CLUBLETTER #2 NOVEMBRE - DECEMBRE 2014 by Maison Moderne

NOVEMBRE DECEMBRE www.Paperjam.club SAISON 7 2014/2015

Étienne Schneider photographié dans son bureau au Ministère de l’Économie par Julien Becker.

Étienne Schneider lit Paperjam depuis 2000. Merci

Maison Moderne célèbre 20 ans d’édition indépendante et 200.000 lecteurs. Découvrez 20 ans d’archives sur www.maisonmoderne.lu/20

ÉDITO

PASSER LA SECONDE…

La 7e saison est à peine entamée que vous tenez déjà entre vos mains la deuxième édition de la ClubLetter. Quelques chiffres encourageants de ce début de saison : 310 inscriptions au 10x6 The business of art et plus de 230 inscriptions à la première journée de workshops (sept ateliers

différents le matin et sept autres l’après-midi). De nombreux événements vous attendent encore, dont la grande nouveauté de la saison : un débat au format « Oxford Union Society » le 5 novembre. Un affrontement intellectuel du plus haut niveau. Au plaisir de vous y voir nombreux !

3 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

AGENDA

NOVEMBRE MER

05 NOV

OXFORD UNION DEBATE Economic crisis: have we learned the right lessons? Two opposing parties, composed each of two speakers, will present their arguments around the motion “Economic crisis: have we learned the right lessons?” in the hope of winning over the audience’s acclaim. Page 8

MAR

11 NOV

Journée de workshops Sept ateliers le matin, sept autres l’après-midi. Page 16

MER

19 NOV

10x6 The future of workspaces Dix orateurs de différents horizons nous présenteront leur(s) vision(s) de l’espace de travail du futur. Page 10

JEU

27 NOV

Déjeuner Carrousel Ce déjeuner est l’occasion pour nos membres d’allier business et contacts d’affaires dans une ambiance conviviale. Page 12

4 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

AGENDA

DÉCEMBRE MAR

02 DÉC

Dîner nouveaux membres Chaque saison, nous organisons plusieurs dîners afin de souhaiter la bienvenue aux nouveaux membres du Club. Page 13

JEU

04 DÉC

Journée de workshops Sept ateliers le matin, sept autres l’après-midi. Page 24

MER

10 DÉC

Paperjam Top 100 Une fois tous les deux ans, un jury réuni par Paperjam classe les décideurs économiques les plus influents. Les lauréats seront révélés à l’occasion de cette soirée exceptionnelle. Page 6

JEU

18 DÉC

Champagne tasting Cette soirée nous fera découvrir les secrets d’une maison de qualité, Henriet-Bazin, qui propose une large gamme de champagnes. Page 14

5 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

EXTRAS

MER

10 DÉC

En collaboration avec :

PAPERJAM TOP 100, ÉDITION 2014 Une fois tous les deux ans, un jury réuni par Paperjam classe les décideurs économiques les plus influents. Les lauréats seront révélés à l’occasion de cette soirée exceptionnelle. C’est la cinquième fois que ce prix sera remis. Les lauréats précédents étaient Romain Bausch (SES, 2006), Michel Wurth (ArcelorMittal, 2008), Ernst Wilhelm Contzen (président de l’ABBL et CEO de la Deutsche Bank Luxembourg, 2010) et enfin, en 2012, Gaston Reinesch (à l’époque président de plusieurs conseils d’administration de sociétés clés du pays, et depuis président de la Banque centrale du Luxembourg). Le prix est attribué par un jury d’experts indépendants, après un processus en plusieurs étapes. Le vote final est fondé sur une méthodologie bien rodée et les délibérations du jury.

Lieu : Cercle Cité Place d’Armes Luxembourg Parking : Aldringen, Knuedler et Capucins 18:30 Accueil et apéritif 19:30 Cérémonie : mots de bienvenue, discours du président du jury, remise du Top 10 21:15 Cocktail & walking dinner

6 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

EXTRAS

MER

05 NOV

En collaboration avec :

ECONOMIC CRISIS: HAVE WE LEARNED THE RIGHT LESSONS? In collaboration with the Oxford Union Society, considered to be the “world’s most prestigious debating society”, we decided to launch a series of stimulating debates. The first debate will be moderated by the president of the Oxford Union Society, who will help us launch this exciting new event in the best manner possible. Two opposing parties, composed each of two speakers, will present their arguments around the motion “Economic crisis: have we learned the right lessons?” in the hope of winning over the audience’s acclaim. At the end of the debate, the public will be asked to vote for or against the motion.

Lieu : Auditorium de la Banque de Luxembourg Luxembourg-Centre Parking : En sous-sol 18:30 Welcome 19:00 Beginning of the debate 20:30 Cocktail and networking dinner Inscription obligatoire www.Paperjam.club

8 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

left : Dr. Jean-Pierre ZIGRAND London School of Economics Associate professor of finance right : Yves NOSBUSCH BGL BNP Paribas Chief economist

FOR

VS AGAINST left : Nicolas HENCKES UEL Secrétaire général right : Franz FAYOT Député LSAP Président de la commission de l’économie

10 X 6

MERCREDI

19 NOV

THE FUTURE OF WORKSPACES Après avoir conçu des espaces de travail pour des entreprises telles que Google, Nike et Amazon, la designer d’intérieur Suzanne Carlson, de la firme d’architecture NBBJ, affirme que « la concentration, d’un point de vue cognitif, peut véritablement être améliorée et soutenue par notre environnement physique. La configuration d’un espace a des effets bénéfiques quantifiables ». Dix orateurs de différents horizons nous présenteront leur(s) vision(s) de l’espace de travail du futur.

En collaboration avec :

Lieu : Centre Culturel Tramsschapp Luxembourg-Limpertsberg 18:30 Welcome cocktail 19:00 Mots de bienvenue 19:15 10 présentations 20:20 Walking & networking dinner Parking : Sur place Inscription obligatoire www.Paperjam.club

10 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

10 X 6

« Le travail est nécessaire pour l’homme. Il en a inventé le réveille-matin. » Pablo PICASSO

Bogdan BANICE Banice architectes Architecte

Philippe NATHAN 2001.lu Architecte

Martin DIETERLE Carré Rouge Architecte d’intérieur

Romain POULLES EcoInnovation Cluster Président

Catherine GALL Steelcase Director of Steelcase WorkSpace Futures Research in Europe

Jan GLAS Luxinnovation Project manager – Innovation management & design

Olaf RECHT Olaf Recht Design Product designer

Gilbert THÉATO Myenergy Directeur

11 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Pascal HUBIN SCAHT Architecture & Développement Architecte, partenaire, administrateur

Patrice WALTZING PwC Luxembourg Associé et corporate services leader

EXTRAS

JEUDI

27 NOV

DÉJEUNER CARROUSEL Entrée, plat, dessert, le chef vous souhaite un bon networking. Le déjeuner carrousel est une nouveauté de la saison 7. C’est l’occasion pour nos membres d’allier business et contacts d’affaires dans une ambiance conviviale. Quelles sont les règles ? - un déjeuner trois services - des tables de quatre convives - un changement de place et de convives à chaque plat - neuf contacts en un déjeuner

Entrée

Plat

Lieu : Restaurant Le Fin Gourmand 2, route d’Esch Luxembourg 12:00 Accueil 12:15 Début du repas 13:45 Fin du repas Prix : 30 € / personne Inscription obligatoire www.Paperjam.club 12 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Dessert

EXTRAS

DÎNER NOUVEAUX MEMBRES Chaque saison, nous organisons plusieurs dîners afin de souhaiter la bienvenue aux nouveaux membres du Club. Cette soirée nous permet de faire plus ample connaissance, de tisser de nouvelles relations et d’expliquer le fonctionnement du Club. Lieu : Come Prima Luxembourg-Centre 19:00 Accueil 19:30 Début du repas 21:00 Buffet de desserts servi debout Sur invitation uniquement.

