Luxury Business, 2/2022 by Luxury Guide International

Milník jménem VRT: Jak rychlovlaky změní cenovou mapu v regionech – Technologie pro éru Remote work – Biozemědělství before it will be big – Zlaté hodinky pro čekání na zlaté časy

důkazů, ŽE VÝVOJ TRHU S LUXUSEM ODPORUJE ZÁKONŮM KRIZE

Woman

Power 7 ROZHOVORŮ S ŽENAMI S JASNOU VIZÍ

00_Cover_2.indd 1

22/06/2022 19:57

000_dp_RR_B.indd 1

17/06/2022 22:16

000_dp_RR_B.indd 2

17/06/2022 22:16

omegawatches.com 000_dp_Dusak_OMG_IM_B.indd 1

03/06/2022 13:01

SPEEDMASTER CANOPUS GOLD™

Model Speedmaster byl poprvé představen v roce

stříbrným stupňovitým číselníkem. Pouzdro je vyrobeno

1957 a jeho příběh se navždy zapsal do historie.

z exkluzivního OMEGA 18K Canopus Gold™ – slitiny bílého zlata s vysokým leskem, která je jak z jiného

Tento model začal stoupat k nebi v roce 1965, kdy

světa. Materiál je příhodně pojmenovaný podle

ho NASA kvalifikovala pro všechny pilotované lety

extrémně jasné jižní hvězdy, jež po staletí sloužila

do vesmíru tím, že jej podrobila sérii extrémních testů,

jako důležitý bod pro objevitele a dodnes ji využívají

jejichž cílem bylo jej zničit. Model Speedmaster obstál

vesmírné agentury.

na výbornou a svou přezdívku si vysloužil v červenci 1969, kdy se stal prvními hodinkami nošenými na Měsíci.

Jako

Co ‑Axial

Master

Chronometer

vyžadují

dnešní Moonwatch méně servisních úkonů po Tato řada si zachovává klasické asymetrické pouzdro

celou dobu provozu. Zároveň se vyznačují nejdelší

a slavnou tečku nad 90 na tachymetrické stupnici.

životností, nejvyšším standardem přesnosti i výkonu

Pouští se však do nového designového prvku, se

a magnetickou odolností až do 15 000 G, jak je

kterým se na hodinkách Speedmaster setkáme jen

certifikováno Švýcarským federálním institutem pro

zřídka – po vzoru slunečních paprsků broušeným

Metrologii (METAS).

KLENOTNICTVÍ DUŠÁK Na Příkopě 17, Praha 1 OMEGA BUTIK PRAHA Staroměstské nám. 6, Praha 1

000_dp_Dusak_OMG_IM_B.indd 2

03/06/2022 13:02

moderní byty a lofty v nové městské čtvrti

CtvrtEmilaKolbena.cz 000_dp_Skanska_CEK_IM_L.indd 1 Skanska-CEK2-lofty 460x285mm Luxury.indd All Pages

24/05/2022 10:03

000_dp_Skanska_CEK_IM_L.indd 2

24/05/2022 10:03 23.05.22 15:51

Discover Ultra Luxury Resorts

Soneva Jani

Soneva Kiri

000_dp_S-Guide_IM_B.indd 1

Soneva Jani

20/06/2022 15:23

Soneva Fushi

OSOBNĚ OVĚŘENO +420 777 11 44 65 | info@luxusni-dovolena.cz www.Luxusni-Dovolena.cz

000_dp_S-Guide_IM_B.indd 2

20/06/2022 15:23

000_dp_LEICHT_Gordon_Design_IM_L.indd 1

11/05/2022 14:34

SHOWROOM RUSTONKA Sokolovská 115, Praha 8 +420 774 091 267 info@gordondesign.eu www.gordondesign.eu

000_dp_LEICHT_Gordon_Design_IM_L.indd 2

11/05/2022 14:34

00_dp_LS_IM_L_UPRAVA_2505.indd 1

25/05/2022 16:54

www.lamio.sk www.lamio.cz 00_dp_LS_IM_L_UPRAVA_2505.indd 2

25/05/2022 16:55

000_dp_Hanak_IM_B.indd 1

06/06/2022 13:38

PŘEDNÍ ČESKÝ VÝROBCE INTERIÉROVÉHO NÁBYTKU

000_dp_Hanak_IM_B.indd 2

06/06/2022 13:39

2/2022

EVA KADLEC DĚDOCHOVÁ Spanilá jízda Rolls-Roycu Českem a Slovenskem.

ZUZANA PETÁKOVÁ Business s hlavou v oblacích, ale argumenty nohama pevně na zemi.

VĚRA KOMÁROVÁ Žena, která postavila Dermacol zpátky na nohy.

GABRIELA MARKOVÁ Jak se vyváží high-end cestování na Východ a co pro něj bude znamenat krize na Ukrajině.

GABRIELA DÍTĚTOVÁ Jak pražské hotely změnil covid a kdo nahradil v rezervačních systémech Asiaty.

VERONIKA HANÁKOVÁ Nositelka tradice čtyř generací o výhodách family businessu.

LENKA KOENIGSMARK Z Lega do Mattelu a z Mattelu do politiky.

14_Obsah.indd 14

74 REAL ESTATE: ČESKO PO RYCHLOVLACÍCH Železniční projekt VRT podle všeho udělá poslední tečku za levnými regiony. Z Ústí nad Labem do Prahy se díky němu dostanete za půl hodiny, do Drážďan za 20 minut. Kde je háček?

80 MILORAD MIŠKOVIĆ, VIZIONÁŘ Z KARLÍNA A BĚLEHRADU Matador pražského developerského trhu o českých zvycích a srbském potenciálu.

86 JIŘÍ GAJDOŠÍK A ASTEN HOTELS Jaké je to (ne)provozovat šest hotelů v době lockdownu a proč Špindl není Praha.

92 TOPIC: RENESANCE HIGH-END BUSINESSU Trhy padají, ale Chanel loni vydělal o 67 % víc než v roce 2020. Dalších 31 důkazů, že vývoj businessu s luxusem vzdoruje zákonům krize, najdete v přehledné infografice.

104 ZDENĚK KVERKA A 262 800 HODIN KLENOTNICTVÍ DUŠÁK Proč Češi aktuálně kupují zlaté hodinky?

110 PETER BITTÓ, ČEŠI A BMW

33 STRAN ROZHOVORŮ S ŽENAMI S JASNOU VIZÍ.

WOMAN POWER WOMAN POWER WOMAN POWER WOMAN POWER WOMAN

O B S A H

Renocar před třemi lety přešel ze struktury rodinné firmy pod operativní manažerskou správu. Jak transformace proběhla a v čem si směr vývoje BMW jako brandu odporuje s poptávkou lokálního trhu?

116 INDUSTRY: ZELENÁ DÍRA NA TRHU Proč má biozemědělství v Česku oproti zbytku Evropy takové rezervy a proč se to zákonitě změní?

124 LUCIE HAVLOVÁ, TOMÁŠ HENDRYCH A UMĚNÍ ČESKÉHO SKLA Galerie Kuzebauch a její tažení za slávu sklářského umění.

128 TECHNOLOGY: THE NEW NORMAL Softwarové nástroje pro éru, v níž je potřeba brát remote work jako nový standard.

132 PETR SUCHÁNEK A AUTOLÁSKY NA PRVNÍ POHLED Jak automobilový secondhand změní aktuální výrobní krize?

138 TIMEPIECES: GOLDEN AGE Zlaté hodinky pro čekání na zlaté časy.

144 LOGICKÁ EVOLUCE Nová kapitola příběhu Lexus NX.

24/06/2022 14:32

PORAZTE INFLACI. INVESTUJTE DO BIOPOTRAVIN. CZECH CAPITAL PE MEZANIN SUBFUND je unikátní cashpoolový podfond, jehož prostřednictvím můžete investovat do nejrychleji rostoucích segmentů. I do biopotravin.

Investoři při vstup u nyní ob drží

30% 30 % VIP akci í. Ty je opr avňu na nadvý jí podílet se nosu fon d hned od prvního r u oku.

Fond je fondem kvalifikovaných investorů dle zákona č. 240/2013 Sb. o investičních společnostech a investičních fondech, jeho akcionářem se může stát výhradně kvalifikovaný investor dle paragrafu 272 tohoto zákona. Správce upozorňuje investory, že hodnota investice do fondu může klesat i stoupat a návratnost původně investované částky není zaručena. Výkonnost fondu v předchozích obdobích nezaručuje stejnou nebo vyšší výkonnost v budoucnu. Sdělení klíčových informací fondu (KID) je k dispozici na http://www.avantfunds.cz/informacni-povinnost/. V listinné podobě lze uvedené informace získat v sídle společnosti AVANT investiční společnost, a. s., CITY TOWER, Hvězdova 1716/2b, 140 00 Praha 4 - Nusle. Uvedené informace mají pouze informativní charakter a nepředstavují návrh na uzavření smlouvy nebo veřejnou nabídku podle ustanovení občanského zákoníku.

000_CCFS_IM_B_230x285.indd 1

STÁHNOUT PREZENTACI

22/06/2022 11:09

16_Editorial_2.indd 16

EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL

Ačkoliv nás v létě čekají Perseidy, zatím padají spíš než hvězdy trhy. Efekt je ale v jistém ohledu podobný – spousta lidí si něco se zatajeným dechem přeje a spousta lidí zvedá oči k nebi. Trajektorii zoufalých pohledů vzhůru opisuje i křivka míry inflace, jejíž hodnoty už dávno překonaly nejdivočejší představy analytiků z přelomu roku. Na ekonomické horské dráze se udělalo zle akciím, kryptoměnám i výnosovým křivkám dluhopisů, a ačkoliv akciová burza vypadá jako jeden velký výprodej (nabízela by se i jiná přirovnání), strategičtí investoři začínají dávat ruce pryč od zlatého pravidla Buy the dip. Dip se totiž tentokrát může zvrtnout v RIP. Zatímco Švýcarsko a Švédsko přehodnocují svou tradiční neutralitu a politické tlaky v Evropě stoupají, experti s obavami vyhlížejí vývoj ve Spojených státech, kde se už otevřeně mluví o další velké krizi, která rozhodně nezůstane jen za oceánem. A to ještě nedošlo na očekávané prudké zdražení ropy. Ani jeden z vyjmenovaných faktorů na stávající situaci na trhu nebude působit jako sedativum. Investiční veterán a finanční guru Leigh Goehring koncem května predikoval, že ta správná show začne za půl roku, tedy před Vánoci. Podle něj by v důsledku geopolitické nervozity mohlo dojít k přepnutí businessu se zemním plynem ze strukturálního zisku do strukturálního deficitu, což by vyhnalo ceny této komodity o stovky procent výš. Jedním z mála stabilních oborů zůstává sektor IT a technologií, a překvapivě dobrým výsledkům se těší také výrobci luxusního zboží. A protože v těžkých časech je zásadní udržet si pozitivní myšlenky, připravili jsme pro vás v aktuálním vydání obsáhlou analýzu zaměřenou právě na business v segmentu luxury goods. Tak si třeba kupte něco, co vám udělá radost.

Jitka Krulcová šéfredaktorka

22/06/2022 20:03

000_WAPE_JETS_IM_B_230x285.indd 1

20/06/2022 11:22

N E W S

Exodus v číslech: Letošní jaro se v Rusku neslo ve znamení houfného odchodu zahraničních investorů. Kvůli sankcím, tlaku zákazníků nebo z vlastního rozhodnutí postupně východní trh opustila podle analýzy ekonomů z Kyjevské ekonomické školy více než tisícovka firem z ciziny, tedy zhruba polovina z celkového počtu 2065 společností. Tyto firmy loni v Rusku dosáhly tržeb zhruba 33 miliard dolarů a jejich kapitál byl necelých 20 miliard dolarů. Kromě toho dalších 430 firem byznys na východě pozastavilo;

news

bez přerušení jich pokračuje necelá třetina, většinou původem z Indie, Číny nebo Jižní Korey.

Text: Jan Němec / Foto: archiv

O level lepší Dubaj Ještě více zvednout laťku luxusu v nejbohatším městě světa se pokusí projekt Atlantis Royal, jenž je kombinací hotelu a rezidence a jeho vybudování stálo 1,4 miliardy dolarů. Stavba, která letos obohatila panorama dubajského ostrova Palm Jumeirah, má 43 pater, futuristické křivky a otevírá nádherné výhledy na Perský záliv, z nichž se mohou těšit hosté celkem 795 hotelových pokojů a rezidenti 231 apartmánů. Součástí hotelu je 92 bazénů, 17 restaurací a barů a působivé venkovní zahrady osvětlené křišťálovými lustry.

18-30_Agenda.indd 18

22/06/2022 20:04

NEJVĚTŠÍ VÝBĚR

PRÉMIOVÝCH VOZŮ

Navštivte nás na adrese: City Park Hostivař, U Pekáren 1645/1, 102 00 Praha 15 (otevřeno PO–PÁ 900–1900, SO 900–1600) www.autasuper.com

000_Auta_Super_IM_230x285.indd 1

21/06/2022 13:17

N E W S

Volarik Capital

a nová pětihvězda v Mikulově V Mikulově, jenž je pomyslným centrem moravské Pálavy, vyroste během dvou let

iniciativy

investič-

ní skupiny Volarik Capital nový pětihvězdičkový hotel. Stavba vznikne v bezprostřední

blízkosti

Svatého

kopečku a nabídne čtyřiatřicet pokojů s vlastní terasou, zahradu s biotopem, podzemní

wellness

nebo

hotelovou restauraci s otevřenou kuchyní. Na projektu se podílí mimo jiné studio Jestico + Whiles pod vedením

britského

architekta

Seana Cliftona, jenž v minulosti pracoval v hotelo-

18-30_Agenda.indd 20

Český průmysl si od začátku konfliktu na Ukrajině nevede dobře. Především automobilky a na ně navázaní dodavatelé se kromě loňského nedostatku čipů musí potýkat s dalšími chybějícími komponentami, a zdaleka tak ne-

v problémech

Automobilky

vém resortu Zuri Zanzibar.

Agrofert na nákupech

jedou na plný provoz. Jen za

Koncern Agrofert, zaparkovaný ve svěřen-

první čtyři měsíce roku se

ských fondech předsedy ANO Andreje Babiše,

kvůli problémům s dodávka-

se vydal na největší nákupy za poslední roky.

mi oproti plánu nevyrobilo

Firma se rozhodla výrazně posílit svou che-

361 tisíc nových automobilů.

mickou divizi a koupit divizi rakouské che-

Produkce osobních vozů tak

mičky Borealis zabývající se zpracováním

bude letos zřejmě ještě nižší

dusíku. Nabídnutá cena činila téměř 20 mili-

než před rokem, kdy se pro-

ard korun a zahrnuje výrobní závody Borealis

padla na hodnotu 1,1 milionu

v Rakousku, Německu a Francii, které expor-

kusů. Od začátku roku mu-

tují do dalších zemí – Beneluxu, Španělska

sely firmy z oboru propustit

nebo Itálie. Celkem podniky zaměstnávají na

stovky zaměstnanců.

dva tisíce zaměstnanců.

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:04

Kousek za Prahou, daleko od starostí. vysokyujezduprahy.cz by

000_Crestyl_Vysoky_Ujezd_IM_B_230x285.indd 1

03/06/2022 13:04

Elon Musk brzdí koupi Twitteru Zakladatel automobilky Tesla opět potvrdil pověst nevyzpytatelného podiví-

na. Poté, co Elon Musk na konci dubna oznámil záměr koupit sociální síť Twitter a zaplatit za ni přes 44 miliard dolarů, postupně v dalších týdnech z transakce začal couvat. Důvodem podle něj bylo, že mu management firmy neposkytl vyžádané statistiky o počtu falešných uživatelských účtů. Musk kvůli tomu pohrozil vypovězením dohody. Osud jedné z největších akvizic v technologickém světě tak zůstává nejasný a může se nakonec rozhodovat u soudu.

investuje do diamantů ze zkumavky

Jan Galgonek zastává v projektu roli CEO a zároveň je spolumajitelem

N E W S

Kdy skončí růst inflace? Růst spotřebitelských cen v Česku v po-

LVMH

lovině roku dosáhl nejvyšší úrovně v samostatné historii státu. V květnu inflace vystoupala meziročně na 14,2 procenta, o měsíc později byla ještě o 1,8 procentního bodu vyšší. Hlavním důvodem je prudký růst cen potravin a energií, které se od loňského června zvýšily o desítky procent. Podle ekonomů Česko nemá nejhorší za sebou a postupný ústup zdražování nezačne dříve než na podzim; na jednociferné hodnoty by se pak měla inflace vrátit v příštím roce. Celoročně ale letos dosáhne zřejmě více než 15 procent.

18-30_Agenda.indd 22

L U X U R Y

Laboratorní diamanty si připsaly významný bod. Do izraelské společnosti Lusix, která se specializuje na výrobu lab grown drahých kamenů, se totiž rozhodla investovat skupina LVMH, kam patří třeba klenotnický dům Tiffany&Co. LVMH společně s fondy Ragnar Crossover a More Investments podpořily výrobu laboratorních diamantů částkou 90 milionů dolarů, tedy více než dvěma miliardami korun.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:04

Více informací na www.locherbermilano.cz

Výhradní distributor pro Českou republiku a Slovensko: BELLITIA s.r.o.

000_Bellitia_LOCHERBER_IM_B_230x285.indd 1

17/06/2022 22:18

N E W S

Party is over Bezstarostná jízda na akciových trzích končí. Americké akcie ztratily od začátku roku až desítky pro-

cent a poklesy se nevyhnuly ani dřívějším hvězdám investorů – technologickým firmám jako Facebook, Amazon nebo Netflix. Výprodej na burzách se spustil poté, co americká centrální banka Fed zvýšila úrokové sazby a ukončila několikaletý program tisku peněz kvůli nejvyšší inflaci za posledních dvacet let. K podobnému kroku, byť v opatrnějším měřítku, se chystá i Evropská centrální banka.

na dohled

Ostrava Tower

Investoři se obávají, že přísnější politika cedulových bank může vyvolat hospodářskou recesi.

Letos začne dlouho očekávaná výstavba ‚ostravského mrakodrapu‘, jak se přezdívá Ostrava Tower navržené architekty z ateliéru Chybik+Kristof. Budova ve tvaru

přesýpacích

hodin

má mít výšku 235 metrů a celkem 56 podlaží, čímž se stane nejv yšším českým mrakodrapem. Celková užitná plocha objektu, jenž kromě

veřejně

přístupné

vyhlídkové terasy na střeše pojme i kanceláře, rezidenční jednotky či hotel, bude okolo 98 tisíc metrů čtverečních. Dokončení se plánuje na rok 2026 až 2027.

Konec diskuze: Stavební superúřad nevznikne

Vládní poslanci definitivně shodili se stolu záměr na zásadní změny ve struktuře stavebních úřadů. Sněmovna rozhodla o odložení účinnosti nového stavebního zákona, který se loni po dlouhých tahanicích podařilo protlačit Parlamentem bývalé vládní koalici. Podle ministra pro místní rozvoj Ivana Bartoše současná koalice využije odklad k vypracování nové verze zákona. Vypadnout z něj má mimo jiné plánovaný Nejvyšší stavební úřad, který měl vzniknout v Ostravě. Namísto změny struktury úřadů chce ministerstvo urychlit schvalovací proces především prostřednictvím digitalizace.

18-30_Agenda.indd 24

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:05

Esence jednoduchosti AXOR One by Barber Osgerby

AXOR_inzerce 2022_AXOR One_do LUXURY_CZ_230x285 mm.indd 1 000_Axor_Hansgrohe_IM_L_230x285.indd 1

axor-design.com/cz

30.3.2022 31/03/20229:21:28 09:18

N E W S

Třetí největší banka na českém trhu, která měla vzniknout spojením Monety Money Bank a Air Bank, nakonec zůstane jen na papíře. Z už dohodnuté transakce odstoupila na konci května PPF, mateřská společnost druhé zmiňované finanční instituce. Důvodem byly podle vyjádření PPF změny v managementu skupiny, revize celé transakce a negativní vývoj makroekonomického prostředí, a to včetně nedávné změny požadavků ČNB na kapitálovou vybavenost pro tuzemské banky. Cena zmařené investice měla být 25,9 miliardy korun.

Zrušené zásnuby PPF vycouvala z akvizice Monety Česká centrální banka prochází vý-

Zemětřesení

znamnými

personálními

změna-

mi. Nejprve prezident Miloš Zeman v květnu jmenoval nového guvernéra, jímž se stal dosavadní člen bankovní

v radě ČNB

rady ČNB Aleš Michl. Ten v minulosti patřil mezi odpůrce zvyšování úrokových sazeb. V červnu pak prezident nominoval tři nové členy bankovní rady – kromě vracející se Evy Zamrazilové, která v radě už jednou šest let působila, se funkce od července ujímají analytička Hospodářské komory Karina Kubelková a ředitel sekce finanční stability ČNB Jan Frait. Podle ekonomů ani v novém složení nelze od ČNB čekat zásadní obrat v aktuální politice vysokých úrokových sazeb.

Kryptoměny ztrácí své kouzlo Letošní rok nepřeje investicím obecně, zřejmě nejhorší časy si ale prožívají lidé, kteří vsadili na kryptoměny. Ačkoliv bývají virtuální platidla označována za spolehlivého uchovatele hodnoty, ve skutečnosti se v prvním pololetí roku jejich hodnota vyvíjela podobně jako u akcií – tedy směrem dolů. Například bitcoin oslabil z lednových více než 31 tisíc dolarů na necelých 24 tisíc v polovině června. Ještě loni v listopadu se navíc obchodoval dokonce téměř za 65 tisíc dolarů.

18-30_Agenda.indd 26

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:05

000_Gordon_design_Karman_IM_B_230x285.indd 1

23/06/2022 13:21

Válka nervů na burze

N E W S

Klíčové akciové indexy se v polovině června po dlouhé době propadly do fáze takzvaného medvědího trhu. Ta nastává při propadu alespoň o 20 procent. Například akciový index S&P 500 se od svého vrcholu z počátku ledna propadl v souhrnném měřítku o 22 procent. Děje se tak v reakci na očekávané kroky americké centrální banky, která s cílem krotit inflaci pokračuje ve zvyšování úrokových sazeb. Podle analytiků však hrozí, že agresivní monetární restrikce zbrzdí světový hospodářský růst a globální ekonomiku přivedou do stagflace.

Praha zná podobu nové filharmonie, vyjde na 10 miliard České hlavní město se v příštích letech dočká nové architektonické dominanty. Pražský magistrát spolu s Institutem plánování a rozvoje představili výsledky mezinárodní soutěže na novou budovu pro Českou filharmonii. Vítězem se stalo dánské studio Bjarke Ingels Group a nový koncertní sál podle jeho návrhu by měl být dokončen v roce 2032. Směrem na východ od budovy se bude rozprostírat nový městský park, jižní strana otevře přístup k vodě, na západní straně vznikne náměstí a na severu se naskytne pohled na novou městskou část Bubny-Zátory. Odhadované náklady na realizaci celého projektu se pohybují okolo deseti miliard korun.

18-30_Agenda.indd 28

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:05

BMW OFFICIAL CAR SUPPLIED BY RENOCAR

D+D REAL CZECH MASTERS 2022

Jsme nadšeni, že se nám v rámci DP World Tour podařilo zařadit do celosvětové spolupráce a stát se oficiálním cars partnerem. Přijďte se společně s námi podívat na přední světové hráče a zažít jedinečnou atmosféru. Renocar bude součásti golfové vesničky, kde se na Vás budeme těšit.

BMW Renocar Praha – Čestlice

BMW Praha – Kongresové centrum

BMW Renocar Brno – Česká

BMW Renocar Brno – Slatina

Lipová 280, 251 01 Praha – Čestlice

5. května 1640/65, 140 00 Praha 4 – Vyšehrad

Česká 385, 664 31 Lelekovice

Řípská 5c, 627 00 Brno – Slatina

000_Renocar_BMW_IM_B_230x285.indd 1

04/06/2022 17:25

7 žen s jasnou vizí

INTERVIEW SPECIAL Woman Power

30-31_Predel3.indd 30

24/06/2022 14:25

EVA KADLEC DĚDOCHOVÁ & ROLLS-ROYCE MOTOR CARS PRAGUE Žena, která naučila Čechy a Slováky milovat Rolls-Royce, o elektrické budoucnosti (a minulosti) značky, brexitu a vášni pro individualitu.

ZUZANA PETÁKOVÁ & WAPE JETS

Ještě nedávno se Češi zdráhali byť jen poptat kalkulaci na pronájem private jetu, dnes je problém opačný – zájem je tak velký, že se řeší spíš nedostatek letadel.

VĚRA KOMÁROVÁ & DERMACOL

Za rok v pozici ředitelky strategie Dermacolu zdvojnásobila firmě obrat, po deseti letech pod jejím vedením už byl desetinásobný. Proč je pro český beauty kult zásadním trhem Amerika a proč je nyní krize v kosmetickém průmyslu horší než během pandemie?

GABRIELA MARKOVÁ & GM SELECTION

Jak se staví business na Maledivách, proč se pozornost nejprestižnějších hotelů světa obrací (i) k Česku a jak konflikt na Ukrajině ovlivní poměry na trhu high-end cestování?

GABRIELA DÍTĚTOVÁ & AUGUSTINE, A LUXURY COLLECTION HOTEL, PRAGUE

Co kromě asijských turistů chybí pražskému cestovnímu ruchu a proč trh luxusu v metropoli nemůže přežít pouze s lokální klientelou?

VERONIKA HANÁKOVÁ & HANÁK NÁBYTEK

Když jste v rodinném businessu zástupcem čtvrté generace, prostě nemůžete polevit. Zodpovědnost vůči tradici a budoucnost váhy kvality očima Veroniky Hanákové.

LENKA KOENIGSMARK & MATTEL

O transgender panence Barbie, předsudcích a fenoménu zkracujícího se dětství s marketingovou ředitelkou Mattelu.

30-31_Predel3.indd 31

24/06/2022 14:25

▼ TOVÁRNA V GOODWOODU DLOUHODOBĚ VYRÁBÍ PODOBNÝ POČET KUSŮ KAŽDÝ ROK. LONI Z NÍ VYJELO 5586 VOZŮ. ▲

SPANILÁ JÍZDA Pražské zastoupení automobilky Rolls-Royce patří mezi nejúspěšnější v Evropě. Letos to potvrdilo mimo jiné ziskem ocenění v kategorii zakázkových úprav Bespoke. „Téměř každý vůz, který s klientem připravujeme, má prvky Bespoke,“ říká Eva Kadlec Dědochová, Brand Manager Rolls-Royce Motor Cars Prague. Jakou nejextravagantnější zakázku pro své klienty se svým týmem připravovala? Jak přijmou příznivci kultu se Spirit of Ecstasy ve znaku přechod na elektromobilitu? A jak Rolls-Royce jakožto britská značka zvládl brexit? Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Mia Mirrelli

L U X U R Y

32-38_Cartec_1.indd 32

B U S I N E S S

24/06/2022 14:34

I N T E R V I E W

32-38_Cartec_1.indd 33

24/06/2022 14:34

I N T E R V I E W

Letos jste v soutěži Rolls-Royce Dealer Awards získali titul Evropský dealer roku v kategorii zakázkových úprav Bespoke a Evropský dealer roku v kategorii servisních služeb. V čem jste předčili ostatní prodejce? Všichni kolegové ze zastoupení po celém světě jsou ve své práci skvělí. Pokud pracujete pro značku, jako je Rolls-Royce, prostě už musíte něco umět. Všechna zastoupení značky Rolls-Royce mají předem dané cíle, plány a KPI´s, které se stanovují vždy na následující rok. Při vyhodnocování úspěšnosti dealerů jsou tyto parametry porovnávány s realitou daného roku. Vyjma sledování faktických čísel továrna také hovoří s našimi klienty, ptá se jich na zkušenosti s dealerstvím, jejich pocity a zkoumá míru jejich spokojenosti s našimi službami. Asi jsme tedy i v soft datech museli dopadnout dobře. Je pravda, že jsme loni předali několik skutečně jedinečných vozů, například jsme pro klienta zajistili Phantom Tempus. Celý tým musí být hrdý. To je. Když jsem poprvé jela na World Dealer Conference, kde se vyhlašují nejúspěšnější dealeři značky, byla jsem ‚ta nová holka z Prahy‘ ve velkém světě Rolls-Royce. Pamatuji se na setkání se svým kolegou z Dubaje, který tehdy přebíral před námi všemi oce-

”

Rolls-Royce se významně daří i na Slovensku. Například edice Landspeed, která byla uvedena v pouhých šedesáti exemplářích, má jednoho zástupce i tady.

