Medlemsblad for Finansforbundet Sydbank Kreds nr. 2/2020

September 2020 Medlemsblad

Manchet ....

Side x

Kollegerne blev sendt hjem for at arbejde på grund af corona, kort efter at Kristian Bisgaard Mathiesen var begyndt som erhvervsrådgiver.

Det betød, at han selv måtte lære it-systemerne at kende, mens bekymrede kunder kimede løs

Side 4

NY I JOBBET OG NÆSTEN ALENE Lokale forhandlinger er i fuld gang / 3

Hun holdt kundemøder fra sit køkken / 6

TAG MIG MED HJEM

Nu skal der handles / 9

O V E R E N S KO M S T

Af J a r l O x l u n d , k re d s fo r m a n d

forbundet AF VIDEN Bliv inspireret af Finansforbundet online, og find din favorit blandt online kurser og events, der kan gøre dig klogere.

Du kan deltage i webinarer, eller du kan tage e-learning kurser i dit eget tempo, og når du har tid og lyst.

VI SES PÅ SKÆRMEN Efter den første præsidentdebat – Trump eller Biden? 30. september kl. 8-9.45 Når der går sport i digitalisering – 8. oktober kl. 9-11 Sådan bliver du en dygtig virtuel mødeleder – 3. november kl. 17-20 Hvorfor kompromisløs automatisering er en nødvendighed – 7. oktober kl. 9-10

Lokale forhandlinger er i fuld gang I kølvandet på standardoverenskomsten er vi i fuld gang med at forhandle lokalaftaler med HR. Vi er tæt på at lukke en aftale om Timebanken, som fremadrettet indeholder både 6. ferieuge og omsorgsdagene.

F

ningsvis havde HR og vi ikke helt samme forventninger til, hvad selv-

ra 1 september er disse timer allerede i Timebanken – men

giver ret til at arbejde hjemmefra. Vi tager først for alvor hul på for-

de kan først ses midt i september. Det er et år før, end hvad

handlingen af jobløn midt i september.

overenskomsten lægger op til.

Det betyder for dig, at når du fremover skal afholde 6. ferieuge eller

Skal i mål før nytår

bruge omsorgsdagene, skal du afspadsere timerne eller dagene fra

Banken har ønsket at forhandle en model med lønpulje – som giver

Timebanken. Du kan også vælge at få dem udbetalt. Der er frit valg.

mulighed for at fordele en del af den overenskomstmæssige lønstigning

Banken har ønsket, at timer i Timebanken – udover 460 – bliver

til nogen og ikke til andre. I 2021 kan op til 0,8 procent af lønsummen

udbetalt automatisk hver måned. Det er vi ikke så begejstrede for –

fordeles, og i 2022 kan 1,0 procent fordeles. Men det kræver en aftale

men det kan godt ende sådan, for at vi kan få forhandlingen på plads.

om principperne med os, og vi har foreløbigt forhandlet hjem, at en

Der vil dog være mulighed for at spare et højere antal timer op –

lønpulje og de tilhørende lønfordelingsprincipper skal til afstemning

såfremt der er en formålsbestemt aftale om opsparingen mellem dig

blandt medlemmerne. Så nu er der et yderligere incitament til at blive

og din leder. Det kunne for eksempel være, at du ville spare op i Ti-

medlem – alle tillidsmænd er gerne behjælpelig med det, men det er

mebanken til en orlov for at tage en rejse jorden rundt eller lignende.

også nemt at melde sig ind direkte på Finansforbundet.dk.

når det planlægges, så din afdeling stadig kan fungere.

For så vidt angår kontraktansatte medarbejdere skal det nævnes,

Hør Finanstilsynets nye formand fortælle om sine værdier i det nye job - 8. december kl. 8-8.45

arbejder vi på, hvordan vi kan aftale nogle rammer omkring. Indledstændig arbejdstilrettelæggelse betyder – om det for eksempel også

Ved mere end fem års anciennitet har du ret til seks måneders orlov,

Torsten Sløk: The world and the Corona crisis – 4. november kl. 17-17.45

Der er mulighed for at aftale jobløn - lokalt i de enkelte banker - for medarbejdere, som ligger i lønspændet fra 45.000 til 53.000 kr. og det

Vi er ikke startet på selve lønpuljeforhandlingen endnu. Men ambitionen er, at vi sammen med HR skal i mål med det inden nytår. Det er nyt land vi betræder, så vi er glade for at vi får rigtig god sparring

at banken har besluttet et lavere maksimum for automatisk udbetaling.

af erfarne kræfter i Finansforbundet.

