Magasinet Finans nr. 5/2013 by Finansforbundet

Finansforbundets magasin nr. 5, 2013

Tændt på nye udfoRdRingeR Karriere er vigtig for 63 % af de finansansatte, viser ny undersøgelse. ”Det gør mig mere attraktiv og sikrer, at jeg ikke gror fast og keder mig”, lyder en af begrundelserne. Side 10

Kreditchefen faldt i vintønden side 42

Med Vækstlån bliver din gode kunde endnu bedre! Som erhvervSrådgiver har du sikkert mange kunder med sunde vækstplaner. Planer, som kræver finansiering. Ud over den finansiering du selv kan bidrage med, kan vækstfonden supplere med nye vækstlån.

vækStlån står som udgangspunkt bag ved de sikrede lån og kreditter, du selv yder til din kunde. hvis du tager et vækstlån med i den samlede finansiering til kunden, reducerer du derfor din risiko. Samtidig kan du føje en større og stærkere kunde til din portefølje. vækstlån er til finansieringsbehov over 2 mio. kr. vækstfonden yder vækstlån direkte til små og mellemstore virksomheder – i alle brancher. vækstlån kan finansiere forretningsudvikling, investeringer og ejerskifte. LÆS MERE PÅ VF.DK ELLER RING 35 29 86 00

– statens finansieringsfond

Finans Maj 2013

leder

Et spørgsmål om tillid

Formand Kent Petersen, næstformand Solveig Ørteby og næstformand Michael Budolfsen

Fornuftig finansiel rådgivning om privatøkonomien er en helt væsentlig del af danskernes hverdag. Den bidrager nemlig til, at det økonomiske fundament for alle de vigtige ting i livet er på plads, og derfor er det et anliggende, der handler om tillid. Det er måske næppe nogen overraskelse, når man har erfaring med området i praksis, men er alligevel værd at fremhæve som en central pointe i kølvandet på den rapport om konkurrencen på bankmarkedet for privatkunder, som Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen udsendte den 10. april. Udgivelsen af rapporten medførte en vis debat om prissætning og besparelsesmuligheder, men det er den centrale konklusion, at god rådgivning er et afgørende konkurrenceparameter i vores sektor. God rådgivning er kort sagt afgørende for vores kunder og dermed naturligvis også for vores virksomheder. Rapporten slår fast, at de finansielle forbrugere har stor tillid til deres personlige relation i banken. Derfor er de også tilbageholdende med at skifte bank – også selvom der kunne være en økonomisk gevinst forbundet med det. Danskerne værdsætter den personlige forbindelse. Den skaber tryghed og er baseret på tillid, som vejer tungere end den hurtige tilbudsjagt.

At kunderne har tillid til deres rådgiver, lægger naturligvis et stort ansvar på rådgiverens skuldre. Vi møder ofte det velkendte postulat, at bankrådgivere ikke kan yde rådgivning, fordi de sidder på bankens side af bordet. Bankrådgiveren er ganske rigtigt ansat i en virksomhed, der som bekendt konkurrerer på markedsvilkår, men forbrugernes møde med rådgiveren i pengeinstituttet er underlagt omfattende rammer og krav – som bekendt ikke mindst i form af god skik-reglerne. Vi ved, at rådgiverne er bevidste om deres ansvar, og vi ved, at det bliver løftet. Det er dog en rigtig god idé at se nærmere på, om rammerne for rådgivningssituationen er i orden på alle niveauer. Det er en afgørende forudsætning, at der er gennemsigtighed i produkter og priser, så kunderne kan orientere sig, ligesom det naturligvis er nødvendigt, at rådgiverne har tid og plads til at levere kvalitetsrådgivning. Kunderne har krav på god rådgivning, og medarbejderne har krav på at kunne give den. Derfor har vi også brug for, at rådgiverens rolle anerkendes og prioriteres gennem rigtige rammer – både fra ledelsen og fra myndighederne – så vi fortsat kan skabe værdi for kunderne og for virksomheden.

Magasinet Finans udgives af Finansforbundet, der er et kompetent, udviklings- og internationalt orienteret fagforbund for ca. 55.000 medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den finansielle sektor.

Bladets kolofon med kontaktinfo til redaktionen finder du på side 50 www.finansforbundet.dk

Hvem betaler dit realkreditlån, hvis du bliver fyret?

Fra kun

37 kr. per mån ed

Tryghed i hverdagen:

• • •

Få realkreditlånet betalt i op til 1 år Enkelt, hurtigt og billigt Læs mere på RealKreditForsikring.dk

Find trygheden på

Finans Maj 2013

Læs om to finansfolk, der blev deres egen chef side 32

Indhold

Faste sider 3 Leder

32 job og karriere

6 Nyheder

44 Det juridiske hjørne

48 Arrangementer for seniorer

26 internationalt

50 Politisk klumme

På landevejen med kunderne Jyske Banks Afdeling i Taastrup styrker relationerne til kunderne ved at invitere dem med ud at cykle

10 Er du i bevægelse? Knap to ud af tre mener, de har en karriere, og lige så mange anser det for vigtigt at have en karriere

18 Frivillig gældsråDgivning er et hit Tusindvis af danskere står i kø for at få hjælp til at håndtere deres økonomiske problemer

28 Kejserens nye klæder En undersøgelse afdækker, at det er udbredt praksis i JP Morgan Chase, at de ansatte ikke tør sige, at de ikke forstår bankens forretninger

39 Familien i Ringkøbing Fællesskabet mellem de 250 medarbejdere er en af årsagerne til Ringkjøbing Landbobanks succes

42 kreditchefen faldt i vintønden Michael Christensen bruger 20-30 timer om ugen af sin fritid på at opdatere sin hjemmeLær at flytte andre side om vin mennesker Finansforbundet FOKUS side 36

47 Ny præsident for nordiske finansansatte Michael Budolfsen er blevet valgt som præsident for NFU, der tæller mere end 150.000 finansansatte

Nyheder

Finans Maj 2013

Derfor kollapsede Fionia Bank Da ledelsen i Fionia Bank i 2003 besluttede at øge eksponeringen mod ejendomsmarkedet og pantebrevsporteføljer, satte man gang i en bevægelse ud over kanten, der ikke kunne bremses. Det fastslår Finanstilsynet i en netop offentliggjort redegørelse, der ser på, hvorfor Fionia Bank i august 2009 måtte kaste håndklædet i ringen og lade sig overtage af Nordea. “Den kraftige opbremsning af ejendomsmarkedet fra 2007 og frem kunne banken ikke stå imod. Banken var som følge af en svag kreditstyring i både bevillings- og håndteringsfasen samt store eksponeringer inden for ejendomsudvikling og pantebreve meget udsat over for et sådant skift i konjunkturerne”, skriver tilsynet.

Beskæftigelsen falder markant På bare fire og et halvt år er beskæftigelsen i den finansielle sektor faldet med 8,8 procent. Hvor antallet af ansatte inden for finansiering og forsikring ifølge Danmarks Statistik

Rekordmange anmelder arbejdssygdomme

I 2012 modtog Arbejdsskadestyrelsen 20.306 anmeldelser om erhvervssygdomme, hvilket er det højeste antal nogensinde og 12 procent flere end i 2011. Psykiske sygdomme topper listen, hvor det for ti år siden var hørelidelser, der var den mest anmeldte sygdom.

“Indtjeningstrykket og regeltrykket fortsætter de kommende år. Derfor kan vi enten vælge at skære ned og skære ned eller gøre banken større, så den kan fodre det stadig større administrative hoved, som vi er nødt til at have. Vi har valgt det sidste”

Medarbejderaktier er skattepligtige

Anders Dam, ordførende direktør i Jyske Bank, til FinansWatch

set om de var ansat, på det tidspunkt de fik medarbejderaktierne.

Højesteret slog den 9. april fast, at medarbejderaktier er skattepligtige for fratrådte og opsagte medarbejdere. Sagen om medarbejderaktier har stået på i flere år, hvor Højesteret i november 2010 gav Finansforbundet medhold i, at flere tusinde medarbejdere i den finansielle sektor havde ret til at få tildelt medarbejderaktier, selvom de var fratrådt eller opsagt. Imidlertid mente SKAT, at de opsagte og fratrådte medarbejdere i modsætning til fastansatte var pligtige til at betale skat af medarbejderaktierne. Finansfor-bundet rejste spørgsmålet ved domstolene, fordi man mente, at med-arbejderne bør stilles lige, uan”Det er naturligvis ærgerligt, at Højesteret ikke er enig i vores

var 83.216 i andet kvartal af 2008,

vurdering. Det må vi tage til efterretning. Sagen om medarbej-

var tallet i fjerde kvartal af 2012 ras-

deraktier har været den mest omfattende medlemssag, Finans-

let ned til 75.883.

forbundet nogen sinde har kørt. Samlet set er vi meget tilfredse

De 7.333 færre medarbejdere er

med, at vi for to år siden fik Højesterets dom, som sikrede flere

et vidnesbyrd om, at den finansielle

tusinde af vores medlemmer ret til medarbejderaktier”, siger

sektor har været igennem en peri-

Kent Petersen, formand for Finansforbundet.

ode med mange massefyringer og

Mens sagen har verseret for Højesteret, er lovgivningen blevet

krak blandt pengeinstitutter samt

ændret, så også medarbejdere i uopsagte stillinger skal betale skat

har undladt at genbesætte en række

af medarbejderaktier.

job efter medarbejdere, der har trukket sig tilbage fra arbejdsmarkedet på grund af alder. Ledigheden

blandt

Finansfor-

Rejs dig op

bundets medlemmer er i samme

Personer, der sidder stille i mere end fire

umiddelbart kan kompensere for stillesid-

periode blevet mere end femdoblet.

timer om dagen, har højere forekomster

dende arbejde ved at være fysisk aktiv 30

I juni 2008 var blot 254 fuldtidsle-

af cancer, diabetes og andre sygdomme.

minutter om dagen”, siger forskningschef

dige, hvilket svarer til 0,6 procent. I

Det viser et studie af 63.000 mænd i

og overlæge på Rigshospitalet, Bente

december 2012 var ledighedspro-

alderen 45-65 år.

Klarlund til magasinet Arbejdsmiljø.

centen 3,2, og 1.301 personer var registreret som fuldtidsledige.

Over

procent

danskerne

Bente Klarlund mener, at der skal

skønnes at have stillesiddende arbejde.

være foranstaltninger, der gør, at man bruger sin krop i løbet af dagen.

Siden december er ledigheden

Samtidig viser andre undersøgelser, at

faldet en smule, så den i marts var

det ikke i sig selv er nok for eksempel

En måde at gøre det på er ved at have

på 3,0 procent og omfatter 1.266

at løbe en tur efter arbejde, hvis man vil

hæve-sænke-bordet eller ved at lave

fuldtidsledige.

undgå at blive syg.

små fysiske øvelser, der ikke nødvendig-

”Undersøgelser tyder på, at man ikke

vis giver sved på kroppen.

Finans Maj 2013

Millionbøde til Nordea Det svenske finanstilsyn Finansinspektionen har tildelt Nordea en bøde på godt 27 millioner kroner, fordi banken ifølge myndigheden ikke har overholdt sine forpligtelser til at forhindre hvidvask af penge. ”Nordea anerkender naturligvis de forbedringsområder, tilsynet har udpeget, og vil uden forsinkelse opjustere sine interne processer for at sikre at banken lever op til kravene og præciseringerne udtrykt i tilsyne ts beslutning”, skriver Nordea i en meddelelse.

Nyheder

Hver anden har stigende overskud

Knap hver anden virksomhed (47 procent) melder om stigende overskud sammenlignet med samme periode sidste år, viser Børsens CEO-Survey, der er foretaget i samarbejde med Greens Analyseinstitut. ”Det er især rentemarginalerne, som bankerne har øget indtjeningen på. Filiallukninger og ressourcetilpasning med færre medarbejdere har også sin del, men det vil man først se de større erffekter af på lang sigt”, siger Niels Storm Stenbæk, cheføkonomi Finansrådet til Børsen.

En børs med lutter vindere

Vild med nyheder? Tilmeld dig nyhedsbrevet Finans finansforbundet.dk under aktuelt

Små og mellemstore virksomheders behov for adgang til likviditet er vokset, mens investorer jagter bedre afkast. I det krydsfelt er Dansk Faktura Børs stiftet som et alternativ til bankerne Af Kristine Jægesen Wilkens, freelancejournalist Virksomheder, der har brug for likviditet

Stor fremgang for finansaktier

til driften eller til investeringer, har fået en håndsrækning. Som den første herhjemme har Dansk

Ifølge Nyhedsbureauet Bloom-

Faktura Børs skabt en alternativ finan-

berg er et indeks af de dan-

sieringsmodel til bankerne og factoring-

ske finansaktier steget 17,9

branchen – en onlinemarkedsplads, hvor

procent i årets første kvar-

man kan sælge fakturaer og få hurtig og

tal, hvilket er mere end det

nem adgang til likviditet.

ledende danske indeks C20

”Hos os behøver man ikke lægge et bud-

Cap, der steg 10,2 procent i

get eller troppe op i jakkesæt – så længe

samme periode.

fakturaen er god, er der basis for en handel”,

Stigningen dækker over enorme

forskelle

Læs også artiklen på side 32-33

mellem

siger Juri Cetti, som har stiftet Dansk Faktura Børs sammen med Kasper Oldby.

landets banker. Øverst pla-

Behovet for den virtuelle børs er ifølge

cerer BankNordik sig. Første

iværksætterne opstået i den dobbelte

kvartal gav en stigning på 50

kreditklemme, vi befinder os i.

Juri Cetti og Kasper Oldby

kommer vi ind i billedet”, siger Juri Cetti.

procent, mens Østjydsk Bank

Store virksomheder har forlænget beta-

En handel foregår ved, at sælger læg-

ligger i bund med et fwald på

lingsfristerne, og det har presset små

ger sin faktura på børsen og sætter et

48,7 procent.

og mellemstore firmaer, og de presses

mindstebeløb, og så kan investorer byde,

yderligere af, at bankerne har gjort det

til børsen lukker samme dag.

sværere at hæve kassekreditten.

Fakta: Disse ti finansaktier steg mest (procent) i 1. kvartal af 2013: BankNordik Newcap Holding

50 34,15

Et eksempel: En sælger har en faktura

”De lange betalingsfrister kan for mange

på 100.000 kroner, som en køber får til

være et problem i forhold til driften, men

kurs 98. Sælger får dermed 98.000 kro-

det er også en væksthæmmer, fordi man

ner 24-48 timer efter, mens køberen, når

ikke kan foretage nye investeringer”, siger

slutkunden har betalt, får 100.000 kro-

Kasper Oldby.

ner og dermed har tjent 2.000 kroner

Nordfyns Bank

26,68

Endnu en grund til at stifte Dansk Fak-

– minus den handelskommission, både

Jyske Bank

26,03

Spar Nord Bank

22,87

tura Børs er de virksomheder, som klarer

køber og sælger skal betale til Dansk

sig godt, men qua den lave rente har

Faktura Børs. I dette tilfælde skal sælger

svært ved at lave investeringer med et

betale 300 kroner og køber 200 kroner.

Nordea

21,61

Sydbank

19,46

Sparekassen Himmerland

13,33

Ringkjøbing Landbobank

12,47

”Investorerne er begyndt at se sig om

Nordjyske Bank

11,45

efter alternative investeringsformer, og da

rimeligt afkast.

”Vi synes, det er et sympatisk koncept, fordi både sælger og køber er glade – det er en børs, hvor alle vinder”, siger Juri Cetti. ¢

Nyheder

Finans Maj 2013

Pengesedler er bakteriebomber

Europæiske pengesedler indeholder i gennemsnit mere end 26.000 bakterier, og selv de reneste og nyeste sedler indeholder 2.400 bakterier, viser en test, som professor Ian Thompson fra Oxford University står bag. Professoren mener ifølge Ritzau, at det kan give mening at undersøge spredningen af bakteriestammer som følge af de pengesedler, der cirkulerer globalt. Blandt pengesedlerne, der omfatter 11 forskellige valutaområder, var der flest bakterier på sedler udstedt af den kinesiske centralbank. Derefter kom danske pengesedler, mens der var mindst på eurosedler.

God rådgivning på dagsordenen

Finansforbundet tager initiativ til høring på Christiansborg om forbrugernes ret til god finansiel rådgivning og rådgivernes rammer for at udføre den Foto: Folketinget

God finansiel rådgivning er en ret for både forbrugere og bankrådgivere, mener Finansforbundet, der sammen med Socialdemokraternes forbrugerpolitiske ordfører Mette Reissmann inviterer til høring om emnet på Christiansborg mandag den 13. maj. ”Vi er stærkt optaget af, at danskerne skal have god rådgivning, når de kommer ind i banken. Derfor er det naturligt for os at tage initiativ til en høring, hvor det kan blive belyst, om rammerne for rådgivningen er gode nok, og hvor kundehåndteringen kan styrkes”, siger Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen. Han deltager selv i den afsluttende paneldebat sammen med folketingspolitikerne Mette Reissmann (Socialdemokraterne) og Jan E. Jørgensen (Venstre), Vagn Jelsøe fra Forbrugerrådet, professor Torben Hansen fra CBS og Gert Jonasen, administrerende direktør i Arbejdernes Landsbank. Ordstyrer for debatten er Ole Krohn, finansredaktør på TV2 News. Forud for paneldebatten vil erhvervs- og vækstminister

Overgaard fortæller om Nykredits arbejde med at certificere

Annette Vilhelmsen (Socialistisk Folkeparti) holde et oplæg om

samtlige rådgivere. Professor Torben Hansen fra CBS vil tale

regeringens syn på finansiel rådgivning. Danske Banks direktør

om finanssektoren og forbrugernes mistede tillid, og fra For-

Tonny Thierry Andersen vil tale om, hvordan den bedste finan-

brugerrådet vil seniorøkonom Morten Bruun Pedersen holde et

sielle rådgivning sikres, og Nykredits koncerndirektør Bente

oplæg om, hvor branchens kundehåndtering halter. /CJO

Tre fyringer om dagen Bekymringen for at blive arbejdsløs er

virksomhederne, der har afskediget, er

udtalt blandt finansansatte. I Finansfor-

store banker som Jyske Bank (45 afske-

bundets trivselsmålinger svarer omkring

digelser), Danske Bank (17), Sydbank (8)

hver fjerde, at de er bekymrede for at blive

og Nordea (5), men mest påfaldende er

arbejdsløse. Og det er meget forståeligt,

de mange afskedigelser af it-ansatte.

når man holder det op mod statistikken over afskedigelser.

