Cuprum

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente: GRUPO CUPRUM. San Nicolás de los Garza, Nuevo León

• Educación Ingeniería Mecánica Electricista en la Universidad Iberoamericana -Tema de tesis: Mejoras al Aire Acondicionado Automotriz • Posgrado: MBA -Consultoría Negocios • Hobbies o actividades extra curriculares Jardinería • Frase que te define o que te motiva: Reto, constancia • Vocación Los automóviles, mi padre me introdujo al mundo automotriz y de ahí a que estudiara Ingeniería e ingresara a la industria automotriz. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien del que hayan aprendido y los haya hecho mejores, querido por ello.

Lo que más me motiva es integrar equipos y ayudar a transformar organizaciones. Carlos Callejo

• Posgrado: MBA por la Universidad de Texas (Austin) - Tema de tesis: Proyecto de Plantas Químicas: Proceso de Proteína Aislada de Soya • Hobbies o actividades extra curriculares: Esquí en nieve, cacería eugenio.clariond@cuprum.com

• Industria a la que perteneces Manufactura. Industria del aluminio

• Vocación: Empresario por el ejemplo de mi familia

• Puesto anterior Director de Operaciones Grupo Cuprum

• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Persona íntegra, preocupada por el bien común que busca trascender como un ser ejemplar y un empresario mexicano exitoso que, a través de sus decisiones y acciones, ayudó a miles de familias a tener una vida más feliz y lograr un mayor bienestar para sus seres queridos.

• Educación Ingeniería Química y de Sistemas en el ITESM

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CARLOS DANEL CENDOYA

Co-fundador y Presidente del Consejo de Administración de Gentera SAB

SILVIA LUCIA DÁVILA KREIMERMAN

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Región Latinoamericana

• Industria a la que pertenece Banca comercial

• Industria a la que pertenece Productos de consumo masivo

• Puesto anterior CEO Gentera

• Puesto anterior Chief Marketing Officer – Global Mars

• Educación Licenciatura en Arquitectura en la Universidad Iberoamericana

• Educación Licenciatura en Mercadotecnía (UNITEC)

• Posgrado Master en Administración de Empresas en el IPADE

• Posgrado Post-Graduación. IMD, Harvard, INSEAD. Maestría en Economía de Negocios en el ITESM -Tema de tesis: Comunidad Económica Europea y Oportunidades Comerciales para México (Graduada con honores)

• Hobbies o actividades extra curriculares Deporte, lectura y aviación • Contacto cdanel@compartamos.com • Frase que lo define o que lo motiva Cambiar a México • Vocación Encontré mi vocación tratando de construir un México más justo e inclusivo. Me dí cuenta de que muchos de los problemas de mi país, especialmente el problema de la inclusión social y creación de riqueza, pueden ser resueltos usando principios empresariales. Veo en la construccion de empresas competitivas, rentables e innovadoras, un medio eficaz para influir masivamente en tener un México más justo e inclusivo. Estoy convencido de que esa es la verdadera vocación de las empresas: generar valor para sus clientes, accionsitas, colaboradores y para la sociedad en general. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un hombre íntegro, buen padre de familia y esposo que se comprometió para trabajar por un México mejor.

Vicepresidente Latinoamérica de Danone

• Hobbies o actividades extra curriculares Yoga, correr, leer y viajar Miembro del Comité Ejecutivo del CEEG (Consejo Ejecutivo de Empresas Globales). Asesor a Unitec. Miembro y Fellow de IWF (International Women Forum) Silvia.dak@gmail.com • Frase que la define o que la motiva Siempre puedes hacer la diferencia • Vocación Soy fan de las mujeres. Vengo de una madre luchadora que sin carrera profesional sacó adelante a tres hijos después de haber enviudado a sus solo 35 años. Siempre supe que podía hacer lo que me propusiera ya que lo vi desde chica; sin embargo, mi vocación de ayudar al desarrollo de mujeres exitosas fue tomando forma porque mi camino profesional se volvió muy solitario y porque sé que cualquier empresa está mucho mejor cuando genera las condiciones para que la diversidad y la inclusión florezcan. Además sabemos que cualquier familia está mejor cuando la mamá puede sentirse empoderada y libre de culpa. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Su prioridad es la gente. Activamente busca retos, conexiones, aprendizajes que ayuda a la gente a potenciar su crecimiento. Los grandes éxitos de sus trabajos han sido gracias a equipos sólidos. Para mi familia, la respuesta es similar. ¡Soy una conectora!

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ALBERTO DE LA FUENTE

MELANIE DEVLYN

Presidente y Director General de Shell México

Presidente del Consejo de Administración de Devlyn Holdings. Miembro del Consejo Consultivo de CitiBanamex, del Consejo Consultivo Mujeres Forbes y del Consejo de Vinculación CONALEP DF

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Sector Energía, en particular lo referente a la producción de petróleo y gas, así como la cadena de valor en gas natural y estaciones de servicio

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Devlyn

• Industria a la que pertenece Sector Energía • Puesto anterior Representante y Asesor de Negocios de Shell en Oman LNG y Qalhat LNG en Omán, viviendo en Dubái, Emiratos Árabes Unidos • Educación Licenciatura en Economía en el ITAM. Licenciatura en Relaciones Internacionales en el ITAM • Posgrado M.Phil en Economía e Historia (Oxford, Reino Unido). MBA en Australian Graduate School of Management (Sidney – Australia) - Tema de tesis: El Desplazamiento de México como Productor de Petróleo en los Años Veinte para la licenciatura de Economía y El Petróleo como Recurso de Poder para el Estado Mexicano en el siglo XX para la licenciatura en Relaciones Internacionales. • Hobbies o actividades extra curriculares Hacer triatlones de media y larga distancia y viajar alberto.delafuente@shell.com • Frase que lo define o que lo motiva Nunca dejes de ponerte nuevos retos y de perseguir tus sueños

• Industria a la que pertenece Retail • Puesto anterior Vicepresidente Corporativo de Devlyn • Educación Licenciatura en Administración de Empresas y AD2 IPADE Business School • Hobbies o actividades extra curriculares Viajar y leer Melanie Devlyn • Frase que la define o que la motiva:

Si estamos juntos, nada es imposible, si estamos divididos todo fracasará Familia unida jamás vencida

• Vocación Promotora de temas sobre empoderamiento femenino. Las Mujeres en la Alta Dirección y Mejores Prácticas en Empresas Familiares • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una mujer apasionada y enamorada de su país, familia y empresa

• Vocación Siempre he tenido una gran curiosidad y gusto por el sector Energía (incluso antes de entrar a la Universidad) por el impacto positivo que puede tener en el desarrollo de un país y en el bienestar de las personas. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien íntegro y honesto que nunca dejó de luchar todos los días por aprender y que vino hacer una diferencia positiva en este mundo. En particular los que estuvieron cerca de él empezando por la familia.

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• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente: Latinoamérica • Industria a la que pertenece Venta directa • Puesto anterior Vicepresidente de área Sudamérica en Tupperware • Educación Ingeniería en Sistemas en el ITAM • Hobbies o actividades extra curriculares Jugar golf • Frase que lo define o que lo motiva

Lo mejor está por venir

• Vocación: Desarrollar personas exitosas a través de ofrecer oportunidades reales. Encontré esta vocación a través de mi trabajo.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien justo que influyó pare que la gente transformara sus vidas de manera positiva. OCTUBRE 2018

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Boards

MAYRA GONZÁLEZ

HÉCTOR BLAS GRISI CHECA

Presidente y Director General de Nissan Mexicana

Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Banco Santander (México), S.A.

• Industria a la que pertenece Automotriz

• Industria a la que pertenece Sector Financiero

• Puesto anterior Vicepresidente Regional de Ventas, Mercadotecnia y Desarrollo de Red de Distribuidores

• Puesto anterior Presidente y Director General de Credit Suisse México

• Educación Licenciatura en Mercadotecnia en la Universidad Tecnológica de México (UNITEC) • Posgrado Posgrado en Publicidad por la Universidad Anáhuac del Norte. Programa de Negocios en el IPADE

• Educación Licenciatura en Finanzas en la Universidad Iberoamericana • Hobbies o actividades extra curriculares Cacería • Contacto: Iliana Vargas Cerezo • Frase que lo define o que lo motiva Ser la persona que haga que las cosas pasen, no a la que le pasen las cosas

• Hobbies o actividades extra curriculares Leer, andar en bicicleta, conocer buenos restaurantes • Asistente: Cecilia Diez

cecilia.diez@nissan.com.mx

• Frase que la define o que la motiva

Los sueños no se hacen realidad. Los sueños se trabajan y se trabajan duro • Vocación Mi gusto por las ventas lo tuve desde muy niña, siempre quise ser como mi abuelo, que era representante de ventas médicas. Él era el mejor de su empresa y por lo mismo le tocaba viajar mucho, de esta forma conoció el mundo. Años después, cuando estaba en la universidad, para poder comprarme un auto entré a trabajar a una agencia de autos y entonces descubrí que tenía “gasolina en las venas”, el resto es historia. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Por mi familia me gustaría ser recordada como quien soy actualmente, esposa, madre, hermana e hija. Por mis colegas, como un energético agente de cambio.

ERNESTO M. HERNÁNDEZ • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México, Centro América y el Caribe • Industria a la que pertenece Automotriz • Puesto anterior Vicepresidente de Ventas, Servicio y Mercadotecnia de GM México • Educación Ingeniería Mecánica en el Instituto Politécnico Nacional

• Posgrado MBA por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Maestría en Ciencias de Dirección por el Massachusetts Institute of Technology (MIT)

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• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona llena de retos, aspiraciones, perseverante y responsable.

"Mi gusto por las ventas lo tuve desde muy niña, siempre quise ser como mi abuelo". Mayra González

Presidente y Director General de GM de México

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• Vocación Me apasionan las finanzas, los grandes negocios. Me he dado cuenta de ello a lo largo de mi experiencia profesional, dentro de las instituciones bancarias en las que he laborado.

• Hobbies o actividades extra curriculares Golf, lectura (ciencias, tecnología, novelas), arte, cultura, música Asistente:

margarita.arredondo@gm.com

• Frase que lo define o que lo motiva La vida no es más que la secuencia de un número infinito de puntos de decisión • Vocación Desde que era niño quise trabajar en General Motors, aunque evidentemente no sabía ni que era GM. Mi tío abuelo, que se fue de joven a Estados Unidos y regresó a México con el equipo que abrió GM en este país, siempre hablaba de sus experiencias en esta gran compañía. Por ello, al graduarme de Ingeniería -carrera que decidí estudiar por mi gusto hacia las matemáticas, lógica y ciencias- me pareció natural buscar un empleo en General Motors • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Me gustaría ser recordado como un buen hombre, una persona decente que aportó algo para ayudar a hacer mejores a las personas que conocí. Me gusta mucho interactuar con aquellos que quieren aprender, trabajar y siempre ir por más.

www.lideresmexicanos.com

PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales

Nuestro equipo de Diseño asistió al AGI Open México, un evento que reúne anualmente a los diseñadores gráficos más importantes del mundo, quienes imparten magistrales conferencias. Cada año se realiza en una ciudad distinta y ahora que estuvo en México, no perdieron la oportunidad de asistir.

EDITORA EN JEFE Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS ESPECIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR WEB Antonio Penella DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Rodrigo Valderrama Viveros, Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, Moisés Cervantes ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas AUXILIAR CONTABLE José Antonio Hernández SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores y Alfredo Ramírez CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com

Nuestra editora Ivonne Bacha sumó su participación al Fuckup Nights (Noche de fracasos), un evento en el cual los ponenetes comparten un momento complicado en sus carreras y el apredizaje adquirido de este, ante un nutrido grupo de jovenes emprendedores.

En esta edición aún disfrutamos del trabajo, profesionalismo y compañía de nuestro querido Antonio Penella .

DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Yazmín Avilés Saavedra PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Carlos Pozos Soto, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Rodrigo Piña Hernández y Antonella Escudero Ficachi

Ahora que toma un nuevo camino, le deseamos todo el éxito que se merece. ¡Te extrañaremos mucho!

Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Mariana Gutiérrez, Matilde Morales, Jesús Isaac González, Rocío Estrada, Hilda Gabriel, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Magdalena Pérez, Brenda Friederichsen, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Antonio Durán, Óscar Mario Beteta, Roberto Mourey, Georgina Álvarez, Georgina Hernández y Ana Laura Santos FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Daniel Alvarado, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco y Oscar Agis Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Con Christoph Niemann DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión Grupo Infagon Alcaiceria 8, Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa, México, D.F. Tel: 56409265 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Holmen TRND 80 gr. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014-090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCXVII Octubre 2018. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

OCTUBRE 2018

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Boards JORDY HERRERA

Socio Fundador Fractal Consultores. Consultor Senior Experto en Energía

DIETER HOLTZ

CEO de Latinoamérica para Upfield (Inversión del fondo KKR)

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Industria a la que pertenece Sector Energético / Petróleo, gas y energía

• Industria a la que pertenece Servicios y educación

• Puesto anterior Secretario de Energía

• Puesto anterior Presidente y Director General Laureate México

• Educación Licenciatura en Economía en la Universidad Iberoamericana

• Educación Doble licenciatura en Finanzas y Operaciones de Negocios Multinacionales en la Universidad Estatal de Florida, EUA

• Hobbies o actividades extra curriculares Soy un apasionado de la cultura, particularmente de los museos, la música y la lectura jordy@jordyherrera.mx • Frase que lo define o que lo motiva Nada es imposible • Vocación Desde que estudiaba Economía, me di cuenta de que puedo visualizar escenarios antes y donde otros no los ven, me gusta implementar soluciones a esos escenarios con características distintas y ponerlas en funcionamiento. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Ser recordado como un hombre feliz, honesto y congruente, que logró realizar todas las metas que se propuso.

• Posgrado Master in International Business, enfocado a Finanzas y Mercadotecnia internacional, Thunderbird, American Graduate School of International Management, Arizona EUA • Hobbies o actividades extra curriculares Fondeador y mentor de Startups, promuevo el deporte como forma de vida. Miembro del Consejo de Administración Livsmart, división de marcas propias de CBC. Vicepresidente del Consejo de Asociados de los Colegios Alemanes Alexander von Humboldt. Miembro del Consejo del Aspen Institute México. Patrono y Miembro del Consejo de Queremos Mexicanos Activos. Miembro del Consejo Editorial Mundo Ejecutivo. Miembro del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales. Miembro del Consejo de Empresarios de America Latina dihowe@gmail.com • Frase que te define o que te motiva 100% de los clientes son personas, 100% de los empleados son personas. Si no entiendes a las personas, no entiendes el negocio

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Vocación Mi vocación es la calidad en los productos y los servicios sobre los que tengo influencia. Mi vocación es hacer las cosas bien. Me di cuenta de que no solo en diferentes etapas de mi vida profesional, habiendo administrado negocios en 4 continentes y en una gran variedad de industrias, sino desde mi vida de deportista de alto rendimiento, lo que siempre me motivaba sobre las demás variables era cumplir, dejar satisfecho a la gente que depositaba su confianza en mí o en las organizaciones que representaba. Siempre me imagino teniendo el mejor producto del mundo u ofreciendo el servicio más diferenciador en el mercado.

