Luxury Business 3/2022

Světová architektura propojující město s lesem

SHOWROOM: Gordon Design | R3, Rustonka, Sokolovská 695/115b, 180 00 Praha 8-Karlín info@gordondesign.eu | www.gordondesign.eu

DOKONALÝ SPOLEČNÍK

V HLEDÁNÍ NOVÝCH CEST.

Začátkem června 2022 představená třetí generace

BMW X1 vstoupí na český trh 1. října letošního roku.Objednávat je ale možné tuto novinky již nyní. Cena základního provedení

BMW X1 sDrive18i začíná na částce 899 600 Kč. Ve srovnání s předchozí generací došlo u novinky především k navýšení úrovně výbavy, z níž ani u základní verze nechybí kromě jiného navigační systém, automatická dvouzónová klimatizace, parkovací asistent s couvací kamerou , BMW Prohnutý displej a široké možnosti konektivity. Kromě standardního provedení jsou připravené také varianty xLine a sportovně laděná M Sport. Zpočátku se začnou prodávat dvě varianty se zážehovými a dvě se vznětovými motory. Od listopadu 2022 nabídkudoplní další varianty: BMW X1 sDrive20i, BMW X1 xDrive20d, BMW X1 xDrive25e, BMW X1 xDrive30e a BMW X1 xDrive30 , mezi nimiž jsou dvě plug-in hybridní a jedno čistě elektrické provedení.

CarTec Ostrava

Vítkovická 1A 70200 Ostrava Moravská Ostrava Tel.: +420 597 499 200 www.bmwcartec.cz

CarTec Ostrava

Ruská 3018 703 00, Ostrava Tel.: +420 597 499 220 www.bmwcartec.cz

CarTec Olomouc

Tovární 1297/1b 77900 Olomouc Tel.: +420 584 101 200 www.cartecolomouc.cz

CarTec Liberec

Obchodní zóna Sever Obchodní 622 Tel.: +420 734 418 584 www.bmwliberec.cz

CarTec Praha

Průběžná 76 100 00 Praha 10 Tel.: +420 226 889 011 www.cartecpraha.cz

CarTec Brno Škrobárenská 507/12 617 00 Brno-jih-Trnitá Tel.: +420 511 181 900 www.bmw@cartecbrno.cz

Vila je navržena jako dvoupodlažní s hrubou podlahovou plochou o výměře 918 m2 s částečně zapuštěným suterénem. Stát má na jihozápadně orientovaném pozemku o rozloze 13 083 m2 . Obě nadzemní podlaží jsou koncipována jako futuristické kvádry, přičemž předsazené druhé patro tvoří dominantní prvek celé stavby. Tři hlavní hmo ty prosvětlují velkorysé skleněné arkýře umístěné na východní a západní straně objektu.

Orientace vily probíhá po horizontále, dům zasazený do výjimečné lokality na sebe nijak neupozorňuje a ne vyčnívá. Dovnitř se vchází hlavním vchodem ze sute rénu s technickým zázemím domu, garáží pro tři vozy a výtahem do vyšších pater. Do toho prvního se může vejít schodištěm ústícím v proskleném hlavním obyt ném prostoru, jakémsi srdci celého domu. Z centrální části se vyjde do zahrady s jezírkem, na severní plo chu pozemku přecházející v les, nebo na prostornou

terasu otevřenou na jih. V prvním patře ještě najdeme několik ložnic se samostatnými koupelnami a kuchyni, na kterou navazuje spíž.

Obě obytná patra propojuje výrazné točité schodiště. Do místností ve druhém podlaží se vstupuje přes ga lerii, která je zakončena halou prosvětlenou střešními světlíky. Tamní obytnýprostor ještě doplňuje ložnice s koupelnou a šatnou a pokoj pro hosty s vlastním hygienickým zázemím. Obrys domu podtrhují masiv ní dřevěné stínicí pergoly, které harmonicky uzavírají hmotu prvního podlaží a opticky oddělují oba centrální kvádry.

Více informací na +420 608 046 401 pozemekvsarce@gmail.com

42

WINTER

IS COMING: SCÉNÁŘ PRO PRŮMYSL 2.0

Pokud jste dosud neskloňovali denně slovo plyn ve všech pádech, s prvními mrazy vás to čeká určitě. Nejdůležitější bude ten druhý: bez koho čeho – bez plynu. Jak si s krizí této suroviny vzešlou z napjatých vztahů Západu s Ruskem poradí průmysl?

50

ČESKO GENTRIFIKOVANÉ

Proč už v Praze zdaleka neplatí Žižkovu a Libni zdaleka se vyhni a kterým místům se budeme vyhýbat teď. Gentrifikace nejen metropole, ale i Česka jede na plné obrátky a táhne za sebou problém jménem sociální nůžky.

58

Z HOR DO ÚDOLÍ: NEXT BIG THING NA ČESKÝCH HORÁCH

Pokud máte v plánu pořídit si nemovitost na českých horách, budete už muset slevit z představ o nadmořské výšce. Developerské aktivity v populárních oblastech se z kapacitních důvodů přesouvají z hor do údolí, tedy dolů. Ceny ale tento směr rozhodně nekopírují, naopak.

64

ENERGETICKÁ KRIZE? NIC NOVÉHO POD SLUNCEM

Všechno nakonec dobře dopadne. Pokud to ještě nedopadlo, není to konec. Když si to budete dostatečně dlouho opakovat, uvěříte tomu. Nebo si přečtěte náš článek o tom, jak svět za posledních padesát let překonal minimálně tři zásadní energetické krize, a pochopíte.

74

SURVIVAL GUIDE: 4 RADY, JAK PŘEŽÍT TO, CO NÁS ČEKÁ

Jak přistupují k hrozbě globální krize a s ní spojených negativních ekonomických jevů dopadajících na jejich firmy šéfové společností z takzvané Big 4? Zemětřesení se odehrává v Metě, Amazonu, Applu i Alphabetu.

208

VYPÍT, NEBO ZPENĚŽIT?

Investiční alkohol je jedním z nejvýnosnějších nástrojů na trhu alternativních investic – a když to nevyjde, vždycky si můžete udělat pěkný večer se skvělou lahví. Stačí ale důsledně následovat pár pravidel a na zapíjení žalu nedojde.

220

GOOD TIMING

Nejvyšší čas investovat do hodinek jinak, než jste si mysleli.

226

KULT OSMIČKY

You say BMW, I say 8. A ve verzi s otevřenou střechou zapomenete na všechno, na co je potřeba zapomenout.

Investujte do českých příběhů

Pomáháme na nohy postavit domácí firmy s mimořádnou historií a jedinečným potenciálem.

Fond je fondem kvalifikovaných investorů dle zákona č. 240/2013 Sb. o investičních společnostech a investičních fondech, jeho akcionářem se může stát výhradně kvalifikovaný investor dle paragrafu 272 tohoto zákona. Správce upozorňuje investory, že hodnota investice do fondu může klesat i stoupat a návratnost původně investované částky není zaručena. Výkonnost fondu v předchozích obdobích nezaručuje stejnou nebo vyšší výkonnost v budoucnu. Sdělení klíčových informací fondu (KID) je k dispozici na http://www.avantfunds.cz/informacni-povinnost/. V listinné podobě lze uvedené informace získat v sídle společnosti AVANT investiční společnost, a. s., CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 00 Praha 4 - Nusle. Uvedené informace mají pouze informativní charakter a nepředstavují návrh na uzavření smlouvy nebo veřejnou nabídku podle ustanovení občanského zákoníku.

V poslední době je spousty věcí nedostatek, ale absenci variability v nabídce nelze vytknout portfoliu probíhajících nebo hrozících krizí. Temné stíny na někdejší sluncem zalitou ekonomiku vrhá inflační krize, logistická krize, energetická krize, krize pracovních sil, uprchlická krize, geopolitická krize, krize střední třídy, krize poptávky, hypoteční krize… Každá z nich přitom generuje obavy, ne-li přímo strach. Strach není příjemný, ale v evoluci je vlastní vítězům. Je to zásadní biologický nástroj, jehož primární funkcí je zajištění mobilizace sil a efektivní využití veškeré dostupné energie ke koncentraci na řešení situace, která ho vyvolala. Schopnost správně využít strach, naslouchat instinktům, je v přírodě rovna schopnosti přežít. V businessu platí to samé.

Strach nabízí mozku jen dvě možnosti reakce: uteč, nebo bojuj. Celá řada menších firem i ekonomických kolosů už bojovat začala, další revidují únikové cesty.

Jisté je jen jedno – nedělat nic je aktuálně luxus, který si může málokdo dovolit.

A protože je vždy dobré sledovat, jak se v náročných situacích zachovají ti dlouhodobě nejúspěšnější, připravili jsme pro vás na straně 74 Survival Guide, který přináší rychlý přehled reakčních zbraní, kterými se v krizi vyzbrojili leadeři Big 4, tedy Applu, Mety, Alphabetu a Amazonu. Hlavním tématem aktuálního vydání je ovšem speciální příloha Top 50 osobností českého businessu za rok 2022. Ten byl neobvykle náročný a v mnohém rozhodující a my jsme v jeho průběhu bedlivě sledovali, kdo si jak vede. Z tohoto pozorování vzešlo právě oněch 50 statečných, pro které podle našich kritérií dopadl dobře. Najdete se mezi nimi?

Inspirativní čtení a spolehlivé instinkty Vám přeje

Jitka Krulcová šéfredaktorka

EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL

EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL

the show

CONTRACT BUSINESS connects

Zahraniční obchod znamená řadu výzev. Ambiente představuje inovativní řešení, trendy a design ve světě životního stylu Dining a Living – a také v nové oblasti Working. Zde je ideální místo, kde začít hledat obchodní partnery.

Objevte Ambiente budoucnosti: ambiente.messefrankfurt.com/contractbusiness info@czechrepublic.messefrankfurt.com Tel. +420 233 355 246

Připravil: Jan Němec / Foto: archiv

Alibaba se pouští na pole Metaverse luxusu Pernod Ricard investuje do tequily

Čínský gigant Alibaba spouští na své platformě Tmall Luxury Pavilion umístěné ve virtuálním světě Metaverse nový nákupní zážitek. Jeho součástí bude módní přehlídka vybraných značek zprostředkovaná umělou realitou, k jejichž produktům budou mít kupující digitální přístup díky průkazu Meta pass. Ten dává svému držiteli práva na využívání prémiových služeb, jako je přednostní nákup produktů a přístup k offline aktivitám značek. „Než se Metaverse stalo módním slovem, přeměnili jsme jej v komerční realitu,“ říká Janet Wang, ředitelka highend divize společnosti Alibaba, podle níž může digitální svět poskytnout spotřebitelům stejné, nebo i lepší zážitky z nakupování a identity top značek než běžná realita.

Pernod Ricard posiluje své portfolio alkoholických nápojů z agáve díky akvizici většinového podílu ve společnosti Código 1530 Tequila, která vyrábí ultraprémiové tequily. Příběh nápoje vyráběného od roku 2016 v mexickém státě Jalisco je založen na předání receptu dávných předků pomocí kódů, tedy Los Códigos. A ty se evidentně osvědčily, protože produkt se v mezidobí rozšířil na více než třicet mezinárodních trhů a v USA je dostupný v padesáti státech. Pro Pernod Ricard znamená tato akvizice rozšíření a diverzifikaci portfolia, které již zahrnuje značky tequily jako Olmeca, Altos a Avion. Zároveň tím francouzský výrobce a distributor lihovin naváže na svou nedávnou investici do kategorie mexických lihovin, kdy akvíroval menšinový podíl ve značce Nocheluna.

Dasvidánia.

PPF ruší plány v Moskvě, pozemky prodala ocelářským magnátům

Největší česká investiční skupina následuje mnoho dalších západních firem a pokračuje ve svém odchodu z Ruska. PPF už na jaře prodala ruskou část finanční společnosti Home Credit a část nemovitostí v hlavním městě. V létě následovala transakce, při níž ruská skupina Invest AG odkoupila 130 hek tarů pozemků, na nichž chtěla PPF stavět byty. Prodej parcel nicméně PPF plánovala už před válkou. První zájemce, developer Yard, ale z obchodu vycouval. Cena transakce není známá, téměř jistě bude ale podstatně nižší než v přepočtu zhruba 1,5 miliardy korun, které PPF chtěla v roce 2021.

Automobilky průmysl neutáhnou

Výrobci aut v Česku v posledních dvou letech trpěli nedostatkem čipů a komplikovanými dodávka mi komponent. Fabriky Škoda Auto nebo Toyota kvůli tomu musely přerušovat výrobu a produkce klesla o tisíce vozů ročně. Letos v létě se problémy dařilo vyřešit, a automobilky naopak patřily mezi hlavní tahouny průmyslu. V červenci jejich produkce stoupla oproti loňsku o více než 15 procent. Do potíží se však začínají dostávat energeticky náročné průmyslové podniky, jako jsou hutě, sklár ny nebo zpracovatelé dřeva. Jejich produkce v létě klesla, a oproti červnu si tak pohoršil celý průmysl.

Reálná mzda se propadá

Vysoká inflace ukusuje stále větší podíl z mezd českých zaměstnanců, a reálné výdělky jsou nyní dokonce záporné. V druhém letošním čtvrtletí se sice průměrná mzda v Česku zvýšila o 4,4 procenta na více než 40 000 korun měsíčně, reálná mzda po očištění

od inflace ale naopak klesla o 9,8 procenta, což je nejhorší výsledek v historii samostatné České republiky. Vzhledem k tomu, že růst cen u nás patří mezi nejvyšší v celé Evropské unii, figuruje na čele žebříčku jednotlivých zemí také pokles českých mezd.

newsBulvár Albrightové: Madeleine

Smíchov City ve jménu žen

Nová čtvrť, kterou na brownfieldu na pražském Smíchově staví společnost Sekyra Group, zná jména hlavních tříd, kolem kterých se bude rozkládat. Developer se rozhodl pojmenovat je po ženách, které se v 20. a 21. století zasloužily o boj proti totalitě. Hlavní kilometrový bulvár ponese jméno bývalé americké ministryně zahraničí Madeleine Albrightové. Názvy dalších ulic připomenou například mecenášku a sběratelku umění Medu Mládkovou, disidentku Růženu Vackovou, socioložku Jiřinu Šiklovou nebo malířku Toyen.

Hvězda LVHM stoupá navzdory recesi

Obavy z globální recese si zákazníci exkluzivních značek zatím příliš nepřipouštějí. Dokládá to výsledovka francouzského koncernu LVMH, jehož tržby za třetí čtvrtletí v oblasti módy a koženého zboží vzrostly meziročně o 22 procent. Tím předčily i očekávání analytiků, kteří skupině, do jejíhož portfolia patří značky jako Luis Vuitton, Givenchy, Kenzo nebo Christian Dior, predikovali zisk o šest procent nižší. Největší organický nárůst tržeb, a to ve výši 36 procent, zaznamenala evropská divize, k čemuž přispěly zejména návštěvy amerických turistů utrácejících na starém kontinentu nemalé částky. Navzdory dobrým výsledkům se však LVMH zavázala, že náklady bude držet pevně na uzdě a investovat bude pouze selektivně.

Generace Z miluje secondhandové hodinky

Staré hodinky, dobré hodinky – tak by se dal shrnout přístup generace Z a mileniálů, kteří si chtějí dopřát luxusní zboží ideálně online a vý hodně. Zmíněné podmínky pomáhá naplňovat zboží z druhé ruky. Podle nové zprávy společnosti Deloitte povede zmíněný trend do konce tohoto desetiletí k nárůstu hodnoty trhu s použitými hodinkami až o 75 procent. Deloitte navíc odhaduje, že roční prodeje secondhandových hodinek se v příštích několika letech téměř zdvojnásobí až na objem 35 miliard dolarů. Trh již v očekávání boomu zareagoval a zvýšil se po čet prodejních platforem tohoto segmentu, kam patří třeba Chrono24, Subdial, Watchbox nebo Hodinkee. V České republice se na secondhan dový prodej high-end hodinek specializuje hodinářství Chronoshop.

Panasonic investuje v Plzni

Tepelná čerpadla se stala kvůli energetické krizi žádaným a nedo statkovým zbožím. Česko by se mělo do tří let stát jedním z jejich významných producentů. Společnost Panasonic oznámila, že hodlá v Plzni do roku 2026 investovat do výroby čerpadel na 3,5 miliardy korun. Zároveň k dnešním asi 350 zaměstnancům v rámci expanz ního plánu přibudou stovky dalších. Rozšířená linka by měla začít fungovat už na jaře příštího roku a její produkce se bude postupně zvyšovat až na konečných 500 tisíc tepelných čerpadel ročně.

Falkensteiner vybral v crowdfundingu 8 milionů eur.

Je to další rekord rakouského hotelového

řetězce.

Falkensteiner, přední rakouský hráč na poli hotelnictví a cestovního ruchu, úspěšně využívá financování pomocí crowdfundingu. Za šest let firma vybrala na svůj další růst od individuálních investorů celkem 34 milionů eur, z toho 8 milionů v právě ukončené kampani. Zajímavostí je, že třetinu investorů tvoří ženy. Výsledky osmé crowdfun dingové kampaně společnosti Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) předčily očekávání: 780 investorů vynaložilo více než 8 milionů eur, což značně převyšuje pů vodně očekávaný výnos 5 milionů eur. Naraisovaná částka je vyšší, než jakou se podařilo získat v každém z předchozích kol. „Za posledních šest let jsme investorům vyplatili úro ky v celkové výši téměř 2,3 milionu eur. Naši investoři také velmi příznivě přivítali možnost vybírání zisků i ve formě poukazů na ubytování, vedle obvyklé roční výplaty úroků. Pro poukazy se tentokrát rozhodly téměř dvě třetiny inves torů,“ doplňuje Otmar Michaeler, generální ředitel FMTG. Při současné kampani byla poprvé využita digitální inves tiční platforma FMTG Invest, kterou řídí Anne Aubrunner, zkušená bankéřka a specialistka na digitalizaci.

Změny ve Škodovce

Největší automobilka v Česku představila na konci srpna novou strategii, která počítá s urychlením přechodu na výrobu elektromobilů. Škoda Auto chce během příštích tří let uvést na trh tři nové, čistě elektrické modely a do konce desetiletí mají auta na ,baterku‘ představovat přes 70 procent prodejů značky v Evropě. Do elektromobility mají směřovat investice za víc než 5,6 miliardy eur. Ve stejný den Škoda odtajnila také nový model elektrického SUV, které slibuje dojezd přes 600 kilometrů na jedno nabití.

Křetínský koupil zámek u Paříže.

Bude z něj hotel

Český miliardář Daniel Křetínský se v létě pustil do významné investice v oblasti realit. Spolumajitel holdingu EPH koupil ve Francii zámek Marais v obci Le Val-Saint-Germain, která leží asi 40 kilometrů od Paříže. Třípatrová budova pochází z 18. století a disponuje více než stovkou místností, parkem a vlastním jezírkem. Zámek byl na pro dej několik let a Křetínský za něj nyní podle francouzských médií zaplatil asi 30 milionů eur. Hodlá jej přestavět na luxusní hotelový resort, kde by měly pracovat na čtyři stovky lidí.

Sberbank v konkurzu

Pražský městský soud vyhlásil konkurz na českou pobočku ruské finanční instituce Sberbank. Banka zkrachovala už na jaře, kdy doplatila na ruskou invazi na Ukrajinu. Od té doby zůstává věřitelům dlužná téměř 62 miliard korun. Přezkum pohledávek, které věřitelé přihlásili, se ode hraje v říjnu. Zahojit by se věřitelé měli díky prodeji úvěrového portfolia Sberbank. To představuje asi 49 000 klientských půjček o souhrnné účetní hodnotě přesahující hranici 51 miliard korun.

Stěhování těžařů bitcoinu

Růst cen energií nezasáhl jen průmysl nebo služby, astronomické účty za elektřinu vyhánějí z Česka a potažmo celé Evropy také těžaře kryptoměn. Těžba bitcoinu a dalších virtuál ních měn vyžaduje vysoký výpočetní výkon počítačů, a je proto energeticky velmi náročná. Podle expertů se fanoušci kryptoměn stěhují z Evropy do oblastí s příznivějšími sazbami za elektřinu – především do Spojených států, na Blízký východ nebo do postsovětských republik.

ČNB sází na zlato

Až na desetinásobek současného stavu by chtěl zvětšit české zlaté rezervy nový guvernér České národní banky Aleš Michl. Aktuálně ČNB vlastní 11 tun zlata, Michl by podle svých slov odcházel z pozice v situaci, kdy přesáhnou sto tun. V minulých letech se centrální banka žlutého kovu zbavovala a nový guvernér chce tuto politiku změnit, aby diverzifikoval devizové rezervy. Výhodou zlata podle něj je, že nemá vazbu na vývoj cen akcií, a je tak odolnější proti ztrátě hodnoty při ekonomických krizích.

Volný pád hypoték

Zvyšování úrokových sazeb srazilo zájem o hypotéky na dlouho nevídané úrovně. Letos v červenci banky poskytly úvěry na bydlení za 11,9 miliardy korun, což je skoro o tři čtvrtiny méně než loni a o polovinu méně než v červenci 2020. Naposledy vykázaly finanční instituce tak špatná měsíční čísla v roce 2016. Klienty odrazuje nejistá ekonomická situace, ale především dramatické zdražování hypoték. Ještě loni v létě průměrná sazba úvěru na bydlení činila podle Fincentrum Hypoindexu asi 2,6 procenta, letos v červenci vyšplhala přes 6,2 procenta.

WINTER IS COMING

PRŮMYSL 2.0

Česko se letos v zimě bude muset obejít bez nových dodávek ruského plynu. Jaké dopady energetické krize do ekonomiky hrozí?

Mezinárodní měnový fond, který v létě analyzoval dopady hrozící plynové krize na země Evropské unie, tvrdí, že Česko by patřilo mezi nejhůře postižené státy.

Nervozita mezi českými firmami v posledních týdnech roste přímo úměrně zdražování energií. Rekordní ceny plynu i elektřiny už nyní drasticky zvyšují náklady ener geticky náročných firem. Část podniků, které nebyly v minulém roce dostatečně prozíravé a nezafixovaly si ceny, už dokonce omezuje, či zastavuje výrobu. To nejhorší má přitom český průmysl ještě před sebou. Další přerušení ruských dodávek prostřednictvím ply novodu Nord Stream, ke kterému státní podnik Gazprom sáhl na konci léta, se ukázalo jako definitivní, a to i kvůli poškození plynovodu. Nad průmyslovými firmami, které stojí za spotřebou téměř třetiny plynu, se vznáší oblak nejistoty.

Náznak optimismu Podle dřívějších studií odstřižení všech dodávek plynu z Ruska mělo mít pro českou ekonomiku – a pro průmysl především – devastující dopady. Nyní se objevují i opti mističtější zprávy: podle ministra průmyslu Jozefa Síkely by Česko mělo letošní zimu přežít i bez nových dodávek klíčové ruské suroviny, aniž by to způsobilo vlnu bankrotů a propouštění.

Jistotu ale podniky nemají. „Situace je nepřehledná a ne přispívá tomu ani komunikace mezi vládou a firmami. Na

příklad pořád nevíme, kolik plynu má stát nasmlouváno,“ upozorňuje viceprezident Svazu průmyslu a dopravy Jan Rafaj. Samotné zásobníky, které jsou nyní plné z více než 90 procent, by k uspokojení potřeb po celou zimu nestačily. Nutné budou úspory; část spotřeby také mají pokrýt dodávky zkapalněného plynu. Problém budou v každém případě ceny.

Balancování nad propastí

Firmy a podnikatelské svazy na problémy s drahým ply nem a elektřinou upozorňují celé letošní léto. A to do posud řešila potíže s vysokými náklady na energie jen menšina firem, které neměly ve smlouvách zafixované ceny na delší období. Například Zaměstnavatelský svaz důlního a naftového průmyslu, který sdružuje firmy patřící mezi energeticky nejnáročnější, varoval už v půlce srpna vládu v otevře ném dopise. Prezident svazu Vladimír Budinský v něm dává několik příkladů podniků, které stály na okraji pro pasti i v době, kdy ruský plyn (i když v menším objemu než loni), do Německa a poté Česka proudil. „Typickým příkladem aktuálního stavu je jeden z našich členů, společnost Sedlecký kaolin, která je jedním z nej větších zaměstnavatelů v Karlovarském kraji. Ta se stala

OMEZENÍ DODÁVEK PLYNU BY NEJHŮŘE ZASÁHLO SKLÁRNY, PAPÍRNY, CHEMICKÉ ZÁVODY A HUTĚ. ŘADA Z NICH FUNGUJE VÝHRADNĚ NA PLYN

loni obětí nekalých praktik a poté bankrotu skupiny Bo hemia Energy,“ tvrdí Budinský. Kvůli pádu firmy miliardáře Jiřího Písaříka přišla společnost Sedlecký kaolin o fixo vané ceny plynu a musí nakupovat za ty aktuální tržní. Náklady jí kvůli tomu vzrostly na třináctinásobek. V podobné situaci se nachází desítky dalších podniků, od skláren přes papírny až po chemické závody nebo hutě. Kvůli vysokým cenám přestávají být konkurenceschop né. Varují, že pokud jim od příštího roku vláda nepomůže a nestanoví cenové stropy, budou muset takříkajíc zavřít krám - na plyn nebudou mít peníze.

Sklárny na suchu „Přerušení dodávek plynu by pro naši sklárnu byla velká rána,“ konstatuje mluvčí společnosti Lasvit Tomáš Kol der. Sklárna Ajeto patřící do skupiny Lasvit podle něj vy tápí pece výhradně plynem. Je na něm závislá ze sta procent a bez plynu by musela pece vypnout. Ve stej né pozici jsou hutě, třeba společnosti Liberty Ostrava. „Zemní plyn potřebujeme nezbytně především pro vál covnu nebo ocelárnu,“ říká mluvčí Liberty Ostrava Bar bora Černá Dvořáková. Velký zásah do byznysu by utnutí dodávek důležité energetické suroviny znamenalo také pro holding Agrofert. A to nejen pro chemičky, ale i některé potravi nářské podniky ze skupiny – především pekárny. „Plyn je prakticky nenahraditelný. Postupný přechod na ja koukoli jinou technologii by si zároveň vyžádal obrovské náklady, které by se logicky promítly i do cen,“ vysvětluje mluvčí Agrofertu Pavel Heřmanský.

Černé scénáře

Ruskou plynovou stopkou a jejím vlivem na českou eko nomiku se zabývaly také významné ekonomické insti tuce. Například Mezinárodní měnový fond, který v létě analyzoval dopady hrozící plynové krize na země Evrop ské unie, tvrdil, že Česko bude patřit mezi nejhůře posti žené státy skupiny. Na ruské surovině bylo ještě na jaře závislé prakticky ze sta procent. Ekonomové Mezinárodního měnového fondu spočíta li několik možných scénářů vývoje. Ty se lišily například podle toho, kolik zemního plynu by se do zimy podařilo obstarat ze zdrojů mimo Rusko, anebo podle míry soli darity mezi evropskými zeměmi a ochoty se o plyn po dělit. V nejhorším scénáři by se české hospodářství letos propadlo o 5,4 procenta. Ten naštěstí nehrozí, plyn se podařilo částečně nahradit. Firmy ale varují, že problémy bez státní pomoci naplnou vyplují na povrch v příštím roce. Recesi se ekonomika podle nich nevyhne.

Otázkou je, jak moc, ne, jestli vůbec Před dramatickými hospodářskými otřesy na začátku srpna varovala i ratingová agentura Moody's. Poukázala na masivní závislost na ruském plynu, a změnila kvůli tomu i výhled pro české hospodářství ze stabilního na negativní. „Ukončení dodávek z Ruska by mohlo vést k přidělování plynu a uvrhnout ekonomiku země do hlu boké recese,“ píše se ve zprávě. Poměrně negativní, i když přece jen méně hrozivý vý hled pro tuzemskou ekonomiku bez ruského plynu narýsovala Česká národní banka. Ta v letní Zprávě o mě nové politice uvedla, že vrchol převisu poptávky po plynu nad jeho nabídkou by nastal v zimních měsících a způsobil by celoroční pokles ekonomiky asi o 1,5 pro centa. V příštím roce by ale hrozila doslova ekonomická katastrofa: propad HDP až o deset procent. Tedy nejhor ší výsledek v historii samostatného Česka. Začarovaný kruh Česká národní banka ve svých výpočtech předpokládá, že by ukončení dodávek z Ruska vedlo k zavedení přídě lového systému. Plyn by dostávala přednostně kritická infrastruktura, tedy například nemocnice, a také domác nosti. Nedostalo by se ale právě na průmysl, který je energeticky nejnáročnější. Další vývoj není těžké před povídat: po zavření továren a přerušení jejich provozu by následovalo propouštění či v lepším případě snižování mezd. Nedostatek plynu by vedl k dalšímu růstu cen energií včetně elektřiny, a tedy i dalšímu růstu inflace.

Plné zásobníky

Nakonec se ukazuje, že letní ekonomické scénáře kolem odstřižení dodávek ruského plynu byly zřejmě až příliš pesimistické. Přídělový systém či úplné odříznutí firem od plynovodů patrně letos v zimě nehrozí, a to ze dvou důvodů. Zaprvé, státu se podařilo do podzimu naplnit zásobníky na více než 90 procent a zároveň vyjednat al ternativní dodávky. Podle ministra průmyslu Jozefa Síkely jen díky terminálu na zkapalněný plyn, který pronajal v Ni zozemsku, nahradíme třetinu dřívějších ruských dodávek. Druhým důvodem jsou pak výrazné úspory, které se zatím daří domácnostem a firmám především díky příznivému počasí. Teplý podzim zatím nevyžaduje rozjet teplárny na plný plyn a zásoby se netenčí tak rychle. Krom toho se firmy snaží najít jiné zdroje energie.

” ”

Ratingová agentura Moody's v srpnu poukázala na masivní závislost české ekonomiky na ruském plynu, a změnila kvůli tomu výhled pro české hospodářství ze stabilního na negativní.

Zároveň ale upozorňují na jiný problém, a sice vysoké ceny. I když plyn a elektřina oproti vrcholu cen výraz ně zlevnily, stále se drží na úrovni, které jsou hlavně pro energeticky náročné průmyslové firmy likvidační. Pokud nezasáhne stát a nestanoví cenové stropy, ne budou si moci plyn dovolit nakupovat. Dopady by pak byly vlastně stejné, jako kdyby nebyl k mání vůbec. Další potíž může nastat v příštím roce při plnění zásobníků na příští zimu. Velká část současných zásob pochází ještě z Ruska a najít jiný zdroj tak velkého objemu plynu bude velká výzva.

Změna kurzu Řadě firem se na pozadí vývoje podařilo případné bu doucí potíže alespoň částečně eliminovat, anebo na tom horečně pracují. Je téměř jisté, že největší energe tičtí žrouti, jako jsou hutě nebo sklárny, nebudou schopni nahradit zemní plyn kompletně. Anebo na to potřebují několik let a horizont letošní zimy je pro ně příliš blíz ko. Menší spotřebitelé ale řešení mají. Třeba výrobce nemocničních lůžek Linet, který používá plyn ve svých lakovnách, testuje náhradu v podobě lehkých topných olejů. V první lakovně je už údajně hotovo, přestavba dal ších se plánuje v brzké budoucnosti. Jinou možností náhrady plynu je bioplyn nebo biomasa, na něž sázejí především firmy s menší spotřebou zem ního plynu. Další podniky pak plyn z Ruska chtějí nahradit kombinací jiných zdrojů – tepelných čerpadel, využitím zbytkového tepla nebo fotovoltaikou a částečným pře chodem na elektřinu. Zda se bude Česko muset skuteč ně obejít bez dodávek od Gazpromu a jak velké škody to napáchá v ekonomice, tedy zatím nelze s jistotou spočítat ani odhadovat. Roli budou hrát i další faktory, například jak tuhá bude letos zima či kolik plynu se po daří ušetřit díky nižšímu vytápění domácností. Jisté ale je, že ruská lekce poučila firmy natolik, že do budoucna s plynem přestávají počítat. ▲

▼ POKUD BY PRŮMYSL PŘIŠEL O PLYN, LZE OČEKÁVAT ZAVŘENÍ TOVÁREN A PROPOUŠTĚNÍ.

NED OSTATEK PLYN U BY VEDL K DALŠÍMU RŮSTU CEN ENERGIÍ VČETNĚ ELEKTŘINY, A TEDY DALŠÍMU

Bohémské bydlení na Smíchově

neugraf.cz

moderní byty a lofty v nové městské čtvrti

Česko gentrifikované

Gentrifikace. Poprvé tento fenomén popsali sociologové v amerických velkoměstech. Pokaždé, když nějakou zanedbanou čtvrť objeví mladí umělci, začne cool prostředí lákat movitější zájemce o bydlení. Následuje rychlý růst cen nemovitostí i nájmů, který postupně vytlačí původní obyvatele do levnějších a dosud zanedbaných čtvrtí. A pak je objeví umělci. Gentrifikace sice vytlačuje původní obyvatele měst, ale přináší nadprůměrné zhodnocení investic do nemovitostí.

Připravil: Jan Kroča / Foto: Archiv, GettyImages

Pražské Vinohrady vždy platily za dobru adresu. V sou časnosti zde ale poptávka natolik převyšuje nabídku, že se ceny bytů běžně pohybují kolem 200 tisíc korun za metr čtvereční. Zájem o lokalitu se tím pádem plynule přelévá i do okolních čtvrtí. Třeba na Žižkov, ze kterého už ceny vytlačily skoro všechny nepřizpůsobivé oby vatele, kterých žily v dolní části Žižkova tisíce. „Obrov skou realitní proměnou prochází také Karlín,“ říká praž ský realitní makléř Přemysl Mrzena. Kdysi opomíje ná čtvrť je dnes velmi módní, a to i přes ne příliš kvalitní vzduch a hluk z dopravy. Zájem o bydlení v Karlíně se tak přesouvá i do sousední Libně, která byla dříve podob ně jako Žižkov považována za neatraktivní. To samé platí i pro Holešovice, Vršovice a také Nusle, kde prestiž celé čtvrti zvyšuje rozsáhlá přestavba opuštěného Nuselské ho pivovaru na projekt rezidenčního bydlení od společ nosti Penta. „V Nuslích, Libni i na Žižkově jsou pronájmy nesmírně žádané, a to i v lehce zanedbaných domech z předválečného období,“ říká Mrzena. Dlouholetí oby vatelé se tak odsud stěhují pryč, třeba na okrajová sídliš tě, kde jsou pro ně přijatelnější ceny bydlení.

Přirozená výměna Proces gentrifikace má dva základní znaky. „Prvním je zhodnocování nemovitostí prostřednictvím rekonstrukcí a také nové výstavby, a to na úrovni celé lokality nebo městské čtvrti. Tím druhým je změna obyvatel, respek tive výměna původních obyvatel za nové, a to s vyšším sociálním statusem a příjmy. Zatímco první znak je z po hledu veřejného mínění zcela v pořádku, druhý je poklá dán za vyjádření sociální nerovnosti, která je považována za nespravedlivou – původní obyvatelé jsou vytlačo váni novými, kteří mají více zdrojů,“ říká profesor Luděk Sýkora z Katedry sociální geografie a regionálního roz voje Přírodovědecké fakulty Univerzity Karlovy. „V Praze i v jiných evropských městech byla gentrifikace spojo vána především s Airbnb,“ upozorňuje Sýkora a dodává: „V nejbližší době bude gentrifikace pokračovat na Žiž kově, otázkou jsou důsledky rozvoje částí Smíchova, zejména výstavby kolem nádraží, důležitá je koncepce rozvoje velké lokality Bubny-Zátory mezi Holešovicemi a Letnou a efekty na obyvatele těchto čtvrtí.“

Krumlov, Krkonoše, Kutná Hora – co dál?

Vedle atraktivních lokalit v Praze dochází v rámci repub liky k výměně obyvatelstva i v turistických lokalitách mimo metropoli, nejznámější je příklad Českého Krumlova.

V jeho rozsáhlém a dnes silně vybydleném historickém centru sídlila silná romská komunita, dnes tu převažují hotely a penziony a obyvatelé se většinou vystěhovali.

V menší míře proběhl podobný proces i v jihočeských Slavonicích a v centru Kutné Hory, v současnosti k němu dochází třeba v Poděbradech a Hradci Králové. Moravu a Slezsko zasáhla gentrifikace jen okrajově, atrak tivita zdejších měst se pochopitelně nemůže rovnat

So-Ho Rezidence – Praha Holešovice

ČESKO GENTRIFIKOVANÉ

Rezidence Nuselský Pivovar

” ”

Holešovické So-Ho od developera Cresco pracuje na místě bývalé Tesly s loftovým konceptem bytů.

Praze. Už před dvaceti lety ale prošla tímto procesem Čeladná v Beskydech, kdy zdejší domy a pozemky vy koupili developeři z nedaleké Ostravy, odkud sem vede pohodlná rychlostní silnice. Mnoho původních obyvatel Čeladné se tak přesunulo do nedalekého Frenštátu a dalších beskydských obcí, které nemají tak dobré do pravní spojení s Ostravou.

Efekt otevřených nůžek

Proces gentrifikace zřejmě brzy zasáhne i samotné Brno, hlavně jeho centrální části, jako je dosud nechval ně proslulý Cejl. Komplikované sociální složení obyva tel a jejich neochota se stěhovat ale zatím celý proces brzdí.

S počínající gentrifikací se tak momentálně potýka jí spíše atraktivní obce v okrese Brno-venkov s dobrým vlakovým spojením, jako jsou třeba Tišnov, Kuřim a Hru šovany. Ceny zdejších nemovitostí rychle dohánějí sa motnou moravskou metropoli, mladí lidé z těchto obcí

odcházejí a shánějí ubytování v levnějších regionech. „Druhou stranou gentrifikace jsou lokality úpadku. Roste počet míst, kam investice nepřicházejí a kde se koncen trují lidé s nedostatkem prostředků – v extrémní podobě je známe jako sociálně vyloučené lokality,“ připomíná profesor Sýkora. Nejvíce vyloučených lokalit najdeme v Ústeckém a Moravskoslezském kraji, což souvisí s tamními nízkými cenami nemovitostí a minimálním zájmem investorů. I tady by ovšem mohla situace brzy začít měnit plánovaná síť rychlovlaků. ▲

Rezidence Nádraží Žižkov navazuje na místní průmyslovou architekturu funkcionalismu.

Projekt Žižkov City mění nákladové nádraží v rozsáhlou rezidenční čtvrť.

Mucha Lofts v Ivančicích u Brna nabízí byty v mimořádném standardu provedení.

Investiční skupina Volarik Capital staví v Mikulově hotel a komplex apartmánových domů.

NEXT BIG THING NA ČESKÝCH HORÁCH

Zájem o apartmány na českých horách neustále roste. Tuzemská horská střediska ale nejsou nafukovací, některé obce už výstavbu nových víkendových bytů omezují. Týká se to hlavně nejlukrativnějších lokalit – Špindlerova Mlýna, Bedřichova a centrální části Šumavy.

Připravil: Jan Kroča / Foto: archiv

„Když před deseti lety doprodával jeden develo per horské apartmány v Deštném, nabízeli mi byt 1+kk za necelý milion korun. Dnes se ve stejné lo kalitě staví podobný byt za téměř čtyři miliony. Lituji, že jsem tehdy byt nekoupil, protože zhodno cení skoro 400 procent jsem u jiných realit nikdy nedosáhl – třeba byt v Praze se mi za stejné ob dobí zhodnotil ‚jen‘ o 280 procent,“ říká pražský investor Martin Černý. Potvrzuje tak skutečnost, že největší růst cen na českém trhu se týká právě realit v horských oblastech.

„Moji rodiče jezdili relaxovat na chalupu k rybníku, veškerý čas věnovali sekání trávníku, štípání dřeva a natírání stavby,“ vzpomíná Černý a dodává: „Já mám jiní životní styl, baví mě hory, v zimě jezdím na lyže, po zbytek roku na kolo. Když se chci vy koupat, zaletím si k moři, takže mi po většinu roku vyhovuje bezúdržbový apartmán v Krkonoších.“

KAROLINA HARRACHOV

Již vyprodaný projekt apartmánů v centru Harrachova vzniká v místě bývalého hotelu Krakonoš z roku 1888.

