Referat fra Spar Nord Kreds' generalforsamling 2014

R efer at fr a gener a lfor sa mlingen / EN v ir k somhedsk r eds I FINANSFOR BUNDET / A pr il 2014

2

Referat

Generalforsamlingen i Spar Nord Kreds

I alt 135 var mødt op til generalforsamlingen i Spar Nord Kreds den 19. marts 2014. Heraf var 105 stemmeberettigede delegerede.

Efter de formelle procedurer med valg af dirigent og konstatering af, at generalforsamlingen var lovligt indkaldt, aflagde Ole Skov, formand for Spar Nord Kreds, sin mundtlige beretning.

Den nyligt afsluttede overenskomst var naturligt noget der optog mange, og som havde fyldt meget i snakken over morgenkaffen før generalforsamlingen blev åbnet. Det var også her formanden tog sit udgangspunkt, da han tog ordet. ”Det var godt nok tæt på!” konstaterede Ole Skov. ”Ikke siden 1991 har Finansforbundet afgivet andet strejkevarsel. Det skete igen i år og en strejke var tæt

på at blive en realitet. Nu kan vi ånde lettet op, for der er indgået en ny 3-årig overenskomst, som sikrer os en lønfremgang svarende til aftalerne på det øvrige arbejdsmarked og derudover en række andre gode elementer, bl.a. en ny kompetencepulje på i alt ca. 60 mio.

Vi synes, det er en god aftale og vi er meget tilfredse med, at vi undgår at komme i en konflikt, for det har hverken arbejdsgiverne eller vi en interesse i.

Men jeg må også sige, at vi og vores medlemmer, vi var klar til at gå hele vejen!

Det er svært at forstå og uacceptabelt, at arbejdsgiverne fra starten og langt hen i forhandlingsløbet tilkendegav, at vi skulle forvente et overenskomstresultat, der ville være dårligere end på det øvrige arbejdsmarked, blandt andet på grund af sektorens dårlige image.

Og svært at forstå, når vi ser, at sektoren igen præsterer en fin indtjening, og for nogle endda en rekordstor indtjening.

Vi medlemmer har de seneste tre år vist stor ansvarlighed under krisen ved at vise løntilbageholdenhed med en aftalt lønregulering på kun 1 pct. om året, så det er helt rimeligt, at vi, når sektoren nu igen har det meget bedre, får sikret en reallønsfremgang.

Men som sagt, vi er glade for den nye overenskomst, og det er jeg sikker på både I og jeres kolleger også er”.

Og at ikke mindst Spar Nord Bank ligger lunt i svinget kunne Ole Skov også tilfreds konstatere. ”Det går ganske godt i banken!”, konstaterede han med nordjysk underdrivelse.

3

Referat

Banken opnåede i 2013 et meget flot resultat på 670 mio. før skat – mere end en fordobling i forhold til 2012, og det tredje-største resultat i bankens historie. Et resultat der af ledelsen også betegnes som ”Et meget stort skridt i den rigtige retning” Basisindtjeningen er steget med over 22 pct. og gennem et meget højt aktivitetsniveau er kundevæksten rekordstor, med over 12.000 nye kunder. ”Det kan og skal I være stolte af! Det er jeres fortjeneste og det er rigtig godt gået!”, sagde Ole Skov.

Fusionen med Sparbank Fusionen med Sparbank, der blev gennemført i efteråret 2012, har været en af de store opgaver, der har sat præg på det forgangne år. Nu er de forretningsmæssige opgaver langt hen ad vejen ved at være løst, mens det ifølge Ole Skov stadig halter lidt med de kulturelle aspekter af fusionen. ”De økonomiske synergier er opnået, og på kreditsiden er der ikke opstået ubehagelige overraskelser i form af store nedskrivninger. Det bekræfter at såvel Sparbank som Spar Nord har været grundige i den due diligence, der blev gennemført inden fusionen. Det er meget tilfredsstillende.