• Industria a la que pertenece Deportes, desarrollo inmobiliario y construcción y agronegocios

• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que supo sobresalir basado en hacer sobresalir a otros, que hice crecer a la gente a mi alrededor. Que mi familia era mi tesoro más preciado

ALEJANDRO IRARRAGORRI GUTIÉRREZ Presidente del Consejo de Administracion de Grupo Orlegi

• Puesto anterior Vicepresidente de Deportes de Grupo Modelo • Educación Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac - Caso práctico. Desarrollo de proyecto de máquina para conteo de gasas durante cirugías • Hobbies o actividades extra curriculares Participación Social en Guerreros de Corazón. Miembro de Fondo Unido (United Way). Golf aig@orlegi.mx • Frase que lo define o que lo motiva Un éxito es apenas la puerta a un nuevo desafío

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• Vocación Ganar sirviendo, creo en el poder que cada persona tiene desde su trinchera para transformar a la sociedad. Quiero un mejor México. Creo haber encontrado esta vocación cuando fracasé y tuve éxitos muy joven, entendí que la mejor capacidad que una persona tiene en cualquiera de sus roles (empresario, ejecutivo, padre, hijo, hermano o amigo) es el adaptarse y reinventarse. El ejemplo de vida de mi padre como exhiliado cubano. Haber tenido que viajar profesionalmente por todo el mundo descubriendo la constante transformacion y éxito en la adaptación que tienen tanto las personas en lo individual, como las empresas y las sociedades. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un hombre apasionado, entegado, siempre intenso que lucha por ayudar a las personas a entender cómo adaptarse y transformar sus vidas.

ROBERTO ISAÍAS ZANATTA

CLAUDIA JAÑEZ

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente: Ciudad de México, con viajes constantemente a América Latina (Brasil, Argentina, Chile y Colombia) y Estados Unidos

Senior Vice President & Managing Director Latin America

Presidente de DuPont América Latina

• Industria a la que pertenece Consumo masivo • Puesto anterior Vicepresidente y Director General Mattel de México

• Industria a la que pertenece Industria de Productos Especializados e Innovación en: Alimentación, Transportación, Construcción, Seguridad, Electrónica

• Educación Ingeniería Mecánica y Eléctrica en la Universidad Anáhuac

• Puesto anterior Presidente de DuPont México, Centroamérica y el Caribe

• Posgrado Maestría en Administración de Empresas en el programa Internacional del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

• Educación Licenciatura en Derecho por la Universidad La Salle

• Hobbies o actividades extra curriculares Golf, viajar, jugar con mis hijos y enseñar Roberto.isaias@mattel.com • Frase que lo define o que lo motiva Lograr superar los retos e intentar ser una mejor persona cada día es un sentimiento que me define como ser humano • Vocación Enseñar, dirigir y motivar a la gente a ser lo mejor que puedan ser sin duda es lo que más disfruto hacer. Además, es aplicable en múltiples áreas de trabajo y dimensiones de la vida.

HÉCTOR LEZAMA LÓPEZ

Director General de Officemax y Party City Mexico. Consejero de la ANTAD • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Grupo Oprimax. Santa Fe, Ciudad de México • Industria a la que perteneces Servicios Negocio a Negocio, retail • Puesto anterior Vicepresidente de Dollar Tree Stores México y Latinoamérica • Educación Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM Campus Monterrey

• Posgrado Especialidad en Derecho Comercial y Financiero por la Universidad Panamericana. Diplomado de Negociación para Abogados de la Escuela de Leyes de Harvard. Maestría en Administración de Negocios (MEDEX) por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE). • Vocación Ayudar a formar personas y equipos exitosos que logren grandes resultados, integrándome a equipos aprendiendo cuál es la mejor forma de dar resultados y aprovechar las capacidades de cada persona. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? 1. Como una mexicana “de hueso colorado” convencida de que este país tiene mucho talento y de que como sociedad tenemos un compromiso para apoyarlo a seguir desarrollándose. 2. Como una líder que ha tomado retos en diferentes circunstancias y que es consistente con sus valores y principios. 3. Como una mujer capaz de lograr metas y estar en constante aprendizaje.

24 hl@goprimax.com.mx • Frase que lo define o que lo motiva Hacer que cada día cuente y dar lo mejor de mí •Vocación Crecer y reinventar organizaciones. Desde el inicio de mi carrera tuve la oportunidad de desarrollar equipos de alto rendimiento y dirigir empresas desde los 33 años en diferentes industrias: manufactura, servicios a negocios y autoservicio en varios países y en organizaciones públicas, privadas familiares y privadas de fondos de inversión. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona excepcional que ayudó a su desarrollo personal y profesional con la que siempre pudieron contar, comprometido con el bien de su país y de su entorno.

• Posgrado Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Texas en Austin • Hobbies o actividades extra curriculares Correr, leer, jugar con mis hijos y golf

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Boards

MAGDALENA LÓPEZ Directora General de Renault México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Renault México en la Ciudad de México • Industria a la que pertenece Automotriz • Puesto anterior Directora de Ventas y Red México en Renault México • Educación Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana • Posgrado Maestría en Finanzas en la UNAM. Graduada del Top Management Program del ITAM - Tema de tesis: Proyecto para la Industrialización de una Planta Procesadora de Nuez • Hobbies o actividades extra curriculares Conferencias orientadas al desarrollo profesional de la mujer • Frase que la define o que la motiva Poder sumar al desarrollo profesional de otros, ser un recurso para que otros crezcan • Vocación Ser un factor de influencia positiva en otros, ayudar a que otras personas o equipos puedan seguir creciendo, que sean autónomas y tengan claridad sobre su nivel de contribución en la organización. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como alguien que aportó algo al mejoramiento de la sociedad, que fui un recurso para que otros lograran y que es posible lograr las metas que nos planteamos siendo éticos, íntegros y coherentes. Que tenemos que imaginar el mundo que queremos y empezar desde hoy a construirlo. Que mis hijas sepan que mi trabajo me apasiona y que es el único camino para lograr hacer lo que te gusta y hacerlo con pasión.

DANIEL MARTÍNEZ-VALLE

JOSÉ MANUEL MADERO GARZA

CEO de Bepensa

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Mexico, El Caribe y Estados Unidos • Industria a la que pertenece Conglomerado de negocios líder en México, Estados Unidos y República Dominicana en giros de Productos de Consumo, Motriz, Industrial y Servicios Financieros • Puesto anterior Presidente y Director General Europa, Medio Oriente y Africa (EMEA) de Monsanto Co. • Educación Ingeniería en Minas de Colorado School of Mines y (MBA) • Posgrado Maestría en Administración de Empresas con Especialidad en Finanzas Internacionales y Desarrollo Empresarial en Babson College - Tema de tesis: Sistemas de Explotación en Minas Subterráneas • Hobbies o actividades extra curriculares Ejercicio (natación, correr, elíptica). Miembro de YPO y pasar tiempo con mi familia y amigos jmaderog@bepensa.com • Frase que lo define o que lo motiva Ahí donde Dios me ha puesto debo florecer Señor, dame serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar las que sí puedo y sabiduría para distinguir la diferencia • Vocación Mi vocación la veo en la creación de valor multidimensional siendo ejecutivo empresario a través de compañías líderes. La vocación la encontré dando lo mejor de mí en todo lo que hago, en donde lo haga y cuidando los recursos siempre como si fueran míos. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona siempre interesada en el desarrollo y bienestar de los que me rodean y emprendiendo negocios de creación de valor multidimensional con sentido social impulsando el desarrollo empresarial.

CEO de Mexichem

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Mexichem • Industria a la que pertenece Químicos y petroquímica • Puesto anterior CEO de Kaluz • Educación Licenciatura en Economía en el ITAM • Posgrado: Diplomado en Economía en la London School of Economics. MBA en la Stanford School of Business - Tema de tesis: Carteras de Inversión Internacionales y el Riesgo Inflacionario:

Análisis del Modelo de Adler y Dumas con Aplicaciones al Caso de México 118

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• Hobbies o actividades extra curriculares Cocina, artes plásticas, música (piano y flauta transversal), yoga, meditación • Frase que te define o que te motiva

Las obligaciones de todo hombre y de toda mujer son dos: ser justo y ser feliz

• Vocación Desenterrar posibilidades (a veces en lugares poco esperados) para que todas las personas tengan acceso a una mejor vida • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Rió mucho y a menudo, se ganó el respeto de personas inteligentes y el afecto de los niños, ganó el aprecio de críticos honestos, apreció la belleza, sacó lo mejor de los demás, dejó el mundo un poco mejor al saber que, aunque sea una persona respiró más fácil porque él vivió.

MIGUEL MIER

COO (Director General de Operaciones) de Cinépolis • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Cinépolis • Industria a la que pertenece Entretenimiento • Puesto anterior Director de Operaciones • Educación Licenciatura en Economía en el ITESM • Posgrado Maestría en Administración de Negocios en Stanford GSB - Tema de tesis: La Expansión de Cinépolis a India Maestría de doble grado en Tecnología de la Información en Heinz College en Carnegie Mellon University Cursando: Master in Fine Arts, Creative Writing. Queens University, Charlotte, NC. USA • Hobbies o actividades extra curriculares Tenis, running, ski mmier@me.com • Frase que lo define o que lo motiva Keep it up! • Vocación Mi vocación está en contar, producir, distribuir y exhibir historias. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que generó valor y bienestar para todos a su alrededor.

CARLOS ALBERTO MORALES PAULÍN Presidente Ejecutivo y CEO de Telefónica Movistar México • Lugar donde te desenvuelves profesionalmente México • Industria a la que perteneces Comunicación • Puesto anterior Responsable global de Internet de las Cosas (IoT) en Telefónica • Educación • Posgrado Ingeniería Civil en la Universidad La Salle AMP, Harvard Business School MBA, Carnegie Mellon University • Hobbies o actividades extracurriculares Viajar, leer y hacer deporte. Estudiar y practicar temas relacionados con liderazgo • Frase que lo define o lo motiva Liderazgo es que nuestra presencia haga mejores a los demás y signifique una diferencia en el mundo. Que esa mejora perdure en el tiempo • Vocación No creo haberla encontrado al 100% pero creo firmemente que el liderazgo de las personas puede cambiar el mundo para mejor. Mi experiencia está relacionada con transformar a través de lo que se ha llamado la Revolución Digital. Me apasiona “darle la vuelta” (turnaround) al desempeño de una empresa aprovechando la digitalización de los negocios. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Se resume en cuatro ejes fundamentales: 1. Líder confiable: transparente, auténtico, consistente, predecible y que lidera con el ejemplo. 2. Con impacto en los demás: desarrolló líderes, otorgó oportunidades, coach activo. 3. Transformador: pragmático, resiliente, que consiguió el cambio. 4. Conectado con la sociedad: con recursos, conectado con gente valiosa, ayudó a la sociedad. OCTUBRE 2018

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EMPRESAS - INGENIERÍA DOCUMENTAL - ADEA

LÍDERES EN LA ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN AdeA es una de las empresas más vanguardistas en la administración y resguardo de archivos en papel y en medios magnéticos. Con 14 años de haber llegado a México, han apoyado sinérgicamente a más de 300 clientes en cuanto a la administración, informatización, digitalización y resguardo de sus archivos.

EXPERIENCIA Desde el año 1995 nos hemos dedicado a todo lo relacionado a la administración documental de las diferentes organizaciones, el resguardo, custodia y gestión de la información en sus diferentes soportes.

CERTIFICACIONES • Certificación ISO 9001:2008 • Certificación ISO/ICE 27001:2005 • Empresa Socialmente Responsable • Certificación Calidad Ambiental

AdeA se implementó en Argentina nes, el resguardo, custodia y gestión de

en 1995, logrando extenderse a países como Colombia y México, donde se ha posicionado como un negocio próspero y reconocido por la confianza y seguridad que han brindado a sus clientes. AdeA ha desarrollado y mejorado constantemente sus programas de administración de la información en los que a través de códigos de barras sistematizan la información logrando mantener en completa confidencialidad el contenido de cada archivo alojado en su planta. Las empresas que le han confiado su información a AdeA la han reconocido como la empresa más segura para la administración de la información. AdeA resguarda cantidades ilimitadas de información y brinda una atención personalizada a sus clientes autorizados para la consulta de los datos por áreas o de forma general según señalen los contratos. Esta gran empresa nació para ayudar a sus clientes a cumplir con su objetivo social para el cual sus clientes crearon sus empresas, es decir, les ayuda a ahorrar en espacio y dinero para la administración de volúmenes de información. Hoy AdeA es una empresa estable e independiente, sin importar la situación económica o política. Su éxito a pocos años de haber iniciado operaciones le exige abrir ya otra planta para el siguiente año. Desde 1995 AdeA se ha dedicado a todo lo relacionado con la Administración Documental de las diferentes organizacioMoisés Cervantes

la información en sus diferentes soportes. Comprometiéndose a brindar una solución segura y eficiente para la administración de la información que es uno de los capitales más importantes de una empresa. AdeA ha crecido y ha llegado a ser líder en lo que respecta a la Administración Documental y la estrategia para lograrlo ha sido escuchar a sus clientes, captando sus necesidades y ofreciendo soluciones a la medida, apoyándose en la mejor tecnología de gestión de la información. La innovación permanente, la capacitación constante, la inversión en todo lo relacionado a la seguridad y la actualización tecnológica son los valores centrales que le han permitido a AdeA ofrecer un servicio de calidad y confiabilidad para mantener su liderazgo como empresa de Servicios Integrales.

Instalaciones de almacenaje

ADMINISTRACIÓN DE ARCHIVOS FÍSICOS AdeA México revisa los requisitos relacionados con el servicio antes de comprometerse a proporcionar este. Los ejecutivos de cuenta realizan un levantamiento de las necesidades del cliente, los cuales son analizados y evaluados para diseñar un servicio personalizado que cubra sus requerimientos del cliente.

Las instalaciones de AdeA México, cuentan con infraestructura apegada a procedimientos de seguridad física y lógica para el resguardo y conservación de información documental. Somos una empresa que busca concientizar y asesorar a nuestros clientes en los riesgos que implica tener información en sus instalaciones, además de ser un medio de continuidad de negocio para la preservación de la información.

DESARROLLO DE SOFTWARE AdeA cuenta con su propio software de administración documental, el cual permite gestionar el ingreso de documentos, procesamiento y consultas electrónicas o físicas. Ofrecemos soluciones proyectadas a la necesidad de nuestros clientes, en cuanto a diseño y desarrollo de páginas web.

MEDIOS MAGNÉTICOS Y ÓPTICOS La utilización de medios magnéticos y ópticos de las áreas de procesamiento de datos (sistemas) requiere de un servicio especializado para guardar, custodiar y administrar estos soportes. La caja AdeA, no está preparada para proteger discos de almacenamiento de datos sensibles y frágiles tales como Cintas/Tapes Cartridge, DLT, CR-ROM´s, Masters, discos duros y material fílmico, entre otros. Por esta razón desarrollamos una sala especial para estos medios, misma que permite asegurar la integridad y disponibilidad de la información frente a factores de riesgo de temperatura, humedad, polvo, humo, intrusión y errores humanos.

PLATAFORMAS DIGITALES

CONSULTAS DOCUMENTALES El cliente puede acceder a su información solicitando el traslado físico de documentación a sus oficinas, bajo modalidad normal o urgente, o recibir los documentos digitalizados vía disco o e-mail. El servicio de consulta comprende: • Solicitud de consulta por parte de personal autorizado del cliente. • Búsqueda lógica en la base de datos. • Localización física de la caja. • Lectura de salida de etiqueta con código de barras. • Emisión de remito. • Traslado a la oficina del cliente.

