Relatorio Anual Odebrecht 2010 by Luciana Gobbo

odebrecht S.A. Av. Luis Viana, 2841 Edifício Odebrecht Paralela – Salvador – BA 41730 900 Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar Edifício ELdorado Business Tower Pinheiros – São Paulo – SP 05425 070

B5$ B B),1$/ LQGG

RODOVIA IIRSA SUL, NO PERU: INTEGRAÇÃO SUL-AMERICANA E NOVAS OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO NA REGIÃO

B5$ B B),1$/ LQGG

UMA VIDA DIGNA E SUSTENTÁVEL PARA TODOS

Bem-vindo ao Relatório Anual 2009 da Odebrecht S.A. Intitulado Odebrecht 2010 – 2020, este documento, além de um relato do ano anterior, traz aos nossos Clientes, Acionistas, Investidores, Integrantes e demais partes interessadas a perspectiva de futuro que se delineia para a Organização Odebrecht. Estamos otimistas. Os resultados que alcançamos na última década, a consistente carteira de contratos de nossas empresas, os investimentos realizados para expansão de nossos negócios, a qualificação permanente de nossos integrantes e o caminho que traçamos para 2020 constituem a base real que nos leva a acreditar que temos uma década muito promissora pela frente. Há ainda a sempre surpreendente capacidade do ser humano de se renovar, reinventar e transformar situações adversas em oportunidades. É o que estamos assistindo hoje em várias frentes em todo o planeta. Desafiados a dar respostas capazes de reduzir a pobreza, criar oportunidades de trabalho e renda para quem precisa e quer trabalhar, promover o acesso ao conhecimento e às novas tecnologias e preservar o meio ambiente, governos, empresas e cidadãos vêm reagindo de forma cada vez mais consequente na busca de soluções realistas e fornecendo exemplos contagiantes. As equipes da Organização Odebrecht participam desse movimento e respondem com vigor aos desafios econômicos, sociais e ambientais de nosso tempo, seja realizando o sonho de nossos clientes, através da criação de maiores e melhores riquezas para eles, seja promovendo, a partir do cumprimento de sua tarefa empresarial, a indução ao desenvolvimento das comunidades em que atuam por meio de programas capazes de formar novas condições de trabalho, saúde, educação e cultura. É a nossa forma de contribuir para o alcance de uma vida digna e sustentável para todos.

B5$ B B),1$/ LQGG

Sumário 06 Quem Somos

Destaques 2009

Infraestrutura

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração

Mensagem do Diretor-Presidente

Energia

América Latina e Angola

Indicadores 2009

Engenharia Industrial

B5$ B B),1$/ LQGG

40 Venezuela

Internacional

Fundação Odebrecht

Engenharia Ambiental

Química e Petroquímica

Ações Culturais

Óleo e Gás

Participações e Investimentos

Administradores

Realizações Imobiliárias

Etanol e Açúcar

B5$ B B),1$/ LQGG

QUEM SOMOS

A ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT A Odebrecht é uma Organização de origem brasileira, de negócios diversificados, com atuação mundial. Nossas empresas prestam serviços e fabricam produtos para clientes de cinco continentes. Desde 1944, data de fundação da Organização Odebrecht, nossos integrantes são orientados por uma filosofia própria, baseada em valores humanísticos e consolidada na Tecnologia Empresarial Odebrecht. Como parte de nossas responsabilidades empresariais, ao servir aos clientes e às sociedades em que estamos inseridos, nossas equipes colaboram para a constituição de comunidades e países economicamente prósperos, socialmente justos, ambientalmente sustentáveis, politicamente participativos e culturalmente ricos.

HOLDING Odebrecht S.A. Responsável pelo direcionamento estratégico da Organização e pela manutenção de sua unidade ﬁlosóﬁca, a Odebrecht S.A. busca aprimorar a qualidade do empresariamento dos negócios, promover o desenvolvimento de pessoas e oferecer apoio político-estratégico às empresas por ela controladas.

TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) Filosoﬁa de vida centrada na educação e no trabalho, a TEO provê os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atuação dos Integrantes da Organização Odebrecht. Valoriza as potencialidades do ser humano, em particular a disposição para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. Seus princípios e conceitos – entre os quais a conﬁança nas pessoas, a descentralização das ações e o reinvestimento produtivo dos resultados alcançados – permitem à Organização atuar com direcionamento estratégico comum, unidade de pensamento e coerência de ação, fazendo com que todos os seus integrantes, em diferentes pontos do globo, caminhem no mesmo rumo.

B5$ B B),1$/ LQGG

Mensagem do presidente do conselho de administração

Em 2020, a Odebrecht será uma Organização global

O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.

Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era uma pequena construtora que lutava para sobreviver no

Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um

restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960,

ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise finan-

ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no

ceira internacional, fortemente originada pela ganância e

setor de engenharia e construção e passava a atuar em vá-

pela especulação, provocou, no início do ano, as piores

rios estados do Nordeste brasileiro.

de origem brasileira,

previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior

presente em mais de 30 países,

Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futu-

para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à in-

ro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persis-

ternacionalização de seus negócios.

praticando a mesma cultura,

escala, diziam os economistas, seriam atingidos.

Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de empresários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil,

tente, e não se especulando com instrumentos derivativos e sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, tam-

Em 1990, mais da metade de seu faturamento vinha de ou-

bém, a consciência de que os riscos que corremos devem

tros países, e uma parcela expressiva, dos investimentos

ser inerentes aos nossos negócios – riscos que, como em-

que fizera em petroquímica, perfuração para petróleo, con-

presários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter,

cessões rodoviárias e outros negócios.

fundada nos valores

sempre, maiores e melhores resultados. Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, con-

Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousa-

e princípios da Tecnologia

firmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de

da, e realizou-a antes do prazo.

Empresarial Odebrecht. Trecho da VISÃO 2020, elaborada em 2009, e que resume os objetivos da Organização Odebrecht para a década.

Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização

nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da gera-

por qualquer indicador.

ção que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram

chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com

fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo

uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionali-

que os resultados futuros serão ancorados nas bases que

dades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empre-

estão sendo criadas no presente.

sarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa contribuição para o desenvolvimento sustentável.

2010 Emílio Odebrecht

Negócios

Odebrecht energia

Odebrecht engenharia Industrial

Odebrecht infraestrutura

Engenharia, construção e gerenciamento em projetos de geração de energia elétrica.

Engenharia, suprimento, construção e gerenciamento para clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose, no Brasil e no exterior.

Prestação de serviços de engenharia e construção e investimentos nos setores de transportes (metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, equipamentos marítimos, entre outros), projetos de mineração, saneamento, arenas esportivas, irrigação e logística no Brasil.

Odebrecht international

Odebrecht óleo e gás LTDA.

Odebrecht REALIZAÇÕES imobiliárias S.A.

Prestação de serviços de engenharia e construção no Oriente Médio, na África, nos Estados Unidos da América e em Portugal.

Prestação de serviços integrados para a indústria de óleo e gás e operação de plataformas.

Braskem S.A.

Odebrecht Participações e Investimentos LTDA.

Produção integrada de matérias-primas (eteno, propeno, cloro e outros) e produtos petroquímicos de segunda geração (resinas termoplásticas).

Investimentos em Parcerias Público-Privadas e Concessões em Infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores de Transportes e Logística.

Odebrecht américa latina e angola Prestação de serviços de engenharia e construção e investimentos em países da América Latina e em Angola.

Odebrecht Venezuela Prestação de serviços de engenharia e construção e investimentos na Venezuela.

foz do brasil S.a.

Eth Bioenergia S.A.

Prestação de serviços de abastecimento de água, saneamento e tratamento de resíduos industriais e investimentos no setor.

Produção de etanol (álcool combustível), açúcar e energia elétrica, a partir da canade-açúcar.

Empresa AUXILIAR

Entidade AUXILIAR

ação social

Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda.

Odeprev Odebrecht Previdência

Fundação Odebrecht

Previdência complementar para integrantes da Organização Odebrecht.

Promoção da educação de jovens para a vida, pelo trabalho e para valores e do desenvolvimento sustentável de cadeias produtivas.

Desenvolvimento de empreendimentos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo.

Proteção do patrimônio, mediante a identificação, a mitigação e o gerenciamento de riscos.

Negócios

Odebrecht energia

Odebrecht engenharia Industrial

Odebrecht infraestrutura

Engenharia, construção e gerenciamento em projetos de geração de energia elétrica.

Odebrecht international

Odebrecht óleo e gás LTDA.

Odebrecht REALIZAÇÕES imobiliárias S.A.

Prestação de serviços de engenharia e construção no Oriente Médio, na África, nos Estados Unidos da América e em Portugal.

Prestação de serviços integrados para a indústria de óleo e gás e operação de plataformas.

Braskem S.A.

Odebrecht Participações e Investimentos LTDA.

Produção integrada de matérias-primas (eteno, propeno, cloro e outros) e produtos petroquímicos de segunda geração (resinas termoplásticas).

Investimentos em Parcerias Público-Privadas e Concessões em Infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores de Transportes e Logística.

Odebrecht américa latina e angola Prestação de serviços de engenharia e construção e investimentos em países da América Latina e em Angola.

Odebrecht Venezuela Prestação de serviços de engenharia e construção e investimentos na Venezuela.

foz do brasil S.a.

Eth Bioenergia S.A.

Prestação de serviços de abastecimento de água, saneamento e tratamento de resíduos industriais e investimentos no setor.

Produção de etanol (álcool combustível), açúcar e energia elétrica, a partir da canade-açúcar.

Empresa AUXILIAR

Entidade AUXILIAR

ação social

Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda.

Odeprev Odebrecht Previdência

Fundação Odebrecht

Previdência complementar para integrantes da Organização Odebrecht.

Promoção da educação de jovens para a vida, pelo trabalho e para valores e do desenvolvimento sustentável de cadeias produtivas.

Desenvolvimento de empreendimentos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo.

Proteção do patrimônio, mediante a identificação, a mitigação e o gerenciamento de riscos.

Mensagem do presidente do conselho de administração

Em 2020, a Odebrecht será uma Organização global

O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.

Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era uma pequena construtora que lutava para sobreviver no

Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um

restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960,

ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise finan-

ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no

ceira internacional, fortemente originada pela ganância e

setor de engenharia e construção e passava a atuar em vá-

pela especulação, provocou, no início do ano, as piores

rios estados do Nordeste brasileiro.

de origem brasileira,

previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior

presente em mais de 30 países,

Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futu-

para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à in-

ro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persis-

ternacionalização de seus negócios.

praticando a mesma cultura,

escala, diziam os economistas, seriam atingidos.

Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de empresários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil,

tente, e não se especulando com instrumentos derivativos e sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, tam-

Em 1990, mais da metade de seu faturamento vinha de ou-

bém, a consciência de que os riscos que corremos devem

tros países, e uma parcela expressiva, dos investimentos

ser inerentes aos nossos negócios – riscos que, como em-

que fizera em petroquímica, perfuração para petróleo, con-

presários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter,

cessões rodoviárias e outros negócios.

fundada nos valores

sempre, maiores e melhores resultados. Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, con-

Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousa-

e princípios da Tecnologia

firmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de

da, e realizou-a antes do prazo.

Empresarial Odebrecht. Trecho da VISÃO 2020, elaborada em 2009, e que resume os objetivos da Organização Odebrecht para a década.

Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização

nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da gera-

por qualquer indicador.

ção que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram

chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com

fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo

uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionali-

que os resultados futuros serão ancorados nas bases que

dades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empre-

estão sendo criadas no presente.

sarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa contribuição para o desenvolvimento sustentável.

2010 Emílio Odebrecht

Tenho certeza de que a Visão 2020 também será superada,

sional – econômico, ambiental, social, cultural e político. Isso

pela criatividade, competência, comprometimento e moti-

é mais do que uma resposta às exigências do mundo contem-

vação dos novos Líderes.

porâneo. É um modo de ser que se tornou inerente às empresas que aspiram ser competitivas onde quer que estejam.

Seremos uma Organização de outra grandeza, à frente de muitos negócios, em diversos setores, em diferentes regiões

O segundo diz respeito à Unidade Cultural. Preservá-la é

do mundo. Porém, continuará sendo fundamental o foco e

a condição para potencializarmos nossa identidade empre-

a autossustentabilidade de cada um desses negócios, assim

sarial e nosso espírito de equipe, por meio da prática da

como a sinergia entre eles.

Tecnologia Empresarial Odebrecht – conscientes de que isso exigirá o comprometimento de todos com o sucesso

A base existente hoje, sobre a qual evoluiremos, é muito

próprio e o sucesso da Organização, que decorrem, fun-

mais sólida do que a que tínhamos no passado, e a convi-

damentalmente, do cultivo de relações pessoais saudáveis,

vência entre as três gerações que integram nossa Orga-

baseadas na interação e no diálogo.

nização tem sido cada vez mais produtiva. O preparo e o entusiasmo dos jovens e a experiência e a ponderação dos

O terceiro trata do exercício da Liderança. A conquista da

maduros constituem uma conjugação perfeita para impul-

condição de líderes em segmentos nos quais atuamos nos

sionar este salto.

impõe a responsabilidade de mantê-la com maturidade empresarial, ﬂexibilidade negocial, humildade e simplicidade.

Mas no caminho do futuro precisamos dedicar extrema atenção a alguns conceitos que devem balizar nossos pen-

Isso signiﬁca valorizar a liderança com espírito de coopera-

samentos e nossas ações.

ção – compartilhando sempre; dividindo, quando necessário; cedendo, quando inevitável.

O primeiro é a Sustentabilidade. Este tema entrou deﬁnitivamente na agenda de todas as organizações responsáveis,

Os resultados de 2009, a qualiﬁcação da nova geração de

sejam elas empresariais, governamentais ou de outras na-

empresários e a solidez da cultura Odebrecht conﬁrmam a

turezas. Temos um compromisso claro e permanente com a

consistência de nosso empresariamento no rumo da Sobre-

sustentabilidade, compreendida como um valor multidimen-

vivência, do Crescimento e da Perpetuidade.

2020

O compromisso com a sustentabilidade é mais do que uma resposta às exigências do mundo contemporâneo. É um modo de ser inerente às empresas que desejam ser competitivas.

B5$ B B),1$/ LQGG

MENSAGEM DO DIRETOR-PRESIDENTE

Em 2009, a Odebrecht viveu um ano de crescimento, diver-

Nossas equipes acompanharam o intenso ritmo de crescimento:

siﬁcação e transformações estruturais.

em 2000, éramos 21 mil pessoas (73% no Brasil e 27% no exterior) e, em 2009, 87 mil (51% no Brasil e 49% em outros países),

À turbulência econômica dos primeiros meses do ano, res-

reﬂexo direto da ampliação de nossa presença internacional.

pondemos com otimismo, coragem e a certeza de que situação crítica é sinônimo de oportunidade. Em vez de nos re-

Olhando ainda para a década, vemos que, em 2000, a Or-

trairmos, investimos em grandes projetos de infraestrutura no

ganização tinha duas áreas negociais; em 2009, eram 12. O

Brasil e em outros países. Aliás, a Odebrecht nunca investiu

crescimento vem ocorrendo em todas elas, através de suas

tanto. Foram R$ 5,4 bilhões em 2009. Nos próximos três anos,

respectivas empresas líderes. Vale destacar, em 2009:

temos previsão de investir outros R$ 26 bilhões. Poucas empresas privadas investem recursos dessa ordem, em tão pou-

• o nosso desempenho em projetos de infraestrutura,

co tempo, no processo produtivo, gerador de oportunidades

em 18 países de quatro continentes, aos quais se agregou

de trabalho, renda e riquezas para a sociedade.

a Colômbia, onde conquistamos concessão, cujos investimentos chegam a US$ 2,5 bilhões, para execução de tre-

Os resultados que obtivemos no ano evidenciam a consoli-

cho da Rota do Sol, rodovia de mil quilômetros que vai

dação de um ciclo de crescimento que atravessou toda a dé-

unir Bogotá à costa caribenha;

cada 2000-2009. Enquanto em 2000 enfrentamos um prejuí-

• a mudança de nossa atuação em diversos setores e países,

zo de R$ 99 milhões, em 2009 exibimos um resultado líquido

nos quais intensiﬁcamos nosso papel de investidores

de R$ 1,6 bilhão (antes das participações); o backlog (contra-

(além de construtores e gerenciadores), a exemplo do que

tos em carteira) de nossas empresas de serviços saltou de

já fazemos na Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,

US$ 3 bilhões em 2000 para US$ 20,4 bilhões em 2009.

em Rondônia, e em parcerias público-privadas e projetos de concessões no Peru;

Tem sido decisiva para esse crescimento a conﬁança não só

• a incorporação, em associação com a Petrobras, da Quattor

de nossos clientes, mas também de nossos sócios, que, nos

Participações (concluída em janeiro de 2010), quando

últimos anos, aportaram R$ 3,5 bilhões em negócios lidera-

demos o passo que faltava para a criação da maior empresa

dos pela Odebrecht.

petroquímica das Américas;

2010 MARCELO BAHIA ODEBRECHT

B5$ B B),1$/ LQGG

• a reunião de nossos ativos e contratos de saneamento na Foz do Brasil, empresa criada em 2009 e que recebeu o Fundo de Investimentos do FGTS como sócio;

2009 foram mais de 500 mil pessoas atendidas por esses projetos); • e com a preservação ambiental, buscando reduzir as

• e a inauguração de três novas unidades da ETH, que eleva-

emissões de CO2 de nossas operações, evitar, mitigar e

ram sua capacidade total de moagem de cana-de-açúcar

recuperar eventuais impactos negativos das obras que

para 13,5 milhões de toneladas anuais, no mesmo ano em

realizamos, ser cuidadosos no consumo de recursos natu-

que a empresa iniciou as negociações para se associar com

rais e produzir energia limpa e de baixo impacto ambiental.

a Brenco e formar aquela que será, a partir de 2012, a maior produtora mundial de etanol.