Til gengæld er opgaven med at sammensmelte to kulturer en proces, der skal forventes at tage noget længere tid.

Som vi beskriver i den skriftlige beretning, så er fusionen i overvejende grad

sket på Spar Nords præmisser, forstået på den måde, at det overvejende er Spar Nords organisering og arbejdsprocesser der videreføres i det nye Spar Nord. Så meldingen ved fusionen om, at det nye Spar Nord skulle drives videre med det bedste fra de to fusionsbanker, har været svær at få øje på for mange af de tidligere Sparbank medarbejdere”, sagde Ole Skov.

En enkel bank I september indbød banken alle medarbejderne til Medarbejderkonference i Odense. På konferencen præsenterede direktionen bankens nye strategi ”En enkel bank”, som indeholder de strategiske målsætninger for de kommende to år. ”En strategi som af mange opfattes som mere af det samme. Det er det på mange områder også, men der er ingen tvivl om, at kravene til den enkelte medarbejder skærpes. Krav om endnu højere produktivitet og endnu tættere opfølgning på, at resultaterne realiseres og vel at mærke, opfølgning på individniveau”, sagde Ole Skov, der advarede mod at miste værdierne og sammenhængskraften af syne. ”For at banken får succes og når sine mål, er det vigtigt at medarbejderne i hele organisationen – i de lokale banker og i hovedsædet – kan finde sig selv i strategien, tage ejerskab for den og dermed målrettet arbejde for at realisere den. Vi er hinandens succes!

Kurt Vind, København ”Jeg vil gerne høre om banken fra en lidt anden vinkel, end den jeg får fra mine lokale chefer og direktionen, og det er kredsgeneralforsamlingen en god lejlighed til”, siger Kurt Vind. ”Jeg har været tillidsmand i 12 år i andre pengeinstitutter, så det faglige arbejde ligger mig i blodet. Jeg synes også, det er vigtigt at bakke vores delegerede op ved at vise interesse.

Det, der har overrasket mig mest på denne generalforsamling, var at høre Finansforbundets næstformand fortælle om, hvor lidt arbejdsgiverne var villige til at komme med, før de blev presset hårdt.

Og så kunne jeg nikke genkendende til udfordringerne med at integrere Sparbank og Spar Nord. Et helt banalt eksempel er at finde ud af, hvor man finder de informationer, som tidligere medarbejdere i Sparbank har noteret i indstillinger og lign.

4

Referat

Og vi skal fremme holdånden! – det må være ambitionen!”

Opmærksomheden på værdier og sammenhængskraft er ikke mindst vigtig, fordi den nyligt overståede fusion næppe vil være den sidste.

Flere fusioner? ”Fusionen med Sparbank har givet banken mod på flere tilkøb, og nu er det jo ingen hemmelighed, at Spar Nord har vist interesse for at erhverve dele af FIH. Interessen blev kendt gennem den fondsbørsmeddelelse banken udsendte den 7. marts 2014. Om det bliver til noget, det må tiden vise.

Så det er ikke bare Anders Dam fra Jyske Bank, der står i baren og vil give drinks, det vil Lasse også”, sagde Ole Skov.

Træk på ressourcerne Men omstillinger, konsolideringer, fusioner og nye strategier tærer på ressourcerne. ”Det er klart, at det kan mærkes at der i efteråret 2012 blev nedlagt 100 stillinger som følge af fusionen og yderligere 50 stillinger som følge af strategijusteringen. Ressourcerne er for alvor skåret til. Det har betydet en meget større følsomhed ved nye ekstraordinære opgaver og ved fravær på grund af sygdom, ferie, uddannelse etc.

Det er imponerende, hvordan medarbejderne i banken alligevel lykkes med at løse opgaverne. Et udtryk for

enorm kampgejst og loyalitet hos medarbejderne, men det har altså også en grænse. Vi skal ikke blive syge af at gå på arbejde. Som medarbejdere har vi selv et ansvar for at sige fra, men det er i høj grad også ledelsens ansvar at gribe ind og sikre, at der er de ressourcer der skal til for at løse de opgaver og aktiviteter ledelsen igangsætter.

