Luxury Business 2021

L

U

X

U

R

Y

10

způsobů, jak v roce 2022 porazit inflaci

PETR MICHÁLEK Proč ceny bytů nebudou klesat a jak trnitá je zelená cesta developmentu

KDO STOJÍ ZA NOVOU PRŮMYSLOVOU REVOLUCÍ?

&

Interview Special 15 ROZHOVORŮ S LIDMI, KTEŘÍ MAJÍ CO ŘÍCT

00_Cover_2.indd 1

30/11/2021 18:24

VIDĚT OČIMA JE NÁM DÁNO VIDĚT SRDCEM SE MUSÍME NAUČIT prof. Ing. arch. Eva Jiřičná, CBE architektka

000_dp_Carollinum_IM_B.indd inz 2str 230x285.indd All Pages1

08/11/2021 23:23

000_dp_Carollinum_IM_B.indd 2

08/11/2021 08/11/2021 23:23 13:53

Spirit of avant-garde = L’esprit d’avant-garde.

– Kombinovaná spotřeba a emise CO2 vozu DS 9 od 6,9 l/100 km a od 30 do 155–156 g CO2/km.

000_dp_DS-9_IM.indd 1 825_21_DS9_460x285.indd 2

29/11/2021 15:14

DS 9 THE POWER OF ELEGANCE

DSautomobiles.cz

000_dp_DS-9_IM.indd 2

29/11/2021 29.11.2021 15:18 14:34

000_dp_BENY_IM_B.indd 1

29/11/2021 15:56

Václavské náměstí 52, Praha 1, T: +420 222 210 045 Pařížská 8, Praha 1, T: +420 222 315 928 info@beny.cz, www.hodinky-beny.cz

000_dp_BENY_IM_B.indd 2

29/11/2021 15:55

Revoluční 100“

Zážitek jako v kině Prožijte plnohodnotný kinozážitek se Smart Laserovou televizí Hisense 100L5F. Dechberoucí 100palcová obrazovka se 4K Ultra HD rozlišením, prostorovým zvukem Dolby Atmos® a technologií X-FUSION™, která šetří vaše oči.

Profesionální instalace a doprava zdarma. hisense.cz

000_dp_Hisence_IM_B.indd 1

30/11/2021 13:12

000_dp_Hisence_IM_B.indd 2

30/11/2021 13:14

www.loee.cz 000_dp_LOEE_IM_B.indd 1

15/11/2021 16:13

LÁSKA . ORIGINALITA . EMOCE. ELEGANCE. Vyjádřete svou lásku českými, ručně vyráběnými, zlatými šperky.

Od vlastních návrhů přes pečlivý výběr diamantů a drahých kamenů až po samotnou výrobu v našem zlatnickém ateliéru si dáváme v každém kroku záležet na tom, abychom vám nabídli něco výjimečného.

Hodinářství Koscom Pasáž Florentinum Na Poříčí 30 110 00 Praha 1

000_dp_LOEE_IM_B.indd 2

Klenotnictví Opluštil Na Aleji 146 691 02 Velké Bílovice

15/11/2021 16:13

000_dp_LS_IM.indd 1

21/10/2021 08:57

000_dp_LS_IM.indd 2

21/10/2021 08:57

Perfetto, od zrnka po šálek.

Váš oblíbený šálek kávy společně s plnoautomatickým kávovarem De'Longhi čeká u vás doma. Čerstvě namletá, přípravena jedním stisknutím, s krémově mléčnou pěnou: zkrátka perfetto. delonghi.com

000_dp_DeLonghi_IM.indd 1 DLG INZ 2021 Perfetto LG 2x230x285 04 .indd All Pages

12/11/2021 12:06

000_dp_DeLonghi_IM.indd 2

26. 10.12/11/2021 2021 11:32:4512:06

000_dp_LEICHT_IM_B.indd 1

12/11/2021 16:35

SHOWROOM RUSTONKA Sokolovská 115, Praha 8 +420 774 091 267 info@gordondesign.eu www.gordondesign.eu

000_dp_LEICHT_IM_B.indd 2

12/11/2021 16:44

000_dp_BOGNER_IM_B.indd 1

29/11/2021 11:18

000_dp_BOGNER_IM_B.indd 2

29/11/2021 11:18

Jsme tam, kde začínají Vaše sny...

000_dp_Naty-Naty_IM.indd 1

02/11/2021 13:51

Rosendahl s.r.o. | Senovážné Náměstí 10, Praha 1 | +420 775 566 126 | info@natynaty.cz | www.natynaty.cz

000_dp_Naty-Naty_IM.indd 2

02/11/2021 13:51

U

X

U

R

Y

2/2021

TOPIC: 10 ZPŮSOBŮ, JAK V ROCE 2022 PORAZIT INFLACI Zlato, akcie, nemovitosti a sedm dalších cest, které ochrání vaše peníze

INDUSTRY: NA ZELENOU Jak udržitelná je (ve skutečnosti) elektromobilita a co automotiv naučila čipová krize?

TECHNOLOGIE: NOVÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE Jak umělá inteligence mění svět businessu

REAL ESTATE: BUDOUCNOST ŽIJE V NÁJMU Nájemní bydlení se ze soukromých rukou pomalu, ale jistě posouvá na institucionální úroveň. Kdo ovládne trh a jakou roli v této hře zaujmou zahraniční investoři?

CAR-STAR: MUSTANG MACH-E Evoluce legendy

TIMEPIECES: JEMNÝ TIKOT BUSINESSU Řekněte nám, co nosíte na zápěstí, a my vám řekneme, co máte napsané na vizitce.

20_Obsah.indd 20

64 PETR MICHÁLEK O brownfieldech, českém vnímání ekologie a cenách nemovitostí s generálním ředitelem Skanska reality

72 IVETA PAUKOVÁ

65 STRAN ROZHOVORŮ, BILANCÍ A NÁZORŮ OD LIDÍ, KTEŘÍ MAJÍ CO ŘÍCT K BUSINESSU V ROCE 2021

L

INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL

O B S A H

Kolik by měla vynášet zahraniční nemovitost, aby její pořízení dávalo smysl, a proč byste se měli poohlédnout po bytech v Gruzii

78 ARBEN TOPALLI Nosí čeští muži šperky? A kdo si v Praze přijde do butiku pro horologickou extravaganci jménem Custos?

82 PAVEL STANĚK Když ostatní plakali nad zavřenými obchody, Potten&Pannen nestíhal odbavovat lavinu objednávek z e-shopu. Kam až poroste český trh s kuchyňským vybavením?

88 ROBERT PAUL O magii Malediv, boomu private jetů a mýtech kolem cestovatelského businessu

94 IVA VITOUŠKOVÁ Světový design vs. česká klientela pohledem dvou dekád zkušeností

102 MARTIN VACHEK Regiony, nájemní byty a další artikly developmentu budoucnosti

106 ERIKA LORI Kdo rozhoduje o hodnotě drahých kamenů a díky čemu zmizely z trhu krvavé diamanty

110 JOSEF ZAJÍČEK Nový velvyslanec české hodinařiny (nejen) o plánech na zahraniční expanzi

114 VERONIKA HANÁKOVÁ Jak se pracuje s tíhou zodpovědnosti rodinné tradice ve čtvrté generaci?

118 MICHAL HORNA A OTOMAR SLÁMA Co se stane, když se spojí věda a privátní sektor?

Nová česká kosmetická značka Sain se chystá dobýt svět.

124 JULIE HAYNALIY Jak se staví nová módní značka

128 MAGDALENA DVORSKÁ Co Cimex plánuje s klášterem sv. Gabriela, co v něm zbylo po České poště a proč na jeho chodbách můžete potkat sběratale umění?

132 JAN JERIE Jak se staví v národním parku a proč jsou Krkonoše nový developerský hotspot

136 VĚRA TERZIJSKÁ Kult krásy na přání v proměnách času i společnosti

01/12/2021 18:34

000_Corneliani_IM_B_230x285.indd 1 Luxury_business_230x285_rhp1 (originale).indd 1

08/11/2021 10:05 03/11/21 10:59

EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL EDITORIAL

Vážení čtenáři, v businessu víc než kde jinde platí, že informace mají cenu zlata – které mimochodem příští rok bude jednou z nejjistějších cest, jak uchránit peníze před inflací utrženou ze řetězu. Abyste se ovšem v informačním smogu dostali ke skutečně hodnotným datům, je potřeba naslouchat těm správným lidem. Prostor pro jejich vyjádření jsme vytvořili v projektu Interview Special, v němž vám u příležitosti konce divokého roku 2021 přinášíme rozhovory s patnácti osobnostmi, které formují své obory a mají k nim co říct. Dotkli jsme se developmentu, investic, vědy, zdraví, retailu i módy nebo cestování a na 65 stranách vám servírujeme zdroje, ze kterých se nemusíte bát čerpat.

Konec roku je zároveň příležitostí zaostřit na budoucnost.

Na tu jsme se soustředili ve čtyřech analýzách mapujících velká témata a trendy nedaleké budoucnosti. Patří mezi ně mimo jiné fenomén vzestupu nájemního bydlení, jenž se začíná ze zákulisí ekonomiky přesouvat do institucionálních sfér, nebo hlavní nástroj nové průmyslové revoluce, technologie umělé inteligence. Její uplatnění v každodenním businessu na úrovni průmyslu i optimalizace marketingových procesů je překvapivě rozšířené – a to jsme na tomto poli teprve na začátku.

Zřejmě nejskloňovanějším tématem blízké budoucnosti je ale již zmíněná inflace, respektive hledání způsobů, jak se jí ubránit. Predikce ekonomických autorit ohledně měnového vývoje v příštím roce jsou alarmující, vhodně zvolená investiční strategie ovšem může posloužit jako bezpečnostní štít, za kterým lze přečkat procentuální bouři. Vyplatí se vsadit na konzervativní akcie, kontroverzní kryptoměny, drahé kovy, nebo jít cestou alternativního uložení prostředků třeba do umění? Podobně jsme se zeptali devíti expertů na finance a investice a jejich pohled na věc přinášíme v uceleném přehledu na straně 36.

Efektivní těžbu informací a inspirativní čtení vám přeje

JITKA KRULCOVÁ

šéfredaktorka

22

22_Editorial.indd 22

01/12/2021 11:39

www.altman.cz Náměstí republiky - Plzeň

000_Altman_Zenith_IM_B_230x285.indd 1

09/11/2021 18:24

N E W S

News

Rekordman CRESTYL Nejvýznamnější realitní investice letošního roku ve střední a východní Evropě se odehrála v české režii. Stála za ní developerská společnost Crestyl, která společně s investiční skupinou Cornerstone Investment Management za zhruba 8,5 miliardy korun koupila klíčového polského developera Spravia. Crestyl za transakci získal také ocenění odborné poroty 11. ročníku EuropaProperty CEE Investment Awards, a to v kategorii akvizic s hodnotou vyšší než 100 milionů eur.

Text: Jan Němec / Foto: archiv

24

24-32_Business2.indd 24

30/11/2021 22:38

000_ESCADA_IM_230x285.indd 1

03/11/2021 08:20

N E W S

TŘICET MILIARD na elektromobily Přechod na elektromobilitu brzdí v Česku vedle vysokých cen především nedostatečná dobíjecí infrastruktura. V budování sítě dobíjecích stanic chce proto pomoct také stát. Ministerstvo průmyslu a obchodu oznámilo, že plánuje do roku 2030 do výstavby infrastruktury investovat na 34 miliard korun.

Kromě toho úřad chystá také další podporu elektromobility, například umožní firmám rychlejší odepisování firemních vozů na elektropohon a připravuje údajně dotační program na nákup elektrických automobilů pro podnikatele.

Hypotéky útočí na metu

400 MILIARD Mimořádně úspěšný byl letošní rok z pohledu hypotečních bank. Během prvních deseti měsíců roku poskytly nové úvěry za více než 355 miliard korun, a mají proto našlápnuto na pokoření hranice nových hypoték v celkovém objemu 400 miliard. Hned ve třech měsících roku finanční instituce půjčily na bydlení více než 40 miliard korun, díky silnému prvnímu pololetí tak historický roční rekord – loňských 255 miliard – překonaly už v létě. Zároveň nicméně rostou i úrokové sazby, což by podle hypotečních makléřů mělo v dalších měsících poptávku po úvěrech na bydlení mírně ochladit.

PREMIÉRA developerské skládačky Developer s finskými kořeny YIT vstoupil na český trh s lokálně revoluční metodou využívání kompletně prefabrikovaných bytových modulů. Pražský projekt Lappi Hloubětín bude vybaven hotovými koupelnami s monolitickou konstrukcí, které developerovi dodává slovenská továrna Stavex Nitra. Ta na podobné bázi spolupracuje i s dalšími developery z různých částí Evropy. Prefabrikované moduly umožňují až o dva měsíce rychlejší dokončení bytu s nižšími náklady, přičemž jde o praxi obvyklou především ve Skandinávii. Kromě YIT se v Česku na práci s moduly chystá také Skanska.

26

24-32_Business2.indd 26

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:38

PRAHA Palladium, Centrum Chodov, OC Nový Smíchov, Centrum Černý Most BRNO Olympia OSTRAVA Forum Nová Karolina www.alo.cz

230x285.indd 1 000_ALO_IM_B_230x285.indd 1

12/11/21 08:05 12/11/2021 12:10

N E W S

Allegro přebírá Mall Group

CENA: 25 MILIARD KORUN Česká skupina e-shopů Mall Group a kurýrní firma WeDo mají nového majitele. Na začátku listopadu se na převzetí stoprocentního podílu dohodli dosavadní vlastníci Rockaway Capital, PPF a EC Investment s polskou skupinou Allegro. Podle prvně jmenované společnosti hodnota transakce dosáhla v přepočtu téměř 25 miliard korun. V roce 2016 přitom dnešní prodávající skupinu koupili asi za 5,4 miliardy korun. Zhruba 47 procent aktuální prodejní ceny bude uhrazeno akciemi Allegro, a stávající akcionáři tedy budou zprostředkovaně v Mall Group dál působit.

PPF na nákupech v Rotterdamu Finanční skupina PPF akvírovala společnost Tower Hotel Rotterdam, která v centru nizozemského přístavního města provozuje hotel ze sítě Marriott. Převod samotné společnosti byl druhým krokem po nákupu budovy, v níž hotel s 228 pokoji sídlí. Rotterdamský Marriott v hotelovém portfoliu PPF doplnil londýnský DoubleTree by Hilton Hotels nebo pražský Stages Hotel.

2,75 % Úroky na hodnotě

ČNB opět přitáhla uzdu. Zrychlující inflace přiměla Českou národní banku letos na podzim už podruhé utáhnout šrouby měnové politiky. Poté, co na konci září zvýšila základní úrokovou sazbu nečekaně o tři čtvrtě procentního bodu na 1,5 procenta, šokovala cedulová banka ekonomy ještě více v listopadu. Bankovní rada rozhodla o přidání dalších 1,25 procentního bodu, čímž úroky vyhnala na 2,75 procenta. Jde přitom o nejvýraznější zvýšení sazeb od roku 2008, které centrální bankéři zdůvodnili zhoršujícími se prognózami inflace. Ta by v příštím roce měla stoupnout nad pět procent.

28

24-32_Business2.indd 28

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:38

PRAHA 1 Pařížská 7, Na Příkopě 16 BRNO Česká 23 OSTRAVA Avion Shopping Park BRATISLAVA Avion Shopping Park www. h a la da .c z

230x285_n .indd 1 000_ALO_Halada_IM_B_230x285.indd 1

12/11/21 08:15 12/11/2021 12:08

N E W S

TURISMUS ZAOSTÁVÁ, hotelů ovšem přibude Přestože letošní letní sezona překonala díky mírnějším protipandemickým opatřením tu loňskou, turistický průmysl pořád zaostává za předcovidovými léty. V tuzemských hotelech, penzionech a kempech se od července do září ubytovalo 6,7 milionu hostů. To je sice o 12,5 procenta více než loni, pořád ale o desetinu méně než v roce 2019. Výrazně jiná je také struktura turistické báze. V porovnání s letní sezonou v předpandemickém roce 2019 byl letos počet ubytovaných Čechů o 29 procent vyšší, cizinců se ubytovalo o 62 procent méně než před dvěma roky. V Praze se přitom za pár měsíců otevírá nový hotel Andaz z řetězce Hyatt. Pětihvězdičkový komplex s necelými dvěma stovkami pokojů v budově Cukrovarnického paláce na Senovážném náměstí přijímá první rezervace už od příštího února. Napřesrok je pak naplánován opening Fairmont Golden Prague, někdejšího Hotelu Intercontinental v Pařížské ulici.

Rumunsko, Itálie, Španělsko…

ROHLÍK DÁL DOBÝVÁ EVROPU Český dovážkový obchod Rohlik Group pokračuje v zahraniční expanzi, konkrétně do Itálie, Rumunska a Španělska. Firma bude na nových trzích působit pod značkou Sezamo, nákupy začne rozvážet postupně během příštího roku. Vstup do Milána a Bukurešti má společnosti přinést zhruba 2,5 milionu nových zákazníků. Už dříve firma rozšířila svou působnost také na německý a rakouský trh, kde funguje pod názvem Kifli, respektive Knuspr.

PSN spouští prodej nového projektu v Dejvicích Developerská stálice PSN v listopadu spustila prodej nového projektu BackYard Dejvice. Komorní koncept o čtyřiceti jednotkách s byty v dispozicích 1+kk nebo 2+kk je situován do kulis původního činžovního domu z roku 1929, přičemž objekt projde kompletní rekonstrukcí. Ta se dotkne i zeleného vnitrobloku navrženého jako komunitní venkovní lounge pro obyvatele domu. Předání bytů novým majitelům je plánováno na léto roku 2023.

30

24-32_Business2.indd 30

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:39

Showroom: Dlouhá 16, Praha 1

www.Diamond-Club.cz _i _230x285_ x id .indd 1 000_Diamond_Club_IM_B_230x285.indd 1

10.11.21 1 :4 10/11/2021 18:16

N E W S

MILIARDOVÁ udržitelnost Péče o životní prostředí a důraz na udržitelnost se stávají stále důležitější částí businessu velkých firem v Česku. Takzvané ESG hodlají podle průzkumu banky HSBC zařadit do investičního plánu dvě třetiny tuzemských společností. Do udržitelných projektů pak chtějí do roku 2025 investovat celkem 117 miliard korun.

Největší pozornost tématu ESG věnují velké firmy s více než 500 zaměstnanci. Z průzkumu dále vyplývá, že mezi hlavní oblasti pro investice do ESG patří v Česku bezemisní energie (48 procent), lepší vodohospodářská infrastruktura (42 procent) a elektrifikace dopravy (33 procent).

NÁVRAT do kanceláří Poptávka po nových kancelářích v Praze po covidových lockdownech a přesunutí podstatné části zaměstnanců na home office znovu oživuje. Podle poradenské společnosti BNP Paribas Real Estate byl letos ve třetím čtvrtletí zájem o nové administrativní prostory o pětinu vyšší než ve stejném období loňského roku. Nové pronájmy se na celkovém výsledku v období od července do září podílely 58 procenty, ve zbylých případech šlo o přejednání již stávajících smluv. Naopak výstavba kanceláří je stále slabá: za třetí kvartál byl v Praze dokončen jediný projekt, a sice nová radnice v Praze 12.

Nemovitosti zdraží

O PĚTINU V minulých letech hnal ceny nemovitostí vzhůru především převis poptávky nad nabídkou, v letošním roce se k tomu přidalo také prudké zdražování stavebních materiálů a jejich nedostatek na trhu. Ceny rostly od jara o desítky procent, a to u všech materiálů, od izolací přes hutní výrobky až po dřevo. Podle výzkumu poradenské skupiny CEEC Research mezi developery jen růst cen materiálů a nedostatek dělníků zdraží nové nemovitosti o 19 procent. Tři čtvrtiny developerů přitom vyšší ceny už promítly do aktuálních katalogů nových bytů. Kvůli vysokým cenám se navíc developerům přestává vyplácet stavět levnější byty pro střední třídu.

32

24-32_Business2.indd 32

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:39

Ateliér HAYNALIY, Lomnického 1705/9, 140 00 Praha 4 Nusle

00_Haynaliy_IM_230x285.indd 4

@haynaliyjulia | www.haynaliy.com

22/10/2021 17:10

000_dp_Asko_IM_230x285.indd 1

18/10/2021 17:36

Za hranicí komfortu a dokonalosti NOVÁ ŠVÉDSKÁ ZNAČKA PRÉMIOVÝCH SPOTŘEBIČŮ NA ČESKÉM TRHU. CZ.ASKO.COM

000_dp_Asko_IM_230x285.indd 2

18/10/2021 17:37

▲ AKCIE PATŘÍ K ZÁKLADU JAKÉHOKOLIV INVESTIČNÍHO PORTFOLIA.

JEŠTĚ V ŘÍJNU ROSTLA INFLACE MEZIROČNĚ O 5,8 %, PRO ZAČÁTEK ROKU 2022 JI ALE ČNB PREDIKUJIE V BLÍZKOSTI AŽ 7 %. ▲

T O P I C

9+1

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 36

ZPŮSOBŮ, JAK SE V ROCE 2022 POSTAVIT INFLACI

30/11/2021 22:40

Pokud stále váháte, kam vložit úspory, je nejvyšší čas se rozhodnout. Inflace roste do výšin, kde jsme ji v Česku naposledy zažili v roce 2008, a podle ČNB ještě zdaleka není na maximu. Přinášíme deset inside tipů, jak se jí napřesrok ubránit.

Text: Andrea Votrubová

Prudké zdražení posledních měsíců se dotklo spousty komodit včetně potravin, bydlení, oděvů a v příštích měsících nemile překvapí také účet za elektřinu a zemní plyn.

Inflace si rozhodně nebere servítky, a zatímco ještě v říjnu rostla meziročně o 5,8 procenta, pro začátek roku 2022 ji ekonomové v čele s ČNB predikují v blízkosti až sedmi procent. Pak by se měla postupně vracet k cíli dvou procent, jenže, jak upozorňuje Dominik Stroukal, hlavní ekonom společnosti Roger, žijeme v době s obrovskými riziky. „Inflační tlaky jsou stále silnější a nějakou dobu se růstu cen nezbavíme,“ říká ekonom, podle jehož názoru poroste do budoucna moc centrálních bank a občany čeká kvůli rostoucí nerovnosti boj se soukromým a veřejným zadlužením. O to větší důvod si finance bezpečně rozprostřít do aktiv, která je místo požírání inflací dokážou zhodnocovat.

Kam s ním?

Nerudovská otázka trápí stále více nervózních držitelů úspor. Univerzální řešení při volbě investiční strategie totiž neexistuje, upozorňuje Miloš Vančura, jednatel investiční společnosti Khypo: „Vždy bude záležet na vašich zdrojích, vnímání rizika i stavu aktuálních potřeb.

Na druhou stranu by strategie měla být vyvážená, dostatečně diverzifikovaná a zaměřená na dlouhodobější časový úsek.“ A hlavně vyvážená, jak doplňuje Adam Páleníček, expert na fúze a akvizice ve společnosti KPMG. „Platí pravidlo – nerozumíš něčemu, neinvestuj do toho.

Lepší držet peníze a ztratit jednotky procent hodnoty než neuváženou investicí přijít o desítky procent,“ upozorňuje Páleníček.

L U X U R Y

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 37

B U S I N E S S

30/11/2021 22:40

SPRÁVNĚ ZVOLENÁ NEMOVITOSTNÍ INVESTICE MŮŽE NA PRONÁJMU ZAJISTIT RŮST MAJETKU O 1 AŽ 5 PROCENT NAD INFLACI. ▲

T O P I C

AKCIE VŠEMI DESETI Akcie coby velmi likvidní aktivum s dlouhodobým růstovým potenciálem patří podle ekonomů k základu jakéhokoli investičního portfolia. „Dnes je navíc jednodušší než kdy dříve investovat z mobilních aplikací a vsadit na trh jako celek investicí do ETF indexů,“ říká Dominik Stroukal. Nebo – což je náročnější disciplína s vyšším rizikem – si akcie vybírat.

Přitom je ale potřeba vnímat globální změny, a to nejen co se týče ekonomického potenciálu různých odvětví, ale i v přemýšlení lidí a jejich životním stylu, upozorňuje Miloš Vančura z Khypo.

„Sám bych se zaměřoval na trhy v zemích založených na exportu do destinací s vysokou kupní silou, využívajících principu ekonomické demokracie, která neničí podnikatelské prostředí. Strategické je rovněž zaměření na obory vykazující nejdelší udržitelnost pro základní potřeby přežití – potravinářství, zdravotnictví, průmysl řešící udržitelnou těžbu, zpracování, případně recyklaci všech základních materiálů a neobnovitelných surovin,“ vyjmenovává Vančura, v jehož osobním investičním portfoliu by akcie zabíraly zhruba 20 procent.

DLUHOPISY? JAK KTERÉ Tento typ aktiv sice představuje konzervativní investici s nižším rizikem, avšak v případě státních dluhopisů, které často nesou i záporný výnos, o výhru nejde. U korporátních dluhopisů je zase nutné mít oproti akciím hlubší vhled do konkrétního projektu. Vhodnější pojistkou proti inflaci jsou podle Davida Marka, hlavního ekonoma společnosti Deloitte, inflačně in-

dexované dluhopisy: „V českém případě jde o protiinflační spořicí státní dluhopis vydávaný Ministerstvem financí ČR,“ říká odborník. Jejich strategie spočívá v tom, že výnosy jsou pohyblivé a v rámci úroků či reinvestic přesně kopírují spotřebitelské ceny, tedy inflaci. Kdo si s tím vystačí, může je – už v rámci žádoucí diverzifikace portfolia – vyzkoušet.

38

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 38

30/11/2021 22:40

ŠALAMOUNSKOU RADU OHLEDNĚ INFLACE UDĚLIL VEŘEJNOSTI PŘED DVANÁCTI LETY LEGENDÁRNÍ AMERICKÝ INVESTOR WARREN BUFFETT. NA SCHŮZI AKCIONÁŘŮ TOTIŽ POZNAMENAL, ŽE NEJLEPŠÍ OCHRANOU PROTI RŮSTU CEN JE NAŠE VLASTNÍ SÍLA VYDĚLÁVAT – BĚHEM INFLAČNÍHO OBDOBÍ BY TAK LIDÉ MĚLI INVESTOVAT PŘEDEVŠÍM DO SEBE, SVÝCH DOVEDNOSTÍ A VZDĚLÁNÍ. „POKUD JE ČLOVĚK KVALITNÍM UČITELEM, CHIRURGEM, PRÁVNÍKEM NEBO ČÍMKOLI JINÝM, ZÍSKÁ SVŮJ PODÍL NA NÁRODNÍM KOLÁČI BEZ OHLEDU NA HODNOTU JAKÉKOLI MĚNY,“ ŘÍKÁ BUFFET A NELZE JINAK NEŽ S NÍM SOUHLASIT.

NEMOVITOSTI NA PEVNÝCH K nejúčinnějším cestám, jak porazit inflaci, patří jednoznačně nemovitosti. „Není ovšem pravda, co tvrdí jednoduché poučky, že cihla je cihla a jako taková je investice do nemovitostí bezriziková,“ upozorňuje Adam Páleníček z KPMG, podle něhož je třeba se zamyslet nad všemi důsledky včetně snižující se výnosnosti a dlouhodobé návratnosti. Na druhou stranu, pokud je nemovitost na správném místě, ve správné velikosti a dobrém technickém stavu, dokáže její zhodnocení a výnos z nájemného zajistit růst majetku o 1 až 5 procent nad inflaci. „My

doporučujeme byty v Praze, které ukazují růstovou sílu spojenou s nedostatkem nových bytů na trhu, každoročním přílivem až 15 tisíc nových obyvatel a dlouhým povolovacím řízením pro novostavby,“ komentuje realitní problematiku David Bureš ze společnosti Bureš & partneři zabývající se poradenstvím a správou v oblasti investičních bytů. Nejvhodnější pro investiční záměr jsou podle něj byty od garsonek po 2+kk, a to jak v panelu, cihle, tak i novostavbě ležící ve středním okruhu města a blízko stanice metra.

ZÁKLADECH L U X U R Y

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 39

B U S I N E S S

30/11/2021 22:40

▲ CZECH CAPITAL RE SUBFUND SE ZA ROK 2020 STAL S AKCIEMI PRÉMIUM ZHODNOCENÝMI 12,5 % P. A. NEJVÝNOSNĚJŠÍM NEMOVITOSTNÍM FONDEM KVALIFIKOVANÝCH INVESTORŮ U NÁS.

T O P I C

DRAHÉ KOVY NA HORŠÍ ČASY

Dalším fenoménem na investičním poli jsou drahé kovy, které si investoři pořizují v podobě slitků, cihel a investičních mincí. Ty se z dlouhodobého hlediska osvědčují jako nejvíce udržitelné protiinflační aktivum a řada lidí je vnímá jako pojistku proti ekonomicko-katastrofickým scénářům všeho druhu. „Stříbro je oproti zlatu mnohem volatilnější v hodnotě, ale jeho potenciál růstu je i vzhledem k jeho masovému průmyslovému využití veliký,“ přemítá investiční specialista Miloš Vančura. Na druhou stranu koupě zlata v době, kdy se čeká růst úrokových sazeb, podle Pavla Sobíška úplně moudrá není. „Zlato uchovává reálnou hodnotu. Jeho cena tedy v průměru roste o inflaci, ovšem nerovnoměrně,“ říká hlavní ekonom UniCredit Bank.

INVESTIČNÍ FONDY JAKO STRATEGICKÁ CESTA Vhodnou alternativou k nákupu nemovitostí do přímého vlastnictví jsou fondy kvalifikovaných investorů včetně fondů nemovitostních. Dohromady jich je v Česku již několik desítek. „Přitom se z nich dají vybrat fondy se zajímavými výnosy nad 6 procent ročně, aniž by šlo z pohledu investora o spekulativní sázku na nekonečný růst hodnoty nemovitostí,“ říká Miloš Vančura ze skupiny Khypo.

Ta mimo jiné vlastní investiční fond Czech Capital Fund SICAV, a. s., jehož realitní podfond CZECH CAPITAL RE

SUBFUND se za rok 2020 stal s akciemi Prémium zhodnocenými 12,5 % p. a. nejvýnosnějším nemovitostním fondem kvalifikovaných investorů na domácím trhu.

Pro konzervativnější investory může být vhodné fondové investování také u některé z bank. „Banky umožňují investovat i menší částky a de facto si tímto způsobem spořit.

Realizovaný výnos vás neohromí a jmění nevyděláte, ale pravděpodobně přinejmenším porazíte inflaci,“ dodává Adam Páleníček z KPMG.

40

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 40

30/11/2021 22:41

„I když je v tomto segmentu nutné klást největší důraz na vlastní studium investora, vidím v něm opravdu velký potenciál do budoucna,“ říká Miloš Vančura o private equity, tedy investicích do společností s jasnou historií ve fázi zralosti. Tento obor se ostatně stává přístupnější širším řadám investorů díky fondům kvalifikovaných investorů zaměřeným právě na private equity sektor: „Vybrat si konkrétní odvětví a v něm firmu,která není svou velikostí ani polohou investorovi vzdálená, vnímat její příběh spojený s lokálním produktem a zasazený do regionu, kde investor třeba žije či podniká, a sledovat ji nejen z pohledu akcionáře na burze, ale i přímého dění uvnitř firmy, je užitečné a poučné nejen z pohledu investice, ale i lidsky,“ míní Vančura.

PRIVATE EQUITY JAKO PŘÍBĚH

UMĚNÍ NEJEN PRO DUŠI „Umění, a především to výtvarné, bylo ve všech dobách bezpečným přístavem pro uložení finančních prostředků,“ připomíná majitel pražské Galerie Platýz, Pavel Lukeš. Nákup kvalitních děl od kvalitních autorů podle něj přináší větší jistotu než třeba akcie, kde případným propadům nelze zabránit. Likvidita výtvarných děl je navíc výrazně větší než třeba u nemovitostí. Vše ovšem mívá své ale. Tato kategorie investic by měla zůstat vyhrazena pouze těm, kdo se ve složitém oboru umějí orientovat.

To předpokládá dlouholetý zájem, přehled o trhu a sledování trendů. Laici a začátečníci se mohou rychle spálit, proto se vyplatí nákup díla větší hodnoty konzultovat

L U X U R Y

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 41

s profesionály z renomovaných aukčních síní, prodejních galerií nebo starožitnictví. „Největším strašákem je nákup falzifikátu, protože v takovém případě je investovaná částka zcela ztracena,“ říká Matyáš Kodl z Galerie Kodl. Podle něj přitom platí základní pravidlo: každý ať si nejprve ujasní, jaký styl nebo téma ho oslovuje.

Umělecké dílo by totiž majitele mělo těšit i esteticky, což je ostatně hnacím motorem sběratelství. „Myšlenka na budoucí zhodnocení financí není u sběratele prvotní motivací,“ souhlasí Pavel Lukeš. Důležité je podle galeristů také přistupovat k investici aspoň se střednědobým horizontem, například pěti let.

