Medlemsblad for Sydbank Kreds nr. 1/2019

MEDLEMSBLAD FOR S Y DBA NK K R EDS / EN V IR K SOMHEDSK R EDS I FINA NSFOR BUNDET / FEBRUA R 2019

Et kig ind i fremtiden Et veloplagt panel og publikum debatterede fremtidens finanssektor ved Finansforbundets nytårskur på Hotel Europa i Aabenraa LÆS SIDE 6

HVOR FLEKSIBELT SKAL ARBEJDET VÆRE? /4

NY A-KASSE FOR FINANSANSATTE /8

FRA SYDBANK TIL TOTALKREDIT /9

FÅR DU NOK

VAND? Udarbejdet af arbejdsmiljøgruppen Peberlyk – Sydbank

En voksen mister

i gennemsnittet 10 glas vand om dagen bare ved at trække vejret og gøre det basale

ARBEJDSMILJØ

Af Birgitte Aabo og Carsten Jørgensen

Stor interesse for Arbejdsmiljødagen Finanssektorens Arbejdsmiljødag afvikles i både København og Skanderborg.

Finansforbundets næstformand, Michael Budolfsen, glæder sig over stor opbakning til dagen.

Sydbanks Arbejdsmiljøudvalg er blandt deltagerne i konferencen

”Det er vigtigt, at vi i sektoren står sammen om arbejdsmiljøet. Når virksomheder og medarbejdere samles til Arbejdsmiljødagen og får de samme input at drøfte tingene ud fra, giver det stor værdi.”

Det siger næstformand i Finansforbundet Michael Budolfsen, og det er ikke noget, han bare tror. Han og Finansforbundet har fået massiv respons efter Finanssektorens Arbejdsmiljødag blev holdt første gang i hovedstaden sidste år, så i år holdes arrangementet både i København 4. februar og Skanderborg 7. februar. ”Vi er positivt overraskede over, at der er så stor interesse for at deltage, både fra medarbejder- og arbejdsgiverside. Jeg kan ikke forestille mig andet, end at vi nu holder fast i en årlig arbejdsmiljødag.”

Langt lys og zoom I år er der tændt for det lange lys om formiddagen, hvor indlæg om digitalisering og andre udviklingstendenser i sektoren skal gøre deltagere klogere på fremtiden. Om eftermiddagen zoomes der ind på, hvordan hjernen sættes på overarbejde af forandringerne, og hvad man kan gøre ved det. ”Mental nedslidning er meget vigtig at være opmærksom på, når vi taler arbejdsmiljø i vores sektor. Vi skal forebygge, at skaderne opstår – det er det eneste rigtige at gøre, både menneske-

Deltagerne på Arbejdsmiljødagen i 2018 fik ikke lov til at sidde passivt og lytte hele tiden.

Michael Budolfsen

Gitte Larsen

ligt og økonomisk,” pointerer Michael Budolfsen.

Arbejdsmiljødagen er for ledere, HRmedarbejdere, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsmænd, og er arrangeret af BFA Finans, et branchefællesskab for arbejdsmiljø, som omfatter FA, Forsikringsforbundet og Finansforbundet.

Sydbank stærkt repræsenteret På Finanssektorens Arbejdsmiljødag i 2018 i København deltog en stor del af Sydbanks Arbejdsmiljøudvalg, og både Aog B-siden var repræsenteret. Det samme er tilfældet i år. ”Jeg sætter stor pris på, at man i år har udvidet Arbejdsmiljødagen til også at foregå i Jylland. Det giver endnu flere arbejdsmiljørepræsentanter og ledere mulighed for at deltage og få inspiration til arbejdsmiljøarbejdet”, siger Gitte Larsen fra kredsbestyrelsen.

Hun glæder sig over, at temaerne på Finanssektorens Arbejdsmiljødag både omhandler det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. ”Der sker mange forandringer og i et højt tempo på arbejdspladserne. Det presser trivslen mange steder. Deltagelse i Finanssektorens Arbejdsmiljødag og andre konferencer kan gøre os klogere på, hvordan vi styrker arbejdsmiljøet”, mener Gitte Larsen.

3

4

OVERENSKOMST

Af Carsten Jørgensen

Fleksibilitet

Hvor fleksibelt skal arbejdet være?

