Oktober 2021 Medlemsblad
JAN NYDER SIN SENKARRIERE 61-årige Jan Sørensen takkede ja til Topdanmarks seniorordning, hvor salgsbudgettet er reduceret til 70 procent, men hvor han fortsat får fuld grundløn og provision af hans salg. ”Det giver mig håb om at kunne fortsætte til jeg fylder 67”, siger han. Side 8
Agenter undergraver overenskomsten /2
Hverdagens udfordringer set fra oven /6
Politiks parti for en dag /12
2
SOCIAL DUMPING
Af Carsten Jørgensen
AGENTER UNDERGRAVER OVERENSKOMSTEN Over 150 solo-selvstændige sælger forsikringer for selskaberne på ren provison og uden overenskomst og lønmodtagerrettigheder, hvilket vækker dyb bekymring hos Forsikringsforbundets formand Charlotte Hougaard
C
odan, Tryg, Topdanmark og en række andre selskaber har de senere år indført en ny praksis omkring salg af forsikringer. I stedet for at ansætte medarbejdere under overenskomst med ret til for eksempel løn under sygdom og barsel, pensionsbidrag og feriepenge, aftaler de med de pågældende, at de skal oprette sig som selvstændige med CVR-nummer og udelukkende aflønnes af den provision, som salget af forsikringer kaster sig af. ”Vi har spurgt vores personaleforeninger om omfanget af soloselvstændige, og vurderingen er, at der er over 150 af dem i dag. Det er dybt bekymrende, og noget vi forsøger at gøre opmærksom på”, siger Charlotte Hougaard, formand for Forsikringsforbundet. Nogle af de nye agenter eller solo-selvstændige er tidligere forsikringsfunktionærer eller assurandører. En egentlig profil af hvem de er, findes ikke, for hverken Forsikringsforbundet eller Finansforbundet Assurandørerne er hidtil lykkedes med at få dem i tale. ”Det er min vurdering, at der er en del yngre mænd iblandt dem, hvor høj indtjening ved rent provisionssalg kan virke meget
”DET ER MIN VURDERING, AT DER ER EN DEL YNGRE MÆND IBLANDT DEM, HVOR HØJ INDTJENING VED RENT PROVISIONSSALG KAN VIRKE MEGET TILLOKKENDE. DE SKAL BLOT HUSKE, AT DET IKKE ER ALT, DER GLIMTER, SOM ER GULD” CHARLOTTE HOUGAARD, FORMAND FOR FORSIKRINGSFORBUNDET
tillokkende. De skal blot huske, at det ikke er alt, der glimter, som er guld”, siger Charlotte Hougaard med henvisning til, at de ikke har noget sikkerhedsnet under sig, hvis salget eller deres helbred svigter. På et tidspunkt kontaktede en af de soloselvstændige Forsikringsforbundets sagsbehandlere, fordi han blev opmærksom på, at han ikke havde nogen kreditværdighed, han kunne blive vurderet på af sit pengeinstitut, fordi han ikke havde en fast månedlig indkomst. Om det lykkedes ham at komme ud af den underleverandør-kontrakt, han havde indgået med forsikringsselskabet, er uvist.
Fleksibel arbejdskraft for selskaberne Argumentet for selskaberne med at anvende selvstændige underleverandører til forsikringssalg er, at de sparer penge. Der er ingen lønsumsafgift eller sociale omkostninger for de pågældende, og samtidig får selskaberne en fleksibel arbejdskraft, som de kan skrue op og ned for afhængig af konjunkturerne. Risiko og indtjening følges ad, fordi der betales kun provisionsløn ud fra den omsætning,
SOCIAL DUMPING
den pågældende agent har skabt til selskabet. ”Nogle steder møder de solo-selvstændige ind på kontorerne og arbejder ved siden af vores medlemmer, andre steder arbejder de hjemmefra. Uanset hvad er selskabernes anvendelse af solo-selvstændige moralsk forkastelig”, siger Charlotte Hougaard. Den 25. august skrev hun i et debatlindlæg i Politiken under overskriften ”Der er ’Woltbude’ i forsikringsbranchen”: ”I disse tider med stort fokus på social ansvarlighed – ikke mindst i den finansielle sektor – bør virksomhederne i det hele taget spørge sig selv, om det er i overensstemmelse med deres CSR-politik i stigende grad at hyre arbejdskraft uden for overenskomst og uden basale lønmodtagerrettigheder”.
Ansvar for arbejdsmiljøet Selskaberne slipper også for at have et arbejdsgiveransvar for arbejdsmiljø, når de anvender solo-selvstændige. Det har de derimod for medarbejdere, som er ansat direkte i selskabet. Den udfordring ser regeringen i øjeblikket på, om kan løses ved at indføre en såkaldt
formodningsregel. Reglen vil betyde, at medmindre det kan godtgøres, at den, som udfører arbejdet, reelt er selvstændig, så er der en formodning om, at den pågældende er lønmodtager. Dermed vil arbejdsgiveren have et ansvar for arbejdsmiljøet.
