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Š Maison Moderne ™ used under license

by MM Publishing and Media S.A. (Luxembourg) All rights reserved. No part of this book may be reproduced or translated without the express written permission by the publisher.

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Introduction 06 J’ai toujours été bien entouré 12 The Future 26 Portraits 48 Face Value 100 Quiz 104 Historique 120 Luxembourg 1994-2014 208 Inventaire Archiduc 250 City Mag 264 Delano 284 Désirs 296 Explorator 314 Flydoscope 324 Graffiti 342 Nico 346 Nightlife.lu 388 Paperjam 402 Colophon 452 TEDxLuxembourgCity 464 Community Testimonials 476 Collaborateurs 490 Clients 494 Partenaires 498

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Index 502 Ours 508

20 M M a Jo od iso er er n ne

IN TR OD UC TI ON

1994 huet de jonke Lëtzebuerger Editeur Mike Koedinger en opreegend Abenteuer lancéiert, dat 20 Joer dono zu dësem Buch gefouert huet. Mir sinn elo 2014 an d’Maison Moderne, zënterhier e grousst Verlagshaus, feiert säin 20. Gebuertsdag.

20 Joer onofhängeg Press, 20 Joer Begeeschterung fir e Verlagswiese vu Qualitéit, 20 Joer Zesummenaarbecht a Networking, 20 Joer Maison Moderne.

Ob Dir elo e Liebhaber sidd vu Medien, vun Zäitschrëften, vu Success Stories made in Luxembourg oder vun der Geschicht vum Land, d’Maison Moderne huet sech d’Zäit geholl, fir an dësem Gebuertsdagswierk déi 20 Joer vun 1994 bis 2014, déi jo mat Liichtgeschwëndegkeet vergaange sinn, nozeliewen.

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7 IN TR OD UC TI ON

An deenen zwee Joerzéngter ass d’Verlagshaus gebuer an opgewuess, et huet sech entwéckelt an zolidd Marke geschaaft, vun deenen der e puer verschwonne sinn, an anerer gehollef hunn, dass d’Firma sech duerchsetze konnt an haut dat gréisst onofhängegt Medienhaus zu Lëtzebuerg ass. Parallel dozou huet d’Firma 20 Joer laang d’Entwécklung vum Land materlieft, kulturell, wirtschaftlech a gesellschaftlech.

Een nom aneren ginn Iech déi 20 Joer erzielt, déi virun dësem Buch leien. Op Hand vun Interviewen. Op Hand vun enger Auswiel vu 50 Portraiten, vun deene bewonnerenswert Momenter vun de leidenschaftlechen Ae vu Photographe festgehal goufen, déi am Laf vun der Zäit Frënn vum Haus gi sinn. Eng Geschicht op Hand vu villen Temoignage vu Lieser, vu Mataarbechter, vu Clienten oder vu Geschäftspartner. Eng Geschicht, déi et net verpasst all deenen e grousse Merci ze soen, déi zu iergend engem Moment an hirem oder eisem Liewen dozou bäigedroen hunn, oder et haut nach maachen, der Maison Moderne deen aussergewéinlechen Erfolleg ze ginn, dee si haut huet.

Eng no der anerer ginn Iech déi 10 Mediemarken, déi d’Geschicht an de Stolz vun der Maison Moderne ausmaachen, virgestallt, op eng Manéier déi Dir sécher nach net erlieft hutt.

Sämtlech Coveren vun alle Nummeren vun allen Ausgaben aus de leschten 20 Joer sinn hei beieneen. Dir kënnt mat Genoss a Freed duerch eise groussen Inventaire bliederen.

D’Maison Moderne ass méi wéi en Editeur vun Zäitschrëften. Si ass haut op d’Ausgab an d’Verbreedung vu Qualitéitscontenu spezialiséiert. Am Laf vun der Zäit huet dat éischt onofhängegt Medienhaus vu Lëtzebuerg sech diversifizéiert andeems et eng éiergäizeg Strategie verfollegt huet. Et gouf dobäi vu sengen 80 engagéierte Mataarbechter voll ënnerstëtzt.

Vun elo un ass d’Firma e Global Player: dat geet vun der Werberegie iwwer d’Kommunikatiounsagence, déi op Content Marketing spezialiséiert ass, bis hin zum Paperjam Club, dee bedeitendsten aktive Business Club hei am Land. Si gëtt dobai vun hirem eegene Studio kreativ ënnerstëtzt, dee réigelmässeg international ausgezeechent gëtt.

Dësen 20. Gebuertsdag kléngt wéi eng nei wichteg Etapp am Liewe vun der Maison Moderne. Wa mir eis dësen Inventaire ukucken, gi mir iwwerzeegt, dass eis Geschicht elo eréischt esou richteg lassgeet. Esou Geschichte wéi déi heite wäerte mir an Zukunft nach vill schreiwen. Mir verloossen eis op Iech, dass Dir se och weiderhi matliest.

20 a M M a ns od iso d e er n ne

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1994, le jeune éditeur luxembourgeois Mike Koedinger débute une aventure passionnante qui, 20 ans plus tard, donnera naissance à ce livre. Nous sommes en 2014 et Maison Moderne, maison d’édition devenue grande, célèbre son vingtième anniversaire. 20 ans de presse indépendante, 20 ans de passion pour l’édition de qualité, 20 ans d’événements fédérateurs et de networking, 20 ans de Maison Moderne.

Que vous soyez un amoureux des médias, des magazines, des success stories made in Luxembourg ou de l’histoire du

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pays, Maison Moderne prend le temps, à travers cet ouvrage anniversaire, de retracer 20 années écoulées à vitesse grand V, de 1994 à 2014.

Ces deux décennies ont vu la maison d’édition naître, grandir, se développer, créer des marques fortes, d’autres disparaître, et grandir encore pour s’imposer aujourd’hui comme la première entreprise média indépendante du Luxembourg. Une entreprise qui parallèlement, en 20 ans, a vécu l’évolution de tout un pays, tant au niveau culturel qu’économique et sociétal.

Une à une, les 20 années qui ont précédé la création de ce livre vous sont racontées. À travers des interviews. À travers une sélection de 50 portraits figeant des instants sublimés par l’œil de photographes aussi passionnés que nous et devenus, au fil du temps, des amis de la maison. Une histoire contée à travers de nombreux témoignages, de lecteurs, de collaborateurs, de clients ou de partenaires. Une histoire qui n’oublie pas de remercier toutes celles et ceux qui ont contribué, à un moment de leur vie et de la nôtre, ou qui contribuent encore aujourd’hui, chacun à sa manière, au succès de l’extraordinaire aventure qu’est celle de Maison Moderne.

Une à une, les 10 marques média qui font l’histoire et la fierté de Maison Moderne vous sont présentées, sans doute comme vous ne les avez jamais vues. Toutes les couvertures de tous les numéros de tous les titres publiés en 20 ans, réunies sous vos yeux, au fil des pages de notre grand et joyeux inventaire.

Plus qu’un éditeur de presse magazine, Maison Moderne est aujourd’hui spécialisée dans l’édition et la diffusion de contenu de qualité. Au fil du temps, la première entreprise média indépendante du Luxembourg s’est diversifiée en suivant une stratégie de développement ambitieuse, soutenue par ses quelque 80 collaborateurs engagés.

Désormais, l’entreprise englobe des services allant de la régie publicitaire au Paperjam Club (le plus important club d’affaires actif au Luxembourg) en passant par son agence de communication spécialisée en content marketing, le tout supporté par un studio créatif interne habitué des récompenses.

Ce 20e anniversaire sonne comme une nouvelle étape importante de la vie de Maison Moderne. En regardant l’inventaire que nous avons dressé, nous sommes pourtant convaincus que l’histoire ne fait que commencer. Des chapitres comme celui-là, nous en avons encore beaucoup d’autres à écrire. Nous comptons sur vous pour continuer à les lire.

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M M a o i tu d so rn er n s 2 ne 0

IN TR OD UC TI ON

11 IN TR OD UC TI ON

In 1994 a young publisher, Mike Koedinger, set out on an exciting adventure that has resulted, 20 years later, in this book. It is now 2014 and Maison Moderne has grown to be an important publishing house celebrating its 20th anniversary.

Those 20 years of producing independent media have been marked by Maison Moderne’s unquenching passion for quality publishing as well as a catalogue of networking and business events.

Whether you are a fan of the media, of magazines or of success stories made in Luxembourg, or even simply the history of the country, this anniversary book retraces 20 years, from 1994 to 2014, in which Maison Moderne lived life in the fast lane.

Over the course of two decades since the publishing house was born, it has grown, developed, created several strong brands and allowed others to fall by the wayside, and grown again until it was established as the leading independent media company in the Grand Duchy. Over that same time frame, the company has accompanied the evolution of the country’s economic, cultural and social development.

One by one, readers will get to see the ten media brands that have been part of the proud history of Maison Moderne, presented in eye-opening fashion. Every cover of every edition of every publication produced over the past 20 years is gathered in the pages of our expansive inventory.

More that merely a magazine publisher, Maison Moderne today specializes in producing and distributing quality content.

Over the years, Luxembourg’s leading independent publishing house has diversified by following an ambitious strategy, supported by some 80 committed employees. Right now the company includes services ranging from an advertisement management agency to the Paperjam Club (the most important business club active in the Grand Duchy) via its in-house specialist content marketing department; all supported by its own award-winning creative studio.

The 20th anniversary rings in a new era in the life of Maison Moderne. Looking back at the inventory we have put together, we are convinced that this is just the start of the story.

We will no doubt have plenty more chapters like this left to write. We count on you to continue reading them.

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D’une entreprise unipersonnelle à la « première entreprise média indépendante du Luxembourg », quelles ont été les étapes marquantes ? « Pendant les 10 premières années, c’est d’abord la multiplication des marques média. Explorator, Nightlife. lu, puis Nico avec une orientation ‘lifestyle’, d’un côté ; Paperjam et Index, orientés ‘business’, de l’autre. Ce sont des années d’apprentissage et d’expérimentation, mais il y avait déjà ‘tout’ : du print, du digital et de l’événementiel.

En 2004, nous étions 15 employés. C’est le début d’une nouvelle période. Paperjam lance sa nouvelle formule, passe de 5 à 20 000 exemplaires diffusés et à un grand format. Nous avions bien préparé notre coup et nous visions déjà les 50 000 lecteurs. Ce fut clairement un nouveau palier pour l’entreprise.

Avec le succès de cette nouvelle formule sont venues ensuite les premières commandes de clients pour éditer leurs propres magazines : d’abord Flydoscope en 2005, puis City Mag en 2006. Des relations de long terme se sont installées avec LuxairGroup et la Ville de Luxembourg.

Parallèlement à l’activité grandissante au Luxembourg, il y avait la volonté de s’internationaliser. Nico est devenu annuel, avec une diffusion dans une trentaine de pays et des business plans étaient rédigés pour implanter

CO NV ER S

P de rés s M en L e ta pa Vill e m dia tio rm e d ag A n d a w e il L z a e de es p ux ine rds Cit e l M us m éd à la y M ai g bo ité R ag so ra u p o l n nd rg o ck or M e c ur h s od s om la al . er réu p ne s te . site s

Mike Koedinger, s’il fallait expliquer Maison Moderne en quelques phrases en version « elevator pitch »… « Maison Moderne est la première entreprise média indépendante du Luxembourg. C’est d’abord un éditeur de presse magazine spécialisé dans l’édition de contenu de qualité, avec un mode de distribution multicanal qui vise des marchés de niche et des communautés bien identifiées.

Aujourd’hui, la société emploie quelque 80 personnes et met également son expérience, ses compétences et son réseau au service de clients via sa régie publicitaire et son agence spécialisée en content marketing. Avec Paperjam Business Club, Maison Moderne dispose par ailleurs du premier club d’affaires au Luxembourg qui est aussi un centre de formation agréé.

Pour le dire autrement, c’est Maison Moderne qui édite les meilleurs magazines au Luxembourg et qui organise des soirées qui se font remarquer.

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Paperjam en Belgique et en Suisse. Le symposium Colophon fut créé et Luxembourg devint la plaque tournante pour la presse magazine indépendante du monde entier.

En 2009, ce fut, en quelque sorte, le réveil. Nous avons clôturé l’année 2008 avec 42 collaborateurs sur le payroll et un ralentissement substantiel des investissements publicitaires suite à la crise financière « post-Lehman Brothers ». Ce fut l’occasion d’une grande remise en question. Nous avons décidé de geler les projets de développement à l’international pour nous concentrer à 100 % sur le marché luxembourgeois.

Nous en sommes venus à la conclusion qu’il reste encore beaucoup à faire au Luxembourg. Ainsi, et malgré la crise, nous avons lancé le magazine d’architecture Archiduc en 2010, puis le mensuel anglophone Delano en 2011. Nous sommes passés d’un mode de croissance par opportunités à un mode de croissance stratégique.

Nous avons alors fusionné les trois sociétés opérationnelles (l’éditeur MKE, la régie commerciale Tempo! et le studio graphique INgrid) pour créer la nouvelle marque Maison Moderne. Des dirigeants de l’entreprise ont rejoint l’actionnariat et nous avons commencé à nous intéresser à un nouveau mode de gouvernance que nous avons finalement mis en place début 2014.

Nous nous diversifions parallèlement : la régie commerciale accepte des mandats externes, l’agence de communication se met en place, l’édition de livres démarre et le Business Club se déploie…

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L’une des particularités de vos publications, c’est d’être essentiellement éditées en langue française.

Pourquoi ce choix ? « Le français est tout simplement la première langue véhiculaire au Luxembourg. Pour un éditeur indépendant qui ‘doit’ être rentable pour exister, la question ne se pose pas vraiment. Maison Moderne est particulière dans le petit monde des médias au Luxembourg. Tout d’abord, il s’agit du seul grand éditeur presse qui ne bénéficie pas d’une aide financière de l’État. Ensuite, il s’agit du seul média qui ne s’adresse pas seulement à l’électorat luxembourgeois, mais à tous les résidents et aussi aux frontaliers. Avec le

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C’est votre définition de la ligne éditoriale de Maison Moderne ? « Notre indépendance ? Oui. Nous sommes indépendants, nous sommes aussi business friendly, sans pourtant être naïfs, et nous portons aussi un regard critique sur ce qui se fait au Luxembourg.

Fondamentalement, nous souhaitons ‘faire avancer’ le pays, contribuer au changement sociétal et participer à sa modernisation. Nous souhaitons également contribuer à son rayonnement international. Cela se retrouve dans de nombreuses contributions qui mettent en avant des personnes qui prennent des initiatives, qui bougent et qui innovent. Mais cela ne nous empêche pas de sortir des histoires quand cela se passe moins bien.

Encore une fois, nous n’avons pas d’intentions cachées. Nous sommes progressifs, probusiness et notre sens des responsabilités envers la société est en quelque sorte le garant de notre indépendance.

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Et demain ? « Nous continuerons à créer du contenu pour des communautés, tout en gardant un regard pour l’ensemble.

Et nous continuerons à proposer aux marques-annonceurs de les mettre en relation avec ces communautés. L’édition indépendante restera au centre de nos préoccupations, la diversification de nos activités nous permettra d’occuper une place significative dans le paysage médiatique au Luxembourg et de pérenniser l’entreprise.

Maison Moderne sera toujours précurseur et prescripteur.

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la Re fu br sio an n d à don de ing M n ai e tr en so n oi 2 n ais s s 01 M sa oc 0 od n ié : er ce té ne s .

français, nous touchons déjà le plus grand nombre. Nous avons également ajouté l’anglais pour toucher en plus la communauté « expat » de la place financière et de l’économie digitale.

En tant qu’éditeur indépendant, nous nous intéressons d’abord à nos lecteurs, puis à nos annonceurs. Nous ne servons, en revanche, pas d’autres intérêts, qu’ils soient de partis politiques, de syndicats ou encore de cultes.

Au contraire, nous souhaitons inclure le plus grand nombre de personnes dans le processus démocratique général du pays.

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Quelles sont aujourd’hui les menaces pour la presse au Luxembourg ? « Le plus grand danger est d’abord le mauvais journalisme. Les lecteurs ne sont pas dupes et,aujourd’hui, ils sont hyper sollicités, tout à la fois par des marques média luxembourgeoises, mais aussi par de très nombreuses marques étrangères et puis, évidemment, aussi par les médias sociaux, qui traitent simultanément

D in Co an te lo s rn ph les at on c in ion , le oul is dé al pe de sym ses nd s m po de an ag siu ts az m . in es

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Parallèlement au développement de Maison Moderne, les médias au Luxembourg ont aussi évolué. Comment analysez-vous cette évolution ? « Il faut voir d’où l’on vient et se remettre dans le contexte d’il y a 20 ans. Luxembourg venait tout juste d’avoir un programme TV quotidien ! Avant cela, et ce depuis 1969, les familles luxembourgeoises se retrouvaient devant leur téléviseur le dimanche après-midi pour regarder ‘Hei Elei Kuck Elei’ de 13 h à 15 h. Avec l’arrivée du programme quotidien de RTL, l’actualité s’est retrouvée, du coup, diffusée en soirée, et donc avant la parution des quotidiens du lendemain matin.

C’est aussi à cette époque qu’est intervenue la libéralisation des fréquences radio, avec la création des stations privées comme Eldoradio, DNR, Radio Ara ou encore Radio Latina et, finalement, la radio publique 100,7.

Du côté de la presse écrite, on remarque d’abord l’arrivée progressive des titres francophones (Le Jeudi, Le Quotidien, La Voix du Luxembourg), puis de la presse gratuite (L’essentiel, Point24). On peut aussi observer une professionnalisation de la presse magazine et, bien entendu, l’importance croissante jouée par les sites web éditoriaux.

Si je devais citer les trois principales réussites au niveau des médias au Luxembourg au cours des 20 dernières années, je dirais, sans hésiter : le lancement du programme TV quotidien de RTL, qui est devenu le média le plus influent sur les Luxembourgeois, L’essentiel, qui a chamboulé complètement le paysage de la presse quotidienne – c’est un succès commercial inattendu – et Paperjam, qui est devenu le titre indépendant avec la plus grande audience et qui prouve, par l’occasion, que l’économie peut intéresser un large public.

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À l’inverse, aujourd’hui, quel regard portez-vous sur le jeune éditeur que vous étiez à 23 ans ? « Je travaillais jour et nuit, j’étais animé par une passion d’apprendre et de ‘faire mieux’. Cela n’a d’ailleurs pas tellement changé. Ce qui est différent aujourd’hui, ce sont les moyens de production, l’équipe, la réputation, les marques établies, mais aussi la responsabilité de savoir que 80 collaborateurs attendent leur salaire à la fin du mois. Et puis, j’essaie de travailler ‘moins’ en me concentrant d’abord sur l’essentiel.

Heureusement, je suis entouré par une équipe merveilleuse, par des associés complices et par un conseil d’administration inspirant. Tous me permettent, ensemble, de me concentrer sur le futur de l’entreprise.

J’ai toujours été bien entouré, depuis mes débuts. Cela a été ma grande chance. »

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Lorsque vous étiez ce jeune entrepreneur qui, à peine âgé de 23 ans, a décidé de se lancer dans l’édition, comment imaginiez-vous votre société 20 ans plus tard ? « À 23 ans, j’étais bien plus concentré sur la réalisation du prochain Explorator que sur ce qu’il se passerait dans les trois ou cinq années suivantes. Mais une chose est certaine : je n’avais aucun doute sur le fait de toujours exercer ce métier. Et aussi de travailler à mon compte.

Cependant, la ‘vision’ s’arrête là. Il n’y avait pas de business plan, pas de stratégie de développement, même si, à 23 ans, j’avais déjà huit années d’expérience en édition et en création d’événements. Ma première publication, je l’ai lancée à 15 ans. Mes premiers événements, je les ai organisés à 18.

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L m é es de ont tud rés re es ul l ’ de au nt P ta M die la luri ts d ai n pr m e so ce o e s g d n M de res ia od s t si er itr on ne es .

l’actualité individuelle, microlocale, régionale, nationale et planétaire...

Ensuite, il ne faut pas oublier les entreprises digitales – des structures internationales qui sont sur plusieurs créneaux simultanément : la technologie, la création et la distribution de contenus, ainsi que la commercialisation de leurs communautés. Je pense évidemment à Google, Apple, Amazon, YouTube ou encore Facebook. La question me semble être : ‘Combien de médias nationaux un pays pourra-t-il encore se payer ?’

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Will printed magazines still exist in 2034? We asked 10 media specialists about the next 20 years of publishing.

The Future Rob Alderson is editor-in-chief, It’s Nice That.

Ian Birch is editorial development director, Hearst Magazines UK. Andy Cowles is an award-winning editorial designer and consultant.

Russell Davies is cofounder of Newspaper Club.

Frederik Frede is founder and creative director of Freunde von Freunden.com.

Dr Mario Garcia is founder of international editorial consultancy GarcĂ­a Media.

Kati Krause is a Berlin-based journalist, editor and magaholic.

Andrew Losowsky is a journalist and editor based in New York.

Robert Newman is a New York-based editorial creative director and blogger.

Hugues Rey is chief executive officier, Havas Media.

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A community of like-minded people that was once predominantly in print but now is across all platforms.

It’s a way of telling stories.

It’s a series of tools. It’s physicality. It’s a mentality.

Not as current as news or as ageless as books, a magazine is a cultural object that’s constantly overlooked and seeps into nearly all of our cultures, influencing and reflecting with equal measure.

A magazine is what makes you want to read.

What is a magazine?

IAN BIRCH

ANDREW LOSOWSKY

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E TH

I don’t know. Is worrying about definitions ever useful?

It’s probably better to just make stuff and let the defi­ nitions emerge. If I had to do it I’d say: “A collection of words* and images** gathered together in self-contained issues in a way that makes sense to someone, designed for consumption by one person at a time.” (*May not include words. **May not include images.)

A publishing format focusing on delivering well curated content in form of text and photography.

It can be digital or printed and there are no limits in size, topics or circulation.

RUSSELL DAVIES

FREDERIK FREDE

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E TH T FU

ROB ALDERSON

It is the ultimate collection of curated material, often with a specific target audience in mind, that selects articles and visual pieces together to cover themes that may be over­ looked by other publications.

Today, in the midst of the greatest explosion of infor­ A magazine is a curated mation coming our way, we collection of content that value “curated” materials. is connected by a concept The magazines always did that well. Magazines were visionary, and presented in a now, if only they could profit coherent look and form. from that vision and expertise Usually a magazine is in the digital age!

a recurring publication, but I don’t consider the last bit strictly necessary.

Ultimately, a magazine is a platform for a commu­ nity, something people associate with and use to express their own identity.

KATI KRAUSE

E UR

I imagine (and kind of hope) that everyone has a slight different definition of this in 2014. For us it’s a collection of stories pre­sen­ ted with flair, care and consideration.

DR MARIO GARCIA

1

It’s an edited collection of content, organized around both a moment in time and a particular point of view. The content may be original or curated, exist in numerous formats, and be updated in a variety of different frequencies.

In 2014, a perfect magazine is like a life travelling companion.

ROBERT NEWMAN

ANDY COWLES 29

HUGUES REY

It has always been a portable, disposable, printed form of collecting and distributing text and images.

It’s also a sensual, tactile experience: turning the pages, smelling the ink, feeling the texture of the cover stock, and ripping out the pages. What makes it a magazine is the combination of reading/viewing and feeling/doing.

It’s also, at its best, a brilliantly (or notso-brilliantly) curated collection of material, an instant compendium of information and imagery.

From the perspective of the magazine makers, it’s a way to reach deeply and directly into the lives and activities of readers, to build a commu­ nity of people, and to interact with them on many levels.

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Through digital and information flow magazine making became very democratic. This way quality got better because the compe­ tition is tougher. Also it is easier to reach and distribute to your audience and niche via the internet.

The digital era is defined by the mesphere; we visit certain websites, subscribe to certain feeds, follow certain people on social media. What this does is narrow the stories we’re exposed to.

On top of this self-selection, big tech companies have algorithms that second guess what we want to read and see based on what we have seen and read in the past. What good magazines maintain is the power to surprise.

Even if you have certain expectations of the publication you’ve picked up, you can still turn a page and be presen­ ted, or confronted, with something you would never search for online in a million years. This happens all the time.

If anything I think the hunger for this kind of serendipity will only increase over the coming decades.

FREDERIK FREDE

ROB ALDERSON

A good magazine always has the same blend of authority, passion, relevance, fun, surprise and information – whatever the era.

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In 1994, print magazines were confident of their position. They commanded the glossy and the shiny.

Photos never looked as good beyond the gallery and the coffee table.

Magazines kept us informed about trends, clothes, the world around us.

And then the world got smaller, and then the world got faster.

The information that seemed part of the artifact broke loose, leaving us with pages and ink and emotions.

And then we started to use the shadows that the information had left behind to tell other stories, slower stories. Magazines became closer to books, but with their own emotional urgency.

Meanwhile, digital spaces started to borrow the vocabulary of the magazine, replicating and then inventing their own emotional centers, on the desktop and then on mobile and on tablets. Over the next 20 years, we’ll see more of this, plus the emergence of new forms, starting with the replica and then innovation as platforms mold their own stories with their tools. This will then be replicated on a new series of devices, followed by their own new wave, until the next thing appears.

A constant flourishing of forms.

Some of these will probably be called “magazines”, though it doesn’t matter so much if they aren’t.

IAN BIRCH

ANDREW LOSOWSKY

From a piece of printed paper stuffed with information and entertainement to a lifestyle attribute, unique and positioning.

In other words, to read a mag will be much more than access to info or entertainment.

It will position yourself in your business and private life.

I don’t think the role of the magazine has changed a great amount over the past 20 years.

What has changed is that because of their power as brands and the demise of traditional advertising, magazines have become more important tools for com­ munications – hence the rise of custom publishing. In Japan, companies like New Balance already publish catalogues with the look and feel of a magazine and sell them at newsstands.

In the future, the value of maga­ zines will lie ever more in their ability to curate – to sift through the abun­ dance of content that’s being created every minute of every day, select what’s relevant for the story you want to tell, and present it in a coherent manner.

HUGUES REY

KATI KRAUSE

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The format and production of magazines has changed a lot over the past 20 years, but not the role. The role is the same; unfortunately, that role is not nearly as important to people as it was 20 years ago. Magazines as a printed form do not play the central role in driving and creating public opinion and popular discussion as they did 20 years ago. They’re much less important to peoples’ daily lives. If printed magazines suddenly disappeared, I think the vast majority of people would not even notice after a short time. Instead of being an essential component to the public discourse and conversation, they’re now more of a luxury item, like the whipped cream on top of an ice cream sundae. They’re sweet and delicious and add a nice traditional touch.

But the kids are all eating frozen yogurt and topping it off with gummi bears.

RUSSELL DAVIES

ROBERT NEWMAN

How has the role of the magazine changed over the past 20 years, and how will it change in the next 20?

It won’t. The ability of content to morph into funda­ mentally different platforms, formats, functionalities and frequencies has already been established.

DR MARIO GARCIA

ANDY COWLES

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The magazine of 20 years ago was a print publication that usually arrived in the mail for subscribers, or that one picked up at a kiosk, perhaps based on impulse buying, as in a cover that seduced us. The magazine of today must be multiplatform and have editions in which storytelling goes beyond just words and photos, to include audio, video and readers’ engagement.

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It has (mostly, in the West, sort of) begun to stop being a mass market and start being a niche one.

It’s (mostly, in the West, sort of) stopped being a maker of culture and become a reflection of it.

Who knows how it’ll change in the next 20 years? We’re dealing with Moore’s Law and networked users - we’ve had 1% of the change we’ll see over the next 20 years.

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From the invention of printing by Gutenberg up until the digital revo­ lution, publishing always faced business pressure and had a hard time to justify itself. But this is the way of innovation.

And it won’t stop but there will always be paper like there will always be private transportation.

There’s no way you can remove the nuance about the difficulties the industry has faced and is still facing; there are so many factors with complex interconnections between them. I would say though that in the whole “death of print” narrative, the role of print publi­ cations themselves has been glossed over.

Too many newspapers and magazines have essentially kept doing the same things. Too few asked them­selves the really key questions: Why do we exist? Why do we put this into the world? There was a strange vernacular about readers “deserting” magazines and newspapers, as if loyalty should be unconditional.

FREDERIK FREDE

ROB ALDERSON

Magazine publishing has relied on a broad range of supporting industries (printers, distributors, retail outlets) that are themselves facing severe business pressures. Is there a simple cause-and-effect process in play here or something more complex?

E TH

It’s more complex. Media contacts, sales channels and entertainment sources are more and more blurred.

This is one of the cons­ quences of the digitali­ zation. In that matter, we have to consider new forms of access and monetization. The major challenge to face is: “how to produce a renewed and unique added-value for the consumer?”

The support industries don’t fit with today’s consumer behaviour and the market’s financial demands.

Why? Because they are not putting the consumer first. Maybe we shouldn’t call them consumers anymore. Maybe we should call them actors as people now want to be a part of every process.

HUGUES REY

IAN BIRCH

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E TH T FU

I think the business pressures stem from a fragmentation of the print media market: more magazines with much smaller print runs, alternative models of distribution, independent retailers. (On top of that, digital media sidestepping all those supporting industries altogether.)

But I don’t think that’s a bad thing. Distribution and retail were often near-monopolistic indus­ tries, and they focussed on scale rather than quality. In this new world, all of these businesses have to adapt to the new needs of the market and their customers.

RUSSELL DAVIES

KATI KRAUSE

3

It’s always more complex. Media things are always a compromise, contingent product of prevailing economic and societal forces something’s cheap (paper, pixels, pictures, whatever), something’s expensive (talent, transport, taste, whatever). A media thing gets made to exploit and explore those forces.

E UR

I’m not sure about the cause-andeffect in terms of retail outlets.

In the US the vast majority of maga­ zines are sold in supermarkets and big box stores like Wal-Mart. The idea that you could find a wide array of magazines from around the world for sale is a relatively recent development since the 1990s.

And now those specialized magazine stores are all disappearing. But that has more to do with high rents than diminishing magazine sales, because those kinds of stores only accounted for a tiny fraction of circulation.

It’s astonishing when you look at the decline of magazine circulation. In the 1970s, TV Guide was selling over 20m copies every week (it’s now a little over 2m), and Playboy was selling over 7m copies a month (they’re now a little over 1m).

Magazines hit their peak publishing a long time ago, and they’re never returning to those levels, or anywhere close to them for that matter.

The whole magazine business, printing, and distribution model is something that is based on opera­ tions of 100 years ago, so it’s no surprise that the whole enterprise is crashing down. I expect new forms will continue to develop over the coming years. Just one example: New York magazine and Bloomberg Businessweek are now delivered in New York City along with the daily newspaper, instead of through the mail.

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ROBERT NEWMAN

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UR E FU T TH E

Not at all.

Once it is disrupted there is no way back.

No. One dominant business model would mean one dominant medium and distribution form. The market is already too fragmented for that.

FREDERIK FREDE

No

4

Yes. The dominant publishing model is already becoming the distribution of content on the web and mobile devices. Five years from now that will only be more accelerated. The technological challenge for the coming short term will be as news and publishing organizations continue to search for ever-more perfect means of distributing information through that technology.

Twitter and Instagram are leading the way as publishing information distribution models. It’s easy for me to imagine some fusion of Twitter / Instagram / CNN / New York Times as the ultimate, dominant business model.

And I think it’s just a few years away. Everything else is going to be very targeted and niche.

It will have amazing quality, but will be information and technology that is highly thin-sliced for specialized audiences. Oh, and there’s going to continue to be a proliferation of “usergenerated” media of all kinds, and all platforms.

KATI KRAUSE

ROBERT NEWMAN

IAN BIRCH

No, thank goodness. It’s easy to call those simpler times better, as long as the jobs and the media and the stories that were represented also reflected you and your identity and your needs. There was a lot that that business model left out, due to commercial and cultural imperatives. I ache for the time, coming soon if not here already, when a diversity of business models means a wider diversity of stories. More stories, better stories. Less dominance, more uncertainty.

ANDREW LOSOWSKY

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No

HUGUES REY

Can you see a time when we’ll settle on a single, dominant pub­ lishing business model again?

No, but that’s a good thing.

It’s tremen­ dously exciting to redefine the rules, as well as being very challenging.

Magazine publishers will need to diversify across an ever-increasing range of models. Niche, upscale content will still command a price from the consumer.

Native advertising will grow, along with the tension around editorial integrity. Publishers will expand their story telling capability to serve brands directly. Content marketing will become the dominant revenue stream for many.

ROB ALDERSON

ANDY COWLES

TH E

FU T

DR MARIO GARCIA

RUSSELL DAVIES

Obviously no. In my opinion, we will have a large range of comple­ mentary business models: multi-plateform and unique paper edition, snackability and curation, freemium and exclusive content, ultra-limited edition, audio-video-mobileolfactive augmented value are among the keywords of this protei­ form business model.

UR E

The day of the single business model is over.

We will see a variety of approaches to get money from our audience. Just as we will be distributing information through a variety of platforms, we may sell the content in a varied manner. Some like to consume the meal we cook sitting down to a table with fine china and Baccarat glasses; others may wish to go the fast drive-through route; and even a small group may just swallow a pill. We are there to cater to all of these wishes.

And we want to make a profit from it all, too.

It is not just the editorial departments that must be creative/inventive.

It is also the financial and marketing departments.

Knowing your audience has never been more important.

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Since printing is unlikely to become more expensive any time soon, I’d say the era of quality niche publications is not yet over.

What will happen is that those publications become more multiplatform as a way of allowing their community of readers to associate, communicate and even purchase ever more. Furthermore, as the brand value of the more popular of the niche publications grows, companies will increasingly want to be associated with them through partnerships. Thus, their brand will expand, and as they become mainstream, new niches will spring up.

I think highly specialized, curated magazines will be the answer, nothing too general with content that is found everywhere.

KATI KRAUSE

DR MARIO GARCIA

After a boom era where publishing was about quantity and commodification we’ve entered an era of quality products aimed at niches.

What’s next?

The commo­­ dification of niches.

It sounds pat, but I mean it.

E TH

ANDREW LOSOWSKY

It’s unfair to say the boom era was the result of “commodi­fi­ cation”. The boom happened because people bought maga­ zines because they liked them and wanted to be part of that community. Commodification happens when publishers disrespect the consumer and offer poor quality content that doesn’t entertain, inform or stimulate. What’s next are magazines that are clearly differentiated from online – an escape from sitting in front of a screen all day or scrolling thought social media on a mobile in a supermarket queue.

IAN BIRCH

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E TH T FU

Predicting the future is tough but if you look at the decline of general interest magazines and mainstream newspapers I’d say personal recommendation and authentic curation will become even bigger.

The audience gets lost in the vast amount of the supply of information so they are looking for trusted sources.

In some ways the current state of publishing reminds me of the 1960s, when big publishing companies and the three TV networks dominated the media. In response, independent magazines, underground newspapers, alternative radio stations, and guerrilla filmmakers sprang up around the world.

These were the original user-generated media, using amateur writers and designers, reviewers and photogra­ phers. Rock music reviewers for underground 60s newspapers were just fans who liked the sounds and had opinions, just like the usergenerated commentators on websites today. I think there’s a huge interest and desire among people in general to express their opinions and that’s going to continue to drive a huge usergenerated content aspect to the publishing industry. And I think that niche print publishing is the Whole Foods of media: quality, “organic,” humanized information that feels personalized and modern, yet with a respect and appreciation of tradition and culture.That said, see my answer to #4. I think that online and mobile news and information and imagery of all kinds, including video, is going to continue to accelerate in terms of amount of material produced and time spent by consumers. This will especially be to the detriment of at home TV and movie theaters.

It should be noted that on some levels the quality of magazine making has never been better. Just to name two examples, New York Magazine and The New Yorker have been producing world-class products on a weekly basis for many years (New York recently moved to a bi-weekly schedule).

I would put the past 20 years of The New Yorker’s covers up against any as the best run a magazine has had in history. And from cover to cover, and pound for pound, New York maga­ zine is certainly in the running as the best-produced magazine in our collec­ tive memories. There are many other magazines as well, that are operating at extremely high levels. That makes the decline of magazine circulation more problematic, because it’s not necessarily tied to a decline in quality.

FREDERIK FREDE

ROBERT NEWMAN

Among the trends we can imagine more mass personalized titles with dedicated content and advices.

HUGUES REY

Anyone who answers this question with any degree of certainty is either a madman or a charlatan.

I think one unintended consequence of maga­ zines becoming niche and/or luxury items is that sometimes, the balance between what they look and feel like and what it’s like to actually read it has become skewed.

Richard Turley (a brilliant designer) says that great magazines are about content not design and I think that’s exactly right. Too often we get sent a beautiful publi­ cation which just doesn’t have the content right.

I think these kinds of titles may get found out.

5

RUSSELL DAVIES

E UR

You mean the boom era of quantity and commodi­ fication that produced the New Yorker and Monocle?

You mean the era of quality products aimed at niches that’s produced Buzzfeed and HuffPo? It’s always a blend. It just depends what you mean by “publishing”.

You seem to be conflating “publishing” with “traditional magazine publishing”, possibly a category error.

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ROB ALDERSON

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UR E FU T TH E

The app will be gone with the tablet which might be sooner than we think if you look at speed of innovation.

The story and content stay relevant though.

The audience doesn’t care about the device, more about the usability.

Everything will either be on your browser or in the cloud.

FREDERIK FREDE

6

The tablet magazine app as a digital version of a printed edition is dead as far as being an important part of publishing. Most magazines will continue to produce replica iPad editions of their print publications, but circu­ lation will stay in the low numbers. Publishers will also continue to strip down the budgets and time allowed for production of these editions to make them as financial efficient as possible.

This is a format that simply does not work and that consumers have very little interest in. Maybe 30-40 years from now young people will rediscover this format and trade and publicize digital editions of magazines the way that we now highlight old editions of Fortune or Holiday or Nova. In a recent iPad roundtable interview, magCulture maven Jeremy Leslie waxed nostalgic for the first iPad editions of Wired magazine, so maybe that process has already started!

ROBERT NEWMAN

ANDY COWLES

Yes. No. Who knows? It doesn’t matter.

Experiments are good.

Assuming you know answers is a mistake.

There is no single magazine of the future, just as there is no single item of clothing or transport or hairstyle.

I think that closed-wall apps will for most situa­ tions prove unsustainable, but a handful will probably continue - though I sus­pect that they will increasingly be viewed as something other than magazines.

RUSSELL DAVIES

ANDREW LOSOWSKY

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Neither. It’s experimentation, and I’m glad people are doing it, even though it’s not (yet) working.

I think there’s more likelihood of success for a magazine app that combines content from various magazines than apps for single magazines. In regards to single-magazine apps, I’d like to see approaches that take one thing that the magazine does well and build an app around it, ideally solving a user problem, rather than cram all content into it.

A travel app by Monocle, for example. Or a recipe app by Gather or Kinfolk. A limerick game app by McSweeney’s.

KATI KRAUSE

The key with the digital is the addedvalue it can provide.

Today, the digital app is too frequently a poor version of the paper magazine. We have to consider it as an asset of a global magazine brand with specific functions.

HUGUES REY

Is the tablet app the magazine of the future or an irritating distraction?

It’s neither.

The industry needs to re-think what a mag app should be.

Frankly, it doesn’t know at the moment.

We will probably see the most revolutionary magazine evolutions on smartphones, with the tablet taking a clue from what is done on those phones. Mobile platforms and magazines will make a very nice marriage. Hopefully, a profitable one too for media companies.

ROB ALDERSON

IAN BIRCH

DR MARIO GARCIA

TH E

FU T

UR E

I think this comes back to those fundamental questions I mentioned earlier. Too many maga­ zines rushed to have a tablet version without really asking why. What would change? What would be the same?

How could this technology be harnessed in genuinely, exciting and innovative ways?

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The same as art, music, theatre - a combination of consumers, patrons, advertising, sponsorship, blockbuster hits suppor­ ting creative loss leaders, and a lot of talented semiprofessio­nals for whom the purity of the end product is more important than the need to satisfy the demands of a market­ place or sponsor.

ANDREW LOSOWSKY

Appealing to superniches over multiple platforms.

IAN BIRCH

What are the future business models magazine publishers will rely on?

E TH

I think it will be about diversification. Our magazine is one part of a publishing platform that has quite a few facets. This may well be the norm; magazines won’t just be magazines. That’s very exciting because once people buy into your curation, your integrity and your (shudder) brand then it opens up a whole load of opportunities to engage with them, including but not limited to a printed publication.

Future business models? Nobody can have a real answer for this, but a combination of more traditional subscriptions, com­ bined with buy one story at a time, and, of course, seducing via those mobile devices (as oppo­ sed to the kiosk).

And magazines that may have daily or weekly editions on mobile, may not appear in print at all, or only monthly in the printed version.

ROB ALDERSON

DR MARIO GARCIA

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E TH T FU

One business model that already exists and will gain importance is cross-financing – event organisation, custom publishing and e-commerce.

The former two also offer ways for companies to communicate through content rather than advertising and are thus attractive foundations for partnerships.

Bulk subscription services (think Netflix and Spotify) will become an attractive model for digital magazine content.

HUGUES REY

KATI KRAUSE

E UR

It’s a mix of different options: subscription, communities valorization, freemium to generate moneytizable audience and exclusive content.

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Unfortunately, the primary business model these days for mass magazines is cost cutting, both for content and production values. For those magazines there is going to continue to be more of a reliance on usergenerated (i.e. free) content, smaller staffs, cheaper paper, less elaborate creative projects, and limited risktaking. The business model really comes down to squeezing the most money out of diminishing returns by cutting operating expenses. For smaller publishers, it’s going to be finding a passionately loyal audience, and monetizing that in every way possible, through multiple platforms, events, products, and anything else that creative minds can think of.

ROBERT NEWMAN

Being able to change quickly to reflect the prevailing conditions.

Not assuming there will be any business models they’ll be able to rely on. Being good at making something that people want to pay for now, not worrying about what they’ve been good at in the past.

FREDERIK FREDE

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RUSSELL DAVIES

Quality and storytelling.

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UR E FU T TH E

Do younger nylonnatives ever buy cotton?

Sure.

RUSSELL DAVIES

Yes, but the key issue is not about the platform or about the content.

It’s about the positionning. To read on paper is a physical and unique experience, like to listen to music in vinyl…

HUGUES REY

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Of course younger people do read magazines, but they are not necessarily their primary source of information. They’ll never return to reading general interest, mass-market magazines like Life, Time, or Newsweek, but then neither will older readers.

The large mass-market magazines are dead.

The last ones to die off are the lifestyle women’s magazines like Better Homes & Gardens and Good House­ keeping. And they’re shrinking fast. I think younger readers will continue to read fashion and celebrity magazines on some level, because those genres are particularly effective in print. But I wouldn’t bet on a huge readership from that demo­ graphic. If I were running a publishing company I would focus on maximizing the readership among an older audience, and trying to keep those readers subscribing as long as possible.

ROBERT NEWMAN

I doubt that digital natives will buy printed anything, with the exception of books (perhaps, but not sure), and twice a year curated editions of their favo­ rite magazines, as in collectors items, decorating pieces, coffee table books.

I am pretty sure they will. Just because the airplane got invented people didn’t stop using the train or car.

There is an audience for everything.

DR MARIO GARCIA

FREDERIK FREDE

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For sure - we find a massive amount of enthusiasm for print among the post 1989 generation. As digital natives they feel very at home on line but that brings with it a clarity about the particular qualities of print. For us mongrel generations (to coin a terrible phrase) we have struggled, torn between print’s place in our lives and our ongoing wow factor at how the internet has changed our lives.

ROB ALDERSON

ANDY COWLES

Will younger digital-natives ever buy and read printed magazines?

think print magazines will Yes, they will Iremain a way to express identity and status for a while but in a new, longer, so yes, they will.

Digital-only Rookie Mag already more publishes an annual best-of, Rookie Yearbook, that bespoke way. the is very popular amongst its young, digital-native reader­ Just like ship. They might buy fewer magazines, however, and they have the vast majority of their with any given rediscovered engagement magazine will be through digital platforms. vinyl.

KATI KRAUSE

ANDREW LOSOWSKY

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IAN BIRCH

I’m not sure “digital native” is actually a thing. Give a kid an iPad and they’ll happily swipe away.

Give them a table filled with pens, scissors, glue, glitter and they’ll gleefully draw, cut, make, stick.

It’s never either/or.

UR E

For sure. But their relationship to it will be just like ours to vinyl today.

It’s fun, its nice to have, and for some it’s evidence of deep connection to the content. However, with a worldwide energy shortage, and a complete distrust of digital networks, in 20 years time people may well find paper an essential platform to maintain a sense of self and sanity in a world gone mad.

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Content?

FREDERIK FREDE

The blurring line has more to do with the platforms than the publication itself. Brands are there to separate one publication from the other. What may you call the group of publications via digital?

Multiplatform pubs.

DR MARIO GARCIA

All written media seem to be blurring into one: magazines, books, longform websites, list websites, news apps. What might we call this single entity?

Uff, no idea.

Publishing?

KATI KRAUSE

A news and entertainment personal brand!

E TH

HUGUES REY

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E TH T FU E UR

I don’t really care, as long as I can keep making it and consuming it.

ANDREW LOSOWSKY

IAN BIRCH

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I disagree with the fundamental assumption but I do love coming up with neologisms.

The engage-osphere? Actually that’s rubbish.

Entertainment?

ROB ALDERSON

Writing?

RUSSELL DAVIES

TwitFaceGramBlogBlr! Or we might call it News Corp.

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ROBERT NEWMAN

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It is so difficult for anyone with any sense of sanity to project 20 years from now. But you asked. It may be a gigantic canvas of multimedia on a subject I like (let’s say running or jazz) which I read on the wall and control totally from a remote device.

As I will be 87 years old, I would hope that wall will be white, and the type big.

DR MARIO GARCIA

I can’t. It’s like science fiction which describes the present (or past) more than the future.

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I will have engaged with most of it through a digital device – glasses? Screens on my fridge and bathroom mirror?

An eye implant? Anyway, it’s an immersive multimedia experience, and it’s both IAN BIRCH surprising and familiar: I follow the magazine, its makers One thing I’m looking forward and contributors, and other to is the ultimate digitalization of magazine archives. I’d love to readers on various social and see a time where you can order community channels. In fact, up any issue of any magazine from I’ve just used one of the any date, and have it printed and magazine’s community deli­vered to your home overnight. platforms to ask about events I’d like a copy of Fortune from the and meet-ups for my up­ 1930s (delivered in a box, the way it used to be!), Holiday from the coming trip to Istanbul and 50s, Ramparts from the 60s, The signed up for a book club Face from the 80s, etc. I think the meeting. I also regularly real problem with the magazine contact photographers of 20 years from now is going to and designers associated with be creative talent. As the creative nexus continues to move online the magazine for projects. and to digital and video formats, Every quarter I shell out an and as publishing continues to inordinate amount of money decline as a place where people can forge long term lucrative careers, for a beautifully crafted paper there just isn’t going to be the talent artwork that includes some base to continue to make great printed letters and which sits magazines. I’m sure in 2034 my on special magazine display favourite magazine will be some­ shelf I’ve recently had made thing printed with good paper from cherry wood. stock and quality reproduction.

There are some words, there are some pictures, they’re all interesting, some of them are surprising and they all seem to hang together in a thoughtful, coherent way. They’re arrived in front of my eyes in a way that’s pleasing and convenient.

RUSSELL DAVIES

But I’ll also bet that it will be some­ thing with very niche, and probably nostalgic appeal. However, every other magazine and collection of information that I read and look at will be on some kind of mobile device, whether strapped to my arm or implanted on a chip in my head.

KATI KRAUSE

ROBERT NEWMAN

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It’s in paper because I like to keep physical things in my library but it’s also a key to digital content (audio, video, readable) on mutidevices (on my TV, in my car, on my mobile…), it’s an access to my exclusive community and finally it’s makes me feel well and unique.

It’s completely 4D, includes lots of scratch and sniff and is also a zerocarbon scooter.

Not really; I imagine it will look pretty similar.

ROB ALDERSON

HUGUES REY

ANDREW LOSOWSKY

It will defini­ tely be printed.

ANDY COWLES

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FREDERIK FREDE

Nothing that we could imagine today. It won’t be an “issue” for starters, as I will be able to choose between a continually updated stream, or a more staged frequency.

The content will be based on my known preferences and delivered according to my personal thought patterns. The words, pictures, videos, games and holograms will be “surfaced” onto a virtual screen in front of me, much like a cross between Minority Report and Google Glass. I can choose to pay for higher density content, but the native ads will be so cool, I probably won’t bother to screen them out.

UR E

It’s paper with embedded NFC ink. I can hold it, smell it, draw on it, interact with it, flick augmented stories to my glasses, tap text to my e-reader, throw videos to my virtual reality desktop.

It tells me about the world around me, and it transports me to worlds away. It’s everything I want to do outside of my body, in whatever form is best to experience each element separately and together.

It’s 2034, and you are looking at the latest issue of your favourite magazine.

Describe it.

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20 ans de rencontres à travers 50 portraits.

Des instants rendus inoubliables, figés par l’œil de photographes passionnés.

Portraits

TS AI PO RT R 50

Mark Tungate photographiĂŠ par Michel Zavagno (Paperjam, 2010)

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Tina Gillen photographiée par Jelle van Seghbroeck (Désirs, 2012)

52 R RT PO

Ilario Mosconi photographiĂŠ par Olivier Minaire (La cuisine du monde Ă votre table, 2011)

AI TS

R RT PO AI 53

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Jo Kox photographié par David Laurent (Désirs, 2011)

TS AI PO RT R 54

Diego Castello photographié par Andrés Lejona (Rendez-Vous, 2008)

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TS

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Edmond Israel photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2010)

56 R RT PO

Jean-Luc Mines photographié par Andrés Lejona (Désirs, 2005)

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R RT PO AI 57

TS

Madeleine Mulheims photographiĂŠe par Julien Becker (Paperjam, 2010)

TS AI PO RT R 58

François Bausch photographié par David Laurent (Paperjam, 2004)

PO RT R

AI

TS

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Marie-Claude Beaud photographiée par Andrés Lejona (Nico, 2006)

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Viviane Loschetter photographiĂŠe par AndrĂŠs Lejona (Paperjam, 2008)

AI TS

R RT PO AI 61

TS

Ralph Radtke photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2004)

TS AI PO RT R 62

Guy De Muyser photographiĂŠ par Eric Chenal (Paperjam, 2006)

PO RT R

AI

TS

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Claude Frisoni photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2009)

64 R RT PO

Claude Sauber photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2006)

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R RT PO AI 65

TS

Will Kreutz photographiĂŠ par Eric Chenal (Paperjam, 2001)

TS AI PO RT R 66

Eva Ferranti photographiée par Andrés Lejona (Désirs, 2007)

PO RT R

AI

TS

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Sylvia Camarda photographiĂŠe par David Laurent (Nico, 2005)

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Giulio Cappellini photographié par David Laurent (Désirs, 2011)

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R RT PO AI 69

TS

Michel Wurth photographiĂŠ par Julien Becker (Paperjam, 2010)

TS AI PO RT R 70

Nico Biver photographiĂŠ par Michel Zavagno (Paperjam, 2006)

PO RT R

AI

TS

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Jeannot Krecké photographié par Julien Becker (Paperjam, 2007)

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Jacques Santer photographiĂŠ par Eric Chenal (Paperjam, 2006)

AI TS

R RT PO AI 73

TS

Damien Rameau photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2011)

TS AI PO RT R 74

Cindy Ries photographiée par Andrés Lejona (Nico, 2005)

PO RT R

AI

TS

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Danielle Igniti photographiée par Andrés Lejona (Nico, 2004)

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Didier Mouget photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2013)

AI TS

R RT PO AI 77

TS

Colette Flesch photographiĂŠe par Jessica Theis (Paperjam, 2013)

TS AI PO RT R 78

Harri Peccinotti photographiĂŠ par Eric Chenal (Nico, 2011)

PO RT R

AI

TS

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Patrick Losch photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2006)

80 R RT PO

Alex Reding photographié par Véronique Kolber (Nico, 2006)

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Claude Schmitz photographié par Andrés Lejona (Désirs, 2005)

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Alain Kinsch photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2011)

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Henri Grethen photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2005)

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Norbert Becker photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2010)

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Jean Back photographiĂŠ par David Laurent (Nico, 2005)

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Erna Hecey photographiée par Julien Claessens (Désirs, 2006)

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Beryl Koltz photographiée par Andrés Lejona (Nico, 2006)

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Katell Guillou photographiée par Andrés Lejona (Désirs, 2007)

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Renaud Oury photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2007)

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Jean-François Rischard photographié par Etienne Delorme (Paperjam, 2009)

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Hubert Clasen photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2008)

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Nico Simon photographiĂŠ par Eric Chenal (Paperjam, 2007)

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Enrico Lunghi photographié par Andrés Lejona (Paperjam, 2007)

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Valérie Bodson photographiée par Yvan Klein (Nico, 2004/2005)

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Giancarlo Balestri & Delfia, sa mère, photographiÊs par Julien Becker (Paperjam, 2008)

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Josée Hansen photographiée par Andrés Lejona (Nico, 2005)

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Pierre Ahlborn photographiĂŠ par David Laurent (Paperjam, 2013)

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Donato Rotunno photographié par Andrés Lejona (Nico, 2005)

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Raoul Thill photographiĂŠ par Eric Chenal (Nico, 2006)

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Face Value Célébrité, physionomie et médias

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C’est en 1961 que Daniel J. Boorstin a publié The Image : A Guide to Pseudo-Events in America. Dans cet ouvrage, Boorstin indique clairement que les États-Unis sont devenus une société qui s’est soumise à un régime de l’illusion et du mensonge médiatique. En 1960, il y avait 52 millions de téléviseurs aux USA : un poste installé dans 9 ménages sur 10. Cette couverture médiatique était à la base d’un environnement culturel inédit jusque-là. Et cette nouvelle machine à images a engendré une demande de contenus nouveaux. Mais surtout l’omniprésence de l’écran a produit une nouvelle relation à la réalité. « Nothing is really real until it happens on television. » Il y a vers cette époque un autre épisode, qui est encore régulièrement cité, qui a souligné l’efficacité et peut-être même la primauté de l’apparence et du charisme télévisuel par rapport à un contenu abstrait. Il s’agit du débat télévisé entre Richard Nixon et John F. Kennedy qui eut lieu le 26 septembre 1960.

Jusque-là, les chaînes américaines diffusaient essentiellement de la variété et des émissions de jeux. L’affrontement entre les deux candidats s’est clairement décidé en faveur de Kennedy, qui, face à un adversaire qui venait de sortir de l’hôpital, avait une présence cathodique très convaincante. Le débat avait tourné en une évaluation des physionomies. Cette expérience était nouvelle, autant pour le public que pour la classe politique américaine, qui redoutait un renouvellement de cette première expérience : pendant les 16 années suivantes, aucun politicien ou candidat n’a voulu relever un défi identique. Cet épisode est plus qu’anecdotique puisqu’il annonce, avec une avance d’une bonne trentaine d’années, le rôle essentiel que l’on attribue aux apparences, plus qu’au message transmis.

Dans cette nouvelle perspective, Boorstin développe le concept du pseudo-event, un néologisme qui décrit un événement que l’on met en scène dans le seul but de le retransmettre dans les médias. L’exemple le plus convenu et le plus commun de cette idée est, encore aujourd’hui, la conférence de presse. Au cours des dernières décennies, cette notion de pseudo-event s’est développée et généralisée jusqu’à devenir une constante des diffusions médiatiques contemporaines.

Cette mise en scène est étroitement liée à l’attention qu’un public potentiel peut et veut bien lui accorder.

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Depuis le début des années 60, il y a une autre figure qui est au centre de la production d’un nouveau capital de la visibilité : le paparazzo. Lorsqu’en 1960, Federico Fellini met en scène le personnage du journaliste mondain Marcello Rubini dans sa Dolce Vita, il y impose un personnage qui a longtemps dominé les pseudo-events de ceux qui forment aujourd’hui une élite à part : les people. Cet anglicisme définit une nouvelle minorité sociale qui se distingue, parfois exclusivement, par une présence soutenue et répétée dans les médias. Le chef-d’œuvre de Fellini illustre parfaitement la vacuité du jeu que se livrent les célébrités et ceux qui produisent leur image médiatique : les paparazzi.

La sociologue Nathalie Heinich donne une explication étonnante de l’origine du mot qui « serait une combinaison du mot papatacci, nom donné aux petits moustiques de la plaine du Pô, et de razzi, désignant les éclairs des flashes des photographes ».1 Mais, au-delà de la simple image volée, le paparazzo n’est pas seulement un chasseur d’images, il est une sorte d’entremetteur entre le public et la personne publique. Il n’est pas étonnant que des chasseurs d’images comme Tazio Secchiaroli, le modèle des paparazzi de la Dolce Vita fellinienne, et Felice Quinto, surnommé « roi des paparazzi », aient engagé des relations presque symbiotiques avec les stars qu’ils avaient d’abord choisies comme proies. Secchiaroli avait conseillé Federico Fellini sur le tournage de sa comédie de mœurs romaine. Il a par la suite été engagé comme photographe attitré de Sophia Loren et de Marcello Mastroianni. Felice Quinto, quant à lui, avait réussi à photographier un moment d’intimité qu’ont partagé Elizabeth Taylor et Richard Burton, alors qu’ils se croyaient à l’abri des regards. Les deux acteurs ont plus tard tout simplement engagé Quinto pour éviter des quiproquos les concernant. Cette connivence ouverte ou dissimulée entre les photographes et leurs sujets est un exemple classique de ce que Guy Debord théorisait sous le terme de la « société du spectacle ». Alors que Boorstin représentait une critique conservatrice du cirque médiatique, Debord a jeté les bases d’une critique de gauche. Mais les images des paparazzi ne sont que le matériau brut d’une iconographie sophistiquée qui se construit autour de la présence médiatique d’une personne et qui constitue les fondements de son capital de visibilité. La visibilité est le point commun des nouvelles élites médiatiques, et il semble qu’elle soit acquise au prix de la dissolution complète des frontières entre le privé et le public.

C’est en 1998 que l’urbaniste allemand Georg Franck développe son concept d’un capitalisme mental 2 qui s’est

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largement détaché des notions d’un capital matériel classique.

Selon lui, l’attention qu’un public potentiel peut apporter à un événement médiatique et aux personnes qui y sont impliquées constitue la nouvelle monnaie dans un système économique construit à l’intérieur d’une société du spectacle.

Un exemple plus récent de l’emprise tentaculaire de ce que les Anglo-Saxons définissent comme celebrity culture est l’incursion des stars de la variété dans le domaine de l’art contemporain.

L’apparition de visages et de corps qui occupent d’habitude le grand écran plus que les Black Box des centres d’art contemporain s’est faite à partir de la fin des années 90. Que Roni Horn fasse des portraits photographiques conceptuels d’Isabelle Huppert ou que Gregory Crewdson mette en scène Julianne Moore dans ses faux film stills qui sont construits et élaborés jusqu’à outrance, les acteurs célèbres sont devenus des présences régulières dans l’imagerie et dans les réalisations de l’art contemporain. Plus récemment, ce sont des agents hybrides comme Tilda Swinton qui agissent eux-mêmes non seulement en tant qu’acteurs mais aussi en tant que créateurs dans le circuit de l’art d’aujourd’hui. Le cas de Swinton semble, bien plus que celui de Marina Abramovic, exemplaire de l’assimilation et de la reproduction constante du simulacre. En mars 2013, l’actrice, sosie de David Bowie à ses heures libres, s’est couchée dans une vitrine au Moma de New York pour s’y endormir ou, le cas échéant, faire semblant de s’être assoupie. Ce pseudo-event constitue un nouveau chapitre dans le mélange de genres qui s’opère constamment depuis la fin des années 80. Swinton a repris ici une performance qu’elle avait déjà réalisée en 1995 à la Serpentine Gallery de Londres. À l’époque, ce pseudo-event avait attiré plus de 22 000 visiteurs.

Elle y faisait évidemment référence à Sleep, le premier film expérimental d’Andy Warhol, dont il avait organisé une projection en janvier 1964. Le film illustre six heures de sommeil plus ou moins profond du poète John Giorno. L’impact direct de ce film était négligeable, seuls neuf spectateurs étaient présents dans la salle du Gramercy Arts Theater. Le fait que la présence de Swinton attire les masses malgré une non-prestation est directement lié à son capital de visibilité dans le monde des arts.

