Medlemsblad for Sydbank Kreds nr. 3/2018 by Finansforbundet

MEDLEMSBLAD FOR SY DBANK K REDS /EN VIRK SOMHEDSK REDS I FINANSFORBUNDET / SEPTEMBER 2018

EN DEL AF FÆLLESSKABET Jacob Pedersen og Mikkel Emil Jensen er medlem af Finansforbundet, fordi de anerkender forbundets indsats for at sikre de gode rammer for at være bankansat, som der er i dag, og fordi de gerne vil være en del af det fællesskab, som hovedparten af Sydbanks medarbejdere er i LÆS SIDE 4-5

HVORDAN HAR DU DET EGENTLIG /3

MAN SKAL TAGE ANSVAR SÅ TIDLIGT SOM MULIGT /6

FOKUS PÅ DEN TILLIDSVALGTES ROLLE /8

SKAF ET NYT MEDLEM OG BLIV BELØNNET Jo flere finansansatte, der er medlem af Finansforbundet, jo stærkere står vi. Derfor har vi en hvervekampagne, hvor du får et SuperGavekort, når du hjælper os med at skaffe et nyt medlem. Nye nedlemmer får gratis medlemskab de første tre måneder. Vi belønner din indsats Få et SuperGavekort på:

• 400 kr. når du indmelder et nyt medlem • 200 kr. når du skaffer kontaktoplysninger på en kollega, som vælger at melde sig ind, når vi ringer. Din kollega skal være indforstået med, at vi ringer. SuperGavekortet kan anvendes i mere end 150 butikskæder og til spændende oplevelser. Vær med i lodtrækningen Vi trækker desuden lod om fire SuperGavekort á 500 kr. hver måned resten af året, blandt de medlemmer, som hjælper os med at få nye medlemmer. Alle får lod i puljen om et SuperGavekort – også selvom din kollega siger nej til medlemskab. Anbefal og læs mere på finansforbundet.dk/inviter eller scan QR-koden.

* Det nye medlem kan til enhver tid opsige sit medlemskab med et varsel på seks måneder fra næste første (dvs. den 1. i den førstkommende måned), hvis medlemmet fortsat arbejder i sektoren. Eller en måned fra næste første, hvis medlemmet er ledig, på pension eller har fået job uden for sektoren.

FINANSFORBUNDET.DK/INVITER

TRIVSEL

Af Kim Holmer, næstformand

Hvordan har du det egentlig? Sydbank gennemfører ny trivsels-undersøgelse blandt alle medarbejdere i september. Kredsbestyrelsen opfordrer alle til at besvare spørgeskemaet og udnytte muligheden for at benytte det ekstra kommentarfelt

I arbejdsgruppen under samarbejdsudvalget er der i løbet af august ekstra aktivitet med henblik på den endelige tilrettelæggelse af Sydbanks nye trivselsundersøgelse, som bliver udsendt som spørgeskema til alle medarbejdere i perioden fra 5. – 19. september 2018. Trivselsundersøgelsen kommer i et helt nyt set-up i samarbejde med Ennova som ny leverandør og ansvarlig for dataindsamlingen. Samtidig skifter undersøgelsen også navn til Sydbank Engagement Undersøgelse (SEU), hvor de bærende elementer handler om fokus på Tilfredshed, Arbejdsglæde & Motivation, som fundamentet for Troskab, Tilknytning og Dedikation. Som medarbejder vil du fortsat kunne genkende rigtig mange spørgsmål fra de tidligere undersøgelser med afsæt i overskrifter som: • Omdømme • Overordnet ledelse • Nærmeste leder • Samarbejde • Jobindhold • Arbejdsforhold I undersøgelsen vil du møde nye elementer som • Løn og ansættelsesforhold samt • Læring og udvikling For Sydbank Kreds har et af de væsentligste argumenter for det nye set-up og leverandørskifte været, at resultatet vil kunne sammenlignes med et benchmark bestående af andre finansielle virksomheder, idet det giver os mulighed for at foretage en temperaturmåling i forhold til sammenlignelige virksomheder. Det giver os også en mulighed for at blive klogere på eventuelle udviklingsmuligheder med det sigte at gøre Sydbank til en endnu bedre arbejdsplads.