Arbejdspresset er steget og vi ser desværre en stigende tendens til at medarbejdere er så hårdt pressede, at de går ned med stress og vi ser også at mer- og overarbejdet er stigende”, sagde Ole Skov. ”Så der er tryk på, og vi kan se, at det fortsætter i 2014.

For med den nye strategi – En enkel bank – er der indført en systematisk planlægning og opfølgning på antallet af proaktive kundemøder, i form af det såkaldte ”5 – 3 – 1” princip.

Det betyder at hver enkelt rådgiver hver fredag, skal have planlagt og booket fem proaktive kundemøder til den efterfølgende uge, tre møder i uge to og ét møde i uge tre. Og der sker en tæt opfølgning.

Så er banken på vej til at udvikle sig til en mødefabrik? - hvor vi måler på hvor mange møder, vi kan producere?

Banken regner med at nå 130.000 kundemøder i 2014! ”Det er enormt vigtigt, at der også fokuseres på kvaliteten af kundemøderne. Derfor er der en stor ledelsesmæssig opgave i, at sikre at

Janne Wodstrup, Spar Nord Produktion ”På generalforsamlingen får jeg informationer om kredsens arbejde og lærer kredsen bedre at kende”, siger Janne Wodstrup. ”Jeg synes, der blev diskuteret mange vigtige ting. Blandt andet synes jeg, det er vigtigt at stille spørgsmålstegn ved, at banken er hurtig til at fyre medarbejdere i forbindelse med fusion og filialsammenlægninger – medarbejdere, som det så viser sig, at man kan bruge igen kort tid efter. Det er selvfølgelig godt, at man er villig til at ansætte dem igen, men hvorfor først ty til fyringen, der har så store menneskelige omkostninger.

Der burde være lidt bedre overblik.

Ikke mindst i lyset af, at jeg oplever en væsentlig stigning i overarbejdet og merarbejdet.

Jeg kan også godt forstå, at de nye kolleger fra Sparbank føler sig lidt oversete. Det er godt, at vi kan bruge sådan en lejlighed som kredsgeneralforsamlingen til at få snakket sammen om det”.

5

Referat

medarbejderne oplever en stærk ledelsesmæssig opbakning og støtte i at nå målene, også de kvalitative. Samtidig en respekt om, at både kunder og medarbejdere er forskellige, og at det afspejles i den opfølgning, der planlægges gennemført. Det vigtigste må være den langsigtede indtjening pr. kunde frem for mødefrekvensen pr. kunde.

Vi skal nemlig ikke udvikle os til at være robotter, der hører til på en anden planet”, sagde Ole Skov.

Færre afskedigelser Der har heldigvis ikke været afskedigelser i større omfang i 2013, såkaldte masseafskedigelser, men alligevel er der gennem året afskediget et antal medarbejdere som følge af filialsammenlægninger, opgavebortfald og lukning af bankens pengeforsyning. ”Det er ærgerligt, at det ikke er lykkedes for os, at overbevise banken om helt at undlade afskedigelser og i stedet løse et eventuelt behov for en reduktion gennem den naturlige afgang og medarbejderomsætning, der er i en virksomhed af vores størrelse.

Det har vist sig gang på gang, at nogle af de afskedigede enten kort tid efter eller senere, igen bliver ansat i et job i banken. Det er selvfølgelig godt, at banken er indstillet på at genansætte, men vi synes ikke medarbejderne fortjener, at skulle udsættes for en afskedigelse, som er en voldsom op-

levelse for den enkelte. En oplevelse af at være valgt fra, og tvunget til at forlade det, der gennem mange år har været en del af den enkeltes identitet.

Det skal banken gøre alt for at undgå, og vi skal nok blive ved med at kæmpe” sagde Ole Skov.

