Jeg er leder by Alinea

172 mm

15,5 mm

FOTOS © HUSET MYDTSKOV

Fra bogens forord af Lars Bo Hansen, forfatter og partner i Implement Consulting Group

Mette har tidligere arbejdet hos Lagkagehuset, hvor hun var en af de afgørende operationelle spillere i perioden op til salget i 2017. Før det var hun nøgleaktør for den prisvindende restaurationskæde Copenhagen Concept, der blandt andet står bag MASH, Umami, Le Sommelier og Levi.

240 mm

JEG ER LEDER er en trænings- og refleksionsbog, der skærper dit ledelsesblik og udvikler dig som leder. Men den giver dig også indsigt i, hvordan du kan udvikle dine medarbejdere – individuelt og som team. I kraft af sine mange øvelser, cases og refleksionsspørgsmål er bogen oplagt i forbindelse med undervisning og kurser.

Mette har en kandidatgrad i Moderne kultur og kulturformidling fra Københavns Universitet.

90 mm

JEG ER LEDER

Mette har mere end 15 års ledelseserfaring inden for den nationale og internationale service- og retailsektor. Gennem mange år har hun coachet og trænet ledere med fokus på forretningsoptimering og den enkeltes potentialer.

JEG ER LEDER er en bog til dig, der er førstegangsleder. Den forbereder dig på din nye rolle som leder og giver dig greb og værktøjer til, hvordan du griber konkrete ledelsessituationer og udfordringer an. Samtidig giver bogen dig et sprog, så du er klædt på til at blive hørt og gå i dialog med din leder og din topledelse.

METTE MYNDERUP

“Mette Mynderup har skrevet en bog, der både vil og kan noget. Den er en positiv kajeryster, der taler direkte og uden omsvøb til læseren og siger tingene, som de er. Samtidig er bogen et praktisk værktøj, der søger at maksimere brugbarhed og relevans ved at forenkle uden at forsimple.”

(f. 1979) er leder, ildsjæl og ældst i en søskendeflok på fire. Hun stortrives i virksomheder med ambitioner og fart på og arbejder i dag med lederudvikling og forretningsorienteret HR hos Boozt.

JEG ER

LEDER

“Det første lederjob kan sidestilles med russisk roulette. Det er ren trial and error. Godt flankeret af swim or die. Konstant skal man brandslukke, ligesom man står alene og ofte er på bagkant. Nogle gange går det fremragende. Andre gange resulterer det i sygemeldinger, stress, klager og opsigelser på stribe. Heldigvis kan man gøre meget for at forbedre sine odds ...” Citat fra bogen

TIL DEN NYE LEDER

METTE MYNDERUP

9 788750 063490

172 mm

90 mm

INDSIGT HANDLEKRAFT OVERSKUD

EN BOG TIL FØRSTEGANGSLEDERE

METTE MYNDERUP

172 mm

240 mm

90 mm

15,5 mm

172 mm

90 mm

JEG ER

LEDER

Jeg er leder.indd 1

05.01.2024 07.45

Jeg er leder.indd 2

05.01.2024 07.45

METTE MYNDERUP

JEG ER

LEDER INDSIGT  HANDLEKRAFT  OVERSKUD

AKADEM ISK FORLAG

Jeg er leder.indd 3

05.01.2024 07.45

Jeg er leder. Indsigt, handlekraft, overskud Mette Mynderup © 2024 Akademisk Forlag, København – et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont Denne bog er beskyttet i henhold til gældende dansk lov om ophavsret. Kopiering må kun ske i overensstemmelse med loven. Det betyder for eksempel, at kopiering til undervisningsbrug kun må ske efter aftale med Copydan Tekst og Node, se: www.tekstognode.dk/undervisning. Forlagsredaktion: Sidsel Fabech Omslag: Sune Ehlers/River Design Sats: Demuth Grafisk Bogen er sat med: Askan og SideNote Illustrationer: Jakob Brandt-Pedersen Tryk: ScandinavianBook Hvor intet andet er angivet, tilhører rettigheder til illustrationerne bogens forfatter. 1. udgave, 1. oplag, 2024 ISBN: 978-87-500-6349-0 akademisk.dk

Akademisk Forlag støtter børn og unge Akademisk Forlag er en del af Egmont, der som Danmarks største mediekoncern har bragt historier til live i mere end 100 år. Egmont er en dansk fond, som hvert år uddeler næsten 150 millioner kroner til børn og unge, der har det svært.