01 (722) 276-2200 info@adea.com.mx www.adea.com.mx

EQUIPO ESPECIALIZADO La planta está equipada con la última generación en sistemas de seguridad inteligente, distribuidos de la siguiente forma: • Estructura de la nave y sistemas antisismos • Instalaciones en general • Red de nichos hidrantes • Red de sprinklers • Sistema de detección • Gas FM 200 • Sistemas de bombas • Extintores portátiles

Digitalizar la información permite a las compañías conservar y proteger los datos frente a posibles pérdidas o deterioros, facilitando su circulación y acceso a través de la web en cualquier momento y desde cualquier lugar. En AdeA proveemos soluciones para optimizar el acceso y la administración documental, mediante la digitalización de documentos en nuestras instalaciones o del Cliente, generando archivos digitales en formatos compatibles (tiff, html, pdf, jpg, bmp, gif, etc.). Algunos procesos se realizan mediante captura automática de datos (OCR, ICR).

REPRESENTACIÓNES EN EL MUNDO

MÉXICO

ARGENTINA

COLOMBIA

Boards

EDUARDO OSUNA OSUNA

ROSSANA PADILLA

Director General de BBVA Bancomer

Sr. Regional VP LA North Managing Director de CPG (Mexico, Colombia, Venezuela, CAM y Rep. Dominicana)

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente BBVA Bancomer en Ciudad de México • Industria a la que pertenece Sector Financiero

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Puesto anterior Director General de Banca de Empresas y Gobiernos de BBVA Bancomer

• Industria a la que pertenece CPG • Puesto anterior VP Managing Director Mexicam ( Mexico , CAM and DR)

• Educación Ingeniería Mecánico Electricista en la Universidad La Salle

• Educación Licenciatura en Mercadotecnia en el ITESM

• Posgrado Master en Dirección de Empresas en el IPADE

• Hobbies o actividades extra curriculares Leer, caminar, cocinar. Es Consejera en PALECH (organización para transformar la Educación en México basada en valores)

• Hobbies o actividades extra curriculares Pasar el tiempo con mi familia, leer y hacer deporte

• Frase que la define o que la motiva

eduardo.osuna@bbva.com

Cada día es una gran oportunidad para ser la mejor versión de tí mismo para ser feliz y contribuir a un mundo mejor

• Frase que lo define o que lo motiva:

Cumple el pequeño deber de cada momento: haz lo que debes y está en lo que haces • Vocación Mi vocación es el servicio y la encontré cuando estuve estudiando el MBA en el IPADE • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como una persona que fue sensible a los problemas de los demás y que puso su máximo empeño para hacer bien las tareas que me fueron encomendadas

ENRIQUE PEREZYERA • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México • Industria a la que pertenece Information Technology • Puesto anterior Presidente Salesforce.Com, Presidente Sugarcrm.Com • Educación Ingeniería en Sistemas • Posgrado Maestría en Administracion de Empresas. Maestría en Economía - Tema de tesis: Compilador de Descenso Recursivo para Lenguaje C

• Hobbies o actividades extra curriculares Albergue San Cristobal, rescate y adopción de mascotas sin hogar. Tennis, organo/piano

OCTUBRE 2018

• ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que tocó sus vidas y siempre creyó en el gran potencial que tienen e inspirándoles y apoyándoles para sacar lo mejor de ellos mismos y hacer de este mundo, algo mucho mejor.

Director General de Microsoft México

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• Vocación Inspirar a las personas y equipos a sacar lo mejor de ellos mismos como individuos y como equipos para lograr un propósito mayor y objetivos retadores. Auto-conociéndome cada vez más con distintas herramientas como 360° y Hogan, como ejemplo, e identificando dónde agrego más valor y cómo a través del tiempo y de distintos FB que me han dado donde la gente reconoce estas fortalezas en mi.

enrique.perezyera@microsoft.com • Frase que lo define o que lo motiva La persistencia a pesar de los obstáculos es lo que distingue a las almas fuertes de las débiles • Vocación Siempre fui apasionado de las computadoras, desde los 15 años me asombraba que pudieras darle instrucciones y ella ejecutarlas a la perfeccion • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Vengo de una familia sencilla de trabajadores del ferrocarril. Si pudiera dejar un legado de sencillez, trabajo duro, resiliencia y ejemplo de poner mi granito de arena para dejar a los que vienen un México más justo, con mejor educación, mayor respeto a la vida y la naturaleza, con más igualdad para las mujeres y personas con capacidades especiales sería muy feliz.

LUIS REBOLLAR GONZÁLEZ

NICOLE REICH

Vicepresidente de Chemical Solutions Business Division The Chemours Company

CEO BNP Paribas Cardif y Consejera Independiente • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Basado en las oficinas corporativas en Wilmington, Delaware, USA. Responsabilidad global por los negocios de Mining Solutions, Performance Chemicals and Anilines de The Chemours Company.

• Industria a la que pertenece Financiera • Puesto anterior CEO Scotiabank Inverlat México • Educación Licenciatura en Ciencias de la Computación en el ITESM

• Industria a la que pertenece Química • Puesto anterior Presidente de Chemours México y Director Regional, Américas del Negocio de Tecnologías de Titanio • Educación Ingeniería Química en la Universidad Iberoamericana

• Posgrado Master en Administración de Empresas en el ITAM • Hobbies o actividades extra curriculares Natación y ejercicio. Apoyo a organizaciones de beneficencia y mujeres Nicole.reich@cardif.com.mx

• Posgrado Maestría en Administración de Empresas en el ITAM - Tema de tesis: Estudio del Régimen Transciente en Reactores CSTR conec-

tados en Serie.

• Hobbies o actividades extra curriculares Tenis, golf, correr, ópera y música clásica. Buena comida y buen vino tinto, pasar el mayor tiempo posible con la familia Luis.Rebollar@chemours.com • Frase que lo define o que lo motiva It’s hard work and not only cleverness the secret of success • Vocación Me apasiona trabajar en retos complejos y grandes. Por eso creo que he trabajado toda mi carrera en empresas globales que me han permitido tener exposición a oportunidades, retos y entornos globales. He vivido en Mexico, Europa y Estados Unidos. He visitado y hecho negocio en más de 60 países con gente de todas las razas, culturas y religiones. Creo que tengo una habilidad natural para liderar gente y para ganarme su confianza y la de las organizaciones. He aprendido a través de los años, que la responsabilidad de un líder y la forma de lograr la mayor capacidad de transformación de una organización y de una empresa, es a través de “ganarse la mente y el corazón de la gente – win the hearts and minds of people”. Para mí, las implicaciones de esta definición tienen que ver con la importancia de que el líder sepa definir una estrategia y una visión de largo plazo que le haga sentido y apasione a la organización y de igual forma con que el líder tenga el “toque” humano para saber tratar a la gente como gente y ganarse su confianza y apoyo para lograr que la estrategia se ejecute de manera eficiente. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Primero que nada, por mi familia, me gustaría ser recordado simplemente con cariño por el amor, respeto y admiración que siempre le he tenido a mi esposa y a mis hijos. Ellos son lo más importante en mi vida y siempre lo serán. Mi esposa y yo hemos sido un gran equipo a través de los años; siempre intentamos desarrollar a nuestros hijos como “ciudadanos del mundo” y trabajamos para inculcarles el valor de la educación, trabajo, respeto a las personas, honestidad y perseverancia. Estamos profundamente orgullosos de cada uno de ellos. De manera secundaria, me gustaría ser recordado por mis amigos y colegas, como una persona que siempre me entregué con pasión a lo que tenía que hacer y como una persona alegre que disfruté la vida al máximo y que traté de ayudar a la gente en el camino de manera genuina.

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• Frase que la define o que la motiva Nada es imposible • Vocación No sé si tenga vocación, pero sí me gusta ponerle pasión a todo lo que hago • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Por mi familia como una buena esposa, madre, hija, hermana. Alguien en quien pueden confiar. Por mis colegas como alguien que siempre quiso tener contacto positivo con las personas que tocó.

VALOR Y LIDERAZGO

¿Mandar obedeciendo?. Hace algunos años, el término posmodernidad comenzó a recorrer distintos ámbitos. Una época que se acompañaba con cambios en el mundo: la globalización, el surgimiento de organismos que defendían tanto a los seres humanos como a los animales, millones de datos circulaban por el internet en un segundo, las grandes verdades eran cuestionadas, etc. Sin embargo, hoy las contradicciones de la posmodernidad, los múltiples adelantos tecnológicos y los cambios en la naturaleza han provocado un desconcierto generalizado. La toma de decisiones se complica y nuevas formas de ejercer el liderazgo se hacen necesarias. Un liderazgo flexible y abierto, y más orientado al servicio que al poder resultaría muy provechoso. Se requieren líderes portadores de esperanza, que busquen transformaciones sociales sobre valores de fondo que enfaticen la promoción de la dignidad humana y la solidaridad, en especial con los más desprotegidos. Que recuperen grandes ideales humanistas y decididos a saldar la deuda social resulta preponderante. Gobernar desde el ejercicio de las virtudes cardinales: prudencia, justicia, fortaleza y templanza, y una mirada abierta al horizonte que nos ilumine. (Dr. José Antonio Forzán Gómez. Coordinador de la cátedra de Pensamiento Social en la Facultad de Humanidades, Filosofía y Letras. Universidad Anáhuac México).

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GOBIERNO - INFONAVIT ción para los gobiernos y grupos locales, con el objetivo de que las ciudades sean más prósperas”, señaló David Penchyna. Desde 2014, el Infonavit ha trabajado en conjunto con ONU-Habitat para promover acciones y soluciones habitacionales que mejoren la calidad de vida de los mexicanos y, a través de la Iniciativa de las Ciudades Prósperas, ambas instituciones buscan mejorar la gestión urbana y coadyuvar para tener mejores ciudades y más productivas. “Este programa ayuda a las ciudades a conducirse hacia un futuro urbano, próspero en términos económicos, sociales, políticos y ambientales”, dijo Penchyna.

Objetivos de desarrollo sostenible

ORGULLO HIPOTECARIO Georgina Álvarez Pantoja

Cortesía

Carlos Cuevas

Otro de los objetivos principales entre Infonavit y ONU-Habitat es posicionar la vivienda como elemento central e integrador para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). “El Infonavit está convencido de que no solo importa dónde vivan, sino cómo viven los acreditados, cómo interactúan entre ellos, cómo forjan ciudades. La ciudad es el espacio más democrático posible, pues nos hace más iguales y nos recuerda quiénes somos”, enfatizó.

El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) se funda en 1972 con el objetivo de dar cumplimiento Para mejor entendimiento esta iniciativa se al derecho de los trabajadores de contar con un hogar digno. A divide en tres: partir de ese momento el Infonavit comenzó a cobrar una fuerza impresionante, empoderando a cada derechohabiente para que tome •Iniciativas crediticias: financiar soluciolas mejores decisiones sobre su patrimonio. nes de vivienda para los derechohabientes según CON EL PASO del tiempo los

programas se han diversificado y actualizado tanto como es posible, esto para cubrir las necesidades de diferentes sectores de la población, posicionándose de esta manera como el mayor referente nacional de la colocación de soluciones financieras con crédito hipotecario. Junto a otras instituciones como Naciones Unidas, el Infonavit ha impulsado diversos programas para el mejoramiento del futuro urbano. “ONU-Habitat es un programa que tiene como misión promover el desarrollo de asentamientos humanos sostenibles, social y medioambientalmente, además de proporcionar una mejor vivienda para la población”, indicó David Penchyna Grub, Director General del Infonavit.

Ciudades Prósperas

El Índice de las Ciudades Prósperas (CPI) es una medida diseñada por ONU-Habitat para entender, analizar, planificar, tomar acción y observar los efectos de las políticas públicas en el bienestar ciudadano. Mediante indicadores obtenidos a partir de información confiable presenta una radiografía de la complejidad urbana; identifica áreas prioritarias para las políticas públicas; traduce el bienestar en una métrica medible, comparable y accionable; mide la eficiencia de la ciudad y el efecto de las políticas públicas en el tiempo. “El CPI no solo proporciona índices y mediciones, sino que también permite identificar oportunidades y áreas potenciales de interven-

sus necesidades

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•Iniciativas para el desarrollo ello fue reconocida recientemente en te, en tres concentraciones urbanas: el integral: fortalecer las iniciativas de Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Valle de México, Guadalajara y Monte-

crédito y mejorar las condiciones de la David Penchyna Grub, Director vivienda General de Infonavit, tuvo un encuentro con la directora de ONU-Habitat en •Iniciativas operativas: mejorar aquel paías asiático, para conocer y anala administración del Instituto en bene- lizar una réplica del organismo mexicaficio de los trabajadores y sus familias no, ya que su población crece rápidamente; ganó el premio en la categoría Una institución de Alto Nivel Mejores Prácticas de Transferencia en Paralelo a estos titánicos esfuerzos por el Mecanismo de Monitoreo de la Nuemejorar la vivienda, Infonavit también va Agenda Urbana y de los Objetivos de colabora con otros programas como los Desarrollo Sostenible, todo esto por su ODS (Objetivos de Desarrollo Sosteni- iniciativa de implementar el Índice de ble) cuya finalidad es centrarse en los Ciudades Prósperas de ONU-Habitat en desafíos ambientales, políticos y eco- 153 municipios de México. nómicos. Por otro lado, e invitado por Se pusieron en marcha en enero de ONU-Habitat, el Instituto del Fondo 2016 y orientarán las políticas y la fi- Nacional de la Vivienda para los Trabananciación del Programa de las Nacio- jadores (Infonavit), fue reconocido en nes Unidas para el Desarrollo (PNUD) reunión de Alto Nivel de las Naciones durante los próximos 15 años. Unidas, en Nueva York por la imple“El Programa de las Naciones Uni- mentación del Índice de las Ciudades das para el Desarrollo trabaja con los Prósperas (CPI) en México -que este gobiernos para integrar los ODS en sus año cerrará con 305 municipios-, lo planes y políticas nacionales de desa- cual coloca al país entre los que más rrollo y, esto a su vez, ha desembocado urbes han evaluado, a la altura de naen la necesidad de implantar una nueva ciones como Noruega y Suecia. agenda para impulsar el Desarrollo Sos“Esto no solo refuerza nuestra potenible, Agenda 2030”. sición como el país que más ciudades evalúa junto con ONU-Habitat, sino INFONAVIT a nivel Internacional que nos permite cubrir al 93 por ciento Todos los esfuerzos que actualmente de la población urbana y, para lograrlo, realiza el Infonavit rinden frutos, y por hemos extendido el CPI, particularmen-

rrey”, destacó David Penchyna. Todos los años los estados miembros de Naciones Unidas discuten en el Foro Político de Alto Nivel, en el cual participa Infonavit, el seguimiento y el examen de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, cuyo tema en esta ocasión fue "Transformación hacia sociedades sostenibles y resilientes". Queda claro que, como el gran catalizador del crédito, el Infonavit no solo tiene una historia de la cual se puede sentir profundamente orgulloso, sino una responsabilidad de cara al futuro. Lo que financia es más que números, impulso al PIB o desarrollo de una industria. Financia historias de vida, financia de forma agregada las nuevas ciudades y, con ello, el rostro cambiante del México urbano. @Infonavit ComunidadInfonavit infonavit.org.mx

