Finansforbundet Assurandørerne nr. 01/22

Marts 2022 Medlemsblad

FINANSFORBUNDET VAR DET OPLAGTE VALG Flere bejlere var i spil, da Michael Rousau og hans kolleger etablerede en ny forening i en svær situation Side 4

Bortvisning af erhvervsassurandør var forkert /2

Skatteminister vil se på ulige konkurrenceforhold /6

Robinson Ekspeditionen er selvudvikling på speed /8

2

FA G L I G VO L D G I F T

Af Carsten Jørgensen

BORTVISNING AF ERHVERVSASSURANDØR VAR FORKERT Sønderjysk Forsikring bortviste en erhvervsassurandør, fordi han på LinkedIn skrev, at han var nysgerrig efter at høre om andre jobmuligheder. En faglig voldgift, som Finansforbundet førte på vegne af medlemmet, har vurderet at der ikke er tale om en så væsentlig misligholdelse af ansættelsesforholdet, at det kan begrunde en bortvisning

K

ære netværk. Jeg er lidt nysgerrig på at høre, hvad der findes af jobmuligheder derude. Jeg lægger stor vægt på følgende: 1) opsøgende salg 2) vedligeholdelse af eksisterende kunder 3) samarbejde mellem de forskellige kunder 4) realistisk gode indtjeningsmuligheder Jeg tillader mig at være kræsen. Jeg vil gerne understrege, at jeg ikke er desperat for at komme væk fra den uopsagte stilling, jeg bestrider i dag”.

Sådan skrev en nu forhenværende erhvervsassurandør i Sønderjysk Forsikring i november 2020 i et opslag på sin LinkedIn-profil.

Han betegner selv opslaget som et nødråb til Sønderjysk Forsikring, fordi ændrede arbejdsgange i 2020 havde pålagt ham øgede administrative arbejdsbyrder, der pressede ham og ødelagde hans arbejdsglæde. ”I dag kan jeg godt se, at det var dumt at skrive opslaget. Men jeg mener ikke, at ord-

lyden er voldsomt kritisk eller illoyal over for Sønderjysk Forsikring. Der er masser af assurandører, som mundtligt lufter muligheden for at skifte job i deres netværk”, siger erhvervsassurandøren, hvis identitet er redaktionen bekendt.

Opsigelse var berettiget Da salgsdirektøren læste opslaget på LinkedIn, indkaldte han erhvervsassurandøren til et møde, hvor erhvervsassurandøren blev bortvist for at handle dybt illoyalt overfor sin virksomhed.

Finansforbundets advokat Christina Nøhr Lørrits blev efterfølgende involveret i sagen.

Da man ikke kunne nå til enighed med Finanssektorens Arbejdsgiverforening og Sønderjysk Forsikring om, hvorvidt bortvisningen var berettiget, blev sagen indbragt for en faglig voldgift, med højesteretsdommer Vibeke Rønne som opmand.

De fire partsudpegede medlemmer af vold-

giftsretten – to fra arbejdsgiverside og to fra lønmodtagerside – kunne ikke blive enige om en afgørelse, da de mødtes 19. januar 2022.

Derfor skulle afgørelsen træffes af opmanden I kendelsen i den faglige voldgift 27. januar 2022 skriver Vibeke Rønne, at opslaget på LinkedIn ikke udgør en så væsentlig misligholdelse af ansættelsesforholdet, at det kunne begrunde bortvisning af erhvervsassurandøren.

Men hun finder, at Sønderjysk Forsikring i den givne situation ville have været berettiget til at opsige ham med sædvanligt varsel.

Job i et andet selskab Kendelsen betyder, at erhvervsassurandøren nu får udbetalt tre måneders løn, ferie og salgsbonus fra Sønderjysk Forsikring, men ikke den godtgørelse efter funktionærlovens bestemmelser, som han havde håbet på. ”Jeg havde håbet, at opsigelsen også var blevet underkendt. Jeg har altid passet mit arbejde på loyal vis, og jeg mener ikke min forseelse er anderledes, end hvis jeg overfor min chef havde luftet muligheden for på et tidspunkt ude i fremtiden at søge et andet arbejde. Jeg synes, at jeg var åben og ærlig overfor min arbejdsgiver”, siger erhvervsassurandøren.

Kort efter bortvisningen fik han tilbudt job som erhvervsassurandør i et andet større forsikringsselskab. ”Her er arbejdsgangene mere automatiseret i forhold til papirarbejdet, hvilket jeg trives godt med”, siger han.

FA G L I G VO L D G I F T

En forventelig kendelse kontakt, og det er min opfattelse, at en opsigelse måske havde været usaglig, hvis det Chri sti havde været en medarbejder med en na mindre udadvendt funktion”, siger Christina Nøhr Lørrits.

Hun opfordrer assurandører – og alle andre medlemmer af Finansforbundet – til at være varsomme med, hvad de skriver om deres jobønsker og arbejdsgiver på LinkedIn, Facebook og andre sociale medier. ”Konklusionen er fortsat vedrørende sociale medier, at man som ansat skal være varsom med hvad man skriver på sociale medier så længe man er ansat og dermed bundet af sin loyalitetsforpligtelse”. hr

its Lørr

D

et er forventeligt at dommeren nåede frem til, at det var uberettiget at bortvise erhvervsassurandøren. Opslaget havde ikke medført nogen skadevirkning for arbejdsgiveren, ingen kunder er flyttet fra Sønderjysk Forsikring på grund af opslaget, og der er intet tab lidt ved handlingen”, siger Finansforbundets advokat Christina Nøhr Lørrits, der har ført sagen for den bortviste erhvervsassurandør fra Sønderjysk Forsikring. ”Erhvervsassurandøren var presset ar-

bejdsmæssigt og havde forsøgt at bede om hjælp. Hans opslag var et nødråb om hjælp, og derfor er det min opfattelse, at det havde været tilstrækkeligt at give ham en advarsel. Dommeren mente på den anden side ikke, at han kunne køre ud til sine kunder efter sådan et opslag, og det må vi så tage til efterretning”, uddyber hun.