B U S I N E S S

30/11/2021 22:41

KRYPTOMĚNY JSOU ZATÍM STÁLE V ŠEDÉ ZÓNĚ, ŘADU PODVODŮ KOLEM NICH POLICIE VŮBEC NEDOKÁŽE ŘEŠIT. ▲

T O P I C

Investice do alkoholu, a konkrétně whisky, je v případě boje proti inflaci sázkou na jistotu. Ostatně whisky dnes tvoří více než 90 procent světového potenciálu investování do stařených investičných destilátů. Hodnota tohoto nápoje se přitom zvyšuje s věkem. Jen stáří ale k úspěchu nestačí. Nutné je vybrat kvalitní lahev, což vyžaduje jistou orientaci na trhu. „Vhodným způsobem je zaměřit se na limitované stáčení, ať jde o whisky festivaly, ročníkové, či palíren-

ské edice, u nichž se očekává vysoký potenciál růstu cen,“ říká whisky ambasador Pernod Ricard a sběratel alkoholu Zdeněk Kortiš. Další možností je sbírat edice jedné značky, kdy se po poskládání kompletu zvyšuje hodnota celé sbírky. „Vyplatí se ale i nákup investiční whisky od již neexistující palírny nebo lahve plněné k významným událostem,“ doplňuje Kortiš a doporučuje nakupovat pouze u profesionálů a z ověřených zdrojů.

UTOPTE PROCENTA

VE WHISKY KRYPTOMĚNY NA OCHUTNÁVKU Zatímco někteří ekonomové, jako třeba Pavel Sobíšek z UniCredit Bank, hodnotí kryptoměny jako zcela nevhodné k dlouhodobým investicím a spojují si je s čirou spekulací, jiní jim dávají šanci, byť současně vybízejí k opatrnosti. „Radil bych stonásobnou opatrnost, protože je to stále Divoký západ a internet je plný podvodů, které policie neřeší či řešit neumí.

Základem je koupit si Trezor či jinou hardwarovou peněženku a nikomu jinému než sobě nevěřit,“ říká

Dominik Stroukal, podle nějž se vyplatí si místo zkoušení nesmyslcoinů koupit kousek Bitcoinu. A pak jsou tací, jako například Miloš Vančura, kteří vidí v kryptoměnách nový svět a budoucnost udržitelných měnových systémů: „Svět si k nim ale potřebuje najít cestu, tedy dozrát, a můžeme spekulovat, kolik desetiletí to potrvá. Již dnes ale mohou patřit jako stabilní úložka do investičního portfolia v jednotkách procent. Sám bych jim vymezil dvě až pět procent.“▲

42

36-42_Inflace_NEW_na_7str.indd 42

01/12/2021 11:43

000_RP_Invest_Zakova_IM_230x285.indd 1

11/11/2021 16:38

EVROPSKÉ AUTOMOBILKY LOBBUJÍ ZA ELEKTOMOBILITU, JAPONSKÉ ZASE ZA VODÍKOVÝ POHON. ▲ ▲ EVROPSKÁ KOMISE PŘEDSTAVILA PLÁN FIT FOR 55, KTERÝ SI KLADE ZA CÍL, ABY SE DO ROKU 2035 V EVROPĚ NESMĚLY PRODÁVAT NOVÉ VOZY SE SPALOVACÍM MOTOREM.

I N D U S T R Y

44-46_Industry1.indd 44

NA ZELENOU Letos v létě zažil evropský trh s novými automobily významný milník. Vůbec poprvé v historii se prodalo více elektromobilů a plug-in hybridů než vozů se spalovacím motorem. Přes 151 tisíc registrovaných aut ‚na baterku‘ v srpnu znamenalo meziroční nárůst segmentu o 61 procent.

Budoucnost spalovacích motorů se zdá být nezvratná: samy automobilky pod tlakem emisních limitů opustí jejich výrobu.

V Evropě je nahradí elektřina, v Asii možná vodík.

Text: Jan Němec

30/11/2021 22:50

Baterie versus vodík Když výrobci automobilů začali investovat miliardy eur či dolarů do hledání nového, ekologičtějšího pohonu svých značek, bylo ve hře více technologií. Nejperspektivnější byly od začátku dva směry: elektromobily s dobíjecí baterií a automobily poháněné vodíkovými články.

Každá z těchto technologií má svoje výhody i slabiny.

Současnou hlavní nevýhodou elektromobilů s baterií je krátký dojezd a relativně dlouhé nabíjení. S oběma těmito slabými místy si vodík umí poradit: tankování je podstatně rychlejší, trvá stejně dlouho jako u čerpání benzinu.

Delší je i dojezd. Elektromobily s baterií mají naopak velkou výhodu v tom, že je lze dobíjet doma nebo v práci. To dokáže kompenzovat dosud absolutně nedostatečnou

”

Trhu v Evropě sice stále dominují auta s benzinovým pohonem, nicméně plug-in hybridy a elektromobily už pokořily dříve oblíbený diesel.

”

Velkou pozornost si automobilový sektor letos vysloužil, když Evropská komise představila plán na cestu k bezuhlíkové ekonomice s názvem Fit For 55. Navrhuje v něm, aby se nové vozy na benzin nebo naftu nesměly od roku 2035 v Evropě vůbec prodávat.

Ve skutečnosti se ale o přechodu na nový typ pohonu rozhodlo daleko dříve. Neustále se zpřísňující emisní limity pro nově vyrobená auta a drastické pokuty za jejich porušení přinutily automobilky, aby přehodily výhybku na ‚zelené‘ vozy už před několika lety. Důkazem ostatně budiž fakt, že mnoho výrobců představilo plány, podle nichž skončí s produkcí neekologických aut ještě dříve, než to navrhuje Evropská komise.

Přestože mezi ekonomy či automobilovými experty stále panuje ohledně ‚aut na baterku‘ skepse především kvůli jejich stále nedokonalým vlastnostem i vysoké ceně, uhnout z nastaveného kurzu se zdá téměř nemožné.

A to třeba už jen proto, že vývoj nových modelů vozů na benzin či naftu byl z velké části ukončen.

infrastrukturu dobíjecích stanic. U vodíku naopak nic takového možné není: doma si vůz nedobijete, a vodíkových stanic je dokonce ještě méně než veřejných nabíječek pro auta s baterií.

Hlavním argumentem hovořícím v tomto dilematu ve prospěch elektromobilů je jejich ekonomičtější provoz.

Náklady jsou oproti vodíku (zatím) o polovinu i více nižší – záleží na velikosti a spotřebě konkrétního vozu.

ČIPOVÁ LEKCE Automobilky na začátku pandemie očekávaly, že ekonomická krize přicházející s koronavirem tvrdě zasáhne i jejich byznys. Tyto obavy se nakonec ukázaly jako liché. Po tvrdých jarních lockdownech se výroba aut záhy rozjela a výrobcům nechyběla ani poptávka zákazníků. Problém se nakonec objevil jinde. Panikařící manažeři automobilek, které se řídí strategií ‚just in time‘ a snaží se držet co nejmenší skladové zásoby, zrušili v očekávání slabé sezony dodávky některých komponentů. Když zjistili, že to byla chyba, nebylo už kde brát.

Nejvíc se dopad výše zmíněného projevil v nedostatku čipů, bez nichž už dnešní auta neumějí fungovat.

Namísto výrobců aut si přebytečné čipy nakoupili třeba producenti elektroniky, kteří tržbami v době domácí výuky nebo práce na home office trhali rekordy. Výroba aut v evropských i českých továrnách v důsledku toho letos stála někdy i déle než v dobách uzavření ekonomiky. Jen největší česká automobilka Škoda Auto si naordinovala několik týdnů odstávky nejprve v létě a pak i na podzim. Navíc se jí na parkovištích začaly hromadit tisíce nedokončených vozů. Nyní se zdá, že je automobilový průmysl z největšího průšvihu kvůli čipům snad venku. Škoda Auto obnovila výrobu v listopadu a prý se dostává do normálu.

L U X U R Y

44-46_Industry1.indd 45

B U S I N E S S

30/11/2021 22:50

Vítězí baterie V Evropě se zdá být souboj obou ekologičtějších směrů automotiv průmyslu už víceméně rozhodnutý. Všichni hlavní velcí výrobci vsadili na baterie a vývoj modelů s vodíkovým pohonem buď vůbec nerozjeli, anebo brzy ukončili. Evropské automobilky zároveň za svou technologii intenzivně lobbují. Například šéf Volkswagenu Herbert Diess se nedávno nechal slyšet, že vodík je příliš vzácný a jeho výroba náročná a drahá na to, aby se jen spálil v automobilech.

Podle Diesse bude největší objem vodíku potřeba jinde – především v průmyslu. Do budoucna se totiž s plynem počítá jako s náhradou uhlí. Na vodík vyrobený s pomocí energie z obnovitelných zdrojů má fungovat třeba provoz vysokých pecí ve slévárnách a uplatnění by měl najít také při energeticky extrémně náročné výrobě cementu.

Jakkoliv jsou slova ředitele Volkswagenu smysluplná, mezi řádky samozřejmě obsahují vzkaz pro konkurenční automobilky, především japonskou Toyotu, aby se ani nepokoušely proniknout se svými vodíkovými auty na trh v Evropské unii.

”

Šéf Volkswagenu Herbert Diess se nedávno nechal slyšet, že vodík je příliš vzácný a jeho výroba náročná a drahá na to, aby se jen spálil v automobilech.

”

9 Z 10 BATERIÍ PRO ELEKTROMOBILY SE DNES VYROBÍ V ASII, COŽ STAVÍ ZÁPADNÍ TRHY DO ZNAČNĚ ZÁVISLÉ POZICE. ▲ PLUG-IN HYBRIDY A ELEKTROMOBILY JIŽ PŘEKONALY V PRODEJÍCH DŘÍVE OBLÍBENÝ DIESEL.

I N D U S T R Y

Boj o zdroje Devět z deseti baterií pro elektromobily se dnes vyrobí v Asii, evropské automobilky jsou tak na tamních dodavatelích silně závislé. Tento problém má do budoucna vyřešit výstavba hned několika továren gigafactory, které budou baterie kompletovat na evropském území. Ani to ale nemusí Evropě zajistit nezávislost. Baterie se vyrábějí z mnoha nedostatkových kovů a největší potíž spočívá ve faktu, že drtivou většinu z nich těží, případně zpracovává opět Asie v čele s Čínou. Ta přitom do elektromobility mohutně investuje a může se brzy sama potýkat s nedostatkem materiálu, natož aby jej prodávala do Evropy.

V Evropské unii proto vznikl strategický dokument, který vybízí firmy i vlády, aby se snažily dosáhnout co největší materiálové soběstačnosti a hledaly zdroje mimo Evropu, nebo aby zapracovaly na recyklaci starých baterií. Zda se ovšem povede vytlačit Čínu, která zapustila v afrických či jihoamerických zemích bohatých na nerostné suroviny hluboké kořeny, je otázkou. ▲

46

44-46_Industry1.indd 46

30/11/2021 22:50

Nově k prodeji

Byty 1+kk až 4+kk, Praha 6 - Vokovice

www.rezidence-vokovice2.cz

21-11-10-inzerce-RezidenceVokovice-230x285-001.indd 1 000_Daramis_Vokovice_IM_B_230x285.indd 1

800 226 223

10.11.2021 13:25:57 12/11/2021 17:28

V ROCE 2027 BUDE AI DO SVĚTOVÉ EKONOMIKY PŘISPÍVAT 267 MILIARDAMI DOLARŮ. ▲ ▲ O 270 % VZROSTL ZA POSLEDNÍ 4 ROKY POČET FIREM, KTERÉ V KAŽDODENNÍM PROVOZU POUŽÍVAJÍ AI.

T E C H N O L O G I E

NOVÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE

KÓD: AI Artificial Intelligence, umělá inteligence.

Ještě před několika lety termín z filmů a sci-fi románů je dnes technologií, která pohání novou vlnu průmyslové revoluce.

Co vše dokáže, jaká s sebou přináší úskalí a jak může prospět ekonomice?

Text: Jan Tomeš

48-51_Umela inteligence_2.indd 48

30/11/2021 22:51

”

Mnoho lidí si umělou inteligenci neboli artificial intelligence (AI) stále spojuje s terminátory a dystopickými vizemi ze světa sci-fi. Pravda je ovšem taková, že výdobytků postavených právě na této technologii využíváme každý den: filtruje pro nás spam z e-mailových schránek, pomáhá najít trasu v navigačních aplikacích, vylepšuje snímky a videa ze smartphonů, překládá webové stránky nebo doporučuje hudbu a filmy na streamovacích službách.

Kromě těchto každodenních aktivit se ovšem umělá inteligence těší čím dál větší oblibě i v businessu a nejrůznějších průmyslových odvětvích. A ne, opravdu se nejedná o roboty, ať už krvežíznivé, či úslužné – na takovou obecnou umělou inteligenci, která by dokázala vnímat jako člověk, si nejspíš počkáme ještě desetiletí, či možná spíše staletí. Dnešní, takzvaná úzká umělá inteligence v podobě softwarových nástrojů sestavených pro řešení specifických problémů, dokáže zpracovávat a analyzovat velké množství dat, která mohou vést k lepším a rychlejším podnikatelských rozhodnutím, předvídat problémy a výpadky ve výrobě či v distribučních sítích, eliminovat rutinní úkoly nebo vylepšit zákaznický zážitek. Tyto výhody se už v některých odvětvích stávají faktory, jež rozhodují o schopnosti firmy konkurovat svými produkty a službami.

Podle společnosti Accenture má umělá inteligence potenciál zvýšit produktivitu práce o více než čtyřicet procent, a to do konce příštího roku.

”

Teorie vs. praxe AI najde své místo ve všech firmách, které generují velká množství dat. V nich se často skrývají cenné poznatky, jež společnostem pomáhají lépe porozumět zákazníkům, provádět segmentaci za účelem vytváření personalizovaných zkušeností a vyvíjet obchodní strategie, jež podporují management při rozhodování. Ve spojení se strojovým učením, podoborem umělé inteligence, se z takovýchto řešení mohou stát nedocenitelné nástroje při vytváření prognóz a automatizací obchodních procesů.

K nim patří například i personalizovaný marketing – nakonec znalost zákazníků a jejich přání je klíčem k dalšímu růstu. Umělá inteligence dokáže získávat údaje z online aktivit klientů a využívat je k předvídání a cílení na to, komu konkrétní produkt nabídnout, aby se zvýšila šance na prodej a efektivita marketingových aktivit a zároveň se snížily celkové náklady této položky. AI nástroje takovou činnost zvládají provádět efektivněji než dnes rozšířené internetové cookies, a navíc bez zásahu do

Analyzujeme, optimalizujeme Podle společnosti Accenture má umělá inteligence potenciál zvýšit produktivitu práce o více než čtyřicet procent, a to do konce příštího roku. Studie počítá dokonce s tím, že jen letos ušetří AI lidským pracovníkům přes šest miliard hodin práce. Do roku 2030 by pak měla umělá inteligence podle studií agentur McKinsey a PwC přispívat do globální ekonomiky 13 až 16 biliony dolarů. Umělá inteligence tedy není další digitální nástroj, ale spíše strůjce současné průmyslové revoluce, který začíná zasahovat do veškerých lidských oborů, a to i těch kreativních a uměleckých.

SEZNAMTE SE, AI Umělá inteligence neboli artificial intelligence je souhrnný pojem popisující soubor různých druhů technik, které umožňují, aby se počítače chovaly inteligentním způsobem. Neexistuje žádná jednotná definice, ale obecně platí, že klíčovou součástí umělé inteligence je schopnost vykonávat úkoly bez dohledu a učit se tak, aby zlepšovala svůj výkon. V praxi najdeme AI například ve spamových filtrech, které se sami zlepšují v rozeznávání nových druhů nevyžádané pošty nebo v navigacích, jež podle měnící se situace na trase hledají optimální cestu k cíli. Na umělé inteligenci jsou založeny také překladatelské nástroje nebo doporučovací systémy na e-shopech.

L U X U R Y

48-51_Umela inteligence_2.indd 49

B U S I N E S S

30/11/2021 22:51

soukromí zákazníka, jehož údaje mohou být zcela anonymizovány.

Umělou inteligenci ovšem využijí i ti, kteří se účastní mezinárodních obchodních jednání. AI lze v tomto případě využít k lepší analýze ekonomických trajektorií jednotlivých vyjednávacích partnerů za různých předpokladů včetně výsledků podmíněných obchodním jednáním. Je možné pozorovat, jak budou tyto výsledky ovlivněny ve scénáři s více hráči, i jakým tempem mohou být odbourávány nejrůznější obchodní překážky.

▲ 9 Z 10 LEADRŮ NA TRHU VE SVÉM ODVĚTVÍ POUŽÍVÁ AI NÁSTROJE.

Investice do systémů i do lidí Jak je tedy zřejmé, umělá inteligence obstojí v nejrůznějších prostředních. Kromě výše zmíněných příkladů dnes AI inovuje procesy ve zdravotnictví, finančnictví nebo kyberbezpečnosti a nelze opomenout ani samotnou výrobu, která je stále více robotizována a automatizována.

Tento rozsah užití umělé inteligence s sebou přináší také první zádrhely. AI jako taková je podoborem počítačové vědy a jednotlivá funkční řešení jsou její nadstavbou. Neexistuje tak jedno obecné řešení. Ačkoli dnes již existují mnohé nástroje na konkrétní úkoly, které lze zakoupit či předplatit a ihned je uvést do provozu, nemusejí vyhovovat tomu či onomu businessovému modelu. Firmy se tak často uchylují k řešením na míru, která jsou ovšem velmi drahá a jejich vývoj může znamenat i několikaletou součinnost firmy s vývojářskou společností. Taková investice se pak vyplatí pouze v případě, že má váš business potenciál ke škálování v mezinárodním či globálním měřítku.

S tímto bodem se váže obecná připravenost firmy na implementaci takových nástrojů. Jak již bylo zmíněno, AI potřebuje k efektivním výsledkům velké množství dat, která je ale potřeba alespoň strukturovat a jednotně naformátovat. AI systémy si už s dalšími daty poradí samy, první kroky s touto technologií však mohou být časově náročné. S tím souvisí i připravenost pracovníků na příchod umělé inteligence, kdy komplexní řešení zasahují do procesů v celé firmě. S investicí do samotné platformy je tedy nutné počítat také s výdaji na vzdělávání a rekvalifikaci nejen řadových zaměstnanců, ale i manažerů a vedoucích na úrovni C, tedy všech, kteří budou s daným uživatelským prostředím přicházet do styku.

Jedna věc je ovšem zásadní: umělá inteligence není schopná zachránit fundamentálně špatně postavený businessový model.

První kroky do neznáma Může se tedy zdát, že umělá inteligence přinese více práce než užitku. Je ovšem potřeba brát ohled na to, že se stále jedná o rodící se technologii, i když už má za sebou nejeden úspěšný příběh. Do AI investovala na-

”

V České republice působí okolo dvou set firem, které vyvíjejí řešení s nejrůznějším stupněm zapojení umělé inteligence.

”

44 % FIREM VYKÁZALO PO PŘIJETÍ AI MENŠÍ PROVOZNÍ NÁKLADY. ▲

T E C H N O L O G I E

příklad letecká společnost KLM, která provozuje plně digitálního BlueBota, jenž pomáhá zákazníkům rezervovat letenku, zasílat potvrzení, doručovat aktuální informace o letu a odpovídat na dotazy cestujících. BlueBot začal sloužit v roce 2017 a už za dva roky bez zásahu člověka odpověděl na 1,7 milionu zpráv zaslaných pěti sty tisíci cestujícími. Ve zcela jiném prostředí pak využívá AI oděvní značka Nike, která ve vybraných obchodech umožňuje zákazníkům navrhnout si vlastní pár bot.

Nejenže se jedná o velmi účinný nástroj prodeje, tento systém také shromažďuje obrovské množství užitečných dat, kterých algoritmy dále využívají k navrhování budoucích produktů a poskytování personalizovaných doporučení a marketingových sdělení. Čas na nikoho nečeká V České republice působí okolo dvou set firem, které vyvíjejí řešení s nejrůznějším stupněm zapojení umělé inteligence. To je na velikost naší země pozoruhodné číslo, stále nám však chybí firmy, které na takových nástrojích založí své podnikání, ať už jde o výrobu či poskytování služeb. Tomu stojí v cestě obecná nechuť domácích společností inovovat, ale také nedostatek kapitálu nebo skutečnost, že spousta firem neprošla ani elektronizací a digitalizací svého podnikání. Čas ovšem na nikoho nečeká, a i malé podniky nebo jednotliví podnikatelé mohou již dnes využívat mnoha dostupných nástrojů založených na AI. Firmy, jež chtějí zlepšit působení na sociálních sítích, mohou využít platforem pro analýzu a předpověď marketingové komunikace. Právníci zahlcení dokumenty mohou využívat generátorů písemností. Pomoc se ovšem netýká jen rutinních úkolů a například art direktoři mohou najít novou inspiraci v programech, které samy vytvoří návrhy reklam či tiskovin. ▲

50

48-51_Umela inteligence_2.indd 50

30/11/2021 22:51

DATAMOLE

7 STATEČNÝCH NA POLI ČESKÉ AI

L U X U R Y

48-51_Umela inteligence_2.indd 51

Zpracování dat v zemědělství a optimalizace procesů na farmách – to je denním chlebem společnosti Datalome. Její řešení pohání dojicí roboty v mlékárenském průmyslu, ale zajišťuje i automatizovanou produkci piva.

Optimalizace online reklamy nebo personalizace komunikace – na nejrůznější použití AI se orientuje produktové studio Datasentics, které bylo v říjnu koupeno francouzskou skupinou Atos.

DATASENTICS

MEMSOURCE

Překladatelskou platformu společnosti Memsource využívá celá řada mezinárodních korporací. Firma je dnes už součástí americké Carlyle Group a sama akvírovala německý startup.

Nejspíš nejznámější česká AI společnost se specializuje na řešení pro sektor kyberbezpečnosti. V srpnu Avast koupila americká NortonLifeLock za téměř 190 miliard korun, což lze považovat za další jasný důkaz potenciálu AI.

Vyvíjí software, který chrání podniky před podvody a finanční kriminalitou. V říjnu Resistant AI ohlásili investici ve výši 360 milionů korun.

AVAST

RESISTANT AI

Pokud chcete svůj vztah s umělou inteligencí posunout do serióznějších sfér, těchto sedm společností by nemělo zůstat mimo zorné pole vašeho zájmu.

ATACCAMA Pro korporace zpracovávají a analyzují data, v nichž hledají nové možnosti pro růst. Původně česká společnost dnes sídlí v New Yorku, Torontu a v Londýně.

GOOD AI Good AI působí na poli budoucnosti a zaměřuje se na základní výzkum obecné umělé inteligence, která nemá žádný konkrétní úkol, ale bude schopna vnímat podobně jako člověk.

B U S I N E S S

30/11/2021 22:51

000_dp_Hanak_IM.indd 1

26/10/2021 12:00

000_dp_Hanak_IM.indd 2

26/10/2021 12:01

▲ V ČESKU ŽIJE V NÁJMU DALEKO MÉNĚ LIDÍ, NEŽ JE V EVROPĚ BEŽNÉ. VLASTNÍ NEMOVITOST OBÝVÁ 78,6 % OBČANŮ, V NĚMECKU JE TO ALE JEN ASI POLOVINA.

Budoucnost žije v nájmu Češi sice filozoficky a zatím i fakticky upřednostňují bydlení ve vlastním, kvůli rostoucím cenám nemovitostí se ale trend obrací a nastává rozmach dlouhodobého nájemního řešení domova.

Velkou budoucnost nájmů vycítili i developeři a investoři.

Text: Jan Němec / Foto: Archiv

54-58_Real Estate1.indd 54

30/11/2021 22:53

R E A L

Postavit dům, zasadit strom... Tradiční pořekadlo dodnes poměrně přesně vystihuje postoj Čechů k bydlení. Stejně jako v dalších východoevropských zemích, i v tuzemsku je v lidech zakořeněn postoj, že správné je žít ve svém bytě nebo domě – i kdyby měl být pořízen na dluh prostřednictvím hypotéky. V posledních letech je však pro stále větší množinu lidí obtížné si tento cíl splnit. Česko dohání Západ nejen v životní úrovni, ale také v cenách nemovitostí – a to dokonce podstatně rychleji. Především v Praze bydlení zdražuje do té míry, že pro středostavovskou rodinu začíná být nedosažitelné. Důkaz poskytuje například studie poradenské společnost Deloitte. K pořízení 70metrového bytu je podle ní v Česku zapotřebí našetřit 12,2 hrubého ročního platu. To je nejvíc ze sledovaných zemí Evropské unie.

Například v Rakousku stačí ke koupi rodinné nemovitosti deset ročních mezd, v Itálii a Německu dokonce jen šest.

Výsledkem je situace, kdy je stále více rodin odkázáno na bydlení v nájmu. Činžovní bydlení se v Česku stává trendem, což nejlépe dokazuje i změna strategie mnoha developerů. Vedle tradičních vlastnických bytů stále více z nich sází na budování domů s nájemními jednotkami. Jejich potenciál navíc potvrzuje i zájem investorů, kteří expandují do Prahy i dalších tuzemských měst a budují portfolia činžovních domů.

E S T A T E

Bohatí, ale v nájmu Popularita vlastnického bydlení v České republice vychází do značné míry z její socialistické minulosti, což potvrzují i statistiky. Podle dat Eurostatu celý první tucet členských zemí Unie s nejvyšším podílem obyvatel žijících ve svém tvoří právě postkomunistické země.

Zatímco unijní průměr podílu vlastnického bydlení je 70 procent, třeba v Rumunsku bydlí ve vlastní nemovitosti 96 procent lidí, v Maďarsku 92 procent a na Slovensku 91 procent lidí. Výrazně nad průměrem je se 79 procenty i Česko.

Opačný trend panuje ve ‚starých‘ zemích Evropské unie.

Nejvíc – skoro polovina – domácností platí každý měsíc činži v Německu. V Rakousku má svoji nemovitost jen 55 procent lidí, kolem 60 procent se udává i v severských zemích. Ze statistik tedy vyplývá, že ekonomická vyspělost, a tedy i atraktivita země, vede nevyhnutelně k růstu cen nemovitostí, a proto i ke zvyšování podílu nájemního bydlení. Zároveň platí, že nejmarkantnější je tento trend v metropolích a dalších velkých městech. Výjimkou není ani Praha, která je v Česku kvůli nejdražším prodejním cenám bytů také lídrem v podílu nájemního bydlení.

Zatímco celorepublikový průměr dosahuje zhruba 21 procent, v hlavním městě žije v nájmu více než třetina lidí.

”

Ze statistik vyplývá, že ekonomická vyspělost, a tedy i atraktivita země, vede nevyhnutelně k růstu cen nemovitostí, a proto i ke zvyšování podílu nájemního bydlení.

”

V pražském Karlíně vzniká projekt nájemního bydlení společnosti AFI Europe s názvem Tulipa Karlín. Nabídne sto bytových jednotek.

L U X U R Y

54-58_Real Estate1.indd 55

B U S I N E S S

30/11/2021 22:53

E S T A T E

”

Nájemní byty v Česku se stávají oblíbeným cílem velkých investičních skupin, které se zajímají hned o celé činžovní domy.

Několik akvizic v tomto režimu již v Praze proběhlo.

”

NEJVĚTŠÍ PODÍL NÁJEMNÍHO BYDLENÍ ZAZNAMENÁVÁ EVROPA VE VELKÝCH MĚSTECH. NAD ČESKÝM PRŮMĚREM JE I PRAHA, KDE ŽIJE V NÁJMU ZHRUBA TŘETINA LIDÍ. ▲

R E A L

NÁJEMNÍ MAPA ČESKA

Na nájemní bydlení sází i Trigema ve svém karlínském projektu Fragment.

Podíl obyvatel žijících v nájmu (%)

Liberecký kraj 22,4 % Ústecký kraj 24,5 % Karlovarský kraj 12,0 %

Plzeňský kraj 18,0 %

Královéhradecký kraj 13,5 % Praha 31,3 %

Středočeský kraj 12,9 %

Pardubický kraj 13,2 %

Vysočina 8,3 % Jihočeský kraj 18,0 %

Moravskoslezský kraj 25,3 % Olomoucký kraj 13,1 %

Jihomoravský kraj 16,8 %

Zlínský kraj 12,9 %

Zdroj: ČSÚ

56

54-58_Real Estate1.indd 56

30/11/2021 22:53

EVROPANÉ V NÁJMU Podíl obyvatel žijících v nájmu (%) Rumunsko

4,2 %

Malta

20,2 %

Maďarsko

8,3 %

Česko

21,4 %

Slovensko

9,1 %

Litva

9,7 %

Španělsko

23,8 %

Lucembursko

29,1 %

Nizozemsko

31,1 %

Irsko

31,3 %

Řecko

24,6 %

Kypr

32,1 %

Chorvatsko

10,3 %

Slovinsko

25,2 %

Francie

35,9 %

Polsko

15,8 %

Portugalsko

26,1 %

Švédsko

36,4 %

Bulharsko

15,9 %

Itálie

27,6 %

Dánsko

39,2 %

Estonsko

18,3 %

Belgie

28,7 %

Rakousko

44,8 %

Lotyšsko

19,8 %

Finsko

28,9 %

Německo

48,9 %

Zdroj: Eurostat

L U X U R Y

54-58_Real Estate1.indd 57

Švédský tah Švédská skupina Heimstaden se etabluje jako největší bytový investor v Česku. Kromě akvizice bytů od Finepu fond koupil za 35 miliard také zmiňovanou společnost Residomo s více než 40 tisíci byty na severní Moravě nebo přes 220 bytů v Plzni od developera Daramis.

Co se českých investorů týče, za zmínku rozhodně stojí realitní fond Mint, který spolupracuje s developery Metrostav nebo Trigema na projektech v Praze a v Plzni.

”

V České republice bydlí ve vlastní nemovitosti 79 % obyvatel země.

”

Velcí hráči přicházejí V Praze a Česku obecně dosud nabídku na trhu nájemního bydlení tvořili z drtivé většiny malí pronajímatelé. Velkých portfolií s jediným majitelem nebylo mnoho – jmenujme třeba 42 tisíc OKD bytů společnosti Residomo, přes sedm stovek jednotek na pražském sídlišti Písnice vlastněných společností CIB nebo více než 12tisícové portfolio skupiny CPI Byty. Vedle nich pak existovaly solitérní projekty, jako Luka Living nebo Albertov Rental Apartments.

U prodejů nových bytů sice developeři hlásili významný, více než třetinový podíl investorů, ani tady ale ještě donedávna nešlo o velké hráče. V průměru kupovali jeden až tři byty. To se ovšem začíná měnit. Nájemní byty v Česku se stávají oblíbeným cílem velkých investičních skupin, které se zajímají hned o celé činžovní domy.

Jedním z prvních projektů, kdy pražský developer dodal investorovi celý bytový nájemní dům na klíč, byla část barrandovského projektu společnosti Finep. Sedm desítek činžovních bytů od ní loni koupil fond Zeitgeist. Podobný model Finep zopakoval i letos. Tentokrát šlo dokonce o více než 160 bytů v projektu Pergamenka, za něž švédský fond Heimstaden zaplatil asi 1,2 miliardy korun. V podobných akcích chce developer pokračovat a nájemní projekty by prý mohly tvořit až třetinu celé jeho výstavby.

B U S I N E S S

01/12/2021 16:19

E S T A T E

”

S činžovními byty jako samozřejmou součástí své identity počítá také společnost Sekyra Group, která po dlouhé době rozjíždí hned tři velké projekty. První zhruba dvě stovky nájemních jednotek plánuje postavit v rámci nové karlínské čtvrti Rohan City.

Developer Sekyra Group počítá se stovkami nájemních bytů v ambiciózním projekt Rohan City.

”

▲ NÁJEMNÉ V PRAZE KVŮLI KORONAVIRU ZLEVNILO. NA KONCI LETOŠNÍHO PRVNÍHO POLOLETÍ BYLY ČINŽE MEZIROČNĚ LEVNĚJŠÍ VE VŠECH MĚSTSKÝCH ČÁSTECH. NEJVÍC ZLEVNILA PRAHA 2, O 12 PROCENT, A NEJMÉNĚ PRAHA 6 A 7, O 1,7 %.

R E A L

Nájemní horečka Do výstavby nájemních bytů se ale vrhli i další významní hráči na pražském developerském trhu. Například společnost Trigema plánuje činžovnímu bydlení vyhradit celý projekt Fragment v Praze 8 s více než 200 bytovými jednotkami. Úplně skončit s prodeji chce také developer AFI Europe, jenž představil plán na vybudování vlastního nájemního portfolia zhruba o tisíci bytech.

První z nich vznikají třeba v projektu Tulipa Karlín.

S činžovními byty jako samozřejmou součástí své identity počítá také společnost Sekyra Group, která po dlouhé době rozjíždí hned tři velké projekty. První zhruba dvě stovky nájemních jednotek plánuje postavit v rámci nové karlínské čtvrti Rohan City. Vstup do sektoru nájemního bydlení oznámila také Skanska, která v Praze postaví svůj první polyfunkční komplex. Její rezidenční odnož Skanska Reality se zapojí do původně čistě administrativního projektu Port 7 v Holešovicích, který dosud řešila sesterská Skanska Property. Těsně u moderně pojatých kanceláří tady vzniknou dva věžové domy se 150 byty určenými výhradně k pronájmu.

