September 2020 Medlemsblad
Manchet .... Side x
Kollegerne blev sendt hjem for at arbejde på grund af corona, kort efter at Kristian Bisgaard Mathiesen var begyndt som erhvervsrådgiver. Det betød, at han selv måtte lære it-systemerne at kende, mens bekymrede kunder kimede løs
Side 4
NY I JOBBET OG NÆSTEN ALENE Lokale forhandlinger er i fuld gang / 3
Hun holdt kundemøder fra sit køkken / 6
TAG MIG MED HJEM
Nu skal der handles / 9
O V E R E N S KO M S T
Af J a r l O x l u n d , k re d s fo r m a n d
forbundet AF VIDEN Bliv inspireret af Finansforbundet online, og find din favorit blandt online kurser og events, der kan gøre dig klogere. Du kan deltage i webinarer, eller du kan tage e-learning kurser i dit eget tempo, og når du har tid og lyst. VI SES PÅ SKÆRMEN Efter den første præsidentdebat – Trump eller Biden? 30. september kl. 8-9.45 Når der går sport i digitalisering – 8. oktober kl. 9-11 Sådan bliver du en dygtig virtuel mødeleder – 3. november kl. 17-20 Hvorfor kompromisløs automatisering er en nødvendighed – 7. oktober kl. 9-10
Lokale forhandlinger er i fuld gang I kølvandet på standardoverenskomsten er vi i fuld gang med at forhandle lokalaftaler med HR. Vi er tæt på at lukke en aftale om Timebanken, som fremadrettet indeholder både 6. ferieuge og omsorgsdagene.
F
ningsvis havde HR og vi ikke helt samme forventninger til, hvad selv-
ra 1 september er disse timer allerede i Timebanken – men
giver ret til at arbejde hjemmefra. Vi tager først for alvor hul på for-
de kan først ses midt i september. Det er et år før, end hvad
handlingen af jobløn midt i september.
overenskomsten lægger op til.
Det betyder for dig, at når du fremover skal afholde 6. ferieuge eller
Skal i mål før nytår
bruge omsorgsdagene, skal du afspadsere timerne eller dagene fra
Banken har ønsket at forhandle en model med lønpulje – som giver
Timebanken. Du kan også vælge at få dem udbetalt. Der er frit valg.
mulighed for at fordele en del af den overenskomstmæssige lønstigning
Banken har ønsket, at timer i Timebanken – udover 460 – bliver
til nogen og ikke til andre. I 2021 kan op til 0,8 procent af lønsummen
udbetalt automatisk hver måned. Det er vi ikke så begejstrede for –
fordeles, og i 2022 kan 1,0 procent fordeles. Men det kræver en aftale
men det kan godt ende sådan, for at vi kan få forhandlingen på plads.
om principperne med os, og vi har foreløbigt forhandlet hjem, at en
Der vil dog være mulighed for at spare et højere antal timer op –
lønpulje og de tilhørende lønfordelingsprincipper skal til afstemning
såfremt der er en formålsbestemt aftale om opsparingen mellem dig
blandt medlemmerne. Så nu er der et yderligere incitament til at blive
og din leder. Det kunne for eksempel være, at du ville spare op i Ti-
medlem – alle tillidsmænd er gerne behjælpelig med det, men det er
mebanken til en orlov for at tage en rejse jorden rundt eller lignende.
også nemt at melde sig ind direkte på Finansforbundet.dk.
når det planlægges, så din afdeling stadig kan fungere. For så vidt angår kontraktansatte medarbejdere skal det nævnes,
Hør Finanstilsynets nye formand fortælle om sine værdier i det nye job - 8. december kl. 8-8.45
arbejder vi på, hvordan vi kan aftale nogle rammer omkring. Indledstændig arbejdstilrettelæggelse betyder – om det for eksempel også
Ved mere end fem års anciennitet har du ret til seks måneders orlov,
Torsten Sløk: The world and the Corona crisis – 4. november kl. 17-17.45
Der er mulighed for at aftale jobløn - lokalt i de enkelte banker - for medarbejdere, som ligger i lønspændet fra 45.000 til 53.000 kr. og det
Vi er ikke startet på selve lønpuljeforhandlingen endnu. Men ambitionen er, at vi sammen med HR skal i mål med det inden nytår. Det er nyt land vi betræder, så vi er glade for at vi får rigtig god sparring
at banken har besluttet et lavere maksimum for automatisk udbetaling.
af erfarne kræfter i Finansforbundet.