Sydbank-ansatte, der er interviewet anonymt, er overvejende positive overfor mere fleksible rammer, men det er vigtigt, at det sociale samvær med kolleger ikke ødelægges

Arbejdstid, arbejdssted og løn granskes i forhold til, hvor fleksible rammerne skal være i den næste overenskomst Hvordan forholder du dig til ”Flextid” og dine muligheder for at bruge dine opsparede timer? Skal mulighederne for at arbejde andre steder forbedres? Og skal anciennitet tælle mere end funktion i lønsystemet?

Det er nogle af de spørgsmål, som et projekt om fleksibilitet i overenskomsten er i gang med at undersøge. ”Vi er gentagne gange ved overenskomstforhandlinger blevet mødt med et ønske fra arbejdsgiverne om, at de ønsker mere fleksible rammer. Men når man spørger ind til det, er virksomhederne - og heller ikke os selv i Finansforbundet - afklaret om, hvor fleksible rammerne skal være. Derfor har vi sat gang i et fleksibiliseringsprojekt forud for de næste overenskomstforhandlinger i 2020”, siger Mette Bond, konsulent i Jura og Forhandling i Finansforbundet.

Hun leder projektet, der i de kommende måneder undersøger medlemmernes holdning til fleksibel arbejdstid, forskellige arbejdssteder og et anderledes lønsystem end det eksisterende.

Konkret har man i januar gennemført en undersøgelse blandt nogle tusind medlemmer af Finansforbundet, om hvordan de forholder sig til mere fleksible rammer i hverdagen. Desuden er der lokalt i forbundets kredse – blandt andet Sydbank Kreds – gennemført gruppeinterviews med tillidsmænd og medlemmer. ”Da vi forventer, at Finansforbundet både fra centralt hold og lokalt vil blive mødt af arbejdsgiverkrav om mere fleksibilitet ved de kommende overenskomstforhandlinger i 2020, er det vigtigt, at vi kender medlemmernes holdning til fleksibilisering”, siger Mette Bond.

Fleksibiliseringsprojektet er nedsat af Finansforbundet, men man samarbejder med FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening) i forhold til at involvere virksomhedsledelserne i undersøgelserne. FA får samtidig adgang til resultaterne af forbundets medlemsundersøgelse om fleksibilisering.

OK 20 20

Sydbank Kreds bidrager til det fleksibiliseringsprojekt, som Finansforbundet har sat i gang forud for overenskomstforhandlingerne i 2020. Gitte Larsen og Trine Nonved fra kredsbestyrelsen gennemførte i november et gruppeinterview med rådgivere, Private Banking-rådgivere og sagsbehandlere fra Sydbank for at få en pejling på, hvordan medarbejderne forholder sig til mere fleksible arbejdsvilkår. ”Vi fik meget forskellige svar på, hvordan medlemmerne ser på fleksibilitet. De yngre rådgivere synes, det er fantastisk med fleksibel arbejdstid og vil gerne have endnu mere fleksibilitet, mens de ældre rådgivere i interviewet var mere kritisk og er bekymrede for, at fleksibiliteten mest handler om, at medarbejderen skal være der længere og har sværere ved at få lov til også at være på arbejdet kortere tid”, fortæller Gitte og Trine.

Fleksibel arbejdstid er i vidt omfang allerede gældende for Private Banking-rådgivere i dag, da de arbejder ud fra princippet om, at man skal være der, når kunden ønsker det. Aftenarbejde forekommer således for Private Banking-rådgivere, men de forsøger at udligne arbejdstiden i løbet af en 14 dages eller fire ugers periode.

For sagsbehandlerne var det ikke noget stort problem med længere arbejdsdage, når det kræves. Typisk udlignes de lange arbejdsdage i morgentimerne, hvor sagsbehandlerne kan møde senere.

Samlet set giver de interviewede Syd-

OVERENSKOMST

må ikke ødelægge fællesskab

bank-ansatte udtryk for, at en 37 timers arbejdsuge er passende.

Ingen ønskede at gøre arbejdsugen længere eller kortere, men de er klar til at yde en ekstra indsats, når det er påkrævet. Mod at fleksibiliteten også går den anden vej, så de ekstra timer kan afspadseres.