As grandes transformações pelas quais estamos passando e continuaremos a passar ao longo da próxima década serão

Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo

feitas sobre a mesma base na qual trabalhamos há 66 anos:

que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão

a Tecnologia Empresarial Odebrecht, seus valores e princí-

2020, que elaboramos em 2009, e que revela como queremos

pios, em que se sobressaem a conﬁança na capacidade do

ser daqui a dez anos, é expressão desse olhar conﬁante. Seus

ser humano de se desenvolver pelo trabalho e o espírito de

principais pontos estão reﬂetidos nos depoimentos de nossos

servir com humildade e simplicidade.

Líderes Empresariais ao longo deste relatório. Em 2020 seremos maiores, mas seremos os mesmos: pessoVinculados ao crescimento visualizado para 2020, estão dois

as de conhecimento capazes de fazer acontecer e de criar

compromissos fundamentais:

negócios indutores do desenvolvimento sustentável das regiões em que atuamos.

• com o desenvolvimento social, nos projetos que realizamos para nossos clientes (a exemplo do programa Minha

Com atuação descentralizada, nossas equipes, conduzidas

Casa, Minha Vida, do Governo Federal, para construção

por líderes educadores em pequenas empresas, continua-

de moradias destinadas a famílias com renda de até 10

rão a sonhar o sonho de nossos clientes e a realizá-lo, entre-

salários mínimos) e naqueles que realizamos por inicia-

gando-lhes – com máxima produtividade, ao menor preço,

tiva própria nas comunidades em que atuamos (em

no menor prazo – as soluções de que necessitam.

2020

A Odebrecht nunca investiu tanto. Foram R$ 5,4 bilhões em 2009. Nos próximos três anos, temos previsão de investir outros R$ 26 bilhões.

B5$ B B),1$/ LQGG

INDICADORES 2009

B5$ B B),1$/ LQGG

14 14

Indicadores Econômico-Financeiros* R$ milhões

US$ milhões

40.640

23.340

Ebitda

4.247

2.439

Lucro Líquido

1.122

644

Ativos Totais

Receita Bruta

46.190

26.528

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A.

2.748

1.578

Patrimônio Líquido da Odebrecht S.A. (com minoritários)

6.281

3.607

Receita Bruta 2005-2009 (em milhões) 2005

2006

2007

2008

2009

23.436

24.031

31.380

40.954

40.640

Ano Receita Bruta (R$) Receita Bruta (US$)

10.012

11.278

17.716

[1 US$ = R$ 2,3407]

[1 US$ = R$ 2,1308]

[1 US$ = R$ 1,7713]

17.524

23.340

[1 US$ = R$ 2,337]

[1 US$ = R$ 1,7412]

Demonstrativo do Valor Adicionado R$ milhões

US$ milhões

Receitas

41.534

23.854

(–) Receitas de Vendas

40.640

23.340

955

549

(+) Outras Receitas Líquidas (-) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa

(-) Pagamentos a Terceiros (Insumos e Serviços Adquiridos)

29.899

17.171

(=) Valor Adicionado Bruto

11.635

6.682

(-) Depreciação e Amortização

1.918

1.101

(+) Valor Recebido em Transferência

1.592

914

(=) Valor Adicionado a Distribuir

11.310

6.495

Remuneração do Trabalho (Integrantes)

4.995

2.869

Governos (Tributos)

3.521

2.022

Financiadores (Encargos Financeiros)

1.129

648

Remuneração de Capitais Próprios (Acionistas)

1.665

956

Valor Adicionado Distribuído

11.310

6.495

* Valores de 2009: 1 US$ = R$ 1,7412

2010

B5$ B B),1$/ LQGG

Composição da Receita Bruta (em milhões) POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

POR NEGÓCIO

Brasil R$ 22.104 R$ | US$ 12.695 Américas do Sul e Central R$ 10.100 | US$ 5.800 África R$ 4.226 | US$ 2.427 América do Norte, Ásia/Oriente Médio e Europa R$ 4.210 | US$ 2.418

Ativos Totais (em milhões / em 31.12.2009) R$ 14.341 | US$ 8.236 Engenharia e Construção R$ 3.078 | US$ 1.768

Etanol e Açúcar R$ 22.105 | US$ 12.695

R$ 6.666 | US$ 3.828

Química e Petroquímica

Outros

Em dezembro de 2009, a Odebrecht (Construtora Norberto Odebrecht S.A.) foi classificada pela Moody´s, uma das principais agências de rating do mundo, como Investment Grade em escala global. A classificação representa um reconhecimento à solidez financeira da empresa, pautada em uma política de constante mitigação de riscos e de bons índices de proteção de dívida e liquidez.

2020

Podemos olhar para o futuro com segurança e com o otimismo que é uma das marcas de nossa atuação empresarial. A Visão 2020, que revela como queremos ser daqui a dez anos, é expressão desse olhar conﬁante. MARCELO BAHIA ODEBRECHT

B5$ B B),1$/ LQGG

Seguros e Garantias As empresas da Organização

GARANTIAS

contam com o apoio da Odebrecht Administradora e Corretora

Nesse segmento, a empresa mantém relações de longo prazo com o mer-

de Seguros Ltda. para zelar pela

cado segurador global, em especial com a área de sureties (garantias).

segurança de seu patrimônio tangível e intangível, mediante:

Há 20 anos opera uma linha internacional de garantias e seguros, tendo mais de US$ 19.2 bilhões em operações garantidas sem registrar nenhum pedido de execução.

• a identiﬁcação, a mitigação e o empresariamento de riscos; • a disponibilização de linhas de garantias e coberturas de seguros contratuais; • a criação de soluções integradas para projetos e negócios.

SEGUROS E GARANTIAS VIGENTES (em 31 de dezembro de 2009)

Organização Odebrecht • US$ 35.1 bilhões em seguros de risco e outros • US$ 18,4 bilhões em seguros patrimoniais e outros • US$ 7.3 bilhões em seguros-garantia

OBRAS NO AEROPORTO DE TRÍPOLI, NA LÍBIA

B5$ B B),1$/ LQGG

Exportação de Bens e Serviços EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS

Política de Sustentabilidade

EXPORTAÇÃO DE BENS

O desenvolvimento sustentável está

Exportação de Açúcar (em toneladas)

Odebrecht e na essência das ações

na gênese da Tecnologia Empresarial

A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasileiras de serviços. Sua larga experiência, a qualidade da integração que mantém com as comunidades em

que atua e a capacidade de equacionar financeiramente empreendimentos de grande porte têm levado as empresas da Organização a participar de projetos que promovem o desenvolvimento sustentável dos países em que estão presentes.

Bangladesh 15.906 Canadá 7.594 Emirados Árabes Unidos 12.511 Índia 45.454 Malásia 3.000 Marrocos 14.940 Rússia 17.695 Taiwan 40.000

Uruguai 32.003

• Geração de divisas para o Brasil: US$ 1,56 bilhão*

Total 189.106 (inclui exportação de outros produtores)

- Exportação de Bens: US$ 492 milhões - Exportação de Serviços: US$ 1,07 bilhão • 91.272 itens exportados • 313.306 oportunidades de trabalho diretas e indiretas criadas no Brasil • 2.874 empresas brasileiras forneceram bens e serviços para obras da Odebrecht no exterior - 1.330 Fornecedoras de bens

(40% formadas por pequenas e médias empresas)

- 1.544 Prestadoras de serviços

Exportações de resinas termoplásticas e petroquímicos básicos Ano

US$ milhões

% da Receita Bruta

2008

2.266

2009

2.106

Embora os volumes exportados de resinas e petroquímicos básicos tenham aumentado (respectivamente, 67% e 29% entre os dois períodos), a queda dos preços internacionais e a desvalorização do dólar influenciaram o resultado financeiro das exportações.

(sendo 90% formadas por pequenas e médias empresas)

Destino

** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a um contêiner de 20 pés.

Programas Socioambientais e Culturais em 2009 * Brasil

Exterior

Total

262

155

417

314.145

132.734

446.879

Comunidades Envolvidas

346

342

688

empresariais sustentáveis melhora

Organizações Parceiras

286

144

430

as condições de vida das pessoas,

Investimentos (R$)**

50,9 milhões

5,5 milhões

56,4 milhões

Quantidade de Programas

dos integrantes da Organização

Pessoas Beneficiadas

Odebrecht. A adoção de práticas

reduz os impactos ambientais e promove a adequação dos projetos às regiões, ampliando seus benefícios,

* Realizados pelas empresas de negócios **Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,7412 (dez 09).

Programas da fundação odebrecht em 2009 *

favorecendo a produção regional

Beneficiários Diretos

19.623

e reduzindo o consumo de

Beneficiários Indiretos

96.902

recursos naturais, especialmente

Comunidades Envolvidas*

os não renováveis.

Instituições Apoiadas**

Organizações Parceiras

Investimentos (R$)***

179

28,1 milhões

*De 11 municípios do Baixo Sul da Bahia e sete adjacentes. ** (Oscips e Cooperativas) ***Investimentos da Fundação Odebrecht. Somados aos R$ 29,1 milhões aportados por Parceiros, totalizam R$ 57,2 milhões

as empresas da Odebrecht contribuem para: O desenvolvimento econômico

• Contêineres exportados em 2009 6.878 TEUs **

* exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados em outros países

Gerando resultados para os Clientes, os Acionistas, as Comunidades em que atuam e para seus Integrantes.

América do Sul 31% Europa 27% América do Norte 23% América Central 9% Ásia 9% Outros 1%

O desenvolvimento social Criando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente para as populações das Comunidades em que atua.

A preservação ambiental Através do uso racional dos recursos naturais, da utilização de tecnologias limpas e recursos renováveis, da recuperação de ambientes, da redução de resíduos e da mitigação dos impactos causados pelas operações

A participação política Contribuindo ativamente na formulação de Políticas Públicas que visem promover o desenvolvimento sustentável.

A diversidade cultural Incentivando a integração à Organização de pessoas de diversas origens, etnias, orientação sexual e religiosa e respeitando usos e costumes.

Exportação de Bens e Serviços EXPORTAÇÃO DE SERVIÇOS

Política de Sustentabilidade

EXPORTAÇÃO DE BENS

O desenvolvimento sustentável está

Exportação de Açúcar (em toneladas)

Odebrecht e na essência das ações

na gênese da Tecnologia Empresarial

A Odebrecht é uma das principais exportadoras brasileiras de serviços. Sua larga experiência, a qualidade da integração que mantém com as comunidades em

Bangladesh 15.906 Canadá 7.594 Emirados Árabes Unidos 12.511 Índia 45.454 Malásia 3.000 Marrocos 14.940 Rússia 17.695 Taiwan 40.000

Uruguai 32.003

• Geração de divisas para o Brasil: US$ 1,56 bilhão*

Total 189.106 (inclui exportação de outros produtores)

(40% formadas por pequenas e médias empresas)

- 1.544 Prestadoras de serviços

Exportações de resinas termoplásticas e petroquímicos básicos Ano

US$ milhões

% da Receita Bruta

2008

2.266

2009

2.106

(sendo 90% formadas por pequenas e médias empresas)

Destino

** 1 TEU (Twenty Equivalent Unit) corresponde a um contêiner de 20 pés.

Programas Socioambientais e Culturais em 2009 * Brasil

Exterior

Total

262

155

417

314.145

132.734

446.879

Comunidades Envolvidas

346

342

688

empresariais sustentáveis melhora

Organizações Parceiras

286

144

430

as condições de vida das pessoas,

Investimentos (R$)**

50,9 milhões

5,5 milhões

56,4 milhões

Quantidade de Programas

dos integrantes da Organização

Pessoas Beneficiadas

Odebrecht. A adoção de práticas

reduz os impactos ambientais e promove a adequação dos projetos às regiões, ampliando seus benefícios,

* Realizados pelas empresas de negócios **Investimentos no exterior transformados em R$ pela cotação 1 US$ = R$ 1,7412 (dez 09).

Programas da fundação odebrecht em 2009 *

favorecendo a produção regional

Beneficiários Diretos

19.623

e reduzindo o consumo de

Beneficiários Indiretos

96.902

recursos naturais, especialmente

Comunidades Envolvidas*

os não renováveis.

Instituições Apoiadas**

Organizações Parceiras

Investimentos (R$)***

179

28,1 milhões

as empresas da Odebrecht contribuem para: O desenvolvimento econômico

• Contêineres exportados em 2009 6.878 TEUs **

* exportações realizadas do Brasil; não incluem serviços efetuados em outros países

Gerando resultados para os Clientes, os Acionistas, as Comunidades em que atuam e para seus Integrantes.

América do Sul 31% Europa 27% América do Norte 23% América Central 9% Ásia 9% Outros 1%

O desenvolvimento social Criando oportunidades de trabalho e renda direta e indiretamente para as populações das Comunidades em que atua.

A participação política Contribuindo ativamente na formulação de Políticas Públicas que visem promover o desenvolvimento sustentável.

A diversidade cultural Incentivando a integração à Organização de pessoas de diversas origens, etnias, orientação sexual e religiosa e respeitando usos e costumes.

Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente Os programas de Saúde, Segurança

Saúde e Segurança no Trabalho

no Trabalho e Meio Ambiente são

• TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas** prestadoras

realizados de forma integrada,

de serviços de engenharia e construção

a partir de uma política que define os princípios e orienta os

2007

2008

2009

19,59

17,45

15,86

procedimentos a serem observados em todas as atividades das empresas. Têm por base a prática da cultura da prevenção e do controle de

* A TFT soma a freqüência de ocorrência de acidentes com e sem afastamento e de atendimentos ambulatoriais simples para cada 1 milhão de homens-horas trabalhadas. ** Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Foz do Brasil.

riscos, incluindo todas as exigências estabelecidas nas licenças ambientais, o tratamento de efluentes líquidos e emissões, o adequado

na Braskem***

armazenamento e destino de

2007

2008

2009

produtos perigosos, a redução da

2,89

1,47

0,88

geração e a reciclagem de resíduos e a recuperação de áreas degradadas. Todos os integrantes e terceiros das empresas participam de programas de educação ambiental e de preparação para emergências.

Programas Socioambientais e Culturais em 2009

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)

No plano dos esforços para conter a mudança do clima, as empresas

*** A Braskem obteve o melhor desempenho de sua história em Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente. A TFCSA, que considera integrantes e parceiros por milhão de horas trabalhadas, foi de 0,88, 40% menor que no ano anterior. O benchmark em segurança ocupacional na petroquímica mundial é de 1%.

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento) na ETH 2007

2008

2009

11,6

de engenharia e construção da Odebrecht integram o grupo de organizações brasileiras que firmaram, em agosto de 2009, o compromisso

Indicadores ambientais Os controles ambientais são feitos através dos Indicadores Socioambientais (Isam), que incluem a identificação e o controle dos impactos, o

intitulado Carta Aberta ao Brasil,

monitoramento ambiental, a preparação para situações de emergência,

pelo qual se comprometem a realizar

o tratamento de efluentes sanitários e industriais, o controle das emis-

o inventário de suas emissões e a

sões atmosféricas, a contenção de processos de erosão e a separação e

implantar procedimentos que levem à redução das emissões dos gases de efeito estufa.

contenção de resíduos sólidos perigosos.