Hun er meget tilfreds med, at dommeren var enig med os i, at der ikke i selve opslaget var rettet en kritik af Sønderjysk Forsikring – hverken indirekte eller direkte. ”Det er min opfattelse, at dommeren har lagt afgørende vægt på det faktum, at erhvervsassurandøren havde en stor kunde-

Nø

Finansforbundets advokat Christina Nøhr Lørrits advarer om, at man omtaler sit ønske om at skifte job på sociale medier

3

4

NYSTIFTET

Af J o h a n n e s N ø rg å rd Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

EN NY FORENING Pludselig var alt på arbejdspladsen usikkert og i spil, da Alm. Brand satte deres pensionsselskab til salg, men Michael og kollegerne fik driblet en ny forening på plads i den svære situation – Og trods anden bejler var de ikke i tvivl om, at det var i Finansforbundet Assurandørerne, de hørte til

N

orli Liv og Pension står der med brun glasur på den hvide marcipan på den store firkantede kage, der er indrammet af flødeskum med jordbær, brombær og ananaskirsebær. Og selv om den blev serveret på hovedkontoret ovre i København på et online teamsmøde den 2. marts, var det en forløsning af de helt store, der ramte Kolding kontoret et par hundrede kilometer væk.

Finanstilsynet havde nemlig godkendt salget af Alm. Brand Liv og Pension til Nordic I&P, der også ejer Norli Pension. Pris 1,1 milliarder kroner, hvor alle 68 medarbejdere følger med.

Det blev flygtigt nævnt, at de 20 sælgere havde stiftet deres egen faglige forening, hvilket blev bemærket af foreningens nye formand Michael Rousau, efter et halvt års forsigtig driblen, for at undgå at den nye forening mødte modstand hos de nye ejere. ”Vi har jo ikke stiftet denne her forening for at presse vores nye arbejdsgivere, så vi skulle ikke opfattes som en aggressiv fagforening indenfor murerne, men vil omvendt heller ikke stå alene. For sker der noget, er det vigtigt at have nogen bag sig, som er totalt skarpe på at løse udfordringerne”.

Det er to dage efter. Solen skinner højt over Kolding og der er en afslappet stemning med overskud til muntre bemærkninger, da fotografen bakser rundt med sine lamper og andet udstyr. Faktisk har Michael Rousau lige inden nået at gennemføre og bestået den tre årlige test fra Forsikringsakademiet, så han stadig kan kalde sig Erhvervsassurandør, hvis det skulle blive nødvendigt. Det har det ikke været de sidste 20 år, hvor han udelukkende har beskæftiget sig med pensioner. Men sådan så situationen ikke ud sidste år i juni måned, hvor Alm.Brand bekendtgjorde overfor Fondsbørsen, at de nu satte deres pensionsselskab til salg, for at fokusere på skadesforsikringer.

Usikkerhed og sammenhold ”Det var et chok, for hvad pokker skulle der nu ske. Vi havde altid følt os utroligt sikre i vores job, fordi vi leverede gode resultater og havde orden i butikken. Vi havde leveret og var faktisk et rigtig lille godt pensionsselskab med firmapensioner og mindre kunder, der gav overskud. Blandt andet fordi vi havde en rigtig god politik, hvor assurandørerne hen-

viste potentielle kunder til os”, siger han og fortæller at skrækscenariet var at selskabet blev solgt til en køber, der kun var interesseret i porteføljen, uden at medarbejderne fulgte med. ”Vi var i en situation, hvor vi alle som medarbejdere rykkede tæt sammen i bussen, og det har vi formået under hele forløbet. Der er kun en i salgskorpset, der har sagt op og det skete først af andre årsager her i februar”.

To bejlere Det stod samtidig hurtigt klart, at den gamle personaleforening ikke kunne bestå, så noget skulle der ske. Der blev stukket følere ud og på et tidspunkt i september blev der holdt et hemmeligt møde på et hotel i Roskilde med ganske få deltagere. ”Her fik vi fuld opbakning til at starte en ny forening. Det var meget vigtigt, fordi vi følte os utroligt alene og der var et stort behov for at få skabt noget tryghed. Men samtidig måtte vi også gå med listesko, for vi var ikke solgt endnu”.

I forløbet viste det sig også at både Forsikringsforbundet og Finansforbundet var ivrige bejlere til at få foreningen med i deres fold. Men ifølge Michael gled Forsikringsforbundet hurtigt ud af betragtning. Især fordi deres medlemmer arbejder meget backoffice. ”Vi er ”ordentlige” hardcore sælgere og i kontakt med kunderne ligesom assurandørerne. Vi er i samme verden og taler samme sprog og kan ligesom dem hurtigt blive pressede, hvis vi ikke lever op til forventningerne. Så assurandørerne var oplagte som sparringspartnere, og vi var slet ikke i tvivl. Alle bakkede op”.

Købt med mus og mand Første oktober sprang bomben. Alm. Brand havde fundet Nordic I&P som køber, der samtidig ejer det danske pensionsselskab Norli Pension. Men vigtigst var at den nye ejer gerne ville købe samtlige 68 medarbejderne med. ”Det var en kæmpe forløsning at vi alle var sikret, så der ikke skulle sidde nogle ovre i hjørnet og være kede af det. Det betyder jo også, at vores team på 20 sælgere fordelt ud over landet fortsætter. Den eneste reelle forskel er, at vi har nye ejere”.

Alligevel var situationen speciel, for uanset

NYSTIFTET

ER FØDT ”DET VAR EN KÆMPE FORLØSNING AT VI ALLE VAR SIKRET, SÅ DER IKKE SKULLE SIDDE NOGLE OVRE I HJØRNET OG VÆRE KEDE AF DET”

Nyt brand og stor gejst

Der var brug for listesko og hemmelige møder, før den nye forening var på plads, fortæller Michael Rousau.

hvor meget de gerne ville, måtte de ikke tage kontakt med de nye ejere omkring den nye forening. Det måtte først ske, når Finanstilsynet havde godkendt handlen. ”Derfor skulle vi fortsat træde varsomt, men vi fik i stedet en god dialog med vores direktør, som er utroligt vellidt og heldigvis følger med over i det nye selskab. Han blev hele tiden opdateret på, alt hvad vi foretog os”.

