Juni 2021 Medlemsblad
NÆRVÆRET ER KOMMET TILBAGE Medarbejderne i Andelskassen glæder sig over at være tilbage på kontoret, selv om det også kan byde på udfordringer. ”Man har vænnet sig til roen, og pludselig er der mange forstyrrelser. Det anerkender vi meget, og er der nogle, der en gang imellem pludselig siger, at nu har de behov for at arbejde hjemme, så finder vi ud af det”, siger Pia Juncher, souschef i Andelskassen i Hobro Side 4
Sådan forbereder du dig godt til din MUS / 6
Måske er det på tide at ranke ryggen / 8
Forberedt på den digitale omstilling / 10
2
TILBAGE PÅ KONTORET
Af J o h a n n e s N ø rg å rd Fo t o : S p a re ka s s e n K ro n j y l l a n d
Vi savner hinanden på arbejdspladsen Nedlukning i over et år har haft en høj pris i forhold til faglig sparring, kollegiale klap på skulderen og følelsen af at være en del af et fællesskab, lyder det fra to medarbejdere i Sparekassen Kronjylland, der glæder sig helt vildt til et normalt arbejdsliv
Vi skal genfinde fællesskabet Til gengæld har han fuld forståelse for at det ikke kunne være anderledes, fordi meget af hans arbejde sagtens kunne klares hjemme i forhold til de faggrupper, der skulle have forretningen til at køre. Filip regner ikke med, at Sparekassen Kronjylland er tilbage på fuldt gear før efter sommerferien:
L
igesom resten af den finansielle sektor har det siden 15. marts
”Men når vi er tilbage, tror jeg, at det bliver rigtigt vigtigt at genfinde
sidste år været et meget omskifteligt år for de ansatte i Spare-
fællesskabet. Det tror jeg, alle har en rigtig stor lyst til også mere ufor-
kassen Kronjylland med hjemsendelser on and off og arbejde
melt. Vi skal have noget op og stå, og vi har jo også noget at fejre, ef-
på skift i mindre grupper. Det har været noget af en menneskelig ud-
ter vi for andet år i træk er blevet kåret som dem, der har de mest til-
fordring for kommunikationsmedarbejder Filip Buch Dahl, der nu er
fredse kunder. Jeg håber også, vi som afdeling finder på noget. Vi har
tre dage på hovedkontoret i løbet af en 14. dages periode. For eksem-
fået en ny kollega, der også skal have en chance for at lære os at kende,
pel står han for det meste eksterne og interne video og fotomateriale
så håber jeg, at vi tager en tur ud og spiser”.
med besøg ude i afdelingerne, som både har været helt umuligt, fordi
Der går også rygter om, at personaleforeningen har nogle over-
de også har været lukket ned og på grund af interne retningslinjer. Hel-
vejelser, men foreløbigt må Filip nøjes med en online fredagsbar om
digvis er Sparekassen Kronjylland hovedsponsor for kvindelandshol-
et par dage, hvor dem der vil være med får en cocktailkasse leveret.
det i håndbold, der kun var fire mål fra at komme i finalen i december, så der var nok at se til.
”Men jeg glæder mig utroligt meget til, det hele bliver normalt igen. En stor del af mit arbejde er at møde andre mennesker, så nu træn-
”Desuden har vi arbejdet meget med en ny hjemmeside i efteråret,
ger jeg til at komme op fra kælderen på min hjemmearbejdsplads. Jeg
hvor vi var delvist lukket ned i perioder, så jeg har ikke kedet mig. Men
bruger faktisk gerne to timer hver dag på transport for at være sam-
jeg har savnet den sparring, man har når man sidder sammen for ek-
men med andre”.
sempel med SoMe. Det er en meget kreativ proces, og det er svært at have over et videomøde eller telefonen. Man mister en masse, og det
Dagens vigtigste møde ved kaffemaskinen
bliver aldrig det samme”, siger han og lægger ikke skjul på, at det også
For Andreas Holmgaard Petersen, der er en af de fem investerings-
har ramt humøret:
rådgivere, som også sidder på hovedkontoret, har situationen været
”Jeg er meget ekstrovert og får energi af at være sammen med an-
lidt anderledes. Med to små børn og et hus, der ikke var bygget
dre. Der fandt jeg ud af, hvor meget det sociale betyder, når man ikke
færdigt, fik han i starten dispensation til at sidde på arbejdspladsen i
har det. Både fagligt og socialt, hvor tingene ofte smelter sammen. For
et enmandskontor.
eksempel, når man giver hinanden et klap på skulderen”.
Det var lidt spøgelsesagtigt og meget mærkeligt at møde op til en stor tom parkeringsplads om morgenen og mennesketomme lokaler. Men nu er han på kontoret hver anden uge, hvor de sidder to og tre sammen på skift, og en uge hjemme. ”Det har været svært at skulle udskyde de fysiske møder, hvor man bygger vigtige relationer op til kunderne, men ellers foregår meget af mit arbejde over telefon. Som investeringsrådgiver er jeg vant til en stor dynamik med kollegerne både faglig sparring, men også den løbende udveksling af børsnyheder gennem lokalet. Vi sidder også tæt på dealerne, så jeg har savnet den hurtige opdatering af bevægelserne i markedet”. For Andreas har det imidlertid også givet en form for frihed og en anden ro, når han har siddet hjemme og arbejdet uden forstyrrelser
Andreas Holmgaard Petersen
Filip Buch Dahl
fra resten af kontoret. Nu hvor de har fået sat skærme og udstyr op
TILBAGE PÅ KONTORET
hjemme, regner han også med, at der vil komme en større fleksibilitet, så hjemmearbejde bliver muligt fremover. Men det er ikke noget, som
Andreas Holmgaard Petersen og Filip Buch Dahl savner det sociale samvær med kolleger i Sparekassen Kronjyllands hovedsæde i Randers.