Ny svarskala fra 1 - 10 En anden væsentlig faktor har været et forbedret set-up omkring svarskalaen og de værktøjer, der understøtter opfølgningsarbejdet. Dette udmønter sig for det første ved udvidelse af svarskalaen 1-10, hvor 1 svarer til en lav score

Fokus på arbejdsglæde og tilknytning i Sydbank.

og 10 er den højeste score. Det styrker undersøgelsen, fordi det tillader en større bredde i svarmulighederne. Dernæst suppleres undersøgelsesresultatet med angivelse af en realistisk målsætning for en fremtidig score og understøtter dette med konkrete bud på indsatser til handlinger. I Sydbank Kreds tænker vi, at dette dels vil opkvalificere opfølgningsarbejdet og samtidig aflaste områdeledelserne og de tillidsvalgte med hensyn til at skulle igennem et større analysearbejde. Det er vigtigt for Sydbank Kreds, at trivselsundersøgelsen har et særligt fokus på medarbejdernes trivsel og arbejdsglæde, da udbyttet af trivsel og arbejdsglæde er fundamentet for et langsigtet kundeforhold til gavn for både Sydbank og medarbejderne. Det synes vi er rigtig positivt. Denne gang er der også mulighed for at kommentere på trivselsundersøgelsen. Kommentarerne er vigtige for undersøgelsen, da tal sjældent kan stå alene.

Finansforbundets trivselsundersøgelse I kølvandet på Sydbanks nye engagementsmåling, afventer vi Finansforbundets udmelding på årets trivselsmåling for hele den finansielle sektor. I denne undersøgelse kan resultaterne både ses for den samlede sektor, men også specifikt i forhold til de systemisk vigtige SIFI institutter. Netop sammenligningsmulighederne med sektoren er et bærende element i begge trivselsmålinger, som vi i Sydbank Kreds tænker vil styrke det efterfølgende arbejde. I Sydbank Kreds håber vi, at alle kolleger i banken vil tage godt i mod vores nye trivselsundersøgelse, således at vi kommer i mål med en høj svarprocent og meget gerne rigtig mange kommentarer, som understøtter undersøgelsen.

MEDLEMSKAB

Af Carsten Jørgensen / Foto: Martin Dam Kristensen

Gode vilkår er ikke kommet af ”Finansforbundet har været med til at sikre de gode rammer for at være bankansat, som vi har i dag. Det vil jeg gerne bakke op om”, siger aktieanalysechef Jacob Pedersen om sit medlemskab, der strækker sig tilbage til 1996, hvor han var bankelev

Da Jacob Pedersen tog sine første skridt ind i bankverdenen som bankelev i 1996 var det helt naturligt for ham at melde sig ind i Finansforbundet. I dag 22 år senere, hvor karrieren har gjort ham til aktieanalysechef i Kapitalforvaltning – Analyse i Sydbank, er medlemskabet af forbundet måske mindre nødvendigt for ham personligt. ”Min grundholdning er, at Finansforbundet har været med til at sikre de gode rammer for at være bankansat, som vi har i dag. Det vil jeg gerne bakke op om. Men i det daglige, hvor jeg som aktieanalytiker sidder og kigger på virksomheder, fylder mit medlemskab af Finansforbundet ikke så meget”, siger Jacob, der har været analytiker i Sydbank siden 2002. Han blev udnævnt til aktieanalysechef i begyndelsen af 2016, og på vejen dertil har han taget en HD i finansiering og en CFA (Chartered Financial Analyst). Da Finansforbundet for et par år siden kørte en række University-arrangementer, hvor en underviser fra en af de højere læreanstalter forelæste en lille time over et finansfagligt emne, fulgte

Jacob et par af dem via video på forbundets hjemmeside. ”Det var spændende, selv om kvaliteten af lyd og billede ikke altid var helt god”, siger han.

Ønsker relevante tilbud Som aktieanalytiker med arbejdsplads i Sønderjylland kan han godt savne flere arrangementer fra Finansforbundet, der er fagligt relevante for ham. ”Hvis jeg havde været rådgiver i dag,

ville der have været mange tilbud at vælge imellem. Men jeg kan godt forstå, at det er sværere at skabe tilbud til min faggruppe, som ikke er særlig stor, og det er heller ikke nemt, når vi har base i Aabenraa”. Et konkret udbytte af Jacobs medlemskab var deltagelsen i Sydbank Kreds Generalfest den 23. maj på Peberlyk. ”Det var et godt arrangement, hvor man dels fik viden om, hvad kredsen arbejder med til daglig og dels fik god

MEDLEMSKAB

sig selv

”Jeg vil gerne være en del af det fællesskab, som hovedparten af Sydbanks medarbejdere er i”, siger Mikkel Emil Jensen.

Medlem fra første dag på jobbet Fagforeninger har aldrig fyldt meget i Mikkel Emil Jensens bevidsthed, men han betænkte sig ikke ved at melde sig ind i Finansforbundet 1. marts 2016 – samme dag han blev ansat som aktieanalytiker i Sydbank

underholdning af først Eskild Ebbesen og derefter Søs Fenger”, siger Jacob. Selv om han har været medlem af Finansforbundet i mange år, vil han ikke garantere, at han bliver ved med at være det. ”Mit forhold til fagforeninger er ret pragmatisk. Så længe holdningerne i Finansforbundet er i overensstemmelse med mine, bliver jeg. Ellers vil jeg være klar til at stemme med fødderne”, siger Jacob Pedersen.

