Medlemsblad for Kreds Øst nr. 4/2015

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s Ø s t / E n f i n a n s k r e d s i F i n a n s f o r b u n d e t / n ov e m b e r 2 01 5

Bedre finansiel forståelse

XXXXXXXX XXXXXX

Kristoffer Poulsen, ny systemudvikler i VP Securities, er glad for at have deltaget i kurset ”Finansielle Markeder” betalt af midler fra Finanskompetencepuljen.

Læs side 4

Neceperio tessitatur, sa de cum faceptia et quosand eribus pa ducieni molectem cone pores reperora adit re et experovid quiam.

Læs side x

frihed til frivilligt arbejde /2

Unge i BEC danner ny klub /9

Arbejdsglæde i Faaborg /12

2

Socialt ansvar

Af Ditte Vibe Petersen, GrønlandsBANKEN

I GrønlandsBANKEN kan medarbejderne få fri til eller kompensation for at udføre frivilligt arbejde. Ordningen er et led i bankens arbejde med corporate social responsibility (CSR).

Og ud over, at det giver banken et image som en attraktiv arbejdsplads, der tager ansvar for lokalsamfundet, giver det også gladere og mere motiverede medarbejdere

Frihed til frivilligt arbejde Siden 2011 har GrønlandsBANKEN tilbudt sine medarbejdere, at de i op til 37,5 timer årligt kan få fri til eller kompensation for at udføre frivilligt socialt arbejde - et fænomen, der også går under navnet corporate volunteering. I alt afsætter banken årligt 1 % procent af det samlede antal mandetimer til ordningen. Konkret betyder det, at bankens ca. 115 medarbejdere kan lægge mere end 2.000 arbejdstimer i lokale foreninger og projekter.

Og ordningen bliver da også brugt flittigt. Mere end halvdelen af bankens medarbejdere har i løbet af 2014 udført frivilligt arbejde. Og sidste år kunne banken konstatere en væsentligt øget aktivitet blandt de mange medarbejdere, der gør det med bankens CSR-timer i ryggen. Én af dem er Lene Baunbæk. Til daglig arbejder hun som kreditsupporter, og en gang om ugen er hun desuden frivillig i Røde Kors’ genbrugsbutik i Nuuk.

Kreditsupporter Lene Baunbæk sorterer tøj i Røde Kors’ genbrugsbutik i Nuuk. I op til 37,5 timer om året kan hun lave frivilligt socialt arbejde i arbejdstiden.

Socialt ansvar Et hold af nyuddannede førstehjælpsinstruktører sammen med deres lærer Svend Pedersen (øverste række th.). Til daglig er Svend IT-chef i GrønlandsBANKEN.

Foto: Ditte Vibe Petersen + Kalaallit Røde Korsiaat

”Næsten hver tirsdag går jeg en time tidligere fra mit arbejde for at hjælpe med sorteringen af tøj. Overskuddet fra Røde Kors går blandt andet til julehjælp til trængende børnefamilier, og det var et formål, jeg meget gerne ville være med til at bakke op om”, fortæller Lene Baunbæk.

Socialt engagement Da Lene Baunbæk første gang satte sin fod i genbrugsbutikken, var det en kollega, der havde anbefalet hende at tage med. Og flere andre medarbejdere i GrønlandsBANKEN er aktive i Grønlands Røde Kors, herunder blandt andre Svend Pedersen. Hvert andet år hiver han 14 dage ud af sin travle kalender som IT-chef – dage han i stedet bruger på at træne nye instruktører. ”Det der med at uddanne nye førstehjælpsinstruktører ville jeg have gjort, uanset om jeg fik bankens CSR-timer eller ej. Men kompensationen fra banken betyder, at jeg kan udføre arbejdet gratis for Røde Kors. Og det er da et betragteligt bidrag”, siger Svend Pedersen.

Iben Bihl Jørgensen nikker samtykkende. Til hverdag er hun regnskabschef i GrønlandsBANKEN og derudover har hun de sidste 10 år været kasserer i Grønlands Røde Kors: ”Tænk at være ansat i en virksomhed, der giver os sådan en mulighed.

Det er da virkelig privilegeret. For mig betyder det, at jeg engang imellem og med god samvittighed kan bruge en arbejdstime på at betale regninger og lave

regnskab for Røde Kors”, fortæller Iben Bihl Jørgensen.

I lighed med Iben Bihl Jørgensen bruger flere af de ansatte i GrønlandsBANKEN deres faglige kompetencer, når de arbejder frivilligt. Nogle rådgivere holder fx oplæg om hverdagsøkonomi og budgetplanlægning på uddannelsesinstitutioner. Og to af bankens projektledere har været med til at udvikle www.qassit. gl, der er et onlinespil for folkeskolens ældste klassetrin, og som handler om at spare op til efterskole eller flytte hjemmefra.

Opbakning fra topledelsen Ud over at melde sig til de frivilligaktiviteter, der jævnligt bliver annonceret via GrønlandsBANKENs intranet, kan medarbejderne også selv byde ind med aktiviteter, hvis der er sager, der står deres hjerter særligt nær. Fx har en af erhvervsafdelingens kundechefer hjulpet den nyopstartede dyreklinik i Nuuk med et bogføringsprogram, fordi han selv har to alaskan malemutes derhjemme. ”I GrønlandsBANKEN er vi overbeviste om, at én af vejene til en bæredygtig udvikling af det grønlandske samfund går gennem socialt og frivilligt engagement. Og målt i medarbejdernes motivation må vi konstatere, at vi får meget mere igen, end de CSR-timer vi giver ud. Der er noget virkeligt værdifuldt at hente for alle de involverede parter – både for medarbejderne, for banken og for de grønlandske foreninger”, vurderer bankdirektør Martin B. Kviesgaard.

