Medlemsblad for Finansforbundet Kreds Vest nr. 2/2020

Juni 2020 Medlemsblad

50 ÅR PÅ SAMME ARBEJDSPLADS Da Bent Edlefsen begyndte i Nordfyns Bank, var papir og pen arbejdsredskaberne, han slutter som it-medarbejder Side 2

Fire gange fyrre år /4

Har vi ligestilling i sektoren? /6

En mere fleksibel hverdag /10

2

Af B i rg i t t e A a b o / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

JUBILÆUM

TOG TRAKTOREN PÅ ARBEJDE Nordfyns Bank blev grundlagt for 123 år siden, og Bent Edlefsen har været med i hele 50 af årene - og arbejdet under seks direktører. Da han begyndte i banken, var papir og pen arbejdsredskaberne, han slutter som it-medarbejder

Nye muligheder Med tiden blev opgaverne i banken heldigvis noget mere interessante.

Bent Edlefsen havde et afbræk, mens han var inde at aftjene værnepligt og sejlede i den forbindelse også ved Færøerne og Grønland, men vendte tilbage til jobbet som privatrådgiver, som gennem årene har udviklet sig på mange måder.

M

ange medarbejdere i Nordfyns Bank har under Coronakri-

Mest definerende for hans arbejdsliv blev det, at han begyndte at interessere sig for det spirende it-område for omkring 30 år siden.

sen ringet og spurgt Bent Edlefsen til råds, når teknikken har

”Jeg syntes, det var interessant med de nye muligheder, det åbnede

drillet på hjemmearbejdspladsen. It-konsulenten selv mødte

og jeg blev mere og mere involveret i den del af bankforretningen. Det

troligt ind på arbejde i afdelingen i Odense under hele krisen, men nu

betød også, at jeg fik anderledes opgaver, blandt andet var jeg en del på

sætter han endegyldigt punktum for sit arbejdsliv.

besøg hos erhvervskunder og hjalp med at opsætte homebanking. Det

50 år er det blevet til, og det havde en vis betydning for ham lige

var små erhvervsdrivende, så de kunne have kontor i soveværelser og

at runde det hjørne og få det store jubilæum, som stadig færre opnår

meget andet. Jeg kunne godt lide at komme ud og tale med folk”, for-

på samme arbejdsplads. It- konsulenten begyndte sin karriere i en tid,

tæller han, der i de sidste mange år har arbejdet i afdelingen i Odense.

hvor alt blev bogført på papir, så det job han slutter i, var umuligt at forudse, da han som 18-årig fik ansættelse i den daværende Bogense

Uens sko på kurset

Bank i Brenderup afdelingen.

Arbejdet med it medførte også en stribe kurser og efteruddannelse,

”Jeg fik hurtigt brev om, at jeg var ansat i afdelingen i Brenderup –

og han har altid sat pris på at lære noget nyt. På et enkelt kursus havde

først derefter var jeg til jobsamtalen. Så det gik meget nemt”, konsta-

han dog svært ved at koncentrere sig, da det gik op for ham, at han

terer jubilaren, der stadig bor i lokalområdet, hvor han også er vok-

var taget til kursus i Vejle iført to forskellige sko:

set op. Forældrene havde et husmandssted, og begge brødre blev

”De var ikke engang samme farve”, konstaterer Bent Edlefsen, der

landmænd, men Bent Edlefsen vidste tidligt, at han ville noget andet.

Endnu mens han var elev, fik han dog brug for at låne traktoren hjemme fra husmandsstedet, for han ville ikke lade sig stoppe af et voldsomt snefald. Han forcerede snemasserne og nåede frem til arbejde otte kilometer derfra. ”Det viste sig, at jeg var den eneste, der var mødt. Ikke engang direktøren, der boede en halv kilometer fra afdelingen, havde været i stand til at nå frem gennem sneen. Så jeg satte et skilt med ’Lukket’ i vinduet og kørte traktoren hjem igen”.

Selv om han kørte traktor ved denne lejlighed, var der ikke noget afslappet over påklædningen, når han mødte på arbejde. ”Det hørte sig til med hvid skjorte, jakke og slips. Man sagde ’De’ til dem, der var overordnede og var på efternavn. Det var heller ikke ligefrem de mest spændende opgaver, man fik som elev. En af mine faste opgaver var hver morgen at skifte datoen i stemplerne, så de passede”.

”JEG MÅ TILSTÅ, AT JEG NØDIGT VILLE STARTE FORFRA I SEKTOREN I DAG. JEG SYNES, DET HELE ER BLEVET MERE STRESSET OG DER MÅLES LIGE LOVLIGT MEGET PÅ RESULTATERNE”

JUBILÆUM

Bent Edlefsen har altid sat pris på at lære noget nyt. De sidste mange år som it-medarbejder

var meget opmærksom på at holde skoene langt inde under stolen

Der er reception 1. juli kl. 14. - 16 på Dannebrogsgade 1 i Odense, så-

resten af dagen – ingen spurgte dog ind til det utraditionelle skovalg.

fremt Corona-regler tillader det.

Han har også gennem årene været på mange kurser som tillidsmand, en post han varetog i en årrække, og han sad som sådan igennem otte år med i bankens bestyrelse, ligesom han var formand for den daværende Kreds 6.

Endelig har han været kasserer for det lokale elselskab og er fortsat kasserer i det lokale vandværk i Brenderup. Derudover spiller han badminton og tennis alt efter sæson.

Fritidsinteresserne får han god tid til nu, for han runder sit arbejdsliv af med jubilæet den 1. juli og kan se tilbage på et godt arbejdsliv, hvor han har arbejdet under seks direktører. ”Jeg har haft et godt arbejdsliv, og det passer mig godt at runde det af nu. Og jeg må tilstå, at jeg nødigt ville starte forfra i sektoren i dag. Jeg synes, det hele er blevet mere stresset og der måles lige lovligt meget på resultaterne”.

