Medlemsblad for Sydbank Kreds nr. 1/2013

m e d l e m s b l a d f o r s y d b a n k k r e d s / E N v i r k s o m h e d sKRED S I FI N A N S FORB U N DET / a p r i l 2 013

Ny formand for Sydbank Kreds/2 Det bedste samarbejde i min tid/4 Ændringer i organisationen koster job/5 Uddan jer mens tid er/6 Fagligt arbejde motiverer mig/8 Rank ryggen – du gør det godt/10 Leder: To versioner af samarbejdet med banken/12

generalforsamling

Ny formand for Sydbank Kreds Et markant flertal af deltagerne på Sydbank Kreds’ generalforsamling lørdag den 16. marts pegede på Jarl Oxlund til at efterfølge Harry Max Friedrichsen som kredsformand. Harry Max Friedrichsen modtog stående bifald for sin 19 år lange indsats i spidsen for kredsbestyrelsen.

Af jo urnalist C arsten Jørgensen

45-årige Jarl Oxlund fra Herning er ny formand for Sydbank Kreds.

Ved generalforsamlingen i Sydbank Kreds lørdag den 16. marts på Munkebjerg Hotel ved Vejle vandt han klart kampvalget over sin næstformandskollega Margrethe Weber. På 444 stemmesedler var der sat kryds ud for Jarl Oxlund, mens Margrethe Weber fik 85 stemmer.

Valget af ny kredsformand satte sit præg på årets generalforsamling. 188 stemmeberettigede medlemmer var mødt op, og i alt havde de medbragt 346 stemmefuldmagter fra kolleger til såvel formandsvalget og valget til kredsbestyrelsen.

Den afgående kredsformand Harry Max Friedrichsen glædede sig i sin velkomsttale over det store fremmøde og sagde – med et glimt i øjet – at det måtte skyldes, at mange ville opleve hans sidste formandsberetning. Ved slutningen af generalforsamlingen modtog han blomster og stående bifald for sin 19 år lange indsats som formand for Sydbank Kreds.

Flertal i kredsbestyrelsen bag Jarl Oxlund Forud for kampvalget om formandsposten kom det frem, at seks ud af otte kredsbestyrelsesmedlemmer støttede Jarl Oxlund.

Blandt argumenterne, som blev fremført af Poul Erik Ravn Pedersen og Kim Holmer, var, at Jarl Oxlund både havde de nødvendige kompetencer, den rigtige personlighed og via sin post i Finansforbundets hovedbestyrelse en bred viden om, hvad der rører sig i sektoren. Samtidig slog man på, at valget af Jarl Oxlund ville medføre et reelt generationsskifte på formandsposten.

I sin valgtale til generalforsamlingen sagde Jarl Oxlund blandt andet, at posten som kredsformand er det bedste job, han kan forestille sig, og at han ønsker at gøre en forskel for medlemmerne.

Margrethe Weber, der ligesom Jarl Oxlund var næstformand forud for generalforsamlingen, understregede, at hun også brænder for at arbejde for medlemmerne, og at hun via sit store netværk i banken ved, hvad der rører sig. Erik Jepsen fra kredsbestyrelsen støttede Margrethe Webers kandidatur og sagde i sin motivationstale, at der var to rigtig gode og kompetente kandidater, men at Margrethe Weber var den bedste blandt andet takket være sin store erfaring.

Signalet fra begge kandidater og den øvrige bestyrelsen var, at der straks efter valget skulle samarbejdes til medlemmernes bedste.

Tæt valg til kredsbestyrelsen Generalforsamlingen skulle gennem endnu et kampvalg. Fem personer kandiderede til fire pladser i kredsbestyrelsen. Ulla Spaabæk, Gitte Demant og Kim Holmer genopstillede, mens Gitte Larsen, tillidsmand i Område Aarhus, og Trine Nonved, tillidsmand på Fyn, begge ønskede at prøve kræfter med det faglige arbejde på fuld tid i kredsbestyrelsen.

Generalforsamlingen valgte Ulla Spaabæk, Kim Holmer, Gitte Larsen og Gitte Demant til kredsbestyrelsen. De øvrige fire medlemmer af bestyrelsen er Jarl Oxlund, Margrethe Weber, Erik Jepsen og Poul Erik Ravn Pedersen.