Jobløn og lønpulje
Hvis vi bliver enige, er planen, at der hurtigst muligt i det nye år gen-
De store emner i lokalaftaleforhandlingerne i år er jobløn og lønpulje.
nemføres en afstemning, og såfremt lønpuljen stemmes hjem, vil im-
Jobløn betyder, at man giver afkald på merarbejdebetaling mod at
plementeringsarbejdet gå i gang. For eksempel skal banken klæde le-
få selvstændig arbejdstilrettelæggelse. Arbejdstidsnormen hen over
derne på til at afholde de årlige lønsamtaler, som overenskomsten har
et år er den samme som hidtil, så der ligger ikke nogen forpligtelse til
givet dig ret til. Tilsvarende vil Finansforbundet udbyde kurser i, hvor-
at arbejde mere end gennemsnitligt 37 timer om ugen.
dan du som medarbejder får en god lønsamtale.
I den nye overenskomst er det normalen, hvis man tjener mere end 53.000 kr. om måneden.
Inden lønpuljen sættes til afstemning, vil vi selvfølgelig orientere dig grundigt om, hvad det er du tager stilling til.
3
4
ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN
ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN
A f C a r s t e n J ø r g e n s e n / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n
Nyansat og næsten alene i verden Samfundet lukkede ned, og kollegerne blev sendt hjem for at arbejde, kort efter at Kristian Bisgaard Mathiesen var begyndt som erhvervsrådgiver på Store Torv i Aarhus. Det betød, at han selv måtte lære sig at benytte it-systemerne, mens bekymrede kunder kimede løs
O
tte arbejdsdage havde Kristian Bisgaard Mathiesen haft på sin nye arbejdsplads i Sydbanks erhvervsafdeling på Store Torv i Aarhus, da statsminister Mette Frederiksen (S) luk-
kede samfundet ned. Stort set alle kolleger forlod arbejdspladsen for at arbejde hjemmefra. Hele onboardingforløbet med introduktion til
”HVIS KRISEN KUNNE MEDFØRE NEDSKÆRINGER I BANKEN, TÆNKTE JEG, AT JEG VILLE VÆRE MEGET UDSAT, HVIS MAN KIGGEDE PÅ SIDST IND FØRST UD. DERFOR VAR JEG MEGET MOTIVERET FOR AT HØJPERFORME FRA START, OG DET VURDERER JEG, AT JEG LYKKEDES MEGET GODT MED”
Bankdatas it-platform og en række andre arbejdsrutiner faldt til jorden. Møder og sociale aktiviteter som fredagsbar, hvor han kunne lære sine kolleger at kende, blev aflyst – og tilbage på arbejdspladsen fra
”Coronakrisen blev omtalt som en 100 års krise, og jeg må ind-
12. marts og i månederne frem var Kristian Bisgaard Mathiesen næ-
rømme, at der til at begynde med opstod en usikkerhed hos mig. Hvis
sten Palle alene i verden på kontoret.
krisen kunne medføre nedskæringer i banken, tænkte jeg, at jeg ville
”Jeg kendte ikke it-systemerne og derfor gav det ikke mening, at
være meget udsat, hvis man kiggede på sidst ind først ud. Derfor var
jeg skulle arbejde hjemmefra. Men det var også en stor udfordring at
jeg meget motiveret for at højperforme fra start, og det vurderer jeg,
passe mit arbejde på kontoret, for de få chefer og kolleger der også
at jeg lykkedes meget godt med”, forklarer Kristian, der har mellem-
var der, havde ikke tid til at lære mig op i systemerne”.
store virksomheder i Østjylland i sin kundeportefølje.
