BTG in Business najaar 2024

Innoveren met de kracht van 5G

Digitalisering is niet meer te stoppen. Technologieën zoals artificiële intelligentie (AI), augmented reality (AR) en robotica worden steeds vaker ingezet. Ook bij organisaties met kritische processen op omvangrijke terreinen. Stabiele en veilige connectiviteit is cruciaal voor deze innovaties, maar vormt op dit soort locaties vaak een uitdaging. Hoe zorg je dat je ook daar kunt versnellen met digitalisering?

KPN Campus combineert de kracht van 5G in een unieke totaaloplossing voor een extra veilige en betrouwbare infrastructuur op locatie die voldoet aan de vereisten van deze nieuwe technologieën. Zo kun jij profiteren van de kansen die digitalisering biedt.

Ontdek meer op kpn.com/campus of scan de QR-code

‘BTG CONNECTING TECH TO SOCIETY’

‘The Future of European Competitiveness’ oftwel: ‘lage productiviteit als een existentiële uitdaging voor de EU,’ aldus de grote Europese denker Mario Draghi in een recent rapport. Draghi stelt hierin dat het concurrentievermogen van de EU onder grote druk staat. Dit heeft er onder meer mee te maken dat we achterop dreigen te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming. Ook veiligheid en bijvoorbeeld het beperken van geopolitieke risico’s en het minimaliseren van de strategische afhankelijkheden, spelen hierin een grote rol. Hij pleit voor een gezamenlijk beleid op het onder meer veiligstellen van technologieën en grondstoffen. Verder gaat het rapport van Draghi in op samenwerken aan een horizontaal en faciliterend beleid. Hiermee wordt ook de interne markt bedoeld; deze moet verder integreren binnen de Europese context. Hij benoemt ook de financiering en de governance en regeldruk die hierbij aan de orde zijn. Allemaal facetten waar wij binnen Nederland ook mee te maken hebben; het zegt alles over waarom we als land onze concurrentiepositie op het vlak van technologie en innovatie aan het verliezen zijn.

Nemen we vervolgens de recente langetermijnverkenning van het CPB,

dat naadloos aansluit op de boodschap van Draghi. Nederland staat voor grote uitdagingen die vragen om een langetermijnperspectief op beleid. Ook hierin melding van onze internationale afhankelijkheid, de verdeling van de schaarse ruimte en de noodzakelijke technologische ontwikkelingen. Allemaal zaken die ingezet moeten worden, willen we als land meekomen in de toenemende stroom van innovaties.

Het CPB laat een doorkijk van Nederland zien in 2050, vastgelegd in vier scenario’s. Zo passeren de revue;

Scenario Markt met als kern materiele welvaart, eigen verantwoordelijkheid en als keerzijde: meer ongelijkheid en vervuiling.

Scenario Duurzaam; hierbij komt de leefbaarheid aan de orde met als keerzijde: de grijpt in op persoonlijke keuzes en producten worden duurder.

Scenario Autonoom, hier zit zelfvoorziening in en gemeenschapsdenken en de keerzijde kan zijn, sobere sociale voorzieningen en amper sprake van economische groei.

Tot slot het Scenario Samen, hetgeen in de kern een gedeelde (collectieve) verantwoordelijkheid omvat in een gelijke samenleving. Als keerzijde merk ik hierbij op dat er sprake kan zijn van hoge belastingen en dergelijke.

Waarom deze aandachtspunten vanuit BTG naar voren gehaald? Als Vereniging spelen we hierop in door binnen onze focuspunten in de beleidsuitvoering van 2025 ook aandacht hieraan te schenken. Binnen de BTG Expertgroepen worden de genoemde thema’s in een dialoog tussen de Gebruikers van IT & Communicatie Technologie en de Solutionpartners (deze laatste groep lost marktimperfecties op), bij elkaar gebracht.

Tot slot sluit de inhoud van dit BTG Magazine naadloos aan bij de constateringen uit het rapport van Draghi en de genoemde scenario’s uit de toekomstvisie, neergelegd door het CPB voor de komende 50 jaar.

BTG bouwt al bijna 40 jaar bruggen tussen content en best practices en zet zich permanent in om de belangen van de aangesloten Leden en Partners te behartigen bij de overheid

Niet voor niets heeft BTG als thema voor 2025 gekozen ‘BTG Connecting Tech to Society’.

Heel veel dank voor jullie aandacht, inbreng en inspiratie.

Vanuit BTG Bestuur, Ledenraad en ons Team, wensen we jullie een mooie jaarwisseling toe en een goede en succesvolle start van 2025.

Uiteraard tot ziens op onze bijeenkomsten!

Petra Claessen voorzitter BTG

COLOFON INHOUD

BTG & BTG Services

BTG In Business is een uitgave van de Branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie (BTG) en serviceorganistatie BTG Services.

De vereniging behartigt de belangen van leden inzake Telecommunicatie en ICT, biedt een netwerk voor uitwisseling van kennis en ervaring tussen leden en realiseert inkoopvoordeel via dochterorganisatie BTG Services.

Bestuur BTG

Petra Claessen (voorzitter)

Christian Visser (penningmeester)

Madeleine Lamers (secretaris) Lenneke de Voogd

Contactgegevens

Pelmolenlaan 10 3447 GW Woerden

Telefoon: 088-3532200

www.BTG.org

Bladmanagement BTG

Jeroen Hofsté

Productie en vormgeving

Magenta Communicatie www.magentacommunicatie.nl

Verspreiding

BTG Magazine verschijnt in een oplage van 1.000 exemplaren. BTG-leden en bedrijfsvertegenwoordigers van de vereniging ontvangen het tijdschrift als onderdeel van hun lidmaatschap. Niet-leden kunnen het magazine op aanvraag ontvangen.

Niets uit deze uitgave mag in zijn geheel of gedeeltelijk worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder bronvermelding én uitdrukkelijke toestemming van de uitgever (BTG).

Hoewel deze uitgave op zorgvuldige wijze is samengesteld, zijn uitgever en auteurs niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of onvolledigheden in deze uitgave. Zij aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie.

© 2024

3 Voorwoord

Petra Claessen

6

BTG in het nieuws, activiteiten en events

9 Agenda 2025

10

BTG; de maatschappelijke impact van technologie centraal in 2025

13 Innovatienieuws

16 BTG Services: al 30 jaar koploper in Telecom Expense Management (TEM)

18 BTG koppelt via peergroup Shadow Tech Young

Women in Tech aan powervrouwen in de branche

21 Column Tessy van Stuijvenberg (Rockstars IT)

22 Startup Husense wil Google Analytics voor de echte wereld realiseren

26 DEEP van Novius geeft waterschappen kennis en kunde voor datagedreven werken

29 Column Martin Standaart (Arcadis)

LEES VERDER OP PAGINA

‘WE

WILLEN DIGITAAL MEEPRATEN, MAAR INVESTEREN NIET GENOEG IN ONZE DIGITALE INFRASTRUCTUUR EN KENNIS.’

LEES VERDER OP PAGINA 56

30 NL Tech Week 2024: Innovatie, inspiratie en samenwerking

34 sTN: Collectiviteit, transparantie en ontzorging voor het MKB

38 Lenneke de Voogd over de rol van BTG als bruggen bouwer, ook met kennisplatform

42 Verslag Smart City Expo World Congress

46 BTG lid Airbus grote speler in missiekritische breedbandoplossingen

48 Private 5G op Schiphol Airport

52 Cybersoek zet zich in voor digitale inclusiviteit

55 Nieuwe BTG-leden

56 Oud parlementariër en digitaal specialist Kees Verhoeven over innovatie en regulering

61 Column Martijn Lodder (Kyden)

62 Fun meets Function

65 Column Frits Bussemaker

66 Servicepagina

BTG Business Event startpunt voor nieuwe peergroup Shadow

Afgelopen zomer organiseerde BTG een grootschalig Business Event in Hotel Huis ter Duin, met innovatie en inclusiviteit als centrale thema’s. De eerste dag stond in het teken van een Tech Talk met een groep jonge vrouwen uit de tech sector, wat leidde tot de oprichting van de nieuwe peergroup Shadow Tech Young Women in Tech. Petra Claessen, voorzitter van BTG, noemde de sessie een inspirerende stap richting meer diversiteit en inclusiviteit in technologie, met onderwerpen variërend van AI tot smart society.

Tech

De tweede dag bood een rijk programma vol inspirerende sprekers. Met Marcel Molenaar van LinkedIn, privacy-expert Brenno de Winter en Mark Evenblij van DuckDuckGoose. Visionair Daan Roosegaarde sloot de dag af met innovatieve oplossingen voor milieuproblemen, zoals het omzetten van vervuiling in diamanten. Andere sessies belichtten cruciale technologieën zoals private 5G, 6G en AI, met bijdragen van onder andere KPN en het Future Network Services-consortium.

Geslaagd BTG / EUWENA Community Event

In de Rotterdamse havens vond het BTG / EUWENA Community Event plaats, gewijd aan de toepassing van Private Broadband Networks in zeehavens. Dit evenement, georganiseerd door de BTG Expertgroep Kritische Mobiele Breedband Gebruikers (KMBG) en EUWENA, trok een aanzienlijke opkomst met 85 deelnemers.

Naast een middag vol boeiende sprekers was er een excursie naar de ECT Delta Terminal. De deelnemers kregen een uitgebreide rondleiding langs onder andere de unieke containerscanner, automatische gestuurde voertuigen (AGV’s) en de volledig op afstand bediende kranen.

Doorpakken met BTG Peergroup Young Women in Tech | Shadow Tech

Tijdens het BTG in Business event werd tijdens een speciale bijeenkomst door BTG de Peergroup Young Women in Tech | Shadow Tech gelanceerd. Een maand later kreeg deze nieuwe groep een vliegende start bij de eerste sessie in de Green Innovation Hub in Almere waar het thema ‘duurzame digitalisering en wat houdt dit in voor young talent’ ook centraal stond. Tijdens deze bijeenkomst in Almere, gingen de young professionals met BTG voorzitter Petra Claessen en moderator Danny Frietman in gesprek over het thema. Het tweede deel van de middag stond in het teken van Shadow Tech, waarbij deze 10 young professionals werden gekoppeld aan een ervaren tech woman, Lieke Hamers, Chief Technology Officer bij Dell

Petra Claessen in jury Dutch IT Channel Awards

BTG-voorzitter Petra Claessen heeft zitting genomen in de jury van de 10e Jubileumeditie van de Dutch IT Channel Awards met als thema Dutch Edition. De Dutch IT Channel Awards zijn de hoogst gewaardeerde awards in de Nederlandse IT-industrie. De awards erkennen uitmuntendheid in het IT-channel en vieren de successen van de professionals die deze sector drijven. De bekendmaking van de winnaars gebeurt tijdens een gala-avond op 13 maart 2025.

BTG met partners actief tijdens Smart City Expo World Congress

In samenwerking met VDL Groep, ABB, SPIE, Signify, Capgemini en CommScope, nam BTG in november deel aan het Smart City Expo World Congress in Barcelona. Daarnaast was BTG vertegenwoordig in het NLPaviljoen. Lees het artikel elders in dit magazine.

NL Tech Week 2024: Innovatie, inspiratie en samenwerking

De NL Tech Week 2024, in het teken van ‘Building Tech for Society’, bracht gedurende drie dagen de meest innovatieve bedrijven, instellingen en sprekers samen. Deze week vol technologische ontdekkingen bood inzicht in baanbrekende innovaties op het gebied van satellietcommunicatie, AI, cybersecurity, en duurzame digitalisering. Met sessies verspreid over verschillende locaties en topdeskundigen uit het bedrijfsleven, overheid en onderwijs, zette de NL Tech Week een inspirerend pad uit naar een duurzame en digitale toekomst. Zie het artikel elders in dit nummer.

BTG pleit op Diversity Day voor meer aandacht voor IT- en techonderwijs

1 oktober was het Diversity Day, waarin tal van organisaties en bedrijven in Nederland aandacht besteden aan het belang van diversiteit in de samenleving en op de werkvloer. Een dag die ook vraagt om meer aandacht voor diversiteit binnen de IT- en techsector, zo bepleit Petra Claessen, voorzitter BTG branchevereniging. Op Diversity Day, de eerste dinsdag van oktober, organiseren deelnemende bedrijven zelf een eigen activiteit in het teken van diversiteit en inclusie. Op deze dag van verbondenheid laten ze zien dat een mix van mensen met een verschil in culturele afkomst, seksuele oriëntatie, leeftijd, gender of arbeidsvermogen positief is.

BTG

vertegenwoordigt in WITSA

Frits Bussemaker is als vertegenwoordiger van BTG Nederland verkozen tot lid van de Global Board of Directors van de WITSA (World Information Technology & Service Alliance). Dit is gebeurd tijdens de WCIT2024 in Yerevan, Armenië. WITSA is een consortium van ICT associaties uit 83 landen, die samen 90 procent van de ICT-industrie vertegenwoordigen. Frits was eerder Program Director gedurende WCIT2010, Amsterdam en keynote spreker tijdens WCIT2022 en WCIT2023 in Maleisië.

Internationale meeting EUWENA over private 4G en 5G succes

In november was het drie jaar geleden dat EUWENA werd opgericht, met inmiddels meer dan 50 leden uit verschillende Europese landen. Op 3 oktober heeft EUWENA een eerste gezamenlijk event, georganiseerd. Dat gebeurde deels vanuit Parijs, waar moderators fysiek aan het eendaags event bij elkaar waren. De sessies waren ook online te volgen. Bij alle sessies stond

kennis, kunde en toepassingen over 4G en 5G private networks centraal. Namens BTG is Petra Claessen sinds vorig jaar Vice-President taskforce Users van de Europese organisatie EUWENA (European Users Wireless Enterprise Network Association) en EUWENA maakt zich o.a. sterk voor de kwaliteit van private mobiele netwerken door heel Europa.

Succesvolle sessie Expertgroep KMBG

In oktober organiseerde de BTG Expertgroep Kritische Mobiele Breedband Gebruikers (KMBG) een succesvolle bijeenkomst voor haar leden bij de Schiphol Groep. Het streven was om iedereen op de hoogte te brengen van de nieuwste ontwikkelingen in privaat breedband Het evenement bood inzichten in het belang van frequentiespectrum voor private netwerken en was bood een ideaal moment om vraag- en aanbodzijde van de kritische mobiele breedband

Petra Claessen vertegenwoordigt BTG in nieuwe NEN Beleidscommissie

Binnen de NEN is de Beleidscommissie ‘ICT normalisatie’ geïnstalleerd. Deze helpt NEN en stakeholders met het bepalen van de inhoudelijke visie op normalisatie in de sector, het onder de aandacht brengen van nieuwe onderwerpen en het aanbrengen van prioriteiten. Petra Claessen participeert namens de BTG en haar achterban in deze commissie. Tijdens de eerste bijeenkomst werd onder meer gesproken over de digitale uitdagingen én kansen voor Nederlandse organisaties, zoals cybersecurity, AI, data interoperabiliteit.

markt samen te brengen.

BTG round table Women in Tech

In het kader van de activiteiten rond Women in Tech binnen de brancheorganisatie, hield BTG onder leiding van voorzitter Petra Claessen een inspirerende round table. Aangeschoven in Hotel Huis ter Duin in Noordwijk waren Veronique

Klaassen, Hannan Ouhlous, Karen van der Zanden, Tessy van Stuijvenberg, Joepke van der Linden en Lieke Lamb. Aan de hand van een vijftal prikkelende stellingen gingen zij met elkaar in discussie.

BTG in digitaliseringsspecial FD

BTG staat regelmatig in het FD (Het Financieele Dagblad), zoals onlangs in een digitaliseringsspecial. Hierin een uitgebreid interview met BTG-voorzitter Petra Claessen over; ‘Innovatie is een must’, Hierin gaat ze dieper in op het grote belang van innoveren rond technologie en digitalisering voor de verdere ontwikkeling van onze samenleving en welke rol BTG daarin wil en kan spelen.

FNS met programma-update tijdens Partner Event

Eind november organiseerde het Future Network Services (FNS) Core Team een FNS Services Partner Event in het Spoorwegmuseum in Utrecht. Deze bijeenkomst was een update en de ideale gelegenheid om meer inzicht te krijgen in de activiteiten van andere werkpakketten. Het FNS-ecosysteem is opgebouwd uit een consortium met 60 sterke, gecommitteerde partners, waaronder BTG. Door de focus op open interfaces, standaarden en software stimuleert het FNS-programma de ontwikkeling van nieuwe combinaties rondom de intelligentie in 6G.

Jaarplanning activiteiten

Januari 23 Expertgroep KMBG & Nieuwjaarsbijeenkomst

Februari 4 Strategische Tafel Motivaction: Mission Critical & Business Critical Communication (nr. 1)

11 Strategische Tafel Motivaction: Duurzame Digitalisering (nr. 2)

12 Expertgroep Indoordekking 19 Masterclass AI 26 Masterclass NIS2

3-6 MWC 2025 (incl. FNS-diner)

12 Strategische Tafel Motivaction: Digitale Transformatie (nr. 3)

18 Expertgroep Smart Society i.s.m. GIH/DMI/FCF/Amsterdam

19 Peergroup Young Women in Tech (tafeldiscussie)

26 Peergroup IT Communicatie/Technologie manager (voormalige podiumkandidaten/winnaars)

April

2 Strategische Tafel Motivaction: Smart Society (nr.4)

9 Expertgroep KMBG met Masterclass AI 10 Peergroup Young Professionals (voormalige podiumkandidaten/winnaars)

23 Strategische Tafel Motivaction: Cyber Security (nr.5)

Datum volgt Klantenbijeenkomst; georganiseerd door BTG Verenigingsbureau i.s.m. BTG Services

14 Bijeenkomst met Royal HaskoningDHV/Novius:

Digitale Transformatie

21 Expertgroep KMBG met Masterclass Cyber Security

28 Expertgroep Duurzame Digitalisering

Datum volgt Klantenbijeenkomst; georganiseerd door BTG Verenigingsbureau i.s.m. BTG Services

Juni

12 BTG Business Event (incl. BTG Awards)

18 Expertgroep Smart Society met Masterclass AI

19 Masterclass Telecom Expense Management(vanuit

BTG Services georganiseerd)

Datum volgt Formele Ledenraad BTG & jaarcijfers 2025

September

10 Peergroup Young Women | Shadow Tech i.s.m Onderwijs (paneldiscussie)

15-19 BTG NL Tech Week

24

Peergroup Top Tech Club

Datum volgt Klantenbijeenkomst; georganiseerd door BTG Verenigingsbureau i.s.m. BTG Services

Oktober

1

Expertgroep Duurzame Digitalisering

7 FNS Open Event/TU Delft

8 EUWENA/Expertgroep KMBG

November

3-6 Smart City Expo World Congress Barcelona 2025

12 Expertgroep Digitale Transformatie

18 Peergroup Young Professionals

19 Expertgroep Smart Society (op basis bezoek Barcelona)

26 Peergroup Young Women in Tech (panneldiscussie + planning 2026)

December

11

BTG Business Event

Datum volgt Formele Ledenraad BTG & begroting 2026

Connecting Tech to Society:

DE MAATSCHAPPELIJKE

IMPACT VAN TECHNOLOGIE CENTRAAL IN 2025

Met de snelle ontwikkelingen op het gebied van technologie en digitalisering speelt BTG een cruciale rol in de verbinding van technologie met de maatschappij. Het jaarthema voor 2025, ‘Connecting Tech to Society’, markeert de visie van de vereniging voor de toekomst - stelt Petra Claessen, voorzitter van BTG en Boardmember van BTG Holding BV. “Een toekomst waarin technologie niet alleen als instrument voor efficiency wordt gezien, maar als een sleutel tot het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.”

Duurzame technologische innovaties moeten niet alleen de efficiency verbeteren, maar ook bijdragen aan een duurzamere en inclusievere samenleving. Dit besef is dan ook de basis voor het jaarthema voor 2025 - benadrukt Claessen: “Het thema is niet zomaar een strategische keuze, het is een antwoord op de vraag hóe technologie de maatschappij kan transformeren.”

Leidende rol

BTG heeft als belangenorganisatie al bijna 40 jaar een leidende rol in de IT- en Communicatie Technologiebranche, en heeft door de jaren heen een zeer breed netwerk opgebouwd van bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Volgens Claessen is het essentieel dat technologie op een verantwoorde manier wordt ingezet, met oog voor de bredere maatschappelijke impact. “Duurzame digitalisering moet net zo vanzelfsprekend worden als elektriciteit of water. Je kunt het zien als een soort ‘nutsvoorziening’. Het gaat er niet alleen om welke technologieën we gebruiken, maar hoe deze bijdragen aan de balans tussen people, planet en profit”, stelt ze. BTG biedt bedrijven, organisaties en instellingen een platform voor samenwerking, kennisdeling en strategische invloed. Claessen benadrukt dat BTG een brede waaier aan producten en diensten heeft en mogelijkheden biedt die bedrijven ondersteunen bij het navigeren door de complexe wereld van technologie en duurzaamheid. Er zijn genoeg redenen die het lidmaatschap van BTG meer dan aantrekkelijk maken.

Kennisdeling en innovatie

Zo krijgen Leden van BTG toegang tot een breed scala aan kennis- en netwerkevents. Van masterclasses en workshops tot kennissessies over actuele thema’s zoals AI, Smart Society, Mission/Business Critical en de digitale transformatie. Daarbij organiseert BTG twee keer per jaar een groot Business Event en zijn er jaarlijkse verkiezingen voor ICT/Telecom Manager van het Jaar, BTG Young Professional ICT/Telecom Award Categorie: ‘Gebruikers’ en BTG Young Professional ICT/Telecom Award Categorie: ‘Leverancier’. Voor 2025 staat een forse uitbreiding van het kennisplatform op het programma.

“BTG biedt een platform waar bedrijven best practices kunnen delen en leren van de ervaringen van anderen. Onze evenementen zijn niet alleen een kans om te netwerken, maar ook om van elkaar te leren en gezamenlijk de technologische uitdagingen van morgen aan te pakken”, zegt Claessen.

Strategisch netwerk

BTG heeft een sterk netwerk van partners, waaronder bedrijven, overheden en kennisinstellingen, die samenwerken aan de grootste vraagstukken van vandaag. De vereniging is actief in verschillende coalities, zoals de Nationale Coalitie voor Duurzame Digitalisering, de Nationale Coalitie voor AI in het Onderwijs en Future Network Services (FNS). “Ons netwerk is een van de grootste voordelen van een lidmaatschap. Het biedt bedrijven de kans om samen te werken met overheden, andere bedrijven en onderzoeksinstellingen om gezamenlijk de toekomst vorm te geven”, aldus Claessen.