Nets, Bankdata og SDC har således tilsammen sagt farvel til 129 medarbe-

I årets første kvartal har 12 finansvirk-

jdere i årets første tre måneder, hvilket

somheder således tilsammen afskediget

svarer til 46 procent af alle fyringer. I de

283 medarbejdere – lidt mere end tre om

foregående år har afskedigelser blandt it-

dagen i gennemsnit – ifølge en opgørelse

ansatte i sektoren være markant færre

fra Finansforbundet, som er baseret på

end blandt bankansatte.

indberetninger fra tillidsmænd. Blandt

”Der er ingen tvivl om, at vi alle fra dag ét har haft et ønske om en regulering, der styrker den finansielle sektor. Men det er vigtigt, at man i den videre fremfærd lige stopper op og reflekterer. Det er en voldsom regulering, og vi skal passe på, at vi ikke kommer til at overregulere” Jørgen Horwitz, direktør i Finansrådet, til FinansWatch

Færre klager i forsikringsbranchen Ifølge brancheorganisationen Forsikring & Pension faldt antallet af klager i Ankenævnet for Forsikring i 2012 til 1.934, hvilket er det laveste niveau siden 1986. Forsikring & Pension ser det som et udtryk for tilfredse kunder, mens Forbrugerrådet forklarer de få klager med, at kunderne yderst sjældent får medhold i klager over præmiestigninger til ankenævnet. Overordnet set vinder forsikringsselskaberne godt 80 procent af de realitetsbehandlede sager i ankenævnet.

Chefen ikke så vigtig for finansansattes arbejdsliv

Bliv hjemme, hvis du er syg! Det må være rådet til alle de dans-

Svarfordeling blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet, der har svaret i karriereundersøgelsen, som Epinion har gennemført:

kere, der overvejer at trodse sygdommen og kæmpe sig på arbejde. Det skriver Magasinet Arbejdsmiljø. Et studie blandt kontoransatte i USA viser nemlig, at mere

Har du en god historie til Magasinet Finans? Skriv til cjo@finansforbundet.dk eller ring på tlf. 32 66 14 72.

plads, kan blive inficeret med vira i løbet af blot fire timer, selvom kun en enkelt person er taget syg på arbejde. Det er for eksempel 39 % 26 % 14 % 10 % 4% 6% 1%

Uddannelsescenter skærer ned igen

dørhåndtag, knapper på kopimaskinen eller det fælles køleskab.

Afviklingsbank siger farvel til kunder om to år Finansiel Stabilitet A/S har fået så meget gang i afvikling af engagementer og kunder fra de i alt 12 krakkede pengeinstitutter, man har overtaget siden 2008, at man

Uddannelsescenter,

forventer at sige farvel til de sidste kunder i 2015. På dette

som i dag huser 68 fastansatte, har

tidspunkt skal der – efter planen – alene være finansielle

igennem de seneste to år været igen-

aktiver og forpligtigelser tilbage til afvikling.

nem to store afskedigelsesrunder, hvor

Det skriver det statslige afviklingsselskab i sin årsrap-

i alt 22 medarbejdere har forladt virk-

port for 2012. I løbet af sidste år fik man afviklet knap

somheden. Senest mandag den 8. april,

2.700 kunder, således at der p.t. er godt 7.700 kunder

hvor syv medarbejdere blev afskediget,

tilbage, hvoraf 2.791 er såkaldte hovedkunder med flere

mens fire indgik en aftale om en frat-

engagementer.

rædelsesordning.

Finansiel Stabilitet fik et resultat på 611 millioner kroner

Alt i alt er 35 stillinger blevet ned-

i regnskabsåret 2012, hvor man året før måtte notere et

lagt igennem de seneste to år gennem

minus på 1.010 millioner kroner. Resultatet er bedre end

drypvise afskedigelser og manglende

ventet og skyldes primært tilbageførsel af tidligere fore-

genbesættelse af stillinger, vurderer fæl-

tagne nedskrivninger.

lestillidsmand Michael Reher.

Den samlede balance blev nedbragt med fire milliarder

”Tendensen igennem de seneste

kroner på trods af at man i regnskabsåret overtog balance

par år har været, at den finansielle sek-

for seks milliarder kroner fra Sparekassen Østjylland og

tor i mindre grad har efterspurgt vores

17 milliarder kroner fra FIH. Finansiel Stabilitets balance

uddannelser, og derfor har vi været

udgjorde 50 milliarder kroner ved udgangen af 2012.

nødt til at tilpasse virksomheden i

I forbindelse med ændringerne i koncernstrukturen og

forsøget på at ramme det antal medar-

den løbende afvikling af engagementer har Finansiel Sta-

bejdere og det niveau, vi skal være på

bilitet sagt farvel til mange medarbejdere. Ved udgangen

som minimum for at levere den vare,

af 2012 havde man 420 ansatte, hvilket er 190 færre end

som vi gerne vil”, siger fællestillidsman-

ved årets start. /CJO

den til Nyhedsbrevet Finans. /SF

TIP OS

end halvdelen af de overflader, man ofte rører ved på en arbejds-

Hvilke af følgende vægter du højest i dit arbejdsliv?

Finanssektorens

Nyheder

Er aktivt jobsøgende for at finde noget andet eller forventer højest at blive et år mere i deres nuværende job. Det viser en undersøgelse, som Epinion har gennemført blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet.

Syg kollega smitter på få timer

Fakta:

Faglige og personlige udfordringer Tryghed i ansættelsen God løn Gode kolleger Muligheder for kompetenceudvikling En god chef Ved ikke

13 %

Finans Maj 2013

”Når vi laver filialsammenlægninger, kan vi se, at nogle kunder overvejer, om de skal skifte pengeinstitut, men kun få kunder skifter rent faktisk af den årsag. De fleste er knyttet til deres bank på grund af deres rådgiver og på grund af netbanken og mobilbanken” Jan Svarre, privatkundechef i Danske Bank til Jyllands-Posten

Tema: Karriere

Finans Maj 2013

v b e i u r E d t et som det a d e k r a m s jd rbe for dem, i en de virke på a t n g e r ti æ ig v v t u e n g s re me betegner de r vigtigt, at t karriere er e a t r, e e D iv ” . g t n e a d t 62 procent un cen f Finansforb ektoren i e, og 20 pro a s r i r ie e b r r m jo a t m k e le n ig e d d me re have y r det kan sik blandt 1.892 fo e , ls e r e olveig Ørteb g ie S ø r r s d r a n e k a in m r d und i o p tf o s rg er Carlbe nsansat går rbundets næ fo s n Foto: Jasp a in F r du som fina e n e sig n Jørgens fremtiden”, Af Carste

ĂŚ v g e l se e Finans Maj 2013

Tema: Karriere

Finans Maj 2013

Fakta:

karriere, (af fr.carrière, af lat. carraria 'væddeløbsbane', af carrus 'vogn, kærre'), løbebane inden for job og professioner, som fx kræver mere end en "normal" arbejdsindsats, et stort engagement og er udviklende. Karriere kan være udtryk for det forhold, at en person avancerer fra et trin til det næste. Karriereforløbet er knyttet til graden af social anerkendelse eller status i arbejdslivet eller andre dele af samfundslivet, fx politik. (Definition i Den Store Danske (Gyldendal))

”Det betyder noget personligt at føle, jeg udretter noget, er god til noget, og at jeg udvikler mig”. ”Arbejdslivet er en stor del af ens liv. I den forbindelse er det væsentligt at have noget at stræbe efter”. Sådan reflekterer et par af de finansansatte i den undersøgelse om karriere, som Epinion har gennemført for Magasinet Finans blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet. 62 procent angiver, at de har en karriere med deres nuværende job og virke på arbejdsmarkedet, mens 33 procent svarer nej. Karriereopfattelsen er stærkere blandt mænd (67 procent) end kvinder (58 procent), men når det kommer til betydningen af at have en karriere, er der fuld ligestilling. Hver femte af de adspurgte mener, at det er meget vigtigt at have en karriere, 43 procent betegner det som lidt vigtigt, 20 procent svarer ”hverken vigtigt eller ikke vigtigt”, 13 procent ikke vigtigt, mens tre procent mener, at karriere ingenting betyder for dem. En af Danmarks førende headhuntere Stephen Bruyant-Langer, Senior Client Partner i Korn/Ferry International, er ikke imponeret over de finansansattes holdning til karriere. ”Det er skuffende lavt, at lidt mindre end to tredjedele angiver, at de har en karriere. Tallet svarer nogenlunde til befolkningen som helhed, men jeg havde troet, at finansansatte som gruppe ville gå mere op i karriere, end det er tilfældet”, siger Stephen Bruyant-Langer. Finansforbundets næstformand Solveig Ørteby ser også gerne, at flere finansansatte går op i deres karriere. ”Det er vigtigt at gå op i karriere, fordi det kan være med til at afgøre, om du også har et job i finanssektoren i fremtiden. De mange fyringsrunder i de senere år har vist, at jobsikkerheden ikke er så stor, som mange bankansatte måske troede for fem eller ti år siden. Den enkeltes vilje og evne til at udvikle sine kompetencer og lære nyt vil have stor betydning, når arbejdsgiverne sætter det fremtidige hold i •• virksomhederne”, siger Solveig Ørteby.

Hvor meget betyder det for dig at have en karriere? Ikke vigtigt 13% Betyder ingenting 3% Ved ikke 1%

Meget vigtigt 20%

Lidt vigtigt 43%

Hverken vigtigt eller ikke vigtigt 20%

"Vi har besluttet at bruge en del energi og ressourcer på at hjælpe medlemmerne med karriereudvikling, så de kan opretholde en høj markedsværdi", sig Solveig Ørteby.

(Kilde: Epinions undersøgelse af holdninger til karriere blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet)

Finans Maj 2013

Læs mere om Finansforbundets karrieretilbud på Finansforbundet.dk/karriere

Det mener de om karriere Anonyme kommentarer fra Epinions undersøgelse blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet ”At have et job, som jeg er glad for, og som jeg passer til punkt og prikke, er for mig også at have karriere, jeg har ingen mening om at skal arbejde på højere niveau og derved sige, det er karriere”.

Tema: Karriere

Grønland blev næste trin på karrierestigen For den unge filialchef Mads Andersen kom den nye udfordring til at bestå af en helt ny kultur og en masse store oplevelser, da han skulle vælge karrierens næste skridt Af Mads Due Anker Efter mere end ti år i Nordjyske Bank havde 30-årige Mads Andersen mod på nye udfordringer. Det har ført ham til Ilulissat, med det danske navn Jakobshavn, på den grønlandske vestkyst, hvor han netop er begyndt i en stilling som filialchef i Grønlandsbanken. Han begyndte i sin tid som elev i Nordjyske Bank,

”Det er en del af ens identitet og signalerer engagement i den måde, man anvender sin tid på”.

og efter at have deltaget i bankens talentforløb i 2008 stod det klart for ham, at han gerne ville gå ledervejen. ”Jeg har nok altid haft en leder i maven og en forventning om, at jeg blev det på et tidspunkt. Jeg kan godt lide at søge indflydelse og være med til at træffe vigtige beslutninger. Men jeg holder især af at være med til at udvikle andre mennesker”, siger Mads Andersen.

”Det er vigtigt for mig at have udfordringer i jobbet og muligheder for udvikling, men ikke så vigtigt at det kommer før familien, som prioriteres højest. Jeg vælger for eksempel gerne et job mere i baggrunden, hvis det for eksempel kan give bedre arbejdstider til gavn for familien”.

Foto: Anne Mette Welling

”Det giver prestige”.

Elsker udfordringer Mads Andersen har sammen med sin kæreste rejst meget omkring i verden med rygsæk. Blandt andet har de tidligere været i Ilulissat, der ifølge Mads Andersen rangerer som et af

”Er 58 år, så det er begrænset, hvad jeg ønsker af muligheder de næste fem-syv år”.

de flotteste steder, de har set. Da han hørte om stillingen i Grønlandsbanken, gibbede det derfor i ham for at få flere oplevelser i rygsækken. Da hans kæreste samtidig havde udsigt til at kunne få et job også, var han ikke i tvivl.

Forsættes på s. 15 ••

Finans Maj 2013

2% Jeg gør ingenting

9% Andet, notér

Jeg deltager i Finansforbundets FOKUS-arrangementer

Jeg arbejder med min personlige forretningsplan

17%

10%

3% Jeg bruger Finansforbundets tilbud om karriererådgivning

56% 56%

Hvor længe forventer du at blive i dit nuværende job? Ved ikke 11%

Jeg er aktivt jobsøgende for at finde noget andet 7% Højst et år 6%

To-tre år 16%

Mindst tre år mere 24% Indtil jeg på grund af alder forlader arbejdsmarkedet 37%

(Kilde: Epinions undersøgelse af holdninger til karriere blandt 1.892 medlemmer af Finansforbundet)

Finansforbundets karrieretilbud 10 procent af svarpersonerne angiver, at de deltager i Finansforbundets FOKUS-arrangementer for at udvikle sig karrieremæssigt, og tre procent bruger den individuelle karriererådgivning, som forbundet stiller til rådighed for medlemmer. ”Jeg håber og tror, at endnu flere vil benytte sig af vores tilbud om kompetenceudvikling i de kommende år. Kvaliteten af både vores rådgivning og vores arrangementer er ret høj, og vi ved fra evalueringerne, at der er stor tilfredshed med dem”, siger Solveig Ørteby og fortsætter: ”Det er mit indtryk, at der gøres en hel del i virksomhederne for at kompetenceudvikle medarbejderne, og der et helt nødvendigt. Men mange gange har man kun fokus på at videreuddanne medarbejdere til den jobfunktion, der er brug for i virksomheden, hvor man også kunne ønske sig, at man som medarbejder også fik mulighed for bredere kompetenceudvikling, der kvalificerer til job i andre virksomheder eller sektorer. Derfor har vi i Finansforbundet besluttet at bruge en del energi og ressourcer på at hjælpe medlemmerne med karriereudvikling, så de kan opretholde en høj markedsværdi”. ¢

Jeg forsøger at profilere mig på arbejdspladsen

Personlig forretningsplan Hundredvis af Finansforbundets medlemmer har stiftet bekendtskab med Stephen Bruyant-Langer, som i en række foredrag sidste efterår med udgangspunkt i sin bog ”Din næste karriere – Headhunternes guide til livslang succes” opfordrede til, at man bør lave en personlig forretningsplan. Redskabet, der er en skriftlig, skematisk fremstilling af det coachingsystem, Stephen Bruyant-Langer siden 1996 har udviklet som coach for topledere, bruges allerede af en del finansansatte. 17 procent af de adspurgte i Magasinet Finans’ karriereundersøgelse angiver, at de arbejder med deres personlige forretningsplan for at udvikle sig karrieremæssigt. 74 procent deltager i kurser og efteruddannelse, 56 procent forsøger at fremme deres karriere ved at bruge deres netværk, og lige så mange angiver, at de forsøger at profilere sig på deres arbejdsplads. ”Det er aldrig for sent at genopfinde sig selv”, siger Stephen Bruyant-Langer.

Hvad gør du for at udvikle dig karrieremæssigt (sæt gerne flere krydser)?

Jeg udvikler og bruger mit netværk

Karriere er lig med udvikling Ordet karriere kommer fra latin, hvor det betyder væddeløbsbane. I Gyldendals Den Store Danske forklares ordet karriere som ”løbebane inden for job og professioner, som for eksempel kræver mere end en ’normal’ arbejdsindsats, et stort engagement og er udviklende”. Mange af deltagerne i Magasinet Finans’ undersøgelse kommenterer på begrebet karriere og deres egen holdning til det. ”Jeg betragter karriere som forandring og udvikling. Det gør mig mere attraktiv og sikrer, at jeg ikke gror fast og keder mig. Karriere er ikke prestige, og lønnen er ikke alt”, skriver en. ”Det betyder noget for mig at have en karriere, idet udsigten til et arbejdsliv på cirka 50 år uden mulighed for skift virker ulideligt”, skriver en anden. Karriere er dog ikke kun en opadgående bevægelse mod højere løn og finere titler og ledelsesansvar. ”Jeg definerer karriere som det, at man fortsat udsætter sig selv for læring og søger nye informationer. Man kan sagtens gøre karriere ved at bevæge sig på tværs i stedet for at bevæge sig opad i et hierarki og blive leder. Nogle gange er chefens stilling den, man lærer mindst af”, siger Stephen Bruyant-Langer.

