Anders er forfatter til bøgerne Ledelsesteamet gentænkt (2015), Teamwork and Leadership Redefined (2021) og har været redaktør på bogen Feedback gentænkt (2017).
”Man kan mærke en forfatter, der har brugt tusindvis af timer på det, vi bøvler med i praksis, forstår kompleksiteten og fra et stærkt teoretisk ståsted viser vej i de klassiske eksekveringsfælder, man som leder, uanset niveau, havner i.”
240
Meget mere ledelse viser tanker og handlinger, der leder til meget mere ledelse med de samme kræfter, i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser. Bogen bygger på seks ledelsesprincipper, der bryder med traditionel ledelsestænkning og insisterer på, at vi er nødt til at invitere følelser med, når vi vil vækste og udvikle organisationer. Meget mere ledelse indeholder: · eksempler på, hvordan medarbejdere bliver aktive aktører, der opbygger fælles kurs, koordinering og commitment øvelser og værktøjer til, hvordan den enkelte leder eller medarbejder, · lederteamet eller den samlede organisation kommer i gang · modeller til, hvordan man arbejder sammen om ledelse i ledergrupper og på tværs af organisationer og formelle strukturer.
”På overbevisende vis udfolder bogens eksempler den magi, der opstår, når vi lykkes med det fælles lederskab – på tværs af afdelinger, ledelseslag og generationer. Det gør bogen til et robust værktøj for både unge og erfarne ledere, der ønsker at bedrive meget mere ledelse.”
”Denne bog er en god anledning til at gentænke og genopfinde lederskabet i både offentlige og private organisationer. Budskaberne er klare, tiltalende og overbevisende. Bogen er ikke bare til at blive klog af, den er også – med sine mange eksempler og øvelser – lige til at bruge.”
Maria Gullander, ph.d., Senior Manager, medicinalbranchen
Kurt Klaudi Klausen, professor, Syddansk Universitet
MEGET MERE LEDELSE
er ph.d., autoriseret psykolog, forsker og ledelsesrådgiver i konsulenthuset UKON, hvor han også er formand for ejerkredsen og chef for husets forskningsaktiviteter.
Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, kun ledere laver hver især. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske resultater – uden at vi er nødt til at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle ledere eller søsætte vilde eksperimenter. Og faktisk gør alle organisationer det allerede i en eller anden grad.
ANDERS TRILLINGSGAARD
Anders Trillingsgaard
15,5 mm
MED DE SAMME KRÆFTER
170 mm
90 mm
ANDERS TRILLINGSGAARD
MEGET MERE LEDELSE
Kurs Koordinering Commitment
MED DE SAMME KRÆFTER
Seks principper for at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser
Erik Kaastrup-Hansen, direktør, Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Seks principper for MEGET MERE LEDELSE 1. Ledelse er en opgave, alle er med til at løse. Ikke en bestemt rolle eller særlige evner. 2. Lederrollen skal ikke afskaffes, men flere forskellige ledelsesroller skal i spil. 3. Medarbejdere er ikke følgere, men aktører, der tager ansvar for at handle på organisationens vegne. 4. Aktivt strategiarbejde er det bedste værktøj til meget mere ledelse. 5. Gode, klare opgaver er det bedste koordineringsværktøj for aktører. 6. Følelser er handlekraft.
