Medlemsblad for Kreds Vest nr. 3/2019 by Finansforbundet

MEDLEMSBLAD FOR FINANSFORBUNDET KREDS VEST / EN KREDS I FINANSFORBUNDET / NOV EMBER 2019

Ærlig dialog øger trivslen ”Ledelsen ser mig ikke som et nødvendigt onde, men som en medspiller og brobygger. Jeg kan være med til at motivere og skabe en god ånd og atmosfære på arbejdspladsen”, siger Torben Bruun, der er tillidsmand i Vestjysk Bank LÆS SIDE 6

VEJEN MOD ÉN BANK / 4

KLUMME: VÆLG EN GOD TILLIDSMAND / 8

FORANDRINGER KRÆVER GOD KOMMUNIKATION / 10

ÅRSMØDE

Af Helle Sindal / Foto: Martin Dam Kristensen

Styrk sammenholdet Kredsformand Jakob Thorgaard talte på årsmødet i Finansforbundet Kreds Vest i Horsens om ny overenskomst, travle medarbejdere og små pengeinstitutters berettigelse Ny overenskomst og nye ægteskaber i banksektoren. Det var hovedemnerne i formand Jakob Thorgaards tale ved årsmødet i Finansforbundet Kreds Vest på Scandic Bygholm Park i Horsens den første aften i oktober. Men allerførst gav kredsens formand gennem de sidste fem år en forklaring på, hvorfor der var indkaldt til årsmøde og ikke til generalforsamling. ”På den seneste generalforsamling blev det besluttet, at vi holder generalforsamling hvert tredje år og mere uformelle årsmøder de øvrige år. På den måde kan vi komme rundt og holde flere årsmøder i kredsen, hvor geografien kan være en udfordring”, sagde Jakob Thor-

gaard, som i år også har været på talerstolen ved årsmøder i andre byer. Jakob Thorgaard gav en status på de forestående overenskomstforhandlinger, hvor Finansforbundets medlemmer har peget på fornuftige lønstigninger, en stigning i pensionsbidraget og mere fokus på trivsel som de tre vigtigste ønsker til den nye aftale med arbejdsgiverne.

Trivsel i top tre ”For anden gang i træk er trivsel en høj prioritet for medlemmerne. Det afspejler tydeligt, at vi er blevet færre om at løse opgaverne på arbejdspladserne. Folk løber stærkt, og flere får stress”, konstaterede formanden. ”Så hjælp os gerne med at få flere medlemmer, så vi kan stå endnu stærkere. Læg pres på ikke-medlemmer, som nyder godt af vores aftaler”, lød det fra talerstolen - med en tilføjelse om, at Finansforbundet ikke bruger jungleloven som nogle af 3F’s bagagemedarbejdere i Københavns Lufthavn: ”Vi bruger gode argumenter”, fastslog formanden og mindede deltagerne om, at der i øjeblikket vanker kontant belønning til medlemmer, som skaffer

nye medlemmer. Kreds Vest har succes med biografaftener, hvor man hygger sig og ser en god film sammen med sine kolleger og hører lidt faglige nyheder fra kredsen. Tillidsfolk skal kontakte bestyrelsen, hvis de vil lave et arrangement for kollegerne, forklarede kredsformanden.

De små har en berettigelse Skal man gifte sig eller forblive solo? Det er et kendt dilemma for mange pengeinstitutter i Finansforbundet Kreds Vest. Der går sagaer om både vellykkede og mindre lykkelige bankbryllupper. ”Medarbejderne er ofte taberne, når synergi og fokus på omkostninger resulterer i færre medarbejdere”, sagde Jakob Thorgaard, som ellers nok vil mene, at det har regnet med milde gaver over sektoren fra de seneste konverteringsbølger og investeringsprojekter. Men åbenbart ikke nok, for compliance og øgede polstringskrav koster. ”Finanstilsynet argumenterer for færre banker, og der er næppe tvivl om, at flere pengeinstitutter vil finde sammen. Det er fornuftigt nok at lade falde, hvad ikke kan stå, men vi vil opfordre po-

ÅRSMØDE

i travle tider litikerne til at lade det stå, som kan stå, sagde Jakob Thorgaard med sproglig reference til den gamle kampsang ’Nu dages det brødre’. ”De små pengeinstitutter har en berettigelse og er i vid udstrækning aktive og værdifulde medspillere i lokalsamfundene”, betonede han.

Vi har gode kompetencer Trods et markant dyk i antallet af jobs i

KREDS VEST SKIFTER NAVN Så er det vedtaget! Samtlige lyserøde stemmesedler røg i vejret, da de 73 stemmeberettigede på en ekstraordinær generalforsamling efter årsmødet i Horsens besluttede, at Kreds Vests fremtidige navn er Finansforbundet Kreds Vest. Inden afstemningen forklarede kredsformand Jakob Thorgaard, at formålet med det nye navn er at knytte kredsen og Finansforbundet tættere sammen og at give en bedre branding af både kredsen og forbundet. Samtidig sikrer det nye navn mere ensartethed mellem kredsene - flere andre kredse har også valgt Finansforbundet som fornavn.

banksektoren, er der kun få langtidsledige medlemmer i forbundet, fremhævede Jakob Thorgaard. ”Det er tydeligt, at vi har gode kompetencer, som kan bruges i andre jobs. Dog ikke altid med den samme gode overenskomst som Finansforbundet, viser erfaringerne. Formanden mindede om, at medlemmerne kan få masser af hjælp fra forbundet – uanset om man vil have pudset sit cv af, tegne en lønforsikring eller lignende. Bestyrelsen i Finansforbundet Kreds Vest har travlt – økonomien er i top, men de menneskelige ressourcer er mere knappe. En oplagt anledning til at give de øvrige kredsbestyrelsesmedlemmer en stor hånd for deres indsats, opfordrede formanden og fremkaldte et flot bifald. Det samme skete under afskeden med bestyrelsesmedlem Rikke Jakobsen, som har valgt at forlade bestyrelsen for at have tid nok til andre tillidsposter og et nyt job i Middelfart Sparekasse nye medarbejderbank. (Se interview side 12) Jakob Thorgaard opfordrede medlemmerne til at sætte et stort kryds i kalenderen 23. oktober 2020. Her holder kredsen med formandens ord et brag af

en generalforsamling og har hyret musikeren Jakob Dinesen og et 80’er-diskotek til at stå for underholdningen.

