November 2020 Medlemsblad
NYT MUS-KONCEPT VISER MUSKLER Medarbejdernes styrker er i fokus i det nye MUS-koncept, som Sparekassen Bredebro har udviklet i samarbejde med Finansforbundet. Her ses fra venstre tillidsrepræsentant Jens Lykke Møller, direktør Keld R. Nielsen, Private Banking Chef Peder Winther og privatrådgiver Inge-Lise Tjørnelund Side 6
Hun er ny i kredsbestyrelsen /5
Bevar stoltheden – også i modgang /10
Tidsplan for fusion er på plads /14
2
GENERALFORSAMLING
FREMTIDIGE FUSIONER KAN SK
Formand Jakob Thorgaard lovede hjælp til eventuelt nye kredse på Finansforbundet Kreds Vests digitale generalforsamling
Ud af 63 tilmeldte var der 49 stemmeberettigede, der havde meldt sig til den digitale generalforsamling, hvoraf en mindre flok var fysisk til stede i Herning. Generalforsamlingen skulle oprindeligt have samlet omkring 200 tilmeldte, der også skulle have budt på fællesmiddag og underholdning.
Af B i rg i t t e A a b o / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n
”
”Det sociale er åbenlyst meget afgørende for, om generalforsamlingen kan samle en større flok. Ud over selve generalforsamlingen,
Vi ser ind i en tid med flere fusioner og sammenlægninger. Jeg
kommer deltagerne også for at møde gamle kolleger, få noget godt at
tror, nogle af virksomhederne vil blive så store, at vi vil se udbrud
spise, høre lidt musik og hygge sig”, sagde Jakob Thorgaard, mens det
og ønsker om at danne egne virksomhedskredse”.
digitale setup blev kørt i stilling i den store, næsten tomme kongressal
Formand for Finansforbundet Kreds Vest, Jakob Thorgaard, var i
– det digitale fungerede i øvrigt upåklageligt.
sin beretning på generalforsamlingen i MCH Herning Kongrescenter 23. oktober omkring en af de store tendenser i sektoren - og den ef-
Råd til mere hygge
fekt, det kan få for kredsen.
Det hyggelige blev også rundet i hans beretning. Der blev holdt en
”Det kræver 1.200 medlemmer at starte egen kreds, indtil videre
stribe meget populære bankospil op til jul sidste år, desuden har der
er ingen af virksomhederne i vores kreds i nærheden af at være så
været mulighed for at komme i biografen på kredsens regning. Der
store. Men det kan de hurtigt blive. Omvendt er det ikke bare sådan
har i alt været sådanne velbesøgte arrangementer i 15 af kredsens
lige at starte egen kreds. Vi vil i givet fald selvfølgelig hjælpe, hvis det
byer. Planen er at fortsætte og udvide tilbud af den type, som indle-
giver værdi at gå efter den løsning”.
des med et kort oplæg af faglig karakter. Så hvis du har en idé, er der
Formanden sagde videre, at hvis de to finanskredse Øst og Vest på grund af konsolideringer mister for mange ressourcer, kan en Kreds Danmark være en af løsningerne på lang sigt.
gode muligheder for at få støtte, kredsen har et stort overskud, som skal komme medlemmerne til gode. Kredsen har siden seneste generalforsamling lagt energi i at række
Indtil videre er det ikke aktuelt, men det er til gengæld et af de an-
ud til samtlige tillidsrepræsentanter, der er blevet inviteret til dialog-
dre emner, formanden tog op: sexisme. Kredsen vil arbejde for at
møder ved kredsbestyrelsesmøder rundt om i kredsens geografi. No-
komme forældede kvindesyn til livs, lovede han.
get, der især kan have betydning for de tillidsvalgte, der er alene om
Coronaen, der har tiltvunget sig det meste af opmærksomhed i samfundet, fik også ord med på vejen:
hvervet på deres arbejdsplads. Der var derudover planlagt en tretrinsraket for tillidsvalgte, som
”En klam flagermus med en klam virus satte verden i stå”.
indebar en tur til Bruxelles som trin to, men raketten måtte nødlande
Pandemien åbnede samtidig slusen for hjemmearbejdspladser og
på grund af coronaen – så snart muligheden byder sig igen, vil den
nye måder at arbejde sammen på, konstaterede Jakob Thorgaard. De erfaringer, det har kastet af sig, også i forhold til trivsel, skal samles op og debatteres.
blive genantændt. Formanden bad i løbet af sin beretning om opbakning til, at bestyrelsen kan danne et egentligt repræsentantskab. Han forkla-
GENERALFORSAMLING
KABE UDBRUD FRA KREDS VEST
Den nye kredsbestyrelse. Fra venstre Mogens A. Nielsen, Jakob Thorgaard, Gitte Vigsø, Lene Børsting, Jacob Møllgaard, Mogens Bøge Jensen, Lisa Munkholm, Jens Erik Jensen, og Line Strier Kærholm.
3
4
GENERALFORSAMLING
rede, at det vil styrke kredsens mulighed for at være et stærkt bindeled, og det blev vedtaget af de stemmeberettigede.
Steen Lund Olsen havde selv en god nyhed med. FTFa, som han er formand for, er vokset fra at være den 7. største til den 5. største A-kasse herhjemme. I FTFa nåede man før coronaen at tage hul på et
Fortæl det gode
A-kasse forsøg, som han håber bliver permanent. Det giver A-kassen
Næstformand i Finansforbundet, Steen Lund Olsen, var også på taler-
ansvar for den enkelte de tre første måneder af ledighedsperioden –
stolen i Herning, hvorfra han pegede på de problemer, finanssektoren
og det har været en succes, som har fået over halvdelen tilbage i ar-
slås med: regningen for Arne-reformen, mange afskedigelser og dår-
bejde, et bedre resultat end jobcentrene kunne præstere.
lige sager, som hvidvask. Derfor er der et stort behov for, at sektoren fortæller, hvad den er god til:
Mangfoldigheden i sektoren går det dog ikke for godt med, pointerede han:
”Der bliver begået fejl, vær ærlig om det. Og bliv bedre til at fortælle,
”Hvorfor kommer kvinder ikke helt til tops i den finansielle sek-
hvad sektoren gør for samfundet og vil gøre for samfundet fremadrettet”.