I dag er der fire ansatte ud over Bent Edlefsen i bankens it-afdeling, og han er naturligt nok den, der har bedst styr på de ældste it-systemer. Men han mener nok, de yngre kolleger klarer det uden at ringe til ham fremover. Nu vil han nyde sit otium sammen med sin hustru efter 50 års arbejde for Nordfyns Bank.

3

4

JUBILÆUM

Af Birgitte Aabo

Lone Eskildsen, Anita Christensen, Ryan Rasmussen og Jan Ilsøe har alle været 40 år i Skjern Bank.

FIRE GANGE FYRRE ÅR De begyndte i Skjern Bank, dengang det var grund til hjemsendelse at møde i jeans. De var elever sammen, og blev siden spredt i bankens afdelinger, og ser alle fire tilbage på et rigt og spændende arbejdsliv – og frem til mere

år siden, var it-konsulent Jan Ilsø: ”Jeg ved ikke engang om ordet it var opfundet dengang. Der stod en af datidens skærme, som nærmest lignede en støvsuger, som jeg fik peget ud ved rundvisning. Den behøvede jeg ikke at forholde mig til, fik jeg at vide, for dengang var det hele jo på papir”.

Blæk frøs til is

D

Reglen var overordnet, at der skulle skrives med blæk i banksager,

et var en lidt benovet Lone Eskildsen, der for snart fyrre år

men Lone Eskildsen fik lov at skrive med blyant ved udvalgte lejlig-

siden mødte til første arbejdsdag som elev i Skjern Bank.

heder. Det var, når hun på tirsdage og torsdage i al slags vejr var med

”Det var frygtelig spændende og frygtindgydende. På det

tidspunkt var det lige før, man nejede for autoriteterne i banken. Det

bankbussen rundt til småbyerne omkring Skjern, og det var så koldt, at blækket frøs til is.

var ikke tilladt at møde i cowboybukser, stor sweater eller træsko. Jeg

”Bankbussen var velbesøgt, blandt andet af små købmænd, der

kan huske en kollega, der blev sendt hjem og skifte, fordi hun var i kjole

indsatte omsætning eller fik vekslet mønter. Det var også en rigtig fin

i cowboystof”, fortæller administrationsmedarbejder Lone Eskildsen.

service for ældre borgere at vi kom rundt”.

Kreditrådgiver Anita Christensen, der er hendes kollega og også snart kan fejre fyrre års jubilæum i banken, husker, at hun lige skulle

Ryan Rasmussen var i en periode også med bankbussen, endda som chauffør.

vænne sig til at blive kaldt ”frk. Christensen”. Endnu en fyrre års jubi-

Den gode service synes de fire stadig, at Skjern Bank leverer, og

lar, privatrådgiver Ryan Rasmussen, mindes at han mødte en helt an-

de er alle stolte af deres arbejdsplads, dens lokale forankring og den

den verden end den, han hidtil havde stiftet bekendtskab med i sine

måde, den udlever sine værdier og møder den enkelte kunde på – den

fem år som kommis i en købmandsforretning:

del har været et gennemgående træk gennem alle årene, forklarer de.

”Det var en anden verden at træde ind i. Jeg var i mit stiveste puds, og kunderne kom lidt med hatten i hånden. Banken var et sted, der indgød respekt”.

Den fjerde elev, der begyndte med de tre andre for næsten fyrre

På samme måde har de været glade for deres øverste direktører, som de kun er i gang med nr. to af på fyrre år. ”De har ledet på hver deres måde, selvfølgelig, for tiderne har jo skiftet og har krævet nye ledelsestiltag. Men de har begge været tro

JUBILÆUM

KOM TIL GENERALFORSAMLING

mod værdierne og ledet på menneskelig måde, også når det har væ-

Finansforbundet Kreds Vest holder generalforsamling fredag den 23. oktober 2020 på MCH Herning Kongrescenter, Østergade 37, 7400 Herning.

Arrangementet starter kl. 16.30.

ret nødvendigt at omplacere eller fyre medarbejdere”, fortæller de samstemmende.

Fyringer har dog ikke været noget, der har fyldt meget i det store billede. Kun i forbindelse med finanskrisen strammede det alvorligt til, men siden har der været vækst og banken har fået flere afdelinger, blandt andet to på Sjælland. ”Da vi begyndte, var der to små afdelingen ud over hovedsædet. I dag kender vi ikke alle, som vi gjorde engang. Men det er altid dejligt, når det går godt og der kommer nye kolleger til”, siger Lone Eskildsen.

De fire deler også en oplevelse af, at deres arbejdsliv har bevaret spændingen gennem alle årene, netop fordi, banken og sektoren har udviklet sig så voldsomt. Det har betydet, at de løbende har skullet til-

Efter selve generalforsamlingen vil der være middag, underholdning og DJ med en masse god musik.

Afviklingen vil være underlagt myndighedernes retningslinjer, og der tages forbehold for ændringer i programmet.

Det vil være muligt at overnatte i enkeltværelse mod en egenbetaling på kr. 200,- som betales ved tilmeldingen. Der åbnes for tilmeldingen 15. august 2020.

Dagsorden og andre relevante bilag vil blive offentliggjort på hjemmesiden i forhold til fristerne i kredsens vedtægter.

egne sig ny viden og udvikle sig.

Lone Eskildsen kan af samme grund ikke rigtig fornemme, at der virkelig er gået 40 år i banken: ”Man mærker det ikke, når man hele tiden skal lære nyt, får andre arbejdsopgaver og skal være oppe på tæerne. Det har været spændende år og der har været lydhørhed fra ledelsen i forhold til, hvilken vej man gerne ville udvikle sig”, siger hun og bakkes op af de tre andre jubilarer, der har samme oplevelse.