De gav i interviewet også udtryk for, at arbejdsugen bør være fra mandag til fredag og ikke gå ind i weekenden.

Kolleger er vigtige Finansforbundets projekt søger også at undersøge medlemmernes holdning til at have fleksible arbejdssteder – hvor man for eksempel arbejder hjemme fra ind imellem eller deler sin arbejdstid mellem flere afdelinger. ”Den fleksibilitet er i dag meget sjælden i Sydbank for privatrådgivernes vedkommende. Her er deres afdeling det faste arbejdssted. Spørgsmålet er også, om det går an i forhold til GDPR, at man som privatrådgiver kan arbejde hjemme og have personfølsomme oplysninger på kunder liggende på sit skrivebord derhjemme”, siger Gitte og Trine.

Noget helt andet er, at en del samvær med kollegerne vil gå tabt. Medarbejdere i Sydbank er tydeligvis stolte af at løfte i flok. ”Kollegaskabet betyder meget for alle i gruppeinterviewet.

Det er tydeligt, at ansatte i Sydbank sætter stor pris på det sociale samvær og fællesskab med kollegerne”, vurderer Gitte og Trine.

Ændringer i lønsystemet er tricky De Sydbank-ansatte blev i interviewet også bedt om at forholde sig til, om det eksisterende lønsystem, hvor anciennitet – altså antallet af år man har været ansat – vægtes højt i forhold til den jobfunktion, man har. ”Et argument var, at den, som har været der i 30 år, ikke nødvendigvis bør have højere løn end den kollega, der har været ansat i fem år. Det handler også om faglighed og indsats. Omvendt var der også kritik af at gøre markedet for løndannelse helt frit, for vil man så hjælpe en kollega på samme måde, som man gør i dag? Eller vil man kun være fokuseret på at klare sine egne opgaver? Og hvis lønnen udelukkende blev baseret på performance, kan det gå ud over den medarbejder, som i en periode er bagud med salg af forskellige helt plausible årsager”, siger Gitte og Trine.

Mere fleksible lønpakker blev også drøftet. Eksempelvis blev der peget på, at en ny medarbejder har svært ved at øge sit lønniveau i de første år af sin ansættelse, og at en individuel lønpakke, som fx giver mulighed for at holde fri til uddannelse, kan være en attraktiv løsning.

Sydbank Kreds vil bruge de input, gruppeinterviewet har givet dem, i forbindelse med indsamling af krav til næste overenskomstforhandling, som påbegyndes i løbet af foråret. Okforhandlingerne mellem Finansforbundet og FA finder sted i begyndelsen af 2020.

5

6

NYTÅRSKUR

Af Peder Bjerge, freelancejournalist / Foto: Nils Rosenvold

Hotel Europa i Aabenraa var rammen om Finansforbundets nytårskur 2019, hvor fremtiden for bankerne i en turbulent tid blev debatteret af et veloplagt panel og publikum

ET KIG FREMT

En bred skare af blandt andet Sydbank Kreds’ godt 2.100 medlemmer var mødt op til årets nytårskur for både at nyde god mad og vine og overvære debatten mellem blandt andet Sydbanks CEO Karen Frøsig og Finansforbundets formand Kent Petersen.

Den røde løber var en smule forblæst mandag aften den 28. januar, da Finansforbundet slog dørene op for nytårskur 2019 på Hotel Europa midt i Aabenraa.

Men indenfor – i sikkerhed for blæst og slud – ventede forfriskninger til gæsterne, Finansforbundets medlemmer.

Bordene med de hvide duge var dækket med lidt godt til at fordrive tiden, inden aftenens paneldebat begyndte klokken halv seks.

Allerede inden klokken faldt i slag var medlemmerne dog allerede i færd med at finde deres pladser i salen foran scenen, prydet i hver side med to lys og et par knæhøje svungne glasvaser med pilegrene og lange lyserøde liljer.

Nyhedsvært på TV2, Cecilie Beck, puffede sin røde taske lidt ind bag blomstervaserne, inden hun som aftenens ordstyrer indledte med at præsentere aftenens panel: Sydbanks CEO Karen Frøsig, HR Direktør i Bankdata Mette Marie Buhl, fremtidsforsker Nils Elmark med stribet butterfly og Finansforbundets formand Kent Petersen. Hver især for at give deres bud på, hvad fremtiden byder på for bankerne i en tid, hvor teknologi, compliance og den politiske debat ind i mellem kan synes at løbe løbsk.