ALAGOAS

No Brasil

Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva, em 26 municípios Projeto Cinturão Verde, para recuperação da Mata Atlântica

PIAUÍ

Coordenação de apoio aos alagados de Cocal Programa Acreditar de Qualificação Profissional

PERNAMBUCO MARANHÃO

Apoio à Associação de Ceramistas e Artesãos de Cabo de Santo Agostinho Educação Ambiental – oficinas de educação ambiental para comunidades próximas à Reserva do Paiva Programa Acreditar de Qualificação Profissional Projeto Sala de Aula: educação fundamental para Integrantes do consórcio Pirapama Viveiro de mudas com cultivo de mais de 70 mil espécies

Multiplicadores de boas práticas ambientais: capacitação de integrantes das obras da Vale para atuar em causas ambientais Odebrecht em família: educação para a cidadania e o meio ambiente de crianças de sete a nove anos

No brasil

Prêmio Clarival do Prado Valladares de História do Brasil PARÁ

Clube da Leitura: para integrantes do Projeto Salobo Janela de Oportunidade, em parceria com a Vale: cursos técnicos profissionalizantes ministrados por profissionais do projeto Salobo RONDÔNIA

Inventário de emissões de GEE gerados na construção da Usina Santo Antônio Programa Acreditar Junior Programa de Combate à Malária e à Dengue Programa Acreditar de Qualificação Profissional

GOIÁS

MATO GROSSO

Capacitação de professores do ensino básico Plano de Recuperação de Áreas Degradadas, com plantio de 24.000 mudas nativas amazônicas no entorno da Hidrelétrica de Dardanelos SÃO PAULO

Alfabetização de Integrantes do Consórcio Arcosul e do Emissário de Santos Apoio às seguintes instituições culturais: Fundação Maria Luisa e Oscar Americano e Instituto Sérgio Motta Apoio à Escola Estadual Vó Nina, em Teodoro Sampaio Barreira Vegetal da ETE Capivari: plantio de 739 mudas Conservação e Proteção de Mananciais no Rodoanel Formação de pedreiros e carpinteiros para integrantes Grande Prêmio Brasil de Fórmula 1: reciclagem de todo o lixo do evento para confecção do troféu Olho Vivo – água e óleo não se misturam: educação ambiental para estudantes do ensino fundamental de Rio Claro Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades onde a ETH atua Programa Portas Abertas: visita de estudantes às estações de tratamento de água e de esgoto de Limeira e palestras ambientais Programa Acreditar de Qualificação Profissional Projeto Verde Um Pontal Legal : recomposição da Reserva Legal do Assentamento Laudenor dos Santos Recuperação de áreas degradadas e proteção a incêndios da Estação Ecológica Mico-Leão Preto, no Pontal do Paranapanema

ESPÍRITO SANTO

Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades onde a ETH atua

Boas Práticas: educação para o saneamento básico em 25 escolas de Cachoeiro do Itapemirim Capacitação Profissional Cozinha Brasil, em parceria com o Sesi Estímulo à Pesquisa: concurso universitário sobre a Bacia do rio Itapemirim Jovem Aprendiz, em parceria com o Centro Salesiano do Jovem Trabalhador Programa ambiental Rio Vida Reflorescer, na área do rio Itapemirim Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades Programa Inserção no Trabalho de Pessoa com Deficiência Programa Tarifa Social: água e esgoto isentos de tarifas, em Cachoeiro do Itapemirim Projeto Amigos do Bem: trabalho voluntário de Integrantes na Associação de Catadores de Materiais Recicláveis de Vitória

MATO GROSSO DO SUL

Broto de Gente: reforço escolar para alunos de quatro a 16 anos, em Rio Brilhante Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades onde a ETH atua Programa de Recuperação de Matas Ciliares, em Rio Brilhante

RIO GRANDE DO SUL

Apoio à 13ª Jornada Nacional de Literatura, em Passo Fundo Parque de Proteção Ambiental, em Triunfo Prêmio Braskem em Cena Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa de Educação Ambiental para as comunidades do entorno das obras do Porto de Rio Grande Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento

BAHIA

Agricultura Solidária, para famílias de agricultores, e Tecendo Parceria, para cooperativa de tecelãs, em São Roque do Paraguaçu Apoio à Organização de Conservação de Terras Apoio ao Instituto de Desenvolvimento Sustentável do Baixo Sul Apoio à Associação Guardiã da APA do Pratigi Apoio ao Teatro Castro Alves Apoio à Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves, à Casa Familiar do Mar, à Casa Familiar Agroflorestal, à Casa Familiar Rural de Igrapiúna e à Casa Jovem Apoio às cadeias produtivas da Mandioca, da Aquicultura, da Piaçava e do Palmito, no Baixo Sul Coleta Seletiva nas comunidades vizinhas ao Polo de Camaçari Curso de extensão em saneamento ambiental para professores da rede pública Fábrica de Florestas: reflorestamento no Litoral Norte Instituto de Direito e Cidadania Jovem Promissor: capacitação profissional de jovens da comunidade Bate Facho, em Salvador Prêmio Braskem de Teatro Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades Projeto Fronteiras Braskem do Pensamento Reflorestamento do Parque de Pituaçu Topa (Todos pela Alfabetização), em São Roque do Paraguaçu

RIO DE JANEIRO

MINAS GERAIS

PARANÁ

Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades

Guardião Escolar: ações de preservação ambiental e saúde pública envolvendo 4.000 alunos da rede pública Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades Projeto Curvas do Artista: aulas de música, dança, artes plásticas e história para crianças de comunidades de baixa renda

Apoio à ONG Recicla Apoio ao Conselho Municipal de Direito da Criança e do Adolescente, em Macaé Apoio à Conferência Municipal de Segurança Pública e Cidadania Controle de Balneabilidade, em seis pontos de coleta na praia de Costa Azul, em Rio das Ostras Escola em Ação: lazer e qualificação profissional para jovens de comunidades carentes em Macaé Programa de Educação Rio Melhor Programa Paternidade Responsável: apoio ao resgate e integração de famílias Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades

ALAGOAS

No Brasil

Programa de Educação Ambiental Lagoa Viva, em 26 municípios Projeto Cinturão Verde, para recuperação da Mata Atlântica

PIAUÍ

Coordenação de apoio aos alagados de Cocal Programa Acreditar de Qualificação Profissional

PERNAMBUCO MARANHÃO

No brasil

Prêmio Clarival do Prado Valladares de História do Brasil PARÁ

Clube da Leitura: para integrantes do Projeto Salobo Janela de Oportunidade, em parceria com a Vale: cursos técnicos profissionalizantes ministrados por profissionais do projeto Salobo RONDÔNIA

Inventário de emissões de GEE gerados na construção da Usina Santo Antônio Programa Acreditar Junior Programa de Combate à Malária e à Dengue Programa Acreditar de Qualificação Profissional

GOIÁS

MATO GROSSO

Capacitação de professores do ensino básico Plano de Recuperação de Áreas Degradadas, com plantio de 24.000 mudas nativas amazônicas no entorno da Hidrelétrica de Dardanelos SÃO PAULO

ESPÍRITO SANTO

Programa Qualificar: formação de operadores industriais em comunidades onde a ETH atua

MATO GROSSO DO SUL

RIO GRANDE DO SUL

BAHIA

RIO DE JANEIRO

MINAS GERAIS

PARANÁ

Programa Acreditar de Qualificação Profissional Programa Caia na Rede: inclusão digital para trabalhadores e membros das comunidades

em outros países

ESTADOS UNIDOS

Certificação em LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) para desenvolvimento de construções sustentáveis Resgate, restauração e instalação no Aeroporto de Miami, de dois painéis do pintor Carybé, que estavam no aeroporto JFK, em Nova York The Poets (Os poetas): apoio à aprendizagem escolar em Miami, Flórida

PANAMÁ

Água potável e equipamentos para centro de saúde Gualaca e Las Lomas Apoio à capacitação técnica e profissional no Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh) Apoio à infraestrutura de 10 escolas-fazenda Educação Ambiental: separação de resíduos do canteiro Hidrelétrica Dos Mares, com reciclagem e venda do material, e destinação dos recursos para reforma de escolas da região. Recuperação de Igreja Gualla e el Valle Segurança e reabilitação das vias internas às comunidades

PORTUGAL

MÉXICO

Educação ambiental para escolas adjacentes à área do Projeto Hidroagrícola de Michoacan Centro de Desenvolvimento Agrícola Sustentável – Cedas

REPÚBLICA DOMINICANA

Construção do Sistema de Captação de Água e Construção de Moradias Programa de educação ambiental Reduzir, Reciclar e Reutilizar Projeto de créditos de carbono na Hidrelétrica de Palomino Visión 2020: Educando para el Futuro: programa de educação ambiental para as comunidades do entorno do projeto Hidrelétrico Palomino

Apoio ao Instituto de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico em Ciências da Construção (ITeCons) da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra Apoio ao Mestrado em Sistemas Complexos de Infraestruturas de Transportes, programa do MIT Portugal no Instituto Superior Técnico de Lisboa Aprender a Empreender: programas de educação econômica para jovens Epis – Empresários pela Inclusão Social: combate ao fracasso escolar e promoção do empreendedorismo, através da prevenção e superação de fatores de risco Monitoramento de Referência do Lobo Ibérico (Canis Lupus), no Aproveitamento do Baixo Sabor Participação nos Acordos de Doação entre o Ministério da Cultura, associações empresariais e empreasas para a recuperação do patrimônio histórico e cultural português

PERU

Apoio à Saúde e à Educação em 33 povoados nas imediações da Rodovia Interoceânica Sul Escola para Todos: apoio às escolas da região da Rodovia Interoceânica Norte Iniciativa Interoceánica Sul: apoio ao desenvolvimento de 14 projetos de turismo responsável, econegócios, conservação da biodiversidade e governança, a serem executados em 5 anos Plataforma de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Portal Amazônico: fomento das cadeias produtivas sustentáveis de café, chocolate, castanhas sacha-inchi e palmito na Amazônia Peruana Preservação do Patrimônio Cultural – Transformando vidas: valorização do sítio arqueológico Huaca el Paraíso, na área do Projeto Porto Callao Preservando a Biodiversidade na Cordilheira Escalera: resgate e proteção das rãs arborícolas na rodovia Interocânica Norte Programas de Geração de Renda, Inserção no Mercado de Trabalho e Formação Profissional para comunidades urbanas e rurais em diversas regiões Programa Educativo CDB TV, no Porto de Melchorita Responsabilidade Empresarial Familiar: ações de desenvolvimento humano em defesa da família Terra de Niños - Parque Ecológico Sechura: melhorias nos ambientes público e privado para a promoção do turismo

MOÇAMBIQUE

Programa de Controle do HIV/Aids VENEZUELA

ARGENTINA

Apoio à escola municipal de cerâmica Campanha de prevenção da Gripe A e Dengue Concurso literário às crianças da zona de Tigre Sucessoras de Tecido e Herança do Tear, na Província de Santa Cruz

Juntos Construímos Valores: educação para a cidadania através da arte e da cultura venezuelana e brasileira, em Caracas, nas regiões das obras do metrô Programa Formar: capacitação de trabalhadores das comunidades próximas às obras da Terceira Ponte sobre o Orinoco Programa Social Autossustentável de Frangos de Engorde La Granja Semeando o Futuro: transmissão de conceitos e valores para crianças e jovens da região do projeto El Dilúvio, através da arte e do esporte Publicação do livro Los Wayuu – Na Wayuukana, sobre os índios wayuu

ANGOLA

Cadeia Produtiva de Mandioca da Fazenda Pungo Andongo: estímulo aos pequenos agricultores Centro de Informação Móvel SIM, com informações educativas sobre a água tratada Educação para a Cidadania e a Qualidade de Vida: cursos profissionalizantes de construção civil Kambas do Bem: trabalho social de esposas e filhos de integrantes da Odebrecht Programa Agrícola Kulonga pala Kukula Programa Parto Seguro: qualificação de parteiras Programa de Realojamento de Populações Programa Sangue Seguro: campanha de doação de sangue de forma segura Programa de reconstrução de casas e escolas e melhorias na qualidade de vida da Comunidade do Mussende Projeto Poliesportivo Dom Bosco

em outros países

ESTADOS UNIDOS

PANAMÁ

PORTUGAL

MÉXICO

Educação ambiental para escolas adjacentes à área do Projeto Hidroagrícola de Michoacan Centro de Desenvolvimento Agrícola Sustentável – Cedas

REPÚBLICA DOMINICANA

PERU

MOÇAMBIQUE

Programa de Controle do HIV/Aids VENEZUELA

ARGENTINA

ANGOLA

Saúde, Segurança no Trabalho e Meio Ambiente Os programas de Saúde, Segurança

Saúde e Segurança no Trabalho

no Trabalho e Meio Ambiente são

• TFT (Taxa de Frequência Total)* nas empresas** prestadoras

realizados de forma integrada,

de serviços de engenharia e construção

a partir de uma política que define os princípios e orienta os

2007

2008

2009

19,59

17,45

15,86

procedimentos a serem observados em todas as atividades das empresas. Têm por base a prática da cultura da prevenção e do controle de

riscos, incluindo todas as exigências estabelecidas nas licenças ambientais, o tratamento de efluentes líquidos e emissões, o adequado

na Braskem***

armazenamento e destino de

2007

2008

2009

produtos perigosos, a redução da

2,89

1,47

0,88

Programas Socioambientais e Culturais em 2009

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento)

No plano dos esforços para conter a mudança do clima, as empresas

• TFCSA (Taxa de Frequência de Acidentes com e sem Afastamento) na ETH 2007

2008

2009

11,6

de engenharia e construção da Odebrecht integram o grupo de organizações brasileiras que firmaram, em agosto de 2009, o compromisso

Indicadores ambientais Os controles ambientais são feitos através dos Indicadores Socioambientais (Isam), que incluem a identificação e o controle dos impactos, o

intitulado Carta Aberta ao Brasil,

monitoramento ambiental, a preparação para situações de emergência,

pelo qual se comprometem a realizar

o tratamento de efluentes sanitários e industriais, o controle das emis-

o inventário de suas emissões e a

sões atmosféricas, a contenção de processos de erosão e a separação e

implantar procedimentos que levem à redução das emissões dos gases de efeito estufa.

contenção de resíduos sólidos perigosos.

VIDA E SAÚDE Todas as apólices de Vida e Saúde dos Integrantes da Organização Odebrecht são administradas pela Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda., que também promove ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.

Integrantes atendidos pelos Programas de Vida e Saúde * • Saúde Médico-Hospitalar: 29.294 • Saúde Dental: 12.760 • Seguro de Vida: 72.763 • Seguro de Viagens: 2.960 * Apólices em dezembro de 2009

CONSTRUÇÃO DA TERCEIRA PONTE SOBRE O RIO ORINOCO, NA VENEZUELA

B5$ B B),1$/ LQGG

Pessoas Total de Integrantes e Terceiros em 2009

124.768 INTEGRANTES POR NEGÓCIO

INTEGRANTES

58.996

2007

82.159

2008

87.662

2009

TERCEIROS

2007 2008

Energia 7.473 Engenharia Industrial 8.465 Infraestrutura 11.677 América Latina e Angola 30.029 Venezuela 7.250 Internacional 4.907 Óleo e Gás 1.822 Realizações Imobiliárias 2.613 Engenharia Ambiental 1.166 Etanol e Açúcar 6.656 Química e Petroquímica 4.572 Odebrecht S.A. e outros * 1.032

22.729 31.652

* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht

37.106

2009

Participações e Investimentos, Fundação Odebrecht e Odeprev

ESTAGIÁRIOS

INTEGRANTES POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

Número de estudantes que participaram de programas de estágio

2007

271 567

2008

698

2009

Brasil 45.061 África 23.359 Outros países da América Latina 18.583 Ásia/Oriente Médio 125 Europa 385 EUA 149

JOVENS PARCEIROS Número de trainees integrados à Odebrecht

2007 2008 2009

285 371 531

INTEGRANTES DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT: NESTA PÁGINA, ANDERSON OLIVEIRA E IEON PAULO MELLI; NA PÁGINA AO LADO, WARDA MOHAMED ALTWWARGY, MARCUS VINÍCIUS SANTIAGO, FLÁVIA JUSTINA COSTA E ELIANNYS YEPEZ

B5$ B B),1$/ LQGG

INTEGRANTES POR NACIONALIDADE 17.002 415 21 47.908 18 29 12 175

Angolanos

2.372 22 126 79 16 757 888 1.089 89

Dominicanos

B5$ B B),1$/ LQGG

Argentinos Bolivianos Brasileiros Cubanos Chilenos Chineses Colombianos

14 1.469 5.745 367 1.087 667 7.167 128

Palestinos Panamenhos Peruanos Portugueses Tailandeses Vietnamitas Venezuelanos Outros*

Egípcios

* Alemães, barbadenses, bósnios, canadenses,

Equatorianos

cingaleses, croatas, costarriquenhos, djibutianos,

Filipinos

emiratenses, escoceses, espanhóis, franceses, holandeses,

Indianos

hondurenhos, iemenitas, ingleses, iranianos, iraquianos,

Líbios Mexicanos

italianos, jamaicanos, jordanianos, libaneses, marroquinos, mauritanos, nicaraguenses, paquistaneses, salvadorenhos, santa-lucenses, santomenses, serra-leonenses, sírios,

Moçambicanos

suíços, sul-africanos, tunisianos, turcos, ucranianos,

Norte-americanos

uruguaios e zimbabuanos.

Educação para o Trabalho As empresas da Organização

PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

Odebrecht se desenvolvem na medida do desenvolvimento das pessoas que a elas se integram.

Programas Técnicos e Operacionais Em todas as empresas são desenvolvidos programas de capacitação técnica, voltados para os que atuam em áreas operacionais.

Por isso, uma das principais atribuições de nossos líderes é

Em 2009, os principais programas tiveram a participação de cerca

educar pelo trabalho. Isso signiﬁca

de 65.900 Integrantes.

devotar tempo e atenção aos liderados, para fazer-se presente em suas escolhas e desaﬁos

Programas Estratégicos Destinam-se ao aprimoramento de competências de integrantes estratégicos e à ampliação do conhecimento multidisciplinar.

e propiciar sua integração às demais gerações em convivência

Em 2009, os principais programas tiveram a participação

na Organização.

de 2.494 Integrantes.

Complementarmente, promove-se a Educação para o Trabalho, oferecendo oportunidades de expansão e aperfeiçoamento de conhecimentos e habilidades.

Programa Acreditar O Programa Acreditar, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social, é um dos destaques entre os programas técnicos e operacionais da Organização Odebrecht. Começou com a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, onde estão sendo oferecidos mais de dez mil postos de trabalho diretos (89% ocupados por pessoas oriundas do Acreditar). Beneﬁciários do Bolsa Família participam do programa, cujo objetivo é qualiﬁcar trabalhadores das regiões onde há obras da Odebrecht. Iniciativa pioneira, concebida para preparar pessoas da região de Porto Velho para atuar na construção da usina, o programa vem sendo implantado em várias obras da Odebrecht em diversos estados brasileiros, evitando a importação de trabalhadores e fazendo com que os benefícios sociais das obras permaneçam no local de sua realização. EM 2009, O PROGRAMA ACREDITAR FORMOU 22.394 TRABALHADORES (3.076 mulheres e 19.318 homens). Extensão do Acreditar para iniciação de adolescentes no mercado de trabalho, o Acreditar Júnior capacitou 221 jovens, em 2009, para atuar na construção civil. JANETE ALVES DE OLIVEIRA, PARTICIPANTE DO PROGRAMA ACREDITAR

B5$ B B),1$/ LQGG

UNIVERSIDADES E CENTROS DE FORMAÇÃO E PESQUISA QUE MANTÊM PARCERIAS COM EMPRESAS DA ORGANIZAÇÃO ODEBRECHT

No Brasil

Project Management College, Universidad de Buenos Aires,

Centro Federal de Educação Tecnológica (RS)

Universidad Tecnológica Nacional.

