Edificio Apolo en Santiago de Surco

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

P O RTA F O L I O

GESTIÓN DE PROYECTOS 3

Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Elaborado por: Maria Fernanda Poma Daniella Caillaux Alessandra Contreras Vania Masalías Kevin Fu Curso: Gestión de Proyectos 3 Profesora: Hernán Elguera Chumpitazi

Lima, Perú 2021

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

PORTAFOLIO GESTIÓN DE PROYECTOS 3

TABLA DE CONTENIDO 01

ENTREGA PARCIAL 1 CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 En la primera entrega se presentaron la identificación, descripción y justificación del uso del terreno, la investigación de mercado y la selección del tipo de proyecto a ejecutar (comercio, vivienda y oficinas)

02

ENTREGA PARCIAL 2 CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG6, CG7, CG8, CG10 En la segunda entrega se determinó el comprador o usuario potencial, se hizo una análisis de la competencia directa, se formuló el plan de marketing y finalmente, se realizó una cabida y evaluación económica preliminar.

03

ENTREGA FINAL CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG8, CG9, CG10, CG11 La tercera y última entrega cosistió en efectuar las correcciones de las entregas pasadas y desarrollar la evaluación financiera del proyecto.

G E S T I Ó N D E P ROY E C TO S 3

ENTREGA PARCIAL N1 CG4

CG5

CG6

CG7

CG10

CG11

ENCARGO En esta primera entrega se identificó una oportunidad de terreno y se analizó en términos de entorno, movilidad, uso de suelo, áreas verdes y alturas. Además, se hizo una investigación de mercado para identificar la oferta y demanda. Finalmente, se definió el tipo de proyecto a ejecutar.

LOGROS J,+25,*.26278+9*/+:0:1.9*25/5+,*+9*+.,11,*:+9I27/5:+,*+</+C@B+)<+M,1I;+;+-,+5,62*28+,<+.20:+5,+01:;,7.:+ H9,+-,+,F,79./1L/+,*+><B+)<+)526272:+C0:<:?+9I27/5:+,*+9*+,-0/72:+012@2<,42/5:+,*+,<+,N7<9-2@:+52-.12.:+5,+ J/*.2/4:+5,+J917:?+0,132.,+</+7:*@,14,*72/+5,+7:3,172:?+:6272*/-+;+@2@2,*5/B

!"#$%&'&$(

)'*+,+-$-+.*

!"#$%(+/"#

1.5 HA.

COMERCIO ZONAL

3463 M2

COMENTARIOS Y APRENDIZAJE

G/1/+,-./+0123,1/+,*.1,4/+.9@23:-+H9,+.:3/1+ 5,72-2:*,-+ 4190/<,-+ 7:*+ 1,-0,7.:+ /+ 58*5,+ 2I/3:-+/+H9,1,1+H9,+-,+,30</7,+,<+01:;,7.:B+ J2+ I2,*+ /K*+ *:+ 7:*.AI/3:-+ 7:*+ 9*/+ 2*@,-.24/728*+5,+3,17/5:?+-,+095:+,-0,79</1+ -:I1,+ @/12/I<,-+ 7:3:+ 0KI<27:+ :IF,.2@:+ ;+ /<7/*7,+:+0:.,*72/<+5,<+01:;,7.:B

!:*+ 1,-0,7.:+ /<+ ,-.952:+ 5,+ </+ 7:30:.,*72/?+ ,-.,+ -21@28+ 0/1/+ 7:11:I:1/1+ <:+ H9,+ </+ :6,1./+ ;+ 5,3/*5/+2*527/1:*B+

)*7:*.1>+ ,<+ ,-.952:+ 5,+ 5,3/*5/+ ;+ :6,1./+ 01:@,7D:-:+ 09,-+ /<+ 79/*.2627/1+ <:-+ 49-.:-+ ;+ *,7,-25/5,-+5,+<:-+7<2,*.,-+;+-2*.,.2=/1+<:+H9,+ -97,5,+ ,*+ </+ <:7/<25/5+ ,*+ 79,-.28*?+ 7:*.12I9;,+/+</+.:3/+5,+5,72-2:*,-B

!:*+ ,-./+ 2*6:13/728*+ 69,+ 0:-2I<,+ ,30,=/1+ /+ 0,*-/1+,*+,<+01:597.:+;+-,+,30,=8+/+5,62*21+,<+ 01:41/3/+5,+9-:-+;+0,*-/1+,*+9*/+@:<93,.1L/+ 0/1/+,<+32-3:B

C-232-3:?+ 1,/<2=/1+ ,<+ 0,162<+ 5,<+ 9-9/12:+ 3,+ 0/1,72:+ 9*+ ,F,17272:+ 39;+ 2*.,1,-/*.,+ 0/1/+ -2*.,.2=/1+<:-+D/<</4/=4:-B

!"#$%&'((!)"

!"#$% &"!"'$"!

MISIÓN

VISIÓN

misión de generar impacto positivo en todas las partes interesadas.

DESARROLLO DE LOGO

FIGURA DE PROPORCIÓN ESBELTA !"#"$%&$'($%")$

PROYECTA

ENFASIS

COLORES

!"#$%&'#()*

!"#$%%&''&(!"(

Seriedad y elegancia según el sector con el que se trabaja

% ( ) * % $ # +, S A N T I A G O D E S U R C O

TERRENO Y ENTORN

NO

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

TERRENO Y ENTORNO

DEL TERRENO EL DERBY - UBICACIÓN Y ENTORNO

terreno en esquina promedio de $4,972.8 por metro cuadrado 15,151 m2

distrito

muy bien conectado con el

RESUMEN DIRECCIÓN

Av. El Derby, Santiago de Surco

ÁREA

15,151 M2

HECTÁREAS

1.5 HA

DIMENSIONES GENERALES

Frente: 142.18 m Izquierda: 179.62 m Derecha: 189.82 m

PRECIO M2

$4,972.8

PRECIO LOTE

$75,342,892.8

ZONIFICACIÓN

Comercio zonal (CZ)

ALTURA MÁX

10 pisos

Av. El Derby VÍAS PERIMETRALES Av. La Encalada Av. El Polo

EQUIPAMIENTO Colegio María de los Ángeles Colegio Santa Margarita CERCANO Markham College Clínica San Pablo Lima Central Tower Edificio CRONOS Centro Empresarial El Polo Hunt II Centro Comercial El Polo Audi Centrum Derby BMW Perú Lima Polo Club Embajada de Estados Unidos

!"#$%#&'())*+#',-./

!"#$%#&'0)1-'2#'23)$'.3).4)5

!"##"$%&'&"$!%#$%

!"#$"%&'(%' A 5 MINUTOS CAMINADO

Edificio Cronos

zonas universitarias!

bien abastecida de comercio

VÍA

LÁ

CT E

A

AV MANUEL OLGUIN

LA S TR ES M AR ÍA EL

PO

LO

S

BUE

NR

ETI

RO

Lima Central Tower

AYM A

RAS

AV MANU

EL

PO

LO

EL OLGU

IN

BMW Perú

Audi Zentrum Derby Colegio María de los Ángeles

AV E L

DER

JIRÓ

NE

L CO

RTI JO

BY

Edificio CRONOS

AV L

IMA

POL O

Clínica San Pablo

DA

EL

POL O

Embajada de Estados Unidos

ENC

ALA

Colegio Santa Margarita

AV L A

Lima Polo Club

AV M

ANU

EL

OLG

UIN

Centro Comercial El Polo

LE

PAD R

E LU

IS T

EZZ

A

Centro Empresarial El Polo Hunt II

EL

POL O

CAL

LOTE EN 5-MIN WALK

Lote del terreno

Equipamiento relevante

Viario

!"##"$%&'&"$!%#$%

SANTIAGO DE SURCO

HITOS IMPORTANTES

C.C. JOCKEY PLAZA

UNIVERSIDAD DE LIMA

CARRETERA PANAMERICANA SUR

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS

Carr. Panamericana

Av. Cincunvalación

Ulima Av. Javier Prado

Jockey Plaza

Universida d

Club Golf Los Incas

Molina Plaza Hipódromo de Monterrico

Embajad a EE.UU

El Pentagonito

C.C. El Polo UPC

Vivanda Toulouse Lautrec

Av. Primavera

C.C. Caminos del Inca

r=

0m

300

500m

0m

1km

2km

3km

PLANO RADIO DE 3 KM

LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO

4km

!"##"$%&'&"$!%#$%

SANTIAGO DE SURCO

1 Edificio CRONOS

AV LA ENCALADA

2 Edificio CRONOS

AV EL DERBY

3

Gasolinera REPSOL

AV EL POLO

AV. CLUB GOLF LOS INCAS

COLEGIO PERUANO BRITÁNICO

CENTRO COMERCIAL J0CKEY PLAZA

AV. RAÚL FERRERO

COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE LA RECONSILIACIÓN

COLEGIO WEBERBAUER COLEGIO PABLO MARÍA

COMISARIA

COLEGIO SALCANTAY BMW PERÚ HIPÓDROMO DE MONTERRICO

AUDI ZENTRUM DERBY

AV. LIM

COLEGIO MARÍA DE LOS ÁNGELES

3

COLEGIO SACO OLIVEIROS

2

CLÍNICA SAN PABLO

POL O

IGLESIA CRISTO SALVADOR

CENTRO COMERCIAL EL POLO

AV. EL

COLEGIO SANTA MARGARITA

AP

OLO

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS LIMA POLO CLUB

CENTRO ESPARCIMIENTO FUNDO ODRÍA

AV. LA

HYUNDAI

1

DA

MARKHAN COLLEGE

EDIFICIO CRONOS

ENC ALA

AV.

COLEGIO PÍO XII

LIMA CENTRAL TOWER

Y EL DERB

CLUB ÁRABE

CENTRO EMPRESARIAL EL POLO HUNT II

UPC

0m

100m

500m

1km

PLANO RADIO DE 1 KM

LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO PARADAS DE BUS

TERRENO Y ENTORNO

SANTIAGO DE SURCO E d u a ió R.D .

6

O tr s 7

e d ia

6

%

%

%

s s % ia s

PERFIL DEL USUARIO: Al ser la mayoría, viviendas debaja densidad, aumentan las viviendas unifamiliares de familias extensas.

5%

R.D .B a ja %

ACTIVIDAD COMERCIAL: En la zona alrededor del terreno analizado encontramos comercio zonal.

1

PREDOMINA RESIDENCIAL DENSIDAD BAJA

PORCENTAJES DE ÁREAS SEGÚN ZONIFICACIÓN

2

RODEADO DE COMERCIO ZONAL

1 2

0m

100m

500m

1km

R.D.Baja

H1 / H2 / H3 /H4

R.D.Media

E1 / E2 / E3 /E4

R.D.Alta

ZRP

Comercio Vecinal

OU

Comercio Zonal Comercio metropolitano

TERRENO Y ENTORNO

SANTIAGO DE SURCO

1

EL LOTE Está permitido la construcción de hasta 10 pisos.

ALTURA MÁXIMA 10 PISOS

2

3

ALTURA MÁXIMA 4 PISOS

ALTURA MÁXIMA 3 PISOS

3

2

1

r=8

0m

00m

100m

500m

1km

3 PISOS

10 PISOS

4 PISOS

+10 PISOS

5 PISOS 7 PISOS 8 PISOS

TERRENO Y ENTORNO

SANTIAGO DE SURCO SURCO TIENE

4,84

SURCO TIENE

1090000

m2 de área verde por habitante

de extensión de área verde (m2)

OPORTUNIDAD:

ESTÁNDAR DE LA OMS:

Para implementar áreas verdes / techos verdes como atractivo ante el déficit en la zona.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda entre 9 y 11 m2 de área verde/habitante, posicionando a Surco en déficit.

PARQUE “EL DERBY”

1

1

r=1

0m

100m

000m

500m

ÁREA VERDE PÚBLICA ÁREA VERDE PRIVADA LOTE DEL PROYECTO

1km

!"##"$%&'&"$!%#$%

!"#$"%&'(%' SANTIAGO DE SURCO

' 3) ) , 0

6 , * /),

$!

#

!

4 * ./ $ + * $ 7 , 2 + #

(* 0 ., 2 /, .* 0

!

"!

4

*5) 0 $

!

(* )5 ) 0 #

! &)* + , $ + * $ (

8* 2 9 2 * /:,

#!

"!

VACÍO COMERCIAL:

&)* + , $ - ./ 0 1 !

Falta de supermercados o grandes tiendas por departamento (ancla).

USO DE SUELO

Centro Comercial Galeria Restaurantes Tienda de Ropa Tienda (otros) Peluquería Hotel Religioso Colegios Centro de Salud Gasolinera Oficinas

,

PORCENTAJES DE USOS DE SUELO

CANTIDAD

2 3 11 7 12 2 1 3 4 3 2 6

B /0)15 315,20)(+1 '()*+,-8(-A1268 ',2(@0,5 4(20@0,5, ?,*(2 <(26=6(+>1 70()81-:,*+,5; 70()81-8(-4,91 4(5*16+1)*(5 312(+01 '()*+,-',.(+/012 !

"

#

$

%

CONTEO DE USOS DE SUELO

&!

&"

&#

CENTRO COMERCIAL

HOTEL

GALERIA

RELIGIOSO

RESTAURANTES

COLEGIOS

TIENDA DE ROPA

CENTRO DE SALUD

TIENDA (OTROS)

GASOLINERA

PELUQUERIA

OFICINAS

Embajada de Estados Unidos

TERRENO Y ENTORNO

1

UBICACIÓN

2

10 PISOS

3 FRENTES

3

VIALIDAD

4

ENTORNO

6

VEREDAS

SIN TRATAMIENTO

9

COMERCIO

COMPETENCIA

EQUIPAMIENTO

COMPLETO

ZONA FAMILIAR

7

ZONIFICACIÓN

COMERCIO ZONAL

3 VÍAS COLECTORAS

5

ALTURA MÁXIMA

8

ÁREA VERDE

DÉFICIT

AV. CLUB GOLF LOS INCAS

COLEGIO PERUANO BRITÁNICO

CENTRO COMERCIAL J0CKEY PLAZA

AV. RAÚL FERRERO

COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE LA RECONSILIACIÓN

COLEGIO WEBERBAUER COLEGIO PABLO MARÍA

COMISARIA

COLEGIO SALCANTAY BMW PERÚ HIPÓDROMO DE MONTERRICO

AUDI ZENTRUM DERBY

AV. LIM

EDIFICIO CRONOS

MARKHAN COLLEGE

CLÍNICA SAN PABLO

POL O

IGLESIA CRISTO SALVADOR

AV. EL

COLEGIO SANTA MARGARITA

CENTRO COMERCIAL EL POLO

AP

OLO

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS LIMA POLO CLUB

CENTRO ESPARCIMIENTO FUNDO ODRÍA

AV. LA

HYUNDAI

DA

COLEGIO MARÍA DE LOS ÁNGELES

COLEGIO SACO OLIVEIROS

ENC ALA

AV.

COLEGIO PÍO XII

LIMA CENTRAL TOWER

Y EL DERB

CLUB ÁRABE

CENTRO EMPRESARIAL EL POLO HUNT II

UPC

0m

100m

500m

PLANO !"#$%!&!'(%)'%#$*+#* LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO ZONIFICACIÓN COMERCIAL ÁREA VERDE

1km

Embajada de Estados Unidos

O

!"##"$%&'&"$!%#$%

! !

FORTALEZAS

E

DEBILIDADES

E

!

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ESTRATEGIA FO

ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA DO

ESTRATEGIA DA

!"#$%&'#()*+*,(#%"'-."

!"#$%!&!'(%' ALTURAS 1 RDA +2 RDM

3 +2 M.

Decreto N° 07-2006-MSS

MAYOR N° DE PISOS 2

Decreto N° 07-2006-MSS

Articulo 4: Residencial de Densidad Alta: 10 pisos Residencial de Densidad Media: 8 pisos

Articulo 4: Semisótano adicional al número máximo de pisos indicado, siempre que no exceda la altura establecida en metros.

MÁS ALTURA EN M.

ÁREA LIBRE

Decreto N° 07-2006-MSS

4

Ordananza N° 912

0-40%

Se pueden aumentar 2 m. más si la edificación es 100% comercio

Artículo 5: RDA: 40% RDM: 35% No exigible para comercio

ÁREA VERDE 5

Decreto N° 07-2006-MSS

50%

ESTACIONAMIENTOS 6

Ordananza N° 912

Vivienda: 1 cada vivienda Comercio: 1 cada 50 m2

50% para área verde en terrenos mayores a 1000 m2 organizada en módulos no menores a 300 m2

Oficinas administrativas: 1 cada 40 m2 de oficinas.

RETIROS 7

Decreto N° 07-2006-MSS

COMERCIO 6

Decreto N° 07-2006-MSS

Uso residencial no exige Articulo 8: Zonas residenciales.

Via local: 3 m.

Via colectora: 5 m.

Via locales: 5m.

2 pisos

COMERCIO

Como mínimo,la edificacion comercial mínima debe ocupar los dos primeros pisos

ZONIFICACION COMERCIAL TIPO DE ZONA

USOS 5 a 10 pisos o según entorno

Comercio Zonal CZ

USO RESIDENCIAL COMPATIBLE

TAMAÑO DE LOTE

RDA - RDM

Existente o Según Proyecto

ÁREA LIBRE No exigible para uso comercial.