Boards

SAMANTHA RICCIARDI

GERARDO RODRÍGUEZ

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Nueva York

• Industria a la que pertenece Financiera. Administración de Activos (Asset Management)

• Industria a la que perteneces Asset Management / Administracion de Inversiones

Country Manager BlackRock México

Portfolio Manager para Mercados Emergentes

• Puesto anterior Country Head Schroders

• Puesto anterior Subsecretario de Hacienda y Crédito Público

• Educación Licenciatura en Relaciones Internacionales por el ITAM - Tesis: La Influencia Política en la Fuga de Capitales de México en 1994

• Educación Licenciatura en Economía, Universidad de las Americas-Puebla -Tesis: Consideraciones sobre el Régimen de Deuda Estatal en México

• Posgrado Maestría en Administración de la London School of Economics

• Posgrado Maestría en Ingeniería Económica e Investigación de Operaciones, Universidad de Stanford

• Hobbies o actividades extra curriculares Triatlones

• Hobbies o actividades extra curriculares Lectura, innovación y tecnología, carreras de fondo triatlones/maratones

samantha.ricciardi@blackrock.com • Frase que la define o que la motiva The most difficult thing is the decisión to act, the rest is merely tenacity • Vocación Darles un mejor futuro financiero a todos los mexicanos. Siempre he querido ayudar de alguna manera y cómo mejor que combinando lo que me apasiona (inversiones) con mis ganas de ayudar a la gente. Resolver cómo darles un mejor futuro financiero a las personas, empecé ayudando a mi mamá con sus ahorros. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? PASSIONATE: honorable, build other people up, lead by example

CARLOS ALBERTO ROJO MACEDO

Director General Infraestructura y Desarrollo de Grupo Financiero Banorte • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria bancaria • Puesto anterior Director General de Grupo Financiero Interacciones • Educación Licenciatura en Economía en la Universidad Iberoamericana • Posgrado En Ingeniería Financiera y Finanzas Corporativas en la Universidad de California, Los Angeles (UCLA) • Hobbies o actividades extra curriculares Miembro del Consejo de la Bolsa Mexicana de Valores. Ciclismo y correr crojo@banorte.com

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Gerardo.rodriguez@blackrock.com • Frase que lo define o que lo motiva Una buena preparación te da seguridad y confianza • Vocación Ser feliz • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Confiable y divertido

• Frase que lo define o que lo motiva El principio es creer

• Vocación Ayudar a impulsar el desarrollo de la infraestructura en México creando un cambio para generar nuevas oportunidades que nos permitan evolucionar y ser líderes en la industria impulsando las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, para generar inversión en el mercado nacional. Mi firme compromiso con el país y con la transformación de la Banca de Gobierno siendo un aliado comercial. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Por ser una persona que estuvo convencida de que la única receta para alcanzar el éxito es la dedicación y el trabajo, reconociendo qué hicimos bien, en qué podemos mejorar y qué dejamos de hacer para generar acciones que nos acerquen más a nuestros objetivos y a nuestro propósito de vida.

SERGIO ROSENGAUS

ARTURO SÁNCHEZ CASTRO

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Grupo KIO Networks

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente America Latina

• Industria a la que pertenece Tecnologías de Información

• Industria a la que perteneces Farmacéutica

• Puesto anterior Co-Fundador y Director General de Ncubo Holdings

• Puesto anterior Director General de Bayer México

• Educación Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana

• Educación: Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana

• Posgrado Maestría en Finanzas de la Universidad de las Américas y con estudios posteriores en Harvard, Stanford, Wharton y Singularity University - Tema de tesis: Optimización de Métodos para Rehabilitación de Vías Férreas

• Posgrado MBA en la Harvard Business School

Fundador, Presidente del Consejo de Administración y Director General de KIO Networks Group

• Hobbies o actividades extra curriculares Leer, viajar, dar mentoría a jóvenes emprendedores, conferencista en temas de tecnología y emprendimiento @gamuzo

sergio-rosengaus

• Frase que lo define o que lo motiva Soy un eterno inconforme, vivo como si todos los días me apretaran los zapatos, buscando siempre cualquier forma nueva de hacer las cosas mejor. “Everything should be made as simple as possible, but not simpler”. Albert Einstein “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Henry Ford

Sr. VP Bayer Consumer Health. Consejo de Administración Basel, Suiza

• Hobbies o actividades extracurriculares Futbol, golf, bicicleta de montaña, deportes en general arturosc37@mac.com • Frase que te define o que te motiva “Never, never, never give up” Winston Churchill • Vocación Ayudar a los demás a potencializar su talento para que logren sus metas personales y profesionales • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Alguien que siempre se preocupó por siempre retar a los demás a dar lo mejor de sí para conseguir el éxito

• Vocación En mis inicios estuve trabajando en el mundo de la infraestructura, en el sector ferroviario y en el tendido de fibra óptica en México. Mientras hacía eso, me metí en temas de tecnología, todo inició como un hobby. Empecé a dar consultoría en mis ratos libres de uso de esos sistemas operativos y cuando terminé la carrera dejé andando esa empresa. Siempre tuve esta inquietud de entrar en el sector tecnológico. A los 35 años, llegó el momento de dejar una posición cómoda y emprender algo diferente, desde el inicio. Fue así cuando en 2000 iniciamos NCUBO, un fondo de capital para desarrollar empresas de tecnología; fue cuando surgió la idea de crear KIO Networks. Hace 17 años detecté que para que la economía mexicana se activara, era necesario contar con infraestructura y tecnologías de la información ajustadas a lo que requería el mercado mexicano. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Durante toda mi carrera, he buscado la forma de generar y formar parte de equipos eficientes que construyan, que sean relevantes y que transformen proyectos en objetivos tangibles, que creen beneficio y evolución a una sociedad, ecosistema, mercado o región. Esto lo he hecho acompañado de mucha disciplina, preparación y estudio, además de lo que yo llamo “un permanente estado de inconformidad” que me ha provocado como resultado la constante búsqueda de innovación”, buscando siempre la forma de hacer que todos podamos tener un mejor futuro. Eso es lo que siempre busco contagiar en mis colegas e inculcar a mis hijos.

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ATILANO MAURICIO SÁNCHEZ PANIAGUA

JOHN ANTHONY SANTA MARIA OTAZUA

Director General Consumo México y Centroamérica de Essity

Director General de Coca-Cola FEMSA

● Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México y Centroamérica

● Industria a la que pertenece Bebidas

• Industria a la que pertenece Productos de Consumo

● Puesto anterior Director de Operaciones de la División Sudamérica de Coca-Cola FEMSA

• Puesto anterior Vicepresidente de Ventas México y Centroamérica • Educación -Ingeniería Industrial en la Universidad Panamericana - Tesis: Evaluación de Adquisición en Empresa de Vinos y Licores

● Educación Licenciatura en Administración de Negocios

• Posgrado Liderazgo y competitividad en el IPADE. Creating Value en IFL Stockholm

● Posgrado MBA con especialización en Finanzas en la Southern Methodist University, en donde fue reconocido como alumno distinguido

• Hobbies o actividades extra curriculares Deportes (Futbol, futbol americano, tenis y golf) cine

● Hobbies o actividades extra curriculares Disfrutar a su familia, viajar, el arte ● Frase que te define o que te emotiva:

atilanosanchez72@gmail.com

“We make a living by what we get but make a life by what we give!”

• Frase que lo define o que lo motiva

Winston Churchill

Construir el futuro, asegurando el presente • Vocación Mi vocación es servir influyendo positivamente a la gente. La encontré desde pequeño con el ejemplo de mis abuelos y mis padres y siempre me motiva que la gente se supere y sea mejor cada día en lo personal, en lo familiar y en lo profesional. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Por mis colegas, como alguien que les dejó una enseñanza por pequeña que esta sea. Por mi familia, como una persona alegre, cariñosa, comprometida y un ejemplo a seguir en los valores fundamentales de un ser humano.

● Vocación Desarrollar compañías con estándares de excelencia mundial, esta vocación la descubrí durante mis primeros proyectos como consultor. ● ¿Cómo te gustaría ser recordado? Por mis colegas, como un líder estratégico que transforma empresas y personas a lo mejor que puedan ser. Por mi familia y amigos, que me recuerden con cariño y amor, pero sobre todo como ejemplo.

VALOR Y LIDERAZGO

Elites inclusivas o extractivas En su libro “Por qué Fracasan los Países”, Daron Acemoglu y James Robinson aterrizan su teoría en el tipo de instituciones que se desarrollan en las distintas naciones. Unos desarrollan instituciones “extractivas”, donde las élites se apropian, para su propio beneficio, de la riqueza socialmente generada. Esto profundiza la desigualdad preexistente, radicaliza las luchas políticas y conduce a la economía en ciclos de freno y arranque que básicamente perpetúan el subdesarrollo de amplios sectores de la población. Otros desarrollan “instituciones inclusivas”, conducidas por élites con un mejor compromiso hacia el bien común y actitudes más solidarias hacia sus conacionales, que diseñan políticas que van cerrando las brechas de oportunidades para la generación de riqueza entre los paisanos, generando ciclos de crecimiento sostenidos a lo largo del tiempo. Para mí es claro que en nuestro desarrollo ha faltado, desde nuestro origen en el virreinato novohispano ese papel más inclusivo de las clases dirigentes que definen el destino del país. Esta transformación en los valores con que se ejerce el liderazgo es necesaria y urgente. Necesitamos otra cultura en el mando: más solidaria, con pretensiones de justicia más claras y con mayor vocación de servicio. (Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

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VALOR Y LIDERAZGO

Un nuevo tiempo mexicano A mediados de los años 70’s, Carlos Fuentes escribió un ensayo que deberíamos desempolvar: Tiempo Mexicano. En él reflexionaba sobre las visiones de desarrollo que entonces se perfilaban para el país (después Carlos Tello y Rolando Cordera volverían sobre el tema desde el eje de la Economía en su indispensable “La Disputa por la Nación”, de 1981): México no podría abrirse al futuro y al mundo con éxito si no empezaba por reconocer su propio pasado, tanto en términos de identidad (indígena, criolla y mestiza), como si olvidaba hacerse cargo de las históricas deudas sociales con los grupos más amplios de la población, a menudo excluidos desde paradigmas de desarrollo que han mirado más hacia afuera que hacia dentro. Ese México profundo, mayoritario y adolorido, hoy nos reclama; ha levantado su voz con votos, abrazando un reguilete de promesas de hacerles caso, de comprenderlos, de andar con ellos y favorecer su desarrollo. No tengo claro la viabilidad de muchas de las políticas públicas y proyectos planteados, pero sí la certeza de que el reclamo es válido y urgente de atender. Debemos reconocer la necesidad de ajustar la cultura de las élites mexicanas para que ya no quieran caminar solos ni comer aparte, y que ejerzan su liderazgo económico, político y social, con una mirada más inclusiva de ese México profundo que nos llama. (Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

ERIK SEIERSEN

Director General en México y Cuba de Diageo

MARÍA EUGENIA SIDAOUI Socio Director de Fians Capital

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Diageo México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Industria a la que pertenece Comercializadora de bebidas alcohólicas.

• Industria a la que pertenece Financiera

• Puesto anterior Director General de Brink’s Mexico, Director General de Cadbury Norte de Latinoamerica

• Puesto anterior Director de Finanzas Corporativas de Grupo Financiero Santander Mexicano

• Educación Licenciatura de Finanzas y Economía en The American University, obteniendo el primer lugar de la generación, Summa Cum Laude

• Educación Licenciaturas en Economía y Administración en la Universidad de las Américas Puebla

• Posgrado MBA en Harvard Business School con especialidad en concentración estrategia y marketing

• Posgrado Maestría en Administración de Negocios en la Universidad del Sur de California en Los Angeles.

• Hobbies o actividades extra curriculares Correr maratones y ultramaratones, coleccionar libros

• Hobbies o actividades extra curriculares Lectura y estudio para mantenerme actualizada

erikseiersen@gmail.com • Frase que lo define o que lo motiva Lo posible está hecho, hagamos lo imposible • Vocación Transformar empresas y negocios, a través de potenciar el capital humano y desarrollar las máximas capacidades en los equipos de trabajo, siempre con la visión de ser el #1. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como buen padre, buen esposo y buen hijo

• Contacto msidaoui@fianscapital.com.mx • Frase que te define o que te motiva ¡No hay imposibles! • Vocación Servir con honestidad y eficacia a los demás por medio de mi profesión. Decidí tomar este camino siguiendo el ejemplo y disciplina de trabajo de mis padres y abuelos. • ¿Cómo te gustaría ser recordada? Como una persona honesta, alegre y generosa

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ROBERTO SOTO MANZO

Director General México de Estee Lauder Companies • Lugar donde se desenvuelve profesionalmente ESTEE LAUDER COMPANIES • Industria a la que pertenece Prestige Beauty • Puesto anterior Director General Mondelez • Educación Ingeniería Industrial

VALOR Y LIDERAZGO

• Hobbies o actividades extra curriculares Familia primero, equitación, correr, jugar tenis • Frase que lo define o que lo motiva

Liderazgo es proteger, servir y promover En una inteligente lectura sobre los orígenes del liderazgo en las sociedades humanas me encuentro que: “Los líderes emergen para resolver problemas y permitir a los miembros del grupo prosperar”. (How Chiefs come to Power: The political economy in prehistory, Timothy Earle). El deber principal de un líder es proteger y servir a los suyos, para que haya progreso. Comparemos con el siguiente texto bíblico, del profeta Ezequiel (34, 1): “¡Ay de los pastores de Israel, que se apacientan a sí mismos! ¿No deben los pastores apacentar a las ovejas? Pero ustedes se toman la leche de ellas, se visten con su lana, sacrifican las ovejas mejor alimentadas y no apacientan al rebaño. No fortalecen a las ovejas débiles, no curan a las enfermas ni cuidan a las que están heridas. No hacen volver a las descarriadas ni buscan a las perdidas, sino que las dominan con crueldad y violencia. Mi rebaño anda errante por todas partes, por los montes y las colinas; mi rebaño anda disperso por toda la superficie de la tierra y no hay nadie que se preocupe de él, nadie que lo busque'. 'Mi rebaño ha sido expuesto al pillaje y se ha convertido en presa de todos los animales salvajes por falta de pastor”. ¡Qué lección de liderazgo encontramos aquí! Cierro con esta otra cita: “El que tenga oídos para oír, que oiga” (Mat 13, 9).

Con actitud, creatividad y ejecución siempre hay una solución.

• Vocación La mejor manera de ayudar y beneficiar a nuestro país es hacer crecer a la gente, cambiar su vida para bien y que ellos hagan lo mismo. Las grandes compañías en las que trabajamos nos permiten tener impacto en mucha gente. Hay que aprovechar esta oportunidad. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como alguien que generó un impacto positivo a todos los que están cerca de mí. Alguien que produce y al mismo tiempo se divierte.

RICARDO SPINOLA Director General de Farmapiel

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México • Industria a la que pertenece Industria Farmacéutica, Salud • Puesto anterior Director General de Médica Sur SAB • Educación Ingeniería Civil en la UNAM - Tema de tesis: Estudios Hidrológicos en Cuencas de México modelados en el

Laboratorio de Hidráulica de la Facultad de Ingeniería de la UNAM

• Posgrado Maestría en Administración de Negocios, con especialidad en Finanzas Corporativas, Escuela Braniff de Administración, Universidad de Dallas, Texas, Estados Unidos • Hobbies o actividades extra curriculares Piano, golf, motociclismo offroad rspinola@farmapiel.com

(Adrián Ruiz de Chávez. Director del Centro de Investigaciones para el Liderazgo, Universidad Anáhuac. Correo: adrian.ruizdechavez@anahuac.mx).