13 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

MARDI

02 DÉC

EXTRAS

JEUDI

18 DÉC

CHAMPAGNE TASTING Petit producteur et grandes découvertes ! Cette soirée nous fera découvrir les secrets d’une maison de qualité, Henriet-Bazin, qui propose une large gamme de champagnes. La dégustation de plusieurs cuvées permettra aussi de cerner les différences d’assemblages. Présentatrice :

En collaboration avec : Hélène BRESSON-VILLET Bulles d’Hélène

Lieu : Luxembourg Congrès Luxembourg-Kirchberg 18:30 Accueil cocktail 19:00 Début de la dégustation Parking : Place de l’Europe Inscription obligatoire www.Paperjam.club 14 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

JOURNÉE DE WORKSHOPS

MARDI

11 NOV

WORKSHOPS Matin et / ou après-midi, participez jusqu’à deux workshops dans la même journée. Chaque mois, le Club vous propose 14 ateliers. Sept en matinée, sept l’après-midi, se déroulant en parallèle et couvrant les cycles proposés lors de la saison. Tous les ateliers sont assurés par des experts qui viennent partager leur savoir et leur expérience de manière concrète et opérationnelle. Chaque journée est une occasion de rencontres entre des professionnels de différents métiers, dans un contexte convivial.

Lieu : Abbaye de Neumünster

Le Paperjam Club est un organisme de formation professionnelle agréé sous le numéro 00132023/2. Nos workshops sont éligibles aux aides financières de l’État.

Parking : St-Esprit, accès par le viaduc Programme de la matinée : 08:30 Accueil – Welcome Breakfast 09:00 Workshops 10:30 Pause – Coffee Break 10:45 Workshops 12:15 Walking & networking light lunch Programme de l’après-midi : 13:30 Accueil – Welcome Drink 14:00 Workshops 15:30 Pause – Coffee break 15:45 Workshops 17:15 Networking snack Inscription obligatoire www.Paperjam.club 16 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

MAR

11 NOV

Pourquoi le digital publishing est-il idéal pour vos publications ? 9h Le digital publishing est devenu une réelle plus-value pour la communication d’entreprise. Le support mobile et tablette donne accès à de nouvelles sensations de lecture ainsi qu’à d’énormes perspectives de personnalisation. Ce nouveau rapport offre une intimité entre le contenu et le lecteur qui n’existait pas jusqu’alors. Si le lecteur est séduit, il sera convainFilipe DOMINGUES, Thomas TOMSCHAK (Bunker Palace)

cu. Outre l’aspect pratique, économique et écologique, c’est une aide précieuse à la vente et ses

Objectifs :  Comprendre la spécificité des supports numériques  Comprendre les situations

où le digital publishing apporte de la valeur ajoutée  Découvrir le déroulement d’un projet de ce type

Sponsor

nombreuses possibilités d’enrichissement : vidéo, liens web, diaporama, intégration HTML5... Reste à savoir quand et comment passer ce cap numérique ?

Tous niveaux MAR

11 NOV

Réussir sa communication B2E 14h Si tout le monde s’accorde à dire que la communication interne est une des clés essentielles pour assurer le bon fonctionnement d’une entreprise, force est de constater que sur le terrain, peu de sociétés savent réellement comment aborder ce sujet, quelle énergie lui consacrer, quels outils et quels médias utiliser, quel contenu diffuser à leurs collaborateurs et enfin quels Charlotte CLEMENS et Jérôme RUDONI (Maison Moderne)

résultats en attendre.

Tous niveaux

17 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Objectifs :  Comprendre les impératifs de la communication B2E  Découvrir les outils existants  Comprendre comment définir des objectifs

Sponsor

FINANCE & LEGAL

MAR

11 NOV

Droit de la concurrence : un outil à utiliser à votre profit 9h Tous les jours, les entreprises sont confrontées dans

Objectifs :

leurs relations fournisseurs et leurs relations clients

 Identifier les risques liés aux comportements violant la législation relative à la concurrence

à des comportements qui leur causent préjudice et qui ne sont pas toujours conformes aux législations concernant la concurrence (ententes, abus de position dominante, etc.) et la concurrence déloyale (publicité mensongère, parasitisme, vente à perte, etc.). Gabriel BLESER (Kleyr Grasso)

Très souvent, les entreprises ignorent l’existence de l’arsenal juridique à leur disposition pour faire

 Savoir se défendre face à des comportements anti-concurrentiels ou à des pratiques commerciales déloyales  Connaître les procédures

Sponsor

cesser des pratiques commerciales déloyales ou abusives.

Tous niveaux MAR

11 NOV

Aux nouvelles frontières du performance management 14h Le performance management a évolué d’un reporting

Objectifs :

avant tout financier vers une discipline de gestion

 Découvrir les dernières avancées au niveau du performance management

holistique. La puissance d’analyse des méthodes et outils les plus récents met à la portée des décideurs des informations qui jadis demandaient des analyses onéreuses et avec des données vieilles de plusieurs mois, voire d’années entières. Ce workshop a pour Jean-Marc FANDEL (Fandel, Dorland & Lallemand – Partners for growth)

ambition de présenter et de partager les principaux outils et méthodologies qui amènent des informations de gestion sur lesquels peuvent se baser les décideurs pour avoir un impact réel et direct sur la performance de l’entreprise.

Confirmé à expert

18 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Comprendre les enjeux de la construction de l’information de gestion utile et fiable à la prise de décision

Sponsor

HUMAN RESOURCES

MAR

11 NOV

Les entreprises à l’écoute de leurs salariés 9h Pourquoi écouter ? Parce qu’il n’y a pas de stratégie

Objectifs :

et d’action raisonnables sans connaissance et pas

 Alimenter la réflexion, se questionner

de connaissance sans écoute. S’occuper du climat social d’une entreprise apparaît comme une évidence, cette nécessité est bien intégrée sur le plan de la conscience collective, comme le démontrent de

 Susciter l’envie d’introduire de la clarté dans les rapports

Sponsor

nombreuses recherches. Toutefois, la réalité du terrain Olivier NOBLOT et Pascaline TORTORELLI (Masselotte)

s’avère nous enseigner tout autre chose, ce qui révèle la complexité de la mise en place d’une réelle stratégie globale sur le climat social.

Confirmé

MAR

11 NOV

Quels talents faut-il gérer, et comment ? 14h Le manager moderne n’a pas la vie facile. Les

Objectifs :

attentes sont toujours plus complexes : flexibilité intel-

 Définir votre rôle de «Talent Manager»

lectuelle, agilité opérationnelle, dextérité interculturelle, etc. Pour des raisons évidentes, la gestion du capital humain prend une part importante de ces nouvelles attentes. Lors de ce workshop, nous explorerons en particulier le volet gestion des talents via des Eric SJÖGREN (Hudson)

ateliers interactifs, des études de cas et un partage d’expériences. Débutants à confirmé

19 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Identifier les talents à développer  Choisir des initiatives concrètes à mettre en place

Sponsor

INFORMATION MANAGEMENT & ENTREPRISE 2.0

MAR

11 NOV

Agility deployment: lessons learned and best practices 9h L’agilité impacte tout autant l’IT que le business

Objectifs :

d’une organisation. Il ne s’agit pas seulement

 Quels sont les résultats d’une approche agile ?

d’une approche de gestion de projet, mais aussi d’une transformation organisationnelle. Comment l’agilité a-t-elle été déployée jusqu’à maintenant ? Pour quels résultats ? Quels sont les bénéfices d’une

 Quelle plus-value par rapport aux méthodes classiques ?  Comment réussir l’adoption des méthodes agiles ?

approche systémique du changement dans ce Christophe OUDOT (Altran)

contexte ? Comment supporter cette approche avec les concepts du management 3.0 et du lean office ? Venez écouter et partager les leçons apprises et les meilleures pratiques du déploiement de l’agilité !