“Daarnaast is BTG internationaal actief binnen organisaties als Intug en EUWENA en zijn we aanwezig op belangrijke events, zoals recent tijdens Smart City Expo World Congress in Barcelona, waar we met onze partners een eigen beursstand hadden en waar we participeerden in het Team NL-paviljoen.”

Dit netwerk is niet alleen belangrijk voor kennisdeling, maar ook voor het aangaan van strategische samenwerkingen. BTG helpt bedrijven om nieuwe markten aan te boren en samenwerkingsverbanden op te zetten die technologie inzetten voor maatschappelijke vraagstukken.

Inzicht en inspraak in relevant beleid

BTG speelt een actieve rol in het beleidsproces rond digitale wet- en regelgeving. Claessen legt uit: “We werken nauw samen met ministeries, zoals het Ministerie van Economische Zaken, om invloed uit te oefenen op beleid dat de digitale infrastructuur en technologieontwikkeling in Nederland beïnvloedt. Dit stelt onze leden in staat om actief deel te nemen aan het gesprek over de toekomst van technologie en digitalisering.” Leden krijgen onder meer via consultatierondes de kans om invloed uit te oefenen op de wet- en regelgeving die de toekomst van hun sector bepaalt.

Daarnaast staat BTG regelmatig aan de basis van nieuwe normeringen, zoals de standaard voor standaard multi-operator indoordekking en eSIM.

Focus op duurzame digitalisering

Duurzaamheid is ook in 2025 een belangrijk speerpunt voor de BTG. “Als branchevereniging willen we technologie inzetten om de wereld duurzamer te maken. Duurzame digitalisering is de kern van wat we doen. Het is niet alleen een trend, maar een noodzakelijke stap voor een toekomstbestendige samenleving”, zegt Claessen. BTG ondersteunt bedrijven bij de implementatie van technologieën die niet alleen energie-efficiënt zijn, maar ook bijdragen aan een circulaire economie. Dit is een belangrijk aspect

van de vereniging, vooral nu de druk op bedrijven om te verduurzamen steeds groter wordt. BTG heeft zich zo gepositioneerd als een pionier in het bevorderen van duurzame digitalisering. De vereniging ondersteunt bedrijven bij het implementeren van technologieën die bijdragen aan een duurzame samenleving. Claessen geeft een voorbeeld: “We waren betrokken bij de Floriade 2022 in Almere, waar we bedrijven hebben gekoppeld aan de gemeente. Ondanks de financiële uitdagingen van het project, hebben we bijgedragen aan de ontwikkeling van innovatieve duurzame oplossingen. Dit is precies wat BTG doet: we helpen bedrijven om daadwerkelijk impact te maken.”

Ondersteuning bij implementatie wet- en regelgeving

BTG organiseert dan ook regelmatige sessies, waarin leden geïnformeerd worden over de laatste ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving - zowel op nationaal als internationaal niveau.

Een voorbeeld: Vanaf 2025 moeten bedrijven voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die verplicht is voor alle bedrijven die op de EU-markt actief zijn. Dit is een belangrijke verandering in de wetgeving die bedrijven verplicht om rapporten in te dienen over hun duurzaamheidsinspanningen. Claessen vertelt: “Leden van BTG kunnen rekenen op ondersteuning bij het navigeren door de nieuwe regelgeving. We bieden workshops en juridische advisering om ervoor te zorgen dat bedrijven voldoen aan de CSRD-vereisten. Datzelfde doen we bijvoorbeeld ook voor NIS2.”

Toegang tot praktijkgerichte oplossingen

BTG biedt zijn leden via de serviceorganisatie BTG Services toegang tot een breed scala aan diensten die hen helpen technologie effectief in te zetten in hun bedrijfsvoering. Van Telecom Expense Management (TEM) en sms-diensten tot de implementatie van slimme technologieën in de zorg en het onderwijs. Claessen licht toe: “Via onze dochterorganisatie BTG Services bieden we bedrijven en overheden praktische oplossingen die hen helpen om kosten te besparen en technologie efficiënter in te zetten.”

Leden kunnen ook profiteren van de expertise van BTG en BTG Services in het ontwikkelen van op maat gemaakte oplossingen die aansluiten bij de specifieke behoeften van hun sector. Claessen: “We koppelen hier Leveranciers aan Gebruikers en ontwikkelen vanuit kennissessies binnen de BTG-brancheorganisatie nieuwe diensten en producten voor BTG Services. Dit is een belangrijke meerwaarde voor bedrijven die

op zoek zijn naar praktische en haalbare technologie oplossingen.”

Duurzaam, ethisch en maatschappelijk verantwoord

BTG kijkt met optimisme naar de toekomst, waarin technologie en duurzaamheid centraal staan. Claessen concludeert: “Onze ambitie is om technologie in te zetten als krachtig hulpmiddel voor positieve verandering. We zien een toekomst waarin technologie niet alleen de efficiency van bedrijven verhoogt, maar ook bijdraagt aan een duurzamere, ethisch verantwoorde en meer inclusieve samenleving.”

Het lidmaatschap van BTG biedt bedrijven de kans om actief deel te nemen aan de digitale en duurzame transformatie. Via BTG krijgen bedrijven toegang tot een strategisch netwerk, kennisdeling, praktische oplossingen en de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op beleidsvorming. Voor bedrijven die willen bijdragen aan een duurzamere en technologisch geavanceerde samenleving, is een lidmaatschap van BTG niet meer dan logisch.

Een veranderende wereld in versnelling

Ontwikkelingen rond AI openen deuren naar nieuwe mogelijkheden – maar stellen bedrijven en overheden ook voor praktische en ethische vraagstukken. Met het thema ‘Connecting Tech to Society’ voor 2025 benadrukt BTG de rol van technologie in het vormgeven van een duurzame toekomst. Claessen tot slot: “Bedrijven die zijn aangesloten bij de vereniging profiteren dan ook van een breed scala aan voordelen, van strategische samenwerking en kennisdeling tot praktische ondersteuning bij duurzaamheid en wetgeving. Met het lidmaatschap van BTG kunnen bedrijven en (semi-)overheidsorganisaties niet alleen hun eigen technologische ontwikkeling versterken en versnellen, maar ook bijdragen aan de maatschappelijke transformatie die de wereld nodig heeft.”

Meer informatie? Kijk op btg.org of stuur een bericht naar

Stimuleer jij groei in talent en kennis?

De transitie naar een duurzame samenleving is een van de meest complexe uitdagingen van onze tijd. We zoeken naar een evenwicht tussen economische resultaten, sociale belangen en het milieu, zonder de balans ertussen te verliezen.

Bij Kyden geloven we dat de sleutel tot succes in verandering ligt bij de mensen die het realiseren. Met een sterke focus op Environm ental, Social en Governance (ESG)-thema's ondersteunen we organisaties bij hun transformatie Of het nu gaat om consultancy, het versterken van teams via maatwerkopleidingen, of de tijdelijke inzet van getalenteerde Young Professionals, wij bieden alles onder één dak We zorgen ervoor dat jouw mensen niet alleen voorbereid zijn op de uitdagingen van morgen, maar ook direct kunnen inspelen op de eisen va n vandaag Samen bouwen we aan duurzame vooruitgang, binnen jouw organisatie én in de sector

www.kyden.com

Wereldrecord voor draadloze

datatransmissie

Onderzoekers van de Department of Electronic and Electrical Engineering van de University, London hebben een nieuw wereldrecord gevestigd voor de snelste draadloze datatransmissie. Met een snelheid van 1,84 petabit per seconde kunnen gebruikers een twee uur durende film downloaden in slechts 0,12 seconden. Dit resultaat werd bereikt met geavanceerde technologieën zoals breedbandige antennes, microgolven en nieuwe coderingsmethoden die extreem hoge snelheden mogelijk maken. Deze prestatie opent deuren voor toepassingen in real-time datastreaming, geavanceerde medische technologie en zelfs ruimtelijke communicatie. De technologie zou binnen enkele jaren kunnen bijdragen aan een veel snellere en efficiëntere digitale infrastructuur wereldwijd.

Paddenstoelen sturen robot aan

Wetenschappers van opleidingsinstituut Cornell Engineering hebben een robot uitgerust met een levend paddenstoelenbrein. Dit brein, gebaseerd op myceliumnetwerken, functioneert als een soort biologisch besturingssysteem. Hierdoor kan de robot complexe interacties uitvoeren, zoals het nabootsen van menselijke bewegingen, waaronder dansen. Het onderzoek laat zien hoe schimmelnetwerken elektrische signalen kunnen verwerken en versturen. Deze technologie biedt niet alleen nieuwe mogelijkheden voor robotica, maar kan ook bijdragen aan duurzamere alternatieven voor conventionele computerhardware. Denk bijvoorbeeld aan bio-afbreekbare besturingssystemen en toepassingen in de landbouw of milieumanagement.

Elektriciteit uit de lucht

Een team van onderzoekers aan de Universiteit van Jilin, het Smart Materials Lab van NYU Abu Dhabi en het Center for Smart Engineering Materials heeft een nieuw type kristal ontwikkeld dat in staat is om elektriciteit te genereren uit waterdamp in de lucht. De technologie maakt gebruik van een proces dat hygroscopisch materiaal combineert met nanotechnologie. Door de constante beweging van watermoleculen in de lucht ontstaat een verschil in elektrische lading dat energie oplevert. Dit maakt de kristallen een duurzame oplossing voor energieopwekking, vooral in afgelegen gebieden zonder toegang tot het elektriciteitsnet. Toekomstige toepassingen kunnen variëren van draagbare apparaten tot grootschalige energieopwekking in steden.

Nederlandse fluistertech Whispp bekroond door Time Magazine

De Nederlandse fluistertechnologie Whispp is door Time Magazine bekroond als een van de beste uitvindingen van 2024. Whispp zet fluisterende spraak om in een duidelijke, natuurlijke stem, en is een zegen voor mensen met stemproblemen zoals stembandverlamming. De technologie maakt gebruik van geavanceerde spraakherkenning en kunstmatige intelligentie om real-time communicatie mogelijk te maken. Dit heeft toepassingen in zowel persoonlijke als professionele omgevingen. Whispp is vooral populair geworden onder docenten en klantenservicemedewerkers die anders moeite hebben om lange gesprekken te voeren.

Brain-computer interfaces verbinden brein met technologie

Het Delftse Zander Labs maakt het mogelijk om digitale apparaten rechtstreeks aan te sturen met hersensignalen. De technologie, Brain-computer interfaces (BCI), werkt door elektrische activiteit in de hersenen te meten via elektroden. Dit wordt vertaald naar commando’s die apparaten begrijpen. Naast toepassingen in de gezondheidszorg, zoals het herstellen van mobiliteit bij mensen met verlamming, biedt BCI kansen in de gaming-industrie en communicatietechnologie. Innovaties in algoritmes en machine learning hebben deze technologie aanzienlijk verbeterd, waardoor hij toegankelijker en nauwkeuriger is geworden. In de toekomst zouden deze interfaces zelfs kunnen leiden tot gedachtenoverdracht of verbeterde cognitieve prestaties via digitale ondersteuning.

Antennex revolutieert

antenne-industrie

Het Nederlandse bedrijf Antennex heeft de antenne-industrie opgeschud met hun technologie die geavanceerde antennes met ongekende snelheid en precisie test. Hun meetinstrumenten maken gebruik van hypergevoelige sensoren en geautomatiseerde analysetools. Dit betekent niet alleen een kortere productietijd voor telecombedrijven en ruimtevaartorganisaties, maar ook verbeterde prestaties van antennes die worden gebruikt in 5G-netwerken en satellieten. Antennex trekt inmiddels de aandacht van grote internationale investeerders.

Smartphone als ruimte-instrument

Een nieuwe technologie transformeert smartphones in sterke meetinstrumenten voor ruimteonderzoek. Door sensoren in smartphones aan te passen hebben onderzoekers van Google en de University of Colorado gerealiseerd dat ze nauwkeurige gegevens verzamelen over bijvoorbeeld zwaartekracht en magnetische velden. Dit biedt ruimteagentschappen een goedkoper en compacter alternatief voor traditionele ruimte-instrumenten. Een smartphone kan bijvoorbeeld worden ingezet voor experimenten op het internationale ruimtestation (ISS) of als onderdeel van wetenschappelijke satellieten.

Tesla onthult volledig autonome voertuigen

Tesla heeft recent de CyberCab onthuld. Een zelfrijdende taxi die ontworpen is om stedelijke mobiliteit te verbeteren. De taxi kan volledig autonoom opereren dankzij een combinatie van geavanceerde sensoren en kunstmatige intelligentie. Daarnaast presenteerde Tesla plannen voor de RoboVan, een 20-zits voertuig dat zowel voor openbaar vervoer als commerciële logistiek kan worden gebruikt. Als klap op de vuurpijl liet Tesla ook een humanoïde robot zien, die taken kan uitvoeren zoals schoonmaken en eenvoudige huishoudelijke taken. Met deze innovaties wil Tesla de toekomst van transport en AI-technologie opnieuw definiëren.

TNO werkt aan wereldwijd quantuminternet via de ruimte

TNO werkt aan een innovatief project om een quantum-internet via de ruimte te realiseren, genaamd Qu-STAR. Dit initiatief maakt gebruik van laser-satellietcommunicatie om gegevens veiliger en sneller te versturen, en speelt in op de groeiende vraag naar robuuste netwerken door toepassingen als AI-chatbots en 4K-streaming. Het project heeft niet alleen als doel technologische doorbraken te bereiken, maar versterkt ook de positie van Nederlandse bedrijven in deze opkomende markt.

BTG Services:

AL 30 JAAR KOPLOPER IN TELECOM EXPENSE MANAGEMENT (TEM)

In de hedendaagse bedrijfsomgeving, waar kostenbeheersing en efficiëntie cruciaal zijn, biedt Telecom Expense Management (TEM) een krachtige oplossing voor organisaties die hun telecom- en ICT-kosten willen optimaliseren. BTG Services is al sinds de start actief met het inkopen en gestructureerd rapporteren van hun telecomkosten. Onlangs is hiervan een whitepaper verschenen. Deze whitepaper van BTG Services belicht de voordelen en functionaliteiten van de TEM-diensten, die zijn ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het beheren van en besparen op hun telecom- en ICT-uitgaven.

Jeroen Hofsté, Directeur en Boardmember BTG Services: “Wij ontzorgen daar al ruim 29 jaar diverse bedrijven en organisaties in. Dit is een service die nog altijd groeit; we spelen vanuit BTG Services adequaat in de op de vraag van onze gebruikers en leveren maandelijks of desgewenst eerder, in query’s relevante gegevens aan waarop de organisatie of bedrijf in kwestie kan bijsturen. Een grote added value is, dat wij vanuit BTG Services al ruim 29 jaar samenwerken met onder meer de MNO’s, waardoor wij bij grote aantallen, forse kortingen kunnen bedingen voor onze gebruikers.”

Breed aanbod

BTG Services heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een veelzijdige serviceorganisatie met een breed aanbod aan producten en diensten, voegt Petra Claessen, voorzitter BTG en Boardmember BTG Holding toe:

Petra Claessen, Boardmember BTG Holding BV

Jeroen Hofsté, Boardmember BTG Services

“Naast Telecom Expense Management bieden we consultancy aan, waarbij zowel Senior Consultants als Young Professionals worden ingezet om bedrijven te ondersteunen in tijden van personeelstekorten. Hierbij werken ze samen met partners op het gebied van human capital. Verder richt BTG Services zich op vraagstukken zoals frequentiebeleid, connectiviteit, en duurzame digitalisering. Met partners ontwikkelen we oplossingen rondom AI, security, en smart cities. Onze adviesrol omvat zowel strategische consultatie als het bieden van second opinions op IT- en communicatietechnologie.”

Wat is Telecom Expense Management?

Zoals gezegd gaan we dit keer wat dieper in op de dienst Telecom Expense Management, een systematische aanpak voor het beheren van telecom- en ICT-kosten, waarbij organisaties inzicht krijgen in hun uitgaven en mogelijkheden voor kostenbesparing identificeren. Hofsté:

“BTG Services biedt hiervoor een geavanceerd online portal, waarin bedrijven eenvoudig hun telecom- en ICT-kosten kunnen monitoren, analyseren en rapporteren. Dit stelt organisaties in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen over hun telecom- en ICT-contracten en leveranciers.”

Voordelen van TEM

Telecom Expense Management (TEM) biedt organisaties een scala aan voordelen die bijdragen aan een efficiënter beheer van telecom- en ICT-kosten. Ten eerste zorgt TEM voor inzicht en rapportage, waardoor bedrijven een gedetailleerd overzicht krijgen van hun uitgaven. Dit stelt hen in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en hun kosten effectief te beheersen. Daarnaast leidt de uitbesteding van factuurverwerking aan BTG Services tot aanzienlijke tijd- en kostenbesparingen. Organisaties hoeven immers niet langer met verschillende providers te communiceren of meerdere facturen te verwerken. In plaats daarvan ontvangen ze één overzichtelijke factuur per maand.

Een ander belangrijk voordeel is de continuïteit van levering; Voorfinanciering van facturen door BTG Services garandeert tijdige betalingen aan telecom- en ICT-providers, wat voorkomt dat contracten onbedoeld worden opgezegd en dat telecom- en ICT-diensten uitvallen tijdens kritieke momenten.

Dit is essentieel voor de operationele continu-

iteit van een organisatie. Bovendien biedt TEM organisaties de onafhankelijkheid van specifieke telecom- en ICT-providers waardoor ze zelf kunnen bepalen welke aanbieders ze willen gebruiken, terwijl ze inzicht behouden in hun uitgaven.

Verrijking van data

TEM stelt bedrijven ook in staat om hun factuurdata te verrijken met organisatie gebonden informatie, zoals personeelsnummers en kostenplaatsen. Dit biedt de mogelijkheid voor diepere analyses, helpt bij het signaleren van problemen en optimaliseert contractvoorwaarden.

Tot slot leidt het gebruik van TEM tot betere kostenbeheersing, doordat actuele en gedetailleerde overzichten van telecom- en ICT-kostenorganisaties in staat stellen om hun uitgaven te monitoren en waar nodig heronderhandelingen over contractvoorwaarden te initiëren. Al deze voordelen samen maken TEM tot een onmisbare strategie voor organisaties die hun telecom- en ICT-kosten willen optimaliseren en hun operationele efficiëntie willen verbeteren.

TEM

bij BTG Services

De factuurverwerking door BTG Services werkt als volgt: Klanten leveren hun facturen en/of factuurdata aan, waarna deze worden geüpload in een datacentrum. De verwerking gebeurt ‘overnight’, wat betekent dat klanten de volgende dag al inzicht hebben in hun kosten. Dit resulteert in een reductie van het aantal facturen dat bedrijven ontvangen, van gemiddeld tien naar slechts één per maand. Hofsté : ”BTG Services verwerkt jaarlijks meer dan 12.500 facturen, wat aantoont dat ons systeem schaalbaar en efficiënt is. Klanten hebben toegang tot een portal met gedetailleerde informatie over hun telecom- en ICT-kosten, waardoor ze altijd up-to-date zijn.”

Persoonlijke aanpak en advies

Een ander belangrijk aspect van de TEM-diensten van BTG Services is de persoonlijke benadering. Klanten worden aangemoedigd om samen met de experts van BTG Services in te zoomen op hun kosten. Dit stelt hen in staat om specifieke vragen te beantwoorden en gerichte analyses uit te voeren. De combinatie van technologie en persoonlijke ondersteuning zorgt ervoor dat organisaties niet alleen inzicht krijgen in hun kosten, maar ook praktische adviezen ontvangen om deze te optimaliseren.

Samenwerken met BTG Services loont

“Telecom Expense Management biedt organisaties een waardevolle tool om hun telecom- en ICT-kosten te beheersen en te optimaliseren”, besluit Hofsté. “De whitepaper benadrukt de voordelen van hun TEM-diensten, waaronder voorfinanciering, inzicht, tijdsbesparing, continuïteit van levering, onafhankelijkheid van providers en de mogelijkheid tot diepgaande data-analyse. Door gebruik te maken van onze expertise kunnen bedrijven niet alleen hun kosten verlagen, maar ook hun operationele efficiency verbeteren. TEM is daarmee een onmisbare strategie voor organisaties die in een competitieve markt willen excelleren.”

Voor meer informatie over Telecom Expense Management en de diensten van BTG Services, bezoek onze website op www.btgservices.nl/TEM.

Bekijk hier de whitepaper:

BTG

KOPPELT VIA PEERGROUP

SHADOW TECH YOUNG WOMEN

IN TECH AAN POWERVROUWEN

IN DE BRANCHE

Begin juni stond Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk in het teken van een grootscheeps BTG Business Event. De eerste dag was er een uitgebreide Tech Talk met een boeiende groep jonge vrouwen, werkzaam in de tech. Dit was ook de aanzet voor een nieuwe peergroup Shadow Tech | Young Women in Tech. Thema van het hele event was: ‘Innovatie is een must. Bij innovatie hoort in de ogen van BTG-voorzitter Petra Claessen ook het stimuleren van diversiteit en inclusiviteit. Een opdracht die BTG al veel langer heel serieus neemt. Zo is er al vele jaren een peergroup Women in Tech actief binnen de brancheorganisatie.

Bij de oprichting van die peergroup stelde Petra indertijd: “In het tijdperk van verdere digitalisering is de intellectual impact van topvrouwen in de tech sector cruciaal. Daarom heeft BTG de Peergroup Women in Tech opgericht, na een gerichte uitvraag bij invloedrijke vrouwen in de sector. Deze professionals willen studenten en young professionals interesseren voor tech door middel van dialoog, sparren, en coaching. BTG stimuleert deze ontwikkeling door sessies te organiseren, waarbij studenten, young professionals, topvrouwen en wetenschappers samenkomen. BTG geeft de opgedane kennis en ervaring terug aan de maatschappij als onderdeel van hun CSR-beleid, in samenwerking met leden en solution partners.”

Nieuwe peergroup Young Women in Tech | Shadow Tech

Zoals gezegd stond de woensdag in het teken van een Tech Talk met een gevarieerde groep Young Women in Tech uit zowel bedrijfsleven als overheid. Petra kijkt voldaan terug op deze

´INNOVEREN JA, MAAR TEN KOSTE VAN WAT? DOEL IS OM TE KOMEN TOT EEN SAMENLEVING WAARIN IEDEREEN WELKOM IS’

meeting: “Een erg inspirerende sessie die de kracht van BTG onderstreept op het gebied van inclusiviteit en diversiteit binnen de tech wereld. We hebben gesproken over een breed scala aan onderwerpen, van AI tot cybersecurity, van drones tot smart society en van onderwijs tot de wens om te komen tot een minister van Digitale Zaken. Met deze boeiende bijeenkomst startten we onze nieuwe peergroup Shadow Tech met Young Women in Tech!”