han forventer at gøre fast brug af: ”For man mister helt klart det sociale. Nogle siger, at dagens vigtigste møde er det, du har ved kaffemaskinen og det kan der være no-
at den volleyball turnering, som blevet aflyst sidste år, bliver til noget.
get om. De der naturlige pauser, hvor man bliver spurgt til, hvordan
”Det er det sociale samvær med kollegerne og relationen med kun-
man har haft det i weekenden, og hvad man ellers snakker om i løbet
derne ved de fysiske møder, jeg glæder mig mest til. Det er bare ikke
af dagen”, siger han og håber også der kommer noget fredagsbar, og
det samme, når vi sidder hjemme bag hver vores skærm”.
3
4
TILBAGE PÅ KONTORET
Af J o h a n n e s N ø rg å rd / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n
Nærværet er kommet tilbage Glæden over gensynet og snakken over skrivebordet er stor i Andelskassen, men tilbagevenden til arbejdspladsen giver også udfordringer, de er bevidste om.
S
ammen kan vi mere. Det står der i hvidt og grønt øverst på hjemmesiden i Andelskassen. Et slogan, der har været stærkt udfordret det seneste år. Senest har der været lukket ned si-
den før jul, folk har været sendt hjem, og hele det sidste år har afde-
”JEG HAR SAVNET SPARRING MED MIN CHEF. MEN OGSÅ FØLELSEN AF AT VÆRE EN DEL AF NOGET, FOR JEG KAN GODT LIDE AT MØDE MENNESKER” LAILA KÜHNAU, HR-PARTNER
lingerne haft lukket dørene med skilte og telefonnumre, så kunderne kunne ringe. Helt efter myndighedernes retningslinjer. ”Vi har hele tiden været tilgængelige og prøvet at fastholde, at sammen kan vi mere. Jeg synes også selv, at det er gået godt ved spisebordet rigtig længe. Men som tiden gik, opstod der en større og større metaltræthed. Jeg har savnet sparring med min chef. Men også følelsen
også er stort selvstyre ude i afdelingerne, så de må gøre, hvad der
af at være en del af noget, for jeg kan godt lide at møde mennesker. I
giver mest mening.
en HR- afdeling har det desuden stor værdi at være synlig og tage del
”Det er vigtigt at fastholde hensynet til den enkelte og personens
i snakken på gangene”, fortæller Laila Kühnau, der er partner i HR-af-
jobfunktion. Det er en stor omvæltning at komme tilbage fra den hver-
delingen på hovedkontoret i Danske Andelskasser Bank i Hammershøj.
dag, man har haft. Pludselig at finde ind i en stram rytme, hvor man på klokkeslæt står op, går i bad, kommer ud ad døren og kører afsted
Det er en stor omvæltning
ud i morgentrafikken og ikke at forglemme blive testet flere gange om
Men her i maj fik medarbejderne på hovedkontoret lov til at komme
ugen. Men også igen at vænne sig til støj og forstyrrelser på kontoret”,
tilbage. Det er stort set alle, bortset fra dem, der er utrygge ved det.
siger Laila, der også er stresscoach og derfor meget opmærksom på
De må stadig gerne blive hjemme. En fleksibel ordning, hvor der
trivsel og om ”gryden kommer til at koge over for nogen”. ”Jeg hørte et webinar, hvor Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen talte om, at vi skal lære at være sammen igen. Det er
Fakta: 3 gode råd om at vende tilbage
meget præcist ramt. Vi har en stor lyst til at være sammen igen, men vi skal også lige finde ud af det. Det er en stor læringsproces for os alle. Det vil derfor også give rigtig god mening, at vi overvejer at få lavet en trivselsundersøgelse på bagkant af Corona”.
1) Det er vigtigt, at kolleger og ledere som noget af det første i fællesskab tager en åben snak om, hvordan hver især har oplevet
Åbenhed har været vigtig for os
hjemmearbejdet, hvad har været godt og skidt.
Andelskassen i Hobro med ni medarbejderne har været rigtig hurtige. Her har alle stort set været tilbage siden 25. marts. Men under
2) Vi skal trænes op igen. Derfor er det en god ide, at man som leder
stor forsigtighed. Der bliver sprittet af og hele tiden testet, og selv i
er åben overfor en gradvis optrapning og er parat til at lave nogle
frokosten er de delt op med faste pladser ved tre borde, så dem der
aftaler i forhold til den enkeltes behov.
arbejder sammen også sidder sammen. ”Vi har været tvunget lidt af omstændighederne. Vi skulle flytte til
3) Man skal som leder også have øget fokus på trivslen og måske
nye lokaler, og så kunne vi ikke rigtig bede folk om først at komme
tage initiativ til nogle sociale aktiviteter for at ryste medarbej-
og pakke flyttekasser og bagefter sende dem hjem igen”, siger sous-
derne sammen igen. Især fordi man mange steder undervejs har
chef Pia Juncher.
fået nye medarbejdere, som ingen kender. Kilde: Malene Friis Andersen, Trivsel- og arbejdslivsforsker ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Læs mere på coronatrivsel.dk
Hun fortæller, at de har været godt hjulpet af, at de kender hinanden så godt, og på teams-møderne hele tiden har været gode til at spørge ind til, hvordan hinanden havde det under hjemmearbejdet. Ligesom det har været prioriteret af ledelsen, der meldte ud, at det var ok at
TILBAGE PÅ KONTORET
”Vi har en stor lyst til at være sammen igen, men vi skal også lige finde ud af det. Det er en stor læringsproces for os alle”, siger Laila Kühnau, partner i HRafdelingen i DAB.