” Virksomhederne bør spørge sig selv, om det er i overensstemmelse med deres CSR-politik i stigende grad at hyre arbejdskraft uden for overenskomst og uden basale lønmodtagerrettigheder”, siger Charlotte Hougaard.
Med i OK-forhandlinger ”Jeg har rejst problemet over for FA’s konstituerede administrerende direktør Nadeem Farooq, og han kunne sagtens se problemet. Jeg har bedt vores personalefagforeninger i selskaberne tage emnet op i koncernbestyrelserne og samarbejdsudvalgene, og vi forsøget at skabe mere opmærksomhed på problemet i pressen”, fortæller Charlotte Hougaard. Sammen med Finansforbundet Assurandørerne vil Forsikringsforbundet forsøge at få det på dagsordenen ved de næste centrale overenskomstforhandlinger (rammeoverenskomsten) i 2023. Jørgen Lykke, formand for Finansforbundet Assurandørerne, undrer sig ligesom Charlotte Hougaard over, at selskaberne benytter
agenter, og han tvivler på, at den forretning, de genererer, er lige så lønsom og varig som den, assurandører genererer. ”De har som oftest ikke de samme faglige kompetencer som assurandører besidder”, siger Jørgen Lykke og opfordrer selskaberne til åbenhed om de aftaler, man har indgået med agenter. ”Selvfølgelig skal de ikke udlevere navngivne personer, men det vil klæde selskaberne at være transparent omkring de aftaler, de har med agenter, i forhold til deres egne ansatte, som er organiseret via Forsikringsforbundet eller Finansforbundet Assurandørerne”.
3
4
EFTERUDDANNELSE
Af Carsten Jørgensen
93 % BESTOD I FØRSTE FORSØG ”Assurandører besidder et højt fagligt niveau”, konkluderer Bjarne Dyrberg, politisk- og markedsudviklingschef på Forsikringsakademiet efter gennemførelsen af IDD-prøverne. Nogle få assurandører skulle bruge to eller tre forsøg, og ingen er dumpet
S
tort set alle assurandører i Danmark har i skrivende stund medio september været til efteruddannelsesprøven i IDDregler, og de har bestået prøven med bravour. ”Min optælling viser, at 93 procent af assurandørerne har bestået prøven i første forsøg, mens nogle få har skullet prøve to eller tre gange. Ingen er dumpet. Det vidner om, at assurandører besidder et højt fagligt niveau”, siger Bjarne Dyrberg, politisk- og markedsudviklingschef på Forsikringsakademiet, der sammen med Finanstilsynet har været med til at beskrive, hvordan IDD-kompetencekravene skal fungere i hverdagen. Efteruddannelsesprøven, der tages digitalt, består af 40 spørgsmål, som hver har fire svarmuligheder men kun et rigtigt svar. Mindst 70 procent af spørgsmålene skal besvares korrekt, for at man kan bestå. Prøven er bygget
op med viden svarende til 45 timers efteruddannelse over tre år (15 timer om året). Forud for prøven har assurandørerne kunnet benytte de digitale træningsbaner, som Forsikringsakademiet har udviklet. ”Når man logger ind på træningsbanerne, bliver man fra start screenet, så øvelserne matcher den enkeltes niveau og behov. Her kan vi se, at majoriteten af assurandørerne ligger på et højt vidensniveau. Effekten af træningen er generelt, at bunden er blevet løftet, så de fagligt svageste er blevet stærkere”, fortæller Bjarne Dyrberg.
Forsikringsmæglere halter bagefter Oprindeligt hed det i bekendtgørelsen om IDD- efteruddannelsesprøver, at alle skulle have bestået prøven senest 1. oktober 2021 og derefter hvert tredje år. Men bekendt-
”EFFEKTEN AF TRÆNINGEN ER GENERELT, AT BUNDEN ER BLEVET LØFTET, SÅ DE FAGLIGT SVAGESTE ER BLEVET STÆRKERE”, SIGER BJARNE DYBERG, POLITISK- OG MARKEDSUDVIKLINGSCHEF PÅ FORSIKRINGSAKADEMIET.