Jacob Pedersen bakker op om Finansforbundet, så længe holdningerne i forbundet er i overensstemmelse med hans.

Mens Mikkel Emil Jensen tog sin bachelor i økonomi og master i finans og international økonomi i Aarhus var et medlemskab af en fagforening ikke noget, der rangerede højt i hans bevidsthed. ”Da jeg fik job i Sydbank 1. marts 2016, skulle den have fuld skrue i forhold til banken, hvor jeg naturligvis blev kunde selv, og i samme forbindelse meldte jeg mig ind i Finansforbundet, fordi jeg tænkte, at det var naturligt og nødvendigt at være en del af fællesskabet”, siger Mikkel, der er aktieanalytiker i Kapitalforvaltning – Aktieanalyse på Peberlyk. Det er begrænset, hvad han har brugt sit medlemskab til. ”Jeg meldte mig til et arrangement om kryptovalutaer, men kom ikke med til det, da jeg i sidste øjeblik blev forhindret af noget andet, og så deltog jeg i Generalfesten på Peberlyk den 23. maj. Det var et godt arrangement med foredrag og live-musik”, fortæller Mikkel. Selvom Mikkel fandt medlemskab som en selvfølge på ansættelsesdagen, har han siden tænkt mere over, om han skulle blive i forbundet eller melde sig ud. ”Jeg føler mig ikke mere knyttet til Finansforbundet fremfor andre fagforeninger, men jeg vil gerne være en del af det fællesskab, som hovedparten af Sydbanks medarbejdere er i. Der er noget ’freerider-mentalitet’ over ikke at være medlem af den organisation, som har forhandlet gode vilkår på plads for medarbejderne. Og det bryder jeg mig ikke om”, siger Mikkel Emil Jensen.

PSYKISK ARBEJDSMILJØ

Af Jarl Oxlund, kredsformand

Man skal tage ansvar så tidligt som muligt Hvordan er det at gå ned med stress? Hvordan tackler lederen situationen? Og hvordan reagerer kollegerne til den stressramte? Sydbank Kreds sætter i tre artikler fokus på emnet med udgangspunkt i Trine Nonveds hele og delvise sygemelding i 2016/2017. Her i artikel tre fortæller Jarl Oxlund om, hvordan han som leder håndterede forløbet

Trine Nonved ringede mig op midt i september 2016, og sagde at hun havde nogle stress-symptomer og spurgte mig, hvad vi skulle gøre ved det? Jeg var glad for, at hun var åben om det og lidt stolt over, at tillidsniveauet var, som jeg gerne vil have det i vores afdeling – højt. Jeg måtte - lidt bestemt - bede hende om at gå ned på halv tid i fjorten dage, og så var aftalen, at vi skulle tage en opfølgning på, hvordan det gik. Men efter fjorten dage blev der ingen opfølgning, for nu var Trine sygemeldt på fuld tid og stod midt i svære symptomer på stress.

Hvis jeg havde været stolt over, at Trine havde kontaktet mig, blev jeg nu for alvor ramt af dårlig samvittighed, for hvorfor pokker havde jeg ikke fanget, at Trine var på vej til at få det så skidt? Jeg baksede med at håndtere selvbebrejdelserne. Det gjorde en fantastisk forskel for mig at kunne kontakte Sydbanks stressog trivselslinje og få sparring med bankens psykolog Birthe Olesen om, hvordan jeg i stedet kunne tage ansvar og handle på situationen og iværksætte konkrete tiltag.

Det fik mig ud af selvbebrejdelserne, og jeg blev klædt på til at tage ansvar i de mange snakke, der fulgte med Trine, men også til at kommunikere med resten af mine kolleger i kredsbestyrelsen, som nu ville blive ekstra stress-udsatte, fordi de skulle klare Trines opgaver oven i deres egne.