Tv-vært: Husk nu at nyde det Efter årsmødet overtog tv-vært og journalist Hans Pilgaard scenen med et festligt foredrag om, at tingene ikke altid tager sig ud, som man forestiller sig indeni. Som f.eks. dengang, da han susede ned ad pisterne og følte sig som en topprofessionel skistjerne, men i dobbelt forstand kom ned på jorden igen, da en svoger tørt konstaterede, at skihajen lignede en hjørnesofa. Hans Pilgaard erkendte, at han forud for store shows har været temmelig nervøs, men én sætning i øresneglen fra en producer ændrede det for ham, og den sætning opfordrer han alle os andre til at tage med i livet i al dets korthed: Husk nu at nyde det! Flere medlemmer nød både årsmødet og Hans Pilgaards optræden: ”Han er virkelig god”, lød det fra et par af deltagere efter arrangementet. Nogle med adresse til foredragsholderen, andre med tanke på kredsformanden.

FUSION

Af Berit Villadsen

Vejen mod én bank Har de fundet et fælles sprog og kultur i Ringkjøbing og Nørresundby et år efter fusionen mellem Ringkjøbing Landbobank og den gamle Nordjyske Bank? Ja, i det faglige system, men endnu ikke i resten af organisationen. Men vi er godt på vej, lyder det fra fusionsbankens to fællestillidsmænd

En fællestillidsmand fra hver bank, to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer fra hver bank osv. 50/50-princippet har fyldt og fylder stadig i Ringkjøbing Landbobank, som for et år siden fusionerede med Nordjyske Bank i Nørresundby. Princippet er ifølge bankens to fællestillidsmand Lene Brix og Gitte Vigsø en meget vigtig del i fusionsprocessen og arbejdet for at skabe en fælles kultur, sprog og identitet. ”I det faglige system har vi været meget optaget af, at vi i de to banker skulle være ligelig repræsenteret i alle udvalg. Det er så vigtigt at kollegerne får talerum og tid og føler, at de bliver hørt og set. Det betyder noget, når vi skal finde ud af og blive enige om, at vi har samme mål og interesse”, siger fællestillidsmand Gitte Vigsø, som oprindeligt kommer fra Ringkjøbing Landbobank ” Jeg var ikke særlig stor fortaler for det paritetiske princip (50-50-princippet, red) tidligere, fordi jeg synes, det var bedste mand på pladsen, der måtte gælde. Men i forhold til den sidste fusion mellem Nordjyske Bank og Nørresundby Bank synes jeg princippet har været langt vigtigere at efterleve her, fordi afstanden er så stor og gør, at vi ikke bare lige kan rende sammen og holde møder. Så

det er sværere at samle og blande folk”, siger fællestillidsmand Lene Brix, som kommer fra den gamle Nordjyske Bank.

50 stabsjob er forsvundet 50-50 princippet passer også meget godt på medarbejdersiden i dag. Nordjyske Banks oprindelige 420 medarbejdere er således blevet reduceret med godt 50 medarbejdere, mens Ringkjøbing Land-

FUSION ”I det faglige system har vi været meget optaget af, at vi i de to banker skulle være ligelig repræsenteret i alle udvalg”, siger Gitte Vigsø.

bobanks oprindelige 285 medarbejdere er blevet opjusteret en smule, så banken i alt har knap 675 medarbejdere. Stabene i det gamle Nordjyske Bank er dem, det er gået hårdest ud over. Efter Nordjyske Banks CVR-nummer er blevet opløst, er der i dag kun cirka 55 ud af de oprindelige cirka 100 stabsmedarbejdere tilbage i det nordjyske, heraf funktioner som IT, hotline, marketing, udland og kredit. Men der er ikke tilsvarende blevet mandet op i hovedsædet i Ringkøbing som følge af dobbeltfunktioner. I hovedsædet arbejder cirka 100 stabsmedarbejdere. Og der løbes generelt stærkt i banken. ”De kolleger, som har mærket fusionen mest, er jo stabsmedarbejderne. De har været og er stadigvæk spændt hårdt for - for at kunne nå og servicere alle, fordi banken har jo ikke tilsvarende doblet op med stabsmedarbejdere, trods det, at det er en langt større mængde opgaver, der kommer ind”, siger Lene Brix.

Kunderne er de samme I fusionsbankens filialnet og nicheafdelinger fylder fusionen ikke lige så meget i hverdagen, fortæller fællestillidsmændene. Udover telefonopkald til nye kolleger i hovedsædet eller nicheafdelingen i Ringkøbing er hverdagen i filialnettet stort set uændret. Kunderne er de samme, og de skal stadig serviceres, og

”De kolleger, som har mærket fusionen mest, er stabsmedarbejderne”, siger Lene Brix.

det bliver de på to forskellige platforme. For selvom Nordjyske Banks CVRnummer er væk, bærer bankens facade i det nordjyske stadig Nordjyske Banks navn, mailadressen er stadig nordjyskebank.dk, kunder bliver stadig budt velkommen til Nordjyske bank i telefonen, du kan stadig får Nordjyske Bank på sponsortrøjen osv. For identitet og relationsforhold har stor betydning i det nord- og vestjyske og vejer tungt i en bank, som gerne vil være Danmarks største lokalbank samtidig med at den er Danmarks ottende største bank. Og arbejdet med at få et fælles sprog, en fælles kultur og identitet er en naturlig udfordring, når den fysiske afstand er så stor, fortæller de to fællestillidsmænd. Det kræver noget ekstra som fx den kommende firmafest i november, hvor samtlige medarbejdere er inviteret med ægtefælle til Aalborg med betalt overnatning.

arbejdet hen imod en fælles kultur. ”Det er vigtigt at kunne sidde overfor hinanden og være i øjenhøjde - især i en opstartsfase når man ikke kender hinanden så godt. Håndtrykket inden mødet giver en respekt, og smalltalken gør, at man kommer meget tættere på hinanden. Så man skal prioritere de fysiske møder. De er vigtige især i starten,

Kommunikation er altafgørende Ifølge de to fællestillidsmænd har fusionsprocessen krævet rigtig mange arbejdstimer – også flere end beregnet, fortæller Gitte Vigsø, som modsat Lene Brix ikke tidligere har prøvet at være en del af en fusion. Lene har i lange perioder været øverst på opkaldslisten på Gittes telefon, og de to fællestillidsmænd har vendt alt fra medarbejderfrustrationer til nye ledelsestiltag. De fleste snakke er blevet taget over telefonen. Men Lene Brix har af og til også kørt de 2-3 timer fra Nordjylland til Ringkøbing for at få en ansigt-til-ansigt snak med Gitte og ledelsen i hovedsædet. Og selvom det er mange timer på landevejene, er timerne godt givet ud i

Lene Brix

Det er vigtigt at kunne sidde overfor hinanden og være i øjenhøjde - især i en opstartsfase når man ikke kender hinanden så godt” hvor vi skal finde et fælles sprog”, lyder det fra fællestillidsmændene, som i højere grad end kollegerne føler sig som en enhed: ”Fordi Lene og jeg har arbejdet meget sammen det sidste år, har vi fundet ud af, at vi vil det samme, og har det samme mål, – og det skal resten af organisationen så også finde ud af. På et eller andet tidspunkt skal vi jo være en bank,” siger Gitte Vigsø, som kan se frem til at få en ny fællestillidsmandskollega, når Lene Brix om kort tid begynder som teamleder i banken.