74%

Tema: Karriere

Jeg deltager i kurser og efteruddannelse

Læs mere om den personlige handlingsplan på hjemmesiden Denpersonligehandlingsplan.dk

Det mener de om karriere ”Jeg betragter karriere som forandring og udvikling. Det gør mig mere attraktiv og sikrer, at jeg ikke gror fast og keder mig. Karriere er ikke prestige, og lønnen er ikke alt”.

Finans Maj 2013

Tema: Karriere

'Grønland blev...' fortsat fra s. 13 ”Vi elsker at rejse, og vi elsker nye udfordringer. Så der var ikke rigtig nogen grund til ikke at slå til. Jeg følte også, at jeg trængte til at få et andet perspektiv på bankverdenen efter at have været i Nordjyske Bank i hele min karriere. Selvom banken har givet mig utrolig meget, kunne jeg mærke, at jeg havde brug for nye input. Så for at videreudvikle mig kunne det være spændende at prøve at arbejde i en anden virksomhed”, fortæller Mads Andersen.

Forandringsparat Men at den anden virksomhed skulle være placeret i Grønland, havde familien og vennerne ikke regnet med. De havde svært ved at forstå, hvad Mads Andersen skulle derop efter. Men selv er han ikke i tvivl om, at han kommer styrket hjem, når den dag kommer.

”Karrieren i sig selv er ikke vigtig. Min lykke og økonomi vægter jeg højere. Hvis jeg kan tjene penge og være lykkelig, ku’ jeg for så vidt lige så godt være skraldemand som læge”.

”Hvis udgangspunktet var, at jeg skulle have taget det naturlige næste skridt op ad karrierestigen, kan man måske sige, at det her nærmere er et lille skridt til siden, hvor jeg så til gengæld får koblet en masse oplevelser på. Men i og med at jeg er så ung en leder, føler jeg, at det er fint at få nogle flere erfaringer med i bagagen, før jeg klatrer videre opad”, forklarer Mads Andersen. ”Samtidig føler jeg, at jeg udvikler mig utrolig meget ved at komme til et nyt sted med en anden kultur, et andet sprog og andre måder at arbejde på. Et af nøgleordene i den finansielle

”Det betyder noget for mig at have en karriere, idet udsigten til et arbejdsliv på cirka 50 år uden mulighed for skift virker ulideligt. Karriere er dog ikke nødvendigvis kun en opadgående bevægelse mod højere løn og finere titler og ledelsesansvar, men er for mig i lige så høj grad den oplevede mulighed af at kunne bevæge sig på tværs og rundt”.

sektor er i mine øjne forandringsparathed. Det føler jeg, at jeg viser ved at tage denne udfordring”, siger han. Der er langt fra Frederikshavn, hvor Mads Andersen kommer fra, til Ilulissat. Også på det mentale plan. Det mærker Mads Andersen også i forhold til sine medarbejdere, hvoraf seks af dem er grønlændere, og han er den ene af to danskere. ”Der er ingen tvivl om, at kulturen er anderledes end i Danmark. Det betyder blandt andet, at jeg som leder skal lære mere fra mig, end jeg er vant til. Man er lidt mere usikker på tingene, så på den måde skal jeg vise vejen og coache lidt oftere”, siger han. Mads Andersen har kun været i Grønland siden 15. februar, og han begyndte i Grønlandsbanken den 1. marts. Alligevel er han allerede kommet nærmere den grønlandske kultur, og han har blandt andet været til Grønlandsmesterskabet i både hunde-

”Arbejdsvilkår og jobusikkerhed gør, at andre ting er langt vigtigere!” ”At have en karriere forstærker selvværd og personlighed”. ”Bare jeg har et arbejde, hvor jeg laver noget, jeg godt kan lide, har det ingen betydning, om det giver karrieremuligheder”.

slædevæddeløb og badminton, hvor han overrakte præmierne, da Grønlandsbanken er hovedsponsor for turneringerne.

Faktaboks

CV/Blå bog for Mads Andersen 2003-2005 2005 2006-2009 2009-2011 2011-2012 2012 2013

Elev i Nordjyske Bank Halvt års orlov. Rygsækrejse i Sydøstasien Privatkunderådgiver i Nordjyske Bank Filialchef i Nordjyske Bank Hjallerup Privatkundechef i Nordjyske Bank Skagen Konstitueret filialdirektør i Nordjyske Bank Skagen Filialleder i Grønlandsbanken, Ilulissat.

Foruden at have deltaget i Nordjyske Banks talent- og lederuddannelse har Mads Andersen læst en HD i Finansiel Rådgivning.

Tema: Karriere

Finans Maj 2013

Maria kom på rette

hylde

Maria Boe Nielsen var godt i gang med bankrådgiveruddannelsen i Nordea, da hun besluttede sig for at skifte spor. Med hjælp fra Nordeas HR-afdeling søgte hun stillingen som tester på et it-projekt, og det blev startskuddet til en karriere med projekter og it. I dag, ni år senere, har Maria drømmejobbet som analytiker på Nordeas hovedkontor Af Mille Morsing Foto: Jasper Carlberg

Mange menneskers karriere er skrevet i sten, når de begynder på en uddannelse. For andre tager karrieren en eller flere drejninger undervejs. Sidstnævnte gruppe tilhører 27-årige Maria Boe Nielsen. Maria begyndte i Nordea som 18-årig, og her arbejdede hun som vikar i realkreditgruppen. Efterfølgende blev hun tilbudt en elevplads i banken. ”Jeg vidste ikke rigtig, hvad jeg ville arbejde med, men jeg vidste, at jeg var rigtig glad for at arbejde i Nordea, så uden at undersøge det nærmere blev jeg elev”, fortæller Maria Boe Nielsen. Maria var elev i to år, og derefter fortsatte hun som kundemedarbejder i banken, men allerede under elevuddannelsen blev hun klar over, at hun ikke skulle være bankrådgiver i fremtiden. Maria havde mere lyst til at arbejde med it frem for at have direkte kundekontakt. Derfor kontaktede hun Nordeas HR-afdeling, som hjalp hende med at finde nye muligheder. Maria fik tilknyttet en HR-kontakt, og de havde flere samtaler om, i hvilken retning Maria skulle gå, og hvilke stillinger hun skulle søge i Nordea. Ved tredje ansøgning var der bid, og Maria startede med at blive udlånt seks måneder til et projekt om digital tinglysning. Med projektet skulle alle bankens sager kunne tinglyses digitalt, og Marias opgave blev blandt andet at teste systemet, før det kom ud til brugerne. Det blev hurtigt klart for Maria, at hun var havnet det rette sted. ”Jeg fandt ud af, at jeg var kommet på rette hylde, både med projektarbejde og it. Her følte jeg, at mine ideer og forslag kunne bruges til noget, og at jeg var god til mit arbejde”. Projektet blev forlænget og dermed også Marias udlån, og da projektet var færdigt, rykkede Maria med tinglysningssystemet NeTL ind på Nordeas hovedkontor. Her fik hun en stilling som Business Tester, og det betød et farvel til filialen og et goddag til hovedkontoret. Men efter et halvt år savnede Maria at være i gang med et projekt. Hun fik derfor lov til at starte på et nyt projekt to dage om ugen samtidig med arbejdet som tester. Få måneder efter blev en stilling som analytiker med speciale i test slået op, og Maria fik jobbet.

Fleksibelt arbejde I jobbet som analytiker med speciale i test bliver Maria udlånt til forskellige it-projekter, men har samtidig en fast base på hovedkontoret. Maria står for koordinering og facilitering af testen, før nyudviklede it-løsninger skal ud til brugerne, og for Maria er projekter bare den bedste arbejdsform. ”Det er spændende at skulle levere et produkt inden for en forholdsvis kort tidsramme og blive hyret for sin specielle kompetence. Jeg kan godt lide, den fleksibilitet, som jobbet indebærer, og at der er et krav om, at man selv kan styre sin arbejdstid. Det betyder, at der kan være dage, hvor jeg arbejder længe, for så at gå tidligere andre dage. Det er forfriskende, at hver dag ikke er den samme. Man kan godt løbe panden mod muren flere gange om dagen, så man skal være omstillingsparat og kunne angribe problemstillinger på nye måder hele tiden”, fortæller Maria. Et godt råd til andre Maria var egentlig ikke utilfreds med arbejdet som kundemedarbejder, men alligevel havde hun en iboende tanke om, at hun ikke skulle nøjes. Det skal være en fornøjelse at gå på arbejde, og det er selvfølgelig individuelt, hvad der driver en. For Maria handler det bare om, at man skal gøre det, som man virkelig brænder for. Og derfor har hun et godt råd til andre, som hænger fast i den daglige rutine. ”Det er ærgerligt at blive i et job, hvor man kun er halvt tilfreds, når man kan blive super tilfreds. Jeg sprang ud i noget nyt ved at kontakte HR, som hjalp mig til at få min drømmekarriere. Jeg tror, der er mange, som glemmer den mulighed, at HR kan hjælpe en videre, hvis man sidder fast. Man skal ikke lade sig skræmme af stillingsopslag, hvor man ikke besidder alle de ønskede kompetencer på forhånd eller mangler erfaring på området. Kast dig ud i det! Man kommer langt med gåpåmod”, siger Maria. ¢

Finans Maj 2013

Tema: Karriere

”Det er ærgerligt at blive i et job, hvor man kun er halvt tilfreds, når man kan blive super tilfreds”, siger Maria Boe Nielsen.

bagrund

Finans Maj 2013

Frivillig gældsrådgivning er et hit Siden frivillig gældsrådgivning startede op i 2009, er tusindvis af danskere strømmet til for at få hjælp med deres økonomiske problemer. Succesen har været så stor, at Socialministeriet har øget den oprindelige bevilling fra 16 millioner til 38,8 millioner kroner, og mange bankrådgivere har allerede meldt sig som frivillige. I København er der endda ventelister Af Mille Morsing

Over 4.000 håbløst forgældede danskere har allerede fået hjælp til at få styr på rudekuverterne, lægge budget og komme i dialog med kreditorer, og nu er der udsigt til, at endnu flere kan få hjælp i fremtiden. Socialministeriet bevilligede i 2009 16 millioner kroner til frivillig gældsrådgivning, og på baggrund af de positive resultater og den stigende efterspørgsel valgte de sidste år at øge bevillingen til 38,8 millioner kroner. I alt modtager 11 projekter penge fra Socialministeriets pulje til frivillig gældsrådgivning, og det er over en fordobling i forhold til starten af 2009, hvor der var fem projekter tilmeldt. Et af projekterne, som modtager penge fra Socialministeriets pulje, er KFUM, som med projektet ”På Fode Igen” har hjulpet gældsramte danskere til at få en overskuelig økonomi. Med de nye bevillingspenge har KFUM fået mulighed for at åbne otte nye rådgivningssteder og, ifølge projektleder Malene Steen Simonsen er der brug for det. ”Vi har oplevet, at der er stor efterspørgsel på frivillig gældsrådgivning, og det ses også ved, at vi har hjulpet næsten dobbelt så mange, som vi skulle, i første projektperiode. Før havde vi kun gældsrådgivning i større byer, men der er jo også brug for gældsrådgivning i landdistrikterne, og med den nye bevilling har vi også fået mulighed for at hjælpe der”, siger Malene Steen Simonsen.

Flere får hjælp KFUM har med åbningen af de otte nye rådgivningssteder sat sig som mål at hjælpe 3.500 flere danskere inden udgan-

Finans Maj 2013

baggrund

Gældsrådgivning på nettet

KFUM åbner otte nye rådgivningssteder for frivillig gældsrådgivning, men i fremtiden skal de forgældede danskere også kunne modtage rådgivningen online. Til oktober åbner KFUM for netrådgivning, og den vil primært henvende sig til de unge, som alligevel bruger nettet til at søge og finde oplysninger og derfor vil være mere tilbøjelige til at modtage rådgivningen online. Med frivillig gældsrådgivning på nettet håber KFUM dog også at fange de mennesker, som ikke kan overskue at stå ansigt til ansigt med en gældsrådgiver. ”Det kan være en stor overvindelse for nogle at træde ind af døren til en social cafe eller stå over for en frivillig gældsrådgiver, og derfor håber vi også, at netrådgivningen kan fange dem, så vi kan få dem ind til ansigt til ansigt-rådgivningen”, fortæller projektleder i KFUM Malene Steen Simonsen.

gen af 2016. Ifølge en rapport om KFUM’s hidtidige projekt med frivillig gældsrådgivning har 34 procent fået bedre overblik over deres økonomi, og 36 procent udtrykker stor tilfredshed med rådgivningen. De fleste borgere, som henvender sig, bor til leje, 77 procent er enlige, og 42 procent har børn under 18 år. Størstedelen er under 50 år, og halvdelen af de adspurgte er på kontanthjælp eller førtidspension. Den uoverskuelige gæld og økonomi er i 57 procent af tilfældene grunden til, at borgerne henvender sig, og hovedparten har en gæld på mellem 200.000 og 400.000 kroner, mens 28 procent ifølge KFUM’s rapport ikke har overblik over gældens størrelse. På de frivillige rådgivningssteder mødes borgerne med bankrådgivere på neutral grund, og det er ifølge Malene Steen Simonsen vigtigt, fordi hjælpen ikke kun handler om økonomi, som den oftest gør nede i banken. ”Vores målgruppe har brug for rådgivning, men de har ikke selv et netværk, der kan hjælpe, og i banken kan det måske være svært at finde tid til en længere samtale, hvor man får styr på økonomien og tager kontakt til kreditorer. Det er udfordrede mennesker, ikke kun på økonomien, men også med andre aspekter af deres liv, og derfor tager det tid at skabe tillid, få dem afklaret og finde ud af, hvad problemet egentlig er. Det er jo ikke bankens opgave, men det er så her, vi træder ind og giver den fornødne hjælp”. Finansrådet har siden 2009 samarbejdet dels med KFUM’s Sociale Arbejde og dels med Kristeligt Studenter Settlement ••

bagrund

Finans Maj 2013

rd regaa i Bjer giver i la o ic N råd bank r Nord i Raal, Spa er rg, øg Aalbo faglige sin både udvikler g o viden e sociale sin d er ve etenc komp re frivillig at væ ådgiver sr gæld satte for ud ere. borg

om frivillig gældsrådgivning. Finansforbundet sidder med i følgegruppen. Finansrådet hjælper med rekruttering af frivillige bankrådgivere, og der er i dag 55 aktive frivillige gældsrådgivere henvist via Finansrådet. Rådet har også henstillet til bankerne, at halvdelen af den tid, man bruger som frivillig rådgiver, bliver godtgjort i arbejdstiden. Herved indgår arbejdet i den frivillige gældsrådgivning i bankernes CSRarbejde. Det kniber da heller ikke med at få bankrådgivere til at tilmelde sig i Københavnsområdet. Faktisk er der venteliste, og mange må der vente på at komme i gang. Desværre ser billedet ikke sådan ud i resten af landet. ”Vi har ventelister, og der er mange, som er interesserede i at arbejde som frivillige gældsrådgivere i Københavnsområdet. Det har dog vist sig en del sværere at finde frivillige bankrådgivere til de mindre byer som Grindsted, Odder og Skjern”, fortæller Jeanne Blyt, som er kontorchef i Finansrådet. Problemet med at finde rådgivere er ikke nødvendigvis mangel på interesse fra bankrådgivernes side. Mange bankrådgivere har måske ikke kendskab til de 11 forskellige gældsrådgivningsprojekter, og ifølge Finansforbundets næstformand, Michael Budolfsen, kan det være en barriere for mange, at der ikke er en fast aftale om godtgørelse af arbejdstiden. ”Finansrådet giver alene en opfordring til virksomhederne om at godtgøre

halvdelen af arbejdstiden, og kun til Finansrådets egne gældsrådgivningsprojekter. Det er derfor op til den enkelte medarbejder at forhandle en aftale med sin arbejdsgiver. Det gør det besværligt at rekruttere nye frivillige gældsrådgivere, og det ville klæde os i den finansielle sektor, hvis vi bakkede op om medarbejdernes frivillige arbejde ved at lave en fast sektoraftale om at godtgøre halvdelen af den tid, som medarbejderen bruger på frivilligt arbejde”, siger Michael Budolfsen.