Fantastisk udvikling Den markante udvikling i de fyrre år illustrerer Ryan Rasmussen med konstateringen af, at der kun var to produkter på hylderne til privat-

Koncert med Jacob Dinesen Efter generalforsamlingen og middagen indtager Jacob Dinesen scenen i MCH Herning Kongrescenter. Den kun 23-årige sanger fra Tønder har haft stor succes de seneste år. Albummet ‘Brace Against The Storm’ gik direkte ind som nummer 1 på albumhitlisten, og Dinesen fik overrakt en guldplade for over 10.000 solgte eksemplarer umiddelbart efter udgivelsen – og modtog på sin 22 års fødselsdag platin for mere end 20.000 solgte eksemplarer hvilket betyder, at Jacob Dinesen er brudt igennem for alvor. Især med nummeret ‘Roll With Me’, der i flere uger var P4’s mest spillede nummer, har den unge sønderjyde modtaget roser for sin unikke – og store stemme, sit sangskriverhåndværk, og sympatiske sønderjyske sind.

kunderne, da han begyndte i banken: ”Der var indlåns- og udlånskonti. Det var stort set det. I dag har vi et væld af produkter på hylderne, der er sket en fantastisk udvikling, som det har været spændende at være del af”.

De fire jubilarer har en stribe minder sammen helt tilbage fra elevtiden, hvor de var på kurser sammen, de fejrede også 25 årsjubilæum sammen med en mindeværdig fest, og selv om de i dag er spredt ud i hovedkontoret, løber de jævnligt på hinanden: ”Vi kender hinanden godt gennem mange år og kan altid spørge lidt ind til, hvordan det går, når vi mødes ved vandmaskinen”.

De har tre kolleger, der har været nogle år længere i banken end de selv, men for de fleste er tanken om 40 år i banken helt abstrakt: ”Da vi blev ansat i banken, var det almindeligt, at man var opsat på at blive på sin arbejdsplads så længe som muligt frem for at skifte. Loyalitet var i højsædet. I dag er det nok lidt omvendt, man bliver mere målt på, hvor mange steder, man har været”, siger Lone Eskildsen.

Grundet Coronaen er der ikke en egentlig markering 1. juli, men de fire kolleger ser frem til dagen, og det overvejes, hvordan jubilæet på et senere tidspunkt kan markeres. Og de er ikke direkte afvisende, da journalisten spørger, om vi skal snakkes ved om ti år til endnu et jubilæumsinterview.

Jacob Dinesen.

5

6

KLUMME

Af Gitte Vigsø

Har vi ligestilling i sektoren?

I

skrivende stund har jeg sovet i min egen seng hver nat siden den 10. marts, det vil sige 64 nætter i træk, siden Danmark lukkede ned på grund af Corona. Og nu spørger du måske dig selv, hvorfor det

nu skulle være noget særligt, som man tilmed kan fylde en klumme med? Det er jo trods alt helt naturligt for langt de fleste mennesker, at man sover i sin egen seng.

For mig er det imidlertid ikke sket i de seneste knap syv år, at jeg har sovet hjemme hos familien i mere end tre til fire uger i træk, og så er det kun sket i forbindelse med ferier. I langt de fleste uger har jeg normalt mindst en overnatning ude på grund af mit fagpolitiske arbejde i Finansforbundet. Og havde jeg været en mand, havde det næppe været interessant nok til at fylde en klumme i kredsbladet. Men fordi jeg er kvinde, så er det åbenbart noget, mange har en holdning til, og derfor får det også pladsen her.

Da jeg i sin tid trådte ind i kredsbestyrelsen og senere blev valgt ind i Finansforbundets Hovedbestyrelse, fik jeg mange spørgsmål, velmenende er jeg sikker på, om, hvordan jeg dog ville få det til at hænge sammen med det at være mor til en på det tidspunkt treårig søn, og hvad min mand syntes om det. Heldigvis kunne jeg med ro i maven svare, at min søn jo har en ganske kompetent far, som i øvrigt bakkede

kvinder, som for eksempel ikke ønsker at gøre karriere, men priori-

fuldstændig op om mit valg.

terer børn og familie. For mig er det imidlertid vigtigt, at kvinder får

Havde jeg imidlertid været en mand, så tror jeg næppe jeg havde

de samme muligheder som mænd, og så er det naturligvis op til dem

fået tilsvarende spørgsmål, for i så fald havde der jo været en mor,

selv, hvordan de vil forvalte disse muligheder. Lige muligheder, rettig-

som helt naturligt havde sørget for, at hjem og barn kunne fungere

heder og pligter er kodeordene for mig.

uden fars tilstedeværelse. Og netop derfor, fordi spørgsmålene om-

Der er dog også fra et samfundsmæssigt og økonomisk perspektiv

kring det at kombinere karriere med rollen som mor, ikke bliver stil-

en problemstilling i, at kvinder ikke fylder så meget i topledelserne i

let til mænd, i hvert fald ikke i noget nær så høj grad som til kvinder,

blandt andet erhvervslivet. I den finansielle sektor er kun 26 procent

er det relevant for en klumme.

af lederne kvinder. Finansforbundet har sammen med Finanssektorens Arbejdsgiverforening undersøgt, hvorfor det halter med kønsba-

Samme muligheder for mænd og kvinder

lancen i finanssektorens øverste ledelseslag, og det er der kommet en

Gør det så mig til feminist, at jeg italesætter den ulighed? Ja, måske,

række anbefalinger til en mere mangfoldig ledelse i finanssektoren ud af.

hvis feminisme defineres som de politiske bevægelser, ideologier og

Undersøgelsens kortlægning af barrierer og muligheder for kvin-

sociale bevægelser, som har det fælles mål at definere, etablere og opnå

delige ledere i finanssektoren viste at den manglende kønsbalance

politiske, økonomiske, personlige og sociale rettigheder for kvinder,

overvejende kan forklares ud fra tre myter. Myte 1: En mangel på in-

der er ligestillet med mænds. Det omfatter lige muligheder for kvin-

terne kvindelige ledelsestalenter til stillinger i de øverste ledelseslag.

der indenfor uddannelse og erhvervsliv.

Myte 2: Kvinder er ikke ambitiøse. Myte 3: Familielivet er den primære

Samtidig vil jeg gerne understrege, at jeg ikke peger fingre ad

barriere for kvinders ambitioner og karriereudvikling.