L’acte de Swinton est foncièrement institutionnel. Sa volonté de s’intégrer à l’exposition permanente d’un musée de réputation internationale trahit une stratégie promotionnelle simple, mais efficace. Le musée y gagne en public (nouvelle monnaie de la culture) en profitant de la célébrité et l’artiste augmente considérablement son capital de visibilité en faisant intrusion

2 10

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Christian Mosar

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of Cha a a Po rles St li B 3 re tic u et a ko Bi l C ws llb an ki oa di , F rd da ac , 1 te e 97 on 5.

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dans un domaine qui sinon ne ferait pas partie de son registre.

Si des acteurs comme James Franco et Shia LaBeouf font semblant d’ironiser sur des notions inhérentes à l’art contemporain, comme celles du détournement, de l’autoréférence et du plagiat (la célèbre robe de viande de Lady Gaga portée lors des MTV Awards en 2010 n’est en fait qu’une imitation du travail artistique de Jana Sterbak datant de 1987), leur position n’est cependant pas critique, mais elle révèle plutôt d’un jeu qui a pour but une autopromotion déguisée en acte artistique. La résurgence de la performance et de ses avatars est liée à cette idée que le corps n’est plus un champ de bataille mais plutôt dégradé en une simple surface de projection.

La physionomie de l’artiste-acteur véhicule une version lisse et sans aspérités du corps dans l’art actuel. Il n’est rien d’autre qu’une version réactualisée du célèbre « sourire Colgate » dont Charles Bukowski s’était déjà moqué dans son poème Face of a Political Candidate on a Street Billboard 3.

Mais le fait de reconnaître un visage reste essentiel : le simple anonymat ne suffit pas à générer un intérêt suffisant. L’accès à la célébrité implique une présence suffisante sur les écrans pour que la reconnaissance d’une célébrité puisse immédiatement se faire au faciès. Cette économie de l’attention est celle d’un temps de plus en plus court que l’on consacre à une situation donnée. Et cette accélération constitue un des aspects les plus intéressants de la culture visuelle de ces dernières années.

Le magazine britannique i-D a systématiquement utilisé le faciès comme signe de reconnaissance tout en transformant les individus en une sorte de logo vivant (le principe consistait à faire cligner d’un œil les stars qui ornaient la page de couverture du magazine, ils imitaient ainsi la typographie même du titre de i-D). Cette méthode est intéressante parce qu’elle joue le jeu d’une double lecture en associant directement typographie et physionomie du portrait photographique en gros plan. Au Luxembourg, le magazine Paperjam a introduit le portrait photographique comme élément principal de sa communication.

Les visages de politiciens et de décideurs économiques ont souvent été reproduits en gros plan, dans une mise en page à bords perdus, qui amplifiait une sorte de proximité visuelle avec le personnage représenté. Les visages sur la couverture de Paperjam ont presque la taille réelle ce qui donne un effet de lecture étonnant parce que cet agrandissement révèle des caractéristiques physionomiques jusque-là inconnues.

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En 20 ans, il s’en est dit des choses dans nos lignes.

Sélectionnées par nos rédactions, tous titres confondus, 100 citations ont perdu leur auteur.

Saurez-vous les retrouver ?

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– ARCHIDUC � 7, AUTOMNE/HIVER 2013/2014 A JOS DELL B MICHÈLE MAJERUS C PIERRE HURT

“We are all users who either profit from or suffer in our urban environment.”

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– CITY MAG � 12, SEPTEMBER 2010 A B C

ANDREA RUMPF FRANÇOIS THIRY SIR NORMAN FOSTER

“I feel… a problem is precisely that many young Luxembourgers have never encountered real difficulties in their lives.”

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ANDY SCHLECK DIDIER BELLENS LAKSHMI MITTAL

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« On ne devient pas président pour le seul plaisir de l’être. »

– PAPERJAM, DÉCEMBRE 2004 A CLAUDE MEISCH B JEAN-CLAUDE JUNCKER C MARC HOFFMANN

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« Je regrette que l’on se contente généralement de verser de l’argent plutôt que d’aider les gens à s’en sortir. »

– DÉSIRS, MAI 2011 A B C

LYDIA MUTSCH MADY DELVAUX XAVIER BETTEL

– DELANO � 19, APRIL 2013 A B C

JEAN-CLAUDE HOLLERICH ROLF TARRACH SYLVIA CAMARDA

« Un piston ne vaut rien si la personne pistonnée ne vaut rien en elle-même. »

8

– FLYDOSCOPE, � 03 SUMMER 2010

– PAPERJAM, FÉVRIER 2002 A JEAN-CLAUDE JUNCKER B LIONEL FONTAGNÉ C ROMAIN BAUSCH

5

« Je ne regrette aucun des sacrifices que j’ai pu faire. Aujourd’hui je vis mon rêve, je ne perds pas mon temps à rêver ma vie. » A

« Il faut se rendre compte que la prospérité du Grand-Duché, depuis les années 60-70, n’est ni un don du ciel ni une conquête des Luxembourgeois. »

3

1

« Nous disposons d’un riche patrimoine des années 50, qui reste à être découvert et reconnu, aussi par le biais de protections. »

– PAPERJAM, DÉCEMBRE 2002 A LYDIE POLFER B MARC SPAU TZ C RENÉ DESSARD

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7 10

9

« Un journaliste qui quitte un support, c’est une bibliothèque qui brûle. » – EXPLORATOR, 2004 A DANIÈLE FONCK B JOSÉE HANSEN C MARC GERGES

« Je fais les vins qui me plaisent, s’ils plaisent au client, c’est bien, sinon, tant pis. » 14

– EXPLORATOR, 2014

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A B C

« Il y a deux ans à peine, nos bureaux se trouvaient dans un entresol et on se réveillait chaque jour avec la volonté farouche de se battre pour ne pas faire faillite. » 12

11

« Les sociétés ne sont pas là, de prime abord, pour créer des emplois, mais pour être rentables. »

– PAPERJAM, DÉCEMBRE 2004 A GARY KNEIP B LÉON ZECHES C NICOLAS BUCK

– PAPERJAM, MARS 2001 A B C

« J’aime, le dimanche après-midi, me retrouver dans mon garage pour jouer au flipper. »

ABI DUHR HENRI KOX MARC DESOM

CHARLES-ANTOINE DE THEUX DE MONTJARDIN MARC NEUEN POL WIRTZ

13

– PAPERJAM, AVRIL 2004 A B

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– ARCHIDUC � 5, AUTOMNE/HIVER 2012/2013 A JIM CLEMES B PHILIPPE NATHAN C PHILIPPE SCHMIT

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JEAN-CLAUDE JUNCKER PAUL HELMINGER XAVIER BETTEL

« Jouer la carte de l’opportunisme et assumer son statut de paysage de transit, sa position d’enclave dans le domaine financier ou de l’essence, pourrait permettre d’élaborer des propositions spécifiques et donc de devenir un atout pour le Luxembourg. »

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« Après la place financière, il n’y a rien. » 15

16

« Nous avons un système scolaire parmi les plus chers et les moins efficaces et qui, non seulement, maintient les inégalités, mais également les renforce. »

– PAPERJAM, AVRIL 2009

C

LUC FRIEDEN PIERRE GRAMEGNA SERGE ALLEGREZZA

– PAPERJAM, FÉVRIER 2007 A CLAUDE MEISCH B ERNA HENNIC OT-SCHOEPGES C ROMAIN SCHMIT

17

« Penser qu’un journal gratuit incitera les jeunes à moins bouder la presse écrite me semble assez superficiel, voire naïf, pour ne pas dire plus. » – PAPERJAM, SEPTEMBRE-OCTOBRE 2007 A DANIÈLE FONCK B LÉON ZECHES C PAUL LENERT

?

« Un bijou se garde, s’offre ou se transmet.

Si en plus il est unique, il serait vulgaire d’en discuter le prix. »

18

A B

– DÉSIRS, AUTOMNE/HIVER 2005/2006 A ANNE-MARIE HERCKES B CLAUDE SCHMIT C SYLVIA CAMARDA

19

« Le monde est grand et le Luxembourg est petit. » – DÉSIRS, PRINTEMPS 2012 A DAVID GOLDRAKE B OCTAVIE MODERT C TINA GILLEN

« Penser qu’on peut uniquement changer les choses par une loi, c’est aller vers l’échec. » 20

– PAPERJAM, JUILLET-AOÛT 2010 A B C

CLAUDE WISELER FRANÇOIS BILTGEN NICOLAS SCHMIT

21

22

« J’ai toujours été un peu révolutionnaire. »

– PAPERJAM, AVRIL 2004 A ADRIEN NEY B GAST GIBÉRYEN LAUME C LE GRAND-DUC HÉRITIER GUIL

« Je trouve qu’il est assez difficile pour une femme d’échapper au look ‘pétasse’… »

– DÉSIRS, PRINTEMPS/ÉTÉ 2009 A B C

ERNA HÉCEY MARIE-CLAUDE BEAUD OCTAVIE MODERT

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“I believe ever ything is about the content.”

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23

« Quand j’organise une exposition, c’est un geste politique. » – EXPLORATOR, 2011 A ALEX REDING B DANIELLE IGNITI C MARIE-CLAUDE BEAUD

– FLYDOSCOPE � 05, NOVEMBRE 2012 A JEAN-CLAUDE SCHLIM B JEFF DESOM C XAVIER BETTEL

A B C

ALAIN BERWICK CAROLINE MART DR. MARIO GARCIA

26

« Chacun d’entre nous doit avoir au moins une activité bénévole et qu’il fait pour la seule beauté de la chose. »

« Une société où personne ne prend de risque n’avance pas. »

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25

« Je voulais faire quelque chose pour la génération atteinte de déficit d’attention, dont je fais partie. »

– FLYDOSCOPE � 02, MAI 2013

– PAPERJAM, MAI 2012 A B C

MICHEL WURTH ROMAIN BAUSCH FRANÇOIS PAULY

28

« Ce ministère recouvre les passions de ma vie. »

– PAPERJAM, SEPTEMBRE 2008 A ÉTIENNE SCHNEIDER B JEANNOT KRECKÉ C NICOLAS BUCK

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« Au Luxembourg, les chemins sont courts, c’est vrai, mais ils sont très très encombrés. » – PAPERJAM, FÉVRIER 2013 A B C

CLAUDE WISELER ÉTIENNE SCHNEIDER FRANÇOIS BAUSCH

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– FLYDOSCOPE � 01, MARS 2014 A CORINNE CAHEN B FRANÇOIS BAUSCH C PIERRE GRAMEGNA

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« Il est bien plus noble de gagner sa vie en nettoyant les abords d’autoroutes que de sciemment rester à ne rien faire en profitant de la collectivité. »

– FLYDOSCOPE � 01, FÉVRIER 2009

– PAPERJAM, FÉVRIER 2001 A GAST GIBÉRYEN B JEAN-PAUL NEU C XAVIER GOFFIN

A B C

ANDY BAUSCH ENRICO LUNGHI JO KOX

« Je suis persuadé que le Luxembourg saura garder une industrie sidérurgique dont il pourra être fier. »

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– FLYDOSCOPE � 02, MAI 2012 A B C

JEAN-CL AUDE REDING LAKSHMI MITTAL MICHEL WURTH

« Le secret bancaire est un secret professionnel comme les autres. »

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– CITY MAG � 26, DECEMBER 2011 A BLANCHE WEBER B FRANÇOIS BAUSCH C XAVIER BETTEL

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« Je suis fier d’avoir très largement réussi à convaincre les collaborateurs de ne pas se voir comme détenteurs d’un petit bout de souveraineté communale, mais au contraire de se sentir comme des facilitateurs pour rendre plus agréable la vie en ville. » – FLYDOSCOPE � 03, JUILLET 2012 A FRANÇOIS BAUSCH B LYDIE POLFER C PAUL HELMINGER

“We can’t block the natural development of the city, but we have to find the right balance.”

32

« Il faut montrer ce qui est intéressant, même si cela doit être considéré, par certains, comme scandaleux. »

35

« Ce qui compte, ce n’est pas ce qu’on sait, mais qui on connaît. » – FLYDOSCOPE � 01, SPRING 2011 A FRANK SCHNEIDER B GERARD LOPEZ C MARCO MILLE

– FLYDOSCOPE � 03, JUIN 2009 A BERNARD MADOFF B JEAN-JACQUES ROMMES C LUCIEN THIEL

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« Le risque, c’est une question de définition. »

« Le style, c’est d’abord une idée, puis une éternelle recherche. »

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– DÉSIRS, AUTOMNE/HIVER 2005/2006

– FLYDOSCOPE � 01, SPRING 2011 A CARLO THILL B GERARD LOPEZ C LUC FRIEDEN

A B C

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– FLYDOSCOPE � 02, MAI 2012 A ADITYA MITTAL B GUY DOLLÉ C LAKSHMI MITTAL

“A university belongs to the capital city.”

41

– FLYDOSCOPE � 03, SEPTEMBRE 2011 A LE GRAND-DUC HENRI B LYDIE POLFER C MARCEL GROSS

« Ce qui me fascine à propos du Luxembourg, c’est que presque tous les gens que l’on rencontre ont quelqu’un dans leur famille qui travaille dans l’industrie sidérurgique. »

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« On dit qu’avec le temps, l’âme se durcit. En ce qui me concerne, je ne le constate pas du tout. Je suis même plutôt d’avis qu’avec l’âge, on devient encore plus sensible aux problèmes humains. »

JACQUES WELTER JEAN-CL AUDE JUNCKER JEAN-LUC MINES

– CITY MAG � 46, OCTOBER 2013 A LYDIA MUTSCH B ROLF TARRACH C XAVIER BETTEL

« Une justice trop lente est une justice absente. »

43

“I don’t want young Luxembourgers of today to be the frontaliers of tomorrow.”

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– PAPERJAM, MARS 2007 A CHARLES EWERT B FRANÇOIS BILTGEN C GEORGES RAVARANI

– CITY MAG � 34, SEPTEMBER 2012 A B

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C

ANGELA MERKEL CORINE CAHEN XAVIER BETTEL

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“I am often asked ‘what the fuck is Luxembourg?’”

– DELANO ONLINE, 24 OCTOBER 2012 A B C

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ÉTIENNE SCHNEIDER JIM KENT PIERRE GRAMEGNA

– LUXE (HORS-SÉRIE PAPERJAM), NOVEMBRE 2004 A HUBERT CLASEN B PIERRE ROSSI C ROBERT GOERES

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« La situation actuelle exige un style de gouvernement plus énergique, plus axé sur le développement durable et plus courageux. »

« On souhaite que nos clients ne nous sélectionnent pas par la marque, mais pour le moment agréable qu’ils vont passer. »

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– FLYDOSCOPE � 05, OCTOBRE 2009 A FRANÇOIS BAUSCH B JEAN-CLAUDE JUNCKER C XAVIER BETTEL

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– EXPLORATOR, 1996 A DAVID BROGNON (THE PLUG) B GINO RICCA C MARC HAUSER

– DÉSIRS, PRINTEMPS/ÉTÉ 2006 A ALEX REDING B ERNA HÉCEY C JULES WERNER

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« Je pense qu’on ne peut pas programmer de soirées inoubliables, elles dépendent de l’ambiance et des gens, rarement du lieu. »

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« Je veux jouer un rôle, même petit, mais pas en tant qu’observateur. »

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« À un moment où tout semblait perdu, surgit le punk qui reprenait là où les hipsters avaient lâché. »

« C’est certain, être créatif, cela aide.

Mais c’est la part la plus simple du travail.

Vous pouvez sortir de l’école en étant la personne la plus créative de la planète, cela ne suffit pas. » – DÉSIRS, AUTOMNE/HIVER 2006/2007 A BERT THEIS B JEAN-GUILLAUME WEIS C SARAH WRIGHT

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« Si je me prenais vraiment au sérieux et si j’étais honnête avec moi-même, je devrais démissionner. » – 11 NOVEMBRE 2010, TABLE RONDE PAPERJAM BUSINESS CLUB A GUY ROLLINGER B JEAN-CLAUDE JUNCKER C JEANNOT KRECKÉ

– EXPLORATOR, 2001 A BETTINA HELDENSTEIN B CLAUDE NEU C LUCIEN ELSEN

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– CITY MAG � 50, FEBRUARY 2014 A CLAUDE TURMES B LYDIE POLFER C VIVIANE REDING

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– PAPERJAM, MARS 2012 A FRANÇOIS BILTGEN B JEAN-CL AUDE JUNCKER C LE GRAND-DUC HENRI

« Le Luxembourg est une sorte de Disneyland. »

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– FLYDOSCOPE � 01, FÉVRIER 2007

C

– PAPERJAM, AVRIL 2011

DAVID CAMERON MARTIN PARR NICOLAS SARKOZY

« L’ar tiste joue, innove, jubile dans la provocation esthétique. » 58

– DÉSIRS, AUTOMNE/HIVER 2005/2006 A CLAUDE SCHMIT B FILIP MARKIEWICZ C SU-MEI TSE

« Quand la Chine s’éveillera, le monde tremblera. Nous préférons nous éveiller avec elle. » 53

A B C

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JACQUES LANNERS PAUL HELMINGER RICHARD FORSON

« Il faut savoir combien il faut consacrer aux dépenses artistiques et combien il faut consacrer à l’organisation des événements eux-mêmes. » – EXPLORATOR, 1995 A B

– FLYDOSCOPE � 02, SUMMER 2011 A CHARLES EWERT B JEAN-CLAUDE JUNCKER C RENÉ CLOSTER

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C

CLAUDE FRISONI JO KOX ROBERT GARCIA

« Je pense que, de nos jours, on est responsable de ce qu’on fait, mais qu’on doit l’être aussi pour ce qu’on ne fait pas. »

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A B

« Le jour où j’arrêterai mes fonctions, il n’y aura ni le vide, ni le trop plein. »

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52

“There does seem to be an anti-European atmosphere across Europe …”

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« La question de la succession de Juncker n’intéresse pas trop nos citoyens. »

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“Dance is somehow such a manly thing to do.”

– FLYDOSCOPE � 03, JUILLET 2012 A JEAN-GUILLAUME WEIS B SIDI LARBI CHERKAOUI C SYLVIA CAMARDA

A B C

ASTRID LULLING JEAN-CLAUDE JUNCKER LAURENT MOSAR

« Un lieu peut être beau, intéressant… mais s’il est vide, s’il n’est pas habité par un esprit, sa beauté ne m’intéresse pas. »

– DÉSIRS, PRINTEMPS/ÉTÉ 2006 A CHRISTIAN BAUER B FRANÇOIS VALENTINY C MICHEL PETIT

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« Les accessoires ont une fonction très importante.

J’estime qu’ils ont la même fonction que les épices dans un repas. Ils raffinent le look. »

– DÉSIRS, AUTOMNE/HIVER 2009 A B C

ANATOLI PAPADOPOULOU ANNE-MARIE HERCKES CLAUDE SCHMIT

« Il faut être le meilleur, sans quoi on cessera tout simplement d’être bon. »

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– FLYDOSCOPE � 02, SUMMER 2011 A B C

ANDY SCHLECK LUC HOLTZ RENÉ CLOSTER

« Si demain le secret bancaire est aboli ici et qu’il existe encore à côté, on ne peut rien faire. »

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– DÉSIRS, PRINTEMPS/ÉTÉ 2009 A CAROLE SCHMIT B DIANE HEIREND C SHARAM AGAAJANI

– PAPERJAM, AVRIL 2013

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59

« La différence avec d’autres bureaux d’architecture est aussi que nous essayons de marquer notre architecture non pas par un style, mais avec du style, de ne pas être centrés sur une obsession d’identification directe ou d’identité immédiatement lisible, mais de créer la surprise. »

– PAPERJAM, NOVEMBRE 2001 A DAMIEN WIGNY B LUC FRIEDEN C MARC HOFFMANN

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– DÉSIRS, PRINTEMPS 2012 A B C

DONATO ROTUNNO GUY DALEIDEN NICOLAS STEIL

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« Au-delà des questions fonctionnelles et économiques, l’action de bâtir a une dimension intellectuelle, émotionnelle, historique et culturelle. »

– DÉSIRS, ÉTÉ 2012 A CLAUDE WISELER B MICHEL PETIT C PATRICK GILLEN

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« On peut avoir une bonne idée, mais pas l’avoir trop tôt. »

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« L’industrie luxembourgeoise du cinéma doit se sortir de la prestation de services pour aller vers la réelle production. » 66

– PAPERJAM, JUILLET 2001 A CANDACE JOHNSON B HENRI GRETHEN C PAUL HELMINGER

“In reality, we should be opening a new lycée ever y two years.”

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– DELANO � 21, SUMMER 2013 A B C

BETTY FONTAINE MADY DELVAUX-STEHRES SAM TANSON

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« Je considère la cuisine comme faisant partie de la culture, quant à dire si cela est un art, je laisse juges ceux qui mangent et voient la cuisine. » – DÉSIRS, FÉVRIER 2011 A AKIRA YASUOK A B ARNAUD MAGNIER C STÉPHANIE JAUQUE T

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« Dans la société luxembourgeoise, il n’y a pas tellement de gens qui savent ce que c’est une université. »

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« J’aime les gens qui essaient de faire les choses un peu différemment et qui veulent faire avancer la société. » 70

– DÉSIRS, PRINTEMPS/ÉTÉ 2009 A B C

CLAUDE FRISONI JEAN-PAUL LESPAGNARD MARIE-CLAUDE BEAUD

– FLYDOSCOPE � 01, AVRIL 2005 A B

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ANDRÉ PRÜM FRANÇOIS BILTGEN ROLF TARRACH

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“We are no longer the ‘exotic’ party.”

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“We believe very strongly that a number of problems can be more easily solved at local level, rather than have the whole state apparatus involved.”

– DELANO � 7, NOVEMBER 2011 A FERNAND KARTHEISER B SAM TANSON C SERGE URBANY

– CITY MAG � 1, SEPTEMBER 2009 A B C

75

“If the qualifications of people don’t match the needs of the economy, in the long term we will have huge problems.”

JEAN-CL AUDE JUNCKER PAUL HELMINGER VIVIANE REDING

– DELANO � 4, MAY 2011 A ISABELLE SCHLESSER B MADY DELVAUX-STEHRES C PIERRE GRAMEGNA

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“Instead of green capitalism, we suggest red ecology.”

– CITY MAG � 32, JUNE 2012 A ANDRÉ HOFFMANN B DAVID WAGNER C MARC ANGEL

« Plutôt qu’une question commerciale, le secret bancaire reste une question philosophique. » 76

– PAPERJAM, NOVEMBRE 2007 A B C

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“We have a zero tolerance policy towards doping, but we have no problems talking about it.”

JACQUES ATTALI JEAN-JACQUES ROMMES LUCIEN THIEL

– DELANO � 1, FEBRUARY 2011 A ANDRÉ HOFFMANN B ANDY SCHLECK C BRIAN NYGAARD

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“I made it clear I wanted to remain mayor unless I could form a government.

That is now the case.”

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– CITY MAG � 48, DECEMBER 2013 A

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CLAUDE MEISCH PAUL HELMINGER XAVIER BET TEL

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“Having US clients will be a pain in the neck.”

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« Le conservatisme peut être un atout dans certaines conditions. »

– PAPERJAM, JANVIER 2002 A JEANNOT KRECKÉ B LYDIE POLFER C PIERRE DILLENBOURG

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« Tant qu’il y a trop d’épargne, on a le droit de faire des déficits publics. » – PAPERJAM, MARS 2010 A CHRISTINE LAGARDE B LUC FRIEDEN C PATRICK ARTUS

« Je n’ai certainement pas le monopole du management, de l’intelligence et du savoir, mais les employés n’ont pas non plus le monopole de la conscience sociale. »

– PAPERJAM, MAI 2004 A

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« Le métier d’architecte est de plus en plus difficile et complexe, à cause de l’augmentation de la technicité et de la réglementation. » – ARCHIDUC � 5, AUTOMNE HIVER 2012/2013 A ALAIN LINSTER B MARTIN LAMMAR C MICHEL PETIT

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« Au ministère de la Culture, comme d’ailleurs dans l’ensemble de l’appareil de l’État, il y a une absence de vision à long terme, peu ou pas de remise en question et surtout un immobilisme affligeant. » – DÉSIRS, AVRIL 2011 A B C

JO KOX OCTAVIE MODERT ROBERT GARCIA

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CHARLES RUPPERT MICHEL WURTH NICOLAS BUCK

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– CITY MAG � 8, APRIL 2010 A ANNA LOPORCARO B JO KOX C JONATHAN IVE

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“The authorities have to realise that design can help provide an identity to a city.”

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– DELANO � 9, FEBRUARY 2012 A JEAN-JACQUES ROMMES B LUC FRIEDEN C ROBERT MANDELL

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« Le Luxembourg est un peu comme un beau tapis en cachemire sur lequel les banquiers viennent s’essuyer les pieds. »

« Il faut savoir quitter les choses avant qu’elles ne vous quittent… »

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– FLYDOSCOPE � 05, NOVEMBRE 2013 A B C

FRANÇOIS BILTGEN FRANK FEITLER JEAN-CL AUDE JUNCKER

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« La notion de responsible investing pourrait refonder, demain, l’entièreté de la gestion et en faire quelque chose de plus consensuel et de plus bénéfique pour la société et les individus. »

– PAPERJAM, AVRIL 2002 A ARNAUD MONTEBOURG B DENIS ROBERT C NATHALIE RIETH-AACH

– FLYDOSCOPE � 02, MAI 2013 A JÉRÔME KERVIEL B LUC FRIEDEN C MARC SALUZZI

« C’est un peu malsain et pas très fair-play de ne sor tir le parapluie que lorsqu’il fait beau. » 90

– PAPERJAM, DÉCEMBRE 2001 A B C

CHRISTIAN HEINZMANN DAMIEN WIGNY JACQUES DROSSAERT

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– DELANO � 20, MAY 2013 A GEORGE OSBORNE B JEAN SCHAFFNER C LUC FRIEDEN

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“Water is one of the greatest problems of this century.”

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“Luxembourg would not progress as a solid financial centre if it is perceived as a facilitator of tax evasion.”

– CITY MAG � 51, MARCH 2014 A BLANCHE WEBER B SIMONE BEISSEL C VIVIANE LOSCHETTER

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« Notre rôle d’architecte est d’arriver à tracer une ligne à travers toutes les contraintes d’un projet, de montrer un chemin à suivre. » TÉ 2011 – ARCHIDUC � 2, PRINTEMPS/É A MARC WAGNER B MARIE LUC AS C STEFANO MORENO

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« La transformation de bâtiments industriels en logements n’est malheureusement pas assez fréquente au Luxembourg, malgré le patrimoine dont nous disposons. »

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« Les hommes ne savent pas toujours comment se comporter en affaires avec les femmes. »

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« Pour un territoire comme le Luxembourg, que peu de monde connaît vraiment finalement, il ne faut que peu de choses pour lui trouver une identité particulière ou en tout cas être spécifique au sein de l’Europe. » – ARCHIDUC � 5, AUTOMNE/HIVER 2012/2013 A DIANE HEIREND B RADIM LOUDA C SHARAM AGAAJANI

– DELANO � 11, APRIL 2012 A B C

DR. LAURENT SCHLEY GASTON VOGEL JEAN-CL AUDE JUNCKER

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« Nous avons engagé beaucoup de capitaux dans la constitution de réserves foncières, et je dois dire que la conjoncture m’a plutôt donné raison. » – PAPERJAM, JUILLET-AOÛT 2012 A FLAVIO BECCA B JEAN-CLAUDE HOLLERICH C MARC GIORGETTI

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« Comparé aux autres pays, le Luxembourg apparaît comme une île qui fonctionne bien. Bien gérée, elle pourrait même fonctionner encore mieux. » – PAPERJAM, DÉCEMBRE 2004

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JEAN BERGH SIR JOHN PAUL FOLEY MARC GIORGETTI

“It is perhaps absurd and astonishing, but in not other city in the world would a theatre director have a job for life.”

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“The Catholic church… tries to impose its dogmatic values on the rest of society.”

FRANÇOIS THIRY JÉRÔME DUBUISSON MATHIAS FRITSCH

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– PAPERJAM, JANVIER 2004 A BLANCHE WEBER B LÉA LINSTER C MARIE-JEANNE CHÈVREMONT

– ARCHIDUC � 2, PRINTEMPS/ÉTÉ 2011

– CITY MAG � 5, JANUARY 2010 A FRANK FEITLER B MARC OLINGER C PETER BROOKE

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Les bonnes réponses en page

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Des faits marquants figurant sur la liste des grandes étapes de l’entreprise aux anecdotes qui font son quotidien depuis 20 ans, l’histoire de Maison Moderne est empreinte de celle de ses marques, rythmée par celle des personnes qui ont fait son succès.

Historique 08_p120_143_history_1994_2003_02.indd 121

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Un cocktail, un soir, au Marx. Des représentants des sphères économique et culturelle découvrent le concept d’une nouvelle publication : Explorator, un guide branché annuel pour le pays, dont on doit le nom à Elisabeth van der Steenhoven.

prépare à devenir capitale européenne de la culture en 1995, Explorator voit officiellement le jour dans ce hall industriel aujourd’hui rebaptisé Banannefabrik au cours d’une soirée ouverte par un fashion show de Colbach & Belatchew, Manuel Cabeza Mogador et Aleksandra Paszkowska.

Frédéric Humbel est le premier rédacteur en chef ; les photos sont signées Christian Aschman et les textes par Claude

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C’est le début d’une longue histoire qui trouve son origine quelques mois plus tôt, autour d’un espresso au bar américain Interview. Alain Berwick, tout récemment nommé directeur des activités médias pour le Luxembourg chez RTL, est séduit par l’idée d’un jeune éditeur de créer cette publication. RTL devient partenaire média, et IP la régie publicitaire.

Le contrat est signé par un certain Jean-Claude Bintz, directeur général de la régie. Un coup de pouce décisif pour son lancement.

Octobre Il faisait froid dans les murs du CPCA de Bonnevoie ce soir-là…

Alors que Luxembourg se

Neu, Hélène Ginollin, Duncan Roberts, Marc Gerges et Paul Lesch, entre autres. La mise en page et les saisies des corrections se font le soir chez Guy Tabourin, une fois que les enfants sont couchés… Un mode de production artisanal, peu conventionnel, mais révélateur de la passion qui accompagnera chacun des projets ultérieurs de Maison Moderne.

Au cinéma Utopia passe un spot Explorator hilarant et signé par la réalisatrice Bady Minck (alors installée à Vienne et célébrée plusieurs années de suite comme meilleure réalisatrice de spots publicitaires en Autriche).

Pour ceux qui ne l’ont pas vu, ne cherchez pas : l’ère du digital n’est pas encore arrivée et personne n’a pensé à récupérer les bandes originales…

Il n’existe donc plus aucune trace de ce film.

Grand regret.

© Laurent Daubach, Christian Aschman, inconnu

Printemps / Été

Les premiers bureaux sont installés au Grund ; ce sont près de 200 m2 de hangars, bureaux et studio d’enregistrement – où travaille André Mergenthaler.

Véritable lieu de rencontre d’une jeune scène créative en pleine émergence, on retrouve des musiciens, des artistes plasticiens, des (futurs) réalisateurs, des philosophes et même des banquiers.

Durant l’été, Christian Aschman réalise des portraits d’adolescents du centre-ville. Mike Koedinger (à droite) fait le scouting en ville, Christian le shooting dans le parc. Ambiance de « making-of ».

Je an C Mi -C et hri ke lau s Fr ti Ko de éd an ed B ér As ing int ic ch e z, Hu m r, m an be l

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Avril

Revue de presse :

„Explorator – Witziger City Guide.“ (Max Deutschland) „Pralle 180 Seiten, hundert Photos und tausend gute Tips enthält der neue Kultur-, Kneipen- und Restaurantführer Explorator.“ (d’Lëtzebuerger Land) „Die in der Regel schwarzen Röcke der Damen waren sehr kurz, die frühe Oktober­ nacht aber zu kalt, um viel Haut aus dem Solarium zu zeigen. Die Herrenbekleidung war viel variations­ reicher. Dass es sich beim Publikum um einen eng begrenzten Auschnitt aus der luxemburgischen Gesellschaft handelete, merkte man an den zahlreichen Schampus-Gläsern, die getrunken wurden.“ (Forum)

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Mars

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Is Progress not a Myth? Dans le cadre de « Luxembourg 1995, capitale européenne de la culture », Mike Koedinger produit une performance monumentale dans les grands halls des Foires internationales à Luxembourg (devenues plus tard Luxexpo). Durant quatre jours, deux artistes créent une ambiance exceptionnelle sur le thème des violations des droits humains. Les grandes sculptures mobiles du constructeur-designer Raphaël August Opstaele et la musique live du compositeur et multi-instrumentiste André Mergenthaler plongent le public dans une ambiance des plus avant-gardistes. La production culturelle et l’événementiel font partie de l’ADN de la marque Maison Moderne depuis ses débuts.

Novembre

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C’est déjà la deuxième édition d’Explorator.

C’est Miriam Rosner, de la toute jeune agence Bizart, qui assure la direction artistique.

Qui dit lancement d’Explorator dit « grand cocktail ». Déjà. C’est dans les murs de Den Atelier que se déroule l’événement riche en couleurs et en sensations fortes : défilé de mode par Y-Dress et Nathalie Leborgne, etc. ; animation par Isabelle Costantini ; show par Georges Christen, l’homme le plus fort du monde ; VJ Melting Pol ; soirée house produite par Outland Records ; DJ sets internationaux et gogo danseuses en bikini qui crachent du feu au-dessus de la tête du public... Légal, tout cela ? Aucune idée !

La fête, elle, est historique…

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Été

Deuxième déménagement. Du centre-ville au quartier de la gare. Arrivée au 2, rue Wilson : un appartement au rez-de-chaussée, d’environ 70 m2 (cuisine comprise), occupé en colocation avec Tarantula, une toute jeune entreprise de production audiovisuelle.

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Bien avant le lancement de Paperjam.TV, une douzaine d’années plus tard, Mike Koedinger réalise pendant une semaine son premier « Journal de 20 h » depuis le centreville. Enfin, presque… En pleine année européenne de la culture, ce projet se base sur l’œuvre de l’artiste français Robert Milin et de son poulailler installé sur le parvis de la piscine municipale, à l’invitation du Casino Luxembourg Forum d’art contemporain (avec son installation O meu Jardim, Milin souhaite placer les petits jardins des immigrés portugais au centre-ville). Le rapport avec un journal télévisé ?

Il s’agit bien évidemment d’une satire : à l’aide d’un

Décembre Printemps

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Depuis l’installation d’un bureau éphémère de Maison Moderne dans un rez-de-chaussée commercial de la rue du Nord, il y a foule tous les soirs. Pourquoi ? Pour espérer apercevoir des photos de soi ou d’amis dans le Window Slideshow Nightlife Report. Durant trois mois, Mike Koedinger documente la vie nocturne luxembourgeoise. À chaque portrait réalisé, une invitation est transmise avec : « Venez voir votre portrait rue du Nord de 21 h à minuit. » Enfin, deux jours après, le temps de faire développer la pellicule ; cela se passe avant les caméras digitales. « Il faut le remettre dans le contexte : c’était bien avant Facebook et les smartphones », se rappelle François Altwies, un des complices de l’action, avec Michael Diedrichs.

Parution du premier numéro de Nightlife.lu pour le lancement de la boîte Cafédelagare (Romain Floener et Pippo Centrone).

C’est, historiquement, la première publication pour un client, avec le studio graphique bruxellois Messa à la direction artistique.

Un lancement précédé d’une grande opération fieldmarketing pour récolter de la data des prospects. « Nous étions rémunérés

des tout premiers appareils photo digitaux, transformé en une sorte de livecam, une photo est prise chaque soir à 20 heures de ce poulailler et diffusée sur un site web créé pour l’occasion... Derrière cette réalisation se trouve l’association Cyberbourg, créée par François Altwies, Mike Koedinger et Boz Temple-Morris.

Novembre Le web n’en est encore qu’à ses balbutiements… Mais grâce à l’agence Made by Sam’s, Explorator devient notre première publication online.

pour sortir la nuit et identifier, dans les autres boîtes, les personnes aux meilleurs looks, les plus souriants et les plus sexy.

On prenait leur photo et leurs coordonnées contre la promesse de leur envoyer un nouveau magazine », se souvient Mike Koedinger. À quelques semaines de l’ouverture du Cafédelagare, le magazine paraît – avec l’invitation de venir à l’ouverture d’une nouvelle boîte. Succès immédiat.

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Parution de la troisième édition d’Explorator, enrichie d’une section « multimédia » initiée par François Altwies.

Ce « guide dans le guide » ne devait faire, initialement, que 16 pages. Il en compte au final… 140 ! C’est encore une publication signée par le studio graphique bruxellois Messa, avec une production très compliquée : c’est l’heure des Syquests, ces supports de stockage à michemin entre la disquette et le CD-Rom… Cet ajout de contenu retarde la parution d’Explorator de six mois, mais jette les bases de la diversification des publications de Maison Moderne.

Index et Paperjam sont, d’une certaine façon, en train de naître.

Depuis quelques mois, 100 webmasters se sont inscrits et les résultats sont tombés pour les premiers Lëtzebuerger Web Awards issus du vote de 750 participants.

Les prix sont remis le 16 avril au Cafédelagare lors du cocktail Explorator devant 600 personnes.

Pour participer, les sites devaient insérer une image sur leur site avec un lien vers celui d’Explorator qui les récoltait.

110 sites sur 500 existants participent. Le buzz, avant la création du terme.

Dès la parution du premier Nightlife.lu, Alain Berwick approche Mike Koedinger pour réaliser un reportage TV sur la vie nocturne et les restaurants. Laure, en couverture d’Explorator, sert de figure narrative. Sur la photo, prise au Café Beim Dan au Grund, Lyne Kuffer (à gauche) qui fera plus tard Nightlife.TV avec Petz Bartz (avant que l’émission ne soit reprise par Miss Pitch et Dan Vinkowski).

citation de Jean-Claude Juncker par rapport à la révolution digitale : « Je ne peux pas m’enthousiasmer, j’appartiens à une autre époque »... ce qui a évidemment inspiré le studio graphique.

Juin

Octobre

Le magazine Nightlife.lu s’adapte.

Sous la direction artistique de Messa, le magazine de poche diffusé à 5 000 exemplaires propose 32 pages et offre désormais des reportages mensuels sur les soirées branchées et de la vie nocturne au Luxembourg.

C’est l’émergence de la photo digitale !

Merci Sony.

À l’occasion du salon Bureautec 97 (aux Foires internationales), le premier guide du multimédia luxembourgeois est lancé.

Une publication désormais à part entière, après avoir mûri au sein d’Explorator.

Un spin-off éditorial, en quelque sorte.

En couverture : Guy Kerger, directeur du Centre des ressources multimédia du CRP Henri Tudor et une

Nightlife.lu n’est plus seulement un magazine de poche : il est désormais aussi un site web qui célèbre l’émergence d’une nouvelle vie nocturne dans les bars et les clubs à Luxembourg.

Décembre À partir de décembre 1997, Luxweb (aujourd’hui intégrée dans les sites Editus) publie son hit-parade, un classement des sites les plus fréquentés à partir de son répertoire. Nightlife.lu se retrouve en première place, devant Auchan et Luxemburger Wort. Luxweb est la start-up de Samuel Dickes.

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Novembre Le hors-série multimédia d’Explorator devient le New Media Guide. 276 pages de flash-backs, who’s who et d’annuaire pratique au cœur d’un univers digital impliquant de plus en plus de monde. “An overwhelming success story.” (Luxembourg News, 03.12.98) « Un outil de travail performant qui ne devrait pas tarder à être aussi indispensable que le bottin téléphonique. » (Le Républicain Lorrain, 06.12.98)

Janvier Guido Kröger devient le directeur artistique de Nightlife.lu. Le début d’une longue histoire. Dix-sept ans après, il est devenu entretemps associé de Maison Moderne.

Th e Ni H gh ap tli py fe B .lu ir ! P thd ar ay ty ,

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Juin Quatrième édition d’Explorator. C’est le début de la collaboration avec Jacques Demarque comme critique gastronomique. Une grande rencontre qui marque le début d’une longue amitié entre l’ancien patron du restaurant culte Astoria et un jeune éditeur. Aujourd’hui, Jacques Demarque est président d’honneur de Maison Moderne.

Avril Le site Nightlife.lu est pour la cinquième fois de suite « numéro 1 » au hit-parade Luxweb. Succès populaire pour le premier site à reportages photo sur la vie nocturne.

Mais cette quatrième édition se fait aussi remarquer dès sa couverture, ou plutôt ses couvertures, car il y en a quatre. Quatre agences de communication avaient accepté l’invitation de réaliser leur couverture en mode « carte blanche ». SEE PAGE 318 Nightlife.lu fête son premier anniversaire. Un numéro spécial de 96 pages, tiré à 15 000 exemplaires, marque l’événement. Le 19 juin, le Cafédelagare accueille « The Happy Birthday, Nightlife.lu! Party ». À cette occasion, un t-shirt « Mission réussie » est créé en tirage limité à 200 exemplaires.

Deuxième édition des Lëtzebuerger WWW Awards. La remise des prix a lieu dans ce qui fut le Cinéma Marivaux et qui n’est déjà plus en fonction. « Nous avions réussi à obtenir les clés et comme nos bureaux étaient juste en face, nous avions simplement fait passer un câble téléphonique par la fenêtre du premier étage pour retransmettre la remise en direct via web­ cam… », se souvient Mike Koedinger.

Lancement de Casting.lu et Restaurant.lu. Ce dernier propose déjà un répertoire de 400 restaurants dont 250 visités et commentés par Jacques Demarque ainsi qu’un moteur de recherche par genre de cuisine, localité et jours ouvrables.

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Mai « Luxembourg, vu et approuvé ! » C’est la cinquième édition d’Explorator et le retour de Christian Aschman qui signe la couverture. Cocktail d’anniversaire chez Tendances Mikado, Camille Groff et Jean-Luc Mines ouvrent les portes de leurs galerie et jardin pour accueillir quelque 500 invités. Aux platines, Miss Pitch. En fin de publication, « Le dernier mot de Cloclo » pour célébrer les cinq ans du guide et de l’entreprise. Lisez donc.

Février

Création de la première régie spécialisée en publicité sur internet : Advertising.lu, « Luxembourg’s Marketing Network for Editorial Website ». Une initiative de Mike Koedinger regroupant des sites web luxembourgeois à caractère rédactionnel, dans le but d’y commercialiser l’espace publicitaire.

Conférencedébat « La publicité sur internet au Luxembourg », organisée par le CRP Henri Tudor en collaboration avec Advertising.lu et Mike Koedinger Éditeur.

Cinq années de diversité, cinq raisons d’aimer.

Un anniversaire, c’est avant tout l’occasion de dresser un bilan. Surtout en édition. Mais aussi celui de célébrer ceux qui se sont amusés pendant quelques années à fignoler son concept. L’Explorator en est à son 5e numéro. De quoi lui faire la fête.

Ceux qui chercheront dans ces pages des cancans et des railleries en tous genres n’ont qu’à tourner la page. Pour une fois (n’est pas coutume), le satire se fera cajoleur. Car il aime beaucoup ce produit et l’équipe qui le prépare dans ses cuisines. Ce qui ne l’empêchera pas, si l’envie lui prend, de remettre certaines choses à leur place. Et de faire taire certaines (autres) mauvaises langues. Hommage en cinq années / cinq étapes.

1. Mike : la fidélité Tout le monde semble le connaître, mais saiton vraiment qui se cache derrière cette apparence toujours spontanée et ouverte aux nouveautés ?

Car finalement il parle dans ses supports de tout le monde sauf de lui. Le « gossip », il s’en réjouit, mais en se préservant bien d’en devenir la proie.

Pendant des années, on entendait des propos du genre « c’est encore un événement à la Koedinger ». Ça se limitait à ça. Même moi, j’ai mis belle lurette à savoir par exemple que Mike était un jeune homme sorti tout droit d’un cocon qui héberge des centaines de personnes. Parce que son père est cafetier. Ce qui explique pas mal de choses, et notamment son intérêt pour la vie nocturne, et pour tous les autres endroits où les rencontres se font spontanément et se défont tout aussi vite. Il fallut que je le connaisse depuis au HI S

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Advertising.lu propose un contrôle de l’audience des sites web par une institution neutre à partir d’une terminologie commune. En plus de sites « maison » (Casting.lu, Explorator.lu, Multi-media.lu, Awards.lu, Nightlife.lu et Restaurant.lu), la régie représente aussi le moteur de recherche Spider.lu et le répertoire Luxpoint.lu.

Le dernier mot de Cloclo

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informatique) et XYZ Productions (pour l’habillage graphique et la coordination). Le portail proposait même 10 Mb gratuits pour la création d’homepages personnelles.

C’est sur ce site que seront, quelques mois plus tard, proposées les premières élections législatives « virtuelles », ainsi que Spidergirl, le premier concours « Miss Internet » au Luxembourg.

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« Pour se déplacer avec un maximum d’efficacité sur la ‘toile’ de l’internet, mieux vaut être une araignée... » Lancement de Spider.lu, le premier portail internet et moteur de recherche 100 % luxembourgeois. À ce moment-là, quelque 3 000 sites ayant l’extension « .lu » sont répertoriés…

Le projet est réalisé en collaboration avec Global Media Systems (pour le développement

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lesquels il croit. Ce qui est certainement la plus belle de ses qualités. Peu à peu, il a peaufiné son travail.

Ne s’est jamais laissé abattre par les médisances de ceux qui narguent sans jamais faire preuve de générosité. « The show must go on » semblait être sa seule devise. Quelqu’un qui croit en ses fantasmes ira jusqu’au bout du rêve. Mike est de ceux-là.

Inlassablement, il continue son chemin. Sans faire halte devant l’innovation. Il a le culot qu’il faut pour s’attaquer à des choses qui risquent de le dépasser.

Son obstination du départ a fait néanmoins place à une certaine sagesse. Il a fini par comprendre que Luxembourg n’est pas Paris et qu’il faut aussi

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moins six ou sept ans avant de savoir qu’il adorait la bière et qu’il était bien capable, comme nous, de faire la fête jusqu’à l’aube. Lorsqu’on collabore épisodiquement avec les gens, il arrive qu’on passe un peu à côté des vrais personnages. Parce qu’on ne leur consacre pas assez de temps. Ou justement parce que celui-ci (le personnage) nous joue de mauvais tours. Comment voulez-vous réaliser que quelqu’un est un réel fêtard lorsqu’il se présente devant vous avec son enthousiasme professionnel certes, mais par ailleurs de façon très réservée, sinon timide ?

Les toutes premières fois où j’aperçus le personnage avant de faire sa connaissance, il n’arrêtait pas de m’irriter. D’abord il y avait ses longs cheveux noirs soyeux qui me rendaient jaloux. Ce qui était plus grave encore, c’était qu’on le voyait absolument PARTOUT. Vernissages, théâtre, bistrots, il était de tous les coups. Il affichait déjà une véritable soif de communication et de culture, alors qu’il arborait encore des airs d’adolescent légèrement arrogant.

Et lorsqu’il se lança dans l’édition et l’événementiel, il n’y alla pas de main morte. Il s’attaqua à des rayons jusque-là inexploités à Luxembourg. La vie branchée se limitait à l’époque aux visites de boîtes et de bistrots. Personne n’avait osé y ajouter la touche créative, genre happenings et autres défilés de mode.

Lui, il osa. Avec le peu de potentiel que présentait la place de Luxembourg, il organisa des fêtes pas comme les autres. Parfois il fallait s’y prendre avec trois bouts de ficelle, faute de moyens. Les critiques ne se firent pas attendre. C’est tellement plus facile de se faire inviter partout et de faire la fine bouche en permanence. Ça fait partie d’un certain jeu social.

Au lieu de soutenir un projet en faisant soi-même l’une ou l’autre proposition amusante et utile, on s’installe bien confortablement, le verre à la main, et on démolit verbalement le travail de ses hôtes.

Ils sont toujours là, les éternels insatisfaits. Ce sont eux d’ailleurs qui se pointent les premiers à chaque rencontre que Mike organise, fût-elle modeste ou recherchée. Ce qui est plutôt bon signe. Lui, il a fait ce qu’il devait faire. Il s’est acharné, s’est battu pendant des années pour continuer à construire son rêve. Il est resté fidèle à lui-même. Ainsi qu’à ceux en

parfois faire des concessions pour mettre un peu de beurre dans les épinards. Ainsi, il a appris à suivre les conseils des autres quand cela s’avérait nécessaire.

J’ai réussi par exemple à le persuader il y a des années qu’on ne remplissait pas une salle Victor Hugo pour un défilé de mode en utilisant une grue comme illustration d’affiche. Aussi avant-gardiste que cela puisse paraître, des grues, on en voyait à chaque coin de rue à l’époque, et les guiboles de nénettes, même si on en voit partout aussi, risquaient quand même moins de lasser le public (surtout masculin).

En tout et pour tout, je ne compte plus les années que nous collaborons, depuis les débuts du Petit Futé (car ce fut lui aussi qui amena ce produit à Luxembourg). Entre nous le temps ne compte plus. L’amitié par contre y est pour beaucoup. Voilà pourquoi je n’arriverai jamais à lui refuser quoi que ce soit. Même s’il me le demande en dernière minute (ce qu’il n’hésite d’ailleurs jamais à faire). Car avec lui on travaille toujours en s’amusant tout en se défiant soimême. Son but vers les étoiles est loin d’être atteint, mais nous serons plusieurs à l’accompagner jusqu’au bout, ne serait-ce que pour nous faire un petit plaisir personnel. Tout ça pour vous expliquer que c’est plutôt l’égoïsme que l’altruisme qui détermine nos actes les plus nobles...

2. L’équipe : la flexibilité

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Bien entendu, un support comme celui-ci, ou même le Nightlife.lu, n’est pas uniquement le produit d’un one-man-show. Il y a aussi l’équipe qui se fait et se défait au fil des années. Il y a ceux qui apparaissent épisodiquement. Ceux qui s’incrustent. Ceux qui rêvassent et ceux qui foncent. Il y a les créatifs et les productifs. Ça se passe parfois comme dans un nid de guêpes. Ou comme dans une agence de pub (ce qui est d’ailleurs pratiquement la même chose). Je ne vais pas tous vous les énumérer. Comme je fais partie des occasionnels, je me tiendrai à ceux que je côtoie le plus. En tête de peloton, nous mettrons Sophie. La

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de sc oc kt ai ls ...

Il n’y a aucune raison de le cacher, l’accroche principale de ce guide est la présentation des temples de Lucullus du pays. Toutes catégories confondues.

Et dans ce domaine, ça bouge énormément en ce moment. S’il y a quelques années encore, on était en droit de se demander ce qu’on pouvait ajouter à un guide d’une édition à l’autre pour le rendre intéressant, on ne devait rater aucune des ouvertures de nouveaux endroits gastronomiques, car elles étaient aussi rares que les trèfles à quatre feuilles.

Cela a bien changé.

Les snacks, inexistants il y a cinq ans, font des petits dans toute la ville. Des restaurants ferment à vue d’œil, tandis que d’autres s’installent tout aussi vite.

On ne sait plus où aller manger sa pizza et à quelle heure, tellement ça évolue vite. Malgré tout ce foisonnement, il y a encore des lacunes à combler.

Si au fil des ans les cuisines ferment plus tard en moyenne, il reste quand même encore assez difficile 12 9

Hier soir, j’ai ressorti le premier Explorator pour voir ce qui avait évolué au fil du temps. Vous me direz : sur la première couverture, il y avait un garçon et une fille, et sur la dernière aussi. Oui, mais ce ne sont pas les mêmes (il ne manquerait plus que ça). Petite blague mise à part, il ne faut pas oublier que l’année passée, Mike a quand même pris un risque considérable. Celui de lancer un guide avec quatre couvertures différentes. Fallait le faire. Ce concept risque d’abord de faire des ennemis (car les couvertures étaient proposées par quatre agences

4. Les restaurants : la diversité

... ch ez M Te ik nd ad a o nc es

3. Les couvertures : l’originalité

de pub, et il y avait pas mal de « cinquièmes » à se demander pourquoi elles ne furent pas choisies), et il représente un danger au niveau de la vente.

Imaginez-vous que pratiquement tous les acheteurs insistent pour obtenir la même couverture, et vous vous retrouvez avec trois quarts de votre stock sur les bras. Ça, il en est conscient, le jeune Koedinger.

Mais je vous l’avais annoncé au départ, il adore les inattendus, le challenge, tout ce qui sort de la petite convention intraprofessionnelle. Toujours prêt à remettre les pendules à l’heure, l’éditeur en herbe...

Et à bousculer les vieilles habitudes. S’il est prêt à orner son guide d’un pot de yaourt aujourd’hui, nul ne peut savoir ce qui nous attend demain. Raison de plus de lui faire confiance pour les années à venir.

L’intérieur du journal s’est nettement amélioré aussi. À revoir avec un certain recul la première édition, c’est surtout au niveau de la mise en page qu’un sacré boulot a été effectué. Et puis à l’époque, il n’y avait pas encore le Nightlife.lu. Qui est devenu pour chaque noctambule un guide incontournable. Et dont les couvertures n’arrêtent pas non plus de faire jaser.

Même les mises en pages intérieures ne font parfois pas halte devant l’effort supplémentaire qui est demandé au lecteur, lequel doit le cas échéant tourner le guide dans le sens vertical pour être capable de déchiffrer les rendez-vous que l’agenda lui fixe.

Si donc l’année prochaine la une vous dévoile un orang-outan qui pose la tête en bas, ne vous étonnez pas. Il ne s’agira sans doute pas de la caricature d’un politicien de la place, mais tout simplement d’un autre jeu visuel censé aiguiser votre curiosité.

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petite fée de la maison (et celle de Mike aussi). Elle était le chaînon manquant de la bande. Maintenant elle coordonne tout. De sa voix douce, elle vous traite comme une infirmière qui voudrait guérir votre moindre rhume. Ce qui ne l’empêche pas de savoir ce qu’elle veut. Et de se transformer, si la situation l’exige, en petit soldat déterminé, voire buté. Quand elle a un avis, elle le défend. Corps et âme. Une belle personnalité en quelque sorte. Quant à Jacques, l’ex-restaurateur qui dorénavant va pointer son nez dans les casseroles de ses anciens concurrents, c’est le diplomate-né. Il aurait pu être ambassadeur. De charme, entre autres. Je suis certain qu’il serait capable de mettre fin à toutes les guerres, avec sa façon de manier le verbe conciliateur. Ricky pourrait d’ailleurs l’aider dans ses actions. On l’appelle « Monsieur Sourire ». Non sans raison. Vous pourrez le rencontrer à 4 heures du matin (comme il m’arrive le plus souvent) dans n’importe quelle boîte de la place, ses zygomatiques se mettent en route dès qu’il vous aperçoit. Je me demande qui se sent capable de lui refuser la signature d’un contrat avec une qualité pareille. Même chose d’ailleurs pour Guido, le plus mignon des graphistes. Qui doit avoir des nerfs d’acier qui se cachent derrière son portrait de minet, parce qu’on n’arrête pas de tout lui chambouler en dernière minute et à chaque édition. Plus loin, il y a Christian, le « Monsieur Déclic » attitré. Le pro de la photo est du genre réservé, mais a le regard toujours à l’affût. Arno, c’est celui avec lequel on abat parfois le travail le plus difficile. Car cela représente quand même un bel exploit de faire le tour de toutes les boîtes en une soirée pour en tirer des clichés spontanés. Vous ne vous imaginez pas le nombre de litres de bibine qu’on est obligé de s’infiltrer pour arriver au bout de ce dur labeur (sic !). Ça mériterait bien le prix « Absolut » (vous nous payez combien pour cette pub gratuite ?). Il y a France aussi. Avec laquelle je rêve d’animer une émission délurée de langue française à la radio. Parce que quand on se retrouve ensemble à table, personne d’autre n’arrive plus à placer un mot. Brigitte, Laurence et les autres me pardonneront d’en terminer là avec ma distribution de fleurs, mais il faut passer au chapitre suivant, et je ne les connais peut-être pas encore assez pour les décortiquer. Peut-être la situation aura-t-elle évolué jusqu’à la prochaine édition. Vous voyez qu’en tout et pour tout, bosser avec une équipe de lutins qui ont tous un grain, ce n’est pas de tout repos, mais ça anime une vie et la prive de toute tristesse, voire de toute monotonie.

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d’aller se gaver après 23 heures et surtout après minuit. Il s’agit de bien se renseigner avant. Et dans la cuisine de genres, certaines catégories sont toujours insuffisamment sinon pas du tout représentées. La cuisine créole par exemple ne semble pas vouloir vraiment prendre pied au Luxembourg. Tout comme les spécialités russes, qui ont fait une petite apparition avant de réexpédier le caviar à son lieu d’origine. Ce qui manque un peu aussi, c’est la décontraction totale de lieux douillets qui ne font pas trop de recherche dans la déco intérieure, mais où on se limite à nous mijoter de bons petits plats du terroir dans un intérieur qui nous donnerait l’impression de manger au beau milieu des casseroles de grandmaman. Avis aux amateurs donc, nous n’attendons que ça, car le formalisme des restaus chic et choc est un peu révolu, et la tendance va plus vers des endroits où on n’aurait même pas de carte à nous proposer, mais plutôt une ardoise avec quatre suggestions, comme dans les bouchons lyonnais. Qu’à cela ne tienne, il faut admettre que nulle autre ville ne donne autant de possibilités au niveau gastronomique que Luxembourg. Nous attendons d’ailleurs avec impatience l’ouverture d’un certain endroit, où on nous promet qu’on pourra même changer les cloisons entre les tables suivant les envies des visiteurs.

Des tapas au foie gras, en passant par les sushis et la polenta, il n’y a vraiment (et ça nous ne le répéterons jamais assez) aucune raison de faire la fine bouche au Grand-Duché : c’est le pays de la grande bouffe par excellence.

Raison de plus de se référer aux bons conseils de Maître Jacques. En s’adjoignant la complicité d’un des meilleurs ex-chefs de la place, Mike K. risquait gros au départ. De sombrer dans le didactisme culinaire par exemple. Car, avouons-le, ce n’est pas d’un Gault&Millau ni d’un Michelin local dont nous avions besoin. Mais telles n’étaient pas du tout les intentions de Monsieur Restaurant, qui a gardé une fraîcheur et une spontanéité de jeune découvreur de délices. Il sait s’adapter à toutes les sauces, Jacques. Pourvu qu’elles soient préparées avec professionnalisme et amour. Et on se demande parfois même s’il ne préfère pas les guinguettes dans lesquelles règne une ambiance à la bonne franquette à la noblesse des hauts lieux gastronomiques. L’avenir nous le dira (peut-être).

5. Nightlife : la complexité S’il y a mouvement au niveau de la restauration, il y en a encore plus au niveau des cafés et de la vie nocturne tout court. Ici, ça se bouscule dans tous les coins. On ne dressera plus la liste de tous les abreuvoirs qui ont apparu (et parfois aussi disparu) au fil de ces cinq dernières années. Un annuaire ne pourrait rendre compte de toute l’activité à ce niveau, sous risque de ne pouvoir être mis à jour assez rapidement. Voilà pourquoi le petit support mensuel qu’est Nightlife.lu est devenu incontournable pour qui veut sortir et rester au top du fun. Il nous révèle vraiment tout ce qu’il faut savoir pour ne pas rater LA soirée de la semaine. Et si les propriétaires des lieux d’amusement commencent à s’énerver parfois parce qu’ils ne sont pas cités, ce n’est qu’un signe

de bonne santé pour le magazine. Qui n’a nulle prétention élitiste. Mais les rumeurs et critiques vont bon train, ce qui fait sourire l’équipe. D’un côté, on prétend qu’il ne s’agit que d’une feuille de chou, mais de l’autre, les réactions agressives et parfois même les menaces ne se sont pas fait attendre. Même les noctambules y vont de leurs petites flèches, en nous reprochant de reproduire souvent les mêmes têtes de fêtards dans les pages « bla-bla ». Le fait est qu’il n’y a pas, contrairement à ce que l’on pourrait croire, de copinage avec certains détenteurs de lieux, mais les gens qui font le mensuel essaient d’être au bon moment au bon endroit. Tout simplement. Et souvent ils y croisent et recroisent d’autres futés qui ont le flair nécessaire pour ne pas rater les meilleures soirées.