”Alle rådgiverne, både de hjemmearbejdende og de resterende på kontoret fokuserede på at kontakte kunder, hvorfor muligheden for
Savnede sparring med kolleger
oplæring var en anelse begrænset. Vi stod i en situation med masser
I løbet af foråret kom flere af de i alt 20 medarbejdere i Erhvervsaf-
af bekymrede kunder, der ringede ind og spurgte om råd i forhold til
delingen på Store Torv tilbage på kontoret. Og langsomt har Kristian
blandt andet kreditter og til hjælpepakkerne”, fortæller 31-årige Kristian,
lært kollegerne at kende socialt og fagligt.
der havde første arbejdsdag som erhvervsrådgiver i Sydbank 1. marts.
”Vi havde et ugentligt tavlemøde online under nedlukningen, hvilket var fint. Men de sociale aspekter forsvinder lidt ved et onlinemøde.
Learning by doing
Det har nok taget mig længere tid at lære mine kolleger at kende so-
Han gik dog ikke i panik, men lærte sig selv dag for dag at bruge mere
cialt og fagligt, fordi vi ikke har haft mulighed for løbende sparring
og mere af it-systemerne ved at prøve sig frem med knapperne.
med hinanden under nedlukningen”.
”Hver dag tilegnede jeg mig ny viden. Det var learning by doing, og
På interviewtidspunktet medio august var bemandingen af Er-
efter en måneds tid var jeg rimeligt selvkørende. Jeg var nødt til selv
hvervsafdelingen på Store Torv i Aarhus igen sat ned – til cirka halv
at gribe knoglen og ringe rundt og præsentere mig selv for kunderne,
kraft, da coronasmitten lige var blusset op i Aarhus.
hvilket gjorde, at jeg kom godt ind under huden på dem. Det samme var tilfældet med hotlines i banken, når jeg havde brug for hjælp. Det var med til hurtigt at give mig en supergod organisationsforståelse”, siger Kristian, der tidligere var ansat i Danske Bank. Han har taget den uventede start i Sydbank med godt humør.
Kristian Bisgaard Mathiesen var fortsat blandt dem, der arbejdede fra Store Torv. ”Jeg har ladet mig teste, og mine erhvervskunder får at vide, at testen var negativ. Om de så ønsker at holde et fysisk møde med mig eller et onlinemøde, er op til dem”.
Kristian Bisgaard Mathiesen lærte sig selv dag for dag at bruge mere og mere af it-systemerne ved at prøve sig frem med knapperne.
5
6
ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN
ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN
Af Carsten Jørgensen
Hun holdt kundemøder fra sit køkken
Hjemmearbejde fungerede ”Fremadrettet vil en god løsning for mig kunne være, at jeg fik lov at arbejde hjemme de dage, hvor jeg har en større, faglig tung indstilling at skrive eller har en dag med administrativt arbejde”, siger Mette Vonsild Kalmberg.
Erhvervsrådgiver Mette Vonsild Kalmberg sad i sit køkken 10 uger i træk og holdt onlinemøder med bekymrede kunder, da corona-epidemien rasede
fulgte også gymnasie- og folkeskoleundervisningen hjemme fra hver deres skærm. ”Det fungerede, da børnene og min mand ikke længere på skift kom ud i køkkenet, når jeg var midt i et vigtigt møde eller telefonsamtale
”Efter nogle uger måtte jeg indføre køkkentider, hvor mine børn måtte
med en erhvervskunde. Og så havde min mand, der er lidt it-nørdet,
gå ud og hente mad og drikke. Ellers blev jeg forstyrret hele tiden”, si-
skaffet mig en stor skærm, som jeg kunne tilslutte den lille bærbare
ger Mette Vonsild Kalmberg med et smil.
pc, hvilket var en stor hjælp. Men hold op hvor var der travlt, især i
I foråret blev hun sammen med hovedparten af kollegerne i Er-
den første måned”, erindrer Mette.
hvervsafdelingen på Kongens Nytorv i København beordret til at ar-
”Vi mangler at finde den optimale måde at holde fællesmøder online”, siger Lars Bo Jakobsen.