KLUMME

heder i den finansielle sektor. Dette understøtter således synspunktet om, at der er et problem, ikke mindst henset til, at utallige studier har vist, at diversitet i virksomheder styrker forretningen og bidrager til bundlinjen.

Den fælles undersøgelse mellem Finansforbundet og FA påpeger imidlertid ikke bare et problem, den anviser også løsninger i form af seks anbefalinger til at fremme en bedre kønsbalance i de øverste ledelseslag. Anbefalingerne går blandt andet på, at der skal ske en kulturforandring, og at topledelserne skal tage et fælles ejerskab og at kønsbalance skal være forankret i forretningsstrategien.

Selv om det næppe er raketvidenskab, at en større andel af kvinder i ledelse kræver kulturforandringer, så er der fortsat mange ledelser rundt omkring, hvor holdningen er, at kvinderne jo bare skal ville det, og at man ikke skal lave positiv særbehandling på grund af køn. Disse holdninger afspejler også den grundlæggende opfattelse, som mange – især mænd – har, nemlig, at der ikke er et problem.

Flest kvinder i Finansforbundets hovedbestyrelse Og så længe det fortsat er holdningen, at det ikke er problem, at der

Topledelsen skal tage et fælles ejerskab

ikke er flere kvinder i ledelserne, og at det udelukkende skyldes kvin-

Kortlægningen bekræfter imidlertid, at det netop kun er myter, og at

dernes ”manglende vilje”, ja så er der fortsat lang vej til en bedre

de ikke har hold i virkeligheden. Men myterne skaber alligevel kon-

kønsbalance. Heldigvis er der også mange virksomheder, hvor man

krete barrierer – på mange områder – for kvinders karrieremulig-

arbejder aktivt for, at skabe optimale betingelser for, at kvinder kan avancerer, og hvor man har det som en væsentlig del af strategien. Og heldigvis går vi i Finansforbundet forrest i denne udvikling, og kigger man på hovedbestyrelsen, så er det her mændene, der er det underrepræsenterede køn.

Personligt tror jeg på, at det betyder meget for kvinders lyst til at gå ledelsesvejen, at de har en leder eller andre i deres netværk, som ser et

”FOR MIG ER DET VIGTIGT, AT KVINDER FÅR DE SAMME MULIGHEDER SOM MÆND, OG SÅ ER DET NATURLIGVIS OP TIL DEM SELV, HVORDAN DE VIL FORVALTE DISSE MULIGHEDER”

potentiale og som kan være med til at skubbe dem i den rigtige retning.

Derfor håber jeg også, at det forøgede fokus på problemstillingen netop kan være med til, at såvel mandlige som kvindelige ledere bliver mere opmærksomme på det enorme potentiale, som ligger gemt rundt omkring i virksomhederne, i form af kompetente kvinder, som både kan og vil ledelse. Kvinder, som kan være forbilleder for andre kvinder, og som beviser, at det også er muligt at kombinere en lederkarriere med familielivet.

7

8

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

Af B i rg i t t e A a b o / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

VI VAR GODT RUSTET TIL FORANDRINGEN

I modsætning til mange andre virksomheder, var Bankdata i Fredericia allerede velkørende med hjemmearbejdspladser, da Coronakrisen ramte

ikke kommet op med løsningen”, siger Bent Lind.

Han henviser blandt andet til, at alle under krisen har haft en oplevelse af, at møderne har været meget effektive og færdige før tid, i modsætning til normalt, når man mødes fysisk. Han har prøvet at lægge

A

op til, at alle kan byde ind med noget, der ikke nødvendigvis er sat på

t etablere hjemmearbejdspladser og få teknikken op at køre

dagsordenen ved møderne, men det har ikke gjort en afgørende for-

var en udfordring for mange virksomheder i finanssektoren,

skel - der har ikke været meget smalltalk.

da krisen ramte. Men den del var ikke det store problem hos

it-virksomheden Bankdata. ”For flertallet af de ansatte er det ikke uvant at arbejde hjemme ind

Mellem linjerne Bent Lind føler, at han har haft god kontakt med medarbejderne gen-

imellem. Det har fungeret forbavsende godt fra dag ét”, konstaterer Bent Lind, afdelingsleder for transition og driftsopfølgning i Bankdata.

En af de ansatte i hans team, it-konsulent Jens Erik Jensen, der også er tillidsmand, er enig. Han bor selv på Samsø og er vant til at være fleksibel og skiftevis arbejde hjemme, være til faglige møder i København og møde ind i virksomheden i Fredericia, som det passer i forhold til opgaverne. ”For kolleger med mindre børn, som skulle passes eller have undervisning, var det selvfølgelig en anden oplevelse. Vi sendte spørgeskemaer ud og svarene viste, at det var en udfordring for mellem hver 3. og 4. ansatte”.

Pionerånd og effektivitet Medarbejderne blev delt op i to hold, som blev holdt fuldstændig adskilt og mødte ind på arbejde på skift en uge ad gangen. Det betød også, at Bent Lind kun mødte halvdelen af sit 14 mand store team, når han var på arbejde – Jens Erik Jensen var blandt dem, der var på det andet hold.

De er enige om, at det ikke var optimalt, men omvendt var der ingen problemer med at holde produktiviteten oppe eller få løst opgaverne. Afdelingslederen er dog ikke sikker på, at det var noget, der ville fungere på den lange bane: ”Der har hersket en pionerånd og en stemning af, at vi skal have det her til at fungere. Jo længere tid der gik, jo mere tænkte jeg over, hvor længe vi kunne holde kadencen. Hvis det var blevet ved, tror jeg, det ville være nødvendigt at ændre lidt på ledelsesmetoderne. Men jeg er

Afdelingsleder Bent Lind og it-konsulent og tillidsmand Jens Erik Jensen er ikke tilhængere af, at hjemmearbejde fremover skal øges.