• Frase que lo define o que lo motiva Las palabras mueven, pero el ejemplo arrastra • Vocación Me gusta liderar cambios profundos en empresas que tengan grandes retos u oportunidades. Disfruto mucho ser capaz de modificar su futuro a través de la generación de un plan estratégico bien articulado, con la formación de equipos de alto desempeño y una excelente ejecución. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un líder justo, congruente, con profundo amor a mi esposa, familia y a mi país

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MARIO ANTONIO VELA BERRONDO

GUILLERMO ZAMARRIPA

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Ciudad de México

• Lugar donde se desenvuelve profesionalmente Fundación de Estudios Financieros – FUNDEF, A.C. (Centro de Investigación que reside en el ITAM)

Director General de GNP Seguros

• Industria a la que pertenece Seguros • Puesto anterior Director General Seguros Monterrey New York Life

Director General de la Fundación de Estudios Financieros

• Industria a la que pertenece Educativa. Investigación Académica y Aplicada a Políticas Públicas

• Educación Licenciatura en Economía por Texas A&M University

• Puesto anterior Titular de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

• Posgrado Master en Alta Dirección (MBA) por el IPADE

• Educación Contaduría Pública en el ITAM. Licenciatura en Economía por el ITAM

• Hobbies o actividades extra curriculares Golf y natación

• Posgrado Maestría en Administración de Negocios por la Universidad de Chicago - Temas de tesis: Impuestos Diferidos (CP) / Estructura de Capital (LE)

mario.vela@gnp.com.mx • Frase que lo define o que lo motiva: Sueña en grande, cree en ti y todo es posible • Vocación Mi vocación es trabajar en equipo, para siempre sacar lo mejor de todos • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Por mi familia y colegas me gustaría ser recordado como alguien que siempre dio lo mejor de si

VALOR Y LIDERAZGO

Tiempos convulsos Hace algunos años, el término posmodernidad comenzó a recorrer distintos ámbitos. Una época que se acompañaba con cambios en el mundo: la globalización, el surgimiento de organismos que defendían tanto a los seres humanos como a los animales, millones de datos circulaban por el internet en un segundo, las grandes verdades eran cuestionadas, etc. Sin embargo, hoy las contradicciones de la posmodernidad, los múltiples adelantos tecnológicos y los cambios en la naturaleza han provocado un desconcierto generalizado. La toma de decisiones se complica y nuevas formas de ejercer el liderazgo se hacen necesarias. Un liderazgo flexible y abierto, y más orientado al servicio que al poder resultaría muy provechoso. Se requieren líderes portadores de esperanza, que busquen transformaciones sociales sobre valores de fondo que enfaticen la promoción de la dignidad humana y la solidaridad, en especial con los más desprotegidos. Que recuperen grandes ideales humanistas y decididos a saldar la deuda social resulta preponderante. Gobernar desde el ejercicio de las virtudes cardinales: prudencia, justicia, fortaleza y templanza, y una mirada abierta al horizonte que nos ilumine. . (Dr. José Antonio Forzán Gómez. Coordinador de la cátedra de Pensamiento Social en la Facultad de Humanidades, Filosofía y Letras. Universidad Anáhuac México).

• Hobbies o actividades extra curriculares Disfruto conocer y/o descubrir el mundo, viajar a nuevos lugares, visitar monumentos, construcciones emblemáticas y museos así como sitios no convencionales y disfrutar la comida y los sabores de cada lugar. Me gusta leer y aprender sobre temas de todo tipo. Hoy mis temas de interés son entender mejor cómo funciona el mundo, temas científicos e historia. En esta etapa de mi vida estoy pensando la manera de incorporar de forma más estructurada actividades extra curriculares para ser más activo en contribuir a la sociedad. guillermo.zamarripa@itam.mx • Frase que lo define o que lo motiva Siempre busco dar el 110% de mi esfuerzo en todo lo que hago • Vocación La vocación en mi carrera profesional la divido en dos partes: la técnica y el trabajo. En lo técnico desde que entré a la Universidad y en toda mi carrera profesional he trabajado en el área financiera, contable, económica. Mi área de estudios profesionales me pareció sumamente atractiva y hoy me sigue resultando interesante. Me apasiona lo que hago. En mis trabajos he cambiado mucho en la forma de ocuparme pero siempre sobre el mismo tema técnico. He estado en empresa privada, sector público y ahora en la academia. Yo me veo muy consistente en mi interés profesional, pero en el cómo he sido muy flexible. En los cambios mi única condición ha sido que el trabajo sea interesante y que me permita ser creativo. • ¿Cómo te gustaría ser recordado? Como un apasionado de mi familia. Como alguien inquieto que siempre hacía o participaba en actividades en las que aportaba de alguna manera. Una persona que vivió plenamente y con un buen balance en los distintos aspectos de la vida. En el ámbito profesional un ejecutivo serio y cumplido que siempre buscaba ser una influencia positiva en su entorno.

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T-SYSTEMS TECNOLOGÍA

FEDERICO CASAS-ALATRISTE Managing Director de T-Systems México

A LA CABEZA DE LAS TI Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MÉXICO El mundo está en constante transformación, las innovaciones tecnológicas no cesan y serán todavía más en los próximos años. Ante este panorama, las grandes empresas tienen que estar preparadas para atender las necesidades diarias de sus clientes con la operación de sus infraestructuras de Tecnologías de Información (TI) para competir en un entorno global. T-SYSTEMS MÉXICO, compañía integrante del Grupo Deutsche Telekom, está dedicada a apoyar a grandes corporativos en el país, así como algunas entidades del sector público, en la operación de sus infraestructuras de TI, acompañarlos y habilitarlos en el proceso de constante transformación digital. Federico Casas-Alatriste, Managing Director de T-Systems México desde hace 13 años, con experiencia en el área de consultoría en empresas como Coopers & Lybrand Consultores, PricewaterhouseCoopers México e IBM de México, está encargado de dirigir a un equipo de más de 1,600 colaboradores a nivel nacional, con clientes en mayor medida del sector manufacturero, público y algunos en el segmento de retail y financiero. Mireya Huerta

Dentro del contexto de la transformación digital y las innovaciones tecnológicas, que han llevado a que la distancia real entre las empresas y sus clientes se acorte de manera dramática, la empresa ha adoptado el concepto ‘Zero Distance’ para dar respuesta a esa dinámica. “La distancia que hay entre lo que yo quiero y qué puedo comprar se ha reducido radicalmente gracias a internet, la nube, la movilidad y otras innovaciones como la inteligencia artificial, drones, robótica, las cuales transforman el mundo de las TI”, explica Federico. Aunque muchas veces la función de empresas como T-Systems no es notoria, su función radica en hacer que se realicen y lleguen, en tiempo y forma, bienes y servicios que son utilizados por la población en su día a día. Agua caliente, el uso de un automóvil, los alimentos que se consumen, todo esto es realidad en gran parte por las soluciones de TI que aplican los

Oscar Agis

F. Izquierdo

Oficinas en Monterrey



Oficinas en Aguascalientes

Centro de operaciones en Puebla

• Más de 20 años de operación en México



• 1,600 empleados

Oficinas en Ciudad de México

029LM325-T-Systems.pdf 1

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generadores de estos productos y servicios. En México, T-Systems es una de las empresas que cuenta con la certificación ISO 37001 que rige la conducta empresarial de acuerdo a los códigos de conducta de transparencia, gobierno corporativo y política anticorrupción. T-Systems se rige en apego al Código Alemán de Gobierno Corporativo que regula la buena y responsable gestión empresarial y cuenta con las mejores prácticas empresariales para ofrecer soluciones integrales con tecnología de vanguardia. “Nuestra labor consiste en estar ahí con los clientes, conocer cómo funciona su negocio, sus procesos y al ser T-Systems parte de una gran empresa multinacional de tecnología tenemos acceso a la punta tecnológica que nos permite unir puntos, identificar sus necesidades, y a través de eso generar innovación para sus negocios con parámetros rigurosos de seguridad de la información. Las TI están en todo, pero si no las hubiera, el mundo sería un caos porque no habría transporte, comunicación, alimentos o servicios”.

Retos y futuro de las TI

México y empresas como los clientes de T-Systems son parte de la transformación digital y se encuentran al mismo nivel que otras compañías en el mundo; sin embargo, hay una parte del país donde hay una brecha de desventaja respecto a esta transformación. “Ese es uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos como país, cómo hacer para que esa brecha que está dejando atrás, incluso a veces afuera, a un porcentaje de la población, no lo haga. Cómo podemos hacer para que esas personas también tengan acceso a todas estas nuevas formas de interactuar y de vivir que se generan como consecuencia de esta transformación digital”, apunta Casas-Alatriste. A nivel empresa, uno de sus principales logros es tener clientes en el segmento de empresas premium y algunas entidades del sector público. En cada caso el reto ha sido acompañarlas, permitir que se transformen y sean de los ganadores en

la transformación digital, que satisfagan las nuevas necesidades y que el concepto ‘Zero Distance’ sea real entre las empresas y sus clientes. A decir del líder de T-Systems en México, viene todavía una transformación más rápida, demandante y fuerte en materia de tecnología y TI, de ahí que la meta sea estar cerca de la innovación que se genera en todo el mundo, traerla, identificarla y hacerla parte de las soluciones que sus clientes pueden ofrecer. “En T-Systems felicitamos a Líderes Mexicanos por fomentar y difundir la importancia de los liderazgos. Como país hemos avanzado en tener una visión compartida de un México incluyente, justo, equitativo y que sea compartida por líderes del gobierno, intelectuales y empresas. Tenemos que trabajar todos juntos porque hay una distancia muy grande entre el México que somos y el que quisiéramos ser”.

“México tiene que eliminar la brecha tecnológica que tienen algunos sectores de la población para que sean parte de la transformación digital”.

FEDERICO CASAS-ALATRISTE Desde 2007 es Managing Director de T-Systems México. Es licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana y Maestro en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Se ha desempeñado como socio del despacho Roberto Casas-Alatriste, director general de Coopers & Lybrand Consultores, socio director y miembro del consejo de PricewaterhouseCoopers México y director de Business Consulting Services de IBM de México.

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SALUD - MÉDICA SUR

¿CÓMO ELEGIR UN HOSPITAL SEGURO? DR. MISAEL URIBE ESQUIVEL DR. OCTAVIO GONZÁLEZ CHON Presidente del Consejo Administrativo Médica Sur

Director General Médico Médica Sur

Sin duda es una pregunta de difícil respuesta si no se tienen los elementos necesarios para hacer una evaluación del concepto de Seguridad en Salud, el cual ha adquirido mayor relevancia para los hospitales a partir de la publicación del libro “Errar es de Humanos: Construyendo un sistema de Salud Seguro”1, editado por el Instituto de Medicina de los Estados Unidos de Norteamérica en el año 2000. LOS SERES HUMANOS somos propensos

a cometer errores. Sin embargo, el reto en cualquier actividad es encontrar un sistema capaz de prevenirlos. En el sector médico, el primer elemento a considerar para evaluar el concepto de Seguridad en Salud es el error humano. Los siguientes son: la importancia de las Acreditaciones y Certificaciones nacionales e internacionales en los hospitales; entender las problemáticas que afectan a los pacientes dentro de los sistemas de salud que no están necesariamente relacionadas con el motivo de su hospitalización; y por último, es de vital importancia crear un departamento especial de Seguridad del Paciente que reúna la información específica y particular de cada institución, y emita las estrategias pertinentes para reducir los errores médicos y mejorar la seguridad del paciente.

En esta primera de dos entregas, nos enfocaremos en los dos primeros elementos a considerar ante la elección de un hospital seguro: el cuidado en evitar el error humano y la importancia de las acreditaciones y certificaciones hospitalarias.

CAUSAS DE ERROR DE ACCIÓN O DE OMISIÓN 1. Diagnóstico 2. Tratamiento 3. Prevención 4. Otros (falta de comunicación, falla de equipos y/o de otros sistemas)

El error humano

Según el libro citado arriba, en 1977 murieron 44 mil personas debido a errores médicos en hospitales de EUA, es decir, en un año fallecieron más personas por errores médicos que por accidentes automovilísticos (43 mil 458), por cáncer de mama (42 mil 297) o por SIDA (16 mil 516). Considerando estas cifras, uno de cada 300 pacientes sufre daños ocasionados por la atención médica. Estos daños, independientemente del impacto en la pérdida de la salud temporal o permanente, representan un costo que es transferido a los

Marigel Orozco Guzmán

Moisés Cervantes

01 To err is human. Kohn, Linda T., Janet M. Corrigan y Molla S. Donaldson. Comittee on Quality of Health Care in America, Institute of medicine: 2000..

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03 La Joint Commission International establece las metas internacionales para la seguridad del paciente en los hospitales.

04 La Joint Commission es una organización norteamericana no gubernamental sin fines de lucro que acredita a las instituciones que cumplen los requisitos de buenas prácticas hospitalarias.

diferentes sistemas de salud, gubernamentales o no gubernamentales, y es cubierto por terceros. Según la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), “la seguridad del paciente se ve afectada en un 8% por errores involuntarios de los hospitales, lo que se traduce en un costo de 2 mil 704 millones de pesos”, explica el Lic. Arias Jiménez, presidente de la AMIS. Lo más trascendente de todo esto es que los errores humanos en la atención médica pueden ser prevenidos en más del 70% de los casos. Según la definición publicada en JAMA,1998, y referida en Errar es Humano, “los errores humanos son la resultante de la interrelación entre los humanos, las herramientas que utilizan y el ambiente en el cual se desarrollan”. En este sentido, todos los factores implícitos en los hospitales para la atención de un paciente son múltiples y complejos, y deben ser visualizados de manera global como un sistema. El impacto de esta información en la población general, pero sobre todo en la comunidad médica, hizo que las organizaciones de salud, al menos en EUA, aceptaran que la atención médica en los hospitales está sujeta al error, y por tanto, que era necesario encontrar los mecanismos para disminuir al mínimo las consecuencias de los mismos, hablando ya en términos de seguridad y calidad en la atención de los procesos médicos.

“Acreditación que otorga la Joint Commission International”.

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SALUD - MÉDICA SUR

METAS Se definieron seis metas internacionales, publicadas por la OMS en el 2001, para aumentar los mecanismos de seguridad del paciente, las cuales deben aplicarse de manera universal en todos los establecimientos de atención médica, gubernamentales y no gubernamentales.

