CLUBLETTER #5 MAI - JUIN 2015 by Maison Moderne

MAI JUIN www.Paperjam.club SAISON 7 2014/2015

Marie-Jeanne Chèvremont-Lorenzini photographiée à son domicile par Julien Becker.

Marie-Jeanne Chèvremont-Lorenzini lit Paperjam depuis 2000. Merci

Maison Moderne célèbre 20 ans d’édition indépendante et 200.000 lecteurs. Découvrez 20 ans d’archives sur www.maisonmoderne.lu/20

ÉDITO

BIENTÔT L’ÉTÉ Les activités des trois derniers mois de la saison concernent tous nos membres. Qu’il s’agisse du débat organisé à l’occasion des 15 ans de Paperjam, du 10×6 The future of business, ou du 10 × 6 Managing the next generation(s), les problématiques qui y seront abordées sont transversales. Quel est l’avenir économique du pays ? Comment vont évoluer l’offre et les modèles économiques des entreprises ? Comment réussir à attirer et retenir les jeunes collaborateurs, qui seront aux commandes dans 15 ans ? Autant de rendez-vous que d’occasions de trouver des pistes de réponses à ces questions essentielles.

3 MAI - JUIN 2015

AGENDA

MAI & JUIN MAR

MER

MAI

JUIN

Journée de workshops

15 ans de Paperjam

Sept ateliers le matin, sept autres l’après-midi.

À l’occasion de l’anniversaire du magazine, une table ronde rassemblant un panel de plusieurs décideurs et chefs d’entreprise du pays.

Page 20

Page 6

SAM

JEU

MAI

JUIN

Let’s taste : excursion Meilleur ouvrier de France

Journée de workshops Sept ateliers le matin, sept autres l’après-midi.

Cette excursion à la Verrerie royale de Saint-Louis-lès-Bitche, la plus ancienne cristallerie de France, va nous permettre de faire la rencontre de nombreux Meilleurs ouvriers de France (MOF).

Page 28

Page 16

MER

JEU

JUIN

10×6 The future of business

CEO-only Cocktail

Dix orateurs vont se prêter à l’exercice de prédire le futur proche – et si possible le futur lointain – de leur secteur.

Cette édition du CEO-only Cocktail se déroulera à la résidence de l’ambassadeur de Belgique. Page 8

Page 10

4 MAI - JUIN 2015

AGENDA

JUILLET MER

01 JUIL

10×6 Managing the future generation(s) Dix orateurs partageront leur manière de répondre et de gérer les générations X et Y. Page 12

JEU

09 JUIL

Let’s taste : le meilleur de la Moselle En collaboration avec LuciliVines, nos membres découvriront le meilleur de la région Moselle. Page 18

MER

15 JUIL

Dîner nouveaux membres Une soirée pour faire plus ample connaissance, tisser de nouvelles relations et découvrir le Club. Page 14

5 MAI - JUIN 2015

EXTRAS

MERCREDI

17 JUIN

15 ANS DE PAPERJAM Que faisiez-vous il y a 15 ans ? Si certains souvenirs peuvent être un peu flous, d’autres sont plus précis. En juin 2000, le numéro « zéro » de Paperjam paraissait. Après nos 20 ans en 2014, c’est donc un nouvel anniversaire important et symbolique pour Maison Moderne qui s’annonce. Pour marquer cette date, Paperjam organise une table ronde, rassemblant un panel de plusieurs décideurs et chefs d’entreprise du pays. Les orateurs aborderont le chemin parcouru par le pays ces 15 dernières années, en tentant de dresser des perspectives pour les 15 prochaines années. Avec :

EN PARTENARIAT AVEC : Jean-Claude BINTZ

Nicolas BUCK

LIEU : PwC 2, rue Gerhard Mercator Luxembourg-Cloche d’Or 18:30 19:00 20:30

Welcome cocktail Mots de bienvenue Cocktail de networking

PARKING : Sur place INSCRIPTION OBLIGATOIRE : Sur invitation uniquement 6 MAI - JUIN 2015

Marie-Jeanne CHÈVREMONT

Bob KNEIP

BELLE PHOTO (FOTOLIA OU GALLERIE) TOUJOURS EN PAGE PLEINE (180x230) L’aventure Paperjam a commencé en juin 2000, avec la parution du numéro « zéro ». En près de 150 éditions, le jeune magazine s'est transformé en média économique et financier de référence.

EXTRAS

JEUDI

25 JUIN

CEO-ONLY COCKTAIL Deux fois par saison, les CEO des entreprises membres du Club se rencontrent pour échanger de manière informelle, dans un cadre à chaque fois différent. Pour l’édition estivale de cette année, les participants pourront découvrir les jardins de la résidence de l’ambassadeur de Belgique.

EN PARTENARIAT AVEC :

LIEU : Résidence de l'ambassadeur de Belgique 10, Itzigerste Luxembourg-Bonnevoie 18:30 19:00

Accueil Début du cocktail

PARKING : Des navettes seront organisées pour rejoindre le lieu du cocktail INSCRIPTION OBLIGATOIRE : Sur invitation uniquement

8 MAI - JUIN 2015

BELLE PHOTO (FOTOLIA OU GALLERIE) TOUJOURS EN PAGE PLEINE (180x230) Les CEO-only cocktails sont l'occasion de rassembler les chefs d'entreprise du Club lors d'un événement qui leur est dédié.

10 × 6

MERCREDI

03 JUIN

THE FUTURE OF BUSINESS En 1964, Isaac Asimov, le visionnaire et auteur de sciencefiction américain, livrait sa vision du monde de 2014, prévoyant l’arrivée des robots et des ordinateurs, des appareils électriques sans fil, des satellites synchronisés en orbite... Étonnamment, 50 ans plus tard, ses prédictions sont si proches de la réalité que nous avons demandé à 10 orateurs de différents secteurs d’activité de se prêter au même exercice, tentant de prédire le futur proche – et si possible le futur lointain – de leur secteur.

EN PARTENARIAT AVEC :

Événement sous le parrainage de M. Étienne Schneider, ministre de l’Économie

LIEU : Tramsschapp 49, rue Ermesinde Luxembourg-Limpertsberg 18:30 19:00 19:15 20:20

Welcome cocktail Mot de bienvenue 10 présentations Walking & networking dinner

PARKING : Avenue Pasteur INSCRIPTION OBLIGATOIRE : www.Paperjam.club

10 MAI - JUIN 2015

10 × 6

« C’est dans le futur que nous allons passer le reste de nos vies. » Anonyme

Laurent ANNET WSI (Managing director)

Ed GOEDERT Autopolis (Président honoraire & administrateur)

Jean-Marc KIEFFER CDCL (Administrateur délégué)

Jeremy LESLIE magCulture (Creative director)

Dr Françoise LINERS Luxembourg Institute of Health (Technology Transfer Officer)

Marc PONCÉ Sodexo (Directeur général)

Neil SCOBLE Yapital (Head of International Sales)

Evert VAN CAMP Samsung (Head of Sales Belux – Enterprise Business Team)

André VON DER MARCK Luxtram (Directeur)

11 MAI - JUIN 2015

Tom WIRION Chambre des métiers (Directeur général)

10 × 6

MERCREDI

01 JUIL

MANAGING THE FUTURE GENERATION(S) Le monde du travail ne pourra plus échapper à la génération Y ou millennials, qui regroupe les personnes nées entre les années 1980 et le début des années 2000. En 2015, ils représenteront 40 % de la population active et 75 % en 2025. Beaucoup d’entreprises se sont déjà métamorphosées, mais le défi reste de taille : comment réussir leur intégration tout en s’adaptant à leurs différences ? Dix orateurs partageront leur manière de répondre et de gérer cette génération montante. Événement sous le parrainage de M. Nicolas Schmit, ministre du Travail