Los pisos de vivienda dejarán el área libre segun el uso residencial compatible

Resumen de Zonificación comercial, Distrito de Santiago de Surco, Área de tratamiento Normativo III (El Peruano, 2006)

VIVIENDA MINIMA SECCIÓN DE TRATAMIENTO DIFERENCIADO

ZONA

ÁREA NETA MÍNIMA POR UNIDAD DE VIVIENDA (M2)

III A

RDM RDA

110 100

Cuadro de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios (El Peruano, 2006)

USOS

01 EST. CADA

Supermercados, Tienda por Departamento, Autoservicios

20 m2 del área techada total

Oficinas administrativas

40 m2 del área techada total

Cines, teatros, auditorios, coliseos o locales de espectaculos similares

8 Butacas

Locales Culturales, Clubes Instituciones similares

40 m2 del área techada total

Locales deportivos con acondiconamiento para espectadores

10 Espectadores

Restaurantes

15 m2 del área techada total

Cafeterias

20 m2 del área techada total

TIPOS DE VIAS

Perímetro de vías Audicolectoras Zentrum Derby

RETIRO RESIDENCIAL: 5M

Requerimientos de Estacionamiento Vehicular para Establecimientos Comerciales y de Equipamiento Según Uso (El Peruano, 2006)

!"#$%&'#()*+*,(#%"'-."

!"#$%"&&"'( ZONIFCACIÓN

CZ (Comercio Zonal)

ÁREA DE TRATAMIENTO NORMATIVO

IIIA

USO RESIDENCIAL COMPATIBLE

RDM (Residencial de Densidad Media) RDA (Residencial de Densidad Alta)

LOTE MÍNIMO NORMATIVO

Existente o Según Proyecto

ÁREA LIBRE MÍNIMA % DEL LOTE

No exigible para uso comercial.

Los pisos de vivienda dejarán el área libre según el uso residencial compatible.

RDA: 40% RDM: 35%

ALTURA MÁXIMA

10 pisos

RETIRO FRONTAL EXIGIDO

5.00 m. frente a la Av. La Encalada 5.00 m. frente a la Av. El Polo 5.00 m. frente a la Av. El Derby

ESTACIONAMIENTOS

Residencial: 2 estacionamiento por cada 1 vivienda Comercio: 1 estacionamiento cada 20m2 de área techada total

VÍA

LÁ

CT E

A

AV MANUEL OLGUIN

LA S TR ES M AR ÍA EL

PO

LO

S

BUE

NR

ETI

RO

Lima Central Tower

AYM A

RAS

AV MANU

EL

PO

LO

EL OLGU

IN

BMW Perú

Audi Zentrum Derby Colegio María de los Ángeles

AV E L

DER

JIRÓ

NE

L CO

RTI JO

BY

Edificio CRONOS

AV L

IMA

POL O

Clínica San Pablo

DA

EL

POL O

Embajada de Estados Unidos

ENC

ALA

Colegio Santa Margarita

AV L A

Lima Polo Club

AV M

ANU

EL

OLG

UIN

Centro Comercial El Polo

LE

PAD R

E LU

IS T

EZZ

A

Centro Empresarial El Polo Hunt II

EL

POL O

CAL

LOTE EN 5-MIN WALK

Lote del terreno

Equipamiento relevante

Viario

DEMANDA

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( -'./,+&01 DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN NIÑOS (6-11AÑOS):

7.8%

CON RESPECTO A LIMA CENTRO

!"# $%&'%&(# $)# *+,&%+-(# $)# *.'/(# 0)# ),/.),&'+# ),&')# "(0# /.+&'(# 1'%2)'(0# $%0&'%&(0#$)"#"%0&+$(#$)#3%2+#/),&'(#),#4+0)# +"#1('/),&+5)#$)#,%6(0#7.)#+"4)'-+8 -'+,# /+,&%$+$# $)# )7.%1+2%),&(# )$./+&%9(# 7.)#+"4)'-+8

Elaborado por INEI

DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN ADOLESCENTES (12-17AÑOS):

8.5%

CON RESPECTO A LIMA CENTRO

!"#$%&'%&(#$)#*+,&%+-(#$)#*.'/(#/.),&+#/(,# .,# ?8@A# $)# 1(4"+/%;,# $)# +$(")0/),&)0# ),# 3%2+#/),&'(8#*)#),/.),&'+#),#7.%,&(#".-+'# +#/(21+'+/%;,#$)"#')0&(#$)#$%0&'%&(08

Elaborado por INEI

+$(")0/),&)# )0# 2+<('# ),# )"# $%0&'%&(8# !0&(# ,(0# $+# .,# +/)'/+2%),&(# 0(4')# /(2)'/%(# /(21")2),&+'%(# +# 1'(1(,)'# ),# "+# 1'(1.)0&+8

FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1477/libro.pdf https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf

DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN ADULTO MAYOR (60 + AÑOS):

15.5%CON RESPECTO A LIMA CENTRO !"# $%&'%&(# $)# *+,&%+-(# $)# *.'/(# 0)# ),/.),&'+# ),&')# "(0# /.+&'(# :"&%2(0# $%0&'%&(0#$)#3%2+#/),&'(#),#/(21+'+/%;,#+"# 1('/),&+5)#$)#+$."&(#2+<('#7.)#+"4)'-+8 $%0&'%&(# &%),)# .,+# ('%),&+/%;,# +# =+2%"%+0# /(,#>%5(0#),#)$+$#$)#)0&.$%(08

Elaborado por INEI

RANGO ETARIO SANTIAGO DE SURCO:

19% 16%

0 - 14 años 15 - 29 años 30 - 44 años

19%

45 - 59 años 60 + años 23%

23%

>(2(-B,)+# ),# )"# $%0&'%&(# $)# *+,&%+-(# $)# *.'/(8 3(0# '+,-(0# $)# )$+$)0# 1')$(2%,+,&)0# 7.)# /(,=('2+,# )"# CDA# $)# "+# 1(4"+/%;,# 0(,E# F@GHI#+6(0#<#JKGCC#+6(08#

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( -'./,+&01 DISTRIBUCIÓN DE PERSONAS POR NSE: #'#,/

1"!(,

1"!(.

1"!(+

1"!(%

1"!(!

1"!(+

1"!(%

1"!(!

Elaborado por APEIM 2020

DISTRIBUCIÓN DE HOGARES POR NSE: #'#,/

1"!(,

1"!(.

Elaborado por APEIM 2020 FUENTE: http://apeim.com.pe/wp-content/uploads/2020/10/APEIM-NSE-2020.pdf

ESTRATO SOCIOECONÓMICO: CARACTERÍSTICAS DEL JEFE DE HOGAR

A

!"#$%&'#()&#*'+,*-./%(*'

B

!"#$%&'#()&#*'+,*-./%(*'

C

!"#$%&'#()&#*'+,*-./%(*'

D

%'(!>#*'+'%,!">)&#)+,*-./%()

E

%'(!>#*'+.&#-)&#)+,*-./%()

INGRESO PROMEDIO

GASTO MENSUAL

012+34+556

54+<

012++++7+646

5;+<

012++++8+976

7=+<

012++++4+:;6

;6+<

012++++3+866

;7+<

?/+ >#'(&#(*+ >%+ 0)"(#)@*+ >%+ 0!&,*+ %'(A+ !"#$%"&'(#$#($)*($+#$,#-#$+#$.*/0)$12#3#$"3$ 23/)#4*$ ')*&#+2*$ +#$ 5$ 676$ 4*(#4$ '0)0$ #($ 4#/&#31*$89

:=2:<+ B+ :=28<+ >%+ .*C/),#D"+ B+ E*@)&%'+ &%'.%,(#$)-%"(%2

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO POBLACIÓN PLANO ESTRATIFICADO A NIVEL DE MANZANA POR INGRESO PER CÁPITA DEL HOGAR

Terreno elegido

FUENTE: http://apeim.com.pe/wp-content/uploads/2020/10/APEIM-NSE-2020.pdf

POBLACIÓN Y MANZANAS (UNIDADES): Se puede apreciar como dentro del 66.3% que ocupan las manzanas de estrato alto en el distrito de del terreno elegido.

POBLACIÓN Y MANZANAS (PORCENTAJES): Las ganancias de la población de la zona aledaña al terreno elegido se más alta.

El ingreso promedio de las familias de los 2 412.45 soles.

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO GASTO PROMEDIO MENSUAL POR PERSONA:

por persona es entre 5 000 y 8 000 soles mensuales. el que ocupa casi un tercio del mismo es el que cubre los alimentos.

Elaborado por INEI

4% 4%

32%

8%

Alimentos vivienda transporte

11%

diversión salud enseres

15%

otros

principales y mayores gastos que para cubrir las necesidades básicas de porcentaje ocupa un 73% del total.

26%

FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf

DENSIDAD EMPRESARIAL

!"#$!"%&'($)*#'+,(!"(!-(%!&#*,(.$/!&*,&( +!( -,.( +*.%&*%,.( +!( 0*1'( 2$!( #$!"%'"( #,"($"'(1'3,&(+!".*+'+(!1/&!.'&*'-4 5-( +*.%&*%,( +!1$!.%&'( $"( 6$!&%!( #&!#*!1*!"%,( !"( !.%!( &$)&,( !"( -,.( $-%*1,.('7,.4

CANTIDAD DE EMPRESAS 8( /!.'&( +!( ",( #,"%'&( #,"( $"'( +!( -'.( %!&#!&( +*.%&*%,( +!( 0*1'( #!"%&,( #,"( !-( 1'3,&("91!&,(+!(!1/&!.'.4(:,&(-,(2$!( .!( +!+$#!( 2$!( -'.( !1/&!.'.( $)*#'+'.( !"(!-(+*.%&*%,(.,"(+!()';,(/!&.,"'-(,(+!( -'.( /!&.,"'.( 2$!( ,#$/'"( -,.( '-%,.( &'"<,.(+!(-'.(!1/&!.'.

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO COMERCIO EN LA ZONA INMEDIATA:

ra dio =1

3

km

1 4

C. Vecinal

C. Zonal

2

C. Metropolitano

H1 / H2 / H3 /H4

E1 / E2 / E3 /E4

1 EDIFCIO CRONOS

2 C.C EL POLO

3 EDIFICIO MACROS

4 AV. EL POLO

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( +')!*+&' ZONIFICACIÓN COMERCIAL: D)%'2+# ()# ."&# E2)"&# ()&'4%"("&# "# $+,)2$4+#

74%

,-)&'2"# ()# "%E.4&4&# ."&# -14$"("&# ()%'2+# ()# -%#2"%*+#()#8F,#()#2"(4+#()&()#).#')22)%+#"# "%".43"25

C. ZONAL

,)'2"G)#().#E2)"#()#"%E.4&4&#.)#$+22)&0+%()# +$-0"$4@%5

COMPARATIVA DE PRECIOS: HI!JK# LKJM6DNJ# H6OPI

HI!JK# LKJM6DNJ# I!QRN!6K

S5S#6!#LJ!J# >?#M;

<#7#V??#T#,;

<#8U#T#,;

S5S#6!#LJ!J# 8>?#M;

<#7#V??#T#,;

<#;?#T#,;

S5S#6!#LJ!J 7??#M;#

<#7#V??#T#,;

!JSI!# SJM6KSNI!

<#;8#T#,;

6&'"# '4)%)# -%# 02+,)(4+# ()# <# =# >>?5??# (@."2)&# )%# A)%'"# ()# ,;# )%# .+$".)&# $+,)2$4".)&# B# -%# 02+,)(4+# ()# <# ;># ()# "./-4.)2#0+2#,;5 !"&#$4C2"&#(),-)&'2"%#."#".'"#2)%'"14.4("(#()# .+&#.+$".)&#$+,)2$4".)&#-14$"(+&#)%#."#3+%"5

FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf

GASTO PROMEDIO MENSUAL POR PERSONA: La canasta de gastos mensual que se da en los pobladores de la zona en un radio de

6% 4% 12%

20%

gastos de alimentacion.

Estos corresponden a un 31% de los gastos dados de manera mensual.

19%

6%

31%

accesorios del hogar que corresponden a un 2% del total.

2%

El precio se calcula en base al dato dado por persona en el sector A es de S/. 8 000.00

OTROS

S/. 480.00

TRANSPORTE

S/. 960.00

RECREACIÓN

S/. 1 520.00

SALUD

S/. 480.00

MUEBLES

S/. 160.00

ALIMENTACIÓN

S/. 2 480.00

VIVIENDA

S/. 1 600.00

VESTUARIO

S/. 320.00 0

5

10

15

20

PORCENTAJE

25

30

35

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( +')!*+&' TIPOS DE COMERCIO EXISTENTE EN UN RADIO DE 400M : %#"#-*./0&012%#)#301%4, !"#&;'0*"0/)%("2" 0*)<*( !"=%(%;)%+:%">*&/ !"=**);*? !"/!5%$@/0

!"KG#B188D

:*))/:0'*+ !"&/+:>/))'

!"(:$'-0 !8';$/$'%"F/$9(%)/+

!"K)9&%( !"#$0/"4%$</+"K/$9

!"#$%&'(#)#!*&&*+%, !"#$%&'("(%)*+","(-% !"./-')%$0/ !"./-')1%(2 !"./$&%0*)*3'% !"456 !"7%+0%"89:'%

Elaboración propia

'()*+,(,-,.-*+.),(/0

!G9;'"8/+( !"E'('*+"=/+0/$ !"D+@%P%$&% !"5'P%$&% !"E'0%"=

."#$*452.20$, !"5$"F/PP !".J8"/?-$/(( !"L*0*-)9( !"B'Q/$%R*"0/)%(

./$;2

("#$*452.20$#72/%/.2*40$,

!

"!

#!

Elaboración propia

$!

%!

&!

!"D+0/$;%+@ !"7:*0'%;%+@ !"=JGD7BD#A"

:%(%"</":%&;'* !"=D186","BD1GG#" :%(%"</":%&;'* !"D+I/$('*+/(")%":$9R

E. ACCESORIOS Y VESTIR: - ANTUA - b store

- CAMILA VIALI - COCO JOLIE - CRACKERS - divat personal shopping - Health One - JACINTA - KIDS made here - LA GUARDIA - LANCASTER - Laura Huancaya - MARA intimates - MNK STORE - MODA&CIA - Palheta - PISTACHE by Itala Testino - platanitos

- Raffa - Renzo Costa - RIP CURL - Rocio Holmes - SECRETOS - SETTIMANA - aero postale - Status - EL - TIPS ropa y accesorios - TOQUE D’ SOL - YouToo - ARGENTARIA - ARTISAN - CARATI - c.killa - IRIA - El Polo joyeria - MOIRAS - PEREDA - MCH - Kuna

G. INFANTIL: - babycottons - baby infanti store - brinca naranja - camille & sophie - Caramba - clementine & bastien - Colloky - compostura - Flores & Renner

- La casa de las - NUNU - Picoolino - Pili Carrera - Small Place - Sniff - soft - The Magic Room - Tijeritas

H. GASTRONOMIA: - CAFETERIA 4D CAFELADERIA creperia - DANICA - DELICASS - DUNKIN’ DONUTS - JUICY LUCY - La Rulet restaurante

- Laritza - Mc Donalds - Osaka cocina nikkei - PAPPAS Grill - SUCHIITO - Pinkberry - (2) Starbucks - Sarcletti - Huayros - Fiamma - Lima Thai - La Lucha

F. DEPORTE: - Raffael salon - C’S - Eviltrainer - fast - K’allma

- SoluDistress - Monark

I. MARKET: - La Sanahoria - El Gitano distribuidora

- Puntos Outlet - Oxxo

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO LISTADO DE OPCIONES DE COMERCIO A PROPONER: A . TECNOLOGIA Y HOGAR:

E. ACCESORIOS Y VESTIR:

- ishop - Mac center - zara home - sodimac home center - casa & ideas

-H &M

- Eglo - Hiraoka - Miniso - rosen - victorinox - audiomusica - Pethouse

B. SALUD Y BELLEZA: - Specci - Aruma - Maybelline - sally beauty

- la roche-posay - aramis - perfumerias unidas - vision center

- Calvin Klein - (sfera) - KIDS made here - MANGO - EXIT - NAUTICA - DOCKERS - pierre cardin - TRIAL - Victoria’s secret

- TOUS - Stradivarius

G. INFANTIL:

C. SERVICIOS: - LAN - Entel

- Tommy jeans

- Renzo Costa - Crepier stores - kipling - saga falabella - oechsle - PRUNE - GUESS - TOUS

- Direct TV - Claro

D. SERVICIOS FINANCIEROS: - Scotiabank

- adidas junior - Colloky

- imaginarium - baby cottons

- Lego - Nua

- Interbank

H. GASTRONOMIA:

F. DEPORTE: - adidas - Nike - marathon - CAT

- NUTRI POINT - THN

I. MARKET: - Flora y Fauna FUENTE: Ipsos, Compras por internet 2020

- Don mamino - Grill & Drinks - Tanta - TGI Fridays - KIO - Papachos

- Puku puku - Madam Tusan -Popeyes - Sofa Cafe

PRODUCTOS Y SERVICIOS ADQUIRIDOS POR INTERNET: 2020

2019 70%

ALIMENTACIÓN MODA

54%

EQUIPAMIENTO DE HOGAR

41%

44% 41% 26%

LIMPIEZA

34%

*

ASEO PERSONAL

33%

7%

FARMACIA

33%

*

CELULARES

29%

TAXI POR APPS

27%

15% 26%

VIAJES Y HOSPEDAJE

23%

17%

ENTRADA PARA CINE

23%

22%

ÚTILES

18%

2%

JUGUETES

17%

6%

MAQUILLAJE FLORES

13% 6%

9% 2%

Elaborado por Ipsos

un ritmo de crecimiento acelerado. sección de “alimentación” fue la más 44% de consumo en el 2019 a un 70% de consumo en el 2020.