Der var også enkelte medarbejdere, der begyndte at tvivle på om sådan en forening egentlig var nødvendig. Men så fik de nogle spørgsmål omkring de udfordringer, der kunne komme for dem som medarbejdere, som de ikke kunne svare på, hvorefter de fandt ud af, at det nok alligevel var en god ide med en sådan forening, der kunne tække på faglig ekspertise. De kunne derfor sidst i januar afholde stiftende generalforsamling, hvor alle bakkede op om ”Foreningen for pensionsrådgivere og pensionskundechefer i Norli Liv og Pension”, hvor Michael blev formand, Peter Meinert næstformand og Susanne Christensen kasserer og sekretær. ”Det har været et kæmpe arbejde, hvor mange brikker skulle falde på plads. Men det har været et utroligt positivt forløb, hvor Claus Nexø Jensen, der er formand for Assurandørforeningen i Alm. Brand har været en fantastisk hjælp under hele beløbet sammen med en stor opbakning fra Finansforbundet”, siger han og fortæller at foreningen også er inviteret med til Alm Brand Assurandørforening snarlige generalforsamling.

Michael lægger ikke skjul på, at de nye ejeres velvilje til at overtage samtlige medarbejdere betyder enormt meget for stemningen og giver det nye selskab den bedst mulige start. Samtidig er der ved handlen indgået en samarbejdsaftale, hvor assurandørerne i Alm. Brand fortsat skal henvise potentielle kunder til det nye selskab. ”Det samarbejde er meget vigtig at holde fast i, for Norli Liv og Pension er et nyt brand, vi skal ud at gøre kendte. Det kræver en del energi, men stemningen er god og optimismen stor. Vi synes selv, at vi har nogle af markedets bedste og unikke produkter indenfor pension”.

5

6

KORT NYT MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC

Skatteminister vil se på ulige konkurrenceforhold I svar på henvendelse fra Finansforbundet Assurandørerne og Forsikringsforbundet erklærer skatteminister Jeppe Bruus sig klar til at se på det konkurrenceforvridende smuthul, der gør det muligt for agenter og mæglere at undgå lønsumsafgift. Hvornår det sker, er dog fortsat et ubesvaret spørgsmål.

Hjælp dig selv og kollegerne – svar på trivselsundersøgelsen Assurandørerne er udfordret på stress og trivsel, men det præcise billede af, hvordan det står til, kræver svar fra de enkelte medlemmer. Derfor opfordres alle til at bruge tiden til at udfylde det spørgeskema om trivsel, der sendes ud i disse dage.

Resultatet af undersøgelsen bruges aktivt overfor selskabernes ledelser, men hvis det skal have fuld effekt, kræver det højere deltagelse end sidst undersøgelsen blev gennemført, i 2019. Her lå svarprocenten på cirka halvtreds. ”Lederne bruger svarprocenten imod os, på den måde at forstå, at de udlægger det sådan, at den halvdel, der ikke svarer, må formodes at have høj trivsel. Derfor håber vi inderligt på en høj svarprocent. Den tid, det tager at svare, er godt givet ud”, siger Claus Nexø Jensen, næstformand for Finansforbundet Assurandørerne.

Undersøgelsen sendes ud sidste halvdel af marts og resultatet er klar i begyndelsen af maj. Normalt undersøges trivslen hvert andet år, men coronaen har forsinket den aktuelle undersøgelse.

V

ed at gøre ansatte til partnere har blandt andet forsikringsmæglere fundet et smuthul til at undgå lønsumsafgift. Det betyder millionbesparelser, og dermed konkurrenceforvridning i forhold til de virksomheder, der betaler afgiften fuldt ud.

Skatteministeriet meldte i februar sidste år ud, at man ville lukke skattehullet og ændre loven, som gør det muligt for selvstændige partnere i forsikringsmæglervirksomheder og forsikringsagenter at undlade at betale lønsumafgift. ”Men siden er der ikke rigtig sket noget, og vi mener, det haster at få en lovændring gennemført ”, siger Claus Nexø Jensen, næstformand for Finansforbundet Assurandørerne.

Derfor stod han sammen med Forsikringsforbundet for en henvendelse til skatteminister Jeppe Bruus (S) i januar, og spurgte til, hvornår ministeren vil gøre mere ved sagen. Samtidig gjorde fagforeningerne opmærksom på, at ansatte og agenter arbejder side om side i flere forsikringsselskaber – under samme ledelse og instruks, men med den forskel, at der betales lønsumsafgift for de direkte ansatte og ikke for det stigende antal ’selvstændige’ agenter.

Dybt skattehul ”Det er urimelig konkurrence, og det gør skattehullet dybere, at der i større

og større omfang spares lønsumsafgift, skat og moms af forsikringsydelser samt formidling”, påpeges det i brevet til ministeren. ”Desuden udfordrer det ’den danske model’, når ansatte med overenskomst erstattes af selvstændige uden ret til løn under sygdom, pension, barsel og andre sociale ydelser, som vi i dag tager for givet på det danske arbejdsmarked”, slås det videre fast.

I sit svar skrev ministeren ultimo februar: ”Jeg er opmærksom på at, de nuværende regler på nogle punkter kan give uens afgiftsbelastning på tværs af brancher og organisationsform, hvilket kan skabe ulige konkurrenceforhold og incitament til at strukturere virksomheden på bestemte måder”.

Jeppe Bruus skriver videre, at han ”er positivt indstillet i forhold til at se på mulighederne for at imødegå sådanne utilsigtede situationer med ulige konkurrenceforhold. Det er komplekse problemstillinger, som kræver omhyggelig overvejelse, også ift. implementering og administration ved eventuelle ændringer”.

Dermed indeholder svaret altså ikke et svar på, hvornår der sker yderligere. Finansforbundet Assurandørerne og Forsikringsforbundet overvejer derfor i øjeblikket, om der skal endnu en mail af sted til skatteministeren.

GENERALFORSAMLING

INDKALDELSE TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING 2022 Finansforbundet Assurandørerne afholder ordinær generalforsamling fredag den 6. maj 2022 kl. 10.00 på Munkebjerg Hotel, Munkebjergvej 125 i Vejle, forudsat anbefalinger fra Regeringen tillader det.