Jobbene findes Kredsen gør sammen med Finansforbundet meget for at hjælpe fyrede til nye job, og Spar Nord Kreds råder over en uddannelsespulje, kredsen gennem de seneste år har forhandlet sig til, når der er sket afskedigelser i større eller mindre målestok.

Uddannelsespuljen er med til at gøre en forskel for den ledige, idet midlerne herfra sammen med et out placement forløb, gør det muligt at tilrettelægge et individuelt uddannelsesforløb, og som ofte lige er det, der skal til for at komme i et nyt job. ”Erfaringerne er rigtig gode og vi er meget glade for, at det er lykkes mange af vores medlemmer at finde et nyt job”, sagde Ole Skov.

Tillidsmandsvalg Der blev holdt tillidsmandsvalg i efteråret 2013, og i Spar Nord Bank er medarbejderne begunstiget af en meget høj tillidsmandsdækning. Faktisk er der efter valget kun ét tillidsmandsområde, hvor der ikke er valgt tillidsmand. ”Det tager vi som et udtryk for, at tillidshvervet opleves som interessant

Søren Einfeldt Jensen, Økonomiafdelingen ”Jeg sidder i AU, men det er første gang, jeg er med på kredsgeneralforsamlingen”, siger Søren Einfeldt Jensen. ”Der var en rigtig spændende debat med gode input, og det var en oplevelse at høre den indlevende fortælling om overenskomstforhandlingerne.

Det er sjældent man får en så direkte beretning om forhandlinger, der er ret mørklagte, så længe de står på.

Og der var en væsentlig debat om trivslen, som kan relateres til vores hverdag. Også i økonomiafdelingen mærker vi, at travlheden stiger, selvom vi ikke bliver målt så direkte, som nogle af vores kolleger gør. Det var godt at høre, at det er noget, kredsen fokuserer på.”

6

Referat

Gitte Hørdum, Vejgaard ”Jeg synes, det er dejligt at høre om, hvad kredsen har arbejdet med gennem året. Jeg fornemmer virkelig, at

og værdiskabende, men også at medlemmer og ledelse tillægger valget af en tillidsmand stor betydning”, sagde Ole Skov.

Det var forsamlingen helt åbenlyst enige i, og kvitterede med klapsalve.

Kredsens fremadrettede arbejde I efteråret har kredsen holdt knap 50 dialogmøder i tillidsmandsområderne, hvor kredsen var i dialog med ca. 75 pct. af alle ledere og medarbejdere. ”Det har været fantastisk, at opleve den interesse for og opbakning til kredsens arbejde. Vi fik mange gode input, og blev bekræftet i, at trivsel og kompetenceudvikling er helt afgørende områder, vi skal have fokus på. Og så skal vi, som det er omtalt i den skriftlige beretning, have Social kapital sat på dagsordenen i banken. Det bliver rigtig spændende og vigtigt”, sagde Ole Skov.

Samarbejdet med ledelsen Vanen tro kommenterede Ole Skov i sin beretning samarbejdet med ledelsen. ”Jeg synes, vi oplever et godt og konstruktivt samarbejde med bankens ledelse og med bankens HR-Team. Vi respekterer hinandens positioner, og vi har oftest en fælles forståelse, af de mål banken ønsker opfyldt, men er ikke altid enige om, hvordan vi når dem. Sådan vil det være!”, sagde Ole Skov.

Og også fremtiden tegner lys ifølge formanden for Spar Nord Kreds. ”Jeg tror, Spar Nord går en god fremtid i møde og vil skabe fine re-

sultater. Jeg synes banken på mange områder står virkelig stærkt, ikke blot økonomisk på kapital og likviditetsområdet, men også med en robust forretningsmodel og en favorabel markedsmæssig position. Der er styr på kreditterne, og Finanstilsynets inspektion i efteråret var et tydeligt bevis på, at der er orden i penalhuset.