04 History of The Joint Commission. Web, julio 2018. www. jointcommission.org/ about_us/history.aspx.

“En el año 2000 nace la Joint Commission International (JCI), y en 2001 se fijan las metas internacionales para la Seguridad del Paciente. Esta acreditación internacional demuestra públicamente que el centro hospitalario cumple los requisitos de calidad y seguridad de mayor competencia técnica en el sector, lo que refleja un prestigio sobre las instituciones que se someten voluntariamente a esta evaluación”.4 Acreditaciones y Certificaciones nacionales e internacionales

Gracias a la experiencia adquirida hasta ahora, se han emitido diferentes recomendaciones para implementar mejores sistemas y procesos capaces de identificar los posibles factores relacionados con el error humano. Esto incluye, por ejemplo, simplificar y estandarizar los procedimientos, construir redundancia que ofrezca soporte y oportunidad de recapacitar (doble chequeo), mejorar la comunicación y la coordinación con los equipos de trabajo, optimizando la interfaz humano-tecnologías. Un ejemplo de ello fue la mayor participación, colaboración y reconocimiento de entidades como la organización norteamericana Joint Commission (JC), una entidad independiente, no gubernamental y sin ánimos de lucro, que establece programas de buenas prácticas en hospitales. En 1965, el gobierno federal de Estados Unidos de-

cretó que los hospitales federales deben mantener su acreditación, de lo contrario pueden perder el apoyo financiero de Medicare/Medicaid. Hacia 1987 se establece el sistema de indicadores para la instauración de normativas basadas en los buenos procesos y su evaluación. En 1994, con datos derivados de las mediciones anteriores, se publican los resultados de las organizaciones que fueron acreditadas por este sistema. Actualmente, más de 20,000 empresas de salud en EUA están acreditadas por la JC. En México se crea el Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica (SiNaCEAM) en 2007, y al año siguiente se homologan los criterios de evaluación de la JCI con el enfoque primordial de la seguridad del paciente. Asimismo, se desarrolla el Modelo de Seguridad del Paciente del Consejo de Salubridad General, que aplica a todas las unidades certificadas y está vigente hasta el día de hoy.

Vivir para Crear

Eliot Awards 2018 Los premios a los líderes más influyentes de habla hispana 17 de Octubre

20:00 hrs

#EliotAwards @EliotMedia Una producción de

Sigue la transmisión en vivo en:

eliotawards.com

Coyuntural

MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Marcela Ramos

DIRECCIÓN ESTRÁTEGICA MARU ESCOBEDO

CEO de BMW Group México

Eduardo Warnholtz Luis E. González 19 de septiembre de 2018. BMW México, Bosques de las Lomas, Ciudad de México.

ESTRATEGIA BMW

Con un importante conocimiento del sector, a mediados de este año, Maru Escobedo tomó las riendas de la alemana de lujo BMW, sumándose a la lista de CEO´s mujeres que la industria automotriz ha ido incrementado en los últimos años. INICIÓ su trayectoria profesional en BMW Group México en 1998, trabajando en las instalaciones ubicadas en Lerma, Estado de México. “En ese entonces había actividades de producción, fue cuando comencé a conocer más sobre vehículos y me enamoré de la industria automotriz”. Para la economista de profesión fue apasionate llegar a esta industria y le resultó muy enriquecedor ver cómo operan en conjunto para ofrecer a los consumidores un vehículo que satisfaga sus necesidades. “El sector es uno de los más importantes en la economía mundial, en el que están involucradas diversas áreas como diseño, desarrollo, manufactura, mercadotecnia, ventas, entre otros”.

La siguiente estrategia a nivel global es la integración completa en los vehículos de las áreas de innovación estratégica: Autonomía + Conectividad + Eléctrico + Servicios. El vehículo que se conoce hoy en día como BMW iNEXT será su primer modelo autónomo y llegará al mercado en 2021.

convivir, conocer y aprender a desempeñarme en ambientes multiculturales en busca de un objetivo común. “A lo largo de estas dos décadas he conocido diversas áreas de BMW Group, fui directora de MINI México, que es una marca joven, divertida, con poco más de 15 años de comercializarse en el país. Luego tuve una asignación internacional en BMW AG en Alemania, como gerente del área de ventas para la región europea. Posteriormente regresé a México tomando el cargo de directora de ventas, planeación y operaciones para BMW Group México y Latinoamérica”. La dirección BMW es la marca de lujo de mayor venta en el El tiempo que lleva Maru en la armadora se traduce en mercado nacional. “Una de mis principales tareas es 20 años llenos de retos, “de gran satisfacción profesional mantener un nivel de ventas sustentable e incrementar y personal, de trabajar en México y en el extranjero, de la preferencia en los consumidores”.

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Entre sus objetivos, Escobedo también busca tener clientes satisfechos con las marcas de la compañía, “por lo que el servicio posventa se ha convertido en una parte estratégica para BMW Group. El reto es ser los preferidos de nuestros clientes, renovando los servicios, los showrooms y trayendo nuevas tecnologías”. México es uno de los países más importantes para BMW Group, muestra de ello es la decisión de invertir en el país y construir una planta de producción en San Luis Potosí; “la cual iniciará operaciones hacia mediados de 2019, será una de las instalaciones del grupo más moderna, equipada con la tecnología más avanzada y un alto nivel de sustentabilidad”. Maru nos cuenta que tienen diversas estrategias para impulsar la venta de vehículos híbridos y eléctricos. “Por ejemplo, duplicar la infraestructura de electrolineras en los próximos años y construir el primer corredor de este servicio de Ciudad de México a San Luis Potosí, donde se ubicará nuestra planta de producción”. En la planta de San Luis Potosí se producirá el BMW Serie 3, “uno de los autos más vendidos a nivel mundial, que atenderá al mercado local y diversos países del mundo. Contar con producción local es de suma importancia para atender la demanda de nuestros consumidores en el menor tiempo posible, el segmento premium ha crecido en el país”.

Futuro eléctrico

Según la CEO de la armadora alemana, la tendencia es moverse hacia la electrificación a nivel mundial. “En México hemos reforzado la oferta que tenemos para el cliente, iniciamos la comercialización de esta tecnología con el BMW i3 totalmente eléctrico y con el BMW i8, un vehículo híbrido; convirtiéndonos así en pioneros en el segmento de lujo en ofrecer vehículos eléctricos e híbridos a los consumidores mexicanos”. Actualmente, la marca cuenta con una oferta de ocho modelos eléctricos e híbridos en México, entre ellos un MINI híbrido y el BMW i8 Roadster que se lanzarán este año. “Nuestra oferta de modelos eletrificados ha tenido muy buena aceptación en México, no solo en Ciudad de México, sino también hemos tenido muy buenos resultados en Guadalajara y Monterrey; lo cual representa hoy 10% del total de nuestras ventas en el país. “Todas estas acciones forman parte de una estrategia de la compañía a nivel global que busca tener en su portafolio al menos 25 autos híbridos o eléctricos para 2025. Nuestros productos serán sustentables desde su producción hasta el servicio que les brinden a los consumidores”.

www.bmw.com.mx bmwdemexico BMW México @BMWMex BMWTVMexico

SERVICIO POSVENTA

“En este periodo he aprendido a conocer en detalle los gustos y necesidades de nuestros consumidores. Nuestro principal objetivo es tener clientes satisfechos ”.

Desde octubre de 2017, BMW Group ofrece en algunos modelos, por cinco años, los servicios básicos como el cambio de aceite, y algunas piezas de desgaste. Por otra parte, están ampliando las instalaciones de sus distribuidores para ofrecer una atención más rápida. Cuenta también con un seguro para el robo de ciertas partes y el servicio Teleservices, en el que la computadora del vehículo envía información sobre su estado al taller e informa al cliente si su vehículo requiere algún servicio.

como una gama más amplia de vehículos que cubran todas sus necesidades de movilidad”. Por ello, BMW renovó toda su gama de SAVs (Sports Activity Vehicle), tal es el caso de BMW X2, que es un poco más pequeño, “hacia finales de año presentaremos en México el BMW X5, mientras que en 2019 comenzará a comercializarse el BMW X7. “Estamos convencidos de que el crecimiento de BMW Group en México obedece a tres factores: oferta de producto, tecnología novedosa y diseño; combinado con ofertas financieras y el trabajo de nuestros distribuidores para tener un mejor proceso de ventas y nivel de satisfacción de nuestros consumidores. Por lo que hemos expandido nuestra red, lo que ha permitido que estemos más cerca del público”.

La marca en México

“Nuestro principal objetivo es tener clientes satisfechos, para lo que estamos trabajando en ofrecer mejores servicios y atención en el área de posventa; así OCTUBRE 2018

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

SIN DISTINCIONES

Por azares del destino Evelin llegó hace 20 años a la industria automotriz; su ingreso fue directamente a una de las plantas de Chrysler (hoy FCA), cuyo predominio era por el género masculino, ya que en ese entonces eran contadas las mujeres que trabajaban ahí. Actualmente y desde hace un año -gracias a su trabajo y constancia-, esta mujer ocupa la Dirección de Logística de dicha e importantísima armadora. Marcela Ramos

Bruno Sánchez

Carlos Cuevas

20 de septiembre de 2018. Corporativo FCA, Santa Fe, Ciudad de México.

“NUNCA HABÍA pensado trabajar en la industria automotriz, siendo ingeniero químico mi objetivo era la industria química, obviamente el nombre Chrysler me llamó la atención, era bastante conocida. En mi empleo anterior me dijeron: ‘estas segura que quieres ir a la industria automotriz, y yo dije sí ¿por qué no?’. Una vez estando dentro me encantó”. Evelin nos comentó que sirvió mucho que empezaran a llegar mujeres a la planta, porque los hombres y las mujeres tienen habilidades distintas. “Yo entré a un área que era de mucho análisis, de números y de control. Era un mundo rudo, en ese entonces a veces literalmente era de gritos, de repente llegaban a gritar al que había sido responsable del número tal y cuando llegaban conmigo decían: ‘ah no le puedo gritar’, entonces digamos que con hechos y con números empezamos a demostrar el trabajo, además del plus que le estábamos dando a la compañía como mujeres”. Actualmente, Evelin es la responsable de la logística en México de FCA, la cual está divido en inbound y outbound. “Inbound son todas las autopartes que llegan para nuestras plantas y el out146

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EVELIN NAVA CASTALDI

@bruno_sanchez

CONTRA EL CÁNCER DE MAMA En octubre, además de poner un listón rosa en sus páginas y redes sociales, en particular a través de Fundación FCA tienen pláticas sobre el cáncer de mama y se hacen campañas para que las empleadas y familiares se revisen.

“Es una industria de hombres, pero no por eso es imposible que estemos mujeres trabajando aquí también y tengamos los mismos logros y los mismos resultados”.

Directora de Logística de FCA México

bound son los vehículos y motores que producimos aquí, que se exportan o distribuyen localmente. Las dos partes son completamente diferentes, pero si no tienes partes no produces. Una vez que produjiste pues esos vehículos hay que entregarlos a los clientes en tiempo; es bastante interesante”. Para Evelin es importante no hacer evidente la separación de hombre–mujer, pues afirma que en el trabajo todos debemos cumplir un objetivo y entrarle por igual, aunque a veces hay factores como el ser madre. “Cuando fui mamá por primera vez cambiaron mis prioridades, no quiere decir que descuidaba el trabajo, pero en ese tiempo tenía que enfocarme en aprender a ser mamá, una vez que dominé ese tema pues ok, sigamos aprendiendo, echándole ganas y demostrando qué es lo que sé hacer y cómo. El cambio cuesta, pero mi consejo es que tienes que darte la oportunidad y no querer abarcar todo al mismo tiempo”. Desde que entró a la empresa, Evelin ha disfrutado mucho su trabajo, por lo que se ve en FCA por un tiempo más. “Disfruto mucho de la industria automotriz lo dinámica que es, siempre estás aprendiendo cosas, conociendo gente, enfrentando retos diferentes, en 20 años no me he aburrido”. @ChryslerMX Chrysler México www.chrysler.com.mx

TERESA CID

Directora de Comunicación y Relaciones Públicas

Coyuntural

MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

ALICIA DEL VALLE Directora del complejo en San Luis Potosí

ILIANA MARTÍNEZ

Directora Jurídica para México, Centroamérica y El Caribe

ELLAS LIDERAN LA INDUSTRIA Brenda Friederichsen @bfriede03 Carlos Cuevas

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Bruno Sánchez

@bruno_sanchez 19 de septiembre de 2018. Corportraivo Geneneral Motors, Polanco, Ciudad de México.

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Iliana Martínez

Directora Jurídica para México, Centroamérica y El Caribe

Lo que empezó como una oportunidad para cubrir una incapacidad por maternidad se convirtió para Iliana en un camino de 22 años dentro General de Motors México. “Al principio en estos 22 años ha habido muchos cambios tanto en la parte laboral como en la propia industria en cuanto al número de mujeres que se han integrado”.

Su caso es particular debido a que no solamente fue la primer mujer en formar parte del Consejo de Administración y, además, de ser un gerente dentro de la empresa. “Fue un reto interesante porque, además de que era una mujer muy joven en esa época, tendría 25 años, por el otro lado estaba esta situación en donde el reto era que iba a ser la única mujer en un Consejo de hombres y lo que yo podría aportar. “Afortunadamente, tengo que reconocer que tuve buenos mentores hombres en este proceso y eso siempre sirve cuando eres mujer en una empresa”. Dicha situación la motivó no solamente a conocer sobre la parte legal, que es su formación, sino a adentrarse al negocio de la industria automotriz. “Después empezaron a haber otros retos, la propia industria es muy dinámica y eso la verdad es que es muy padre porque te obliga a mantenerte actualizado, no solamente en los temas de tu carrera, sino entender el entorno político, el entorno financiero, cuáles son los factores externos, cómo está la competencia, y eso al final del día se vuelve un reto interesante”. Actualmente, tres mujeres forman parte del Consejo de la armadora, lo que representa una apertura para las mujeres dentro de la empresa, como lo fue Grace Lieblein, quien se desempeñó como Presidenta de GM México durante dos años y medio. “Algo que la empresa en general como cultura tiene es que valora la diversidad de opiniones, la diversidad de pensamientos porque creemos que esto nos ayuda a ser una mejor compañía y genera nuevas ideas y diferentes puntos de vista”. En cuanto a la parte legal en la industria automotriz, Iliana señala que existen diversos retos interesantes; como abogados, siempre buscan el Estado de Derecho y transparencia, por ejemplo, en temas de trámites. “Estar en la industria todo el tiempo te impone retos como estarte actualizando, que es lo que me parece maravilloso porque no tienes tiempo de aburrirte en una industria como esta que evoluciona constantemente; por el otro lado, trabajar en una empresa que, además, tiene esta cultura que puedes trabajar con gente de diferentes generaciones”.

Teresa Cid

Directora de Comunicación y Relaciones Públicase

Tere forma parte de la familia General Motors de México desde 2006 cuando fue designada como Coordinadora de Comunicación de Producto; tres años después, ocuparía el cargo de Gerente de Comunicación y Relaciones Públicas. Y es desde hace dos años que dirige dicha área formando, además, parte del Comité Ejecutivo, posicionándola como el miembro más joven del Consejo. “La verdad no me imaginé el giro que iba a tener mi carrera o en qué momento iba a llegar a tener la direc-

CONCIETIZACIÓN Desde 2010, Chevrolet cuenta con una alianza con Fundación CIMA con el objetivo de concientizar a las mujeres sobre la detección oportuna de cáncer de mama; desde entonces, se ha donado más de un millón de pesos en efectivo, 13 vehículos, así como se ha brindado apoyo a través de: • 60 mil 513 exploraciones clínicas mamarias • 37 mil 690 mastografías • 18 mil 869 mujeres con detección oportuna • 411 estudios de seguimiento para pacientes • 325 talleres de concientización

“Las herramientas que GM te ofrece en la parte de crecimiento profesional también te dan la opción de ser compatibles con tu vida personal y tu vida profesional”.

ción, pero el camino se fue dando solo; es dar resultados de los objetivos que tiene el negocio, es ir desarrollando las habilidades que no tienes y es estar preparado para cuando la oportunidad llegue”. Licenciada en Ciencias de la Comunicación por el Tecnológico de Monterrey, campus Estado de México y maestra en Política Pública y Gobierno por la Universidad Panamericana, para Tere estar en contacto con los medios de comunicación y, sobre todo, contar hacia el exterior las historias que se desarrollan en GM es lo que más disfruta de su trabajo. “El contacto con medios al final es una retroalimentación constante y es un termómetro de saber también cómo ellos nos perciben, y ello me ayuda a cuidar la reputación de la compañía, me ayuda a seguir contando estas historias. “Yo disfruto mucho el contacto con la gente, que nos retroalimentan, que nos ayudan a llegar a los clientes y a las diferentes audiencias me parece clave”.