EFTERUDDANNELSE
Stolt af assurandørernes niveau ”Det er flot, at 93 procent af assurandørerne har bestået IDD-prøverne i første forsøg. Det dokumenterer, at vi har et højt fagligt niveau. Og det skyldes i høj grad, at vi assurandører selv har gjort en stor indsats for at bestå prøverne”, siger Jørgen Lykke, formand for Finansforbundet Assurandørerne. Han er ikke tilfreds med, at en del selskaber afviste at give assurandørerne fri til at træne til IDD-prøverne. ”Jeg har savnet opbakning fra selskaberne. Det havde været på sin plads, at man sørgede for at medarbejderne, som skulle til eksamen for fortsat at kunne varetage deres salgsopgaver for selskabet, fik fri til at forberede sig. I stedet har det været op til assurandørerne at bruge fritid på forberedelsen og at støtte sig til kolleger”, siger Jørgen Lykke. Bjarne Dyrberg
gørelsen er justeret, så deadline for at tage prøven nu er 1. april 2022. Det nyder især forsikringsmæglere godt af, da mange af dem endnu ikke er kommet i gang med prøven. ”Forklaringen kan ganske enkelt være, at de mindre mæglervirksomheder har færre dedikerede ressourcer til uddannelse og compliance. Det ser anderledes ud i assurandørernes virksomheder, hvor der er HR-afdelinger ind over som sørger for at assurandørerne kommer i gang med prøverne”, siger Bjarne Dyrberg.
I alt skal 10.000 personer i Danmark, som formidler forsikringer og pension igennem prøven. Selv om mange har været til eksamen det seneste halve år og derfor har tre år, til de skal tage den igen, betyder det ikke, at aktiviteterne omkring IDD-efteruddannelsesprøven ligger stille. ”Der er nogle, som tog prøven for omkring to år siden, som snart skal op igen. De er allerede i gang med træningsbanerne igen. Man har adgang til træningsbanerne hele tiden”, siger Bjarne Dyrberg.
Jørgen Lykke er utilfreds med, at flere selskaber afviste at give assurandørerne fri til at træne til IDD-prøverne.
5
6
SEMINAR
Af Carsten Jørgensen
HVERDAGENS UDFORDRINGER Traditionen tro holdt Finansforbundet Assurandørerne sit årlige formands-næstformandsseminar midt i september, hvor deltagerne både blev budt på fysiske udfordringer og fik mulighed for at udveksle værdifulde erfaringer fra deres hverdag
22
formænd og næstformænd fra assurandørforeningerne satte hinanden stævne på Sydsjælland onsdag 15. og torsdag 16. september til det årlige formands-næstformandsseminar i Finansforbundet Assurandørerne. I Camp Adventure ved Rønnede lød opgaven onsdag formiddag på, at deltagerne i nedsatte grupper dels skulle drøfte hvordan samarbejdet mellem assurandørforeningens bestyrelse og selskabet ledelse eller HR-afdeling fungerer. Og dels skulle de i grupperne drøfte, om de tror, at de i deres bestyrelse lever op til medlemmernes forventninger til dem, og om der er områder, der halter? Efter frokosten var der mulighed for at gå en tur op i det 45 meter høje skovtårn på stedet og at prøve nogle af de klatrebaner og svævebaner, der er etableret i skovområdet. Sidst på eftermiddagen onsdag var der afgang mod Næstved, hvor deltagerne blev indlogeret på Hotel Kirstine inden middagen om aftenen. Seminaret sluttede torsdag med frokost, efter at man om formiddagen havde holdt et udvidet bestyrelsesmøde, hvor næstformændene af assurandørforeningerne også deltog. ”Jeg synes, det var et godt seminar, vi havde. Vi fik mulighed for at udveksle erfaringer fra vores forskellige dagligdage i selskaberne og i foreningsbestyrelserne. Samtidig fik vi bevæget os i smuk natur”, siger Claus Nexø Jensen, næstformand for Finansforbundet Assurandørerne. ”Nogle var ikke glade for højder og fravalgte derfor en tur op i skovtårnet, men det er mit indtryk, at de i stedet for havde en god gåtur i skoven”, tilføjer han. På bestyrelsesmødet om torsdagen drøftede man blandt andet det forestående ekstraordinære landsmøde i Finansforbundet (se artiklen side 12 i bladet). Her er et mu-
En række formænd og næstformand kom langt op over trætoppene, da de kom op i skovtårnet.
SEMINAR
SET FR A OVEN ligt medlemskab af hovedorganisationen FH sat til debat. ”Vi havde en god diskussion af emnet på bestyrelsesmødet, hvor den enslydende holdning var, at et medlemskab af FH ikke er vores kop te”, siger Claus Nexø Jensen.
Deltog for første gang Jesper Mortensen blev valgt som næstformand i Konsulent- og Kundechefforeningen i Velliv sidste år, og derfor deltog han på formands-næstformandsseminaret for første gang. ”Det var sjovt at være med og få et udsyn over, hvad der rører sig i andre assurandørforeninger og høre om det samarbejde og de udfordringer, de har med ledelsen i deres selskaber. Det var interessant for mig. Og så var det sjovt at være oppe i skovtårnet og nyde udsigten”, siger Jesper Mortensen. ”Jeg gik ind i bestyrelsen, fordi jeg gerne vil tættere på det faglige – især forhandlingerne om overenskomst – og for at få ’løftet låget’ på, hvad det er der foregår i bestyrelsen i foreningen. Deltagelsen i seminaret med andre næstformænd og formænd har været med til at give mig ny viden om, hvad der rører sig i assurandørfaget”, siger Jesper Mortensen.