Krkonoše jsou na hranici kapacity Zájemci o bydlení na horách musí počítat s tím, že je místní nebudou zrovna vítat. „Řady obcí, kterým je apartmánová výstavba trnem v oku, vý razně zhoustly,“ upozorňuje mluvčí Krkonošského národního parku Radek Drahný. Každá výstavba na zelené louce v Krkonoších je totiž ohrožením toho, aby si něco mohli postavit místní obyvate lé nebo samotná obec, a to kvůli již takřka vyčer paným limitům záborů stanovišť NATURA2000. Mnoho krkonošských obcí bylo navíc postiženo mimořádně nekvalitní architekturou apartmáno vých domů. „Asi nejvýrazněji je to vidět v Horních Mísečkách,“ poznamenává Drahný.

POD ZLATÝM NÁVRŠÍM

Dvojice horských chat s 19 apartmány přímo na sjezdovce ve Špindlerově Mlýně s výhledem na Labskou přehradu vzniká na místě starších staveb.

Tajným tipem jsou Krušné hory „Moji klienti by obvykle chtěli bydlet ve Špindle rově Mlýně nebo v Peci pod Sněžkou, ale tam už prakticky žádné zajímavé realitní nabídky ne máme. Nová výstavba se tam navíc blíží hranici 200 tisíc korun za metr čtvereční, což je prostě moc drahé,“ říká pražský realitní makléř Otakar Ryšavý a pokračuje: „Zájemce raději přesměro vávám do jiných hor, třeba k nové výstavbě pod krušnohorským Klínovem. Tam se mimochodem dá dojet z Prahy rychleji než do Krkonoš. Navíc se teď do Krušných hor budují dvě nové dálnice, jedna přes Karlovy Vary, druhá přes Chomutov, a pak to bude z Prahy hodně rychlé. Rozhodně bych ale odolal nákupu apartmánů v podhů ří, třeba ve Vrchlabí, odkud pak musíte dojíždět ke sjezdovkám,“ pokračuje makléř a prognózuje: „Do budoucna bude cenu apartmánů ovlivňovat i nadmořská výška, počet výše položených lokalit je totiž limitovaný. A speciálně apartmány v Kruš ných horách se obvykle staví v zajímavé nadmoř ské výšce se solidními podmínkami pro lyžování.“

BENECKO

Dům s 34 apartmány zaujal pozici v atraktivní nadmořské výšce 915 metrů nad mořem.

Šumava a Lipno lákají i na starší byty

Vedle severních hor je zájem investorů upřený i k Šumavě. Všichni by samozřejmě chtěli bydlet spolu s českými miliardáři na Kvildě nebo Modra vě, ale v těchto obcích už nejsou volné stavební pozemky. Na řadu tak přichází Železná Ruda, Za dov a okolí lipenské přehrady, kde se v posled ní době hodně stavělo, většina apartmánů se ale rychle vyprodala. „Podle mých zkušeností vyhle dávají Šumavu spíše milovníci cyklistiky a pěší tu ristiky. Mezi podnikateli, právníky a soukromými lékaři z Prahy i Plzně je v módě mít druhou nemo vitost právě na Šumavě,“ komentuje makléř Ryša vý. Pro ty méně majetné se pak nabízí možnost koupit levnější starší byt v pošumavských měs tech a obcích, jako jsou Sušice, Vimperk, Zadov, Vacov nebo Prachatice. Zde se ceny pohybují okolo 50 až 70 tisíc korun za metr, zatímco apart mánové novostavby málokdy klesají pod 100 tisíc korun za stejnou plochu.

ALDROV

BRATROUCHOV

Klidné místo s výhledem na hory nabídne 24 apartmánů, propojených podzemním tunelem pro komfortní přístup do wellness z každé budovy. Developer slibuje od finále skutečné hygge.

Hlavně opatrně

V osmi horských chatách vzniká 139 moderních timesharing apartmánů z dílny developera Crescon. Stálá recepce a další služby hotelového charakteru usnadní jejich pronajímání. Nechybí wellness, SPA a vlastní pekárna.

Samostatnou kapitolou je pak šumavská Boro vá Lada u pramenů Vltavy, kde se stavělo živelně a obec tím značně ztratila na svém kouzlu. „V Boro vé Ladě vznikla zástavba podobná satelitům kolem velkých měst,“ říká mluvčí Národního parku Šuma va Jan Dvořák. Pro další rozvoj horských obci po dle něj může být limitující kapacita vodních zdrojů a čistíren odpadních vod. I proto je před koupí hor ského apartmánu dobré ověřit si u vedení spádo vé obce, zda například nehrozí sezonní nedostatek vody kvůli nízké kapacitě obecního vrtu. Před koupí je důležité položit si základní otázku – chci horské bydlení jen pro svoji rodinu a přá tele, nebo jsem ochotný nevyužitý apartmán krát kodobě pronajímat? Pokud se rozhodnete pro variantu pronajímání, příjem z této činnosti může vynést i desítky tisíc korun měsíčně, zvláště pak v atraktivní letní a zimní sezoně. Je ovšem nut né počítat s náklady na servis apartmánu, jako je úklid a podobně. Někteří developeři služby správy apartmánů sami nabízejí, ale tento koncept obvyk le funguje až u rozsáhlejších projektů s více byty.

MÍSEČKY

Apartmánový dům se nachází přímo na sjezdovce Horní Mísečky – Medvědín v nadmořské výšce 1050 m n. m. a v blízkosti I. zóny Krkonošského národního parku.

Je libo Alpy? Ty rakouské podražily

Realitní boom v Česku vede zájemce o horské bydlení k tomu, aby se porozhlédli po levnějších apartmánech v zahraničí. Zejména v bavorské části Šumavy se dají sehnat malé penziony za velmi zajímavé ceny.

Samostatnou kapitolou jsou pak Alpy, které jsou sice vzdálenější, ale v zapadlejších údolích mimo hlavní lyžařské areály lze najít prostorné horské chalupy za cenu většího bytu v Krkonoších. Poslední rok zaznamenaly cenový skok nemovitosti v rakouských a švýcarských Alpách, a to v důsled ku konfliktu na Ukrajině. Investory od té doby více láká neutrální status obou alpských zemí, chalupy nebo byty si zde kupují i lidé, kteří příliš nesportují, ale chtějí mít záložní útočiště pro svoji rodinu.

Slovenské hory lákají investory z Moravy Pro investory a současně lyžaře z Moravy a Slez ska můžou být zajímavé také nemovitosti v horách na Slovensku. Z Ostravska jste za hodinu na Oravě nebo Malé Fatře. Jakmile Slováci dokončí chybějí cí úseky dálnice kolem Žiliny, na kterých už pracují, začnou být atraktivní také apartmány ve Vysokých Tatrách, nebo dokonce na Liptově, tradiční brá ně do Nízkých Tater. Zdejší projekt Hrabovo nad městem Ružomberok už se inzeruje i v Česku. Velkou výhodou sousedního Slovenska je na víc skutečnost, že je výrazně hornatější. Tamní ochránci přírody jsou tak více benevolentní k nové výstavbě. V příštích letech proto zřejmě budeme svědky developerského boomu právě ve sloven ských horách, které mohou částečně saturovat neuspokojenou realitní poptávku z Česka. ▲

Opravdová péče o pleť Made in Germany

Veselé Vánoce s láskou

pro Vaši milovanou... pleť více na

www.skindesign.cz/vanoce2022

ENERGETICKÁ KRIZE? NIC NOVÉHO POD SLUNCEM

Kromě krize středního věku, dluhové krize, krize eurozóny, uprchlické krize, krize genderu či krize hodnot moderní společnosti jsme se po dvou letech krize přetížených zdravotnických systémů a krize diskuze antivaxerů s očkovanými pionýry ocitli uprostřed krize energetické. Rozhodně to ale není poprvé. Podívejte se, jak vypadaly energetické krize v minulosti.

Připravila: Mariana Krásenská

Slovo krize pochází z latinského výrazu crisis, který byl přejat ze starořeckého krísis. původní význam byl překvapivě trochu posunutý od toho dnešního, který zdůrazňuje bezvýchodnost a tíhu situace, ve které se jedinec nachází. Krísis však znamenalo schopnost odlišit několik možných řešení a násled ně jedno z nich zvolit. Už základní literární žánr drama, jehož principy ustanovil Aristoteles ve své poeti ce, jasně poukazuje na krizi jako vyvrcholení, které následuje po uvedení do děje ve formě expozice a představení dramatické zápletky ve formě kolize. Po několika peripetiích, které děj dále komplikují, nastupuje katastrofa. Ostatně ani řecká katastrofa původně neznamenala to, co dnes, ba právě naopak. Katastrofa přinášela rozuzlení celé zápletky a závě rečnou očistu. Ta, zdá se, by v aktuálním stavu situaci opravdu prospěla.

Tři příčiny všeho Energetické krize však v dnešních legislativních defini cích rozhodně nepřipomínají možnost volby, ani nevolají po katastrofě. Označují situace charakterizované nedostatkem energetických zdrojů či jejich dodávek, čímž je znemožněno uspokojení poptávky. Příčiny mo hou být různé, ale v zásadě je možné je rozdělit do třech kategorií. V dnešní době technologické vyspělosti jsou asi nejčastější příčinou geopolitické zájmy a s tím souvi sející kontrola a manipulace trhu. Výroba a prodej ener gií mohou být omezeny za účelem strategických zájmů mocností či samotných producentů, které často v ru kou mocností dlí. Politická nestabilita a válečné konflikty jsou dalším častým kontextem energetických krizí, kdy dochází k ničení produkčních kapacit či přerušení vývoje. Do poslední kategorie příčin spadají různé pří rodní jevy, hurikány, tsunami, zemětřesení či sucha.

1 ▼ V DŮSLEDKU PRVNÍ ROPNÉ KRIZE NAROSTLA CENA TÉTO SUROVINY O 400 %. RŮST NÁSLEDOVAL POTÉ, CO PREZIDENT NIXON POTVRDIL PODPORU IZRAELI VE VÝŠI 2,2 MILIARDY DOLARŮ V GEOPOLITICKÉM KONFLIKTU MEZI TOUTO ZEMÍ A STÁTY OPEC. ▲

rok: 1973 příčina: Jomkipurská válka mezi Izraelem a zeměmi OAPEC, v níž se Richard Nixon postavil na stranu Izraele růst cen: +400 %

Za první ropnou krizi je považována ta z roku 1973, kdy členové uskupení sdružující producenty ropy, OAPEC, v čele se Saúdskou Arábií jako největším producentem ropy na světě, vyhlásili ropné embargo. Toto embargo se vztahovalo na všechny země, které jakýmkoli způso bem podporovaly Izrael v takzvané Jomkipurské válce. Saúdská Arábie, země meče a slova, hraje v arabském světě roli regulátora, který má privilegium vstupovat do všech lokálních konfliktů a nárokovat si to správné ře šení. V tomto válečném konfliktu proti sobě od 6. do 25. října bojovaly Izrael a 22 arabských států v čele s Egyptem a Sýrií, a to především na území Sinajského poloostrova a na Golanských výšinách, což jsou oblasti zmítané konflikty nejen z pohledu historie válek mezi jednotlivými národy, ale také z pohledu geografie. Vel ká příkopová propadlina je rozsáhlý geomorfologický jev, který se ve formě údolí jako důsledek divergent ního pohybu dvou litosférických desek, Africké a Arab ské, táhne od severu Sýrie až po oblast Mosambiku. V okamžiku, kdy by se africký kontinent nadobro od dělil od toho asijského, by možné vyústění přetrváva jících neshod mezi osamoceným Izraelem a zbylým arabským světem mohlo být nikoli politického, ale spíše geografického charakteru.

klesly na historická minima.

Premiéra ropně zbraně

Izrael byl v rámci Jomkipurské války masivně podporován Spojenými státy americkými. 19. října rozhodl Richard Nixon o finanční pomoci Izraeli ve výši 2,2 miliardy do larů, ještě týž den vyhlásila na Spojené státy embargo Libye, členové OAPEC se přidali o den později. Embargo však bylo vyhlášeno nejenom na Spojené státy, ale také například na Kanadu, Japonsko, Holandsko či Velkou Británii. OAPEC však použil pomyslnou ropnou zbraň ještě před vyhlášením embarga, a to v podobě

USA byl benzin na příděl, světla na Times Square byla ztlumena a prodeje

” ”

ARABSKÉ METODY VYJEDNÁVÁNÍ, IZRAELSKÁ KARTA

jednorázového navýšení cen ropy o 17 %. Následovalo snížení produkce o 25 % po skončení války a hrozba dalšího 5% snížení, pokud se dané státy budou v oblasti dál angažovat. Embargo trvalo sice jen několik měsíců, cena ropy se však během něj zčtyřnásobila z 3 dolarů za barel na 12 dolarů. V následujících několika letech si glo bální ekonomika prošla krizí srovnatelnou s hospodářskou recesí v letech 1929 – 1938. Jak popisuje Robert Lacey ve své vynikající knize o Saúdech a ropné ekonomice The Kingdom, pro obyvatele západního světa skončilo „…dlouhé bezstarostné léto“ a nastaly „pomalejší, temněj ší a studenější časy“. Benzin byl na příděl, světla na Times Square byla ztlumena a prodeje obrovských trucků jako symbolu americké prosperity klesly na historická mini ma. Američané dodržovali rychlostní limity a respekto vali omezení pro jízdu o víkendu s cílem snížit celkovou národní spotřebu paliv.

SATAN BEZ ZDROJŮ, PANIKA NA ČERPACÍCH STANICÍCH A SOLÁRY NA BÍLÉM DOMĚ

rok: 1979 příčina: Íránská revoluce a následná protizápadní politika v kombinaci s íránsko-iráckým konfliktem růst cen: +200 %

Druhá ropná krize na sebe nenechala dlouho čekat. Po pouhých šesti letech, tedy v roce 1979, se v důsledku Íránské revoluce snížila světová produkce ropy o 4 %, čímž ceny za barel vyskočily na více než dvojnásobek, tedy 39,5 dolaru. Íránská nebo také islámská revoluce byla série revolučních aktivit, které vyvrcholily svržením dy nastie Pahlaví a nastoupením vlády Ajatolláha Chomej ního. Šáh Mohamed Reza Pahlaví se k moci dostal mis trným coup d'état v roce 1953. Za podpory Spojených států a západní Evropy vládl zemi po 26 let v relativní prosperitě. O to větší překvapení islámská revoluce byla, protože nevznikla žádnou z tradičních příčin. V zemi nebyla ani válka, ani hospodářská krize, ani rozpory mezi lidem a vojenskou diktaturou. Bleskovou transformaci autoritativní monarchie na protizápadní teokracii s totalitárními prvky je možné přičítat charisma a vytrvalosti Chomejního, který strávil před nástupem k moci celkem 15 let v exilu, demokracii přirovnával k prostituci, Spojené státy nazval Satanem a Sovětský svaz o něco menším Satanem. V roce 1979 ho časopis Time zvolil za nejvlivnější osobnost roku, což je jistě za sloužený titul i vzhledem k hospodářské krizi, která ve Spojených státech jeho přičiněním nastala. Íránská re voluce však nebyla jedinou příčinou druhé ropné krize. V roce 1980 světová produkce ropy poklesla o dalších 7 % jako důsledek íránsko-iráckého konfliktu.

Růst cen ropy vyvolal paniku a na amerických čerpacích stanicích se začaly tvořit fronty. Jen stáním v nich se zapnutými motory lidé vyplýtvali zhruba 150 000 barelů ropy denně.

”

Někdo má a někdo nemá. Jádro to jistí Vzhledem k navýšené těžbě ropy ve Spojených státech byly dopady druhé ropné krize odlišné v oblastech s lokální těžbou a v oblastech závislých na dovozu. Podobně jako v roce 1973 však řidiče postihla panika na většině území Spojených států a na čerpacích stanicích se začaly tvořit dlouhé fronty. Podle některých odhadů Američané stáním v těchto frontách se zapnutými motory vyplýtvali zhruba 150 tisíc barelů ropy denně.

”

Prezident Carter opět apeloval na americké občany, aby se snažili šetřit energií, příkla dem šel on sám, když nechal na střechy Bílého domu nainstalovat solární panely – ty byly však v roce 1986 zase odstraněny. Podobně se chovala i Evropa, která se v nastalé situaci snažila vehementně najít jakékoli alternativy ropy. Důsledkem byla navýšená spotřeba uhlí, zemního plynu a intenzivní stavby či dostavby jaderných elektráren. V roce 1986 se kolek tivním úsilím snížila celosvětová spotřeba ropy o 5 milionů barelů denně.

ROPA VS. DEMOKRACIE

3rok: 1990 a 2003 příčina: Irácká invaze do Kuvajtu a válka v Iráku růst cen: +200 %, a +300%

V okamžiku, kdy si svět zvykl na umírněnou spotřebu a ceny ropy se vrátily z hodnot kolem 40 dolarů za barel na zhruba 13 dolarů za barel, přišla v pořadí již třetí ropná krize s ohniskem konfliktu opět v srdci Arabského poloostrova. Irácký vůdce Saddám Husajn se rozhodl atakovat Kuvajt, což však byl jeho již druhý pokus obsadit členský stát or ganizace OPEC. Okupace trvala 9 měsíců a byla ukončena intervencí amerických vojsk. Ceny ropy byly v důsledku konfliktu navýšeny ze 17 dolarů na 24 dolarů za barel. Navý šení sice nebylo tak dramatické jako v předchozích dvou krizích, přesto stačilo na přispění k další hospodářské kri zi ve Spojených státech. Evropa mezitím řešila spíše pád železné opony a státy za oponou včetně Československa místo cen ropy sledovaly cenu nově nabyté demokracie. Daleko zásadnější dopad pro Evropu přišel až při další ropné krizi, která byla způsobena o 13 let později invazí americké armády do Iráku, která vyústila ve svržení jed noho z nejvýznamnějších diktátorů 20. století Saddáma Husajna. Cena ropy v tomto období skokově narostla o více než 300 % a na vysokých úrovních se pohybovala až do skončení tohoto konfliktu v prosince 2011.

TAK JDE ČAS S ENERGETICKÝMI KRIZEMI

Přelom milénia jako by nastartoval konstantní růst cen ropy, a to až do roku 2012, kdy se směr otočil a ropa začala konstantně klesat, a to až do roku 2016. Období těchto patnácti let sice až do roku 2008 nezažilo žádnou globální ekonomickou krizi, při pohledu kolem světa by se však v podstatě každý rok dal definovat jako krizový. A nejen kvůli ropě.

2000

Společnost Enron v Kalifornii způsobila manipulací s trhem elektrickou krizi.

2007

V Burmě probíhají bouřlivé celonárodní protesty jako důsledek navýšených cen energií. Energetická krize je ožehavým tématem i ve Velké Británii, kde řada technických problémů způsobila nedostatečné zásobování a ceny plynu vzrostly o 40 % nad evropský průměr.

2004Argentina se potýká s energetickou krizí zapříčiněnou nedostatečnými zásobami po oživení ekonomiky následované po krizi z let 1999 – 2002.

Čína se ocitá v energetické krizi přicházející po masivním růstu výrobních kapacit. V letech 2000 – 2005 vzrostla spotřeba energie v Číně o 60 %.

2008Energetická krize cloumá celou oblastí centrální Asie a prezident Pákistánu vyhlašuje plán na řešení celonárodních dlouhodobých výpadků energie.

2012Velká Británie opět bojuje s energetickou krizí, tentokrát v rámci celoevropské krize, kdy v únoru Gazprom nedodal poptávané množství plynu, Ukrajina odebrala více plynu, než bylo očekáváno, a Rusko začalo v rámci prezidentské kampaně využívat své zásoby pro vlastní strategické účely.

2013Nepál a Indie řeší problém s dostupností energií. Hlavní příčinou je zastaralost rozvodných systémů a infrastruktury.

Use it or lose it

Aktuální energetická krize se v kontextu historického vývoje snad již nejeví tak dramatická, i když o jejím celkovém rozsahu a dopadu zatím ještě nemáme dostatek informací. Jisté je, že žádná krize v moderním slova smyslu není něčím, na co by se dalo nebo z čeho by se dalo těšit. Nicméně Albert Einstein prý kdysi řekl, že v rámci každé krize existuje příležitost. Use it or lose it aneb Princip představený českou vládou v rámci strategie boje proti energe tické krizi. Pokud si nějaký uživatel, například ruská firma, pronajme zásobníky s plynem napříč Evropou a nechá je prázdné, přispívá tím k nedostatku i vyšším globálním cenám energie. Princip Use it or lose it zajistí, že se takovéto praktiky nebudou tolerovat, a tak, kdo nebude používat zásobníky, žádné mít nebude. ▲

2017Kritické výpadky energií sužují pásmo Gazy, protože hnutí Hamas a palestinská strana Fatah se nedokážou dohodnout na dani z příjmu, a tak obyvatelé tohoto území mají k dispozici energie pouze několik hodin denně.

SHOWROOM

Gordon Design | R3, Rustonka Sokolovská 695/115b, 18000 Praha 8-Karlín info@gordondesign.eu www.gordondesign.eu

SURVIVAL GUIDE

ANEB 4 RADY, JAK PŘEŽÍT, OD BIG FOUR

„Data! Data! Data!“

křičel už Sherlock Holmes, když pociťoval jejich nedostatek. Bez dat není možné vyvozovat závěry – nebo alespoň ne ty relevantní. Sběr dat byl vždy prvním krokem k velkým cílům. Tím druhým, ještě o něco zásadnějším, je z dat vyvodit ony závěry. Big Tech má dat dostatek. Pomůže nám ale dojít k těm správným závěrům? A lze z chování technologických gigantů vyvodit nějaké poučení pro navigování těžkými postcovidovými časy, kdy planetou zmítají válečné konflikty a ekonomikami inflace a do nebes stoupající ceny energií?

Připravila: Mariana Krásenská

42 BIG TECH BIG 4

Odpověď na otázku Života, Vesmíru a vůbec je číslo 42, což vám potvrdí všichni, kdo četli knihu Douglase Adam se Stopařův průvodce po galaxii, která se na Amazonu prodává za zhruba 15 dolarů. Stačí dotyčné čtenáře po tkat, zavolat jim iPhonem nebo jim napsat na Whatsap pu. Podle charakteru vztahu mezi tazatelem a tázaným můžete být hrdým majitelem odpovědi v řádu minut až hodin, případně dnů. Pořád lepší, než se nad otázkou trápit mentálními meandry měsíce nebo roky. Existuje ale ještě další možnost. Zeptat se Googlu. Za celkem 0,62 vteřiny dostanete více než 233 000 000 odpovědí. A to by teoreticky mělo stačit. Všechno, co jste chtěli vědět, ale báli jste se zeptat Na Googlu hledáme odpovědi na otázky, které se ne odvažujeme položit ani našim nejbližším, na Amazonu si vybíráme z více než 12 milionů produktů a na sociál ních sítích Facebook, Instagram a platformě Whatsapp fabrikujeme svoje virtuální životy, které však budou v porovnání s těmi ostatními nebo nedej bože reálný mi vždycky vypadat tak nějak neuspokojivě. Ekosystém

digitálního Metaversa je dnes tvořen čtyřmi technolo gickými giganty, pro které se vžil název Big Tech nebo Big Four (případně Big Five, pokud zařazujeme i Micro soft). Alphabet (Google), Apple, Amazon a Meta jsou společnosti, které se pohybují mezi valuací od jednoho do třech bilionů dolarů s prodeji v řádech stovek miliard dolarů. Donedávna dominovaly technologickému inde xu NASDAQ společnosti jako ExxonMobil, BP, Gazprom nebo PetroChina, což je v kontextu dnešní energetické krize pochopitelné. Inovativní přístupy a disruptivní způ sob fungování Big Four však během několika desítek let kompletně změnily životy miliard lidí na planetě. Jestliže bylo minulé století definováno počátky internetu, to ak tuální je ve znamení webu 2.0., což je termín, který v roce 1999 poprvé použil Darcy DiNucci a později byl zpopu larizován Timem O’Reillym. Z původní relativně statické internetové platformy se postupně stala platforma velmi dynamická, sdružující tvůrce a uživatele, kteří společně formují podobu budoucího digitálního světa, do které ho vstupujeme z toho reálného v průměru 58krát denně prostřednictvím počítačů a telefonů.

Apple se svou valuací 2,5 bilionu dolarů odpovídá zhruba osmé největší ekonomice na světě. Steve Jobs při vedl na svět hned několik geniálních produktů, a ještě geniálnější marketingovou strategii, která místo prag matického popisu produktových funkcionalit odkazo vala na všechny ty, kteří chtějí inovativním myšlením out-of-the-box měnit svět. Aktuálně společnost za městnává více než 154 000 lidí a spolupracuje se zhru ba 300 dodavateli. Právě dodavatelský network je pro Apple zcela zásadní. Aktuální energetická krize do něj zasáhla stejně jako do firem po celém světe. Apple se již několik let snaží propagovat čistou energii, v posled ním roce se však tato činnost i vzhledem k okolnostem rapidně navýšila. Za rok 2021 snížily implementované projekty obnovitelné energie o 13,9 milionu tun emisí, což je ekvivalent tří milionů aut odstraněných ze silnic. Transformace energetických zdrojů závislých na ropě a zemním plynu na obnovitelné je pro společnost jed nak otázkou dobré image, jednak snížení rizika budou cích výpadků, které způsobují přerušení nebo úplné zastavení výroby, jak je tomu v posledních několika le tech například u klíčových čínských dodavatelů.

Home office? Už stačilo Druhou odpovědí Applu na krizi je radikální přístup k otázce pracovní síly a oblíbené práce z domova, která se stala standardem během více než dvouletého co vidového období. Od 5. září tohoto roku jsou všichni zaměstnanci povinni trávit v kancelářích minimálně tři dny z pracovního týdne, přičemž dva dny jsou určeny – úterý a čtvrtek – a třetí si může zaměstnanec zvolit sám. Toto opatření se sice mělo zavést již před něko

lika měsíci, bylo ale odsunuto vzhledem k narůstajícím případům omicronu a negativním reakcím ze strany za městnanců. Vysoce postavený manažer Ian Goodfel low dokonce kvůli nařízené práci v kancelářích opustil Apple a přijal pracovní nabídku v konkurenčním Alpha betu. Nepopulární přístup k citlivé otázce však může Applu přinést velkou konkurenční výhodu v nadcháze jícím krizovém období, které bude pro mnoho společ ností otázkou přežití.

společnost: APPLE

leader: TIM COOK

RADA NO. 2:

KONCENTRUJ SE NA JEDNU JEDNODUCHOU VĚC A MĚJ VELKOU VIZI

Alphabet sice také uplatňuje třídenní povinný pracovní týden v kancelářích, má ale lepší bilanci ve schvalování žádostí o dodatečné dny home office. V roce 2022 a 2023 ovšem bude mít řada žadatelů o práci v Alpha betu pravděpodobně smůlu. CEO Sundar Pichai v čer venci oznámil, že se náborové procesy pozastavují, a to s výjimkou klíčových technických pozic. Zároveň se chce společnost profilovat více podnikatelsky a méně korpo rátně, což v předkladu pravděpodobně znamená chys tané významné snížení nákladů.

Síla minimalismu

Aphabet, dříve Google, má hodnotu 1,5 bilionu dolarů, generuje tržby ve výši 258 miliard dolarů a zaměstnává přes 150 tisíc zaměstnanců. Když v roce 1998 Larry Page a Sergey Brin Google zakládali, rozhodli se koncentrovat na jeden jednoduchý cíl: vytvořit vyhledavač, který bude relevantní. Zatímco ostatní webové stránky byly zahlce né různými typy informací a reklamních sdělení, Google nabízel jen jeden vyhledávací řádek. Geniální algoritmus však z tohoto řádku vytvořil podle mnohých odborníků nejhodnotnější značku světa, která se snaží prostřed

nictvím technologií najít odpovědi na nejpalčivější otáz ky, které aktuálně sužují lidstvo. Kromě vyhledávacích, e-mailových, navigačních, cloud computingových, pře kladatelských či video sdílených služeb tak Google na bízí například kvantové procesory (Sycamore), samořidi telná auta (Waymo), smart technologie (Sidewalk Labs) či deep-learning AI modely (Google Brain).

Kam s ním?

Pro velké vize jsou však v případě Googlu nutná velká datová centra. Jedno takové chtěl Alphabet stavět v Lu cembursku za více než 1,1 miliardu dolarů, což bylo lu cemburskou vládou vnímáno velmi pozitivně. Podobně se zachovala i holandská vláda, která s vidinou vytvoření digitálního hubu Evropy povolila na svém území stavbu ještě o něco většího datového centra, které svou spotře bou energie a vody odpovídá spotřebě malého města. S nástupem energetické krize se však nálada v evrop ských zemích významně změnila. Oba projekty jsou v tuto chvíli pozastaveny a čekají na to, až se Evropská unie rozhodne, jakým způsobem vybalancovat touhu po digitalizaci a zelené ekonomice zároveň.

RADA NO. 3:

DIVERZIFIKUJ A MYSLI NA IKARA

Jeff Bezos v posledních letech zaujal spíše svými osob ními záležitostmi než businessem, když se po pěta dvaceti letech rozváděl s manželkou MacKenzie, jež se následně rozhodla rozdělit jejich společné jmění na dobročinné účely. Dobročinně se přitom společnost Amazon, které je Bezos stále 10% vlastníkem, nechovala během pandemie covidu-19 vůči svým zaměstnancům, když je vzhledem ke kvótám nutila pracovat za standard ních podmínek, i když již bylo nutné dodržovat striktní opatření, kterými byla například sociální distance či pra videlné testování. Společnost s valuací 1,3 bilionu dolarů, která v roce 2021 vydělala něco přes 33 miliard dolarů, možná měla lépe zvážit svůj přístup k 1,6 milionu svých lidí. Zaměstnanecké vzpoury a vyhrocené diskuze s od bory však pro Amazon nejsou žádnou novinkou. Neustálý tlak na růst počtu položek nabízeného zboží a rychlosti doručení ze strany zákazníků nutí management ke kon tinuálnímu navyšování operativních cílů, což se dotýká především pracovníků ve skladech.

Amazon vznikl jako online knihkupectví, které se postupně rozšiřovalo o další výrobky.

společnost: AMAZON leader: JEFF BEZOS

Ask for more

V rámci posledních zveřejněných výsledků poklesl Ama zonu růst tržeb na aktuálních 7,2 %, což je nejhorší výsle dek za posledních 20 let. Hlavními příčinami jsou pokles poptávky po covidovém boomu e-commerce, zvýšená inflace, nedostatek zaměstnanců a narušené globální dodavatelské řetězce. Amazon vznikl jako online knihku pectví, které se postupně rozšiřovalo o další výrobky, až jeho sortiment zahrnul v podstatě cokoli. Po maximaliza ci prodeje fyzických produktů rozšířil Amazon svou pro

duktovou nabídku také o cloudová řešení prostřednic tvím služeb AWS, digitální reklamu, streamovací službu Prime Video a Fire TV, osobní asistentku Alexu či Kindle e-reader. Právě schopnost přizpůsobovat se měnícímu světu a jeho potřebám je strategie, která Amazonu po mohla přežít mnoho krizí v minulosti, a dává mu tedy poměrně velkou šanci na přežití těch aktuálních. Je však otázkou, zda honba za poskytováním ‚everything‘ na úkor zaměstnaneckých podmínek, které se neustále zhoršují, nebude nakonec příčinou Ikarova pádu.

RADA NO. 4:

SOUSTŘEĎ SE NA REÁLNÝ SVĚT, NE NA METAPROBLÉMY

Poslední společností, která je součástí technologické velké čtyřky, je Meta, původně Facebook. Marc Zucker berg vybudoval ze studentského projektu platformu, která sdružuje téměř polovinu obyvatel planety – Face book má podle posledních dat více než 3 miliardy aktiv ních uživatelů. S valuací kolem půl miliardy dolarů a téměř 72 tisíci zaměstnanci okupuje Zuckerberg mezilidskou komunikaci v podobě sociální sítě Facebook, obrázko vého virtuálního světa Instagram a messengeru Whatsapp. Hlavní cíl mediálního magnáta moderního střihu je velmi pravděpodobně vybudovat nový svět, respektive metasvět, jehož brány otevírají právě tři výše zmíněné aplikace.

Zemětřesení na centrále

Poté, co Zuckerberg významně zrevidoval firemní ná klady a manažerské výhody, přeskupil vrcholové vede ní a dal jasně najevo, že pokud zaměstnanci nebudou respektovat firemní strategii, mohou jít firemní strategii

respektovat někam jinam, představil na červencovém setkání managementu svou vizi na 122slidové prezen taci. Centrem pozornosti se v ní stává umělá inteligence a projekty, jako speciální brýle, helmy či hodinky pro vir tuální realitu a operační systémy podporující tyto nástro je. Tisíce pracovníků jsou přemísťovány do nových divizí a zaučovány pro správné fungování v Metaversu. Zatím se však vynaložené úsilí dostatečně pozitivně nepro jevuje v účetních výkazech, spíše naopak. Divize Face booku zodpovědná za vývoj virtuální reality Reality Labs stihla za jedno čtvrtletí prodělat téměř 3 miliardy dolarů, a to je vývoj teprve na začátku. Meta sice nemusí řešit problémy fyzického světa, ale ty virtuální jsou mnohdy zásadnější a s dalekosáhlejšími dopady na celkovou značku firmy. Otázky kolem bezpečnosti dat, manipu lace veřejného mínění, toxických dat či miskomunikací jsou nové výzvy, které Meta musí řešit a vynakládat na ně obrovské výdaje, které by mohly být využity pro inova tivní cesty vstříc novému metasvětu.

společnost: META (FACEBOOK) leader: MARC ZUCKERBERG

NEJEN PŘEŽÍT

Big tech řídí náš svět, a dokonce se snaží vytvořit pro nás svět nový a lepší. Možná že v rámci budou cích globálních krizí nebudeme řešit nedostatek energií či přetížení zdravotnických systémů, možná se nebudeme muset rozhodovat, jestli jít nakupovat železné zásoby do fyzického nebo do e-shopu, a všechny otázky najdeme přehledně zodpovězené v úhledných vyhledávačích operačních systémů uložených v čipech v našem deep learning nástroji, lidském mozku. Vyfiltrovaná realita, na kterou je pohlíženo nikoli růžovými, ale virtuálními brýlemi, však doufejme nenahradí reálné lidské prožívání, které je nevyhnutelně spojeno s každodenními mikrotragédiemi, které však mimochodem vedou také k obyčejnému lidskému štěstí. Při pohledu na čtyři technologické giganty a jejich snahu proplouvat vodami ekonomických a energetických krizí je jasné jedno – platí základní principy selského rozumu, funguje připravenost a prozíravost, a koncentrace na řešení reálných problémů a reálných lidí místo Metaversa je jedinou cestou, jak dospět k reálnému úspěchu. Nejenom přežít. ▲

ORIGINÁLNÍ POLYFUNKČNÍ BUDOVA ZAHALENÁ DO ZELENĚ

WOKO Brno Připravujeme Plocha 10 500 m2

PORTUM TOWERS

NOVÁ MYSLIVNA

BARRANDEZ-VOUS

Kdo jsou, co dělají a kam směřují staří známí i nová esa českého businessu?

Rok 2022 byl mimořádně náročný a v mnohém rozhodující. V jeho průběhu jsme bedlivě sledovali, kdo si jak vede, a z tohoto pozorování vzešlo 50 osobností českého businessu, pro které podle našich kritérií dopadl skvěle. Pořadí neuvádíme zcela cíleně, protože vítězové jsou všichni, které na následujících stránkách uvidíte.

Diana po Deloitte

Když strávíte v jedné firmě pětadvacet let, buď začne de finovat ona vás, nebo vy ji. Diana Rádl Rogerová směřování českého

Deloitte ovlivnila tak významně, že po jistou dobu by se mezi firmu a její jméno dalo dosadit rovnítko.

V tomto pořadí. To už je ale minulost, v červnu se jedna z nejvýraznějších žen českého businessu vzdala své role managing partnerky a šéfky české pobočky Deloitte a firmu opustila. Co bude dál?

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Mia Mirrelli

Poslední část jejího jména se nečte s anglickou ani českou výslovností, ale se španělskou. Dianin otec je totiž původem z Kuby a na tomto karibském ostrově se také narodila a strávila zde značnou část dětství, kon krétně dvanáct let. Dvakrát tolik času věnovala pora denské společnosti Deloitte, kterou podle obecného názor transformovala na technologický butik. Ona sama ovšem říká, že transformaci pouze vedla. Do Deloitte nastoupila hned po ukončení studia na Vy soké škole ekonomické, a to na pozici asistentky au ditu. V roce 2016 převzala vedení celé české pobočky a o čtyři později jí byla svěřena také funkce Chief Stra tegic Officer pro střední a východní Evropu a zároveň většinu zemí západní Evropy. Stala se tak součástí glo bálního týmu Deloitte, v němž se rozhoduje o budouc nosti a směřování celé korporace. Kam jít ještě dál? Ukázalo se, že pryč. Další kroky Diany Rádl Rogerové vedou do společnosti Semantic Visions se specializací na detekci rizik v dodavatelských řetězcích. Firmu za loženou z v roce 2011 má nasměrovat k dalšími rozvoji, ale vstoupila do ní i jako spoluinvestorka.

Po pětadvaceti letech jste opustila Deloitte. Jak dlouho trvalo udělat po takové době toto rozhodnutí? Opustit Deloitte byl samozřejmě zásadní životní krok a jako takový jsem ho pečlivě zvažovala. Rozhodovala jsem se asi patnáct měsíců a mentální proces v průběhu vůbec nebyl jednoduchý. Když pracujete v jedné firmě přes pětadvacet let a víte, že jste to v ní dotáhli vyso ko a posunuli ji dopředu, že v ní máte jistotu a zázemí a dostáváte stále nové příležitosti, rozhodně není lehké obrátit list.

Svůj odchod jsem zvažovala i v kontextu vztahu ke kole gům, protože na mě samozřejmě spoléhalo mnoho lidí, kteří očekávali, že je povedu kupředu. Navíc mnozí z nich přišli do firmy právě za mnou, a to je pro mě velká osobní zodpovědnost.

Motivace odejít ale zřejmě byla silnější než tohle všechno. Co se stalo? Na první pohled se může zdát, že vlastně máte všech no. Mně ale došlo, že mi něco chybí a že se jako člověk neposouvám. A to pro mě byl prvotní impuls, abych si

Na první pohled se mohlo zdát, že jsem vlastně měla všechno.

” ”

položila otázku, jestli není čas na změnu. Mohu vám ale otevřeně říct, že na ten okamžik, kdy jsem se rozhod la, nikdy nezapomenu. Spadl mi kámen ze srdce, a to i přesto, že mi bylo jasné, že období, které přijde – a tím myslím i čas, kdy ještě pokračujete ve stávajícím režimu –, nebude procházka růžovou zahradou. Teď jsem ale připravená poznávat nové věci a vím, že co koliv budu dělat, bude dobře, protože všechno je hlavně o nastavení mysli. Ta moje je teď nastavená skvěle. Věřím, že potkám spoustu báječných nových lidí, kterým budu schopna pomoci a třeba je posunout dál, stejně jako oni pomohou a posunou mě. Moc se na to těším.

Jaké to vlastně je, pracovat v jedné firmě čtvrtstoletí? Dnes už jde o poměrně neobvyklý případ. Nedokážu posoudit, zda je to skutečně neobvyk lé. Osobně vidím velký rozdíl v tom, zda pracujete pro menší firmu, nebo pro globální kolos, kde, když si umíte o věci říct a obhájit si důvody, tak toho můžete profesně vyzkoušet opravdu hodně.

Máte vzdělání z oblasti ekonomiky, vedla jste tým finančních služeb, real estate tým, business plánování, mezinárodní projekty… Dalo by se tedy říct, že jste spíš renesanční osobnost než specialista?