Jeg er leder.indd 4

05.01.2024 07.45

Indhold

Forord af Lars Bo Hansen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Forord. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Intro | Der er så meget, boomere ikke forstår . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Indledning | Mellemlederen som rockstjerne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Virksomheder skifter mellemledere, som man skifter underbukser . . . . . . . . . . . . 16 En bog til førstegangsledere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Sådan læser du bogen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Kapitel 1 | Fra medarbejder til leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21  1: Kalibrer dit lederkompas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22  2: Træd ind i din nye rolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24  3: Forstå din position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26  4: Aktiver dit kommercielle mindset. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28  5: Kend dine stakeholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30  6: Administrer din tid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32  7: Træn din ledermuskel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Exit: Hvad har pizza at gøre med ledelse?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Kapitel 2 | Fra nybegynder til mester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Hvad kom først? En syg høne eller den utrænede leder?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Din spilleplade som leder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Hvad leder du: Medarbejderen eller opgaven? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Fra nybegynder til mester . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 De fire ledelsesstile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Sæt din ledelse på formel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Exit: Vil du ha’ blod på tanden eller en blodtud? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Jeg er leder.indd 5

05.01.2024 07.45

JEG ER LEDER

Kapitel 3 | Sæt dit drømmehold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Transparens om opgaver, kompetencer og mål. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Dit holds opstilling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Det (u-)formelle hierarki på arbejdspladsen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Stjernespiller eller bad hire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Sæt dit hold: Spil Tetris. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Udarbejd din startopstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Exit: Når Tetris og tillid er gamechangere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Kapitel 4 | Ansæt de rette kandidater. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 De tre ansættelsesfælder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Sådan ansætter du en stjerne: De fire S’er. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Nej, det er ikke 20 rigtige til professoren! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Sådan afholder du en skarp ansættelsessamtale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 7-38-55-reglen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Hvis din ansættelsessamtale var en film – ville du se den?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Exit: Nissen følger med. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Kapitel 5 | Vær esset på din (leders) hånd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Talsk er topledelsens sprog. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Syv lektioner i talsk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Lær at forhandle løn – på talsk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Exit: Vær esset på din (leders) hånd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

Kapitel 6 | Motivation – spil dine medarbejdere gode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Når likes vægter højere end læring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Hvad er motivation? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 De to motivationsformer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Ekstrinsisk motivation er faldende valuta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Har du talt med din medarbejder i dag?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Hokuspokus – din medarbejder i fokus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Din medarbejders sult begynder hos dig. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Exit: Den ulv, du fodrer, er den, der vokser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

Jeg er leder.indd 6

05.01.2024 07.45

I n d h o ld

Kapitel 7 | Optimer din ledelsestid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Mellemlederens fjende nummer 1: Forstyrrelsen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Optimer din ledelsestid i en travl dagligdag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Mellemlederens fjende nummer 2: Vanen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Exit: Hvordan du går fra lort på styret til styr på lortet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

Kapitel 8 | Hold fri, når du har fri. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 Vær på arbejde, når du er på arbejde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 Det indre styresystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Er Batman virkelig den eneste superhelt uden superkræfter?. . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Jeg har overblik, når jeg har overskud. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Dit mindset er din kappe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Er du Batman eller Bruce Wayne – lige nu? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 24-7-365. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Exit: Hilsner fra en tropeø …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177

Afslutning | Har du set Top Gun?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Tak . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Register over engelske ord og udtryk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 Litteratur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Jeg er leder.indd 7

05.01.2024 07.45

Jeg er leder.indd 8

05.01.2024 07.45

Forord af Lars Bo Hansen

”Houston, vi har en mulighed” Nej, vel? Et problem er et problem, og en mulighed er en mulighed. Ligesom en spade er en spade. For at forandre skal vi starte med kalde situationen, hvad den er – uanset om den repræsenterer en mulighed eller et problem. Netop denne insisteren på klar kommunikation gør Mette Mynderups bog Jeg er leder til en usædvanlig, anderledes og meget anbefalelsesværdig læse oplevelse. Mette Mynderup har skrevet en bog, der både vil og kan noget. Den er en positiv kajeryster, der taler direkte og uden omsvøb til læseren og siger ting ene, som de er. Samtidig er bogen et praktisk værktøj, der søger at maksimere brugbarhed og relevans ved at forenkle, men uden at forsimple. Kort sagt er bogen skabt til at blive anvendt i praksis af den primære målgruppe, der er defineret som nye og også erfarne mellemledere. Og det er en vigtig målgruppe, for mellemlederens betydning for virksomhedens evne til med succes at styre gennem og endda udnytte tumultariske, uforudsigelige og volatile tider er uomtvistelig. Og betydningen er taget til de seneste år. Mellemlederne sikrer således virksomhedens sammenhængs kraft og dens evne til at navigere og skifte kurs hurtigt, når markedet ændrer sig. Kald det agilitet eller ”let på tå”, det er mellemledergruppen, der i det daglige oversætter langsigtede strategier til daglige og operationelle prioriteringer og sikrer, at de er relevante og kan guide adfærd i det daglige. Det er mellemlederen, der inspirerer og motiverer bredt i hele organisationen, og i det hele taget sørger for, at det, der ofte samlet betegnes som virksomhedens maskinrum, fungerer optimalt. Med andre ord er mellemlederne dem, der sikrer, at ting bliver gjort. At noget sker, og at det noget er det rigtige. Og meget vigtigere end det bliver det ikke. 9

