Clubletter Janvier - Février 2020 by Maison Moderne

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Clubletter janvier février 2020

Bienvenue aux nouveaux membres

Be Bright British Chamber of Commerce for Luxembourg Bureau for Foreign Economic Development (BFED) SA Crèche les P’tits bouchons Crosslend Desa Ingénieurs-Conseils Destination Amnéville e-maj Engel & Volkers Flamingo Real Estate G.E.S Luxembourg Goodwin Procter Grethen Patrick - Architecture et Urbanisme Groupe Nascht Grouplunch Lonsdale Ministère de l’Égalité entre les femmes et les hommes MVGM Octar Technologies Sodevam Tailored Strategy Consultant

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ÉDITO

LES AVANTAGES DU CLUB MEMBER

EN ROUTE POUR UNE NOUVELLE SAISON

INSPIRE Ouvrez vos perspectives et stimulez vos idées par l’inspiration

S EN

a Saison 11 touche à sa fin et avec elle vient le temps des remerciements. Merci avant tout aux plus de 18.000 membres et invités qui ont réservé des billets pour un de nos événements en 2019, entraînant une hausse de 6 % de la fréquentation. Merci également à l’ensemble des orateurs et formateurs qui nous ont permis une programmation diverse et de qualité, ainsi qu’à tous nos partenaires qui ont œuvré en coulisse pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Ensemble, vous avez contribué au succès du Paperjam Club, à la richesse des rencontres, des découvertes et du networking. Pour 2020, nous vous réservons d’autres surprises. Entre autres, un nouvel espace pour les 10×6 au lycée Athénée, plus spacieux et plus pratique, un 10×6 spécial 20 ans de Paperjam ou encore, pour la première fois, un événement en allemand. Le Paperjam Club sera encore une fois à vos côtés pour développer votre quotidien professionnel et les avantages accordés à vos collaborateurs, et vous placer au centre de l’écosystème business local.

eason 11 is coming to an end and with it comes the time for thanks. Above all, thank you to the more than 18,000 members and guests who booked tickets for one of our events in 2019, leading to a 6 % increase in attendance. Thank you also to all the speakers and trainers who enabled us to offer a diverse and high-quality programme as well as to all our partners who worked behind the scenes to welcome you under the best conditions. Together, you have contributed to the success of the Paperjam Club, the richness of meetings, discoveries and networking. For 2020, we have other surprises in store for you. Among others, a new space for the 10×6 at the Lycée Athénée, more spacious and more practical, a special 10×6 for the 20th anniversary of Paperjam or, for the first time, an event held in German. The Paperjam Club will once again be at your side to develop your daily professional life and the benefits granted to your employees, and place you at the centre of the local business ecosystem.

LEARN Développez vos compétences et celles de vos collaborateurs

NETWORK Développez votre réseau professionnel et la marque de votre société

ENGAGE Julien Delpy Director Paperjam Club

Renforcez l’engagement de vos collaborateurs Janvier / Février 2020 —

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CLUBLETTER

MERCREDI 20 NOVEMBRE 2019 KINEPOLIS

10x6 Sogelife « Le développement durable est incontournable aujourd’hui. Et comme le disait Saint-Exupéry : ‘Nous n’héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants’. » Claire De Boursetty ACA

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

Ce sont pas moins de 350 participants qui étaient présents lors de ce 10×6 portant sur le domaine de l’assurance-vie et de l’expérience client. L’occasion de comprendre les problématiques, solutions et perspectives liées à cette thématique, à travers la vision de 10 intervenants experts.

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CLUBLETTER Exclusive sponsor

2 1

4 5

Loic Le Foll (La Mondiale Europartner), Jean Elia (Sogelife) et Matt Moran (PwC) Yves Veisemburger, Olivier Soursac et Pedro Fernandes (CGI) Alexandre Gastal (Edmond de Rothschild) Thibaud Vallancien (Société Générale) David Lachetta (Inception) et José Soares (Université du Luxembourg)

8 9

Dafina Hristova (Sogelife), Marc Jeanjean (Sogelife), Valentin Van Schoorisse (Sogelife), Jean-François Bonneville (Société Générale) et Hocine Tadjadit (Sogelife) Olivier Böhm (Belvedere Architecture) Anne-Sophie Larue (Sogelife) Jean-François Marlière (MarlièreGerstlauer) et Stéphanie Smets (KPMG)

9 7

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CLUBLETTER

MARDI 19 NOVEMBRE 2019 SILVERSQUARE

Gold sponsor

Matinale RH Comment bouleverser la gestion de vos RH ? Vistim a exposé les problématiques que rencontrent les PME luxembourgeoises en matière de gestion de leurs ressources humaines ainsi que les solutions existantes à ce sujet auprès de 30 membres.