TILLIDSMANDSVALG

Af Helle Sindal / Foto: Martin Dam Kristensen

Trivsel og dialog styrker sammenholdet Det er vigtigt at forebygge mistrivsel, hvis vi skal være langtidsholdbare på jobbet, fastslår Torben Bruun, som er tillidsmand i Vestjysk Bank i Herning

Er der brug for boksehandsker, eller er dialog vejen frem? Det spørgsmål var vigtigt for Torben Bruun at få afklaret, da han stillede op som tillidsmand for 10 år siden. ”Heldigvis var både den forrige og den nuværende filialchef indstillet på, at dialog er vejen til at få tingene landet ordentligt”, fortæller Torben Bruun, som er privatrådgiver i Vestjysk Bank i Herning og tillidsmand for cirka 35 kolleger. ”Jeg fornemmer, at der er kommet

et generationsskifte blandt lederne, og der i dag er en mere humanistisk indgangsvinkel til tingene. De er måske anderledes end fortidens mere autoritære ledere”, fremhæver Torben Bruun, som er 49 år. Længere tilbage i karrieren var han tillidsmand for kollegerne i Nordeas Vildbjerg-filial. ”Ledelsen ser mig ikke som et nødvendigt onde, men som en medspiller og brobygger. Jeg kan være med til at motivere og skabe en god ånd og atmosfære på arbejdspladsen. Og det er jo i både medarbejdernes og ledelsens interesse”, siger Torben Bruun.

Plads til at sige sin mening En åben og ærlig dialog er i hans øjne afgørende for et godt forhold mellem ledelse og medarbejdere: ”Det er utopi at forestille sig, at alle på holdet er enige om alt. Selvom ledelsen bestemmer, er det vigtigt, at der er plads til forskellighed og til at ytre sig.

N J A T P A LUFTK T E FOR A AT VÆR U ELSKER E K IK R DU EN D BEHØVE LIDSMAND, ME AFTALER IL D T O E G IV BL E DE AT LAND

AND LLIDSM - BLIV TI 96 46 00 EVNER 32 OG DINE K ELLER RING LV SE .D DIG UDVIKL AN PÅ TMVALG RD SE HVO

TILLIDSMANDSVALG I perioden frem til nytår holder de fleste finansvirksomheder tillidsmandsvalg. Måske skal du overveje, om det er noget for dig at blive tillidsmand? Eller har du en kollega, der ville være perfekt som tillidsmand? Så prik til ham eller hende, for det er lige nu, man kan stille op.

Det giver psykologisk tryghed, at man tør sige sin mening, byde ind og bidrage med ideer og erfaringer. Det viser bare, at ens kollegaer engagerer sig i arbejdspladsen. Så er det også lettere at være loyal over for den kurs ledelsen har sat”, mener Torben Bruun. Sådan er det heldigvis i mange filialer i Vestjysk Bank. ”Det giver en styrket holdånd, og så er det nemmere at stå sammen i ekstremt travle perioder, som vi har oplevet med konverteringer hen over sommeren. Det gælder også, når der skal implementeres ny lovgivning mm., som ændrer ved ens vaner og kompetencer. Og da avisartikler for år tilbage dømte banken død, da vi var i krise”.

Som et fodboldhold Det værste, der kan ramme en arbejdsplads, er mistrivsel. Så forsvinder modstandskraften og holdånden. Trivsel skal plejes! Erstattes det af mistrivsel, breder det sig som en kræftcelle indefra – og det er farligt, ikke mindst for arbejdsgiverne. Trivsel er et nøgleord for den erfarne tillidsmand fra Herning – og det gælder ikke kun i arbejdstiden: ”Vi er jo hele mennesker. Jeg tager også gerne en fortrolig snak med kollegerne om private udfordringer og vender det med ledelsen, hvis der i en periode skal tages særlige hensyn til en kollega”, fortæller han. Han er stolt over at have været med til at lave aftaler, hvor menneskelige hensyn og arbejdsmarkedsregler går op i en højere enhed. Torben Bruun sammenligner arbejdspladsen med et fodboldhold: ”Vi er et team, som består af forskellige individualister. Vi er forskellige, men

TILLIDSMANDSVALG ”Jeg kan være med til at motivere og skabe en god ånd og atmosfære på arbejdspladsen”, siger Torben Bruun.

som er truffet”, siger han. Ved den slags begivenheder er det en kæmpe fordel at involvere erfarne konsulenter fra Finansforbundet. Men selvom man vælger den mindst ringe måde at effektuere fyringer på, så er det trist for alle implicerede – inklusive den nærmeste leder, som skal overdrage den ubehagelige meddelelse. Igen: vi er mennesker alle sammen, opsummerer tillidsmanden. Selvom der kan være ubehagelige udfordringer undervejs, kan Torben Bruun kun anbefale andre at prøve kræfter med tillidsmandshvervet. Det gælder både dagligdagens tillidsmandsopgaver og Finansforbundets uddannelsesforløb for tillidsvalgte. ”Det, som du lærer, kan bruges i alle mulige andre sammenhænge i resten af livet. Du lærer at anskue tingene fra forskellige synsvinkler, at gå i dialog og forhandle, formidle og finde løsninger”, fremhæver han. Torben Bruun er klar til at tage endnu en periode som tillidsmand, hvis kollegerne ønsker det.

har samme mål. Vi skal spille hinanden gode og være opmærksomme og passe på hinanden. Både af hensyn til den enkelte og hele holdet, for hvis en spiller ryger ud med en skade, bliver det hårdere for holdkammeraterne. Hvad hjælper det, at et hold scorer fem mål, hvis målmanden mangler, og der går otte mål ind?”, bemærker han og fortsætter: ”Der bliver på landsplan brugt milliarder på sygemeldinger og behandling – foruden de menneskelige omkostninger – i stedet for at forebygge. Derfor har vi i Herning fokus på, at vi er langtidsholdbare”.