tor? Mange virksomheder siger, at de kan og vil gøre noget ved det,
Birgitte Gaarden glæder sig til at få mere tid med familien. Foto: Matin Dam Kristensen
KREDSLEDELSE GENVALGT
FARVEL TIL KREDSBESTYRELSEN 14 ½ år efter hun trådte ind i bestyrelsen for det daværende Kreds Nord, stoppede Birgitte Gaarden som kredsbestyrelsesmedlem i det nuværende Finansforbundet Kreds Vest på generalforsamlingen 23. oktober. ”Det har været planlagt et års tid. Jeg regnede ved den sidste generalforsamling med at, dette skulle være min sidste periode, men beslutningen har alligevel ikke været nem. Det har været spændende at være med i det fagpolitiske arbejde, at møde så mange spændende mennesker og føle, at man har været med til at gøre tingene bedre for medlemmerne på de mindre arbejdspladser”, siger Birgitte Gaarden. Hun har i årenes løb især arbejdet med arbejdsmiljø og kompetenceudvikling og repræsenteret kredsen i de politiske ansvarsområder, som Finansforbundet har nedsat. Birgitte Gaarden vil nu fokusere endnu mere på sit job som kundemedarbejder i Ringkjøbing Landbobanks landbrugscenter i Hjørring og nyde den ekstra fritid med sin mand i hjemmet i Ingstrup. ”Jeg har været privilegeret ved at have mulighed for at bruge tid på fagligt arbejde i mange år. Mine kolleger og ledere har sagt, at de har savnet mig, når jeg har været væk, men der har aldrig været nogen kritik”, siger hun. / CJO
Efter generalforsamlingen er ledelsen af Finansforbundet Kreds Vest genvalgt: Formand Jakob Thorgaard (tv.), Sparekassen Kronjylland, næstformand Gitte Vigsø, Ringkjøbing Landbobank og næstformand Jacob Møllgaard, vestjyskBANK.
GENERALFORSAMLING
men intet sker. Myterne er punkteret, nu skal vi videre og have kvinderne op i ledelseslagene”. Kvinder er til gengæld godt repræsenteret i kredsbestyrelsen, der har ligelig kønsfordeling. Tre af dem var på talerstolen: Birgitte Gaarden, Henriette Nissen og Lisa Munkholm. De to første betrådte dog talerstolen, fordi de har forladt bestyrelsen i Finansforbundet Kreds Vest efter mangeårig indsats, som de fik rosende ord for, mens sidstnævnte træder ind og gav udtryk for, at hun glædede sig meget: ”Jeg kan næsten ikke vente”.
Lisa er ny i kredsbestyrelsen Det er spændende at opleve, hvordan ideer fødes og siden bliver til konkrete punkter, der skal arbejdes videre med, siger Lisa Munkholm, nyvalgt medlem af bestyrelsen i Finansforbundet Kreds Vest Af Helle Sindal
Ligestilling og kvinder i ledelse var en del af dagsordenen, da Lisa Munkholm var inviteret med til et møde i Finansforbundet Kreds Vest
”Det er bestemt også værd at fremhæve fællesskabet i den forbindelse: Man kan godt miste pusten, når man sidder alene med tankerne om fremtiden. Det letter at være en del af et fællesskab, hvor man både kan dele bekymringerne og se fremad sammen”, fastslår hun.
LISA MUNKHOLM
tidligere på året. Sidst i september blev de samme emner diskuteret som handlingspunkter på Finansforbundets Landsmøde. ”Det er imponerende at opleve, hvordan ideer fødes og siden bliver
39 år, gift og mor til to piger. Bor i Viborg.
til konkrete punkter, der skal arbejdes videre med. Nogle af de kon-
Uddannet bankrådgiver i Nordea.
klusioner, som vores lille flok nåede frem til på et møde i Aalborg, nå-
Privatrådgiver i Ringkjøbing Landbobank i Viborg siden 2015.
ede helt til tops på Landsmødet”, siger Lisa Munkholm.
Valgt som tillidsrepræsentant i 2017.
Den oplevelse er medvirkende til, at hun nu ser frem til at tage fat som nyvalgt bestyrelsesmedlem i Finansforbundet Kreds Vest. ”Jeg går ind i arbejdet med stor åbenhed og glæder mig til at opleve, hvordan det foregår sådan helt lavpraktisk”, siger Lisa.
Det letter at være en del af et fællesskab I sin faglige bagage medbringer hun Finansforbundets uddannelse for tillidsrepræsentanter og tre års erfaring som tillidsrepræsentant i Ringkjøbing Landbobank. ”Uddannelsen var en spændende måde at supplere hverdagen som rådgiver på og åbne et par døre – dels til den politiske verden, dels til noget personlig udvikling”, fortæller Lisa. Som tillidsrepræsentant oplever hun, at Finansforbundets aktuelle kampagne rammer 100 procent rigtigt i beskrivelsen af en sektor i rivende udvikling, hvor det gælder om at være omstillingsparat og holde balancen mellem jobbet og tilværelsen i øvrigt. Lisa ser det som et plus, at kampagnen åbner for muligheder og har et positivt budskab.
Nyvalgt bestyrelsesmedlem i Finansforbundet Kreds Vest.
5
6
UDVIKLING
Af H e l l e S i n d a l / Fo t o : N i l s R o s e nv o l s
NYT MUS-KONCEPT VISER MUSKLER
Medarbejdernes styrker er i fokus i det nye MUS-koncept, som Sparekassen Bredebro har udviklet i samarbejde med Finansforbundet. Opbakning fra ledelsen og god tid er afgørende for arbejdet med medarbejdertrivslen, lyder nogle af erfaringerne
ret af de gode erfaringer fra Lollands Bank, som i 2018 indførte styrkebaserede udviklingssamtaler i en lignende partnerskabsaftale med Finansforbundet. Ledergruppen i sparekassen var de første til at teste konceptet, som tager udgangspunkt 24 forskellige karakterstyrker, der kendetegner mennesker, når vi føler os stærkest.