LAS MUJERES EN GM DE MÉXICO EN NÚMEROS: • 23% ocupa posiciones administrativas. • 21% en puestos operativos.

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

“De General Motors lo que más me gusta es la cultura organizacional, el ambiente que hay, la gente, la capacidad que tiene General Motors de crear tecnología pero, además, de masificarlas”. PIONERAS EN LA INDUSTRIA

Dentro de su área también se encuentra la parte de responsabilidad, la cual GM ha desarrollado de manera importante a través de los años con programas de cuidado al medio ambiente, educación con calidad y apoyo a la comunidad. “Dentro de nuestra filosofía es clave inculcarle a todos los empleados ganar con integridad, ese es un elemento clave para nosotros y en ese sentido a mi me toca contar esta parte de la forma en la GM hace negocios de manera íntegra al exterior y pega también todo el tema de responsabilidad social”. Por ejemplo, desde 2010 tienen una alianza con Fundación CIMA con el objetivo de concientizar, no solamente a sus trabajadores, sobre la detección oportuna del cáncer de mama; el apoyo es a través de un coche que se rifa, un donativo en efectivo, así como llevar pláticas a comunidades para la prevención. Incluso, cuentan con un grupo de voluntarios, uno con la Brigada Cheyenne, con quienes reconstruyeron una casa en Unión Hidalgo, Oaxaca, tras el sismo ocurrido hace un año. En ese sentido, uno de sus objetivos es seguir posicionando a General Motors y a las tecnologías y productos que, de acuerdo con Tere, van a revolucionar la industria. “Lo que buscamos es seguir inspirando mujeres para que se atrevan a entrar a la industria automotriz, particularmente a General Motors”. 148 149 150

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En 2014, la estadounidense Mary Barra fue designada como CEO de General Motors, conviertiéndose así en la primer mujer al frente de una compañía automotriz; este año, Dhivya Suryadevara fue designada como CFO, con lo cual refuerza la filosofía de GM de apoyo a la equidad de género.

“GM es una empresa que provee mucho entrenamiento y se preocupa por desarrollar a la gente”. GRAN RECONOCIMIENTO Los Complejos en Ramos Arizpe, San Luis Potosí y Silao obtuvieron el Distintivo Empresa Incluyente que otorga la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS); GM cuenta con más de 70 empleados con alguna discapacidad.

Alicia del Valle

Directora del Complejo en San Luis Potosí

Alicia es otra de las mujeres que ha tenido un recorrido exitoso en General Motors; actualmente, dirige la planta de ensamble de San Luis Potosí, en donde una de sus responsabilidades es, además del desarrollo de talento, asegurar una operación competitiva en todos los ámbitos del negocio. Sus inicios dentro de la industria automotriz se dieron justamente en GM cuando al salir de la universidad aplicó para una posición de Ingeniero de Calidad debido a su gusto y atracción por la manufactura. “Me entrevistaron tres ingenieros de General Motors y en pocos días recibí la llamada para notificarme que había sido seleccionada y que me presentará a trabajar la siguiente semana; fue muy rápido mi proceso de reclutamiento”. El camino para llegar a ocupar la dirección del complejo de San Luis Potosí, de acuerdo con Alicia, ha sido de aprendizaje y de conocer los diferentes procesos de manufactura, así como de interactuar con las distintas áreas y líderes de la organización. “Tuve la fortuna de ser promovida en diferentes ocasiones como resultado de los objetivos y logros alcanzados en las distintas áreas en las que he colaborado en esta compañía y que me han ayudado a llegar a esta posición. “Un punto muy importante es el estar siempre dispuesta a aceptar retos, cambiar de área, cambiar de localidad y dispuesta a aprender procesos nuevos. Esto es lo que me ha llevado a crecer dentro de esta gran compañía”. Para Alicia, lo que más disfruta de su trabajo es el dinamismo de la industria automotriz, ya que siempre hay algo nuevo que aprender así como nuevos retos que alcanzar. “Es una industria innovadora, que constantemente desarrolla nuevas tecnologías y siempre está a la vanguardia, y donde la gente es muy importante. Disfruto mucho convivir con la gente y transmitirles mi entusiasmo por alcanzar los objetivos. Cuando trabajas en algo que te gusta y te apasiona, disfrutas todo momento. Y, en general de GM, coincide con Iliana y Tere: la gente, el ambiente, el desarrollo de talento y, sobre todo, que se trata de una compañía que cuida a su gente, “la empodera y entrena para afrontar retos nuevos y diferentes”. En futuro, se visualiza en alguna asignación en otra planta y no descarta que sea también a nivel internacional.

LAURA BARONA

Directora de Comunicación Ford México

ROSANGELA GUERRA Directora de Lincoln, México

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

MUJERES FORD AL VOLANTE Ana Laura Santos Carlos Cuevas

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LUZ ELENA DEL CASTILLO

Directora de Ford Puerto Rico y Centroamérica y el Caribe

FERNANDA RAMOS

Directora de Recursos Humanos, Ford México

Se tiene la idea de que la industria automotriz es exclusiva para hombres, pero nada más lejos de la realidad. Para prueba Ford, donde hemos entrevistado a cuatro de sus directivas, que le dan al mundo una lección de liderazgo e inclusión, digna de ser replicada en cualquier sector. Laura Barona

Directora de Comunicación de Ford México

Laura divide su entrada a Ford de esta manera, primero por satisfacción personal, y es que los coches le apasionan desde pequeña. A los 16 años arreglaba coches con Eduardo Warnholtz sus amigos, “me han encantado siempre y eso es en la parte personal. Mis padres tuvieron Ford desde mucho 21 de septiembre de 2018. Corporativo tiempo, tuvimos Mustangs, Mavericks, a mí los coches Ford, Ciudad de México. de más performance me encantaban”, pero también

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está la parte profesional, “yo creo que esto es un regalo de Dios, algo que debo de haber hecho bien en la vida, porque además me encanta la comunicación. “Estudié Informática y empecé mi carrera en una agencia de Relaciones Públicas (RRPP), precisamente por la parte de tecnología, porque me dijeron “tú ven, porque entiendes los bits y bytes, me vas a ayudar a traducir al lenguaje coloquial”. En su carrera tuvo clientes del sector motor, pero un día alguien le dijo que tenía un cliente interesado en un Director de Comunicación, y sin saber que era Ford, se acercó para saber de qué se trataba. Laura en ese entonces trabajaba en ProMéxico con Bruno Ferrari y Carlos Guzmán. La entrevistaron en México y en Detroit. Contó que tuvo la oportunidad de tener una asignación internacional, pues estuvo tres años y medio en España como directora de Comunicación de donde casi viene llegando. Ella sabe que parte del éxito es tomar los aprendizajes y no ponerte límites. “Precisamente por mi pasión por los coches y mi pasión por la comunicación, -que la encontré tarde en mi vida-, me encuentro en mi lugar ideal, donde lo que hago no es trabajo, sino como un hobbie, algo que me encanta porque estoy conjuntando dos cosas que me apasionan. Ya voy a cumplir siete años”. El pensar que la industria automotriz es para hombres es una leyenda urbana. “Si te pones a ver en la industria automotriz, no solo en México, sino a nivel global, somos muchas mujeres no solo en las áreas administrativas, comunicación, comercial, RRHH, sino en la parte operativa, en la manufactura”. Hay mujeres muy exitosas a nivel muy alto que están en la industria. Se dice encantada en Ford, y es que cuando alguien dice “yo llevo 20 años, 30 años, 40 años” significa que las personas que permanecen en una empresa, es porque están bien en la empresa y la empresa las cuida. También llamó su atención el tema de diversidad, de inclusión, de balance de vida y trabajo.

Primeras encomiendas

Su puesto es muy dinámico, ningún día es igual al otro además de que tiene que comunicar y traducir el lenguaje de motor al coloquial.

ESCUELAS FORD Hay 193 escuelas en México operando, los distribuidores son los patronos de las escuelas, que se preocupan de que estén bien habilitadas. Se les otorgan programas de calidad y educación.

Fernanda Ramos

Directora de Recursos Humanos de Ford México

@FordMX Ford México Ford MX ford_mx www.ford.mx

“Yo entré a Ford con 22 años y fue mi primer trabajo. A mí siempre me gustaron los autos, a mi papá le encantan. Veíamos las carreras de F1 juntos, la pasión por los motores es algo muy común en la familia. Cuando empecé a buscar trabajo justo Ford ofrecía la oportunidad en Recursos Humanos (RRHH), cuando me gradué en Brasil de Administración”. Fernanda comentó que lo más fashion en ese entonces en su país natal era el área financiera, todos querían irse a los bancos y a ella siempre le gustaron los RRHH y ahí empecé como training. Fernanda sabe que el crecimiento depende siempre de cada uno, las oportunidades están, “las que existen en Ford, son innumerables, pero tiene mucho que ver el cómo uno toma los retos, los desafíos y cómo los enfrenta buscando hacer algo que esté más allá de su puesto actual, entonces es querer entregar algo que no sea más de lo mismo y no estar en posición de esperar que te digan qué hacer, sino buscando oportunidades”. Otra cosa que le resultó positiva fueron las experiencias internacionales, “yo soy de Brasil, viví en Argentina por casi cinco años y ahora estoy aquí en México, esa es otra cosa que da una visión mucho más amplia de tu posición, de cómo puedes actuar, de lo que puedes aportar, de cómo intercambias experiencias, cómo te conectas con la gente, cómo estás más abierta a diferencias cuando vives en otros lados. “Ahora estamos lanzando un Centro de Servicio para toda América desde México, somos proveedores, cómo atraemos, retenemos y crecemos nuestro talento porque queremos tener las mejores personas, para los mejores resultados, que ganemos donde juguemos. “Tenemos un programa que se llama ‘Yo Llego más Lejos’, donde invitamos a mujeres de varias industrias, pero ingenieras principalmente, para conocer lo que es Ford, donde llevamos a estudiantes o niñas de prepa para que vean qué carrera estudiar”. En Irapuato cuentan con una línea de producción donde trabajan con gente sorda dentro de sus programas de inclusión, lo anterior lo están replicando en todas las plantas, además de que el personal en general está aprendiendo el lenguaje de señas. “También tenemos el Professional Human Network, que es un programa de influencia que junta globalmente gente de Estados Unidos y Sudamérica, donde compartimos experiencias de carrera y mentorías, cuyo objetivo es fomentar la integración”. OCTUBRE 2018

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Rosangela Guerra

Directora de Lincoln México

Rosangela tuvo su primer trabajo en Ford como profesionista una vez que se graduó de Comercio Internacional. “Eran finales de 1998 y terminaba el año, en México había una situación complicada donde no había muchas oportunidades. A mí siempre me gusta decir que Ford me encontró a mí en vez de yo encontrar a Ford. Pienso que fui muy afortunada porque esto me ha dado la oportunidad de estar en diversas áreas de la compañía. “Empecé en RRHH, después estuve en manufactura y ahora en el área comercial, pero la verdad es que desde el primer momento me sentí muy acogida, cuando quizá acabas de salir de la carrera y no tienes claro lo que vas a hacer el resto de tu vida o en los siguientes 20 años. El haber entrado a Ford y tener las oportunidades de desarrollo de carrera y estructura como las he tenido aquí, difícilmente las pude tener en otra empresa”. Asegura que es muy gratificante trabajar en una empresa como Ford, porque se pueden tomar muchas actividades cross-funcionales y la misma compañía va ayudando a desarrollar el talento y las actividades técnicas que se necesitan para algunos puestos. “Yo empecé en RRHH, luego en control de producción, primero en la planta de Chihuahua, luego en México”. Platica que ha tenido la oportunidad de estar en ventas, en programación, en servicio al cliente, en desarrollo de distribuidores, en mercadotécnica. Todo va desarrollando el conocimiento y experiencia. Además, estuvo tres años en Detroit, por lo que su experiencia es de 360 grados para poder liderar una marca como Lincoln. “Nuestro reto más grande es crecer nuestra cartera de clientes, porque si bien la industria automotriz no ha tenido el crecimiento que algunos esperábamos, la parte premium sí está creciendo mucho más rápido que lo que se había diagnosticado a principios de año, lo que le da a Lincoln una oportunidad inmensa en acaparar una base de clientes mucho más grande”.

HACER ‘COMUNIDADES RESILIENTES’ • Warriors in Pink es un programa enfocado a la lucha contra el cáncer de mama. • En México tenemos el Global Carring Month, que es en septiembre, pero por la cantidad de programas se está yendo a octubre. Los empleados tienen 16 horas de servicio comunitario, nosotros organizamos algunas actividades con los empleados para ir a asilos, protectoras de animales, etcétera.

Luz Elena del Castillo

Directora de Ford Puerto Rico y Centroamérica y el Caribe

Luz Elena es colombiana y estudió Economía, en sus inicios trabajaba en el gobierno colombiano en Bogotá, y al tiempo se decantó por la industria automotriz con temas de relaciones con gobierno. Comenzó como directora de Ford Colombia y luego con este nuevo cargo donde lleva un año y se ejerce desde México. “Mi papá tuvo una concesionaria en Cartagena, Colombia y desde entonces yo aprendí de autos. Es muy importante conocer el producto y moverse por todas las áreas de la organización. Yo, por ejemplo, pasé de un área que era de relaciones de 152 153 154

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gobierno, tratados del libre comercio, comercio exterior, logística, áreas como mercadeo, ventas y servicio; ese salto también fue importante darlo”. Hoy en día hablamos de la experiencia que se tiene en un carro, qué tan conectado o confortable se puede estar en él, todo el paradigma cambia porque ahora no solo se haba del motor, sino también de la conectividad o elementos de seguridad. “Yo siempre mantengo la idea de aprender cosas nuevas, por lo que tomé esta oportunidad que es muy importante para mí porque nunca había vivido en otro país. Este cargo antes se manejaba desde Puerto Rico, pero hoy en día México es quien lidera la región y todos los directores de México están aquí y es mucho más fácil contar con todo ese apoyo estando en este país y viajo a las regiones, me encanta estar con los distribuidores”. Al hacer trabajo de campo se conocen los procesos de primera mano. “También voy mucho a Puerto Rico, la región más grande e importante de esto, aunque en Centroamérica hay países como Panamá, Costa Rica o República Dominicana, que son muy importantes para el proceso. Pero yo tengo la combinación perfecta, la parte técnica en México y para campo viajo; además de tener a mi equipo en Puerto Rico. Lo anterior lo califica como una oportunidad lindísima, además de conocer Ford desde otro ángulo, antes era Sudamérica, ahora Norteamérica. Al ser Norteamérica la cuna Ford, México tiene muchos más procesos y lineamientos corporativos que lo que puede tener Sudamérica, por lo que ha sido un proceso de aprendizaje muy bueno. Luz Elena tiene como responsabilidad terminar la transición de Norteamérica a México, lo que se traduce en acabar de implementar todos los procesos, las responsabilidades, los equipos de trabajo y que el equipo de Ford México entienda que todo se maneja ahora desde aquí.