Jobløn og lønpulje

Hvis vi bliver enige, er planen, at der hurtigst muligt i det nye år gen-

De store emner i lokalaftaleforhandlingerne i år er jobløn og lønpulje.

nemføres en afstemning, og såfremt lønpuljen stemmes hjem, vil im-

Jobløn betyder, at man giver afkald på merarbejdebetaling mod at

plementeringsarbejdet gå i gang. For eksempel skal banken klæde le-

få selvstændig arbejdstilrettelæggelse. Arbejdstidsnormen hen over

derne på til at afholde de årlige lønsamtaler, som overenskomsten har

et år er den samme som hidtil, så der ligger ikke nogen forpligtelse til

givet dig ret til. Tilsvarende vil Finansforbundet udbyde kurser i, hvor-

at arbejde mere end gennemsnitligt 37 timer om ugen.

dan du som medarbejder får en god lønsamtale.

I den nye overenskomst er det normalen, hvis man tjener mere end 53.000 kr. om måneden.

Inden lønpuljen sættes til afstemning, vil vi selvfølgelig orientere dig grundigt om, hvad det er du tager stilling til.

3

4

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

A f C a r s t e n J ø r g e n s e n / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

Nyansat og næsten alene i verden Samfundet lukkede ned, og kollegerne blev sendt hjem for at arbejde, kort efter at Kristian Bisgaard Mathiesen var begyndt som erhvervsrådgiver på Store Torv i Aarhus. Det betød, at han selv måtte lære sig at benytte it-systemerne, mens bekymrede kunder kimede løs

O

tte arbejdsdage havde Kristian Bisgaard Mathiesen haft på sin nye arbejdsplads i Sydbanks erhvervsafdeling på Store Torv i Aarhus, da statsminister Mette Frederiksen (S) luk-

kede samfundet ned. Stort set alle kolleger forlod arbejdspladsen for at arbejde hjemmefra. Hele onboardingforløbet med introduktion til

”HVIS KRISEN KUNNE MEDFØRE NEDSKÆRINGER I BANKEN, TÆNKTE JEG, AT JEG VILLE VÆRE MEGET UDSAT, HVIS MAN KIGGEDE PÅ SIDST IND FØRST UD. DERFOR VAR JEG MEGET MOTIVERET FOR AT HØJPERFORME FRA START, OG DET VURDERER JEG, AT JEG LYKKEDES MEGET GODT MED”

Bankdatas it-platform og en række andre arbejdsrutiner faldt til jorden. Møder og sociale aktiviteter som fredagsbar, hvor han kunne lære sine kolleger at kende, blev aflyst – og tilbage på arbejdspladsen fra

”Coronakrisen blev omtalt som en 100 års krise, og jeg må ind-

12. marts og i månederne frem var Kristian Bisgaard Mathiesen næ-

rømme, at der til at begynde med opstod en usikkerhed hos mig. Hvis

sten Palle alene i verden på kontoret.

krisen kunne medføre nedskæringer i banken, tænkte jeg, at jeg ville

”Jeg kendte ikke it-systemerne og derfor gav det ikke mening, at

være meget udsat, hvis man kiggede på sidst ind først ud. Derfor var

jeg skulle arbejde hjemmefra. Men det var også en stor udfordring at

jeg meget motiveret for at højperforme fra start, og det vurderer jeg,

passe mit arbejde på kontoret, for de få chefer og kolleger der også

at jeg lykkedes meget godt med”, forklarer Kristian, der har mellem-

var der, havde ikke tid til at lære mig op i systemerne”.

store virksomheder i Østjylland i sin kundeportefølje.