F
Styrkerne figurerer på en stak kort, som er grundlaget for sam-
ør i tiden brugte tillidsrepræsentant Jens Lykke Møller en del
talen og den udviklingsplan, som medarbejderen og lederen udfyl-
energi på at holde liv i medarbejderudviklingssamtalerne (MUS)
der i fællesskab.
i Sparekassen Bredebro. Alligevel kunne der godt gå et par år
imellem samtalerne – hvis de overhovedet fandt sted.
Forud for samtalen indkredser medarbejderen og lederen hver især op til fem forskellige styrker, som medarbejderen gør brug af i
I dag er udviklingssamtalerne et klippefast element - samtlige 43
sit arbejde. Styrkerne spejles i relevante emner som f.eks. arbejdsop-
medarbejdere har en årlig samtale med den nærmeste leder plus en
gaver, faglighed, samarbejde og andre aktuelle fokusområder i spa-
opfølgende snak 3-4 måneder efter.
rekassen. Samtalen varer typisk 45-90 minutter.
”Udviklingssamtalerne er sat på en formel, og nu er det ledelsen,
En mere personlig samtale
som presser på. Det er vigtigt, at det foregår fra toppen og nedad”,
”Det var svært at udvælge fem kort, for nogle af styrkerne lapper
siger Jens Lykke Møller, som vi møder i sparekassens hovedkvarter
ind over hinanden”, fortæller privatrådgiver Inge-Lise Tjørnelund om
i den sønderjyske stationsby, som bl.a. er kendt for at huse skopro-
forberedelsen til sin første styrkebaserede udviklingssamtale.
ducenten Ecco.
I hendes tilfælde var der nogenlunde match mellem hendes egen
”Vi har taget det første step på en rejse, hvor medarbejdertrivsel
og lederens oplevelse af, at det er styrker som nærhed, social intelli-
er overskriften”, fastslår direktør Keld R. Nielsen, som kom til spare-
gens, humor og glæde, energi og gejst og taknemmelighed, der i sær-
kassen i 2018.
lig grad øger arbejdsglæden og giver mening for Inge-Lise.
Fokus på det positive og anerkendende Finansforbundets karrierekonsulenter har hjulpet sparekassen
”Styrkerne er en god indgangsvinkel, der gør samtalen mere personlig og ikke så forhørsagtig”, mener Inge-Lise Tjørnelund.
med at udvikle det nye koncept for samtalerne, som blev søsat i maj.
Hun har spurgt sine kolleger, hvordan de har oplevet det nye sam-
Partnerskabsaftalen tog form, efter Keld R. Nielsen faldt i snak med
talekoncept. Der er opadvendte tommelfingre hele vejen rundt – også
Finansforbundets direktør til et møde i LOPI (Lokale Pengeinstitutter)
fra dem, som syntes, at det lød lidt langhåret, da de fik det præsenteret.
og blev opmærksom på tilbuddet. Karrierekonsulenterne kom på besøg i Bredebro og diskuterede forskellige muligheder - herunder et skræddersyet, styrkebaseret MUSkoncept, der fokuserer på det positive og anerkendende.
”Det kan føles farligt, men alle er positive efter samtalen”, siger hun. ”Kolleger, som før i tiden fravalgte MUS, har også taget godt imod det”, supplerer Jens Lykke Møller. ”Man skal igennem alle kort til samtalen, og selvom vi er tætte og
”Det ville vi gerne prøve”, fortæller Peder Winther, som er Private
sparrer med hinanden i det daglige, kan de fem kort fra lederen kan
Banking Chef og medinitiativtager til udviklingen af det nye koncept.
være lidt af en øjenåbner. F.eks. kom det bag på en medarbejder, at
Han og tillidsrepræsentanten Jens Lykke Møller var også inspire-
vedkommende har lederevner”, fortæller han.
UDVIKLING
Begge parter skal være åbne og ærlige til samtalen – ellers bliver det svært i teamet, hvor medarbejdernes styrker i høj grad også kommer i spil, siger Private Banking Chef Peder Winther, som er medinitiativtager til sparekassens nye MUS-koncept.
(Til venstre) Til en medarbejderdag i forbindelse med det nye koncept fik vi virkelig øjnene op for hinandens stærke sider – også på tværs af de sædvanlige teams. Så medarbejderne kender også hinandens ressourcer og kan bruge dem bedre, fremhæver tillidsrepræsentant Jens Lykke Møller. Fra venstre: Private Banking Chef Peder Winther, privatrådgiver Inge-Lise Tjørnelund, tillidsrepræsentant Jens Lykke Møller og direktør Keld R. Nielsen.
(Herunder) Styrkekortene er en god indgangsvinkel, der gør udviklingssamtalen mere personlig og ikke så forhørsagtig, mener privatrådgiver Inge-Lise Tjørnelund. (Nederst til højre) Vi vil videreudvikle MUS-konceptet og i endnu højere grad gøre det til vores eget – f.eks. ved at tage udgangspunkt i årlige temaer så som kultur eller holdånd”, fortæller Keld R. Nielsen, direktør i Sparekassen Bredebro.
7
8
UDVIKLING
Afsæt tid til indflyvningen Medarbejdere har ligesom lederne været på kursus i det nye MUSkoncept. ”Det er nødvendigt”, mener Inge-Lise Tjørnelund om kurset for
ningsforslag”, lyder sparekassedirektørens opfordring. Peder Winther: ”Begge parter skal være åbne og ærlige – ellers er det bare snak, og så bliver det svært i teamet, hvor medarbejdernes styrker i høj grad også kommer i spil”.
medarbejderne, som strakte sig over en halv dag med et meget komprimeret program.
Fik øjnene op for kollegernes styrker
Det kræver også tid at overveje sine karakterstyrker i dagene op
Ud over de individuelle udviklingssamtaler planlægger sparekassen
til samtalen. Nogle af medarbejderne afprøvede kortene på hinanden
overordnede teamsamtaler med fokus på styrkerne i de forskellige af-
eller med ægtefællen og børnene derhjemme.
delinger og teams. Sparekassen Bredebro har afdelinger i Skærbæk,
Ledergruppen i sparekassen brugte flere dage på at træne sig op til de styrkebaserede samtaler med medarbejderne.
