Magasinet Finans nr. 2/2016

Kampen om Amager Side 28 Finansforbundets magasin nr. 2, 2016

Farvel Jobbene siver ud af sektoren. 9.419 – svarende til hver femte – har forladt pengeinstitutterne siden 2008.

Finansforbundet tror, at der i fintechsektoren kan skabes 10.000 flere job i de kommende otte år. Læs side 10

ECM – OPTIMERING AF INTERNE PROCESSER OG ARBEJDSGANGE

BLIV MERE BLIV MERE EFFEKTIV EFFEKTIV MED DIGITALE MED DIGITALE ARBEJDSGANGE ARBEJDSGANGE ECM – OPTIMERING AF INTERNE PROCESSER OG ARBEJDSGANGE

Forestil dig, at du kender en partner, der ved, hvordan du arbejder mest effektivt med elektroniske dokumenter og informationer. Hos Konica Minolta forestiller vi os ikke kun dette – vi gør det faktisk! Som en service, kan Konica Minolta sørge for, at din virksomhed…

• Øger sin effektivitet markant • Øger produktiviteten • Forkorter svartider til kunder og kollegaer • Får udbytte af videndeling mellem kollegaer, partnere og kunder • Bevarer vitale informationer og gør dem tilgængelige i fremtiden

Reserver et uforpligtende møde og få et bud på, hvordan din forretning bliver mere effektiv.

For yderligere information, kontakt: Lars L. Christensen, Presales ECM Mobil: 4214 3042 E-mail: lars.christensen@konicaminolta.dk

OPTIMERING AF ARBEJDSGANGE

Konica Minolta Business Solutions Denmark a/s Stensmosevej 15 • 2620 Albertslund • 72 21 21 21 • www.konicaminolta.dk

Leder

FINANS Februar 2016

Medarbejderne leverer resultater

Som bekendt er det sæson for regnskaber, og her er det først og fremmest på sin plads med et stort tillykke til sektorens virksomheder og deres medarbejdere, som i det forgangne år har leveret nogle samlet set fremragende resultater på både bundlinje, egenkapitalforrentning og – for nogles vedkommende også ret så anseelige – udlodninger til aktionærerne.

Af formand Kent Petersen, næstformand Michael Budolfsen og næstformand Solveig Ørteby

Umiddelbart lyder det som ikke bare én, men faktisk adskillige solstrålehistorier, men det lader til, at vintermørket har spillet ind på modtagelsen af regnskaberne. Eller også – og det er nok desværre mere sandsynligt – er forklaringerne anderledes alvorlige.

I al fald er det bekymrende læsning, når resultater af den kaliber ledsages af reaktioner fra analytikere, kommentatorer og andre iagttagere, der i hele træskolængder kan sammenfattes under overskriften ”skuffende”. Vel at mærke resultater, der faktisk på nogle områder vækker minder om tingenes tilstand for omkring ti år siden. Og ekstra barokt er det, at man som topledelse næsten per automatik er nødt til at lade løfter om yderligere besparelser, effektiviseringer og tilpasninger følge med for at få regnskaberne til at glide ned hos aktionærerne og offentlighed.

Men hvad skal der egentlig til i den finansielle sektor? På et europæisk bankmarked, hvor lave renter og generelt lav aktivitet presser mulighederne for at drive bank, leverer sektorens store virksomheder tocifret forrentning af investorernes kapital. I de fleste verdener burde det faktisk være noget, der gjorde det vanskeligt at få armene ned.

Det er soleklart, at sektoren er under voldsom udvikling. På mange måder og områder. Både internt i virksomhederne, i forholdet til kunderne og i selve sektorens sammensætning. Det stiller nye og andre krav til medarbejderne.

Sådan må det nødvendigvis være, og det er et fælles ansvar at håndtere. Og derfor er vi som fagforening for eksempel også gået målrettet ind i arbejdet med karriere- og kompetenceudvikling. Fordi dine kompetencer er dit aktiv på arbejdsmarkedet – og fordi det er helt nødvendigt i den sektor, vi ser ind i.

Men virksomhederne må også tage et dybt kig på deres del af ansvaret.

De ressourcer, som bæres af og i medarbejderne, er virksomhedernes vigtigste aktiv, og det er på høje tid, at man også begynder at behandle dem som sådan. Med investering og udvikling. Og med blik for, at medarbejderne faktisk i høj grad leverer resultater.

Magasinet Finans udgives af Finansforbundet, der er et kompetent, udviklingsog internationalt orienteret fagforbund for ca. 55.000 medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den finansielle sektor.

Bladets kolofon med kontaktinfo til redaktionen finder du på side 50. www.finansforbundet.dk

Der er brug for ledelser, som ønsker medarbejderne tillykke med det, de har skabt. Og der er brug for ledelser, som sørger for, at de medarbejdere har en plads i den fremtid, ledelsen kan se.

3

Prøv Information gratis i en måned WEEKEND

ØRDAG 15. AUGUST 2015 AGBL ADET INFORMATION

LITTERATUR

Flere fordele Besøg information.dk uden annoncer Adgang til alle artikler på information.dk Medlemsfordele til arrangementer og kurser Tilmeld dig her

Forskningsråd frygter forskningskatastrofe

Kan islamisterne være en del af løsningen?

Nyt udkast til aftale skaber håb før COP 21

Mens 46 danskere er tiltalt for menneskesmugling, er DSB ikke anklaget for noget

Nedskæringer vil få katastrofale følger for for den frie forskning, mener rådsformand

Den vigtigste gruppe islamister i Syrien lige nu er ikke IS, men den ukendte gruppe Ahrar al-Sham

Men uenigheder består, og mange gør endnu for lidt, så det kan stadig gå galt, lyder advarsel

’Venstrefløjen er Europas bevidsthed’

Unge studerende i USA vil skærmes fra ideer, som ’undertrykker’ eller ’krænker’ dem. En trussel mod ytringsfrihed og det intellektuelle, mener den etablerede elite

Integrationsminister Inger Støjberg ville med sin flygtningeannonce advare asylansøgere om forholdene i Danmark. Men spørgsmålet er, om det var lidt for smart.

- Caspar Eric -

Hvorfor er DSB ikke menneskesmuglere?

Ofre for ytringsfrihed?

Han drømmer om en dag at klare sig selv, men når han drømmer, bliver han bange.

Jonas Laursen er en af de unge hjemløse, der bliver stadigt flere af i Danmark

Har Støjberg været lidt for smart?

Du får Alt det nyeste om politik, grøn omstilling, teknologi, flygtninge, uddannelse, litteratur og globale bevægelser.

Den digitale udgave af avisen mandag til lørdag på din smartphone, tablet og computer giver dig overblikket.

Den trykte avis sendt til dig fredag og lørdag med fordybelse til weekenden

Kroppen mangler i klimadiskussionen

Kampen for at klare sig selv

mit.information.dk/finans

Det vil gå galt for Europa, hvis ikke venstrefløjen tager sig sammen, siger Grækenlands tidligere finansminister Yanis Varoufakis

NR 15 5 . S E P T E M B E R 2 0 1 5 · D A G B L A D E T I N F O R M AT I O N

Ejvind Larsen er stadig i puberteten

Andreas Mogensen er nok den sidste dansker i rummet

Caspar Eric er taget på Fisketorvet

Rebekah Brooks er inde i varmen igen

6

7

21

22

Kræver det våben at skabe et nyt samfund?

Den danske venstrefløj tog det personligt, da det demokratiske Chile blev kuppet i 1973 Side 14

Indhold

FINANS Februar 2016

Faste sider LEDER | 3 NYHEDER | 6 KLUMME | 22 JOB OG KARRIERE | 36 GENERALFORSAMLINGER | 45 DET JURIDISKE HJØRNE | 46 ARRANGEMENTER FOR SENIORER | 48 POLITISK KLUMME | 50

Foto: Christoffer Regild

Fremtid er lig med forandring Finansforbundest nytår bød på livlig debat mellem Tonny Thierry Andersen. Lone Fønss Schrøder, Jesper Berg og Kent Petersen med tv-værten Niels Krause Kjær, som en kyndig ordstyrer Side 20

Tema: Beskæftigelse Siden krisen satte ind, er der forsvundet tusindvis af job i finanssektoren. Pengeinstitutterne er særligt hårdt ramt. Alle private brancher på nær finanssektoren venter øget beskæftigelse i de kommende år Side 10

Tillidsmand med flere kasketter Jens Frovin Stampe Dahl, fællestillidsmand og SU-medlem i Sparekassen Kronjylland fortæller om hvervet med at være medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem Side 16

Kampen om Amager Amagerbrogade har udviklet sig til at blive det nye Wall Street af små filialer, hvor en række pengeinstitutter konkurrerer om at blive amagerkanernes foretrukne bank Side 26

Dialogen spirer i Polen Wojciech Stachura og kolleger har startet en ny fagforening i Nordea Operations Centre i Polen, der bygger på kommunikation i stedet for konfrontation Side 32

De vil vække unoterede aktier til live Den nystartede fintech-virksomhed Capdesk vil digitalisere unoterede aktier for at gøre dem målbare og tilgængelige for alle Side 40

Beslutning er ren mavefornemmelse Det økonomiske menneske, der aldrig gør noget dumt eller desperat, findes ikke i virkeligheden Side 42

Ny luft til trivslen Samarbejdssporet blev trukket op på fælles konference mellem Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening om trivsel og bundlinje Side 44

5

NYHEDER

FINANS Februar 2016

Husk at deltage i OK-undersøgelsen

Rekordformue i investeringsforeninger

Du har fortsat mulighed for at give dit besyv med til, hvad Finansforbundet skal tage med til bordet, når man skal forhandle ny overenskomst med Finanssektorens Arbejdsgiverforening om et års tid. På Finansforbundet.dk kan du deltage i undersøgelsen ved at logge ind med dit cprnummer. Når du besvarer undersøgelsen (på cirka 10-15 minutter), får du samtidig mulighed for at få foretaget et løntjek. Forbundet håber på en høj svarprocent i medlemsundersøgelsen, da det giver et bredt mandat, som er godt at have i ryggen i forhandlingen med arbejdsgiverne.

I 2015 steg den samlede formue i investeringsforeningerne med 135 milliarder kroner og nåede dermed op på 1.853 milliarder kroner. Det er rekord, og det er syvende år i træk, at formuen stiger. Siden 2005 er formuen kun faldet i ét enkelt år, og det var i 2008, hvor finanskrisen buldrede igennem de finansielle markeder.

Vild med nyheder?

Tilmeld dig nyhedsbrevet Finans finansforbundet.dk under aktuelt

Spar Nord åbner op for fintechmiljø Står det til den nordjyske bank Spar Nord, skal fintech ikke kun være et københavnerfænomen. Derfor byder banken fra den 11. til den 13. marts iværksættere fra fintechmiljøet indenfor i bankens hovedsæde i Aalborg til et såkaldt hackathon, hvor deltagerne over en weekend skal konkur-

Nykredit vil sælge hovedsædet

rere om at udvikle digitale og kunderettede løsninger ud fra Spar Nord som platform. Initiativet er en udløber af bankens nye strategi på it- og udviklingsområdet, der skal fremtidssikre banken og dens digi-

“Vi er blevet markant færre, og vi bliver færre. Det er også en del

tale tiltrækningskraft over for kunderne.

af overvejelserne, at vi må se på vores behov. Vi kan ikke høste

”For to-tre år siden talte man ikke om

hele effekten af at blive færre, hvis vi har det samme antal kvadrat-

andet end regulering, i dag kan du ikke del-

meter. Derfor skal vi ned i kvadratmeterantal,” siger Nykredits

tage i en konference, uden at alle taler om

koncernchef Michael Rasmussen om det forestående salg af

fintech og innovation. Det fylder enormt

virksomhedens hovedsæde på Kalvebod Brygge i København.

meget i sektoren. Danske Bank har de-

Salget hænger sammen med, at Nykredit forventer at skulle

res eget projekt inhouse, Nordea har en

mindst 10 milliarder kroner i ekstra kernekapital inden 2019 for at

inkubator, hvor de booster startupprojek-

kunne leve op til Basel 3-kravene. Koncernen planlægger også en

ter, lidt ligesom Finansforbundet også gør.

børsnotering for at rejse det krævede beløb.

Og hackathonarrangementet er så vores bud på et fintechtiltag, som vi håber kan afføde et par ideer, som det er værd at ud-

Fakta:

vikle videre på i en Spar Nord-kontekst”, siger Ole Madsen, direktør for Kommunikation og Forretningsudvikling i Spar Nord.

50 iværksættere har allerede tilmeldt sig konkurrencen i Aalborg, som løber over 54 timer. Deltagerne er ifølge Ole Madsen en god blanding af startuptyper og nogle mere etablerede aktører. En tredjedel kommer fra udlandet, resten fra Danmark, heriblandt et par stykker af Spar Nords egne folk, som arbejder med it- og forretningsudvikling. /BV

Ansatte i dansk fintechsektor Etablerede it-leverandører (SDC, BEC, Bankdata, Nets, IBM med flere) Leverandører af finansielle servicer (it-folk i Nordea, Danske Bank, Tryg med flere) Start up – virksomheder (Lendino, Tradeshift, Coinify med flere) I alt: (Kilde: Oxford Research og Rainmaking Innovation)

6.964 6.749 559 14.232 Følg os på facebook.

Foto: Lisbeth Holten

6

FINANS Februar 2016

LD-opsparing 30-doblet

Storbanker godt ud af 2015

Danske Bank-koncernen kom ud af 2015 med et resultat på 13,1 milliarder kroner efter skat, hvilket er markant bedre end i de foregående fire år, hvor resultatet har ligget mellem 1,7 og 7,1 milliarder kroner efter skat. Nordea-koncernen havde i 2015 et stigende overskud for fjerde år i træk. 3,662 milliarder euro – 9,1 procent højere end i 2014 – var det ordinære resultat efter skat i 2015.

NYHEDER

Danskernes tvungne opsparing i Lønmodtagernes Dyrtidsfond, LD, er siden slutningen af 1970’erne blevet 30-doblet i gennemsnit, skriver Berlingske Business. For en person, som havde fuldtidsjob i slutningen af 1970’erne, blev der indbetalt 4.363 kroner til LD. De penge var ved udgangen af sidste år blevet til 132.336 kroner, fremgår det af LD’s årsresultat for 2015.

TIP OS Har du en god historie til Magasinet Finans?

Skriv til cjo@finansforbundet.dk eller ring på tlf. 32 66 14 72.

BANKER EFTERLEVER ALLE KLAGER Kunderne fik helt eller delvist medhold i 30 uf ad 431 klager til Pengeinstitutankenævnet i 2015 Antallet af klager til Pengeinstitutanke-

til, at 431 klager ikke er mange set i forhold til

nævnet toppede i 2009 med 1.304.

de hundredtusindvis af gange, kunder i løbet

Sidste år var tallet nede på 431, og det

af et år får råd og vejledning i landets banker.

vække glæde hos Finansrådet.

Opgørelsen viser, at 30 ud af 431 kunder

”Vi tager det som udtryk for, at kunderne

fik helt eller delvist medhold i deres klage

er mere tilfredse med bankernes rådgivning

til Pengeinstitutankenævnet i 2015. Nok så

og ydelser i øvrigt”, siger juridisk direktør i

interessant er det, at bankerne for andet

Finansrådet Kenneth Joensen og henviser

år i træk efterlever alle afgørelserne fra Pengeinstitutankenævnet. I perioden 2008-2013 skete det kun i 80-95 pro-

Udvikling i klager til Pengeinstitutankenævnet

cent af tilfældene, at pengeinstitutterne

1.400

fulgte de afgørelser, der også gik dem

1.200

imod i nævnet.

1.000

”At bankerne efterlever afgørel-

800

serne fra Pengeinstitutankenævnet er

600

med til at skabe tillid mellem bank og

400

kunde, og vi er derfor glade for, at vi nu

”Vores konklusion er, at det ikke er den digitale udvikling, der presser os.

Vi holder naturligvis øje med den, men det, der virkelig betyder noget, er den lave rente og den store mængde regulering, som rammer os” Anders Dam, administrerende direktør i Jyske Bank, til FinansWatch

for andet år i træk kan sætte kryds ud

200

for, at alle afgørelser efterleves, siger

0 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Kenneth Joensen. /CJO

Fyringsrunde var ventet

10.000

Den 18. og 19. januar fik i alt 22 medarbejdere

blevet flyttet til Færøerne, flere filialer havde

i BankNordik at vide, at de var blevet opsagt.

også regnet med at skulle lægges sammen.

Samtidig blev nogle medarbejdere varslet,

Mange havde forestillet sig, at det ville ske,

at de skulle flyttes til en anden afdeling. Det

men er nok blevet overrasket over tidspunk-

ELEVER TILMELDT PENGEUGE

medførte, at yderligere tre valgte at fratræde.

tet”, siger Mette Dahl Christensen.

Mere end 10.000 elever er allerede tilmeldt Pengeuge 2016 fra 14.-18. marts, hvor Finansrådet og Danmarks Matematiklærerforening sætter privatøkonomi på skemaet i de ældste klasser på landets skoler.

medlem af Finansforbundet.

Af de i alt 25, der fratræder, er alle på nær to

I 2015 blev 20 medarbejdere fyret fra BankNordik, heraf var 14 medlem af Finans-

Fyringsrunden kom for de fleste ikke som

forbundet. Fra BankNordiks ledelses side har

en overraskelse, lyder det fra tillidsmand Mette

man et ønske om, at det ikke skal påvirke

Dahl Christensen.

driften, og har samtidig meldt ud, at der ikke

”Mange arbejdsopgaver er på det seneste

kommer flere fyringsrunder. /JSJ

7

8

NYHEDER

FINANS Februar 2016

Sparekasser lægges sammen

MEP’ere i fælles appel for dansk realkredit

Efter børsnoteringen af Sparekassen Sjælland bliver den nu lagt sammen med datterselskabet Sparekassen Fyn,.Alle aktiver og passiver fra Sparekassen Fyn vil blive overdraget til moderselskabet i Sparekassen Sjælland, såfremt tilsynsmyndighederne godkender det.

Selvom sparekassen forventer besparelser ved sammenlægning, er der ikke lagt op til afskedigelser, idet et antal medarbejdere forventes at gå på pension i den kommende tid.

De danske EU-parlamentarikere beder i et fælles brev nu direkte EU-kommissær Hill, med ansvar for finansielle forhold i EU, om at hjælpe dansk realkredit. De kommende kapitalkrav, såkaldt Basel IV, der er i pipelinen, er ikke forenelige med danske realkreditlån. Basel-komiteen foreslår nemlig, at der indføres såkaldte gulve for risikovægte – og også andre parametre i de interne risikomodeller, som benyttes til beregning af kapitalkrav. Beregninger har vist, at det vil kunne medføre øgede kapitalkrav på op mod 85 milliarder kroner i de danske pengeinstitutter.

STOR OPBAKNING TIL FINANSFORBUNDET

Hård kamp i Hovedstaden Kampen om pladserne var særligt hård i Region Hovedstaden, hvor 32 kandidater skulle kæmpe om kun 15 pladser. Kent Petersen blev nr. to i regionen og Mona Svan blev med 555 stemmer nr. 4:

Ni ud af 14 kandidater blev valgt til repræsentantskabet i Foreningen Nordea Liv & Pension, og forbundets kandidater fik til sammen 17 procent af de afgivne stemmer

”Jeg er glædeligt overrasket over, at jeg har fået så mange stemmer og er kommet ind på en fjerdeplads i Region Hovedstaden. Det er jeg meget ydmyg over for”, siger Senior Business Developer, Mona Svan der også er fællestillidsrepræsentant for Nordea Retails hovedkontor.

Næsten hver femte vælger på landsplan stemte på en

Søren Trelb

org

kandidat fra Finansforbundet ved det netop over-

”Jeg har spredt det gode budskab blandt kol.

leger og tillidsmandskolleger her på hovedkontoret på Christansbro. Og så har jeg via Facebook

ståede valg til repræsentantskabet i Foreningen

opfordret folk til at stemme på mig, hvis de

Nordea Liv & Pension. I den største af region-

ellers kunne være enige i mit syn på forenin-

erne, Hovedstaden, fik de opstillede kandidater

gens prioriteringer og arbejde fremover”,

26 pct. af vælgerne tilsammen og i Region Nord-

siger Mona Svan.

I Region Midtjylland fik Søren Trelborg et

jylland udgjorde Finansforbundets andel 30 pct.

flot valg og var en de få, der kunne notere sig

af de gyldige stemmer. Dermed er ni af de 50 pladser i foreningens øverste myndighed besat

for mere end 500 stemmer. ”Jeg er meget glad for den store opbakning,

af repræsentanter med baggrund i Finansforbundet.