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

nem krisen, men han mangler følelsen af at kunne opfange, hvordan

holde kontakt med kollegerne. Der har også været en fælles, virtuel øl-

det går, uden at spørge. Af at kunne fange tingene mellem linjerne og

smagning, Alle 140 tilmeldte fik øl bragt ud og så var der oplæg ved di-

se tingene ske. Omvendt har han ikke oplevet efterspørgsel på yder-

rektøren og brygmesteren og der blev skålet rundt om foran skærmene”.

ligere ledelse fra medarbejderne.

Der har også til almindelig opmuntring været lagt videoer op fra

”Jeg har forsøgt at ringe rundt til medarbejdere, når der har været

den øverste ledelse, som har fortalt lidt om deres egen hjemmear-

et hul til det, uden anden formål end at høre, hvordan det gik. Jeg har

bejdssituation og vist billeder fra den. En ny direktør lagde for og vi-

også gennemført 1:1 samtaler, som har fungeret fint. Men alligevel mang-

ste billeder fra sin have med børn i trampolinen, en anden lavede sjov

ler der i det store billede noget, som opstår, når man mødes fysisk”.

med sin korte transporttid fra køkken til hjemmekontor.

Jens Erik Jensen synes også, der har manglet ping-pong med kollegerne under krisen, selv om han grundlæggende har haft det fint. ”Mine nærmeste kolleger har været meget væk af sikkerhedshen-

”Videoerne er blevet godt modtaget. Det er populært, at ledelsen vælger at vise den mere menneskelige side i den situation, vi har været i”, siger Jens Erik Jensen.

syn under krisen. Selv om man snakker sammen med hinanden virtuelt, er det ikke det samme”.

Nyansat i Coronatiden

Han fortæller, at han var i dialog med HR-afdelingen om at sende

Bent Linds team fik også en ny kollega midt i den værste krise. Nor-

en mail ud, der skulle vise omsorg for medarbejderne. Den nåede

malt er der velkomst med morgenmad sammen med afdelingskolle-

dog ikke ud af støbeskeen, før virkeligheden overhalede og det atter

gerne og rundvisning:

blev muligt for alle at møde på arbejde fra midt i maj – under hensyn til alle sikkerhedsregler, naturligvis.

”Vi fik da morgenmad sammen, dem af os, der var på arbejde. Med god afstand imellem os. Rundvisning kunne selvfølgelig ikke komme på tale, så det var noget anderledes end normalt. Nogen af kollegerne

Ensomhed og ølsmagning

ringede også efterfølgende og præsenterede sig for den nyansatte”,

Jens Erik Jensen fortæller, at der har været kolleger, som har givet ud-

fortæller Bent Lind.

tryk for eller antydet, at de har følt sig isolerede eller ensomme under

Og det var meget godt, for der kom til at gå halvanden måned, før

krisen. Især blandt dem, der bor alene, har det givet et ekstra pres

den nyansatte mødte alle sine kolleger fysisk, da Bankdatas ansatte be-

ikke at skulle på arbejde som normalt – og kun møde et udvalg af sine

gyndte at møde som normalt.

kolleger, når de var på arbejde. ”Der har været forskellige sociale tiltag rundt om i Bankdata for at

Ikke mere hjemmearbejde Jens Erik Jensen er glad for, at man har kunnet konstatere, at det har fungeret godt med udvidet hjemmearbejde. Ikke mindst, fordi det rimer godt med den nye overenskomst, der netop åbner for mere selvtilrettelagt arbejde.

Men selv om der ingen problemer har været med at få hjemmearbejdet til at fungere og produktiviteten som nævnt har været holdt højt, er der ikke umiddelbart forventninger om mere hjemmearbejde blandt Bankdatas ansatte, siger Bent Lind: ”Der er blevet talt om det i ledelsen, og vi vil gerne have det tilbage til samme niveau som før krisen. Hjemmearbejde er på ingen måde fremmed for os, men vi er ikke interesseret i at det skal have et større omfang. Vi mener, at en del af kreativiteten afhænger af, at vi også mødes fysisk”.

FAKTA OM BANKDATA • It-virksomhed, der leverer alle typer af it-løsninger til den finansielle sektor.

• Ejes af ni danske pengeinstitutter, blandt andre Jyske Bank.

• Har omkring 750 ansatte, fortrinsvis med bank- og it-faglig baggrund.

• Hovedkontor i Fredericia, udviklingscentre også i Silkeborg og Aarhus – foruden en afdeling i Indien.

9

10

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

Af Birgitte Aabo

EN MERE FLEKSIBEL ARBEJDSDAG

Selv om der var udfordringer, var der også læring at hente i krisen i forhold til fremtidens hverdag. Det mener både formuerådgiver og områdedirektør i Den Jyske Sparekasse i Vejle

i løbet af få dage var det på plads. Alle var imødekommende og spillede med i den ekstraordinære situation, og det var også forudsætningen for, at det kunne lykkes”, siger Ejnar Hansen.

Halvdelen hjemsendt Omkring halvdelen af de ansatte skulle hjemsendes, og det gav næsten sig selv, hvem det skulle være, når der samtidig skulle tages højde for dem, der havde børnepasning at varetage, var særligt udsatte el-

A

t arbejde hjemmefra var ikke en mulighed for ret mange af

ler havde samlevere, der var det. For Steen Louie var det udslagsgi-

de 13 ansatte i Den Jyske Sparekasses Vejle-filial, da Co-

vende, at hans kone som sygeplejerske er del af Covid-19 beredskabet.

rona-krisen ramte. Men det blev det hurtigt, da omstæn-

”Jeg er i mit job som formuerådgiver vant til at tage ud til kunder

dighederne krævede det, og det kom der læring ud af, som kan bru-

direkte hjemmefra, og min computer var sat op til at fungere uden for

ges fremadrettet.

banken. På den måde var det ikke så markant et skifte, men jeg mær-

Det er formuerådgiver Steen Louie og områdedirektør Ejnar Han-

kede straks, at de kolleger, der plejer at hjælpe mig med det admini-

sen fra filialen enige om. De to havde som de eneste det nødvendige

strative med mere, ikke var på systemet med det samme. Så det var lidt

tekniske set-up til uden den store overgang at skifte mellem at ar-

tungere at arbejde med, vi måtte ringe og sende sms’er til hinanden”.