Tous niveaux MAR

11 NOV

Tableaux de bord de gestion : votre succès réside dans vos données 14h Quelle que soit sa taille, votre entreprise dispose

Objectifs :

de plusieurs sources de données. Les exploitez-vous

 Comprendre la valeur ajoutée de vos données pour accroître votre profit

efficacement ? Votre tableur vous cause-t-il des maux de tête ? Aujourd’hui, la nouvelle génération de rapports et tableaux de bord de gestion est visuelle et interactive, intuitive et analytique. Ce workshop vous montrera des solutions automatisées de tableaux de Axel PIERARD (Kozalys)

bord illustrées par trois cas concrets : analyse des ventes (Flashiz – paiements mobiles), comptabilité (IBLux – Sage BOB), gestion commerciale (Mantaray).

Débutant à confirmé

20 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Découvrir les avantages des tableaux de bord dynamiques : comptables, des ventes, opérationnels, RH  Optimiser votre performance à travers des indicateurs fiables

MANAGEMENT & LEADERSHIP

MARDI

11 NOV

Un temps pour soi 9h Les leaders et décideurs d’entreprises ont un rythme de

Objectifs :

travail soutenu, doivent à la fois être de bons stratèges,

 Comment construire davantage de sens dans ses priorités, dans ses choix, dans ses relations ?

de bons managers, de bons communicateurs et pouvoir communiquer leur vision. Souvent seuls face à des décisions importantes, la tension intérieure peut être tout aussi importante. À ce niveau de l’organigramme, il se peut qu’il n’y ait pas grand monde avec qui parler Virginie SCUVÉE (Kumquat)

 Comment faire de la place

à ce qui est important pour moi pour me ressourcer ?  Quelques techniques simples et courtes pour « respirer » en journée

de ses préoccupations.

Tous niveaux

MAR

11 NOV

Leading organizational transition 14h Restructuration, fusion et acquisition, outsourcing,

Objectifs :

déménagement, introduction de nouveaux processus

 Comprendre la distinction entre gestion du changement et gestion de la transition

ou systèmes, autant de situations qui ont un impact sur les parties prenantes et équipes concernées. Leur façon de comprendre, vivre et intégrer les changements est fondamentale à la mise en œuvre effective de toute stratégie. Nous verrons de façon Marie-Laurence DEMOUSSELLE (Roger Claessens & Partners)

dynamique, pratique et interactive combien le rôle des leaders est essentiel au succès de ce processus de transition, donc de la performance et l’agilité de leur organisation.

Débutant à confirmé

21 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Prendre en compte les enjeux d’un processus de transition en termes de performance et de motivation  Mettre en place les bases d’un leadership qui facilite l’agilité des équipes

PERSONAL DEVELOPMENT

MAR

11 NOV

Speed reading 9h Compte tenu de l’inflation de textes auxquels

Objectifs :

nous sommes confrontés, qu’il s’agisse d’une simple

 Sélectionner judicieusement les sources parmi l'abondance de documentation

dépêche ou d’un copieux dossier professionnel, nous disposons de moins en moins de temps pour nous y consacrer. De plus, un survol rapide de l’abondante littérature permet difficilement d’en appréhender convenablement le contenu. Au cours Artur SOSNA (en photo) et Nicolas LEFRANÇOIS (Berlitz)

de cette formation, les participants se dotent d’outils

 Hiérarchiser les informations par

ordre d’importance parmi les sources choisies  Saisir l’essentiel du contenu des documents

leur permettant de traiter différents types de textes plus efficacement. Il ne s’agit pas seulement de lire plus de mots à la minute mais de délimiter plus rapidement les parties les plus importantes pour en extraire la substance générale et accélérer la compréhension globale de la lecture.

Débutant

MARDI

11 NOV

The art of dressing well 14h

The proverb says that clothes don’t make the man.

Objectives:

However, in the workplace, each one is judged

 Understand the rules of dressing well

primarily on his sartorial appearance. Beyond conformity, there is a way of dressing that allows you to be faithful to your personality and to your professional requirements.

All levels Michael LEOPOLT (Consultant)

22 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Understand how to reflect one’s personality while respecting sociale rules

STRATEGY & OPERATIONS

MAR

11 NOV

Les effets pervers de la croissance 14h À mesure qu’une société croît, le sentiment

Objectifs :

de contrôle s’estompe. Cette évolution d’entreprise

 Découvrir les risques d’une déconnexion entre la direction et le terrain

est synonyme de problématiques complexes, de choix stratégiques qui peuvent amener les dirigeants à éprouver le sentiment de ne plus

 Découvrir les bonnes pratiques dans ce domaine

être en phase avec la vision de départ. L’éloignement

Sponsor

de la direction vis-à-vis de sa base et de ses processus Julien HUGO (Nerea)

métiers n’est pourtant pas une fatalité. Échanges et partage de solutions concrètes sont les ingrédients de ce workshop animé par un business analyst expérimenté.

Confirmé

MAR

11 NOV

Les innovations impliquent des changements… et vice versa ? 9h Dans le champ de l’IT, chaque petit changement est

Objectifs :

vécu comme une innovation. Pour cela, le manage-

 Comprendre la notion

ment a un peu perdu le sens du mot « innover », qui fait désormais partie du langage courant. Qu’est-ce donc que l’innovation ? Quand sommes-nous en train d’innover ? Mais surtout, comment une innovation qui bouscule notre façon de travailler et de vivre peut-elle Massimo RUSSO (Open Field)

avoir un impact positif sur le business de notre entreprise ? Un parcours qui va de l’analyse du business et de l’organisation jusqu’aux modèles d’innovation.

Confirmé

23 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

d’innovation  Comprendre les effets induits

possibles des innovations

Sponsor

JOURNÉE DE WORKSHOPS

JEUDI

04 DÉC

Lieu : Abbaye de Neumünster

Le Paperjam Club est un organisme de formation professionnelle agréé sous le numéro 00132023/2. Nos workshops sont éligibles aux aides financières de l’État.

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

JEU

04 DÉC

Les bonnes questions pour mieux vendre 9h À l’ère de la fibre optique, les commerciaux n’ont plus

Objectifs :

le monopole de l’information et le rapport de force

 Appréhender l’importance d’un questionnement pertinent

avec le client s’est inversé. Seuls ceux qui maîtrisent l’art de poser les bonnes questions sont à même d’apporter une valeur ajoutée tangible. Tous niveaux

 Découvrir la situation

et les besoins réels d’un client potentiel Sponsor

Salvatore GENOVESE (Genoways)

JEU

04 DÉC

Les tendances du Mobile World Congress à Barcelone 14h Quels sont les futurs développements des terminaux

Objectifs :

mobiles et les défis qui attendent les marques ? Ce

 Comprendre le wearable computing

workshop présentera les tendances qui se sont dégagées du Mobile World Congress de Barcelone, illustrées de nombreux exemples. Tous niveaux

 Apprendre à vivre dans un monde connecté  Protéger ma sphère privée dans un monde mobile

Sponsor

Michiel NOENS, Régis WATRISSE et Bernard LANTONNOIS (Serviceplan Luxembourg)

25 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

FINANCE & LEGAL

JEU

04 DÉC

TVA : comment éviter les pièges 9h La TVA est souvent considérée comme une question

Objectifs :

complexe, gérée par la direction financière qui s’oc-

 Découvrir les erreurs classiques en matière de TVA

cupe des factures et prépare les déclarations de TVA. Toutefois, au quotidien, différentes parties prenantes prennent des décisions qui génèrent des conséquences dans ce domaine. Pendant l’atelier, les