Allerede inden det første indlæg brød salene ud i den første lange klapsalve.

Cecilie Beck smilede ud mod tilhørerne, der i løbet af de første 45 minutter inden pausen oplevede de fire debattører udveksle både synspunkter og latter.

I pausen nød gæsterne kanapeer med kølig hvidvin eller tempereret rødvin, inden de gik ind til de sidste trekvarter

NYTÅRSKUR

G IND I TIDEN af aftenens debat. Her gik mikrofonen på omgang blandt de spørgelystne tilhørere i salen, der fik alle på scenen i tale. Både de tre repræsentanter fra den danske finansverden og fremtidsforskeren fra London. Man var blandt andet rundt om, hvordan kunstig intelligens påvirker os og vigtigheden af at kunne være kreativ – og dermed være med til at skabe og udvikle samt vigtigheden af livslang kompetenceudvikling. Der var også en opfordring til ledelsen om at anvende innovationsteam blandt medarbejderne.

Til sidst bød Finansforbundet på mousserende vin med mørke chokoladestykker og andet sødt til at afslutte en aften, som Ulla Spaabæk, kredsbestyrelUlla Spaabæk, sesmedlem i Sydbank kredsbestyrelsesmedlem Kreds, fandt meget vellykket. ”Der var en rigtig god debat blandt deltagerne i panelet. Og vores medlemmer stillede nogle rigtigt gode spørgsmål, hvor ingen følte sig hæmmet af, at det faktisk var deres administrerende direktør, de blandt andet stillede spørgsmål til” siger, hun. ”Som arrangementskoordinator er jeg utrolig glad for, at så mange møder op. Og især at flere og flere begynder at anvende Finansforbundets tilbud. Flere og flere er bevidste om, at hvis man kan samle 20 medlemmer til et arrangement kommer Finansforbundet gladelig ud.”

Som arrangementskoordinator er jeg utrolig glad for, at så mange møder op.

Hvordan har du oplevet nytårskuren?

Susanne Krogsgaard Geertsen, sagsbehandler pensionsservice: ”Jeg synes, at det er spændende. Jeg bliver altid inspireret, når Finansforbundet har den slags arrangementer. Vi kan alle sammen godt trænge til at blive rusket lidt op, så vi er med fremme.”

Hvordan tror du din arbejdsdag ser ud 10 år fra nu? ”Jeg tænker ikke så langt frem. Jeg tror ikke, at man bør tænke så langt frem. Det kan godt være, at jeg slet ikke sidder i den funktion, jeg har nu. Så er det måske digitaliseret, så jeg skal prøve noget helt andet”.

Ejnar Tøstesen, seniorerhvervsrådgiver: ”Jeg synes, at der er spændende at få et kig ind i fremtiden, så vi bliver forberedt på, hvad der møder os. Det sætter nye tanker i gang”.

Hvordan tror du din arbejdsdag ser ud 10 år fra nu? ”Jeg tror, at jeg kommer til at beskæftige mig meget mere med det, jeg allerbedst kan lide”.

Klaus Nissen Jørgensen, private banker: ”Jeg synes, at det er spændende at høre fire debattører fra hver deres verden. Men alligevel er de inde på meget af det samme, specielt hvordan vi håndterer hastigheden af forandringerne.”

Hvordan tror du din arbejdsdag ser ud 10 år fra nu? ”Den er langt mere digital end i dag. Det er rigtigt vigtigt for at få fat i de nye generationer af kunder”.

7

8

A-KASSE

Af Carsten Jørgensen

Ny a-kasse til finansansatte Finansforbundets a-kasse, der er en del af FTFa, skaber en bedre sammenhæng mellem fagforening og a-kasse for vores medlemmer, siger Steen Lund Olsen, formand for FTFa og næstformand for Finansforbundet

Finansforbundet lancerede i november ’Finansforbundets a-kasse under FTFa’, som er målrettet dig, der arbejder på finansområdet. Formålet med den nye akasse er at tilbyde dig, som er medlem af Finansforbundet, en a-kasse, der kender dine kompetencer og dit arbejdsområde og på den måde kan hjælpe dig endnu bedre, hvis du bliver ledig. ”Finansforbundets a-kasse giver dig akasse på en ny måde, idet fagforeningen og a-kassen smelter mere sammen. Eksempelvis kan du nu tilgå a-kassen via Finansforbundets hjemmeside. Det betyder, at vi med Finansforbundets a-kasse samlet set kan støtte dig endnu bedre i alle de dele af dit arbejdsliv, du har brug for”, siger Steen Lund Olsen, formand for FTFa og næstformand for Finansforbundet.

