FREMTiDEN ER DiN
AK ADEMiSK FORL FREMTiDENAG ER DiN KA RRiEREN EF TER DE 50 HENRiK ØRHOLST
Akademisk Forlag støtter børn og unge Akademisk Forlag er en del af Egmont, der som Danmarks største mediekoncern har bragt historier til live i mere end 100 år. Egmont er en dansk fond, som hvert år uddeler næsten 150 millioner kroner til børn og unge, der har det svært.
Forlagsredaktion: Sidsel Fabech Manuskriptredaktion: Jesper Trampe Omslag: Rasmus Funder Sats: Demuth Grafisk Bogen er sat med: Charter ITC Pro og Panton Rust Tryk: Scandinavian Book Forlaget har forsøgt at finde og kontakte eventuelle rettighedshavere, som kan tilkomme royalty i henhold til ophavsretsloven. Skulle der imod forvent ning være rettighedshavere, som måtte have krav på vederlag, vil forlaget udbetale et sådant, som om aftale var indgået. 1. udgave, 1. oplag, 2022 ISBN: akademisk.dk978-87-500-6146-5
Fremtiden er din. Karrieren efter de 50 Henrik Ørholst © 2022 Akademisk Forlag, København – et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont Denne bog er beskyttet i henhold til gældende dansk lov om ophavsret. Kopiering må kun ske i overensstemmelse med loven. Det betyder for eksempel, at kopiering til undervisningsbrug kun må ske efter aftale med Copydan Tekst og Node, se: www.tekstognode.dk/undervisning.
Til min far (1936-2009)
7 IND H OLD FORORD AF LA RS T VEDE 13 FOR FATTERENS F ORORD 15 HVA D VENTER F ORUDE? 17 KA PiTEL 1. S ENSOMMER ELLER E FTERÅR – F iND EN NY VEJ 21 Ikke oprør og trods 22 Afrunding af den aktive karriere 23 Kunsten at rejse sig efter en fyring 24 Nye muligheder forude 24 Alder kan sætte begrænsninger – eller det modsatte 26 Interview med Charlotte Svane: Jeg glæder mig, hver gang jeg tager uniformen på 27 Refleksionsspørgsmål 29 KA PiTEL 2. HVORD A N OP FATTES A LDER? 30 Danskerne er unge indtil slutningen af 30’erne 31 Den psykologiske og mentale alder 32 Cool grey 33 Opdeling af seniorgruppen 34 Nye horisonter 50-55 år 34 Senior 56-60 år 35 Super-senior 61-65 år 36 Usynlighedsalderen 36 Flere livsfaser i fremtiden 37
FREMTiDEN8 ER DiN Interview med Louise Byg Kongsholm: En 60-årig kan godt gå med hoodie 38 Refleksionsspørgsmål 41 KA PiTEL 3. N ÅR DU iKKE ER G A MMEL NOK 42 Hvad er et talent? 43 Sen succes 43 Udvid slagmarken 44 Talent og livsfaser 45 Hjernen bliver aldrig for gammel 46 Forsvinder pensionsalderen? 47 Nobelpristagerne er gråhårede eller hvidhårede 49 Refleksionsspørgsmål 49 KA PiTEL 4. LA NGSOM UD FA SNiNG AF K A RRiEREN 50 To karrieremodeller 51 Start med det frivillige arbejde 52 Hvorfor gjorde du det, du gjorde? 53 Skift mellem livsfaserne 54 USA og Japan viser, hvad der kan ske i Danmark 55 Deltidsansatte lever længere 58 Forberedelse på det næste trin i karrieren 58 Hvad er du god til … og mindre god til? 59 Du er jobbet, og jobbet er dig 59 Helbredet og frihedsgraderne 61 Refleksionsspørgsmål 62 KA PiTEL 5. AT GENOP F iNDE SiG SELV 63 Ældre og yngre skaber dynamik 63 Gråhårede revolutionære 64 Forandring starter ikke altid fra toppen 66 Med eller uden filter? 67 Små skridt er bedre end store 67 Sidemandsoplæring – den erfarnes store chance 68 Erfaring er bedre end klasseværelset 69