Erik Jepsen blev genvalgt for 2 år til samarbejdsudvalget.

2 / sydbank k reds / april 2013

Foto: A nd ers B roh us

Harry Max Friedrichsen modtog stort bifald for sin indsats som kredsformand – her af sin afløser Jarl Oxlund.

sydbank k reds / april 2013 / 3

generalforsamling

Det bedste samarbejde i min tid som formand Harry Max Friedrichsen konstaterede i sin sidste beretning som kredsformand, at beslutningen om en fuldtidsarbejdende kredsbestyrelse var helt rigtig, og at der i hans 19 år som formand aldrig har været et så godt samarbejde med banken, som der er lige nu Af journalist C arsten Jørgensen

Når der skal afskediges, er banken og kredsen uenige. Senest i forbindelse med personaletilpasningerne i Område Fyn, hvor seks medarbejdere den 5. marts blev afskediget og yderligere en tilbudt job på Peberlyk. Men på trods af denne begivenhed – hvor processen med afskedigelserne forløb tilfredsstillende takket være især tillidsmændenes indsats – er der mange emner, hvor Sydbank Kreds og banken samarbejder godt, fortalte kredsformand Harry

Foto: Anders Brohus

”Det er min oplevelse, at der nu i højere grad lyttes til os medarbejdervalgte, og at vi indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de aktionærvalgte medlemmer”, sagde Harry Max Friedrichsen

4 / sydbank k reds / april 2013

Max Friedrichsen i sin sidste mundtlige beretning på Sydbank Kreds’ generalforsamling.

Han fremhævede eksempelvis ”Den Blå Tråd-projektet”, som direktionen har iværksat for at revitalisere bankens værdigrundlag, og hvor han selv sidder med i styregruppen for projektet. ”Forude venter nu arbejdet med at få fastlagt Sydbanks fremtidige værdier og ikke mindst processen med at få indarbejdet værdierne i banken, så alle medarbejdere får dem ’ind under huden’.

Det bliver en meget spændende proces, som jeg er overbevist om vil have en positiv effekt”, sagde Harry Max Friedrichsen til de 210 fremmødte på generalforsamlingen. ”Jeg vil i den forbindelse nævne, at vi har et rigtig godt samarbejde med banken – det bedste, jeg har oplevet i min tid som formand”, fastslog han.

Også i bankbestyrelsen har samarbejdet ifølge den afgående kredsformand udviklet sig i positiv retning. ”Ikke fordi samarbejdet tidligere har kunnet karakteriseres som dårligt, men det er min oplevelse, at der nu i højere grad lyttes til os medarbejdervalgte, og at vi indgår i bestyrelsesarbejdet på lige fod med de aktionærvalgte medlemmer”, sagde Harry Max Friedrichsen og tilføjede, at han selv fortsætter i bankbestyrelsen perioden ud, hvilket vil sige til marts 2014.

Rigtig beslutning med fuldtidsbestyrelse For cirka halvandet år siden besluttede en ekstraordinær generalforsamling, at alle kredsbestyrelsesmedlemmer skulle hellige sig bestyrelsesarbejdet på fuld tid. Og det har ifølge Harry Max Friedrichsen vist sig at være den helt rigtige beslutning. ”Det har gjort, at vi kan arbejde mere professionelt, hvilket også var tilsigtet for at honorere de stadigt stigende krav og den kompleksitet, vi stilles overfor”, sagde han.

Det har dog blandt andet været en udfordring, at ikke alle i kredsbestyrelsen har fælles arbejdssted. ”Mit mantra har i den forbindelse været, at vi skal arbejde og fungere som et team, hvor alle er lige betydningsfulde, og alles bidrag er lige vigtige”, lød det fra den afgående kredsformand, inden han gav ordet videre til Margrethe Weber og Jarl Oxlund til deres del af den mundtlige beretning.