Udbytterigt at netværke Lars Gam, formand for Assurandørforeningen i Lokal Forsikring, deltog i formandsnæstformandsseminaret for anden gang, og det er han glad for. ”Det var et godt seminar. Det vigtigste var den dialog, vi havde med hinanden imellem aktiviteterne. For mig var det udbytterigt at netværke og udveksle erfaringer med formænd og næstformand fra andre assurandørforeninger”, siger Lars Gam. Skovtårnet holdt han sig fra at gå op i. ”Jeg er ikke god til højder. Jeg risikerer at få lyst til at springe ud, så skovtårnet skulle jeg ikke nyde noget af”, siger Lars Gam med et smil. Lars Gam glæder sig over, at næstformændene deltog i bestyrelsesmødet sammen med formændene. ”Det er en god investering at have næstformændene med, fordi det gør gabet mellem formænd og næstformænd mindre. Samtidig er der en vis sandsynlighed for, at nogle af næstformændene en dag bliver formænd. Derfor er det godt, at de bliver klædt på til det ved at deltage i bestyrelsesmødet”, mener han.
Jesper Lunddahl Andresen, næstformand i Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg, testede sine klatreevner.
7
8
PORTRÆT
Jan Sørensen takkede ja til Topdanmarks seniorordning, hvor salgsbudgettet er reduceret til 70 procent, men hvor han fortsat får fuld grundløn og provision af hans salg. ”Det giver mig håb om at kunne fortsætte til jeg fylder 67”, siger den nu 61-årige erhvervsassurandør
E
rfarne medarbejdere skal anerkendes og skal kunne bevare deres fodfæste på arbejdsmarkedet, selv om fødselsattesten viser, at de har rundet 60 år. Finansforbundet har sat senkarriere på dagsordenen og vil have både virksomheder og politikere til at understøtte, at de, der kan og vil, bliver længere på arbejdsmarkedet – også gerne udover folkepensionsalderen. Jan Sørensen, 61 år og erhvervsassurandør, er i gang med sin senkarriere. I foråret fejrede han 25-års jubilæum i Topdanmark, og planen er, at han også skal nå at runde 30 år i selskabet, inden han takker af. For fire år siden gik han over på den seniorordning, som Topdanmark tilbyder medarbejderne. Den indebærer, at hans budget bliver sat ned på 70 procent af det normale salgsbudget, og at han fortsat får fuld grundløn og derudover provision af det salg, han hiver hjem. ”Jeg er glad for ordningen, som betyder, at jeg kan gå lidt ned i tempo og fortsat tjene en fornuftig løn. På 100 procents salgsbudget skal der knokles mere, og arbejdsdagen slutter ofte først ved 18-tiden. Nu kan jeg ind imellem holde fri kl. 14 efter at have været i gang fra kl. 8 om morgenen, og det passer mig fint”, siger Jan Sørensen, der selv vurderer, at han i gennemsnit kan holde en arbejdsuge på 35-37 timer.
Af C a r s t e n J ø rg e n s e n / Fo t o : N a n a R e i m e r s
ARBEJDSLIVET ER SAT ET GEAR NED
Jan Sørensen 61 år, erhvervsassurandør i Topdanmark siden 1996. Før det var han ansat i Alka i fire år. Oprindelig er han uddannet bankmand. Jan Sørensen er holbækker med stort H. Tidligere har han spillet meget fodbold, men problemer med bentøjet har fået ham til at kaste sig over cykelsport i stedet for i fritiden. Han cykler på landevejene på sin racercykel og i skoven på sin cross-cykel, og om vinteren går han til spinning. Jan Sørensen er gift og har to voksne børn og et barnebarn på tre år, som han har et svagt punkt for.
Canvasarbejdet er blevet hårdere Hans portefølje består af erhvervskunder med 14 ansatte og derover, og fysisk er de placeret over hele Sjælland. Jan Sørensen hører organisatorisk under Ringstedkontoret i Topdanmark, men for det meste arbejder han fra sit hjemmekontor på bopælen i Holbæk, hvorfra kan kører rundt til kundebesøg, hvis ikke han klarer dem over telefonen. ”Jeg har nok at se til med at passe den portefølje, som jeg har bygget op siden 1996, hvor
jeg kom til Topdanmark. Derudover er der også canvasarbejdet, som jeg kan mærke er blevet hårdere for mig. Jeg har jo ikke den samme energi som for ti år siden”, siger Jan og smiler. ”Det er min plan, at jeg vil fortsætte som assurandør til jeg når folkepensionsalderen, som for mit vedkommende er 67 år, men jeg tror ikke, at jeg ville kunne klare det, hvis jeg var på 100 procents salgsbudget”. Han har et stort ønske om, at erhvervsassurandører ved næste overenskomst i selska-
PORTRÆT
Jan Sørensen glæder sig over at være på seniorordning, hvilket gør at han i gennemsnit kan holde en arbejdsuge på 35-37 timer.
bet i foråret 2022 kan blive omfattet af samme seniorordning, som man har i landbrugsafdelingen for det man kalder landbokunder. ”De er udelukkende på fast løn og kører rundt og servicerer eksisterende kunder. Nogle af serviceassurandørerne i landbo
har endda rundet folkepensionsalderen men fortsætter alligevel. Det ville være skønt, hvis man kunne aftale samme regler for os modne erhvervsassurandører. Vi besidder også en stor erfaring og viden, som selskabet vil kunne nyde godt af ”, siger Jan Sørensen.