Innovatie is een must

In de sessie in Noordwijk gingen de zeven Young Women in Tech, onder leiding van moderators Petra Claessen en Danny Frietman in op een scala aan onderwerpen. Hieronder een korte wrap-up van dat gesprek. Uiteraard kwam de noodzaak van innoveren aan bod. Zoë: “Ik denk dat het een must is, omdat je niet achter kunt blijven. Technologie is als een sneeuwbal. Het wordt steeds groter, gaat steeds harder. Maar we innoveren verkeerd. Want als je smart cities gaat bouwen, dan ga je misschien heel veel technologie inzetten en heel veel energie gebruiken. Maar wat doe je nou eigenlijk om het beter te maken?”

Jasmijn voegt daaraan toe: “Innoveren ja, maar ten koste van wat? Doel is om te komen tot een samenleving waarin iedereen welkom is. En niet een die bijvoorbeeld vervuiling aanjaagt. Sarah heeft daar ervaring mee vanuit haar werk in de publieke sector. “We moeten ervoor zorgen dat we daar altijd de juiste afwegingen maken, ook omdat we met belastinggeld werken. Doel is dan dat we de burgers zo goed en zo fijn mogelijk kunnen laten leven. Ik denk wel dat bij bedrijven andere drijfveren kunnen spelen.”

Lisa bevestigt dat: “We moeten bedrijven meer opvoeden. Ik was laatst bij een Europees event en daar ging het alleen maar over de business cases. Ik zat in die meeting en ik was de enige die zei; wat vervangt die drone dan aan bestaande mobiliteitsoplossingen? Vervangt het een vervuilend busje of brommer? Is het een verbetering? Ik vind dat een bedrijf de verplichting moet hebben om bij nieuwe tech of innovatie altijd maatschappelijk rendement in te bouwen.”

Nieuwe technologie inclusief maken

Ieder van deze jonge professionals is in het werk actief met AI. Zoë denkt na over mogelijkheden om haar tassen te voorzien van AI, waarmee data kan worden opgeslagen en gedeeld. Ook Hannan past het veel toe, maar merkt dat er

Zoë Stekkel (eigenaar start up STEKKEL die tech inzet voor kleding industrie)

“Mijn startup is voornamelijk actief in de VS. Wij hebben een product ontwikkeld dat misschien voor de Nederlandse markt een beetje moeilijk te begrijpen is. Maar Amerika is wel heel erg ready voor nieuwe tech en nieuwe mensen in startups.”

Lisa van der Heijden (Partnership Lead Droneport)

Lisa is actief in de wereld van de autonome en onbemande systemen. Het is haar droom om meer vrouwen in de tech te krijgen. “De aanname is al snel dat je bij tech alleen maar moet kunnen coderen of zoiets. Terwijl het zo veel breder is.”

Sarah El Boujdaini(Adviseur data en AI bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat)

“Gaandeweg heb ik wel gezien dat in de tech wereld diversiteit best gering is. Dus ik ben ook heel blij om deze peergroup te zien en dat binnen deze groep ook de diversiteit is vertegenwoordigd.”

vaak cyberschaamte is en er daardoor weinig wordt gedeeld. Lisa ziet ook wel gevaren in haar drone omgeving. “De drones worden momenteel zowel voor goed als kwaad gebruikt in de wereld. De software volgt elkaar nu zo snel op, dat we constant aanpassingen moeten doorvoeren om veilig te blijven.”

Veronique noemt het voorbeeld van homofobe berichtgeving van buitenlandse trollen, die de samenleving ontwrichten. Sarah vult aan: “Het is heel belangrijk dat de mensen die achter de technologie rond deze AI zitten divers zijn. Want eigenlijk is dat een reflectie van de mensen die eraan hebben gewerkt. Je wilt eigenlijk zo’n zelflerend algoritme zo unbiased mogelijk

Jasmijn Al Kenany (Student aan de Universiteit Leiden, doet een master in Cyber Security Governance en loopt nu stage bij bij de innovatie afdeling van het Nederlandse consulaat-generaal in San Francisco).“Mijn goal is om samen een diversere en inclusievere toekomst richting te geven”

Annelotte Hofland (Bit en medeoprichter Bit Traineeship) “De grote missie binnen ons bedrijf is dat de slimste mensen moeten werken aan de belangrijkste problemen. Alle technologie die onze problemen kan oplossen, is namelijk al uitgevonden: het vraagt slechts nog om slimme toepassingen bij organisaties. Dat is waar Bit knettergoed in is: dingen van 0 naar 1 brengen.”

maken.” Zoë: “De eeuwenoude geschiedenis zie je gewoon terugkomen in de huidige technologie. Nou is het gelukkig minder erg als 400 jaar geleden, maar het zit nog in ons DNA. Gelukkig zijn de millennials en gen-Z daar al meer bewust mee bezig. Maar nog steeds is het beeld scheef, stelt Lisa. “Kijk even naar corona en de hele covid-testing. Toen stonden we er niet bij stil dat we misschien het vaccin voor de hele wereld moesten testen en niet voor één specifieke doelgroep. Misschien is de awareness al beter, maar in de uitvoering doen we niet genoeg.”

Onderwijs, niet alleen voor jong

Onderwijs speelt in de visie van Petra Claessen

Hannan Ouhlous (security awareness officer bij Eneco) “Ik zit in het cybersecurity domein als gedragsspecialist. Daarnaast hou ik me ook heel erg bezig met diversiteit en inclusie. We zijn ook echt aan het experimenteren om te kijken hoe we kunnen komen tot een veiligere en inclusievere werkomgeving.”

Veronique Klaassen ( (beleidsmedewerker Digitale Economie bij de provincie Zuid-Holland ) “Ik maak me ook wel echt zorgen over het feit dat we nu zoveel nieuwe technologieën ontwikkelen. Maar dat dit niet ontwikkeld wordt door een diverse groep mensen. Wat voor gevolgen dat heeft is natuurlijk schokkend.”

een cruciale rol in het komen tot een inclusievere tech omgeving. Zoë springt daarop in. “Als mensen vragen, waarom zit je in de mode? Uiteindelijk om kinderen te helpen. In Nederland ben ik bezig met een project voor de gemeente Rotterdam. Waarin ik een plan schrijf, hoe wij kinderen met technologie in aanraking kunnen laten komen. Voor de coronapandemie was ik vakdocent. En het verbaast me voortdurend hoeveel scholen achterlopen wat betreft technologie. Met name in achterstandswijken waar ik mij hard voor wil maken.

Lisa wil daar nog wel wat aan toevoegen: “Ik zou daarnaast pleiten voor onderwijs van de volwassenen in de tech sector. De huidige developers, de huidige technisch specialisten bij grote bedrijven die het zelf niet zien. Daar wil ik onderwijs hebben, daar wil ik die biases blootleggen. En daar wil ik concrete resultaatverplichtingen hebben. Dat zij zorgen voor een diverser AI.”

To be continued

Begin juli kreeg de peergroup ‘Shadow Tech| Young Women in Tech’ een vervolg in de Green Innovation Hub in Almere. Daar kwamen de Young Women in Tech weer bij elkaar om te kijken hoe ze een vervolg kunnen geven aan de peergroup Shadow Tech. Speciaal hiervoor was ook CTO Lieke Hamers van Dell Technologies uitgenodigd voor een Q & A. Tijdens deze sessie zijn de lijnen uitgezet voor een verdere uitwerking van Shadow Tech, om zo meer vrouwen een veelbelovende toekomst in tech te kunnen bieden. Ook dat past optimaal binnen ‘BTG building bridges’. In oktober hield BTG vervolgens onder leiding van voorzitter Petra Claessen een inspirerende round table met ook hier weer enkele young women in tech. Hier waren Veronique Klaassen, Hannan Ouhlous, Karen van der Zanden, Tessy van Stuijvenberg, Joepke van der Linden en Lieke Lamb bij aanwezig.

´HET VERBAAST ME VOORTDUREND HOEVEEL SCHOLEN ACHTERLOPEN WAT BETREFT TECHNOLOGIE´

Tessy van Stuijvenberg is Chief Commercial Officer bij Team Rockstars IT. Deze onderneming, opgericht in 2015, biedt diensten aan op het gebied van software-, cloud- & data-engineering, consultancy- en (IT) security-services en is onder meer actief actief in de sectoren Energy & Utility, Financial Services, Public Services en Media & Technology. De filosofie van Team Rockstars is simpel: geluk is de drijvende kracht achter succes. De nadruk ligt dan ook op talentontwikkeling en werkplezier, waarbij medewerkers worden gezien als ‘Rockstars’. De ‘People First’ filosofie van het bedrijf plaatst het welzijn en de persoonlijke groei van de ruim 650 medewerkers centraal. De Rockstars-methode die hieraan ten grondslag ligt, is ook beschikbaar voor andere sectoren en organisaties. www.teamrockstars.nl

DUURZAME DIGITALISERING IS GEEN

OPTIE MEER

Op 16 oktober zat ik daar, aan een tafel met een groot aantal microfoons voor me in Huis ter Duin. Omringd door vijf vrouwen die net zo gepassioneerd waren over digitalisering als ik. De setting was perfect: de zon, het strand, vrolijkheid en lichte spanning over wat er ging gebeuren. Het onderwerp? Duurzame digitalisering. Geen lichte kost, maar wel broodnodig.

Waarom mijn interesse? In mijn rol als Chief Commercial Officer bij Team Rockstars IT zitten we in het hart van digitaliseringsvraagstukken van onze klanten. We bieden kennis en kunde aan onze klanten voor het bouwen van (maatwerk) systemen waar data, cloud en security belangrijke onderwerpen zijn. Innovatie speelt hierbij een grote rol. Met verschillende stellingen gingen we vanuit het perspectief van overheid en bedrijfsleven aan de slag. Ook met deze –“AI moet verplicht veel energiezuiniger zijn voordat het volledig gebruikt mag worden” – . Een lichte spanning was voelbaar. AI is tenslotte het lievelingetje van de techwereld, maar wat als deze innovatie onze planeet een stuk minder slim behandelt? AI is fantastisch. Het vertaalt teksten in seconden, herkent verbanden, biedt ondersteuning bij coderingen, helpt met baanbrekende onderzoeken. Maar al dat rekenwerk verbruikt een absurde hoeveelheid energie. Een enkele trainingssessie van een groot taalmodel, zoals een chatbot, kan net zoveel CO2 uitstoten als een gemiddeld huishouden in een jaar. Dat

maakt ook dat we hierbij stil moeten staan. De vraag tijdens de discussie was dan ook: hoe? Moeten we grenzen aangeven in de ontwikkeling, moet innovatie ook verantwoordelijkheid dragen? Is een rem juist verstandig of juist een stimulans om het anders en beter te doen. Stimuleert het overheid en bedrijfsleven om creatiever en slimmer te worden?

Tijdens de roundtable bleek één ding duidelijk: niemand heeft alleen de antwoorden. Duurzame digitalisering vereist samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en dat nog eens grensoverschrijdend. Duurzaamheid klinkt als een containerbegrip en een tikkeltje saai, maar dat is onzin. Het daagt mezelf en het bedrijf waar ik werk, Team Rockstars IT, uit om creatiever en innovatiever te zijn. We zetten daarom in op Green IT, want laten we eerlijk wezen, een betere wereld begint bij jezelf. Dat begint bij simpele voorbeelden die je kan toepassen in je bedrijf; van opschonen van alles wat je codeert en opslaat in repositories, tot het bewust nadenken over hoe we reizen en consumeren.

Dus ja, mijn eerste reactie op BTG’s uitnodiging was misschien wat twijfelachtig. Zou ik een bijdrage kunnen leveren? Maar die middag in Noordwijk liet me zien waarom ik dit werk doe. Het bracht me terug bij de kern: technologie verbinden met mens en samenleving op een manier die toekomstbestendig is. Duurzame digitalisering is geen optie meer – het is een noodzaak. En als we dat met elkaar kunnen doen, wordt het alleen maar mooier.

STARTUP HUSENSE

GOOGLE

Husense heeft een systeem ontwikkelt dat mensen kan tellen in binnen- en buitenruimtes op een privacy vriendelijke manier. We spraken met Edouard Leeuwenburg, medeoprichter van Husense, over hun innovatieve product, de uitdagingen die ze als startup hebben doorgemaakt en de ambities voor de toekomst.

Michael de By en Edouard Leeuwenburg (rechts)

“Husense is ontstaan uit een idee om een privacy vriendelijke manier te vinden om mensen in een ruimte te kunnen tellen”, legt Edouard uit. “Dit idee ontstond eigenlijk al eerder bij mijn compagnon Michael, die als huisvestingsadviseur regelmatig nadacht over hoe je werkomgevingen gezonder en efficiënter kunt maken.” In de beginjaren werd het idee van een radar als telmethode een praktische oplossing toen corona de wereld overnam en de behoefte aan het volgen van mensenstromen ineens toenam.

Geen camera maar radar

“In plaats van camera’s die de privacy van mensen kunnen schenden, kwamen we uit op radartechnologie. Dat biedt ons een heel ander soort zicht”, vertelt Edouard enthousiast. “De radar zendt een signaal uit dat terugkaatst op objecten, vergelijkbaar met hoe een vleermuis zijn omgeving in kaart brengt. Dit signaal geeft ons genoeg informatie om bijvoorbeeld mensen te tellen via hun silhouetten, maar toont nooit wie ze zijn. Privacy blijft dus gewaarborgd.

Daarbij kijkt een radar dwars door dingen heen. Dus je ziet meer dan bij een camera.”

Van idee naar prototype

Zoals voor veel startups, was het voor Husense een uitdaging om de eerste versie van hun product te realiseren. “We hebben verschillende beurzen en prijzen gewonnen, zoals bij Sport Innovator, waar we tijdens een challenge 90.000 euro wonnen om een prototype te bouwen”, legt Edouard uit. “Het winnen van zo’n prijs gaf ons dan weer het duwtje in de rug dat we nodig hadden. De eerste sensor, die de ‘Bat-sensor’ werd genoemd – een verwijzing naar radar en vleermuizen – werd uiteindelijk getest in bij Sportbedrijf Arnhem.”

Deze eerste sensor gaf inzicht in hoe vaak sportvelden werden gebruikt, hoelang mensen op het veld bleven en welke velden het meeste onderhoud vereisten. “Het was heel waardevol om met een praktijkgeval te starten. Voor de gemeente leverde het inzicht op dat het onderhoudsbudget efficiënter kon worden ingezet”, zegt Edouard. Deze succesvolle case bleek een startpunt voor de verdere ontwikkeling van Husense.

Van prototype naar productieklaar systeem

Inmiddels zijn de producten van Husense uitgegroeid tot een volwassen hardware- en softwarecombinatie. “Het prototype is nu een productieklaar systeem. Onze Husense Indoor Sensor lijkt op een rookmelder en kan ruimtes van 10 bij 10 meter monitoren. De Husense

Outdoor Sensor is robuuster en waterdicht, en kan tot zo’n 100 meter ver kijken.” Het systeem werkt met een AI-chip die direct gegevens kan verwerken en deze vertaalt naar nuttige data. “Dit betekent dat de data grotendeels lokaal wordt verwerkt en niet continu naar de cloud hoeft te worden verzonden, wat de privacy verhoogt en de snelheid van de informatieverwerking verbetert”, zegt Edouard. “Onze klanten kunnen in real-time heatmaps en bewegingspatronen zien zonder dat er beelden van mensen worden opgeslagen.”

De struggles van een startup

Hoewel Husense nu een innovatief product heeft, was het geen gemakkelijke weg, vertelt Edouard openhartig. “Als startup loop je tegen allerlei obstakels aan, vooral met hardware.

Bij software kun je relatief snel aanpassingen

maar wij hebben een technologie die breed inzetbaar is.” Een andere uitdaging was de complexiteit van het systeem zelf. “Het combineren van radar en AI is relatief nieuw, en de ontwikkeling verloopt niet zonder slag of stoot.”

Een moment van triomf Het zijn juist de hoogtepunten die Edouard en zijn team op de been houden. Hij vertelt over een memorabel moment met een investeerder: “We waren door slaapgebrek en zorgen over de financiën redelijk op, toen een investeerder naar ons verhaal luisterde en vroeg hoeveel we nodig hadden om de komende drie maanden door te komen. Toen hij zei ‘dat bedrag heb je’ en het direct overmaakte, was dat zo’n emotioneel moment. Dat zijn de dingen die je bijblijven als ondernemer.”

“WE WILLEN EEN OMGEVING

CREËREN

WAARIN RUIMTES

GEOPTIMALISEERD

WORDEN

DOOR ONZE TECHNOLOGIE”

maken, maar bij hardware niet. Ik herinner me een batch sensoren waarin een diode verkeerd was gesoldeerd. Dat kostte weken om te achterhalen, dat zijn geen fijne momenten. Gelukkig hebben we tijdens onze reis veel geleerd en zijn we in staat om problemen sneller te diagnosticeren.”

Daarnaast was het zoeken naar financiering een constante uitdaging. “De planning is wel dat we binnen afzienbare tijd zonder externe financiering kunnen. Maar voorlopig is het vinden van de juiste investeerders is lastig, vooral omdat Husense in meerdere markten ingezet kan worden: denk aan sport, retail, openbare ruimte en beveiliging. Investeerders willen vaak een duidelijke marktstrategie en gerichte doelgroep,

Andere juichmomenten zijn er als ze bezig zijn met de aanleg van hun systeem. Zoals in Den Haag, toen een echte Hagenees in plat Haags kwam informeren of ze nou echt WiFi kregen. Ook het bouwen van een solide relatie met partners is belangrijk voor Husense. “Samenwerken met de TU Delft bijvoorbeeld was een bevestiging dat we op de goede weg zijn. Dat zo’n gerenommeerde partij wil helpen bij de verdere ontwikkeling van onze technologie, is een grote steun”, vertelt Edouard trots. Dit soort samenwerkingen zijn essentieel voor een jonge tech-startup.

‘Google Analytics voor de echte wereld’

Husense heeft grote ambities. “We willen een omgeving creëren waarin ruimtes geoptimaliseerd worden door onze technologie”, vertelt Edouard. Hij vergelijkt Husense’s oplossing met ‘Google Analytics voor de echte wereld’, omdat het gedetailleerde inzichten geeft in waar mensen lopen en waar ze blijven stilstaan, allemaal zonder gebruik van camera’s. “In de retail kunnen we bijvoorbeeld laten zien hoe klanten zich door de winkel bewegen, wat zeer waardevol is voor winkeliers.”

Ook defensie en politie hebben inmiddels interesse in de technologie. “Met onze sensoren kunnen we gebieden monitoren zonder inbreuk te maken op de privacy. Dit biedt interessante mogelijkheden voor veiligheidsdoeleinden.” Privacy blijft hoog op de agenda bij Husense. “We willen niet dat mensen zich bekeken voelen”, benadrukt Edouard. “Een camera geeft mensen vaak een gevoel van inbreuk. Onze technologie telt anonieme silhouetten, maar toont nooit gezichten of persoonlijke details.”

Jouw business kan overal werken.

Waar het voor je mensen werkt.

Voorbeeld van een heatmap, waarop de analytics zijn van een sensor

Ambitie en doorzettingsvermogen

Naast Nederland ziet Husense potentie om internationaal uit te breiden. “We merken vooral dat privacy een belangrijk thema is in Duitsland, en dat speelt ons in de kaart”, zegt Edouard. “In Duitsland zijn camera’s voor openbare monitoring vaak verboden, en dat biedt voor ons kansen.” Husense onderzoekt ook kansen in België en Spanje, waar zij al enkele projecten hebben uitgevoerd.

Op de vraag wat de belangrijkste les is die hij heeft geleerd als oprichter van Husense, antwoordt Edouard zonder aarzelen: “Doorzettingsvermogen. Er zullen momenten zijn dat alles tegenzit en je even niet weet hoe je verder moet. Dan helpt het enorm om een duidelijk doel voor ogen te houden en daar alles op in te zetten.”

Husense heeft nog veel doelen te realiseren. “We willen binnen enkele jaren vijfduizend sensoren hebben geïnstalleerd in de Benelux”,

vertelt Edouard enthousiast. “Daar werken we hard voor. Wij geloven in de kracht van onze technologie om veilige, slimmere ruimtes te creëren. En ja, ondanks de struggles, zie ik ons dit doel zeker halen!”

‘ER

ZULLEN MOMENTEN ZIJN DAT ALLES TEGENZIT. DAN

HELPT HET ENORM OM EEN DUIDELIJK

DOEL VOOR OGEN TE HOUDEN’

Opstelling bij een Cruyff-court in Arnhem, het kastje bevat de sensor

DEEP VAN NOVIUS GEEFT WATERSCHAPPEN KENNIS EN KUNDE VOOR

DATAGEDREVEN WERKEN

In het najaar van 2020 lanceerde het Waterschapshuis DEEP, een leerprogramma voor startende data scientists en data engineers. Doelstelling was om de waterschappen meer datagedreven te maken. Na drie jaarprogramma’s is het programma inmiddels afgerond – en met succes: er zijn ruim 70 medewerkers opgeleid en data wordt steeds beter benut binnen de waterschappen. Het leertraject werd ondersteund door Royal HaskoningDHV en dochteronderneming Novius.

Leven met water – het is een uitdaging die onlosmakelijk is verbonden met Nederland. De waterschappen behoren tot de oudste instituties van ons staatsbestel. Sterker nog: de geschiedenis van de waterschappen voert terug tot ver vóórdat Nederland bestond als onafhankelijk land.

Inzet nieuwe technologie

Anno 2024 is het werk dat de waterschappen doen misschien wel relevanter dan ooit. Mede door klimaatverandering moet Nederland zich wapenen tegen vele scenario’s – van lage tot hoge waterstanden, van extreme droogte tot extreme neerslag, verslechterde waterkwaliteit, risico’s voor infrastructuur en nog véél meer. In het aangaan van deze én andere uitdagingen – waaronder de transitie naar een circulaire economie, toenemende cyberdreigingen en krapte op de arbeidsmarkt – kunnen de eeuwenoude waterschappen enorm profiteren van de nieuwste technologieën. Denk bijvoorbeeld aan een Digital Twin van een waterzuiveringsinstallatie waarmee allerlei scenario’s kunnen worden gesimuleerd, sensoren op sluizen waardoor onderhoud kan worden uitgevoerd vóórdat een defect optreedt

of het automatiseren van allerlei arbeidsintensieve processen.