”Du behøver ikke at lede længere – i hvert fald ikke alene. Det er en stærk erkendelse, som er tæt på umulig at slette, når den først har indfundet sig. Og tør du at få udfordret dine overbevisninger om ledelse, så er denne bog et godt sted at starte. Bogen giver fornyet mod til at aktivere ledelse bredt i organisationen og håb om, at det ved fælles indsats kan lykkes. Værktøjerne er lige her, så det er bare om at komme i gang.” Anne Bisbjerg Lee, koncerndirektør, Strategi & Organisation, LB Forsikring
9 788750 065128
90 mm
170 mm
15,5 mm
170 mm
90 mm
240
170 mm
FOTO © HUSET MYDTSKOV
90 mm
Meget mere ledelse.indd 2
22.12.2023 11.31
MEGET MERE LEDELSE MED DE SAMME KRÆFTER
Meget mere ledelse.indd 1
22.12.2023 11.31
ANDERS TRILLINGSGAARD
MEGET MERE LEDELSE
MED DE SAMME KRÆFTER Seks principper for at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser
AKADEMISK FORL AG
Meget mere ledelse.indd 3
22.12.2023 11.31
Meget mere ledelse med de samme kræfter Seks principper for at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser Anders Trillingsgaard © 2024 Akademisk Forlag, København – et forlag under Lindhardt og Ringhof Forlag A/S, et selskab i Egmont Denne bog er beskyttet i henhold til gældende dansk lov om ophavsret. Kopiering må kun ske i overensstemmelse med loven. Det betyder for eksempel, at kopiering til undervisningsbrug kun må ske efter aftale med Copydan Tekst og Node, se: www.tekstognode.dk/undervisning. Forlagsredaktion: Sidsel Fabech Omslag: Sune Ehlers/River Design Figurer: Jakob Brandt-Pedersen Sats: Demuth Grafisk Bogen er sat med: ITC Charter og Circular Pro Tryk: ScandinavianBook 1. udgave, 1. oplag, 2024 ISBN: 978-87-500-6512-8 akademisk.dk
Akademisk Forlag støtter børn og unge Akademisk Forlag er en del af Egmont, der som Danmarks største mediekoncern har bragt historier til live i mere end 100 år. Egmont er en dansk fond, som hvert år uddeler næsten 100 millioner kroner til børn og unge, der har det svært.
Meget mere ledelse.indd 4
22.12.2023 11.31
Indhold
Forord | Meget mere ledelse med de samme kræfter Principper – ikke bare nye tendenser
9
12
Indledning | Vi tænker ledelse lænket til en forældet lederrolle
15
Ledelse med fokus på samarbejde på tværs af formelle hierarkier Et lynkursus i den nye ledelsesvirkelighed
16
17
Sådan ser det ud i dagligdagen: Fra lukkede ledelsesgange til samarbejde om ledelse
18
Erkendelsesøvelse
22
Overblik over bogen Djævlens advokat
23
27
Se det større billede
29
Kom hurtigt i gang: Fælles situationsbillede – med perler og piner DEL 1
31
33
Kapitel 1 | Forstå ledelse som den opgave, det er at opbygge fælles kurs, koordinering og commitment
35
Sæt alles ledelseskapacitet i spil – fra spildt talent til vækst
35
Se med nye øjne: Man kan ikke lave en familie eller et venskab selv – det samme gælder ledelse
36
Derfor er det vigtigt: Samarbejde i forgrunden, interesser i baggrunden
37
Sådan ser det ud i dagligdagen: Commitment var høj, men ikke til afdelingen
40
Gå i dybden: Hvad er kurs, koordinering og commitment? Erkendelsesøvelse
Meget mere ledelse.indd 5
42
44
22.12.2023 11.31
Djævlens advokat
45
Fakta om kurs, koordinering og commitment Se det større billede
47
47
Kom hurtigt i gang: Kvikmåling af ledelse
50
Kapitel 2 | Tag mange nye ledelsesroller i brug
57
Sådan får man mest ud af den klassiske lederrolle og alle de nye roller
57
Se med nye øjne: Klassiske personaleledere udelukkes ikke, men gentænkes
58
Derfor er det vigtigt: Få opgaven – ikke ledelsesstilen – i forgrunden Sådan ser det ud i dagligdagen: Slut med mig, mig, mig Erkendelsesøvelse
63
65
Gå i dybden: Hvad skal en leder levere? Fakta om udvikling af lederrollen Djævlens advokat
59
66
73
74
Se det større billede
76
Kom hurtigt i gang: Lederleverancen
78
Kapitel 3 | Dyrk ansvarligt aktørskab frem for fantasiløse følgere Sådan får man selvstændighed uden afkobling Se med nye øjne: Alle skal være aktører
81
81
83
Derfor er det vigtigt: Fra bureaukratiske processer til hurtig vidensdeling
83
Sådan ser det ud i dagligdagen: Pilen peger på … Gå i dybden: Hvad er aktørskab? Erkendelsesøvelse
89
Djævlens advokat
91
Fakta om aktørskab
92
Se det større billede
93
Kom hurtigt i gang: Aktørægget
84
86
95
6 | |
Meget mere ledelse.indd 6
22.12.2023 11.31
DEL 2
99
Kapitel 4 | Kurs – strategiarbejde skal have mange centre
101
Sådan får man strategiarbejde til at skabe meget mere ledelse – ikke kvæle det