Manglede gode råd til lederen Den dårlige samvittighed blev afløst af en motivation og en energi til at gøre noget – til at tage ansvar. Jeg læste den højt ratede bog “Stop stress – håndbog for ledere”, som var nyttig, men også irriterende på den måde, at der på hver anden side stod – spørg din leder / aftal det med din leder / få lederen til dit og få lederen til dat …, men hvor var de gode råd til lederen? Det virkede rigtig godt at kunne sige til Trine, “ved du hvad, du skal ikke tænke på dine opgaver i kredsbestyrelsen. De er fordelt ud, og selvom vi ikke gør det helt så godt som dig, så er der ikke noget vigtigt, der ikke bliver gjort. Og når du kommer tilbage, er alle dine opgaver der til dig igen, hvis du vil have dem alle tilbage.” Det var kollegerne med på, og alle har givet den et ekstra nap, og ja det har været en hård periode, som satte trivslen på en prøve, men vi klarede skærene og det er vi stolte af her bagefter. Jeg tror ikke, jeg har gjort alting rigtigt i forhold til Trines sygemelding. For eksempel var det sjældent mig, der tog kontakt til hende. Men heldigvis er Trine meget udadvendt og utålmodig som person, og hun var rigtig god til at tage fat i mig, når der var et behov for at få snakket om det ene eller det andet. På den måde har jeg haft det nemt, og jeg vurderer, at det fungerede at spille

PSYKISK ARBEJDSMILJØ

noget af kontrollen over til Trine. Det virkede som om, at hun trivedes og heledes ved det.

Kontakt via telefon og sms De første mange gange jeg var i kontakt med Trine, var det via telefon og sms. Jeg bilder mig ind, at det fungerede rigtig godt for os. Men telefon og sms kan ikke erstatte det personlige møde, hvor man kan læse kropssprog og “mærke” den anden. Da Trine havde været sygemeldt i 4-5 måneder mødtes vi – ansigt til ansigt - for anden gang. Første gang var et par måneder henne i sygeforløbet, og der kom det ikke bag på mig at Trine havde det skidt. Men, at hun - anden gang vi mødtes - stadig var meget stresspåvirket, kom som en overraskelse, for mødet havde til formål at aftale, hvornår Trine skulle starte i pausejob med nogle administrative opgaver for kredsbestyrelsen. Trine var meget utålmodig med at komme i gang igen, men faktum var, at det var hun ikke parat til. Noget af det der sagde mig, at Trine ikke var klar, var, at hun stadig virkede frustreret over sin situation og havde et behov for at komme ud med sine frustrationer – begge dele stresssymptomer, som man som leder skal kunne rumme fra en stress-ramt kollega. Så efter en kande kaffe og nogle gode ærlige meningsudvekslinger, skiltes vi og Trine blev sendt hjem med den hårdeste af alle opgaver: ”Se at blive rask!”. Det møde var svært. 1-2 måneder senere startede Trine så i pausejob med få timer om ugen, og henover det næste knap halve år tog Trine over på flere og flere af sine hidtidige ansvarsområder. Der var mange “dørtærskler” der skulle trædes indover på

ny, og vi lærte at have stor respekt for ikke at fylde for mange nye opgaver på i samme uge, fordi det stadig handlede om, at Trine skulle udvikle sig stabilt. En af disse “dørtærskler” var et områdemøde, som hun skulle deltage i for første gang i lang tid, og der sagde kroppen fra med opkastninger. Anslået forlængede det tilbagefald den delvise sygemelding med en måned.

Jarl Oxlund benyttede blandt andet bogen ”Stop Stress – håndbog for ledere” som inspiration til at håndtere Trine Nonveds sygdomsperiode.

HER ER HJÆLP AT HENTE, HVIS DU HAR EN STRESSRAMT KOLLEGA • Sydbanks psykolog Birthe Kyed Olesen – 51 31 44 07 • Stresshåndteringspjecen – hent den på Vores Sydbank (Stresstrappen i pjecen er et godt dialogværktøj leder og medarbejder imellem) Se side 6 • Stop Stress – håndbog for ledere. • Kontakt din tillidsmand for sparring

Diverse dialogspil: • Stresspil kan lånes i HR eller Sydbank kreds • Find Overskuddet kan lånes i Sydbank kreds • Worklife Balance- trekanten • Træk Grænsen kan lånes i Sydbank Kreds

Dobbelt krydspres Den lange sygeperiode og de drypvise tilbagefald gav et dobbelt krydspres på mig som formand/leder. Jeg er blevet klandret for at kommunikere for lidt om Trines situation, men jeg synes, at jeg har kommunikeret rigtig meget. Trine har været meget åben om sin situation, men der er alligevel en grænse for, hvor langt ind i det private felt, man som stressramt ønsker at invitere alle i afdelingen. Det er sårbart. Som formand/leder står man meget alene midt i det krydspres. Derfor er stressog trivselslinien en uvurderlig hjælp – ikke kun til den stressramte, men også til ledere og for eksempel tillidsmænd, som har med stress-ramte at gøre. Der er gode råd og sparring at hente, som gør en kæmpe forskel. Nu er vi på den anden side. Trine er helt tilbage på arbejdsmarkedet, og det føles godt. Men hvor er det meget bedre, hvis man kan nå at stoppe i en tilpas sikkerhedsafstand ved at være opmærksomme på stress ved hinanden og sig selv. Jeg ville stadig ønske at jeg havde fanget signaler fra Trine og på den måde kunne have bremset op i tide. Men nu erkender jeg også, at det ikke er så enkelt at lykkes med det hver gang, men at det vigtigste er at tage ansvar som formand/leder - så tidligt som muligt.