I v tomto případě vedení společnosti předem počítá s prodejem institucionálnímu investorovi. ▲

Skanska Reality postaví zhruba stovku nájemních bytů v projektu Port7 v pražských Holešovicích. Ten byl přitom dříve projektován jako čistě kancelářský.

Přes 160 bytů v projektu Pergamenka prodal developer Finep investičnímu fondu Heimstaden.

58

54-58_Real Estate1.indd 58

30/11/2021 22:54

S NÁMI INVESTUJETE DO SKUTEČNÝCH PŘÍBĚHŮ

Rodinné firmě ROJEK dřevoobráběcí stroje a.s. jsme pomohli dovršit stoletého výročí od založení. Díky Czech Capital Fund SICAV, a.s. tak bude moci ve své tradici pokračovat dál. Společnost ROJEK je prvním z projektů podfondu CZECH CAPITAL RESTART SUBFUND. MĚNÍME POHLEDÁVKY V PŘÍBĚHY S DOBRÝM KONCEM. INVESTUJTE S NÁMI.

Fond je fondem kvalifikovaných investorů dle zákona č. 240/2013 Sb., o investičních společnostech a investičních fondech, jeho akcionářem se může stát výhradně kvalifikovaný investor dle paragrafu 272 tohoto zákona. Správce upozorňuje investory, že hodnota investice do fondu může klesat i stoupat a návratnost původně investované částky není zaručena. Výkonnost fondu v předchozích obdobích nezaručuje stejnou nebo vyšší výkonnost v budoucnu.

Sdělení klíčových informací fondu (KID) je k dispozici na http://www.avantfunds.cz/informacni-povinnost/. V listinné podobě lze uvedené informace získat v sídle společnosti AVANT investiční společnost, a.s., ROHAN BUSINESS CENTRE, Rohanské nábřeží 671/15 (recepce B), 186 00 Praha 8.

www.ccfs.cz 000_CCFS_IM_230x285.indd 1

30/11/2021 15:49

KOUSEK RÁJE JEN PRO VÁS

PULLMAN MALDIVES MAAMUTAA Resort Pullman je idylickým místem pro milovníky dobrého jídla. Získá si Vás pestrou nabídkou all inclusive, v níž je zahrnuto stravování formou a la carte a bufetu ve 3 restauracích a 3 barech. Rozlehlý ostrov s bujnou vegetací nadchne i ty nejnáročnější cestovatele, kteří vyžadují maximální soukromí ve vilách. Všeobjímající průzračná laguna je jako stvořená k potápění a šnorchlování. Nechybí ani blahodárná péče ve wellness nebo nabídka široké škály vodních sportů.

000_dp_S-Guide_Pullman_IM.indd 1

03/11/2021 10:32

Vychutnávejte odpovědně.

č 000_rum_EMINENTE_IM_B_230x285.indd 1

ť 15/11/2021 16:17

65 STRAN ROZHOVORŮ, BILANCÍ A NÁZORŮ OD LIDÍ, KTEŘÍ MAJÍ CO ŘÍCT K BUSINESSU V ROCE 2021

INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL INTERVIEW SPECIAL 63_Predel1.indd 63

64 PETR MICHÁLEK O brownfieldech, českém vnímání ekologie a cenách nemovitostí s generálním ředitelem Skanska reality

72 IVETA PAUKOVÁ Kolik by měla vynášet zahraniční nemovitost, aby její pořízení dávalo smysl, a proč byste se měli poohlédnout po bytech v Gruzii

78 ARBEN TOPALLI Nosí čeští muži šperky? A kdo si v Praze přijde do butiku pro horologickou extravaganci jménem Custos?

82 PAVEL STANĚK Když ostatní plakali nad zavřenými obchody, Potten&Pannen nestíhal odbavovat lavinu objednávek z e-shopu. Kam až poroste český trh s kuchyňským vybavením?

88 ROBERT PAUL O magii Malediv, boomu private jetů a mýtech kolem cestovatelského businessu

94 IVA VITOUŠKOVÁ Světový design vs. česká klientela pohledem dvou dekád zkušeností

102 MARTIN VACHEK Regiony, nájemní byty a další artikly developmentu budoucnosti

106 ERIKA LORI Kdo rozhoduje o hodnotě drahých kamenů a díky čemu zmizely z trhu krvavé diamanty

110 JOSEF ZAJÍČEK Nový velvyslanec české hodinařiny (nejen) o plánech na zahraniční expanzi

114 VERONIKA HANÁKOVÁ Jak se pracuje s tíhou zodpovědnosti rodinné tradice ve čtvrté generaci?

118 MICHAL HORNA A OTOMAR SLÁMA Co se stane, když se spojí věda a privátní sektor? Nová česká kosmetická značka Sain se chystá dobýt svět.

124 JULIE HAYNALIY Jak se staví nová módní značka

128 MAGDALENA DVORSKÁ Co Cimex plánuje s klášterem sv. Gabriela, co v něm zbylo po České poště a proč na jeho chodbách můžete potkat sběratale umění?

132 JAN JERIE Jak se staví v národním parku a proč jsou Krkonoše nový developerský hotspot

136 VĚRA TERZIJSKÁ Kult krásy na přání v proměnách času i společnosti

01/12/2021 11:44

64-70_Skanska1.indd 64

01/12/2021 18:02

▲ HODNĚ FIREM TÉMA UDRŽITELNOSTI IGNORUJE, PROTOŽE SI NEDALY TU PRÁCI, ABY DO NĚJ OPRAVDU PRONIKLY.

JE VELMI DŮLEŽITÉ, ABY NOVÁ VLÁDA STAVEBNÍ ZÁKON NEHODILA DO KOŠE. ▲ NÁJEMNÍ BYDLENÍ BUDE NABÝVAT NA VÝZNAMU.

ZÁLEŽÍ NÁM NA ŽIVOTĚ Skanska v Česku patří v oblasti developmentu i stavebnictví mezi nejvýznamnější hráče – a svou orientací na udržitelná řešení i mezi nejzelenější.

Kdo by však čekal, že to je výsledek příkazů ze švédské centrály, velmi by se mýlil. „Řešení, která aplikujeme lokálně na našich projektech, děláme, protože chceme,“ říká Petr Michálek, generální ředitel Skanska Reality.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

64-70_Skanska1.indd 65

B U S I N E S S

01/12/2021 18:03

S P E C I A L

Skanska má všude ve světě pověst zelené firmy.

V Česku ale navíc přišla s vlastním vynálezem.

Zřejmě myslíte rebetong neboli recyklovaný beton. Jde o vynález jedné české firmy, s níž Skanska vytvořila spolupráci. Celkový patent je nicméně náš. Koncept spočívá v tom, že jsme schopni ze suti vyrábět nový beton, a nemusíme tak pro tento účel používat přírodní kamenivo, které je vzácnou položkou a začíná se ho silně nedostávat. Kamenivo je dobré používat do staveb, jako jsou mosty, ale už není nutné pro konstrukce, které nemají tak vysokou náročnost v průběhu svého života, příkladem může být třeba opěrná stěna.

Využívá Skanska rebetong i v jiných zemích, kde má pobočky?

V Česku ho používáme ve všech projektech Skanska Reality, někde více, jinde méně, podle vhodnosti. Velmi se o něj zajímali i kolegové ze Skandinávie, kteří se divili, jak cenově dostupný je to produkt. Jestli ho již používají, nevím, ale byli přesvědčeni, že jeho cenu by u nich bylo možné navýšit až o desítky procent, protože klienti by byli ochotni za to zaplatit. U nás se lidé naopak ptají, kolik jim rebetong ušetří. Je to zcela jiný mentální přístup.

Je na zelená řešení česká společnost vůbec připravena?

Na takto přímý dotaz musím říct, že ještě není, což souvisí i s výchovou dětí a způsobem, jak s tímto tématem následně pracuje vzdělávací systém. Je prostě fakt, že některé země, jako třeba ty skandinávské nebo Velká Británie, jsou v otázce udržitelnosti o kus dál. U nás je to stále o tom, že lidé za vším hledají hlavně ekonomiku. Ale ono to tak na druhou stranu má být, protože pokud je něco udržitelné, musí to být i ekonomicky životaschopné. Nemá smysl vymýšlet krásné zelené řešení, které nikdo nezaplatí. Nicméně podle našich průzkumů vidíme, že v Česku přibývá lidí ochotných si za zelené řešení oproti standardu připlatit zhruba o pět až deset procent.

Platí to i dnes, kdy už tak vysoké ceny bytů dál rostou pod tlakem inflace?

Nehodláme ustupovat z našich standardů. Nemám tím na mysli jen technologie, ale i důraz na veřejný prostor v okolí daného objektu. Hodně se mluví o tom, jak vysoká je cena za metr čtvereční, ale ve finále je pro kupce rozhodující cena nominální – tedy jestli si koupí byt za pět milionů, nebo za šest a půl. Na to se člověk dívá, ale už si neříká, že to je třeba sto padesát korun za metr, a to je příliš. Lidé si vybírají nový byt v první řadě podle lokality a ceny, a teprve potom jdou hlouběji a porovnávají projekty mezi sebou. Když vyhodnotí, že za podobné peníze dostanou bydlení, které je pojato trochu jinak, třeba z pohledu udržitelnosti, veřejného prostoru nebo ob-

čanské vybavenosti, tak se rozhodují i pro trochu dražší produkt. Prostě proto, že získají více.

I dnes tedy můžete říct, že smysl pro udržitelnost je vaše konkurenční výhoda?

Ano, a věříme, že právě takto nastavený produkt je z dlouhodobého pohledu ten správný. Ekonomika se vyvíjí ve vlnách, ale my se díváme na dlouhodobý cyklus a tam je naše strategie daná. Je to vidět i na různých oceněních, která Skanska lokálně i globálně získává a která dokládají, že v oblasti udržitelnosti se naše společnost profiluje jako lídr. Rozhodně neříkám, že jsme jediní a nejlepší, ale každopádně jsme jako zelená vůdčí firma vnímáni, ať z pohledu našich klientů, obchodních partnerů, nebo zástupců municipalit.

Má to i negativní stránky?

Samozřejmě, třeba jsme napadáni, že jsme někdy až moc dogmatičtí. Je těžké dostávat na stejnou vlnu i všechny naše subdodavatele, protože pracujeme s velmi širokým řetězcem firem. Jinak ovšem o negativech mluvit nemůžu, protože když se s tématem udržitelnosti naučíte pracovat, zjistíte, že vám to nekomplikuje byznys ani nějakým nepřiměřeným způsobem nezdražuje produkt.

Je to ve vašem oboru běžný náhled na věc?

Myslím si, že hodně firem téma udržitelnosti ignoruje, protože si nedaly tu práci, aby do něj opravdu pronikly. Faktem přitom je, že budovy a jejich výstavba představují obrovskou zátěž pro planetu – na uhlíkové stopě se podílejí čtyřiceti procenty. Místo dogmatického pohledu by tak bylo záslužnější nasadit si brýle pragmatismu ve smyslu: co opravdu můžeme udělat pro to, aby náš produkt vznikal a během svého životního cyklu výborně fungoval i ve vztahu ke svému okolí a životnímu prostředí?

”

Pokud je něco udržitelné, musí to být i ekonomicky životaschopné.

Nemá smysl vymýšlet krásné zelené řešení, které nikdo nezaplatí.

”

I N T E R V I E W

66

64-70_Skanska1.indd 66

01/12/2021 18:03

P E T R

Kdy vlastně Skanska změnila své hodnoty směrem k zelenějším řešením? Nebo byla zelená od začátku?

Jsem ve Skanska dvacet let a musím říct, že je ve svých hodnotách velmi konzistentní. Sice je během své existence různě reartikulovala, ale stále zůstávají stejné a patří mezi ně kromě etiky podnikání a transparentnosti, vzájemné spolupráce a velkého soustředění na zákazníky i care for life, v překladu péče o život. Není to ale jen péče o život z pohledu bezpečnosti práce, tedy na stavbách, kde tvoříme náš produkt, ale také z pohledu zdravého prostředí pro život. Chceme, aby když lidé používají náš produkt – tedy tráví čas v námi postavených domech nebo jejich okolí – bylo toto prostředí opravdu přívětivé.

Jak k tomu Skanska vlastně došla?

Abych byl upřímný, Skanska se učila. Je to sto třicet let stará firma, která na své cestě samozřejmě utržila různé rány. Životní prostředí je jednou z oblastí, kde se historicky mnohé nepovedlo – firma má za sebou skutky, na které není pyšná. To jí ale na druhou stranu pomohlo se poučit, zlepšit a dnes je pro ni opakování stejných chyb nepřípustné. Skanska má navíc skandinávské kořeny a tamní společnost je ochraně životního prostředí velmi nakloněna.

V ekologii ale nejde jen o přírodu, ačkoli spousta lidí si pod pojmem udržitelnosti představí pouze zelený aspekt.

Co dalšího podle vás udržitelnost zahrnuje?

Pomůžu si zkratkou ESG, která se dnes používá pro segment udržitelných investic, přitom však hezky popisuje celý záběr tohoto tématu. Patří do něj jak environment, tedy celé prostředí, nejen životní, ve kterém jako firma fungujeme, tak i složka sociální, tedy society, a řídicí – governmental, kdy potřebujete jako firma dodržovat spoustu pevně daných zásad, abyste následně mohli dobře fungovat navenek ve společnosti.

To zní velmi vzletně. Někdy mám však z velkých firem působících v Česku pocit, že si nemohou dovolit nebýt zelené. Jejich programy udržitelnosti obvykle doplňují KPI, jak se marketingově prodat.

Takhle to vůbec nemáme nastavené. Když teď z globálu skočím do lokálního prostředí, je nám někdy předhazováno, že jdeme ekologickou cestou, protože musíme právě kvůli naší zelené matce. Nic ale není dál od pravdy.

L U X U R Y

64-70_Skanska1.indd 67

–

Z Á L E Ž Í

N Á M

N A

Ž I V O T Ě

”

Snažím se najít důvod, proč by ceny bytů měly klesat, ale bohužel ho nevidím.

Všechno se zdražuje, a to i pro developery.

”

Možná ostatní nemají jako vy stavební firmu.

To je samozřejmě naše velká výhoda. Všechny bytové projekty, kde je skupina Skanska Reality investorem, dodává stavebně její sestra, Skanska, a. s., která funguje na stejných hodnotách, a navíc sedíme ve stejném domě.

Komunikace je tak velmi jednoduchá. Pokud bychom měli jako generálního zhotovitele někoho, kdo funguje na zcela jiných hodnotách, bylo by to samozřejmě velmi složité a proces by se prodražil.

M I C H Á L E K

Řešení, která aplikujeme lokálně na našich projektech, ať je to využití šedé vody, fotovoltaika, či fototermika, děláme, protože to tak chceme.

Skutečně vám centrála neurčuje cestu?

Naše matka téma udržitelnosti pouze rámuje, definuje oblasti, které jsou pro nás důležité, jako je práce s vodou, odpady nebo energiemi. Ale jak se s oním rámcem popasujeme v Česku, to už je na nás. Krásným příkladem je aktuální projekt Modřanský cukrovar, za nímž stojí náš projektový tým ve spolupráci se skvělými architekty z ateliéru Chybík & Krištof. Společně připravili moderní produkt, který zvedá laťku toho, co lze v developmentu dokázat, o značný kus nahoru.

V čem konkrétně?

Celý projekt pojímáme jako velmi udržitelný. V podstatě má ambici stát se svou infrastrukturou nejmodrozelenější čtvrtí v Česku, navíc vzniká na místě brownfieldu.

Unikátem na zdejší poměry je i fakt, že vznikal doslova na zakázku veřejnosti. Veřejná participace totiž proběhla jednak před architektonickou soutěží, kdy se výstupy z této diskuze staly součástí zadání pro architekty, a jednak během ní, kdy se veřejnost mohla vyjádřit k návrhům ve fázi rozpracovanosti.

Nakolik se zpětná vazba od veřejnosti propsala do finální podoby cukrovaru? Řada připomínek se do projektu skutečně aplikovala, zejména v případě veřejného prostoru. Vyjádřit se mohl kdokoli – sousedé, obyvatelé Prahy 12, samotná městská část, dotčené spolky i sportovní organizace. Přístup našeho projektového týmu v tom byl skvělý a příkladný a komunikace byla na všechny strany včasná a transparentní. Chceme vytvořit jakýsi komunitní projekt, který by

B U S I N E S S

01/12/2021 18:03

I N T E R V I E W

S P E C I A L

byl přístupný celé plejádě klientů, proto jsme se navíc rozhodli, že jednomu klientovi budeme prodávat vždy jen jeden byt, aby se nestalo, že někdo skoupí dvacet nebo padesát bytů, jak se často děje.

Jsou z tohoto pravidla nějaké výjimky?

Nejsou a samozřejmě narážíme na stížnosti těch, kteří by si bytů chtěli koupit více. Třeba proto, že mají tři děti a každému chtějí pořídit jeden byt. My to sice chápeme, ale nemůžeme z naší zásady uhnout. Rizika s tím spojená jsou totiž velká. Pokud by někdo skoupil třeba dvacet procent objektu, měl by pak velmi dominantní roli i v rámci SVJ a tím by mohl blokovat nebo naopak prosazovat některé procesy a SVJ by pak nebylo schopno fungovat. To nejde dohromady se záměrem, aby v projektu skutečně vznikla komunita.

Developeři si takové starosti obvykle nepřipouštějí.

Což není dobře. Stavbou sice vstupujeme do dané lokality na dva, v případě multifázového projektu na šest až osm let, ale to, co tam zanecháme, zůstane třeba dalších padesát let. Proto je velmi důležité tohle vše vnímat již při přípravě projektu a začínat s veřejnou participací velmi brzy, ještě než se projekt začne rýsovat.

Souhlasíte tedy s kritikou developerů, kteří část bytů prodají investorům-spekulantům skupujícím byty ve velkém?

Nedával bych v tomto případě vinu developerům. Oni tvoří nějaký produkt, následně ho zpeněžují a nemají povinnost klienty selektovat. Je to stejné, jako byste kritizovala automobilky, že prodávají auta lidem, kteří neumějí řídit nebo s nimi nezákonně obchodují. Jak vy jako developer máte možnost to ovlivnit? Možná tím, že spekulantům neprodáte víc bytů, jako to děláme ve Skanska. Kritika veřejnosti se ale bohužel snáší i na lidi, kteří si chtějí jen uložit peníze do investičního bytu.

Na druhou stranu bytová situace v Praze a dalších velkých městech je neúprosná. Jak se podle vás bude nedostatek bytů a s tím spojený růst jejich cen dál vyvíjet?

Situace, v níž se trh ocitl, se neobjevila náhodou. Je výsledkem dlouhodobého vývoje a nemůžu říct, že na vině by byl nezájem systému tento problém řešit, protože o tom mluví všichni a stále. Spíš bych to nazval chybějícím konstruktivním řešením tématu dostupnosti bydlení.

Je neskutečně komplikované projít všemi fázemi povolovacího procesu. Na jednu stranu někdo hlásá: chceme více bydlení, na druhou nám ale k jeho výstavbě dá podmínky, které nám práci brutálně komplikují, prodražují a prodlužují. Pak si říkáte: co tedy úřady chtějí? Chtějí, aby se stavělo, nebo ne?

Je vina opravdu hlavně na straně státu?

Spíš přemýšlím, na koho jiného by vina za tuto situaci vůbec mohla padnout. Stát, respektive Parlament, je zákonodárný orgán a pak jsou tu města a obce, které mají své představy a zájmy. Když se podíváte na Prahu jako takovou, zjistíte, že není jedním městem. Prahu tvoří padesát sedm městských částí neboli obcí, což znamená padesát sedm starostů, padesát sedm koalic, padesát sedm zastupitelstev. V Praze je tisíc sto politiků, tak si asi dokážete představit tu různorodost zájmů. Jako developeři nestavíme v Praze, nýbrž v těchto padesáti sedmi obcích. Na jedné Praze musíte jednat s úplně jinými lidmi než na jiné Praze. Kdo jiný tedy stanovuje pravidla než právě politici?

Máte recept, jak z toho ven?

Dnes jsme již v situaci, kdy je to pomyslné klubíčko velmi zamotané a nelze očekávat, že zatáhnete za nitku a najednou se rozplete a všechno bude zalité sluncem.

Naopak, zatáhnete za nitku a klubíčko tím ještě víc utáhnete. Takže je potřeba ho zahodit a přijít s něčím novým.

Například?

Například s novým stavebním zákonem, který je postaven na velmi rozumných tezích. Pokud se tyto teze budou nejenom rozumně propisovat do zákona, ale zejména se budou rozumně vykládat a následně v praxi používat, mohou zásadním způsobem pomoci s rychlostí povolovacích procesů.

Potíž je, že se mění vláda a nová nemusí souhlasit s tím, co prosadila stará.

Proto je velmi důležité, aby nová vláda zákon nehodila do koše. Samozřejmě by mohla chtít některé věci poupravit, ale ty opravdu důležité a základní principy by měly zůstat zachovány, aby ze stavebního zákona nevzniknul nefunkční paskvil. V opačném případě se bude současná situace nadále zhoršovat. Nejde přitom jen o developery, nýbrž i o státní a městské investory, kteří při stavbě dálnic, železnic či městských škol musí projít stejným povolovacím procesem jako my.

Pojďme zpět k otázce cen. Jsou aktuální vysoké ceny důsledkem tolik diskutované bubliny, nebo reálnou hodnotou?

Záleží na tom, jak se na to díváte a kdo to komentuje.

Pokud developer, bude samozřejmě tvrdit, že ceny mají reálný podklad. Já se to podívám pragmaticky: snažím se najít důvod, proč by ceny měly klesat. A já ten důvod bohužel nemohu najít. Všechno se zdražuje, a to i pro developery. Neuvěřitelně se zdražují pozemky, stavební materiály, práce lidí a veškeré související služby včetně právních a marketingových. Do toho se zvyšují nároky městských částí a města na to, jak by developeři měli

68

64-70_Skanska1.indd 68

01/12/2021 18:04

P E T R

M I C H Á L E K

–

Z Á L E Ž Í

N Á M

N A

Ž I V O T Ě

”

Aby se v Praze stabilizoval poměr nabídky a poptávky, muselo by se na trh dostat a prodat kolem deseti tisíc bytů ročně.

”

L U X U R Y

64-70_Skanska1.indd 69

B U S I N E S S

01/12/2021 18:04

S P E C I A L

v lokalitě participovat a co vše by měl jejich projekt absorbovat, aby vůbec mohl vzniknout. To s sebou nese investice do školek, infrastruktury a podobně. To je nákladová stránka a pak je tady samozřejmě stránka tržní – prostě zákony nabídky a poptávky.

A tam je to jasné.

Jistě, když máte nedostatečnou nabídku a vysokou poptávku, tak to není prostředí, v němž ceny klesají. V Praze v současné době panuje rekordně nízká nabídka a zároveň rekordně vysoká poptávka. Bydlení je pro mnoho lidí bezpečnou investicí, což se prokázalo i během předchozích vln pandemie covidu. Navíc Praha je velmi atraktivní město, v Česku dominantní, a přitom se tu za letošek prodá kolem osmi tisíc nových bytů. Poslední léta to bylo mezi pěti a sedmi tisíci ročně. Neustále se diskutuje, zda je to málo, nebo hodně.

Podle vás to předpokládám hodně není.

Když to srovnáme, ve Varšavě se prodá přes dvacet tisíc bytů ročně, prodalo se i dvacet osm tisíc, letos to bude mezi pětadvaceti a třiceti tisíci. Varšava je hezká, ale ne tak jako Praha a je ani ne dvakrát větší. Krakov a Vratislav jsou krásná města, ale na Prahu nemají, a navíc nejde o hlavní města. Při počtu kolem osmi set tisíc obyvatel se v nich prodá deset až třináct tisíc bytů ročně. Aby se v Praze stabilizoval poměr nabídky a poptávky, muselo by se na trh dostat a prodat kolem deseti tisíc bytů ročně. Při všech komplikacích s povolováním ovšem developeři takovéto produkce nejsou schopni.

Do jaké míry může být řešením práce s brownfieldy, které také často využíváte i ve svých projektech?

Podle studie Institutu plánování a rozvoje by se do Prahy co do počtu obyvatel vešlo ještě celé jedno Brno, tedy čtyři sta tisíc lidí, a to zejména díky využití brownfieldů.

Je nutné odblokovat stavební závěry tam, kde nedávají smysl. Brownfield je vždy sázka na riziko – nevíte, na jaké problémy narazíte. Můžete si udělat průzkumy a sondy, ale záruku průběhu nedostanete. Dekontaminace pozemku a demolice budov nakonec mohou být časově i finančně velmi náročné. Náklady se předem těžko odhadují. Brownfiledy ovšem v Praze představují de facto jediné volné plochy pro výstavbu, takže developerům nezbývá než se na ně soustředit.

Jaký přístup má k této problematice město?

Brownfieldy jsou samozřejmě velmi důležité i pro město a městské části. Z pohledu města totiž není smysluplné rozrůstat se do šířky, protože to je dlouhodobě finančně náročné v otázkách budování infrastruktury. V Praze je navíc hustota zalidnění v porovnání s jinými městy Evropy poměrně nízká. Musí existovat dlouhodobá vize města,

kam chce směřovat, aby podle toho rozvíjelo svůj potenciál, a to i v oblasti bydlení.

Je k takové diskuzi ochota?

Ano, město se snaží komunikovat. Je mi naprosto jasné, že to nemají jednoduché ani politici, ať už vládní, municipální, či magistrátní, notabene jejich úředníci. Všichni v tom procesu hrají svou roli. Ale je neoddiskutovatelné, že vše začíná právě u nich. Politici musí přijmout lídrovskou roli a ukazovat lidem, kudy jít. Tlak na změnu by neměl vycházet z podnikatelského sektoru, ale odshora.

Bohužel firmy jsou v Česku často stavěny před realitu stylem pomozte si samy. Snahu města a městských částí o rozvoj rozhodně vnímám, ale k cíli vede kostrbatá cesta.

Jaké trendy dnes pozorujete na rezidenčním trhu?

Hodně se mluví o nájemním bydlení a podpoře družstevního bydlení. Jak roste cena produktu a snižuje se schopnost lidí dosáhnout na vlastní bydlení, je pravděpodobné, že nájemní bydlení bude nabývat na významu.

Pustíte se i na pole výstavby nájemních projektů?

Ano, už máme dokonce vlastní projekt, Port7 v Praze-Holešovicích, kde budeme stavět dvě věže zahrnující zhruba sto šedesát bytů určených pro nájemní bydlení.

My je však nebudeme provozovat, to předáme profesionální firmě, která umí takové objekty spravovat.

Nechceme hrát roli provozovatele nájemního bydlení.

V Česku je však tento koncept zatím stále v plenkách.

Nejsou tu žádná velká portfolia tisícovek bytů, které by byly velmi profesionálně spravovány specializovanými subjekty. Situace se ovšem bude postupně měnit a lidé si začnou zvykat, že bydlet v nájmu není nic špatného. ▲

”

Brownfieldy v Praze představují de facto jediné volné plochy pro výstavbu, takže developerům nezbývá nic jiného než se na ně soustředit a podstupovat obrovská rizika.

”

I N T E R V I E W

70

64-70_Skanska1.indd 70

01/12/2021 18:04

FROM THE MAKERS OF THE ORIGINAL SWISS ARMY KNIFE™ ESTABLISHED 1884

VICTORINOX STORE PRAHA Dušní 924/2 110 00 Staré Město, Praha 1 VXSTORE.CZ

000_Victorinox_IM_B_230x285.indd 1

15/11/2021 16:15

72-76_Real Care1.indd 72

01/12/2021 12:10

▲ VÝNOSY, ZA KTERÝMI MÁ SMYSL JÍT DO ZAHRANIČÍ, ZAČÍNAJÍ NA 5 % VÝNOSU Z PRONÁJMU P.A.

Z INVESTIČNÍHO POHLEDU JE AKTUÁLNĚ KVŮLI PLÁNOVANÉMU VSTUPU DO EVROPSKÉ UNIE ZAJÍMAVÁ GRUZIE ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Na mapě investičních příležitostí je jen málo hranic Koupit si apartmá u moře s vidinou jeho pronajímání je pro Čechy vysněnou investicí. To, že rekreační nemovitost může kromě výnosu přinést i starosti, ale řada investorů netuší nebo přehlíží. „Poradila bych klientům, aby při nákupu nikdy nevypínali racionální část svého já – má totiž vždy pravdu,“ říká Iveta Pauková, majitelka společnosti RealCare Invest, která se právě zahraničními realitními investicemi zabývá.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Martin Faltejsek

L U X U R Y

72-76_Real Care1.indd 73

B U S I N E S S

30/11/2021 20:36

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Spálila jste se někdy při investování do nemovitostí?

Stalo se mi to před mnoha lety, když si jedna realitní kancelář ‚hrála‘ na konzultanty v oblasti nemovitostních investic. Dost dobře jsem si v té době neuvědomila, že úkolem makléře je především nemovitost hezky upravit a vystylovat a za co nejvíc peněz ji co nejrychleji prodat.

Nebyla jsem dost obezřetná a rádoby investiční rady, kterých se mi tehdy dostalo, byly naprosto zkreslené.

V čem konkrétně byly zkreslené?

Víceméně pouze popisovaly aktuální situaci na trhu, chyběl ale jakýkoliv ekonomický přesah a zhodnocení důležitých faktorů, které ve finále určují, zda je vaše investice dobrá, nebo špatná. Zkrátka jsem v té chvíli byla nadšená nemovitostí a lokalitou a vypnula racionální myšlení. Výsledek byl hodně drahý.

Co jste si z této zkušenosti odnesla?

Především jiný přístup k oboru. Už řadu let se neustále vzdělávám, konzultuji své kroky s předními odborníky a detailně pracuji s analýzami, osobní znalostí lokalit a jednotlivých projektů. Ostatně právě ona zmíněná špatná zkušenost byla jedním z důvodů, proč jsem později založila společnost RealCare Invest. Za poslední roky jsem si vyslechla celou řadu negativních zážitků i od svých klientů, a právě jejich zklamání často bylo hlavním motivem pro hledání nového partnera k investicím v Česku i v zahraničí.

Jak byste svůj obor popsala?

Stručně: investice do nemovitostí je starost se vším všudy. Ať se v prezentaci tváří všechny aspekty sebelíp, vždy je potřeba si uvědomit, že starostem se nevyhnete.

Profesionál se pozná podle toho, že klienta upozorní na rizika – opačný přístup je varovným signálem.

Co je předpokladem úspěchu při investování v zahraničí?

My vybíráme nemovitosti pouze v lokalitách a projektech, kde máme výhodu silného partnera. Jedině ten je zárukou bezstarostného provozu dané reality po dobu jejího držení investorem. Uvedu klasický příklad. Každý obyvatel vnitrozemského státu touží po nemovitosti u moře. Nejčastěji si představujeme, že si na dané místo zajedeme na čtrnáct dní s rodinou nebo přáteli na dovolenou, po zbytek roku ji budeme pronajímat a ona nám tak vydělá na provoz. V praxi se pak investor nestačí divit, co všechno je v jiné zemi realitou.

Co například?

Třeba když v sezoně potřebujete opravit ucpaný odpad a instalatér vám za to naúčtuje dva tisíce eur, protože je doba silné poptávky. Jako u každé nemovi-

tosti, ani v případě té investiční se nesmí zapomínat na každoroční opravy. Když si na konci roku propočítáte příjmy a výdaje a zaplatíte daně, můžete zjistit, že jste v lepším případě v mírném plusu. Pak přijde do Evropy recese, kvůli ní v létě nepřijede dost turistů na to, aby měl daný investor pronajato, a dříve vysněná nemovitost se vinou nekompenzovaných nákladů najednou stává přítěží. Proto s každým klientem diskutujeme a procházíme celý ekonomický cyklus a jeho dopady na nemovitost.

Které lokality nabízejí zajímavé příležitosti?

Například Dubaj. Je to poměrně snadno dosažitelná destinace se zajímavou nabídkou, velmi dobrou infrastrukturou a potenciálem z hlediska investičního výnosu. Až se po pandemické krizi opět kompletně otevře jihovýchodní Asie, bude jistě stále zajímavá i ta. V porovnání s Dubají je levnější, a proto stahuje světový kapitál jak na trh nemovitostí, tak i na rozvoj turistického průmyslu.

Mezi atraktivní lokality patří i na první pohled ne úplně známá a lákavá Gruzie. V Tbilisi jsou zajímavé investiční příležitosti, navíc tato země aspiruje na vstup do Evropské unie, což podle zkušeností jiných nových unijních členů bývá spojeno s - pro investory zajímavým - růstem cen nemovitostí.

Kam byste naopak nikdy neinvestovala?

Nešla bych do zemí, kde nelze koupit nemovitost do přímého zahraničního osobního vlastnictví. V těchto lokalitách se používají pro nákup nemovitostí alternativní právní konstrukce, a to je vždy vysoce rizikové. Nic na tom nemění fakt, že je daná země top turistickou destinací. Klasickými případy takových lokalit jsou Bali či Zanzibar.