”

32-38_Cartec_1.indd 34

L U X U R Y

nění. Tenkrát jsem se zasnila, že třeba i my, malé dealerství z Prahy, jednou oslavíme podobný úspěch. Už následující rok jsme na pódiu stáli spolu. Dnes, po šesti letech, máme na kontě osm cen. Využívají tedy čeští klienti možností personalizace, které Rolls-Royce nabízí, tak hojně, že předčí standard na ostatních trzích? Téměř každý vůz, který s klientem připravujeme, má prvky Bespoke. Dovolím si tvrdit, že za tím stojí i fakt, že náš tým Bespoke upřímně fascinuje a baví. Vlastní vášní pro jedinečnost pak inspirujeme naše klienty, ale i jeden druhého. Daří se nám díky tomu zajišťovat zákazníkům vozy ve skutečně jedinečných kombinacích. Jaký nejextravagantnější vůz jste pro své klienty zařizovali? Navrhování vozu je obdobné jako navrhování domu – jde o to, co je vám osobně blízké a v čem se cítíte dobře, a to jsou vysoce individuální a subjektivní požadavky. Pro jednoho klienta jsme třeba dodávali vůz v barvě Cool Mint s křišťálovým prachem. Na slunci nádherně září. Nedávno mi jeho majitel vyprávěl, že ho nejraději pozoruje při západu slunce a užívá si proměnu barev karosérie od pastelově zelené po šedou. Cítím jako velké privilegium, že můžeme klientům plnit sny a přání, jakkoliv neobyčejná. Když jsme před šesti lety přemýšleli nad naším druhým předváděcím vozem, jednou z hlavních otázek bylo, jakou barvu zvolit. Kolega přišel s nápadem udělat kabriolet Dawn v červené barvě. Zavolali jsme do továrny a zeptali jsme se, kolik červených vozů je aktuálně v Evropě. Odpověď byla, že žádný, dokonce žádný červený vůz Rolls-Royce nebyl v Evropě už několik let. Nechali jsme pro naše zastoupení vyrobit nádherný model Dawn v odstínu Ensign Red. Říkali jsme mu Karkulka. Po nějaké době postavila továrna svou mediální kampaň pro Dawn na titulním voze právě v červené barvě. Nakolik úspěšný je na lokálním trhu program Provenance, který se zaměřuje na prodej Rolls-Royců z druhé ruky skrze dealerské pobočky? Přiznám se, že zpočátku jsme se programu Provenance příliš nevěnovali. Zaměřovali jsme se na prodej nových vozů. Teď, po více než šesti letech na trhu, je pro nás Provenance čím dál tím aktuálnějším tématem. Tím,

B U S I N E S S

24/06/2022 14:35

E V A

32-38_Cartec_1.indd 35

K A D L E C

D Ě D O C H O V Á

S P A N I L Á

J Í Z D A

R O L L S - R O Y C E

Č E S K E M

S L O V E N S K E M

24/06/2022 14:35

I N T E R V I E W

Rolls-Royce ve své image sází primárně na emoce, detaily, řemeslo a příběhy. Nakolik tato aura značky oslovuje ženy? Naše vozy řídí stále více žen. Je ale pravda, že klientku, která si pro sebe Rolls-Royce pořídila sama, máme jen jednu. Jsem však přesvědčena, že podobně odvážných dam bude přibývat – současná generace žen je totiž mnohem odvážnější, a to je dobře. Jsou statistiky počtu ženských klientek značky obdobné i jinde ve světě? Celosvětově počet klientek Rolls-Royce roste a tento trend ze Západu postupně přichází i k nám do střední Evropy. Nutno říct, ženám Rolls-Royce sluší. Nakolik běžné je, že dealerství Rolls-Royce zastupuje žena? V rámci Evropy je nás několik, nejde o nic raritního. Třeba v našem českém týmu jsme tři ženy a řekla bych, že tím hezky balancujeme mužskou energii, která v automotive businessu převažuje. Pro Rolls-Royce obsluhujete český a slovenský trh. V jakém poměru jsou tyto dvě země, co se týče prodejů? Naše vize od začátku byla mít dva pilíře, Česko a Slovensko. Ačkoliv Rolls-Royce z principu nikdy nekomentuje svá prodejní čísla, mohu říct, že v obou zemích se nám daří. Například edice Landspeed, v níž bylo vyrobeno pouze šedesát exemplářů, má u nás jednoho a na Slovensku jednoho zástupce. Já sama pocházím z Ostravy, tedy z prostředí tak nějak ‚uprostřed‘, a nikdy jsem neměla problém se sebrat a jet za klientem na Slovensko. Právě to tamní zákazníci na našem přístupu oceňují. Nikdy jsem navíc nepreferovala metropolitní centralizaci, naše první akce se tak odehrávala v Tatrách. V roce 2017 jsme vzali šest vozů Rolls-Royce a vyrazili v zimě na sníh na Štrbské pleso a na runway letiště v Popradu, abychom klientům ukázali, co naše vozy dokážou

32-38_Cartec_1.indd 36

L U X U R Y

”

Znatelně nám přibývá klientela z generace čtyřicátníků, a elektromobil Spectre oslovuje dokonce ještě mladší zákazníky.

”

jak někteří klienti mění svůj vůz Rolls-Royce za jiný model, což se dělo masivněji s nástupem Cullinanu, máme poměrně solidní nabídku zánovních vozů. Díky tomu můžeme nabízet vozy různého stáří a cenové palety. Ostatně, v roce 2018 jsme byli vyhodnoceni jako nejlepší evropský dealer právě v oblasti Provenance.

i v netradičních podmínkách. Flotila vozů Rolls-Royce tehdy ve Vysokých Tatrách trochu rozvířila stojaté vody (smích). Jsou mezi českými a slovenskými klienty výrazné rozdíly v nárocích a představách? Řekla bych, že slovenští klienti jsou malinko odvážnější. Vědí, co chtějí, ale také očekávají kvalitní servis a to, že slovo a podání ruky platí. Brzy by se měl představit první Rolls-Royce na elektropohon. Jaké reakce na něj očekáváte? Měla jsem již možnost nový Spectre vidět a je to opravdu designově nádherný vůz. Pravý Rolls-Royce v tom nejlepším slova smyslu. Právě včera první skupina našich budoucích majitelů vůz Spectre viděla a jsou nadšeni. Předpokládala jsem, že zákazníci vaší značky budou v postoji k novým alternativám spíše konzervativní. Naši zakladatelé, pánové Rolls a Royce, nikdy nebyli konzervativní. Byli to disruptoři, a věřte nebo ne, první Rolls-Royce na elektropohon vznikl podle jejich vize už v roce 1900. Předběhl ale – zjevně o dost – svou dobu. Každopádně si myslím, že k Rolls-Royce se elektropohon hodí, mezi klíčové vlastnosti našich vozů patří jejich tichost a vysoký krouticí moment, což jsou zároveň atributy typické i pro elektrovozy.

B U S I N E S S

24/06/2022 14:36

E V A

32-38_Cartec_1.indd 37

K A D L E C

D Ě D O C H O V Á

S P A N I L Á

J Í Z D A

R O L L S - R O Y C E

Č E S K E M

S L O V E N S K E M

24/06/2022 14:36

I N T E R V I E W

V roce 2020 byly celosvětové prodeje Rolls-Royce tvořeny ze 40 % Cullinanem. Propsal se tento trend v podobném poměru i na lokální trh? Ano, Cullinan je i v rámci našeho zastoupení nejprodávanějším modelem. Zdárně mu sekunduje Ghost. Pojďme u statistik ještě chvíli zůstat. Modelová řada Black Badge výrazně omladila zákaznickou základnu značky. Slyší na minimalističtější variantu vozů z Goodwoodu mladší klienti i u nás? Rozhodně ano. Osobně si myslím, že tato změna generačního vnímání značky je správná. Pro mnoho našich klientů je čas strávený v jejich voze vlastně jediným časem, kdy mohou být sami se sebou, kdy je nikdo a nic neruší. Tvrdě pracují a nechtějí dělat kompromisy nebo něco odkládat na později. Řekla bych, že od ‚až někdy‘ se dostáváme ke ‚když ne teď, tak kdy‘. Můžete prozradit, kolik let je vašemu nejmladšímu klientovi? Nechtěla bych být úplně konkrétní, ale znatelně nám přibývá klientela z generace čtyřicátníků. Spectre dokonce oslovuje ještě mladší zákazníky. Máme i klienty v kategorii třicátníků. Své zastoupení jste v Praze otevřeli v roce 2016 – nehrozí, že po šesti letech na trhu značka potenciál lokální klientely prostě vyčerpá? Určitě ne. Společnost se stále vyvíjí a posouvá a ekonomická síla střední Evropy trvale roste. Krom toho nejsme aktivní jen v České republice a na Slovensku, ale i v okol-

”

První Rolls-Royce na elektropohon vznikl podle vize zakladatelů značky už v roce 1900.

”

32-38_Cartec_1.indd 38

L U X U R Y

ních státech a zájem o naši značku v čase stoupá. Naše vozy si navíc stabilně udržují rostoucí hodnotu, a proto Rolls-Royce začíná být pro klienty zajímavý i jako investiční možnost. Uvažovali jste o expanzi na další evropské trhy? V rámci Evropské unie můžeme prodávat naše vozy kdekoli, soustřeďujeme se ale na oblast střední Evropy, kde chceme nadále růst. Ovlivnila čekací dobu na dodání vašich vozů celosvětová logistická krize? Naše továrna dlouhodobě vyrábí v zásadě obdobný počet vozů každý rok. Pro představu – loni to bylo 5586 exemplářů. Výroba není z mého pohledu stávající krizí nijak zásadně ovlivněna. Delší čekací čas evidujeme u modelu Cullinan, ale v tomto případě je situace způsobena převisem poptávky. Rolls-Royce se vyrábí v Goodwoodu, tedy ve Velké Británii. Potýkali jste se kvůli brexitu s nějakými výraznějšími problémy, nebo přechod do nové situace proběhl snadno? Brexit jsme všestranně zvládli poměrně hladce, ačkoliv je pravda, že přibylo administrativy. V nové situaci už ale žijeme rok a půl a řekla bych, že věci si sedly. Rolls-Royce spadá do BMW Group a v rámci společnosti CarTec dovážíte právě i vozy BMW. Vnímáte prodejní průnik mezi klienty BMW a Rolls-Royce? Nebýt CarTecu, Rolls-Royce Motor Cars Prague by nikdy nevznikl. Majitelem CarTecu je můj manžel Karel Kadlec a na schůzce, kde byl CarTec dotázán, zda by neměl zájem o zastoupení Rolls-Royce v Praze, jsem v jeho očích okamžitě viděla jiskry nadšení. Právě síla CarTecu nám umožnila realizovat tento fascinující projekt a poskytla nám v raných začátcích pomyslnou záchranou síť pro případ, že by věci nešly podle plánu. Jádro týmu je stále stejné a původně jsme všichni z CarTecu. Jeho klientská síť je pro nás přínosem, ale více zákazníků k nám přichází ze zdrojů mimo CarTec a průnik funguje spíš obráceně, takže se častěji naši klienti stávají klienty CarTecu. Stává se například, že jejich firmy nakupují MINI nebo BMW pro své zaměstnance či managery. ▲

B U S I N E S S

24/06/2022 14:36

000_Gordon_design_dvere_IM_B_230x285.indd 1

23/06/2022 13:23

▼ PRONÁJEM PRIVATE JETU NEZŘÍDKA VYJDE PŘI PROPOČTENÍ NA OSOBU NA PODOBNOU ČÁSTKU JAKO LETENKA DO BUSINESS CLASS. NAPŘÍKLAD PŘI LETU Z PRAHY DO NICE V ŠESTIMÍSTNÉM JETU S NÁVRATEM TÝŽ DEN ZAPLATÍTE 750 EUR ZA OSOBU A SMĚR. ▲

Vyšší standard Zuzana Petáková procestovala celý svět. Vznášení se v oblacích ji nadchlo natolik, že založila vlastní společnost WAPE JETS, která se specializuje na pronájem a prodej soukromých letadel. Volba oboru to byla velmi strategická – ještě nedávno se Češi zdráhali byť i zadat kalkulaci na cenu letu private jetem a dnes je naopak problémem nedostatek strojů. Poptávka převyšuje nabídku. Připravila: Anežka Špátová / Foto: Archiv WAPE JETS

I N T E R V I E W

L U X U R Y

B U S I N E S S

I N T E R V I E W

Jaký komfort cestujícím nabízíte? Všimla jsem si i možnosti postelového lůžka. Obecně platí, že o čím větší letadlo jde, tím vyšší míru pohodlí skýtá. U malých jetů je základem dostatečně velká kabina s prostorem pro pohodlné sezení a studený catering. U střední velikosti letadel bývá součástí letu i servis letušky a teplé občerstvení. Pohodlí si tady můžete udělat také na divanu a během cesty relaxovat vleže. Velká letadla, takzvané heavy jety, poskytují full servis – jedná se standardně o stand up kabinu, většinou s několika sekcemi, které lze u větších typů strojů oddělit dveřmi. Vznikne vám tak separovaný prostor pro kuchyňku, obývací lounge, pracovnu, ložnici nebo koupelnu. Zmínila jste catering. Co na palubě vašich letů cestující jedí? Catering se liší podle typu letadla a také denní doby, jelikož je rozdělen na snídani, oběd a večeři. Menší jety nabízí spíše studené občerstvení formou kanapek, salátů a sladkostí. U střední a vyšší třídy soukromých letadel už mluvíme o teplém cateringu připravovaném letuškou na úrovni jídel v kvalitní restauraci. Jedná se o tříchodové menu s předkrmem, hlavním chodem a dezertem. Obvykle se podávají různé druhy masa, ryby, mořské plody, sushi, těstoviny, risotta nebo saláty. Nabídka je opravdu nepřeberná a odvíjí se od preferencí cestujících. Dá se nějak popsat váš typický klient? Našimi nejčastějšími zákazníky jsou středně velké a velké společnosti, jejichž zástupci létají privat jety za businessem. Z jednotlivců to jsou obvykle majitelé firem či výše postavení manažeři, kteří při cestování jak za prací, tak na dovolenou oceňují časovou úsporu, flexibilitu, diskrétnost a komfort.

Nakolik se během vaší kariéry změnil přístup zákazníků k soukromým letům? Klientů, kteří projevují zájem tímto způsobem cestovat a poptávané lety také zrealizují, je stále více. U nás, ale i ve střední Evropě obecně dlouho platilo přesvědčení, že létání private jetem je vysoce nadstandardní záležitost vyhrazená pro ty nejzámožnější. Z tohoto důvodu měla řada lidí obavy takový způsob dopravy využívat. Nechtěli být středem pozornosti nebo netušili, v jaké cenové hladině se pronájem letadla pohybuje. Jejich představy o ceně letu často mnohonásobně převyšovaly realitu, a tak nepožádali ani o nezávaznou nabídku. To už se naštěstí mění. A úmyslně říkám ‚naštěstí‘, opravdu bych totiž přála všem, aby si cestu private jetem mohli alespoň jednou vyzkoušet. Pak by zažili na vlastní kůži, jak skvělé a obohacující to je. Cena za osobu je navíc při cestě soukromým letadlem mnohdy srovnatelná s cenou letenky v business class. Můžete uvést konkrétní cifru? Představte si, že chcete letět šestimístným jetem na Velkou cenu Monaka s přáním vrátit se týž den zpět.

”

Na začátku konfliktu na Ukrajině jsme zaznamenali mírný pokles zájmu o naše služby, ale s příchodem léta se situace diametrálně změnila. V současné době řešíme spíše nedostatek letadel. Poptávka převyšuje nabídku.

”

Kam pasažéři soukromých letadel nejraději létají? Za byznysem se po Evropě létá nejčastěji do Curychu, Ženevy, Londýna, Paříže nebo Nice. Na dovolenou klienti směřují často do Španělska, Chorvatska nebo Sardinie, v zimě na hory do Švýcarska, Itálie nebo Rakouska. Výjimkou pro nás ale nejsou lety ani na Maledivy. Klienti, kteří teprve začínají soukromá letadla využívat, volí spíše kratší lety, protože jsou cenově dostupnější. Jakmile ovšem jednou vyzkouší cestování soukromým letadlem se všemi jeho výhodami, nejenom že příště preferují privat jet znovu, ale mnohdy volí i vzdálenější destinace.

40-43_Wape Jets_1.indd 42

24/06/2022 14:43

P E T Á K O V Á

W A P E

J E T S

Pronájem letadla pro takový záměr vychází zhruba na 9000 eur, to znamená, že při plném obsazení šesti pasažéry každý z nich zaplatí 1500 eur za zpáteční letenku, tedy 750 eur za jeden směr. Ale co je nejdůležitější – do Nice se aktuálně nemáte šanci přímou linkou z Prahy dostat, už vůbec ne v business class, natož se ještě ten samý den vrátit zpět. Při scénáři s privátním letadlem jen zavoláte do WAPE JETS, sdělíte nám destinaci a kdy a v kolik hodin si přejete letět. My vám objednáme skvělý catering, takže čas na cestě využijete k vynikajícímu obědu se sklenkou vína či šampaňského. Velkou výhodou je také fakt, že na letiště stačí dorazit dvacet minut před odletem, nemusíte tak řešit dvouhodinové čekání ve frontách se stovkami cizích lidí. Po příjezdu na letiště vás posádka provede bezpečnostní kontrolou až do letadla a po příletu do Nice už na vás bude čekat luxusní vůz, který vás doveze, kam si budete přát. To zní skvěle. Po skončení závodu vás řidič opět vyzvedne na smluveném místě a zaveze na letiště, kde se o vás postarají obdobným způsobem jako při odletu. My pak zajistíme navazující transfer z letiště kamkoliv dál. Krom toho u nás letadlo vždy čeká na cestující, ne naopak. Jak se klient dozví informaci o ceně svého konkrétního letu? Buďto nám zavolá a my si s ním upřesníme požadavky, abychom mohli vypracovat nezávaznou kalkulaci, nebo vyplní formulář na našich webových stránkách. K sestavení nabídky potřebujeme znát jen základní informace – odkud a kam poletíte, v jakém termínu a jaký je počet cestujících. Na základě těchto údajů vybereme nejvhodnější typ letadla. V zásadě je pak možné přistavit private jet do tří hodin od potvrzení letu. Ve WAPE JETS zprostředkováváte kromě pronájmů také nákupy letadel. Kolik takových prodejů jste již uskutečnila? V privátním letectví se pohybuji více než deset let, během nichž jsem měla možnost být u prodeje sedmi letadel. Ale upřímně – pro mě je důležitější spokojený klient než počet prodejů. Přestože jsme malý trh, tak u nás i na Slovensku zájemci o koupi private jetů samozřejmě jsou. Ostatně díky některým současným majitelům těchto strojů máme na trhu dost letadel, jejichž volná kapacita je poskytovaná na pronájem třetím stranám.

L U X U R Y

40-43_Wape Jets_1.indd 43

–

J A K

S E

Č E Š I

N A U Č I L I

L É T A T

P O

V L A S T N Í

O S E

”

Představy potenciálních klientů o cenách soukromého létání často mnohonásobně převyšují realitu. Pronájem private jetu přitom nezřídka vyjde při propočtení na osobu na podobnou částku jako letenka do business class.

”

Z U Z A N A

Jak váš byznys ovlivňuje válka na Ukrajině? Na začátku konfliktu jsme zaznamenali pokles zájmu, ale s příchodem léta se situace diametrálně změnila. V současné době řešíme spíše nedostatek letadel, jelikož poptávka převyšuje nabídku. Má název WAPE nějaký konkrétní význam? Je to složenina počátečních písmen jmen mého otce a bratra. Chtěla jsem jim tímto způsobem za mnohé poděkovat. Můj táta dohledal rodokmen našich předků až do roku 1424, kdy se jejich příjmení psalo s W. Využila jsem této zajímavosti, aby název získal mezinárodní charakter. Založením WAPE Jets jsem si splnila sen – mám firmu, kterou mohu vést, jak uznám za vhodné, a navíc je obklopena naprosto úžasnými klienty a obchodními partnery. To, co dělám, je pro mě jednoduše radost. Jak často létáte? Cestování je můj život, takže se snažím létat co nejvíce. S mojí prací stačí mít u sebe telefon a počítač, a mohu být klidně na druhém konci světa, a přitom stále k dispozici. Létání soukromým letadlem vám dá navíc obrovskou svobodu, takže jsem za tuto možnost cestování vděčná. ▲

B U S I N E S S

24/06/2022 14:43

44-48_Komarova.indd 44

24/06/2022 14:46

▼ DERMACOL DODÁVÁ SVÉ PRODUKTY DO SEDMDESÁTI ZEMÍ PO CELÉM SVĚTĚ. VÝZNAMNÉ ÚSPĚCHY SKLÍZÍ TŘEBA V SAÚDSKÉ ARÁBII. ▲ NA OBRATU ZNAČKY SE CELÝMI 20 % PODÍLEJÍ NOVINKY, DERMACOL JICH PROTO LAUNCHUJE I DESET MĚSÍČNĚ. ▼

I N T E R V I E W

LADY DERMACOL Před dvaceti lety nastoupila do rozjetého vlaku jménem Dermacol, a přestože se na její pozici v dekádě předtím vystřídalo deset managerů, dokázala firmu stabilizovat. Stabilizovat je ovšem slabé slovo – Věře Komárové se za první rok v pozici ředitelky strategie podařilo zdvojnásobit obraty, a za deset let je dokonce zdesetinásobit. Jedna z nejvlivnějších a nejschopnějších žen českého businessu ovšem ani v tomto bodě nepolevuje. Připravila: Lenka Komrsková / Foto: Mia Mirrelli

L U X U R Y

44-48_Komarova.indd 45

B U S I N E S S

24/06/2022 14:47

I N T E R V I E W

To bývá složité. Trávila jsem tehdy v práci 16 i 18 hodin denně, naprosto jsem novému projektu propadla. Trvalo asi rok, než jsem dokázala zdvojnásobit obrat firmy. Za deset let už byl desetinásobný. Zásadním krokem bylo otevřít Dermacolu dveře do světa. Tím se dostáváme k pozici Dermacolu na zahraničních trzích. Jaká je vaše distribuční síť mimo Českou republiku? Dodáváme naše produkty do sedmdesáti států po celém světě. Mezi naše nejvýznamnější trhy patří Saúdská Arábie, ale před dvanácti lety to byla i Sýrie, která byla neuvěřitelně silná, než v ní vypukla válka. Distribuujeme také do Ameriky, Francie, Itálie, Velké Británie či Polska – tam jsme velmi úspěšní i v online prodejích. Ze vzdálenějších zemí najdete Dermacol třeba v Brazílii, Vietnamu nebo Thajsku. Takže v podstatě všude. Ano, nedávno jsem byla na dovolené na Mauriciu a před odjezdem zpět jsem zjistila, že tam máme nádhernou prodejnu, kterou náš distributor zřídil v takové snové exotické destinaci.

44-48_Komarova.indd 46

L U X U R Y

Je nějaké místo, kam se ještě snažíte proniknout? Aktuálně mám naplánovaných několik cest do Ameriky, kde bychom chtěli naší distribuční síť posílit. Na americkém trhu se nepředpokládá, že by vypukl nějaký konflikt a lidé by přestali nakupovat kosmetiku. Je to země, s níž můžeme dlouhodobě spolupracovat, proto pro nás patří mezi podnikatelsky nejzajímavější. Jak se Dermacolu dotklo pandemické období? Měli jste problém s dodáváním produktových obalů nebo s logistikou obecně? Ano, logistika a dodávky pro nás v té době představovaly opravdu zásadní problém, největší komplikace jsme museli řešit u obalů, kterých se nám nedostávalo. Momentálně tento problém vystřídala nepříznivá situace v otázkách dostupnosti surovin. Často se nám stává, že něčeho objednáme třeba 500 kilogramů a dorazí nám jen 200 kilogramů. Krize, s níž se potýkáme nyní, je mnohem větší než v průběhu samotné pandemie.

”

Trvalo mi zhruba rok, než jsem dokázala zdvojnásobit obrat firmy. Za deset let už byl desetinásobný. Z našeho ročního obratu generuje přibližně 20 % prodej novinek, takže jich představujeme každý měsíc minimálně pět.

”

Jak dlouho pomáháte budovat značku Dermacol? V Dermacolu působím už dvacet let. Když nějakou značku budujete od začátku, můžete jí dát vlastní otisk a nechat v ní kus sebe. Dermacol již ale letos slaví 56 let, takže jsem nastupovala do vlaku rozjetého více než 35 let. Už v době mého příchodu do firmy šlo o projekt s velmi zajímavou historií, takže moje výchozí pozice cílila především na navázání na tradici, která byla předchozích deset let narušována každoročním střídáním managerů. S každým novým managerem se měnila třeba i barevná identita Dermacolu, takže si za těch neklidných deset let vyzkoušel snad všechny odstíny. Jednou z prvních věcí, které jsem po svém nástupu udělala, bylo právě sjednocení barevné identity značky. Základní logo jsme nastavili v růžovém odstínu, který občas obměňujeme za bílou, černou, stříbrnou a zlatou. To ale samozřejmě byla ta snazší část, musela jsem totiž především vytvořit celou novou strategii rozvoje a definovat produktové portfolio značky. Byla to krásná práce, nejvíc jsem si užívala výběr týmu a určování designu produktů. Dát o nás vědět světu nebylo nijak těžké, protože lidé už Dermacol znali, cílem ovšem bylo vybudovat z něj něco daleko většího.

B U S I N E S S

24/06/2022 14:47

V Ě R A

K O M Á R O V Á

L U X U R Y

44-48_Komarova.indd 47

–

Ž E N A ,

K T E R Á

P O S T A V I L A

D E R M A C O L

N A

N O H Y

B U S I N E S S

24/06/2022 14:47

I N T E R V I E W

Zmínila jste, že jedním z vašich prvních kroků v čele Dermacolu byla revize produktového portfolia. Jak často ho obměňujete nyní? V našem businessu je potřeba nové produkty launchovat v podstatě neustále. Z našeho ročního obratu generuje přibližně 20 % prodej novinek, takže jich představujeme pět až deset každý měsíc.

”

Dodáváme naše produkty do sedmdesáti států po celém světě. Mezi naše nejvýznamnější trhy patří Saúdská Arábie, ale chceme růst primárně ve Spojených státech.

”

Jak byste definovala Čechy jako zákazníky kosmetických produktů? V Česku je Dermacol číslo jedna, ale pořád u nás vnímám velké rezervy v kultuře líčení. Na módu si Češi potrpí daleko víc než na make-up. Ženy ve Francii či v Itálii přitom před investicemi do módy preferují investice do péče o pleť a vlasy. Ještě daleko dál je v tomto ohledu Dubaj, kde když žena nemá dokonalý make-up a účes, raději nikam nejde.

Máte mezi vašimi produkty nějakého osobního favorita? Kdybych si měla od Dermacolu vybrat jen jeden nejoblíbenější produkt, byl by to BT Cell Blur, což je báze a krém v jednom. Vizuálně zbavuje obličej vrásek, takže pak mám i ve svých 47 letech skvěle vyhlazenou pleť. Dermacol je tradičně aktivní i na poli charitativní činnosti. Na kterých projektech se momentálně podílíte? Neangažujeme se jen v oblasti zkrášlování lidí, ale i českých nemocnic. Díky Nadačnímu fondu Zdeňky Žádníkové vymalováváme prostory různých sociálních zařízení – v Motole už je díky naší iniciativě téměř hotový celý dětský pavilon. Podporujeme také Be Charity Báry Nesvadbové a spojili jsme se i s projektem s názvem Pomoc krásou, v němž se přispívalo na dobrou věc koupí našich výrobků. Další charitativní spolupráci máme navázanou s nadací Petry Němcové Happy Hearts, která podporuje výstavbu škol v zemích postižených přírodními katastrofami. To jsou takové naše tři hlavní projekty, ale účastníme se i spousty dalších akcí. Dermacol se angažuje prakticky všude, kde může reálně pomoct. Nedávno jste založila bilingvní školu Leonardo da Vinci Academy. Proč jste se rozhodla vstoupit do segmentu školství? Praha je skvělým kulturním centrem, kde je sice k dispozici spousta divadel a dalších zajímavých míst, ale myslím si, že ‚pořádné‘ zahraniční školy tu ještě stále chybí.

44-48_Komarova.indd 48

L U X U R Y

Chtěla jsem proto přispět lokální scéně právě v tomto segmentu. Mým cílem bylo vytvořit model české školy s mezinárodním programem – to znamená, že se sice vyučuje v angličtině, ale škola nabízí i dostatečný fokus na češtinu, aby naši budoucí podnikatelé uměli skvěle oba jazyky. Získali jsme českou i zahraniční akreditaci, takže kombinujeme to nejlepší z tuzemského školství a mezinárodních učebních plánů. Leonardo da Vinci Academy je vlastně taková škola 21. století. Co pro vás bylo primárním motivem pro vstup na tuto půdu? Dělala jsem to hlavně pro své dcery, protože už je nebavil ten zkostnatělý přístup k výuce, který v Česku převažuje. Leonardo da Vinci Academy funguje ve schématu třinácti ročníků, od první třídy až po gymnázium. Přijímací testy vycházejí z principů talentových zkoušek, ale nejedná se o žádné IQ testy, spíše bych náš systém viděla jako kompetenční prověřování. Vyhodnocujeme během něj, jaké verbální, neverbální, matematické a vizuální předpoklady děti ke studiu mají. Na základě toho je pak můžeme rozdělit do skupin, ve kterých se nebudou nudit a budou motivované k tomu spolu fungovat a vzdělávat se. ▲

B U S I N E S S

24/06/2022 14:48

000_Il_Giardino_IM_B_230x285.indd 1

14/06/2022 11:34

▼ PANDEMIE I KONFLIKT NA UKRAJINĚ POZITIVNĚ OVLIVNILY VÝVOJ KLIENTSKÉHO TRHU STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPY V SEGMENTU HIGH-END CESTOVÁNÍ. ▲ PŘEDSTAVA O LUXUSNÍ DOVOLENÉ SE U NÁS V ČASE MĚNÍ, ČEŠI STÁLE ČASTĚJI UTRÁCEJÍ ZA ZÁŽITKY A DOBRODRUŽSTVÍ. ▼

DOBYVATELKA VÝCHODU Vyrostla v Česku, Paraguayi a Švýcarsku, mluví šesti jazyky a stála u úplných začátků kultovního maledivského resortu Velaa. Cesta Gabriely Markové k podnikání v segmentu ultra high-end cestování je vlastně logickým vyústěním všeho řečeného. Její společnost GM Selection zastupuje napříč Evropou jedny z nejprestižnějších hotelů a cestovních produktů světa, například privátní ostrov Miavana u Madagaskaru, kde noc vyjde na zhruba 90 000 korun na osobu. Pochybujete o potenciálu lokálního trhu pro tento segment? Někdejší východní blok je aktuálně nejrychleji rostoucím klientským trhem luxury travel businessu. Konflikt na Ukrajině navíc

50-54_Gabriela_Markova.indd 50

nastavený směr vývoje zřejmě ještě posílí. Připravila: Jitka Krulcová / Foto: archiv Gabriely Markové

L U X U R Y

B U S I N E S S

24/06/2022 17:33

I N T E R V I E W

50-54_Gabriela_Markova.indd 51

24/06/2022 17:33

I N T E R V I E W

Dětství jste strávila na několika značně odlišných místech světa – v Česku, Švýcarsku a v Paraguayi. Jak se to stalo? Narodila jsem se v Čechách a moji rodiče jsou Češi, ale pracovali na rezidenci brazilského velvyslanectví v Praze. S rodinou tehdejšího velvyslance si padli do oka. Jeho následující oblast působení se z Prahy přesouvala do Paraguaye a rodiče dostali nabídku stát se součástí jeho týmu i tam. Díky tomu jsem s rodinou strávila čtyři roky v Paraguayi a pak další čtyři roky ve Švýcarsku. Je vám po tak intenzivní osobní zkušenosti bližší Paraguay, nebo Švýcarsko? Určitě Švýcarsko. Vyhovuje mi, že tam vše funguje naprosto přesně, je to čisté a bezpečné místo k životu s jedinečnou krajinou a navzdory tomu, s jakými stereotypy si lidé Švýcarsko spojují, jde o velmi kosmopolitní a živou zemi. Máte tedy ráda pořádek. Jaká byla vaše první pracovní pozice v turistickém průmyslu? Do cestovního ruchu jsem se dostala oklikou, i když velmi brzy. Po maturitě jsem trochu cestovala a na chvíli jsem si vyzkoušela i svět modelingu. Z rodinných důvodů jsem se ale musela vrátit do Prahy a vzala jsem tehdy první práci, která se mi naskytla. Byla to pozice recepční v jednom čtyřhvězdičkovém hotelu ze sítě K+K, která už dnes neexistuje. Navzdory očekávaním – upřímně nebyla nijak vysoká – mě tahle práce nadchla. Čím konkrétně? Byla jsem součástí skvělého týmu a řetězec mě díky mým jazykovým znalostem posílal na stáže do různých

”