Bien sûr, celles-ci ne sont pas toujours au goût de tout le monde. Que ceux qui préfèrent les ambiances « piano-bar » nous pardonnent. Ce n’est pas notre tasse de thé. Nous préférons la franche rigolade, et les bars où les clients ne se gênent pas pour monter sur le bar faire leur cirque. C’est un choix. Qu’on peut contester.

Mais, s’il vous plaît, arrêtez de nous attaquer sur des contextes trop intellectuels, qui eux risquent d’être vraiment élitistes. En feuilletant le Nightlife.lu, vous ne retrouverez ni les propos du Monde, ni ceux du Figaro. Loin s’en faut. Il s’agit juste d’un petit guide qui essaie de vous faire savoir où vous pouvez oublier vos soucis quotidiens en vous défoulant l’espace d’une soirée. Tout en essayant de vous donner envie d’aller voir l’une ou l’autre expo, ou même un film. Et si certains endroits sont plus souvent cités que d’autres, c’est que l’ambiance y est à notre avis plus originale. Cela n’a rien à voir avec le nombre de visiteurs ou le comportement plus extraverti d’une certaine clientèle. Ce n’est pas parce qu’on s’y entasse et qu’on y beugle plus fort qu’ailleurs que l’ambiance y est systématiquement meilleure. Non. Le tout, c’est d’avoir le bon mélange hétéroclite de clients qui arrivent à faire la fête dans l’harmonie et l’insouciance, sans snober et sans déverser leur verre sur l’épaule du voisin. Et à ce niveau-là, malgré le foisonnement momentané de nouveaux bars, il y a très peu de lieux qui réussissent à créer la bonne alchimie. Que les proprios actuels et futurs y réfléchissent. Ainsi que les autorités locales, qui appliquent toujours et encore leur réglementation moyenâgeuse, laquelle consiste à fermer tous les endroits beaucoup trop tôt. S’ils faisaient preuve d’un peu plus de tolérance à ce niveau, leurs jeunes électeurs le leur rendraient bien. Mais à ce niveaulà, Luxembourg est loin d’être pays de Cocagne.

Encore que. Nous trouverons toujours, avec l’appui de quelques bons complices, le moyen de détourner des règles ridicules. Pas besoin de guide pour cela. Juste un peu de persévérance, et le bouche à oreille fait le reste.

Voilà. Le tour est fait. Plus besoin d’insister pour vous convaincre de l’utilité de ce que vous tenez entre les mains. C’est à prendre ou à laisser. Une chose est sûre : ça va continuer. Et moi de m’éclipser en souhaitant bon anniversaire à toute l’équipe, et autant de parties de rigolade dans les cinq années à venir que pendant celles que nous venons d’enterrer. À la revoyure, Cloclo

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les sites internet luxembourgeois les plus populaires. À cette occasion se déroule la finale de « Spidergirl 2000 – Miss Internet of Luxembourg ».

Défilé de mode par Aleksandra Paszkowska.

Juin Le portail Spider.lu reçoit le New Media Trophy décerné par le CRP Henri Tudor. La cérémonie de remise du prix a lieu au Théâtre d’Esch.

Août Vingt-cinq candidates sont présentées lors d’un défilé, organisé dans le cadre de l’« Open Air Party 99 » au lac d’Echternach, devant plus de 5 000 spectateurs. Les élections ont lieu exclusivement sur le site Spider.lu, entre le 9 août et le 30 Septembre.

Octobre Parution de la troisième édition du New Media Guide, en tant que catalogue officiel du salon bisannuel Bureautec qui se tient aux Foires internationales à Luxembourg. Lors de la soirée de lancement sont remis les Lëtzebuerger Web Awards 1999 : c’est la troisième édition du concours récompensant

Pour clôturer la décennie, Nightlife.lu se transforme, pour un numéro, en « Nineties.lu » et lance le site web www.nineties.lu (d’ailleurs toujours en ligne). Retour sur une décennie de sorties nocturnes, portfolios des principales barmaids du moment par Gino Ricca et un hommage au fanzine undeground X-Non-Magazine, l’ancêtre des magazines branchés du Luxembourg.

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Déménagement vers la rue Dicks. D’un bureau à deux PC, on arrive dans un bureau à multiples pièces et donc forcément plusieurs ordinateurs. « C’était le premier réseau informatique », se rappelle François Altwies, un des actionnaires de la jointventure Spider.lu. Ce sera l’autre actionnaire, GMS, qui installera ce réseau... en une soirée et avec un vieux PC grâce au système Linus.

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Avec « Spidergirl 2000 – Miss Internet of Luxembourg », Spider.lu, site portail et moteur de recherche luxembourgeois développé par Global Media Systems, Mike Koedinger Éditeur et XYZ Productions, lance un concours des filles les plus « cyber-glams », en collaboration avec Casting.lu, attirant plus d’une centaine de jeunes filles du GrandDuché de Luxembourg et des alentours.

Revue de presse : « Alors que dans nos pays voisins les services gratuits de connexion à internet poussent depuis quelques mois comme des champignons, un premier fournisseur d’accès à internet luxembourgeois leur emboîte enfin le pas.

L’internet gratuit est offert par les partenaires réunis dans le projet de moteur de recherche luxembourgeois Spider.lu, Mike Koedinger Éditeur, GMS et XYZ Productions sous le sigle Access4You », résume JeanLou Siweck, alors journaliste au d’Lëtzebuerger Land (édition 28.10.1999).

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Lancement de Dr. Love, un site web (Love.lu) qui offre des conseils sur la vie amoureuse et sexuelle. Derrière le site, un collectif d’une demidouzaine de « docteurs » et « infirmières » qui répondent aux questions

posées via un formulaire en ligne. Les questions sont publiées sur le site, ainsi que les réponses. Et comme on pouvait obtenir plusieurs réponses, des contradictions n’étaient pas exclues.

Le lancement de ce site sera l’objet d’une soirée « Meet the Dr. Love Team » au Café Am Schluechthaus (Kulturfabrik). Aux platines : l’équipe de grooveAttaxx : Buick aka Fritz, Jerry, Miss Pitch et Guido Kröger.

Le contenu du site fera couler beaucoup d’encre.

Une question parlementaire sera même posée en mars 2000 par le député chrétien social Laurent Mosar, qui va jusqu’a évoquer « de la pornographie infantile ».

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Mediaport Luxembourg – Where new media converge : une de nos premières publications « commandées » : un who’s who des nouveaux médias, à la demande du ministère d’État.

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Nuit de la pub 2000. Installation du premier studio photo éphémère pour un tel événement. Une vraie documentation de la scène de la communication de l’époque. Où tout le monde était 14 ans plus jeune.

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Cl au ré de da N ct eu eu , l re ep n re ch m ef ier

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Juin Cinq mille personnes des secteurs business et politique reçoivent une copie d’un tout nouveau « Luxembourg_BusinessTo-Business_Magazine ».

Paperjam est né !

Son premier rédacteur en chef, Claude Neu, prévient : « Quant à la forme, c’est-à-dire la présentation, la mise en page, le format, la sélection des rubriques, ou même

le nom du magazine, nous savons dès à présent que les avis seront très partagés. Ce qui est tout à fait dans l’ordre de nos intentions. Rien ne nous fait plus peur que la rigidité. Pour entretenir une bonne communication, il ne faut pas avoir peur de bousculer les idées reçues.

Ni de s’ouvrir à l’évolution des choses. » Pour son troisième anniversaire, Nightlife.lu fait paraître une « sex issue » avec, en couverture et en interview, l’ex-star du porno Julia Channel. Shooting par Fabrice Mariscotti, assisté par le rédacteur en chef David Laurent, qui fait également l’interview… et qui n’arrêtera pas de parler de « sa Julia » pendant des mois. À ce moment-là, le magazine est imprimé par Victor Buck, sur son site

historique de Gasperich, juste à côté de l’imprimerie Saint-Paul. Mike Koedinger se souvient : « J’ai reçu un coup de fil du jeune patron Nicolas Buck qui m’expliquait que son imprimerie était en sur-commande et, qu’avec mon accord, il devait soustraiter cette impression à Saint-Paul.

J’ai évidemment donné mon accord, mais Saint-Paul ne connaissait pas le contenu de ce numéro à imprimer !

Au final, l’impression s’est faite en cachette, la nuit, et les magazines, mais aussi les chutes de papier et les découpes, sont retournés chez Buck. Ça restera une bonne anecdote ! » « L’association sportive Winning Team 2000 est née de la fusion du Football Club Paperjam et de l’Amicale sportive Bizart, se rappelle Raoul Thill.

Pendant quelques saisons, la ‘Mannschaft’ a confirmé son statut de numéro un en réalisant un parcours sans fautes pendant plusieurs saisons.

La défaite contre le rival historique Binsfeld a marqué la fin du club

Grand cocktail d’été au Boca Chica, pour célébrer à la fois la parution d’Explorator, le lancement du numéro zéro de Paperjam et le 3e anniversaire de Nightlife.lu.

Août « Spidergirl 2000 - Miss Internet of Luxembourg ».

Les 25 candidates se présentent dans le cadre d’un défilé de mode à l’« Open Air Echternach ». Par la suite, 4 000 votes seront récoltés pour élire les finalistes.

mythique. Malgré le renforcement de l’équipe par le gardien de but Nicolas Buck, John Hames dans la position de libéro et Boris Kremer dans l’offensive, la défaite fatale de 10-0 a réduit à néant l’espoir de qualification pour la league des champions. »

Septembre Le 11 octobre, le ministre de l’Économie Henri Grethen est l’invité d’honneur de la première conférence organisée par Paperjam. Elle a lieu au Club Monnet, au Kirchberg, et a trait à la nouvelle loi sur le commerce électronique.

Octobre

Shooting en compagnie des 10 finalistes du concours Spidergirl 2001 au Barbarella.

Spidergirl 2001, c’est la grande finale au Cafédelagare. Les 10 finalistes présentent les collections des deux stylistes belges Marina Marinof et Willy. Tammy devient lauréate 2001, les dauphines sont Norina et Linda.

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event, this matter nearly made the event collapse but luckily harmony and peace prevailed. And today English has become a lingua franca at Maison Moderne. »

Mai Opération spéciale en quatrième de couverture de Paperjam, pour le compte de Nashuatec Luxembourg : une « fausse » cover est créée, baptisée « Paperflow », avec Patrick Lefèvre, general manager de la société.

Are you ready to join Nightlife.lu DigicamReport-Team ?

Novembre

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Arrivée d’Aurelio Angius, ami de longue date et premier associé historique de Mike Koedinger. Il arrive pour commercialiser Paperjam, un tout nouveau mensuel économique. « Il fallait expliquer aux annonceurs que, contrairement aux us et coutumes d’autres magazines, nous n’offrions pas du rédactionnel à l’achat d’une annonce, se souvient Aurelio Angius. Ce n’était pas facile, car nous étions nouveaux et en plus la page de pub était à 10 000 LUF (250 €), plus chère que notre concurrent direct, le mensuel anglais Business Review. » On parle ici de pages à 1 500 € (au lieu de 1 250 €).

Février Venture capital au Luxembourg et dans la Grande Région. Pour le premier anniversaire du First Tuesday, Paperjam invite à une table ronde le 14 février au Cercle Municipal.

Participants à la table ronde : Julie Meyer (cofondatrice de First Tuesday Central et de Ariadne Capital), Danny Lein (cofondateur de First Tuesday Bruxelles et fondateur de Venture Bay), Carlo Rock (business

angel luxembourgeois), Philippe Netter (directeur du Technopôle de Metz) et Vincenzo Rau (cofondateur de la start-up euSign, financée par du venture capital). L’animation a été assurée par Carlo Schneider, alors analyste financier chez Foyer Asset Management, mais aussi rédacteur free-lance pour bon nombre de médias nationaux et internationaux.

Un souvenir de Steve Glangé, cofondateur (avec François Altwies) de First Tuesday Luxembourg : « At that period the magazines language was french but First Tuesday’s event language was English. During the presentation to the

Les quatre pages suivantes sont semblables à celles d’un magazine… mais elles apparaissent forcément à l’envers quand on lit la publication dans le « bon sens ».

Juin C’est le premier anniversaire de Paperjam.

En l’espace de 10 numéros, le magazine a déjà trouvé sa place au sein de la communauté business au Luxembourg.

Décembre

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Parution de Explorator 7, présenté à l’occasion d’un cocktail d’été chez Mercedes-Benz Luxembourg.

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Parution de la 4e édition du New Media Guide, toujours en tant que hors-série d’Explorator.

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Le 13 décembre, cocktail de fin d’année au Boca Chica. Soirée de lancement du quatrième numéro de Paperjam « Web Site Stories » et de l’édition 2001 du Newmediaguide.lu.

Remise des Lëtzebuerger Web Awards 2000.

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Novembre Nouveau nom pour le 5e répertoire des entreprises et décideurs qui devient Index by Paperjam.

Déménagement vers la rue Anatole France. La société quitte le quartier gare pour s’installer dans une belle maison à Bonnevoie, sur trois niveaux, avec un petit parc derrière.

Celui-ci sera le théâtre de nombreux dîners et drinks et offrira une ambiance de travail sans égal à la régie commerciale établie au même niveau.

Septembre Quelques invités « business » réunis pour une dégustation de vins : à l’occasion de la nouvelle saison de Paperjam est inauguré un nouveau rendez-vous mensuel convivial qui durera dans la pure tradition de Maison Moderne.

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« Paperjam – le business magazine qui

Octobre Parution de la troisième édition du catalogue officiel de Bureautec 2001, le 10e salon interrégional de la bureautique, des techniques de communication et des nouveaux médias.

Spidergirl 2002. C’est déjà la troisième édition du concours de « Miss Internet of Luxembourg ». Cette foisci, le photographe Patrick Muller a choisi une mise en scène en US Oldtimer.

Spidergirl 2002. C’est dans le cadre d’un défilé de mode d’Aleksandra Paszkowska, dans le hall du nouveau siège de l’imprimerie Victor Buck, que la lauréate est annoncée. Félicitations à Lynn !

Décembre

Création de l’agence de photo Blitz, en collaboration avec Patrick Muller, Eric Chenal et Laurent Antonelli. En 2006, l’agence quittera le giron Le journaliste économique et financier Jean-Michel Gaudron rejoint la rédaction de Paperjam après cinq années passées à la rédaction d’Agefi Luxembourg. Il deviendra, par la suite rédacteur en chef de Paperjam en 2008, puis associé de Maison Moderne en 2010.

du groupe et volera de ses propres ailes avec succès en tant qu’agence photo indépendante. Le nom « Blitz », au logo très pop, développé par Guido Kröger, a été suggéré à l’origine par Joanna Grodecki.

Création du concept « Blitz in the Box », des studios photo mobiles présents sur des grands événements, permettant des photos-portraits décalés.

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Juillet

marque ». Première campagne signée par l’agence Bizart, sur laquelle on retrouve, entre autres, un futur collaborateur régulier : Eric Chenal, qui n’est pas encore le photographe professionnel que l’on connaît. Cette campagne sera récompensée par un Gold Award (catégorie Presse quotidienne / Magazine – Campagne complète) lors de la Nuit des trophées F/P/C 2002, le 8 mai 2002 à la Kulturfabrik.

Spidergirl 2002.

Les 10 finalistes sont annoncées. Dernier round de votes en ligne jusqu’en fin novembre.

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Dans la même édition, un dossier « Pubs & Médias » de 85 pages propose, sur 30 pages, une galerie historique de quelque 200 publicités print parues au Luxembourg, depuis l’annonce de la « Quinzaine italienne de l’alimentation » en novembre… 1964 (Interpub) jusqu’a la campagne « Image de marque » réalisée par Millenium pour Hertz Lease en 2002.

Mars

acteurs de la place financière en général et de Clearstream en particulier.

Un débat qui n’aura jamais vraiment lieu, faute de réactions exprimées…

Mai Parution de la première newsletter électronique de Paperjam le 2 mai.

au Melusina, le même soir, pour la « Big Birthday Party » produite par grooveAttaxx.

Best of Nightlife 1996-2002 : une exposition itinérante qui passe par Utopolis, H&M et le « e-lake Open Air Echternach ».

Take me, I’m yours (neuf clubbers se préparent avant de sortir danser) : une exposition de photos de David Laurent au Théâtre

des Capucins, dans le cadre du festival de danse cour des Capucins. Performance par Sugrcane.

Des séances à la cinémathèque (Trainspotting et Saturday Night Fever) suivies par des fêtes à l’O Bar. Une dizaine d’événements pour fêter un anniversaire ? Ou bien pour annoncer une fin.

Juin Désormais âgé de cinq ans, Nightlife.lu est à son apogée et fête son anniversaire avec une dizaine d’événements ! « Nightlife.lu – 5 ans déjà » : cocktail au Centre culturel de Bonnevoie, avec une installation live-act par Bernard Baumgarten ; des projections de photos et une dizaine de barmen en compétition pour gagner le prix du « Luxembourg’s best mojito ». Baumgarten installe une piscine au cœur de l’espace du cocktail et de nombreux invités finissent à l’eau... avant de continuer

Spidergirl 2003 est lancé. C’est au garage Kontz qu’a lieu la conférence de presse qui annonce notamment le premier prix, la nouvelle Mini. (Au volant sur la photo : David Laurent, le rédacteur en chef de Nightlife.lu).

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Jean-Michel Gaudron et Vincent Ruck tenant à bout de bras un rideau noir pour assombrir une petite pièce dans un appartement du centreville de Metz ; Frédéric Di Girolamo travaillant sur un éclairage de bas en haut pour créer un ombrage du meilleur effet : le « makingof » de la photo de cover de Paperjam 04.2002 est un spectacle à lui tout seul. Il faut dire que la personnalité photographiée s’accorde parfaitement avec cette ambiance « sombre » : le journaliste écrivain Denis Robert, auteur de deux ouvrages « sulfureux » (Révélation$ et La Boîte noire) concernant Clearstream. C’est la première fois qu’un média luxembourgeois donne la parole de manière aussi large à « Monsieur R., l’emmerdeur ». Paperjam souhaitait susciter un large débat auprès des

Di xé v an éne sd m e en Ni ts gh p tli ou fe r c .lu in q

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Parution de la toute première interview de Jean-Claude Juncker dans Paperjam. « Un pays, pour être heureux, n’a pas besoin d’une croissance de 8 % », annonce-t-il.

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D’LAND 13.06.2002 « The mké-Touch » Rencontre avec Mike Koedinger, éditeur dans le vent.

Entretien : Josée Hansen Votre guide nocturne Nightlife.lu (30 000 exemplaires par mois) fête actuellement ses cinq ans, le « city guide » Explorator (10 000 exemplaires par an) en est à sa huitième édition, le mensuel économique paperJam (6 000 exemplaires par mois) paraît depuis deux ans ; en plus, vous exploitez une dizaine de sites internet, éditez un annuaire de la nouvelle économie (Index, 7 500 exemplaires par an), organisez des élections de miss Spidergirl et êtes cofondateur de l’agence photographique Blitz !... Tout cela à 32 ans.

Ce qui impressionne le plus dans mké, Mike Koedinger Éditeur, c’est que vous arriviez à lancer de nouveaux produits sur un marché de la presse somme toute plutôt saturé, dominé par trois grands groupes – et de faire en sorte que ces produits survivent et deviennent même rentables... Quel est votre secret ?

Le marché est peut-être bien occupé, mais il reste des niches, même aujourd’hui : nos produits ont toujours exploité ces niches. Par exemple, nous avons lancé Nightlife.lu en 1997, c’était après l’année culturelle, lorsque le Luxembourg a plus bougé, lorsque la communauté des noctambules s’est élargie, que l’offre en bars et boîtes a augmenté aussi – donc il y avait une demande. Par cette politique des niches, nous n’avons jamais tenté de concurrencer les grands groupes de presse – d’ailleurs nous n’en aurions pas eu les moyens.

Pourquoi nos produits sont rentables ? Parce qu’ils doivent absolument l’être ! Et ce en un laps de temps extrêmement court ; soit un produit décolle en six mois, soit on arrête. L’accueil du public doit être immédiat, les pertes au lancement doivent être soit nulles, soit vraiment minimales pour que nous arrivions à survivre. C’est pourquoi nous misons tellement sur le marketing et sur l’événementiel entourant leur promotion : les gens doivent parler du support, savoir qu’un nouveau magazine est dans les kiosques et aller l’acheter ! Nous sommes une petite maison d’édition qui n’a pas beaucoup de réserves, nous ne pouvons pas nous permettre de caprices. Et ça marche : jusqu’à présent, aucun de nos journaux n’a échoué.

Vous avez commencé sur le marché il y a une dizaine d’années en éditant le guide Petit Futé sur le Luxembourg, puis la biographie de Frédéric Humbel sur Joseph Kutter...

J’ai fait trois éditions du Petit Futé, de 1991 à 1993, mais je me sentais vite à l’étroit dans un carcan budgétaire extrêmement serré. Et cela malgré le fait que l’édition luxembourgeoise ait été assez rentable. C’est pourquoi j’ai lancé Explorator en 1994, j’étais alors tout seul. En ce qui concerne le livre de Frédéric Humbel, c’était une opportunité ; il travaillait alors pour Explorator et avait écrit ce mémoire sur Kutter, je trouvais cela intéressant,

surtout parce que nous avions des photos inédites, donc nous avons fait ce livre.

J’ai l’impression qu’Explorator cherche un peu son identité, entre véritable guide et puis quelque chose qui ressemblerait un peu à feu l’Almanach annuel des éditions Binsfeld. Au début, il y avait aussi des rétrospectives sur l’année politique, sociale ou culturelle, alors que la dernière édition, qui vient de paraître, ne comporte presque plus que la section « guide », exception faite des quelques portraits en premières pages. Pourquoi ces recentrages ?

Lorsque j’ai commencé à réfléchir sur le lancement d’un tel guide luxembourgeois – c’était en automne 1994, en plein élan de l’année culturelle qui s’annonçait – j’ai tout de suite eu le soutien d’Alain Berwick, qui était alors directeur commercial de la régie IP. Il m’a proposé d’en assurer la vente d’espace publicitaire, et les synergies médias d’IP nous ont garanti une certaine promotion dès les débuts, ce qui m’a permis à moi de me concentrer uniquement sur le contenu. J’ai ressenti à cette époque qu’il y avait une véritable demande pour un guide des restaurants et bars pour les gens qui habitent et travaillent ici.

Par la suite, nous avons toujours tenté de nous adapter à cette demande, soit en créant, soit en supprimant des rubriques : l’IT est apparue puis a eu son propre support, le newmediaguide.lu, devenu l’Index ; cette année, nous avons ajouté pour la première fois une rubrique « tourisme »... Mais les sections « restaurants » et « nightlife » en sont toujours restées la partie la plus importante.

Explorator est toujours pour nous un produit un peu spécial, comme il ne paraît qu’une fois par an, nous nous réjouissons toujours de le faire, de chercher de nouvelles idées pour l’enrichir. Mais nous nous sommes rendu compte, par le feed-back que nous avons eu des lecteurs, qu’ils veulent avant tout un guide, qui leur serve toute l’année pour trouver une adresse ou choisir un restaurant. Les trop grandes parties rédactionnelles deviennent alors vite encombrantes, une fois qu’on les a lues.

Voilà pourquoi nous avons radicalement recentré le support avec cette édition, pour le rendre le plus pratique possible. Nous nous sommes rendus à l’évidence qu’on ne peut faire trois produits en un : un almanach, c’est un produit différent.

En règle générale, tous vos magazines sont plutôt apolitiques, plutôt bienveillants vis-à-vis des gens desquels vous parlez. Peut-on alors parler d’une ligne éditoriale générale, qui prendrait des égards par rapport aux lecteurs... ou aux annonceurs ?

Vous savez, j’ai l’impression que, selon le côté où l’on se positionne, les termes de « gentil » ou « bienveillant » sont interprétés de manière différente : nous avons eu l’expérience d’articles publiés dans paperJam qui ont été extrêmement mal pris par les gens concernés. Certes, nous ne nous positionnons pas dans la lignée de journaux extrêmement politiques ou critiques, nous ne sommes pas Charlie Hebdo.

Mais en même temps, notre vocation n’est nullement de plaire à tout prix, ni aux lecteurs ni

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aux annonceurs. paperJam par exemple occupe une place extrêmement réduite, donc nous parlons de ces sujets-là, qui sont par définition des sujets qui nous intéressent. Mais nous avons par exemple tiré un bilan du programme e-Luxembourg qui était loin d’être tout sucre tout miel, bien au contraire. Ou nous étions, avec le Land, le seul média luxembourgeois à parler du livre Boîte noire de Denis Robert ...

Ceci dit, nous ne voulons pas non plus agresser les gens, nous ne sommes pas du genre rentrededans. En tant que publications à périodicité mensuelle ou annuelle, nous faisons de toute façon un autre métier que la presse quotidienne ou hebdomadaire. L’ambition de paperJam n’est ni de suivre l’actualité sociale, ni l’actualité politique, mais nous nous bornons à l’actualité économique. Par là même, nous sommes complètement indépendants de la politique.

Ce volet « opérationnel » nous assure une bonne assise car il implique souvent la vente de pages publicitaires. Parler d’un secteur – ou de l’activité d’une entreprise – intéresse forcément les annonceurs concernés. Nous faisons cependant une distinction très claire entre pages rédactionnelles et publicité et nos lecteurs aussi, bien que nos annonceurs les plus fidèles nous disent l’apprécier. D’ailleurs dans notre nouveau bâtiment, ici à Bonnevoie, nous avons même opté pour une séparation radicale des deux départements.

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Plus ludique, Nightlife.lu, le petit magazine des noctambules, est en train de fêter ses cinq ans avec une exposition, des projections à la Cinémathèque et autres événements... Il a été en quelque sorte un pionnier à l’époque, car lancé bien avant Tango TV ou Planet RTL, qui ciblent un peu le même public, les jeunes fêtards, la « société du spectacle » pour abréger... Mais ce magazine aussi a fait un certain nombre de mues, HI S

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Parlons donc de paperJam, lancé en juin 2000 en tant que « business-to-business-magazine », donc se concentrant avant tout sur la nouvelle économie. Un an plus tard, après le départ du premier rédacteur en chef, Claude Neu, vous avez déjà recentré le magazine pour vous intéresser à toute l’économie luxembourgeoise... ... je tiens à préciser que ce recentrage, nous l’avons fait avant le crash de la nouvelle économie, tout simplement parce que nous nous en sommes lassés par nous-mêmes, que nous avions envie de faire quelque chose de différent. Je dois dire, avec le recul, que cette intuition que nous avions est venue au bon moment, un peu plus tard et cela serait devenu pénible, le recentrage aurait eu l’air d’être forcé, alors que c’était un choix. Regardez aujourd’hui, même un bon magazine très spécialisé comme Transfert en France – que je trouvais exemplaire de par sa qualité – doit arrêter faute de rentabilité.

Pour paperJam, il nous a paru important d’élargir le champ d’investigation, de considérer toute l’économie, surtout le secteur financier. Il est en effet inimaginable de parler d’économie au Luxembourg sans parler des banques. En nous réorientant, nous sommes restés plus terre à terre, nous avons observé les attentes des acteurs sur place pour nous adapter.

Ainsi, nous proposons aujourd’hui une partie « actualités » reprenant des articles d’opinion et une partie « opérationnelle » répondant aux besoins des acteurs du marché en fournissant des réponses efficaces à des questions d’ordre pratique au niveau management.

so Mi n k le ch e K s ie o Fr jard n J edi an in ac ng ce s d ks er, d’ , p es on en Lë ar b , p c tz M ur ho om eb ar ea t p ue tin ux og ag rg Li ru rap nie er ns e h d La te An ié d e nd r p at a . ou ole ns r

Justement : quel est le profil type du lecteur mké ?

Nous savons qu’il y a des lecteurs qui lisent les quatre magazines, on peut le définir comme ayant entre 25 et 45 ans, homme ou femme, et occupant un emploi dans lequel il ou elle est extrêmement actif / active. Il ou elle lit paperJam pour s’informer, mais aime aussi sortir, aller manger ou en boîte et consultera pour cela Nightlife.lu ou Explorator...

Nous sommes en train de faire une petite enquête électronique sur le site internet de paperJam ; les échos que nous y récoltons sont surprenants et extrêmement positifs et nous permettent de mieux cibler ce public assez spécialisé.

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il est distribué gratuitement et pourtant, malgré la nouvelle concurrence audiovisuelle, il survit.

De tels guides des sorties existent partout dans les grandes villes. Au Grand-Duché, deux ans après Luxembourg ‘95, il y avait une véritable effervescence dans la vie nocturne. J’avais alors 27 ans, j’étais en plein cœur de cible, donc je connaissais bien la communauté à laquelle nous nous adressions. J’ai pu observer l’explosion de la vie nocturne, la création de nouveaux bars et discothèques, l’élargissement du cercle des noctambules. Nous avons donc joué la proximité dès les débuts : cette communauté n’avait pas encore de médium dans lequel elle pouvait se reconnaître. C’est pourtant intéressant de se retrouver dans un magazine, les gens visés se sont d’emblée rués dessus, avant tout pour les photos des dernières sorties. Je trouve que c’est nettement plus intéressant que de regarder les photos des stars et des princesses dans la presse à scandale.

Eldoradio était en fait le premier média commercial à s’intéresser à cette cible. Peu à peu, les annonceurs et les publicitaires luxembourgeois aussi sont devenus plus professionnels et se sont rendu compte qu’il ne suffisait peut-être pas d’annoncer dans le seul Wort, mais qu’une annonce plus ciblée pouvait avoir un impact plus direct. Selon l’étude de l’Ilres, Nightlife.lu a une audience de 12 pour cent, c’est énorme.

Pourquoi avoir choisi de le distribuer gratuitement ? Est-ce que le marché de la publicité était tellement friand de publics ciblés qu’il vous garantissait d’emblée assez d’annonceurs pour devenir rentable, malgré l’absence du produit de la vente ?

Nous distribuons actuellement 30 000 exemplaires de Nightlife.lu par mois, soit un lectorat de quelque 50 000 personnes. Il est peu probable que les gens de la cible que nous visons se rendent chaque mois dans un kiosque pour l’acheter, nous aurions alors peut-être, au maximum, un tiers du lectorat.

Or, nous avons, en cinq ans, construit un réseau de distribution unique : dès sa parution, Nightlife.lu est partout, dans les restaurants, dans les bars et cafés – les gens se l’arrachent. Ce qui garantit bien sûr une bonne visibilité aux annonceurs.

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Est-ce que, dans cet ordre d’idées, il serait imaginable que tous vos produits deviennent gratuits ? Comment voyez-vous le positionnement de la presse gratuite, type Metro, par rapport à la presse payante ? N’y aurait-il pas un risque de concurrence déloyale ?

Je crois que ce ne serait pas bien qu’Explorator devienne entièrement gratuit, c’est important qu’il coûte huit euros en kiosque, que les lecteurs doivent faire cet effort de l’acheter ... La seule alternative pour être rentable serait quasiment de faire un toutes boîtes, mais cela nous forcerait à devenir extrêmement mainstream. Idem pour paperJam : si nous le distribuions gratuitement, ce ne serait plus de l’édition mais du marketing pur.

Or, je suis d’avis qu’une maison d’édition n’est pas une agence de communication. Et cela nous exposerait à 100 pour cent à la publicité. Vous

savez comme moi que la presse est financée très majoritairement par la publicité, mais la vente en kiosque est importante pour garder un rapport de force face aux annonceurs. En plus, cela nous permet de cibler un lectorat qualifié.

Avec une dizaine de sites internet différents, vous êtes extrêmement présent sur le web. Est-ce que vous ne risquez pas de vous concurrencer vousmêmes en offrant par exemple les mêmes services gratuitement online que ceux que vous vendez imprimés en kiosque ? Comment voyez-vous cette complémentarité ?

Il était évident qu’en tant que jeune maison d’édition, nous devions aussi être présents sur le web, d’autant plus que nous nous y dédions thématiquement avec paperJam. À part quelques sites comme Casting.lu ou movies.lu – qui couvrent des domaines pour lesquels nous n’avons pas de support imprimé, mais qui nous semblent importants –, nous offrons sur les sites internet les actualisations de différentes sections des journaux, comme les business news sur le site de paperJam – qui sont en ligne une demi-heure après que nous les avons reçues – ou les changements d’adresses ou autres sur les listings des restaurants, qui interviennent après la publication d’Explorator. Nous voyons cela comme un service pour nos clients. Et puis, les sites permettent aussi de promouvoir nos produits au-delà de nos frontières.

En multipliant les supports, vous avez aussi grandi, et cela extrêmement vite. Or, vous devez être un des seuls groupes de presse à ne pas bénéficier de l’aide étatique à la presse... Est-ce que vous la visez, à moyen ou à long terme ?

La croissance est la seule possibilité pour ne pas stagner, donc régresser : nous ne pouvons faire autrement que croître pour avancer. Or, actuellement, nous ne tombons pas sous les critères nécessaires pour avoir droit à l’aide à la presse : il faudrait paraître au moins à rythme hebdomadaire et employer au moins cinq journalistes. Or, il y a aujourd’hui 14 personnes employées chez mké, dont six rédacteurs et un photographe. Comme je trouve que ces gens-là font du bon travail, qu’ils sont souvent au moins aussi consciencieux que leurs confrères, nous allons prochainement entamer la procédure d’accréditation en tant que journalistes pour eux.

Ce sera un premier pas pour une reconnaissance de leur travail.

Une des caractéristiques des produits mké est pour moi le look : on reconnaît de loin que ces magazines sont différents, qu’ils ont une certaine « hype », un aspect inspiré de magazines très tendance comme le trendsetter britannique Wallpaper. Est-ce pour y répondre mieux que vous avez participé à la création, avec Patrick Muller, de l’agence photographique Blitz ! ?

Dès mes débuts en tant qu’éditeur, j’ai forcément rencontré beaucoup de photographes intéressants avec lesquels je voulais travailler, et, au-delà, promouvoir leur travail. Ils sont assez rares pour qu’ils méritent une attention spéciale. blitz !,

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ca ch e W der ho ri ’s ère Ni le co s . m as qu es ?

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Toutes les meilleures choses ont une fin… Après 50 numéros et cinq années de reportages dans les coulisses de la nuit au Luxembourg, Nightlife.lu publie son dernier numéro avant de passer le relais à Nico. La dernière cover montre la chorégraphe et danseuse Sylvia Camarda arborant le t-shirt « I love Nico ».

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Août Francis Gasparotto rejoint la régie commerciale comme account manager B2B. Au fil des années, il deviendra directeur commercial, associé et finalement directeur de la régie.

Septembre Nico est né. Un city magazine hebdomadaire réalisé en collaboration avec les Éditions Revue, dans le cadre de la création d’une joint-venture. Il est réalisé en parallèle à la publication cinéma mensuelle Graffiti, à laquelle est également donné un nouveau look.

Pour le shooting des 25 candidates au titre de Spidergirl 2003, le photographe David Laurent les met en scène au car wash chez Kontz.

Revue de presse : „Nico, die Wochenschrift für coole Handybesitzer.“ (Den Neie Feierkrop, 2002) « Nico a un look résolument rétro, très vingtième siècle. Rien que le logo qui rappelle les débuts de l’infographie à la fin des années 1970 en est une expression, mais aussi la référence à l’inoubliable chanteuse Nico et le Velvet Underground (‘I’ll be your Mirror’ est par exemple le titre de l’édito, une de ses chansons) sont autant de symboles d’une certaine nostalgie que l’on retrouve dans la mode et la musique. Le ‘nez’ de mké pour les tendances et la branchitude démarquera peut-être le plus ce magazine de tous les autres agendas qu’il y a déjà eu au Luxembourg et qui furent tous plutôt ringards - de Tabou au City Magazine. » (Josée Hansen, d’Lëtzebuerger Land du 10.09.2002)

« Les bons plan(t)s de la SNCI ». Le 19 septembre, l’édition 10.2002 de Paperjam consacre sa cover aux 25 ans de la Société nationale de crédit et d’investissement (SNCI). La cover (Georges Schmit, le directeur de la SNCI, aujourd’hui consul général du Luxembourg à Los Angeles) est la première réalisée par le photographe espagnol Andrés Lejona, alors de passage à Luxembourg. Il sera, par la suite, un des principaux fournisseurs de couvertures de Paperjam. Dans cette édition est publiée, pour la première fois, une

infographie donnant une vue d’ensemble des principales participations de l’État et des sociétés publiques.

Cette infographie sera plusieurs fois republiée, évidemment mise à jour.

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Dernière question qu’on ne peut ignorer en parlant avec Mike Koedinger : Spidergirl. Parmi les événements que vous organisez, ce concours de beauté est probablement le plus connu car le plus critiqué. L’édition 2000 avait provoqué des articles outrés, voire même une question parlementaire parce qu’une jeune femme avait été contrainte d’enlever son slip... Beaucoup de féministes qualifient Spidergirl d’humiliation de la femme, ou au moins de manifestation sexiste... Et vous ?

D’abord, le concours Spidergirl est organisé par Spider.lu S.A., dont mké détient effectivement 50 pour cent des parts. Puis, je crois que le reproche de « sexisme » n’aurait jamais été formulé si cela avait été un « Spiderboy », un concours de beauté pour hommes. En troisième lieu, je tiens à dire que la majorité des gens qui ont crié au scandale n’avaient pas vu le défilé, mais un reportage tendancieux à la télévision. La majorité des appréciations de ceux qui étaient là étaient plutôt positives. Cette fille avait effectivement enlevé un slip, mais elle en portait deux, le deuxième était couleur peau, comme cela se fait toujours dans les défilés. Ce strip n’était qu’un gag imaginé par la chorégraphe – une femme – et la styliste – une deuxième femme – auquel je ne voyais rien à reprocher.

L’objectif du concours Spidergirl est de lancer de jeunes designers de mode ; pour cela nous faisons un véritable travail de prospection dans les défilés de fin d’études des écoles de design, nous avons par exemple montré le travail de Marina Marinof avant qu’elle soit connue, etc. Je regrette vraiment que trop peu de monde reconnaisse ce travail de promotion du design et de la mode, il semble vraiment que le public ne s’intéresse qu’aux jolies filles. C’est dommage.

Mais cette année aura lieu une quatrième édition, vous remarquerez que déjà pour l’édition 2001, les esprits s’étaient calmés...

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dont mké détient 50 pour cent des parts, en est une conséquence logique, une meilleure définition des tâches aussi. En ce qui concerne le « look mké », je crois qu’il est dû au fait que tous les gens qui travaillent et ont travaillé chez nous ont une grande affinité pour la presse magazine et suivent ce qui se passe au niveau international. Personnellement, je collectionne des magazines depuis une quinzaine d’années, avec le temps, on développe une certaine connaissance de ce qui est « in ».

Nous voulons produire des magazines que les gens lisent et qui soient de niveau européen.

Je ne veux pas seulement faire des journaux qui soient visuellement au-dessus de la moyenne luxembourgeoise – il y a cette appréciation récurrente ici qui veut que « c’est pas mal pour le Luxembourg » : je la déteste ! –, mais qui n’aient pas peur d’une comparaison au niveau européen. Et ça marche : à Bruxelles, qui est notre prochain marché, là où sont attribués les grands budgets publicitaires pour le Luxembourg, nous récoltons régulièrement des échos très positifs. D’ailleurs, nous y travaillons sans cesse : tous les étés, nous repensons tous nos magazines, leur look, leur maquette, leur cible, etc. Donc : oui, une fabrication soignée est une image de marque que nous revendiquons.

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Janvier Pour son premier numéro de l’année, l’équipe de Nico City Insider se présente par un jeu de questions-réponses.

Portraits par David Laurent.

Joanna Grodecki Vamp des ordinateurs Votre plus bel espoir pour l’année à venir ?

De faire ce que je voulais toujours faire...

Novembre Le 6 novembre, un Fokker Luxair assurant la liaison Berlin-Luxembourg s’écrase juste avant l’atterrissage, provoquant la mort de 20 personnes.

Double coïncidence : le crash a lieu le mercredi matin où l’édition 12.2002 de Paperjam est envoyée chez l’imprimeur.

Aurelio Angius Mastroianni de la pub Le mot que vous aimeriez emporter toute l’année ?

Un mot magique italien : dolce vita Mike Koedinger Patron chic Votre plus grand regret en 2002 ?

Vous avez dit workaholic ?

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Mais surtout, il y a en cover Christian Heinzmann, le directeur général de Luxair, interviewé trois semaines plus tôt au sujet des transformations en cours de la compagnie nationale. Que faire ?

Retarder l’impression ?

Reculer de quelques jours la date de parution ? Dans le stress et sous le coup l’émotion, nous décidons de ne pas intervenir et de faire paraître le numéro tel que prévu, le 14 novembre.

Tout juste avons-nous la possibilité de faire paraître un petit texte précisant que « les délais de production ne nous ont pas permis d’adapter le contenu ».

Si c’était à refaire, nous ne le referions pas. Erreur de jeunesse, erreur de jugement.

Jacques Demarque Goûteur hors pair Votre drogue favorite ?

La Cohiba Esplendido.

David Laurent Rédac’chef rock’n’roll Que souhaitez-vous à votre pire ennemi ?

Un concert de 3 heures de Maurane.

Johann Marcot Toy-boy bricolo Votre plus bel espoir pour l’année à venir ?

Rencontrer Britney Spears et la faire mentir.

Décembre

Sortie d’Index 2003, 6e edition du Business Guide Luxembourg.

Jemp Thilges Amateur de pellicules Que souhaitez-vous à votre pire ennemi ?

La filmographie complète de Jean-Luc Godard.

Winter Cocktail de Maison Moderne au garage Kontz. Défilé de mode avec les 10 finalistes de Spidergirl 2003 qui présentent les collections du Belge Michaël Guerra et du français RAF. C’est Runa qui partira en Mini, elle est la lauréate 2003.

Février Nico City Insider continue sa promotion avec une campagne réalisée in-house. Ici : « Le Shopping dans Nico, c’est le 2e mercredi du mois ».

Shooting réalisé par David Laurent, le modèle c’est la toute jeune Gintare.

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Mai Dans son édition datée juin 2003, Paperjam annonce sa stratégie de diversification et son déploiement multichannel (comme on dira plus tard).

Magazine, business guide, site web, newsletter, club et événements. On peut y lire : « Du cocktail des

publicitaires aux tables rondes en passant par des cocktails d’été et d’hiver… l’équipe de Paperjam crée l’événement pour rencontrer décideurs et créateurs d’opinions dans un contexte convivial pour faire connaissance et échanger les opinions. »

Août Juin Le neuvième Explorator City Guide paraît. Couverture signée par David Laurent. Pour son lancement, Explorator invite à la Kulturfabrik à Esch où Jacques Demarque présente la nouvelle édition et David Goldrake fait un show.

Lors du salon, Maison Moderne installe son « Blitz in the Box », ce fameux concept de studio éphémère et mobile autour du photographe événementiel Eric Chenal.

On y installe un simulateur de golf, nos invités se régalent.

Novembre Parution du « magazine officiel » de Bureautec 2003, 11e salon interrégional des nouveaux médias, de la bureautique et des techniques de communication. Il est publié dans un grand format qui préfigure ce que deviendra Paperjam quelques mois plus tard.

« Avec plus de 10 000 entreprises, institutions et décideurs repris dans cette 7e édition, diffusée à 25 000 exemplaires, au Grand-Duché mais aussi dans la Grande Région, on est loin du premier ‘Guide du Multimédia’, l’ancêtre du business guide Index, paru pour la première fois en 1997 à l’occasion du Salon Bureautec », écrivent Francis

Gasparotto, chef d’édition, et Mike Koedinger, directeur de la publication, dans l’édito. Nouveauté de cette édition : l’intégration de 17 plans et cartes du GrandDuché, des régions, de la capitale, des quartiers, des localités principales et des zones d’activités. Un travail signé par le cartographe messin Michel Le Moigne.

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A An ure gi lio us

Cette année, le dossier « Communication » devient un supplément à part entière. Le « Pub & Médias » est diffusé avec l’édition datée mars de Paperjam et fait un état des lieux du marché national. À l’occasion de la sortie, les professionnels de la communication se rencontrent à l’Apoteca le 12 février.

Une restructuration dans l’activité donne naissance à deux nouvelles sociétés aux compétences bien distinctes : Tempo!, la régie publicitaire, et Mike Koedinger Éditions, la société d’édition.

Aurelio Angius devient, du même coup, le premier associé historique de Mike Koedinger en prenant une participation dans la régie.

Enregistrer la marque Tempo nous mènera tout droit en discussion avec le groupe multinational Procter & Gamble, producteur des fameux mouchoirs Tempo.

C’est grâce au talent de l’Office Freylinger qu’un accord à l’amiable est trouvé : P&G continuera à fabriquer du « soft paper » et nous du « hard paper ».

Nous pouvons enregistrer la marque.

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Le 23 janvier, Paperjam change de formule, double son format et quadruple son tirage pour passer à 20 000 exemplaires.

La soirée de lancement a lieu au restaurant Apoteca.

C’est la consécration d’un processus lancé en juin 2003. À l’initiative de Mike Koedinger est créé un groupe de travail composé d’experts de la rédaction, de l’agence photo Blitz, de l’agence graphique xGraphix, de la régie pub Tempo!, ainsi que de plusieurs conseillers externes (Marc Gerges, Carlo Schneider et Jean-Lou Siweck) pour travailler sur cette nouvelle formule. Au menu des nombreuses sessions de travail : (re)définition du magazine, établissement d’une charte rédactionnelle et photographique, d’une charte graphique, (re)positionnement marketing et mise en place d’un color workflow management en collaboration avec Yvan Klein et l’équipe de l’imprimerie Victor Buck.

Bo z M Tem or p ris le -

Janvier

Death Cigarettes, qui donne une conférence mémorable baptisée « The Power of Truth », à laquelle assistent près de 200 personnes.

Avril Première édition du « Intercompany Indoor Golf Open ». Le 28 avril, la finale se déroule au

Preisch Golf Club, après une première partie sur simulateur, en intérieur, où Jean-Michel Gaudron, futur rédacteur en chef de Paperjam, pourtant totalement novice dans ce sport (et cela n’a pas changé depuis…), se révèle d’un talent hors pair. Au final, Paperjam prend la 4e place du tournoi.

À l'intérieur du guide, dix agences proposent « leur » couverture d'Explorator. Carte Blanche a été donnée à Advantage, Binsfeld, Bizart, Cmi, Comed, Concept Factory, Mikado, Millenium, Repères et xGraphix.

Février

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“There is no more powerful marketing tool than the truth. Authentic and powerful branding demands that employees, partners and consumers all understand what truth lies at the heart of a company.

The future of marketing is about those who dare show their souls.” Le 19 février, au Cercle Municipal, Paperjam présente son édition spéciale consacrée au secteur de la communication et invite le Londonien Boz TempleMorris, le fondateur de

Dixième anniversaire d’Explorator. 800 convives sont réunis dans une ambiance « Arche de Noé » (la météo s’est mise en mode « déluge » ce soir-là) sur les 400 m2 couverts du parvis du Grand Théâtre. La direction artistique de l’édition anniversaire est confiée au regretté Tom Gloesener et à son acolyte Silvano Vidale.

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Paperjam in the sky.

Pour accompagner le lancement de sa nouvelle formule, Paperjam est distribué à bord des vols Luxair.

Juin La Conférence nationale sur le développement durable n’aura pas lieu. Soustitré « Le développement durable, contrainte ou opportunité pour les entreprises luxembourgeoises ? », ce colloque riche d’une vingtaine de présentations d’experts nationaux et internationaux n’a pas réussi à attirer un nombre de participants suffisant. Initié par Paperjam.

Philippe Poirier (Université du Luxembourg). Les discussions tournent autour d’un grand sondage en ligne, mené les semaines précédentes, en collaboration avec lesfrontaliers.lu et auquel ont participé quelque 1 500 internautes.

Septembre Le 24 septembre, pour la première fois de sa courte histoire, Paperjam est cité dans une question parlementaire. Xavier Bettel, alors jeune député DP, cite « un article paru dans la nouvelle édition du magazine Paperjam », faisant état d’une prochaine introduction, en Belgique,

de la carte d’identité électronique.

La mayonnaise n’a pas pris. Le partenariat avec Éditions Revue prend fin et Nico se transforme, passant d’une publication hebdomadaire à mensuelle.

Le magazine Graffiti, lui, retourne dans le giron de Revue qui continue à le publier en solo.

Le premier numéro de Nico – interviews & tendances présente la nouvelle scène brésilienne et paraît avec quatre couvertures différentes.

Un double lancement du magazine est organisé à Luxembourg et à Bruxelles : cocktails, conférences, expositions.

Juillet « Média stimulateur d’opinion ». « Média stimulateur d’esprit ». « Média stimulateur de réactivité ». La nouvelle campagne Paperjam signée par l’agence Bizart se décline en trois accroches.

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Le 1er juillet, Paperjam organise la table ronde « Vous, les frontaliers » à l’Abbaye de Neumünster.

Un panel auquel participent Guy Schuller (Statec), Robert Garcia (coordinateur de l’année culturelle Luxembourg 2007) et

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Vi ct or Za br oc kis

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Pour finir l’année, Maison Moderne invite au Garage Kontz à un double événement : la présentation de la série 1 de BMW et la remise des Paperjam Restaurants Awards.

Full house, encore une fois. Et Kermit Chenal, dans la « Blitz in the Box », s’amuse avec les invités.

Octobre

“The independent publisher Mike Koedinger will launch a new monthly magazine for young adults. Local urban news mixed with exclusive international contributions”, pouvait-on lire sur l’invitation au format d’affiche. Au Luxembourg, l’événement se déroule à Luxexpo, avec des démonstrations de Capoeira, une exposition de travaux créatifs brésiliens, des sessions de live hair / make-up... et la conférence « How to produce in Brazil » par Victor Zabrockis. À Bruxelles, lancement dans le cadre d’une expo chez Ad!dict Creative Lab.

Maison Moderne déménage de Bonnevoie à Bonnevoie pour s’installer dans une ancienne manufacture de couvre-lits de la famille Hertz. Sur la photo, on voit le plateau du premier étage vierge avant les travaux, qui ont été réalisés dans un temps record par les architectes Teisen-Giesler et le menuisier Norbert Brakonier.

Paperjam grandit. Un hors série devenu Désirs est publié. Un supplément « luxe et lifestyle » pour accompagner le mensuel économique qui, lui, a déjà le lectorat adapté, mais ne traite pas ces sujets dans ses colonnes.

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Notre premier client corporate régulier monte à bord de l’avion Maison Moderne : la compagnie aérienne Luxair décide de nous confier la production de son magazine Flydoscope.

F av lydo an s t / co ap pe rè : s

Mars

Parution du calendrier Maison Moderne « Twelve deadly sins ».

Douze créatifs internationaux et locaux présentent une photographie ou une illustration sur le péché de leur choix.

M ul le r

Le Wort change de format. Et de nom (le Luxemburger Wort devient le d’Wort). En marge d’une interview avec Charles Ruppert, le directeur général du groupe SaintPaul s’interroge : « Je ne comprends pas pourquoi un groupe comme Saint-Paul n’a pas un magazine comme le vôtre. »

Social life at Maison Moderne.

Il y a toujours une raison pour faire une petite fête.

Février

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Mike Koedinger Éditions et Tempo! confient la création d’une nouvelle identité visuelle au studio Vidale-Gloesener.

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Pour son dossier annuel dédié au secteur de la communication, Paperjam invite Eric Chenal à dresser une série de portraits des acteurs, mais en version « backstage », en pleine séance de maquillage…

Po lG oe tz in ge r

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20 05

Je

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Rudy Lafontaine rejoint l’équipe.

Sa mission : atteindre et maintenir les plus hauts niveaux de qualité dans tous les processus de production.

Il deviendra, plus tard, operation manager puis, en 2010, associé.

So Fê Mai cia te so l li d’ n M fe an o ch ni de ez ve rn rs e. ai re .

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Co (ru ckta e il a du u No Nu rd de )

Dans le cadre de l’exposition Graphique Deluxe que le Mudam organise, avant son ouverture, dans son camp de base au Kirchberg, Marie-Claude Beaud invite 11 artistes et graphistes à créer des couvertures pour un Nico collector. Maison Moderne réalise aussi le catalogue de l’exposition. Mike Koedinger donnera, un mois plus tard, une conférence sur les rapports entre l’édition et le graphisme, et sur l’impact culturel et économique du design graphique. À cette même occasion paraissent 11 jeux de cartes. La parution du magazine est également célébrée par un cocktail au Nude.

Illustration: Roger Dos Santos

Belval-Ouest, demain...

Le 20 mai, l’édition de juin de Paperjam consacre sa coverstory au développement du projet d’EschBelval. Avec, en exclusivité et en grande première, une cartographie 3D qui permet de visualiser d’un coup d’œil l’ensemble du site. Une magnifique double page réalisée par Roger Dos Santos. Le résultat est tellement réussi que la société Agora, en charge du développement du projet EschBelval, nous en rachète les droits de reproduction pour son propre usage.

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Pour le lancement de son onzième numéro, Explorator invite à la Kulturfabrik.

Une autre soirée mémorable produite par Dany Lucas.

Nico est invité à Barcelone pour participer à CMYK, un festival dédié aux magazines indépendants.

Luxembourg se retrouve ainsi représenté parmi des magazines du monde entier.

Un événement très riche en rencontres. En off du festival, nous organisons un cocktail chez notre correspondant local Victor Zabrockis. Le succès est au rendez-vous.

Je Le rem sli y e

Juillet

T Br yler ûl é

Va le A ri M lexi o D ike s ’A Ko Jun limo ed co nt in sa e, ge , r

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Juin

Nos bureaux, toujours rue des Gaulois, photographiés par Andrés Lejona.

Août L’édition 2006 d’Index Business Guide sort. Une couverture tout en couleurs pour cette huitième édition.

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À l’occasion de la parution d’Explorator, la Revue réalise un portrait de Mike Koedinger. Photo réalisée dans les locaux de Maison Moderne, on reconnaît le mur magenta de l’époque, par Patrick Galbats (aujourd’hui photographe du d’Lëtzebuerger Land).

Fabrice Mariscotti signe la couverture du numéro de juin de Nico, la « music issue ». Un CD accompagne le magazine, le Nico Magazine Sound­ track, compilé par le rédacteur en chef Alexis Juncosa. On y retrouve e.a. Moussevingt, Metro, Low Density Corporation, Torpid, Raftside et encore Claudine Muno.

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Pour la quatrième fois, Maison Moderne publie le « magazine officiel » du Salon Bureautec (édition 2005), le rendez-vous B2B de l’informatique, de l’IT, de l’équipement et des services aux entreprises de la Grande Région.

Ba rc el on e

Octobre

Maison Moderne accueille die for love, une exposition de l’illustratrice londonienne Christina K. En collaboration avec Alimentation générale – Art Contemporain Nosbaum & Reding.

Lu xe m bo ur g

Septembre Tous les prétextes sont bons pour faire une fête…

Pour annoncer sa troisième formule, Nico invite au Kariboo et privatise la place autour des bains municipaux. Aux platines pour ce Nicocktail, un DJ connu des soirées PinkTV : Corrine, dont c’est le premier set au Luxembourg.

Pour ce numéro, le photographe allemand Werner Amann signe quatre couvertures.

de o ce e ér s né m sou sig . nu r e e ie r na m m rtu jo iè re ve Le ux , p ou és De sirs . C ndr Dé -là r A m a no p

Le 9 décembre, l’édition datée de janvier 2006 de Paperjam paraît.

Nouvelle formule à 200 pages, gros dos carré et couverture glossy. Le portrait de Luc Frieden réalisé par Andrés Lejona marque les esprits, sans que cela ne fût notre intention première. C’est Luc Frieden lui-même qui a déplacé les tables et les chaises pour prendre la pose devant des rideaux dont le clinquant est exacerbé par la qualité du papier utilisé pour la cover. Une photo dont Luc Frieden, lui-même, parlera longtemps et qui inspire la journaliste du Land, Josée Hansen. Elle en fait le sujet d’une carte blanche diffusée sur la radio RTL. Gros coup de promo inattendu.

Br ux el le s

Décembre

Nico on tour. À l’occasion de la parution de l’édition de décembre, une tournée de promotion est organisée en trois jours consécutifs : Bruxelles (Galerie Erna Hécey), Luxembourg (Cercle Municipal) et Barcelone (Mercado).

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Février

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Coup de tonnerre au Luxembourg : le groupe sidérurgique indien Mittal Steel dépose officiellement son offre publique d’achat d’Arcelor, communiqué pour la première fois fin janvier.

Dans son édition à paraître le 26 février, Paperjam consacre évidemment sa coverstory au sujet, sans céder à la tentation de tomber dans les débats enflammés qui ont prévalu les jours précédents. Pour la première fois (et la seule, d’ailleurs), Lakshmi Mittal est en couverture du magazine. Une photo « d’actualité » prise sur le vif par David Laurent lors d’une visite de l’homme d’affaires au Grand-Duché. Seul un œil hyper attentif peut remarquer que pour des questions de « dynamisme » du visuel, la photo a été publiée retournée.

Juin

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Retour au Nude pour la Nico Release Party.

Fashion performance par le label Girls from Omsk de la styliste belge Valeria Siniouchkina. Food par Mixed Pickles, hair par Nero.

La direction de la régie commerciale Tempo! se renforce : Francis Gasparotto, arrivé en 2002, est promu associate sales manager.

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Mars

Explorator sous les feux de la rampe.

Pour sa 12e édition, le city guide Explorator invite au skatepark de LuxembourgHollerich. Au programme de la soirée : showcooking, skate demo, live graffiti, live hair styling et DJ set par Missill.

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large place à l’illustration plutôt qu’aux photos. Jorge Rodriguez est le premier de la liste. Lui succèderont Thomas Brodahl, Bob London, Annabel Briens, Jules Julien, Ëlodie, Vanda Romão, Jocelyn Gravot et Stina Fisch.

décideur le plus influent : Romain Bausch, le CEO de l’opérateur de satellites SES. Lakshmi Mittal, trop « frais » dans ses nouvelles fonctions, est classé deuxième.

Octobre

Le 2 T R 3 om op L 10 4 Pi aksh ain 20 5 er m B P 06 6 ie re i au M 7 ar rre Gr Mit sch M i 8 a t Ch arc e-J Ahl me al 9 b e Al ar So a or gn 10 a Ma in les- lvi nne n a Pi rc Ge L Ch t H A o ou èv en ssa rge is A re s tg ck m en er on m t an n

Nico Denim Night.

Pour les 30 ans d’Elly’s Jeans, Nico s’installe en zone piétonne le temps d’un cocktail avec performance en vitrine et DJ set par Please, Please vs. Tell Me Now.

Dix numéros de Paperjam dans une année.

Dix lettres pour le mot « Luxembourg ». L’occasion était trop belle pour ne pas imaginer reproduire le nom du pays, sur la tranche des magazines, tout au long de cette année 2006.

Opération spéciale : Jamboree pour les 8 ans de Concept Factory, le groupe de communication s’offre une fausse cover de Paperjam.

Septembre Création du supplément annuel pour la Global Distribution Conference organisée chaque année par l’Association luxembourgeoise des fonds d’investissement (Alfi). La direction artistique privilégie le choix de donner une

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Novembre Le 17 novembre, pour la première fois, Paperjam publie, dans son édition de décembre, le classement des 100 décideurs les plus influents au Luxembourg. Ce Top 100, conçu en collaboration avec le consultant Carlo Schneider, est établi par un jury indépendant de la rédaction. Pour cette première édition, autour du ministre d’État honoraire Jacques Santer, ce jury est composé de Guy De Muyser, Mario Hirsch et Yves Wagner.

Au terme d’un processus d’analyse poussé et de plusieurs réunions collectives, le choix initial du jury s’est porté sur Roland Junck, nommé quelques mois plus tôt CEO d’ArcelorMittal. Mais à quelques heures de la clôture de l’édition, un

communiqué du groupe sidérurgique annonce le remplacement de M. Junck par Lakshmi Mittal en personne. Branle-bas de combat pour revoir le classement final.

C’est finalement le dauphin de Roland Junck qui est promu au rang de

Index 2007 Business Guide Luxembourg sort sa 9e edition.