Det er et resultat, som nu skal omsættes til fordel for medlemmerne, der alle har deres pensionsopsparing i Nordea Liv & Pension, siger Finansforbundets for-

M on a S

va n

som jeg kan takke mine stillere for. Jeg havde 40 .

stillere spredt geografisk ud over hele Midtjylland, og jeg ved, at mange af dem har talt for

mand Kent Petersen, der med 735 stemmer fik en

mig på deres arbejdspladser, f.eks. ved tav-

samlet fjerdeplads ud af de i alt 87 kandidater:

lemøder”, siger Søren Trelborg, der er

”Vi har nu gennem i flere år arbejdet for et

Senior Relationship Manager i Ejendoms-

selvstændigt ståsted for kunderne i NLP. Det lykkedes i første omgang med udskillelsen fra TryghedsGruppen, og nu er der et samlet FNLPrepræsentantskab, som er klar til at tage fat på opgaverne. Foreningen skal nu stå på egne ben og

gruppen i Nordea, Aarhus.

Han vil arbejde for, at afkastet på foreningens otte mia. kroner formue kommer medlemmerne direkte til gavn. ”Personligt mener jeg, at det primære formål

være et aktiv for kunderne i Nordea Liv & Pension, som

må være at sikre medlemmerne en god bonus”,

giver indflydelse og værdi, og det arbejde ser vi frem til komme

siger Søren Trelborg der indtil årsskiftet var fæl-

i gang med og være en del af’, siger Kent Petersen.

lestillidsmand i Herning.

Udover Kent Petersen er følgende otte med baggrund i Finansforbundet valgt til FNLPs repræsentantskab: Dorrit Groth Brandt, Mona Svan, Katja Thorsteen Larsen, Viggo Nedergaard, Heine Callisen, Søren Trelborg, Rasmus Fossing og Michel Egelund.

I alt var 14 kandidater fra Finansforbundet med til at sikre opbakningen på 17 pct. af de i alt 26.227 gyldige stemmer. /JTH

Se resultaterne af valget på hjemmesiden FNLP.DK

Sommer ved Gardasøen

Kø r se lvfer ie m ed

.nu

®

UNDERVEJS TAG EN OVERNATNING ller ote r-h ve p-o sto Se vores u på www.happydays.n

glæde ed

Vær med m Rejserelse balkon/ terrasse

Hotel Palme

.nu ®1 barn 0-5 år gratis.

2 børn 6-10 år ½ pris.

Maks. 2 børn i alt.

®

Rejser m e

• 7 overnatninger • 7 x morgenbuffet • 7 x 3-retters valgmenu inkl. salatbuffet • 3 vinsmagninger på lokale vingårde

.nu

2.399,®

pr. person i dobbeltværelse Pristillæg: 11.6.-15.7. og 27.8.-9.9.: 600,16.7.-26.8.: 1.000,-

3 nætter fra 1.049,5 nætter fra 1.799,-

ENKELTVÆRELSE SAM ME PRIS! Prisen gælder også for 1 voksen + 1 barn med rabat

3 nætter 1.549,4 nætter 2.149,-

Hotel Margarete Maultasch HHHH Her er et feriehit for alle, der elsker aktive oplevelser, hyggelige traditioner og naturens smukkeste kulisser: Her bor I på hotel med swimmingpool og godt køkken midt i en charmerende turistby med eget slot tæt på grænsen til Schweiz.

Ankomst: Valgfri 11.6.-18.9.2016.

Pris med rejsekode

Turistskat maks. EUR 2,- pr. pers/døgn.

Hotel Margarete Maultasch

Familiens feriehit i Tyrol

læde dg

Hotel Palme i Garda by, Norditalien Byen Garda, som deler navn med Lago di Garda – vores allesammens Gardasøen – er en ægte italiensk feriedrøm, hvor den legendariske stemning rigtigt mærkes på en tur gennem den gamle bydels snævre gader. Her føler man sig hensat til et maleri af en klassisk sydlandsk idyl med frodige blomster, der vokser op ad mure, over smukt patinerede pastelvinduer og på de karakteristiske tegltage. Jeres hotel med swimmingpool ligger i gåafstand fra byen og den legendariske sø (500 m), der danner rammer om en skøn sommerferie i Italien. En oplagt feriebase, hvis beliggenheden er det vigtigste.

Ankomst: Valgfri 1.5.-25.6. og 6.8.-23.10. samt lørdage 2.-30.7.2016.

®

Pris med rejsekode • 7 overnatninger • 7 x morgenbuffet pr. person i dbl.vær.

• 7 x 4-retters middag Børn 0-6 år gratis. inkl. salatbuffet og Børn 7-13 år ½ pris. børnemenu Maks. 2 børn i alt.

• 1 Summer Card (gratis adgang til friluftsbade, vandreture, lokalbus m.m.)

3.599,-

Kurafgift EUR 2,- pr. pers. fra 14 år/døgn.

Ferieidyl på Djursland

3 nætter 1.249,4 nætter fra 1.599,5 nætter fra 1.849,Pris med rejsekode

899,-

Hotel Fuglsøcentret i Mols Bjerge • 2 overnatninger • 2 x morgenbuffet • 2 x 2-retters middag/buffet

pr. person i dbl.vær.

1 barn 0-5 år gratis.

2 børn 6-14 år ½ pris.

Aktiv ferie for alle aldre med skøn udsigt over nationalparken og direkte adgang til strand og stier – og tæt på Djurs Sommerland (37 km), Ree Park (22 km), idylliske Ebeltoft (15 km) og Aarhus (45 km).

Ankomst: Man-fredag t.o.m. 10.3. samt valgfri 17.3.-15.12.2016.

tarer og flere fotos Se gæstekommenpå www.happydays.nu

Hotel & Restaurant Schimmelreiter

S Brug rejsekoden FINAN

Stralsund og Rügen

Pris med rejsekode fra

1.449,-

Arcona Hotel Baltic HHHH

3 nætter inkl. morgenbuffet, pr. person i dbl.vær.

2 x 2-retters middag, Happy hour kl. 17-18 og rabat på entre til vandland og oceanarium.

Kroferie i Nordtyskland

Hamburg og Altes Land

Pris med rejsekode • 3 overnatninger • 3 x morgenbuffet Hotel & Restaurant Schimmelreiter HHH pr. person i dbl.vær.

• 3 x 3-retters middag Denne traditionsrige kro med det populære køk- • 1 velkomstdrink 1 barn 0-3 år gratis. ken ligger kun ½ times kørsel fra grænsen – og 1 barn 4-14 år ½ pris.

(Maks. 1 barn i alt) her har I et godt udgangspunkt for udflugter i det gamle, danske land: F.eks. domkirken Sankt Petri Ankomst: og Gottorp Slot i Slesvig (16 km) samt vikinge- Valgfri frem til 29.5. og 1.10.-20.12. samt museet i Hedeby (16 km) og Dannevirke (12 km). fredage 3.6.-30.9.2016.

Brug rejsekoden FINANS for at få specialprisen

Bestil på

1.299,-

799,-

2 nætter inkl. morgenbuffet, pr. person i dbl.vær.

1 x eftermiddagskaffe og fri parkering i garage.

3 nætter 1.099,-/3 nætter inkl. 2 middage 1.499,-

Romantiske Rothenburg

Pris med rejsekode fra

Hotel Rappen Rothenburg ob der Tauber HHH

5 nætter inkl. morgenbuffet, 5 x 3-retters middag og fri Wi-Fi. 3 nætter fra 1.449,-

Åbent hverdage kl. 8-17.

www.happydays.nu eller ring 70 20 34 48

Afbestillingsforsikring kan tilkøbes. Børnerabat gælder ved 2 voksne. Ekspeditionsgebyr kr. 99,-. Forbehold for trykfejl og udsolgte datoer.

Pris med rejsekode

Park Hotel Norderstedt

2.399,-

pr. person i dbl.vær.

BESTIL SOMMERFERIEN NU Ændringsgaranti kun 99,Du kan ændre dato og hotel helt frem til 30 dage før ankomst.

læde dg

.nu Rejser m e

Re jse klu bb en Re jse klu bb en

10

TEMA: BESKÆFTIGELSE

FINANS Februar 2016

Jobbene siver ud af sektoren Siden krisen satte ind, er der forsvundet tusindvis af job i finanssektoren. I pengeinstitutterne alene er hver femte ansatte forsvundet. Faldet skyldes blandt andet filiallukninger og effektivisering, og på trods af at vi efter alt at dømme har overstået de værste nedskæringer, skal man ikke forvente, at beskæftigelsen vil stige i fremtiden AF MADS DUE ANKER / FOTO: SIMON BIRK

Beskæftigelsen falder fortsat i finanssektoren, og det står i skarp kontrast til det generelle danske arbejdsmarked, hvor der for perioden 2015-2017 ventes at blive skabt i omegnen af 85.000 job, hvis man skal tro LO’s beregninger i organisationens økonomiske rapport ”Øje på beskæftigelsen”. De nye job forudses næsten udelukkende at komme i den private sektor og især i de private serviceerhverv.

Dermed burde vi have overstået de værste efterskælv fra krisen. Men billedet ser anderledes ud for finanssektoren, der som det eneste område af den private sektor ikke har oplevet fremgang i beskæftigelsen de senere år.

Ifølge tal fra Danmarks Statistik tæller finanssektoren omkring 12 procent færre ansatte i dag, end det var tilfældet, før finanskrisen satte ind. Således beskæftigede sektoren 81.867 ansatte i 2008 mod 72.448 i 2015. Kigger man specifikt på de forskellige dele af sektoren, bliver billedet mere dystert, for her viser det sig, at pengeinstitutterne står for langt størstedelen af beskæftigelsesfaldet. I 2008 arbejdede 45.963 i pengeinstitutterne, og ved seneste opgørelse for 2015 var der 36.087 ansatte.

FINANS Februar 2016

TEMA: BESKÆFTIGELSE

11

12

TEMA: BESKÆFTIGELSE

FINANS Februar 2016

”Ser man på området for forsikring og pension, har der nærmest været en stigende beskæftigelse siden 2008, mens realkreditområdet har haft en ret stabil beskæftigelse. Hele det fald, der har været i den samlede finansielle sektor, ligger derimod inden for pengeinstitutterne, hvor beskæftigelsen er faldet med 21 procent. Så nedgangen er mere markant for pengeinstitutterne”, forklarer Klaus Mosekjær Madsen, der er økonom i Finansforbundet.

Faldet fortsætter Finanssektoren er under forandring på mange forskellige områder. Digitalisering, omkostningsbesparelser og fusioner har været med til at sætte dagsordenen de senere år med et fald i beskæftigelsen i sektoren til følge. Den udvikling ser ud til at fortsætte, hvis man skeler til Finanssektorens Arbejdsgiverforenings (FA) seneste beskæftigelsesundersøgelse, hvor det forlyder, at ”faldet i finansbeskæftigelsen fortsætter i det kommende år. De største fald forventes i penge- og realkreditinstitutter”. Klaus Mosekjær Madsen peger på filiallukninger som den største kilde til beskæftigelsesfaldet. ”Hvis man skal forsøge at forklare nedgangen i beskæftigelsen, er det åbenlyst at pege på udviklingen i antallet af filialer, der er faldet markant. Et tilsvarende fald har der været inden for antallet af pengeinstitutter. Man kan ikke sætte direkte lighedstegn mellem de to tendenser, men de har udviklet sig meget identisk. Det led, som er det mest arbejdskraftintensive, er blevet erstattet af en masse former for it-funktioner”, siger han. ”Vi så også tendensen ved Nordeas præsentation af deres årsregnskab. Her nævnte de, at Nordea i det kommende år afsætter to milliarder euro til omstruktureringsomkostninger til netop at etablere sig som en digital bank. Nordea er allerede oppe på, at hvert syvende kundemøde foregår digitalt. Det er en udvikling, de ønsker at fortsætte og fremme. Og det vil betyde lukning af filialer til fordel for it og tekniske løsninger, som vil føre til en reduktion af medarbejdere, men også et skift i typen af medarbejdere”, pointerer Klaus Mosekjær Madsen.

Nye ansigter i sektoren Sammensætningen af medarbejdere forandrer sig nemlig, i takt med at forretningsområder og strategier ændres. Særligt påfaldende er antallet af ansatte, der arbejder med områder som analyse, udvikling og policy, steget markant. 56 procent er antallet af stillinger steget med, fra 1.509 i 2010 til 2.359 i 2015, viser FA’s seneste opgørelse over lønsummen.

Samtlige øvrige stillingskategorier har oplevet et fald med kundebetjening og kassererarbejde i pengeinstitutter som det område, der skiller sig ud. I 2010 var der 2.367 ansatte, hvilket faldt med 50 procent til 1.165 i 2015.

De klassiske bankrådgivere er der også blevet færre af.

Antallet af privatkunderådgivere faldt fra 9.533 i 2010 til 8.048 i 2015, mens erhvervsrådgiverne oplevede et mindre faldt fra 3.280 i 2010 til 3.157 i 2015, hvilket svarer til henholdsvis 15,6 og 3,8 procent. ”Den generelle tendens, når man kigger på de største institutter, er, at de har haft stigende resultater på bundlinjen, men de tjener færre penge på renteindtægter, lidt flere på

gebyrindtægter, men samlet set har de et fald på indtægtssiden.

De formår dog at reducere deres omkostninger – og det er mere, end de taber på indtægtssiden. Når det er sagt, tror jeg, at de helt store reduktioner er overstået til fordel for en mere flydende udvikling”, siger Klaus Mosekjær Madsen.

Eftertragtede kompetencer Mens finanssektoren har et mindsket behov for den gode gamle bankmand, er der bud fra andre kanter. For bankansattes kompetencer er eftertragtede uden for sektoren, fortæller Søren Stig Andersen, der er job- og karrierecoach i a-kassen FTF-A. Han står blandt andet for rådgivningsforløb med medlemmer, hvor de får hjælp til at kortlægge, hvad det er, de kan. For som regel kan de alt muligt andet og meget mere end det, der ligger i lige præcis deres tidligere stilling. Men de er ikke altid klar over det, oplever han. ”Mange af dem, der har haft de mere traditionelle stillinger i finanssektoren, kan have rigtig svært ved at finde et job i samme skuffe, hvis de bliver ledige, for det findes nærmest ikke, da de fleste banker går samme vej og skærer ned på antallet af netop den type ansatte. BankKlaus Mosekjær Madsen, folk er nogle af de mest Økonom i Finansforbundet loyale mennesker i hele kongeriget. De har ofte været i samme virksomhed i hele deres liv, indtil de så pludselig bliver bedt om at finde et andet arbejde. Det kan godt være et chok for dem”, siger Søren Stig Andersen. ”Flere af dem vil gerne prøve noget nyt, men kan samtidig føle, at det er svært at gå ud og præsentere sig selv, hvis de synes, jobbet er lidt anderledes end det, de er vant til. Der er vores samtaler med dem vigtige, så vi kan fokusere på det, de er gode til, og få det frem i lyset, der kan bruges i andre typer job og i andre brancher”, siger han og giver nogle eksempler på, hvilke kompetencer de finansansatte værdsættes for. ”De er jo verdensmestre i kundebetjening og gode til at opnå tillid hos kunderne. Det kan jo bruges i mange slags job. Bankfolk er vant til at forvalte andre menneskers værdier, nogle, der har ordenssans og sans for de administrative arbejdsgange. Det bliver påskønnet mange steder”.

”Vores skøn er, at der fremmod år 2025 kan blive skabt 10.000 flere job inden for fintechområdet”

Ejendomssektoren kalder Ifølge Søren Stig Andersen får halvdelen af de ledige finansfolk arbejde i finanssektoren. Blandt den anden halvdel, der

FINANS Februar 2016

Foto: Jasper Carlberg

får job uden for sektoren, er der medlemmer, der er blevet ansat som eksempelvis administrativ medarbejder i et boligselskab, analysemedarbejder i DSB, lægesekretær og sågar enkelte, der er blevet omskolet til at blive buschauffør.

FTF-A har blandt mange andre et samarbejde med ejendomssektoren. Herfra lyder meldingen, at man er meget glade for folk fra finanssektoren. ”Man skal dog være klar på at starte fuldstændig forfra som den nye i firmaet.

Det kan godt være svært, hvis man har over 30 års anciennitet og har været vant til at håndtere store kunder og store lånesager”, fortæller Søren Stig Andersen, der godt kunne ønske sig, at medarbejdere og arbejdsgivere tænkte mere på kompetenceudvikling. ”Vi møder en del medlemmer, hvor vi godt kan tænke, at de burde have haft noget fokus på kompetenceudvikling i karrieren, og at de har siddet med den samme funktion meget af tiden”, siger Søren Stig Andersen.

Fintech kan give et løft De nye jobfunktioner, der kan være svære at opkvalificere sig til, finder man for eksempel inden for it-udvikling. For mens sektoren i stor stil har sagt farvel til den traditionelle bankmand, er der kommet nye profiler til. De finansielle teknologiske løsninger, også kaldet fintech, er i kraftig fremmarch, og det betyder et goddag til en række nye medarbejdere i sektoren, der kommer med helt nye itkompetencer.

I dag er omkring 14.000 mennesker beskæftiget inden for fintechområdet, hvoraf størstedelen af dem er indeholdt i de samlede beskæftigelsestal for sektoren, da de arbejder direkte i pengeinstitutterne eller i datacentre. De 14.000 forventes imidlertid at blive til mange flere de kommende år. ”Vores skøn er, at der frem mod år 2025 kan blive skabt 10.000 flere job inden for fintechområdet. Frem mod 2020 vurderer vi en fremgang på 6.500 ansatte, hvor 5.000 af dem ventes at komme hos de allerede eksisterende fintechvirksomheder, mens de øvrige 1.500 job forventes at have rod i nye”, siger Klaus Mosekjær Madsen. ¢

TEMA: BESKÆFTIGELSE

Vi er klar med et modsvar Finansforbundet vil understøtte medlemmerne til at styrke deres værdi på arbejdsmarkedet og medvirke til at skabe nye job inden for fintech ”I 2008 brager det hele fuldstændig sammen, hvor vi går fra at være et meget lukrativt område med efterspørgsel på arbejdskraft til lige pludselig at være et område, hvor krise og et forsøg på krisestyring buldrer ind over os. Omkostningstilpasninger på grund af dårlige regnskaber, store tab og hensættelser medfører, at en enorm mængde arbejdspladser forsvinder”.

Sådan beskriver Finansforbundets formand, Kent Petersen, den skillelinje, der opstår med finanskrisens udbrud. Fra da af dannes der en ny virkelighed, og parametrene for at drive finansiel virksomhed ændres. Ifølge Kent Petersen blandt andet på grund af en regulering, der sætter branchen i en spændetrøje.

Kent Petersen, formand for Finansforbundet

Kigger i krystalkuglen Fra 2014 begynder man at se fremad i virksomhederne og fokusere på fremtiden, mener Kent Petersen. Det, man ser, er i flere tilfælde en ny måde at drive finansiel virksomhed på, hvor den infrastruktur, vi kender i dag, kan være fuldstændig forandret. ”Det er selvfølgelig en udfordring, at digitaliseringen medfører en lavere efterspørgsel på arbejdskraft, og det betyder desværre, at der er en række af vores medlemmer, der risikerer at miste deres arbejde, hvis det ikke via vores Worklife Investment Universe lykkes at gøre dem klar til at håndtere den forandring, der kommer”. ”Vores modsvar til den her udvikling er, at vi går ind og understøtter vores medlemmer, sådan at de kan håndtere den verden og den udvikling, de befinder sig i. Dernæst begynder vi at tage den nye virkelighed til os ved at etablere et iværksættermiljø i Copenhagen Fintech Hub, hvor vi får nye fintechvirksomheder til at fungere, vokse og udvikle sig. Tanken med det er at skabe en fintechklynge i København, og jeg er ikke i tvivl om, at det vil lykkes, for ressourcerne og viljen er til stede. Dermed får vi også en krystalkugle, hvor vi kan se, hvilken type virksomheder der dukker op, og hvad det er for en fremtidig branche, vi kigger ind i. Det betyder, at vi kan gå tilbage til vores Worklife Investment Universe og sige: Det er dér, vi skal bevæge os hen. Det er de kompetencer, der er attraktive for vores medlemmer at udvikle”. ¢ ••

13

14

TEMA: BESKÆFTIGELSE

FINANS Februar 2016

På kanten af et opsving Dansk økonomi har gennem det seneste par år været i jævn fremgang med moderat vækst. Det ser ud til at fortsætte, og med det stiger beskæftigelsen. Dog skal vi ikke underprioritere uddannelse, hvis vi vil holde fast i væksten, lyder det fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd Det ser umiddelbart lyst ud for dansk økonomi.

Siden sommeren 2013 er beskæftigelsen øget med omkring 50.000 personer, og de næste år vil den udvikling fortsætte. De Økonomiske Råd, dem, man i daglig tale kalder de økonomiske vismænd, regner med, at beskæftigelsen stiger med knap 70.000 personer fra 2015 til 2017. LO er mere optimistiske i deres rapport ”Øje på beskæftigelsen” fra november sidste år. Her skønner de, at der skabes omkring 85.000 nye job i samme periode. I De Økonomiske Råds fremskrivninger stiger beskæftigelsen fra 2015 til 2025 med cirka 250.000 personer.

