Medlemsblad for Finansforbundet Kreds Vest nr. 1/2021

Marts 2021 Medlemsblad

TO BLIVER TIL EN Fællestillidsrepræsentanterne Jacob Møllgaard og Karsten Westergaard er fortrøstningsfulde i forhold til fusionen, der gør Vestjysk Bank til Danmarks 8. største bank, fordi kulturen i Den Jyske Sparekasse og Vestjysk Bank minder om hinanden Side 8

Klumme: Red livet / 4

Sådan må du holde ferie /6

Vi blev ret hurtigt rystet sammen /13

2

TRIVSEL

Af Berit Villadsen

VI ER KOMMET TÆTTERE PÅ HINANDEN I Sparekassen Thy i Hanstholm har et øget trivselsfokus bragt de 13 kolleger tættere på hinanden. Digitale morgenmøder, telefonsamtaler med kollegerne en til en og en virtuel fredagsøl i ny og næ er nogle af initiativerne, der plejer fællesskabet

E

lingen to gange om ugen digitale morgenmøder, ringer jævnligt rundt til hinanden og tager en virtuel torsdags eller fredagsøl i ny og næ. ”For mig personligt har det været en fin måde at holde kontakten ved lige på. Det kan selvfølgelig aldrig erstatte den fysiske kontakt, men når vilkårene er som de er, så har det været fint at kunne gøre det på denne måde.”

Brug tid på fællesskabet

sben Kristensens skrivebord i Sparekassen Thy i Hanstholm er skiftet ud med spisebordet i stuen i hjemmet i Nykøbing Mors, og kollegerne og kunderne er sat på skærmmode under nedlukningen af landet. Humøret er heldigvis stadig intakt. Et øget fokus på aktive pauser og trivsel gør en forskel. ”Vi har et meget stort fokus på medarbejdernes trivsel i øjeblikket.

Det er virkelig blevet opskaleret under coronaen, og det tænker jeg godt, kunne være noget af det, vi kan tage med videre herfra. For der er ingen tvivl om, at når man får italesat nogle udfordringer eller andet, er det også lettere at gøre noget ved dem”, siger Esben Kristensen, privatrådgiver i Sparekassen Thy i Hanstholm.

For at holde humøret højt og pleje fællesskabet på distancen holder privatrådgiveren og hans 12 hjemsendte kolleger fra Hanstholm-afde-

På hjemmefronten er de 45 minutter, han normalt bruger på transport til og fra arbejde, blevet taget godt imod af hans udearbejdende kone, som ikke længere står alene med parrets tre børn på 1, 5 og 7 år om morgenen og sen eftermiddag, hvor der typisk er run på i børnefamilien.

Esben Kristensen oplever også en stor forståelse fra sin nærmeste leder for, at en hjemmearbejdsdag kan se anderledes ud end en dag på kontoret, og at telefonsamtalerne med kollegerne varer længere end normalt. ”Du behøver ikke arbejde fuldstændigt koncentreret fra 8 morgen til 16 hver dag, for at du skal føle, du har tilfredsstillet din arbejdsplads.

Hos os og hos min nærmeste leder er det ok, at vi også husker at bruge tid på noget af det, der egentlig gør, at vi synes, det er sjovt at gå på arbejde – det at vi har et tæt fællesskab med hinanden”.

”VI HAR HAFT MEGET MERE FOKUS PÅ DEN SOCIALE DEL I VORES MØDER. DET ER JO DET, DU MISTER VED AT ARBEJDE HJEMME, ELLER I HVERT FALD RISIKERER AT MISTE” Vi taler også om det svære Det øgede trivselsfokus og hans nærmeste leders opfordring til en øget åbenhed blandt kollegerne fra skrivebordene hjemme fra privaten, betyder, at Esben Kristensen faktisk føler, at han på sin vis er kommet tættere på sine kolleger. ”Vi har haft meget mere fokus på den sociale del i vores møder.

Det er jo det, du mister ved at arbejde hjemme, eller i hvert fald risikerer at miste. Vi har også været meget åbne og bevidste om, at italesætte de svære tider i sådan en periode her, og det tror jeg helt sikkert er noget, vi kommer til at fortsætte med. Det at du får italesat nogle svære tider i ens arbejdsliv, tror jeg faktisk er vældigt positivt. ” Esben Kristensen, der er privatrådgiver i Sparekassen Thy i Hanstholm, taler jævnligt i telefon med sine kolleger for at styrke fællesskabet.

TRIVSEL

Af Berit Villadsen

EN VIRTUEL FREDAGSØL KAN OGSÅ NOGET Når arbejde og fritid foregår indenfor de samme fire vægge, flyder dagene nemt sammen. Det kan Hans Fisker fra Andelskassen i Ikast tale med om. Han tog derfor initiativ til at byde kollegerne på en virtuel fredagsøl og fandt ud af, at det faktisk ikke var så svært

N

år dagene flyder sammen, og man savner hverdagen før corona, er det tid til at udfordre sig selv og gøre noget anderledes som fx at invitere kollegerne på en virtuel fredagsøl. Og hvad gør man så, når man ikke er den store Skype-bruger? Man kontakter en kollega, der er det, tænkte Hans Fisker, fra Andelskassen i Ikast.

Den 55-årige erhvervskundechef fandt herefter ud af, at det faktisk ikke var så svært og sendte en Skypeinvitation afsted til sine ni kolleger fra Ikast-afdelingen og bød dem på en virtuel fredagsøl i begyndelsen af januar. Seks tonede op på skærmen. ”Vi sad hjemme med hver vores mobiltelefoner og kamera på og fik en øl sammen. Det fungerede fint. Vi gassede hinanden lidt og viste, hvilken øl, vi havde fundet til os selv. Det tog 20 minutter, så var der nogen, som skulle stemple ud”, fortæller Hans Fisker, erhvervskundechef i Andelskassen i Ikast, som i dag føler sig velbevandret inden for både Skype og Teams.

DERFOR SKAL DU HOLDE PAUSER En god hjernepause genoplader de kognitive batterier, så du igen kan samle tankerne om koncentrationskrævende arbejde og bevare overblikket. Den er et kreativt frirum, hvor du får inspiration og perspektiv på opgaverne, så du holder humøret højt - og så beskytter pausen dig mod udbrændthed på længere sigt, fortæller ledelsesrådgiver Pia Hauge

GODE RÅD TIL HJEMMEARBEJDE MED OVERSKUD Tal om det svære. Det er en styrke at sætte ord på, hvad der er svært at få til at fungere - og en forudsætning for at din chef og dig sammen kan ændre på noget.