101
Se med nye øjne: Fra svage aktører til levende organisation
102
Derfor er det vigtigt: Nej til fastlåste forventninger – ja til innovativ problemløsning
103
Sådan ser det ud i dagligdagen: Fra smertensbarn til aktørskaber
105
Gå i dybden: Hvordan laver man organisatorisk bevægelse med mobilisering i forgrunden? Erkendelsesøvelse
112
Djævlens advokat
113
108
Fakta om organisationsudvikling, strategi og mobilisering Se det større billede
115
116
Kom hurtigt i gang: Personlig drivkraft
118
Kapitel 5 | Koordinering – lad opgaver styre for vildt
121
Sådan lykkes man med at koordinere ved hjælp af opgaver Se med nye øjne: Find styringskraften i opgaver
121
122
Derfor er det vigtigt: Kan man formulere opgaver, lykkes man bedre
123
Sådan ser det ud i dagligdagen: ”Vores ledelsesopgave slutter her. Nu er det jeres tur”
127
Gå i dybden: Hvordan gør man problemer til opgaver? Fakta om opgaver
131
Erkendelsesøvelse
132
Djævlens advokat
134
Se det større billede
129
137
Kom hurtigt i gang: At fremkalde teamopgaver
138
Kapitel 6 | Commitment – handlekraft og holdånd er følelser
143
Sådan får man følelser til at skabe lige så meget værdi som logik Se med nye øjne: Følelser får forhold til at fungere
Meget mere ledelse.indd 7
143
144
22.12.2023 11.31
Derfor er det vigtigt: Når man bruger sine følelser produktivt, skaber man energi
146
Sådan ser det ud i dagligdagen: Frustrationer og tvivl om lederrollen
148
Gå i dybden: Hvordan bruger man følelser bedre? Fakta om følelser
155
Erkendelsesøvelse
155
Djævlens advokat
156
Se det større billede
151
158
Kom hurtigt i gang: Livshistorier
159
Afslutning | Vækst finder sted, når mennesker vokser gennem fælles opgaver
163
Medarbejdere Ledere
163
163
Organisationer
163
Se det større billede
167
Fakta om organisationer, der udvikler mennesker Erkendelsesøvelse
173
Djævlens advokat
175
Kom hurtigt i gang
177
Efterskrift | De små skridts revolution Tak
172
185
188
Om forfatteren
190
Om UKON 191 Litteratur
Meget mere ledelse.indd 8
192
22.12.2023 11.31
FORORD
Meget mere ledelse med de samme kræfter
Jeg husker tydeligt den dag, hvor det gik op for mig, at jeg indtil da havde misforstået ledelse. Ligesom alle andre. Jeg havde det lidt, som Columbus må have haft det, da han – efter at have sejlet sine skibe mod afgrunden og håbet, at Jorden var rund – faktisk så land i horisonten. Imidlertid sad jeg i en kontorstol på et gråt kontor i North Carolina. Nok var der vinduer, men de ledte bare ud til et stort rum med 100 kontorpladser. På den modsatte side af kontorlandskabet kom sparsomt lys ind gennem mørktonede vinduer. En konstant brummen og susen lød fra airconditionanlægget i loftet. Jeg var på studieophold hos Center for Creative Leadership, hvor jeg skrev erhvervs-ph.d. om ledelsesteams. Andre steder havde jeg fundet masser af nyttig inspiration om teamarbejde (West 2003; Edmondson 1999). Men hver gang jeg fandt definitioner på ledelse, stødte jeg på det samme problem: Definitionerne handlede alle om ledelse som noget, én person gør. De beskrev derfor, hvordan man bedriver ledelse med udgangspunkt i lederens rolle – vel og mærke i entalsform. Men hvad så med ledelsesteams – når flere ledere arbejder sammen? Var det bare et møde mellem ledere, der laver hver deres ledelse, eller kunne man finde en definition på ledelse, der egnede sig til teamarbejde? På den anden kontorstol i det lille rum sad Bill Drath. En stor mand, meget amerikansk, ualmindeligt venlig. På hjørnet af hans kontorcubicle hang hundredvis af konferencenavneskilte fra hele verden. Han havde spurgt, om nogle på nabokontorpladserne ville være med til at diskutere den artikel, han var udkommet med samme dag (Drath m.fl. 2008). Det ville jeg gerne. Nu havde jeg læst den og sad og vred min hjerne som en gal for at forstå, hvad han sagde i artiklen. Blandt andet hvad en ledelsesontologi er, og hvad
F o r o rd
Meget mere ledelse.indd 9
| M eget mere ledelse med de samme kræfter | 9
22.12.2023 11.31
det vil sige at definere ledelse som et outcome. Da tankerne endelig blev til sammenhænge, rungede hans ord i mit hoved i dagevis. Det lød sådan her: Ledelse kan ses som et resultat af samarbejde. Og det samarbejde skal man skabe. Det er ikke en rolle, der skal fyldes, eller noget, som en person er … Når der er kurs, koordinering og commitment, er der ledelse. Uanset hvem der gør det eller hvordan.