Jak je to s výběrem investičního partnera?

Je zásadní vybrat si dobrého partnera už na začátku investice, tedy ještě před výběrem nemovitosti a lokality. Člověk musí vědět, s kým bude ne zcela jednoduchý proces investice realizovat a komu se svěří do rukou.

Správný partner by vám měl odkrýt karty, prokázat znalost právních a finančních aspektů na našem trhu i na těch zahraničních.

Nabízíte u svých projektů garantovaný výnos. Jaká za tím stojí obchodní logika?

Nemovitosti se zaručeným výnosem fungují na principu dlouholetého, tedy deset až patnáct let trvajícího pronájmu profesionálnímu provozovateli, který se o celou nemovitost stará a investorům jen posílá smluvený fixní výnos z pronájmu. Provozovatel provozuje pod svou značkou klasické krátkodobé ubytování hotelového typu včetně recepce, denního úklidu či výměny ručníků

74

72-76_Real Care1.indd 74

01/12/2021 12:46

I V E T A

P A U K O V Á

–

N A

M A P Ě

”

Zajímavou investiční destinací je aktuálně na první pohled nenápadná Gruzie. Chystá se na vstup do Evropské unie, a to je ze zkušenosti impulzem k budoucímu růstů cen nemovitostí.

”

a ložního prádla. Bohužel, covidová epidemie výrazně zasáhla do tohoto typu byznysu, a tak vidíme velkou obezřetnost provozovatelů a odklon od těchto modelů před nadcházející recesí.

V Česku je takový typ investice zatím spíš ojedinělý.

To je pravda. Nemovitosti s garantovaným výnosem z nájmu jsou v Česku ne zcela známou možností realitního investování. I proto je nabízíme pod samostatnou značkou RealCare Invest. Pro jiné typy nemovitostí máme jiné značky, abychom je i pro klienty jednoduše odlišili podle účelu. Investiční nemovitosti jsou tedy pod Investem, rekreační pod značkou Váš druhý domov, nemovitosti v Česku pod značkou Domácí rezidence. Při tomto rozdělení jsem vycházela z toho, že každý investor by měl mít své portfolio diverzifikované, a proto i my nabídku diverzifikujeme.

Jaký výnos je podle vás dostačující?

Zastávám názor, že investovat do zahraničí má cenu, pouze pokud mi investice přinese užitek vyšší, než jaký získám doma. Přece jenom platí okřídlené ‚jiný kraj, jiný mrav‘, a tedy i jiná jurisdikce, jiný daňový systém, jiný jazyk a podobně. Užitek přitom může být vyjádřen jak finančně, kdy dosáhnu vyššího výnosu, tak osobním užitkem – apartmán u moře v Česku neseženu.

L U X U R Y

72-76_Real Care1.indd 75

I N V E S T I Č N Í C H

P Ř Í L E Ž I T O S T Í

J E

J E N

M Á L O

H R A N I C

Výnosy, za kterými bych osobně šla do zahraničí, začínají na pěti procentech výnosu z pronájmu ročně. Samozřejmě i v zahraničí rostou tržní ceny nemovitostí, počítám tedy i s kapitálovým výnosem, který se realizuje až při prodeji nemovitosti.

Koronavirovou krizi už jste zmínila. Přinesla vám i něco pozitivního?

Na jedné straně zasáhla do krátkodobého ubytování, a tedy projektů založených právě na tomto principu.

Na druhé straně vzrostla celosvětově poptávka po rekreačních nemovitostech. Zásadním způsobem proto v naší společnosti narostla divize Váš druhý domov. Zejména v posledních několika měsících se o desítky až stovky procent zvýšila poptávka po nemovitostech v Dubaji. Zvýšený zájem o Dubaj vnímáme i zde, v Česku. Jelikož v Dubaji máme obchodní partnery již několik let, domluvili jsme se s nimi na intenzivnější spolupráci a otevřeli novou divizi specializovanou přímo na Dubaj s příznačným názvem Nemovitosti Dubaj. V této destinaci máme čtyři obchodní partnery, a umíme tak nabídnout jakoukoliv nemovitost na trhu a všechny související služby, včetně právních, a to vše v češtině.

V Česku je na trhu investičních nemovitostí přece jen specifická situace. Jak ji vnímáte?

Makroekonomické indikátory naznačují, že se český trh nemovitostí nachází nejspíše v cenové bublině. Pokud se podíváme na ekonomický podklad cen, je zřejmý především ohromný tlak na straně poptávky. Navíc ho povzbudily až nezdravě levné úvěry. Neméně významné byly vstupy podnikatelů, kteří přicházeli na trh s mnoha miliony korun a nakupovali nemovitosti po desítkách ve snaze bezpečně uložit své zisky. Na straně nabídky proti tomu stojí dlouhodobý problém s nedostatečným množstvím povolených staveb, aktuálně umocněný nedostatkem pracovní síly, stavebních materiálů a součástek spolu se skokovým růstem cen.

Nabízí náš trh při současných cenách nemovitostí stále zajímavé příležitosti?

Záleží na zvolené investiční strategii. Pokud chcete koupit nemovitost jako vklad pro další generace, máte stoprocentní jistotu, že ceny nemovitostí za několik generací vzrostou. Pokud hovoříme o klasických bytech k dlouhodobému pronájmu, pak je reálně možné očekávat výnos před zdaněním kolem jednoho a půl procenta.

V čase ale vždy naroste cena nemovitosti. Za deset či dvacet let proto získáte při jejím prodeji oproti pořizovací ceně mnohem víc. Tuto strategii přijímají právě investoři z řad podnikatelů, kteří bezpečně ochraňují své zisky před inflací. Právě tady je třeba hledat podstatu stále většího tlaku na růst cen rezidenčních nemovitostí. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 12:46

000_dp_Exclisive_Tours_IM_B.indd 1

09/11/2021 18:28

000_dp_Exclisive_Tours_IM_B.indd 2

09/11/2021 18:29

BENY JEWELLERY MÁ V PORTFOLIU 35 ZNAČEK, MEZI JINÝMI NAPŘÍKLAD CORUM, PARMIGIANI NEBO CHOPARD. ▲ ▲ PO 28 LETECH NA ČESKÉ TRHU PROVOZUJE RODINA TOPALLI V PRAZE 3 KLENOTNICTVÍ A HODINÁŘSTVÍ.

Klenotník z Istrie, hodinář z Prahy Pochází z chorvatské Rovinje a v jiném rozměru také z klenotnické rodiny, jejímž členům v krvi koluje alespoň procento zlata.

Arben Topalli, kterému nikdo neřekne jinak než Beny, se sám po meči považuje za klenotníka, na český trh ovšem dokázal přinést jedny z nejprestižnějších hodinářských značek světa.

Připravil: Martin Skála / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

78-80_Beny.indd 78

B U S I N E S S

01/12/2021 12:53

I N T E R V I E W

78-80_Beny.indd 79

S P E C I A L

01/12/2021 12:54

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Vidíte se víc jako hodinář, nebo jako klenotník?

Nejprve jsem byl klenotník to už od roku 2000. Teprve potom jsem se začal více zajímat o hodinky. Dnes už se ale můžu označit za milovníka a vášnivého sběratele hodinek.

vyráběné šperky, pochází každý kus z našeho studia na Václavském náměstí. Tady ovšem vytváříme šperky na zakázku podle individuálních představ každého klienta, jde o bezesporu práci v pravém slova smyslu. Hotové šperky, které vidíte ve vitrínách našich butiků, nakupujeme v Itálii.

Kolik kusů hodinek čítá vaše privátní sbírka?

Kdybychom opravdu počítali, dostali bychom se na číslo přesahující 50 kusů, ale tahle vášeň není o počtech.

Tu nejlepší sbírku samozřejmě uvidíte v našich buticích.

Design si v případě dodávaných modelů navrhujete sami?

Některé kusy si navrhujeme, ano. Námi preferovaný design by se ovšem dal označit za velmi klasický a nadčasový, nejde o žádnou revoluci. Specializujeme se na modely se solitérními diamanty, safíry, rubíny nebo smaragdy.

Kterou z hodinářských značek, jež prodáváte, považujete za nejprestižnější?

To je těžká otázka. Každá ze značek, které zastupujeme, mi dělá radost a na každou jsem hrdý. Obecně nejprestižnější jsou ale manufaktury jako Parmigiani, Girard-Perregaux, Franck Muller nebo Zenith, kde prodáváme exempláře vysoké hodinařiny s cenovkami v řádech milionů korun.

Držíte exkluzivní zastoupení extravagantních a velmi výrazných horologických značek, jako je Custos nebo Corum. Jaký typ zákazníků je vyhledává?

Tyto značky, podobně jako třeba Franck Muller, jsou oblíbené u specifické klientely, často se zálibou v luxusních vozech, extrémních sportech, jachtách a dalších lifestylových artiklech. Brandy, jako je Custos, často vytvářejí edice s tematikou blízkou právě motosportu nebo jachtingu a klienti jejich prostřednictvím dotvářejí celkovou image svého hobby. Další cílovou skupinou jsou sběratelé, kteří jednoduše chtějí mít v kolekci od každé prestižní značky alespoň jeden kus.

Máte v plánu dále rozšiřovat rodinu značek, které na českém trhu zastupujete?

Aktuálně jednáme o zastoupení několika velice zajímavých značek ve šperkařském i hodinářském segmentu, ale bohužel ještě není správná chvíle na to, jít do detailu.

Rádi bychom ovšem novinky představili příští rok.

Jako jeden z mála subjektů na trhu se zaměřujete také na šperky pro muže. Jsou u nás oblíbené?

Jsou, jejich popularita dokonce rok od roku roste. V tomto segmentu je důležité pokrýt různé druhy vkusu, o což se také snažíme. Najdete tak u nás minimalistické šperky kombinující ocel a kůži, stejně jako okázalejší modely s drahými kameny a diamanty.

Pod vlastní značkou Beny Jewellery nabízíte široké spektrum ambiciózních šperků s drahými kameny.

Kde a jak probíhá jejich výroba?

Pod značkou Beny Jewellery šperky nejen vyrábíme, ale také dovážíme z ateliérů v Itálii. V případě, že jde o lokálně

Vnímáte aktuálně tendenci klientů investovat do zlata a diamantů coby pojistky před krizí nebo inflací?

Ano, tento směr uvažování vnímám a osobně s ním souzním. Zlato považuji za cestu jistoty, je stále vzácnější a potřebné nejen v měnovém systému, ale i v průmyslu a dalších odvětvích. Není důvod pro to, aby jeho hodnota dál nestoupala.

Nedávno jsme začali nabízet také investiční diamanty, ať už v surové podobě, nebo vsazené do šperků.

První butik jste v Praze otevřeli v roce 1993. Jak se od té doby změnil vkus vašich zákazníků?

Dříve lidé vyhledávali masivnější šperky, okázalé designy, ale teď má česká klientela daleko bližší vztah k minimalistickým a elegantním kusům.

Pařížská ulice, kde máte jednu ze svých tří poboček, se vždy orientovala na turistickou klientelu. Pocítili jste v kontextu covidové pandemie a restrikcí změny v poměru lokálních zákazníků a turistů?

Pandemie se samozřejmě dotkla nás všech, ale my obecně sázíme spíše na českou klientelu než na turisty, což se aktuálně ukázalo být velkou výhodou.

V lockdownu firmy ve velkém přecházely na online platformy, spásné e-shopy. Lze online prodej uplatnit i ve vašem oboru? Prodáváte skrze e-shop prestižní hodinky a velké šperky, nebo si lidé tento typ zboží stále raději pořídí v butiku?

To je zapeklitá otázka. Když lidé opravdu neměli jinou možnost nákupu, e-shop pro ně byl řešením, ale neřekl bych, že se svět s lockdownem překlopil do online sféry.

My jsme byli jako jedni z prvních v oboru připraveni na online prodej, takže jsme nemuseli vytvářet nouzová řešení, což nicméně neznamená, že by nám e-shop nahradil prodeje v kamenných buticích. Zboží toho typu, na který se zaměřujeme, nakupuje online jen málo zákazníků.

Na e-shopu si vybraný kus spíše prohlédnou a v dalších kroku se na něj přijdou podívat do butiku. ▲

80

78-80_Beny.indd 80

01/12/2021 12:54

VA N G UA R D PRAGUE

vanguardprague.cz

000_PSN_Vanguard_IM_B_230x285.indd 1

15/11/2021 18:03

82-86_Stanek_1_new_5_str.indd 82

30/11/2021 20:42

▲ V POSLEDNÍCH LETECH POT TEN&PANNEN ZAZNAMENÁVÁ MEZIROČNÍ RŮSTY TRŽEB ZHRUBA O 30 %

HODNOTA ČESKÉHO TRHU S KUCHYŇSKÝM VYBAVENÍM SE POHYBUJE KOLEM 1 000 000 000 KORUN ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

JAK SE VAŘÍ MILIARDOVÝ BUSINESS

L U X U R Y

82-86_Stanek_1_new_5_str.indd 83

B U S I N E S S

30/11/2021 20:42

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Pavel Staněk, muž, který naučil české kuchyně, že vaření je zábava a stolování higlight dne, o trendech, budoucnosti, vkusu a hi-tech inovacích.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: archiv Pavla Staňka

Jak velký je podle vás v Česku trh pro váš byznys?

Kolik potenciálních zákazníků můžete celkově získat a kolik jich už máte? Češi investují do kvalitního vybavení svých domácností, a především kuchyní, stále více peněz. Současný byznys v tomto prémiovém segmentu se aktuálně pohybuje v hodnotách přesahujících miliardu korun. V posledních několika letech zaznamenáváme meziroční růst tržeb o 30 i více procent. Máme desetitisíce stálých zákazníků, kteří pravidelně nakupují v našich prodejnách, ale stále více i na našem e-shopu.

Jak se vám daří pracovat na experience showroomu, jehož vznik jste avizovali? Na jakém principu by měl fungovat?

Jsme stále ještě ve stadiu hledání vhodného místa, ale s největší pravděpodobností se nám ho již podařilo najít. Bohužel ještě nemohu prozradit přesnou lokalitu.

O detailech stále ještě jednáme a ihned po podpisu smlouvy, začátkem příštího roku, je oznámíme.

Náš P&P experience showroom bude místem, kam budete chtít přijet se svojí rodinou či přáteli a rádi zde strávíte třeba i několik hodin. Bude zde nejen nejširší komplexní nabídka toho nejlepšího vybavení pro kuchyni a stolování od všech 43 námi zastupovaných značek, ale i naše škola vaření Gourmet Academy, ve které naučíme připravovat skvělé pokrmy i ty nejmladší členy rodiny.

Půjde o zcela unikátní koncept, který ještě ve světě nikdo podobným způsobem nepostavil.

”

V posledních několika letech zaznamenáváme meziroční růst tržeb

”

Jaký pro vás byl z hlediska byznysu letošní rok? Loni jste pod vlivem karantény a změny životního stylu většiny z nás zaznamenali nárůst zájmu o prémiové kuchyňské a jídelní vybavení, pokračuje tento trend i nadále?

I v letošním roce jsme na tom s prodeji skvěle. Lidé už o nás vědí, naše produkty dobře znají a většina z nich k nám jde na jistotu. Přestože lockdown pominul, Češi chuť k vaření rozhodně neztratili. Právě naopak. Všímám si, že je více zajímá nejen, na čem vaří, ale také z jakých surovin. A to je skvělá zpráva. Navíc většina z nás stále alespoň částečně pracuje z domova, a tam se kvalitní nádobí vždycky hodí.

o 30 i více procent.

84

82-86_Stanek_1_new_5_str.indd 84

01/12/2021 13:06

P A V E L

L U X U R Y

82-86_Stanek_1_new_5_str.indd 85

S T A N Ě K

–

J A K

S E

V A Ř Í

M I L I A R D O V Ý

B U S I N E S S

B U S I N E S S

30/11/2021 20:43

S P E C I A L

Kam chcete rozvinout vlastní značku Premium Gourmet? Jaké produkty aktuálně čítá její portfolio?

Již před pár lety jsme pod značkou Premium Gourmet začali vyrábět například vlastní utěrky nebo zástěry.

Postupem času jsme portfolio rozšířili i o olivové oleje, kávu a nyní jsme spustili prodej kolekce andaluských organických medů Kitchen is for honey. Víte, právě výběr a výroba nových produktů mě teď neskutečně baví.

Nápadů by byla spousta, ale protože jsem pod touto značkou podepsaný, pečlivě s týmem vybíráme, co naše jméno ponese.

V posledních letech jste výrazně transformovali e-shop a vůbec přístup k online prodeji. Co bylo na téhle cestě nejnáročnější?

Celá firma nyní prochází obrovskou digitalizací, do níž jsme značně investovali. S tím souvisí vytvoření nových interních systémů, ale také modernizace e-shopu.

Značně jsme také posílili zákaznické linky. Chceme, aby bylo pro naše zákazníky online nakupování příjemným zážitkem.

Jaký podíl má dnes online prodej na vašem zisku?

Opravdu značný. Soustředíme se však také na to, aby byla návštěva kamenných prodejen zážitkem. Naše pobočka ve Vodičkově ulici vyhrála prestižní cenu GIA Awards za nejlepší prodejnu na světě.

Jak si vaši klienti vybírají vybavení kuchyně? Je to jako u šatů, které, když je časem omrzí, tak je přeberou, vyřadí a koupí nové?

U nás je to přesně naopak. Nehrajeme na kvantitu, ale kvalitu. Nechceme podporovat byznys rychloobrátkového zboží, které za rok či dva člověk vyhodí. Naším heslem je udržitelnost a její principy se snažíme vštěpovat i svým zákazníkům.

Které značky z vašeho portfolia mají v Česku extra úspěch a čím si to vysvětlujete?

Většina zákazníků začíná u základního vybavení, a proto si nejprve pořizují kvalitní pánve nebo bytelné hrnce. Mezi naše stálice patří německá značka Woll, případně dražší a michelinskými šéfkuchaři vyhlášený Mauviel. Dlouho ale nezůstane jen u tohoto typu zboží. Na odbyt jde také porcelán a sklo. Třeba nyní před Vánocemi očekáváme prodej svátečních kolekcí porcelánu. Je nám ctí, že už čtvrtým rokem můžeme spolupracovat s českou ilustrátorkou Renatou Fučíkovou, po jejíž kolekci nádobí se v Česku velmi rychle zapráší. Češi mají vkus, a pokud se jim produkt líbí, rádi do něj investují.

86

82-86_Stanek_1_new_5_str.indd 86

L U X U R Y

”

Aktuálně mě nejvíc baví výběr nových produktů pro náš brand Premium Gourmet.

Je to ale velká zodpovědnost, přece jen těm věcem propůjčujeme svoje jméno,

”

I N T E R V I E W

jsme tedy v posuzování nekompromisní.

Zasadila logistická krize nějaké rány i vašemu podnikatelskému odvětví?

Určitou logistickou krizi jsme samozřejmě pocítili i my vzhledem k tomu, že jsme závislí na našich subdodavatelích a subdodávkách. V době pandemie jsme tak nedokázali plně uspokojit poptávku klientů, která významně vzrostla. Velký zájem byl například o grily. Jejich prodeje se zvýšily tak raketově, že jsme ani nestačili doplňovat sklady. Protože se ale nespecializujeme jen na jedno konkrétní zboží, i tuto krizi jsme naštěstí zvládli bez větších turbulencí.

Jak vidíte budoucnost domácího vaření a jeho propojení s digitálními a hi-tech nástroji?

Smart domácnost má u nás nezpochybnitelné místo a vidím v ní obrovský potenciál. V našem portfoliu najdete třeba chytrý vakuovací systém Zwilling Fresh & Save – ten má k dispozici aplikaci, díky které budete znát blížící se datum spotřeby, pomůže vám s naplánováním nákupního listu, a dokonce poradí se zdravým a chutným receptem z již pořízených surovin v lednici. Je tak skvělou pomůckou proti plýtvání a zbytečnému vyhazování potravin. Dále nabízíme třeba smart květináč Veritable, ve kterém díky LED osvětlení a samozavlažovacímu systému vypěstujete bylinky či mini odrůdy ovoce nebo zeleniny takřka bez starostí a námahy. Je skvělé sledovat, jak daleko nás digitální technologie v kuchyni posunuly.

Chytré lednice a automatické kávovary jsou již samozřejmostí. Uvidíme, jak se tento trend bude v budoucnu ještě vyvíjet. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 15:48

Síla vědy ve službách zdraví a krásy. Čeští vědci našli způsob, jak zpomalit proces stárnutí pleti. Nyní si i vy můžete vyzkoušet produkty s patentovanou technologií, která vznikla ve spolupráci s Univerzitou Karlovou.

www.mujsain.cz

000_Sain_IM_B_230x285.indd 1

16/11/2021 14:53

88-92_S-Guide.indd 88

30/11/2021 20:44

▲ ZA UPLYNULÝ ROK ZÁJEM O SLUŽBY TRAVEL DESIGNÉRŮ SKOKOVĚ VZROSTL. STOUPLA TAKÉ POPTÁVKA PO CESTOVÁNÍ PRIVATE JETY, A TO I O 40 %.

NEJDŮLEŽITĚJŠÍ PROFESNÍ KVALITOU TRAVEL DESIGNÉRA JSOU JEHO KONTAKTY NA TOP MANAGEMENT HOTELŮ. ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Obchodník se zážitky Pod hlavičkou společnosti S-Guide spravují se sestrou brandy Zimní Alpy, Golfové Cesty, a především pak Luxusní Dovolená.

Zmíněné koncepty fungují na principu osobního VIP travel concierge servisu a maximální individualizace služeb v ultraluxusním segmentu. Katastrofické scénáře o krachu turismu Robert Paul vyvrací, v pandemii jejich rodinný business s třiadvacetiletou tradicí raketově stoupá. Co za tím stojí a proč je nejdražší cestou, jak objevovat svět, ta po vlastní ose?

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

88-92_S-Guide.indd 89

B U S I N E S S

01/12/2021 16:08

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Kolik zemí jste celkem navštívil?

Nepočítám to, pro mě je cestování zážitková záležitost a upřednostňuji kvalitu před kvantitou. Nedělám si čárky za navštívené destinace.

Dobře, tak kolik dní z roku trávíte v zahraničí?

V průměru kolem 150 dní, covid to samozřejmě omezil.

Kdy a jak jste začínal v turistickém businessu? Úplný začátek mého podnikání v tomto oboru se datuje do roku 1998. Tehdy jsem ještě studoval a hrál jsem závodně baseball. Právě přes baseball a nějaké ekonomické aktivity pro rekondiční klub, kde jsem byl členem, jsem se v podstatě náhodou dostal k organizování lyžařských cest do Kitzbühelu. První výjezd jsem zařizoval pro kamarády z klubu, druhý rok už chtěli jet i kamarádi kamarádů a třetí rok nezbylo nic jiného než založit agenturu. Rostla organicky, ze sta cestujících v prvním roce bylo druhý rok 200 a třetí rok už jelo skoro 400 lidí. První tři čtyři roky to byla one man show pro zábavu, nedělal jsem to pro peníze, ale spíš ze zájmu. Cesty jsem organizoval po práci a po nocích. Všechno krásně fungovalo, měli jsme skvělé odezvy a zákazníci začali chtít víc – ptali se třeba na lyžování na Marmoladě. Dnes se to zdá jako vzdálená historie, ale internet byl tehdy na začátku a já jsem neměl nejmenší tušení, kde je Marmolada a co bych pro ně měl zařizovat.

Jak jste to vyřešil?

Prostě jsem hledal. Musel jsem si sehnat knížky a studovat, studovat a studovat. Už tehdy ovšem bylo jasné, že internet brzy bude pro business a komunikaci zásadní platformou, takže jsem si založil webové stránky.

Věnoval jsem se tehdy hlavně Alpám, začal jsem tedy na webu dávat dohromady všechna lyžařská centra právě v Alpách, ale i v Evropě obecně.

Kromě agentury jsem ovšem měl svoji standardní práci, navíc v Praze, a agentura sídlila v Brně. Vyvstala tedy potřeba projekt personálně posílit. Napřed jsme do něj zapojili kamarádovu přítelkyni, ale ukázalo se jako velmi obtížné řídit procesy na dálku. Po roce jsem tedy jako jediné smysluplné řešení viděl předat většinu záležitostí své sestře. Myšlenka tehdy byla taková, že z agentury se stane relativně malý byznys pro ni a já se budu zabývat svými věcmi. Sestra podnik solidně rozběhla, vlastně udělala z oné zmíněné one man show fungující firmu a je spoluzakladatelkou společnosti. Jenže pak odešla na mateřskou dovolenou. A pak rovnou na druhou a na třetí. Já už jsem v té době nebyl nikde zaměstnaný, věnoval jsem se svému podnikání v jiném oboru, takže jsem vlastně cestovní kancelář měl celou tu dobu zase plně na starosti. Původně jsme se věnovali jen lyžařským cestám, ale když už to bylo na mně, ponořil jsem se hlouběji a vymyslel i další věci. Úspěšně jsme rozjeli projekt Golfové Cesty. Máme vlastně tři brandy – Zimní Alpy, Golfové Cesty a Luxusní Dovolenou. Aktuálně vše směřuje k splynutí na-

šich aktivit pod hlavní brand Luxusní Dovolená, který jsme založili před čtrnácti lety. Jeho prostřednictvím se budeme věnovat jedné klientele v nejvyšší možné kategorii cestovatelských produktů různých typů, ať už jde právě o golf, lyžování, nebo cokoliv jiného.

Vrátila se vaše sestra zpět do týmu?

Ano, pořád se u nás věnuje tématu lyžování v Alpách, a to už neuvěřitelných dvacet let. Těžko byste našli někoho dalšího, kdo má na tomto poli tak rozsáhlé zkušenosti a znalosti. Navíc je to bývalá závodní lyžařka.

Doba, kdy jste fungovali jako one man show, už tedy pominula. Kolik členů aktuálně čítá váš tým?

Jsme rodinná firma, postavená na skvělém týmu 12 lidí, kteří se o klienta dokážou postarat a dělají to rádi. Máme mezi sebou kolegy, kteří se specializují čistě na lyže, golf nebo jachting, a každý z nás jde až na dřeň tomu, čemu rozumí, aby nás žádný požadavek nemohl překvapit. Ctíme myšlenku konceptu rodinného travel advisora v podobném duchu, jako funguje třeba rodinný advokát nebo lékař, kteří díky dlouhodobé spolupráci znají preference a potřeby svého klienta a rozumí jeho požadavkům bez zbytečného vysvětlování. Od klientů pak dostáváme zpětnou vazbu, v níž nejčastěji vyzdvihují, že oproti konkurenci máme osobnější přístup a lepší autentickou znalost resortů. Jsme jim k dispozici skutečně 24/7.

Po třiadvaceti letech od vstupu do cestovatelského businessu je podle oberta Paula nejdůležitěj í neustále si udržovat přehled o nových možnostech zážitků, nových hotelech, resortech a konceptech. estinace a hotely, které klientům nabízí, osobně prověřuje bu on, nebo travel designéři z jeho týmu tak, aby mohli zodpovědně posoudit jejich kvalitu. ni velký hotelový brand prý totiž ve patné lokalitě není zárukou naplnění očekávání. Spousta českých cestovek ustrnula u zastaralých produktů a nemají přehled o trendech a vývoji trhu. odnes u nás operují agentury, jejichž zástupci čerpají in ormace v podstatě výhradně z německých katalogů. Pochopitelně pak nedokážou klientovi nabídnout skutečně kvalitní servis, jen slepě přeprodávají. Nejhor í na tom je, že jejich klienti často neví, že za stejné peníze mohou mít něco daleko lep ího, říká obert Paul.

Kam doporučujete klientům vyrazit za golfem?

Posledních mnoho let platí za nejlepší golfovou destinaci v poměru cena–výkon Jihoafrická republika. Pro klienty, kteří chtějí golf kombinovat s koupáním, bych doporučil řecký resort Costa Navarino, který se otevřel v roce 2010.

Scestoval jsem golfovou Evropu opravdu důkladně, ale nic podobného jako Costa Navarino se na jejím trhu nenabízí. S otevřením dalších dvou osmnáctek v roce 2022 bude tato pozice jen sílit.

90

88-92_S-Guide.indd 90

01/12/2021 16:13

R O B E R T

P A U L

&

H I G H - E N D

”

( N E J E N )

V

K O N T E X T U

P A N D E M I E

Současná situace náš business obrovsky rozběhla. Nechci říct, že přímo nestíháme, ale od loňského října jsme opravdu maximálně vytížení.

a dalších platformách a podle jejich výše individuálně vyjednáme s naším hotelovým parterem nižší cenu. Nedávalo by smysl posílat klientovi nabídku s vyšší cenou, než jakou si může zajistit sám. Bohatí lidé jsou bohatí mimo jiné i proto, že umí dobře nakupovat. Být na dovolené jako náš klient zároveň znamená, že jste skrze nás v kontaktu přímo s managementem hotelu, ne s recepcí, která je nastavená na co nejasertivnější optimalizaci procesů. Když tedy nastane problém, nemusíte ho řešit s recepční, ale postará se o něj třeba ředitel hotelu nebo sales director. Tito lidé jsou zároveň těmi, kdo rozhodují o tom, že dostanete upgrade standardu třeba o tři kategorie nebo že na vás po check-inu bude na pokoji čekat lahev šampaňského – a právě s těmito lidmi se osobně známe, to jsou naši komunikační partneři a náš kontakt při řešení případných problémů.

Mimochodem, jaký máte handicap?

Aktuálně 11,9, během covidu jsem se hraní příliš nevěnoval. Byl jsem zvyklý na single handicap, kdysi jsem se držel na hodnotě 4,8, ale to už neplatí.

Víceméně díky svým kontaktům zajišťujete pro klienty zkratku v systému a přednostní přístup.

Nejdůležitější profesionální kvalitou travel designéra jsou kontakty na top management hotelů a resortů.

Chyba může nastat kdekoliv, lidé jsou pořád jen lidé, naší zodpovědností je ale zajistit, aby byly případné komplikace co nejrychleji, nejkorektněji a nejefektivněji odstraněny, a to bez tohoto typu vazeb není možné.

”

obert se kromě působení v turistickém ruchu věnuje také lyžování, sur ování, potápění, jachtingu nebo otogra ování gol u. ealizoval o ciální snímky třeba pro hři tě Praia del ey v Portugalsku. echny jeho soukromé aktivity mu podle vlastních slov umož ují je tě lépe poradit klientům při plánování jejich cest.

Změnilo se vám portfolio klientů kvůli současným cestovatelským restrikcím?

Současná situace náš business obrovsky rozběhla.

Nechci říct, že přímo nestíháme, ale od loňského října jsme opravdu maximálně vytížení.

Vraťme se ale specificky k aktuální situaci. Stojí za vzestupem počtu vašich klientů potřeba lidí mít v kontextu mnohdy nepřehledných pravidel po boku odborného partnera?

Ano, pro lidi je stále důležitější pocit jistoty, že když nastane problém, mají se na koho spolehnout. Mnozí považují za zodpovědný zdroj aktuálních informací třeba sociální sítě, jenže ty jsou plné polopravd a neaktualit.

My jsme díky návaznosti na letecké společnosti a oborové asociace přímo u relevantního zdroje a opíráme se i o servis právníků, kteří za těmito institucemi stojí a dokážou korektně interpretovat sporná data a nařízení.

Čím si to vysvětlujete?

Jsme hodně aktivní v komunikaci s klienty a ti vědí, že se na nás mohou spolehnout, ať se děje cokoliv. Zásadní je i fakt – ten tedy nesouvisí s covidem – že lidé postupem času zjistili, že zajišťování dovolené přes Booking a podobné platformy je nejdražší cestou, kterou lze jít. Nejvíc mě těšilo, když jsem klientovi na jedné dovolené oproti Bookingu ušetřil 24 000 eur. Nota bene na recenze z Bookingu se absolutně nemůžete spolehnout, mnohdy jde opravdu o irelevantní hodnocení odtržená od reality.

Které destinace vaši klienti aktuálně vyhledávají?

Lidé jezdí jednoduše tam, kam je jim to situací umožněno.

Trendy se teď řídí především aktuálními možnostmi. Od podzimu se pro cestovatele s platným očkováním otevřel Mauricius, Omán a Spojené státy americké, naproti tomu Asie je pro nás v podstatě celá uzavřená a asi ještě dlouho zůstane. Často ovšem za tak přísnými restrikcemi stojí arogance turistů.

Spousta lidí rezervuje hotely napřímo.

A přesto je vyjdou dráž, než při zajištění dovolené přes cestovní kancelář. Jako profesionálové máme B2B ceny, koncovému zákazníkovi ale hotel samozřejmě nabídne B2C cenu. Jedním z hlavních pilířů naší filozofie je pravidlo, že u nás vždy dostanete nejnižší cenu, garantujeme ji. Kontrolujeme aktuální sazby jak na webu hotelu, tak na Bookingu

Jak to myslíte?