Medarbejdertilfredsheden i Grøn-

landsBANKEN har i en årrække ligget over gennemsnittet i finanssektoren.

Ifølge nonprofitorganisationen VolunteerMatch er hensynet til medarbejdertilfredsheden en af de væsentligste årsager til, at flere og flere virksomheder vælger at lade sine medarbejdere arbejde frivilligt i arbejdstiden.

230 hjælpende hænder GrønlandsBANKEN har afsat en procent af de samlede mandetimer til medarbejdernes sociale og frivillige engagement. I konkrete tal svarer det hvert år til mere end 2.000 timer.

Ordningen hedder ”230 hjælpende hænder” og dækker over, at alle GrønlandsBANKENs 115 ansatte har to hjælpende hænder og op mod 37,5 timer årligt at gøre godt med.

Medarbejdernes CSR-aktiviteter skal forhåndsgodkendes af den nærmeste leder og bliver registreret via lønsystemet, hvor de indgår i bankens månedlige målstyring.

Ud over arbejdet med socialt og frivilligt engagement, arbejder GrønlandsBANKEN også med to andre fokusområder i sin strategi for samfundsansvar (CSR), nemlig finansiel forståelse og tilgængelig rådgivning og lånefinansiering.

GrønlandsBANKEN er desuden medlem af netværkene CSR Greenland og UN Global Compact. Som et led i den daglige drift arbejder de ansatte derfor også aktivt med blandt andet miljøprojekter.

(Kilde: Redegørelse om samfundsansvar i GrønlandsBANKEN 2014)

3

4

Kompetenceudvikling

Af journalist Elisabeth Teisen

Løft blikket og bliv bedre til jobbet Med støtte fra Finanskompetencepuljen har 24 medarbejdere fra VP Securities A/S (VP) været på kursus i ”Finansielle markeder”

VP er en helt central spiller i den finansielle infrastruktur. Det er VP´s 175 medarbejdere, der sørger for, at de godt 15 millioner årlige værdipapirhandler for en samlet værdi af 44.205 mia.kr. i Danmark afvikles på betryggende vis. Mange af medarbejderne kommer med en ITbaggrund, men faktisk kommer medarbejderne med mange forskellige baggrunde og uddannelser. Og dem vil VP gerne klæde på til at forstå VP’s forret-

ning i en bredere kontekst. ”Grundlæggende er formålet med kurset ”Finansielle markeder” at styrke og udvikle medarbejdernes kompetencer inden for finansiel viden. Vi tilbyder kurset til medarbejdere fra både IT, stabsfunktioner og forretning. Derudover supplerer vi kurset med vores interne uddannelsesforløb, der klæder medarbejderne på til at forstå, hvad vi laver i VP, men det brede perspektiv og en for-

nemmelse for hele værdikæden i det finansielle marked er også helt central”, siger HR Partner Annette Klynge, VP. ”Det er også et kursus, der gør medarbejderne parate til deres videre karriere, både internt og eksternt. Syv medarbejdere har således skiftet job internt i VP i løbet af 2015, og her har den finansielle forståelse været til deres fordel i rekrutteringsprocessen. Det er vores oplevelse, at det derfor er netop denne type kurser, det er oplagt at søge Finanskompetencepuljen om”.

Kurset varer to hele dage, og er – med midler fra Kompetencepuljen – foreløbigt holdt to gange med 12 deltagere ad gangen. Uddannelsen leveres af et eksternt konsulentbureau, der har specialiseret sig i finansiel efteruddannelse.

Systemudvikler Kristoffer Poulsen er glad for kurset ”Finansielle markeder”, der gav ham en fornemmelse af hele det miljø, systemudviklingen foregår i.

Kompetenceudvikling

Fakta om Finanskompetencepuljen Som medarbejder eller som virksomhed i den finansielle sektor giver Finanskompetencepuljen mulighed for at søge om uddannelse, der kan højne kompetenceniveauet.

Finanskompetencepuljens bestyrelse udbyder løbende via hjemmesiden nye kompetenceudviklende fag, som klæder deltagerne på til at være en del af fremtidens finansielle sektor.

Lige nu udbydes der kurser i Engelsk, Digital kommunikation, Samfundsøkonomi og Projektledelse.

For at kunne søge om gratis uddannelse skal din arbejdsplads være medlem af Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA).

Se mere på hjemmesiden Finanskompetencepulje.dk.

Nemt ansøgningsskema Annette Klynge har kun gode erfaringer med at søge midler fra Kompetencepuljen. ”Det var helt enkelt at gå til med et overskueligt ansøgningsskema på nettet. Vi fik svar efter 1½ måned, men vi fik også sendt vores ansøgning i sommerferien”.

Annette Klynge er overbevist om, at det ikke er den eneste kursustype, VP vil søge om tilskud til. ”Der sker meget i den finansielle sektor, og helt konkret for VP kommer det til at betyde meget for vores organisation, at vi fra september 2016 bliver en del af det store europæiske clearingsystem, TARGET2-Securities (T2S), hvor i alt 22 værdipapircentraler fra europæiske lande har tilsluttet sig. Det får blandt andet indflydelse på vores sprogpolitik, hvor en del kommunikation skal foregå på engelsk. Jeg kan forestille mig, at vi får brug for fagspecifikke engelskkurser”, siger Annette Klynge.