V září proběhne už třetí ročník Luxury Blocu a počet potvrzených vystavovatelů nám letos meziročně vzrosl o 43 %, což považuji za další důkaz potenciálu lokálního trhu.

evropských destinací. Starala jsem se také o zácvik personálu v nově otevřených pobočkách – to vše stále v rámci recepce. Mé poslední působení v síti K+K bylo na pobočce v Paříži, kde jsem během objevování osmého distriktu beznadějně propadla kouzlu luxusních hotelů. Tehdy ale ještě Česká republika nebyla součástí Evropské unie, a pokud vás na konkrétní pracovní pozici do zahraničí nevyslala mateřská firma, bylo velmi obtížné získat zaměstnání mimo republiku. Když se pak v Praze otevřel Mandarin Oriental, bylo mi jasné, že tohle je pro mě ta pravá cesta, kterou se vydat. V roce 2007 jsem sem nastoupila na pozici Sales managera a o dva roky později jsem postoupila na pozici Director of Leisure Sales. Ono leisure se pak prolnulo i do vaší další pracovní dráhy. V roce 2015 jste přijala pozici ředitelky obchodu a marketingu pro maledivský projekt Velaa, jeden z nejprestižnějších resortů světa. Strávila jste tady dva roky – jaké je pro Evropanku žít na Maledivách? Maledivy jsou ráj na zemi, ale žít na ostrově s obvodem jeden kilometr se 400 zaměstnanci na 47 vil je samozřejmě výzva. Měli jsme s manželem to štěstí, že jsme na Velaa jeli v páru – on se staral o provoz resortu, já o sales a marketing. Díky náplni svojí pozice jsem trávila dva týdny z měsíce na ostrově a dva týdny na obchodních cestách po celém světě, takže jsem se alespoň necítila izolovaná. Co pro vás bylo na této pozici největší výzvou? Dnes je Velaa v hotelovém high-end segmentu pojem, ale když se resort rozjížděl, šlo o no name privátní ostrov, jakkoliv superluxusní. Největší výzvu tedy představoval úkol zvládnout jeho positioning v oboru, kde tehdy ještě bylo náročné konkurovat popularitě velkých brandů, jako je Four Seasons, Mandarin Oriental či Aman. Trend privátního cestování mezi nejmovitější klientelou teprve začínal nabírat na popularitě. Za Velaa stojí známá tvář českého vrcholového businessu, Jiří Šmejc. Hrál tento fakt pro české klienty roli v rozhodování trávit dovolenou právě tady? Rozhodně ano. Propojení Jiřího Šmejce s UHNW (Ultra high-net-worth individual, pozn. red.) komunitou na celém světě, ale v tomto případě hlavně v Česku, hrálo v rozvoji Velaa zásadní roli. Jaký byl po dvou letech na Maledivách návrat do České republiky? Do Prahy jsem se vracela z osobních důvodů – byla jsem těhotná a věděla jsem, že život na ostrově s malým miminkem by nebyl optimální. Ocitla jsem se po

”

50-54_Gabriela_Markova.indd 52

24/06/2022 16:09

M A R K O V Á

návratu v zajímavé situaci – před covidem ještě home office pro většinu zaměstnavatelů nepřipadal v úvahu a najít v takovém nastavení jako novopečená matka práci nebylo zrovna snadné. Rozhodla jsem se proto založit vlastní firmu GM Selection a pokračovat v tom, co mě v předchozí kariéře bavilo nejvíc, tedy v sales reprezentaci a marketingu pro klienty z řad luxusních hotelů. Které klienty máte aktuálně v portfoliu? Naše portfolio je velmi různorodé. Zastupujeme například společnost Quark Expeditions, která pořádá exkluzivní polární expedice na Arktidu i Antarktidu, ale také soubor unikátních safari lodges Time+Tide v dosud nepříliš objevené Zambii nebo soukromý ostrov Miavana poblíž Madagaskaru. Dále mezi naše klienty patří jeden z aktuálně nejprestižnějších resortů na Maledivách, Joali, a jeho mladší sister-property s unikátní wellness koncepcí Joali Being. Geograficky trochu blíže k Česku máme v portfoliu trendy hip hotel Caesars Palace v Dubaji. Kromě toho se staráme také o zastoupení pro poskytovatele cestovních služeb v rámci specifických destinací – aktuálně je to Sardinie, Korsika a Arabský poloostrov. To je po čtyřech letech na trhu poměrně solidní záběr. Děkuji, ale rozhodně jsme ještě nevyčerpali svůj potenciál. Pro mě je důležité nerůst příliš rychle. Je potřeba každého z našich klientů důkladně etablovat na trhu, než si přibereme do správy další produkt. Své klienty zastupujete především v regionu střední a východní Evropy, tedy v oblasti, která v současné době patří mezi nejrychleji rostoucí trhy v segmentu high-end cestování. Dokážete identifikovat nějaký milník, v němž tento trend nastoupil? Těch milníků bylo více. Mezi nejvýznamnější nepochybně patřila pandemie, která trh střední a východní Evropy doslova vystřelila vzhůru, protože v porovnání se zbytkem světa byli středo- a východoevropané v podstatě jediní, kteří nikdy úplně nepřestali cestovat. Dalším zásadním zlomem, jenž ale přišel už před pandemií, byl vznik cestovních agentur zaměřených právě na luxusní cestovaní. UHNW komunita v tomto regionu se rok co rok rozrůstá, ale podobně jako ve všech oborech potřebuje profesionály, se kterými je možné konzultovat jak, kam a proč cestovat. Někdo prostě musí udávat směr. Reflektují vzestup síly střední a východní Evropy i hoteliéři, nebo je potřeba je o potenciálu tohoto trhu přesvědčovat?

L U X U R Y

50-54_Gabriela_Markova.indd 53

G M

S E L E C T I O N

–

C E S T A

L U X U S U

N A

V Ý C H O D

”

U Velaa bylo největší výzvou zvládnout pro privátní projekt positioning v ultraluxusním segmentu, kde tehdy bylo náročné konkurovat populárním brandům, jako je Four Seasons, Mandarin Oriental nebo Aman.

”

G A B R I E L A

Cestovní agentury působící na CEE (Central and Eastern Europe, pozn. red.) trhu byly globálními hotelovými subjekty dlouho opomíjeny. Jen málo travel expertů se dostalo na mezinárodni veletrhy, hoteliéři za námi nejezdili promovat své projekty či destinace a naše nabídka závisela na brožurkách a katalozích velkých cestovních kanceláří ze západní Evropy, které navíc high-end destinacím věnovaly jen limitovaný prostor. To vše se ale v minulých dekádách změnilo a svůj podíl na tom má právě nástup cestovních kanceláři zaměřených vysloveně na luxusní turistiku, které vysílaly své kolegy na famtripy po celém světe a nastolily tak trend propagace destinací skrze osobní zkušenost. Jejich lidem se pak otevřely dveře do světa mezinárodních veletrhů a hoteliéři a zástupci tourism boardů exotických destinacích začali do střední a východní Evropy přijíždět propagovat své produkty a destinace. Nastalé změny pro mě byly motivací k založení veletrhu Luxury Bloc, na němž se v Praze setkávají zástupci prověřených cestovních agentur z regionu CEE s reprezentanty ultra high-end destinací a hotelů z celého světa. V září proběhne už třetí ročník Luxury Blocu a počet potvrzených účastníků z řad hoteliérů nám loni meziročně vzrostl o 100 %, letos o 43 %, což považuji za další důkaz potenciálu oblasti, o níž mluvíme. Letošní růst by byl navíc rozhodně ještě větší, ale jsme prozatím omezeni kapacitou prostoru pro konání veletrhu.

B U S I N E S S

24/06/2022 16:10

I N T E R V I E W

Který národ je v regionu CEE nejsilnější, pokud bychom se bavili o útratách za high-end cestování? V rámci objemu je velmi silné Polsko, Slovensko, Česká republika ale i Bulharsko či Lotyšsko. Střední a východní Evropa není právě kulturně a sociálně homogenní oblast. Vidíte v preferencích jejích národů významné rozdíly? Máte pravdu, typy cest poptávaných v jednotlivých zemích jsou značně odlišné. Zatímco třeba v pobaltských státech nebo v Rumunsku či Bulharsku klienti preferují klasickou exotickou dovolenou na pláži, u nás a ve střední Evropě obecně pozoruji tendence růstu poptávky po dobrodružném cestovaní. Pojem ‚luxus‘ se mění, a zatímco dříve luxusní dovolenou symbolizoval pobyt v hotelu s mramorovou koupelnou, celosvětově oceňované SPA a michelinská restaurace, dnes jsou lidé daleko ochotnější investovat do zážitků a vytváření vzpomínek než do materiálních atributů dovolené. Co si mám představit pod dobrodružným cestováním? Představte si cokoliv, co je spojené s opravdovým objevováním světa a jeho poznáváním. Může jít třeba o safari, cesty do Jižní Ameriky nebo expedice za polární kruh. Dalším velkým trendem je wellbeing travel, což jsou v podstatě wellness pobyty s výjimečnými programy zaměřenými na celkovou regeneraci a revitalizaci. Předpokládám, že vaše práce obnáší hodně cestování. Jakou část roku trávíte v zahraničí? Od té doby, co mám vlastní firmu, cestuji většinou po Evropě, takže jsou moje výjezdy sice kratší, ale o to častější. V zahraničí trávím zhruba třetinu z každého měsíce. Které destinace jsou aktuálně pro koncové zákazníky nejatraktivnější a jaký typ služeb vyhledávají? Co se týče destinací, Češi a Evropané obecně si v posledních dvou letech oblíbili především ty, které jim zůstaly otevřené – Mexiko, Dominikánskou republiku, ostrovy v Indickém oceánu nebo třeba Kostariku. Během pandemie se také vyrojilo pár cestovatelských trendů, jenž předtím nebyly příliš významné. Patří mezi ně třeba již zmíněný wellbeing travel, který navýšil poptávku po

”

Konflikt na Ukrajině pro Západ uzavřel tradičně silné trhy kolem Ruska. Hoteliéři, kteří dříve z tohoto regionu zásadně profitovali, se začali rozhlížet po nových trzích –

”

Vracejí se hoteliéři na Luxury Bloc opakovaně, nebo spíše jednorázově testují nový trh? Naše kredibilita každým rokem sílí. Evidujeme řadu hoteliérů, kteří si na první edici Luxury Blocu zakoupili menší balíček, jen aby zjistili, že návratnost účasti je téměř okamžitá. Za rok pak přijeli na ‚plný úvazek‘, a navíc ještě přizvali kolegy ze sesterských hotelů.

střední a východní Evropa je v tomto ohledu první volbou.

službách se zaměřením na zdravotní turistiku a spirituálno. Dalším segmentem, který během pandemie ohromně narostl, je pronájem private jetů. Tento fenomén se pojí s tím, že celkově vzrostlo nutkání zachovat si i na dovolené maximální možnou míru soukromí. Projevuje se to nejen na poptávce po private jetech, ale také v preferencích ubytování v rámci resortů spíše ve vilách. Vlivu pandemie na váš obor jsme se dotkly již několikrát, do jaké míry ale změnila váš business válka na Ukrajině? Obě zmíněné situace do našeho oboru zasáhly dost zásadně – paradoxně ale pozitivně. Jak už jsem zmínila, tak během pandemie vzrostla mezi hoteliéry popularita CEE regionu, protože klienti z této oblasti se nebáli cestovat. Z covidu jsme tedy vyšli posíleni. Konflikt na Ukrajině způsobil, že se CIS trh (oblast někdejšího Sovětského svazu, pozn. red.) pro Západ téměř uzavřel a hoteliéři, kteří dříve z tohoto regionu zásadně profitovali, se začali rozhlížet po nových zdrojích. A CEE stojí v nabídce možností expanze na prvním místě, čekají nás tak zajímavé roky. Jaké jsou vaše osobní oblíbené destinace, které vyhledáváte pro privátní dovolenou? Nedávno jsem se vrátila z polární expedice na Špicberkách, a ač nemám ráda zimu, tento typ dovolené mě uchvátil a zasel ve mně myšlenku podívat se také na Antarktidu. Pro krátký odpočinek preferuji prodloužené víkendy v evropských městech, obzvláštně pokud v nich lze zkombinovat odpočinek na pláži s foodie procházkou – v tomto ohledu mě nejvíc baví Barcelona. ▲

50-54_Gabriela_Markova.indd 54

24/06/2022 16:10

Světová architektura propojující město s lesem

000_Crestyl_Hagibor_IM_L_230x285.indd 1

19/05/2022 14:55

56-60_Ditetova.indd 56

22/06/2022 20:13

▼ HIGH-END HOTELOVÝ BUSINESS V PRAZE ANI ZDALEKA NEMŮŽE POKRÝT ČESKÁ KLIENTELA, TRH JE PŘÍLIŠ MALÝ. ▲ DO PRAHY SE ZAČALI VRACET AMERIČTÍ TURISTÉ, ALE ASIATÉ ZATÍM STÁLE CHYBÍ. ▼

I N T E R V I E W

Z OLYMPIÁDY DO KLÁŠTERA Před čtvrtrokem se v pražském Augustine, a Luxury Collection Hotel, Prague, patřícím pod řetězec Marriott International, vystřídalo vedení. Role generální ředitelky se ujala Gabriela Dítětová, pro níž nové křeslo v Augustinu znamená návrat do Prahy po dvou dekádách na cestách. Strávila je v Maďarsku, Rumunsku, Krakově, ale i na olympiádě v Soči. Jak vypadá pražská hotelová scéna po pandemické tsunami, kdo nahradil v rezervačních systémech Asiaty a jak úspěšná byla orientace na české hosty? Připravila: Lenka Komrsková / Foto: Mia Mirrelli

L U X U R Y

56-60_Ditetova.indd 57

B U S I N E S S

22/06/2022 20:13

I N T E R V I E W

Jakou máte obsazenost? Momentálně plnou. V prvních týdnech po vypuknutí konfliktu na Ukrajině poptávka lehce zakolísala, ale výkyv netrval dlouho. Změnil tedy covid vůbec nějak váš business? Změnil především poměry na trhu. Všichni se teď potýkáme s personálními problémy vzniklými tím, že v době restrikcí došlo k masivnímu odlivu pracovních sil ze všech segmentů pohostinství a gastronomie. Ani po uklidnění situace nemají lidé motivaci se ke své původní profesi vracet, nejspíš i kvůli stabilitě. Najít kvalifikovaný personál ochotný fungovat ve 24hodinovém směnném provozu je tak v současné době celkem výzva. Zmínila jste, že se do České republiky začali vracet už i Američané. Proměnila se nějak klientela, která do Prahy cestuje, nebo vaši hosté přijíždějí ze stejných zemí jako před rokem 2019? Do Augustinu se nejrychleji začali vracet hosté z Rakouska, Německa a Švýcarska, čemuž nahrávala dostupnost letů a dosažitelnost Prahy z hlediska vzdálenosti od těchto zemí. Obecně nám loni a předloni významně vzrostl podíl hostů z celé Evropy, kteří teď nahrazují výpadek turistů z Asie. Asiaté se v posledních letech před pandemií na obsazenosti hotelů u nás podíleli poměrně výrazně, ale cestování z Asie do Evropy je bohužel stále velmi složité, takže tento trh zatím Praze chybí. Postupný návrat Američanů je nicméně skvělým znamením, jsou totiž pro lokální luxury segment zásadní. Augustine je součástí sítě Marriott. Bylo korporátní pozadí v době covidu pro hotel výhodou, nebo přítěží? Zázemí takto silného partnera bylo jednoznačně výhodou. Marriott je největší hotelovou sítí na světě, čemuž samozřejmě odpovídá i úroveň podpory jejích členů v krizových situacích. Centrála v pandemii vytvářela nové standardy a nastavovala procesy zajišťující bezpečnost hostů – jednotlivé hotely pak mohly tato pravidla okamžitě implementovat.

56-60_Ditetova.indd 58

L U X U R Y

V uplynulých letech se pro pražské hotely zaměřené v podstatě výhradně na zahraniční hosty stalo klíčovým úkolem oslovit a zaujmout českou klientelu. Podařilo se to? Přestože operativní reakcí na uzavření hranic byla masivní propagace Prahy jako lokální leisure destinace, nesetkala se tato iniciativa v našem segmentu tak úplně s úspěchem. Je to dáno i faktem, že jsme poměrně malá země. Když se na svůj domácí trh zaměřily větší státy, fungovalo to lépe. V českých podmínkách máme jako high-end hotel možnost oslovit jen velmi omezené množství lokálních klientů a konkurence je naopak poměrně velká, což ukázalo, že s domácím trhem si prostě nemůžeme pro běžný provoz vystačit. Situaci se však Augustine přizpůsobil vyhledáváním skupin, které do Prahy přijížděly za byznysem. Krizové řešení s sebou pochopitelně neslo nutnost krátkodobého zavedení flexibilnější cenové politiky. Důležité také bylo oslovovat klienty napřímo. Strávila jste dvacet let v hotelovém managementu v zahraničí. Kde všude jste působila? S hotelnictvím jsem začínala v Praze, konkrétně v Intercontinentalu a pak v Radissonu, který se později změnil na Alcron. Na tu dobu ráda vzpomínám, launchovat tradiční hotel poté, co byl spoustu let zavřený, byla zajímavá práce. Po Alcronu jsem dostala příležitost nastoupit jako obchodní a marketingová ředitelka Radisson Grand Hotelu v bulharské Sofii, kde jsem strávila dva roky. Pak jsem si dala krátkou profesní pauzu na mateřskou dovolenou. Po ní mě oslovila regionální kancelář Rezidor Hotel Group, abych pomohla s otevřením hotelu v Maďarsku, konkrétně v lázeňském městečku Sárvár.

”

Po Velikonocích se v turistickém ruchu daly věci do pohybu rychlým tempem. Vrací se k nám už i hosté z Ameriky, které jsme tak brzy ani nečekali.

”

Hotelnictví patřilo v uplynulých letech ovládaných pandemickými restrikcemi mezi ekonomicky nejzasaženější obory. Je už situace zpět v normálu? Covid uštědřil hotelům velkou ránu, ale turistický ruch už se začal probírat zpět k životu. První čtvrtletí tohoto roku mělo sice pomalý nástup, ale po Velikonocích se daly věci do pohybu rychlým tempem a zájem o hotelové služby je týden od týdně vyšší. Do Prahy se už vrací také turisté z Ameriky, které jsme tak brzy ani nečekali.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:14

G AP BA RV I EE L L AS TDR Í AT NĚ ĚT K O : V ÁJ A –K

L U X U R Y

56-60_Ditetova.indd 59

ZS EO LV YA M Ř PÍ I M Á D I LY I AD ROD O K V L Á Ý Š BT UE SR IA N E S S

B U S I N E S S

22/06/2022 20:14

I N T E R V I E W

Směr na východ od Prahy jste si pracovně ještě nějakou dobu udržela. Ano, ze Sárváru jsem se posunula do Bukurešti, kde jsem koordinovala otevření hotelu ze sítě Radisson se čtyřmi stovkami pokojů. Poté následovala štace v bratislavském Carltonu, kde jsem zastávala pozici marketingové a obchodní ředitelky. Po Bratislavě jsem dostala příležitost ujmout se role generální ředitelky v ostravském hotelu Park Inn, kde jsem zůstala skoro pět let. A pak přišla ‚mise‘ lokalizovaná ještě mnohem východněji. Máte na mysli Soči. Tady jsem u příležitosti konání zimních olympijských her v roce 2014 měla vybudovat nový hotel, Park Inn by Radisson, tentokrát úplně od začátku, tedy od samotné stavby. To byla skvělá zkušenost. V Rusku jsem pak ještě zůstala, v Petrohradě jsem další dva roky pracovala v Park Inn by Radisson na pozici generální ředitelky. Následně jsem se za stejnou prací přesunula do srbského Bělehradu, kde jsem se podílela na rebrandingu Radisson SAS na Radisson Collection.

”

Praze by prospělo zavedení regulací, které by centrum zbavily balastu a vrátily mu autenticitu.

”

To musela být oproti předchozím metropolitním hotelům velká změna. V té době jsem ani nevěděla, kde se Sárvár nachází (smích). Je to opravdu malé město, vzdálené asi hodinu cesty od Vídně a pár hodin od Budapešti. Hotel se mi ale podařilo celkem dobře zavést a díky spolupráci s českými cestovními kancelářemi se Sárvár dostal do povědomí i na českém trhu, takže z obchodního a marketingového hlediska se projekt vydařil. Dokonce tam dnes mají v celém městečku i jídelní lístky v češtině.

vané obchody se suvenýry a matrjoškami. Praze by prospělo zavedení regulací, které by centrum zbavily balastu a vrátily mu autenticitu. Zasloužila by si image, která má šanci zacílit na návštěvníka tak, aby se sem chtěl vracet – což znamená i dál utrácet. Na čem byste takovou image stavěla? Především na skutečné kultuře a historii, na obojí je Praha nesmírně bohatá a má světu co nabídnout.

Nechyběla vám Česká republika? Chyběla, i proto mé další kroky vedly do polského Sheraton Grand Krakow, takže jsem se konečně zase dostala blíže k domovu. Nejen geograficky, ale i kulturně – historický Krakov mi hodně připomínal Prahu. O dva a půl roku později přišla s nabídkou od Augustinu po zhruba dvaceti letech na cestách příležitost vrátit se zpátky domů, takže jsem teď tady.

Zprávy o vaší nové pozici generální ředitelky v hotelu Augustine často doprovázelo zdůraznění faktu, že hotel teď vede žena. Jak vnímáte genderové zastoupení v hotelnictví? Vrcholový management je ve většině oborů spíše mužskou doménou. Genderové vyrovnání ale platí za velké téma ve všech větších korporacích a firmách. Já zastávám pozice generální ředitelky už zhruba patnáct let, tedy o dost déle, než se řeší procentuální zastoupení žen v manažerských pozicích. Vzpomínám si na jednu konferenci, kde bylo asi 450 generálních ředitelů a generálních ředitelek maximálně dvacet. Představte si ten sál plný tmavých obleků a sem tam nějaký barevný flíček. Díky kvótám ve firmách se tohle už naštěstí mění.

Jaký je rozdíl mezi českým a zahraničním prostředím v hotelovém businessu? Vzhledem k tomu, že se celou svou kariéru pohybuji ve velkých řetězcích, kde informační tok a procesy vycházejí z mezinárodních norem, nemohu v tomto ohledu jednotlivé trhy příliš srovnávat. Co ale vnímám poměrně intenzivně, je různý přístup daných regionů k profilování destinace směrem k turistům. V Praze zatím stále převládá masový turismus orientovaný na kvantitu. Na Starém Městě je běžně tolik turistů, že se téměř nedá přejít Karlův most, a na každém rohu narážíte na unifiko-

V čem si myslíte, že je hotelový management největší výzvou? Při práci v hotelnictví se hodně stěhujete a není vůbec snadné přesvědčit zbytek rodiny, aby se každé tři roky stěhovala napříč Evropou s vámi. Vyžaduje to velké ústupky a toleranci od partnera – buď se rozhodne vás následovat, nebo bude mít pochopení pro to, že budete na pár let fungovat jako rozdělená rodina. Není to pro každého. Skloubit kariéru v hotelovém managementu s rolí matky není snadné, ale z vlastní zkušenosti mohu říct, že je to možné. ▲

56-60_Ditetova.indd 60

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:14

Nové bydlení v Radlicích Semerínka je solitér, jeho čtyři výškové budovy kopírují svah, v němž stojí. Každá další budova je o něco vyšší, než ta předchozí a z horních pater se tak nabízí nerušený výhled na Prahu nebo do okolní zeleně. Ve vnitroblocích pak vzniknou inspirativní mikrosvěty. Komunitní zahrada, dílna, zázemí pro rodiny s dětmi. Semerínka spojuje centrum města, dostupné autem i veřejnou dopravou, s nedotčenou přírodou.

www.semerinka.cz

000_CRESTYL_Semerinka_IM_B_230x285.indd 1

16/06/2022 14:24

▼ EVROPSKÉ TRENDY SE VÝRAZNĚ PROPISUJÍ DO NÁKUPNÍCH TENDENCÍ V ZÁMOŘÍ, TAMNÍ KLIENTELA ALE POŽADUJE SPÍŠE OPULENTNĚJŠÍ ZPRACOVÁNÍ. ▲

I N T E R V I E W

Nositelka odkazu V situaci, kdy se celá řada firem potýká s mnoha významnými krizovými faktory, je důležité mít motivaci vytrvat. U Veroniky Hanákové je jí mimo jiné fakt, že práce pro ni znamená také čtyři generace tradice rodinného businessu. Ve svých třiceti letech řídí marketing a ekonomiku společnosti, která se od dob, kdy ji za první republiky založil její pradědeček, významně rozrostla. Připravil: Martin Stránský / Foto: Jindřich Nejedlý

62-65_Hanakova_1.indd 62

L U X U R Y

B U S I N E S S

23/06/2022 18:31

I N T E R V I E W

62-65_Hanakova_1.indd 63

23/06/2022 18:32

I N T E R V I E W

Je podle vás fakt, že pracujete v prostředí rodinné firmy, výhrou, nebo spíš omezením? Svoji pozici vnímám především jako obrovskou zodpovědnost – s tím se asi dokáže ztotožnit každý, kdo působí v rodinném businessu. Nese to s sebou tíhu tvrdé práce a odkazu několika generací vlastní rodiny, takže si člověk prostě nemůže dovolit polevit. Čímkoliv, co uděláte, navazujete na tradici svých předků a určujete směr, kterým se jejich příběh bude ubírat do budoucna. Jsem moc ráda, že se na této cestě mohu opřít o svého manžela, který rovněž pracuje v naší firmě. Důležité je, že se na sebe všichni členové rodiny můžeme maximálně spolehnout, jinak by to ani nemělo smysl. Co vnímáte jako největší výhodu práce v rodinném businessu? Nezpochybnitelnou a nijak nenahraditelnou výhodou pro mě určitě je, že firmu a její prostředí znám v podstatě od malička, vyrůstala jsem s ní. Prošla jsem mnoha jejími odděleními a vyzkoušela si různé pozice, abych jí do maximální možné míry porozuměla. Nejspokojenější jsem ale tam, kde jsem nyní. Tedy v marketingu? Ano, marketing mě aktuálně naplňuje. Třeba se to do budoucna změní, ale teď mám pocit, že právě v tomto oboru mohu být největším přínosem. Chtěla byste jednou předat firmu další generaci rodiny, či tak daleko do budoucna zatím nevyhlížíte? Pokud budu mít děti, ráda bych je vychovala tak, aby byly do rodinného podniku stejně zapáleny, jako jsme teď my všichni. Určitě bych si přála, aby chtěly v naší tradici pokračovat, ale do toho musí mít opravdu chuť – od nadšení do práce se odvíjí profesní spokojenost a s ní spojený další růst. Jste dnes s velikostí firmy na limitu, nebo má další potenciál rozvoje? Náš potenciál růstu je podle mého názoru téměř neomezený. Záleží jen na tom, kde si sami nastavíme hranice. Dám vám příklad: Začínali jsme kdysi jako malá firma, která vyráběla na zakázku kusový nábytek. Teď se Hanák Nábytek profiluje nabídkou sestavení kompletního interiéru, tedy konceptem ‚vše od jednoho výrobce‘, který se u nás jmenuje HANÁK Interior Concept. Tato myšlenka ale byla v naší rodině přítomna od samého založení firmy. Přestože jsme dlouhé roky byli vnímáni jako Hanák Kuchyně, vyráběli jsme již v té době i ostatní nábytek.

62-65_Hanakova_1.indd 64

L U X U R Y

Nepochybně ale v rámci rozvoje existují nějaké limity. To ano, v žádném případě nebudeme expandovat na úkor kvality. Již můj pradědeček razil myšlenku, že právě kvalita musí být vždy na prvním místě. Tímto heslem se řídíme dodnes a aktuálně jsme více než kdy dříve přesvědčeni, že v budoucnu se bude kvalita ještě markantněji dostávat do popředí při rozhodování o koupi nejen nábytku, ale prakticky čehokoliv. Nezůstáváme ovšem jen u hesel, neustále investujeme do nových technologií a rozšiřujeme náš výrobní závod, abychom klientům mohli skutečně stále přinášet tu nejvyšší kvalitu. Jak jde dohromady důraz na kvalitu materiálů s přechodem do světa online obchodu a virtuální komunikace? Chápu, kam míříte. Některým aspektům naší práce prostě online nesvědčí, stejně jako je složitější online zařídit realizaci interiéru na míru. Neříkám, že to nelze, prezentace návrhů a vizuálního zpracování interiérů mohou probíhat formou internetových konferencí, jenže v naší branži je vnímání kvality materiálů, barev a samotného prostoru při rozhodování klientů velmi důležité - a tohle dle mého online možnosti prozatím nenahradí. Jaký typ zákazníků vás vyhledává? Naše portoflio je materiálově, designově i cenově nastavené tak, abychom dokázali uspokojit požadavky téměř každého klienta. Zákazníci u nás čím dál tím víc oceňují smysl pro detail a řemeslné zpracování. Češi se obecně v posledních letech mnohem víc zajímají o kvalitu materiálů, jejich původ a důsledněji řeší úroveň prostředí, v němž tráví svůj život. Zmínila jste české tendence poslední doby, ale svoji produkci vyvážíte i do zahraničí. Liší se nějak vaše exportní portfolio od toho lokálního? Evropské trendy se poměrně výrazně propisují do poptávky zámořských trhů, jako jsou třeba Spojené státy. Přesto jsou tamní klienti v požadavcích na materiály a design specifičtí, takže kolekce pro vývoz sem optimalizujeme a přizpůsobujeme tamním preferencím. A ty jsou jaké? Úspěch v USA mají například exotická dřeva v exkluzivních povrchových úpravách nebo řezbářské řemeslné zpracování rustikálního nábytku, které zahrnuje i ruční patinování a zlacení. Obecně je tam tedy populární okázalejší styl než u nás. ▲

B U S I N E S S

23/06/2022 18:32

V E R O N I K A

H A N Á K O V Á

–

N O S I T E L K A

O D K A Z U

”

Naši firmu a její prostředí znám v podstatě od malička, vyrůstala jsem s ní. Prošla jsem mnoha jejími odděleními, vyzkoušela si různé pozice, abych jí do maximální možné míry porozuměla.