I Område Hovedstaden sendte erhvervsdirektør Lars Bo Jakobsen næsten alle medarbejdere hjem, da samfundet lukkede ned i foråret. I dag konstaterer han, at effektiviteten ved hjemmearbejdet steg, men rådgiverne oplevede, at de mistede noget i forhold til kollegial sparring og på fællesskabsfølelsen
Har savnet kollegial sparring Hvis situationen med coronasmitte udvikler sig i negativ retning i de kommende måneder, vil Erhvervsafdelingen i Område Hovedstaden være klar til i stor udstrækning at rykke arbejdspladserne hjem. Og så vil man trække på de erfaringer, man har fra foråret. ”Flere savnede fællesskabet på kontoret. Du ringer ikke bare til en kollega for at småsludre på samme måde, som hvis hun eller han
Med en beliggenhed på Kongens Nytorv midt i København er de fle-
sidder tre meter væk. Og man har savnet faglig sparring med kolle-
ste af de 60 medarbejdere i Sydbank i Område Hovedstaden afhæn-
gerne om for eksempel prissættelsen af en sag”, forklarer Lars Bo Jakobsen og fortsætter:
bejde hjemme fra sin bopæl i Virum, da samfundet lukkede ned som
Overarbejde den første måned
gig af offentlig transport, når de skal på arbejde. Da statsminister Mette
følge af corona-epidemien. Hendes mand var i samme situation og
Hun anslår, at hun havde omkring 10 overarbejdstimer om ugen de
Frederiksen (S) lukkede Danmark ned onsdag den 11. marts beslut-
”For mig selv var det en ny måde at lede på. Jeg talte i telefon med
fik det lille kontor i hjemmet som sin arbejdsplads, mens Mette måtte
første fire-fem uger, hvor hun arbejdede hjemmefra.
tede erhvervsdirektør Lars Bo Jakobsen derfor hurtigt at sætte sine
senior erhvervsrådgiverne, som hører under mig, hver anden dag,
”Mine kunder, som tilhører segmenter af mellemstore virksomheder,
medarbejdere til at arbejde hjemmefra, så de ikke risikerede at blive
medmindre de ringede til mig med et spørgsmål, og så deltog jeg i
havde stort set alle brug for hjælp og rådgivning i forhold til de hjæl-
ramt af Covid-19 virus på vej til eller fra arbejde i bus, tog eller metro.
en del videomøder med kunder”.
tage til takke med en plads i det åbne køkken. Hendes tre teenagere
Mette Vonsild Kalmbergs hjemmearbejdsplads gennem 10 uger i foråret.
pepakker, som regeringen havde bebudet, men som ikke var klar før
”Vi havde allerede ugen før sagt til nogle medarbejdere, at de skulle
efter nogen tid. Mange kunder var frustrerede over, at det trak ud med
arbejde hjemmefra, og efter den 11. marts mødte kun vi ledere og
Fysiske møder skal bevares
pakkerne, og at de var svære at ansøge. Og der opstod nogle akutte li-
nogle få medarbejdere, som bor i cykelafstand herfra, op på kontoret.
Erhvervsdirektøren er mere skeptisk omkring møderne med hele
kviditetsbehov som jeg og mine kolleger, skulle tage os af”, siger Mette.
Resten klarede opgaverne hjemmefra, og jeg må sige, at det fungerede
teamet eller afdelingen.
Hun var under hjemmearbejdet i tæt kontakt med de kolleger, hun
rigtig godt. Effektiviteten var meget høj”, fortæller Lars Bo Jakobsen.
”Det giver ikke helt det samme at holde teammøder online som at
er i team med på kontoret på Kongens Nytorv, blandt andet fordi de
Han roser Sydbanks IT-afdeling for hurtigt at levere hjemmeop-
være fysisk samlet. Vi mangler at finde den optimale måde at holde
afløser for hinanden. På spørgsmålet om, hvorvidt hun fremover ønsker at arbejde mere hjemme, er Mette ikke i tvivl.
koblings-arbejdspladser til alle, der havde brug for det. ”Alle fysiske møder blev aflyst. I stedet holdt vi telefonmøder og
fællesmøder online. Det er godt at samle alle i samme fysiske lokale en gang imellem, hvis det kan lade sig gøre med behørig afstand”, siger Lars Bo Jakobsen.