Ændringer i banken koster job Næstformand Margrethe Weber kom i sin del af den mundtlige beretning ind på de mange organisatoriske ændringer i banken. Kredsen har fået afværget en del fyringer ved at få banken til at indføre et såkaldt intelligent ansættelsesstop Af journalist C arsten Jørgensen

Foto: Anders Brohus

Processen med at omdanne de daværende 18 regioner til 11 områder i banken plus oprettelsen af et landbrugscenter har ført til flere ekstraordinære møder i Samarbejdsudvalget (SU) det seneste års tid. I sin del af den mundtlige beretning orienterede næstformand Margrethe Weber om forløbet af organisationsændringerne, der har budt på store udfordringer og desværre også afskedigelser. ”Det er en stor opgave for områdeledelserne at få samkørt de forskellige regioner. I nogle er der stor geografisk afstand, og i andre er den kulturelle forskellighed stor. Vi blev af ledelsen varslet om, at de organisatoriske ændringer ville indebære en reduktion af medarbejderskaren på 50-75 medarbejdere, som dog ikke skulle ske her og nu via fyringer men primært via naturlig afgang over et par år”, fortalte Margrethe Weber på kredsgeneralforsamlingen.

På et ekstraordinært SU-møde i juli 2012 orienterede ledelsen om, at der ville blive lukket ti filialer i resten af 2012, og at der inden udgangen af 2013 ville ske samdrift af i alt 17 filialer, hvilket på sigt forventedes at give en besparelse på 50 medarbejdere. ”Det fik os til at foreslå banken at indføre et intelligent ansættelsesstop, hvilket ledelsen bakkede op om. Et intelligent ansættelsesstop vil sige, at samtlige ledige stillinger forsøges besat internt.

Kun hvis kompetencerne ikke er i banken, søges der uden for banken”, sagde Margrethe Weber og tilføjede, at filialændringerne allerede er på plads nu i begyndelsen af 2013. ”Alt i alt er rigtig mange af vores kolleger blevet berørt af alle disse organisatoriske ændringer, men vi må også sige, at antallet af fyringer som følge af de organisatoriske ændringer er begrænset til 11. Dertil kommer, at enkelte kolleger har valgt at takke nej til de tilbudte job eller flytning af arbejdssted og derfor har modtaget en fyreseddel”, forklarede kredsens næstformand.

Margrethe Weber glædede sig over, at kredsens forslag om et intelligent ansættelsesstop har vundet gehør hos ledelsen.

Flot svarprocent i MTU’en Margrethe Weber kom i sit indlæg også ind på den seneste medarbejdertrivselsundersøgelse (MTU) fra efteråret. Undersøgelsen havde en flot svarprocent på 97, og overordnet er resultatet af undersøgelsen meget tilfredsstillende. ”Nogle primære indsatsområder er udviklingsmuligheder for den enkelte i jobbet eller til et andet job. Det håber vi bliver afhjulpet via udviklingssamtalen i forbindelse med PUS. Balancen mellem arbejdsliv og privatliv samt den nødvendige tid til at løse opgaver, er en anden udfordring”, sagde Margrethe Weber og udtrykte håb om, at der vil blive arbejdet konstruktivt med handlingsplaner og tiltag i de forskellige afdelinger.

sydbank k reds / april 2013 / 5

generalforsamling

Uddan jer mens tid er Det kan være svært at finde tiden til at efteruddanne sig, men det er værre lige pludselig at have al den tid, det skal være, sagde næstformand Jarl Oxlund i sin del af beretningen med henvisning til en undersøgelse, der viser, at mange afskedigede ikke har uddannet sig i årene før, de mistede deres job Af journalist C arsten Jørgensen

Flere fyrede kom hurtig i job Jarl Oxlund kom i sin del af den mundtlige beretning også ind på forløbet af Sydbanks overtagelse af Tønder Bank i november 2012. ”Det er ingen hemmelighed, at vi i kredsen var bekymrede for de 35 kolleger fra Tønder, som ikke fik mulighed for at fortsætte, for hvor går de lige hen og får job i øjeblikket? Men heldigvis er der også gode historier iblandt. Allerede en måneds tid efter afskedigelsesrunden havde de første fem fået nyt arbejde, og der er løbende tilbagemeldinger om, at vores tidligere kolleger kommer i arbejde igen” sagde han og fortsatte: ”Det viser, at bankfolk har et godt ry som en kompetent, stabil og ordentlig arbejdskraft, og det skal I altså også være opmærksom på og glæde jer over”.

Flextid er en gave Jarl Oxlund gav også bestemmelserne om flextid i den seneste overenskomst et par ord med på vejen.