“Le succès et la gloire ne nous griserons jamais que les tempes”

“La clé de la réussite, c'est le désir” Al Pacino

Serge Gainsbourg

Décembre Depuis 1999, PaperJam a beaucoup évolué. Tout d’abord magazine spécilisé IT et internet, il s’est ouvert à l’économie et la finance du GrandDuché de Luxembourg. Son format à également changé Proin porttitor, orci nec nonummy molestie, enim est eleifend mi, non fermentum diam nisl

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Be ready for success.

La rédaction

Depuis 1999, PaperJam a beaucoup évolué. Tout d’abord magazine spécilisé IT et internet, il s’est ouvert à l’économie et la finance du GrandDuché de Luxembourg. Son format à également changé Proin porttitor, orci nec nonummy molestie, enim est eleifend mi, non fermentum diam nisl

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Be ready for success.

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« Les deux secrets d’un succès : la Qualité et la Créativité ». La nouvelle campagne de pub de Paperjam, à nouveau signée par l’agence Bizart, est purement typographique et se base sur une série de citations de personnalités, parmi lesquelles Paul Bocuse. Paperjam – Be ready for success !

Lancement du mensuel Rendez-Vous, le City Magazine, mixant les informations officielles de la Ville de Luxembourg avec du contenu culture, divertissements et un agenda listing des principales manifestations à venir. Une publication ô combien précieuse pour tous ceux qui vivent et / ou travaillent dans la capitale ou la visitent, tout simplement.

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Avril

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le plus gros cabinet de conseils et d’audit de la Place, Didier Mouget inaugure une longue série de portraits au cadrage très serré qui servira de support pour la une de Paperjam pendant les cinq années (soit 55 covers) suivantes…

magazine lounge Colophon présentant une sélection de magazines indépendants qui ont une voix particulière dans le milieu de la mode.

Juin Janvier

Le magazine Nico devient international et bi-annuel. La nouvelle édition propose un contenu toujours plus riche, avec des présentations et des contributions d’auteurs, designers, photographes et autres illustrateurs du monde entier. Un visage international que l’on retrouve dans la diffusion de ce magazine, que l’on trouve dans plus de 20 pays.

20 07

Dans la continuité de la campagne créée par Bizart, le calendrier Maison Moderne propose une approche purement typographique, autour de citations sur la thématique du succès. « Before anything else, preparation is the key to succcess » apprend-on ainsi de la part d’Alexander Graham Bell.

Parution de Hello, The Insiders’ Guide to Luxembourg. Un guide de poche, authentique et sans compromis. C’est le travail de fin d’études de la graphiste Joanna Grodecki et c’est édité par Maison Moderne. Ce premier numéro paraît avec quatre couvertures distinctes.

Mars

Une tête en gros plan pour cover : fraîchement nommé à la tête de PricewaterhouseCoopers (devenu plus tard PwC),

Le 2 mars, la Philharmonie accueille la première édition des Communication and Design Awards. Un événement organisé conjointement par les deux grandes fédérations professionnelles du milieu de la communication et du design (la MarkCom et Design Luxembourg), en collaboration avec Paperjam.

Un Sunday Brunch chez Maison Moderne.

Rencontre de la scène locale avec les invités de l’exposition Dysfashional imaginée par Luca Marchetti et Emannuele Quinz pour Luxembourg 2007, capitale européenne de la culture. Nous contribuons à l’exposition avec un

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Début mars, la première édition du Colophon – International Magazine Symposium se déroule pendant trois jours au Grand-Duché. Organisé dans le cadre de « Luxembourg 2007 – capitale européenne de la culture » par Mike Koedinger, Jeremy Leslie et Andrew Losowsky, cet événement international réunit créateurs de magazine et contributeurs venus du monde entier. Parution du livre We Love Magazines pour l’événement. Plus tard, en conclusion de l’événement paraîtra Colophound, un magazine qui fera le bilan du symposium.

Et un Explorator de plus, un ! Le 29 juin, sous la pluie et dans le froid, la parution de la 13e édition du City Guide se fête à La Faïencerie chez Villeroy & Boch. Au menu : showcooking, live hair sessions, cigares… une recette qui fonctionne toujours bien, comme en témoigne la forte affluence.

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D’LAND 28.06.2007

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« He Loves Magazines » Avec le magazine Nico International et le colloque Colophon, l’éditeur Mike Koedinger est parti à la conquête du marché international. Entretien électronique.

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Nico est mort – vive Nico ! Après avoir abandonné, l’hiver dernier, la publication du city magazine Nico, édition luxembourgeoise, pour éditer la publication communale d’information culturelle Rendez-Vous Luxembourg, vous venez de lancer, ce printemps, l’édition internationale de Nico – Interviews & Fashion. Un magazine bi-annuel dédié avant tout à la mode et au stylisme, au design et aux arts graphiques, qui paraît sur tous les continents et fait plus de 250 pages. Quelle est votre ambition avec ce magazine et à qui s’adresse-t-il ?

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> Nico International est tout d’abord un fantastique laboratoire d’idées pour notre groupe de presse luxembourgeois.

L’ambition est de faire paraître un magazine véritablement international édité depuis Luxembourg et réalisé par un collectif éditorial réunissant journalistes, photographes, stylistes, illustrateurs... de Tokyo, New York, Sao Paulo, Melbourne, Paris, Londres, Bruxelles, Lausanne... et Luxembourg.

C’est un marché hypercompétitif avec une abondance de nouveaux titres créés chaque mois. Pour pénétrer ce marché, il ne suffit pas d’une déclaration d’intention, il faut un premier numéro pour entamer les discussions. Niveau lectorat, Nico s’adresse clairement à l’industrie créative, cette communauté internationale de tous les métiers créatifs, des lecteurs curieux et exigeants. Le travail sur Nico aura sans doute une influence sur notre travail dans l’ensemble de nos publications.

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Vous parlez d’un marché « hypercompétitif » : en effet, à chaque visite dans une librairie spécialisée, on a l’impression que les nouveaux magazines abondent, que de nouveaux titres dans le domaine du style, de la mode et du design se créent quasi quotidiennement dans le monde, avec une durée de vie souvent éphémère. D’ailleurs, dans ce premier numéro de Nico International, Jeremy Leslie, directeur artistique et auteur de livres sur les magazines, estime que, malgré la multiplication des magazines, le nombre de lecteurs stagne. Selon lui, le réservoir de lecteurs se fragmente de plus en plus en de petits groupes...

Comment comptez-vous atteindre une certaine visibilité ou, autrement dit, qu’est-ce qui vous démarque par rapport à la concurrence pour être attractifs ?

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> Si l’on observe le marché de la « presse de style » ou encore de la « presse indépendante », on remarque plusieurs cas types : il y a d’abord des groupes de presse indépendants, bien installés, de vrais éditeurs avec comme revenu principal leur travail d’édition. Il y en a peu, c’est le cas, par exemple, des Londoniens de Dazed&Confused / Another Magazine / Another Man ou encore des New-Yorkais Visionnaire / V Man. Puis il y a des magazines initiés par des directeurs artistiques, galeries, photographes, illustrateurs…

Ce ne sont pas des éditeurs et leur magazine n’est pas une source de revenus, c’est simplement une carte de visite… mais quelle carte de visite géniale !

Le magazine leur permet d’obtenir des commandes dans le domaine très lucratif de la pub en tant que directeur artistique, photographe, etc. Ces magazines produisent souvent peu de numéros…

Ensuite, il y a des tentatives ratées de ceux qui veulent appartenir au premier groupe mais ne réussissent pas leur coup. Et évidemment,

il y a aussi les lancements de grands groupes de presse aux investissements très lourds, études de marché / marketing annonceurs et 12 à 24 mois de préparatifs à l’appui… pour parfois ne faire paraître qu’un seul numéro.

Avec Nico International, nous avons produit un vrai magazine d’auteurs, nous avons passé des commandes exclusives pour l’ensemble du contenu qui est composé à moitié d’entretiens, assez longs d’ailleurs. Finalement, nous avons évité la photo de mode en couverture, à la place nous publions une illustration de Christina K aux fins traits noirs sur fond argenté… c’est aussi une façon d’éveiller la curiosité d’un lecteur préqualifié.

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Au début de l’avènement d’internet, les Cassandres prédisaient la fin des journaux imprimés, et, en effet, depuis le début du siècle, la presse quotidienne généraliste traverse une crise économique profonde, que ce soit en Europe ou aux États-Unis. Pourtant, parallèlement, on constate une multiplication de titres de magazines, de plus en plus spécialisés, une fragmentation du marché, y compris au Luxembourg. Même au GrandDuché, des magazines se créent à un rythme mensuel : dédiés à la vie nocturne et aux concerts, au luxe, aux femmes, au droit, à l’immobilier, etc. Comment expliquez-vous ce phénomène et est-ce que tous ces titres sont viables, selon vous ?

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> L’idée de publier un magazine est séduisante, c’est aussi simple que cela. Pour beaucoup, c’est une façon d’exister dans des milieux qui leur étaient auparavant fermés.

Pour nous, c’est avant tout un métier – notre métier unique – puis une véritable passion. Nous sommes une maison d’édition de magazines de niches, du coup ce ne serait pas fair-play de critiquer la multiplication de titres.

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lui-même guère plus que 4 à 5 euros TVA incluse. Il suffit de multiplier par 1 000 ou 2 000 exemplaires vendus, ce qui est proche de la réalité pour beaucoup de titres indépendants qui vendent bien (oui !) pour comprendre que cela ne paie même pas l’imprimeur...

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> L’absence ou la rareté de publicité peut exprimer un choix, mais souvent c’est aussi tout simplement un mauvais résultat. Maintenant, il est vrai que certains magazines présents à Colophon travaillent sans annonceurs, ou presque.

Parfois, les annonceurs sont très bien intégrés, par exemple dans des séries mode spécialement réalisées pour des marques ou encore des pages « cartes blanches à un créatif » qui incluent certains éléments du client. D’autres titres bénéficient du support d’institutions culturelles tout simplement, alors on trouve quelques logos dans l’ours du magazine.

Rares sont les magazines qui sont financés par les recettes de leurs ventes, il faut savoir que même un magazine vendu, en dehors de son pays d’origine, disons à 25 euros, ne touche

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> L’idée était presque égoïste : produire un événement auquel j’aurais voulu tout simplement participer... mais qui n’existait pas vraiment.

Réaliser une rencontre mondiale d’éditeurs, de créatifs et de lecteurs de cette presse indépendante dans un cadre décontracté, provoquer des échanges d’idées, faire connaître des centaines de titres, initier des collaborations, discuter à l’infini et se rendre compte qu’on n’est pas seul à être complètement obsédé par ce média unique et passionnant.

Nous avons rassemblé au Casino sur les trois jours 1 400 personnes, venues spécialement au Luxembourg et issues réellement de 25 pays des quatre coins du monde.

Le mélange entre professionnels internationaux, étudiants de la Grande Région et d’ailleurs

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Le très beau livre, tout comme le colloque, se veulent une déclaration d’amour aux magazines du monde entier. On vous sait également collectionneur de tels magazines... Quelle est l’envergure de cette collection et d’où vous vient cette passion pour le papier imprimé ?

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Colophon était un colloque dédié aux magazines arty, de mode, de style, souvent non commerciaux. Nico International s’intègre parfaitement dans ce contexte... Mais où positionneriez-vous d’autres produits de votre maison d’édition, comme paperJam, dédié au monde économique et qui fonctionne selon une logique plus commerciale, devant être rentable dans son fonctionnement ? Quelle est, selon vous, la ligne directrice, le fil rouge qui relie ces différents produits de la maison MKE, Mike Koedinger Éditions ?

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> Ce n’est pas parce qu’un support est rentable qu’on doit mettre moins de passion dans sa réalisation. Au lancement de paperJam, il y a sept ans, tout le monde ou presque m’avait déconseillé de le faire.

Aujourd’hui, beaucoup ne comprennent pas pourquoi je tiens à lancer Nico dans autant de pays, avec un contenu aussi volumineux et véritablement international. Ces choix, toujours inattendus et totalement passionnés, expriment peut-être bien le fil rouge qui relie nos projets.

De : <Mike Koedinger> À : <Josée Hansen> C’est vraiment une petite collection avec à peine 3 000 magazines. D’ailleurs, je n’aime pas l’idée de collectionner – je préfère archiver. Lorsqu’en discutant avec Horst Moser, qui tient la plus grande collection privée de magazines, avec environ un million d’exemplaires, ou encore avec Samir Husni, qui possède une collection de premières éditions de 23 000 exemplaires, je me rends vite compte que je suis un simple passionné. Autant que le papier imprimé, c’est l’écrit qui m’intéresse. Je me sens donc beaucoup plus proche d’internet que de la télévision, que j’ai arrêté de regarder il y a 15 ans.

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De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Peut-être qu’il y a une différence entre les magazines qui ressemblent au « bulletin de liaison » d’un groupement d’intérêts et ne paraissent que pour engranger des publicités – l’industrie du luxe est très porteuse de ce côté-là – et ceux qui existent pour laisser libre cours à la créativité de leurs éditeurs et collaborateurs...

Lors du colloque Colophon 2007, que vous avez organisé en mars au Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain, on a pu découvrir des centaines de magazines au stylisme très pointu, mais dont beaucoup paraissent sans aucune publicité...

De : <Josée Hansen> À : <Mike Koedinger> Le plus impressionnant de ce colloque de l’« independent style press » fut, outre la diversité des titres présents – dédiés à la mode, à la junk food, au design ou à la scène gay... – la passion et l’inventivité des éditeurs, qui non seulement financent, mais aussi distribuent leurs publications dans des réseaux parallèles, envoyant quelques exemplaires par le biais d’amis de Pologne vers quelques kiosques spécialisés à New York par exemple. Beaucoup de participants au colloque étaient enthousiastes d’avoir pu en apprendre sur le métier d’éditeur et tisser de précieux liens avec des créatifs et d’autres éditeurs.

Quelle fut votre ambition avec cette première édition de Colophon ? Et l’avez-vous réalisée ?

et la scène luxembourgeoise était formidable. Les visiteurs ont découvert Luxembourg et adoré, les Luxembourgeois ont redécouvert leur capitale sous une autre lumière : imaginez quelques centaines d’éditeurs, photographes, étudiants se baladant samedi après-midi au centre-ville…

J’ai investi trois années de travail, essentiellement en soirées / nuits et en week-ends, dans ce projet. On est parti d’une simple envie et d’une très grande ambition pour arriver à produire un événement et un livre qui sont aujourd’hui une référence au niveau mondial. Le livre We Love Magazines se vend bien, d’Australie à New York, en passant par toute l’Europe.

Les feedbacks continuent à être exceptionnels. C’est vraiment un moment très fort dans mon développement. Colophon 2007 a réussi à rapprocher le milieu et a renforcé la communauté, c’est essentiel.

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Mais bon, publier un magazine sur base de communiqués de presse et l’imprimer sur papier satiné 90 grammes n’est ni un enrichissement pour le paysage médiatique, ni une difficulté de rentabilisation (à défaut de frais engagés). Puis n’oublions pas que dans la presse périodique, beaucoup de titres font peu de chiffre et peu de titres font beaucoup de chiffre.

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des entreprises classées par secteur d’activités, une nouvelle section est consacrée aux biographies détaillées de près de 400 décideurs économiques et politiques du pays.

Septembre Le magazine de bord de Luxair Flydoscope, coédité par Maison Moderne, subit un important lifting pour gagner en attractivité.

Le deuxième supplément pour Alfi paraît.

Illustrateur invité : Thomas Brodahl.

Moderne invite Hermann Vaske, publicitaire et réalisateur allemand. Il vient montrer des extraits de ses films, dont le fameux The Fine Art of Separating People From Their Money avec son ami Dennis Hopper.

Pour la présentation de ses nouveautés, Maison

l’année, un nouveau visage, forcément étrange, a ainsi été reconstitué.

Après 10 années d’une collaboration riche et fructueuse, Guido Kröger et Mike Koedinger décident de créer INgrid – Studio for Editorial Design SA. Une nouvelle société en charge de la direction artistique de l’ensemble des publications du groupe, mais aussi de la mise en page de plusieurs milliers de pages par an.

INgrid est le premier studio du pays spécialisé dans le design éditorial.

Décembre

IN s’ E gri in d d s G ta ito – au ll r St lo e a ial ud is u D io à 10 es fo Bo , ig r nn rue n ev d oi es e.

Le Business Guide Index grandit, il passe au format Paperjam ! En plus des traditionnels listings

Paperjam : chaque mois de cette année 2007, une partie du visage de la couverture a été reproduite sur la tranche du magazine. À la fin de

G Kr uid ög o er

Novembre

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Rendez-Vous marque le début de l’année académique avec huit covers différentes présentant des étudiants de la toute jeune Université du Luxembourg.

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compris du ministre de l’Économie et du Commerce extérieur, Jeannot Krecké.

Avril Janvier Le calendrier 2008 de Maison Moderne est, cette fois, confié au photographe anglais Luke Stephenson. L’occasion de publier un étonnant portfolio sur le « World Beard & Moustache Championship ».

Lancement de Nico International le 10 avril à Paris à la Galerie Magda Danysz. À cette occasion, Fred Neuen réalise un reportage vidéo. Concert par Aloe Blacc (bien avant qu’il ne soit connu avec son tube ‘I need a dollar’) et Christophe Lemaire en DJ. Cette édition de Nico retient l’attention de la rédaction du magazine Monocle.

Mars

20 08

Les 19 et 20 mars, Paperjam participe, avec quelques autres exposants luxembourgeois, au Salon Entreprendre organisé à Bruxelles (à Tour & Taxis).

Après le succès du premier Nico International, le magazine quadruple son tirage et passe à 20 000 exemplaires.

Campagne d’affichage sur Paris, diffusion dans une trentaine de pays. Sur la photo : Afsaneh A. Rafii, la

rédactrice en chef adjointe, à l’imprimerie Saint-Paul devant les bobines de papier qui allaient devenir Nico – près de 20 tonnes de papier.

Mai

Le 3 mai, plusieurs équipes de Maison Moderne participent au Marathon ING dans l’épreuve « Team Run ». Une épreuve à l’occasion de laquelle est publié un Late Night Dining Guide pour accompagner les coureurs dans le réconfort après l’effort.

Février

Lancement de Nico International (suite), présenté à l’occasion d’un cocktail événement organisé fin avril dans le cadre du 23e Festival de photographie et de mode à Hyères (France) où Marie-Claude Beaud siège au conseil d’administration.

Rendez-Vous reçoit un Gold Award dans la catégorie « Recycled Paper » lors des prestigieux Best of Corporate Publishing 2008 Awards à Munich.

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La deuxième édition des Communication & Design Awards se déroule le 29 février à la Rockhal. À cette occasion est lancé le projet Paperjam.TV, une web TV offrant du contenu « business ». Au cours d’une soirée marathon, JeanMichel Gaudron réalise pas moins de 22 interviews (dont 20 mériteront d’être finalement diffusées), y

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deux cahiers différents : l’un consacré à l’actualité immédiate et l’autre dédié aux enjeux métiers.

La marque Paperjam continue sa diversification. Le Paperjam Business Club est créé.

DRH est créée et confiée à Thierry van Ingelgom.

Objectif : maintenir plus que jamais l’humain au centre de nos processus de décision.

Juillet Le troisième supplément pour l’Alfi paraît. Illustrateur invité : Bob London.

Le domaine Pommery invite des magazines d’art européens à sélectionner un artiste pour participer à l’« Art en Europe ». Pour Nico, c’est Didier Damiani qui en sélectionne deux : Su-Mei Tse et Marco Godinho.

20 08

Record battu à l’occasion du Spring Cocktail 2008, le 30 mai : c’est à la fois le premier événement du tout nouveau Paperjam Business Club (présenté officiellement le 22 mai lors d’une soirée à l’Apoteca) et le grand cocktail annuel d’Explorator. Plus de 1 300 personnes convergeront vers le parvis du Grand Théâtre.

Et pour certains, cela se finira dans la fontaine.

« Alors que je me lançais en France comme agent d’illustrateurs en 2007, j’ai reçu un appel de Mike qui

Juin

Nous avons toujours dit que les gens sont notre richesse la plus importante.

Devant la forte croissance des effectifs de Maison Moderne, la fonction de

a commandé à Bob London une dizaine d’illustrations pour un spécial Paperjam.

Quand j’ai découvert qui était le commanditaire de cette commande, je me suis sentie fière et honorée que Maison Moderne ait choisi l’un de mes illustrateurs. Je me suis alors fait la réflexion que j’avais beaucoup de chance, dès le début, dans ce milieu, que des ‘étrangers’ reconnaissent le talent de mes artistes.

En effet, la caution de Maison Moderne au même moment que celle de Taschen (Illustration Now) et Gestalten (Illusive) ont largement contribué à lancer ma carrière ainsi que le positionnement de mon agence en France. » Valérie Oualid, agent de ressources créatives.

La parution de la 3e étude TNS-Ilres Plurimedia confirme la progression de Paperjam en passant de 5,3 à 5,8 % (+10 %) tandis que Rendez-Vous Lëtzebuerg progresse de 12 % en passant de 4,1 à 4,9 %.

Septembre Un tournant majeur dans l’histoire de Paperjam : le magazine est fortement relooké et, surtout, se décline désormais en

Vi su pu els bl no ié n s

« L’évolution de la communication dans les grands médias et sur internet ». Pour la présentation des tarifs de la régie Tempo!, Georges Chetochine est le keynote speaker. Auteur de cinq livres sur le marketing, Chetochine est « un orateur polémique (...) qui ne pratique pas la langue de bois » annonce l’invitation.

Promesse tenue.

« Explorator, soyez plus expert que les experts. » Pour lancer son site web en mode 2.0, coédité par RTL, Explorator confie sa campagne de pub à l’agence Bizart. Une série de dialogues imaginaires illustre le propos. Lea Linster : « Georges, j’ai envie d’un plat fortement typé », Georges Christen : « Komm mat ! », ou encore Joy Hoffmann : « Mandy, emmène-moi voir un film excitant », Mandy Graff : « Komm mat! ». Une campagne déclinée en multiples visuels, dont trois ont bien failli ne jamais sortir des cartons. Mettant en scène le Grand-Duc Henri et le Premier ministre Jean-Claude Juncker, ils n’ont été révélés qu’à travers un post sur le blog de l’agence Vanksen, qui n’a pas pu « résister à l’idée de partager cette ‘non-campagne’ de lancement ».

Octobre Publication d’un double livre célébrant le 20e anniversaire de l’étude d’avocats Arendt & Medernach.

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Participation au Salon Intérieur à Courtrai avec un stand Désirs.

Business Club. Désormais invité « à vie » à toutes les manifestations organisées par le Club, il reçoit son diplôme des mains de Mike Koedinger le 2 octobre lors d’un Breafkfast Talk consacré à l’entrepreneuriat et dont il était l’invité d’honneur. « C’est bien la première fois dans ma vie que je reçois un diplôme sans avoir rien fait », a souri le ministre.

Décembre « Polaris a présenté lors du Pecha Kucha son projet de villa à Ordos. Une belle découverte qui sera la première étape d’une fructueuse collaboration avec Maison Moderne », se souvient Céline Coubray, la rédactrice en chef d’Archiduc.

Si le premier Pecha Kucha n’est pas une organisation Maison Moderne, mais une initiative du designer Philippe Schlesser, celui-ci produit l’événement en collaboration avec Mike Koedinger (qui participe par ailleurs comme conférencier également). Full house avec 400 personnes qui se pressent dans le grand foyer du Mudam.

Le 2 To M 3 Fr ich p 10 4 M an el 20 5 Ro arc çoi Wu 08 6 s r Ro m Ho T th

7 e a La be in ff sc 8 m k J s rt B a h 9 La ean hm De aus nn 10 i c n Cla ure Cl Mi ne h No ud nt au tta wa ld rb e K Sc de l er re ho Fin t B m nc c ec er ke k rt ke r

La boutique Colette à Paris accueille le lancement de Nico.

M e ro etin om g

Le ministre de l’Économie Jeannot Krecké devient le premier membre honoraire du Paperjam

Le 26 novembre, Mike Koedinger est invité à l’occasion du Customer Media Congress organisé à Haarlem (Pays-Bas).

Il y présente un aperçu de la scène magazine indépendante.

Cinquième saison pour Désirs et changement de formule. En couverture, le styliste belge Jean-Paul Lespagnard photographié par Serkan Emiroglu.

Deuxième édition du Top 100 Paperjam des décideurs économiques les plus influents au Luxembourg. Et première cérémonie de remise des prix, organisée à Luxexpo.

Le jury, présidé par MarieJeanne Chèvremont, et auquel contribuent Nicolas Buck, Norbert Friob et Dan Schneider, désigne Michel Wurth (membre du comité de direction d’ArcelorMittal, et président de la Chambre de commerce et de l’Union des entreprises luxembourgeoises) comme LE plus influent.

La cérémonie de remise des prix est suivie du concert donné par The Communicators, un groupe éphémère créé pour l’occasion et composé de décideurs économiques : Jean-Claude Bintz (chant, guitare), Karine Touati (chant), Raoul Thill (batterie), Troy Bankhead (synthé), Änder Hirtt (chant), Gabriel Mambu (basse) et Jacques Lanners (basse).

1

Publication du premier livre d’une série d’ouvrages consacrés au droit au Luxembourg.

Internet et les nouvelles technologies de la communication face au droit luxembourgeois est rédigé par l’avocat spécialisé Thierry Reisch.

Ph en (Lo ilip ke uis pe yn V Sc ot ui ha e tto us sp n ea ) ke r

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Gilles Rod photographie notre espace de travail réalisé par les architectes Teisen-Giesler.

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C d 'e de e p st u 10 rod n c co pen 0 p uir ha l So lab da age e u llen Ka us or nt C s e n m ge e l a ar ti K a d tio olo n 4 aga xci tis ra ire n ph 8 zin ta tiq us ct ave o he e nt ue e. ion c n 2 ure de qu de Sou éd les 00 s. plu e G s la itio visi 9, e Cré s ui d n te n é do ir a u Kr ect le d rs. ög io e er n .

16 0

Janvier Le traditionnel calendrier Maison Moderne est réalisé par l’illustratrice et artiste luxembourgeoise Stina Fisch.

20 09

Février Onzième édition pour Index 2009 qui s’adapte aux couleurs de Paperjam avec son bord jaune. Son contenu s’enrichit encore pour proposer 10 000 sociétés et décideurs ainsi que 600 biographies.

Mars Des créatifs de 35 pays se retrouvent au Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain avant de se disperser dans 14 endroits différents : c’est l’édition 2009 (du 13 au 15 mars) de Colophon, le rendez-vous international des magazines indépendants créé deux ans plus tôt par Mike Koedinger, Jeremy Leslie et Andrew Losowsky. Pendant les trois jours de l’événement, les participants du festival créent Colophon 2009 Magazine - entièrement conçu, rédigé et mis en page en 52 heures.

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Nico est sélectionné pour l’exposition 111 au Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain, qui se tient dans le cadre

Mike Koedinger, Arnaud Mouriamé et Silvano Vidale.

Son objectif : « Réunir des personnes autour d’une même passion pour le design et leur proposer conférences et soirées tout au long de l’année », explique son premier président Silvano Vidale.

Maison Moderne devient Gold Sponsor : le début d’une longue collaboration.

du colloque Colophon, qui présente… 111 magazines indépendants du monde entier.

permettant de découvrir les évolutions graphiques de Paperjam depuis sa création en 2000.

L’association Design Luxembourg invite Paperjam à participer à son exposition Design Backstage qui a lieu au CarréRotondes,

Avril L’association Design Friends est créée par Nadine Clemens,

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Mai Le city magazine RendezVous est nommée au Designpreis Deutschland 2010.

Juin Paperjam Business Club s’envole à Vienne. Le 18 juin, une vingtaine de dirigeants d’entreprises membres du Business Club participent à un workshop sur le change management de Marc Sniukas à Vienne. Traitement VIP. Luxair accueille tous les participants dans sa Business Class et leur ouvre les portes de son nouveau Business Lounge à l’aéroport.

Juillet Cet été paraît le dernier numéro de RendezVous. Il a été lancé en décembre 2006 pour la Ville de Luxembourg. La suite en septembre.

Estelle’s City Mag vient de paraître. C’est le nouveau magazine que Maison Moderne édite pour la Ville de Luxembourg (VDL). Et c’est la réponse à un briefing du moins challengeant.

Case Study : suite à la crise financière d’automne 2008, la VDL approche Maison Moderne pour réduire les coûts de production du

magazine, réduire son bilan carbone sans pour autant réduire sa périodicité.

Intéressé par ce challenge, Maison Moderne accepte

Les résultats de la quatrième édition de l’étude d’audience Plurimedia, réalisée par TNS-Ilres et TNS Media, couronnent les publications de Maison Moderne, en particulier Paperjam : avec un taux d’audience mesuré de 8,2 % pour la période 20082009, le magazine réalise un bond de plus de 41 %, ce qu’aucune des 51 autres publications couvertes par l’étude n’enregistre.

Septembre Très ambitieux, le Paperjam Business Club lance ses trois « Grands Prix » pour identifier, faire connaître et récompenser les meilleurs projets dans les domaines « ICT », « Ressources humaines » e « Communication / Marketing / Design ».

Trois concours, trois jurys indépendants et distincts et une même démarche : s’intéresser vraiment aux projets ; dresser un état des lieux des meilleures pratiques et stimuler le

Grand Cocktail pour la 15e édition d’Explorator, qui coïncide avec les 15 ans de Maison Moderne. Cela se passe à l’extérieur du CarréRotondes, en présence de quelque 1 200 invités.

La soirée est produite par Dany Lucas.

et ajoute un quatrième critère : « Faire un meilleur magazine » en plus. Six mois plus tard, et de nombreuses réunions de travail avec le service Communication de la VDL plus tard, le nouveau concept est présenté au bourgmestre de la capitale. « Au lieu de revoir la formule d’un magazine existant, nous avons préféré créer un nouveau magazine, explique Mike Koedinger.

Créer un journal à l’allure d’un magazine contemporain et sur base des nouveaux critères. » Le résultat ? Un journal dépliable, à deux cahiers et avec un nom qui change tous les mois selon l’usager de la VDL qui sera en couverture. Un magazine sans nom, mais que chacun reconnaîtra grâce à un système visuel inédit. Grâce à cette nouvelle formule, le magazine consomme 53,2 % de moins de papier (passant de 214 tonnes à 100 tonnes / an), donc moins de coûts de production, moins de coûts d’envois et réduction massive d’émissions de gaz carbone.

Les critères du client étant remplis, la question pour l’éditeur se pose : comment mesurer que c’est un meilleur magazine ? Dans un sondage en ligne, 86 % des lecteurs confirment qu’ils sont « très satisfaits » du nouveau magazine. Après la première saison, l’audience progresse de 40 % selon Plurimedia. Les recettes publicitaires augmentent.

Cerise sur le gâteau : 11 prix de design internationaux récompenseront le magazine et des participations à des expositions à l’international.

Un des plus grands succès pour Maison Moderne.

16 1

Le bilan de la première saison du Paperjam Business

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Le 24 avril, l’édition de mai de Paperjam paraît, avec une opération spéciale en cover, réalisée par l’agence Kreutz & Friends pour le compte de la banque KBL.

Club est très positif : quelque 3 700 personnes ont assisté aux 40 événements organisés dans 20 lieux différents. Le 7 juillet, le dernier événement de la saison du Paperjam Business Club propose conférences et table ronde sur le thème « Destination Branding for Countries and Cities ». L’événement se déroule à l’Hôtel Mélia, avec la participation de Boz Temple-Morris, Geraldine Knudson, Laurent Probst, Xavier Lesueur et Mike Koedinger.

marché ; créer une vitrine médiatique pour chacun des trois concours et présenter les 50 projets retenus ainsi que les 10 lauréats.

Le trophée propre à ces Grands Prix a été créé par la designer luxembourgeoise Anne Kieffer.

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Le quatrième supplément pour l’Alfi paraît. Illustrateur invité : Annabel Briens.

Décembre

C’est le retour de François Altwies chez Maison Moderne. Digital entrepreneur et networker dévoué, il prend en charge le développement du Business Club.

Hello, we are 15. Pour clôturer l’année de notre 15e anniversaire, nous éditons une publication. Mike Koedinger y est en conversation avec Boz Temple-Morris.

You’ve been doing this for 15 years and it still seems to excite you. What is it about this business that makes you so passionate about it ?

The people. It’s been a pleasure and a privilege to work with such an excellent team. Over this time we have become the leader in all our markets and we’re now enjoying our first international experiences.

It stays exciting because it never stays the same. We’re always adapting to new markets and new situations.

It can’t all be great ? What were the low points ?

Well, pioneering the web in the nineties was quite frustrating. We spent a great deal of time, money and energy on many web projects before the real audience was online.

Présentation des nouveautés et des tarifs par la régie Tempo!. Ça se passe au CarréRotondes.

What else has changed ?

So much has changed. Just as the media has become more fast moving so our own business has adapted so that we can have an idea and make it happen very very quickly. This is what you need to do in today’s market place and we have developed the working processes, the knowledge and the specialised team that allows us to do this. That’s very exciting too – to watch an idea come to life in the blink of an eye.

What has stayed the same ?

The initial motivation has remained the same : delivering readers excitement.

And so has our commitment to quality in our

work. We’re just as proud of last piece of work as we were of our first.

“Quality” again. Do you see an increased pressure on quality standards from those who want to make more profit ?

Quality delivers profitability in the long term and creates strong links with clients. We never underestimate the client or the reader, they are very aware of today’s standards of quality and like to benchmark internationally.

Being “good enough for Luxembourg” is an outdated idea of the eighties.

Le cinquième numéro de Nico – interviews & fashion. Au sommaire, des interviews avec e.a.

Harri Peccinotti, Kustaa Saksi, Mike Meiré, Mario Lombardo, mais aussi des Luxembourgeois, l’artiste Tina Gillen et le graffeur Spike, et bien entendu de nombreux portfolios : art, illustration, photographie, design et érotisme. La diffusion internationale inclut Stockholm, dont on voit ici l’excellente librairie Papercut qui offre sa vitrine à Nico.

How does an organisation stay creative, even when it is growing ?

An organisation needs to have a clear vision of its values and communicate that vision to all stakeholders, including – actually, starting with - the team.

Once creativity is a natural approach of the management to any kind of problem solving, the team will follow. “Lead by example”, apply creativity – not only in publishing, but also in management, finances and of course strategy.

Where would you like your organisation to be in another 15 years ?

I would like the organisation to have the same spirit, and for our existing media brands to have been joined by new publications, more books and new collaborators.

I would like our Business Club to be the leading business organisation in Luxembourg and for our corporate publishing to have expanded to serve many more national and international demanding clients.

The world will have turned digital but I will still love magazines. I hope to be using paper for some projects.

We enjoy what we do and will keep doing it. I’m sure the qualities that have brought us this far will serve us well in the future. I look forward to continued success for us, our collaborators and partners.

Alors que le site Explorator.lu devient participatif, avec les commentaires sur les restaurants postés par les internautes euxmêmes, Explorator devient également notre première application développée pour iPhone avec RTL.

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Janvier

20 10

Le calendrier Maison Moderne est dédié au 10e anniversaire de Paperjam.

Le 27 janvier, le député socialiste Roger Negri cite Paperjam dans une question posée au ministre du Développement durable et des Infrastructures, Claude Wiseler. Il y est question d’un article dans lequel la ministre belge des Entreprises publiques estime que les travaux d’infrastructure qui permettront de faire circuler un train pendulaire sur la ligne ferroviaire BruxellesLuxembourg peuvent commencer.

Édition d’un catalogue d’exposition pour le photographe espagnol Andrés Lejona lors de son exposition monographique à la Galerie Nei Liicht (Dudelange).

Lancement du Grand Prix Paperjam ICT 2010 au Cat Club. 800 personnes suivent l’invitation, la soirée se prolonge.

Février Sous le titre de « Mike Koedinger on Vanity Publishing », le blog allemand Qompendium publie, le 2 février, une conversation entre Mike Koedinger et Kimberly Lloyd.

“Sum up 10 elementary rules for a student wanting to commercially establish his fanzine, what would they be?”

“Here you go!”

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Nico exposé chez Colette à Paris.

1 The goal of a fanzine shouldn’t

be commercial 2 Have your own ideas 3 Get an excellent team 4 Produce a first issue without compromises 5 Promote the first issue 6 Gain credibility within your

target group 7 Produce a second issue 8 Again: own ideas – no compromises –

promote it – gain more credibility 9 Develop your distribution network 10 Become a reference in your field,

but stay humble.

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Gr a C nd M om Pr ar m ix ke u Pa tin ni p 20 g, cati erja 10 De on m sig , , n

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20 10

Identifier, faire connaître et récompenser les meilleurs projets dans les domaines de la communication et du design, telle est l’ambition du premier Grand Prix Paperjam. La cérémonie de remise des prix a lieu chez Villeroy & Boch et prend la forme d’un dîner assis. Le premier Grand Prix va à Eppelpress, pour son identité visuelle développée par Vidale-Gloesener.

Avril

O.K. Festival à Arnhem (Pays-Bas).

Nico est sélectionné pour l’exposition et Mike Koedinger participe à une table ronde lors de ce festival pour magazines indépendants initié par William van Giessen et Joost van der Steen.

100 x Paperjam = cocktail. Pour son 100e numéro, Paperjam invite au Cat Club et fête l’événement avec 400 lecteurs, partenaires et clients.

Témoignages : « Paperjam ? Une lecture obligée. Pas dans le sens ‘obligation’, mais dans celui d’un plaisir renouvelé tous les mois. » (JeanLouis Schiltz, député, ancien ministre des Communications et des Médias) « Mon premier souvenir de Paperjam, c’est un article sur le futur de la place du Luxembourg, qu’on s’était passé de bureau en bureau. Il y avait des choses qui y étaient dites et qui ne se disaient pas normalement. C’est ce qui a fait que j’ai commencé à lire Paperjam. » (Fouad Rathle, CEO de Garanti Bank)

animé par notre « chef invité », Pedro Castilho (président 2010 de la Jeune Chambre économique) : en parallèle à la dégustation de vins, des chefs d’entreprises répartis en cinq « ateliers cuisine », se prêtent au jeu… tous les mets préparés étant dégustés au cours de la soirée.

À première vue, cette édition de Désirs compte deux couvertures, mais à y regarder de plus près, on constate que les contenus varient aussi. C’est sans aucun doute le premier double magazine paru au Luxembourg. Une édition « pour elle » et une autre « pour lui ». David Laurent signe les couvertures avec Bettina Heldenstein et Jacques Demarque.

Mai

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L’exposition conçue pour l’O.K. Festival voyage et Nico se retrouve ainsi exposé, au Graphic Design Festival à Breda (Pays-Bas).

Festival créé par Dennis Elbers.

« Cooking Class & Winetasting » chez nos voisins d’Unikat : le showroom des cuisines design se transforme, l’espace d’une soirée, en un grand cours de cuisine

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Ouverture de l’exposition De Zines à

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Archiduc, Muovo ou Monolithe ? Dans un mail du 6 mai, Mike Koedinger s’adresse à un groupe de travail composé e.a. d’architectes pour tester le nom du futur magazine d’architecture. On avait clairement une préférence, le nom proposé par Céline Coubray fait l’unanimité, ou presque. Archiduc est né.

Revue de presse : Si Paperjam a « relativement bien » surmonté la crise financière, c’est peutêtre aussi parce que « beaucoup d’annonceurs se sont concentrés sur un nombre limité de médias, et souvent sur le plus grand quotidien et le plus grand mensuel », analyse Mike Koedinger, interviewé dans le Luxemburger Wort, le 10 juin 2010.

Madrid (curateurs : Roberto Vidal et Oscar Martin).

Nico est sélectionné dans cet événement qui réunit plus de 400 magazines et fanzines internationaux.

Pour annoncer le projet d’un nouveau magazine d’architecture luxembourgeois, le Paperjam Business Club organise la conférence « Workspace : 10 réalisations ‘made in Luxembourg’ » : 10 architectes luxembourgeois présentent, en 6 minutes

chacun, des projets d’architecture et d’aménagement intérieur.

Le concept des « 10x6 » est né. Il connaîtra très vite un grand succès.

Juin Pour les 10 ans de Paperjam, un grand cocktail est organisé au Centre national de l’audiovisuel à Dudelange. À cette occasion est publié un hors série de 200 pages, avec 10 couvertures différentes : 10 enfants âgés de… 10 ans.

Parmi les 25 contributeurs invités à s’exprimer sur ce que sera Luxembourg 10 ans plus tard, François Biltgen fit preuve d’un certain optimisme : « En 2020, j’aurai 62 ans et je servirais, si j’appartenais toujours au gouvernement, mon cinquième mandat consécutif comme ministre. » Il quittera le gouvernement en 2013 pour devenir membre à la Cour de justice européenne.

Juillet

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Typo Mag paraît chez Index Books. L’auteur Laura Meseguer s’intéresse aux magazines dont le travail typographique excelle.

Nico est sélectionné et présenté sur plusieurs pages.

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Neumünster et y propose désormais, chaque mois, pas moins de cinq workshops qui se déroulent en parallèle.

L’hebdomadaire satirique Den Neie Feierkrop diffuse des éléments de l’étude TNS-Ilres Plurimedia 2010. Ses commanditaires n’auraient pas souhaité en communiquer les résultats.

Les quotidiens sont en déclin. Alors que Paperjam et Flydoscope stabilisent leur audience, c’est City Magazine / City Agenda qui fait un bond.

Août Direction le Japon.

Nico est sélectionné pour participer à Snow Café, une exposition internationale de magazines indépendants organisée par Jean Snow (l’inventeur, entre autres, de la formule Pecha Kucha).

livres dans l’âge d’internet.

Nico est présenté sur une double page.

L’offre de formation du Paperjam Business Club se quintuple. À l’occasion de cette rentrée, le Club prend ses quartiers à l’Abbaye de

Le cinquième supplément pour l’Alfi paraît.

Illustrateur invité : Jules Julien.

Turning Pages paraît chez l’éditeur berlinois Gestalten. Ce livre présente les innovations dans le design de magazines et

Octobre « Unforgettable: ten essential magazines from 2000 to 2010 ». Dans le cadre du Belvedere Festival à Rome (Italie), Mike Koedinger donne une conférence / masterclass à l’Istituto Europeo de Design (IED). Les 10 magazines retenus sont : Wired (ÉtatsUnis), Magazine (France), Brand eins (Allemagne), Thisis(not)amagazine (Italie), Carlos (Angleterre), S Magazine (Danemark), Monocle (Angleterre), 032c (Allemagne), The Gentlewoman (Royaume-Uni) et Elephant (Royaume-Uni).

Septembre Annoncé au printemps, le premier numéro du magazine Archiduc est lancé officiellement fin septembre : un nouveau magazine dédié à l’architecture réalisée au Grand-Duché et celle faite en dehors des frontières par les bureaux luxembourgeois. « L’ambition est de mettre en valeur l’architecture du Grand-Duché à travers la présentation de réalisations de qualité. L’actualité y sera traitée sous différents formats, qu’il s’agisse de courtes brèves ou de dossiers plus développés », indique la rédactrice en chef Céline Coubray.

Pour sa première édition, le magazine – semestriel – consacre un dossier spécial à la 12e Biennale d’architecture de Venise et à la présentation du pavillon luxembourgeois.

La première édition du Grand Prix Paperjam – ICT 2010, sous le parrainage de M. François Biltgen, ministre des Communications et des Médias. La cérémonie se déroule au Tramsschapp, devant près de 300 personnes.

C’est la start-up x qui rafle le premier prix. « Un projet proche des consommateurs et de la vie quotidienne », a souligné le jury.

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Novembre

Pour le cocktail de sa 16e édition, Explorator s’associe avec la Brasserie Guillaume qui fête son dixième anniversaire. Une grande soirée est organisée place Guillaume II, sous chapiteau.

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Quelques semaines plus tard, Mike Koedinger présente ce travail lors du Custo Inspiration Day – un événement réservé aux salariés des membres de l’association belge d’agences spécialisées en content marketing.

« Comment gérer le ‘portefeuille économique’ du Luxembourg ? » : c’est le titre d’une table ronde organisée par le Paperjam Business Club. Au dernier moment, Jean-Claude Reding (président du syndicat OGBL et de la Chambre des salariés) fait faux bond. Mais l’événement est ailleurs : le ministre de l’Économie et du Commerce extérieur, dans l’enthousiasme qui le caractérise, lâche une petite bombe : « Si je me prenais vraiment au sérieux et si j’étais honnête avec moi-même, je devrais démissionner », indique-t-il, précisant que « le ministre de l’Économie est un ministre de coordination. Je n’ai pas les instruments. Je me fâche très souvent. »

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Le 9 novembre, sous le parrainage du ministre du Travail et de l’Emploi, Nicolas Schmit, se déroule la première édition du Grand Prix Paperjam – Ressources Humaines. La cérémonie se déroule dans un Tramsschapp qui affiche complet avec plus de 400 personnes.

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Le troisième Top 100 Paperjam des décideurs les plus influents au Luxembourg est publié. Le jury, présidé par Norbert Becker, et au sein duquel siègent également Gilles Dusemon, Fernand Ernster et Karin Riehl, désigne le truculent Ernst Wilhelm Contzen (le CEO de Deutsche Bank et le président de l’ABBL) comme lauréat.

La cérémonie, organisée à la Rockhal à Esch-Belval, le 9 décembre 2010, est à deux doigts de ne pas avoir lieu : la veille, une terrible tempête de neige paralyse totalement la moitié nord de la France et le Benelux. Miracle : le lendemain, le soleil est de nouveau au rendez-vous et les voies de circulation sont praticables. Sur les 500 personnes inscrites initialement, une petite centaine se désistera.

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20 10

Un nouveau succès pour City Mag Luxembourg, publié par Maison Moderne pour le compte de la Ville de Luxembourg : le magazine reçoit la plus haute distinction au concours international Red Dot : un Grand Prix ! Maison Moderne devient ainsi la première entreprise basée à Luxembourg à recevoir ce prix d’honneur de Red Dot. Le jury a salué « la réalisation la meilleure et la plus novatrice parmi les œuvres inscrites dans la compétition ».

Sur plus de 6 300 projets venus de 44 pays et en compétition dans une dizaine de catégories, environ 600 reçoivent le label Red Dot Winner, 62 reçoivent le label Red Dot Best of the best et 6 reçoivent un Red Dot Grand Prix. City Mag le reçoit, commentaire du jury : “... for the best and most outsanding achievement among all works entered in the competition.”

Décembre

P pl 100 ap a e W ce – la rja ilh re p m el vie re To Ro m C nt miè p ck on à E re ha tz rn l en st ,

Le magazine City Mag Luxembourg, publié par Maison Moderne pour le compte de la Ville de Luxembourg, reçoit un Silver Award lors des Econ Awards 2010 qui se tiennent à Berlin.

Employment in Luxembourg – A practical guide to Luxembourg employment and social security law paraît dans la collection « Paperjam Droit ». L’auteur est Me Guy Castegnaro, l’avocat spécialisé en droit du travail.

160 pages.

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Pour accompagner son changement d’identité, le magazine mmm est créé et présenté le 10 décembre. mmm comme Maison Moderne Magazine. Il s’adresse à l’ensemble du réseau de l’entreprise, tenant compte de toutes ses parties prenantes : clients, partenaires, staff, créateurs d’opinion, institutionnels, presse...

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En ouverture de cette cérémonie du Top 100, une annonce majeure est faite : MKE, Tempo! et INgrid décident de fusionner pour créer Maison Moderne. « Nous sommes au début d’une nouvelle histoire », explique Mike Koedinger dans une interview à Paperjam.lu.

Les quatre associés historiques (Mike Koedinger, Aurelio Angius, Francis Gasparotto et Guido Kröger) sont rejoints par quatre autres partenaires (Jean-Michel Gaudron, Marc Gerges, Rudy Lafontaine et Thierry van Ingelgom), affirmant davantage l’indépendance d’une maison d’édition forte alors d’une cinquantaine d’employés.

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Janvier

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C’est l’illustrateur français Jules Julien qui s’est chargé, cette fois, du calendrier Maison Moderne.

Le 27 janvier, la famille Maison Moderne s’agrandit ! Le premier numéro du mensuel anglophone Delano paraît : une publication qui cible la communauté internationale du Luxembourg, avec un contenu couvrant l’actualité business, lifesyle et culturelle au Grand-Duché.

La rédaction en chef en est confiée à l’expérimenté Duncan Roberts, arrivé au sein de Maison Moderne trois ans plus tôt et qui était en charge de la partie anglophone de Paperjam.

Et comme de bien entendu, c’est par une soirée festive que l’événement est célébré : le Cat Club fait le plein pour la « Wild Wild West Party » organisée à l’occasion.

Février

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À la parution de Delano, Pol Wirtz (qui avait créé les premiers titres pour la communauté internationale dans les années 80) tweet son enthousiasme.

Deuxième édition du Grand Prix Paperjam – Communication, Marketing, Design, le 17 février 2011 au Tramsschapp, sous le parrainage du ministre de l’Économie et du Commerce extérieur Jeannot Krecké. « Un Grand Prix où l’on avait dû faire rentrer tout le monde au chausse-pied, en rajoutant des tables en dernière minute, et en refaisant sans cesse le plan de la salle », se souvient Vincent Ruck, project manager au Paperjam Business Club.

C’est avec la campagne « Livreur de frissons » pour les Messageries du Livre que Comed remporte la première place.

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NIGHT 15.02.2012 ROCKHAL

INVITATION Nous avons le plaisir d’inviter à nous rejoindre dans les rangées signalées

Le 24 mai, Maison Moderne et RTL annoncent leur partenariat pour organiser la « Awards Night 2012 » et récompenser les lauréats de deux concours distincts : le Grand Prix Paperjam – Communication, Marketing, Design 2012 et les RTL Media Awards (anciennement Victor Media Awards). Rendez-vous est pris pour le 15 février 2012.

Cette invitation n’est pas un billet d’entrée, celui-ci vous sera transmis après votre confirmation et dans la limite des places disponibles.

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Nicolas Raulot, journaliste à la rédaction de Paperjam, fait partie des trois finalistes luxembourgeois du Citi Journalistic Excellence Award, un concours organisé, dans de nombreux

AWARDS MAISON MODERNE & RTL PRÉSENTENT

MAISON MODERNE & RTL PRÉSENTENT

City Mag est « shortlisté » aux D&AD Professional Awards 2011, dans la catégorie « Magazine and Newspaper Design ».

Il figure en très bonne compagnie, aux côtés de prestigieuses références internationales telles que Monocle, Wired, Colors, The Guardian, Il Sole 24 Ore ou encore Wallpaper.

AWARDS

“We were delighted to receive, by mail, the beautiful Nico Magazine – Published since 2007 by Maison Moderne Publishing (Luxembourg), this European bi-annual style magazine has strong editorial content

focusing on emerging talents in the fields of fashion.” Une mention qui fait forcément plaisir quand elle émane du site Trendland.net, un magazine digital de référence.

NIGHT

Dans l’article « L’autre presse gratuite » paru dans d’Lëtzebuerger Land (le 28 avril), Josée Hansen jette un regard dans les coulisses de la presse magazine.

Extrait : « Le cas Mike Koedinger : le pionnier de ce marché de la presse magazine, l’inventeur, ou pour le moins l’importateur de beaucoup de ces concepts, et celui qui domine incontestablement tout le secteur est Mike Koedinger.

Ayant commencé le métier dès le lycée en publiant des fanzines à un moment où le Luxembourg ne connaissait que le Wort, le Tageblatt et le Mariekalenner, il rafle aujourd’hui des prix de design internationaux avec ses magazines. (…) Une des raisons de son succès : celle de faire beaucoup de vagues autour de chaque numéro de chacune des publications, de les présenter dans le cadre d’événements sociaux. »

ROCKHAL

Avril

Le 29 mai paraît le guide de poche Hello Luxembourg, qui propose, dans une approche insolite, la découverte des meilleures adresses de la capitale à travers des entretiens avec 20 initiés locaux, « des conseils d’amis auxquels on peut se fier aveuglément pour découvrir la capitale d’une autre façon », explique Joanna Grodecki, l’auteur et la directrice artistique de ce guide.

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Le 22 mars, présentation au Cat Club de l’édition 2011 d’Index Business Guide : 340 pages, 27 analyses sectorielles, des contributions de cinq ministres et plus de 10 000 références d’entreprises, d’institutions et de décideurs. La soirée est complétée par un « Spring Discocktail » avec Kuston Beater aux platines.

Nous avons le plaisir d’inviter à nous rejoindre dans les rangées signalées

Mars

« Nom : La Pompe.

Prénom : Joe. Profession : Copycat Hunter ». Derrière ses cagoules parfois inquiétantes se cache un grand connaisseur de l’univers des publicités, dénicheur de plagiats, copies, sentiments de « déjà vu » et autres troublantes coïncidences dans les annonces publiées…

“I wouldn’t be who I am today...”

Mike Koedinger est interviewé dans la revue What’s Next. What’s Next du fabricant de papier Sappi qui interroge une série de professionnels sur LE magazine qui les a inspirés à leurs débuts. Mike Koedinger retient Tempo, le mensuel allemand des années 90 créé par le journaliste Markus Peichl.

INVITATION

Mai

Le 19 mai, il est en conférence à Utopolis sur invitation du Paperjam Business Club.

Cette invitation n’est pas un billet d’entrée, celui-ci vous sera transmis après votre confirmation et dans la limite des places disponibles.

Le 27 avril, publication de l’édition de mai de Désirs, qui célèbre à sa manière le Mois européen de la Photographie avec un portfolio des « underground models » de Gino Ricca, qui expose à cette occasion chez Nosbaum Reding.

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pays, par la banque américaine, en vue de récompenser les meilleurs articles économiques et financiers.

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Monday, 11.04.2011 · 09h12

Understanding LUxemboUrg: current affairs, business, lifestyle, culture

Guido Kröger My Delano Log Out

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ten things18.-24. tomaydo 2011 this week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concert |

Tue 20.05.

| 20:00 | Opderschmelz (Dudelange)

Back in the Groove Through both his lauded work fronting the Commotions and his more eclectic solo efforts, Lloyd Cole established himself as one of the most articulate and acute songwriters of the postpunk era. Born January 31, 1961, in Buxton...+

news · magazine · restaurants · cinema · jobs · directory CURRENT AFFAIRS (12) BUSINESS (12) LIFESTYLE (3) CULTURE (30) |

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magazine

BUSINESS Published 11.04.2011

sa rubrique « Ten Things To Do » : 10 choses à faire recommandées par la rédaction du mensuel et reprises dans une newsletter gratuite et hebdomadaire qui paraît le mardi après-midi.

Not Ocean’s 5 Casino 2000 robbery: No one was harmed when 5 armed men robbed the Casino 2000 in Mondorf-les-Bains around 2am. The Police Grand-Ducale are investigating with French authorities, as the gang’s modus operandi matches recent spate of casino the beries...+

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CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Time is running out!

Nuclear Power: Giam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugiam numsandre dio od min hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feumrit illut am vero dectet...+

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restaurants At which restaurant do you want to eat?

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GO!

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CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Ultimatum to P&T

This weeks pick:

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Brasserie Guillaume+

Delano.lu est en ligne. Cinq mois aprèscinema son Joyous le in green, lancement, magazine sinking the black anglophone dispose A talede of twoson cities support désormais digital qui diffuse l’actualité orange luxembourgeoise en anglais Facebook Time is running out! ainsi qu’un ensemble de services à destination de la Ultimatum tointernationale P&T communauté du Luxembourg. Il se jobs The employability of graduates distingue en outre par Like

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CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

The employability of graduates

Postal Protest: vullute doloboreet am dolore magna feugiam numsandre dio od min hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feum dipisi tat, cortieIrenip ea facip eit illut am vero dolorperit ulpute consectet...+

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LIFESTYLE Published 11.04.2011

Picture report: iam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugmin illut amero dolorperit ulpute csectet...+

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BUSINESS Published 11.04.2011

Nuclear Medicine: Giam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugmin hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feumtieIrit illut am vero dolorperit ulpute consectet...+

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Sucker Punch

Drama, USA, 105 min | Cast: Owen Wilson, Jason Sudeikis, Jenna Fischer, Christina Applegate | Director(s): Bobby & Peter Farrelly +

Now Playing+ Coming soon+ Top 10+

CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Pour soutenir le développement rapide de ses activités, offrir une plateforme créative à ses collaborateurs et accueillir ses publics et clients dans un lieu exprimant ses propres valeurs, Maison Moderne décide de concevoir et faire réaliser sur mesure un projet architectural tourné vers le futur. Une mission de recherche et de conception est confiée à Carole Schmit et François Thiry de Polaris Architects qui présentent ces maquettes pour un siège de 5 000 m2 situé à Belval et de 3 000 m2 au Kirchberg.

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Nuclear Medicine

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CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Delano on Facebook

Nuclear Power: Giam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugiam numsandre dio od min hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feumrit illut am vero dectet...+ Like

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CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Postal Protest: vullute doloboreet am dolore magna feugiam numsandre dio od min hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feum dipisio dolorperit ulpute consectet...+

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Financial Risk Management Consultant Manager (M/F) at Michael Page International

CURRENT AFFAIRS Published 11.04.2011

Postal Protest: vullute doloboreet am dolore magna feugiam numsandre dio od min hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feum dipisi tat, cortieIrenip ea facip eit illut am vero dolorperit ulpute consectet...+ Like

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Joyous in green, sinking the black Picture report: iam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugmin illut amero dolorperit ulpute csectet...+

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Head of Investment Accounting, Monaco at DO Recruitment Advisors

Un « Moien » écrit en lettres géantes vient perturber le calme du centre-ville un dimanche après-midi, fin juillet. Pour réaliser la couverture de son livre Moien, Maison Moderne installe cette œuvre d’art signée Wennig&Daubach, de la collection du Mudam, près du Palais grand-ducal et dans l’avenue de la Liberté.

Succès populaire immédiat !

Le shooting est réalisé par Andrés Lejona.

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LIFESTYLE Published 11.04.2011

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Head of accounting & reporting (H/F) at Ajilon Recruitment

Juillet

directory Business (12) Associations / Non Profit (3) Administrations (30)

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BUSINESS Published 11.04.2011

A tale of two cities

Nuclear Medicine: Giam quat in vullute doloboreet am dolore magna feugmin hent adigniam, vulput vullutatum dip ea facip enis ad te dunt aut enibh exeros delit lum eu feumtieIrit illut am vero dolorperit ulpute consectet...+ << first

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BUSINESS GUIDE LUXEMBOURG

Juin Le 15 juin, l’application Index est disponible pour iPhone et iPad sur l’App Store d’iTunes : plus de 10 000 références accessibles du bout des doigts.

« Femmes de pouvoir, femmes d’influence », le premier 10x6 organisé fin juin par le Paperjam Business Club est sold out ! L’auditorium de BGL BNP Paribas est même trop petit pour accueillir tout le monde et certains doivent suivre les interventions dans une salle annexe, sur un écran. Sylvia Camarda, Marie-Jeanne ChèvremontLorenzini (Arendt & Medernach), Michèle Detaille (No-Nail Boxes), Danielle Dichter (Bizart), Tatiana Fabeck (Fabeck Architectes), Martine Gerber-Lemaire (Oostvogels Pfister Feyten), Erna Hennicot-Schoepges (Conseil d’État), Rita Knott (Coaching Mentoring Consulting), Geraldine Knudson (Ville de Luxembourg) et Françoise Thoma (BCEE). Une soirée ouverte par la ministre de l’Égalité des chances Françoise Hetto-Gaasch.

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Nouvelle formule pour Flydoscope avec Marcel Gross en couverture illustrée par Dan Williams.

L’étude TNS-Ilres Plurimedia 2010/2011 révèle que les deux meilleures progressions de la presse écrite reviennent à Flydoscope (+56,5 %) et Paperjam (+15,6 %), deux publications de Maison Moderne. Avec les lecteurs frontaliers, qui ne sont toujours pas comptabilisés dans l’étude, Paperjam se rapproche la barre des 50 000 lecteurs « dernière période ». City Magazine / City Agenda, quant à lui, se stabilise.

Septembre Pluie de récompenses pour les publications de Maison Moderne. City Mag reçoit le Good Design Award, un prix de design décerné par le Chicago Athenaeum et promu par

l’European Centre for Architecture Art Design and Urban Studies ; City Mag et Nico sont « shortlistés » au German Design Award (reconnu comme étant l’award des awards) ; Nico et mmm reçoivent un Red Dot Award, reconnus pour leur qualité parmi 6 369 projets venus de 40 pays !