”Mit svar er både og. Begge dele kan noget. Jeg er som person me-
online-møder via Teams og Skype med kunderne og med hinanden.
get ekstrovert og kan lide at være sammen med andre mennesker. Men
Vi brugte rigtig meget tid med at ringe til alle erhvervskunder og høre,
Erhvervsrådgiverne i hans team holdt flere gange en virtuel fre-
det gik op for mig, at jeg fik meget mere fra hånden, da jeg sad hjemme
hvordan det gik med dem og drøfte likviditet. Det er meget vigtigt, at
dagsbar, hvor de skålede i et glas vin eller en øl og viste dele af deres
og havde mulighed for at fordybe mig i opgaverne uden at blive for-
kunderne føler, at vi er tætte på dem og hjælper dem, og det mener
hjem frem for hinanden via skærmen. Desuden havde de en gruppe
styrret, sådan som det ofte sker på kontoret”, siger hun.
jeg, at vi lykkes godt med”, siger Lars Bo Jakobsen.
på det sociale medie WhatsApp, hvor de lagde sjove billeder og kom-
”Fremadrettet vil en god løsning for mig kunne være, at jeg fik lov
Han vurderer, at kunderne generelt er kommet godt gennem kri-
mentarer op, når dagens arbejde var overstået. Disse tiltag var med
at arbejde hjemme de dage, hvor jeg har en større, faglig tung ind-
sen, men påpeger, at der kan vente en nedtur for nogle i de kommende
til at holde fast i det sociale fællesskab, selv om kollegerne fysisk be-
stilling at skrive eller har en dag med administrativt arbejde”, mener
måneder, når hjælpepakkerne udløber, og når den udskudte moms-
fandt sig flere steder.
Mette Vonsild Kalmberg.
og skattebetaling skal falde.
7
TRIVSEL
Af Carsten Jørgensen
Projektledelse Online rådgivning Digital kommunikation Programmering IT-sikkerhed Sprog-kurser Compliance
ANNONCE
”I år har jeg allerede været på to kurser, og jeg skal helt sikkert afsted igen” Cherie Bay Bausager Har deltaget i ”Konceptudvikling og forretningsmodeller”
Nu skal der handles Svarene fra SEU’en kommer i de kommende uger under kærlig behandling, så de kan resultere i handleplaner, der kan sikre dig og dine kolleger en bedre hverdag
en god hverdag, hvis man svarer positivt i den forventning, at man så slipper for at lave handleplaner. Det gør ikke noget ved en eventuel udfordring”, siger Kim Holmer, næstformand i kredsen. ”SEU’en er din mulighed for at give din mening til kende og for at
S
gøre en forskel i forhold til medarbejdertilfredsheden og sætte ramydbank Engagements Undersøgelse (SEU) løb af stablen fra
merne for, at Sydbank forbliver og fortsat udvikler sig i forhold til at
onsdag 2. september til tirsdag 15. september, og i læsende
være en god arbejdsplads” understreger han.
stund er de forhåbentlig både talrige og ærlige svar fra ban-
kens medarbejdere ved at blive gransket og analyseret.
Gør som Cherie, og find dit kursus på finanskompetencepuljen.dk
Det er ligesom tidligere konsulentfirmaet Ennova, der står bag SEU, og undersøgelsen er 100 procent anonym.
Kim Holmer pointerer, at man som medlem af Finansforbundet altid har mulighed for at bruge sin lokale tillidsmand som talerør, såfremt der er et emne, man selv har svært ved at italesætte. Resultaterne af SEU vil være på dagsordenen ved en række mø-
Finansforbundet Sydbank Kreds har en positiv forventning til,
der fra sidst i oktober og frem mod jul. I uge 44 og 45 vil områdedi-
at svarene fra medlemmerne om deres arbejdsliv er ærlige og kon-
rektører holde møder med tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentan-
struktive, så tilbagemeldingerne kan bruges konstruktivt i de fremad-
ter. Derefter vil der fra uge 46-50 blive holdt møder ude i afdelingerne
rettede handleplaner.
med deltagelse af tillidsmanden – og arbejdsmiljørepræsentanten, så-
”Hvis man ikke svarer ærligt, kan man jo risikere, at der laves handleplaner, som ikke har det rigtige formål. For eksempel giver det ikke
fremt der måtte være tilbagemeldinger i områdets SEU-rapport som kræver dette.