“moda” y equipamiento del lugar” con un 54% y 41% respectivamente.

cual tiene un porcentaje de compra de un 6%.

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( -&-&!.%, DISTRIBUCIÓN DE HOGARES:

AB" CDEB" FGA" FHIJKHJD" FG" &BEJHBLD" FG" &MKND" MOHNBFD"GE"GA"IGNJDK"FG"=HPB":DQ."

FG"PGFHD." NDEIHFGKB"GIJG"GIJKBJD"NDPD"GA"KGLHFDK"FG"ADI" VMJMKDI"BEWAHIHI"X"FGIHNHDEGI.

QDKNGEJBRG"FG"AB"QDOABNHSE"TMG"UHUG"GE"=HPB"

$&:%):'" &';9'$;'(<69;'

)=:'

:':)=

0.1"/

=96)" :'#

=96)" 6'7$%()

=96)" ;$(:%'

!.2"/

+.4"/

1.0"/

3+.*/

1+.*/

*3.1/

6$79'")=:'

!-.*"/

6$79'

+!.!"/

-.3"/

*+.2"/

0*.1"/

++.4"/

!!.1"/

*2.*"/

!+.*"/

3.4"/

4.!"/

*.+"/

2.22"/

2.22"/

!+.*"/ :':)=">'?)%$&" 9(8$&:9?)7'&@""!22/

FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares

!.2/

PERSONAS POR VIVIENDA: 2.3% 9%

18.7%

!"# $%&'"()*+# "# '"# (,"'# +%-# .)/)0)1%-# .2+3/%# .2'# .)-3/)3%# .2# 4"+3)"0%# .2#

1 persona 2 personas 3 personas

5# '"-# 6,2# (,2+3"+# (%+# ,+# 1"7%/# $%/(2+3"829

4 personas 30.4%

5 personas

21.4%

(56$%'"7$" #$%&'()&"#'%" 8989$(7)

6,2#'%-#.2$"/3"12+3%-#.2#:#$2/-%+"#+%# -%+#-%')()3".%-#2+#2-3"#;%+"9

$&:%):'"&';9'$;'(<69;' )=:'

6$79'" )=:'

6$79'

6$79'"

!"#$%&'()

*.+"/

!.+"/

*.2"/

*.4"/

*.0"/

*"#$%&'()

0.1/

!2.1/

!2.,/

4.*/

1.+/

+"#$%&'()

*+.+"/

!3.4"/

*+.*"/

!3.-"/

**.4"/

,"#$%&'()

,,.2"/

+-.0"/

*-.,"/

+!.,"/

*0.1"/

-"#$%&'()

!1.*"/

!4.*"/

!1.!"/

!3.0"/

*!.-"/

!"#$%!$

!"#$%&'(%!()!*+,%'( -&-&!.%, DEMANDA EFECTIVA: LB,DEFGHJH,NCJ,QAQABCLJ8,, @BCLBCDAJ, J, LBFJCLJH, LBGJH@JFBC@EM, LB, QAQABCLJ, GJHJ, =, E, ?, GBHMECJM8, !BK, FAMFE,

LBFNBM@HJC, XNB, BK, MBD@EH, JK, DNJK, CEM, BM@JFEM, LAHAPABCLE, DNBC@J, DEC, NCJ, GHBIBHBCDAJ,BC,DEFGHJH,MNM,QAQABCLJM,YJ, DECM@HNALJM8

;=8<6,LB,KJ,GERKJDASC,,HBMGBD@AQJFBC@B,BM,

"+&%$&),+)*-)"*)(W'-*)

')!$.-!$!,!", $!VT-+-*-W(,!", 2-2-"(!$

&)&$.

*)(+&%T-%,"(,T(,.)&",!", +T,#%)#-"!$! *)'#%$%,T($,2-2-"(!$ *)'#%$%, T(, *)(+&%T-%

' " ! - ), $.&)

'"!-)

485,6

=87,6

;8:,6

9=8<6

;=8<6

<98;6

$.&)

?;8>,6 U,

?>87,6

>89,6

<=85,6

:<8;,6

#$1$%,

4>89,6

448;,6

<58<,6

4=8<,6

*T)&$, , (), +T#"%$, "., =56, !",-(1%"+)+,$.,'"+

>89,6

987,6

784,6

<8=,6

#-"(+$(, *)'#%$%, .)&",$.,*)(&$!)

58=,6

5855,6

5855,6

!-+#T"+&)+, $, *T)&$,'"(+T$.

.)&",

:8;,6

T(,

FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares

4856

PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN: 2.6% 24.2% departamento casa ind. es indiferente

73.2%

&-#),!"

2-2-"(!$

@ABCB, DEFE, GHBIBHBCDAJ, JK, FEFBC@E, LB, LBGJH@JFBC@E,GJHJ,DECIEHFJH,MN,OEPJH8

PHJC,JDEPALJ,BC,BK,KNPJH,BMDEPALE8

.-'$, &)#

.-'$, ')!"%($

.-'$, *"(&%)

*$..$)

!"#$%&$'"(&)

7784,6

45585,6

;58;,6

?485,6

*$+$,-(!"#"(!-"(&"

4489,6

55856

<98=6

>985,6

5585,6

5585,6

.","+,-(!-/"%"(&" &)&$.,0)1$%"+, -(2"+&-1$!)+3,,4556

5585,6 :7

;

>

5585,6 >

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA VIVIENDA EN LA ZONA INMEDIATA:

ra dio =1 km

VALOR PROMEDIO VENTA

VALOR PROMEDIO ALQUILER $ 20 x m2

R. D. Baja

R. D. Media

R. D. Alta

ZONIFICACIÓN INMEDIATA:

81 % R. D. BAJA

'567& 879& :5665;79& <=5& 95& 5;>=5;:6?;& 4?@7659& ?8:=6?9& 5;& 58& A67@5>:7& B?& C5& 8?& 54A8?D?;C795& 5;& 8?& D7;?& C5& 4?;56?& ?647;E79?F

Elaboración propia

COMPARATIVA DE PRECIOS:

S"N"

!"#$%& '%$()*+$& !),-"

!"#$%& '%$()*+$& "#./+#)%

0&1222&3&41

0&PQR&3&41

*)'"%-"(),-$ H22&41

0&HM22&3&41

*)'"%-"(),-$ 122&41

0&HM22&3&41

0&O&3&41

*)'"%-"(),-$ T22&41

0&HMR2&3&41

0&O&3&41

0&O&3&41

#79& A65>E79& A76& 45:67& >=?C6?C7& <=5& 95& 5;>=5;:6?;& 5;& 8?& D7;?& 95& 4?;:E5;5;& C5& 4?;56?&=;EJ7645F& #79&

C5A?6:?45;:79&

:E5;5;&

:?4?K79&

41&5<=EB?85;:5&<=5&L76C5?&879&HM22&/N*& A?6?&B5;:?&@&O&/N*&A?6?&?8<=E856F

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS SEGÚN SEGMENTO:

OFICINAS A A+ 23.7 %

El terreno escogido se encuentra dentro de la zona de Nuevo Este. Esta representa el van dirigas al segmento A y A+ de la población.

OFICINAS B B+ 11.8 %

un 11.8% del total.

INDICE DE VACANCIA Y PRECIO DE RENTA PROMEDIO:

25%

$40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5 $0

20% 15% 10% 5% 0% 2015

2016

2017

2018

Precio pedido USD/m2/mes

2019

2020

Vacancia %

Elaboración Markebeat Lima FUENTE: Colliers, 2020 3T Reporte Oficinas; Colliers, Oficinas B+ y B 3T 2020, Perú; Markebeat Lima Oficinas Q3 2020

OFICINAS CLASE A Y A+:

Elaboración Colliers

primer al cierre del tercer trimestre del 2020.

La absorción neta del mercado primer al tercer trimestre 2020 es negativa

El precio promedio de renta (precio de lista) se sitúa en USD 15.36 por m2 al mes más impuestos.

OFICINAS CLASE B Y B+:

Elaboración Colliers

El indicador de vacancia es de 23.4% (308 929 m2

Durante el tercer trimestre del 2020 la absorción registra -10

El precio promedio de renta (precio de lista) se cuentra en USD 13.16 impuestos.

DEMANDA

ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS DISPONIBILIDAD OFICINAS CLASE A Y A+: Nuevo Este

76 %

encuentra con mayor presencia que las

OCUPADO

24 % DISPONIBLE

Estas cuentan con un 24% de porcentaje de vacancia y un 76% de ocupación. Esto quiere la zona.

TOTAL: 313 822 m2 Elaboración propia

DISPONIBILIDAD OFICINAS CLASE B Y B+:

Nuevo Este

69.3 % OCUPADO

30.7 % DISPONIBLE

del total.

Estas cuentan con un 30.7% de porcentaje de vacancia y un 69.3% de ocupación. Esto quiere decir que se cuenta con 47 697 m2 cuadrados es menor de la que se obtiene

TOTAL: 155 367 m2 Elaboración propia

FUENTE: Colliers, 2020 3T Reporte Oficinas; Colliers, Oficinas B+ y B 3T 2020, Perú; Markebeat Lima Oficinas Q3 2020

EDIFICACIONES DE OFICINAS:

&"-"$(<%0%#"!$0,"!)$"$=$"> 0"#-%&"&$ &)$)&%<%0%(!

'"-%($&)$ ?"0"#0%"

)#$ 0(#!-'/00%@#

)#$ +'(=)0-(

!"#$%!%&'($)*+')!"'%",

12

2454$6

22$491$*7

77$114*7

!"#-%".($&)$!/'0(

23

7758$6

73$31:$*7

28$8;;$*7

Elaborado por Marketbeat Lima

COMPARATIVA DE PRECIOS: 'NURO$2]C$UFT$LFMMFIO$FGJO^RUO

?",('$ +'(*)&%($ ?)#-"

?",('$ +'(*)&%($ ",A/%,)'

48$B$788$$C7$

D$7488$H$C7

D$27$E$ C7ECFG

788$B$:88$$C7$

D$7488$H$C7

D$2:$E$ C7ECFG

D$7488$H$C7

D$24$E$ C7ECFG

(<%0%#"!$

:88>$C7$

Elaborado por Marketbeat Lima

KI$ MNURO$ UF$ 2]C$ UFT$ LFMMFIO$ FGJO^RUO$ LRFIFI$KI$QMFJRO$UF$NTSKRTFM$SKF$WNMRN$FILMF$ 27B24$/!&EC7$JOCO$WNTOM$NQMOHRCNUO5$!F$ URGLRI^KF$SKF$FT$QMFJRO$WN$UF$TN$CNIO$JOI$FT$

!"#$%!$

!"#!$%&'"#(& )')'(#*+

!"#$%&$'"(&)*+

#$%$+

!",(-!'"

,+

#"%*)($+()+*)(+*)-./.&$0)*

9-+ '$:)%+ #)%/"(&$8"+ 0"+ -)*+ 7$*&)*+'"(*4$-"*

;$*&)+

#%)'""0.)+

#)%+

#"%*)($

!"#$% "(+ -$+ 12*34"0$+ 0"+ 4($+

<)%%"*#)(0"+

5.5."(0$

'"&%$8"+0"-+=%"$

& 6$(7)+0"+'"&%$8"+34"+14*/$(

$-+

'$:)%+

".'!'#+&

>-+ /."%%"+ 0"-+ #%.'"%+ &%.'"*&%"+ 0"-+ ?@?@

& >-+ /."%%"+ 0"-+ #%.'"%+ &%.'"*&%"+ 0"-+ ?@?@

'$( A%)'"0.)

$"#!% A%"*"(/.$+"(+-$+B)($

OFERTA

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO TENANT MIX CENTROS COMERCIALES LIMA

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2017

TENANT MIX ESTILO DE VIDA LIMA

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd

DISTRIBUCION DE CENTRO COMERCIALES EN LIMA

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019

PRECIO DE ALQUILER COMERCIAL POR m2

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO TASAS DE VACANCIA EN RETAIL

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019

TASAS DE INVENTARIO EN RETAIL

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd

http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf

PRESENCIA DE OTROS CENTROS COMERCIALES

C.C. El Polo Terreno de Estudio

ACTIVIDAD EDIFICATORIA EN LIMA SEGUN M2

ELABORACIÓN: CAPECO

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE DEPARTAMENTOS POR PRECIO

ELABORACIÓN: BBVA Research

ACTIVIDAD EDIFICATORIO EN LIMA SEGUN M2

ELABORACIÓN: CAPECO

http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf

OFERTA DE DEPARTAMENTOS SEGUN DISTRITO

DEMANDA INSATISFECHA Y OFERTA DE VIVIENDA RANGO 400mil - 500mil+ DEMANDA EFECTIVA: 18,916 OFERTA INMEDIATA: 8,612 DEMANDA INSATISFECHA: 10,304

ELABORACIÓN: CAPECO

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE DEPARTAMENTOS POR PRECIO

OFERTA DE DORMITORIOS POR DEPARTAMENTO NUMERO DE DORMITORIOS

TOTAL

LIMA TOP

1 Dormitorio

15.9%

19.2%

16.9%

25.3%

7.9%

2 Dormitorios

36.6%

34.0%

37.1%

31.9%

41.2%

3 Dormitorios

45.6%

43.5%

45.3%

38.8%

50.4%

4 Dormitorios

1.0%

1.8%

0.5%

2.2%

0.4%

5 Dormitorios

0.0%

0.1%

0.0%

0.0%

0.0%

No Informa

1.0%

1.6%

0.2%

1.9%

0.0%

Numero Promedio de Dormitorios

2.3

2.2

2.3

2.1

2.4

TOTAL

26,658

6,767

10,951

2,934

1,794

FUENTE: CAPECO 2017

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

CUARTO DE ESTUDIO ADICIONAL

TOTAL

LIMA TOP

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

Si tiene

14.5%

19.4%

11.9%

9.7%

6.6%

No tiene

83.7%

78.0%

86.8%

87.8%

93.4%

No Informa

1.8%

2.5%

1.3%

2.4%

0.0%

Total

26,658

6,767

10,951

2,934

1,794

DORMITORIO Y BAÑO PARA SERVICIO

TOTAL

LIMA TOP

Si tiene

15.8%

35.3%

11.4%

3.7%

0.8%

No tiene

82.8%

62.9%

87.7%

94.3%

99.1%

No Informa

1.4%

1.8%

0.9%

2.0%

0.2%

Total

26,658

6,767

10,951

2,934

1,794

TIPO DE INTEGRACIÓN DE LA COCINA

TOTAL

LIMA TOP

Independiente

52.9%

62.1%

52.3%

55.9%

21.4%

Integrada a otros ambientes

42.8%

34.8%

44.4%

40.7%

64.0%

No Informa

4.3%

3.2%

3.3%

3.4%

14.5%

Total

26,658

6,767

10,951

2,934

1,794

FUENTE: CAPECO 2017

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

FUENTE: CAPECO 2017

FUENTE: CAPECO 2017

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA M2 DE DEPARTAMENTOS

TOTAL

LIMA TOP

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

Hasta 40m2

1447

294

473

171

102

41 - 50 m2

2511

557

1158

471

44

51 - 60 m2

4696

505

1568

610

418

61 - 70 m2

5342

635

2036

678

779

71 - 80 m2

5384

586

2892

768

333

81 - 100 m2

4078

1046

2383

223

67

101 - 120 m2

1618

1019

335

10

41

121 - 150 m2

1259

1096

83

3

10

151 - 200 m2

776

698

23

0

0

201 - 300 m2

319

297

0

0

0

301 - 500 m2

47

34

0

0

0

501 - 1000 m2

1

1

0

0

0

Mas de 1000 m2

0

0

0

0

0

Area Promedio de Unidad (m2)