Hård konkurrence fra forsikringsmæglere Konkurrencen fra forsikringsmæglere er blevet væsentlig hårdere indenfor de seneste fem år, hvor de er begyndt at gå langt ned i markedet. Hvor det før primært var
kunder over 20 ansatte de solgte til, er det nu helt ned til enkeltmandsvirksomheder. Med snart 30 år i forsikringsbranchen i ryggen har Jan Sørensen oplevet en stor teknologisk udvikling i sit fag. Han er dog ikke nervøs for erhvervsassurandørernes fremtid. ”Det er stadigvæk det personlige salg, der trækker på erhvervsområdet. Privatforsikringer er blevet mere digitalt, og den udvikling vil nok fortsætte. Den største udfordring er for mig at se konkurrencen fra forsikringsmæglere”, siger Jan Sørensen.
9
10
UDDANNELSE
Af R i t a M o d b e rg , Fo r s i k r i n g s a ka d e m i e t
”Rank bare ryggen – I spiller en hamrende vigtig samfundsrolle” Den årlige dimissionsfest på Forsikringsakademiet rimer på traditioner. Det er en dag, hvor de store linjer bliver trukket op, og hvor stoltheden får lov at blomstre
Årets dimittender blev fejret 2. oktober på Forsikringsakademiet blandt andet med det traditionsrige gruppebillede.
D
er er højt til loftet på Forsikringsakademiet, helt generelt og i særdeleshed når dimittenderne bliver fejret. Det er en dag, hvor der både er plads til de studerendes familie og venner - og til de store tanker, som måske ellers drukner lidt i hverdagens travlhed. Traditionen blev grundlagt for mere end 10 år siden og har i den grad bidt sig fast. Det samme kan man sige om programmet, hvor der bl.a. helt fast indgår en ’talen fra branchen’ og ’dimittendtalen’. I år leverede Kent Damsgaard, adm. direktør for Forsikring & Pension, talen fra branchen.
Den satte bl.a. fokus på forsikringsbranchens udgangspunkt – nemlig at vi hjælper hinanden, når livet slår en kolbøtte. Og at det er en solidarisk tankegang, som også har ’det lange lys på’ for at sikre os et forsørgelsesgrundlag i pensionsalderen. Kent Damsgaard fremhævede derudover den samfundsbærende rolle, som forsikringsog pensionsbranchen spiller: ”Så rank bare ryggen! I er med til at løfte en kæmpe samfundsopgave og spiller en hamrende vigtig rolle”. Talestafetten blev grebet af Thomas Svendsen, eksamineret assurandør i Privatsikring – Codan.
”Jeg er oprigtig stolt af stå her sammen med alle jer i dag”, indledte han og fortalte om sin vej ind i forsikringsbranchen, der gik fra tømrerfaget over grønttorvet til callcenter. ”10 år senere står jeg her som eksamineret assurandør, og det er superfedt at være en del af branchen.” Næste dimissionsfest er planlagt til 1. oktober 2022. Alle, der opnår en titel i andet halvår 2021 og første halvår 2022 får en direkte invitation fra Forsikringsakademiet. Du kan se flere dimissionsbilleder på www.foak.dk/dimittend2021
”Tillykke - I har gjort det fantastisk godt. Men det slutter jo ikke her. Jeres viden skal vedligeholdes og opgraderes i al den tid, I er i branchen. Så jeg vil også sige På gensyn!”, lød det fra Helle Havgaard, Forsikringsakademiets direktør.
Kent Damsgaard, adm. direktør for Forsikring & Pension holdt ’talen fra branchen’. Han kom bl.a. ind på digitalisering, hastighed og forandringer og konkluderede ”Det er ikke længere nok at gøre tingene rigtigt – vi skal gøre de rigtige ting”.
Thomas Svendsen, eksamineret assurandør i Privatsikring – Codan hold årets ’dimittendtale’. Om sin tid på Akademiet sagde han bl.a. ”Heroppe skal vi ikke nå budgetter og vi er ikke konkurrenter. FOAK giver et forum for erfaringsudveksling og et fundament for, at vi bliver en slags kolleger”.
KEEP SHINING!
BRANCHEN HAR BRUG FOR DIG OG DINE KOMPETENCER MANGE ÅR UD I FREMTIDEN. Hold dig relevant og værdifuld med uddannelse. Hele livet.