”Alle rådgiverne, både de hjemmearbejdende og de resterende på kontoret fokuserede på at kontakte kunder, hvorfor muligheden for

Savnede sparring med kolleger

oplæring var en anelse begrænset. Vi stod i en situation med masser

I løbet af foråret kom flere af de i alt 20 medarbejdere i Erhvervsaf-

af bekymrede kunder, der ringede ind og spurgte om råd i forhold til

delingen på Store Torv tilbage på kontoret. Og langsomt har Kristian

blandt andet kreditter og til hjælpepakkerne”, fortæller 31-årige Kristian,

lært kollegerne at kende socialt og fagligt.

der havde første arbejdsdag som erhvervsrådgiver i Sydbank 1. marts.

”Vi havde et ugentligt tavlemøde online under nedlukningen, hvilket var fint. Men de sociale aspekter forsvinder lidt ved et onlinemøde.

Learning by doing

Det har nok taget mig længere tid at lære mine kolleger at kende so-

Han gik dog ikke i panik, men lærte sig selv dag for dag at bruge mere

cialt og fagligt, fordi vi ikke har haft mulighed for løbende sparring

og mere af it-systemerne ved at prøve sig frem med knapperne.

med hinanden under nedlukningen”.

”Hver dag tilegnede jeg mig ny viden. Det var learning by doing, og

På interviewtidspunktet medio august var bemandingen af Er-

efter en måneds tid var jeg rimeligt selvkørende. Jeg var nødt til selv

hvervsafdelingen på Store Torv i Aarhus igen sat ned – til cirka halv

at gribe knoglen og ringe rundt og præsentere mig selv for kunderne,

kraft, da coronasmitten lige var blusset op i Aarhus.

hvilket gjorde, at jeg kom godt ind under huden på dem. Det samme var tilfældet med hotlines i banken, når jeg havde brug for hjælp. Det var med til hurtigt at give mig en supergod organisationsforståelse”, siger Kristian, der tidligere var ansat i Danske Bank.

Han har taget den uventede start i Sydbank med godt humør.

Kristian Bisgaard Mathiesen var fortsat blandt dem, der arbejdede fra Store Torv. ”Jeg har ladet mig teste, og mine erhvervskunder får at vide, at testen var negativ. Om de så ønsker at holde et fysisk møde med mig eller et onlinemøde, er op til dem”.

Kristian Bisgaard Mathiesen lærte sig selv dag for dag at bruge mere og mere af it-systemerne ved at prøve sig frem med knapperne.

5

6

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

Af Carsten Jørgensen

Hun holdt kundemøder fra sit køkken

Hjemmearbejde fungerede ”Fremadrettet vil en god løsning for mig kunne være, at jeg fik lov at arbejde hjemme de dage, hvor jeg har en større, faglig tung indstilling at skrive eller har en dag med administrativt arbejde”, siger Mette Vonsild Kalmberg.

Erhvervsrådgiver Mette Vonsild Kalmberg sad i sit køkken 10 uger i træk og holdt onlinemøder med bekymrede kunder, da corona-epidemien rasede

fulgte også gymnasie- og folkeskoleundervisningen hjemme fra hver deres skærm. ”Det fungerede, da børnene og min mand ikke længere på skift kom ud i køkkenet, når jeg var midt i et vigtigt møde eller telefonsamtale

”Efter nogle uger måtte jeg indføre køkkentider, hvor mine børn måtte

med en erhvervskunde. Og så havde min mand, der er lidt it-nørdet,

gå ud og hente mad og drikke. Ellers blev jeg forstyrret hele tiden”, si-

skaffet mig en stor skærm, som jeg kunne tilslutte den lille bærbare

ger Mette Vonsild Kalmberg med et smil.

pc, hvilket var en stor hjælp. Men hold op hvor var der travlt, især i

I foråret blev hun sammen med hovedparten af kollegerne i Er-

den første måned”, erindrer Mette.

hvervsafdelingen på Kongens Nytorv i København beordret til at ar-

”Vi mangler at finde den optimale måde at holde fællesmøder online”, siger Lars Bo Jakobsen.