Slip kontrollen. Erkend at corona-tiden er en undtagelsestilstand, hvor du ikke selv er herre over omstændighederne - din arbejdspræstation vil uundgåeligt blive påvirket.

Ritualiser din arbejdsdag. Ritualer aflaster hjernen og bidrager til, at hverdagen ikke flyder sammen. Måske fælles morgengymnastik med familien? En fast gåtur ved fyraften? Eller et dagligt telefonopkald til en ven eller kollega?

FEM TIPS TIL DEN GODE HJERNEPAUSE: Gør pausen afslappende og præstationsfri.

1 2 3

Har du siddet til et møde og løst problemer, så fortsæt ikke med at løse problemerne i pausen.

.

Gør pausen skærmfri – forandring er bedre end mere af det samme.

Bevæg dig i din pause – det øger blodgennemstrøm- ningen i hjernen og styrker bl.a. koncentrationen, kreativiteten og indlæringen.

4 5

Bevæg dig udenfor i pausen. Frisk luft og dagslys har en positiv effekt på hjernen.

Tal med andre. En dyb relationsskabende samtale med et andet menneske er et værn mod mental over ophedning.

Hans Fisker.

KILDE: Pia Hauge, ledelsesrådgiver og forfatter til bogen ”konto koma-fra støj til fordybelse i dit arbejde.”

3

4

KLUMME

A f G i t t e V i g s ø , k r e d s n æ s t f o r m a n d / Te g n i n g : L a r s A n d e r s e n

VI SKAL REDDE LIVET N

ormalt er jeg ikke stor fan af avisen BT og den form for journalistik, som de bedriver. Men da jeg for et par uger siden sad og scrollede ned over Facebook, dukkede dagens leder fra BT, som en af mine Facebook-venner havde delt, op i mit feed med overskriften ”De daglige smittetal snyder os”. Lederne kritiserede det ensidige fokus på dagens Corona-smittetal, og ikke mindst det deraf følgende manglende fokus på og debat om de store omkostninger ved nedlukningen af samfundet, både de økonomiske og de menneskelige omkostninger.

Jeg har, inden jeg skrev denne klumme, overvejet grundigt for og imod, for jeg tror aldrig der har været et mere følelsesladet emne, og når man begiver sig ud i at kommentere på eller have en holdning til dette emne, så er det med en vis risiko. Og hvis man på Facebook scroller ned igennem diverse kommentarspor til artikler om håndteringen af Corona, så er man ikke i tvivl om, at det er et emne, der splitter befolkningen og får det værste frem i folk.

Uansvarlig egoist eller et får For hvis man følger debatten, det være sig på sociale medier eller nyhedsmediernes hjemmesider, så står det hurtigt klart, at hvis man stiller spørgsmålstegn ved myndighedernes håndtering af epidemien, så er man en uansvarlig egoist, der ikke er villig til at udvise det meget omtalte ”samfundssind”. Hvis man derimod viser forståelse for og bakker op om myndighedernes beslutninger, så bliver man kaldt ”får”, som udtryk for, at man ikke er i stand til, at foretage kritisk tænkning.

En stor del af splittelsen er naturligvis drevet af diverse konspirationsteoretikere, som desværre får mere og mere medløb, men en del er også drevet af den arrogance, som jeg oplever hos mange af vores folkevalgte politikere, med statsministeren i spidsen.

Arrogancen består dels i den måde, som især statsministeren har talt til befolkningen under en stor del af epidemien, men allermest i den manglende vilje til, at svare på de mere kritiske spørgsmål fra blandt andre pressen. Jeg er bange for, at netop dette er vand på grupper som Men in Blacks mølle, og at det er med til at skabe en endnu større splittelse som kan betyde, at færre og færre vil deltage i den offentlige debat, som ellers er så grundlæggende et element i vores demokrati.

Temmelig tyndslidt tillid For mig er netop dialogen, og det at vores folkevalgte politikere forholder sig til de spørgsmål, som de bliver mødt med af pressen, en af hjørnestenene i vores demokrati. Det er det, der skal underbygge befolkningens tillid til politikere og myndigheder, og til at magten bliver forvaltet indenfor lovens rammer.

Men når vi gang på gang ser en statsminister, som nægter at svare på de svære spørgsmål, som måske ikke taler helt sandt om grundlaget

KLUMME

2020 oplevede en form for sammenhold som nation, så er oplevelsen nu, at vi bliver mere og mere splittede, og vi har ikke en statsminister, der formår at samle os, nærmest tværtimod.

Så måske er det på tide, at vi tager hul på debatten om, om prisen for at redde et menneskeliv kan blive for høj. Og måske skal vi acceptere, at det ikke er alt, vi mennesker kan eller skal kontrollere. Men samtidig skal vi også acceptere, at der er en stor del af befolkningen, der er bange og bekymrede, og har brug for klare retningslinjer for, hvordan de skal agere. Men mest af alt skal vi måske have et lidt større perspektiv, som f.eks. det forfatter og journalist Puk Damsgård leverer i en artikel i Politiken den 19. februar i år om livet under Corona i Egypten, hvor hun bor

I Egypten fortsætter livet

for de beslutninger, der bliver truffet, og som nu endda risikerer en rigsretssag for at have løjet om, hvorvidt hun bevidst har brudt loven, så er det ikke så underligt, at tilliden efterhånden er temmelig tyndslidt, og at viljen til at efterleve restriktionerne daler.

Vi kan ikke kontrollere alt Hvor galt det kan gå, når magthaverne ikke har andre perspektiver end deres eget og ikke vil indgå i dialog med dem, der har en anden holdning end dem selv, er USA under præsident Donald Trump skrækeksemplet på.

Heldigvis er vi stadig et stykke derfra. Men tendenserne, hvor fronterne mellem dem, som bakker op om regeringens tiltag, og dem der ikke gør trækkes hårdere og hårdere op er tydelige. Hvor vi i foråret

I Egypten er livet vendt mere eller mindre tilbage til det normale. Man følger ikke med i daglige smittetal, indlæggelser og dødsfald, som blandt andet er med til at skabe angst og bekymring her i Danmark. For som Puk Damsgård siger, så vil det jo svare til, at vi hver eneste dag skulle forhold os til tabstallene i en krig i Syrien, og det er jo til at blive sindssyg af.