Nenazvala bych se ani specialistou, ani renesanč ním člověkem. Svoje silné stránky vidím především ve schopnosti propojovat lidi a projekty a také v tom, že je pro mě přirozené neustále se učit. Zajímám se o dění kolem sebe, neskutečně mě fascinují technologie a je jich vliv na business i na společnost celkově. I proto chci do tohoto oboru investovat. Jsem si přitom velmi dobře vědoma, že každá mince má dvě strany – to, co na nás má aktuálně pozitivní dopad, se může velmi rychle otočit proti nám. Proto si myslím, že je zásadní se na poli tech nologií vzdělávat a informovat se. Pokud totiž neznáte nástrahy, můžete se snadno stát součástí ekosystému, ve kterém žít nechcete. Je to taková ta temná strana po kroku, kterou musíte mít stále na paměti, abyste se jí do kázali vyhnout.

Říká se, že jste transformovala poradenskou společnost na technologický butik. Co to znamená? Já bych to definovala jinak – sama jsem Deloitte ne transformovala, vedla jsem jeho transformaci. Výsledek

”

Zažívám skvělé období plné nových nápadů, projektů jedoucích na plné obrátky a zajímavých lidí, kteří mě motivují a inspirují.

”

je primárně zásluhou mých kolegů, kteří byli schopni stanovených cílů dosáhnout, respektive rychlými kroky se k nim přiblížit. Mojí ambicí hned na začátku bylo fir mu odlišit od konkurence a ukázat, že se věci dají dělat jinak, nově, a tím se dostat tam, kde by nás nikdo neče kal. Protože vážně asi nikdo nečekal, že Deloitte bude na Colors of Ostrava natáčet videa pro festival nebo že budeme vzdělávat děti a pomáhat školám. Nikdo ne čekal, že vytvoříme virtuální studio a budeme spolu pracovat třeba se Singularity university, Future portem nebo Krumlovským festivalem. Technologie a inovace jsme v maximální možné míře zavedli do všech oblastí činnosti Deloitte, takže i do poradenství, auditů a po dobně.

V jednom rozhovoru jste zmínila, že Deloitte byl svým způsobem zlatou klecí – i když v dobrém. Ano, je to taková metafora k tomu, co jsem už zmínila –na první pohled se zdálo, že na své pozici mám téměř vše, možná až na jednu věc, která je pro mě ale velmi důležitá a zřejmě se z Deloitte postupně vytratila s tím, jak firma globálně roste. Je jí určitá svoboda dělat věci tak, jak chcete – mít sice cíl, který je společný, ale zá roveň možnost dojít k němu vlastní cestou. Uvědomila

jsem si, že je mi sice nenásilně, ale přesto jasně direk tivní formou předkládáno, co mohu a co nemohu dě lat, a s tím se nemohu ztotožnit. Nemyslím si, že by se člověk měl kvůli práci měnit, ani že je správné vidět jen jednu možnou cestu k cíli. Svět je přece barevný a čas to nevyzpytatelný.

Co bude dál?

Dnes už asi není tajemstvím, že jsem se rozhodla inves tovat de Semantic Visions, tedy do společnosti, která se zabývá technologiemi a má k nim inovativní přístup. Se mantic Visions se specializuje na detekci rizik v dodava telských řetězcích a v této oblasti cítím značný potenciál. Cestou investic do technologických firem chci v kaž dém případě jít dál a brzy se uvidí, které to jsou (úsměv). Vše je zatím čerstvé, nové a ve fázi formování.

Angažovala jste se u vzniku veřejně prospěšných a neziskových iniciativ, které pomáhají s digitalizací státu a jeho služeb a u transformace naší země v moderní vzdělanostní ekonomiku. Můžete nám tyto aktivity přiblížit?

Tak to udělám velmi ráda (úsměv). Víte, tento projekt byl jedním z těch, které mě neskutečně bavily. Vytvořili jsme dětský klub, kde jsme dětem přibližovali různé profese nebo jsme jim třeba představovali zajímavé mladé věd ce. Pomáhali jsme školám v době covidu a ukazovali, jak

efektivně přejít na online výuku a zároveň chránit data. Byla jsem velmi pyšná, že jsme měli možnost toto dělat i v angličtině, protože se na nás s požadavkem o pomoc obrátilo několik zemí, respektive zahraničních škol nebo institucí. Vytvořili jsme i sérií konferencí CzechSetGo! za měřených na digitalizaci veřejného sektoru, a to primár ně na eGovernment, zdravotnictví, školství a podobně. Na začátku rusko-ukrajinského konfliktu jsme také spustili chatbot/voicebot IRENE, který pomáhá neziskovým or ganizacím. Je škoda, že po mém odchodu z Deloitte se v této oblasti firma dál neangažuje, protože společenský ohlas i dopad byl podle mě významný. Byla jsem na náš tým tak pyšná! Měla jsem kolem sebe spoustu lidí, kteří chtějí dělat věci jinak a zabývat se něčím, co by mohlo pomoci ostatním.

Jak tedy vnímáte aktuální úroveň digitalizace státu? Když jsem naposledy byla na úřadu, tak to bylo stále o starých dobrých papírech a razítkách. Nevnímala jsem ji vůbec pozitivně, i proto jsem se za měřila na výše řečené. Víte, já opravdu věřím, že firmy by se měly zajímat o celkové blaho společnosti a hrát v jejím vývoji aktivně pozitivní roli. Myslím, že úlohou le aderů je pomáhat společnosti posouvat se dále. To ale vyžaduje odvahu nebát se jít s kůží na trh a říkat otevřeně své názory. Víte, že jako Česká republika jsme až na 133. místě světového žebříčku, pokud jde o spolupráci a sdí lení inovací a nápadů? Pokud jde o chuť našich lidí nést podnikatelské riziko, jsme na 102. místě. V digitálních do vednostech aktivní populace zaujímají Češi až 42. místo žebříčku. Prostě celková úroveň digitalizace, a to přede vším veřejné správy, je velmi nízká, a co je mnohem horší, je těžké ji měnit. Státní úředníci nechtějí změnu, chtějí věci dělat pořád stejně a mít klid. A nerozumějte mi pro sím špatně, v České republice je spousta lidí, ministrů a dalších, kteří by změnu chtěli, ale ten proces je těžký a vlastně i relativně dlouhý, takže než se rozkoukáte, tak jsou další volby a jede se od začátku. Přitom se v mnoha ohledech jedná o apolitické téma. Jde o naši budouc nost, a hlavně o budoucnost našich dětí.

Jaký je váš pohled na umělou inteligenci? Co může lidstvu přinést pozitivního a jaká v ní naopak vidíte rizika?

Pokud jde o technologie, rozdíl mezi jejich pozitivním a negativním potenciálem je podle mě v datech – tedy

Mou silnou stránkou je skládat týmy a propojovat lidi v zájmu co nejlepšího využití jejich potenciálu.

” ”

hlavně v tom, jak s nimi nakládáme. Osobně jsem velký zastánce maximálního využívání dat, mohou přece po moci přesně určit můj zdravotní stav, mohou mi pomoct se ve všem rychleji orientovat a mít co možná nejpřes nější odpovědi na každodenní i nevšední otázky. Je ale potřeba zároveň porozumět tomu, co znamená, když svá data dáváte k dispozici. Proto je tak důležité vzdělá vat širokou veřejnost ve věci nových technologií. Já mám třeba radost z toho, že se mi na Rohlíku automaticky na bízejí mé oblíbené nákupní položky – je to díky tomu, že používají jednoduchou technologii, která si pamatuje vaše preference. Na druhou stranu se mi úplně nelíbí, že třeba v USA se mi stalo, že se mě v restauraci personál jen na základě mého telefonního čísla, skrze které jsem dělala rezervaci, zeptal, jestli jsem Diana. Jinými slovy si mě ‚propojili‘. Jak? To právě nevím, zřejmě jsem někde musela uvést své telefonní číslo a jméno společně a ně kdo bez mého souhlasu tato data dál využívá.

Možná to bude znít jako klišé, ale máte nějaký osobní vzor?

To je velmi těžká otázka. Mám mnoho vzorů, vždy to tiž na lidech obdivuji to, co sama nemám v sobě. Nutí m ě to na sobě pracovat, takže mnoho mých kolegů, klientů, kamarádů je pro mě vzorem. Může se jím stát vlastně kdokoliv, kdo mě doplňuje, posouvá, umí na slouchat a je autentický. Pokud bych si měla vybrat ze

známých jmen, z žen by to byly Margaret Tchatcher nebo Sophia Loren.

Zajímavá volba, ale vlastně mi k vám sedí. Nejste klasická managerka, působíte energicky, spontánně a velmi žensky. Jak byste charakterizovala svůj styl vedení lidí?

Jak už jsme zmínila, mou silnou stránkou je skládat týmy, propojovat lidi v zájmu co nejlepšího využití jejich po tenciálu. Nespornou výhodou v tomto ohledu je, že se nebojím zkoušet nové věci a dělat chyby a že dokážu stát za svým týmem a podpořit jeho členy vždy, když to potřebují. Miluju rozmanité týmy, kde se jednotlivé články doplňují a člověk pozoruje, jak do sebe vše zapadá. Dů ležitá je i názorová diverzita, lidská autenticita a týmová kultura v níž člověk cítí, že může říci to, co si myslí, aniž by ho někdo soudil.

Věříte v autenticitu. Je autenticita v byznyse skutečně možná?

Když je člověk sám sebou, tedy když si zachovává svou autenticitu, lidé mu věří – jednoduše proto, že je uvě řitelný (smích). To se samozřejmě propisuje do všech vztahů s jeho okolím, tedy i do těch obchodních a pra covních. Mnozí se ovšem bohužel domnívají, že pokud by byli před ostatními takoví, jací opravdu jsou, tak by ne byli oblíbení, možná by neimponovali druhým, nezískali si je. Je to škoda.

Když jsme u té autenticity – jaký je váš vztah k sociálním sítím? Mám sociální sítě ráda, ale nic není černobílé. Myslím, že kolem sebe všichni vidíme, jak rychle a plošně se doká žou dezinformace – ať už cíleně vypuštěné, nebo sdí lené omylem – šířit společností právě skrze sociální sítě. Inspirována vaší už bývalou kolegyní Sentou Čermákovou jste si začala psát deník s pozitivními symboly. Co je v něm teď napsáno? Jste v pozitivním období?

Právě teď zažívám skvělé období plné nových nápadů, projektů jedoucích na plné obrátky a zajímavých lidí, kteří mě motivují a inspirují. Díky všemu zmíněnému cí tím, že se lidsky poouvám zase o kousek dál. Jednoduše by se dalo říct, že jsem šťastná. Nemůžu se dočkat, co bude dál. ▲

Rozdíl mezi pozitivním a negativním potenciálem technologií je ve způsobu, jakým nakládáme s daty.

”

”

Doma se musíte cítit dobře

Nechat si od někoho vytvořit podobu domova znamená vložit do něj obrovskou důvěru. Iva Vitoušková se svou společností Gordon Design realizovala interiéry už tisícovkám náročných privátních klientů. Její specialitou jsou kuchyně a lidský přístup, díky němuž se k ní zákazníci vracejí. Svůj karlínský showroom nyní rozšiřuje o další značky. Podléhají Češi vlivu trendů?

Připravila: Lenka Komrsková / Foto: Mia Mirelli

Někdy jsou to právě náhody, které určí směřování ce lého našeho života. Ivu Vitouškovou ta osudová po tkala v Řecku, kam před revolucí emigrovala – volba na tuto zemi padla proto, že oba rodiče jsou půvo dem Řekové. Seznámila se tady s podnikatelem, který tehdy dovážel pro řecký trh značku německých kuchyní Leicht. Interiérový desing, v Česku tehdy neexistující obor, Ivu fascinoval a vize zopakovat úspěch nového řeckého známého doma v České republice ji motivovala. A když něco opravdu chcete, o dvacet a pár let později se může stát, že vlastníte v Karlíně showroom, kam si chodí plnit sny o dokonalém do mově ti nejnáročnější z náročných.

Jak se vám osvědčuje nový showroom?

Náš karlínský showroom jsme otevřeli v říjnu 2020 a i přes všeobecně náročnou dobu musím říct, že se nám daří skvěle. Momentálně showroom rozšiřujeme,

abychom mohli vystavit více produktů, protože při za řizování tak intimního prostoru, jakým je domov, klienti samozřejmě chtějí vidět to, co bude utvářet jeho styl dopředu fyzicky. Kromě toho ale potřebujeme víc pro storu i z čistě praktického hlediska, protože od sebe chceme na první pohled oddělit naše základní značky, aby měly možnost maximálně vyniknout.

Oněmi základními značkami myslíte Leicht a Poliform?

Ano, německý Leicht a italský Poliform jsou nosnými pi líři Gordon design, a i když s postupem času portfolio rozšiřujeme i o další brandy, tyto dvě značky zůstávají naším pevným základem.

Jak dlouho s nimi už pracujete?

S Leichtem už od roku 1999 a Poliform jsme přibra li v roce 2002. Naše vztahy můžou být dlouhodobě

stabilní proto, že si s oběma značkami vzájemně vyho vujeme přístupem i filozofií. S Leichtem se mi při tvor bě kuchyní skvěle pracuje, protože má opravdu širokou nabídku, díky níž můžeme být v naplňování představ našich klientů maximálně flexibilní. Dokáže snadno re agovat na atypické poptávky co do rozměrů i povrchů, a právě to osobně považuju v high-end službách za naprostý základ. Omezený výběr už klienty neuspo kojí, chtějí si osahat stovky vzorků, než se rozhodnou, jaký materiál si pořídí domů. Podobné je to i s rozměry – domovy našich klientů už dávno nejsou typizované, vznikají ve spolupráci s kreativními architekty podle vizí, které se neomezují na standard. Vytvořit pak kuchyni, která dostojí nastavené úrovni, vyžaduje dodavatelské ho partnera, na kterého se můžete spolehnout. Poliform zase obdobně funguje třeba na poli vybavení šaten, které personalizuje na milimetry.

Donedávna přitom zdaleka nebylo běžné mít doma walk-in-closet. Češi se významně pustili do redesignu svých domovů, a právě zřízení walk-in-closet patří mezi nové priority našich klientů. Do jisté míry zafungoval jako katalyzátor vývoje estetické a funkční kvality českých domácnos tí covid, protože pandemie nás všechny zavřela doma a nebylo možné neuvědomit si, jak je prostředí domova zásadní pro celkovou kvalitu každodenního života. Doba je náročná, všichni se potýkáme s vnějšími i vnitřními tlaky a každý z nás potřebuje mít své útočiště, které mu nabídne maximální komfort a bude mu v něm prostě dobře. O takovém prostředí má ale každý klient úplně jinou představu, jíž se musíme co nejvíc přiblížit, jinak pro něj interiér nebude fungovat tak, jak má. Neexistu je žádné univerzálně krásné prostředí, v tomto ohledu jsou si kuchyně podobné třeba s uměním – emoce, které vyvolají, jsou individuální. A pravděpodobně si domů dobrovolně nepořídíte něco, u čeho postrádáte pozitivní emoce, jen proto, že je to například aktuálně trendy. Upřímně řečeno, navrhnout někomu domov, kam se každý den vrací, je obrovská zodpovědnost. Lu xus kompromisů si nemůžeme dovolit.

S Leichtem tedy sázíte na kuchyně, s Poliformem na šatny a další části interiéru. Plánujete do nabídky zařadit i další značky?

Ano, zrovna rozšiřujeme showroom o další interiérové doplňky. Mezi naše nové brandy patří například bosen ská značka Zanat, která ručně vyrábí dřevěné solitéry

Mezi naše nové brandy patří například bosenská značka Zanat, která ručně vyrábí dřevěné solitéry unikátní technikou zapsanou na seznamu kulturního dědictví UNESCO.

unikátní technikou zapsanou na seznamu kulturního dě dictví UNESCO. Do Vánoc budeme mít jejich produkty k dispozici. Další novinkou jsou koberce brandu cc-tapis, jejichž designy sice vznikají v Miláně, ale samotné ko berce pak ručně vyrábí tibetští řemeslníci přímo v Ne pálu. Nově také přinášíme interiérové dveře italského výrobce Lualdi.

Jak postupujete, když u klienta podle jeho zadání vycítíte, že by měl zájem o jiné produkty než ty, které nabízíte?

Umíme sehnat i značky, které v našem portfoliu nena jdete, a můžeme také nechat cokoliv vyrobit na zakázku. Kromě designového dekoru nabízíme i praktické doplň ky, jako jsou polštářky, peřiny, povlečení nebo přikrývky a samozřejmě také vybavení do kuchyní, které jsou na ším gros, takže prodáváme třeba i sklo.

Mění klienti své plány, když přijdou k vám do showroomu?

Určitě. Klienti u nás najdou kuchyně v úplně jiných od stínech, než viděli jinde nebo si představovali. Máme opravdu velmi odlišný styl – i v přístupu k zákazníkovi. I proto je pro nás rozšíření showroomu tak důležité. Jde o prostor, ve kterém se dlouhými rozhovory, ale i osob ní zkušeností s výrobky definuje to, jak bude interiér, na němž máme pracovat, vypadat.

Věřím, že klienti umí být nároční – právě proto, že si u vás nekupují spotřební zboží, ale podobu svého domova. Co je pro vás největší výzvou při práci s lidmi?

Občas je náročné klienta přesvědčit, aby naslouchal i našim zkušenostem, které jsou důležité z dlouhodo bého hlediska. Kuchyně má určitá pravidla pro to, aby opravdu nadčasově fungovala, a my je známe. Navrho vání kuchyně je samozřejmě do značné míry kreativní proces, ale nezastupitelnou roli něm hraje technická a technologická stránka věci. Vytvořit kuchyni tak, aby byla nejen krásná, ale taky v běžném provozu perfekt ně fungovala tak, jak je potřeba, je celkem matematika (smích).

Jsou Češi příznivci trendů? V módě jsme se za poslední dekádu značně posunuli, platí to samé i v případě interiérů?

Na tomto poli jsou klienti stále poměrně konzervativní a umírnění. Kuchyně přece jen není záležitost na jed nu dvě sezony. Základním požadavkem na její kvality obvykle bývá nadčasovost. Příliš výrazný design, byť sebekrásnější, vás totiž časem začne rušit. Trendy tedy obvykle do interiérů dostáváme prostřednictvím do plňků, které je snazší po každé ukončené sezoně de sign weeků jednoduše vyměnit.

Jak současné trendy v interiérovém designu, respektive konkrétně v segmentu kuchyní vypadají?

Hodně populární jsou momentálně velké skleněné plo chy. Někdo má sice obavy, že bude mít v kuchyni ve skří ni viditelný nepořádek, ale není to tak, člověk intuitivně neskládá bílé nádobí a sklenice na víno k sobě. Používá se také hodně světla v různých pozicích kuchyně. Prá ce se světlem v prostoru pro mě ale vždy byla prioritou, takže to osobně nevidím úplně jako novinku nebo trend v pravém slova smyslu. V posledním roce je všeobec ně populární zelená barva, vnímám to okolo sebe po měrně intenzivně. V nábytku se to ale neprojevuje tak citelně jako třeba v módě. I když samozřejmě máme v nabídce i trendy výrazné barvy, volba našich klientů obvykle zůstává u klasických osvědčených tónů, jako je béžová, šedá, bílá, různé zemité barvy a přírodní kom binace. Na sytější a sebevědomější barvy se zaměřu jeme spíše v uměleckých doplňích a dekoracích nebo vytváříme živé stěny se stabilizovanými rostlinami, které

nepotřebují žádný zavlažovací systém – ty nabízejí ze lené dost a jen tak vás neomrzí (úsměv).

Navážu na váš komentář ohledně práce se světlem. Je pravda, že právě světlo dokáže kompletně změnit náladu prostoru. Které značky osvětlení najdeme ve vašem portfoliu?

Nabízíme klasické brandy, ale i designové záležitosti, jako je Bomma. Na špici naší nabídky najdete značku Karman, to už je opravdové umění v praxi a v kontrastu s elegantními interiéry extravagantní kus zaujme i jako solitér. Tato odvážná značka pracuje s motivy zvířat a nebojí se duplikovat hlavu býka či buldoka a zasadit do ní žárovky.

” ”

Nezaměřujete se ale jen na finální uživatele interiéru, pracujete i s developery. V čem je tato práce odlišná?

Pro developery vybavujeme celé bytové domy kuchy němi, na něž jsme specialisté, a pak pro ně děláme kon strukční záležitosti jako šatny a šatní systémy, koupelny nebo interiérové dveře. Nabízíme však k realizaci i zby tek interiérů. Reagujeme zpravidla na různé atypy a do vážíme je v zahraniční kvalitě. Hlavní rozdíl mezi prací pro finálního užívatele a pro developera spočívá v tom, že developer má jasně dané půdorysy, takže vybavit rezi denční projekty je rychlejší a jednodušší. Když si někdo koupí vlastní byt nebo dům, chce do výsledku pocho pitelně daleko více zasahovat. Potřebujeme vědět, jak daný člověk žije, vaří a jak celkově v interiéru funguje, a to už bývá běh na delší trať. Všichni mí klienti se ke mně ale vrací. Developeři pak někdy dokonce chtějí vy bavit i své soukromé bydlení, což mi dělá radost, beru to jako důkaz toho, že svoji práci děláme dobře. Reali zovala jsem také beauty salon pro francouzskou značku Orlane a bylo mi řečeno, že je to jejich nejpovedenější pobočka v Evropě.

Gordon Design ovšem nerealizuje své zakázky jen v České republice, působíte i v zahraničí. Jak jste se dostala k zahraničním klientům? Odkud pochází? Většinou jsou ze Slovenska, Rakouska, Itálie nebo Ně mecka. Velmi často se jedná o případ, že si Čech nebo člověk žijící dlouhodobě v České republice koupí byt třeba ve Španělsku a chce si ho s mou pomocí vybavit, protože už s námi má zkušenosti z domova. Takový typ poptávky dostávám často.

Jaký je rozdíl mezi českou a zahraniční klientelou? Češi jsou nároční a nezřídka mají svého vlastního archi tekta. Když do projektu investují, chtějí být u jeho rea lizace. Neplatí to ale stoprocentně, část klientů se po první dobré zkušenosti s námi uvolní a při zadání dalšího projektu už máme jejich důvěru, takže jim jen vypracuji jim návrhy, řekneme si, jak má vypadat výsledek a v jaké cenové kategorii interiér zařídit, a v dalších krocích mi nechávají volnou ruku.

Jakou kuchyni máte doma vy sama?

Velmi nadčasovou, i když ji mám už asi patnáct let. Její nadčasovost se mi nedávno potvrdila na jednom ve letrhu v Německu, kde jsem viděla aktuální kuchyni ve stejných tónech a materiálech, jako mám doma.

Pro developery vybavujeme celé bytové domy kuchyněmi, na něž jsme specialisté, a pak pro ně děláme konstrukční záležitosti jako šatny a šatní systémy, koupelny nebo interiérové dveře.

”

Jaké to jsou?

Hlavním materiálem je ořech, který už je zase trendy, z barev ho pak doplňují a grafitové a pískové tóny. Ze mité barvy a přírodní materiály jako mramor nebo žula budou prostě fungovat vždy. Pokud bych měla na své kuchyni něco měnit, byly by to snad jedině novější me chanismy – dnes se třeba maximalizuje úložný prostor kuchyňských zásuvek, což je praktické. Jinak mám celý interiér stylově propojený a naprosto mi vyhovuje.

Čím byste začala, kdybyste měla vybavit svůj dům snů?

Domy snů vybavujeme často. Za mě je ideální začít plá novat interiér už s půdorysem. Svůj byt jsem si navrhla od hrubé stavby. Jako první jsem věděla, kde budou vi set obrazy. Miluju, když se probudím a dívám se na ob raz, který ve mně vzbuzuje pozitivní emoce.

Co dalšího plánujete s Gordon Design? Díky rozšíření našeho showroomu se nám otevírá pro stor pro nové spolupráce s architektonickými studii. Ne ustále přinášíme na trh nové značky a budeme se stále specializovat jak na interiéry bytů a domů, tak na kom plexní developerské projekty. Klasické i nestandard ní požadavky klientů zůstanou i nadále naší motivací. Doma se prostě musíte cítit dobře. ▲

”

Jednorožec

Tomáš Čupr, Rohlík

Pro zkušeného podnikatele, který založil a úspěšně prodal nejprve Slevomat, pak Dáme jídlo a následně založil lovebrand Rohlík, byl rok 2022 ve znamení dosaho vání bájných met. Poté, co se stal Rohlík prvním českým jed norožcem, tedy společností valuovanou na více než jednu miliardu dolarů, se podařilo Čuprovi získat další financová ní pro mezinárodní expanzi, a to ve výši 5,4 miliardy korun od skupiny investorů v čele s rodinnou belgickou firmou Sofinou. O několik měsíců později obdržel ocenění EY Pod nikatel roku, kterou společnost EY oceňuje nejvýznamněj ší české byznysmany. Rohlík považuje Čupr za svůj životní projekt, který nechce prodávat. Primárním trhem stále zůstává Česká republika, i když aktuálně probíhá expanze také v Maďarsku, Rakousku, Německu a Španělsku.

První dáma

Renáta Kellnerová, PPF

Po loňském tragickém skonu nejbohatšího Čecha Pet ra Kellnera a uzavření dědického řízení se letos jeho vdo va Renáta Kellnerová stala s hodnotou majetku více než 8,2 miliardy dolarů nejbohatší Češkou. Letos to bylo také po prvé, co se ve výročním zprávě PPF, kde drží spolu se svý mi dětmi podíl 98,9 procenta, objevila její fotografie. Mezi významné firmy v portfoliu PPF patří O2, Home Credit, Air Bank, Cetin, TV Nova či Škoda Transportation. Aktuálně však skupina čelí řadě výzev, a to jak na ruském trhu, který chce opustit, tak na tradičním čínském trhu, kde má výkonnost Home Creditu již několik let klesající tendenci. Kellnerová však PPF vnímala vždy nejenom jako byznys, ale také jako prostředek pro filantropické aktivity. Právě filantropii se vě nuje zhruba polovina letošní výroční zprávy PPF.

Americký sen

Jan Bednář, Shipmon

Bývalý hokejista založil svou logistickou firmu vlast ně náhodou, když jeho kamarádi chtěli zasílat růz né produkty, které na českém trhu nebyly k dispozici, z Ameriky. Se svým kamarádem a tehdejší přítelkyní nejprve osobně řešili každou individuální zásilku, dnes spíše strategicky uvažují nad nejnovějšími technolo gickými systémy, které nabízejí skladovou automatizaci. Ne bezdůvodně byl v letošním roce Bednářův Ship monk zvolen za jeden z pěti nejúspěšnějších start-upů v České republice. Kromě toho se společnost odhodla la k expanzi formou akvizic a koupila svého konkurenta Ruby Has Fullfilment, čímž se posunula na pozici globální jedničky v oboru a patří mezi nejrychleji rostoucí firmy ve Spojených státech. Bednář se tento rok také symbo licky vrací domů (jinak trvale žije v Americe), když u Che bu otevře svůj první logistický sklad v rodné zemi.

Skokan

Zdeněk Šoustal, Accolade

Skokan v žebříčku nejbohatších Čechů – za rok jeho maje tek vyrostl o 11 miliard na necelých 20 miliard korun – vydělal především díky skvělé intuici a koncentraci svého byznysu do oblasti skladových prostor. Firma Accolade, kterou vlastní se svým obchodním partnerem Martinem Kratinou, roste přede vším díky zvýšené poptávce po logistických plochách. Princi pem je nákup průmyslových hal a jejich následné vložení do fondu, který aktuálně spravuje majetek přes třicet miliard ko run. Accolade dnes vlastní více než třicet průmyslových par ků ve střední Evropě s celkovou rozlohou přesahující milion metrů čtverečních. 2800 investorů, kteří do fondu vložili své peníze, si za poslední rok odneslo zhodnocení ve výši 28 %. Šoustal se kromě oblasti nemovitostí věnuje také zemědělství, ve volném čase si rád doplňuje svou sbírku veteránů a spolu s Kratinou se také velmi intenzivně věnuje filantropii, na kterou společně přispěli již padesáti miliony korun.

Make it easy

Hubert Palán, Productboard

Po ohlášení prvního českého jednorožce v podobě Rohlí ku na sebe ten druhý nenechal dlouho čekat. Productbo ard Huberta Palána (a Daniela Hejla) byl v rámci nejnovějšího investičního kola, ve kterém získal investici 125 milionů do larů, oceněn na více než 37 miliard korun. Investorem při tom byly společnosti Dragoneer Investment Group a Tiger Global Management, které zastupují kolosy, jakými jsou tře ba Spotify, Uber, LinkedIn nebo Airbnb. Palán po studiích vyrazil do Ameriky, kde založil společnost na poskytování softwarového řešení, které produktovým i klasickým mana žerům usnadňuje proces rozhodování na základě dat, která jsou stahována z různých systémů, například Slacku, MS Te ams nebo klasického e-mailu. Ze San Francisca řídí dnes již nadnárodní společnost, zatímco jeho spoluzakladatel koor dinuje strategické provozní aktivity v Praze, kde je umístěna druhá polovina týmu.

Dallas po česku

Karel Komárek, KKCG

Než se uzavřelo dědické řízení Petra Kellnera, stal se tento byznysman s celkovým jměním 5,5 miliardy dolarů na chvíli nejbohatším Čechem. Komárek svůj majetek získal nejprve v naftovém byznyse, když kolem Hodonína začal těžit naf tu a plyn pod hlavičkou společnosti MND. Po této etapě se zhlédl především v loterijním průmyslu. V roce 2012 převzal spolu se svým obchodním partnerem Jiřím Šmejcem Saz ku, následně akvíroval několik zahraničních loterijních spo lečností, a vybudoval tak impérium, které zahrnuje podniky v Řecku, Itálii, Rakousku a v brzké době možná i ve Velké Bri tánii. V rámci rodiny panovaly řadu let velmi napjaté vztahy, které plynuly z neshod kolem rodinného majetku. Komárek se se svým otcem sice nakonec usmířil, soudní spory však dál pokračují s jeho sestrou Jitkou Cechlovou Komárkovou, a to o vlastnictví výrobní společnosti Bonatrans. Mezi světo vými miliardáři patří Karlu Komárkovi úctyhodné 304. místo.

Think Pink

Věra Komárová, Dermacol

Vystudovala zahraniční obchod – domluví se sedmi jazy ky – a následně pedagogiku na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Po dokončení studií pracovala v marketingu velkých globálních firem. Tradiční českou značku dekorativ ní kosmetiky Dermacol, kterou vede, dokázala za období své ho působení pozdvihnout na jednu z nejprodávanějších na českém trhu. Dermacol se nyní distribuuje do 60 zemí světa a má zhruba desetinásobný obrat než před nástupem Věry Komárové do vedení. Roční obrat společnosti aktuálně pře sahuje půl miliardy korun. Jako matka tří dcer nebyla spokoje na s aktuální úrovní vzdělávání v České republice, a tak v roce 2021 založila mezinárodní základní školu a gymnázium Leo nardo da Vinci Academy. Zásadní je pro Komárovou vytvořit svobodné renesanční studium, v rámci kterého žáci spolu pracují, komunikují a nebojí se diskutovat.

Investor z povolání

Ondřej Tomek, Coober Fund

Zlínský rodák Ondřej Tomek založil těsně po revoluci jeden z prvních internetových portálů na českém trhu Centrum.cz, který pak v roce 2017 úspěšně prodal společnosti Warburg Pincus. Takto získané jmění se rozhodl sám investovat na akciových trzích, což se projevilo jako nejprve ne příliš dobrý nápad, když během krize ztratil velkou část svého kapitálu. Dobře zvolené akciové tituly se však i přes po čáteční neúspěchy nakonec ukázaly jako pevný základ pro vytváření dlouhodobého majetku, kterým Tomek financuje mimo jiné i svou zá libu v cestování a mořeplavbě. Tuto vášeň přetavil i do ekonomické podoby, je spolumajitelem cestovní kanceláře Exclusive Tours. In vestoval také do českých start-upů, jakými jsou například Kiwi.com, Safetica nebo Shoptet. Nejnovějším přírůstkem do Tomkova port folia je česká společnost Dataddo, do které prostřednictvím fondu Impulse Ventures letos investoval již potřetí.

Heal. Restore. Relax.

Uvolnit se, zhluboka se nadechnout a užít si zpomalení – Pociťte uklidňující sílu staletých léčivých pramenů a během zdravotních masáží & aktivních sezení získejte novou vitalitu. Náš kompetentní tým odborných terapeutů si na Vás rád udělá čas, abyste si udrželi své zdraví a dosáhli pozitivních změn. Společně se zaměříme na dosažení rovnováhy Vašeho těla a mysli.

Prošlapeme cestu dřevu

Se stavebními úřady to čeští developeři neměli nikdy jednoduché. A to se zatím žádný z nich nepokusil postavit bytový dům ze dřeva. Petr Michálek, generální ředitel Skanska Residential, je ale přesvědčen, že jejich Radlický Dřevák bude mít úspěch. Pro koho se dřevěný projekt stane ideálním bydlením? A kolik pater vůbec může mít v Česku bytová dřevostavba?

Připravila: Anežka Špátová / Foto: Mia Mirelli

Stavebnictví nezažívá lehké období a klienti se zdrá hají do nového bydlení investovat, přesto Skanska Residential nechce slevit ze svého postoje inovátora. Právě odhalila, že ve spolupráci se studiem Jakub Cigler Architekti postaví v Radlicích nejvyšší bytový dům ze dřeva, a práce na dalším důležitém projektu, Modřanském Cukrovaru, jsou v plném proudu. Ge nerální ředitel Skanska Residential, Petr Michálek, o tom, jak přežít nelehkou situaci na trhu a proč je splachování toalet pitnou vodou zhůvěřilost.

Nedávno jste odhalili nový projekt dřevěného bytového domu. Proč bude Radlický Dřevák dřevostavbou?

Souvisí to s naším dlouhodobým cílem uhlíkové neutrali ty, které chceme dosáhnout do konce roku 2045. Co se týče CO2, tak stavebnictví a jeho produkty, tedy výstavba budov a jejich následný provoz, jsou jedny z největších znečišťovatelů. My jsme si toho vědomi a po více než dekádě, co se tématem udržitelnosti zabýváme, už víme, kde jsme, kam směřujeme a jak chceme našeho cíle do sáhnout. Naučili jsme se uhlíkovou stopu měřit, naučili jsme se o tématu bavit uvnitř skupiny i mimo ni. Neby la to jednoduchá cesta a je nám zřejmé, že se i nadá le budeme pořád učit. Nicméně si uvědomujeme, že současné materiály a současné způsoby výstavby jsou dlouhodobě neudržitelné. Proto jsme se rozhodli, že musíme zkoušet nové způsoby a materiály.

Dřevo ale není ve stavebnictví úplnou novinkou. Samozřejmě máte pravdu, že se u nás ze dřeva v men ším měřítku už stavělo, a za to jsme moc rádi. Vítáme ja koukoliv iniciativu, která směřuje k udržitelnější výstavbě. Neobjevujeme kolo, natož Ameriku, ale pro náš klíčový produkt, kterým je bytový dům, není dřevo běžně po užívaným materiálem. Vidíme v něm do budoucna ob rovský potenciál a mohlo by opravdu nahradit výraznou část konvenčních materiálů, které více zatěžují životní prostředí.

Chce tedy teď Skanska vsadit především na dřevo? Rozhodně to neznamená, že začneme všechno dělat ze dřeva. Máme ambici dřevo jako stavební materiál mnohem více prozkoumat a odpilovat si ho na konkrétním projektu, kterým je v tuto chvíli Radlický Dřevák v Praze 5. Chceme na něm posoudit všechny plusy a minusy tohoto materiálu při výstavbě bytového domu. Projekt Radlický Dřevák se skládá ze tří samostatných bytových budov. Dvě z nich budeme stavět klasickou konvenční metodou ze železobetonového skeletu a vyzdívky. Na třetí budově využijeme dřevo z takzvaných CLT

panelů, což je křížem lepené dřevo, velmi vhodné pro ta kový typ výstavby. Získáme tak unikátní příležitost porov nat dvě různé stavební technologie, a to nejen z hlediska rychlosti výstavby a managementu stavby, ale přede vším redukce uhlíkové stopy.

Pro koho bude takové bydlení? A jak velké byty Radlický Dřevák nabídne? V objektu máme naplánované primárně menší byty o dispozicích 1+kk a 2+kk. Zatím jsme ještě neudělali jed no rozhodnutí, a sice, jestli náš dřevěný objekt budeme prodávat koncovým klientům, nebo ho nabídneme in vestorovi pro nájemní bydlení. Proto jsme zvolili flat mix zejména malých bytů, protože v případě nájemního byd lení by je investor jednoznačně preferoval. Toto rozhod nutí nás tedy ještě čeká, ale v dřevěné části chceme cílit především na lidi, kteří budou mít zájem o udržitelné bydlení s minimální energetickou náročností. Půjde o kli enty, kteří budou rozumět tomu, proč je přínosné stavět dům ze dřeva, jaké má dřevo plusy a zároveň jaké může mít při užívání limity. Budeme hledat zájemce, kteří chtějí bydlet v domě, který je k životnímu prostředí mno hem šetrnější, než kdyby bydleli v klasicky postaveném domě.

Z vizualizace bych na první pohled nepoznala, že se jedná o dřevostavbu. Proč dřevo není na Radlickém Dřeváku více přiznané?

I nás toto mrzí, ale je to způsobeno technickými norma mi a požadavky na výstavbu. I když jde o dřevostavbu, tak musíme naplnit úplně stejné požadavky na požární bezpečnost, akustiku a hygienické požadavky. Jinak by nám dům nikdy nikdo nepovolil postavit a ve finále ne zkolaudoval. Kvůli tomu se fasáda vlastně neliší od jiného domu. Musíme ji citelně zateplovat a volit velmi kvalitní okna. Co se týče vnitřku, CLT panely budeme muset ob kládat dřevovláknitými deskami, abychom naplnili proti požární opatření. Přesto se budeme snažit využít dřevo i jako pohledový materiál pro vybrané interiérové příčky, ale také jako vybavení veřejného prostranství. Také by chom byli opravdu rádi, kdyby naši zákonodárci a nor motvůrci byli trošku inovativní a inspirovali se i jinde ve světě, kde vznikají mnohem větší dřevostavby, než plá nujeme my v Radlicích. Aby hledali řešení, jak dřevo více použít.

To je pravda, ve Švédsku se běžně staví několikapatrové bytové domy obložené dřevem. Nejen ve Skandinávii. I jinde v Evropě máme krásné pří klady velkých bytových domů ze dřeva třeba o deseti patrech. U nás to bohužel nejde.

Proto bude Radlický Dřevák čtyřpatrový?

To je pro nás maximum. České normy umožňují výstavbu dřevostavby maximálně do výšky dvanácti metrů, což jsou právě čtyři patra. Vyšší dřevěnou stavbu tady prostě nepostavíte. Bohužel.

Odkud pochází vámi vybrané CLT panely?

Když jsme začali posuzovat potenciální dodavatele, tak jsme zjistili, že s ohledem na uhlíkovou stopu by bylo pa radoxně lepší panely dovážet z Rakouska než z Česka.

To je dáno energetickým mixem, ale logicky samozřej mě dává větší smysl spolupracovat s lokálním dodavate lem. Naštěstí máme i na českém trhu takové firmy, jed ná se například o společnost Stora Enso, která nedávno otevřela novou linku na výrobu CLT panelů ve Ždírci nad Doubravou. Finálně vybráno ale zatím nemáme a v příš tím roce se chystáme vypsat výběrové řízení.

Máme vůbec v Česku dodavatele, kteří dokážou bytový dům ze dřeva postavit?

Upřímně řečeno jich není mnoho, ale jsou. Nyní máme na výběr z několika firem. Nikdo jiný nic takového ještě nepo stavil, takže nejde jen o dodavatele materiálu a prací, ale i o celý proces schválení a povolení projektu. I úředníci

” ”

a dotčené orgány se s námi učí, protože za nimi přichá zíme s projektem a oni na něj musí reagovat. Bereme to tak, že prošlapáváme nejen dodavatelskou cestu, ale i cestu úřední a klientskou, protože v České republice doposud klienti nemají zkušenost s bydlením v tak vel kém bytovém domě postaveném ze dřeva.