Toftlund og Tønder. ”Til en medarbejderdag i forbindelse med det nye koncept fik vi
Det er helt afgørende, at der afsættes tid til indflyvningen. Det skal
virkelig øjnene op for hinandens stærke sider – også på tværs af de
prioriteres – ellers drukner det i hverdagens almindelige travlhed, ly-
sædvanlige teams. Så medarbejderne kender også hinandens ressour-
der erfaringen fra Bredebro.
cer og kan bruge dem bedre”, fremhæver Jens Lykke Møller.
Overskud til at hjælpe andre
ken med styrkekort ikke bare blive vendt på samme måde til næste
”Vi snakker jo sammen i det daglige”.
år, fortæller Keld R. Nielsen:
Selvom de første udviklingssamtaler har været en succes, vil bun-
Den sætning møder Keld R. Nielsen nu og da som et argument for,
”Det er vigtigt med fornyelse, så vi vil videreudvikle konceptet og i
at der – især i mindre pengeinstitutter - ikke er et påtrængende be-
endnu højere grad gøre det til vores eget – f.eks. ved at tage udgangs-
hov for at holde MUS.
punkt i årlige temaer så som kultur eller holdånd”.
”Ja, vi taler da sammen og kender hinanden godt, men i det daglige når vi kun toppen af isbjerget. Det er noget helt andet, når leder og medarbejder afsætter tid og forbereder sig og lukker døren og tager en snak om det, vi er gode til”, understreger sparekassedirektøren. Men hvorfor kun fokusere på styrkerne og ikke sætte ord på ”fejl og mangler”? ”Det handler om trivsel. Man skal have det godt, og her giver den styrkebaserede tilgang effekt hele vejen rundt. Den giver overblik over ressourcerne og overskud til at hjælpe andre”, fremhæver Keld R. Nielsen. ”Det er den klassiske forskel på en negativ og en positiv spiral: man kan tale tingene ned eller op. Jeg foretrækker det sidste”, bemærker Inge-Lise Tjørnelund. Fortroligheden og ærligheden er i højsædet under samtalerne. ”Det er ikke kun rygklap – der kommer også udfordringer på bordet, og det kræver tillid”, fremhæver Keld R. Nielsen. ”Sig det, du tænker – ellers sker der ikke noget. Den, der ser et problem, kender ofte løsningen. Så peg på problemet og kom med et løs-
SKRÆDDERSYET MUS I SAMARBEJDE MED FINANSFORBUNDET Finansforbundet har i årenes løb indgået flere partnerskaber med virksomheder og blandet andet understøttet dem i at udvikle mere udbytterige MUS-koncepter. Styrkekortene, som Sparekassen Bredebro bruger i det nye samtalekoncept, udspringer af positiv psykologi. Forskere har kortlagt 24 grundlæggende karakterstyrker, der kendetegner mennesker, når vi føler os stærkest. Det handler ikke nødvendigvis om det, som vi er bedst til, men om egenskaber, der styrker os. Når vores styrker aktiveres, smitter det positivt af på arbejdsglæden, oplevelsen af mening og følelsen af autencitet. ”Kortene danner et fælles tredje element, som de to parter kan tale ud fra. De sætter nogle ord på, som ellers kan være svære at sætte på sig selv”, fremhæver Camilla Bylling Lang, som er karrierekonsulent i Finansforbundet. Hun har været med til at udvikle MUS-konceptet i Sparekassen Bredebro. Resultatet er en unik skabelon for samtalerne, der er tilpasset sparekassens strategi og andre vigtige emner for virksomheden. Hvis din arbejdsplads vil høre mere om styrkebaserede MUS-koncepter, kan I kontakte Finansforbundets Work Life Investment-område.
BETALINGER
Af C a r s t e n J ø rg e n s e n / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n
KONTANTER ER PÅ TILBAGETOG Et flertal af de finansansatte i Vestdanmark benytter sjældent kontanter, og lidt mere end halvdelen i Finansforbundet undersøgelse mener, det er realistisk at afskaffe kontanterne inden for de næste 5-10 år
ter mobilbetalingsløsninger som MobilePay og ApplePay. En undersøgelse blandt 2.019 af Finansforbundet medlemmer fra august viser, at 73 procent ikke har betalt med kontanter ved deres senest ti indkøb. I 2016 svarede blot 39 procent af de adspurgte finansansatte, at de ikke havde betalt med kontanter ved de seneste 10 køb. Så en udvikling, hvor kontanter bliver mere sjældne, er undervejs.
R
ingkjøbing Landbobank luk-
I tabellen her på siden kan du se,
kede kassebetjeningen per-
hvordan medlemmer af Finansfor-
manent i filialerne i foråret, og
bundet Kreds Vest har svaret på nogle
Jutlander Bank har de seneste må-
af spørgsmålene om kontanter i for-
neder besluttet at lukke for kassebe-
bundets medlemsundersøgelse fra
tjening i Århus og Aalborg, så det nu
august 2020.
kun så det nu kun er i Hobro og Aars,
Jane Kjeldgaard fra Jutlander
at kunderne kan hæve penge hos en
Bank benytter selv sjældent kontan-
kundemedarbejder.
ter, når hun betaler.
”I dag har vi en kasse åben, for 12
”Men jeg har altid lidt kontanter på
år siden – da jeg blev ansat – havde
mig, fordi det giver mig en tryghed,
vi tre kasser åben, og for 20 år siden
selvom jeg næsten altid benytter mit
var der fem kasser åbne hver dag. Så
betalingskort”.
en dag lukker kassen nok, og jeg for-
”Jeg elsker mit job, men det er lidt
venter, det vil ske, før jeg skal på pen-
mærkeligt, at jeg reelt skal arbejde
sion”, siger Jane Kjeldgaard, 50 år og
på at overflødiggøre mig selv ved at
kundemedarbejder og hovedkasse-
gøre kunderne opmærksomme på,
rer i Jutlander Banks afdeling i Hobro.
at de kan benytte hæveautomaten el-
Kontanternes tilbagetog hænger
ler betale med kreditkort. De kom-
sammen med, at flere danskere næsten udelukkende betaler med dankort og andre kreditkort eller benyt-
mende generationer af ældre bliver Jane Kjeldgaard benytter selv sjældent kontanter, når hun betaler.
helt sikkert mere selvhjulpne”, siger hun med et smil.