 Comprendre comment éviter ces erreurs

Sponsor

pièges les plus couramment rencontrés dans le Karine BELLONY (VAT Solutions)

domaine des biens et services seront abordés, ainsi que les moyens de les éviter. Confirmé

JEU

04 DÉC

International joint ventures: how to make it a roadmap to success, not a road to hell! 14h

“Coming together is a beginning; keeping together is

Objectives:

progress; working together is success” (Henri Ford). The

 Be prepared (your to-do list)

receipt of all benefits expected by partners in a joint

 No surprises (mitigate the risks)

venture will highly depend on the pre-closing strategy,

 Success (obtain the objective)

which includes the identification of weaknesses, strengths, expectations, selection of the right partner, and the drafting and negotiation of the joint venture Mario DI STEFANO (DSM Di Stefano Moyse)

agreement itself. This workshop will help professionals to identify key steps to be taken on the road to a successful joint venture, and share the do’s and don’ts of drafting joint venture agreements. Beginner to intermediate

26 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Sponsor

HUMAN RESOURCES

JEU

04 DÉC

Les différentes formes du contrat de travail 9h CDI, CDD, intérim… les relations de travail entre l’em-

Objectifs :

ployeur et l’employé peuvent revêtir plusieurs formes,

 Quels sont les différents types de contrat de travail ?

dont les caractéristiques sont différentes. Il est nécessaire pour une entreprise de bien connaître les textes et de les appliquer, tout en évitant certaines situations problématiques.

 Quand utiliser l’un plutôt que l’autre ?  Quels sont les pièges à éviter ?

Sponsor

Confirmé à expert Annie ELFASSI (Loyens & Loeff)

JEU

04 DÉC

Le manager peut favoriser le présentéisme ! 14h Les entreprises doivent de plus en plus faire face à des

Objectifs :

arrêts « représailles » et à des « arrêts refuges » : les sala-

 Prendre conscience que la lutte contre l’absentéisme est un projet d’entreprise à part entière

riés s’absentent suite à des événements internes (refus de congés, recadrages...). Les difficultés professionnelles et personnelles peuvent AUSSI entraîner une

Denis FOURRIER (Securex)

fuite. Certains reviennent suite à un arrêt de longue

 Remettre le management au cœur de ce projet

durée avec beaucoup d’appréhension et ne bénéfi-

 Présenter le processus

cient d’aucun accompagnement adapté. Par son relationnel, sa disponibilité et son écoute, un manager peut et doit s’impliquer dès le début de l’absence et jusqu’au retour du salarié. Il doit s’assurer d’une reprise dans les meilleures conditions physiques et psychologiques possibles des membres de son équipe. Tous niveaux

27 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

de ré-accueil et les autres solutions permettant de lutter de façon pérenne contre l’absentéisme Sponsor

INFORMATION MANAGEMENT & ENTREPRISE 2.0

JEU

04 DÉC

Mobile workspace: work is no longer where you go, it’s where you are 9h

A fast forward moving enterprise needs to focus on

Objectives:

business, agility and responsiveness and must leave IT

 Understand how to understand and attract new talented employees

complexity behind. Communications in new company models need to be unified with the business tools and leave telephony and IT segregation to the past, so as to focus on user’s experience and satisfaction. Cloud computing is the unification of all those prin-

Philippe HOUGARDY (Telindus)

ciples to provide tomorrow’s employees with the best user’s experience in their daily jobs wherever they are,

 Understand how to prepare changes in your workspace infrastructure  Understand how to improve business with new working behaviors

whoever they are. “As-a-service” solutions are a simple way to access state-of-the-art technologies that will organically evolve with your needs. Intermediate JEU

04 DÉC

L’orchestration des plans d’urgence : les obstacles à éviter 14h Le workshop s’adresse aussi bien aux PME

Objectifs :

qu’aux grandes multinationales. Il essaiera d’aller

 Comprendre comment mettre en place des plans de continuité des affaires

au-delà de la théorie de la préparation des plans de continuité des affaires ou des plans d’urgence par des exemples concrets. Comment garantir qu’en cas d’urgence, les procédures soient bien suivies, avec un taux élevé de réussite, c’est-à-dire Alex ALEXANDRINO (M-Plify)

un retour à la normale le plus rapide possible ? Tous niveaux

28 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Comprendre comment orchestrer ses plans d’urgence et les obstacles à éviter  Comprendre l’importance de la communication avant, pendant et après une crise

MANAGEMENT & LEADERSHIP

JEU

04 DÉC

Sortir du lot ! 9h Votre image fait partie de votre force de conviction,

Objectifs :

donnez-lui de l’élan ! Révélez votre personnalité et

 Améliorer son image et trouver les leviers du succès

apprenez à communiquer rapidement avec succès et impact. Grâce à des outils performants, ancrez les bons réflexes de prévention du stress. Transformez et améliorez la qualité de votre vie immédiatement.

 Améliorer sa communication et identifier ses points forts  Développer son influence

Tous niveaux Corinne MIGUERES (Atout Image Conseil), en photo, et Gia SURPLY (One Partners)

JEU

04 DÉC

3D executive branding – be a 3D personal brand leader 14h

Want to be known for thought leadership? Want to

Objectives:

gain respect and credibility in your industry and

 Understand what personal branding is

marketplace? Want to be the hunted – by clients, partners and employees – not the hunter? In today’s new world of work and business landscape, no matter how strong your leadership skills or expertise are, if your team, shareholders, management, clients,

Emery KAZE (Emery Kaze Company)

partners are not crystal clear about who you are, your leadership attributes, what makes you different, interesting and valuable, you’ll have a hard time achieving your professional and business goals... No matter how busy your schedule is, if you’re not building and continuously managing your brand online you’re not doing your job. All levels 29 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Understand the benefits of cultivating high visibility leadership in your firm and in the marketplace, and why building your online ID is fundamental to you and your company success  Understand the five components of your online ID, and how to measure and assess your online/social brand profile

PERSONAL DEVELOPMENT

JEU

04 DÉC

Pensez plus vite, pensez mieux, prenez de meilleures décisions 9h Rien n’est simple. Il faut donc avant toute chose simpli-

Objectifs :

fier, mais pas n’importe comment. Il faut une structure

 Vous aider à améliorer le processus de la prise de décision

dans la simplification de telle sorte que vous puissiez prendre des décisions pour le moins éduquées. La structure de pensée fait appel aux techniques de mémorisation, aux techniques de visualisation et à la communication. Roger CLAESSENS (Roger Claessens & Partners)

Débutant à confirmé

 Vous permettre de mieux gérer les données que vous tenez à mémoriser  Vous donner la possibilité d’améliorer votre performance professionnelle en matière de visualisation et de communication

JEU

04 DÉC

Gérer les tensions pour éviter les conflits 14h Le conflit est inévitable dans le milieu du travail et

Objectifs :

quand il ne peut pas être utilisé comme un encoura-

 Savoir identifier et résoudre les conflits en interne

gement à changer ou se développer, il doit être résolu de la manière la plus efficace possible. Ce workshop vous communiquera les techniques efficaces à l’apaisement et à la résolution de conflits. Tous niveaux Pascale SCHUMAN (Fast Training)

30 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

 Planifier une stratégie solide de gestion des conflits sur le lieu de travail  Reconnaître et gérer le conflit avant qu’il n’explose

STRATEGY & OPERATIONS

JEU

04 DÉC

Le management systémique 2014 – quelles inspirations pour les entreprises ? 9h L’approche systémique permet de comprendre et

Objectifs :

analyser un marché dans son ensemble. Il ne s’agit

 Mieux gérer la complexité

plus de prendre en compte différents éléments sépa-

de l’entreprise et de son environnement

rés, mais de se concentrer sur l’interaction entre les différents éléments du tout… pour mieux se positionner ! Tous niveaux

 Découvrir les ressources et l'intelligence dans un système  Développer une connexion entre les RH et les objectifs de l'entreprise

Marco MORGANTE (Consultant)

Sponsor

JEU

04 DÉC

La démarche d’innovation stratégique Océan Bleu : à la rencontre d’opportunités business inexplorées pour vos marchés 14h Un atelier participatif pour prendre conscience des

Objectifs :

océans rouges et de la démarche « Océan Bleu » d’ouverture aux sources de business « invisibles ». Nous

 Comprendre la notion d’océans rouge et bleu

explorerons ensemble de façon interactive les deux

 Découvrir les étapes

grands piliers de la démarche « Océan Bleu » : l’ouverture aux cibles invisibles de vos marchés et les six pistes Maria BOUANANE (Belle Mine) et Manon CARRE, en photo (MCS Innotech)

de la démarche stratégique  Comprendre comment

d’ouvertures stratégiques pour voir vos marchés plus

mettre en œuvre cette démarche

grands qu’ils ne le sont.