Dám vám jeden konkrétní příklad: Bali původně zachovalo možnost příletů pro cestující, kteří se prokážou business vízem. To je z logiky věci určeno lidem mířícím na ostrov v obchodních záležitostech. Spousta lidí ale na sociálních sítích poukazovala na fakt, že takové vízum vyjde jen na 299 dolarů, takže když si ho zaplatíte, můžete

L U X U R Y

88-92_S-Guide.indd 91

C E S T O V Á N Í

B U S I N E S S

01/12/2021 16:13

I N T E R V I E W

S P E C I A L

na Bali klidně jet. V zemi se tak najednou vyrojilo 20 000 českých ‚businessmanů‘ a úřady si samozřejmě daly jedna a jedna dohromady. Možná i proto jsou občané České republiky, na rozdíl od spousty jiných zemí, v tuto chvíli vyloučeni z možnosti vstupu na Bali. Ostrov se částečně otevřel turismu, ale jen pro vybrané země a Česká republika na seznamu není.

Mají vaši klienti Bali v oblibě?

Bali je de facto standardní asijská destinace, co se týče úrovně služeb a kvality ubytování. U české klientely je ovšem oblíbené především v low budget verzi coby dostupná exotika, a to není náš obor. O Bali se v Česku vypráví jako o levném ráji, ale v pětihvězdičkovém plážovém standardu jsou ceny velmi podobné jako třeba na Mauriciu nebo na Seychelách, ovšem s horší kvalitou moře a pláží a mnohem dál od nás.

Bali je tedy aktuálně ze hry. Objevily se s covidem nějaké nové destinace, které si klienti oblíbili?

Obrovský boom zájmu zažívají Maledivy, tam je vzestup extrémní. Často teď zařizujeme také Zanzibar, ale s otevřením Seychel a Mauricia začali lidé jezdit i tam. Trendy jsou také zdravotní a SPA pobyty se zaměřením na ájurvédu nebo detoxikaci.

Měla jsem za to, že Maledivy byly v kurzu vždy.

To máte pravdu, ale teď je objevila střední třída. Mnoho lidí zjistilo, že za cenu pětihvězdičkové dovolené v Dubaji si mohou dopřát dovolenou na Maledivách. Loni jsme tak měli klienty, kteří na Maledivy letěli třeba třikrát během jednoho roku a chystají se tam znovu. Faktem je, že Maledivy jsou návykové a v celosvětovém kontextu nesrovnatelné s jakoukoliv jinou destinací. Navíc v kontextu covidu jsou svým výhradně vilovým konceptem extrémně privátní a tím i bezpečné - i kvůli tomu je spousta klientů vyhledává.

Lidé se ale často stydí zeptat, na kolik by je taková dovolená vyšla. Bojí se travel designérovi otevřeně říct, jaký mají připravený budget. Pro nás je přitom rozpočet ta nejdůležitější informace, pak už jen zajistíme, aby klient dostal za své investované peníze maximum.

Letošní rok přinesl renesanci v cestování private jety.

Vnímáte tento fenomén?

Určitě, oproti roku 2019 přijímáme o 30 až 40 % více poptávek po private jetech. Ne všechny poptávky se promění v reálný obchod, ale spousta lidí se o cestování private jety zajímá.

Způsobilo tento zájem zhoršení leteckých spojení, nebo spíš lidé nechtějí riskovat cestu s další stovkou cizích lidí?

Stojí za tím kombinace více faktorů, bezpečnost je jen jedním z nich. Spousta lidí v pandemii ušetřila, nebo dokonce vydělala velké peníze a chtějí si dopřát novou úroveň

komfortu. Nesporným benefitem při cestování private jety je také časová efektivita. Řada našich klientů na využívání private jetů měla peníze už před pandemií, ale vyzkoušela tento způsob létání až nyní, vlastně pod tlakem okolností, ale chce u něj už zůstat.

Vyhledávají vaši klienti kromě leisure dovolených také dobrodružné cesty, třeba za polární kruh nebo do džunglí?

Ano, ale pořád nejde o standardní záležitost. V tomto segmentu klienti nejčastěji chtějí vidět gorily ve Rwandě, zažít safari v Tanzanii, neskutečnou přírodu Namibie nebo se vypravit za zmíněný polární kruh.

Světem hýbou témata, jako je udržitelnost a ekologie.

Vidíte u svých klientů tendence řešit při plánování dovolené tento aspekt?

U klientů ne, ale opravdu zásadně ekologii a udržitelnost řeší samotné hotely. De facto jakýkoliv resort na Maledivách, se kterým spolupracujeme, funguje na ekologických principech. Sami si čistí vodu a recyklaci mají dotaženou tak daleko, že třeba z použitých plechovek vyrábějí kliky.

Jaký nejextravagantnější požadavek některého z vašich klientů jste plnili?

Nevnímám v přáních našich klientů nějakou přehnanou extravaganci. Občas se stane, že nám někdo z Malediv volá, abychom ho objednali na masáž, nicméně nesetkal jsem se s žádnými bizarnostmi. Čas od času ale připravujeme pro klienty opravdu náročné itineráře, jako jeden za všechny můžu zmínit třeba šestitýdenní cestu do Austrálie a na Nový Zéland, kterou jsme organizovali vyloženě den po dni.

Jaká je vaše osobní nejoblíbenější destinace?

Kdybych měl vybrat jen jednu, zvolil bych Maledivy. Jsem už patnáct let kapitánem, zároveň se potápím, surfuju a z pohledu všeho zmíněného jsou Maledivy špičkové.

Moc se mi ale líbilo taky v Guatemale, Argentině nebo na Komodských ostrovech.

Máte ještě nějaký nesplněný cestovatelský sen?

Chtěl bych se podívat za polární kruh, na Galapágy, udělat si cestu po Indii a už dlouho se chystám do Myanmaru, tam konkrétně do eko resortu Wa Ale, kde jsou skvělé možnosti potápění a výjimečná gastronomie. V cestování vývoj obecně směřuje od konzervativního luxusu k uvolněnému barefoot luxury. Pořád se najde spousta lidí, kteří chtějí na dovolenou letět s koktejlkami a lodičkami nebo oblekem a kravatou, ale přibývá těch, kteří ji chtějí strávit v šortkách a naboso, ale přitom si udržet nejvyšší možnou úroveň servisu i kvality jídla a ubytování. Klienti jsou také stále náročnější v požadavcích na soukromí a poptávají privátní vily s dedikovaným servisem osobního personálu. ▲

92

88-92_S-Guide.indd 92

30/11/2021 22:20

UNIKÁTN Í P ROJEKT V SRDC I K RKON O Š

+420 724 724 431

000_Crescon_Aldrov_IM_B_230x285.indd 1

www.crescon.cz

09/11/2021 18:09

94-99_Gordon.indd 94

30/11/2021 20:46

▲ ZA SPOLEČNOSTÍ GORDON DESIGN STOJÍ KOLEM TISÍCE ZDAŘILÝCH REALIZACÍ.

INTERIÉROVÝM TRENDŮM V KUCHYNI AKTUÁLNĚ VLÁDNE KÁMEN V KOMBINACI S KOVY. ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

DOBRÁ KUCHYNĚ STOJÍ NA MATEMATICE, MUSÍ ALE VYVOLÁVAT EMOCE

L U X U R Y

94-99_Gordon.indd 95

B U S I N E S S

30/11/2021 20:46

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Přinesla do Česka design značek Poliform, Leicht nebo Antonio Lupi a už více než dvě dekády učí své klienty, že kuchyně je srdcem domova. Zařizuje ovšem nejen kuchyně, ale i celé byty, a navíc také developerské projekty. „Češi jsou stále většími příznivci nejnovějších trendů,“ říká Iva Vitoušková, zakladatelka společnosti Gordon Design. Kde bere inspiraci pro navrhování kuchyní, kolik jich zvládne ročně zrealizovat a co plánuje s novým showroomem v Office parku Rustonka v Praze 8?

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Mia Mirelli

”

Za vznikem našeho nového showroomu stojí ambice ukázat lidem, co všechno je v kuchyňském a potažmo interiérovém designu možné.

”

Iva Vitoušková před revolucí emigrovala s příbuznými do Řecka, kde se později skrze známé setkala s tamním distributorem značky Leicht. Jeho úspěch a vize ji inspirovaly k zavedení podobného konceptu v České republice, kde tehdy designový nábytek zdaleka nebyl běžnou záležitostí. Po německém Leichtu se jí do rukou svěřil také prestižní italský Poliform. Velké brandy světového designu se pod správou společnosti Gordon Design staly v lokálním prostředí obecně známými.

Nejprve se věnovala pouze kuchyním, později přešla v reakci na poptávku k navrhování celých interiérů.

Z dvojice showroomů v Žitné ulici se Gordon Design loni přesunul do nových prostor v Karlíně.

96

94-99_Gordon.indd 96

30/11/2021 20:46

I V A

To zní jako hodně práce navíc.

Návrhy a realizace pro nás bývají čím dál komplikovanější a náročnější. Vše designujeme na míru. Málokdo z klientů si umí představit, kolik za jejich vysněnou kuchyní stojí měření a výpočtů.

L U X U R Y

94-99_Gordon.indd 97

S V Ě T O V Ý

D E S I G N

V

Č E S K U

”

V mém oboru je klíčem k úspěchu kombinace smyslu pro estetiku a technické praktičnosti.

Málokdo z klientů si umí představit, kolik za jejich vysněnou kuchyní stojí měření a výpočtů.

Co bylo na začátku vašeho podnikání nejtěžší?

Musela jsem se naučit ovládnout celý proces realizace kuchyní od individuálních návrhů až po výrobu, což je opravdu náročné. Z těchto zkušeností nicméně čerpám dodnes.

Jaké nároky máte na kuchyni vy osobně?

Kuchyně je pro mě místem setkávání, centrem dění, srdcem domova. Klíčový je pro mě v jejím konceptu kvalitní prostor pro kontakt a komunikaci – ten poskytuje třeba bar integrovaný do linky. Mám ráda, když moji hosté nebo rodina sedí blízko u mě, zatímco já vařím, servíruji jídlo a bavíme se. Ačkoliv je kuchyně u mě doma stará už patnáct let, přesně odpovídá aktuálním trendům. Zařídila jsem si ji od Leichtu v kombinaci matu a lesku, kamene a dřeva a v odstínech plážového písku a grafitu. Dvířka jsem zvolila s podbarveným barevným sklem. Podobné koncepty teď najdete v katalozích pro novou sezonu.

&

”

Jak dlouho se pohybujete ve svém oboru a co se za tu dobu změnilo ve vkusu zákazníků?

V oboru jsem od roku 1999, tedy už neuvěřitelných dvaadvacet let. Změnilo se jednoduše všechno. Dobře je to vidět třeba na stolech – po revoluci všichni chtěli víceméně malé jídelní stoly, dnes prodáváme i třímetrové solitéry. V současné době podobu kuchyní citelně ovlivňují trendy zdravého životního stylu, klienti si přejí mít doma konvektomaty, parní trouby a podobné poloprofesionální spotřebiče. Daleko běžnější jsou také různé výsuvné prvky a nadrozměrné dřezy, lidé prostě opravdu aktivně vaří a baví je to. Kuchyně je dnes ve většině domácností dominantou obytného prostoru, kde rodiny tráví daleko víc času než dřív a užívají si společné chvíle.

V I T O U Š K O V Á

V čem se liší navrhování kuchyní pro individuální zákazníky a pro developerské projekty, které také vybavujete?

V obou případech má první i poslední slovo klient a v obou případech je pro nás jako pro dodavatele na prvním místě rychlost a spolehlivost.

Zmiňujete důraz na rychlost – zasáhla vaše procesy logistická krize?

Některé dodávky se nám sice zpožďují, ale nijak zásadně. Překvapivě častěji řešíme nedodržené lhůty u českých značek než dodávky od italských partnerů.

B U S I N E S S

01/12/2021 13:36

I N T E R V I E W

S P E C I A L

”

Kuchyně je dnes ve většině domácností dominantou obytného prostoru, kde rodiny tráví daleko víc času než dřív a užívají si společné chvíle.

”

Iva itou ková potvrzuje, že během pandemie začal stoupat zájem o kvalitní vybavení domácnosti. jejím oboru se ov em zkomplikovaly cesty, jak s klienty spolupracovat standardně je totiž brala do Itálie nebo do Německa, aby si na centrálních sho roomech dodavatelů mohli naživo prohlédnout konkrétní modely a možnosti. To se najednou ukázalo být komplikací.

Kolik kuchyní ročně zrealizujete?

Za společností Gordon Design stojí už kolem tisíce zdařilých realizací. V jednom roce jsem odbavovala dokonce dvě stě projektů, to bylo opravdu náročné. Práce mě ale nesmírně baví.. Klíčem k úspěchu je v tomto případě kombinace smyslu pro estetiku a technické praktičnosti.

Designování kuchyní je kreativní proces. Kde čerpáte inspiraci?

Zúčastňuji se významných světových veletrhů a výstav, kde se trendy odhalují. V oboru už jsem ale tak dlouho, že si tam jezdím spíš potvrdit, že mé předpoklady vývoje a intuice byly správné.

Jaké aktuální trendy ovládají kuchyňský design?

Jedním z hlavních trendů je čím dál širší využívání kamene, je to vděčný nadčasový materiál. Letos je v kurzu třeba i na dvířkách. Stále oblíbenější je také keramika.

Nejnovější kuchyně jsou obecně daleko víc materiálově a barevně kompaktní. Jako doplňkové prvky se prosazují teplé kovy v odstínech zlaté, champagne nebo bronzové.

Ze scény se naopak pomalu stahují tmavá dřeva, která byla dlouho populární, a do popředí zájmu se dostává ořech nebo dub, tedy světlejší medové odstíny.

Vaše dvě vlajkové značky pocházejí ze zahraničí – Leicht z Německa, Poliform z Itálie. Spolupracujete i s českými brandy?

Spolupracujeme s některými českými výrobci kuchyňských spotřebičů, ale třeba také s Bommou, která celosvětově kooperuje s Poliformem.

Nedávno jste otevřeli svůj nový showroom na adrese Office park Rustonka v Praze 8. Co je pro vás u tohoto projektu nejdůležitější?

Za vznikem nového showroomu stojí ambice ukázat lidem, co všechno je v kuchyňském a potažmo interiérovém designu možné. Je to taková naše exhibice spektra možností. V konkurenčních studiích jsou často vystaveny kuchyně přímo z katalogu, prezentaci pak chybí originalita. Já si naproti tomu ráda hraju s nestandardními kombinacemi materiálů, nad kterými se občas podivují i sami výrobci. Člověk, který si k nám jde pro novou kuchyni, potřebuje vyslechnout, získat inspiraci, zjistit, co všechno je možné, a pak už můžeme společně tvořit.

Klíčová je definice individuálních potřeb a přání, což je překvapivě často třeba nad katalogem nebo při obecné diskuzi největší problém. Showroom je moderátorem debaty, pomáhá nám najít cestu k jasné představě. ▲

98

94-99_Gordon.indd 98

01/12/2021 13:39

I V A

L U X U R Y

94-99_Gordon.indd 99

V I T O U Š K O V Á

&

S V Ě T O V Ý

D E S I G N

V

Č E S K U

B U S I N E S S

30/11/2021 20:47

000_Reviderm_dp_IM.indd 1

25/10/2021 12:11

Celosvětově jedinečný jedinečný Celosvětově komplexní systém systém komplexní dermokosmetické péče dermokosmetické

Opravdovápéče péče oo pleť pleť Opravdová Madein inGermany Germany Made

Již35 35let letvíme, víme, Již coVaše Vašepleť pleťpotřebuje, potřebuje, co abybyla bylazdravá, zdravá, mladá mladá aa krásná. krásná. aby Naučímeto torádi rádi i iVás.

Vás.

Naučíme

www.reviderm.cz www.reviderm.cz Nejsilnější spojení moderní kosmetologie se špičkovou medicínou.

Nejsilnější spojení moderní kosmetologie se špičkovou medicínou.

Tajemství úspěchu je založeno ve vynikající kombinaci přístrojových a produktových Tajemství úspěchu je založeno ve vynikající kombinaci přístrojových a produktových procedur a také v originálních kombinacích účinných látek v jednotlivých produktech. procedur a také v originálních kombinacích účinných látek v jednotlivých produktech.

000_Reviderm_dp_IM.indd 2

25/10/2021 12:13

102-105_Daramis.indd 102

▲ POVOLOVACÍ PROCESY JSOU V RUMUNSKU VÝRAZNĚ RYCHLEJŠÍ NEŽ V ČESKÉ REPUBLICE.

KLIENTI SE STÁLE VÍCE ZAJÍMAJÍ, JAK JSOU BUDOVY NAVRŽENY A JAKÉ TECHNOLOGIE DEVELOPEŘI POUŽÍVAJÍ. ▲

Tlak na udržitelnost jako obchodní příležitost

L U X U R Y

B U S I N E S S

01/12/2021 16:23

I N T E R V I E W

102-105_Daramis.indd 103

S P E C I A L

01/12/2021 16:24

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Daramis má aktuálně v hlavním městě rozestavěné dva vlastní rezidenční projekty Prague Marina Nova a Rezidence Vokovice a u dalších šesti projektů zajišťuje jejich výstavbu formou projektového managementu. Celkem se jedná o 1200 bytových jednotek, což ho řadí mezi největší hráče na trhu.

Významněji se ale chystá měnit i regionální nemovitostní scénu. Důkazem fokusu na expanzi budiž mimo jiné plány na rozvoj v segmentu nájemního bydlení. Za jednadvacet let si Daramis vybudoval na trhu pozici tak neotřesitelnou, že poskytuje jiným developerům služby projektového managementu. Už osm let status společnosti upevňuje Martin Vachek, aktuálně výkonný ředitel skupiny.

Připravil: Martin Skála / Foto: Ondřej Pýcha

Na čem aktuálně v Daramis pracujete?

Před měsícem jsme zahájili prodej projektu Rezidence Vokovice 2 v Praze 6 a připravujeme zahájení prodeje čtvrté fáze projektu Zelené město Heights. Tento projekt by měl jít do prodeje ještě do konce tohoto roku.

Pokračujeme ve výstavbě Prague Marina Nova a usilovně pracujeme na přípravě další fáze, a to Prague Marina Art. Mají klienti tendence pořizovat si jiný typ nemovitostí než před rokem 2019? Vnímáte například větší zájem o byty mimo centra měst?

Hodně se o změně přístupu klientů hovoří, ale zcela upřímně musím říct, že to nijak silně nevnímám. Nakonec je to stále o tom stejném – že kupuji to, co si mohu dovolit. Při dnešní zmenšující se nabídce bytů a růstu cen se tedy tento teoretický prostor výrazně snižuje.

Na druhou stranu je pravda, že poptávka po bytech s předzahrádkou a domech se zahradou se zvýšila.

Součástí portfolia Daramis jsou také dvě kancelářské budovy. Jak se jich dotkla koronavirová krize? Jak vy osobně vidíte budoucnost velkých kancelářských projektů?

Přes počáteční obavy, které panovaly zejména v prvních měsících koronavirové krize, se domnívám, že se kance-

lářské projekty nemusejí obávat o svou budoucnost.

Firmy se přizpůsobily nové situaci a rovněž i my jako zaměstnanci jsme si uvědomili, že home office neřeší vše. Jsem tedy v tomto směru optimistou.

Velkým strašákem příštího roku je závratná inflace, ukládají lidé více finančních prostředků do nemovitostí, nebo tento trend již dosáhl vrcholu?

Situace, která dnes kolem nás panuje, vždy vedla lidi ke snaze ukládat své úspory do bezpečnějších aktiv, mezi která nemovitosti obecně patří. Úrokové sazby rostou, ale inflace je a bude i v několika dalších letech zřejmě vyšší než tyto sazby. Domnívám se tedy, že tento trend bude pokračovat.

Daramis působí kromě České republiky i na dalších evropských trzích, například v Rumunsku. Jak vnímáte srovnání těchto trhův kontextu systémových a právních podmínek pro development? Proč jste se rozhodli pro expanzi na Balkán a jak si v současnosti stojí tamní realitní sektor?

Ano, v současné době působíme mimo Českou republiku rovněž v Rumunsku a Bulharsku. Tyto trhy mají svá specifika a je třeba je takto vnímat. Osobně je hodnotím jako velmi perspektivní, na východě Evropy leží obrovský

1 04

102-105_Daramis.indd 104

01/12/2021 16:24

potenciál růstu. To byl také důvod, proč jsme se tam vydali, a dnes mohu potvrdit, že šlo o krok správným směrem. Když například srovnám rychlost povolovacích procesů, je v České republice výrazně pomalejší.

Také s cenou a dostupností práce máme na domácí půdě výrazně větší problém.

Kromě zahraničí jste rozkročeni i do českých regionů, v Plzni jste postavili projekt sdíleného nájemního bydlení Unicity Living. Je na tento v zahraničí již populární koncept český regionální trh připraven?

Plzeňský projekt nám rozhodně ukázal, že ano. Domnívám se, že nájemní bydlení bude skutečně prožívat svůj rozkvět, a to prostě proto, že to jinak nepůjde. Cena nemovitostí roste a počet lidí, kteří si je budou moci dovolit, bude klesat. Na nájemním bydlení ale přece není nic špatného. Je to všude ve světě standard a naopak příležitost, jak nebýt uvázán pouze na jedno místo a jednu nemovitost.

V A C H E K

&

V Daramis se kromě vlastních realizací zabýváte i projektovým managementem pro další developery.

Jaký je o tyto služby zájem?

Služby projektového managementu nabízíme na trhu téměř 15 let, a to v rozsahu od základního technického due dilligence v počáteční fází akvizice až po předávání bytů po dokončení výstavby. Jedná se o významnou součást našich aktivit, ze které profitují nejenom naši klienti, ale rovněž my sami. Málokdo ví, že když se spočítají naše projekty a projekty, které řídíme touto formou, tak v Praze stavíme nejvíce rezidenčních projektů.

L U X U R Y

102-105_Daramis.indd 105

A R T I K L Y

B U D O U C N O S T I

”

Když se sečtou naše vlastní projekty a ty, které řídíme formou projektového managementu, tak máme co do objemu na rezidenční výstavbě v Praze první pozici.

Plánujete něco podobného i na dalších místech republiky?

V současné době zvažujeme několik akvizic v regionech, kde bychom rádi zopakovali úspěšný model z Plzně.

Jak se do vaší práce propisuje stále silnější trend ekologie a udržitelnosti? Zajímají se vaši klienti o tento aspekt?

Velmi výrazně. Jsou v zásadě dva hlavní tlaky, a to vnitřní a vnější. My sami se snažíme naše projekty stále posouvat a nabízet nová řešení, která povedou k větší udržitelnosti a šetrnosti našich staveb k životnímu prostředí.

Druhý tlak je vnější prostřednictvím vyhlášek a nařízení, která na trh přicházejí ve stále větší míře. Lze se k tomu stavět jako k nutnému zlu nebo jako k příležitosti, která, když se dobře uchopí, tak může vést k obchodnímu úspěchu. Klienti se opravdu stále více zajímají a ptají, jak jsou budovy navrženy a jaké technologie používáme.

Dnes už je běžné, že tyto věci používáme i v našem marketingu. Vše, co popisuji, má samozřejmě dopad na konečnou cenu nemovitostí.

D E V E L O P E R S K É

”

M A R T I N

Jaký typ partnerů tuto službu vyhledává?

Jde většinou o zahraniční investiční skupiny, které se chtějí soustředit na akvizice, obchod a marketing a výstavbu raději svěří do rukou zkušených profesionálů.

Mimo Daramis působíte také jako předseda Asociace developerů. Co je pro tuto instituci aktuálně nejožehavějším tématem?

Asociace developerů byla založena před šesti lety a za tu dobu udělala obrovský kus práce, a to jak směrem dovnitř našeho odvětví, tak navenek. Naprosto zásadním tématem je otázka rychlosti a složitosti povolovacích procesů, které naše odvětví podvazují a brzdí a ve svém důsledku vedou k situaci, v níž je na trhu nedostatek bytů a nemovitosti jsou drahé. Další klíčovou oblastí je problematika technických požadavků a norem na výstavbu. Zní to možná složitě, ale developeři potřebují jasná a smysluplná pravidla, podle kterých lze stavět. Jako příklad uvedu elektromobilitu – ta už je dnes realitou, o které nikdo nepochybuje, ale v otázce technických požadavků na výstavbu je stále mnoho otazníků a nejasností. Elektromobily přece potřebujeme někde nabíjet, a to ideálně v podzemních garážích domů, ve kterých bydlíme. My ale dodnes přesně neznáme podmínky, za kterých bychom tento logický požadavek byli schopni v nutné míře splnit. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 16:25

106-109_Lorigin.indd 106

30/11/2021 20:50

▲ SYNDIKÁTY DE BEERS, RIO TINTO A ALROSA OVLÁDAJÍ 95 % PROCENT DIAMANTOVÉHO TRHU

CENA DIAMANTŮ NEROSTE S VÁHOU LINEÁRNĚ, ALE EXPONENCIONÁLNĚ ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Z POHLEDU VĚČNOSTI Prodává diamanty, protože obdivuje jejich světlo a energii. Navíc jsou tyto drahé kameny díky svým chemickým a fyzikálním vlastnostem v podstatě věčné. „Neřeším tak šperky z pohledu trendů či peněz, protože ty budou a my nebudeme,“ říká Erika Lori, zkušená gemoložka a majitelka butiku Diamond Club.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Michal Fanta

L U X U R Y

106-109_Lorigin.indd 107

B U S I N E S S

30/11/2021 20:50

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Čím vám učaroval business s diamanty?

Pro mě jako ženu obchodnici jsou diamanty ideální komoditou. Je lehká, mobilní, kumuluje vysokou hodnotu, a hlavně je krásná.

Diamanty nejsou úplně běžným obchodním artiklem. Co vás nasměrovalo jít v životě právě tudy?

Jednoznačně mě nejvíce ovlivnily moje cesty do zahraničí. Studovala jsem v USA a díky jazykové vybavenosti jsem získala kontakty a následovala svou životní cestu do Izraele. Můj první manžel byl z Izraele, který je pro mě druhým domovem. Vyhovuje mi velmi podobná mentalita, rodinně orientovaná společnost i všeobecná rovnoprávnost mezi ženami a muži. Právě v této zemi jsem sbírala zkušenosti a formovala své sny a plány do budoucna. Jenže člověk míní a život mění.

Jak to myslíte?

K podnikání mě před čtrnácti lety dovedly okolnosti, kdy jsem chtěla být nezávislá a relativně svobodná. Měla jsem malou dceru, dostala výpověď a do toho následoval tvrdý rozvod. Neměla jsem tudíž moc na výběr hledat klasické zaměstnání a řešila jsem, co dál. Díky studiu na Gemologickém Institutu v Ramat Ganu jsem však měla know-how a našla skulinu na trhu s diamanty.

Začínat od nuly v novém businessu chce odvahu.

Co vám v něm pomohlo uspět?

Baví mě prodávat a věřím, že mi to jde velmi dobře. Když mi jeden obchodník v Antverpách řekl, že bych prodala Eskymákovi ledničku, brala jsem to jako kompliment. Vzor jsem měla ve své mamince, která je také velice zkušenou podnikatelkou a své obchody vede úspěšně již třicet let.

Plány do budoucnosti jsem měla veliké, ale nejen covidová epidemie, i celý můj život jsou reálným důkazem, že plánovat úplně nejde. Baví mě, co dělám, a pokud mi klienti i nadále zachovají přízeň, budu s chutí fungovat dál.

”

Diamanty a zlaté šperky dnes prodává kdekdo, ale málokdo jim skutečně rozumí.

Dnes máte na kontě kromě úspěšně se rozvíjející firmy i vlastní značku Lorigin. Čím se lišíte oproti konkurenci?

Pracuji v klenotnickém businessu přes dvacet let, svůj brand buduji čtrnáct let. Díky studiu a praxi v gemologických laboratořích dokonale znám produkt, který prodávám. Být expertem je velkou konkurenční výhodou. Diamanty a zlaté šperky dnes prodává kdekdo, ale málokdo jim skutečně rozumí. Stojím si za kvalitou každého kusu a osobně každý šperk zkontroluji. Není mým cílem obsloužit všechny klienty na planetě, jsem tu pro velmi úzkou skupinu lidí, kteří dokážou ocenit mé služby a vyhovuje jim osobní přístup s maximálně profesionálním nasazením.

Máte mezi drahými kameny a šperky své oblíbence?

Jdu asi úplně proti proudu. Jsem v podstatě konzervativní a čím déle diamanty prodávám, tím více se snažím nahlížet na věci z pohledu věčnosti. Prodávám diamanty, protože obdivuji jejich světlo a energii. Díky svým chemickým a fyzikálním vlastnostem jsou věčné. Neřeším proto šperky z pohledu trendů či peněz, protože ty budou a my nebudeme. Na druhou stranu ctím výjimečnost a osobnost každého klienta a pomáhám mu je svými šperky definovat pro budoucnost.

Pojďme si o diamantech říct něco víc. Co určuje jejich cenu?

Cenu diamantu definuje mnoho faktorů, především jeho velikost a kvalita. Protože pracujeme se vzácným přírodním materiálem, jeho cena neroste lineárně s váhou, ale exponenciálně.

Na základě těchto parametrů je pak cena stanovena v závislosti na nabídce a poptávce na trhu. Udává ji takzvaný Rapaport Diamond Report, který se aktualizuje vždy ve čtvrtek a v tištěné podobě je k dispozici jednou za měsíc.

Jakou roli v ceně diamantu hraje lidská práce při opracování kamene?

Kvalita výbrusu a leštění zásadně ovlivňuje cenu diamantu. Excelentně vybroušený diamant má u některých velikostí až o třicet procent vyšší hodnotu než diamant s hodnocením brusu Good, tedy dobrý.

V současné době mnozí přemýšlí, jak ochránit své peníze před rostoucí inflací. Jaké výhody mají ve světě investic šperky?

Podle mého názoru je nejlepší investice do rodiny a do vzdělání. Pokud je šťastná vaše rodina, mnohonásobně se vám to vrátí ve všech směrech. To samé platí pro

”

1 08

106-109_Lorigin.indd 108

01/12/2021 14:10

E R I K A

”

vzdělání. Chceme-li však hodnotit materiální investice, šperk je velmi atraktivní alternativou, protože se v něm snoubí více funkcí najednou. Je krásný, můžete se z něj těšit každý den, ozdobí vás, vizuálně vám zvedne společenský status, a pokud je to opravdu kvalitní kousek, můžete ho později předat další generaci. Cenné papíry či akcie jsou samozřejmě fajn, ale je to taková hypotetická hodnota na monitoru. Moc si je osahat nemůžete, ani radost jako dárek neudělají. Teprve když je prodáte, zjistíte, jakou mají opravdu hodnotu.

Jak je na tom se znalostí hodnoty drahých kamenů česká společnost?

Jsem veskrze optimista a myslím si, že jsme na tom velmi dobře. Český trh se za posledních třicet let velmi změnil – podobně, jako se změnila ekonomická situace, ve které žijeme. I když pořád remcáme, jsme my Češi velice úspěšní a můžeme si dovolit investovat do luxusu všeho druhu. Češi mají rádi kvalitní věci, a tak, jak dbají na svůj vzhled, začínají vyžadovat i kvalitní doplňky a šperky. Dříve jsme je nakupovali hlavně v zahraničí, ale s příchodem mezinárodních brandů do Prahy, jako je Cartier, Tiffany či Bulgari, dnes nakupujeme i doma.

Podle čeho doporučujete si diamant vybrat?

Při nákupu jde hlavně o to, jaká máte očekávání. To je klíčové. Pokud chcete investovat a uložit peníze, pak zvolte ty nejkvalitnější kusy na trhu. Pokud chcete dárek s trvalou hodnotou, můžete zvolit komerční kvalitu. Chcete-li kvalitní doplněk, pak nevadí ani synteticky a laboratorně ošetřené krystaly.

U drahých kamenů často vstupují do hry emoce. Jak se jimi nenechat ovlivnit?

Opět jsme u základní otázky, jaká jsou naše očekávání.

Protože nejsme bytosti racionální, ale hlavně emocionální, domnívám se, že nás emoce ovlivňují ze všeho

L U X U R Y

106-109_Lorigin.indd 109

–

Z

P O H L E D U

V Ě Č N O S T I

nejvíce. Proto je mým úkolem klienty dokonale seznámit s kvalitou vybraného diamantu či šperku, aby jejich rozhodnutí mělo také racionální základ a po změně manýr či trendu je nemrzelo.

Je něco, na co si dát při nákupu obzvlášť pozor?

Nejlepší rada je nespěchat a zjistit si o diamantu či šperku, který kupujete, co nejvíc. Já svým klientům vždy doporučuji nakupovat diamanty s mezinárodním certifikátem GIA. Na jejich standardech je postaven mezinárodní burzovní ceník Rapaport, který ukazuje aktuální ceny diamantů.

Což zřejmě souvisí i s globálním zákulisím vašeho businessu.

Určitě. Na trhu s diamanty jsou globálně největšími hráči De Beers, Rio Tynto a Alrosa. Tyto tři společnosti či syndikáty ovládají devadesát pět procent trhu. Má to své plusy i minusy. Mezi plusy patří skutečnost, že je díky tomu například výrazně eliminován obchod s diamanty vytěženými nelegálně či diamanty s problematickým původem. Takzvané krvavé diamanty dnes na oficiálním trhu nekoupíte prakticky ani v Africe.