Ubehagelige fyringsrunder De værste oplevelser som tillidsmand er de tre fyringsrunder, som Torben Bruun har været involveret i. ”Man føler sig som en statuette – der er jo tale om en ledelsesbeslutning og den kan jeg ikke ændre på. Jeg har ikke ledelsesretten, men selvfølgelig tager vi dialogen forinden. Men det er overfor kollegaen, man kan gøre en forskel – lytte, spørge, føle og være til stede, når tæppet pludselig forsvinder under en kollega. Jeg kan være bisidder, men jeg kan desværre ikke ændre beslutningen,

DET FÅR DU SOM TILLIDSMAND • Uddannelse • Indflydelse • Personlig udvikling • Nye netværk • Nye kompetencer

KLUMME

Af Gitte Vigsø, kredsnæstformand

Vælg en god tillidsmand I løbet af efteråret skal der afholdes tillidsmandsvalg i størstedelen af Kreds Vests virksomheder. Forhåbentlig betyder det, at mange af de eksisterende tillidsmænd, som er både dygtige og engagerede, stiller op og bliver genvalgt. Men samtidig håber jeg også, at nye medlemmer vil melde sig på banen med ønsket om at gøre en forskel for deres kolleger. Et stærkt tillidsmandskorps i Kreds Vests virksomheder er vigtigt for os i kredsbestyrelsen, da tillidsmændene blandt andet er vores og Finansforbundets øjne og øre ude i virksomhederne. Det er tillidsmændene, der ved og mærker, hvordan overenskomsten virker ude i virkeligheden i virksomhederne, og det er også tillidsmændene, der kan fortælle os om de tiltag, vi sætter i gang, og de arrangementer, vi laver, er relevante for deres medlemmer.

Talerør og bindeled Tillidsmændene er ikke bare vigtige for os i kredsbestyrelsen og Finansforbundet, de er også vigtige for jer som medlemmer. Tillidsmændene er jeres talerør og bindeled til ledelsen i virksomhederne, og derudover er tillidsmændene dem, der altid står klar til at hjælpe, hvad enten der er tale om en situation, hvor man har brug for en bisidder ved for eksempel en afskedigelse, eller om man blot har spørgsmål omkring bestemmelser i overenskomsten. Derudover er tillidsmændene også ofte dem, der blot lægger øre til, hvis man har behov for at vende verdenssituationen eller kan komme med konstruktive input, når det drejer sig om kompetenceudvikling og karriere. En tillidsmand er altså en person med alsidige kompetencer, hvoraf en stor del tillæres på Finansforbundets Grundud-

dannelse for tillidsmænd. Grunduddannelsen for tillidsmænd starter om kort tid op med første forløb i en ny form, som skal gøre den mere aktuel og udvikle tillidsmænd, som er i stand til at møde de krav, som en sektor i så store forandringer, som den finansielle, kræver. På den nye grunduddannelse for tillidsmænd arbejdes der således med seks kernekompetencer, nemlig forretningsforståelse, digitale kompetencer, interessevaretagelse, personlig kompetence, social kompetence og karrieresparring. Alt sammen kompetencer, som skal være med til at sikre, at vi i Finansforbundet har de mest kompetente tillidsmænd, som kan matche den sektor de skal agere i.

Mod og nysgerrighed Selvom Finansforbundets nye grunduddannelse klæder tillidsmændene på til at møde de udfordringer der ligger i det at være tillidsmand, så er der naturligvis også nogle personlige kompetencer man skal besidde for at blive en god tillidsmand. Først og fremmest skal du naturligvis være engageret i såvel dine kollegers som din virksomheds ve og vel, og have et ønske om, at gøre en positiv forskel. Derudover er kompetencer som mod, nysgerrighed, en konstruktiv tilgang til udfordringer samt i det hele taget en lyst til personlig udvikling også egenskaber, som vil være med til at forme dig som en dygtig tillidsmand. Som tillidsmand vil du komme i situationer, som kan være udfordrende og måske endda ubehagelige. Tillidsmanden er jo blandt andet den, som sidder med, når et medlem for eksempel

KLUMME

skal have en advarsel, sættes ned i løn eller i værste tilfælde afskediges. Heldigvis er det for de fleste noget, de kun oplever ganske få gange i deres tillidsmandskarriere, men så meget desto mere kan det være en utryg situation. Grunduddannelsen klæder dig i et vist omfang på til disse situationer, og selvom de måske kan give en lidt ondt i maven, så er det

også her, man udvikler sig som tillidsmand og som menneske.

Et skridt på ledervejen Netop den personlige udvikling er det mange tillidsmænd fremhæver som den største bonus ved at være tillidsmand. Du får rykket dine grænser og finder ud af, at du kan meget mere end du måske tror. Netop det er måske også en af grundene til, at dygtige tillidsmænd også er i høj kurs ude i virksomhederne, og ofte er tillidsmandsvejen også det første skridt på vejen til at blive leder. For en god tillidsmand er også en leder, en der viser vejen og går forrest, en der skaber følgeskab. Ligegyldigt hvad der er din motivation for at blive tillidsmand, så lover jeg, at du får en helt fantastisk uddannelse og ikke mindst et stort netværk i Kreds Vest og i hele Finansforbundet, som du kan sparre med omkring de problemstillinger og udfordringer, du vil møde i dit hverv som tillidsmand. Skulle du nu sidde og tænke, at det der med at blive tillidsmand lyder spændende, så kan jeg kun opfordre dig til at tage springet. Og har du ikke selv mod på udfordringen, men har du måske en kollega, som du tænker kunne blive en god tillidsmand i din virksomhed, så prik til vedkommende og fortæl ham eller hende, hvilke kvaliteter du ser, for måske er det netop det der skal til for at tage springet ind i Finansforbundets tillidsmandskorps. Jeg ønsker alle, nye potentielle såvel som garvede tillidsmænd, et godt tillidsmandsvalg.

PORTRÆT

Af Helle Sindal

Forandringer kræver god kommunikation Lene Børsting blev fagligt aktivt for at være med til at fremme forståelsen mellem ledelse og medarbejdere. Nye udfordringer er blandt andet robotter og projektansættelser, mener hun.