Sponsor

Tous niveaux

31 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

PARTENAIRES DU CLUB !

Les événements suivants sont organisés par des partenaires du Club. Ils se déroulent au mois de

NOVEMBRE

et méritent de retenir votre attention.

EVENTS OF FRIENDS

MER

12 NOV

Rencontre avec Vincent Stanley, directeur de Patagonia Patagonia est une entreprise californienne de vêtements techniques éco-conçus (coton biologique ou matières recyclées) pour les sports de montagne et de surf. L’entreprise reverse 1 % de son chiffre d’affaires à des ONG écologiques et est engagée dans le domaine du recyclage des produits qu’elle commercialise. Vincent Stanley a été de l’aventure depuis les débuts, dans des postes de direction clés en tant que chef des ventes ou du marketing mondial. Le mercredi 12, IMS Luxembourg organise une rencontre CEO-only, ainsi qu’une table ronde le 13. Plus d’informations sur www.Paperjam.club.

MAR

25 NOV

Claire Chazal rencontre Gilberte Beaux L’association Women in Business organise la rencontre de deux femmes aux parcours passionnants : Claire Chazal, journaliste française renommée et marraine de l’association Toutes à l’École, et Gilberte Beaux, l’une des principales figures féminines des affaires en France, ancienne directrice générale d’Adidas et de la Générale Occidentale. Une participation de 100 € est demandée pour cet événement unique et l’entièreté des bénéfices sera reversé à l’association Toutes à l’École. Plus d’informations sur www.Paperjam.club.

JEU

27 NOV

Bull & Bear. See it clear. La Bourse de Luxembourg organise un cycle de conférences qui veut favoriser la rencontre entre investisseurs et émetteurs. Dans ce cadre, un 1er cycle aura lieu avec la présentation des activités de deux grandes entreprises cotées à la Bourse de Luxembourg, à savoir les sociétés RTL et SES. Plus d’informations sur www.Paperjam.club.

33 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

PROCHAINEMENT AU CLUB !

Les activités du Club pour les mois de

JANVIER et

FÉVRIER et

MARS sont d’ores et déjà planifiées. En voici quelques-unes.

PROCHAINEMENT

JEU

22 JAN

CEO-only cocktail & Prediction evening Une nouveauté va enrichir le CEO-only cocktail de début d’année. En effet, en supplément du traditionnel cocktail, nous avons décidé d’organiser une prediction evening, une soirée à laquelle nous avons invité cinq orateurs de niveau international qui nous présenteront leur(s) vision(s) du futur, dans leur domaine d’activités. Avec Selin Atalay (HEC Paris, en photo), Philippe Eeckels (BMW), Tom Palmaerts (Trendwolves), Rashik Parmar (IBM Academy of Technology) et Hugues Rey (Havas Media Brussels).

MER

28 JAN

10x6 Finance : le bonheur est dans la niche Le secteur financier étant en pleine mutation, nous avons déniché 10 orateurs qui nous présenteront leur stratégie qui ne vise pas un marché de masse, déjà peuplé par des compétiteurs importants, mais un marché de niche. Avec, entre autres, Fernand Grulms (Pecoma, en photo), Pierre-Siffrein Guillet (SGG), Michel Maquil (ADA), Martial Mernier (TALK Finance), David Steinegger (Gatsby and White) et Grégory Weber (PwC Luxembourg).

MER

11 FÉV

10x6 Communication: tales of happy clients Conserver un client coûte 10 fois moins cher que d’en conquérir un nouveau, dit une maxime des gens du marketing. Le bouche à oreille assure ainsi une publicité gratuite à l’entreprise. C’est dans cette optique que 10 orateurs nous parleront de leur relation heureuse avec leur agence de communication. Avec, entre autres, Eric Anselin (Luxair, en photo), Eric Hiéronimus (Foyer), Jessica Koeune (Les 2 Musées de la Ville de Luxembourg), Pierre Laurent (Orchestre de Chambre du Luxembourg) et Jean-Louis Zeien (Fairtrade Lëtzebuerg).

JEU

05 MAR

La propriété intellectuelle, en pratique Le Luxembourg est devenu, un expert en matière de propriété intellectuelle. La mise en œuvre des directives européennes, ainsi que des accords et traités internationaux qui touchent au commerce a permis aux autorités du pays de concevoir un excellent environnement en matière de propriété intellectuelle. Un cadre fiscal et légal favorable a été échafaudé pour permettre aux sociétés innovantes de tirer profit de leurs efforts en matière de propriété intellectuelle et de recherche, développement et innovation. 35 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

PROCHAINEMENT

MAR

20 JAN

La journée de workshops

14h 11 techniques digitales pour promouvoir votre site web en 2015 !

Why holistic design?

Claudia EUSTERGERLING (Claudia Eustergerling Design)

Michael MITCHELL (eTeamsys) Les nouveautés légales de l’année 2015

Les nouveautés fiscales de l’année 2015

Sylvain LESAFFRE (D.Law)

Jean-Philippe BILL (Deloitte)

Sélection et implémentation

Stagiaires au Luxembourg, état des lieux et zones grises

d’une solution RH. Les pièges à éviter !

Guy CASTEGNARO (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

Christel MARGUILLARD et Olivier NOBLOT (Masselotte) Comment réussir son projet d’e-archiving au regard du droit ?

La gouvernance de l’information dans l’entreprise sans papier

Vincent WELLENS (NautaDutilh Avocats Luxembourg)

Jean RACINE (LabGroup)

Premiers pas dans le management : les clés d’un départ réussi

Leadership stratégique et Lego® Serious Play®

Olivier TREINEN (Context)

Nathalie DONNADIEU (Donnadieu Psychologue) Comment résoudre le « trop d’e-mails » ?

Comment développer ses talents d’orateur ? (2/3)

Dominique PELLEGRINO (Easi)

Pedro CASTILHO (Verbalius)

Comment optimiser les risques de son entreprise ?

Le BDM, vecteur de transformation et de croissance. Focus sur le contexte transfrontalier.

Nathalie DUCHESNE (Kinua)

Yannick BRUCK (Yes Management)

36 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

PROCHAINEMENT

JEU

12 FÉV

La journée de workshops

14h Stratégie de communication à l’aube de la reprise

Youtube : support de communication au Luxembourg ?

Pascale KAUFFMAN (Apollo Strategists)

François ALTWIES (Knewledge)

La gouvernance d’entreprise pour sociétés non cotées

Brigitte POCHON (PL&A)

Élargir sa vision de l’approbation des comptes annuels

Licenciement : les pièges à éviter

La responsabilité du dirigeant

Annie ELFASSI (Loyens & Loeff)

Anne MOREL (Bonn Steichen & Partners)

Votre entreprise est-elle prête pour la révolution numérique ?