6 / sydbank k reds / april 2013

Foto: Anders Brohus

”Nye kompetencer på CV’et hvert år! Tro mig: Det er en af de bedste investeringer, en bankmedarbejder kan foretage”, sagde Jarl Oxlund til de 210 deltagere på kredsens generalforsamling.

Og der er dokumentation for påstanden.

Finansforbundets undersøgelse blandt opsagte medlemmer under krisen viser, at mange af de adspurgte ikke har uddannet sig de sidste to år før de blev afskediget. Derfor glæder Jarl Oxlund sig over, at PUS-materialet har gennemgået en stor forandring, og at det nu er obligatorisk at holde PUS. ”Det er godt at tage de udviklingsplaner alvorligt. Start med en kompetenceafklaring og uddan jer, mens tid er. Det er svært at finde tiden ja – men det er værre lige pludselig at have al den tid, det skal være”, lød det fra næstformanden. ”Flextid er en gave, som jeg er glad for at have været fødselshjælper til”, sagde Jarl Oxlund, da han i sin del af beretningen omtalte den nye overenskomst.

”Nogle har sagt, ’hvad skal vi med flextid – vi har det jo allerede fleksibelt og aftaler os frem’. Der tænker jeg så, skulle vi nu ikke lige prøve at se, om vi kunne blive lige så glade for flextid, som dem der allerede har det. Hvor mange har for eksempel hidtil spurgt chefen, om det er okay, at de lige tager en time i fitnesscentret, inden de kommer på arbejde, eller at de sover en time længere, dagen efter at de har været til Grøn Koncert eller ’Open

by Night’”, lød det fra Jarl Oxlund. ”Flextid er en gave, som jeg er glad for at have været fødselshjælper til. Det er et af den moderne tids tilbud, som I ikke får stress af – men som tværtimod giver jer ret til fleksibilitet og luft i hverdagen”, sagde næstformanden, der lidt senere på generalforsamlingen blev valgt til ny kredsformand.

Hvordan har du oplevet generalforsamlingen?

Kate Hansen, Odense: ”Jeg er tillidsmand og synes altid, det er spændende at deltage på kredsgeneralforsamlingen, fordi jeg får en føling med, hvad kredsbestyrelsen arbejder med. Og så var det en hammergod tale fra Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen. Det var især rart at blive orienteret om, hvad det er forbundet beskæftiger sig med i forhold til politikere og EU”.

Michael Krieber, Odense: ”Jeg er tidligere tillidsmand og plejer at deltage på kredsgeneralforsamlingen. Jeg synes, generalforsamlingen er forløbet stille og roligt, og bed mærke i, at der ikke var nogle spørgsmål eller debat om beretningen. Det er tydeligt, at folk har fokus på formandsvalget, og der er mødt flere op, end der plejer. Personligt kan det undre mig, at man ikke i kredsbestyrelsen har afklaret hvem der skal være ny formand, sådan så der nu kom et kampvalg”.

Foto: Anders Brohus sydbank k reds / april 2013 / 7

portræt

Fagligt arbejde motiverer mig

Gitte Larsen, der har været tillidsmand for syv afdelinger i område Aarhus siden 2008, blev med et flot stemmetal valgt ind i kredsbestyrelsen Af journalist C arsten Jørgensen

8 / sydbank k reds / april 2013

Foto: Anders Brohus

Med 469 stemmer fik Gitte Larsen tredjeflest stemmer, da fem kandidater kæmpede om fire ledige pladser i kredsbestyrelsen på kredsgeneralforsamlingen.

De tre øvrige valgte – Ulla Spaabæk, Kim Holmer og Gitte Demant – blev alle genvalgt, og derfor er Gitte Larsen det eneste nye ansigt i bestyrelsen. ”Jeg har været tillidsmand i fem år, og det har givet mig en anden dimension til mit arbejdsliv. Det er motiverende for mig at hjælpe kolleger, og jeg kan godt lide de udfordringer, der følger med”, siger Gitte.

En af hendes bedrifter har været at få afsat en chef i en af de syv afdelinger i område Aarhus, hvor hun er tillidsmand, hvilket indebar en større forudgående dialog med Sydbanks topledelse, som hun klarede fint. Det var deltagelsen i Sydbank Kred’ delegation ved Finansforbundets landsmøde i København i oktober 2012, som for alvor vækkede Gittes interesse for at blive fagligt aktiv på fuld tid. ”Det var en fantastisk god oplevelse at overvære de spændende diskussioner om forbundets politiske arbejde for medlemmerne, og da jeg efterfølgende blev opfordret til at stille op til kredsbestyrelsen, gik jeg i tænkeboks i et par måneder”, fortæller hun.