Cheføkonom i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd Erik Bjørsted peger på, at stigningen i beskæftigelsen blandt andet kan ses som et tegn på, at virksomhederne er klar til opsvinget. ”Hvis man ser på væksttallene, berettiger de egentlig ikke til så stor en jobvækst, som vi ser i øjeblikket. Når det alligevel er tilfældet, kan det skyldes, at virksomhederne gerne vil være parate til, at et opsving virkelig indtræffer. I kølvandet på snakken om flaskehalse på det danske arbejdsmarked er der nok flere, der er bange for at stå og mangle arbejdskraft. Men det understreger også, at vi står ved et afgørende punkt, hvor vi skal til at se, at der for alvor kommer gang i hjulene, for ellers vil vi ikke blive ved med at opleve de pæne stigninger, vi ser i beskæftigelsen i øjeblikket”, siger han. ”Der er tegn på, at det private forbrug er ved at komme op i omdrejninger. Det er ikke prangende, men dog noget, der minder om normale vækstrater.

Det tror jeg er et meget godt tegn på, at vi er på vej ud af krisen”, siger Erik Bjørsted.

Udlandet spøger ”Vækstudsigterne for international økonomi er overordnet set positive. Risikoen for en mere udtalt opbremsning i global økonomi er steget, ikke mindst som følge af den forøgede usikkerhed om, hvorvidt kinesisk økonomi står over for et mere markant fald i væksten. Den internationale økonomi understøttes dog af den lave oliepris og den lempelige pengepolitik i euroområdet og USA. Disse forhold ventes at bidrage til, at væksten i international økonomi tager til”, skriver de økonomiske vismænd i deres rapport.

Erik Bjørsted er stort set enig, men bekymrer sig om euroområdet. ”Europa og specielt euroområdet har været hårdt ramt af krisen, og det er en afgørende vækstfaktor for Danmark, da det indbefatter vores nærmeste samhandelspartnere. Man har været ramt af gældsproblematikken i Sydeuropa, samtidig med at man har ført en meget stram finanspolitik – især i Tyskland, hvor man har været meget tilbageholdende med at bruge penge på offentlige investeringer”, fortæller han. ”Netop Tyskland skal helst være driveren i eurozonen, men fremstår ikke i særlig god form. De har et stort aldringsproblem, de ikke har taget hånd om endnu, i modsætning til hvad vi har gjort herhjemme. Det kommer til at påvirke den tyske økonomi. Og så er der en historisk høj ledighed i eurozonen. Det hæmmer også vækstmulighederne”.

Kinas økonomi er en usikker faktor, der potentielt set kan ramme økonomier som Tyskland og dele af eurozonen, mener Erik Bjørsted. Til gengæld er USA i bedring. ”Jeg synes jo, at USA har gjort det mere rigtigt end Europa. De har pumpet penge ud i systemet via deres centralbank, ført en relativt ekspansiv finanspolitik, og de har gjort et fornuftigt indhug i køen af arbejdsløse”, siger han.

Uddannelse er essentielt Fremskrivninger, der viser, at vi er på vej op i gear igen, er selvsagt positivt. Men der er ingen grund til at hvile på laurbærrene, og vi bør rette fokus på uddannelsesniveauet, mener Erik Bjørsted. ”Den gode nyhed er, at vi har tilstrækkelig arbejdskraft til, at økonomien kan vokse, fordi vi har øget arbejdsudbuddet ved at gennemføre en række reformer. Men der er en ubekendt. For matcher de kompetencer, virksomhederne har behov for, med det, der kommer ud af de forskellige uddannelsesinstitutioner? Vores fremskrivninger viser, at vi kan komme til at mangle faglært arbejdskraft samt personer med korte og mellemlange uddannelser.

Innovation og evnen til at tage ny teknologi til os kræver også en veluddannet arbejdsstyrke. Det bør der være mere fokus på”, siger han. ¢

Buschaufføruddannelsens indhold: • Teori til kørekort kategori D-erhverv (bus) • 14 individuelle kørelektioner • 10 individuelle kørelektioner i sikker og rationel kørsel • Køreteknisk kursus på et køreteknisk anlæg • Grundlæggende kvalifikationsuddannelse: førstehjælp, køre-hvile-tidsregler, sundhed med mere • Teoriprøve og køreprøve.

Kilde: UCplus

Optagelseskrav: • Kørekort til kategori B (personbil) i minimum 1 år • Alder minimum 24 år (i visse tilfælde 21 år) • Et godt helbred, helbredserklæring • Godkendt kørekortansøgning fra Borgerservice.

Kilde: UCplus

FINANS Februar 2016

TEMA: BESKÆFTIGELSE

Radiostationen er tunet ind på P4 Sjælland, når 52-årige Kurt Lauridsen fra Holbæk om morgenen sætter sig ind bag rattet i Fjordskolens nipersoners minibus for at hente børn og unge i Taastrup-området og køre dem til Fjordskolen i Holbæk, som er en skole for børn og unge med specialbehov.

Drømmen om at blive buschauffør har altid ligget latent hos Kurt Lauridsen, men der skulle en fyreseddel og et konkret tilbud om en gratis buschaufføruddannelse til, for at Kurt fik kappet navlestrengen til den finansielle sektor og realiseret sin drøm. ”Jeg har mange gange tænkt, at det kunne være sjovt at prøve at køre en bus. Men jeg er en tryghedsnarkoman og har altid tænkt, at jobbet i banken, det kender jeg. Så jeg har aldrig turdet tage springet. Men da tilbuddet kom, var jeg ikke mange sekunder om at sige, at jeg gerne ville med”, siger Kurt Lauridsen.

Kurt påbegyndte uddannelsen som buschauffør i marts 2014, godt fire måneder efter at han blev afskediget fra sit job i Danske Banks internationale afdeling, hvor han blandt andet sad med betaling af fakturaer til udenlandske banker. I maj 2014 kunne Kurt officielt kalde sig buschauffør, og en måned og et BAB-kursus senere blev han også certificeret til at måtte befordre bevægelseshæmmede.

Med banken i bakspejlet

Foto: Mads teglers

Drømmen om et liv på landevejene blev pludselig meget virkelig for tryghedsnarkomanen Kurt Lauridsen, da en fyreseddel fra banken og et efterfølgende tilbud om en buschaufføruddannelse kom på tale. I dag kører han en skolebus og kan ikke forestille sig at vende tilbage til den finansielle sektor AF BERIT VILLADSEN

Stor rift om bankuddannede buschauffører I løbet af 2014 og 2015 har i alt 21 tidligere bankansatte som Kurt Lauridsen gennemført buschaufføruddannelsen.

Hos UCplus, som er den største udbyder af uddannelsen som buschauffør herhjemme, er tilbagemeldingerne fra uddannelseschef Kim Strunge, at samtlige bankuddannede chauffører, som har ønsket at få job som buschauffør, har fået det. ”De bankuddannede buschauffører er populært sagt røget som varmt brød. Operatørerne har været vildt begejstrede for dem. Erfaringen er, at det er folk af en rigtig god kaliber, fordi de i forvejen har bestredet et job, som har været kundevendt.

Det ligger simpelthen i deres rygmarv at gå ud i et servicejob som buschauffør. Så de, som efter endt uddannelse har ønsket et job i rutebusbranchen, har i stor udstrækning fået lov til at vælge, hvor de ville være”, siger Kim Strunge.

Kurt bliver på landevejene I år har Kurt Lauridsen kørt halvandet år på landevejene med Fjordskolens i alt 24 børn og unge, og han trives med livet på landevejene.

Også selvom bussen ikke er en stor turistbus, men en minibus. For jobbet er meget mere end kun at køre. Kurt handler ind, giver en ekstra hånd med i undervisningen og tager gerne en eller flere elever med på tur for eksempel til Holbæk Skytteforening, hvor han er formand.

Og når børnene er med i bussen, så bliver radioen tunet ind på The Voice. Snakketøjet går i gang hos både børnene og Kurt. Dagens skolegang bliver vendt. Det samme gør store og små problemer. Og det daglige radiomix med P4 i ørerne, når han er alene, og The Voice i selskab med børnene passer ham rigtig godt.

Så godt, at han ikke har planer om at vende tilbage til sektoren igen. ”Jeg kan godt lide at snakke med børnene.

Jeg er meget socialt anlagt og har altid været drevet af frivillighed og foreningslivet, og det passer mig rigtig godt, at mit arbejde og min fritidsinteresse på den måde flyder sammen. Jeg trives med livet på landevejene og timerne med både mig selv og børnene, og jeg kan sagtens se mig selv i jobbet også om 10 år”. ¢

15

16

PORTRÆT

FINANS Februar 2016

TILLIDSMAND MED FLERE KASKETTER

Jens Frovin Stampe Dahl er medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Sparekassen Kronjylland. Han sidder i samarbejdsudvalget, og han er fællestillidsmand. Men ikke i bestyrelsen, der er han Jens. Det er nemlig vigtigt at have forståelse for sine forskellige roller, afhængigt af hvor man befinder sig, mener han AF JULIE SØLTOFT JEPPESEN / FOTO: KÅRE VIEMOSE

Som fællestillidsmand taler Jens Frovin Stampe Dahl ofte med kolleger, der arbejder et helt andet sted i organisationen end ham selv. Han lytter på deres frustrationer, ideer og forskellige syn på de krav, ændringer og udfordringer, de møder som medarbejdere i en virksomhed og branche, der er under hastig forandring, og hvor kravene til effektivitet øges. Den viden, han får om forandringerne og kravene, der stilles, tager han med til bordet i samarbejdsudvalget, hvor han arbejder for medarbejdernes bedste. Men når han sætter sig til møde i Sparekassens bestyrelse, er hans rolle noget anderledes. ”Min rolle som medarbejdervalgt i bestyrelsen er at være en ligeværdig del af bestyrelsen. Vi arbejder for sparekassens bedste, og jeg skal lige som de øvrige forholde mig til, hvad der er bedst for Sparekassen. Hvis vi i bestyrelsen beslutter, at der skal lukkes afdelinger, for at reducere omkostningerne, så er jeg en del af den beslutning”, siger Jens, som er ansat som kommunikationsmedarbejder i Sparekassen Kronjylland.

For ham er det vigtigt, at der sidder tillidsmænd i bestyrelsen, men at de ikke påtager sig den rolle, når de sidder i bestyrelseslokalet. Et skisma, der for nogle måske er svært at forstå. ”Jeg er ikke tillidsmand i bestyrelsen, der er jeg bestyrelsesmedlem. Jeg er selvfølgelig Jens, og

jeg ved ting i kraft af, at jeg er tillidsmand, og jeg har også nogle holdninger med mig, som er præget af at have talt med medarbejdere, der er kommet i klemme, men jeg sidder der ikke som tillidsmand”.

Han argumenterer for, at hans kolleger skal stemme på ham og hans kollega Jakob, som også er tillidsmand, når der skal vælges medarbejderrepræsentanter til bestyrelsen, fordi de som tillidsmænd har et netværk blandt medarbejderne i organisationen, som er vigtigt at have i bagagen, når man sidder i bestyrelsen. ”Desuden har man som tillidsmand sagt ja til en katalysatorrolle, til at løfte sin røst så at sige. Du har vist, at du engagerer dig, at du kan og vil argumentere for din eller medarbejdernes sag. Jeg er villig til at argumentere for den svage eller imod en beslutning, som, jeg mener, ikke er til gavn for Sparekassen eller er til unødig stor ulempe for medarbejderne. Det er nogle af kvaliteterne ved en tillidsmand”, siger Jens.

Medarbejdernes repræsentant I selskabsloven er opgivet nogle retningslinjer for medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen, også kaldet MAB’ere (Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer). Medarbejderne har f.eks. ret til at vælge et antal selskabs- eller koncernrepræsentanter, som svarer til halvdelen af de øvrige ledelsesmed- ••

Blå Bog Jens Frovin Stampe Dahl (49 år) har læst kommunikation (Humanistisk Informatik) på Aalborg Universitet 1997-2001 Informationsmedarbejder, Mejeriforeningen 2001 Kommunikationsmedarbejder, Sparekassen Kronjylland 2007 Medlem af samarbejdsudvalget 2008 - Tillidsmand 2010 Fællestillidsmand 2011 Medarbejdervalgt medlem af bestyrelsen

FINANS Februar 2016

PORTRÆT

”Jeg stillede op, fordi jeg synes, det kunne være meget interessant. Og jeg havde en tro på, at jeg kunne gøre en forskel”, siger Jens Frovin Stampe Dahl, der for et år siden blev stemt ind som MAB’er i Sparekassen Kronjyllands bestyrelse for anden gang.

17

18

PORTRÆT

FINANS Februar 2016

lemmer, dog altid mindst to medlemmer ved selskabsrepræsentation og mindst tre medlemmer ved koncernrepræsentation.

Men i marts 2010 trådte en ny selskabslov i kraft, og den gør det blandt andet muligt at fravige mange af reglerne, hvis ledelsen og medarbejderne er enige om det. Medarbejderne kan altså sagtens vælge et lavere antal repræsentanter end loven ellers forskriver, hvis der er enighed om det.

Til april har Jens siddet i Sparekassen Kronjyllands bestyrelse i fem år. Der var genvalg i foråret 2015, og den ordinære valgperiode for MAB’ere er fire år, og derefter afholdes der nyt valg, hvor det er muligt at blive genvalgt.

En stor interesse i sin egen arbejdsplads og et engagement, der havde fået ham til at opstille til samarbejdsudvalget og som tillidsmand, kombineret med behovet for at vide mere og få større indflydelse, fik ham for fem år siden til at stille op som kandidat til valget af MAB’er. ”Jeg stillede op, fordi jeg synes, det kunne være meget interessant. Og jeg havde en tro på, at jeg kunne gøre en forskel. Jeg har siddet i samarbejdsudvalget i nogle år, og der har jeg nogle gange savnet indsigt i, hvorfor ting skete, hvorfor ting var blevet besluttet. Jeg havde en forventning om, at det ville gavne min indsats i samarbejdsudvalget, hvis jeg også var medlem af bestyrelsen”, siger Jens.

Det hænger sammen med hans behov for at tænke i helheder. Og det hører sig til, når man skal tage store beslutninger for en stor organisation som Sparekassen Kronjylland. ”Alting har en sammenhæng. Vi kan i bestyrelsen beslutte, at organisationen skal være mere effektiv.

Det betyder ændringer og nye krav til mine egne kolleger, og det er yderst følsomt. Når jeg kan være med i den drøftelse, synes jeg, det hænger utroligt godt sammen, at jeg som tillidsmand og medlem af samarbejdsudvalget også sidder i bestyrelsen”.

Som MAB’er deltager man i bestyrelsesarbejdet på lige vilkår med de øvrige bestyrelsesmedlemmer, og man har derfor samme opgaver, rettigheder,

pligter og ansvar som resten af bestyrelsen, når det kommer til at træffe de store beslutninger.

At have styr på rollerne At Jens deltager på lige vilkår med resten af bestyrelsesmedlemmerne, er han helt klar over. Men at være bestyrelsesmedlem er blot en af de mange kasketter, han har på, og det er derfor essentielt at have styr på sine forskellige roller. Han er ikke tillidsmand i bestyrelsen, lige så vel som at han ikke er bestyrelsesmedlem, når han mødes med samarbejdsudvalget.

Han kan godt sidde som sig selv i bestyrelseslokalet og have en diskussion med direktøren om sparekassens fremtid, fordi den diskussion er han en del af som bestyrelsesmedlem. Og senere kan han møde direktøren i samarbejdsudvalget, hvor han er medarbejdernes repræsentant og skal fremføre idéer, forslag og argumenter på baggrund af medarbejdernes forskellige holdninger og meninger. ”Jeg kan godt være uenig med direktøren i bestyrelseslokalet, jeg kan også godt være enig. Det samme gælder i samarbejdsudvalget, og vi forstår, at vi har en rolle hver især. Og jeg kan møde ham som tillidsmand med en konkret sag, hvor jeg f.eks. ikke er tilfreds med behandlingen af medarbejderne”.

Den forståelse er meget vigtig, når man i samme organisation har forskellige roller og dermed forskellige indgangsvinkler til sin direktør, mener Jens.

Det er samtidigt vigtigt, at kunne se hinanden i øjnene igen i én sammenhæng, selvom man har haft en uoverensstemmelse i en anden. Det er dog ikke noget, han har svært ved. ”Jeg synes ikke, det er svært for mig at holde styr på de roller, jeg tror, man kommer længst med at snakke om tingene og have forståelse for sine roller.

Jeg tror ikke, man komme langt med at være hård og bastant, for jeg skal jo tale med ham (direktøren, red.) dagen efter. Både i bestyrelsen, i samarbejdsudvalget, som tillidsmand, og også som almindelig medarbejder”, forklarer Jens. ¢

141 medlemmer er MAB’ere Jens Frovin Stampe Dahl er én ud af mange MAB’ere i den finansielle sektor.

Tal fra Finansforbundet viser, at der per 1. januar 2016 er 141 medlemmer af forbundet, som også er medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

Der er altså som minimum 141 medarbejderrepræsentanter i finanssektorens bestyrelser, da man som MAB’er ikke nødvendigvis er medlem af Finansforbundet.

Selvom man er medarbejdernes repræsentant, skal man ikke repræsentere dem i demokratisk forstand, men man sidder i bestyrelsen med en viden om medarbejderne, som de aktionærvalgte medlemmer ikke har.

MAB’erne fik første gang en plads i bestyrelserne med aktieselskabsloven af 1. januar 1974.

Velkommen i en anderledes bank Som medarbejder i Jyske Bank er mulighederne mange. Frihed og fleksibilitet er en selvfølge – og som rådgiver kan du få både fagansvar og nye udfordringer undervejs. Du er selv med til at definere din profil, og vi investerer gerne i din faglige udvikling.

Ikke så kedelig endda Indretningen afspejler det, vi er: en anderledes og uhøjtidelig bank, der har gjort sig utraditionelle tanker om, hvordan en bank skal være.

Det behøver jo ikke være så kedeligt – heller ikke som medarbejder.

Man kan sige meget om os ...

Men kig hellere forbi og få en god fornemmelse – eller tag en snak med en medarbejder. Du kan også starte på jyskebank.dk/job og læse mere om os og mulighederne. Eller opret en jobagent eller læg dit cv i emnebanken. Så kan det være dig, vi ringer til, når drømmejobbet pludselig er der.

20

NYTÅRSKUR

FINANS Februar 2016

Fremtid er lig med forandring

Onsdag den 27. januar ventede en debat blandt fire finansspidser om fremtidens sektor. Forude venter forandringerne. Både for og blandt medarbejderstaben. Og hvis deltagerne til Finansforbundets nytårskur ikke allerede vidste det, blev de hurtigt klar over det, da debatten tog form AF JULIE SØLTOFT JEPPESEN / FOTO: CHRISTOFFER REGILD

”Velkommen til, det er oppe på femte, det foregår. Ja, der kan I også komme af med overtøjet”, lyder det fra en ansat i Finansforbundet, da et par medlemmer træder gennem svingdøren og ind i forbundets foyer.

Der er dækket op med hvide duge, blomster og stearinlys, og der står nytårskur på programmet. På bordene står glas, som venter på at blive fyldt, og flasker, som venter på at blive tømt.

Det er onsdag den 27. januar, klokken har så småt passeret 16.30, og gæsterne er budt på mad, vin og champagne og en forhåbentlig livlig debat blandt Finansforbundets formand, Kent Petersen, direktør i Danske Bank Tonny Thierry Andersen, bestyrelsesformand i Saxo Bank Lone Fønss Schrøder og direktør i Finanstilsynet Jesper Berg.

Overskriften er ”Fremtidens finanssektor”, men i virkeligheden burde titlen måske have været ”En sektor i forandring”. For hvis man ikke i forvejen vidste, at sektoren netop nu gennemgår store forandringer, blev man hurtigt klar over det, da debattens deltagere så småt fik udvekslet synspunkter om sektorens fremtid.

Brug for de forandringsdygtige De fleste deltagere er dukket op, enten fordi de har været der før og syntes godt om arrangementet, eller fordi en kollega har anbefalet det. Billetter til nytårskuren bliver revet væk, hurtigt efter at arrangementet er slået op på forbundets hjemmeside.

Spørgsmålet er, om de alle bliver ved med at have mulighed

FINANS Februar 2016

NYTÅRSKUR

Fire markante personligheder debatterede sektorens fremtid. Fra venstre Tonny Thierry Andersen, Lone Fønss Schrøder, Kent Petersen og Jesper Berg. De var enige om især én ting; at fremtid er lig med forandring.

for at deltage, eller om deres job snart er blevet besat af en mere forandringsparat medarbejder. Hvis man spørger direktør i Danske Bank Tonny Thierry Andersen, er svaret ligetil. ”Vi får ikke brug for dem, der ikke forstår, at de skal forandre deres kompetencer. Det kan være på de hårde ting som teknologi, men det kan også være på de bløde ting, for eksempel i forhold til hvordan man taler med kunder og forstår kundernes forskellige personligheder. De, der ikke er villige til at forandre sig, får det allersværest, fordi alt omkring os forandrer sig”, indledte Tonny Thierry Andersen anden halvdel af debatten.

Det sociale ansvar Diskussionen om, hvilke medarbejdere der ikke bliver behov for i fremtiden, opstod, da journalist Niels Krause-Kjær som ordstyrer bad debattørerne om at sætte nogle ord på deres ”sociale ansvar”. ”Der er socialt ansvar over for medarbejderne, over for kunderne og generelt over for de nye generationer. Socialt ansvar er også at stille krav til medarbejderne om at videreuddanne sig. Jeg tror, vi skal have et friskt blik på, hvordan man videreuddanner sig. Det er ikke at gå i skole i tre år. I Silicon Valley, som er den hurtigst voksende digitale institution, tager du en it-uddannelse på tre måneder”, var Tonny Thierry Andersens bud på socialt ansvar.