Jak je situace rozehraná v případě šperků?

Co se týče šperkařského businessu, patří k největším hráčům hongkongský konglomerát Chow Tai Fook, jenž operuje převážně v Asii. Pro nás Evropany je zásadnější Bernard Arnault z LVMH Group, který loni navzdory covidu úspěšně dokončil akvizici společnosti Tiffany. Má tak druhý klenot do sbírky vedle Bulgari. Pan Arnault bude mít podle mého názoru v blízké budoucnosti zásadní vliv na vývoj trhu se šperky. Jistě ho pozorně sleduje i vedení Richmont Group či diamantér Lawrence Graff.

Jaký bude vývoj a kam se trh bude ubírat, zjistíme až v průběhu následujících dvou let. Sice nám teď život komplikuje pandemie, ale svět i business se budou točit dál. Doufám, že budu u toho. ▲

”

Krvavé diamanty dnes na oficiálním trhu nekoupíte prakticky ani v Africe.

”

”

My Češi jsme obecně velice úspěšní a můžeme si dovolit investovat do luxusu všeho druhu.

L O R I

B U S I N E S S

01/12/2021 14:11

110-113_Bohematic1.indd 110

30/11/2021 20:52

▲ BOHAMETIC JE SILNĚ SPAT S MOTOSPORTEM, MODEL MINOR SKLÁDÁ HOLD ČESKÉMU VÍTĚZSTVÍ ZÁVODU 24 V LE MANS V ROCE 1949

K VÝVOJI VLASTNÍHO STROJKU BY SE NOVÁ ČESKÁ ZNAČKA MĚLA DOSTAT DO 5 LET ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

České hodinky s příběhem Oborovou únavu lze řešit různými způsoby.

Josef Zajíček se nedostatku kreativního vyžití v sériové průmyslové výrobě zbavil založením hodinářské značky Bohematic.

O dva roky a tři základní modely v portfoliu později nejmladší česká hodinářská značka pomalu expanduje za hranice a připravuje se na projektování vlastního strojku.

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

110-113_Bohematic1.indd 111

B U S I N E S S

30/11/2021 20:52

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Vaším původním oborem jsou auta, jste mimo jiné majitelem kultovního mosteckého autodromu. Co vás přivedlo k založení hodinářské značky? Hrála v tom roli skutečnost, že oba obory jsou ze světa mechaniky, nebo v pozadí stojí čistě vášeň pro hodinky?

Ze začátku mi hodinky vášní nebyly. Jak jste správně řekla, můj život je spojený hlavně s auty. Pocházím z Mladé Boleslavi, kde je sídlo a výrobní závod Škoda Auto, takže jsem se Škodovkou spojený pupeční šňůrou.

Vybudoval jsem velkou továrnu na náhradní díly a komponenty do automobilové prvovýroby, takže jsem byl zvyklý plnit jasně dané rozkazy a požadavky automobilky, a i když jsem s nimi nebyl ztotožněný, musel jsem držet pusu a krok. Vždycky jsem ale kromě toho chtěl dělat něco svého, hezkého, uceleného, kde si dokážu ovlivnit design, vývoj, výrobu, marketing, obchod, prostě zorganizovat celý řetězec podle svých představ.

A u aut by to bylo přece jen náročnější než v případě hodinek. (smích) Přesně tak, u aut to nejde. Jak jsem zrál a stárnul, moje potřeba splnit si zmíněný sen o vyrábění ‚něčeho vlastního‘ sílila. Jsem patriot, takže jsem pro tento záměr hledal něco tradičního, kde by se zároveň dal zrealizovat zmíněný ucelený řetězec. Z tohoto průzkumu nejlépe vyšly právě hodinky. Paralelně se zrodem této myšlenky mi navíc manželka koupila k Vánocům primky a já jsem si začal o české hodinařině zjišťovat další informace.

Dokonce jsem v té době jednal s tehdejším hlavním akcionářem Primu o odkupu akcií, ale nakonec jsme obchod nedotáhli do konce. Ve stejném období jsem potkal Michala Froňka, který je teď naším art directorem a který je zároveň autorem hodinek Prim Republika – a tady se začal psát příběh značky Bohematic.

Jen tak z ničeho nic?

Napřed jsme se nebavili o hodinkách, ale o jiných zálibách, které sdílíme, což jsou třeba veterány. Při té příležitosti se Michal zmínil, že z Primu odcházejí ti správní lidé, kteří umějí vyrábět hodinky. Sešli jsme se všichni u jednoho stolu a já jsem navrhl, že bychom mohli založit novou firmu na zelené louce a že budeme dělat skvělé české hodinky. Takhle vznikl Bohematic. Dnes jsou s námi tito kolegové ve firmě jako spoluvlastníci, mají zaměstnanecké podíly. Bohematic funguje, a ačkoliv je samozřejmě náročné rozjíždět novou značku, jsem rád, že jsem ten krok udělal.

Automobilový sport a hodinky propojujete v modelu Minor, který se inspiruje legendárním českým vítězstvím v závodu 24 hodin Le Mans v roce 1949.

Za modelem Minor stojí ještě silnější příběh. Spolu s dalšími pár lidmi jsem spolumajitelem přímo toho konkrét-

ního vozu Aero Minor, který v Le Mans v roce 1949 vyhrál.

Koupili jsme ho před třemi lety, kompletně jsme ho zrenovovali, je plně funkční.

Jak jste takový unikát získali? Byl v soukromých rukách?

Ano, šlo o sběratelský kus v soukromém vlastnictví.

Na základě koupě pak vznikla idea, že bychom k tomuto unikátnímu vozu mohli vyrobit hodinky. Do jejich designu jsme dokonce promítli některé prvky z vozu, aby bylo spojení opravdu silné.

Plánujete další podobné edice snoubící tyto dva vaše osudové obory?

Právě přivádíme na trh náš třetí základní model, Aerodynamic, který se také váže k veteránům, konkrétně k legendární Tatře 77. Jde o první sériově vyráběný aerodynamický osobní vůz na světě. Druhým zdrojem inspirace byl rovněž vůz Tatra, model 97, kterých se vyrobilo jen asi 530 kusů, než Hitler produkci zastavil. V konceptu Aerodynamic jsme si pohráli s prvky aerodynamiky těchto vozů. Kolem veteránů se obecně pohybuje zajímavá klientela, takže věřím, že v budoucnu zrealizujeme další hodinky inspirované touto tematikou.

Od samého uvedení značky Bohematic na trh bylo díky spojení se studiem Olgoj Chorchoj a Michalem Froňkem jasné, že se budete zásadním způsobem soustředit na design. Máte v tomto ohledu nějaké vzory?

Zatím necháváme designový koncept na Michalovi. Přijde s náměty, ty pak interně prodiskutujeme a řekneme si, jestli ano, nebo ne. Chceme přinášet na trh dva základní modely ročně, což se nám zatím daří. Od základních modelů se pak odvozují zajímavější limitované edice.

Jak ona interní diskuze probíhá?

Bavíme se o všem, od otázky, jak se hodinky budou jmenovat, až po to, na jaký příběh je chceme navázat a jak ho odvyprávět. Do určité míry do této debaty zasahují všichni kolegové, kteří k tématu mají co říct. Závěrem si pak já s Michalem řekneme, jakou cestou se vydáme.

Zmiňujete kolegy. Kolik lidí aktuálně stojí za značkou Bohematic?

Je nás deset, přičemž polovina lidí je ve výrobě a polovina se stará o obchod a marketing.

Aktuálně používáte pro zajištění chodu vašich hodinek dodávaný kalibr švýcarské výroby.

Plánujete do budoucna vývoj vlastního strojku?

Plánujeme, ale aktuálně je vše tak, jak jsme zamýšleli.

V první etapě vývoje Bohematicu chceme kupovat kalibr

1 12

110-113_Bohematic1.indd 112

01/12/2021 14:21

J O S E F

”

Do budoucna půjdeme cestou dražších hodinek v malých sériích, tam vidíme značný potenciál.

&

Č E S K É

H O D I N K Y

S

P Ř Í B Ě H E M

kách nechá udělat nějakou personalizaci. Fakt, že jsme schopni je v tomto ohledu obsloužit, je naší konkurenční výhodou.

Na podzim jsme se na Žofíně zúčastnili hodinářské výstavy SEW a při té příležitosti jsme vyrobili dvoje unikátní hodinky z damaškové oceli. Prodaly se okamžitě. Klienti je chtěli právě proto, že šlo o jediný kus. Do budoucna půjdeme cestou dražších hodinek v malých sériích, tam vidíme potenciál.

”

Máte na to v deseti lidech kapacity?

Budeme posilovat. Musíme posílit.

ze Švýcarska, samozřejmě námi vyzkoušený. V druhé etapě bude strojek zčásti upravený a ve třetí etapě už bychom si chtěli vyrobit kalibr vlastní, což je mimochodem velmi finančně náročné. Aktuálně tedy používáme strojky od La Joux Perret, což je rodinná firma, která nám velice vychází vstříc. Jsou ochotni nám do strojků zakomponovat i nějaké naše návrhy.

V jakém časovém horizontu byste se měli dostat do třetí fáze?

Odhaduji, že by taková situace mohla nastat zhruba za pět let.

Jaký je typický profil vašich zákazníků? Rekrutují se z řad profesionálů z oborů souvisejících s auty a designem, kam míříte s modely Minor nebo Sutnar?

Pro naše zákazníky hraje zásadní roli český původ značky, ale samozřejmě se jim hodinky musí také líbit. Naše základní portfolio je aktuálně i s pouhými třemi modely tak variabilní, že obsáhneme oblekové typy, jako jsou třeba právníci, ale zároveň dokážeme pokrýt poptávku po hodinkách k džínům. Hodinky ale musí klienta zaujmout především svým příběhem, design přichází na řadu až poté a třeba až ve třetím čtvrtém kroku se nás lidé ptají, jaký je v nich kalibr. Ano, máme pár zákazníků i mezi sběrateli, kteří se opravdu ptají na každý jednotlivý šroubek a chtějí znát každý mechanický detail, ale těchto lidí je minimum.

Zatím jste nezmínil dámské hodinky. Nakupují Bohematic ženy?

Vidíte, nedávno jsem se na veletrhu v Ženevě dozvěděl, že by se nemělo používat označení dámské a pánské hodinky, ale jen malé a velké hodinky. Nicméně, dámské hodinky plánujeme uvést na trh v příštím roce. Víc ale zatím nemohu prozradit, projekt je ve fázi vývoje.

Jste připraveni vyrábět i čistě zakázkové hodinky?

Určitě ano, chceme se věnovat kusovým zakázkám.

Odhadem 80 % našich klientů si i na sériových hodin-

L U X U R Y

110-113_Bohematic1.indd 113

Z A J Í Č E K

Zahrnují vaše plány zahraniční expanzi, nebo se koncentrujete výhradně na český trh?

Rozhodně chceme obsadit česko-slovenský trh, to je priorita a na tom se intenzivně pracuje. Už se ovšem zaměřujeme i na zahraniční trhy, máme za sebou první exporty do Spojených států, jedny hodinky jsme prodali také do Turecka. Za takovou první vlaštovku pro plán zahraniční expanze považujeme naši účast na EXPO v Dubaji, v českém pavilonu, kde máme prodejní výstavu.

Už jste v Dubaji nějaké hodinky prodali?

Ano, pár kusů už si našlo své kupce.

Máte přehled o tom, kam hodinky putovaly, odkud zahraniční zájemci o Bohematic pocházejí?

Jeden z klientů byl Slovinec, ale u dalších bohužel podrobnější informace nemáme, nicméně se je brzy dozvíme od našeho partnera přímo na místě. Rozhodně chceme vědět, koho Bohematic oslovil.

Nelze nezmínit krizi uplynulých měsíců. Jak vás ovlivnila pandemie covidu a s ní spojené restrikce?

Náš obchodní model byl postaven na osobních setkáváních, prezentacích, vysvětlování, což najednou nebylo možné realizovat. To nám udělalo první čáru přes rozpočet. Další komplikací bylo zpoždění dodávek komponent ze Švýcarska, Švýcary totiž pandemie v podstatě vyřadila z provozu. Pandemie nám také zpozdila otevření showroomu v Maiselově ulici. Už jsme měli být dávno v provozu, ale nakonec budeme plně připraveni až začátkem prosince. Chceme, aby sem za námi lidé mohli přijít a v klidu se podívat na naše hodinky, aby si dali skleničku vína a poslechli si od hodináře, v čem jsme jiní a výjimeční.

Co byste jim u té skleničky vína řekl vy?

Zakládám si na tom, že nabízíme opravdu ručně vyrobené hodinky, kterých je málo a vždycky jich bude málo.

Bohematic je o exkluzivitě, příbězích a nadšení. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 14:21

HANÁK NÁBYTEK SE AKTUÁLNĚ SOUSTŘEDÍ NA KOMPLETNÍ ŘEŠENÍ INTERIÉRŮ. FIRMA TAK REALIZUJE MYŠLENKU, JIŽ RAZIL UŽ JEJÍ ZAKLADATEL. ▲ ▲ EVROPSKÉ TRENDY A DESIGN SE ZAČÍNAJÍ ČASTĚJI PROPISOVAT DO ZAHRANIČNÍCH TRHŮ, JAKO JSOU NAPŘÍKLAD USA A RUSKO.

Řemeslo jako symbol prestiže Je představitelkou čtvrté generace rodu Hanáků, kteří za první republiky začali podnikat s ručně vyráběným nábytkem a na svou tradici také dokázali po revoluci úspěšně navázat. „Důležité je, že se na sebe všichni členové rodiny mohou spolehnout,“ říká Veronika Hanáková, která má ve společnosti Hanák Nábytek na starost marketing a ekonomiku.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Jindřich Nejedlý

V čele marketingu vaší rodinné firmy stojíte ve svých 29 letech jako poměrně mladá žena. Má to své nevýhody?

Nevýhody v tom nevidím. Každý den je pro mě příležitostí posouvat sebe i naši společnost kupředu. Ten, kdo pokračuje v rodinném podnikání, mi dá za pravdu, že se jedná o velkou odpovědnost. Věk podle mě nehraje roli a je lepší se rozhodovat podle schopností a budoucího potenciálu daného člověka. Já v naší firmě působím od dětských let a prošla jsem si řadou jejích oddělení.

Věnovat se nyní marketingu mě naplňuje.

114-117_Hanak_na_4str.indd 114

L U X U R Y

Máte na své profesní cestě nějakého mentora?

Za svého mentora považuji svého manžela, který řídí naši dceřinou společnost Hanák Forum, což je největší interiérové studio v České republice.

S manželem tvoříme skvělý tým a dokonale se doplňujeme tam, kde je to potřeba. Díky tomu se neustále posouváme a vytváříme společně budoucnost, což nás baví. Není to vždy jednoduché, ale nám to funguje – asi i proto, že jsem v tomto ohledu měla stejný vzor chování u svých rodičů, kteří se celoživotně každý den podporují a jsou si navzájem pevnou oporou.

B U S I N E S S

30/11/2021 20:53

I N T E R V I E W

114-117_Hanak_na_4str.indd 115

S P E C I A L

30/11/2021 20:54

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Co pro vás znamená pokračovat v rodinné tradici tak, aby firma byla úspěšná?

Je to obrovský závazek, protože navazujete na rodinnou tradici, která trvá desítky let, a vy chcete firmu budovat stejně zodpovědně jako předchozí generace a jednou ji předat další generaci. S tím se pojí různé překážky a je jen na vás, zda je zvládnete překonat. Důležité je, že se na sebe všichni členové rodiny mohou maximálně spolehnout.

Co byste si v životě přála?

V rámci osobního života je to spokojený rodinný život.

Ráda bych své budoucí děti vychovala tak, aby byly stejně zapálené do rodinného podniku jako my všichni a měly chuť v tomto odvětví pokračovat. Od toho se poté odvíjí profesní spokojenost a s ní spojený další růst, který je podle mého názoru téměř neomezený, a záleží pouze na každém z nás, kde máme nastaveny hranice.

Hanák Nábytek se aktuálně profiluje nabídkou sestavení kompletního interiéru, tedy konceptem ‚vše od jednoho výrobce‘. Kde jste se inspirovali?

Tato myšlenka byla v mé rodině přítomna od počátku našeho podnikání, kdy byl vyroben první kus nábytku.

Již pradědeček se soustředil na kompletní řešení interiérů a razil myšlenku, že kvalita musí být vždy na prvním místě. Tímto heslem se řídíme dodnes a jsme přesvědčeni, že v budoucnu se bude kvalita ještě více dostávat do popředí při rozhodování se o koupi nábytku a prakticky jakýchkoliv výrobků.

Proč jste tedy přišli s konceptem HANÁK Interior Concept teprve v nedávné době?

Přestože jsme dlouhé roky byli vnímáni jako Hanák Kuchyně, vyráběli jsme již v té době i ostatní nábytek do interiérů. Následně jsme se stali akciovou společností Hanák Nábytek a přešli později také na oficiální označení této koncepce, a to HANÁK Interior Concept, který aktuálně zahrnuje kompletní vybavení interiérů naším nábytkem včetně interiérových dveří ve stejném materiálovém a barevném provedení.

Pro jaký typ zákazníků je tento koncept zajímavý?

V rámci našeho portfolia uspokojíme téměř každého klienta, a to díky našim kolekcím nábytku obsahujícím kombinace různých materiálů a provedení, v různých cenových hladinách, dle preference klienta či povahy realizace. Vždy samozřejmě dbáme na zdravotní nezávadnost našeho nábytku a jeho perfektní zpracování.

Neustále investujeme do nových technologií a rozšiřujeme výrobní závod, abychom našim klientům mohli stále přinášet tu nejvyšší kvalitu.

V čem jsou Češi z hlediska interiérového designu specifičtí? Čeští klienti čím dál tím více oceňují náš smysl pro detail a řemeslné zpracování. Zajímají se o kvalitu materiálů, jejich původ a obecně více řeší prostředí, ve kterém žijí a věci, které je mají obklopovat.

Liší se kvůli rozdílům v mentalitě a vkusu i nábytek, který nabízíte v zahraničí?

Evropské trendy a design se začínají častěji propisovat do zahraničních trhů, jako jsou například USA a Rusko.

Přesto jsou klienti z těchto zemí v požadavcích na materiály a design specifičtí. Proto pro zahraniční klientelu naše kolekce nábytku optimalizujeme a přizpůsobujeme jejich preferencím. Úspěch u této cílové skupiny mají například cizokrajné dřeviny v luxusních povrchových úpravách či řezbářské řemeslné zpracování rustikálního nábytku, které zahrnuje ruční patinování a zlacení.

Jak se na vašem podnikání podepsala pandemie?

Pandemická situace zasáhla celosvětový trh, nevyhnula se tedy ani naší společnosti. V jejím průběhu jsme museli reagovat na výkyvy dodávek materiálů pro výrobu nábytku, neustálé kolísání cen, karanténní opatření, onemocnění zaměstnanců a další nepříjemnosti s tím spojené. Zároveň ale z důvodu omezení pohybu osob vyplývajícího z nařízení vlády trávili lidé více času ve svých domovech, a začali se tak soustředit na vybavení a design svých interiérů.

Znamenala pro vás pandemie stejně jako pro jiná odvětví přímější cestu do online prostředí?

Protože došlo k přerušení osobních kontaktů mezi klientem a designérem či architektem, museli jsme rychle reagovat a veškerou obchodní činnost přesunout do online prostředí. Například prezentace návrhů a vizuálního zpracování interiérů probíhaly formou online konferencí. Jenže v naší branži je vnímání kvality materiálů, barev a samotného prostoru při rozhodování klientů velmi důležité, což online prezentace prozatím nenahradí. Podařilo se nám však s klienty propojit natolik, že obchodování mohlo pokračovat. Kromě toho jsme začali masivněji využívat sociální sítě a celkově online marketing.

Je nábytek vůbec artikl, který jsou lidé schopni si vybrat online?

U solitérního nábytku to jde, ale u kompletních interiérů či kuchyně, zákazníci preferují osobní setkání v našich showroomech. Oceňují zejména profesionální klientský servis, který poskytujeme, a cítí se u nás příjemně. ▲

1 16

114-117_Hanak_na_4str.indd 116

01/12/2021 14:43

V E R O N I K A

L U X U R Y

114-117_Hanak_na_4str.indd 117

H A N Á K O V Á

&

Č T Y Ř I

G E N E R A C E

T R A D I C E

B U S I N E S S

30/11/2021 20:54

V PRVNÍ FÁZI ALAPTID DÍKY SPOJENÍ SE SPOLEČNOSTÍ GLOBE TECH INNOVATION PŘICHÁZÍ NA TRH V RECEPTUŘE KOSMETICKÉ ZNAČKY SAIN. ▲ ▲ VĚDCI Z UNIVERZITY KARLOVY PO NĚKOLIK DEKÁD VYVÍJELI BIOAKTIVNÍ REGENERAČNÍ MOLEKULU ALAPTID.

118-122_Sain.indd 118

Věda v praxi Na počátku příběhu nové české kosmetické značky Sain stojí revoluční objev českých vědců, unikátní bioaktivní molekula alaptid.

Výsledky práce kapacit z Univerzity Karlovy však mohly zůstat pouze v laboratoři, nebýt investice z privátního sektoru, konkrétně ze strany společnosti GlobeTech Innovation.

Co se stane, když se spojí věda a business?

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 20:55

118-122_Sain.indd 119

01/12/2021 14:46

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Pra e, kterou na český trh zavádí nový lokální kosmetický brand Sain, zatím v daném oboru není plně běžná ani na ápadě. Projekt se totiž zrodil z zké spolupráce mezi Karlovou Univerzitou a společností GlobeTech Innovation. Univerzita, již v na em intervie zastupuje manager pro technologický trans er tomar Sláma, dodala jedinečnou patentovanou technologii bioaktivní molekuly alaptidu, u nějž se potvrdila e trémní regenerační schopnost. Společnost GlobeTech Innovation, přítomná prostřednictvím výkonného ředitele ichala orny, zainvestovala vznik brandu Sain tak, aby obstál v komerčním boji nejen jedinečným složeným, ale také designem a komunikací vůči superkonkurenčnímu trhu.

Identita značky Sain je postavena na alaptidu, což je, stručně řečeno, regenerační látka. Jak funguje?

OS: Klinické studie potvrdily, že alaptid má v otázkách regeneračních schopností revoluční kapacity. Jeho vývoj původně začal s vizí využití těchto kvalit v medicíně, konkrétně pro podporu hojení složitých ran, jako jsou třeba popáleniny. Dostat ovšem v Evropské unii při současné legislativě na trh novou látku schválenou jako zdravotnický prostředek, navíc určený pro použití na otevřenou ránu, je velice složitý, zdlouhavý a náročný proces, který vyžaduje získání mnoha certifikací a investice v řádech desítek i stovek milionů korun. Projít postupně celé schvalovací kolečko si univerzita bohužel nemůže dovolit, a nemůže si to dovolit ani řada komerčních partnerů.

Když jsme tedy řešili, jak alaptid uvést do praxe, kolegové přišli s nápadem vytvořit kosmetickou značku.

Na tomto poli je schvalování podstatně jednodušší.

Víme, že alaptid funguje a léčí i popáleniny, což znamená, že samozřejmě zvládne efektivně regenerovat také mnohem jednodušší poranění a nedostatky, a navíc obecně vyživuje kůži. Jakkoliv vědecky se na takovou definici podíváte, ke kosmetice má velmi blízko.

Téma využití alaptidu v medicíně zdaleka není uzavřené. ást prostředků získaných z prodeje produktů Sain je reinvestována do dal ích studií, které mají přiblížit tuto látku armaceutickému uplatnění. I díky Sainu se tak pravděpodobně v budoucnu uvede na trh produkt, který bude pomáhat třeba právě pacientům s popáleninami. Pokud v e půjde podle plánu, do medicíny a nemocnic by se alaptid mohl dostat zhruba za deset let.

Alaptid byl objeven už v 80. letech. Proč tak dlouho zůstával tématem pouze v úzkých odborných kruzích?

OS: Vystoupení konkrétního objevu z laboratorní a vědecké úrovně do světa se odborně nazývá technologický

transfer, a právě ten teď s alaptidem provádíme. Vývoj podobných objevů trvá celé dekády a stává se, že na jedné technologii před samotným transferem pracuje i několik generací vědců. Objevů, jako je alaptid, nepadají z nebe hromady a jejich vývoj je časově extrémně náročný.

Univerzity obecně mají tři základní role – tou primární je pochopitelně vzdělávání, druhou rolí je vědecký výzkum a třetí přenos výsledků výzkumu do praxe. Procesem transferu se rozumí právě přenos stabilizovaného objevu z laboratoře k běžnému uživateli, který z něj může benefitovat. Každá vysoká škola v Česku má své centrum, které se této problematice věnuje. Jde vlastně o propojování akademické a komerční sféry, za Univerzitu Karlovu je to Charles University Innovations Prague. Když si vezmeme konkrétní případ alaptidu a jeho převodu do praxe v podobě kosmetických produktů Sain, tak faktem je, že úkolem univerzit není vyrábět krémy a uvádět je na trh. Kromě toho školy na takovou činnost ani nemají prostředky. Zároveň ovšem v tomto případě disponujeme technologií, která má nesporný potenciál využití v praxi.

A to je přesně ten moment, kdy se jako zástupci univerzity snažíme spojit s někým z komerční sféry, kdo v konkrétní technologii vidí stejný potenciál jako my. Pak je možné naše dva světy – akademický a komerční – propojit.

MH: Pro nás bylo rozhodování o možnostech využití technologie založené na pozoruhodných vlastnostech alaptidu relativně přímočaré.

Rozhodující byla na jedné straně konkrétní představa pánů profesorů jako vědců a původců technologie o možnostech využití peptidů při regeneraci kožních buněk a na druhé straně vzájemná důvěra, respekt a ochota všech zúčastněných hledat vhodný model spolupráce - takový, který může být dlouhodobě udržitelný, s jasně definovanými pravidly a parametry spolupráce včetně zajištění patentové ochrany. To vše bylo nastaveno, funguje a na nás je nyní představit zákazníkům konkrétní produkty, které obstojí v konkurenci na trhu, budou se líbit a naplní očekávání.

Jak v praxi funguje proces, kdy komerční investor zjistí, že vědci z Univerzity Karlovy vyvinuli ve svých laboratořích technologii s potenciálem obecného uplatnění?

MH: GlobeTech Innovation jsme v roce 2014 zakládali s tím, že chceme pomáhat vědcům na jejich cestě za inovacemi, které mohou změnit svět. Navštívili jsme řadu vědeckovýzkumných center, univerzit a vědců po celé České republice a společně diskutovali o komerčním potenciálu mnoha technologií a objevů, které zde vznikají. Slovo dalo slovo a zrodily se první obrysy nápadu na uplatnění regeneračních vlastností alaptidu v kosmetice.

Pro zajímavost - od první diskuse na toto téma s pány profesory k uvedení prvních produktů Sain na trh uplynulo sice téměř šest let, ale samotná jednání s Univerzitou,

1 20

118-122_Sain.indd 120

01/12/2021 14:52

C O

S E

S T A N E ,

K D Y Ž

S E

S P O J Í

V Ě D A

S

P E N Ě Z I

A

V I Z E

S

B U S I N E S S E M

”

Máme ambice Sain představit i v zahraničí.

Ošetřili jsme si již patentová práva pro další evropské země, ale i pro další kontinenty.

”

– MICHAL HORNA

L U X U R Y

118-122_Sain.indd 121

B U S I N E S S

30/11/2021 20:56

I N T E R V I E W

S P E C I A L

respektive CUIP trvala pouze několik měsíců a intenzivní vývoj a testování produktů trvalo asi rok a půl.

To není dlouhá doba.

MH: Paradoxně nám v urychlení procesu pomohla pandemie covidu-19, měli jsme prostor se přípravě brandu věnovat opravdu intenzivně.

Je běžné, že kosmetické značky spolupracují s univerzitním sektorem?

OS: Kooperace mezi privátním kosmetickým sektorem a univerzitami rozhodně nefunguje v takové míře, jako je tomu u Sainu, obvykle se setkáváme maximálně se zadáním studie již hotového produktu na univerzitní půdě.

Minimálně v Česku je tedy naše stávající spolupráce bezprecedentní, a pokud vím, tak nemá obdoby ani ve střední Evropě.

Upravovala se nějakým způsobem univerzitní formule alaptidu pro účely komerčního uvedení kosmetiky?

OS: Základní formule se nijak nezměnila, pořád jde o stejnou geniální regenerační technologii. Dovyvinout se ovšem musel její nosič, samotný krém. Tady právě přichází ke slovu privátní sektor, na němž je rozhodnutí, jak by měl krém vypadat, jakou by měl mít viskozitu, texturu a další uživatelské vlastnosti.

MH: A právě tuto část procesu rutinně ovládáme my.

Regenerace je obecný pojem. Jaké jsou další aspekty identity Sainu?

MH: Chtěli jsme, aby naše produkty byly vhodné pro jakoukoliv věkovou skupinu. Řešíme tedy jak pasivní, tak aktivní antiage péči čili předcházení vzniku projevů stárnutí kůže i korekci těch již vzniklých. Aktuálně máme v portfoliu tři produkty – denní krém, noční krém a univerzální hypoalergenní krém, vhodný i pro velmi citlivou pleť. Základem každého z nich je technologie alaptidu, ale jednotlivé produkty jsou vždy nějakým způsobem poupraveny, třeba v koncentraci účinné látky. V nočním krému je alaptidu nejvíce, protože kůže během spánku regeneruje a tento proces je potřeba intenzivněji podporovat.

Jakým směrem chcete rozvíjet produktovou nabídku značky?

MH: Aktuálně připravujeme další varianty již zmíněných základních produktů. Chceme nabídnout třeba hutnější verze denního i nočního krému pro zákazníky s velice suchou pletí nebo krémy na ruce. V budoucnu plánujeme uvést také vlastní specializované sérum a tělovou péči.

Sain je výrazný i na poli designu produktů – flakony jsou vyrobeny z českého porcelánu, používáte řemeslná dubová víčka z královéhradeckých lesů.

Jak náročné je naplnit z českých zdrojů nastavený designový standard?

MH: Původně jsme s balením do porcelánu vůbec nepočítali, spolupráce s porcelánkou Thun je právě jedním z nečekaně pozitivních výsledků kontextu covidové krize, v níž Sain přicházel na svět. Pandemie značně změnila poměry na trhu a získat skleněné flakony, které jsme zamýšleli používat, se najednou ukázalo jako problém.

Začali jsme tedy hledat alternativní řešení a dostali jsme se právě k Thunu. Jejich vize podoby flakonu se nám okamžitě zalíbila, a navíc perfektně zapadla do naší strategie představit Sain jako opravdu všestranně jedinečný produkt, tedy i s jedinečným vzhledem. Co se týče dřevěného víčka, s tím jsme počítali hned od začátku.

Dřevo je pro nás cestou, jak naznačit spojení s přírodou.

Ale abych odpověděl na vaši otázku – domácí zdroje nejsou ani v tomto standardu problém.

Prodej Sainu byl spuštěn teprve velmi nedávno a zatím jsou produkty dostupné pouze na vašem e-shopu. Plánujete vstup do kamenné prodejní sítě?

MH: Samozřejmě bychom pro Sain rádi našli vhodného retailového partnera, ale takové spojení je potřeba pečlivě uvážit. Chceme, aby i prodejní místa, kde se zákazníci s našimi produkty budou setkávat, zapadala do naší celkové filozofie. Do roka bychom nicméně rádi byli v prodeji i mimo online platformy.

Francouzský název Sain – zdraví – svádí k myšlence, že český trh není vaší finální destinací.

To mohu potvrdit, máme ambice Sain představit i v zahraničí. Ošetřili jsme si již patentová práva pro další evropské země, ale i pro další kontinenty.

GlobeTech Innovation má již vytipováno několik zemí, kam plánuje Sain vyvážet. Patří mezi ně sousední Německo, ale výhledově třeba také Japonsko. Balení v českém porcelánu s ručně opracovanými dřevěnými víčky by mělo být spolu s technologií alaptidu a spojením s Univerzitou Karlovou jedním z hlavních prodejních argumentů této ambiciózní české kosmetiky. ▲

1 22

118-122_Sain.indd 122

01/12/2021 14:53

000_Augustine_htl_IM_B_230x285.indd 1

19/11/2021 13:08

124-126_Haynally_1.indd 124

30/11/2021 21:55

▲ MÓDA NENÍ JEN O KREATIVITĚ A UMĚLECKÝCH VIZÍCH, JE POTŘEBA MÍT PŘEDEVŠÍM EFEKTIVNÍ BUSINESS PLÁN.

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Největší překážky jsou jen v naší hlavě Příjmení Julie Haynaliy a zároveň název její zbrusu nové módní značky znamená v maďarštině úsvit.

Význam každodenního znovuzrození by nemohl být lepší paralelou pro vizi návrhářky, jež se po založení rodiny vrátila ke své umělecké podstatě, která v ní dřímala už odmala. Jak sama říká, nikdy není na nic pozdě.