Den nye a-kasse er en del af FTFa, så du skal intet foretage dig, hvis du allerede er medlem af FTFa. Der er ingen ændring i dit kontingent og din anciennitet. Din akasse bliver blot endnu mere klar til at servicere dig, som er ansat på finansområdet.

Ifølge Susanne Ilsø, konsulent i FTFa, der er udstationeret i Finansforbundet, har medlemmerne taget godt imod Finansforbundets a-kasse. ”Vi har modtaget nogle få spørgsmål fra medlemmerne, blandt andet om den nye a-kasse får nogen betydning for Lønsikring. Det gør den ikke, da indholdet og servicen vil være den samme. Jeg har hørt, at flere medlemmer af Finansforbundet, som i dag er medlemmer af andre a-kasser end FTFa, nu er begyndt at skifte til Finansforbundets a-kasse”, si-

”Finansforbundets a-kasse giver dig a-kasse på en ny måde, idet fagforeningen og a-kassen smelter mere sammen”, siger Steen Lund Olsen, formand for FTFa og næstformand for Finansforbundet.

ger Susanne Ilsø.

Steen Lund Olsen betoner, at både a-kasse og fagforening vil bruge fællesskabet til at gøre en forskel for medlemmerne, og at der er et tæt samarbejde mellem de to parter. ”Indsatsen i Finansforbundet – og i FTFa – bygger på et bredt og stærkt samarbejde som fundamentet for, at vi i sidste ende kan give dig som medlem lige præcis de ydelser, de services og den støtte, du har brug for”, siger han.

Hvis du er medlem af en anden akasse, skal du skifte til FTFa for at blive medlem af Finansforbundets a-kasse.

Det er meget nemt, og du kan gøre det på hjemmesiden Finansforbundet.dk/ a-kasse, hvor du også kan læs mere om den nye a-kasse.

OVERDRAGET

Af Carsten Jørgensen

Fra Sydbank til Totalkredit Det bliver vemodigt at sige farvel til alle mine gode kolleger i Sydbank, men omvendt glæder jeg mig meget til at prøve noget nyt, siger Anni Thøstesen, der er en af de 13 vurderingsansvarlige, der 1. april virksomhedsoverdrages til Totalkredit

Den 9. oktober sidste år blev Anni Thøstesen, vurderingsansvarlig i Vejle, ringet op af sin chef og bedt om at komme til møde dagen efter i Odense sammen med Sydbanks øvrige vurderingsansvarlige. Emnet for mødet blev ikke nævnt, og da Anni næste morgen fulgtes med sine kolleger fra Aarhus og Esbjerg, undrede de sig over, hvad mødet skulle handle om. ”Vi havde ikke et sekund overvejet, at mødet drejede sig om, at vi i 2019 skulle virksomhedsoverdrages til Totalkredit”, fortæller Anni, som har været i Sydbank i 31 år, heraf den seneste årrække som vurderingsansvarlig i Østjylland med arbejdsplads i Sydbanks afdeling på Kirketorvet i Vejle.

På mødet, hvor også Sydbank Kreds deltog, fik de vurderingsansvarlige at vide, at deres løn- og ansættelsesvilkår ikke ville blive forringet ved overdragelsen. Siden er den 1. april sat som datoen, hvor de 13 vurderingsansvarlige (en enkelt har valgt at gå på efterløn) i Sydbank flytter til Totalkredit. Omkring 100 vurderingsansvarlige fra andre pengeinstitutter i Totalkredit-samarbejdet rykker ligeledes til Totalkredit i løbet af 2019. Det er Anni Thøstesens indtryk, at de vurderingsansvarlige i Sydbank ligesom hende selv er positive i forhold til at komme over i Totalkredit.