I Område Hovedstaden sendte erhvervsdirektør Lars Bo Jakobsen næsten alle medarbejdere hjem, da samfundet lukkede ned i foråret. I dag konstaterer han, at effektiviteten ved hjemmearbejdet steg, men rådgiverne oplevede, at de mistede noget i forhold til kollegial sparring og på fællesskabsfølelsen

Har savnet kollegial sparring Hvis situationen med coronasmitte udvikler sig i negativ retning i de kommende måneder, vil Erhvervsafdelingen i Område Hovedstaden være klar til i stor udstrækning at rykke arbejdspladserne hjem. Og så vil man trække på de erfaringer, man har fra foråret. ”Flere savnede fællesskabet på kontoret. Du ringer ikke bare til en kollega for at småsludre på samme måde, som hvis hun eller han

Med en beliggenhed på Kongens Nytorv midt i København er de fle-

sidder tre meter væk. Og man har savnet faglig sparring med kolle-

ste af de 60 medarbejdere i Sydbank i Område Hovedstaden afhæn-

gerne om for eksempel prissættelsen af en sag”, forklarer Lars Bo Jakobsen og fortsætter:

bejde hjemme fra sin bopæl i Virum, da samfundet lukkede ned som

Overarbejde den første måned

gig af offentlig transport, når de skal på arbejde. Da statsminister Mette

følge af corona-epidemien. Hendes mand var i samme situation og

Hun anslår, at hun havde omkring 10 overarbejdstimer om ugen de

Frederiksen (S) lukkede Danmark ned onsdag den 11. marts beslut-

”For mig selv var det en ny måde at lede på. Jeg talte i telefon med

fik det lille kontor i hjemmet som sin arbejdsplads, mens Mette måtte

første fire-fem uger, hvor hun arbejdede hjemmefra.

tede erhvervsdirektør Lars Bo Jakobsen derfor hurtigt at sætte sine

senior erhvervsrådgiverne, som hører under mig, hver anden dag,

”Mine kunder, som tilhører segmenter af mellemstore virksomheder,

medarbejdere til at arbejde hjemmefra, så de ikke risikerede at blive

medmindre de ringede til mig med et spørgsmål, og så deltog jeg i

havde stort set alle brug for hjælp og rådgivning i forhold til de hjæl-

ramt af Covid-19 virus på vej til eller fra arbejde i bus, tog eller metro.

en del videomøder med kunder”.

tage til takke med en plads i det åbne køkken. Hendes tre teenagere

Mette Vonsild Kalmbergs hjemmearbejdsplads gennem 10 uger i foråret.

pepakker, som regeringen havde bebudet, men som ikke var klar før

”Vi havde allerede ugen før sagt til nogle medarbejdere, at de skulle

efter nogen tid. Mange kunder var frustrerede over, at det trak ud med

arbejde hjemmefra, og efter den 11. marts mødte kun vi ledere og

Fysiske møder skal bevares

pakkerne, og at de var svære at ansøge. Og der opstod nogle akutte li-

nogle få medarbejdere, som bor i cykelafstand herfra, op på kontoret.

Erhvervsdirektøren er mere skeptisk omkring møderne med hele

kviditetsbehov som jeg og mine kolleger, skulle tage os af”, siger Mette.

Resten klarede opgaverne hjemmefra, og jeg må sige, at det fungerede

teamet eller afdelingen.

Hun var under hjemmearbejdet i tæt kontakt med de kolleger, hun

rigtig godt. Effektiviteten var meget høj”, fortæller Lars Bo Jakobsen.

”Det giver ikke helt det samme at holde teammøder online som at

er i team med på kontoret på Kongens Nytorv, blandt andet fordi de

Han roser Sydbanks IT-afdeling for hurtigt at levere hjemmeop-

være fysisk samlet. Vi mangler at finde den optimale måde at holde

afløser for hinanden. På spørgsmålet om, hvorvidt hun fremover ønsker at arbejde mere hjemme, er Mette ikke i tvivl.

koblings-arbejdspladser til alle, der havde brug for det. ”Alle fysiske møder blev aflyst. I stedet holdt vi telefonmøder og

fællesmøder online. Det er godt at samle alle i samme fysiske lokale en gang imellem, hvis det kan lade sig gøre med behørig afstand”, siger Lars Bo Jakobsen.