FAKTA: DET SVARER DE 340 medlemmer af Finansforbundet Kreds Vest har deltaget i undersøgelsen om kontanters fremtid i august 2020, som Finansforbundet har gennemført. Ved hvor mange af dine seneste 10 køb har du betalt med kontanter? Ingen: 72 % 1-2: 22 % 3-5: 3% 6-8: 1% 9-10: 2%
Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn: Danmark bør snarest muligt blive et kontantløst samfund? Meget enig: 18 % Delvis enig: 34 % Hverken-eller: 4% Lidt uenig: 13 % Meget uenig: 17 % Ved ikke: 1%
Vurderer du det som realistisk, at kontanter kan afskaffes helt inden for en overskuelig årrække (5-10 år)? Ja: 54% Nej: 38 % Ved ikke: 8 % Kilde: Finansforbundet
9
10
KLUMME
Af Gitte Vigsø, kredsnæstformand
BEVAR STOLTHEDEN – OGSÅ I MODGANG I skrivende stund nærmer vi os udgangen af oktober, og om blot et
sektor skal betale regningen for Arnes pension. Efter politikernes me-
par måneder er 2020 fortid. Og heldigvis for det vil mange, inklusive
ning er der tale om en sektor præget af grådighed og uærlighed – det
mig selv, nok tænke. 2020 blev på alle måder et anderledes år, et år
er en beskrivelse jeg i hvert fald ikke kan genkende.
fyldt med forandringer, frustrationer, vrede og splittelse. Året var kun lige kommet i gang, da en verdensomspændende
Arne-debatten har efter min mening været meget ensidig, og det er helt uhørt med den udskamning af os med-
pandemi lukkede Danmark og det meste af verden ned, og vi skulle
arbejdere, der er fulgt med i kølvandet. Jeg
alle sammen indstille os på en ny hverdag. Nogle skulle vænne sig til
bliver både rasende og ked af det, når vi i
at arbejde hjemmefra – en del af dem sidder stadig hjemme her godt
sektoren, endnu engang skal straffes for
et halvt år senere – og os, der mødte og stadig møder fysisk ind på
finanskrisen og bankpakkerne, som jo er
vores arbejdspladser, har skulle indrette os med en masse restriktio-
tilbagebetalt en gang allerede, og endda
ner, som for manges vedkommende har stor indflydelse på deres ar-
med et stort overskud til staten.
bejdsdag, og på hvordan de trives. Og hvor de fleste nok i starten tilbage i marts tænkte ”det her klarer
Bankerne løfter en stor og vigtig samfundsmæssig opgave, blandt andet når det
vi sammen”, og ”nu får vi det bedste ud af det”, så er frustrationerne,
gælder forebyggelse af hvidvask. En op-
mismodet og det som man rundt omkring i Europa kalder ”Corona
gave, som er beskrevet og defineret af politi-
fatigue” ved at tage over i takt med, at vi har ramt den mørke årstid,
kerne og Finanstilsynet, ikke af bankerne selv,
som i forvejen for mange kan være svær at overskue. Samtidig er alt, hvad vi normalt ser frem til i efteråret og vinteren, herunder årets julefrokoster, nu aflyst, og vi bliver anbefalet at begrænse vores sociale omgang med andre. Når man så ovenikøbet er ansat i den finansielle sektor, så har der ikke været meget at glæde sig over de seneste måneder, hvor medierne er svømmet over med historier om, at en der hedder Arne, som vist nok er bryggeriarbejder, skal have mulighed for at gå tidligere på pension, og at denne mulighed delvist skal finansieres af vores arbejdsgivere, og dermed i et vist omfang af os som medarbejdere. For når man pålægger sektoren en ekstra skat, så skal pengene til at betale denne regning naturligvis komme et sted fra, og der er næppe ret mange, der ikke er klar over, at en del heraf skal hentes ved at reducere omkostninger, og omkostningsreduktion er som oftest lig med afskedigelser.
Ensidig Arne-debat Jeg har personligt et håb om, at det bliver et meget begrænset omfang af afskedigelser, vi kommer til at se i vores virksomheder, men det kan kun tiden vise. Under alle omstændigheder har jeg selv været igennem en stor del af følelsesregisteret, når jeg de sidste måneder dag efter dag har hørt den ene politiker efter den anden forklare hr. og fru Danmark, hvorfor det er helt rimeligt, at netop bankerne og resten af den finansielle
KLUMME
hvilket folk uden for sektoren måske med rette kan komme i tvivl om,
defineret. Når man så samtidig kan læse i Finanstilsynets inspektions-
når medierne blandt andet med overskrifter som ”Bankernes hårde
redegørelser, at de i nogle tilfælde har gjort brug af et eksternt konsu-
hvidvaskkrav skubber virksomheder ud af landet” giver grobund for
lentfirma (konsulentfirmaet Mckinsey & Company) til at foretage de-
den opfattelse, at det er bankerne, der har ”opfundet” hvidvaskreglerne.
res hvidvaskinspektioner, så synes jeg med rette man kan diskutere, hvem det er, der har brudt samfundskontrakten.
Brud på samfundskontrakten
Det ville klæde vores politikere, at feje for egen dør først, og ikke
Bankerne bliver skudt i skoene, at vi ikke har opfyldt ”samfundskon-
mindst sikre, at der er de nødvendige ressourcer til rådighed i Finan-
trakten”, en kontrakt, hvor indholdet vist fortsat mangler at blive klart
stilsynet til både at udføre de nødvendige inspektioner, og til at behandle de mange indberetninger, som følger af bankernes store arbejde med at forebygge hvidvask. Så kan vi i bankerne fortsætte med at gøre det, vi gør bedst, og som har stor betydning for kunderne og dermed for hele samfundet, nemlig yde god og kompetent rådgivning. Og samtidig er ikke mindst de små og mellemstore banker og sparekasser, som vi repræsenterer i Finansforbundet Kreds Vest, en vigtig institution i de lokalsamfund, som de er en del af. For uden dem var der ingen sponsorater til fx idræts-, kultur- og øvrige lokale foreninger, de sponsorater, som kan være helt afgørende for, at de lokale foreninger kan overleve. Og selvom flere af de finansielle virksomheder lukker filialer i de mindre byer, så fortsætter mange af dem med at støtte det lokale foreningsliv. Det er netop den gode rådgivning og de lokale initiativer, der gør, at vi som medarbejdere i den finansielle sektor har grund til at være stolte af vores arbejde og af vores virksomheder.