Generalforsamlingen afholdes i henhold til kredsens vedtægter, og er en delegeret forsamling, der består af delegerede fra assurandørforeningerne og Landsforeningen. Menige medlemmer har ikke stemmeret, men er velkommen til at deltage i generalforsamlingen og den efterfølgende frokost.

Forslag Forslag som ønskes behandlet på generalforsamlingen skal være kredsbestyrelsen i hænde senest 4 uger før generalforsamlingen.

Det betyder, at forslag skal indsendes senest den 8. april 2022 til: assurandor@finansforbundet.dk.

Program kl. 09.30 Ankomst/registrering, morgenkaffe/brød kl. 10.00 Ordinær generalforsamling kl. 11.30 Generalforsamlingen suspenderes

Foredrag ved dobbelt verdensmester i roning Mette Bloch Mette Bloch er dobbelt verdensmester i roning og bredt elsket i det ganske land pga. hendes smittende glæde og charmerende humor.

Hun er blandt andet derfor en meget efterspurgt foredragsholder.

Mette Bloch er som et skud vitaminer fyldt med mod, energi og selvtillid! Hendes foredrag / peptalks leveres med yderst charmerendehumor, uimodståelig selvironi og skæve betragtninger, der kommer bagom det ”at vinde”.

Udover at have vundet nærmest alt hvad der er at vinde indenfor hendes sport, herunder 2 x verdensmester i roning, er Mette uddannet inden for psykoterapi og idræt.

Gennem en lang og succesfuld idrætskarriere og foredragsvirksomhed har Mette Bloch prøvet det meste.

• Hvordan er det ikke at leve op til egne og andres forventninger?

• Hvordan føles det at ønske sig noget brændende og så pludselig få det?

• Hvordan er efterveerne når misundelsen og janteloven banker på?

• Hvordan er det, når prioriteterne i livet skifter, og hvor svært kan det være for omgivelserne at forholde sig til din person, når du går efter nye mål?

kl. 12.45 Generalforsamlingen genoptages kl. 13.00 Generalforsamling afsluttes med frokost

Tilmelding Senest den 8. april 2022 via www.assurandørkredsen.dk

Spørgsmål Kan rettes til kredsens administrator Pia Hansen ph@finansforbundet.dk telefon 3266 1374.

7

8

PORTRÆT

Af H e l l e S i n d a l Fo t o : J a n u s N i e l s e n / N E N T G ro u p o g p r i v a t fo t o

Robinson Ekspeditionen er Johannes Ladegaard var blandt de kæmpende i Robinson Ekspeditionen 2021. Han vandt ikke, men opnåede en stor personlig sejr ved at stå ved sig selv og sine moralske værdier.

Det får han stadig positive reaktioner på i jobbet som erhvervsassurandør hos Tryg.

E

r det ikke dig fra Robinson Ekspeditionen?”.

Sådan kan det godt lyde, når Johannes Ladegaard er ude hos nye forsikringskunder. Og den er god nok: Den 31-årige erhvervsassurandør hos Tryg var blandt de kæmpende deltagere i den seneste sæson af det hårde realityprogram. ”Jeg bringer aldrig selv emnet op, men det kan være en god icebreaker, når jeg bliver spurgt”, fortæller Johannes.

Han fik ikke hverken trofæet eller 500.000 kroner med hjem fra konkurrencen. Til gengæld kan han glæde sig over at blive anerkendt for at fremstå tillidsvækkende og reel – også når det gælder om at overleve i tvkappestriden. ”Hvis jeg havde været en slesk ål i konkurrencen, kunne det måske smitte af på mit arbejdsliv og give folk mindre lyst til at samarbejde med mig. Men jeg har kun fået positive reaktioner”, siger Johannes.

Johannes Ladegaard 31 år.

Erhvervsassurandør med speciale i transport og landbrug hos Tryg.

Gift med Malene.

Parret har datteren Lyng på 3 år og venter sønnen Bille til maj.

Familien bor på en landejendom i Børkop og driver et hobbylandbrug med kalve og får.

Væk i 55 dage Johannes kan lide at udfordre sig selv.

Sammen med fruen har han fulgt Robinson Ekspeditionen på tv. Når værten Jakob Kjeldbjerg råber ”sæt i gang!”, har parret talt om, at seriens hårde kappestrider og dødskampe lige var noget for Johannes.

Det var Johannes’ kone Malene, som sendte en ansøgning på hans vegne. Der er typisk 3.000-5.000 ansøgere, så sandsynligheden for at blive blandt de 22 udvalgte anså han for at være ret lille.

Men Johannes kom videre i udtagelsesforløbet, og så måtte han have fat i sin arbejdsgiver: ”Min nærmeste chef ved godt, at jeg er en eventyrlysten dreng, som ikke giver op, når jeg har sat mig noget i hovedet, så hun hjalp mig med at få det igennem”, fortæller Johannes, som var væk fra jobbet i 55 dage, hvor han brugte al sin ferie og tog ulønnet orlov for resten.

Der er et væld af betingelser om fortrolighed, medieoptræden osv., som Robinson-deltagerne skriver under på, og der vanker store bøder, hvis man ikke lever op til aftalerne. Tvoptagelserne begyndte i maj 2021, men først op til premieren i efteråret kunne Johannes fortælle naboer, venner og kolleger, at han var med i Robinson Ekspeditionen: ”Så jeg måtte først finde nogle undskyldninger for, at jeg var væk i 55 dage og kom solbrændt og 15,5 kg lettere tilbage. Det blev til noget med, at Tryg skulle starte en it-afdeling i Philippinerne, og kollegerne fik at vide, at jeg var med i tv-programmet, Alene i Vildmarken”.

Rottebesøg om natten Robinson Ekspeditionen tager sig noget anderledes ud i lejren i Den Dominikanske Republik end set fra sofaen foran tv’et derhjemme, fortæller Johannes: ”Jeg troede, at tiden ville gå med at fange fisk, konkurrere og forsøge at overleve. Men der er rigtig meget ventetid. Optagelserne af hver episode tager 3-5 dage, så en stor del af tiden sidder man bare på en strand og er sulten og fryser. Jeg troede, der var friere rammer, men der er meget styring. Man gør, hvad der bliver sagt, og har kun et begrænset område at bevæge sig på”.