Det betød, at man per definition arbejder sammen om ledelse. Ledere kan lave ledelse, men det kan andre også. Men ikke alene. Man er nødt til at arbejde sammen om det. Faktisk arbejder man konstant sammen om det, også når man er uenig med sin formelle leder. Jeg fik altså min definition på ledelse. Den var så velegnet til ledelsesteams, at jeg tog hjem og skrev min ph.d. færdig og skrev en bog om det: Ledelsesteamet gentænkt (Trillingsgaard 2015a), som senere er udkommet på engelsk med titlen Teamwork and Leadership Redefined (Trillingsgaard 2021). Siden har jeg arbejdet med at udvikle ledelse i den forståelse. I 15 år har den været mit fundament, når jeg arbejder med såvel offentlige topledergrupper som børnehaver, med masteruddannelser og med c-suite i store private organisationer. Det samme fundament står mine kolleger i UKON på. I denne bog beskriver jeg de stærkeste erkendelser i det arbejde. For Bill Drath stoppede der. Ikke alene gik han på pension, han nægtede også af princip at sige noget om, hvordan man skal lave kurs, koordinering og commitment (herefter forkortet til KKC, hvor det giver mening). For Bill Drath bestod hans arbejde som forsker i at have revet ledelse fri af lænkerne til fortidens lederrolle. At have gjort ledelse til noget større end lederen. Ledelse skulle defineres på en måde, så den klassiske formelle personaleleder ikke automatisk var indbygget i definitionen, men sådan at fremtiden kunne finde tusindvis af nye måder at skabe ledelse på (KKC). Men hvilke måder? Det ville Bill Drath ikke svare på. Det vil jeg imidlertid gerne. Efter læsningen af Bill Draths artikel og den efterfølgende samtale med ham sad jeg i parken midt i centeret og tænkte over perspektiverne. Hvor Columbus troede, at han var kommet rundt om Jorden
10 | F o r o rd | M eget mere ledelse med de samme kræfter
Meget mere ledelse.indd 10
22.12.2023 11.31
til Indien, viste det sig, at han kun var halvvejs. Jorden var endnu større, end Columbus og hans mandskab havde haft fantasi til at forestille sig. Der var adskillige helt nye kontinenter at udforske. Sådan har jeg også oplevet mine seneste 15 års arbejde med at udvikle ledelse som noget, man er sammen om at lave. Jeg har opdaget nyt og fået nye forståelser af det, jeg troede, jeg vidste. Ud over hvordan man kan arbejde med ledergrupper inden for denne forståelse, har jeg opdaget, hvordan man kan arbejde anderledes med roller, med styring, med strategi og med personlig udvikling. Jeg har lavet ledelsesudvikling, man har sat pris på i organisationer, der ellers hadede ledere, rykket hundredvis af chefgrupper sammen om ledelse på tværs af siloer, der nogle gange har været flere hundrede år gamle og re designet organisationer og ledelseslag, så de har fået mere ledelse med de samme kræfter. Jeg har, sammen med andre, lavet plads til, at andre end ledere kunne tage initiativ og ansvar, forbedret koordinering og sammenhæng i meget autonome organisationer, styrket handlekraft og fart i yderst stramt organiserede organisationer og skabt ledelse mellem organisationer eller organisatoriske siloer, hvor det ikke lå i kortene, at det var muligt. Mine erfaringer har jeg kogt sammen til bogens seks enkle, men normbrydende principper for, hvordan man bedst kan arbejde sammen om ledelse. Tiden har også aktualiseret behovet for nye tilgange til ledelse. Globale virksomheder som Spotify, Microsoft og Amazon har store områder i organisationen, der opererer delvist uden klassiske formelle ledere, men med mange andre ledelsesroller, der skal arbejde sammen for at lykkes. I Danmark er organisationer som Clever og Nuuday kendt for at eksperimentere med nye organiseringsformer. Organisationer som Wolt og Uber er også konkrete eksempler på, hvordan man benytter sig af ny teknologi og tænker ledelse helt anderledes end klassiske organisationer. Også offentlige organisationer som Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) i Gentofte Kommune og Center for IT og Medicoteknologi i Region Hovedstaden laver eksperimenter med ledelse på nye måder. Nogle af organisationerne ruller også nogle af eksperimenterne tilbage igen. Der findes ganske enkelt ikke en model, der passer til alle.