Nye tiltag og forandringer er velkendte fænomener i finansbranchen. Men det betyder alverden, hvordan ledelsen kommunikerer og bringer nye ting på banen. ”Det er også vigtigt, at medarbejderne bliver anerkendt for deres indsats med forandringer. Det sker ikke altid”, mener Lene Børsting, som blev tillidsmand i Jutlander Bank for seks år siden – blandet andet for at for at være med til fremme kommunikationen i omskiftelige tider. Personlig udvikling tæller også med i motivationsregnskabet: ”Der er rige muligheder for at udvide sin horisont. Det prøver jeg også at gøre andre opmærksom på”, siger Lene og nævner blandt andet Finansforbundets uddannelse for tillidsmænd og de mange tilbud om videreuddannelse. Lene har været aktiv i bestyrelsen i Finansforbundet Kreds Vest siden 2016. Her er hun med i netværket for solo-tillidsmænd fra små arbejdspladser, hvor medlemmerne udveksler viden om, hvad der foregår. ”Vi har også tilrettelagt karrieresamtaler for netværkets medlemmer. Når tillidsmændene har prøvet det på egen krop, er det nemmere for dem at anbefale samtalerne for deres kolleger”, siger Lene. Hun er også engageret i arbejdsgrup-

pen ’3-trins-raket’, der består af to møder og en udlandstur med fagligt indhold for interesserede tillidsmænd. Raket-møderne byder på oplæg – for eksempel med en erhvervspsykolog, der fortæller, hvordan forandringer påvirker folk. Og så har gruppen været i München og besøge fintech-virksomheder, der laver enkle løsninger, som kan fungere i små pengeinstitutter.

BLÅ BOG Lene Børsting er 55 år og bor i Klarup nær Aalborg med sin mand. Har to voksne sønner, en hund og nogle høns. Bankuddannet. Elev og siden ansat i Privatbanken, som blev til Unibank og siden Nordea. For 13 år siden fik hun job i Sparekassen Hobro, som efter fusionen med Sparekassen Himmerland blev til Jutlander Bank. Arbejder i dag som privatkunderådgiver i bankens afdeling i Eternitten i Aalborg. Valgt som arbejdsmiljørepræsentant for 10 år siden og tillidsmand for 6 år siden. Medlem af kredsbestyrelsen i Kreds Vest siden 2016.

Mere bevægelse i hverdagen Arbejdsliv og trivsel er endnu et af Lenes fokuspunkter i bestyrelsesarbejdet: ”Vi er ikke bygget til at sidde ned dagen lang, som mange jo gør. Derfor arbejder vi med at give arbejdsmiljørepræsentanterne gode input til, hvordan vi kan få mere bevægelse ind i hverdagen – lige fra at stille skraldespanden og kaffen længere væk, så man får en lille gåtur, til fælles løbeture og sundhedsdage”, fortæller Lene. Men det er ikke kun fysikken, som kan have svært ved at holde til jobbet i mange år. Robotter og nye tekniske løsninger betyder nye og mere specialiserede jobprofiler i finansbranchen. ”Mange af os med bankuddannelse kan ikke udvikle os så meget, så vi passer til det. Vi skal selvfølgelig uddanne os, men nogle skal være åbne over for helt andre opgaver”, forudser Lene. Færre medarbejdere og mere krævende opgaver er en udfordring på mange arbejdspladser. Og det er ikke alle, som har et fagligt fællesskab at støtte sig til. ”Der kommer stadigt flere projektansættelser, hvor folk er ansat i korte perioder uden pensionsordning og andre goder. Den udfordring skal vi også fokusere på i fremtiden”, slutter Lene Børsting.

PORTRÆT

Af Helle Sindal

Vi skal investere i vores arbejdsliv Kredsbestyrelsesmedlem Jens Erik Jensen har årtiers erfaring med fagligt arbejde og hjælper nyvalgte tillidsfolk med at komme godt i gang

’sælge’ medlemskaber på vores fremragende overenskomst og den rådgivning og hjælp, man kan få - ikke på at man kan spare penge på sine private forsikringer m.m. Men for nogle tæller den slags mest”, konstaterer han. I Bankdata er cirka 500 af de 730 medarbejdere medlemmer af Finansforbundet.

Jens Erik Jensen har med egne ord altid været en retfærdighedens mand. Derfor var han ikke svær at overtale, da en kollega i Værdipapircentralen for snart 30 år siden opfordrede ham til at stille op som tillidsmand. Han har været fagligt aktiv lige siden. ”Det tager tid at finde ud af, hvordan det hele hænger sammen. Derfor har det givet god mening at bygge videre på de ting, jeg har engageret mig i og udvide det med kredsarbejdet”. Så Jens Erik, som i dag arbejder i Bankdata, har historikken på plads og kan forklare nyvalgte, hvad tillidsmandsarbejdet handler om. Det gør han blandt andet i samtaler med nye tillidsfolk i Finansforbundet Kreds Vest. Her har især udenlandske kolleger blandt andet fra Indien mange spørgsmål og skal guides grundigt for at forstå den danske aftalemodel. ”Så kan de også berolige bekymrede familiemedlemmer med, at det ikke er farligt at være fagligt aktivt i Danmark. Der er jo desværre dele af verden, hvor fagligt aktive risikerer at blive overfaldet af tæskehold”, siger han. Jens Erik lægger også energi i at hverve nye medlemmer. ”Det kan godt være op ad bakke på it-området, hvor der er mange forskellige uddannelsesretninger. Og medarbejderne får jo alle goder, uanset om de er organiseret eller ej. Jeg vil helst

Mange gode uddannelsestilbud Særlige arrangementer for it-medarbejdere kan også bane vejen for nye medlemmer, fortæller Jens Erik, som også er næstformand i forbundets klub for it-medarbejdere. ”Det er et kæmpe plus, at forbundet tilbyder os gratis medlemskab af Dansk IT, som har et væld af kurser, konferencer og netværk”, fremhæver han. Jens Erik ser det som en udfordring, at mange stadig betragter uddannelse som noget, arbejdsgiveren skal give og betale. ”Her må vi også selv tage ansvar og byde ind og investere i vores arbejdsliv. Der ligger en masse gode uddannelsestilbud og venter, ikke mindst via Finanskompetencepuljen”, siger Jens Erik. I Bankdata er MUS-samtalerne blevet ændret til GPS (Grow, Perform, Succeed) med udgangspunkt i blandt andet forbundets Work Life Investment-univers til karriereudvikling. ”Vi er i gang med et langt sejt træk, hvor mindsettet hedder livslang læring. Selvfølgelig tilpasset til de faser i livet, hvor man har ekstra travlt, f.eks. i perioder med små børn”, indskyder Jens Erik Jensen. ”Fyringsrunden i Bankdata sidste år viste heldigvis, at vi står ret godt og er attraktive – også for andre brancher. Vores outplacement-forløb gav rigtig god mening, og det er kun få af de 46 fyrede kolleger, som ikke er kommet videre til et nyt job”, slutter han.