”Er der nogle, der en gang imellem pludselig siger, at nu har de behov for at arbejde hjemme, så finder vi ud af det”, siger Pia Juncher, souschef i Andelskassen i Hobro.
ringe til sin kollega i arbejdstiden og bare sludre.
men, få en snak over skrivebordet og se hinanden i øjnene. Det er først
”Vi har haft en stor åbenhed under hjemmearbejdet og har meget
der, man rigtig kan mærke, hvordan hinanden har det. Det gør også
fokus på trivsel, men selvfølgelig giver det også nogle udfordringer at
mig tryggere i forhold til mit personale og nemmere at gribe ind tidli-
komme tilbage. Man har vænnet sig til roen, og pludselig er der mange
gere, hvis det er nødvendigt”, siger Pia og fortæller, at over telefonen
forstyrrelser. Det anerkender vi meget, og er der nogle, der en gang
kan det godt være svært at have ordentlig føling, hvis en medarbej-
imellem pludselig siger, at nu har de behov for at arbejde hjemme, så
der med problemer slår det hen og siger, at det går ok, jeg klarer det.
finder vi ud af det”.
”Det understreger bare, hvor vigtigt det er at være fysisk sammen i et arbejdsfællesskab. Det behøver ikke være noget stort. Det kan
Vi kan ikke undvære hinanden
bare være, at man har haft en dårlig oplevelse med en kunde, hvor
Socialt har de også undervejs prøvet at have det lidt sjovt med for
man lige har brug for at få luft og udveksle nogle bemærkninger med
eksempel fredagsbar online. Men den slags er svært fra distancen
en kollega over skrivebordet. Eller helt omvendt, hvor man har fået
erkender Pia, så nu har de snakket om at holde et udendørs arran-
ros af en kunde og ting lykkes, for det er lige så vigtigt, at vi får lov at
gement, så ægtefællerne kan komme og se de nye lokaler.
dele vores succeser”.
”Derfor er det bare også så skønt igen at kunne være fysisk sam-
5
6
KARRIERE
Af Helle Sindal
SÅDAN FORBEREDER DU DIG Vejen til en udbytterig udviklingssamtale med din leder går via din egen grundige forberedelse. Karrierekonsulent i Finansforbundet Camilla Bylling Lang har en stribe råd, som du kan tage udgangspunkt i
1
SÆT TID AF TIL FORBEREDELSE Som medarbejder kan du ikke vide, om din chef ser alt det gode, du gør i dit daglige arbejde, eller kender til dine karrieremæssige ambitioner. Derfor er din egen forberedelse til samtalen afgørende for et godt resultat. Indstil dig på, at du har medansvar for at sætte spot på dine vigtigste resultater, styrker og ambitioner. Det gælder ikke mindst, hvis udviklingssamtalerne på din arbejdsplads mere er en løs snak end et fast koncept, der sikrer, at I kommer hele vejen rundt om. Tip: Forberedelsen til MUS er en del af din arbejdstid, så sørg for at afsætte tid til det i din kalender i god tid.
2
KIG TILBAGE Find data, så du kan beskrive, hvordan du lever op til dine mål, udfylder dine jobfunktioner og bidrager til de forretningsmæssige resultater. Din kalender og din indbakke er oplagte steder at kigge, når du skal have overblik over, hvad du har lavet det seneste år. Hvis du har været engageret i mange forskellige opgaver og projekter, er det en god idé at udarbejde et oversigtsskema over dem alle. Udvælg de mest centrale og medbring en håndfuld gode, konkrete succeshistorier sammen med eksempler på positiv feedback fra nogen, du har arbejdet med. Tip: Find inspiration på Finansforbundet.dk. Øvelserne ’Mine succeshistorier’ og ’Mine styrker’ tager hver cirka 30 minutter at gennemføre. Med dem er du godt i gang med at indsamle relevant data til din MUS.
3
TJEK DIN TRIVSEL Udover at stille skarpt på de opgaver, du har løst med succes, er det vigtig, at du betragter dine arbejdsopgaver med fokus på din motivation. Hvis du motiveres af det, du laver, er der større sandsynlighed for, at du trives i arbejdet. Vi har forskellige præferencer for, hvilke typer arbejdsopgaver, vi finder glæde i at engagere os i. Så hvad skal der til, for at du går glad på arbejde? Forbered dig, så du kan give din leder et klart billede af, hvor du finder størst motivation og engagement i dine arbejdsopgaver. Men også hvis der er opgaver, der dræner dig for energi og motivation. Især hvis du har mange af dem. Tip: På Finansforbundet.dk kan du finde det digitale refleksionsværktøj ’Tjek din arbejdsglæde’. Med det kan du på 10 minutter lave en måling af din opgaveglæde, som du kan tage udgangspunkt i under samtalen med din leder.
KARRIERE
GODT TIL DIN MUS 4
SE FREM Den gode MUS rummer både et bagudrettet og et fremadrettet fokus, som skal være med til at sikre, at du udvikler dig i den rigtige retning og styrker virksomheden. Så overvej, i hvilken retning du gerne vil udvikle dig. Er der f.eks. noget i dit nuværende job, som du vil være bedre til, eller nye opgaver og projekter, som du ønsker at engagere dig i? Er der andre roller eller karriereveje i organisationen, som kunne være noget for dig? De fleste udviklingsscenarier indebærer, at du skal lære nyt og tilegne dig nye kompetencer. Måske drømmer du om et bestemt kursus, men indled med at formulere en overordnet retning, som du gerne vil have, at dit arbejde skal gå i. Hæv dig op i helikopterperspektiv og tænk over, hvilken værdi din udvikling giver virksomheden og ikke kun dig selv.