”Mit svar er både og. Begge dele kan noget. Jeg er som person me-

online-møder via Teams og Skype med kunderne og med hinanden.

get ekstrovert og kan lide at være sammen med andre mennesker. Men

Vi brugte rigtig meget tid med at ringe til alle erhvervskunder og høre,

Erhvervsrådgiverne i hans team holdt flere gange en virtuel fre-

det gik op for mig, at jeg fik meget mere fra hånden, da jeg sad hjemme

hvordan det gik med dem og drøfte likviditet. Det er meget vigtigt, at

dagsbar, hvor de skålede i et glas vin eller en øl og viste dele af deres

og havde mulighed for at fordybe mig i opgaverne uden at blive for-

kunderne føler, at vi er tætte på dem og hjælper dem, og det mener

hjem frem for hinanden via skærmen. Desuden havde de en gruppe

styrret, sådan som det ofte sker på kontoret”, siger hun.

jeg, at vi lykkes godt med”, siger Lars Bo Jakobsen.

på det sociale medie WhatsApp, hvor de lagde sjove billeder og kom-

”Fremadrettet vil en god løsning for mig kunne være, at jeg fik lov

Han vurderer, at kunderne generelt er kommet godt gennem kri-

mentarer op, når dagens arbejde var overstået. Disse tiltag var med

at arbejde hjemme de dage, hvor jeg har en større, faglig tung ind-

sen, men påpeger, at der kan vente en nedtur for nogle i de kommende

til at holde fast i det sociale fællesskab, selv om kollegerne fysisk be-

stilling at skrive eller har en dag med administrativt arbejde”, mener

måneder, når hjælpepakkerne udløber, og når den udskudte moms-

fandt sig flere steder.

Mette Vonsild Kalmberg.

og skattebetaling skal falde.

7

TRIVSEL

Af Carsten Jørgensen

Projektledelse Online rådgivning Digital kommunikation Programmering IT-sikkerhed Sprog-kurser Compliance

ANNONCE

”I år har jeg allerede været på to kurser, og jeg skal helt sikkert afsted igen” Cherie Bay Bausager Har deltaget i ”Konceptudvikling og forretningsmodeller”

Nu skal der handles Svarene fra SEU’en kommer i de kommende uger under kærlig behandling, så de kan resultere i handleplaner, der kan sikre dig og dine kolleger en bedre hverdag

en god hverdag, hvis man svarer positivt i den forventning, at man så slipper for at lave handleplaner. Det gør ikke noget ved en eventuel udfordring”, siger Kim Holmer, næstformand i kredsen. ”SEU’en er din mulighed for at give din mening til kende og for at

S

gøre en forskel i forhold til medarbejdertilfredsheden og sætte ramydbank Engagements Undersøgelse (SEU) løb af stablen fra

merne for, at Sydbank forbliver og fortsat udvikler sig i forhold til at

onsdag 2. september til tirsdag 15. september, og i læsende

være en god arbejdsplads” understreger han.

stund er de forhåbentlig både talrige og ærlige svar fra ban-

kens medarbejdere ved at blive gransket og analyseret.

Gør som Cherie, og find dit kursus på finanskompetencepuljen.dk

Det er ligesom tidligere konsulentfirmaet Ennova, der står bag SEU, og undersøgelsen er 100 procent anonym.

Kim Holmer pointerer, at man som medlem af Finansforbundet altid har mulighed for at bruge sin lokale tillidsmand som talerør, såfremt der er et emne, man selv har svært ved at italesætte.

Resultaterne af SEU vil være på dagsordenen ved en række mø-

Finansforbundet Sydbank Kreds har en positiv forventning til,

der fra sidst i oktober og frem mod jul. I uge 44 og 45 vil områdedi-

at svarene fra medlemmerne om deres arbejdsliv er ærlige og kon-

rektører holde møder med tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentan-

struktive, så tilbagemeldingerne kan bruges konstruktivt i de fremad-

ter. Derefter vil der fra uge 46-50 blive holdt møder ude i afdelingerne

rettede handleplaner.

med deltagelse af tillidsmanden – og arbejdsmiljørepræsentanten, så-

”Hvis man ikke svarer ærligt, kan man jo risikere, at der laves handleplaner, som ikke har det rigtige formål. For eksempel giver det ikke

fremt der måtte være tilbagemeldinger i områdets SEU-rapport som kræver dette.