Pointen i artiklen er, at man i Egypten ikke har en forventning om, at man kan kontrollere alt i livet, som vi for eksempel har i Danmark og i resten af den vestlige verden. Tilgangen er, at man gør hvad man kan, og lader livet fortsætte, men at der er ting, som ikke er op til os.

Man går heller ikke og udskammer hinanden, hvis mundbindet sidder lidt forkert, man går i det hele taget ikke så meget op i, hvad andre mennesker gør, man går bare op i hvad man selv gør. Som hun siger ”Det er noget med at overgive sig til skæbnen. Uden at opføre sig som en idiot”.

Måske kunne vi i Vesten med fordel adoptere bare en lille smule af den tankegang, at vi ikke kan eller skal kontrollere alting. Og at vi ikke skal bruge så mange ressourcer på at kommentere på andres gøren og laden og lege politibetjent, men i stedet fokusere på, hvad vi selv gør eller ikke gør. Og så bruge vores sunde fornuft i alle livets aspekter, for det vil helt sikkert kunne spare en masse frustrationer og bekymringer.

Inden jeg nu selv bliver skudt i skoene, at jeg ikke har forstået alvoren og er egoistisk, så vil jeg gerne slå fast, at jeg selvfølgelig synes vi skal redde liv, også de der rammes af Corona. Men måske endnu vigtigere, så skal vi redde livet. For hvad er livet værd, hvis ikke vi kan leve det.

5

6

FERIE

Af Signe Halck

SÅDAN MÅ DU HOLDE FERIE Sommerferiekabalerne er i fuld gang på arbejdet, og måske er du stadig lidt forvirret over den nye ferielov, og hvad den betyder for dig og din kommende sommerferie? Vi samler trådene og leverer de nødvendige rettesnore

D

en første september 2020 fik vi en ny ferielov. Med den nye lov fik vi en ny optjeningsperiode, en ny ferieafholdelsesperiode og et begreb som samtidighedsferie.

Den grundlæggende ændring i den nye ferielov er overgangen til samtidighedsferie. Ændringen betyder, at du med det samme kan bruge de feriedage, du har optjent. Har du optjent to feriedage i marts, kan du altså allerede bruge dem i april.

Din ret til ferie er den samme som altid På linje med alle andre lønmodtagere optjener du fortsat 25 feriedage om året, uanset om du er fuldtids- eller deltidsansat, og som lønmodtager i fortsat arbejde har du hverken mistet eller optjent færre feriedage i forbindelse med overgangen til den nye ferielov. 25 feriedage om året svarer til en optjening på 2,08 dage pr. måned, hvor du har ret til ferie med løn. Derudover har du som en del af din overenskomst en sjette ferieuge, og den indgår automatisk i den ferie, du har til rådighed.

Du holder også fortsat ferie med løn, som du hidtil har gjort, medmindre du i stedet vælger at få udbetalt feriegodtgørelse.

Du holder ferie på samme tidspunkter som før Hovedferien ligger stadig fra 1. maj til 30. september. Det betyder, at du stadig skal holde din hovedferie i den periode, og at du i løbet af netop denne periode fortsat har ret til minimum tre ugers sammenhængende ferie (dvs. 15 sammenhængende arbejdsdage), hvis ellers du ønsker det.

Udover de tre ugers ferie i løbet af hovedferien har du ret til to ugers yderligere ferie samt sjette ferieuge. De resterende uger kaldes ’øvrig ferie’ eller ’restferie’. Dem kan du placere frit inden for ferieafholdelsesperioden, som går fra 1. september til 31. december året efter. Derudover har du sjette ferieuge, som du efter aftale med din arbejdsgiver i løbet af ferieafholdelsesperioden.

Din arbejdsgiver skal fortsat tage hensyn til dine ønsker Din ferie skal placeres efter nærmere aftale med din arbejdsgiver, der så vidt muligt skal efterkomme dine ønsker til ferietidspunkt. Din arbejdsgiver har en særlig forpligtelse til at forsøge at efterkomme dit ønske, hvis du er forælder og ønsker at holde din hovedferie i løbet af dit barns skolesommerferie.

Derudover har du som udgangspunkt ret til at kunne holde din restferie, så du har en sammenhængende ferieperiode på minimum fem dage.

I forhold til dine ferieønsker gælder det også stadig, at din arbejdsgiver skal tage hensyn til virksomhedens drift og bemanding, og at der kan være situationer, hvor dine ønsker ikke kan efterkommes.

Overførsel af feriedage gælder fortsat Hvis ikke du har afholdt alle feriedage i ferieafholdelsesperioden, hvilket ifølge den nye ferielov vil sige inden 31. december, har du stadig mulighed for at indgå en aftale med din arbejdsgiver om at få overført ferien til næste ferieafholdelsesperiode. Som hidtil gælder det, at du minimum skal afholde 20 dages ferie pr. år. Derfor kan du kun overføre ferie udover de 20 dage til næste periode. Du kan også stadig overføre ferie, som du ikke har holdt på grund af særlige forhold som fx sygdom eller barselsorlov, og i den slags situationer gælder 20-dages-reglen ikke.

FERIE

DET SKAL DU VIDE OM DE NYE PERIODER Ferieåret er den periode, hvor du optjener ferie, og i den nye ferielov går den periode fra 1. september til 31. august året efter.

Ferieafholdelsesperioden går i den nye ferielov fra 1. september til 31. december året efter. Perioden, hvor du kan afholde din optjente ferie, er altså på 16 måneder. Det betyder konkret, at du har resten af 2021 til at afholde den ferie, som du begyndte at optjene den 1. september 2020, og som du optjener indtil 31. august.

OVERGANGSPERIODE OG INDEFROSNE FERIEPENGE I forbindelse med overgangen fra den gamle til den nye ferielov indførte man en overgangsperiode, som kørte fra 1. september 2019 til og med 31. august 2020. Det er feriedage optjent i denne periode, der blev indefrosset i fonden Lønmodtagernes Feriemidler. Overgangsperioden er nu forbi. Er du i tvivl om noget i den forbindelse, kan du finde information på Finansforbundets hjemmeside -> short url til indhold på hjemmesiden

HVIS DU IKKE HAR OPTJENT FERIE

DEN 6. FERIEUGE

Er du ny på arbejdsmarkedet, eller starter du i arbejde efter en periode som ledig eller selvstændig, har Finansforbundet har samlet alle informationer om feriereglerne og den nye ferielov her -> short url til indhold på hjemmesiden

Den 6. Ferieuge indsættes i timebanken fra 1. september 2021.