Lone Fønss Schrøder, bestyrelsesformand i Saxo Bank, havde også sit bud på bankernes sociale ansvar. ”Når jeg taler om socialt ansvar, taler jeg om globalt socialt ansvar. Som verden udvikler sig, kan vi ikke kun tale om nationalt socialt ansvar”, sagde hun og fulgte derefter op på spørgsmålet om, hvilke medarbejdere der bliver plads til i fremtiden. ” Virksomheden skal meget tydeligere have et ejerskab i en central organisation af sin medarbejderstab. Virksomheden skal skabe en struktur hvor siloerne brydes ned. Medarbejdere med en holistisk forståelse af virksomheden er værdifulde, de forstår sammenhængene og kan derfor hjælpe ned at risiko minimere. Medarbejderen styrker deres egen kompetence og efterspørgslen efter dem, hvis de er parate hyppi-

gere til at skifte job i virksomheden - måske til et helt andet område. De medarbejdere, man ikke vil have med fremover, er de, som ikke er omstillingsparate. Det er ikke kun virksomhedens ansvar at personale udvikle. Den enkelte medarbejder her også et ansvar”.

Forbundet skal styrke sine medlemmer Jesper Berg, direktør i Finanstilsynet, fortalte i samme ombæring, at han aldrig har siddet i det samme job i mere end fem år. Han mente, at man som medarbejder altid skal stille krav om fortsat udvikling. ”Man skal blive mopset, hvis man ikke får lov at få flere færdigheder og blive flyttet rundt. Og det er måske en ændring, i forhold til hvordan man traditionelt har set på det at drive virksomhed. Det klogeste, man kan gøre som fagforening, er løbende at presse sine medlemmer og minde dem om at lære noget nyt”, sagde Jesper Berg.

Til det svarede formand for Finansforbundet Kent Petersen, at man i forbundet selvfølgelig gør sit for at give medlemmerne nye kompetencer. ”Hvis den udvikling, vi har set hen over en given periode, fortsætter, giver det selvfølgelig nogle udfordringer. Derfor har vi også lavet Worklife Investment, som er et tilbud til medlemmerne om at arbejde med deres evne til at se sig selv fra et nyt perspektiv, arbejde med deres kompetencer og det mindset, de tre andre er inde på”, sagde Kent Petersen og fulgte op med en opfordring til virksomhederne om at samarbejde med Finansforbundet om at kompetenceudvikle medarbejderne i finanssektoren. ”Den enkelte person har et ansvar for at udvikle sig, det skal der ikke herske tvivl om. Men der ligger en opgave for os og virksomhederne i sammen at bruge de tilbud, Finansforbundet har, de kurser, virksomhederne selv tilbyder, samtidig med at de jo har en særlig viden, vi ikke har, om hvor de gerne vil bringe deres virksomhed hen. Kan man lave sådan et symbiotisk samarbejde, kan man faktisk godt bruge mange af de medarbejdere, der er i bankerne i dag, frem for at skifte dem ud”, sagde Kent Petersen. ¢

21

22

Klumme

FINANS Februar 2016

Samarbejde mellem den nye og den gamle verden AF NIELS ELMARK

Læserne fra generation X, det er dem over 35 år, kan formentlig huske Shawn Fanning. Det var ham, som opfandt Napster, det såkaldte peer-2-peer-fildelingsprogram, der gjorde det muligt for hele verden at dele musik med hinanden gratis. Juristerne fik stoppet Napster i 2001, og det var godt, for aktiviteterne var et groft brud på kunstnernes ophavsret. Men hvad juristerne ikke kunne stoppe, var en teknologi, som muliggjorde gratis distribution af musik, som brugerne betalte for. Det tog 15 år, så var teknologien omkring download af underholdning slået helt igennem, og for et par uger siden så vi de sidste krampetrækninger fra fortiden, da Fona måtte erklæres konkurs.

Det var generation X, som tog livet af Fona, Blockbuster og Kodak og skabte den nye virkelighed med iTunes, Instagram og Netflix. Men det bliver ikke generation X, som også kommer til at skabe den nye finansielle virkelighed.

Det bliver efterfølgerne fra generation Y; the millennials, dem, som er født efter 1980. Og de får hjælp fra generation Z – dem, der lige nu er flaskedrenge i Netto og er født samtidig eller efter Napster.

Lige nu er der internationalt en svagt ulmende mistillid til de omkring 2.000 unge fintech-startups, som har hentet kapital fra eksterne investorer. De nye finansvirksomheder tjener ikke rigtig penge, de har for få kunder og viser sig ikke som økonomisk rentable alternativer til de etablerede banker. De mangler deres gennembrud! Det samme sagde man om internetforretningerne, lige inden dotcom-boblen brast i 2001. Investorerne mistede troen på det nye, men

internethandlen har vist sig at vokse støt lige siden. Investorer og kommentatorer overså, at nye teknologier ofte behøver en generation til at slå igennem; der er en træghed i markedet, fordi mennesker behøver tid til at ændre vaner, og ofte er det den nye generation, der fører an, fordi de ikke har vaner og holdninger at ændre.

I princippet gør de nye fintech-startups det samme, som Napster gjorde med musik; de gør det bare med penge.

De producerer samme ydelser som etablerede banker, men til en brøkdel

”Bankerne skal spejde efter nye initiativer, som adresserer ikke mindst den unge del af the millennials, dem mellem 18 og 25, for lige nu er de ved at forme et billede af fremtiden om 10 år” af prisen. De skal også nok slå igennem, men det kommer til at ske gradvist, samtidig med at en ny generation vokser op. Denne træghed er en kæmpe chance for de etablerede banker: De har nemlig fået en længere frist til at tilpasse sig the millennials og efterfølgerne fra generation Z. Derfor skal bankerne og deres ansatte heller ikke kigge efter hinanden eller på deres nuværende kunder; det bliver bare mere af det samme. De skal kigge uden for den etablerede finansielle sfære og spejde efter nye initiativer, som adresserer ikke mindst den

unge del af the millennials, dem mellem 18 og 25, for lige nu er de ved at forme et billede af fremtiden om 10 år.

I januar kom det frem, at udviklerne af Snapchat (funktion, der gør det muligt at sende billeder og videoer, som forsvinder bagefter) er i gang med at udvikle en roboadvisor, som skal rådgive 100 millioner purunge brugere i, hvordan de bedst investerer deres sparepenge. Robinhood er en anden ny app, som kun eksisterer på mobil og smartwatch og tilbyder unge gratis at investere i værdipapirer. Efter bare et år har firmaet bag angiveligt 1 million brugere blandt amerikanske studerende. Og for 14 dage siden fortalte en glad studerende mig, at Tallins International Business University havde indgået en aftale med TransferWise, som tilbød de unge studerende at få overført penge hjemmefra til en brøkdel af, hvad banken ville have.

Det opløftende kom, da jeg erfarede, at der samtidig er etableret et samarbejde mellem Estlands største bank, LHV, og TransferWise, så bankens onlinekunder nu kan bruge TransferWises overførselsservice. Man har simpelthen knappet TransferWises software på bankens it-system. Vi har hørt, at banker servicerer fintech-startups. Men her er det omvendt. Nu er det ikke disruption. Nu er det samarbejde mellem den nye og den gamle verden. Nu behøver det ikke at gå LHV, som det er gået for Fona.

Man er i gang med en løbende tilpasning til en ny generation bankkunder, som først bliver voksne om nogle år.

Nils Elmark er fremtidsforsker og journalist fra Incepcion i London.

Styrk din karriere VIA University College

KOMPETENCELØFT

til projektledere og projektdeltagere i den finansielle sektor Ønsker du at opruste og styrke dine personlige kompetencer som projektledereller deltager? VIA University College har lige nu uddannelsesforløb målrettet dig og dine daglige udfordringer.

Diplommodul i It-projektledelse Gennem diplommodulet It-projektledelse lærer du at tage højde for de særlige forhold, der er gældende for it-projekter i den finansielle sektor. Du styrker dine kompetencer som projektleder, og du får eksamensbevis på din viden fra VIA University College.

Kursus i projektarbejde for projektdeltagere Kurset er for dig, som ofte indgår i projektarbejde uden at have lederrollen. Kurset opkvalificerer dig som projektmedarbejder gennem konkrete værktøjer til dit daglige virke.

Begge forløb foregår i Aarhus, Odense og København og er godkendt og finansieret af Finanskompetencepuljen. Læs mere på: via.dk/projektleder-finans

24

FINTECH

FINANS Februar 2016

Betal med din ring MasterCard og smykkevirksomheden Ringly præsenterede en ny betalingsløsning på forbrugerelektronikmessen CES i Las Vegas AF HELLE BAAGØ, TENDENS

Forbrugerelektronikmessen CES, Consumer Electronics Show i Las Vegas, er traditionelt stedet, hvis man som virksomhed vil annoncere nye partnerskaber eller innovative produkter over for et krævende og sultent tech-publikum.

Sådan var det også i år, da MasterCard løftede sløret for en række nyheder inden for digitale betalingsløsninger.

På CES fremlagde virksomheden sin strategi for, hvordan den vil udnytte tingenes internet til at komme i nærkontakt med kunderne.

Begrebet tingenes internet betyder, at koblingen mellem internettet og fysiske genstande sker gennem dataoverførsel fra sensorer og chips.

Udviklingen har taget fart i alt fra byudvikling (Smart Cities) til smarte hjem, hvor indeklima, sikkerhed og familiens adfærd måles og registreres i nye ”hubs”.

Nu er turen kommet til finanssektoren. Den havde første gang sit eget konferencespor på CES, Digital Money Forum, der i øvrigt var sponseret af MasterCard.

En række cases fra konferencen illustrerer, hvordan løsninger bygget oven på IoT (den engelske forkortelse for Internet of Things) vil erstatte eller supplere de mobile betalingsløsninger, som for alvor er ved at blive en del af forbrugernes hverdag.

Det første eksempel er MasterCards partnerskab med smykkevirksomheden Ringly.

Ringly designer nye ”smarte” fingerringe, der ved hjælp af Bluetooth sender notifikationer fra telefonen ud på ringen.

Salgsargumentet er, at kvinder ikke længere behøver at miste et opkald eller en besked, fordi deres mobil ligger i bunden af dametasken ...

Det nye samarbejde betyder, at Ringly-brugeren i fremtiden også skal kunne betale ved bare at føre fingerringen hen over varen og aktivere det betalingskort, man ønsker anvendt. ”Vores mål er, at det skal være så friktionsløst som muligt.

Du tapper og afslutter købet”, forklarede CEO Christina Mercando fra Ringly.

Tynde fintech-chips Men samarbejdet med Ringly er kun begyndelsen. Et partnerskab med fintech-virksomheden Coin, som også blev annonceret på CES, skal også sende betalingsløsninger ud i wearables som smarte ure og fitnessbands og i tøj.

Coin har designet den tynde chip, som er forudsætningen for transaktionen. Køberen skal kunne føre sin wearable hen over chippen, vælge betalingskort – og gennemføre købet på stedet. ”Vores job er at integrere betalingsløsninger i hele IoTuniverset, og vi har de sidste år brugt mange ressourcer for at opbygge en sikker platform til denne type transaktioner”, sagde Betty DeVita fra MasterCard Labs.

Et partnerskab med kæden wagamama har i England givet kunderne mulighed for både at bestille og betale via mobilen uden at skulle vente på en tjener. Løsningen har vist sig at spare tid for gæsten og øge indtjeningen på restauranten.

Betal varer fra køleskabet Sidste CES-eksempel er Samsungs nye tech-køleskab, der er online med supermarkedet. Via en touchscreen på køleskabsdøren kan familien bestille og betale for varerne med betalingskortet. Også denne gang har det globale betalingskort skabt en ny alliance. ”Groceries by MasterCard” hedder servicen, som Samsung i en pressemeddelelse kalder "den første shoppingapp integreret i et køleskab”.

Consumer Electronics Show i Las Vegas er verdens største forbrugerelektronikmesse. Den finder sted hvert år i januar og brød i år igen sin egen rekord med mere end 170.000 deltagere fra hele verden. ¢

Spar penge... ... mange penge hos: 10% BONUS

4%

BONUS

7,5%

9%

BONUS

6%

BONUS

BONUS

Vores medlemmer fik i 2015 kr.

1,9% BONUS

15% BONUS

4%

BONUS

196 mio. i bonus

4%

BONUS

- og flere end 4.500 andre steder i Danmark

6%

BONUS

10% BONUS

Meld dig ind p책 fbf.nu

TROMPET

FINANS Februar 2016

AMAGERBANK KRAKKET

Hvor blev medlemmerne af?

389

n anke gerb r a m A ke krak uar r b e 5. f 2011

medlemmer i Finansforbundet pr. 1. januar 2011

Kønsfordeling: Mænd: 41 pct.

Kvinder: 59 pct.

Øvrige virksomheder i finanssektoren:

42.948 medlemmer i Finansforbundet pr. 1. januar 2011

BESKÆFTIGELSE

MEDLEMSSKAB

KVINDER ER MEST TROFASTE

S E K TO R T I L K N Y T N I N G

26

Mænd: 19% er ikke længere medlem Kvinder: 17% er ikke længere medlem

1. oktober 2015:

1. oktober 2015:

83%

Øvrige virksomheder: 86 pct.

(36.808 personer) er stadig medlem

(321 personer) er stadig medlem

17%

Øvrige virksomheder: 14 pct.

(6.140 personer) er ikke længere medlem

(68 personer) er ikke længere medlem

[Gennemsnitsalder: 46 år] Heraf er

Heraf er

81% (259 personer) i beskæftigelse

Heraf er

92% (237 personer) ansat i finanssektoren

12%

Øvrige virksomheder: 86 pct.

(31.585 personer) i beskæftigelse

Kønsfordeling: Mænd: 42 pct.

Kvinder: 58 pct.

Øvrige virksomheder: 96 pct.

(30.428 personer) ansat i finanssektoren

Øvrige virksomheder: 11 pct.

(4.085 personer) pensioneret

(38 personer) pensioneret

Heraf er

8%

(22 personer) ansat uden for sektoren

Kønsfordeling: Mænd: 41 pct.

Kvinder: 59 pct.

Øvrige virksomheder: 4 pct.

(1.157 personer) ansat uden for sektoren

[Gennemsnitsalder: 53 år]

Heraf er

7%

(24 personer) uden job

Øvrige virksomheder: 3 pct.

(1.138 personer) uden job

Fakta om Amagerbanken Amagerbanken blev grundlagt i 1903 som Kastrup Bank, men ændrede i 1906 navn til Amagerbanken.

I 1972 forsøgte Alex Brask Thomsen og Finansbanken at overtage Amagerbanken, men det mislykkedes på grund af en loyal aktionærkreds og et enigt personale. Da Amagerbanken krakkede, havde den 115.000 kunder fordelt på 25 afdelinger, hvoraf 12 lå på Amager, 11 i resten af hovedstadsområdet og en afdeling i henholdsvis Odense og Århus.

FINANS Februar 2016

TROMPET

Sådan har vi gjort Da Amagerbanken krakkede den 5. februar 2011, var den landets 9.-største bank med 490 medarbejdere. I dag fem år efter krakket har Magasinet Finans fundet frem til, hvor medlemmerne fra dengang er i dag, og hvordan de har klaret sig i

forhold til resten af Finansforbundets daværende 42.948 medlemmer, som var ansat i 2009.

Ifølge Finansforbundets medlemsdatabase er knap 82,5 procent af medlemmerne fra den tidligere Amagerbanken stadig medlem i dag.

80,7 procent af dem er i beskæftigelse, 11,8 procent pensionerede, og 7,5 procent ledige. Vi har talt med otte af dem. (Læs også de næste sider).

MIE JENSEN Alder: 30 år (7 år i Amagerbanken, startede som elev).

Bopæl: Amager.

Nuværende stilling: Kreditkonsulent i Realkredit Danmark.

Daværende stilling: Erhvervsrådgiver i Amagerbanken, Korsvejen/ Tårnby på Amager.

Vejen fra Amagerbanken: Blev købt med til BankNordik, hvor hun blev privatrådgiver i juni 2011.

Privatrådgiver i Danske Bank i Høje-Taastrup fra juli 2012. Trainee i Danske Banks Business Banking and Credit Risk i april 2013. Kreditkonsulent i Realkredit Danmark fra 1. februar 2016.

BETINA HANSEN Alder: 41 år (8 år i Amagerbanken).

Bopæl: Dragør på Amager.

Nuværende stilling: Filialchef i Sydbank i Dragør.

Daværende stilling: Privatkunderådgiver i Amagerbankens filial på Kongelundsvej og tillidsmand.

Vejen fra Amagerbanken: Skiftede til Sydbank 1. juni 2011, umiddelbart før BankNordik overtog Amagerbanken.

DAN ROLAND HANSEN Alder: 40 år (17 år i Amagerbanken, startede som elev).

Bopæl: Høje-Taastrup.

Nuværende stilling: Privatkunderådgiver i Sparekassen Sjælland på Amagerbrogade 112.

Daværende stilling: Rådgiver i Amagerbankens personalebank samt tillidsmand og medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Amagerbanken.

Vejen fra Amagerbanken: Skiftede til Sparekassen Sjælland i juni 2011 som privatrådgiver, umiddelbart før BankNordik overtog Amagerbanken.

LENE LAU Alder: 50 år (26 år i Amagerbanken, startede som elev).

Bopæl: Amager.

Nuværende stilling: Finansmedarbejder i BankNordik, filialsupport i Tårnby på Amager.

Daværende stilling: Privatkunderådgiver i Amagerbanken på Nørrebro i København.

Vejen fra Amagerbanken: Blev købt med til BankNordik. Rykkede som følge af en filialsammenlægning til bankens filial på Østerbro den 20. maj 2011. Blev finansmedarbejder i filialsupport fra den 17. september 2012.

JENS BISBO Alder: 48 år (3 år i Amagerbanken).

Bopæl: Århus.

Nuværende stilling: Afdelingsdirektør Investering i Sparekassen Kronjylland i Randers.

Daværende stilling: Investeringsrådgiver i Amagerbanken i Århus.

Vejen fra Amagerbanken: Blev købt med til BankNordik. Skiftede i juli 2011 til Sparekassen Kronjylland, hvor han først blev Private Banking Chef og senere i 2013 afdelingsdirektør Investering.

CLAUS SKAALUM LYDER Alder: 53 år (30 år i Amagerbanken, startede som elev).

Bopæl: Kastrup på Amager.

Nuværende stilling: Forretningskonsulent i BEC. Daværende stilling: It-konsulent i Amagerbanken på Christianshavn.

Vejen fra Amagerbanken: Fik job i BankNordik som it-konsulent og stoppede i 2013. Fik job i BEC som forretningskonsulent fra maj 2014.

LARS HANSEN Alder: 62 år gammel (33 år i Amagerbanken).

Bopæl: Kastrup på Amager.

Nuværende stilling: Systemkonsulent i BankNordik på Amagerbrogade.

Daværende stilling: Systemkonsulent i Amagerbanken i bankens hovedsæde på Amagerbrogade.

Vejen fra Amagerbanken: Valgte aktivt Finansiel Stabilitet til frem for BankNordik. Fik i 2014 job i BankNordik, først i et vikariat og senere i en fast stilling.

VIVIAN OBENHAUSEN HARKJÆR Alder: 51 år (5 år i Amagerbanken).

Bopæl: Dragør på Amager.

Nuværende stilling: Regnskabsassistent i EjendomsInvest på Østerbro.

Daværende stilling: Inkassorådgiver i Amagerbankens hovedsæde på Amagerbrogade.

Vejen fra Amagerbanken: Fik job i BankNordik som inkassorådgiver.

Skiftede den 15. september 2015 til EjendomsInvest på Østerbro.

”BankNordik ville ikke have erhvervsudlån over 4 millioner, så jeg kunne godt se, at der ikke ville være plads til en med min profil, og søgte derfor videre” Jens Bisbo, Afdelingsdirektør Investering i Sparekassen Kronjylland i Randers

”Amagerbanken var en meget topstyret bank fra direktøren og nedefter.

Sådan er det slet ikke i BankNordik. Det er en meget flad organisation, og det passer mig meget godt” Lars Hansen, systemkonsulent i BankNordik

Hvor er størstedelen af medlemmerne fra Amagerbank i dag?