BLÅ BOG Jens Erik Jensen er 56 år og bor i Hedensted med sin kone og den yngste af parrets tre døtre. Han blev uddannet edb-assistent i 1987 og har siden 1995 været ansat i Bankdata, hvor han i dag er IT-Consultant. Han har været fagligt aktiv i snart 30 år – som tillidsmand og som bestyrelsesmedlem i Kreds Vest i flere omgange. På valg til kredsbestyrelsen i 2020. Næstformand i IT-klubben i Finansforbundet. Kredsens tovholder i forhold til hvervning af nye medlemmer.

FARVEL TIL KREDSBESTYRELSEN

Af Helle Sindal / Foto: Martin Dam Kristensen

Netværk giver værdifuld støtte Arbejdet med den nye medarbejderbank i Middelfart Sparekasse og en stribe tillidsposter fylder rigeligt i Rikke Jakobsens kalender. Derfor takker hun af i kredsbestyrelsen

Rikke Jakobsen har mange kasketter på: Hun er tillidsmand, fællestillidsmand, arbejdsmiljørepræsentant, kredsbestyrelsesmedlem i Finansforbundets Kreds Vest og medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Middelfart Sparekasse og for nylig fik hun job som eneste medarbejder i sparekassens nye MS Personalebank. Derfor har hun valgt at smide kasketten som bestyrelsesmedlem i Finansforbundet Kreds Vest, hvor hun har været aktiv siden foråret 2015. ”Jeg har været vildt glad for kredsarbejdet, men jeg er nødt til at prioritere for at få tid til det hele. Jeg er ikke typen, som kun sidder halvt med, når jeg er valgt til noget”, fortæller Rikke. Det faglige engagement blev trigget, da en kollega pludselig blev fyret og sendt ud ad bagdøren. Rikke stillede op og blev valgt som tillidsmand og siden fællestillidsmand. Et hverv, som kræver en del tid, for der er kun tre tillidsmænd for sparekassens 330 medarbejdere. ”Forbundets uddannelse for tillidsmænd er helt fantastisk - både grunduddannelsen og de overbygningsuddannelser som eksempelvis coaching, procesfacilitering og strategisk forhandling, som jeg har været på”, fremhæver Rikke. Hun deltog i sit første landsmøde i 2014, og det fyrede yderligere op for

den faglige appetit: ”Det var så spændende at være med og snakke om, hvad vi vil med branchen, og hvordan vi kan påvirke arbejdsmiljøet og løfte vores kompetencer”, fortæller Rikke, som stillede op og blev valgt ind i kredsbestyrelsen, så snart det kunne lade sig gøre.

Input fra netværk Rikke fremhæver især netværksdelen i kredsarbejdet. Selv er hun med i kredsens trivselsnetværk og netværk for fællestillidsmænd. ”Vi er mange små og mellemstore pengeinstitutter, som ikke kan stå for alt selv. Så det er meget værdifuldt at kunne udveksle erfaringer og støtte og inspirere hinanden – f.eks. med ideer til medarbejderdage, der kan ryste kollegerne sammen”. I sit nye job, hvor Rikke står for etableringen af den nye medarbejderbank i Middelfart Sparekasse, har hun også haft glæde af input fra netværkskontakter med medarbejderbank-erfaringer. Selv tog hun hul på emnet under sin uddannelse i strategisk forhandling i

Kreds Vest. Her lavede hun en eksamensopgave om en personalebank, som hun siden præsenterede for sparekassen. Kollegerne kan fremover konsultere både tillids-Rikke og bank-Rikke på det samme kontor i sparekassens hovedafdeling. Selvom kredsbestyrelseskasketten ryger i denne omgang, vil Rikke Jakobsen forsat være aktiv i kredsens tillidsmandsseminarer, netværk m.m.

BLÅ BOG Rikke Jakobsen er 53 år og bor i Fredericia med sin kæreste. Har tre voksne sønner. Hun er uddannet i Amtssparekassen/Fionia Bank, hvor hun var i 24 år, og de seneste 10 år har hun arbejdet Middelfart Sparekasse – begge steder som erhvervsmedarbejder og -rådgiver. Har for nylig fået nyt job som medarbejder i MS Personalebank. Hun blev valgt som tillidsmand for seks år siden og er i dag fællestillidsmand, arbejdsmiljørepræsentant og medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen i Middelfart Sparekasse. Bestyrelsesmedlem i Kreds Vest siden 2015. Genopstiller ikke.

KORT NYT

Job er sikret efter fusion To økonomiske sunde sparekasser, der hid-

Især førstnævnte har den udfordring at en

til har været konkurrenter, bliver til én hvis

del medarbejdere inden for få år vil gå på

Finanstilsynet godkender fusionen mellem

pension på grund af deres alder. Det kan

Dronninglund Sparekasse og Sparekassen

medvirke til, at man beholder alle medar-

Vendsyssel. Repræsentantskaberne i spa-

bejdere, når de to sparekasser fusionerer.

rekasserne har stemt ja til de to ledelsers

I den fælles pressemeddelelse om fusio-

forslag om fusion, og konkurrencemyndig-

nen lægger Dronninglund Sparekasse ikke

hederne har også nikket ja.

skjul på, at det er udsigten til stigende fi-

Stemningen blandt de knap 70 medarbej-

nansiel regulering og pålægning af kom-

dere i Dronninglund Sparekasse har gene-

plekse, administrative opgaver, der er årsag

relt været positiv, siden de fik nyheden, om

til, at man søger sammen med Sparekas-

at de skal være en del af Sparekassen Vend-

sen Vendsyssel. Samtidig lægges der vægt

syssel, fortæller tillidsmand Frank Jørgensen.

på, at Sparekassen Vendsyssel 13 gange

”De er ikke nervøse for at miste deres

tidligere inden for de seneste 18 år med

job men spændt på at finde ud af, hvem

succes har fusioneret med andre mindre

de skal arbejde sammen med fremover”,

pengeinstitutter i det midt- og nordjyske.

siger Frank Jørgensen og henviser til, at

Senest Østjydsk Bank i 2018.

ledelsen ikke lægger op til afskedigelser i forbindelse med fusionen.