”

L U X U R Y

62-65_Hanakova_1.indd 65

B U S I N E S S

23/06/2022 18:32

▼ V ČESKÉ REPUBLICE ŽIJE KOLEM 1,5 MILIONU PEČOVATELŮ, KTEŘÍ SE STARAJÍ O POSTIŽENÉ DĚTI NEBO O SENIORY. V TÉTO NELEHKÉ SITUACI NAVÍC MUSÍ BOJOVAT SE ŠPATNĚ NASTAVENÝM SYSTÉMEM PLNÝM BYROKRACIE. ▲

Bojovnice proti předsudkům Zná dokonale způsoby, jak prodat Čechům hračky, a jako manažerka, která u nás řídí marketing již druhého globálního výrobce, dokáže vystihnout, jakou roli hrají pro dnešní děti panenky i angličáky. Současně má Lenka Koenigsmark kvůli postižení svého syna ještě další ambice – kandiduje do senátních voleb s cílem dát hlas těm, kdo nejsou slyšet. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Jan Přibylský

Váš profesní život je spojen s hračkami – osm let jste řídila marketing ve společnosti Lego, nyní se devátým rokem věnujete témuž oboru v Mattelu. Jak se tento segment změnil v průběhu času? Největší změnu vidím v tom, že děti dnes odrůstají rychleji. Zatímco dříve se hračky vyráběly pro děti do dvanácti let, dnes považujeme za hraniční hodnotu osm let. Po tomto věku hrají prim už spíše společenské deskové hry. To, s čím si děti hrají, se úplně nezměnilo, naopak je patrný velký posun v tom, jak je zasáhnout v reklamě. V jakém smyslu? Dříve stačil pro vzbuzení zájmu o produkt relativně krátký televizní spot, v němž se dětem ukázala nějaká hračka, kdežto dnes je komunikace z velké míry zaměřená na příběh. Za poslední dekádu výrazně narostlo množství reklamy, jíž jsou děti vystaveny, a navíc si zvykly vidět reklamní obsah kdykoli, na YouTube i streamovací televizi. V minulosti stihly nanejvýš večerníček a s ním spojený reklamní blok.

Je něco, čím se nyní výrobci hraček zaobírají víc než v minulosti? Určitě se víc věnujeme odpovědnosti vůči společnosti i planetě. Mattel se aktuálně hodně zaměřuje na výrobu panenek podporujících diverzitu, třeba legendární panenku Barbie a Kena máme v jednom modelu v nabídce na invalidním vozíku, v druhém s protetickou nohou a nově i s naslouchátkem. Díky tomu děti vidí, že se takové věci v životě prostě stávají, a ty, které těmito postiženími trpí, zase cítí, že v tom nejsou samy. Zrovna panenku Barbie vnímám jako hračku, která stereotypy, nejčastěji ty o ženské kráse, spíše utužuje… Barbie byla vždy bita na tom, že má nereálné křivky a holčičkám ukazuje, že je potřeba být především krásná. Jenže to nebyla ve všech případech tak úplně pravda. Byla totiž odjakživa průkopnicí, v 60. letech se například v USA prodávala Barbie, která měla vysavač, což

66-69_Koenigsmarkova.indd 66

22/06/2022 20:16

I N T E R V I E W

L U X U R Y

66-69_Koenigsmarkova.indd 67

B U S I N E S S

22/06/2022 20:17

I N T E R V I E W

Zmínila jste, že hračkáři se nyní zaměřují na udržitelnost. Končí snad plastové hračky? Téma udržitelnosti v posledních letech velmi rezonuje celým hračkářským průmyslem a všichni se v rámci svých mateřských společností snaží vyvíjet nebo využívat co nejvíce plastu, který se rozloží, nebo vyměňovat plast za papír. I my v Mattelu máme závazek u dvou typů našich hraček využívat do roku 2026 na jejich výrobu plně rozložitelný plast. Uvedli jsme také řadu Barbie Loves the Ocean, která je kompletně vyrobená z plastu posbíraného poblíž řek a moří.

v té době nebyla vůbec běžná pomůcka do domácnosti. Barbie byla také jako ‚první žena‘ americkou prezidentkou a už v roce 1968 astronautkou. Vždy tak dětem ukazovala různé aspirace. Od roku 2016 se navíc začaly vyrábět panenky Barbie s různým typem postavy a také různé modely, co se týče inkluze. Jsou tyto modelové řady dány i lokální kulturou? Ano, některá témata, kterými se Mattel zabývá jinde, na českém trhu tolik neakcentujeme, protože na to společnost není podle našeho názoru zcela připravená. Například? Nedávno byla v USA uvedena transgender verze Barbie, kterou jsme se rozhodli na českém trhu nenabízet, protože by po ní prostě nebyla poptávka.

Fenoménem, který dnes určuje život dětí, je digitalizace, která během covidu ještě nabyla na významu. Mělo to vliv na prodeje vašich hraček, které jsou čistě fyzické? Ano, ale dopad byl paradoxně opačný, než naznačujete. Věřím, že tvůrci her nebo konzolí zaregistrovali během pandemie růst zájmu o své produkty, na druhé straně ale citelně vzrostla poptávka i po společenských hrách. Všichni totiž byli doma a rodiče museli děti nějak zabavit. Zároveň však cítili, že není úplně v pořádku, aby dítě sedělo pět hodin před obrazovkou, notabene když předtím absolvovalo školní vyučování online. Nárůst odbytu o desítky procent tak zaznamenaly všechny typy hraček.

Jak reagují na inkluzivní iniciativu u hraček rodiče? Výběr hraček samozřejmě do značné míry závisí na rodičích. V Česku pozorujeme, že trh chce, aby hračka děti především rozvíjela, ať už motoricky, nebo třeba právě v sociálních dovednostech. To je velký rozdíl oproti jižním státům, kde mají hračky děti primárně zabavit. Z čeho pramení tento český přístup? Je to dáno kulturně a geograficky. Podobně se chovají Rakušané, Němci nebo Švýcaři. V tomto ohledu u nás utrpěla pověst panenek, které získaly stigma něčeho méněcenného. Přitom odborníci na základě posledních výzkumů došli k závěru, že hra s panenkami nesmírně rozvíjí sociální dovednosti dětí, protože si s nimi zkouší různé situace. Změnil se ale i přístup nás hračkářů. Dříve panenky byly prezentovány v kontextu ‚já mám‘, takže Barbie měla domeček, auto a deset kamarádek, zatímco dnes se snažíme ukazovat, že panenka má různé role a nese určitá poselství, takže může být stejně dobře kosmonautka jako prezidentka.

Jak funguje ve vašem oboru e-commerce? Mattel dnes realizuje padesát procent obratu v prodejích online. Před pandemií jsme počítali s tím, že vývoj do tohoto stavu bude trvat několik dalších let, ale proběhl skokově v uplynulých dvou letech. V marketingu jste evidentně jako ryba vodě. Jak jste se k tomuto oboru dostala? Jako vystudovaný ekonom jsem k marketingu přičichla v rámci jednoho semestru a popravdě mě moc nebavil, byl plný pouček. Když jsem pak nastoupila jako auditor do KPMG, viděla jsem, že ani to není nic pro mě. Našla

”

Znakem dnešní doby je kratší fáze dětství. Zatímco dříve se hračky vyráběly pro děti do dvanácti let, dnes považujeme za hraniční hodnotu osm let. Po tomto věku hrají prim už spíše společenské deskové hry.

”

66-69_Koenigsmarkova.indd 68

22/06/2022 20:17

L E N K A

K O E N I G S M A R K

–

B O J O V N I C E

P R O T I

P Ř E D S U D K Ů M

”

Ačkoliv je panenka Barbie spojena s řadou předsudků a vždy byla bita na nerealistických křivkách, Mattel jejím prostřednictvím výrazně šíří povědomí o diverzitě ve společnosti. Máme v nabídce třeba Barbie na invalidním vozíku nebo s naslouchátkem a v Americe jsme uvedli na trh transgender Barbie.

”

jsem si proto práci v reklamní agentuře a později přešla na stranu klienta ve společnosti Wella. Tenkrát to bylo náročné, jelikož jsem o praktickém marketingu nic nevěděla. Nakonec jsem odpověděla na inzerát Lega, kde jsem strávila osm let. Když jsem pak po mateřské začala pracovat pro Mattel, myslela jsem si, že to bude jednoduché, prostě copy a paste, ale to jsem se spletla. Čím se obě firmy liší? Především mají úplně jinou strukturu, v níž se odráží i odlišná kultura zemí původu obou společností: skandinávský pohled na zboží a marketing je jiný než americký. Navíc Mattel je komplikovanější v tom, že nevyrábí jen jednu kostku jako Lego, ale nabízí hračky pro předškolní děti, stolní hry i autíčka. V rámci retailových obchodů jsme proto různě rozesetí po prodejní ploše, zatímco Lego má jednu kompaktní prezentaci. Nicméně jsem v Mattelu spokojená a vděčná za to, že se mohu v rámci práce věnovat i otázkám inkluze a diverzity. Těmto tématům se ostatně chcete věnovat i v politice, kandidujete do Senátu za Prahu 6. Proč jste si vybrala zrovna Senát? Považuju tuto instituci za důstojné prostředí. Navíc jsem nestraník, a zatímco v Poslanecké sněmovně závisí vše primárně na stranách, v Senátu toho můžu jako samostatná osobnost ovlivnit mnohem víc, a na tom mi záleží především – chci být hlasem pro ty, kteří už nemají sílu se ozývat. Koho tím konkrétně myslíte? Moje témata jsou primárně sociální. Jednak to je podpora lidí s handicapem, k čemuž mám jako matka našeho druhorozeného syna s těžkým postižením blízko. Pečo-

L U X U R Y

66-69_Koenigsmarkova.indd 69

vatelů, kteří se o postižené, případně o seniory starají, je v Česku kolem 1,5 milionu, což není málo. V už tak složité životní situaci se tito lidé navíc musí prokousat špatně nastaveným systémem, který jim hází klacky pod nohy. Kde jsou jeho slabá místa? Každý úřad si věci vykládá po svém, musíme stále někam chodit a něco osobně dokládat, což je při 24hodinové péči velmi komplikované, a navíc v 21. století opravdu neuvěřitelné. Jenom získání parkovací karty nás stojí několik návštěv pošty a úřadu, ačkoli máme řadu dobrozdání potvrzujících, že máme těžce postižené dítě. Potřebná razítka navíc dostáváme pozdě – místo tří měsíců, které mají úřady na vyjádření, je pošlou třeba po devíti. Jak to zvládáte, když pracujete? Před šesti lety, kdy jsme se o synově postižení v jeho pěti měsících dozvěděli, jsme se s manželem rozhodli, že já půjdu do práce a on zůstane doma. Nikdy jsem neměla pocit, že si jako žena nemohu něco dovolit. Proto jedním z témat, která chci prosazovat v Senátu, je i podpora žen v politice. Zároveň chci upozornit na situaci seniorů, které často trápí samota a nemohoucnost. Když se stane něco tak zásadního, jako narození postiženého dítěte, může vás to buď vyřadit z provozu, načež se cítíte jako oběť, nebo můžete bojovat za budoucnost svojí rodiny. K tomu musíte nejdřív najít sílu v sobě. Já mám naštěstí kolem sebe hodně lidí, kteří mi pomáhají vše zvládnout, včetně manžela. Kromě toho chci bourat předsudky, že mít postižené dítě musí znamenat celoživotní tragédii. Proto jsem před třemi lety založila na Instagramu profil, kde na příkladu naší rodiny ukazuju, že štěstí s handicapem nemá nic společného. ▲

B U S I N E S S

22/06/2022 20:17

ADVERTORIAL

IT’S OFFI C BMW ZAZÁŘÍ NA D+D REAL CZECH MASTERS 2022

70-71_PR REnocar_1.indd 70

22/06/2022 20:18

ADVERTORIAL

Pro letošní rok je Renocar jednou z nejvýraznějších společností v Česku, která podporuje sport a kulturu. Dealer značky BMW je partnerem festivalu vážné hudby Dvořákova Praha a zapojil se také do evropského golfového turnaje D+D REAL Czech Masters 2022, kde figuruje jako oficiální cars partner.

CIAL! 70-71_PR REnocar_1.indd 71

„Zařadit se do celosvětové spolupráce v rámci DP World Tour, původně PGA European Tour, jako oficiální cars partner pro nás představuje ohromný úspěch. Ve východním BMW regionu jsme jediní, komu se to povedlo, ačkoliv na Západě je značka partnerem významných golfových podniků dlouhodobě,“ upozorňuje Brand & Event managerka Renocar Martina Schlixbier. Cesta ke spojení s Czech Masters podle ní nebyla vůbec jednoduchá. „Přesně si pamatuji, jak sem se s Petrem Dědkem mladším poprvé setkala – bylo to na zahajovacím večírku Czech Masters 2021 v SOHO a narazili jsme spolu na téma vozů. Doba byla turbulentní a nejistá, přesto jsem mu ale nadhodila, že k tak prestižní soutěži, jakou Czech Masters bezesporu je, by se hodily prémiové vozy. Slovo dalo slovo a brzy jsem začala nápad na spolupráci přetavovat do projektu BMW Official Cars. Takhle to zní jako snadná záležitost, ale za finální podobou partnerství stojí téměř rok práce celého našeho týmu Renocar,“ popisuje Martina Schlixbier. Podle ní bylo největší výzvou sehnat při aktuální situaci potřebné vozy, které se musely po vyjednávání s centrálou BMW nechat pro daný účel vyrobit. V nastavení, kdy automobilka produkuje vozy z valné většiny rovnou na základě klientských objednávek a nevytváří velké sklady, to byla opravdu stresující mise. „Tenhle projekt je takové moje druhé dítě. Stál mě hodně sil, ale výsledek je úžasný,“ dodává Schlixbier s tím, že teď už je řada na poslední fázi příprav, tedy celkovou koordinaci akce. Její součástí bude i BMW stan, kde bude mimo jiné k vidění vůz roku 2022, elektrické BMW i4.

SAVE THE DATE Tuzemský turnaj elitní evropské série European Tour, tedy D+D REAL Czech Masters, se letos odehraje v termínu od 18. do 21. 8. na tradiční lokaci, jíž je Albatross Golf Resort ve Vysokém Újezdu.

22/06/2022 20:18

Ampule

000_dp_Reviderm_IM_L_i_BUS.indd 1

26/05/2022 11:16

S okamžitým účinkem Vaši pleť aktivujeme vyživujeme zpevňujeme opravujeme rozjasňujeme Aby byla zdravá, svěží, rozjasněná, mladá, nádherná… www.reviderm.cz

Opravdová péče o pleť Made in Germany

000_dp_Reviderm_IM_L_i_BUS.indd 2

Sledujte nás na instagramu

26/05/2022 11:16

▼ SEVEROČESKÁ VRT ZAČNE OBSLUHOVAT TRASU MEZI ÚSTÍM, PRAHOU A DRÁŽĎANY PRAVDĚPODOBNĚ KOLEM ROKU 2034, SOUSEDNÍ ÚSEK PRAHA – LOVOSICE MÁ BÝT HOTOVÝ V ROCE 2031. ▲

R E A L

74-78_Vlaky.indd 74 E S T A T E

ČESKO PO

VRT

JAK RYCHLOVLAKY ZMĚNÍ

23/06/2022 15:22

O zavedení sítě vlakových rychlotratí, známé pod zkratkou VRT, se v Česku mluví už dlouho, stejně jako o tom, jak by mohly rychlovlaky zamíchat kartami na trhu práce i cenami nemovitostí v dosud cenově podhodnocených regionech. Nyní by se ale teorie mohla konečně změnit v praxi. Cesta z Ústí nad Labem do Prahy by pak trvala půl hodiny, z téhož severočeského města do německých Drážďan pak necelých dvacet minut. O tom, jak by reagoval nemovitostní trh, není potřeba dlouze diskutovat... Jenže. Připravil: Jan Kroča / Foto: archiv

REALITNÍ TRH V REGIONECH L U X U R Y

74-78_Vlaky.indd 75

B U S I N E S S

22/06/2022 20:19

E S T A T E

Chtěli byste bydlet v krajském městě na kopci s krásným výhledem na České středohoří, odkud vás trolejbus MHD odveze za 10 minut na rychlovlak, kterým jste za půl hodiny v centru Prahy? A teď se držte, cena takového domu nebo bytu v Ústí nad Labem je teď o 70 procent levnější, než činí pražský průměr. Pokud jste navíc nakupovali už před začátkem covidu, ušetřili jste dvojnásob. Ještě před rokem by nastíněná dojezdová doba zněla jako jako sci-fi, ale stát se v posledních měsících rozhodl urychlit výstavbu vysokorychlostních tratí (VRT) a do deseti let by měla cesta vlakem z Ústí dnad Labem o Prahy trvat 35 minut, do Drážďan dokonce jen 20 minut. „Rychlá železnice zásadně změní ceny nemovitostí na Ústecku. Už teď odsud dojíždí za prací do Německa hodně lidí a nyní tato možnost bude časově ještě atraktivnější,“ říká Helena Škutová Dlouhá, majitelka ústecké realitní kanceláře Dumrealit Espresso.

Mraky nad ústeckým snem Pokud už voláte svému realitnímu agentovi, aby začal hledat v Ústí příležitost k investici, pak byste ještě měli vědět, že ministerstvo dopravy před pár dny oznámilo, že výstavbu VRT odkládá o rok, takže začne až v roce 2026, a to ještě není definitivní. Severočeská VRT tak začne obsluhovat trasu mezi Ústím, Prahou a Drážďany pravděpodobně až kolem roku 2034, zatímco sousední úsek Praha – Lovosice má být hotový v roce 2031. Růžovou vizi ústeckého realitního ráje trochu kazí i spory o změnu trasy. Přestupní terminál VRT měl být původně umístěn v průmyslové zóně, teď ho chce ovšem vedení města i kraje přemístit do centra, což znamená nutnost rozsáhlých změn územních plánů i stavebních technologií.

”

Do deseti let by měla cesta vlakem z Ústí nad Labem do Prahy trvat 35 minut, do Drážďan dokonce jen 20 minut.

”

▲ NEMOVITOSTI VE STŘEDOČESKÉM KRAJI BY MOHLY V DŮSLEDKU ZAVEDENÍ RYCHLOTRATI ZAZNAMENAT DALŠÍ CENOVÝ SKOK. ▼

R E A L

Mapa trasy plánovaných vysokorychlostních tratí v Česku ukazuje, jak nový způsob dopravy zkompaktní celou republiku. Zdroj: SŽDC

74-78_Vlaky.indd 76

23/06/2022 15:22

ODKUD, KAM A KDY Maximální provozní rychlost českých rychlovlaků (VRT) je plánována na 320 kilometrů za hodinu. Výstavba tratí by měla začít v roce 2026 a první rychlovlaky vyjedou dle plánu v roce 2030 nebo 2031. Koncept počítá se čtyřmi trasami:

PRAHA – ROUDNICE – LOVOSICE – ÚSTÍ NAD LABEM – DRÁŽĎANY PRAHA – JIHLAVA – BRNO – BŘECLAV BRNO – PŘEROV – OSTRAVA PRAHA – HRADEC KRÁLOVÉ – VRATISLAV

Obstrukce mohou trvat léta O slovo už se přihlásily také občanské iniciativy, kterým se nelíbí trasování rychlotrati třeba kolem Řípu, kde budou vlaky projíždět třistakilometrovou rychlostí na estakádách nad úrovní terénu. Při zvážení faktu, že v naší zemi tahají různá ekologická sdružení za delší konec provazu, je potřeba si přiznat, že obstrukce mohou trvat léta. „Realitní situaci na Ústecku komplikuje i současná nepřehledná cenová politika. Spousta makléřů dává do nabídky nemovitosti za cenu, kterou požaduje vlastník, a vůbec nedbají na cenovou mapu. Na Ústecku často narazíte na nesmyslné nebo téměř neprodejné nabídky, o které pak řadu týdnů i měsíců nikdo nestojí. Až v konfrontaci s realitou začne prodávající postupně snižovat cenu k reálné hranici,“ poznamenává majitelka kanceláře Dumrealit Espresso. Vizualizace terminálu v Roudnici nad Labem. Zdroj: SŽDC

L U X U R Y

74-78_Vlaky.indd 77

B U S I N E S S

22/06/2022 20:20

▲ PŘESTUPNÍ TERMINÁL VRT V ÚSTÍ NAD LABEM MĚL BÝT PŮVODNĚ UMÍSTĚN V PRŮMYSLOVÉ ZÓNĚ, VEDENÍ MĚSTA HO ALE CHCE PŘEMÍSTIT PŘÍMO DO CENTRA. ▼ PŘÍCHOD VRT ZÁSADNĚ ZMĚNÍ TRH PRÁCE I CENY BYDLENÍ V MNOHA REGIONECH ČESKA. ▼

R E A L

E S T A T E

KONEC LEVNÝCH REGIONŮ. BYTY NA ÚSTECKU A OSTRAVSKU ZDRAŽUJÍ NEJRYCHLEJI ZE VŠECH. Ochlazení českého realitního trhu nepřichází ani letos, alespoň podle údajů o růstu cen nemovitostí za první tři měsíce roku. Podle indexu Hypoteční banky byty v Česku zdražily v prvním čtvrtletí o 20,6 procenta, oproti konci roku byly vyšší o pět procent. Nejvyšší tempo zdražování zaznamenali analytici v krajích, kde je dosud bydlení nejlevnější – tedy na Ostravsku nebo Ústecku. Kromě poptávky, kterou zatím výrazně nesnížily ani dražší hypotéky, se do vysokých cen začínají stále více promítat také o desítky procent rostoucí náklady na stavební materiály.

Vysočina slibuje vyšší výnos než Ústecko „V Česku existují i zajímavější investiční lokality než Ústecký kraj,“ tvrdí realitní makléř Otakar Ryšavý, který poskytuje služby soukromým investorům. V horizontu jednoho až dvou let mohou být podle něj zajímavé investice do bytů a domů na Vysočině, a to v okolí nových VRT terminálů u Světlé nad Sázavou a u Jihlavy. „Ceny realit na Vysočině zatím rostou pomaleji, než je republikový průměr, důvodem je špatná dostupnost Prahy i Brna. To ale příchod VRT rychle změní, obě metropole budou rychlovlakem dostupné i na každodenní dojíždění,“ upozorňuje Ryšavý. Vedle Jihlavy se podle něj dojíždění zjednoduší i pro obyvatele Polné, Havlíčkova Brodu, Humpolce a dalších měst na Vysočině, která jsou zatím na realitním trhu podhodnocená. Investoři ale potenciál Vysočiny teprve objevují, a cenový skok tak zřejmě nepřijde nijak záhy. Samostatnou kapitolou podle Ryšavého bude výstavba rychlostních tratí z Brna do Přerova a Ostravy. „Nemovitosti v ostravském regionu jsou místy až směšně levné, určitě je čeká další růst, i když tamní rychlotratě přijdou na řadu až jako poslední,“ říká Ryšavý. Správa investičních bytů na Ostravsku je ale pro investory z Prahy dost nekomfortní. „Výši výnosů tak sníží poplatky správcovským společnostem,“ podotýká Otakar Ryšavý. Roudnice nad Labem jako nové předměstí Prahy „Nemovitosti ve středních Čechách už sice mají cenový skok za sebou, ale pořád bych se nebál dále nakupovat v okolí budoucích VRT terminálů Roudnice, Lovosice a Nehvizdy,“ domnívá se nezávislý realitní makléř Přemysl Mrzena. Růstový potenciál ale podle něj mají i nemo-

vitosti podél stávajících běžných železnic směřujících do Prahy. Výstavba silničních okruhů a přivaděčů kolem Prahy je dlouhodobě zablokovaná, automobilová doprava kolem metropole přitom každoročně houstne. „Dojíždění vlakem do centra se tak stává atraktivní variantou i pro zájemce z vyšších příjmových skupin, kteří dosud veřejnou dopravu opomíjeli,“ dodává makléř Mrzena. Tento trend bude podle něj dále posilovat a blízkost běžné vlakové zastávky bude do budoucna zvyšovat cenu nemovitosti ještě více než dosud. „Pro VRT to platí dvojnásobně. Očekávám, že byty v Roudnici budou brzy stát skoro stejně jako na pražských předměstích, a to i díky tomu, že nový terminál nabídne výbornou dostupnost z centra města do Prahy. Cesta mezi Roudnicí a Prahou potrvá 19 minut, zatímco dnes vlak tuto trasu zdolává skoro hodinu,“ upozorňuje Mrzena. Ptejte se, ptejte se, ptejte se Zájemci o koupi nemovitosti v okolí trati rychlovlaků by si ovšem měli pověřit, jaké liniové stavby se v okolí chystají. Většina trasy povede dosud nedotčenou venkovskou krajinou, ale blízkost rychlodráhy vedené na náspech a mostech sníží cenu okolních nemovitostí o 5 až 10 procent kvůli hluku, zvýšené prašnosti i zhoršené prostupnosti krajiny. „Není to jediná past, stát chystá i nové silnice, energetici plánují nové trasy vysokého napětí, stavebnictví žádá otevření nových kamenolomů, takže bych nikdy nenakupoval venkovskou nemovitost bez konzultace se znalci místních poměrů, jako jsou třeba starostové,“ dodává Přemysl Mrzena. Spolu s ostatními experty se ale shoduje na tom, že příchod VRT zásadně změní trh práce i ceny bydlení v mnoha regionech Česka. A někteří investoři na tom zajímavě vydělají. ▲

74-78_Vlaky.indd 78

22/06/2022 20:20

LUXUS & ELEGANCE JIŽ OD ROKU 1881

reservations@savoy.cz

+420 603 199 141

www.savoy.cz

37 pokojů včetně luxusních rodinných apartmánů | restaurace Savoya Hennessy Bar | Savoy Spa by Loccitane | konferenční místnost pro 90 osob

000_Asten_Hotels_Savoy_SM_IM_BUS_230x285.indd 1

18/02/2022 13:23

▼ ZHRUBA ČTYŘI DESÍTKY ČESKÝCH DEVELOPERŮ SE ZA POSLEDNÍCH PĚT LET PŘESUNULY DO SRBSKA, PROTOŽE SE TAM NESROVNATELNĚ RYCHLEJI VYŘÍDÍ STAVEBNÍ POVOLENÍ. ▲

Karlín už se nedá zopakovat Jeho jmenovec byl ve světě známý srbský baletní tanečník. A přestože s ním Milorad Mišković nemá společné předky, způsob, jakým se už desítky let pohybuje na pražském realitním trhu, tanec metaforicky připomíná. A metafory má tento developer a majitel společnosti Karlin Port Real Estate skutečně rád. „Jakýkoli problém beru jako výzvu, jinak by ten život byl nuda,“ říká muž, jehož seznam aktivit, ať v Praze, či rodném Bělehradě, je dnes stejně jako před dvaceti lety úctyhodně dlouhý. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Mia Mirrelli

80-83_Miskovic.indd 80

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:21

I N T E R V I E W

L U X U R Y

80-83_Miskovic.indd 81

B U S I N E S S

22/06/2022 20:21

I N T E R V I E W

Na českém realitním trhu máte pověst zkušeného matadora a jednoho z tvůrců proměny industriálního Karlína v inovativní a moderní čtvrť. Co stojí za vaším úspěchem? Jde o soubor různých faktorů, nicméně svoji výhodu vidím i ve svém původu a v tom, jak jsem byl vychován. Jsem napůl Srb a napůl Černohorec, který vyrostl v Bělehradě, což je velmi živé a kosmopolitní město. Jeho nezměrná energie pulzuje i ve mně. Moji rodiče mě nikdy neomezovali v tom, co jsem chtěl dělat, naopak jsem byl veden k tomu, abych si šel za svým. V Česku lidé vyrostli v jiném přesvědčení: že důležité je nevyčnívat, neříkat, co si myslí. Samozřejmě je nutné být občas diplomat a já se umím přizpůsobit všemu a všem, zároveň však nepotřebuji a ani nechci někam zapadat. Chci být ve všem lepší než ostatní a být hrdý na to, co dělám, což pro Čechy není běžný přístup. Jak vám tento pohled na život pomohl v kariéře? Když jsem v Praze začínal, poměrně rychle jsem se vypracoval do seniorních pozic. Původně jsem sem v roce 1993 přijel, abych spolu s dalšími kamarády z univerzity Institut Franco-Américain de management (IFAM) Paris v Bělehradě dostudoval poslední ročník na tehdy nově otevřené Anglo-American College. Po jejím absolvování jsem tu zůstal s tím, že budu rok pracovat pro nějakou zahraniční firmu, vylepším si angličtinu a pak se vrátím. Den poté, co jsem obdržel diplom, jsem získal práci u americké reklamní agentury a díky svému mentálnímu nastavení, stejně jako faktu, že jsem byl odjakživa dobrý obchodník a zároveň kreativní a inovativní člověk, jsem se během několika měsíců vyhoupl z pozice account executive na pozici account ředitele. Kdy jste přičichnul k realitám? Bylo to právě na této pozici, kdy jsem dostal na starosti projekt Realty Guide Prague, což byl trojjazyčný realitní průvodce Prahou. Mojí úlohou bylo vyhledávat klienty, jimiž byly realitní kanceláře, které teprve vznikaly, investiční firmy nebo banky, které začínaly půjčovat developerům peníze. Byly to totální začátky zdejšího realitního trhu. Velmi rychle jsem se seznámil s tehdejší kvazi elitou a brzy nato dostal nabídku od německé poradní firmy Müller International, kde jsem se rok od dokončení školy stal manažerem. To byl šok. Po dalším roce mě přetáhla poradenská společnost JLL, kde jsem strávil čtyři roky a měl to privilegium během nich potkat v roli poradce veškeré své dnešní konkurenty. Jak na tuto dobu vzpomínáte? Bavilo mě, že vlastně v businessu nic neexistovalo, vše se budovalo od nuly. Tenkrát jsem začal mluvit dobře česky, ačkoli jsem nikdy nechodil do žádné jazykové

školy, ale já se nebál mluvit a dělat chyby. Postupně to v oboru real estate začalo být velmi zajímavé, všichni jsme rostli, posouvali se, stejně jako celý trh. Do Prahy jezdilo stále víc zahraničních investorů a nebyl jediný, který by neseděl u mě v kanceláři. Když jsem se roku 2000 přesunul pomyslně na druhou stranu stolu a začal ve společnosti Karlín Group zastupovat developera nejdřív jako obchodní ředitel a později i jako ředitel a partner, nastaly fantastické časy. Příležitosti byly všude, stačilo mít peníze. Co z dob svého působení v Karlín Group považujete za svůj největší přínos? Výsledek mluví sám za sebe. Byli jsme první ve východní Evropě, kdo se zabýval revitalizací celé jedné čtvrti, tedy Karlína. Kromě toho jsme během dvanácti let, kdy jsem stál v čele společnosti, přivedli do Prahy více než padesát zahraničních architektů, což za posledních třicet tři let od pádu komunismu na českém trhu nikdo neudělal. Nejenže jsme sem přivedli světovou architektonickou špičku, ale také jsme byli pionýry, co se týče architektonických workshopů, v nichž se více architektů zaobíralo jedním velkým územím, v té době projektem Libeňské Doky (dnes projekt Dock), River Gardens a starým Karlínem. V tom jste byli jistě výjimkou. Znáte důvod, proč v té době ostatní investoři a developeři se zahraničními architekty tolik nespolupracovali? Je to otázka vkusu. My jako cizinci, kteří sem přišli z různých koutů světa, jsme toho hodně procestovali. Majitelé českých developerských firem, které tehdy teprve vznikaly, takové životní zkušenosti neměli. Mohu říct, že dnes velmi dobře rozumím české povaze a dokážu odhadnout, jak se projevuje v mezilidských a obchodních vztazích. Často dokonce lépe, než si rozumí Češi mezi sebou. Je to proto, že jako cizinec mám vždycky určitý nadhled. Chybí Česku tento nadhled i dnes? Bohužel ano. I když je v současné době Česká republika velmi likvidní, Praha dokonce super likvidní, zdejší ekonomika výborná a je tu hodně peněz, málokdo z developerů má potřebu se věnovat architektuře, designu, urbanismu či master planningu. Domnívají se, že cokoli postaví, to prodají. A to je špatně. Existuje tu několik výjimek, například Penta nebo Crestyl, kteří sem přivedli několik světových architektů, ale pořád nás není mnoho, ačkoli i Češi už za posledních 32 let procestovali celý svět. Čím si to vysvětlujete? Možná je to o mentalitě – pořád ještě si dostatečně nevážíme kvalitní architektury a nevnímáme ji tak, jak bychom ji měli vnímat a jak je vnímána v zahraničí. Když posta-

80-83_Miskovic.indd 82

22/06/2022 20:22

M I L O R A D

M I Š K O V I Č

–

B Ě L E H R A D U

D O

P R A H Y

Z A S E

Z P Á T K Y

”

Málokdo z lokálních developerů má potřebu se věnovat architektuře, designu, urbanismu či master planningu. Domnívají se, že cokoli postaví, to prodají.