Herefter behandles den som de øvrige timer i timebanken, dvs. at man selv bestemmer, om den skal holdes eller udbetales, og hvornår dette skal være.

7

8

KONSOLIDERING

Af C a r s t e n J ø rg e n s e n / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

DANMARKS 8. STØRSTE BANK SER DAGENS LYS 660 medarbejdere fordelt på cirka 35 filialer, som hidtil har tilhørt enten Vestjysk Bank eller Den Jyske Sparekasse, skal smelte sammen i en organisation under Vestjysk Banks navn, og det er en stor udfordring, erkender de to hidtidige fællestillidsrepræsentanter

B

egge pengeinstitutter har prøvet det før. Vestjysk Bank fusionerede i 2011 med Århus Lokalbank, og i 2008 blev Bonusbanken og Ringkjøbing Bank overtaget. Den Jyske Sparekasse har overtaget Sparekassen Løgumkloster, Jelling Sparekasse, Sparekassen Skals og Sparekassen Farsø i løbet af de seneste 14 år.

Men alle fusioner og overtagelser har været små i sammenligning med den ligeværdige fusion mellem Vestjysk Bank og Den Jyske Sparekasse, som ledelserne meldte ud 26. november, og som formelt trådte i kraft 13. januar, da ekstraordinære generalforsamlinger i de to pengeinstitutter godkendte fusionen. ”Vi er flere, der er glade for, at Vestjysk Bank er nået hertil og har overlevet krisen og nu kan indgå i en ligeværdig fusion, hvor vi selv kan være med til at præge tingene fremadrettet. Det er min fornemmelse, at kulturen i Den Jyske Sparekasse og Vestjysk Bank minder om hinanden. Fødderne er solidt plantet i den jyske muld”, siger Jacob Møllgaard, fællestillidsrepræsentant i Vestjysk Bank, hvor han har været ansat i en årrække.

Karsten Westergaard, der er fællestillidsrepræsentant og privatrådgiver i Den Jyske Sparekasse i Grindsted, er enig. ”Forskellen nu i forhold til tidligere er, at det ikke er Den Jyske Sparekasses logo, der fortsætter. Og at vi sparekassemedarbejdere nu bliver bankfolk”, siger han, der har været ansat i sparekassen i 42 år.

Farvel til 75 medarbejdere Sidst i januar sagde man farvel til 75 medarbejdere – cirka en tredjedel ved naturlig afgang, cirka en tredjedel ved frivillig fratrædelses og cirka en tredjedel ved afskedigelse. ”Det var trist at sige farvel til gode kolleger. Banken mente desværre, at det var nødvendigt at skille sig af med medarbejdere, fordi der især i hovedsædefunktioner var et stort overlap mellem de to pengeinstitutter. Omvendt fornemmer jeg, at det har givet noget ro hos de tilbageværende, der nu har fået vished for, at de er en del af det fremtidige hold”, fortæller Jacob Møllgaard. ”Fra den 14. januar til den 26. januar, hvor fratrædelserne blev meldt ud, vidste ingen, om de var købt eller solgt. Nu er der mere ro i huset, også fordi fratrædelserne er ligeligt fordelt mellem de to pengeinstitutter. Tidligere var jeg selv en smule betænkelig ved, om vi i Den Jyske Sparekasse ville blive den lille i fusionen. Det er jeg ikke længere”, tilføjer Karsten Westergaard.

To kulturer skal blive til en Begge tillidsrepræsentanter har sæde i det paritetiske udvalg sammen med to direktionsmedlemmer, som lige nu er i gang med at afklare, hvordan fusionen bliver til virkelighed i løbet af 2021. Blandt de praktiske problemer, banken skal kigge på, er, at kunderne i dag har forskellige priser på de produkter, de får fra henholdsvis Vestjysk Bank og Den Jyske Sparekasse – hvilket også hænger sammen med, at der er forskel på produkterne. Som vanligt, når der fusioneres, er it-systemerne en udfordring. Selvom begge benytter BECs it-platform, forestår der en proces med at harmonisere it-systemerne i løbet af 2021. ”Det er en stor udfordring at få begge organisationer til at være ens, og det er ikke blevet nemmere af corona-situationen har gjort det svært at mødes fysisk med sine nye kolleger og chefer”, siger de to tillidsrepræsentanter og roser lederne i de to banker for indtil nu at være gode til at informere medarbejderne om, hvad der sker.

Hovedsæde i Herning Den fusionerede bank, der målt på arbejdende kapital bliver landets 8. største, får hovedsæde i Herning – cirka midtvejs mellem Lemvig og Grindsted, hvor de to tidligere hovedsæder lå. I skrivende stund er det uvist, hvad adressen bliver, for der er endnu ikke fundet en bygning med tilpas beliggenhed og plads til alle hovedsæde-medarbejderne, som skal have deres arbejdsplads der.

I forhold til det faglige arbejde i banken er det aftalt, at Jacob Møllgaard vil fortsætte som fællestillidsrepræsentant men i et tæt samarbejde med Karsten Westergaard, som har haft den samme titel i Den Jyske Sparekasse.

Knaster omkring fusionen kan der sagtens nå at opstå i den kommende tid, men begge tillidsrepræsentanter er fortrøstningsfulde i forhold til, at de kan overvindes i fred og fordragelighed. ”Det er min oplevelse, at der er en god stemning med en fælles tilgang til tingene, og at vi har en god dialog om, hvad der skal ske”, siger Jacob Møllgaard.

FAKTA: Årlige synergier på 150 mio. kr.

Den fusionerede bank vil blive Danmarks 8. største bank (målt på arbejdende kapital) og en af Danmarks største lokalt forankrede banker med en balance på 38 milliarder kroner og et samlet forretningsomfang på 127 milliarder kroner.

De to pengeinstitutter oplyser i en selskabsmeddelelse, at fusionen forventes at kunne medføre samlede synergier på ca. 150 millioner kroner årligt. Engangsomkostninger relateret til fusionen forventes at være ca. 200 millioner kroner.

Efter runden med frivillige fratrædelser og afskedigelser i januar beskæftiger den nye Vestjyske Bank 660 medarbejdere.

TROMPET

”Kulturen i Den Jyske Sparekasse og Vestjysk Bank minder om hinanden. Fødderne er solidt plantet i den jyske muld”, siger Karsten Westergaard (tv) og Jacob Møllgaard.