LIEU : Tramsschapp 49, rue Ermesinde Luxembourg-Limpertsberg 18:30 19:00 19:15 20:20

Welcome cocktail Mot de bienvenue 10 présentations Walking & networking dinner

PARKING : Avenue Pasteur INSCRIPTION OBLIGATOIRE : www.Paperjam.club

12 MAI - JUIN 2015

10 × 6

« Conjuguons le futur au présent et laissons faire le temps. » Jean-Michel Adde

Monika CARDOSO Ampacet (Human resources manager)

Nathalie DONDELINGER Kliber (Founder)

Vinciane ISTACE PwC (Associée, human capital leader)

Nicki KAYSER Linklaters (Partner)

Aurélie KLEBER Stef (Chargée de mission RH « Référente Pépinières »)

Jean-Pierre MULLENDERS Randstad (Managing director)

Estelle PELTIER Foederis (Président directeur général)

Marie-Anne SALIER Talentysm (Consultant, coach & trainer)

13 MAI - JUIN 2015

Michael SCHMIRLER RBC Investor Services Bank (Head, Human Resources Continental Europe and Offshore)

Paul BRAQUET Enovos (Manager – Human Resources, Training & Development)

EXTRAS

MERCREDI

15 JUIL

DÎNER NOUVEAUX MEMBRES Chaque saison, nous organisons plusieurs dîners afin de souhaiter la bienvenue aux nouveaux membres du Club. Cette soirée nous permet de faire plus ample connaissance, de tisser de nouvelles relations et d’expliquer le fonctionnement du Club.

LIEU : Mondorf-Domaine Thermal Avenue des Bains Mondorf-les-Bains 19:00 Accueil 19:3 Début du repas PARKING : Sur place SUR INVITATION UNIQUEMENT

14 MAI - JUIN 2015

Les dîners nouveaux membres sont l'occasion de créer les premiers liens entre les représentants d'entreprises ayant récemment rejoint le Club.

BELLE PHOTO (FOTOLIA OU GALLERIE) TOUJOURS EN PAGE PLEINE (180x230)

EXTRAS

SAMEDI

23 MAI

EN PARTENARIAT AVEC :

LET’S TASTE : EXCURSION MEILLEUR OUVRIER DE FRANCE Cette excursion en bus oldtimer à la Verrerie royale de Saint-Louis-lès-Bitche, la plus ancienne cristallerie de France, va nous permettre de faire la rencontre de nombreux Meilleurs ouvriers de France (MOF). Le titre de MOF est décerné uniquement en France, lors d’un concours entre professionnels. Dans cette épreuve spécifique de l’approche de la perfection, le candidat dispose d’un temps donné et de matériaux de base pour réaliser un chef-d’œuvre. Nous allons faire connaissance avec les MOF de la cristallerie, mais aussi avec d’autres MOF, professionnels des métiers de bouche…

LIEU : Cristallerie de Saint-Louis-lès-Bitche France Départ en bus le samedi matin de Luxembourg-ville INSCRIPTION OBLIGATOIRE : www.Paperjam.club

16 MAI - JUIN 2015

BELLE PHOTO (FOTOLIA OU GALLERIE) TOUJOURS EN PAGE PLEINE (180x230)

EXTRAS

JEUDI

09 JUIL

LET’S TASTE : LE MEILLEUR DE LA MOSELLE De nombreuses femmes passionnées travaillent dans la filière du vin au Luxembourg. En collaboration avec LuciliVines, une association de femmes amateurs de vins, nous allons découvrir la région de la Moselle et le meilleur de ce qu’elle a à offrir. Présentatrices :

EN PARTENARIAT AVEC :

Anne-Catherine MONDLOCH Gestionnaire du Musée du Vin, diplômée en analyse sensorielle des vins et spiritueux

Isabelle GALES Caves Gales, administrateur

LIEU : Villa Lotti (PROLINGUA) 45A, avenue Monterey Luxembourg-Centre 18:30 Accueil 19:00 Début de la dégustation PARKING : Avenue Monterey INSCRIPTION OBLIGATOIRE : www.Paperjam.club 18 MAI - JUIN 2015

BELLE PHOTO (FOTOLIA OU GALLERIE) TOUJOURS EN PAGE PLEINE (180x230)

JOURNÉE DE WORKSHOPS

MARDI

12 MAI

WORKSHOPS Matin et / ou après-midi, participez jusqu’à deux workshops dans la même journée. Chaque mois, le Club vous propose 14 ateliers. Sept en matinée, sept l’après-midi, se déroulant en parallèle et couvrant les cycles proposés lors de la saison. Tous les ateliers sont assurés par des experts qui viennent partager leur savoir et leur expérience de manière concrète et opérationnelle. Chaque journée est une occasion de rencontres entre des professionnels de différents métiers, dans un contexte convivial. LIEU : Neimënster (anc. Abbaye de Neumünster) PARKING : St-Esprit, accès par le viaduc

Le Paperjam Club est un organisme de formation professionnelle agréé sous le numéro 00132023/2. Nos workshops sont éligibles aux aides financières de l’État.

PROGRAMME DE LA MATINÉE : 08:30 Accueil – Welcome breakfast 09:00 Workshops 10:30 Pause – Coffee break 10:45 Workshops 12:15 Walking & networking light lunch PROGRAMME DE L’APRÈS-MIDI : 13:30 Accueil – Welcome drink 14:00 Workshops 15:30 Pause – Coffee break 15:45 Workshops 17:15 Networking snack INSCRIPTION OBLIGATOIRE : www.Paperjam.club

20 MAI - JUIN 2015

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

MARDI

12 MAI

Better brand perception through customer orientation 9h Brands are everywhere. Brands are in the mind

OBJECTIVES:

of your customer. Find and define customer needs

 Explore customer needs for products, services and marketing activities

to advance your product, service and marketing activities, through brand development.

Intermediate

 Understand how to

address customer needs with products and services  Organise permanent integration of customer needs within the organisation

Marcel BEFORT, Guido WOLFF (Sensity)

SPONSOR

MARDI

12 MAI

Outsourcer mon marketing et ma communication ? 14h Votre entreprise désire bénéficier d’une expertise

OBJECTIFS :

marketing ou d’une stratégie de communication tant en interne avec ses collaborateurs qu’en

 Comprendre les avantages de l’outsourcing

externe pour optimiser sa représentation auprès

 Définir les objectifs

de vos clients ? Outsourcez ! Profitez des services d’experts qui vous accompagneront dans la démarche pour un développement durable de Jacques PIROUX (Act Today)

de ma stratégie marketing  Découvrir les bonnes

pratiques et les avantages de cette collaboration

votre entreprise, ses produits et ses services. L’outsourcing permet de repenser ses actions en bénéficiant de méthodologies adaptées à vos spécificités. Pourquoi et comment, quels sont les avantages de cette nouvelle manière de gérer ces travaux pour mon entreprise ? Exemples et témoignages. Expert 21 MAI - JUIN 2015

SPONSOR

FINANCE & LEGAL

MARDI

12 MAI

Intellectual property basics and strategies 9h

This workshop will be an introduction to the different

OBJECTIVES:

types of intellectual property. Participants will also

 Understand the basics of IP

have an insight on business intelligence (searches, freedom to operate, defense and actions, etc.)

 Understand how to apply the approach to your company

and IP strategy (why an IP strategy is needed,

 Discover the questions

how to integrate it into a company, etc.). At the end of the workshop the attendees should be able

Barry FRANKS (Xylem IP Management)

to understand the basics of IP, apply it to their com-

to ask an IP professional

SPONSOR

panies and, hopefully, be able to ask the right questions of the IP professionals that they consult. Beginner to intermediate

MARDI

12 MAI

Joint-ventures internationales : comment en faire un succès, plutôt qu’un enfer ! 14h « Se réunir est un début ; rester ensemble est

OBJECTIFS :

un progrès ; travailler ensemble est la réussite »

 Quels sont les points à aborder ?