Faglig sparring med flere ”Arbejdsmæssigt bliver det spændende at komme over i en ny organisation med mange fagfæller. Mulighederne for fag-

”Arbejdsmæssigt bliver det spændende at komme over i en ny organisation med mange fagfæller”, siger Anni Thøstesen.

lig sparring og intern efteruddannelse vil være meget større end nu, hvor vi er 14 vurderingsansvarlige i Sydbank, der er spredt geografisk over hele landet”, siger Anni. ”Jeg har den alder (52 år red.), hvor jeg har både har lyst og gå-på-mod til at prøve noget nyt”, tilføjer hun.

Vemodigt at sige farvel Nyt for Anni bliver det, at hun skal køre ud hjemmefra, og at hendes arbejdsdag hovedsageligt vil være hos kunden, på landevejen, i pengeinstitutfilialer og hjemme. I Sydbank har hun de seneste 26 år arbejdet i afdelingen på Kirketor-

vet i Vejle – først som privatrådgiver og siden (efter hun havde læst til ejendomsmægler) boligansvarlig og vurderingsansvarlig. I en årrække har hun også været arbejdsmiljørepræsentant. ”Jeg tænker udelukkende med glæde tilbage på alle mine år i Sydbank og alle de gode kolleger, jeg har haft. Den sidste dag på arbejdet i Vejle bliver helt sikkert lidt vemodig”, siger Anni.

Hun vil fortsat samarbejde med kollegerne i Sydbank i Vejle, men skal som Totalkredit-medarbejder også samarbejde med ansatte i andre pengeinstitutter i Vejle og resten af Trekant-området i de sager, hvor hun er ude at vurdere ejendomme.

En anden fordel for Anni Thøstesen og de øvrige vurderingsansvarlige ved at komme til Totalkredit er, at de vil være flere til at dække ind for hinanden ved sygdom eller ferie. Processen mod virksomhedsoverdragelsen har ifølge Anni Thøstesen været god. ”Udover informationsmødet i banken i Odense har vi også været til informationsmøde i Totalkredit sammen med vurderingsansvarlige fra andre pengeinstitutter, der skal overflyttes. Og det har fungeret godt”, siger hun.

9

10

SPØRGEHJØRNET

Af Margrethe Weber, kredsbestyrelsen

Hvordan er reglerne for omsorgsdage?

Omsorgsdage er en ret til frihed, som vi har via overenskomsten. Vi har i Sydbank mulighed for at tage halve eller hele omsorgsdage Alle, som er omfattet af overenskomsten, har ret til omsorgsdage (på nær midlertidigt, kortvarigt ansatte), men antallet af dem er afhængig af dine ansættelsesforhold. I Sydbank har vi indgået en lokalaftale om studerende med studiekort, hvor vi fraviger retten til omsorgsdage.

De får i stedet et tillæg på 1,92 af den ferieberettigede løn.

Ansatte efter § 46, det vil sige medarbejdere med en arbejdstid på 8 timer eller derunder ugentligt respektive 34,7 timer månedlig, er berettiget til omsorgsdage, og det årlige antal beregnes forholdsmæssigt i forhold til antal ugentlige arbejdsdage, som deres arbejdstid er fordelt på.

I udgangspunktet er du berettiget til det antal omsorgsdage, som du har arbejdsdage i løbet af ugen. Så hvis du er ansat den 1. januar, vil du som udgangspunkt få tildelt 5 dage, har du anden aftalt arbejdstid end en 5 dagsuge, vil omsorgsdage følge dette – eventuelt omregnet til timer. Hvis du som ansat 1. januar har aftalt fratrædelse i løbet af året, vil du få tildelt forholdsvis antal dage (se personalehåndbogen). Hvis du bliver ansat i løbet af året og kommer fra den finansielle sektor, går banken ud fra, at du har fået tildelt omsorgsdage fra din tidligere arbejdsgiver, og du vil ikke være berettiget til at modtage omsorgsdage fra Sydbank.

Har du ikke fået tildelt omsorgsdage i dit tidligere job eller er ny på arbejdsmarkedet, vil du få tildelt omsorgsdage forholdsvis (se personalehåndbogen).