Vigtigt at markedsføre finansansatte Vi har også stor grund til at være stolt af vores fagforening, Finansforbundet. Udover at løfte de almindelige fagforeningsopgaver har forbundet lanceret en brandingkampagne, som er med til at fortælle en anden historie om os i den finansielle sektor. Du har måske set brandingfilmen på tv og de bannere og reklamer, som kan ses rundt omkring på bygninger og busstoppesteder i hele landet? Brandingen af den finansielle sektor og af os medarbejdere, som andet end det medierne pt. fremstiller os som, er vigtigere end nogensinde. Vi er meget mere, vi er kompetente, omstillingsparate og nysgerrige, uanset om vi er rådgivere, producenter, compliancemedarbejdere (det er jeg selv) eller noget helt fjerde. Når jeg ser Finansforbundets brandingfilm, så bliver jeg stolt af at være en del af den finansielle sektor og af Finansforbundet, og det håber jeg også du gør.
11
12
FINANSFORBUNDETS LANDSMØDE
A f B i r g i t t e A a b o
Havde set frem til et rigtigt landsmøde For Allan Bak, Sparekassen Balling, blev det første landsmøde i Finansforbundet digitalt. Han synes, udbyttet var fint, selv om han havde glædet sig til faglig sparring
Det at få flere kompetencer, så man kan styre sit arbejdsliv mere selv, er også noget, der optager Allan Bak: ”Det ligger mig meget på sinde. Det stiller krav til os selv som medarbejdere, og uden kompetenceudvikling kan nogle af kollegernes stillinger være truet på længere sigt”, kon-
J
staterer Allan Bak.
eg har været med ved det ekstraordi-
og også er arbejdsmiljørepræsentant. Der-
Han vil derfor opfordrede kolleger til at få
nære landsmøde i ’18, da jeg lige var
for så jeg frem til at få en masse faglig spar-
en karrieresamtale i Finansforbundet på bag-
blevet delegeret, men det her var mit
ring, være med i arbejdsgrupper og så videre,
grund af landsmødets debat:
første rigtige landsmøde.”
og også til alt det sociale omkring det. De fag-
”Det har jeg selv gjort. Karrierekonsulen-
Men det blev bare ikke et ’rigtigt’ lands-
lige indsatsområder er da spændende at høre
terne er så dygtige, de kan pege på lige de
møde. Det blev som bekendt digitalt, og det
om, men det var især det med at mødes med
kurser, du skal tage for at udvikle dig i en be-
var ærgerligt, synes Allan Bak fra Sparekas-
de andre, jeg så frem til”.
stemt retning”.
sen Balling i Skive:
På den anden side havde han en idé om,
Også sexisme, som blev taget op som emne
”Jeg havde glædet mig særligt, fordi jeg er
at landsmødet nok ville blive ramt af corona,
på landsmødet, har fået ham til at reflektere
ene på posten som tillidsrepræsentant her
så nogen bombe var det ikke. Men at delege-
- selv om han efter tyve år i banken ikke kan
retmøde også blev henvist til digitalt møde,
komme i tanke om en eneste grel oplevelse
havde han ikke regnet med, og det var meget
på den front:
ærgerligt, synes han.
”Her i banken kan vi godt lide at lave lidt sjov med hinanden, og vi kan også finde på at kommentere på hinandens tøj, fx sige, at
Kompetenceudvikling på sinde
nogen ser smart ud den dag. Nu har jeg for-
Under de forudsætninger, der var givet, synes
stået, at der er nogen, der ikke kan lide sådan
han dog, at landsmødet blev godt afviklet af
en bemærkning, og det har givet stof til lidt ef-
en dygtig dirigent, Mette Walsted Vestergaard.
tertanke: Kan der mon være nogen blandt os,
”Jeg fulgte med i det hele og syntes, det
som bare spiller med, fordi de føler sig nød-
var interessant. Det er højaktuelt med det rum-
saget til det? Som faktisk slet ikke bryder sig
melige og fleksible arbejdsliv, specielt i for-
om den slags bemærkninger?”
hold til stress.”
Alt i alt synes Allan Bak, at landsmødet var en god oplevelse, selv i digital form: ”Jeg håber bestemt ikke, det bliver digitalt igen næste gang. Som jeg ser det, kan mit næste landsmøde kun blive bedre end mit første. Men ja, jeg fik bestemt noget ud af det og
”Det var især det med at mødes med de andre, jeg så frem til”, fortæller Allan Bak.
også lyst til at fortsætte arbejdet som tillidsrepræsentant”.
13
Vayan Haussmann håber, at det i hvert fald vil være muligt at holde delegeretmøde for kredsen fysisk, hvis også Finansforbundets næste landsmøde afholdes digitalt.
Ikke en finger at sætte på afvikling af digitalt landsmøde Vayan Haussmann, der er mangeårig tillidsmand i Kreditbank, håber dog aldrig, det bliver nødvendigt at gentage det. Hun savnede det fysiske landsmøde
Manglede pingpong Oplevelsen hjemme i stuen var, at der var mange gode emner, men også, at indlæggene hurtigt føltes lange: ”Det var ikke sådan, at jeg tænkte, at det var kedeligt, og jeg holdt
Af B i rg i t t e A a b o / Fo t o : L a r s S a l o m o n s e n
kun de pauser, der var indlagt. Men du får ikke den der pingpong over bordet eller oplevelse af fællesskab og nærvær. Formandskabet må også have haft det svært ved at stå der og tale, uden at få feedback fra salen”.