Dertil kommer en meget loyal medarbejderstab, som både er dygtig, fleksibel og brænder for Spar Nord. Men det er ikke en naturlov, at det er sådan. Det er noget banken skal gøre sig fortjent til!

Derfor skal der lyde en opfordring til bankens ledelse om at prioritere medarbejderudvikling og medarbejdertrivsel meget højt. Medarbejderne er bankens allervigtigste aktiv. Det er motoren i forretningen, og den skal udvikles og smøres, så den spinder og yder sit alleryderste, til gavn for alle bankens interessenter.

Derfor vil jeg også opfordre ledelsen til, ikke ensidigt at gennemføre omkostningsbesparelser, blot for at imødekomme investorkrav om - synes jeg - en urealistisk høj egenkapitalforrentning” sagde Ole Skov.

den kæmper for vores sag”, siger Gitte Hørdum. ”Man får et godt indtryk af, at kredsen er en del af banken, og den måde den samarbejder med ledelsen er så fin. Jeg er virkelig taknemmelig for, at der er sådan en struktur på min arbejdsplads, og at der er så stor en accept af den faglige organisation fra ledelsens side”.

Jørn Rønne Gaarde, IT afdelingen ”Man kan jo løbende læse meget i bladene, men på kredsgeneralforsamlingen får man en all round-opdatering, man får insiderviden, og sidst men ikke mindst er der dialogen, som er vigtig”, siger Jørn Rønne Gaarde. ”I virkeligheden er det den nemmeste måde at holde sig opdateret på både med hensyn til kredsen og Finansforbundet. Især synes jeg det var interessant at høre om overenskomsten, der jo var helt frisk.”

7

Referat

Orientering om Finansforbundets virksomhed i det forgangne år

Steen Michelsen, Kolding ”Jeg har jo efterhånden været med nogle gange, men jeg synes, debatten denne gang skilte sig ud. Den er altid god, men denne gang var den lidt skarpere”, siger Steen Michelsen. ”Der var mange relevante og skarpe

spørgsmål,

som

bely-

ste de udfordringer og frustrati-

I år var det Michael Budolfsen, næstformand i Finansforbundet, der orienterede om forbundets arbejde i det forløbne år.

Han var mere end sædvanlig glad for at være i Aalborg, fordi han netop havde siddet alt for lang tid i forligsinstitutionen.

Også Michael Budolfsen tog udgangspunkt i de højaktuelle overenskomstforhandlinger, som netop var blevet afsluttet. ”Flere sværvægtere i branchen havde aflyst krisen, og det var da dejligt, bortset fra at de gode folk hos arbejdsgiverne, som vi forhandlede med ikke havde hørt det”, sagde Michael Budolfsen, som fortalte om denne omgangs benhårde forhandlinger, hvor der måtte det usædvanlige andet konfliktvarsel til, før der kom gang

i realitetsforhandlingerne. ”Arbejdsgiverne lagde op til en forringelse af overenskomsten. Finansforbundet havde en reallønsstigning med som krav. Dermed havde vi en fastlåst situation, og forhandlingsforløbet var rimelig slingrende”, sagde Michael Budolfsen.

Der måtte lægges både et første og et andet konfliktvarsel. ”Det er en meget alvorlig situation, og ikke noget man bare gør. Der var 100 pct. opbakning fra alle kredse, men det må aldrig blive et mål i sig selv at smide et varsel. Vores fornemmeste opgave er, at få et resultat hjem”, fortalte Michael Budolfsen.

Men efter et sejt forløb kom der endelig et resultat i hus, som Michael Budolfsen er godt tilfreds med.

oner kollegerne har i filialnettet.

Ikke mindst omkring 5-3-1-mødekonceptet samt performance-opfølgningen.

Den debat viser, hvor interesserede medarbejderne er i, at vi sammen har en god hverdag og hvor vigtigt det er, at vi trives, for at vi kan skabe de resultater, vi gør i banken.