Sociale kompetencer En af de bankrådgivere, der har valgt at blive frivillig gældsrådgiver, er Nicolai Bjerregaard Raal. Han arbejder til daglig som bankrådgiver i Spar Nord i Aalborg, og i januar måned besluttede han sig for også at arbejde som frivillig gældsrådgiver. ”Sidste sommer blev jeg færdig med HD 2. del, og så havde jeg pludselig en masse tid og overskud tilovers, som jeg så kunne bruge på at hjælpe andre”, fortæller Nicolai Bjerregaard Raal. Det frivillige arbejde har allerede givet Nicolai en større faglig viden inden for inkasso og rykkerprocedurer, som han kan tage med i sit daglige arbejde i banken. Men gevinsten ved frivilligt arbej-de er ikke kun en større faglig viden. ”Jeg får nogle større sociale kompetencer ved at beskæftige mig med udsatte borgere, og det er rart at kunne hjælpe andre. Når de kommer til gældsrådgivningen, er de ofte forvirrede og mangler overblik, men det er der, hvor vi kan

Finans Maj 2013

baggrund

Foto: Anne Mette Welling

Rådgivere søges til Sydsjælland Flere rådgivningssteder åbner rundtomkring i landet som følge af Socialministeriets øgede bevilling til frivillig gældsrådgivning. Frivilligcenter Næstved er et af de projekter, som har fået bevilling til frivillig gældsrådgivning, og den 8. maj slår centret dørene op for de mange gældsplagede borgere på Sydsjælland. Åbningen har været en nødvendighed, mener

hjælpe med at skabe et overblik og overskud i hverdagen, så de kan få åbnet rudekuverterne”.

projektleder Anja Gjerulf. ”Tidligere var vores borgere nødt til at tage turen til København for at få frivillig gældsrådgivning, og

Sådan bliver du frivillig gældsrådgiver En frivillig gældsrådgiver arbejder typisk med at skabe overblik over borgerens økonomi og gæld, lægge budget, udkast til afdragsplan og hjælpe med kontakt til kreditorer. Det er forskelligt fra sted til sted, hvor meget tid man skal afsætte, men det er typisk mellem en og fire timer hver eller hver anden uge, og så skal du helst kunne forpligte dig mindst et år. Oftest ligger rådgivningen i forlængelse af normal arbejdstid, men det kan variere fra sted til sted. Hvis du bliver frivillig gældsrådgiver gennem Finansrådet, er der mulighed for at få godtgjort halvdelen af den tid, hvor du arbejder frivilligt. På Finansrådets hjemmeside kan man downloade et ansøgningsskema, men hvis du er ledig eller pensioneret, skal du henvende dig direkte til en af organisationerne. Hvis du for eksempel gerne vil være frivillig hos KFUM, kan du kontakte projektmedarbejder June Crondahl på juc@kfumsoc.dk eller mobil 31 12 79 91. Du skal skrive i ansøgningen, hvorfor du gerne vil være frivillig gældsrådgiver, hvilken rådgivning du vil tilknyttes og eventuelt vedhæfte et cv. Du kan se mere om frivillig gældsrådgivning på www.kfumsoc.dk, hvor der også er en lille film om at være frivillig gældsrådgiver. ¢

det har ikke været optimalt for dem, dels fordi det er en lang tur for at modtage rådgivning, og dels fordi turen koster penge, som borgerne ikke nødvendigvis har. Derfor tænkte vi, at det ville være en god ide at kunne tilbyde rådgivning lidt tættere på bopælen”, siger Anja Gjerulf. Frivilligcenter Næstved, som er en selvstændig forening, har allerede modtaget mange henvendelser fra personer, som vil være frivillige gældsrådgivere, og de har allerede ansat 14 rådgivere, hvoraf de fleste er økonomer, mens en lille håndfuld er socialrådgivere fra kommunerne. ”Nogle af socialrådgiverne arbejder i kommuner, hvor der er smalhals, og der kan de derfor ikke tilbyde borgerne den rette økonomiske rådgivning, men hos os har de ressourcerne til at hjælpe. Det har faktisk overrasket os positivt, at de vil gå så langt for at hjælpe deres borgere, men det viser også, at hjælpen falder på et tørt sted”. Selvom Frivilligcenter Næstved allerede har besat en del pladser som frivillig gældsrådgiver, så er de hele tiden på udkig efter nye frivillige, for det er endnu usikkert, hvor stor efterspørgslen på frivillig gældsrådgivning vil være på Sydsjælland. Har du lyst til at blive frivillig gældsrådgiver i Frivilligcenter Næstved, kan du finde et ansøgningsskema på hjemmesiden www.futuracentret.dk eller kontakte Anja Gjerulf på telefon 41 44 45 26.

RelationeR

Finans Maj 2013

På landevejen med kunderne I Jyske Banks afdeling i Taastrup falder talen ofte på cykling. For afdelingen skabte sidste år et cykelhold, hvor ansatte og kunder sammen hopper på racercyklen og får nogle kilometer i benene. I år er flere kommet til holdet, og ad den vej kommer også flere kunder til banken Af Mads Due Anker Foto: Ricky Molloy

Finans Maj 2013

RelationeR

Finans Maj 2013

Klokken er lidt i 17 onsdag eftermiddag i begyndelsen af april. På parkeringspladsen bag Jyske Banks afdeling i Taastrup begynder en større skare at stimle sammen. Alle er de iklædt stramtsiddende cykeltøj og har skinnende, nysmurte racercykler, og de ser ud, som om de efter en lang, hård og kold vinters opstaldning er meget sultne efter at komme ud at æde asfalt. Det er årets første træningstur for det cykelhold, der har sit udspring i Jyske Banks Taastrup-afdeling. For de omkring 30 mænd og et par kvinder er det startskuddet på cykelsæsonen, der for cykelholdets del strækker sig fra sommertid til vintertid og inkluderer en ugentlig træningstur og flere store løb. Holdet styres af afdelingsdirektør Kim B. Andersen og leder af erhvervsafdelingen, Steen Elmer Christensen, der fik ideen til cykelholdet sidste forår. ”Vi havde talt om, at det kunne være meget sjovt at tage cyklen for os selv en gang imellem. Helt tilfældigt kom vi så til at tale om, at det ville være oplagt at tage nogle kunder med. Derfor forhørte vi os, om der var nogle, der havde lyst til at køre med. Vi markedsførte det ganske lidt fra mund til øre gennem vores egne rådgivere. De kendte tilfældigvis til nogle kunder, der cyklede, og når de kom forbi, blev de spurgt, om ikke de havde lyst til at være med”, fortæller Steen Elmer Christensen om baggrunden for cykelholdet. ”Når vi var i dialog med kunderne, begyndte vi, alt efter hvor dialogen bar hen, at spørge dem, om de ikke kunne tænke sig at komme ud at cykle med os. I starten syntes de fleste måske, at det var et lidt pudsigt spørgsmål at blive stillet, men det viste sig, at der var flere kunder, der gerne ville”, siger Kim B. Andersen.

Kommende kunder Efter en kort velkomst og briefing fra Kim B. Andersen begiver flokken sig ud i gaderne. Taastrup Hovedgade bliver hurtigt fyldt af feltet af cykelryttere. Efter kort tid på byens cykelstier rammer rytterne landevejene nord for Høje Taastrup. Der hersker en god stemning i feltet. Folk er flinke til at gøre hinanden opmærksom på huller i vejen, temposkift og bagfrakommende og modkørende biler. Af de omkring 30 ryttere er tre af dem ansat i Jyske Banks Taastrup-afdeling. Resten er kunder og deres bekendte, der kan ende med at blive kunder i banken. Alle er som udgangspunkt velkomne. ”Vi joker lidt med, at når vi står i vores cykeloutfit, så er vi alle lige. Så er det lige meget, om du er direktør i en stor virksomhed, eller hvem pokker du er. Vil du med, er du velkommen. På den måde forsøger vi også at komme ned på jorden, hvor vi hører til”, siger Steen Elmer Christensen. ”De, der ikke er kunder, er måske ikke umiddelbart interesserede i at skifte til vores bank, men jeg tror, de tænker, at det ikke kan skade at cykle med os. Så kan de også lige se, hvem vi

er. Sådan er der faktisk nogle, der holdt ved hele sidste år. Nogle af dem har vi så formået at snakke forretninger med, uden at det nødvendigvis har været indgangsvinklen”, siger Kim B. Andersen. ”Vi har masser af arrangementer i banken, hvor vi er sammen med kunder og potentielle kunder. For eksempel til et kulturelt arrangement eller til en fodboldkamp. Men man kommer ikke rigtig ind på hinanden, fordi man er ude at se en fodboldkamp sammen. Med cyklingen har vi kontakt med kunderne og de potentielle kunder over en hel sæson og lærer dem at kende på en helt anden og dybere måde. Det kan gøre, at de nemmere tager kontakt til os, hvis de overvejer nogle forretninger eller investeringer. Det er sket flere gange, at kunderne har startet sådan en dialog, mens vi er ude på cyklen. Men det er ikke sådan, at vi propper bankforretninger ned i halsen på dem. Og det er ikke sådan, at de nødvendigvis skal blive kunder hos os, fordi de cykler med os. Vi tager det den anden vej rundt. For eksempel var der en af rytterne, der skulle til at købe hus, og så kunne han lige så godt få et tilbud fra os, og sådan blev han kunde hos os”, forklarer han.

Ambassadører for banken Himlen er lyseblå og solen følgesvend på hele træningsturen. Mens gruppen cykler gennem idylliske landsbyer som Sengeløse og Hvedstrup med stråtækte huse og gadekær, går snakken. Om stort og småt. Alt fra hvordan det går i den lokale idrætsforening til byggeprojekter på hjemmefronten. Og altså også ofte om noget, der kan ende med at blive en bankforretning. Når vejret bliver bedre, vil gruppen af cykelryttere komme til at se anderledes ud, end det er tilfældet på denne tur. De lange cykelbukser og jakker bliver skiftet ud med en trikot og trøje med Jyske Banks logo på en iøjefaldende orange baggrund. Det

Fakta om cykelholdet: • • •

•

• •

•

Holdet blev skabt sidste år og havde første træningstur 28. marts. I år har holdet fået 70 tilkendegivelser fra cykelmotionister, der vil køre med. Af dem er ni ansat i Jyske Bank fordelt på tre ansatte fra Taastrup-afdelingen, mens to kommer fra Jyske Banks afdeling i Greve, og dertil kommer fire fra interne afdelinger. Holdet træner en gang om ugen, hvor det kører omkring 50 kilometer i begyndelsen af sæsonen og lægger mere til, efterhånden som formen forbedres. Sidste års store mål, Ritter Classic, blev gennemført trods silende regn fra start til slut, og holdet blev nummer to i holdkonkurrencen. Alle er som udgangspunkt velkomne til at deltage i træningsturene. For eksempel har Høje Taastrups borgmester, Michael Ziegler, været med på cyklen. Mens cykelsæsonen har ligget brak, har holdet haft besøg af en diætist, forsøgt at holde formen ved lige ved spinning og besøgt et cykelværksted for at få fif til vedligeholdelsen af cyklen.

Finans Maj 2013

Flere end 30 cykelmotionister mødte op til årets første træning på cykelholdet fra Jyske Banks Taastrupafdeling i starten af april.

vækker derfor opsigt, når de mere end 30 ryttere rammer Taastrup Hovedgade, og kunderne bliver på den måde en form for reklamesøjler og ambassadører for banken. ”Vi er meget bevidste om at få kunderne til at være ambassadører for os. I banken tænker vi generelt meget over ambassadøreffekten. Det har længe været sådan, at hvis man henviser en kunde, får man en gave som tak for hjælpen. Det er lidt det, vi har forsøgt at sætte over på en ny formel, hvor cyklingen er koblet på. Hvis de er glade for at cykle med os, fortæller de det måske videre til deres bekendte, der derefter også kommer med os ud”, siger Steen Elmer Christensen. Tøjet er sponsoreret af banken og bliver tildelt dem, der melder sig til at køre et af årets større motionsløb med banken. Selvom det ikke er en lille udskrivning at sørge for tøj til mellem 30-60 cykelmotionister, er pengene ikke spildt, vurderer Kim B. Andersen. ”Vi har investeret i noget tøj til løbene og til en diætist, vi har haft ude til et foredrag. Men reklame koster jo nogle penge. Og når året er gået, tror jeg egentlig ikke, at det har kostet os særlig meget, for vi har samtidig fået nogle nye kunder. Så man kan sige, at det er en langsigtet investering”, siger han. Feltet forlader de små landsbyer og landeveje for at ramme den større trafikale åre, Roskildevej, i udkanten af Roskilde. Herfra går det langs cykelstien tilbage til afdelingen i Taastrup. De sidste syv-otte kilometer bliver brugt på at diskutere dagens træningspas, cykeludstyr og behovet for at komme hjem og smække benene op. Tilbage ved turens endemål bliver alle inviteret på sodavand, frugt og andet til at fylde depoterne op igen inde i banken. Årets strabadserende træning skal munde ud i, at cykelholdet blandt andet skal køre Blomsterløbet, Sjælsø Rundt og Løvfaldsløbet, der alle er mere end 100 kilometer lange. ¢

RelationeR

internationalt

Finans Maj 2013

Gribbe over Cypern Gribbene fra konkurrerende skattely cirkler over Cypern. Ifølge New York Times bliver revisorer og advokater fra Cypern, der har gjort det til et speciale at hjælpe investorer, der har en modvilje mod skat, bombarderet med mails og telefonopringninger fra kolleger fra ”alternative finansielle centre”, der tilbyder deres service. ”Vi er blevet kastet for ulvene, og nu reagerer

de”, siger Nicholas Papadopoulos, formanden for finans- og budgetkommissionen i det cypriotiske parlament. Henvendelserne fra skatteunddragelsens okkulte kunstnere kommer ifølge avisen hovedsageligt fra Malta, Schweiz, Luxembourg, Cayman Islands, Dubai og Singapore, og de reklamerer med fleksible og robuste systemer.

Jernladyens arv

Nogle har givet Margaret Thatchers superliberalisme skylden for den finansielle krise, vi nu sidder i. Det er at tillægge hende for stor betydning

Det stiller avisen sig dog skeptisk over for, idet misforholdene for i hvert fald Maltas og Luxembourgs vedkommende ikke er mindre end Cyperns. På Cypern var de finansielle aktiver otte gange større end bruttonationalproduktet. På Malta er relationen den samme, mens den finansielle sektor i Luxembourg er 22 gange større end landets bruttonationalprodukt.

Skatteskurkenes krampetrækninger Lige nu danser det franske politiske parnas som marionetdukker i journalisten Edwy Plenels spind. Den tidligere redaktør af Le Monde er en af de drivende kræfter bag internetmagasinet Mediapart, der har ført an

Der er ingen tvivl om, at Marga-

i afsløringer af politikeres hemmelige

ret Thatcher på afgørende punkter

udenlandske konti.

prægede det britiske samfund. Hendes kamp mod kommunisme, fagforeninger

Indtil videre har det kostet budgetminister Jérôme Cahuzac posten.

og det daværende EF er legendarisk.

Den svækkede præsident Fran-

Og mange har også givet hende og

cois Hollande, der gik til valg på i mod-

hendes indædte liberalisme skylden

sætning til sin blingbling-forgænger

for den nuværende finanskrise. Det var

Sarkozy at være normal og udføre

i hendes regeringstid, den finansielle

sit embede på moralsk forsvarlig

sektor for alvor blev dereguleret. Der

vis og at afsløre skattely og korrup-

er dog ifølge Financial Times’ kommen-

tion, har fyndigt erklæret: ”Skattely

tator, John Plender, grund til at se lidt

skal udryddes i Europa og resten af

mere nuanceret på, hvad der foregik

verden”. I løbet af de seneste uger er

i 1980’erne, hvor damen med hånd-

der da også sket en markant optrap-

tasken huserede i Downing Street.

ning af jagten på skattesnydere,

For ham var den egentlige arkitekt

der ifølge EU-Kommissionen koster

bag liberaliseringerne af den finansi-

alene de europæiske statskasser

elle sektor den daværende direktør

7.500 milliarder kroner om året. Kom-

for Bank of England, David Walker.

missionen regner med at få vedtaget

Hans bekymring var den manglende

en ambitiøs handlingsplan tidligt på

konkurrence, og at Londonbørsen

sommeren. Den skal blandt andet

ville blive en eksklusiv klub, der ude-

omfatte udveksling af data, sortlist-

lukkede

ning og mulige sanktioner.

udlændinge.

Det

duede

i hans optik ikke i en verden med hastig globalisering. London var ved samtidig med at virksomheder i efterdønningerne af den latinamerikanske gældskrise i højere grad finansierede sig i markederne end ved at låne i banken. Det krævede fornyelse og

Illustration: Mikkel Henssel

at blive sejlet agterud af New York,

styrkelse af værdipapirmarkedet og nye instrumenter til at afdække risici. Så vidt så godt, ifølge Plender. Man forsømte bare internationalt at stille krav til kapital, likviditet og etik.

Af Elisabeth Teisen

VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE SUCCES FOR DINE EKSPORTKUNDER

DANMARKS EKSPORTKREDIT

Du er positiv overfor kunden men har brug for ekstra sikkerhed for at kunne sige Ja til ﬁnansieringen. Det kan vi hjælpe dig med. Hos EKF har vi særlig fokus på mindre virksomheder, som jagter succes på eksportmarkedet. Med vores hjælp kan du bedre få enderne til at mødes. Hvad enten det drejer sig om driftsﬁnan-

siering, udvidelse af produktionen eller en ﬁnansieringsløsning til den udenlandske køber, kan vi stille en garanti, som dækker typisk 80-95% af risikoen. Vores særlige SMV-garanti dækker tilmed op til 100% af bankens risiko. Se mere på ekf.dk eller ring og få en snak med en af vores rådgivere på 35 46 26 00.