5
FÅ SPARRING PÅ DIN KARRIERE En uvildig karrieresparring med en af Finansforbundets karrierekonsulenter kan også være en god forberedelse til udviklingssamtalen med din leder. Tilbuddet er gratis for medlemmer og kan bookes på Finansforbundet. dk. Karrieresamtalen kan forgå i telefonen eller på Teams. Inden samtalen skal du udfylde et forberedelsesskema, hvor du fortæller, hvad du ønsker sparringen skal handle om. Det kan for eksempel være dine aktuelle arbejdsopgaver, karriereønsker eller trivsel på arbejdspladsen. Du kan også få rådgivning om, hvordan du kan håndtere udviklingssamtalen, hvis du ikke har tillid til din leder eller har et anstrengt forhold til chefen.
6
Medbring gerne information om et par konkrete kurser til udviklingssamtalen. Du kan evt. sende materialet til din leder i forvejen. Du kan f.eks. gøre opmærksom på kurser, som du har mulighed for at deltage i via Finanskompetencepuljen. Det koster ikke ekstra for virksomheden, så lederen skal primært sørge for, at der er tid til det.
MUS ER NORMALT IKKE EN LØNFORHANDLING Din udviklingssamtale skal helst ikke bruges til at tale om løn. Din MUS handler om dig og din udvikling og er en unik mulighed for at få faglig og personlig feedback. Kroner og ører begrænser dialogen og kan gøre den mindre åben og ærlig. Emnet kan få ledere til at lukke i, fordi de ikke har mulighed for at give pengene.
Tip: Finansforbundets digitale karriereværktøj ’Kend dine kompetencer’ kan hjælpe dig med at sætte ord på dine arbejdsopgaver og dit selvoplevede kompetenceniveau.
Ovenstående er en anbefaling. Nogle steder er løndialogen inkluderet i udviklingssamtalen, fordi både ledelse og medarbejdere synes, at det fungerer godt på den måde.
7
FOKUSER PÅ UDVIKLING Der kan dukke mange andre emner op, når du forbereder dig til udviklingssamtalen med din leder. Fokuser på, at samtalen skal handle om din udvikling. Hvis der er andet, som trænger sig på, kan du bede om et møde om det.
8
HUSK DINE NOTER Grundig forberedelse kan ikke forhindre, at du glemmer nogle pointer under samtalen med din leder. Så husk at medbringe dine noter og tjek dem gerne undervejs i samtalen!
7
8
KLUMME
A f G i t t e V i g s ø , n æ s t f o r m a n d / Te g n i n g : L a r s A n d e r s e n
MÅSKE ER DET PÅ TID M
åske er jeg den eneste, der efterhånden er ved at få kvalme, hver gang jeg hører ordet samfundssind, men jeg tror det ikke. Samfundssind blev årets ord i 2020, og der er faktisk
tale om et gammelt og velkendt ord, som i den grad fik sin renæssance, da statsministeren lukkede landet ned den 11. marts 2020. Mette Frederiksen sagde, da hun lukkede Danmark ned, at ”Vi får brug for samfundssind. Vi får brug for hjælpsomhed”, hvorefter hun takkede borgerne, virksomhederne og alle andre, der havde vist, at det var det vi havde i Danmark, altså samfundssind. Statsministerens brug af ordet samfundssind i marts 2020 var altså positivt, og hun takkede alle for at have udvist det. Siden da er det imidlertid et begreb, som i den grad er blevet brugt og ikke mindst misbrugt, til at udskamme dem, som efter andres opfattelse ikke udviser det. Samfundssind er således blevet alle mands eje, og alle har frit slag i forhold til at definere, hvad samfundssind betyder og indebærer for netop dem, uanset om det er statsministeren, dronningen, en virksomhedsleder eller en af de selvbestaltede Corona-politibetjente. Ordet samfundssind er, ifølge Videnskab.dk, et ord, som ikke betyder noget konkret, men som alligevel kan betyde så meget. Ordet former vores virkelighed uden rigtigt at betyde noget. Dansk Sprognævn definerer samfundssind som ”det at sætte hensynet til samfundet højere end egne interesser”. Med den definition bliver det svært at argumentere mod diverse
dem, der tilsyneladende ikke har det og opfører sig egoistiske eller uansvarlige. Samfundssind bliver på den måde, noget der splitter os
Corona-restriktioner, samfundskrav med videre uden at blive skudt i
i stedet for at samle os, som der ellers var udgangspunktet i foråret
skoene, at man en egoistisk og uansvarlig, for samfundets interesser
sidste år. Samfundssind er ikke længere noget positivt for alle.
må altid veje højere end den enkeltes. Men hvem har ret til at definere,
Også i den finansielle sektor mærker vi, hvordan et ord som sam-
hvad der i sidste ende ultimativt er i samfundets interesse, og hvem
fundssind kan være med til at skabe et negativt billede af en hel bran-
har dermed ret til at definere, hvad der er samfundssind?