P/F BankNordik 94

Lægernes Pensionsbank 10

Ansat uden for sektoren 22

Lån og Spar Bank 8

Sparekassen Sjælland 21

Spar Nord

Danske Bank 17

Handelsbanken 6

Nykredit 12

Andre 51

Sydbank 11

I alt 259

7

27

28

AMAGERBANKENS KRAK

FINANS Februar 2016

14 filialer fordelt på 10 banker alene på Amagerbrogade. Konkurrencen om at blive amagerkanernes foretrukne bank er stadig i gang fem år efter Amagerbankens krak. Sydbank og Sparekassen Sjælland har åbnet fem nye filialer på øen, og Amagerbrogade har udviklet sig til at blive det nye Wall Street af små filialer AF BERIT VILLADSEN

Kampen om Amager Amagerbankens gamle domicil på Amagerbrogade i Købenper konkurrenterne stadig om at blive amagerkanernes forehavn huser i dag ikke en, men to beboere, nemlig BankNordik trukne bank. Senest har Sparekassen Sjælland den 17. november og supermarkedet Kiwi, og det giver et godt billede på, hvor åbnet sin tredje filial på Amager. Mens BankNordik løbende Amagerbankens rester er i dag. Siden banken krakkede den har reduceret antallet af tidligere Amagerbankfilialer fra de 5. februar 2011, har konkurrenterne stået i kø for at shoppe oprindelige 25 afdelinger til de nuværende ni afdelinger, er både kunder og medarbejdere fra Amagerbanken. udvalget af banker på Amager faktisk blevet større. Alene på ”Vi fik rigtig mange henvendelser fra andre banker. Vi Ama-gerbrogade ligger der 14 filialer fordelt på 10 banker, og kunne dårligt nok sige, at vi kom fra Amagerbanken, før vi det bemærker de tidligere Amagerbankfolk. blev spurgt, om vi kunne tænkte os at skifte job. Det var rigtig ”Amagerbrogade er nærmest blevet Wall Street af små filidejligt, men det var bare ikke det, man lige havde brug for aler, så mange banker, der lige pludselig er poppet op efter på det tidspunkt. Vi havde brug for at stå sammen og klare krakket. Det er sjovt at se. Der er endda nogle, der ligger på os igennem det”, siger Betina Hansen, som i dag sidder i Syd1. plan og ikke på stueplan, hvor du ikke rigtig kan se, hvor bank i Dragør på Amager. du skal gå ind”, siger Mie Jensen, som er født og opvokset på Mindre end to uger efter krakket meldte Sydbank sig ofAmager og i dag arbejder i Danske Bank. ficielt ind i kampen om amagerkanerne. Banken offentlig”Du kan ikke gå ind i en bank på Amager uden at møde gjorde, at den ville åbne to filialer på Amager og i den forbinen tidligere kollega. Du møder dem, uanset hvilken bank du delse skulle bruge 10 nye medarbejdere. To uger efter fulgte går ind i. Og det synes jeg er fantastisk – at folk har et job Sparekassen Sjælland trop og meddelte, at den også ledte efter bankbolig på Amager.

Meldingerne gav sved på panden i "Jeg sagde op, inden der var kommet en afklaring på Finansiel Stabilitet, som endnu ikke havde Amagerbankens fremtid. Men jeg overvejede da, om fået indledt en salgsproces af Amagerbanken. Det skete den 10. marts og blev jeg som tillidsmand og medarbejdervalgt bestyrelsesafsluttet den 18. maj med den færøske medlem burde vente med at skifte job. Men jeg tænkte BankNordik som køber af bankens filialsamtidig, at stod jeg pludselig uden job, er der ingen, net med 25 afdelinger og godt 200 af bankens knap 500 medarbejdere. der takker mig for at blive. Jeg valgte derfor at følge

Amagerbrogade er det nye Wall Street I dag knap fem år efter krakket kæm-

med min chef over i sparekassen” Dan Roland Hansen, privatrådgiver i Sparekassen Sjælland

FINANS Februar 2016

Filialåbning: Sydbank åbner sin første filial på Amager på første sal på Amagerbrogade 44. Ny filialchef er en tidligere filialchef fra Amagerbanken.

01.

04.

Filialåbning: Sydbank 09.

06. åbner filial i Dragør på Amager.

Finansiel Stabilitet fyrer 60. Finansiel Stabilitet fyrer 60 af de tidligere Amagerbankmedarbejdere i selskabet. 100 medarbejdere er nu tilbage i Amagerbanken af 2011 under Finansiel Stabilitet.

Ultimo 2011 er antallet nede på 85, og 29. marts 2012 er antallet nede på 40 uopsagte medarbejdere

29.

08.

2011 05.

02.

AMAGERBANKENS KRAK 19.

11.

2015

2013

Amagerbanken krakker.

Finansiel Stabilitet overtager Amagerbanken.

BankNordik køber Amagerbanken.

Blandt 11 bud fra indog udland vinder BankNordik udbudsrunden om Amagerbanken. Den færøske bank overtager 25 filialer, cirka 92.000 kunder og 160 medarbejdere. Et medarbejderantal, som senere bliver opnormeret til godt 200.

18.

05.

BankNordik lukker 12 af 25 Amagerbankfilialer.

BankNordik overtager officielt Amagerbanken og lukker samtidig 12 af de 25 overtagne Amagerbankfilialer. De 13 blivende filialer er 6 på Amager, 5 i det øvrige Københavnsområde og filialerne i henholdsvis Århus og Odense.

29.

06.

igen. Så er jeg sådan set ligeglad med, hvad der står på bankdøren”, siger Lene Lau, tillidsmand i BankNordik.

Amagers nye banker Sydbank og Sparekassen Sjælland er blandt de nye aktører på Amagerbrogade. Efter krakket har de åbnet henholdsvis to og tre nye filialer på øen. Filialerne er typisk ledet af tidligere Amagerbankfolk, som har haft held til at rekruttere andre tidligere Amagerbankfolk, og for nogles vedkommende sidder de faktisk i Amagerbankens gamle lokaler, hvilket har været et stort plus i forhold til at rekruttere kunder. ”Det at vi ligger, hvor vi gør, gør, at vi har fået flere tidligere Amagerbankkunder. Derudover er der også nogle af de tidligere kunder fra Amagerbanken, som har fundet os rådgivere igen og efterfølgende har valgt at flytte til sparekassen”, siger Dan Roland Hansen, som efter krakket rykkede til Sparekassen Sjællands filial på Amagerbrogade 112 sammen med fire andre kolleger.

Ifølge Finansforbundets medlemsstatistik er Sparekassen Sjælland den bank, der ud over BankNordik har flest tidligere Amagerbankfolk ansat. 21 medarbejdere er rykket til sparekassen, som siden Amagerbankens krak har åbnet fem filialer i hovedstadsområdet, heraf tre filialer på Amager. Sydbank markerer sig også i medlemsstatistikken med 11 Amagerbankfolk, mens gamle aktører på Amager som Danske Bank og Nykredit tilsammen har rekrutteret 29 tidligere Amagerbankmedarbejdere.

Seks fyringsrunder i BankNordik på fem år Mens konkurrenterne har mandet op i deres filialer med Amagerbankfolk, har BankNordik løbende mandet ned. Siden krakket har fyringsrunder været en del af hverdagen. Seks

15.

03.

Filialåbning: Sparekassen Sjælland åbner filial i Dragør på Amager.

Amagerbanken af 2011 afleverer banklicensen.

Filialåbning: Sparekassen Sjælland åbner sin første filial på Amager på 1. sal på hjørnet af Amagerbrogade og Holmbladsgade.

Den 1. april 2012 flytter filialen til Amagerbrogade 112.

13.

08.

2014 21.

08.

Filialåbning: Sparekassen Sjælland åbner filial på Kongelundsvej på Amager.

er det blevet til i løbet af de knap fem år, banken har været på Amager, og de godt 200 Amagerbankfolk er i dag blevet reduceret til 88 medarbejdere.

Nogle er blevet afskediget, og andre er smuttet frivilligt. Nyt itsystem, nye kolleger, nye arbejdsgange og løbende organisationsændringer har været en del af den nye hverdag i BankNordik, der huserer i hele tre dele af det danske kongerige. Færøerne, Grønland og Danmark. Den nye hverdag har da også været en stor udfordring, fortæller Lene Lau fra BankNordik, hvor hun er tillidsmand, ligesom hun var i Amagerbanken. ”Alle forandringer er svære i starten, når det ikke er nogen, man selv har ønsket. Det har været hårdt og frustrerende med de mange omorganiseringer og organisationsændringer. Men jeg tror faktisk, at vi har fundet vores ben og har haft det i noget tid. Vi ved godt, at fremtiden er blevet mere uforudsigelig end før. Det er den i hele sektoren”, siger Lene Lau.

Farvel til familien Efter krakket har mange af de tidligere Amagerbankfolk hjulpet hinanden med at få job, og det er fornemmelsen hos Mie Jensen, at det gør de stadigvæk. Fællesskabet og sammenholdet fra dengang lever videre. Og det var også det fællesskab, som Mie Jensen i sidste ende havde det sværest med at tage afsked med. ”Det sværeste for mig var at sige farvel til familien i banken.

Det var min største hurdle, da jeg havde søgt andet job. Om det nu var dumt at sige farvel til familien. Men i dag er jeg vildt glad for, at jeg har taget springet. Men der vil altid være et lille stykke af Amagerbanken i mig. Det tror jeg, der vil være i alle Amagerbankfolk”, siger Mie Jensen, som startede som elev i Amagerbanken og skiftede til Danske Bank i 2012. ¢

29

Siden gymnasietiden har jeg flirtet med tanken om at blive journalist.

Uddannelsen har kvalificeret mig til at arbejde som journalist. Den var helt målrettet, alt hvad jeg har lært, bruger jeg i mere eller mindre grad.

Jeg bruger faktisk det hele.

— Helene Høm har en teaterbaggrund. I dag kombinerer hun de to fag. Hun hun har sit eget teater og skriver for Bornholms Tidende.

BLIV JOURNALIST PÅ 2 ÅR

FØLG DIN DRØM OG BLIV FAGJOURNALIST Fagjournalistuddannelsen er for ikke-journalister, som gerne vil arbejde med journalistik. På uddannelsen får du et sikkert greb om grundlæggende journalistiske redskaber, teorier og metoder. Du lærer det journalistiske håndværk. Idéudvikling, research, analyse, interview, vinkling og formidling.

Tag fagjournalistuddannelsen på 2 år på deltid.

Uddannelsen forudsætter en videregående uddannelse og 2 års erhvervserfaring. Der er studiestart i august.

Kom til informationsmøde om Fagjournalistuddannelsen: Aarhus: Den 10. marts kl. 16.30 - 18.00 på Olof Palmes Allé 11 København: Den 15. marts kl. 16.30 - 18.00 på Emdrupvej 72 Læs mere om uddannelsen og tilmeld dig informationsmødet på dmjx.dk/fagjournalist

XDANMARKS MEDIE- OG JOURNALISTHØJSKOLE

32

FINANS Februar 2016

Internationalt

DIALOGEN SPIRER I POLEN

De gamle fagforeninger i Polen har dyrket en aggressiv stil med strejker og blokader som våben. Wojciech Stachura og kolleger har startet en ny fagforening i Nordea Operations Centre i Polen, der bygger på kommunikation i stedet for konfrontation AF ELISABETH TEISEN / FOTO: NANA REIMERS

Han har prøvet det. Et job uden maksimal arbejdstid og én uges ferie om året. Et job, hvor halvdelen af lønnen blev betalt sort, et job uden rettigheder og uden sikkerhed. Men i 2013, tre år efter at han var blevet master i internationale relationer og political science, ville han ikke mere. Derfor søgte Wojciech Stachura job i Nordeas operation centre i Lodz (Polen), hvor han også havde studeret. Lønnen var godt nok ikke så høj, men Wojciech Stachura havde orienteret sig om, hvordan arbejdsmarkedet i Skandinavien fungerede, så han havde tillid til, at arbejdsforholdene var regulerede og i orden. Det var de også – langt hen ad vejen.

Lodz er en gammel tekstilby, som ramlede sammen, da jerntæppet faldt og med det hele eksporten til Rusland. Der var dog også mange uddannelsesinstitutioner og et par universiteter, så der var masser af veluddannede unge – men uden job. Altså et oplagt sted for vesteuropæiske virksomheder at slå sig ned, da tæppet gik op for en ny æra. Det gjorde Nordea så også. I 2010 oprettede man Nordea Operations Centre, NOC, hvor der nu er omkring 1.200 ansatte til at varetage forskellige back office-funktioner. Wojciech Stachura, der nu er 32 år, registrerer for eksempel fakturaer for Factoring Service, Nordea, Danmark. Det gør han nu på fjerde år.

En dejlig arbejdsplads, men … ”På mange måder er jobbet storartet. Stemningen er fantastisk.

Vi er alle unge. Gennemsnitsalderen er højst 28 år. Vi har fortrinlige sociale relationer, og alle er hjælpsomme. De fysiske rammer er der heller ikke noget at klage over. Rum og inventar er, som det skal være, selvom det faktisk er en af de gamle

tekstilfabrikker, der er bygget om”, siger Wojciech Stachura.

Men når det kommer til lønnen og arbejdsindholdet, halter det, vurderer Wojciech Stachura.

Arbejdsprocesserne er delt op i små bidder, der skal gøre opgaverne lette at tilegne sig og udføre. Det betyder ifølge Wojciech Stachura, at det er job med et indhold, der ikke i længden kan udfordre de veluddannede unge, som Nordea efterlyste i jobannoncerne. ”Samtidig er lønnen en del under den gennemsnitlige løn i Polen på omkring 750 euro”.

Ifølge Wojciech Stachura er det meget svært at hæve sig meget over startlønnen på 400 euro i NOC. ”Den lave løn i kombination med et jobindhold, der ikke kan inspirere på længere sigt, og meget få muligheder for at avancere betyder, at personaleudskiftningen er enorm”.

I Wojciech Stachuras team på 18 har således syv sagt op i løbet af 2015 – alle kolleger med en akademisk baggrund. ”Samtidig er der ved at vise sig mangel på arbejdskraft i Polen. Så jeg forudser, at Nordea vil løbe ind i problemer på den konto, selvom virksomheden nu også ansætter medarbejdere uden en universitetsuddannelse”, siger Wojciech Stachura.

Men Wojciech Stachura er ikke typen, der sætter sig hen i en krog og brokker sig. Hans skuffelse over, at der ikke per automatik indføres en ”nordisk” tradition for at tage vare på sine medarbejdere, har fået ham til at handle – og sammen med et par kolleger danne en fagforening i NOC. ”I Polen mangler vi helt en tradition for dialog mellem ledelse og medarbejdere. Ganske vist har vi fagforeninger – blandt andet Solidarnosc – som faktisk var repræsenteret

Internationalt

”Den lave løn i kombination med et jobindhold, der ikke kan inspirere på længere sigt, og meget få muligheder for at avancere betyder, at personaleudskiftningen er enorm”, siger Wojciech Stachura, der i 2015 sagde farvel til syv ud af 18 kolleger i hans team.

her i NOC. Men for det første var jeg ansat et helt år, inden jeg opdagede det, for det andet agerer den mere som politisk parti med en masse interne konflikter, og for det tredje er den meget centraliseret. I det regime forhandler man ikke selv på arbejdspladsen. Man retter en forespørgsel om, hvorvidt Solidarnosc kunne tænke sig at tage ens sag op”.

Derfor begyndte Wojciech Stachura at sætte sig ind i arbejdsmarkedslovgivningen og kriterierne for at danne en selvstændig fagforening. Kort tid efter var der møde i Nordea Union Board i Stockholm. Det ville han rigtig gerne med til, men ledelsen kunne ikke lige se, at der var basis for at sende ham af sted. Han repræsenterede jo ikke mange andre end sig selv.

Takket være Hans Christian Riise, præsident i Nordea Union Board, NUB, fald det dog i hak, og Wojciech Stachura drog af sted. ”Det var et eventyr at komme til Stockholm, og hjælpen, vi har fået fra NUB, har været uvurderlig”, siger Wojciech Stachura.

Skeptisk ledelse, nervøse kolleger Ledelsen var noget skeptisk, fordi fagforeninger i Polen i de sidste 20 år har været meget aggressive. Kampmidlerne har været strejker, blokader og demonstrationer. Af samme grund havde mange kolleger svært ved at se pointen og var bange for, at det ville ligge dem til last, hvis de meldte sig ind.

FINANS Februar 2016

Et stort spring frem blev taget, da NUB holdt møde i Polen, hvor der også blev tid til et flere timer langt møde med ledelsen. ”Vi havde en virkelig god dialog. Det var så positivt at opleve. Tilliden er vokset, og vejen er banet for en dialog i det daglige”, siger Wojciech Stachura, hvis næste mål er at indgå en overenskomst for medarbejderne i NOC. Nu har fagforeningen 80 medlemmer. Faktisk har en del flere været omkring, men hver gang et af medlemmerne siger jobbet op, mister fagforeningen jo et medlem.

Næste mål: overenskomst De fem bestyrelsesmedlemmer i fagforeningen planlægger nu workshopper for at pejle sig ind på kollegernes ønsker til en overenskomst. Og Wojciech Stachura har naturligvis læst de skandinaviske overenskomster i Nordea. ”Der ligger jo rigtigt meget forarbejde i at aftale en overenskomst, og de skandinaviske aftaler har en detaljeringsgrad, som vi kun kan drømme om. Men der er rigtigt meget at tage fat i. Bare noget så banalt som frokostpausens længde.

I Polen har vi et kvarter. Der kan man jo ikke nå at spise en madpakke. Men vigtigere er for eksempel en løn, så man også kan betale regningerne sidst på måneden, og spørgsmålet om regi-strering og afregning af overtid. Her ville vi jo for eksempel rigtigt gerne selv kunne vælge, om vi skal have det udbetalt eller konverteret til fritid”.

Og ja, selvfølgelig har Wojciech Stachura også tænkt tanken om en fagforening for hele den finansielle sektor i Polen. Men ét skridt ad gangen. ¢

33

FINANS Februar 2016

Juniorerne løber med bonussen

Bonusserne i de internationale investeringsbanker skrumper i år, men Financial Times kan fortælle, at flere seniorer frivilligt eller ufrivilligt giver afkald på en del af deres bonusser for at tilgodese de yngre medarbejdere.

Samlet falder årets bonusser omkring 10 procent på Wall Street i år, er vurderingen, men ifølge et

Internationalt amerikansk finansielt rekrutteringsbureau citeret i Financial Times vil juniorerne ikke bare blive friholdt for nedgangen, men kan se frem til en vækst på omkring 10 procent.

Paul Sorbera fra Alliance Consulting fortæller den engelske finansavis, at konkurrencen om unge talenter er ”fænomenal”, fordi bankerne har hyret så få unge talenter siden finanskrisen.

I samme artikel fortælles, at direktører i Deutsche Bank er så bekymrede over udviklingen, at flere

vil give afkald på deres bonusser for at holde fast på gode team af yngre medarbejdere. Men som avisen konkluderer, vil det store gab mellem aflønningen af direktører og aflønningen af deres underordnede gøre det til en mindre pinefuld øvelse, end det ser ud til ved første blik.

BANK TIL IMMIGRANTER Lån til immigranter er et nyt forretningsområde, som flere og flere finansielle institutioner i udlandet begynder at betragte som en potentiel indtægtskilde

Allianz frygter ikke fremtiden I et stort interview i det tyske ugemagasin Der Spiegel forholder Oliver Bäte, den nye administrerende direktør for verdens

Der er mange modeller for, hvordan

næststørste forsikringsselskab, Allianz, sig

finansielle virksomheder hjælper

til de udfordringer, fremtiden giver. Det er

immigranter i gang økonomisk, men

først og fremmest det lave renteniveau,

fælles for dem er tre ting: For det

men så er der også digitaliseringen. Udfor-

første gør de det meget let at åbne

dringerne fra selskaber som Google tager

en konto. I Monese, som ifølge The

Oliver Bäte dog roligt, hvis konkurrencen

Economist er en startup i London,

sker på lige vilkår, og selskaberne bruger

kan man åbne en konto med tele-

de data, de indsamler med kundernes sam-

fonen – blot ved at sende et foto af

tykke, til kundernes bedste.

passet og en selfie. Dernæst åb-

På spørgsmålet om, hvorvidt den øgede

ner mange amerikanske banker

adgang til og brug af individuelle data på

konti også for illegale indvandrere

sigt vil udhule selve forsikringsbegrebet,

baseret på id-kort udstedt af kon-

holder han fast ved det etiske aspekt i for-

sulater eller andre dokumenter,

sikringstanken og skelner mellem, hvad

de illegale nu måtte have. For det

man selv har indflydelse på, og hvad der

tredje sørger de finansielle virk-

er hinsides den enkeltes påvirkning.

somheder for at være der, hvor in-

Fitnessarmbånd og anden teknologi,

dvandrerne er – i USA ved at åbne

der kan måle dine motionsvaner, kalder Oli-

afdelinger i de forretninger, hvor ty-

ver Bäte gimmicks uden betydning, da man

pisk latinoerne handler, eller ved at

ifølge ham maksimalt kan påvirke sund-

understøtte uformelle opsparings-

hedsomkostninger med ½ procent ved at

grupper i immigrantmiljøer.

dyrke sport. Mere afgørende er alkohol- og

I Italien har Extrabanca slået

rygevaner. Sådanne ser han gerne i højere

sig op som bank specielt for immi-

grad afspejlet i præmierne.

granter, der hjælper dem med bu-

”Men de store risici skal vi dække kollek-

reaukratiet omkring at leje et hus

tivt. Hvis én for eksempel er disponeret for

eller starte en forretning. Mange

kræft, så skal vi bekymre os om det, ikke

amerikanske kreditinstitutter tilby-

gennem udelukkelse, men gennem omsorg”,

der ”borgerskabslån”, der dækker

siger Oliver Bäte.

omkostningerne ved at etablere

Derimod ser han gerne en større indi-

sig, og Deutsche Bank tilbyder

vidualisering for bilforsikringer, da risikoen

med ”Bankamiz” (ifølge The Eco-

er adfærdsbestemt. Unge mænd under 25

nomist tyrkisk for ”Vores Bank”) to-

skal kunne slippe billigere, hvis de lader de-

sprogede hævemaskiner, gratis hævning i

en ikke statsborger som overhoved ikke en

res kørselsvaner overvåge, ligesom ældre

Tyrkiet og fem gratis overførsler til Tyrkiet

bankkonto. For spansktalende husstande

måske skulle kunne opnå en reduktion i

hvert år.

er det 35 procent, mens det er 8 procent

præmien, hvis de lader køretøjet stå efter

af befolkningen som helhed.

mørkets frembrud.

