DOSSIER DUURZAAM 1
Round table met branchegenoten en experts over duurzaamheid
‘We moeten de dialoog aangaan en met één stem spreken’ Duurzaamheid en circulariteit staan nog steeds hoog op de agenda. We zijn nog lang niet uitgepraat over dit uitdagende, complexe vraagstuk, maar de wil is er beslist om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Er zullen echter eerst nog wat heikele knelpunten moeten worden opgelost, voordat de branche komt tot een werkelijke circulaire economie. Moet hierbij de regelgeving vanuit de overheid leidend zijn? Of moet de focus meer op zelfregulering door de office-industrie liggen? Of is het een kwestie van verandering van mindset vanuit de samenleving? Branchegenoten en experts hielden een levendig en inspirerend debat tijdens de KBM Round Table over duurzaamheid. Joost Heessels (Magenta Communicatie, moderotor): Waarom is er nu weer, sinds corona versterkt, zo’n structurele aandacht voor duurzaamheid? Ton Bals weet uit ervaring dat het bij deze thematiek twee stappen vooruit is en een stap terug. ‘Ik merk in onze winkel dat duurzaamheid bij een steeds bredere groep klanten is ingezonken en dat de vraag in de markt toeneemt. Ze willen echt weten welk product duurzaam is.’ Roderik Mos denkt dat de aankondiging van de overheid in 2019 om voor elk kantoor circulair te gaan inkopen, ook een grote rol heeft gespeeld. ‘Dat heeft een enorme kentering gebracht in de manier waarop wij producten gingen ontwikkelen en aanbieden. Het woord circulair was destijds voor veel partijen nieuw en de overheid wist het
16
KBM • APRIL 2022
ook niet precies te specificeren. Dit heeft in de markt een enorme reactie teweeggebracht, waarbij allerlei focusgroepen werden opgericht, in de keten moest worden samengewerkt bij aanbestedingen en voor het eerst consulten van leveranciers werden gevraagd. Het ging toen een stap verder dan alleen recyclebaar en duurzaam, wat een grote ommezwaai was.’ Heessels: ‘Ik denk dat de aandacht voor duurzaamheid en circulariteit ook een internationale ontwikkeling is, die niet alleen vanuit de overheid is geïnitieerd. Erick Wuestman: ‘De crux zit hem in het vakgebied facility management. Zo’n tien jaar geleden heb ik de Stichting Circulaire Economie opgericht. Veel mensen begrepen dit en de hele wereld wil wel iets met circulariteit, maar opdrachtgevers vin-
den het ook ingewikkeld. Op het moment dat iets je corebusiness raakt kan dat flinke consequenties hebben. Maar als er op facilitair gebied, bijvoorbeeld rondom de koffie, iets verkeerd zou lopen, is dat heel vervelend maar loopt er geen polder onder water. Terwijl koffie en thee juist wel leeft bij alle medewerkers omdat het iedereen raakt en dus een sterk verhalend effect rondom duurzaamheid heeft. Het aanvankelijk afhoudende gedrag vanuit de core business heeft een enorme drive gegeven aan het ervaring opdoen met verantwoord opdrachtgeverschap in de hoek van facility management. Dat ging ook heel goed omdat facilitair managers altijd al gewend waren om met complexiteit en een breed palet aan stakeholders om te gaan, ook rondom interieur bijvoorbeeld. En omdat Nederlandse projectinrichters koplopers zijn op het gebied van circulariteit kwamen door tal van circulaire (semi)overheid aanbestedingen beide werelden bij elkaar.’
Jan de Meester:
‘Kwam je 10 jaar geleden met rampspoed over het klimaat, dan zat je in de hoek van de geitenwollensokken’