FREM I VERDEN

internationalt

Finans Maj 2013

Kejserens nye klæder En senatsundersøgelse i USA åbenbarer udbredt inkompetence og uvidenhed blandt bankansatte om bankens egne forretninger. Og som det er tilfældet i H.C. Andersens berømte eventyr, tør de fleste ikke sige, at de ingenting forstår Af Stephan Alsman, freelancejournalist Illustration: Mikkel Henssel

Der var engang en bank, som var den fineste og sikreste af alle store, fine banker. Så fin var banken, at selv præsidenten for et stort land roste banken: “En af de bedst drevne banker overhovedet”, sagde præsidenten. JP Morgan Chase hed banken. Og da alle landets banker fik problemer i et kæmpe finansielt stormvejr, stod JP Morgan rank og sund tilbage, da stormen drev over. Efter stormen besluttede JP Morgan, at tiden var inde til nogle ekstrafine klæder. Trods alt: Hvis ikke en bank, som var blandt de fineste, skulle unde sig lidt fine klæder, hvem skulle så? Nogle af de bedste skræddere fra nær og fjern blev tilkaldt. En skrædder kom fra Grækenland, en anden fra Spanien, og en tredje fra Frankrig. Og chefskrædderen blev udpeget blandt en udsøgt gruppe af højt rangerede embedsmænd. Gruppen af skræddere gik nu i gang med at sy de fineste klæder, som nogen bank nogensinde havde ejet. Klæderne gik under navnet ”derivater”, og skønt banken var lidt usikker på, hvad det var for en størrelse, så forsikrede skrædderne, at det var de fineste og sikreste klæder, der nogensinde var skabt til en bank. ”Ekstremt profitabelt for banken … vi bruger dem til at hedge risikoen”, sagde chefskrædderen, Ina Drew, hvis formelle titel ikke var skrædder, men chief investment officer. Det var alt, hvad JP Morgan behøvede at vide. I løbet af 2011 købte banken derivater i så stor stil, at banken tifold øgede deres beholdning: Fra fire milliarder til 51 milliarder dollars. Men det skulle vise sig, at JP Morgans eventyr inden for derivater skulle få en sørgelig slutning. Investeringerne førte til et historisk stort tab på 6,2 milliarder dollars. Det har ført til en senatsundersøgelse i USA, som har blotlagt en omfattende inkompetence blandt de mennesker, både internt og eksternt, der skulle overvåge investeringerne.

En e-mail fuld af volapyk Lidt uventet har undersøgelsen bragt spørgsmålet til torvs: Måske er bankerne ikke kun too big to fail, men simpelthen også for store til, at bankerne kan forstå sig selv.

Det er et sandt eventyr om, hvad der kan ske, når ingen tør sige, at de ingenting forstår. Det er eventyret om bankens nye klæder. Den 26. januar 2012 er det ved at gå op for ledelsen, at derivaterne kan blive problematiske. De beder derfor en af bagmændene om en forklaring. Bruno Iksil, en franskmand, der var så aktiv med JP Morgans investeringer, at han havde fået tilnavnet ”The London Whale” for størrelsen af sin handler. ”Hvalen” sendte nu følgende e-mail tilbage til ledelsen: ”Sell the forward spread and buy protection on the tightening move. Use indices and add to existing position. Go long risk on some belly tranches and especially where defaults may arise”. Og som om det ikke var nok, så sluttede han af med: ”Buy protection on HY og Xover in rallies and turn the position over to monetize volatility”. Lyder det som det rene sludder? Ingen grund til at fortvivle. Senatsundersøgelsen spurgte nemlig samtlige involverede, hvad hver enkelt sætning betød, og svaret var, at ingen vidste det. Ikke desto mindre havde bankens Risk Managers i det såkaldte Chief Investment Office kigget på e-mailen fra ”Hvalen” og godkendte strategien. For det skulle ikke hedde sig, at de var dumme og ingenting forstod. Men senatsundersøgelsen konkluderede, at der blev ”brugt mange komplekse strategier for kredithandel med jargon og termer, som de implicerede selv ikke forstod”. Med andre ord: Ingen turde sige, at de ikke fattede, hvad der foregik.

Banken var markedet Internt i banken kaldte man stadig investeringen for ”hedging”, hvilket er risikosprog for at afdække risiko. Men dét stiller senatsundersøgelsen også spørgsmål ved. Når man afdækker risiko for bankens generelle risiko, så skal det gøres med et værktøj, der arbejder modsat bankens generelle strategi. Men den såkaldte risikoafdækning foretaget af ”Hvalen” placerede sig på samme linje som bankens generelle strategi. Ifølge senatsundersøgelsen er det et tegn på, ••

Finans Maj 2013

internationalt

Finans Maj 2013

“Buy protection on HY og Xover in rallies and turn the position over to monetize volatility”.

“Det demonstrerer ledelat investeringerne var et simpelt væddemål. sens uvillighed til at acceptHvorom alting er, så begyndte markedet i ere ansvaret for egne ledelbegyndelsen af 2012 at få færten af, at noget var sessvigt”, skriver Joshua uldent. Problemet var nu, at banken var begyndt Rosner, der opgør omkostat få forespørgsler fra tilsynsmyndigheder om ningerne af de forlig, som matematikken bag handlerne. JP Morgan har indgået siden Og flere af de største finansmedier begyndte 2009, til 8,5 milliarder dolat skrive, at banken havde investeret så kraftigt i lars – 12 procent af bankens markedet, at de flyttede markedet, hvad end de nettoindtægter. gjorde. De var markedet. Hedgefonde samledes At flere af de største om JP Morgan som gribbe. banker simpelthen har ”Det er alt sammen en storm i et glas vand”, nået et niveau af kompleksagde bankens øverste chef, Jamie Dimon, irriteret. sitet, hvor end ikke de selv Men sandheden var, at han selv var begyndt at forstår bankens forrettvivle på historien om derivaterne. Han beordrede, ninger, er noget, som tilat noget skulle gøres, så det ikke så ud, som om synsmyndighederne i USA banken styrtblødte på derivaterne. har kæmpet med lige siden Og hvordan gøres det bedst? Banken fiflede finanskrisen. med regnskaberne. Den introducerede nogle nye Under et møde med modeller, der halverede risikoen fra den ene dag Magasinet Finans forklarer til den anden. Desuden viser bevismateriale, at en chef i New York Federal ledelsen pressede underordnede til at ”skubbe” En af de uforstålige e-mails fra Reserve, myndigheden, der tallene i den ønskede retning. Bruno Iksil til ledelsen. står for at udføre stresstest På trods af at JP Morgan ændrede modellerne på Wall Street, at man i dag bag risikoen flere gange, og ansatte underrapporterede risikoen, så overskred banken sine egne har indset, at eksempelvis bestyrelsesmedlemmer risikogrænser med over 1.000 procent i 71 dage. ofte slet ikke forstår, hvad Blandt de ansatte, der kæmpede med derivaterne, kunne man næsten ikke tro på, at talmder foregår i bankerne. agien kunne lade sig gøre. “Vi har set, at enten bliver bestyrelsens ord opfattet helt ”Det er ved at blive idiotisk”, sagde ”Hvalen”, den eneranderledes, eller også bliver de simpelthen overhørt”, giske franske trader, i en telefonsamtale med en yngre kollyder det fra tjenestemanden, der ikke har tilladelse til at lega. ”Det hele bliver mere og mere monstrøst”, sagde han. udtale sig til citat. Slutresultatet blev, at banken havde tabt 6,2 milliarder Selv om det kan virke grænseløst inkompetent, at banker dollars på væddemålet. Tradere og toplaget omkring dem ikke selv forstår, hvad deres forretning går ud på, så er der blev alle fyret. en lang forhistorie for den slags kejserens nye klæder. For to årtier siden forsvandt Barings, en af de store stjerner i den Hovmod står for fald internationale bankverden. Den blev udsat for svindel af en For JP Morgan var det fejlslagne væddemål i derivater et af bankens tradere i Singapore, Nick Leeson. Han rapporterede enorme gevinster på derivater. Desværre var der ingen vendepunkt. Hvor banken tidligere var et dydsmønster gevinster, kun massive tab, som han skjulte. blandt ”uansvarlige” banker, så blev banken nu et symbol Når hans overordnede spurgte til, hvordan han kunne på, hvordan hovmod står for fald. tjene så store summer, forklarede han i sine memoirer, at han En af de mest indflydelsesrige amerikanske bankanalytikere, Joshua Rosner fra analysehuset Graham Fisher, udfærblot svarede med svadaer, der lød imponerende, men uden digede i midtmarts et af de mest omfattende anklageskrifter mening. ”De vovede aldrig at stille helt basale spørgsmål, fordi mod JP Morgan. Skriftet havde titlen “JP Morgan – Out of de var bange for at virke dumme”, skrev den tidligere svindler. Control”. Analytikeren tegner et billede, baseret på retsdoUndersøgelsen af JP Morgan viser, at kejserens nye klæder kan kumenter, af en bank, der indgår fiktive handler, overfører ske overalt. Der er altid folk, der er for dumme eller uegnede til bankens tab til kunder og generelt set er ude af kontrol. deres embede. Selv i USA’s største og bedste bank. ¢

KENDER DU FØLELSEN AF, AT VERDEN UDVIKLER SIG HURTIGERE, END DU SELV GØR? CBS Sommerskole opgraderer dig, dine kompetencer og karrieremuligheder Udviklingen går hurtigere end nogensinde. Og det, som er nyt den ene dag, kan være forældet den anden. CBS Sommerskole opdaterer på 16. år dansk erhvervsliv. I år med

intensive kurser inden for Ledelse & Organisation, Strategi & Innovation, Økonomi & Finans og Salg & Marketing. Se alle kurserne og kom på omgangshøjde på sommerskole.dk

Råvarebygningen · Porcelænshaven 22 · 2000 Frederiksberg · cbs-executive.dk

job & karriere

Finans Maj 2013

Finansfolk blev deres egen chef Det er ofte forbundet med søvnløse nætter at springe ud som iværksætter, men Kasper Oldby og Juri Cetti havde de langsigtede forretningsbriller på, da de stiftede Dansk Faktura Børs. Og de er overbeviste om, at de har grund til at sove bedre om natten end deres tidligere kolleger fra banksektoren Af Kristine Jægesen Wilkens, freelancejournalist

Forleden modtog Juri Cetti og Kasper Oldby tre flasker vin fra en begejstret kunde. Begejstret over at erfare, hvor nemt det havde været for ham at sælge en faktura hos Dansk Faktura Børs og på hurtig vis skaffe likviditet, som han ellers skulle vente mange uger på hos sin kunde. For Juri Cetti og Kasper Oldby er den begejstrede kunde endnu en bekræftelse på, at de traf det rette valg, da de for et år siden stiftede Dansk Faktura Børs, der – som det første selskab i Danmark – tilbyder salg af fakturaer online. En markedsplads, som kan være et nyttigt redskab til ikke mindst de små og mellemstore virksomheder, som er havnet i det, Juri Cetti og Kasper Oldby kalder en dobbelt kreditklemme, fordi virksomhedernes store kunder opererer med længere og længere betalingsfrister – typisk løbende måned plus 60 eller 90 dage – og fordi bankerne i kølvandet på finanskrisen har haft behov for at konsolidere sig og har skærpet deres krav til lån via en kassekredit. Men den begejstrede kunde i sig selv – samt bunken af rosende mails – er også et udtryk for en positiv forandring i de to iværksætteres nye arbejdsliv. Begejstrede kunder prægede ikke Juri Cettis hverdag i de 13 år, han arbejdede som børsmægler i Svenska Handelsbanken, Crédit Agricole,

Saxo Bank og Nordea. ”Jeg skulle ofte forsvare mig selv og mine anbefalinger over for kunder, som var rigtig trætte af bankerne, og som følte, de fik trukket noget ned over hovedet. Sådan er det ikke længere”, siger Juri Cetti, og Kasper Oldby supplerer: ”Det er en kæmpe tilfredsstillelse at sidde med ét produkt, som løser et konkret behov for en kunde. Det er meningsfyldt arbejde, fordi kunderne er glade”.

Farvel faste job Juri Cetti og Kasper Oldby lærte hinanden at kende i Nordea. De var ikke i samme afdeling – Juri Cetti var hos Nordea Markets, og Kasper Oldby i Nordea Corporate Finance – men de følte begge, de var gået i stå. Kasper Oldby er med forretningspartnerens ord ”den fødte iværksætter”. Han havde tidligere i sin unge karriere haft succes som selvstændig, og med en ny idé i attachémappen valgte han endnu en gang at kaste sig ud i det fri. Kasper Oldby sagde sit velbetalte faste job i Nordea op, og det bekymrede ham ikke, at hans idé endnu ikke var flyvefærdig. Det blev den hen ad vejen, og så tog Kasper Oldby kontakt til Juri Cetti, der med kone og

Finans Maj 2013

job & karriere

Juri Cetti (tv.) og Kasper Oldby har ikke fortrudt, at de droppede deres gode, faste job i Nordea til fordel for en tilværelse som iværksættere.

børn og masser af faste udgifter havde brug for et lidt længere tilløb end sin 10 år yngre kollega. ”Det var mit drømmejob at være børsmægler, og jeg var så meget lønmodtager, som man kan blive, og oven i købet en velbetalt en af slagsen. Men jeg følte også, at jeg havde min bedste tid bag mig. Da jeg begyndte som børsmægler, var konkurrencen på markedet lille, men der skete en demokratisering, som betød, at alle i dag kan handle aktier – mellemhandleren er derfor ikke længere nødvendig”, fortæller Juri Cetti. ”Jeg var deprimeret på min branches vegne, og da personalet blev presset til at arbejde endnu mere effektivt – og jeg i virkeligheden havde den opfattelse, at det var forretningsmodellen, der var problemet – var det utrolig appellerende at tage springet og forsøge at ’work smarter – not harder’”, siger Juri Cetti, som fulgte i hælene på Kasper Oldby ud af døren hos Nordea.

100 møder og et kig til udlandet Idéen med at etablere en for danskerne ny finansieringsmodel uden om bankerne troede Juri Cetti nemlig på, og den tro byggede ikke på romantiske følelser og håb om et bedre arbejdsliv, men på nøgterne iagttagelser og rationalitet. ”Inden vores første auktion havde vi en lang fase, hvor vi undersøgte de juridiske aspekter i forretningskonceptet og udviklede den tekniske infrastruktur for platformen, og så brugte vi naturligvis også meget tid på at undersøge appetit-

ten for modellen. Vi mødtes med potentielle fakturasælgere og -købere og med factoringselskaber, og vi var i Sverige, som oplevede en bankkrise i 1990’erne, og som i dag har mange specialiserede ’finansbolag’, der køber fakturaer. Og hele tiden havde vi de langsigtede forretningsbriller på”, siger Kasper Oldby, der sammen med Juri Cetti også har skelet til USA, hvor hovedparten af finansieringen til virksomheder går uden om bankerne, mens det i Danmark er omvendt. I etableringsfasen frem mod den første auktion havde makkerparret ikke lagt et budget, fordi det var svært med et produkt uden dansk historik, men de to finansfolk opererede med flere mentale deadlines, som undervejs skulle bekræfte, hvorvidt idéen var bæredygtig. Et år efter etableringen har makkerparret passeret bekræftelsesfasen og oplever hele tiden øget vækst. Men alle indtægter reinvesteres i Dansk Faktura Børs – så de griner, da de bliver spurgt, om lønnen nærmer sig den, de sagde farvel til. ”Når man tager en beslutning om at blive selvstændig, skal man i 3-5 år være villig til at leve et liv som studerende, og det er de færreste villige til! De fleste mennesker vil gerne have den tryghed, der ligger i at få en fast løn hver måned, også når man er syg, men når det er sagt, så kender jeg mange, der er blevet fyret i banksektoren, og endnu flere, som er bekymrede for at blive det, så hvem er det egentlig, der lever med den største risiko? Jeg ligger i hvert fald ikke søvnløs om natten”, siger Juri Cetti. ¢

job & karriere

Finans Maj 2013

Chefens uhøflighed kan koste dyrt

Sms’er under møder er dårlig stil

En ud af fire er uhøflig på jobbet, fordi chefen er uhøflig, viser en undersøgelse, som Harvard Business Review har lavet. Ifølge undersøgelsen, der omtales af Lederne, påvirkes ansatte i sådan en grad af chefer, der behandler medarbejderne dårligt, at de bliver mindre kreative og mindre hjælpsomme, med det resultat at de yder dårligere. For at komme problemet til livs anbefales det, at organisationen sætter høflighed på dagsordenen eller sender lederen på høflighedskursus.

Det er ikke i orden at sende sms’er eller e-mails, når der bliver holdt møder, lyder det fra 73 procent af de adspurgte ledere i en undersøgelse, som organisationen Lederne har foretaget. 16 procent svarer, at det til dels kan accepteres, mens 11 procent finder det helt o.k. at sende sms’er eller e-mails, mens man sidder i møde. Ifølge rådgivningschef Niels Henriksen hos Lederne bør mødelederen melde klart ud ved mødets start, hvis de forventer, at telefoner er slukkede eller bliver i lommen.

Stort rykind af yngre akademikere 200 unge akademikere blev udfordret af Christian Stadil på

Academics (NYA), som i Finansforbundsregi arbejder for at

deres evner til kreativitet og innovation på Finansforbundets

skabe et fagligt og socialt netværk for unge akademi¬kere i den

arrangement fredag den 22. marts. Arrangementet var det

finansielle sektor. Læs mere om netværket og se kommende

første af sin slags for netværksgruppen Network of Young

arrangementer på Finansforbundet.dk/NYA.

Foto: Stig Stasig

Danskerne er imod kvindekvoter Ifølge en ny undersøgelse, som rekrutteringsbureauet Randstad har fået foretaget blandt lønmodtagere i 32 lande verden over, svarer 44 procent af danskerne, at de er enige i, at kvindekvoter kan være en løftestang til at få flere kvindelige ledere. Resten er uenige, og det betyder, at det kun er Ungarn blandt de udvalgte lande, hvor skepsissen er større. Til sammenligning har 79 procent af kineserne, 70 procent af franskmændene og 54 procent af svenskerne tiltro til, at kvindekvoter virker.

Ifølge HR-manager Tine Ryg Cebrian i Randstad hænger Danmarks bundplacering sammen med, at vi i forhold til andre lande er godt med. ”I Danmark er vi nået langt, når det gælder kvinder i ledelsen. Man kan selvfølgelig altid diskutere, om det er langt nok, men som udgangspunkt bør kandidaten udvælges ud fra kompetencer og ikke efter køn eller andet”, siger hun til Metroxpress.