bejde hjemmefra og fra sparekassens fysiske adresse. Resten af de

De opgaver, han var i gang med, ændrede også i nogen grad ka-

ansatte skulle først oprettes med filialadgang hjemmefra og have tek-

rakter, for mange kunder måtte se deres investeringer styrtdykke og

nikken til at fungere.

havde brug for en lille snak i den anledning. Så da de opgaver, der al”Lige, da jeg hørte om hjemsendelsen, var jeg usik-

lerede var programsat, var overstået, brugte han tid på selv at opsøge kunder – det samme gjorde hans kolleger med portefølje.

ker på, hvordan vi skulle få

”De fleste tog det meget roligt, for de har prøvet det før, i 2008. Det

det hele til at fungere. Men

var mest de nye investorer, der er kommet til siden, der blev lidt be-

det gik forholdsvis hurtigt,

kymrede”, fortæller Steen Louie, der også selv tog det roligt på baggrund af sin erfaring fra dengang.

Og det gjorde hans kolleger i det store hele også, fortæller Ejnar Hansen, der dog som leder havde lidt sværere ved at afkode den enkelte end sædvanlig. ”Det giver noget andet at kunne se hinanden og opfange kropssprog. Det er meget nemmere for mig at få en fornemmelse af, hvor-

”Jeg gjorde det til en vane at rejse mig og gå rundt, når jeg talte med kunder, for at variere min arbejdsstilling”, fortæller Steen Louie, der arbejdede hjemme under Coronaepidemien.

dan det går på den måde, end når jeg under krisen måtte ringe rundt og spørge om det – både i forhold til trivsel og arbejdsopgaver. Jeg kan ikke på samme måde fornemme, hvem der har brug for sparring eller hjælp til at prioritere”.

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

DEN JYSKE SPAREKASSE Grundlagt i 1872, da sparekassebølgen skyllede over landet. Hovedkontor i Grindsted. Har gennem årene fusioneret med en række mindre sparekasser og tæller i dag 19 filialer i Jylland – fra Farsø i nord til Tinglev i syd.

Populær fleksibilitet

begrænsninger, har de også muligheder – de er effektive og sparer

Alligevel synes områdelederen, at hjemmearbejdet har åbnet op for

transport. Det er ikke mindst interessant, fordi sparekassen har filia-

noget godt. Han kan mærke og høre, at hjemmearbejdet giver den en-

ler i et stort geografisk område og mange timer bruges på transport

kelte en fleksibilitet, som er eftertragtet af mange.

for at mødes fysisk.

Det er også den, Steen Louie fremhæver som en klar fordel ved

”Jeg har mødtes med de andre områdeledere hver mandag virtu-

hjemmearbejdet – på trods af, at han arbejdede i samme tidsinterval

elt, og det har været en rigtig god måde at vende tingene på og lære af

som ellers og altså mødte og holdt fyraften som normalt. Blot med den

hinanden i den her situation. Jeg tror bestemt, vi kommer til at bruge

forskel, at han sad enten ved spisebordet, hvorfra han har flot udsigt,

den måde at mødes på mere i Sparekassen”, siger Ejnar Hansen.

eller på hjemmekontoret, når hans kone også var hjemme. ”Jeg arbejdede meget struktureret. Jeg tog ikke flere ture hen for at kigge på køleskabets indhold eller andre overspringshandlinger. Og jeg gjorde det til en vane at rejse mig og gå rundt, når jeg talte med kunder, for at variere min arbejdsstilling. Men hvis jeg havde behov for frisk luft, kunne jeg tage et kvarter udenfor og se på skoven, det var en gevinst”.

Alligevel var han den første, der mødte ind igen på arbejde, da det blev en mulighed. Han savnede kollegerne, og det har også været meldingen fra de øvrige ansatte – i varierende grad, for nogen fungerer rigtig fint med hjemmearbejde, mens andre har meget behov for energien i at være på arbejdspladsen.

Normalt – med ændringer Nu er tingene tættere på den tidligere normale tilstand igen, men det sociale er stadig præget af, at de af sikkerhedshensyn skal holde afstand og ikke kan spise frokost sammen i grupper, som de plejer, fortæller Steen Louie.

Selv om genåbningen af landet og sparekassen bringer meget af hverdagen tilbage, vil Corona-krisen sætte sig varige aftryk, tror både formuerådgiveren og områdelederen. Sidstnævnte siger, at den eftertragtede fleksibilitet i forbindelse med hjemmearbejdet vil være noget, der vil blive set nærmere på.

De virtuelle møder vil formentlig også fylde mere fremover.

For selv om de har deres

”Det giver noget andet at kunne se hinanden og opfange kropssprog. Det er meget nemmere for mig at få en fornemmelse af, hvordan det går på den måde, end når jeg under krisen måtte ringe rundt og spørge om det” siger Ejnar Hansen om kontakten til hans medarbejdere under Coronaepidemien.

11

12

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

Hver anden mødte på arbejdspladsen

Halvdelen af Ringkjøbing Landbobanks medarbejdere var på arbejde, mens de øvrige fordelte sig på hjemmearbejde og ferie eller afspadsering

Ingen medarbejdere i landbobanken var ramt af coronasmitten ved udgangen af maj, nogle enkelte i risikogruppen har holdt sig hjemme i hele perioden. Den fleksible tilgang til organisering af arbejdet under krisen har fungeret.

Af Carsten Jørgensen

”Medarbejderne har alle haft en forståelse for, at det skulle glide, og at vi skulle være der for kunderne”, lyder det samstemmende fra

I

Ringkjøbing Landbobank valgte man at bede cirka halvdelen af

Mogens Olesen og Gitte Vigsø.

medarbejderne om at møde på arbejde, da regeringen lukkede

De har begge haft deres daglige gang i hovedsædet i Ringkøbing

samfundet ned midt i marts. Medarbejdere i kritiske hovedsæde-

under krisen og hele tiden været i dialog om tilrettelæggelsen af ar-

funktioner som likviditets-, finans-, kredit- og fondsområdet med flere

bejdet på vegne af henholdsvis ledelsen og medarbejderne med bag-

mødte alle fortsat på arbejdspladsen, men på forskellige lokationer.

grund i de indgåede lokale og centrale aftaler.