Jeg er leder.indd 9

05.01.2024 07.45

JEG ER LEDER

Desværre er mellemlederne også ofte en noget overset gruppe. Indimellem er der en ubalance mellem gruppens faktiske betydning, effekt og værdi og så den formelle myndighed og positive opmærksomhed, vi giver dem. Der ligger et stort og uopdyrket potentiale gemt i mellemledergruppen, og det er derfor særdeles glædeligt, at Mette Mynderup har skrevet en bog rettet direkte til dem. På mange måder er bogen den gode ven, den solide redskabskasse og den personlige mentor, mange mellemledere savner i det daglige. Bogen giver et grundigt overblik over de mange discipliner, der samlet spiller mellemledere bedre, og gør emnerne nærværende og relevante gennem håndgribelige eksempler og huskbare cases. Jeg håber, derfor at bogen vil finde et stort publikum, og at mange vil tage dens gode råd og redskaber til sig i den daglige gerning.

Jeg er leder.indd 10

05.01.2024 07.45

Forord

”Er du dum eller doven?” er et spørgsmål, jeg rask væk har stillet mange tidligere kolleger, siden jeg i mine 20’ere hovedkulds blev kastet ind i et job med ansvar. Spørgsmålet kunne falde prompte. Særligt, hvis jeg oplevede, at noget gik for langsomt, eller en aflevering ikke levede op til mine forventninger. Jeg oversatte det direkte til mangel på fokus, eller at min kollega nærmest bevidst ikke gjorde sig umage med sin opgave. Jeg pegede, med andre ord, en stor og fed finger på mine medarbejdere og overså fuldstændig de tre fingre, jeg samtidig rettede mod mig selv. Mit spotlight var på ”de andre” og deres kapacitet og engagement – fremfor på min rolle som deres leder. Og det er derfor, at jeg har skrevet denne bog til dig, der er leder i dag. Så du hurtigere og forhåbentligt mere effektivt får indblik i ledelse som et virkemiddel, og hvordan helt konkrete ledelsesværktøjer kan give dig let adgang til succes som mellem leder – for og sammen dine medarbejdere. Det første lederjob kan sidestilles med russisk roulette. Det er ren trial and error. Godt flankeret af swim or die. Konstant skal man brandslukke, ligesom man står alene og ofte er på bagkant. Nogle gange går det fremragende. Andre gange resulterer det i sygemeldinger, stress, klager og opsigelser på stribe. Heldigvis kan man gøre meget for at forbedre sine odds. Jeg har selv stået i adskillige situationer, også i en tidlig alder, hvor jeg på baggrund af egen dømmekraft og uden værktøj har måttet planlægge, advisere og træffe ret seriøse og alvorlige beslutninger på andre menneskers vegne. For lige så hurtigt mine daværende ledere opdagede, at jeg var rap i replikken, havde god energi, gåpåmod og høj arbejdsmoral, lige så hurtigt fik jeg ansvar for langt flere medarbejdere og millioner, end jeg i bagklogskabens klare lys reelt set havde kørekort til. Og jeg indrømmer gerne, at jeg synes, det var så fedt! Jeg var topmotiveret – men tit har det også været utrolig angst- og stressfremkaldende. Men hvad nu, hvis det ikke behøver at være sådan? Aldershierarkier og klassisk bureaukrati, som vi kender det, er under ned11