Holdet var plaget af storm og regn en del af tiden og lå gennemblødte i sandet, når de skulle sove. Om natten blev de bidt af kæmpe krabber og skolopendre. ”En nat var der en rotte, som sneg sig ind under mit myggelagen. Jeg vågnede ved, at den pillede ved mine læber! Det var meget svært at falde til ro igen bagefter”, beretter han.

Alliancer og intriger fylder meget Johannes er introvert og har brug for meget alenetid. Derfor var det en stressfaktor for ham at være tæt på 20 vidt forskellige mennesker i ugevis – faktisk oplevede han det som værre end den sult, som er en del af Robinson-konceptet.

Det kom også bag på ham, at alliancer og intriger fylder så meget: ”Hvis stemningen mellem deltagerne blev venskabelig og harmonisk, sørgede tv-holdet for at skabe et mere konfliktfyldt miljø. Og når man er sulten og udkørt både fysisk og psykisk, bliver ens værste sider hurtigt fremprovokeret”, konstaterer han.

De fysiske konkurrencer oplevede han som ”megafede og drønsjove”. Udover en stribe holdsejre blev det til en flot håndfuld individuelle sejre for Johannes.

Til gengæld er det hårdt ikke at være i nogen form for kontakt med familien derhjemme.

Deltagerne må ikke afsende eller modtage selv den mindste besked om, at alt er ok.

Johannes’ cv omfatter fire år som sømand i Mærsk, så han er bestemt ikke uvant med at være væk hjemmefra i længere perioder. Men det nære derhjemme fylder på en helt anden måde, når man har stiftet familie og befinder sig på den anden side af kloden - uden at ane, hvordan de har det.

Så det var en stor sejr for Johannes, da han på 30. dag vandt retten til at få et brev fra sin kone efter en nærmest dyrisk kamp, hvor deltagerne havde en lænke om halsen og skulle grave sig ud gennem sandet og spurte afsted – stadig med lænken om halsen. ”Hvis jeg havde været en slesk ål i konkurrencen, kunne det måske smitte af på mit arbejdsliv og give folk mindre lyst til at samarbejde med mig. Men jeg har kun fået positive reaktioner”, siger Johannes Ladegaard.

PORTRÆT

selvudvikling på speed

9

10

PORTRÆT

”Min nærmeste chef ved godt, at jeg er en eventyr-lysten dreng, som ikke giver op, når jeg sat mig noget i hovedet. Så hun hjalp mig med at få det igennem”.

Derefter fulgte en såkaldt dødskamp mod en konkurrent, som trak længere ud end forventet. Da Johannes endelig kunne få sit brev, havde tv-holdet fyraften, så han måtte vente med at læse det til næste dag, hvor der var kamera på. ”Da var jeg maksimalt udfordret – træt, sulten og hårdt ramt af alle mine afsavn. Følelserne for min kone og datter og hverdagen derhjemme kom bare væltende. At jeg skulle stå og hulke-græde på tv var vildt og helt uventet for mig”, siger Johannes, som hverken fældede tårer, da han blev gift eller fik barn.

peditionen, blandt dem makkeren Frederik.

Nogle Robinson-deltagere oplever at blive lagt for had på sociale medier, hvor kommentarsporet flyder over med reaktioner på deres opførsel. Johannes modtog kun positive beskeder fra ukendte mennesker efter udsendelsen, hvor han blev sendt hjem. ”Der var bl.a. nogle unge drenge fra en fodboldlejr, som skrev, at de så op til mig. Så smiler man stort”, indskyder Johannes, som også har modtaget en helt anden type feedback på sin tv-optræden i bar overkrop. ”Kvinder i 40’erne har sendt pornografi-

Fan-beskeder og lystne kvinder Ekspeditionens mange psykologiske spil, der inkluderer løgne og knive i ryggen på andre, trak Johannes sig fra. ”Jeg søgte en makker, som jeg kunne stole på, og holdt mig meget sammen med ham. Da han røg ud af konkurrencen, stod jeg uden alliancer, og så blev jeg smidt hjem”, siger han.

Robinson-nederlaget var dog en stor personlig sejr for Johannes: ”Jeg er meget stolt af, at jeg kunne tage derfra uden at have kompromitteret min egen moral. Jeg opførte mig pænt over for alle. Det vil jeg ikke bytte for at vinde 500.000 kroner”, fastslår han.

Derudover glæder han sig meget over at have fået et par rigtig gode venner fra eks-

ske videoer direkte til mig. Dét havde jeg ikke lige forventet. Heldigvis kan min kone og jeg bare grine af det”, bemærker han.

Selv har Johannes ikke været spor begejstret for at se sig selv i tv. ”Jeg frygtede, at jeg sagde eller gjorde noget, som var blevet vinklet forkert. I det hele taget så jeg bare frem til, at sæsonen var over-

stået. Heldigvis kommer der hele tiden nye realityprogrammer, så man er hurtigt vand under broen”, konstaterer ham.

Boksetræning og bjergbestigning Johannes kalder Robinson Ekspeditionen for ”selvudvikling på speed”. ”Man skal kun gøre det for sin egen skyld.

De 5.000 kroner før skat, som hver deltager får, er i hvert fald ikke en grund til at deltage”, bemærker han.

Efter halvanden måned under maksimalt pres i et fængselslignende miljø og med adrenalinen kørende i kroppen, er det dejligt at komme hjem, få pulsen ned og selvbestemmelsen tilbage. Men det er et velkendt fænomen, at der sniger sig en afhængighed af adrenalinsuset med i bagagen. Det bliver deltagerne forberedt på i samtaler med en psykolog. ”Det kan føles som et tomrum at komme hjem og smøre madpakker og sælge forsikringer”, fortæller Johannes, som derfor holder fast i at komme ud på kanten nu og da – på behørig afstand fra de klassiske faldgruber som stofmisbrug og ludomani. ”Jeg har valgt hård boksetræning og bjergbestigning, hvor jeg udfordrer mig selv maksimalt sammen med nogle gutter. Vores næste tur går til Mont Blanc og længere fremme i kalenderen venter Kilimanjaro”, slutter han.