Le sixième supplément pour l’Alfi paraît. Illustrateur invité : Ëlodie.

City Mag et Nico sont cités dans le Art Directors’ Handbook of Professional Magazine Design. Un ouvrage de référence dans la scène du design de magazines signé Horst Moser.

Octobre

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Je t’aime, moi non plus. Le Paperjam Business Club invite sur sa « grande fête de clôture de la troisième saison » au Cat Club le 14 juillet. Avec des musiques de Gainsbourg, Dutronc, Bardot et en dress code bleu-blanc-rouge.

Nouvelle formule pour Désirs. En couverture de cette nouvelle série, le film Hot Hot Hot de Beryl Koltz. Plus volumineux, on passe à 164 pages. « Le nouveau Désirs est une réaction à un marché saturé en titres lifestyle souvent sans aucun intérêt et médiocres, commente Mike Koedinger. Avec Désirs, nous cherchons à offrir à un lectorat exigeant une alternative intelligente. »

Parution du livre Moien : un portrait contemporain du Luxembourg, jetant un bref regard sur le passé pour mieux appréhender l’avenir. Sur 200 pages, Moien traite les sujets qui rythment la vie du GrandDuché en alternant analyses originales et témoignages photographiques, proposant au lecteur une description visuelle et explicative de la réalité luxembourgeoise et une idée du Luxembourg de demain. Avec des contributions d’auteurs aguerris, tous fins connaisseurs du pays : les journalistes France Clarinval, Céline Coubray, Jean-Michel Gaudron, Marc Gerges et Duncan Roberts ; le curateur et littéraire Hans Fellner, l’historien Paul Lesch, l’historien de l’art et directeur du Mudam Enrico Lunghi ou encore le politologue et professeur en sciences politiques Philippe Poirier. Moien paraît en trois versions linguistiques (FR, DE, UK).

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City Mag traverse l’Atlantique !

Le magazine est sélectionné pour participer à Graphic Design: Now in Production, une exposition muséale internationale majeure (la plus importante consacrée au graphisme depuis une vingtaine d’années aux ÉtatsUnis) itinérante : d’abord au Walker Art Center à Minneapolis (du 21 octobre 2011 au 22 janvier 2012), puis au CooperHewitt National Design Museum de New York (été 2012) et d’autres lieux à l’automne suivant.

20 11

Chez Maison Moderne, au studio graphique, les archives sont exemplaires. Pour accueillir le livre Moien, dans ses trois éditions linguistiques, un rayon est libéré. Rayon qu’Apple, la mascotte de l’entreprise, occupe rapidement.

Un autre livre paraît : La cuisine du monde à votre table – avec 50 chefs du Luxembourg. C’est le premier livre de recettes édité par Maison Moderne, sous la plume de Jacques Demarque et l’objectif photographique d’Olivier Minaire. Publié en français et en allemand et richement illustré, l’ouvrage est le fruit de 50 rencontres avec autant de grands chefs du Luxembourg, pour un véritable tour du monde culinaire. Il n’y a plus qu’à se mettre derrière les fourneaux.

s’exposer. « Self-reflexion » est le thème retenu pour l’un des plus importants événements mondiaux dans l’univers du design.

Ils étaient deux nommés au German Design Award. Au final, seul Nico – interviews & fashion est récompensé du German Design Silver Award 2012.

City Mag encore, cette fois cité dans Creative Review, le mensuel du design et de la culture visuelle, sous la plume de Jeremy Leslie (blogger et creative director chez magCulture). L’article « A handle on the name game » évoque l’importance d’un titre pour un magazine…

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Participation à la Budapest Design Week, où City Mag est invité à

Maison Moderne participe avec la Fédération luxembourgeoise des éditeurs de livres à la Foire internationale du livre de Francfort, la plus grande du genre dans le monde.

C’est à la Rockhal que se déroule le Grand Cocktail Explorator 2012. Programme riche en événements : sortie du guide, remise des Prix du Public aux restaurateurs, village gastronomique avec la participation de 10 restaurants, concerts avec Vive la Fête. Parallèlement aux festivités, des collaborateurs d’une cinquantaine d’entreprises s’engagent en faveur de MyClimate. Une montgolfière est assemblée par les entreprises partenaires de l’opération lancée dans le cadre des 10 ans de Paperjam, sous le regard avisé de Claude Sauber et d’Eva Ferranti. La météo ne permet pas de faire envoler la montgolfière, mais les plafonds de la Rockhal sont assez hauts pour l’élever.

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Lancement le 15 novembre · 16 heures

Le 28 novembre, en soirée, le congrès du parti socialiste désigne Étienne Schneider pour succéder à Jeannot Krecké, démissionnaire de ses fonctions de ministre de l’Économie. Le lendemain, M. Schneider est interviewé en direct sur le plateau de Paperjam.TV, trois heures avant RTL Télé.

Novembre « Bonjour, il est 16 heures, bienvenue sur Paperjam.

TV ». Ce mardi 15 novembre, à l’heure du thé, Maison Moderne lance sa chaîne de télévision. Diffusé sur internet et sur le canal 49 de la Télé vun der Post, le programme propose chaque jour, pendant une vingtaine de minutes, des news et des invités en direct (puis, plus tard, des reportages), rediffusés ensuite en boucle. Le premier invité est Alain Berwick (RTL).

Un lancement réalisé avec le support technique de l’Entreprise des P&T et de Niche Guardian, qui s’inscrit dans la continuité des quelque 800 interviews déjà réalisées et diffusées depuis février 2009.« Les images bougent, mais est-ce de la télé ? », s’interroge Josée Hansen dans d’Lëtzebuerger Land (18 novembre 2011), regrettant le caractère trop « statique » des programmes.

« Juncker-Asselborn II : promesses tenues ? ».

Table ronde organisée par le Paperjam Business Club en collaboration avec l’Economist Club.

Animée par Jean-Michel Gaudron, cette table ronde rassemblera François Bausch (Déi Gréng), Lucien Lux (LSAP), Claude Meisch (DP) et Gilles Roth (CSV). Dans le public, Jeannot Krecké suit les débats avant de prendre position en conclusion de l’événement.

Décembre

“A shout-out to creative magazines and their inspirational designers.” C’est en ces termes que Jaap Biemans, qui tient le blog coverjunkie.com, décrit City Mag dans la version print, unique, de Coverjunkie Magazine.

Une mention dont Maison Moderne n’est pas peu fière...

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« Lors des répétitions, tout avait bien marché.

Mais en direct, le prompteur n’a pas fonctionné. J’avais heureusement, par sécurité, imprimé toutes mes notes, se souvient Jean-Michel Gaudron, à l’antenne pour ce premier ‘live’. Ensuite, lors de l’interview d’Alain Berwick, qui est quand même ‘Monsieur TV’ au Luxembourg, le petit reportage que nous devions diffuser n’a pas fonctionné non plus ! Il a fallu faire une petite ‘pirouette’ pour continuer l’interview comme si de rien n’était…»

Les succès internationaux continuent pour Maison Moderne. Et en trois dimensions. Le prestigieux International Forum Design à Hannover décerne un iF communication design award à trois de nos publications (City Mag, mmm et Nico) sur un total de 1 054 projets en compétition.

Le label iF est reconnu mondialement comme une marque de référence en matière de design.

Les trois publications sont intégrées dans l’exposition itinérante iF Design qui se tient d’abord à Hannovre puis à Hambourg avant de s’envoler vers Hainan, le centre business qui monte au sud de la Chine.

Tour de chauffe pour les Media ­Awards. Le 14 décembre, c’est la soirée « Best Of 2011 » : la présentation, au CarréRotondes, des 50 projets retenus (sur 127) pour participer au Grand Prix Paperjam - Communication, Marketing, Design 2012, dont la soirée finale aura lieu le 15 février 2012 à la Rockhal.

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Janvier Le calendrier Maison Moderne 2012 invite le photographe allemand Robert G. Bartholot.

Ce premier numéro édité par Maison Moderne, sous la direction artistique de Maxime Pintadu, s’interroge sur la manière de collaborer et de communiquer entre les investisseurs et les architectes. Il s’agit aussi de la première réalisation luxembourgeoise dont la réflexion sur la relation art / architecture fait entièrement partie du concept, avec l’engagement de l’artiste Sumo.

La Rockhal fait le plein pour l’Awards Night.

900 personnes assistent à la première et grandiose cérémonie organisée conjointement par RTL et Maison Moderne pour la remise des RTL Media Awards et des Grands Prix Paperjam.

20 12

À cette même occasion paraît le deuxième numéro de mmm - conversations about publishing and media. Un magazine qui sera distingué par plusieurs awards par la suite.

Février Delano fête son premier anniversaire.

Le magazine anglophone de Maison Moderne a, déjà, trouvé sa place dans le paysage médiatique luxembourgeois. La soirée « London Calling » réunit, le 1er février au Marx, plusieurs centaines de personnes. « Architecture et post-graffiti, une fusion urbaine ? » Metaform, le bureau d’architecture de Shahram Agaajani et de Thierry Cruchten, lance une nouvelle collection de livres d’architecture.

Vendredi 10 février, une même date, deux grands rendez-vous du design international, et au total, cinq nouvelles récompenses qui viennent s’ajouter à la liste (déjà longue) des succès.

Ce jour-là à Francfort, a lieu le German Design Award. City Mag et Nico y décrochent chacun leur Silver Award.

Au même moment à Munich, se déroule l’IF Design Award.

Le verdict est le même : un nouvel award pour Nico et un autre pour City Mag qui, plus que jamais, s’impose comme le magazine luxembourgeois le plus récompensé de l’histoire. À leurs côtés, une troisième publication de Maison Moderne se distingue : mmm reçoit un award. Faute d’un don d’ubiquité, c’est Guido Kröger qui se rend à Francfort et Mike Koedinger à Munich.

Mars Pour la première fois, Luxembourg accueille une conférence TEDx sur l’initiative de Mike Koedinger.

Le 21 mars, le Mudam accueille ainsi, à guichets fermés, TEDxLuxembourgCity : 16 speakers y sont invités à s’exprimer sur le thème « Failure ? ». La conférence est retransmise en direct sur Paperjam.TV, sur le canal 49 de Télé vun der Post et un « live blog » est relayé par Paperjam.lu.

L’esprit TED, c’est la propagation d’idées nouvelles.

Un concept créé dans les années 80 en Californie.

Aujourd’hui, quelque 1 500 événements TEDx existent dans plus de 120 pays.

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La première newsletter d’Archiduc est envoyée à 1 462 personnes.

Une opération accompagnée par la réalisation d’une série de vidéos sur Paperjam.TV. City Mag reçoit un D&AD Award dans la catégorie « Magazine Front Covers ». Parmi quelque 23 000 travaux créatifs du monde entier, le magazine de la Ville de Luxembourg est primé au même titre que des publications internationales aussi réputées que Wired, Bloomberg Businessweek ou le New York Times Magazine.

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Nico est invité à Facing Pages à Arnhem (NL), où une pièce d’exposition lui est consacrée.

Ce festival dédié aux magazines indépendants est quelque part un successeur à Colophon.

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Maison Moderne et Paperjam soutiennent l’initiative citoyenne 5vir12 : un collectif de dirigeants d’entreprises qui souhaite susciter débats et réflexions sur la situation économique et financière du pays, à deux ans des élections législatives. À cette occasion, l’édition d’avril de Paperjam paraît, le 23 mars, avec 10 couvertures distinctes.

Mai Réception d’un tabouret Paperjam.

Quelques mois auparavant, le designer Jorge Valente nous demande de recycler des anciens Paperjam pour en faire du mobilier. On est ravi de l’idée, et plus encore de ce tabouret qui est en vente chez le designer.

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Insolite, indispensable et surprenant. Parution de 111, le tout nouveau city guide de poche publié par Maison Moderne en trois éditions distinctes (français, anglais, allemand). Sous la plume de Hans Fellner, un fin connaisseur du Luxembourg et ancien gérant d’une librairie spécialisée en livres d’art, on y trouve 100 bonnes raisons de tomber sous le charme de Luxembourg-ville et 11 idées d’excursions surprenantes à travers le pays.

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Juin

Co N nf ico es sio ns

Dans le cadre de l’exposition itinérante Graphic Design : Now in Production, City Mag est exposé à New York. Le 2 juin, Mike Koedinger est invité à donner une conférence sur la conception du magazine et participe à une table ronde sur le design graphique.

Présentation, au Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain, de la sixième édition de Nico. Le « bookazine » résolument contemporain, présenté quelques semaines plus tôt lors du festival Facing Pages 2012 à Arnhem (Pays-Bas) jette, cette fois, un regard artistique sur l’érotisme dans les médias, vu par des designers de magazines. L’exposition Confessions: Eroticism in Media accompagne cette publication qui met en avant la nouvelle scène érotique au travers de 10 magazines (Butt, Edwarda, Girls Like Us, Irène, Jacques, Jungsheft / Giddyheft, L’imparfaite, Pantyhose, Paradis et S Magazine) et 10 portfolios de photographies et d’illustrations.

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À l’occasion de la publication d’Index 2012/2013 – Business Guide Luxembourg, le guide indispensable de l’économie luxembourgeoise (340 pages, avec plus de 10 000 références d’entreprises, d’institutions et de décideurs), Maison Moderne organise la première édition du Salon Index au Centre Drosbach. Une journée de rencontres B2B rythmée par 32 workshops et à laquelle participe une quinzaine d’exposants.

Le ministre du Travail et de l’Emploi Nicolas Schmit ouvre l’édition 2012 du Grand Prix Paperjam – Ressources Humaines 2012. À cette occasion, Dimitri Ronsse, le DRH de Husky Injection Molding Systems, reçoit le « Coup de cœur » du jury, en récompense de ses mérites dans l’exercice de ses fonctions et de son parcours.

Un huitième award international pour City Mag. Il s’agit cette fois d’un Bronze Award décerné par ADC. Parmi les autres publications récompensées : ZEITmagazin, Nido, Slanted ou encore Freitag.

Le 6 juin, l’édition d’été de Désirs paraît… mais c’est aussi sa dernière.

Ce titre très qualitatif, à la fois dans ses contenus, sa direction artistique et sa production, préfère ne pas faire de compromis face à des recettes publicitaires insuffisantes. Une belle aventure au goût d’inachevé.

Paperjam.TV fait une pause : le 15 juin a lieu le dernier « live » depuis les studios de Bonnevoie.

Les interviews et émissions diffusées sont désormais enregistrées. Un peu moins de 200 invités différents se sont succédé au cours des quelque 134 programmes réalisés en direct.

Explorator.lu fait peau neuve : « Plus lisible, plus clair, plus beau, plus moderne », résume France Clarinval, la rédactrice en chef d’Explorator. Réalisée avec Bunker Palace, cette nouvelle version du site donne une grande place aux images et offre une recherche améliorée, y compris possible via les cartographies Google.

Explorator goes TV. Création de l’émission gastronomique « Meet & Eat » animée par France Clarinval.

Première diffusion le 4 juin avec Mario Notaroberto du Ristorante Notaro en interview. Suivent 12 épisodes, toujours visibles sur www.explorator.lu.

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les mentalités sont parfois difficiles à faire évoluer.

Nous visions 100 entreprises partenaires en un an. Nous en avons trouvé 50 en deux ans », analyse Mike Koedinger au moment de remettre un chèque de 50 000 euros à l’asbl myClimateLux. Dans l’étude TNSIlres Plurimedia qui vient de paraître, le succès de Paperjam se confirme et s’amplifie. En passant de 8,9 à 10,3 % de la population de plus de 15 ans, son lectorat

représente 43 500 résidents mais plus de 50 000 lecteurs en y ajoutant les frontaliers. Flydoscope, avec 35 600 lecteurs, se maintient à un très haut niveau et City Mag / City Agenda, lui, se stabilise.

Marc Gerges décide de tourner une page.

Il quitte son poste de directeur des rédactions et sort de l’actionnariat de Maison Moderne. « C’est un choix personnel, une décision privée. Depuis février 2011, nous avons, au

sein de Maison Moderne, mis en route énormément de choses. Nous avons lancé de nouvelles formules de magazines, développé nos sites web, investi dans l’édition de livres, mis en place l’activité corporate publishing et lancé Paperjam.TV. En même temps, nous avons fait évoluer les lignes éditoriales de nos publications, entre autres Paperjam, dont le ton est devenu plus tranchant, l’analyse plus politique. Ce fut une période très intense, et maintenant que les choses

Septembre

Joe la Pompe is back ! Le célèbre chasseur de pub a choisi Maison Moderne pour éditer son deuxième livre : Joe la Pompe – 100 visual ideas, 1000 great ads, ou la création publicitaire mondiale vue à travers 100 thèmes récurrents, 100 idées visuelles. Joe la Pompe donne une conférence et présente son ouvrage à l’occasion du Maison Moderne Media Sales Show annuel qui se tient à Utopolis.

La publication allemande Page, pour sa part, estime que Nico montre la dimension hautement esthétique des magazines érotiques indépendants.

Le septième supplément pour l’Alfi paraît. Illustrateur invité : Vanda Romão.

App Paperjam v1.0 sur Apple Store.

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Po S h M m o M ais pe w J ed o à o e n ia M Ut la Sa o op le de ol s S rn is, ho e w

Désirs et Nico – Confessions: Eroticism in Media sont primés dans la catégorie « Communication design » dans le cadre du Red Dot Award 2012, le concours international le plus renommé dans le domaine du design. Les deux publications ont été choisies par un jury composé de 15 membres, parmi 6 823 projets émanant de 43 pays différents, pour leur « design avant-gardiste et intelligent ».

Clôture de l’opération « myClimateLux », lancée en juin 2010 lors de la cérémonie des 10 ans de Paperjam. Maison Moderne y avait lancé un appel aux entreprises et institutions luxembourgeoises en vue de les sensibiliser au changement climatique, favoriser une utilisation réfléchie des ressources énergétiques et considérer la compensation volontaire de leurs émissions CO2. « Au lieu de faire un simple don, nous voulions impliquer les entreprises et multiplier l’impact de l’action. Mais

sont en place, j’ai décidé de me mettre plus en retrait, de prendre un peu plus de recul », explique l’intéressé dans une interview publiée sur Paperjam.lu.

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Nico reçoit les honneurs de Creative Review et Page, deux revues majeures dans l’univers du design éditorial.

“An entire genre of magazine is also being reinvestigated at the moment: the sex magazine.

Luxembourg’s Nico has checked out a bunch of them in its latest edition (…) With ‘traditional’ sex magazines long gone hardcore (and now all but replaced by websites), here are magazine makers rediscovering titillation,” écrit Jeremy Leslie dans Creative Review.

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En règle générale, le magazine munichois Novum Design Magazine sélectionne neuf magazines ayant une même idée visuelle en commun. Pour son édition d’été, pour la toute première fois, il a sélectionné neuf fois le même magazine : City Mag. Horst Moser, auteur : “And Warhol was right after all: in the future everyone will be famous for 15 minutes. For example on the cover of City Magazine Luxembourg.”

supplémentaire à l’ouvrage : des portraits de chefs, un zoom sur les terrasses ou sur les restaurants bio et végétariens, des adresses pour sortir ou, au contraire, pour se procurer des produits pour bien recevoir chez soi.

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L’édition de septembre de Paperjam paraît, avec une nouvelle formule toujours plus orientée magazine. Le futur mariage du Grand-duc héritier sert de support à la première coverstory de la saison, dédiée à la Cour grand-ducale, son mode de fonctionnement, son « poids » dans la vie économique et… affective au Luxembourg.

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Économie Politique Entreprises Place financière

Septembre OctObre 2012

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MONARCHIE Économie

Bataille capitale pour les taxis

Politique

Les dossiers chauds de la rentrée

Entreprises

ArcelorMittal : les jeux se font à Londres

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Place Financière

Innovation, services compris

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Octobre La 18e édition du guide Explorator paraît, avec quatre couvertures différentes. 320 restaurants y figurent, tous visités et commentés par la rédaction.

Mais le contenu éditorial est enrichi par de nombreux articles et références, qui apportent une valeur

Parution de Home Sweet Home, un ouvrage de 300 pages entièrement consacré à la construction ou la rénovation de logement. Fourmillant

Re d D ( Ni po 2 ot co ur 01 Aw D Co é 2 ar d nf sir es s e sio t ns )

City Mag continue de voyager. Dans le cadre de l’exposition itinérante Graphic Design – Now in Production, le voici pour trois mois au Hammer Museum de Los Angeles. de conseils, exemples et adresses et riche en illustrations, ce guide passe en revue toutes les pièces de la maison, de la cave au grenier ainsi que tous les aspects transversaux d’une construction à travers des exemples choisis au Luxembourg et réalisés par des architectes du cru.

Créé par Viviane Bumb en 2005, le Family Guide a été repris par Maison Moderne pour cette quatrième édition qui a été entièrement revue et corrigée. Nouvelle direction artistique et nouveau format pour s’intégrer dans la série des pocket guides de Maison Moderne. On y trouve plus de 700 adresses et conseils pour les parents et les enfants au Luxembourg et dans la Grande Région, pour des idées d’excursions, de sorties culturelles ou sportives ou bien de lieux pour organiser un anniversaire inoubliable. Le guide est disponible en trois éditions distinctes (français, allemand et anglais) et une partie de son prix de vente est reversé en soutien à l’association SOS Villages d’Enfants Monde.

Le premier numéro de la 3e saison de Delano sort avec une déclinaison de huit couvertures sur le thème de la double nationalité.

Le design de la couverture est revu pour l’occasion et servira de base pour deux nouvelles saisons.

Revue de presse : « C’est passé quasi inaperçu, parce que sa périodicité variait, mais un journal est mort cet automne, sans faire grand bruit. L’édition de l’été 2012 de Désirs, magazine haut de gamme des éditions Maison Moderne (MM), qui

Très à l’étroit depuis de nombreux mois, Maison Moderne emménage enfin dans le rez-dechaussée de son siège de la rue

se situait entre la culture et le lifestyle, était la dernière.

Le magazine était déficitaire, explique le CEO de MM, Mike Koedinger, dans la plaquette de la maison adressée aux annonceurs. Trop pour continuer à le publier dans un contexte économique difficile. » (Josée Hansen, d’Lëtzebuerger Land, le 26 octobre 2012). Le même mois, Désirs est récompensé par Red Dot.

des Gaulois pour occuper tout l’immeuble : 1 200 m2 de bureaux et 600 m2 d’archives, stockage et emplacements pour voiture. Ce projet d’architecture intérieur est confié à Polaris Architects, qui dessine aussi du mobilier, notamment des cabanes acoustiques qui rejoignent des tables signées par Georges Zigrand. Le tout est réalisé par Norbert Brakonier.

Un projet avec du design 100 % « made in Luxembourg ».

Eric Chenal a carte blanche pour réaliser une série de visuels.

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Novembre Encore un succès pour City Mag. Cette fois, c’est un Silver Award reçu à l’occasion de la 11e édition du prestigieux Joseph Binder Award, auquel ont participé 386 projets soumis par des participants de 12 pays. Lors de la cérémonie de remise du prix, qui s’est déroulée au Designforum du Museums­ quartier à Vienne, Severin Filek (Design Austria) rend un émouvant hommage à

mentionner. Sous le titre « L’autre Grand-Duc », le fondateur et CEO de Maison Moderne partage son expérience et évoque la croissance de sa société, son business model et sa stratégie pour le futur, ainsi que les « media role

models » et le marché luxembourgeois.

Paperjam fait son apparition dans Comme un lundi (S2E15), la série Web TV imaginée par l’agence Vous pour la BGL BNP Paribas.

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Revue de presse : « N’attendez plus, elle ne viendra pas. Pas d’invitation si désirée à la soirée ‘je sors mes nouvelles fringues parce qu’on va publier ma photo partout, partout où ce qu’on verra c’est que je suis cliente chez Zara, mais que j’ai un sac Rykiel’ de l’année, la mère de tous les événements people branchés : il n’y a pas de grande fête pour le lancement du guide Explorator cette année, l’éditeur Maison Moderne est à la diète, crise oblige. » (Josée Hansen, d’Lëtzebuerger Land, le 09 novembre 2012)

Le 2 To G 3 p Ro ast 4 on 10 m G 20 5 La era ain Re 1 6 r i k Yv sh d Ba ne 1 7 e L u s É s m o s c 8 M ric Me i M pe ch h 9 i c Ro h Ma rs itt z 10 c a Did be el W rtin h l Pi ie rt u er r D rt re Mo en h Ah ug ne lb et wa or ld n

Tom Gloesener, qui aurait normalement dû participer au jury, mais qui est décédé au cours de l’été. Tom Gloesener était, avec son associé Silvano Vidale, le designer de l’identité visuelle de Maison Moderne.

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Le magazine belge Media Marketing consacre sa grande interview à Mike Koedinger. Il est assez rare que le mensuel belge s’intéresse au marché luxembourgeois, ça vaut donc la peine de le

La 4e édition du Top 100 Paperjam des décideurs les plus influents au Luxembourg se déroule au Cercle Municipal, avec l’illusionniste David Goldrake pour égayer la soirée. Le jury est présidé par l’ancien ministre de l’Économie Jeannot Krecké. Y siègent également Ernst Wilhelm Contzen (le lauréat 2010), Michèle Detaille, Tatiana Fabeck et Michel Molitor.

Très peu de discussions autour du nom du décideur désigné : Gaston Reinesch, administrateur général du ministère des Finances et président (ou membre) dans plusieurs conseils d’administration d’importantes sociétés du pays.

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Le calendrier 2013 publie un portfolio du photographe luxembourgeois Christian Aschman, représentant des vues parfois insolites de Luxembourg.

Th is ro ye se ars s ’

Mars

Th e S su le b han r s an e cè d s, ne

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Mike Koedinger est invité comme orateur au colloque international QVED 2013 – Quo Vadis Editorial Design, qui se tient dans le cadre de la Munich Creative Business Week. Il y présente, entre autres, la success story de City Mag et, plus généralement, des magazines créatifs et innovants de Maison Moderne.

"Everything goes Green" : pour son deuxième anniversaire, Delano invite, début février, à une grande soirée irlandaise à l’Atelier.

Gallery dans le Michigan, dans le cadre de l’exposition itinérante Graphic Design – Now in Production.

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C’est à la Rockhal à Esch-Belval que se déroule l’édition 2013 des Media Awards, l’événement majeur du secteur de la communication, du marketing et du design, coproduit par Maison Moderne et RTL. Plus de 800 personnes assistent aux récompenses des meilleures créations publicitaires above-the-line.

German Design Award 2013 - Francfort Une nomination pour mmm (Maison Moderne Magazine) et un nouvel award pour City Mag

Triple récompense pour Maison Moderne aux iF Design Awards 2013 : à Munich, Nico remporte l’adhésion du jury international pour son numéro Confessions : Eroticism in Media. Quant à Archiduc et Désirs, ils sont couronnés pour l’ensemble des cinq éditions parues jusqu’alors.

City Mag continue son voyage outreAtlantique. Le voici au Grand Rapids Art Museum and Kendall College of Art

Paperjam.index sort sa 14e édition. Le Business Guide Luxembourg 2014 compte 2 800 entreprises et institutions ainsi que la biographie de 830 décideurs.

« MIR SIN DOFIR », et en lettres capitales : Paperjam s’engage dans le débat et prend position pour l’intégration des étrangers à la démocratie luxembourgeoise. Cinquante décideurs économiques de premier rang suivent et signent !

Mike Koedinger signe l’éditorial…

RELANCER LE PROCESSUS DÉMOCRATIQUE Pour avoir une idée du Luxembourg actuel, 11 chiffres suffisent : 681.700 Population « totale » (résidents et frontaliers) par jour ouvrable 524.900 Population totale résidente 355.800 Emploi salarié intérieur 295.000 Nombre de résidents luxembourgeois 229.900 Nombre de résidents étrangers 223.900 Personnes inscrites aux élections législatives en 2009 196.000 Nombre de résidents parmi la population active 156.800 Nombre de frontaliers parmi la population active 103.600 Nombre de Luxembourgeois parmi la population active 95.500 Nombre d’étrangers parmi la population active 68.500 Nombre d’emplois dans l’administration et autres services publics.

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européens en matière de design graphique (Étapes, Novum, Typo, idPure…), ils récompensent chaque année le meilleur des créations dans ce domaine. À noter que Maison Moderne a déjà remporté un Bronze ED-Award en 2010 pour Nico – Interviews & Fashion et, la même année, un Silver ED-Award pour City Mag.

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Mai

Le fameux Harlem Shake s’invite aussi chez Maison Moderne.

C’est immortalisé sur YouTube ! (Harlem Shake at Maison Moderne).

Un an après « Failure ? », le thème retenu pour la seconde édition de TedXLuxembourgCity est « Courage ». Une nouvelle fois, l’auditorium du Mudam affiche complet pour écouter les 16 orateurs de la journée.

Avril

Pierre Sorlut, journaliste Paperjam, reçoit le Citi Journalistic Excellence Award, qui récompense chaque année

un journaliste de la presse luxembourgeoise pour un reportage financier et économique remarquable.

Son article « Les inquiétudes nées du travail » a convaincu un jury présidé par le représentant luxembourgeois de la Cour des comptes européenne et ancien ministre de l’Économie, Henri Grethen. Pierre Sorlut gagne un séminaire d’une semaine à la prestigieuse Columbia University de New York. À noter que Paperjam était représenté en force, avec un deuxième finaliste (sur un total de trois) : Nicolas Raulot. « L’État pompier ».

Dans son édition de mai, Paperjam dresse le portrait de l’Entreprise État. Une infographie reprend les participations de l’État et des sociétés publiques et un grand listing recense les représentants de l’État qui siègent dans les conseils d’administration des grandes sociétés et institutions. Une première au Luxembourg !

« Pour moi, Maison Moderne c’est... » Maison Moderne profite du lancement de son nouveau site web pour y intégrer un appel à ses lecteurs, partenaires, clients et amis de la maison pour collecter des testimonials diffusés l’année du 20e anniversaire.

Le numéro Confessions: Eroticism in Media de Nico est nominé aux design awards les plus médiatisés d’Europe : les European Design Awards (ED-Awards). Nés d’une collaboration des 15 principaux magazines

Nico – interviews & fashion est récompensé à Hambourg par un Nagel en bronze aux ADC Awards, un des plus importants rassemblements des talents créatifs en Allemagne. Un total de 4 725 projets avait été soumis au concours et 338 experts, répartis dans 26 jurys différents, se sont réunis pour délibérer.

Dans la foulée, le magazine est invité, parmi d’autres lauréats de ces awards, à participer à l’exposition Le design éditorial est excellent ! qui se tient à Berlin du 30 mai au 15 juin, dans la salle de lecture de la boutique d’art éditorial Do You Read Me ?!

Guillaume Vanoutryve rejoint Maison Moderne en tant que content strategist et gestionnaire de projets.

Il se souvient de son premier contact avec Paperjam. « Septembre 2004, mon diplôme sous le bras, je fais le tour des entreprises au Luxembourg en vue de décrocher mon premier job. Mon tout premier entretien se déroule chez un grand assureur luxembourgeois.

Alors que je patientais dans la salle d’attente, je tombe pour la première fois de ma vie sur un exemplaire du Paperjam. Vu qu’il n’y avait pas de BD, je décide de le feuilleter en attendant mon entretien. Après avoir affronté sans grande réussite les questions du recruteur, celui-ci me raccompagne vers la sortie, prend le Paperjam que j’avais laissé dans la salle d’attente, me le tend et dit : ‘Terminez la lecture de ceci... cela va vous aider pour votre futur au Luxembourg’. » 18 5

Des chiffres manifestes, qui résument non seulement la réalité du Grand-Duché, mais aussi et surtout la désuétude totale du système électoral luxembourgeois.

Des statistiques qui imposent la réflexion sur le futur du pays. Mais au-delà de la seule participation des résidents non luxembourgeois aux élections législatives, il s’agit de relancer le processus démocratique.

Tout comme la croissance économique du Luxembourg est tributaire de l’évolution des migrations et du travail frontalier, l’évolution du débat politique dépend de l’intégration réussie des résidents non luxembourgeois dans le processus démocratique.

Luxembourg 2030 ou encore 5vir12, pour ne citer que deux initiatives parmi d’autres, exposent bien les nombreux défis politiques, économiques et sociétaux auxquels le Luxembourg devra faire face à court terme, s’il veut garder un futur prospère. Parmi ces défis, un des plus importants est sans conteste celui d’impliquer les résidents non luxembourgeois dans la vie politique. Mais avant d’y arriver, il faut que ces mêmes résidents non luxembourgeois s’intéressent à la vie politique nationale.

Il revient aux politiciens de rédiger et de voter une loi qui leur ouvre les élections législatives. Mais il revient aux médias d’élargir le débat politique, pour qu’il ne vise plus les seules 223.876 personnes inscrites aux élections en 2009, mais s’adresse aux plus de 681.000 personnes de la population totale – résidents et frontaliers inclus.

Maison Moderne souscrit à cette volonté, prédominante depuis ses débuts dans la ligne éditoriale de toutes ses publications.

Nous sommes conscients du rôle des médias dans le débat actuel et nous en assumons fièrement la responsabilité.

C’est pourquoi nous voulons promouvoir l’idée du GrandDuché de Luxembourg qui progresse grâce à sa population.

Une population active, économiquement et politiquement !

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attiré notre regard, car il se détache de la masse et nous a impressionnés jusqu’au moindre détail.

En bref, il a le potentiel pour remporter notre meilleur prix international. » C’est ce qu’a écrit le jury composé d’experts de différents secteurs des affaires, des sciences et de l’industrie du design.

« Luxembourg, en quête d’image », un simple titre posé sur une couverture tout en blanc : Paperjam pointe l’urgence d’agir au Luxembourg en matière de nation branding...

Juin

Index.lu fait peau neuve : une nouvelle version du site internet d’Index Business Guide est en ligne, avec de nouvelles fonctionnalités et une navigation facilitée. Un partenariat avec la société Info Com permet, par exemple, l’établissement, sur demande, de rapport financiers concernant des sociétés inscrites au registre du commerce.

Pendant presque deux ans, l’auteur Hans Fellner et le photographe Andrés Lejona ont parcouru le pays, allant à la rencontre de collectionneurs luxembourgeois.

20 13

Bye bye Aurelio.

Un complice de la première heure quitte Maison Moderne. Après 12 années aux côtés de Mike Koedinger, Aurelio Angius quitte le Luxembourg et donc l’entreprise. Aurelio était arrivé au lancement de Paperjam en 2000 et a très significativement contribué à l’évolution de l’entreprise.

Il choisit de s’installer dans le sud de la France.

Nico – Confessions: Eroticism in Media remporte un Bronze ED-Award. Aucun Gold n’a été attribué lors de la cérémonie de remise des prix qui a eu lieu à Belgrade.

Le Silver, lui, revient à IL, le supplément mensuel du plus important quotidien financier et économique italien Il Sole 24 Ore. Plus de 1 000 participants venus de 36 pays avaient pris part à ces European Design Awards.

Trois nominations de plus pour Maison Moderne.

Cette fois, c’est dans le cadre du German Design Award 2014 que Archiduc, Nico – Confessions: Eroticism in Media et Désirs sont nommés pour le « Prix des prix ». « Votre design a

Juillet City Mag au Texas.

L’exposition itinérante Graphic Design – Now in Production fait escale au Contemporary Arts Museum de Houston.

Nouvelle formule pour Flightplan, le magazine interne de Luxair, qui est désormais édité par Maison Moderne.

Il en est sorti un livre, Luxembourg Collecting, édité par Maison Moderne et présenté le 4 juillet au CarréRotondes lors du vernissage de l’exposition organisée en parallèle.

Une occasion de découvrir 50 collectionneurs privés qui ont constitué des ensembles extraordinaires à l’échelle du Luxembourg et, bien souvent, au niveau mondial.

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Les femmes sont de nouveau à l’honneur à l’occasion du 10x6: Power Women 2 organisé à la Banque de Luxembourg. Dix oratrices y ont présenté leur témoignage et leur vision de l’évolution de la place de la femme dans l’entreprise et dans les circuits de décision. « Des fois, je suis ‘content’ après un 10x6. Ce soir-là, j’étais ‘fier’… Toutes les oratrices ont réussi, chacune à leur manière, à faire vibrer une corde sensible… et le casting était très bien réussi, avec un coup de cœur pour Erna HennicotSchoepges (l’ancienne ministre et ancienne présidente de la Chambre des députés, intervenue en invitée spéciale, ndlr), bien entendu… », témoigne Vincent Ruck, project manager au Paperjam Business Club.

cahier du magazine, traditionnellement publié en même temps que le premier, sort désormais en décalage, permettant ainsi aux lecteurs de mieux profiter de ces deux publications.

Un casse-tête pour les marchands de journaux, mais une originalité plutôt bien perçue sur le marché.

Septembre

Illustration : Efer Hebenstreit

« Moien. Wéi geet et? » Ils sont 22 collaborateurs de Maison Moderne à démarrer des cours de luxembourgeois.

Retour à Utopolis pour le Maison Moderne Media Sales Show. Le keynote speaker est le spécialiste français Xavier Dordor, qui s’exprime sur le thème « PrintDigital, le binôme gagnant ».

Maison Moderne est heureuse de vous annoncer la naissance de son tout dernier magazine, Kiki Ricki : une publication interactive et ludique, éditée pour le compte de la Chambre de l’agriculture, et qui est destinée à enseigner aux jeunes lecteurs entre 6 et 10 ans tout ce qu’il y a à savoir sur la nature, l’agriculture et l’alimentation saine.

Étienne Schneider ou Jean-Claude Juncker : « Quel est l’homme de la situation ? » Alors que se profilent, pour le 20 octobre, les élections législatives anticipées, Paperjam propose deux covers différentes pour son édition de la rentrée, avec les têtes de liste du parti chrétien social et du parti socialiste.

Jeremy Leslie arrive comme creative director chez Maison Moderne. Ami de la maison de longue date et curateur, avec Andrew Losowsky et Mike Koedinger, de Colophon, Leslie est un expert international en editorial design. Auteur des livres (e.a. The Modern Magazine), blogeur (magCulture) et public speaker recherché, chez Maison Moderne, il encadre les équipes créatives : “I’m happy to contribute and bring Maison Moderne to the next step,” commente-t-il.

Huitième supplément pour Alfi paraît. Illustrateur invité : Jocelyn Gravot.

Nouvelle formule pour Flydoscope.

Deux semaines après Paperjam paraît…

Paperjam2 : le deuxième

Trois livres de Maison Moderne sont sélectionnés par le jury du Lëtzebuerger Buchpräis 2013 : Luxembourg Collecting (dans la catégorie « beaux livres »), Home Sweet Home et Family Guide (dans la catégorie « ouvrages pratiques »).

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Deux fois par an, les associés se réunissent pour parler stratégie. Lors de la session d’été 2013, les propositions du CEO sont validées. Maison Moderne souhaite, avant son vingtième anniversaire, se réorganiser. Création

de nouveaux postes, définition de nouvelles fonctions, nouvelles responsabilités pour le middle-management. Une campagne de recrutement est lancée.

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Étude Plurimedia : Maison Moderne fait le plein. Les résultats de la 8e étude TNS-Ilres Plurimédia sur l’audience des médias indiquent une très forte progression des titres édités par Maison Moderne.

Paperjam confirme sa forte notoriété avec un lectorat qui a pratiquement doublé en cinq ans. « Les titres similaires dans certains pays en Europe enregistrent des taux de pénétration presque 10 fois inférieurs », constate Mike Koedinger.

Autres chiffres spectaculaires : les progressions de 32 % du lectorat de City Mag et de 34 % de celui de Flydoscope, ce qui constitue les meilleures progressions de l’ensemble du marché des titres commerciaux.

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Ils ont été retenus avec 13 autres livres, parmi une liste de départ de 37 titres.

Le vote final se fait par le public.

Octobre

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À 20 jours des élections, Paperjam organise une table ronde « Élections 2013 : qui pour sortir le pays de la crise ? » Les têtes d’affiche des quatre partis majeurs du pays s’y retrouvent : François Bausch (Déi Gréng), Xavier Bettel (DP), Jean-Claude Juncker (CSV) et Étienne Schneider (LSAP). Le débat, animé par Alain Ducat et Jean-Michel Gaudron, est retransmis en direct sur internet. Chez Namur, où il se déroule, la salle est comble.

City Mag est maintenant à WinstonSalem, en Caroline du Nord.

Graphic Design – Now in Production est exposé au Southeastern Center for Contemporary Art (Secca).

différentes qui mettent à l’honneur des assiettes réalisées par quatre chefs de prestige.

Novembre Maison Moderne participe au projet DayCARE en accueillant sept stagiaires pour autant d’ateliers-découverte des métiers de l’édition. Les stagiaires sont rémunérés sous la forme d’un don pour le projet de CARE, qui gère le camp de Dadaab au Kenya, au nom de l’Agence des Nations unies pour les réfugiés. Un but commun pour les élèves et l’entreprise : un meilleur avenir pour les jeunes au Luxembourg et en Afrique.

Promotion interne : Luciana Restivo devient directrice commerciale de la régie. Recrutement : Véronique Poujol rejoint la rédaction de Paperjam.

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« Un de nos plus grands événements en dehors de la capitale », témoigne Vincent Ruck, project manager au Paperjam Business Club.

Pour la parution de la 19e édition du guide Explorator, le grand cocktail du même nom s’invite au Filmland à Kehlen.

Le guide, lui, propose quatre couvertures

Parution du livre Lëtzebuerg Moderne : une déclaration d’amour à la capitale.

Un livre qui emmène le lecteur à travers les rues de Luxembourg et traverse le temps pour lui faire découvrir l’architecture de la ville telle qu’elle n’est jamais regardée. Trois auteurs passionnés se partagent la paternité de ce livre : Christian Aschman, Joanna Grodecki et Robert L. Philippart.

Pour le lancement du livre, une exposition de photographies de Christian Aschman est organisée par la Fondation de l’architecture et de l’ingénierie. La Grande-Duchesse, en personne, visitera cette exposition.

Le livre The Modern Magazine – Visual Journalism in the Digital Era par Jeremy Leslie paraît chez Laurence King Publishers. Cette publication présente un aperçu des tendances actuelles en matière d’editorial design, en s’appuyant sur ces 10 dernières années pour montrer comment les magazines ont réagi à la nouvelle donne digitale.

Deux titres de Maison Moderne y sont cités en référence : City Mag, pour sa couverture accrocheuse et personnalisée, et le magazine réalisé en 48 heures chrono à l’occasion de Colophon 2009.

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Quel est le point commun entre un vélo Solex, un Schtroumpf, une machine à calculer et un vase en porcelaine ? Ils se retrouvent tous dans le livre et l’exposition Luxembourg Collecting qui se tient au centre commercial Belle Étoile. L’occasion d’approcher ces perles rares tantôt insolites, tantôt artistiques, toujours étonnantes et de découvrir, sur les murs de la galerie commerçante, les pages du livre qui semblent prendre vie.

Une quarantaine de workshops, une vingtaine d’exposants et toute une journée de networking : la deuxième édition du Salon Index se déroule à l’Abbaye de Neumünster.

Maison Moderne rejoint Custo, l’association belge qui réunit les meilleures agences spécialisées en content marketing. Custo, c’est un véritable label de qualité (« Superior Quality in Content Marketing ») et Maison Moderne devient son quatorzième membre (et premier « non-belge »). Une reconnaissance pour la diversification de ses activités et la qualité du travail accompli.

Pour les 25 ans de la Galerie Clairefontaine, Maison Moderne édite le livre Looking to Learn / Learning to Look, sous la direction de Marita Ruiter, la fondatrice et directrice de la galerie.

Décembre Robert L. Philippart donne une conférence au CarréRotondes pour évoquer les coulisses de Lëtzebuerg Moderne.

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Christmas Dinner dans l’aquarium du Casino Luxembourg.

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Janvier Le calendrier 2014 de Maison Moderne présente le travail du photographe new-yorkais Edwin Tse.

Chenal. Avec des textes de Fabrizio Gallanti, Christoph Grafe et Bart Lootsma. Le livre paraît sous la direction de Carole Schmit et François Thiry.

Pierre Sorlut, journaliste Paperjam (et primé en 2013 au Citi Journalistic Excellence Award), devient rédacteur en chef de Paperjam.lu.

Élections anticipées obligent, la 14e édition du Paperjam.Index – Business Guide Luxembourg, prévue en novembre 2013, est finalement décalée à janvier, afin d’y intégrer la composition du gouvernement, de la nouvelle Chambre des députés et les nombreux changements dans les administrations communales, institutions et entreprises. Le résultat ?

2 800 entreprises et institutions, ainsi que 830 biographies sur un ensemble de 436 pages, toujours sous la direction de Sarah Macri.

L’année commence avec le troisième numéro de mmm - Conversations about Publishing and Media (Les trois « m » du Maison Moderne Magazine). Au sommaire : des interviews avec Joe Pulizzi (gourou international du content marketing), Edwin Tse (photographe), Jeremy Leslie (creative director et blogeur) et Francesco Franchi (précurseur du journalisme visuel). Dans son cahier central, on y retrouve l’actualité de Maison Moderne.

Deux livres de Maison Moderne, Lëtzebuerg Moderne et Luxembourg Collecting, sont cités dans les colonnes du Frankfurter Allgemeine Zeitung, un des principaux journaux allemands réunissant chaque jour plus d’un demi-million de lecteurs. Pour un livre luxembourgeois, être cité par un grand quotidien européen est assez rare !

Alors pour deux livres…

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20 14

La rédaction se réorganise autour de deux rédacteurs en chef, JeanMichel Gaudron continuant à s’occuper du magazine Paperjam.

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Parution du livre d’architecture Our House qui présente deux maisons : l’une en ville, l’autre à la campagne, chacune

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exprimant un style de vie autour la nature, les enfants et l’art. Une architecture très contemporaine signée par le bureau luxembourgeois Polaris et photographiée par Eric

À l’aube de sa 20e année d’existence, Maison Moderne franchit un nouveau cap et adopte un nouveau modèle de gouvernance et une réorganisation des équipes de management.

C’est ainsi qu’un conseil d’administration est instauré, dont la présidence est confiée au serial entrepreneur Jean-Claude Bintz et un des sièges à un autre spécialiste du tissu économique luxembourgeois : Dan Schneider.

En outre, deux nouveaux postes de direction sont créés : Étienne Velasti devient directeur administratif et financier, alors que José da Costa prend les fonctions de directeur du Paperjam Business Club.

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Avec l’édition de février du City Mag, c’est déjà le 50e numéro qui paraît. Une confirmation de la pertinence du choix audacieux de la Ville de Luxembourg pour un magazine qui a remporté pas moins de 11 prestigieux prix internationaux de design.

Février Pour la deuxième année consécutive, RTL et Maison Moderne coproduisent la Media Awards Night 2014. La cérémonie se tient dans le cadre d’un grand dîner assis à la Rockhal, devant plus de 800 personnes et récompense les meilleures créations publicitaires de l’année précédente.

Vingt années d’archives sur le bout des doigts ! L’application (gratuite) mobile Maison Moderne pour tablettes et smartphones propose de retrouver et de feuilleter le contenu de toutes les publications éditées depuis 1994. C’est notre cadeau pour tous nos lecteurs.

Après avoir été orateur lors de l’édition précédente, Mike Koedinger est, cette fois, invité à participer à la programmation de l’édition 2014 de QVED – Quo Vadis Editorial Design?, un colloque international de trois jours qui se tient à Munich. Il intègre, en même temps que Jeremy Leslie, l’équipe des curateurs aux côtés des fondateurs Boris Kochan et Horst Moser.

Mike Koedinger y présente la nouvelle scène érotique (Extra Extra, Odiseo, Handjob, Mirage et Talc) ainsi que le grand maître de la photographie érotique Harri Peccinotti (on lui doit le fameux calendrier Pirelli de 69 et Nova Magazine).

Nico – Confessions: Eroticism in Media continue son glorieux parcours : il décroche une mention spéciale dans la catégorie Print Media du German Design Award 2014. « Votre design a attiré notre regard, car il se détache de la mêlée et il nous a impressionnés jusque dans les moindres détails » : c’est ce qu’a écrit le jury composé d’experts du design issus de différentes disciplines (business, éducation et sciences, industrie du design) et faisant autorité dans leur domaine d’expertise.

Mars City Mag retourne au Texas. Graphic Design – Now in Production pose ses valises au Rhode Island School of Design, dans la ville de Providence.

Un an après Pierre Sorlut et Nicolas Raulot, c’est au tour de Jean­-Michel Gaudron, rédacteur en chef de Paperjam, d’être finaliste du Citi Journalistic Excellence Award pour son article sur les finances et la gestion de l’Église et de ses possessions au Luxembourg (« Église S.A. – L’Archevêché s’ouvre de l’intérieur », paru en octobre 2013).

Il ne sera cependant pas couronné comme le fut Pierre Sorlut.

/ Party Lines “What I don’t like about office Christmas parties is looking for a job the next day.”

CHRISTMAS PARTY 2013 MAISON MODERNE PUBLISHING, DECEMBER 13.

Jan Hanrion

“I stopped believing in Santa Claus when I was six. Mother took me to see him in a department store and he asked for my autograph.”

Deborah Lambolez

Maxime Pintadu

Stéphanie Poras

Antonello Dipinto

WELCOME PARTY 2013/2014 MAISON MODERNE PUBLISHING, JANUARY 24.

“Love is what's in the room with you at Christmas if you stop opening presents and listen.”

Cassandre Bourtembourg

“My next challenge will be the coordination of an internal publication and improve my technique in photography and editing to become more professional.”

Zoë Mondloch

“Mes challenges pour la nouvelle année?

Mener à bien une coordination et une production de qualité pour Delano et Explorator dans les délais impartis” Sophie Melay

Olga Krivostsokova

Tae Eun Kim Sarah Macri Cynthia Schreiber

Duncan Roberts

Avril

“Mon prochain challenge sera concevoir une bonne cohésion graphique entre les différents sites de la future galaxie paperJam tout en facilitant le travail de la cellule web.”

Antoine Biesmans

Photo: Maison Moderne

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NEW YORK

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Maison Moderne reprend la mise en page du périodique ons stad de la Ville de Luxembourg. Pour mener à bien cette mission, Stéphane Cognioul, le metteur en page historique, nous rejoint. Chez Maison Moderne, on aime bien challenger des nouveaux arrivés, et on lui demande de reproduire la rubrique Intelligencer / Party Lines du New York Magazine. Il trouvera rapidement des modèles pour poser chez Maison Moderne.

Design City, la biennale luxembourgeoise du design dans l’espace public et dans la vie quotidienne, a désormais son magazine... signé Maison Moderne. C’est la troisième édition de cette biennale initiée par Anna Loporcaro pour le Mudam.

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Eric Heudiard

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bureaux, commerces : avec plus de 350 personnes (sold out !) présentes dans le cadre du salon Architects@ Work à Luxexpo, c’est l’événement 10x6 qui a accueilli le plus de public à ce jour.

Autre record pour le Business Club en ce mois d’avril : 220 participants à la matinée du workshop

Mai Maison Moderne remporte le concours Merkur, le magazine de liaison de la Chambre de commerce, lancé par l’institution six mois auparavant. C’est un

projet ambitieux et à notre mesure : il inclut une mission de repositionnement et déploiement d’une marque média, de stratégie de contenu, de direction artistique et de réalisation combinée print et digital.

Le premier numéro est programmé pour décembre 2014.

« Nous sommes des Amoureux, juste 80 Amoureux. » Le site de l’agence Content Marketing de Maison Moderne est désormais en ligne (www. maisonmoderne.lu/agence).

Il permet de découvrir qui nous sommes, ce que nous faisons et la manière dont nous le faisons. Il propose également des case studies et offre la possibilité, après avoir répondu à un questionnaire, de recevoir un premier diagnostic de notre Dr Content.

Sept publications de Maison Moderne sont nominées pour le German Design Award 2015.

Par ordre alphabétique : Archiduc, Delano, Design City Magazine, Flydoscope, Looking to Learn / Learning to Look, Nico Confessions et mmm3 ont retenu l’attention du jury.

Des nominations qui mettent sur le devant de la scène à la fois ses propres magazines et trois publications développées au nom de ses clients (Flydoscope pour Luxair, Design City Magazine pour le Mudam et Looking to Learn / Learning to Look pour Galerie Clairefontaine).

Verdict en février 2015.

Juillet Après Flightplan pour Luxair, voici un autre titre dédié à la communication interne d’une autre grande entreprise luxembourgeoise.

Avec Arendt’ we all paraît le premier numéro d’un nouveau magazine semestriel. Réalisé pour le plus grand cabinet d’avocats du Luxembourg : Arendt & Medernach.

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Gros succès pour le 10x6 Architecture et transformation : habitat,

à l’Abbaye de Neumünster, répartis sur les sept cycles de formation habituels.

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Maison Moderne organise sa première Content Marketing Academy : sur un format d’une demi-journée, 13 experts, créatifs et clients partagent leur savoir en matière de content marketing.

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Août Les chiffres Plurimedia 2013 - 2014 paraissent. Contrairement à la tendance générale de l’étude, les trois médias de Maison Moderne qui sont mesurés gagnent en audience (City Mag, Flydoscope, Paperjam). La progression du nombre de lecteurs de Paperjam est même spectaculaire, avec presque 25 %. Sur le graphique : l’évolution des trois titres depuis le début de l’étude Plurimedia en 2005.

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Lectorat dernière période (en personnes de +15 ans)

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Pa pe rja m Fl yd os co p Ci Ci t y e ty M Ag ag en azi da ne /

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Quand c’est le mondial, chez Maison Moderne aussi les équipes se divisent.

scene. A host of familiar faces stare back from the pages of the 1995 and ’96 editions, and there are plenty of venues that have survived from that time – as well as den Atelier, the Café des Aristes, Scott’s, The Pyg, Black Stuff, Interview and (after a short hiatus) Tramways are still going strong, even if some are under new management.

The very first edition, timed to coincide with Luxembourg’s first reign as European Capital of Culture, features a Top 50 people in arts and culture, with names like Marita Ruiter, Bady Minck and Danièle Wagener among those who remain relevant to this day. The 1996 edition includes a section of “new faces” which features youthful portraits of many who are now well established luminaries, such as Myriam Muller, Sascha Ley, Christian Aschman, Bernard Baumgarten and Alain Berwick.

Then, of course, there is the publication’s credit listings which features youthful portraits of MKE/Maison Moderne stalwarts Marc Gerges, Claude Neu and a frankly scary looking Mike Koedinger.

I distinctly recall heading to Mike’s then home on rue de Bourgogne in Beggen with my finished texts to find him poring over pages strewn across his dining room table. If that sounds like the guide had something of the DIY spirit about it, then the pages of the 1996 guide purposefully reflect that – it is a black and white publication with a distinctly fanzine feel to some of the chapters. But what struck me back then was Mike’s attention to detail, his eye for design and his enthusiasm for a good story that connects with the reader.

Two years later, installed in a small office space above the former Lord Nelson pub near the Gare that he shared with the nascent Tarantula film production company (another survivor of those pioneering days), Explorator had a growing – though still largely temporary – staff and was a full-colour guide with the sort of professional photos and layout for which the company has become renowned. The credit list includes current Explorator editor France Clarinval as well as head of Maison Moderne Studio, Guido Kröger.

20 years on, Mike, France, Guido and I are the veterans of a young and dynamic team of over 70 staffers at Maison Moderne, which is now a byword for innovation and professionalism. Maison Moderne products are informative, entertaining, gorgeously designed and respected and the company does much more than just publish magazines. But maybe, just maybe, some of us, including Mike, occasionally miss the cut and thrust and fly by your pants fun of those early days.

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“Den Atelier is not likely to be one of those places that closes after only three months.”

How nice it is to be so prescient. Those words, from the second edition of Explorator, were written just a few weeks after the opening of the Hollerich venue, which next year celebrates its own 20th anniversary.

As a contributor to those pioneering editions, it is difficult not to succumb to a wave of nostalgia when leafing through the pages of Explorators from the 1990s. The Nightlife section was written in English (as well as French) to cater to the city’s growing international community, many of whom were integral to the early flourishing of the capital’s bar and club

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From humble beginnings…

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Le contexte

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L’échec

Lancé en février 1999, Spider.lu fut un site pionnier au Luxembourg. À cette époque, internet n’en est qu’à ses balbutiements et à peine 3 000 sites internet en « .lu » existent. Réalisé en joint-venture entre Mike Koedinger Éditeur (pour le contenu et la commercialisation), Global Media Systems (pour le développement informatique) et XYZ Productions (pour la direction artistique), Spider.lu est, historiquement, le premier moteur de recherche et portail internet 100 % luxembourgeois, rendez-vous incontournable pour le net national.

Il propose donc un moteur de recherche qui recense les sites non pas par leur activité et nom, mais par leur contenu sur base d’algorithmes à la Google, assorti d’une multitude d’outils : adresses e-mail gratuites, répertoire de ces adresses, un espace de… 10 Mb gratuitement mis à disposition pour créer des pages personnelles, un forum de discussion non-animé ou encore un hit-parade « en temps réel » indiquant quels sont les mots clefs les plus demandés lors des recherches sur le site…

Le tout complété par le fameux concours Spidergirl, élisant « Miss Internet » et une plateforme de vote virtuel en vue des élections législatives de juin 1999, dont le résultat sera finalement très proche de la réalité…

En octobre 2004, malgré des comptes bénéficiaires, les trois associés décident de dissoudre la société, faute d’une rentabilité suffisante.

Engagés sur de nombreux projets en parallèle, chacune des trois sociétés actionnaires privilégient de se consacrer à leur core business. « Après l’enthousiasme des premiers instants est venu le constat qu’il valait mieux se recentrer sur nos métiers respectifs », analyse, avec le recul, Mike Koedinger. « Nous avons été un ‘digital first mover’, nous avons investi pendant quatre ans dans une belle start-up et décidé d’arrêter à un moment où la société commençait à gagner de l’argent. Qui sait ? Peut-être aurions-nous, aujourd’hui, une entreprise de 60 personnes qui serait un des premiers acteurs digitaux du Luxembourg… »

La leçon Parfois, ça vaut la peine d’aller au bout de son intuition et ne pas se limiter aux seuls bilans financiers.

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Spider.lu : les pieds dans la toile

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Le contexte

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« Entrepreneur, 41 ans, sérieux, expérimenté, cherche terrain avec PAP, capitale ou alentours, pour construire son siège social d’environ 3 000 m2. Projet d’intérêt urbanistique et architectural. » Sur deux pages, en cette fin d’été 2011, l’annonce s’affiche en grand dans Paperjam. À ce moment-là, Maison Moderne compte déjà plus de 60 salariés et ne cesse de grandir. La volonté est clairement affichée de pouvoir investir durablement au Luxembourg, de soutenir le développement rapide des activités, d’offrir une plateforme créative à ses collaborateurs et d’accueillir public et client dans un cadre exprimant les valeurs de la société (créativité, indépendance, qualité).

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La leçon

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Un nouveau siège social fantôme

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Il ne faut pas mettre la charrue avant les bœufs.

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Automne 2014 : rien ne s’est fait. Malgré plusieurs pistes concrètes, il n’a finalement pas été possible d’aller au bout de ce projet, que ce soit pour des raisons d’entente sur le prix, de PAP ou encore de localisation, sachant que Maison Moderne souhaite rester dans la capitale, avec une préférence pour certains quartiers tels que Bonnevoie, Hollerich ou Gare.

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Le contexte

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L’objectif d’un minimum d’un millier d’utilisateurs ne sera jamais atteint. La technologie ne s’avère pas du tout à la hauteur des grandes ambitions du projet et le site se révèle très peu convivial à l’utilisation. Arrêt immédiat.

Ne pas mettre la charrue avant les bœufs… (bis) [Note de l’éditeur « print » : ne jamais sous-estimer, non plus, l’effort technologique nécessaire à la réalisation d’un projet digital complexe, même si on est bien encadré]

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Plus de 400 personnes assistent, début décembre 2008, dans un Marx entièrement privatisé, au lancement officiel de « Community of Talents », un nouveau réseau social spécialement dédié au Luxembourg et à la Grande Région, en ligne depuis quelques jours. Proposé en parallèle à la création de la plateforme de recrutement Paperjam.Jobs, ce réseau permet à ses utilisateurs de profiter de tous les services d’un online social network, mais aussi recevoir une newsletter hebdomadaire orientée RH, avec des offres d’emplois correspondant à leur type de métier et secteur d’activité, et d’être invités à des événements exclusifs leur permettant d’aller au-delà du simple réseau virtuel de connaissances et de contacts. « Outre les fonctionnalités classiques que l’on retrouve sur ce genre de sites, comme une page de profil ou bien un petit blog interactif, nous avons mis l’accent sur deux outils spécifiques, explique alors sur Paperjam.lu, Rudy Lafontaine, COO de Mike Koedinger Éditions. Nous proposons en effet le partage de liens internet favoris, ainsi que des ressources documentaires sous forme de textes. L’idée est de permettre à chacun de partager un maximum de ses centres d’intérêt, qu’ils soient privés ou professionnels.