9

10

KONSOLIDERING

Af H e l l e S i n d a l , fre e l a n c e j o u r n a l i s t / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n

”Det er nemmere at kontakte en ny kollega, når man har set kollegerne og spist larver og klappet en fugleedderkop sammen”, siger Ole Nielsen

Det tager tid at få en fusion på plads Usikkerheden er det værste ved fusioner, mener fællestillidsrepræsentant Ole Nielsen, som har været med i tre af slagsen. Heriblandt et nordjysk bankbryllup med dramatisk start

P

rivatrådgiver Ole Nielsen har oplevet tre fusioner gennem sine 40 år i nordjyske pengeinstitutter. Første gang i 2009, da Løkken Sparekasse krakkede og blev delvist overtaget af Nordjyske Bank.

Anden gang i 2015, da banken overtog Nørresundby Bank. Og senest i 2019, da Nordjyske Bank blev en del af Ringkjøbing Landbobank. ”Det var tre meget forskellige forløb, men uanset scenariet er usikkerheden det værste ved fusioner. De uger og måneder, hvor medarbejderne ikke ved, om de er købt eller solgt”, siger Ole Nielsen, som er fællestillidsrepræsentant i Nordjyske Bank, der stadig drives under det oprindelige navn i Nordjylland.

Fusionsplanen mellem Nordjyske Bank og Nørresundby Bank blev præsenteret ret pludseligt i 2014. Under et indbrud i en bil forsvandt en pc med fortrolig information om planerne, som var i støbeskeen.

Hvis den slags viden om et børsnoteret selskab kommer til andres kendskab, har man pligt til at oplyse det til fondsbørsen. Derfor blev processen fremskyndet.

Det vigtige samarbejde ”Set i bakspejlet var det et oplagt og lykkeligt ægteskab”, mener Ole Nielsen.

Parterne fik dog ikke hinanden uden sværdslag: Spar Nord, som sad på aktiemajoriteten i Nørresundby Bank, var først imod fusionen og fremsatte selv et overtagelsestilbud. Det endte dog med, at Nordjyske Bank overtog Nørresundby Bank – med Jyske Bank som sikkerhedsstiller for købsaftalen. ”Det værste var, at vi ikke fik solgt vores aktiebeholdning, og at vi mistede gode kolleger, fordi en række dobbeltfunktioner blev beskåret i den nye bank”, opsummerer Ole Nielsen.

Han ser dog tilbage på succes i det paritetiske udvalg i forbindelse med fusionen: ”Først skulle to forskellige organisationer smelte sammen og løbe hornene af os. Så begyndte vi at se muligheder og fik lavet et fratrædelseskatalog og nogle gode lokalaftaler”, fremhæver han.

Det var også et hit at få yngre kræfter med i samarbejdsudvalget, husker Ole Nielsen: ”De er skarpere til regnskaber end os gamle. Jeg kan kun anbefale, at man skruer op for mangfoldigheden rundt om bordet”.

Trods det klare fælles mål om at være én bank tager det altid tid at få en ny organisation til at falde på plads, har Ole Nielsen erfaret.

Fysiske møder spiller en betydelig rolle: ”Vi havde nogle kurser og team-building-arrangementer, som hjalp med at få os rystet sammen. Det er nemmere at kontakte en ny kollega, når man har set kollegerne og spist larver og klappet en fugleedderkop sammen”, siger Ole Nielsen.

Han beskriver den nordjyske bankfusion som en sammensmeltning, som var tæt på at falde helt på plads i 2019 – og så blev den næste fusion præsenteret.

KONSOLIDERING

Af Helle Sindal

OPLAGT AT UDVEKSLE FUSIONSERFARINGER Fusioner udløser store følelser og masser af praktisk arbejde. Fællestillidsrepræsentanter må gå forrest for at få det til at lykkes, mener Gitte Vigsø fra Ringkjøbing Landbobank i kølvandet på fusionen med Nordjyske Bank. Hun opfordrer til, at man deler fusionserfaringer i kredsen

V

i ligner jo hinanden, så det bliver a piece of cake, tænkte fællestillidsrepræsentant Gitte Vigsø fra Ringkjøbing Landbobank, da fusionen med Nordjyske Bank blev præsenteret i 2018. ”Vi var nok lidt naive”, siger hun i dag – en del erfaringer rigere.

Gitte Vigsø er også kredsnæstformand. Hun mener, det vil være oplagt at udveksle fusionserfaringer i Finansforbundet Kreds Vest, hvor mange af de tillidsvalgte enten har oplevet eller står foran fusioner. Det kunne for eksempel være en drejebog eller en tjekliste, som andre kan trække på.

En fusion rummer mange praktiske udfordringer med systemer, produkter og aftaler, der skal forenes. Men det handler i høj grad også om følelser og forskellige kulturer. ”Den del af processen tager tid og er stadig i fuld gang for medarbejderne”, fortæller Gitte Vigsø. ”Nordjyske Bank var ikke nødli-

”Det er vigtigt med nogle uformelle rum, hvor tillidsrepræsentanter og ledelse kan stille opklarende spørgsmål og lytte til hinanden”, mener Gitte Vigsø.

dende, så for nogle har det været svært at forstå, hvorfor vi skulle fusionere”, bemærker hun.

Med fusionen fulgte en hård afskedigelsesrunde, som især ramte medarbejdere fra Nordjyske Bank. Her forsvandt halvdelen af stabsstillingerne, og der var ikke jobs til alle andre steder i banken, hvor geografien er en udfordring: Der er langt mellem Ringkøbing og Nørresundby – også for nye kolleger. ”Det er svært at mødes i det daglige, og det trækker processen ud, når man ikke får sat ansigt på hinanden”, konstaterer Gitte Vigsø.

Vi står på samme side Gitte Vigsø og fællestillidsrepræsentant Lene Brix fra Nordjyske Bank fandt ret hurtigt ud af, at de måtte gå forrest på vegne af medarbejderne, hvis fusionen skulle lykkes. ”Det er vigtigt, at vi har en god dialog og er på samme side. Det vil også være mit råd til andre fællestillidsrepræsentanter, som står over for en fusionsproces”, fastslår hun.