9 HA R DU PENGE NOK TiL SENiORTiLVÆRELSEN?L80 Refleksionsspørgsmål 74 Interview med Lene Groth: Du skal altid være parat til at skifte spor – også selvom du er over 50 år 75 KA PiTEL 6. H A R DU PENGE NOK TiL SENiOR TiLVÆRELSEN? 80 Ti spørgsmål, du skal have svar på til en start 81 50’erne og 60’erne er de fede år 81 Pas på pengene 84 Fire indstillinger til privatøkonomien 84 Løvemennesker bruger alle pengene 86 Lev, mens du gør det 86 Budget og rådgivere 88 Undgå lån, hvis du kan 89 Hav altid en reserve 89 Keep it simple 90 Bankerne får bank 90 Roulette på boligmarkedet 91 Købe bolig nu eller senere? 92 Skal vi arbejde, til vi bliver 100 år? 93 Pension er bøvlet og besværligt 93 Få ønsker at arbejde helt frem til pensionsalderen 94 Hvis du er et økonomisk rodehoved 95 Så meget skal du have til pensionen 97 Interview med Michael Møller: Bedstemor And og Georg Gearløs er de bedste rollemodeller 98 Refleksionsspørgsmål 102 KA PiTEL 7. N ETVÆRK ER A LT 103 Skab værdi for andre i dit netværk 104 Dit netværk gør dig interessant 105 Ros og ris 105 Personlig eller privat? 106 Netværksarrangementer er guld værd 107 De rigtige skal være der 107 Sociale kontakter forlænger livet 108 Fastholdelse af netværket, når karrieren ophører 109
FREMTiDEN10 ER DiN LinkedIn & co. 109 Hot Spot 110 Refleksionsspørgsmål 111 KA PiTEL 8. S ENiOR SELVSTÆNDiG – NÅR DU SELV ViL BESTEMME 112 CVR-nummer ikke nødvendigt 113 Iværksætterne er rockstjernerne? 113 Selvstændig i karrierens efterår 114 Revisoren, der blev bager 115 Et andet startup-miljø 118 Slip for de umulige chefer 119 Hvis du tager springet 121 Stjerne-iværksætterne er ikke unge 121 BMW-selvfedmen 122 Sådan gør du 123 Gør dit forarbejde 124 Interview med Jytte Bille: Bliv direktør i dit eget liv 126 Refleksionsspørgsmål 130 KA PiTEL 9. G iV DiN ER FA RiNG ViDERE i BESTYRELSER 131 Kvinderne mangler stadig i bestyrelserne 131 Digitale udfordringer 133 Optager 25 procent af topchefens tid 133 Formanden sidder for bordenden 134 Brug for mange nye bestyrelsesmedlemmer 134 Forbered dig i god tid 135 Gode fif til at blive bestyrelsesmedlem 135 Interview med Lilian Mogensen: Det er ikke headhunterne, der skal bringe dig videre i karrieren 140 Refleksionsspørgsmål 144 KA PiTEL 10. ADViSORY BO A RD – DEN NYE PI GE i KL A SSEN 145 Hvad er et advisory board? 145 Advisory boards bør spille en stor rolle 146
11 U NDERViSER, CENSOR, AF TA GERPA NEL OG A LUMNENETVÆRK 152 Hvornår er et advisory board en god ide? 147 Sammensætning af et advisory board 148 Hvor lang er levetiden? 149 Sådan kommer du i betragtning 149 Nok er nok 150 Bare kom i gang 150 Refleksionsspørgsmål 151 KA PiTEL 11. U NDERViSER, CENSOR, AF TA GERPA NEL OG A LUMNENETVÆRK 152 Lyst til at undervise 152 Tilfredsstillende at gøre en forskel 153 Vejen til at blive underviser 154 Censor er også en mulighed 155 Præg uddannelserne i et aftagerpanel 156 Hold kontakten ved lige via alumnenetværk 158 Refleksionsspørgsmål 160 KA PiTEL 12. AT VÆRE MENiNGSM A SKiNE 161 De ældre dominerer debatten 161 LinkedIn er kongen 162 Bare kom i gang 163 De fem zoner 164 Personligheden 164 Nærheden 164 Vennerne 164 Fagligheden 165 O entligheden 165 Bøger, blogs og podcasts 165 Refleksionsspørgsmål 166 KA PiTEL 13. G iV ER FA RiNGERNE ViDERE SOM CO ACH, MENTOR ELLER KONSULENT 167 Hvad skal der til for at blive en god konsulent? 168 Nye muligheder med gig-økonomien 169 Coaching skaber gode resultater 170
FREMTiDEN12 ER DiN Hjælp andre som mentor 171 Foredragsholder eller moderator 172 Refleksionsspørgsmål 173 KA PiTEL 14. FRiViLLiGT A RBEJDE, POLiTiK ELLER UDSTATiONERET EKSPERT i KORTERE ELLER LÆNGERE TiD 174 Hvor vil du gøre en forskel? 174 Hvem er frivillige? 176 De grå hjelme 176 Betyder det noget? 177 Udsendt i en hjælpeorganisation 178 Refleksionsspørgsmål 179 KA PiTEL 15. D ET ER A LDRiG F OR SENT AT STARTE F OR FRA – AF RUNDiNG 180 Tilbage til strategibogen 181 Din karriere i Boston-modellen 181 Pas på med at gå i stå 182 Livet byder på flere karrierer 183 Det er OK at fejle 184 Refleksionsspørgsmål 185 TA K 186 EF TERORD AF S OP H iE T RELLES-T VEDE 187 R ULLETEKST 190
Af Lars Tvede Mig: ”Christian, generer det dig, at dine knæ knirker så meget?”