S
om tiden nærmede sig for Finansforbundets landsmøde, begyndte Vayan Haussmann, der i en årrække har været tillidsmand i Kreditbank, at ane uråd.
”Jeg tænkte, at vi risikerede, at der kunne ske ændringer i denne co-
Desuden havde den digitale form den ulempe, at Vayan Haussmann blev afbrudt af arbejde undervejs: ”Jeg møder kl. 8, så jeg nåede at arbejde hjemmefra før mødestart. Derfor kunne der også komme opfølgende telefonsamtaler midt i det hele”.
ronatid. Så det kom ikke som den helt store overraskelse, da der kom melding om, at landsmødet blev digitalt”.
Ansvar for egen læring
Hun håbede derefter, at det var muligt at Finansforbundet i Kreds
Det til trods følte hun, at der var en del at tage med sig fra landsmø-
Vest kunne samles fysisk og følge landsmødet sammen, men da det
det. Noget af det, hun vil arbejde videre med i egen virksomhed,
kun kom til at omfatte bestyrelsen, endte hun med at sidde hjemme i
er, at den enkelte skal tage ansvar for egen udvikling:
sin stue og følge med alene. ”Ud fra de rammer, der var givet, var der ikke en finger at sætte på det. Det var professionelt sat op. Men at sidde sådan som delegeret er en meget tam oplevelse, så jeg håber ikke, det gentager sig”.
”Det kan jeg se omkring mig, at alle ikke føler sig omfattet af, selv om jeg faktisk er sikker på, at vi får ja fra ledelsen, hvis vi søger udvikling. Så det vil jeg arbejde for at flere gør”.
14
KORT NYT MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC
TIDSPLAN FOR FUSION ER PÅ PLADS
JUBILARER Finansforbundet Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden sidste blad. Jane Hald Stoffersen
Ringkjøbing Landbobank A/S
40 år
Palle Christensen
Ringkjøbing Landbobank A/S
40 år
1. juli 1. juli
Anders Sjøvik Nielsen
vestjyskBANK
25 år
1. juli 1. juli
Kirsten Larsen
Sparekassen Vendsyssel
40 år
Michael Axelsen
Sparekassen Thy
40 år
1. juli
Bent Bisgaard
Sparekassen Thy
40 år
1. juli
Per Brink Rasmussen
Sparekassen Thy
40 år
1. juli
Per Østergaard Nielsen
vestjyskBANK
40 år
7. juli
Inger Smidt
vestjyskBANK
40 år
7. juli
Brian Kristensen
Sparekassen Vendsyssel
25 år
10. juli
Anne Mette Nymann Pedersen Rise Flemløse Sparekasse
25 år
15. juli
Thomas Møller Persen
25 år
15. juli
Djurslands Bank
Annette Hartmann Frederiksen
Djurslands Bank
25 år
15. juli
Claus Lindgaard
Djurslands Bank
25 år
15. juli 16. juli
Eigil Flyvholm
vestjyskBANK
40 år
Aase Kamstrup Jepsen
vestjyskBANK
40 år
16. juli
Lars Peder Flansmose
vestjyskBANK
25 år
1. august
Irene Jensen
Bankdata
40 år
1. august
Viggo Christiansen
Sparekassen Thy
25 år
1. august
Nina Braae Schjødt
Sparekassen Thy
25 år
1. august
Anni Højgaard Augustinussen
Danske Andelskassers Bank A/S
40 år
1. august
Bo Hansen
Ringkjøbing Landbobank A/S
25 år
1. august
Pia Blach
Ringkjøbing Landbobank A/S
25 år
1. august 1. august
Susanne Toldbod
Ringkjøbing Landbobank A/S
25 år
Ulla Overgaard Hartmann
vestjyskBANK
25 år
1. september
Mariann Grønbech
Ringkjøbing Landbobank A/S
40 år
1. september
Torben Bach
Jutlander Bank A/S
25 år
1. september
Merete Sommer
Sparekassen Kronjylland
25 år
1. september
Conny Pedersen
Ringkjøbing Landbobank A/S
40 år
27. september
Kim Heldt Sørensen
Nordfyns Bank A/S
25 år
1. oktober
Jan Provstgaard
Jutlander Bank A/S
25 år
1. oktober
Kristen Lauridsen
vestjyskBANK
25 år
2. oktober
Bjarne H. Nielsen
Danske Andelskassers Bank A/S 25 år
13. oktober
Anne Grethe Bech Hansen
Midtfactoring A/S
25 år
16. oktober 1. november
Annemette Taagaard
Ringkjøbing Landbobank A/S
25 år
Else Marie Heltoft
Ringkjøbing Landbobank A/S
25 år
1. november
Mogens Nielsen
Danske Andelskassers Bank A/S
25 år
1. november
Annette Kongerslev Frølich
vestjyskBANK
25 år
1. november
Af Helle Sindal
- Vi er lidt mere trygge nu. Vi ved ikke, hvor den enkelte medarbejder havner, men vi kender tidsplanen, og det betyder meget, fortæller Dorthe Skovby, tillidsrepræsentant i Salling Bank, som lige er fusioneret med Sparekassen Vendsyssel. Hovedplanen for det udvidede pengeinstitut lander omkring nytår, og i løbet af første kvartal 2021 kommer samtlige placeringer på plads. Det stod klart, da bankens medarbejdere mødte sparekassens direktion, efter fusionen var vedtaget på en ekstraordinær generalforsamling. ”Det gav tryghed at høre om sparekassens historie. De har gennemført vellykkede fusioner mange gange og gav udtryk for, at de kommer for at ekspandere - ikke for at fyre”, fremhæver Dorthe Skovby. Sparekassen Vendsyssel har på forhånd garanteret, at ingen medarbejdere i banken vil blive opsagt i de første 12 måneder af fusionen. Den kommende tid vil alle få en DISC-profilanalyse og et møde med sparekassens HR-afdeling. ”Vi har fået et klart indtryk af, at hvis man er fleksibel, så skal der nok blive fundet et job”, fortæller Dorthe Skovby. Det er dog ikke alle medarbejdere fra Skive-egnen, som har mod på og mulighed for daglige pendleture til sparekassens hovedkontor i Vrå – en køretur på et par timer hver vej. ”Så kan vi jo håbe, at der er kommet noget positivt ud af corona-perioden, hvor hjemmearbejdsdage og regionale arbejdsstationer har vist deres værd”, bemærker Dorthe Skovby. Hans Henrik Toft Sørensen, fællestillidsmand i Sparekassen Vendsyssel, håber og tror på, at der vil opstå synergier og yderligere aktivitet, så fyringer kan undgås i områder med overlap. Ligesom Dorthe Skovby peger han på data-systemerne som en stor udfordring, der også skal forhandles på plads. Sparekassen Vendsyssel bruger SDC, mens Salling Bank har BEC som it-partner. Sparekassen Vendsyssel har cirka 600 medarbejdere og 39 afdelinger. Hovedsædet ligger i Vrå. Salling Bank har fire afdelinger – inklusive hovedsædet i Skive. Banken har cirka 100 medarbejdere. Efter fusionen vil det samlede pengeinstitut have 41 afdelinger.