9
10
SPØRGEHJØRNET
11
Af G i t te L a rs e n , k re d s b e st y re l s e n
KORT NYT MEDDELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC
HJEMMEOPKOBLING ELLER HJEMMEARBEJDSPLADS
KOM PÅ KURSUS MED FINANSFORBUNDET Finansforbundet arrangerer rigtig mange spændende kurser. Er du klar over, at Sydbank betaler kursusgebyr for medarbejdere ved kurser arrangeret af Finansforbundet? Der refunderes max. kr. 500 pr. år – og der refunderes max. for to kurser årligt pr. medarbejder.
MEDLEMSB LAD
Hjemmeopkobling kan være en rigtig god løsning, idet det giver en fleksibilitet, som kan komme både arbejdsgiver og medarbejder til gode.
E
KREDS
/
EN
VIRKSOMH EDSKRED S
I
FINANSFO RBUNDE T
/
XXXXXXXX
2016
Februar 2020 orbundets Medlemsblad for Finansf medlemmer i Sydbank
Men er det reelt en hjemmearbejdsplads, som man ønsker? Eller er
mearbejdsplads. Hvad er det reelle behov? Og hvad er kra-
en times transport på arbejde. Kunden bor tæt på din egen bopæl. Her
vene for at kunne arbejde hjemmefra?
kan det give rigtig god mening, at man kan logge på hjemmefra, arbejde indtil man skal til kundemøde og først herefter køre ind og være fysisk på arbejdspladsen.
bejde hjemmefra, således at færrest muligt blev smittet. I den periode
Eksempel 2: Du bliver nød til at hente dit barn tidligere fra børne-
blev arbejdsmiljøloven tilsidesat i forhold til det fysiske arbejdsmiljø og
have en dag. Her kan det også give rigtig god mening, at man har mulig-
krav om forhold til hjemmearbejdspladser.
hed for at logge sig på og arbejde tiden ind senere, når dit barn er lagt
ervet brugte tillidsmandshv Jacob Kling Meinhardt er han en lederkarriere. I dag som et springbræt til filialchef i Juelsminde Side 4
Vores egen oplevelse er, at en del ønsker bladet fysisk, og lige så mange ønsker bladet elektronisk. Vi har derfor allieret os med vores tillidsmænd og spurgt dem ”Hvor mange blade har du brug for til dine medlemmer?”. Og vi er blevet bekræftet i, at der stadig er et behov for det fysiske blad, men i mindre skala.
FRA TILLIDSMAND TIL LEDER
i seng, med mindre man benytter sig af sin flexsaldo.
Her er nogle af de krav, som Arbejdstilsynet stiller i forhold til en hjemmearbejdsplads: • Arbejdsmiljøloven gælder også, når man arbejder hjemmefra – uanset om det er på arbejdsgivers eller medarbejders foranledning
Dilemmaet i forhold til hjemmeopkobling er, at man kan blive udfornår er man på arbejde?
bejde. Man skal huske at aftale det med sin leder, således at afdelingen
ikke krav fra arbejdsmiljølovgivningen om indretning af hjem-
ikke lige pludselig er affolket. Derudover er det vigtigt at registrere det
mearbejdspladsen
i sin kalender, så kolleger kan se, hvornår man er til rådighed.
• Hvis hjemmearbejdet foregår regelmæssigt og svarer til mindst
Hvis man er begyndt at nyse eller hoste, giver det måske mening at
én dag om ugen, stilles der krav om passende inventar og ud-
blive hjemme og tage det i opløbet, så man ikke går syg på arbejde og
styr, således at arbejdet kan udføres forsvarligt – det drejer sig
smitter sine kolleger. Her kan hjemmeopkobling også være en mulighed.
blandt andet om bord, som kan hæve/sænke, arbejdsstol, som
Vi er meget ansvarlige overfor både vores kolleger og arbejde. Det
kan regulere både sæde og ryg, skærm, som er adskilt fra ta-
er dog vigtigt at huske, at er du syg, så meld dig syg. Og har du sygt
statur, lys m.m.