Banken har fra starten haft to pejlemærker. Hensynet til bankens kunder og dermed bankens drift samt hensynet til sundhedsmyndig-

Fysiske og digitale kundemøder

hedernes retningslinjer.

Mandag den 4. maj åbnede banken op for fysiske rådgivningsmøder

”Vi fik på hovedkontoret indrettet en del arbejdspladser i de mødelokaler, vi har i en anden bygning i Ringkøbing, så vi kunne fordele medarbejderne med den nødvendige afstand mellem hinanden”, fortæller underdirektør Mogens Olesen.

med kunderne. Om det skal være fysiske eller digitale møder nu og i fremtiden, er meget op til kunderne. ”Vi har i forvejen haft mange digitale kundemøder, fordi mange kunder bor uden for det fysiske område, hvor rådgiveren sidder. Flere

Beslutningen om at beholde en andel af medarbejderne på ar-

kunder har fået øjnene op for at mødes med deres bankrådgiver on-

bejdspladsen handlede om at tage hensyn til kunderne og driften af

line under krisen her, så digitale kundemøder vil der helt sikkert blive

banken, samtidig med at man levede op til sundhedsmyndigheder-

holdt flere af fremover. Men vi lader det være op til kunderne, hvor-

nes retningslinjer. I filialerne blev dørene lukket, men de var beman-

dan de vil møde os”, siger Mogens Olesen.

det med cirka halvdelen af medarbejderne, som holdt telefonmøder eller onlinemøder med kunder. ”Bemandingen blev aftalt decentralt mellem lederen og medar-

Andre finansarbejdspladser har under coronakrisen iværksat digitale sociale tiltag blandt medarbejderne, men det har man ikke set så stort behov for i landbobanken.

bejderne, og det betød, at man for eksempel som medarbejder skif-

”Det er min oplevelse, at man ikke har manglet den sociale kontakt

tede mellem at være på arbejdspladsen og at arbejde hjemmefra el-

til kollegerne og lederen på samme måde som andre steder, fordi de

ler holde ferie eller afspadsere. Som udgangspunkt har det fungeret

fleste har været inde på arbejdspladsen indimellem”, siger Gitte Vigsø.

fint”, siger fællestillidsmand Gitte Vigsø.

ARBEJDSLIV UNDER CORONAKRISEN

DAGLIG DIALOG Fællestillidsmand Gitte Vigsø og underdirektør Mogens Olesen har de sidste måneder drøftet situationen på arbejdspladsen på daglig basis. Undervejs forhandlede man en ny virksomhedsoverenskomst på plads

D

en gensidige tillid og det gode samarbejde mellem ledelsen

Gitte Vigsø og Mogens Olesen har begge haft deres daglige gang i hovedsædet i landbobanken under krisen.

og tillidsmændene i Ringkjøbing Landbobank understreges af, at man efter nedlukningen af samfundet formåede at for-

handle en ny virksomhedsoverenskomst (VOK) på plads. ”Vi var i gang med forhandlingerne, inden samfundet lukkede ned og havde et fælles mål om at få VOK’en på plads. Forhandlingsmøderne var lagt i kalenderen i marts, og det lykkedes at gennemføre dem, ”, siger fællestillidsmand Gitte Vigsø. ”Vi har 20 års erfaring i at indgå virksomhedsoverenskomst. Derfor var det ikke svært at få planlagt en ramme for et godt forhandlingsrum.

I forlængelse af dette havde vi flere forhandlingsmøder, som på grund af Corona blev omdøbt til videomøder, for at få aftalen på plads”, supplerer underdirektør Mogens Olesen.

Det var på grund af Corona en udfordring at få sendt den indgåede VOK til urafstemning, men man lånte Finansforbundets elektroniske afstemningsmodul, og så lykkedes det også. Resultatet blev, at mere end 80 procent stemte ja, og stemmeprocenten lå ligeledes på 80.

Gitte Vigsø og Mogens Olesen har begge haft deres daglige gang i hovedsædet i landbobanken under krisen, og derfor har det været nemt for dem at mødes og kommunikere om situationen på arbejdspladsen.

Begge har været glade for den Covid-19 aftale, Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening indgik, som suspenderede en del af arbejdstidsreglerne i overenskomsten under corona-krisen og åbnede op for fleksibel indretning af arbejdstiden,

”MEDARBEJDERNE HAR ALLE HAFT EN FORSTÅELSE FOR, AT DET SKULLE GLIDE, OG AT VI SKULLE VÆRE DER FOR KUNDERNE”

”Medarbejderne i hele banken skal roses for, at man har haft stor forståelse for de fælles løsninger, der er blevet aftalt”, siger Mogens Olesen.

Gitte Vigsø oplever også, at der har været en fin dialog mellem den enkelte afdelingsleder og medarbejderne lokalt. Mange har holdt restferie i løbet af april, men i langt de fleste tilfælde er det ferie, der har været planlagt i lang tid, før coronaepidemien begyndte.

13

14

KORT NYT MEDDELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC

BANKOSPIL I NOVEMBER OG DECEMBER KÆMPE JA TIL NY OVERENSKOMST 94 procent stemte ja til det overenskomstresultat, som Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening blev enige om tidligt om morgenen mandag den 17. februar. 5,5 procent stemte nej, og 0,5 procent stemte blankt. I alt 70,8 procent af de stemmeberettigede medlemmer afgav deres stemme.

I lighed med tidligere år, holder vi bankospil for vores medlemmer, og nedenfor ser du datoerne, så du allerede nu kan sætte kryds i kalenderen.

Der åbnes for tilmeldingen ca. 1. september.