(Henry Ford). Créer une joint-venture est un défi. La préparation et la mise au point du projet sont des éléments essentiels à un tel projet. En identifiant les points faibles, les points forts et les attentes. Sans oublier la sélection du bon partenaire, Mario DI STEFANO (DSM Di Stefano Moyse)

la rédaction et la négociation d’un accord de joint-venture. Cet atelier aidera les professionnels à identifier les étapes à suivre sur la voie d’un partenariat réussi, en illustrant ce qui est à faire et à ne pas faire dans la rédaction des accords. Débutant à confirmé

22 MAI - JUIN 2015

 Comment atténuer les risques ?  Comment atteindre ses objectifs ?

SPONSOR

HUMAN RESOURCES

MARDI

12 MAI

Jurisprudence en matière de droit du travail 2/2 9h Les décisions rendues par les tribunaux luxembour-

OBJECTIFS :

geois et européens dans le domaine social ont

 Faire le point sur les dernières grandes jurisprudences européennes et luxembourgeoises

des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ? Débutant à confirmé Ariane CLAVERIE (Castegnaro Cabinet d’Avocats)

 Comprendre leurs conséquences sur la vie quotidienne des entreprises

SPONSOR

MARDI

12 MAI

Recrutement : quand les médias sociaux et les nouvelles technologies s’en mêlent 14h Les médias sociaux et nouvelles technologies

OBJECTIFS :

confrontent les sociétés à de nombreux challen-

 Comprendre le cadre général des médias sociaux dans notre cadre professionnel

ges. Quels rôles jouent-ils ? Sont-ils des atouts stratégiques dans la chasse et l’attraction des meilleurs talents ? Qu’en est-il du respect de la confidentialité et de la gestion du risque ? Comment gérer de manière proactive les données des Alexis COLMANT (Robert Half)

candidats et se protéger ? Ce workshop vous

 Appréhender les risques ainsi que les avantages liés à cette utilisation  Quelle stratégie mettre en œuvre ?

permettra de mieux cerner et utiliser le recrutement via les médias sociaux et nouvelles technologies en abordant les risques liés à leur utilisation et à en identifier les atouts. Tous niveaux

23 MAI - JUIN 2015

SPONSOR

INFORMATION MANAGEMENT & ENTREPRISE 2.0

MARDI

12 MAI

The new EU data protection regulation 9h

There is no way around: the new EU regulation

OBJECTIVES:

relating to the protection of personal data will

 Raise awareness about

be adopted in the near future and will certainly

the main changes

have an impact on every business. The regulation

 Explain why the regulation

will comprise enhanced obligations for both data controllers and their service providers. The workshop aims at explaining the new rules and the practical

Gary CYWIE, Catherine DI LORENZO (Allen & Overy)

steps to be followed to achieve compliance.

is relevant for each business  Set out the steps to be taken (already today) to prepare for the compliance with the future requirements

All levels

MARDI

12 MAI

Le chemin vers le cloud : répondre à un besoin ? 14h Qui n’entend pas le mot cloud au moins une fois

OBJECTIFS :

par jour ? Après une explication des définitions du

 Présenter les avantages et obstacles à l’utilisation du cloud

cloud, la présentation permettra aux participants de découvrir les domaines dans lesquels le cloud répond à un besoin ainsi que les obstacles actuels à son adoption. La présentation traitera également de la sécurité dans le cloud et de la répartition des Yannick SPELETZ (Elgon)

rôles de chacun, fournisseur ou utilisateur. L’atelier sera ponctué par une série d’études de cas. Tous niveaux

24 MAI - JUIN 2015

 Définir diverses problématiques résolues par le cloud  Prendre en compte les besoins de sécurité  Comprendre le rôle de chacun

MANAGEMENT & LEADERSHIP

MARDI

12 MAI

Développer la confiance dans les équipes avec les motivations profondes 9h Les managers sont souvent perplexes lorsqu’il s’agit

OBJECTIFS :

d’identifier chez leurs collaborateurs les motivations

 Identifier chez soi les motivations spécifiques profondes et durables et les motivations superficielles

profondes de leur engagement : qu’est-ce qui fait vibrer quelqu’un ? Dans quel job va-t-il se donner à fond et se réaliser ? Qu’est-ce qui l’anime ? Les neurosciences permettent d’y voir plus clair dans les diverses sources de motivations. Thierry VERDOODT (Neurolead)

L’adéquation entre les fonctions que les collaborateurs exercent et leurs motivations profondes est une des conditions de base d’un management

 Apprendre à connaître et respecter les motivations de chacun  Activer les bons leviers de l’engagement en fonction des différents types de motivation

fluide. Les motivations profondes sont nos plus grandes sources de talent, de plaisir et d’épanouissement. Tous niveaux

MARDI

12 MAI

What is a leadership style based on the principles of coaching? 14h There are many leadership styles – previous authori-

OBJECTIVES:

tative "command and control" styles are now

 Explore the specific principles of coaching in a business environment

viewed as outdated whilst the "coaching" style is gaining significant interest with managers and

leaders wanting to sharpen their skills. The coaching style’s positive impact on employee motivation, productivity, engagement and retention is well

Monica JONSSON and Nastja RAABE (Coach Dynamix)

documented. Effective leadership in today’s uncertain world needs to enable people to grow, contribute and add value. Leadership based on the principles of coaching makes this a reality. All levels

25 MAI - JUIN 2015

 Understand the concrete benefits of the coaching approach  Discover the core skills needed and how these can be integrated into one’s leadership style

PERSONAL DEVELOPMENT

MARDI

12 MAI

Stress : pour le meilleur et pour le dire 9h Cet atelier permet d’acquérir les attitudes

OBJECTIFS :

et les techniques à utiliser dans la gestion du changement, de la performance et du stress.

 Comprendre les sources de stress

Il s’agit de cultiver un savoir-être qui permet

 Découvrir comment le gérer

de comprendre et de gérer le changement

 Découvrir la manière d’utiliser positivement le stress

et le stress, de communiquer à leur propos de manière appropriée et d’en tirer bénéfice. Thierry DELPERDANGE (Communication, Coaching & Développements)

Tous niveaux

MARDI

12 MAI

Améliorer la prise de décision 14h Trop souvent nous prenons des décisions soit

OBJECTIFS :

intuitivement, soit sur la base d’une analyse

 Partager l’analyse de Daniel Kahneman, prix Nobel, en matière de prise de décision

superficielle. En plus, rares sont les personnes qui ne se cantonnent pas dans une persévérance irrationnelle lors d’une mauvaise prise de décision. L’atelier a pour but de vous sensibiliser à la problématique de la prise de décision, mais surtout Roger CLAESSENS (Roger Claessens & Partners)

d’améliorer votre score. L’atelier peut comprendre vos exercices si vous le souhaitez. Débutant à confirmé

26 MAI - JUIN 2015

 Explorer le processus des décisions en fonction des situations personnelles  Voir comment éviter de prendre des mauvaises décisions à l’avenir

STRATEGY & OPERATIONS

MARDI

12 MAI

Comment développer la valeur ajoutée de votre conseil d’administration 9h Le conseil d’administration, dans de nombreuses

OBJECTIFS :

PME / PMI, remplit juste les obligations légales liées

 Pourquoi la gouvernance est-elle devenue si importante aujourd’hui ?

à la forme juridique de l’activité de l’entreprise. Or dans les entreprises les plus progressistes, le CA génère une valeur ajoutée pour l’entreprise dans son ensemble, à travers notamment la manière d’exercer son devoir de contrôle et de surveillance Jean-Marc FANDEL (Meraki Management)

des activités de la société. Il explore avec la direction de l’entreprise, voire l’actionnaire-gérant, les options qui se présentent, évalue les risques et décide de la meilleure voie à suivre.