Cette notion de partage est d’ailleurs celle qui a toujours guidé nos démarches communautaires. Au final, les pages de chacun renseignent beaucoup plus sur une personne qu’un simple CV. »

Y T I N U M M CO S T N E L A T F O OTHER TAX & LEGAL

SALES

FINANCE & AUDIT

COMMUNICATION OFFICE

HUMAN RESOURCES

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MANAGEMENT

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Community of Talents : ça bugge !

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Le contexte

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Il y avait foule dans l’espace cuisine de Maison Moderne ce mardi 15 novembre 2011. Sur le grand écran installé spécialement pour l’occasion, salariés et invités assistent, à 16 h, à la première émission live de Paperjam.TV, aboutissement de plusieurs mois de travail acharné, parti d’une feuille blanche et d’un studio totalement vide… Face à la caméra, le rédacteur en chef de Paperjam, Jean-Michel Gaudron, égrène les grands titres de l’actualité, puis reçoit deux invités en plateau : Alain Berwick (RTL) et Pit Hentgen (La Luxembourgeoise).

Pendant huit mois, chaque jour, à la même heure, une demi-heure de live est proposée, avec des news, des invités et des émissions spécifiques. Rapidement est aussi créé le rendez-vous « Face-à-face », près de 40 minutes d’interview dans un cadre intimiste, diffusé en cinq parties chaque jour de la semaine. La vie de la rédaction s’en trouve un peu bouleversée, au rythme des séances de maquillage (et de démaquillage), de l’excitation du « direct live » et de l’accueil des nombreux invités qui se succèdent : près de 200 différents au total, pour un total de 134 émissions en direct, diffusées à la fois sur internet et sur le canal 49 de Télé vun der Post.

Le 15 juin 2011, Detlev Goetz (Ville de Luxembourg), est le dernier interviewé invité en direct sur le plateau. Paperjam.TV décide de prendre une trêve estivale et de travailler « à de nouveaux concepts d’émission pour le retour des grandes vacances » ; comme cela est annoncé le jour même sur Paperjam.lu.

Mais faute d’audience pour un tel contenu de niche très ambitieux, peut-être pas adapté au mieux au format TV, seules quelques interviews ponctuelles et quelques rubriques pré-enregistrées resteront finalement sur la grille d’un programme désormais limité au seul site web.

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La leçon Un esprit d’entreprise trop exacerbé et prononcé amène parfois, dans l’enthousiasme, à des actions un peu précipitées qui auraient mérité d’être un peu plus mûries.

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Arrêt sur image pour Paperjam.TV

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Au début de l’été 2008, lors du traditionnel « staff day » semestriel réunissant tous les salariés, un formidable projet d’expansion internationale est présenté pour le magazine Paperjam qui, en huit années d’existence, a pris une place de choix dans le paysage médiatique au Luxembourg. Sont visés des marchés « semblables », dans leur tissu économique et dans leur langue : quelques régions économiques françaises spécifiques (Île-de-France, Rhône-Alpes, la région Paca…), la Suisse, mais aussi et surtout la Belgique, la « cible » la plus naturelle pour y exporter et reproduire la success story du magazine.

Après avoir « tâté le terrain » pendant près de deux saisons avec des pages dédiées à l’actualité belge, des recherches actives sont menées pour trouver des bureaux dans quelques villes clés (Genève, Zurich, Bruxelles, Anvers…). Il n’y a (presque) plus qu’à appuyer sur le bouton « On »…

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Le contexte

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Personne n’appuiera finalement sur le bouton « On ». Les associés de la société décident finalement de ne pas se lancer dans ce (trop) ambitieux projet, qui n’a pas fait l’unanimité. La pression devenait de plus en plus forte et le pari très osé. Quelque part, c’est un « ouf » de soulagement qui accompagne cette décision.

La leçon Ne pas avoir les yeux plus gros que le ventre ! Un coup de chance, quand même, dans notre « malheur » : Lehman Brothers fait faillite un mois plus tard, nous épargnant de devoir lancer une activité sur un marché inconnu en pleine crise !

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Le contexte

L’échec En octobre 2006, après 22 parutions mensuelles, Nico – Interviews & Tendances annonce sa dernière parution. « It’s time to say goodbye » titre le dernier édito de Mike Koedinger, bouclant la boucle avec le « I’ll be your Mirror » du premier opus hebdo, renvoyant tous les deux au Velvet Underground, à Lou Reed et à leur égérie… Nico. « Nico fut un véritable trend-setter au Luxembourg.

Il n’y en avait pas eu avant. Il n’y en a pas eu depuis », constate aujourd’hui Mike Koedinger. Le marché s’est tout simplement avéré trop étroit économiquement pour permettre une évolution qualitative en phase avec les ambitions nourries pour un tel titre : celui de devenir le pendant de Paperjam sur une cible Culture/Lifestyle.

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Héritier de Nightlife.lu dont il a repris, pendant une saison, le rythme hebdomadaire, Nico s’émancipe en septembre 2004 et devient Nico – Interviews & Tendances : une publication Culture/Lifestyle très ambitieuse, qui prend le pari d’être la première opportunité offerte au Luxembourg d’être inscrit sur la carte de la presse tendance.

Le magazine part à la découverte de nouveaux talents, participe au développement d’une scène culturelle en plein boom. C’est un véritable défi éditorial orienté vers le respect du lecteur et de la qualité, avec des interviews exclusives et sans concession et des portfolios photographiques de mode réalisés avec créateurs émergents au Luxembourg, mais aussi à Paris, Bruxelles, Zurich… Nico est également présent dans les grands événements clés de la scène culturelle internationale : de Hyères (Festival international de mode et de photographie) à Barcelone (International Independent Magazine Culture Festival CMYK) en passant par Berlin (Typo – International Design Conference) ou Bruxelles (Défilé de mode de La Cambre).

La leçon Sur certaines cibles de lecteurs, le Luxembourg est parfois trop petit au regard de certaines ambitions. Mieux vaut parfois voir audelà des frontières… ce qui fut fait, puisqu’est alors né Nico International, une publication semestrielle à michemin entre livre et magazine fort de 250 pages – soit un kilo de papier – et diffusé dans une trentaine de pays sur les cinq continents.

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Nico Luxembourg trop à l’étroit

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L’échec Il n’y aura pas de 3e édition de Colophon en 2011.

En juillet 2010, Jeremy Leslie, Andrew Losowsky et Mike Koedinger communiquent, la mort dans l’âme, la fin de l’événement, mais pas la fin du mouvement, qui continue à se décliner sur d’autres supports et sous d’autres formats.

La raison ? Un manque de soutien financier suffisant de la part des pouvoirs publics. Si la Ville de Luxembourg, enthousiasmée par le formidable focus généré par l’événement, marque son accord pour suivre le projet, le gouvernement, lui, en proie à des exigences d’économies en période de crise économique, ne donne pas le coup de pouce nécessaire pour permettre de boucler le budget.

La leçon Il est parfois utile, voire indispensable, de pouvoir disposer de bons relais politiques afin de mener des démarches de lobbying… Mais peut-être estce là le prix de l’indépendance financière et idéologique qui a toujours guidé la démarche de Maison Moderne.

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Initié dès 2005, conjointement par le creative director Jeremy Leslie (Londres), l’écrivain Andrew Losowsky (Madrid) et l’éditeur Mike Koedinger (Luxembourg), Colophon voit le jour dans le cadre de « Luxembourg et Grande Région, capitale européenne de la culture 2007 ».

Ce symposium international dédié aux magazines indépendants, propose, pendant trois jours (du 9 au 11 mars 2007), expositions, conférences, tables rondes et autres workshops autour de la « culture magazine », avec l’intervention d’une cinquantaine d’experts internationaux accueillis au sein du Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain.

En 2009, fort du succès de la première édition, une seconde édition est organisée, du 13 au 15 mars, répartie cette fois sur pas moins de 15 lieux culturels de la capitale. Près de 2 000 personnes venues de 35 pays convergent vers Luxembourg-ville. Ce symposium fait même l’objet d’un partenariat médiatique géant, à l’international, impliquant une bonne centaine de magazines du monde entier, et ayant permis la réalisation d’une campagne publicitaire d’une valeur de 650 000 euros…

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Le contexte

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Colophon, la forme, mais pas les fonds

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La leçon

Le contexte Initialement conçu comme un supplément « luxe » du magazine Paperjam, Désirs devient une vraie publication à part entière à l’automne 2011. Sous la triple baseline « Luxembourg. Tendances.

Culture », le magazine – trimestriel – s’inspire en partie du passé de Nico et propose une ligne éditoriale totalement dédiée à la création, à la qualité et à l’actualité, au Luxembourg, mais pas uniquement.

Portée par une production et un graphisme soignés et recherchés, Désirs offre au lecteur une ambiance très particulière et un cadre propice à du journalisme dit long-form. L’accueil est enthousiaste dans les milieux culturels.

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Sur certaines cibles de lecteurs, le Luxembourg est parfois trop petit au regard de certaines ambitions (bis). À la différence de Nico, il n’y aura pas de version internationale de Désirs.

Depuis, le magazine Paperjam consacre, chaque mois, une dizaine de pages à l’actualité Culture/Lifestyle du Luxembourg.

L’échec Après cinq parutions, Maison Moderne décide, à l’été 2012, de stopper la parution. Le magazine restait déficitaire, trop pour continuer à être publié coûte que coûte dans un contexte économique toujours délicat.

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Désirs trop à l’étroit (bis)

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Le contexte

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Le 6 septembre 2002, devant notaire, MKE et Éditions Revue créent Nico Magazines S.A., une société qui a pour objet l’édition, la publication, la gestion, et le développement de titres de presse au Luxembourg et à l’étranger, en particulier l’édition, la publication et la gestion de titres destinés à un lectorat de jeunes adultes. C’est l’acte fondateur du magazine hebdomadaire Nico qui, le même mois, prend le relais de Nightlife.lu, enrichissant le contenu d’un agenda culturel très complet. Le « deal » comprend également, en janvier 2003, la cession par Éditions Revue, de la publication Graffiti, le magazine mensuel du cinéma à Luxembourg, programme officiel du groupe de cinémas Utopia.

L’échec

Le 28 décembre 2005, devant notaire, Mike Koedinger Management, devenu actionnaire à 100 % de Nico Magazines S.A., procède à la dissolution de la société. « Il y avait un trop grand écart dans les cultures d’entreprises des deux partenaires.

Nous avons préféré d’un commun accord arrêter la collaboration », explique Mike Koedinger. Graffiti retourne dans le giron des Éditions Revue et Nico continue sa vie chez MKE…

La leçon Il faut privilégier les mariages d’amour aux mariages d’intérêt.

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Le contexte :

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Au cours de ses 20 ans d’existence, Maison Moderne, société en perpétuelle croissance, en a vu passer des collaborateurs. Il y a ceux qui sont arrivés, ceux qui sont partis, ceux qui (parfois) sont revenus… Les situations se comptent par centaines, toutes particulières.

Parmi tous les talents qui, un jour ou l’autre, ont participé à la formidable aventure de Maison Moderne, certains ont davantage marqué la société de leur empreinte que d’autres : par leur personnalité, leur savoir-faire, leur enthousiasme, leur créativité (la liste est non-exhaustive), ils ont permis à la société de grandir, et de s’épanouir en même temps qu’eux-mêmes. La réussite d’un entrepreneur, quel qu’il soit, réside aussi dans la capacité qu’il a de savoir s’entourer.

Maison Moderne a accueilli, dans ses murs, quelques perles rares, des talents hors pair qui ont marqué son histoire, mais qui n’y ont, au final, fait qu’un (trop) court passage.

Il restera, pour eux, l’éternel regret de ne pas avoir été capables de les fidéliser, non seulement au regard de ce qu’ils ont fait, mais aussi – et surtout – en pensant à tout ce qu’il aurait été possible de faire ensuite ensemble.

La leçon Une gestion des ressources humaines s’appuie avant tout sur une gestion humaine des ressources et des carrières.

Sans doute est-il indispensable de mieux communiquer sur les ambitions de l’entreprise et la place de chacun de ces talents dans le projet global de développement.

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Des talents qui se perdent

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Une étape dans le commerce urbain

L’autre Maison Moderne

Impossible de ne pas évoquer le lieu, le concept et ses promoteurs qui, bien avant la maison d’édition, portaient le nom de Maison Moderne. Petit détour par l’histoire en guise d’hommage inspiratoire.

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Avant même que le terme de « concept store » n’existe, cet endroit méritait déjà cette appellation. Au tournant des années 80-90, toute une génération a été marquée par ce qui était plus qu’un magasin : on y vendait des vêtements, du prêt-à-porter, des accessoires, et aussi des objets de design, mais surtout on y sentait les frémissements de l’air du temps, on y trouvait ce qu’on ne trouvait pas ailleurs. Il ne s’agit pas de Colette, d’une enseigne de Barcelone ou de Londres, mais bien d’un commerce situé dans notre petite capitale modeste : la Maison Moderne.

Toutes les personnes qui étaient à Luxembourg avant 1991 savent de quoi on parle. Ceux qui ont vécu cette époque (de 1983 à 1991) s’en souviennent comme d’un moment-clé dans la vie sociale luxembourgeoise.

Pour certains, sans doute empreints de la nostalgie de leur entrée dans l’âge adulte, ce serait même la meilleure période de leur vie. Tout le monde semble regretter la disparition de cette institution mythique. Et 23 ans après sa fermeture, la Maison Moderne suscite encore des commentaires enthousiastes, un engouement sans faille et une référence souvent citée.

Pour comprendre le succès et la place qu’avait cette enseigne, il faut d’abord remonter le fil du temps et s’intéresser à l’histoire du commerce à Luxembourg.

Au début du 20e siècle, le monde du commerce change radicalement. L’industrialisation, la production massive, l’avènement des chemins de fer favorisent, dans toutes les grandes villes européennes, le développement de grands magasins. Ce nouveau type de commerce est généralement spécialisé dans la confection, quincaillerie, mercerie...

Pour la première fois, le public a accès à un choix très large, à prix fixes et bas et avec un approvisionnement constant. Les grands magasins deviennent vite des lieux de découverte et de bonnes affaires. Tout y est organisé pour plaire, pour vendre, mais aussi pour baisser les frais de fonctionnement et augmenter le flux des stocks. La révolution a atteint le commerce.

La Maison Moderne ouvre ses portes au coin de la Grand-Rue et de la côte d’Eich en 1913. Malgré la situation peu favorable d’un ralentissement économique, le magasin connait dès son ouverture un franc succès et devient rapidement une référence. Son activité principale est la mercerie. Vendre des articles servant à la couture, à la fabrication de vêtements semble être le bon choix.

Tout comme les autres grands magasins, comme Rosenstiel, Sternberg ou Bonn, la Maison Moderne joue un rôle important dans la modernisation architecturale de la ville de Luxembourg. Ces magasins ont sans doute façonné une image moderniste de la capitale durant les années 30.

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de rassembler les bonnes personnes, sans son amour pour les défis, l’innovation, le design et l’art. Il a su se renouveler constamment et a été, par la suite, l’instigateur d’autres concepts à succès, dont le Marx Bar et la zone « Downtown » à Hollerich. À l’heure où les marques cherchent à valoriser des expériences plus que des produits, où le lifestyle a remplacé la mode, un commerce comme la Maison Moderne, avec ses choix subjectifs, sa créativité, sa mixité sociale et générationnelle et la convivialité qui s’en dégageait, manque cruellement au paysage luxembourgeois.

C’est sans doute ce qui explique que même ceux qui ne l’ont pas connue en sont nostalgiques.

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L’immeuble, qui renonce à une façade au profit d’immenses vitrines, change le visage de la ville.

Après des années mouvementées, guerre et crises obligent, la Maison Moderne se lance un nouveau défi et décide, au début des années 60, de réaliser d’importants travaux de rénovation. C’est en 1964 que l’enseigne fête sa réouverture. Pari réussi : son image change complètement et mérite désormais réellement son adjectif. La façade, imaginée par l’architecte René Schmit, les murs-rideaux en aluminium prouvent un esprit de renouveau qui se prolonge à l’intérieur, où l’assortiment est élargi.

Le grand magasin agrandit et développe les différents étages. Il propose, en plus de la mercerie, un large choix de vêtements et du prêt-à-porter. Et inaugure même un étage dédié aux vêtements et accessoires pour bébés. L’accueil est enthousiaste, Luxembourg s’est enfin dotée d’un magasin digne de son nom. Les premières années après la réouverture s’avèrent cependant difficiles. L’élargissement de la gamme ne facilite pas la gestion du magasin et une période d’ajustement et d’apprentissage devait suivre.

Fred Baus et France Clarinval

Les années 80 : le tournant Les changements et évolutions se poursuivent jusque dans les années 80 quand les responsables de la Maison Moderne décident de passer à la vitesse supérieure. En choisissant une nouvelle équipe, Pierre Brahms transforme radicalement l’enseigne pour qu’elle devienne celle qui est aujourd’hui regrettée. Il s’entoure de personnages à caractères forts et créatifs, tels que Roger Herz, Isabelle Dickes, Monique Schintgen et bien entendu Maryse Montbrun. Chacun devient responsable de son étage et y introduit sa personnalité. L’accent est mis sur le cadre et l’atmosphère. Stylisé et décontracté deviennent les mots d’ordre, dans une sorte d’antithèse par rapport aux enseignes classiques omniprésentes dans la capitale. Le client, même simple flâneur, doit se sentir à l’aise.

L’offre est progressivement élargie pour proposer des vêtements chics, design, souvent exclusifs, du prêt-àporter très cher, mais aussi des pièces meilleur marché.

Ce qu’on n’appelle pas encore la communication visuelle renforce le positionnement de la Maison Moderne : décoration des vitrines et différents étages, emballages et publicité sont extrêmement soignés et en feraient rougir plus d’un, designers et graphistes compris.

Car plus que des objets ou des vêtements, c’est un style de vie que l’on vend ici. Ce sont les femmes et les hommes d’aujourd’hui et de demain qui sont visés.

En organisant des défilés, des soirées à thèmes ou des événements, les responsables de la Maison Moderne cultivent un sentiment nouveau chez leurs clients. Ils rompent avec l’image provinciale et apportent le souffle des grandes villes au Luxembourg. Tout le monde veut faire partie de cette nouvelle vague, de cette communauté.

Faire du lèche-vitrines le samedi après-midi devient un must pour bon nombre de jeunes. La Maison Moderne devient ainsi un lieu de rencontre et de lien social où la vieille bourgeoisie côtoie la jeunesse moderne. Un mélange jusque-là inédit au Luxembourg. Collant à l’air du temps, le devançant, le reniflant, le nom de l’enseigne ne semble jamais avoir été aussi bien choisi.

Après une dizaine d’années, l’enseigne a aussi connu ses crises internes qui ont déclenché le début de la fin. En 1991, les portes se ferment non sans un dernier coup d’éclat et de maître. La soirée de fermeture de la Maison Moderne reste pour tous ceux qui l’ont vécue l’événement hors pair de la décennie. Quatre décors différents sur quatre étages, une multitude d’invités venus de partout et d’ailleurs pour l’occasion, une fête grandiose et généreuse.

Sobriété, élégance et modernité n’auraient peutêtre pas suffi s’il n’eut été le talent de Pierre Brahms pour provoquer ce momentum. Sans une certaine générosité de ce dernier, son humilité et son talent

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Mike Koedinger, le « couteau suisse » Lorsque vous rencontrez Mike Koedinger pour la première fois, ne vous attendez pas à recevoir l’exposé de son parcours en quelques minutes.

Ni à prendre connaissance d’emblée d’importants faits d’armes sur le plan professionnel. Alors que certains posent leur légitimité de la sorte, le fondateur de Maison Moderne préfère la carte de la modestie. Si bien que ses propres collaborateurs ignorent peut-être les détails du parcours du « grand patron », dont les premières amours s’orientent, naturellement, vers le magazine. Nous sommes alors en 1985, Mike, lycéen, est âgé de 15 ans. Avec Jérôme Graffé, il occupe la rédaction en chef d’un journal à destination des étudiants de la capitale courant sur 28 pages (format A4) : De Quakert (la grenouille). Le batracien occupe la couverture des premiers numéros au gré de l’imagination de l’illustrateur Saverio Fiorino. « L’heure n’était pas encore à la démocratisation de l’accès aux ordinateurs, se souvient Mike Koedinger. La mise en page était composée au départ de textes tapés à la machine. Les derniers numéros parus en 1987 étaient imprimés en offset et diffusés via un réseau de copains dans cinq lycées de la capitale... avec des ventes approchant les 1 000 exemplaires. » Trait marquant de l’éditeur, apparaît alors le premier signe d’une volonté permanente de diversification dans des créneaux porteurs et d’investissement dans les nouvelles technologies avec De Computer Quakert, une deuxième revue consacrée à l’informatique.

Anticiper les tendances

personnages clés. Certains deviendront même des amis. Parmi les complices de la première heure, on retrouve Pol Bressler, Christian Kieffer, Matthias Müller, Philippe Treinen, et déjà Frédéric Humbel, qui deviendra le premier rédacteur en chef d’Explorator en 1994.

Du fanzine pour étudiants à une approche davantage professionnelle de l’édition, le pas est franchi en 1987 avec Chic Magazine, devenu CM puis C’est M. Mode, cinéma, musique, interviews d’artistes, sorties, le ton branché est donné. Et la recette prend ! « Ce type de magazine était relativement nouveau au Luxembourg.

Avec un tirage de 5 000 exemplaires, le magazine envahit la capitale. Dans le deuxième numéro, on aperçoit une publicité pour les grands magasins branchés Maison Moderne », glisse en clin d’œil Mike Koedinger.

L’importance donnée à l’expression photographique fait aussi partie intégrante de la signature du fondateur de Maison Moderne.

Une approche qui lui a permis, dans ce cas aussi, de nouer des relations au long cours. On retrouve ainsi dans C’est M. les premiers portraits et séries de mode en noir et blanc d’Andrés Lejona, fraîchement arrivé au Luxembourg. « Je me souviens du développement de trois autres titres intéressants à cette époque, ajoute Mike Koedinger. X-Non-Magazine, plutôt underground et ‘la seule avec fautes’ du photographe-illustrateurécrivain-éditeur Gino Ricca ainsi que le Café Crème / Petit Crème édité par Paul Di Felice, Pierre Stiwer et Marcello Eusani, où travaillait un certain Aurelio Angius, qui commercialisait l’espace publicitaire. » Ce dernier accompagne Mike dans le nouveau chapitre qu’il décide d’écrire en 1989 avec le Guide, mensuel réalisé sur un des premiers Mac au Luxembourg au studio graphique de Geo Faber. À la croisée des chemins du City Magazine et d’un agenda des sorties culturelles et nocturnes, le titre, qui est aussi

Tant au Luxembourg qu’à l’étranger, les projets du self-mademan sont le fruit ou donnent lieu à des rencontres humaines riches en échanges et des collaborations, parfois instinctives. Le parcours de Mike est ainsi émaillé de plusieurs 6 20 08_p182_207_history_2010_2014_PART_B_TopTen.indd 206

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Entre les premiers magazines et la naissance de Maison Moderne via la première édition d’Explorator en 1994, avec le soutien indéfectible de Jacques Demarque – président d’honneur de Maison Moderne –, le lien est fait via la collaboration de Mike à l’édition luxembourgeoise du célèbre guide Petit Futé. Trois ans plus tôt, il rencontre Philippe Wyvekens, éditeur pour la Belgique qui lui propose de développer la marque au Luxembourg et de devenir chef d’édition, à 21 ans. « Le Petit Futé fut aussi une belle école. En tant que chef d’édition, on est un véritable couteau suisse combinant la vente d’espace publicitaire, la rédaction, la coordination des free-lances sans oublier la promotion. » Après trois éditions, Mike décide de voler de ses propres ailes, peu de temps avant la naissance du guide des restaurants.

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Cet attrait pour la culture et la mode amènera Mike à rencontrer un artiste luxembourgeois qui jouera le rôle de Pygmalion à ce moment de sa carrière : André Mergenthaler. À 21 ans, il décide de le suivre pour produire un CD (Musik für einen Engel) et organiser ses tournées. En 1992, musique et

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André Mergenthaler, un Pygmalion

Un « petit futé »

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L’organisation d’événements autour des titres de Maison Moderne, notamment sous l’égide du Paperjam Club, ne doit rien au hasard. Outre ses activités d’éditeur, Mike se consacre depuis 1988 à plusieurs projets événementiels et culturels, souvent avant-gardistes. À l’âge de 19 ans, il coproduit avec Fernando Guzman « l’Aiguille d’Or », un concours européen pour jeunes créateurs de mode dont le défilé est organisé au Cercle Municipal de la capitale. « C’était une époque riche en activités. Je pense notamment à des missions d’attaché de presse pour le Kasemattentheater, puis le Théâtre du Centaure, des productions culturelles à Luxembourg et à l’étranger, des créations de défilés toujours très expérimentaux, entre autres avec des stylistes anversois et bruxellois, où je jonglais entre le rôle de chorégraphe et producteur exécutif. » Mike passe aussi de « l’autre côté du miroir » pour livrer son expression artistique lors de l’expo Himmelfahrten au Konschthaus Beim Engel. Il expose aux côtés de Kai Kraemer, Rafael Springer et Nathalie Zlatnik dans une prestation jugée « lamentable » par le jeune critique d’art du Wort, un certain Enrico Lunghi. « J’avais surtout ma place pour organiser le vernissage, puis le finissage de l’exposition avec des live bands et des centaines d’invités, ce qui était encore très inhabituel », ajoute, sans rancune, le principal intéressé.

dans trois églises différentes, trois jours consécutifs. « Ces années étaient celles de l’apprentissage sur le terrain, une fantastique école, conclut Mike Koedinger. Ces années ont été marquées par des grandes rencontres.

Je pense à Aurelio Angius pour la complicité sur la compréhension des médias, à Fernando Guzman pour la production de défilés d’une façon différente, à Andrés Lejona et son regard sur la photographie d’auteur, naturellement à André Mergenthaler, sans oublier Boz Temple-Morris sur la force que peut avoir une marque – dans son cas les ‘Death Cigarettes’. » Croire en ses passions, « apprendre en faisant », oser entreprendre différemment, ces années ont livré plusieurs enseignements à celui qui est devenu entre-temps le CEO du premier groupe de médias indépendant du pays. Une expérience transmise au gré des échanges avec ses 80 collaborateurs.

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Créer l’événement

mode sont réunies autour du projet « Bye Bye Baby – fashion and live music ». « Un grand coup », note Mike Koedinger, qui se souvient encore des détails de cette organisation reposant sur un défilé de mode dévoilant les créations de six stylistes européens au son d’une musique interprétée en direct par André Mergenthaler, Alexandra Ley et Agent Orange. « Une création pour une soirée au hall Victor Hugo devant un millier de personnes, le tout sur un podium de 20 mètres de long et 8 de large et suivie de la première soirée techno au Luxembourg, coproduite avec le café Blitz de Shaun et de son équipe, c’était du jamais vu. » Si les succès peuvent, après coup, sembler évidents, il faut se rappeler que 20 ans auparavant, la scène culturelle luxembourgeoise n’était pas aussi connue qu’en 2014 des artistes étrangers qu’il fallait parfois convaincre de visu. « Sans e-mails ni Skype, j’ai dû faire un aller-retour en train à Vienne pour persuader le créateur autrichien Marc Thomas Merz qui était très hésitant pour participer à ‘Bye Bye’. Arrivé dans son atelier, je sors la cassette (!) pour lui faire écouter la musique d’André Mergenthaler, très proche de son univers artistique. À l’écoute des premiers sons, Marc Thomas n’en croyait pas ses oreilles ! » La star montante du stylisme disposait d’un bootleg d’un concert et en adorait la musique sans connaître le nom du musicien qui n’était autre… qu’André Mergenthaler. Deal done ! Après « Bye Bye Baby! », les deux artistes continueront, avec la complicité de Mike, à se produire dans des églises au centre de Vienne, à Bruxelles et finalement au Luxembourg pour trois concerts-performances au nom évocateur « Die Liebe, aber, bleibt! »,

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diffusé en Lorraine, rencontre un succès commercial, mais s’éteint « de sa belle mort » un an plus tard. Les deux protagonistes décidèrent de voguer vers de nouveaux horizons : la France pour Aurelio Angius et Bruxelles pour Mike.

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Depuis 1994, Maison Moderne s’est développée parallèlement à un contexte culturel, économique et politique, qui lui aussi a évolué. Retour sur 20 années de changement (ou non) au cœur de la société luxembourgeoise.

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Culture Luxembourg 1994 - 2004

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France Clarinval

Défrichage Dès les prémices de cette année charnière, il est apparu que donner à Luxembourg le titre international et très visible de « capitale européenne de la culture » allait être une opportunité pour le pays de s’éveiller et de s’ouvrir.

C’est à Robert Krieps que revient l’idée – l’audace – de proposer la candidature du Grand-Duché, suivi sans grande hésitation par les ministres de la Culture (ou des Affaires culturelles disait-on à l’époque), Jacques Santer, René Steichen, Marie-Josée Jacobs et Erna HennicotSchoepges. La classe politique a joué le jeu et les acteurs culturels existants ont sauté sur l’occasion. Le premier coordinateur, Guy Wagner, a assuré un début de programmation en amont et a d’emblée misé sur des événements phares, attirant les regards sur la capitale, tout en valorisant la production locale, avec un appel à participation qui a connu un grand succès et révélé une grande soif de culture. Son successeur, Claude Frisoni, a su non seulement développer cette programmation, avec une ambition internationale, mais aussi lui offrir une belle visibilité et une communication optimale, à l’intérieur du pays comme à l’étranger.

1995 aura prouvé que la culture pouvait générer du tourisme, apporter un lien social, contribuer à l’image du pays, voire rapporter de l’argent.

En effet, le budget total de l’année culturelle a été de 860 millions de francs luxembourgeois, dont 300 millions de sponsoring, ticketing et royalties. Quatorze millions d’excédent

sont restés dans les caisses. Ce qui fait, en dépenses réelles, 546 millions de francs, soit 13,60 millions d’euros.

Les recettes touristiques ont dépassé les dépenses et il devenait acceptable pour chacun qu’une partie de ses impôts finance la culture.

Ce fut l’année où tous les ménages du pays reçurent un programme culturel dans leur boîte aux lettres (où le fait de montrer un homme nu, photographié par Wolfgang Osterheld, suscita de vives réactions, preuve du provincialisme de l’époque), où les journaux engagèrent des journalistes spécialisés dans le domaine, où « artiste » ne fut plus une insulte, où presque chaque soir, on put assister à un spectacle, un concert, un vernissage.

C’est aussi l’année qui donna naissance à une génération devenue médiateur culturel, artiste, critique d’art, designer, directeur de théâtre, producteur de cinéma, metteur en scène, musicien, éditeur, chorégraphe, organisateur de concerts… Bref, une génération qui ne considère pas les métiers de la culture comme des professions exotiques ou inavouables, parce qu’elle avait entre 15 et 25 ans lors de l’année culturelle et qu’elle a grandi avec les institutions qui en sont nées.

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Vingt années de culture au Luxembourg, cela correspond très exactement aux 20 années depuis lesquelles l’auteur vit dans ce pays.

Elle aura donc vu la scène culturelle luxembourgeoise passer de l’amateurisme provincial à l’ambition métropolitaine avec des réussites évidentes et des ratés dommageables.

Au commencement était « 1995, ville européenne de la culture ». Tout le monde vous le dira : il y a un avant et un après. Certes, le secteur culturel n’était pas totalement absent du pays avant ce jalon : les festivals de Wiltz (1953) ou d’Echternach (1975) ou les théâtres municipaux de Luxembourg (1964) et d’Esch-sur-Alzette (1962), l’Orchestre de RTL (1933), les théâtres « de poche » (Kasemattentheater, 1964 ; Théâtre du Centaure, 1973 ; Théâtre Ouvert Luxembourg, 1973), bien des troupes de cabarets, des fanfares et chorales et surtout bien des artistes plasticiens (le Cercle artistique de Luxembourg a été fondé en 1893 !), écrivains et musiciens préexistaient à cette année que l’on a sous-titrée « de toutes les cultures ».

Force est cependant de constater que nombre d’associations, de lieux, de vocations sont nés pour et pendant cette première « année culturelle » qui a permis au Luxembourg de commencer à se positionner sur la carte culturelle européenne.

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Des pierres aux pros

Infrastructures

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Si 1995 a ouvert les portes et les porte-monnaie, l’année de la culture a aussi pointé du doigt le manque flagrant d’infrastructures pour produire ou accueillir les manifestations culturelles. Aussi, divers lieux ont été construits, restaurés ou pérennisés. À l’époque, les caisses de l’État étaient pleines et la ministre de la Culture, Erna Hennicot-Schoepges, musicienne cultivée et ouverte, était

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Inaugurée en juin 2005, elle bénéficie d’une architecture spectaculaire, signée Christian De Portzamparc, et est devenue un des symboles du Luxembourg, allant jusqu’à figurer comme image dans les passeports.

Toujours côté musique, il est apparu, dès 1995, un manque crucial de salle pour les « musiques amplifiées » que certains qualifiaient même de « musiques pour jeunes ».

Après avoir évacué l’idée de transformer le Hall des Soufflantes sur l’ancien site industriel de Belval, c’est un nouveau bâtiment qui a été réalisé. La Rockhal ouvre ses portes en 2005, avec deux salles de concert, mais aussi une mission de soutien aux groupes locaux à travers son centre de ressources.

Autre projet d’envergure, le Musée d’art moderne Grand-Duc Jean – Mudam en court – aura mis plus de 10 ans à sortir de terre. Si l’ambition de créer un grand musée dédié aux arts plastiques remonte à la fin des années 80, c’est au début des années 90 que le gouvernement décide d’en confier la conception et la réalisation à l’architecte sinoaméricain Ieoh Ming Pei. Longues tergiversations sur son emplacement, révision des plans à la baisse pour

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Les années 2000 verront se succéder les inaugurations de bâtiments culturels, issus de rénovations d’envergure ou sortis de terre, souvent signés par des architectes prestigieux. En juin 2002 est ainsi inauguré le Centre national sportif et culturel (d’Coque), dont la grande salle peut accueillir jusqu’à 8 300 spectateurs. Y sont proposés de très grands concerts de musique populaire – Renaud, Garou, Elton John, Charles Aznavour ou Udo Jürgens y ont connu de grands succès.

Le Grand Théâtre de Luxembourg, en septembre 2003, après une rénovation complète des salles ainsi que des infrastructures techniques, s’est hissé au rang des meilleurs théâtres européens.

L’ancienne abbaye de Neumünster, qui a longtemps abrité la prison, a totalement été remaniée pour devenir un centre culturel de premier ordre. Le Centre culturel de rencontre – Abbaye de Neumünster a ouvert ses portes en mai 2004. Avec une salle de spectacle, de nombreuses salles de conférence, des espaces d’exposition et un parvis donnant sur les falaises de la vallée de l’Alzette, il est un des endroits remarquables du tissu culturel du pays.

La musique classique a toujours été un des domaines de prédilection des Luxembourgeois, notamment grâce à un important réseau d’écoles de musique à travers le pays qui ont formé l’oreille de nombreuses personnes. Par ailleurs, en 1996, l’Orchestre de RTL passait sous l’égide de l’État et devenait par la même occasion l’Orchestre philharmonique du Luxembourg.

En gagnant en importance, il avait besoin d’un toit. Aussi, la construction de la Philharmonie, officiellement Salle de concerts Grande-Duchesse Joséphine Charlotte a été lancée.

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novateurs (du moins à l’époque) et correspondants aux standards internationaux. Raison pour laquelle le Musée national d’histoire et d’art ferme ses portes en 1999 en vue d’une rénovation de fond en comble du bâtiment installé depuis une cinquantaine d’années. Il rouvrira en juin 2002 avec une nouvelle présentation des collections dans des espaces entièrement repensés.

1995 aura prouvé que la culture pouvait générer du tourisme, apporter un lien social, contribuer à l’image du pays, voire rapporter de l’argent.

préserver le Fort Thüngen, soucis pendant le chantier… Ce n’est qu’en juillet 2006 qu’il est inauguré.

Suivra encore le Centre national de l’audiovisuel qui bénéficie d’un bâtiment flambant neuf, qu’il partage avec le centre culturel opderschmelz pour ses expositions, ses archives, sa médiathèque et ses projections, en 2007. Dispositif complété en 2012 par la rénovation et réaffectation du château d’eau voisin où est présentée l’exposition The Bitter Years.

L’année 2007 est marquée par la deuxième année culturelle. Nous reviendrons sur ce qu’a apporté cet événement au paysage culturel luxembourgeois. Peu d’infrastructures en sont nées, puisque l’essentiel des besoins en bâtiments était 21 3

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aussi ministre des Travaux publics.

On doit à cette bâtisseuse l’essentiel des lieux culturels que l’on connaît aujourd’hui.

Un des rares lieux à avoir été ouvert pendant l’année culturelle est la salle de concert Den Atelier (qui a été inaugurée en octobre 1995). Cet ancien garage automobile a été transformé pour accueillir des concerts à taille humaine à l’image des salles européennes qui plaisaient tant à ses promoteurs (Laurent Loschetter, Ferd Feidt et Petz Bartz). En 20 ans, ce sont plus de 1 000 concerts qui ont été organisés par cette équipe, soit dans leur garage de Hollerich, soit à la Rockhal, soit lors de festivals. Ils ont su attirer des pointures internationales, souvent avant qu’elles soient au sommet (Jimmy Somerville, Placebo, Morcheeba, Ben Harper, Nina Hagen, dEUS, Portishead, Youssou N’Dour, Thirty Seconds To Mars…), sans distinction de style. Certains groupes sont devenus presque des habitués des lieux et reviennent régulièrement (Moby, Hooverphonic, HIM, Keziah Jones, Ziggy Marley…).

Plusieurs autres lieux ont ouvert leurs portes très vite après. Déjà restauré pour les besoins de l’année culturelle, le Casino Luxembourg, lieu d’expositions temporaires de prestige est ainsi devenu, en mars 1996, le Forum d’art contemporain qui persiste aujourd’hui et continue sa mission de présentation, de médiation et d’accueil d’artistes contemporains internationaux. Cette pérennisation semble s’être imposée d’elle-même, à la fois par la disponibilité du lieu, la nécessité de trouver un endroit pour préfigurer le Musée d’art moderne (Mudam) et la structure très souple et bon marché qui a été mise en place.

Dans les mois qui ont suivi, le Musée d’histoire de la Ville de Luxembourg (juin 1996) et le Musée national d’histoire naturelle (décembre 1996) ont pu ouvrir leurs portes avec des concepts architecturaux ou muséographiques

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activités culturelles. Après rénovation, c’est en septembre 2011 qu’il ouvre ses portes.

Associations et collectifs

sociales, artistiques… Aussi, la formation des encadrants dans les associations et institutions devient cruciale et de plus en plus pointue.

Musique

Décentralisation La liste des importantes constructions culturelles ne serait pas complète si on n’évoquait pas les nombreuses salles et centres culturels dans les différentes régions du pays. Nés de la volonté de décentralisation de la culture, mais aussi du désir (et des moyens !) de nombreuses communes de se doter d’un équipement culturel, leur nombre a explosé depuis une dizaine d’années. Ils n’ont pas tous la même vocation, les mêmes ambitions, les mêmes modes de

fonctionnement ; certains ont été construits de toutes pièces, d’autres ont bénéficié de la rénovation d’un bâtiment existant.

Depuis 2008, les plus importants sont fédérés en « Réseau luxembourgeois des centres culturels régionaux décentralisés », dont les membres sont : le Centre des arts pluriels d’Ettelbruck (2000), Prabbeli (Wiltz, 2004), Mierscher Kulturhaus (Mersch, 2003), Cube 521 (Marnach, 2007), Trifolion (Ettelbruck, 2008), opderschmelz (Dudelange,

2007), Kulturhaus Niederanven (2007), et le plus ancien, Kulturfabrik (Esch-sur-Alzette).

Le cas de la Kulturfabrik est particulièrement intéressant, car il est né non d’une volonté étatique ou municipale, mais de celle d’artistes et créatifs eux-mêmes. Le lieu a été pendant près de 100 ans (1885-1979) un abattoir public. Très vite après sa fermeture, de jeunes acteurs, l’asbl Theater GmbH, « squattent » l’entrepôt et le transforment en

celle de la professionnalisation. Les organisateurs de l’année culturelle de 2007 ont d’ailleurs accéléré le mouvement en introduisant lors du dépôt des candidatures pour la participation l’idée de projet, avec une série de critères à respecter, un masque de saisie à remplir en ligne qui obligeait les organisateurs à se poser de nombreuses questions.

L’élaboration d’un budget, les outils de communication, la gestion des équipes, l’évaluation ex post devenaient aussi importants que le contenu culturel qui, lui aussi, était scanné pour sa plus-value dans le paysage, son originalité, ses qualités

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Pour faire vivre ces nombreux lieux destinés à la culture, parfois en amont de leur construction, parfois seulement en aval, de nombreuses associations et collectifs d’artistes ont vu le jour. Mus par la volonté de créer, par l’absence de certains domaines, par la remise en question des scènes existantes, tous les secteurs de la culture se sont progressivement enrichis d’acteurs plus ou moins structurés. Entre les deux jalons des années culturelles de 1995 et de 2007, ce sont une série de « start-up » culturelles qui ont vu le jour, certaines plus pérennes que d’autres parce qu’ayant réussi à se professionnaliser.

C’est en effet la nouvelle étape de l’évolution du secteur culturel :

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couvert. Cependant, il faut signaler un nouveau lieu qui en a été le quartier général : les rotondes de Bonnevoie. Ces bâtiments industriels, libérés depuis plusieurs années des ateliers des chemins de fer, ont été en partie rénovés pour accueillir le pôle jeunesse de la programmation, ainsi que des expositions de prestige. Après 2007, une partie de cette programmation a pu intégrer de manière temporaire un autre site industriel à Hollerich.

Le CarréRotondes, avec sa casquette multiple (Traffo : spectacles pour enfants, Exit07 : concerts et Open Space : expositions), a su, depuis la fin de l’année culturelle, drainer le « jeune public et public jeune », dans une niche qui était jusqu’ici peu remplie.

Après un arrêt des travaux pour cause budgétaire, l’équipe retrouvera les Rotondes réaménagées en juin 2015 et y poursuivra sa programmation.

Parallèlement au Mudam, le projet du Musée Dräi Eechelen a également mis des années à être concrétisé. Le projet de loi prévoyant la création d’un Musée de la Forteresse dans le réduit du Fort Thüngen date de fin 1996. Outre la rénovation et mise aux normes de ce fortin datant de 1836, la destination exacte du musée a eu du mal à trouver sa définition. Finalement, c’est autour de l’histoire de la forteresse et des identités au Luxembourg que le musée ouvre en 2012.

Enfin, un des derniers lieux à avoir vu le jour est la Banannefabrik qui rassemble plusieurs associations actives dans les arts de la scène. Là aussi, les années ont été longues pour que l’asbl États d’urgence, promoteur du projet, puisse le voir se concrétiser puisque c’est dès les années 90 que l’ancien entrepôt de fruits et légumes a été réquisitionné pour diverses

salle de répétition et de spectacle, avant que le théâtre ne partage la scène avec la musique, et que les concerts ne se multiplient (1984). Douze ans plus tard, et après de longs bras de fer avec les pouvoirs publics, riche d’une programmation multidisciplinaire, la KuFa devient officiellement un centre culturel (1996), par le biais d’un soutien financier mixte entre le ministère de la Culture et la Ville d’Esch-sur-Alzette.

L’année 1998 célèbre son nouveau statut, avec un site entièrement rénové.

Secteur très actif au Luxembourg, la musique voit de nombreux collectifs et groupes d’artistes s’assembler pour jouer selon leurs goûts. Dans le domaine de la musique classique, la plupart des ensembles ont été formés il y a plus de 20 ans. Relevons cependant l’ensemble United Instruments of Lucilin, orienté vers la musique contemporaine, qui a été le premier à faire bouger les lignes pour cette époque spécifique, en 2000. Les organisateurs d’événements ou de festivals dans ce secteur sont aussi en place depuis bien longtemps.

Le jazz est une scène bien vivante au Luxembourg, notamment depuis que, à la fin des années 80, sous l’impulsion du musicien et compositeur Gast Waltzing, des classes furent créées au Conservatoire de Luxembourg. Les associations de pionniers qui ont tôt fait venir diverses formations sur nos scènes (Jazz Club, Jazz am Minett, Folk Clupp pour le domaine du folk) ont été rattrapées par la « banalisation » de ces musiques, désormais programmées par les grandes salles institutionnelles. Les musiciens, quant à eux, sont également sollicités et structurés en ensembles à dimension parfois variable. Greg Lamy, Jeff Herr, Pascal Schumacher, Maxime Bender, Marc Demuth ou Michel Reis ont été

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« Le Luxembourg s’est émancipé, en 30 ans à peine, d’un provincialisme pourtant atavique pour atteindre une surprenante reconnaissance internationale », notait Enrico Lunghi, aujourd’hui directeur du Mudam, dans un article sur l’art contemporain depuis 1970. Longtemps, le paysage artistique luxembourgeois a été très fermé sur lui-même et réagissait avec retard aux mouvements artistiques européens de référence.

Aux bruissements des années 80 a répondu un véritable bouillonnement, il y a une vingtaine d’années, confirmé par la création de diverses institutions consacrées à l’art vivant.

Mais c’est d’abord sous l’impulsion des artistes eux-

ont connu ou connaissent encore des festivals étrangers et des salles pleines un peu partout dans le pays.

Les promoteurs et organisateurs ont su se forger un réseau international et une bonne réputation. On citera volontiers les collectifs Schalltot, Grand Duchy Grooves, Bloe Baaschtert, Panoplie… et les divers festivals, Food for your Senses, e-Lake, Out of the Crowd ou Mess for Masses, organisés pour la plupart par des clubs de jeunes, autour de styles musicaux variés et avec de beaux succès publics.

Dans le domaine des festivals, on n’oubliera pas de parler du plus important du genre : le Rock-A-Field, proposé depuis 2006 par Den Atelier, à la fois salle privée et organisateur.

Les communes et institutions publiques ont aussi leurs festivals : Fêtes de la musique (notamment à Dudelange depuis 1994), Rock um Knuedler, Blues’n Jazz Rallye, et autres Live at Vauban (Luxembourg City Tourist Office), Terres Rouges (Ville d’Esch-sur-Alzette), Sonic Vision (Rockhal), Congés annulés (Exit07), OMNI (Abbaye de Neumünster)…

La multiplication des petites salles privées, la démocratisation des

mêmes que les barrières autour de l’art contemporain se sont progressivement levées. Gast Michels, Moritz Ney, Jean-Marie Biwer, Patricia Lippert ou encore Robert Brandy furent les premiers à décider de vivre essentiellement de leur travail artistique, au lieu de ne pratiquer l’art qu’en marge de leur fonction d’enseignant. Ils sont devenus les porte-drapeaux de l’art luxembourgeois pendant toutes les années 90.

Après l’année culturelle 1995 et la transformation du

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L’élaboration d’un budget, les outils de communication, la gestion des équipes, l’évaluation ex post devenaient aussi importants que le contenu culturel.

Arts plastiques

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Les groupes se sont multipliés, connaissant des succès variés, une aura plus ou moins importante. Dans les sphères punk, hardcore et metal, les pionniers Petrograd, Defdump ou Exinferis ont su se faire respecter audelà des frontières. Dans le secteur du rock et de la pop, avec des styles plus ou moins durs, électro, indie…

Eternal Tango, Inborn!, Mutiny on the Bounty, Porn Queen, Mount Stealth, Monophona, Angel at my table, Raftside, Natas Loves You, Versus You, Dreamcatcher, Daniel Balthasar, etc.

moyens de production, l’engouement pour les musiques électroniques et le djing ont fait le reste : aujourd’hui, le nombre de concerts a explosé. Mais rares sont les musiciens qui vivent de leur art.

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formés dans de prestigieuses écoles internationales et poursuivent leur carrière, avec leur formation, souvent hors du champ luxembourgeois, produisant des disques avec des labels internationaux. Multipliant les registres (classique, jazz et électro), le pianiste Francesco Tristano est sans doute un des musiciens luxembourgeois les plus prolifiques et jouant le plus à l’international. C’est aussi le cas de Sun Glitters, le projet électronique de Victor Ferreira, qui a su se positionner comme une des figures montantes du genre et est cité dans la presse internationale comme une personnalité « à suivre » et passe de longs mois sur les routes de divers festivals internationaux.

C’est dans le domaine des musiques amplifiées (rock, pop, électro, rap et leurs dérivés) que ces dernières années ont été les plus actives. On doit à l’association Backline (née au milieu des années 90) d’être un lobby de poids pour obtenir le soutien public des musiques pop-rock en général, la promotion de leurs membres sur le plan national et international. Les salles de répétition, les studios, les aides ont été progressivement organisés, notamment avec la création du Centre de ressources au sein de la Rockhal.

Son but est d’orienter, d’informer et d’assister les musiciens amateurs et professionnels en leur mettant à disposition un large éventail d’outils et d’infrastructures logistiques et culturels.

Créée en janvier 2003, la Sacem a joué un rôle important dans la professionnalisation des musiciens luxembourgeois, puisqu’elle perçoit et distribue les droits d’auteur et concourt ainsi à la gestion et à la valorisation du répertoire luxembourgeois. Quelque 500 artistes en sont membres, ce qui donne une vision de l’ampleur de la scène musicale (tous genres confondus) luxembourgeoise.

Parallèlement, depuis une dizaine d’années, la promotion des musiciens luxembourgeois à l’étranger se structure : présence au Midem à Cannes, à la Popkomm à Berlin, au Printemps de Bourges… Depuis 2009, c’est le bureau d’export Music:LX qui aide à la promotion des musiciens luxembourgeois à l’étranger.

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C la a lau ur é di é St at té a P ei es un as ch d e se en u de ri Aw Edw s ar ar d. d

Ces artistes cherchent ailleurs ce que Luxembourg ne peut leur offrir : un milieu intellectuel stimulant et des conditions de travail adéquates, fondées sur l’expérimentation et non sur des productions standardisées.

même si cela passe souvent par un exil volontaire à l’étranger. Ainsi, Gast Bouschet et Tina Gillen vivent à Bruxelles, Simone Decker à Francfort, Bady Minck à Vienne, Antoine Prum à Berlin, Bert Theis à Milan, Filip Markiewicz à Hambourg... Ces artistes cherchent ailleurs ce que Luxembourg ne peut leur offrir : un milieu intellectuel stimulant et des conditions de travail adéquates, fondées sur l’expérimentation et non sur des productions standardisées.

Progressivement, le nombre de lieux consacrés à l’art contemporain, les récompenses diverses, la

Le développement du réseau d’stater muséeën, créé en 2001 et rassemblant les musées sur le territoire de la capitale, ainsi que les rendez-vous populaires qu’ils ont réussi à imposer au calendrier, dont la Nuit des musées, renforce la visibilité des arts plastiques. L’effort de médiation et d’activités pédagogiques menées dans toutes les institutions ajoute encore à l’ouverture nécessaire et améliore l’appréhension de l’art contemporain qui reste souvent considéré comme élitiste ou difficile d’approche.

En dehors de la capitale, les galeries municipales de Dudelange (Centre d’art Nei Liicht et Dominique Lang) jouent aussi un rôle important, notamment pour les jeunes artistes et pour les femmes qui s’y voient offrir des expositions monographiques qui donnent un coup d’accélérateur à leur carrière. Ont ainsi été mis en valeur les travaux des sœurs Krecké, de Tessy Bauer, de Michèle Walerich et

professionnalisation de critiques d’art de plus en plus nombreux (regroupés au sein de l’Association internationale des critiques d’art, section Luxembourg depuis 2005) a été croissant. La jeune scène créative est régulièrement mise en avant grâce à plusieurs initiatives publiques, privées ou associatives : le prix d’art Robert Schuman (proposé par les villes de Luxembourg, Metz, Trèves et Sarrebruck déjà depuis 1991), la Biennale des jeunes à Esch, le Kiosk investi par l’Association internationale des critiques d’art depuis 2005, la Triennale de la jeune création (depuis 2007, aux Rotondes, puis au CarréRotondes), l’exposition Elo (2007, Mudam)… Depuis 2004, le Edward Steichen Award Luxembourg est décerné tous les deux ans à un jeune artiste de la Grande Région et offre une résidence de six mois à New York, au sein du célèbre programme ISCP (International Studio and Curatorial Program) ainsi que, depuis 2011, une résidence de quatre mois à un artiste luxembourgeois. Su-Mei Tse, Claudia Passeri, Jeff Desom et Sophie Jung en sont les lauréats luxembourgeois.

Claudia Passeri, de Trixi Weis, d’Isabelle Marmann, de Justine Blau…

Toujours à Dudelange, le Centre national de l’audiovisuel met régulièrement à l’honneur les photographes luxembourgeois, par le biais d’expositions, d’acquisitions, de soutien à la production de livres ou de projets de recherche. Bien avant, dès 1985, l’association Café-Crème s’était consacrée à la promotion de la photographie plasticienne à travers un magazine d’abord, puis avec des

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Casino Luxembourg en forum d’art contemporain, 1998 et la biennale Manifesta marquent une avancée supplémentaire dans cette reconnaissance du Luxembourg et dans l’ouverture du pays à l’art contemporain. C’est ainsi une des premières fois que Michel Majerus se voit exposer dans son pays alors que l’Allemagne lui avait déjà accordé plusieurs grands accrochages.

C’est par les artistes euxmêmes, misant sur la carte internationale, parfois en jouant des coudes avant même d’avoir une reconnaissance locale, que le Luxembourg a pu s’ouvrir à une production artistique plus conceptuelle, utilisant les médias les plus variés (et notamment la vidéo, la photo et les installations in situ) et posant des questions sociétales plus pointues, plus engagées. La situation de l’art contemporain au Luxembourg se manifestera dès lors par une évolution très rapide, car les initiatives des artistes trouvent écho dans une activité accrue des institutions et avec des acquis récents comme le statut de l’artiste.

Au niveau de la visibilité internationale, la participation de Luxembourg à la Biennale d’art de Venise a longtemps oscillé entre l’officieux et l’officiel. C’est depuis 1999 que la Ca’del Duca assure au Grand-Duché une présence fixe à cet événement d’importance mondiale. Après Simone Decker et Doris Drescher, le point culminant a évidemment été l’attribution du Lion d’or pour le meilleur pavillon en 2003 à Su-Mei Tse. Lui ont succédé à Venise Antoine Prum, les duos Gast Bouschet et Nadine Hilbert et Martine Feipel et Jean Beichamel, ainsi que, en 2013, Catherine Lorent. Le choix de l’artiste participant est depuis quelques années soumis à un jury et l’exposition est organisée en alternance par le Mudam et le Casino Luxembourg.

Pour la prochaine édition, à l’été 2015, la sélection s’est portée sur Filip Markiewicz.

Avec cette récompense, l’artiste Su-Mei Tse confirme la voie internationale que se doivent de suivre les plasticiens luxembourgeois,

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Arts de la scène La production de théâtre et de danse est particulièrement active, que ce soit à travers des lieux publics (les deux théâtres municipaux de Luxembourg, celui d’Esch-sur-Alzette, les centres culturels régionaux, Traffo) ou privés (mais en partie subventionnés), ainsi qu’à travers plusieurs associations et festivals. Avec une programmation qui conjugue accueils, reprises et surtout productions, le spectateur luxembourgeois peut aussi bien

travail entamé par leurs prédécesseurs avec des programmes de créations.

Mais c’est en 1996 que le metteur en scène Frank Hoffmann jette un pavé dans la mare avec la création du Théâtre national du Luxembourg (TNL), qui fera véritablement bouger les lignes de la création dramatique contemporaine, avec une salle plus grande, des décors plus ambitieux, des metteurs en scène et des acteurs internationaux…

Grâce à leur multilinguisme, nombreux sont les acteurs luxembourgeois qui trouvent le chemin des scènes européennes.

Steve Karier, Luc Feit, Germain Wagner ou l’emblématique André Jung ont fait l’essentiel de leur carrière en

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de Ale s x lu œ Red xe uv i m re ng ét bo s d ex ra ur ’a po ng ge rt se er ois ist s. e es t

M tê arit t a Cl e d Ru de air e la ite pu efo G r, is nt ale à la 25 ai ri an ne e s.

un remarquable travail pour montrer les œuvres d’artistes internationaux à Luxembourg et faire circuler celles de Luxembourgeois dans des foires.

Le succès commercial n’a pas été au rendez-vous pour Stéphane Ackermann qui n’a pourtant pas démérité avec quelques expositions de très bon niveau (Jill Mercedes ou Christian Aschman, par exemple, ont eu de très beaux accrochages).

L’éphémère Toxic New Art n’a pas perduré non plus même si son caractère novateur avait frappé les esprits entre 1995 et 1996.

Reste aujourd’hui une autre pionnière, Marita Ruiter (Galerie Clairefontaine) qui, depuis 25 ans, présente des artistes internationaux (notamment allemands et autrichiens) et luxembourgeois (Roland Schauls, Michel Medinger, Max Mertens…) avec, en outre, un focus particulier sur la photographie contemporaine.

Plus récemment ouverte, la Galerie Nosbaum Reding s’est positionnée sur le marché en participant à de nombreuses foires internationales et en exposant presque autant de Luxembourgeois que d’étrangers.

Ainsi, c’est Alex Reding qui représente notamment le duo David Brognon et Stéphanie Rollin qui s’est fait remarqué avec un prix à la foire Art Brussels en 2013 ou les peintres Tina Gillen et Christian Franzen. On notera encore la présence de la Galerie Zidoun-Bossuyt, très axée sur l’art américain, et la toute jeune Galerie 14 qui présente également du design.

Bien qu’ayant évolué très vite et s’étant développée de manière spectaculaire, la scène de l’art contemporain à Luxembourg reste fragile. Les collectionneurs privés sont peu nombreux, le mécénat difficile

St Le e M le ve K com on F a é od un rie di ra dam r a en m e c a Fe nta réé st l iva l.

Av e am M c la en art Ga de é in le l’a qu e S rie à rt c elq chn Bea Lu o ue e u xe nt s ide m m em po r on bo p in a t, ur or tur g. ain es

à pérenniser (même si plusieurs initiatives comme la collection de photographies de Arendt & Medernach ou les dons de vidéos au Mudam par Allen & Overy sont louables), les pouvoirs publics souvent prudents en situation de crise. De plus en plus d’artistes tentent de vivre avec le marché international, sont représentés par des galeries étrangères et exposent dans des centres d’art et musées hors de nos frontières. Citons notamment Marco Godinho, David Brognon et Stéphanie Rollin, Eric Schockmel, Martine Feipel et Jean Bechameil, SuMei Tse, Tina Gillen… Les principaux acteurs publics de l’art contemporain que sont le Casino Luxembourg et le Mudam se refusent d’ailleurs à mettre en avant tel ou tel artiste pour son appartenance luxembourgeoise. « Leur choix se fait d’après des critères de qualité et de pertinence, toujours en concertation avec le comité scientifique et sans obligation de quota », lit-on d’ailleurs sur le site internet du Mudam à propos de sa collection.

voir des classiques que des pièces contemporaines pointues, et ce, non seulement dans les trois langues officielles du pays, mais aussi en anglais. Si le Théâtre du Centaure et le Théâtre Ouvert Luxembourg (TOL), fondés en 1973, respectivement par Philippe Noesen et Marc Olinger, se concentrent sur des créations de classiques revisités ou de textes contemporains en langue française, le Kasemattentheater, émanation du Centre grand-ducal d’art dramatique (1964) de l’acteur Tun Deutsch, leur préfère le luxembourgeois et l’allemand. Marja-Leena Junker au Théâtre du Centaure, Germain Wagner au Kasemattentheater ou Véronique Fauconnet au TOL poursuivent le

Av ec m du le Ho ett Lu Th x é f e de les fm ur e em âtre s a lign an n bo n n u e a sc u at m teu s d fa ène rg, ion l ise rs an it F e al en et s le bou ran sc le t ch ge k èn yp oi r e. e x de

l Da so ong vid us te B de le mp rog « ps s t no Th eu ra n e do va a Pl n illé ug ym » e .

expositions et des manifestations d’envergure internationale, dont le Mois de la photographie, toujours d’actualité.