Foto: Nana Reimers

Forståelse for sammenhænge Systemudvikler Kristoffer Poulsen startede i VP den 1. maj 2015, umiddelbart efter han havde afsluttet sin bachelor i softwareteknologi på DTU. Han var en af deltagerne på kurset ”Finansielle

HR-partner Annette Klynge har kun gode erfaringer med at søge midler fra Kompetencepuljen og er overbevist om, at VP også vil søge tilskud til andre kurser.

Markeder” betalt af midler fra Finanskompetencepuljen. ”På DTU og de første måneder i VP havde jeg siddet med næsen dybt i systemerne, og jeg havde mildest talt ikke meget begreb om den finansielle sektor.

Derfor var det dejligt at få arbejdet sat ind i en sammenhæng og få en fornemmelse af hele det miljø, systemudviklingen foregår i: ”Hvorfor laver jeg det, jeg gør? Og hvad betyder det bredt? Det gav kurset rigtig godt svar på”.

For Kristoffer Poulsen var det også spændende at få en dybere forståelse af fx finanskrisen og dens konsekvenser for sektoren, som han havde hørt så meget om.

”Det åbnede mine øjne for, at værdipapirhandel ikke blot handler om spekulation og om at tjene penge, men at mange finansielle produkter har et rationelt udspring i ønsket om at styre og minimere risici. Basalt handler transaktionerne jo om at overføre penge fra dem, der har overskudskapital, til dem, der har brug for kapital, og produkter som forudhandler, ombyttelån og derivater har ofte som formål, at virksomhederne kender deres omkostninger i fremtiden”.

5

6

netværk

Af journalist Elisabeth Teisen

Network of Young Academics logo

Unge akademikere flokkes i NYA

NYA logoet vil altid optræde sammen med Finansforbundets logo

Akademikerne har for alvor gjort deres indtog i sektoren. Derfor er det naturligt, at Finansforbundet, der organiserer alle sektorens ansatte, også gør noget specifikt for den gruppe. Det sker i NYA Network of Young Academics

NYA er et netværk for de unge akademi- er begrænset til en bestemt aldersgruppe. ker-medlemmer i Finansforbundet, der Det største årlige arrangement i NYA har fælles faglige udfordringer, og som har regi er et kick off for både medlemmer lyst til at møde andre unge akademikere og ikke medlemmer. på tværs af virksomNYA’s otte mand store hederne i den finanbestyrelse (hvoraf kun syv sielle sektor. Det er et pladser pt. er besat) består levende netværk med af unge akademikere, der aktiviteter, der støtter driver netværket. De finder de unge akademikeres sammen med Finansforbundet de aktuelle og rekarriere. Det er i NYAlevante oplægsholdere og netværket, du som ung temaer. Bestyrelsesmedakademiker i sektoren kan lære ligesindede at lemmerne kan sidde to år kende og kan få kontakad gangen, så NYA’s 3.0 beter uden for din egen styrelse er ved at tage form. organisation.

Her fortæller tre aktive om NYA, der har eksisderes baggrund for at enteret siden 2011, gagere sig i netværket. ”Mange unge har behov holder to til fire events for at snakke med kolleger om året, hvor oplægs- i andre finansielle virksom- Til mere end modeller for nogle føler sig holdere og netværks- heder, Project Manager Marcus lidt låste i deres egne orfacilitatorer giver gode ganisationer”, siger MarMølleskov, Saxo Bank, er råd til dannelsen af cus Mølleskov, bestyrelet af bestyrelsesmedlemsesmedlem i NYA. merne i NYA. Det har han netværk og karrierepleje. Desuden starter været, siden han blev ansat der løbende faciliterede netværk for i Saxo Bank i august 2014.

NYA-medlemmer op i takt med, at der Marcus Mølleskov er cand. merc. er nok tilmeldte. Hvis du vil dyrke mere mat., altså specialist i matematik og erfagspecifikke aspekter af dit job, tilbyder hvervsøkonomi. Karrieren i Saxo Bank Finansforbundet andre netværk, der ikke startede med, at Marcus udviklede og

programmerede modeller til at styre bankens risici. Modeller, der for eksempel skulle udvikles til at tage højde for nye krav til kapital fra CRD IV, der er den europæiske implementering af Basel IIIreglerne.

Nu er han blevet Project Manager med ansvar for at udvikle nye infrastrukturer til at automatisere risikorapportering, så banken får dynamiske, hele tiden opdaterede rapporter, man kan klikke rundt i.

Også som studerende var Marcus aktiv, idet han var medlem af bestyrelsen i FinanceLab på CBS. En studenterorganisation, der havde til formål at bygge bro mellem de studerende og den finansielle sektor. Allerede på den post startede han med at gøde samarbejdet mellem FinanceLab og NYA. ”Det var oplagt at bane vejen for et netværk i den finansielle sektor for de studerende”, siger Marcus Mølleskov.

Derfor lå det også lige for for bestyrelsen i NYA at opfordre Marcus til at gå ind i bestyrelsen, da han som færdiguddannet trådte ud af studenterorganisationen FinanceLab. Som bestyrelsesmedlem i NYA arbejder Marcus Mølleskov videre med at styrke medlemmernes muligheder for at danne netværk og udvikle karrieren.

netværk

De er med i NYA Er man medlem af Finansforbundet, under 35 år og som minimum har en bachelor- og diplomuddannelse eller en lang videregående uddannelse, bliver man automatisk medlem af NYA (Network of Young Academics). Lige nu er 263 af Kreds Øst’s medlemmer tilsluttet netværket, mens det for hele Finansforbundet er 1.867 medlemmer.