Det er også altid spændende at høre Ole Skovs beretning, som kommer rundt om, hvad der er sket i året og giver et indblik i de resultater, vi er med til at skabe, samt de udfordringer vi har og står overfor, ligesom det er interessant at høre én fra Finansforbundets

formandskab

fortælle

om, hvad der rører sig centralt i fagforeningen. Ikke mindst i et overenskomstår som dette”.

8

Referat

Uddrag af debatten

I den efterfølgende debat fyldte trivsel, arbejdspres og målinger også meget. Én undrede sig over, at trivselsmålingerne kom ud med resultater, der langtfra altid stemmer overens med oplevelserne fra den pressede hverdag. ”I skal huske, at trivselsmålingerne kun er øjebliksbilleder. De skal først og fremmest være udgangspunkt for dialog. Og dialogen skal I tage, selvom det kan være svært. Her er det vigtigt, at vi står sammen. Hvis man står alene med at påpege arbejdspresset, kan den enkelte frygte, at det tolkes som et svaghedstegn”, sagde Jannie Skovsen.

Ole Skov udtrykte bekymring for, at der i Spar Nord var ved at udvikle sig en kultur, hvor man ikke tør sige noget, fordi man er bange for at være udsat, hvis der senere vil ske en medarbejderreduktion.

Jannie Skovsen forsikrede om, at arbejdsmiljø og målinger er noget, kredsbestyrelsen er meget opmærksom på. ”Den måde, der bliver målt på individniveau, hvor hele listen vises, kan virke demotiverende og presse den enkelte til at tænke på sig selv. I banken har vi brug for, at alle bidrager – som et hold og bruger deres faglige kompetencer til glæde for såvel kunder som banken. Målinger er et ledelsesværkstøj, men offentliggjort benchmarking på medarbejderniveau skaber utryghed og manglende lyst til at videndele og hjælpe andre. Det er alvorligt, og det er noget, vi i kredsen har meget

fokus på”, sagde Jannie Skovsen.

Fusionen med Sparbank fyldte også noget i debatten – overvejende fra kulturperspektivet. At sammensmelte to kulturer er en proces, der skal forventes at tage noget længere tid. Fusionen er overvejende sket på Spar Nords præmisser, forstået på den måde at det overvejende er Spar Nords organisering og arbejdsprocesser, der videreføres efter fusionen. Det betyder, at det for de tidligere Sparbank medarbejdere kan være svært at få øje på målsætningen om, at det nye Spar Nord skulle drives videre med det bedste fra de to fusionsbanker.

Det blev kritiseret, at ledelsen havde brugt ressourcer på undersøgelser af, hvad medarbejderne fra Sparbank foreslog videreført til det nye Spar Nord og ikke sikret, at alle ideer blev behandlet, eller der ikke er givet en tilbagemelding til medarbejderne. Det kan give en følelse af ikke at blive taget alvorligt.

I debatten blev der givet udtryk for, at medarbejdere fra det gamle Spar Nord også godt ville have været hørt om deres erfaringer med processen. For som én selvbevidst sagde: ”Det bliver jo nok ikke sidste gang, vi skal fusionere”.

Og så benyttede mange naturligt lejligheden til at stille spørgsmål om den nye overenskomst til Finansforbundets næstformand, Michael Budolfsen, der fortalte om forhandlingsforløbet, der denne gang var sværere og mere dramatisk end længe.

Susanne Bahn, Sparxpres Det er godt, at overenskomsten er på plads, og det var spændende at

høre

om

forløbet”,

siger

Susanne Bahn. ”For mig som gammel Sparbankmedarbejder var det også vigtigt, at der blev sat ord på, at fusionen mellem de to banker ikke var kørt helt godt. At der i hvert fald var plads til forbedringer.

Og så bed jeg mærke i, hvor pressede folk føler sig. Jeg sidder heldigvis i en afdeling, hvor presset er på afdelingen i stedet for på den enkelte, så vi er fælles om at tage tørnen.

