Præsentation af bogens interviewpersoner

Bogen er desuden rig på ”reminders” og øvelser til bevidsthedsfremmende refleksion og øget selvindsigt samt på inspirerende beskrivelser af, hvad god og bevidst ledelse kan bestå i.

De personer, du kommer til at møde i mine tematiserede samtaleuddrag, vil jeg give en kort præsentation af herunder.

Poul Hedegaard (1)

Direktør for MBA på CBS (Copenhagen Business School). Der er flere grunde til, at jeg har valgt at interviewe Poul Hedegaard. Den vigtigste er nok, at jeg har fulgt ham i hans karriere som leder siden den spæde start og hele vejen igennem har oplevet ham som en af de mest autentiske, ærlige og indsigtsøgende ledere, jeg har kendt. Desuden er hans ledelsesmæssige erfaringsbaggrund rig og omfattende.

En anden grund er, at vi – ud fra hvad Pouls medarbejdere har fortalt mig om hans ledelsesstil og dens konsekvenser for afdelingen – her har at gøre med en leder, der både naturligt og bevidst praktiserer Gentlemanagement. Med basis i sin nordvestjyske ro, kreative tankegang, humor og menneskelige dybde har han tillige formået at levendegøre mange af aspekterne ved en bevidsthedsbaseret lederstil i afdelingen for CBS’ internationale MBA.

Lennart Lajboschitz (2)

Iværksætter og erhvervsleder. Sammen med sin kone, Sus, er Lennart Lajboschitz manden bag den efterhånden verdensomspændende butikskæde Flying Tiger Copenhagen. Da han i 2012 solgte 70 % af aktierne i virksomheden, var han milliardær og behøvede rent faktisk ikke at arbejde mere i resten af sit liv. Sådan er hans natur imidlertid ikke. Han er først og fremmest en iværksætter, som ønsker at skabe autentisk indhold.

Den væsentligste årsag til, at jeg ønskede Lennarts bidrag til bogen, er hans lyse og inspirerende tilgang til det at drive en organisation samt

hans både dybt filosofiske, utraditionelle og kreative tanker om ledelse. Jeg har for eksempel spidset øren, når Lennart Lajboschitz som toperhvervsmand har udtalt, at struktur er alt for opreklameret, og at mødeagendaer er dræbende for skabende processer. Han repræsenterer og praktiserer noget af det, jeg senere her i bogen beskriver som det bevidsthedsbaserede lederskab, Gentlemanagement, omsorgsfulde arbejdsmiljøer og kreativ intelligens.

Med det erklærede formål at være katalysator for fællesskaber har han og familien investeret i blandt andet delebilsplatformen GoMore og fællesskabsorienterede ungdomsboliger. Desuden har de købt Absalons Kirke på Vesterbro i København, som er blevet omdannet til et moderne byforsamlingshus med masser relationsfremmende fællesskaber, blandt andet fællesspisning og ”Radio Absalon”, samt Hotel Hornbækhus og Villa Strand i Hornbæk, som han sammen med sin hustru, Sus, på respektfuld vis har restaureret ud fra devisen: ”Hoteller skal ville noget med mennesker”. Den overordnede tanke er, at det er det sociale, der driver vores liv og lykke.

Ulrik Wilbek (3)

Forfatter, foredragsholder og borgmester i Viborg Kommune. Siden efteråret 2020 desuden formand for KL’s Socialudvalg. Ulrik blev landskendt som succesfuld håndboldtræner for kvindelandsholdet i årene fra 1991 til 1998 og for herrelandsholdet fra 2005 til 2014. Han har skrevet bøger om sit virke som håndboldtræner samt om coaching og ledelse.

Første gang jeg mødte Ulrik Wilbek var i et københavnsk kongrescenter, hvor vi var til hver vores arrangement. I pausen havde vi en samtale over en kop kaffe, hvorunder jeg fik færten af, at han med sine erfaringer havde noget særligt at bidrage med til denne bog. Og som det venlige menneske han er, indvilligede han i at mødes til et interview.

Gennem sit virke som håndboldtræner har Ulrik været helt tæt på de processer, der ligger bag succes, han har stået midt i de kræfter og