Centro de Tecnologia Canavieira (SP)

CANADÁ – University of Toronto, University of Waterloo.

Centro Paula Souza (SP)

CHILE – Universidad de Chile

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

ESPANHA – Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos

Fundação Getulio Vargas (SP e RJ)

ESTADOS UNIDOS – Clemson University, Texas A&M University,

Faculdade de Tecnologia Empresarial (BA)

University of Massachusetts Amherst.

Fundação Alexandre de Gusmão (DF)

HOLANDA – Dutch Polymer Institute

Fundação Ricardo Franco/Instituto Militar de Engenharia (RJ)

PANAMÁ – Instituto Nacional de Formación Profesional

Instituto de Tecnologia de Alimentos (SP)

PERU – Escuela de Administración de Negocios para Graduados,

Pontifícia Universidade Católica (RJ e RS)

Pontiﬁcia Universidad Católica del Perú – Centrum Católica, Servicio

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (BA, GO, MS e RS)

Nacional de Adestramiento en Trabajo Industrial, Servicio Nacional

Sociedade Educacional de Santa Catarina

de Capacitación para la Industria de la Construcción, Tecsup, Unión

Universidade do Contestado (SC)

de Concreteras S.A., Universidad Católica del Perú, Universidad de

Universidade Estadual de Ponta Grossa (PR)

Lima, Universidad del Pacíﬁco, Universidad de Piura, Universidad

Universidade Federal da Bahia

Nacional de Ingeniería, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

Universidade Federal de Alagoas

PORTUGAL – Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade

Universidade Federal de Campina Grande (PB)

de Coimbra – ITeCons, Faculdade de Engenharia da Universidade do

Universidade Federal de Minas Gerais

Porto, Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa,

Universidade Federal de Pernambuco

Universidade Católica Portuguesa, Universidade do Algarve.

Universidade Federal do Rio de Janeiro

REPÚBLICA DOMINICANA – Instituto Tecnológico de Santo Domingo,

Universidade Federal do Rio Grande (RS)

Pontiﬁcia Universidad Católica Madre y Mestra, Universidad

Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Autónoma de Santo Domingo, Universidad Psicología Industrial

Universidade Luterana do Brasil (RS)

Dominicana.

Universidade Federal de Santa Catarina

VENEZUELA – Universidad

Universidade Federal de São Carlos (SP)

de Venezuela, Universidad del Zulia Luz, Universidad Experimental

Universidade Católica de Pernambuco

de Guayana, Universidad Experimental Politécnica, Universidad

Universidade Estadual de Campinas (SP)

Experimental Simón Bolívar, Universidad Rafael Urdaneta.

Católica Andrés Bello, Universidad Central

Universidade de Pernambuco Universidade de São Paulo

Em outros países

PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ANGOLA – Centro Integrado de Educação Tecnológica, Instituto

Superior de Ciências e Relações Internacionais, Universidade

Dirigido a todos os estudantes de graduação em engenharia,

Agostinho Neto, Universidade Católica de Angola, Universidade

arquitetura e agronomia no Brasil, o prêmio visa estimulá-los a

Independente de Angola, Universidade Jean Piaget, Universidade

pensar a engenharia de uma perspectiva sustentável e a gerar

Lusíadas de Angola, Universidade Metodista de Angola, Universidade

conhecimento sobre o tema. A segunda edição, em 2009, teve

Oscar Ribas, Universidade Privada de Angola, Universidade Gregorio

76 projetos inscritos. Os cinco projetos vencedores receberam

Semedo, Universidade Técnica de Angola.

R$ 300 mil em prêmios. Estudantes, professores orientadores

ARGENTINA – Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Professional

e universidades foram contemplados. Em 2009, o prêmio foi

Language Solutions, Pontiﬁcia Universidad Católica Argentina

lançado no Peru.

B5$ B B),1$/ LQGG

CONSTRUÇÃO DE TÚNEL NA HIDRELÉTRICA DE SIMPLÍCIO (MG/RJ)

Incentivo à Produtividade, Criatividade e Reutilização de Conhecimento PRÊMIO DESTAQUE

Empresas participantes: Odebrecht Energia, Odebrecht

As equipes da Organização Odebrecht são incentivadas ao

América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht

exercício da crescente produtividade, criatividade e reutilização

International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações

dos conhecimentos gerados em suas experiências de trabalho.

Imobiliárias, Foz do Brasil e Braskem.

Realizado anualmente no âmbito interno, o Prêmio Destaque

Categorias: Jovem Parceiro, Produtividade – Geração e Reuti-

estimula esse exercício ao consolidar o conjunto de iniciati-

lização do Conhecimento, Sustentabilidade, SSTMA (Saúde,

vas criativas, consolidar a cultura do registro e disseminar

Segurança no Trabalho e Meio Ambiente), Competitividade,

o conhecimento. Desde 1992, quando foi criado, o prêmio

Agregação de Valor ao Cliente e Melhoria Contínua.

Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht

forma um acervo de mais de 1.400 projetos inscritos.

Comunidades de Conhecimento Para coordenar e transferir o conhecimento gerado nos dife-

Prêmio Destaque 2009

rentes ambientes da Organização Odebrecht, as Comunidades de Conhecimento reúnem Integrantes com interesses comuns

378 projetos participantes de 14 países

B5$ B B),1$/ LQGG

e dispostos a compartilhar seus aprendizados e inovações.

TRABALHADORES QUE CONSTROEM A FÁBRICA DE ETENO VERDE DA BRASKEM (RS); NAS PÁGINAS SEGUINTES, INTERIOR DA CONSTRUÇÃO.

Preparação para o Pós-Carreira As 11 Comunidades de Conhecimento e seus respectivos líderes:

A Odeprev Odebrecht Previdência foi criada em 1995 com o

• Equipamentos – Afonso Mamede

objetivo de apoiar os integrantes na preparação para o pós-car-

• Infraestrutura Marítima – Alexander Christiani

reira, representando um estímulo para que cada um construa seu

• Segurança e Meio Ambiente no Contrato –

futuro e acumule patrimônio para si mesmo e para sua família.

Antônio Gaspar

A Odeprev é uma entidade fechada, que administra o Plano

• Barragens e Usinas – Augusto Roque Dias Fernandes

Odeprev de Renda Mensal para os integrantes que atuam no

• Metrôs – Danilo Abdanur

Brasil e o disponibiliza a brasileiros que trabalham em outros

• Sistemas Citadon e Siseng – José Antônio

países. A Odebrecht tem planos implantados no Brasil (Ode-

da Rocha Barros

prev), em Portugal e nos Estados Unidos.

• Empreendimentos Imobiliários – Marcelino Carvalho • Rodovias – Mauro Hueb

PRINCIPAIS INDICADORES DA ODEPREV EM 2009

• Suprimentos e Logística (em formação) – Mauro Rehm • Ediﬁcações – Paulo Aridan

• Aporte dos participantes: R$ 69.992.498,10

• Administração de Contratos – Wagner Marangoni

• Aporte das empresas: R$ 23.435.673,55 • Número de participantes: 8.909

Em 2009, foram realizados 7 encontros, em cinco países,

• Número de beneﬁciários: 84

com 490 PARTICIPANTES.

B5$ B B),1$/ LQGG

PrĂŞmios e Reconhecimentos INFRAESTRUTURA â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Revista FerroviĂĄria de Melhor Construtora no Brasil. â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Top Categoria Grande Empresa â&#x20AC;&#x201C; Obra PĂşblica,

de Mussende pelos Kambas do Bem, grupo formado por esposas e ďŹ lhos de integrantes da Odebrecht no paĂs. â&#x20AC;˘ Reconhecimento do MinistĂŠrio da SaĂşde da RepĂşblica de

do Sinduscon (ES) pelos programas de seguranĂ§a e saĂşde

Angola pelas campanhas de doaĂ§ĂŁo de sangue no Ă˘mbito

na construĂ§ĂŁo do edifĂcio-sede da Petrobras, em VitĂłria.

do Programa Sangue Seguro.

â&#x20AC;˘ Premio Imec (Instituto Mineiro de Engenharia Civil) pelos programas de PreservaĂ§ĂŁo Ambiental.

ARGENTINA

â&#x20AC;˘ Reconhecimento como empresa de melhor desempenho

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Manpower â&#x20AC;&#x201C; Construindo Pontes â&#x20AC;&#x201C; SĂłcio na InclusĂŁo,

de SaĂşde e SeguranĂ§a entre as contratadas do Projeto

pelo trabalho de inclusĂŁo social, da Consultoria Manpower.

OnĂ§a Puma (PA), da Vale. â&#x20AC;˘ TrofĂŠu Lobo do Mar, de MĂŠrito Empresarial MarĂtimo, pelas obras no Porto de Rio Grande (RS). â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Destaque Empreendedor da RegiĂŁo Sul, pelas obras no Porto de Rio Grande.

PERU â&#x20AC;˘ Reconhecimento do cliente PerĂş LNG pelas medidas de seguranĂ§a no Porto de Melchorita, onde nĂŁo ocorreu acidente durante a obra.

ANGOLA

REPĂ&#x161;BLICA DOMINICANA

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Melhor Empresa de ConstruĂ§ĂŁo Civil e de Obras

â&#x20AC;˘ Reconhecimento do MinistĂŠrio da EducaĂ§ĂŁo pelo

PĂşblicas, na VII EdiĂ§ĂŁo da Feira de Materiais de ConstruĂ§ĂŁo e SeguranĂ§a Constroi Angola. â&#x20AC;˘ Reconhecimento da Secretaria de EducaĂ§ĂŁo do MunicĂpio de Viana pelo trabalho social desenvolvido na Comunidade

B5$ B B),1$/ LQGG

compromisso por uma educaĂ§ĂŁo de qualidade no paĂs. â&#x20AC;˘ Reconhecimento do cliente EGEHID (Empresa de GeneraciĂłn HidrelĂŠtrica Dominicana) pelos 6 milhĂľes de homens-horas trabalhadas sem acidentes com afastamento.

ESTADOS UNIDOS

REALIZAĂ&#x2021;Ă&#x2022;ES IMOBILIĂ RIAS

â&#x20AC;˘ Eleita uma das melhores empresas para trabalhar

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Melhor Arquitetura, da revista Arquitetura e

na FlĂłrida, pela revista Florida Trend. â&#x20AC;˘ Reconhecimento do cliente Miami International Airport

ConstruĂ§ĂŁo, para o empreendimento Vila Gardner (MG). â&#x20AC;˘ PrĂŞmios Top Social e Top Ambiental, da AssociaĂ§ĂŁo dos

(MIA) pela ExcelĂŞncia em SeguranĂ§a no projeto Terminal

Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e do Instituto

Sul do Aeroporto Internacional de Miami.

ADVB de Responsabilidade Socioambiental, para a empresa Bairro Novo.

MĂ&#x2030;XICO â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Empresa Socialmente ResponsĂĄvel, do Centro Mexicano para la FilantropĂa.

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Ademi-BA, de Empreendimento do Ano, para o Vale do Loire, em Salvador (BA). â&#x20AC;˘ Top of Mind, de Melhor Construtora de Casas e Apartamentos, em Salvador (BA).

Ă&#x201C;LEO E GĂ S â&#x20AC;˘ Pelo ďŹ nanciamento das sondas de perfuraĂ§ĂŁo Norbe VIII e Norbe IX, a OOG recebeu os prĂŞmios:

ENGENHARIA AMBIENTAL â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Nacional da Qualidade em Saneamento,

- Project Finance Deal of the Year, da revista Latin Finance;

da AssociaĂ§ĂŁo Brasileira de Engenharia SanitĂĄria

- Project Finance Latin America Oil & Gas Upstream Deal

e Ambiental, conquistado pela Foz do Brasil,

of the year, da revista Project Finance and Infraestructure

em sua unidade de Cachoeiro do Itapemirim (ES).

Finance, publicaĂ§ĂŁo da Euromoney; - Americas Deal of the Year, da Project Finance

International (PFI), publicaĂ§ĂŁo da Thompson Reuters; - ECA [sigla em inglĂŞs de AgĂŞncias de CrĂŠdito a

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio TransparĂŞncia, de reconhecimento das melhores demonstraĂ§Ăľes contĂĄbeis publicadas no Brasil, concedido

ExportaĂ§Ăľes] â&#x20AC;&#x201C; Backed Financing, da Trade Finance,

pela AssociaĂ§ĂŁo Nacional de Executivos de FinanĂ§as,

publicaĂ§ĂŁo da Euromoney.

AdministraĂ§ĂŁo e Contabilidade, FundaĂ§ĂŁo Instituto de

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Petrobras/Engenharia de Qualidade, SeguranĂ§a, Meio Ambiente e SaĂşde na categoria ConstruĂ§ĂŁo Industrial.

BMDQHODV LQGG

QUĂ?MICA E PETROQUĂ?MICA

Pesquisas ContĂĄbeis, Atuariais e Financeiras e Serasa Experian. â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Top 5 de Melhor Website de RelaĂ§Ăľes com Investidores da AmĂŠrica Latina na 11ÂŞ EdiĂ§ĂŁo do Investor Relations Global Rankings.

ESTADOS UNIDOS

REALIZAĂ&#x2021;Ă&#x2022;ES IMOBILIĂ RIAS

â&#x20AC;˘ Eleita uma das melhores empresas para trabalhar

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Melhor Arquitetura, da revista Arquitetura e

na FlĂłrida, pela revista Florida Trend. â&#x20AC;˘ Reconhecimento do cliente Miami International Airport

ConstruĂ§ĂŁo, para o empreendimento Vila Gardner (MG). â&#x20AC;˘ PrĂŞmios Top Social e Top Ambiental, da AssociaĂ§ĂŁo dos

(MIA) pela ExcelĂŞncia em SeguranĂ§a no projeto Terminal

Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil e do Instituto

Sul do Aeroporto Internacional de Miami.

ADVB de Responsabilidade Socioambiental, para a empresa Bairro Novo.

MĂ&#x2030;XICO â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Empresa Socialmente ResponsĂĄvel, do Centro Mexicano para la FilantropĂa.

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Ademi-BA, de Empreendimento do Ano, para o Vale do Loire, em Salvador (BA). â&#x20AC;˘ Top of Mind, de Melhor Construtora de Casas e Apartamentos, em Salvador (BA).

Ă&#x201C;LEO E GĂ S â&#x20AC;˘ Pelo ďŹ nanciamento das sondas de perfuraĂ§ĂŁo Norbe VIII e Norbe IX, a OOG recebeu os prĂŞmios:

ENGENHARIA AMBIENTAL â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Nacional da Qualidade em Saneamento,

- Project Finance Deal of the Year, da revista Latin Finance;

da AssociaĂ§ĂŁo Brasileira de Engenharia SanitĂĄria

- Project Finance Latin America Oil & Gas Upstream Deal

e Ambiental, conquistado pela Foz do Brasil,

of the year, da revista Project Finance and Infraestructure

em sua unidade de Cachoeiro do Itapemirim (ES).

Finance, publicaĂ§ĂŁo da Euromoney; - Americas Deal of the Year, da Project Finance

International (PFI), publicaĂ§ĂŁo da Thompson Reuters; - ECA [sigla em inglĂŞs de AgĂŞncias de CrĂŠdito a

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio TransparĂŞncia, de reconhecimento das melhores demonstraĂ§Ăľes contĂĄbeis publicadas no Brasil, concedido

ExportaĂ§Ăľes] â&#x20AC;&#x201C; Backed Financing, da Trade Finance,

pela AssociaĂ§ĂŁo Nacional de Executivos de FinanĂ§as,

publicaĂ§ĂŁo da Euromoney.

AdministraĂ§ĂŁo e Contabilidade, FundaĂ§ĂŁo Instituto de

â&#x20AC;˘ PrĂŞmio Petrobras/Engenharia de Qualidade, SeguranĂ§a, Meio Ambiente e SaĂşde na categoria ConstruĂ§ĂŁo Industrial.

BMDQHODV LQGG

QUĂ?MICA E PETROQUĂ?MICA

NO BRASIL MARANHĂ&#x192;O

Projeto CarajĂĄs Serra Sul Terminal Ponta da Madeira

PIAUĂ?