Jeg er leder.indd 11

05.01.2024 07.45

JEG ER LEDER

brydning. Vi lever i et generationsskifte, hvor flere generationer end nogensinde arbejder sammen på tværs, og hvor det ikke altid er transparent, hvem der er lederen, og hvem der er medarbejderen. Og når grænsen mellem arbejdsliv og privatliv så også bliver mere og mere flydende, er det indlysende, at stress bliver et vilkår snarere end en undtagelse. Derfor er det vigtigt, at du som ny leder lærer at navigere i din rolle som leder. Med denne bog ønsker jeg ikke at levere én forgyldt og ophøjet ledelsessandhed, men i stedet at give indspark, perspektiver og greb til dig, der står som førstegangsleder nu. For nu er det dig, der står med den glæde og udfordring at lede unge medarbejdere i deres første job. Det er dig, der både skal danne og uddanne dine kolleger – hvoraf flere har fløjet businessclass, før de kunne gå, og fået den nyeste iPhone i fødselsdagsgave hvert år, siden de fyldte otte – i arbejdslivets glæder og prøvelser. Det er dig, der skal motivere og lede de medarbejdere, der faktisk ikke kender behovet for at have et arbejde, sådan som vores forældre og før dem vores bedsteforældre har gjort. Bogen indeholder nærværende og aktuelle greb, du kan gå direkte ud og prøve af i din dagligdag. Derudover har jeg også en ambition om at give dig et ledelsessprog, der klæder dig på til at diskutere med og argumentere for din topledelse. Som leder i dag er det nemlig ikke længere godt nok – for ikke at sige slet ikke en mulighed – at spørge din medarbejder, om han eller hun er ”dum eller doven’” i håb om at kickstarte en refleksion eller læring. Desuden har det spørgsmål helt ærligt ingen gang på jorden. For medarbejdere er langtfra dumme eller dovne. Særligt de unge har i dag en fantastisk sult på livet. De er verdensparate, mulighedssøgende og målrettede, samtidig med at de er blandt de mindste generationer i vores tid. Så formår du ikke at lede, får du fremfor respekt og en veleksekveret strategi bare en fuckfinger – og det fører hverken dig eller din virksomhed langt – desværre. Så tag, hvad du kan bruge. Brug det klogt og med omtanke – og sæt meget gerne dit eget præg. Rigtig god fornøjelse! Mette Mynderup 12

Jeg er leder.indd 12

05.01.2024 07.45

Intro Der er så meget, boomere ikke forstår ”Hold kæft en type,” kommenterer den blonde pige med pangfarvet hårbøjle og himmelvendte øjne, da boomeren (spillet af skuespilleren Peter Gantzler, red.) med uforrettet sag og godt irriteret forlader bagerbutikken. ”JA!” istemmer veninde og indehaver. Til dagen har hun nemlig bagt akkurat fire lækre surdejsboller, hvoraf den sidste bliver solgt lige for næsen af kunden. ”Men hvorfor fanden bagte du kun fire?” spørger boomeren, inden han smækker med døren. ”Det ved jeg ikke, det havde jeg lyst til,” svarer hun. ”Er det ikke din butik det her? Har du ikke lyst til at tjene penge?” forsøger han igen. ”Tjoo, men altså ... det ved jeg ikke. Der er også bare rigtig mange andre ting, jeg godt kan lide. Jeg kan for eksempel rigtig godt lide at holde fri. Andre gange har jeg mere lyst til at gå en tur eller læse en bog eller … Tja, det ved jeg ikke ...” Fra tv-serien Hvorfor snakker vi ikke om mig? (Nielsen & Kaufmanas 2023, sæson 2, episode 1)

Jeg er leder.indd 13

05.01.2024 07.45

JEG ER LEDER

Sketchen er fra den danske satireserie Hvorfor snakker vi ikke om mig? (2023). Ikke desto mindre er det som mellemleder din virkelighed i dag. For første gang i nyere tid er der nemlig fem generationer på arbejdsmarkedet samtidigt. For dig, som er mellemleder, betyder det højst sandsynligt, at du arbejder tæt sammen med boomere (dem, der er født 1940-1959), Generation X (1960-1979), Generation Y (1980-1994) og især Generation Z, også kendt som zoomere (1995-2010) (Francis & Hoefel 2018). Sketchen viser mødet mellem en boomer, der har fokus på at lave penge, og to zoomere, der i langt højere grad har fokus på at have det for fedt. Uanset hvilken generation du er en del af, står du formentlig i midten af de fire og ser i dag som mellemleder ind i at lære at navigere i og orkestrere det spektrum. Vel mødt!

Jeg er leder.indd 14

05.01.2024 07.45

172 mm

15,5 mm

Fra bogens forord af Lars Bo Hansen, forfatter og partner i Implement Consulting Group

240 mm

Mette har en kandidatgrad i Moderne kultur og kulturformidling fra Københavns Universitet.

90 mm

JEG ER LEDER

METTE MYNDERUP

JEG ER

LEDER

TIL DEN NYE LEDER

METTE MYNDERUP

9 788750 063490

172 mm

90 mm

INDSIGT HANDLEKRAFT OVERSKUD

EN BOG TIL FØRSTEGANGSLEDERE

METTE MYNDERUP

172 mm

240 mm

90 mm

15,5 mm

172 mm

90 mm