”Det gør vi først og hvor han nu er BI konsulent. For de ikke-indviefremmest ved at arrangere rigtigt mange gode de kan vi afsløre, at BI står events, hvor der også er for Business Intelligence. mulighed for at snakke Som BI konsulent samsammen. Mange unge har ler, sammenstiller og anabehov for at snakke med lyserer Amanprit Singh kolleger i andre finansiSahota informationer, elle virksomheder, for ”NYA gik jeg ind i, fordi som bruges af BEC’s nogle føler sig lidt låste i jeg synes, det er et rigtig kunder og BEC’s ledelse deres egne organisationer. godt koncept. Det er til at træffe de rigtige bemålrettet og segmenDet gælder om at holde teret både efter alder, slutninger på baggrund af muligheder åbne og ori- uddannelse og sektor”, data om alt fra bankernes siger Camilla Husher, der entere sig bredt. Den fi- er nyt bestyrelsesKPI tal (Key Performance nansielle sektor er fuld af medlem i NYA. Indicators) til tal om kunmuligheder”, siger Marder og konti. cus Mølleskov.

Amanprit Singh SaFor Marcus Mølleskov hota kom ind i bestyrelsen er der et dobbelt sigte med arbejdet i for NYA for to måneder siden.

NYA. Dels er det et godt tilbud til unge ”Først og fremmest er NYA stærkt, akademikere, dels åbner det i endnu fordi det skaber rammen for et netværk, højere grad Finansforbundets øjne for hvor man kan dele erfaringer med anen ny kategori af medarbejdere i sekdre akademikere på tværs i sektoren. toren med særlige behov.

Jeg vil rigtigt gerne høre, hvilke erfaringer andre har med de forskellige systeEt strejf af iværksætteri mer, hvad der er af fordele og ulemper, Amanprit Singh Sahota er forretningshvordan de bruger dem osv. For os i en orienteret IT specialist. Vejen gik gendatacentral er det også sjovt at høre om, nem HTX over HA (dat.) til en cand. hvad der rører sig i bankerne, om andre merc.it, som han blev færdig med i 2013. synsvinkler og problemstillinger.

Straks derefter blev han ansat hos BEC, Men der er da også et mere person-

ligt aspekt. Jeg vil have inspiration, være forberedt på fremtiden og have nogle redskaber til at reflektere over, hvordan jeg kan manøvrere i min karriere.

Men lige nu skal jeg først og fremmest sætte mig ind i bestyrelsesarbejdet og være med til at skabe nogle gode events, som kan trække medlemmerne til. Jeg vil meget gerne præge det med en ••

”Først og fremmest er NYA stærkt, fordi det skaber rammen for et netværk, hvor man kan dele erfaringer med andre akademikere på tværs i sektoren”, sigerAmanprit Singh Sahota, der for nylig kom ind i bestyrelsen.

7

netværk

strategi

Af Lauritz Ehlers, næstformand i kredsbestyrelsen

Vi vil udvikle og understøtte vores medlemmer til at få det bedst mulige arbejdsliv med overskud, glæde og de bedste muligheder for udvikling.

Hvervning

kreativ iværksættertilgang”, siger Amanprit Singh Sahota.

Synlighed

succes med worklife investment

trivsel for alle medlemmer

NYA skal åbne muligheder Nogle måneder efter Camilla Husher havde afsluttet sin cand.merc. med speciale i finance and strategic management, fik hun job i Nationalbanken. Her har hun siden 2014 været Settlement and Collateral Manager. Studiet gav hende en bred finansiel forståelse og kendskab til strategiske modeller og finansielle produkter, og det er det, hun nu bruger i sin backoffice funktion, hvor hun er ansvarlig for afvikling af bankens investeringsportefølje, overvågning af bankens udenlandske konti og håndtering af daglig sikkerhedsstillelse med handelsmodparter. ”NYA gik jeg ind i, fordi jeg synes, det er et rigtig godt koncept. Det er målrettet og segmenteret både efter alder, uddannelse og sektor. Derfor er det så relevant og udbytterigt”, siger Camilla Husher, der er nyt bestyrelsesmedlem i NYA. Desuden lægger Camilla Husher vægt på den uformelle tilgang, hvor der både er plads til det faglige og det sociale. ”Som medlem af bestyrelsen vil jeg lægge vægt på, at oplægsholderne ikke blot er fagligt dygtige, men også formår at gøre stoffet relevant og gerne lidt underholdende. Jeg vil være med til at ramme nogle temaer, der er oppe i tiden, men det skal ikke bare handle om fag. Der skal også være plads til god karriererådgivning og inspiration. Det skal være et forum, hvor vi kan inspirere til at reflektere over karrieren, få øje på nye jobåbninger, vælge en vej og give nogle konkrete råd til, hvad man så kan gøre”, siger Camilla Husher.

De tre strategiske dogmer Involvering

Medlemmet i fokus Den kompetente tillidsmand

8

kvalitet i kommunikation

Det vil vi arbejde for Kreds Øst vil i de kommende år arbejde med udvikling af tillidsmænd, trivsel for alle medlemmer og Worklife Investment Kredsens nye strategi for perioden 2015 – 2017 er, som illustrationen viser, bygget op som et hus, men det vigtige er naturligvis hvad der er i huset – og hvordan det skal udmøntes i den kommende tid.

I toppen har vi vores overordnede mål: Vi vil udvikle og understøtte vores medlemmer til at få det bedste arbejdsliv med overskud, glæde og de bedste muligheder for udvikling.

Det skal ske via aktiviteter, der har medlemmet i fokus og baseres på kommunikation af høj kvalitet.