2 3

4 5 6

Manu Molinero (Manu Molinero) Stanislas Dutreil (Badenoch + Clark) Rayimwende Dan Jisca Ouedraogo (Niaouli)

PHOTOS Patricia Pitsch (Maison Moderne)

Gérard Sinnes (Vistim) et Christel Marguillard (Microtis) Jessica Loganadin (Elgon) Naouelle Tir (Prolingua)

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CLUBLETTER

JEUDI 21 NOVEMBRE 2019 SOBO

Déjeuner Carrousel Quoi de mieux que de networker au gré de trois services lors d’un déjeuner ? À l’occasion de cet événement, 30 membres ont pu développer un grand potentiel d’opportunités pour leur business.

3 8

Wifak Kammachi (Advitek) Claire Riou-Lejeune (E2M) et Nathalie Thunus (SFC Conseil) Justine Bousquet (Great Place to Work)

4 5

Michaël Santos (Interactiv) Clarence Hammerschmidt (Bilia-Emond) et Valentine Biemans (Sofitex Talent Recruitment)

PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

6 7

8 9 10

Yann Englebert (G-Sys) Massimo Del Medico (NDM Architectura) Valéria Leonardi (CRH-Lux) Elsie Danjou (Le Royal) Frédéric Filipe (Compétence géotechnique Luxembourg)

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CLUBLETTER

JEUDI 21 NOVEMBRE 2019 112 TERVILLE

Start-up Stories Round 5

De gauche à droite : Cédric Caron (Beegift), Jean-Baptiste Bonicel (Very Road Trip), Régis Talidec (Gowork&Co), Gilles Springer (Boook), Razek Akir (Aqoona), Claire Crugnola (Lorntech), Gaël Constancin (I-Virtual), Owen Simonin (Just Mining), Pierre-Olivier Rotheval (Bil), Dimitri Sekimi (Ryturn), Bernard Treuvelot (Caisse d’Épargne Grand Est Europe), Maud Colin-Noesser (Hocapa), Camille Sigu (45-8 Energy) et Diane Tea (LBAN)

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

Ce 5e round de la série « Start-up Stories », qui s’est déroulé exceptionnellement en France, a proposé 10 nouveaux pitchs afin d’intégrer les start-up du Sillon lorrain sélectionnées. Une nouvelle étape qui a débuté avec la keynote de Pierre Rinaldi, cofondateur et COO de SESAMm, devant plus de 100 personnes. Nous adressons encore nos félicitations à notre gagnant de cette session : Razek Akir (Aqoona).

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CLUBLETTER Gold sponsors

2 1

X 3

Frédéric Noesser (Hocapa), Jean-Baptiste Bonicel (Very Road Trip) et Cédric Caron (Beegift) Léa Mehira (City One)

4 5

Bernard Treuvelot (Caisse d’Épargne Grand Est Europe) Claire Crugnola (Lorntech) Yvan Barnabaux (Innov’ICTion)

6 7 8 9 10

Julien Henrot-Dias (Deskoin) Pierre-Olivier Rotheval (Bil) Razek Akir (Aqoona) Alexis Delaisse (RKWT) Adam Selamnia (Nium) et Diane Tea (LBAN)

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CLUBLETTER

MERCREDI 27 NOVEMBRE 2019 TRAMSSCHAPP

10x6 Keytrade

De gauche à droite : Solène Garnavault (Fidelity International Luxembourg) Bram Op de Beeck (Lazard Fund Managers) Stéphane Lago (Axa Investment Managers) Jennifer Luca (Amundi Asset Management) Brice Prunas (ODDO BHF) Stéphane Van Tilborg (LFDE) Patricia Kaveh (Banque de Luxembourg Investments) Thomas Péan (DNCA Investments) Kelly Hebert (M&G Investments) Bruno Hellemans (Pictet Asset Management) Julien Delpy (Maison Moderne) Fabien Vrignon (Keytrade Bank Luxembourg)

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

Pour la troisième édition de cet événement, 10 experts ont présenté à plus de 500 membres 10 fonds d’investissement et stratégies. Une occasion de comprendre les perspectives des marchés et la manière d’en profiter.

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CLUBLETTER Exclusive sponsor 2

3 4 5

Fabien Vrignon, Aurélien Jacques (Keytrade Bank Luxembourg) et Matthieu Boachon (Banque de Luxembourg Investments) Flavie Rougier (Office Freylinger) Roger Bolen Andy Watriquant (Huxley) Jean-Richard Audin (Initio - Square Group)

6 7 8

Lucien Van der Jeught Alexandre Colin (Behave) Sarah Gasser et Steve Senisi (Les P’tits Bouchons) Frederic Congiu et Nicoleta Puscasu (JLL)

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CLUBLETTER Gold sponsors

TUESDAY 26 NOVEMBER 2019 SOFITEL LUXEMBOURG EUROPE

Work, Live & Luxembourg For this new edition of Delano Breakfast Talk, 30 people were present to assist to the keynote speech of Philipp von Restorff, Luxembourg for Finance’s Deputy CEO, about the ability to attract and retain global talent in the finance field today.