Vrijwel alle technologische innovaties hebben echter één ding gemeen: ze zijn stuk voor stuk afhankelijk van data. De waterschappen wilden dan ook al een tijdje stappen zetten op het gebied van data science, maar daarvoor hadden ze niet voldoende expertise in huis.

DEEP

Dit vormde de aanleiding voor het Waterschapshuis – een landelijke regieorganisatie die samenwerking tussen de 21 waterschappen op het gebied van digitale transformatie stimuleert – om DEEP te lanceren. DEEP staat voor Data science en Engineering Expert Programma. In de drie jaarprogramma’s van DEEP werden waterschappers opgeleid tot vakmensen in data science, om zo het datagerichte werken binnen de waterschappen vorm en inhoud te geven. Omdat het ontsluiten van data hier een belangrijk onderdeel van vormt, besteedde het programma ook aandacht aan data engineering.

Van theorie tot praktijk

DEEP werd ondersteund door Royal HaskoningDHV en Novius. “We hebben in nauwe

samenwerking met het Waterschapshuis het trainingsprogramma ontwikkeld en de deelnemers intensief begeleid in hun ontwikkeling”, vertelt Remco Bekker, associate director bij Novius.

De eerste twee edities begonnen met een DEEPdive. In deze intensieve vierweekse basisopleiding kregen de deelnemers de basisvaardigheden rond data science en data engineering bijgebracht.

Vervolgens werkten ze in teams volgens de scrum-methode aan een oplossing voor een concreet datavraagstuk binnen de waterschappen. “Zo droeg het programma ook direct praktisch bij aan de digitale transformatie binnen de waterschappen”, legt Sjors van Gool uit, analytics translator bij Novius.

De derde editie kende een andere opzet. Ditmaal werkten de deelnemers gedurende het hele jaar aan een lopende case. Daarnaast verzorgde Novius verspreid over het jaar tien leermodules met drie contactdagen.

“Op die dagen behandelden we de theorie, werd geoefend en was er huiswerkbegeleiding en ruimte voor intervisie”, aldus Van Gool.

“We bespraken de voortgang en legden de verbinding tussen de theorie en de praktijk.”

Kruisbestuiving

Een voorbeeld van een concreet project waaraan gedurende DEEP werd gewerkt, is de ontwikkeling van een predictive analytics-oplossing die aan de hand van de waterbalans en weersverwachting kan voorspellen hoe de gemalen de volgende dag het beste kunnen worden ingezet.

In een ander project werd een geautomatiseerd dashboard ontwikkeld om de hoeveelheid rioolvreemd water in een waterzuivering bij te houden. Voorheen werd dit handmatig bijgehouden in een statische Excel-sheet. Zo werd bij ieder waterschap één opdracht uitgevoerd. Hieraan werkten de deelnemers van verschillende waterschappen gezamenlijk – geheel in lijn met de ambitie van het Waterschapshuis om verbinding en kennisdeling tussen de verschillende waterschappen te stimuleren.

In dit kader werd ook actief gebouwd aan een DEEP-community. “Met deze zogeheten Community of Practice versterken de waterschappen langdurig hun slagkracht, door in contact te blijven en voortdurend van elkaar te leren”, aldus Bekker. “Het idee is dat er zo uiteindelijk een community van mensen ontstaat

die bezig zijn met innovaties met behulp van data, analytics en AI.”

Samen stappen zetten

Nu de drie leerjaren van het programma erop zitten, blikken Bekker en Van Gool tevreden terug op de behaalde resultaten.

“In de eerste twee lichtingen hebben we 21 personen opgeleid tot data scientist of data engineer. Zij hebben samen aan 30 verschillende projecten gewerkt”, vertelt Van Gool.

“Vervolgens konden we flink opschalen, zodat in de derde lichting nog eens 50 medewerkers van 11 verschillende waterschappen zijn opgeleid tot analytics translator of data engineer.”

“Met deze snelgroeiende groep vakmensen én hun onderlinge samenwerking kunnen de waterschappen samen écht grote stappen zetten in datagedreven werken, zodat ze optimaal de vele uitdagingen van vandaag en morgen kunnen aangaan”, aldus Bekker tot slot.

Over Novius

Novius, onderdeel van ingenieursbureau RoyalHaskoningDHV, is een nieuwe partner van BTG en staat bekend als expert in (digitale) business transformatie. Met meer dan 30 jaar ervaring biedt Novius methodieken zoals Business Transformatie Planning, het Architectuur Raamwerk en de Novius Academy, waarmee complexe organisaties succesvol worden ondersteund. De kracht van Novius ligt in een holistische benadering, gespecialiseerde consultants en praktische oplossingen op gebieden zoals AI, datamanagement, procesoptimalisatie en klantbeleving.

De kracht van data en AI verbinden met bedrijfsvoering

De razendsnelle groei van data en kunstmatige intelligentie (AI) biedt ongekende kansen, maar veel organisaties worstelen met de vraag hoe ze deze ontwikkelingen effectief benutten. Hoewel technologieën zoals generatieve AI en self-service analytics steeds meer worden toegepast, blijft de integratie van data in bedrijfsprocessen een uitdaging. Organisaties investeren meer in datagedreven besluitvorming, maar de vertaalslag tussen data en operationele waarde vereist expertise. Zonder een duidelijke verbinding tussen technologische mogelijkheden en zakelijke doelen blijven waardevolle inzichten onbenut.

In dit speelveld biedt het DEEP-leertraject van Royal HaskoningDHV en dochteronderneming Novius een unieke aanpak om drie redenen:

1. Data-professionals zijn schaars en moeilijk aan te trekken. Het opleiden van eigen medewerkers tot data-professional is een noodzakelijk middel om in de groeiende behoefte te voorzien.

2. De relatief nieuwe rol van de Analytics translator blijkt in de praktijk cruciaal te zijn. Deze rol fungeert als een onmisbare brug tussen data-experts (data scientist en data engineers) en de bedrijfsvoering. De Analytics Translator zorgt ervoor dat complexe datasets en AI-modellen leiden tot concrete, datagedreven oplossingen die strategische impact hebben. Door deze oplossingen te verankeren in de organisatie, wordt de waarde van data niet alleen inzichtelijk, maar ook optimaal benut. Zeg maar als de tolk die ervoor zorgt dat de bedrijfsvoering en data met elkaar kunnen communiceren. De Analytics translator Naast een jaarprogramma heeft Novius ook korte opleidingen ontwikkeld rondom deze rol.

3. In de praktijk moeten deze data-rollen, Analytics translator, data scientist en data engineer nauw met elkaar samenwerken. Een integraal leertraject voor meerdere rollen biedt dan de mogelijkheid om nauw op elkaar te kunnen aansluiten door middel van dezelfde ‘taal’, aanpakken en modellen.

De rol van de Analytics Translator binnen DEEP omvat het ontwerpen van oplossingen zoals AI-modellen, het verankeren van inzichten in de dagelijkse bedrijfsvoering en het versterken van een datacultuur. Dit gebeurt in een omgeving waarin thema’s zoals data governance, automatisering van data-analyse en personalisatie centraal staan. Door deze aanpak helpt DEEP organisaties om niet alleen waarde te creëren uit data, maar ook om concurrentievoordeel te behalen.

Connecting Tech to Society

BTG verbindt organisaties in hun gezamenlijke belangen op het gebied van IT en Communicatietechnologie.

BTG bundelt wensen, kennis en expertise van overheids-organisaties, (commerciële) bedrijven, kennis-organisaties, leveranciers van ICT diensten en providers. BTG-leden lossen gezamenlijk marktimperfecties op.

BTG bouwt bruggen in het digitale domein. Hiervoor organiseren we een structurele lobby tussen overheid, leveranciers en leden. Ook bieden we onze leden een netwerk voor ontmoeting en kennisdeling.

BTG signaleert trends en vertaalt deze in strategie, duidingen activiteiten.

BTG: Branchevereniging BTG, Branchevereniging voor IT en Communicatietechnologie. BTG telt circa 180 leden uit de grootzakelijke markt. Dit zijn overheidsorganisaties, (commerciële) bedrijven, kennisorganisaties, leveranciers van ICT diensten en providers. www.btg.org

Martin Standaart

is senior consultant telecommunicatie bij advies- en ingenieursorga nisatie Arcadis en voorzitter van de BTG Expertgroep Indoordekking. De indoordekking is vaak een ondergeschoven kindje en dat geldt niet alleen voor de Mobile Network Operators, maar ook voor bijvoorbeeld C2000, het communicatiesysteem voor hulpdiensten. Martin Standaart levert met zijn expertise, samen met de BTG, een bijdrage aan verbetering en harmonisering van indoordekking waar de leden van de BTG ook profijt van hebben. Op het thema ‘Indoordekking’ wordt ook vanuit de Vereniging de samenwerking gezocht met de Gebruikers die hiermee te maken hebben en met de Solution Partners (lees leveranciers), die voor dit vraagstuk een passende oplossing hebben.

DRUK VANUIT OBJECTEIGENAREN LEIDT

TOT UNIEKE

SAMENWERKING

De telecomwereld is uitermate dynamisch. Dat is al vele decennia zo. Ik werd erin getrokken ergens in de jaren ’90. De net verzelfstandigde PTT (werd KPN) kreeg in die periode concurrentie op het 2G telecomnetwerk door de uitgifte van een tweede vergunning. Die ging naar Libertel. Daarna kwamen er nog drie vergunningen bij voor Dutchtone, Telfort en Ben. Al deze vijf operators wilden ook op dezelfde plaatsen indoordekking hebben in bijvoorbeeld tunnels. Zo werden ze min of meer tot elkaar veroordeeld; mede omdat de objecteigenaren niet vijf verschillende partijen onafhankelijk van elkaar in hun object aan ’t werk wilden hebben. Alleen al de gedachte aan buitendienststellingen levert nachtmerries op voor hen.

Tegelijkertijd – toeval of niet – bedacht Arcadis bij wijze van experiment samen met Rijkswaterstaat een gezamenlijke constructie voor dekking langs de Rijksweg A28 op de Utrechtse Heuvelrug. Daar bleek al snel dat de losstaande operator niet individueel kon slagen om in tunnels en dan vooral spoortunnels, continue dekking te realiseren. Dus werd Arcadis gevraagd om te helpen. Dit leidde tot een uniek samenwerkingsverband met de mobiele telecomproviders. Arcadis zit zo sinds 2002 in een raamcontract met deze mobiele telecomproviders voor de ‘publieke telecom projecten.

Dit stelt ze in staat mobiele bereikbaarheid voor bellen en internetten te bieden in complexe objecten, zoals tunnels en grote treinstations in heel Nederland. Per project kiezen ze een één ‘leading operator’, die dit namens allen doet.

Vervolgens zetten ze ons tijdens de ontwerp- en realisatiefase in als onafhankelijke en coördinerende partij tussen de objecteigenaren of projectorganisaties, aannemers, architecten en de providers onderling. In deze constructie snijdt het mes aan meerdere kanten. Niet alleen onze onafhankelijke rol biedt meerwaarde, maar de brede kennis op gebieden als werktuigbouw (denk aan luchtbehandeling), elektrotechniek

(voedingen en veiligheid) en telecom (verbindingen en materiaalkennis). In dit geval geldt ook dat we allemaal van elkaar leren. Dit in combinatie met parate kennis rond wet- en regelgeving en vergunningen maakt dat processen vaker soepel verlopen. Zo realiseren we gezamenlijke publieke telecominstallaties in de diverse objecten op zo’n manier dat we de belangen alle betrokken partijen behartigen.

Deze samenwerking is uniek in de wereld! En dat blijft voorlopig ook zo, want waar netwerken of objecten veranderen, moeten we ook de installaties aanpassen. Denk bijvoorbeeld aan de uitrol van 5G en de uitbreiding naar nieuwe of gerenoveerde objecten. Ook kijken we al uit naar de komst van 6G in de toekomst!

De grootste wens van de operators én van sommige gebruikers is om mobiele dekking – dus ook indoor - tot een nutsvoorziening te promoveren. Om dit te realiseren moeten we veel werk verzetten en is de kennis en de inzet van een branchevereniging als de BTG onmisbaar. BTG legt concrete verbindingen tussen vraag en aanbod en brengt partijen bij elkaar! Op het vlak van de zogenaamde ‘Consultatierondes’ zet BTG op vraag van EZ of RDI de vragen uit de in de directe achterban, de aangesloten Leden en Partners van BTG. De verkregen informatie wordt zorgvuldig en deskundig gebundeld en aangereikt bij EZ. Op deze wijze worden ook de belangen behartigd door vereniging BTG bij EZ in het kader van Indoordekking, frequentiebeleid etc.

Niet voor niets heeft BTG in haar slogan staan “Building Bridges’. Vanuit Arcadis zijn we er trots op om een onderdeel te mogen zijn vanuit ons Partnership met BTG, in deze route van belangenbehartiging via en met BTG en de partners.

Save the date; de volgende editie is van september15-192025

NL Tech Week 2024: INNOVATIE, INSPIRATIE EN SAMENWERKING

De NL Tech Week 2024, in het teken van ‘Building Tech for Society’, bracht gedurende drie dagen de meest innovatieve bedrijven, instellingen en sprekers samen. Deze week vol technologische ontdekkingen bood inzicht in baanbrekende innovaties op het gebied van satellietcommunicatie, AI, cybersecurity, en duurzame digitalisering. Met sessies verspreid over verschillende locaties en topdeskundigen

uit het bedrijfsleven, overheid en onderwijs, zette de NL Tech Week een inspirerend pad uit naar een duurzame en digitale toekomst.

Petra Claessen, voorzitter BTG: “De NL Tech Week toont opnieuw de enorme innovatiekracht van onze sector en onderstreept het belang van samenwerking tussen technologie, digitalisering en de diverse sectoren. Alleen door samen

te werken, kunnen we Nederland’s toppositie wereldwijd behouden, het onderwijs beter laten aansluiten op de praktijk en innovatie versnellen. Ik wil onze partners uit de overheid, het onderwijs en het bedrijfsleven hartelijk danken voor hun inzet en bijdrage aan het succes van deze week.”

Bekijk hier de aftermovie van de NL Tech Week 2024

Dinsdag 10 september – Duurzame digitalisering en AI in het onderwijs

De officiële opening vond plaats in Almere bij de Green Innovation Hub, waar Petra Claessen (CEO BTG), wethouder Maaike Veeningen en tech-entrepreneur Danny Frietman de aftrap gaven. Samen met sprekers als Geert-Jan Put en Karen van Krevel - van der Zanden werd er gesproken over de rol van technologie in duurzame digitalisering.

De middag werd vervolgd in Hogeschool Inholland in Amsterdam, waar AI-expert John Meulemans sprak over AI in het onderwijs. In workshops maakten bezoekers kennis met AI-gegenereerde nieuwsberichten en VR-technologie, en werd een waardecheque van 5.000 euro uitgereikt aan Digiquest, een tech-evenement georganiseerd door Inholland.

Woensdag 11 september – Innovatie rond smart society en ruimtevaarttechnologie

De dag begon in Eindhoven bij VDL Mast Solutions, waar duurzame en slimme oplossingen centraal stonden. Een van de highlights was de slimme lantaarnpaal die ook als laadpaal fungeert.

In de middag bracht de NL Tech Week een bezoek aan ESA ESTEC in Noordwijk. Hier

gaven experts van ESA inzicht in de toekomst van ruimtevaarttechnologie en de rol van Europa op dit gebied. Van het NL Space Ecosystem tot het strategische AI-plan van ESA en de ontwikkeling van de Galileo-satellietvloot; innovatie stond centraal.

Donderdag 12 september –

Cybersecurity en connectiviteit bij AIVD en Airbus

Op de laatste dag stond een exclusief bezoek aan Airbus Public Safety & Security in Oegstgeest gepland. Na een rondleiding over de productielocatie, waar lanceerstructuren voor de Ariane-6 raket worden gebouwd, gaf Airbus een inkijk in hun visie op security in satellietcommunicatie en kritische breedbandcommunicatie via Agnet McX.

In de middag werd de week afgesloten in bij de Titaan Den Haag met een indrukwekkende sessie over AI en cybersecurity. Keynote spreker Bas Dunnebier (AIVD) deelde zijn inzichten over de inzet van technologie zoals AI en quantum computing om de nationale veiligheid te versterken. Samen met experts zoals Joris den Bruinen en wethouder Saskia Bruines, werden de uitdagingen en kansen van digitale infrastructuur en cybersecurity besproken.

De week werd feestelijk afgesloten met een netwerkborrel, waar Petra Claessen en Danny Frietman de hoogtepunten van deze inspirerende week samenvatten.

Samenwerken cruciaal

De NL Tech Week 2024 heeft indruk gemaakt als platform waar innovatie, samenwerking en kennisdeling centraal stonden. Petra Claessen (CEO BTG/TGG) benadrukte het belang van de triple helix-benadering: “Samenwerken met onderwijs, wetenschap, bedrijfsleven en overheid is essentieel.” Voor Geert-Jan Put (hoofd Economische Ontwikkeling en Grondzaken, gemeente Almere en lid BTG Ledenraad) draait het om ontmoeten, verbinden en leren: “Bijeenkomsten zoals deze helpen ons te innoveren en het land vooruit te helpen.”

Ook Peggy van Schijndel (managing Director Hogeschool Inholland) benadrukt het belang van samenwerken. “Bij Inholland zijn we van mening dat we het met elkaar moeten doen in een samenleving die snel digitaliseert. Samen met de NL Tech Week, bedrijfsleven, overheid en scholen zoals de onze bij elkaar.’’

De veelzijdigheid van de locaties werd geprezen door Karen van der Zanden (voorzitter Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering): “Het is prachtig dat je een kijkje achter de schermen kunt nemen op verschillende plekken.”

Eric Janssen (Managing Director VDL Mast Solutions) voegde toe: “Bezoeken aan bedrijven leveren waardevolle kennis op die je intern kunt toepassen.”

Stip op de horizon

John Meulemans (Influencer Marketing & Social Media Strategist) onderstreepte het belang van vooruitkijken: “Het is belangrijk om ook de volgende generatie mee te nemen en een stip op de horizon te zetten.” Saskia Bruines (wethouder Financiën, Economische Ontwikkeling en Cultuur, gemeente Den Haag) en Joris den Bruinen (algemeen directeur The Hague Security Delta) benadrukten hoe de Tech Week samenwerking en netwerken bevordert: “Tech raakt alle domeinen, dus aandacht en

connecties zijn essentieel.”

Voor bedrijven zoals VDL en Airbus bood de Tech Week een unieke kans om innovatie te tonen en samenwerkingsmogelijkheden te verkennen. “Innovatie zit in ons DNA”, aldus Rob Postma (President Netherlands Airbus). Voor Annelotte Hofland (Peergroup Young Women in

Tech & Bit & Bit Traineeship) lag de waarde in leren en informatie-uitwisseling: “Alleen daardoor word je slimmer, beter en duurzamer.”

Hannan Ouhlous (Peergroup Young Women in Tech & Eneco) vatte het treffend samen: “Ik zou vooral zeggen: wees erbij, want you’re definitely missing out.”

In het pand in Woerden, waar BTG zetelt, zitten ook de 15 medewerkers van Stichting Telecom Nederland (sTN). Dat is niet helemaal toevallig. Over de unieke rol van deze Stichting in het telecomlandschap en de relatie met BTG praten we met Niels Haesen, operationeel leider van sTN. Haesen vertelt over sTN’s diensten, de toegevoegde waarde voor klanten,de visie op de telecomsector en de samenwerking met brancheorganisatie BTG.

Haesen begon zijn carrière bij KPN, waar hij na zijn studie aan de HES in Rotterdam begon en werkte aan projecten zoals het bekende 0900-nummer van de politie. “Het eerste grote project dat ik deed, was 0800-8844 (nu 0900-8844), een nummer dat nog steeds bestaat.”

Hij groeide binnen KPN van specialistische functies naar generieke rollen, zoals accountmanagement bij klanten zoals de Belastingdienst, en later managementposities binnen de MKB-markt. “Een uitdagende, maar ook leerzame tijd.”

Tijdens zijn tijd bij KPN kwam Haesen al in contact met sTN. Over sTN zegt hij: “sTN deed al vaste telefonie en kreeg mobiele telefonie erbij. Helemaal in het begin van mobiele telefonie had ik al contacten met ze als accountmanager en salesmanager.”

Na diverse senior functies en een overstap naar wholesale binnen KPN besloot Niels een nieuwe richting in te slaan. “Op een gegeven moment dacht ik; ga ik hier mijn pensioen halen of volg ik mijn droom?” Via contacten met Camiel van den Berg en oprichter Hennie Waalboer maakte hij uiteindelijk de overstap. “sTN is non-profit, doet aan dienstverlening en zit dicht bij de klant, dat sprak me erg aan. Ik dacht, na drie jaar kijk ik wel verder, maar dat zijn er inmiddels al bijna veertien.”

Oorsprong en missie

sTN richt zich als non-profitorganisatie op het collectief inkopen van telecomdiensten, specifiek voor het midden- en kleinbedrijf (MKB), door samen te werken met branche- en koepelorganisaties.

De stichting werd in de tijd van de liberalisering van de telecommarkt gestart door de groenteen fruitbranche, wat later werd uitgerold over een groot aantal brancheverenigingen. Door deze liberalisering verloor KPN haar monopolie op bellen. Omdat er meerder aanbieders kwamen onstond carrier select, waarmee je door voor het nummer een code in te toetsen

met een andere operator dan KPN kon telefoneren. Daarbij was niet altijd duidelijk wat de goedkoopste optie was. Zo ontstond sTN, uit de behoefte aan een collectieve telecomaanbieder die zich niet primair richt op winst, maar op het bieden van kostenvoordelen en transparantie aan de klant. Haesen vertelt: “sTN werd opgericht om branches collectief te laten profiteren van lagere tarieven en een klantgerichte service, wat nog steeds onze kernmissie is.” sTN streeft ernaar zoveel mogelijk terug te geven aan haar klanten door de dienstverlening continu te verbeteren. Een uitstekende service tegen een ouderwets goede prijs, noemen ze het zelf. Als stichting heeft sTN naast vertegenwoordigers van minimaal één branche-organisaties een onafhankelijk voorzitter in het bestuur.