 Quels rôles et responsabilités des intervenants dans la gouvernance d’entreprise ?  Quelles sont les pratiques d’une gouvernance performante, source d’une vraie valeur ajoutée ?

SPONSOR

Confirmé à expert MARDI

12 MAI

Créer un business model innovant 14h À l’heure où les anciens business models s’écroulent

OBJECTIFS :

au fur et à mesure des innovations et où de nouveaux

 Comprendre la logique de conception et déploiement du business model innovant

modèles émergent rapidement, il est indispensable pour les créateurs et les entrepreneurs de créer un business model innovant pour trouver d’autres façons de générer de la valeur. Cet atelier présente les phases d’une démarche de conception d’un Danièle PICARD (ActionCoach)

business model innovant. Tous niveaux

 Établir votre business model actuel et cerner ses perspectives d’évolution  Découvrir les étapes d’élaboration de votre business model innovant

SPONSOR

27 MAI - JUIN 2015

JOURNÉE DE WORKSHOPS

JEUDI

18 JUIN

Le Paperjam Club est un organisme de formation professionnelle agréé sous le numéro 00132023/2. Nos workshops sont éligibles aux aides financières de l’État.

28 MAI - JUIN 2015

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

JEUDI

18 JUIN

International marketing 9h International markets are attractive and propose

OBJECTIVES:

clear opportunities for diversified growth.

 Understand the specificities of international marketing

The workshop will analyse the key challenges you face when you decide to change your

geographical footprint. Intermediate

 Discover the challenges of developing abroad

SPONSOR

Dan EISCHEN (The Factory Group)

JEUDI

18 JUIN

La prochaine révolution du marketing digital : RTB (Real-Time Bidding) et achat d’espaces publicitaires programmatiques (PA) 14h Le phénomène du RTB et le PA ont changé fonda-

OBJECTIFS :

mentalement l’achat media en ligne en modifiant

 Comprendre le fonctionnement de ces nouvelles plateformes

les comportements des éditeurs, annonceurs et agences et vont prendre de plus en plus d’ampleur. Il est prévu que le PA (achat programmé des espaces publicitaires) dépasse au niveau mondial les investissements publicitaires de la télévision François ALTWIES (Knewledge)

en 2018. Cette désintermédiation électronique, qui

 Identifier les avantages et risques de cette révolution numérique  Opérer les changements nécessaires pour son organisation

inclut le web, la vidéo, le mobile, la télévision et la radio dans le futur, pose de nouveaux défis aux différents acteurs. Confirmé

29 MAI - JUIN 2015

SPONSOR

FINANCE & LEGAL

JEUDI

18 JUIN

CFOs’ role in the new normal 9h In a business environment where change is the

OBJECTIVES:

new normal, the CFOs’ role has become more

 What are the actions a CFO can take to improve business planning?

important than ever. Effective strategic risk mana-

gement requires a concentrated effort by all top decision makers and as the stewards of their com-

 What are the risks?

panies’ financial health, CFOs have to play a leading role in orchestrating these efforts. There are Deniz KURAL (IBM)

SPONSOR

specific actions that the CFOs have to take into consideration that will greatly improve their business planning and catalyze strategic risk management. Intermediate to expert

JEUDI

18 JUIN

Le pacte d’actionnaire – sur mesure SVP ! 14h Les pactes d’actionnaires sont au cœur

OBJECTIFS :

de l’organisation des relations entre actionnaires,

 Quels sont les modèles de gouvernance ?

avec des objectifs multiples variant en fonction de la structure, de la répartition voulue des pouvoirs au sein de l’actionnariat, des activités de l’entité concernée, ainsi que des intérêts propres aux différents acteurs. Il n’existe pas de « contrat-type » Richard LEDAIN SANTIAGO, Jacques GRAAS (Allen & Overy Luxembourg)

permettant la standardisation des pactes d’actionnaires, qui permettrait de répondre de manière satisfaisante à toutes les hypothèses. Il s’agit en effet d’un document à tailler « sur mesure » pour chaque opération et qui nécessite une analyse juridique rigoureuse. Débutant à confirmé 30 MAI - JUIN 2015

 Comprendre les enjeux commerciaux et stratégiques du pacte d’actionnaire

SPONSOR

HUMAN RESOURCES

JEUDI

18 JUIN

Confidentialité, non-concurrence et non-sollicitation : comment protéger ses secrets d’affaires et sa clientèle 9h Dans l’environnement concurrentiel au sein duquel

OBJECTIFS :

évoluent les entreprises, la protection de leurs don-

 Comprendre le cadre

nées confidentielles et de leur clientèle et la stabilité

juridique régissant la protection des données confidentielles et de la clientèle et son application par les juridictions

de leurs ressources humaines constituent des enjeux essentiels. Qu’ils proviennent d’un salarié indélicat ou d’un ancien collaborateur dans le cadre de sa nouvelle activité professionnelle, le démarchage Marielle STEVENOT (MNKS)

de clientèle et la violation des secrets d’affaires sont susceptibles de porter gravement préjudice à l’entreprise et d’affaiblir sa capacité de concurrence. Comment l’entreprise peut-elle se prémunir

 Connaître les moyens juridiques à mettre en œuvre pour une meilleure protection des intérêts de l’entreprise

SPONSOR

au mieux contre ce risque ? Débutant

JEUDI

18 JUIN

Comment éviter des erreurs lors d’un recrutement ou d’un licenciement ? 14h Un recrutement est toujours un événement

OBJECTIFS :

important dans la vie d’une entreprise.

 Quelles sont les erreurs évitables lors d’un recrutement ?

Des erreurs peuvent être commises. Certaines sont pourtant facilement évitables. Tous niveaux

 Quelles sont les bonnes pratiques dans le domaine ?

SPONSOR Christian JUNGERS (Kleyr Grasso)

31 MAI - JUIN 2015

INFORMATION MANAGEMENT & ENTREPRISE 2.0

JEUDI

18 JUIN

Single source et « structured content », seules échappatoires pour gérer votre contenu sensible de manière efficace 9h De plus en plus d’acteurs économiques voient

OBJECTIFS :

leurs responsabilités s’accroître du fait de la surve-

 Identifier les objectifs, méthodes et bonnes pratiques pour gérer votre contenu sensible

nance de nouveaux règlements au niveau de la publication des informations de leur entreprise. Ces règlements les obligent à diffuser régulièrement des informations concernant les services qu’ils offrent ou les systèmes de production qu’ils mettent Jean-Paul DAISOMONT (Acsone)

en œuvre. Dans la précipitation, des procédures

 Appliquer ces bonnes pratiques dans le cadre de la documentation de procédures ou de la documentation d’outils

« ad hoc » basées sur des outils bureautiques sont improvisées. Ces pratiques sont souvent dangereuses et coûteuses à l’usage. Tous niveaux

JEUDI

18 JUIN

Sécurité informatique 14h Bien que beaucoup de chefs d’entreprise

OBJECTIFS :

et de cadres soient aujourd’hui concernés

 Comprendre la nature des risques informatiques

par les risques en termes de sécurité informatique, peu prennent la mesure des enjeux. La raison ? Le manque d’informations claires et la faible évaluation des risques. Le résultat ? Une sécurité informatique non optimisée et un sentiment Nicolas MOUTSCHEN (ZWISE)

de fausse sécurité. Débutant

32 MAI - JUIN 2015

 Apprendre à évaluer les risques

MANAGEMENT & LEADERSHIP

JEUDI

18 JUIN

Leadership : un talent inné ou une compétence qui se développe ? 9h Le leadership est la capacité à « inspirer ».