Vi har for den kommende periode udvalgt 3 områder, hvor vi skal skabe aktiviteter, nemlig: • Den kompetente tillidsmand • Trivsel for alle medlemmer • Succes med Worklife Investment Der skal altid være et perspektiv af hvervning med. Vi er nødt til at have fokus på hvervning for at bibeholde vores

stærke position overfor arbejdsgiverne, når der skal forhandles overenskomster.

Vi vil fokusere på at involvere medlemmer og forankre aktiviteter så tæt på medlemmet som muligt. Involvering forstået på den måde, at I også kan være med til at præge de aktiviteter, der bliver udbudt, så vi har større mulighed for at ramme lige det, der er vigtigt for jer – og gerne så tæt på som muligt. Dette vil også være med til at skabe større synlighed om vores arbejde.

Bestyrelsen er gået i gang med at udmønte strategien i handlinger.

Af vores tre udvalgte områder er det naturligvis primært ”Trivsel for alle medlemmer”, der umiddelbart er interessant for jer som medlemmer, men vi skal også huske ”Succes med Worklife Investment”, da en succes med dette typisk vil være en medvirkende årsag til en bedre trivsel for den enkelte – samt ikke mindst en afklaring af medlemmets kompetencer og dermed mulighed for at bevare eller at øge ens markedsværdi.

Vi vil i kommende numre af bladet eller via vores hjemmeside orientere om, hvordan arbejdet med vores 3 valgte emner skrider fremad.

netværk

Af Ann Baldus-Kunze, fællestillidsmand i BEC

Unge i BEC danner ny klub ’Vil, tør og gør’ er en af BEC’s værdier, og det har flere yngre medarbejdere i BEC taget alvorligt. På eget initiativ har de startet en juniorklub, som er blevet døbt ’Ung i BEC’

’Ung i BEC’ er et netværk, der skal skabe inspiration, kontakt og fællesskab mellem yngre medarbejdere på tværs af områder, fag og interesser i BEC. Aldersgrænsen skulle sættes et sted, hvilket blev 35 år og derunder. BEC huser også en seniorklub for nuværende ansatte over 55 år og tidligere ansatte, der er gået på efterløn eller pension.

Idéen bag ’Ung i BEC’ er blandt andet, at der både skal være plads til faglig og personlig udvikling til netværksmøderne, hvor der bliver inviteret forskellige oplægsholdere et par gange om året.

Til det første aftenmøde i det nyetablerede netværk var fokus på mental robusthed, og de unge BEC’ere blev kastet ud i diverse meditationsøvelser og yogastræk af aftenens oplægsholder, der også

Briddi Escherich fra Finansforbundet fortalte om forbundets medlemstilbud.

skabte smil på læben og godt humør.

Derudover var Finansforbundet inviteret til at fortælle om deres netværk for unge akademikere.

I BEC har begge personaleforeninger ”Kilden” og ”BEC faglig” valgt at støtte økonomisk op om netværket. Og til planlægningen og værtskabet af møderne er der dannet en bestyrelse af yngre BEC’ere, der driver netværket på frivillig basis. ”BEC faglig”, som er den faglige personaleforening under Kreds Øst, ydede økonomisk støtte til betaling af foredragsholderen til det første netværksmøde.

Alle Kreds Østs virksomheder kan søge om tilskud til dækning af den slags udgifter. Har du en ide til et arrangement i din virksomhed, skal du kontakte din tillidsmand og sammen aftale, hvordan det skal arrangeres.

Det første møde i BEC’s juniorklub handlede om mental robusthed og bød blandt andet også på yogastræk.

9

10

tillidsvalgte

Af journalist Elisabeth Teisen

41 tillidsmænd deltog i temadagen på Kobæk Strand.

Den robuste tillidsmand Det kan være en hård tjans at være tillidsmand. Der er krydspres og udfordringer, man ikke altid kan fortælle om. Man skal forhandle gode løsninger for kolleger, men ofte skal man gå stille med dørene. Årets temadag for tillidsmændene i Kreds Øst satte ord på kravene for at øge robustheden

Årets temadag for tillidsmændene i Kreds Øst havde som mål at ruste de tillidsvalgte til at forholde sig bevidst til de forskellige krav, der møder tillidsmanden, og samtidig øge synligheden ved at blive bedre til at kommunikere de ting, der faktisk kan fortælles om. ”Det var en super god temadag, hvor vi fik diskuteret den treenighed mellem kolleger, ledelse og Finansforbundet, som vi skal manøvrere i”, siger Michael Agergaard, Sparekassen Fyn. ”Den øgede blandt andet vores bevidsthed om, at det er vigtigt at skabe forståelse for vores indsats, så vi ikke blandt kollegerne bliver mødt med ”sjove” kommentarer, når vi har været til møder eller uddannelse. Vi kan jo ikke fortælle, når vi fx har hjulpet til, at en kollega ”kun” fik en advarsel, men der er mange andre budskaber, som øger bevidstheden om vores berettigelse hos kolleger og ledelse”.