3 4

Vincent-Emmanuel Mathon (VEM Consulting) Estefania Bernal Cala (AIG Europe) Saskia Van Rijswijk (Société Générale) Marianne van den Eerenbeemt (LivinLux)

Philipp von Restorff (Luxembourg for Finance) and Darren Robinson (Anderson Wise) Bianca Lopes (Badenoch + Clark Luxembourg) Valentine Biemans (Sofitex Talent Recruitment) Rémi Fouilloy (Morgan Philips Group)

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PHOTOS Jan Hanrion (Maison Moderne)

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CLUBLETTER

ATTIRER LES TALENTS GRÂCE À PAPERJAM JOBS En plus de sa programmation annuelle de 250 événements, le Paperjam Club propose une gamme de services parmi lesquels un job board. Retour sur un exemple de recrutement réussi au travers de l’interview de Guillaume Hernoux.

PHOTO Marcela Hernoux Photography

ela fait maintenant près de 10 ans que la première version de Paperjam Jobs est sortie. Parmi les nombreux job boards présents sur le marché, Maison Moderne a souhaité développer sa propre plate-forme en utilisant l’une de ses plus grandes qualités : l’écosystème de la marque Paperjam. Faisant partie des avantages du Club, l’accès à Paperjam Jobs continue de se démocratiser et de créer de nouvelles opportunités afin de réunir talents et entreprises. Celui-ci est donc central dans la stratégie membre, puisqu’il permet de développer les ressources humaines ainsi que votre entreprise. Nous avons, pour l’occasion, interviewé Guillaume Hernoux, francophone expatrié au Royaume-Uni puis en Irlande pendant près de 10 ans avant d’atterrir au GrandDuché au sein de la société FDLV Advisory & Technology grâce à notre plate-forme Paperjam Jobs. Qu’est-ce qui vous a attiré au Luxembourg ? Le Luxembourg est un pays central et dynamique en Europe qui nous tente,

mon épouse et moi, depuis longtemps. Étant originaires du Nord de la France et ayant vécu au Royaume-Uni et en Irlande durant ces 10 dernières années, nous avions envie d’un nouveau challenge en Europequi nous permette de compléter nos expériences à l’international. Le Luxembourg représente pour nous un pays-clé en Europe pour continuer notre développement personnel et professionnel, tout en ayant un environnement privilégié pour fonder une famille. Comment avez-vous découvert la plate-forme Paperjam Jobs ? Je l’ai d’abord découverte en tant que candidat : elle permet de rentrer en contact avec des sociétés luxembourgeoises, qui peuvent ainsi mettre en valeur leur projet et ce qui les caractérise le plus. Cela m’a permis d’entrer en contact directement et rapidement avec FDLV et ainsi démarrer une première conversation autour d’une possible future collaboration.

Quel fut l’intérêt, pour vous, de recourir à celle-ci plutôt qu’à un autre job board ? Maintenant que je suis du côté employeur, de par mes fonctions chez FDLV, mon expérience rejoint celle que j’ai pu avoir il y a quelques mois en tant que candidat : nous apprécions la qualité des profils reçus ainsi que la mise en avant de notre société, à l’opposé de certains job boards qui sont plus génériques. Notre société s’appuyant avant tout sur des valeurs-clés d’humilité, de respect et de qualité, Paperjam Jobs nous permet de les mettre en avant de manière plus forte et plus marquée. Vous avez des questions quant à vos crédits Jobs à disposition ou vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont vous pouvez publier une annonce ? Contactez Emilie Bertoni, notre relationship manager : emilie. bertoni@maisonmoderne.com. J. D. Pour vous rendre sur Paperjam Jobs, utilisez l’URL jobs.paperjam.lu.

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CLUBLETTER

JOURNÉE DE WORKSHOPS JEUDI 23 JANVIER 2020 09H30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

1•2•3

FINANCE & COMPTABILITÉ 1 • 2 • 3

Journalists’ storytelling secrets: maximise the audience, engagement and ROI of your content marketing

ATAD I – Practical application of Controlled Foreign Company (CFC) rules The Anti-Tax Avoidance Directive I should be fully implemented in Luxembourg by the end of 2019.

The right story can help you stand out to your ideal prospects and boost your ROI. E. Schrieberg and P.-Y. Lanneau Saint Léger (VitalBriefing) HUMAN RESOURCES

1•2•3

S. Rucquoy et K. Kallout (Alcor Executive)

PERSONAL BRANDING

OBJECTIVES Understand how to pick the right sources · Understand how to craft the most effective and engaging story

OBJECTIVES Understand Anti-Tax Avoidance Directive I (ATAD I) · Understand the main points of attention of CFC

V. Ramos (TransFair Pricing Solutions S.A.) STRATÉGIE & OPÉRATIONS

Outils pour évaluer et développer votre employabilité et celle de vos collaborateurs

Choose shared offices? Perspectives and testimonies

Que recouvre le concept d’« employabilité » en 2020 ? Qu’en sera-t-il en 2025 ? Outils d’évaluation et pistes de développement.