En karriere er mere end blåt et arbejde

Har du viljen til karriere – så har vi mulighederne Nykredit er en af Danmarks førende finanskoncerner og en attraktiv og krævende arbejdsplads. Det er vi for at kunne tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere, som kan fortsætte med at udvikle Nykredits forretning til gavn for vores kunder. Har du viljen og ambitionerne, stræber vi efter at spotte og udvikle dit talent, således at du får mulighed for at udnytte dit fulde potentiale til at forme en spændende og udfordrende karriere i Nykredit. Besøg os på nykredit.dk/job

job & karriere

Finans Maj 2013

Lær at flytte andre mennesker Evnen til at brænde igennem over for andre mennesker er i stigende grad en efterspurgt kompetence hos ledere og medarbejdere, mener kommunikationsekspert Jesper Klit, som du kan opleve på FOKUSarrangementer om at styrke din personlige gennemslagskraft Af Mads Due Anker

Det bliver stadig vigtigere at få sit budskab igennem. Kommunikation er magt, og den, der kommunikerer bedst i det daglige virvar af informationer, står til sidst med anerkendelsen fra lederen eller med underskriften i hånden. ”Den, der har den stærkeste personlige gennemslagskraft, vinder kunden, muligheden og medarbejdernes accept. Al god kommunikation handler om at flytte mennesker og opfattelser, og mennesker med stærk personlig gennemslagskraft er netop i stand til at flytte andre mennesker. Om det så er kunder, medarbejdere eller borgere og vælgere, er underordnet”, forklarer Jesper Klit, der er kommunikationsrådgiver og direktør i Jesper Klit & Partners. ”Derfor er der mange ledere og medarbejdere, der tænker: Hvad nu hvis jeg kunne skrue lidt op for min personlige gennemslagskraft, ville det ikke være interessant? Der tror jeg, at de fleste af os ville svare ja til”, siger han.

Lær af Obama På workshoppen ”Styrk din personlige gennemslagskraft” vil Jesper Klit afsløre hemmelighederne bag nogle af verdens bedste kommunikatører ved at give deltagerne et detaljeret indblik i syv stærke vaner. En af disse vaner handler eksempelvis om at kende sig selv. Det gør dygtige kommunikatører, og de kan derfor skrue op for det, der virker, og ned for det, der ikke virker. Vane to handler om, at dygtige kommunikatører og personer med stor personlig gennemslagskraft altid planlægger sig til succes. Hvordan man gør det – og de resterende fem vaner – må man melde sig til workshoppen for at få indsigt i. Her vil man som deltager desuden få metoder til at udvikle sin evne til at

”Med relativt enkle midler i sin kommunikation kan man få en stærkere, personlig gennemslagskraft”, siger Jesper Klit.

Finans Maj 2013

job & karriere

To deltagere på ”Styrk din personlige gennemslagskraft” den 26. februar Kathrine Glahn, management partner i Nordea: ”Det var en virkelig inspirerende workshop, og Jesper Klit har en god energi og måde at forklare tingene på ved at komme med mange anekdoter, der fungerede godt i forhold til at gøre teorierne relevante. Jeg gik derfra med en større bevidsthed om, hvad der virker, og hvad der ikke virker, i forhold til hvilken type man selv er, og hvilken type mennesker man skal kommunikere til. Det er rart at have sådanne kurser i en anden sammenhæng end i sin egen virksomhed, og hvor man trygt kan

brænde igennem og indsigt i områder, hvor man kan udvikle egne evner udi kommunikation. ”Den gode nyhed er, at selvom vi måske ikke bliver lige så dygtige som Barack Obama, kan vi ved at have et systematisk forhold til vores kommunikative kompetencer faktisk lære mange af hans teknikker og dermed skrue op for den personlige gennemslagskraft. Og det er netop essensen i den workshop, jeg afholder hos Finansforbundet, hvor jeg vil vove at påstå, at man får en stærkere personlig gennemslagskraft, fordi man som deltager bliver bevidst om de relativt enkle midler, der ligger bag stærk kommunikation”, siger Jesper Klit.

dele viden og udfordringer med deltagere fra andre finansielle institutioner”. Jan O. Sedlacek, souschef i Danske Bank: ”Det var en god workshop. Jeg går meget op i personlighed og forskellighed blandt mine kollegaer og medarbejdere. I den forbindelse lærte vi meget om, hvordan forskellige personligheder kommunikerer og opfatter forskelligt. Som leder kan jeg i mange sammenhænge stå og fortælle, at nu skal vi gå den her vej. Men det er ikke altid, at man oplever, at alle går med. Work-

Foto: Torben Nielsen

shoppen gav mig et godt bud på, hvorfor

Alle kan blive bedre Mange forbinder måske stærk personlig gennemslagskraft med udadvendte og kontaktsøgende mennesker. Men det behøver ikke at være tilfældet, forklarer Jesper Klit. De mere introverte personer kan sagtens være gode kommunikatører og have masser af personlig gennemslagskraft. ”Der er intet i den videnskabelige research, og der bliver forsket virkelig meget i det her, der indikerer, at fordi du er introvert eller ekstrovert, så er du enten en bedre eller dårligere kommunikatør end andre. Du er bare en anderledes kommunikatør. Jeg kender mange rigtig dygtige kommunikatører og mennesker med stærk personlig gennemslagskraft, der er introverte. Men de kommunikerer på en anden måde end de ekstroverte. Med andre ord: Der er ikke nogen undskyldning for ikke at skrue op for din personlige gennemslagskraft, fordi du er introvert”, siger Jesper Klit, der beskriver sin workshop som meget interaktiv og vekslende mellem blandt andet hurtig dialog med sidemanden, øvelser og oplæg. ¢

alle ikke gør det, og konkrete redskaber til at få dem til det. Man får en bevidsthed om, hvilken retning man skal gå, når man skal kommunikere sit budskab”.

Kommende arrangementer I den kommende tid kan du blandt meget andet tilmelde dig: 25-26/5

FOKUS-kursus – Hvordan lærer jeg

– Silkeborg 30/5

FOKUS-temadag – Motivation som

drivkraft – København

4/6

FOKUS-temadag – Mindfulness

– Silkeborg 6/6

FOKUS Update – workshop i personlig

gennemslagskraft – København

18/6

FOKUS Update – Brug hjernen til en

Læs mere og tilmeld dig på Finansforbunde t.dk/fokus

forandring – København

arbejdspladsen

Finans Maj 2013

Familien i Ringkøbing Ringkjøbing Landbobank har klaret sig fornemt gennem finanskrisen og blev for andet år i træk af bankanalytikere kåret som årets bank. De sorte tal på bundlinjen er et resultat af mange års nøjsomhed og fornuftige investeringer, men ifølge direktør John Fisker kunne succesen ikke være mulig uden familien – de 250 medarbejdere Af Mille Morsing Foto: Martin Dam Kristensen

Medarbejderne er vant til at sidde tæt og arbejde sammen på lidt plads. Sådan har det altid været.

På vej ind til Ringkøbing knejser vindmøllerne på de omkringliggende marker. De er et produkt af Ringkjøbing Landbobank. Hovedfilialen i Landbobanken ligger midt på torvet i hjertet af byen, og med sit store grønne skilt skuer banken ud over resten af byen. I bankens hovedfilial sidder 160 af bankens 250 ansatte, og det summer af liv, når man træder ind af glasdørene. Ved kassen bliver en ældre dame betjent, og imens fortæller hun om sit nyfødte barnebarn. Landbobanken er nemlig ikke bare en bank, men en lokalbank, hvor kunderne og lokalsamfundet er de vigtigste grundsten i banken. ”Der er ingen tvivl om, at vi på mange måder opfattes som en institution i byen. Vi har halvdelen af alle kunder i byen, vi betaler mest i skat, og så sponserer vi rigtig meget, både kulturelt og sportsligt. Vi prøver at give noget tilbage til kunderne, for de er nu det vigtigste for os. For uden kunder ingen bank”, fortæller direktør John Fisker. Landbobanken adskiller sig også fra andre banker ved at have klaret sig gennem krisen med nøjsomhed og fornuftige investeringer. Medarbejderne er også selv en vigtig del af lokalsamfundet. De fleste bor i området, går til fritidsaktiviteter og handler samme steder som kunderne. Banken rekrutterer også helst bankelever i omegnen netop for at bevare lokalfølelsen og sikre sig, at de bliver boende, når uddannelsen er færdig. Det lille lokalsamfund er derfor både et kundegrundlag, men også medarbejdernes hjem. Fællestillidsmand Bo Bennedsgaard mener ikke, at det er et 24-timers job at arbejde i banken, men det er heller ikke helt anonymt. ”Det er jo ikke bare en kedeldragt,

Finans Maj 2013

vi trækker på klokken otte om morgenen og trækker af igen klokken 16. Er du rådgiver i byen, så møder du også kunderne og kollegaerne, når du skal ned at købe en liter mælk. Og så går man til fritidsaktiviteter, håndbold- og fodboldkampe, og der møder man også kunderne”, siger Bo Bennedsgaard. Medarbejderne kan også nikke genkendende til, at man som rådgiver ikke har fri efter arbejdstid. Tove Biltoft har været i Landbobanken i 35 år, og hun er efterhånden et kendt ansigt i byen. ”Der er flere, som genkender mig, når jeg går på gaden, og når folk henvender sig til mig, så siger min datter altid, at jeg da også kender hele byen”, fortæller Tove Biltoft.

Grønt blod i årerne I bankens hovedfilial arbejder både rådgivere, kasserere og hele bankens administrative afdeling fordelt på tre etager. Her sidder de tæt med skriveborde side om side. Medarbejderne er dog vant til det. For sådan har det altid været. Hver en kvadratmeter bliver udnyttet, og når man føler sig som en

familie i stedet for kolleger, så er det ikke et problem. I pauserne mødes de på tværs af afdelinger, der bliver arrangeret fester, flere af medarbejderne danner par, og mange ses også privat. Men familie-følelsen bunder i mere end det. ”Jeg tror, det er sådan, at når man bliver ansat i Landbobanken, så falder man enten til og bliver en integreret del af familien, eller også falder man ikke sådan helt til, og så finder de fleste andre græsgange. Det hænger nok sammen med bankens identitet, som har 127 år på bagen og udspringer fra Ringkøbing af. Det er jo generation på generation, der har båret banken videre. Vi har denne fælles historie, og vi har alle sammen en aktie i, at vi er nået dertil, hvor vi er. Det giver en samhørighed. Vi taler sommetider om at have grønt blod i årerne, for når man har arbejdet her i mange år, så har man en loyalitet, og det gennemsyrer bare på en eller anden måde, at vi kommer fra Landbobanken”, fortæller Bo Bennedsgaard. For Jesper Sand Larsen, som er gruppeleder i privatrådgivningen, er den familiære følelse også noget, han har

arbejdspladsen

bemærket. Efter endt uddannelse tog han en afstikker til Sydbank i nogle år, men han kunne dog ikke holde sig fra Landbobanken og kom tilbage igen. For Jesper er sammenholdet noget af det vigtigste i banken. ”Vi støtter altid hinanden, og det er rigtig rart at have det sammenhold. Vi kan næsten snakke om alt, og hvis der er nogle, som har det svært i en periode, så er vi der for hinanden”, fortæller Jesper Sand Larsen.

Klassens pæne dreng Ringkjøbing Landbobank blev igen i år af en række bankanalytikere kåret som årets bank, og det er ikke en tilfældighed. Som klassens duks har de styret sikkert gennem finanskrisen modsat andre mellemstore banker, der har måttet dreje nøglen om. Men Landbobankens succes er ikke kommet dumpende ned fra himlen. Den er resultatet af en forretningsstrategi, som allerede begyndte i midten af halvfemserne. Her startede banken en vækststrategi, hvor de ekspanderede med afdelinger i flere byer. Landbobanken skulle ikke ••

arbejdspladsen

Finans Maj 2013

Ringkjøbing Landbobank • Banken blev etableret den 14. april 1886 og begyndte at drive virksomhed den 1. juli 1886. • Der er 250 ansatte i banken, hvoraf 160 sidder i hovedfilialen i Ringkøbing. • Landbobanken har 10 afdelinger fordelt i Midtog Vestjylland, og så har den to investeringscentre i henholdsvis Herning og Holte. • Fusionerede i 2002 med Tarm Bank og i 2004 med Sdr. Lem Andelskasse. • Ringkjøbing Landbobank ejes af godt 18.000 aktionærer.

længere være en lokalbank, men en regionalbank i Midt- og Vestjylland. De oprettede også en del nichekoncepter, hvor de i dag finansierer vindmøller, private lægepraksisser og har en udvidet private banking. Deres aggressive vækststrategi fortsatte ind i det nye århundrede, men allerede i 2001 stoppede banken deres afdelingsudvidelse, fordi der ikke længere var byer, hvor det var attraktivt at starte filialer op. Tre år efter satte banken foden på bremsen i forhold til landbruget, og det skulle vise sig at være en rigtig god beslutning. ”I 2004 steg jordpriserne kraftigt, men de stigende priser var vi ikke med til at finansiere, fordi vi trykkede på bremsen, og det er en vigtig grund til, at vi ikke fik så stort et kredittab på landbruget. Vi har da haft tab, men vi kunne have løbet mange flere landbrugslån på bøgerne, end vi gjorde, og så havde det set meget værre ud”, siger John Fisker. I dag fylder landbruget stadig ti procent af bankens udlån, og halvdelen af de hensættelser, banken har haft de sidste fire år, er også relateret til landbruget. For en bank, der ligger halvt ude i Vesterhavet, kan ikke sige sig helt fri af finansiering til svinebrug og mælkeproducenter. ”Det er virkelig svært at have vores historie som bank uden at have vores andel af landbrugskunder. Vi er sluppet for de værste tab, fordi vi stoppede i tide. Vi fik ikke toppen af hensættelser, men vi fik da bunden, og på den måde er man jo en del af samfundet. Sådan er det jo på godt og ondt”.

Flotte tal på bundlinjen 2010: Egenkapitalforrentning 16,5 procent. Resultat før skat: 338 millioner kroner. 2011: Egenkapitalforrentning 16,9 procent. Resultat før skat: 380 millioner kroner. 2012: Egenkapitalforrentning 18,5 procent. Resultat før skat: 448 millioner kroner.

Dagens pauser bruger de ansatte til at mødes på tværs af afdelingerne, og det styrker familiefølelsen i Landbobanken.

Intet fyringspres Landbobanken gik ind i finanskrisen med en fornuftig kreditbog og kunne derfor komme helskindet igennem krisen, men der er også andre strategier, som har været helt afgørende for bankens succes. Ud over at have haft den laveste omkostningsprocent i 20 år har banken også et fast princip om at være en nøjsom bank, som ikke bruger penge på noget overflødigt. For eksempel er der ikke et stort mellemlederlag i forretningen. Al information går direkte fra filialledere til ledelsestoppen i et direkte ledelseslag, og sådan har det altid været. John Fisker synes, det skaber mere gennemsigtighed, og medarbejderne er også glade for at kunne møde direktøren i øjenhøjde. ”Det sker ofte, at John Fisker kommer forbi bordet og ser, hvordan det går. Det er rigtig godt at have

den fleksibilitet i banken, fordi man kan videregive nogle informationer direkte uden at skulle igennem en masse andre, og det skaber mere gennemsigtighed i banken”, fortæller Jesper Sand Larsen. De konsekvente sorte tal på bundlinjen har også betydet, at Landbobanken aldrig har haft en fyringsrunde. Ifølge John Fisker har de styret langsomt på rattet, også gennem krisen, så de ikke behøvede at masseafskedige medarbejdere. Og for medarbejderne betyder jobsikkerheden utrolig meget. ”Jeg er ret overbevist om, at det giver denne her ro i maven. Vi ved godt, hvor vi er henne om et år, så hvis vi gør vores ypperste for at passe vores job og holde os opdateret, så har vi også et job om fem år. Det giver en tryghed, så vi kan fokusere på at gøre arbejdet godt”, fortæller Bo Bennedsgaard. ¢

BeHOlD kOnTAnTerne – Og kunDerne med en sikker Cash-in Cash-out løsning fra CTcoin Tyvenes mareridt

Multifunktionel maskine

Stor driftssikkerhed

Med den multifunktionelle Cash-in Cash-out maskine CTS CM18 er pengesedlerne altid deponeret i en CEN3-godkendt boks, hvor de kan overnatte. Maskinen har tidslås og recirkulerer pengene, så beholdningen kan minimeres.

Arbejdet bliver lettere. Den multifunktionelle maskine håndterer ind- og udbetalinger, optælling, mange forskellige seddeltyper og validering. Maskinen optæller og bogfører døgnboksen og gør endda selv kassen op om aftenen.

CTS CM18 er fleksibel og driftsikker. Med maskiner fra CTcoin får du en høj grad af service og erfaring, som også er med til at give dine medarbejdere stor driftssikkerhed i det daglige arbejde.

Sikring mod falske sedler under tælling. Maskinen skaber tryghed hos personale og kunder.

Maskinen er tidsbesparende og kundekontakten kan bevares under tællingen.

CTcoin er en dansk virksomhed, der siden 70’erne har leveret maskiner til optælling af kontanter i mere end 50 lande.

De ByDer OgSå kunDer MeD kOnTAnTer VelkOMMen:

Hos Middelfart sparekasse har vi investeret i Cash-in Cash-out maskiner til alle vores afdelinger primært på grund af sikkerheden. Berit Kristiansen, Administrationschef

Med CTS CM18 i alle vores afdelinger har vi fået langt mindre pengehåndtering. Sedler er straks på plads bl.a. i forbindelse med døgnboks optælling.