Připravila: Lenka Komrsková / Foto: Ondřej Pýcha

Kdy jste v sobě objevila umělecké nadání?

Už od raného dětství jsem byla kreativní, pořád jsem něco tvořila a vyhrávala různé výtvarné soutěže. Když jsme se z Ukrajiny přestěhovali do Česka, nastoupila jsem na českou základní školu bez znalosti jazyka, ale rychle jsem se ho naučila. Poté jsem pokračovala na obchodní akademii a na vysokou školu se zaměřením na mezinárodní vztahy a evropská studia. Lehce jsem tedy od kreativní tvorby odbočila, ale stále jsem se jí věnovala alespoň okrajově prostřednictvím různých workshopů.

Letos jste založila svou vlastní značku, přišlo vám ekonomické vzdělání nakonec vhod?

Určitě ano, moje předešlé studium mi velice pomáhá v chápání módního průmyslu. Je potřeba mít perfektní business plán, takže ekonomické znalosti se mi rozhodně hodí.

L U X U R Y

124-126_Haynally_1.indd 125

Kdy se ve vás zrodila myšlenka věnovat se módnímu designu?

Hned po studiu jsem založila rodinu, mám dvě dcery. Postupně mě to ale začalo táhnout k nějakému uměleckému vyžití, mám v sobě silnou potřebu kreativního uplatnění. První krok na cestě k vlastní značce jsem ale udělala víceméně náhodou. Seděli jsme s manželem v restauraci a na Instagramu na mě vyskočila upoutávka na roční studium návrhářství v Moskvě. Móda mě vždycky zajímala, tak jsme začali diskutovat o tom, jaké by to bylo, kdybych se do toho ponořila hlouběji. Manžel mě v této myšlence okamžitě podpořil, jeho nadšení mě až překvapilo. Pravda ale je, že když navrhuji, cítím se opravdu šťastná a ta pozitivní energie se přenáší i do našeho vztahu.

B U S I N E S S

01/12/2021 14:59

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Takže jste se přihlásila na onen kurz?

Začátek ročního kurzu připadl na leden 2020, takže na začátek pandemie, a protože se měl odehrávat v Moskvě, musela jsem studovat dálkově. Pro úspěšné absolvování jsem kromě zkoušek musela vytvořit vlastní módní kolekci. To byl moment, kdy jsem opravdu pochopila, že jsem na správné cestě. V módě jsem se prostě našla, naplňuje mě. Najednou začalo všechno dávat smysl. Pak se ale kvůli covidu i politickým záležitostem uzavřely hranice a já své plány skoro vzdala, protože se zdálo nereálné odcestovat s celou kolekcí do Ruska. Štěstí ale stálo na mé straně, na podzim se hranice opět otevřely, a já tak mohla v září odjet představit svou první kolekci, kterou jsem musela dokončit v podstatě za tři týdny.

kousků, které by měly sedět všem, ale jinak chci vždy vidět, jak můj model klientce sedí.

Jaké byly vaše další kroky po první přehlídce?

Vrátila jsem se domů do Česka a reálně založila svou značku. Moje přítelkyně a známé zjistily už během kurzu, že jsem se pustila do módního designu, a začaly za mnou chodit s prvními objednávkami. Navrhla jsem taky sérii jednoduchých bílých a černých triček, která považuji za základ šatníku, a ta se okamžitě vyprodala.

Jakým způsobem budete tvořit kolekce?

Plánuji dvakrát ročně prezentovat kolekci exkluzivních modelů, které se po představení budou šít na míru konkrétní zákaznici. Další rozměr mé tvorby je šití kousků na přání podle představ klientek.

Máte pro realizaci vašich modelů vlastní tým?

K šití jsem nejprve využívala jeden dodavatelský ateliér, ale to není dlouhodobě ekonomicky výhodné, takže jsem se rozhodla sehnat si vlastní švadlenky. Momentálně pro mě pracují dvě, ale hledáme další, protože stíhají odbavovat zakázky jen tak tak. Aktuálně mám jen malý ateliér, ale aktivně sháním větší prostory v centru Prahy.

Chceme se v podstatě okamžitě přestěhovat.

Jak důležité jsou pro váš business online platformy?

Vidím vekou sílu v Instagramu. Zapsala jsem se i do speciálního kurzu, abych zvládala marketing spojený se sociálními sítěmi. Ten, kdo je zvládá a nebojí se svou práci ukazovat, má před konkurencí velký náskok.

Jakou roli pro vás hraje osobní kontakt s klientkami?

Osobní setkání jsou pro mě naprosto zásadní. Když ke mně přijde zákaznice, chci, aby vstoupila do oázy klidu.

V novém ateliéru bude pravidelně k dispozici i stylistka, která každému doporučí vhodné outfity pro různé příležitosti. Když půjde moje klientka po ulici oblečená do mých šatů, chci, aby naprosto oslnila kolemjdoucí – a nemyslím jen samotným oblečením, ale i tím, co z ní bude vyzařovat. Dávám svým klientkám pocit jistoty a sebevědomí a chci jim přinést nejen to, co chtějí, ale i to, o čem zatím netuší, že chtějí.

Navrhujete i individuální modely na míru?

Ano, většina mé práce bude realizována na zakázku. Na e-shopu nabídneme pár univerzálních dobře střižených

Sama pocházíte z ciziny, jak vnímáte českou klientelu? České zákaznice si nechají poradit a umí si vážit profesionality a umění návrhářů. Moje klientky byly z mých modelů vždy nadšené a nepoznala jsem zatím nikoho, kdo by byl nějak problematický.

Kde nakupujete látky?

Zatím mám dodavatele v Česku, nabízejí velmi kvalitní látky. Zakládám si na přírodních materiálech – bavlně, hedvábí a vlně. Moje první cesta za výběrem látek v zahraničí určitě povede do Itálie.

Mnohé módní značky mají přesah do aktivit na poli společenské zodpovědnosti. Zajímá vás i tento aspekt módního světa?

Ano, rozhodně chci být aktivní i na poli charity. Momentálně jsem dostala možnost zúčastnit se projektu Helping Dolls Charity Fund, který oslovuje české a slovenské návrháře a návrhářky, kteří mají za úkol ušít šaty pro panenku Barbie. Modely se následně vydraží ve prospěch organizace Klokánek, která pomáhá ohroženým dětem. Výtvarně nadaná je i moje desetiletá dcera, která pro tuto aukci namalovala obraz.

Máte umění v rodině?

Umělecký základ mám zřejmě po rodičích i prarodičích.

Moje maminka uháčkuje i uplete cokoliv, vytvořila třeba medvídky, které prodávám pod svou značkou. Babička byla švadlena a dědeček zase švec, takže kreativní práci mám v genech.

Co pro vás bylo největším úskalím v rozhodnutí začít vlastní business?

Ty největší překážky máme většinou ve svých hlavách.

U mě to byl strach, pochybnosti, nejistota. Je důležité si uvědomit, že nikdy není na nic pozdě. Jakmile jsem udělala pár kroků vpřed, celý proces se naplno rozběhl a nebylo cesty zpět. Dělám práci, která mě baví, v módním prostředí se cítím dobře, mám možnost neustále se vzdělávat a poznávat nové věci. Rozjelo se to tak, že se jednoduše těším na svou budoucnost, a všechny obavy jsou najednou pryč. Člověka stejně udělá šťastným jen to, co ho skutečně baví, a nakonec, kdo neriskuje, nepije šampaňské. ▲

1 26

124-126_Haynally_1.indd 126

01/12/2021 15:00

000_OOLABOO_IM_B_230x285.indd 1 olb inz 230x285.indd 2

11/11/2021 22/10/2021 16:50 12:31

128-131_Cimex3.indd 128

01/12/2021 15:01

▲ SKUPINA CIMEX ZÍSKALA KLÁŠTER SVATÉHO GABRIELA V DRAŽBĚ OD ČESKÉ POŠTY ZA 353 MILIONŮ KORUN V LISTOPADU ROKU 2019.

SV. GABRIEL AKTUÁLNĚ SLOUŽÍ POD ZNAČKOU GABRIEL LOCI JAKO KULTURNÍ HUB A NOVÉ CENTRUM PRAHY 5. ▲

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Nová šance pro sv. Gabriela Jako malá kolem kláštera sv. Gabriela chodila na Petřín, dnes je Magdalena Dvorská ve svých osmadvaceti letech project managerkou konceptu Gabriel Loci, který v cenném historickém komplexu v Praze 5 vznikl.

Předloni objekt vydražila investiční skupina Cimex, a ačkoliv jsou původní vize o přestavbě na pětihvězdičkový hotel aktuálně nejasné, život se do kláštera vrátil i bez hotelových hostů.

Připravila: Jitka Krulcová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

128-131_Cimex3.indd 129

B U S I N E S S

01/12/2021 16:17

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Jak náročná byla akvizice kláštera sv. Gabriela?

Organizačně nijak zvlášť. Investiční skupina Cimex získala komplex v dražbě od České pošty za 353 milionů korun v listopadu roku 2019 a následně v lednu 2020 uzavřela kupní smlouvu. Převod tedy proběhl hladce.

Kde vznikl nápad se tohoto komplexu ujmout?

Klášter sv. Gabriela vnímáme jako zajímavou investiční příležitost s dlouhodobým potenciálem. Objekt chceme v roli nového majitele dále rozvíjet s maximálním respektem k jeho památkové hodnotě a citlivě komerčně využívat se zachováním statusu kulturní památky. Čím vás sv. Gabriel zaujal?

Jednalo se o příležitost, která skvěle zapadá do naší dlouhodobé strategie. Těší nás, že můžeme přispět k maximálnímu zachování historické hodnoty tak výjimečného objektu, jakým klášter svatého Gabriela bezesporu je. Cimex má s náročnými rekonstrukcemi památkově chráněných objektů bohaté zkušenosti, jako příklad mohu uvést projekty Vindobona nebo Poštovní Dvůr v Karlových Varech. V multifunkční budově Vindobona jsme propojili moderní prvky s historickými, čímž v centru města vznikl zajímavý komplex, který dnes nabízí luxusní byty i atraktivní kancelářské prostory. V 90. letech jsme kompletně zrenovovali Poštovní Dvůr, kde se dnes nachází restaurace a jeho prostory slouží také ke koná-

”

V současné době máme v Gabriel Loci filmaře, pořádají se tady firemní akce, svatby, módní a designové přehlídky.

V průběhu pandemie jsme prostory také nabídli začínajícím umělcům, kteří si zde vytvořili ateliéry, když byly zavřené umělecké školy.

ní kulturních a společenských akcí. V duchu této filozofie vracíme život i jedinečnému prostoru kláštera. Díky projektu Gabriel Loci dává lokalita opět smysl jak sociálně, tak ekonomicky – bez toho se samozřejmě investice neobejde. Mě osobně tohle místo fascinuje už od dětství, jako malá jsem si kolem něj chodila hrát na Petřín.

Dnes se o něj staráte z pozice project managera.

Budovu kláštera sv. Gabriela má veřejnost spojenou především s Českou poštou, která zde měla své hlavní sídlo. Jaká je historie tohoto místa v širším kontextu?

Klášter sv. Gabriela byl postaven v novorománském stylu v letech 1888 – 1891, stavba je pozoruhodná svou výzdobou ve slohu beuronské umělecké školy. Bývalý řeholní dům vznikl na konci 19. století jako první ženský konvent benediktinek beuronské kongregace v Praze.

Objekt se nachází v těsné blízkosti Kinského zahrady a jeho součástí je kostel Zvěstování Panny Marie, což je nejzachovalejší část celého objektu a je vyzdobena původními freskami z 19. století. Rozlehlost a členitost areálu postaveného v beuronském stylu se mísí s atmosférou totalitní éry, která se svou architektonickou neomaleností na stavbě také podepsala. Na začátku 20. století připadl klášter ministerstvu pošt a telegrafů a v rukou pošty setrval až do roku 2020.

Pak jste se ho ujali vy. Jak tento příběh pokračuje?

Po převzetí areálu jsme v něm udělali nezbytné úpravy, aby se prostory mohly začít bezpečně a pohodlně využívat. Naším cílem bylo probudit nádherný, ale zapomenutý objekt k životu, a to se nám daří. V současné době máme v Gabrielu Loci filmaře, pořádají se tady firemní akce, svatby, módní a designové přehlídky. V průběhu pandemie jsme prostory také nabídli začínajícím umělcům, kteří si zde vytvořili ateliéry, když byly zavřené umělecké školy. Je příjemné potkávat na chodbách sběratele umění, jak míří nahoru do atelierů, případně si rovnou odnášejí obraz. V pandemii se člověk do galerií moc nedostane, a tady jich máme hned dvacet pod jednou střechou. Ráda v ateliérech trávím čas mezi schůzkami a poslouchám třeba Lauru Limbourg, jak mi vysvětluje, co ji inspirovalo k tvorbě diplomové práce.

Jak často se aktuálně Gabriel Loci otevírá akcím pro veřejnost?

Letos jme měli velmi vytížený podzim, v září u nás divadelní soubor Depresivní děti touží po penězích pořádal imerzivní divadlo Happy End v hotelu Chateau Switzerland, v říjnu zde proběhl již podruhé v řadě Designblok. V listopadu jsme kromě hudebních akcí uspořádali výstavu rezidentních umělců ve spolupráci s Chemistry Gallery a kurátorem Petrem Hájkem.

”

1 30

128-131_Cimex3.indd 130

01/12/2021 16:17

M A G D A L E N A

D V O R S K Á

&

M I N U L O S T ,

”

V chodbách kláštera se střídají vitrážová okna a ručně malované fresky s umakartovými obklady a linoleem. Absurdní dědictví minulého režimu tady člověk spatřuje téměř na každém kroku.

”

Mezi jednotlivými akcemi se v prostoru vystřídala řada filmařů. Snažíme se skloubit kulturní a komerční akce tak, aby se objekt co nejvíc otevřel veřejnosti.

Velmi často se mi stává, že sem přijde na akci člověk, který bydlí celý život v okolí Gabriel Loci, a teprve teď konečně dostal možnost se přijít podívat dovnitř. Právě proto tyto akce, jako jsou výstavy, letní kina a koncerty, děláme, chceme umožnit lidem přístup do této překrásné budovy.

Zmínila jste spolupráci s filmaři, která je opravdu rozsáhlá. Můžete prozradit, jaká díla ve zdech kláštera svatého Gabriela vznikala a vznikají?

Mohu jmenovat pouze díla, která již byla dotočena a jsou v distribuci. Pravidelně se u nás natáčí třeba český seriál Specialisté. Dále diváci možná poznali v novém seriálu od studia Marvel, The Falcon & The Winter Soldier, exteriéry Prahy a také vnitřní i venkovní prostory Gabriel Loci.

Na jaře využila místo produkce seriálu Na západní frontě klid z dílny Netflixu.

Z architektonického pohledu jde o velmi členitý objekt plný různých stylů, a ne vždy šťastných řešení. Co nejbizarnějšího zbylo po éře komunismu a předchozího majitele komplexu a co je naopak historicky nejraritnější?

Právě pro onu stylovou rozmanitost je Gabriel Loci tak oblíbený u filmových produkcí, najdou tady v podstatě vše. Objekt se dělí na historickou část a část dostavě-

L U X U R Y

128-131_Cimex3.indd 131

S O U Č A S N O S T

A

B U D O U C N O S T

G A B R I E L

L O C I

nou Českou poštou. V historické části máme dochované fresky, původní impozantní knihovnu či elegantní lustrový sál. Naopak v novější části byste nepoznali, že se nacházíte v historické budově.

V chodbách kláštera se střídají vitrážová okna a ručně malované fresky s umakartovými obklady a linoleem. Absurdní dědictví minulého režimu tady člověk spatřuje téměř na každém kroku. Člověka se vztahem k umění musí bolet vidět nesmyslná, ale jednoduchá řešení, kdy například přes ozdobné fresky vede zcela bez respektu vzduchotechnika. O to příjemněji ovšem návštěvníka překvapí zachovalost sálu nazvaného Rajská zahrada. Jedná se o nejvýznamnější místnost kláštera, kterou často pronajímáme pro společenské akce. Další skvěle zachovalou místností s velkou historickou hodnotou je Sloupový sál s impozantními klenbami, Trezorový sál vybavený sto let starými trezory nebo již zmíněná knihovna s původním dřevěným nábytkem.

Jaký máte s klášterem do budoucna záměr?

Původním záměrem bylo vybudovat zde luxusní hotel.

Celá stavba, tak, jak je se zázemím pro jeptišky koncipována, k tomu vybízí. Kvůli současné pandemické situaci ovšem nyní nejsme schopni jasně odpovědět na otázku, zda se podaří tento záměr zrealizovat.

Jak dlouho ještě bude v provozu Gabriel Loci ve své současné podobě? Je udržitelné provozovat ho takto dlouhodobě?

Se současnou podobou počítáme do té doby, než bude schválen dlouhodobý záměr. Aktuální koncept si ale skutečně užíváme a baví nás přispívat ke vzniku nového kulturního centra v Praze 5.

Zůstane i nadále zachována církevní funkce kostela, nebo jej plánujete odsvětit?

Církevní funkce kostela bude zachována, odsvěcení není v plánu. Pravidelně zde probíhají bohoslužby, s místním farářem máme velmi vstřícné vztahy a společně nacházíme kompromisy ve využití kostela. Plánovali jsme například vánoční koncerty, které ale nakonec byly kvůli situaci zrušeny.

Jak vnímají iniciativu Gabriel Loci obyvatelé Prahy 5? Dostává se vám od nich zpětné vazby?

Ano, od obyvatel z okolí máme velmi intenzivní zpětnou vazbu. Jsou nadšeni, že po tak dlouhé době památka ožívá a už nemusejí být svědky jejího chátrání. Nedávno jsme tady například měli oslavu osmdesátin manželského páru, který žije právě v okolí kláštera. V létě si místní oblíbili také naši letní kavárnu či kino a chodili sem pravidelně trávit večery. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 15:10

V PROJEKTU APARTMÁNY ALDROV CRESCON BĚHEM TŘÍ LET VE DVOU ETAPÁCH ZREALIZOVAL STAVBU A VYBAVENÍ 139 JEDNOTEK. ▲ ▲ NA SEKUNDÁRNÍ NEMOVITOSTI NA HORÁCH SI KLIENTI BEROU POUZE ČÁSTEČNÉ HYPOTÉKY, TYPICKY DO VÝŠE 50 % CENY.

132-134_Crescon.indd 132

Developerská cesta z města Pokud pandemie přinesla něco dobrého, pak je to zájem realitních investorů o české regiony.

Horské chaty jsou beznadějně vyprodané a exkluzivní apartmány v Krkonoších jsou žhavějším zbožím než pražské byty. Potvrzuje to i Jan Jerie, ředitel developerské společnosti Crescon, která stojí mimo jiné za exkluzivním developerským projektem Aldrov Apartments u Špindlerova Mlýna.

Připravil: Martin Skála / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 21:01

I N T E R V I E W

132-134_Crescon.indd 133

S P E C I A L

30/11/2021 21:01

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Jak Crescon a jeho plány ovlivnila současná situace kolem sociálních restrikcí?

Upřímně musím říct, že situace na nás měla spíše pozitivní dopad. Díky naprosté profesionalitě kolegů jsme prakticky za celou dobu koronavirové krize pracovali, jako by se nic nedělo. V roce 2020 jsme měli asi dva týdny preventivní home office, ale teď jsme všichni očkovaní a pracujeme jako před pandemií.

Pociťujete změny v druhu poptávaných nemovitostí?

Ač to může na první pohled vypadat jako paradox, připadá nám, že nám tato situace nahrála, a to především u projektu Aldrov Apartments & Resort.

Koronakrize totiž všem připomněla, že i u nás v Česku máme krásná místa, která stojí za to navštívit nebo zde trávit volný čas, a že nemusíme každý víkend za hranice, a především, že se ty hranice také dají překvapivě jednoduše uzavřít. Toto společně s propagací apartmánových domů a chat vzbudilo v klientech zájem o vlastní horské nemovitosti.

Jaký si myslíte, že bude mít vliv zvýšení úrokových sazeb na nákup sekundárních nemovitostí?

Podlé mého soudu zvýšení úrokových sazeb dopadne především na menší byty ve městech, které si lidé kupují buď jako investici, nebo jako první bydlení. Zde předpokládáme zpomalení prodejů. Na druhou stranu, bytů v Praze je stále nedostatek, takže nepočítám s tím, že by se prodeje zastavily úplně.

U sekundárních nemovitostí, jako jsou apartmány v Aldrově, zvýšení úrokových sazeb dopad mít bude, ale podstatně menší. Většina klientů si na takovéto nemovitosti bere pouze částečné hypotéky, do 50 %, nebo jsou to klienti, kterých se současné zvýšení sazeb z dlouhodobého hlediska nedotkne téměř vůbec.

V čem se Apartmány Aldrov liší od standardního bytového domu?

V případě Aldrova jsme zkusili něco nového. Budujeme resort, který majitelům apartmánů nabídne možnost svou jednotku využívat dle vlastních preferencí, ale když nemají čas, apartmán neleží ladem, ale vydělává si na sebe. Tento model je známý třeba z Alp, kde jde o naprosto běžný formát. My jsme tímto vyrazili tak trochu do neznáma, ale jak se ukazuje, šli jsme správným směrem.

Je komplikované stavět na horách a zároveň v národním parku?

Rozhodně to není snadné. Komplikace spojené se stavbou v národním parku už známe a s většinou ochranných opatření v zásadě souhlasíme. Tímto procesem si už prošel i náš investor, společnost Eurospektrum, který projekt připravoval ve fázi územního řízení. Na nás bylo vymyslet

systém pronájmu a správy. Co se týče stavby samotné, musím uznat, že počasí nám letos dává zabrat. Stavební sezona je na horách kvůli sněhu o čtyři měsíce kratší a harmonogram musí být nastaven tak, aby do zimy byla hrubá stavba uzavřena střechou a mohlo se dělat uvnitř.

Potýkáte se se stále diskutovanější špatnou dostupností materiálů?

Určitě si v této oblasti dokážu představit příznivější situaci. Náš generální dodavatel, firma VCES, je sice silný partner, ovšem i přesto jsme měli zhruba dva týdny stavební pauzu kvůli dodávce cihel, které prostě nebyly.

Aktuálně zase zápasíme s nedostatkem dřevěných obkladů. Termíny to ale neovlivní a počítáme, že začátek příštího roku máme zkolaudováno. Následně apartmány vybavíme a na přelomu prvního a druhého kvartálu chceme předávat první hotové jednotky.

Plánujete další podobné horské projekty?

Rozhodně ano. Zkoordinovat během tří let ve dvou etapách stavbu a vybavení 139 apartmánů včetně společenské budovy s restaurací, bazénem, wellness a dvěma konferenčními sály byla určitě ta nejtěžší zkouška.

Hodně jsme se toho naučili a víme, na co si dát příště pozor. Konkrétně to platí pro dva horské projekty, které právě plánujeme. Prvním z nich je projekt Zahrádky Hotel & Suites, který připravujeme na sjezdovce Zahrádky v Peci pod Sněžkou, druhý projekt se nachází v Adršpachu, přímo u vstupu do skalního města.

Představte nám v krátkosti projekt Zahrádky Hotel & Suites.

Bude se jednat o menší, komornější projekt, aparthotel se zhruba 30 apartmány. Ty budou dodávány jako kompletně zařízené, v rámci budovy bude k dispozici také restaurace a wellness. O správu budovy se postará menší tým než v Aldrově, ale kompletní správa a pronájem jednotek v nepřítomnosti majitelů bude samozřejmostí. Velkou devízou je u Zahrádek lokace – projekt se nachází přímo na sjezdovce, což je pro Pec pod Sněžkou charakteristické. Předpokládáme, že první předrezervace budeme schopni přijímat na konci příštího roku.

Co mohou klienti očekávat v rámci projektu v Adršpachu?

Tento projekt je takříkajíc v plenkách. Hlavní inspirace vzešla ze švýcarského Therme Vals a italských Lefay resortů, které jsou již v provozu v Lago di Darda, Dolomitech, a další se připravuje v Toskánsku.

V našem případě se bude jednat o kombinaci lázní, hotelu a rekreačních apartmánů pro rodiny s dětmi, doslova naproti vstupu do adršpašského skalního města.

Architekturu připraví AP ateliér arch. Josefa Pleskota. ▲

134

132-134_Crescon.indd 134

01/12/2021 15:40

100 % PRÍRODNÍ º PUVOD

SNIŽUJE VYPADÁVÁNÍ VLASŮ O 90% ZLEPŠUJE RŮST VLASŮ O 93% Tvořeno přírodními ingrediencemi -

ČOČKA, TYMIÁN A BAMBUS. VÝBORNÉ VÝSLEDKY DÍKY

UNIKÁTNÍ TECHNOLOGII MKMS24, KTERÁ STIMULUJE VLASY PŘÍMO U KOŘÍNKŮ.

000_Natucain_IM_LG_w21_230x285.indd 1

07/10/2021 18:01

MUŽI PŘEDSTAVUJÍ ASI 20 % KLIENTELY ESTETICKÝCH KLINIK. ▲ ▲ ZATÍMCO DŘÍV SE ŽENY ZA ESTETICKÉ ZÁKROKY STYDĚLY, DNES SI VZÁJEMNĚ PŘEDÁVAJÍ ZKUŠENOSTI.

Za krásu přirozenější Když si pět let po revoluci otevřela soukromou praxi korektivní dermatologie, nečekala, kam až se její obor posune a že dnes místo nemožnosti odstranit vady na kráse bude řešit hlavně to, aby obličeji zachovala jeho přirozenost. „Nechci z lidí dělat monstra, vyloženě nevhodné zákroky prostě odmítnu provést,“ říká Věra Terzijská, spolumajitelka RP Clinic.

Připravila: Andrea Votrubová / Foto: Ondřej Pýcha

L U X U R Y

136-139_Terzijska.indd 136

B U S I N E S S

30/11/2021 21:02

136-139_Terzijska.indd 137

30/11/2021 21:03

I N T E R V I E W

S P E C I A L

Medicína a její technologie, postupy a možnosti se rychle vyvíjejí. Jak je na tom v kontextu ostatních oborů estetická medicína?

Medicína ve všech oborech zaznamenala obrovský pokrok z hlediska technologií i možností léčby. Estetická medicína nezůstává pozadu. Před pětadvaceti lety jsme neuměli řešit mimické vrásky, dnes to díky botulotoxinu není problém. Kromě toho umíme v obličeji do míst, kde je to potřeba, dodávat objemy. Doslova tvarujeme celou tvář a pomocí výplní jako je kyselina hyaluronová a další materiály, v jejích proporcích řešíme různé nedostatky, jako je ubíhající brada, nesymetrický nos nebo propadlé tváře. Oblíbenou technikou je v poslední době i výplň rtů. Vedle obličeje umíme samozřejmě omlazovat také kůži kdekoli na těle, a to včetně krku, dekoltu a rukou, což jsou nejproblematičtější a nejexponovanější partie.

Velkou kapitolou mého oboru jsou také lasery. Dnes máme k dispozici neskutečně výkonné přístroje, díky nimž můžeme regenerovat i hluboké podkoží, částečně odbourávat celulitidu nebo odstranit drobné defekty, jako jsou žilky či metličky, pigmentace a mateřská znaménka.

Existuje ještě něco, na co je estetická medicína zatím krátká?

Zmíněné techniky lze provádět pouze do určitého věku klientky nebo klienta, hranice se pohybuje okolo 75 let.

Poté již nejsme schopni pokožku zregenerovat. Zatímco šedesátiletá žena může díky výplním vypadat na pětačtyřicet, v sedmdesátém pátém roce věku už je kůže velmi atrofická a pak pomůže jedině chirurgická operace.

Jak se změnil přístup klientů k estetickým zákrokům během vaší praxe, která trvá už bezmála třicet let?

Celkem výrazně. Zatímco dřív k nám chodily ženy středního a vyššího středního věku, dnes naše služby vyhledávají i poměrně mladé klientky, které chtějí například zvětšit rty, upravit povrch kůže nebo na sobě něco vylepšit. Dřív se ženy za estetické zákroky styděly a tajily, že k nám chodí. Dnes se naopak s tímto typem péče vzájemně svěřují a předávají si zkušenosti.

Za poslední roky se síť estetických klinik v Česku značně zahustila. Přineslo to s sebou širší finanční dostupnost služeb estetické medicíny?

Za sebe mohu říct, že mám klientelu spíše ze střední či vyšší střední třídy. Estetické výkony jsou ovšem i díky médiím a sociálním sítím čím dál vyhledávanější nejen u střední vrstvy, ale i u mladších žen či mužů, kteří třeba nemají tolik peněz. Člověk si totiž na naše služby snadno zvykne. Po aplikaci botulotoxinu žena nemá na čele nebo jinde téměř žádné vrásky, a když látka přestane fungovat a vrásky se znovu objeví, nechá si rovnou apli-

kovat další dávku, aby svůj vzhled udržovala. Ženy si na podobné zákroky zvyknou jako na čištění zubů a přicházejí třeba každé čtyři až šest měsíců.

Takže jde tak trochu o závislost?

U někoho ano, a dokážu si takové závislosti na ženách všimnout. Obvykle to řeší tak, že se mi každé tři nebo čtyři měsíce přijdou ukázat, zda náhodou nepotřebují nějaký zákrok. Jsou pak docela zklamané, když řeknu, že nikoli, protože vypadají výborně, a pošlu je domů s tím, ať přijdou za další tři měsíce. Jenže já nechci nikoho ‚přepichovat‘ a dělat z lidí monstra. Zastávám zásadu, že výsledek mé práce musí být vždy přirozený, aby se ženy neměnily, aby stále byly takové, jaké jsou. Když školím lékaře, což dělám už patnáct let, kladu jim na srdce: „Nesmíte vylepšování přehánět, dělejte vše přirozeně, ať ženy vypadají jako po hezké dovolené.“ V našem oboru je důležité, jaké má konkrétní lékař estetické cítění a zda je schopen vnímat určitě hranice. Pokud jen slepě plní, co po něm klient chce, dopadá to špatně. Klientky klinik tohoto typu jsou si pak velmi podobné – mají zavalité tváře, sešikmené oči a obrovské rty.

Obchod s krásou je evidentně pro mnohé příliš lákavý.

Nechtěla bych napadat lékaře, ale s nárůstem počtu klinik bohužel došlo k tomu, že v nich často pracují lidé, kteří nemají ani certifikát, nejsou v oboru zdatní a nemají zkušenosti. Estetická medicína je často i lékaři vnímána jako snadný a rychlý zdroj peněz. Tímto nemám v úmyslu generalizovat – fakt, že dotyčný není dermatolog nebo plastický chirurg, není až tak na obtíž, náš obor může zvládnout i ortoped, zubař nebo specialista na ORL, ale musí k tomu mít určité znalosti, a to zejména z anatomie.

Dále musí mít zkušenost a vědět, co dělat, když nastane nějaká komplikace. Čím jsem starší a čím déle dělám estetickou medicínu, tím jsem opatrnější – a vím proč.

Na druhou stranu působí na našem trhu několik výrazných tváří, jako jste vy, paní doktorka Kafková nebo Moidlová, a ty mají vynikající pověst. Jaký je váš recept na úspěch?

Kolegyně, které jste zmínila, se neustále vzdělávají a pracují na sobě. Mě například koncem ledna čeká kongres v Paříži. Když můžu a pandemická situace mi to dovolí, cestuju po celém světě, školím se a poté získané zkušenosti uplatňuji ve své praxi. K úspěchu je však samozřejmě potřeba i manuální zdatnost a schopnost trochu se prodat – třeba na sociálních sítích.

Stává se vám, že musíte požadavek klienta odmítnout?

Nechají si ženy nevhodné zákroky vymluvit?

Tak jednou nebo dvakrát do měsíce se mi stane, že výkon, který klientka požaduje, odmítnu, protože jsem

1 38

136-139_Terzijska.indd 138

01/12/2021 17:22

V Ě R A

přesvědčená, že by pro ni byl nevhodný a jenom jí vzhledově ublížil. Jednou ke mně například přišla jedenadvacetiletá slečna s krásnými přirozeně plnými rty a chtěla, abych jí je vyplnila, že si to přeje i její přítel. Tak jsem jí to vymluvila, slečna odešla a poté mi volal její přítel a vynadal mi s tím, že půjdou na jinou kliniku. Obecně však psychologie hraje v naší praxi obrovskou roli, protože žen, které si přejí nevhodný zákrok, je mnoho. Pak je na schopnostech lékaře, aby na klienta zapůsobil a jeho záměr mu citlivě rozmluvil. Mně se to většinou daří. Často se mluví o tom, že sociální sítě zkreslují představu o realitě těla a parametrech krásy.

Vnímáte to ve své praxi?