”

vím developerský projekt, zůstane po mně jako pomník, jenže ne pro mě a moje děti, ale pro Prahu a Českou republiku. Tedy i pro vás a vaše děti. Tady se ale staví, aniž by se dbalo na kvalitu výsledku a veřejný prostor. Nakolik dnes ve svých projektech preferujete zahraniční architekty? Důvod, proč jsme sem v letech 2000 až 2012 přivedli světovou architektonickou špičku, byl především ten, že realitní trh v Praze fungoval teprve deset let. Tedy nikoli proto, že by zdejší architekti byli nevzdělaní nebo nekvalitní. Jenom zkrátka neměli potřebné zkušenosti. Dnes je situace úplně jiná, výborných českých architektů je tu už pár desítek, ne-li stovka, a když budu mluvit za společnost Karlin Port Real Estate, kterou jsem v roce 2013 založil, musím říct, že nyní využíváme mnohem víc špičkových českých architektů než těch zahraničních. Čím se dnes v rámci své společnosti zabýváte? Aktivit máme velké množství. Aktuálně participujeme v jedenácti projektech v Praze a další dva projekty chystáme v mém rodném Bělehradě, což mě velmi těší, protože pak mám aspoň důvod tam jezdit častěji. Další projekt připravujeme i v Černé Hoře a v Chorvatsku na ostrově, který zatím nebudu jmenovat, protože jsme ještě nedošli k finálnímu podpisu smlouvy. Zároveň ale podnikáme také v Německu, kde s jedním partnerem kupujeme výnosové bytové nemovitosti. Bude vám 52 let. Chtěl byste ještě vytvořit něco podobně velkého, jako byl Karlín? Ale já už to dělám. Participuji na projektech týkajících se dvou z pěti největších rozvojových území Prahy, což je Rohanský ostrov a smíchovské nádraží, kde se jedná o jejich revitalizaci. Dokonce jsem duchovním otcem obou projektů ve finančním smyslu, kdy jsem vymyslel jejich finanční nastavení, zatímco můj partner Luděk

L U X U R Y

80-83_Miskovic.indd 83

Sekyra, což je velmi šikovný podnikatel, vymyslel samotné obchody. Přesto oba projekty nelze srovnat s přeměnou Karlína – Karlín už se nedá zopakovat. Neexistuje totiž developer, který dnes může v jednom čase na celém jednom území vlastnit šedesát nemovitostí jako my tehdy v Karlíně. Zmínil jste Bělehrad. Co v něm plánujete a nakolik je tamní trh odlišný od pražského? Rozdíly jsou značné. Stačí říct, že zhruba čtyři desítky českých developerů se za posledních pět let přesunuly do Bělehradu, respektive do Srbska, protože se tam nesrovnatelně rychleji vyřídí stavební povolení. Peníze zkrátka nechtějí čekat, takže si hledají města a místa, kde se dá kapitál zhodnotit rychleji a lépe. My v Bělehradu budeme realizovat zhruba tři tisíce bytů, čímž vznikne zcela nová čtvrť. Druhý projekt, kde máme k dispozici asi sto tisíc metrů čtverečních hrubé nadzemní plochy umístěné podél dálnice, mezi letištěm a centrem Bělehradu, budeme realizovat ve spolupráci s několika dalšími zahraničními partnery. Aktivní jste momentálně i na poli investic – nedávno jste v rámci Karlin Port Real Estate založili fond kvalifikovaných investorů. Jaké s ním máte plány? Důvodem této aktivity je fakt, že dnes se jako nikdy za posledních třicet let vyplatí investovat do nemovitostí, ať přímo, nebo prostřednictvím fondu. Ty se totiž ukazují jako jediné místo, kam je rozumné uložit peníze. Do naší platformy, která se nazývá Opportunity Real Estate Fund, chceme získat od investorů až osmdesát milionů eur. To znamená, že pokud budu brát v potaz projektové financování, měla by být palební síla fondu kolem 160 milionů eur. Do fondu už vkládáme první nemovitosti a jsme v procesu koupě dalších dvou projektů, přičemž se zaměřujeme vždy na development, ať už rezidenční, nebo kancelářský. ▲

B U S I N E S S

23/06/2022 15:40

000_dp_Augustine_IM_B.indd 1

17/06/2022 22:13

000_dp_Augustine_IM_B.indd 2

17/06/2022 22:13

▼ LETOŠNÍ ROK BUDE PRO HOTELIÉRY ZŘEJMĚ TŘETÍM ‚PŘEŽÍVACÍM‘ V ŘADĚ. MŮŽE ZA TO PŘEDEVŠÍM SKOKOVÝ NÁRŮST CEN ENERGIÍ. ▲ BOJ S PERSONÁLNÍ FLUKTUACÍ JE PRO HORSKÉ HOTELY JEŠTĚ DALEKO NÁROČNĚJŠÍ NEŽ PRO HOTELY VE MĚSTECH. ▼

Jak se staví hotel V Krkonoších patří nabídkou služeb k tomu nejlepšímu na českém horském trhu. Přesto se tento řetězec butikových hotelů musí snažit, aby u svých hostů obstál i v konkurenci Alp. „Celý náš byznys stojí na třech pilířích – práce, kterou děláme, musí bavit naše hosty, personál a samozřejmě i nás. Bez toho, aby byly tyto tři body naplněny, to nebude fungovat,“ říká Jiří Gajdošík, spolumajitel společnosti Asten Hotels, která kromě českých hor figuruje také na exponovaných místech v Praze. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Mia Mirrelli

86-90_Asten_1.indd 86

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:23

I N T E R V I E W

86-90_Asten_1.indd 87

22/06/2022 20:23

I N T E R V I E W

Málokdo o vás ví, že jste původní profesí kuchař. Jak se vám podařilo dostat se tam, kde jste nyní? Je to tak, po studiu střední hotelové školy jsem asi sedm let působil v zahraničí jako kuchař. V polovině devadesátých let jsem potkal svou ženu Ivu a kvůli ní jsem se vrátil zpět do Česka. Jinak bych dnes byl pravděpodobně kuchařem ve Španělsku, měl nádherný život v nějaké restauraci u pláže a neodhazoval každý rok tuny sněhu ve Špindlerově Mlýně (smích). Když ale budu upřímný, od střední školy jsem cítil, že spíš než vaření mě táhne právě management.

Byli jste v pokušení, že některý z hotelů pustíte? Pokušení samozřejmě přišlo, ale ono to není tak jednoduché. Naše hotely totiž nevlastníme, máme je v pronájmu, který stojí na smlouvách. Navíc máme vybudované vztahy a do hotelů jsme investovali spoustu peněz. To vše nelze jen tak opustit. Jedním z řešení bylo propuštění řady našich zaměstnanců, ačkoli stabilita personálu je pro nás klíčová. Ve Špindlerově Mlýně jsme naštěstí zůstali na téměř 90 procentech původního stavu týmu před covidem, zatímco v Praze zaměstnáváme aktuálně asi 55 procent těch, které jsme měli před pandemií.

Jak jste to zjistil? Dodnes mám u sebe knihu, která formovala můj profesní život: Hotel od Arthura Haileyho, kterou jsem poprvé četl roku 1989 ve čtvrtém ročníku školy. Tehdy jsem zatoužil být ředitelem hotelu. Po návratu do Česka jsem měl štěstí v tom, že jsem nastoupil do rakouské managementové firmy Vienna International a strávil tam jedenáct let, z toho osm na pozici ředitele hotelu Le Palais na Vinohradech. Kolem čtyřicítky, po získání dalších profesních zkušeností, u mě začala zrát myšlenka na vytvoření malého butikového řetězce, kde bych řídil majitelům více hotelů, ale přitom byl svým vlastním pánem. Před deseti lety jsme s mým společníkem převzali první hotel a dnes si v rámci Asten Hotels pronajímáme pět hotelů.

Hotelový a restaurační byznys je typický právě vysokou fluktuací personálu. Jak se jí bráníte? Když jsme před deseti lety vstupovali do Špindlerova Mlýna a začali provozovat Savoy, převzali jsme od minulého správce hotel, který měl velmi špatnou pověst. Mísila se v něm elitní klientela s lidmi, kteří se ubytovávali přes různé slevové portály a hotel měl špatné recenze i image v regionu. To nám samozřejmě komplikovalo i nábor nových zaměstnanců z místních zdrojů. Tehdy jsme si uvědomili, že pokud chceme udržet značku kvality, kterou známe z pražských hotelů, musíme najímat lidi z celého Česka a tím pádem jim zajistit ubytování a další návazné služby. To bylo s ohledem na zoufalý stav ubytoven ve Špindlerově Mlýně těžké. Víme, že nám tehdy utekla spousta talentů, ale poučili jsme se.

Navážu horší stránkou vašeho podnikání. Na podzim 2020 jste v Krkonoších během pandemie otevřeli po dobře známém Savoyi hotel Soyka. Předpokládám, že ztráty byly velké. Pandemie pro Asten Hotels vytvořila dva různé příběhy ve dvou různých destinacích, v obou jsme přitom dostali zásah do Achillovy paty. Nejprve v létě, které je důležité pro Prahu, v níž provozujeme tři hotely, a hned nato v zimě ve Špindlerově Mlýně, kde uzávěra trvala od prosince do konce května následujícího roku. Pro naši firmu je zimní sezona důležitá, a ta se v roce 2020 prostě nekonala. Celkově jsme tak během pandemie přišli odhadem o 150 milionů korun.

V čem konkrétně? Chceme, aby náš tým věděl, že si ho opravdu vážíme. Investujete tedy spoustu energie a peněz do toho, abychom jeho členům zajistili důstojné bydlení a různé benefity, jako je možnost lyžování nebo degustační akce pro restaurační tým ve Francii či Rakousku. Z dlouhodobého hlediska se nám to totiž vyplatí. Nemusíme bojovat s vysokou fluktuací, lidé v týmu jsou sehraní a dokážou na sebe reagovat. Díky tomu v hotelech panuje harmonie, kterou host vyžaduje. Všímá si, že na recepci jsou stále titíž lidé, a má pocit, že přichází do prostředí, které je pro něj jako druhý domov. I proto se k nám hosté vracejí. V principu je nutné říct, že naše týmy odvádějí skvělou práci.

”

Dodnes mám u sebe knihu, která formovala můj profesní život: Hotel od Arthura Haileyho. Poprvé jsem ji četl roku 1989 ve čtvrtém ročníku střední školy, tehdy jsem zatoužil být ředitelem hotelu.

”

86-90_Asten_1.indd 88

L U X U R Y

B U S I N E S S

23/06/2022 15:45

I V A

L U X U R Y

86-90_Asten_1.indd 89

J I Ř Í

G A J D O Š Í K O V I

–

J A K

S E

S T A V Í

H O T E L

B U S I N E S S

22/06/2022 20:23

I N T E R V I E W

Má každý z vašich dvou hotelů ve Špindlerově Mlýně vlastní klientelu, nebo je hosté střídají? Někteří hosté milují Savoy, mají tam ‚svůj‘ pokoj a nedají na něj dopustit. Jiní jezdí do hotelu Soyka, který je hned vedle a funguje jako jakási alternativa k Savoyi a zároveň k tomu, do čeho se aktuálně ve Špindlerově Mlýně investuje. Celá destinace totiž následuje rakouskou cestu, kterou charakterizuje především rustikálnost. My se v případě Soyky inspirovali spíše ve Švýcarsku s cílem dodat hotelu určitou harmonii. Tu v něm skvěle dotvářejí třeba světlé koberce a nápaditý design. Kdo stojí za designem Soyky? Je to moje žena Iva, která je zároveň na pozici PR a projekt manažerky Asten Hotels. Je mým stěžejním zaměstnancem a spolutahounem, jenž mi vždy otevřeně řekne, co bych mohl dělat lépe, a bez okolků mi nastaví zrcadlo. Ve firmě si prošla všemi odděleními a v současnosti se zaměřuje na designové projekty, jako je právě podoba Soyky nebo třeba nedávná přestavba koupelen v Savoyi. Za jakých okolností jste k Soyce dostali? Investor, který koupil bývalý hotel Westend, nás oslovil s tím, že se mu líbí, jakým způsobem provozujeme Savoy, a rád by, abychom řídili i toto zařízení. Byli jsme tak u toho, když se přetvářel tento starý, těžkopádný hotel s velkým schodištěm. V rámci úprav došlo k přístavbě zadního traktu, přibylo další patro a výtah. Hned od začátku projektu jsme sbírali inspiraci ve světě, aby přestavba byla adekvátní alternativou k Savoyi. Ten je totiž spíše honosným typem hotelu pro klientelu vyžadující tradiční luxus, zatímco Soyka je zařízena v duchu sepětí s přírodou. Přitahuje tím pádem jiný typ klientů? Spíš nám to výrazně rozšířilo možnosti. Aktuálně je některým hostům jedno, kde bydlí, protože vědí, že se mohou na oba hotely jednoznačně spolehnout, co se týče kvality služeb a servisu. Je zajímavé, že když se bavíme s vysoce postavenými ženami, říkají nám, že v Savoyi, který je považován za místo, kde se lidé potkávají, si nedovolí jít na snídani nenalíčené. V Soyce s tím naopak nemají problém. To je pro nás důkaz, že se zde cítí dobře, uvolněně, že je to prostě jejich druhý domov. A to byl záměr, který jsme si při budování Soyky vytyčili. Jak je to s kuchyní, liší se nějak? Dnešní klient na horách dbá více na fine dining, než tomu bylo před deseti lety, což jde ruku v ruce s tím, že i my se snažíme věci posouvat tímto směrem. Před pěti lety se nám podařilo změnit koncept restaurace hote-

lu Savoy tak, aby místo všudypřítomné krkonošské kuchyně, kterou vidíte na menu většiny hotelů ve Špindlerově Mlýně, reprezentoval moderní světovou kuchyni. Nicméně nám trvalo rok, než jsme o tomto konceptu přesvědčili i naše hosty tak, aby jej přijali. V Soyce naopak vaříme českou kuchyni od začátku, tedy typicky holandský řízek, dršťky nebo krkonošské kyselo – samozřejmě v exkluzivním provedení. Jaké trendy jste zaznamenali loni oproti době před covidem, jenž byl v mnoha ohledech pro hoteliéry jasným předělem? V uplynulé zimní sezoně jsme viděli, že lidé si na horách dokázali extrémně užívat. Velmi dobře jedli, pili a využívali i jiné služby. Bylo cítit, že hotely a restaurace našim hostům chyběly. Letošní léto ukáže, zda tento trend pokračuje, či nikoli. Co se týče Prahy, tam je klient po pandemii výrazně cenově senzibilnější ohledně ubytování. Ale i když za sebou máme skvělou zimní sezonu na horách a relativně dobrý rozjezd v Praze, očekáváme, že letošní rok bude v důsledku obrovského nárůstu cen energií a dalších nákladů již třetím spíše přežívacím rokem v řadě. Nemůžete si dovolit zdražit? To není náš styl. Nárůst cen energií o tři sta procent, který nyní evidujeme, nemůžeme přenést na klienty. Případné zdražení musí přijít v kombinaci například s novou službou, která nás ale také stojí peníze. Ceny zvyšujeme maximálně o jednotky nebo desítky procent u jídla a nápojů, ale stále je potřeba to dělat citlivě. Navíc v momentě, kdy necítíme silnou poptávku po pokojích, můžeme těžko zásadně zdražovat. Aktuálně Čechy táhnou spíše zahraniční destinace, které si v posledních letech mnoho lidí odpíralo. Jak náročné je pro vás uspět v konkurenci alpských lokalit? Každá země má své možnosti. Když jezdíte do Svatého Mořice nebo rakouského Lechtalu, jste ve Špindlu ve finále i naším klientem. Hosté vnímají celý balíček, který jim destinace nabízí, nejen hotel jako takový. Zajímají je hory, skiareály a dodatečné služby v okolí. Je škoda, že slibované rozšíření našeho skiareálu se tak dlouho táhne a ceny při tom rostou. Klient se pak ptá, proč by měl jezdit do Špindlerova Mlýna, kde není garance dobrého počasí ani sněhu, ale cenově ho pobyt vyjde podobně, jako když vyrazí do Rakouska. Naše snaha tudíž musí být větší než u hotelů, kterým hraje do karet prostředí. Musíme být zkrátka lepší, ačkoli na protivného číšníka můžete narazit kdekoli. Ale to už je náš úkol, aby se to u nás nedělo. ▲

86-90_Asten_1.indd 90

23/06/2022 15:45

Lounge Dining, Champagne & Mixology v srdci Starého města

M A LÉ N Á M Ě S TÍ 13 8/4 , PR A H A 1

131_BAROCK_IM_L_230x285.indd 131

28/02/2022 17:47

▼ ROK 2021 ZNAMENAL PRO SEGMENT LUXURY RŮST O VÍCE NEŽ 14 % NA CELKOVÝ OBJEM 1,14 BILIONU EUR. ▲ PODÍL DOMÁCÍCH NÁKUPŮ LUXUSNÍHO ZBOŽÍ SE CELOSVĚTOVĚ ZVÝŠIL O 50 %. ▼

T O P I C

92-103_Infografika_1.indd 92

RENE HIGH-END

A REKORDNĚ VZDORUJE

23/06/2022 16:23

SANCE BUSINESS

TENDENCÍM TRHU

ROSTE L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 93

B U S I N E S S

22/06/2022 20:25

T O P I C

Nahoře sice fouká, ale výhodou je, že se tam často krize dlouho neohřeje. Zatímco některé části ekonomiky se dodnes nezačaly vzpamatovávat z očistce roku 2020, finanční křivky luxury segmentu se už loni zvedly k trajektorii písmene V. Producenti luxusního zboží hlásí za loňský rok globálně o 21 % vyšší marže a pouští se do investic a inovací. Například Chanel loni vydělal o 67 % víc než v roce 2019, Louis Vuitton dokonce ještě o jedno procento víc. Luxus zdražil (a rozhodně ne naposledy), zdigitalizoval se a zdá se, že z všudypřítomného chaosu vyšel jako vítěz. Připravila: Ingrid Dražanová

Když v roce 2007 vydal Nassim Taleb knihu Černá labuť, perfektně načasoval svou teorii o nepravděpodobných událostech, které mění svět. Přehypotékovaný trh amerických spotřebitelů a přestrukturované finanční produkty, kterým nikdo nerozuměl, změnily celosvětovou ekonomiku během několika měsíců k nepoznání. Když v roce 2019 predikoval Nouriel Roubini další potenciální globální krizi, jako hlavní rizika uváděl zpomalení americké a čínské ekonomiky, vysokou inflaci, obchodní války, silný dolar či padající ceny komodit, především ropy. Všechny tyto faktory se však záhy ukázaly jako pravděpodobné. Tak pravděpodobné, že nedokázaly spustit další světovou krizi. Černou labutí byl tentokrát až virus SARS-CoV-2. Neviditelný nepřítel o rozměrech 90 až 130 nanometrů způsobil hermetické uzavření světových ekonomik, zpřetrhání obchodních cest a ohrožení fyzického i mentálního zdraví globální populace. Mnoho odvětví bylo téměř zlikvidováno, v dalších bylo nutné transformovat tradiční obchodní modely. Oblast luxusu však jako by si žila vlastním životem plným nečekaných vývojových zvratů. Rok 2020 znamenal pro segment high-end zboží a služeb pokles o 20 až 22 % a návrat o pět let zpátky. Už následující rok však vlil do žil ikonických značek notnou dávku optimismu, když se ekonomická vývojová křivka prudce otočila a vznesla vzhůru po trajektorii písmena V.

92-103_Infografika_1.indd 94

23/06/2022 16:23

KDO, CO, JAK, A HLAVNĚ O KOLIK Rok 2021 znamenal pro segment luxury růst o více než 14 % na celkový objem 1,14 bilionu eur. I přes toto rychlé zotavení se z covidového propadu se však stále plně nevrátil do předpandemických hodnot a na dotažení do stavu z roku 2019 stále ztrácí zhruba 10 %. Nejvíce postiženy byly služby, nejlépe se dařilo takzvaným zážitkovým produktům, tedy umění nebo třeba automobilům a jachtám, které již v roce 2021 spolehlivě překonaly hodnoty z roku 2019 a dál se těší pozvolnému růstu.

”

TOP 10

OSAMĚLÁ ČÍNA V první desítce největších společností působících v oblasti

SI DĚLÍ 51,4 % TRŽEB

luxusu figuruje pouze jediný čínský zástupce, konkrétně Chow Tai Fok. Firma se zabývá výrobou a prodejem šperků, sídlí v Hongkongu a operuje

O více než polovinu tržeb z prodeje takzvaných core luxusních produktů a služeb se dle studie poradenské společnosti Deloitte Global Powers of Luxury Goods dělí deset společností. Jedničkou na trhu je skupina LVMH, druhou příčku obsadil Kering sdružující mezi jinými také značky Gucci, Bottega Veneta nebo Balenciaga. Třetím nejvýznamnějším hráčem segmentu je Estee Lauder Companies následovaná uskupením Richemont, pod nějž spadá třeba Cartier, Vacheron Constantin nebo Montblanc. Na páté pozici se drží kosmetický gigant L’Oréal.

na asijském trhu. Založena byla v roce 1929 v čínském Guangzhou a specializuje se především na zlaté šperky. Ve svých raných počátcích Chow Tai Fok přispěla k vytvoření

”

standardu čistoty zlata na úrovni 99,99 %.

CO JE DOMA, TO SE POČÍTÁ O celých 50 % se celosvětově zvýšil podíl domácích nákupů luxusního zboží, naopak nákupy turistů se snížily o 80 – 90 %. Hlavními dvěma trhy, které byly schopné pumpovat peníze do domácí ekonomiky, byly

L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 95

USA a Čína. V případě Číny došlo k návratu mnoha expatů ze zahraničí domů, kde začali utrácet, v USA zase dominoval růst luxusních hubů v menších městech a příměstských částech.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:25

”

AMERICKÝ SEN Americký kontinent tvoří 31 % globálního trhu s luxusem,

je tedy o celých 10 % větší než Čína. Rok 2021 byl ve znamení růstu také v Dubaji a Saúdské Arábii. Evropa trpěla odlivem především

”

čínských turistů a nedokázala se vrátit na hodnoty před pandemií. Podobně na tom byl také zbytek Asie a Japonsko.

PICASSO BY MĚL RADOST

ZA 33 MILIARD EUR

I když se rok 2021 nesl ve znamení virtuálního prostředí, o fyzické předměty byl stále enormní zájem, což dokazují i největší realizované aukce. Nejdražší nákup uskutečnil v aukční síni Christie’s investor, který si za 103 milionů dolarů koupil Picassův obraz Femme assise d’une fenetre. O něco nudnější byl prodej finálního textu americké Konstituce za 43,2 milionu dolarů, na třetí příčce ovšem zazářil nádherný 15,81karátový růžový diamant Sakura vydražený za 29,3 milionu dolarů.

SECONDHAND

▼ AMERICKÝ KONTINENT TVOŘÍ 31 % GLOBÁLNÍHO TRHU S LUXUSEM, JE TEDY O 10 % VĚTŠÍ NEŽ ČÍNA. ▲

T O P I C

BEZPRECEDENTNÍ RŮST LONI ZAZNAMENAL SECONDHANDOVÝ TRH S LUXUSNÍM ZBOŽÍM. DLE PORADENSKÉ SPOLEČNOSTI BAIN & COMPANY SE JEHO HODNOTA VYŠPLHALA NA 33 MILIARD EUR. VEDLE TRADIČNÍCH HRÁČŮ, JAKÝMI JSOU NET-A-PORTER NEBO MYTHERESA, SE V OBORU OBJEVILY ZCELA NOVÉ SUBJEKTY, NAPŘÍKLAD THEREALREAL NEBO VESTIAIRE COLLECTIVE, DO KTERÉHO MASIVNĚ INVESTOVALA SKUPINA KERING.

DOUBLE PRO E-COMMERCE Mimořádný růst zažil během roku 2021 svět online nakupování, a to i přes to, že oblast luxusu byla tradičně vnímána jako konzervativní a pro e-commerce naprosto nevhodná. Jednotlivé značky začaly více využívat kontrolované kanály prodeje a vedle monobrandových obchodů se dařilo také monobrandovým webům.

92-103_Infografika_1.indd 96

22/06/2022 20:25

HODINÁŘI OPĚT NA REKORDNÍ VALUACI TRH S LUXUSNÍMI HODINKAMI SE V ROCE 2021 VRÁTIL NA SVOU REKORDNÍ VALUACI 40 MILIARD EUR, A TO PŘEDEVŠÍM DÍKY VYSOKÉ POPTÁVCE PO IKONICKÝCH MODELECH, UNISEX HODINKÁCH A TAKZVANÝCH UBER LUXURY HODINKÁCH, TEDY UNIKÁTNÍCH SBĚRATELSKÝCH EXEMPLÁŘÍCH, JAKO JE TŘEBA PATEK PHILIPPE GRANDMASTER CHINE ZA 31 MILIONŮ DOLARŮ.

Největší nárůst v porovnání s rokem 2019 zaznamenaly boty, a to především díky změně ve spotřebitelském chování a navýšení poptávky po botách pro volný čas. Fenoménem roku 2021 byly jednoznačně tenisky, které se již několik let dostávaly do popředí módní scény a s příchodem home office definitivně potvrdily svou roli nejoblíbenější a nejversatilnější obuvi.

THIS BOOTS ARE MADE FOR SELLING

”

Nejúspěšnějším prodejním artiklem v oblasti módy byly

DOPLŇKY V HLAVNÍ ROLI v roce 2021 jednoznačně doplňky, které dosáhly objemu

”

62 miliard eur. Vysoká poptávka byla především po kožených opascích. Významně se také zvýšila obliba viditelných log.

-60 % POPTÁVKY PRO HOTELY

L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 97

PESIMISTICKÁ V ROCE 2021 ZŮSTALA OBLAST HIGH-END UBYTOVACÍCH SLUŽEB. V DRUHÉ POLOVINĚ LOŇSKÉHO ROKU SE SICE POPTÁVKA PO HOTELECH ZAČALA ZNOVU NAVYŠOVAT, STÁLE VŠAK O VÝZNAMNÝCH 60 % ZAOSTÁVALA ZA HODNOTAMI Z ROKU 2019, A TO PŘEDEVŠÍM KVŮLI STÁLE PLATNÝM OMEZENÍM MEZINÁRODNÍHO TURISMU. VÝZNAMNĚ SE VŠAK ROZVÍJELY SLUŽBY V OBLASTI PERSONALIZACE A DIGITALIZACE S CÍLEM ZASÁHNOUT MLADŠÍ KLIENTELU. DŮRAZ BYL KLADEN TAKÉ NA BEZKONTAKTNÍ SLUŽBY JAKO DŮSLEDEK PANDEMICKÝCH OPATŘENÍ.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:26

”

Prodej vín a destilátů se rychle vrátil nad hodnoty z roku 2019, dokonce je o 2 % překročil. Lidé se i s podporou alkoholických nápojů snažili

POSTPANDEMICKÁ ALKOJÍZDA kompenzovat si období sociální izolace, největší oblibě se těšily především destiláty,

”

▲ SECONDHAND V SEKTORU HIGH-END RETAILU RAKETOVĚ ROSTE. ▼

T O P I C

a to včetně těch z limitovaných edic. Hlavním trendem v oblasti marketingu byly

koncepty inkluzivity a udržitelnosti, které rezonují především s mladší klientelou,

která tradiční výrobce alkoholu trápí svou nízkou náklonností k jejich produktům.

DAŘÍ SE KABELKÁM I AKCIÍM AKCIE SPOLEČNOSTÍ PŮSOBÍCÍCH NA POLI LUXUSNÍHO ZBOŽÍ A SLUŽEB SE Z PANDEMICKÉ KRIZE OTŘEPALY RYCHLEJI NEŽ INDEX S&P 500. ZA ROK 2021 VYKÁZALY 14% RŮST, PŘIČEMŽ PRODUKTY SI VEDLY ZHRUBA DVAKRÁT LÉPE NEŽ SLUŽBY A ROSTLY O 29 %, COŽ JE VZHLEDEM K OMEZENÍ TURISMU A RESTAURATÉRSTVÍ LOGICKÝ DŮSLEDEK.

MARŽE VZROSTLY O

100 % Narušení dodavatelských řetězců, komplikacím v oblasti logistiky a několika vlnám restrikcí různého typu navzdory vykázal segment luxusního zboží a služeb oproti roku 2019 bezprecedentní nárůst maržovosti a tím i EBITDY o téměř 100 % na celkových 21 %.

CHANEL VYDĚLAL O 67 % VÍCE NEŽ PŘED PANDEMIÍ, LOUIS VUITTON O 68 % Tolik v roce 2021 utratili zákazníci u značky Chanel. Skupina vlastněná bratry Alainem a Gérardem Wertheimerovými překonala výsledky z roku 2019 o celých 27 %. I díky významnému zdražení svých produktů a masivním investicím do reklamy ve výši 1,7 miliardy eur dokázal Chanel svým majitelům přinést zisk ve výši 5 miliard eur, což bylo o 67 % více než v roce 2019.

Skupina LVMH sdružující značky Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi, Celine, Loewe a další vykázala loni tržby přes 60 miliard eur a růst o 20 % oproti roku 2019. Tahounem úspěchu byla především oblast módy a kožených produktů, která v porovnání s rokem 2019 obratově nabobtnala o 51 %. Celkový zisk LVMH přesáhl 17 miliard eur, byl tedy o 68 % vyšší než v roce 2019, podobně jako u značky Chanel.