che, når det bliver brugt som en del af en politisk dagsorden, for at udskamme sektoren og fremme regeringens dagsordener på andre
Ordet samfundssind udskammer en hel sektor Man kan vel med rette sige, at ordet samfundssind har spillet en
områder. Man må give vores regering, at de er lykkedes ret godt med deres
afgørende politisk rolle det seneste år, og det er ikke mindst blevet
taktik, for i dag er der ikke mange, hverken politikere eller andre me-
brugt til, at skille alle dem, der har og udviser samfundssind, fra
ningsdannere, der tør tale bankernes og den finansielle sektors sag. Det
KLUMME
DE AT RANKE RYGGEN ved lov. Man kunne faktisk fristes til at tro, at ministeren ikke ønsker, at bankerne skal tjene penge. Men efter erhvervsministerens trussel om at gribe ind overfor bankernes mulighed for at opkræve negative renter er der sket noget nyt i debatten. For første gang i mange år er der flere eksperter, organisationer og sågar politikere, der har bakket op om bankernes ret til at drive virksomhed på samme vilkår som virksomheder i andre sektorer. Det har ellers været et sjældent syn de sidste par år, hvor bankerne har været politikkernes fortrukne prygelknabe, som har fået nedkaldt enhver tænkelig straf over sig, senest med beslutningen om at bankerne skal finansiere den såkaldte Arne-skat. Enhver, som har formastet sig til, at tage sektoren i forsvar er hurtigt blevet tavs igen, for ingen ønsker at blive slået i hartkorn med den finansielle sektor.
Vi skal melde os ind i samfundsdebatten Som ansat i den finansielle sektor begynder det at blive trættende konstant at skulle forklare og forsvare, at det er der, man arbejder. Mange ansatte skammer sig eller orker bare ikke at sige, hvor de er ansat, fordi de ved, at det kan medføre en større diskussion om alt fra hvidvask til negative renter. Og hvem synes det er særlig hyggeligt at skulle stå til ansvar for sin arbejdsgivers håndtering af så store er lykkes at udstille bankerne som skruppelløse kapitalister, som lever
og vigtige emner til en familiefest?
højt på at malke kunderne for hver en krone, og som ikke er villige til
Men måske er det på tide, at vi som medarbejdere i den finansielle
at bidrage til samfundet. Den finansielle sektor har, ifølge politikerne,
sektor ranker ryggen, og med stolthed fortæller hvor vi arbejder og
ikke opfyldt deres del af den også meget omtalte samfundskontrakt.
hvorfor. For de finansielle institutter løfter store og samfundsvigtige opgaver og bidrager i høj grad til de lokalsamfund de er en del af.
Sjælden opbakning til bankerne
Min opfordring til alle mine kolleger er, at vi melder os ind i sam-
Hele debatten om bankernes samfundssind kulminerede, da
fundsdebatten, for sammen har vi en stor stemme, og hvis vi er mange
erhvervsministeren for nogle uger siden gik ud og kritiserede
nok, der siger det i alle de fora, vi kommer, så tror jeg på, at vi kan
bankerne for at have den frækhed, at forsøge at vippe de omkost-
trænge igennem til alle dem, der tror, at vi bare er banditter i habitter.
ninger, som kundernes voksende indlån medfører, over på netop
For det er vi ikke, vi er helt almindelige mennesker, der hver eneste
kunderne. Den praksis vil ministeren straks have stoppet, og hvis
dag går på arbejde med det formål at gøre en forskel for vores kun-
ikke bankerne gør det frivilligt, er ministeren klar til at stoppe det
der og for samfundet. Se det er samfundssind i min optik.
9
10
KOMPETENCEUDVIKLING
Af C a r s t e n J ø rg e n s e n / Fo t o : M a r t i n D a m K r i s t e n s e n
Lise Bobach har udviklet sine kompetencer, så hun nu kan varetage flere opgaver i banken.
Forberedt på den digitale omstilling Lise Bobach fra Jutlander Bank er glad for, at hun via Finanskompetencepuljen tog et kursus om de digitale forandringer i sektoren. Det gav hende viden til at håndtere de forandringer, der kan ramme hendes nuværende job som boligsupporter
S
”Efter kurset tog jeg fat i min leder og HR for at melde mig til at være brobygger til vores it-folk, så jeg er den person, der forklarer dem om de bankmæssige emner, de skal tage højde for i udviklingen af it. Siden hen har jeg også fået en rolle som koordinator for bankens fællesproduktion, som er en gruppe på tværs af bankens afdelinger”, siger Lise Bobach.
iden 2016 har Lise Bobach været ansat som boligsupporter
Hun er bevidst om, at nogle backoffice-opgaver vil blive automati-
i Backoffice Privat i Jutlander Banks afdeling i Hobro. Det er
seret, og at det derfor gælder om at udvikle sine kompetencer, så man
et job, hun er glad for, men hun er også klar over, at den sti-
fortsat kan være en attraktiv medarbejder i fremtiden.
gende digitalisering i fremtiden kan overflødiggøre flere af hendes nuværende arbejdsopgaver. ”For at forberede mig på de digitale forandringer søgte jeg for et
”Jeg vil stadig gerne være boligsupporter, men jeg ser også mig selv som en del af et team, der skal se på, hvordan sagsgangene i banken kan effektiviseres og optimeres”, forklarer Lise Bobach.
par år siden Finanskompetencepuljen om at komme med på kur-
Kurset fandt hun på Finanskompetencepuljens hjemmeside, som
set ”Få styr på den digitale omstilling”, som Finanssektorens Uddan-
hun opsøgte, da hun var bevidst om, at hun burde udvikle sine kom-
nelsescenter i Skanderborg arrangerer. Det var et rigtig godt kursus,
petencer i forhold til fremtiden.
som satte skub i mange ting i mit arbejdsliv”, fortæller Lise Bobach. Kurset, der er gratis, bestod af en hel dags undervisning på uddannelsescenteret, efter deltagerne forinden havde forberedt sig cirka en dag på at læse materiale og se videoer om machine learning, fintech
Du kan læse mere om puljen og de kurser der udbydes på Finans-
og andre nye tiltag i sektoren.