Sådan faldt ordene ved en frokost forleden. Men OK, det var for sjov; jeg kunne faktisk ikke høre Christians knæ knirke (selvom jeg ikke har tinnitus endnu). Måske knirker de simpelthen stadig ikke trods hans fremskredne alder. Men det skal nok komme. For det er ikke alting, der går frem ad, når man som jeg er over 40 år (over 60 år faktisk, men lad nu det ligge). Alligevel vil jeg sige, at de ældre ofte er noget un dervurderede. Trods myten om at de bedste virksomhedsstiftere er 18 år og gør det fra forældrenes garage, ligger gennemsnit salderen for virksomhedsstiftere faktisk omkring 40 år ifølge en MIT-professor ved navn Pierre Azoulay, som analyserede 2,7 millioner stiftere. Ikke nok med det opdagede Azoulay også, at grundlæggere på ca. 50 år havde næsten dobbelt så høj sandsyn lighed for at få en god exit på deres virksomhed som dem på 30 år. Nu ved I det, grønskollinger! Så hvad kan 50-årige, som 30-årige sjældnere kan (ud over at knirke med knæene)? Efter min mening handler det primært om to ting. For det første har de ældre typisk et større netværk at trække på. For det andet har de bedre mønstergenkendelse. Det kræver eksempelvis en del erfaring at vide, hvor meget man skal
13 FORORD
Min ven Christian: ”Kan du høre det? Altså for din tinnitus?”
Personligt har jeg udviklet en arbejdsmæssig præference for samarbejde mellem ældre og yngre, hvor de yngre ikke mindst leverer den store arbejdsindsats og kommer med originale ide er, og hvor de ældre fokuserer mere på snusfornuften samt på at undgå
Hvadulykker.jegforsøger
Apropos fejl: I år 2000 var jeg blevet ganske (økonomisk) velpol stret, men også totalt udslidt af at køre tre startup firmaer backto-back. Min plan, som blev støttet af en bekymret familie, var derfor at trække mig tilbage for at dufte til roserne, som englæn derne siger. Mere præcis tog jeg et sabbatår til formålet. Da året var gået, havde jeg imidlertid startet to nye firmaer. Så der lærte jeg, at jeg er mest lykkelig, når jeg arbejder. Ikke alt for meget. Men heller ikke alt for lidt.
FREMTiDEN14
ER DiN gange de yngres omkostningsbudgetter og tidsplaner med for at nå noget realistisk (svaret er, ved jeg nu, ca. π). Sandheden er, at de ældre bærer rundt på et hav af erfaringer, som de typisk har erhvervet i livets School of Hard Knocks. De har således både masser af professionel erfaring – også om personlige emner såsom om, hvordan man tackler stress, løser konflikter og meget andet. Ligesom der er grænser for, hvor man ge gange de fleste af os går ind i glasdøre, bang, klir, er der også grænser for, hvor mange gange vi laver alle mulige andre fejl.
at sige, er vist, at jeg synes, det er en virkelig god ide, Henrik fik med at skrive denne bog. Et godt samfund trækker på alle, der kan byde ind, men det er jo lige spørgsmålet hvordan. Her lærer vi en masse om, hvordan man får det bedste ud af det grå guld.
15
I sommeren 2021 spiser jeg frokost med min gode ven Leif Beck Fallesen. Som sædvanligt er det den klassiske bøfsandwich med fritter og remoulade, der indtages på Østerbros Originale Bur gerrestaurant. Leif Beck Fallesen er erhvervskommentator på TV 2 News og Politiken. Tidligere har han været chefredaktør og topchef på Dagbladet Børsen. I dag er han 76 år og stadig i fuld sving. På et tidspunkt siger han: ”Henrik, nu er du blevet 60 år, så er det tid til at lave en karriereplan.”