Fagligt er det lykkedes godt at mødes og tale om tingene – det gælder også i personaleforeningen og i samarbejdsudvalget og bestyrelsen, hvor posterne er fordelt efter paritetisk princip. Det har stor symbolsk betydning, når aftaler og vilkår skal harmoniseres: hvad skal fortsætte, hvad skal ændres, og hvordan bliver alle tilgodeset?

Plads til uformelle spørgsmål ”Det er også vigtigt med nogle uformelle rum, hvor tillidsrepræsentanter og ledelse kan stille opklarende spørgsmål og lytte til hinanden.

Det vil jeg gerne rose vores ledelse for at have stillet op til. God kommunikation er essentielt – også for at få udryddet de misforståelser, som opstår pga. af usikkerhed”, siger Gitte Vigsø.

It har også tæret på kræfterne hos medarbejderne. Selvom de to banker havde samme datacentral, har det krævet mange ressourcer få systemerne til at spille samme melodi. ”Mange har knoklet med det praktiske. Det blev passende anerkendt med et stort heldagsarrangement og en fest med påhæng, som også gav en fælles oplevelse at tale om”, fremhæver Gitte Vigsø.

FAKTA Ringkjøbing Landbobank har 24 afdelinger, heraf 12 under brandet Nordjyske Bank. Hovedsædet ligger i Ringkøbing. Banken har 612 medarbejdere.

11

12

KONSOLIDERING

Af Helle Sindal, freelancejournalist

FOKUS FLYTTER SIG HURTIGT TIL FREMTIDEN Sparekassen Vendsyssel har solid erfaring med fusioner. Klar kommunikation og lydhørhed over for hinanden spiller en afgørende rolle for et vellykket forløb, fremhæver to tillidsrepræsentanter om den aktuelle fusion med Salling Bank

”Jeg synes, det har været en god proces hele vejen igennem”, siger Hans Henrik Toft Sørensen.

Klar kommunikation og tilbud om job til alle er vigtige ingredienser i den vellykkede fusion mellem Sparekassen Vendsyssel og Salling Bank, som tog sin begyndelse i efteråret med sparekassen som det fortsættende pengeinstitut. ”Vi fik fra starten at vide, at sparekassens mål er at ekspandere, og at der er plads til alle, hvis man er forandringsparat. Det gav ro”, fremhæver Dorthe Skovby, tillidsrepræsentant i Salling Bank og nu i sparekassen.

Her knokler man for tiden for at få ar-

bejdsgange og computersystemer til at spille sammen, mens medarbejderne ser frem til at kunne indtage deres nye pladser i organisationen og møde deres nye kolleger. ”Det tager sin tid – ikke mindst med corona-restriktionerne som en irriterende modspiller”, konstaterer Dorthe Skovby, som selv har skiftet fra at være boligchef til at være boligspecialist – et job med nye arbejdsopgaver, som hun endnu ikke kender hele omfanget af. ”Vi er mange, som har grebet nye muligheder i forbindelse med fusionen. Det er en spændende tid med en kæmpe læring for os”, konstaterer hun.

Det vil der også komme masser af på it-området, hvor bankens aktiviteter skal flytte fra BEC til sparekassens it-leverandør SDC.

Hurtig udrykning og personlige samtaler Fællestillidsrepræsentant Hans Henrik Toft Sørensen fra Sparekassen Vendsyssel sender også lutter opadvendte tommelfingre i retning af den aktuelle fusion: ”Jeg synes, det har været en god proces hele vejen igennem”.

Han peger blandt andet på, at medarbejderne fra Salling Bank er blevet repræsenteret i samarbejdsudvalget og har fået en observatør med i sparekassens bestyrelsen fra dag 1.

Også i det paritetiske udvalg har sparekassen været imødekommende over for personalegoder og aftaler, som medarbejderne Salling Bank har haft.

Sparekassen Vendsyssel har gennemført 14 fusioner og sammen-

VI BLEV RET HURTIGT RYSTET Et ny navn og et klart ’vi’ gav fællesskabsfølelse fra starten, da Sparekassen Himmerland og Sparekassen Hobro blev til Jutlander Bank i 2014, fortæller to tillidsrepræsentanter, som var med hele vejen

J

utlander Bank. Ordene ligger lidt sært i munden, hvis man er vant til at kalde sin arbejdsplads Sparekassen Himmerland eller Sparekassen Hobro. Men det nye fælles navn var i høj grad medvirkende til at markere ligeværdigheden, da de to nordjyske sparekasser i 2014 fusionerede og blev til en bank. ”Det havde en afgørende betydning, at det var noget nyt. Det gav en fællesskabsfølelse fra starten, som vi næppe havde fået med modpartens skilt over døren. Alle skiftede på en eller anden måde arbejde”,

fremhæver Lars Nielsen, fhv. tillidsrepræsentant i Sparekassen Hobro og i dag fællestillidsrepræsentant i Jutlander Bank. ”Det havde selvfølgelig også stor betydning, at fusionen gav mening. Tiden var inde til det. Det gik ikke dårligt for nogen af os, men det er godt at handle, før man tvunget til det”, tilføjer han. ”Vi passede godt sammen – også geografisk. Der var kun et sted med overlappende afdelinger, og her flyttede man sammen på en ny fælles adresse”, siger Jeanette Willum, fhv. fællestillidsrepræsentant i Sparekassen Himmerland og i dag tillidsrepræsentant i Jutlander Bank.

Stab og it var nogle af de første afdelinger, hvor medarbejderne blev blandet, og når man arbejder sammen i det daglige, opstår der hurtigt et naturligt fællesskab. Så det kan i høj grad anbefales at mikse medarbejderne, hvis det kan lade sig gøre, har de to tillidsfolk erfaret.

Få det faglige på skinner Enhedsfølelsen i det nye pengeinstitut blev yderligere forstærket af en

KONSOLIDERING

”Alt, hvad de har sagt, har de gjort. Så vi har hele tiden vidst, hvor vi har stået”, siger Dorthe Skovby.

lægninger de sidste 19 år. HR-afdelingen har udviklet en fast drejebog for fusioner, og den fungerer forbilledligt, konstaterer de to tillidsrepræsentanter.

Første punkt er hurtig udrykning til et møde, hvor medarbejderne møder direktionen og får information om det videre forløb. ”Alt, hvad de har sagt, har de gjort. Så vi har hele tiden vidst, hvor vi har stået”, siger Dorthe Skovby.