Vi hjælper dig med at shine. Skadeforsikring – Liv – Pension – IDD – Power Skills – Kommunikation Brobygning til HD 2. del – Compliance – Digitalisering – Innovation. Se alle dine muligheder på foak.dK
12
LANDSMØDE
Af C a r s t e n J ø rg e n s e n / Fo t o : S ø re n S c h n o o r
Politisk parti for en dag Finansforbundet Assurandørernes seks mands delegation udgjorde et ud af ni politiske partier, da Finansforbundets ekstraordinære landsmøde blev til et Folketing, der skulle debattere indretning af et fleksibelt arbejdsliv efter coronakrisen, dataetik, og udvikling af fremtidens velfærd
H
vordan håndterer vi de fleksible rammer og vilkår på en måde, så vi kan høste de fordele, som fleksibiliteten giver os? Hvilken rolle ønsker vi som forbund at tage i forhold til at fremme dataetik i sektoren? Hvordan skal vi håndtere, at alle ikke har lige muligheder for at vælge de private velfærdstilbud til? Sådan lød tre af spørgsmålene, som de 179 delegerede til Finansforbundets ekstraordinære landsmøde i Aalborg Kongres & Kultur Center drøftede mandag 27. september. Det skete i et anderledes set up, end man normalt ser til et landsmøde. Rammen var et Folketing med tre ministre, en formand og ni politiske partier (Finansforbundets kredse) med formænd, næstformand, ordførere og udvalgsmedlemmer, og nogle af de delegerede havde roller som pressechefer og journalister, der skulle kommunikere og referere lovgiv-
ningsprocessen, der skulle munde ud i politiske dokumenter om henholdsvis det fleksible arbejdsliv, dataetik og fremtidens velfærd. Finansforbundet Assurandørernes seks mands store delegation var således omdannet til et politisk parti for en dag. Og den udfordring klarede man ganske fint ifølge Claus Nexø Jensen, partinæstformand og næstformand i Finansforbundet Assurandørerne. ”Vi fordelte os i de tre udvalg om fleksibelt arbejdsliv, dataetik og velfærd og gjorde vores indflydelse gældende i debatterne med
Finansforbundet Assurandørernes delegation blev omdannet til et parti med formand, næstformand, politiske ordførere og en pressechef.
udvalgsmedlemmerne fra de andre partier på dagen”, fortæller han. ”Dataetik er et meget relevant emne for assurandørerne, hvor arbejdstelefonen og GPS monteret i bilen logger vores færden døgnet rundt. Vi kan derfor fint tilslutte os ønsket om, at Finansforbundet udarbejder et dataetisk ko-
LANDSMØDE
”Vi hører ikke til i FH”, sagde Jørgen Lykke, da Finansforbundets ekstraordinære landsmøde debatterede et muligt medlemskab af hovedorganisationen.
Vi hører ikke til i FH
deks og nedsætter et dataetisk råd i samarbejde med arbejdsgiverne”, fortsætter Claus Nexø Jensen. Fleksibel arbejdsplads har altid været et grundvilkår for de fleste assurandører og i modsætning til de bankansatte, som fokuserer på om de skal arbejde hjemmefra eller fra kontoret, handler fleksibilitet for assurandørerne, mere om frihed til at tilrettelægge arbejdstiden selv. ”Processen med et Folketing, hvor man på skift debatterede de aktuelle emner i par-
Debatlysten var stor, da de delegerede skulle tage stilling til, hvordan Finansforbundet politisk skal arbejde med emner som dataetik, velfærd og det fleksible arbejdsliv.
tierne, i salen og i udvalg, fungerede rigtig godt. Tidsplanen var rimelig stram, men der var en god fremdrift i debatterne, og jeg synes, vi kom tættere på de delegerede fra andre kredse i Finansforbundet, end vi plejer”, siger Claus Nexø Jensen.
På det ekstraordinære landsmødes dag nummer to debatterede man, om Finansforbundet bør melde sig ind i FH frem for at stå uden for hovedorganisationerne, sådan som man har gjort siden 2018, hvor FTF og LO fusionerede og blev til FH. Forsøget med at blive en del af AC (Akademikerne) var mislykkedes, og hvis man vil søge politisk indflydelse i blandt andet trepartsforhandlinger, kan et medlemskab af FH være nødvendigt. Finansforbundets formandskab går ind for, at man skal melde sig ind i FH. Det var der dog en del delegerede, der talte imod. Finansforbundet Assurandørernes formand Jørgen Lykke talte imod medlemskab af FH i kraftige vendinger fra talerstolen. ”Jeg forstår ikke, at vi vil melde os ind nu. Vi hører ikke til i FH”, sagde han til landsmødet med henvisning til, at en lang række medlemsforbund i FH åbenlyst støtter Socialdemokratiet. Debatten om FH var vejledende. I de kommende måneder forventes den at fortsætte. Hvis Finansforbundet vil melde sig ind i en hovedorganisation, skal det først vedtages på et landsmøde.