‘ONTZORGEN DOOR

VOORDELIGE

TARIEVEN, EN DOOR PERSOONLIJKE AANPAK EN PROACTIEF ADVIES’

Het MKB als doelgroep sTN richtte zich in eerste instantie puur op brancheorganisaties, om tractie te kunnen maken via collectieve aanbiedingen. Nog altijd ligt de focus voornamelijk op het MKB, vertegenwoordigd door brancheorganisaties als ANVR, Bouwend Nederland, CBM, Bovag en de Horeca. “Onze klanten zijn vaak bedrijven die andere prioriteiten hebben dan hun telecomdiensten”, legt Haesen uit. “Een aannemer of een autobedrijf wil simpelweg goed en betaalbaar bereikbaar zijn zonder zich druk te maken over complexe telecompakketten. Wij

ontzorgen deze bedrijven volledig door hen niet alleen voordelige tarieven te bieden, maar ook door een persoonlijke aanpak en proactief advies. We zijn daarin steeds meer een serviceorganisatie geworden.”

Transparantie en flexibiliteit

In tijden van economische uitdagingen, zoals de bouwcrisis van 2008-2009, heeft sTN bewezen flexibel te kunnen inspelen op de behoeften van klanten. “We konden onze klanten toen afschalingsmogelijkheden bieden zonder dat ze hun contracten hoefden af te kopen, wat veel goodwill opleverde. Dit soort flexibiliteit is moeilijk te vinden bij reguliere providers”, voegt Haesen toe.

Een belangrijk onderscheidend aspect van sTN is het transparante facturatiesysteem. “We hebben een unieke facturatielaag ontwikkeld waarmee we alle diensten op maat kunnen factureren voor elk bedrijf, inclusief inzicht in verbruik per gebruiker en eventuele alarmmeldingen voor hoogverbruik.”

Dit maatwerk en de persoonlijke ondersteuning maken sTN uniek in de markt, vooral omdat de diensten op lange termijn waarde toevoegen, in plaats van alleen prijsvoordeel te bieden. “Wij verkopen niet enkel contracten maar creëren een langdurige, betrouwbare relatie met onze klanten”, aldus Haesen.

Visie en trends

De telecomsector heeft zich volgens Haesen enorm ontwikkeld, en sTN speelt in op veranderingen zoals de opkomst van VoIP, glasvezel en de vraag naar data-gebaseerde inzichten. “Waar vroeger vaste telefonie de norm was, zijn we nu volledig overgestapt op VoIP en mobiele diensten”, zegt Haesen. “De kosten voor connectiviteit zijn minder, maar met name de abonnementsvormen zijn wel complexer. Daarbij is er minder ruimte binnen bedrijven om dat uit te zoeken.”

Bedrijven hebben kortom behoefte aan realtime inzicht in hun verbruik en kosten. “Daarom hebben we een intuïtief dashboard ontwikkeld, waarmee klanten hun telecomgebruik eenvoudig kunnen monitoren. Zo brengen we rust en regulering op basis van de factuur, en op basis van advies. Dat laatste is belangrijk, omdat daar vaak de expertise ontbreekt over toepassingsmogelijkheden. Wat heb je op een

bouwterrein nodig aan connectiviteit, om maar een voorbeeld te noemen.”

Consolidatie

Een andere opvallende trend is de consolidatie in de telecomsector. Steeds meer bedrijven fuseren of worden overgenomen, wat leidt tot een verschraling van het aanbod. “De markt wordt gedomineerd door grote spelers, maar dat biedt ons juist ruimte om als onafhankelijke partij klanten te adviseren zonder een commerciële agenda”, merkt Haesen op. “Ons doel is en blijft het beste aanbod en de beste service te bieden aan onze klanten, onafhankelijk van welke providers er op de markt zijn.”

Haesen ziet ook een toenemende vraag naar integratie tussen telecom en IT. “Veel bedrijven willen een naadloze werkplekervaring, waarbij communicatie en IT-diensten geïntegreerd zijn,” legt hij uit. Toch verwacht hij dat telecom en IT voorlopig gescheiden werelden blijven. “De snelheid en betrouwbaarheid die communicatie vereist, vormen een andere tak van sport dan IT. Waar IT’ers misschien denken dat een vertraging van een tiende van een seconde acceptabel is, is dat in telecom in veel gevallen ondenkbaar.”

BTG: een wederzijds voordeel sTN heeft een sterke samenwerking met BTG, die zich immers inzet voor digitalisering en connectiviteit voor bedrijven in Nederland. De relatie tussen sTN en BTG is zowel vriendschappelijk als zakelijk. Ze zitten op dezelfde verdieping in het kantoorpand in Woerden en werken aan verschillende gezamenlijke projecten, zoals in het verleden aan eSIM. “Wij ondersteunen elkaar op het gebied van rapportages en IT-diensten, en BTG helpt ons soms bij de uitbreiding van onze dienstverlening”, aldus Haesen.

De samenwerking biedt sTN de mogelijkheid om haar kennis te delen en te profiteren van BTG’s uitgebriede netwerk en middelen. “BTG heeft van oudsher grotere klanten en meer financiële middelen, waardoor we gezamenlijk projecten kunnen oppakken die voor ons als kleine speler lastig zouden zijn”, legt Haesen uit. “Dit versterkt onze positie als adviespartij en geeft ons extra slagkracht.”

Bovendien biedt de samenwerking met BTG sTN een platform om bij te dragen aan de ontwikkeling van de sector door gezamenlijke

lobbyactiviteiten en kennisdeling. “BTG heeft een sterke lobby richting politiek en zit aan tafel bij bijvoorbeeld het ministerie van Economische Zaken. Daarnaast zijn we actief binnen de diverse Expertgroepen.”

Integratie, monitoring en menselijke waarde

Volgens Haesen staat sTN aan de vooravond van nieuwe ontwikkelingen, zoals verdere integratie van telecom- en IT-oplossingen en meer focus op monitoring van verbruik en kosten. “Onze klanten willen steeds vaker realtime inzicht in hun telecomdata, en wij werken eraan om hen dat te bieden”, zegt hij. sTN’s dashboards, die eenvoudig inzicht geven in de voortgang van de bundels, zijn daar een goed voorbeeld van.

Maar ondanks de toenemende digitalisering benadrukt Haesen het belang van menselijke relaties in de sector. “Onze rol als intermediair tussen de operators en de klant is cruciaal”, stelt hij. “In een tijd waarin alles steeds anoniemer en digitaler wordt, bieden wij een persoonlijk contact dat veel waarde toevoegt.” De filosofie van sTN, namelijk het bieden van een eerlijke prijs en hoogwaardige service, is iets wat ze ook graag doorzetten in hun samenwerking met andere organisaties en binnen de sector.

Haesen sluit af met een blik op de toekomst waarin sTN haar rol als specialist en klantgerichte adviseur verder zal ontwikkelen. “Wij zien

onszelf als de ‘David’ tussen de ‘Goliaths’ van de telecomsector”, besluit hij. “En als David kunnen we soms de markt uitdagen en laten zien dat onafhankelijkheid en een eerlijke, klantgerichte benadering nog altijd van waarde zijn.”

‘COMBINATIE VAN STRATEGISCH ADVIES, PRAKTISCHE ONDERSTEUNING EN

FOCUS OP INNOVATIE MAAKT

Sinds kort maakt Lenneke de Voogd deel uit van het bestuur van BTG. Na haar voortrekkersrol binnen het Do IoT Fieldlab maakt ze tegenwoordig vanuit de TU Delft deel uit van het kernteam rond het Future Network Services programma. Uiteraard zijn we benieuwd naar haar achtergrond én beweegredenen om als bestuurslid binnen BTG actief te worden.

Hoe zou je BTG omschrijven?

Ik zie de vereniging als een verbindende organisatie die opereert op het snijvlak van technologie, innovatie en bedrijfsvoering. BTG biedt een platform waar organisaties en professionals in telecom, IT en aanverwante sectoren elkaar ontmoeten, kennis delen en samenwerken. Wat BTG uniek maakt, is de combinatie van strategisch advies, praktische ondersteuning en de focus op innovatie.

Wat motiveerde je om toe te treden tot het bestuur van BTG, en wat hoop je te bereiken in deze rol?

Vanuit mijn functie bij de TU Delft werk ik al een aantal jaren samen met BTG. Ik zie grote meerwaarde in de rol die BTG vervult in de ICTen telecomsector, als bruggenbouwer tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen. Als bestuurslid wil ik deze positie helpen versterken door het opzetten van een kennisplatform dat jong talent stimuleert en verbindt met de leden van BTG. Het kennisplatform wordt een belangrijke plek waar we kennis en inzichten uit onderzoek van TU Delft en andere kennisinstellingen delen met onze leden.

Ik vind het ook belangrijk om te investeren in educatie, zodat we de huidige èn nieuwe generatie professionals goed kunnen voorbereiden op de toekomst. Daarnaast kunnen we met praktische, gecertificeerde trainingen onze leden helpen om hun medewerkers klaar te maken voor nieuwe technologieën zoals AI, 6G en cybersecurity. Dit sluit goed aan bij

mijn ervaring en passie voor het bouwen van ecosystemen waarin kennisdeling en innovatie centraal staan.

Kun je ons iets vertellen over je loopbaan tot nu toe en je expertise binnen de sector?

In mijn loopbaan heb ik in verschillende rollen gewerkt op het snijvlak van technologie, innovatie en samenwerking. Bij de TU Delft werk ik nu als ‘Program lead 6G Ecosystem’ in het 6G Future Network Services programma. Hiervoor was ik programmamanager van TU Delft’s Do IoT Fieldlab, dat ik vijf jaar geleden heb opgericht in samenwerking met onder andere TNO, MCS en BTG. In de afgelopen jaren heeft het fieldlab meer dan twintig ondernemers ondersteund in de ontwikkeling van hun 5G innovaties, met behulp van de kennis en expertise van onze partners en de wetenschappers van de TU Delft. Daarvoor heb ik in diverse rollen gewerkt op het gebied van sportinnovatie, ook als ondernemer. Mijn expertise ligt in het bouwen van publiek-private samenwerkingen waarin onderzoek, technologie en praktische toepassingen samenkomen. Ik denk dat mijn ervaring met innovatie, ecosystemen en kennisdeling goed aansluit bij de missie van BTG.

Welke actuele ontwikkelingen in de telecom- en IT-sector beschouw je als meest veelbelovend en welke als meest uitdagend?

De ontwikkeling van 5G naar 6G zie ik natuurlijk als belangrijke technologische ontwikkeling, die verder gaat dan connectiviteit alleen. Het wordt

Digitalisering begint bij connectiviteit.

Laat Internet of Things voor je werken. We integreren je IoT-toepassing in je eigen ICT-omgeving. Zo heb je altijd inzicht en controle over performance en kosten.

Als je Internet of Things inzet in je bedrijf, kan dit de productiviteit, efficiëntie en duurzaamheid vergroten. Odido heeft betrouwbare, beveiligde verbindingen voor alle IoT-toepassingen. Op maat en op elk netwerktype: van Narrow Band IoT tot 5G. Binnen of buiten, waar ook ter wereld. Want je bepaalt zelf waar je zakendoet. Odido laat IoT voor je werken omdat we de toepassing integreren in je eigen ICT-omgeving. Eenvoudig in beheer en met ons prijsmodel heb je altijd inzicht en controle over prestaties en kosten.

‘COMPLEXE

UITDAGINGEN KUNNEN NIET DOOR ÉÉN

PARTIJ WORDEN OPGELOST’

sterk verweven met kunstmatige intelligentie en duurzame toepassingen, zoals energie-efficiënte netwerken. Tegelijkertijd staan we voor grote uitdagingen, zoals cybersecurity en de geopolitieke afhankelijkheid van cruciale infrastructuren. Ik vind dat BTG en haar leden hierop moeten inspelen door een strategische koers te bepalen, zodat we niet alleen innovatief blijven, maar ook de sterke economische positie van Nederland behouden.

En welke technologie zal de grootste impact op onze samenleving hebben in de komende jaren?

Ik geloof dat 6G in combinatie met AI en robotisering een transformerende impact zal hebben. Onze manier van werken, leren, communiceren en zorgen voor elkaar gaat fundamenteel veranderen. Deze technologieën maken het mogelijk dat virtuele en fysieke werelden in real-time samensmelten. Stel je een chirurg in Rotterdam voor, die met behulp van een robot met haptische feedback en live beelden een operatie uitvoert bij een patiënt in Parijs. Of Digital Twins, waarmee we complexe simulaties kunnen draaien om onderhoud van machines te voorspellen of logistieke processen efficiënter te maken.

Deze technologieën gaan het fundament leggen voor een wereld waarin fysieke en digitale grenzen vervagen. Dit is niet alleen een technologische stap vooruit, maar ook een katalysator voor economische en maatschappelijke vooruitgang. Tegelijkertijd moeten we ons

bewust zijn van de impact op privacy, ethiek en inclusiviteit, zodat deze innovaties breed geaccepteerd worden en iedereen ervan kan profiteren.

Hoe belangrijk vind je samenwerking tussen verschillende sectoren en partijen in de industrie en welke rol denk je daarin te kunnen spelen?

Samenwerking is cruciaal in een wereld waar technologie inmiddels in alle sectoren is verweven Complexe uitdagingen kunnen niet door één partij worden opgelost. Door partijen actief te verbinden, versnellen we de toepassing van innovaties en pakken we gezamenlijke uitdagingen doelgericht aan. Als bestuurslid wil ik investeren in de verbindende kracht van BTG in deze samenwerkingen. Het kennisplatform dat we gaan opzetten, zie ik als een belangrijke katalysator om deze samenwerking verder te verdiepen en impact te vergroten.

Welke rol kan BTG spelen in het ondersteunen van innovatie en duurzaamheid?

BTG kan een belangrijke rol spelen in het stimuleren van duurzame innovatie door goed te luisteren naar de behoeften en uitdagingen van de leden. We kunnen bedrijven informeren over nieuwe ontwikkelingen en hen helpen om groene technologieën in te voeren. BTG’s platform kan ook dienen om best practices te delen en samenwerking op dit gebied te stimuleren. Samenwerking levert schaalvoordelen op en zorgt daarmee voor lagere kosten

en meer efficiëntie. Door kennis en ervaringen uit te wisselen, kunnen we als sector sneller en effectiever verduurzamen.

Je bent actief binnen Future Network Services, wat doen jullie daarin en wat willen jullie bereiken?

Het doel van het 6G Future Network Services-programma is om Nederland wereldwijd te positioneren als koploper in de ontwikkeling en toepassing van toekomstige netwerken. Het programma richt zich op het ontwikkelen van intelligente componenten en netwerkarchitecturen die 6G mogelijk maken. Daarmee werken we aan toepassingen die bijdragen aan belangrijke maatschappelijke uitdagingen, zoals klimaatverandering, digitale inclusie en gezondheidszorg. Voorbeelden zijn energie-efficiënte netwerken, slimme steden en telezorg op afstand. We ondersteunen bedrijven bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten op basis van 6G-technologieën, zodat zij hun concurrentiepositie op internationaal niveau kunnen behouden.

Dit jaar zijn veel PhD’s gestart in het programma. De universiteiten werken samen met de telecom en IT-sector om deze jonge talenten op te leiden en te verbinden met praktijkgerichte uitdagingen. We ondersteunen ook ondernemende onderzoekers om hun nieuwe technologieën naar de markt te brengen als spin-off , start-up of scale-up bedrijf. Goed voor de arbeidsmarkt en voor business creatie. Dit gaan we doen in een nationaal 6G testbed. Voor veel organisaties lijkt 6G nog ver weg. Maar wij zijn er al volop mee bezig. Juist in mijn nieuwe rol bij BTG kan ik nog beter inzicht krijgen in vraag en aanbod. Ik verheug me op de toekomstige ontwikkelingen en hoe we de producten en diensten van de toekomst met elkaar gaan vormgeven.

SMART CITY EXPO WORLD CONGRESS BRENGT TOEKOMST VAN

SMART, SUSTAINABLE CITIES DICHTERBIJ

In november was Barcelona de place to be voor iedereen die met de ontwikkeling van smart cities actief is. Daar vond immers het Smart City World Expo & Congress plaats. Dit jaar ging de grootste Nederlandse delegatie ooit naar hét internationale evenement op het gebied van slimme en duurzame steden. BTG was ook prominent aanwezig.

Petra Claessen, voorzitter van BTG, benadrukte het belang van de Nederlandse deelname aan de Smart City Expo World Congress in Barcelona: “De Expo brengt ons een stap dichter bij de toekomst van slimme, duurzame steden. Het ontwikkelen van smart cities is essentieel voor de welvaart en het welzijn van onze samenleving. Door technologieën en innovaties in te zetten, kunnen we onze steden niet alleen leefbaarder maken, maar ook efficiënter, veiliger en milieuvriendelijker. Het creëert kansen om problemen zoals verkeersdrukte, vervuiling en energieverbruik aan te pakken en zorgt ervoor dat steden toekomstbestendig worden. Door onze samenwerking met partners zoals ABB, VDL Groep, SPIE, CommScope, Capgemini en Signify, laten we zien hoe Nederland vooroploopt in het creëren van stedelijke oplossingen die impact maken op lokaal én mondiaal niveau.”

Claessen vervolgt: “Smart city-oplossingen dragen niet alleen bij aan een betere kwaliteit van leven voor inwoners, maar hebben ook een directe invloed op de economie en duurzaamheid. Innovaties zoals digital twins en geïntegreerde mobiliteitssystemen helpen steden om hun processen beter te beheren en om beslissingen te nemen die het welzijn van de gemeenschap ondersteunen. Onze betrokkenheid bij het TeamNL-paviljoen onderstreept het belang dat wij als BTG hechten aan deze ontwikkeling en aan het positioneren van Nederland als een leidende kracht in de transitie naar slimme en duurzame steden.”

De rol van technologische innovaties

Zondagavond was voor de Nederlandse delegaties de start van Smart City Expo World Congress 2024 met een welkomstbijeenkomst, georganiseerd voor BTG, Green Innovation Hub en Collaborall. De bijeenkomst werd geopend door Danny Frietman, die iedereen verwelkomde en uitnodigde voor het BTG Business Event op 12 december. Vervolgens namen de wethouders Maaike Veening van Almere en Saskia Bruines van Den Haag het woord. Danny sloot samen met Peter Kleinjan de opening af, waarna het aansluitende diner van start ging. Tijdens dit diner werden er per tafel thema’s besproken zoals ‘technologische innovaties veranderen het stedelijke landschap’.

Alles aspecten aan bod

Op maandag was er de internationale Smart City Business Day: ‘The next step in smart city development’ met een internationaal inhoudelijk programma met sessies, pitches, workshops en excursies. Deze dag had veel Nederlandse inbreng, met sprekers als Maaike van Veeningen (gemeente Almere), Frans Jorna (gemeente Apeldoorn), Ana Alanis (Brainport Eindhoven), Saskia Bruines (gemeente Den Haag) en Yvonne Kemmerling (Future City Foundation). Een van de onderdelen hiervan was het event Connecting Tech to Society. Hierin ging moderator Danny Frietman onder meer in gesprek met René Visser, Lonneke Dikmans Jeroen Moonen en Michael de By.

Geslaagde beurs

Bezoekers konden zich vanaf dinsdag op de beursvloer en in de congreszalen verheugen op een inspirerend programma. Onder meer op de gezamenlijke stand in hal 3 waarin BTG vanuit een internationale scope samen met ABB, VDL Groep, SPIE, CommScope, Capgemini en Signify demonstreren hoe geïntegreerde oplossingen het stedelijke transportsysteem duurzamer en efficiënter kunnen maken. Gezamenlijk streven deze bedrijven ernaar om stedelijke gebieden te transformeren tot innovatieve, groene en toekomstbestendige leefomgevingen die bijdragen aan een duurzame

samenleving. Zo werden hier oplossingen gepresenteerd die gericht zijn op het aanpakken van klimaatverandering en het verbeteren van energiebeheer, waaronder Signify’s energiezuinige verlichting, ABB’s slimme elektrificatie en de geïntegreerde diensten van SPIE.

TeamNL-paviljoen

In dezelfde hal bevond zich ook het TeamNL-paviljoen, waar BTG ook in participeerde. De thema’s hier waren: Sustainable Built Environment, Urban Mobility, Climate and Energy, DMI-ecosysteem, Urban Safety, AI in the city en Trade & Innovate NL. Centraal stond de boodschap ‘TeamNL: Think Big, Act Now’, waarmee een link werd gelegd naar de indrukwekkende prestaties van TeamNL tijdens de Olympische Spelen afgelopen zomer in Parijs, waar Nederland zijn grootsheid toonde. In Barcelona presenteren bedrijven en steden gezamenlijk hoe slimme oplossingen meer impact in de praktijk kunnen hebben. Zo tonen Future Insight, Argaleo en CapGemini vanuit het DMI-ecosysteem op het paviljoen

het eerste integrale dashboard voor stedelijke toepassingen. De ontwikkeling van het dashboard is een belangrijke eerste stap in het bij elkaar brengen en combineren van data uit verschillende bronnen en bestaande sectorale dashboards. Dit maakt het mogelijk om ontwikkelingen in de stad te monitoren op gebied van onder meer verduurzaming, verkeer en vervoer, wonen en klimaat.

Urban strategy

Daarnaast lichten Goudappel, TNO, CollaborAll en de gemeente Apeldoorn toe hoe zij met een ‘digital twin’, een digitale replica van de stad, een grootschalige gebiedsontwikkeling realiseren met minimale overlast voor bewoners, bedrijven en bezoekers door slimme oplossingen te verbinden. Dankzij de Urban Strategy-technologie met digital twins kunnen steden, kennisinstellingen (bijv. universiteiten) en private partijen interactieve, integrale en voorspellende digital twins van steden bouwen. Ook zijn in het paviljoen presentaties van onder andere Heijmans over duurzame gebiedsont-

wikkeling, Analyze met praktijkvoorbeelden van digital twins, en Monotch en het DRO-consortium die laten zien hoe steden met behulp van digitale beleidsinstrumenten mobiliteit en het gebruik van openbare ruimte kunnen sturen. De gemeente Den Haag presenteert in het TeamNL-paviljoen hoe zij in het kader van de ‘100 Climate Neutral and Smart Cities’ missie werkt aan het Climate Contract. Den Haag heeft als eerste Nederlandse stad het prestigieuze

Mission Label behaald.