Afholdelse af omsorgsdage Afholdelse af omsorgsdage aftales i afdelingen, i lighed med ferie og anden frihed. Har du aftalt afholdelse af omsorgsdag med din leder, er det lige så bindende som ferie. Omsorgsdage afholdes i Sydbank som hele eller halve dage, og hvis du ikke når at afholde alle dine omsorgsdage, flyttes de ultimo året til din timebank, hvorefter du har mulighed for at afholde dem som timer eller at få dem udbetalt. En aftalt omsorgsdag kan ændres, men kun efter aftale mellem dig og din arbejdsgiver. I særlige tilfælde kan din arbejdsgiver dog ændre en aftalt omsorgsdag, hvis det sker i overensstemmelse med de regler, der gælder for pludselig annullering/ændring af aftalt ferie.

Bliver du syg før din aftalte omsorgsdag, så omsorgsdagen ikke kan holdes på grund af sygdom, udskydes omsorgsdagen.

Hvad sker der med mine omsorgsdage, hvis mine arbejdsforhold ændres?

Går du fra fuld tid på 5 dage til deltid i 5 dage, ændrer der sig ikke noget, du har stadig kun 5 dage i alt. Går du fra en arbejdsuge på 5 dage til en arbejdsuge på

3 dage, har du som udgangspunkt stadig ret til 5 omsorgsdage, men så er det som ferie, du ”holder også omsorgsdag” på din fridag. Der kan være variationer, men som hovedregel kan man sige, at 1 uges omsorgsdage er = med en arbejdsuge, når man har samme arbejdstid hver uge.

Får jeg nye omsorgsdage, hvis jeg får ny arbejdsgiver?

Får du i løbet af året ny arbejdsgiver, er du stadig kun berettiget til 5 omsorgsdage. Det betyder, at har du fået 5 omsorgsdage hos din tidligere arbejdsgiver, er du ikke berettiget til at modtage yderligere, før næste års tildeling. Har din tidligere arbejdsgiver kun tildelt dig forholdsvis omsorgsdage i henhold til ansættelsesperiode, har du ret til de resterende i dit nye ansættelsesforhold.

Bliver du opsagt i Sydbank, medfører det, at ikke afholdte omsorgsdage omregnes i timer og indskydes på din timebank.

Det betyder, at omsorgsdagene ikke kan varsles afholdt i opsigelses- eller fritstillingsperioden.

Skulle du have yderligere spørgsmål, så kan du spørge din tillidsmand.

11

KORT NYT Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Lise Brosbøl.

Marie-Louise Petersen.

Martin Lykke Nielsen.

Mette Krogh Nielsen.

Hanne W. Ydegaard.

Thu-Thao Thi Pham.

Tillykke til nyuddannede tillidsvalgte Sydbank Kreds siger tillykke til Mette Krogh Nielsen, Martin Lykke Nielsen og Thu-Thao Thi Pham, der har afsluttet Finansforbundets tillidsmandsuddannelse i november 2018.

Der skal også lyde et stort tillykke til Hanne W. Ydegaard, Lise Brosbøl og Marie-Louise Petersen, der i december 2018 har afsluttet uddannelsen til arbejdsmiljørepræsentant.

Tag med til vores gåhjemmøder Arrangementskoordinator i Sydbank Kreds Ulla Spaabæk vil

I år kommer vi til følgende byer (kræver blot 20 deltagere):

gerne slå et slag for Finansforbundets mange gode gåhjem-

Esbjerg

møder og gør opmærksom på, at medlemmerne selv kan

Herning

vælge mellem flere temaer for møderne.

Odense Slagelse

”Hvis du ønsker indflydelse, så tag fat i din tillidsmand og for-

Vejle

tæl hvilke to arrangementer du og dine kollegaer gerne vil have

Aabenraa

til jeres område. I kan vælge imellem ’Overbevisende kommunikation med retorik’, ’Selvledelse i praksis – jeg gør det i mor-

Desuden holder Finansforbundet et arrangement på Born-

gen’ samt ’Bliv det bedste selv på arbejdet’, siger Ulla Spaabæk.

holm den 22. maj med titlen ”Mere arbejdsglæde, tak”.

Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 E-mail: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.)

Trine Nonved Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet

Foto: Nils Rosenvold Design: Katrine krukow og Peter Vendrup Finansforbundet Produktion: Sydbank

Oplag: 2.150 Næste nummer udkommer: Maj 2019 Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

LEDER

Hvad skal navnet være?