barn, som skal passes, så er der også tale om barns sygdom jf. OK§78.
bejdspladser
Selvom mange har haft muligheden for at koble sig på systemet hjemmefra, er der en del gråzoner, som arbejdsmiljøloven ikke tager højde
• Hvis hjemmearbejdet sker efter ønske fra medarbejderen, kan
for eller kan give svar på. Der arbejdes flere steder på at få en dialog i
arbejdsgiver dog stille som forudsætning, at vedkommende selv
gang omkring vilkår for hjemmearbejdsplads. Spørgsmålet er, om den
har det nødvendige udstyr og inventar derhjemme eller selv
er tidssvarende?
transporterer det til og fra den faste arbejdsplads
Vi holder os orienteret om emnet, og hører rigtig gerne fra jer, hvis I
Ovennævnte viser, at der kan være en del udgifter for virksomheden
har udfordringer eller konstruktive forslag i forhold til emnet hjemme-
forbundet med at medarbejderne har en hjemmearbejdsplads både i
arbejdsplads/hjemmeopkobling.
form af udstyr, men også tid til APV m.m.
Trusler kan udløse stress /3
Sådan arbejder kredsen bæredygtighed / 5
med
Mange nye tillidsvalgte /9
Vi vil sørge for, at der som minimum kommer til at ligge nogle eksemplarer af medlemsbladet i frokoststuen/kantinen. Derudover vil der være nogle eksemplarer hos din tillidsmand. Og der, hvor man ønsker flere fysiske blade til omdeling, får man selvfølgelig det ønskede antal. Din tillidsmand deler fortsat bladene ud, hvor de ønskes.
arbejde hjemmefra. Man kan ikke bare vælge at blive hjemme og ar-
• Hvis hjemmearbejdet foregår i et begrænset omfang, stilles der
• Arbejdspladsvurderinger (APV) skal også dække hjemmear-
TAG MIG MED HJEM
dret i forhold til det grænseløse arbejde. Hvornår har man fri? HvorVi skal have en dialog med arbejdsgiver om, hvornår man kan/skal
MEDLEMSBLADET – FYSISK ELLER ELEKTRONISK Hvorfor får vi stadig medlemsbladet fysisk, når vi kan læse det elektronisk? Det er da ikke bæredygtigt! Det er et spørgsmål, vi ofte får.
man har brug for fleksibilitet? Eksempel 1: Du skal ud til kundemøde om formiddagen, men har
Da Danmark i forbindelse med corona-epidemien blev lukket ned
SYDBANK
der mere tale om muligheden for hjemmeopkobling i de tilfælde, hvor
n ting er hjemmeopkobling, noget andet er en decideret hjem-
i marts måned, blev der henstillet til, at så mange som muligt skulle ar-
FOR
Der refunderes ikke til kurser, der overvejende har karakter af oplevelser, fritidsinteresser eller sport, ligesom der alene refunderes kursusgebyr og ikke for indkøb af bøger og lignende i forbindelse med kurser. Gebyret betales/refunderes i eget område.
Udgiver: Finansforbundet Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 sydbankkreds@sydbank.dk sydbankkreds.dk Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.) Helle Krogh Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen
TILLYKKE TIL NYUDDANNET TILLIDSVALGT Line Schmidt, Esbjerg, AMR Line Schmidt fra Esbjerg har taget uddannelsen til arbejdsmiljørepræsentant. Kredsen ønsker tillykke.
LANDSMØDE I FINANSFORBUNDET I uge 40 afholder Finansforbundet landsmøde. På landsmødet besluttes, hvad den politiske dagsorden skal være for den kommende 3-årige periode. Tre tillidsmænd fra Sydbank deltager sammen med kredsbestyrelsen. På grund af corona-situationen vil landsmødet blive afholdt virtuelt. Hvis du har brug for hjælp i den periode, kan du skrive til os på sydbankkreds@sydbank.dk eller tage fat i vores administrator Lone V. Mikkelsen tlf. 74373331.
Design: Finansforbundet Oplag: 1.100
Næste nummer: November 2020 Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.