Het event in Barcelona is belangrijk voor de Nederlandse smart society community. Zo stelde missieleider van de Nederlandse delegatie Charif El Idrissi, wethouder gemeente Haarlemmermeer vooraf: “Ik verwacht dat we

veel kennis kunnen delen en dat we nieuwe verbindingen kunnen leggen. Als regio staan we immers voor grote uitdagingen op het gebied van digitalisering en innovatie, die we niet alleen kunnen oplossen. Daarom is regionale, nationale en internationale samenwerking ontzettend belangrijk. Als missieleider hoop ik dat de deelnemers met veel inspiratie naar huis komen. Zelf hoop ik met nieuwe inzichten rond digitalisering verder aan de slag te kunnen in Haarlemmermeer.”

AIRBUS GROTE SPELER IN MISSIEKRITISCHE BREEDBANDOPLOSSINGEN

De wereld van missiekritische communicatie staat aan de vooravond van ingrijpende veranderingen door innovaties zoals nieuwe standaarden, clouddiensten en de opkomst van (private) 5G. Airbus, wereldwijd leider in kritieke netwerken op basis van TETRA- en Tetrapol-standaarden, heeft ook in de Benelux ambitieuze plannen. Als nieuw lid van BTG wil Airbus zijn positie verder versterken. We spreken met Marja van der Kruk, Key Accountmanager Public Safety & Security bij Airbus, over de visie en ambities op de Nederlandse markt.

Veel mensen kennen Airbus van haar vliegtuigen. Maar het portfolio van het toonaangevende Europese lucht- en ruimtevaartbedrijf omvat meer. Met ruim 147.000 werknemers en een jaaromzet van ruim 65 miljard euro is Airbus toonaangevend in de ruimtevaart, luchtvaart en defensie. En ook op het gebied van kritische communicatieoplossingen. De bekendste divisie

is ‘Commercial Aircraft’, goed voor circa 70% van de activiteiten. Dan is er nog de divisie Airbus Helicopters, die nauw samenwerkt met Europese defensieorganisaties, waaronder in Nederland. De derde divisie is Defence and Space, die zich richt op ruimtevaart, defensie en kritische communicatie met een focus op veilige, geavanceerde netwerken en cybersecurityprogramma’s.

Groot in luchtvaart, defensie en ruimtevaart

De Nederlandse tak van Airbus heeft haar wortels in Fokker Space, maar richt zich nu op een breder portfolio dan alleen ruimtevaart, zegt Van der Kruk; het hoofdkantoor van Airbus is gevestigd in Leiden.

De nabijheid van het ruimtevaartagentschap ESA in Noordwijk is een pluspunt. Bovendien heeft Airbus aan de andere kant van de A44 een productielocatie waar onder andere de lanceerstructuren voor de Ariane-6 raket worden gemaakt. Naast een sterke positie op het gebied van zonnepanelen voor satellieten, wil het Nederlandse team een cruciale rol spelen in kritische en laser satellietcommunicatie voor defensie, openbare veiligheid en sectoren als luchthavens, havens en de maakindustrie.

Marja van der Kruk, Key Accountmanager Public Safety & Security bij Airbus

Missiekritische markt

“Airbus is ook een leider op het gebied van kritische communicatie; Meer dan 1.200 werknemers in 20 landen zijn actief binnen de Public Safety & Security Business Unit van Airbus. Er is ook aanwezigheid in 80 landen via partners. “Wereldwijd vertrouwen meer dan 3 miljoen gebruikers elke dag op de kritieke communicatieoplossingen van Airbus, vooral op het gebied van openbare veiligheid en kritische infrastructuren. Dit omvat organisaties zoals de politie, brandweerbrigades, ambulancediensten en defensie. We leveren kritische netwerken zoals het Astrid Netwerk in België en BOS in Duitsland, dat met 950.000 gebruikers het grootste Tetra netwerk ter wereld is. Wereldwijd hebben we in totaal 19 kritische communicatie netwerken geleverd voor openbare veiligheid. We bieden ook 24/7 ondersteuning en onderhoud hiervoor, met of zonder lokale partners. We werken nauw samen met de gebruikersgroepen en hebben deze intensieve samenwerking diep ingebed in ons DNA. We begrijpen wat dit soort organisaties nodig heeft. Om hun eigen activiteiten veilig te houden en continuïteit te garanderen, maar zeker ook om de landen waar ze opereren veilig te houden. Onze communicatieoplossingen zijn cruciaal voor bedrijven, openbare veiligheid en hulpdiensten, die historisch afhankelijk zijn van veilige, betrouwbare en gestandaardiseerde landelijke netwerken zoals Tetra en Tetrapol”, legt Van der Kruk uit.

Airbus is nu intensief betrokken bij nationale transities naar kritische mobiele breedband in een aantal Europese landen. In Frankrijk zal het nieuwe RRF (Réseau Radio Du Futur) netwerk bijvoorbeeld binnenkort kritieke mobiele breedbanddiensten bieden aan ongeveer 300.000 gebruikers in het domein van de openbare veiligheid.

Sterk vertegenwoordigd in de Benelux

In België heeft Airbus een sterke positie met een zeer ervaren serviceorganisatie die 24/7 ondersteuning biedt aan de openbare veiligheid voor het Astrid netwerk. Er zijn ook belangrijke samenwerkingen met partners zoals Proximus. Van der Kruk: “Airbus heeft besloten zich meer te concentreren op de hele Benelux markt, vooral nu de kritische communicatiemarkt transformeert naar mobiele breedbandoplossingen zoals 4G en 5G. De wereldwijde expertise en ervaring van Airbus op dit gebied kan goed worden gebruikt in de Benelux. In de afgelopen jaren hebben we een global operationeel team opgebouwd met een mix van medewerkers die zowel expertise hebben in het radio domein als kennis van

kritische mobiele breedband. Dit betekent dat we goed en snel kunnen reageren op de toenemende vraag naar mobiele breedband naar openbare veiligheids- en zakelijke domeinen in deze regio. ”

Trackrecord

Met de verschillende ontwikkelingen die plaatsvinden, ligt de focus vooral op het ondersteunen van klanten bij de overgang van hun traditionele radionetwerken naar mobiele breedbandoplossingen. Om klanten goed te dienen in deze overgang, brengt Airbus jarenlange expertise samen in kritische radiocommunicatie en mobiele technologie. De voordelen zijn legio: betere ‘situational awareness’ door locatie, foto’s en video direct in communicatiegroepen te kunnen delen via 4G en 5G, van gesloten netwerken naar cloud gebaseerde kritische communicatie, met een hoge mate van innovatie door ontwikkelingen in de 3GPP standaarden en vereenvoudiging van de bedrijfsoperatie met een ‘mobile first for all’ strategie.

Van der Kruk heeft een trackrecord in Mobile Telecom met meer dan 30 jaar ervaring: “In de Benelux heb ik push-to-talk-oplossingen geïntroduceerd voor een aantal operators. In die tijd heb ik veel kennis opgebouwd over mobiele netwerken en kritische communicatie in verschillende sectoren die nu erg nuttig is voor onze klanten. ” Samen met Business Analyst Tobias Bakker is Van der Kruk het contactpunt voor de Business Unit Public Safety & Security in Nederland. “We hebben een ervaren team binnen de Benelux organisatie en in Europa achter ons die ons ondersteunen met expertise en middelen.”

De juiste partners voor het hele ecosysteem

In het nieuwe ecosysteem binnen de 4G- en 5G -omgeving is het werken met partners cruciaal, zegt Van der Kruk. “We werken samen met strategische connectiviteitspartners, of het nu gaat om private of publieke mobiele netwerken, systeemintegrators, servicepartners en smartphones en accessoire leveranciers. We hebben al een aantal internationale samenwerkingen opgezet, anderen vullen we lokaal in, zodat we lokale klanten optimaal kunnen bedienen. Het bouwen van ons partnernetwerk is een continu proces. Van der Kruk vervolgt: “Deze markt heeft specifieke vereisten, maar door samen te werken met hardware-leveranciers kunnen we oplossingen ontwikkelen die voldoen aan de eisen van deze kritische markt. Onze rol hierbij is om te fungeren als een end-to-end MCX ( Mission Critical Push-to-X) solution provider, waarin we

nauw samenwerken met onze partners om een betrouwbare dienstverlening te garanderen.”

Samenwerking BTG

Een van de partnerships is de intensieve samenwerking met brancheorganisatie BTG. Zo is Van der Kruk en haar team actief binnen de Expertgroep Kritisch Mobiele Breedband Gebruikers (KMBG) en zet Airbus ook de deuren open voor leden van BTG tijdens speciale bijeenkomsten. Zo was er begin december een gecombineerd event van BTG en het Europese Euwena over de ontwikkelingen in breedband satelliet diensten. En in september was Airbus in Leiden een van de locaties die op het programma stond. Zo was er onder meer een rondleiding op de nabijgelegen productielocatie van satellieten. Rob Postma (President Netherlands Airbus) vertelde bij die gelegenheid: ‘De BTG die deze NL Techweek organiseert is eigenlijk heel belangrijk, ook voor ons. We zetten heel sterk in op kritische communicatie. En hier hebben we het netwerk samen waar we onze expertise kunnen delen en inderdaad ook ophalen. Technische innovatie zit in de DNA van Airbus. Om hier nu de deuren open te kunnen zetten tijdens de NL Techweek en de discussie aan te gaan om te kijken waar we kunnen samenwerken, is heel belangrijk.”

Airbus Tech Hub

Airbus heeft dit jaar de Airbus Tech Hub in Nederland geopend om innovatie in lucht- en ruimtevaart te stimuleren. De hub maakt deel uit van een mondiaal Airbus netwerk en richt zich op duurzame vliegtuigbrandstoffen, geavanceerde materialen, toekomstige energietechnologie en communicatiesystemen.

In samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken en KLM wil Airbus de sterke technologische expertise en start-up cultuur van Nederland benutten. De hub is bedoeld als platform voor samenwerking tussen industrie, overheid, kennisinstellingen en start-ups, met projecten waar de hele lucht- en ruimtevaartsector aan kan deelnemen. Minister Dirk Beljaarts bezocht de Hub eind november: “Airbus laat hiermee zien hoe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen kan leiden tot technologische vooruitgang én economische groei.”

Private 5G op Schiphol Airport:

OP WEG NAAR EEN AUTONOME TOEKOMST

Een robuuste mobiele connectiviteit is topprioriteit op een vliegveld als Schiphol. Stap voor stap wordt nu toegewerkt aan het uitrollen van een volwaardig private 5G netwerk. Ken Klaver is vanuit Strict intensief betrokken bij dit proces. In dit artikel beschrijft hij wat daar allemaal bij komt kijken.

Ondanks een dip tijdens de COVID-pandemie neemt het vliegverkeer wereldwijd nog steeds toe, door economische groei, globalisering en doordat tickets voor de meeste mensen nog steeds betaalbaar zijn. Veel luchthavens hebben echter beperkte ruimte voor fysieke uitbreiding, terwijl de druk op bestaande faciliteiten toeneemt. De groeiende passagiersstroom leidt tot langere wachttijden, meer bagageafhandeling en verhoogde veiligheidsrisico’s, waardoor de complexiteit van de luchthavenoperaties toeneemt. Bovendien eisen moderne reizigers snelheid, comfort en personalisatie, wat de druk op de dienstverlening verder verhoogt.

Amsterdam Airport Schiphol heeft afgelopen jaren gewerkt aan een strategie om te transformeren naar een autonome luchthaven, waarbij inzet van technologie de afhankelijkheid van menselijke faalfactoren moet verminderen en de efficiëntie van luchthavenprocessen moet doen toenemen. Volgens deze Autonomous Airport Strategy zouden de operationele processen aan airside in 2050 geheel autonoom moeten zijn ingericht. Denk hierbij niet alleen aan zelfrijdende voertuigen, maar ook aan allerhande sensoren en camera’s.

Autonomievereisten

Om de autonome voertuigen en apparaten aan airside te kunnen verbinden aan centrale systemen aan de vaste wal, is een robuuste mobiele connectiviteit een vereiste. De draadloze verbindingen moeten voldoen aan hoge eisen op het gebied van betrouwbaarheid, dekking, bandbreedte, vertraging en beveiliging. Bovendien moet rekening worden gehouden met specifieke eisen en beperkingen die Schiphol stelt aan radioverbindingen op de luchthaven, zoals de locatie en de hoogte van opstelpunten. Op dit moment beschouwt Schiphol 5G als de enige technologie die in staat is om aan deze eisen te voldoen. Omdat de beoogde toepassingen verschillende eisen zullen stellen, en de introductie hiervan geleidelijk en locatie-afhankelijk zal plaatsvinden, is er behoefte aan maatwerk. Op dit moment kan 5G van de mobiele operators hier nog niet volledig aan voldoen. Bovendien heeft Schiphol ervoor gekozen om voor diensten die zo cruciaal zijn voor de operatie niet afhankelijk te zijn van de mobiele operators en hiervoor een eigen netwerk

in te richten: private 5G. De flexibiliteit van private 5G maakt maatwerk mogelijk om te voldoen aan de unieke behoeften van verschillende toepassingen. Daarmee ziet Schiphol private 5G als een belangrijke enabling technology voor de invulling van haar ambitie als autonome luchthaven.

Naar een autonome airside operations

Hoe groot is Schiphol eigenlijk?

De oppervlakte van Schiphol bedraagt 27.870.000 m2. Dat is 27,87 vierkante kilometer of 2.787 hectare. Schiphol is daarmee even groot als 4.500 voetbalvelden, of... bijna 14 keer Monaco! In Nederland zijn steden als Delft en Leiden qua oppervlak te vergelijken met de luchthaven. En anders dan een stad: er staat zo’n 30 kilometer aan hekwerk rondom het hele terrein! Wandelend zou je er bijna 5 uur over doen om het hele rondje af te leggen.

Frequentiespectrum

Sinds 1 november 2023 is het mogelijk om bij de RDI een vergunning aan te vragen voor frequentieruimte voor zogenaamde Perceelgebonden Netten (PGN). Met een PGN kunnen bedrijven hun eigen mobiele privénetwerk realiseren. Er zijn twee frequentieblokken beschikbaar in de 3,5 GHz-band: 3400-3450 MHz en 3750-3800 MHz. Schiphol heeft een vergunning aangevraagd voor dit bovenste deel van de frequentieband.

Groot denken, klein beginnen

In de voorwaarden bij de vergunning is te lezen dat de toegewezen frequentieruimte binnen 9 maanden na toekenning in gebruik moet zijn genomen. Dat betekende dat er vóór 1 september een signaal in de lucht moest zijn! Gelukkig hoefde er niet direct een luchthavendekkend netwerk te worden gerealiseerd. Daarvoor is het ook nog te vroeg. Het Schiphol projectteam wil starten met een proef, om te onderzoeken hoe 5G waarde kan toevoegen aan de bedrijfsprocessen. En daarvoor is het eerst nodig om een technische validatie te doen. De nadruk van deze proef ligt dan ook op experimenteren en leren.

Schiphol heeft gekozen voor een gefaseerde aanpak volgens onderstaande plateauplanning.

Plateauplanning

In plateau 0 wordt de verworven frequentieruimte geactiveerd. Hiertoe moet er apparatuur en antennes worden geïnstalleerd zodat er een signaal in de lucht kan worden gebracht in het juiste deel van de 3,5 GHz band en binnen de voorwaarden van de vergunning. Dit plateau moest per 1 september 2024 zijn bereikt. In plateau 1 wordt de private 5G omgeving geïntegreerd met het Schiphol enterprisenetwerk om applicaties te ontsluiten en om nader te bepalen diensten te gaan testen. Ook wordt het private 5G-systeem gekoppeld aan een segment van het CUWI-antennenetwerk. Dit

is een DAS (Distributed Antenna System) voor inpandige dekking in alle terminalgebouwen, pieren en bagagekelders. De gehele configuratie wordt gevalideerd tegen de gestelde eisen. Het streven is om plateau 1 per 31 december 2024 te bereiken.

Tenslotte worden in plateau 2 tests uitgevoerd met diverse toepassingen. Denk aan mobiele camera’s, autonome voertuigen zoals bagagetrekkers en bussen, push-to-talk applicaties en mobile LAN diensten. Deze toepassingen zullen nadrukkelijk nog steeds in een testsetting worden beproefd, er is dus geen sprake operationeel gebruik van de toepassingen binnen de private 5G omgeving. Plateau 2 zal in de loop van 2025 worden gestart.

Aanbesteding

Besloten werd om een compact programma van eisen op te stellen en dit aan een beperkt aantal marktpartijen aan te bieden, via een meervoudig onderhandse aanbestedingsprocedure.

In het programma van eisen is uitgegaan van twee opstelpunten voor macrodekking op Schiphol: één op Schiphol-Centrum en één op Schiphol-Oost. Hiermee kunnen de prestaties worden getest in zowel dichtbebouwd gebied als in een gebied met weinig bebouwing. Ook wordt het gedrag in het tussengelegen gebied, waaronder het landingsterrein, onderzocht. Verder is een indoor site bedacht voor inkoppeling op een sector van het CUWI-antennenetwerk, en een aantal small cells voor in het Schiphol hoofdkantoor, zodat we ook daarmee kunnen testen.

Schiphol heeft in de aanbesteding de nadruk gelegd op het belang van systeemintegratie, begeleiding en kennisoverdracht aan Schiphol. We willen immers leren van de technologie en haar toepassingen: kiezen we voor een cloudbased, een on-premise of een hybride systeem? Hoe kunnen we aansluiten op de IT-architectuur van Schiphol? Hoe kunnen we het beste leren en experimenteren? Wat willen we zelf doen, en wat uitbesteden, en welke kennis hebben we dan nodig? Welke KPI’s vinden we belangrijk voor prestaties, onderhoud en beheer?

De opdracht voor de levering van hard- en software en ondersteuning voor de duur van twee jaar is gegund aan de Zweedse fabrikant Ericsson. Zij gaan Schiphol de komende periode helpen bij de eerste stappen in de wereld van private 5G.

Ontwerp en rollout

Voor de locatie van het opstelpunt op Schiphol-Centrum is een aantal opties uitgewerkt. Naast een centrale mast is ook onderzocht of het mogelijk is om opstelpunten te creëren op de hoeken van het terminalgebouw, waardoor er betere dekking zou ontstaan. Nadelen hiervan zijn de hogere kosten voor de aanleg van elektra, glasvezel en de staalconstructie voor de montage van de antenne. Aangezien we het hier over een testnetwerk hebben met een beperkte scope hoeft de dekking nog niet perfect te zijn, zolang we maar zinvolle tests kunnen doen. Uitbreidingen kunnen altijd later nog plaatsvinden.

Het opstelpunt op Schiphol-Oost is geprojecteerd op het gebouw Constellation.

Projectering van de opstelpunten

Een vergunning voor de plaatsing van een antenne bleek niet al te lang te duren, maar er moesten wel berekeningen worden gemaakt voor de constructie van de antennemast.

Samen met het technische tekenwerk was dit een tijdrovende klus, waarmee de datum waarop het 5G-signaal in de lucht moest zijn in gevaar zou komen. Om deze reden is besloten een tijdelijke opstelling te bouwen op het dak van het Schiphol Hoofdgebouw. Met wat kunsten vliegwerk hebben we daar een 5G radio met geïntegreerde antenne samen met de GPS-antenne op een bestaande uithouder gemonteerd. Vlak onder het dak bevindt zich de tijdelijke technische ruimte. Daarin staat een 19” kast met een redundante 5G netwerk core server, de baseband unit en de GPS-ontvanger. De core is nog niet verbonden aan het Schiphol bedrijfsnetwerk of aan internet. Dat volgt in plateau 1, waarin integratie van de netwerken plaatsvindt. Hiervoor wordt op het moment van schrijven een ontwerp uitgewerkt. Om securityredenen wordt de 5G core daarna verplaatst naar goed beveiligde datacenters.

Ken Klaver is Principal Consultant bij adviesbureau Strict en houdt zich dagelijks bezig met vraagstukken rond kritische mobiele communicatie. Ken is vanuit Strict als Solution Consultant werkzaam op de luchthaven Schiphol en werkt vanuit die rol aan het private 5G-project.

Opstelpunt Constellation

Inmiddels is het opstelpunt op gebouw Constellation op Schiphol-Oost gereed, maar nog niet geïntegreerd. Zodra ook het opstelpunt op Schiphol-Centrum geplaatst en geïntegreerd is, kan het private 5G-netwerk worden geactiveerd en kan begonnen worden met technische tests en metingen uit plateau 1.

Huidige autonome initiatieven

Schiphol test op dit moment al verschillende autonome initiatieven, zoals de taxibot en autonome passagiers- en personeelsbussen. De taxibot is een semi-autonoom sleepvoertuig, waarmee een vliegtuig naar de startpositie wordt gemanoeuvreerd. De besturing vindt ‘remote’ plaats, door de piloot vanuit de cockpit van het vliegtuig. De taxibot rijdt na vertrek van het vliegtuig autonoom naar zijn basis terug. Het autonome bagagevoertuig gaat onder meer in één van de bagagekelders rijden en Schiphol gaat in plateau 2 onderzoeken of de benodigde connectiviteit via private 5G te realiseren is.

Een opmerkelijk initiatief is de inspectie van het Instrument Landing System (ILS) met drones. Het ILS is een nauwkeurig radionavigatiesysteem, dat vliegtuigen op korte afstand begeleidt, zodat ze ‘s nachts of bij slecht weer een landingsbaan kunnen naderen. Het ILS wordt periodiek gekalibreerd. Hiervoor wordt een meetvliegtuig van de NLR ingezet. Gedurende de meting kan de betreffende landingsbaan niet door burgerluchtvaart gebruikt

worden. Drones kunnen echter tussen vluchten door metingen verrichten. Deze methode, bekend als Drone Flight Inspection (DFI), biedt aanzienlijke voordelen, waaronder 65% lagere kalibratiekosten, 90% minder milieubelasting en hogere beschikbaarheid van de landingsbaan.

Vooruitblik

Na succesvolle afronding van de tweejarige proefperiode hoopt Schiphol voldoende te hebben geleerd om een gefundeerd besluit te kunnen nemen over toekomstige stappen. Zo denkt Schiphol erover om het private 5G-netwerk verder uit te breiden en te verdichten, met name op die locaties waar de operatie erom vraagt. Dit vraagt om goede afstemming met de vele betrokkenen op de luchthaven.

Schiphol streeft naar een gemeenschappelijk kritisch mobiel communicatieplatform voor de luchthaven en haar partners, zoals KLM, LVNL en andere luchtvaartmaatschappijen en dienstverleners. Hiermee kan Schiphol zich profileren als mobiele netwerkoperator voor missiekritische diensten op de luchthaven, die niet door MNO’s kunnen worden geboden. Schiphol wil daarom, samen met de andere Nederlandse main ports, en het Ministerie van EZ en de RDI, mogelijkheden verkennen om de regelgeving rond perceelgebonden netten voor main ports te verbijzonderen. De huidige regelgeving staat dienstverlening aan derden niet toe, terwijl bij de genoemde main ports de behoefte bestaat om diensten te mogen verlenen aan bedrijven op het perceel waarop de vergunning rust.