Sociální sítě opravdu výrazně ovlivňují zejména mladá děvčata. Vnímám to jako negativní jev, protože na těchto platformách vidíte jen dokonalou postavu, dokonalou kůži, dokonalý obličej. Ve skutečnosti je ovšem všechno vyretušované a přefiltrované. Slečny krátce po pubertě pak trpí komplexy a cítí se méněcenně, protože nenaplňují nerealistický ideál, který na ně útočí ze všech stran. Někdy ale i ženám v tomto věku drobné vylepšení může pomoci a má smysl: umíme například léčit akné, mírně vyhladit jizvičky pomocí laserů nebo řešit výplněmi ustupující bradu či silnou asymetrii rtů. Nedostatky je potřeba korigovat tak, abychom krásu obličeje podtrhli, ne ho redefinovali. Ze zásady nedělám zbytečné výkony, a když po mně chce dvacetiletá dívka botulotoxin, prostě jí ho odmítnu aplikovat.

Jak velké procento klientely u vás představují muži a o které výkony mají nejčastěji zájem?

Muži tvoří tak pětadvacet procent naší klientely. Nejčastěji požadují odstranění degenerativních projevů na kůži, třeba mateřských znamének, která jim vadí při hole-

”

V našem oboru je důležité, jaké má konkrétní lékař estetické cítění a zda je schopen vnímat určitě hranice. Pokud jen slepě plní, co po něm klient chce, dopadá to špatně.

”

L U X U R Y

136-139_Terzijska.indd 139

T E R Z I J S K Á

–

Z A

K R Á S U

P Ř I R O Z E N Ě J Š Í

ní. Nicméně muži již také chtějí vypadat dobře, zejména ti starší a z velkých měst. Proto chodí i na vylepšení pleti, nechávají si píchat botulotoxin, aplikovat různé micro needlingy a omlazovací kúry. Je skvělé, že o sebe muži začínají pečovat, před třiceti lety to rozhodně nebylo běžné.

Jaké trendy aktuálně panují ve vašem oboru?

Na naší klinice se řídíme celosvětovými trendy, přičemž dnes se dostávají do popředí zejména neinvazivní omlazovací techniky. Dále se ustupuje od silné aplikace botoxu do čela. Často k nám přijde žena, která už nechce mít čelo nepohyblivé a rovné jako stůl, naopak chce zachovat trochu mimiky. To dřív nebývalo. Příklon k přirozenému vzhledu osobně vítám, proto na své klinice dbám na to, abychom klientkám soustavně prováděli omlazovací procedury, ať povrchovou hydrataci, nebo hloubkovou, pomocí mezoterapie či plazmaterapie. Kromě toho nabízíme i kosmetické přípravky jako například ty od americké značky Skinbetter, která se vyznačuje zajímavým složením pro regeneraci kůže. Podobné techniky a přípravky totiž ženu omlazují dlouhodobě a strategicky, a když vidím, že dotyčná vypadá po deseti letech stále stejně, mám z toho obrovskou radost.

Loni jste otevřela novou kliniku v ulici Na Poříčí.

Jaký jste k tomu měla impuls?

Původně jsem měla kliniku ve Slovanském domě, nicméně jsem se spojila s jedním investorem, který odkoupil část společnosti a vlastně mi dopomohl k tomu, abychom vybudovali tuto velkou krásnou kliniku v ulici Na Poříčí.

Je skutečně velkoryse řešená, máme tu oddělení body care, estetickou medicínu či dentální kliniku, takže jsme již poměrně velcí. Impulsem k tomuto rozhodnutí byl kromě zajímavé nabídky i fakt, že na poli estetické medicíny působím již dlouho a přála jsem si vytvořit ambiciózní projekt, který dnes vedu jako spolumajitelka.

V rámci svých služeb nabízíte i komplexní terapie, jako jsou infuze. Je o toto širší řešení celkového stavu těla a tím i vzhledu zájem, nebo jsou vyhledávanější rychlá řešení výplněmi a podobnými technikami?

V Česku ženy stále vyhledávají spíš rychlá řešení, nicméně jsem již zaznamenala zvýšený zájem klientek nejen o to, jak vypadají, ale také jak jsou na tom zdravotně.

Spousta našich klientek tak chodí na infuzní a kyslíkové terapie a řeší svůj celkový zdravotní stav. V budoucnu bych chtěla nabídnout služby spojené s určováním biologického věku včetně měření telomerů nebo genetických předpokladů. Díky genetickému vyšetření například zjistíme, které potraviny jsou pro vás vhodné a které nikoli. Tato oblast mě osobně velmi zajímá, díky získaným poznatkům dokážeme spoustu nemocí daných geneticky zpomalit, zmírnit nebo se jim úplně vyhnout. ▲

B U S I N E S S

01/12/2021 17:19

N E W S

Leica 007 Dlouho očekávaný film s agentem 007 Jamesem Bondem byl mimo jiné inspirací pro vznik limitované edice fotoaparátu Leica. Modelu Q2 nechybí logo 007 a nepřehlédnutelný je rovněž design krytky objektivu, jenž zobrazuje ikonickou sekvenci hlavně zbraně. Pouhých 250 signovaných exemplářů budoucí majitelé obdrží v šedozeleném koženém

News

kufru renomovaného britského výrobce zavazadel Globe-Trotter.

Kultovní producent whisky Chivas spojil své síly s pařížskou fashion značkou Balmain, aby společně představili patnáctiletou skotskou whisky v designové lahvi navržené právě francouzským módním domem. Limitovaná kolekce s názvem Balmain x Chivas XV nabízí v první sérii 200 očíslovaných litrových lahví s motivem zlatých řetězů. Následná druhá série přinese dalších 2000 lahví, tentokrát o objemu 700 ml a s méně okázalým designem.

Text: Lenka Komrsková / Foto: archiv

1 40

140-146_Lifestyle news1.indd 140

01/12/2021 15:51

č

2021

2021

54 prodejen LOŽNICE

LUXURY 12 21 260x235mm.indd 1 000_SCAN-Quilt_IM_B.indd 1

OBÝVÁK

www.scanquilt.cz KOUPELNA

KUCHYNĚ

PRO DĚTI

KOLEKCE

AKCE

DÁRKY

12.11.2021 19:17 10:36 12/11/2021

N E W S

Louis Vuitton na veganské cestě

High-end značky neustále slibují významné kroky směrem k ekologičtější produkci. Francouzský gigant Hermès začal vyrábět tašky z rostlinného mycelia, Louis Vuitton zase aktuálně vsadil na kukuřičnou alternativu a odprezentoval své první boty z veganské kůže. Model Charlie splňuje všechny stylové aspekty univerzálních bílých tenisek, které po straně zdobí výrazné logo a detail monogramu na patě. Unisex boty vznikly z materiálu Biopolioli a udržitelná myšlenka neopomněla žádný detail – podrážka je vyrobená z recyklovaného kaučuku a tkaničky z rovněž recyklovaných textilních vláken.

Zbrusu nová Motorola Edge 20 přináší revoluční fotoaparáty, které využívají umělou inteligenci, špičkový oled displej s obnovovací

elegance

frekvencí 144 Hz, 8GB ram, paměť 128 GB a procesor Snapdragon 778G, jenž zaručuje skvělý výkon. To vše je ukryto v elegantním hliníkovém těle, které již zdálky působí prémiovým dojmem. Byznysový operační systém Android Enterprise nabízí bezprecedentní zabezpečení pomocí technologie ThinkShield for Mobile založené na umělé inteligenci.

Superjachtou na jižní pól

Po dlouhých dvou letech v lednu obnovuje své expedice na jižní pól ultraluxusní jachta Scenic Eclipse. Na třináctidenní plavbu vyplouvá z argentinského přístavu Ushuaia a míří k nedotčeným koutům Antarktidy. Kromě proplouvání mezi ledovci a velrybami čekají na cestující také výlety kajakem či na paddleboardu, hiky se zkušenými průvoci nebo návštěva vědecké základny. Komfort jachty v pětihvězdičkovém standardu zahrnuje mimo jiné deset restaurací, bary a lounge nebo velkorysé SPA s fitness zázemím a jógovým studiem.

1 42

140-146_Lifestyle news1.indd 142

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:56

ˇ

000_Sebek_Partners_IM_B_230x285.indd 1

11/11/2021 18:23

N E W S

Automobilka Rolls-Royce přišla s ještě o stupeň exkluzivnějším konceptem výbavy Black Badge už v roce 2016, nyní se temného

strana síly

rozšíření dočkal i model Ghost. Srdcem dramatického Rolls-Royce Ghost Black Badge je 6,75litrový dvanáctiválec se dvěma turbodmychadly, který ve výsledku navyšuje výkon vozu oproti klasickému modelu Ghost o dalších třicet koňských sil na celkových 592 koní.

Kromě vyššího výkonu Ghost Black Badge nabízí také sportovnější jízdní projev a samozřejmě excentrický tmavý vzhled, který vozům z Goodwoodu mimořádně padne.

Značka zavazadel Rimowa obohatila svým typickým hliníkovým designem exkluzivní pouzdro pro vaši nejcennější sběratelskou lahev. One Bottle Case má interiér polstrovaný dokonalým systémem s pěnovými mikrovlákny, jež zaručí ideální teplotu pro servírování nápoje. Pouzdro je navrženo pro lahve různého tvaru a zajistí ochranu i v nejdrsnějším terénu. Nadstandardní bezpečnost slibuje i neoblomný číselný zámek.

Ultimátní Xbox

Xbox oslavuje dvacet let existence, Gucci zase stoleté jubileum. Populární značky se proto rozhodly představit nový nástroj k opulentní relaxaci v podobě obrandované černé konzole Xbox Series X. Limitovaná edice vznikla v pouhé stovce číslovaných kusů s vygravírovaným monogramem italské módní značky.

Dva bezdrátové ovladače zdobí pruh Gucci Web a nechybí ani okázalé pouzdro v podobě kufru, jež oslavně spojuje loga obou brandů.

144

140-146_Lifestyle news1.indd 144

L U X U R Y

B U S I N E S S

01/12/2021 15:56

L

JEDEN

O RI GI

NÁ

JE

JEN

000_Nemec_Betonepox_IM_B_230x285.indd 1

15/11/2021 17:04

N E W S

rozšířilo portfolio butiků Společnost Carollinum Tamary Kotvalové v listopadu rozšířila svou kolekci butiků v pražské Pařížské ulici o monobrand prodejnu švýcarské hodinářské značky Breitling. Vzdušný loftový koncept prostoru na adrese Pařížská 1 podporuje uvolněnou atmosféru butiku a je domovem devíti kolekcí populárního brandu. Na výběr je tady z víc než stovky modelů včetně exkluzivních kusů určených pouze pro butiky Breitling.

Pro oko Český výrobce křišťálových svítidel hrdě představil Bomma Atelier situovaný v pražském kubistickém domě Diamant, kde jsou k vidění všechny kolekce značky. Městský apartmán vybavený původním funkcionalistickým nábytkem poslouží také jako hub k setkávání odborníků a nadšenců z oboru. Bomma pro vytvoření konceptu oslovila milánskou interiérovou designérku Sophii Wannenes, která ve své práci mistrně propojuje odlišné styly. V ateliéru najdete kromě svítidel i designové kousky předních českých i zahraničních značek, které Wannenes vybrala společně s kreativním ředitelem Bommy, Václavem Mlynářem. Podoba interiéru kubistického domu bude díky plánovaným projektům se zahraničními designéry proměnná.

1 46

140-146_Lifestyle news1.indd 146

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 22:57

DENTAL CLINIC for your whole family

3D celokeramické fazety

Unikátní 3D celokeramická náhrada skloviny

NADSTANDARD spočívá v detailech P P P P

Prevence Dentální hygiena Ošetření dětí i dospělých Stomatochirurgie

P

Kompletní estetické ošetrení zubů během jediné návštevy

OBJEDNÁNÍ: +420 725 807 804 info@dentalo.cz www.dentalo.cz

A to během jediné návštěvy

230x285_2.indd 1 000_ALO_Dentalo_IM_B_230x285.indd 1

30/11/21 10:48 30/11/2021 11:07

I N S P I R A C E

Highlightem kolekce Meisterstück Around the World in 80 Days je pero s modrou pryskyřicí evokující moře, s hrotem z 18karátového zlata s vygravírovanou délkou výpravy.

MONTBLANC / 31 230 KČ

KURZ

GRA Speciální edice Great Characters Enzo Ferrari oslavuje ikonu automobilového průmyslu červenou pryskyřicí a zlatým hrotem s vygravírovaným volantem Ferrari 250 GTO. MONTBLANC / 25 600 KČ

1 48

148-150_Grafologie_3_str.indd 148

30/11/2021 22:58

FO Stylová propiska Santos de Cartier spojuje zlatý finiš s ikonickým motivem hřebíku.

CARTIER / 19 200 KČ

Grafitová tužka Perfect Pencil s tělem z kalifornského cedru chrání ostrou tuhu platinou potaženým uzávěrem se zabudovaným ořezávátkem.

EI

GRAF VON FABER CASTELL / 5430 KČ

G

O L

Mosazné pero Léman Caviar s hrotem z 18karátového zlata zdobí gravírování technikou guillochage.

CARAN D'ACHE / 17 280 KČ

L U X U R Y

148-150_Grafologie_3_str.indd 149

B U S I N E S S

30/11/2021 22:58

I N S P I R A C E

Kolekce Meisterstück Great Masters Pirelli je inspirována řemeslem ručního rytí vzorů pneumatik.

MONTBLANC / 73 960 KČ

Propisku Ice Cube z černé pryskyřice pokrývá růžové zlato a uzávěr nechává všechnu pozornost vygravírovanému nápisu značky.

CHOPARD / 14 600 KČ

Bagetový brus diamantů se stal inspirací gravírování na peru Léman Slim Lights ze stříbra a rhodia s hrotem z 18k zlata.

CARAN D'ACHE / 16 000 KČ

1 50

148-150_Grafologie_3_str.indd 150

30/11/2021 22:58

IKONICKÁ PÉČE O VLASY Nyní v limitované vánoční edici

SALON-SERVIS.STORE Moroccanoil-Luxury-230x285.indd 1 000_Moroccanoil_IM_B_230x285.indd 1

15/11/2021 09:58 15/11/2021 10:37

152-154_Auto_new2_na_3str.indd 152

30/11/2021 22:59

▲ ZRYCHLENÍ: 0-100 KM/H ZA 3,7 S

MAX. RYCHLOST: 200 KM/H ▲ DOJEZD 500 KM

VÝKON: 358 KW ▲ SPOTŘEBA: 20,0 KWH/100 KM (WLTP)

HMOTNOST: 2407 KG ▲ ROZVOR: 2984 MM

C A R - S T A R

EVOLUCE LEGENDY Mustang ztělesňuje svobodu, pokrok, dynamiku a také jistou porci rebelství. Nyní Ford hodnoty svého kultovního modelu nově definuje pro elektrickou současnost i budoucnost.

Při zachování nezaměnitelného stylu a očekávaných dynamických schopností nabízí více vnitřního prostoru spolu s moderními multimediálními systémy. Pozornost si pak zcela jistě zaslouží i díky skutečnosti, že se může za pomoci na dálku prováděných aktualizací průběžně vylepšovat a zdokonalovat.

Text: Ondřel Pavlůsek / Foto: Ford

L U X U R Y

152-154_Auto_new2_na_3str.indd 153

B U S I N E S S

01/12/2021 15:58

C A R - S T A R

Díky nové elektrické platformě s vysokonapěťovým akumulátorem pod podlahou vozu mohli designéři a konstruktéři Fordu v Mach-E stvořit vůz, který se svým vzhledem odvolává na slavný model Mustang a současně nabízí prostor jako SUV. Dlouhá, dramaticky tvarovaná kapota, charakteristické linie zadních partií, agresivní světlomety i nezaměnitelné třídílné zadní svítilny, to vše jsou typické znaky legendárního sportovního vozu.

Zásluhou důmyslného obestavění pak vůz s celkovou délkou 4713 mm, šířkou 2097 mm a výškou 1624 mm nabízí překvapivou velkorysost v otázkách vnitřního prostoru.

Nastupování a startování usnadní technologie Phone as a Key (telefon jako klíč), kdy vůz rozpozná majitelův telefon prostřednictvím Bluetooth, odemkne dveře a umožní start, aniž by bylo nutné telefon nebo klíč vytahovat.

Aktualizovaná budoucnost Interiér Mustangu Mach-E vyniká již zmíněnou bohatou nabídkou prostoru pro cestující na předních i zadních sedadlech a rovněž pro jejich zavazadla, pro něž je standardně k dispozici zavazadelník o objemu 402 litrů.

Po sklopení sedadel vzroste jeho objem až na 1420 litrů.

Vedle své prostornosti nadchne interiér i dynamickým moderním designem a řadou inteligentních funkcí.

Komunikační a zábavní systém SYNC má moderní uživatelské rozhraní, dokáže se učit podle preferencí řidiče a díky aktualizacím na dálku se může postupně

vylepšovat. Dálkové aktualizace se netýkají pouze SYNC, ale i dalších systémů vozu. Mustang Mach-E se tak může postupně zdokonalovat v nejrůznějších oblastech včetně jízdních výkonů.

Dynamika na míru Ford Mustang Mach-E je nabízen ve variantách se standardním a prodlouženým dojezdem v závislosti na použití vysokonapěťového akumulátoru s kapacitou 75,7 kWh nebo 98,7 kWh a s pohonem zadních kol jedním elektromotorem nebo pohonem všech kol s dvojicí elektromotorů. Výkon pohonného systému se v závislosti na provedení pohybuje od 198 kW (269 k) až po 358 kW (487 k). Nejvýkonnější Mustang Mach-E GT akceleruje z 0 na 100 km/h za 3,7 sekundy a k tomu nabízí dojezd kolem 500 km na jedno nabití. Tuto hodnotu však překonává verze s pohonem zadních kol a výkonem 216 kW (294 k), která s větším z nabízených akumulátorů zvládne ujet až 610 km na jedno nabití a z 0 na 100 km zrychluje za stále vynikajících 6,2 sekundy. Řidiči mohou volit z trojice jízdních režimů, jimiž jsou Whisper, Engage a Unbridled. Každý z nich nabízí specifickou kombinaci nastavení systémů vozu a smyslových zážitků. V závislosti na zvoleném režimu se mění například odezva řízení, ale také nepřímé osvětlení interiéru, zvukový projev či animace na digitálním přístrojovém štítu. ▲

154

152-154_Auto_new2_na_3str.indd 154

30/11/2021 23:00

VĚŘ SVÉ INTUICI Technologie Smart Slide a intuitivní světlné indikátory vás dovedou k dokonalému prožitku z kávy

www.krups.cz KRUPS Intuition 230×285cz.indd 1 000_KRUPS_IM_230x285.indd 1

29.10.2021 9:44:17 02/11/2021 13:37

T I M E P I E C E S

JEMNÝ TIKOT BUSINESSU Řekněte nám, co máte na zápěstí, a my vám řekneme, co máte napsáno na vizitce.

Připravil: J. J. Tichovský / Foto: archiv

L U X U R Y

156-160_Hodinky.indd 156

B U S I N E S S

01/12/2021 16:04

C A R - S T A R

BROKER Německý Manhattan, jak se Frankfurtu nad Mohanem přezdívá, je domovem nejen jedné z největších burz na světě, ale také hodinářské manufaktury Sinn. Není tedy náhodou, že tito dva velikáni spojili svá jména. Od roku 1999 Sinn vytváří pro místní brokery speciální edice reprezentativních hodinek, které ovšem zároveň splňují vysoké požadavky očekáváné u leteckých a potápěčských modelů.

Poslední počin ze série Frankfurt Financial District Watch zaujme přehledně koncipovaným kalendářem a elegantním zlatým pouzdrem. Pro celý svět vzniklo pouze 50 kusů.

SINN / 404 900 KČ

156-160_Hodinky.indd 157

30/11/2021 23:01

T I M E P I E C E S

EXECUTIVE Poslední dekádu se švýcarská Omega veze na vlně úspěchu, který ji zcela po právu po letech vývoje a investic do hodinářských technologií náleží. Značce se podařilo definovat novou kategorii mechanických strojků s takzvaným koaxiálním krokovým ústrojím, což na svých číselnících hrdě prezentuje.

Výjimkou není ani tradičně vyhlížející přírůstek linie De Ville Trésor, který nově dotváří v juxtapozici k mimostředně umístěné sekundové ručce ukazatel rezervy nátahu. Mechanický strojek totiž vyžaduje alespoň každé tři dny manuální nátah. Ohromnou devízou tohoto strojku, na jehož dekoraci je možné skrze dýnko nahlédnout, je jeho extrémní odolnost vůči magnetickému poli a certifikací ověřená chronometrická přesnost.

INVESTOR Maltézský kříž na číselníku se stal ikonickým symbolem úspěchu prozrazujícím hodinky ženevské manufaktury Vacheron Constantin.

Ta se může pochlubit statusem nejstarší hodinářské značky světa s kontinuálně psanou historií, a to už od roku 1755. To ji na jednu stranu svazuje konvencemi a stylem, na stranu druhou ovšem nabízí netušené množství inspirace z privátních archivů. Prací designérů je pak už jen najít ten nejlepší průsečík a v moderním hávu prezentovat tradiční hodnoty. To se v případě kolekce Traditionnelle nepopiratelně daří. Nadčasovou eleganci tady vyjadřuje v bílém zlatě sevřený břidlicovitě šedý číselník, na němž kromě ručně aplikovaných zlatých indexů zaujmou také apertury pro kalendářní údaje, ručka data a zobrazení fází Měsíce.

OMEGA / 471 800 KČ

VACHERON CONSTANTIN / 1 112 400 KČ

1 58

156-160_Hodinky.indd 158

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 23:01

ANALYST Rodinný ateliér H. Moser & Cie. se navrátil se svými idejemi na okamžik do 20. let minulého století.

Z té doby si vypůjčil kapesní hodinky Heinricha Mosera, které transformoval v moderní náramkové.

Při výrobě byly využity pouze tradiční postupy, a tak je například celý obvod pouzdra smaltovaný v barvě půlnoční modři. S tou koresponduje i plocha grand feu smaltovaného číselníku s kouřovým efektem, který směrem ze středu tmavne, aby dal vyniknout bílým římským číslicím. Pro celý svět vznikne pouhých dvacet exemplářů řady Heritage a každý z nich nabídne svému majiteli nejenom přesný čas, ale také aktuální datum, a to díky velmi diskrétnímu věčnému kalendáři.

H. MOSER & CIE. / 2 555 000 KČ

L U X U R Y

156-160_Hodinky.indd 159

B U S I N E S S

30/11/2021 23:02

T I M E P I E C E S

ENTREPRENEUR Svou vůbec první kombinaci létajícího tourbillonu a kalendáře, jenž vyžaduje korekci až v roce 2100, představila mladá značka Frederique Constant v roce 2018, když slavila třicáté výročí existence. V jakémsi pomyslném výběrovém řízení k přijetí do světa respektovaných výrobců tak uspěla na výbornou. Skeletované provedení tohoto strojku letos integrovala do nitra moderní sport-chic kolekce Highlife, která bude vyráběna nejenom v cenově relativně dostupné ocelové variantě, ale také ve třicetikusové edici v růžovém zlatě. Zcela bezpochyby se jedná o novou vlajkovou loď ženevského výrobce, který se vší vervou experimentuje s moderními materiály, jako je například stále častěji využívaný křemík.

FREDERIQUE CONSTANT / 1 168 990 KČ

PLANNER Jen malé množství manufaktur nabízí na číselníku svých hodinek indikaci pořadí týdne.

S touto informací přirozeně pracují jen některé obory, nicméně přijde vhod v odvětvích, jako je logistika, výroba či při dlouhodobém plánování investic. Po vnitřním obvodu oktogonální lunety tento údaj zobrazují například kultovní Royal Oak, jejichž varianta s věčným kalendářem si letos vysloužila nový, tmavě modrý gilošovaný číselník, jenž odpovídá koncepci toho původního z roku 1972.

Stejně jako kdysi model využívá precizně zpracované pouzdro z oceli uchycené na integrovaném náramku, jež střídá leštěné a kartáčované plochy.

AUDEMARS PIGUET / 2 150 000 KČ

1 60

156-160_Hodinky.indd 160

L U X U R Y

B U S I N E S S

30/11/2021 23:02

000_CHERIE_IM_B_230x285.indd 161

30/11/2021 19:22

ADVERTOR AL

ZA HRANICÍ KOMFORTU A DOKONALOST Prémiové spotřebiče ASKO s nezaměnitelným skandinávským rukopisem už najdete i na českém trhu. Také do vašeho domova přinesou luxus, dokonalé řemeslné provedení a špičkové technologie. nadčasovou krásu a radost z každé činnosti, a už se odehrává v kuchyni, nebo prádelně. Exkluzivní značka luxusních domácích spotřebičů ASKO s tradicí od roku 1950 má svůj vlastní showroom v prestižním multifunkčním BB Centru na pražské Brumlovce.

162-163_ADV Asko.indd 162

30/11/2021 20:01

ADVERTORIAL

INSPIROVÁNO SKANDINÁVIÍ Krása dlouhých zim s nekonečnými zasněženými pláněmi, které střídají krátké záblesky jasného severského léta překypujícího životem. Ale také drsné klima i omezené zdroje, které Skandinávce naučily, že pro přežití v náročných podmínkách je nezbytná účelnost i ohleduplnost.

To vše se odráží v jednotě formy a funkce i v podmanivém designovém jazyku ASKO. Prémiové spotřebiče určené pro vaření, uchovávání potravin a vína nebo pro péči o prádlo v sobě nesou nezaměnitelný otisk skandinávských hodnot: spolehlivosti, spravedlnosti, péče o rodinu a zdraví i respektu k přírodě. A nacházejí svůj odraz ve volbě kvalitních a odolných materiálů, v promyšleném technickém řešení i v nadčasovém minimalistickém designu bez všeho zbytečného.

Vnesou do domova užitečné funkce vyzkoušené šéfkuchaři a profesionálními provozy. A navíc přívětivé pohodlí – jsou totiž navržené tak, aby byly oporou a povznášely prostředí, v němž budou sloužit.

Jsou poctou jemnému humanistickému minimalismu, založenému na tichém bytí.

NAVRŽENO PRO DLOUHÝ ŽIVOT Pro ASKO je design víc než jen vzhled.

Prémiové spotřebiče ASKO jsou spoleh-

livé a vydrží opravdu dlouho. Nadčasový design se zaslouží, aby ani během dlouhé doby, kdy budou odvádět svou práci, neztratily s postupujícím časem nic ze své krásy. Spotřebiče za hranicí komfortu a dokonalosti bezchybně zabydlí i váš domov, aniž by nad ním převzaly nadvládu.

KUCHYNĚ Široký sortiment exkluzivních kuchyňských spotřebičů ASKO posouvá nejen design, ale i samotný zážitek z vaření na novou úroveň. A s ním i způsob, jakým přemýšlet o péči o sebe a své blízké s ohledem na okolní svět.

V nabídce najdete exkluzivní varné desky, pečicí trouby a kombinované domácí konvektomaty, ohřívací, vakuovací a úložné zásuvky, kávovary, odsavače par, myčky nádobí, chladničky, mrazničky, vinotéky a speciální kuchyňské příslušenství.

Vše tvoří jeden dokonalý celek pro radost ze života a společných chvil, které se odehrávají právě v kuchyni – skutečném srdci domova.

PÉČE O PRÁDLO Péče o prádlo je základním stavebním kamenem značky ASKO už od orku 1950.

Exkluzivní spotřebiče pro ty nejnáročnější zákazníky upoutají už na první pohled nepřehlédnutelným designem a špičkovým řemeslným provedením. V dokonalé minimalistické formě skrývají mnohá inovativní

řešení pro tu nejlepší a ohleduplnou péči o prádlo a zdraví. Z luxusní prádelny vytvářejí útulné, příjemné a výsostně praktické místo.

Pračky, sušičky i unikátní sušicí skříně se postarají i o ty nejchoulostivější luxusní textilie s ohledem na zdraví, úsporu zdrojů i životní prostředí.

V prádelně, kde nemusí být zrovna místa nazbyt, by neměly chybět ani skrytí pomocníci, kteří nezabírají místo. Jsou to doplňky, které skvěle zapadnou například mezi pračku a sušičku, nebo dokonce pod ně, jako žehlicí prkno nebo koše či police.

Jsou snadno přístupné a přitom diskrétně ukryté. Nabízejí užitečné funkce i harmonii a umožní ještě lépe pečovat o prádlo.

Ucelený koncept péče o prádlo ASKO Pro Home Laundry získal nejprestižnější mezinárodní ocenění za design a funkčnost – Red Dot Best of the Best.

COMFORT PROGRAM Luxusní spotřebiče ASKO se dají pořídit v designovém showroomu ASKO nebo u vybraných prodejců, a to buď za jednorázovou úhradu, nebo jako součást prémiové služby Comfort Program s měsíčními platbami po dobu jejich plánovaného užívání. Tato služba zahrnuje kromě nadstandardní záruky i odborné poradenství při používání spotřebičů a každodenní asistenci při řešení nečekaných situací. Je ideální například při pronajímání nemovitosti.

cz.asko.com

162-163_ADV Asko.indd 163

30/11/2021 20:02

7

2 1

3

8 4 9 5

6

DAILY KNOT 1 Výrazná limetková kravata z ručně šitého hedvábí s hravým equistrian vzorem HERMÈS / 5100 KČ 2 Gucci Web a typická včela na temně modrém hedvábí GUCCI / 4580 KČ 3 Decentní hedvábná kravata s drobnými logy značky a motivem květin GUCCI / 4580 KČ 4 Motiv spadaného listí na hedvábí v tlumených barvách Ermenegildo ZEGNA / 4330 KČ 5 Burgundy kravata s výraznými logy a kontrastními pruhy na přiznané struktuře GUCCI / 4580 KČ 6 Hedvábná kravata s minimalistickým vytkávaným vzorem CORNELIANI / 2800 KČ 7 Nadčasová a univerzální temně smaragdová kravata z hedvábné příze s podšívkou DRAKE'S / 4080 KČ 8 Ručně šitá monochromatická kravata posetá písmenem H HERMÈS / 5100 KČ 9 Pruhovaná kravata s kontrastními a pastelovými barvami PAUL SMITH / 3300 KČ

164

164_Daily Knot6.indd 164

30/11/2021 23:03

Nalaďte se na zimu s Chandon Garden Spritz v kombinaci s voňavou skořicí Stylový aperitiv Chandon Garden Spritz je tvořen kombinací šumivého vína Chandon z argentinské Mendozy a hořkosladkého pomerančového likéru, vyrobeného z pečlivě vybraných bylin, koření a udržitelně vypěstovaných pomerančů.

V zimním období nejlépe zachutná podávaný na ledu se sušeným pomerančem a svitkem skořice.

Voňavá skořice v drinku rozehraje hřejivé tóny čokolády a vanilky. To pravé ovocné osvěžení s nádechem zimních dnů pro pohodové chvíle doma, večeře s přáteli i večírky.

Prosíme, vychutnávejte zodpovědně.

000_Chandon_Moet-Hennessy_IM_B_230x285.indd 1

23/11/2021 10:57

H O W

T O

S P E N D

I T

Perfektní pár

Ženevská značka psacích potřeb Caran D’Ache podlehla svodům rodinné hodinářské manufaktury Carl F. Bucherer z Lucernu. Číselník jejich prvního společného počinu Manero Flyback Signature rozzářily pestré barvy trojúhelníkových indexů, které odpovídají detailům těla kuličkového pera dodávaného s hodinkami v dřevěné etui. V obou případech vznikne pouze 188 individuálně číslovaných kusů. Ocelové pouzdro chronografu s výraznými tlačítky potěší také hravostí pleteného náramku, který byl vyroben z recyklovaných PET lahví – dodávaný je červený a modrý.

CARAN D’ACHE / 172 800 KČ

L U X U R Y

166_How to spend it.indd 166

B U S I N E S S

01/12/2021 17:08

000_RealCare-Invest_IM_B_230x285.indd 1

15/11/2021 14:22

L

U

X

U

R

Y

Publisher & Editor-in-Chief Jitka Krulcová Advertising Director Jitka Klementová Design Lukáš Holinka Art Director Bohdana Leederová DTP Kamil Sojka Production Manager Tomáš Polesný Contributors Lenka Komrsková Jan Němec Ondřej Pavlůsek Martin Skála J. J. Tichovský Jan Tomeš Andrea Votrubová Proofreading Helena Vokalová Cover Ondřej Pýcha Adresa redakce Luxury Guide International Pařížská 1075/5, Staré Město, 110 00 Praha 1 info@luxuryguide.cz Vychází Prosinec 2021 | Periodicita: 3x p. a.

Místo vydání Praha | Registrační číslo: MK ČR E-14806 Za obsah inzerce odpovídá inzerent.

Přepočty cen odpovídají aktuálním kurzům měn ke dni uzávěrky čísla.

Otištěné materiály nelze rozšiřovat bez souhlasu redakce.

Osobní údaje zpracováváme v souladu s nařízením EU 2016/679 (GDPR). Bližší informace naleznete na naší webové stránce https:/luxuryguide.cz/osobni-udaje www.luxuryguide.cz @luxury_cz

1 68

168_Tiraz.indd 168

30/11/2021 23:05

000_Bohematic_IM_B_230x285.indd 1

11/11/2021 18:26

Skanska – Luxury Business 230x285mm.indd 1 000_Skanska_IM_B_230x285.indd 1

04.11.21 17:52 08/11/2021 10:07