FOR FATTERENS F ORORD
Sidst jeg udarbejdede en karriereplan, var tilbage i 1980’erne, da jeg lige var blevet cand.oecon. Dengang var drømmen at blive topchef og komme til at være den, som bestemmer. Sådan gik det aldrig. Heldigvis. Lige nu er jeg 61 år, og for første gang er jeg for al vor begyndt at planlægge, hvad der skal ske med karrieren. Det er et af udgangspunkterne for denne bog: at man skal være forberedt. Rejsen, fra dengang jeg stod med cand.oecon.-eksamensbe viset i hånden i 1986 til nu, har været spændende og fyldt med mange bump og overraskelser undervejs. Der var ting, som jeg ville gøre anderledes, men sådan er det altid. Der er løbende fravalg og tilvalg, og nogle gange åbner man en forkert dør, og andre gange viser nye muligheder sig på steder, som ikke umid delbart var tillokkende.
Det er altid en god ide at stoppe op og tænke over, hvor du er i livet, og hvor du gerne vil hen. Ofte er 30-årsfødselsdagen det første tidspunkt, hvor man stopper op og reflekterer. Næste gang er det
Og når du er nået til sidste side i bogen, har du fået et katalog af ideer og tanker til den næste fase af dit arbejdsliv.
Henrik Ørholst
Bogens målgruppe er ansatte i aldersgruppen 50-65 år. Ikke faglærte håndværkere, men alle de andre – dem, der i gamle dage blev kaldt ”kontormus”. Det er også dem, der er medlem af DJØF, og dem, som ikke er. Ja, selv læger kan hente inspiration her. Bogen er kort sagt skrevet til dig, som er i din karrieres sensommer eller efterår.
ER DiN
Og så begynder man at nærme sig årene, der kalder på endnu mere refleksion. Når du er 50+ år, er der mange spørgsmål, som du bør stille dig selv. Hvis du fx er blevet afskediget, skal du overveje, hvad du vil bruge resten af dit arbejdsliv på. Skal det være et nyt job på fuld tid, eller skal du finde på noget helt andet?
FREMTiDEN16
40-årsfødselsdagen.
Spørgsmålene er ikke alene afgrænset til det professionelle liv. De favner også privatlivet – og så er vi tilbage til bogens mission, som er at få dig til at reflektere over, hvad der skal ske nu, hvor du for alvor er blevet medlem af den gråhårede brigade. En ting er sikkert: Bare fordi du er over 50 år, er (arbejds)livet ikke gået i stå. Du skal bruge din erfaring og din alder til at gå nye veje.
Lars Tvede har skrevet bogens forord og runder det af med at skrive, at samfundet skal få det bedste ud af det grå guld. En evig aktuel pointe. Bogens efterord er skrevet af hans datter, Sophie Trelles-Tvede. Hun kaster et blik ud i fremtiden på, hvordan hen des karriere vil udfolde sig. Et andet perspektiv på karriere, som kommer fra en ung kvinde i slutningen af 20’erne. På den måde slutter bogens cirkel.
Alder opfattes forskelligt fra land til land og er med til at define re vores identitet. På Cypern er man ung, indtil man er 50,8 år. Danskerne stopper med at være unge, når de er 38,7 år. Der er forskellige livsfaser, hvor det ikke nødvendigvis er alderen, som er det eneste kriterium.
Efterkarrieren er et emne, som sjældent bliver belyst. Det vigtig ste er at være parat til at tage nye karriereskridt. Der er altid nye veje, man kan gå, selvom de kan være svære at spotte.
KA PiTEL 2. HVORDA N OPFATTES A LDER?
Bogen rummer seks interviews med en række markante perso ner. Det er deres erfaringer, som du kan blive klogere af at læse. De er på mange måder rollemodeller, som har valgt at gå deres egen vej.
KA PiTEL 1. SENSOMMER ELLER EFTERÅR – FiND EN NY VEJ
KA PiTEL 3. NÅR DU iKKE ER GA MMEL NOK I takt med at levealderen og dermed pensionsalderen stiger, bør virksomhederne afska e seniorordningerne i midten af 50’erne og i stedet igangsætte talentprogrammer for alle medarbejdere.
17
HVA D VENTER F ORUDE?
Politikernes optimistiske ide med, at pensionsalderen kan sættes op i takt med levealderen, holder ikke vand. Vi vil næppe arbej de, til vi bliver 100 år, selvom levealderen sikkert en dag bliver 114,5 år. Løsningen er at spare op, så det er dig, der beslutter, hvornår du forlader arbejdsmarkedet.
