COVERSTORY
Arnold Theuws (Quantore)
'Stevig fundament om met vertrouwen samen voorwaarts te gaan' Quantore wil het rendement gaan optimaliseren van de investeringen. Nu de grote, vooral infrastructurele, investeringen grotendeels achter de rug zijn, ligt het fundament er om de leden extra voordeel te kunnen geven. Of het nu financieel, logistiek, organisatorisch of qua dienstverlening is, iedereen moet de pluspunten kunnen gaan merken. Ondanks de inflatie, prijsstijgingen, schaarste aan goederen en een krappe arbeidsmarkt, laveert de coöperatie uit Beuningen langs deze obstakels met veel vertrouwen in de toekomst. Arnold Theuws, directeur van Quantore, legt uit waarom. Arnold Theuws neemt eerst de gelegenheid te baat om terug te kijken op de realisatie van de nieuwbouw bij Quantore, die vooral gericht was op een efficiëntere logistieke mechanica en de uitbreiding van assortimenten. ‘Vorig jaar hebben we veel ranges kunnen uitbreiden, met name in de facilitaire hoek, deels corona-gerelateerd, maar merendeels betrof het andere, algemene facilitaire producten. Ook hebben we in 2021 nieuwe mechanica geïnstalleerd in de nieuwbouw en een update gedaan van de mechanisatie in de oudbouw. Eén van de redenen voor deze investering in mechanica was de te verwachten arbeidskrapte. Een bijkomend argument was om de logistieke kosten zo veel mogelijk te beperken met een blik op de grote concurrenten, om zo een concurrentievoordeel te behalen. Daarnaast wilden we de service voor de leden vergroten met deze investeringen en de eventuele gevolgen bij (grote) calamiteiten beperken. We hebben de
14
KBM • APRIL 2022
processen kunnen optimaliseren, waardoor we nu veel minder mensen nodig hebben dan voorheen.’
Doelmatige investering
Nadat de nieuwe mechanica medio vorig jaar operationeel werd, was er nog een klein half jaar nodig om de noodzakelijke verhuizingen van artikelen te organiseren, de software te optimaliseren en de machines goed in te regelen. ‘Nu kunnen we de beoogde productiviteit realiseren. Dat we het nieuwe systeem als zo snel en zo hard nodig hebben omdat we zo moeilijk aan personeel kunnen komen, hadden we niet kunnen bevroeden op het moment dat we de beslissing hebben genomen. We zijn er maar wat blij mee. Als we deze productie met de oude mechanica en de huidige beschikbaarheid van arbeidskrachten hadden moeten doen, waren we helemaal in de knel gekomen. Los hiervan is de businesscase ooit gemaakt op bepaalde salariskosten, maar
deze gaan flink omhoog. De machines blijven net zo duur, dus de businesscase wordt alleen maar beter. Uiteindelijk is het dus een zeer doelmatige investering geweest.’ Zoals iedereen, zowel bedrijfsleven als consument, geconfronteerd wordt met prijsstijgingen en inflatie, gaat ook deze uitdaging niet aan Quantore voorbij. Theuws: ‘Sinds oktober vorig jaar buitelen leveranciers over elkaar heen met stijgende prijzen. Zelf merken we het natuurlijk ook: de energieprijzen gaan omhoog, hout en transport zijn veel duurder. Dan raakt dat ook onze assortimenten. Dat zien we overal terug en daar komt momenteel nog geen eind aan. Hopelijk is om meerdere redenen de oorlog in de Oekraïne snel afgelopen. Vooral de papier- en pulpmarkt is helemaal in de war. Die oplopende prijzen dragen misschien wel bij aan een omzetstijging, maar dat is inflatoire omzet.’
Schaarste
Door deze ontwikkelingen is er ook een schaarste aan goederen, die deels ook de prijsverhogingen veroorzaakt. ‘De beschikbaarheid van papier was de afgelopen maanden onder de maat en voor de komende maanden verwachten we echt schaarste. Niemand in de markt weet hoe het precies gaat lopen en wij houden ons hart vast. Wat zit er achter papier? Het zijn elementen als houtpulp en energie, allebei schaars en veel duurder. Dat vormt een flinke beer op de weg. ’Deze omstandigheden