Les galeries privées connaissent des gloires diverses. Les pionniers comme Martine Schneider-Speller (Galerie Beaumont), Jean Aulner et Erna Hécey (Galerie de Luxembourg, puis Galerie Erna Hécey) ont aujourd’hui fermé leurs espaces, après

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F So T ra us a héâ nk la ga tr Fe ho de gné e d itle ule in s c de e L r, le tte te o s ux G d rn pr ga em r e ha atio odu lon bo and ut na ct s a ur vo les ion ve g l. d s c e

envoie depuis plusieurs années au moins une création luxembourgeoise au festival OFF d’Avignon. Ici encore, la structuration et le professionnalisme sont en marche.

Peut-être à cause du multi­ linguisme du pays qu’elle permet de dépasser ou de solutionner, la danse contemporaine au Luxembourg connaît un bel essor, tant au niveau des spectateurs que des créateurs.

La plupart des théâtres et centres culturels en produisent ou en programment. Cependant, il n’existe

pas de compagnie fixe à l’année, mais le Centre de création chorégraphique luxembourgeois (TROIS C-L) est une efficace plateforme qui apporte son soutien aux chorégraphes à la fois par le biais de formations, de financement et de diffusion. L’origine de cette structure remonte à 1994, que le Théâtre dansé et muet (TDM) est créé sur initiative du ministère de la Culture, regroupant différentes associations, des conservatoires et écoles privées, des festivals, dans une sorte de fédération de la danse. L’objectif est de promouvoir la synergie entre les différents

À l Be le a tê rn ch te pr ar o d lu om d rég u 3 xe e Ba r C m ut um ap -L bo la g he , ur d ar ge an te oi se n se .

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A d nn r es e S gé epr plu im de né ése s é on la rati nta tinc est m on nt el un ise m es an e en on de tes sc tan la èn te e.

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Allemagne et en Suisse, comme le regretté Thierry van Werveke. Myriam Muller, Nicole Max ou Philippe Noesen jouent régulièrement en France.

Les coproductions de cinéma avec d’autres pays européens donnent également aux comédiens du cru des occasions d’être vus à l’écran à l’étranger.

Dans ce secteur aussi, la génération montante est représentée par des professionnels de plus en plus formés à l’étranger dans tous les domaines de la scène, y compris ses aspects techniques. Un bond qualitatif des créations se fait sentir depuis quelques années. Les metteurs en scène Anne Simon, Jérôme Konen, Stéphane Ghislain Roussel ou Carole Lorang, les décorateurs et costumiers Anouk Schiltz, Peggy Wurth, Trixi Weis, Caroline Koener ou Jeanny Kratochwil, les créateurs de lumière ou de musique de scène comme Emre Sevindik, Lutz Deppe… contribuent à la qualité des créations.

La notion de troupe, attachée à un lieu, est presque inexistante au Luxembourg, même si plusieurs acteurs ont leur « chapelle » privilégiée. Les associations et compagnies sont souvent à dimension variable en fonction des projets (et des budgets !). Des structures comme Independent Little Lies (ILL), la Compagnie du Grand Boube ou Maskénada, assurent la création de spectacles de théâtre originaux et de qualité, tant du

répertoire classique que dans un registre plus contemporain. Le paysage théâtral luxembourgeois comprend également de nombreuses associations d’amateurs produisant des pièces populaires. Moins littéraires que divertissants, ces spectacles réunissent un public local essentiellement en été.

De plus en plus de productions luxembourgeoises participent à des festivals prestigieux comme celui d’Avignon ou les Ruhrfestspiele Recklinghausen. Mais conscients de l’enracinement de la vie théâtrale dans la culture luxembourgeoise, des professionnels du théâtre se vouent à l’animation de festivals luxembourgeois, comme le Festival de Steinfort, qui est consacré au théâtre de langue allemande et luxembourgeoise. Plus récent, le Fundamental Monodrama Festival est dédié, chaque été, à cette forme particulière d’art scénique qui ne comprend qu’une personne seule sur scène.

C’est en automne 2007 qu’un nouveau festival a vu le jour avec Luxembourg Festival. Sur initiative du Grand Théâtre de Luxembourg et de la Philharmonie, et en collaboration avec les grandes institutions culturelles de la place, il propose des spectacles de prestige : opéras, danse, pièces de théâtre et concerts, tant comme coproductions que comme spectacles invités.

Longtemps laissé en friche et aux mains de seuls amateurs, le théâtre destiné au jeune public a connu un énorme coup de pouce en 2007, avec la programmation Traffo qui a enregistré un taux de remplissage record et a pu être pérennisée au sein du CarréRotondes.

Depuis 1996, la Fédération luxembourgeoise des théâtres professionnels (FLTP) regroupe tous les théâtres et les ensembles professionnels luxembourgeois. Son objectif est de générer de nouvelles synergies par une collaboration étroite entre les professionnels du monde théâtral et de mener des actions communes. Ainsi, la FLTP édite un programme théâtral mensuel et

acteurs de la danse contemporaine et du théâtre du mouvement et de consolider le développement de l’art chorégraphique.

Les danseurs et chorégraphes Bernard Baumgarten, Jean-Guillaume Weis puis Annick Pütz, Sylvia Camarda, Gianfranco Celestino, Tania Soubry, Anne-Mareike Hess sont tous issus de cette mouvance. Tous sont passés par des formations et des compagnies internationales et poursuivent leur travail créatif au Luxembourg et ailleurs.

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de la fiction, de l’animation, que du documentaire.

Le secteur a connu, au cours des 20 dernières années, des hauts et des bas. Le système de certificat a attiré au Luxembourg des productions internationales de qualité artistique douteuse, mais ayant eu le mérite de mettre le pied à l’étrier à une génération de professionnels du

rouge en 1991 a été un pavé dans la marre tranquille du Luxembourg) et fictions, comme le fait également Donato Rotunno dont le long métrage Sans les mains est très attendu. Paul Kieffer, Pol Cruchten, Christophe Wagner, Laura Schroeder, Beryl Koltz, Max Jacoby, Jacques Molitor, Jeff Desom, Cyrus Neshvad, Eric Lamhène, Loïc Tanson, Myriam Muller sont autant de réalisateurs plus ou moins expérimentés avec plusieurs films (courts ou longs) à leur actif.

Les succès internationaux des films sont toujours très remarqués au Luxembourg. Si Pol Cruchten ouvre la voie avec une sélection au Festival de Cannes (dans la section « Un certain regard ») et le prix Max Ophüls à Sarrebruck, en 1992, les sélections et récompenses ne manquent pas, notamment pour des coproductions où, il faut bien l’avouer, Luxembourg se trouve minoritaire. Pour ne citer que les plus récents, le César 2013 du meilleur film d’animation pour Ernest et Célestine (coproduit par Melusine Productions et en partie réalisé par le Studio 352), un European Film Award

an pr Ber né és yl e K lo e so nte olt ng n r z m de ce va ét u tte ra xiè ge m . e

l’Association des réalisateurs et scénaristes luxembourgeois (LARS)), les producteurs, les studios…

Parmi les réalisateurs, Andy Bausch est sans doute un des plus populaires qui connut en 2002, avec Le Club des chômeurs, un énorme succès en salle. Geneviève Mersch oscille entre documentaires (son Pont

secteur. Après un nettoyage forcé, les productions et coproductions se sont recentrées sur des projets plus qualitatifs. La plupart des producteurs luxembourgeois, rassemblés au sein de l’ULPA (Union luxembourgeoise de la production audiovisuelle) jonglent entre des coproductions européennes, souvent franco-belges, où Luxembourg apparaît comme un partenaire à la fois financier et technique de bon aloi, et des productions nationales qui ont du mal à dépasser le cadre de nos frontières.

Les professions liées au cinéma se sont largement développées tant en nombre qu’en qualité. On estime aujourd’hui que près de 800 personnes travaillent dans ce secteur : aussi bien des comédiens, des techniciens (rassemblés au sein de l’Association luxembourgeoise des techniciens de l’audiovisuel (ALTA)) qui constituent le gros des troupes, des réalisateurs (qui forment

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Il serait incomplet d’évoquer le paysage culturel luxembourgeois de ces 20 dernières années sans parler de cinéma, même si le secteur est souvent considéré comme une industrie, relevant plus de compétences économiques que culturelles. Là aussi, le GrandDuché a fait un grand pas pendant cette période. C’est dès 1988 que le système de certificats d’investissements audiovisuels est lancé. Ce régime fiscal spécial était destiné à favoriser les investissements de capitaux à risque dans la production d’œuvres audiovisuelles réalisées au Luxembourg. Les contribuables détenteurs d’un certificat d’investissement audiovisuel obtenaient un abattement de revenu imposable limité à 30 %. Dans la foulée, le Fonds national de soutien à la production audiovisuelle a été créé en 1990 pour promouvoir et développer le secteur. Des aides financières sélectives sont progressivement développées aux titres de l’aide à l’écriture, à la production, la coproduction ou la distribution.

Les deux systèmes ont longtemps cohabité, évolué pour que, depuis 2012, les certificats soient progressivement abandonnés au profit d’un système complexe d’attribution de points donnant accès à des subventions proportionnelles au budget du film. Grâce à ces aides, les producteurs ont pu développer le secteur. Samsa Film (Claude Waringo et Jani Thiltges), Iris Productions (Nicolas Steil), Tarantula (Donato Rotunno), Amour Fou (Bady Minck), PDT (Paul Thiltges Distribution), Melusine Productions (Stephan Roelants) et plus récemment Juliette Films (David Grumbach), Bidibul (Lilian Eche), Red Lion (Pol Cruchten), Deal Productions (Désirée Nosbusch),

Lucil Films (Bernard Michaux) ou La Fabrique d’Images (Jean-Marie Musique) ont produit une dizaine de films par an. En effet, entre 1994 et 2013, ce ne sont pas moins de 251 films (source : Centre national de l’audiovisuel) qui ont été produits ou coproduits au Luxembourg, aussi bien des courts et longs métrages,

L M er o é so lito alis n r s at fil ur eu m l r M e p Ja am la cq m tea ue ej u s on d g. e

Cinéma

Les professions liées au cinéma se sont largement développées tant en nombre qu’en qualité. On estime aujourd’hui que près de 800 personnes travaillent dans ce secteur.

(S C Ar am lau pr c ma sa de od o nd Fi W in uc mp St lm) arin flu te te ra (ic g en ur pa inc i a o ts s r rm ha ve de esp i m c la ec les p) pl té ac s e. et

Créé en 1985, le Festival Cour des Capucins a progressivement évolué pour changer de nom et de lieu. Le Danz Festival Lëtzebuerg, qui propose annuellement de faire vivre les différentes facettes de la danse contemporaine en invitant autant de créateurs régionaux qu’internationaux.

Pour la danse comme pour le théâtre, c’est encore une fois l’exportation des productions luxembourgeoises qui est un enjeu d’avenir. Il est regrettable et frustrant de voir des pièces, répétées pendant des semaines, n’être jouées que moins d’une semaine. Les efforts des théâtres, des compagnies et des producteurs sont constants pour réussir à faire tourner les spectacles à l’étranger.

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l’e La x r Ph Va ten én ilip ub sio ova d’ pe an o n d tion ar Sc n e l e ch hm t v a t ite it alu Vil ct un à la ur p e. ri x

Kirchberg et à Esch-Belval, nouvel eldorado pour la construction de bâtiments publics. Citons Christian Bauer (Musée national d’histoire et d’art), Philippe Schmit (Villa Vauban), Paul Bretz (Centre national de l’audiovisuel et centrale de cogénération), Teisen-Giesler (Porte de Hollerich), Witry & Witry (Maison du Nombre), Metaform (pont piéton à Esch-sur-Alzette), Paczowski et Fritsch (gare de Cessange), Jim Clemes (gare de Belval), Steinmetzdemeyer (ascenseur du Pfaffenthal)…

Les projets de promoteurs privés pour la création de bureaux, de logements ou d’entreprises augmentent encore le nombre

d’architectures fortes et qualitatives qui sortent de terre ces toutes dernières années. Stefano Moreno, Rodolphe Mertens, Tatiana Fabeck, Arlette Schneiders, Alain Linster, Marie Lucas, Carole Schmit, François Thiry, Philippe Nathan… complètent cette liste.

Longtemps, on a cependant manqué d’une véritable culture du bâti, avec une réflexion critique et des propositions audacieuses. C’est, depuis 1992, le travail qu’effectue la Fondation de l’architecture et de l’ingénierie au Luxembourg. Cette association, principalement financée par des moyens privés, entend mettre en avant l’environnement bâti comme valeur essentielle de notre société, à travers des conférences d’architectes internationaux de renom, des expositions, des visites guidées, des publications et la valorisation des architectes luxembourgeois.

Le Prix luxembourgeois de l’architecture, qui récompense des œuvres architecturales de qualité choisies dans la production récente, et la présence de Luxembourg à la Biennale d’architecture de Venise renforcent encore la visibilité de l’architecture que défend la Fondation.

Discipline plus récente, le design connaît une attention nouvelle depuis peu. Sous l’impulsion de l’association professionnelle Design Luxembourg, créée en 1995, et de son regretté président Tom Gloesener, la reconnaissance de la valeur ajoutée du design dans l’économie et la création est en train d’apparaître lentement dans l’esprit des pouvoirs publics. Selon les chiffres du Statec pour l’année 2011, le Luxembourg compte 140 entreprises dont le champ d’activité se situe spécifiquement dans le secteur du design et qui ensemble emploient 242 personnes. Agence nationale pour la promotion de l’innovation et de la recherche, Luxinnovation joue d’ailleurs un rôle important dans la promotion du design en sensibilisant les acteurs économiques, plus particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME).

l S Vi ’ext tei Co lle e n n in du in nsi met çue au B té on z p gu ier gr d de ar ré ge an e l me e r- t le ’H ye en Ce s ôt r, ju nt se el d ille er rv e t d a é ice er té s ni er .

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Autres secteurs qui se situent entre les domaines économique, industriel et culturel, l’architecture et le design ont connu une évolution spectaculaire ces dernières années.

Le défi architectural luxembourgeois se caractérise par la coexistence de l’ancien et du moderne.

La capitale est marquée par son histoire millénaire qui se lit à travers les bâtiments. Les fortifications centenaires et la sobriété classique cohabitent avec l’avant-garde architecturale moderne et contemporaine.

Depuis les années 70, plusieurs architectes luxembourgeois ont importé, après leurs études, de nouveaux courants architecturaux.

Jean Petit, Christian Bauer, Théo Worré ont été marqués par le postmodernisme qui sied à l’environnement historique de la ville. Plusieurs projets d’envergure au cours des deux décennies suivantes ont progressivement établi un paysage architectural fort. La feuille blanche que constituait le plateau du Kirchberg a été très vite le terrain de jeu d’architectes internationaux et nationaux pour des constructions – essentiellement des banques – marquantes. La Deutsche Bank de Gottfried Böhm, la HypoVereinsbank par Richard Meier, la Bayerische Landesbank par Wilhelm Kücker.

Au centre-ville, la Banque de Luxembourg, construite par Arquitectonica a considérablement fait évoluer l’image du boulevard Royal.

Depuis le début des années 2000, et les investissements considérables consentis pour faire évoluer les infrastructures publiques

et notamment culturelles (lire plus haut), plusieurs autres bâtiments finissent de transformer Luxembourg, le plateau du Kirchberg en particulier, en un musée d’architecture grandeur nature. La Philharmonie (Christian De Portzamparc), le Mudam (I. M. Pei), la Cour de justice européenne (Dominique Perrault), la place de l’Europe (Ricardo Bofill) ou l’extension de la BEI (Christoph Ingenhoven) sont les exemples les plus frappants.

Si les architectes locaux ont d’abord du mal à rivaliser, ils ont finalement été en mesure de gagner des concours et été invités pour des projets importants sur le plateau du

de Il p n’e au ou st p jo vo a Be urd ir b s s lv ’ â i c Jim al e hui tir ou . d r Cl st s Ce es ant em ig lle ga es née de res .

Architecture et design

qu C’e e st l’ à du on Ch d’ M do ris hi us it tia st é la n oi e ré B re na n a et tio ov uer d’ na atio ar l n t.

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(catégorie « Animation ») pour The Congress (PTD et Studio 352), Magritte du meilleur film pour À perdre la raison (coproduction Samsa Film)…

Mais le récent Oscar du meilleur court métrage d’animation pour Mr Hublot (produit par Laurent Witz de Zeilt Productions), où Luxembourg se trouve largement majoritaire et où un des réalisateurs (Alexandre Espigares) est issu du BTS Animation au Lycée technique des arts et métiers, fait la fierté de tous et donne un immense espoir à nos réalisateurs et producteurs.

Depuis 2003, le Fonds de soutien et, depuis 2013, avec la Filmakademie qui rassemble les professionnels, le Lëtzebuerger Filmpräis récompense les meilleures réalisations et contributions du paysage audiovisuel luxembourgeois.

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Li La nd g a ra av lux la Bo ph ec em cré s v ist Lë bo at alo e t’z ur ion ris e Go geo Lo ise ca l.

Au cours des dernières années, une scène dynamique et variée a pu s’établir au Luxembourg.

Les agences de communication (fédérées au sein de l’association MarkCom) sont les premières à alimenter les différents secteurs de l’économie en solutions de design et de communication innovantes.

Les designers indépendants : graphistes, créateurs de mode, de bijoux, designers d’objets… sont de plus en plus nombreux. Christophe Peiffer, Arnaud Mouriamé, Anne Kieffer, David Richiuso, Guido Wolff, Anne-Marie Herckes, Laurent Daubach, Olaf Recht, Gilles Gardula, Christophe de la Fontaine, Claude Schmit, Mik Muhlen, Georges Zigrand, Jan Glas, Linda Bos… s’illustrent dans les secteurs les plus variés.

L’association Design Friends a été créée en 2009 dans le but de familiariser un large public avec le design par le biais d’événements et de publications. Pour ses conférences, l’association invite des designers

La so bi u e pr Lop s la nna ou o h le in ve rca oul De du le ro et si st d , a te gn rie yn u d C s c am Mu ’An ity ré ism da na , at e m ive d , s. es

La mobilité des artistes se trouve d’autant plus réduite que beaucoup d’entre eux vivent d’un autre métier, souvent celui d’enseignant, qui ne leur permet pas toujours de se produire ailleurs.

En 20 ans, la culture au Luxembourg aura connu une évolution considérable en se dotant d’infrastructures, en aidant les artistes à se former et se structurer, en favorisant la médiation et la communication…

Un des défis auxquels les artistes luxembourgeois font face est celui de l’international et de l’export, le marché local étant trop exigu pour réellement vivre de leur art. Il est en effet dommage de voir des pièces de théâtre ou de danse se monter pendant plusieurs mois pour n’être jouées que quelques jours, de voir tel groupe de musique contraint de se séparer parce qu’il n’a pas les moyens de poursuivre l’aventure…

Malgré des efforts, notamment dans le secteur musical, justement avec le bureau d’export Music:LX ou avec les missions culturelles à l’étranger (à Paris et à Berlin), la politique étrangère du Luxembourg passe encore peu par la culture. Les artistes qui s’exportent ne le doivent bien souvent qu’à eux-mêmes, cherchant des partenariats et des engagements pour des expositions, des concerts ou des tournées.

La mobilité des artistes se trouve d’autant plus réduite que beaucoup d’entre eux vivent d’un autre métier, souvent celui d’enseignant, qui ne leur permet pas toujours de se produire ailleurs. Le serpent se mord en quelque sorte la queue.

Reste que la culture demeure très dépendante des financements

pour correspondre aux standards actuels.

La mise à plat des conventions qui lient les acteurs culturels avec le ministère de la Culture, la volonté de transparence dans l’attribution des subventions et dans les critères d’évaluation de celles-ci, comme l’a initié le Fonds culturel national, sont à double tranchant pour les artistes et les professionnels du secteur, dont certains pourraient ne plus être aidés, faute de qualité. « On a encore tendance à se satisfaire d’un ‘pour Luxembourg, c’est bien’, ce qui est un non-sens et qui dévalorise les bons artistes. Il y a clairement une carte à jouer ici, un concept à inventer pour valoriser la création, comme on a pu le faire avec l’ingénierie financière ou l’audiovisuel et les nouveaux médias… Luxembourg pourrait, devrait, devenir un centre d’excellence en matière de création », confiait Claude Frisoni à Paperjam.lu en décembre 2013.

Une véritable politique culturelle, qui énonce et tient des priorités, des critères de sélection et de financement, qui fait des choix (et risque donc de faire des déçus), apparaît plus que jamais indispensable.

Le livre blanc de la culture, paru en 1998 (sic !), ne disait pas autre chose en prônant la création d’un Conseil supérieur de la culture « qui aura pour but d’orienter, de coordonner et de stimuler la vie culturelle nationale et son rayonnement international »…

En outre, des synergies avec les financements privés doivent être développées (fonds structurels, mécénat, bourses, billetterie, location, tourisme, producteurs, labels, galeries…).

Après les années de construction, celles de professionnalisation, les années à venir risquent d’être bien plus difficiles pour le secteur de la culture et pourraient bien êtres celles de la souffrance, voire du renoncement pour certains.

publics. La période de crise que nous connaissons aujourd’hui voit des coupes sévères dans les budgets qui vont s’avérer très complexes à gérer pour beaucoup d’institutions.

Les coûts d’entretien des bâtiments, l’importance des salaires et des frais de gestion laissent désormais peu de moyens pour la véritable programmation culturelle.

De nombreux lieux, inaugurés ces 20 dernières années, sont en outre contraints de revoir leurs infrastructures, déjà obsolètes.

Par exemple, les musées nationaux d’histoire et d’art et d’histoire naturelle vont complètement revoir leur collection et leur muséographie 22 1

internationaux dans des domaines aussi variés que les magazines, les transports, la mode, la photographie, la typographie, les parfums, le mobilier…

Depuis 2010, sous l’impulsion d’Anna Loporcaro au sein du Mudam et grâce à l’implication de la Ville de Luxembourg, Design City, biennale de Luxembourg, a vu le jour. Rassemblant des expositions, des interventions in situ dans l’espace public, des conférences, un marché de créateurs, et diverses manifestations « off », dans les commerces et chez les designers, cet événement est en train de prendre de l’envergure et de cristalliser l’attention internationale.

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En guise de conclusion

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Dépasser la peur Le Luxembourg a vécu une profonde mutation ces 20 dernières années. À cause notamment d’une très forte immigration, le pays a dû se moderniser... contre son gré.

Marc Gerges

La décision fut entérinée à la Garden Party, au Palais de l’Élysée, le 14 juillet 1994. Jacques Santer, Premier ministre luxembourgeois fraîchement réélu, va succéder à Jacques Delors comme président de la Commission européenne en 1995. Une décision qui marquera davantage la vie politique grand-ducale des prochaines décennies qu’elle n’influera sur les destinées européennes.

La présidence Santer prendra fin en 1999, dans une ambiance délétère de malversations et autres accusations de corruption. Au Luxembourg, par contre, c’est l’ère Juncker qui va commencer. Une ère qui elle aussi va se terminer dans une ambiance délétère, mais ce sera presque 20 ans plus tard...

Vingt ans au cours desquels la vie politique va être dominée par Jean-Claude Juncker et au cours desquels le Luxembourg va vivre de profonds changements – sans que ces phénomènes soient nécessairement liés. Au contraire, pendant les deux dernières décennies, la politique gouvernementale s’est tout au plus appliquée à rattraper les évolutions sociétales naturelles ou les changements imposés par la globalisation. D’anticipation, il n’y en eut au maximum qu’au niveau des affaires, par la mise en place des fameuses « niches souveraines » faisant le bonheur de la place financière et économique.

À la recherche – vaine – de l’identité luxembourgeoise Jean-Claude Juncker et son parti chrétien social symbolisent à merveille l’âme profonde luxembourgeoise, ce qui explique la longévité du CSV au pouvoir. Sous des apparences – autodéclarées – progressistes, parfois même non conformistes, se cache un conservatisme viscéralement opposé au changement. Avec cependant une nuance essentielle. Dès que le changement devient inéluctable, on essaie de se l’approprier pour mieux le contrôler. Cette attitude est symbolisée à merveille par le slogan électoral du CSV en 2004, « De séchere Wee » – littéralement traduit « La voie la plus sûre » –, qui ne laisse que peu de place à l’expérimentation, prônant la prudence à outrance.

Un slogan qui, en 2004, doit être perçu comme une bouée de secours offerte aux électeurs déstabilisés par la mutation profonde du modèle sociétal luxembourgeois qu’ils ont subie depuis une dizaine années.

En 1994, le Luxembourg se cherche une identité. À la veille de devenir, pour la première fois de son histoire, capitale européenne de la culture, le pays s’interroge. La réflexion sur le fondement culturel de la nation luxembourgeoise sera toutefois menée de manière restrictive. La quête de l’identité sera vite réduite à des facteurs d’exclusion. Les discussions portent sur la communauté linguistique luxembourgeoise ou encore sur l’adhésion à la famille grand-ducale.

Toujours omniprésente à l’époque, la « résistance à l’occupant allemand » pendant la Deuxième Guerre mondiale est une nouvelle fois confirmée comme ultime élément identificateur de la nation luxembourgeoise.

Le véritable débat, qu’il soit politique ou scientifique, autour de la question de l’identité nationale n’aura cependant pas lieu. Quelques passes d’armes entre historiens (plutôt conservateurs), résistants (qui furent davantage des réfractaires) et intellectuels (plutôt de gauche) prennent certes place dans les médias.

Mais ils ne répètent que les positions figées et les lieux communs connus, sans apporter une nouvelle touche ou une nouvelle vision à ce que représente ou lie la nation luxembourgeoise.

Ce refus de confronter son passé, et donc de s’interroger sur le présent et le futur, est symptomatique pour la société luxembourgeoise de l’époque. Il trouve d’ailleurs son paroxysme dans le refus, obstiné, de la majorité en place de créer une université au Luxembourg. Selon Jean-Claude Juncker, les étudiants luxembourgeois avaient une chance inouïe de devoir s’exiler pour poursuivre leurs études universitaires, et le pays profiterait pleinement de cette expérience à l’étranger lorsque les jeunes diplômés rentreraient au bercail. Donc, la discussion autour de la création d’une université n’avait même pas lieu d’être.

Seulement, le Luxembourg possédait, en Europe, un des pires ratios de diplômés universitaires par rapport à sa population.

La nécessité de fidéliser le savoir et la connaissance au pays, afin de disposer d’une main-d’œuvre hautement qualifiée pour garantir le développement économique, finira par s’imposer sous la pression des milieux économiques concernés.

La lâcheté politique – celle de consacrer le danger potentiel du débat avant de l’avoir commencé – compromet l’avenir du pays.

étéicoS

Une société dont l’appartenance est régie par des critères d’exclusion

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En 2003, avec la création de l’Université du Luxembourg, le Luxembourg va ainsi enfin disposer

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et de 2004 à 2013, ainsi que le DP de 1999 à 2004 –, le consensus obtenu équivalait à chaque fois à une preuve de faiblesse et d’échec par rapport au CSV. Pire, les ministres chrétiens sociaux excellaient à s’approprier in extremis les avancées dans les domaines social et sociétal, après avoir longuement freiné ces mêmes avancées – à l’image, par exemple, de la création du ministère de la Promotion féminine en 1995, une revendication du LSAP de longue date.

Le courage politique n’est pas luxembourgeois Jean-Claude Juncker et son parti, le CSV, se sont positionnés comme l’assurance sécurité des Luxembourgeois au cours des temps finalement mouvementés des 20 dernières années. Car outre la question démographique et la question de la démocratie appliquée en résultant, le citoyen luxembourgeois fut un spectateur parfois perplexe, parfois inquiet de l’histoire de son pays. Un spectateur qui avait l’impression de subir.

Il fut témoin de l’extension du dernier haut fourneau à Esch-Belval et du déclin de l’industrie, une activité qu’il connaissait et qu’il comprenait, pour assister à la percée de la place financière, une industrie abstraite à laquelle il ne comprend rien. Il vit les capitalistes étrangers acheter les symboles du pays, en l’occurrence l’Arbed, la Bil et la BGL, tout en découvrant de nouveaux partenaires commerciaux, desquels on se méfiait auparavant, accueillis à bras ouverts : Russes, Chinois et Scheiks du Moyen-Orient... Il dut assimiler les nouvelles technologies et se mettre à l’heure d’internet, bien qu’effrayé par la crise financière déclenchée par l’éclatement de la bulle internet. Il fut forcé d’échanger ses francs luxembourgeois et belges contre la monnaie unique européenne et dut assister, 15 ans plus tard, au presque crash de la zone euro. Il acquiesça au renforcement de la surveillance des citoyens après les attentats du 11 septembre 2001 à New York, et espérait la disparition de la petite délinquance comme avantage collatéral de cette restriction des libertés individuelles. Il observa l’arrivée de réfugiés politiques fuyant la guerre en ex-Yougoslavie, et fut mal à l’aise par l’arrivée massive, pour la première fois de l’histoire du pays, de gens pratiquant une religion non chrétienne. Il vécut une catastrophe nationale, le crash d’un avion Luxair en novembre 2002, et se rendit compte que les icônes nationales ne sont pas

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Le refus de confronter son passé, et donc de s’interroger sur le présent et le futur, est symptomatique pour la société luxembourgeoise.

par une politique conservatrice marquée par la peur. Lorsque la loi sur la nationalité luxembourgeoise a été modifiée en 2001, pour la première fois depuis les textes très restrictifs de 1968, l’accès à la nationalité par naturalisation n’a ainsi été facilité qu’en apparence. La nouvelle loi, bien que présentée comme un instrument d’intégration, fut conçue dans un esprit d’exclusion. Les conditions d’accès à la nationalité luxembourgeoise, dont les critères linguistiques, étaient tellement contraignantes qu’en somme, « il faut que l’étranger soit déjà Luxembourgeois pour pouvoir acquérir la nationalité luxembourgeoise », pour citer le député socialiste Ben Fayot à l’époque. Entre-temps, le Luxembourg a introduit le principe de la double nationalité, mais l’accès au passeport grand-ducal est toujours régi par des critères d’exclusion.

Cette méfiance, voire peur, est omniprésente dans la manière de gouverner ; le courage politique aux abonnés absents. Pire, la politique justifiait, confirmait les peurs du peuple, au lieu de chercher et de proposer des réponses à ces mêmes peurs. Les exemples cités illustrent, à certains degrés, cette lâcheté politique : le refus d’un débat sur l’identité nationale prenant en compte la réalité démographique, le refus de créer une université, l’absence d’une politique d’intégration dans un pays qui comptera bientôt une majorité de non-nationaux sont autant de symboles de la consécration de la méfiance et de la peur, et donc de l’échec de la politique des 20 dernières années.

Le parti dominant la vie politique depuis l’introduction du suffrage universel en 1919 a été, invariablement, le CSV et ses structures antérieures.

Hors guerre, il n’existe que trois périodes lors desquelles le parti chrétien social n’a pas fait partie du gouvernement : 1925-1926, 1974-1979 et depuis les élections législatives anticipées d’octobre 2013. Cette hégémonie, ou plutôt ce manque d’alternance au pouvoir, freine le changement. Au mieux, l’évolution des choses est accompagnée par la politique, rarement anticipée. La collaboration entre partenaires de coalition résultait ainsi toujours dans des consensus. D’un point de vue tactique, ce jeu politicien renforçait à chaque fois la position des chrétiens sociaux : le CSV a su à merveille se donner l’image du parti tolérant qui laisse des libertés à son partenaire, même si les vues de ce dernier ne sont pas nécessairement les siennes.

Une image qui est aux antipodes de celle des partenaires de coalition.

Pour eux – le LSAP, de 1984 à 1999

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du lieu de recherche, de débat, de critique et, surtout, de contestation tant redouté. Pour autant, la culture du débat mettra encore une décennie avant de très timidement entrer dans les mœurs luxembourgeoises.

Avant 1995, et les changements initiés plus que symboliquement par l’année culturelle, le Luxembourg arborait fièrement son image et son être provincial. Simultanément cependant, le Luxembourg développait son activité économique de manière assidue – notamment en ce qui concerne l’environnement législatif et fiscal de la place financière – avec des conséquences lourdes sur la composition démographique du Grand-Duché.

Dans cette constellation se montre précisément l’ambiguïté que les Luxembourgeois portent en leur âme. Un petit État qui doit s’unir pour exister dans les communautés européenne et mondiale, mais qui s’affranchit de ses ambitions « internationales » lorsqu’il s’agit de ses « affaires nationales ». À la lumière des changements ayant eu lieu depuis, les « faux » débats identitaires de 1994 – qui n’ont d’ailleurs jamais abouti à une véritable définition – sont finalement éloquents. Un sujet en était exclu, alors qu’il allait être le facteur déterminant de la transformation sociétale : l’intégration des nonnationaux au sein de la nation.

Avant 1994, les quelque 370 000 habitants du pays étaient habitués à cohabiter avec une population étrangère qui représentait un bon tiers de la population totale, soit quelque 130 000 personnes. Cette population étrangère était en très grande majorité composée d’immigrés qui se retrouvaient en bas de l’échelle sociale. Côté emploi, à peu près 60 000 travailleurs frontaliers traversaient chaque jour la frontière dans les deux sens. Aujourd’hui, avec une population de 550 000 habitants dont plus de 45 % sont des ressortissants étrangers, les Luxembourgeois représenteront à terme une minorité dans leur pays. La scission entre nationaux et étrangers est de plus très flagrante en ce qui concerne l’emploi et les droits politiques. Une majorité de Luxembourgeois travaille dans la fonction publique ou des secteurs assimilés, alors que le secteur privé emploie plus de 72 % d’étrangers.

Quant au droit de vote, il n’est octroyé aux non-nationaux que pour les élections communales, c’est-àdire des élections qui n’ont pas de véritable incidence directe sur les destinées du pays.

La question identitaire de 1994 est entre-temps devenue une crise identitaire, implicitement alimentée

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toujours parfaites. Il apprit le réflexe identitaire pour contrer les attaques politiques étrangères contre le soidisant paradis fiscal, et se rendit compte que le Luxembourg n’est pas un îlot isolé.

Pour se protéger, las de ce sentiment d’impuissance corroboré par la passivité politique, la société s’est repliée sur elle-même. Elle a continué à emprunter le « séchere Wee », son assurance de minimisation de tout risque. En s’exprimant publiquement contre toute intrusion dans sa sphère de confort, elle a développé un égocentrisme autochtone qui privilégie le confort momentané, qu’il soit individuel ou collectif.

Entre 1992 et 1998, une association de défense citoyenne réussit à faire annuler l’installation d’une décharge nationale pour déchets industriels au lieu-dit Haebicht, sur le territoire de la commune de Mamer.

Si le fond du dossier, la nécessité et l’installation de la décharge peuvent être débattus, c’est la forme qui est intéressante : l’initiative populaire prit le pouvoir politique lors des élections locales.

La construction de la fameuse route du Nord, initiée en 1986, est un autre exemple. Cette Nordstroos n’est toujours pas achevée, après avoir vécu d’innombrables changements à son tracé, des constructions supplémentaires de tunnels, etc. Dans la même veine, le projet du tram fut maintes fois approuvé, pour être revu ou tout simplement annulé par la suite par quelques petits groupes de pression, occasionnant un retard de plusieurs décennies dans l’organisa­ tion des transports publics pourtant essentiels vu les flux quotidiens de frontaliers et résidents vers les centres d’activités.

Mais l’exemple le plus sympto­ matique, sinon symbolique, reste l’approche par rapport à l’art contemporain. Alors que le Musée d’art contemporain devait être construit sur le site des Trois Glands, une initiative populaire mobilisa la population contre la « défiguration » de l’ancienne forteresse jusque-là majoritairement ensevelie dans le sol. Décidés en 1989, les travaux purent finalement commencer en 1999, au prix de nombreuses concessions. Le projet initial fut d’abord réduit de manière saillante.

L’art contemporain disparaissait du nom du musée qui devenait le Musée d’art moderne Grand-Duc Jean (bien que les collections du Mudam soient de fait dédiées à l’art contemporain). Finalement, pour faire face à l’intrusion du moderne, du contemporain, les vestiges du Fort Thüngen, conçu par Vauban, ont été consacrés par le Musée de la

Forteresse, un musée sans véritable concept qui s’est par la suite révélé être un gouffre financier. Dans la même veine, l’installation, en 2001, de l’œuvre Lady Rosa of Luxembourg de l’artiste croate Sanja Ivekovic, souligna la relation triviale du Luxembourg avec l’art contemporain et avec son passé. Inspirée par le monument national à la gloire des combattants luxembourgeois de la Grande Guerre, la statue quasi conforme de la Gëlle Fra représentait une femme enceinte, en accusation des crimes de guerre commis contre les femmes. Aux yeux de la majorité bien-pensante, une souillure de la mémoire nationale, notamment à cause des inscriptions, reprenant des insultes quotidiennes adressées aux femmes, appliquées au socle. Installée à côté de l’originale, l’œuvre suscita une polémique allant jusqu’à la création d’un comité de coordination « Non à la Gëlle Fra 2 » exigeant la démission de la ministre de la Culture de l’époque, Erna Hennicot-Schoepges. Membre du CSV, celle-ci défendit la liberté artistique jusqu’au bout, allant jusqu’à défier son propre parti. Précisément, Sanja Ivekovic avait conçu l’œuvre dans le cadre de l’exposition Luxembourg – les Luxembourgeois. Consensus et passions bridées...

Une société en perte de repères Un autre mouvement d’angoisse au sein de la population fut déclenché lorsque, en 2000, Jean-Claude Juncker esquissa le Grand-Duché de l’année 2030 et annonça une augmentation de la population à 700 000 habitants.

Le Premier ministre avait mis en garde devant le doublement de la population dans le cadre des prévisions de croissance et de la garantie des acquis sociaux : ces derniers ne sauraient être maintenus qu’au prix d’une forte croissance qui, elle, s’appuie sur un besoin croissant de main-d’œuvre.

Si la discussion politico-syndicale autour des choix à faire porta ensuite sur l’avenir des retraites, l’annonce du dédoublement de la population fut au centre du débat citoyen.

Le sujet principal fut la perte de qualité de vie individuelle dans un tel Luxembourg « surpeuplé ». La peur des Luxembourgeois de « devenir une minorité » en leur propre pays fut sous-jacente.

L’échiquier politique se recomposa en fonction. À droite, l’ADR, à l’origine une association de défense des intérêts des retraités, s’est imposé comme parti de protestation, tendance populiste et nationaliste. L’ADR conteste surtout des voix au CSV, et récupère une bonne partie de l’ancien électorat

communiste. En thématisant exclusivement des sujets populistes et revendicateurs, l’apparition de l’ADR a lourdement pesé sur le repositionnement de l’échiquier politique, en provoquant à l’époque un mouvement vers la droite des partis traditionnels.

Ce sont les crises financières et bancaires, qui allaient toucher le Luxembourg et sa place financière dès 2008, qui vont finalement porter les premières estocades tangibles au modèle luxembourgeois, plus fragile qu’il n’apparaît. Lors des élections législatives de 2009, les électeurs luxembourgeois ont certes plébiscité une nouvelle fois le CSV et son « séchere Wee » en ces temps plus qu’incertains. Mais les fissures du modèle politique, social et sociétal devinrent plus qu’apparentes.

Les Luxembourgeois ont développé un égocentrisme autochtone qui privilégie, contre tout changement, le confort momentané, qu’il soit individuel ou collectif.

D’abord, le consensus corporatiste issu de la « tripartite » pour gérer les questions sociales vola en éclats. Malgré l’institutionnalisation de la tripartite, par laquelle gouvernement, syndicats et patronat négociaient les accords sociaux en lieu et place du Parlement, les parties prenantes n’arrivaient plus à trouver un terrain d’entente et restaient campées sur leurs positions, favorisant de fait l’immobilisme. L’échec de la tripartite fit aussi apparaître des tensions au sein de la coalition gouvernementale concernant la politique anticrise à appliquer, avec des confrontations ouvertes entre ministres CSV et LSAP. Auparavant, le vote de la loi sur l’euthanasie en 2008 avait déjà amené une crise politique et institutionnelle.

Lors du vote de la loi, le CSV, en tant que parti gouvernemental majoritaire, fut mis en minorité par une coalition entre le LSAP et les partis de l’opposition (le DP, les Verts et la Gauche). Les chrétiens sociaux, qui s’étaient prononcés de manière véhémente contre l’euthanasie, n’avaient, pour la première fois, pas su anticiper politiquement l’évolution sociétale. Ce qui ne fut qu’une crise politique allait rapidement devenir une crise constitutionnelle par le refus du Grand-Duc Henri de promulguer la loi pour des raisons de conscience.

Alors que la révision de la Constitution luxembourgeoise, notamment en ce qui concerne le rôle et les pouvoirs du Grand-Duc, était « en travaux » depuis des années, le Parlement prenait immédiatement la décision de couper les pouvoirs du Grand-Duc pour éviter que le chef de l’État puisse refuser la promulgation d’une loi votée par le Parlement.

Le Grand-Duc ressortit très affaibli de cet épisode, et pour la première fois depuis le référendum

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© Philippe Schlesser (1994, 1996, 1997, 2003), © Emanuel Scorcelletti(2000), © Emanuel Scorcelletti-Gamma(2001,2002), © SIP (1995,1998,2003)

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Des changements imposés à la politique par l’évolution de la société

Jean-Claude Juncker et son parti, le CSV, se sont positionnés comme l’assurance sécurité des Luxembourgeois au cours des temps finalement mouvementés des 20 dernières années.

L’alternance au pouvoir implique par définition une chance pour le changement. Cependant, il n’est pas dit que les Luxembourgeois soient prêts pour le changement, même si les trois piliers traditionnels Grand-Duc – Église – CSV sont en nette perte de légitimité pour les deux premiers et de vitesse pour le troisième. Si le CSV joue son rôle de « parti d’opposition raisonnable » – allant jusqu’à voter en faveur du droit au mariage pour les couples de même sexe et du droit des couples du même sexe d’adopter des enfants –, la position de l’ADR s’est radicalisée depuis, offrant une nouvelle alternative en tablant sur les relents populistes traditionnels et les réflexes identitaires.

La question cruciale reste celle de l’intégration des étrangers et, par conséquent, de leur participation active à la prise de décision politique.

Elle comporte le risque de corroborer les antagonismes au sein de la population.

Lors de la campagne électorale, le CSV, par la voix de Jean-Claude Juncker, avait refusé d’aborder cette question essentielle, estimant que la discussion allait inéluctablement entraîner l’émergence de forces radicales et extrêmes. C’est justement cette lâcheté politique, de consacrer déjà le danger potentiel du débat avant de l’avoir commencé, qui sera déterminante pour l’avenir du pays.

La question du droit de vote des étrangers devrait prochainement être posée par référendum au peuple.

Le courage politique voudrait que le débat puisse avoir lieu et qu’il ne soit pas circonscrit au seul droit de vote. Or, pour concevoir la question

de l’immigration dans son ensemble, il faut un état d’esprit d’ouverture, aux antipodes de l’entendement actuel.

Les débats, houleux, autour de la réforme de l’éducation nationale, sont un indicateur que l’être luxembourgeois n’est pas encore prêt d’entamer ce débat identitaire, qui finalement est le même que le débat sur l’intégration.

Le refus des syndicats d’enseignants, dans un réflexe corporatiste, de réformer l’enseignement public anéantit de fait la mission première de l’éducation publique : celle de donner à chaque enfant, quelle que soit son origine et son appartenance sociale, la même chance d’accéder au savoir. Le refus de la réforme devient de la sorte un refus à l’intégration, car il s’agit du refus d’adapter la façon d’enseigner à l’évolution démographique galopante.

Avant que ses pouvoirs ne soient revus par la nouvelle Constitution, le Grand-Duc Henri a cependant osé une déclaration plutôt politique, lors de son discours à l’occasion de la fête nationale de 2014. En s’exprimant sur l’évolution démographique et l’avenir du Grand-Duché, le chef d’État a indiqué la voie à suivre, dans une déclaration qui, curieusement, n’a pas été thématisée, ni par la presse, ni par la politique : « Cela fait longtemps que les réalités ont démenti les conceptions plutôt ethniques de la nation. » À voir si son peuple le suivra.

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fait campagne pour le changement, en militant notamment pour des avancées sociétales – mariage pour tous, séparation entre l’Église et l’État ou encore, en ce qui concerne socialistes et Verts, l’octroi du droit de vote aux élections législatives aux résidents étrangers.

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sur la monarchie en 1919, sa légitimité en tant que chef de l’État fut publiquement discutée. Or, la monarchie, par sa continuité, fut un des piliers essentiels du modèle luxembourgeois, avec l’Église et le CSV. Déjà lors de son avènement au trône, en 2000, le Grand-Duc Henri avait heurté certaines sensibilités en déclarant vouloir moderniser la façon de régner. Plusieurs fois, il transgressa son devoir de neutralité politique, implicitement défini par le système de monarchie parlementaire, notamment en appelant à voter « oui » lors du référendum sur le traité établissant une Constitution pour l’Europe en 2005.

La conférence de presse, historique, de la Grande-Duchesse Maria Teresa en juin 2001, lors de laquelle elle étalait aux rédacteurs en chef présents les problèmes relationnels de la famille grand-ducale, avait déjà sensiblement entamé la crédibilité du nouveau couple souverain. Il en fut de même de la volonté de vendre publiquement les bijoux de la famille ayant appartenu à la vénérée Grande-Duchesse Charlotte ainsi qu’une partie du Gréngewald pour renflouer les caisses de la famille.

Par la suite, l’immixtion de plus en plus pertinente du couple grand-ducal dans les affaires politiques du pays fut le déclencheur pour une révision profonde de la Constitution, afin d’éviter que le Grand-Duc – à qui la loi fondamentale conférait les pleins pouvoirs – ne politise son rôle. Une révision qui est toujours en cours, et dont les conclusions devraient faire l’objet d’un référendum en 2015.

La reprise de l’instruction dans l’affaire « Bommeleeër », par laquelle il paraît entre-temps évident que les pouvoirs publics étaient impliqués dans la série d’attentats terroristes qui tenait le pays en haleine au cours des années 80, et des dysfonctionnements graves dans l’organisation des services de renseignements luxembourgeois ont finalement fait imploser l’entendement politique luxembourgeois. Refusant de voir sa responsabilité politique engagée, Jean-Claude Juncker jeta l’éponge après un ultime baroud d’honneur le 10 juillet 2013 et laissa le soin au Grand-Duc de demander la dissolution anticipée de la Chambre.

Initialement prévues en mai 2014, les élections législatives se déroulent le 20 octobre 2013. Bien que premier parti en nombre de sièges, le CSV se fait déborder par un accord de coalition entre socialistes, libéraux et Verts. Pour la première fois depuis 1974, les chrétiens sociaux se retrouvent donc dans l’opposition.

Les trois partis du nouveau gouvernement avaient ouvertement

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historique – aucun autre ne dura aussi longtemps dans l’histoire politique du pays – sont bien vite comptés, car dès le 15 juillet 1994, les 12 chefs d’État et de gouvernement de l’Union européenne décident de nommer le Luxembourgeois Jacques Santer en tant que nouveau président de la Commission européenne.

Une promotion qui n’a rien de vraiment étonnant. Entre le Luxembourg et l’Europe, les liens sont forcément étroits. État fondateur de l’Union européenne, signataire du Traité de Rome le 25 mars 1957, le Grand-Duché vit de et par l’Europe. À 11 reprises, depuis la création de ce qui était alors la CEE, le pays a présidé le Conseil de l’Union européenne (en attendant la douzième, prévue de juillet à décembre 2015). Les deux dernières fois ont été lors du second semestre de 1997, où des avancées significatives sont obtenues dans le long processus de création de la monnaie commune ; puis lors du premier semestre 2005, au cours duquel est redéfinie et relancée la stratégie de Lisbonne qui avait été initiée en 2000 en vue de faire de l’Union européenne, à l’horizon 2010, l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde. Il est également procédé à un assouplissement du pacte de stabilité et de croissance, adopté en 1997 dans la continuité du Traité de Maastricht de 1992.

Au d eu na ébu ro ît C t an pé L de cê e T- s a tr n d UF nn e e A, é de l’ le e RT aud gé s 20 L io an 00 Gr vis t ou ue p. l,

Dans une santé florissante à la fin du siècle dernier, le Luxembourg a (re)découvert, en l’espace de quelques années, les affres de la rigueur et de l’austérité et la nécessité d’une gestion plus raisonnable de ses richesses. Une nouvelle donne à laquelle le pays a mis du temps à s’habituer, quand bien même la situation globale y est toujours un peu meilleure que celle de bon nombre d’autres pays. Retour sur 20 années d’histoire, de succès, d’échecs, de développements et de figures marquantes pour l’économie du Grand-Duché.

Une douceur de fin de printemps inonde le Luxembourg.

Sur les grands espaces encore assez dégagés du plateau de Kirchberg, aucun vent violent de changement ne souffle entre les quelques rares buildings qui se dressent çà et là.

En ce soir du dimanche 12 juin 1994, au sortir du scrutin électoral national, le paysage politique luxembourgeois ne connaît ainsi pas de bouleversement. Chrétiens sociaux et socialistes, au pouvoir depuis 1984, sont reconduits par les électeurs pour une troisième législature consécutive : 21 sièges (sur 60) à la Chambre pour les premiers, 17 pour les seconds, très loin devant les 12 sièges du parti libéral.

Jacques Santer (CSV) et Jacques Poos (LSAP) repartent donc pour un tour, eux qui forment la tête de l’exécutif du pays depuis le 20 juillet 1984. Mais les jours de ce tandem

pl L’H ac ôt e e ab de l de go rite la C Bo uv le o ur er si ns go ne èg tit gn m e d uti e, en u on t. ,

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Le long chemin de l’opulence à la raison

Prospérité et croissance exceptionnelles Le 20 janvier 1995, 10 ans après son « aïeul » Gaston Thorn (DP), le chrétien social Jacques Santer succède donc au Français Jacques Delors et prend ses fonctions à la tête de la Commission à Bruxelles, laissant les clés de l’Hôtel de Bourgogne à Jean-Claude Juncker. Le Luxembourg, à ce moment-là de l’histoire, est dans une plutôt bonne santé économique.

La population du pays vient de dépasser les 400 000 habitants, les travailleurs frontaliers ne sont « que » 50 000 et la croissance moyenne du PIB mesurée sur la période 1990-1994 est de 4,7 %, avec un taux d’inflation flirtant avec 1 %.

On n’est là qu’au début d’une période particulièrement faste pour le Grand-Duché, qui entre alors dans une phase de prospérité et de croissance particulièrement exceptionnelle, qui durera jusqu’en 2001 et l’éclatement de la bulle internet, couplée au choc des attentats du 11 septembre. Un double choc synonyme de coup d’arrêt à ce bel élan, entraînant une diminution des recettes fiscales qui oblige alors le gouvernement à puiser dans ses réserves budgétaires et à engager deux réformes fiscales successives (2001 et 2002) touchant aussi bien les personnes physiques que les entreprises.

Pourtant, avec un taux de croissance moyen de 3,6 % (et 3,9 % pour les entreprises de services), le niveau reste tout de même conséquent. « Un pays, pour être heureux, n’a pas besoin d’une croissance économique de 8 %. Et un pays ne devient pas malheureux si sa croissance économique est inférieure

Jean-Michel Gaudron

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mesurés fin décembre sont de 4 157 milliards de francs (103 milliards d’euros). Ils sont déjà de 10 000 milliards (presque 250 milliards d’euros) en 1994. Dix ans plus tard, le seuil symbolique des 1 000 milliards d’euros est atteint et celui des 2 000 milliards « saute » en 2010. À l’heure actuelle, ils sont de 2 855 milliards (en juin 2014, selon la CSSF).

Le Luxembourg a su également surfer, à partir du début des années 90, sur la crise du marché des crédits – en particulier dans les crédits accordés dans les pays de l’Est et en Amérique latine –, ce qui amena, au GrandDuché, bon nombre de banques, notamment américaines, à développer leurs activités de banque dépositaire ou d’administration de fonds.

Dans le même temps, un changement de législation allemande en matière de retenue à la source provoque un afflux de nouveaux clients et, par extension, de nouvelles banques venues d’outre-Moselle.

L’année 1994 marque, statistiquement parlant, un tournant dans le paysage bancaire luxem­ bourgeois. Avec 222 banques recensées cette année-là, le secteur connaît un nombre record d’établissements de crédit qui ne sera plus jamais atteint depuis lors.

Une évolution qui est à l’image de celle du secteur sur un plan mondial, avec une accélération, à la fin de la décennie, des grands mouvements de concentration et de fusions-acquisitions. En 2000, le nombre de banques inscrites au Luxembourg n’est plus que de 202.

Il tombe à 169 en 2003 (soit son niveau de 1989), à une époque où la courbe connaît une croissance inverse. Il est aujourd’hui de 150 (au 16 juillet 2014).

Autres acteurs clés du secteur, les professionnels du secteur financier (PSF), institués par loi du 5 avril 1993 et regroupant tous les acteurs « satellites » qui ne sont pas des banques : courtiers et commissionnaires, gérants de fortunes, distributeurs de parts d’OPC, dépositaires professionnels de titres, conseillers en opérations financières…

Ils sont quelque 70 au moment de l’entrée en vigueur de cette loi. Ils sont plus de 230 en 2012.

À ceux-là s’ajoute un peu moins d’une centaine de PSF dits « de support » (agents de communication à la clientèle, agents administratifs, opérateurs de systèmes informatiques), institués par la loi du 2 août 2003. Le tout premier à recevoir son agrément par le ministère du Trésor et du Budget (en l’occurrence celui d’agent de communication à la clientèle) est, dès le 3 octobre, la société Victor Buck Services (VBS), créée par le Luxembourgeois Nicolas Buck et le Belge Renaud Jamar dans le giron de l’imprimerie du même nom, disparue, depuis. « VBS est un exemple type de ce que peut être une successstory au Grand-Duché : on fait toujours beaucoup pour opposer les Luxembourgeois et les étrangers, alors qu’on a au contraire tout à gagner à travailler ensemble. Il y en aura toujours pour prétendre que les étrangers sont surtout des opportunistes qui ne viennent au Luxembourg que pour gagner plus d’argent que chez eux et que les Luxembourgeois sont plutôt paresseux et se contentent de leur très bon niveau de vie. On constate, là, que la réalité peut être fort différente », témoigne fin 2004, dans Paperjam, Nicolas Buck, alors nommé

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Jean-Claude Juncker (Premier ministre, en 2002)

été, en 1988, le tout premier État membre de ce qui s’appelait encore la Communauté européenne à transposer la directive relative aux organismes de placement collectif en valeurs mobilières (OPCVM ou Ucits en anglais).

La lecture des chiffres suffit alors à mesurer l’ampleur du phénomène : en 1991, les actifs nets

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Le Luxembourg, globalement, s’en sort donc plutôt mieux que ses principaux voisins européens. Stabilité, chemins courts et pragmatismes sont régulièrement mis en avant dès qu’il s’agit de vanter les qualités de ce petit pays qui parvient, régulièrement, à s’afficher en bonne position sur le concert international.

Parfois vacillant, souvent poussé dans ses derniers retranchements, le Luxembourg n’a en effet jamais failli, au cours des deux dernières décennies, conservant une place de choix à l’échelle internationale (c’est Jean-Claude Juncker qui a présidé, pendant près de 10 ans, l’Eurogroupe, cette structure informelle regroupant les ministres des Finances des pays membres de la zone euro, appelée à jouer un rôle important dans la coordination des politiques budgétaires) et conservant, voire développant, dans de nombreux domaines, un savoir-faire reconnu par les acteurs des autres pays.

L’exemple de la place financière est, à ce titre, le plus marquant, même s’il n’est pas le seul. Premier centre européen (et deuxième mondial) en matière de fonds d’investissement, le Luxembourg a su tirer avantage d’avoir

« Un pays, pour être heureux, n’a pas besoin d’une croissance économique de 8 %. »

De u Lu fon xièm xe ds e a mb d ce co nné ou ’inv ntr nf e rg es e ér de ac tis m en p cu se on ce re e me dia s m sti ille n l d t g on ieu cha , le es di se qu al s e es .

L’opportunisme de la place financière

Li L’ on éc ra e el F ono pp n o m du o oc nt is Lu rt s tob agn te xe ur re é a fra gr mb la c 20 pr nça an ou om 04 és is d rg p , u en br q é n té ui ui tit , t. a ivi fa té it

5 23

à 4 % mais supérieure à 2 %. Sinon, nous ne serions entourés que par des pays malheureux », résume le Premier ministre Jean-Claude Juncker dans la première interview qu’il accorde à Paperjam en mars 2002.

L’heure est pourtant à l’intro­ spection et c’est à un économiste français, Lionel Fontagné, que le comité de coordination tripartite, incapable de se mettre d’accord sur la situation de la compétitivité luxembourgeoise, confie la réalisation d’un rapport dédié à ce sujet. Une paille dans l’acier est le titre de ce travail, présenté fin 2004. Ses conclusions et ses orientations susciteront bien des débats entre les différentes parties prenantes, mais serviront aussi de base aux travaux de l’Observatoire de la compétitivité créé au sein du ministère de l’Économie.

On est là six ans avant le déclenchement de la crise mondiale de 2008 qui marque évidemment un tournant important, autant pour le pays que pour l’ensemble des économies de la planète, alors entraînés sur une pente glissante. Ce n’est qu’en 2012 que le Luxembourg touche le fond, avec une récession mesurée sur l’ensemble de l’année (-0,2 %), toutefois rapidement compensée par un rebond en 2013 (+2 %) et qui s’attend à être confirmé pour 2014 (+2,9 %) et 2015 (+3,3 %, selon les prévisions du Statec).

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Les moments forts de la Place ne se mesurent évidemment pas à la seule lecture de chiffres bruts. La longue marche vers la disparition progressive du secret bancaire a, par exemple, à elle seule, alimenté bon nombre de chroniques de la vie quotidienne du secteur financier.

Ancré dans la législation depuis 1993, il a très souvent été synonyme de fraude fiscale et / ou de blanchiment d’argent. Il est vrai aussi que certaines banques ont, certainement, abusivement profité de la situation.

Mais le secret bancaire est avant tout érigé comme un rempart évident en matière de protection de la confidentialité des clients, au même tire que peut l’être le secret médical. « Plutôt qu’une question commerciale, le secret bancaire reste une question philosophique », indiquait dans Paperjam, en octobre 2007, le regretté Lucien Thiel (décédé en août 2011), l’ex-directeur de l’Association des banques et banquiers, Luxembourg (ABBL).

Pourtant, dès juin 2000, les heures de ce secret bancaire commencent à être comptées. Le sommet européen de Feira débouche sur un compromis alors qualifié d’historique, en adoptant le principe d’une généralisation, à l’horizon 2010, de l’échange d’informations entre administrations fiscales.

Un mécanisme permettant alors à un État de taxer lui-même ses propres résidents qui placent leur épargne ailleurs. Mais ce principe est néanmoins assorti, à la demande du Luxembourg, à l’obtention de mesures équivalentes de la part de pays « tiers », en particulier la Suisse…

Mêmes réserves en 2003 lorsque les ministres européens des Finances et de l’Économie décident d’un mécanisme alternatif en matière d’imposition des revenus de l’épargne : soit l’échange d’informations

an ci e L fig pui n d uci ur s d ire en e é c pl s m pu teu Thie ac a té r e rq : u de l, fin ua n l’ an nt e d AB ci es e BL èr d s , e. e l a

Du gris au blanc

Dans « l’affaire Clearstream », l’une des plus médiatiques qu’a connu le pays, le silence a surtout prévalu...

entre administrations fiscales, soit l’introduction d’une retenue à la source avec un taux progressivement augmenté jusqu’à atteindre 35 % à la fin de la période transitoire, en 2011.

Suite à la crise financière de 2008, la pression ne se relâche pas et l’OCDE (l’Organisation de coopération et de développement économiques), en avril 2009, place même le Luxembourg sur une « liste grise », regroupant des États considérés comme étant à la frontière du concept de « paradis fiscal », car n’ayant pas encore adopté toutes les règles internationales de trans­ parence fiscale.