OBJECTIFS :

Pour cela, il est nécessaire d’avoir un talent

 Identifier les talents de chacun

sur lequel s’appuyer (on inspire mieux les autres

 Comprendre comment développer ses compétences en communication inter personnelle

à propos de ce qui nous inspire nous-mêmes), donc d’identifier ce talent ; et de pouvoir développer des compétences de communication avec les autres, d’adaptabilité aux autres, de flexibilité. Virginie SCUVÉE (Kumquat)

Le workshop sera donc articulé autour d’exercices pour faire émerger le talent de chacun dans un premier temps, et dans un deuxième temps, des exercices ludiques dont l’objectif sera de faire émerger l’importance d’une communication adaptée à l’interlocuteur. Débutant

JEUDI

18 JUIN

RSE – Performance globale et management responsable 14h L’engagement des entreprises dans le développe-

OBJECTIFS :

ment durable consiste à conjuguer performance

 Comprendre à quel niveau et pourquoi peuvent apparaître des difficultés de fonctionnement dans l’entreprise

et responsabilité. Les pratiques courantes en matière de management inspirées des impératifs financiers à court terme sont souvent les causes indirectes de résultats contre-productifs, ayant leurs répercussions directes sur les ressources humaines : montée Claudine SCHMITT (Wellbeing at Work)

du stress, problèmes de santé physiques ou psychiques, absentéisme, manque de communication interne et remontée des conflits. A contrario, la mise en place d’un management responsable présente de nombreux avantages à long terme pour la pérennité de l’entreprise. Débutant 33 MAI - JUIN 2015

 Faire reconnaître les bienfaits d’engagement dans une démarche orientée vers l’action et axée responsabilité sociale  Replacer la performance sociale au cœur de la performance globale comme facteur de compétitivité durable

PERSONAL DEVELOPMENT

JEUDI

18 JUIN

Le coaching : posture ou imposture ? 9h À l’heure où les valeurs les plus profondes

OBJECTIFS :

sont remises en question, il est important

 Identifier ses besoins et déterminer des critères objectifs avant de choisir un coach

de s’interroger sur une pratique qui a envahi, outre les terrains de sport, tous ceux de notre vie aussi bien privée que professionnelle. Du comment mieux se comporter pour mieux

 Comprendre les implications, les enjeux et les limites d’un processus de coaching

se porter jusqu’au comment mieux réagir pour Salvatore GENOVESE (Genoways)

mieux agir, le coaching suscite bien des questions et parfois des critiques. Au fait, qu’est-ce que le coaching ? En quoi consiste-t-il et se différencie-t-il des autres pratiques d’accompagnement ? À qui est-il destiné ? Quelle est son utilité au-delà de son succès grandissant ? Débutant à confirmé

JEUDI

18 JUIN

Comment bien préparer sa présentation Powerpoint ? 14h Peu importe ses qualités d’orateur, une interven-

OBJECTIFS :

tion peut être ruinée par une présentation

 Quelles sont les erreurs à éviter dans une présentation Powerpoint ?

Powerpoint inadaptée. Mauvaise mise en page, mauvais graphismes, trop d’informations, informations inadaptées… Débutant à confirmé Pedro CASTILHO (Verbalius)

34 MAI - JUIN 2015

 Comment adapter

sa présentation au contexte ?

STRATEGY & OPERATIONS

JEUDI

18 JUIN

Measuring workplace productivity in 4 ways 9h Workplace strategy can influence business producti-

OBJECTIVES:

vity. Workplace productivity drives collaboration

 Measure workplace performance

which leads to better business results and higher

employee engagement – all of which can increase innovation within a company. Learn how to utilise and measure important facets of workplace pro-

 Master the 4 focus areas of productivity  Rethink your workplace strategy

ductivity to improve results. Romain MULLER (JLL)

All levels

SPONSOR

JEUDI

18 JUIN

Comment responsabiliser ses équipes 14h Autonomiser ses équipes est un objectif

OBJECTIFS :

récurrent des managers. Trop souvent,

 Découvrir les leviers pour la mise en place du changement

les cultures d’entreprise ont trop mis l’accent sur le respect et le contrôle hiérarchique. Quels sont les leviers pour conduire une politique de gestion du changement à même de responsabiliser les équipes de sa structure ? Philippe GILBERT (Deloitte)

Tous niveaux

35 MAI - JUIN 2015

 Découvrir les outils pour responsabiliser les équipes

SPONSOR

MEMBRES 2THEAUDIENCE www.2theaudience.com

A ACA www.aca.lu — Accompany www.accompany.lu — Acemis www.acemis.fr — Acsone www.acsone.eu — ACT Today www.acttoday.lu — Action Coach www.actioncoach-pyxis. com — Active Relocation www.arlux.lu — ACTUALIS www.actualis.lu — Adecco Group www.adecco.lu — Advitek www.advitek.lu — AFC Benelux www.afcbenelux.eu — AG IT Services www.agit-services.com — Agence pour le développement de l’emploi - ADEM www.etat.lu/adem — AIMS www.aims.lu — Aktis Partners www.aktis-partners.com — ALD Automotive www.aldautomotive.lu — Allen & Overy Luxembourg www.allenovery.com — Altea Immobilière www.altea.lu — Alterinnov www.alter-innov.com — Altran www.altran.com — ALYZE www.alyze.lu —

ANDRisk www.andrisk.lu — ANEC - Agence pour la Normalisation et l’Économie de la connaissance www.ilnas.lu — Anefore www.anefore.lu — Anticip Consult www.anticipconsult.eu — Antidote www.antidote.lu — APATEQ www.apateq.com — Apex www.apex.lu — Apollo Strategists www.apollo.lu — Architecture et Urbanisme Klein & Müller www.km-architectes.lu — Arendt & Medernach www.arendt.com — Arizona Investissements www.arizona-investissements.fr — AS Avocats www.as-avocats.com — Association des Banques et Banquiers Luxembourg - ABBL www.abbl.lu — Ateac www.ateac.com — Atelier d’Architecture du Centre www.aadc.lu — Athena Conseil Luxembourg www.athenaconseillux.com — Athlon Car Lease www.athloncarlease.com — Atout Image Conseil www.atoutimage.com — Atoz www.atoz.lu — Atradius Credit Insurance www.atradius.be — ATWELL www.atwell.lu — Audit Central www.auditcentral.lu —

AUDIT CONSEIL SERVICES-ACSe www.acse.lu — Ausy Luxembourg PSF www.ausy.lu — Autolux www.autolux.lu — AUTOPOLIS www.autopolis.lu — Avenue du Luxembourg www.avenue-du-luxembourg.lu — Aviva Investors www.avivainvestors.lu — AXA ASSURANCES www.axa.lu — Axis Interim www.axis.jobs

B Banque BCP www.banquebcp.lu — Banque de Commerce et de Placements www.bcp-bank.lu — Banque de Luxembourg www.banquedeluxembourg.com — Banque Degroof Luxembourg www.degroof.lu — Banque Fortuna www.fortuna.lu — BDO www.bdo.lu — Bedworth — Beerens & Avocats www.beerens-avocats.lu — Beng Architectes www.beng.lu — Berlitz www.berlitz.lu — BESIX RED Luxembourg www.besixred.com — BEST Management www.best.lu — BETIC Ingénieursconseils www.betic.lu — BGL BNP Paribas www.bgl.lu —

36 MAI - JUIN 2015

Binsfeld www.binsfeld.lu — Bizart www.bizart.lu — BJNP Audit www.bjnp.lu — Blue Communications — Blue Iris — Bluetouch Investment — BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management www.realestate.bnpparibas.com — BNP Paribas Securities Services securities.bnpparibas.com — BNY Mellon Luxembourg www.bnymellon.com — Bonn Steichen & Partners www.bsp.lu — Bourse de Luxembourg www.bourse.lu — Brand Art Media www.bam.lu — Builders Insurance Holdings — Bull PSF www.bull.lu — Bunker Palace www.bunkerpalace.com — Bureau Center www.bureaucenter.lu — Bureau Immobilier Léa Kappweiler www.kappweiler.lu — Bureau Line Office (BLO Group) www.blo.lu — Buro Design www.burodesign.lu — BUROTREND www.burotrend.lu