I USA har 23 procent af husstande med

Af Elisabeth Teisen / Illustration: Mikkel Hennssel

34

Vi har ledige stillinger:

Privatkunderådgivere med energi og ambitioner

i Dragør på Amagerbrogade på Kongelundsvej på Østerbro på Frederiksberg i Hvidovre i Lyngby

Vil du være med til at drive en succes? BankNordik skærper nu sit forretningsmæssige fokus på privatkundeområdet i Danmark.

Vi søger derfor et antal privatkunderådgivere, der har lyst og energi til at medvirke til bankens fortsatte vækst.

Du får

. Et spændende og alsidigt job med gode muligheder for løbende kompetenceudvikling. . Stort ansvar og mulighed for at skabe positive resultater. . Mulighed for at præge dit job og gøre dine gode idéer til virkelighed. . Kompetente og engagerede kollegaer – sammen driver vi bankens fortsatte succes.

Om dig Du har erfaring med rådgivning af privatkunder samt en bred faglig uddannelse inden for den finansielle sektor. Vi forventer desuden, at du har en god forretningssans.

Du trives i et opsøgende job, sætter dig ambitiøse og realistiske mål, og du vil gerne udfordres. Du formår at omsætte kundemøder til gode resultater, både for kunden og banken.

Vi kan tilbyde dig en spændende stilling i en af filialerne i Dragør, på Amagerbrogade, Kongelundsvej, Østerbro, Frederiksberg, Hvidovre eller Lyngby.

Du er imødekommende over for både kunder og kollegaer, og du bidrager til et engageret og positivt arbejdsmiljø. Det er en fordel, hvis du har erfaring med SDC, men ikke et krav.

Dit job

Ansøgning

Som privatkunderådgiver hos os får du en spændende hverdag med indflydelse og ansvar for pleje og udvikling af egen kundeportefølje.

Ønsker du yderligere oplysninger om stillingerne og dine muligheder i BankNordik, er du velkommen til at kontakte HR-partner Charlotte Hjæresen på 32 66 64 11. Send din ansøgning snarest muligt til hr@banknordik.dk.

Du sætter altid kunden i centrum og rådgiver med udgangspunkt i kundens behov og muligheder. Med din faglige ekspertise kommer du hele vejen rundt om kundens økonomi.

Din grundlæggende opgave bliver at sikre, at dine kunder forlader banken med et smil, fordi du har givet dem netop den rådgivning, der passer til deres specifikke situation.

Hvis du er interesseret i et job i en af vores andre filialer, modtager vi også gerne en ansøgning fra dig, da vi oplever vækst i alle filialer.

www.banknordik.dk

Om banken BankNordik er en stærk nordisk bank med aktiviteter i Danmark, Grønland og på Færøerne. Banken er noteret på både den danske og islandske børs. Mens finanskrisen ramte mange banker hårdt, formåede BankNordik at komme stærkt igennem med fremgang på såvel den primære bankdrift som på bundlinjen. BankNordik driver bankvirksomhed på et fundament af bundsolid økonomi og sund fornuft.

36

FINANS Februar 2016

Job & Karriere

Alice bryder grænser i BEC

En udviklingssamtale i 2013 vendte op og ned på Alice Kimers arbejdsliv i BEC. I dag tre år senere er titlen som systemsupporter skiftet ud med titlen som seniorkonsulent. Hverdagen er blevet sjovere, mere udfordrende og til tider grænseoverskridende.

Men det er okay, for Alice har fundet ud af, at hun kan og tør endnu mere, end hun troede AF BERIT VILLADSEN

Stil krav til din udviklingssamtale Har du oplevet, at du er gået fra din udviklingssamtale uden at få noget konkret ud af den? Sådan behøver det ikke at være. Forbered dig, og undersøg, hvilke kompetencer du gerne vil udvikle, så har du et godt udgangspunkt for din næste udviklingssamtale. Læs mere om udviklingssamtalen og dine udviklingsmuligheder på www.stilkrav.dk.

"

Job & Karriere

For to år siden ville jeg aldrig have troet, at jeg kunne lave, hvad jeg laver i dag. Jeg har fået meget større indflydelse på, hvad jeg laver, og hvad jeg godt kunne tænke mig at lave. Jeg bliver brugt meget mere på tværs i organisationen og bliver rodet ind i meget forskellige ting”, siger Alice Kimer, seniorkonsulent i BEC. På en helt almindelig arbejdsdag sker det en gang imellem, at 54-årige Alice Kimer må knibe sig selv lidt i armen. Hun er seniorkonsulent i BEC’s afdeling for forretningssupport og har været ansat i datacentralen igennem knap 17 år. De fleste af årene i et job som systemsupporter, som Alice sådan set var glad for og overordnet følte sig værdsat i. Og så alligevel ikke. Det kom frem til en udviklingssamtale i 2013, hvor Alice som en del af et nyt koncept med rullende udviklingssamtaler var medansvarlig for at afholde udviklingssamtalen.

Som forberedelse til mødet havde Alice på forhånd svaret på en række spørgsmål om temaet arbejdsglæde og samarbejde. Et af svarene lød: ”Jeg har det som oftest godt”, og det studsede hendes chef over. Svaret blev afsæt for en længere diskussion, som gav både Alice og hendes chef en ahaoplevelse. Alice fandt ud af, at hun dybest set havde lyst til at lave noget andet, og hendes chef kvitterede med ordene: ”Vi har puttet dig i en helt forkert kasse. Vi skal bruge dig til noget andet”.

Udviklingssamtalen gjorde forskellen I dag har seniorkonsulent Alice Kimer arbejdet knap to år i sin nye stilling som opgaveansvarlig. En stilling, der mest af alt minder om en projektlederstilling. Kollegerne er de samme, men arbejdsopgaverne er meget anderledes. Alice er ansvarlig for, at hendes kolleger, som er en blanding af systemsupportere og konsulenter, er beskæftiget hele tiden. Det kræver en del mødeaktivitet med folk og fagområder, hun ikke nødvendigvis kender. Og det er pænt grænseoverskridende især for en tryghedsnarkoman som Alice. ”Jeg kan godt lide at vide, hvad jeg skal lave. Derfor har det været en kæmpe omvæltning for mig at møde på arbejde hver dag uden dybest set at vide, hvad jeg skal lave. Jeg har selvfølgelig nogle rutineopgaver, men jeg ved ikke, hvad jeg kan blive sendt ud i af opgaver. Men jeg har stille og roligt fundet ud af, at det kan jeg faktisk

godt. Og for hver gang jeg oplever, at det gik godt, får jeg mod på mere. Og fra at have et job, jeg som oftest havde det godt i, har jeg i dag et job, som jeg synes er supersjovt”, siger Alice Kimer.

Hun deltager i dag i flere og flere arbejdsgrupper, hvor hun trækker på det store netværk, hun har opbygget igennem sine mere end 17 år i BEC. Hun er glad for jobskiftet og råder andre til aktivt at bruge udviklingssamtalen til løbende at vurdere, om de er det rette sted i deres arbejdsliv, og om arbejdsdagen fungerer, som den skal. Hun indkalder selv sin chef til en statussamtale en gang om måneden, og det er godt givet ud. ”Det, at jeg blev tvunget til at sætte mig ned og kigge på min arbejdssituation, har været en ahaoplevelse, og udviklingssamtalen har gjort en kæmpe forskel for mig.

Personligt betyder det, at jeg i dag laver noget helt andet, og jeg har fået udforsket nogle kompetencer, jeg havde, men ikke brugte, og så har jeg samtidig fundet ud af, at jeg kan og tør endnu mere, end jeg troede”, siger Alice Kimer. ¢

FINANS Februar 2016

FOKUS ARRANGEMENTER I den kommende tid kan du blandt meget andet tilmelde dig 24/2 • Finansforbundet University – Hvordan placerer danskerne deres penge? København 29. februar • FOKUS Update Få mere motivation og succes – Silkeborg 4. marts • FOKUS Update Mød Margrethe Vestager – København 7. marts • FOKUS Update Hjernen som Power Tool – Herning

Stor succes med rullende udviklingssamtaler BEC indførte i 2013 RUS-konceptet, et nyt koncept for afholdelse af rullende udviklingssamtaler med medarbejderne. Rullende samtaler vil sige, at den enkelte medarbejder i højere grad end tidligere er ansvarlig for sin egen udvikling. Det er således ofte op til den enkelte medarbejder at indkalde sin leder til en udviklingssamtale og ikke omvendt. Det er samtidig også medarbejderen, der skal bestemme, hvor mange samtaler han eller hun vil afholde, hvor lange samtalerne skal være, og hvad samtalerne skal handle om. Det er dog et krav, at medarbejderen mindst afholder to udviklingssamtaler om året, og at samtalen berører arbejdsglæde og samarbejde, ambitioner og potentiale, præstation og kompetencer samt mål og roller. I forbindelse med lanceringen af konceptet har medarbejderne fået uddelt materiale om konceptet og en række spørgsmål, som de på forhånd kan besvare og herefter diskutere til udviklingssamtalen.

9. marts • Finansforbundet University om ledelse – Ledelse til effektivt samarbejde på tværs af organisationen – København 14. marts • FOKUS temadag Skru op for din påvirkningskraft – København 15. marts • FOKUS Update Kys den gamle verden farvel – Odense 15. marts • FOKUS Genvej til arbejdsglæde – Roskilde

37

38

FINANS Februar 2016

Job & Karriere

Mere en Danse-Kathrine end en Bank-Kathrine

Det krævede moden overvejelse, men så var Kathrine Bekker ikke længere i tvivl. Hun droppede jobbet som bankrådgiver og overtog sin fars danseskole AF BIRGITTE AABO, FREELANCEJOURNALIST

Tiden nærmede sig. Snart ville Kathrine Bekkers far delagtiggøre sin danseskoles elever i sin beslutning om at stoppe. Dermed ville der også blive sat punktum for hendes egen livslange tilknytning til danseskolen. ”Jeg kunne ikke holde det ud. Selv om jeg faktisk havde afskrevet muligheden for at overtage danseskolen og valgt at holde fast i mit job som bankrådgiver, var jeg nødt til at tage det op til overvejelse en gang til. Jeg var simpelthen ikke villig til at undvære alt det, der knytter sig til danseskolen”, forklarer 27-årige Kathrine Bekker.

Hun var bankrådgiver i Nordea, hvor hun nåede at være ansat i tre år, senest i Åbyhøj-afdelingen, før hun sagde sit job op i sommer og overtog Bekker Dans. Danseskolen, som hendes far har drevet i 25 år, blev grundlagt af hendes oldeforældre for 71 år siden ved Hornslet og har i dag undervisning i Hadsund, Hobro og Hornslet. ”Jeg begyndte at gå til dans, da jeg kun var to et halvt år gammel, så jeg er nærmest født med dansesko på, og jeg kan ikke mindes, at jeg nogensinde har haft lyst til en pause fra det. Det var noget, hele familien var sammen om”, siger Kathrine Bekker, der som barn fik tilnavnet Danse-Kathrine på hjemegnen.

Faren frarådede skiftet Hun havde dog ingen planer om at overtage danseskolen dengang. Hun ville have en mere stabil og familievenlig tilværelse end den, hun havde udsigt til med den levevej, og valget faldt på bankuddannelsen. Sideløbende med uddannelse og job underviste hun især børn på danseskolen i sin fritid.

Kombinationen med jobbet i Nordea passede hende rigtig godt, men da hendes far ved juletid for lidt over et år siden annoncerede over for familien, at han ville stoppe, reagerede hun kraftigt. ”Jeg blev dybt berørt af det. Hvordan skulle jeg kunne slippe det liv, hvordan skulle jeg kunne undvære kontakten med mine elskede dansebørn? Danseskolen har stået som en af de efterhånden få, hvor man mest danser for hyggens skyld, ikke så meget på konkurrenceplan – jeg syntes, det var synd, hvis den mulighed skulle ophøre med at eksistere”, siger den forhenværende bankrådgiver.

Hendes far lagde på ingen måde pres på hende, tværtimod frarådede han hende at skifte erhverv, selv om det var hans livsværk, det handlede om. ”Han sagde, at jeg ikke skulle gøre det, og jeg har hele livet set ham knokle røven ud af bukserne for at holde sammen på det hele, så jeg vidste, hvad

Job & Karriere

FINANS Februar 2016

lederen om sine kvababbelser over danseskolens endeligt, men også tidligere forsikret ham om, at hun fortsat ville banklivet. ”Heldigvis blev jeg mødt med forståelse af både ledelse og kolleger.

Der var to andre, der lige var stoppet i afdelingen, så det var en presset tid, alligevel tog alle det pænt. Min leder sagde, at man nogle gange får det bedste ud af at følge sit hjerte, men at jeg altid kunne ringe til ham, hvis jeg ombestemte mig. Det er en god livline at have, selv om det selvfølgelig ikke er sikkert, at der er noget at få, hvis jeg får behov for det”.

Indtil videre er Kathrine Bekker blevet boende i sin lejlighed i Århus, men hun er indstillet på at flytte til noget billigere, hvis det bliver nødvendigt. ”Det første år kører jeg videre på samme måde, som min far har gjort.

Derefter har jeg forskellige ændringer i tankerne, for i kraft af min uddannelse har jeg også en anden tilgang til økonomi. Jeg er nødt til at være lidt hård, det går eksempelvis ikke at opretholde hold, når der er meget ringe tilslutning”.

Foto: Kåre Viemose

det indebar. Jeg vidste også, at det ikke var nogen guldgrube, og at jeg i hvert fald i første omgang ville tjene mindre, end jeg var vant til. Men jeg kunne mærke, hvor stor en del af min identitet jeg havde bundet i at være Danse-Kathrine. Selv i banken var jeg hende, der kunne danse”.

Mødt med forståelse I første omgang holdt hun trods det fast i sin beslutning om en fortsat karriere i Nordea, hvor hun følte sig godt behandlet, og hendes karriereønsker om på sigt at blive leder blev taget seriøst.

Da hun omstødte sin beslutning og alligevel ville overtage danseskolen, føltes den helt rigtig, selv om hun havde lidt dårlig samvittighed over for sin arbejdsplads. Her havde hun nemlig indviet

Savner kolleger Kathrine Bekkers største afsavn er imidlertid den voksenkontakt, jobbet som bankrådgiver indebar. Både i kraft af de kunder, hun spillede en afgørende rolle for i forbindelse med eksempelvis huskøb, og især kontakten til kollegerne. ”Min far hjælper mig lidt, men ellers er jeg alene om alle opgaver i danseskolens regi og kører selv rundt for at undervise. Nu hvor det har været min hverdag i en længere periode, kan jeg mærke, at savnet af kolleger er ret markant. Især fordi det også er vanskeligere at se venner i fritiden på grund af mine arbejdstider”.

Men det lever hun med, ligesom overvejelser om, hvad det betyder for et fremtidigt familieliv, er skrinlagt, til det engang bliver et reelt problem. For hun er ikke i tvivl om, at hun har valgt det rigtige ved at blive fjerde generation i familievirksomheden: ”Hvis jeg ikke havde gjort det her, havde jeg kunnet bruge de næste ti år på at spørge mig selv, hvorfor jeg dog ikke gav det en chance. Det er mit hjertebarn, jeg er nødt til at prøve”. ¢

39

40

FINTECH

FINANS Februar 2016

De vil vække unoterede aktier til live Den nystartede fintech-virksomhed Capdesk vil digitalisere unoterede aktier for at gøre dem målbare og tilgængelige for alle AF MADS DUE ANKER

De unoterede aktier skal løftes ud af skyggen af de børsnoterede aktier. Det er i hvert fald intentionen hos fintechopkomlingene fra Capdesk.

Startup-virksomheden vil gøre unoterede aktier nemmere at overskue og handle med via det, de kalder en social aktieplatform. ”Kort fortalt vil vi digitalisere unoterede aktier. Der har gennem de sidste mange år ikke rigtig været nogen udvikling ved den måde, man håndterer eller kommunikerer unoterede aktier. Det vil vi gøre noget ved, ved at digitalisere dem og den tilhørende kommunikation for på den måde at få flere til at investere i dem”, siger en af de to grundlæggere af Capdesk, Christian Gabriel. ”Unoterede aktier er traditionelt set en af de kedeligste investeringsaktiver.

Tilgængeligheden er lav og bindingsperioden er lang. Som investor bliver du noteret i et excel-ark og får lov til at vente på nyheder fra virksomheden.

Det er ærgerligt, for det hæmmer positiv udveksling mellem virksomheder og investorer. Med Capdesk som platform bliver forholdet dynamisk. Det bliver eksempelvis nemmere at følge virksomhedens udvikling og spore ejerskab. Alt sammen for at forbedre virksomhedens chance for succes og vækst. Til gavn for virksomheden, investorerne og samfundet”, fortæller han.

Christian Gabriel grundlagde Capdesk i sommers sammen med Casper Arbøll, der begge har en fortid i crowd-

På trods af at Capdesk stadig opererer i en betaversion, rykker Christian Gabriel, der har grundlagt virksomheden sammen med Casper Arbøll, nu til London for at starte endnu en afdeling op.

funding-platformen, FundedByMe. Siden november har Capdesk opereret i en betaversion, og i løbet af et par måneder vil platformen blive tilgængelig for alle. Allerede nu kan interesserede dog bede om at blive lukket ind i Capdesk-universet, der foreløbig tæller 1.500 brugere og 38 virksomheder, fortæller Christian Gabriel.

Øget interaktion Et andet mål for Capdesk, er at bringe investorer og virksomheder tættere sammen til fælles gevinst. ”Vi har et klart fokus på det sociale.

Hvor virksomheden kan række ud til aktionærerne, og hvor man kan have en samtale kørende. Man skal huske på, at hver aktie repræsenterer et menneske med netværk, erfaringer og penge. Alt sammen noget, virksomheder har brug for på forskellige tidspunkter.

Med Capdesk muliggør vi interaktionen mellem virksomheder og investorer”, påpeger Christian Gabriel. ”Eksempelvis har vi en virksomhed, Virtuous Spirits fra Stockholm, hvor inve-storerne er begyndt at komme med ideer til virksomheden på Capdesk. De har blandt andet stemt om forskellige forslag til strategi, markedsføring og produkter. Virksomhederne er generelt rigtig glade for platformen, da vi løser et behov for dem ved at administrere deres aktionærer.

Alene det at holde ens ejerbog opdateret, er en udfordring for mange virksomheder, som vi nu løser. Investorer giver os også god feedback, og flere er begyndt at invitere nye virksomheder ind på Capdesk-platformen. Det tager vi som et godt tegn og et godt grundlag for vores eksistens”, siger han.

Selvom Capdesk stadig ikke er offentlig og åben for alle, har iværksætterne en stærk tro på projektet og øjnene rettet mod den europæiske fintech-hovedstad, London. Christian Gabriel forlader derfor nu de syv kollegaer i København og flytter til den engelske hovedstad, hvor Capdesk allerede har fået de første kunder. ¢

Vil du prøve noget andet end at arbejde i banken?

Kundechef / Account manager – Garanti

Få ansvar for store & mellemstore virksomheder (100 mio. – 2 mia. i omsætning) — og vær den, der også skaber nye, stærke aftaler!

Atradius er førende i Danmark inden for kreditforsikring, garantier og erhvervsinkasso. Vores Garantiafdeling er et succesfuldt team, der har tæt kontakt med nordiske og øvrige internationale kollegaer, og generelt er garanti-forretning et vækstområde i Atradius med fokus på nye markeder. Vi søger til kontoret i København en selvstændig, målrettet og udadvendt kollega med erfaring inden for salg af finansielle produkter.

Vores nye kollega får til opgave at: • Gennemføre opsøgende salg af garantiprodukter til nye kunder • Tage ansvar for en stærk portefølje – styrke kunderelationen gennem aktiv opfølgning og videreudvikling af samarbejdet med etablerede kunder • Følge op på kunder med specielle garantibehov • Lave indstillinger og analyser, herunder kreditvurderinger • Forhandle selvstændigt og rådgive i udformningen af aftalevilkår

Vil du være denne nye kollega? Hvis svaret er JA, så skal du være:

En udadvendt person, der motiveres af at have kontakt til og forhandle med beslutningstagere i store og mellemstore virksomheder i Danmark. Din energi og målrettethed skal være kombineret med modenhed, ansvar og lyst til indflydelse.