TV-SEMINAR

Luise Amstrup.

Af Carsten Jørgensen, journalist

Anne Kaas Andersen.

René Rathje.

Fokus på den tillidsvalgtes rolle Tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter samles den 13. – 14. september til seminar, hvor temaet er, ”udfyld din rolle som tillidsvalgt i Sydbank”. Her fortæller tre deltagere om deres forventninger

Når cirka 100 tillidsmænd og arbejdsmiljørepræsentanter i banken samles på Hotel Vejlefjord den 13. og 14. september, kan mødet efterfølgende sætte sig spor over alt i banken. Temaet for det årlige seminar for tillidsvalgte er nemlig ”Udfyld din rolle som tillidsvalgt i Sydbank”. ”I forbindelse med Netværksdagen for tillidsvalgte i foråret fornemmede vi, at der er et behov hos mange af vores tillidsvalgte – både de nyere og de mere garvede – for at blive mere bevidste om, hvordan man udfylder sin rolle som tillidsvalgt. Derfor sætter vi fokus på dette”, fortæller Mette Wollesen Petersen fra kredsbestyrelsen. På forhånd har deltagerne tilmeldt sig to af følgende tre workshops om ”værdi og mening i kommunikationen”, ”det gode samarbejde” og ”konflikthåndtering for tillidsvalgte”, som har eksterne facilitatorer.

Kommunikation påvirker alt Luise Amstrup, tillidsmand i privatafdelingen på Store Torv i Aarhus

og for afdelingerne i Viby og Højbjerg, glæder sig til seminaret. Hun har tilmeldt sig de to workshops om kommunikation og konflikthåndtering. ”Den om værdi og mening i kommunikationen var min førsteprioritet. Måden der kommunikeres på er altafgørende i næsten alle situationer. Konflikthåndtering er også utroligt vigtigt for os tillidsvalgte, fordi det er der, vi kommer i spil, hvad enten der er en situation blandt kollegerne eller i forhold til lederen. Det bliver spændende at få nogle nye input, som jeg kan bruge efterfølgende i mit tillidsmandsarbejde i hverdagen”, siger hun. ”Jeg har tidligere arbejdet i Slagelse og Vejle og været tillidsmand begge steder og ser frem til at møde tidligere kolleger”, tilføjer Luise Amstrup.

Bedre til samarbejde Anne Kaas Andersen blev i januar 2017 valgt til tillidsmand i Sorø-afdelingen og dækker også kollegerne i Ringsted. ”Jeg har tilmeldt mig workshoppen om

kommunikation, fordi jeg håber at få nogle gode fif til, hvordan jeg selv kan blive bedre til at kommunikere – blandt andet med kollegerne i Ringsted. Desuden har jeg tilmeldt mig workshoppen om det gode samarbejde. Man kan altid blive bedre til at samarbejde med kolleger, med ledelsen og med kredsen”, siger Anne Kaas Andersen, der afsluttede tillidsmandsuddannelsen i juni og glæder sig til at deltage i seminaret for tillidsvalgte.

Redskaber til at håndtere konflikter René Rathje, der har været arbejdsmiljørepræsentant i knap tre år i Vejlby-Risskov Afdelingen, har valgt workshoppen om konflikthåndtering som sin førsteprioritet. ”Jeg har været involveret i et par konflikter, blandt andet i forbindelse med en gennemgang af APV, og jeg vil gerne have mere kendskab til nogle redskaber til, hvordan man håndterer konflikter, og også får en forståelse for, hvad der kan ligge bag konflikter. Min anden workshop er den om det gode samarbejde, og her forventer jeg at få inspiration til, hvordan vi arbejdsmiljørepræsentanter kan styrke samarbejdet på tværs af afdelinger”, siger René Rathje. Husk, at du er velkommen til at høre din arbejdsmiljørepræsentant og tillidsmand om, hvad de har fået ud af det, når de efter seminaret vender tilbage til arbejdspladsen.