Dřevostavby bývají obecně finančně náročnější. Víte už, o kolik bude Radlický Dřevák dražší než jeho konvenčně postavení sousedé?

V tuto chvíli nejsme na konci kalkulací a cokoli teď na sta vebním trhu kalkulovat, je obrovská neznámá. Dynamika vývoje cen je neuvěřitelná. Co se týče Radlického Dře váku, tak s cenami nejsme u konce i z dalšího důvodu – půjde o první projekt takové dřevostavby v Česku, máme omezený počet dodavatelů prací i materiálu, tak že jsme připraveni na to, že produkt může být ve finále dražší, než kdybychom ho stavěli konvenční metodou. Ale řekl bych, že se budeme pohybovat v jednotkách pro cent rozdílu. Neočekáváme, že by nám projekt cenově odskočil o dvacet nebo třicet procent. Naším primárním cílem ovšem není úspora nákladů jako spíše úspora uh líkové stopy. Podle propočtů už nyní víme, že co se týče nadzemní části ze dřeva, tak když ji porovnáme s nad zemní částí konvenční budovy, tak dokážeme být s CO2 až o 28 procent šetrnější, což je skvělé.

Kdy by mohli v Radlicích bydlet první majitelé? Pokud půjde dobře povolovací proces, tak bychom rádi zahájili výstavbu v roce 2024. Projekt stavíme jednofá zově včetně kompletní infrastruktury a veřejných pro stor, proto počítáme, že výstavba bude trvat zhruba dva roky. Ke konci roku 2026 by se tedy mohli nastěhovat první klienti.

Vaším dalším projektem je Modřanský Cukrovar. Jak se mu daří?

To je další projekt, který nám dělá velkou radost. Stavbu první etapy A a B jsme zahájili v červnu tohoto roku. Měli jsme velmi silný předprodej ještě před výstavbou a zá jem o tento projekt přetrvává i nyní. V tuto chvíli jsme pár měsíců od zahájení stavby a dvě třetiny projektu jsou vyprodané. Skvělé také je, že pro další fáze máme i územní rozhodnutí v nabytí právní moci, takže budeme plynule pokračovat s výstavbou projektu dva, tři a čtyři.

Na trhu se hovoří o tom, že lidi se bojí a nechtějí nyní do nových bytů investovat. Vy takovéto nálady nepociťujete? Pociťujeme, samozřejmě. I nám se prodeje v posled ním kvartále velmi zásadně zpomalily. Celkový trh se

” ”

více. Šedou vodou zde budou noví obyvatelé splacho vat toalety a zároveň zde vznikne zcela nové prvenství, jelikož ji bude vůbec poprvé možné využít také pro pra ní prádla v automatických pračkách. Recyklovaná voda samozřejmě není určena k pití, ale rozdíl na ní jinak ne poznáte. Jedná se o vodu, která steče z umyvadel, van, sprchových koutů dolů do prvního podzemního pod laží, kde je umístěna speciální technická místnost. Tam se voda důkladně pročistí čtyřkomorovým systémem a vrací se zpět například na splachování. Zároveň je od tékající voda z van v drtivé většině teplá. My chceme toto teplo zachytit a použít ho na předehřev teplé vody, která jde znovu do van a do umyvadel. Další velmi důležitou technologií jsou fototermické panely, které pomáhají předehřívat teplou vodu a tím výrazně uspořit náklady na provoz domácností. Na projektu Modřanský Cukrovar budou fototermické panely použity opravdu ve velkém – bude zde umístěno přes tisíc sto metrů čtverečních fototermických panelů.

Proč se takové přístupy nevyužívají ve stavebnictví běžně?

propadl zhruba o polovinu oproti předchozím čtvrtle tím. V první polovině letošního roku se na celém praž ském trhu prodalo zhruba dva tisíce nových bytů, což je opravdu málo. Ve třetím kvartálu se prodalo ještě méně, zhruba 550 bytů, a neočekáváme, že by se to do konce roku mělo nějak zásadně změnit. Tím nejzá sadnějším aspektem je nedostupnost hypoték. Z trhu de facto vymizeli hypotekární klienti a ti nám samo zřejmě chybí. V tuto chvíli tedy jednoznačně domi nují prodejům klienti s vlastními finančními prostředky a návrat hypotekárních klientů neočekáváme dříve, než se sazby hypoték dostanou zpět na hodnoty kolem tří procent.

Vy jste si pro obyvatele Modřanského Cukrovaru připravili několik udržitelných vychytávek, jako je splachování šedou vodou. Jaké další technologické novinky je čekají?

Pokud jde o recyklovanou, tedy takzvanou šedou vodu, tak Modřanský Cukrovar není naším prvním projektem, kde ji používáme. S využitím šedé vody jsme začali už před čtyřmi lety v rezidenční čtvrti Botanica v Praze 5. Technologie se nám osvědčila, a máme ji tak i na Čer tově vršku a určitý systém recyklace vody je aplikovaný třeba i na projektu Port Karolína. Dnes šedou vodu vyu žíváme na většině našich nových projektů a na Modřan ském Cukrovaru se nám chytrých technologií seběhlo

Víte, stavebnictví i způsob bydlení je u nás hodně kon zervativní. U nás nemají lidé zkušenost, že by splachovali jinak než obrovským množstvím pitné vody, přitom je to z globálního pohledu zhůvěřilost.

Blíží se nám konec roku. Jaký byl rok 2022 pro společnost Skanska?

Zajímavý. Už loni nás silně zasáhla rostoucí inflace i růst cen stavebních materiálů. Tím nejzásadnějším, co se událo, ale bylo únorové zahájení války na Ukrajině, což inflaci i ceny stavebních materiálů a energií ještě více eskalovalo a vrhlo na trh téma nejistoty i menší předví datelnosti vývoje. Klienti váhají, jestli je teď vhodné ku povat byt, jestli úroky půjdou nahoru, nebo dolů, jestli budou mít práci. To ve finále vede k tomu, že developeři mají před sebou velký úkol. Seběhlo se jim dohromady několik klíčových negativních oblastí. Evergreenem vždy byly povolovací procesy, které jsou stále neuvěřitelně komplikované, dlouhé a nevidíme světýlko na konci tu nelu. Dříve jsme neměli povolení, ale měli jsme alespoň dostatečný počet klientů i dohodu na nákladech se sub dodavateli. Nyní jsou problematické všechny tři zmíně né oblasti. Někteří developeři proto začali své projekty přehodnocovat a odkládat. Buďme upřímní – dosud byl developerem téměř každý, kdo vlastnil nějaký poze mek, na němž realizoval nebo hodlal realizovat projekt. Ale nyní přežijí jen ti, kteří mají zkušenosti, silné finanční zázemí a také dlouhodobou vizi, jak k byznysu přistupovat. Pro ty budou všechny tyto nesnáze jen výkyvem trhu. ▲

Nemovitost jako investice do sebe

Má ambice zkulturnit zónu Václavského náměstí, v okolí Flory a Radotína dokonce postavit dvě celé nové čtvrti. Simon Johnson řídí českou divizi developerské společnosti Crestyl, která už teď –navzdory vývoji ve světě a na finančních trzích –plánuje expanzi do dalších českých měst. Jak totiž říká, lidé už nekupují nemovitosti kvůli tomu, aby je okamžitě pronajali, ale chápou takové investice jako investice do sebe a své rodiny.

Připravil: Jan Tomeš / Foto: Ondřej Pýcha

Projekt Savarin, který by měl změnit tvář Václavského náměstí, od našeho posledního rozhovoru prošel několika proměnami. Kdy plánujete zahájit výstavbu?

Současnou podobu Savarinu navrženou architektonic kým studiem Thomase Heatherwicka jsme veřejnosti představili před třemi roky a určitě se jí stále držíme. Ostatně již získala kladná stanoviska jak na magistrátním odboru památkové péče, tak od Národního památkového ústavu a má podporu i u Institutu plánování a rozvoje hlavního města Prahy, u vedení Prahy 1 a také Magistrátu hlavního města Prahy. Věříme, že si centrum metropole zaslouží unikátní architekturu světového formátu.

Projekt jako celek je nyní ve finální fázi příprav. Před rokem již byla zahájena rekonstrukce a restaurování historického paláce Savarin, která bude trvat dva roky.

V mezidobí intenzivně řešíme i zbylou část projektu, kde jsme ve fázi územního řízení. Termín dokončení se oče kává maximálně do tří let od zahájení samotné stavby, přesné časování samozřejmě závisí na vydání všech po třebných povolení.

Takže i přes změnu architektonického studia se projekt stále drží vaší původní vize?

Když jsme původní projekt před sedmi lety koupili, na ším cílem bylo upravit jej tak, aby byl maximálně otevře ný veřejnosti. S odkazem na tradici václavských pasáží jsme tak v rámci projektu propojili Václavské náměstí s ulicemi Na Příkopě, Jindřišskou a Panskou. Kromě peč livé rekonstrukce stávajících historických budov zde vznikne ve vnitrobloku i úplně nový volně přístupný ve řejný prostor se zelení a střešní terasou, ale počítá se zde i s umístěním Slovanské epopeje Alfonse Muchy. Takže si myslím, že naši myšlenku zpřístupnit celý dosud uzavřený prostor veřejnosti se nám tímto podaří naplnit. A přitom projekt nebude působit nijak mohutně, protože Savarin se skládá ze čtyř na sebe navazujících, a při tom vzájemně propojených samostatných částí, z nichž každá bude mít svůj vlastní charakter a způsob využití. Ctíme tím tradici pražského urbanistického uspořádání, kde na sebe navazují různě velké ulice, náměstí, dvory nebo parky, které pohromadě tvoří harmonický celek. A to je naším úmyslem i zde.

V čem je spolupráce s Thomasem Heatherwickem jiná než s Cigler Architects?

V obou případech se jedná o kvalitní architektonická stu dia, těžko to nějak porovnávat. Jakub Cigler je mimořádný architekt, osobně si jej velmi vážím a v případě Savarinu s ním spolupracujeme na té první části celého projektu. Ten rozdíl je logicky zejména v tom, odkud ta studia jsou – pro studio Thomase Heatherwicka se jedná o úplně první projekt ve střední Evropě, takže do toho vnáší od lišnou perspektivu. Když na Savarinu začali pracovat, obešli si Prahu a zjistili, že jsou pro její centrum charak teristické červené pálené střechy. A tento prvek násled ně přenesli do architektury Savarinu. Geniálním způso bem rozehráli tuto hru na fasádách ve vnitrobloku, a tak je i oživili. Z venkovních stěn budov udělali pochozí pro story, které se tak staly součástí veřejného prostoru. Opravdu se na tento projekt těším.

Jak vaše projekty, Savarin, ale i rezidenční, ovlivnily rostoucí náklady na materiál?

Zatím jsme u žádného z našich projektů nic takového neřešili, i když samozřejmě růst stavebních nákladů má na projekty obrovský dopad a logicky se promítá i do cen pro naše klienty. Zakládáme si ale na kvalitě prove dení, nemůžeme tak ani přemýšlet nad tím, jak něco oši dit, to opravdu ne.

”

Pečlivě se věnujeme všem aspektům udržitelnosti. Například u projektu Hagibor jsme vytvořili koncepci městského lesa a chceme zde vysadit dva tisíce stromů a keřů.

”

”

Nájemní bydlení jsme doposud nenabízeli, ale již jej plánujeme jako součást budoucích projektů.

”

Co se týče rezidenčních projektů, mezi vaše stěžejní patří Hagibor a Semerínka. V jaké jsou fázi vývoje? Pracujeme na celé řadě dalších projektů, nejenom na Hagiboru a Semerínce. Tyto dva jsou ale bezpochyby naše nejaktuálnější pražské rezidenční projekty. Nový projekt Semerínka umístěný v pražských Radlicích jsme představili v létě a již během následujících měsíců za čneme se stavebními pracemi. Projekt nabídne z hor ních pater nerušený výhled na Prahu i do okolní zeleně. Ve vnitroblocích zde vyroste komunitní zahrada a zázemí pro rodiny s dětmi. Ta lokalita je pro bydlení v Praze opravdu jedinečná, zaručuje zároveň snadnou dostup nost metrem i blízkost přírody. Již čilý stavební ruch je v případě naší nové pražské čtvrti Hagibor, kterou budu jeme v sousedství stanice metra Želivského. Postupně zde vyroste celkem pět rezidenčních domů společně se šesti administrativními budovami. Vše propojí cent rální pěší bulvár s obchody a restauracemi a nové ná městí. První dva bytové domy jsme již na jaře zkolaudo vali, další dva se začaly stavět společně s první kancelář skou etapou na jaře tohoto roku.

Hodláte dát do prodeje všechny dostupné byty, nebo jste vzhledem k současné situaci změnili plány? Nájemní bydlení jsme doposud nenabízeli, ale již jej plá nujeme jako součást budoucích projektů – například ve v létě představeném multifunkčním projektu Dornych, kte rý v následujících letech nahradí stávající staré obchodní centrum v sousedství brněnského hlavního nádraží. Ná jemní bydlení bude i v jedné z rezidenčních budov, které se aktuálně staví v již zmíněném projektu Hagibor.

Vidíte vzhledem k souběhu několika světových krizí menší zájem o nákup bytů ze stran vašich klientů? Pokud jde o hypoteční klienty, zde logicky evidujeme výrazný pokles poptávky, kterou částečně kompenzují kupující s dostatkem vlastních prostředků. Oproti před chozím letům evidujeme na našich projektech minimum investorů, kteří nakupují nemovitosti za účelem násled ného pronájmu, tedy jako byznys. Novým způsobem investování je nákup nemovitosti za účelem takzvané in vestice do sebe, nebo například do svých dospívajících dětí. Cílem tedy není byt okamžitě pronajmout, ale uží vat ho v rámci rodiny. Jinak dokončené projekty nezdra žují – nové projekty ale kvůli vysokým cenám stavebních nákladů nemají prostor k poklesu. Dopad aktuální ekono mické situace je nicméně dobře vidět na trhu se staršími nemovitostmi, kde již k určité korekci dochází. První na řadu samozřejmě přichází horší lokality nebo nemovi tosti v horším technickém stavu.

Jak se změnil postoj lidí k udržitelnosti a ekologic kým řešením, a to i vzhledem k rostoucím cenám za energie?

Považujeme obecně za velmi důležité soustředit se na environmentální, sociální a podnikové řízení a udržitel nost obecně. Pečlivě se věnujeme všem aspektům, které se za tímto pojmem skrývají – není to tak, že bychom si vybírali jen některé z nich. Samozřejmě ale v současné době je ta první část týkající se životního prostředí na

vrcholu, právě i v souvislosti s růstem cen energií, pro tože to často jde ruku v ruce. Na to jsme vždy kladli velký důraz, naše komerční projekty míří na nejvyšší certifikace v této oblasti a podobně ambiciózní jsme i v případě na šich rezidenčních aktivit. Ono to plně souvisí i s celkovým prostředím našich projektů, které se vyznačují rozsáhlým otevřeným veřejným prostorem se spoustou zeleně. Krásným příkladem může být například již popisovaný Hagibor, kde jsme vytvořili koncepci městského lesa a chceme zde vysadit dva tisíce stromů a keřů. A když se vrátím k těm cenám energií, tak u našich klientů je zájem o technologie, které energie spoří, dlouhodobý. Není to záležitost jen tohoto roku. Příkladem mohou být LED osvětlení, spořicí baterie na vodu, trojskla nebo inteli gentní ovládání žaluzií, vytápění a chlazení, které dokáže uspořit opravdu hodně energie. Samozřejmě spolu s ar chitekty a projektanty velmi aktivně sledujeme trendy v této oblasti, abychom je co nejlépe dokázali promít nout do budoucích projektů.

” ”

Růst stavebních nákladů má na projekty obrovský dopad. Zakládáme si ale na kvalitě provedení, nemůžeme tak ani přemýšlet nad tím, jak něco ošidit.

Jaké nové projekty chystá Crestyl do dalších let? Kromě již uvedených aktivit bych rád zmínil ještě jeden rozsáhlý rezidenční projekt ve Vysokém Újezdě na Be rounsku, kde nyní dokončujeme etapu zahrnující rodinné domy a bungalovy. Přímo na pražském náměstí Repub liky jsme pak zahájili rekonstrukci rozsáhlé historické budovy NR7, kde budou prostory pro obchody, služby a kanceláře. V polovině léta jsme udělali krok i do morav ské metropole, kde jsme představili již zmíněný unikátní projekt Dornych kombinující veřejný prostor, obchody, byty a kanceláře. Ten vznikne na místě dnešního starého obchodního centra vedle hlavního nádraží. Zde jsme již získali pravomocné územní rozhodnutí a v příštím roce chceme začít stavět. Celková investice je přes sedm mi liard korun. Připravujeme také velkorysý rezidenční pro jekt ve velmi atraktivní pražské lokalitě, ale i řadu dalších. Na detaily je však ještě brzy. ▲

Businessový da Vinci

Daniel Křetínský, EPH

Vystudovaný právník, podnikatel a spoluvlastník fotbalových klubů Sparta Praha a West Ham United je stabilně třetím nejbohatším Če chem. Jeho hlavní aktivity jsou sloučeny pod holding EPH, kde na jdete více než 70 firem, s primárním zaměřením na energetiku, které zaměstnávají přes 25 000 lidí. Křetínský je však aktivní i v dalších obo rech, jakými jsou například média (CNC), velkoobchod (EP Global Commerce), e-commerce (Mall Group) nebo průmyslová aktiva (EP Industries). V rámci energetické krize byly jeho společnosti velmi úspěšné, a bude se tedy na ně tedy vztahovat plánovaná windfall daň, která má zdanit neočekávané zisky ve vybraných sektorech. EPH však zvažuje přemístit některé své aktivity do zahraničí.

Královna logistiky

Simona Kijonková, Zásilkovna

Rodačka z Karlových Varů neměla jednodu ché dětství. Když se její rodiče rozvedli, zůstala s matkou a pomáhala s péčí o všechny své sou rozence. Již na vysoké škole začala pracovat, krátce poté založila svou první firmu, reklamní agenturu, kterou však musela nakonec zavřít. V roce 2010 přišlo založení Zásilkovny, ze které během deseti let vybudovala jedničku v české logistické e-commerce. Zásilkovna dokázala za rok 2021 zdvojnásobit obrat z 2,5 na 4,7 miliardy a také navýšit zisk na zhruba 220 milionů korun. Kijonková je členkou Národní ekonomické rady vlády a kromě svých třech dětí miluje cestování a módu. V roce 2022 byla vyhlášena Podnikatel kou Prahy v soutěži EY Podnikatel roku.

Revoluce z prádelníku

Linda Šejdová, Snuggs

Po zkušenosti v Lidské síle, Productboardu a Budgetbakers se Šejdová rozhodla pro založení vlastní značky spolu s ob chodním partnerem Tomášem Zahradníkem, a to v úplně jiném oboru. Po čtyřech letech vybudovala firmu, která pro dává menstruační kalhotky nejen v České republice, ale ve stejných objemech také v Německu a Rakousku a chystá se na další trhy. Vsadila na propojení technologie a přirozenosti a nabízí řešení pro miliony žen, které chtějí dát šanci nové mu řešení tradičního tématu. V roce 2018 získala společnost investici ve výši 8 milionů korun od Martina Rozhoně a fon du Nation 1, následně se připojila skupina Wood & Company, a navýšila tak celkovou investici na 40 milionů korun. Aktu álně se Snuggs koncentrují na pokračující expanzi na další evropské trhy.

Nová krev

Procestoval svět, kariéru v real estate si odpracoval od píky a nyní chce posunout developerskou skupinu Daramis v České republice na úplně novou úroveň. Development podle Yarona Shahara není o tom, postavit čtyři stěny, ale vytvářet nové domovy, které budou vypadat ještě lépe, než si klient vysnil.

Připravila: Mariana Krásenská / Foto: Matěj Kasal

Jste v Daramisu nový. Jak došlo ke spojení Yarona Shahara a Daramisu?

Moje kariérní historie zahrnuje aktivity především z ob lasti investic na mezinárodním trhu, kde se pohybuji už něco přes dvacet let. Pracoval jsem hlavně ve Španěl sku, Německu, řešil projekty ze segmentu M&A, private equity a developmentu obecně, a tím nabíral postupně zkušenosti, které mě dovedly až k bodu, kdy jsem s hlavním akcionářem Daramisu řešil možné spojení sil. Znalosti a dovednosti nás obou se ideálně doplňovaly, jak jsme zjistili v rámci dlouhých debat, a tak jsme si řek li, že by bylo dobré naše spojení nějak zpečetit a pokusit se společně dostat Daramis do nové životní fáze.

Jaká témata jsou pro vás aktuální? Kdybychom na hlédli do vaší hlavy, jaké mentální procesy bychom tam našli?

Tady mohu navázat na to, co jsem řekl v předchozí od povědi. Mým hlavním cílem je najít způsob, jak posunout Daramis na novou úroveň ve smyslu využití jeho stávající pozice. Myslím si, že za těch více než dvacet let, co je Da ramis na českém trhu, bylo uděláno obrovské množství práce, o čemž svědčí 25 dokončených projektů a více než 3500 postavených jednotek. Teď je ale na čase ptát se, co bude dál. Jak můžeme využít naši znalost trhu? Jak můžeme naložit se znalostmi zákaznických segmentů?

Z pozice nového člověka v nejužším vedení společnosti vidíte Daramis určitě jinak než stálí členové týmu. V čem se skutečně odlišuje od ostatních developerů?

Pokud bych měl vybrat jednu věc, která je v Daramisu opravdu výjimečná, pak je to náš tým. Je složen z lidí, kteří jsou s námi desítky let a jsou absolutně loajální. Skoro bych řekl, i když to může znít jako klišé, že Daramis funguje spíše jako rodina. A jako rodina přistupujeme také k potřebám našich zákazníků. Samozřejmě, že cílem kaž dého developera je generovat zisk, nicméně v našem případě jde hlavně o to, abychom naši práci dělali s nad šením, aby nás bavila. Skutečně chceme pro klienty vy tvářet krásné domovy, kde se budou cítit dobře, a tak k nim také přistupujeme. Hodně se ptáme, hodně uka zujeme a zatím se nám takový přístup vyplácí.

To je spíše o filozofickém přístupu k vaší práci, ale například na webu společnosti prezentujete jako jednu z největších devíz Daramisu inovativní inženýring. Co si pod tím představit?

Vysvětlím vám to na příkladu. Když dnes přijde klient s tím, že ho zajímá nějaký projekt, který je aktuálně ve výstavbě,

a tak mu ho ještě nemůžeme ukázat, vezmeme ho do našich již postavených projektů a řekneme mu: „Podívej te se na všechny detaily, které jsme v rámci stavebních a architektonických řešení integrovali, a představte si je ještě desetkrát lepší.“ Neustále se totiž posouváme do předu, zkoumáme nové materiály, nová technická řešení, nové možnosti a pak je realizujeme v našich projektech. Pořád se učíme. Každý projekt je v určitém slova smyslu lepší než ten předchozí, a tak to má ideálně být.

Jaký je život developera? Jak byste popsal to, co vlastně skutečně děláte?

Development je hodně o emocích, i když to tak na první pohled nevypadá. Jasně, základem je postavit čtyři stěny a na ně posadit střechu a spočítat si náklad na metr čtvereční a odečíst výsledek od prodejní ceny. V zásadě ano, je to byznys jako každý jiný. My se ale na to, co dělá me, díváme očima našich klientů. Nestavíme projekty, ale domovy konkrétních lidí. A ti se v bytech, které postaví me, musí cítit dobře. Úžasné je, že v mnoha případech máme potvrzené, že jsme v této misi uspěli.

Jak to můžete mít potvrzené?

Máme totiž relativně vysoké procento klientů, kteří se vracejí. Koupí si od nás startovací byt, pak se partneři rozrostou o první dítě, druhé dítě a potřebují byt větší, a tak přijdou opět za námi. Myslím, že je to hodně spo jené také s naším komplexním způsobem myšlení, kdy klademe velký důraz na komunitní prostory jednotlivých projektů. Krásnou společnou zahradu si sice do ceny za metr nezapočítáte, ale ta přidaná hodnota v podobě emocí lidí, kteří v té zahradě tráví svůj čas, ta je k neza placení.

Je ale v Praze stále dostatek prostoru na tak velkorysé přemýšlení o projektech?

Jednoznačně! Pro mě je Praha naprosto úžasným měs tem, které ještě naplno nevyužilo svůj potenciál. A proto jsme tu my, abychom jeho krásu zprostředkovali lidem v podobě našich projektů. Nicméně rozhodně nechce me být tím, kdo jen bezohledně využívá stavebních ploch. K Praze je nutné přistupovat s respektem, chápat ji a hledat takové způsoby developmentu, které podtrh nou její krásu a nezničí ji. Chceme zkrátka Praze našimi projekty složit kompliment, protože si ho zaslouží.

Můžete mi nějak demonstrovat hodnoty, které vyznáváte, na konkrétních projektech?

Určitě. Když se řekne development, znamená to pro nás nejen provedení stavby, ale také propojení bydlení

s přírodou, dostupnost zeleně, komunitu. Například Pra gue Marina Nova v Praze 7 nabídne svým rezidentům nádherné výhledy na Vltavu a úžasné zahrady a prosto ry, které budou přístupné i lidem v okolí. Zelené město 4, které je další fází většího komplexu, je, jak už název napo vídá, plné zeleně. Když se tu procházíte s rodinou, máte pocit sounáležitosti s okolím, je tu klid a bezpečí. Když jsme projekt Zeleného města plánovali, prvním krokem bylo podívat se na tamní přírodu, a zamyslet se, jak do ní náš projekt integrovat, ne jak integrovat zeleň do projek tu. Prostředí je u nás na prvním místě.

Používáte pro své projekty nějaká místní nebo zahraniční architektonická studia?

Používáme výhradně naše interní architekty a vysvětlím vám proč. Spolupráce s renomovaným architektonic kým studiem by nám sice přinesla určitou publicitu, ale nejsme si jisti, že bychom byli vždy schopni dodržet to, co svou filozofií klientům slibujeme. Možná bychom totiž museli dát prioritu kreativním představám tvůrce. My ale tu prioritu dáváme klientovi a jeho potřebě dobře bydlet.

Jaký je váš pohled na aktuálně tolik diskutovanou udržitelnost?

Dnes je všudypřítomný takzvaný greenwashing, který některé upřímné snahy o udržitelnost v očích klientů de graduje, což není právě jednoduchá situace pro někoho, kdo to s udržitelností myslí vážně. Aktuálně ale připra vujeme naprosto inovativní projekt v centru Prahy, který bude plný nejnovějších řešení v oblasti udržitelnosti. I přesto, že tato řešení nejsou levná, rozhodli jsme se v rámci tohoto projektu jít o příčku výš, než je standard na trhu. Bylo kolem toho hodně interních debat. Ani my sami se občas neshodneme na tom, co je v této oblasti správné, a trochu se hádáme, ale to je v pořádku.

Skutečně se hádáte?

Ale ano. A je to úplně přirozený způsob, jak dospět k op timálním řešením. Máme velmi otevřenou firemní kul turu, Daramis je celkově velmi transparentní. Od našich zaměstnanců vyžadujeme, aby se ke všemu vyjadřovali, i když je jejich názor jiný než názor vedení. Je zkrátka v naší DNA neustále se zlepšovat a k tomu jsou názorové střety ideálním nástrojem.

” ” INTERVIEW | TOP 50 SPECIAL

Jak vnímáte aktuální situaci na realitním trhu? Úrokové sazby jsou nyní na 7 %, hypotéky jsou pro řadu lidí nedostupné. Přizpůsobujete nějak svou strategii tomuto vývoji? Úrokové sazby je potřeba vnímat ze dvou pohledů. První je financování nás jako developera, druhý finan cování pro ty, kteří si chtějí bydlení pořídit. V rámci

prvního pohledu je Daramis ve velmi dobré pozici. Tím, že na českém trhu operujeme přes dvacet let, jsme etablovaným hráčem, kterého jednorázové navýšení úrokových sazeb nemůže nijak ohrozit. Pokud se podí vám na stranu klientů, pak je situace aktuálně bez de bat složitá, ale je určitě dočasná. Sazby se zase vrátí na nižší hodnoty, ne hned, ale za rok, za dva ano. Důležitým aspektem je také fakt, že česká ekonomika je ve velmi dobrém stavu a čeští občané jsou velmi spořádaní v tom smyslu, že si neberou přehnané množství úvěrů. Takže věřím, že až tuhle fázi překonáme, přijdou zase příznivější časy.

Na začátku jste zmínil novou životní fázi Daramisu. Co to vlastně konkrétně znamená? Chceme náš business rozšiřovat, developovat více jed notek ročně, diverzifikovat do nových oblastí, chceme dál pracovat na naší značce. V následujících několika měsících připravujeme marketingovou kampaň, kterou chceme oslovit širší publikum. Chceme se zkrátka stát první volbou každého klienta, který hledá prémiové nebo luxusní bydlení za adekvátní cenu. ▲

Gamechanger

Miloš Vančura, Khypo

Zakladatel mezinárodní investiční skupiny Khypo a fondu kvalifiko vaných investorů Czech Capital Fund SICAV s evropsky unikátní strukturou tří samostatných podfondů patří do kategorie selfmade podnikatelů. První kroky k dnešní struktuře zahrnující v rámci skupi ny v různých vlastnických podílech zhruba 50 společností podnikl krátce po ukončení studia na pražském ČVUT. Zaměřuje se pře devším na dlouhodobé investice do pohledávek a private equity sektoru, kde vyhledává předlužené společnosti s vysokým poten ciálem a zajímavým příběhem, kterým pomáhá prostřednictvím financování a interim managementu postavit se zpět na nohy. Mezi takové patří například původně italská společnost vyrábějí cí zeleninové chipsy Joxty či české strojírenské podniky s dlou holetou tradicí Velos a Rojek. V portfoliu společností business inkubátoru Khypo a fondu CCFS dále figurují české bio farmy a mlékárny nebo butikové developerské projekty. Vančura je rovněž podporovatelem tradičního ženského vzdělávacího spolku Vesna, který poskytuje pomoc ohroženým rodinám a matkám samoživitel kám. V roce 2020 pomohl Vesně z insolvence.

Hvězdář

Zdeněk Sobotka, SOLEK

Zkušený podnikatel a vizionář v oblasti fotovoltaiky a udržitelné energetiky Zdeněk Sobotka vybudoval se svojí společností SOLEK HO LDING SE na pět desítek solárních elektráren v České republice, Chile, na Kypru, v Rumunsku a na Slo vensku. Nejvýznamnějším centrem jeho businessu je Chile, v Latinské Americe ovšem vidí potenciál i na dalších místech. Aktuálně se Sobotka zabývá zeleným vodíkem, který podle něj do budoucna změní energetickou matrici, protože bude vyřešen problém jeho ukládání. Do roku 2025 se hodlá anga žovat také v segmentu větrných elektráren. Rok 2022 byl pro SOLEK rokem transformace, kdy se z developera postup ně stal investorem dlouhodobých projektů. Elektrárny ze sítě SOLEK aktuálně dohromady generují výkon 212 MW, do konce roku 2023 by se toto číslo mělo více než zdvojnásobit. Sobot ka se kromě podnikání věnuje vínu, které sbírá, sportu a také astronomii. U svého domu si nechal postavit observatoř, která dala název celé ulici – Ke Hvězdárně.

Z Bělehradu do Karlína a zpátky

Milorad Mišković, Karlin Port Real Estate

Dlouholetý ředitel a partner Karlín Group, a. s., opustil v roce 2012 svou funkci, aby se mohl věnovat vlastním developerským projektům ve své společnosti Karlin Port Real Estate, přičemž dál zůstává akcionářem Karlín Group, a. s., a bude se i nadále podílet na aktivitách sou visejících s vybranými developerskými projekty. Spolu se Sergem Borensteinem a Marcem Richem přetvořili pražskou městskou čtvrť Karlín, přivedli do ní světové ar chitekty a z původně periferní oblasti vytvořili jedinečné místo pro život srovnatelné s evropskými metropolemi. Nejvíce hrdý je Mišković na svou spolupráci s dvorním architektem Armaniho, Claudiem Silvestrinem, který na vrhl karlínskou Kotelnu.

Čtvrtstoletí v Česku

Na českém trhu se tento rodák z Bělehradu pohybuje již více než 28 let. V developmentu začínal jako obchodní ředitel Karlín Group, kde se velmi rychle vypracoval do pozice ředitele a partnera. V roce 2012 založil vlastní fir mu Karlin Port Real Estate, která dosud akvírovala celkem 13 projektů, z toho jeden v Miškovićově rodišti Bělehradě, ostatní v České republice. Kromě toho se stal CEO deve loperské skupiny Daramis a dohlížel na výstavbu více než 2000 bytových jednotek. Ve stejném roce se také ujal role seniorního poradce předsedy Sekyra Group.

Fond a balkánská mise Kromě strategického řízení společnosti Karlin Port Real Estate založil Milorad Mišković v roce 2021 fond kvalifikovaných investorů Opportunity Real Estate Fund se zaměřením na investice do real estate. Fond bude nakupovat hlavně developer ské projekty a postupně také core, core+ a value a dd. Kromě rezidenčních budov budou do port folia zařazeny i ty kancelářské. Miškovićovy aktivity jsou z pozice akcionáře spojeny také s projektem Smíchov City a Rohan City, dále je členem správní rady společnosti Pink Crocodile, která podporuje postižené a sociálně znevýhodněné děti, členem Nadačního fondu pro protonovou terapii a porad cem předsedy Datasys. Další plány Milorada Miško viće se kromě Prahy zaměřují také na rodné Srbsko. „Chystáme se realizovat v Bělehradu zhruba tři tisíce bytů, čímž vznikne zcela nová čtvrť. Druhý projekt, kde máme k dispozici cirka sto tisíc met rů čtverečních hrubé nadzemní plochy umístěné p odél dálnice mezi letištěm a centrem Bělehradu, budeme realizovat ve spolupráci s několika další mi zahraničními partnery,“ nastiňuje Mišković. Jeho další plány se nevyhýbají ani Černé Hoře, Chorvat sku a Německu.

Make traveling great again

Vladimír David, Exclusive Tours

Že je cestování v krizi? Naopak, cestování je v lepší kondici než kdy dřív, a to především v high-end segmentu. Dokladem budiž ekonomické výsledky cestovní kanceláře Exclusive Tours, která pod vedením nové ho CEO Vladimíra Davida dosáhla meziročního nárůstu tržeb o 150 %. Raketový růst společnosti po covidové pauze s sebou nesl i zdvojnásobení personální základny Exclusive Tours. Nejdražší letos zrealizovaný zájezd této cestovní kanceláře měl cenovku přesahu jící částku 11 milionů korun. Šlo o dovolenou na 9 nocí, bližší detaily samozřejmě politika diskrétnosti neumožňuje zveřejňovat. Celkově travel designéři Exclusive Tours zprostředkovali klientům za dobu existence cestovní kanceláře více než 3500 zájezdů v hodnotě zhruba 1,5 miliardy korun. Průměrná cena zájezdu podle koncep tu Exclusive Tours se pohybuje kolem 600 000 až 700 000 korun. Exclusive Tours je součástí prestižních oborových organizací, jako je IATA, Travel Alliance, Serandipians by Traveller Made a drží také li cenci oficiálního brokera pro pronájem private jetů.

Prodejce značek BMW, Mini a Rolls-Royce dlouhá léta vlastní auto neměl. Karla Kadlece ale před pár měsíci přestalo bavit neustále přesedat a do jednoho konkrétního automobilu se prý zamiloval. Jaký vůz by si přál jeho třináctiletý syn? Proč nefandí elektromobilitě a v čem vidí budoucnost automobilismu? A jak vůbec zakladatel CarTec Group, dnes společnosti o 300 zaměstnancích a obratem přesahujícím tři miliardy korun, vzpomíná na dobu, kdy firmu rozjížděl?

Vím, že nemáte vlastní auto, ale čím právě jezdíte? Jezdím různými vozy, podle toho, co je zrovna k dispo zici. Teď jsem si ale po dlouhé době vydobyl, že auto, kterým jezdím, nesmí moji kolegové prodat – tedy ales poň do chvíle, než jim k tomu dám souhlas (smích).

O který vůz jde?

Rolls-Royce Cullinan. Mám ho teprve pár týdnů, ale už teď je to můj miláček – podle mě je Cullinan to vůbec nejlepší auto, které si můžete pořídit. Líbí se mi, jak v něm řidič sedí vysoko. Už mi není dvacet, abych lezl do spor tovních vozů a předváděl se na silnicích. SUV mám pros tě raději. Rolls-Royce jsem si vždy půjčoval jen na krátké období a pak mě z něj kolegové vysadili – obvykle jsem jezdil jedním autem čtrnáct dnů a pak mi oznámili, že už je prodané, takže jsem si jen přenesl věci do jiného vozu, který jsem si ani nevybral. Bral jsem to ovšem tak, že kli ent má přednost. Tentokrát jsem si auto poprvé naspe cifikoval podle svých představ a cítím se v něm skvěle. Jinak se snažím jezdit v BMW řady 7, X6 nebo X5. Těším se i na nové BMW XM.

CarTec Group zastupuje i značku Mini Cooper. Těmi nejezdíte?

Miluju jízdu v Mini Cooperu! Ideálně pokud jde o Mini JCW Cabrio, to je pro mě ideální auto na léto. Mini je prostě příjemná motokára, chová se velmi sportovně a agilně.

BMW samozřejmě nabízí i motocykly. Jste motorkář?

Nejsem, já mám z motorek respekt a taky všem svým ře ditelům – bohužel neúspěšně – zakazuji na motorkách jezdit. Člověk kolem sebe nemá vůbec nic a šance, že se mu něco postaví do cesty, je na můj vkus příliš vysoká.

Plánujete do svého portfolia zařadit nějakou další značku?

Nikdy neříkej nikdy. Od roku 2026 chce BMW přejít na agentský model prodeje. Osobně to nepovažuji za krok dobrým směrem, vytratí se totiž kontakt mezi prodejcem

a klientem, který často přerůstá i v osobní přátelství. S touto změnou odpadne mimo jiné také vyjednává ní o ceně, a to je nedílnou součástí našeho businessu. Navíc pokud bude BMW všechna auta vlastnit, tak na showroomu už rozhodně nebudeme mít čtrnáct vozů jako nyní, protože jejich financování bude pro značku drahé. Předpokládám, že centrála pak uvolní na show room třeba jen pět aut a zbytek plochy se bude zaplňovat například pomocí nástrojů virtuální reality. To podle mého názoru časem povede k rapidnímu poklesu pro dejů. Proto říkám – novou značku přibírat nechci, pokud k tomu nebudu ekonomicky donucen.

Příští rok CarTec završí dvacet let od otevření prvního showroomu v Ostravě. Jak jubileum oslavíte?

Slavili jsme už letos, protože letos uběhlo dvacet let od založení společnosti CarTec Group. V červnu jsme uspořádali oslavu pro známé, kamarády a zaměstnan ce všech poboček. Hrála nám k tomu kapela Petra Šišky Legendy se vrací i skupina Lucie.

Tomu tedy říkám oslava. Bral jsem to tak, že je co oslavovat – přece jen je to už deset let, co působíme v Praze, a dvacet let od našeho vstupu na trh. Navíc jsem neměl kvůli nemoci a covidu možnost oslavit vlastní šedesátiny.

”

Od roku 2026 chce BMW přejít na agentský model prodeje. Osobně to nepovažuji za krok dobrým směrem, vytratí se totiž kontakt mezi prodejcem a klientem a očekávám, že to bude mít razantní dopad na prodeje.

”

Přepadá vás při takových číslech nostalgie?

Ne, jsem totiž člověk, který se neustále dívá dopředu, do budoucnosti. Pro mě je hlavní to, co teprve bude, co nás čeká.

Co jste dělal před oněmi dvaceti lety, kdy přišel zlom v podobě založení CarTec Group?