C C2D www.c2d.lu — Cabinet Médical Mersch — Cafetin de Buenos Aires www.cafetin.lu — Caldia Fiduciaire www.caldia.lu — CAMSO International www.camoplastsolideal. com — CAP DECISION www.cap-decision.fr — Capita Fiduciary www.capitaassetservices. com — CARDIF LUX VIE www.cardifluxvie.lu — CASTEGNARO www.castegnaro.lu — CBRE www.cbre.lu — CDCL www.cdclux.com — CDS Luxembourg www.cdsonline.lu — Cegecom / Artelis www.artelis.lu — CEL www.cel.lu — Censea Consilium www.c-c.lu — Centre Hospitalier de Luxembourg www.chl.lu — Centuria Capital Luxembourg www.centuria-capital.lu — Cequoya www.cequoya.fr — Cercle Cité www.cerclecite.lu — CETREL www.cetrel.lu — CF Fund www.cf-fs.lu —

MEMBRES CGI www.cgi.com — CGIE - Centre de gestion informatique de l’éducation portal.education.lu/cgie — Chambre de Commerce Italo-Luxembourgeoise www.ccil.lu — Chambre de Commerce Luxembourg www.cc.lu — Chambre des Métiers www.cdm.lu — Chambre des Salariés (CSL) www.csl.lu — CHAMP Cargosystems www.champ.aero — Château du Pont d’Oye www.chateaudupontdoye. be — CHIP www.chip.lu — CK www.ck-online.lu — Claudia Eustergerling Design www.eustergerling.lu — Clément & Avocats cc-law.lu — CLI - Compagnie Luxembourgeoise Immobilière www.cle.lu — Clifford Chance www.cliffordchance.com — CMS DeBacker Luxembourg www.cmslegal.com — Coach Dynamix www.coachdynamix.com — Cocert www.cocert.lu — coeba architect www.coeba.lu — Collin Maréchal LawFirm www.cmlaw.lu — COMED www.comed.lu — Communication, Coaching & Developpements www.delperdange.lu — Computacenter PSF www.computacenter.com —

concept factory (The Factory Group) www.conceptfactory.lu — Confluence www.confluence.com — Contraste Europe www.contraste.com — ConvaTec www.convatec.com — Corner Banque www.cornerbanca.com — Costantini www.costantini.lu — CPO (chapier office) www.cpo.lu — Crestbridge www.crestbridge.com — CS Lawyers — ctcom www.ctcom.lu — CTG IT Solutions www.ctg.com — CTTL www.cttl.lu

D Darjeeling Consulting www.darjeelingconsulting.lu — David Giabbani Avocat www.maitregiabbani.com — Day One www.dayone.lu — DC Postal Service www.dintec.lu — DCL Group www.dclgroup.eu — Dechert Luxembourg www.dechert.com — Decker & Braun Avocats www.decker-braun.lu — Delaware Consulting www.delawareconsulting. com — Deloitte www.deloitte.lu —

Delta IT delta-it.lu — Dessange www.dessange.com — Dete | mad about soul www.madaboutsoul.lu — Digicash www.digicash.lu — Dimension Data Financial Services www.dimensiondata.com — DNX Corp www.dnxcorp.com — DO Recruitment Advisors www.dorecruit.com — Docler Holding www.doclerholding.com — DODICI www.dodici.com — Dolores Jimenez International Real Estate www.doloresjimenez.eu — Donnadieu Coaching et psychologue en entreprise www.donnadieu-psy.lu — Drees & Sommer www.dreso.com — DSM Di Stefano Moyse www.dsmlegal.com — Duchy Steel www.duchysteel.com

E easi www.easi.net — East West United Bank www.ewub.lu — Easy Solutions www.easysolutions.lu — EB Trans www.ebtrans.eu — EBRC www.ebrc.com — Ebsylon www.ebsylon.com — Ecotrel www.ecotrel.lu —

37 MAI - JUIN 2015

Edenred www.edenred.com — Editus www.editusluxembourg.lu — Edouard Franklin www.edouardfranklin.com — EGB Hornung & Associés www.egb.lu — Elvinger Hoss & Prussen www.ehp.lu — Emery Kaze Company www.emerykaze.com — Engel & Völkers Luxembourg www.engelvoelkers.lu — Engelwood www.engelwood.lu — English World Institute www.englishworld.lu — Enovos International www.enovos.eu — Equatus www.equatus.com — Ermesinde — Esas — Essential Values www.essential-values.com — eTeamsys www.eteamsys.com — Étude Bellwald www.etudebellwald.lu — Étude Elvinger Dessoy Dennewald — Étude Kronshagen www.kronshagen.lu — Étude Lex Thielen www.avocat-thielen.lu — Étude Loesch www.etudeloesch.com — Étude Sabrina Martin Avocats www.martin-avocats.lu — Eurodata Benelux www.eurodata.lu — Europ IT Services europ-it.lu — Europtax www.fop.lu —

euroscript Luxembourg www.euroscript.com — Eva Ferranti www.evaferranti.lu — EXIGO www.exigo.lu — Experta Corporate and Trust Services www.experta.lu — EXXUS (The Factory Group) www.exxus.lu

F FABECK Architectes www.fabeck.lu — Fandel Dorland & Lallemend- Partners for growth www.fdandl.lu — Farad International www.farad.lu — Fare www.fare.lu — Fast www.fast.lu — FEDEX - Federal Express Luxembourg www.fedex.com/lu — Fedil www.fedil.lu — Felten Stein www.felten-stein.lu — Fesil Sales www.fesil-sales.com — Fiduciaire du Grand Duché de Luxembourg www.flux.lu — Fiduciaire Luxembourgeoise www.fidlux.lu — Fiduseve www.fiduseve.eu — Finbrain-Luxembourg www.finbrain-luxembourg. lu — FISCHER www.fischer.lu — Fitnesscoach www.fitnesscoach.lu — Flashiz www.flashiz.com —

MEMBRES Fonds National de Recherche www.fnr.lu — FOP Cogest www.fop.lu — FOP Conseil et expertise www.fop.lu — Foyer www.foyer.lu — Franklin Templeton International Services www.franklintempleton.lu — Fujitsu Technology Solutions www.lu.fujitsu.com — Fundglobam www.fundglobam.com — Fundsquare www.fundsquare.net

G G4S Security Solutions www.g4s.lu — Galerie Clairefontaine www.galerie-clairefontaine.lu — Galerie F. Hessler Art Collection www.galeriefhessler.lu — Garage Rodenbourg www.rodenbourg.lu — Genoways www.genoways.lu — GFI www.gfi.be — Ghanimé Events www.ghanime.lu — GH Consulting — Global Mind Search www.global-mind-search. com — GLOBALSOLUTIONS www.globalsolutions.lu — GMS Global Management & Services www.gmslux.com — Goldschmidt & Associates www.goldschmidtandassociates.com — GoToFreedom www.gotofreedom.eu —

Grain de sable www.graindesable.lu — Grant Thornton Lux Audit www.grantthornton.lu — Graphisterie Générale www.graphisterie.lu — Grosbusch Marcel & Fils www.grosbusch.lu — Groupe Guy Rollinger www.rollinger.lu — GULF PETROLEUM LUXEMBOURG www.gulf.lu

H Halsey Group www.halsey-group.com — Hance Law www.hance-law.com — Hâpy Finance — Harlequin euro.harlequinfloors.com — HBH www.hbh.lu — Henley Trust Luxembourg www.henleytrust.com — Hewlett Packard www.hp.be — Hogan Lovells www.hoganlovells.com — House Brokers Real Estate www.housebrokers.lu — Hudson lu.hudson.com — Human Vision www.humanvision.lu