9

10

SPØRGEHJØRNET

11

Af G i t te L a rs e n , k re d s b e st y re l s e n

KORT NYT MEDDELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC

HJEMMEOPKOBLING ELLER HJEMMEARBEJDSPLADS

KOM PÅ KURSUS MED FINANSFORBUNDET Finansforbundet arrangerer rigtig mange spændende kurser.

Er du klar over, at Sydbank betaler kursusgebyr for medarbejdere ved kurser arrangeret af Finansforbundet? Der refunderes max. kr. 500 pr. år – og der refunderes max. for to kurser årligt pr. medarbejder.

MEDLEMSB LAD

Hjemmeopkobling kan være en rigtig god løsning, idet det giver en fleksibilitet, som kan komme både arbejdsgiver og medarbejder til gode.

E

KREDS

/

EN

VIRKSOMH EDSKRED S

I

FINANSFO RBUNDE T

/

XXXXXXXX

2016

Februar 2020 orbundets Medlemsblad for Finansf medlemmer i Sydbank

Men er det reelt en hjemmearbejdsplads, som man ønsker? Eller er

mearbejdsplads. Hvad er det reelle behov? Og hvad er kra-

en times transport på arbejde. Kunden bor tæt på din egen bopæl. Her

vene for at kunne arbejde hjemmefra?

kan det give rigtig god mening, at man kan logge på hjemmefra, arbejde indtil man skal til kundemøde og først herefter køre ind og være fysisk på arbejdspladsen.

bejde hjemmefra, således at færrest muligt blev smittet. I den periode

Eksempel 2: Du bliver nød til at hente dit barn tidligere fra børne-

blev arbejdsmiljøloven tilsidesat i forhold til det fysiske arbejdsmiljø og

have en dag. Her kan det også give rigtig god mening, at man har mulig-

krav om forhold til hjemmearbejdspladser.

hed for at logge sig på og arbejde tiden ind senere, når dit barn er lagt

ervet brugte tillidsmandshv Jacob Kling Meinhardt er han en lederkarriere. I dag som et springbræt til filialchef i Juelsminde Side 4

Vores egen oplevelse er, at en del ønsker bladet fysisk, og lige så mange ønsker bladet elektronisk. Vi har derfor allieret os med vores tillidsmænd og spurgt dem ”Hvor mange blade har du brug for til dine medlemmer?”. Og vi er blevet bekræftet i, at der stadig er et behov for det fysiske blad, men i mindre skala.

FRA TILLIDSMAND TIL LEDER

i seng, med mindre man benytter sig af sin flexsaldo.

Her er nogle af de krav, som Arbejdstilsynet stiller i forhold til en hjemmearbejdsplads: • Arbejdsmiljøloven gælder også, når man arbejder hjemmefra – uanset om det er på arbejdsgivers eller medarbejders foranledning

Dilemmaet i forhold til hjemmeopkobling er, at man kan blive udfornår er man på arbejde?

bejde. Man skal huske at aftale det med sin leder, således at afdelingen

ikke krav fra arbejdsmiljølovgivningen om indretning af hjem-

ikke lige pludselig er affolket. Derudover er det vigtigt at registrere det

mearbejdspladsen

i sin kalender, så kolleger kan se, hvornår man er til rådighed.

• Hvis hjemmearbejdet foregår regelmæssigt og svarer til mindst

Hvis man er begyndt at nyse eller hoste, giver det måske mening at

én dag om ugen, stilles der krav om passende inventar og ud-

blive hjemme og tage det i opløbet, så man ikke går syg på arbejde og

styr, således at arbejdet kan udføres forsvarligt – det drejer sig

smitter sine kolleger. Her kan hjemmeopkobling også være en mulighed.

blandt andet om bord, som kan hæve/sænke, arbejdsstol, som

Vi er meget ansvarlige overfor både vores kolleger og arbejde. Det

kan regulere både sæde og ryg, skærm, som er adskilt fra ta-

er dog vigtigt at huske, at er du syg, så meld dig syg. Og har du sygt

statur, lys m.m.