77.0

103.6

70.0

63.2

65.5

Total

27,478

4,768

10,951

2,934

1,794

SERVICIOS COMUNITARIOS

TOTAL

LIMA TOP

Porteria

71.2%

78.0%

70.5%

73.3%

61.1%

Salon Social

36.5%

30.5%

44.6%

59.6%

24.4%

Zona de Parrilla

33.1%

19.9%

44.9%

52.0%

26.9%

Gimnasio

24.2%

13.9%

33.7%

47.4%

14.7%

Areas Verdes

22.9%

20.7%

19.7%

33.6%

34.2%

Piscina

13.2%

9.0%

16.0%

19.9%

22.0%

Guarderia Infantil

12.8%

7.1%

18.7%

16.8%

19.5%

Area Deportiva

6.3%

2.7%

2.0%

7.6%

19.5%

Cine

6.1%

2.5%

11.2%

10.7%

0.0%

Local Comercial

2.6%

1.1%

1.0%

3.1%

9.8%

Total Multiple

1,033

446

323

71

50

FUENTE: CAPECO 2017

FUENTE: CAPECO 2017

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

CANALES DE VENTA

TOTAL

LIMA TOP

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

Publicidad en el inmueble

63.8%

61.2%

56.9%

83.5%

81.5%

Pagina Web

40.5%

27.6%

43.8%

59.2%

48.0%

Avisos Periodicos y Revistas

15.5%

3.5%

15.9%

31.3%

26.9%

Ferias

11.3%

2.8%

8.8%

22.6%

33.2%

Total

26,658

6,767

10,951

2,934

1,794

FUENTE: CAPECO 2017 FINANCIAMIENTO DE LA CONSTRUCCIÓN TOTAL

LIMA TOP

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

Con dinero 100% de un Banco

65.1%

63.9%

73.7%

76.1%

50.0%

Con dinero 100% Recursos Propias

22.0%

23.3%

14.2%

16.9%

30.0%

Con Recursos propios y de un Banco

9.0%

8.5%

10.5%

2.8%

8.0%

No Informa

4.0%

4.3%

1.5%

4.2%

12.0%

Total

1,033

446

323

71

50

PRECIO DE ESTACIONAMIENTO

TOTAL

LIMA TOP

S/ 15,001 - 20,000

0.3%

0.0%

0.3%

0.0%

3.4%

S/ 20,001 - 25,000

1.6%

1.0%

0.0%

1.7%

24.6%

S/ 25,001 - 30,000

4.9%

0.3%

1.7%

1.8%

19.9%

FUENTE: CAPECO 2017

LIMA MODERNA

LIMA CENTRO

LIMA ESTE

S/ 30,001 - 35,000

19.3%

5.7%

23.2%

39.9%

25.3%

S/ 35,001 - 40,000

24.6%

10.2%

42.0%

29.7%

19.4%

FUENTE: CAPECO 2017

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019

ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd

http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO OFERTA DE COMPETENCIA GASTRONOMÍA Estudio de oferta gastronómica en la zona

ELABORACIÓN PROPIA Comida Rapida Saludable Americano Asiatico Peruano Italiano Cafeteria Postres

OFERTA DE COMPETENCIA GASTRONOMÍA Estudio de oferta gastronómica en la zona

CAFETERIA

POSTRES

AMERICANO

ELABORACIÓN: GOOGLE flujo de personas

COMIDA RÁPIDA

ASIÁTICO

SALUDABLE

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO

FUENTE: IPSOS COMPRAS POR INTERNET 2020 https://www.adondevivir.com/propiedades/-alquiler-local-comercial-410-m-sup2--cronos-el-polo-56257348.html

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS ESTADO DE OFERTA DE OFICINAS EN LIMA 2020 Q3

ELABORACIÓN: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2020 (Q3 2020)

OFICINAS CLASE B

5,100,344.5 2,018,044.2

https://imgcdn.larepublica.co/cms/2020/11/05155149/jll-latin-america-office-market-overview-h1-2020-es-1.pdf https://cushwakeperu.com/wp-content/uploads/2020/10/Lima_Peru_Americas_MarketBeat_Office_Spanish_Q32020.pdf https://cushwakeperu.com/wp-content/uploads/2019/10/Lima_MarketBeat_Office_Spanish_Q32019.pdf

SUPERFICIE DISPONIBLE

RATIO DE VACANCIA (%) 2020 Q3

75,141 m2

22.0%

EN CONSTRUCCIÓN (m2)

RATIO DE VACANCIA (%) 2019 Q3

+5.8

29,934 m2

16.2%

EN PROYECTO (M2)

PRECIO DE ALQUILER OFICINAS CLASE A (USD/m2)

10,088 m2 FUENTE: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2020 (Q3 2020) FUENTE: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2019 (Q3 2019)

$ 14.9

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE COMPETENCIA

FUENTE: URBANIA.PE

ELABORACIÓN: PROPERATI

https://www.properati.com.pe/s/santiago-de-surco/departamento/alquiler/etiquetas:amoblado_dormitorios:1-/

!"#$%&

!"#!$%&'"#(& 23234567

89:4;839

!"#$%&"'"()

-$*.

*+++

-0$0.

+,$-.

+-$-.

&0$1.

!"0/$11"'"()

/*$0.

9<38357=

#*"+-+"() !"+-$,1"'"()

00$1.

OFERTA

ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO OFERTA DE COMPETENCIA VESTIR Estudio de oferta de prendas de vestir en la zona

OFERTA DE COMPETENCIA PRECIO ALQUILER

FUENTE: ADONDEVIVIR.COM https://www.adondevivir.com/propiedades/-alquiler-local-comercial-410-m-sup2--cronos-el-polo-56257348.html

CONCLUSIONES

TIENDAS DE ROPA Y VESTIR LIMA TOP

TASA DE VACANCIA

42.2%

4.5%

RESTAURANTES LIMA TOP

PRECIO DE ALQUILER ESPACIO DE COMERCIO EL DERBY (USD/m2)

14.4% TIENDAS OTROS LIMA TOP

12.6%

$ 23.0 USD/m2

G E S T I Ó N D E P ROY E C TO S 3

ENTREGA PARCIAL N2 CG6

CG7

CG8

CG10

ENCARGO La segunda entrega continúa con un análisis de la competencia directa, lo que complementa la previa investigación de mercado (demanda y oferta) para la definición del perfil del usuario. A partir de esto, se formuló un plan de marketing de acorde a los gustos y necesidades arquitectónico.

encontrados.

Finalmente,

se

definió

el

proyecto

LOGROS J,+.,132*28+5,+5,62*21+,<+01:;,7.:+,*+.>132*:-+5,+@:<93,.1L/+;+01:41/3/B+P/+2*@,-.24/728*+5,+3,17/5:+ 095:+ 0</-3/1-,+ ,*+ </+ 52-.12I9728*+ 5,+ 9-:-+ 0/1/+ 7:3,172:?+ ,<+ 3,.1/F,+ 5,+ 9*25/5,-?+ ,<+ 52-,T:+ 5,+ .20:<:4L/-+Q:6272*/-+;+@2@2,*5/R+;+</+,-.1/.,42/+0/1/+7:3,172/<2=/1<:B+J,+4,*,1/1:*+@2-./-+UM+0/1/+9*/+ 7:30<,./+@2-9/<2=/728*+5,<+1,-9<./5:B

VOLUMETRIA

DISTRIBUCIONES

TIPOLOGÍAS

COMENTARIOS Y APRENDIZAJE

G/1.2,*5:+5,+</-+2*@,-.24/72:*,-+01,@2/-?+69,+ 0:-2I<,+ 5,62*21+ ,<+ 0</*+ 5,+ 3/1S,.2*4B+ )-.,+ ,F,17272:+ 3,+ /;958+ /+ 0:5,1+ -2*.,.2=/1+ <:-+ D/<</=4:-+ ,*+ 9*+ 01:597.:+ 7:*71,.:+ ;+ 3,+ 0/1,728+ 2*.,1,-/*.,+ I9-7/1+ </+ 3/*,1/+ 5,+ 7:39*27/1+ .:5/-+ </-+ 25,/-+ 1,7:425/-?+ 7:3:+ 4190:?+,*+01,32-/-+/.1/7.2@/-+0/1/+,<+9-9/12:+ 0:.,*72/<B

G/1/+ </+ 1,/<2=/728*+ 5,<+ 01:;,7.:+ ./3I2>*+ -,+ .9@:+ H9,+ .,*,1+ ,*+ 79,*./+ *:+ -:<:+ </+ 23/4,*+ H9,+-,+,-./1L/+@,*52,*5:+-2*:+H9,+.,*4/+@/<:1+ 0/1/+ ,<+ 9-9/12:+ 0:.,*72/<B+ G:1+ <:+ ./*.:?+ <:-+ D/<</=4:-+ ,*7:*.1/5:-+ 7:*+ 1,-0,7.:+ /+ </+ 5,3/*5/+ ;+ </+ 7:30,.,*72/+ -,+ ,*7:*.1/I/*+ -2,301,+01,-,*.,-+/<+3:3,*.:+5,+52-,T/1B

COMPETENCIA

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

!"#$%&%'!()

!"#$%& '('(")*+ 2

1

EFICIO ECO DERBY !"#$1*$2)345$067

EDIFICIO MAGNA HAUS 8+9:$;-<+*=9$>+?3-,+$;@$A0B

3 C+9$ D3)9$ E3+5)<D+9$ D-)')'$ <&3&<D)3F9D-<&9$ G(5$ 9-G-*&3)9H$ 9-$ 4-)'$ *&$ <&'D-?&?$ ?)$ E-9+9$ )9$ ?-I)3)'D)$ )'$<&?&$('+H$D+?+9$E+9))'$G(<J&9$=3)&9$<+G(')9$5$ K+'&9$?)$3)<3)&<-L'$?)'D3+$?)$E3+5)<D+H$&?)G=9$)*$ E3)<-+$ E+3$ G)D3+$ <(&?3&?+$ )9D=$ ?)'D3+$ ?)*$ G-9G+$ 3&',+$ !?)G=9$ *&$ E3+G+<-L'$ M()$ 9)$ 3)&*-KL$ )'$ *+9$ D3)9$

EDIFCIO BEYOND !"#$%&'()*$+*,(-'$./0

Edificio Beyond

Edificio ECODerby

Magna Haus

5-MIN WALK Lote del terreno

860 m

370 m

760 m

COMPETENCIA

EDIFICIO ECO DERBY

EDIFICIO MAGNA

DIRECCIÓN

Av. El Derby 539, Santiago de Surco

DIRECCIÓN

José Nicolás

PISOS

11 pisos

PISOS

8 pisos

USO

Vivienda

USO

Vivienda

DEPARTAMENTOS

Departamentos de 3 Y 4 dormitorios Flats y dúplex

DEPARTAMENTOS

Departamen 3 dormitorio

ÁREAS

3 dormitorios de 123 a 131 m2 4 dormitorios 133 m2

ÁREAS

1 dormitorio 49 m2 2 dormitorio 79 m2 3 dormitorio desde 106 h

PRECIO M2

Departamentos desde S/.793 o

PRECIO M2

Departamen

PLAZA

Vía online Oficina central: Av. Juan de Aliaga 425, piso 3

PLAZA

Vía online Oficina centr

S/.7 645 /M2 (promedio)

MEDIOS DE PROMOCIÓN

S/.7 52

MEDIOS DE PROMOCIÓN

Página web inmobiliaria

Tour virtual

Página web inmobiliaria

Correo

Whatsapp

Correo

Teléfono

Portales inmobiliarios

Teléfono

AMBIENTES

AMBIENTES

Lobby

Sala de usos múltiples

Lobby

Sala de gimnasio

Sala de cine

Área deportiva (tenis, gimnasio

Sala de yoga

Sala de niños

Sala de música y cine

Zona de piscina y jacuzzi

Zona de parillas

Zona de piscina

Zona de sauna

Sala de reuniones

Zona de sauna

O A HAUS

EDIFICIO BEYOND DIRECCIÓN

Av. Manuel olguin 745, Santiago de surco

PISOS

20 pisos

USO

Vivienda

ntos de 1 , 2 y os

DEPARTAMENTOS

Departamentos de 2, 3 y 4 dormitorios dúplex y flats

o

ÁREAS

s Rodrigo N° 250, Santiago de surco

os

Lás áreas de los departamentos son muy variadas pero el rango es de 95 a 140 m2

os hasta 172 m2

ntos desde S/.910 o

25 /M2 (promedio)

ral: Nicolás Rodrigo #250

o)

PRECIO M2

S/.7 645 / M2 (promedio)

PLAZA

Vía online

MEDIOS DE PROMOCIÓN Tour virtual

Página web inmobiliaria

Tour virtual

Whatsapp

Correo

Whatsapp

Portales inmobiliarios

Teléfono

Portales inmobiliarios

AMBIENTES Sala de usos múltiples

Lobby

Área de juego de niños

Sala de cine

Gimnasio

Zona de parilla

Sala de niños (áreas de juegos)

Zona de piscina

Zona de parillas

Sala de usos múltiples

Zona de bar

Sala de cine

!"#$%&%'!()*

!"#$#%&'( )&)&*(+,

EDIFICIO MAGNA HAUS

EDIFICIO BEYOND !"#$%&$#'(%)*#&(+,-."#%$#/$"0$#1"#$%&-2)#0$#/-0(*#31$#&$"4(#&)0(%#2(%#')+)0-0(%#5#+6%*# ('(,(0)%#31$#7)%$$"*#2)48("0)#')"/$8'$8#(2#1%1(8-)#31$#$%#2)#31$#)98$'$"#$%#2)#31$# %-$+78$#%):(8)"*#$"9(&-;("0)#$2#2(0)#%$"&-+$"&(2#(2#")+,8(8#(#2(#9(+-2-(#5#')+1"-0(0<

!"#$%!&!

!"#$%&'("&')*)+#%, -%-%".(+

19

TIENE C

DISTRITO FAMILIAR NSE ALTO

FAMILIAS DEL SECTOR A+ Y A caso del sector vivienda, pertenecen al Estrato económico alto y medio alto, siendo parte del NSE A y A+.

Entre los usuarios encontramos en su mayoría familias de 3 a 4 miembros, requeriendo departamentos de 2 a 3 dormitorios.

También encontramos empresarios que aspiran a residir cerca a su

9.4%

CUARTO DE ESTUDIO

35.2% TIENE DORM + BAÑO DE SERVICIO

de vida ofrecido en el distrito: seguridad y cercanía a equipamiento.

Basándose en la composición de las mismas, el valor agregado busca ofrecer actividades para toda la familia mediante áreas comunes le añaden el valor agregado dferenciador.

43.5% SON DPTOS DE

3 DORMITORIOS

Asimismo, se sabe que algunos departamentos de la oferta, ofrecen dentro del departamento un cuarto de estudio y dormitorio y baño de servicio.

El ingreso mensual promedio per cápita del sector Lima Top, les permite acceder a los precios de venta / alquiler que ofrecen los competidores.

!"#$%!&!

!"#$%&'("&')*)+#%, -%-%".(+ POBLACIÓN DE SURCO

!"#$%#&'(!')&*%$!"+

%.1#"*,'!#,2"(%,'2".*)+&'("*("' '

*@'7'=/70=>'A+&3,B FUENTE: APEIM NSE, 2020

!"##"$%&"'"()*%

2.3% 18.7%

)%,-#%.#!"'/&$')&*%$+

9% 1 persona 2 personas 3 personas 4 personas

30.4%

21.4%

5 personas

6C='!"#*,.+* FUENTE: INEI, 2017

19% 16%

3".(".4%+'+'3"."#'$+2%&%+* '

0 - 14 años

$%.*&'!#%$-&'(!')&*%$!"+

15 - 29 años 30 - 44 años

19%

45 - 59 años 60 + años 23%

23%

!#"*".4%+'("'.%9,*'E'+(,&"4".3"* '

768'("&'3,3+& FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares

POTECIALES USUARIOS

012-3.!"'"&.4

0123'5&6/7!6!.#&'.!5!"-#%.4

/0 1-2310,3.40 70 /'2%"2D#, 2,315,0& 60 /C7'2%"2D#,* +,-./.,0 6C='2%"2D#,*

0123',2"5%.4

*+&+'("'4%."

*)2

:,.+'("!,#3%-+

:,.+'!+##%&&+

!%*4%.+

!"#$%&'()*+$"*,-.)*,.*+/

("+%!,"-&./0%1

56078''

*+&+*'("'.%9,*

!"#$%&&'()*

234)55&

FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares

0/&(!$'%(12-"-#-8&4 =?("&0%/

1;!<%

!"#$%&'()%

*+"&'

6789:

77:

?#$!@1%&/!%(@.?%&/@!&<E/?0"&

1B&DF&4&2F

FUENTE: INEI - ENAHO, 2019

/'(,#2';'/<078

7'(,#2';'6=8

6'(,#2';'=60>8

='(,#2';'/0?8

0/$!5-&'/$&6!(-&4 "=>;?=@!

A&2&B&() C@#0"

A&)5264)D55&B&()

!"#$%&%'!()

!"#$%& #%'"&#(% 1

2

C.C JOCKEY PLAZA 567%8"62$*%9*":'%;<)$%=>../%34*1'

C.C EL POLO 56/%;#%9'#'%?-./%34*1'

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

C.C CAMINOS DEL INCA !"##$%&'()$**$+%,-./%!0"1"*2##"/%34*1'

EL

POL O

AV MANUE

L OLGUIN

Centro Comercial Jockey Plaza

Centro Comercial El Polo

C.C Caminos del Inca

Lote del terreno

3.7 km

1.8 km

500 m

COMPETENCIA

C.C JOCKEY PLAZA

C.C EL POLO

54.79% PREFERENCIA

1.64% PREFERENCIA

ÁREA ARRENDABLE

163 000 M2

ÁREA ARRENDABLE

CANTIDAD DE TIENDAS

510 locales comerciales, 4 Tiendas

CANTIDAD DE TIENDAS

MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES

Crepier, Tanta, La Ibérica, GMO, Plaza Vea, Oeschle, Pardos Chicken

MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES

Pharmax, Bodyt

MARCAS RECONOCIDAS INTL.

Ripley, Falabella, Banana Republic, Zara, Nike, McDonalds, Emporio Armani, Swavroski, Tommy Hilfiger, Crate & Barrel

MARCAS RECONOCIDAS INTL.

CoolBox, Dunkin

ESTACIONAMIENTOS

5 340 estacionamientos

ESTACIONAMIENTOS

300 estacion

TICKET DE COMPRA PROM.

S/. 136 global (Peru Retail, 2017) S/. 1853 en Boulevard (Peru Retail, 2017)

TICKET DE COMPRA PROM.