Discover the dual perspective offered by the concepts of coworking and flex desk and benefit from advice and feedback to make your own choices and make a successful organisational change.

OBJECTIFS Mener une réflexion structurée relative à l’employabilité · Aider les collaborateurs à mener cette réflexion pour eux-mêmes

A. Meyer (Tétris)

OBJECTIVE Consider the advantages, disadvantages and benefit from feedback on shared offices

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

1•2•3

Quels sont les moteurs qui nous propulsent dans la vie ?

How to boost your presence and your impact? Your presence demonstrates how, by accessing your own personal power, you can become more confident in challenging situations like public presentations, business pitches and networking events. OBJECTIVES Raise your self-confidence · Increase your communication and networking skills

S. Genovese (Genoways)

La motivation résulte de la combinaison de six forces élémentaires pour délivrer l’énergie dont nous avons besoin. OBJECTIFS Révéler ses talents · Élaborer un projet professionnel · Personnaliser les pratiques managériales

T. Delperdange (Communication, Coaching & Développements)

JEUDI 23 JANVIER 2020 14H00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES

FINANCE & COMPTABILITÉ

The new reporting obligations of tax intermediaries (DAC 6)

Comment optimiser nos investissements et innover dans un contexte de transformation digitale et de création d’expériences ?

What are the new reporting obligations of tax intermediaries in Luxembourg? How to determine reportable cross-border arrangements?

OBJECTIF Développer la performance marketing grâce à l’intelligence artificielle

D. Eischen (Interact)

HUMAN RESOURCES

1•2•3

L’intelligence artificielle (IA / AI) au service du marketing

1•2•3

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

1•2

Cooperating to innovate: opportunities and financing

Prevention of psychosocial risks How to acquire good reflexes in the prevention of psychosocial risks in a playful and pragmatic way? OBJECTIVES Conduct a structured reflection on employability · Help employees to conduct this reflection for themselves

V. Stevens (Pétillances)

PERSONAL BRANDING

1•2•3

Comment survivre au networking ?

Innovate with partners: learn how to set up cooperation and how to identify financial assistance. P. Fabing (Luxinnovation)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

128 —

OBJECTIFS Augmenter votre confiance en vous · Développer vos compétences en communication et en réseautage

OBJECTIVES Identify a partner to innovate · Identify the most appropriate financial assistance for each project 1•2•3

Mindfulness and character strengths: get the most out of it through mindfulness

Apprenez à aborder des personnes que vous rencontrez pour la première fois, à démarrer des conversations avec des inconnus ou à mettre fin à des discussions interminables, tout en développant efficacement votre réseau professionnel. P. Castilho (Verbalius)

OBJECTIVE Understand the impact of the new reporting obligations on alternative investments

O. R. Hoor and F. Bueb (ATOZ Tax Advisers)

How can we learn to use our inner treasure to reach our goals, better relationships, greater subjective well-being? Mindfulness is the answer. M. Grazia Serra (Consultant and life coach)

OBJECTIVE Practice mindfulness and use character strengths to achieve goals, improve relationships

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CLUBLETTER

PREVIEW MARDI 11 FÉVRIER 2020 09H30 LÉGAL

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Droit social luxembourgeois : paysage à l’aube de 2020

Customer experience: a popular concept or a real loyalty lever?

Plusieurs changements importants sont intervenus courant 2019, et l’année 2020 s’ouvre également sur de nouvelles perspectives.

FINANCE & COMPTABILITÉ

OBJECTIF Comprendre les changements et leurs impacts sur la vie de l’entreprise et de ses employés

J. de Marneffe (SD Worx)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

A. Houpert et T. Derochette (Tax Connected)

Approche stratégique de la fiscalité LÉGAL

M. Gagnon (MGSI)

Les récentes évolutions de la protection des données HUMAN RESOURCES

1•2•3

Play seriously to enhance your creativity Play seriously and experience the power of LEGO® SERIOUS PLAY® methodology in unleashing individual and collective creativity. Dr K. Mnisri (ICN Business School)

C. Mammerickx (Prodware)

OBJECTIVE Understand the fundamentals of creativity as embedded in the knowledge system, particularly its importance at early stages of innovation processes

C. Campi-Blain (Eivilux)

Management de proximité – Les clés de la réussite MANAGEMENT & LEADERSHIP

D. Picard (Pyxis Management)

5 leviers pour une équipe concentrée PERSONAL BRANDING

Votre meilleure carte de visite, c’est vous !

F. Lemeer-Wintgens (Look@work)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

C. Paulus (Keyjob)

Time management avec Outlook STRATÉGIE & OPÉRATIONS

S. Nassoy (Lusis S.A.)

L’impact du RGPD sur la sécurité des données

MARDI 11 FÉVRIER 2020 14H00 LEGAL

1•2

COMMUNICATION, MARKETING & SALES

Rupture du contrat de travail à l’initiative de l’employeur : mode d’emploi

M. Sinniger et A.-L. Wach (Luther Law)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

De nombreux motifs peuvent amener un employeur à mettre fin au contrat de travail. Cette décision est encadrée par des règles très strictes.

