YAMILE NACIF

#ACCENTURE MÉXICO. DESARROLLO. TRANSFORMACIÓN

Posterior a sus estudios en Psicología, para Yamile la idea de trabajar en una organización multinacional bajo el enfoque de ayudar a las personas a desarrollarse personal y profesionalmente estuvo siempre presente. Después de un recorrido en consultorías y empresas de servicios enfocadas en talento, fue encontrando su lugar para así llegar a Accenture hace siete años y colocarse como Directora de Recursos Humanos.

SU PASIÓN por entender y ayudar a la gente, fue guiando su formación profesional al interior de compañías como IBM, donde tuvo grandes maestros que le ayudaron a encaminarse y seguir bajo ese parámetro de atraer talento a las empresas.

Durante su estancia en IBM recibió una oportunidad en Accenture, la cual inmediatamente aceptó por la libertad que ofrecía la compañía para atacar las necesidades puntuales que requería México y cuyos desafíos tenían que ver con su área.

Estilo De Liderazgo

Yamile ha identificado que su estilo de liderazgo se enfoca en tener un buen bondingcon el negocio y tener una escucha activa que permita generar un entorno de empatía.

Accenture es una empresa que se distingue por reinventarse constantemente y actuar con coraje, para diferenciarse en el mercado y darles ese valor a los clientes. “Somos una empresa sumamente ética y eso es muy valorado por todos los miembros de la compañía, pues el que puedan traer su mejor versión al trabajo, es una de las características que más me gustan”.

Innovación en el trabajo

Hoy más que nunca, el tema de la innovación se trata de un asunto de negocio que Yamile ha aprendido a ligar con temas de talento. “Lo que te va a llevar a la innovación, es la cultura de equidad, eso es un multiplicador y tenemos una responsabilidad de poder plantear nuestras ideas que al final se volverán parte de ese mismo proceso innovador”.

Descripci N

Accenture es una compañía enfocada en tecnología y talento humano que trabaja a lo largo y ancho del planeta para cambiar el mundo.

Great Culture To Innovate® ha sido un aliado estratégico para llevar a cabo estos procesos y poner en práctica los pasos necesarios para saber atajar cualquier problemática que se pueda presentar. “Si no tienes el contexto y el entorno para poder soportar los errores que se van a cometer y los fracasos que van a suceder en algún punto y además no tienes una manera de capitalizar el aprendizaje de esos errores, difícilmente vas a poder llevar a tu empresa al éxito. Es importante generar este contexto donde la gente entienda que se va a equivocar en el camino, porque no les puedes pedir ser innovadores y tener todo perfecto, que sepan que están en una red segura y aún así actuar con coraje; eso me parece que es primordial para fomentar la cultura de innovación”.

Nombramientos importantes

Desde hace muchos años, Accenture ha trabajado de la mano de Great Place to Work®, aprendiendo a partir de la retroalimentación que han podido obtener de su gente. Esto es algo que los mantiene orgullosos, ya que les ha permitido co-crear muchas iniciativas para llegar a estos éxitos con su gente. “Ahora hemos aprendido también con Great Culture To Innovate® y nos gusta mucho porque

PERFIL

Yamile Nacif Directora de Recursos Humanos de Accenture México sentimos que va muy en línea con lo que nosotros somos. Toda esa retroalimentación que tenemos es buenísima. De ellos aprendimos a diferenciar los dos tipos de diversidades que existen, con mayor y menor profundidad y es cierto que nosotros siempre estamos preocupados en cuántas mujeres se están reclutando, pero si al final, esas mujeres no están haciendo un trabajo de valor en la organización, no se están dando los pasos completos para potencializar todo el conocimiento que esto genera”.

Formación académica: Licenciatura en Psicología, Universidad del Valle de México.

Participa como Coordinadora del Comité de Capital Humano para la AMITI.

Cuenta con más de diez años de experiencia en empresas globales de consultoría y tecnología.

Futuro

Su participación e insignia en el listado de Great Place To Work® y Great Culture To Innovate®, les ha abierto un abanico de posibilidades y herramientas que han podido aterrizar con el objetivo de generar un cambio enfocado en sus colaboradores. “En cuanto a la salud mental, nosotros tuvimos mucho awareness para que nuestra gente pudiera tener acceso a las herramientas que nosotros les damos para todo el tema de salud mental y fue a partir de la encuesta que nos dimos cuenta de que no estaba siendo suficiente y que necesitábamos ir por más. Fuimos la primera empresa en México que a través de la aseguradora que tenemos, logramos negociar un endoso de salud mental, ya que nuestro país no las cubre. Parte de la negociación que hicimos con nuestra aseguradora, fue para que nuestra gente pudiera tener acceso sin un costo adicional, para atenderse en estos temas, pero aún no es suficiente, buscamos impulsar más el tema de bienestar y lograr que los líderes estén más atentos de lo que le pasa al colaborador. A los seis meses que quedan de nuestro año fiscal, nos queremos enfocar mucho en eso porque es un tema fundamental”, finalizó.

Interprotección, la empresa bróker de seguros se ha caracterizado por su creatividad en momentos difíciles para la industria, además de contar con excelentes activos en el área de trabajo. Mariana Arreola Begné como Directora de Capital Humano dentro de la organización, se ha desempeñado con fuerza en la tarea de proponer la apertura, la innovación, diversidad y dar un nuevo valor al capital humano en la estructura organizacional de la compañía.

“CUANDO TOMÉ el área yo sabía poco del tema, pero decidí aceptarlo como un reto personal. Creo que lo importante y lo que me hizo salir adelante en ese momento fue la actitud, conocer la empresa y su cultura, más que el conocimiento técnico del capital humano”, confesó Arreola acerca la iniciativa que la ha ayudado a desenvolverse en la empresa.

A pesar de no tener todo el conocimiento especializado, en ese momento la directiva sabía la presión que significaba liderar un área que estuviera profundamente relacionada con las personas, ya que, se trataba de estar a cargo del posible crecimiento y lo que significa la cultura interna de la empresa.

“Tenemos un cuidado especial en el capital humano, estar al pendiente de nuestros colaboradores, pensando que en ellos es donde se ve reflejado el servicio y lo que es realmente Interprotección. Trabajar todo el día con ellos, capacitándolos, empoderándolos y desarrollándolos se traduce en lo que ofrece la institución para nuestros clientes”, detalló la licenciada en Mercadotecnia acerca del valor que le dan al capital humano.

Fomentar el crecimiento

Para instaurar estas condiciones, Mariana practica un tipo de liderazgo basado en escuchar a los colabo-

Mariana Arreola Begn

#INTERPROTECCIÓN.