Évoluez plus vite avec une IT riche et performante dans le cloud à Luxembourg

Fabrice CROISEAUX (InTech)

Luc HALBARDIER (Post Telecom)

Future-fit leaders – new game, new rules

Motiver vos collaborateurs au quotidien

Yvonne O’REILLY (Avanteam)

Thierry DELPERDANGE (Communication, Coaching & Développements)

Build your brand, grow your influence and achieve your goals

How to boost your creativity

Guy SCHOSSELER et Nathalie THUNUS (SFC Conseil)

Miranda VAN DEN HEUVEL (Create & Connect)

Emery KAZE (Emery Kaze Company) Stratégie et méthodes d’innovation

Change management : quelle approche ? Comment concilier les différents enjeux ?

Hervé POINSIGNON (CRM Clouder)

Véronique DEGBOMONT (Arpeggio)

37 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

MEMBRES

A @TMOSPHERE Ambiances & Saveurs www.atmosphere-lux.lu — Abbaye de Neumünster (CCRN) www.ccrn.lu — ACA www.aca.lu — Accompany www.accompany.lu — ACCOR Luxembourg www.accorhotels.com — Acemis www.acemis.fr — Acsone acsone.eu — ACT Today www.acttoday.lu — Action Coach www.actioncoach-pyxis. com — Active Relocation www.arlux.lu — ACTUALIS www.actualis.lu — Adecco Group www.adecco.lu — Advitek SA www.advitek.lu — AFC Benelux www.afcbenelux.eu — AG IT Services — Agence pour le développement de l’emploi - ADEM www.etat.lu/adem — AIMS www.aims.lu — Aktis Partners — ALD Automotive www.aldautomotive.lu — Altea Immobilière www.altea.lu —

Altran www.altran.com — ALYZE www.alyze.lu — ANDRisk www.andrisk.lu — ANEC - Agence pour la Normalisation et l’économie de la connaissance www.ilnas.lu — Anefore www.anefore.lu — Anticip Consult www.anticipconsult.eu — Antidote Sarl www.antidote.lu — APATEQ www.apateq.com — Apollo Strategists www.apollo.lu — Arendt & Medernach www.arendt.com — Arpeggio www.arpeggio.pro — AS Avocats www.as-avocats.com — Association des Banques et Banquiers Luxembourg - ABBL www.abbl.lu — AT Veranda www.atveranda.lu — Ateac www.ateac.com — Atelier d’Architecture du Centre www.aadc.lu — Athena Conseil Luxembourg www.athenaconseillux.com — Athlon Car Lease www.athloncarlease.com — Atout Image Conseil www.atoutimage.com — Atoz www.atoz.lu — Atradius Credit Insurance www.atradius.be —

Audit Central www.auditcentral.lu — Ausy Luxembourg PSF www.ausy.lu — Autolux www.rodenbourgstrassen. reseau.peugeot.lu — AUTOPOLIS www.autopolis.lu — Avantiq www.avantiq.com — Avenue du Luxembourg www.avenue-du-luxembourg.lu — Aviva Investors www.avivainvestors.lu — AXA ASSURANCES www.axa.lu — Axis Interim www.axis.jobs

B Banice Architectes www.banice.net — Banque BCP www.banquebcp.lu — Banque de Commerce et de Placements www.bcp-bank.lu — Banque de Luxembourg www.banquedeluxembourg.com — Banque Degroof Luxembourg www.degroof.lu — Banque Fortuna www.fortuna.lu — BDO www.bdo.lu — Bedworth — Beerens & Avocats www.beerens-avocats.lu — Berlitz www.berlitz.lu — BESIX RED Luxembourg www.besixred.com — BEST Management www.best.lu — BETIC Ingénieurs-conseils www.betic.lu —

38 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

BGL BNP Paribas www.bgl.lu — Binsfeld Communication www.binsfeld.lu — Blue Communications — Bluetouch Investment — BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management www.realestate.bnpparibas.com — BNP Paribas Securities Services securities.bnpparibas.com — BNY Mellon Luxembourg www.bnymellon.com — Bonn Steichen & Partners www.bsp.lu — Bourse de Luxembourg www.bourse.lu — Brand Art Media www.bam.lu — Bull PSF SA www.bull.lu — Bunker Palace www.bunkerpalace.com — Bureau Line Office (BLO Group) www.blo.lu — Buro Design

C C2D www.c2d.lu — Cabinet Cortese et Salerno www.cortesesalernolaw.eu — Cabinet Jean Bernard ZEIMET — Cabinet Medical Mersch — Cabinet Walter www.cabinet-walter.com — Cafetin de Buenos Aires www.cafetin.lu — Caldia Fiduciaire www.caldia.lu — CAP DECISION www.cap-decision.fr —

Capita Fiduciary www.capitaassetservices. com — CARDIF LUX VIE www.cardifluxvie.lu — CASTEGNARO www.castegnaro.lu — CDCL www.cdclux.com — CDS Luxembourg — Cegecom / Artelis www.artelis.lu — CEL www.cel.lu — Centre Hospitalier de Luxembourg www.chl.lu — Centuria Capital Luxembourg www.centuria-capital.lu — Cercle Cité www.cerclecite.lu — CETREL www.cetrel.lu — CF Fund www.cf-fs.lu — Chambre de Commerce Italo-Luxembourgeoise www.ccil.lu — Chambre des Métiers www.cdm.lu — Chambre des salariés (CSL) www.csl.lu — CHAMP Cargosystems www.champ.aero — Château du Pont d’Oye www.chateaudupontdoye. be — CK www.ck-online.lu — Claudia Eustergerling Design www.eustergerling.lu — Clement & Avocats — CLI- Compagnie Luxembourgeoise Immobilière www.cle.lu — Clifford Chance www.cliffordchance.com —

MEMBRES

CMS DeBacker Luxembourg www.cmslegal.com — Coach Dynamix www.coachdynamix.com — Cocert www.cocert.lu — coeba architect coeba.lu — Come Com Agence de Communication www.comecom.lu — COMED www.comed.lu — Communication, Coaching & Developpements www.delperdange.lu — Computerland www.computerland.lu — concept factory (The Factory Group) www.conceptfactory.lu — Confluence www.confluence.com — Contraste Europe www.contraste.com — ConvaTec www.convatec.com — Corner Banque www.cornerbanca.com — Costantini www.costantini.lu — CPO - Chapier Office www.cpo.lu — Crestbridge www.crestbridge.com — CRP Gabriel Lippmann www.lippmann.lu — CRP Henri Tudor www.tudor.lu — CRP Santé www.crp-sante.lu — ctcom www.ctcom.lu — CTG IT Solutions www.ctg.com — CTTL www.cttl.lu

D Darjeeling Consulting www.darjeelingconsulting.lu — David Giabbani Avocat www.maitregiabbani.com — Day One www.dayone.lu — DCL Group www.dclgroup.eu — Decker & Braun Avocats www.decker-braun.lu — Delaware Consulting www.delawareconsulting. com — Deloitte www.deloitte.lu — Delta IT delta-it.lu — Dessange www.dessange.com — Devoteam www.devoteam.lu — Digicash www.digicash.lu — Dintec www.dintec.lu — DNX Corp www.dnxcorp.com — DO Recruitment Advisors www.dorecruit.com — Docler Holding www.doclerholding.com — DODICI www.dodici.com — Dolores Jimenez International Real Estate www.doloresjimenez.eu — Donnadieu Coaching et psychologue en entreprise www.donnadieu-psy.lu — DSK Systems www.dsk.lu — DSM Di Stefano Moyse www.dsmlegal.com — Duchy Steel www.duchysteel.com