23. november: Scandic Bygholm Park, Horsens 1. december: Frederik VI’s Hotel, Odense 2. december: MCH Herning Kongrescenter, Herning 7. december: Hotel Koldingfjord, Kolding 9. december: Centralværkstedet, Aarhus C 14. december: KulturCenter Limfjord Skive, Skive 15. december: Aalborg Kongres & Kultur Center, Aalborg Arrangementerne gennemføres i henhold til myndighedernes retningslinjer i forhold til Covid-19.

WEBINARER ER ET HIT Over 800 medlemmer har deltaget i de webinarer, der siden midt i marts har afløst de fysiske foredrag, kurser samt morgen- og gå-hjem-møder, som Finansforbundet tilbyder. Webinarer om Microsoft Teams, hjernen på overarbejde og coronakrisens effekt på økonomien har været blandt de mest populære i perioden frem til begyndelsen af maj. Du kan på Finansforbundet.dk under Arrangementer og kurser finde webinarer, der interesserer dig.

JUBILARER Finansforbundet Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden sidste blad.

Anette Overgaard Bach, Jutlander Bank A/S Lone Blankenberg Kjeldsen, vestjyskBANK Margit Bechsgaard, Sparekassen For Nørre Nebel Og Omegn Hans Jørgen Rank, Sparekassen Kronjylland Gert Dalgaard, Bankdata Inge Stæhr Højlund, Sparekassen Kronjylland Lars Ebdrup, Ringkjøbing Landbobank A/S Jens Buje, Ringkjøbing Landbobank A/S Vi ønsker alle tillykke med jubilæet og håber I havde en god dag.

25 år 25 år 40 år 25 år 40 år 25 år 25 år 25 år

1. april 1. april 15. april 1. maj 15. maj 1. juni 1. juni 15. juni

15

HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

SPØRGSMÅL 1. Hvor finder generalforsamlingen i Finansforbundet Kreds Vest sted? a. Aarhus b. Herning c. Horsens

2. Hvad hed Bent Edlefsens første arbejdsplads for 50 år siden? a. Otterup Sparekasse b. Bogense Bank c. Andelskassen Brenderup

3. Hvor mange pengeinstituter er ejere af Bankdata? a. 9 b. 11 c. 13

4. Hvem skrev digtet ”Jeg holder af hverdagen” a. Dan Turell b. Villy Sørensen

c. Master Fatman

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine svar senest den 20. august. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Evy Grønvall, Finansforbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp.

Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat.

Vindere af kredsbladkonkurrencen i marts-nummeret: (Den korrekte besvarelse var: C - A - B – C) Inge Nørr Andresen, Kreditbanken John Damholdt, efterløn Eva Birgitte Petersen, Sparekassen Nr. Nebel Vi ønsker alle vinderne tillykke med gevinsten.

Udgiver: Finansforbundet Kreds Vest Postboks 1960 Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 32 www.kredsvest.dk Redaktion: Gitte Vigsø (ansv.)

Jacob Møllgaard Mogens A. Nielsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Kruckow Grafisk Oplag: 8.300 Udgives af Finansforbundet Kreds Vest - en finanskreds Tryk: Skabertrang

LEDER

Jeg holder af hverdagen…

Jakob Thorgaard, formand

Dan Turèll skrev engang digtet ”Jeg holder af hverdagen”. Sådan kan

mange andre. Da Statsministeren lovliggjorde den aktivitet i april, var

man godt gå hen og få det i disse Coronatider, når hverdagen plud-

jeg næsten salig i frisørstolen og måtte lægge bånd på mig selv for ikke

selig er væk. Når de mange fysiske møder digitaliseres, når biografen

at bryde ud i fællessang.

bliver til Netflix, og udlandsrejsen til et fatamorgana.

Der er nok at kæmpe for og holde af. I en tid som denne bliver

Tillidsmændene har haft nok at se til

man mere bevidst om de små ting på

i Kredsens virksomheder. Der har skul-

arbejdspladsen og i fritiden. For mig at

let drøftes arbejdsopgaver, placering

se er det bemærkelsesværdigt, at den

af arbejdstid og hjemmearbejdspladser. Kasserne er i flere filialer forblevet lukket og en del kundemedarbejdere har mistet deres arbejde i den forbindelse. Som fagforening mærker vi, at medlemmerne bliver flere, og endnu voldsommere er trafikken ind i de danske a-kasser. Lønforsikringerne går som varmt brød i Lagkagehuset før shitstor-

”FOR MIG AT SE ER DET BEMÆRKELSESVÆRDIGT, AT DEN SENESTE TRIVSELSUNDERSØGELSE AFSLØRER, AT DU OG DINE KOLLEGER HAR DET BEDRE END NOGENSINDE”

seneste trivselsundersøgelse afslører, at du og dine kolleger har det bedre end nogensinde. Det skyldes muligvis, at fleksibiliteten på arbejdspladserne de fleste steder har været ekstraordinær høj som følge af hjemsendelserne og afstandsreglementerne. Jeg håber på alle mine medlemmers vegne, at det bliver en del af krisens læring. At tilliden til dig

men ramte. Utrygheden får mennesker

og mig og vores kollegaer vokser, så vi i

til at søge organisationernes tryghed.

højere grad som medarbejdere kan til-

For mit eget vedkommende sav-

rettelægge vores arbejdstid, så den pas-

ner jeg alt det, som var, og som Stats-

ser ind i den livsfase, man befinder sig i

ministeren påstår aldrig bliver det samme igen. Det er ikke det

lige nu og her, og som måske ser anderledes ud om et, tre eller fem år.

samme at mødes på Zoom eller Teams. Det fungerer, det er ef-

God sommerferie og på gensyn til generalforsamlingen, medlems-

fektivt, men det er noget andet. Det faste håndtryk til kunderne,

møderne med Jakob Kjeldbjerg eller til julebanko som forhåbentlig-

øjenkontakten og krammet til kollegaen. Det savner jeg også.

vis alt sammen kan afvikles forsvarligt i efteråret som planlagt, når det

Alene det at blive klippet var tidligere blot en driftsopgave som så

bliver hverdag igen.