Kort tid efter fusionens vedtagelse fik alle medarbejdere lavet adfærds- og personlighedsprofiler og kom til en grundig samtale med direktionen eller HR-afdelingen. En samtale baseret på tillid, hvor man i fortrolighed kan give udtryk for både arbejdsmæssige og mere private ønsker.

Samtalerne blev gennemført frem mod jul, og i starten af det nye år blev den nye organisationskabale meldt ud. Ganske få medarbejdere takkede nej til jobtilbuddet fra sparekassen. Langt de fleste har fået deres første eller anden jobprioritet opfyldt. ”Det har været nogle supergode møder. Vi føler, at vi er blevet hørt hver især”, fremhæver Dorthe Skovby.

Slap for lange pendleture Da fusionen blev offentliggjort, frygtede mange af bankens medarbejdere, at de skulle pendle cirka fire timer om dagen til sparekassens hovedsæde i Vrå. Men det er ikke nødvendigt, for en del stabsfunktioner har fået adresse på sparekassens nye erhvervs- og regionskontor i Skive.

Det er heller ikke kun bankens medarbejdere, som skal tilpasse sig den nye virksomhed – flere af sparekassens ansatte har også fået nyt arbejdssted i forbindelse med fusionen.

Selvom Salling Bank havde en størrelse, hvor medarbejderne godt kunne regne ud, at der ville ske et eller andet, var det en overraskelse, at fusionen var nu – og at det var Sparekassen Vendsyssel, som slog til. ”Det har bestemt været en fordel for os, at de ikke var stort repræsenteret i vores område. Jobmæssigt kunne det have set helt anderledes ud med en anden fusionspartner”, bemærker Dorthe Skovby.

Da fusionsplanerne blev præsenteret i slutningen af september 2020, gruede hun og kollegerne for den dag, hvor bankens velkendte skilt skulle pilles ned og skiftes ud med sparekassens. ”Men fokus flytter sig hurtigt. Faktisk har vi knap nok bemærket, om skiltet er forsvundet. Nu er vi mest af alt utålmodige efter at komme i gang med alt det nye”, slutter Dorthe Skovby.

SPAREKASSEN VENDSYSSEL: Sparekassen Vendsyssel har 43 afdelinger. Hovedsædet ligger i Vrå. Banken har cirka 700 medarbejdere.

SAMMEN tydelig italesættelse af det nye ’vi’ og ikke ’os og dem’. ”Den er vigtig, for at alle arbejder i samme retning og ikke dvæler ved det, som vi hver især havde i går. Det skal selvfølgelig signaleres klart fra toppen, men de tillidsvalgte kan også være foregangsfolk og skabe fælles fodslag fra det nye udgangspunkt”, mener Lars Nielsen.

Det var også en fordel at få det faglige sat på skinner lige fra starten, pointerer Jeanette Willum: ”Vi havde et godt paritetisk udvalg og var hurtige til at mødes i de faglige personaleforeninger og melde tilbage, hvis der var problemer. Det var også afgørende, at alle var repræsenteret i samarbejdsudvalget. Her fik vi vedtægterne på plads med god hjælp fra Finansforbundet”, fortæller hun.

Forbundet rykkede også ud med solid støtte, da der skulle aftales frivillige fratrædelser i forbindelse med sammenlægningen, som medførte, at omkring 40 medarbejdere forlod banken.

Teambuilding gav nye relationer Personalevilkår er noget, som tillidsvalgte gør klogt i at bruge krudt på i forbindelse med en sammenlægning, mener Jeanette Willum: ”Små ting kan have stor betydning for medarbejdernes trivsel i det daglige. Så man må gå til baglandet og sætte sig ind i, hvad der er vigtigst at kæmpe for at få med i en ny aftale”.

Sammenrystning kan også

Personalevilkår er noget, som tillidsvalgte gør klogt i at bruge krudt på i forbindelse med en sammenlægning, mener Jeanette Willum.

13

14

KONSOLIDERING

KORT NYT ”Alle skiftede på en eller anden måde arbejde”, siger Lars Nielsen om fusionen, hvor der blev etableret en helt ny bank.

foregå på mere festlig vis, hvilket den nye bank havde succes med: ”Vi havde mange fælles arrangementer. Personaleforeningen lavede familiebanko og biografture, og der var teambuilding-arrangementer med blandede hold, som hjalp os med at få skabt nye relationer og få sat ansigter på hinanden”, fortæller Jeanette Willum.

Det har stor betydning, at medarbejderne bakker op og deltager aktivt i den slags, mener hun: ”Man må indstille sig på, at det skal være en god fusion. For hvad er alternativet? Det kunne jo være, at arbejdspladsen slet ikke var her mere”.

De oprindelige tilhørsforhold forsvandt dog ikke helt med det samme: ”Vores første fælles julefrokost blev holdt et sted, hvor der var to barer, og der stod vi splittet op i hver sin ende af lokalet. Men det er jo naturligt at søge hen, hvor man er tryg”, husker Lars Nielsen.

I dag spiller det ingen rolle, om medarbejderne i banken kom fra den ene eller den anden sparekasse. ”Det tænker vi slet ikke over”, siger de to tillidsrepræsentanter.

Når de en sjælden gang imellem finder et chartek eller en kuglepen med logoet fra deres tidligere arbejdsplads, kan det højst fremkalde et smil eller et lille strejf af nostalgi.

Til gengæld ligger Jutlander Bank helt naturligt i munden.

JUTLANDER BANK Jutlander Bank blev skabt i 2014 ved en ligeværdig fusion mellem Sparekassen Himmerland og Sparekassen Hobro. Banken har 32 kundevendte afdelinger fordelt på 26 adresser. Hovedsædet ligger i Aars. Der er cirka 460 medarbejdere i banken.

MEDDELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC

FÅ STØTTE TIL MEDLEMSARRANGEMENT Finansforbundet Kreds Vest vil fremme trivslen mellem kolleger på kredsens arbejdspladser. Derfor yder kredsen økonomisk støtte til medlemsarrangementer med et relevant fagligt indhold. Tag fat i den faglige personaleforening eller din tillidsrepræsentant med forslag til indhold og oplægsholdere. Ansøgninger kan sendes til kredsens næstformand Gitte Vigsø, e-mail gvi@kredsvest.dk.

SÆT ALLEREDE NU KRYDS I KALENDEREN

Finansforbundet Kreds Vest inviterer til bankospil sidst på året på følgende datoer: 23/11: Aarhus - udbydes KUN hvis der stadig er Coronarestriktioner 24/11: Skive 1/12: Kolding 2/12: Horsens 6/12: Aalborg - udbydes KUN hvis der stadige er Coronarestriktioner 8/12: Herning 9/12: Esbjerg 13/12: Odense 14/12: Aarhus 16/12: Aalborg Der åbnes for tilmelding efter sommerferien.