E easi www.easi.net — Easy Solutions www.easysolutions.lu — EB Trans www.ebtrans.eu — EBRC www.ebrc.com — Ebsylon www.ebsylon.com — Ecotrel www.ecotrel.lu — Edenred www.edenred.com — Editus www.editusluxembourg.lu — Edouard Franklin www.edouardfranklin.com — EGB Hornung & Associes www.egb.lu — Elvinger Hoss & Prussen www.ehp.lu — Emery Kaze Company www.emerykaze.com — Engel & Völkers Luxembourg www.engelvoelkers.lu/ — Engelwood www.engelwood.lu — English World Institute www.englishworld.lu — Enovos International www.enovos.eu — Eozen www.eozen.com — EP Estate www.epestate.lu — Equatus www.equatus.com — Erasmy Pompes Funèbres www.erasmy.lu — Ermesinde www.rodenbourgstrassen. reseau.peugeot.lu — Essential Values www.essential-values.com —

39 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

eTeamsys www.eteamsys.com — Etoile Garage Citroën www.etoile-garage.lu — Etude Bellwald www.etudebellwald.lu — Etude Elvinger Dessoy Dennewald — Etude Kronshagen — Etude Lex Thielen www.avocat-thielen.lu — Etude Loesch etudeloesch.com — Etude Sabrina Martin Avocats martin-avocats.lu — Eurefi www.eurefi.eu — Eurodata Benelux www.eurodata.lu — Europ IT Services europ-it.lu/fr/ — Europtax www.fop.lu — euroscript Luxembourg www.euroscript.com — Eva Ferranti www.evaferranti.lu — EXIGO www.exigo.lu — Experta Corporate and Trust Services www.experta.lu — EXXUS (The Factory Group) www.exxus.lu

F Fandel Dorland & Lallemend- Partners for growth www.fdandl.lu — Fare www.fare.lu — Fast www.fast.lu — FEDEX - Federal Express Luxembourg www.fedex.com/lu —

Fedil www.fedil.lu — Felten Stein www.felten-stein.lu — FIDEURO Experts Comptables www.fideuro.lu — Fiduciaire du Grand Duché de Luxembourg www.flux.lu — Fiduciaire Luxembourgeoise www.fidlux.lu — Fiduciaire Pletschette & Meisch www.fidpm.lu — Fiduseve www.fiduseve.eu — Field Sicar www.field.lu — Finbrain-Luxembourg www.finbrain-luxembourg.lu — Fitnesscoach www.fitnesscoach.lu — Flashiz www.flashiz.com — Fonds National de Recherche www.fnr.lu — FOP Cogest www.fop.lu — FOP Conseil et expertise www.fop.lu — Foyer www.foyer.lu — Franklin Templeton International Services www.franklintempleton.lu — FRIDRIKS www.fridriks.com — Fujitsu Technology Solutions www.lu.fujitsu.com — Fundglobam fundglobam.com — Fundsquare www.fundsquare.net

MEMBRES

G G4S Security Solutions www.g4s.lu — Garage Chlecq www.chlecq.lu — Garage Intini www.intini.lu — Garage Rodenbourg www.rodenbourgstrassen. reseau.peugeot.lu — Genoways www.genoways.lu — GHC www.ghcavocats.lu — Global Mind Search www.global-mind-search. com — GMS Global Management & Services www.gmslux.com — Goldschmidt & Associates www.goldschmidtandassociates.com — Grain de sable www.fop.lu — Grant Thornton Lux Audit www.grantthornton.lu — Graphisterie Générale www.graphisterie.lu — Grosbusch Marcel & Fils www.grosbusch.lu — Groupe Guy Rollinger www.rollinger.lu — Guillaume Bouttevin Consulting www.guillaume-bouttevin-consulting.com

H Halsey Group www.halsey-group.com — Hâpy Finance — Harlequin euro.harlequinfloors.com — HBH www.hbh.lu —

HDB Compétences — Hogan Lovells www.hoganlovells.com — House Brokers Real Estate www.housebrokers.lu — Hudson lu.hudson.com

I IBM Belgium www.ibm.com — ICT Architect www.ictarchitect.be — IF Conseils Coaching www.ifconseil.com — IF Group www.ifgroup.lu — IFBL www.ifbl.lu — Immo Domus www.immodomus.lu — Imprimerie Centrale www.ic.lu — In Tech www.intech.lu — Inception Fitness www.inceptionfitness.lu — INDR www.indr.lu — INFINITI By LENTZ www.infiniti.eu — Infos Com www.infos-com.lu — INFPC www.infpc.lu — ING Luxembourg www.ing.lu — Inowai www.inowai.com/lu — Institut Luxembourgeois d’analyse transactionnelle — Inter Fund Management — Interact (The Factory Group) www.interact.lu — Intertrust www.intertrust.com —

Intrasoft International www.intrasoft-intl.com — Intys Consulting www.intys.be — IQ Solutions www.iqs.lu — ISAMCO — ISM Conseil www.ismconseil.lu — Isquare Magazine www.isquare.lu — itrust consulting www.itrust.lu — IWI www.iwi.lu

J Jael Curiel www.jaelcuriel.com — Jeantet Associés www.jeantet.fr — jitrois www.jitrois.com — JLL www.joneslanglasalle.lu — JOIN joinexperience.com

K KBL European Private Bankers www.kbl.lu — Keytrade www.keytradebank.lu — Kinetic Partners www.kinetic-partners.com — KINGSLEY & Partners www.kingsleyandpartners. com — Kinua www.kinua.eu — KLEYR GRASSO www.kleyrgrasso.com — KM Conseils — Knewledge www.knewledge.eu — Kone Luxembourg www.kone.com —

40 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Kozalys www.kozalys.com — KPMG www.kpmg.lu — Kumquat www.askvirginie.com — Kurt Salmon www.kurtsalmon.lu

L La Mondiale Europartner www.ag2rlamondiale.lu — La Table du Pain www.tabledupain.lu — Lab Document Vault S.A www.labgroup.com — Laboratoire Ketterthill www.llam.lu — LakeHouse-membre d’honneur www.lakehouse.lu — Laloux www.laloux-stores.be — Lalux www.lalux.lu — Lamano www.easysolutions.lu — Lamesch www.lamesch.lu — LBF Group www.lbfgroup.com — Le Royal www.hotelroyal.lu — Lea Kappweiler Bureau Immobilier & Gestion immobilière www.kappweiler.lu — Leasinvest Immo Lux www.leasinvest.be/fr — Legitech www.legitech.lu — Lex-ius www.lex-ius.com — LIVIN REAL ESTATE www.livin.lu — Lola Communication www.lola.lu — LOTH-HAUS www.loth-haus.lu —

Loyens & Loeff www.loyensloeff.com — Lusis www.lusis.lu — Luther www.luther-lawfirm.com — Luxair www.luxair.lu — Luxembourg Air Rescue www.lar.lu — Luxembourg School of Insurance — Luxinnovation www.luxinnovation.lu — Luxlitelamp www.luxlite.lu — Luxplan www.luxplan.lu — LuxTrust www.luxtrust.lu — Luxva www.luxva.lu

M M-Plify www.m-plify.com — M&A Capital Fund www.macapitalfund.eu — M3 Architectes www.m3architectes.lu — Maintenance IT www.mit.lu — Maison Moderne Independent Publishing and Media www.maisonmoderne.lu — Mangopay www.mangopay.com — MAPRIMA Luxembourg www.maprima.com — March Senior Consult www.marchseniorconsult. com — Marco Zenner www.zenner.lu — marketfinder marketfinder.lu — Masselotte www.masselotte.com —

MEMBRES

MCM Steel www.mcm-steel.com — MCS Innotech www.mcsinnotech.com — MD SKIN SOLUTIONS www.mdskin-solutions.com — Médecins Sans Frontières www.msf.lu — Mediation www.mediation-sa.lu — Medicaltec www.medicaltec.lu — Merit Capital Asset Management www.meritcapital.lu — MES Company www.mescompany.com — Michael Page www.michaelpage.lu — Michel Greco www.greco.lu — Michel Petit Architecte www.michelpetitarchitecte.com — Microtis www.microtis.lu — Midas Gestion www.midas-gestion.com — Mikado www.mikado.lu — Minusines www.minusines.lu — MNKS www.mnks.com — Money for Job www.moneyforjob.com — Monopolka www.monopolka.com — Morgan Philips Executive Search www.morganphilipsexecutivesearch.com — Moskito Productions www.moskito.lu — Move-In Immobilier www.move-in.lu — Mpulse www.mpulse.eu — My Energy