FINANCE & COMPTABILITÉ

OBJECTIFS Découvrir les questions à se poser avant le déclenchement de la procédure · Éviter l’engendrement de coûts considérables

LEGAL

1•2•3

Inspirer, diriger, contrôler, coacher... le manager parfait ou le mouton à cinq pattes Ce workshop aborde les challenges du management par l’analyse des rôles que doit assurer tout responsable d’équipe. C. Schauer (Aimer travailler)

La communication au cœur de la stratégie commerciale

OBJECTIFS Intégrer sa fonction de responsable d’équipe · Repérer les opportunités d’action

Démystification des services de gestion de portefeuille RGPD : retour sur expérience et sur les problématiques légales les plus fréquemment rencontrées par les entreprises

P. Lesage et C. Martins (Takaneo)

O. Goemans (BIL)

A. Rustichelli (PwC Legal)

HUMAN RESOURCES

L’outsourcing RH : votre nouvel atout

L. Bouchelaghem, A.-E. Marasse et A.-L. Parisot (Securex)

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Facing change: what are tomorrow’s crucial managerial competencies?

C. Biver and N. Stoeltzlen (Sparx Factory)

PERSONAL BRANDING

Améliorer la relation humaine dans le milieu professionnel

A. Gerard et E. Abitelli (Trustia Partners)

PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE

Personal agility – How to adapt to a changing environment

V. Anderson (Matrix Consulting sàrl)

STRATÉGIE & OPÉRATIONS

Réussir sa transformation digitale quand on est un acteur du retail

F. Guilbard (Smile)

Parcours certifiant : Niveaux : 1 • débutant

2 • intermédiaire

3 • expert

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CLUBLETTER

RÉTROSPECTIVE 2019 La saison touche à sa fin et avec elle vient l’heure du bilan : le Club est en croissance constante avec bientôt 1.300 sociétés membres et plus de 250 événements. Nous vous proposons les moments forts de cette année en chiffres et en images.

« Vous êtes un pionnier dans le sens où vous n’avez pas d’autre choix pour exister que de créer quelque chose qui n’existait pas auparavant. » Oussama Ammar The Family Start-up Stories – Kick-Off – 31 janvier

“Space has the wonderful power to inspire people.” Marc Serres Luxembourg Space Agency 10×6 Space – 08 octobre

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« Ce n’est pas en faisant de beaux discours à l’inauguration d’une pépinière d’entreprises que l’on deviendra une start-up nation. »

en 2019, le club...

Norbert Becker

En conversation avec Norbert Becker – 06 mars

... VOUS A INSPIRÉ

46 x

Au travers de nos conférences et leurs nombreux thèmes : technologies, finance, intelligence artificielle...

« Une économie qui se veut d’avenir se doit d’être écologique. » Tilly Metz Déi Gréng

Table ronde – Élections européennes – 15 mai

« La nouvelle génération féministe de journalistes sera peut-être celle qui accédera à toutes les fonctions dirigeantes et j’espère sans mauvaise conscience. » Caroline Mart RTL 10×6 Female Leadership - 27 mars

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CLUBLETTER

... VOUS A FORMÉ

152 X

au travers d’une grande variété de sujets en : - Inbound Marketing & Content Marketing ; - Personal Branding & Networking ; - Fund Finance & Private Equity ; - Droit du travail & Propriété intellectuelle ; - Change Management & Développement du potentiel de ses équipes. Mais le Club vous a également permis de développer les rudiments de la survie ainsi que l’art de l’improvisation lors des deux Journées Découverte organisées cette saison.

... VOUS A CONNECTÉ

37 X

Networker, c’est bien. Avec les bonnes personnes, c’est mieux.

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CLUBLETTER

... VOUS A ENGAGÉ

13 X

De nombreuses occasions pour les RH d’engager leurs collaborateurs, entre nos événements Tastings, Dans les coulisses, et Delano Live.

… VOUS A FAIT DÉCOUVRIR

lieux luxembourgeois : de Esch-sur-Alzette à la vallée du Mullerthal, en passant bien évidemment par la capitale.

… ET ENFIN

MERCI

Nous remercions encore nos partenaires et sponsors qui nous ont soutenus tout au long de l’année et sans qui tous ces événements n’auraient pas été possibles.

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ILLUSTRATION Maison Moderne, Marie Königsdörfer

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10×6 LEADERSHIP LA CULTURE COMME STRATÉGIE

JAN

Si la culture d’entreprise est devenue un terme en vogue depuis plusieurs années, elle fut bien souvent comprise par les décideurs comme une solution de rétention et d’engagement des salariés, qu’ils soient déjà en place dans la société ou même lors du recrutement des nouveaux collaborateurs.