Gitte er 48 år og født og opvokset på Amager men flyttede til Randers i 2001, hvor hun bor sammen med sin kæreste og hans 16-årige søn. I 2005 kom hun til Sydbank som privatkunderådgiver fra et tilsvarende job i Jyske Bank.

Fritiden bruger hun blandt andet på moderne linedance, hvor hun er instruktør seks timer om ugen. Det håber hun fortsat at kunne dyrke, selvom arbejdet som kredsbestyrelsesmedlem på fuld tid kan indebære en del transport og deltagelse i kurser og møder rundt omkring i landet.

I kredsbestyrelsen skal hun blandt andet beskæftige sig med arbejdsmiljø – både det fysiske og psykiske i banken, hvilket hun glæder sig til. Og så repræsenterer hun Sydbank Kreds i det

Gitte Larsen glæder sig til at prøve kræfter med fagligt arbejde på fuld tid.

politiske ansvarsområde Arbejdsliv og Karriere i Finansforbundet, hvilket indebærer en del møder i København.

Arbejdsmæssigt håber hun at fastholde sin base i Randers - på et kontor i Sydbanks afdeling frem for i privaten. ”Selv om jeg skal beskæftige mig med fagligt arbejde på fuld tid, vil jeg gerne holde den daglige kontakt til mine gode kolleger, så jeg hele tiden ved, hvad der rører sig blandt dem og andre medarbejdere i banken”, understreger Gitte Larsen.

Kredsbestyrelsens arbejde Foto: A nd ers B roh us

Den nye bestyrelse i Sydbank Kreds sammen med kredskontorets sekretær Lone Mikkelsen.

Fra venstre ses Poul Erik Ravn Pedersen, Lone Mikkelsen, Kim Holmer, Gitte Demant, Jarl Oxlund, Ulla Spaabæk, Gitte Larsen, Margrethe Weber og Erik Jepsen.

Her er rollerne i den nye kredsbestyrelse Kredsbestyrelsen har konstitueret sig med Kim Holmer som ny næstformand og som repræsentant i Finansforbundets hovedbestyrelse, mens Margrethe Weber bliver kredskontorleder og koordinator for arbejdet i SU og i Forhandlingsudvalget Kredsbestyrelsen valgte på sit konstituerende møde den 21. – 22. marts at gå tilbage til en organisationsmodel med én i stedet for to næstformænd. Den udnævnte næstformand er Kim Holmer, der samtidig indtræder i hovedbestyrelsen. Der blev indført nye poster i form af kredskontorleder og koordinator for arbejdet i SU og Forhandlingsudvalget, begge beklædes af Margrethe Weber.

Med de nye tiltag sikres, at Sydbank Kreds bliver repræsenteret af næstformanden i Finansforbundets hovedbestyrelse, og der vil fortsat være fornødent fokus på ressourcestyringen i kredsen og ikke mindst på samarbejdet med banken.

Det er endvidere aftalt, at Poul Erik Ravn Pedersen og Gitte Larsen indgår i et parløb omkring arbejdsmiljø-arbejdet, med den mulighed, at Gitte Larsen på et senere tidspunkt overtager dette store ansvarsområde. Poul Erik har drevet AMU-området for kredsen i en lang periode, og det har han gjort godt, eller som man siger på vestjysk - ”ikk’ så ringe endda ” - i hvert fald.

Efter kredsens organisationsprincipper skal ingen i formandsskabet have det daglige ansvar for de geografiske områder. I den forbindelse har Ulla Spaabæk, som koordinator for de tillidsvalgte, overtaget Peberlyk som ansvarsområde fra Kim Holmer.

Som nyvalgt har Gitte Larsen overtaget Aarhus, Midtjylland og pensions- og formuekonsulenter som ansvarsområde. Margrethe Weber har tilsvarende Sønderjylland, Landbrug og Corporate

Banking & Finance (CBF) som ansvarsområde. Herudover er der foretaget enkelte justeringer i forhold til tidligere.

I nær fremtid vil formandsskabet fordele de geografiske ansvarsområder i mellem sig. Fordelingen er langt hen ad vejen givet af historikken.