F o r o rd
Meget mere ledelse.indd 11
| M eget mere ledelse med de samme kræfter | 11
22.12.2023 11.31
Ud over de radikale forsøg med frisættelse og selvledelse ved jeg, at der bliver udviklet i det små overalt i Danmark. Region Hovedstaden indførte for eksempel i 2022, som de første, en pris for ledelse sammen, i tillæg til deres traditionelle lederpris. Uden at have ændret på deres formelle organisering på nogen måde. De var spændt på, hvordan initiativet ville blive modtaget. Det viste sig, at der kom langt flere indstillinger til ”ledelse sammen-prisen” end til den traditionelle ”årets leder-pris” (Nielsen 2022). Det vidner om, at bevægelsen mod at gribe ledelse an på en anden måde nu er i fuld gang i Danmark. De seks principper for meget mere ledelse 1. Ledelse er en opgave, alle er med til at løse. Ikke en bestemt rolle eller nogle særlige evner. På den måde kan vi løse den bedre og få meget mere ledelse med de samme kræfter. 2. Lederrollen skal ikke afskaffes. Tværtimod. Der er brug for mange flere forskellige ledelsesroller. 3. Medarbejdere er ikke følgere, men aktører, der tager ansvar for at handle på organisationens vegne. 4. Aktivt strategiarbejde er det bedste værktøj til meget mere ledelse. Men strategi kan også slukke alt aktørskab. 5. Gode, klare opgaver er det bedste koordineringsværktøj for aktører. Ikke mål, ikke roller. 6. Følelser er handlekraft. Afgørende for bedre resultater er at udvikle sig selv gennem de samspil, man indgår i.
Principper – ikke bare nye tendenser Foruden at bygge på mine egne erfaringer er de seks principper, der udgør bogens kapitler, blevet til ved at kigge systematisk på de erfaringer, vi i UKON har gjort os.