15
HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.
SPØRGSMÅL 1. Hvor mange medlemmer i en virksomhed kræver det at starte en virksomhedskreds i Finansforbundet? a. 900 b. 1.200 c. 1.500
2. Hvor er Allan Bak tillidsrepræsentant? a. Sparekassen Balling b. Sparekassen Vendsyssel c. Danske Andelskassers Bank
3. Hvor mange kasser var der dagligt åbne for 20 år siden i den nuværende Jutlander Bank i Hobro? a. 3 b. 4 c. 5
4. Hvilket pengeinstitut har taget et nyt MUS-koncept i brug a. Den Jyske Sparekasse b. Sparekassen Bredebro
For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest. dk og indtaste dine svar senest den 10. januar 2021. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Evy Grønvall, Finansforbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat. Vær opmærksom på, at du ved deltagelse giver samtykke til at dit navn og virksomhed bliver offentliggjort i næste nummer af kredsens blad. Vindere af kredsbladkonkurrencen i juni-nummeret: Anni Thougaard, Sparekassen Vendsyssel Sofie Brodersen, Nordfyns Bank Viktor Flodgaard, Pensionist Vi ønsker alle vinderne tillykke med gevinsten.
c. Kreditbanken
Udgiver: Finansforbundet Kreds Vest Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 32 www.kredsvest.dk Redaktion: Gitte Vigsø (ansv.) Jacob Møllgaard Mogens A. Nielsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Nils Rosenvold Design: Katrine Kruckow Kruckow Grafisk Oplag: 8.200 Udgives af Finansforbundet Kreds Vest - en finanskreds Tryk: Skabertrang
LEDER
Kredsens landkort skifter udseende
Jakob Thorgaard, formand
I skrivende stund er jeg ved at gøre klar til Kredsens digitale general-
Det er mennesker af kød og blod, der sidder i Kredsens direktio-
forsamling. Det bliver forhåbentligvis første og sidste gang, at de fle-
ner og bestyrelser. De har et særligt ansvar i forhold til omgivelserne,
ste Kreds Vest aktiviteter aflyses af Corona flagermusens klamme klør.
medarbejderne og kunderne. Retsopgøret efter finanskrisen viser, at
Bestyrelsen tager efter generalforsamlingen hul på tre spændende
det er vanskeligt at holde beslutningstagerne i de finansielle virksom-
år. Tre år hvor jeg tror Kredsens landkort af virksomheder skifter
heder juridisk ansvarlige for deres beslutninger. Til gengæld virker fol-
som følge af en konsolideringsbølge. Det hele er afstedkommet af
kedomstolen ganske effektivt. Men folkedomstolen dømmer ikke de
pressede forretningsmodeller, Coronakrisen,
enkelte institutter lige så hårdt som den døm-
en uretfærdig kommende sektorskat til Arne
mer hele sektoren. Desværre kom der i sommerens løb en ny
og en stadig mere omsiggribende regulering. Alm Brand Bank der bliver en del af Sydbank, og Salling Bank, der bliver en del af Sparekassen Vendsyssel, er de seneste eksempler på virksomheder, der finder sammen. I Kreds Vest rammer sammenlægningerne særlig hårdt i de lokale byer, hvor hovedsæderne har ligget igennem flere menneskealdre. Løkken, Hammel, Tønder, Fjerritslev er blandt eksemplerne på byer der har mistet arbejdspladser og lokal stolthed som følge af konkurser, sammenlægninger eller opkøb. Skive har i den forbindelse været særlig hårdt ramt. Hele tre finansielle hovedsæder er forsvundet på kun 12 år. Sparbank, Spar Salling og nu Salling Bank. Det er voldsomt og det kan mær-
”LØKKEN, HAMMEL, TØNDER, FJERRITSLEV ER BLANDT EKSEMPLERNE PÅ BYER DER HAR MISTET ARBEJDSPLADSER OG LOKAL STOLTHED SOM FØLGE AF KONKURSER, SAMMENLÆGNINGER ELLER OPKØB”
selvpåført shitstorm mod Danske Bank, der vanskeliggjorde en saglig diskussion af finansieringsmodellen for Arnes pension. Det er set før, og sektoren har nu en endnu længere og vanskelig genopretningsindsats foran sig. Tilliden i befolkningen er nem at miste og langt sværere at opbygge igen. Alt i mens de såkaldte Big Techs spøger i kulissen med alternative bankløsninger til dem, du og jeg lever af. Finansforbundet Kreds Vest får som det fremgår af lederen nok af temaer at arbejde med i de kommende tre år. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at byde velkommen til Lisa Munkholm fra Ringkøbing Landbobank, der vælges til Kredsbestyrelsen på generalforsamlingen.
kes. Heldigvis har forhandlingerne mellem Sal-
Samtidig tager vi afsked med Birgitte Gaarden
ling Bank og Sparekassen Vendsyssel resulteret
der stopper efter lang og tro tjeneste i Kreds
i en jobgaranti på 12 måneder, som forhåbentlig giver de berørte medarbejdere i Salling Bank en mere rolig transition end det ellers typisk er tilfældet for medlemmerne.
Nord og Vest. Jeg håber, I får et godt efterår trods Coronarestriktioner og aflyste glæder.