”KVINDER I 40’ERNE HAR SENDT PORNOGRAFISKE VIDEOER DIREKTE TIL MIG. DÉT HAVDE JEG IKKE LIGE FORVENTET”

KEEP SHINING!

BRANCHEN HAR BRUG FOR DIG OG DINE KOMPETENCER MANGE ÅR UD I FREMTIDEN. Hold dig relevant og værdifuld med uddannelse.

Hele livet.

Vi hjælper dig med at shine.

Skadeforsikring – Liv – Pension – IDD – Power Skills – Kommunikation Brobygning til HD 2. del – Compliance – Digitalisering – Innovation.

Se alle dine muligheder på foak.dK

12

PORTRÆT

Te k s t o g f o t o : J o h a n n e s N ø r g å r d

FRIHED TIL AT VÆRE – Uanset om det er cruisende på den blå Harley Davidson 1200ccm med frisk vind i ansigtet, eller i jobbet som assurandør er 37årige Joachim Rytter Dahlstrøm drevet af en stor frihedstrang - Men også en stor lyst til at gøre noget for fællesskabet som formand for Assurandørforeningen i Sønderjysk

P

å en dårlig dag ved den 37årige formand for Assurandørforeningen i Sønderjysk Joachim Rytter Dahlstrøm ikke noget bedre, end at gribe i handsker og hjelm og sætte sig op på sin store blå Harley med tank i stribede 70’er retrofarver, dreje på tændingen og lukke op for de 1200 ccm med den karismatiske bløde dunk, dunk, fiskekutterlyd, drive ud på vejene omkring Aarhus med den friske blæst i ansigtet. ”Jeg elsker det og det får de negative tanker til at fylde mindre. Det er jo lidt det samme som at være assurandør. Du er sådan lidt lonely rider med stor frihed og flydende arbejdstid, hvor du selv er herre over dagen.

Men det kræver også en ekstrem vedholdenhed og evne til at motivere sig selv. Vi oplever alle perioder, hvor det går mindre godt, og der skiller de dygtigste kolleger sig ud ved, at de formår at hive sig selv op, når det går skidt. For er der ingen tænding på motoren, så kører den ikke”.

Brede muligheder i faget Men motoren kører i øjeblikket både privat og arbejdsmæssigt, så Joachim har taget den på gåben ned til en snak på en cafe

Joachim Rytter Dahlstrøm -2010 Retail og restauration, bl.a.

Restaurantchef hos McDonalds.

2010-2017 Alm. Brand, Exam.

Privatassurandør og Centerleder 2017-2020 GF-Forsikring, Exam.

Kombiassurandør 2020- Sønderjysk Forsikring, Exam.

Assurandør

nær hans bopæl i Aarhus. Her fortæller han med et stort grin, at det med motorcyklen vel nærmest er et udfald af en midtvejskrise, der kom tre år for tidligt. ”I 2020 skulle der ske et eller andet, for jeg elsker at udfordre og prøve mig selv af. Derfor tog jeg et motorcykelkort og var ikke i tvivl om, at jeg skulle have en Harley Davidson. Det er hele historien, der ligger i mærket og sjælen i den lidt tilbagelænede klassiske retrostil.

Det respekterede min hustru. Det var faktisk hende, der købte den fra ny til mig”.

Overvejelserne var anderledes grundigere, da Joachim en del år tidligere valgte at skifte livsbane efter en række år i restaurationsbranchen. Her stod valget mellem at blive enten ejendomsmægler eller eksamineret assurandør: ”Jeg havde den finansielle baggrund og as-

surandøruddannelsen tiltalte mig. Især fordi den giver bredere muligheder som kan være interessante senere i livet”, siger han og fortæller at han startede i Alm. Brand for 12 år siden og nåede også to år i GF Forsikring inden han i starten af 2020 kom til Sønderjysk Forsikring. ”Selskabet var i en spændende udvikling, hvor de fra at været meget lokalt forankret syd for Kongeåen i 2019, besluttede sig for at gå ud og indtage et nyt marked. Ambitiøse mål om en fordobling af omsætningen og blive landsdækkende. Det betød også meget, at jeg vidste at der var nogle dygtige og kompetente folk, jeg kendte fra tidligere”.

Passionen er vigtig Joachim dækker Øst- og Midtjylland, især byerne: Aarhus, Silkeborg og Skanderborg,

PORTRÆT

FÆLLES FOR AT LØFTE ninger. Jeg møder efterhånden også flere og flere, der har hørt om os eller har referencer fra andre, siger han og fortæller, at han da selvfølgelig har sat sig nogle personlige mål. ”Hvis du ikke har passionen for at præstere, brænder du for hurtigt ud. Heldigvis er det meget få, men jeg har mødt enkelte i branchen, der laver det her, fordi de ikke kan finde ud af at lave andet. Det er trist og må alt andet end lige smitte negativt af på kollegerne”.

God opbakning

”Jeg vil gerne bidrage til at skabe bedre muligheder for udvikling og trivsel hos mine kolleger”, siger Joachim Rytter Dahlstrøm.

og har ikke fortrudt valget af Sønderjysk Forsikring, der er kundeejet: ”Det er dejligt at mærke den handlekraft, der er i organisationen. Det er ikke bare en excelstrategi. Vi har for eksempel lavet et kompetencecenter i København, hvor en række dygtige it- og forretningsudviklere er samlet, så vi kan indfri kundernes digitale behov”.

Selv nyder han mest mødet med kunderne med de 12-20 kundemøder om ugen. ”Jeg elsker de personlige møder ude hos kunden, hvor man skal sætte sig i deres sted og finde ud af deres behov, ønsker og forvent-

Risikoen for udbrændthed og mismod hos kollegerne er netop noget af det Joachim gerne vil forebygge, og som fik ham til at melde sig aktivt under fanerne i Assurandørforeningen i Sønderjysk med cirka 25 medlemmer. Her blev han valgt som suppleant i juni sidste år og endte som formand i november. ”Jeg vil gerne bidrage til at skabe bedre muligheder for udvikling og trivsel hos mine kolleger. Det er samtidig en mulighed for at udnytte den mere menneskelige del jeg har fra min uddannelse i organisation og ledelse”, siger han og fortæller at han netop er blevet færdig med sin første store ilddåb, forhandling af ny lokalaftale. En proces han synes har været superspændende, men også meget tidskrævende. ”Jeg føler at medlemmerne er tilfredse, og at jeg har en god opbakning. Jeg synes også, at jeg har en god dialog med ledelsen og at der er en gensidig respekt. Jeg er heller ikke typen, der farer frem med knyttet næve. Jeg ser mig mere som et bindeled, og jeg ville ikke investere så meget tid i det, hvis jeg ikke følte opbakning fra både kolleger og ledelse”.