S/. 180 -

PLAZA

Invitaciones por correo, formularios en la web

PLAZA

Invitaciones por

PROMOCIÓN

Plataformas de redes sociales Revista J y Canal J Eventos, ferias, lanzamientos Activaciones BTL

PROMOCIÓN

Plataformas de Sorteos de tarje Ferias

Departamentales, 2 Hipermercados, 1 Home Store, 1 Patio de comidas para 1,500 personas, 12 salas de cine, 1 Centro Médico

POSICIONAMIENTO

$80/M2 + 8.5%

de las ventas/mes (ESAN, 2009)

Centro Comercial líder del Perú con una ubicación estratégica en la ciudad

200

locales comerciales

Pag web: ccelpo

Pag web: jockeyplaza.com.pe

PRECIO

N.D.

PRECIO POSICIONAMIENTO

$25 - $45

Lifestyle center comercio e inter

A

C.C CAMINOS DEL INCA 1.37% PREFERENCIA ÁREA ARRENDABLE

N.D.

CANTIDAD DE TIENDAS

300 locales comerciales, 3 discotecas, 12

tech, L’Occitane

MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES

Crepier, GMO, Crisol, Bembos

nDonuts, McDonalds

MARCAS RECONOCIDAS INTL.

Starbucks, LATAM, Tommy Hilfiger

ESTACIONAMIENTOS

800 estacionamientos (Peru-Retail, 2016)

TICKET DE COMPRA PROM.

S/. 180 (Peru-Retail, 2016)

r correo, anuncios en redes

PLAZA

Invitaciones por correo, formularios en su web

e redes sociales etas de regalo / servicios

PROMOCIÓN

Plataformas de redes sociales

namientos

- 250 (Gestión, 2014)

salas de cine y 1 gimnasio (Perú-Retail, 2016)

Pag web: cccaminosdelinca.com

olo.com

5 / M2 (Gestión, 2014)

r, abastece las necesidades de reses de estilo de vida

PRECIO POSICIONAMIENTO

$50 - 80/ M2 (Peru-Retail, 2016) Ofrece una amplia gama en los sectores de moda, belleza, hogar y entretenimiento.

!"#$%&%'!()

!"#$#%&'( %#$)"%&# C.C JOCKEY PLAZA !"#$%&'()#*%#+(%*%&',#$)-)#.&#%*+,$/)#%&#%"#0.%#+(%1)-/&,#",#-)1,2# +(%$/*,-%&'%#")#-/*-)#$)-.&/$,#-%1/,&'%#*.#+.3"/$/1,14#%"%5,&$/,2# *)3(/%1,1#6#%"#*%5./-/%&')#1%#'%&1%&$/,*7#!*')#$,+',#,#",#+)3",$/8&# $.,"# ,'(,%# &)# *8")# ,# %*'%# */&)# ,"# +93"/$)# 0.%# ,*+/(,# ,# *%(# +,('%# 1%"# -/*-)7

MODA TENDENCIA LUJO

C.C. EL POLO !"#:)")2#$)-)#"/;%*'6"%#$%&'%(#$)&&)',#+(%$/*,-%&'%#%"#%*'/")#1%#</1,# 1%#",*#+%(*)&,*#1%#",#")$,"/1,1#6#-%1/,&'%#*.#+.3"/$/1,1#1%-.%*'(,# *.# );%(',# 1%# +%(-,&%$%(# ,=># ?# </*/',(")# $)&*',&'%-%&'%# 1.(,&'%# %"# +()1.$')*#+,(,#$.,"0./%(#-/%-3()#1%"#=)5,(@#A!":)")2#BCBCD7

FAMILIAS MASCOTAS VINCULOS

C.C CAMINOS DEL INCA E,#+.3"/$/1,1#1%#%*'%#$%&'()#*%#%&;)$,#%&#-)*'(,(#",#,-+"/,#<,(/%1,1# 1%# '/%&1,*# $)&# ",*# 0.%# $.%&',&7# F*/-/*-)2# +)&%&# %&# %</1%&$/,# ",# +)*/3/"/1,1#1%#(%,"/G,(#",*#,$'/</1,1%*#%&#;,-/"/,7

COMPRAS FAMILIAS PAREJAS

!"#$%!&!

!"#$%&'("&')*)+#%, -,."#-%,

$5

D

HIPER MERCADOS LOCALES

GASTRONOMÍA Y ALIMENTOS, VESTIR Y ACCESORIOS !"#$%&'()!*(#*+&,-!*(#'(&)./-)#$0(./#(*#(1&(&( +$!+!'#$( ,!2+$#'3#( )!,&)#*( ,!2#$,-&)#*( +&$%-,/)&$#*4( 5-+#$2#$,&3!*4( $#*%&/$&'%#*4( 5!2#( *%!$#*( 6( 7-2'&*-!*8( 9*%!( *#( 5&( #*%-2&3!( #'( :&*#( &( ./#4( #'( +$-2#$( )/7&$( #)( 7&*%!( 2&6!$( 3#( )!*( $#*-3#'%#*( 3#( )&( ;!'&( #*( #'(&)-2#'%!*<(#'(*#7/'3!()/7&$4(#)(%#'&'%(2-=( 3#( ,#'%$!*( ,!2#$,-&)#*( -'3-,&( ./#( #)( 2&6!$(

55/m2 PROMEDIO

DE ALQUILER

51%

DE LA OFERTA SON TIENDAS DE ROPA Y ACCESORIOS

)&( !"#$%&( ,!2#$,-&)( 3#( )&( ;!'&( $#*+!'3#( &( #*%&(,&%#7!$>&4(+!$()!(./#(*#(+/#3#(,!2+#%-$( ,!'( #))&*4( /:-,&'3!( #*%&*( %-#'3&*( #'( /'( *!)!( )/7&$8 9)(+$#,-!(+!$(2?(,/&3$&3!(+$!2#3-!4(*-%@&(/'( 1&)!$(./#(#2+-#;&(&(-'3-,&$(#)(%-+!(3#(,)-#'%#( #*(5&*%&(ABC(6(#)(,D),/)!(+&$&(#)(+$!6#,%!4()!( 3/+)-,&( E*-'( ))#7&$( &( *#$( )!( 2D*( ,&$!( 3#)(

31% DE LOS GASTOS DESTINADOS A ALIMENTOS

FD*(&@'4(#)(%-,G#%(3#(,!2+$&(+$!2#3-!(#*(3#( 2D*( 3#( HI8JKK( ,!$$!:!$&( )&( +#$%#'#',-&( 3#( )!*(,)-#'%#*(&)(LH9(M8 !"#$%&'()*+",-%(./0,(1234567(8#**(/9(:"%0+;#(123236

SÍNTESIS

PERFIL DEL USUARIO COMERCIO SOBRE EL USUARIO

¿QUIÉNES SON?

¿TASA DE VACANCIA?

LOCALES COMERCIALES

HIPERMERCADOS

HOME STORES

GIMNASIOS

RESTAURANTES

LA MÁS BAJA EN COMPARACIÓN A OTRAS CATEGORÍAS

4.5% PARA CENTROS COMERCIALES TIPO ESTILO DE VIDA

FUENTE: COLLIERS, 2019

¿COMO SE DISTRIBUYEN LAS TIENDAS? PORCENTAJE DESTINADO A TIENDAS DE VESTIR

43.3% PORCENTAJE DESTINADO A RESTAURANTES

14.2% FUENTE: COLLIERS REPORTE COMERCIAL, 2017

PRECIO DE ALQUILER

¿CUANTO OCUPA UN CENTRO COMERCIAL?

$55/M²

200 - 500

EN PROMEDIO

LOCALES COMERCIALES

SOBRE LOS CLIENTES

¿QUIÉNES SON?

¿EN QUÉ GASTAN?

SURCO

4% 4%

NSE A

S/. 8 000

32%

8%

Alimentos Vivienda

DE INGRESO MENSUAL

Transporte

11%

S/. 2 480

Diversión Salud

EN ALIMENTOS

Enseres

15%

Otros 26%

¿QUÉ SE LES OFRECE? FUENTE: ELEBOARACIÓN PROPIA Market Gastronomía Infantil Deporte

50%

Accesorios y vestir

ACCESORIOS Y VESTIR

Servicios financieros Servicios Salud y belleza Tecnología 10

0

30

40

SALUD Y BELLEZA

SERVICIOS

FINANCIEROS

ROPA

DEPORTE

GASTRONOMIA

MARKET

TICKET DE COMPRA

EN PROMEDIO

20

TECNOLOGIA Y HOGAR INFANTIL

S/.186

FUENTE: INEI, 2014

50 (%)

60

!"#$%&%'!()

!"#$%& %'(#()*!

2

1

CENTRO EMPRESARIAL AMALFI !"#$./$(01/&/'/$12/')/$3,#

CENTRO EMPRESARIAL POLO HUNT II !"#$./$(01/&/'/$343-

3 %5675$ 6)(5$ 1(06)75$ (89)(5/):/&(5$ 6:(0(0$ &/$ /&62)/$ 8;<:8/$ 9()8:6:'/=$ >2($ 570$ 3,$ 0:"(&(5=$ /'(8;5$ 67'75$ 975((0$ ;)(/5$ 17820(5=$ 1787$ 6())/?/5$ 7$ ?70/5$ '($ 178('7)=$ 97)$ 76)7$ &/'7$ /&@7$ :897)6/06($ ()/0$&75$/1/*/'75$+$&/5$/&62)/5$>2($(56/5$975(A/0=$+/$

CENTRO EMPRESARIAL CRONOS !"#$%&$'()*+$,--

Centro empresarial Cronos

Centro empresarial el polo hunt II

Centro empresarial Amalfi

5-MIN WALK Lote del terreno

426 m

140 m

804 m

COMPETENCIA

CENTRO EMPRESARIAL AMALFI

CENTRO EMPRES POLO HU

DIRECCIÓN

Av. La Encalada cuadra 10, Santiago de Surco

DIRECCIÓN

Av. La Encalad

PISOS

10 pisos

PISOS

10 pisos

USO

Comercio + oficinas

USO

Oficinas

ÁREAS

3 pisos de comercio a partir de 59 m2 7 pisos de oficinas oficinas de 62 a 116 m2 acumulable hasta 627 m2

ÁREAS

Oficinas de div tamaños desde 105 a 1 (Subdivididas

PRECIO M2

Venta:

PRECIO M2

Venta:

PLAZA

POSICIONAMIENTO

S/. 9 737 /M2 (promedio) Alquiler: S/. 52 /M2 (promedio)

PLAZA

Vía online

S/. 7 Alquiler: S/.

Vía online

Centro empresarial de oficinas boutique con beneficios premium

MEDIOS DE PROMOCIÓN

MEDIOS DE PROMOCIÓN

Página web

Tour virtual

Página web

Correo

Whatsapp

Correo

Teléfono

Portales inmobiliarios

Teléfono

AMBIENTES

AMBIENTES

Recepción

Sala multiusos

Recepción

Comedor

Centro de control de seguridad

Comedor

Terrazas

Cafeterías

Terrazas

O SARIAL UNT II

da 1415, Santiago de Surco

versos

CENTRO EMPRESARIAL CRONOS DIRECCIÓN

Av. El Derby 005, Santiago de Surco

PISOS

10 pisos

USO

Oficinas + comercio

ÁREAS

Área de oficinas: 23 979 m2 Área comercial: 1 438 m2

192 m2 en el interior )

7 015 /M2 (promedio) . 43 /M2 (promedio)

PRECIO M2

PLAZA

POSICIONAMIENTO

Alquiler:

S/. 65 /M2 (promedio)

Vía online Centro empresarial de oficinas premium

MEDIOS DE PROMOCIÓN Tour virtual

Página web

Tour virtual

Whatsapp

Correo

Whatsapp

Portales inmobiliarios

Teléfono

Portales inmobiliarios

AMBIENTES Salón de reuniones

Recepción Salas de usos múltiples (SUM) Terrazas

Zona de control

!"#$%!&!

!"#$%&'("&')*)+#%, ,$%-%.+*

22% VACAN

NSE ALTO

OFICINAS SECTOR A Y A+ !"#$#%&'"(%#$)$*$)+,$%#'-#$%#'./$0%#'1/-0-#$-$ %23(%#-#$ 2%01-/-#$ *$ -$ 3("4%#1"/-!%#$ 56%$ 0%#%-/$ 3("*%&'-($ 6/-$ 12-7%/$ 0%$ 3(12%($ /18%!9

% CIA

:"#%%/$ 6/$ 01#%;"$ -(561'%&'</1&"$ 2"0%(/",$ '"2-/0"$ %/$ &6%/'-$ /"$ #"!"$ !-#$ .(%-#$ -$ 0%#-(("!!-($ #1/"$ 56%$ -0%2.#$ !"#$ -&-=-0"#$ -2=1%/'%#,$

3(1"(1>-/0"$

!"#$

%#3-&1"#$

3%(21'-/$'%/%($!-$2-*"($&"2"010-09 ?%$ 6=1&-$ %/$ 6/-$ >"/-$ 3(181!%71-0-$ 0%=10"$ -!$ %@&!6#18"$&"2%(&1"$$*$&%/'("#$%23(%#-(1-!%#$ &%(&-/"#,$ '%/1%/0"$ '"0"$ -!$ -!&-/&%$ 0%$ !"#$ 6#6-(1"#9

!"#$%&'( )*%#+,-%( .#*/%+( 0121234( 5*678( !&"89,:,#*,8( ;.(012<=3

!"#$%!&!

!"#$%&'("&')*)+#%, ,$%-%.+* ¿QUIÉNES SOMOS?

'()*()+,-%-%./,+,)-0%%*,0'1,'.%*(%021+.3 % ./,+,)-0%-%-4 ./,+,)-0%7%74

,$%-%.+*'!#%/" -&+*"'+'0'+1

!"#$%&%

55#6%&%

FUENTE: Colliers, 2020

POTECIALES USUARIOS

<= "/!#"*+*'/"(%+.+* >= !#,$"*%,.+&"*'("'!#%/"#'.%6"& !"#$%&#'()*+ ,$%-%.+*'!#%/"' 7#"+*'("'3#+4+8, ,$%-%.+*'!+#+'+&3,*'"8"-)3%6,* 7#"+*'-,/)."* *"9)#%(+( 3"-.,&,9:+ "*3+-%,.+/%".3,*

!2.%(#5*60%5-.)+

!"#.%()-)(6.-7'6/()'%6/.*.+ "*3+-%,.+/%".3,*H <'-+(+'EA'/> 'I/%.%/,J

3"-.,&,9:+H ".'%&)/%.+-%5.'0' -,.$,#3'3K#/%-,

7#"+*'("'3#+4+8,H *%.'(%6%*%,."*

(01,)-)(/3*%2.%,-.(/0'4 5-.)'

@A'B>AA'/> $6+7+,"8&

!"#$%& '%$()*+$& !),-"

!"#$%& '%$()*+$& "#./+#)%

51&2&011&&40&

:&0511&?&40

:&;0&<& 40<4=>

011&2&311&&40&

:&0511&?&40

:&;3&<& 40<4=>

:&0511&?&40

:&;5&<& 40<4=>

!,-.(/0%,-01.2/0+ +&2)%&"#

?'<@';'/> 6".3+

?'>@AA';'/>

3119&40& Elaborado por Marketbeat Lima

VALOR AGREGADO

ARQUITECTURA Y ACABADOS DE PRIMERA

¿QUÉ ACABADOS NECESITAN? PISOS

MÁRMOL

PORCELANATO

PUERTAS/ VENTANAS

ALUMINIO

VIDRIO

REVESTIMIENTOS

MÁRMOL

MADERA

INSTALACIONES

AIRE ACONDICIONADO

estratégica, cerca a vías metropolitanas y vías de alto tránsito.

VISTA privilegiada a tener todos los frentes

ACCESIBILIDAD A diversos comercios del sector, como bancos y restaurantes

LOBBY = 150 M2

GIMNASIO = 100 M2

S.U.M = 200 M2

SALA DE JUEGOS = 76 M2

TERRAZA= 450 M2

COMEDOR = 200 M2

SALA DE REUNIONES = 4 DE 50 M2 C/U

PORCELANATO

ASCENSORES

UBICACIÓN

¿QUE ÁREAS COMUNES POSEE?

LAMINADOS

PLAN DE MARKETIN

NG

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

PLAN DE MARKETING

PROYECTO

“

ENCUENTRA TODO EN UN SOLO LUGAR, UN EXLCUSIVO OASIS FINANCIERO Y LUGAR PARA VIVIR. UN HOGAR PARA TI,

“

TU EMPRESA Y TUS MARCAS FAVORITAS

!"#$%&'%(#)*'+,$-

!"!"#$%& '()%*+,)

$'$,$-(%&-#&.*/( '"-)-/%#/')(+#.&$&,)

'"-)-/1&%#(&/#-,(*+,*(&%&

,&3.#()-/+*&(2)

'*$,)-/%#/&"(#/&+)$%"+")$&%)

!"#$%&'()*+#% -&.&-/%#/$"0)-

-&.&/%#/+"$#

-*1

2)$&/%#')(,"!&

2)$&/'&(("..&

'"-+"$&

'$+21-$-&-#&#%2$'1(+$)1#+2(% =/')(/%#'&(,&1#$,)/%#/8/%)(1",)(")-/ 8/')(/%#'&(,&1#$,)/%#/>/?/@/%)(1",)(")-/ #A,(&/)'+")$&. ,),&./B//896//#-,&+")$&1"#$,)-/

!"#$%$&'()*+,*+,#(-!(.,/!$)* !"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+ !"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%" !"# !"#$%&'(')*

!"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+ !"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%& !"#$ !"#$%&'(')*

!"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+ !"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%! !"#$ !"#$%&'(')*

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#!$"%#

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#$$"%&

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#$%"&!