LEDER
Vi skal alle tage ansvar for vores job
M
ed ledelsesændringerne i direktionen og bestyrelsen i efteråret sidste år tog banken tilløb til et kursskifte i vores kultur, som gav mange af os håb om, at Sydbank som arbejds-
plads ville vende tilbage til at være et sted, hvor vi lokalt har større selvbestemmelse – også på medarbejderniveau.
Jarl Oxlund Kredsformand
være i dialog med medarbejderne og sparre med - og udvikle dem. Det er meget enkelt – vi skal alle sammen træde ind i det ansvar, der er vores. Det, der er svært, er, at vi skal gøre det af egen drift og ikke fordi, der hænger en opfølgning eller et performance-møde i direktionen
Men allerede inden, at vi havde en ny direktion på plads 1. april,
over vores hoved. Sådan som vi har været vant til i en årrække. Det
satte Corona sig på dagsordenen, og det fordrede en ny omgang
er vigtigt, at vi lykkes med at tage ansvaret på os, fordi vi i længden
kriseledelse, hvor topstyring normalt er en af
dør af opfølgning og topstyring. Det hiver
ingredienserne.
energi ud af os, når vi konstant fokuserer på
Faktisk bliver topstyring også noget der efterspørges nedefra i organisationen – de fleste vender naturligt blikket mod Peberlyk, og spørger “hvordan skal vi forholde os til noget, vi aldrig har oplevet før?” Og det skorter ikke på retningslinjer fra myndighederne, som igen trækker tingene i retning af topstyring – og ingen selvbestemmelse. Min oplevelse er, at det besluttede kursskifte i vores kultur blev sat på en hård prøve, allerede inden blækket var tørt på den opdaterede
” DET HIVER ENERGI UD AF OS, NÅR VI KONSTANT FOKUSERER PÅ DET, SOM VI IKKE HAR NÅET. DET KAN GÅ I EN KORT PERIODE, MEN IKKE I ÅREVIS”
strategi. Det var vel det, man kan kalde en svær
det, som vi ikke har nået. Det kan gå i en kort periode, men ikke i årevis. Det er meget sjovere og meningsgivende selv at tage ansvar. Selvom Corona-nedlukningen på mange måder betød et tilbageslag i strategiens udfoldelse, så vidner halvårsregnskabet om, at medarbejderne generelt godt kan tage ansvaret på sig og få banken til at fungere ret godt endda – selv under helt ekstraordinære forhold og uden at have deres leder tæt på. Det skal vi være stolte over – det
fødsel – og i forvejen er det en kæmpe opgave at dreje kulturen i en
er vores rygrad. Den rygrad af sund tillid og selvtillid, der udgør ker-
organisation. Det er der skrevet mange tykke bøger om.
nen i den nye strategi.
Corona sætter stadig sine spor i vores hverdag og vil efter al sand-
Med andre ord er vi godt positioneret til at gå en tid i møde, der
synlighed gøre det i en rum tid endnu. Vi går snart ind i influenza-sæ-
ifølge flere fremtrædende økonomer ikke bliver helt nem. På globalt
sonen, og smitten spredes allerede lokalt rundt omkring – I skrivende
plan forudses en egentlig økonomisk depression i kølvandet på sund-
stund er Aarhus, Silkeborg, Odense eksempler.
hedskrisen, og statsbankerotter vil der også komme, siges det. Det vil
Derfor kræver det noget særligt af os alle sammen, hvis det skal
koste eksport og også ramme Danmark og dermed Sydbank. Så vi vil
lykkes med at dreje kulturen derhen, hvor bankens strategi vil have
efter al sandsynlighed fortsat være under det krisepres, som vi har
os. Vi skal alle tage ansvar for det job, der er vores. Rådgivere skal
oplevet i første halvår.
holde møder og lave forretninger. Investeringsfolk skal handle værdi-
Derfor er det vigtigt, at vi holder fast i hvilken bank og arbejds-
papirer for kunderne. Sagsbehandlere skal få sagerne håndteret bag-
plads vi vil være, og har modet og selvtilliden til at gå hele vejen. Sim-
ved kundemøderne. Lederne skal tage mange rigtige beslutninger og
pelthen ved at alle tager ansvar for deres del af vores fælles opgave.