Bogens fire hovedbegreber

Jeg er klar over, at nogle af de krav, jeg opstiller for en leder, i deres yderste konsekvens er uopnåelige. Det kan måske lyde, som om jeg mener, at alt skal være perfekt. Sådan tænker jeg ikke. Gudskelov er ingen mennesker perfekte. I modsat fald ville der ikke være noget at arbejde med. Vi er alle perfekte i al vores uperfekthed. Men alligevel kan vi godt have nogle sigtepunkter, nogle idealer, vi ønsker at udvikle os hen imod. Og det er netop, hvad jeg forsøger at optegne og vise veje til.

Jeg vil her kort introducere fire hovedbegreber, bogen er bygget op omkring: essens, bevidst lederskab, Gentlemanagement og bevidste arbejdspladser.

Essensen i lederskab

Essens betyder ”det egentlige”, substansen bag det hele. Menneskelig essens er vores medfødte kernekvaliteter, vores oprindelighed og natur – som desværre trænges helt i baggrunden af opdragelse og kulturens påvirkning. I beskrivelsen af essensens fortrængning vil du opleve, at jeg bruger begreber som ego og overjeg (på engelsk ”superego”) i en mere udvidet forstand end inden for den traditionelle psykologi. Jeg anser egoet som dels et koordineret psykologisk system af teknikker til at håndtere et yderst komplekst samfundsliv, dels en mere eller mindre nødvendig beskyttelsesdragt uden om den menneskelige sårbarhed.

Lederskabets essens handler om, at du, både i medgang og modgang, skal kunne forblive i stærk og vedholdende kontakt med den menneskelige essenskerne, du er født med, og som findes i dit psykologiske indre.

At zoome ind på lederskabets essens bringer os derfor uundgåeligt i nærkontakt med menneskets inderste landskaber. Essensen i ledelse af mennesker handler nemlig ikke om for eksempel økonomi og jura, men om psyke og krop, empati og relationer. Selv om det også er nyttigt for dig som leder at lære noget om for eksempel kropssprog og at kommunikere hensigtsmæssigt, så forbliver dette i sig selv blot færdigheder i at håndtere udvendige, ”præfabrikerede” teknikker.

Adgangskoden til lagrene af dine essentielle ressourcer opnås gennem en dybere forståelse af dig selv og dine personlige virkemidler udadtil. Blandt andet:

• kendskab til dine psykiske forsvarsmekanismer og dine kæpheste • viden om dine sårbare punkter • viden om egne psykologiske bias i forhold til mennesker og værdier.

Bevidst lederskab

Bevidst lederskab handler om bevidsthed, balance og bæredygtighed.

Det er ledelse, der bygger på og er forankret i selverkendelse, bevidst nærvær og menneskekundskab. Bevidst lederskab er en tilpasningsdygtig ledelsesstil, der blandt andet trækker på evnen til refleksion, og som finder og benytter sig af nuets muligheder frem for at være afhængig af manualer for ledelse eller styret af automatreaktioner, vaner og kæpheste.

Gentlemanagement

Gentlemanagement er en ledelsesmæssig blid og bevidsthedsmæssig skarp approach og praksis, der kultiverer evnen til følsomhed, receptivitet og nænsomhed i relationer, og som går hånd i hånd med skarphed og klarhed i kommunikation. Gentlemanagement er en forlængelse af bevidst lederskab og baserer sig på tillid, åbenhed, medinddragelse samt motivation og en passende grad af frihed hos medarbejderne til at finde veje til at nå målene. Via Gentlemanagement bruger ledere en kombination af selvindsigt, omsorgsfuldhed og menneskekundskab til at lede via små, blide, ofte usynlige, men altid respektfulde interventioner.

Bevidste arbejdspladser

Bevidste arbejdspladser er virksomheder, organisationer eller teams med ledere, der bevidst og naturligt lader frihed, mangfoldighed og psykologisk tolerance befordre en legende og eksperimenterende indstilling, og som herved fremmer kreativ skaberevne, godt humør samt en sjov og let atmosfære på jobbet.