Paradoxem je, že jsem vlastně nikdy neuvažoval o tom, že bych prodával auta. Mám vystudované fi nance. Pracoval jsem v zahraničním obchodu, před revolucí jsem v Ostravě spoluzaložil akciovou spo lečnost pro zahraniční obchod. Poté jsem odešel do soukromé sféry a v 90. letech jsme se společ níky nakoupili a prodali Moravskoslezské teplárny. Naším vrcholem byl nákup a prodej OKD v roce 1998. Pak jsem se chvíli hledal. Měl jsem za sebou pár pokusů o jak by se dnes řeklo – start-upy. Rozjížděli jsme třeba prodej nemrznoucích směsí do ostřikovačů formou tankování jako benzin, aby to bylo bezobalové a ekologické, jenže náš technik teh dy nedotáhl homologaci prototypu do konce. Spo lečnost jsem tedy prodal a hledal, co dál.

Čím jste tenkrát jezdil?

V garáži jsem měl tři mercedesy. Byl jsem spokojený uživatel těchto vozů, ale nespokojený zákazník servisu značky. Když pak přišla nabídka otevřít showroom BMW v Ostravě, neměl jsem se změnou brandu žádný pro blém, pokud míříte sem. Okolí mě ale tenkrát zrazovalo od vstupu do automotiv odvětví jako takového. „Nemáš zkušenosti, automobilová branže je plná podvodníků,“ říkali mi. Po první schůzce dealerů značky BMW jsem pochopil, že většina mých kolegů jsou buď bývalí au tomobiloví závodníci, nebo automechanici a že téměř nikdo z nich nebere auta jako business. Absence zku šeností tohoto typu mi ale v podnikání nijak neublíži la, vyplatilo se mi slušné jednání a že jsem měl z čeho žít. Všechny vydělané peníze jsem totiž reinvestoval. Začali jsme se pomalu rozšiřovat – Liberec, Praha, Olomouc. Pak nás oslovil Rolls-Royce Motor Cars a ote vřeli jsme showroom v Pařížské ulici v Praze. Poslední akvizicí je otevření servisního bodu BMW a MINI v Brně a showroom BMW Motorrad v Praze. Teď se snažím náš areál v Praze modernizovat. Před třemi lety jsme re konstruovali a otevřeli nejmodernější showroom BMW v Praze, kde je součástí areálu i vlastní STK a samoob služná benzinová stanice. Samozřejmostí jsou i veřejné dobíjecí stanice pro elektromobily. V Ostravě jsme po stavili druhý showroom v těsném sousedství bývalých vysokých pecí v Dolní oblasti Vítkovic pro vozy BMW Premium Selection a BMW Motorrad.

Jak na váš byznys dopadla protipandemická opatření?

Bylo to pro nás nekomfortní období. Měli jsme zákazníky, kteří se báli převzít si auto, i kdybychom jim ho dovezli domů. Nechtěli se vůbec s nikým potkat. Když už jsme mohli otevřít servis, tak se auto muselo předávat venku, na dešti. Nikdo nesměl vstupovat do budovy. Vzniklé ztráty nám nicméně byly z velké části pokryty formou státních dotací. Bohužel nám ale nenahrává ani současná situace s vysokými cenami energií. Vůbec nevíme, na čem jsme, do jaké kategorie patříme a nejsme schopni se v tom zorientovat – asi jako většina malých a střed ních podniků. Já si ale obecně myslím, že jako Češi neu míme šetřit. Často si dělám legraci a ptám se lidí – viděli jste někdy nějaký britský film? A seděl v něm Angličan v zimě u televize v trenkách a v tričku, s otevřeným ok nem v místnosti vyhřáté na 25 stupňů? Ne, všichni mají svetry a jsou přikrytí dekou.

A nemají zateplený dům…

Přesně tak. Zjišťuji ještě jednu naši nepěknou národní vlastnost – a sice, že nám za cizí peníze není nic drahé. Proč by měli lidi v práci šetřit, když to neplatí ze svého? Teď musí šetřit všichni. Bydlím střídavě v Praze a Ostra vě, a nechal jsem si proto nainstalovat regulaci topení na mobilní telefon. Proč bych topil v Ostravě, když tam nejsem? Vířivku i bazén jsem vypustil. Ne že bych na to neměl, ale chci jít příkladem.

Mají čeští řidiči BMW v oblibě elektromobily?

Nevztahoval bych toto téma jen na značku BMW. V Čes ké republice obecně není zájem o elektromobily příliš velký, protože nemáme podporu ani dotace na poříze ní elektromobilu. Vozy s alternativním pohonem si větši nou kupují lidé, kteří mají silné ekologické cítění a myslí si, že tím pomohou planetě, ale už nemají povědomí o tom, co výroba elektromobilu obnáší.

Vy tedy elektromobilitě nefandíte?

Mám dojem, že je to slepá cesta. Elektrická energie je dnes nečekaně drahá a výroba elektrických aut není příliš ekologická. Jen si vezměte, kolik tun rudy se musí zpracovat k výrobě lithiové baterky. Otázkou také je, jak dlouho taková baterka vydrží a jak ji ekologicky zlikvido vat. Elektromobily podle mě mají smysl pro přepravu po městě – když jedu do centra Prahy, beru si zásadně BMW i3. Všude s ním mohu bez problémů parkovat a ak celerace vozu je skvělá. Osobně si ale myslím, že bu doucnost je jinde.

Kde?

Fandím vodíkovému pohonu. BMW už pokusně vyro bilo prvních sto X5 na vodík. V Ostravě máme dokonce první vodíkovou stanici. Pak je tu ale i syntetický benzin, touto cestou jde třeba Porsche. Tam taky vidím velký potenciál.

Pozorujete nějaké rozdíly mezi starší a mladou generací řidičů? Nakupují dnešní třicátníci své vozy jinak?

Mladí jsou celkově jiní, ať to jsou řidiči, nebo neřidiči (smích). Když si potřebuji objednat něco přes e-shop, tak volám dceři, protože nemám online nákupy rád. Myslím si ale, že ani dnešní třicátníci nejsou připrave ni na nákup auta na webu a bez jakéhokoli osobního kontaktu. Když jednáme s našimi zákazníky, tak se jich často ptáme – co byla nejdražší věc, kterou jste si kdy koupili přes internet? Koupili byste si auto za sto tisíc eur online?

Co odpovídají? Že nekoupili. Mnoho výrobců aut se bohužel zhlédlo ve strategii Tesly, která začínala bez kamenných poboček. Jenže Tesla je úplně jiný produkt než třeba BMW, a i ona už navíc začíná couvat a jde i do showroomů. Koupit si Teslu trvá pár minut, ale kde jsou emoce? Tesla není o emocích. BMW je o emocích. O vůni kůže, radosti z jíz dy. Nakupovat auta přes internet bude možná jednou standardem generace mého syna, kterému je dnes tři náct let, ale i ten zatím chce Toyotu Supra nebo žigulí ka (smích).

Zmiňujete syna. V CarTec Group pracuje i vaše dcera. Jak se vám podařilo ji nadchnout pro své podnikání?

Dcera začala pracovat na naší pobočce v Ostravě už ve svých sedmnácti letech. Prošla si různými pozicemi od recepce dál a dnes už dva roky zastává pozici vedoucí prodeje v Praze. Je velice schopná, náš pražský ředitel ji často chválí, já jsem ale otec, který jí nic příliš neulehču je. Na lidi mně blízké mám mnohem vyšší nároky než na ostatní. Dcera ovšem chápe, že musí dokázat podstatně víc než jiní.

Převezme jednou CarTec?

Dnes je jí 31 let, takže kdy, a jestli vůbec firmu převezme, se uvidí. Ale vím, že má na víc. V současné době se sna žím trochu upozadit sebe a přenechat jí nějaká strate gická rozhodnutí. Už nechci být denně v operativě. Dru hý člen představenstva a ředitel CarTec Ostrava, Pavel Vrkoč, se nedávno stal CEO firmy. Pražskému řediteli Pavlu Baštářovi jsme svěřili roli skupinového obchodní ho ředitele a pomáhat mu bude právě i má dcera. Já si nechávám oblast řízení financí a strategická rozhodnutí, kam se bude naše společnost dále ubírat. ▲

Elektromobilita je podle mě slepá vývojová cesta. Osobně fandím vodíku a syntetickému benzinu.

” ”

Respirátory, na které se stály fronty

Logo točící se baletky zdobí již tři dekády mnoho výrobků od společnosti Balerina . Tato rodinná firma je ale mnohem víc než jen kompletním servisem pro české textilní výrobce. Proč se manželé Prokůpkovi rozhodli vyrábět ve své firmě v Českém ráji respirátory nejvyšší kvality s potiskem květů, krajky i dětských motivů? A s jakými překážkami se museli během pandemie vypořádat?

Připravila: Anežka Špátová / Foto: Mia Mirrelli

Petr a Irena Prokůpkovi společně vedou v Mnichově Hradišti firmu Balerina, která příští rok oslaví třicet let na trhu. Jejich práce je pro ně vášní a společenským závazkem, ale také příčinou mnoha bezesných nocí. Během prvního lockdownu se pustili do výroby vysoce kvalitních a designově nepřehlédnutelných roušek i respirátorů, které se rychle staly populární mezi malými pacienty, alergiky, zdravotními sestrami či lékaři. V čem tkví jejich unikátnost?

Vaše portfolio je velice pestré. Můžete popsat, které činností jsou pro vaši firmu zásadní?

Irena: Zabýváme se kompletní textilní přípravou pro české výrobce. Naší snahou bylo vždy zajistit nejlepší možný servis pro české výrobní firmy a zpracovatele textilních materiálů. Nabízíme speciální tkaniny, včetně sendvičových, softshellu, reflexní a nehořlavé tkaniny, suché zipy, netkané textilie, pleteniny, textilie se zátě rem, síťoviny, ale i loga firem nejen v textiliích, ale i v ko vových, plastových nebo silikonových komponentech. Abychom si byli jisti, že naše nabízené materiály splňují požadované parametry, vše si řádně testujeme, často přímo v naší laboratoři, kde jsme schopni provést tes tování vodního sloupce, odolnosti vůči oděru, testování pevnosti materiálu, pevnosti v tahu, odolnosti vůči smá čení, propustnosti vodních par a další. Navíc naše pů vodní, téměř třicetileté podnikání ve specializovaných textiliích nám umožnilo uplatnit rozsáhlé know-how ve speciálních aplikacích různých druhů membrán a nano materiálů v naší současné výrobě roušek a respirátorů.

V reakci na pandemii covidu-19 jste vyvinuli vlastní respirační řadu Balerina. Vyrábíte veškeré vaše respirátory a roušky v Česku?

Petr: Ano. Nyní máme celkem jedenáct výrobních linek, na kterých vyrábíme plně evropsky certifikované nano respirátory FFP2 i FFP3 ve třech velikostech a tvarech, a to v šedesáti vzorech. Dále vyrábíme i zdravotnické nanoroušky certifikované v nejvyšší ochranné katego rii IIR. Na výrobě našich respirátorů a roušek nešetříme v žádném ohledu. Používáme ty nejkvalitnější materiály, neděláme kompromisy. Když si vytvarujete v respirátoru FFP3 tvar nosního drátku tak, jak chcete, bude vám držet ještě za několik hodin díky jeho kvalitě s paměťovou sto pou. Naše respirátory a roušky jsou všechny certifiková ny i jako zdravotnické prostředky, to mimo jiné znamená, že splňují přísné testy zdravotní nezávadnosti.

Navíc obsahují speciální nanomembránu. Čím je tak unikátní?

Irena: Jedná se o japonskou nanomembránu, která má excelentní filtrační účinnost. Právě tato membrána je

schválena americkou FDA jako zcela bezpečný materiál, při jehož používáni nedochází k uvolňování nebezpeč ných mikročástic. Je totiž známo, že některé materiály schopné zachytit nanočástice se mohou při používání lámat, a představovat tak zdravotní riziko. Nanomembrána, kterou používáme ve svých výrobcích, je dokonce schválena FDA pro použití ve vnitřním lékařství. Současně veškeré naše nanomembránové produkty vynikají vysokou prodyšností a zaručují spolu s dalšími použi tými materiály maximální uživatelský komfort, ochranu a pohodlí. Zásadní nespornou výhodou je možnost je jich opakovaného použití, která uživateli umožní docílit výrazné finanční úspory a je důležitým krokem k ekolo gičtějšímu způsobu ochrany zdraví a snížení množství odpadu. Veškeré naše obaly jsou plně recyklovatelné. Vaše výrobky dokážou zachytit i nanočástice. Jak takové schopnosti respirátoru testujete? Irena: Velikost viru chřipky je přibližně 100 nanome trů a velikost viru SARS-CoV2 je cca 120 nanometrů. Německý přístroj Palas®, který vlastníme a využíváme ke kontrole, dokáže testovat i záchyt nanočástic od 100 na nometrů. Průběžně testujeme veškerý filtrační materiál, který používáme pro výrobu našich roušek a respirátorů. Tímto můžeme kontrolovat průnik částic o velikosti od

” ”

Pustit se v roce 2020 do výroby respirátorů byl z naší strany opravdový entuziasmus, nikoli vypočítavost. V neuvěřitelně krátké době se nám podařilo vyvinout špičkový produkt, z něhož byli nadšeni třeba v torontské nemocnici v Kanadě.

100 nanometrů, která odpovídá velikosti viru SARS-Cov2 či velikosti viru chřipky, a garantovat tak stabilní vyso kou kvalitu našich výrobků a skutečně účinnou ochranu. Vyrábíme širokou škálu tvarů a velikostí respirátorů a jsme schopni nabídnout skutečně účinnou ochranu proti respiračním infekcím. Norma EN149, která stanovuje požadavky pro testování a certifikaci respirátorů, přitom testuje schopnost filtru zachytit částice o velikosti 400 nanometrů a větší, tedy záchyt nanočástic o velikosti respiračních virů vůbec netestuje.

Proč jste se na začátku roku 2020 do výroby nepřehlédnutelných roušek a respirátorů pustili?

Petr: To byl z naší strany opravdový entuziasmus, nikoli vypočítavost. Na začátku roku 2020 byly respirátory hodně potřeba. V neuvěřitelně krátké době se nám po dařilo vyvinout špičkový produkt, z něhož byli nadšeni třeba v torontské nemocnici v Kanadě. Francouzská společnost Sanofi náš repirátor vyhodnotila ze čtyřiceti testovaných produktů jako nejlepší a stala se naším dlouhodobým odběratelem. IKEM nás z patnácti pro duktů ocenil jako nejlepší a stále s námi spolupracuje. Špičková dentální klinika Millenium Dental Care v Praze byla jedním z prvních zákazníků z tohoto segmentu a využívají naše respirátory pro každodenní chod kliniky. Mnoho sestřiček a lékařů ze státních a fakultních ne mocnic si náš respirátor kupuje za své peníze v nemoc ničních lékárnách místo toho, aby si brali to, co dostá vají zdarma v práci. Naším cílem bylo vyvinout ochranu, která bude opravdu chránit, bude zároveň prodyšná a komfortní. Elegantní barevné provedení nanoroušek a nanorespirátorů, které jsou hezké na pohled, veselé či elegantní, souviselo s naším vnímáním strachu a úzkosti všude kolem.

S jakou reakcí na své respirátory jste se u zákazníků setkali?

Irena: Když se naše nanorespirátory objevily v nemoc ničních lékárnách, stáli na ně nemocniční zaměstnanci fronty po celé České republice. Neustále nám zvonily ve firmě telefony a přicházely desítky e-mailů denně s ob jednávkami a prosbami na výhodnější cenové podmínky. Lékaři, zdravotní sestřičky, pracovníci sociálních služeb si kupovali naše nanorespirátory ze své vlastní kapsy. Denně nám přicházely od zákazníků děkovné e-maily, které si přeposílali všichni lidé u nás ve firmě od skladnic po techniky na lince. Jeli jsme na doraz, co se týče po čtu lidí ve firmě i samotné kapacity linek. Poptávka zcela převyšovala naši tehdejší kapacitu, kdy jsme měli v za čátcích zatím pouze dvě linky. Malé velikosti respiráto rů, které seděly i malým obličejům, jsme tehdy stříhaly a svářely ručně. I dnes přicházejí pravidelné objednávky

provedení nanoroušek a nanorespirátorů souviselo s naším vnímáním strachu a úzkosti všude kolem.

od astmatiků, pacientů po transplantacích či onkolo gicky nebo jinak závažně nemocných pacientů z celé Evropy.

Určitě jste se za dobu pandemie setkali i s různými překážkami.

Petr: Veškeré náklady spojené s vývojem výrobků, ná kupem technologie, výrobních linek i nákladnou a ná ročnou certifikací jsme nesli na vlastních bedrech. Nikdy jsme nečerpali žádnou podporu od státu, ani žád né dotace z Evropské unie. Zmatená legislativa, absence jakékoli pomoci ze strany státu, nepřehlednost a chaos v nařízeních byly opravdu velkou zátěží. Vybudovali jsme si však intenzivní vazbu mezi námi a našimi zákaz níky, získali jsme užitečné podněty, které lze shrnout asi takto: každý obličej je jiný, zásadní roli pro tvar respirá toru ale hraje tvar a šíře nosu a posazení uší na hlavě. Je tak zcela vyloučené, aby jeden univerzální tvar respi rátoru a jedna univerzální velikost představovala účin nou ochranu pro všechny. Bohužel je smutnou realitou, že veřejné zakázky nemocnic ve většině případů i dnes po více než dvouleté zkušenosti s respirátory požadují jen jeden tvar a jednu velikost respirátoru. Do výběro vých řízení se dostávají často překupníci, dovozci bez dostatečné certifikace, kteří mají nejnižší ceny – a stejně tak i nejnižší kvalitu. Při takovémto přístupu se nelze divit, že v současné době panuje ve společnosti tak silná aver ze vůči respirátorům. Přitom respirátory opravdu proka zatelně fungují jako ochrana proti respiračním infekcím. Irena: V současné době, kdy respirátor nosí v uzavřených prostorách jen menšina lidí, vás před respirační infekcí může ochránit jen dobře těsnící respirátor. Nemá smysl utrácet za špatnou kvalitu.

Barevné

” ”

Jaké jsou nyní vaše plány?

Irena: Ve výrobě respirátorů a jejich vývoji budeme na dále pokračovat, neboť jsme přesvědčeni, že se jedná o smysluplný prostředek pro ochranu dýchacích cest, který může zabránit zbytečně rychlému šíření jakéhokoli patogenu v místech s vysokou koncentrací lidí. Pro cel kové zlepšení výrobních prostor jsme se rozhodli rozšířit a kompletně zrekonstruovat náš původní areál. V každé naší činnosti se snažíme chránit přírodu. Jako výrobce máme zavedený a německou společností DEKRA cer tifikovaný systém managementu kvality výroby odpoví dající normám ISO 9001:2015 a ISO 14001:2015.

Petr: Na nové výrobní hale je zelená střecha a recyklu jeme také odtokovou vodu. Budování nových výrobních prostor již bylo plánováno s využitím vlastní produkce elektrické energie z obnovitelných zdrojů a snahou vy řešit komplexní ‚ostrovní‘ řešení s minimální potřebou napojení na distribuční systém. Tomuto projektu se vě nujeme přes dva roky. Budou v něm využity nejnověj ší poznatky včetně mnoha start-upů z České republiky, ale i USA, Kanady, Irska a Španělska. Chceme na našem řešení ukázat již prověřenou škálu veškerých možností výroby a uložení energie nejen pro malé a střední firmy, ale inspirovat i ostatní.

Co vás k tomuto novému projektu vedlo?

Petr: V současné době nám velmi vzrostly výrobní ná klady, což je samozřejmě spojené s růstem cen energií. S tímto problémem se potýkáme všichni. Po důkladném testování našich vizí a exaktním hodnocení efektivnosti jednotlivých technologií plánujeme na jaře 2023 zpro voznění showroomu na střechách našeho výrobního areálu s možností komplexních služeb v tomto oboru. Nebude se jednat o zjednodušené řešení solárními pa nely na střechu, ale o propojení s větrnou energií a jejího uskladnění včetně převodu na sofistikovanou energii tepelnou nebo H2. Řešení bude aplikováno na míru po třebám finálního klienta. Již se nám mnohokrát ověřilo přistupovat k situacím jinak a nenechat se svést hlavním proudem. Kreativita a originální řešení k naší značce pro stě patří. ▲

” ”

Téma udržitelnosti našeho podnikání je pro nás zásadní. Na naší nové výrobní hale máme zelenou střechu, recyklujeme také odtokovou vodu a současně chceme zajistit energetickou soběstačnost pomocí energie větru a slunce – což je možné.

České nanoroušky a nanorespirátory FFP2 i FFP3 od společnosti Balerina jsou plně evropsky certifi kované a vyrábí se ve třech velikostech a šedesáti vzorech. Různými designy respirátorů a roušek Prokůpkovi chtěli bojovat proti strachu a negativním emocím, které s covidem přišly. Francouzská společnost Sanofi jejich repirátor, který v roce 2020 vyvinuli za bojových podmínek v extrémně krátké době, vyhodnotila ze čtyřiceti testovaných produktů jako nejlepší. „Veškeré náklady spojené s vývojem výrobků, nákupem technologie, výrobních linek i nákladnou a náročnou certifikací jsme nesli na vlastních bedrech,“ upozorňují Prokůpkovi na náročnost rozjezdu podnikání v tomto oboru.

Selfmademan

Jiří Gajdošík, Asten Hotels

Jiří Gajdošík se vypracoval z pozice kuchaře na rodné Moravě až na post respektovaného hráče v celém českém HORECA segmentu. Dnes už zkušený hoteliér pracoval jedenáct let pro společnost Vienna International, kde se mimo jiné po staral o to, aby se pětihvězdičkový hotel Le Palais v Praze stal členem prestižní skupiny The Leading Hotels of the World. „Dodnes mám u sebe knihu, která formovala můj profesní ži vot: Hotel od Arthura Haileyho, kterou jsem poprvé četl roku 1989 ve čtvrtém ročníku hotelové školy. Tehdy jsem zatoužil být ředitelem hotelu,“ vypráví Gajdošík. V roce 2012 založil Gajdošík se společníkem Vladanem Hájkem společnost Asten Hotels, která v České republice provozuje celkem pět butikových hotelů. Hlavním, a pravdě podobně nejznámějším, je hotel Savoy ve Špindlerově Mlý ně, který k sobě poměrně nedávno získal sestru v podobě designového hotelu Soyka. Ta vznikla kompletní rekonstrukcí původního hotelu Westend a jeho transformací do high-end horského stylu, kterou vedla jeho žena Iva. V rámci pande mie se Gajdošík veřejně vyjadřoval k vládním opatřením, kvůli kterým bylo nutné v rámci sezony několikrát hotely zavírat, což bylo pro celý segment nesmírně dramatické období. Oživení přišlo až po dvou letech. Asten Hotels jsou očivid ně postavené na pevných základech, takže dál operují v ne změněné podobě a připravují se na další sezonu, a to i přes těžkou situaci v oblasti nákladů na energie.

Miton Boys

Milan Zemánek & Tomáš Matějček & Ondřej Raška, Miton

Investiční skupina Miton je jedním z důkazů, že česká ekonomi ka pomalu dospívá do bodu, kdy je v ní dostatek peněz na to, aby se postupně – velmi postupně – dokázala vymanit ze závis losti na zahraničních investicích. Loni Miton podpořil hned devět lokálních projektů – mimo jiné si pořídil třicet procent v digitál ním antikvariátu Knihobot a deset procent v projektu Camper Guru mapujícím evropská místa vhodná pro táboření. Knihobot loni důvěru investorů štědře odměnil, když jeho meziroční ob rat vzrostl na čtyřnásobek. Mezi největší esa z portfolia Mitonu patří Bonami, Glami, Rohlík a Rossum. V případě Rohlíku i Bonami Miton v celém příběhu figuroval jako spoluzakladatel.

Obchodnice se sny

Pavlína Rosendahl, Naty Naty

Pavlína Rosendahl sbírala své oborové zkušenos ti nejprve u globálně renomované značky Hastens, následně si v roce 2009 založila vlastní značku Naty Naty. Tu postavila na své vizi kvalitního spánku a pří rodních materiálů, jakými jsou bavlna, vlna a koňské žíně. V rámci prodejního portfolia se společnost za měřuje na prémiové značky Carpe Diem, Riva-Ca sa či Air Spring. Kromě postelí se nabídka postupně rozšířila také na vybavení interiéru od holandské značky Eichholtz či ložní příslušenství Engmo Dun, které pro své výrobky používá pouze prachové peří či unikátní peří z kajky. Rosendahl se během jednoho desetiletí podařilo postavit společnost, která zastu puje vyhlášené světové značky a má stabilní českou i zahraniční klientelu. Nese to s sebou ovšem i pro blémy – třeba ten, že si s sebou na hotely vozíte vlastní polštář, protože málokde dostojí vašeho stan dardu, jak Pavlína potvrzuje.

Woman Power v praxi

Jaroslava Valová, SIKO

Rodačka z Dobříše po střední škole krátce pracovala pro Jitex Písek, následně vystu dovala s červeným diplomem na Vysoké škole v Českých Budějovicích a v roce 1991 založila s manželem v Čimelicích firmu na keramické obklady. O čtyři roky později se manželé rozvedli a Valové zůstaly na starost tři děti a úvěr ve výši 22 milionů korun. Ze SIKA se jí během let podařilo vybudovat etablovaného hráče na českém trhu nejenom v oblasti keramických obkladů, ale celých koupelen a kuchyní. V roce 2013 realizovala s renomovanou českou architektkou Evou Jiřičnou stavbu největšího koupelnového showroomu, což byl na české poměry velmi neobvyklý počin. I když již v roce 2015 předala vedení firmy svým dětem, stále se podílí na strategickém řízení a zásadních rozhodnutí týkajících se firmy. Valová se řadí mezi nejbohatší ženy v České republice.

Tvůrce nové Prahy

Luděk Sekyra, Sekyra Group

Sekyra je vystudovaný právník a ve svém oboru začínal v kanceláři Milana Bakeše, kde se postupně vypracoval až do role partnera. Společnost Sekyra Group založil v roce 1995 a rychle se mu podařilo získat renomované klienty. Postavil sídlo České spo řitelny, Nestlé, T-Mobilu nebo Skansky. Za budovu Národní technické knihovny získal v roce 2009 řadu ocenění, mezi jinými i cenu Státního fondu životní ho prostředí. Po mnohaletém schvalovacím procesu docílil povolení k realizace několika významných de veloperských projektů, které jsou aktuálně rozvíjeny na více než milionu metrů čtverečních. Jedná se především o Smíchov City, Rohan City a Žižkov City.

Pan hoteliér

Ivan Chadima, FSHP

Zřejmě nejvýraznější postava čes ké scény hotelového businessu, Ivan Chadima, vystudoval hotelovou školu v Mariánských Lázních a poté deset let pracoval v pražském hotelu Alcron, kde začínal jako číšník. V roce 1968 emigroval, žil v Německu a Rakous ku a nakonec se přesunul za oceán, do Kanady. Tady se postupně vypra coval od role číšníka až do vyšších provozních a vedoucích pozic a jeho kariéra začala strmě stoupat. Vedl na příklad Four Seasons v Ottawě v Ka nadě nebo Ritz Carlton v New Yorku. V roce 1998 se Chadima vrátil do Česka a v roce 2002 do Prahy přive dl pětihvězdičkový brand Four Sea sons. Hotel tak letos oslavuje 20 let od svého otevření. Pražský Four Seasons byl první pobočkou amerického řetěz ce v rámci střední a východní Evropy a přispěl Praze také v oblasti gastro nomické, když Michelin Guide v roce 2008 ocenil hotelovou restauraci Alle gro pod vedením italského šéfkuchaře Andrea Accordiho první michelinskou hvězdou ve východním bloku vůbec. Na příští rok chystá hotel novinku v po době první české vermuterie.

vdechněte nový život svým kudrnám s luxusní novinkou od oolaboo

eshop.oolaboo.cz

Projekt Öst Europe

V devadesátých letech chytil Jiří Jirovec příležit ost za pačesy, založil INVELT a získal první smlouvu na zastupování značky BMW u nás.

Kolem aut se ale pohybuje už od malička, hlavně kolem těch závodních.

A právě k nim se teď, když INVELT oslavil třicet let na trhu, vrací ve velkém stylu.

Připravil: Jan Koubek / Foto: Ondřej Pýcha

Začněme historií. Jak jste se vůbec dostal k autům? Čistě z pohledu zájmu o automotiv to bylo někdy v roce 1962 nebo 63, když mi bylo šest let a poprvé jsem na vlastní oči uviděl závodní auto. Byznysově jsem se k nim dostal v roce 1992, kdy jsme s kolegy založili INVELT. Díky profesi, které jsem se věnoval, jsem měl dobré kontakty s Němci napojenými na BMW, což byla moje první in spirace pro pozdější podnikatelskou vizi. Automobilka tehdy měla v republice jen jakéhosi agenta, ale zároveň už tady byly mezi lidmi peníze – v roce 1992 se prodalo okolo 600 kusů BMW, což je velmi slušné. Právě v létě toho roku jsme dostali jako vůbec první ze všech dealerů předsmlouvu s BMW.

Byla to spíš náhoda, nebo jste se chtěl cíleně domluvit právě s BMW?

Já na náhody moc nejsem (smích). Od začátku jsem se chtěl na spolupráci domluvit právě s BMW. Přátelé z Ně mecka mi tehdy říkali, že to půjde snadno, že mají na centrále známé. Nebyla to ale pravda, respektive nic ne šlo snadno a moje kontakty, na které jsem sázel, mi vlast ně vůbec nepomohly. Dohoda s BMW nakonec zůstala na mně a na kolegovi, ale domluvili jsme se.

Jak to konkrétně probíhalo?

Když jsem poprvé přijel do ‚čtyřválce‘ (ikonická budova vedení BMW v Mnichově, pozn. red.) a vyjel do patra, kde jsem si měl podle instrukcí podat žádost o zastupování BMW na českém trhu, našel jsem na dveřích připínáč kem připevněný papír s nápisem Projekt Öst Europe. Zaklepal jsem, vešel a v kanceláři seděli tři pánové s no hama na stole. Očividně neměli co dělat. Zeptali se, co si přeju, a já jim řekl, že si přeju být dealerem BMW. A to bylo naše první jednání s BMW, vážně (smích). V dnešním korporátním schématu automobilky je už něco takového nemyslitelné, ale v té době to takhle fungovalo.

Před patnácti lety byl INVELT spíš západočeskou záležitostí, nicméně v roce 2006 jste expandovali do Prahy a stal se z vás velmi rychle jeden z největších dealerů v České republice. Takový bleskový růst představuje pro spoustu firem problém. Pocítili jste to? Samozřejmě. Do Prahy jsme se dostali tak, že jsme pře brali krachujícího místního importéra BMW. Šlo ale o fir mu pětkrát větší, než jsme v té době byli my. Při polykání tak velkého sousta jsme se pochopitelně trochu dusili, ale byl to strašně rychlý proces. Akvírovaná firma ban krotovala, takže jsme se na její převzetí nemohli připra vovat rok, všechno se muselo vyřešit během pár týdnů. Až za pochodu mi docházelo, jaké problémy nás mohou potkat a jak obrovské cash flow budeme najednou po třebovat. Firma ale nezahynula, zprovoznili jsme ji do tří týdnů. Najednou jsme měli místo 250 nebo 300 milionů obrat 1,5 miliardy. Problém byl, že v tu chvíli na nás banky

pohlížely jako na něco nebezpečného, špinavého, pro tože jsme převzali subjekt s dluhem 13 milionů eur. Mu sel jsem kvůli tomu přibrat nového společníka s finanční rezervou, jinak to nešlo. Nakonec se nám ale podařilo uspět, protože byznys měl zdravý základ v zákaznících.

Jak velkou část trhu aktuálně držíte? Pohybujeme se kolem 22 %, už sice nejsme jedničkou, ale zůstáváme v první trojce.

BMW zastupujete už třicet let. Jak se za tu dobu změnil profil zákazníků? Od našeho startu v 90. letech, kdy lidé začali podnikat, vydělávat peníze a ze Škod Octavií přesedávat do pět kových bavoráků, je to do dnešní doby opravdu velký skok. Na začátku od nás kupovali auta především starší pánové, zatímco mezi dnešními zákazníky máme spous tu mladých lidí. Současná úderná skupina je ve věku mezi 40 a 50 lety. V České republice se zatím nesetká váme s klientským syndromem z Francie nebo Němec ka, kde se lidé s dražšími auty nechtějí ukazovat – u nás se lidi naopak předvést chtějí. Prodávají se díky tomu velká a drahá auta. Naši dnešní klienti už navíc nepotře bují tolik osobního styku jako dřív, jsou ochotni kupovat auta online a s živým člověkem už často nechtějí mluvit – třeba i proto, že se bojí tlaku vyškoleného prodejce. Návštěvy na showroomech klesly v celé Evropě na 20 % původních hodnot, všechno se dá řešit virtuálně. Hodně lidí to považuje za obrovskou změnu, ale já jsem svoje první auto prodal po faxech, což jen dokazuje, že elektronická komunikace při prodeji není žádná novinka. Jen se změnily nástroje.

Jste jediným oficiálním distributorem značky Alpina v České republice. Kolik zákazníků ročně obsloužíte? Stoupá jejich počet? Stoupá, a to mi dělá velkou radost. Roční prodeje vozů Alpin se pohybují v řádu desítek kusů, což se sice v po rovnání s tisícovkami prodaných BMW zdá být málo, jen že my jsme začínali na deseti až dvanácti kusech za rok. Navíc jsme limitováni objemem produkce. Alpina si po stupně vydobyla mezi českými klienty svou pozici.

Jak probíhá komunikace se zájemcem o Alpinu? Je osobnější?

Alpinu lze individualizovat v daleko větší míře než vozy sériové výroby. BMW nabízí jisté programy personaliza ce, ale úplně volnou ruku nemáte. Naproti tomu u Alpiny si lze Interiér navolit naprosto podle vlastních představ, a to až do extrému. Jednou jsem třeba viděl provedení vrcholné verze řady 3, v níž byl interiér kompletně ob šitý červenou kůží, a to včetně tlačítek od rádia. V 90. letech šlo leccos personalizovat i u BMW, ale dnes už je situace jiná.

”

Roční prodeje Alpin se pohybují v řádu desítek kusů, což se sice v porovnání s tisícovkami prodaných BMW zdá být málo, jenže my jsme začínali na deseti až dvanácti kusech za rok. Navíc jsme limitováni objemem produkce.

”

Koncern BMW značku Alpina nedávno odkoupil a chystá se ji plně integrovat do svého portfolia. Jaké to podle vás přinese změny?

BMW převzalo skutečně jen značku, nekoupilo ale sa motné budovy, vývojové oddělení a podobně. Tam se bude dál odehrávat částečně i vývoj pro BMW. Auto mobilka brand jistě dokáže využít, podle mě má v plá nu vyrábět pod jeho hlavičkou luxusní auta někde mezi špičkovými BMW a vozy Rolls-Royce. Pravděpodobně nabídne i víc modelů, ale doufám, že udrží ideu Alpiny a půjde o sofistikované výkonné vozy. Velmi důležité bude provedení podvozků – v nich spočívala velká síla Alpiny – ale všechno ukáže až čas. Nicméně poslední ‚pravé‘ vozy Alpina jsou ty, které jsou právě teď u nás v prodeji.

Myslíte si, že ona základní idea Alpiny je slučitelná s elektromobilitou?

Pro zakladatele značky byl s její původní filozofií nesluči telný už koncept SUV a bylo dost obtížné ho přesvědčit, že pro budoucnost je nutné se tomuto segmentu začít věnovat. S elektromobilitou je to podobné. Malovýrobci aut vám obecně většinou řeknou, že se do elektromobi lity pouštět nechtějí. Třeba Pagani nebude elektromo bily stavět nikdy. Brandy s větší produkcí budou ovšem ve svém portfoliu minimálně hybridní, to je už teď jasné. Co se týče Alpiny, budu rád, když bude pod vedením BMW vzkvétat i v této oblasti, protože její auta jsou jedi nečná. Osobně mám doma starší Alpinu Cabrio, a to je prostě ono. Přemýšlím, že bych měl ještě koupit jeden starší model, nějaký s nepřidušeným motorem (smích). Současná politicko-ekonomická situace ve spoustě lidí vyvolává obavy a nutí je pečlivěji zvažovat výdaje. Pociťujete to na prodejích? Poptávka pomalinku získává rysy předrecesního sta vu trhu. Zatím máme stále dostatek objednávek, ale na

obzoru vidíme celkem slušné mraky, a to celosvětově. Pokles prodejů je podle mě nevyhnutelný, ale nemy slím si, že bude nějak drastický. Už v roce 2008 jsme zažili jeden novodobý ekonomický útlum, ale tehdy to nebyla krize v pravém slova smyslu, jako spíš odlože ná poptávka. Krize reálně nenastala, prakticky nikdo nepřišel o peníze. Dnešní klientela má své finanční zdroje zajištěné a s největší pravděpodobností o ně ani v současné situaci nepřijde. Je ovšem otázkou, zda lidé budou ochotni nakupovat drahá auta – i když pe níze budou mít – kdyby bylo opravdu zle a ve společ nosti panovala špatná nálada.

Jaká je aktuální situace s dodávkami aut? Už výroba dohání poptávku? Pořád se potýkáme s řadou problémů, aktuálně třeba nejsou k dispozici některé prvky nadstandardních výbav. Některé jsou omezeně dostupné, tak se prostě čeká, až budou. Sám mám objednané auto, na které čekám už rok, a prý si možná počkám dalších pár měsíců. Faktem ovšem je, že dnes čekáte rok i na elektrokolo nebo tepelné čer padlo. Pandemická krize zpřetrhala obchodní vazby ve složitém systému dodavatelů a řetězce se jen velmi ob tížně obnovují. Hledání nových dodavatelů a přesouvání výroby musí být pro plánovače, dosud zvyklé na novo dobé centrální plánování, extrémně obtížné. Jenže když si zákazník objedná BMW X7 za tři miliony a ono by přišlo bez nějakého prvku výbavy, na kterou je léta zvyklý, žádná sleva ho neuchlácholí – prostě zruší objednávku. V sou časné době máme ve frontě dvojnásobek aut, než jsme mívali před rokem 2020. Časem ty vozy přijdou, ale nikdo teď nedokáže říct přesně kdy, a to je problém.

Není tajemstvím, že jste předal řízení INVELTU managementu. Bylo to pro vás těžké rozhodnutí? Řízení firmy jsem předal dokonce dvakrát – poprvé ne úplně úspěšně, ale podruhé už to vypadá dobře. Ka ždopádně už nejsem ve výkonné funkci, zůstávám jen jednatelem a účastním se strategických porad. V české obchodní síti BMW není nikdo jiný, kdo seděl na jedné židli celých třicet let. Když jste takový metuzalém znač ky, musíte zvážit, zda ještě můžete být pro vlastní firmu přínosem. Společnost podobné velikosti, jako je INVELT, má podle mého názoru vést management, jinak je to nebezpečná one man show. Vídám kolem sebe přípa dy, kdy zakladatel na svůj projekt prostě už nestačí, ale nedokáže řízení předat dětem ani nikomu jinému. Čistě lidsky takový postoj chápu – vy jim těžce vybudovanou firmu přenecháte a oni s ní pravděpodobně provedou něco, co se vám nebude líbit (smích)! Pořád vás to ale vrací do hry, jen už ne v roli vedení, ale snažíte se ma ximálně přijít včas, když se něco děje. Máme dobře

Firmu o velikosti

INVELTU má podle mě vést management, ne zakladatel. Jen tak se může nezávisle rozvíjet.

” ”

nastavené vnitřní systémy, díky nimž případné potíže rychle rozeznáte.

Když se vám teď uvolnily ruce, nemáte tendence rozjet nový business? Nemám. Já totiž vlastně nejsem úplně businessový typ, takže nemám ambice znovu začínat něco nové ho. Autům rozumím, o ostatních věcech už bych ale pochyboval

Máte krásnou sbírku rally aut. Je to opravdu jen srdcovka, nebo v této vášni hraje roli i investiční faktor?