kompetencepuljen.dk
KOMPETENCEUDVIKLING
Af Birgitte Aabo
FLERE ØNSKER AT UDVIKLE DERES KOMPETENCER Coronakrisen har givet markant flere ansøgere til Finanskompetencepuljens individuelle kurser
F
or andet år i træk måtte Finanskompetencepuljen i 2020
siske kurser, men fremtiden vil givetvis byde på en hybrid mellem
trække på tidligere års ubrugte midler for at dække over sti-
de to undervisningsformer”.
gende efterspørgsel på ikke mindst individuelle kurser. Pul-
jen blev etableret som et led i overenskomstforhandlingerne mellem
Læs mere om kurserne og find et, du har lyst til at tage på
Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening i 2014 og
Finanskompetencepuljen.dk
yder støtte til en lang række enkeltfag og kurser, der er relevante for den finansielle sektor. Når det især er de individuelle kurser, der efterspørges, skyldes det til dels, at de store fysiske kurser har måttet aflyses. Det er der blevet kompenseret for med omlægning til virtuelle kurser og en bredere vifte af individuelle tilbud, som der har været run på. Nomi Montserrat Junnaasborg, projektleder for Finanskompetencepuljen, fortæller, at paletten af søgte kurser er meget bred: ”Vi har oplevet, at både medarbejdere og virksomheders opmærksomhed på, at kompetenceudvikling er vigtigt, er fastholdt under Covid-19. Måske også til dels, fordi krisen har sat særlige krav til omstillingsparathed og dermed måske nye kompetencebehov”. De nye læringsmønstre, hvor det meste er foregået virtuelt, vil også få indflydelse på tilbuddene fremadrettet, siger hun: ”Fremover vil vi bevare fokus på fordelene ved virtuelle kurser. Vi har set, at mange er glade for dem - det kan fx være, fordi man bor i en anden landsdel end kurset tilbydes. De skal ikke erstatte fy-
Fakta: Tal om Finanskompetencepuljen • Individuelle ansøgninger er fra 2019 til 2020 er steget med i alt 27 % i Finanskompetencepuljen. • I 2020 var de tre mest ansøgte kurser: - SAFe Product Owner/Product Manager (7,6%) - Pension (5,1 %) - SAFe Scrum Master (3,9 %) • I 2020 er der en ensartet fordeling mellem mænd og kvinder blandt ansøgerne i Finanskompetencepuljen - mænd (50 %) og kvinder (50%). • Ansøgerne er oftest i aldersgruppen 30-39 år, men der ses en lille stigning på 4 % af ansøgere mellem 20-29 år. • Størstedelen af ansøgerne har en bacheloruddannelse, som den højest gennemførte uddannelse.
11
12
KARRIERE
Af Carsten Jørgensen
Hjælp til at komme videre i arbejdslivet A-kassen er klar med rådgivning og sparring, uanset om du lige er blevet opsagt, om du har været ledig i et stykke tid, eller om du sidder i et job, som du ikke er helt tilfreds med. ”Vi er ikke væsentligt anderledes end Finansforbundets karrierekonsulenter, men måske fokuserer vi lidt mere bredt på arbejdsmarkedet”, siger Martin Nielsen, job- og karrierecoach i Finansforbundets A-kasse - en del af FTFa
M
ange tror, at a-kassen er noget man først får brug for, når man skal melde sig ledig og have dagpenge. Som medlem af Finansforbundets A-kasse - en del af FTFa, kan du have
” MANGE FINANSANSATTE HAR LANGE OPSIGELSESPERIODER, OG NOGLE TÆNKER, AT DE IKKE BEHØVES AT FORETAGE SIG NOGET DET FØRSTE STYKKE TID, FORDI DE JO FÅR LØN UNDER FRATRÆDELSEN. MEN VI MENER, DET ER VIGTIGT AT DE UDNYTTER DEN TID, DE ER I OPSIGELSESPERIODEN TIL AT FÅ SPARRING AF OS”
stor nytte af at tale med en af a-kassens konsulenter, mens du er i job og især hvis, du lige er blevet sagt op. ”Vi vil gerne have kontakt til opsagte hurtigst muligt. Mange finansansatte har lange opsigelsesperioder, og nogle tænker, at de ikke behøves at foretage sig noget det første stykke tid, fordi de jo får løn under fratrædelsen. Men vi mener, det er vigtigt, at de udnytter den tid, de er i opsigelsesperioden til at få sparring af os i forhold til, hvad de gerne vil arbejde med, når opsigelsesperioden udløber”, siger Martin Nielsen, job og karrierecoach i FTFa i Odense. Alle medlemmer af a-kassen kan booke et møde med Martin Nielsen eller en af hans kolleger på FTFa.dk, og er man lige blev opsagt, er der en særlig knap på hjemmesiden, som betyder, at man bliver ringet op af FTFa inden for en hverdag.
Hvordan kommer jeg i job igen? Det seneste års tid har corona-situationen betydet, at alle møder mellem jobkonsulenterne og medlemmerne er holdt virtuelt eller telefonisk, men snart vil det igen blive muligt at mødes fysisk med
Ledigheden steg under Coronakrisen
a-kassen.