13
14
MEDLEMSSTATUS MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC
MEDLEMSVANDRING FINANSFORBUNDET ASSURANDØRERNE Her på siden en det tanken, at medlemstilgange- og afgange mellem assurandørforeninger vises, men som følge af persondataloven (GDPR), vises kun de medlemmer som har givet samtykke til at deres navn må vises i bladet
1.552 medlemmer i Finansforbundet Assurandørerne pr. 24. september 2021
To feriedage som tak for coronaindsats Som tak for hjælpen for indsatsen under corona-pandemien har franske Axa, der er blandt verdens største forsikringsselskaber, givet medarbejderne to ekstra betalte feriedage. De ekstra feriedage skal afholdes inden udgangen af første kvartal næste år. Det skriver Insurance Business. ”Denne tilgang til beskyttelse af Axa-medarbejderes helbred rækker ud over krisen og er en del af en langsigtet strategi. Beskyttelse af vores personlige og organisatoriske modstandsdygtighed er afgørende for vores langsigtede succes, og vi støtter gerne vores medarbejdere, når de tager sig af deres trivsel”, udtaler Karima Silvent, HRdirektør i Axa, ifølge mediet.
Trivselsmåling udsat til 2022 Vi plejer at have stor fokus på dette emne, og det har vi stadig. Men da hele coronaperioden har været så specielt, har vi valgt ikke at lave vores sædvanlige trivselsmåling i år alene blandt assurandørerne i hele landet. Det vil vi i stedet gøre i det nye år 2022 og derfor vil alle opleve vores fokus stadig er her som et meget vigtigt parameter i vores daglige virke. /Jørgen Lykke
Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg Antal medlemmer: 193 Assurandørforeningen i Codan Antal medlemmer: 100 Indmeldt Claus Brand, København K Christian Kørner Haim, Hornbæk Jesper Gertz, Langeskov Michael Kirkemann, Lystrup Udmeldt Vinni Linddal, Spjald Jonas Jørgen Larsen, København K Mads Bredahl, Roskilde Sepp AG Dahlgaard, Svenstrup J Assurandørforeningen i Lokal Forsikring Antal medlemmer:17 Assurandørforeningen i If Forsikring Antal medlemmer:10 Assurandørforeningen i Topdanmark Antal medlemmer: 314 Indmeldt Tobias Brenøe, Næstved Jens Christian Demant, Skødstrup Jimmy Hansen, Vadum Kevin Råbygaard, Rønne Vinni Linddal, Spjald Mads Bredahl, Roskilde Udmeldt Michael Kirkemann, Lystrup Thomas Sagild, Rungsted Kyst Jesper Gertz, Langeskov Assurandørforeningen i Danica Antal medlemmer: 94
Assurandørforeningen PFA Pension FASOR Antal medlemmer: 126 Indmeldt Kristian Sørensen, Ry Assurandørforeningen i Velliv Antal medlemmer: 76 Assurandørforeningen i Købstædernes Forsikring Antal medlemmer: 30 Indmeldt Michael Mac, København K Assurandørforeningen i Thisted Forsikring Antal medlemmer: 22 Assurandørforeningen i Gjensidige Antal medlemmer: 32 Assurandørforeningen i Alm. Brand Forsikring Antal medlemmer: 188 Indmeldt Oliver Vigsø Olesen, Aarhus V Victoria Pommer Blankensteiner, Brøndby Strand Udmeldt Frederik Broe Larsen, Ballerup Jens Christian Demant, Skødstrup Daniel Egholm Skøtt, Odense C Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring Antal medlemmer: 25 Udmeldt Annamette Skoffer, Kolding Landsforeningen Antal medlemmer: 321 Indmeldt Daniel Egholm Skøtt, Odense C Udmeldt: Jan Nørgaard Kjeldsen, Sønderborg
15
KONTAKT TIL FORENINGERNE Formandskab Formand Jørgen Lykke, Codan Næstformand Claus Nexø Jensen, Alm. Brand Finansforbundet Assurandørernes assurandørforeninger: Assurandørforeningen i Alm. Brand Claus Nexø Jensen Søndermarken 119 4340 Tølløse Tlf. 40 12 22 67 Mail: clje@almbrand.dk Assurandørforeningen i Codan Forsikring Jørgen Lykke Folkvarsvej 30, 5 tv. 2000 Frederiksberg Tlf. 30 37 80 28 Mail: jlq@codan.dk Assurandørforeningen i Codan Forsikring Næstformand Michael Dahl Liljevænget 20, hjerting 6710 Esbjerg V tlf. 30 37 76 98 Mail: mzd@codan.dk Assurandørforeningen i Danica Pension Henrik Nielsen Rejsbyvej 1 4600 Køge Tlf. 22 20 74 20 Mail: h.n@danicapension.dk Assurandørforeningen i Gjensidige Bo Vincent Filosofgangen 11, 4. sal 5000 Odense C Tlf. 24 69 58 11 Mail: bo.vincent@gjensidige.dk Assurandørforeningen i If Forsikring Sten Thygesen Rødding Birkevej 11B 6630 Rødding Tlf. 40 90 77 11 Mail sten.thygesen@if.dk Assurandørforeningen af 1906 i Købstædernes Forsikring Michael K. Larsson Bernstorffsvej 28 5000 Odense C Tlf. 51 48 90 16 mkl@kfforsikring.dk