Kort om konstitueringen: Jarl Oxlund, Formand, medlem af SU og forhandlingsudvalget.

Kim Holmer, Næstformand, Hovedbestyrelsesmedlem i Finansforbundet, medlem af SU og forhandlingsudvalget.

Margrethe Weber, Kredskontorleder og Koordinator for arbejdet i SU og Forhandlingsudvalget og medlem af begge udvalg.

Erik Jepsen, Økonomi- og sagskoordinator, medlem af SU. Poul Erik Ravn Pedersen, Politisk sekretær (herunder kommunikations- og projektkoordinator), medlem af SU og Arbejdsmiljøudvalget.

Ulla Spaabæk, TV-koordinator (herunder dækning af tillidsvalgte på Peberlyk).

Gitte Demant, Medlemskoordinator.

Gitte Larsen, Arbejdsmiljøkoordinator.

sydbank k reds / april 2013 / 9

generalforsamling

Rank ryggen – du gør det godt I skal ikke dukke hovederne men tværtimod ranke ryggen og være stolte af at arbejde i finanssektoren, sagde Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen i sin tale til generalforsamlingen Af journalist C arsten Jørgensen

Kritik af lønsumsafgiften I indlægget, der kom bredt omkring forbundets arbejde nationalt og internationalt, fik regeringens Vækstplan DK, der som bekendt indeholder en markant stigning i lønsumsafgiften for sektoren, et par skarpe kommentarer med på vejen. ”Problemet med planen, der giver selskabsskattelettelser og forsøger at øge beskæftigelsen, er at regningen placeres hos os - medarbejderne i den finansielle sektor. Netto tjener sektoren på planen, men politikerne risikerer at vække grådigheden i bankerne, fordi de kan hente ekstra penge ved at fyre medarbejdere. Lønsumsafgiften vil stige til over 15 procent i 2021, hvilket vil sige, at hver gang du tjener 1.000 kroner skal arbejdsgiveren betale 150 kroner i afgift. Tænk hvis det var sådan i andre brancher også”, sagde Michael Budolfsen.

Finansforbundet ærgrer sig ekstra meget over stigningen i lønsumsafgiften, fordi man på møder med de politiske ordførere i de seneste par år ellers har oplevet stor forståelse for, at lønsumsafgiften er uretfærdig. ”Forud for valget i september 2011 var både Socialdemokratiet og SF imod en lønsumsafgift, og Margrethe Vestager sagde det samme på Finansforbundets landsmøde i 2010. Alligevel har regeringen hævet lønsumsafgiften to gange, siden de kom til magten”, konstaterede Michael Budolfsen.

10 / sydbank k reds / april 2013

Foto: And ers Brohus

Mange bankansatte lider under det dårlige image, som sektoren er ramt af. Det er blevet populært at have stærke og helst negative meninger om den finansielle sektor, hvilket mange har oplevet til middagsselskaber eller fester, hvorfor man helst undlader at fortælle om sin profession. Men i virkeligheden har finansansatte ikke noget at skamme sig over, sagde Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen i sin tale til generalforsamlingen. ”I skal ikke dukke hovederne men tværtimod ranke ryggen, for I har grund til at være stolte af at arbejde i en sektor, der tegner sig for en stor del af den samlede selskabsskat i Danmark. Pr. medarbejder omkring syv gange så stort et beløb som andre brancher, og hver medarbejder i den finansielle sektor genererer en aktivitet, der giver 2 ½ job uden for sektoren. Så I skal forlange noget respekt fra dem, der kritiserer bankerne”, lød det fra Michael Budolfsen. ”I skal forlange noget respekt fra dem, der kritiserer bankerne”, lød det fra Finansforbundets næstformand Michael Budolfsen.

Stærke forårstilbud Finansforbundet FOKUS er den samlede betegnelse for kurser, seminarer, gåhjemmøder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt. I den kommende tid kan du blandt meget andet tilmelde dig:

Du kan læse mere om arrangementerne og tilmelde dig på Finansforbundet.dk/fokus, hvor der også er omtale af andre arrangementer.