ARBEJDSMILJØ

Af Carsten Jørgensen

Hvad laver de i Arbejdsmiljøudvalget? Seks personer - tre fra ledersiden og tre fra medarbejdersiden – mødes fire gange om året for at behandle fysiske og arbejdsrelaterede miljøproblemer. Lone Kjær Madsen og Marianne B. Sørensen fortæller her om arbejdet i Arbejdsmiljøudvalget

”Det er vigtigt, at de fysiske rammer på jobbet er godt – og vi har gode forhold i Sydbank. Min oplevelse er, at fordi det fysiske arbejdsmiljø fungerer godt i Sydbank, så bliver det ikke altid prioriteret så højt blandt vores kolleger. Jeg håber dog, at mine kolleger alligevel får læst referaterne fra vores møder på ”Vores Sydbank”, siger Lone Kjær Madsen. Lone Kjær Madsen arbejder til daglig som privatrådgiver i Svendborg og Marstal og er derudover arbejdsmiljørepræsentant og en af de tre personer, der repræsenterer medarbejderne i bankens Arbejdsmiljøudvalg (AMU). Udvalget mødes fire gange om året på Peberlyk og behandler fysiske og arbejdsrelaterede miljøproblemer samt psykisk arbejdsmiljø relateret til vold, trusler og røverier. På dagsordenen til møderne er der generel orientering om, hvad der rører sig lovgivningsmæssigt inden for arbejdsmiljøområdet, der kan være nyt fra arbejdsmiljøgrupperne ude i områderne, nyt om arbejdspladsvurdering (APV), drøftelser af spørgsmål i medarbejdertilfredshedsundersøgelsen og noget om den årlige uddannelsesdag og det årlige arbejdsmiljø-seminar, som AMU arrangerer. ” Til november holder vi et to dages arbejdsmiljø-seminar, hvor et af temaerne handler om søvn. Seminaret henvender sig til alle arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsmiljøledere i banken, og via dem bliver viden fra seminaret efterfølgende formidlet ud til medarbejderne”, fortæller Lone Kjær Madsen. Hun har siden 1999 næsten uafbrudt

været valgt som arbejdsmiljørepræsentant i Sydbank. ”Der manglede en arbejdsmiljørepræsentant i den afdeling, jeg arbejdede i, og min daværende leder overtalte mig til at tage hvervet. Jeg tog uddannelsen til arbejdsmiljørepræsentant og oplevede hvordan en ny, spændende verden åbnede sig for mig. Efterfølgende har jeg taget flere kurser og også stressvejlederuddannelsen”, siger Lone, der har været medarbejdervalgt repræsentant i AMU i cirka 10 år nu.

Lone Kjær Madsen har siden 1999 næsten uafbrudt været valgt som arbejdsmiljørepræsentant i Sydbank.

Gode rammer for arbejdsmiljøet Marianne B. Sørensen, som arbejder i Corporate Action på Peberlyk, har været arbejdsmiljørepræsentant – og en del af AMU - i mere end 25 år, fordi hun stadig er optaget af at forsøge at gøre en forskel for kollegerne. ”Der er sket mange positive ting i det fysiske arbejdsmiljø i forhold til tidligere, hvor vi ikke havde hæve-sænke borde, og hvor vi havde stole med tre hjul på. De kunne vælte, og derfor skiftede vi hurtigt til stole med fem hjul på. Banken skal have ros for, at den altid har været med på at forbedre indretningen af arbejdspladserne til det bedre”, siger Marianne B. Sørensen. Ind i mellem føler hun, at det kan være op ad bakke at få alle kolleger til at forstå vigtigheden af, at rammerne for det fysiske arbejdsmiljø skal prioriteres. ”Når man selv har det fysisk godt, er det ikke altid man har fokus på arbejdsmiljøet – men det ændrer

ARBEJDSMILJØ

Af journalist Xxxxxx Xxxxxxx

sig, når man pludselig selv rammes af smerter i bevægeapparatet”, siger Marianne B. Sørensen.

Husk at downloade Fysiofilm-app’en AMU har også haft en finger med i spillet i forhold til bankens Sundhedsuge i uge 20. Skal stolepakken revideres, eller er der kommet nye aktører på markedet i forhold til borde, kopimaskiner, tastatur, headset m.m. er AMU også inde over i vurderingen af, om der skal skiftes ud. Når Arbejdstilsynet har varslet et kontrolbesøg af en given arbejdsplads i Sydbank, varsler AMU den lokale arbejdsmiljørepræsentant og leder og forbereder dem på, hvad besøget fra Arbejdstilsynet indebærer. Lone Kjær Madsen og Marianne B. Sørensen opfordrer til, at alle medarbejdere downloader Fysiofilm app’en til deres smartphone eller iPad. Tidligere har der været et link til Fysiofilm på intranettet, men nu kan man have omkring

50 effektive øvelser til forebyggelse af smerter i hænder, arme, lænd og ryg liggende direkte på skærmen. Blandt Arbejdsmiljøudvalgets målsætninger for året 2018 er, at man får hver arbejdsmiljøgruppe i banken til at anvende nudging om emnet støj og forstyrrelser, og at udvalget sætter fokus på bevægelse i arbejdsdagen via Vores Sydbank (intranettet).