C’est peu dire que la pilule ne passe pas du tout sur les bords de la Pétrusse et le Premier ministre JeanClaude Juncker s’en prend vivement aux gouvernements à l’origine de cette liste grise, à savoir l’Allemagne, les

Mais c’est lamentable et ridicule à la fois. Ce qui me rend plus triste que furieux, c’est que tout cela se soit fait dans l’obscurité la plus intégrale et que les pays européens membres du G20 n’aient pas tenu leur parole. » Le Premier ministre luxembour­ geois n’est pas le seul à élever la voix. Jean Guill, fraîchement nommé directeur général de la CSSF, ne mâche pas ses mots non plus en mai 2009, dans les colonnes de Paperjam : « La façon dont les choses se sont passées avec l’OCDE est difficile à qualifier. » Quelques semaines plus tard, le Luxembourg quitte néanmoins cette liste grise, après que le pays a signé une vingtaine d’accords de non double imposition et d’échange d’informations sur demande avec les pays tiers. L’honneur est sauf et les dégâts ne seront que très limités.

États-Unis, la France et le RoyaumeUni. « Nous étions tombés d’accord, lors du Conseil européen de mars, pour qu’aucun pays européen ne figure sur une liste grise, ou noire, ou de quelque couleur que ce soit, témoigne Jean-Claude Juncker dans Paperjam, en mai 2009. Puis, dans la précipitation et dans l’ambiance délétère du G20, les Européens ont cédé devant la pression britannique et américaine. Il est vrai qu’il est plus facile de taper sur le Luxembourg et la Suisse que sur les États-Unis. Si ce n’était pas aussi lamentable, ce serait ridicule.

Entre-temps, dès décembre 2006, le gouvernement avait sonné le glas d’un régime « historique » : celui des holdings 1929 (avec une période de transition de quatre années, permettant aux structures existantes de se mettre en règle jusqu’à l’échéance du 31 décembre 2010), visés par une décision de la Commission européenne estimant que ce type de sociétés bénéficiaient, du fait de leurs exonérations fiscales, d’une aide étatique incompatible avec le marché commun. À ce moment-là, le pays en comptait plus de 20 000…

Av ec jo et ses ur L li n a vr la Ro alis Bo es c b te îte R de hro ert fra no évé s a niq a nç ire lat nn ue dé ais , le ion $ ée a fra De s 2 u d yé ni s 00 éb u 0. t

pour recevoir le premier Prix de l’entrepreneur de l’année décerné au Luxembourg par Ernst & Young.

Top 10 Paperjam des décideurs les plus influents du Luxembourg 2006

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1. Romain Bausch 2. Lakshmi Mittal 3. Pierre Gramegna 4. Pierre Ahlborn 5. M.-J. Chèvremont 6. Marc Solvi 7. C.-L. Ackermann 8. Alain Georges 9. Marc Assa 10. Pit Hentgen

2008

1. Michel Wurth 2. François Tesch 3. Marc Hoffmann 4. Romain Bausch 5. Robert Dennewald 6. Lakshmi Mittal 7. Jean-Claude Finck 8. Laurent Schonckert 9. Claude Kremer 10. Norbert Becker

2010

1. Ernst Wilhelm Contzen 2. Michel Wurth 3. Lakshmi Mittal 4. Romain Bausch 5. Marc Hoffmann 6. Claude Kremer 7. Laurent Schonckert 8. Didier Mouget 9. Marc Giorgetti 10. Yves Mersch

2012

1. Gaston Reinesch 2. Romain Bausch 3. Gerard Lopez 4. Lakshmi Mittal 5. Yves Mersch 6. Éric Martin 7. Michel Wurth 8. Robert Dennewald 9. Didier Mouget 10. Pierre Ahlborn

Innovation et créativité Régulièrement montré du doigt – et parfois plus – par les pays voisins, en particulier la France et la Grande-Bretagne, le Luxembourg est régulièrement obligé de se défendre… quand il le veut bien.

Car dans une des affaires les plus médiatiques qu’ait connues le pays lors de ces 20 dernières années, le silence a surtout prévalu.

Lorsque le journaliste français Denis Robert publie, en 2001,

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un no L su en uve e Fr r l se au ee e du sit pte joy por Lu e d mb au t : xe e l re ina m ’aé 20 ug bo r 14 u ré ur op g. or t

field’ autour des réglementations internationales », fait remarquer le député socialiste Franz Fayot, « Monsieur Économie » du LSAP, lors d’une table ronde organisée au printemps 2014 par le Paperjam Business Club.

Parmi les innovations à suivre : celle de la création d’un Freeport sur le site de l’aéroport du Findel : une zone de stockage et de transit de biens de grande valeur (généralement des œuvres d’art) bénéficiant d’un régime fiscal particulier, notamment en termes de TVA. Développée par le groupe suisse Natural Le Coultre (qui gère plusieurs autres installations de

L F u (B ina c Fr GL n ie P ) ce d 20 ari et s) e en ( 08 ba Ala nt mi , l s) : in re nis ’É e P C t de tat n s ap ar re la sa ep iass lo T des fa uv te e hi illi e m (B ll te la br NP .

BG e L

ce type dans le monde, notamment à Genève et Singapour) et dirigée par David Arendt, cette zone franche a commencé ses activités en septembre 2014 avec un taux de remplissage déjà bien avancé.

Le(s) rôle(s) majeur(s) de l’État Un dossier tel que celui de Clearstream aurait pu faire trembler la Place sur ses fondations. Il n’en a rien été. La crise de 2008, en revanche, s’en est chargée bien plus efficacement. Dans la foulée de la faillite inattendue du géant américain Lehman Brothers, en septembre 2008 (alors que cette banque d’affaires faisait partie de celles que l’on considérait comme étant « too big to fail »), tout le système se dérègle.

En quelques semaines, deux des banques dites « systémiques » de la Place se retrouvent au bord du gouffre.

La Bil, plus que cent cinquantenaire (fondée en 1856), passée sous le giron du groupe franco-belge Dexia en 2000, et la BGL (fondée en 1919), devenue Fortis Banque Luxembourg en 2005, sont ainsi en quasi-faillite en raison de la défaillance de leurs maisons mères respectives. Les États français, belge, néerlandais (pour Fortis) et luxembourgeois sont alors forcés d’intervenir pour éviter un cataclysme.

Cela se traduit, pour le GrandDuché, par un engagement d’un montant de 2,5 milliards d’euros de prises de participation et 300 millions d’euros de garanties, soit au total un effort pesant près de 7,7 % du PIB. Dans le cas présent, l’État pompier a parfaitement rempli sa mission en sauvant des intérêts majeurs de son économie et en évitant à des dizaines de milliers de clients une débâcle dont il est impossible de mesurer l’ampleur si elle avait dû avoir lieu. « L’État doit jouer son rôle lorsque l’incertitude demeure et que les choses ne vont pas bien. Notre rôle n’est pas de jouer les banquiers privés, 23 7

D l’É dér ans Ka tat out le up isl e sill th an fin ag Lu ing dai anc e d xe fa s, l iè e l m it a b re a bo fa a d ur illit nq e g. e ue au

des Finances Luc Frieden lors de la présentation de LFF à l’automne 2007. Nous devons promouvoir le Luxembourg en tant que place innovante et active, partout dans le monde. Notre communication devra être professionnelle et continue. » L’innovation constitue évidemment une voie de salut incontournable pour jeter les ponts entre un passé réussi et un avenir qui devra l’être tout autant. À défaut de piliers de masse, la Place mise sur des secteurs de niche porteurs : développement dans la sphère alternative pour les fonds d’investissement ; conquête d’une clientèle toujours plus fortunée pour l’assurance ; espoirs dans de nouveaux marchés comme celui du traitement de la devise chinoise renminbi ou la finance islamique. « La défense de la Place est de plus en plus difficile dans un contexte où nous devons gérer de front plusieurs dossiers, qu’il s’agisse de l’échange automatique d’informations, des exigences de l’OCDE ou encore de l’union bancaire. Un de nos enjeux est de bien positionner le Luxembourg dans un tel contexte, principalement en demandant un ‘level playing

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Lu e c a nt Fri ch no re 1 ede de a ta 99 n la rge mm 8 e , mi pl du en t ni ac b t 20 st e u ét 13 re fin dg é , an et en ci et èr e.

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son livre Révélation$, le nom de Clearstream, tout nouveau dans le paysage financier luxembourgeois (il s’agit de la nouvelle appellation donnée suite à l’absorption au sein de Deutsche Börse Group de la centrale de règlement-livraison Cedel, créée au début des années 1970 par un consortium international de banques) cristallise à lui tout seul le ressenti de tous ceux qui se plaisent à considérer le Luxembourg comme une plaque tournante de l’évasion fiscale et du blanchiment.

Le livre (qui sera suivi, un an plus tard, par un second tome, La Boîte noire) cherche à montrer, avec le témoignage d’un ancien haut cadre de Cedel, l’existence d’un système de comptes non publiés, permettant l’effacement de toutes traces de transactions. « Je crois que le pays est autant victime que coupable. Ce pays est un peu comme un beau tapis en cachemire sur lequel les banquiers viennent s’essuyer les pieds. Mais le monde change, et ça devient de plus en plus insupportable d’être le Luxembourg aujourd’hui, dans le système bancaire mondial », témoigne Denis Robert, longuement interviewé en avril 2002 par Paperjam, qui sera d’ailleurs un des rares médias du Grand-Duché à lui donner la parole.

Ces « révélations » sont à l’origine d’un incroyable marathon judiciaire à la fois en France et au Luxembourg, au terme duquel aucune enquête n’a finalement pu établir que Clearstream avait bel et bien mis un tel système de transactions occultes.

Mais le mal a longtemps été fait et a terni quelque peu l’image d’une Place qui, paradoxalement, a préféré se contenter d’un silence assourdissant lorsqu’il s’agissait d’évoquer cette affaire. À cette époque, l’agence de promotion Luxembourg For Finance (LFF) n’existe pas encore. Elle n’est fondée qu’au début de l’année 2008 (même si la plateforme internet luxembourgforfinance.lu existe depuis 2005), juste avant Luxembourg For Business, son équivalent pour l’économie au sens large. Mais il n’est pas dit que sa réaction aurait pour autant été différente, tant cette structure, dirigée dès sa création par Fernand Grulms (issu de l’ABBL), puis reprise en main par le ministère des Finances en 2013, qui choisit d’en confier les rênes à Nicolas Mackel (jusqu’alors consul général à Shanghai et executive director du Luxembourg’s Trade and Investment Office), a toujours privilégié le travail en amont plutôt qu’en aval. « C’est une étape importante pour l’avenir de la place financière, indique, dans Paperjam, le ministre

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L et aksh f m Lu Ste ond i M xe el, at it m a eu tal bo dé r , l ur ba de e C g rq M E en u it O 20 é a tal 06 u …

Des succès… et des échecs Mais l’État ne peut pas toujours tout. Et il lui en est parfois fait le reproche. La fermeture de l’usine de production de CD et de

Ak ép d bar h ré ém e Q Al B fé è a a en ren re tar ker tr ce ac Air , le e 20 de tion way CE 11 C na s, O et ar ir 20 gol e d 12 ux, e .

le gouvernement – actionnaire à 2,4 % du nouveau géant – ayant entre-temps obtenu certaines garanties en termes d’emploi (sur la base du modèle social luxembourgeois) et de substance pour le pays, le maintien du siège social au Grand-Duché faisant partie des conditions du deal.

Tout ne se passe cependant pas de manière aussi nette lorsque l’État intervient directement dans une opération de cette envergure. En 2011, il est directement impliqué dans la cession à la compagnie Qatar Airways de 35 % du capital de Cargolux, l’une des principales compagnies aériennes mondiales de fret.

Alléchant sur le papier, l’accord, annoncé en juin 2011, s’avère être un fiasco total sur le terrain, devant l’impossibilité de concilier des cultures d’entreprises et de managing radicalement différentes. Une erreur manifeste de casting qui pousse les Qataris à jeter l’éponge 16 mois plus tard et à rendre leur participation.

Il faut attendre fin 2013 pour qu’un nouveau partenaire industriel soit trouvé avec les Chinois de HNCA, le deal étant finalement clôturé fin avril 2014.

pr d od En se e T uc 20 s p DK tio 06 n pe ort à B de , le rd es… asc C sit en h D e t l 40 ara et de eu 0 g de r e pe e f D m rso erm VD pl n e oi ne . s

eut officiellement déposé sa première offre publique d’achat.

La bataille dure pas moins de six mois, marquée par quelques rebondissements, comme l’entrée dans le jeu d’un troisième acteur, le Russe Severstal, pour contrer le dessein initial du « méchant » indien Lakshmi Mittal. En juillet 2006, c’est pourtant bel et bien ArcelorMittal qui naît en conclusion de ce feuilleton,

L lu xe hi ’Arb s St en mb tor ed, n e 2 o iq u sid aiss el e 00 urg ue n d é an n 2, eo s d e re rurg ce juill fus ise, e l s fle st iq à et ion d ’in u e u Ar 2 n ev du ro ét e ce 00 e e s ns ab m lo 6 av nu tri li on rM p ec A e au di i ou M rc Gr al, ttal r d itt elo an do , le on al r d- nt le ne Du le ad r ch siè er é. ge

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mais nous resterons aussi longtemps que nécessaire pour accompagner la banque dans les moments difficiles », rappelle d’ailleurs Luc Frieden, ministre des Finances, au moment du sauvetage des deux banques de la Place.

Tous les établissements financiers n’auront pas la même « chance ».

Les trois banques islandaises, Glitnir, Landsbanki et, surtout, Kaupthing, ne résistent pas à la déconfiture de leurs maisons mères respectives et de la déliquescence de toute l’économie islandaise. Leurs fermetures successives laissent 400 employés sur le carreau et des milliers de clients désemparés (parmi lesquels certains « people » comme Enrico Macias…).

Le rôle de l’État dans le bon fonctionnement de l’économie constitue une question récurrente.

Jusqu’où peut-il aller en termes d’« ingérence » dans l’ordre établi du capitalisme contemporain ? Le « dossier » ArcelorMittal marque, sur ce point, une étape majeure dans la transformation du paysage économique national.

L’Arbed, pilier historique du développement industriel et social du pays, locomotive absolue de la nation à cheval sur les 19e et 20e siècles, avait déjà perdu une partie de son âme en février 2002 lorsque fut créé le groupe Arcelor, issu de la fusion du géant luxembourgeois avec les Français d’Usinor et les Espagnols d’Aceralia.

Mais en janvier 2006, lorsque le groupe anglo-indien Mittal Steel lance une offre publique d’achat sur Arcelor, en vue de former le numéro un mondial du secteur, c’est comme si le loup s’apprête à entrer dans la bergerie. Et la première réaction du gouvernement est de s’opposer formellement à une telle opération, en l’absence, selon lui, d’un projet industriel digne de ce nom. « Nous ne voulons pas de cette opération, car nous ne la comprenons pas », tranche, sans ménagement, le Premier ministre Jean-Claude Juncker, fin janvier 2006, à la Chambre des députés, deux jours après que Mittal

DVD du groupe japonais TDK (en 2006) ; la délocalisation la même année de certaines des activités de la Warehouse Service Agency (WSA, une structure de l’Otan, basée à Bettembourg-Dudelange ; la fermeture, en 2009, de l’usine de production de Villeroy & Boch (présente depuis plus de 150 ans !) ou encore, la même année, du site d’imprimerie Qatena (ex-Victor Buck), touchant au total plus d’un millier d’emplois, sont autant de mauvaises nouvelles économiques pour lesquelles l’État ne dispose guère de moyens pour les empêcher.

Le climat social général dans le pays s’en ressent, au point que quelques manifestations spectaculaires, voire violentes, font ressortir véhicules blindés et barbelés aux abords du « château » d’ArcelorMittal, avenue de la Liberté. « Par ailleurs, il y a le constat qu’un certain nombre de produits et d’activités ne pourront plus se faire au Luxembourg. Je ne dirais pas que ce sont des échecs, mais plutôt des évolutions malheureuses qui sont tout de même difficiles à digérer », analyse en avril 2009 (quelques semaines avant les élections législatives), dans Paperjam, Jeannot Krecké, alors ministre de l’Économie.

Fort heureusement, l’économie luxembourgeoise ne se résume pas à ces mauvaises nouvelles, quand bien même le tissu industriel subit des mutations inévitables à l’heure de l’explosion de l’activité en cols blancs, au détriment des cols bleus… Une nomenclature qui, du reste, ne fait plus vraiment de sens depuis l’entrée en vigueur, le 1er janvier 2009, de la loi du 13 mai 2008 portant introduction d’un statut unique dans le secteur privé. Finie la distinction les régimes « d’ouvriers » et « d’employés » et place au régime unique de « salariés », désormais tous régis par les mêmes dispositions du droit du travail.

Bien sûr, un secteur comme la construction a aussi laissé quelques plumes dans la bataille, avec quelques faillites retentissantes entre l’automne 2011 et le printemps 2012 (Socimmo, Pedinotti, Mangen, laissant quelque 600 personnes sur le carreau). Mais à côté de cela, il demeure quelques belles réussites durables. En 2002, Cerametal, société établie à Mamer, fusionne avec le groupe autrichien Plansee Tizit pour donner naissance à Ceratizit, leader mondial pour des produits en carbure de tungstène.

La même année, le groupe d’exploitation cinématographique Utopia absorbe son homologue néerlandais Polyfilm pour devenir le premier groupe du secteur opérant de façon cohérente et structurée dans les trois pays du Benelux.

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donne de l’urticaire aux dirigeants de l’Entreprise des P&T de l’époque, qui y voient une concurrence déloyale et une confusion possible pour le consommateur, soi-disant habitué à ce qu’une appellation de ce type fasse référence à un opérateur public (comme France Télécom ou Deutsche Telekom). De recours administratifs en actions juridiques, la société change finalement de nom pour s’appeler dans un premier temps…

Telecom Luxembourg, puis Telecom Luxembourg Private Operator, afin de lever définitivement tout doute de confusion…

On peut aussi noter le changement de nom des Foires internationales à Luxembourg, devenues Luxexpo en 2004. « Notre regard, à moyen et à long termes, sera focalisé sur les 4 ‘I’ : internationalisation, ICT, infrastructure et innovation. Nous mettons en œuvre un ensemble de mesures qui nous permettront d’optimiser notre gestion, de diversifier nos activités et de mieux servir notre clientèle qu’il s’agisse de nos exposants ou de nos visiteurs », annonce alors à l’époque dans Paperjam Jean-Michel Collignon, nommé un an auparavant à la tête d’une société en graves difficultés financières (avec 5 millions d’euros de dettes cumulées fin 2002).

Pour ce qui est de l’infrastructure, le gouvernement a longtemps soufflé le chaud et le froid quant au développement, ou au déménagement, de son site historique du Kirchberg, repoussant toujours plus tard une décision pourtant stratégique sur le long terme pour l’avenir de la société.

Aux dernières nouvelles, c’est sur son site actuel que Luxexpo devra poursuivre l’expansion de son activité…

Un Oscar !

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En matière d’infrastructures, justement, le paysage global du Luxembourg du milieu des années 90 n’a évidemment plus grand-chose à voir avec celui de 2014.

ap Je i pe an un nte lé -M e rna au ich no ti c e uv on hev l C el ale et oll le s d ig vie , a es no à red Fo n, Lu o ir xe nn es xp é o.

E C no es eg vo t l ed s, op ’un el, né ér e So e d a d t e dé tion es p eg la bu s lu et fus t d éc s s Saa io u ono pe r F n e 21 e m ct e nt siè iqu acu rng re cl es lair as, e. d e u s L M e ch on siè an te ge g re h P& e : y d isto T en em riq de 20 e u vie 13 ur e d nt , l’ e, m e l Po Ent ai ’av st re s le en Gr pr n ue ou ise om p. de s

m J in e en ist ann tr re ot e d K 20 e re 04 l’Éc ck et on é, 20 om 12 ie .

9 23

Le tissu industriel subit des mutations inévitables à l’heure de l’explosion de l’activité en cols blancs, au détriment des cols bleus… Une distinction qui disparaît avec l’introduction, en 2009, du statut unique de « salarié ».

Un peu plus tard, en 2005, les opérateurs Cegecom (Luxembourg, alors filiale de Cegedel) et VSE Net (Allemagne, filiale de VSE) fusionnent leurs activités pour devenir Artelis, un opérateur principalement B2B orienté Grande Région. Et puis en 2007, la société luxembourgeoise Euroscript fusionne avec les Français d’Eurodoc/Syselog pour créer Euroscript International, groupe désormais européen actif dans la gestion de contenu.

Mais c’est en 2009 qu’intervient l’une des opérations industrielles les plus marquantes de la période – hormis celle concernant ArcelorMittal, évidemment – avec la grande fusion dans le domaine de l’énergie donnant naissance à Enovos, acteur majeur de la distribution de gaz et d’électricité, né du regroupement de Cegedel et Soteg (Luxembourg) et Saar Ferngas (Allemagne).

Impossible, évidemment, d’oublier la création de Maison Moderne, premier groupe de médias indépendant du Luxembourg, né en décembre 2010 de la fusion de Mike Koedinger Éditions, de la régie commerciale Tempo! et du studio graphique INgrid.

Tous ceux qui changent de nom ne passent pas forcément par la case « restructuration ». Certains choisissent simplement la voie d’une nouvelle identité visuelle et / ou d’une nouvelle marque pour se renforcer ou davantage développer leurs activités aussi bien sur le marché national qu’international. Le rebranding de l’Entreprise des P&T, devenue, à l’été 2013, Post Group (une marque déclinée sur quelques filiales-clés telles que LuxGSM devenue Post Telecom) fait partie des plus spectaculaires.

Il est accompagné par la société française Minale Design, à qui l’on doit également, en son temps, le « relooking » de Cegedel en 2003 (bien avant la création d’Enovos), de Luxair en 2007, mais aussi, en partie, le concept « Multiplicity » développé par la Ville de Luxembourg en 2011.

Plus récemment, au printemps 2014, le professionnel de l’immobilier Property Partners, un des leaders du marché, profite de fêter son 15e anniversaire pour changer son nom en Inowai, ce qui lui permet notamment d’homogénéiser son activité en France et en Belgique où, pour des raisons de droits antérieurs, il ne lui était pas possible d’opérer sous le même nom…

Le changement de nom de SIT Group, intégrateur ICT devenu en 2009 Luxembourg Telecom, opérateur téléphonique est, pour sa part, l’un des plus rocambolesques. Car l’appellation même de « Luxembourg Telecom »

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bénéfique. Nous sommes un partenaire incontournable pour la cinématographie de plusieurs petits pays, comme la Belgique, la Suisse ou l’Autriche », peut se réjouir, à cette occasion, interrogé par Paperjam, Guy Daleiden, le directeur du Fonds national de soutien à la production audiovisuelle, l’instance officielle en charge de la promotion et du développement du secteur audiovisuel.

La difficile mutation des médias Depuis 20 ans, l’offre médiatique est également en constante évolution.

La libéralisation du secteur de l’audiovisuel, actée dans la loi du 27 juillet 1991 sur les médias électroniques, a permis une certaine La pr ( ncé al opo dev e e av ter sa en n 2 an na p ue 0 t d tiv en e 02 e e t da nsu , T di él nt it an sp év c e g ar is in T.T o T aî ue q a V V tr lle n ) e en à R s un 20 TL e 07 , .

po Kir Le um ch pl a du on ber tea Lu s é g, l’ u d xe co un u m no d bo m es ur iqu g. e s

24 0 NO O ÉC

Le Luxembourg « culturel » prend une dimension nouvelle, porté par l’élan insufflé à l’occasion de l’année 1995, où le pays vit au rythme de son statut de capitale européenne de la culture.

L d e S e pa l’a han l’ex vill p o a rch gha os n l ét ite i iti ux é c en on em u t de n e F 20 un bo la des ran 10, ive ur m p ço de rse ge an lu is s ll oi ife s r V sin e d s st em ale é p e at a n a io rq tin r n. ué y, s

Le développement démographique et professionnel incite, dès le milieu des années 90, l’État à mettre sur pieds des plans d’investissements massifs.

Entre 1994 et 1998, ce sont ainsi quelque 74 milliards de francs (1,8 milliard d’euros) qui sont injectés dans l’économie, notamment dans des équipements routiers.

C’est à ce moment-là, par exemple, que sont lancés quelques-uns des projets majeurs d’équipements pour le quartier du Kirchberg, alors principalement occupé par des institutions européennes : le Centre national sportif et culturel (d’Coque), le Mudam ou encore le Musée de la Forteresse sont initiés par autant de lois votées. « Si j’avais commencé à vendre des terrains à des promoteurs, j’aurais déjà vendu le Kirchberg trois fois », explique, en 2002, dans Paperjam, Fernand Pesch, alors administrateur général au ministère des Travaux publics et président du Fonds d’urbanisation et d’aménagement du plateau de Kirchberg.

En juin 2001, les premiers coups de pelle sont donnés sur la place de l’Europe où vont sortir de terre deux tours administratives, l’extension du centre de conférences et la salle de concerts grande-duchesse JoséphineCharlotte (la Philharmonie), dessinée par l’architecte français de renommée mondiale Christian de Portzamparc.

C’est du reste à cette même période que le Luxembourg « culturel » prend une dimension nouvelle, porté par l’élan insufflé à l’occasion de l’année 1995, où le pays vit au rythme de son statut de capitale européenne de la culture (avant de l’être une nouvelle fois en 2007, associé, cette fois, à la Grande Région).

Aux projets déjà mentionnés s’ajoutent également le développement du Casino Luxembourg – Forum d’art contemporain puis, quelques années plus tard, la création (en 2001) du Centre culturel de rencontre Abbaye de Neumünster, dont les réflexions avaient été initiées dès 1993 lorsque le réaménagement du site avait été planifié. Il est dirigé, dès sa création, par Claude Frisoni – qui fut le coordinateur de l’année culturelle de 1995 – qui occupe ce poste jusqu’à se retraite, fin 2013. Il est remplacé par la jeune (35 ans) Ainhoa Achutegui, jusqu’alors directrice artistique du Centre des arts pluriels d’Ettelbruck.

Si l’offre culturelle se développe de manière conséquente au sein même du pays, le rayonnement du Luxembourg passe aussi par une visibilité accrue hors des frontières. À ce titre, le pavillon luxembourgeois de l’exposition universelle de Shanghai de 2010 contribue lui aussi à ce phénomène. Dessiné par l’architecte François Valentiny, il est visité par plus de 7 millions de personnes et survit même à l’événement, puisque l’un des principaux groupes sidérurgiques chinois, Hunan Valin, choisit de racheter l’édifice et de le « déplacer » pour en faire un lieu d’exposition permanent pour ses produits…

Mais le Grand-Duché occupe aussi de plus en plus souvent le terrain et participe aux grands événements et festivals culturels internationaux.

Il faut dire aussi que, notamment,

l’industrie cinématographique prend de l’importance au Grand-Duché.

Le système de certificats audiovisuels introduit en 1988 (et abandonné 25 ans plus tard au profit d’aides sélectives directes selon un système complexe) y est pour beaucoup. Mais pas uniquement.

Entre 1994 et 2013, ce ne sont pas moins de 251 films (source : Centre national de l’audiovisuel) qui sont produits ou coproduits au Luxembourg. Avec quelques nominations marquantes au Festival de Cannes, aux Césars ou aux Oscars, et, surtout, la consécration du César 2013 du meilleur film d’animation pour Ernest et Célestine (coproduit par Stephan Roelants / Melusine Productions, avec une très grande partie des travaux d’animation – notamment les décors – réalisés par des techniciens locaux à Contern, chez Studio 352) et de l’Oscar 2014 du meilleur court métrage d’animation pour Mr Hublot (coproduit par Zeilt Productions). « On voit aujourd’hui que produire au Luxembourg est

diversification de l’offre radio et globalement TV, même si, dans les faits, la chaîne RTL possède une position ultra-dominante sur le marché, selon l’étude d’audience 2013 de TNS-Ilres Plurimédia : plus de 40 % de parts d’audience en radio et près de 30 % en télé, où son seul concurrent vraiment déclaré, Tango TV, lancé en février 2002, disparaît cinq ans plus tard, sous l’étendard T.TV, sans jamais avoir vraiment réussi à bousculer la hiérarchie établie.

Il faut dire aussi que la chaîne ne s’est pas reposée sur ses lauriers.

En 1995, elle connaît une véritable révolution, sous l’impulsion d’Alain Berwick, nommé un an plus tôt en tant que directeur des activités médias pour le Luxembourg, avec une grille de programmes quotidiens où se côtoient divertissement et information, appuyée par une approche technique innovante, puisque RTL Télé Lëtzebuerg fut, dès 1996, la première chaîne au monde équipée d’un système de production numérique. « RTL est aujourd’hui et sera de plus en plus une marque plurisupports. Elle sera consommée via la télévision, la radio, internet, le téléphone mobile, l’assistant personnel… Pour l’ensemble des supports, nous créerons un contenu proche du public et qui répondra à des besoins précis », annonce déjà, dès 2001, dans Paperjam, le visionnaire Alain Berwick.

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Alors que le Kirchberg grandit et devient le quartier d’affaires poumon du business de la capitale,

Ét ie du nn ch d’ co e R A e du arg go nse ute pr e d ra, il d r, p oj u d la e et é so gé rés d’ ve cié ran ide Es lop té c n ch p e e t -B em n el en va t l.

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Esch-Belval, tram : les chantiers du siècle

est en charge de la planification et du développement de ce nouveau quartier, confié en 2001 au cabinet d’architecte néerlandais Jo Coenen & Co (Maastricht) et le cabinet d’architecte paysagiste néerlandais Lubbers (‘s-Hertogenbosch).

Vincent Delwiche, le directeur d’Agora, indique dans Paperjam, en mai 2005, que le Luxembourg « est le seul pays qui ait lancé une réflexion à aussi grande échelle sur ce qui sera laissé aux générations futures ».

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avec une part de marché qui passe de 55 % au milieu des années 90 jusqu’à 38,8 % en 2013 (selon les études d’audience de TNS-Ilres Plurimedia).

Plombée par des choix stratégiques qui ne se sont pas révélés payants (notamment en termes de matériel d’impression), Saint-Paul, qui employait encore quelque 900 personnes au début du siècle, voit ses effectifs fondre (ils n’étaient plus que 470 en 2013), via notamment deux plans sociaux douloureux en 2011 et 2013.

Surtout, il doit se résoudre à saborder, presque coup sur coup,

son support francophone La Voix (fin septembre 2011, après 10 années d’existence), puis, 14 mois plus tard, son quotidien gratuit Point 24, lancé en novembre 2007 en réponse à l’avènement de son concurrent direct, L’essentiel, arrivé, quelques semaines plus tôt, dans le giron du grand groupe de presse « ennemi » Editpress (associé, en la circonstance, avec l’éditeur suisse Tamedia, fondateur du gratuit 20 Minutes). « Dans le contexte actuel, ni Point 24 ni L’essentiel ne peuvent être rentables. Ils pourraient à la rigueur le devenir si l’un des deux disparaissait, tout comme Le Quotidien ou La Voix du Luxembourg pourraient le devenir si l’autre abandonnait », déclare dans Paperjam le directeur général du groupe Saint-Paul, Léon Zeches, au moment de prendre sa retraite en décembre 2009… Lui aussi voit juste, même si l’issue finale n’est sans doute pas celle qu’il escomptait.

Pendant que Saint-Paul souffre le martyre, Editpress – qui a fêté le centenaire du Tageblatt en 2013 – se maintient à flot (avec un peu plus de 500 personnes salariées en 2013), même si le quotidien eschois perd lui aussi du terrain, chaque année (10,1 % d’audience selon l’étude 2013 de TNS-Ilres Plurimédia). Un tassement qui, indirectement, se fait au profit de L’essentiel, devenu le deuxième quotidien national avec une part de marché de 30 % en 2013.

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La B p e e la l’é ffo ttem tefo co rt b r no s d ou me m e d rg lo ie iv , s gi lu er ym sti xe si b qu m fic ol e bo at e d ur ion des e ge d oi e se .

NO O ÉC

Sur le front de la radio, ce n’est qu’en 1993 qu’apparaissent les premières radios « officielles » concurrentes de RTL, alors en situation de monopole : la radio socioculturelle 100,7 est la première.

Elle est suivie, dans un temps très rapproché des autres acteurs : Eldoradio, DNR, Radio Ara et Radio Latina… Une diversité qui, au fil des ans, s’est tout de même évaporée au gré des alliances capitalistiques, puisqu’Eldoradio est entrée dans le giron de RTL avant que DNR (initialement filiale du groupe SaintPaul) ne disparaisse carrément du paysage début 2014, au profit du projet de création de la station francophone RTL2. Un projet finalement retoqué par la toute nouvelle Autorité luxembourgeoise indépendante de l’audiovisuel (Alia).

Ce n’est du reste pas la première fois que le groupe SaintPaul subit une « perte sèche », symbole d’un secteur de la presse écrite qui a bien du mal à prendre le virage de l’économie numérique.

Adossé à l’archevêché, le groupe, éditeur, notamment, du quotidien Luxemburger Wort, connaît en effet, depuis le milieu des années 90, une érosion quasi continue de son lectorat,

un autre quartier commence à faire parler de lui, à une tout autre échelle, plus au sud, du côté d’Eschsur-Alzette. La deuxième plus grande ville du pays connaît un des projets urbanistiques les plus ambitieux et gigantesques à l’échelle du GrandDuché : la réhabilitation de quelque 650 ha d’anciennes friches industrielles de l’Arbed, répartis sur 10 sites sur Belval et les communes alentours, pour en faire un nouveau quartier urbain moderne et dynamique. « L’enjeu est d’autant plus important que parmi les ressources rares du Luxembourg se trouve le terrain. Nous devons le gérer avec précaution et de manière intelligente.

On a l’ambition de faire un développement cohérent, surtout pas chaotique. Les attentes sont grandes, nous devons y répondre », explique en avril 2001, dans Paperjam, Étienne Reuter, alors président du conseil de gérance de la société Agora. C’est cette dernière, créée en 2000 à parité entre l’État luxembourgeois et le groupe sidérurgique Arbed, qui

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Ro lf d Ta Lu e l’ rra xe Un ch 20 mb ive , le 04 o rs re u et rg ité cte 20 en du ur 14 tre .

premier recteur, le Français François Tavenas, qui avait été nommé au 1er décembre 2003.

Son successeur, l’Espagnol d’origine allemande Rolf Tarrach, prend les commandes de l’institution, avec quelques doutes initiaux quant à son épanouissement. « Quand j’ai lu la loi de création de l’université, elle me semblait très bien. Maintenant que je dois travailler avec elle, je vois qu’elle pose beaucoup de problèmes.

J’ai quelques doutes que cela puisse

Indicateurs économiques : 20 ans d’évolution (1/2)

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Au fil des ans, les chantiers se succèdent autour du premier symbole fort du site : un impressionnant immeuble de bureaux rouge (appartenant à la Bil et occupé par ce qui fut sa filiale RBC Dexia Investor Services), comme un phare dans ce nouvel océan urbanistique.

L’université (attendue pour 2015 au mieux) ; la Cité des Sciences, de la Recherche et de l’Innovation ; la salle de concert Rockhal, la plus grande du pays ; des administrations nationales délocalisées ; le Centre de recherche public Gabriel Lippmann ; mais aussi des logements et un grand centre commercial ; un hôtel et un lycée : le projet prend corps petit à petit, avec le souci « d’éviter de créer un îlot prospère avec une région dégradée autour », comme l’indique en mai 2011, dans Paperjam, la bourgmestre d’Esch-sur-Alzette Lydia Mutsch.

C’est, au cœur de ce « nouveau » quartier que la toute jeune université nationale va se poser, après une grosse décennie passée écartelée sur plusieurs sites, au Limpertsberg, au Kirchberg et à Walferdange. Instituée par la loi du 12 août 2003 (qui fut seulement publiée au journal officiel en octobre), l’Université du Luxembourg connaît un démarrage marqué par la disparition inopinée, en février 2004, de son tout

fonctionner comme cela est prévu », explique-t-il dans Paperjam, en mars 2005. Une première impression rapidement balayée par le travail sur le terrain, porté par un engagement personnel qui en a dérangé plus d’un dans l’univers feutré et assez conservateur de l’enseignement supérieur luxembourgeois. Le pari était risqué, mais il a réussi. Ce qui lui fait déclarer, toujours dans Paperjam, en 2013, au moment de célébrer le 10e anniversaire de l’institution : « Nous avons connu un développement extraordinaire depuis notre création, et avons encore beaucoup de défis devant nous. » Rolf Tarrach n’aura cependant pas l’occasion de prendre place dans un bureau à Belval. Sa mission prendra fin avant que ne se concrétise ce projet sur lequel il a travaillé de nombreuses années.

La capitale, aussi, connaît son grand projet urbanistique, même si son développement est loin d’être aussi rapide : le fameux tram devant relier la gare centrale au Kirchberg. Annoncé dans le programme gouvernemental de la coalition CSVLSAP établie au pouvoir en 2004, le principe de la mise en service d’un tram léger est validé en mars 2006 par le groupe de travail mis en place conjointement par le gouvernement et la Ville de Luxembourg. Le GIE Luxtram est constitué en 2007 pour assurer la poursuite de la planification de ce tram léger.

Il faut pourtant attendre juin 2012 pour que le ministre du Développement durable et des Infrastructures présente le « projet tram » devant la Chambre des

Sources : Statec, Barreau du Luxembourg, CSSF

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géant de l’audiovisuel sur le point d’être créé (ce sera officiellement fait le 5 juillet 2000) par le biais de la fusion de CLT-UFA (lui-même né en 1997 de la fusion entre la CLT et l’acteur allemand UFA) et de la société d’investissement Audiofina, d’un côté, avec le groupe britannique de production Pearson TV de l’autre.

Le « vrai » numéro Un, lui, paraît en septembre 2000 et consacre une large part à la toute nouvelle loi sur le commerce électronique, votée au cours de l’été, et qui positionne – une nouvelle fois – le Luxembourg parmi les pionniers européens en la matière. « L’adoption du texte sur le commerce électronique

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les bases devant permettre le développement d’un nouveau pan de l’économie, basé sur les technologies de l’information et des communications.

Du reste, lors de son discours sur l’état de la Nation prononcé en mai 1997, Jean-Claude Juncker aspire déjà à faire du Luxembourg « une plateforme pour les nouvelles technologies ».

Dès août 1997, les procédures d’évaluation pour l’attribution du deuxième réseau de téléphonie mobile sont lancées, débouchant, moins de trois mois plus tard, sur le choix de la société Millicom (alors

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Portée par la réussite et le développement de sa place financière (qui représente, à elle seule, un tiers du PIB et un tiers des recettes fiscales), l’économie luxembourgeoise est, en permanence, à la recherche de pistes de diversification, en vue de réduire, tant que faire se peut, cette dépendance.

Des efforts sont notamment entrepris dans les biotechnologies, les technologies de la santé, la logistique (avec la création de la plateforme multimodale Eurohub Sud), mais aussi, et surtout, dans le secteur des technologies de l’information, principale voie parallèle bien suivie par le gouvernement.

Il faut dire que le secteur des télécommunications est profondément ancré dans les gènes du pays. Les racines de RTL Group,

C’est, du reste, dans cette mouvance des « nouveaux médias », alors que la bulle internet est encore en train de grossir, que naît l’idée de la création du magazine Paperjam qui, à l’origine, se présentait comme le « Luxembourg business to business magazine ». Le numéro zéro, paru en juin 2000, mit à l’honneur RTL Group,

ÉC O NO

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Le Luxembourg branché

actionnaire à 50 % d’un des deux providers de téléphonie mobile existants, Mobilux), qui crée le réseau Tango. Son lancement commercial a lieu le 25 mai 1998, quelques semaines avant que le secteur des télécommunications ne soit « officiellement » libéralisé. À la tête de Tango, un certain Jean-Claude Bintz que l’on recroisera plus tard au fil de l’histoire.

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Dès le milieu des années 90, il apparaît déjà clairement que l’avenir sera numérique, ou ne sera pas.

députés, dans le cadre d’un débat de consultation, puis octobre 2013 pour que soit déposé le projet de loi, avec un plafond d’investissement établi à quelque 345 millions d’euros, financés à deux tiers (230 millions d’euros) par l’État et pour le reste par la Ville.

Le premier tronçon est attendu pour 2020…

Le développement de l’aéroport du Luxembourg, lui, prend moins de temps. Moins de cinq années ont été nécessaires entre la pose de la première pierre du nouveau terminal, en décembre 2003, et son inauguration en grande pompe en mai 2008 : un mastodonte de béton (50 000 m3), de verre (5 000 m2 de surfaces vitrées) et d’acier (3 500 tonnes d’armatures), conçu par les architectes luxembourgeois Bohdan Paczowski et Paul Fritsch, et qui est capable d’accueillir jusqu’à 3 millions de passagers par an. En 2013, le cap symbolique des 2 millions est déjà atteint.

leader européen des médias, basé au Kirchberg, remontent au début des années 30, avec la création de la Compagnie luxembourgeoise de radiodiffusion, devenue dans les années 50 la Compagnie luxembourgeoise de télédiffusion.

Le leader mondial des satellites, SES, est également une success-story à la luxembourgeoise, poussée dans les années 70 par le Premier ministre Pierre Werner. Elle voit modestement le jour en 1986, portée sur les fonts baptismaux par neuf investisseurs privés européens et deux établissements publics luxembourgeois (la BCEE et la SNCI) et connaît son premier grand frisson un soir de décembre 1988, avec le lancement du tout premier satellite d’une flotte forte aujourd’hui de 55 appareils.

C’est au début des années 2000 que SES grandit et franchit une étape décisive de son histoire en absorbant, en 2001, l’opérateur américain GE Americom, franchissant ainsi l’Atlantique et s’ouvrant de nouvelles perspectives en devenant l’un des leaders mondiaux du secteur qu’il est toujours aujourd’hui. « Ce rachat fait partie d’une stratégie d’ensemble qui a commencé à être mise en place en 95-96 », explique alors dans Paperjam Romain Bausch, le CEO de SES. Dès le milieu des années 90, il apparaît déjà clairement que l’avenir sera numérique, ou ne sera pas. Comme pour la sidérurgie au siècle précédent, comme pour la place financière quelques décennies auparavant, l’heure est à poser

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« Skype représente une révolution dans le domaine des télécommunications, et c’est à partir du Luxembourg que l’environnement mondial de ce secteur est en train de changer. »

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Mark Tluszcz (Mangrove, en 2005)

Problème : cette même étude anglo-espagnole relègue très loin dans le classement le Luxembourg pour ce qui est des vitesses de téléchargement. D’où l’urgence affichée à cette époque de remédier à ce problème. « C’est une priorité à mes yeux, explique alors le ministre de l’Économie Jeannot Krecké. Les entreprises utilisent de plus en plus les technologies de l’information pour leurs affaires journalières. Il faut aussi que les entreprises susceptibles de venir s’installer au Luxembourg aient la garantie d’une connectivité optimale.

Le critère de l’accès aux autoroutes de l’information est devenu un des premiers critères de choix. Si nous ne sommes pas en mesure de le garantir, nous ne serons jamais parmi les pays où les entreprises, mais aussi les particuliers, voudront s’installer. C’est la compétitivité du pays qui est en jeu. » Message a priori bien reçu, puisqu’en quelques années, bon nombre d’acteurs internationaux viennent établir, au Grand-Duché, leur plateforme de développement pour l’Europe. Quelques exemples ? Rakuten, plateforme d’e-commerce d’origine japonaise ; Yapital, système de paiement électronique porté par le groupe allemand Otto (spécialisé dans la vente par correspondance) ; DuoDecad, fournisseur international de contenu ; Zynga, Kabam, Innova, OnLive, BigFish, Moyasoft ou encore Bigpoint, actifs dans le gaming ; Sony, Kobo, Barnes & Noble, Bilbary ou encore TEA, grands noms des e-bookstores… la liste est loin d’être exhaustive.

Ge ra rd l de es t Han Lo r M oi s-J pez M qu an s a ür , M ic i gr ss g a de ros ont ove oc en S rk 4 oft re Ca iés ch Tlu m e ve p fo m sz illi n n it n itz cz ar 20 du al da : e t ds 0 S Pa te de 5, p kyp rtn urs do ou e à ers lla r p rs lu … s

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est certainement un bon début pour permettre aux nombreux acteurs impliqués dans la nouvelle économie du web de mettre en place leurs projets », peut-on lire dans cette édition. À cette initiative législative marquée du sceau de l’anticipation s’ajoute une bienheureuse décision venue de Bruxelles : la directive 2002/38 CE relative au commerce électronique, entrée en vigueur en juillet 2003 et qui établit que les services prestés en matière de commerce électronique sont soumis à la TVA du pays de localisation dudit prestataire.

Fort d’un taux de TVA de 15 % le plus avantageux sur le Vieux Continent, le Luxembourg bénéficie ainsi rapidement de l’arrivée d’acteurs majeurs tels qu’AOL (qui était alors un des premiers fournisseurs mondiaux d’accès à internet), Apple ou encore Amazon.

Il était cependant écrit, dès le départ, que ce « coup de pouce » européen ne serait pas éternel. Il prendra d’ailleurs définitivement fin en 2015, provoquant un manque à gagner de quelque 800 millions d’euros pour les comptes de l’État.

Une « perte » connue depuis longtemps, donc, mais qu’aucun gouvernement ne semble avoir réellement anticipé, plaçant l’exécutif dans une situation pour le moins inconfortable à l’heure de chercher des rentrées financières de substitution.

Pourtant, dès le début des années 2000, d’autres arguments pour bâtir une « nouvelle » économie sur ces technologies de l’information et de la communication sont avancés et étudiés. Et il ne faut pas chercher très loin pour trouver les pistes à suivre, compte tenu de la faiblesse alors existante en matière de connectivité et du manque de sites d’hébergement de données à la taille appropriée.

Un grand plan de développement des infrastructures est lancé (le pays compte à ce jour une vingtaine de data centers, la plupart estampillés « Tier IV » (le plus haut standard en matière de sécurité et de fiabilité), offrant plus de 40 000 m2 de surfaces), complété par la mise en œuvre du déploiement national de l’internet à ultra haut débit, lancé au printemps 2010, et visant à faire du Luxembourg le « must » en matière de connectivité. À ce moment-là, le pays figure à la deuxième place des pays les plus développés en matière de technologies de l’information (selon le rapport 2009 de l’Union internationale des télécommunications) et même en première position en termes de taux de couverture d’internet dans un classement établi conjointement par les universités d’Oxford et d’Oviedo en septembre 2009.

Skype, le coup de génie Ce terreau « favorable » pousse à la fois quelques grands noms du secteur ICT à prendre pied directement au Grand-Duché dès la fin des années 90 (Sun, SAP, Oracle, Microsoft, Cisco…) et, parallèlement, quelques initiatives privées à se lancer dans le grand bain. C’est ainsi l’éclosion des start-up, portées par une « bulle » internet à l’origine de quelques valorisations boursières délirantes, et soutenues dans leurs efforts par la création de structures telles que le Technoport Schlassgoart (dès 1998) qui verra passer dans ses murs bon nombre de jeunes pousses qui grandiront bien…

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réussissent (presque) tout ce qu’ils tentent.

Avec Éric Lux, un ami d’enfance, M. Lopez est aujourd’hui, entre autres affaires plus ou moins florissantes, à la tête du groupe Genii, propriétaire, notamment, de l’écurie de Formule 1 Lotus-Renault.

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Des hommes d’exception

d’une transaction faramineuse, en étant rachetée par le leader mondial de vente aux enchères sur internet, eBay, pour un montant total de 4,1 milliards de dollars US (un peu moins de 3,5 milliards d’euros)… « Dans le venture capital européen, jamais une société n’avait été vendue à plus d’un milliard de dollars. Alors quatre... Quand on sait que le budget du gouvernement luxembourgeois est d’environ sept milliards d’euros, ce serait vraiment dommage que le pays ne perçoive pas l’importance d’une telle opération.

Skype représente une révolution dans le domaine des télécommunications, et c’est à partir du Luxembourg que l’environnement mondial de ce secteur est en train de changer », explique en octobre 2005 à Paperjam l’un des dirigeants de Mangrove, Mark Tluszcz.

Il fait partie du trio de jeunes entrepreneurs (ils sont âgés d’une trentaine d’années) qui se cache derrière ce « deal » historique. Lui, l’Américain, aux côtés de l’Allemand Hans-Jürgen Schmitz et surtout du Luxembourgeois d’origine espagnole Gerard Lopez, symboles d’une génération d’entrepreneurs qui

Impossible, évidemment, de dissocier l’économie des hommes qui la font. Car derrière tout développement heureux ou malheureux – se trouvent nécessairement des réflexions, des orientations, des décisions prises par des hommes et des femmes.

En 2014, trois de ces « grands » hommes ont, par exemple, tourné la page en quittant des fonctions exécutives qu’ils occupaient depuis plusieurs décennies : Romain Bausch, CEO de SES depuis 1995 (à qui l’on doit, donc, la stratégie gagnante de développement de l’opérateur de satellites devenu un des leaders mondiaux de son secteur), qui fut le tout premier lauréat, en 2006, du Top 100 Paperjam des décideurs les plus influents au Luxembourg ; François Tesch, qui dirigeait le groupe d’assurances Foyer depuis 1986, et Michel Wurth, le dernier membre luxembourgeois du comité de direction d’ArcelorMittal (également président de la Chambre de commerce et de l’Union des entreprises luxembourgeoises), qui avait, en 1996, commencé ses fonctions dirigeantes au sein d’une Arbed où il était entré en 1979…

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Sur ce marché des start-up, toutes ne connaîtront pas le succès escompté et quelques noms résonnent encore au son de l’échec : la plateforme de contenu internet européen Europe Online, malgré plusieurs tentatives ; la plateforme de télévision numérique Aurora ; Primesphere, ex-Tecsys Infopartners, qui se voulait la société phare en matière de commerce électronique au début des années 2000…

D’autres initiatives seront plus porteuses, comme le site de recrutement en ligne luxjob.lu, créé en 1998 et racheté en 2001 par le géant du secteur, Monster ; ou encore la société Securewave (fondée en 1996 sous le nom de Digital Wave et opérant aujourd’hui sous le nom de Lumension), spécialisée dans la protection des systèmes informatiques, aujourd’hui un des leaders mondiaux de son secteur, renforcé suite à son rachat en 2007 – pour un montant qui ne fut jamais révélé – par Patchlink Corp.

Mais en termes de succès absolu, c’est bien évidemment l’exemple de Skype qui frappe les esprits. Créée en 2003 par un Suédois et un Danois, la société, qui développe un logiciel de téléphonie internet pour des communications de type peerto-peer, choisit Luxembourg pour y établir son siège, tout en conservant ses infrastructures et ses services de maintenance entre Tallinn (Estonie) et Londres.

Soutenue par des financements de type venture capital, notamment par Mangrove Capital Partners (une des premières sociétés « luxembourgeoises » du genre), Skype est l’objet, en 2005,

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feuilleton mettant en cause le Service de renseignement de l’État (Srel), placé sous la tutelle directe du Premier ministre.

Amorcée par la publication, dans les colonnes de l’hebdomadaire d’Lëtzebuerger Land, en novembre 2012, du verbatim d’un entretien – datant de 2007 – entre l’ancien directeur du Srel et Jean-Claude Juncker, cette affaire met à jour, au gré de rebondissements et de révélations dans les médias, l’existence d’enregistrements audio de conversations entre le Premier

co An Lu Ba mit cie n a xem nqu é d pr c e e é Ba ban réé bou In dir sid nq qu , e rg ter ec en ue e n 2 , M na tio t d : Q Pr la 00 arc tion n d u ui iv Co 6, H a e lve ée m s o le la st , d pa a p ffm à en ev gn ro an 20 enu ie pre n 10 e de . CB P

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Nicolas Buck, héritier de son grand-père Victor (fondateur de l’imprimerie du même nom), qui, certes n’a pas pu sauver le patrimoine industriel fondé en 1852 dont il prit les commandes en 1995 à 26 ans, mais qui a diversifié les activités et notamment créé le PSF de support VBS (ce qui lui valut de recevoir le Prix Ernst & Young de l’entrepreneur de l’année en 2004), aujourd’hui filiale du groupe Post ; son homonyme Xavier Buck (né en 1970), fondateur du groupe DCL, spécialisé dans l’hébergement de données et l’enregistrement des noms de domaine internet et désigné, en 2014, à la présidence du cluster national ICT ; Gary Kneip, multientrepreneur, créateur de plusieurs sociétés ICT, mais également très impliqué dans la vie économique nationale en ayant occupé les postes de président de la Confédération luxembourgeoise du commerce et du Conseil économique et social ; Jacques Lanners (né en 1958), lauréat du Prix Ernst & Young de l’entrepreneur de l’année en 2009, qui a contribué au développement à l’international du groupe Ceratizit ; Marc Neuen, autre multientrepreneur, fondateur de Luxjob à 26 ans (rachetée en 2001 par Monster…), de la carte d’avantages Sympass ou encore de l’annuaire Yellow.lu ; Laurent Schonckert, ancien international de football, devenu inamovible administrateur directeur du groupe de distribution Cactus en 2002, à l’âge de 44 ans ; Claude Strasser, devenu à 40 ans, en 2012, directeur général de l’Entreprise des P&T dont il a piloté le rebranding en Post Group ; ou encore Christiane Wickler, entrepreneuse-née, aujourd’hui députée, à l’origine de l’expansion de l’épicerie Pall Center dont elle prit les rênes en 1982, à l’âge de 22 ans…

Dans le secteur financier, également, certains noms se sont illustrés : Marc Hoffmann, devenu en 2001, à 43 ans, le président du comité de direction de Dexia Bil, avant de choisir de créer sa propre banque privée, en 2006, devenue aujourd’hui CBP Quilvest ; ou bien Bob Kneip, qui fut fondateur, en 1987 – alors âgé de 25 ans – des chèques repas chez Sodexo, avant de se lancer dans l’entrepreneuriat en créant Kneip Communication, société aujourd’hui internationale, active dans la collecte et la diffusion d’informations financières.

Impossible non plus de ne pas évoquer quelques hommes politiques marquants au cours de ces deux décennies. Derrière l’omniprésent Jean-Claude Juncker, d’autres ont su mener leur barque au mieux, comme Luc Frieden (également chrétien social), qui fut longtemps ministre des Finances et incarna, presque à lui tout seul, la place financière pendant près de 15 ans (il fut aussi en charge des modalités de l’introduction de l’euro) ou bien encore Jeannot Krecké, le plus libéral des ministres de l’Économie socialiste (entre 2004 et 2012).

Pas facile, pourtant, d’émerger dans un contexte politique si longtemps frappé du sceau de la stabilité.

Cette stabilité, qu’elle soit politique ou fiscale, est du reste considérée comme un atout maître pour le pays.

Depuis 1945, et jusqu’en octobre 2013, le Luxembourg ne connaît que sept Premiers ministres, dont six issus des rangs chrétiens sociaux.

Mais en l’espace de quelques mois, certitudes et habitudes volent pourtant en éclats, pulvérisées par les conséquences d’un incroyable

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Dans les générations suivantes, bon nombre d’autres se sont aussi distingués, à leurs niveaux respectifs.

On peut citer par exemple, par ordre alphabétique, Jean-Claude Bintz, impliqué, en 1998, à l’âge de 42 ans, dans la fondation du deuxième opérateur de téléphonie mobile Tango, puis du troisième (Voxmobile, devenu Orange Luxembourg après qu’il eut revendu ses parts) ;

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de coalition qui, une fois de plus, accompagnera le parti chrétien social sur le chemin du pouvoir.

Pourtant, en coulisse, se trame déjà la fin d’un règne de près de 20 ans. Le DP, vainqueur « moral » de ces élections (avec un gain de 4 sièges à 13), le LSAP (stable à 13 sièges) et les Verts (1 siège de moins à 6) jettent les premières bases d’une discussion en vue de former une coalition à trois. Une configuration inédite pour le Luxembourg, mais qui prend néanmoins forme assez rapidement, sous la houlette de Xavier Bettel, jeune (à peine 40 ans) président du parti libéral, bourgmestre de la Ville de Luxembourg depuis novembre 2011, et désigné par le Grand-Duc, dès le 25 octobre, formateur du nouveau gouvernement. Il est finalement assermenté le 4 décembre 2013.

Exit, alors, Jean-Claude Juncker qui, pour la première fois de sa carrière, siège sur le banc de la Chambre des députés (pour six mois à peine, le temps pour lui d’être désigné comme nouveau président de la Commission européenne), et bienvenue à une nouvelle génération, également incarnée par Étienne Schneider et

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Xavier Bettel (Premier ministre, en 2014)

Félix Braz. Le premier (42 ans), ministre de l’Économie sortant, se voit confier, dans le même temps, les fonctions de Vice-Premier ministre ; le second (47 ans), échevin Vert de la ville d’Eschsur-Alzette, est l’un des meneurs des discussions de coalition, et hérite du portefeuille de ministre de la Justice.

Une page de 20 ans se tourne.

Un nouveau livre s’ouvre et tout reste à y écrire. Xavier Bettel a déjà la plume à la main : « Le Luxembourg est un petit pays avec un grand avenir et je suis persuadé que cet avenir sera bon », affirme-t-il en conclusion de son premier discours sur l’état de la Nation qu’il prononce le 2 avril 2014.

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« Le Luxembourg est un petit pays avec un grand avenir et je suis persuadé que cet avenir sera bon. »

ministre et le Grand-Duc Henri, du « fichage » de quelque 300 000 citoyens et personnalités politiques pendant la guerre froide ou encore de pratiques assez douteuses de la part du Service de renseignements…

Un dossier explosif, étroitement lié à un autre feuilleton juridique tonitruant : celui de l’affaire dite du « Bommeleeër » (une série d’attentats à la bombe perpétrés entre 1984 et 1986 et qui revient sur le devant de la scène avec la tenue, 20 ans après, d’un procès-fleuve commencé en février 2013), qui aboutit à une enquête parlementaire approfondie.

Le 10 juillet 2013, au terme d’une après-midi entière de débats autour des conclusions du rapport parlementaire, le Premier ministre jette l’éponge et annonce qu’il se rendra le lendemain au Palais grandducal pour demander au Grand-Duc de décider d’une dissolution de la Chambre des députés et la tenue d’élections anticipées. Au lieu du 25 mai 2014, c’est donc le 20 octobre 2013 que les citoyens luxembourgeois retournent finalement voter.

L’occasion pour un certain nombre d’entre eux d’exprimer de nouvelles revendications, des envies de changement, que ce soit dans les mentalités ou dans la gouvernance même des institutions du pays. Des appels émanant d’initiatives « privées » parfois restreintes, tel le collectif 5 vir 12, qui réunit une douzaine de dirigeants d’entreprises, mais aussi parfois plus vastes, comme le grand débat public « 2030.lu – Ambition pour le futur », ouvert « à tous ceux qui se sentent concernés par l’avenir du Luxembourg ». Ses échanges, forums et autres discussions publiques entre décideurs économiques, responsables associatifs, représentants de la société civile et citoyens aboutissent, en novembre 2013, à la publication d’un volumineux ouvrage reprenant 355 idées pour l’avenir du Luxembourg.

Une démarche relayée ensuite, en 2014, en quelque sorte, par la Fondation Idea, un laboratoire d’idées autonome, pluridisciplinaire et ouvert, créé à l’initiative de la Chambre de commerce (qui avait déjà apporté son soutien logistique, mais non idéologique, à « 2030.lu »).

Ainsi, à l’heure du scrutin législatif anticipé, une certaine émulation ne manque pas d’animer le paysage

démocratique luxembourgeois. Pourtant, au soir des résultats du 20 octobre, une douceur de début d’automne inonde encore le Luxembourg et au cœur du grand quartier d’affaires du Kirchberg, aucun vent violent de changement ne semble vraiment souffler. Jean-Claude Juncker et le parti chrétien social sortent, une nouvelle fois, largement en tête du scrutin, en dépit de la perte de trois sièges (de 26 à 23) comparés au scrutin de 2009. Sur le plateau de RTL Télé Lëtzebuerg, le soir même, JeanClaude Juncker est déjà en train de se projeter dans l’avenir, laissant planer le doute sur le futur partenaire

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