Her i årets første måneder drøfter vi i Finansforbundsregi, hvad kredsene fremover skal hedde. Et navneskifte i kredsene er led i et større brandingprojekt. Projektet er sat i værk i forbindelse med forbundets arbejde med at hverve nye medlemmer og det vigtige mål om at være Jarl Oxlund relevante for alle medarbejderne i Kredsformand finansområdet – også dem, der ikke er blevet medlemmer endnu. Det centrale finansforbund har et ønske om, at kredsene kommer til at hedde for eksempel Finansforbundet i Danske Bank og Finansforbundet Kreds Vest i stedet for som nu henholdsvis Danske Kreds og Kreds Vest. Det har disse kredse og flere andre besluttet at indstille til beslutning på deres kommende generalforsamlinger.

Kredsnavnet siger noget om, hvordan vi opfatter os selv. Hvad er vores for- og efternavn? Er vi først og fremmest Sydbank Kreds – eller er vi Finansforbundet først og derefter Sydbank Kreds – fordi vi er en kreds af Finansforbundet?

Man kan også hævde, at vi slet og ret er “Finansforbundet i Sydbank”.

Det drøfter kredsbestyrelsen for tiden – fordi vi gerne vil spille med og styrke Finansforbundets brand, identitet og gennemslagskraft. Prisen er, at vi samtidig skal forholde os til os selv – hvem har vi hidtil været, og hvem vil vi være i fremtiden. Den slags drøftelser er aldrig så lige til.

Såfremt alle andre kredse i Finansforbundet tager “Finansforbundet” som fornavn er det svært at forestille sig, at vi vil kunne fastholde en anden model i længden. Vi har nemlig tilsluttet os at overholde standardvedtægten for kredse, som Finansforbundets landsmøde beslutter indholdet af. I standardvedtægten findes - allerede i dag retningslinjer for, hvad kredsene må kalde sig. Retningslinjer som vi p.t. overholder.

Sydbanks administrerende direktør er mere end en vigtig samarbejdspartner for kredsbestyrelsen, og Karen ser anderledes på en navneændring. Argumentet er blandt andet, at medlemmerne af kredsbestyrelsen først og fremmest skal varetage interesser for medarbejderne i Sydbank og for Sydbank. Den foreslåede navneændring kan sprogligt signalere det modsatte. Omvendt har hun givet udtryk for, at ændres navnene generelt, så vil Sydbank respektere dette.

I kredsbestyrelsen ser vi på os selv i et nuanceret lys.

Vi er en del af fællesskabet i Finansforbundet, men vi arbejder ud fra en Sydbank-kontekst. For mig er det derfor nærliggende, at vores kredsnavn signalerer begge tilhørsforhold.

På et tidspunkt i dialogen omkring kredsnavn var vi i kredsbestyrelsen utrygge ved om en navneændring, der signalerer “mere Finansforbund” og “mindre Sydbank (Kreds)”, ville gå udover det modne samarbejde, som vi har med ledelsen i dag. Betænkeligheden gik på, om navneændringen kunne blive opfattet af ledelsen, som at vi lægger distance til vores arbejdsplads og bliver mindre dialogsøgende. Hvilket bestemt ikke er vores intention.

Vi har nu gennem en god snak med Karen opnået tillid til, at en navneændring ikke vil skade samarbejdet, vel og mærke, når den sker i forbindelse med en generel ændring af kredsnavnene i Finansforbundet.

Uanset hvad vi konkret ender med at foreslå, vil vores indstilling bygge på en vurdering af, hvad der tjener jer bedst. For vi sætter medlemmet først, som I vil høre mere om i vores nye strategi for perioden 2019-2020.

Alt dette er emne på årets generalforsamling. Hvad kredsbestyrelsen indstiller til beslutning vil ligge fast senest fjorten dage før generalforsamlingen. Sæt kryds i kalenderen den 16. marts og kom og deltag i debatten på Comwell i Kolding.

” Vi er en del af fællesskabet i Finansforbundet, men vi arbejder ud fra en Sydbankkontekst. For mig er det derfor nærliggende, at vores kredsnavn signalerer begge tilhørsforhold”