Joachim tøver heller ikke på spørgsmålet om den største udfordring branchen står i. Det er netop selskabernes stigende brug af agenter, der som solo-selvstændige står uden overenskomst og rettigheder som løn under sygdom. ”De bliver solgt på, at folk bliver mere uafhængige og har mulighed for en høj indtjening, men vi får i kredsbestyrelsen flere henvendelser fra folk, der føler, at de står alene og godt vil være en del af Finansforbundet.

Hvis de kan blive organiseret og skifte til job med overenskomst, når det bliver muligt, så det her ikke stikker helt af ”, siger han fuld af tro og optimisme på fremtiden:

”De sidste 20-30 år har man sagt, at assurandører vil være en uddøende race, og sådan er det jo ikke gået. Det er stadig os, der er de bedste til at skabe personlige relationer til kunderne med en kvalitet og service, der får dem til at blive i selskaberne i længere tid”, siger han og forsikrer, at han bliver på sin post, så længe han kan gøre en positiv forskel for assurandørerne og fællesskabet. Hvilket han i øvrigt også gør privat, hvor han sammen med en kammerat har skabt et community ”Lost Monks Motorcycles” med omkring 100 deltagere med klassiske retromotorcykler, der tager på ture sammen, og blandt anden en gang årligt deltager i Gentlemansride for at samle penge ind til kampen mod prostatakræft, der rammer 4.500 danske mænd hvert år.

6 ekstra om Joachim Rytter Dahlstrøm Den bil jeg kører i: MINI John Cooper Works og til daglig kører jeg mest Tesla.

Det kan jeg lide at spise: Varieret, men mest Italiensk.

Det kan jeg lide at drikke: Jeg er meget kedelig på det punkt, jeg drikker faktisk mest vand til daglig, men i weekenderne nyder jeg rødvin eller en god drink lavet med kærlighed.

Det kan jeg lide at høre af musik: Jeg hører mest tendens musik, min smag kan defineres som meget bred.

Den seneste bog jeg har læst er: Jeg læser udelukkende faglitteratur, Toyota TAKA, Designing Organizations vil være blandt mine seneste læste bøger.

Det kan jeg lide at se i tv: En serie hvor der er en god kombination mellem krimi, spænding og en kærlighedshistorie, et godt eksempel vil være Sons of Anarchy. Det vil være en overraskende serie for mange.

13

14

MEDLEMSSTATUS MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC.

MEDLEMSVANDRING FINANSFORBUNDET ASSURANDØRERNE Her på siden en det tanken, at medlemstilgange- og afgange mellem assurandørforeninger vises, men som følge af persondataloven (GDPR), vises kun de medlemmer som har givet samtykke til at deres navn må vises i bladet.

1.532 medlemmer i Finansforbundet Assurandørerne pr. 25. februar 2022 Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg Antal medlemmer: 201 Indmeldt Frederik Kibsgaard Madsen, Aalborg Samuel Kafili Nielsen, Brabrand Mathias ladbye-hansen, København K Michael Berg, Horsens Assurandørforeningen i Codan Antal medlemmer: 103 Indmeldt Christian Nicolai Wietz, Ølstykke

Assurandørforeningen i Lokal Forsikring Antal medlemmer: 17 Indmeldt Jan Kinch, Jægerspris Assurandørforeningen i If Forsikring Antal medlemmer: 12 Indmeldt Claus Lynge, Holbæk Udmeldt Henrik Broneé, Birkerød Assurandørforeningen i Topdanmark Antal medlemmer: 302 Indmeldt Michael Freifeldt Aisen, Charlottenlund Udmeldt Rosa Jensen, Skævinge Jens Foglmann, Nykøbing Sj Assurandørforeningen i Danica Antal medlemmer: 97 Indmeldt Claus Kjergaard Nissen, Galten Mathias Manscher, Solrød Strand

Assurandørforeningen PFA Pension FASOR Antal medlemmer: 126 Indmeldt Yavuz Aydin, Taastrup Christian Lynggaard Trans, Odense C Udmeldt Mathias Gurskov Manscher, Solrød Strand Assurandørforeningen i Vejle Brand Antal medlemmer: 10 Assurandørforeningen i Velliv Antal medlemmer: 76 Assurandørforeningen i Købstædernes Forsikring Antal medlemmer: 34 Udmeldt Carsten Evan Haslund, Rungsted Kyst Assurandørforeningen i Thisted Forsikring Antal medlemmer: 25

VIL DU OGSÅ VÆRE TILLIDSREPRÆSENTANT? Læs mere på finansforbundet.dk/tr eller ring på 32 66 13 57

Assurandørforeningen i Gjensidige Antal medlemmer: 32 Indmeldt Thomas Christensen, Skanderborg Klaus Løvstad Harrit, Silkeborg Assurandørforeningen i Alm. Brand Forsikring Antal medlemmer: 194 Indmeldt Rasmus Kjær Larsen, Støvring Jan Folmer Hansen, Egå Anders Holst Andersen, Risskov Jan Hede, Kolding Philip Oliver Møller Heskjær, Aarhus C Udmeldt Jan Kinch, Jægerspris Michael Aisen, Charlottenlund Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring Antal medlemmer: 22 Udmeldt Jan Hede, Kolding Landsforeningen Antal medlemmer: 256

15

KONTAKT TIL FORENINGERNE Formandskab Formand Jørgen Lykke, Codan Næstformand Claus Nexø Jensen, Alm. Brand Finansforbundet Assurandørernes assurandørforeninger: Assurandørforeningen i Alm. Brand Claus Nexø Jensen Søndermarken 119 4340 Tølløse Tlf. 40 12 22 67 Mail: clje@almbrand.dk Assurandørforeningen i Codan Forsikring Jørgen Lykke Folkvarsvej 30, 5 tv.