Développer et faire évoluer sa culture d’entreprise : une remise en question continue « Les collaborateurs ont plus que jamais besoin d’être motivés. La culture d’entreprise constitue l’une des clefs de la réussite des organisations qui ont compris que leur stratégie ne peut s’épanouir que si elle est fondée sur leur ADN, les valeurs et l’humain », nous explique François Enius, conseiller stratégique indépendant. Le but serait de rendre « concrète » la culture d’entreprise, qu’elle soit prise en compte de manière à faire partie intégrante de la stratégie de l’entreprise. Cela nécessite néanmoins une remise en question globale mais aussi constante : il est nécessaire de faire un bilan de ce qu’est la culture d’une entreprise à un instant T, face à un contexte changeant impulsé notamment par l’ère du numérique. La culture d’entreprise n’agit pas seulement sur les salariés au niveau purement social : elle impacte de facto les chiffres financiers de la société. Par exemple, selon une récente étude Forbes, des entreprises à forte culture et valeur ont vu leur chiffre d’affaires multiplié par quatre, et les sociétés ayant eu la mention « Best Workplaces » ont constaté, en 2015, une augmentation des actions de 0,75 %.

entreprises a provoqué une réelle fracture : établir sa carrière au sein d’une seule et même entreprise n’est plus le graal convoité par les générations précédentes. Les valeurs et les mœurs des jeunes talents ont définitivement changé. « Tous les dirigeants interrogés s’accordent sur la nécessité d’inscrire la culture d’entreprise à l’agenda des conseils d’administration, mais il est dorénavant temps de traduire cela en actes et de le diffuser dans l’ensemble des organisations. Elles y sont notamment poussées par les millennials qui, en quête de sens, les incitent fortement à revoir la façon dont les entreprises conduisent les affaires », déclare Gilles Magnan, associé et membre du comité exécutif de Mazars France.

Attirer les talents L’établissement d’une marque employeur et de la culture d’entreprise va aider les sociétés à recruter les bonnes personnes (à hauteur de 55 %), à bénéficier d’un plus grand nombre de candidats qualifiés (49 %), à augmenter le nombre de recomman dations d’employés (41 %) et à obtenir une diversification des candidats (32 %). Ce sont les valeurs de l’entreprise qui séduisent : Steven Hunt note sur monster.com qu’une étude a prouvé que les candidats culturellement compatibles accepteraient Garder les talents « Culture eats strategy for breakfast », disait un salaire inférieur de 7 %, et que les Peter Drucker, professeur, consultant en départements avec un alignement culturel management d’entreprise, auteur et théoricien avaient 30 % moins de turnover2. Les gens (source : Business Strategy : an Introduction). s’en tiennent aux cultures qu’ils aiment, et le Il est en effet complexe d’engager ses salariés fait d’avoir les bons « porteurs de culture » selon la stratégie globale de l’entreprise renforce celle qui existe déjà dans une lorsque ceux-ci ne sont pas en adéquation organisation. J. D. avec cette culture. Il est certain que le 1. Business Strategy: an Introduction développement des millennials au sein des 2. Source: Monster

10X6 LEADERSHIP: CORPORATE CULTURES THAT MAKE SENSE La culture d’entreprise fait parler d’elle au sein des conseils d’administration et occupe aujourd’hui la troisième position des priorités, après la stratégie et la performance financière. Cette tendance, largement poussée par l’ère numérique et la génération des millennials, incite les dirigeants d’entreprise à revoir la façon dont les affaires sont conduites. Cependant, à ce jour, seuls 25 % d’entre eux ont conduit un véritable audit stratégique. Ce 10×6 vous présentera 10 initiatives concrètes et porteuses de sens pour la stratégie de l’entreprise. LIEU

Athénée de Luxembourg 24, boulevard Pierre Dupong L-1430 Luxembourg À PARTIR DE 18:30 PROGRAMME

18:30 Welcome cocktail 19:00 Mot de bienvenue 19:10 Dix interventions 20:30 Walking & networking cocktail

Vous pouvez vous inscrire pour participer au 10×6 Leadership : Corporate cultures that make sense sur le site du Paperjam Club : club.paperjam.lu.