92-103_Infografika_1.indd 98

23/06/2022 15:53

Švýcarská společnost Richemont, dvojka na trhu luxusních produktů hned za francouzskou skupinou LVMH, byla v roce 2021 nucena uzavřít 40 % svých obchodů v Číně, což představovalo odříznutí zdroje jedné čtvrtiny celkových zisků skupiny. Nejen pro Richemont je čínský trh zásadním generátorem příjmů, které se v regionu vzhledem k čínské politice striktních lockdownů propadly o dvouciferná čísla.

”

DOBRÉ ČASY NA OBZORU Dle celosvětové studie Bain & Company je očekáván zdravý růst segmentu luxusního zboží a služeb i ve střednědobém horizontu. Během následujících čtyř let by se roční růst segmentu měl pohybovat mezi 6 a 8 %.

TŘETÍ VLNA ZDRAŽOVÁNÍ

EXODUS Z ČÍNY

V ČERVENCI ROKU 2021 OTŘÁSLO TRHEM HAUTE COUTURE PROHLÁŠENÍ CHANELU, ŽE DOJDE K DALŠÍ VLNĚ ZDRAŽOVÁNÍ, JIŽ TŘETÍ OD ZAČÁTKU PANDEMIE. IKONICKÁ KABELKA FLAP BAG STEJNĚ JAKO DALŠÍ OBLÍBENÉ MODELY ZNAČKY BYLY OPATŘENY CENOVKOU O 15 % VYŠŠÍ. POKUD JSTE SI TEDY V ROCE 1990 KOUPILI NAPŘÍKLAD MEDIUM CLASSIC FLAP BAG ZA 1150 DOLARŮ, V ČERVENCI ROKU 2021 MĚLA STEJNÁ KABELKA MINIMÁLNÍ HODNOTU 8800 DOLARŮ.

”

45 MILIARD EUR PRO HEZČÍ DOMOV

AŽ O 8 % VYROSTL OPROTI ROKU 2019 TRH S DESIGNOVÝM NÁBYTKEM. ZÁKAZNÍCI ZA NĚJ UTRATILI VÍCE NEŽ 45 MILIARD EUR, A TO PŘEDEVŠÍM ZA VYBAVENÍ OBÝVACÍCH POKOJŮ, LOŽNIC A TERAS ČI ZAHRAD. SPECIÁLNÍM SEGMENTEM, KTERÝ ZAZNAMENAL NEJMARKANTNĚJŠÍ RŮST, BYLA SVÍTIDLA A TAKÉ NÁBYTEK VHODNÝ PRO ZAŘÍZENÍ DOMÁCÍ KANCELÁŘE.

L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 99

B U S I N E S S

22/06/2022 20:27

INOVACE A TRENDY

Se střídáním generací konzumentů luxusu jsou jeho výrobci nuceni přenastavovat svoji mentalitu, filozofii a často se odpoutat od vlastní tradice. Hlavními nástroji této transformace jsou nové materiály, důraz na udržitelnost, ale i vstup do světa NFT.

1997 – 2021 HERMÈS V ROCE 2021 PŘEDSTAVIL REEDICI SVÉ IKONICKÉ VICTORIA TRAVEL BAG Z ROKU 1997, PŮVODNĚ VYRÁBĚNÉ Z TELETINY, V NOVÉ VARIANTĚ Z LABORATORNĚ VYPĚSTOVANÉHO MYCELIA. PRODUKUJE HO KALIFORNSKÝ START-UPU MYCOWORKS, SE KTERÝM HERMÈS UZAVŘEL EXKLUZIVNÍ PARTNERSTVÍ. NOVÝ MATERIÁL KOMBINUJÍCÍ ZEMĚDĚLSKÝ ODPAD A MYCELIUM BYL POJMENOVÁN SYLVANIA A JE DŮKAZEM ZAPOJOVÁNÍ LUXUSNÍCH ZNAČEK DO VÝVOJE A IMPLEMENTACE INOVATIVNÍCH ALTERNATIVNÍCH MATERIÁLŮ.

MINUT

▼ JEDNÍM Z HLAVNÍCH TÉMAT KOMUNIKACE ZNAČEK VŮČI ZÁKAZNÍKŮM SE STALA UDRŽITELNOST, SOUVISÍ TO S NÁSTUPEM NOVÉ GENERACE KLIENTŮ. ▲

T O P I C

TAK DLOUHO LONI V BŘEZNU TRVALO START-UPU RTFKT VYPRODAT VIRTUÁLNÍ NFT TENISKY URČENÉ PRO AVATARY POČÍTAČOVÝCH HER. EDICE ČÍTALA 600 KUSŮ A JEJICH PRODEJ VYGENEROVAL CELKOVÝ ZISK 3 MILIONY DOLARŮ. V PROSINCI RTFKT KOUPIL NIKE A MÁ S NÍM VELKÉ PLÁNY.

CO MÁ NINTENDO SPOLEČNÉHO S VYSOKOU MÓDOU? Fenomenální úspěch počítačové hry Animal Crossing přiměl značku Valentino přetvořit 20 looků ze své reálné letní a prefall kolekce pro rok 2020 do virtuální podoby digitálních oděvů určených pro herní avatary. Tvůrci hry ze

společnosti Nintendo následně zorganizovali první virtuální přehlídku na světě, které se zúčastnili Prada, Chanel, Loewe, Bottega Veneta a Marc Jacobs. Pandemie zjevně pozitivně ovlivnila digitalizaci celého módního odvětví.

1 00

92-103_Infografika_1.indd 100

23/06/2022 15:55

FÚZE A AKVIZICE Po pandemickém roce 2020, kdy se většina značek koncentrovala na boj o přežití či minimalizaci ztrát, se v roce 2021 módní business vrátil k nákupním aktivitám s cílem posílit brand či rozšířit působnost do nových segmentů i geografických trhů. V lednu 2021 byla dokončena jedna z nejsledovanějších akvizic – skupina LVMH koupila za téměř 16 miliard dolarů klenotnickou ikonu Tiffany & Co. V letech 2020 až 2022 se ovšem skupina pustila do celkem šesti akvizic. V dubnu 2021 navýšila svůj share ve společnosti Tod’s na 10 %, v červenci stejného roku odkoupila 33% podíl, a získala tak stoprocentní kontrolu nad značkou Emilio Pucci, dále si zajistila minoritní podíl v nové značce návrhářky Phoebe Philo, která pracovala jako kreativní ředitelka Céline a Chloé, a v neposlední řadě akvírovala majoritu ve společnosti Off-White dnes již zesnulého Virgina Abloha. V lednu 2022 LVMH společně s Hermès podpořila společnost Heat, která měsíčně rozesílá Mystery Boxy s produkty světoznámých značek, a zainvestovala do newyorské značky pánského oblečení Aimé Leon Dore.

FERRARI & LOUBOUTIN Nizozemský investiční holding Exor se v březnu 2021 vydal na pole módního průmyslu, když za 541 milionů eur koupil 24% podíl v obuvnické značce Christian Louboutin. Skupinu Exor ovládá italská rodina Agnelli, která je majoritním vlastníkem automobilky Ferrari. Touto transakcí se Louboutin dostal na valuaci 2,3 miliardy eur.

KERING

VYPĚSTUJ SI VLASTNÍ ZNAČKU DESTREE, PAŘÍŽSKÁ ZNAČKA KOŽENÝCH DOPLŇKŮ, A PŘEDEVŠÍM KABELEK, ZALOŽENÁ V ROCE 2016 GÉRALDINE GUYOT A LAETITIÍ LUMBROSO, OBDRŽELA V DUBNU LETOŠNÍHO ROKU VÝZNAMNOU INVESTICI URČENOU NA DALŠÍ ROZVOJ, A TO PŘEDEVŠÍM NA ROZŠÍŘENÍ TÝMU, OTEVŘENÍ SAMOSTATNÝCH OBCHODŮ, EXPANZI NA NOVÉ TRHY A ROZVOJ DIGITÁLNÍCH AKTIVIT. INVESTIČNÍ SÉRIE A SE KROMĚ RENOMOVANÝCH FONDŮ, JAKO JE TŘEBA SEQUOIA CAPITAL, ZÚČASTNILO CELKEM PĚT ŽENSKÝCH CELEBRIT: BEYONCÉ, RIHANNA, REESE WITHERSPOON, GISELE BUNDCHEN A JESSICA ALBA.

JAKO TECHNOLOGICKÝ INVESTOR V květnu letošního roku vložila skupina Kering společně s dalšími investory – jedním z nich byl mimochodem Leonardo DiCaprio – 46 milionů dolarů do kalifornského start-upu VitroLabs. Zmíněná americká

L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 101

firma se zabývá laboratorním pěstováním buněčné kůže, která je svou strukturou téměř k nerozeznání od té pravé. Získané prostředky chce VitroLabs použít na pilotní výrobu se startem v roce 2023.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:27

▲ OČEKÁVÁ SE, ŽE JEŠTĚ LETOS HIGH-END BRANDY ZDRAŽÍ SVÉ ZBOŽÍ AŽ O 9 %. ▼

T O P I C

QUO VADIS ANEB CO BUDE ZA TŘI ROKY Poradenská společnost McKinsey identifikovala pět nejvýznamnějších oblastí rozvoje trhu luxusu pro rok 2022. První je social shopping, tedy nákupy prostřednictvím sociálních platforem a speciálních aplikací. Druhou je cirkularita ve formě zaměření značek na udržitelnost prostřednictvím recyklačních technologií. Díky silnému trendu důrazu na transparentnost a autenticitu budou přibývat i technologie schopné jednoznačně odhalit napodobeniny luxusních značek. Vzhledem k narůstající prezenci v digitálním prostředí budou muset značky v rámci čtvrté oblasti vytvořit vlastní cyber strategie s cílem chránit klientská data. Poslední oblastí jsou lidské zdroje, jejich získávání i retence. Bez nich totiž není možné budovat žádnou značku.

+9 %

NA OBZORU JE DALŠÍ ZDRAŽOVÁNÍ DLE STUDIE THE STATE OF FASHION PORADENSKÉ SPOLEČNOSTI MCKINSEY BUDOU LETOS MÓDNÍ ZNAČKY NUCENY ZDRAŽIT O ZHRUBA 4 AŽ 9 %, A TO PŘEDEVŠÍM KVŮLI NEUSTÁLE NARŮSTAJÍCÍM CENÁM VSTUPNÍCH SUROVIN A ENERGIÍ.

NOVÁ GENERACE TÁHNE LUXUS NAHORU Nejsilnější klientskou základnou budoucnosti by měla být generace Y, tedy mileniálové, a generace Z. V roce 2025 budou jejich zástupci stát za 70 % všech prodejů a očekává se, že se stanou iniciátory 130% růstu luxusního segmentu jako takového. Ukazují to data srovnávající rok 2019 a 2021, kdy se podíl prodejů generaci Z zvýšil z 8 % na 17 % a generaci Y z 36 % na 46 %.

VZHŮRU K 30 %: E-SHOPY JEŠTĚ NEŘEKLY POSLEDNÍ SLOVO NA KONCI ROKU 2021 ČINIL PODÍL ONLINE NÁKUPŮ V LUXUSNÍM SEGMENTU ZHRUBA 22 % A PRO LETOŠEK EXPERTI PREDIKUJÍ DALŠÍ RŮST TOHOTO ČÍSLA. PANDEMIE ZPŮSOBILA PERMANENTNÍ ZMĚNU VE ZPŮSOBU NAKUPOVÁNÍ LUXUSNÍCH PRODUKTŮ A SLUŽEB, A I KDYŽ SE LIDÉ POSTUPNĚ VRACEJÍ DO KAMENNÝCH OBCHODŮ, E-COMMERCE ČEKÁ DLE BAIN&COMPANY RŮST AŽ NA 30 % CELKOVÝCH PRODEJŮ V ROCE 2025. ZHRUBA 40 % ONLINE NÁKUPŮ SE PŘITOM ZREALIZUJE NA VLASTNÍCH WEBECH JEDNOTLIVÝCH ZNAČEK. MÓDNÍ DŮM GUCCI NAPŘÍKLAD V ROCE 2020 ZAHÁJIL KAMPAŇ PODNĚCUJÍCÍ ZÁKAZNÍKY K NÁKUPU PŘÍMO NA GUCCI PLATFORMĚ, A NIKOLI V MULTIBRANDOVÝCH ONLINE OBCHODECH TYPU FARFETCH ČI NET-A-PORTER.

1 02

92-103_Infografika_1.indd 102

23/06/2022 15:58

45 %?

RUSKÁ OTÁZKA ZATÍMCO U ČÍNSKÉHO TRHU SE OČEKÁVÁ RYCHLÝ RŮST, TEN RUSKÝ JE V DŮSLEDKU VÁLEČNÉHO KONFLIKTU NA UKRAJINĚ NA OPAČNÉ STRANĚ ŠKÁLY. MEZI PRVNÍMI OPUSTILY TAMNÍ SCÉNU ZNAČKY HERMÈS A LVMH, NÁSLEDOVALY CHANEL, KERING, PRADA A RICHEMONT. E-COMMERCE HRÁČI, JAKÝMI JSOU NAPŘÍKLAD NET-A-PORTER NEBO MYTHERESA, ROVNĚŽ PŘESTALI DO RUSKA ZASÍLAT ZBOŽÍ. OSUD PRODEJE LUXUSNÍCH PRODUKTŮ V RUSKU JE OHROŽEN I KVŮLI EKONOMICKÝM SANKCÍM, KTERÉ BYLY UVALENY NA RUSKÉ MILIARDÁŘE SPOLUPRACUJÍCÍ S REŽIMEM. DLE BLOOMBERG BILLIONAIRES INDEX ZMIZELA ZHRUBA TŘETINA BOHATSTVÍ TOP 100 NEJBOHATŠÍCH RUSŮ.

NEBEZPEČNÁ SÁZKA NA ČÍNSKOU KARTU

Kupní síla čínského zákazníka se kontinuálně navyšuje. Zatímco v roce 2019 tvořily čínské nákupy 33 % odbytu veškeré světové produkce luxusního zboží a služeb, Bain&Company očekává do roku 2025 nárůst tohoto podílu až na 45 %. Na tento růst spoléhá i řada luxusních značek, nicméně vzhledem k oficiální čínské politice nabádající k obecnému bohatství, a tedy nikoli egalitarianismu, by značky měly být obezřetné a pracovat i se scénáři, při kterých bude nutné generovat růst i na tradičních evropských a amerických trzích.

PRAVIDLA Y A Z Pokud budou chtít luxusní značky uspět, budou se muset přizpůsobit požadavkům a hodnotám generací Y a Z. Ty se místo statusu zaměřují na sebevyjádření, místo vlastnictví akcentují investiční hodnotu produktů, a zajímají se

ne o značku navenek, ale o její zákulisí a hodnotový systém, na kterém stojí. Jedním z hlavních odlišovacích prvků je pak fakt, že tyto generace nejsou pasivními nákupčími, ale proaktivními spolutvůrci identit jednotlivých značek.

SECONDHAND V ČELE TRHŮ Globální trh s použitými high-end produkty by měl v roce 2025 dosáhnout objemu 77 miliard dolarů a tím významně předběhnout tradiční luxusní trhy, a to zhruba jedenáctkrát. Prodej zboží z druhé ruky souzní s aktuálním trendem cirkularity a udržitelnosti, a navíc rozšiřuje potenciální zákaznickou základnu i do řad těch, kteří si nemohou dovolit kupovat výrobky nové. Produkty ze starších kolekcí navíc vyhovují generaci Y a Z, a to jak z pohledu vintage estetiky, tak z pohledu módy jako investice. ▲

L U X U R Y

92-103_Infografika_1.indd 103

B U S I N E S S

22/06/2022 20:28

▼ ZÁKAZNÍCI ČESKÝCH HODINÁŘSTVÍ STÁLE VÍCE VYHLEDÁVAJÍ SPECIÁLNÍ EDICE A JSOU OCHOTNI SI NA NĚ POČKAT. ▲ E-COMMERCE ZŮSTALA V HODINÁŘSKÉM BUSINESSU PO PANDEMII STÁLE SPÍŠ DOPLŇKOVÝM PRODEJNÍM NÁSTROJEM. ▼

262 800 hodin Kolik let je potřeba na to, aby se hodinářství mohlo označit za tradiční? Tři desítky rozhodně stačí. Klenotnictví Dušák otevřelo svůj první obchod v roce 1992, tehdy v Kolowratském paláci, a už o dva roky později přivedlo do České republiky kult jménem Omega. Dnes tuto vlajkovou loď v rodinném podniku doplňuje třiadvacet dalších brandů a majitel společnosti Zdeněk Kverka se netají tím, že pracuje na dalších plánech. Připravila: Alena Šantová / Foto: Mia Mirrelli

1 04

104-107_Kverka.indd 104

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:30

I N T E R V I E W

L U X U R Y

104-107_Kverka.indd 105

B U S I N E S S

22/06/2022 20:30

I N T E R V I E W

Vlajkovou lodí vašeho portfolia je bezesporu Omega. Zájem o hodinky této značky v posledních letech významně vzrostl. Zvládáte nasytit poptávku? Jsme výhradními distributory značky Omega pro Česko a Slovensko už od roku 1994. Za tu dobu jsme ušli dlouhou cestu a pořád nás to na ní neskutečně baví. Zvláště pod novým vedením prezidenta a CEO Omegy Raynalda Aeschlimanna značka vzkvétá, vydává se novými směry, je živá, fascinující, naučná a současně plně respektuje své původní hodnoty, tradici a historii. V aktuální nabídce máme přes pět stovek referencí skladem, šance uspokojit přání zákazníků jsou tak poměrně velké. Novým trendem je vzrůstající poptávka po speciálních edicích, jako je Omega Seamaster Diver 300M, edice James Bond, Speedmaster Snoopy a mnoho dalších. Na tyto modely si zákazníci musí počkat, ale to je přístup, v němž se Omega nijak neodlišuje od jiných prestižních švýcarských hodinářských značek.

Která z modelových řad Omegy je pro české klienty nejzajímavější? Bezpochyby Seamaster a aktuálně posilující řada Speedmaster. V dámském segmentu hraje prim řada Constellation.

”

Jak se v České republice zrcadlí světové hodinářské trendy? Převažuje i u nás, podobně jako v zahraničí, zájem o ocelové hodinky s integrovaným náramkem? Na trendy reagujeme jako celý zbytek trhu, Česká republika v tomto není výjimkou a celoocelové jednoduché hodinky zažívají boom.

Vzhledem k aktuální ekonomicky a politicky nestabilní situaci se zvyšuje podíl prodeje celozlatých modelů hodinek. Lidé je vnímají jako investici do hodinek jako takových, ale zároveň do materiálu s trvalou hodnotou.

Omega má na lokálním trhu ohromnou tradici, co ale další značky z vašeho portfolia? Kterým z nich se aktuálně daří nejlépe? Mezi nejpevněji zakotvené a nejúspěšnější značky u nás patří IWC Schaffhausen, Ulysse Nardin, Chopard, Jaeger LeCoultre, Tag Heuer a Zenith. Považujete se za sběratele hodinek? Miluji hodinky, je to moje vášeň. Zvažujete při pořizování kusů pro sebe investiční hodnotu daného modelu? Ano, ale ne vždy hraje investiční hodnota rozhodující roli – některé kusy vlastním, protože jsou ikonické, jiné pro potenciální investiční profit a další jen tak, protože mě oslovily, líbí se mi nebo pro mě mají osobní emoční přidanou hodnotu.

Lze vysledovat nějaký trend specifický přímo pro českou klientelu? Vzhledem k aktuální ekonomicky a politicky nestabilní situaci se zvyšuje podíl prodeje celozlatých modelů. Lidé je vnímají jako investici do hodinek jako takových, ale zároveň do materiálu s trvalou hodnotou. Valná většina značek z vašeho portfolia pochází ze Švýcarska, výjimku tvoří německé hodinky Nomos, nástěnné Qlocktwo a solitérní Erwin Sattler. Jak tyto brandy zapadají do vaší nabídky? Dle mého názoru nerozhoduje původ značky, podstatný je osobitý charakter, schopnost se odlišit a oslovit cílovou skupinu zákazníků. Všechny tři zmíněné značky toto splňují dokonale. Jak se vám podařilo etablovat na trhu Qlocktwo? Zařazení Qlocktwo do nabídky Klenotnictví Dušák a následné rozhodnutí značku i velkoobchodně zastupovat na českém trhu bylo spíše intuitivní. Tohoto kroku jsem za celou dobu spolupráce nelitoval. Trend prodejní

”

1 06

104-107_Kverka.indd 106

22/06/2022 20:31

Z D E N Ě K

K V E R K A

–

3 0

L E T

K L E N O T N I C T V Í

D U Š Á K

”

Pro Qlocktwo jsou klasická hodinářství pouze částí distribuční sítě. Našimi klíčovými obchodními partnery jsou designéři, architekti, interiérová studia a developeři.

”

úspěšnosti Qlocktwo je vzestupný, napomáhá tomu náš osobní vztah se zakladateli této moderní značky, originalita produktu a preciznost provedení. Využíváte pro tento specifický produkt také jiné distribuční kanály než klasická hodinářství? Pracujete například s architekty a designovými studii? Pro Qlocktwo jsou klasická hodinářství pouze částí distribuční sítě. Důvodem je především limitující prostor pro adekvátní prezentaci kolekce. Našimi klíčovými obchodními partnery jsou právě zmínění designéři, architekti, interiérová studia a developeři. Jste aktivní také v oblasti šperků, kde kromě světových ikon nabízíte i vlastní klenoty Dušák. Jak byste je definoval? Šperkařský segment máme zastoupen značkami Chopard, Tamara Comolli, Meister a nově značkou Schaffrath. Vlastní produkci pod značkou Dušák jsme omezili na zakázkovou výrobu a přání našich zákazníků se snažíme realizovat individuálně ve spolupráci s našimi zlatníky.

L U X U R Y

104-107_Kverka.indd 107

Existuje nějaká značka, kterou byste si přál doplnit aktuální portfolio? Sny a plány mám. Pracuji na tom, aby se vyplnily, ale nechci předbíhat. Pandemie přinesla nové tendence ve spotřebitelském chování. Jak změny posledních let vnímáte ve světě luxusního zboží? Roste ve vašich prodejích podíl e-commerce? Covidová pandemie přiměla v době odstávky maloobchodního prodeje k rozvoji e-commerce i segment luxusního zboží, který tomuto trendu poměrně dlouho odolával. Osobně ale online prodej vnímám čistě jako doplňkové řešení. Jsme šťastní, že se zákazníci vrátili do kamenných obchodů, které navštěvují nejen za účelem nákupu, ale hlavně za účelem prožitku a potěšení. Lidé si na sebe po pandemii rádi udělají více času, chtějí se odměnit, prožít něco krásného. E-commerce vždy zůstane neosobním, chladným prodejním nástrojem, kterému chybí emoce. A bez emocí a vášně bych žít nechtěl. ▲

B U S I N E S S

22/06/2022 20:31

000_dp_Exclusive_Tours_IM_B.indd 1

07/06/2022 16:41

000_dp_Exclusive_Tours_IM_B.indd 2

07/06/2022 16:41

110-114_Renocar.indd 110

22/06/2022 20:32

▼ PŘED TŘEMI LETY RENOCAR PO SKORO TŘICETI LETECH OD ZALOŽENÍ PŘEŠEL Z RODINNÉHO ŘÍZENÍ POD OPERATIVNÍ SPRÁVU MANAGEMENTU. ▲ V ČESKU CHYBÍ STÁTNÍ PODPORA ELEKTROMOBILITY, COŽ MÁ VÝZNAMNÝ VLIV NA PRODEJE VOZŮ S ALTERNATIVNÍM POHONEM. ▼

I N T E R V I E W

Krok do nové éry Co začalo jako záliba v restaurování veteránů a oldtimerů BMW, vyústilo u zakladatele společnosti Renocar v založení vůbec prvního autorizovaného dealerství této značky v Česku a přerostlo v příběh, který se píše už přes třicet let. Aktuálně v něm pokračuje Peter Bittó , současný generální ředitel Renocar, který říká, že Češi patří mezi velice specifické zákazníky této automobilky. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: archiv Renocar

L U X U R Y

110-114_Renocar.indd 111

B U S I N E S S

22/06/2022 23:56

I N T E R V I E W

Takže naladění zákazníků odpovídá mottu značky? Z mé zkušenosti motto přesně odpovídá preferencím lidí, kteří v BMW jezdí. A vůbec nevadí, že v něm již najezdili tisíce kilometrů, to vám potvrdí každý. Je to dáno designem, technologií i nastavením celého produktu. Prostě z něj máte radost. BMW už ale na domácím trhu neprodáváte sami. V Česku je aktuálně osm vlastníků dealerství, přičemž samotných prodejních lokalit je dohromady šestnáct – a servisů ještě více. Jen my máme dvě pobočky v Praze a dvě v Brně a spolu s dalšími dvěma velkými hráči pokrýváme sedmdesát procent trhu. Díky čemu jste obstáli v konkurenci? Z mého pohledu stojí za úspěchem Renocar především hodnotový systém rodinné firmy, kterou před třiceti lety založil Miloš Vránek se svým synem Pavlem. Z původní náplně jeho aktivit, tedy renovace vozů BMW, ostatně vyplynul i název firmy. Když pak Miloš Vránek po revoluci požádal o autorizování prodeje, stal se prvním oficiálním dealerem BMW v republice. Před třemi lety se ale majitelé rozhodli, že operativní řízení firmy předají managementu, který dnes zastupuji já. Právě tento dobře zvládnutý přechod od rodinné firmy ke konceptu profesionálního řízení byl dalším významným parametrem současného úspěchu. Jsou zakladatelé ve firmě stále aktivní? Ano, ale došlo ke generační obměně. Renocar dnes vlastní synové pana Vránka, kteří jsou zodpovědní za strategické vrcholové řízení a rozhodování. Na jedné straně jsme si tak ponechali hodnotový systém rodinné firmy včetně velké míry důvěry a sounáležitosti, ale na straně druhé vyžadujeme dodržování pravidel a nastaveného systému. Nutno dodat, že z velkých dealerů v Česku jsme jediní, kteří touto transformací prošli úspěšně. Myslím, že je to vidět na výsledku i fungování firmy. Jak vypadá nejčastější cesta zákazníka ke značce BMW? BMW je v Česku chápáno jako prémiová značka, přičemž našimi největšími konkurenty jsou Mercedes

a Audi, případně na trhu méně zastoupené automobilky jako Tesla, Porsche a Range Rover. Pozorujeme, že přechod klientů k BMW v rámci prémiového segmentu je méně častý než cesta zespodu nahoru. To znamená, že k nám přecházejí zákazníci například od Volkswagenu. Přesvědčit zákazníka, aby přešel od Mercedesu nebo Audi k BMW, je daleko složitější. Loajalita je v tomto segmentu silná. Zvláštní skupinou jsou pak takzvaní cestovatelé, kteří co pár let přeskakují z BMW na jinou prémiovou značku tam a zpět, podle toho, co je dostupné na trhu. Jediné, co je zajímá, je cena vozu a renomé značky. Jak byste tedy popsal vašeho zákazníka? Naše modelová nabídka je velmi široká, tudíž i naši zákazníci jsou rozmanití. Nicméně platí, že do ceny v úrovni milionu korun cílíme na střední třídu, což jsou lidé, kteří mají rádi pěkné věci a technologie. Co se týče vozů nad milion, nejčastějším zákazníkem je zde muž ve věku 45 let a více, který pracuje v oborech, jako je lékařství, právo, umění nebo IT. Tento profil doplňují úspěšní freelanceři, majitelé menších firem a pak samozřejmě zástupci korporátního top managementu. Značka BMW je ve světě spojována s prestiží. Cítí to tak i Češi? Náš trh je, ostatně stejně jako trhy dalších postkomunistických zemí, specifický v tom, že BMW vnímá jako statusovou značku. V důsledku toho se u nás prodávají zejména vysoké motorizace s velkými výkony

”

Pozorujeme, že přechod klientů k BMW v rámci prémiového segmentu je méně častý než cesta zespodu nahoru.

”

Minulý rok oslavil Renocar třicetileté výročí existence na českém trhu. Bylo těžké se prosadit? Náš business je podnikání jako každé jiné, takže i u nás se střídala období, kdy se daří, se složitějšími chvílemi. Je ale pravda, že obecně skvělá pověst BMW nám pomáhá. Je to značka, kterou zná celý svět, a ti, kteří k ní mají blízko, mají obvykle rádi auta, hezké věci, design, technologie. Chtějí onu ‚radost z jízdy‘.

1 12

110-114_Renocar.indd 112

22/06/2022 20:32

R E N O C A R

L U X U R Y

110-114_Renocar.indd 113

–

K R O K

D O

N O V É

É R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:32

I N T E R V I E W

Tendence Čechů nakupovat velká a silná auta příliš nejde dohromady s filozofií BMW nastoupit na ekologičtější cestu. Jaký mají vaši zákazníci zájem o elektromobily? V Evropě platí, že elektromobily se prodávají všude tam, kde existuje podpora státu, jak co se týče prodeje, tak budování infrastruktury. Když tento základ chybí, elektromobily se neprodávají. U nás je podpora elektromobility nedostatečná, proto vozů s alternativním pohonem prodáváme velmi málo, přestože tento segment zaznamenává obrovský vývoj a každý nový model přináší vylepšení dojezdu, rychlosti dobíjení i životnosti baterie. Elektromobily obvykle poptávají zákazníci, kteří už mají dvě auta a chtějí si pořídit do rodiny třetí. Jaká jsou typicky ta dvě dříve pořízená auta? Pokud bych to měl zjednodušit, žena jezdí v SUV, muž v kupé a elektrické E3 používají, když se potřebují dostat do města na schůzku. Nejde však o jediný vůz v rodině, jako je tomu třeba v Německu, Holandsku a dalších zemích, kde je elektromobilita podporována. Mění se doba i lidé. Jací jsou dnešní zákazníci oproti době, kdy Renocar začínal? Řekl bych, že lidé jsou náročnější. To se projevuje například v tom, že při rozhodování se o koupi vozu se nedívají jen na samotné auto, ale i na služby, které jim k němu poskytneme – pojištění, financování, servis nebo úroveň after sales péče. To platí při rozhodování se mezi značkami i mezi dealery. Do toho všeho navíc vstupují nové způsoby prodeje, například online, které zesílily v době covidových lockdownů. Lidé si opravdu kupují auta online? Zatím ne, ale výrobci vyvíjejí tlak na digitalizaci, zjednodušování a tím i zlevňování procesů, aby se značky zpřístupnily co největšímu množství lidí. Doba covidu byla složitá, protože showroomy byly dlouho zavřené, a tak jsme museli řešit náhradní systém prodeje. A byť samot-

ný prodej neproběhl online, řada jeho procesů ano, od prezentace auta po nákupní dokumentaci nebo servisovou komunikaci. Dostaly se prodeje zpět tam, kde jste byli zvyklí? V poslední době prodeje opět narostly. Mezi lidmi je hodně peněz a chtějí je utratit už proto, že je tlačí inflace. Auta navíc významně zdražují, za poslední tři roky o jednotky až desítky procent. Navíc bojujeme s problémy ve výrobě. Prodloužila se doba dodání a v současné době paradoxně platí, že čím dražší auto kupujete, tím rychleji ho dostanete. ▲

”

Před třemi lety se zakladatelé rozhodli, že operativní řízení firmy předají managementu. Právě tento dobře zvládnutý přechod od rodinné firmy ke konceptu profesionálního řízení byl významným parametrem současného úspěchu. Nutno dodat, že z velkých dealerů v Česku jsme jediní, kteří touto transformací prošli úspěšně.