!"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+,$-.)

!"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+,$-.)

!"#$%$&'( !"#$%&"'"()*+,$-.)

!"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%" !" !"#$%&'&()

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#$%&

!"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%& !" !"#$%&'&()

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#$$"%&

!"#$ !"#$%"&'&(% !"#$%&"&

!"#$%! !" !"#$%&'&()

!"#$%&'()*"+,-$% *'*$. !"#$%&

PRECIO

PRECIO PROMEDIO ALQUILER

VENTA

$ 8 / M2

$ 2089-2500 / M2

PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $ 15 000 CADA UNIDAD TOTAL = $3 120 000 DÓLARES

PRECIOS POR TIPOLOGÍA VALOR TERRAZA

VALOR UBICACIÓN POSTERIOR

VALOR PENTHOUSE POSTERIOR

$ 1 125 / M2

$ 1 950/ M2

$ 1 950 / M2

VALOR DE DPTO BASE

VALOR UBICACIÓN FRONTAL

VALOR PENTHOUSE FRONTAL

$ 2 250 / M2

$ 2 450 / M2

$ 2 450 / M2

VENTA- PREVENTA PREVENTA

30% - 38 UNIDADES

VENTA

70% - 90 UNIDADES

DESCUENTO

10%

!"#$%&'%(#)*'+,$-

!"!"#$%& '(&)& !"#$%&'()'*)#$+',-&./%& *+","$&-,#$./&(

%#'&/.&0#$.*-'"(*.*

./%01%%23/1%.456.716810

).93416%.0%:364193%;.%56.7./916%</%;.516914.9/3%580393% ./%98.4537%78/%68.7=3%;.%>3/91=83?

!"#$%&'()'*)#$+'(.0.$+1)& 1"."*-2#3-'/*'"*4 #%"+","*-&'*(*

'*/.&(-"$0*3"("&/"* "$.#/3&$5

/#!"1.&4 (&-678&-"$0*3"("&/"&

>3/3>.6%.0%563@.>93%@%=./.616%A./917

#081/21%>3/%,/9.6B1/E%5161%1516.>.6 ./%7<%536910%8/43B8081683%@%3B9./.6%</

!1=3%536%.751>83%.0%!36910% ,/43B8081683%!6.48<4%4F7% ,453691/9.%;.0%!.6G

H8791%51/36F48>1%IJK ).>3668;3%A869<10 L3937%;.%1A1/>.%;.%3B61

#>.0.616%563>.73%;.%9341% ;.%;.78>8D/

H8;.37%@%4<0984.;81

(1@36%10>1/>.

(1@36%10>1/>.

M.=4./916%.0%5GB08>3

"8791%;.91001;1%1>1B1;37%

*$0",&$&("%&%4 /#%#1-1*,"&(#1 #=./9.7%8/43B80816837 ./%>3/9C/<1%>34</8>1>8D/% 536%>366.3

#=./9.7%8/43B80816837 ./%>3/9C/<1%>34</8>1>8D/%

!6.7./>81%./%6.;.7%73>810.7N% ;.%6.;86.>>83/16%10%78983%O.B%563583

'/*0*,"9$

)&$2+$)0.+ !#$%#/-7$-#1."(*-%#-!"%&:-,*$-(7;*1:-,*0*%"%&%-<-1#67/"%&%-=7#-17'#/#$(&1-#>'#,.&."!&1-%#-(*1-,("#$.#1?

(.,)2)#/.+(%2 $*1-%"+#/#$,"&0*1-'*/-(&-"0'(#0#$.&,"9$-%#-10&/.-@*0#14&7.*0&.")&,"9$:-%*09.",&-<-&@*//*-#$#/6A.",*?

()&/")#$%

'/#!#$.&-,*$-#1.&,"*$&0"#$.*1-&%","*$&(#1-&-0".&%-%#-'/#,"* +"$&$,"&0"#$.*-;7$.*-,*$-"$.#/$&$5-&-(&1-0#;*/#1-.&1&1

PLAN DE MARKETING

VIVIENDA

“

POSICIONAMIENTO

SOMOS LA ALTERNATIVA DE COMODIDAD, LUJOS Y SEGURIDAD IDEAL PARA LAS FAMILIAS

FUSIÓN DEL TRABAJO Y VIDA DIARIA

OLVÍDATE DEL AUTOMÓVIL

OTROS

COMODIDAD, SEGURIDAD Y LUJOS

CONECTIVIDAD

VISTAS PRIVILEGIADAS

OASIS FINANCIERO

ACTIVIDAD COMERCIAL

COLEGIOS Y UNIVERSIDADES

DISTRITO SEGURO

!"#$%&'%(#)*'+,$-

!"#$%!&" '%"()!*"

!"#$%#"&!'(%#!)"* A-%-

-5!10 *&$5(-4, +3 %$4*-)%-5*$4

!"#$%!&-1$4 .E 1"!-1$4, +D/ 4*-5(4

B"5C

!"+$),",&,%&%-$"!)'+"()%+$'+,!-(-,./,#0, *"*-1,2,.3/,$4*-!&"5-#&$5*"4,

.'#!%+$"/%&.'#&$)%+," !"#$%&'()%

!"#$

!"#$#

!"#$%&%'()*+*,%')-

!"#$%

!"!#$"%&

!"#

!"#$%&'&()##)*"

!"#$%

!"#$%"&'

!"#

!"#$%&%'!

!"#$%

!"#$%&

!"

!"#$%&%'!()%*+*&%"#'!

!"#$%

!"#$%&

!"#

!""#$%&'%$()(*#$+'&

!"#!$%

!!"#$%"&'

!"!#$

!"#$%&"'

!"#$%

!"#$%&

!"!

!"#$%

!!"#$%

!"#$%

!"#$%&'&()"

!"#$%&

!"#$%"&'

!"#

!"#$%&'()

!"#!"$

!"#$%"&'

!""

!"#!$

!"#!$

!"##!"$%

!"#

!"#$%!&

17%

5% 4%4% 1% 3%

19% 3% 3%

40%

PRECIO ²

PRECIO PROMEDIO VENTA

ALQUILER

$ 55 / M² + 8.5%

$ 3900 / M²

VENTAS

PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $800 POR UNIDAD TOTAL = 13 510 656 DÓLARES

VENTA DE TIENDAS INDEPENDIENTES TIENDA ANCLA

TIENDA MED/PEQUEÑA (107-275M2)

RESTAURANTES

$ 1 200 / M2

$ 3 900/ M2

$ 3 700/ M2

TIENDA INTERMEDIO <275M2

ZONA STANDS

$3 800 / M2

$ 4 000 / M2

PREVENTA DESCUENTO

10%

PLAN DE MARKETING

COMERCIO PLAZA PUNTOS DE VENTA DIGITALES SITIO WEB PROPIO: EDIFICIO APOLO

Vistas del proyecto

INVITACIONES VÍA EMAIL

TERCERIZACIÓN

Enviadas siguiendo el tenant mix y de manera selecta

Mediante anuncios en buscadores

Crea valor con las marcas

Mayor alcance Atracción a un público

Videos y multimedia Cartera de opciones segun m2

más diverso seguimiento particular a cada marca

ONMICANALIDAD: REDES SOCIALES Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por correo

Presencia en redes sociales: de redireccionar al sitio web propio

PROMOCIÓN

ESTRATEGIA ESPACIOS DE VENTA EN EL CORAZÓN DE SANTIAGO DE SURCO, FOCO EMERGENTE DE COMERCIO.

DIFERENCIADOR UBICACIÓN ESTRATÉGICA

DESCUENTO NO SE COBRARÁN LOS PRIMEROS 3 MESES DE ALQUILER, MÁS SÍ EL PORCENTAJE DE VENTAS DEL 10%

PLAN DE MARKETING

COMERCIO

“

POSICIONAMIENTO MÁS QUE LOCALES COMERCIALES, SOMO EL HOGAR SOÑADO PARA CADA MARCA

SER PARTE DE LA COMUNIDAD

OPORTUNIDADES DE VISBILIZACIÓN

UN HOGAR PARA TU MARCA

UBICACIÓN PRIVILEGIADA

3 FRENTES AL EXTERIOR

TUS TIENDAS FAVORITAS “A LA MANO”

ESPACIO PÚBLICO

TODO EN UN SOLO LUGAR

FUSIÓN CON OFICINAS Y VIVIENDA

!"#$%&'%(#)*'+,$-

!"#$#%&' ()!*+$,!

!"#$%&'()*+#% '-+-.

/#.%&'#!

$!.0*!)1$!.2%

'&3&1*014+0/!'

'&3&1*01)0+%#!%0'

3!556

'$+,-.$.&.#&#%,$'-(+$)-#+,(% 71$&*&1891.:1*01!"#$#%& ,!,&31;11<<:0',&$#!%&.#0%,!'1

,-/(0(12$%&.#&(3-'-+$% !

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'& !"#$

!

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

!"#$%&

!

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

!"#$%&

#

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!# !"#$

!!"#$%

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"&

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%"&!

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

"

#

#

!!"#$%

!"#$%"&$

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

"

!"#$%$&'( !"#$#%&'()&%*&')#+,!"#$

!"#$%&

!"!!#"$!

#

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"&

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"!#$"%!

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'$ !"#$

!!"#$%

#

!"#$%"&$

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'" !"#$

!"#$%&

!

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"& !"#$%&'&()

!"#$%&"&

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"#$%&'&$(

!"##$"%!

!"#$%"&'

!"#$!"%&

!""#$% !"#$%&'& !""#$%

#

!"#$%&'& !"#$%#

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$

!"#$!"%&

!"#$%#

!"#$%& !"#$%&'& !"#$%&

!"#$%$&'( !"#$#%&'(#)!'* !"#$ !"#$%&"& !"#$%&'&$(

!""#$% !"#$%&'& !""#$%

()* # !"#$%$"&&$'( !!* ! "&(%$,,&$'( !+* " ,,&$-$'./$'(

PRECIO

PRECIO PROMEDIO ALQUILER

VENTA

$ 15 / M2

$ 2500 / M2

PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $ 12 000 CADA UNIDAD 552 UNIDADES TOTAL = $ 16 553 DÓLARES

VENTA DE OFICINAS

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

TOTAL

M2

20636

$ 2 500

$51 990 400

!"#$%&'%(#)*'+,$-

!"#$#%&' ()&*& !"#$%&'()'*)#$+',-&./%& !"#$#%&+$,%-.&) ./%01%%23/1%.456.716810

!"#$%&'()'*)#$+'(.0.$+1)& '#-#!+/,0+(.!(#!1 ,2#"#$#!+&(!)!

93/39.6%.0%563:.9;3%:%9345616

(!.-&)+2,+03'43,2&+$!5!1 3.0&%#&6(,

!"#$"#%&'$%()

<.%5=>0891/%./%?8@.6717%501;1A36417%?.%

!"#$%&'"(%&)&*$+,("&(-),*%#+.",

B87;1%51/36C4891%DEF

(1:36%1091/9.

!%/+.(%0*%&*"

).93668?3%@86;=10

GC980%199.73

1'.%**$2&(%()&(34-0$*+

G3;37%?.%1@1/9.%?.%3>61

H3/;19;3%4C7%?86.9;3

56,(#$7".,+

B8?.37%:%4=0;84.?81

93/%53;./9810.7%908./;.7

"87;1%?.;1001?1%191>1?37%

+)/%$')'3%1'19 #"1"7-7+$%'3"7 1;"&'",($&5+-$0$%.$+, "&(*+&'<&)%(*+5)&$*%*$2&( 3+.(*+.."+

1;"&'",($&5+-$0$%.$+, "&(*+&'<&)%(*+5)&$*%*$2&(

8.","&*$%("&(."#",(,+*$%0",9( #"(."#$."**$+&%.(%0(,$'$+(:"-(3.+3$+

(.!5!$#7%

!"#$%#!&'% *#+,"$!'#-.)'-%/'0")-1"-*#%/"#-)%2"34-$+)-.5%$'$%()-")-3'-/"6+#-&+)'-$+/"#$%'3-1"3-1%7!#%!+8

(!")*!+#, *#."5'-0#'!.%!'-1"-.)-/"7-*#%)$%*'3/")!"-*'#'--3+7)."2+7-/%"/5#+7

PLAN DE MARKETING

OFICINAS

“

POSICIONAMIENTO OASIS DE OFICINAS SIN ESTAR LEJOS DE CASA

SER PARTE DE UNA COMUNIDAD DE PROFESIONALES DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES

DESPRENDERSE DEL USO DEL AUTOMÓVIL

PASAR MÁS TIEMPO CON TU FAMILIA Y AMIGOS

UBICACIÓN PRIVILEGIADA

3 FRENTES AL EXTERIOR

ADAPTACIÓN A DINÁMICAS DE TRABAJO DIFERENTES

PARTICIPACIÓN DE LAS DINÁMICAS SOCIALES

DIVERSIDAD DE OFERTA

CERCANIA A LA VIVIENDA Y AL OCIO

PROYECTOS REFERENCIALES

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

!"#$%&'#()"%*%"%+&,-.%(

!"#$%&'(!) *&+#,&'(-+ DIRECCIÓN

Av. Del Ejercito cdra 13, Miraflores

AÑO DISEÑO

2011

TERRENO

68 400 m2

EQUIPO

Jean NOUVEL - Ateliers Jean Nouvel

INVERSIÓN

$700 000 000

ZONIFICACIÓN

Zona de reglamentación especial

ALTURA MÁX

202 m

VÍAS PERIMETRALES

Av. Del Ejército Av. Coronel Pedro Portillo Calle Paúl de Beaudiez Calle Jorge Polar

PROGRAMA

2 torres de oficina (de 167 y 202 m) 4 torres residenciales (de 121, 136, 160 y 179 m) 1 hotel de 168 habitaciones Centro de conferencias Centro cultural Centro comercial Restaurantes

PROBLEMÁTICA !"# $%&'()*&# +,(# -./(01-&# (2*%(# "&/# 10&/# 3454# '# 34556# 7.2# (891%:&;# -(9.-&# 1# "1# (2<(%1-,%1# =,(# *.(2(# 1>2# 2&# (/*1#)&2/*%,.-&6# ?-(8@/# $&%# "&/# )189.&/# $"12*(1-&/# 1# 2.<("# ,%912A/*.)&# 1# &)1/.&21-&# -(#"1/#8,2.).$1".-1-(/6 B&%# >"*.8&;# "&/# <().2&/# C12# -(8&/*%1-&# 1# *%1<D/# -(# ,2# )1%*1# $>9".)1;# # # "1# -./)&2+&%8.-1-# =,(# *.(2(2# C1).1#("#$%&'()*&6

BENEFICIOS ?"#:(2(%1%#-.<(%/&/#,/&/# -(2*%&#-("#$%&'()*&;#)&8&# "&)1"(/#)&8(%).1"(/;# %(/*1,%12*(/;#)(2*%&#),"*,%1";# (2*%(#&*%&/;#&)1/.&21#=,(# (E./*12#2,(<&/#/(%<.).&/# -(2*%&#-("#/()*&%;#1-(8@/#-(# "1#&$&%*,2.-1-#"19&%1"#=,(# (/*&#:(2(%16 B&%#&*%&#"1-&;#1"#1,8(2*1%#"1# <.<.(2-1#'#)&2#(""&#*189.D2#("# <1"&%#-(#"&/#*(%%(2&/# )(%)12&/6

!"#$%#&'()*+$',#-#$#)+%./$'0'1"+)%#2'3+$'4+)%5$6'786'96:6',#;"<#)+=/'>?'=#'#$#)/'=#'@A@>B'=#' C%%<&DDEEE6F#+$$/"G#26;/HD#$D<)/F#;%8D2.H+0)#+H#$+-#H#$%0")*+.$08")02+$;.#$$#0;+8#)$#08+$0H+)%.$D

OFICINAS

HOTEL

VIVIENDA

!"#$%&'#()"%*%"%+&,-.%(

!"#$%"$&'(")*)+",%& -*#'.,/&)"*# UBICACIÓN

San isidrio, Lima, Perú

AÑO

2015

SUPERFICIE

73 000 m2

EQUIPO

SASAKI

CLIENTE

Urbanova Inmobiliaria

ZONIFICACIÓN

Comercio metropolitano

ALTURA MÁX

160 m

VÍAS ARTERIALES

Av. Javier Prado Av. Paseo de la República Av. Juan de Arona

PROGRAMA

Oficinas Comercio Restaureantes Cafe Galerías Uso mixto

PROBLEMÁTICA

!"# $%# &'"%(# $'# )*!# '+%,-'".# )*!#,!#/!01-!0%#!$#2%$'0#1!#$%# 2-2-!"1%# !"# !$# ,!+3'0# 4# +!1%# %"3!#$%#1!5%"1%#1!#+'5!0+-'# 6'0# '30'# $%1'(# $%,# /!0,'"%,# )*!#30%7%8%"#!"#!,!#,!+3'0(#"'# !,3%"# +'"9'05!,# +'"# $%# +%"3-1%1# 1!# !,3%+-'"%5-!"3',(# 4%# )*!# %$# "'# !:-,3-0# 3%"3%# '9!03%# 1!# 2-2-!"1%(# $%# 5%4'0;%# 1!# 30%7%8%1'0!,# "'# 2-2!# !"# !,3%# &'"%<

BENEFICIOS =!#>!"!0%0'"#!,/%+-',# !,+!"+-%$!,#/%0%#!$#/!%3."(# +'5'#!$#+0!+-5-!"3'#1!# 2!0!1%,(#,!#5!8'0%0'"#!# -"+'0/'0%0'"#"*!2',# /%0)*!,?#!,/%+-',#1!# 0!+0!%+-."(#+-+$'2;%,(#!"30!# '30',< @1!5A,(#,!#30%7%8'#$%# +'"!:-."#1!#30%",/'03!#/%0%# )*!#,!%#1!#9A+-$#%++!,'#4#)*!# +'"!+3!#>0%"#/%03!#1!#$%# +-*1%1<

PROYECTO EDIFICIO APOLO

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

!"#$%&'#

!"#$%$&'$( $)*$%"$&+",(

VIVIENDAS

COMERCIO

OFICINAS

!"#!$ $#%&#'()(#&* !"#$%"&'#$()*&"#$+,-$,"$.#$/0,$1,$(0,2,$#'',2,3$#$

PROYECTO

APOLO HOME

!"#$%&'("

$"))*+*( "#,$&-&( .&(,-!$&(/

!*$0&( !)01*-&( "#,!)02")* !.*#$*

!"#$%&'#

!"#$%&'&()*+ ,.$.$-/,*

%*01$/(

,%#&+2 ,-+,3456789:

!"#$#%&#'(

PROYECTO

APOLO HOME

!"#$%# &'"!"()*"%+%#

,')%#!)'+)#

./.0-12-+) ,')% ("3')

PROYECTO

C.C. APOLO

!"#$!%&'()# *)+,-%!)#

.)-/)# %'!&-')/%,')0&#

1$'%+&0&# (&$ /,.&-/%,

PROYECTO

C.C. APOLO

!"# $%&'(#)! *')'# +'(*'

,-.-/-"-0'*-12

"%*'"!. )!.)!