Du ønsker at arbejde i et tæt team, hvor egen indsats er målbar og hele processen ligger i egne hænder – fra identifikation af potentielle kunder, over Account Management til håndtering af komplekse skadessager.

Du har en relevant teoretisk uddannelse, kombineret med et solidt kendskab til dansk erhvervsliv, sandsynligvis opnået gennem erfaring fra den finansielle sektor, og du er fortrolig med kreditvurdering og regnskabsanalyse.

Dit daglige arbejde foregår primært på dansk, men da koncernsproget er engelsk, forventer vi at du kan begå dig på engelsk både i skrift og tale.

Vi kan præsentere dig for en arbejdsplads, hvor: • Vi sætter en ære i at dele viden og information og dermed udvikle hinandens kompetencer • Du har gode kolleger, der hjælper med det administrative, så du kan fokusere på kunderne • Vi har et særdeles godt ry i markedet og er kendt for høj faglig standard • Du bliver del af en international og professionel organisation, der arbejder med frihed under ansvar • Miljøet er frit og uformelt med hurtige beslutningsgange • Vi kan love dig en alsidig arbejdsdag med kundebesøg og opsøgende salg, hvorfor bilordning er del af den attraktive lønpakke Kan du blive en succesfuld kundechef / Account Manager hos Atradius?

Så send din ansøgning og CV til: JOB-DK@atradius.com – snarest muligt og gerne inden den 25. februar 2016.

Leder af Garantiafdelingen Kim Larsen kan evt. kontaktes på 3326 5000 for yderligere information.

42

ADFÆRDSØKONOMI

FINANS Februar 2016

Beslutning på ren mavefornemmelse Det økonomiske menneske, der aldrig gør noget dumt eller desperat, findes ikke i virkeligheden. Vi træffer økonomiske beslutninger på baggrund af følelser, oplevelser og fornemmelser, og det ligger dybt i os mennesker at frygte tab AF CARSTEN RASMUSSEN / ILLUSTRATION: MISS LOTION

”Vi økonomer er først for nylig blevet opmærksomme på, at der inden for psykologien er sindssygt meget forskning, som viser, at mennesker tænker kortsigtet, men at en lille smule tilskyndelse kan få dem til at ændre adfærd fuldstændigt”.

Sådan sagde økonomiprofessor Nina Smith, da hun i efteråret fremlagde Dagpengekommissionens anbefalinger og pegede på, at det økonomiske menneske som et rent fornuftbåret væsen ikke er realistisk. Mennesker er ikke altid rationelle, når de udøver valg, sagde professoren med en erkendelse fra den såkaldte adfærdsøkonomi. Adfærdsøkonomi inddrager i modsætning til klassisk økonomisk teori også psykologi og sociologi til at forudsige, hvorfor mennesker reagerer, som de gør.

Christian Knudsen, der er professor ved Copenhagen Business School og forfatter til bogen ”Økonomisk psykologi”, er enig i, at mennesker også er irrationelle. ”Vi er begrænset rationelle. Det vil sige, at vi ikke har de beslutningsressourcer, som skal til for at være fuldt ud rationelle. Vi har også begrænset viljestyrke eller selvkontrol, så vi vælger at udskyde det vanskelige eller ubehagelige”,

forklarer Christian Knudsen.

Adfærdsøkonomi er et område i vækst, og nu kan man udforske nye aspekter af adfærd med en tæt kobling til neurologi, hvor man ved hjælp af MRI-scannere undersøger de dele af hjernen, der bruges, når vi træffer økonomiske beslutninger.

Christian Knudsen forklarer, hvorfor vi mennesker ikke agerer økonomisk rationelt: ”Ofte er det umuligt at være fuldt rationel, fordi man ikke har midlerne til at være det. Som individ er du et resultat af en evolution, hvor du er tilpasset bestemte omgivelser, og din sociale verden er blevet meget kompleks i forhold til vores naturlige verden.

Kort sagt løber udviklingen nu så hurtigt, at vores kognitive evner ikke slår til”, siger professoren og peger på, at vi har begrænset beregningsmæssig kapacitet, begrænsede evner til at huske, og vi kan kun rette vores opmærksomhed mod ét problem ad gangen. ”Endnu flere begrænsninger gælder for vores viljestyrke, hvor mange af os er dårlige til at forfølge mål. Vi tænker mere: Hvad kan tilfredsstille os her og nu?”

L’EASY er et eksempel på korttidsbeslutning. Folk med dårlig

selvkontrol har svært ved langsigtede beslutninger, så hvis deres kortsigtede ”jeg” ser en fladskærm, kan det ikke gå hurtigt nok med at købe den.

Den økonomiske krise er slut, og nu skal vi bruge penge, melder den danske regering, og vismændene forudsiger en vækst i privatforbruget på 3 procent i 2016.

Men turen gennem finanskrisen har sat sig i adfærden og skabt andre vaner og principper for, hvordan vi handler: ”Under en krise lider mange store formuetab, der sætter sig som en frygt, så de ikke bruger penge i lang tid. Hvis vi mister tilliden til fremtiden, har vi heller ikke lyst til at investere i den”, forklarer Christian Knudsen.

Frygt for at miste I 2002 modtog psykologen Daniel Kahneman nobelprisen i økonomi for sin forskning, der demonstrerede, at vi vælger hastighed i stedet for grundighed og intuition over præcision.

Ifølge Kahneman benytter mennesker sig af to systemer, når de træffer valg. Et automatisk kognitivt system, som fører til hurtige valg baseret på mavefornemmelser og tommelfingerregler eller udsky-

Karensdage hver tredje måned Dagpengekommissionen foreslog, at man mister to dages dagpenge hver tredje måned, medmindre man har haft arbejde i perioden. Anbefalingen om karensdage blev givet med henvisning til fænomenet tabsaversion: Tab rammer os meget hårdt, og karensdage er dermed et kraftigt incitament til at søge beskæftigelse i et forsøg på at undgå dem.

FINANS Februar 2016

delse af beslutninger. Og et såkaldt refleksivt system, som kører langsommere og tilstræber rationelle valg baseret på logisk tænkning.

Det at tabe noget opleves meget voldsomt for mennesker. Frygten for at miste kalder Kahneman for tabsaversion, og det spiller ind, når man for eksempel har med aktiehandel at gøre: Private investorer har svært ved at sælge de aktier, som de har haft tab på, for så skal de realisere deres tab:

Vores pattedyrshjerne ”Økonomiske tab står stærkere i vores bevidsthed, så hvis vi taber 100 kroner, skal der en gevinst på 250 kroner til at opveje dette tab ud fra et subjektivt synspunkt”.

Mavefornemmelse Det er forskningsmæssigt veldokumenteret, at mennesker langtfra altid gør det, der er fornuftigt, rationelt og giver dem størst nytte på længere sigt.

Vi er kort sagt ikke altid rationelle. Vi træffer beslutninger, der ikke er gennemtænkte, men derimod bygger på mavefornemmelser, intuition eller sociale normer.

Dagpengekommissionen 2015

Det afgørende er ifølge Christian Knudsen, at mennesket også er irrationelt. Når vi tager beslutninger med mavefornemmelsen, intuitionen, sker det helt automatisk, og det kan være godt.

Hvordan skulle det gå iværksættere uden intuition for at træffe beslutninger?

Intuitionen er lokaliseret i vores pattedyrshjerne, det limbiske system, hvor vi har alle vores følelser.

Her føler vi for eksempel glæde og frygt. Hvis vi føler frygt, når der kommer en kraftig nedgang i aktierne, så er det lokaliseret i det limbiske system.

Tabsaversion er der foretaget neurologiske studier af. Den sidder i hjernens limbiske system

ADFÆRDSØKONOMI

og nærmere bestemt i amygdala.

Den fører til, at vi bliver mere og mere risikosøgende i nogle situationer, og den driver nogle af de virksomhedsskandaler, hvor store tab bliver større og større.

Heldigvis har blandt andet den finansielle sektor lært at kompensere for det irrationelle, som når rådgiveren systematisk og irrationelt laver overoptimistiske lån. Banken imødekommer den irrationelle adfærd ved at lade andre overvåge långivningen. Dermed får banken mulighed for at bremse urealistiske lån. Og i mange finansielle institutioner forfremmer vi kun folk, som har lært at tage tab, forklarer Christian Knudsen. ¢

43

44

ARBEJDSMILJØ

FINANS Februar 2016

Direktør for Personal Banking i Danske Bank, Thomas Mitchell, slog fast, at trivsel og medarbejderglæde er det vigtigste, så skal resten nok komme.

Under overskriften ”Træd tidligt til” fortalte arbejdsmiljøkonsulent Sine Askov Møller og arbejdsmiljørepræsentant Svend Hauge Johansen om Jyske Banks arbejde med trivsel og bundlinje.

Ny luft til trivslen Samarbejdssporet blev trukket op på fælles konference mellem Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening om trivsel og bundlinje. Sporet angiver starten på en ny fælles rejse i sektoren mod bedre trivsel AF ELISABETH TEISEN / FOTO: CHRISTOFFER REGILD

Udenfor var det frost, brostenene var isglatte, og sneen dækkede buskene.

Indenfor lød meldingerne om tøbrud, ny luft, tillid og samarbejde på Finanssektorens Arbejdsgiverforenings og Finansforbundets fælles konference, ”Trivsel og bundlinje. En fælles vindersag”, den 20. januar i Finanssektorens Hus. Den optimistiske titel på konferencen viste sig ikke at være et tomt slogan, men en grundtone, der holdt konferencen igennem.

Med chef for privatkundeområdet i Danske Bank Thomas Mitchells indlæg om, hvordan supertankeren i den danske finansverden på ganske få år har formået at vende en værre end dårlig udvikling til noget, der endnu ikke er godt nok, men dog meget bedre, blev dagens temaer slået effektivt an.

Det var kundetilfredshed og som forudsætning for det: medarbejdertrivsel. ”Der er en enorm, powerful sammenhæng mellem performance og trivsel og mellem trivsel og bundlinje”, sagde Thomas Mitchell, der angav, at 95 procent af bankens indtjening kommer fra de løbende forretninger og kun 5 procent fra gebyrer og provisioner ved nysalg. ”Alene af den grund er det hensigtsmæssigt at fokusere på tilfredse kunder og lægge vægt på at beholde dem, man har”.

Et wake-up call I den sammenhæng kvitterede Thomas Mitchell for Finansforbundets rådgiverundersøgelse fra 2012, der satte fingeren på et rigtigt ømt punkt i sektoren. ”Da jeg første gang hørte om undersøgelsen, var jeg ikke begejstret. Og jeg

var slet ikke vild med resultatet, der viste, at 23 procent af rådgiverne havde følt sig presset til at sælge noget til kunderne, som de ikke havde behov for. Men den blev et wake-up call og en inspiration. ”Vi indså, at vi skulle gøre tingene anderledes”, sagde Thomas Mitchell, der slog fast, at trivsel og medarbejderglæde er det vigtigste, så skal resten nok komme.

I samarbejdets gode ånd fortalt HRchefer og tillidsmænd fra henholdsvis Sparekassen Sjælland og BEC, hvordan de to virksomheder med meget forskellige udgangspunkter havde arbejdet med trivsel og arbejdsglæde. Fælles temaer var tillid, ansvar, empowerment og ikke mindst et nært samarbejde og dialog mellem A- og B-side med involvering af alle medarbejdere. En rejse, der er godt begyndt, men som slet ikke er slut i de to virksomheder.

Hos både Birgitte Abildgaard, fællestillidsmand i Sparekassen Sjælland, og Ann Baldus-Kunze, fællestillidsmand i BEC, sporede man også betydningen af Finansforbundets ihærdige, stædige

FINANS Februar 2016

Kreds Øst

GENERALFORSAMLINGER

Har du spørgsmål, er du mere end velkommen til at kontakte Briddi Escherich,

Kreds Øst holder ordinær generalfor-

telefon 32 66 13 57, eller Jette Petersen,

samling fredag den 8. april 2016 på

telefon 32 66 14 34.

Radisson Blu Scandinavia Hotel klokken 17.30-24.00

Med venlige hilsner Kredsbestyrelsen

Generalforsamlingen er kredsens øverste myndighed, og alle medlemmer er

NYKREDS

velkomne.

NYKREDS afholder ordinær generalforDelegerede og stemmeret

samling lørdag den 9. april 2016 klok-

Det er kun delegerede, som har stem-

ken 09.00 på Huset, Hindsgavl Allé 2,

meret.

5500 Middelfart

Den faglige repræsentant er ansvarlig

Fra CBS kom Anders Raastrup Kristensen og talte over emnet trivsel og præstationsmål.

for valg af delegerede og suppleanter i

NYKREDS har per 1. januar 2016 i alt 82

egen virksomhed. Vi sender en mail om

ledige medlemmer og 11 hvilende med-

valg og udpegning af delegerede til den

lemmer. I henhold til vedtægterne kan

faglige repræsentant i løbet af februar.

der af og blandt de ledige vælges 7

Har I ingen faglig repræsentant eller til-

delegerede. Forslag til delegerede

lidsmand, sender vi en mail til dig, hvor

blandt ledige skal være formanden –

vi beskriver din mulighed for at stille op

Leif Vinther, lbv@nykredit.dk – i hænde

som delegeret (husk at ajourføre din

senest den 4. marts 2016.

mailadresse via hjemmesiden).

Er du ledig og ønsker at blive delegeret,

Såfremt der indkommer flere end 7

afholder vi valg klokken 17.00 blandt alle

forslag til delegerede, vil NYKREDS for-

fremmødte ledige.

anledige afholdt valg blandt de arbejds-

Kandidater til valg og andre forslag

ledige.

Hvis du har forslag til valg eller andre

og lange indsats for at sætte fokus på trivslen. En indsats, der havde givet dem gode redskaber til at sparre med ledelsen på vejen mod større medarbejderinvolvering, trivsel og arbejdsglæde.

Alt i alt var det en konference, der anlagde nye perspektiver på trivsel og arbejdsglæde og nye perspektiver på, hvordan ledelse og medarbejdere kommunikerer om de temaer, der er helt vitale for sektoren som arbejdsplads og som leverandør af ydelser, der er svar på kundernes behov.

Det kvitterede Finansforbundets næstformand, Solveig Ørteby, for. ”Jeg har haft en trivelig dag, og jeg glæder mig over den nye start og udsigten til at gå en vej sammen, der skal gøre den finansielle sektor til en attraktiv arbejdsplads med stærke, kompetente og glade medarbejdere, der er rustet til at klare de nye udfordringer, fremtiden byder”.

Og hun rundede af med at invitere til næste konference om trivsel i Finansforbundet på Appleby Plads. ¢

forslag, som du ønsker behandlet på

Dagsordenen for generalforsamlingen

generalforsamlingen, skal du indsende

ifølge vedtægterne. Forslag, der øns-

det til Kreds Øst senest fredag den 11.

kes behandlet på generalforsamlingen,

marts 2016.

må være formanden i hænde senest 14

Modtager vi dit forslag senere end

dage før generalforsamlingen.

denne dato, kan det ikke behandles på generalforsamlingen.

Senest to uger før generalforsamlingen kan du se følgende her på siden: · Endelig dagsorden · Indkomne forslag · Det reviderede regnskab · Kandidater til valgene.

Fra klokken 16.30 vil der blive serveret en lettere buffet.

Efter generalforsamlingen er der middag og musik ved cruiseband. Vi forventer at slutte aftenen senest klokken 24.00.

Tilmelding Alle medlemmer og delegerede skal selv tilmelde sig. Sidste frist for tilmelding er den 4. marts 2016.

Kommer du langvejsfra og har brug for overnatning, så mail din forespørgsel om en overnatning til Jette Petersen, mail jp@finansforbundet.dk.

45

46

DET JURIDISKE HJØRNE

FINANS Februar 2016

Fratrædelsesaftale – er det en opsigelse?

Man er aldrig tvunget til at skrive under på en fratrædelsesaftale, og man kan altid udbede sig betænkningstid, så man kan nå at få rådgivning, inden man underskriver

Stadig mange medlemmer kontakter Finansforbundet, fordi de på den ene eller anden måde skal ud af deres ansættelse i finanssektoren. Hvis medlemmet selv siger sin stilling op, for eksempel for at påbegynde et nyt job i en anden virksomhed, giver det sjældent anledning til problemer.

Bliver man opsagt, kan man kvittere for modtagelsen af opsigelsen og efterfølgende få sin sag vurderet hos sin lokale tillidsmand, kreds eller i Finansforbundet med henblik på at få afklaret, om opsigelsen er sagligt begrundet, og om man har fået det opsigelsesvarsel og de vilkår, der er krav på i henhold til lov og overenskomst. Skal der rejses en sag, skal det være inden 4 uger efter modtagelse af opsigelsen.

Netop den sikkerhed, at Finansforbundet kan rejse sagen, efter at opsigelsen er sket, kan man – uden at vide det – risikere at aftale sig ud af, hvis man underskriver en fratrædelsesaftale.

Underskriften har konsekvenser En fratrædelsesaftale er – som navnet foreskriver – en aftale om, at man fratræder sin stilling på nogle vilkår, der er nærmere beskrevet i aftalen. Uanset bevæggrunden skal man gøre sig klart, at man ved underskrivelsen af aftalen gensidigt aftaler sig ud af jobbet. Og at der gælder de vilkår, der udtrykkeligt står i aftalen, hverken mere eller mindre!

Aftalen er nemlig ofte til fuld og endelig afgørelse, hvilket betyder, at man ikke efterfølgende kan komme med et krav om et længere opsigelsesvarsel, betaling for udlæg, godtgørelse i henhold til lov og overenskomst med videre. Ud over at man måske ikke har et job, når opsigelsesvarslet er udløbet, fraskriver man sig i udgangspunktet også retten til at få sin sag rejst, hvis man efterfølgende bliver opmærksom på, at man eventuelt havde krav på mere.

Få rådgivning Bliver man præsenteret for en fratrædelsesaftale, bør man altid søge rådgivning hos sin tillidsmand, kreds eller i Finansforbundet. Man er aldrig tvunget til at skrive under på en fratrædelsesaftale, og man kan altid udbede sig betænkningstid, så man kan nå at få rådgivning, inden man underskriver.

AF ADVOKAT BENTE KJÆR KOCH

Rådgiveren tager en drøftelse af, hvordan og hvorfor aftalen er kommet i stand, og sammenholder vilkårene i fratrædelsesaftalen med de vilkår, man har krav på i tilfælde af opsigelse fra arbejdsgiverens side. Det er generelt Finansforbundets anbefaling, at man ikke underskriver ringere vilkår, end man ville have krav på ved en opsigelse.

Med udgangspunkt i de allerede gældende vilkår kan man herudover blandt andet aftale: • Ekstra opsigelsesvarsel • Ekstra godtgørelse • Fritstilling – med eller uden modregning for andet arbejde • Tilladelse til at tage ansættelse i konkurrerende virksomhed • Ferie udbetalt • Beløb til outplacement eller efteruddannelse.

Det kan sagtens forekomme, at en fratrædelsesaftale er meningsfuld for et medlem at indgå. Hensynet kan være, at man gerne vil skilles i fred og fordragelighed, og at medlemmet selv synes, at det er lettere at komme videre i arbejdslivet med en aftale i stedet for en opsigelse. Men selv i de tilfælde bør man søge rådgivning for at sikre sig, at man bliver stillet bedst muligt. Det er altid medlemmet selv, der afgør, om man vil underskrive en fratrædelsesaftale.

A-kassen Hvis man efter endt opsigelsesperiode søger om dagpenge i a-kassen, kan en fratrædelsesaftale blive et problem i forhold til a-kassens vurdering af, om der er tale om selvforskyldt ledighed og karantæne. Det kan også få betydning for dækningen fra en lønsikringsordning. Kontakt derfor altid a-kassen og forsikringsselskabet, inden du underskriver en fratrædelsesaftale, så du ved, hvad konsekvenserne kan være.

Er der allerede skrevet under Er aftalen alligevel underskrevet, og man gerne vil have aftalen gennemgået, kan den altid sendes til eftersyn i Finansforbundets sekretariat. Men det er kun i helt særlige tilfælde, at man kan komme tilbage til virksomheden med et efterfølgende krav, når der er skrevet under til fuld og endelig afgørelse.

DET JURIDISKE HJØRNE Fra sygedagpenge til ? ressourceforløbsydelse

47

FINANS Februar 2016

Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.

Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

Jeg har været sygemeldt længe, og indtil videre får jeg sygedagpenge fra kommunen. Nu har kommunen sagt, at jeg ikke længere er berettiget til sygedagpenge. Da jeg fortsat er uarbejdsdygtig, vil jeg overgå til et jobafklaringsforløb, hvor jeg vil modtage ressourceforløbsydelse.

Samtidig med sygedagpengene har jeg fået udbetalt en ydelse fra min private pensionsordning. Vil det få betydning for ressourceforløbsydelsen?