Projeto de IrrigaĂ§ĂŁo Tabuleiros LitorĂ˘neos do ParnaĂba CEARĂ

Bairro Novo, em Fortaleza RIO GRANDE DO NORTE

Saneamento de Natal PARĂ

Estrada de Ferro CarajĂĄs (duplicaĂ§ĂŁo) Projeto de MineraĂ§ĂŁo OnĂ§a Puma Projeto de MineraĂ§ĂŁo Salobo, em MarabĂĄ

DIVERSOS ESTADOS DO NORDESTE

Ferrovia Transnordestina (1.182 Km) ALAGOAS

Polo CloroquĂmico de Alagoas

BAHIA

TOCANTINS

Arena Fonte Nova Bairro Novo, em CamaĂ§ari EmissĂĄrio Submarino Jaguaribe, em Salvador Polo PetroquĂmico de CamaĂ§ari Transporte Moderno de Salvador â&#x20AC;&#x201C; Fase II

Ferrovia Norte-Sul RONDĂ&#x201D;NIA

Bairro Novo, em Porto Velho HidrelĂŠtrica Santo AntĂ´nio

GOIĂ S

ConstruĂ§ĂŁo e montagem da EstaĂ§ĂŁo de CompressĂŁo de Guararema EmissĂĄrio Santos-SĂŁo Vicente EstaĂ§Ăľes de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel Linhas 2 e 4 do metrĂ´ da cidade de SĂŁo Paulo Obras de Saneamento em Capivari OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de Campinas OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de Limeira OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de Rio Claro Projeto Aquapolo, de fornecimento de ĂĄgua para o Polo Industrial de Capuava Projeto Bairro Novo, de construĂ§ĂŁo de moradias populares Projeto imobiliĂĄrio Bonnaire Projetos imobiliĂĄrios I-Tower, Alphagarden e AlphaofďŹ ces, em Alphaville Projeto ImobiliĂĄrio Riverside Brownstone Residence Rodoanel MĂĄrio Covas â&#x20AC;&#x201C; Trecho Sul Rota das Bandeiras â&#x20AC;&#x201C; OperaĂ§ĂŁo do Corredor D. Pedro I Sistema de Tratamento de Ă gua de SĂŁo Caetano Terminal PortuĂĄrio da Embraport em Santos Unidade AlcĂdia da ETH Unidade Conquista do Pontal da ETH Unidade de Polipropileno de PaulĂnia Unidades HDS (gasolina) e de propeno da Revap, em SĂŁo JosĂŠ dos Campos

BMDQHODV LQGG

DuplicaĂ§ĂŁo de trecho da BR-101 PĂer petroleiro no Porto de Suape Planta de produĂ§ĂŁo de resina PET, em Suape Planta PetroquĂmica de PTA (Ă cido TereftĂĄlico PuriďŹ cado), em Suape Projeto ImobiliĂĄrio Reserva do Paiva ReďŹ naria Abreu e Lima

Unidade Rio Claro I da ETH MINAS GERAIS

MATO GROSSO SĂ&#x192;O PAULO

PERNAMBUCO

Centro Administrativo do Estado Centrais de Utilidades do Complexo SiderĂşrgico VSB, em Jeceaba Complexo Industrial de Uberaba CondomĂnio Vila Hartt ConstruĂ§ĂŁo da HidrelĂŠtrica de Baguari Programa Luz para Todos â&#x20AC;&#x201C; Fase II

ConstruĂ§ĂŁo da HidrelĂŠtrica de Dardanelos ESPĂ?RITO SANTO

EdifĂcio da Petrobras, em VitĂłria Hospital SĂŁo JosĂŠ Projeto Ă guas Limpas OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de VitĂłria

MATO GROSSO DO SUL

Unidades Eldorado e Santa Luzia da ETH

PARANĂ

ModernizaĂ§ĂŁo da Repar Usina HidrelĂŠtrica de Baixo IguaĂ§u SANTA CATARINA

Prolongamento do Molhe Sul da Barra de Laguna RIO GRANDE DO SUL

ConstruĂ§ĂŁo da planta de Eteno Verde da Braskem Dragagem no Porto de Rio Grande Barragem de TaquarembĂł MetrĂ´ de Porto Alegre â&#x20AC;&#x201C; ExtensĂŁo Norte da Linha 1 Polo PetroquĂmico de Triunfo Prolongamento dos Molhes do Porto de Rio Grande

RIO DE JANEIRO

Arco Metropolitano, ligando as principais rodovias do estado Coletor Tronco Alegria Complexo PetroquĂmico do Rio de Janeiro ConstruĂ§ĂŁo de estaleiros e base naval, em ItaguaĂ FabricaĂ§ĂŁo de cinco submarinos para a Marinha Brasileira Gasoduto Gasduc III, trecho CabiĂşnas-Cachoeira de Macacu HidrelĂŠtrica de SimplĂcio MetrĂ´ do Rio, trecho Copacabana â&#x20AC;&#x201C; Ipanema Montagem e manutenĂ§ĂŁo de plataformas do Ativo Sul da Petrobras Obras de urbanizaĂ§ĂŁo em Nova IguaĂ§u OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de Rio das Ostras Programa Morar Feliz â&#x20AC;&#x201C; ConstruĂ§ĂŁo de 5.100 casas Projeto ImobiliĂĄrio Dimension OfďŹ ce Park Projeto Rio Melhor â&#x20AC;&#x201C; ReurbanizaĂ§ĂŁo do Complexo do AlemĂŁo Saneamento de MacaĂŠ UPCGN III, em CabiĂşnas

NO BRASIL MARANHĂ&#x192;O

Projeto CarajĂĄs Serra Sul Terminal Ponta da Madeira

PIAUĂ?

Projeto de IrrigaĂ§ĂŁo Tabuleiros LitorĂ˘neos do ParnaĂba CEARĂ

Bairro Novo, em Fortaleza RIO GRANDE DO NORTE

Saneamento de Natal PARĂ

Estrada de Ferro CarajĂĄs (duplicaĂ§ĂŁo) Projeto de MineraĂ§ĂŁo OnĂ§a Puma Projeto de MineraĂ§ĂŁo Salobo, em MarabĂĄ

DIVERSOS ESTADOS DO NORDESTE

Ferrovia Transnordestina (1.182 Km) ALAGOAS

Polo CloroquĂmico de Alagoas

BAHIA

TOCANTINS

Arena Fonte Nova Bairro Novo, em CamaĂ§ari EmissĂĄrio Submarino Jaguaribe, em Salvador Polo PetroquĂmico de CamaĂ§ari Transporte Moderno de Salvador â&#x20AC;&#x201C; Fase II

Ferrovia Norte-Sul RONDĂ&#x201D;NIA

Bairro Novo, em Porto Velho HidrelĂŠtrica Santo AntĂ´nio

GOIĂ S

BMDQHODV LQGG

Unidade Rio Claro I da ETH MINAS GERAIS

MATO GROSSO SĂ&#x192;O PAULO

PERNAMBUCO

ConstruĂ§ĂŁo da HidrelĂŠtrica de Dardanelos ESPĂ?RITO SANTO

EdifĂcio da Petrobras, em VitĂłria Hospital SĂŁo JosĂŠ Projeto Ă guas Limpas OperaĂ§ĂŁo do sistema de ĂĄgua e esgoto de VitĂłria

MATO GROSSO DO SUL

Unidades Eldorado e Santa Luzia da ETH

PARANĂ

ModernizaĂ§ĂŁo da Repar Usina HidrelĂŠtrica de Baixo IguaĂ§u SANTA CATARINA

Prolongamento do Molhe Sul da Barra de Laguna RIO GRANDE DO SUL

RIO DE JANEIRO

REINO UNIDO

EM OUTROS PAĂ?SES

OperaĂ§ĂŁo de plataforma de produĂ§ĂŁo FPSO (Floating Production Storage OfďŹ&#x201A;anding)

PORTUGAL

ESTADOS UNIDOS

Aeroporto Internacional de Miami Mia Mover, extensĂŁo do metrĂ´ de Miami atĂŠ o aeroporto Obras de reconstruĂ§ĂŁo em New Orleans Sunoco Chemicals

MĂ&#x2030;XICO

AmpliaĂ§ĂŁo da ReďŹ naria General LĂĄzaro CĂĄrdenas em MinatitlĂĄn Fornecimento de eteno para a Pemex Projeto HidroagrĂcola de Michoacan

CUBA

Porto Mariel REPĂ&#x161;BLICA DOMINICANA

Autopista Maden-ColĂłn Cinta Costeira e Nueva Vialidad HidrelĂŠtrica Dos Mares Planta de Saneamento, para tratamento de esgoto na Cidade do PanamĂĄ Projeto de irrigaĂ§ĂŁo RemĂgio Rojas

Aeroporto Internacional de TrĂpoli Anel RodoviĂĄrio de TrĂpoli

EMIRADOS Ă RABES UNIDOS

Plataforma Norbe VI

Sondas de perfuraĂ§ĂŁo Norbe VIII e Norbe IX

DJIBUTI

Porto de Djibuti

VENEZUELA

MetrĂ´ de Caracas, Linhas 4 e 5 MetrĂ´ de Los Teques, Linha 2 Projeto Integral Socialista para o Desenvolvimento e TransferĂŞncia TecnolĂłgica de Soja â&#x20AC;&#x201C; El Tigre ReďŹ naria Puerto La Cruz TelefĂŠricos Mariche e Waraira Repano-Macuto Terceira Ponte sobre o Orinoco Usina HidrelĂŠtrica de Tocoma

COLĂ&#x201D;MBIA

Rodovia Rota do Sol PERU

BMDQHODV LQGG

COREIA DO SUL

LĂ?BIA

Aqueduto de SamanĂĄ â&#x20AC;&#x201C; 2ÂŞ. etapa Autopista del Coral, em Santo Domingo Corredor Duarte, em Santo Domingo HidrelĂŠtrica de Pinalito Projeto HidrelĂŠtrico Palomino Rodovia Casabito

PANAMĂ

Corredor ViĂĄrio InteroceĂ˘nico Sul (IIrsa Sul) Eixo Multimodal Amazonas Norte (IIRSA Norte) Molhe Sul do Porto Callao Porto de Melchorita, para exportaĂ§ĂŁo de gĂĄs GLP Projeto BayĂłvar-Sechura para exploraĂ§ĂŁo de depĂłsito de fosfato, em Piura Projeto Trasvase Olmos, para irrigaĂ§ĂŁo e geraĂ§ĂŁo de energia elĂŠtrica, em Lambayeque Rodovia Empalme PE-5N CuĂąumbuqueZapatero, em San Martin Rodovia Sisa-CuĂąumbuque Terminal de contĂŞineres do Porto Callao Trem ElĂŠtrico de Lima

Aproveitamento HidrelĂŠtrico do Baixo Sabor ConcessĂľes rodoviĂĄrias Grande Lisboa, Beiras Litoral e Alta, Costa da Prata, Norte e Grande Porto Cril â&#x20AC;&#x201C; Circular Regional Interna de Lisboa MetrĂ´ de Lisboa, expansĂŁo da Linha Vermelha MetrĂ´ do Porto, expansĂŁo da Linha Amarela Trem de Alta Velocidade Lisboa-Madri

ARGENTINA

EstaĂ§ĂŁo de Tratamento de Ă guas ParanĂĄ de las Palmas Gasoduto San Martin Planta de Reformado CatalĂtico ContĂnuo da YPF, em La Plata

MOĂ&#x2021;AMBIQUE

Mina de carvĂŁo Moatize

ANGOLA

Aeroporto 4 de Fevereiro, em Luanda Aeroporto Internacional da Catumbela AmpliaĂ§ĂŁo da Damer GrĂĄďŹ ca Cinfotec â&#x20AC;&#x201C; FormaĂ§ĂŁo de Trabalho e Desenvolvimento CondomĂnio Arte Yetu CondomĂnio Cajueiro/Sonangol CondomĂnio MansĂľes do Vale CondomĂnio Morada dos Reis CondomĂnio Noblesse Residence CondomĂnio TerraĂ§os Lobito

CSRT â&#x20AC;&#x201C; OtimizaĂ§ĂŁo de TransmissĂŁo de Energia ElĂŠtrica Desenvolvimento urbanĂstico Luanda Sul Estrada de acesso Ă futura reďŹ naria da Sonangol ExpansĂŁo da Luanda International School ImplantaĂ§ĂŁo e gestĂŁo da Fazenda Pungo-Andongo Infraestruturas em Kwanza Sul Hotel Royal Century Polo Agroindustrial

Programa de Saneamento BĂĄsico de Luanda â&#x20AC;&#x201C; 4ÂŞ e 6ÂŞ Fases Projeto Ă guas de Benguela II Projeto de Infraestruturas Integradas de Benguela Reforma e ampliaĂ§ĂŁo da TV Zimbo Rodovia Capanda-Dondo Rodovia Ekunha â&#x20AC;&#x201C; Cusse Usina Biocom, para produĂ§ĂŁo de biocombustĂveis Via Expressa Marginal Sudoeste Vias de Luanda Vivendas Belas Garden

REINO UNIDO

EM OUTROS PAĂ?SES

OperaĂ§ĂŁo de plataforma de produĂ§ĂŁo FPSO (Floating Production Storage OfďŹ&#x201A;anding)

PORTUGAL

ESTADOS UNIDOS

Aeroporto Internacional de Miami Mia Mover, extensĂŁo do metrĂ´ de Miami atĂŠ o aeroporto Obras de reconstruĂ§ĂŁo em New Orleans Sunoco Chemicals

MĂ&#x2030;XICO

AmpliaĂ§ĂŁo da ReďŹ naria General LĂĄzaro CĂĄrdenas em MinatitlĂĄn Fornecimento de eteno para a Pemex Projeto HidroagrĂcola de Michoacan

CUBA

Porto Mariel REPĂ&#x161;BLICA DOMINICANA

Autopista Maden-ColĂłn Cinta Costeira e Nueva Vialidad HidrelĂŠtrica Dos Mares Planta de Saneamento, para tratamento de esgoto na Cidade do PanamĂĄ Projeto de irrigaĂ§ĂŁo RemĂgio Rojas

Aeroporto Internacional de TrĂpoli Anel RodoviĂĄrio de TrĂpoli

EMIRADOS Ă RABES UNIDOS

Plataforma Norbe VI

Sondas de perfuraĂ§ĂŁo Norbe VIII e Norbe IX

DJIBUTI

Porto de Djibuti

VENEZUELA

COLĂ&#x201D;MBIA

Rodovia Rota do Sol PERU

BMDQHODV LQGG

COREIA DO SUL

LĂ?BIA

PANAMĂ

ARGENTINA

EstaĂ§ĂŁo de Tratamento de Ă guas ParanĂĄ de las Palmas Gasoduto San Martin Planta de Reformado CatalĂtico ContĂnuo da YPF, em La Plata

MOĂ&#x2021;AMBIQUE

Mina de carvĂŁo Moatize

ANGOLA

CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DE DARDANELOS (MT)

ENERGIA

A Odebrecht Energia é construtora e gerenciadora de projetos no setor elétrico. Em 2009, atuou em 13 empreendimentos voltados para garantir a energia necessária ao crescimento da atividade produtiva no país. Seu principal projeto é a construção da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia, com 3.150 MW. Por meio da empresa Santo Antônio Energia S.A. (Saesa), participará da operação e comercialização da energia produzida pela usina.

INVENTÁRIO DE EMISSÕES De forma pioneira, a Odebrecht Energia realizou o levantamento de emissões de

DESTAQUES 2009

Gases de Efeito Estufa (GEE) gerados nas obras de construção da Usina Santo Antônio. Com o inventário, foi possível entender as principais fontes emissoras e desenvolver estratégias para sua redução.

2010 HENRIQUE HENRIQUE VALLADARES VALLADARESLíder Líder Empresarial Empresarial daEnergia Odebrecht Energia

BMDQHODV LQGG

CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DE DARDANELOS (MT)

ENERGIA

INVENTÁRIO DE EMISSÕES De forma pioneira, a Odebrecht Energia realizou o levantamento de emissões de

DESTAQUES 2009

2010 HENRIQUE HENRIQUE VALLADARES VALLADARESLíder Líder Empresarial Empresarial daEnergia Odebrecht Energia

BMDQHODV LQGG

33 33

HIDRELÉTRICA DE BAGUARI (MG): TRÊS MESES DE ANTECIPAÇÃO OBRAS NA HIDRELÉTRICA SANTO ANTÔNIO (RO)

OUTROS DESTAQUES

NOS PROJETOS DESENVOLVIDOS

• Início da operação comercial de:

• 67% de todos os resíduos sólidos produzidos nas

- Usina Hidrelétrica São Salvador (TO) – 240 MW - Usina Hidrelétirca Baguari (MG) – 140 MW (com 3 meses

obras foram reciclados. • Para os 814 ha desmatados nos canteiros, outros 550 ha de vegetação nativa (68%) foram preservados.

de antecipação) - Pequena Central Hidrelétrica Zé Fernando (MT) – 30 MW - Pequena Central Hidrelétrica Norte Fluminense (RJ) – 39 MW • Conclusão da troca do Gerador de Vapor da Usina Nuclear Angra I (RJ), a primeira substituição realizada no Hemisfério Sul. • Conquista de contrato para manutenção das usinas nucleares Angra I e II (RJ).

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

Em 2020, a Odebrecht Energia será uma empresa presente em três continentes e capacitada para prover soluções de energia elétrica em nível global. Essa atuação se constituirá num vetor de construção de novas relações político-estratégicas e, como consequência, será geradora de oportunidades para outros negócios na Organização Odebrecht.

OBRAS DE MODERNIZAÇÃO DA REPAR – REFINARIA PRESIDENTE GETULIO VARGAS (PR)

ENGENHARIA INDUSTRIAL

A Odebrecht Engenharia Industrial é uma empresa especializada em projetos industriais para clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose, no Brasil e no exterior. Seus serviços incluem estudos de viabilidade e implantação, gerenciamento e planejamento dos empreendimentos, execução de atividades de engenharia, suprimento, construção civil, fabricação e instalações eletromecânicas, comissionamento, testes, pré-operação e manutenção das unidades. Em 2009, a empresa conquistou contratos no valor total de R$ 8,6 bilhões.