KA PiTEL 7. NETVÆRK ER A LT
KA PiTEL 5. AT GENOPFiNDE SiG SELV I Danmark er vores identitet i høj grad bundet op på arbejdslivet, og derfor venter for mange en stor udfordring, den dag man ikke længere har et job. Tabet af identitet, når pensionisttilværelsen venter forude, eller når det faste job slutter, kræver mental for beredelse.
Netværk er afgørende, og der skal tænkes langsigtet, hvis det fx er bestyrelsesvejen, der er karrieredrømmen. Desto større net værk, desto større er sandsynligheden for, at du bliver spurgt. Det gælder både for bestyrelsesarbejde, mentorarbejde og noget helt tredje.
KA PiTEL 4. LA NGSOM UDFASNiNG AF KA RRiEREN
En bestyrelseskarriere kan være en del af karrierevejen. Når man er 45-50 år, vil det være et godt tidspunkt at begynde at overveje, om det er den vej, man ønsker at gå. Som 60-årig er det for sent at gå i gang med en bestyrelseskarriere.
KA PiTEL 6. HA R DU PENGE NOK TiL SENiORTiLVÆRELSEN?
FREMTiDEN18 ER DiN Også de ældre. For de ældre er også talenter, selvom de ofte er oversete.
KA PiTEL 9. GiV DiN ERFA RiNG ViDERE i BESTYRELSER
KA PiTEL 10. ADViSORY BOARD – DEN NYE PIGE i KLASSEN Advisory board er en fætter til bestyrelser, selvom der er markante forskelle sammenlignet med bestyrelsesarbejde. Et advisory board er en gruppe, som giver ikke-bindende strategisk rådgiv ning til ledelsen af en virksomheds organisation eller forening.
KA PiTEL 11. UNDERViSER, CENSOR, AF TAGERPA NEL OG A LUMNENETVÆRK
At få en bestyrelseskarriere er noget, som står øverst på ønskelisten for mange. Der er heldigvis brug for mange nye besty relsesmedlemmer i de kommende år, og ikke kun til de største virksomheder. De mellemstore virksomheder efterspørger også rutinerede bestyrelsesmedlemmer.
19 HVA D VENTER F ORUDE?
KA PiTEL 12. AT VÆRE MENiNGSM ASKiNE
Den modne iværksætter har først og fremmest et større erfa ringsgrundlag at trække på. Selvom forandringstempoet er stort, gælder de basale forretningsmæssige principper stadig – og her har den erfarne senior faktisk nogle store fordele.
At skrive læserbreve har været en yndet beskæftigelse for man ge ældre. Sådan er det stadig. Nu har de sociale medier som fx LinkedIn, Facebook og blogs givet nye jagtmarker for dem, som
Det er altid godt at være tæt på universiteterne eller andre un dervisningssteder.
KA PiTEL 8. SENiOR SELVSTÆNDiG – NÅR DU SELV ViL BESTEMME
Det kan være som ekstern lektor, undervis ningsassistent eller en mere løs tilknytning. Det er en god måde at fastholde kontakten og lære nye ting samt give de praktiske erfaringer videre til yngre.
Coaching har sit udgangspunkt i sportsverdenen og har herfra udviklet sig til at blive anvendt som redskab i værktøjskassen til udvikling af ledere. Hvor coaching i sporten har medvirket til at skabe vindere, har coaching også i virksomhederne et fokus på at identificere mål og skabe resultater.
Frivilligt arbejde er noget af det nemmeste at kaste sig ud i. Du kan fx påtage dig frivilligt arbejde i ejerforeningen, andelsboligforeningen eller sportsforeningen. At man er i en ny livsfase, er ikke ensbetydende med, at der ikke dukker nye muligheder og opgaver op.
KA PiTEL 15. DET ER A LDRiG FOR SENT AT STARTE FORFRA – AFRUNDiNG ”Late bloomers” er de medarbejdere, som først sent i karrieren får mulighed for at udfolde deres talent. Colonel Sanders, som stiftede den globale fastfoodkæde KFC, var i 60’erne. Og Ronald Reagan var 55 år, da han blev valgt som guvernør i Californien. Senere blev han den ældste præsident i USA nogensinde.
KA PiTEL 13. GiV ERFA RiNGERNE ViDERE SOM COACH, MENTOR ELLER KONSULENT
FREMTiDEN20 ER DiN har mange meninger. Lidt tungere kan det være at skrive en bog eller medvirke i podcasts eller blive youtuber.
KA PiTEL 14. FRiViLLiGT A RBEJDE, POLiTiK ELLER UDSTATiONERET EKSPERT i KORTERE ELLER LÆNGERE TiD