Der blev sat ord på de nye tendenser i tillidsmandshvervet. Michael Agergaard, der har et godt forhold til sin ledelse, kunne ikke fra sin egen hverdag genkende modsætningsforholdet til ledel-

sen, men det var åbenlyst, at det kan være et konfliktfyldt territorie at færdes i. Her gælder det at vægte forholdet klogt, så man bliver mere medend modspiller - mindre vagthund og mere en mediator, der kan opfange, formidle og spille kreativt med i udvekslingen mellem de forskellige interessenter på arbejdspladsen. ”Jeg synes jo nok, det er et åbent spørgsmål, hvor meget vi kan være med til at påvirke virksomhedens strategi. Her føler jeg, at vi skal et par niveauer højere op til MAB’erne – medarbejderrepræsentanterne i bestyrelsen. Men som menige tillidsmænd kan vi forholde os til, hvordan kerneopgaverne harmonerer med nye tiltag. Vi kan melde tilbage til ledelsen, om medarbejderne trives med de nye tiltag, og om de giver mening for kunderne. Vi kan formidle, hvordan de forskellige oplever det, og dermed er vi

Som tillidsmænd kan vi være med til at påvirke virksomhedens strategi på længere sigt, mener Michael Agergaard fra Sparekassen Fyn, der fik et godt udbytte af temadagen.

selvfølgelig som tillidsmænd med til at påvirke strategien på længere sigt”, siger Michael Agergaard.

Tillidsmændene fik blandt andet også diskuteret, hvordan man opfanger signaler om medarbejdernes reaktioner og kundernes ønsker og adfærd i forbindelse med hele den digitaliserings- og effektiviseringsbølge, der går over sektoren for tiden.

41 tillidsmænd deltog i temadagen på Kobæk Strand.

11

Julekonkurrence Kreds Øst arrangerer traditionen tro en julekonkurrence på hjemmesiden Kredsoest.dk Julekonkurrencen er også i år en adventskonkurrence. Der er stadig 24 gevinster som tidligere år. Og du skal også svare på spørgsmål, som du plejer, for at deltage.

Vi tyvstarter julemåneden og lægger de første spørgsmål ud mandag den 30. november. De følgende tre mandage i december følger nye spørgsmål.

Du har en uge til at få svaret på spørgsmålene og deltage om den uges gevinster.

Gevinsterne er som tidligere år, supergavekort på 200-500 kr.

Vi foretager følgende trækninger: 1. uge – 7 gavekort af 200 kr.

2. uge – 7 gavekort af 200 kr.

3. uge – 7 gavekort af 200 kr.

4. uge – 3 gavekort af 500 kr.

Vinderne får direkte besked, og annonceres på hjemmesiden i januar.

Kun medlemmer af Kreds Øst har mulighed for at vinde gevinsterne.

På gensyn på Kredsoest.dk, hvor du fra 30. november kan læse meget mere om, hvordan du deltager i årets julekonkurrence.

Glædelig jul Julenisserne fra Kredsbestyrelsen

12

Nyt fra arbejdspladserne Arbejdsglæde i Faaborg

Tillidsmandsdage i Handelsbanken

Ultimo september havde den Faglige Personaleforening i Sparekassen Fyn A/S indbudt til et Gå-hjem-møde med temaet ”Arbejdsglæde”. Arrangementet var lavet i samarbejde med sparekassens HR-afdeling.

Ideen til mødet opstod på et møde mellem HR og undertegnede fællestillidsmand, hvor vi drøftede om vi kunne lave et fælles arrangement. Arbejdsglæde kom på banen som et muligt emne – ikke fordi vi mente, at der ikke allerede er arbejdsglæde på arbejdspladsen, men det skader aldrig at få inspiration ude fra til andre vinkler på arbejdsglæden.

Aftalen blev, at den Faglige Personaleforening bidrog med betaling af foredragsholderen, via de midler vi får stillet til rådighed fra Kreds Øst i forhold til antal medlemmer, mens Sparekassen afholdt omkostninger til bespisning, lokaler m.v.

Selvom der var tale om et frivilligt arrangement, var der tilmelding fra cirka 100 medarbejdere til arrangementet.

Personaleforeningen havde lavet aftale med Arlette Bentzen, Arbejdsglæde Nu, og hun gav et meget inspirerende indlæg på halvanden time, krydret med nogle mindre opgaver, der skulle løses Arlette Bentzen fra Arbejdsglæde Nu to og to eller tre og tre. Der blev spredte både smil og grinet en hel del under indlægget, eftertanke. og det er min opfattelse, at mange tog nogle af tingene til sig, og der er efterfølgende arbejdet en del med nogle af de ting, Arlette fortalte om.

I starten af oktober afholdt Klub Handelsbanken TM-dage på Kobæk Strand. Der deltog i alt 31 tillidsmænd i arrangementet. På førstedagen havde vi besøg af Jack Bohr-Christensen, der har sit eget firma, FAS Consult. Han gav et inspirerende indlæg i relation til stress – både årsager, virkninger og værktøjer til at håndtere stress. Jack Bohr-Christensen har en baggrund som udsendt i diverse brændpunkter og deltager også som forhandler i forbindelse med frigivelse af gidsler. Han må derfor siges at have en god baggrund for at tale om stress-situationer.

Ud over dette emne havde vi som vanligt besøg af vores HRchef, hvor mange emner blev vendt. Klubbestyrelsen fik desuden input fra tillidsmændene til deres arbejde, ligesom der også var nyt fra kredsen. Der blev gjort opmærksom på mulighederne for, at tillidsmændene lokalt kunne anvende noget af kredstilskuddet til lokale arrangementer for medlemmerne.

Forud for aftenen var der gennemført en lille ”arbejdsglæde-måling” for at tage temperaturen på organisationen her og nu. Målingen blev præsenteret som en del af oplægget, og den viste, at der absolut er arbejdsglæde på arbejdspladsen. Målingen følges op af en ny måling ultimo november, og så bliver det spændende at se, om arrangementet har haft den ønskede effekt på arbejdsglæden.