2010 MÁRCIO FARIA Líder Empresarial da Odebrecht Engenharia Industrial

B5$ B B),1$/ LQGG

TRECHO DO GASODUTO SUL, NA ARGENTINA

EXCELÊNCIA SOCIOAMBIENTAL

OUTROS DESTAQUES

Todos os contratos das empresas de engenharia e construção da Odebrecht têm seu desempenho socioam-

Conquista dos contratos:

biental avaliado segundo nove critérios. A Odebrecht

• Unidades UDA (de Abastecimento), HDT

Engenharia Industrial, nos 12 contratos que operou em

(de Hidrotratamento) e UGH (de Geração de

2009, obteve o conceito Excelente.

Hidrogênio) da Reﬁnaria do Nordeste, em Suape (PE)

Um dos destaques da empresa foi a marca de 32 milhões

• Planta de produção de resina PET, em Suape

de homens-horas trabalhadas sem acidentes com afas-

• Fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira (RJ)

tamento, com TFT* de 11,53, referência de excelência

• Construção e montagem da Estação de Compressão de Guararema (SP)

no setor.

• Estações de bombeamento de Atibaia e Santa Isabel (SP) *TFT – taxa total de frequência de acidentes com e sem afastamento e de simples atendimentos

• Ampliação do Complexo Industrial de Uberaba -Fase III (MG) • Reﬁnaria La Plata (Argentina) • Reﬁnaria Puerto La Cruz (Venezuela)

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

Deveremos estar preparados para atender clientes altamente qualiﬁcados e cada vez mais exigentes e para promover o crescimento que garanta o futuro com sustentabilidade em nosso Negócio. Isso será possível através dos atuais Jovens, que formarão a nova geração de Empresários em 2020.

OPERAÇÃO DE LANÇAMENTO DE TUBULAÇÕES DO EMISSÁRIO SUBMARINO JAGUARIBE, EM SALVADOR (BA)

INFRAESTRUTURA

A Odebrecht Infraestrutura desenvolve projetos nos setores de transportes (metrôs, rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, equipamentos marítimos, entre outros), mineração, saneamento, arenas esportivas e irrigação. Além da prestação de serviços de engenharia e construção, a empresa também participa como investidora e operadora em novos negócios, por meio da Odebrecht TransPort, com foco em concessões nos setores rodoviário, de transporte urbano, de infraestrutura de logística (portuária e dutos) e aeroportuário.

O BRASIL NOS TRILHOS Em 2009, a Odebrecht foi eleita a melhor construtora brasileira, pela Revista Ferroviária. A empresa concluiu a Estação General Osório do Metrô do Rio de Janeiro, a ampliação das peras ferroviárias de Carajás e de Ponta da Madeira, além do virador de vagões de Ponta da Madeira, para a Vale, no Pará; e executou 267 km da Ferrovia Norte-Sul. Participa, ainda, da construção de 1.182 km da Transnordestina; da Linha 4 do Metrô de São Paulo e da Linha 1 do Metrô de Porto Alegre; e executa a duplicação da Estrada de Ferro Carajás, no Norte do país.

2010 BENEDICTO BARBOSA DA SILVA JUNIOR Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura

B5$ B B),1$/ LQGG

INTERIOR DA ESTAÇÃO GENERAL OSÓRIO DO METRÔ DO RIO DE JANEIRO

OUTROS DESTAQUES

• 350 Unidades Habitacionais Populares do Projeto Morar

Obras concluídas

• Estações para tratamento de eﬂuentes da Usina VSB,

Feliz, em Campos de Goytacazes (RJ) • Cais V no Porto de Suape (PE)

em Jeceaba (MG)

• Obras de Infraestrutura da Mina de Ferro de Carajás (PA)

• Lote II do Programa Luz para Todos (MG)

• Obras Civis e de Infraestrutura da Mina de Níquel

• Aprofundamento do canal de aproximação do Porto

de Onça Puma (PA)

de Rio Grande (RS)

• 344 Unidades Habitacionais, das obras de revitalização e urbanização da Comunidade do Alemão, no Rio de

ATIVOS DA ODEBRECHT TRANSPORT

Janeiro - PAC (RJ)

• Rota das Bandeiras – Concessionária do Corredor

• Reforma e Ampliação do Hospital São José (ES)

Dom Pedro I (SP) • Rota dos Coqueiros – Concessionária do sistema viário

Obras conquistadas

que liga a praia de Barra de Jangada à Praia do Paiva (PE)

• Pier IV do Terminal de Ponta da Madeira (MA)

• CLN (Concessionária Litoral Norte) – da Rodovia BA-099

• Estaleiro e Base Naval na Baía de Sepetiba (RJ)

• Embraport – Terminal portuário privado multiuso

• Centro Administrativo do Distrito Federal (Cetrad) • Arena (Fonte Nova) para a Copa 2014, em Salvador (BA) • Linha II - Lote 7 do Metrô de São Paulo (SP)

no Porto de Santos (SP) • Via 4 – Concessionária da Linha 4 – Amarela do Metrô de São Paulo

• Sistema de Tratamento de Água de São Caetano (SP)

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

Pessoas de Conhecimento e Soluções Inovadoras. Estes são os dois pilares do que construímos até agora e do que desejamos para o futuro. Com eles, realizaremos a nossa Visão 2020, identiﬁcando e estruturando negócios que atendam aos investimentos públicos e privados em Infraestrutura no Brasil ao longo da década.

OBRAS DO PROJETO HIDROAGRĂ?COLA DE MICHOACAN, NO MĂ&#x2030;XICO

AMĂ&#x2030;RICA LATINA E ANGOLA

Em 2009, a Odebrecht celebrou dois marcos de sua atuaĂ§ĂŁo internacional: os 30 anos de atuaĂ§ĂŁo no Peru e os 25 anos em Angola. Hoje, alĂŠm desses paĂses, a Odebrecht AmĂŠrica Latina e Angola opera tambĂŠm na Argentina, na ColĂ´mbia, em Cuba, no MĂŠxico, PanamĂĄ, Peru e na RepĂşblica Dominicana. SĂŁo mais de 65 contratos nos quais trabalham 30 mil pessoas. Em Angola, alĂŠm de prestadora de serviĂ§os de engenharia e construĂ§ĂŁo, a empresa atua como investidora em projetos de infraestrutura e nos setores diamantĂfero, de biocombustĂveis e imobiliĂĄrio, em parceria com empresas angolanas e de outros paĂses. Na ColĂ´mbia, no PanamĂĄ e no Peru, a empresa realiza projetos de infraestrutura a partir de investimentos feitos pela OPI â&#x20AC;&#x201C; Odebrecht ParticipaĂ§Ăľes e Investimentos. ROTA DO SOL A Odebrecht estĂĄ de volta Ă ColĂ´mbia. Em associaĂ§ĂŁo com outras empresas, venceu concorrĂŞncia do Instituto Nacional das ConcessĂľes (Inco) para construĂ§ĂŁo de 530 km da Rota do Sol, rodovia que ligarĂĄ BogotĂĄ Ă costa do Caribe e que terĂĄ investimentos totais de US$ 2,5 bilhĂľes. A Rota do Sol, que atravessarĂĄ oito departamentos e 39 municĂpios do paĂs, ĂŠ considerada a mais importante obra de infraestrutura colombiana dos Ăşltimos anos.

2010 LUIZ MAMERI LĂder Empresarial da Odebrecht AmĂŠrica Latina e Angola

B5$ B B),1$/ LQGG

AVENIDA DA SAMBA, EM ANGOLA

CONSTRUÇÃO DA HIDRELÉTRICA DOS MARES, NO PANAMÁ

OUTROS DESTAQUES Obras Concluídas

Panamá

• Cinta Costeira e Nueva Vialidad (fase 1)

• Concessionária Madden-Colón

• Autopista Madden-Colón

• Planta de Tratamento de Águas Residuais

Angola

• Extensão da Cinta Costeira

• Projeto Águas de Benguela II

República Dominicana

• Projeto de Infraestruturas Integradas

• Hidrelétrica de Pinalito

de Benguela

• Canalização do Rio Caldeira Peru

• Condomínio Cajueiro – Sonangol

Obras conquistadas

• Projeto Bayóvar-Sechura

• Estrada de Acesso à futura Reﬁnaria

Angola

• Gasoduto em associação com a Kuntur

• Aeroporto de Catumbela

• Trechos 2 e 3 da IIRSA Norte

• Aeroporto Internacional de Luanda

• Rodovia Sisa-Cuñumbuque

• Polo Agroindustrial

• Trem Elétrico de Lima

da Sonangol • 4ª Fase do Programa de Saneamento Básico de Luanda

• Vivendas Belas Garden

• FTD - Cinfotec - Formação de Trabalho e Desenvolvimento • Linha de Transmissão 400 kV

• Hotel Royal Century

República Dominicana

• Condomínio Terraços Lobito

• Corredor Duarte

• Damer Gráﬁcas e TV Zimbo • Expansão da Luanda International School

Cuba

• Implantação da Fazenda Pungo Andongo

• Porto Mariel

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

A formação e o desenvolvimento de Pessoas de Conhecimento continuará sendo o grande desafio para atender nosso crescimento, especialmente o traçado para 2020. Estamos transformando cada país onde atuamos numa fonte de profissionais qualificados e prontos para servir Clientes em todos os mercados em que iremos atuar. Esse é o nosso futuro.

CONSTRUÇÃO DA LINHA 5 DO METRÔ DE CARACAS, NA VENEZUELA

VENEZUELA

A Odebrecht está presente na Venezuela desde 1992, realizando obras e investimentos e desenvolvendo projetos nos setores de infraestrutura, imobiliário, industrial, óleo e gás, petroquímico e de segurança alimentar. Prioriza a formação de equipes locais e a parceria com companhias e instituições venezuelanas. Em 2009, com o avanço das obras das linhas 3 e 4 do Metrô de Caracas, a Odebrecht alcançou a marca de 93 km de linhas instaladas na capital venezuelana. A empresa, que já concluíra a construção de Metrô de Los Teques, contribui assim para melhorar as condições de trânsito e a qualidade do ar para os moradores da capital do país.

2010 EUZENANDO AZEVEDO

B5$ B B),1$/ LQGG

Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela

TELEFĂ&#x2030;RICO EM CARACAS

LOS WAYUU â&#x20AC;&#x201C; NA WAYUUKANA

OUTROS DESTAQUES

Em dezembro de 2009 foi lanĂ§ado o livro Los Wayuu â&#x20AC;&#x201C; Na

Wayuukana, sobre a histĂłria e a realidade atual de um dos maiores povos indĂgenas da Venezuela, os wayuus, com textos em espanhol e wayuunaiki (idioma dos wayuus). Os wayuus formam a maioria dos beneďŹ ciĂĄrios do Projeto AgrĂĄrio Socialista PlanĂcie de Maracaibo, ampliaĂ§ĂŁo do Projeto de IrrigaĂ§ĂŁo El Diluvio-Palmar, executado pela

â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo de obras complementares da Linha 4 do MetrĂ´ de Caracas â&#x20AC;˘ Conquista do Projeto Integral Socialista para o Desenvolvimento e TransferĂŞncia TecnolĂłgica de Soja â&#x20AC;&#x201C; El Tigre â&#x20AC;˘ AvanĂ§o das obras de construĂ§ĂŁo da Terceira Ponte sobre o Rio Orinoco.

Odebrecht na regiĂŁo de Maracaibo.

2020

A Odebrecht Venezuela ĂŠ uma empresa focada no desenvolvimento de soluĂ§Ăľes integrais adequadas Ă s necessidades de seus Clientes e das Sociedades em que estĂĄ inserida. Em 2020, com mais de 25 mil integrantes, continuarĂĄ a ser reconhecida pelo cumprimento de suas responsabilidades e pelas contribuiĂ§Ăľes para a melhoria da qualidade de vida e preservaĂ§ĂŁo do meio ambiente.

B5$ B B),1$/ LQGG

TRECHO DO ANEL RODOVIĂ RIO DA CIRCULAR REGIONAL INTERNA DE LISBOA, EM PORTUGAL

INTERNACIONAL

Prestadora de serviĂ§os de engenharia e construĂ§ĂŁo, a Odebrecht International atua em paĂses tĂŁo diferentes como Emirados Ă rabes Unidos, Estados Unidos, LibĂŠria, LĂbia, MoĂ§ambique e Portugal. Tem, entre outros desaďŹ os, a missĂŁo de estabelecer um padrĂŁo de qualidade Ăşnico, Ă altura dos mercados mais exigentes do mundo. Com integrantes de 65 nacionalidades, a empresa dĂĄ atenĂ§ĂŁo especial aos programas de integraĂ§ĂŁo cultural e desenvolvimento de pessoas e de formaĂ§ĂŁo de equipes das comunidades locais.

SUSPENSĂ&#x192;O DOS AQUEDUTOS DAS Ă GUAS LIVRES E FRANCESAS Nas obras da Cril â&#x20AC;&#x201C; Circular Regional Interna de Lisboa, era necessĂĄrio salvaguardar os Aquedutos das Ă guas Livres e Francesas, de grande valor arquitetĂ´nico, classiďŹ cados arqueologicamente como Monumentos Nacionais de Portugal. Para isso, equipes da Odebrecht International desenvolveram soluĂ§Ăľes construtivas de sustentaĂ§ĂŁo dos aquedutos, que foram preservados e integrados Ă obra rodoviĂĄria com a garantia de que os trabalhos de construĂ§ĂŁo nĂŁo provocarĂŁo problemas de estabilidade estrutural a esses monumentos.

2010 LUIZ TEIVE ROCHA LĂder Empresarial da Odebrecht International

B5$ B B),1$/ LQGG

TERMINAL SUL DO AEROPORTO DE MIAMI

OUTROS DESTAQUES Djibuti

Portugal

â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo do Porto de Djibuti

â&#x20AC;˘ Conquista da ExtensĂŁo da Linha Amarela do Metro do Porto atĂŠ a rotunda de Santo OvĂdio e das concessĂľes

Estados Unidos

Baixo Tejo e LigaĂ§ĂŁo FerroviĂĄria de Alta Velocidade

â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo das obras no Terminal Sul do Aeroporto

Lisboa-PoceirĂŁo

de Miami

â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo do Prolongamento da Linha Vermelha,

â&#x20AC;˘ InĂcio das obras do Mia Mover

Alameda-SĂŁo SebastiĂŁo, do MetrĂ´ de Lisboa

MoĂ§ambique â&#x20AC;˘ InĂcio da construĂ§ĂŁo da infraestrutura de mina de carvĂŁo em Moatize

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

Em 2020, a Odebrecht International, escolhida por seus clientes, continuarĂĄ a promover o desenvolvimento sustentĂĄvel em comunidades na Ă frica, no Oriente MĂŠdio, na AmĂŠrica do Norte e em Portugal, atravĂŠs de dezenas de empresĂĄrios parceiros e suas equipes multiculturais, gerando riquezas tangĂveis e intangĂveis.

Ă&#x201C;LEO E GĂ S

A Odebrecht Ă&#x201C;leo e GĂĄs Ltda. (OOG) provĂŞ soluĂ§Ăľes integradas para a indĂşstria de petrĂłleo upstream (parte da cadeia produtiva que antecede o reďŹ no). Segmentos de atuaĂ§ĂŁo e atividades â&#x20AC;˘ PerfuraĂ§ĂŁo: afretamento e operaĂ§ĂŁo de sondas de perfuraĂ§ĂŁo e completaĂ§ĂŁo oďŹ&#x20AC;shore â&#x20AC;˘ Montagem e manutenĂ§ĂŁo de plataformas â&#x20AC;˘ OperaĂ§ĂŁo: afretamento e operaĂ§ĂŁo de FPSOs (sigla em inglĂŞs de Sistema Flutuante de ProduĂ§ĂŁo, Armazenamento e ExportaĂ§ĂŁo) â&#x20AC;˘ Subsea: instalaĂ§ĂŁo de equipamentos submarinos FINANCIAMENTO PARA CONSTRUĂ&#x2021;Ă&#x192;O DAS NORBES VIII E IX A Odebrecht Ă&#x201C;leo e GĂĄs assegurou o ďŹ nanciamento para a construĂ§ĂŁo das sondas de perfuraĂ§ĂŁo Norbe VIII e Norbe IX, na modalidade project ďŹ nance. Doze bancos e duas agĂŞncias de crĂŠdito de exportaĂ§ĂŁo concederam aprovaĂ§Ăľes que totalizaram US$ 1.5 bilhĂŁo. A OOG conquistara, em 2008, em licitaĂ§ĂŁo realizada pela Petrobras, os contratos para afretamento e operaĂ§ĂŁo das duas sondas por dez anos. Elas estĂŁo sendo montadas na Coreia do Sul e iniciarĂŁo operaĂ§ĂŁo em ĂĄguas brasileiras a partir de 2011.

OUTROS DESTAQUES â&#x20AC;˘ InĂcio do comissionamento da plataforma semissubmersĂvel Norbe VI, nos Emirados Ă rabes Unidos, e mobilizaĂ§ĂŁo da equipe de operaĂ§ĂŁo. â&#x20AC;˘ Assinatura de contratos com a DSME (Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering â&#x20AC;&#x201C; Coreia do Sul) para a construĂ§ĂŁo de duas novas sondas de perfuraĂ§ĂŁo para operaĂ§ĂŁo em 3.000 m de lĂ˘mina dâ&#x20AC;&#x2122;ĂĄgua. â&#x20AC;˘ 30 milhĂľes de HHT (homens-horas trabalhadas) sem acidentes com afastamento, como fruto de intensa conscientizaĂ§ĂŁo e comprometimento das equipes. â&#x20AC;˘ Entrada em operaĂ§ĂŁo da UPCGN III (Unidade de Processamento de Condensado de GĂĄs Natural), no Terminal de CabiĂşnas, em MacaĂŠ (RJ).