Corona-krisen fik ledigheden blandt medlemmerne i FTFa til at
”Den første samtale vil handle om at få identificeret, hvad medlem-
stige. Fra april 2019 til april 2021 steg ledigheden fra 4,2 til 5,8 pro-
met kunne tænke sig. Måske tager vi hul på at tale kompetencer. Eller
cent.
vi taler om, hvad den gode arbejdsdag er for medlemmet og hvilke
Finansforbundets medlemmer har en lavere ledighed end gennem-
opgaver, vedkommende kan lide at have”, fortæller Martin Nielsen.
snittet i FTFa, der jo er en tværfaglig a-kasse for 58 faglige organisa-
”En klassisk kommentar fra mange opsagte finansfolk er: ’Hvad skal
tioner. Under coronakrisen er ledigheden for forbundets medlemmer
jeg læse for at komme i job igen?’ Men det er ikke nødvendigvis kom-
steget fra 2,1 til 2,9 procent. Efter en periode med stigende ledighed,
petenceudvikling, der skal til, for at komme i betragtning til et nyt job.
er ledigheden nu begyndt at falde.
KARRIERE
”Mange opsagte finansansatte søger mod job inden for administrativ sagsbehandling og kundeservice”, siger Martin Nielsen.
Arbejdsgiverne er interesseret i din personlighed og din erfaring men
nansvirksomheder, og i de tilfælde er Martin Nielsen og hans kolleger
selvfølgelig også dine kvalifikationer”, tilføjer job- og karrierecoachen.
tilknyttet medlemmet i et længere forløb.
Job uden for sektoren
Indfrielsen af en ungdomsdrøm
Martin Nielsen, der har været i FTFa siden 2007, oplever, at en del
Job- og karrierecoachen taler også med finansansatte, der fortsat
opsagte finansansatte får job uden for sektoren.
har deres job, men som ikke trives i det.
”Mange søger mod job inden for administrativ sagsbehandling og
”Måske har man siddet for længe med det samme og har ikke den
kundeservice. Eksempelvis har mange fået job i Skattestyrelsens nye
samme motivation som tidligere, eller der er noget andet, der knir-
enheder, der er placeret rundt omkring i landet. Men selv om der er
ker. Jeg kan mærke, at de sætter pris på at tale med en uvildig rådgi-
forsvundet mange job i finanssektoren, er der også stadig ledige job,
ver og få sat nogle ord på det i deres arbejdsliv, der ikke fungerer”,
som opsagte finansansatte får. Eksempelvis har Middelfart Sparekasse
fortæller Martin Nielsen.
og Spar Nord henvendt sig til os, fordi de har været på udkig efter medarbejdere”, forklarer han.
”Nogle gange kommer det frem, at personen har haft en ungdomsdrøm om at blive noget andet, end det de arbejder med nu. Det kan
FTFa’s job- og karrierecoaches taler som regel med medlemmet en
være, at personen ønsker at læse til pædagog eller søge ind i et andet
eller to gange, hvor medlemmet ind imellem sender deres materiale –
blødt fag, og så taler vi om, hvordan det kan lade sig gøre. I finanssek-
CV og et eksempel på en jobansøgning – til coachen, som så kan give
toren er mange begyndt at arbejde tidligt og har derfor måske SU-
noget feedback og råd til, hvordan det kan forbedres.
klip tilbage, selvom de er fyldt 30 år”, fortsætter han.
”Nogle finder tryghed i at tale med os flere gange, hvilket også er helt i orden. Forleden talte jeg med et medlem, som til at starte med sagde,
Finansforbundet tilbyder også karrieresamtaler til medlemmerne, som på mange måder minder om den service FTFa tilbyder.
at hun egentlig ikke rigtig havde noget at tale om. Men vi talte en hel
”Vi er ikke væsentligt anderledes end Finansforbundets karriere-
time, hvor vi kom godt rundt om hendes situation”, siger Martin Nielsen.
konsulenter, men måske fokuserer vi lidt mere bredt på arbejdsmar-
FTFa kører også outplacementforløb i samarbejde med nogle fi-
kedet”, siger Martin Nielsen.
13
14
KORT NYT MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC
Jubilarer Finansforbundet Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden sidste blad.
Maria Khawand Nehme.
Nyuddannet tillidsrepræsentant
Lars Brammer Hansen
Bankdata
40 år
Bjarne Cæsar Nielsen
Vestjysk Bank
40 år
1. august 1. april
Tina Nyrup Nielsen
Vestjysk Bank
25 år
1. april
Anette F. Overgaard
Vestjysk Bank
25 år
1. maj
Peter Hoe Bøhme
Bankdata
25 år
1. maj
Charlotte Jacobsen
Middelfart Sparekasse
25 år
1. maj
Lars Nordby Kamstrup
Bankdata
25 år
1. maj
Karl Krogh Simonsen
Sparekassen Balling
25 år
1. maj
Per Henrik Iversen
Bankdata
25 år
1. maj
Kari Albrektsen Jensen
Jutlander Bank
25 år
20. maj
Pia Bach Jensby
Vestjysk Bank
25 år
1. juni
Brita Bank Jensen
Vestjysk Bank
25 år
1. juni
Ole Rasmussen
Vestjysk Bank
25 år
1. juni
Ole Knudsen
Vestjysk Bank
25 år
1. juni
Lars Bjarne Danmark
Danske Andelskasses Bank
50 år
15. juni
Henrik Østergaard
Ringkjøbing Landbobank
40 år
22. juni
Conny Nielsen
Ringkjøbing Landbobank
40 år
1. juli
Jens Lyngbøl
Ringkjøbing Landbobank
40 år
1. juli
Kirsten larsen
Ringkjøbing Landbobank
40 år
1. juli
Lisbeth Thuren Andersen
Ringkjøbing Landbobank
40 år
1. juli
Per Lehm
Ringkjøbing Landbobank
40 år
1. juli
Finansforbundet Kreds Vest siger tillykke til Maria Khawand Nehme fra Vestjysk Bank, der har afsluttet uddannelsen til tillidsrepræsentant.