2000 Frederiksberg Tlf. 30 37 80 28 Mail: jlq@codan.dk Assurandørforeningen i Codan Forsikring Næstformand Michael Dahl Liljevænget 20, hjerting 6710 Esbjerg V tlf. 30 37 76 98 Mail: mzd@codan.dk Assurandørforeningen i Danica Pension Henrik Nielsen Rejsbyvej 1 4600 Køge Tlf. 22 20 74 20 Mail: h.n@danicapension.dk Assurandørforeningen i Gjensidige Bo Vincent Filosofgangen 11, 4. sal 5000 Odense C Tlf. 24 69 58 11 Mail: bo.vincent@gjensidige.dk Assurandørforeningen i If Forsikring Sten Thygesen Rødding Birkevej 11B 6630 Rødding Tlf. 40 90 77 11 Mail sten.thygesen@if.dk Assurandørforeningen af 1906 i Købstædernes Forsikring Michael K. Larsson Bernstorffsvej 28 5000 Odense C Tlf. 51 48 90 16 Mail: mkl@kfforsikring.dk Assurandørforeningen i Lokal Forsikring Lars Jørgen Gam Knevelsvej 1, 4300 Holbæk Tlf. 30651581 Mail: gam@lokal.dk

Konsulent- & Kundechefforeningen i Velliv Mogens Edvard Pedersen Degnevænget 7 8464 Galten Tlf. 61 55 34 85 Mail: Mogens.edvard.pedersen@velliv.dk Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring Joachim Rytter Dahlstrøm Ole Rømers gade 2, 4.

8000 Aarhus C Tlf. 21 97 00 79 Mail: jrd@soenderjysk.dk Assurandørforeningen i Thisted Forsikring Michael Kyndi Teglværksvej 1, Næssund 7760 Hurup Thy Tlf. 24 95 06 61 Mail: mk@thistedforsikring.dk Assurandørforeningen i Topdanmark Ole Lomholt Mortensen Gesten Kærvej 40 6600 Vejen Tlf. 40 16 56 99 Mail: olt@topdanmark.dk Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg Lone Hansen Eliassensvej 85 6000 Kolding Tlf. 22 20 82 86 Mail: lone.hansen@tryg.dk Assurandørforeningen i PFA - FASOR Lars Hjelmqvist Vinterbuen 37 2750 Ballerup Tlf. 21 94 20 33 Mail: lhj@pfa.dk Assurandørforeningen i Vejle Brand Annette Vesterskov Storebæltsvænget 86 5500 Middelfart Tlf. 24 97 14 86 Mail: anv@vejlebrand.dk Foreningen for pensionsrådgivere og pensionskundechefer i Alm. Brand Liv og Pension Michael Rousau Østerskovvej 19 6000 Kolding Tlf. 51 68 78 38 Mail: abmiks@almbrand.dk Landsforeningen Jørgen Lykke Formand Assurandør Kredsen

Udgiver: Finansforbundet Assurandørerne Applebys Plads 5 1411 København K Telefon: 3296 4600 E-mail: post@assurandor.dk assurandorkredsen.dk Redaktion: Jørgen Lykke (ansvh.)

Kommunikation, Finansforbundet Annoncer: Kontakt Pia Hansen Telefon 3266 1374 Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Layout: Finansforbundet Produktion: Johnsen Graphic Solutions Oplag: 1.700 Udgivelsesterminer: 3 gange årligt.

Næste nummer udkommer: Juni 2022 ISSN-nr.: 1902-9519 Nr. 1 /marts 2022 / 17. årgang

LEDER

Bortvisning Jørgen Lykke, formand

I

nde i bladet kan du læse om endnu en sag, hvor et forsikringsselskab straks skrider til bortvisning overfor en assurandør, fremfor lige at tænke sig om og finde en mere fornuftig løsning. Dette er desværre noget, vi har set nogle gange indenfor de senere år.

En bortvisning er en meget alvorlig sanktion og kan selvsagt kun anvendes i meget alvorlige sager. Det er ikke rimeligt, at assurandøren ved den mindste fodfejl skal se familiens økonomi voldsomt læderet og være nødsaget til at gå rettens vej for at få oprejsning.

Vi taler ikke om assurandører, som tager af kassen eller andet svindel/underslæb. Nej, der kan være sager, hvor man kommer til at træde en smule ved siden af og måske ikke lige har været bonus pater - men så dog alligevel heller ikke værre.

Vi vandt endnu engang sådan en sag i arbejdsretten, og igen måtte selskabet/arbejdsgiveren punge ud og betale løn, kompensation og sagsomkostninger.

Min opfordring til selskaberne er, at de lige trækker vejret en ekstra gang. Tager sagen op med den lokale assurandørforening. Ser på, om sagen ikke kunne løses med en påtale eller advarsel.

Er det sådan, at man ikke kan se en fælles fremtid i pågældende selskab, så bør man indgå en rimelig aftale med assurandørforeningen om en fornuftig fratrædelsesaftale.

Trivsel blandt assurandørerne

”VI VANDT ENDNU ENGANG SÅDAN EN SAG I ARBEJDSRETTEN, OG IGEN MÅTTE SELSKABET/ARBEJDSGIVEREN PUNGE UD OG BETALE LØN, KOMPENSATION OG SAGSOMKOSTNINGER”

Trivslen betyder meget for vores fag, og specielt for den enkelte af jer, i forhold til at præstere bedst muligt med henblik på at servicere, rådgive og sælge vores produkter til kunderne. En god rådgiver og sælger er bedst og mest troværdig, hvis man har det godt i jobbet og synes, hverdagen er rar og spændende.

Derfor udsender vi igen vores normale trivselsmåling alene for alle landets assurandører - som også nævnes inde i bladet – så jeg vil gerne opfordre alle til at give sig tid til at svare på denne måling.

En høj svarprocent er meget afgørende for at få et troværdigt billede af situationen i de enkelte selskaber og betyder også, at den kan bruges aktivt i vores jævnlige dialog med HR og selskabernes ledelser.

Så for jeres, vores og alles skyld, brug venligst tiden til det.

Jørgen Formand