I IBM Belgium www.ibm.com/ibm/be/ — ICT Architect www.ictarchitect.be — IF Conseils Coaching www.ifconseil.com — IF Group www.ifgroup.lu — IFBL www.ifbl.lu —

Immo Domus www.immodomus.lu — Immo Luxembourg www.immo-luxembourg.lu — Immotop.lu www.immotop.lu — Imprimerie Centrale www.ic.lu — In Tech www.intech.lu — INCERT GIE www.incert.lu — INDR www.indr.lu — INFINITI By LENTZ www.infiniti.eu — Infos Com www.infos-com.lu — INFPC www.infpc.lu — ING Luxembourg www.ing.lu — Innovative Lifestyle Management www.ilm.lu — Inowai www.inowai.com/lu — Instal www.instalfit.lu — Institut Luxembourgeois d’analyse transactionnelle — Inter Fund Management — Interact (The Factory Group) www.interact.lu — International Fire Control www.ifcontrol.com — Intertrust www.intertrustgroup.com — Intrasoft International www.intrasoft-intl.com — Intys Consulting www.intys.be — IQ Solutions www.iqs.lu — ISAMCO — ISKAR —

38 MAI - JUIN 2015

ISM Conseil www.ismconseil.lu — itrust consulting www.itrust.lu — IWI www.iwi.lu

J Jael Curiel www.jaelcuriel.com — Jeantet Associés www.jeantet.fr — JITROIS www.jitrois.com — John Paul www.johnpaul.com — JOIN joinexperience.com — Jones Lang LaSalle SECS www.JLL.lu — Julius Baer Investment Services www.juliusbaer.com

K KBL European Private Bankers www.kbl.lu — Kepner Tregoe www.kepner-tregoe.com — Keytrade www.keytradebank.lu — Kinetic Partners www.kinetic-partners.com — KINGSLEY & Partners www.kingsleyandpartners. com — Kinua kinua.eu — KLEYR GRASSO www.kleyrgrasso.com — Klik & Pay www.klikandpay.com — KM Conseils www.kmconseils.com — Knewledge www.knewledge.eu — Kozalys www.kozalys.com —

KPMG www.kpmg.lu — Kumquat www.askvirginie.com — Kurt Salmon www.kurtsalmon.lu — La Mondiale Europartner www.ag2rlamondiale.lu — La Table du Pain www.tabledupain.lu — Lab Document Vault www.labgroup.com — Laboratoire Ketterthill www.llam.lu — LakeHouse-membre d’honneur www.lakehouse.lu — Laloux www.laloux-stores.be — Lalux www.lalux.lu — Lamano Linked to Easy Solutions www.easysolutions.lu — Lamesch www.lamesch.lu — LBF Group www.lbfgroup.com — LCTO www.lcto.lu — LE FREEPORT Luxembourg www.lefreeport.lu — Le Royal www.hotelroyal.lu — Leasinvest Immo Lux www.leasinvest.lu — Legitech www.legitech.lu — LINC www.linc.lu — Linklaters www.linklaters.com — LIVIN REAL ESTATE www.livin.lu — Lola Communication www.lola.lu — Look@work www.lookatwork.lu —

MEMBRES LOTH-HAUS www.loth-haus.lu — Loyens & Loeff www.loyensloeff.com — Lusis www.lusis.lu — Luther www.luther-lawfirm.com — Luxair www.luxair.lu — Luxembourg Air Rescue www.lar.lu — Luxembourg Institute of Health www.lih.lu — Luxembourg School of Business www.luxsb.lu — Luxembourg School of Insurance www.lsoi.lu — Luxenis — Luxexpo www.luxexpo.lu — Luxinnovation www.luxinnovation.lu — Luxlitelamp www.luxlite.lu — Luxplan www.luxplan.lu — LuxTrust www.luxtrust.lu — LuxVA www.luxva.lu

M M-Plify www.m-plify.com — M&A Capital Fund www.macapitalfund.eu — M3 Architectes www.m3architectes.lu — Made Architecture www.made.lu — Maintenance IT www.mit.lu —

Maison Moderne Independent Publishing and Media www.maisonmoderne.lu — Mangopay www.mangopay.com — MAPRIMA Luxembourg www.maprima.com — marketfinder marketfinder.lu — Masselotte www.masselotte.com — MCM Steel www.mcm-steel.com — MD SKIN SOLUTIONS www.mdskin-solutions. com — Mediation www.mediation-sa.lu — Medicaltec www.medicaltec.lu — Merit Capital Asset Management www.meritcapital.lu — MES Company www.mescompany.com — Michel Greco www.greco.lu — Michel Petit Architecte www.michelpetitarchitecte.com — Microtis www.microtis.lu — Midas Gestion www.midas-gestion.com — Mikado www.mikado.lu — Minusines www.minusines.lu — MNKS www.mnks.com — Mondialfood — Money for Job www.moneyforjob.com — Monopolka www.monopolka.com — Morgan Philips Executive Search www.morganphilipsexecutivesearch.com —

Moskito Productions www.moskito.lu — Move-In Immobilier www.move-in.lu — Mpulse www.mpulse.eu — Muller & Associés www.muller.eu.com — My Energy www.myenergy.lu — myAgency www.myagency.lu

N National General Insurance www.nationalgeneral. com — Natixis Bank www.privatebanking. natixis.com — Nautadutilh www.nautadutilh.com — Neimënster www.neimenster.lu — Nerea www.nerea.lu — Neurolead www.neurolead.net — New Dimension Content www.ndc.lu — New Dimension Tech www.ndt.lu — Nexad media www.nexad.lu — Nexum www.nexum.eu — Nexunity www.nexunity.com — NFS www.nfs.lu — Niche Guardian www.nicheguardian.com — NISSAN By LENTZ www.nissanbylentz.com — NOOSPHERE www.noosphere.lu — NOVELL www.novell.com —

39 MAI - JUIN 2015

NPG Wealth Management www.npgwm.com — Numen Europe www.numeneurope.com — Nvision www.nvision.lu

O OCL www.ocl.lu — Office Freylinger www.freylinger.com — Offitec offitec.lu — Onebox Strategy www.onebox.lu — Op der Gänn Agence immobilière www.opdergann.lu — Open Field www.openfield.eu — OPENTEXT www.opentext.com — Orange www.orange.lu — Orda-S Luxembourg Groupe Computerland www.computerland.lu — Ordina www.ordina.lu

P Palani Design www.palanidesign.lu — Panalpina Luxembourg www.panalpina.com — Parcours www.parcours.fr — Party Rent www.partyrent.com — Partymaster www.partymaster.lu — PINDO www.pindo.me — plan K www.plan-k.lu — Polcevera —

Polygone www.polygone.lu — POST Luxembourg www.post.lu — POST Telecom PSF www.post.lu — Prevent Projects www.prevent-projects.lu — PROCEDO www.procedo-france. com — Proconsult Informatique www.proconsult.lu — Profiler Consulting www.profiler-consulting. com — Prolingua www.prolingua.lu — Push The Brand www.pushthebrand.com — PwC www.pwc.com/lu — Pylos Luxembourg www.pylos.eu

Q Q-LEAP www.q-leap.eu — Quantus Lux quantus.lu — Quest www.quest.lu

R R.J. Claessens & Partners www.rogerclaessens.be — Randstad Luxembourg www.randstad.lu — RBC Investor Services Bank www.rbc.com — REAL Solutions www.real.lu — RealCorp www.realcorp.lu — Reding, avocats à la cour www.reding.lu — Reference Corporate Services www.reference.lu —

MEMBRES REGUS LUXEMBOURG www.regus.lu — reka print www.reka.lu — Resultance www.resultance.eu — RH Expert www.rhexpert.com — Robert Half www.roberthalf.lu — Robust www.robust.lu