345667+8

!"#$%&'#

!"!"#$%&'& !" #$%&#'( %$)'*%+&#'(

,-. (/&01( 2'*+&#'(

345.6!5)7 1' %'0/*$ %$)'*%+&#

!"#$%&'#

!"#$#%&'(&)!*! !"# $%&'(%)*+ %),-.%/%)*0

!1 *2-+3+450& $%,+62'2)0

7!8 %&*0'2+)%92%)*+&

PROYECTO

OFICINAS APOLO

!"#$%&'" (!"(! )*+,-.

!"#$%&'" %'-60!"

/,0&1!2!"

2&34!" #$4$ 54$0(!" !-#4!"$",

!"#$%&'#

!"#$#%&'(&)!*! !"#$#%&' ()#*+

,-.-/*0 1+/2)+&' $!*3%+'

4,5 +'6&$#!%+*#+%6!'

PROYECTO

PRECONFIGURACIÓN CABIDA EMPLAZAMIENTO

Edificio de Oficinas 27 248 M2 AREA CONSTRUIDA

WO DER

POLO

EL

REST AUR

BY

ANTE

S

empresarial y por la accesibilidad desde la avenida.

AV.

LA

AV.

ENC ALA DA

EL

AV.

L TAI

NG

RE

8 pisos de altura Ingreso vehicular principal desde Av. El Derby

FLUJO PEATONAL PARA ZÓCALO COMERCIAL

WO DER

POLO

EL

REST AUR

BY

ANTE

8 pisos de altura

S

DA

EL

AV.

L TAI

NG

RE

Edificio de Vivienda 24 472 M2 AREA CONSTRUIDA

AV.

LA

AV.

ENC ALA

Departamentos de alta gama para familias de 3-4 integrantes, casados y solteros del NSE A

CONECTIVIDAD INTERIOR EN ZÓCALO COMERCIAL

5 carriles Doble sentido - con berma central Sin veredas a un lado

A R D

DER

OFIC

POLO

EL

BY

INA

S

ZOCALO COMERCIAL 3 Niveles de Comercio 35 184 M2 AREA CONSTRUIDA

AV.

LA

AV.

ENC ALA

DA

EL

AV.

VIVIENDA Y OFICINAS EN NIVELES SUPERIORES

Hacia Av. El Derby se ubicarán comercial. ÁREA TOTAL DEL TERRENO 15,010.00m2 (15.01 hec)

ÁREA OCUPADA

11,547 m2 (11.55 hec)

RETIROS

Supermercado Ancla, acompañado de tiendas complementarias de necesidades básicas.

3,463 m2

PORCENTAJE DE HUELLA POR USO

27.56%

39.36%

ÁREA LIBRE 3,463.00 M2 Área libre del cual 50% esta conformada por Av. Encalada con Av. El Derby para recibir el

33.08%

Comercio

JKLM,NOL

/%.!0.1 +,)$-+",

!"#$%&'(

)"*&+,)$-+".% !"#$%

!),2'/'*!

&"!'%

'$-#$"'&

&"$!%

%).*,")

&"$'%

!),2'/'*!0-'$#$/'),*!

'"(&%

!#&3%0104)&&)5#

'"(#%

")/$*&*+'#0106*+#,

'")'%

!"#$%

$)"$)%

#&'()$"*!

$*"#+%

+#!",*$*('#

'!"'&%

#//)!*,'*!0102)!"',

,-. /01234. /4503/67-. 894-4. /:0127. . /41. &.

16;0-0<.=0./01234./4503/67-.=0<=0.0-.16;0-. >$?. @7<27. 0-. 16;0-. (". . ,-. 56A. /4503/67-. =0-. /01234./4503/67-.0<27.=6<0B7=4.24571=4.

01./:0127.0-.0<2:=64.=0.4C0327./4503/67-.D. 0-. 0<2:=64. =0. 0E:97560124. D. 2601=7<. 7-.

F4<. 30<27:37120<. 0<271. :G6/7=4<. 01. -7.

C7/@7=7. <:3. =0-. 934D0/24. =0G6=4. 7. E:0.

0-. 56A. 0A7/24. 9737. 7/7273. 7. -7<.

10/0<6=7=0<.=0-./45937=43".

F4<.61H30<4<.;0@6/:-730<.0<271.:G6/7=4<.7-.

40<20.=0-.934D0/24?.01.-7.8;".,-.J4-4?.=0G6=4.

7.<:.G7I4.2371<624.9072417-".

F7<.2601=7<.71/-7<.01.0-./01234./4503/67-.

894-4.0<271.:G6/7=7<.01./7=7.0<E:617.=0-.

934D0/24.=0.27-.571037.E:0./41=6/6417.7.

-4<./45937=430<.7./756173.7.-4.-73H4.=0-.

24=4. 0-. 30/4336=4. /4503/67-. D. <:G63. -7.

0A90/2726;7.=0./45937".

894-4?. 7=057<. E:0. 275G601. 0<27. /412059-7=4. 723703. 7. -4<. 237G7I7=430<. =0.

!"#$%&'#

)%*!+*, -./$0-".

!"#$%&(

!"#$%&'

PROYECTO

PLANTAS OFICINAS C

A B

E

D

G

F

PISO 3 - 7 Tipología Tipología A Tipología B Tipología C Tipología D Tipología E Tipología F Tipología G

Cantidad (piso 3 - 7) 5 5 5 5 5 5 5

Área (m2) 430 m2 449 m2 554 m2 384 m2 365 m2 341 m2 445 m2

PISO 8 - 9 Tipología

Cantidad (piso 8-9)

Área (m2)

2

3053 m2

I H

K

J

PISO 10 Tipología

Cantidad (piso 3 - 7)

Tipología H Tipología I Tipología J Tipología K

1 1 1 1

Área (m2) 433 m2 402 m2 371 m2 388 m2

DESCRIPCIÓN DE LAS OFICINAS Finalmente, en el decimo y ultimo piso se ofrecen una amplia variedad de tipologias de diferentes metrajes que abarcan las necesidadesde la mediana y grande empresa. Del piso 3 hasta el 7 se pueden encontrar tipologias desde los 365 m2 hasta los 449 m2, abordando asi las necesidades de la mediana empresa.

Siguiendo con los pisos 8 y 9, se puede metraje de 3053 m2, perfecto para la empresa grande.

ademas del espacio de areas comunes que incluyen salas de conferencia, salas de reunion y area de relajo del trabajo.

PROYECTO

PLANTAS VIVIENDA TIPOLOGÍAS TORRE A Tipología

Cantidad

Área (m2)

A1 A2 A3 A4 A5 A6

5 5 5 5 5 5

170 m2 138 m2 127 m2 129 m2 121 m2 121 m2

Tipología

Cantidad

Área (m2)

B1 B2 B3 B4

5 5 5 5

205 m2 205 m2 208 m2 174 m2

Tipología

Cantidad

Área (m2)

C1 C2 C3

5 5 5

175 m2 200 m2 175 m2

Tipología

Cantidad

Área (m2)

D1 D2 D3

5 5 5

175 m2 178 m2 149 m2

TORRE B

B

TORRE C

TORRE D

C

D

A

El conjunto esta diseñado para permitir la ventilacion e iluminacion natural de todos los departamentos. Ademas cuenta con espacios comunes en la primera planta de vivienda al que todos los usuarios pueden acceder.

PLANTA TÍPICA DE VIVIENDA

La primera planta de vivienda cuenta con espacios respiro verde a los usuarios del conjunto.

PLANTA ÁREAS LIBRES Y VERDES VIVIENDA

PROYECTO

PLANTAS VIVIENDA

TORRE A Tipología

Cantidad

Área (m2)

A1 A2 A3 A4 A5 A6

5 5 5 5 5 5

170 m2 138 m2 127 m2 129 m2 121 m2 121 m2

La torre A cuenta con los departamentos (6 por piso) más pequeños del conjunto, además de ser la mas densa. Tiene vista al interior y al oeste del proyecto. Todos cuentan con terraza.

TORRE B Tipología

Cantidad

Área (m2)

B1 B2 B3 B4

5 5 5 5

205 m2 205 m2 208 m2 174 m2

La torre B es la que contiene los departamentos mas grandes, ademas de tener los mas frentes abiertos al exterior, permitiendo el ingreso amplio de la iluminacion natural.

PROYECTO

PLANTAS VIVIENDA

TORRE C Tipología

Cantidad

Área (m2)

C1 C2 C3

5 5 5

175 m2 200 m2 175 m2

La torre C contiene 3 departamentos por piso de metraje mediano y grande. Tienen vista al exterior al este y al interior del proyecto.

TORRE D Tipología

Cantidad

Área (m2)

D1 D2 D3

5 5 5

175 m2 178 m2 149 m2

Al igual que la torre C, La torre D contiene 3 departamentos por piso de metraje mediano.

Tienen vista al exterior al este y al interior del proyecto.

PROYECTO

ELEVACIONES ESTE Y OESTE

Edi cio Apolo

PROYECTO TRABA JO FINAL

ELEVACIONES EEAI NS N NORTE R E Y SYRSUR L

V

O

C O

T

E

U

Edi cio Apolo

PROYECTO TRABA JO FINAL

CORTES C RE D LP O E T O

E

T

S

R

Y

C

O

G E S T I Ó N D E P ROY E C TO S 3

ENTREGA FINAL CG8

CG9

CG10

CG11

ENCARGO Esta entrega tuvo el propósito de establecer la viabilidad económica del proyecto, a partir de la diferencia entre los ingresos por ventas (o alquiler) y los costos asociados. Para esto, primero se realizaron cabidas por uso y se armó un presupuesto estático. Los gastos de cada uso están detallados pero también se han incluido gastos del edificio para gerencia y marketing. Con los flujos de caja para diferentes escenarios fue posible obtener el VAN y la TIR. Finalmente, se evaluaron las posibilidades de financiamiento

LOGROS Se identificó y detalló las distintas categorías de gastos dados en la realización del proyecto. Se especificó la velocidad de venta y renta ubicándolas en el tiempo según el flujo de caja analizado. Se realizó tres distintos escenarios de flujos de ingresos, obteniendo tres variantes de rentabilidad estática, VAN y TIR. Lo cual nos permitió distinguir la opción más viable en la realización del proyecto Apolo.

GASTOS E INGRESOS

TOTAL DE GASTOS

- 133,449,364.00 USD TOTAL DE INGRESOS

+ 214,417,150.98 USD + 262,767,671.43 USD GASTOS E INGRESOS

VIVIENDA

+ 54,000,374 USD

COMPARACIÓN DE FLUJOS DE CAJA

ECONÓMICO + 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD

OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD

PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD

OFICINAS

+ 60,701,950 USD COMERCIO

+ 99,714,826 USD

TASA INTERNA DE RETORNO

HASTA 5%

COMENTARIOS Y APRENDIZAJE

La entrega final, siendo la parte financiera de la investigación, fue en donde encontré la mayoría de dificultades. El lograr que el proyecto sea rentable implicó un arduo trabajo de comprobar que los valores sean reales sin estar sobre-elevados.

Aunque esta fue la parte en la que más nos demoramos, encuentro los aprendizajes de esta sección bastante beneficiosos para mi

desempeño como futura arquitecta. En efecto, si bien la parte del diseño de un proyecto es extremadamente importante, conocer la aplicabilidad y viabilidad -especialmente económica- de mis ideas me permitirá tener alcances más acertados.

ANÁLISIS ECONÓMI Y FINANCIERO

ICO

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPARATIVO PRESUPUESTO TOP DOWN TOTAL INGRESOS

$206,428,720.00 USD

TOTAL EGRESOS

$129,438,966.10 USD

UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD

$76,989,753.90 USD 37.3%

PRESUPUESTO BOTTOM UP TOTAL INGRESOS

$ 208,264,685.70 USD

TOTAL EGRESOS

$ 128,164,436.20 USD

UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD

$ 74,815,321.95 USD 35.9%

VARIABILIDAD UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD

$ 2,174,431.95 USD 1.4 %

El presupuesto top down (estimación análoga) corresponde al presupuesto estático realizado en una primera instancia con ratios referenciales y una cabida preliminar.

En esta primera estimación, se obtuvo un margen de rentabilidad de 37.3%, disminuyendo posteriormente a 35.9% tras económico).

Se considera normal la disminución del margen de utilidad debido a la presición de los gatos en esta segunda etapa, y además por considerar el factor tiempo.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

EVALUACIÓN ECONÓMICA GASTOS E INGRESOS TOTAL DE GASTOS

- 133,449,364.00 USD INVERSIÓN TOTAL

$48,083,447.92 USD

ESTUDIO DE MERCADO TOTAL

$15,000.00 USD

PROYECTO ARQUITECTÓNICO TOTAL

$2,714,024.00 USD

CONSTRUCCIÓN TOTAL

$65,842,112.70 USD

M2 - VIVIENDA

$600.00 USD

M2 - OFICINA/ COMERCIO

$550.00 USD

ASPECTOS LEGALES TOTAL

$2,295,254.59 USD

GASTOS DE GERENCIA TOTAL

$594,626.67 USD

GASTOS DE MARKETING TOTAL

$2,372,029.76 USD

TOTAL DE INGRESOS

+ 214,417,150.98 USD + 262,767,671.43 USD VIVIENDA VENTA DPTS. M2 - VIVIENDA VENTA ESTACIONAMIENTOS UNIDAD

$48,838,874.98 USD $2,250.00 USD $5,161,500.00 USD $15,000.00 USD

OFICINAS VENTA OFICINAS M2 - OFICINAS RENTA OFICINAS M2 - OFICINAS VENTA ESTACIONAMIENTOS UNIDAD

$66,709,150.00 USD $2,500.00 USD $4,835,952.00 USD $25.00 USD $6,007,200.00 USD $12,000.00 USD

COMERCIO RENTA LOCALES

$67,814,082.05 USD

M2 - COMERCIO

$55.00 USD

VENTA ESTACIONAMIENTOS RATIO M2

$13,510,656.00 USD $800.00 USD

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

EVALUACIÓN ECONÓMICA PLAN DE VENTA

30 % PREVENTA

Para todas las categorias del proyecto

70% VENTA

correspondiente a la preventa.

Los precios dados en la preventa contarán con un 10% de descuento como incentivo a la compra previo al inicio de la construcción.

PREVENTA: 10 % DESCUENTO

OFICINAS PREVENTA 30%

PRE VENTA VENTA

ABSORCIÓN NETA DESCUENTO PREVENTA PRECIO OFICINAS/ M2 VALOR ESTACIONAMIENTO

6,762.00 M2 15,778.00 M2

1,680 M2 10% 2,500 USD 12,000 USD

+ 60,701,950 USD A diferencia de la vivienda, la velocidad de venta mensual es de 1680 m2, por lo que la con el tamaño de estas. Pudiendo ser la venta de una sola (planta libre) cada 2 meses.

En su totalidad, se generan $60,701,950 de ingresos.

VIVIENDA PREVENTA 30%

PRE VENTA VENTA

6,148.20 M2 14,345.80 M2

VELOCIDAD DE VENTAS DESCUENTO PREVENTA PRECIO DPT/ M2 VALOR ESTACIONAMIENTO

+ 54,000,374 USD

10% 1950-2450 USD 15,000 USD

La velocidad de ventas es de 4 departamentos por mes, con un precio por m2 variante según la ubicación de los departamentos.

En su totalidad, se generan $54,000,374 de ingresos.