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CLUBLETTER

JANVIER - FÉVRIER 2020

LE PROGRAMME

LET’S TASTE MESSAGE IN THE BOTTLE LIEU

The Office À PARTIR DE 18:30

BLOCKCHAIN LA CONFIANCE PROGRAMMABLE La technologie blockchain et les réseaux de cryptage ont le potentiel de transformer l’économie mondiale en libérant les données et en res ponsabilisant les utilisa teurs. Une transition de grande ampleur est en cours. LIEU

Centre événementiel Ginkgo À PARTIR DE 18:30

CEO & ENTREPRENEURS COCKTAIL WINTER EDITION BACK VS BUCK Pour son premier CEO & Entrepreneurs Cocktail de l’année, le Paperjam Club crée l’événement et réunit sur scène la « femme la plus puissante

JOURNÉE DE WORKSHOPS

LIEU

Centre culturel Opderschmelz

LIEU

Chambre des salariés Luxembourg – Casino syndical

À PARTIR DE 18:30

10X6 LEADERSHIP CORPORATE CULTURES THAT MAKE SENSE La culture d’entreprise fait parler d’elle au sein des conseils d’adminis tration et occupe aujourd’hui la troisième position des priorités, après la stratégie et la performance financière. LIEU

Athénée de Luxembourg À PARTIR DE 18:30

À PARTIR DE 09:30

MARKETING BREAKFAST B2B CONTENT MARKETING LIEU

Maison Moderne

JANVIER

DÉJEUNER CARROUSEL LIEU

À venir À PARTIR DE 12:00

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES

DELANO BREAKFAST TALK

LIEU

Maison Moderne

À venir

À PARTIR DE 08:15

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 136 —

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CLUBLETTER

MEDIA AWARDS Après le succès des éditions précédentes, Maison Moderne et RTL renouvellent leur collaboration pour récompenser les meilleures publicités nationales lors de la cinquième cérémonie des Media Awards. LIEU

Halle Victor Hugo

À PARTIR DE 18:00

ur récompenser les meil

DANS LES COULISSES DE REKA

THE PLACE MARCOM COMMUNITY

LIEU

Reka

10X6 WOMEN ON BOARD Dans son édition 2020, Paperjam présentera 100 profils de femmes administratrices. Dans ce 10×6, 10 femmes prendront la parole sur scène.

À venir

À PARTIR DE 18:00

LIEU

Athénée de Luxembourg

À PARTIR DE 18:30

NETWORKING CIRCLE SURPRISES VINICOLES Networkez lors de cette soirée C-level tout en découvrant de nouvelles saveurs. LIEU

Vinoteca À PARTIR DE 18:30

DÉJEUNER CARROUSEL LIEU

À venir À PARTIR DE 12:00

CLUB TALK IMMO INVEST

BREAKFAST NOUVEAUX MEMBRES

LIEU

JOURNÉE DE WORKSHOPS

Centre événementiel Ginkgo

LIEU

Maison Moderne

À PARTIR DE 18:30

À PARTIR DE 08:15

LIEU

Chambre des salariés Luxembourg – Casino syndical

À PARTIR DE 09:30

MATINALE RH LIEU

Silversquare À PARTIR DE 08:15

START-UP STORIES ROUND 1 LIEU

Den Atelier À PARTIR DE 18:30

FÉVRIER 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Janvier / Février 2020 —

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CLUBLETTER

LA VIE DU CLUB

LE CLUB VOUS SOUHAITE (ET VOUS ANNONCE) UNE EXCELLENTE ANNÉE 2020 ! C’est une nouvelle saison qui s’achève pour le Paperjam Club et ses membres. Nouveaux formats, nouveaux lieux d’accueil tels que l’Athénée pour les 10×6 ou encore la Chambre des salariés Luxembourg pour nos workshops, ainsi que bien d’autres surprises, nous espérons que vous serez pleinement satisfaits de cette nouvelle année au Club ! 138 —

PHOTOS Josh Boot - Helloquence (Unsplash)

OPENER

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NOS CONSEILS

INVITEZ VOS CLIENTS ! Suivant la taille de votre société, vous avez la possibilité d’inviter des personnes pour vous accompagner aux événements. Profitez-en pour remercier un partenaire ou un client, approcher un prospect, partager un moment agréable tout en vous inspirant. Recommandez le Club et faites grandir votre réseau par la même occasion. Pour plus d’informations sur vos avantages, contactez Emilie Bertoni : emilie.bertoni@maisonmoderne.com.

ENGAGEMENT

UN CLUB SOCIALEMENT RESPONSABLE Au travers de sa politique RSE, le Club ouvre ses portes, à hauteur de 5 % des places disponibles : • aux étudiants de l’enseignement public (et à leurs enseignants) pour les inspirer et faire naître des vocations ; • aux demandeurs d’emploi pour faciliter leurs démarches de recherche.

CHIFFRE 40 heures d’événements inspirants pour développer de nouvelles connaissances sur les grands sujets de l’année via des orateurs d’exception, 50 heures pour engager vos salariés et networker, 500 heures de formations pour développer votre profil professionnel : ce sont au total 590 heures d’événements sur toute l’année 2019 du Paperjam Club.