Retro auta jsem začal sbírat asi před deseti lety, a to čistě z lásky. Přivedl mě k tomu kamarád, který si jedno takové auto pořídil, a tak jsem ho následoval s vidinou, jak budeme společně jezdit na srazy. Jenže já prostě nejsem schopen něco dělat na půl plynu, takže jsem to muhle koníčku víc a víc propadal a sbírka se postupně rozrůstala. Najednou jsme měli těch aut relativně hodně – závodní modely, sportovní modely, prostě jsme kupo vali všechno, co nám přišlo pod ruku a mělo smysl. Trvalo to přesně do doby, než to smysl dávat přestalo (smích). Měli jsme najednou plná skladiště aut a uvědomili jsme si, že takhle to dál nepůjde, že se musíme začít na něco koncentrovat. Letos už 41. rokem držím závodní licenci na mistrovství republiky v rallye, a tak jsem se zaměřil na tovární rally vozy s datem výroby od roku 1975 do roku 2010 – auta, která jezdila přímo v továrních týmech. Pátrání po takto vzácných kusech bylo intenzivní a složité, kupoval jsem kvůli tomu 25 letenek ročně a setkával se se spoustou lidí. Výsledkem nicméně je sbírka 75 aut se zmíněnými specifiky, což je největší kolekce svého druhu na světě. Počet není úplně stálý, občas něco odprodáme, ale po stavili jsme halu na 75 aut, takže u tohoto čísla víceméně plánujeme zůstat.

Chybí vám ve sbírce něco zásadního? Nemám v kolekci všechna důležitá auta, třeba originální Audi S1 se naposledy prodalo za 1,8 milionu eur a na to bych musel vyhrát v Eurojackpotu (smích). Některá pro nás důležitá auta prostě zmizela a nejspíš už neexis tují. Naše sbírka ale získala světový věhlas, takže dnes už nám některé zajímavé kousky jejich majitelé nabízejí napřímo. Chodí za námi také lidé z firem, které vyrábějí modely aut a chtějí si originál naskenovat jako předlo hu. Firma Polyphony Digital čeká už rok na dokončení jednoho auta, aby mohli nahrát jeho zvuk, naskenovat ho a umístit do hry Gran Turismo 7. Jsme totiž jediní na světě, kdo tohle auto má. To je pro nás pocta. Jezdí k nám šéfové týmů a významné osobnosti motorsportu,

natáčí u nás pořady americké štáby. Tohle chci rozvíjet dál, dělá mi to radost.

Máte mezi nasbíranými skvosty nějaké oblíbence? Podobně jako chce mít každý sběratel známek modrého mauritia, tak já jsem nutně potřeboval auto po Sebastianu Loebovi (smích). To ovšem nebylo jednoduché, s Francouzi není právě snadné vyjednávání– a to říkám, přestože jsem vlastně ze čtvrtiny Francouz. Nakonec jsem díky jednomu známému z Lucemburska svůj svatý grál našel. A ještě tak kouzelně, že mi ho v době covidu prodalo přímo muzeum Citroën – navíc poměrně výhodně. V době lockdownu se provozovatelé potýkali s rozpočtovými problémy a vyřešili je tak, že mi prostě tohle jedno auto prodali.

Dotkli jsme se toho, že aktivně závodíte. Máte představu, kolik závodů jste za svůj život odjel?

To nemám tušení, moje jezdecká kariéra je totiž poměrně nekonzistentní. Jezdil jsem chvíli za socialismu, kdy jsme měli rodinný rozpočet 400 korun na 14 dní, což mi samo zřejmě neumožňovalo věnovat se motorsportu naplno. Pak jsem začal podnikat, a to už bylo se závoděním zcela neslučitelné. Bral jsem to tak, že prostě sem tam vyšla pří ležitost zajet si nějaký okruh. Trochu intenzivněji jsem se k závodům vrátil až v 55 letech, a to už v sobě člověk má určité nepřekonatelné bariéry. I přesto ale od roku 2007 jezdím pravidelně a rád – až na covidovou pauzu, která mě trochu odstřihla. Vyzkoušel jsem hodně disciplín mo torsportu, dokonce jsem byl koncem devadesátek českým reprezentantem v nejvyšším evropském šampionátu v rallycrossu, ale rally zůstala má největší láska. Navíc pocházím z krásného rallyového kraje a příští rok se možná svezu na světovém podniku přímo kolem naší chalupy (smích).

Přežije motorsport nástup elektrických aut? Bude záležet na tom, jestli elektro nabídne nějaké emo ce. Stará řvoucí a benzinem vonící auta lidé milují, protože v nich ty emoce dokážou vyvolat. Ale svět se mění a ni kdo vám neřekne, co bude normální za patnáct let. To, že je elektromobilita momentálně prosazovaná, nemusí za dva cet let vůbec platit.

Když máte chvíli času, není žádný závod a nemusíte ani do práce, jedete se občas jen tak projet a vyčistit si hlavu?

Ano, ale na motorce. Jezdím na ní už od roku 1998, ale pořád se jí bojím jako čert kříže. Aktuálně mám cestovní BMW R 1200 RT a taky jednoho harleye, ale ten je na mě trochu moc divoký. Auto už mi na silnici hlavu nevyčistí, u něj mě spíš zajímá pohodlí než rychlost. Nejsem vlast ně fanda sporťáků, nedávají mi smysl, když mám závodní auto. K motorkám už ale asi budu mít respekt vždycky. ▲

Moravská karta

Radka Prokopová, Alca

Spolu s manželem vlastní Radka Prokopová nej většího českého výrobce sanitární techniky v Čes ku Alca, který loni dosáhl rekordních výsledků, když tržbami atakoval hranici dvou miliard korun. Alca se pyšní nově otevřeným velkolepým showroomem v pražských Holešovicích, na rodné Moravě pak manželé vlastní vinařství Obelisk, které symbolizu je jejich společnou lásku k dobrému vínu.

Vítězná poslední míle

Michal Menšík, DoDo

DoDo je po Zásilkovně druhá nejprogresivnější firma čes ké logistické scény. Pro své klienty, mezi něž patří i Tesco, KFC nebo Dr. Max, se stará o poslední míli, tedy doručení zboží konečnému zákazníkovi. Firma pod vedením Micha la Menšíka roste úctyhodným tempem a loni téměř pře konala obrat jedné miliardy korun. Menšík však míří výš, konkrétně minimálně desetkrát výš. Začínal přitom s re cenzemi na hračky, prodával domácí pekárny a své aktivity financoval ne příliš výhodnými půjčkami od ne příliš renomo vaných nefinančních institucí. Až v roce 2016 koupil do Kar la Komárka malou logistickou firmu DoDo, která tehdy se stávala ze dvou aut a dese ti kurýrů, a začal pracovat na vývoji datových technologií, které dnes na pozadí řídí celý obchodní model. Nedáv no získal investici od Daniela Křetínského, což pro něj bylo zadostiučinění i proto, že stej ně jako Křetínský fandí fotba lové Spartě.

Filantrop z Avastu

Ondřej Vlček, NortonLifeLock

Český manažer a filantrop působil více než 25 let ve společnosti Avast, kam nastoupil již během svého vysokoškolského studia v roce 1995. Od programá torské činnosti se vypracoval v roce 2019 až na pozici generálního ředitele, z níž byl o rok později svědkem jedné z největších fúzí, když se společnost Avast spojila s americkým gigantem NortonLifeLock. Vzhledem k akcionářské mu podílu se Vlček stal touto transakcí jedním z nejbohatších Čechů. V roce 2021 se společně se svojí ženou rozhodl vložit velkou část nabytého jmění do nově vzniklé Nadace rodiny Vlčkových, prostřednictvím které se snaží pomoci rodinám zasaženým závažným onemocněním dětí. Ve stejném roce manželé zakoupili zchátralou usedlost Cibulka, ve které budují dětský hospic a vzdělá vací a komunitní prostory pro širokou veřejnost.

Když Daniel Černý položil před dvěma lety základní ká men své youtuberské akademie U2B, stal se ve svých 24 letech nejmladším středoškolským ředitelem v Čes ku. Dnes už tento titul nedrží, pozornosti se ale jeho ško la těší stále. Učí totiž obor, který mladé lidi zajímá. Na škole, kde studium vyjde i na více než 300 tisíc korun ročně, se nyní vzdělává šedesátka studentů. Její zakla datel se nechal inspirovat především skandinávským systémem školství, podporuje u žáků zdravé sebevě domí a klade důraz na dobrou angličtinu a pravidelné cestování. Učitelé z U2B soustavně tvoří obsah na You Tube, ale slavné youtubery tu v kabinetech nenajdete.

Podnikáte ve specifickém oboru. Proč jste si vybral zrovna školství?

Konkrétnější zárodek projektu vznikl před dvěma lety, když mi pan doktor Leoš Středa, který vedl v 90. letech kosmetické firmy, poslal předžalobní výzvu za nekalou konkurenci. Po menší výměně jsme si řekli, že platit právníky a vzájemně se mydlit by bylo drahé, že lev nější a lepší bude vymyslet společný projekt. Řekl jsem mu tedy o svém nápadu na školu youtuberingu. On měl dobré kontakty na jinou školu, kterou jsme mohli převzít a otevřít tak tu naši.

Dobře, ale proč jste chtěl založit školu pro youtubery?

S kamarády jsme se už před vznikem U2B věnovali digi tální produkci na YouTube a dařilo se nám dělat naši tvor bu virální. Díky této zkušenosti jsem stále častěji myslel na to, jak pozvednout úroveň YouTube v Česku, a rozhodl jsem se zkusit toho dosáhnout pomocí vzdělávacího systému, který podle mě u nás není zrovna v dobré for mě. Mít narvané obchodní a průmyslové školy, když pak jdou absolventi stejně dělat něco úplně jiného, mi ne přijde ideální. Já si beru příklad především ze Skandiná vie a Švédska. Naše studenty učíme, jak podnikat, jak svůj projekt propojit s multimediální sférou, jak ho propago vat a prodat.

To vypadá, že nemáte s českými školami dobrou osobní zkušenost. Co jste studoval? Žurnalistiku, speciální pedagogiku a ekonomiku. Mám dva magisterské tituly. Před ředitelováním jsem také praco val jako zástupce ředitele, protože jsem musel splnit zá konnou povinnost pěti let pedagogické praxe. Také jsem na částečný úvazek učil. Jinak ale nemohu české škol ství podle své osobní zkušenosti se vzdělávacím systé mem hodnotit, protože jsem nebyl klasický typ studenta.

Určitě ale mohu ze své zkušenosti čerpat a využít to, co fungovalo na mě, ve své škole.

Proč sídlíte právě v Buštěhradu u Kladna, tedy devatenáct kilometrů severozápadně od Prahy?

Protože tato budova splňuje podmínky na provoz mul timediální školy. Máme tu zařízená studia, v přízemí jsou třídy, oddechová místnost. Vše máme pod jednou stře chou. Žáci ve vyšších ročnících se ale učí také ve filmo vých ateliérech na Barrandově, kde máme schválené místo poskytovaného vzdělávání.

Školné na vaší škole se pohybuje mezi 35 a 312 tisíci ročně. Co všechno pokrývá? Školné se u nás netýká jen vzdělání samotného, pokrý vá i služby, které jdou nad rámec vzdělávání. Všichni žáci U2B se učí to samé, nemají žádné úlevy u testů a všich ni mají stejné zkoušky. Ve školném je pak zahrnuto, jak ro dičům pomáháme se školním systémem, jestli studenty svážíme z domu, jestli se staráme i o poskytování školních pomůcek a podobně. Minimálně jednou měsíčně létá me na víkendy do zahraničí a studenti s vyšším školným mají cestu rovnou hrazenou ze školného, jiní platí pa desát procent nákladů a ti s nejnižším školným si hradí cestu individuálně.

Kam se studenty létáte?

To je různé. Teď jsme třeba byli v Římě. Měli jsme k dis pozici průvodce po městě, samozřejmě se mluvilo vý hradně anglicky a studenti nahrávali na mobilní telefony videodokument o antice.

Co vaše žáky zajímá? O čem rádi tvoří svá videa? Rádi hrají počítačové hry, ale my se je spíše snažíme naučit, jak správně aktivně hledat obsah, který by mohli využít ve své vlastní tvorbě.

Které předměty se na škole youtuberingu vyučují? Školní den začínáme v 8:30, končíme v 15:30. Studen ti každý den absolvují sedm hodin výuky. Předměty jsou u nás shrnuté do modulů, takže třeba modul exakt ních věd obsahuje matematiku, fyziku, chemii a část ICT (Informační a komunikační technologie, pozn. red.). Pak máme modul ekonomie, kde má místo ekonomie jako taková, podnikání a opět část ICT. V literární dílně se zase učíme češtinu, literaturu a dějiny umění. Důležitý je také model společenské vědy, který obsahuje i právo. Studenti se v něm dozvědí například, jak si licencovat vlastní obsah, a probíráme třeba i již zmíněné předžalobní výzvy (smích).

Učíte studenty mimo jiné i finanční gramotnosti a jak si říct ve svém oboru o peníze. To je v našem vzdělávacím systému poměrně revoluční přístup.

To máte pravdu. Jedním z největších problémů školství je, že školy mladé lidi neučí odvaze a průbojnosti. Buď je tedy nějakým způsobem sami nabydou, nebo je nikdy nezískají, a to je může v životě zásadně omezovat. Když přijdete do nahrávacího studia našeho učitele finanční gramotnosti, tak on si nekoupil vůbec nic z toho, co ve studiu má. Všechno dostal, protože si o to řekl – na to je ale potřeba odvahy. My jsme si také ve škole o spoustu věcí řekli, takže máme například skvěle vybavenou herní místnost a nic jsme za ni neplatili.

Kdo jsou vaši učitelé?

Jsou to profesionálové s plnou pedagogickou kvalifika cí. Všichni navíc mají zkušenost s multimédii. Náš matikář a fyzikář denně nahrává vlastní obsah na YouTube, třeba o tom, jak fungují letadla. My videa posíláme žákům a oni už jdou do školy s tím, že látku umí.

Přednášejí u vás i úspěšní youtubeři?

Jen ti mého typu – ti, co si vydělali, ale nejsou příliš ve řejně známí. Spolupracujeme třeba se známým tiktoke rem Adamem Kajumim, ale jinak to není naše preference. Naše škola nemá studenty naučit být kontroverzní.

Proč by se měli mladí lidé hlásit na vaši školu?

” ” INTERVIEW | TOP 50 SPECIAL

Především proto, že se na U2B naučí něco, co je bude bavit. To je samo o sobě velmi atraktivní, takže je u nás velký převis poptávky. V posledním přijímacím řízení jsme měli přihlášených sto uchazečů a přijali jsme jen dvacet studentů. Naše škola je fajn v tom, že tu studenti mají ur čitou volnost a zároveň nabízíme obor, kterému se jiné instituce do takovéto míry nevěnují. Na U2B vyučujeme, jak profesionálně dělat multimédia, YouTube, e-sport (počítačové hry, pozn. red.), a všechno tohle je zábavné, ale zároveň to není brnkačka. Studenti nám pravidelně propadají z ekonomie, protože jsme na ně tvrdí a chce me, aby uměli přemýšlet. Biflování je k ničemu.

Co u vás obnášejí přijímací zkoušky?

Naše přijímací řízení má dvě části – talentovou zkoušku a pohovor. V talentové části testujeme, jak uchazeč jedná pod tlakem, na jaké úrovni je jeho angličtina, jak umí dal ší cizí jazyk. Na pohovoru s ním pak procházíme, o čem naše škola je, co mu může dát a jestli má pro něj studium podle našeho konceptu smysl.

Máte již nějaké absolventy? Jak se jim po studiu daří? Máme zatím pět absolventů. Tři z nich podnikají, jedna se živí fotografováním a další žije v zahraničí a zatím se hledá.

Budou někteří z vašich absolventů chtít pokračovat na vysokou školu? Někteří ano. Třeba nyní máme v posledním ročníku stu denta, který chce jít studovat kameru na FAMU. Inten zivně ho na tuto dráhu připravujeme a jsme schopni se podobně individuálně věnovat komukoliv, kdo má jasnou vizi, kam budou jeho kroky směřovat dál.

Jaké jsou vaše další plány? Intenzivně rozvíjíme školní produkci, která natáčí pro růz né interprety hudební videoklipy, dělá sestřihy a repor táže. Z této činnosti je také škola částečně financována a sama se propaguje. S naším producentem nyní pra cujeme na propojení činností školy a jednoho mediální ho domu. Nabízíme tak studentům i skvělou školní praxi, kterou mají od státu povinnou. Pravda je, že mě naše projekty natolik baví, že se tak nějak nedokážu zastavit. Pořád vymýšlím co dál, což skvěle funguje i jako moti vace pro naše žáky. Díky tomu vidí, že je potřeba růst, posouvat se dál. Bez toho nelze podnikat. ▲

Inovátor vedený tradicí

Zakládá si na smysluplnosti v dispozici, opr avdovosti v materiálech a ekologii v konstrukci. A jeho záběr není nikterak malý. „Snažíme se o projektech přemýšlet jinak než konkurence,“ říká Jan Jerie, ředitel developerské společnosti Crescon, jejíž portfolio sahá od rodinných domů a horských apartmánů přes hotely a domovy pro seniory až po kancelářské budovy.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Mia Mirelli

Vaše současné rodinné sídlo navrhl uznávaný tvůrce Josef Pleskot. Jak se vaše záliba v kvalitní architektuře promítá do činnosti vaší firmy? Je pravda, že vznik Cresconu před patnácti lety souvisel s tím, že jsem pro rodinu marně hledal v Praze v Podolí vlastní bydlení. Projekty, které se mi líbily, byly rozprodané, proto jsem se rozhodl realizovat své představy sám. Vždy mě bavilo umění a architektura a to, že se stal de velopment mojí profesí, tak bylo přirozené a moje prá ce mě dodnes nesmírně naplňuje. První projekt, který se stal na několik let mým domovem, v současnosti obývají moji rodiče a musím říct, že když do něj vstoupím, vypa dá i po dvanácti letech pořád stejně. Je vidět, že vyšší investice v některých částech domu, jako jsou společné prostory, má smysl.

Čím je dána tato developerská trvanlivost nebo řekněme nadčasovost?

Nejzásadnější je volba správné dispozice, což dnes roz hodně není standard. Ve snaze šetřit prostor a prodat víc metrů čtverečních staví developeři spoustu projek tů tak, že zmenšují chodby. Ve výsledku to znamená, že když vejdete do většího bytu, musíte projít kolem sou kromých pokojů jako ložnice a koupelna, než se dosta nete do obývacího pokoje. My si myslíme, že to je špatně, a takové byty nestavíme. Chodby máme naopak větší, aby se do bytu vstupovalo ve středu jeho dispozice.

V takovém prostředí se pak mnohem lépe bydlí. Dal ším klíčovým prvkem pro nadčasovou kvalitu stavby je opravdovost použitého materiálu. Líbí se mi na starých domech na Vinohradech, že si i po letech bez oprav uchovávají svoji noblesu. Je to dáno tím, jak byly posta vené. Ani my nepoužíváme žádné náhražky. Když něco vypadá jako dřevo, tak to je dřevo. Vše je přírodní, žádná plastová okna u nás nenajdete.

To samozřejmě zvyšuje vaše náklady, a tedy i cenu bytů. Nestavíme levné byty, soustřeďujeme se na vyšší střed ní nebo luxusní segment. V rámci rezidenční výstavby přitom tvoří naprostou většinu našich klientů rodiny nebo lidé, kteří v bytech sami bydlí. Málokdo je pronají má. Nestavíme projekty se spoustou malých bytů, které k pronájmu přímo vybízejí, protože si myslíme, že takový přístup škodí nemovitostem. Chceme, aby v našich by tech bydleli jejich vlastníci, protože ti si jich váží a lépe se o ně starají, což domům dlouhodobě prospívá.

Jak častá je podle vás v současném profesionálním developmentu zmíněná dispoziční úspornost?

Když se dívám na byty v prodeji, minimálně dvě třetiny z nich mají dispozici, která z mého pohledu není dobrá. A to se během let bohužel příliš nezměnilo. Pro spous tu lidí je přitom koupě bytu životní investicí, kvůli níž se

zadluží na desítky let. Já jako developer mám zodpověd nost dodat jim kvalitní produkt. S tím souvisí další věc, kterou děláme, a to, že nekupujeme projekty s hotovým stavebním povolením. Vždy postupujeme od začátku, od studie, abychom mohli ovlivňovat dispozici i kon strukci domu. Tam také začíná ekologie projektu.

V jakém smyslu?

Například v tom, že se snažíme, aby konstrukční systém garáže vždy seděl na vrchní stavbě, a nebylo tedy po třeba desek, pomocí kterých se přenáší síly – to totiž znamená větší spotřebu materiálu, což je neekologické.

Jde mi o to, aby naše domy měly co možná nejlehčí konstrukci a obsahovaly co nejméně betonu. Aby v nich zkrátka bylo jen to, co je potřeba.

Crescon se ovšem nezaměřuje jen na rezidenční bydlení.

To je pravda, naše pole působnosti se během let výrazně rozšířilo. Vedle rezidencí se pro nás staly dominantním segmentem i rekreační nemovitosti v horách, do toho stavíme administrativní budovu o deseti tisících met rech čtverečních a co se týče kanceláří, připravujeme další dva velké projekty. Kromě toho máme v přípravné fázi tři projekty bydlení pro seniory, které se nacháze jí v Praze, protože si myslíme, že senior žijící celý život v metropoli se na stáří nechce stěhovat za její hranice.

Jak budou domy pro seniory koncipované?

Součástí projektů bude sociální a zdravotní péče, která umožní starým lidem žít v soukromí plnohodnotný život a fungovat samostatně déle, než by mohli v normálním bytovém domě. Zároveň je pro nás důležité, aby prostor nepůsobil jako nějaká instituce, nemocnice, LDN nebo standardní domovy důchodců. Abychom zamezili pře dávání bytů mladším generacím, kvůli kterému by ztra til koncept smysl, budou jednotky, ať už garsonky, nebo 2+kk, určeny pouze k pronájmu.

Jak už jste zmínil, zaměřujete se také na výstavbu horských apartmánů. To je velmi specifický business. V Krkonoších chystáme nebo jsme již realizovali projekty ve Špindlerově Mlýně, v Peci pod Sněžkou, ve Strážném a v Janských Lázních. V dalším našem rekreačním pro jektu, Aldrov ve Vítkovicích, jsme se inspirovali rakouským modelem time share apartmánů. Když jsem na tohle místo poprvé přijel, byl jsem ohromen jeho krásou a 360stupňovým výhledem do okolí bez rušivých prvků.

Jenže v obci nebyla ani jedna hospoda. A já si říkal, že aby tam byli klienti spokojeni, musíme jim infrastrukturu vybudovat. Do projektu jsme tak zahrnuli i služby včet ně dvou restaurací, saunového světa, venkovního jeze ra, půjčovny kol a lyží nebo hřiště pro děti, které nás stojí dohromady více než 200 milionů korun.

Jak chcete zajistit návratnost takové investice?

Aby projekt fungoval dlouhodobě, potřebujeme konti nuální přítomnost hostů. Jak už jsem zmínil, Aldrov fun guje podobně, jako je to obvyklé v Rakousku – majitelé mohou využívat své apartmány jen po určitou dobu v roce a po zbytek roku je musí pronajímat. Cílem je zabránit vzniku letovisek, která žijí jenom během hlavní sezony a jinak působí jako města duchů. V našem pří padě mohou klienti využívat své apartmány šest týdnů v roce, aniž by museli platit náklady na hotelový provoz, jako je recepce a podobně. Podílet se na nich musí je nom v případě, že byt budou využívat déle. Jinak bude byt pronajímán, o což se bude starat správce.

Jak klienti tuto skutečnost přijali? Drtivá většina, tedy asi 95 procent lidí, s tím nemá pro blém a jsou rádi, že se někdo postará o servis, úklid, a na víc jim bude tato investice vynášet podle toho, do jaké míry budou ochotni byt pronajímat. Proto jsme také za kázali jakékoli klientské změny, což znamená, že byty od garsonek až po 4+kk mají standardizovaný interiér s kompletním vybavením – od skleniček přes ručníky až po nábytek – nicméně ve velmi vysoké kvalitě. Nábytek je vyroben z masivního dřeva, v koupelnách jsou insta lované drahé obklady, vše na úrovni rakouských prémi ových hotelů.

Rakousko má s tímto modelem bohaté zkušenosti, nicméně v Česku zatím nic podobného nefunguje. V našem prostředí navíc chybí správcovské firmy, které by termíny pronájmu dokázaly naplnit tak, aby model skutečně vydělával. To je pravda, hledali jsme takovou firmu a žádnou jsme nenašli. Proto jsme také dospěli k rozhodnutí, že o sprá vu se postará přímo naše společnost. Dali jsme za tím to účelem dohromady tým zhruba padesáti zkušených lidí z hotelového byznysu včetně hlavního konzultanta, který byl generálním ředitelem řady hotelů a zabýval se také obdobnými projekty s pronájmem bytů ve Ska listých horách v Americe. Aldrov by měl podle našeho plánu fungovat jako hotel a věřím, že se nám to podaří.

Zájem o apartmány každopádně evidujeme značný, ze 145 jednotek v rámci první etapy jich zbývá k doprodání zhruba posledních dvacet.

Co dalšího chystáte?

Kromě apartmánů Aldrov připravujeme také druhý ho telový projekt, tentokrát pod vedením architekta Josefa Pleskota, se kterým rádi spolupracujeme. Bude lokalizo vaný v Adršpachu, kam ročně jezdí asi 400 tisíc lidí, jenže zatím se tam nemají kde najíst nebo ubytovat, protože tamní kapacity jsou absolutně nedostatečné. Z toho důvodu tam chceme postavit velké lázně s bazény a saunami, které budou sloužit jednak k relaxaci a také k pooperačnímu zotavení a péči. Vedle toho na místě postavíme klasický hotel a také apartmány, které budou sloužit rodinám s dětmi. Rád říkám, že v Adršpachu pracujeme na prvním all inclusive přímořském letovisku v České republice. Adršpašské skály totiž byly v dávné minulosti součás tí mořského dna (smích). S all inclusive konceptem, kte rý Češi milují, ale zároveň ho nikde v Česku nenajdou, to ale myslíme naprosto vážně. Hodně se inspirujeme v za hraničí, kde studujeme, co vše je v tomto oboru možné a co tady ještě nevzniklo.

V jaké fázi tento projekt je? Aktuálně vznikají první skici. S trochou optimismu by chom chtěli mít hotovo do šesti let.

Zmínil jste Josefa Pleskota, ale kromě něj spolupra cuje Crescon s řadou dalších architektů či ateliérů. Jaké hlavní parametry musí splňovat, abyste s nimi něco vytvořili?

Musíme znát jejich práci a musí mít na daný projekt z hle diska jeho velikosti a zaměření dostatečnou kapacitu. Základem pochopitelně je, že se nám musí líbit jejich architektura. Osobně preferuji hlavně starší architekty, s nadsázkou našim projektovým manažerům říkám, aby mi nevodili architekty pod 40 let. Než totiž vystudovaný architekt nasbírá zkušenosti, aby věděl, co ho čeká za problémy, trvá to při průměrné délce projektů dosahují cí pěti až deseti let poměrně dlouho. Architekti ze staré školy navíc ještě umějí kreslit tužkou, díky čemuž už od počátečních skic jinak přemýšlí o tom, jak bude dům koncipovaný a jak bude vypadat.

Pak máte jistě názor i na to, nakolik se během po sledních let zvedla kvalita české architektury. Jsem v tomto ohledu pozitivní. Lidi – včetně architektů – víc cestují po světě a dívají se kolem sebe, a tak i u nás

v Česku vznikají dobré věci. Obrovský pokrok vidím zejména v privátním sektoru, jako jsou vily nebo rodin né domy. Podobně vzniká krásná architektura také pod hlavičkou měst, třeba v případě školek, škol nebo infra strukturních projektů. Nicméně veřejný sektor, kde jsou výběrová řízení stále primárně o ceně, má co dohánět. Vybrat si architekta na základě toho, že je nejlevnější, považuju za naprostý nesmysl, který může projekt ve výsledku významně prodražit.

Česko je ve srovnání se zahraničím také málo odvážné, jak ukázal příklad Kaplického knihovny. Zrovna vůči této stavbě jsem měl také výhrady. Nikoli ale kvůli architektuře, která je sama o sobě zajímavá, nýbrž kvůli zamýšlenému místu, protože na Letné není žádná rozvojová plocha, kde by bylo možné na knihovnu dal šími stavbami navázat, ať univerzitou, či jinou institucí. Myslím si, že podobné stavby mají vznikat v městských částech, které potřebují pomoci s rozvojem a veřejná investice tomu vždy pomůže. Praha tak ostatně fungo vala za první republiky: třeba vrchní soud vznikl na Pan kráci, generální štáb zase v Dejvicích, což byly tehdy okrajové části, kde nic nebylo a veřejná budova umožnila, aby na ni navázala další výstavba. Taková praxe by byla zapotřebí i dnes. ▲

V projektu Aldrov ve Vítkovicích jsme se inspirovali rakouským systémem time sharing apartmánů. V Česku jde o úplně nový koncept rekreačního bydlení.

” ”

Esence jednoduchosti

AXOR

One by Barber Osgerby

Vývojář

Lubo Smid, STRV

Lubo Smid studoval IT na Univerzitě Hradec Krá lové, v rámci výměnného pobytu získal bakalář ský titul na Coventry University a 6 měsíců strávil na vojenské univerzitě Norwich ve Vermontu. Po mezinárodní zkušenosti se v roce 2012 vrátil, aby se připojil k spoluzakladatelům technologické společnosti STRV. V Česku však dlouho nezů stal, jeho role COO vyžadovala strategické řízení expanze na americký trh, což Smid zastřešoval ze svých kanceláří v San Franciscu, Los Angeles a New Yorku. Od roku 2018 STRV řídí z pozice CEO. STRV vyvíjí a distribuuje mobilní a webové aplikace a pyšní se klienty, jakými jsou například Tinder, Microsoft, ClassDojo či Hallmark.

Doping pro gamery

Michal Noga, Madmonq

Michal Noga sám sebe charakterizuje jako geneticky 2,8% neandrtálce, který se narodil v České republice, žil v sedmi státech a procestoval svět, přičemž v rámci cestování vždy hrál hry. Nadšenec do počítačových her a managementu inovací ve zdravotnictví založil v roce 2017 firmu na prodej speciálních výživových doplňků pro hráče počítačových her. Ty mají gamerům zrychlit reakce, podpořit jejich sou středění a dodat jim energii. Rok 2022 byl pro Madmonq klíčový, protože získal 40 milionů korun od společností Scale International, Reflex Capital a Presto Ventures, přičemž zís kaná investice by měla být použita především na zvyšování povědomí o důležitosti a prioritizaci zdraví ve světě gamin gu, vývoj nových produktů a rozšiřování týmu.

Nová éra HR

Petr Skondrojanis, Cocuma

Idea maker, HR performer, recruiter, humanocentrista – to je jen několik definic renesanční osobnosti Petra Skondrojanise, jehož nejnovější projekt přilákal v le tošním roce pozornost investora Petra Rokůska z Nano Energies, který se rozhodl do Cocumy investovat nízké desítky milionů korun jako důsledek své zákaznické zkušenosti s nabízenou službou. Cocuma (zkratka pro Company Culture Market) má ambici revolucionizovat pracovní trh, a to kompletní změnou přístupu k nábo ru samotnému a celkové atmosféry ve firmách. Ty si mohou v Cocumě vytvořit speciální profil, který zobrazuje firemní kulturu, a tím ukázat potenciálním uchaze čům o pracovní pozici, jaké prostředí firma svým zaměstnancům nabízí.

Rodinná tradice jako vývozní artikl

Stanislav Hanák, Hanák nábytek

Rodinná firma založená v roce 1926 Josefem Hanákem jako živnost na výrobu zakázkového nábytku dodávala ve třicátých letech například i vybavení zlínské vily podnikatele Tomáše Bati. O 64 let později zakládá syn Josefa Hanáka Stanislav se svou manželkou Marií firmu v Kroměříži s dílnou o velikosti 500 m2. V roce 2022 společnost disponuje 36 800 metry čtverečními výrobních hal, vy budovala vlastní design centrum orientované na vývoj a inovace a dodává komplexní interiéry do 16 zemí světa včetně USA. V rámci čtyř generací přináší tato rodinná firma pod vedením Stanislava Hanáka inovace v oblasti výroby nábytku, jakými jsou například spe ciální lakovací techniky s nano částicemi vytvrzenými UV zářením, a poskytuje komplexní služby pro architekty i koncové zákazníky.

V Baťových stopách

Václav Staněk, Vasky

Obdivovatel Tomáše Baťi Václav Staněk patří s rokem narození 1999 mezi nejmladší české byznysmany. Svou značku bot založil v den svých 18. narozenin a už v roce 2021 zažil mimořádný rok, ve kte rém prodal rekordních 150 tisíc párů bot a překonal hranici 130 ti síc zákazníků, což mu vyneslo i titul EY Začínající podnikatel roku. Z a počáteční výrobní kapacity je vděčen svému otci, který v roce 2009 koupil skomírající firmu na výrobu pracovní obuvi. V okamžiku, kdy se Staňkovi staršímu stále nedařilo otočit rodinné podnikání do zisku, navrhl Václav využít volných kapacit na jeho vlastní podni kání. Zásadní pro jeho podnikatelskou vizi byl princip ruční výroby a vysoké kvality zpracování. Dnes se zabývá především trendem udržitelnosti.

Allegro

Zuzana Ceralová

Petrofová

Vystudovaná farmaceutka z Hradce Králové řídí společnost, která své produkty vyváží do celého světa a konkuruje takovým značkám, jakými je například tradiční výrobce klavírů Steinway. Představitelka páté generace rodi ny Petrofů zažila v roce 2021 rekordní rok, když její firma utržila více než 300 milionů korun, což znamenalo meziroční nárůst o více než 30 %. Letos byla dosavadní manažerská karié ra Petrofové oceněna jmenováním do Národní ekonomické rady vlády. Aktuálně je pro spo lečnost největší výzvou náhrada odbytu na ruském trhu, ze kterého se firma v odpovědi na válečný konflikt na Ukrajině stáhla.

Čech na londýnské burze

Martin Vohánka, Eurowag

Společnost Eurowag, která se věnuje zprostředkování výhod digitalizace silničním dopravním společnostem, byla založena v roce 1995. To Martin Vohánka právě dokončil studium na střed ní škole. Eurowag nejprve poskytoval služby pro řidiče kamionů, a to především v rámci placení energií a mýtného. Postupně se integrovaly další služby, například optimalizace tras. Vohánkovou vizí je přinést re voluci na střední míli, tedy v dodání od výrobce k prostředníkovi. Ve vol ném čase se věnuje filantropii skrze fond Blížksobě zaměřený na podpo ru nezávislé žurnalistiky. V roce 2021 vstoupil Eurowag na londýnskou burzu, akcie společnosti se staly dokonce součástí prestižního londýnského indexu. Le tos Eurowag akvíroval svého polského rivala za více než 7,5 miliar dy korun.

Money, Money, Money

Daniela Pešková, Česká spořitelna

Daniela Pešková je první dámou českého bankovnictví aneb nejvýše postavenou že nou v tomto segmentu. Ze své pozice řídí zhruba 6000 zaměstnanců největší české banky, České spořitelny. Vystudovala VŠE, následně zahájila svou kariéru v GE Mo ney Bank, odkud pokračovala do slovenské Tatrabanky a v roce 2008 přijala nabídku pracovat v oblasti operativy v České spořitelně. Zde se postupně vypracovala až na pozici řídící celou retailovou sekci a do role členky představenstva. Pešková se podílí na strategii banky, vývoji retailových produktů a rozhodování v oblasti HR, kterými se banka v posledních letech profilovala. V rámci posledního vývoje bude pravděpodob ně muset řešit vládou navrhované zdanění bankovních institucí, které může významně ovlivnit plánované zisky nejen České spořitelny, ale plošně celého bankovního trhu.

Hi-tech krása

Vladimir Cuturilo je businessman s vášní pro prémiové technologie. Pro švédskou kosmetickou společnost FOREO řídí trh střední a východní Evropy, kde se mu během pár let od vstupu do regionu podařilo udělat ze silikonových beauty gadgets lovebrand. Nyní firma pod jeho vedením dokončila akvizici budovy v centru Varšavy, kde plánuje rozjet celosvětově první FOREO B eauty Hub.

Připravila: Anežka Špátová / Foto: archiv Vladimira Cuturila

Produkty FOREO jsou populární nejen u konco vých zákazníků, ale i mezi influencery, celebritami a filmovými hvězdami. Pár minut denně s nimi pra videlně tráví před zrcadlem třeba návrhářka Victo ria Beckham nebo podnikatelky Paris Hilton a Kim Kardashian. Generálnímu manažerovi pro střední a východní Evropu Vladimiru Cuturilovi se podařilo inovativní přístroje ze Švédska zařadit do distribuce největších českých hráčů na trhu, jako je Notino, Sephora nebo Douglas. Mohou domácí beauty gadgets nahradit estetickou chirurgii?

FOREO bylo založeno ve Švédsku roku 2013 a během pár let si vybudovalo pověst leadera na poli pokročilých beauty technologií. Vývoj v tomto oboru je extrémně rychlý, jakým projektům se nyní věnujete?

Naše společnost se dynamicky rozvíjí, proto musí projekty, kterým se ve střední a východní Evropě věnuji, držet tem po s vývojem globálního trhu nebo ideálně být dva kroky napřed. Je to velmi náročné, ale daří se nám. Loni jsme měli nejen excelentní prodeje, ale také jsme představili nové přístroje našich nejprodávanějších linií. Navíc jsme dokon čili významnou akvizici objektu v centru Varšavy, který se brzy stane prvním FOREO Beauty Hubem na světě.

To je poměrně ambiciózní expanze. Co vás k tak odvážnému nákupu v této nejisté době vedlo? V celé firmě máme nastavenou kulturu přemýšlení mimo zajeté koleje a často děláme rozhodnutí, která jsou v dlouhodobém horizontu revoluční a mají ambice do předu saturovat potřeby trhu, které se třeba zatím ani nestihly naplno projevit. Zvenčí taková rozhodnutí mo hou působit jako riskantní kroky, ale pro nás jde o inves tici do budoucnosti.

Co si mám představit pod pojmem beauty hub?

Představte si relaxační prostor pro příznivce péče o krá su, ovšem s přesahem do životního stylu. Můžete si tady dát úžasné zdravé smoothie nebo posedět nad ká vou s přáteli, pak si zajít ke kosmetičce, dát si Bali masáž a koupit si naše produkty. V našem prvním evropském beauty hubu ve Varšavě najdete tohle všechno na jed nom místě.

Existuje takový prostor už někde jinde na světě?

Podobná místa už samozřejmě na světě najdete, ale určitě v mnohem menším měřítku. Náš FOREO Beauty

Loni jsme měli excelentní prodeje, představili jsme řadu novinek, a navíc jsme dokončili významnou akvizici objektu v centru Varšavy, který se brzy stane prvním FOREO Beauty Hubem na světě.

” ”

Hub bude první svého druhu už proto, že jde o pro jekt s ambicemi obsluhovat tisíce návštěvníků. Pozo rujeme, že zákazníci hledají kosmetické procedury a možnost vyzkoušet a nakoupit si produkty na jednom místě. Všichni žijeme v šíleně rychlém světě a nemá me čas přesouvat se z jednoho konce města na druhý, jen abychom hledali produkt nebo službu, po níž právě toužíme. Pokud tedy chcete mít vše naservírované na jednom místě s fantastickým interiérovým designem a těmi nejlepšími odborníky na trhu, udělejte si výlet do Varšavy.

Mají podle vás české ženy rády technologické novinky v kosmetice? Nejen české ženy, ale i muži jsou pro nás opravdu skvě lými zákazníky, jsou totiž velmi otevření novým tech nologickým řešením v kosmetickém průmyslu. Jen se podívejte, jak široký je sortiment beauty produktů na českém trhu. Obyvatelé střední a východní Evropy jsou ale také velmi ostražití a nevěří prázdným sloganům. Rádi vidí, když produkt, za který si zaplatili, skutečně funguje. Také se stáváte znalými experty a rozumíte kosmetickým ingrediencím a pokročilým technologiím, jako jsou LED světla nebo mikroproudy. Především bě

hem pandemie, kdy jsme byli všichni zavření doma, hledali lidé domácí, a přesto profesionální kosmetická řešení, což přesně odpovídá profilu našich produk tů, ať už jde o ikonický kartáček na pleť LUNATM, s nímž naše společnost začínala, sonický přístroj UFOTM pro urychlení účinků pleťové masky, nebo naši poslední novinku, liftingový obličejový přístroj BEARTM využivající principy mikroproudů.