”Vi har arbejdet op og ned ad Sparekas-

Christian Bang Lorentzen

Kristina Tind

Karina Christensen

Tina Løvkvist Henriksen

Annette Toft Filbert

Martin Wilche

Maria Kyhn

sen Vendsyssel i mange år, flere medar-

Tillykke til 7 nyuddannede tillidsmænd

I Sæby, Brønderslev og Frederikshavn,

bejdere har skiftet fra det ene pengeinsti-

hvor der er overlap af filialer, vil der for-

tut til det andet, og selv om der har været

mentlig ske sammenlægning af filialerne,

konkurrence imellem os, har det altid væ-

men de nuværende medarbejdere vil alle

ret på en sund og god måde”, siger Frank

få mulighed for at fortsætte, forklarer han.

Jørgensen og fremhæver at it-system og

Sparekassen Vendsyssel beskæftiger

eksempelvis forsikringsprodukter også er

478 og Dronninglund Sparekasse 67 (tal-

identiske i de to pengeinstitutter, hvilket

lene er omregnet til fuldtidsansatte) ifølge

også vil gøre det nemmere at smelte spa-

Kreds Vest siger tillykke til Kristina Tind og

de to sparekassers årsrapporter for 2018.

rekasserne sammen til en. /CJO

Tina Løvkvist Henriksen fra Sparekassen Kronjylland, Annette Toft Filbert fra Jutlander Bank, Karina Christensen fra Frøs Spa-

JULEBANKOSPIL

rekasse, Maria Kyhn fra Sparekassen for Nr. Nebel & Omegn samt Christian Bang

Har du husket til at tilmelde dig et af de 6 julebankospil rundt om i landet? Der holdes julebankospil: Den 25. november i Middelfart Den 26. november i Billund Den 02. december i Viborg

Den 03. december i Aarhus Den 09. december i Herning Den 11. december i Aalborg.

Der er tilmelding via hjemmesiden. (Ved redaktionens afslutning var der stadig ledige pladser).

Lorentzen og Martin Wilche fra Nordjyske Bank, som alle har gennemført Finansforbundets tillidsmandsuddannelse.

KORT NYT

Er du registreret korrekt? Da vi har mange døde e-mail adresser opfordrer vi til, at du tjekker, om vi har din rigtige e-mailadresse via Finansforbundets hjemmeside under punktet ”Mit Forbund”.

Jubilarer i Kreds Vest Aage Kristiansen Dalby Gert Due Jørgensen Linda Bjerg Henriette Rosendahl D. Bach Britha Pilgaard Toft Helle S. Sørensen Birgit Juhler Lene Loumann Andersen Villy Christensen Ulla Krogholm Anne Dorte Lemvig Charlotte Greve Peter Lorentzen Lars Christian Christiansen Bente Kloborg Simon Kristensen Susanne H. Hyllested Medarbejderne i Frøs nye filial Pia Sparekasses Jensen Annii Brørup Kristensen Anne Birthe Vestergaard Sten Gammelby Kirsten Havnhøj Poulsen Kirsten Vadsholt Klaus Christensen Lene Loumann Andersen Ulla Magersholt Karen M. Clemmensen Kari Vesterbæk Carsten Arevad Lauridsen Aase Dunker Fjordside Henrik H. Christensen Birthe Brink Svendsen Lone From Hansen Lillian Munk Karin Balsgaard Kristensen Kent Broe Østergaard Kirsten Mosbæk Sørensen Kaja Buhl Jensen Carsten Lang Petersen Gitte Nørgaard Gudiksen Søren Nygaard Morten Buus Dina Højbjerg Thora Juul Christensen Hanne Sørensen Rikke Okkerholm Søgaard Hanne Saugmann Inge Karlshøj Henrik Sørensen Anders Dahlerup Annette M. Pedersen Jannie B. Christensen Gerda Petersen Peter Vinther Christensen Gurli Sørensen Vayan Haussmann Elvin Rasmussen Ida Gyde Kragh Bente Aarup Birgit Overby Madsen

Broager Sparekasse 25 år Middelfart Sparekasse 25 år Ringkjøbing Landbobank 40 år vestjyskBANK 25 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Sparekassen Vendsyssel 40 år Broager Sparekasse 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år vestjyskBANK 25 år vestjyskBANK 40 år Danske Andelskassers Bank A/S 25 år Sparekassen Kronjylland 25 år Sparekassen Kronjylland 40 år Sparekassen Kronjylland 40 år Sparekassen Kronjylland 40 år Sparekassen Thy 40 år Sparekassen Thy 25 år Fynske Bank 40 år Jyske Sparekasse 40 år Den Jyske Sparekasse 40 år Middelfart Sparekasse 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Den Jyske Sparekasse 40 år vestjyskBANK 40 år vestjyskBANK 25 år vestjyskBANK 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Nordfyns Bank 40 år vestjyskBANK 40 år Sparekassen Kronjylland 45 år vestjyskBANK 25 år Danske Andelskassers Bank A/S 25 år Danske Andelskassers Bank A/S 25 år Bankdata 25 år Ringkjøbing Landbobank 25 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Ringkjøbing Landbobank 25 år Ringkjøbing Landbobank 25 år Ringkjøbing Landbobank 40 år Totalbanken A/S 40 år Nordfyns Bank 25 år Sparekassen Kronjylland 40 år Sparekassen Thy 40 år Jutlander Bank 25 år Djurslands Bank A/S 25 år Bankdata 25 år Sparekassen Kronjylland 40 år Den Jyske Sparekasse 40 år Salling Bank 25 års Nordfyns Bank 40 år Kreditbanken A/S 25 år Den Jyske Sparekasse 40 år Sparekassen Thy 25 år vestjyskBANK 40 år Danske Andelskassers Bank A/S 25 år

1. april 1. maj 1. juni 1. juni 1. juni 18. juni 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 1. juli 2. juli 9. juli 12. juli 15. juli 15. juli 15. juli 16. juli 16. juli 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 1. august 22. august 1. september 25. september 15. oktober 15. oktober 1. november 1. november 1. november 1. november 1. november 1. november

JUBILAR-RETTELSER

I sidste blad var Lis Buur Rasmussen og Pernille Svanberg Thomsen anført med forkert ansættelsessted. Begge er ansat i Rise Flemløse Sparekasse (Rise Afdeling). Kreds Vest beklager fejlen.