2010 MIGUEL GRADIN LĂder Empresarial da Odebrecht Ă&#x201C;leo e GĂĄs

B5$ B B),1$/ LQGG

SERVIĂ&#x2021;OS DE MANUTENĂ&#x2021;Ă&#x192;O DE PLATAFORMA, EM MACAĂ&#x2030; (RJ), E PLATAFORMA SEMISSUBMERSĂ?VEL NORBE VI, CONSTRUĂ?DA NOS EMIRADOS Ă RABES UNIDOS

2020

O aquecimento da indĂşstria de petrĂłleo no mundo e a descoberta da camada do prĂŠ-sal no Brasil imprimem Ă Odebrecht Ă&#x201C;leo e GĂĄs o desaďŹ o crescente de identiďŹ car, integrar e formar Pessoas de Conhecimento alinhadas com a nossa ďŹ losoďŹ a empresarial â&#x20AC;&#x201C; a TEO. Nosso objetivo ĂŠ servir melhor aos nossos Clientes, agregando valor aos seus negĂłcios e provendo soluĂ§Ăľes integradas, com ativos de Ăşltima geraĂ§ĂŁo.

B5$ B B),1$/ LQGG

O CASAL ELBAS E TATIANA XAVIER, COM A FILHA MONIQUE GABRIELLA, NO BAIRRO NOVO CAMAร ARI (BA); ILUSTRAร ร O DO DIMENSION OFFICE & PARK, NO RIO DE JANEIRO (RJ); E VIVEIRO DE MUDAS DO PROJETO RESERVA DO PAIVA (PE)

2010 PAUL ALTIT Lรญder Empresarial da Odebrecht Realizaรงรตes Imobiliรกrias

B5$ B B),1$/ LQGG

47 47

REALIZAĂ&#x2021;Ă&#x2022;ES IMOBILIĂ RIAS

A Odebrecht RealizaĂ§Ăľes ImobiliĂĄrias (OR) constrĂłi e incorpora projetos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo. Com a marca Bairro Novo, desenvolve bairros planejados em todo o paĂs. Possui ainda uma equipe dedicada a atender Clientes Corporativos na busca de soluĂ§Ăľes imobiliĂĄrias integradas. Membro fundador do Green Building Council do Brasil, a OR ĂŠ norteada pelo conceito de desenvolvimento sustentĂĄvel e cumpre os preceitos da preservaĂ§ĂŁo ambiental em todas as etapas de seus empreendimentos.

MINHA CASA, MINHA VIDA A Bairro Novo participa do programa Minha Casa, Minha Vida, criado pelo Governo Federal, no qual a empresa desenvolve projetos voltados para famĂlias de menor renda. Em 2009, a Bairro Novo iniciou a construĂ§ĂŁo de 656 unidades no Morro do AlemĂŁo (RJ) e assinou contratos com a Caixa EconĂ´mica Federal para construĂ§ĂŁo de 7.500 apartamentos em Blumenau (SC), Salvador (BA), Queimados (RJ) e Campinas (SP). TambĂŠm participou da primeira PPP (parceria pĂşblico-privada) habitacional do paĂs, para a construĂ§ĂŁo de 8 mil unidades no Distrito Federal, e do lanĂ§amento de 6.120 unidades para famĂlias de 3 a 10 salĂĄrios mĂnimos nas cidades de CamaĂ§ari (BA), Fortaleza (CE) e Porto Velho (RO).

OUTROS DESTAQUES â&#x20AC;˘ Dimension OfďŹ ce & Park, no Rio de Janeiro (RJ), projeto que reĂşne escritĂłrios comerciais, salas e lojas, teve 75% de suas unidades comercializadas no lanĂ§amento. â&#x20AC;˘ Torre corporativa iTower, integrada ao Shopping Iguatemi, em Alphaville (SP), foi 100% vendida. O projeto foi o primeiro da OR a receber a certiďŹ caĂ§ĂŁo LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), para edifĂcios sustentĂĄveis, concedida pelo U.S. Green Building Council. â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo dos empreendimentos Vila Hartt, em Nova Lima (MG), Riverside, em SĂŁo Paulo (SP), e do primeiro condomĂnio no Bairro Novo CamaĂ§ari (BA).

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

O nosso maior desaďŹ o na OR ĂŠ sermos reconhecidos como a mais completa das empresas do mercado imobiliĂĄrio brasileiro atĂŠ 2012. Queremos ser a escolha preferencial dos Clientes e referĂŞncia de criaĂ§ĂŁo de valor para todos os Acionistas, Fornecedores, Integrantes e Sociedade, contribuindo assim de maneira diferenciada para o Crescimento e Perpetuidade da OrganizaĂ§ĂŁo Odebrecht.

ALBERTO PAULO RODRIGUES, NO LABORATĂ&#x201C;RIO DA FOZ DO BRASIL EM RIO DAS OSTRAS (RJ)

ENGENHARIA AMBIENTAL

A Foz do Brasil atua como investidora e operadora de projetos nos segmentos de saneamento (ĂĄgua e esgoto), tratamento de resĂduos e eďŹ&#x201A;uentes industriais e tratamento de resĂduos urbanos. Em saneamento bĂĄsico, atravĂŠs de concessionĂĄrias de ĂĄgua e esgoto e de parcerias com empresas estaduais e municipais de saneamento, atende cerca de 3 milhĂľes de pessoas em 15 cidades brasileiras. Na ĂĄrea industrial, controla a Lumina SoluĂ§Ăľes Ambientais, empresa que oferece serviĂ§os de tratamento de resĂduos e eďŹ&#x201A;uentes industriais e remediaĂ§ĂŁo de ĂĄreas contaminadas, entre outros.

2010 FERNANDO REIS LĂder Empresarial da Foz do Brasil

B5$ B B),1$/ LQGG

PIONEIRISMO EM LIMEIRA (SP)

OUTROS DESTAQUES

Em 2009, a Odebrecht completou 15 anos Ă frente da primeira concessĂŁo privada de saneamento do Brasil. Inicial-

â&#x20AC;˘ LanĂ§amento da marca Foz do Brasil

mente em parceria com a francesa Lyonnaise des Eaux, a

â&#x20AC;˘ Entrada do Fundo de Investimentos do FGTS

Odebrecht ĂŠ hoje a Ăşnica acionista da concessionĂĄria Foz

na estrutura societĂĄria

do Brasil Limeira, que tem seus serviĂ§os aprovados por mais

â&#x20AC;˘ ProrrogaĂ§ĂŁo do contrato da concessĂŁo de Limeira (SP)

de 90% da populaĂ§ĂŁo e possui o menor Ăndice de perda de

â&#x20AC;˘ Conquista do contrato da Central de Utilidades da Usina

ĂĄgua do paĂs (17%). A Foz do Brasil Limeira coleta 100% do

da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil, em Jeceaba (MG),

esgoto do municĂpio e trata mais de 75% dele.

e inĂcio de sua construĂ§ĂŁo â&#x20AC;˘ ProrrogaĂ§ĂŁo de contrato com a Transpetro â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo da ETE Condutta, em Rio Claro (SP), a primeira de trĂŞs estaĂ§Ăľes que vĂŁo proporcionar o tratamento de 100% do esgoto do municĂpio â&#x20AC;˘ 90% de avanĂ§o nas obras de implantaĂ§ĂŁo do Sistema de DisposiĂ§ĂŁo OceĂ˘nica de Jaguaribe, na cidade de Salvador, em parceria com a Embasa â&#x20AC;˘ ConclusĂŁo do Sistema de Coleta, Afastamento e Tratamento de Esgotos de Rio das Ostras (RJ)

INTEGRANTE DA FOZ DO BRASIL NAS OBRAS DE CONSTRUĂ&#x2021;Ă&#x192;O DA CENTRAL DE UTILIDADES DA USINA DA VALLOUREC & SUMITOMO TUBOS DO BRASIL, EM JECEABA (MG); AO LADO, INSTALAĂ&#x2021;Ă&#x2022;ES DA FOZ DO BRASIL EM LIMEIRA (SP)

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

A missĂŁo da Foz do Brasil ĂŠ oferecer as melhores soluĂ§Ăľes de engenharia ambiental a seus clientes, sejam eles pĂşblicos ou privados. Acreditamos que podemos auxiliar no desenvolvimento econĂ´mico das comunidades em que atuamos com sustentabilidade, uma vez que nosso negĂłcio alia capacidade de investimento, tecnologia e preservaĂ§ĂŁo do meio ambiente com impactos positivos na saĂşde e na qualidade de vida das pessoas.

ETANOL E AĂ&#x2021;Ă&#x161;CAR

A ETH Bioenergia produz etanol, aĂ§Ăşcar e energia elĂŠtrica e inova ao integrar as atividades de produĂ§ĂŁo, comercializaĂ§ĂŁo e logĂstica. Criada em 2007 pela OrganizaĂ§ĂŁo Odebrecht, seu modelo de negĂłcio baseia-se em polos produtivos situados nos estados de GoiĂĄs, Mato Grosso do Sul e SĂŁo Paulo, num total de 520 mil hectares destinados ao cultivo de cana-de-aĂ§Ăşcar. A Odebrecht S.A. detĂŠm 43,55% do capital da ETH. Os demais acionistas sĂŁo Sojitz (21,45%), BNDES (16,6%), Ashmore (15,1%), Tarpon (2,7%) e MinoritĂĄrios (0,6%).

OPORTUNIDADES DE TRABALHO NO CAMPO Em 2009, entraram em operaĂ§ĂŁo trĂŞs novas unidades da ETH: Rio Claro (GO), Santa Luzia (MS) e Conquista do Pontal (SP), construĂdas no prazo recorde de 13 meses. AlĂŠm das 3 mil pessoas que participaram da construĂ§ĂŁo, as novas unidades geram 4.500 oportunidades diretas de trabalho, qualiďŹ cam proďŹ ssionais e movimentam a economia de suas regiĂľes.

OUTROS DESTAQUES â&#x20AC;˘ AmpliaĂ§ĂŁo da capacidade de moagem de 3 milhĂľes de ton para 13,2 milhĂľes de ton de cana-de-aĂ§Ăşcar por safra, resultado da construĂ§ĂŁo e entrada em funcionamento das novas unidades, que se uniram Ă s jĂĄ existentes AlcĂdia (SP) e Eldorado (MS). â&#x20AC;˘ CapacitaĂ§ĂŁo de 1.170 proďŹ ssionais, com cursos de formaĂ§ĂŁo de Operadores Industriais e de MĂĄquinas AgrĂcolas. â&#x20AC;˘ Desenvolvimento dos programas: de Gerenciamento de EmissĂľes AtmosfĂŠricas e RuĂdos; de Monitoramento das Ă guas, ProteĂ§ĂŁo de Ă reas de PreservaĂ§ĂŁo Permanentes e Reserva Legal; e de Gerenciamento de ResĂduos SĂłlidos.

PRODUĂ&#x2021;Ă&#x192;O EM 2009 Moagem de cana-de-aĂ§Ăşcar

3,8 milhĂľes de ton

AĂ§Ăşcar

151 mil ton

Etanol

199 mil mÂł

2010 JOSĂ&#x2030; CARLOS GRUBISICH LĂder Empresarial da ETH Bioenergia JO

B5$ B B),1$/ LQGG

COLHEITADEIRAS DA UNIDADE CONQUISTA DO PONTAL (SP) E PLANTAÇÃO DE CANA-DE-AÇÚCAR EM MATO GROSSO DO SUL

2020

B5$ B B),1$/ LQGG

O mercado de bioenergia crescerá no Brasil e no mundo com base no aumento do consumo de etanol e energia elétrica a partir da biomassa. Este processo acelerará a consolidação do setor e formará players que se diferenciarão pela escala, inovação e adoção de tecnologias de ruptura. A ETH será a empresa líder na produção de etanol e energia elétrica a partir de matéria-prima limpa e renovável, por meio de um modelo de negócio fundamentado na Tecnologia Empresarial Odebrecht, e que associa competitividade e sustentabilidade.

UNIDADE DA QUATTOR EM DUQUE DE CAXIAS (RJ)

QUÍMICA E PETROQUÍMICA

Presente no setor de Química e Petroquímica desde 1979, a Organização Odebrecht criou, em 2002, a Braskem, hoje a empresa líder na produção de resinas termoplásticas nas Américas. Com 29 plantas industriais distribuídas por cinco estados brasileiros (Alagoas, Bahia, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo) e nos Estados Unidos, a empresa tem capacidade de produzir mais de 11 milhões de toneladas/ano de resinas e produtos petroquímicos. A visão estratégica da Braskem é ser uma das cinco principais empresas petroquímicas globais e líder no desenvolvimento de produtos a partir de matérias-primas renováveis.

MUDANÇA DE PATAMAR Embora só se tenham efetivado no primeiro bimestre de 2010, as aquisições da brasileira Quattor Petroquímica e da norte-americana Sunoco Chemicals, alinhavadas ao longo do segundo semestre de 2009, em aliança com a Petrobras, tornaram a petroquímica brasileira uma das mais fortes do mundo: a Braskem passou a ser a número 1 entre as petroquímicas das Américas e a oitava no ranking global.

2010 BERNARDO GRADIN Líder Empresarial da Braskem

B5$ B B),1$/ LQGG

A PESQUISADORA CAMILA MORANDI DA SILVA, NO CENTRO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO DA BRASKEM

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DA BRASKEM S.A.

OUTROS DESTAQUES • Lançamento da pedra fundamental da planta de Eteno

ACIONISTA ODEBRECHT PETROBRAS

AÇÕES ORDINÁRIAS (%)

AÇÕES PREFERENCIAIS (%)

TOTAL DE AÇÕES (%)

62,32

24,5

38,4

31,00

22,2

25,4

BNDES

0,0

8,4

5,3

MINORITÁRIOS

6,7

44,9

30,9

Verde, em Triunfo, que deverá entrar em operação no terceiro trimestre de 2010. • Incorporação da Petroquímica Triunfo, como parte do Acordo de Investimentos entre Braskem, Odebrecht e Petrobras, assinado em 2007. • Inauguração de duas plantas do bioaditivo para gasolina ETBE na Bahia.

PRODUÇÃO EM 2009 (em mil toneladas)

• Vitória em leilão da Pemex, estatal mexicana de petróleo, para fornecimento de gás. A Braskem e o grupo mexicano

2008

2009

PETROQUÍMICOS BÁSICOS

3.994

4.362

RESINAS TERMOPLASTICAS

2.840

3.115

580

650

CLORO E SODA

Idesa vão investir US$ 2,5 bilhões no projeto, previsto para operar a partir de 2015. • Conclusão das etapas de escolha e compra de tecnologia e de parte da engenharia básica dos dois projetos de que a Braskem participa na Venezuela, com a estatal petroquímica Pequiven, para produção de polietilenos e polipropileno. • Acordo de cooperação tecnológica com a Novozymes,

894 MILHÕES de Investimentos em 2009

líder mundial em enzimas industriais, para o desenvolvimento do polipropileno verde.

2020

Com as conquistas obtidas em 2009, a Braskem poderá antecipar a meta de ser, em 2020, uma das cinco maiores petroquímicas globais. Para isso, combinamos foco na disponibilidade de matéria-prima e energia a baixo custo, expansão internacional em mercados atrativos, ênfase no espírito de servir ao Cliente e diversiﬁcação de produtos e serviços. Tudo isso só é possível graças à capacidade de empresariamento de nossos Integrantes.

B5$ B B),1$/ LQGG

PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS

A Odebrecht Participações e Investimentos Ltda. (OPI) investe em infraestrutura na América Latina e em Portugal, com foco nos setores de transporte e logística. A empresa investe também em arenas esportivas e irrigação. Os investimentos, financiados tradicionalmente na modalidade de project finance, são realizados com base em contratos de parcerias público-privadas (PPPs) e concessões. No fim de 2009, a OPI apresentava em sua carteira investimentos em 12 projetos de infraestrutura1, distribuídos em 4 países (Brasil, Peru, Colômbia e Panamá), no montante equivalente a R$ 29 bilhões, sendo R$ 337 milhões de capital próprio já aportados. Entre as principais empresas concessionárias do portfólio da OPI, destacam-se: • IIRSA Norte e IIRSA Sur – Responsáveis pela ampliação e operação de rodovias peruanas que fazem parte do eixo de integração da América do Sul (Peru); • Rota do Sol – Responsável pela ampliação e operação do Setor 2 da rodovia Rota do Sol, que unirá Bogotá à costa do Caribe (Colômbia).

DESTAQUES Em 2009, a empresa conquistou cinco novos projetos, com investimentos de R$ 7 bilhões, entre os quais: • Arena Fonte Nova: a primeira PPP de arenas esportivas para a Copa de 2014, em Salvador (BA); • Rota do Sol: conquista da concessão rodoviária com 530 km (Colômbia).

1 Até o ﬁm de 2009, a OPI consolidava todos os investimentos nos setores de Transporte & Logística e Energia, os quais a partir de 2010 passam a ser segregados em empresas distintas com foco exclusivo nesses setores.

2010 FELIPE JENS Líder de Investimentos da Odebrecht Participações e Investimentos

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REPRESA DE LIMÓN, QUE INTEGRA O PROJETO OLMOS DE TRANSPOSIÇÃO DE ÁGUAS PARA IRRIGAÇÃO, NO PERU

2020

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A OPI tem como principal responsabilidade a gestão das participações da Odebrecht em investimentos que podem originar novos negócios. Assim, foi o nascedouro da Foz do Brasil, da Odebrecht TransPort (para atuar no setor de Transporte & Logística no Brasil) e da Odebrecht Energia (para participar do setor de Energia). Tal estratégia permite segurança no desenvolvimento, estruturação dos investimentos e crescimento orgânico de novas áreas de atuação, com a aquisição do conhecimento e da experiência necessários para crescer com disciplina.