JUBILARER Finansforbundet Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden sidste blad.

Eva Bundgaard Linda Ammitzbøll Michael Nielsen Mette Thorsen Tina Just Thorsgaard Kristian Rønn Lauritsen Inge Endby Kristensen Hanne Øhlenschlæger Schøtt Esben Terp Sørensen

Allan Holbæk Thomsen Pia Christensen Jette Skiby Andersen Jørgen Thomsen Lone Jochumsen Frede Kent Nielsen Finn Jensen Frank Petersen Jens Erik Jensen

Bankdata Silkeborg Data Bankdata Sparekassen Vendsyssel Jutlander Bank Vestjysk Bank Sparekassen Vendsyssel Vestjysk Bank Bankdata Jutlander Bank Fynske Bank Sparekassen Kronjylland Middelfart Sparekasse Sparekassen for Nr. Nebel og Omegn Danske Andelskassers Bank Fynske Bank Bankdata Bankdata

25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 25 år 40 år 50 år 25 år 25 år

1. 1.

1. 1.

1. 1.

15.1.

22.1.

25.1.

1. 2.

1. 2.

1. 2.

1. 2.

1. 3.

1. 3.

1. 3.

1. 3.

1.1.

15. 2.

1.3.

15. 3.

15

HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

SPØRGSMÅL 1. Hvor mange fusioner og sammenlægninger har Sparekassen Vendsyssel gennemført de seneste 19 år? a.10 b. 12 c. 14

2. Hvilket år blev Jutlander Bank etableret? a. 2014 b. 2015 c. 2016

3. Hvornår inviterer kredsen til banko i Horsens? a. 25. november b. 28. november c. 2. december

4. Hvor skal hovedsædet for den fusionerede Vestjysk Bank placeres? a. Ringkøbing b. Holstebro c. Herning

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine svar senest den 20. april. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Evy Grønvall, Finansforbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp.

Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat.

Vær opmærksom på, at du ved deltagelse giver samtykke til at dit navn og virksomhed bliver offentliggjort i næste nummer af kredsens blad.

Vindere af kredsbladkonkurrencen i november-nummeret: Birgitte Vesterø Kristensen, pensionist Helle Thorsager Jakobsen, Den Jyske Sparekasse Jørn Ingemann, Sparekassen Kronjylland Svarene på november quizzen var: 1 B, 2 A, 3 C, 4 B. Vi ønsker alle vinderne tillykke med gevinsten.

Udgiver: Finansforbundet Kreds Vest Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 32 www.kredsvest.dk Redaktion: Gitte Vigsø (ansv.)

Lisa Munkholm Mogens A. Nielsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Kruckow Grafisk Oplag: 8.700 Udgives af Finansforbundet Kreds Vest - en finanskreds Tryk: Skabertrang

LEDER

Tiden læger alle sår Jakob Thorgaard, formand

Som tidligere varslet er vi for øjeblikket i gang med en større omgang konsolidering i sektoren. Det gik pludseligt stærkt, efter jeg i sidste leder omtalte sammenlægningen af Salling Bank og Sparekassen Vendsyssel. Den Jyske Sparekasse og Vestjysk Bank er slået sammen. Spar Nord har købt den danske del af Bank NordiK, og Sydbank har opkøbt Alm Brand Bank.

Jeg har selv oplevet at være en del af et opkøb, da jeg i 2012 var ansat i Sparekassen Østjylland, som hen over en weekend blev en del af Sparekassen Kronjylland. I de efterfølgende år talte man om ”gamle kronjyder” og ”gamleøstjyder”. For eksempel kan jeg huske, at der ved bestyrelsesvalget i 2013 var en deltager ved et medarbejdervalgmøde, der opfordrede til at stemme på ”gamle kronjyder”. Det er vi for længst ovre hos ”os” i Kronjylland. Siden er der kommet ”vorbasser” og ”bikuber” til, som også er blevet integreret.

Jeg ved at man i Danske Bank og Unibank brugte betydeligt flere år på at komme sig over de tidlige fusioneredes ophav i Andelsbanken, SDS, Handelsbanken osv. Det afhænger efter min mening også af, hvor godt fusionsprocessen er grebet an.

Selv om alle sammenlægninger er unikke, så er der alligevel en lang række fællestræk og problemstillinger. Der vil være diskussioner af: Værdier, synergier, hovedsæde placering, fremtidig bestyrelse, direktion osv. Det afhænger meget af styrkeforhold og historik. Er man krakket som i eksemplet med Sparekassen Østjylland, står man i en mere sårbar situation, end hvis der er tale om en helt jævnbyrdig fusion, som mange vil hævde gjorde sig gældende med fusionen mellem Sparekassen Hobro og Sparekassen Himmerland. Her valgte man jo også et nyt fælles navn til fremtiden – Jutlander Bank. Hvilket afstedkom protest fra Jyske Bank, som mente, de ejede det ”brand”, men det er en helt anden historie.

Kredsens tillidsvalgte i tillidsrepræsentantkorpset, SU`erne og dem, du og dine kollegaer har valgt som medarbejderrepræsentanter i bestyrelserne, kan heldigvis trække på uddannelse og netværk i Kredsen og Finansforbundet. Vi har på godt og ondt meget konsolideringserfaring. Derfor står du som medlem af Danmarks bedste fagforening aldrig helt alene, hvis konsolideringsbølgen rammer din virksomhed. Selv I de få virksomheder i Kreds Vest der ikke har en repræsentant fra Finansforbundet, er der hjælp at hente hos os.

Coronasituationen er stadig aktuel. Vi glæder os til, det igen bliver muligt at mødes med dig og dine kolleger. Tiden læger heldigvis alle sår, og nu går vi mod varmere og lysere tider. Selv corona-restriktionerne er en dag henvist til historiebøgerne sammen med sektorens aktuelle giftesyge.

”VI HAR PÅ GODT OG ONDT MEGET KONSOLIDERINGSERFARING. DERFOR STÅR DU SOM MEDLEM AF DANMARKS BEDSTE FAGFORENING ALDRIG HELT ALENE, HVIS KONSOLIDERINGSBØLGEN RAMMER DIN VIRKSOMHED”