MEDLEMMER AF ARBEJDSMILJØUDVALGET Banken skal have ros for, at den altid har været med på at forbedre indretningen af arbejdspladserne til det bedre”, siger Marianne B. Sørensen.

Peter Draborg – Daglig leder Else Guldager – Formand Sonja Dollerup – Udpeget lederrepræsentant for A-siden Lone Kjær Madsen – valgt på B-siden Marianne B. Sørensen – valgt på B-side Gitte Larsen – Udpeget medarbejderrepræsentant for B-siden

SPØRGEHJØRNET

Lægebesøg i arbejdstiden Myterne omkring frihed til at gå til læge og tandlæge i arbejdstiden er mange. Alle har hørt et eller andet, men hvad siger funktionærloven og vores standardoverenskomst? Af Margrethe Weber, kredsbestyrelsen

Du har som medarbejder ret til betalt fravær ved lægeundersøgelse i arbejdstiden. Betalt fravær er inklusiv ventetid og transport. Ifølge funktionærloven gælder dog, at du har pligt til at forsøge at placere fraværet under hensyntagen til virksomhedens tarv, det vil sige så vidt muligt uden for arbejdstiden, eller hvor det er til mindst gene for arbejdsgiveren. Du kan eventuelt drøfte problemstillingen med din nærmeste leder, men arbejdspladsen kan ikke diktere en tidsbegrænsning for hvor lang tid et lægebesøg må tage. Retten til betalt fravær gælder kun ved undersøgelse af helbredsmæssige årsager, det samme gælder nødvendig

behandling. Du har også ret til betalt fravær, hvis dit barn skal til en behandling eller en helbredsbetinget undersøgelse hos lægen.

Kontrolbesøg og forebyggende behandlinger Det kan være, at du bliver nødt til at besøge lægen eller gå til undersøgelser for at få afklaret om du faktisk er syg eller hvilken behandling der er nødvendig. Uanset om du er forkølet eller går til ordinerede behandlinger hos fysioterapeut eller kiropraktor har du ret til at være fraværende med løn, hvis det er et nødvendigt led i din helbredelse. Til lægebesøg som er af forebyggende

karakter – for eksempel vaccinationer før en ferierejse, årlig vaccination mod lungebetændelse eller influenza, børns årlige undersøgelse og vaccinationer mv., - har du ikke frihed med løn. Retten til betalt fravær gælder også tandlægebesøg, hvis man akut har fået et problem, der gør at man omgående skal søge tandlæge. Her gælder friheden dog heller ikke forebyggende undersøgelser.

KORT NYT Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Vil du give os feedback på vores artikler? Vi synes, at det kunne være spændende, hvis du rater følgende artikler: ide 3 S Ny trivselsundersøgelse i september Side 4-5 Medlem fra første dag på jobbet + Gode vilkår er ikke kommet af sig selv Side 6-7 Man skal tage ansvar Side 8 Fokus på den tillidsvalgtes rolle Side 9 Hvad laver de i AMU Side 10 Spørgehjørnet + Lægebesøg i arbejdstiden Side 12 Lederen Du kan score artiklerne fra 1 (total ringe) til 10 (fantastisk) ved at sende en mail til sydbankkreds@sydbank.dk

Tillykke til nye tillidsvalgte Sydbank Kreds siger tillykke til Anne Kaas Andersen, der har afsluttet tillidsmandsuddannelsen, og tillykke til Morten Kofoed Løwenstein, Pia Lauritsen, Heidi Vestel Puggaard og Dorusmeen Butt Eriksen, som er nyuddannede arbejdsmiljørepræsentanter.

Vi håber, at du vil være med til at prøve noget nyt og give os feedback på vores artikler – når du altså har læst bladet

Anne Kaas Andersen.

Morten Kofoed Løwenstein.

Heidi Vestel Puggaard.

Dorusmeen Butt Eriksen.

Din feedback skal være os i hænde senest fredag den 14. september 2018. Vi trækker lod om to biografpakker blandt de indkomne mails. Opfølgning på ratingen vil komme på et nyhedsbrev senere. Pia Lauritsen.