MARCOS MACEDO E ISLÂNDIA JESUS DOS SANTOS, JOVENS DO BAIXO SUL DA BAHIA QUE PARTICIPAM DO PROJETO CAIA NA REDE

AÇÃO SOCIAL

A Organização Odebrecht oferece contribuições voluntárias ao desenvolvimento de regiões e países em que está presente. Isso é feito através de programas que promovem a inclusão social produtiva e a preservação do patrimônio ambiental e cultural.

FUNDAÇÃO ODEBRECHT A Fundação Odebrecht (FO) tem como traço singular de sua marca o espírito de servir. Uma das mais antigas fundações empresariais do país, completa 45 anos em 2010 e reaﬁrma sua missão: “Educar jovens para a vida, pelo trabalho, para valores e limites”. Desde 2003, a FO vem se concentrando na criação de um modelo de desenvolvimento integrado e sustentável capaz de tornar próspera e dinâmica uma área rural estagnada, mas com grande potencial ambiental, ﬁxando os jovens talentos no campo. O conjunto de mudanças em andamento na região do Baixo Sul da Bahia tem como causa o alcance dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, propostos pela Organização das Nações Unidas.

2010 MAURICIO MEDEIROS Presidente Executivo da Fundação Odebrecht

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CAIA NA REDE Resultado de uma parceria entre a Organização Odebrecht, Microsoft Brasil e Dell Computadores, o projeto Caia na Rede promove a inclusão digital de trabalhadores e comunidades em canteiros de obras da Odebrecht. Em 2009, foi implantado nas instituições educacionais apoiadas pela Fundação Odebrecht no Baixo Sul da Bahia, onde estão sendo beneﬁciadas 1.100 crianças e adolescentes da zona rural e 1.400 pessoas de comunidades locais.

AGENOR FÉLIX DA SILVA, AGRICULTOR DE MATA DO SOSSEGO, EM IGRAPIÚNA (BA)

O objetivo comum, superior e nobre que move a Fundação

• Participação do BNDES em investimentos nas

Odebrecht, Investidores Socioambientais, Organizações da

comunidades de baixa renda do Baixo Sul da Bahia.

Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips) e Cooperativas

Em seu primeiro acordo de interesse público ﬁrmado

é contribuir para a construção de uma população regional

com o setor privado, o banco investirá R$ 60 milhões,

estruturada em unidades-família, protagonista do próprio

com contrapartida de R$ 86 milhões da Fundação

desenvolvimento sustentável.

Odebrecht e aporte de mais R$ 59,5 milhões do poder público e iniciativa privada. • Captação recorde do programa Tributo ao Futuro,

OUTROS DESTAQUES

de R$2.374.765,62, investidos por 1.620 integrantes da

• Organização da produção agrícola na comunidade

de renda para projetos produtivos e/ou educativos

Organização Odebrecht com a destinação de imposto do assentamento Mata do Sossego, no município de

voltados para adolescentes e crianças do Baixo Sul

Igrapiúna. Com orientação técnica e apoio administrativo,

da Bahia.

a comunidade integrou-se à Cooperativa dos Produtores de Palmito do Baixo Sul (Coopalm) e aumentou sua renda média familiar mensal de R$ 150 para R$ 600.

2020

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Como Visão 2020, a Fundação Odebrecht busca se tornar uma administradora de recursos não reembolsáveis para a sustentabilidade socioambiental do planeta e implantar, na Área de Proteção Ambiental do Pratigi, um modelo de turismo agrícola, ecológico e sustentável: o Agro Eco Turismo.

EVENTO DE INAUGURAĂ&#x2021;Ă&#x192;O DOS PAINĂ&#x2030;IS DO ARTISTA CARYBĂ&#x2030; NO AEROPORTO DE MIAMI

AĂ&#x2021;Ă&#x2022;ES CULTURAIS

A OrganizaĂ§ĂŁo Odebrecht patrocina iniciativas que visam resgatar valores artĂsticos e estimular a preservaĂ§ĂŁo do patrimĂ´nio histĂłrico, como parte de seu compromisso com o enriquecimento do processo educacional das comunidades. A primeira iniciativa, de 1959, foi o livro Homenagem Ă Bahia Antiga, de JosĂŠ Valladares. Hoje, sĂł o acervo de livros patrocinados pela Odebrecht soma 210 obras de referĂŞncia.

PrĂŞmio Clarival do Prado Valladares Conferido anualmente a um projeto de pesquisa inĂŠdito que trate de tema ligado Ă HistĂłria do Brasil, incentiva a historiograďŹ a nacional ďŹ nanciando integralmente a realizaĂ§ĂŁo do projeto selecionado, da pesquisa Ă ediĂ§ĂŁo de livro ilustrado. â&#x20AC;˘ Em 2009, o projeto vencedor foi AĂ§Ăşcar em Ă guas Revoltas: o comĂŠrcio entre Brasil,

Portugal e Holanda (1595-1618), de autoria do historiador Daniel Strum. â&#x20AC;˘ PublicaĂ§ĂŁo do livro Igreja e Convento de SĂŁo Francisco da Bahia, organizado por Maria Helena Occhi Flexor e Frei Hugo Fragoso, OFM.

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PRÊMIO JABUTI O livro A Historia do Brazil de Frei Vicente do Salvador, de autoria da professora Maria Lêda Oliveira, da Universidade Nova de Lisboa, foi um dos ganhadores, em 2009, do Prêmio Jabuti, concedido pela Câmara Brasileira do Livro e considerado o mais importante do Brasil no setor. O livro foi o resultado do projeto de pesquisa que venceu o Prêmio Clarival do Prado Valladares edição 2007.

IMAGEM PUBLICADA NO LIVRO IGREJA E CONVENTO DE SÃO FRANCISCO DA BAHIA

Fronteiras Braskem do Pensamento

Portugal

Seminário internacional em formato de conferências, possibi-

• Apresentação pública, no auditório da Torre do Tombo,

lita o encontro do público brasileiro com renomados cientistas, artistas e intelectuais que se destacam pela ousadia em

do livro A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador. • Assinatura de protocolo constitutivo da Cátedra

pensar a contemporaneidade.

Odebrecht Capistrano de Abreu: História do Brasil

• Em 2009 foram realizados eventos em Salvador e Porto

e de Portugal com a Universidade do Algarve.

Alegre. O foco dos encontros foi a reﬂexão sobre ciência e cultura para o entendimento de um presente em crise.

APOIO ÀS SEGUINTES INICIATIVAS E INSTITUIÇÕES CULTURAIS OUTRAS INICIATIVAS • Publicação do livro 100 Anos de um Gênio Brasileiro –

Brasil • Promoção dos prêmios Braskem de Cultura e Arte e Braskem de Teatro (BA)

Oscar Niemeyer • Criação videográﬁca do ﬁlme Rua dos Bobos • Revista Vivercidades

• Reedição do livro Real Forte Príncipe da Beira

• Oﬁcinas de dança, teatro e música e exposições em Macaé (RJ)

• Publicação do livro Engenharia da Construção – Obras

• Fundação Maria Luisa e Oscar Americano (SP)

de Grande Porte, de Luiz Roberto Batista Chagas • Publicação de livro de fotos sobre o Vale Rio dos Sinos (RS)

• Instituto Sérgio Motta (SP) • Teatro Castro Alves, em Salvador (BA) • 13ª Jornada Nacional de Literatura, em Passo Fundo (RS).

Estados Unidos • Instalação no Aeroporto de Miami de dois murais do artista plástico Carybé, doados pela American Airlines. A restauração dos painéis e sua transferência do aeroporto JFK, em Nova Iorque, foram patrocinadas pela Odebrecht.

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Administradores da OrganizaĂ§ĂŁo Odebrecht

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ODEBRECHT S.A.

Presidente de Honra

Norberto Odebrecht Conselho de Administração

Operações Estruturadas

Emílio Odebrecht, PRESIDENTE Aluizio Rebello de Araujo Gilberto Sá Luiz Almeida Luiz Villar Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel Victor Gradin

Hilberto Silva

Diretor-presidente

Marcelo Bahia Odebrecht RESPONSÁVEIS POR APOIO AO EMPRESARIAMENTO Finanças

Paulo Cesena Investimentos

Felipe Jens Jurídico

Newton de Souza • Adriano Jucá

Planejamento e Desenvolvimento

André Amaro Relações Institucionais

Marcos Wilson Operações de Engenharia e Construção

Paulo Lacerda de Melo, VICE-PRESIDENTE • Márcio Polidoro, COMUNICAÇÃO • Roberto Dias, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS • Sergio Leão, SAÚDE, SEGURANÇA NO TRABALHO e MEIO AMBIENTE

Responsáveis por Apoio em Desenvolvimento de Oportunidades e Representação

Alvaro Novis Alexandrino Alencar Carlos Hupsel Cláudio Melo Filho José de Freitas Mascarenhas Marcelo Jardim Renato Martins Rúbio Fernal e Souza Seguros e Garantias

Marcos Lima

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ODEBRECHT ENERGIA

ODEBRECHT INFRAESTRUTURA

ODEBRECHT VENEZUELA

Líder Empresarial

Henrique Valladares

Benedicto Barbosa da Silva Junior

Euzenando Azevedo

Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• Augusto Roque, UHES • José Bonifácio, SANTO ANTÔNIO

ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL

Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• • • • • •

Carlos Armando, SÃO PAULO João Pacíﬁco, NORTE, NORDESTE e VALE Romildo Santos, SUBMARINO Sergio Neves, MINAS GERAIS e ESPÍRITO SANTO Valter Lana, SUL Benedicto Barbosa da Silva Junior, RJ, BA, SE e CENTRO-OESTE

Líder Empresarial

Márcio Faria Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• • • • • • • •

Fernando Barbosa, OFFSHORE Flávio Faria, ARGENTINA Francisco Penteado, VENEZUELA e MÉXICO Manuel Nogueira, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS Renato Rodrigues, BRASIL – SUL e SUDESTE Roberto Simões, PROJETOS ESPECIAIS e INVESTIMENTOS Rogério Araújo, DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS Saulo Vinicius, BRASIL, NORTE, NORDESTE, CENTRO-OESTE e PETROQUÍMICA

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ODEBRECHT INTERNATIONAL Líder Empresarial

Luiz Teive Rocha Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• Alessandro Gomes, EMIRADOS ÁRABES UNIDOS, GANA, GUINÉ EQUATORIAL e LIBÉRIA

ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA

• Daniel Villar, LÍBIA • Gilberto Neves, ESTADOS UNIDOS • Miguel Peres, PORTUGAL e MOÇAMBIQUE

Líder Empresarial

Luiz Mameri Diretores Responsáveis por Mercados Delegados

• • • • • •

Andre Rabello, PANAMÁ Ernesto Baiardi, ANGOLA Jorge Barata, PERU Luís Wyell, MÉXICO Luiz Bueno, COLÔMBIA Marco Cruz, REPÚBLICA DOMINICANA e CUBA

ODEBRECHT ÓLEO E GÁS

FOZ DO BRASIL

BRASKEM

Líder Empresarial

Representantes da Odebrecht no Conselho

Miguel Gradin

Fernando Reis

de Administração da Braskem S.A.

Diretores Superintendentes

Diretores Responsáveis por Área

Herculano Barbosa, OPERAÇÃO DE SONDAS Jorge Mitidieri, SERVIÇOS INTEGRADOS

Mário Amaro, ES e MG Paulo Welzel, SUL Alexandre Barradas, NORDESTE Márcio Pellegrini, SÃO PAULO

Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE Alfredo Tellechea Alvaro Cunha José de Freitas Mascarenhas Paulo Cesena Newton de Souza

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

Líder Empresarial

Eduardo Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO Ticiana Marianetti, FINANÇAS Luiz Fernando Castro Santos, INVESTIMENTOS/

Bernardo Gradin

FINANCIAMENTO

Carlos Fadigas, BRASKEM AMÉRICA Luiz de Mendonça, QUATTOR Manoel Carnaúba, UNIDADE DE PETROQUÍMICOS BÁSICOS Roberto Ramos, UNIDADE INTERNACIONAL Rui Chammas, UNIDADE DE POLÍMEROS

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

José Claudio Grossi, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO Marco Rabello, FINANÇAS Túlio Cintra, INVESTIMENTOS Rodrigo Dantas, JURÍDICO Jean Marc Salah, INVESTIMENTOS VENEZUELA

ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS

Newton Lima Azevedo, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS Renato Medeiros, ENGENHARIA

Líder Empresarial

Paul Altit

ETH BIOENERGIA

Diretores Responsáveis por Área

Representantes da Odebrecht no Conselho

Antonio Pessoa, RJ e ES Djean Cruz, BA e PE Paulo Aridan Mingione, SP, MG e DF [Construção] Paulo Melo, SP, MG e DF [Incorporação] Roberto Senna, BAIRRO NOVO

de Administração da ETH Bioenergia S.A.

VICE-PRESIDENTES EXECUTIVOS

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

Marcelo Bahia Odebrecht, PRESIDENTE Felipe Jens Bernardo Gradin Newton de Souza Paulo Cesena

Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

Marcelo Neves, FINANÇAS e TI Rodrigo Salles, JURÍDICO Marcelino Carvalho, ENGENHARIA e PRODUTIVIDADE Sergio Kertész, COMUNICAÇÃO e MARKETING Ciro Barbosa, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO

Líder Empresarial

Alan Hiltner, PLANEJAMENTO e TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Décio Oddone, INVESTIMENTOS Edmundo Correia Aires, TECNOLOGIA e INOVAÇÃO Marcela Drehmer, FINANÇAS e RELAÇÕES COM INVESTIDORES Marcelo Arantes de Carvalho, PESSOAS e ORGANIZAÇÃO Marcelo Lyra, RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Maurício Ferro, JURÍDICO e GOVERNANÇA CORPORATIVA Patrick Horbach Fairon, PROJETO COMPERJ

José Carlos Grubisich Diretores Responsáveis por Áreas

Ailton Reis, INVESTIMENTOS, ENGENHARIA e TECNOLOGIA Marcelo Mancini, COMERCIAL e LOGÍSTICA Luis Felli, OPERAÇÃO AGROINDUSTRIAL Responsáveis por Apoio ao Empresariamento

Luciano Dequech, JURÍDICO Luciano Guidolin, FINANÇAS e PLANEJAMENTO Luiz Pereira, PESSOAS e SUSTENTABILIDADE

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ODEBRECHT ADMINISTRADORA

ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA

FUNDAÇÃO ODEBRECHT

Administradores

Conselho de Curadores

Sérgio Brinckmann Ivette Guimarães Igor Moreira

Norberto Odebrecht, PRESIDENTE Emílio Odebrecht Aluizio Rebello de Araujo Geraldo Dannemann Gilberto Sá Luiz Almeida Luiz Villar Pedro Mariani Pedro Novis Renato Baiardi Rubens Ricupero Sergio Foguel Victor Gradin

E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.

Diretor Geral

Marcos Lima Responsáveis pelo Empresariamento de Seguros

Kátia Luz, ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO, OPI, FOZ DO BRASIL e OR

• Armando Clausse, ENGENHARIA – EUROPA, ÁFRICA e ORIENTE MÉDIO

• Cláudia Sá, ENGENHARIA – ENERGIA • Eduardo Castro, ENGENHARIA – AMÉRICAS (exceto BRASIL e CONE SUL) e OLEX USA

• Luciano Ávila, ENGENHARIA – VENEZUELA • Nery Silva, ENGENHARIA – INDÚSTRIA e ARGENTINA e OR • Solange Martinez, ENGENHARIA – CUBA e FOZ DO BRASIL

Conselho Deliberativo

André Amaro, PRESIDENTE Felipe Jens Carlos Hupsel Paulo Tolentino Paulo Quaresma Enio Andrade Ricardo Lyra

Presidente Executivo

Luis Cláudio Galvão Barretto, SEGURO DE RISCO POLÍTICO,

Mauricio Medeiros

GARANTIAS E CRÉDITO À EXPORTAÇÃO

• Laudelino Soares Eduardo Damião, QUÍMICA E PETROQUÍMICA, ETH, OOG Bettina Skelton, VIDA E SAÚDE

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Odebrecht 2010 - 2020

ResponsĂĄvel por ComunicaĂ§ĂŁo

MĂĄrcio Polidoro ResponsĂĄvel por Programas Editoriais

Karolina Gutiez Projeto e CoordenaĂ§ĂŁo

Versal Editores Ltda. Editor

JosĂŠ Enrique Barreiro Projeto GrĂĄďŹ co e DiagramaĂ§ĂŁo

Luciana Gobbo Mapas

Tom Patterson/ www.shadedrelief.com FotograďŹ as

Almir Bindilatti, AmĂŠrico Vermelho, Eduardo Barcellos, Edu SimĂľes, Lalo Almeida, Marcelo Pizzato, PatrĂcia Carmo, Roberto Rosa e Sergio Alberti ProduĂ§ĂŁo

Juliana Olivieri Thereza Baumgarten RevisĂŁo

Liane Morais ProduĂ§ĂŁo GrĂĄďŹ ca

Malu Tavares CTP e ImpressĂŁo

Pancrom IndĂşstria GrĂĄďŹ ca Agradecemos a todos os Integrantes da OrganizaĂ§ĂŁo Odebrecht que colaboraram para a realizaĂ§ĂŁo deste trabalho.

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