barn, som skal passes, så er der også tale om barns sygdom jf. OK§78.

bejdspladser

Selvom mange har haft muligheden for at koble sig på systemet hjemmefra, er der en del gråzoner, som arbejdsmiljøloven ikke tager højde

• Hvis hjemmearbejdet sker efter ønske fra medarbejderen, kan

for eller kan give svar på. Der arbejdes flere steder på at få en dialog i

arbejdsgiver dog stille som forudsætning, at vedkommende selv

gang omkring vilkår for hjemmearbejdsplads. Spørgsmålet er, om den

har det nødvendige udstyr og inventar derhjemme eller selv

er tidssvarende?

transporterer det til og fra den faste arbejdsplads

Vi holder os orienteret om emnet, og hører rigtig gerne fra jer, hvis I

Ovennævnte viser, at der kan være en del udgifter for virksomheden

har udfordringer eller konstruktive forslag i forhold til emnet hjemme-

forbundet med at medarbejderne har en hjemmearbejdsplads både i

arbejdsplads/hjemmeopkobling.

form af udstyr, men også tid til APV m.m.

Trusler kan udløse stress /3

Sådan arbejder kredsen bæredygtighed / 5

med

Mange nye tillidsvalgte /9

Vi vil sørge for, at der som minimum kommer til at ligge nogle eksemplarer af medlemsbladet i frokoststuen/kantinen. Derudover vil der være nogle eksemplarer hos din tillidsmand. Og der, hvor man ønsker flere fysiske blade til omdeling, får man selvfølgelig det ønskede antal. Din tillidsmand deler fortsat bladene ud, hvor de ønskes.

arbejde hjemmefra. Man kan ikke bare vælge at blive hjemme og ar-

• Hvis hjemmearbejdet foregår i et begrænset omfang, stilles der

• Arbejdspladsvurderinger (APV) skal også dække hjemmear-

TAG MIG MED HJEM

dret i forhold til det grænseløse arbejde. Hvornår har man fri? HvorVi skal have en dialog med arbejdsgiver om, hvornår man kan/skal

MEDLEMSBLADET – FYSISK ELLER ELEKTRONISK Hvorfor får vi stadig medlemsbladet fysisk, når vi kan læse det elektronisk? Det er da ikke bæredygtigt! Det er et spørgsmål, vi ofte får.

man har brug for fleksibilitet?

Eksempel 1: Du skal ud til kundemøde om formiddagen, men har

Da Danmark i forbindelse med corona-epidemien blev lukket ned

SYDBANK

der mere tale om muligheden for hjemmeopkobling i de tilfælde, hvor

n ting er hjemmeopkobling, noget andet er en decideret hjem-

i marts måned, blev der henstillet til, at så mange som muligt skulle ar-

FOR

Der refunderes ikke til kurser, der overvejende har karakter af oplevelser, fritidsinteresser eller sport, ligesom der alene refunderes kursusgebyr og ikke for indkøb af bøger og lignende i forbindelse med kurser.

Gebyret betales/refunderes i eget område.

Udgiver: Finansforbundet Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 sydbankkreds@sydbank.dk sydbankkreds.dk Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.)

Helle Krogh Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen

TILLYKKE TIL NYUDDANNET TILLIDSVALGT Line Schmidt, Esbjerg, AMR Line Schmidt fra Esbjerg har taget uddannelsen til arbejdsmiljørepræsentant. Kredsen ønsker tillykke.

LANDSMØDE I FINANSFORBUNDET I uge 40 afholder Finansforbundet landsmøde. På landsmødet besluttes, hvad den politiske dagsorden skal være for den kommende 3-årige periode. Tre tillidsmænd fra Sydbank deltager sammen med kredsbestyrelsen. På grund af corona-situationen vil landsmødet blive afholdt virtuelt. Hvis du har brug for hjælp i den periode, kan du skrive til os på sydbankkreds@sydbank.dk eller tage fat i vores administrator Lone V. Mikkelsen tlf. 74373331.