25.-26/5 FOKUS kursus – Hvordan lærer jeg – Silkeborg 30/5 FOKUS temadag - Motivation som drivkraft – København 4/6 FOKUS temadag– Mindfulness – Silkeborg

dig på lmeld re og ti det/fokus e m s un Læ ansforb www.fin

F OKUS sudoku

4

2

4

9

6 5

4

4

8

5 7

6

Konkurrence

8

7 3 9

1

8

7

2

1

6

8

6 5

4

6

9

1

4

5

7

2

2

9

Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk 4 6200 Aabenraa Telefon: 74 37 33 30 Fax: 74 37 31 96 E-mail: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.)

Poul Erik Ravn Pedersen Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet

4

Og vinderne er…..

Vindere af konkurrencen i sidste nummer af medlemsbladet: Birger Jensen, Sekretariat, Vejle Charlotte S. Funder, Erhverv, Kolding Lene Enghave, Import-Eksport, Forretningsdrift Løs Sudoku’en og vind 500 kroner Man udfylder felterne, så hver række vandret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, indeholder tallene fra 1 til 9.

Det er tallene i de grå felter, der er løsningen. Send løsningen senest mandag d. 13. maj 2013 til sydbankkreds@sydbank. dk eller Sydbank Kreds, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa. Så deltager du i lodtrækningen om 3 X 500 kr.

Vi gør opmærksom på, at gevinsten er skattepligtig.

Forsidefoto: Anders Brohus

Oplag: 2.200

Layout: Katrine Kruckow, Kommunikation

Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

Tryk: Sydbank

sydbank k reds / april 2013 / 11

leder

To versioner af samarbejdet Generalforsamlingen den 16. marts har fyldt en del i kredsens liv i en længere periode, nu er vi kommet på den anden side, og jeg vil gerne sig mange tak for den store opbakning.

Vi fik sagt pænt farvel til Harry Max Friedrichsen som formand. Tak for den tørn du har taget i kredsen gennem 19 år, vi ønsker dig god vind med de spændende udfordringer som projektkonsulent i ”Den Blå Tråd”. Jeg er personligt glad for, at værdiprojektet er placeret i trygge hænder hos dig.

Vi har budt et nyt medlem velkommen i kredsbestyrelsen, Gitte Larsen Jarl Oxlund fra Randers afdeling. Vi har konstitueret os med en ny næstformand/ Kredsformand hovedbestyrelsesmedlem, Kim Holmer og har fordelt ansvarsområderne og opgaverne i kredsbestyrelsen, så alle har vigtige udfordringer at løfte og udvikle sig med.

Allerede den første uge, som ny formand, bød på et ekstraordinært SU-møde om to filiallukninger og en organisationsændring på Peberlyk. I referatet herfra kan man læse at B-siden i SU ønsker en særskilt drøftelse af samarbejdet. Harry Max sagde i sin beret” Vi har tillid til hinanden ning på generalforsamlingen, at ”kredsen har et og kan vende tanker, uden samarbejde med banken, som aldrig har været at blive fastlåste” bedre”. Hvad skal man som medlem tro på med så forskellige meldinger indenfor blot en uge? Svaret er begge dele.

Vi har en god og åben dialog om forholdene i banken, vi har tillid til hinanden og kan vende tanker, uden at blive fastlåste. Selvom vi ofte er uenige, er der en god og ansvarlig stemning på vores møder, og det giver mulighed for at de bedste løsninger kan udvikle sig.

Når det så er sagt, så kræver situationen med to filiallukninger og en organisationsændring på Peberlyk i løbet af meget kort tid, at vi tillidsfolk i SU får forventningsafstemt med banken, hvordan rammerne for samarbejdet er. Dels ud fra vores ønsker og ambitioner, og dels ud fra en fælles fortolkning af de regler, der er givet på forhånd i en overenskomst, som begge parter har tilsluttet sig.

Det er vigtigt for os, at vi bliver inddraget så tidligt i forandringerne, at medarbejdernes stemme reelt bliver en del af beslutningsgrundlaget, og at vi formelt afholder SU-møder om tingene, så drøftelserne bliver ført til referat og derved synliggøres for medarbejderne.

Vi hører rundt om i banken en stadig større bekymring for, hvordan kollegerne i de enkelte afdelinger skal nå opgaverne og ikke mindst hvordan man får arbejdsdagen til at hænge sammen i ferieperioder og ved sygdom.

Det er vores rolle at sætte sådanne synspunkter på dagsordenen i SUsamarbejdet.