Vi er positive over for at lave tilsvarende arrangementer i fremtiden i fælleskab med Sparekassen.

Af Niels Ellegaard, formand for den Faglige Personaleforening i Sparekassen Fyn A/S

Af Lauritz Ehlers, næstformand i Kreds Øst

Medlemsmøde i SDC Den 30. september 2015 havde den faglige personaleforening i SDC indbudt medlemmer og potentielle medlemmer til en eftermiddag om Finansforbundet. Det blev en rigtig interessant eftermiddag, hvor formand for personaleforeningen, Bettina Lau, bød velkommen, Finansforbundets næstformand, Michael Budolfsen, herefter havde et indlæg om, hvilke ting Finansforbundet lige nu arbejder med. Han fortalte blandt andet om ”Den Danske Model” og om, hvordan Finansforbundet arbejder rigtig meget på den internationale bane.

Herefter blev gæsterne budt på underholdning af Rune Klan, som i dagens anledning havde udformet sit show specielt for de ansatte i SDC. Eftermiddagen gav også mulighed at tale med forbundets Worklife Investment-konsulenter. Samtidigt kunne man få en snak med Simon Schou fra Finansforbundet, der kunne fortælle om Finansforbundets projekt med etablering af et FinTech miljø. Det blev en rigtig god eftermiddag med såvel hygge som meget gavnlige informationer til de fremmødte.

Af Birgitte Abildgaard, kredsbestyrelsen

Spil banko med dine kolleger Kreds Øst inviterer alle medlemmer til bankospil: Onsdag den 3. februar kl. 18 - 23 Radisson Blu Scandinavia Hotel Amager Boulevard 70, 2300 København S Onsdag den 10. februar kl. 18 – 23 Scandic Roskilde Ved Ringen 2 4000 Roskilde Onsdag den 9. marts kl. 18 – 23 Comwell Middelfart Karensmindevej 3 5500 Middelfart Tirsdag den 15. marts kl. 18-23 Hotel Falster Stubbekøbingvej 150 4800 Nykøbing F Registrering fra kl. 17 Prisen er kr. 100 per person og inkluderer middag, drikkevarer og to bankoplader.

Tilmelding er bindende og skal ske via hjemmesiden Kredsoets.dk (vælg Aktuelt og derefter Arrangementer).

Der er et begrænset antal pladser, så vi anbefaler, at I tilmelder jer hurtigst muligt. Tilmeldingsfrist er en måned før arrangementet.

Når du er tilmeldt, modtager du en faktura, som du bedes benytte til betaling. Betalingen skal ske senest en uge før arrangementet.

Ved afbud refunderes beløbet ikke, men betragtes som administrationsgebyr.

Vi glæder os til at se jer.

De bedste hilsner Bestyrelsen i Kreds Øst

13

14

Kort Nyt Meddelelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

50 afskedigelser i Bluegarden Blot et par uger efter, at lønudbetalingsvirksom-

”Rigtig mange mennesker gik rundt med en knu-

heden Bluegarden i september blev solgt til den

gende fornemmelse i maven, og man kunne ikke

amerikanske kapitalfond Marlin Equity Partner,

læse mellem linjerne, hvem der var i farezonen,

Slut med lommekalendere

gennemførte virksomheden en afskedigelses-

da det ikke blev meldt ud på hvilke linjer i orga-

Kredsens bestyrelse har be-

runde, som ramte næsten en sjettedel af med-

nisationen, afskedigelserne ville komme”, siger

sluttet at stoppe med at ud-

arbejderne. Det drejer sig om i alt 50

Michael Samuelsen.

sende den årlige kalender, og

ansatte, hvoraf flertallet er medlemmer af Finansforbundet.

I 2012 havde Bluegarden en tilsvarende fy-

der blev orienteret om dette al-

ringsrunde på 46 medarbejdere. Ifølge

lerede på generalforsamlingen den 17/4-2015.

Nedbemandingen skyldes,

Michael Samuelsen har man lært af

at ”der skulle ske en orga-

de erfaringer, man fik af nedbeman-

nisatorisk og økonomisk

dingen i 2012.

Årsagen er, at kalenderen er

tilpasning med henblik på

”Vi lærte af nedbemandingen fra 2012

en meget stor post i kred-

at opnå nødvendige bespa-

og gik med til at køre afskedigelserne

sens regnskab i forhold til,

relser for at styrke Bluegar-

igennem så hurtigt som muligt. Vi la-

hvor mange der reelt ønsker

vede om på måden, det blev eksekveret,

at modtage den. Rigtig mange

så de ansatte ikke skulle vente flere timer.

medlemmer vil ikke mere have

kan klare sig i konkurrencen mod an-

Det ville vi ikke byde hverken de fratrådte eller de,

kalenderen - den bliver enten

dre virksomheder”, fortæller fællestillidsmand

der skulle fortsætte”, siger Michael Samuelsen.

smidt ud eller ”givet videre til

i Bluegarden, Michael Samuelsen, til Nyheds-

Der er blevet forhandlet fritstilling igennem for

mormor”.

brevet Finans.

de fleste af medarbejderne, og de kunne der-

Der gik blot en uge fra, at samtlige medarbej-

for forlade Bluegarden med det samme. Blot

I stedet har kredsen valgt at

dere fik beskeden om en nedbemanding til, at

fem medarbejdere er grundet videndeling nødt

forhøje det årlige tilskud til de

afskedigelserne faktuelt skete.

til at blive, indtil deres viden er overdraget. /JSJ

Faglige Personaleforeninger

dens resultater og gøre det til en mere robust virksomhed, der

/ Tillidsmandsgrupper fra kr.