Tak for hjælpen

Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 E-mail: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.) Trine Nonved Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Peter Kamper Vendrup Finansforbundet Produktion: Sydbank

Oplag: 2.050 Næste nummer udkommer: November 2018 Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

LEDER

Invester ambitiøst og realistisk i vores arbejdsplads I skrivende stund er de fleste tilbage fra ferie og en helt fantastisk sommer i Danmark, hvor dagene er gået i shorts, med badning og sikkert lidt for meget rosévin på terrassen. Det har været godt. Jeg kan ikke huske at vi har haft så lang en periode med godt vejr siden 1975/76. Den gang var jeg en lille knægt i korte bukser, der gik ned og sad på molen og Jarl Oxlund drømte om at sejle for sejl derude på Kredsformand vandet. Det var en passion for mig at sejle og er det stadig. Der kommer jeg i en flow-tilstand og lader op. Tankerne finder helt nye veje. Det er vigtigt at drømme og finde ind til sin passion. Det tænder lys i øjnene og gør det svære muligt. Det er også vigtigt, at de drømme man forfølger er nogenlunde realistiske. Det er det, der ligger i ordsproget at man ikke skal sætte større skibe i søen, end man kan få i havn. Som bankmand har noget af det mest tilfredsstillende for mig været, når jeg har kunnet hjælpe en kunde med at leve sin drøm ud. Hvad enten det var at købe drømmehuset eller at udvide virksomheden. Desværre har jeg også oplevet, hvordan drømme kan udvikle sig til mareridt, når der slås et brød op, der er for stort for en kunde. Også med drømme er kunsten således at finde balancen. Balancen mellem at gå ambitiøst efter dem og at finde et passende niveau, der er realistisk. Ellers lykkes man ikke. Her hvor jeg er tilbage i mit drømmejob - som handler om at få finansforbundsmedlemmer i Sydbank og den finansielle sektor til at lykkes i deres arbejdsliv - vil jeg gerne dele ud af mine drømme i en tid, hvor regulering, digitalisering, negativt rentemiljø og lav vækst er hverdagskost. Jeg drømmer om, at Sydbank ambitiøst og realistisk forfølger mulighederne i ny teknologi, så vi som medarbejdere bliver godt hjulpet med at løse vores opgaver. Der er ret så

”Vi har de seneste mange år i Sydbank nednormeret antallet af medarbejdere uden for alvor at gøre opgaveløsningen smartere”

mange opgaver, som er blevet utroligt bøvlede, primært af udefra kommende årsager: GDPR, hvidvask, kreditdatakvalitet, indviklede bevillingsregler m.v. Sådan som det er nu, kan det godt tage noget af glæden og gejsten fra at lave de små/ mindre forretninger. Men som full-service-bank er der noget grundlæggende forkert ved ikke at opsøge alle typer bankforretninger med vores kunder. Jeg drømmer om, at medarbejderne tages med på råd i den foranderlige fremtid, vi går i møde. Det er uhyre vigtigt, at alle medarbejdere føler et ejerskab og kan se meningen med de forandringer, som ny teknologi tilfører. Det er også vigtigt, at der tænkes i hvordan for eksempel kunstig intelligens, maskinlæring, augmented reality, blockchain og robotics kan udnyttes til at højne kundeoplevelsen og finde nye veje og forretningsmuligheder. De teknologiske begreber kan virke overvældende og mystiske, så vi må være nysgerrige på, hvad de kan hjælpe os med og få afmystificeret vores forhold til dem. Det er faktisk spændende, når man begiver sig et par interesserede skridt ind i den verden. Nogen vil måske mene, at det er underligt at høre den slags tanker fra en fagforeningsmand, men vi har de seneste mange år i Sydbank nednormeret antallet af medarbejdere uden for alvor at gøre opgaveløsningen smartere. Samtidig er der kommet mange nye opgaver til, som følge af blandt andet regulering, GDPR og hvidvask. Så vi har et efterslæb på it-investeringerne, som mærkes i benene på medarbejderne, der skal blive ved med at løbe hurtigere og/eller arbejde i længere tid – uge efter uge. De ambitioner eller drømme Sydbank har er ikke realistiske med den it-understøttelse, der er i dag. Der skal investeres i en kraftigere motor, der kan bringe Sydbank “helt i havn” – selv i kraftig modvind. Jeg drømmer om, at medarbejderne får ro – i den forstand at personaleomsætningen nedbringes til et normalt niveau for os. Jeg hører ude omkring, at det er dygtige medarbejdere, der rejser, og at de nye medarbejdere, vi får ikke er bedre end dem, der forlader banken. Så hvad er potentialet for banken i at acceptere en høj personaleomsætning? Lad os i stedet investere ambitiøst og realistisk i vores arbejdsplads og derved holde på de erfarne medarbejdere, og lad os fortsætte med selv at uddanne et stort antal medarbejdere, så vi kan rekruttere herfra til de ledige stillinger, som opstår naturligt.