Assurandørforeningen i Lokal Forsikring Lars Jørgen Gam Knevelsvej 1, 4300 Holbæk Tlf. 30651581 Mail: gam@lokal.dk Konsulent- & Kundechefforeningen i Velliv Mogens Edvard Pedersen Degnevænget 7 8464 Galten Tlf. 61 55 34 85 Mail: Mogens.edvard.pedersen@velliv.dk Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring Kaj Schmidt Gamle Bodumvej 5A 6200 Aabenraa Tlf. 20 16 75 01 Mail: ksi@soenderjysk.dk Assurandørforeningen i Thisted Forsikring Michael Kyndi Teglværksvej 1, Næssund 7760 Hurup Thy Tlf. 24 95 06 61 Mail: mk@thistedforsikring.dk Assurandørforeningen i Topdanmark Ole Lomholt Mortensen Gesten Kærvej 40 6600 Vejen Tlf. 40 16 56 99 Mail: olt@topdanmark.dk Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg Lone Hansen Eliassensvej 85 6000 Kolding Tlf. 22 20 82 86 Mail: lone.hansen@tryg.dk Assurandørforeningen i PFA - FASOR Lars Hjelmqvist Vinterbuen 37 2750 Ballerup Tlf. 21 94 20 33 Mail: lhj@pfa.dk Assurandørforeningen i Vejle Brand Annette Vesterskov Storebæltsvænget 86 5500 Middelfart Tlf. 24 97 14 86 Mail: anv@vejlebrand.dk Landsforeningen Jørgen Lykke Formand Assurandør Kredsen
Udgiver: Finansforbundet Assurandørerne Applebys Plads 5 1411 København K Telefon: 3296 4600 Telefax: 3296 1225 E-mail: post@assurandor.dk assurandorkredsen.dk Redaktion: Jørgen Lykke (ansvh.) Kommunikation, Finansforbundet Annoncer: Kontakt Pia Hansen Telefon 3266 1374 Forsidefoto: Nana Reimers Layout: Finansforbundet Produktion: Johnsen Graphic Solutions Oplag: 1.700 Udgivelsesterminer: 3 gange årligt. Næste nummer udkommer: Marts 2022 ISSN-nr.: 1902-9519 Nr. 3 /oktober 2021 / 16. årgang
LEDER
Konkurrence i forsikringsmarkedet Jørgen Lykke, formand
D
er bliver i pressen af forbrugerorganisationer med flere talt om, at der ikke er nok konkurrence i forsikringsmarkedet. Til det kan vi assurandører kun sige, at sådan ser vores verden ikke ud. Vi konkurrerer dagligt med hinanden, og det ville ikke være tilfældet, hvis der ikke var tilstrækkelig med forskel mellem selskaberne. Jeg mener, at markedet er sundt - også set fra forbrugerens side. Som assurandør er man i hvert fald ikke bange for konkurrence, hvis det er på lige vilkår og som selskab mod selskab. Men der er opstået en anden og dybt bekymrende konkurrence, der tidligere er omtalt af både os i Finansforbundet og af Forsikringsforbundet. Nemlig den stigende brug af agenter i samme selskaber som også har assurandører og indendørs telefonsælgere. Disse agenter er undtaget for lønsumsafgift, da de ikke er ansat, men alene er tilknyttet selskaberne via nogle aftaler som henligger i
” SOM ASSURANDØR ER MAN IKKE BANGE FOR KONKURRENCE, HVIS DET ER PÅ LIGE VILKÅR OG SOM SELSKAB MOD SELSKAB”
mørke for os. Endvidere sparer selskaberne alle de sociale og overenskomstmæssige rettigheder og sikkerheder, der er forbundet ved at have fastansatte medarbejdere. Sådan en konkurrence er ikke på lige vilkår, og derfor forstår jeg ikke, at vores arbejdsgivere bruger denne salgskanal. Spørgsmålet er også om forretningen, der kommer ind her, er lige så lønsom og varig? Vi ved, at der er stor udskiftning blandt disse agenter - formentlig fordi livet som sælger af forsikringer ikke altid er lige let, samtidigt med at de ikke har samme faglige styrke, viden og uddannelse som assurandørerne. Jeg undrer mig over, at ingen selskaber åbent vil vise os de indgåede aftaler med agenterne – selvfølgelig uden at udlevere nogen personer - men for at være transparent i forhold til deres egne ansatte, som er organiseret via Forsikringsforbundet eller Finansforbundet Assurandørerne.