Het private 5G testnetwerk op Schiphol Airport markeert een belangrijke stap richting een volwaardig luchthavendekkend kritisch mobiel breedbandnetwerk en het bereiken van een autonome, duurzame en connected toekomst.

Autonome initiatieven (foto’s: Schiphol)

Drone voor ILS-kalibratie (foto: NLR)

Meetvliegtuig en het ILS (foto: NLR)

CYBERSOEK ZET ZICH IN VOOR DIGITALE RECHTVAARDIGHEID

VOOR IEDEREEN

Cybersoek is een organisatie die zich inzet voor digitale rechtvaardigheid in Amsterdam. Ze biedt dan ook hulp aan mensen die moeite hebben met de digitale wereld. En dat zijn er veel meer dan we denken. BTG ging in gesprek met Karien Sondervan, directeur van Cybersoek, die ons vertelt over de uitdagingen van digitale ongelijkheid en de impact van technologie op verschillende groepen in de samenleving.

Hoe is Cybersoek ontstaan en wat is jullie missie?

“We proberen een stem te geven aan de vele mensen die moeite hebben met het bijbenen van de digitale wereld”, vertelt Karien Sondervan. “De digitale transformatie biedt enorme kansen, maar het creëert ook een kloof. Mensen die hier niet in mee kunnen komen, raken vaak buitengesloten. Dagelijks komen er bij ons zo’n 150 mensen die vastlopen in de digitale wereld. Van ouderen die de technologie niet begrijpen, tot werkenden die moeite hebben om hun digitale vaardigheden bij te houden.”

“Cybersoek richt zich op Amsterdammers die met digitale vraagstukken worstelen. Het team bestaat uit ongeveer 100 mensen, waarvan 80 actieve vrijwilligers per week. Dit team biedt een breed scala aan diensten die gericht zijn op het verkleinen van de digitale kloof in de stad. Onze missie is eenvoudig. We willen ervoor zorgen dat iedereen, ongeacht hun digitale vaardigheden, toegang heeft tot de digitale middelen die hen in staat stellen volledig mee te doen in de samenleving.”

Wat doet Cybersoek om digitale ongelijkheid tegen te gaan?

“We bieden een veilige en laagdrempelige plek voor Amsterdammers die hulp nodig hebben bij digitale vragen. Dit gebeurt via cursussen, workshops en een open inloop voor praktische ondersteuning bij dagelijkse digitale vraagstukken. Het belangrijkste is dat we mensen helpen zonder dat ze zich geïntimideerd voelen. De drempel is laag, en iedereen is welkom, ongeacht hun achtergrond of vaardigheden.”

“Eén van de bekendste initiatieven van Cybersoek is De Cyberbank. Dit project maakt het voor Amsterdammers met een Stadspas mogelijk om voor slechts 20 euro een opgeknapte laptop aan te schaffen. In 2024 ontvingen we 100 laptops per maand, die we uitgaven via een loting. De vraag is veel groter dan het aanbod, dus de komende twee jaar schalen we De Cyberbank op. Eind 2026 is De Cyberbank in ieder stadsdeel en verkopen we per jaar minstens 5000 laptops. De laptops komen via samenwerkingen met de gemeente Amsterdam en bedrijven die hun oude laptops doneren. De twintig euro die men betaalt voor een laptop fungeert als een soort statiegeld. Wanneer iemand de laptop niet meer nodig heeft, kan deze worden ingeleverd. Dit draagt bij aan duurzaamheid, want de laptops worden weer uitgegeven of gerecycled binnen Europa. Dit initiatief biedt niet alleen technische middelen voor mensen die zich anders geen laptop

zouden kunnen veroorloven, maar stimuleert ook duurzaamheid door het hergebruik van elektronica.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie zien op het gebied van digitale ongelijkheid?

“De grootste uitdaging voor Cybersoek is dat digitale ongelijkheid vaak onzichtbaar is voor degenen die het beleid maken. Er zijn in Nederland ongeveer vier miljoen mensen die digitale basisvaardigheden missen of die moeite hebben om de technologie bij te houden. Dit is niet alleen een probleem voor mensen met een laag inkomen, maar ook voor werkenden, die moeite hebben om bij te blijven met de snel veranderende technologie.”

“We zien vaak dat mensen vastlopen in de digitale wereld, omdat de snelheid van technologische veranderingen te groot is. Voor veel mensen is het moeilijk om up-to-date te blijven met de nieuwste digitale ontwikkelingen, zoals nieuwe apps, programma’s en online diensten. Dit kan leiden tot gevoelens van uitsluiting, vooral als er steeds meer essentiële diensten digitaal plaatsvinden. Digitale ongelijkheid is dus niet alleen een kwestie van armoede, maar van sociale uitsluiting. Het heeft invloed op mensen van alle leeftijden en achtergronden, en het probleem wordt groter naarmate de technologie sneller verandert”, zegt Sondervan.

Heeft dit ook te maken met verschillen in generaties?

“Ja, generatiekloven spelen een belangrijke rol in de digitale ongelijkheid die Cybersoek probeert te verkleinen. Jonge werknemers zijn vaak bedreven in nieuwe digitale tools en technologieën, terwijl oudere werknemers moeite hebben om bij te blijven. Dit kan leiden tot gevoelens van onzekerheid, vooral als mensen al jarenlang een belangrijke rol binnen hun organisatie vervullen.”

“Daarom richten we ons niet alleen op senioren, maar ook op werkenden van middelbare leeftijd die moeite hebben met het bijbenen van de digitale transformatie. Het is voor veel mensen moeilijk om toe te geven dat ze digitale tools niet begrijpen, vooral als ze gewend zijn om een bepaald niveau van expertise te tonen in hun werk. Wat we proberen te doen, is deze mensen helpen door veilige, ondersteunende leeromgevingen te creëren. Oefening, feedback, en het stellen van vragen zijn de sleutel tot het ontwikkelen van digitale vaardigheden.”

“Naast werkende volwassenen heeft digitale ongelijkheid ook grote gevolgen voor kwetsbare groepen, zoals ouderen en mensen met een

beperking. Digitale ongelijkheid heeft ook invloed op toegang tot zorg. Steeds meer processen in de zorg gaan online, zoals het maken van afspraken of het bijhouden van de gezondheid via apps. Voor mensen zonder digitale vaardigheden wordt de kloof steeds groter, waardoor ze mogelijk niet de zorg krijgen die ze nodig hebben.”

Wat is de visie van Cybersoek voor de toekomst?

“Cybersoek kijkt naar de toekomst met een ambitie om structurele veranderingen te realiseren. We willen niet afhankelijk zijn van projectgebonden financiering. Onze doelstelling is om langdurige, betrouwbare impact te blijven maken in de stad. We willen zorgen voor structurele steun, zodat we ons werk kunnen uitbreiden en nog meer mensen kunnen helpen. Op dit moment ontvangt Cybersoek ongeveer 40% van haar budget van de gemeente Amsterdam, terwijl de rest afkomstig is uit donaties van bedrijven en particulieren. We hopen in de toekomst meer structurele financiering te realiseren. We hebben gemerkt dat het werk dat we doen zo belangrijk is voor de gemeenschap, en het is tijd dat we de financiële stabiliteit bereiken die ons in staat stelt om ons werk te blijven doen.”

Wat kunnen bedrijven doen om te helpen? “Bedrijven kunnen bijdragen door tijd, geld of hardware in te zetten. Een mooi voorbeeld is Liberty Global, dat laptops doneert, financieel bijdraagt en ook hun expertise inzet voor Cybersoek. Hun medewerkers investeren tijd om de laptops gebruiksklaar te maken, wat ook ons team helpt. Wat we vooral zoeken, is contact met bedrijven. We hebben een prachtige ‘menukaart’ waarop je als bedrijf kan kiezen op welke manier je met ons wilt samenwerken. Uiteraard is ook dit altijd maatwerk, dus we zoeken graag samen naar de best passende vorm. De lezers van dit magazine zijn actief in de IT. Ik zou iedereen oproepen om contact met ons op te nemen, zodat we samen kunnen kijken wat er mogelijk is.”

Vanaf 28 november 2024 is Cybersoek gestart met de Month of Giving – en jij kan het verschil maken! Onder het motto: Geef ons je digitale hart, zetten we ons in voor Amsterdammers die nog steeds geen toegang hebben tot de digitale wereld. Deze mensen missen kennis, een netwerk én een essentieel hulpmiddel: een laptop. Jouw hulp kan hun digitale wereld openen! Kijk voor meer informatie over hoe je kan helpen op; https://cybersoek.nl/toolkit/

HET COMMUNICATIE BUREAU MET DE AANDACHT DIE JE

VERDIENT

Je kent je markt, je doelgroep en je weet wat je wil bereiken. Het ontbreekt je aan tijd en expertise om de communicatie met de markt goed in te vullen. Magenta Communicatie is dé specialist als het gaat om vorm, inhoud en rendement van jouw content.

NIEUWE LEDEN

Airbus Public Safety & Security

Airbus Public Safety & Security (voorheen Secure Land Communications – SLC), een bedrijfsonderdeel van Airbus met 1.150 medewerkers, biedt geavanceerde communicatie- en samenwerkings-oplossingen waarmee klanten informatie kunnen verzamelen, verwerken en inzetten in tijd kritische operaties. Het uitgebreide portfolio van Airbus op dit gebied is afgestemd op de behoeften van professionals uit de Openbare Veiligheid en Transport, Nutsbedrijven en Industrie (TUI). Het omvat infrastructuren, devices, applicaties en diensten op basis van de standaarden Tetra, Tetrapol en breedband kritische communicatie technologieën op 4G/5G. Airbus is marktleider in kritische communicatienetwerken in Europa. Zo levert het de landelijke communicatienetwerken voor publieke veiligheid in 12 Europese landen, waaronder Duitsland, Frankrijk en België. Klanten uit meer dan 80 landen wereldwijd vertrouwen inmiddels op de Airbus producten en diensten. Het Nederlandse team van Airbus Public Safety & Security werkt vanuit de vestiging van Airbus Netherlands B.V. in Leiden, waar ruim 250 professionals technologie ontwikkelen, samenbouwen en testen voor de internationale ruimtevaartindustrie. De portefeuille omvat zonnepanelen, lanceerstructuren, instrumenten & systemen, en optische grondstations & terminals voor laser satellietcommunicatie. Daarnaast is Airbus in Nederland in toenemende mate betrokken bij domeinen als cybersecurity, defensie en helikopters en luchtvaart.

MEcom Consulting

MEcom Consulting is onlangs lid geworden van BTG. Sinds de introductie van autotelefoonnet-2 (1985) is eigenaar Marcel Ederveen actief in de telecomwereld. Hij heeft de ontwikkelingen meegemaakt van analoge telefonie via digitale telefonie naar IP-telefonie, van Memocom via SMS naar WhatsApp en Signal, van mobilofonie via de Kermit naar 5G. Hij vormt daarmee het geweten van de telecomwereld en kan zo de slag maken van legacy naar de moderne communicatievormen.

MEcom Consulting adviseert en implementeert oplossingen op het gebied van telefonie, bereikbaarheid, callcenters, mobility, unified communications en zorgcommunicatie, van strategie tot en met implementatie. MEcom Consulting heeft als underscore ‘adviseert en implementeert ICT die beter doet communiceren’. En daarbij komt hij dicht bij de mens. Hij weet verbinding te maken tussen de business en ICT. Dat komt ook tot uitdrukking in zijn columns in TBM.

Als betrokken lid heeft hij al tweemaal kandidaten aangedragen voor de ‘ICT-manager van het jaar’. De hoge standaarden van MEcom Consulting in de advisering worden ook gehanteerd bij de vraag of iemand ‘het waard is’ om genomineerd te worden. MEcom Consulting volgt en onderzoekt nieuwe technieken en mogelijkheden. De uitdagingen voor de komende tijd?

De afwegingen cloudtelefonie versus Microsoft Teams, ‘mobiel-tenzij’ en de gevolgen voor wifi-netwerken, 5G-abonnementen en inpandige dekking.

Het aantal leden van BTG groeit snel. Elke editie van BTG in Business stellen we enkele van hen aan u voor.

Deutsche Telekom Global Business Nederland

Solutions B.V.

Deutsche Telekom Global Business Nederland, onderdeel van Deutsche Telekom’s internationale B2B-divisie, biedt robuuste en innovatieve maatwerk-oplossingen op het gebied van connectiviteit, communicatie en beveiliging. Hun diensten omvatten schaalbare netwerkoplossingen zoals SD-WAN en LAN, Unified Communication & Collaboration-tools en geavanceerde securityoplossingen, waaronder SASE. Met Cognigy, een AI-gedreven platform, verbeteren ze klantinteractie door 24/7 gepersonaliseerde ondersteuning te bieden. Daarnaast hanteren ze een leverancier-neutrale adviesaanpak en werken ze samen met een uitgebreid partnernetwerk om toekomstbestendige oplossingen te realiseren.

Dankzij lokale expertise in combinatie met wereldwijde dekking kunnen ze snel inspelen op de zakelijke behoeften van hun klanten. Zo helpt Deutsche Telekom Global Business bedrijven met het bouwen van een veilige, schaalbare digitale strategie die voldoet aan huidige en toekomstige eisen.

Met Deutsche Telekom Global Business Nederland Solutions B.V. als partner bouwt u aan een digitale toekomst die veilig, schaalbaar en betrouwbaar is.

REGULERING EN DE ZOEKTOCHT NAAR BALANS

KEES VERHOEVEN OVER INNOVATIE

Digitalisering heeft een ongekende invloed op de manier waarop we werken, communiceren en samenleven. Het biedt kansen voor groei en vooruitgang, maar stelt ons ook voor fundamentele vragen over privacy, ethiek en de rol van de overheid. Kees Verhoeven, voormalig Tweede Kamerlid en tegenwoordig adviseur in digitalisering, is gepokt en gemazeld als het om deze problematiek gaat.

In zijn periode in de Tweede Kamer werd hij met name bekend om zijn inzet voor privacy en een betere digitale overheid. Zo had hij de portefeuille Europa, inlichtingendiensten, ICT, privacy en cyberveiligheid, marktordening en mededinging. Maar op een gegeven moment ging de Haagse dynamiek hem tegenstaan: “Ik ben iemand die graag het land in gaat, in zaaltjes spreekt en direct met mensen in gesprek gaat. Dat deed ik intensief toen ik woordvoerder van D66 was voor de referenda over Oekraïne en de wet op de inlichtingen- en veiligheidsdienst. Dat vond ik erg leuk om te doen.“

Nederland koploper maken

In zijn huidige werk ziet hij dezelfde kans om met publiek en organisaties in gesprek te blijven. “Ik wil graag bijdragen aan een digitale toekomst waarin Nederland niet alleen bijblijft, maar voorop loopt.” Na een succesvolle carrière van elf jaar in de Tweede Kamer voor D66, richt hij zich sinds 2021 dan ook volledig op digitale vraagstukken. Dit als zelfstandig adviseur bij zijn eigen onderneming, Bureau Digitale Zaken. Vanuit zijn kantoor in Amersfoort helpt hij bedrijven, overheden en brancheorganisaties met uitdagingen rondom technologie en digitalisering. Daarnaast is hij een veelgevraagd spreker en auteur. Zijn boek ‘De Democratie Crasht’ schetst een verontrustend beeld van hoe de politiek worstelt met de impact van technologie.

Reguleringsdrift afremmen

Volgens Verhoeven is er in de afgelopen jaren meer politieke aandacht gekomen voor digitalisering, maar de vooruitgang verloopt traag. “Er is in Den Haag en Brussel steeds meer erkenning voor de impact van technologie. Dat zie je terug in rapporten zoals die van Draghi en in de oprichting van de commissie Digitale Zaken”.

Tegelijkertijd maakt hij zich zorgen over de ‘reguleringsdrift’ in de politiek. Vanuit zijn positie ziet hij regulering en innovatie niet als tegenpolen, maar als complementaire krachten die samen richting moeten geven aan de digitale toekomst. Toch waarschuwt hij dat Europa en Nederland op dit moment te veel tijd en middelen besteedt aan regelgeving, terwijl het

achterloopt in technologische ontwikkeling en investeringen in innovatie. “We moeten oppassen dat we niet te veel scheidsrechter zijn, terwijl de anderen de topvoetballers leveren. Het voelt alsof we 80% van onze tijd besteden aan reguleren en slechts 20% aan innoveren”, zegt hij. “Dat zou minstens 50/50 moeten zijn. We moeten daar een betere balans in vinden.”

Een probleem is ook dat de Nederlandse overheid zelf achterloopt in de toepassing van technologie. Het gebrek aan visie en daadkracht leidt volgens hem tot inefficiëntie en onvoldoende focus op lange termijn doelen. “We willen digitaal meepraten, maar investeren niet genoeg in onze digitale infrastructuur of kennis. Een gevaarlijke strategie in een wereld waarin technologie allesbepalend is.”

Belang van regelgeving

Niet dat regelgeving niet belangrijk is. Europa heeft zich volgens Verhoeven internationaal bewezen als een koploper in technologische regelgeving. De AVG en recente wetgevingen zoals de Digital Services Act en de Digital Markets Act bieden consumenten en bedrijven duidelijkheid en bescherming. Deze wetten hebben een enorme impact, niet alleen binnen Europa maar ook daarbuiten, omdat ze vaak als wereldwijde standaard worden gezien.

“Europa laat zien dat het technologie niet alleen aan de markt overlaat”, stelt Verhoeven. “We hechten waarde aan burgerrechten en proberen technologie in lijn te brengen met onze maatschappelijke normen.”

Toch heeft dit succes ook een keerzijde. Volgens Verhoeven is de hoeveelheid regelgeving inmiddels zo groot dat het bedrijven ontmoedigt en zelfs verlamt. Kleine en middelgrote bedrijven, en met name startups, hebben vaak niet de middelen om aan alle eisen te voldoen, waardoor hun slagkracht wordt beperkt.

“Het is prima dat we regels hebben”, legt hij uit. “Maar het mag geen wirwar worden die innovatie onnodig belemmert. Slimme, efficiënte regelgeving is nodig, niet een overdaad aan overlappende wetten.”

Daarbij slaan we in zijn ogen vaak te veel door als het om privacy gaat. Aan beide fronten, wel te verstaan. “We zitten gevangen in een privacyparadox. Aan de ene kant blokkeren

privacyregels, zoals bij het elektronisch patiëntendossier, nuttige innovatie. Aan de andere kant offeren we privacy te gemakkelijk op voor veiligheid of commercieel gewin.” Volgens hem ontbreekt het aan een doordachte en evenwichtige benadering waarbij zowel de rechten van burgers als de kansen van data slim benut worden.

De schaduwzijde van overregulering Het risico van overregulering is dan ook dat Europa zichzelf op achterstand zet in de mondiale technologische wedloop. Verhoeven wijst op de kapitalistische aanpak in de Verenigde Staten, waar durfkapitaal, grote technologiebedrijven en een sterke ondernemerscultuur innovatie stimuleren. Ook China heeft met zijn centralistische aanpak en massale investeringen in technologie een voorsprong genomen.

Want innovatie beweegt snel, terwijl regelgeving vaak een langdurig proces is. Hierdoor dreigt Europa achterop te raken, niet alleen in technologieontwikkeling maar ook in de toepassing ervan. Dit vraagt volgens Verhoeven om een meer strategische benadering, waarbij regelgeving en innovatie elkaar aanvullen.

Cybersecurity

Op het gebied van cybersecurity bijvoorbeeld komen volgens Verhoeven Nederland en Europa dan ook in een zorgelijke positie. “We staan onder druk in een technologische wapenwedloop met grootmachten als de VS en China”, waarschuwt hij. Volgens hem verliezen we hier snel terrein, het ontbreekt niet alleen aan sterke verdedigingsmechanismen, maar vooral aan offensieve strategieën. “We moeten niet alleen reageren op cyberaanvallen, maar ook proactief onze technologische kennis en infrastructuur versterken.”

Hij introduceerde in zijn boek hiervoor de metafoor van de ‘voordeur’ en ‘achterdeur’ om zijn visie te verduidelijken. “De voordeur is onze marktafhankelijkheid van buitenlandse technologie. De achterdeur gaat over het beschermen van onze digitale infrastructuur tegen aanvallen. Beide deuren moeten goed bewaakt worden, anders lopen we risico’s die onze hele samenleving raken.”

AI; een hele wereld achter twee letters

Kunstmatige intelligentie (AI) is een andere

technologie die Nederland voor grote uitdagingen stelt. Verhoeven benadrukt dat AI enorme kansen biedt, maar alleen als de technologie effectief en integer wordt ingezet. “AI heeft het potentieel om veel processen te versnellen en te verbeteren, maar je moet altijd afvragen: wordt iedereen er beter van, of alleen een kleine groep? Ethiek en effectiviteit moeten hand in hand gaan.”

Hij verwijst naar toepassingen zoals gezichtsherkenning en deepfake-technologie als voorbeelden van waar het fout kan gaan. “De politiek loopt vaak achter de feiten aan en richt zich vooral op reguleren. Maar we moeten ook offensief durven denken en zelf AI-toepassingen ontwikkelen. Alleen dan blijven we relevant.”

Volgens Verhoeven zijn AI en quantum computing de drijvende krachten op het terrein van technologische innovatie. “Quantum computing zal bijvoorbeeld de manier waarop we informatie beveiligen volledig veranderen. Dat wordt een revolutie die fundamentele maatschappelijke standaarden gaat herdefiniëren.”

Duurzaamheid

Daarnaast ziet hij mogelijkheden in de combinatie van AI en duurzame energie. Verhoeven: “Technologie en duurzaamheid moeten elkaar versterken. Denk bijvoorbeeld aan datacenters die restwarmte gebruiken om woonwijken te verwarmen. Als we technologie slim koppelen aan energieoplossingen, kunnen we grote stappen zetten richting een autonome en duurzame samenleving.” Waarbij hij overigens wil aantekenen dat er een verkeerde beeldvorming is rond de duurzaamheid van datacenters. “Ze verbruiken veel energie, maar besparen ook veel energie. Denk aan alle losse services en on prem kantooroplossingen, die gebruiken veel meer energie. Daarbij is de hoeveelheid elektriciteit van datacenters gelijk gebleven, terwijl de hoeveelheid data elke twee, drie jaar verdubbelt. Het zijn dus feitelijk energiebespaarders.”