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TECNOLOGÍA - Beneficia.mx

Beneficia.mx Expertos en soluciones para los automovilistas Mireya Huerta

Cortesía

F. Izquierdo

La compañía ha sabido transformar paradigmas de atención al cliente, que la han ayudado a mantenerse firme ante su visión de cambio tecnológico, logrando brindar soluciones rápidas y personalizadas a millones de conductores. SOLUCIONES ÚNICAS y rentables que

atienden diversas necesidades que se generan durante la vida y uso de un automóvil, es lo que ha logrado hacer esta empresa 100% mexicana mediante la fusión de servicios de asistencia vial y tecnologías digitales de última generación. Resolver las necesidades de millones de automovilistas y brindar una experiencia de servicio memorable en momentos clave, donde únicamente requieres el apoyo de un experto como en accidentes viales, descomposturas, robo de vehículos, trámites vehiculares -entre otros- es la especialidad de Beneficia.mx. Quien durante más de 25 años en alianza con empresas líderes del sector asegurador, financiero y automotriz ha logrado llevar al mercado una nueva generación de soluciones acorde a un mundo donde lo más importante es la inmediatez en la respuesta. Para ello, Beneficia.mx ha desarrollado Autolink, una plataforma única, capaz de brindar todo tipo de asistencia para los automovilistas de nuestro país, desde asesoría jurídica, préstamo de un auto sustituto, hasta el envío de una grúa en cualquier parte de la República, las 24 horas, los 365 días del año. Esta estrategia tecnológica es respaldada por una infraestructura de servicio consolidada, que se integra por un Contact Center con más de 200 posiciones de atención a clientes, una red exclusiva de más de 1,500 proveedores especializados para atender cualquier servicio y 18 oficinas ubicadas estratégicamente a lo largo del territorio nacional.

Gracias a su plataforma tecnológica e infraestructura, compañías líderes del sector se apoyan en Beneficia.mx para reducir tiempos y costos de manera significativa en procesos clave de atención a clientes, evitando inversiones innecesarias y transformando centros de costos en centros de utilidades. Beneficia.mx ha logrado solucionar los retos más grandes que día a día enfrentan los automovilistas y las compañías del sector, gracias a su cultura enfocada a Resolver. Beneficia.mx

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Coyuntural AUDIO

EL MEXICANO DEL AUTOSONIDO ALEJANDRO NEGRETE Director de Mixup Car Audio

Con más de 20 años de experiencia en la instalación de equipos de audio de alta fidelidad en autos de todas las marcas, Alejandro Negrete es todo un experto cuando de calidad sonora se trata. Mireya Huerta

Maritza López

Carlos Cuevas

18 de septiembre de 2018. Mixup Car Audio, Plaza Loreto. Ciudad de México.

ES POCO conocido el reconocimiento que tiene la Catedral Metropolitana de la Ciudad de MéxiMéxico a nivel internacional en materia de instalación de equipos de audio de alta fidelidad en autos. Probablemente para muchos esta industria tan creciente e innovadora no tenga mucha importancia y que el nombre de Alejandro Negrete no lleve a ninguna referencia inmediata. Negrete es la cabeza principal de Mixup Car Audio desde hace más de 20 años, a su cargo ha tenido la instalación de miles de equipos de audio, modificaciones de vehículos para promoción de empresas y ha sido responsable de sonorizar

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co. Lograr la mejor calidad sonora a bordo de un vehículo es una pasión que ha llevado y ha sido reconocida por todo el mundo. “Nos desempeñamos en una industria en constante evolución y en Mixup Car Audio nos preparamos para competir con la última tecnología que ofrecen las marcas de autos y satisfacer las necesidades de clientes exigentes, muchos de ellos verdaderos audiófilos que buscan la máxima calidad y fidelidad de sonido en sus vehículos”, asegura Negrete.

A lo largo de más de dos décadas Alejandro Negrete y su equipo han sido testigos de la evolución tecnológica de los autos y sus equipos de audio. Cambiar y sustituir un equipo de audio era una labor fácil, pero actualmente se ha tornado compleja por la sofisticada construcción de sus sistemas y la integración de otras funciones como la comunicación y conectividad a bordo. “No a todos los coches nuevos se les puede cambiar el radio, por eso utilizamos un procesador que detecta las señales, lo ecualiza y deja como el mejor radio del mundo sin necesidad de cambiarlo”. Incluso son las mismas agencias de auto quienes buscan a Alejandro Negrete para mejorar el audio de los coches que tienen en su piso de venta. En su opinión, muchos clientes que acuden a Mixup Car Audio lo hacen porque ya tuvieron contacto con un equipo instalado en ese lugar. “Saben que el sonido que instalamos permite escucharlo como si estuvieras escuchando la música en vivo, respetando niveles de profundidad y altura. Eso es lo que hace la diferencia en nuestro servicio”.

Pasión por el detalle

El trabajo que realiza Mixup Car Audio es para coches de todas las marcas, años modelo, incluso autos de colección, siempre cuidando la integridad del vehículo al cual no se le realiza ninguna modificación, perforación o daño en su estructura o la cabina. A menos que se

MIXUP CAR AUDIO • Ubicado en Plaza Loreto de la Ciudad de México, desde hace más de 20 años. • Trabaja con autos de todas las marcas y año modelo (hasta de colección). • Si la instalación de un equipo de audio afecta la integridad del auto no se realiza. • Busca obtener el récord Guinness por el mayor número de equipos de audio de alta fidelidad instalados.

ALEJANDRO NEGRETE Ha sido presidente en México de la International Auto Sound Challenge Association (IASCA), conferencista para varias marcas de audio y participante en competencias internacionales. Logró el primer lugar mundial en creatividad con equipos y neones en el Campeonato del Mundo de Autosonido, tercer lugar en la categoría de expertos del mismo certamen y es el primer mexicano en obtener el premio al mejor competidor del campeonato del mundo.

trate de trabajos especiales (como modificaciones más enfocadas a entretenimiento) que ellos consideren no dañarán al auto, de otra forma no las llevan a cabo. Ese cuidado en el detalle y respeto por la estética interior del auto han sido reconocidos a nivel mundial en diferentes competencias de equipos de audio y revistas internacionales. Las ideas, conceptos y técnicas únicas de instalación de Alejandro Negrete son conocidos en muchos países y han contribuido al desarrollo de nuevas tecnologías. “La revista de audio más importante de Estados Unidos, Car Audio, señaló que muy pocas personas en el mundo son capaces de integrar tanta tecnología con tanta calidad y elegancia. Son palabras motivadoras que nos hacen continuar por el camino que iniciamos”. Es por esa razón, la de brindar una atención personalizada a sus clientes, sin importar si se trata de un auto nuevo o con varios años de uso, que Mixup Car Audio no tiene sucursales. “Me gusta vigilar personalmente cada proceso, que no se altere ningún sistema de seguridad o testigo del auto, y no se dañe la cabina. El trabajo tiene que quedar perfecto”. Todos los autos son atendidos con la misma calidad de servicio, sin importar la marca o el precio del equipo que se instalará, algunos de los cuales en ocasiones superan el valor del propio vehículo. En cuanto a objetivos y metas, Alejandro Negrete siempre inquieto y con muchos planes a futuro espera pronto inscribir Mixup Car Audio para buscar un récord Guinness por el mayor número de equipos de audio de alta fidelidad instalados por una empresa del tipo. “No tengo aún el número exacto de los equipos que hemos instalado en más de 20 años, pero estoy seguro que son miles”. www.negretek.com www.mixupcaraudio.com

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

MAYRA GONZÁLEZ Presidente y Director General de Nissan Mexicana

Redacción LM

Cortesía de Nissan

Luis E. González

APUESTA POR LA INNOVACIÓN

Con una extraordinaria trayectoria dentro del sector automotriz, Mayra es la responsable de mantener a la armadora nipona en la cima de las ventas en México. A partir de su nombramiento como presidente, ha impulsado iniciativas a favor de la empresa y su gente, con el objetvo de mantener el liderazgo de la marca. 158 159 160

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“CREO QUE siempre tuve una pasión por los autos,

desde niña a través de mi padre empecé a desarrollar cierta curiosidad por las diferentes marcas y modelos. Años después, tuve mi primera incursión al mundo automotriz cuando empecé a trabajar como asesor de ventas en una agencia distribuidora. Fue ahí donde me di cuenta que estaba en la industria correcta”. La experiencia de trato con el cliente siempre ha sido muy motivante para Mayra, ya que considera que

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es una parte fundamental del negocio en la industria automotriz. “El satisfacer completamente las expectativas y necesidades de los clientes nos impulsa a brindarles una experiencia de propiedad extraordinaria, que comience desde la primera visita al distribuidor, hasta la compra y posterior seguimiento y mantenimiento de su vehículo a través del servicio de Posventa”. En México, para muchos el comprar un vehículo nuevo representa cumplir un sueño, “por lo que formar parte de este gran acontecimiento en las vidas de miles de personas ha sido muy gratificante”.

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La presidencia

Con poco más de dos años al frente de la armadora número uno en ventas en nuestro país, la actual presidente recuerda el camino que ha recorrido. “Fue un proceso largo, pero siempre tuve un mismo objetivo en mente. Yo sabía que algún día iba a llegar a esta posición, pero no sabía exactamente cuándo iba a suceder. Mi historia en Nissan inició cuando tuve la oportunidad de incorporarme a NR Finance México, el brazo financiero de Nissan”. Posteriormente se hizo la transición hacia el equipo de Desarrollo de Red de Nissan, donde Mayra se convirtió en la primera mujer en formar parte del equipo directivo de Nissan Mexicana. “Recuerdo que, en varias ocasiones al estar en un espacio rodeada únicamente por hombres, me tocó exponer mis ideas y comentarios, lo cual me brindó gran visibilidad y se convirtió en mi ventaja competitiva. Mi camino continuó en otras áreas clave de la empresa, hasta que en 2016 tuve la oportunidad de convertirme en presidente y director general, la primera mujer en 83 años en ocupar esta posición a nivel global”. Entre las principales tareas que González tuvo al tomar el puesto, destaca el capitalizar todo el talento y potencial de los más de 19 mil colaboradores que hoy conformamos Nissan Mexicana. “El liderazgo de más de nueve años que tenemos en México se debe a varios factores, como una alineación de vehículos para cada una de las necesidades de nuestros clientes, pero, sobre todo, al gran trabajo que hacemos como equipo. Desde nuestras plantas de producción, hasta nuestra red de distribuidores, tenemos un equipo que imprime una verdadera pasión en su trabajo y el resultado es más que claro”. Bajo su visión, se ha dedicado a contribuir a un mejor clima laboral, con una cultura basada en el talento y la diversidad, “donde no pagamos según género, pagamos por la posición. Somos de las pocas compañías que hemos impulsado igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, además de diversos apoyos, como la política de parentalidad, un benchmark a nivel industria, donde otorgamos hasta seis meses para que las nuevas mamás regresen a trabajar”. Por otra parte, uno de los grandes retos ha sido fortalecer la imagen de Nissan, “que nos permita acercarnos a un público más joven que antes no tenía a

MAYRA GONZÁLEZ •Formación académica: Licenciatura en Mercadotecnia en la Universidad Tecnológica de México. Posgrado en Publicidad por la Universidad Anáhuac del Norte y posgrado en Negocios en la International School of Canada.

www.nissan.com.mx nissan_mx @Nissan @Nissan_mx

Nissan presente. Hemos renovado nuestro portafolio con productos que hacen viva nuestra promesa de marca, como Nissan GT-R o la nueva generación de Nissan LEAF”.

Modelos eléctricos

La marca fue de las primeras en lanzar un vehículo totalmente eléctrico en México y tienen ya planeado las tecnologías que permitirán seguir brindando innovación y emoción a sus consumidores.

“En Nissan decimos que el futuro no es mañana, el futuro es hoy, está sucediendo en estos momentos”. OCTUBRE 2018

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MUJERES DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

“Tenemos contemplado para 2022 lanzar un progre“Una forma de resumir nuestra apuesta por la innovasivo número de vehículos electrificados, además de ex- ción es Nissan Intelligent Mobility, visión que nos permitirá pandir y desarrollar sistemas de conducción autónomos, mantener a la marca en constante evolución y marcando las así como acelerar la conectividad de nuestros autos. tendencias de la industria”. Como marca, tenemos como objetivo comercializar un millón de vehículos eléctricos, así como el desarrollo de ocho nuevos modelos eléctricos a nivel global”. TRABAJAR EN Los siguientes cinco años serán fundamentales para NISSAN reafirmar su liderazgo en ventas, “también la visión que tiene Nissan en relación con los EVs (electric vehicles) “El orgullo y el constante y con los vehículos autónomos a través de Nissan Intereto de ser la empresa lligent Mobility, la visión global de la marca que busca número uno de la industria automotriz. cambiar la manera en que los vehículos son conducidos, Cada reto lo vemos impulsados e integrados a la sociedad, convirtiendo a la como una oportunidad conducción en algo más seguro, eficiente y disfrutable”. ANOTA Y COMPARTE

Equidad y género

Nissan basa una parte de su éxito en la diversidad y Mayra es la mejor prueba de ello. “Hemos integrado un entorno laboral que ha fomentado la inclusión, la tolerancia y el respeto. Junto con Blanya Correal, directora de Recursos Humanos, hemos trabajado fuertemente para contribuir con acciones y soluciones que fomenten la participación y mayores oportunidades para las mujeres en nuestro país”. En los últimos años el porcentaje de mujeres trabajando en Nissan Mexicana ha presentado un importante incremento, particularmente en puestos directivos. “Destaca el liderazgo en diversidad e inclusión en áreas cuyos equipos integran más de 35% de miembros del sexo femenino”. El cerrar la brecha de género y lograr una igualdad de oportunidades para hombres y mujeres no solo significa contratar más mujeres. “En Nissan, nuestro principal objetivo es atraer, desarrollar y retener al mejor talento, por lo cual no importa si éste es hombre o mujer, ni tampoco factores como su nacionalidad, raza, condición física o preferencia sexual. “El liderazgo con base en el talento sin importar si es hombre o mujer, ni tampoco factores como nacionalidad, raza, condición física o preferencia sexual, representa el factor diferenciador y de éxito en el actual entorno competitivo”.

de hacer algo aún más grande y eso nos mantiene constantemente motivados. Creo honestamente que el éxito de nuestra compañía está totalmente basado en el talento de su gente”.

La marca en México

Uno de mis principales objetivos de Mayra es seguir posicionándo a Nissan como la marca preferida por los clientes, “actualmente somos reconocidos por nuestro portafolio de vehículos confiables, durables y de alta calidad, pero también quisiera que el público vea toda la innovación, adrenalina y emoción que integramos dentro de nuestro ADN. “Tenemos productos que integran décadas de expertise en ingeniera automotriz, como el legendario GT-R o nuestro icónico deportivo 370z, aunado a verdaderos game changers como Nissan LEAF. Tenemos un vehículo en cada segmento del mercado, brindando un rango de opciones para nuestros consumidores. 158 159 160

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