Investeringen i CTcoins Cash-in Cash-out maskine til alle vores afdelinger har givet optimal effektivitet i kassefunktionen. Morten Vestergaard, Underdirektør

John Flemming Hansen, IT-chef

grATIS DeMO: kontakt os på tlf. 63 12 75 40 eller ctcoindanmark@ctcoin.com

CTcoin Danmark A/S

I Holkebjergvej 138

5250 Odense SV

63 12 75 40

ctcoindanmark@ctcoin.com

Hobby

Finans Maj 2013

Kreditchefen faldt i vintønden Michael Christensen gik i gymnasiet, da han fik øjnene op for vin, og senere overgav han sig til den italienske af slagsen. I 12 år har Michael Christensen ejet vinhulen.dk, som han bruger 20-30 timer om ugen på at opdatere, når han har fået fri fra sit job som kreditchef i Sydbank Af Kristine Jægesen Wilkens, freelancejournalist Foto: Ricky Molloy

Michael Christensen sad foran computeren i sin lejlighed på Frederiksberg denne søndag den 10. juni i 2001 og surfede på det stadig jomfruelige internet, da idéen kom til ham. ”Måske skulle man få sig sådan en hjemmeside”. Michael Christensen havde to hobbyer; vin og ure, og han besluttede sig for, at hans hjemmeside skulle handle om den første interesse, ”fordi der er mere at skrive om vin end om ure”. Så det gjorde Michael Christensen, skrev – og det har kreditchefen fra Sydbank gjort lige siden! www.christensensvinhule.dk hed den hjemmeside, Michael Christensen senere omdøbte til det noget mere mundrette www.vinhulen.dk. Et uafhængigt vinsite, som tilbyder brugerne en fyldig database med vintest, der leverer viden om italiensk vin, om bordeaux og rhone samt om champagne og portvin, og som hver lørdag er afsender på et nyhedsbrev. Et site, Michael Christensen i begyndelsen brugte en håndfuld timer om ugen på at opdatere, men som han i dag, med glæde, skænker 20-30 ugentlige timer af sin fritid.

Vinyl og vin i Flensborg Michael Christensen gik i gymnasiet, da han begyndte at interessere sig for de røde dråber. Hos sin bedste vens forældre blev Michael Christensen præsenteret for vin lidt ud over det sædvanlige, og han kan stadig huske, da han første gang blev væltet omkuld. Det var i 1985 – og synderen var den franske vin Château Haut-Brion. ”Da tænkte jeg, ’okay – når vin kan smage så godt, har jeg et langt liv foran mig, hvor jeg skal interessere mig for vin’”, fortæller Michael Christensen, 46 år.

Sammen med en håndfuld kammerater tog han indimellem til Flensborg for at købe lp’er og maxier, men vinylpladerne var ikke det eneste, de unge fyre købte med hjem til Århus. De fragtede også vin over grænsen, og det var ikke den billige af slagsen. Michael Christensen købte bordeauxvin og betalte 80 til 100 kroner – eller 20 til 25 D-mark, som det hed dengang i 1980’erne – per flaske. Jagten på den ultimative vin var begyndt, og den jagt er endnu ikke forbi. ”Man vil altid kunne finde en vin, der er bedre. Der findes 2.000 druetyper i Italien, som kan sammensættes forskelligt, så det er the never ending story”, som Michael Christensen siger. Han har en passion for italiensk vin, som han opdagede, da han efter gymnasiet – og var gået i lære i Århus Disconto Bank – rejste til København for at deltage i den årlige vinmesse ”VinItalia”. ”Da røg jeg for alvor i vintønden. Det gik op for mig, hvor stort et vinland Italien er, og hvor sindssygt mange druer og vine der findes – jeg overgav mig totalt til Italien”, siger han.

”Domani” som modvægt Som barn havde Michael Christensen holdt ferie ved Gardasøen sammen med sine forældre. Dengang var han kun bevidst om varmen og de skønne is, men siden krøb Italien ind under huden på ham. ”Jeg holder meget af den italienske livsstil, hvor ’domani’ (i morgen, red.) tit hersker. Jeg kan godt lide italienernes afslappede attitude som modvægt til den danske kultur, hvor alt sker på klokkeslæt”, siger Michael Christensen.

Finans Maj 2013

Hobby

”Jeg har mit drømmejob og verdens bedste fritidsinteresse”, siger Michael Christensen.

I dag bruger han mange af sine ferier på at rejse til Italien og besøge vinproducenter – som for eksempel hans årlige rejse til den lille italienske by Barolo syd for Milano med den berømte vin af samme navn. Så aflægger Michael Christensen og hans danske rejsekammerater besøg hos tre forskellige vinproducenter om dagen i seks dage. Hver morgen inden afgang smider de deres navne i en skål, og den, der får sit navn trukket, skal dagen lang være chauffør for de andre – og må så spytte den vin ud, han smager undervejs. Det er besøg som disse, Michael Christensen skriver ihærdigt om på sin hjemmeside, hvor han også anmelder den vin, han begyndte at få tilsendt, efter at han til at starte med havde købt sig adgang til vinsmagninger for at få noget at skrive om! Han afholder selv vinsmagninger for for eksempel virksomheder og vinklubber og har den fordel, at han som uafhængig vinen-

tusiast ikke – som vinforhandlere – er bundet af at skulle præsentere et bestemt sortiment. Endelig er han begyndt at give gode råd til, hvordan man finder den rette vin til en given middag, da Michael Christensen altid har interesseret sig for og lavet italiensk mad. Men hvorfor siger du ikke dit job op i Sydbank, så du har tid til at beskæftige dig endnu mere med din passion? ”Min hjemmeside er ikke et kommercielt foretagende, og det er vigtigt for mig, for jeg vil ikke være i lommen på nogen. Og jeg har heller ikke lyst til at slippe mit job i Sydbank. Jeg tror på, at man for at have et fuldt liv skal have et godt job og en eller flere sunde fritidsinteresser, og jeg har mit drømmejob og verdens bedste fritidsinteresse! Mit job i Sydbank og min passion for vin ligger langt fra hinanden, og det giver en god balance i mit liv”, siger Michael Christensen. ¢

det juridiske hjørne

Finans Maj 2013

Værd at vide om ferieregler Det er endelig blevet forår, og sommeren står og venter uden for døren. Med sommer følger ferie (og forhåbentlig dejligt vejr), og det afføder som regel en del spørgsmål og overvejelser for vores medlemmer. Nogle af disse vil jeg forsøge at imødekomme i det følgende. Jeg har været heldig at få nyt arbejde den 1. juli 2012 – hvor meget ferie har jeg ret til på min nye arbejdsplads? Man har altid ret til at holde 25 feriedage i et ferieår (som løber fra 1. maj til 30. april), uanset om man har optjent ret til at få alle 25 dage betalt. Når man har været ansat i seks måneder af optjeningsåret (som svarer til kalenderåret), vil man have ret til at få betalt ferie i 12,5 dage (som rundes op til 13 dage), mens de øvrige 12 dage sker for egen regning. Man har også ret til at holde 25 dage, hvis man er deltidsansat og for eksempel arbejder fire ud af ugens fem dage. I den situation kan man have en oplevelse af, at man ikke får de fulde 25 dage, fordi man – hvis man holder en uges ferie – bruger fem feriedage, selvom man kun plejer at arbejde fire dage. Dette er, fordi afholdelse af ferie skal afspejle den måde, man arbejder på. Hvor meget ferie kan jeg kræve at holde til sommer, hvis min chef bliver besværlig, og vi ikke kan blive enige? Det følger af ferieloven, at man har ret til at holde 15 feriedage (svarende til tre uger) samlet i perioden fra 1. maj til 30. september. En chef kan altså hverken nægte, at man holder tre uger samlet, eller at man holder dem i den angivne periode. Man skal dog være opmærksom på, at man skal aftale, hvornår ferien ligger inden for perioden 1. maj til 30. september. Hvis man vil holde mere end tre ugers sommerferie, skal det aftales, så der kan man få udfordringer, hvis chefen ikke er velvillig. Hvad gør jeg så, hvis vi ikke kan blive enige om, hvornår ferien skal ligge? Mine kolleger siger, at de skal holde ferie i juli, fordi deres børn har fri fra skole på det tidspunkt. Jeg har ikke børn, men jeg vil gerne holde min ferie i juli, da jeg skal rejse med venner, som har børn. En arbejdsgiver skal så vidt muligt imødekomme medarbejderes ønske om, at deres ferie lægges i deres børns skolesommerferie. Det betyder, at dine kolleger ikke har en egentlig ret til at få lagt deres ferie i skolesommerferien, men din arbejdsgiver skal så vidt muligt tage hensyn til deres behov. Det kan i sidste ende medføre, at du må lægge din ferie uden for skolesommerferien, hvis det er umuligt at få ferieplanen til at gå op.

Jeg har en gang oplevet at blive kaldt på arbejde, mens jeg holdt ferie. Jeg kom selvfølgelig, men bagefter kom jeg til at tænke over, om jeg kunne have sagt nej. Hvis man har påbegyndt sin ferie, kan den ikke afbrydes. Man skal dog være opmærksom på, at ferie i ferielovens forstand først påbegyndes den første arbejdsdag, man ellers ville have arbejdet, og afsluttes den sidste arbejdsdag, man ville have arbejdet. Det betyder, at man først anses for at være på ferie fra mandag morgen til fredag eftermiddag. Man kan derfor i princippet godt opleve at blive kaldt på arbejde helt frem til mandag morgen og fra fredag efter normal arbejdstids ophør, da man ikke holder ferie på de tidspunkter. Det gælder i princippet også, hvis man er bortrejst, hvor man altså kan risikere at skulle rejse hjem før tid. Gælder det også, hvis man har aftalt ferien med sin chef, men han ønsker at ændre den, inden den skal holdes? Som udgangspunkt kan en aftalt (men ikke påbegyndt) ferie ikke ændres, men ferieloven giver arbejdsgiveren en lille mulighed for at flytte en aftalt ferie. Betingelserne for dette er, at • der er tale om væsentlige driftsmæssige hensyn, • der skal være tale om en opstået situation, der er upåregnelig/uforudsigelig for arbejdsgiveren, • ændringen af den planlagte ferie skal være nødvendig i forhold til den pågældende lønmodtager, og • lønmodtagerens økonomiske tab skal erstattes. Det betyder på godt dansk, at der skal være tale om en helt særegen situation, som ikke kunne forudses, og hvor det

Finans Maj 2013

? Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job. Skriv til redaktionen: cjo@finansforbundet.dk eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.

Af Rikke Agervig Helles, advokat

det juridiske hjørne

Afgørelse om førtidspension er ikke lig med egen opsigelse Jeg har i 20 år været ansat som privatrådgiver i en større dansk bank, men har været sygemeldt gennem de sidste seks måneder. Gennem længere tid har jeg lidt af voldsomme mavesmerter og har derfor været igennem talrige hospitalsundersøgelser. Det viser sig desværre, at jeg har en ondartet cancerlidelse med spredning til tyktarmen. Min kommune har på den baggrund tilkendt mig førtidspension, idet kommunen vurderer, at min arbejdsevne er nedsat til en ubetydelighed. Jeg har lige fået at vide af banken, at de har fået besked fra kommunen om, at min ret til sygedagpenge bortfalder, hvorfor bankens ret til refusion af sygedagpenge ligeledes bortfalder. Banken oplyser mig nu, at de sidestiller afgørelsen om førtidspension med min egen opsigelse. Kan de det? Med venlig hilsen Mogens Knudsen

er nødvendigt, at lige præcis den pågældende medarbejder skal være til stede. Det er altså ikke nok, at der for eksempel opstår sygdom blandt de medarbejdere, der ellers skulle have været på arbejde, da en arbejdsgiver er nødt til at påregne/ forudse, at det kan ske. Det går heller ikke at flytte en ferie, hvis en anden medarbejder (eller eventuelt en vikar) kunne løse den opståede situation. Hvis en ferie bliver flyttet, kan det betyde, at en planlagt rejse skal aflyses. Hvis der er lidt tab – som for eksempel en aflyst rejse, et afbestilt sommerhus med videre – skal tabet erstattes. Det er kun den pågældende lønmodtagers tab, der skal erstattes. Hvis andre rejsedeltagere også aflyser deres rejse, bliver det tab altså ikke dækket af arbejdsgiveren.

Der er noget med, at der kom nye regler om sygdom og ferie sidste år? Jo, det er der bestemt noget om. Der er skrevet to artikler om de nye regler i Finans fra april og Finans fra juni 2012. Begge artikler kan læses på Finansforbundet.dk. Dette var blot nogle af de spørgsmål, der kan tænkes at dukke op, når ferietiden står for døren. Der er utvivlsomt mange flere, som I er velkomne til at stille til jeres tillidsmand, kreds eller Finansforbundets sekretariat. I håbet om, at foråret bliver (kort, men) godt, og sommeren lang, solrig og varm, ønskes alle en god og velfortjent ferie, når den tid kommer.

Svar: Det gør mig ondt at høre, du er ramt af en alvorlig sygdom. Men lad mig med det samme slå fast, at banken IKKE kan sidestille afgørelsen om din førtidspension med din egen opsigelse. Heller ikke, selvom du ikke længere er berettiget til sygedagpenge, og bankens refusion dermed bortfalder. Banken vil derimod berettiget kunne antage, at din tilkendelse af førtidspension og baggrunden herfor gør, at du ikke kan vende tilbage til dit arbejde. Banken vil derfor sagligt kunne opsige dig. Du har naturligvis krav på fuld løn i opsigelsesperioden. Hvis tilkendelsen af førtidspension træder i kraft, inden dit ansættelsesforhold ophører, kan banken ikke modregne størrelsen på pensionen i din løn. Efter funktionærloven har du krav på seks måneders opsigelsesvarsel, ligesom du har krav på fratrædelsesgodtgørelse efter såvel funktionærloven som Standardoverenskomsten. Med venlig hilsen Mette Bruun, juridisk konsulent

Omsorgsdage og deltid Jeg har lavet en aftale med min arbejdsgiver om at gå ned i tid pr. 1. august 2013. Nu bliver jeg i tvivl om det vil have en påvirkning på antallet af mine omsorgsdage? Venlig hilsen Rikke Schmidt

Svar: Uanset om man går fra ansat på fuld tid til at arbejde på nedsat tid eller omvendt, så er det Finansforbundets holdning, at tildelingen af omsorgsdage sker i forhold til den aktuelle arbejdstidsbrøk, og at denne tildeling ikke ændres ved en eventuel senere ændring i arbejdstidsbrøken. I din situation vil du have fået fem omsorgsdage ved årets start, og disse fem dage er altså stadig dine uanset din kortere arbejdstid senere på året. Venlig hilsen Anette Fischer Faglig konsulent

Rejs med Finans Senior Rejser

Berlin

- mondæn storbycharme

5 dages rejse med bus Som hovedstad i Tyskland, er der siden genforeningen sket en fantastisk udbygning af Berlin. Forandringerne er markante, og efterhånden er de største projekter afsluttet. Byen ser således smukkere ud end nogensinde, og markerer sig tydeligt som en af Europas metropoler. Som symbol på Berlins generobrede status som hovedstad, knejser den gennemgribende istandsatte Rigsdagsbygning med sin glaskuppel, som i dag er en af byens mest besøgte turistattraktioner. Glaskuplen, genopført som en gestus til den oprindelige kuppel fra 1894, indeholder i dag en velbesøgt restaurant, og øverst oppe er der en formidabel udsigt over hele byen. I Berlin mødes kunstnere, turister og forretningsfolk, byen har alt lige fra Europas største varehus KaDeWe til små hyggelige markeder og specialbutikker. På Alexanderplatz tæt ved hotellet, går elevatoren op i det 368 meter høje fjernsyns- og udkigstårn, hvor kaffen kan nydes i den roterende restaurant.

Afrejse onsdag d. 6. oktober 2013 Pris kr. 3.599,Detaljeret beskrivelse og tilmelding ved henvendelse til Gunner Schmidt fra Finans Senior Rejser på tlf. 2855 4218 eller mail til gunnerlisbet@post.tele.dk • Seneste tilmelding 10. juni 2013

PROGRAM

1. dag: Start i Ålborg med opsamling gennem Jylland. Til Berlin indkvartering og middag. 2. dag: Byrundtur i Berlin, vi ser bl.a. Brandenburger Tor, Gedächtniskirche og Sejrssøjlen, Charlottenborg, Checkpoint Charlie, de sidste rester af Berlinmuren, og nogle af de nybyggede områder omkring Potsdamer Platz. Samt besøg i kuplen i Rigsdagsbygningen. 3. dag: Besøg Berliner Unterwelten Museum og får en guidet rundvisning. Resten af dagen på egen hånd. 4. dag: Potsdam, den gamle residensby for de preussiske konger lidt uden for Berlin, besøger i Cecilienhof samt se Glienickebroen, hvor spioner blev udvekslet under Den kolde Krig. 5. dag: Hjemrejse til Danmark.