Hvordan kan du lykkes i dit arbejdsliv? Finansforbundet Kreds Vest har etableret en pulje på 350.000 kr., hvor kredsens medlemmer kan søge tilskud til lokale virksomhedsarrangementer, med fokus på kompetenceudvikling, karriere og arbejdsliv. På Finansforbundets landsmøde i 2017 blev det besluttet at sætte kontingentet op, og Kreds Vest besluttede, at kredsens del af kontingentstigningen skal komme medlemmerne til gode gennem aktiviteter, som kan styrke medlemmernes kompetencer og hjælpe dem til at lykkes i deres arbejdsliv. Puljen kan eksempelvis anvendes til følgende: •

En foredragsholder, som kan inspirere til kompetenceudvikling

•

Et foredrag som giver indsigt i fremtidens arbejdsmarked og kompetencer

•

En workshop med fokus på karrieresparring og et holdbart arbejdsliv

•

Eller noget helt fjerde. Kun fantasien sætter grænser, bare fokus er på

kompetenceudvikling og hvordan I lykkes i jeres arbejdsliv. Ansøgning sendes via den faglige repræsentant på mail til Gitte Vigsø, næstformand i Finansforbundet Kreds Vest, gvi@kredsvest.dk med en beskrivelse af arrangementet, herunder budget samt et forventer deltagerantal. Kredsbestyrelsen vurderer løbende de indkomne ansøgninger, og puljen udmøntes i perioden frem til kredsens ordinære generalforsamling i oktober 2020.

HAR DU LÆST DIT BLAD? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

SPØRGSMÅL

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine svar

1. Hvor mange medarbejdere er der i dag i Rinkjøbing Land-

senest den 1. december. Har du spørgs-

bobank?

mål til, hvordan du indtaster dine svar, så

a. ca. 625

b. ca. 675

c. ca. 725

ring evt. til Evy Grønvall, Finansforbundet, tlf. 32 66 14 32 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til

2. I hvilket pengeinstitut arbejder Lene Børsting?

www.gavekortet.dk

a. Jutlander Bank

Vinderne får direkte besked og skal selv

b. Sparekassen Kronjylland

indberette gevinsten til skat.

c. Skjern Bank

Opmærksomheden henledes på, at hvis du vinder i konkurrencen, bliver dit navn 3. Hvor mange fusioner har sparekassen Vendsyssel været

og arbejdssted offentliggjort i det kom-

involveret i de seneste 18 år?

mende kredsblad.

a. 7

b. 9

c. 13 Vindere af kredsbladkonkurrencen i juninummeret:

4. Hvilken kendt tv-vært underholdt ved årsmødet i Hor-

Vera Jørgensen, Den Jyske Sparekasse

sens?

Jan Munk, Vestjysk Bank

a. Hans Pilgaard

Udgiver: Kreds Vest Finansforbundet Postboks 1960 Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 66 14 32 www.kredsvest.dk

b. Mads Steffensen

Redaktion: Gitte Vigsø (ansv.) Jacob Møllgaard Mogens A. Nielsen Henriette Nissen Kommunikation, Finansforbundet

c. Sofie Linde

Kai Lillelund, Pensionist.

Forsidefoto: Martin Dam Kristensen

Tryk: Skabertrang

Design: Katrine Kruckow

Udgives af Finansforbundet Kreds Vest

Oplag: 8.150

LEDER

Skiltet på døren

Med Sparekassen Vendsyssels fusion med Dronninglund Sparekasse forsvinder endnu et virksomhedsnavn fra den danske finanssektor. Det er i den forbindelse rart at se, hvordan medarbejderne som udgangspunkt er sikret fortsat beskæftigelse og at der bliver råd til en almennyttig fond i Dronninglunds markedsområde. I Kredsen er vi blevet vant til at se fusioner og sammenlægninger. Med negative renter, pres fra politikerne og stigende risiko for næste samfundsøkonomiske krise, er det nærligJakob Thorgaard gende at se ind i en stigende konsolidering blandt vores virkKredsformand somheder. Det gælder særligt de traditionelle banker og sparekasser der er under et tungt pres. Ganske vist tjenes der i år flere steder i Kredsen penge på salget af Sparinvest og ikke mindst på konverteringsfesten. Begge dele er dog i første omgang engangsfornøjelser. Konverteringerne lever deres eget liv afhængigt af renterne og stiller i øvrigt store krav til de medarbejdere, der i perioder knokler en vis legemsdel ud af bukserne. Det gode spørgsmål bliver; Hvad der skal stå på skiltet foran vores arbejdsplads? Forbliver vi lokale, ændres fokus og hvad med arbejdspladserne. Jeg slår jo altid til lyd for Finansforbundets kurser og karrieresamtaler. Men et andet fikspunkt kunne også være det helt nære. Din økonomi. Hvordan ser den ud hvis du lige pludselig ikke skal være en del af holdet? For eksempel fordi skiltet på døren er ændret natten over. Måske har du haft en unik kompetence i din virksomhed. Efter en sammenlægning kan enhver kompetence bliver overflødig. Uanset om du er administrerende direktør, om du sidder med konverteringer, eller du arbejder i kantinen. Cirka 175 kolleger og jeg prøvede det ved Sparekassen Kronjyllands overtagelse af Østjylland. Sådan en meget lang weekend, hvor man er helt lost. Typisk fulgt op af en længere venteperiode med tankemylder. Og jeg har hørt det genfortalt i så mange versioner og udgaver, at det er blevet til nogle ret konkrete råd, når jeg møder spørgende kolleger, der står i samme situation. Tal med din ægtefælle eller samlever, hvis du har sådan en. Hvordan ser jeres økonomi ud, hvis den ene indtægt mangler i en kortere eller længere periode? Meld dig ind i en a-kasse, gerne Finansforbundets (FTFa), hvis du ikke allerede har gjort det. Supplér med en lønsikring, sørg for at dit CV er opdateret og tilgængeligt på LinkedIn. Så er der grænser for hvor galt det hele kan gå hvis du pludselig står uden arbejde. Heldigvis kommer vores medlemmer hurtig i beskæftigelse igen og kun meget få er endt i langtidsledighed. Du er nemlig smadderdygtig, det er bare ikke sikkert den virksomhed du måske bliver en del af lige pludselig, har brug for netop dine kompetencer. Tillykke til medarbejderne i Sparekassen Vendsyssel og Dronninglund. Jeg håber på kredsens vegne, at I får et lykkeligt ægteskab.

” Efter en sammenlægning kan enhver kompetence bliver overflødig”

Returadresse: Finansforbundet, Applebys Plads 5, postboks 1960, 1411 København K