Teď už je FOREO známý pojem s velkým kreditem, čím jste ale přesvědčovali zákazníky v počátcích vašeho příběhu?

Z FOREA se díky výjimečné kvalitě našich produktů a dobře nastavenému marketingu rychle vyvinul lo vebrand, máme velkou základnu skalních fanoušků. Naší misí je dělat život našich zákazníků jednodušší a ušet řit jim čas, proto naše přístroje vyžadují jen dvě nebo tři minuty pro plné ošetření. Nebojíme se vytvářet ino vativní řešení, nové produkty a přelomové přístroje. Vše, co děláme, podléhá přísné kontrole – od počáteční ho konceptu přes hardwarové inženýrství a vývoj aplika ce až po prodejní servis. O zajištění nejvyššího standardu kvality se stará třináct logistických center, které má FOREO rozmístěné po celém světě.

V expanzi na českém a slovenském trhu nám byli zásadní oporou naši lokální partneři z řad největších es na poli prodeje kosmetických produktů. Velmi si vážíme vazeb se společností Notino, která se stává důležitým obchod ním hráčem na celoevropské úrovni.

Který produkt je aktuálně bestsellerem vašeho portfolia?

Od svého uvedení se okamžitým bestsellerem stal obličejový přístroj BEARTM zaměřený na zpevnění pleti. Jde o přelomové zařízení pracující s nejsilnějším a nej bezpečnějším mikroproudem na trhu. BEARTM pro střednictvím jemné masáže zpomaluje stárnutí pleti, rýsuje obličejové kontury a zpevňuje všech 69 svalů obličeje a krku. První výsledky jsou patrné už po méně než měsíci pravidelného používání. Stejně jako všech ny naše přístroje je i BEARTM propojen s FOREO apli kací, takže máte k dispozici návodné video, jak přístroj správně a efektivně používat. Právě kombinace efekti vity a user friendly používání je jedním z klíčových fak torů úspěchu FOREA.

”

Náš ikonický čisticí kartáček LUNATM si ve své letošní čtvrté generaci odbyl debut v rámci Metaverse a stal se prvním kosmetickým produktem, který byl kdy uveden ve virtuální realitě.

”

BEARTM mě překvapuje, subjektivně vnímám FOREO hlavně ve spojitosti s kartáčkem LUNATM. LUNATM je samozřejmě favorit všech dob, konkrétně LUNATM 3. Podle našeho průzkumu neuvěřitelných sto procent našich zákazníků uvádí, že po používání kartáč ku LUNATM je jejich pleť zářivější a 98 procent z nich tvrdí, že vypadá zdravěji. To jsou unikátní výsledky a já jsem na ně opravdu pyšný.

Letos na podzim jste představili další generaci LUNYTM. V čem je nová?

Ve své čtvrté generaci si LUNATM odbyla debut v rámci Metaverse, a stala se tak prvním kosmetickým produk tem, který byl kdy uveden ve virtuální realitě. Kromě toho je LUNATM 4 zatím nejjemnější z celé produktové řady a v nové edici nabízí několik různých přístrojů včetně tělového.

Myslíte si, že beauty technologie mohou nahradit estetickou chirurgii? Podle mě ano. Věřím, že beauty technologie jsou bu doucností péče o krásu. Stále víc lidí hledá efektivní alternativy invazivních, nákladných a často nebezpeč ných kosmetických zákroků. My raději vylepšujeme pří rodní krásu, než abychom lidem kompletně měnili tvář do univerzální masky. ▲

Nejlepší investicí je ta, kterou můžete nosit

Klenotník Arben Topalli, který je známý pod šperkařským jménem Beny, rozšiřuje své impérium o nový butik zaměřený na unikátní klenotnické kousky. Sběratel hodinek podporuje lokální podniky a zlato a diamanty vnímá jako nejlepší možnou investici – pokud tedy mají podobu šperku, který máte vždy u sebe.

Lenka Komrsková / Foto: Mia Mirrelli

Jaké jsou aktuálně největší šperkařské trendy?

Největší poptávka je určitě po diamantových špercích. Hodně se prodávají solitéry, ať už v podobě zásnubních prstenů, nebo třeba dárků k narození dítěte. Populární jsou také prsteny s menšími diamanty, které se dají nosit každý den. Trend je víceméně minimalistický, ale diamant zůstává jako solitér, aby byla vidět jeho hodnota.

Zákazníci tedy vyhledávají spíše nadčasové kousky?

Ano, a také kameny, které se dají dobře kombinovat. Momentálně jsou nejvíce trendy smaragdy a ty si do konale rozumí s diamanty, rubíny i safíry. Šperky tohoto typu jsou extravagantnější, ale díky tradičním kamenům zůstávají stále klasické. V našich buticích najdete vskut ku výjimečné kolekce se smaragdy, snažíme se prodávat kousky, které jinde nenajdete.

Stoupá zájem i o barevné polodrahokamy, jako je třeba peridot?

Určitě, největší poptávka je po ametystu. Citrín a peridot jsou populárnější v létě, ale tmavě fialový ametyst se hodí ke všemu a je nositelný celoročně. Naopak nepříliš oblíbené jsou polodrahokamy ve žlutých tónech.

Je to i tím, že si místo citrínu klienti raději pořídí žlutý diamant?

Je to možná tím, že mají pocit, že citrín se snaží žlutý dia mant napodobovat. Fancy diamond, tedy žlutě zbarvený diamant, je opravdu hodně vzácný. Existují i červené, modré nebo zelené diamanty, ale jejich ceny dosahují skutečně astronomických částek. Cena jednoho karátu modrého diamantu se pohybuje minimálně okolo mi lionu dolarů. Barevné diamanty tedy vyhledávají spíše sběratelé. Levnější varianty už nejsou tak čisté, ale mají přírodní barvy.

Co si myslíte o laboratorních diamantech, na které se poslední dobou poměrně dost zaměřují i velké světové brandy?

Za celých čtyřicet let, co se šperkařství věnuji, mě něco takového nikdy nenapadlo. Nemám rád umělé náhražky, pro mě má hodnotu jen kus pocházející z přírody. Vím také o alternativách, kdy se v podstatě z odřezků, které vzniknou při broušení diamantů, vytvoří nový kousek, jenž složením splňuje požadované parametry a prodává se za nižší cenu. Takový krok ale rozhodně neplánuji, ne chci narušit důvěru, kterou jsme u našich klientů získali. Hodnota diamantů se v poslední době zvýšila o deset

Jako první jsme na český trh přivezli konfigurátor prstenů, který vytvoří model přesně podle vašich představ, ukáže vám ho ze všech úhlů a hned vám vykalkuluje cenu.

až dvacet procent. Problém při vyšší poptávce však není v jejich nedostatku, my jich máme dost, ale drahé je je jich opracování. Záleží samozřejmě také na kvalitě dia mantů, které chcete koupit. Kousky v investiční kvalitě za nízkou cenu prostě neseženete.

Jsou šperky dobrou investicí? Diamanty a zlato podle mě představují nejpraktičtější možnou investici – a teď mám na mysli vyloženě šperky, které můžete nosit a investici si opravdu užít. Od deva desátých let minulého století stoupla cena zlata na váhu o 20 – 30 %. Navíc nikdy nevíte, co se může stát. Je pro to dobré mít investiční kousky po ruce, místo aby byly uložené v bance nebo v nepřenosných formách, s nimiž nemůžete třeba vycestovat, když je potřeba.

Předpokládám, že vy sám před šperky upřednostňujete hodinky, které také prodáváte. Co se hodinek týče, v našem portfoliu najdete kultovní značky jako Parmigiani, Girard-Perregaux nebo Chopard. Kolekci Alpine Eagle právě od značky Chopard prodá váme dokonce jako jediní v Praze. Má vynikající strojky, které společnost začala dělat v roce 2019, a poptávka momentálně převyšuje nabídku.

” ”

Jak hodnotíte lokální hodinářský trh? Spolupracujete s jinými klenotníky a hodináři, nebo je berete jako konkurenci?

Já si jako sběratel hodinek nikdy nekupuji hodinky v za hraničí. Žiji v Česku už třicet let a všechny kousky, které mám ve své sbírce, jsem si koupil tady, abych podpořil českou ekonomiku. Hodináři si pak zase chodí kupovat šperky ke mně. Je důležité, abychom se v byznysu na vzájem podporovali.

Jaké nejextravagantnější šperky jste dělali na zakázku?

Jednou jsme měli vytvořit diamantový přívěsek s moti vem lva a požadavek byl jasný – aby se ten lev smál. Bylo to náročné časově i nákladově, ale klient byl s výsledkem velmi spokojený a dodnes šperk nosí. Dělali jsme na za kázku také mnoho extravagantních náhrdelníků s více než dvěma tisíci diamantů.

Jak dlouho se takový šperk vyrábí?

Zrovna ten zmíněný lev trval asi čtyři měsíce. Po každé úpravě jsme totiž volali klientovi, aby schválil, jak design postupuje. Vybrušovali jsme ho postupně kousek po kousku a nakonec jsme do něj zasadili diamanty.

Je o personalizované šperky velký zájem?

Zakázková výroba je momentálně velmi trendy, lidé rádi ukazují, že šperk vznikl přímo pro ně a vychází z jejich vize. Poptávka je tedy poměrně značná. Na našich hoto vých špercích, které najdete na prodej v buticích, a ne jsou tedy zakázkové, spolupracujeme s jedním dodava telským ateliérem v Itálii, a to už třicet let. Populární mo dely necháváme z kapacitních důvodů vyrábět právě tam, protože sami nezvládneme vytvořit několik tisíc šperků ročně.

Jak se ve vašem oboru změnilo nákupní uvažování klientů po pandemii?

Stálá klientela nám zůstala věrná a další generace se vý razně zaměřila na online. I tak chtějí zákazníci samozřej mě vidět šperky naživo, někdo si je ale rovnou koupí on line, protože zkrátka ví, co chce. Dříve klienti přišli do bu tiku a až tam hledali, co by se jim líbilo. Teď si vybírají na našem e-shopu, kde si můžete šperk také zarezervovat a pak si ho přijít si vyzkoušet osobně a rozhodnout se, zda si ho pořídíte.

Prodávají se online třeba i zásnubní prsteny?

Zrovna v tomto ohledu máme výhodu, že nabízíme na e-shopu velmi realistické zobrazení prstenů. Jako první jsme na český trh přivezli konfigurátor prstenů, který vy tvoří model přesně podle vašich představ, ukáže vám ho ze všech úhlů a hned vám také vykalkuluje cenu.

Diamanty a zlato představují nejpraktičtější možnou investici – a teď mám na mysli vyloženě šperky, které můžete nosit a opravdu si je užít. Navíc nikdy nevíte, co se může stát, je proto dobré mít investiční kousky po ruce.

Velká výhoda nákupu u nás je v tom, že klienti s ním zís kávají doživotní servis zdarma. Takže když je šperk po čase zanesený nebo poškrábaný, klienti si ho u nás mo hou nechat vyčistit, vybrousit a vyleštit a bude zase jako nový.

V Praze máte několik prodejen, jak se od sebe liší? Na adrese Václavské náměstí 52 máme velkou prodejnu, která nabízí pestrý sortiment šperků a hodinek v různých cenových kategoriích. Máme tady také hodinářský servis a zlatnický ateliér pro zakázkovou výrobu. Další butik na jdete v Pařížské 8, ten se specializuje z podstaty lokace na výraznější a nákladnější kousky. V Karlově ulici pak máme pobočku zaměřenou spíše na turistické portoflio a letos v listopadu jsme otevřeli i zcela novou prodejnu, rovněž na Václavském náměstí, tentokrát s číslem popisným 24. V nabídce tady máme široké spektrum hodinek a šperků, chceme se ale více zaměřit na vyšší cenovou kategorii, a tedy unikátnější a velmi specifické kousky pro opravdové fajnšmekry. ▲

Sběratel start-upů

Ondřej Fryč, Reflex Capital

své mu jmění základy v roce 2000, kdy založil jeden z prvních internetových velkoobchodů Mall.cz. V roce 2012 prodal svou společnost zčásti jihoafrickému fondu, v roce 2020 prodal zbylý podíl skupině Jakuba Havrlanta. Od té doby se věnuje investicím do start-upů prostřednictvím svého fondu Rexlex Capital. Trefou do černého byla například investice do českého jednorožce Productboardu, zají mavé zhodnocení získal také díky Brand Embaddy, Apify ePojištění nebo Shopsysu. Fryč se v businessu proslavil také záchranou tradiční české značky outdoorového ob lečení Bushman. Nejnověji vsadil v lednu tohoto roku na agenturu zabývající se tvorbou digitální reklamy PPC Bee.

Jeden z nejzkušenějších

Miliardářem snadno a rychle

Šimon Vostrý

Šimon Vostrý založil spolu se svojí ženou v praž ském Karlíně v roce 2019 malý start-up Ytica a bě hem osmnácti měsíců z něj vybudovali miliardovou firmu. Nabídka na prodej přišla již po devíti měsí cích od založení projektu, tehdy ale odmítli. O dal ší dva měsíce později však americkému zájemci Twilio na nabídku kývli. Ytica přišla na trh s chytrým řešením, které integruje komunikační kanály mezi firmou a zákazníky, a zjednodušuje a zefektivňuje tak zákaznický servis. Vostrý s manželkou souhlasili, že i po prodeji se budou dál podílet na směřování firmy. Květa Vostrá se aktuálně věnuje kromě práce také jejich druhé dceři.

českých investorů položil

Bořička mýtů

Marie Salomonová, Nevypusť duši

Marie Salomonová se jako studentka se svou kolegyní v rámci studia ve Velké Británii rozhodla začít bořit mýty o duševním zdraví. Vedly je k tomu především vlastní zkušenosti s dušev ní nemocí v raném věku. Po návratu do České republiky za ložily v roce 2015 facebookovou kampaň s cílem zvýšit míru informovanosti veřejnosti o duševních nemocích, a to pro střednictvím přehledných a jednoduchých infografik. O rok později svou činnost zformalizovaly založením neziskové organizace Nevypusť duši. Salomonová organizaci vedla celkem 7 let, v rámci kterých se jí podařilo získat celou řadu významných dárců. Ve funkci ředitelky společnosti působila až do září roku 2022, nyní odešla na mateřskou dovolenou, v rámci které ale zůstává na pozici předsedkyně správní rady, z níž bude dohlížet na další strategické kroky.

Žena v čele developerského rozvoje

Zdenka Klapalová, Knight Frank

Dlouholetá šéfka lokálního zastoupení mezinárodní poradenské organi zace Knight Frank je považována za expertku na český realitní trh, o čemž svědčí i fakt, že již jedenáct let stojí v čele Asociace pro rozvoj trhu ne movitostí. Vystudovala ekonometriku a kvantitativní ekonomiku na VŠE v Praze a psychologii na Univerzitě Karlově. Následně působila devět let jako ředitelka české pobočky skotské společnosti Ryden, která byla později akvírována právě britskou Knight Frank. V rámci pandemie po skytovala komentáře k aktuálnímu vývoji na realitním trhu, který byl znač ně ovlivněn například nutným uzavřením obchodních center. Rok 2022 poznamenaný válečným konfliktem na Ukrajině a také skokovým vývojem cen hypoték poměrně radikálně transformoval realitní trh a jeho vyhlídky, což Klapalová považuje jako příležitost pro nové inovativní přístupy. Ve svém volném čase se věnuje sportu, jízdě na motorce a literatuře. Dlou hodobě také působí jako dobrovolnice na psychoterapeutické fakultě.

Hlavními rysy projektů Top Estates jsou výjimečná lokace a excelentní architektonické zpracování. To není snadné dát dohromady. „Za poslední rok jsme odmítli asi 80 nabízených akvizic , protože nás dostatečně nezaujaly,“ říkají zakladatelé skupiny Top Estates Group Petr Teplý a Dušan Dvořák. I díky tomuto nekompromisnímu přístupu k developmentu jejich projekty sbírají oborová ocenění jako houby po dešti.

Připravil: Jan Kroča, / Foto: Ondřej Pýcha

Skupina Top Estates Group se zaměřuje na prémiový rezidenční development a polyfunkční projekty. Její součástí je jak developerská, tak stavební firma. Působí v Praze, Brně a Bratislavě a aktivně připravuje rozvoj projektů v hodnotě přes 9,5 miliardy korun, které by měly nabídnout několik desítek tisíc metrů kancelářských a retailových ploch a více než tisíc nových bytů. Partneři Top Estates v rámci Top Estates Holding realizovali projekty Barrandovská́ zahrada, Truhlárna, Milhouse, Sakura a Bleriot nebo Barrandez vous, na Slovensku skupina připravuje rezidenční komplex Portum Towers a v Brně projekty WOKO a Nová Myslivna. Mezi dosud nejúspěšnější projekty developera patří pražská Sakura s několika oceněními za architektonické zpracování, byla totiž první rezidencí v Česku pracující s principem visutých zahrad.

Vaše developerské projekty mají pověst nejkvalitnějších ve střední Evropě. Jaká je vaše firemní filozofie?

Petr Teplý: Naší přidanou hodnotou je to, že svoje de veloperské projekty sami realizujeme, a tak máme pří mý dohled nad kvalitou výstavby, takže nesledujeme jen

standard koupelen, podlah a dveří, ale kompletně řešíme i akustiku mezibytových stěn, světlost a další technické parametry, které jsou pro konečný dojem z bytu důležité. U nás to funguje tak, že vytvoříme koncept, pak rozšířené zadání a vyhlásíme na zakázku velkou architektonickou soutěž, snažíme se dostat z každého projektu maximum. Příkladem je třeba brněnský polyfunkční projekt WOKO, který jsme koncipovali jako budovu zahalenou do zeleně. WOKO jsme připravovali v době covidu, kdy nikdo ne chtěl sedět zavřený v bytě nebo kanceláři za skleněnou stěnou. Tehdy se úplně převrátily potřeby lidí v kance lářích, takže nám šlo o možnost vyjít ven, dýchat čerstvý vzduch a být obklopený zelení. To vše jsme přenesli do širšího centra města Brna, kde kolem jezdí po výpadov ce auta a tramvaje, ale vy máte k dispozici prostor, který je sice uzavřený, ale plný teras a zeleně, jste tam v sou kromí a v klidu.

Dušan Dvořák: Při výběru nových projektů je pro nás rozhodující pocit, jestli bychom tam chtěli sami bydlet nebo pracovat. Jestli se tam prostě člověk cítí dobře. Každý projekt je úplně jiný. Existuje skupina lidí, kteří by ani za nic nechtěli bydlet ve 25. patře mrakodrapu v bratislavském centru, ale zároveň máme hodně

zájemců, které právě pro tyto zmíněné atributy náš tam ní projekt láká.

Spojení excelentní architektury a designu se zelení nám pomáhá do každého z našich projektů přinést příjem nou atmosféru, ať už jsme v rušném centru Bratislavy v projektu Portum, nebo třeba v lese nad Brnem v klid ném projektu Myslivna. Spoustu nabídek na realizaci nicméně odmítáme, protože nás třeba nezaujala lokalita projektu.

Jak přísní jste při výběru nových projektů?

Dušan Dvořák: Za poslední rok jsme posuzovali 80 no vých akvizic, ale ani jeden z těchto projektů jsme si ne vybrali, protože nás dostatečně nezaujal. Top Estates není žádná obří firma, je nás celkem třicet v Praze, Brně a Bratislavě, takže nás každý projekt musí bavit a napl ňovat. Chceme vytvářet něco, co není na realitním trhu běžné.

Petr Teplý: Na trhu se momentálně zvyšuje počet de veloperských akvizic, které nenajdou svého kupce, pro tože se u nich vůbec nestřetne představa prodávajícího s aktuálními možnostmi trhu. Chleba se láme na tom, že je u nás pro určitý typ realizací stále velmi omezený po čet kupců a zároveň developer musí plánovat projekt na několik let dopředu. Výstavba u nás trvá běžně tři až pět let, je tedy potřeba od začátku projekt připravovat tak,

aby byl zajímavý i ve složitějších dobách. V posledních letech se v České republice snadno prodávalo i bydlení typu ‚krabice od bot‘, takové projekty ale v těžších ča sech nemají příliš dobré prodejní vyhlídky. Kupec, který má hotovost, bývá obvykle náročnější, musí ho přesvěd čit lokalita, okolní prostředí, kvalita provedení. Projekty, které jsou ve všech těchto ohledech kvalitní, najdou své místo na trhu i v době recese.

Jak je už z předchozích odpovědí patrné, kladete ve svých projektech značný důraz na zeleň.

Petr Teplý: Příroda a zeleň jsou důležitou součástí našich životů, a to se propisuje i do všech našich projektů. Na příklad Portum Towers bude polyfunkční komplex v mo derním centru Bratislavy s mnoha výškovými stavbami. Je tvořen dvěma rezidenčními věžemi a třemi přilehlými budovami, mezi nimiž vznikne veřejně přístupný park včetně cyklostezky, kde plánujeme vysázet kolem 300 stromů a vytvořit v betonové džungli centra města ze lenou oázu, kde budou mít obyvatelé a návštěvníci klid a prostor pro relaxaci. Bydlet v této prestižní lokalitě zna mená i určitý sociální status. I proto musí projekt nabíd nou speciální bonusy, například bazén.

Dušan Dvořák: Když jsme stavěli projekt Barrandovská zahrada, tak jsme vytvořili na zahradě soukromé prostory a zákoutí pro jednotlivé rodiny, což sklidilo velký úspěch. Rezidence Sakura byla zase úspěšná díky unikátnímu konceptu visutých zahrad, který nemá v Evropě obdoby.

Na trhu se zvyšuje počet

developerských akvizic, které nenajdou svého kupce, protože se u nich nestřetne představa prodávajícího s aktuálními možnostmi trhu. ” ”

V projektu Barrandez-vous se nám podařilo vybudovat nový rozlehlý park a do prostoru mezi oběma bytový mi domy dostat maximum zeleně. Od začátku každého projektu spolupracujeme se špičkovými zahradními architekty, pečujeme o zeleň ještě dva roky po předání bytů a ukazujeme našim klientům, jak je zeleň důležitou součástí bydlení.

Využíváte pro financování svých projektů prostředky od velkých realitních fondů?

Jak na vás dopadají vysoké ceny stavebních materiálů a rostoucí úrokové sazby?

Dušan Dvořák: Ceny stavebních materiálů se asi ča sem stabilizují, to do budoucna pravděpodobně ne bude hlavní problém realitního trhu a developerů. Mnohem palčivější je pro nás téma vysokých úroko vých sazeb. To se týká všech, kteří něco staví za po moci bankovních úvěrů. V oblasti rezidenčního bydlení je to o to složitější, že se nás dotýkají vysoké sazby jak na stavebních úvěrech, tak i ochlazení na poptávkové straně, kdy stále méně zájemců o naše byty dosáhne na hypotéky.

Petr Teplý: Za poslední tři měsíce jsou mezi kupci našich nemovitostí pouze lidé, kteří mají vlastní peníze v hoto vosti nebo mají volné prostředky z prodeje jiných nemo vitostí. Celková poptávka se tak snížila skoro o 90 pro cent. V Praze je sice stále hodně kupců, kteří mají k dis pozici hotové peníze, v Brně a Bratislavě je jich ovšem citelně méně. A hodně pečlivě si vybírají, do čeho bu dou investovat.

Máte představu, kolik kupců vašich bytů je používá pro vlastní bydlení a kolik spíš jako realitní investici?

Petr Teplý: Odhaduji, že více než 60 % našich kupců v bytech od nás bydlí, nebo je kupují pro své blízké, třeba pro své děti. Nabízíme nadstandardní velké byty a ty ob vykle neslouží k běžnému pronajímání. I my sami vlastní me byty ve svých projektech, protože se nám líbí. Dušan Dvořák: Počítáme s tím, že ceny nových bytů už nikdy klesat nebudou. I kdyby se stabilizovaly ceny po zemků a stavebních materiálů, tak cena stavebních prací se nesníží. Každá novostavba dnes nákladově stojí urči tou sumu a nějaká větší korekce cen pak není myslitelná. Exkluzivní byty od nás si svoji cenu udrží.

Nakolik vás omezují územní plány všech tří měst, ve kterých působíte?

Petr Teplý: Brno je z našich tří působišť nejsložitější tím, že nemá územní plán, tedy ani stavební pozemky a není možné tam stavět zajímavé projekty. Naopak hodně osvícená je Bratislava, kde se povolují stavby výškových budov až do 115 metrů, a nejvyšší stavba slovenské metropole bude mít dokonce 168 metrů. A přesně tohle má podle nás město dělat. Růst do výš ky, ne do šířky.

Dušan Dvořák: Náš projekt Portum Towers v Bratislavě je tvořen dvěma věžemi s výškou 117 a 99 metrů hned vedle historického centra města. V Praze ani v Brně by

”

Za poslední tři měsíce jsou mezi kupci našich nemovitostí pouze lidé, kteří disponují vlastními penězi v hotovosti, nebo mají volné prostředky z prodeje jiných nemovitostí.

”

něco tak odvážného nikdo nepovolil. Bratislava je velmi dynamická, kdo tam třeba deset let nebyl, bude pře kvapený, jak zajímavá moderní architektura tam vzniká. Když vjíždíte do města, cítíte se opravdu jako v moderní evropské metropoli. Brno je v tomto ohledu na opačné straně spektra. I když ho miluju, tak vidím, jak se dostává do úrovně provinčního města – sice lidnatého, ale s provinční architekturou, což je velká škoda. Brno by mohlo stejně jako Bratislava čerpat z blízkosti Vídně, ale vedle moderního urbanismu mu chybí třeba i dálnice tím směrem.

Čím se vám daří získávat ke spolupráci tak renomované architekty, jako je třeba Eva Jiřičná? Dušan Dvořák: Prostě jim zavoláme a přizveme je ke spolupráci (smích). Ale teď vážně – architektům, které si vybereme, představíme naši práci a způsob našeho uvažování, aby sami pochopili, že naše projekty jsou unikátní, že neděláme nějaké bytovky na okraji města. Stavíme projekty, které formují celou lokalitu, a to špič kové architekty zajímá.

Petr Teplý: Bereme si jen tolik projektů, kolik jsme schopni osobně uřídit, a známe je velmi detailně. Na naše stavby jezdím osobně dohlížet, kvalita provedení je u nás na prvním místě. To je pro architekty také silný argument, proč se s námi spojit. ▲

tak nějak LAHODNÁ a ÚŽASNÁ

Prosíme, vychutnávejte zodpovědně.

Začínáme tam, kde majitelé firem končí

Firma H EADIM vznikla v době zmítané ekonomickou i geopolitickou krizí, přesto se jí za pár let podařilo stát se vyhledávanou kapacitou na exekutivní a strategický management. Jak si v době úpadku zachovat chladnou hlavu? Co dnes pálí malé i střední podniky? A proč se hysterie nevyplácí?

Připravila: Anežka Špátová / Foto: Ondřej Pýcha

Jiří Vácha a Petr Sobotka jsou úspěšní podnikatelé, dlouhodobí přátelé i kolegové. Před více než dvěma lety se rozhodli své zkušenosti z exekutivního řízení firem posunout dál a založili HEADIM. Do svého loga si zvolili motiv hlavy rádce, který si i ve vypjatých situacích a kri zových časech zachovává chladné uvažování. O jejich schopnosti řešit krize s přehledem už ví své desítky tech nologických a výrobních firem. Přidanou hodnotou jejich podnikání je odvaha. Kromě tvorby analýz a odvážných plánů jdou sami s kůží na trh. Nelehké změny aktivně s majiteli řeší, účastní se firemních porad, vytrvale disku tují, a když je třeba, potíže firmy řeší i mimo zasedačky – třeba nad půllitrem piva. Jednoduše neodchází, do kud není hotovo.

HEADIM jste založili na začátku roku 2020, tedy těsně před pandemií.

Jiří: Tehdy jsme seděli v jedné plzeňské restauraci. Byl únor a s Petrem jsme se domluvili, že HEADIM tak, jak ho máme v hlavě, je do budoucna zajímavá podnikatel ská příležitost, takže se jí chopíme. V únoru jsme tedy za ložili firmu a hned v březnu přišel lockdown a půl roku se nikam nesmělo. Do prvních realizací jsme se tedy pustili až po rozvolnění.

Byl tehdy vstup do nového projektu s ohledem na světové dění strategickým tahem?

Petr: Když jsme seděli v lockdownu doma a mohli se na firmu dívat jen na papíře, tak jsme to tak rozhodně nevi děli. Později se ale ukázalo, že naše intuice byla správná. S Jirkou už jsme něco zažili, dlouho podnikáme, praco vali jsme na různých pozicích v mezinárodních firmách i v top managementu. Nejsme úplná ořezávátka, klienti nás tedy znali. V rámci HEADIM jsme začali s menšími fir mami, pak jsme se dostali do větších společností a dnes pracujeme i pro investiční skupiny, velké výrobní firmy a technologické start-upy.

Jaké výzvy vám covid jako externím ředitelům přinesl?

Jiří: Na začátku pandemie jsme zachránili nejednu fir mu. Oslovil nás například majitel, který se nám svěřil, že má strach, že jeho společnost novou situaci neustojí, ale je rozhodnutý ji držet nad vodou do poslední chvíle. Provedli jsme analýzu podniku a řekli jsme mu: vy teď fir mu uzavřete, propustíte polovinu lidí, zbavíte se veške rých aut a zbytečností a pak jsme schopni vám pomoct. Po velkých diskuzích akceptoval naši strategii razantních kroků a firmu držel s minimem lidí. Nakonec sám uznal, že pokud by to tehdy neudělal, společnost by pohřbil.

Nyní startuje znovu, chodí mu objednávky, opět je ve fázi růstu. Jeho konkurence, která nepostupovala v záchov ných opatřeních tak rychle, po covidu skončila. Petr: Radikální úsporná opatření tohoto typu se samo zřejmě musí vést v racionální linii, nesmí být ukvapená. Pořád pracujete s lidmi, a když změny uděláte příliš ra zantně, tak se vám to v budoucnu vrátí. Jakmile vypustí te špatnou komunikaci a zahájíte hysterii, tak první, kdo vám začne odcházet, jsou ti nejlepší. Zůstane vám jen průměr a podprůměr. Vy si ale potřebujete zachovat klíčové lidí.

Kolika firmám už jste takto pomohli?

Jiří: Kolem třiceti subjektů. Aktuálně máme rozjetých osm projektů a přibíráme tři další. Petr je v současné době externím obchodním ředitelem ve třech firmách. Někde mají jednoho obchodního ředitele celý život, my jsme na základě našeho know-how v jedné oso bě schopni řídit dvě až tři firmy, aniž by nás to zatížilo. Ve všech firmách jsme přitom skutečně fyzicky přítomni, chodíme na porady, děláme strategická rozhodnutí, řídíme týmy nebo komunikujeme s obchodními partne ry klienta. U jiných firem zase zastáváme roli mentora. Ale HEADIM samozřejmě není jen o nás dvou – máme tým lidí, se kterými spolupracujeme a jsou odborníky na finance, lidské zdroje nebo třeba informační a komuni kační technologie.

Radikální úsporná opatření se musí vést v racionální linii. Když změny uděláte příliš razantně, vypustíte špatnou komunikaci a zahájíte hysterii, tak první, kdo vám začne odcházet, jsou ti nejlepší.

V čem se specializace HEADIM liší od ostatních poradenských firem?

Jiří: V Česku působí velké množství poradenských fi rem, které zpracují analýzu a majitelům doporučí, co mají udělat. To je ale jako kdybyste chtěla pomoci se cviče ním a trenér vám vypracoval cvičební plán a pak už ne chal na vás, jak si se cviky poradíte. My vymyslíme plán a ten následně taky implementujeme. Poradenstvím tedy začínáme a pokračujeme strategickým exekutivním managementem přímo ve firmě. Doslova jdeme s kůží na trh a zůstáváme, dokud se nepodaří vyřešit všechno, co jsme si na začátku nastavili.

S jakými potížemi se na vás firmy obracejí?

Jiří: Působíme především v oblasti řízení a rozvoje ob chodu a prodeje. Naším typickým klientem je tedy fir ma, která potřebuje zvýšit ziskovost, obrat, nabrat nové zákazníky, zvýšit efektivitu zaměstnanců, expandovat na nový trh, uvést nový produkt nebo změnit vlivem vývoje trhu produktové portfolio. Začátek nové spolu práce probíhá obvykle tak, že mi zavolá majitel továr ny s 300milionovým obratem a říká mi: „V příštím roce bych se chtěl dostat na obrat 400 milionů.“ My na zákla dě jeho vize posoudíme potenciál firmy, jeho obchodní zázemí a zázemí továrny, trh, profil zákazníků a posta víme plán, který majiteli předložíme a prodiskutujeme ho. Pokud si strategii společně odsouhlasíme, začnou exekutivní práce a příští rok firma oněch 400 milionů udělá. Může se ale taky stát, že po revizi majiteli řek neme, že bez systémových změn a expanze na nové trhy nic nezmůžeme nebo nárůst nebude tak velký, jak si představuje.

Jak dlouho taková cesta k cíli trvá?

Petr: Od třech do dvanácti měsíců, někdy i rok a půl. Záleží na velikosti projektu.

Diskuze o systémových změnách může být velmi citlivé téma. Nakolik zručným psychologem člověk musí při vaší profesi být?

Petr: Už když strategii vymýšlíme, musíme brát v potaz, jestli je konkrétní firma na plánované změny vůbec při pravená. Velice pečlivě volíme, čím začneme a jak stra tegii firmě nabídneme, aby vůbec měla šanci na úspěch a zaměstnanci si k ní nevytvořili rezistenci. Je to opravdu chůze po tenkém ledu.

Jiří: Musíme se dobře vyznat v osobnostech lidí a ade kvátně vyhodnotit, na co s kondicí své firmy mají a na co už nemají.

” ”

Petr: Zásadní je si na začátku pečlivě nastavit vzájemná očekávání a říct si, zda jsme schopni je splnit. Nejsme kou zelníci, kteří lusknou prsty a přes noc se firma kompletně změní. Naše práce je dlouhodobá a tvrdá a klient nám na cestě za svým cílem musí být vytrvalým partnerem.

Na začátku každého projektu provádíte komplexní analýzu. Co všechno potřebujete o podniku vědět?

Jiří: Zajímá nás celková kondice firmy, její slabé a silné stránky, potenciál jejích zaměstnanců, trhu, zákazníků, produktů. To všechno posoudíme, což trvá týden až tři týdny, a na základě získaných informací vytvoříme plán. Výstupy představíme majitelům a navrhneme jim mož nou cestu. Nerad to říkám, ale majitelé firem mají často po letech podnikání klapky na očích.

Čím to?

Jiří: Napadá mě takové přirovnání: mohu být dvacet let ženatý a myslet si, že mám svou ženu zcela navnímanou. Vím, co chce, jak žije, jaké má koníčky. Pak mi ale jednoho dne odejde s jiným mužem jen proto, že mi některé in formace utekly a on je přečetl lépe. Proto je role exter ních ředitelů tak důležitá. Otevřou vám oči a uvidíte věci, které jste dříve neviděli nebo jste jim nepřikládali patřič nou důležitost.

Vy jste sbírali profesní zkušenosti ve velkých nadnárodních společnostech. Jak vás připravily na tuto práci?

Jiří: Na nadnárodních korporacích vnímám dvě pozitivní věci – brutálně tlačí na váš rozvoj a naučí vás pracovat sys témově. Pokud jedno z toho nezvládnete, shoříte jako papír.

Petr: Práce v korporátu může být pro spoustu lidí dobrá celoživotní kariéra, já jsem ale věděl, že chci zkusit něco jiného. Začal jsem proto pomáhat s rozvojem malým a středním podnikům a start-upům, u nichž nebývá vý sledek hned viditelný. Ve středních podnicích už obvykle dostanete velkou volnost, což je jejich přidaná hodnota, ale i ona volnost by měla mít své hranice. Když změny dobře naplánujete, firma najednou začne dýchat a po cítíte to i na obratu. To jsou chvíle, kdy mě moje práce fakt baví.

Existují nějaké obecné předpoklady, které člověk musí splňovat, aby mohl být dobrým dočasným ředitelem nebo interim managerem?

Petr: Musí mít rád změny. Nesmí mu vadit spadnout do bahna. Musí být schopný orientovat se v chaosu. Naším denním chlebem je řešení krizových situací, v nichž se ocitáte pod extrémním tlakem a nikdo vám nepomáhá. Na začátku si musíte tým naklonit na svou stranu, musíte být silná osobnost, přesvědčit lidi o svém know-how a kompetentnosti. Jestli jste dobrým interim manage rem, zjistíte až ve chvíli, kdy opouštíte dokončený projekt. Můžete totiž propadnout sentimentu, když vás majitel začne lámat, ať zůstanete nastálo. Takových nabídek jsme s Jirkou měli spoustu a možná by to bylo i krásné, ale pokud zůstanete – nic proti tomu – tak nejste ten správný interim manager. Toho pravého totiž baví rozjíždět pořád nové projekty.

Když firmy po úspěšném splnění cílů opustíte, zajímáte se, jak se jim dál vede?

Jiří: S klienty udržujeme velmi dobré vztahy, a pokud jejich firma řeší další projekt, změnu nebo růst, tak nás většinou zvou ke konzultaci. Když teď pojedu do Ostravy, Plzně nebo Liberce, tak vím, že tam všude mám klienty, ke kterým mohu přijít. Probereme jejich situaci, zajdeme na kafe, na pivo – jednoduše se rádi vidíme.

S jakými potížemi se aktuálně malé a střední podniky nejčastěji potýkají?

Jiří: Z pohledu zaměstnanců je to určitě tlak na růst mezd. Často za námi chodí majitelé firem, protože jejich lidé přestávají mít na splácení hypoték a chtějí vyšší platy. V České republice máme hodně nízkou ne zaměstnanost, takže si podnikatelé své lidi nemohou tak úplně vybírat. Dalším velkým tématem současnos ti jsou samozřejmě ceny energií. Podniky hledají, kde uspořit, a nachází se v situaci, v níž nikdy nebyly. Jejich majitelé váhají, zda firmu prodat, nebo investovat do expanze.

Petr: Problém nastává, když začnete hysterčit kvůli ce nám energií nebo kvůli krizi obecně. V situacích, jako je ta současná, je zásadní od problémů podstoupit a říct si, co budete dál dělat. Musíte mít plán A, B, C, D a přes ně vědět, co uděláte, když na konkrétní plán přijde řada. My jsme schopni takové plány vytvořit a majitele firem uklidnit.

Máte pro malé české podniky nějakou radu, jak tuto neklidnou dobu ustát?

Jiří: Poradil bych jim, aby měli otevřenou hlavu, aby se nebáli využívat i jiné zdroje informací, aby konzultova li svá témata s odborníky a diskutovali i s jinými lidmi než jen s okruhem svých blízkých. A aby to nevzdávali. Naší intenzivní prací jsme zjistili, že většina malých a středních podniků v České republice má potenciál růst, a to i přes aktuální ekonomické složitosti. Pokud je majitel osvícený člověk a rozhodne se firmu posunout, tak se to téměř vždy podaří.

Petr: Svět se neustále mění a pro přežití je klíčová schopnost adaptace. Od roku 2009 jsme byli svědky neustálého ekonomického růstu, ale teď se najednou z ačíná měnit paradigma a majitelé mají ve svých fir mách lidi, kteří jsou zvyklí, že věci doposud fungovaly tak nějak samy. Teď ‚to‘ ale samo fungovat nebude. N astal nejvyšší čas obrátit se na profesionály, kteří jsou schopni vám poradit a posunout vaše podnikání dál. ▲

NADSTANDARDNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Individuální přístup. Nejvyšší kvalita zákaznického servisu. Profesionalita.