Den digitale verden I Finansforbundet Kreds Vest vil vi gerne være sikre på, at vi når ud til alle vores dejlige medlemmer, når vi sender informationer ud, og derfor skal der lyde en opfordring til, at I opdaterer jeres oplysninger via Finansforbundets hjemmeside, og det gør du således: Gå på Finansforbundets hjemmeside www.finansforbundet.dk vælg punktet i venstre side ”Menu”, hvorefter du i højre side finder en kasse med teksten ”Mit Forbund”. Der logger du ind, hvorefter du kan rette dine oplysninger.
15
HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.
SPØRGSMÅL 1. H vad er Laila Kühnau beskæftiget med i Danske Andelskassers Bank? a. Kommunikation b. Økonomi c. HR 2. H vor ofte arbejder Andreas Holmgaard Petersen fra Sparekassen Kronjylland hjemme i læsende stund? a. Hver dag b. Ingen dage c. Hver anden uge 3. H vor i landet arbejder FTFa’s job og karrierecoach Martin Nielsen? a. Odense b. Aarhus c. Aalborg 4. H vor meget steg de individuelle ansøgninger til Finanskompetencepuljen fra 2019 til 2020? a. 25 procent b. 27 procent c. 29 procent
For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine svar senest den 15. juli 2021. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Evy Grønvall, Finansforbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat. Vær opmærksom på, at du ved deltagelse giver samtykke til at dit navn og virksomhed bliver offentliggjort i næste nummer af kredsens blad. Vindere af kredsbladkonkurrencen i marts-nummeret: Pia Jensby, Vestjysk Bank Mette Schulz, Kreditbanken A/S Elly Hilligsøe, pensionist Vi ønsker alle vinderne tillykke med gevinsten.
Udgiver: Finansforbundet Kreds Vest Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 32 www.kredsvest.dk Redaktion: Gitte Vigsø (ansv.) Jacob Møllgaard Mogens A. Nielsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Finansforbundet Oplag: 8.500 Udgives af Finansforbundet Kreds Vest - en finanskreds Tryk: Skabertrang
LEDER
Velkommen tilbage fra kælderen kære kollega Jakob Thorgaard, formand
Med genåbning af samfundet vender tingene så småt tilbage til normalen på de mange virksomheder, der hører under Kreds Vest.
hvor produktive medarbejderne er, når de får mere fleksible rammer. Mit arbejdsliv har siden jeg blev kredsformand tilbage i 2013 væ-
Der har ganske vist været stor forskel på, hvor meget Corona har
ret kendetegnet af mange møder, mange forskellige steder i Danmark.
påvirket de enkelte arbejdspladser, men langt de fleste har oplevet
Det er et stort privilegium at få lov til at møde så mange spændende
hjemmearbejdet i mindre eller større grad. På den måde har det
mennesker og drøfte så mange forskelligartede temaer. Helt så inte-
seneste års tid været ét stort eksperiment. For hvordan trives du og
ressant er samme øvelse ikke hjemmefra, kan jeg afsløre. Et Teams-
dine kolleger hjemmefra, i en aflåst filial eller på et tomt storrums-
møde er bare noget andet. Det er meget effektivt, men langt mindre
kontor?
udviklende og befordrende for den
Nedlukningen af Danmark har
gode dialog. På den anden side be-
for mit vedkommende primært væ-
tød den arbejdsform et større nær-
ret en træls oplevelse. Jeg har som
vær med mine to hjemmeskolede
mandagsvirolog især været udfordret af myndighedernes skiftende og af og til modsatrettede retningslinjer. Særligt billederne af propfyldte Bilka-butikker og tomme butiksstrøg har sat mit socialt udhungrede legeme i alarmtilstand.
”TÆNK AT SEKTORENS LEDELSER HAR INDSET, HVOR PRODUKTIVE MEDARBEJDERNE ER, NÅR DE FÅR MERE FLEKSIBLE RAMMER”
børn. Særligt den mindste var god til at komme med afbrydelser i de ellers trivielle dage foran computeren. Jeg har min gang på et hovedsæde i Randers. Der har faktisk hersket en nærmest intim stemning på en arbejdsplads, der normalt rummer
Højdepunktet på min vredeskurve
mere end 100 kolleger, men som af
var den meget sene nedlukning i de-
coronamæssige årsager kørte ned
cember, som reelt afstedkom et ned-
på en fysisk tilstedeværelse af 10-
lukket Danmark i månedsvis. Men
20 medarbejdere.
jeg må alligevel kapitulere over den
Jeg glæder mig over genåbnin-
overordnede succes, Danmarks kamp mod Corona har budt på. Tænk
gen af Kongeriget, trængslen på E45 og den fyldte parkeringsplads
at vi grundet den aktuelle tilstand på smittekurverne kan beslutte ikke
i Randers, de genåbnede kantiner og de fysiske møder på kryds og
at udrulle to globalt anerkendte vacciner grundet en MEGET margi-
tværs i medlemmernes tjeneste. Jeg vil også gerne ønske god som-
nal risiko. Tænk at dansk økonomi med et lille træk på den jyske høj-
mer til dig og dine kolleger. I har været savnet, og jeg håber vi mødes
deryg kan understøtte så mange virksomheder, som det har været til-
til de aktiviteter, Kredsen har på tegnebrættet i efteråret når de sidste
fældet under nedlukningerne. Tænk at sektorens ledelser har indset,
danskere har fået deres eftertragtede skud i overarmen.