12 | F o r o rd | M eget mere ledelse med de samme kræfter
Meget mere ledelse.indd 12
22.12.2023 11.31
UKON har siden 1992 arbejdet med at udvikle ledere, ledelsesteams og organisationer gennem aktørskabende processer. Vi har arbejdet sammen med hundredvis af organisationer hvert år og hjulpet tusindvis af ledere og specialister gennem den ene bølge af organisationsudvikling efter den anden. Bogen er skabt ved at koge alt mit, mine kollegers og vores kunders udviklingsarbejde i organisationer gennem tre årtier ned og kombinere det med det bedste fra de teoretiske bevægelser, vi har ladet os inspirere mest af. Vi har kigget på, hvad de lederuddannelser, ledergruppeforløb, strategiprocesser og organisationsudvikling, vi har været en del af, har handlet om. Der er stort set ikke en teori, vi og vores kunder ikke har brugt, og ikke en metode, vi ikke har afprøvet, eller en type organisation, vi ikke har arbejdet med. De seks principper er det mest fundamentale, der har stået tilbage. Der er tale om principper og praksisser, som har overlevet talrige nye tendenser. Vi vurderer, at de i dag er mere relevante end nogensinde, da vi står med endnu flere aktører i ledelse, der skal arbejde endnu bedre sammen. At skulle sammenfatte det hele er umuligt. Og dog. Når jeg i researchen til denne bog har spurgt: ”Hvad handler det grundlæggende om?”, ”hvilken bevægelse er det samlet set et udtryk for?”, og ”hvilke begreber vender vi tilbage til igen og igen?”, har jeg godt kunnet få øje på tendenserne. Både i forhold til, hvad organisationer, ledere og medarbejdere har været optaget af, når de har villet have hjælp udefra, men også i forhold til, hvad der har virket, og hvilke principper der har fungeret på tværs af brancher. Ved at se på, hvad der har overlevet de teoretiske modebølger, og ved at arbejde på ontologiniveau – hvor man kigger efter skift i forståelser af, hvad udvikling er, hvad ledelse er, hvad medarbejdere er og så videre – har det kunnet lade sig gøre at samle det, der karakteriserer de udviklingsbevægelser, danske og internationale, private og offentlige organisationer har igangsat sammen med UKON igennem tiden. Det er blevet til seks bærende principper for en måde at tænke ledelse på. I forarbejdet til denne bog har de fået en formidlingsmæssig overhaling. Jeg har arbejdet med at gøre principperne lettere at forstå, koblet dem til aktuelle strømninger og gjort dem enklere at komme i gang med at bruge ved hjælp af nye modeller og værktøjer. Og endelig har jeg samlet gode eksempler.
F o r o rd
Meget mere ledelse.indd 13
| M eget mere ledelse med de samme kræfter | 13
22.12.2023 11.31
Meget mere ledelse-tankegangen kan måske lyde omfattende at skulle indarbejde i sin egen hverdag, fordi den bryder med traditionelle ledelsesstile. Men de seks principper kræver ikke en revolution, særlige kurser eller en ny organisationsstruktur. Skiftet fra at se lederrollen som den, der sætter kursen, sætter holdet og skaber motivationen, til den, der har et særligt ansvar for at opbygge fælles KKC blandt dem, der deler en opgave, er faktisk et forholdsvist lille skift. Men et skift, der har stor effekt. Leder vi sammen, kan vi undgå, at menneskelig kapacitet går tabt i organisationer. Ved at opdatere vores syn på, hvordan ledelse produceres, kan vi skabe kollegaskab, kultur, organisering og strategiprocesser, der sætter alles ledelseskapacitet i spil, uden at vi forfalder til hverken regelstyring eller frisættelse. Vi kan få gang i hele talentmassen og skabe meget mere arbejdsglæde. Alt sammen uden nødvendigvis at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle ledere eller lignende. Bogen er skrevet fra et ledelsesudviklerperspektiv. Jeg er uddannet erhvervspsykolog, forsker (ph.d.) og løser ledelsesopgaver i konsulentvirksomheden UKON. Resultatet er en bog, der på en og samme tid indeholder såvel nytænkning som velkendt best practice. Hvad der er nyt, og hvad der er velkendt, plejer at variere fra organisation til organisation, ligesom hvad der opleves komplekst og enkelt, gør det. Netop fordi en af bogens absolutte hovedpointer er, at ledelse er noget, alle er med til at lave, har jeg forsøgt at skrive en bog, som de fleste kan læse. Når alle uanset position på en eller anden måde er med til at lave ledelse, betyder det også, at alle – ikke kun formelle ledere og akademiske konsulenter – skal kunne læse og forstå de nye modeller for ledelse, teamarbejde, styring, strategi og udvikling, der præsenteres. Derfor er bogens pointer kortfattet og konkret formuleret, sproget er med så lidt fagjargon som muligt, og videnskabelige henvisninger og forbehold er skubbet i baggrunden. Jeg håber, at læsningen vil inspirere og hjælpe dig. Give dig længsel efter at udforske de nye kontinenter, hvor meget mere ledelse laves fra alle pladser, og støtte dig i at sætte de første skibe i søen. Anders Trillingsgaard
14 | F o r o rd | M eget mere ledelse med de samme kræfter
Meget mere ledelse.indd 14
22.12.2023 11.31
Anders er forfatter til bøgerne Ledelsesteamet gentænkt (2015), Teamwork and Leadership Redefined (2021) og har været redaktør på bogen Feedback gentænkt (2017).