Det andet må være meget belastende og en stor udfordring. Det er godt at høre, at kredsen er indstillet på at arbejde med det også fremadrettet, så vi forhindrer, at flere går ned på grund af arbejdspresset.

9

Referat

Godkendelse af beretninger

Valg til kredsbestyrelsen

Valg af bestyrelsesmedlemmer på deltid

Såvel den skriftlige som den mundtlige

Ole Skov og Gitte Holmgaard Sørensen

Tillidsmændene har på møde torsdag

beretning blev godkendt af generalfor-

var på valg. Formanden blev genvalgt

den 27. marts 2014 valgt to bestyrelses-

samlingen.

med klapsalver. Det samme skete for Git-

medlemmer på deltid.

te Holmgaard Sørensen.

Lone Elmenhoff, Terndrup afdeling og

Godkendelse af regnskabet for 2013

Brian V. Gulbæk, Vejgaard afdeling.

Regnskabet blev gennemgået og god-

Valg af revisor og suppleant

kendt af generalforsamlingen.

Per Larsen fra Direktionssekretariatet blev genvalgt som revisor og Dorthe

Indkomne forslag

Krogshave fra Spar Nord Direkte som

Bestyrelsen havde foreslået ændringer

revisorsuppleant.

til paragraf 5, 10 og 13 i vedtægterne.

Alle ændringsforslag blev enstemmigt

Eventuelt

vedtaget.

Ole Skov takkede for god spørge- og debatlyst på generalforsamlingen.

Vinderne af konkurrencen i den skriftlige beretning Juridisk afdeling har ved lodtrækning udtrukket følgende vindere af en brunch for to.

Pia Mandal Hansen, Slagelse afdeling Hanne Godiksen, HR-team Hanne Aarup, Controllerfunktionen Anders Pedersen, Hjallerup afdeling Ole Berg, Løgstør Hjertelig tillykke!

Vi gør for god ordens skyld opmærksom på, at der i besvarelserne er set bort fra spørgsmål 5, da svaret herpå først blev afsløret på generalforsamlingen.

Og til oplysning for alle: Vi har kun ét område uden tillidsmand.

Udgiver: Spar Nord Kreds Skelagervej 15 9100 Aalborg Telefon 9634 4341 dkr@sparnord.dk

Redaktion: Ole Skov (ansv.)

Lene Aaen Kommunikation

Design: Hans Munk, Finansforbundet

Udgives af Spar Nord Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

10

Kredsbestyrelsen

Ole Skov Formand, Kredskontoret osk@sparnord.dk 96344340 / 44340

Jannie Skovsen Næstformand, Kredskontoret jas@sparnord.dk 96342906 / 42906

Gitte Holmgaard Sørensen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret gsr@sparnord.dk 96342904 / 42904

Rikke Henriksen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret rvh@sparnord.dk 96342905 / 42905

Mette Haugaard Andersen Deltidsbestyrelsesmedlem, Spar Nord, Hjørring mea@sparnord.dk 96230658 / 46658

Michael Jensen Deltidsbestyrelsesmedlem, Handelsområdet mje@sparnord.dk 96344333 / 44333

Lone Elmenhoff Deltidsbestyrelsesmedlem, Spar Nord, Terndrup lom@sparnord.dk 96825087 / 48087

Brian V. Gulbæk Deltidsbestyrelsesmedlem, Spar Nord, Vejgaard bgu@sparnord.dk 96303306 / 56806

Kontaktoplysninger: På kredskontoret møder du vores kredssekretær Dorthe Kræmmergaard dkr@sparnord.dk 96344341 / 44341

Kredsens hjemmeside: www.sparnordkreds.dk Postadresse: Spar Nord Kreds, Skelagervej 15, Postboks 162, 9100 Aalborg

Lene Aaen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret lee@sparnord.dk 96342903 / 42903