PRISEN INKLUDERER ✓ Kørsel i moderne 4*turistbus ✓ Dygtig og rutineret chauffør ✓ Dansk rejseleder ✓ Udflugter, men entréer ikke inkl. ✓ 4 x overnatning på Hotel Park Inn 4*, Alexander Platz ✓ 4 x morgenbuffet ✓ 1 x middag ✓ Skat, moms og parkeringsafgifter ✓ Bidrag til Rejsegarantifonden

Teknisk arrangør: Panter Rejser • 7585 7333 • Panter@PanterRejser.dk

Finans Maj 2013

Ny præsident for nordiske finansansatte

Forbundet

Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen er valgt som præsident for NFU, der er en helt central aktør, når den fremtidige finansielle sektor skal defineres Af Elisabeth Teisen Foto: Jasper Carlberg

”NFU er en central spiller i debatten om og påvirkningen af, hvor den finansielle sektor bevæger sig hen, og ikke mindst er organisationen medarbejdernes vagthund, når rammerne for den finansielle sektor bliver udformet i EU. Vi kæmper for en sund, balanceret regulering, der også sikrer sunde virksomheder, som kan vækste og skabe flere job”, siger NFU’s nyvalgte præsident, Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen. Michael Budolfsen blev den 3. april valgt som præsident for NFU, Nordic Financial Unions, den tværnordiske organisation for de nationale finansforbund i fem nordiske lande. Organisationen tæller i alt mere end 150.000 finansansatte. ”En af de helt centrale indsatser er at passe på den nordiske overenskomstmodel, hvor parterne forhandler løn- og arbejdsvilkår med hinanden. Den kan godt blive tromlet ned af europæisk centralisme, hvis ikke vi er på mærkerne. Vi har set tendenser til, at EU ville bestemme noget af løndannelsen i det tredje kapitalkravsdirektiv. Det fik vi afværget. Det seneste tiltag med loft over bonusordninger for risk-takers og direktører er måske fornuftigt nok i sig selv, men med loftet er der gnavet et hul i aftalemodellen, som vi skal være meget opmærksomme på ikke breder sig til andre stillingskategorier og andre brancher”, siger Michael Budolfsen. Når værnet om den nordiske model er så vigtigt for NFU’s nye præsident, er det overvejende, fordi han ser den som en afgørende forudsætning for fleksibiliteten på det nordiske arbejdsmarked. Men også mere konkret kæmper NFU for de finansansattes interesser, når direktiverne skal udformes. Det er blandt andet takket være et langt, sejt træk, at den såkaldte whistleblowerordning ser ud til at blive en realitet i et kommende kapitalkravsdirektiv. Hermed kan medarbejdere anonymt råbe vagt i gevær, hvis man af en ledelse bliver pålagt noget, der ikke forekommer forretningsmæssigt rimeligt. Og hvis der for eksempel fastlægges krav til investeringsrådgivning i et MiFID-direktiv opfatter Michael Budolfsen det som en helt selvfølgelig opgave at kæmpe for at få indføjet, at det er arbejdsgivernes pligt at sørge for, at medarbejderne har de rigtige kompetencer. ”Nogle elementer kan vi af og til forhandle nationalt, men dels gælder disse direktiver jo over hele Europa, og dels bliver rettighederne så lovfæstede. Det kan være tilføjelser, der ofte er ret usynlige for den enkelte, men hvis vi ikke var der, ville medarbejderne selv stå med ansvaret. Derfor er det hver gang en vigtig kamp”, siger Michael Budolfsen. ¢

Som præsident for NFU vil Michael Budolfsen kæmpe for, at den nordiske overenskomstmodel ikke bliver tromlet ned af europæisk centralisme

Arrangementer

Finans Maj 2013

Seniorgruppe Region Midtjylland

Madigan og Sixten Sparre er begravet.

– Viborg/Skive

Vi fortsætter til Rudkøbing, hvor vi

Seniorgruppe Region Syddanmark – Fyn

spiser middag inkl. l øl/sodavand eller

Bustur til Gram Slot

1-dags bustur til Fur

l glas vin. Efter middag kører vi rundt

Vi kører direkte til Gram Slot, hvor vi

Guidet rundtur på øen med blandt andet

på Nordlangeland, hvor vi blandt andet

undervejs får kaffe og rundstykker ved

rundvisning og ølsmagning på Fur Bryg-

ser Egeløkke, inden vi slutter af ved

bussen. Ca. kl. 10.30 ankomst til Gram

hus med efterfølgende frokost. Der bliver

Tranekær. Hjemtur over Lolland med for-

Slot, hvor vi får en guidet rundvisning og

mulighed for museumsbesøg med mere

ventet hjemkomst kl. 19.00-19.30.

derefter frokost inkl. en genstand. Ca. kl.

efter frokost. Hjemrejse fra Fur kl. 16.00.

Tid: 11. juni

14.45 forlader vi Gram Slot og kører til

Tid: 23. maj

Sted: Kl. 08.00 ved DGI-byen eller kl.

Jels Voldsted – hyggelig rasteplads lige

Sted: Afgang fra Thisted: Thisted Havn

08.15 Høje Taastrup Station. Husk at

ud til Midtsø. Her får vi kaffe og kage ved

kl. 8.00, Nykøbing Rutebilstation kl. 8.30,

anføre påstigningssted

bussen. Forventet ankomst til Odense

Skive Rutebilstation kl. 9.00. Afgang fra

Pris: 200 kr., kun for medlemmer. Hurtig

ca. kl. 17.30.

Viborg: Viborg, Tinghallen kl. 8.30

tilmelding tilrådes, da vi kun har plads til

Tid: 29. maj

Pris: Medlem 150 kr., ledsager 350 kr.

112 deltagere

Sted: Bus kl. 8.00 fra Odense (Rosen-

Kontonr: 9255-0759777026

Kontonummer: 1551-2561400213

gårdcentret – Gul indgang – ved bio-

Frist: 16. maj

Tilmeldingsfrist: 24. maj

grafen), kl. 8.45 fra Middelfart (p-plad-

Tilmelding til: Asger Høgholm, e-mail:

Tilmelding til: Kaj Hilker Nielsen,

sen ved ny Lillebæltsbro)

hoeg@holm.mail.dk

Platanhaven 39, 2600 Glostrup,

Pris: Medlemmer 150 kr., ledsager

e-mail: kaj0709@gmail.com

(fælles bopæl) 350 kr. Kontonummer: Beløbet indsættes på

konto 2376-5495887725 i Nordea med

Region Syddanmark – Sønderjylland Kom med på sporet af 1864

Seniorgruppe Region Sjælland

angivelse af det ved tilmeldingen oplyste

– Storstrøm

nummer. Hurtig tilmelding tilrådes, da

Turen går til Mysunde, Dannevirke, Bil-

der er begrænset plads

skov, Oversø og Sandelmark, Gråsten,

Udflugt til Gjorslev Gods og Kjøge Miniby

Frist: 21. maj

Broager, Avnhøj ved Dybbøl med historisk

Omvisning på Gjorslev Gods, spisning

Tilmelding til: Lis Larsen, 6616 1413,

guide. Middag på Alsion, slut ca. kl. 19.00.

på traktørstedet Gjorslev Bøgeskov og

Poul Andresen, 6594 2644, J.E. Jør-

Tid: 11. juni

derefter omvisning i Kjøge Miniby.

gensen, 6616 4484, Synnøve Andersen,

Sted: Bus 1:

Tid: 11. juni

6261 8113, Carl Ove Olsen, 6611 8158,

Kl. 7.45 Haderslev HHP

Sted: Busafgang:

Georg Juel, 2211 7825

Kl. 8.15 Aabenraa Svømmehal

Nykøbing F/Cementen: kl. 7.30

E-mail: georg@sydfynsmail.dk

Kl. 9.00 Kruså (rundstykker)

Nørre Alslev af-/tilkørsel 43: kl. 7.45

Bus 2:

Stensved/Vordingborg af-/tilkørsel 41:

Kl. 8.00 Alsion nedre p-plads

kl. 8.00

Seniorgruppe Region Syddanmark

Kl. 8.20 Gråsten Banegård

Rønnede, af-/tilkørsel 37, den store

– Vejle

Kl. 9.00 Kruså (rundstykker)

parkeringsplads med toilet: kl. 8.30

Pris: 450 kr. pr. person

Pris: 200 kr. for medlemmer, 300 kr. for

Bustur til Tyskland/Kielerkanalen

Kontonr: 4652-4652207375

ledsager

Sejltur cirka fire timer på Kielerkanalen.

Frist: 27. maj

Kontonummer: 4515-3348412329

Om bord skal vi indtage en dejlig fro-

Tilmelding til: Christian Kronika, tlf. 2258

Frist: 28. maj

kostbuffet. Kaffe, te, vand og juice er

9160, e-mail: kronika@post10.tele.dk

Tilmelding til: Grete Fagerberg,

inkluderet. Øl, sodavand mv. er for egen

Bemærkninger: Kl. ca. 12.30 serveres let

e-mail: ghf@post11.tele.dk

regning. Der sluttes af med kaffe og

frokosttraktement

Bemærkninger: Der vil blive serveret

kage. Der er reserveret bord til os alle.

morgenmad på vej til Gjorslev Gods, og

Tid: 28. maj

der vil ligeledes blive tilbudt kaffe/te og

Sted: Opsamling med bus:

kage, inden vi kører hjem. Læs evt. mere

Horsens Rutebilstation kl. 9.30

om arrangementet på vores hjemme-

Vejle, Borgvold kl. 10

side: Seniorfinans.dk

Fredericia Banegård kl. 10.30

Seniorgruppe Region Hovedstaden Tur til Langeland Vi kører over Storebælt og stopper ved

Kolding Rutebilstation kl. 11

Nyborg, hvor vi får en bolle. Herefter

Pris: 200 kr. for medlemmer, 675 kr.

ad kystvejen til Svendborg. Videre til

for ledsagere

Tåsinge, hvor vi gør holdt ved Valdemar

Kontonummer: 9402-4800340373

Slot, videre til Landet Kirke, hvor Elvira

Frist: 16. maj

Finans Maj 2013

arrangementer

Tilmelding til: Lissy Hansen,

Seniorgruppe Region Midtjylland

26. november: Julefrokost på Golf Café,

Bøgballevej 111, 7171 Uldum,

– Ringkøbing

Herning Golfklub.

e-mail: lissyhehan@gmail.com Bemærkninger: Husk pas og euro, da

Arrangementer i 2013

Yderligere information følger i senere

der ikke kan betales med danske penge

20. august: Sommerudflugt med VLTJ-

numre af Finans.

på båden. Da der er begrænset deltag-

banen med guide fra Vemb til Thyborøn

erantal, er telefonisk tilmelding nødven-

og retur.

dig på ovennævnte dato fra kl. 10 på tlf. 7589 3154. Der serveres kaffe, te og sand-

8. oktober: Rundvisning i Jyske Bank

wich på udturen. Såfremt der er stemning

Boxen i Herning, middag på Hotel Eyde

for det, og køre-hviletiden tillader det, vil

og efterfølgende foredrag med tidligere

der blive et kort ophold ved en grænse-

chefpolitiinspektør Per Larsen.

butik. Forventet hjemkomst kl. 21-23

Læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer.

Jeg tilmelder mig arrangementet: Seniorgruppe Region Midtjylland – Viborg/Skive

Seniorgruppe Region Sjælland – Storstrøm

1-dags bustur til Fur, 23. maj

Udflugt til Gjorslev Gods og Kjøge Miniby, 11. juni

Region Syddanmark – Sønderjylland

Seniorgruppe Region Syddanmark – Vejle

Kom med på sporet af 1864, 11. juni

Bustur til Tyskland/Kielerkanalen, 28. maj

Seniorgruppe Region Hovedstaden Tur til Langeland, 11. juni Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet. Navn:

Medlemsnr.:

Adresse: Postnr./By: Telefon: Antal deltagere: Stiger på i:

Legat fra Jubilæumsfonden for sønderjyske bankfolk Legatets formål er at yde støtte til videreuddannelse af funktionærer, der er ansat i banker med hovedsæde i Sønderjylland og har været medlem af Finansforbundet i mindst tre år. Til dette formåls opnåelse kan legatbestyrelsen uddele portioner på max. 5.000 kroner til en enkelt ansøger og max. Uddele 15.000 kroner pr. år. I henhold til ovennævnte kan ansøgninger indsendes til: Erik Jepsen Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Ansøgninger skal være ovennævnte i hænde senest den 30. august 2013. Legatbestyrelsen

klumme

Finans Maj 2013

Lærerlockout påvirker hele arbejdsmarkedet

kun, hvis det er umuligt at nå Siden starten af april har hinanden ved forhandlingsbordørene til folkeskolerne været det. Og det sker faktisk ganske lukkede over hele landet, og i sjældent, fordi der netop i Danskrivende stund er lockouten af Af Kent Petersen, mark er tradition for at aftale lærerne stadig i fuld gang. DerFormand for har du måske set mere til overenskomsten i forholdsvis dine børn, end hvad du er vant god ro og orden mellem ledelse til, og selvom mere tid sammen og medarbejdere. normalt er en mangelvare, har Det er helt nødvendigt med vi brug for, at dagligdagen igen rene linjer omkring reelle kommer til at fungere normalt. forhandlinger. På samme måde For forløbet omkring lærsom magtens tredeling melernes overenskomst har ikke lem den lovgivende, udøvende alene været uskønt i medierne, og dømmende magt er helt givet praktiske problemer for grundlæggende for, at interesserne ikke sammenblandes os forældre og revet skolebørn i ledelsen af vores demokrati. ud af deres hverdag og undervisningsforløb. Hele forløbet Den danske model er afhængig af den samme respekt for omkring lærernes overenskomst har faktisk udfordret den opgavefordelingen og de klare måde, vi aftaler vores vilkår på afgrænsninger. Det modsatte er arbejdsmarkedet på i Danmark. desværre tilfældet i lærerkonflikten, hvor der kom et diktat Det har også betydning for på bordet – med ret tydeligt dig – uanset om du i øvrigt har aftryk fra regeringen – uden børn i skolealderen eller ej. Vi plads til egentlige forhandhar nemlig her at gøre med et linger mellem de parter, der jo principielt problem for det, der skal få tingene til at fungere, ofte lovprises som den danske når overenskomsten skal efterleves i det daglige. model. Den betyder helt overordnet, at medarbejdere og arbejdsgiver aftaler spillereglerne på Det er en skæv udvikling, og som tingene arbejdsmarkedet. Det er en god ide, fordi det ser ud nu, er det uendelig svært at se andre sikrer stabilitet og faste rammer. Problemet med udgange end et lovindgreb, som altså vil komme lærerforhandlingerne har netop været, at det ikke fra en instans, der i realiteten har været en del har været et rent anliggende mellem to parter, af forhandlingerne fra starten. Uanset resultatet men har haft en ret markant tredjepart – nemlig står vi tilbage med en forhandling, som har tilført den danske model nogle alvorlige ridser i regeringen. i lakken, og som har åbnet en glidebane med En lockout er jo for så vidt et legitimt instrument i forhandlinger mellem arbejdsmarkedets fare for at forplante sig til andre dele af arbejdsparter – ganske på samme måde som en strejke markedet. Derfor har vi også engageret os i er for medarbejderne. Det er de tungeste instrudebatten, fordi de principielle linjer har betydmenter, parterne har i værktøjskassen, når overning for hele fagbevægelsen og i sidste ende for enskomsten skal forhandles. De bruges normalt dig og dine rettigheder.

“Hele forløbet omkring lærernes overenskomst har udfordret den måde, vi aftaler vores vilkår på arbejdsmarkedet på i Danmark”

Finans Finansforbundets Magasin Medlem af Dansk Fagpresseforening. ISSN 0907-0192 Nr. 5 2013. Næste nummer fredag 7. juni 2013 Udgiver Finansforbundet, Applebys Plads 5, Postboks 1960, 1411 Kbh. K, telefon 3296 4600, telefax 3296 1225. www.finansforbundet.dk Redaktion Carsten Jørgensen (ansv. red.), cjo@finansforbundet.dk Carsten Rasmussen (DJ), cr@finansforbundet.dk Elisabeth Teisen (DJ), et@finansforbundet.dk Sabina Furbo (DJ), sf@ finansforbundet.dk Mads Due Anker (DJ), mda@finansforbundet.dk Annoncer: DG Media, St. Kongensgade 72, 1264 København K, telefon 3370 7647, fax 7027 1156 www.dgmedia.dk Læserindlæg Læserindlæg senest mandag 13. maj 2013. Synspunkter i bladet afspejler ikke nødvendigvis Finansforbundets holdning Kontrolleret oplag 54.456 Design Hans Munk og Katrine Kruckow Tryk Aller Forsidefoto Jasper Carlberg

Vi er den bank dine kunder helst vil skifte til. Måske skulle du også skifte?

Arbejdernes Landsbank er for fjerde gang i træk kåret til banken med de mest tilfredse kunder. Det er vi, blandt andet fordi vi har en stærk økonomi og en sund indstilling til penge. Vores stærke tro på bæredygtig vækst har skabt en solid kassebeholdning, som vi gerne investerer i dygtige og ambitiøse medarbejdere, der kan skabe værdi for såvel bank som kunder. Se mere på al-job.dk. * Kilde: CEM Institute ’Voxmeter’ uge 38, 2012

SORTERET MAGASINPOST ID-NR.: 41028 ALT HENVENDELSE; WWW.FINANSFORBUNDET.DK; TLF. 3296 4600

Så meget kan BaRe 1 pct. meRe i penSionSafkaSt Betyde foR dig Vi har regnet på det. Bare 1 pct. mere i afkast giver den almindelige funktionær 302.002 kr. mere i pension. Helt uden at trække mere af lønnen, men blot ved at spare op der, hvor afkastet er størst. Se, hvor meget mere 1 pct. kan betyde for din pensionsopsparing på mereafkast.dk