Venlig hilsen Aase Petersen

Pensionister overvejer gruppesøgsmål 330 tidligere FSP-medlemmer, der nu med fusionen mellem FSP og AP Pension har deres pension i AP Pension, er utilfredse med manglende information ved omvalg af pensionsordning. De arbejder på et gruppesøgsmål, efter at deres klage er afvist af Ankenævnet

Svar: Som du sikkert ved, påvirker det ikke sygedagpengeudbetalingen, når du under sygeperioden får udbetalt en ydelse fra en privat pensionsordning.

Det forholder sig anderledes med ressourceforløbsydelsen.

Her vil udbetalingen fra din private pensionsordning blive fradraget.

Jeg kan ikke se, om du er i job, men ligesom sygedagpengerefusionen til arbejdsgiver ikke vil blive påvirket af udbetalingen fra din private pensionsordning, vil en udbetaling heller ikke påvirke størrelsen af den refusion, som arbejdsgiveren kan få i forhold til ressourceforløbsydelsen.

for Forsikring.

De 330 pensionister føler sig ført bag lyset, da de i 2011 fik mulighed for at vælge en ordning med markedsrente i stedet for deres ordning med garantirente. ”Det, vi ikke fik at vide, var, at vi med markedsrenteordningen ville blive omfattet af en anden beregning af levetiden. En beregning, der ville udtynde vores pension, fordi pengene med den længere levetid skal strækkes ud

Venlig hilsen Bente Knudsbøl, socialrådgiver

over flere år”, fortæller Sven-Ove Larsen, der

Ferie i opsigelsesperioden

årig i 2001. Selvom han allerede havde taget

Jeg er blevet opsagt med 6 måneders varsel til fratrædelse den 30. juni 2016. I forbindelse med opsigelsen bad jeg om en fritstilling, og dette blev imødekommet. Nu ser jeg imidlertid til min store overraskelse, at jeg skal afvikle al min ferie i opsigelsesperioden. Inden min opsigelse har jeg planlagt sommerferie i 3 uger på Bornholm med hele familien, men dette er jo først i august måned. Er det virkelig rimeligt, at jeg har brugt al min ferie i fritstillingsperioden og således ikke har ferie tilbage, når jeg rent faktisk skal holde ferie?

Med venlig hilsen Lise Pedersen Svar: Jeg forstår udmærket din ærgrelse, men det er desværre korrekt, at man afvikler mest mulig ferie under en fritstilling. Det forudsætter naturligvis, at både ferieugerne og varslet kan rummes inden for din fritstillingsperiode.

Ligeledes er det en betingelse, at du har en arbejdsfri periode svarende til feriens længde, og at dette således ikke er forhindret af et nyt job.

Restferie skal varsles med 1 måned og hovedferie med 3 måneder. Arbejdsgiver kan varsle ferien, inden det nye ferieår er påbegyndt, men ferie optjent i 2015 kan selvfølgelig først holdes fra og med den 1. maj 2016. Da du først fratræder med udgangen af juni måned, er perioden lang nok til, at både varsel og ferie er indeholdt i perioden. Såfremt dine forhold ændrer sig i perioden, eller ovenstående giver anledning til yderligere spørgsmål, er du naturligvis altid velkommen til at henvende dig igen.

Med venlig hilsen Katja Heberg, juridisk konsulent

efter 42 år i Nordea gik på pension som 60hul på sin pension, fik også han mulighed for at vælge om, og det gjorde han i håbet om med markeds-renteordningen at få et højere afkast.

Klagen over mangelfuld information giver Anke-nævnet sådan set de berørte ret i. Alligevel afviser Ankenævnet sagsøgernes klage med den begrundelse, at: ”En imødekommelse af klagernes ønske om at kunne fortryde deres omvalg vil indebære, at klagerne slipper for investeringsrisikoen for perioden fra 2011 til nu, hvilket kan være problematisk i forhold til selskabets øvrige kunder”.

Afgørelsen lukker ikke munden på de 330, der nu på baggrund af det delvise medhold vil gå videre med et gruppesøgsmål, der skal prøve Ankenævnets afgørelse.

Konsekvenserne af omvalget går først for alvor op for Sven-Ove Larsen, da han i december 2012 får et brev fra AP Pension, der meddeler ham, hvad han vil få udbetalt i pension i det kommende år. Det er en nedgang på 11.500 kroner. Tilsvarende breve får han i 2013 og 2014. Den samlede nedgang i SvenOve Larsens pension er indtil videre 23.000 kroner om året. /ET

48

ARRANGEMENTER FOR SENIORER

FINANS Februar 2016

Region Syddanmark – Ribe

bærer af atypiske opgaver i Nordgrøn-

Region Midtjylland – Ringkøbing

lands vilde natur. Efter foredraget vil

Stauning Whisky A/S (kør selv-tur)

Foredrag ved Per Larsen

der blive serveret en varm ret i kroens

Rundvisning inkl. smagsprøver af 2 typer

Tidligere chefpolitiinspektør Per Larsen

hyggelige lokaler. Drikkevarer er for

whisky. Efterfølgende frokostbuffet på

holder et meget spændende og medle-

egen regning.

Restaurant Stauning Havn.

vende foredrag:

Tid: 16. marts kl. 10.30

Tid: 5. april kl. 10

“På kanten af livet”. Foredraget begynder

Sted: Gyrstinge Skovkro, Gyrstinge

Sted: Stauning Whisky A/S, Stauningvej

kl. 10.30, og efterfølgende serveres fro-

Skovhuse 33, Fjenneslev

38, 6900 Skjern

kost inkl. 1 øl/vand. Der er kaffe fra kl. 10.

Pris: 100 kr. for medlemmer, 300 kr. for

Kl. 12.30: Restaurant Stauning Havn,

Tid: Onsdag den 9. marts kl. 10

ledsager

Strandvejen 31, 6900 Skjern

Sted: Hotel Hjerting, Strandvejen 1, 6710

Kontonummer: 4398-3556266093

Pris: 150 kr. for medlemmer, 350 kr. for

Esbjerg

Frist: 2. marts

ledsager. Drikkevarer for egen regning på

Pris: 150 kr. for medlemmer og 270 kr.

Tilmelding til: Kirsten Nordbo,

Restaurant Stauning Havn. Husk at be-

for ledsager

e-mail: kirstennordbo123gmail.com

tale ved tilmelding

Frist: 2. marts (maks. 70 deltagere, så

Bemærkninger: Dette er et kør selv-ar-

Kontonummer: 7652-1259218

det er først til mølle)

rangement, så fyld bilen op, og lad os få

Frist: 22. marts

Konto-nr.: 2430-6266790293

et par hyggelige timer. Yderligere oplys-

Tilmelding til: Olaf Siggaard,

Tilmelding til: Ane Marie Bertramsen,

ninger se www.seniorfinans.dk

e-mail: olaf.tonny@gmail.com Bemærkninger: Alle bedes venligst

Korsbrødregade 8, 6760 Ribe, e-mail: Finansribe@hotmail.dk

Region Syddanmark – Fyn

tilmelde sig via mail.

Forårsmøde Regions Sjælland – Storstrøm

Vi har følgende program til årets første

The Musical Hairspray

Foredrag af Bo Lidegaard

sammenkomst i Næsbyhoved Skovs res-

Hvis du er til ”Grease”, ”Mamma Mia”

Foredrag med dr.phil., chefredaktør på

taurant, Odense. Vi mødes kl. 10.00 og

og ”Dirty Dancing”, vil du elske den an-

Politiken Bo Lidegaard om det økono-

får kaffe og brød.

melderroste og prisbelønnede Broad-

miske/politiske landskab igennem de sid-

Ca. kl. 10.30 får vi besøg af Carsten og

way-musical ”Hairspray”, som verden

ste 8 år. Det foregår på Traktørstedet

Joan Vagn-Hansen. Emne: Sang, sund-

over har vundet over 25 internationale

Gjorslev Bøgeskov. Vi drikker morgen-

hed og livsglæde. Carsten Vagn-Hansen

priser.

kaffe og spiser frokost her, derefter kører

er læge, forfatter og sundhedskonsulent

Tid: Torsdag den 19. maj kl. 18.45

vi til Geomuseum Faxe, hvor der er rund-

hos Allévia, Tværfagligt Smertecenter,

Sted: Jyske Bank Boxen, foyeren, Kaj

visning. Se nærmere om arrangementet

i Vejle. Også kendt fra ”Radiodoktoren”

Zartows Vej 7, 7400 Herning

på hjemmesiden www.seniorfinans.dk.

og hans programmer i tv’s DK4. Han

Pris: 250 kr. for medlemmer, 550 kr. for

Tid: Tirsdag den 5. april

holder foredrag over hele landet om,

ledsager. Betales ved tilmelding

Sted: Vi samler op følgende steder:

hvordan man bedst kan forberede sig på

Kontonummer: 7652-1259218

Nykøbing F, Cementen, kl. 8.15

et aktivt og godt liv i den tredje alder og

Frist: 7. marts

Nørre Alslev, af-/tilkørsel 43, kl. 8.30

som pensionist.

Tilmelding til: Birthe Mikkelsen, e-mail:

Vordingborg/Stensved, af-/tilkørsel 41,

Sammen synger de og fortæller om

birthe-mikkelsen@hotmail.com

kl. 8.45

forudsætningerne for sundhed. Kl. 12.30

Bemærkninger: Betalingen skal være

Rønnede, af-/tilkørsel 37 ved rund-

serveres en dejlig middag med 1 glas vin/

indgået på kontoen senes den 8. marts

kørslen, kl. 9.15

øl/vand, derefter slutter dagens program.

af hensyn til køb af billetter.

Pris: Medlemmer 250,00 kr./ledsager

Tid: 17. marts kl. 10

Billetter udleveres ved ankomst i

350 kr.

Sted: Næsbyhoved Skov, Kanalvej 52,

foyeren. Find os med det danske flag.

Kontonummer: 4515-3348412329

Odense

Musicalen starter kl. 20.00.

Frist: 22. marts

Pris: Medlemmer 100 kr., ledsager

Følg os på:

Tilmelding til: Grete Fagerberg,

(fælles bopæl) 350 kr.

www.finansseniormidtjylland.dk

e-mail: seniorfinans@lightmail.dk

Kontonummer: Beløbet indsættes på konto 6845-1717398 i Sydbank med an-

Øvrige arrangementer i 2016:

givelse af det ved tilmeldingen oplyste

23. august:

Foredrag om Siriuspatruljen

nummer.

Sommerudflugt: kør selv-tur til Tunø

Vi mødes senest kl. 10.30 på Gyrstinge

Tilmeldingsfrist: 10. marts

23. november:

Skovkro. Medens vi får kaffe og krin-

Tilmelding til: Lis Larsen, tlf. 66 16 14 13,

Julefrokost, Westergaards Hotel, Vide-

gle, skal vi høre et foredrag om Sirius-

Poul Andresen, tlf. 65 94 26 44, Jørn

bæk.

patruljen og se billeder optaget af Ras-

Hvolbæk, tlf. 66 15 83 12, Synnøve Ander-

Nærmere oplysninger om de enkelte ar-

mus Rohde. Rasmus Rohde er tidligere

sen, tlf. 62 61 81 13, Bjarne Lindgren, tlf.

rangementer i kommende numre af Fi-

formand for Siriuspatruljen. Vi vil få et

30 35 05 35, Georg Juel, tlf. 22 11 78 25.

nans.

indblik i årets gang, og hvad det inde-

E-mail: mgjuel@yahoo.com

Bestyrelsen består af formand Bodil

Region Sjælland – Vestsjælland

FINANS Februar 2016

Schjelde, Birthe Mikkelsen og Olaf Sig-

deslæde, hvor vi bl.a. møder isbjørne,

gaard.

storslået natur og bidende kulde samt

ARRANGEMENTER FOR SENIORER

oplever det enestående forhold mellem Region Hovedstaden – Nordsjælland

slædehundene og deres førere. Efter

Brasilien

foredraget bydes der på en toretters

Kom til Ølsted Kro og deltag i vores rej-

menu med en øl eller et glas vin og kaffe.

semøde med Rasmus Krath, som vil

Tid: Tirsdag den 15. marts kl. 10.00

fortælle om sine oplevelser i Brasilien.

Sted: Restaurant Brøndby, Brøndby Sta-

Brasilien er på godt og ondt et meget

dion 10 (bus 500 S kører lige til døren,

spændende og flot land, som i forbin-

og der er gode p-forhold)

delse med olympiaden regelmæssigt vil

Pris: 100 kr., kun for medlemmer, husk

dukke op på vores tv-skærme. Vi starter

medlemsnr. og postnummer

kl. 12.00 med en varm ret + en gen-

Tilmeldingen er først gældende, når

stand/vand. Arrangementet slutter ved

både tilmeldingen og betalingen er til-

16-tiden.

gået os

Tid: 13. april kl. 12

Kontonummer: 1551-2561400213

Sted: Ølsted Kro, Hovedgaden 16, Øl-

Frist: Søndag den 6. marts

sted, tlf. 47 74 91 81. Befordring i egen

Ingen tilbagebetaling efter denne dato

bil, gode p-muligheder. Tog til Ølsted fra

Tilmelding til: Esther Haugaard, Kær-

Hillerød/Hundested, derefter 150 meters

byvej 135, 2610 Rødovre, e-mail: esther-

gang mod kirken

haugaard2@gmail.com

Pris: Medlemmer 150 kr., ledsager 300 kr.

Kontonummer: 1551-3719467814

Kommende aktiviteter i 2016:

Frist: 10. marts

Elgtur til Sverige: 10. maj – Finansbladet

Tilmelding til: Erik Mathiesen, Lindehøj

udkommer den 21. april

135, 2990 Nivå, e-mail:

Tur til Knuthenborg: 30. august –

ebm@post9.tele.dk

Finansbladet udkommer den 17. juni Foredrag af Henning Kirk: 11. oktober

Region Hovedstaden – København

– Finansbladet udkommer den 16. sep-

På slæderejse med Siriuspatruljen

tember

Med Rasmus Rhode, tidligere Sirius-

Julefrokost: 22. november – Finans-

mand og chef for slædepatruljen, skal vi

bladet udkommer den 21. oktober

til den arktiske verden med spændende fortællinger, anekdoter, billeder og vide-

Læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer.

osekvenser fra slædepatruljens hverdag i Nordøstgrønland. Vi er med på vinterens og forårets patruljeringer med hun-

Jeg tilmelder mig arrangementet: Region Hovedstaden – Nordsjælland Region Syddanmark – Ribe

Brasilien, 13. april

Foredrag ved Peer Larsen, 9. marts

Region Midtjylland – Ringkøbing

Region Sjælland – Storstrøm

Stauning Whisky, 5. april

Foredrag af Bo Lidegaard, 5. april

The Musical Hairspray, 19. maj

Region Sjælland – Vestsjælland

Region Hovedstaden – København

Foredrag om Siriuspatruljen, 16. marts

På slæderejse med Siriuspatruljen, 15. marts

Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.

Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.

Navn: Medlemsnr.: Adresse: Postnr./By: Telefon: Antal deltagere: Stiger på i:

49

50

FINANS Februar 2016

Klumme

Udnyt din udviklingssamtale

De fleste af os kender det nok fik jeg jo intet ud af, tænker du måske. Men sådan behøver det godt. Hverdagen går sin gang, og alle mulige ting og sager – ikke at være, for jo bedre du har forberedt dig på samtalen både på arbejdet og derhjemme og gjort dig dine egne ønsker – skal ekspederes, klares og klart, jo mere kan du få ud af ordnes. Noget haster meget, andet lidt mindre. samtalen. Og brug for eksempel vores onlinekarriereværktøj Nogle gange er det sundt at på finansforbundet.dk. tage sig tid og plads til at kigge lidt længere både fremad, indEt fornuftigt og brugbart udbytte af udviklingssamtalen ad og udad. At få sat tingene i et perspektiv, der rækker ud over er et fælles ansvar mellem dig af Solveig Ørteby Næstformand selv og din leder. Men gør dig hverdagens hastværk. selv en tjeneste og brug samDet er også en rigtig god idé, når det handler om dit artalen. Find ud af, hvilke kompetencer du gerne vil udvikle, bejde. Også selvom du er glad for det. For hvor ofte har du eller hvilke opgaver du gerne vil have. Brug udviklingssamtalen egentlig chancen for at lægge til at tale om nye opgaver, ande opgaver til side og fokusere svarsområder, uddannelse, eller på dig selv, dine drømme og hvad der nu er relevant i din muligheder i en konkret samsituation, så du vedligeholder tale med din leder? I en travl eller udvikler de kompetencer, hverdag sker det nok ikke så du har. Og stil krav til samtalen, ofte, som det måske burde.

Derfor skal du gribe de så dit udbytte bliver en konkret udviklingsplan, som rækker ind muligheder, der ligger i udog hjælper dig på vej i dit fremviklingssamtalen, og som er tidige arbejdsliv. sikret via overenskomsten.

For udviklingssamtalen er en Der er mange gode grunde mulighed for dig. For at mærke til at tage udviklingssamtalen efter, i hvilken retning du gerne vil bevæge dig – alvorligt – og huske på det, den handler om.

Nemlig udvikling. og så tage en struktureret snak med din leder om, hvordan I i fællesskab kan omsætte det til virkeOg lad os bare dvæle lidt ved det, for det er et lighed for dig og din arbejdsplads. Med udgangsord, man har hørt så ofte. For det er ikke altid klart, hvad der ligger i det. Nogle gange kan det føles lidt punkt i dig, dine kompetencer, dine ønsker og dine muligheder. som et pres – fordi det ofte er et krav, der kommer udefra. Men udviklingssamtalen er en gylden mulighed for at tage fat om, hvad du gerne vil med din udvikling. Derfor skal du bruge udviklingssamtalen fornuftigt til at sætte dig selv i førersædet for dit eget fremtidige arbejdsliv.

Læs flere klummer på finansforbundet.dk/klumme Jamen, min sidste medarbejderudviklingssamtale

”Udviklingssamtalen er en gylden mulighed for at tage fat om, hvad du gerne vil med din udvikling”

Følg formandskabet på Twitter.

Kent Petersen @kpfinansforbund Michael Budolfsen @Mbudolfsen

FINANS Finansforbundets Magasin, medlem af Dansk Fagpresseforening.

ISSN 0907-0192 Nr. 2 2016.

NÆSTE NUMMER Fredag 18. marts UDGIVER Finansforbundet Applebys Plads 5 Postboks 1960 1411 Kbh. K telefon 3296 4600 fax 3296 1225. post@finansforbundet.dk www.finansforbundet.dk REDAKTION Carsten Jørgensen (ansv. red.), cjo@finansforbundet.dk Carsten Rasmussen (DJ), cr@finansforbundet.dk Elisabeth Teisen (DJ), et@finansforbundet.dk Sabina Furbo (DJ), sf@ finansforbundet.dk Berit Villadsen (DJ) bv@finansforbundet.dk Julie Søltoft Jeppesen jsj@finansforbundet.dk Mads Due Anker (DJ) mda@finansforbundet.dk ANNONCER DG Media St. Kongensgade 72 1264 København K telefon 3370 7647 fax 7027 1156 www.dgmedia.dk LÆSERINDLÆG Læserindlæg senest torsdag 25. februar.

Synspunkter i bladet afspejler ikke nødvendigvis Finansforbundets holdning KONTROLLERET OPLAG 51.162 DESIGN Hans Munk og Katrine Kruckow TRYK Aller FORSIDEFOTO Simon Birk

Vi er den bank kunderne helst vil skifte til – det kræver flere hænder Vi vil drive landets bedste og mest ansvarlige bank - og det kan ikke gøres uden fagligt kompetente medarbejdre. Derfor investerer vi i talentfulde og ambitiøse medarbejdere, med hovedet skruet rigtigt på og hjertet på rette sted. Vil du være en del af den bank kunderne helst vil skifte til, så læs mere på al-job.dk

Lige nu søger vi: Intern revisor Kunderådgiver til filialen på Sluseholmen Kunderådgiver til filialen på Amager Kunderådgiver til filialen på Østerbro Kunderådgiver til filialen på Østerfælled Torv

ALT HENVENDELSE; WWW.FINANSFORBUNDET.DK; TLF. 3296 4600

Tid til fordybelse og indsigt Hvis De savner et seriøst alternativ til den daglige nyhedsstrøm – så er det måske tid til at prøve Weekendavisen. Her går Danmarks bedste skribenter i dybden med det, der er vigtigt. Vi analyserer ugens bevægelser i det politiske landskab og sætter dem ind i den rette sammenhæng. Vi ser på kulturens mangfoldighed. Vi følger den nyeste forskning. Vi anmelder bøger på mange sprog. Og i sektionen Faktisk gør vi det hele én gang til for børn.

Bestil nu og prøv 10 uger for kun 19 kr. om ugen:

Ring 80 20 20 03 eller anvend weekendavisen.dk/19

KUN

19,om ugen

Velskrevet viden. Hver fredag.

Tilbuddet gælder i 6 mdr. og kun for husstande, der ikke har haft abonnement inden for de sidste 6 mdr. Efter prøveperioden på 10 uger fortsætter abonnementet automatisk til 39 kr. om ugen med afregning én gang årligt. Abonnementet kan frit opsiges telefonisk eller skriftligt. Unge under uddannelse kan bestille et abonnement med studierabat på weekendavisen.dk/studie.