”

– jednoduše silná auta. Tím se výrazně lišíme od západní Evropy, kde vozy BMW vyhledávají zákazníci, kteří jsou ochotní spokojit se s modely s menšími motory. V některých zemích je toto nákupní chování ovlivněno vysokými daněmi na vyšší motorizace, ale také příklonem západních Evropanů k ekologii. U BMW se tak postupně mění modelová struktura a motorizace, v budoucnu předpokládáme větší příklon k elektromobilitě a zjednodušení portfolia. Nabídka se bude v příštích letech zužovat a bude více postavena na udržitelnosti, recyklovaných materiálech a nižší spotřebě energií nejen samotného auta při užívání, ale i při jeho výrobě.

1 14

110-114_Renocar.indd 114

22/06/2022 20:33

000_Joxty_IM_L_230x285.indd 1

23/05/2022 15:38

▼ SVĚTOVÝ TRH S BIOPOTRAVINAMI ROSTE KAŽDOROČNĚ DVOJCIFERNÝM TEMPEM. ROKU 2020 PŘEKONAL 120 MILIARD EUR A MEZIROČNĚ NAROSTL O VÍCE NEŽ 13 PROCENT. ▲

I N D U S T R Y

116-120_Industry.indd 116

ZELENÁ DÍRA NA TRHU Je zdravější, k přírodě přívětivější a má velký potenciál. Přesto je bio produkce v Česku spící Růženkou, která na své objevení v zámku zarostlém konvenční výrobou teprve čeká. Pro představu: biopotraviny se na celkové spotřebě Čechů podílejí pouze 1,77 procenta, zatímco v Evropě to je typicky mezi 6 a 13 procenty. Jenže trendu ekologického způsobu života, jenž se šíří napříč světem, neunikne navzdory malé podpoře státu ani Česko. A těm, kdo se na něm budou chtít podílet, slibuje do budoucna zajímavé zisky. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: archiv

22/06/2022 20:33

Karty v tuzemském zemědělství byly dosud rozdány jasně. Dotace zvýhodňovaly především velké výrobce, kteří se do bio zemědělství už kvůli nízké podpoře tohoto segmentu ze strany státu neměli důvod hrnout. Jenže to se teď může změnit, a nejen proto, že současná vláda dala v rámci nového nastavení státní podpory zelenou menším farmářům. Změny totiž chystá stát i v rámci svého Akčního plánu pro ekologické zemědělství pro léta 2021 až 2027, v němž slibuje mnohé: například dosáhnout 22procentního podílu ekologických ploch na celkové zemědělské půdě, která je nyní zastoupena 15 procenty, více než zdvojnásobit spotřebu biopotravin v českých domácnostech nebo dosáhnout pětiprocentního podílu biopotravin ve veřejném stravování.

L U X U R Y

116-120_Industry.indd 117

B U S I N E S S

22/06/2022 20:33

Slibem nezarmoutíš Jistá opatrnost je však namístě. Pokud bychom brali v potaz úspěšnost dosavadních snah státu, jenž si podobně ambiciózní cíle nastavil i v uplynulé pětiletce, přemírou optimismu bychom netrpěli. Z celkem osmi strategických cílů byly do roku 2020 zcela splněny jenom dva, přičemž jeden z nich – dosažení 15procentního podílu ekologického zemědělství na celkové rozloze zemědělské půdy – je navíc zavádějící. Podle Martina Hutaře, majitele firmy Probio, která se specializuje na výrobu biopotravin, se totiž jedná většinou o louky a pastviny. „Opravdu ekologicky obhospodařovaných polí je u nás zhruba 1,5 procenta,“ říká biozemědělec. Dánsko – Česko 30:1 Přesto má u nás biozemědělství podle řady expertů velký a dosud nevyužitý potenciál. Trend ve světě je totiž zřejmý: trh s biopotravinami roste každoročně dvojciferným tempem a Česko se na tom samozřejmě veze. Konkrétně roku 2020 překonal celosvětový byznys v ranku bio hranici 120 miliard eur, a vykázal tak meziroční růst o více než 13 procent. Největší podíl na tom měly USA, Evropská unie a Čína, přičemž v rámci evropského trhu si největší kus koláče ukouslo Německo, konkrétně 29 procent, a Francie s 24 procenty. Daleko pestřejší obrázek skýtá pohled na to, jaký podíl mají prodané biopotraviny na celkové spotřebě. Jasným premiantem je v tomto ohledu Dánsko s 13 procenty, následuje Rakousko s 11 procenty a Švýcarsko s 10,8

”

Opravdu ekologicky obhospodařovaných polí je u nás jen asi 1,5 procenta.

”

▲ ZATÍMCO V DÁNSKÝCH NÁKUPNÍCH KOŠÍCH JE BIO MLÉKO OPROTI KONVENCI ZASTOUPENO ZE 30 PROCENT, V ČESKU TVOŘÍ POUHÉ JEDNO PROCENTO Z CELKOVÉ VÝROBY. ▼

T E C H N O L O G Y

procenta. U řady kategorií potravin je přitom zastoupení bioprodukce ještě vyšší: například vejce v bio kvalitě jsou ve své kategorii v nákupních košících Dánů a Francouzů zastoupeny z 30 procent, bio zelenina si na celkových prodejích drží 10procentní podíl ve Švýcarsku, Rakousku, Dánsku, Švédsku a Německu, zatímco v Dánsku si oblíbili bio mléko tak, že jeho současné zastoupení ve spotřebě činí 30 procent. Boj o bio mléko O tom si Česko může nechat jen zdát. Pro srovnání: bio mléko u nás tvoří pouhé jedno procento z celkové

CELKOVÝ OBRAT TRHU S BIOPOTRAVINAMI V ČR VČETNĚ VÝVOZU (MLD. KČ) 10 8 6 4 2 0 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Zdroj: Zpráva o trhu s biopotravinami v ČR v roce 2020

1 18

116-120_Industry.indd 118

22/06/2022 20:34

PODÍL BIOPOTRAVIN V ČR NA CELKOVÉ SPOTŘEBĚ 2

0 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Zdroj: Zpráva o trhu s biopotravinami v ČR v roce 2020

L U X U R Y

116-120_Industry.indd 119

Ostatní zpracované potraviny (např. káva, čaj, cukr, vejce, koření, med

4,8 %

Mlýnské a škrobárenské výrobky

Oleje a tuky

Nápoje

Maso a masné výrobky

3,5 % 2,5 %

5,3 % 9,4 %

41,6 %

15,9 %

17,1 % Ovoce a zelenina

Mléko a mléčné výrobky

Alternativa v regálech chybí Jenže to zdaleka není všechno. Samotný trh s bioprodukty i biopotravinami je u nás stále málo rozvinutý, což znamená, že kvůli nedostatku zpracovatelských kapacit je velká část bioprodukce zpracována konvenčním způsobem. Za nízkou lokální poptávkou po biopotravinách, kdy je 65 procent české populace vůbec nenakupuje, stojí především nízká informovanost. Většina spotřebitelů totiž kromě vyšší ceny u biopotravin oproti konvenci jiné rozdíly, natož přínosy nezná. A navíc – už jenom setkat se s biopotravinami v obchodech není ani dnes jednoduché. „Najít biopotraviny v regálech řetězců, kde mají z prodejních kanálů největší odbyt, je bohužel stále umění. Pro bioprodukci je vyhraněn jen malý prostor a kupující ji často přehlédne. Pokud ji už najde, nabídka často není dostatečně pestrá a variabilní, takže zákazník raději koupí daný produkt v konvenční verzi a začarovaný kruh pokračuje,“ uvádí Petr Poláček, který dodává produkty Bio Vavřinec z mlékárny v Novém Kníně mimo menších sítí, jako je Sklizeno nebo Countrylife, také do konvenčního řetězce Tesco. „Podařilo se nám sem zalistovat už jedenáct produktů, což je nadstandardní šíře portfolia,“ dodává.

PODÍL HLAVNÍCH KATEGORIÍ NA CELKOVÉM OBRATU BIOPOTRAVIN V ČR V ROCE 2020

Pekařské, cukrářské a jiné moučné výrobky

výroby, což je podle Petra Poláčka, jednatele společnosti Čerstvě nadojeno provozující jednu z největších bio mlékáren v Česku s výrobou pod značkou Bio Vavřinec, skutečně málo. „Dokonce tak málo, že se o toto mléko dodávané hrstkou ekologických farmářů, kteří v Česku v mléčné produkci působí, vedou mezi jeho zpracovateli boje. Zájem o ně totiž paradoxně mají i velké mlékárny, které sice drtivou většinu své produkce vyrábějí v konvenčním módu, potřebují však vyhovět obchodním řetězcům, jež mají ze svých centrál nastaveny povinné kvóty pro prodej bio sortimentu,“ říká zástupce Čerstvě nadojeno.

Zdroj: Zpráva o trhu s biopotravinami v ČR v roce 2020

B U S I N E S S

23/06/2022 12:42

”

Cenové nůžky se začínají zavírat Výsledkem je, že český spotřebitel utrácí za biopotraviny – navzdory jejich prokazatelně vyšší hodnotě oproti konvenci jak z hlediska zdraví, tak i ekologie – pouze 562 korun na osobu ročně, tedy v přepočtu 22 eur. Evropský průměr je mezitím téměř třikrát vyšší, aktuálně 63 eur. Tento stav opět souvisí s tím, že bio výrobců je u nás málo a dosavadní podpora státu s cílem motivovat další ke vstupu do odvětví nestačí. Jenže šance, aby stát dosáhl svého cíle na zvýšení podílu ekologických ploch na celkové zemědělské půdě,

Biopotraviny mají největší podíl na celkové spotřebě v Dánsku, kde představují 13 % zkonzumovaného objemu jídla.

”

KDO Z EVROPANŮ SPOTŘEBOVÁVÁ NEJVÍC BIOPOTRAVIN?

Německo

418

Dánsko

180

188 384 212

285

Lucembursko

254 Rakousko

Švédsko

tu podle Martina Hutaře skutečně je. Ačkoli paradoxně jiná, než se čekalo. „Aktuálně v obrovské míře zdražují hnojiva, navíc hrozí i jejich nedostupnost. Ceny podhodnocených konvenčních potravin se tak brzy přiblíží cenám biopotravin. Navíc poroste tlak na celkové snižování množství pesticidů v zemědělské výrobě,“ myslí si podnikatel. Podle něj navíc poroste zájem o biopotraviny už proto, že v Česku, zejména v mladé generaci, vznikla skupina lidí, kteří berou biopotraviny jako samozřejmost a jejich benefity nezpochybňují.

Švýcarsko

Belgie

Norsko

Nizozemsko

10 zemí s nejvyšší roční spotřebou biopotravin na obyvatele (v EUR) za rok 2020

Francie

▼ ČESKÝ SPOTŘEBITEL UTRÁCÍ ZA BIOPOTRAVINY 562 KORUN NA OSOBU ROČNĚ, TEDY V PŘEPOČTU 22 EUR. EVROPSKÝ PRŮMĚR JE TÉMĚŘ TŘIKRÁT VYŠŠÍ. ▲

T E C H N O L O G Y

Zdroj: FiBL-AMI survey 2022

Gastro a řetězce A v čem tedy spočívá zkraje zmíněný potenciál bioprodukce? Podle podnikatelů především ve veřejném stravování včetně školního, které nyní podporuje i stát. Velmi zajímavý je podle Petra Poláčka také gastro segment, kdy řada restaurací projevuje zájem pracovat s bio produkty, ale na trhu zatím chybí dostatečný sortiment zboží ve velkých gastro baleních. „Na odbyt našich mléčných produktů v gastru se chceme do budoucna mnohem víc zaměřit. Největší potenciál však stále leží ladem v řetězcích. V naší mlékárně nyní významně modernizujeme výrobu, abychom dokázali navýšit produkci našich farmářských produktů a byli schopni lépe prorazit v distribuční síti velkých hráčů. Díky tomu bychom produkty mohli nabídnout co největšímu počtu zákazníků. Věříme totiž, že trend příklonu k biopotravinám, který se šíří světem, brzy naplno dorazí i do Česka,“ říká jednatel firmy Čerstvě nadojeno, která dnes získává finance na svůj rozvoj od investičního fondu CZECH CAPITAL RESTART SUBFUND zaměřeného na rozvoj českých společností s potenciálem. ▲

1 20

116-120_Industry.indd 120

22/06/2022 20:36

110 000_predplatne_Travel_IM_B_230x285.indd 1

22/06/2022 17:46

000_dp_LEICHT_Gordon_Design_IM_dalsi_L.indd 1

19/05/2022 13:55

SHOWROOM Gordon Design | R3, Rustonka Sokolovská 695/115b, 18000 Praha 8-Karlín info@gordondesign.eu www.gordondesign.eu

000_dp_LEICHT_Gordon_Design_IM_dalsi_L.indd 2

19/05/2022 13:55

▼ ČESKÉ SKLO U NÁS NENÍ DOCENĚNO, ZATÍMCO V ZAHRANIČÍ HO POVAŽUJÍ ZA ÚŽASNÉ. I NA DOMÁCÍM TRHU UŽ SE ALE OBJEVUJE ČÍM DÁL VÍC SBĚRATELŮ, KTEŘÍ ZNAJÍ JEHO HODNOTU. ▲ SBĚRATELÉ CHTĚJÍ, ABY SE JIM OBJEKT LÍBIL A ZÁROVEŇ HO MOHLI ZHODNOTIT. ▼

Pozor, křehké Na české umělecké scéně si vydobyli pověst průkopníků, kteří u nás během poslední dekády etablovali sklo jako rovnocenný obor, a i prostřednictvím své galerie Kuzebauch představili světu jeho nadějné talenty. „Čím víc o skle víme, tím víc nás baví. Je to jako bychom vystudovali dvě vysoké školy, teď studujeme třetí a pořád je to lepší,“ říkají Lucie Havlová a Tomáš Hendrych. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Ondřej Pýcha

124

124-127_Kuzebauch.indd 124

22/06/2022 20:37

I N T E R V I E W

L U X U R Y

124-127_Kuzebauch.indd 125

B U S I N E S S

22/06/2022 20:37

I N T E R V I E W

Čím je to způsobeno? LH: Předně je u nás tradičně dobře nastavená spolupráce výtvarníků a sklářů, a navíc máme spoustu sklářských výtvarníků, kteří si své produkty umějí zpracovat sami. Většina těch, které vystavujeme, si svá díla vyfouká od začátku do konce. A to nás na tom baví nejvíc. TH: Naší výhodou a českým unikátem je také fakt, že máme zázemí řady sklářských škol včetně středních, což ve světě zdaleka není běžné. Ze středních škol v Železném Brodě, Valašském Meziříčí, Novém Boru nebo Kamenickém Šenově vychází stále noví skláři. S jakým záměrem jste otevírali vaši galerii? LH: Když jsme začínali, nebyli jsme v uměleckých disciplínách vyhranění. První výstava se proto věnovala obrazům, zatímco druhá keramice a fotografii. Pak přišlo několik impulsů k rozhodnutí orientovat se na sklo. Jedním z nich bylo setkání s Petrem Novým, kurátorem Muzea skla a bižuterie v Jablonci, dalším spolupráce se švýcarským architektem Peterem Zumthorem, pro jehož chystaný projekt jsme po českých sklárnách sháněli nejlepší skleněnou cihlu. TH: Naším současným cílem je prezentovat výjimečné příklady studiových děl jak mladých, tak zavedených výtvarníků a pomoci jim zviditelnit se nejen doma, ale i v zahraničí. V poslední době se zaměřujeme přede-

”

Před deseti lety jsme byli jedinou českou soukromou galerií, která se zaměřila čistě na sklo. Tím jsme šli docela proti proudu.

”

České sklo mělo ve světě vždy skvělou pověst. Platí to dodnes? LH: Platí, a byl to mimochodem jeden z důvodů, proč jsme se před deseti lety rozhodli specializovat právě na tento materiál. Kdykoli jsme totiž v rámci našich dalších aktivit spolupracovali se zahraničím, všichni nás utvrzovali v tom, že zájem je hlavně o české sklo. TH: Paradoxem přitom je, že u nás stále není doceněno. Naopak v Americe, kde má české sklo nejsilnější renomé, nebo ve Francii či jiných zemích ho považují za úžasné. U nás, možná proto, že je tu skla hodně, není tak ojedinělé a vzácné, a tím si jej tolik nevážíme. Nicméně se to zlepšuje, a i v České republice se objevuje čím dál tím víc sběratelů, kteří znají jeho hodnotu. LH: Právě tím, jak je u nás sklo běžné, si leckdy myslíme, že ho umějí zpracovávat po celém světě, a sklárny jsou tím pádem všude. Jenže když cestujeme a bavíme se s lidmi v zahraničí, zjišťujeme, že to je omyl. Je svým způsobem záhadou, že v Česku pořád funguje hodně malých skláren – víc než sto – které toto řemeslo drží na velmi vysoké úrovni.

vším na výtvarníky ve věku mezi třiceti a čtyřiceti lety, kteří s námi během poslední dekády dozráli. Alespoň jednou ročně se také snažíme připravit studentskou výstavu. Patrně ale v Česku nejste jediní, kdo se věnuje sklu. LH: Trendem poslední doby je právě vznik dalších galerií ochotných vystavovat sklo, za což jsme rádi. Samozřejmě tu léta existují muzea a státní instituce, které sklářské umění skvěle mapují, ale ještě před deseti lety jsme byli jedinou soukromou galerií, která se zaměřila na sklo. Tím jsme šli v Česku docela proti proudu. TH: To nicméně neznamená, že by v té době jiné galerie neexistovaly. Existovaly, jenže většinou zanikly, protože nebylo reálné provoz finančně utáhnout. Je to jako u skláren, které potřebují stálé zakázky, aby se mohly věnovat i výtvarníkům. LH: Podobný model máme mimochodem i my. Nás od počátku živí jiné aktivity než galerie: jednak provozujeme Centrum pro inovativní materiály matériO Prague a jednak jsme aktivní v rámci frankfurtských veletrhů. Ostatně, když si vezmete, že i nejmenší stánek na výstavě například v Londýně, kde prezentujeme české umělce, nás stojí šest set tisíc korun, je jasné, že galerie by nás nikdy neuživila. Chceme ale, aby se časem stala samofinancovatelnou.

1 26

124-127_Kuzebauch.indd 126

22/06/2022 20:37

L U C I E

H A V L O V Á

Jakou roli hrají ve vašem oboru sběratelé? LH: Nutno říct, že první roky nás drželi nad vodou právě sběratelé, především tedy ti ze zahraničí. Když u nás měla výstavu špičková americká sklářka a výtvarnice českého původu Vladimíra Klumpar, která svoji kariéru začínala v Česku, neváhali její američtí příznivci přiletět a koupit si na výstavě její největší sochu. Čeští sběratelé sklo tehdy ještě příliš nedoceňovali, což se dnes začíná měnit. Svůj podíl na tom má rozšířený počet galerií a vzestup hvězd oboru, kolem nichž se točí zájem veřejnosti a dostává se jim prostoru v médiích. Díky tomu začíná být základna sběratelů v Česku již poměrně zajímavá. TH: V podstatě se teď oživuje něco, co už dříve dobře fungovalo. České sklo mělo v minulosti renomé, vzpomeňme třeba na ikony českého sklářství Stanislava Libenského a Jaroslavu Brychtovou, kteří se v 60. letech proslavili plastikami z taveného skla a dodnes patří svým odkazem mezi nejlepší skláře na světě. Do stejné kategorie můžeme zařadit Reného Roubíčka či Františka Víznera, jejichž díla jsou zastoupena v řadě veřejných i soukromých sbírek po celém světě. Takže dáváte přednost komerčním výstavám? LH: Nikoli, děláme i výstavy, o nichž dopředu víme, že na nich neprodáme vůbec nic. Co je tedy jejich cílem? LH: Buď chceme ukázat práci někoho zatím neznámého a dosud neobjeveného, nebo třeba odprezentovat lidem něco, co pro svou formu prodat ani nelze. Například loni před Vánoci jsme realizovali výstavu architekta

”

Lokální zázemí sklářských škol včetně středních je českým unikátem, něco takového ve světě zdaleka není běžné.

”

L U X U R Y

124-127_Kuzebauch.indd 127

T O M Á Š

H E N D R Y C H

–

L A P E N I

K O U Z L E M

S K L A

Michala Motyčky, která u návštěvníků pomocí odrazů v zrcadlech naprosto změnila jejich vnímání prostoru. Je jasné, že když je něco připraveno na míru danému prostoru, těžko se najde někdo, kdo bude mít doma stejně umístěné okno nebo dveře. TH: Nicméně se může stát a stává se relativně často, že na výstavě bude architekt či jiný odborník, který si podobnou záležitost – v tomto případě Motyčkovu intervenci do architektury – bude přát vytvořit v nějakém svém projektu. Investice do umění jsou dnes i s ohledem na geopolitickou a ekonomickou nestabilitu vyhledávanou cestou k uložení peněz. Vnímáte tento trend i u skla? TH: Stejně jako v obrazech i ve skle platí, že lidé chtějí především známá jména typu již zmíněného Libenského, Roubíčka či Víznera, protože to je vlastně prověřená cesta. Přistupují pak k takovému nákupu jako k dobré investici. Potom jsou ale také sběratelé, kteří ‚jdou‘ po něčem, co je zaujme, a dokážou dopředu předpovídat hodnotu daného díla. Dalším motivem ke koupi může být čistě estetický aspekt konkrétní práce – lidé si umění kupují i proto, že by si chtěli doma nebo v kanceláři vystavit něco, s čím souzní. LH: Sběratelé zvažují pořízení díla obvykle z obou stran. Chtějí, aby se jim daný kus líbil, ale zároveň je zajímá, zda se jim může zhodnotit. Příkladem je naše poslední výstava, kdy jsme dali dohromady dvě výrazné osobnosti českého umění – výtvarníka, malíře a sochaře Františka Skálu a vynikajícího skláře Martina Janeckého. Z jejich spolupráce vznikly malé, hravé sochy, s nimiž lidé mohli navázat kontakt. Mezi oběma tvůrci se přitom vytvořila synergická chemie takového kalibru, že výstava měla neskutečný úspěch. Téměř všechny exponáty se vyprodaly. Zmiňujete Martina Janeckého, jenž je uznávaný nejen v Česku, ale po celém světě. Co rozhoduje o tom, zda se umělec prosadí? TH: Martin je skutečně výjimečný. Je považován za jednoho ze tří nejlepších sklářů na světě v technice za tepla ručně tvarovaného skla. LH: Aby umělec uspěl, musí být po řemeslné stránce něčím výjimečný a být schopen posunout svůj obor dál. Například přijít s novou technikou nebo zdokonalit stávající postupy tak, jak to nikdo jiný neumí. Druhá věc je, že dotyčný musí mít silné umělecké cítění a umět do svého díla vnést obsah, nějaké sdělení. Když se to vše spojí, vznikají výjimeční výtvarníci. ▲

B U S I N E S S

22/06/2022 20:37

▼ 92 % RESPONDENTŮ Z PRŮZKUMU INSTITUTU BECKERA FRIEDMANA OČEKÁVÁ, ŽE BUDE PRACOVAT Z DOMOVA ALESPOŇ JEDEN DEN V TÝDNU. ▲ 23 % DOTÁZANÝCH BY PŘIJALO 10% SNÍŽENÍ PLATU, ABY MOHLI TRVALE PRACOVAT Z DOMOVA. ▼

T E C H N O L O G Y

NEWNE

THETH

NORMALNOR

128-131_Technology.indd 128

22/06/2022 20:38

HETHE Mělo to být dočasné řešení během nejhorších fází pandemie. Práce na dálku se však u mnoha profesí stává novou normou nebo alespoň benefitem ke klasické práci v kanceláři. Poslední vývoj ukazuje, že firmy, které tomuto trendu vzdorují, mohou přijít o své klíčové zaměstnance. Nastavení pravidel pro tento systém usnadňuje řada digitálních nástrojů, které virtuální týmovou spolupráci staví do rovné pozice s přímým kontaktem. Vybrali jsme pro vás nejdůležitější z nich.

EWNEW Připravil: Jan Tomeš

Po více než dvou letech pandemie se debata ohledně vzdálené práce zintenzivňuje – a také přiostřuje. Tlak ze strany pracovníků na co nejširší přijetí remote work jako standardu pro novou éru je zřejmý jak ve Spojených státech, tak v Evropské unii, mnohé firmy ovšem nemají pro tento vývoj pochopení. Například šéf Tesly Elon Musk nedávno poslal svým zaměstnancům e-mail s předmětem: ‚Práce na dálku už není přípustná‘. V přímé reakci na jeho radikální vyjádření spustily společnosti, jako je Amazon, mateřská firma Googlu Alphabet, Microsoft, Wells Fargo, i spousta menších firem a start-upů rozsáhlou náborovou kampaň. Ti všichni totiž samozřejmě stojí o inženýry, vývojáře, designéry, ale i administrativní manažery Tesly a rádi jim práci na dálku umožní. Také Apple chtěl vrátit své lidi do kanceláře, a to alespoň na tři dny v týdnu. Minulý měsíc se ovšem společnost rozhodla tyto plány odložit poté, co více než tisíc současných i bývalých zaměstnanců podepsalo otevřený dopis, v němž plán označili za neefektivní, nepružný a za ztrátu času. „Přestaňte s námi jednat jako se školáky, kterým je třeba říkat, kdy mají kde být a jaké mají dělat domácí úkoly,“ napsali. Poslední kapkou pro Apple byl odchod ředitele oddělení pro vývoj umělé inteligence, který po ohlášení požadavku na návrat zaměstnanců do

kanceláře okamžitě rezignoval. Není třeba zdůrazňovat, že právě AI, která v produktech Apple pohání vše od fotoaparátu iPhonu po nabíjení počítačů, je pro technologický gigant zásadní.

Nové poměry Popsaný incident z Applu se stal dalším důkazem změn v poměru sil mezi vedením společností a zaměstnanci. Na trhu, kde poptávka po pracovnících s jakýmkoli stupněm kvalifikace v současnosti dosahuje rekordních hodnot, je pro firmy stále obtížnější prosazovat nepopulární řešení z obavy, že jim lidé zkrátka odejdou ke konkurenci. Je samozřejmě na každé firmě, jakou politiku si v této věci zvolí – pokud však přemýšlíte o přechodu do virtuálna nebo alespoň chcete poskytnout vzdálenou práci jako benefit, připravili jsme pro vás výběr nejlepších nástrojů, které vám pomohou s řízením projektů a týmů v jakémkoli nastavení.

ORMALNORMAL L U X U R Y

128-131_Technology.indd 129

Slack & spol. Pryč jsou doby, kdy se vám na rychlý dotaz nedostalo rychlé odpovědi, protože zpráva skončila v přeplněném inboxu. Ačkoli je e-mail pro externí komunikaci stále nezbytný, zaměstnanci firmy nebo členové jednotlivých

B U S I N E S S

23/06/2022 16:19

týmů mohou ušetřit čas a komunikovat prostřednictvím chatovacích systémů. Jejich přednostní je přehlednost konverzací, odpadá u nich ovšem také boj s přílohami nebo rozbalováním souborů – dokument je možné jednoduše vhodit do soukromé zprávy a snadno jej předat kolegům. Nejoblíbenějším nástrojem v této kategorii je Slack, který dovoluje nastavení různých místností a kanálů, má v sobě zabudovanou funkci videochatu a sdílení obrazovky, soubory přenáší v nekomprimované kvalitě a reakce na zprávy se dají posílat také ve vláknech. Samozřejmostí je podpora emoji a gifů a reakcí na projektové pokroky a úspěchy.

Blízká setkání videodruhu Videohovory jsou základem práce na dálku – člověk se někdy prostě potřebuje vidět se svými kolegy a spolupracovat s nimi napřímo. Základem úspěšného callu je samozřejmě kvalitní připojení k internetu, nejnovější řešení si však poradí i s velice nízkou kvalitou signálu, kdy zabudované algoritmy umí vylepšit jak obraz, tak zvuk. Ačkoli je za zlatý standard videohovorů považován program Zoom, s nímž nic nezkazíte, mnohým týmům nevyhovuje poněkud spartánský vzhled této aplikace, a ne vždy stoprocentní funkčnost nástrojů, jako je sdílení obrazovky. Microsoft Teams oproti tomu nabízí přehlednější uživatelské prostředí, velký výběr pozadí, pokud člověk zrovna nechce odhalit stav svého okolí, nebo provázanost s dalšími produkty Microsoftu, jako je Word a Excel. Zajímavou alternativu pak skýtá aplikace Around se slovenskými a českými kořeny, která videocally pojímá zcela jinak než konkurence. Od ostatních ji vyděluje novátorsky pojaté uživatelské prostředí, ale také široká paleta filtrů, přímé sdílení animovaných reakcí, zvukové podkresy nebo odpočinkový režim s několika online hrami. Nástroj je však zatím ve fázi beta.

”

Když Apple oznámil požadavek na návrat svých lidí do kanceláří, ředitel oddělení vývoje umělé inteligence v reakci na to okamžitě rezignoval.

”

▲ 20 % SPOLEČNOSTÍ HRADÍ ČÁST NÁKLADŮ NA VYBAVENÍ A ZAŘÍZENÍ DOMÁCÍ KANCELÁŘE. ▼ PŘEJÍŽDĚNÍ DO PRÁCE SE V EU PODÍLÍ NA 27 % EMISÍ SKLENÍKOVÝCH PLYNŮ. ▲

THETHE T E C H N O L O G Y

tální plánovač pro větší projekty, doporučujeme aplikaci Float, jež dovoluje vizualizovat jak úkoly, tak pokrok v jejich plnění.