”Man kan mærke en forfatter, der har brugt tusindvis af timer på det, vi bøvler med i praksis, forstår kompleksiteten og fra et stærkt teoretisk ståsted viser vej i de klassiske eksekveringsfælder, man som leder, uanset niveau, havner i.”
240
Meget mere ledelse viser tanker og handlinger, der leder til meget mere ledelse med de samme kræfter, i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser. Bogen bygger på seks ledelsesprincipper, der bryder med traditionel ledelsestænkning og insisterer på, at vi er nødt til at invitere følelser med, når vi vil vækste og udvikle organisationer. Meget mere ledelse indeholder: · eksempler på, hvordan medarbejdere bliver aktive aktører, der opbygger fælles kurs, koordinering og commitment øvelser og værktøjer til, hvordan den enkelte leder eller medarbejder, · lederteamet eller den samlede organisation kommer i gang · modeller til, hvordan man arbejder sammen om ledelse i ledergrupper og på tværs af organisationer og formelle strukturer.
”På overbevisende vis udfolder bogens eksempler den magi, der opstår, når vi lykkes med det fælles lederskab – på tværs af afdelinger, ledelseslag og generationer. Det gør bogen til et robust værktøj for både unge og erfarne ledere, der ønsker at bedrive meget mere ledelse.”
”Denne bog er en god anledning til at gentænke og genopfinde lederskabet i både offentlige og private organisationer. Budskaberne er klare, tiltalende og overbevisende. Bogen er ikke bare til at blive klog af, den er også – med sine mange eksempler og øvelser – lige til at bruge.”
Maria Gullander, ph.d., Senior Manager, medicinalbranchen
Kurt Klaudi Klausen, professor, Syddansk Universitet
MEGET MERE LEDELSE
er ph.d., autoriseret psykolog, forsker og ledelsesrådgiver i konsulenthuset UKON, hvor han også er formand for ejerkredsen og chef for husets forskningsaktiviteter.
Hver dag går menneskelig kapacitet tabt i organisationer, fordi vi forstår ledelse som noget, kun ledere laver hver især. Leder vi derimod sammen, kan vi få gang i alles talent for ledelse og skabe meget mere arbejdsglæde og større organisatoriske resultater – uden at vi er nødt til at skabe helt nye organisatoriske strukturer, afvikle ledere eller søsætte vilde eksperimenter. Og faktisk gør alle organisationer det allerede i en eller anden grad.
ANDERS TRILLINGSGAARD
Anders Trillingsgaard
15,5 mm
MED DE SAMME KRÆFTER
170 mm
90 mm
ANDERS TRILLINGSGAARD
MEGET MERE LEDELSE
Kurs Koordinering Commitment
MED DE SAMME KRÆFTER
Seks principper for at lede bedre sammen i teams, på tværs af siloer og fra alle pladser
Erik Kaastrup-Hansen, direktør, Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Seks principper for MEGET MERE LEDELSE 1. Ledelse er en opgave, alle er med til at løse. Ikke en bestemt rolle eller særlige evner. 2. Lederrollen skal ikke afskaffes, men flere forskellige ledelsesroller skal i spil. 3. Medarbejdere er ikke følgere, men aktører, der tager ansvar for at handle på organisationens vegne. 4. Aktivt strategiarbejde er det bedste værktøj til meget mere ledelse. 5. Gode, klare opgaver er det bedste koordineringsværktøj for aktører. 6. Følelser er handlekraft.
”Du behøver ikke at lede længere – i hvert fald ikke alene. Det er en stærk erkendelse, som er tæt på umulig at slette, når den først har indfundet sig. Og tør du at få udfordret dine overbevisninger om ledelse, så er denne bog et godt sted at starte. Bogen giver fornyet mod til at aktivere ledelse bredt i organisationen og håb om, at det ved fælles indsats kan lykkes. Værktøjerne er lige her, så det er bare om at komme i gang.” Anne Bisbjerg Lee, koncerndirektør, Strategi & Organisation, LB Forsikring
9 788750 065128
90 mm
170 mm
15,5 mm
170 mm
90 mm
240
170 mm
FOTO © HUSET MYDTSKOV
90 mm