S S.F.C. CONSEIL www.sfc.lu — Sacred Heart University www.shu.lu — Samsung Electronics www.samsung.com/be_fr — SAS Institute www.sas.com — Saturne Technology www.saturne-technology. com — Schneider Electric www.schneider-electric. com — Schulerimmo www.groupe-schuler.lu — Secolux www.secolux.lu — Securex www.securex.lu — Securitas Luxembourg www.securitas.com/lu — SeeZam www.seezam.lu — Serviceplan Luxembourg www.serviceplan.be — SES www.ses.com — SGG www.sgggroup.com — Shine A Light www.shinealight.lu — SIACI & Partners Luxembourg www.s2hgroup.com — Sigelux www.sigelux.lu —

Sigma Conso Luxembourg www.sigmaconso.lu  — Smart Protect www.smartprotect.eu — Société de Recherche Cosmétique — Sodexo Luxembourg lu.sodexo.com — SOFITEX www.sofitex.lu — Sogelis www.easysolutions.lu — SOGETI www.sogeti.lu — SOLUDEC www.soludec.com — SOS villages d’enfants Monde www.sosve.lu — SPA Anywhere anytime spaanywhere.lu — Sparinvest www.sparinvest.lu — Sparx Factory www.sparxfactory.com — SQLI www.eozen.com — Starwood Capital Group www.starwoodcapital. com — Steffen Traiteur www.steffentraiteur.lu — Steria PSF Luxembourg www.steria.com/lu — Stibbe www.stibbe.lu — Strategy Builders www.strategybuilders.eu — Studio3 www.studio3.lu — Sustain (The Factory Group) www.sustain.lu — Swiss Life www.swisslife.com/luxembourg — Switch IT www.switch.lu

T Tabery & Wauthier www.tabery.eu — Takaneo Consulting www.takaneo.com — Talbot — Tango www.tango.lu — Taplow Group Luxembourg www.taplowgroup.com — Tareno Luxembourg www.tareno.lu — Tata Consultancy Services www.tcs.com — Tax Connected www.taxconnected.com — technicolor www.technicolor.com — Tecnibo www.tecnibo.be — TECSYS-IT HAUS www.tecsys.lu — TEKNO www.tekno-solutions.com — Telecom Luxembourg Private Operator www.telecomluxembourg. com — Téléphonie www.telephonie.lu — Telindus www.telindus.lu — Tenzing Partners www.tenzing-partners. com — Testa RH Consulting www.testa-rh.lu — The Lilith Project www.lilith.lu — The Recruiter www.therecruiter.lu — The Strategic Agility Board www.agility-board.com — TheMarketsTrust www.themarketstrust.com — Thewes & Reuter www.thewes-reuter.lu —

40 MAI - JUIN 2015

TMF Group www.tmf-group.com — TNS-Ilres www.tns-ilres.com — TNT Express Luxembourg www.tnt.com — Toolbox www.toolbox.lu — TOTALSERVE MANAGEMENT www.totalserve.eu — Tralux www.tralux.lu — TRANSPERFECT www.transperfect.com — Travel Pro American Express www.travelpro.lu — Tree Top Asset Management www.treetopam.com

U Ubiclouder crmclouder.com — UFG WEALTH MANAGEMENT www.ufgwm.com — Unify www.unify.com/lu — Usefulrisk www.usefulrisk.com — Utopia www.utopolis.lu

V VALERES Konstruktioun www.valeres.lu — Valor Capital www.valorcapital.eu — Vanksen Group www.vanksen.com — VAT Solutions www.vat-solutions.com — Vibe Security www.vibesecurity.com — Victor Buck Services www.victorbuckservices. com — Vilret avocats www.vilret-avocats.eu —

Vitalbriefing www.vitalbriefing.com — VO Consulting www.voconsulting.lu — VOUS www.vous.lu — Voyages Emile Weber www.vew.lu

W Wagner Management www.groupwagner.lu — Web Consult www.webconsult.lu — Wellbeing at Work www.wellbeing.lu — Welter www.welter-luxembourg. lu — Wolters Kluwer Financial Service www.wolterskluwerfs.com — WSI Luxembourg www.wsiluxembourg.com

X XYLEM IP MANAGEMENT www.xyleminc.com

Y Yapital Financial www.yapital.com — Yes Management Linked to Contraste Europe www.contraste.com — Yous Real Estate www.yous.lu

Z Zap www.zap.lu — ZWISE www.zwise.lu —

Il n’y a pas deux guides B2B comme lui. Il y en a trois. Vente en kiosque 10 euros

Guide annuel, site web et applications mobiles, Paperjam Guide est l’outil multicanal de référence pour sélectionner vos partenaires, prospects et fournisseurs au Luxembourg.

Pour plus d’informations : www.guide.paperjam.lu

NOUVEAUX MEMBRES

Nous sommes heureux de vous présenter les membres ayant récemment rejoint le club ! u Ace Computer www.acecomputer.lu u ACE ENTERTAINMENT u Agent & Co www.agent-co.com u Agile Partner www.agilepartner.net u Agill www.agill.lu u Bil www.bil.com

u BOPRO Luxembourg www.bopro.be u Candriam www.candriam.com u Carte Blanche www.carte-blanche.lu u CG Consulting www.cgconsulting.lu u Charles Russell Speechlys Luxembourg www.charlesrussellspeechlys. com u COFACE www.coface.lu u Comptoir de style www.comptoir-de-style.com

42 MAI - JUIN 2015

u Dagli Atelier d'Architecture www.dagli.lu u Dennemeyer & Associates www.dennemeyer.com u Elgon www.elgon.lu u Étude Bonnard Lawson www.ilf.ch u Eurotraduc www.eurotraduc.lu u Fabienne Belnou www.fabiennebelnou.com

NOUVEAUX MEMBRES u INUI Studio www.inui-studio.com u Faculté de Droit, d’Économie et de Finance www.uni.lu/fdef u Fidelity Worldwide Investissement www.fidelityworldwideinvestment.com u Fiduciaire Cabexco www.cabexco.lu u Foris www.foris.lu u Front Consulting Luxembourg www.front-consulting.com u Ginkgo Solutions Facilities www.ginkgo-solutions.lu u Groupe GET www.groupeget.com u Hansen Muller www.hansenmuller.lu u IN Design www.indesign.lu

u KCG www.kcg.lu u King & Wood Mallesons www.kwm.com u KYC Marketing www.kycmarketing.com

u MevenGreen www.mevengreen.lu u Ogier Luxembourg www.ogier.com u Pancura www.pancura.lu

u LCO1

u Pandomus www.pandomus.lu

u Lecomte & Partners www.ip-lecomte.com

u ProGroup www.progroup.eu

u Liberation Management www.liberation-mg.com

u PWS Consult

u Lombard International Assurance www.lombard.lu u LUX AIRPORT www.lux-airport.lu u Luxembourg for finance www.luxembourgforfinance. com u LUXVALUATION www.luxvaluation.com

43 MAI - JUIN 2015

u Quant Qi Harmony www.quantqiharmony.com u SOCIETE GENERALE BANK & TRUST www.sgbt.lu u TAXUS u TRUSTIA Partners www.trustiapartners.lu u Vibrationmaster www.vibrationmaster.com

neimënster Centre culturel et centre de conférences au cœur des vieux quartiers de la ville de

Luxembourg

Concerts, théâtre, expositions, congrès, séminaires... Make your event a sustainable experience !

HCCE.COM

neimenster.lu Centre Culturel de Rencontre Abbaye de Neumünster 28, rue Münster L-2160 Luxembourg T +352 / 26 20 52 1 contact@neimenster.lu Tickets T +352 / 26 20 52 444

www.facebook.com/neimenster

@neimenster