Medic Care je klinika nadstandardní zdravotní péče zaměřená na individuální přístup. Kromě nejvyšší kvality lékařské péče je zde kladen důraz také na nadstandardní zákaznický servis. V Medic Care se domluvíte česky, rusky a anglicky.

Portfolio služeb Medic Care čítá pětadvacet medicínských oborů od diagnostiky po chirurgii. Klinika dbá na příjemnou atmosféru a rychlou komunikaci. Všichni lékaři z pečlivě vybraného týmu pravidelně zvyšují svoji kvalifikaci a jsou předními specialisty ve svých oborech.

Rozsah služeb Medic Care je rozkročen od péče obvodního lékaře, gynekologa, fyzioterapie a psychoterapie přes zákroky estetické medicíny a neinvazivního formování postavy až po medicínskou a plastickou chirurgii. Na tým kliniky se můžete obrátit, i pokud potřebujete odběry krve, různé druhy infuzí nebo třeba masáže – zkrátka cokoliv.

Gadgets

Vždy spárovaný

Další generace chytrých hodinek Connected Calibre E4 od švýcarské avantgardy TAG Heuer zaujme novým all-active AMOLED displejem s vylepšenou čitelností na přímém světle. Kromě toho, že nabízí jedenáct různých motivů displeje, lze na něj nastavit také vlastní NFT ilustrace – koneckonců značka je kryptoměnám otevřená. Oproti předchozí edici byla o 30 % zvýšena kapacita baterie a vylepšená je i řada smart funkcí. Pro ty, kteří hodinky využijí i pro sport, nechybí výškoměr a aplikace pro záznam výkonu usnadňující monitoring aktivit. Propojení s aplikacemi Strava a Apple Health je samozřejmostí. TAG Heuer / 64 900 Kč

Připravil: J. J. Tichovský / Foto: archiv

LUNATM 4

1. 2. 5.

4.

3.

1. LUNATM 4 mini - 4 990 Kč

2. LUNATM 4 plus - 9 990 Kč

3. LUNATM 4 - 6 890 Kč

4. LUNATM 4 go - 3 190 Kč

ČTVRTÁ GENERACE VIZE KRÁSY

Celosvětově nejprodávanější čisticí přístroj na pleť FOREO LUNATM se dočkal upgradu v podobě čtvrté generace. Nová kolekce LUNATM 4 přichází a nabídne ještě jemnější silikonové štětiny, ale také širší portfolio režimů čištění s pěti různými masážemi, které navíc stimulují přirozenou produkci kolagenu v pleti pro anti aging efekt.

FOREO LUNATM 4 odstraní z pleti během pouhé jedné minuty až 99 % všech ne čistot, mazu a odumřelých buněk. Zá roveň pleť posiluje, udržuje ji ve formě a zanechává ji projasněnou. Vybrat si můžete ze 3 variant přístroje podle typu pleti – v nabídce je LUNATM 4 pro citlivou, normální nebo smíšenou pleť. V rámci podzimního uvedení byla představena i novinka LUNATM 4 mini a LUNATM 4 go v kompaktnějších velikostech. Nově le tos bude i uvedena LUNATM 4 body, která

se dokonale přizpůsobí vašim křivkám. Švédský progresivní brand FOREO se za měřuje na inovace a technologie, proto není překvapením, že jako vůbec první beauty hráč na trhu uvedl svou žhavou novinku na Metaverse eventu s publi kem z celého světa. Digitalizované verze svých must-have produktů navíc FOREO představilo jako NFT díla a výnosy z je jich prodeje přerozdělí mezi tři charitativní organizace pomáhající v boji s duševními a kožními chorobami.

LUNATM 4 je k dostání exkluzivně na Notino.cz.

Fanouškům automobilky Aston Martin

Britská automobilka Aston Martin dělí své fanoušky do dvou skupin. Zatímco jedni zasněně vzhlíží k filmové adaptaci nezastavitelného Jamese Bonda, jiní si zamilovali zvuk burácejících motorů formulí ze stáje Aston Martin F1 Team. V každém případě je ale spojuje láska ke značce, což využila například hodinářská manufaktura Girard-Perregaux, módní dům Hackett, brýle Oakley a v neposlední řadě brand Epos vyrábějící špičková audiofilská sluchátka. Jejich model Adapt 660AMC lze vidět i během závodů F1. Právě zde jezdci i podpůrný tým skutečně ocení krystalicky čistou reprodukci zvuku a dokonalé potlačení okolního hluku. Nechybí trojice mikrofonů pro dokonalé zachycení hlasu a potěší i třicetihodinová výdrž na jedno nabití. Epos / 12 470 Kč

Puristický ZVUK

Analogový zvuk zažívá v posledních letech renesanci. Dokonalé vinylové nahrávky interpretů, jako je Eric Clapton, Mark Knopfler nebo třeba skupina Pink Floyd, tak opět ožívají na těch nejlepších stereo aparaturách. K dokonalému přednesu dopomůže i skvostný Pro-Ject Signature 12, který byl konstruován tak, aby k desce nepronikly žádné vibrace z okolí. V zájmu dosažení tohoto cíle je jeho přes deset kilogramů vážící talíř uložený na inverzním ložisku a nadnášený magnety, což garantuje dokonalou stabilitu a čistotu přehrávání. Neotřesitelná masa je navíc tak jako 12" rameno přenosky instalována na diamantem vyřezané ocelové desce, která je uložena na tlumení ze syntetického polymeru Sorbothane, a teprve to spočívá na extrémně hmotné základně gramofonu. Pro-Ject / 259 990 Kč

ZOEMINI

Tato stylová, tenká a lehká tiskárna kapesní velikosti představuje dokonalé příslušenství k vašemu mobilnímu zařízení, ať už jdete kamkoli!

SELPHY SQUARE

Fototiskárna, která tiskne snímky ve čtvercovém formátu na kvalitní papír s popisovatelným okrajem. Žádné kabely a možnost připojení k síti Wi-Fi vám umožní tisknout kdekoli.

SELPHY CP1500

Vytvářejte s touto kompaktní fototiskárnou nádherné fotografie plné barev, které vydrží až 100 let. Jsou také odolné proti vodě, poškrábání a otiskům prstů.

TEKUTÉ ZLATO Vypít, nebo zpeněžit?

Nejen v době vysoké inflace a nastupující ek onomické krize lidé hledají, jak zhodnotit své finance. Vedle tradičních investic jsou velmi populární i ty alternativní, v nichž nejčastější obchodovanou komoditu představuje alkohol, zejména whisky. Lákavá výše výnosu přitahuje jak finanční znalce, tak naprosté nováčky v oblasti investic. Jakých kritérií se držet, aby se zvýšila vaše šance na úspěch?

Připravila: Soňa Hanušová / Foto: archiv

Trend ukládání peněz do alkoholu je už několik let na vzestupu a v oblasti alternativních investic zaujímá dlou hodobě prvenství. Majitelé vzácných láhví si od nich sli bují, že jejich hodnota v čase poroste, což se jim prav děpodobně splní. Ale stejně jako jakákoli jiná investice je i ta do alkoholu riskantní, proto odborníci varují, že by se do ní člověk neměl vrhat po hlavě a bez rozmyslu. Obecně rozšířená představa, že koupě jakékoli láhve bude vždy zisková, není totiž zcela pravdivá.

Poznat trh

„Zjednodušeně můžeme říct, že výnos láhví je založený na dvou faktorech: na jejich vzácnosti a kvalitě. Nejvyhle dávanější láhve pochází ze zaniklých, tedy uzavřených lihovarů, případně se jedná o plnění, které daná palírna už nevyrábí. Například koňak Hennessy Paradis Imperial. Výrobce jeho produkci již ukončil, a tak cena této láhve skokově vzrostla,“ vysvětluje Jan Martiník, Spirits brand Ambassador společnosti Moët Hennessy. Zní to vskutku jednoduše, ale abyste dokázali správně vyhodnotit vzácnost a kvalitu vybrané láhve, musíte ob last své působnosti znát dokonale. Dobrá investice vždy začíná podrobným průzkumem trhu a zjištěním všech dostupných informací. Tak získáte základní orientaci: jaká je nabídka i poptávka a jaké láhve by v budoucnu mohly dosáhnout zajímavých cen. Součástí prodejního trhu nejsou pouze výrobci a distributoři, ale také různé in vestiční portály zaměřené na alkohol a speciální aukce, na kterých se láhve draží. Díky jejich znalosti lze identifi kovat vhodné obchodní příležitosti a stanovit si cíle.

Tak kopni do tý whisky Důležitou součástí vstupu na investiční trh je příprava vlastní strategie. Do čeho investovat a jaké skupině al koholu se věnovat? Většina sběratelů volí whisky, jejíž trh je stabilní. I díky tomu zaujímá 90% podíl ve světe inves tic do alkoholu. Další destiláty se také mohou ukázat jako výhodná investice (například výše zmíněný koňak), ale zde je poptávka menší a značně specifická. Whisky tak nabízí nejvyšší zhodnocení, které se může pohybovat v desítkách procent ročně, a také ji nejsnáze prodáte, až nastane ten správný čas. Ostatně, trpělivost je dalším klíčem k případnému úspěchu. Investice do alkoholu je na řadu – klidně i desítky – let. Přece jen whisky v sudu také nezraje pár měsíců.

Kritéria výběru Jedním ze základních aspektů úspěchu investice do al koholu je omezená produkce daného destilátu. Čím méně láhví je v oběhu, tím rychleji jejich cena roste. Ovšem je třeba si uvědomit, že už počáteční investice může být celkem vysoká a narůst pak dosáhne jedno tek procent. Příkladem omezené produkce je například

Kolekce jsou zpravidla hodnotnější než samostatné láhve.

Destiláty na rozdíl od vína dál nezrají. Tato whisky tak bude stále 23letá, přestože od její destilace uplynulo již 50 let.

ALKOHOLU

JE POTŘEBA SLEDOVAT STRÁNKY PALÍREN A IDEÁLNĚ SE ZAPOJIT DO JEJICH KLUBŮ. PŘÍSTUP

Nejvyhledávanější a nejvzácnější láhve pochází ze zaniklých lihovarů, případně se jedná o plnění, které daná palírna už nevyrábí.

” ”

Glenmorangie 1999 Cask 0009. Ze sudu, který vybral osobně master distiller Bill Lumsden, aby se stal sou částí Private Reserve Programu, vzniklo pouhých 337 láhví. Jejich počet mohou ještě snížit někteří konzumenti, kteří si danou láhev pořídí za tím prostým účelem, aby ji vypili. A to navzdory její ceně. Na tuto whisky, jež zrá la 21 let, momentálně narazíte za cenu kolem 2500 eur, což je zhruba 65 000 korun. „Kromě limitovaných edic je třeba zohlednit také další aspekty, jako je prestiž značky. Nově vznikající palírny na bízí odkup láhví ze svého prvního stáčení, tato investice se však nemusí nutně vyplatit. Lepší je poohlédnout se po již zavedených výrobcích – čím známější a populár nější značka je, tím je vyšší i poptávka po ní, a tím pádem i cena. Neméně důležité je také stáří destilátu, respektive whisky. Dvanáctileté whisky jsou na trhu vcelku běžné, starší už méně. S ohledem na náročnost produkce vzni kají v omezeném množství,“ vyjmenovává Jan Martiník.

Informace nad zlato Řada palíren vydává své limitované edice pravidelně. Například Ardbeg každý rok vytvoří výroční edici k příle žitosti Ardbeg Day. Nákup podobné láhve není nijak dra maticky nákladnou záležitostí, například letošní Ardbeg Ardcore je stále dostupný za cenu okolo 7000 korun. Samotná láhev sice do budoucna může mít zajímavé zhodnocení, ale pokud se stane součástí kolekce výroč ních Ardbeg limitek, její cena v rámci celé sbírky prudce vzroste. Je proto dobré sledovat oficiální stránky palíren nebo se registrovat do členského klubu, což nabízí prá vě Ardbeg. Investoři tak mají nejen perfektní přehled, co se v daném roce chystá, ale díky členství také získají možnost nakoupit láhve přednostně.

Koupit a prodat Nákup investičního alkoholu není až takový problém, pokud se tedy nerozhodnete investovat rovnou do sudu. K těm je poněkud náročnější se dostat a musíte mít za sebou již vybudované portfolio a renomé. Nic méně i tuto možnost některé palírny nabízí, mezi nimi

právě i Ardbeg. Ale stejně jako u jakéhokoli jiného ak tiva platí, že je třeba umět vypozorovat vhodnou chvíli k prodeji. Historicky vždy platilo, že v době recese roste konzumace alkoholu a zvyšuje se po něm poptávka, a to včetně drahých investičních láhví. Pokud tedy již máte vybudované portfolio, je nejspíš ten správný čas po rozhlédnout se po kupci. A pokud naopak chcete začít, je možné, že se brzy v aukcích objeví zajímavé láhve. ▲

Vinný potenciál

Mezi sběrateli alkoholu je oblíbenější whisky díky jejímu snadnějšímu uskladnění, ale značný investiční potenciál mají také vína. Ta při správné archivaci dále zrají a vyvíjí se, což zvyšuje jejich kvalitu i cenu. Jedním z nejvyhledávanějších typů vína je šampaňské, takřka sázce na jistotu se pak rovnají maisons z portfolia Moët Hennessy. Společnost se může pyšnit hned čtyřmi zástupci v top 10 láhvích šampaňského s nejvyšší cenovkou: 1988 Dom Pérignon Rosé Jeroboam – David Lynch edition (cena téměř 200 tisíc korun), 1937 Krug Collection Magnum (730 tisíc korun), 1841 Veuve Clicquot (800 tisíc korun) a NV Armand de Brignac Brut Gold Midas (1,25 milionu korun).

Scénu investičního alkoholu z 90 % ovládá whisky.

” ”

U nás pacient nečeká

Dva roky podnikal v oblasti lékařského concier ge servisu, ale před půl rokem svůj projekt posunul na novou úroveň a otevřel v Praze zdravotnické centrum Mediccare. Timur Ivshin si ve svém konceptu zakládá na diskrétnosti a profesionálním přístupu lékařských špiček. Klinika v Libni nabízí deset různých oddělení, ale pro pacienta si tady rádi přijedou až domů.

Připravila: Anežka Špátová / Foto: Ondřej Pýcha

INTERVIEW

Původní profesí nejsem lékař, mám vystudovanou re klamní školu. V Praze jsem ale vždy měl spoustu přátel, kteří potřebovali pomoci s objednáním k lékaři. K mému podnikatelskému plánu také přispěla koronavirová pan demie, kdy lidé začali lékaře ještě více vyhledávat, ale zároveň se báli chodit do nemocnic a čekat tam dlou hé fronty. Mediccare jsem založil před půl rokem a naší předností je, že klient nám zavolá a my mu vyhledáme nejlepšího lékaře v Česku.

Je jedno, jaký problém pacient právě řeší? Úplně. Jsme schopni sehnat jakéhokoli odborníka. Dva roky jsme fungovali jako concierge service, ale pak jsme se rozhodli lékaře přemístit k nám, abychom pacien ty neposílali na různá pracoviště. Klinika má nyní deset ordinací a pracuje v ní sedmnáct lékařů. Nabízíme služ by praktické medicíny, gynekologie, dermatologie, es tetické medicíny, děláme odběry, ORL, dětské masáže, rehabilitace a v následujících dvou měsících otevřeme také oddělení pro umělé oplodnění a plastickou chirur gii. S tím souvisí také spuštění provozu operačních sálů a lůžkového oddělení.

Hlavní výhodou vaší kliniky je tedy rychlé objednání a přijetí bez čekání? Přesně tak. Díky našemu pečlivému rozpisu se pacienti v čekárnách nepotkávají. Jsou objednaní na konkrétní čas. Lékaře pro ně seženeme i po pracovní době, na víc máme sjednané též výjezdové doktory. Praktický lékař může zajet až k vám domů, pokud máte napří klad nemocnou babičku nebo pečujete o někoho, kdo nechce či není schopen se na kliniku dopravit. Dispo nujeme vlastním řidičem, který pro nás zajišťuje odvoz pacientů až k nám. Jako klinika nadstandardní péče se snažíme pro klienty zajistit ten nejlepší servis, který v Praze nabízí jen málokdo.

Předpokládám, že vaše služby nejsou hrazeny pojišťovnou.

Nejsou, služby Mediccare jsou pouze pro samoplátce. Například vyšetření od praktického lékaře u nás stojí od 1000 do 1500 korun.

Nabízíte i takzvaný check-up. Můžete popsat, o co se jedná?

Jde o komplexní prohlídku u praktického lékaře včetně veškerých odběrů. Pokud jde o potravinové intolerance, tak testujeme až na 288 alergenů, což je rozsah, který nenabízí žádná jiná klinika v Praze. Nabereme pouze jednu zkumavku krve a z té zjistíme vše, co je potřeba. Po prohlídce a závěrečné zprávě vidíme, zda pacient potřebuje nějaká další vyšetření. Pokud je to tak, zajis tíme dalšího odborníka. Díky tomu pacient nemusí vo lat na různá oddělení, obíhat kliniky a popotahovat se se sestřičkami, přes něž bývá těžké se v běžných klini kách dostat (smích). Nabízíme také infuzní terapii s vita minem C a multivitaminové nebo třeba postcovidové infuze na posílení imunity.

Jak často by se měl pacient na takový check-up objednat? Rozhodně pokaždé, když se necítí dobře. Po návštěvě praktického lékaře a odběrech také nabízíme online kon zultace s lékařem. Když klient nechce nikam chodit, tak s ním lékař přes videohovor probere jeho výsledky a do hodnou se, zda je potřeba nás ještě navštívit.

”

”

Jak jste se stal ředitelem kliniky Mediccare?

Jedním z našich skvělých profesionálů je paní doktorka Sobolevo, která se zaměřuje na rehabilitace a je speci alistkou na nervová zakončení. Nedávno jsem měl na příklad problém s lícním nervem – stejný problém řeší i zpěvák Justin Bieber – někde jsem profouknul a ne cítil jsem půlku obličeje. Většinou se takový stav léčí tři až pět měsíců, paní doktorka mě ale zvládla dát do kupy za tři týdny. Pak se mi ji podařilo přemluvit, aby přijímala pacienty i u nás.

V nabídce vašich služeb je také rehabilitace po covidu. O co se jedná?

Celý proces začíná komplexní prohlídkou u praktického lékaře a provedením odběrů pro zjištění aktuálního sta vu pacienta. Následně nasazujeme vitaminovou infuzní terapii, která posílí jeho imunitu. Když proděláte covid a cítíte se po nemocí slabí, tak vás taková rehabilitace dokáže rychle nakopnout.

Jaké služby jsou v Mediccare nejžádanější?

Oblíbená je u nás estetická medicína a její základní služby, jako jsou výplně a botox. Spolupracujeme s fir mou Infokrasa a odebíráme výplně exkluzivně pouze od nich – jde například o aktuálně nejlepší výplně na trhu od prémiové francouzská značky Fillmed. Vyrábí i nej starší a nejznámější terapeutický koktejl NCTF, který je proslavil. K přípravě svých výplní Fillmed používá uni kátní technologii, která staví na třech druzích kyseliny hyaluronové, což prohlubuje účinek výplně. Nejenže si klient nechá rty zvětšit, ale výplň je zároveň hydratuje. Jde tedy o kombinaci estetického zákroku a péče v jed nom ošetření. Výplně Fillmed navíc obsahují anestetikum Lidokain, takže jejich aplikace je bezbolestná a pacient po ní není oteklý.

Na klinice prodáváte od značky Fillmed také kosmetiku. Jaká je? Výjimečná, prodává se výhradně s doporučením lékaře. Rozhodně to nejsou přípravky, které by bylo možné kou pit na e-shopech nebo u běžných prodejců kosmetiky. Fillmed má univerzální přístup ke všem problémům pleti – řeší pigmentaci i anti ageing efekt, takže nemusíte po užívat spoustu sér a krémů.

První kliniku jsme otevřeli před půl rokem, ale plánujeme rozjet další tři pobočky Mediccare v Praze 1, 4 a 10.

” ”

V nabídce máte i italské výplně Hyamira. To je též velmi kvalitní, ale levnější výrobek. Neobsahuje lidokain, takže zákrok je o něco bolestivější než u Fillmedu, ale máme vyzkoušeno, že klientovi efekt vydrží mi nimálně rok. Záleží tedy na pacientovi, co mu vyhovuje. V každém případě ošetření předchází konzultace s lé kařkou, která zhodnotí, co klient potřebuje a v jakém stavu je jeho pleť.

Zabýváte se estetickými ošetřeními těla? Ano, zrovna máme nový přístroj na hubnutí – Tiens. Mediccare je první klinika v Evropě, která ho nabízí. Pracuje na principu odvodnění a zahřívání a dokáže odbourat až tři centimetry tuku za jedno půlhodino vé sezení. Používá se na partie břicha, boků, pozadí, zad, rukou. Ošetření nebolí, a navíc není vůbec drahé jedno sezení stojí kolem 700 korun. Dalším zajímavým novým přístrojem, se kterým u nás lékaři pracují, je la ser Plazmogan používaný na pozvednutí očních víček. Máme ho jako druhá klinika v Česku. Zákrok s ním trvá minutu a půl na každém oku a víčko se po něm zved ne až o dva milimetry. Je to zcela neinvazivní zákrok, ošetřující lékař místo umrtví nanesením krému, takže procedura je téměř bezbolestná. Kdysi museli pacienti na bolestivou operaci, Plazmogan ji ale dokáže oddálit. Jeden den po zákroku je pacient trochu oteklý, ale dru hý den už může mezi lidi. Plazmogan ale dokáže od stranit i strie nebo jizvy. ▲

Mechanické hodinky stále vykazují enormní investiční potenciál s výraznou vzrůstající tendencí. Dle současných trendů navíc klasickým hráčům oboru roste mladá konkurence s velmi zajímavým puristickým přístupem k řemeslu.

Připravil: J. J. Tichovský, / Foto: archiv značek

Stejně jako u tradičních alternativních investic, jako jsou známky, mince, výtvarné umění či automobiloví veteráni, i u hodinek platí, že ta nejvhodnější doba pro jejich poří zení už byla. Není to ani tak důsledek stále rostoucí inflace, jako spíše nedostatku výrobních kapacit a v mnoha pří padech regulované produkce, ať už záměrné, nebo dů sledkové. To stvrzuje i bratrské duo holandského ateliéru Grönefeld, které loni v září ohlásilo, že z důvodu extrémní poptávky nepřijímá žádné další objednávky na své ho dinky – do odvolání. Noví zákazníci tak budou mít zřejmě možnost poptat svůj vysněný kus až začátkem roku 2024. Se stejným vytížením se potýká i finský mág chronometrie Kari Voutilainen nebo legendární Philippe Dufour, který již začal postupně předávat své ohromné know-how dceři. Zájem o kreace z dílen nezávislých hodinářů v posledních pěti letech enormně vzrostl a s ním i hodnota jejich práce, a to i na sekundárních trzích – tedy v případě, že se někdo rozhodne hodinky z tak malých produkcí vůbec prodávat. Na stejné vlně jsou ale i malé ateliéry, jako je Urwerk, MB&F, Greubel Forsey či H. Moser & Cie. Lze tedy předpokládat, že s touto poptávkou do budoucna poroste i hodnota již prodaných hodinek.

One of A Kind Ohromnému investičnímu potenciálu, ale také kouzlu řeme slného zpracování hodinek propadl i francouzský podnikatel Patrick Getreide, patřící mezi největší sběratele hodinek na světě. Na své letošní londýnské výstavě OAK Collection odhalil jen část své sbírky, kterou model po modelu dával dohromady déle než čtyřicet let. Po boku ikonických Patek Philippe a Rolex nechyběla tvorba nezávislých hodinářů, jakými jsou Francois-Paul Journe nebo Rexhep Rexhepi, tvořící pod značkou Akrivia. Pro akvizice nových přírůstků má Getreide dokonce poradce, a zaměstnává i svého osobního hodináře, který se stará pouze a jen o jeho sbírku, jejíž hod nota dávno překonala hranici 300 milionů eur. „Sbírka vznikala velmi pomalu. Začal jsem nakupovat hodinky za ceny, které jsem si mohl dovolit. Až časem, s nárůstem mé vášně pro horologii, začaly tyto částky stoupat. Možná je to divné, ale nikdy jsem nepřemýšlel nad finančním as pektem hodnoty své kolekce,“ prozrazuje Patrick Getreide. „Naštěstí se mi podařilo pořídit ty správné kusy ve správný čas. Dnes by už nebylo možné takovou sbírku vytvořit,“ do dal v průběhu slavnostního večera zahájení výstavy, zatímco v ruce svíral v růžovém zlatě vyvedené Patek Philippe 1518R

‚pink on pink‘. Pro zajímavost, obdobný model byl prodán v prosinci 2019 za 2,3 milionu dolarů a loni aukčním do mem Phillips za 3,38 milionu švýcarských franků – zde je ovšem nutné brát v potaz, že jejich původním majitelem byl Jean-Claude Biver, ikona hodinářského byznysu a dlouho letý ředitel hodinářské divize LVMH.

Hra s přísnými pravidly Z příkladu sbírky Patrika Getreideho zcela zřejmě vyplývá, jakým stylem správně investovat do hodinek a čím se při ta kovém procesu řídit. Pokud by totiž například nedispono val již tak velkým portfoliem vzácných modelů manufaktury Patek Philippe, nikdy by se s ní nedostal do užšího kontaktu a nebyl by schopen sbírku rozšířit.

Loajalita ke značce se totiž v tradičním hodinářském byz nysu cení a jedině díky ní je možné dostat se k omezeným edicím a komplikovaným modelům. To samozřejmě neplatí pouze u Patek Philippe a dalších dvou hráčů svaté trojice, Audemars Piguet a Vacheron Constantin, ale i u ostatních značek na trhu. Nárůst ceny na sekundárním trhu samozřej mě výrazně ovlivňují také dlouhé čekací lhůty u značek s da leko větší produkcí, jako je Rolex, Omega či Seiko a Grand Seiko, jehož loni uvedené výroční modely slavící 60 let značky byly obratem vyprodány.

Legenda Nautilus

Ze všech statistik zřetelně plyne, že největší smysl mají u hodinek dlouhodobé investice. Ty však vyžadují odhod lání a vášeň k řemeslu. Existují ovšem i investoři, kteří sle dují vývoj hodnoty mechanických hodinek v krátkodobém úhlu pohledu, a vlastně možná právě kvůli nim přestala ma nufaktura Patek Philippe produkovat kultovní Nautilus 5711 v oceli. Hodinky, jejichž pořizovací cena se ještě relativně nedávno pohybovala pod hranicí půl milionu korun, se dnes na portálu Chrono24 prodávají za zhruba sedminá sobek. Hodnota identického modelu, jen se zeleným čí selníkem, kterým měla být loni produkce modelu s historií sahající až do roku 1976 ukončena, pak přesahuje deset milionů korun. Exemplář z nejvzácnější verze edice z loň ského roku, tedy Nautilus 5711/1A Tiffany Blue, byl v aukci prodán za 6,5 milionu dolarů a byl zatím jediným draženým kusem. O osudu zbylých 169 kusů (jednalo se o připomínku 170 let kooperace mezi švýcarskou značkou Patek Philippe a americkým klenotnickým domem Tiffany & Co.) se zatím neví, nosí je však třeba Jay-Z, LeBron James či Leonardo DiCaprio, u nichž se prodej nedá předpokládat. Jelikož velmi žádaný model Nautilus 5711 v oceli už není možné se hnat, lze doporučit s asymetrií si hrající nadstavbu Nautilus 5712 taktéž v oceli.

KAM S NIMI ANEB 5 TIPŮ NA HODINKY, KTERÉ SE VÁM ZHODNOTÍ

Nová éra manufaktury Parmigiani Fleurier s sebou přinesla i stroze pojatou řadu Tonda PF. Díky oproštění se od jakýchkoli rušivých elementů jsou umocněny řemeslně dokonale vyvedené detaily platinového šperku, který potěší pouze 25 majitelů z celého světa. Leštěné indexy jako by vystupovaly z plochy zrnitého číselníku, jemuž dodává na dynamice roztančený létající tourbillon. V zrcadlovém lesku je vyvedena nejenom jeho klec, ale také část lunety a postranní dílky jinak kartáčovaného tahu. Harmonický balanc celku dodává i vroubkovaný obvod lunety, který jemně narušuje čistý design číselníku a zároveň ladí s jemným vzorem korunky.

FLEURIER / 3 220 000 KČ

Sportovně elegantní Nautilus rodinné značky Patek Philippe patří bezesporu mezi nejžádanější hodinky světa. Z bílého zlata vyvedená varianta 5740 Perpetual Calendar je však první ze série takzvaných Grand Complication, která byla od roku 1976 navržena. Ultratenký strojek nabízí kompletní kalendářní údaje, jež bude potřeba seřídit až v roce 2100. Na ploše modrého číselníku s ručně aplikovanými indexy navíc doprovází sedmero ruček také ukazatel lunárních fází. Střídání leštěných a vertikálně kartáčovaných ploch zůstalo zachované v původním vzezření, stejně jako zakulacená oktogonální luneta z pera Géralda Genty.

PATEK PHILIPPE / 3 412 400 KČ

PARMIGIANI

Při pohledu na ledově modrý číselník hodinek Rolex se znalcům vybaví skutečnost, že vznikly z platiny. Letošní novinka Oyster Perpetual Day-Date 40 byla vyrobena právě z tohoto ušlechtilého kovu a navazuje na ságu nadčasové linie s historií od roku 1956. Ačkoli se po estetické stránce model téměř nezměnil, v jeho nitru pracuje mechanický strojek splňující nejnovější standardy přesnosti a odolnosti. Samozřejmostí je také takzvaný President – náramek s leštěnými centrálními dílky a skrytou sponou, na niž upozorňuje jen vyčnívající korunka. ROLEX / 1 565 200 KČ

Oktogonální lunetu s identicky tvarovanými hlavičkami šroubků procházejícími skrz celé pouzdro začala manufaktura Audemars Piguet používat už v roce 1972. Se svou linií Royal Oak, za jejímž designem nestojí nikdo jiný než legendární Gérald Genta, tak letos slaví padesát let. Při této příležitosti byl odhalen také výroční rotor nátahu nesoucí logo s číslicí 50, jenž bude dodávaný hodinkám pouze letos. Svou existencí zkrášluje i variantu s létajícím tourbillonem, která stejně jako první hodinky řady vznikla z oceli a její kouřově modrý číselník nese čtvercový gilošovaný vzor Grande Tapisserie.

AUDEMARS PIGUET / 4 305 000 KČ

Linie Streamliner s integrovaným ocelovým náramkem z produkce nezávislého ateliéru H. Moser & Cie. začala sklízet úspěch ihned po svém uvedení. Organicky vedené křivky, nádherně zbroušené hrany a netradiční styl udělaly z těchto hodinek hit. Jejich kouzlo tkví i v minimalistickém pojetí číselníku, z něhož lze snadno po boku času a indikátoru týdenní rezervy nátahu odečítat údaje věčného kalendáře – tedy měsíc a datum. Aktuální pořadí roku v rámci čtyřletého cyklu je indikováno na strojku za pomoci disku tvaru hvězdy.

H. MOSER & CIE. / 1 362 000 KČ

OSMIČKY KULT

BMW M850i xDrive Cabrio ve své nejnovější podobě představuje špičkového zástupce třídy Gran Turismo. Progresivní design exteriéru a maximální luxus v interiéru jsou spolu s moderními technologiemi na palubě a nadprůměrnými dynamickými schopnostmi naprostou samozřejmostí. Tohle auto vás přesvědčí, že na cabrio ještě pořád není moc chladno, zahřejí vás emoce. Připravili: Jitka Krulcová, Ondřej Pavlůsek / Foto: BMW

Řadu 8 nabídlo BMW poprvé v letech 1989 až 1999 a teh dy se jednalo o jeden z vrcholů automobilové techniky prakticky ve všech ohledech, a to od designu karoserie přes provedení a výbavu interiéru až po pohonné jed notky a podvozek. O téměř dvacet let později od ukon čení výroby tohoto modelu se BMW k označení 8 vráti lo, když v roce 2018 uvedlo nejprve dvoudveřové kupé, na nějž navázalo kabrioletem se stejným počtem dveří a verzí Gran Coupé se dvěma páry dveří. Pro rok 2022 se aktuální generace řady 8 dočkala důkladné moder nizace techniky, výbavy i designu – prostě dostála své pověsti. Vrcholem v její nabídce jsou sice modely M8, ale těsně pod nimi i nadále zůstávají verze s označe ním M850i xDrive, které víc než na extrémní jízdní výkony sází na komfort na palubě a jsou ideálními společníky pro krátké cesty i dlouhé jízdy napříč kontinenty.

Elegantní predátor Nezaměnitelný styl značky BMW ve spojení s tradiční koncepcí vozů třídy Gran Turismo umocňuje dynamický vzhled modelu M850i xDrive Cabrio, jemuž vévodí vý razné řešení předních partií spolu s dlouhou a nízkou siluetou boků přecházející elegantně do mohutně tva rované zadní části. Samostatnou kapitolou je klasická plátěná střecha, kterou lze automaticky otevřít nebo uzavřít stisknutím jediného tlačítka, a to během pouhých patnácti sekund. Pozornost si zaslouží i adaptivní LED světlomety, které jsou zde standardem a na přání mohou být nahrazeny laserovými světlomety BMW Laserlight s mimořádně dlouhým dosahem světelného paprsku. Přední část pak vedle světlometů nepřehlédnutelným způsobem zvýrazňuje maska chladiče ve tvaru ledvinek, jejíž podsvícení vytváří světelný efekt připomínající pa dající vodu a dodává vzezření vozu značnou dávku ex travagance. S celkovou délkou 4851 mm, šířkou 1902 mm, výškou 1345 mm a rozvorem 2822 mm vypadá tento kabriolet na silnici extrémně dravě. Vše na něm vyzařuje čistou dynamiku a vášeň.

Univerzální, ale nekompromisní Propracovaný design interiéru BMW M850i xDrive Cabrio je plný mimořádně precizních detailů a vytváří

harmonickou rovnováhu mezi na řidiče zaměřenou dynamikou a sofistikovanou elegancí. Plynulý pře chod mezi přístrojovou deskou a obložením dveří je ještě hladší díky sladěným strukturám jednotlivých ploch a pečlivému výběru materiálů. Samozřejmos tí jsou multifunkční přední sedadla s širokými mož nostmi nastavení, zvýšenou oporou boků a bederní opěrkou. Řidiči i spolujezdci nabízejí možnost na stavit šířku opěradla a délku sedáku podle potřeby. S tandardem jsou palubní přístroje BMW Life Cockpit Professional, kombinující nové koncepty zobrazování a ovládání se špičkovou konektivitou. Nejnovější ge neraci konceptu zobrazování a ovládání tvoří digitál ní přístrojový štít s vysokým rozlišením a úhlopříčkou 12,3 palce a kontrolní displej, jehož úhlopříčka měří rovněž 12,3 palce. Součástí konceptu BMW Live Cockpit Professional jsou mimo jiné i adaptivní na vigační systém, head-up displej, bezdrátová inte grace chytrých telefonů prostřednictvím sítě WiFi a multimediální systém.

Matematika emocí BMW M850i xDrive Cabrio ve své dlouhé přídi ukrývá osmiválec o objemu 4,4 litru s technologií M Performan ce TwinPower Turbo, využívající dvě dvoukomorová turbodmychadla s mezichladiči umístěná mezi řadami válců, vysokotlaké přímé vstřikování, plně variabilní časo vání ventilů VALVETRONIC a variabilní časování vačkových hřídelů Double-VANOS. Ano, pokud máte jen trochu živější představivost a vyznáte se ve zmíněných úda jích, musel se vám zákonitě na pár sekund zatajit dech. Výsledkem kombinace výše uvedeného je maximální výkon 390 kW, tedy úžasných 530 koní, a točivý moment 750 N.m. Tyto hodnoty míří ke kolům přední i zadní ná pravy prostřednictvím osmistupňové sportovní auto matické převodovky Steptronic. Za jízdními vlastnostmi a ovladatelností téměř na úrovni špičkových závodních vozů stojí podvozek, který využívá lichoběžníkovou přední nápravu a pětiprvkovou zadní nápravu s elektro nicky řízenými tlumiči, stejně jako elektromechanické řízení a výjimečně výkonný brzdový systém, který byl vyvinut exkluzivně pro tento model.

Inteligentní co-pilot

Obzvláště široká nabídka standardně a volitelně dodá vaných asistenčních systémů činí z BMW M850i xDrive Cabrio v rámci jeho segmentu extrémně pokrokový vůz. Systémy jsou nejúčinnější na dlouhých trasách, kdy snižují stres řidiče v monotónních jízdních situacích, jako jsou dopravní zácpy nebo pomalý provoz. Navíc zvyšují komfort a bezpečnost jak v městské dopravě, tak na delších cestách tím, že poskytují cílenou pomoc ve slo žitějších scénářích. Asistenční systémy zpracovávají kamerové obrazy i údaje z ultrazvukových a radarových senzorů a monitorují okolí vozu, upozorňují na hrozící ne bezpečí a minimalizují riziko nehody zásahy do brzdové soustavy nebo řízení. Tyto prvky jsou součástí konceptu BMW Personal Co-Pilot a představují nejnovější pokrok na cestě k automatizovanému řízení. ▲

Cabrio M850i xDrive vypadá na silnici extrémně dravě, ale zároveň elegantně. Vše na něm vyzařuje čistou dynamiku a vášeň.

” ”

Buy 'Em All

Příští rok to bude už čtyřicet let, co legendární metalová formace z Los Angeles vydala svou první desku Kill 'Em All. Téměř nestárnoucí bubeník Lars Ulrich spolu s kytaristou a frontmanem Jamesem Hetfieldem vytvořili uskupení, jež svým surovým stylem a rychlým tempem ovlivnilo nespočet kapel, osobností, ale také společností. Metallica se například stala tváří italské značky Brioni, stála u zrodu speciální edice tenisek Vans a na její počest byla vytvořena i edice deskové hry Monopoly. Se jménem ikony thrash metalu se nově spojil i tuzemský producent gramofonů ze severomoravské Červenky, značka Pro-Ject. Jejich extravagantní počin na první pohled upoutá vzhledem vycházejícím z notoricky známého loga kapely, jemuž byl dedikován zrcadlový povrch. Na jeho ploše je umístěn těžký skleněný talíř odolný vůči nežádoucím rezonancím, nad nímž pracuje hliníkové s-shape ramínko garantující přesné vedení jehly drážkou vinylu. Mimochodem, nejprodávanější nahrávkou kapely byla eponymní deska z roku 1990, známá také pod přezdívkou The Black Album, které se prodalo více než 28,3 milionu. Co si pustit první právě tu?

Výhradní distributor pro Českou republiku a Slovensko: BELLITIA s.r.o.

Více informací na www.locherbermilano.cz

Publisher & Editor-in-Chief Jitka Krulcová

Advertising Director Jitka Klementová

Art Director Bohdana Leederová DTP Kamil Sojka Production Manager Tomáš Polesný

Contributors Soňa Hanušová Lenka Komrsková Jan Koubek Mariana Krásenská Jan Kroča Jan Němec Ondřej Pavlůsek Anežka Špátová J. J. Tichovský Jan Tomeš Andrea Votrubová

Proofreading Helena Vokalová Cover Mia Mirrelli

Adresa redakce Luxury Guide International Švédská 27, Praha 5, 150 00 info@luxuryguide.cz

Vychází Listopad 2022 | Periodicita: 3x p. a. Místo vydání Praha | Registrační číslo: MK ČR E-14806

Za obsah inzerce odpovídá inzerent. Přepočty cen odpovídají aktuálním kurzům měn ke dni uzávěrky čísla. Otištěné materiály nelze rozšiřovat bez souhlasu redakce. Osobní údaje zpracováváme v souladu s nařízením EU 2016/679 (GDPR). Bližší informace naleznete na naší webové stránce. https:/luxuryguide.cz/osobni-udaje www.luxuryguide.cz @luxury_cz

Spolehlivý přítel ve světě aut

Praha / Karlovy Vary / Brno / Bratislava Prodej. Výkup. Servis.