Cultuurverandering

Als Verhoeven het voor het zeggen had, zou hij allereerst zorgen dat er veel meer kapitaal beschikbaar kwam voor start-ups. Niet alleen vanuit de overheid, maar vooral ook private equity. “In Europa hebben we vooral bankair kapitaal. Dat betekent dat investeringen vaak gepaard gaan met strenge voorwaarden. Maar

startups hebben behoefte aan durfkapitaal dat ruimte biedt voor groei en experimenten.” Daarnaast zou hij flink snoeien en bundelen in de bestaande wet- en regelgeving. Hoewel regelgeving en innovatie soms tegenover elkaar lijken te staan, ziet Verhoeven ze toch als twee essentiële onderdelen van hetzelfde geheel. Regulering is nodig om technologie eerlijk en veilig te maken, maar innovatie biedt oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en creëert economische waarde.

“Het gaat steeds om evenwicht”, legt hij uit. “Je kunt geen sterke digitale economie bouwen zonder regels, maar je kunt ook niet alles reguleren zonder innovatie te verstikken. We moeten leren om soms ruimte te laten voor experimenten en pilots. Zo geven we nieuwe technologieën de kans zich te bewijzen.”

Naast regelgeving en investeringen pleit Verhoeven dus voor een verandering in de manier waarop Europa naar innovatie kijkt. Hij ziet een gebrek aan durf en een te grote angst voor risico’s als belangrijke obstakels. “Innoveren betekent soms falen”, legt hij uit. “Maar falen moet niet worden gezien als een mislukking. Het is een onderdeel van het proces.”

Deze mentaliteitsverandering vraagt om meer dan alleen financiële steun. Het gaat ook om het creëren van een ecosysteem waarin experimenteren wordt aangemoedigd. Dat betekent dat bedrijven en onderzoekers de ruimte moeten krijgen om nieuwe ideeën te testen zonder meteen tegen strenge beperkingen aan te lopen.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Verhoeven benadrukt dat de verantwoordelijkheid voor een sterke digitale toekomst niet alleen bij beleidsmakers ligt. Bedrijven, investeerders en kennisinstellingen moeten samenwerken om een ecosysteem te creëren waarin innovatie en regelgeving elkaar versterken. Een van zijn langetermijndoelen is om Nederland tegen 2030 digitale koploper in Europa te maken. “We moeten een eigen technologie-industrie opbouwen en omarmen”, stelt hij resoluut. Volgens hem ligt de sleutel in een betere balans tussen investeren in innovatie en slimme regulering. “Dat brengt ons concurrentiekracht, autonomie en innovatie. Als we achterblijven, verliezen we niet alleen economisch terrein, maar ook onze onafhankelijkheid.”

De rol van de Europese Unie is daarbij cruciaal. “De EU biedt stabiliteit en schaalgrootte die

individuele landen niet kunnen evenaren. Maar Europa moet ook meer lef tonen om innovatie te stimuleren en niet alleen maar reguleren.

“We hebben de kennis, het talent en de middelen”, zegt hij. “Het gaat erom hoe we die inzetten. Het idee dat we de slag al verloren hebben, is onzin.” Dat betekent bereidheid om buiten de gebaande paden te denken. Dus niet alleen investeren in technologie en onderzoek, maar ook het stimuleren van samenwerkingen tussen bedrijven, overheden en kennisinstellingen.

De sleutel tot balans

Het debat over regulering en innovatie raakt aan de kern van Europa’s en Nederland’s digitale toekomst. Door beide in balans te brengen, kunnen we in zijn ogen niet alleen onze achterstand inhalen, maar zelfs een leidende rol spelen. “Reguleren en innoveren zijn geen tegenpolen. Ze zijn complementair en moeten elkaar versterken”, concludeert Verhoeven tot slot.

“Met een heldere visie en een gezamenlijke inspanning kan Europa bouwen aan een digitale strategie die niet alleen ambitieus, maar ook duurzaam en rechtvaardig is. Dat is de sleutel tot een toekomst waarin digitalisering een kracht blijft voor vooruitgang.”

Brancheorganisaties als verbindende factor

In het krachtenveld van publieke en private partijen spelen brancheorganisaties zoals BTG een sleutelrol. “Zij kunnen de technisch-bestuurlijke kloof overbruggen tussen de technisch inhoudelijke wereld en beleidsmakers”, zegt Verhoeven. “Dat is essentieel, want zonder die verbinding blijven kansen onbenut.”

Tijdens zijn periode in de Tweede Kamer heeft Verhoeven intensief samengewerkt met diverse brancheorganisaties. “Ze gaven mij inzicht in hoe de praktijk werkt, en die kennis is onmisbaar voor goed beleid.”

´JE KUNT GEEN STERKE DIGITALE ECONOMIE BOUWEN ZONDER REGELS, MAAR JE KUNT

OOK NIET ALLES REGULEREN ZONDER

INNOVATIE TE VERSTIKKEN.´

Hét serviceplatform voor advanced IT en communicatie-technologie

Altijd exclusief voordeel

• Telecom Expense Management, inzicht in telecom en ICT uitgaven.

• Inkoop van connectiviteitsdiensten zoals vaste en mobiele telefonie, SMS en aanleg van glas.

• Hardware zowel nieuw als gebruikt vergelijken en kopen in de webshop.

BTG Services is de serviceorganisatie van BTG.

BTG Services levert producten en diensten die direct te maken hebben met de missie van beide organisaties: het versnellen van de digitale transitie.

• Consultancy dienstverlening van idee tot realisatie. Onafhankelijke second opinion op telecom en ICT.

• Toegang tot producten en diensten die uw kennis vergroten via het kennisplatform.

We boost your digital transformation

Martijn Lodder

is Commercieel Directeur bij Kyden. Het Kyden team, dat bestaat uit ruim 175 bevlogen professionals, begeleidt organisaties bij hun transitie naar maatschappelijk verantwoord ondernemen. Kyden heeft jarenlange ervaring in verschillende vakgebieden: Consultancy, Education, & Talent en Technologie & AI

In een tijdperk waarin technologie elke sector transformeert, staan organisaties in de branche van duurzame digitalisering voor grote uitdagingen én kansen. De digitale transitie heeft een enorme impact op onze economie en maatschappij, maar brengt ook complexe duurzaamheidsvraagstukken met zich mee. Deze vraagstukken vereisen niet alleen technische innovatie, maar ook talent dat in staat is om met een frisse blik duurzame oplossingen te ontwikkelen en te implementeren. Hier ligt een kans voor organisaties om niet alleen als werkgever aantrekkelijker te worden, maar ook als koploper in duurzaamheid en innovatie.

Waarom is talentontwikkeling juist nu zo essentieel? De snelheid waarmee digitale technologieën en de bijbehorende regelgeving evolueren, maakt het noodzakelijk dat werknemers constant hun kennis en vaardigheden blijven ontwikkelen. Of het nu gaat om data-analyse, kunstmatige intelligentie, cybersecurity of de integratie van duurzame processen in digitale structuren, de vraag naar gespecialiseerde kennis blijft stijgen. Organisaties die investeren in het trainen en ontwikkelen van hun mensen, versterken hun concurrentiepositie en bouwen een veerkrachtiger team op. Een team dat flexibel kan inspelen op veranderingen is van onschatbare waarde, zeker in de digitale sector. Bovendien zorgt de focus op talentontwikkeling ervoor dat de organisatie in staat is om innovatie te stimuleren en unieke oplossingen te bieden voor complexe problemen. En in de duurzame digitalisering zijn unieke oplossingen hard nodig; denk aan energie-efficiëntie in datacenters, circulaire IT-oplossingen, en het minimaliseren van de CO2-footprint in digitale infrastructuren.

Duurzaamheid en digitalisering komen op veel fronten samen. Terwijl de digitale sector verantwoordelijk is voor ongeveer 2% van de mondiale CO2-uitstoot, biedt het ook instrumenten om duurzaamheid in andere sectoren te versnellen. Denk aan slimmere energienetwerken, efficiëntere mobiliteitsoplossingen en optimalisatie van productieprocessen. Deze verbeteringen zijn niet mogelijk zonder getalenteerde mensen die begrijpen

hoe ze technologie in moeten zetten voor duurzaamheidsdoelen. Voor professionals in deze sector is talentontwikkeling geen luxe maar een noodzaak. Een medewerker die bijvoorbeeld begrijpt hoe data-analyse de energiebesparing in smart cities kan verhogen, is van onschatbare waarde. Of neem de experts die werken aan de verduurzaming van datacenters: zij moeten op de hoogte blijven van nieuwe koeltechnologieën, energiebeheer en de integratie van hernieuwbare energiebronnen. Talentontwikkeling helpt medewerkers om niet alleen technisch vaardig te blijven, maar ook om duurzaamheidsdenken te integreren in hun dagelijks werk.

Talentontwikkeling speelt daarnaast een sleutelrol in het aantrekken en behouden van jong talent. Generatie Z en Millennials kiezen steeds vaker voor werkgevers die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan. Ze willen werken voor bedrijven die een positieve impact hebben op de wereld. Door te investeren in talentontwikkeling met een duurzame focus, positioneert een organisatie zich niet alleen als innovatieve speler, maar ook als maatschappelijk verantwoord bedrijf. Hierdoor kunnen bedrijven niet alleen de beste mensen aantrekken, maar ook hun expertise en creativiteit benutten om nieuwe oplossingen te vinden voor duurzame digitaliseringsvraagstukken.

Door talentontwikkeling centraal te stellen, creëren we een toekomst waarin digitale vooruitgang hand in hand gaat met duurzaamheid. Voor bedrijven in de duurzame digitaliseringssector is het daarom cruciaal om verder te kijken dan de korte termijn en te investeren in hun grootste kapitaal: hun mensen. Want met de juiste mensen aan boord, kunnen we écht het verschil maken voor een duurzame digitale toekomst. Talentontwikkeling is meer dan alleen een HR-strategie; het is een strategische investering in de toekomst Door jonge talentvolle mensen op te leiden en hen te inspireren met een duurzaamheidsdoel voor ogen, kunnen bedrijven niet alleen groeien, maar ook bijdragen aan een schonere, eerlijkere wereld. Organisaties die dit begrijpen, zijn de ware koplopers in duurzame digitalisering.

fun MEETS FUNCTION

Solar powerbank levert energie waar geen elektriciteit is

De Sandberg Solar 6-panel Powerbank 20000 geeft u echt alle vermogen die u nodig hebt voor al uw apparaten, en laadt een normale smartphone wel tot 8 keer op. Wie zich ver van een stopcontact bevindt, kan de powerbank opladen met het grote, opvouwbare zonnepaneel met 6 zonnecellen die zonne-energie omzetten in elektriciteit. Voorzien van USB-A en USB-C aansluiting voor snelladen. Er is ook een karabijnhaakje meegeleverd, om de powerbank in een tent of aan een rugzak te hangen en op te laden op zonne-energie. De perfecte mobiele oplaadoplossing voor op vakantie met de familie, een wandeltocht door de bossen of een ander avontuur. Of voor een professional die vaak onderweg is.

Draagbare projector altijd bij de hand

Voor iedereen die regelmatig moet presenteren en veel onderweg is, biedt de Nebula Mars 3 Air een handige oplossing.. Deze 1080p LED-projector biedt een solide beeldkwaliteit, met goede helderheid, contrast en kleurnauwkeurigheid, en wordt geleverd met een ingebouwde batterij die tot 3,5 uur gebruikstijd levert. Dankzij het gebruik van het Google TV-platform ondersteunt de Mars 3 Air vrijwel alle grote streamingdiensten, zoals Netflix, zonder dat extra apparaten nodig zijn. Voor meer flexibiliteit biedt de projector ook HDMI- en USB-A-aansluitingen. De compacte behuizing, aangevuld met een draagbeugel, maakt hem ideaal voor onderweg. Hij heeft een ingebouwde speaker, maar kan via bluetooth aan een externe geluidsbron worden gekoppeld.

Maak de sier met deze smart Ray-Ban

Veel fabrikanten voegen AI toe aan hun product, en dat geldt zeker voor de zonnebrillen van het iconische Ray-Ban. De Ray-Ban Meta Smart Glasses is nu meer dan een gadget – het is jouw persoonlijke AI-assistent met ingebouwde ChatGPT-functionaliteit.

Met de ultrabrede 12 MP-camera leg je haarscherpe foto’s en video’s vast tot wel drie minuten. Dankzij de Look and Ask-functie krijgt de bril context bij je vragen door foto’s te analyseren. Daarnaast biedt de bril uitgebreide functies zoals het streamen van muziek, handsfree bellen en zelfs livestreamen, allemaal via spraakopdrachten. Verkrijgbaar in diverse stijlen, kleuren en zelfs op sterkte.

Opvallen met een Dolce&Gabanna marker

Ook met schrijfwaren op je kantoor kun je tegenwoordig echt opvallen. Bijvoorbeeld met de exclusieve markercollectie van STABILO, die recent een samenwerking is aangegaan met Dolce&Gabbana. Er zijn vier ontwerpen gekozen die bekend staan als de meest iconische patronen van Dolce&Gabbana: de vrolijkheid van traditionele Siciliaanse decoraties omarmen de pastelgele STABILO BOSS, de beige marker is gehuld in een stoere luipaardprint, de zwart-witte zebraprint siert de zwarte BOSS marker en de mediterraan blauwe majolica decoraties sieren de pastel blauwe variant.

Nieuwkomer in het smartwatch segment maakt indruk

Met de Watch 2 zet OnePlus een grote stap in een markt die wordt gedomineerd door gevestigde namen zoals Apple en Samsung. Met een batterijduur tot 100 uur in smartwatch-modus probeert het merk zich te onderscheiden in een competitieve markt.

Naast de opmerkelijke batterijduur biedt de OnePlus Watch 2 standaard smartwatch-functies zoals gezondheids- en fitnessmonitoring, een breed scala aan apps en een gestroomlijnd ontwerp. Het horloge mikt duidelijk op een combinatie van prestaties en functionaliteit zonder compromis op stijl.

Voorbereid op avontuur met deze survival armband

De vakantieperiode is nog ver weg, maar avonturiers en outdoor liefhebbers kunnen vast wegdromen met de 4-in-1 Paracord Survival Armband. Deze stijlvolle en functionele armband combineert een vuurstarter, kompas, fluitje en snijmes in één compact ontwerp. Met het magnesium vuurstartertje maak je eenvoudig vuur, zelfs in natte omstandigheden. Het kleine maar krachtige snijmes is perfect voor survival-taken, zoals touwen snijden of voedsel voorbereiden. Hij is gemaakt van vezel dat tot 230 kg kan dragen. Gebruik het om een schuilplaats te bouwen, een val te zetten of je uitrusting te repareren.

Een AI-hanger die onopvallend gesprekken vastlegt

Techbedrijf Limitless heeft een innovatieve AI-hanger geïntroduceerd, die gesprekken en geluiden registreert om als persoonlijke assistent en geheugensteuntje te dienen. De hanger, verkrijgbaar voor $99, kan als ketting worden gedragen of met een magnetische sluiting aan kleding worden bevestigd en is nu te bestellen. De AI-hanger biedt handige functies zoals transcripties, realtime notities en gesprekssamenvattingen, ideaal voor vergaderingen of drukke dagen. Een LED-indicator toont wanneer het apparaat opneemt, en een unieke “Consent Mode” zorgt ervoor dat alleen stemmen van mensen die toestemming geven, worden vastgelegd.

Bijzondere retro camera

Deze moderne digitale camera in een retro jasje is op dit moment nauwelijks aan te slepen. We hebben het over de Fujifilm X100VI . De aantrekkingskracht van de retro premium compact is gerechtvaardigd. Voor de kenners, hij heeft de beste 40MP-sensor in zijn klasse, 6,2K-video, in-body beeldstabilisatie en Fujifilms beste autofocus ooit. Uiteraard krijg je nog steeds de fantastische hybride zoeker en retro belichtingsknoppen die de X100-serie zo populair hebben gemaakt.

Alles in één kant en klare

dienst – 5G as a Service:

Jouw abonnement op innovatie. Je hebt altijd de laatste functionaliteiten tot je beschikking, alsmede het advies van Axians hoe jouw organisatie kan pro teren van die innovaties.

Pay-per-use

Next-generation netwerk

Life cycle management

24/7 monitoring, beheer en onderhoud

User equipment (UE)

Integratie

Frits Bussemaker

is community builder met ruim 30 jaar internationale ICT ervaring. Hij is onder meer oprichter en duo-voorzitter van iPoort, onderdeel van perscentrum Nieuwspoort en Boardmember van de Global Board of Directors WITSA

BTG ACTIEF BINNEN WITSA, WAT BETEKENT DAT?

Vereniging BTG is onlangs lid geworden van de ‘The World Innovation, Technology and Services Alliance’ (WITSA). Vanuit BTG Vereniging ben ik, Frits Bussemaker, naar voren geschoven om deel te nemen als Boardmember in de Board van WITSA. In deze column zal ik jullie meenemen wat WITSA inhoudt en toelichten welke kansen dit biedt voor BTG.

De WITSA is opgericht in 1978 en is een alliantie van ICT-leveranciers associaties uit meer dan 80 landen. Hiermee is het een toonaangevende stem van de wereldwijde tech-industrie. De missie is er op gericht om de belofte die de digitale technologie biedt waar te maken voor wat betreft betere economische kansen en een beter en duurzamer leven voor iedereen.

Om dit te realiseren ligt de focus op drie aandachtsgebieden. In de eerste plaats betreft het beleid. De WITSA is gesprekspartner van diverse internationale organisaties, waarbij de focus ligt op het ontwikkelen van beleid om de duurzame groei van de (inter-)nationale ICT industrie te bevorderen. Daarnaast biedt WITSA een wereldwijd platform om best practices te belonen en te delen. Denk hier bij aan de “Global Innovation and Tech Excellence Awards”, die zowel organisaties als individuen onderscheiden, die laten zien hoe digitale technologie een transformatieve bijdrage leveren aan sectoren als gezondheidszorg, onderwijs, financiën, bestuur en duurzaamheid. Wat speciale aandacht verdiend is de WITSA World Cup. Hier komen de beste tech scale-ups uit de hele wereld bij elkaar om te strijden over wie de beste tech scale-up is met de meest maatschappelijk relevante bijdrage.

Tenslotte gaat veel aandacht naar kennisdeling, met als flagship event de “World Congres on Innovation and Technology” (WCIT), een jaarlijks congres in samenwerking met overheid, wetenschap en bedrijfsleven (triple helix aanpak) van een van de deelnemende landen. Dit meerdaagse congres trekt ruim 1.000 bezoekers met toonaangevende sprekers. Zo hebben in het verleden Bill Clinton, Narendra Modi, Al Gore, Mikhail

Gorbachev, Margaret Thatcher, Vint Cerf, Bill Gates, Larry Ellison, Steve Balmer, Nicholas Negroponte, Colin Powell, Kim Kardashian en Neelie Kroes op een WCIT gesproken.

In 2010 was de WCIT in Nederland. Deze versie werd toen georganiseerd door ICT~Office (nu NL Digital), samen met de gemeente Amsterdam, Ministerie van Economische Zaken en de Europese Commissie. Ik was toen de Programma Directeur en eindverantwoordelijk voor de content. Het congres won dat jaar ook een Europese prijs voor beste congres in haar categorie. Ik heb altijd contact gehouden met de organisatie en ook diverse keren gesproken op een WCIT congres. Deze positieve samenwerking leidde afgelopen zomer tot het verzoek van de Board om lid te worden van de Global Board of Directors. Voorwaarde is dat een lokale, landelijk bekende associatie lid is van de WITSA. Toeval of niet maar, al jaren werk ik samen met Petra Claessen (Voorzitter BTG/Boardmember BTG Holding BV) als duo-voorzitter van iPoort en daarom was de vraag of BTG dit wilde ondersteunen ook gemakkelijk gesteld.

De relatie met de WITSA is nog pril, maar men heeft BTG al gevraagd haar kennis als associatie BTG, en vooral ook de unieke ervaring met daaraan gekoppeld de dochter organisatie BTG Services, te delen met andere landen.

En, het verzoek is gedaan om deel te nemen aan de verschillende commissies. Tenslotte; de eerste, oriënterende gesprekken zijn gestart of Nederland gastheer wil zijn van een komende WCIT.

Kortom, lid zijn van de WITSA brengt de BTG direct in contact met een wereldwijd invloedrijke organisatie waar we van kunnen leren, waarmee we Nederland kunnen profileren en onze stem kunnen laten horen. Het spreekt voor zich dat er initiatieven zijn om ook hier overheid, wetenschap en bedrijfsleven te benaderen, om te participeren om te komen tot een succesvolle WCIT-editie in Nederland! Wordt vervolgd!

BEZOEK ONZE WEBSITE VOOR DAGELIJKS

INNOVATIENIEUWS, RECENTE PUBLICATIES

EN DE BTG

EVENT-KALENDER

WWW.BTG.ORG

BTG Services is de serviceorganisatie van de Nederlandse Branchevereniging ICT en Telecommunicatie Grootgebruikers (BTG).

Exclusief voor leden van BTG leveren wij diensten en inkoopvoordelen rondom telecommunicatieproducten en -diensten. Ook handelt BTG Services de administratieve verwerking van complexe facturering af, zodat u meer overzicht krijgt, bijvoorbeeld voor bedrijven met veel vestigingen.

IT adoptie: Haal méér uit technologie

Nieuwe tools en software leveren pas rendement op als jouw medewerkers ermee werken. Eshgro begeleidt jouw team bij de adoptie van IT-oplossingen, zodat technologie echt bijdraagt aan productiviteit en succes.

Van weerstand naar omarming: Wij begeleiden jouw medewerkers stap voor stap bij het gebruiken van nieuwe technologie, zodat adoptie moeiteloos verloopt.

Training op maat:

Met gerichte workshops en persoonlijke begeleiding zorgen we dat iedereen snel en effectief aan de slag kan.

Maximale productiviteit:

Door software en tools optimaal in te richten voor jouw organisatie, halen jouw teams het maximale uit technologie.

Scan de QR code

en ontdek hoe wij adoptie versnellen

Waar veiligheid en efficiency er

écht

toe doen levert Flash de beste communicatieoplossingen

Gegarandeerde 4G en 5G connectiviteit tussen medewerkers en systemen

Grootste verhuurvloot in NL & BE met 35.000 portofoons en smart devices

24/7 service & support

28 jaar toonaangevende expertise in missie- en bedrijfskritische communicatie

Meer informatie?

De kunst van het verstaan.

Scan de QR-code en ontdek alles over onze oplossingen.