300 til kr. 325 pr. medlem, for

Bankpension overtages af PFA

Grønland og Færøerne fra kr.

Bankpension og PFA afventer i øjeblikket myndighedernes godken-

naleforeninger og den Faglige

delse, men forventer at kunne indgå en endelig aftale i 2016 om, at

repræsentant, om der skal ind-

Bankpension bliver en del af PFA. Niels Erik Jakobsen, der er besty-

købes kalendere for en del af

relsesformand i Bankpension, forventer ikke, at sammenlægningen

tilskuddet – alt efter ønske fra

vil betyde fyringer.

medlemmerne. Forhøjelsen er

”Det er planen, at medarbejderne kommer med over i PFA i for-

gældende fra i år.

600 til kr. 650 pr. medlem. Så er det op til de enkelte Perso-

bindelse med fusionen,” siger han til FinansWatch og uddyber: ”Selvfølgelig kan der være nogen, der ikke vil med over. Det ved vi ikke, men alle, der vil med over, kan komme med. PFA har jo et stærkt samLetpension i forvejen, og jeg tror egentlig, at de vil have gavn af at have

Sæt X i kalenderen

nogen, der har en forståelse for den finansielle sektor. Så jeg tror, det

Kreds Øst holder generalforsamling fredag den

er til gavn for både PFA og vores medarbejdere”.

8. april 2016 kl. 18 på Radisson Blu Scandinavia

arbejde med finanssektoren og har eksempelvis et samarbejde med

i København. Indkaldelsen følger i det nye år.

15

har du læst dit blad?

Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsoest.dk og indtaste dine svar.

Spørgsmål:

Har du spørgsmål til, hvordan du indta1. Hvilken virksomhed giver medarbejderne lov til at ud-

ster dine svar, så ring evt. til Jette Peter-

føre frivilligt arbejde i arbejdstiden?

sen, Finansforbundet, tlf. 32 96 46 00 for

a. Nationalbanken b. GrønlandsBANKEN c. BankNordik

at få hjælp.

Vi trækker lod om 3 x 200 kr. i kontanter.

2. Hvilken virksomhed er Marcus Mølleskov ansat i? a. BEC

b. Nets

Vinderne får direkte besked og skal selv

c. Saxo Bank

indberette gevinsten til Skat.

Vinderne af konkurrencen i oktober-bladet har vundet et Super-gavekort på 3. Hvad var emnet på medlemsmødet i Sparekassen Fyn

200 kr.:

i september?

Ulla Ghaziani, BankInvest

a. Arbejdsglæde

b. Outsourcing

c. Kundetilfredshed

Erik Madsen, Sparekassen Fyn A/S Steffen Marker Pedersen, Sparekassen Sjælland

4. Hvor stor en del af medarbejderne afskedigede Bluegarden sidst i september? a. Hver sjette

Udgiver: Kreds Øst Applebys Plads 5 1411 København K Telefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25 E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

b. Hver ottende

c. Hver tiende

Redaktion: Lauritz Ehlers (ansv.)

Ann Baldus-Kunze Kenneth Samuelsen Kommunikation, Finansforbundet

Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet

Udgives af Kreds Øst - en finanskreds i Finans­forbundet.

Tryk: Buwi Grafisk ApS

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Forsidefoto: Nana Reimers Oplag: 8.000

16

leder

God trivsel kræver elastik i metermål

Et godt og udviklende arbejdsliv er klart en forudsætning for, at medarbejderne kan løfte tidens udfordringer, hvor vi skal præstere og arbejde så hurtigt og effektivt som muligt.

Lean-beregningerne skal stemme overens med hvad der produceres – og ikke mindst, skal bundlinje tallene være så blændende, at forretningen er økonomisk bæredygtig.

I finanssektoren er vi bevidst arbejdsivrige og meget ansvarsbevidste. Vi har desuden også et lavt sygefravær og en Pia Beck Stæhr god økonomi i timebanken, så frygt ikke; det er en god forKredsformand retning at have tillid til medarbejderne. Det er min påstand, at det lønner sig at give medarbejderne større fleksibilitet, luft i hverdagen og arbejdsglæde. For så giver medarbejderne den gerne en ekstra skalle ved tasterne.

Men hvordan skal enderne mødes? Det skal de, ved at vi finder forståelse for hinandens ønsker og behov.

Ovenstående kunne oversættes til: Medarbejderne VIL også gerne, at det de laver giver et stort og flot overskud. Det er menneskeligt, at medarbejderne ønsker noget den anden vej, og det kunne være ved at der betales tilbage med … ja selvfølgelig med løn, men også med fleksibilitet!

Der skal skabes forståelse for og fokus på vigtigheden af god ledelse, betydningen af indflydelse på eget arbejde og samspillet mellem et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. For så bliver det en god forretning. En forretning med et flot udstillingsvindue og med en god stemning i baglokalet – det smitter uden tvivl af på salget, så køber og sælger kan afslutte en handel med et smil og have lyst til at sige og mene på gensyn…

Men vi skal kunne se hinanden i øjnene – arbejdsgiver og arbejdstager - i øjenhøjde og anerkende, at vi er dybt afhængige af hinanden – og ja, sammen er vi bedst. Lad os dyrke det, så det giver vækst!

Kreds Øst ønsker jer alle en glædelig jul samt godt nytår. På gensyn i 2016!

”Det lønner sig at give medarbejderne større fleksibilitet, luft i hverdagen og arbejdsglæde.

For så giver medarbejderne den gerne en ekstra skalle ved tasterne”