NEW NEW Absolutní přehled Proč zaměstnanci preferují práci na dálku? Především proto, že mohou být více pány svého času. Takový režim ovšem vyžaduje jasný projektový management – jen málo lidí má doma vyhrazený pracovní prostor, kam si fyzicky ukládá potřebné dokumenty, a jen těžko za vámi domů přijdou kolegové, aby vám připomněli, jaké úkoly je ještě potřeba splnit. Tyto funkce pak plní různé aplikace, které ulehčují týmovou spolupráci, ale i vlastní plánování povinností. Nejznámějším nástrojem z této kategorie je Asana, která se snadno používá a je vizuálně příjemná. K jednotlivým úkolům v Asaně lze přidat dílčí kroky, komentáře nebo soubory a je zde možné také trackovat práci týmu na celém projektu. Pokud vy nebo váš tým preferujete rozdělení úkonů prostřednictvím nástěnky kanban, aplikace Trello je její virtuální verzí s mnoha přídavnými funkcemi. V případě, že potřebujete digi-

Produktivita řízená technologiemi Home office, stejně jako každá jiná kancelář, je skvělým prostředím k prokrastinaci. Toho jsou si vědomi i vývojáři aplikací, které mají za úkol eliminovat možné rozptylující elementy a pomoci člověku ponořit se naplno do práce. Patří mezi ně například aplikace Serene, jejíž principy jsou podloženy řadou vědeckých studií zaměřujících se na multitasking, který podle nových zjištění může dokonce poškodit mozek. Člověk si v Serene vybere jeden denní cíl, na který se celou pracovní dobu soustředí až do jeho naplnění. Aplikace tomu pomáhá funkcemi, jako je blokování notifikací a rušivých webových stránek nebo počítačově generovanou hudbou, která zvyšuje soustředění.

Odkudkoliv na světě V posledních letech se rozšíření cloud computingu, tedy provozu programů a přístupu k nim skrze internetové připojení, projevilo téměř ve všech aspektech podnikání. Nejběžněji se s ním setkáme díky cloudovým úložištím, která jsou alternativou k ukládání a spravování dat například na externích datadiscích, serverech nebo na USB. A cloud zde vyhrává na plné čáře: problémy, jako je ztráta dat, patří minulosti, a virtuální úložiště jsou novým standardem vzdálené práce. Umožňují totiž přístup k datům odkudkoli na světě, předcházejí duplikování starších verzí souborů a dovolují práci několika lidí na jednom dokumentu zároveň se sledováním změn. Ze zápasu různých služeb nakonec vyvstali dva giganti – Google Workspace a Microsoft Windows 365 – kteří oba nabízejí robustní řešení se širokou škálou online aplikací pro psaní dokumentů, tvoření prezentací a práci s tabulkami. ▲

NORMAL NORMAL 1 30

128-131_Technology.indd 130

22/06/2022 20:39

44 E %

16 firem funguje pouze v režimu práce na dálku

společností práci na dálku vůbec neumožňuje

77 74 W AL % 85 REMOTE WORK V GLOBÁLNÍCH ČÍSLECH

pracovníků uvádí, že možnost práce na dálku je pro ně rozhodujícím faktorem pro další setrvání ve firmě

pracovníků pracujících vzdáleně tvrdí, že jsou při práci z domova produktivnější

manažerů věří, že týmy se vzdálenými pracovníky budou v příštích letech normou

Zdroj: Výzkum společnosti Owl Labs provedený ve Spojených státech a Evropské unii.

L U X U R Y

128-131_Technology.indd 131

B U S I N E S S

22/06/2022 20:39

132-136_Auta super_1.indd 132

▼ S ROSTOUCÍMI CENAMI NOVÝCH VOZŮ PŮJDE CENOVĚ NAHORU I SEGMENT OJETÝCH AUT, JE ZÁROVEŇ POTŘEBA PŘIPRAVIT SE TAKÉ NA JEJICH MENŠÍ POČET NA TRHU. ▲

Bývá to láska na první pohled

22/06/2022 20:39

I N T E R V I E W

L U X U R Y

132-136_Auta super_1.indd 133

B U S I N E S S

22/06/2022 20:40

I N T E R V I E W

Dlouhé čekací lhůty při nákupu nových vozů začaly měnit dynamiku na českém trhu – přibývá lidí, kteří před novým autem dávají přednost dovozu zánovního ze zahraničí. Takové vozy je společnost Auta Super schopna dodat v řádu dnů až týdnů. „Podnikat v segmentu, v němž si zákazníci plní své sny, je zážitkem a odměnou zároveň,“ říká Petr Suchánek, majitel společnosti Auta Super, která letošním rokem zahájila druhou dekádu na tuzemském trhu. Připravila: Andrea Votrubová / Foto: archiv Auta Super

V loňském roce se vám jako firmě nebývale dařilo, zvýšili jste obrat o 78 procent. Jak jste to v době pandemie a následně raketově rostoucí inflace dokázali? Uchopili jsme vzniklou situaci jako výzvu a zareagovali na ni způsobem, který se později ukázal jako velmi prozřetelný. Jak konkrétně? Přistoupili jsme k přenastavení procesů ve firmě tak, aby se ještě víc zlepšil zákaznický komfort. Naučili jsme se lépe pracovat s klienty online a vylepšili jsme naši webovou prezentaci, aby si lidé i z pohodlí domova udělali o voze, o nějž mají zájem, co nejjasnější představu. V neposlední řadě jsme zapracovali také na logistice. Dovézt auto zákazníkovi na prohlídku nebo mu ho doručit po zakoupení až domů se stalo samozřejmostí. S hrdostí můžu říct, že jsme pandemii přečkali bez jediné koruny podpory od státu.

134

132-136_Auta super_1.indd 134

L U X U R Y

Očekáváte podobný růst i letos? Podle statistik cena ojetých vozů, na které se specializujete, výrazně stoupá. I když to může znít jako klišé, počet prodaných vozů nepovažujeme za primární měřítko úspěchu. Každá firma má své aktuální kapacity a musí si jich být vědoma, aby mohla správně fungovat. Růst u nás nikdy nesmí být vykoupen zhoršením kvality služeb nebo standardu nabízených automobilů. Považuji za předčasné polemizovat o reakci zákazníků na rostoucí ceny ojetých vozů, protože nákupní chování se bude bezpochyby odvíjet od celkové ekonomické kondice společnosti. Abych byl upřímný, v důsledku změn na trhu jsme zaznamenali jedinou odezvu a tou je odliv zákazníků od prodejců nových vozů k nám, a to především z důvodu extrémně dlouhých čekacích lhůt.

B U S I N E S S

22/06/2022 20:40

J O S E F

Z A J Í Č E K

Č E S K É

PH EOT DR I NS KU YC H B ÁO NH EE KM A– T IB CÝ V PÁ Ř ÍT LOE ŽL I ÁT SOK SA T Í N AJ E P JR EV NN Í M PÁ OL H O L H E R D A N I C

”

Pandemii jsme přečkali bez jediné koruny podpory od státu. Nedostatek nových vozů samozřejmě zapříčiňuje následný nedostatek těch zánovních. Tuto situaci pocítíme všichni, a proto je třeba se na ni připravit.

”

L U X U R Y

132-136_Auta super_1.indd 135

B U S I N E S S

22/06/2022 20:40

I N T E R V I E W

Jak dlouho jste na trhu a za jakých okolností jste na něj vstupovali? Na trhu jsme letos jedenáctým rokem, přičemž firmu jsme vybudovali takříkajíc od píky. Díky bohatým zkušenostem jsme však nešli cestou pokusů a omylů. Růst firmy a její ukotvení na trhu bylo plánovaným a řízeným procesem. Bylo těžké prorazit v rámci konkurence, která je v České republice značná? Konkurenční prostředí nám vyhovuje, nemáme ambice být jediným ani největším prodejcem na trhu. Chceme spíš prorazit svými službami a přístupem k zákazníkům. Jistou konkurenční výhodu představují i naše poprodejní služby, například AS Performance, kam putuje mnoho zakoupených vozů. Tato divize naší firmy je zaměřená na úpravy vozů jak v oblasti výkonu, tak i designu a ochrany. Které značky a modely jsou ve vašem segmentu tradičně nejoblíbenější? Stabilně vysoká poptávka je po vozech Mercedes-Benz, BMW a Audi, které se na českém trhu prémiových vozů těší trvalé oblibě. Rostoucí zájem jsme zaznamenali – a také na něj zareagovali – u takzvaných supersportů. V Česku je také poptávka po nejluxusnějších modelech značek Bentley a Rolls-Royce, které už dnes také mají v naší nabídce své stálé místo. Kdo jsou vaši zákazníci? Jsou to lidé jako vy a já, velmi často tvrdě pracující a ze všech věkových kategorií. Špičkoví manažeři, majitelé úspěšných firem, celebrity, ale i ti, kdo si prostě jen chtějí splnit svůj sen. Segmentovat naše zákazníky by bylo obtížné. Obecně se dá říct snad pouze to, že klient poptávající výkonný sportovní vůz má jiné priority než ten, který dává přednost pohodlnému sedanu nejvyšší třídy nebo bezpečnému SUV pro rodinu. Existuje nějaká typologie lidí podle toho, jaký vůz si vybírají? Čím se třeba řídí vaši prodejci, kteří jistě dokážou zákazníka rychle odhadnout?

”

Nedostatek nových vozů samozřejmě zapříčiňuje následný nedostatek těch zánovních. Tuto situaci pocítíme všichni, a proto je třeba se na ni připravit.

”

Jak se do zájmu o prémiové vozy promítá válka na Ukrajině a s ní spojené komplikace, jako je nedostatek materiálů ve výrobě nebo logistické problémy? Nedostatek nových vozů samozřejmě zapříčiňuje následný nedostatek těch zánovních. Tuto situaci pocítíme všichni, a proto je třeba se na ni připravit. Pro nás to znamená nutnost nacházet nové zdroje nákupu vozidel a důsledné a plynulé zásobování našich showroomů novými vozy.

Úkolem našich prodejců není odhadovat zákazníka, ale naslouchat jeho aktuálním potřebám. Máme stálé klienty, kteří svůj první vůz u nás vybírali z nabídky těch nejlevnějších, ale po čase se vrátili s požadavkem na automobil mnohem vyšší kategorie. Jinak totiž vybíráte vůz na víkendové výlety a jinak auto pro rodinu a na každodenní ježdění. Často je přitom kupujícím ve všech zmíněných kategoriích tentýž člověk. V jakém okamžiku se zákazník definitivně rozhodne pro vybraný model? V tomto ohledu je náš business asi dost ojedinělý. Často to totiž bývá láska na první pohled. Usednete za volant a pár kilometrů testovací jízdy vám vykouzlí úsměv na tváři. Když si zákazník splní svůj sen, je to jeden z nejhezčích okamžiků, jaké v našem oboru zažíváme. Kupovat ojeté vozy může být někdy trochu sázka do loterie. Do jaké míry jsou podvody s auty v Česku stále problém a jakým způsobem vozy prověřujete? Vzhledem k našemu zaměření na primárně zánovní vozy se s tímto rizikem nesetkáváme moc často. Máme velmi přísná kritéria na to, který vůz vykoupit a který ne. Za léta svého působení jsme si vybudovali síť dodavatelů, kteří na kvalitu vozů nahlíží stejnou optikou jako my. Díky propracovanému způsobu prověření vozů jsme dnes schopni zákazníkovi garantovat to, co deklarujeme, tedy právní čistotu vozu a jeho původ. U zánovních vozů samozřejmě ověřujeme i servisní historii. V tomto ohledu neděláme kompromisy a vždy víme, co nabízíme. ▲

1 36

132-136_Auta super_1.indd 136

22/06/2022 20:40

Za byznysem do vlaku Třída Business ve vlacích Leo Express le.cz

000_LE_IM_L_230x285.indd 1

12/05/2022 10:49

T I M E P I E C E S

GOLDEN Žádný jiný kov nedokáže lépe definovat hodnotu než zlato. Právem se tak stalo symbolem úspěchu. Ve spojení s precizní horologickou prací se dojem umocňuje na druhou. Připravil: J. J. Tichovský, / Foto: archiv

L U X U R Y

138-142_Hodinky.indd 138

B U S I N E S S

22/06/2022 20:41

C A R - S T A R

AGE VZESTUPNÝ TREND Omega přináší další tribut věhlasným chronografům, jež se díky spolupráci značky s NASA mnohokrát dostaly do vesmíru, a spočinuly dokonce na povrchu Měsíce. Tentokrát však své Speedmaster Moonwatch oděla do vlastní slitiny žlutého zlata se stříbrem, mědí a palladiem, kterou nazývá příznačně poeticky Moonshine Gold. Z tohoto exkluzivního materiálu bylo vytvořeno jak pouzdro, tak i náramek se sponou. Povětšinou černý číselník byl nově zahalen do temného zeleného odstínu, v němž je vyvedený i keramický kroužek nesoucí tachymetrickou stupnici. Kultovní chronograf tak dostal nový svěží look. Impozantní je také architektura uloženého strojku, která se od dob mise Apollo 11 výrazně změnila. Automat vlastní konstrukce nyní disponuje certifikacemi METAS i COSC, takže se jedná o takzvaný Master Chronometer, tedy vysoce přesné hodinky s enormní odolností vůči zmagnetizování. OMEGA / 945 000 KČ

L U X U R Y

138-142_Hodinky.indd 139

B U S I N E S S

22/06/2022 20:41

T I M E P I E C E S

NÁROČNÝ BROKER V rámci oslav výročí sedmdesáti let existence chronografů Navitimer se značka Breitling rozhodla přijít se zcela novou generací této živoucí legendy. Ve třech různých velikostech, v růžovém zlatě a oceli a hned se třinácti variantami zbarvení číselníku tak obnovila kompletní nabídku modelu. Té vévodí maskulinní provedení s pouzdrem o průměru 46 milimetrů uchyceným na typickém sedmiřadém náramku se zkosenými dílky a masivní překlápěcí sponou. Stříbrný číselník ve stylu panda, tedy s kontrastními černými sčítači chronografu, prozrazuje, že v nitru pracuje manufakturní strojek B01 s chronometrickou certifikací. Nechybí samozřejmě ani vnitřní otočný kroužek s vyznačenou stupnicí logaritmického pravítka, s jehož pomocí kdysi piloti vypočítávali doletové vzdálenosti či spotřebu svých vzdušných korábů. BREITLING / 994 000 KČ

JAKO Z BÝČÍHO TRHU Loni odhalená linie Tonda PF nastartovala pro Parmigiani zcela nový směr, se kterým značka okamžitě začala sklízet úspěchy. Osobité pojetí sportovně elegantních hodinek ze švýcarského městečka Fleurier se během pouhého roku proměnilo v bestseller značky. V návaznosti na popularitu kolekce byla odhalena i skeletovaná varianta, která těží z již ukotvených atributů. Nechybí tedy vroubkovaná luneta, skeletované ručky ani integrovaný náramek. Růžovému zlatu tvoří kontra antracitově šedé zbarvení jednotlivých komponentů in-house konstruovaného mechanického strojku, po jehož obvodu jako by se vznášelo dvanáct leštěných indexů a nově vytvořené logo na královské pozici 12. Po boku zlaté edice vznikne i ocelová, nicméně se zlatými detaily. PARMIGIANI FLEURIER, PRODÁVÁ BENY JEWELLERY, 2 025 000 KČ

1 40

138-142_Hodinky.indd 140

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:42

FIBONACCIHO POMĚRY Jen stěží si lze v portfoliu saské manufaktury A. Lange & Söhne vybavit věhlasnější model, než je Lange 1. Jeho excentricky umístěný číselník a dvě velká okénka data, která po estetické stránce vycházejí z apertur hodin umístěných nad oponou domu Semperovy opery v Drážďanech, se staly od roku 1994 po právu legendární. Jejich větší verze Grand Lange 1 je na tom stejně, nicméně pracuje s větším průměrem pouzdra. To se letos dočkalo výrazného faceliftu, který umocnil vzdušnost puristicky čistého designu číselníku. Díky drobným změnám v konstrukci strojku dosahuje zlaté pouzdro hodinek nově na výšku pouhých 8,2 milimetru a došlo také ke snížení výšky indexů na polovinu. Další změnou je odstranění výrazného předělu mezi zrnitou plochou a sekcí vytyčenou pro zobrazení času. Z principů zlatého řezu vychází i rozmístění dalších prvků, jako je třeba ručka zobrazující délku autonomního chodu. A. LANGE & SÖHNE, PRODÁVÁ CAROLLINUM / 1 239 000 KČ

L U X U R Y

138-142_Hodinky.indd 141

B U S I N E S S

22/06/2022 20:42

T I M E P I E C E S

PŘÍKLADNÝ ANALYTIK Hodinářská reputace saského městečka Glashütte rok co rok roste, podobně jako renomé lokálních ateliérů. Ty jako by se podporovaly navzájem a společně budovaly jméno regionu. Jedním z tradičních výrobců je i nezávislá rodinná značka Tutima, která se léta soustředila na vývoj hodinek pro profesionální piloty. V jejím portfoliu však nechybí ani ryze oblekový model Patria, který se může pyšnit zcela jedinečnými ručně vyráběnými strojky se zrnitým povrchem a zlacením. Ze zlata vzniklo i nevšedně tvarované pouzdro, které definuje protažení bočnice ústící v ochranné elementy korunky. Mírně asymetrickému vzhledu nahrávají dlouhé útlé ručky ve tvaru kopí, které jsou ručně leštěné. Řemínek z aligátoří kůže koresponduje s barvou temně modrého podkladového číselníku. TUTIMA, PRODÁVÁ KOSCOM / 453 000 KČ

NÁKUPNÍ SIGNÁL Po loňském vítězství v kategorii chronografů na hodinářských Oscarech, známých pod jménem Grand Prix d’Horlogerie de Genève, se Chronomaster Sport zařadil do hledáčku nebývalého množství sběratelů. Ve švýcarském Le Locle sídlící manufaktura Zenith tedy promptně zareagovala a po boku ocelové varianty uvedla na trh také provedení v bicoloru snoubící ocel se zlatem a také vzezření celozlaté – konkrétně v růžovém odstínu. Jinak se hodinky od svých předchůdců neliší. Stále sází na registry ve třech barvách a aperturu data vkusně usazenou mezi indexy 4 a 5. Tím nejdůležitějším na celé kreaci je ovšem legendární strojek El Primero, který dokáže měřit a indikovat stopovaný čas s přesností na desetinu sekundy. O tu se stará centrální ručka a využívá stupnici vyvedenou na zlaté zkosené lunetě. ZENITH, PRODÁVÁ BENY JEWELLERY / 991 100 KČ

1 42

138-142_Hodinky.indd 142

L U X U R Y

B U S I N E S S

22/06/2022 20:42

VÍTÁME VÁS V NA ŠÍ ZAHRADĚ !

CHANDON GARDEN SPRITZ

SLUNCEM VYZRÁLÉ POMERANČE

Chandon Garden Spritz je tvořen šumivým vínem Chandon z argentinské Mendozy, obohaceného směsí macerované kůry z udržitelně vypěstovaných argentinských pomerančů a vybraných bylin. Tato hořkosladká novinka je jako stvořená na „aperitivo“ chvíle v kruhu blízkých přátel.

Vzniká tak skvělý drink, který ve skleničce hraje růžovými a oranžovými tóny a výrazným citrusovým aroma. Po ochutnání se na patře mísí svěží chuť mandarinek a růžového grapefruitu s hravými bublinkami. Jemné tóny bylinek se vzájemně doplňují s chutí sluncem vyzrálého ovoce.

VÝJIMEČNÉ ŠUMIVÉ VÍNO

KE SDÍLENÍ S PŘÁTELI

Šumivé víno, použité jako základ tohoto stylového aperitivu, pochází z vinařství Chandon z Mendozy v Argentině, a tvoří jej směs odrůd Chardonnay, Pinot noir a Semillon. Před naplněním do lahví se přidá aromatická směs, vyrobená z kombinace bylinek, koření a sušené kůry pomerančů, které dodávají výslednému nápoji jedinečnou hořkosladkou chuť.

Kromě perfektně vyvážené chuti zaujme Chandon Garden Spritz složením, v celé fázi výroby se nepoužívají žádná umělá aromata ani umělá barviva. Navíc má o polovinu méně cukru v porovnání s ostatními značkami spritzu na trhu, takže je jeho chuť přirozená a jednoduše lahodná. Tento přírodní spritz je okamžitě připravený ke sdílení s přáteli. Stačí si ho jen nachladit a vychutnat – nejlépe na kostkách ledu s plátkem pomeranče a rozmarýnem.

000_PR_Chandon_230x285.indd 1

26/05/2022 13:13

▲ ZRYCHLENÍ: 0–100 KM/H ZA 6,3 S / MAX. RYCHLOST: 200 KM/H / VÝKON: 227 KW / TOČIVÝ MOMENT: - NM / SPOTŘEBA: 1,0 – 1,1 L/100 KM (WLTP) / HMOTNOST: 1990 KG / ROZVOR: 2690 MM ▼

144-147_Auto_1.indd 144

LOGICKÁ Lexus prostřednictvím svého zbrusu nového modelu NX otevřel novou kapitolu, v níž odhalil svůj budoucí designový směr exteriéru i interiéru. Zároveň uvedl novou generaci multimédií, konektivity a vyspělých technologií pro ještě vyšší úroveň bezpečnosti a pohodlí. Vylepšení na poli dynamiky a další zpříjemnění jízdních vlastností přinášejí nové pohonné jednotky, z nichž si zvláštní zmínku zaslouží první plug-in hybridní pohon značky. Připravila: Jitka Krulcová / Foto: archiv

22/06/2022 20:43

C A R - S T A R

EVOLUCE L U X U R Y

144-147_Auto_1.indd 145

B U S I N E S S

22/06/2022 20:43

C A R - S T A R

”

Původní NX, uvedené v Evropě v roce 2014, se s více než 175 tisíci prodanými vozy stalo nejúspěšnějším modelem značky Lexus v regionu. Většinu aut z uvedeného objemu si přitom pořídili zákazníci přicházející od jiných značek. NX tak stojí přibližně za třetinou evropských prodejů značky Lexus. Pro pokračování tohoto úspěchu se Lexus při vývoj druhé generace NX rozhodl pro kompletní přepracování konstrukce i designu při zachování prvků typických pro tento model s cílem nabídnout současným zákazníkům nový atraktivní produkt schopný naplnit mnohem vyšší očekávání. O ctižádostivém přístupu a celkovém odhodlání japonské značky vypovídá nepřehlédnutelný posun v otázkách jízdních schopností, komfortu i hospodárnosti.

O ctižádostivém přístupu a celkovém odhodlání Lexusu vypovídá nepřehlédnutelný posun v otázkách jízdních schopností, komfortu i hospodárnosti.

Nový směr Nové NX předznamenává zásadní evoluci designu pod hlavičkou brandu Lexus, avšak současně zůstává věrné klíčové filozofii designu ‚L-finesse‘ – tedy důvtipného a vytříbeného uplatňování špičkového designu a technologií. Aktuální model posouvá atraktivitu původního NX s avantgardním charakterem, ale zároveň přináší rafinovanější, dynamičtější a vyzrálejší vzhled a sportovnější charakter.

Cílem inženýrského týmu bylo dosáhnout funkční krásy, která má cestou stylizace poukázat na to, jak Lexus naplňuje stále různorodější potřeby a preference zákazníků. Ve své druhé generaci přináší NX vyvážené a nepřehlédnutelné proporce vozu zdánlivě přilepeného k silnici. Oproti první generaci je auto s celkovou délkou

”

1 46

144-147_Auto_1.indd 146

22/06/2022 20:43

L O G I C K Á

E V O L U C E

4660 mm o 20 mm delší, rozvor se prodloužil o 30 mm na 2690 mm, šířka narostla o 20 mm na 1865 mm a výška o 5 mm na 1640 mm. Uvedené rozměry zajišťují optimální obestavění prostoru a to včetně větší nabídky místa pro cestující na zadních sedadlech.

ní. Ovládání je stejně bezproblémové a jednoduché jako používání tabletu. Standardní systém s označením Lexus Link Connect používá 9,8" dotykový displej s antireflexní povrchovou úpravou a přídavnými tlačítky pro intuitivní přístup k nejčastěji používaným funkcím.

Tazuna: Pohodlí, ticho a absolutní kontrola Ve své druhé generaci představuje NX první vůz značky Lexus, který nabízí kokpit řidiče navržený v souladu s novou architekturou Tazuna. Koncepce pojmenovaná podle japonského výrazu pro ovládání koně jezdcem prostřednictvím otěží se zaměřuje na přímou a intuitivní kontrolu nad vozidlem v souladu s principem ‚ruce na volantu, oči na silnici‘. Nová koncepce též zvyšuje požitek z jízdy, protože řidiči dodává více jistoty a umožňuje lepší kontrolu nad vozidlem i okolím. Zatímco řidič NX se může těšit na ergonomický a atraktivní kokpit designovaný v souladu s novou architekturou Tazuna, pasažéry čeká ještě prostornější prostředí s vyšší úrovní pohodlí, kvality a důrazem na každý detail. Společně s novým NX se představila i zbrusu nová multimediální platforma Lexus, která znamená kompletní změnu schopností tohoto systému a je odpovědí na volání zákazníků po rychlém a intuitivním palubním připoje-

Jen si vybrat Postavení nového NX coby reprezentanta proměny značky Lexus s potenciálem větší penetrace trhu se odráží i v nabídce pohonů s využitím nových a vylepšených technologií zprostředkovávajících výrazné jízdní schopnosti na vrcholu třídy. Nabídka pohonů zahrnuje i první plug-in hybridní ústrojí Lexus, které za označením NX 450h+ ukrývá spojení 2,5litrového benzinového čtyřválce s elektromotorem a lithium-iontovou baterií. Tento systém, který roztáčí všechna čtyři kola, vyniká špičkovými dynamickými schopnostmi, z nichž lze zmínit akceleraci z 0 na 100 km/h za 6,3 s i vynikající hospodárností provozu a schopnost absolvovat v čistě elektrickém režimu až 76 kilometrů. Pro evropské zákazníky je pak vedle plug-in hybridu k dispozici i hybridní model NX 350h, který disponuje o 22 % vyšším výkonem než u předchozí generace a nabízí možnost volby mezi provedením s pohonem předních, nebo všech kol. ▲

L U X U R Y

144-147_Auto_1.indd 147

B U S I N E S S

22/06/2022 20:44

Gadgets

N E W S

Text: Roman Zvarič / Foto: archiv

Whenever, wherever

Třetí generace sluchátek Momentum True Wireless od značky Sennheiser nabízí adaptivní potlačení okolního hluku, bezkonkurenční frekvenční rozsah 5 Hz – 21 kHz a možnost personalizace zvuku i ovládání. Sluchátka jsou odolná vůči potu a vodě, silikonové ušní adaptéry v balení doplňují ploutvičky pro dokonalou stabilitu i při nejdivočejším pohybu. Baterie vydrží až 7 hodin provozu. Sennheiser / 6990 Kč

1 48

148-149_Gadgets_1.indd 148

22/06/2022 20:44

Absolutní věrnost Reprosoustavy české značky Acoustique Quality přicházejí ve dvou variantách – regálové AQ Canto 3 a sloupové AQ Canto 5. Dvoupásmové audiofilské soustavy se štíhlou siluetou a ozvučnicí z ohýbaného dřeva působí elegantním a odlehčeným dojmem. Precizní zvuk zajišťují zakázkové měniče od dánské společnosti SB ACOUSTICS. Na výběr v odstínech buk, ořech a černý jasan. Acoustique Quality / od 49 800 Kč

Pohled do budoucnosti Nový high-end model z televizní divize značky TCL Electronics s označením TCL 75C935 nabízí panel o úhlopříčce 75 palců, tedy 191 centimetrů, s technologií Mini LED a platformu Android TV. O zvuk se starají reproduktory Onkyo s výkonem 90 wattů, Dolby Atmos je samozřejmostí. Bezrámečkový design s kovovým stojanem získal ocenění Red Dot Awards. TCL Electronics / 79 900 Kč

Stříbrem oděný Prémiový Acer Swift 5 ukrývá v elegantním, 14,95mm tenkém hliníkovém těle bleskurychlý procesor Intel Core dvanácté generace. Dotykový displej s úhlopříčkou 14" disponuje rozlišením WQXGA a kryje ho antimikrobiální sklo Corning Gorilla Glasss s ionty stříbra. Touchpad OceanGlass s podporou víceprstých gest byl vyroben z plastového odpadu z oceánů, takže přispívá k udržitelnosti technologického průmyslu. Acer / 45 000 Kč

L U X U R Y

148-149_Gadgets_1.indd 149

B U S I N E S S

22/06/2022 20:45

H O W

T O

S P E N D

I T

Perpetuum

bile

Stolní hodiny Atmos střeží nejedno tajemství už téměř sto let. Jejich geniální mechanismus využívá k nátahu pouze změnu okolní teploty vzduchu, a tak jeden stupeň Celsia dokáže vygenerovat energii až na dva dny. Manufaktura Jaeger-LeCoultre letos navázala na původní art deco styl, jenž esteticky posunula tak, aby byl poplatný téměř jakémukoliv modernímu interiéru současnosti. Hodiny si tak vysloužily výrazný černý lakovaný kroužek trojrozměrně řešeného ciferníku, skrz který se nabízí pohled na ženevskými pruhy dekorovanou základnu stroje. Ten lze sledovat v celé své kráse ze všech stran díky usazení do skleněného tubusu, v němž jako by levitoval. Podstatný je zde samozřejmě čas, o který se stará dvojice ve vysokém lesku vyvedených ruček.

Jaeger-LeCoultre / 409 000 Kč

L U X U R Y

150_How to spend it_2.indd 150

B U S I N E S S

22/06/2022 20:45

151_predplatne_Luxury_IM_B_230x285.indd 151

24/06/2022 10:46

Publisher & Editor-in-Chief Jitka Krulcová Advertising Director Jitka Klementová Art Director Bohdana Leederová DTP Kamil Sojka Production Manager Tomáš Polesný Contributors Ingrid Dražanová Lenka Komrsková Jan Kroča Jan Němec Ondřej Pavlůsek Martin Stránský Anežka Špátová J. J. Tichovský Jan Tomeš Andrea Votrubová Roman Zvarič Proofreading Helena Vokalová Cover Mia Mirrelli Adresa redakce Luxury Guide International Švédská 27, Praha 5, 150 00 info@luxuryguide.cz Vychází Červenec 2022 | Periodicita: 3x p. a. Místo vydání Praha | Registrační číslo: MK ČR E-14806 Za obsah inzerce odpovídá inzerent. Přepočty cen odpovídají aktuálním kurzům měn ke dni uzávěrky čísla. Otištěné materiály nelze rozšiřovat bez souhlasu redakce. Osobní údaje zpracováváme v souladu s nařízením EU 2016/679 (GDPR). Bližší informace naleznete na naší webové stránce. https:/luxuryguide.cz/osobni-udaje www.luxuryguide.cz @luxury_cz www.luxuryguide.cz @luxury_cz

1 52

152_Tiraz.indd 152

22/06/2022 20:46

000_Karlin_IM_230x285.indd 1

18/05/2022 14:15

NOVÝ RANGE ROVER SPORT

ROBUSTNÍ, PŮSOBIVÝ, NEKOMPROMISNÍ.

landrover.cz

000_LandRover_range-rover_IM_B_230x285.indd 1

20/06/2022 08:33