COMERCIO PREVENTA 30%

PRE VENTA VENTA

ABSORCIÓN NETA

8,420.10 M2 19,646.90 M2

645 M2

DESCUENTO PREVENTA

10%

PRECIO COMERCIO/ M2

1200-3900 USD

VALOR ESTACIONAMIENTO

800 USD

+ 99,714,826 USD La velocidad de ventas es de 645m2, por lo que la cantidad de ventas de tiendas por mes es muy variada, dependiendo del tamaño que tengan.

En totalidad, $99,714,826.

se

recaudan

unos

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

EVALUACIÓN ECONÓMICA PLAN DE RENTA DISTRIBUCIÓN % 40 % RENTA

En base al monto más alto negativo

60% VENTA

procede a caluclar un monto mayor de ventas que pueda cubrirlo y garantizar venta (60%) y a renta (40%).

%

M2

$ INVERSIÓN

COMPORTAMIENTO DEL DINERO

Al total de el monto recolectado de rentas de manera mensual, se le debe de restar unos 3000 dólares destinados al pago del alquiler.

+ 1,608,551.18 USD - 3,000.00 USD

ADMINISTRACIÓN

Esto da nos da un total de 1,605,551.18 dólares de ingreso mensual por alquileres.

+ 1,605,551.18 USD

INGRESO MENSUAL

OFICINAS

134,332.00 USD

INGRESO MENSUAL QUE INCLUYE % VACANCIA

PRECIO / M2 PORCENTAJE DE VACANCIA OCUPACIÓN

$ 55 USD 4.5 % 95.5 %

6,106 M2

6,106 m2.

COMERCIO

1,474,219.18 USD

INGRESO MENSUAL QUE INCLUYE % VACANCIA

PRECIO / M2

28,067 M2 22 % % VACANCIA 2020 FUENTE: COLLIERS

12 % % VACANCIA 2023 ESPECULACIÓN

$ 25 USD

PORCENTAJE DE VACANCIA

12 %

OCUPACIÓN

88 %

Se opta por rentar el 100% de los locales comerciales. Esto corresponde a un alquiler de 28,067 m2 .

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJOS DE CAJA COMPARATIVO ECONÓMICO + 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD

Apolo, es elaborado en base a una totalidad de venta de las categorias de vivienda,

OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD

PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD

TOTAL mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas.

mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas. Se diferencia del de tiempo para la velocidad de ventas y rentas.

RENTABILIDAD ESTÁTICA

37.6 %

TOTAL VAN

$54,669,162.91 USD 5%

TIR PUNTO DE EQUILIBRIO

MES 22

UBICACIÓN

Por otro lado, el valor obtenido de la TIR, es el más alto con un 5%. Alcanzando el punto de equilibrio en el mes 22

RENTABILIDAD ESTÁTICA

50.4 %

TOTAL VAN

$61,004,381.89 USD 3%

TIR

rentabilidad, con un 50.4%.

Por consiguiente, el monto obtenido en la VAN es el más alto.

PUNTO DE EQUILIBRIO

MES 38

UBICACIÓN

Se alcanza el punto de equilibrio en el mes 38.

RENTABILIDAD ESTÁTICA TOTAL VAN TIR

49.8 % $51,627,456.23 USD 2%

PUNTO DE EQUILIBRIO UBICACIÓN

MES 48

Se alcanza el punto de equilibrio en el mes 48.

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJOS DE CAJA ECONÓMICO FLUJO DE VENTAS - DURACIÓN DE 4 AÑOS

+ 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD

RENTABILIDAD ESTÁTICA TOTAL

37.6 %

VAN TOTAL

$54,669,162.91 USD

TIR TOTAL

5%

un período de duración de 4 años, de los cuales se venden todos los inmuebles, tanto de ventas de cada categoría del proyecto.

La rentabilidad estática obtenida es del 37.6%, con un VAN de $54,669,162.91 y un realizados)

PUNTO DE EQUILIBRIO UBICACIÓN

MES 22

El punto de equilibrio, es alcanzado en el mes 22.

VIVIENDA )"/%!$%3"#$1+ "+$%-'1#%3'"#$1+ ."(1-')%)*)"*."#$%

1<.-/-):1 (.%(<):1 -)4=!3'

,-.<<<.%&-)234 69?@;3"3

VIVIENDA 15'-'#%+

11.,-<):1

"+$%-'1#%3'"#$1+

0(.,,%):1

%&+1!-'4#*#"$%

0.(<>):1

(<.&<0./,<)234 69?@;3"3

!"#$%#&'()**+#,-

VIVIENDA (1-%("+*-13"!-'%("+

10,)2964#4;3

"+$%-'1#%3'"#$1+

101)2964#4;3

//.&0-.>1()234

(-,):1

69?@;3"3

%&+1!-'4#*#"$%

!"#$%#&'()**+#,-

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJOS DE CAJA ECONÓMICO INICIO DE VENTAS

INICIO DE OBRA

PUNTO DE EQUILIBRIO

22

FINAL DE O OBRA

FINAL DE VENTAS

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJO DE CAJA OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD SE LOGRA FINANCIAR SIN PRÉSTAMOS

distribución de, es realizado mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas.

En este, se respeta la velocidad de ventas y datos de absorsión obtenidos en los estudios previos, inducando un punto de equilibrio en

tir se disminuye al 3% por el inicio de alquileres (en lugar de ingresos fuertes de ventas). Sin embargo, la van aumenta por la presencia del valor de rescate el último mes, años.

INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA VAN TIR PUNTO DE EQUILIBRIO

50.4 % $61,004,381.89 USD 3% MES 38

VENTA VIVIENDA + OFICINAS VIVIENDA

54,000,374.98

OFICINAS

58,906,806.00

$112,907,181 USD INGRESOS

RENTA COMERCIO + OFICINAS COMERCIO OFICINA

67,814,082.05 4,835,952.00

$72,650,034 USD INGRESOS

VALOR DE RECUPERO VALOR RENTA MENSUAL

$1,608,551.18 USD

VALOR RENTA ANUAL

$19,302,614.10 USD

VALOR X 4 AÑOS

$72,650,034.05 USD

$77,210,456 USD INGRESOS

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJO DE CAJA OPTIMISTA INICIO DE VENTAS

INICIO DE OBRA

INICIO DE RENTAS

PUNTO DE EQUILIBRIO

38

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

FLUJO DE CAJA PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD SE LOGRA FINANCIAR SIN PRÉSTAMOS, PERO MEJORA CON PRÉSTAMOS

renta - venta establecida en el optimista, pero se altera la velocidad de venta mensual a un escenario con anomalías y retrasos en el inicio de la venta.

El punto de equilibrio pasa del mes 38, al 48, indicando que los primeros 4 años, se

disminuye al 2% por este mismo criterio. Así como la VAN también disminuye 10 millones.

A pesar de todo, el proyeco sin préstamos se

INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA VAN TIR PUNTO DE EQUILIBRIO

49.8 % $51,627,456.23 USD 2% MES 48

VENTA VIVIENDA + OFICINAS VIVIENDA

54,000,374.98

OFICINAS

58,906,806.00

$112,907,181 USD INGRESOS

RENTA COMERCIO + OFICINAS COMERCIO OFICINA

67,814,082.05 4,835,952.00

T

$72,650,034 USD INGRESOS

VALOR DE RECUPERO VALOR RENTA MENSUAL

$1,608,551.18 USD

VALOR RENTA ANUAL

$19,302,614.10 USD

VALOR X 4 AÑOS

$72,650,034.05 USD

$77,210,456 USD INGRESOS

!"#$%&%&'()*"+,%)*'-'.%"!")%(/*

!012&3$%3*)2) 4%-"5"-,) "#"*"& $% +%#,)-

*#*.*% '( %,-/

"#"*"& $% (%#,)-

!"# $% &'()

!"#$%& '(& ()"*+*,-*%

./

"#"*"& $% +%#,)-

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

¿CUÁNTO CAPITAL SE NECESITA? CAPITAL DE INVERSIONISTAS (50% DE LA INVERSIÓN)

$25,603,287.43 USD + $25,000,000.00 USD = $48,924,827.31 USD .

PRÉSTAMO INICIAL

INVERSIÓN INICIAL

La inversión en el mes 0, supera los 49 millones. Por esta razón se decide recurrir a un préstamo del 50%, es decir, una mitad de la inversión inicial será cubierta por el capital de los inversionistas, mientras que la otra mitad

CRITERIOS PARA LOS PRÉSTAMOS

CRITERIOS PARA LOS INTERESES Tasa anual Tasa mensual

8%

0.64%

¿CUALES SON LOS BENEFICIOS? VAN - SIN PRÉSTAMOS

TIR

$51,627,456.23 2% VAN - CON PRÉSTAMOS

TIR

$55,200,261.91 5% VAN - GANANCIA

+$3,572,805.68

TIR

+3%

A pesar de pagar intereses a una tasa mensual de 0.64%, resultando en $18,826,987.93, el proyecto genera mayor valor con préstamos de lo que generaría sin préstamos. Esto se debe a que se tienen ingresos desde el mes 5 y los gastos de repago se diluyen adecuadamente, aumentando la rentabilidad.

+ +

!"#$%&%&'()*"+,%)*'-'.%"!")%(/*

!"#$%&'()*+,(&-.'( (/)%/"/(0&-%1 !"# $%&'()*+# (+()"# ',# -+*$+.,# $+%# /0# 1,',*2+"'+'# 134,%,.-3)1+'5# $)%)# )',67%)%# 87,# .+# ',# %,873,%)# 3.9,%(3%# *:'# -)$3()"# 1,# "+'# ;<=5>?05<@ABC0#

D$+'(# $%3*,%# $%&'()*+# 3.3-3)"# 1,# ;<=EF# ',# (%).'+4%*)# ,.# .,6)(39+5# # $%,',.().#$+'3(39+'B#

GHIJKLEM################################################;#><5>??5???B??# GLNM#OLGPKLQ##########################

#################;#><5>??5???B??

PRK!H!J!J###

#################;#/@5@<>5S@ABS0

'() *

'() %

'() &

'() +

'() ,

'() -

!"#$% '() .

'() /

2!345!6$7($489(:)4;84)5!)$!"#$%&'%()%*+,'-.*/+0 !"#$%&'(-!#&.-/0-12-345067384, !&)(*+&!,%&,.%#"#$#$

! !! !"#$%&'$"()*+', !!!! %"$%&&$&&&*&& ! !! "#$&&&$&&&*&&! ! !! !%"$%&&$&&&*&&, ! !! !9($("%$:()*:',

0-12(*3#*+&2&*0,.&.+,#"(

! 999$:&($#&9*'"! ! !"'$:"+$(")*'9, ! !!!!! !'#'$9+(*&&, ! !!! !'+&$9+(*&&, ! !!! !+"%$:)#*&%, ! !##($9(:*&%, ! "#$)(($'%'*+#! #$")($"(+*'(! ! !#$'&'$%%#*+#, ! "$+9

0+0*&+1'1-&3(

! )$#&&$&&&*&&

! 9$%&&$&&&*&&!

! !"'$:"+$(")*'9, ! !"+$"))$:)#*'9, ! !"+$%9($9"'*'9,! !"#$&+#$&:(*'),! !"#$%&'$"()*+', ! 9(#$&)%*&"! ! #$+%'$'%&*+&! ! !!!!!9#:$%:+*:+! ! "$#)

TOTAL DE 13 DESEMBOLSOS QUE SUMAN:

!!"#$%#&&%&&&'&&!()*

'() 0

'() 1

'() %*

'() %%

'() %&

! 9$+&&$&&&*&&! ! +$(&&$&&&*&&!

'() %+

'() %,

'() %-

'() %.

'() %/

'() %0

! "$+&&$&&&*&&! ! +$#&&$&&&*&&! ! +$#&&$&&&*&&!

!"#$&

'() %1

'() &*

'() &%

'() &&

'() &+

'() &,

! "$9&&$&&&*&&! ! 9$+&&$&&&*&&! ! '$(&&$&&&*&&! ! 9$)&&$&&&*&&! ! 9$:&&$&&&*&&! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!;

! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!;

! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!;

!

! !!!!!!!!!!!!!!!!!/

!

9+$+(9*:&! ! !!!('+$:'#*#%! ! !'$9:($%)(*(#, ! !9'"$'::*9#, ! !!!!!!!"$"'+*&&! ! !!!!!9#$)"9*:#, ! !!!!!#&$%9:*')! ! !!!!!#:$#('*%"! ! !!!!!+'$:)(*:9! ! 9$%9:$"(&*#)! ! !9$"'+$&+"*)#, ! !+:+$"%'*"', ! !!!!!!!)$9&&*9'! ! !!!!!%%$#""*+"! ! !!!!!#($:#)*++, ! !!!!!+"$&)&*&", ! "$#(($(::*:(!

)+$9)%*(+! ! '$+&:$99"*+&! ! !!!!!"9&$+''*##! ! !!!!!)($&'+*+&! ! !!!!!(&$"%(*+&! ! !!!!!%+$#+%*++! ! !!!99#$9%#*(9! ! !!!9)+$)+:*++! ! !!!"9($)"(*'#! ! 9$('($&&(*:"! ! !!!%&'$:%%*9)! ! !!!9&:$)&"*:+! ! !!!99%$(&'*&)! ! !!!9('$'"#*#&! ! !!!9"+$'%(*&%! ! !!!!!("$":(*&'! ! "$%)9$9:(*&9!

CONCLUSIONES

INDICADORES FINANCIEROS VAN PEOR ESCENARIO

SE ASEGURA GENERAR VALOR MÍN DE $51 MILLONES

TIR MEJOR ESCENARIO

EL PROYECTO GENERA HASTA 5 VECES MÁS VALOR (5%) QUE EL COSTO DE OPORTUNIDAD

NIMO

CONCLUSIONES

DEL PROYECTO Los indicadores reales de rentabilidad son la VAN y la TIR. En el caso de la VAN, se trajeron a presente los del

$51,627,456.23 USD (peor escenario) a $61,004,381.89 USD La TIR, tasa interna de retorno del proyecto, es

Estudiante de arquitectura

Calle 2 #215 - Urb. Corpac San Isidro t: (+51) 941700487 e: mafepoma@gmail.com @mafepoma

Estudiante de 8vo ciclo de la Universidad de Lima, perteneciente al décimo superior. Aptitudes de expresión gráfica, edición digital, organización de equipos, liderazgo y oratoria. Políglota: Inglés, italiano y francés.

Conocimientos en software de modelado 3D, AutoCAD y dentro del Adobe Create Suite. Interesada en prácticas en el área de diseño y construcción.

Educación

Experiencia pre-profesional

SAPIENZA UNIVERSITÀ DI ROMA Intercambio estudiantil 2019-2020 UNIVERSIDAD DE LIMA Educación superior (décimo superior) 2016 - a la fecha COLEGIO PERUANO BRITÁNICO Secundaria 2011-2015 International Baccalaureate Diploma 2014-2015

UNIVERSIDAD DE LIMA: Estudiante colaboradora Oficina de Proyectos Académicos de la U. de Lima mayo - agosto 2019 Encargada de las publicaciones en desarrollo para el Fondo Editorial de la institución.

Edición y redacción.

Idiomas INGLÉS (avanzado) Certificados TOEFL iBT + EFCELT C1 FRANCÉS (básico) Certificado DELF A2 ITALIANO (básico) Centro di Lingua e Cultura Italiana

Programas Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe InDesign Autodesk AutoCAD SketchUp Pro Rhinoceros + GH Revit Metashape Pro

Aptitudes Liderazgo Creatividad Oratoria Trabajo en equipo Organización Expresión gráfica

Cursos + Foros BIM USER: Revit Grid Studio 2020 Morfología urbana + Teoría y práctica de la conservación + Levantamiento arquitectónico Sapienza Università di Roma 2019 - 2020 IV Foro Internacional de Intervenciones Urbanas Sede del III Encuentro Placemaking Lationamérica - Perú Lima Cómo Vamos agosto 2019 Photoshop arquitectónico Grid Studio 2017 Curso Junior Intensivo de inglés EF - International Language Centers Nueva York

2015

Taller “100% Creativo”: Programa Flash Digital (Fotografía) Toulouse Lautrec 2013

Reconocimientos Publicación de mi proyecto “Rincones compartidos” Plataforma virtual Dilat.arq 2020 Exhibición “Imaginacción Colectiva” La Galería de la Universidad de Lima 2019 Propuesta ganadora del 1º Taller Interuniversitario PRONIED "Intervenciones en Espacios Abiertos de Locales Educativos” Equipo U. de Lima Representante de la carrera de arquitectura en la Plataforma Ulima Play Universidad de Lima 2019 Maqueta destacada Taller IV - Universidad de Lima Seleccionada prefecta Colegio Peruano Británico

2017

2014-2015

Distinción honorable 3er puesto + Distinción honorable IB Spanish Colegio Peruano Británico 2015

Participación Voluntariado en la construcción de un módulo de vivienda para la comunidad de Alto Kamonashiari Círculo de Estudios de Arquitectura Sostenible - Universidad de Lima 2018 Participación protagónica en la obra “Bugsy Malone” BSP One Act Play Festival 2015 Participación del programa estudiantil “Junior Achievement”, equipo representante del colegio Peruano Británico USIL 2014

2019

INFORMACIÓN DEL CURSO NOMBRE DEL CURSO

SECCIÓN NOMBRE DEL PROFESOR Hernan Elguera Chumpitazi

SUMILLA DEL CURSO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O