Design: Finansforbundet Oplag: 1.100

Næste nummer: November 2020 Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

LEDER

Vi skal alle tage ansvar for vores job

M

ed ledelsesændringerne i direktionen og bestyrelsen i efteråret sidste år tog banken tilløb til et kursskifte i vores kultur, som gav mange af os håb om, at Sydbank som arbejds-

plads ville vende tilbage til at være et sted, hvor vi lokalt har større selvbestemmelse – også på medarbejderniveau.

Jarl Oxlund Kredsformand

være i dialog med medarbejderne og sparre med - og udvikle dem.

Det er meget enkelt – vi skal alle sammen træde ind i det ansvar, der er vores.

Det, der er svært, er, at vi skal gøre det af egen drift og ikke fordi, der hænger en opfølgning eller et performance-møde i direktionen

Men allerede inden, at vi havde en ny direktion på plads 1. april,

over vores hoved. Sådan som vi har været vant til i en årrække. Det

satte Corona sig på dagsordenen, og det fordrede en ny omgang

er vigtigt, at vi lykkes med at tage ansvaret på os, fordi vi i længden

kriseledelse, hvor topstyring normalt er en af

dør af opfølgning og topstyring. Det hiver

ingredienserne.

energi ud af os, når vi konstant fokuserer på

Faktisk bliver topstyring også noget der efterspørges nedefra i organisationen – de fleste vender naturligt blikket mod Peberlyk, og spørger “hvordan skal vi forholde os til noget, vi aldrig har oplevet før?” Og det skorter ikke på retningslinjer fra myndighederne, som igen trækker tingene i retning af topstyring – og ingen selvbestemmelse.

Min oplevelse er, at det besluttede kursskifte i vores kultur blev sat på en hård prøve, allerede inden blækket var tørt på den opdaterede

” DET HIVER ENERGI UD AF OS, NÅR VI KONSTANT FOKUSERER PÅ DET, SOM VI IKKE HAR NÅET. DET KAN GÅ I EN KORT PERIODE, MEN IKKE I ÅREVIS”

strategi. Det var vel det, man kan kalde en svær

det, som vi ikke har nået. Det kan gå i en kort periode, men ikke i årevis. Det er meget sjovere og meningsgivende selv at tage ansvar.

Selvom Corona-nedlukningen på mange måder betød et tilbageslag i strategiens udfoldelse, så vidner halvårsregnskabet om, at medarbejderne generelt godt kan tage ansvaret på sig og få banken til at fungere ret godt endda – selv under helt ekstraordinære forhold og uden at have deres leder tæt på. Det skal vi være stolte over – det

fødsel – og i forvejen er det en kæmpe opgave at dreje kulturen i en

er vores rygrad. Den rygrad af sund tillid og selvtillid, der udgør ker-

organisation. Det er der skrevet mange tykke bøger om.

nen i den nye strategi.

Corona sætter stadig sine spor i vores hverdag og vil efter al sand-

Med andre ord er vi godt positioneret til at gå en tid i møde, der

synlighed gøre det i en rum tid endnu. Vi går snart ind i influenza-sæ-

ifølge flere fremtrædende økonomer ikke bliver helt nem. På globalt

sonen, og smitten spredes allerede lokalt rundt omkring – I skrivende

plan forudses en egentlig økonomisk depression i kølvandet på sund-

stund er Aarhus, Silkeborg, Odense eksempler.

hedskrisen, og statsbankerotter vil der også komme, siges det. Det vil

Derfor kræver det noget særligt af os alle sammen, hvis det skal

koste eksport og også ramme Danmark og dermed Sydbank. Så vi vil

lykkes med at dreje kulturen derhen, hvor bankens strategi vil have

efter al sandsynlighed fortsat være under det krisepres, som vi har

os. Vi skal alle tage ansvar for det job, der er vores. Rådgivere skal

oplevet i første halvår.

holde møder og lave forretninger. Investeringsfolk skal handle værdi-

Derfor er det vigtigt, at vi holder fast i hvilken bank og arbejds-

papirer for kunderne. Sagsbehandlere skal få sagerne håndteret bag-

plads vi vil være, og har modet og selvtilliden til at gå hele vejen. Sim-

ved kundemøderne. Lederne skal tage mange rigtige beslutninger og

pelthen ved at alle tager ansvar for deres del af vores fælles opgave.