N National General Insurance www.nationalgeneral.com — Natixis Bank www.privatebanking. natixis.com — Nautadutilh www.nautadutilh.com — Nerea www.nerea.lu — Nexad media www.nexad.lu — Nexum www.nexum.eu — Nexunity www.nexunity.com — NFS www.nfs.lu — Niche Guardian www.nicheguardian.com — NISSAN By LENTZ www.nissanbylentz.com — NOOSPHERE www.noosphere.lu — Nucleus Services www.nea.lu — Nvision www.nvision.lu

O OCL www.ocl.lu — Office Freylinger www.freylinger.com — Offitec offitec.lu — One Strategy — Open Field www.openfield.eu — OPENTEXT www.opentext.com — Orange www.orange.lu — Ordina www.ordina.lu

P&T Consulting www.pt-consulting.eu — Palani Design www.palanidesign.lu — Parcours www.parcours.fr — Party Rent www.partyrent.com — People Primetime www.peopleprimetime.eu — Plan K www.plan-k.lu — Pochon Lawyers & associates www.pla.lu — Polcevera — Polygone www.polygone.lu — POST Luxembourg www.post.lu — POST Telecom PSF www.post.lu — Prevent Projects www.prevent-projects.lu — PROCEDO www.procedo.be — Proconsult Informatique www.proconsult.lu — Profiler Consulting www.profiler-consulting. com — Prolingua www.prolingua.lu — Publi-lux www.publilux.lu — Puilaetco www.puilaetco.lu — Push The Brand www.pushthebrand.com — PwC www.pwc.com/lu — Pylos Luxembourg www.pylos.be

41 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Quantus Lux quantus.lu — Quest www.quest.lu

R Randstad Luxembourg www.randstad.lu — REAL Solutions www.real.lu — RealCorp www.realcorp.lu — Reding, avocats à la cour www.reding.lu — Reference Corporate Services www.reference.lu — REGUS LUXEMBOURG www.regus.lu — reka print www.reka.lu — Resultance www.resultance.eu — Robert Half www.roberthalf.lu — Robust www.robust.lu — Roger Claessens & Partners www.rogerclaessens.be — Royal Bank of Canada www.rbc.com/country-select.html

S S.F.C CONSEIL www.sfc.lu — Sacred Hearth University www.shu.lu — SAS Institute www.sas.com — Saturne Technology www.saturne-technology. com — Scaht Architecture & Développement www.scaht.eu —

Schneider Electric www.schneider-electric. com — Schulerimmo www.groupe-schuler.lu — Securex www.securex.lu — Securitas Luxembourg www.securitas.com/lu — SeeZam www.seezam.lu — Sensity www.sensity.lu — Serviceplan Luxembourg www.serviceplan.be — SES www.ses.com — SGG www.sgg.lu — SIACI & Partners Luxembourg www.s2hgroup.com — Sigelux www.sigelux.lu — Sigma Conso Luxembourg www.sigmaconso.lu — Société de gestion fiduciaire www.sgf.lu — Sodexo Luxembourg lu.sodexo.com — SOFITEX www.sofitex.lu — Sogelis www.easysolutions.lu — SOGETI www.sogeti.lu — SOLUDEC www.soludec.com — SOS villages d’enfants Monde www.sosve.lu — Sparinvest www.sparinvest.lu — Starwood Capital Group www.starwoodcapital.com — Steffen Traiteur www.steffentraiteur.lu —

MEMBRES

Steria PSF Luxembourg SA www.steria.com/lu — Stibbe www.stibbe.lu — Stratcom — Strategy Builders www.strategybuilders.eu — Sustain (The Factory Group) www.sustain.lu — Swiss Life www.swisslife.com/luxembourg — Switch IT www.switch.lu

T Tabery & Wauthier www.tabery.eu — Takaneo Consulting www.takaneo.com — Talbot — Tango www.tango.lu — Taplow Group Luxembourg www.taplowgroup.com — Tareno Luxembourg www.tareno.lu — Tata Consultancy Services www.tcs.com — TCRE Luxembourg www.tc-re.com — technicolor www.technicolor.com — TECSYS-IT HAUS www.tecsys.lu — Telecom Luxembourg Private Operator www.telecomluxembourg. com —

Telephonie www.telephonie.lu — Telindus www.telindus.lu — Tenzing Partners www.tenzing-partners.com — Testa RH Consulting www.testa-rh.lu — The Lilith Project www.lilith.lu — The markets trust — The Recruiter www.therecruiter.lu — Thewes & Reuter www.thewes-reuter.lu — Thomson Reuters www.thomsonreuters.com — Titus Consulting www.titus.lu — TMF Group www.tmf-group.com — TNS-Ilres www.tns-ilres.com — TNT Express Luxembourg www.tnt.com — TOMCAT www.tomcat.lu — Toolbox www.toolbox.lu — Tracol Constructions www.tracol-constructions.lu — Tracol Façades www.tracol-facades.lu — Tree Top Asset Management www.treetopam.com

Ubiclouder crmclouder.com — UBS www.ubs.com/lu — Unify www.unify.com/lu — Usefulrisk www.usefulrisk.com — Utopia www.utopolis.lu

V VALERES Konstruktioun www.valeres.lu — Valor Capital www.valorcapital.eu — Valorlux www.valorlux.lu — Vanksen Group www.vanksen.com — VAT Solutions www.vat-solutions.com — Vibe Security www.vibesecurity.com — Victor Buck Services www.victorbuckservices. com — Vidale Gloesener www.vidalegloesener.lu — Vitis Life www.vitislife.com — VO Consulting www.voconsulting.lu — VOUS www.vous.lu — Voyages Emile Weber www.vew.lu — VP LUX www.vplux.lu

42 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014

Wagner Management www.groupwagner.lu — Wapiti Consulting — Web Consult www.webconsult.lu — Wellbeing at Work www.wellbeing.lu — Welter www.welter-luxembourg.lu — Wolters Kluwer Financial Service www.wolterskluwerfs.com — WSI Luxembourg www.wsiluxembourg.com

X XYLEM IP MANAGEMENT www.xyleminc.com

Y Yapital Financial AG www.yapital.com — Yes Management www.contraste.com — Yous Real Estate www.yous.lu

Z Zap www.zap.lu — ZID CARD www.zidcard.com — ZWISE www.zwise.lu —

NOUVEAUX MEMBRES

Nous sommes heureux de vous présenter les membres ayant récemment rejoint le club! u Allen & Overy Luxembourg www.allenovery.com u Apex www.apex.lu u Bizart www.bizart.lu u CGI www.cgi.com u Computacenter PSF www.computacenter.com u Dete | mad about soul www.madaboutsoul.lu u Henley Trust Luxembourg www.henleytrust.com

u Immo Luxembourg www.immo-luxembourg.lu u Innovative Lifestyle Management www.ilm.lu u Kepner Tregoe www.kepner-tregoe.com u Linklaters LLP www.linklaters.com u Look@work www.lookatwork.lu

u NPG Wealth Management www.npgwm.com u Panalpina Luxembourg www.panalpina.com u RH Expert www.rhexpert.com u Secolux ASBL www.secolux.lu u TEKNO www.tekno-solutions.com

u Luxexpo www.luxexpo.lu

u Tralux

u NOVELL S.A.R.L. www.novell.com

u Travel Pro American Express www.travelpro.lu

43 NOVEMBRE - DÉCEMBRE 2014