CONSEILS

LES AIDES DE L’ÉTAT À LA FORMATION Le Club a rejoint la plate-forme Lifelonglearning.lu en 2014 et est reconnu comme organisme de formation professionnelle continue par le ministère de l’Économie. Ainsi, nos workshops sont éligibles aux aides financières de l’État. Les entreprises du secteur privé établies au Luxembourg peuvent donc obtenir une aide s’élevant à près de 20 % imposables du montant annuel investi. La demande s’effectue auprès de l’INFPC. Plus d’infos sur www.infpc.lu

PROGRAMMATION

2021 EN PRÉPARATION Si l’année 2019 a encore quelques jours devant elle, la programmation se projette déjà en 2021. Celle de 2020 est finalisée du côté de nos formations (144 workshops) et il ne nous reste que quelques places pour nos formats de conférences en tant que speaker. Afin de préparer efficacement notre prochain guide de formations (2021), vous pouvez d’ores et déjà vous proposer comme formateur ou formatrice en postulant via l’adresse programmation@paperjam.lu. Janvier / Février 2020 —

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PIERRE-OLIVIER ROTHEVAL ÉCOSYSTÈME D’INNOVATION Directeur de l’innovation à la Bil, Pierre-Olivier Rotheval, membre du jury des Start-up Stories, dont la banque est un sponsor, revient sur les spécificités et l’évolution de l’écosystème des start-up au Luxembourg.

Quelle relation entretenez-vous avec les start-up ? Nous essayons de nous impliquer dans la vie quotidienne des start-up qui viennent nous voir. Beaucoup parmi elles ont besoin d’aides sur des aspects très pratiques. Par exemple, certaines ont besoin de coaching, d’autres de conseils à propos de leur stra tégie digitale. Nous essayons d’être partout où nous pouvons. Comment décririez-vous l’évolution de l’écosystème des start-up au Luxembourg ? L’écosystème des start-up se diversifie. À l’origine, une première vague de fintech, notamment dans les cryptomonnaies, a eu 140 —

lieu, suivie d’une vague de développeurs d’app. Et désormais, des entreprises indus trielles aussi vont sur ce créneau innovant. C’est un écosystème sain car il est très divers. Il n’y a aucune monoculture. Je pense que c’est une force. Que tirez-vous comme expérience en tant que jury des Start-up Stories ? Je constate que l’entrepreneuriat tente chaque année de plus en plus de candidats. D’un point de vue général, c’est une bonne nouvelle pour le Luxembourg, car avec la création d’entre prises vient l’emploi, la richesse et le dyna misme du pays. Et la qualité des intervenants s’améliore, notamment en termes de pitch. Cela signifie que ces start-up sont mieux accompagnées, mieux encadrées, et que les structures d’ac célération et d’incubation font un travail de plus en plus pointu. Enfin, l’aspect transfrontalier de l’écosys

tème se renforce, comme l’illustre notre col laboration avec French Tech East. Qu’est-ce que vous conseillez aux start-up ? Les start-up doivent jouer à fond la carte de l’écosystème. La taille du Luxembourg, qu’on pourrait imaginer comme un frein, est un avantage. Le maillage et les interactions entre les acteurs sont extrêmement forts, ce qui fait la richesse de cet écosystème. Tout le monde se connaît. Or cela permet une grande solidarité entre les entrepreneurs, qui se soutiennent et se conseillent les uns les autres. Quand on a la chance d’être dans un éco système qui est aussi friendly, entouré de struc tures qui ne demandent qu’à aider, il est extrêmement important de bénéficier de ce levier, donc d’aller au-devant des autres start upper, de faire part de ses difficultés, d’échan ger et d’essayer d’avancer ensemble. P. P.

PHOTO Jan Hanrion (Maison Moderne)

a Bil est impliquée dans l’éco système innovant luxembour geois depuis plusieurs années, avec des partenaires comme le Technoport, Paul Wurth InCub ou The Office, autant de structures qui donnent un support quotidien aux jeunes entrepreneurs. C’est la banque la plus investie dans le financement de start-up et la seule banque impliquée dans l’unique fonds d’amorçage luxembourgeois, le Digital Tech Fund. De plus, nous avons un partenariat avec le Fonds européen d’investissement et son outil de financement pour les start-up, InnovFin. À ce jour, nous avons déjà distribué plus de 60 millions d’euros de financement à cet écosystème, ce qui est assez atypique pour une banque sur le marché. Donc, supporter une initiative comme les Start-up Stories, qui a justement pour objec tif de mettre en lumière les jeunes pousses de l’entrepreneuriat luxembourgeois, cela nous semblait totalement cohérent.

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Je pense à l’avenir. J’investis durable !

Avec KEYPLAN, investissez dans des fonds socialement responsables. Keytrade Bank Luxembourg vous propose des fonds engagés dans le développement durable pour faire fructifier vos actifs. Vous soutenez des fonds qui investissent dans des secteurs d’avenir et participez à limiter la pollution plastique, améliorer la qualité de l’air et produire de l’énergie durable. N’attendez plus, investissez durable ! • • • •

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WELCOME ON BOARD: The airline that flies to more countries than any other now flies to one more destination.

EGYPT

142_PUB_TURKISH AIRLINES Page 142/142 Printed by elina.luzerne at 18-12-2019 09:54:05 3_lay complete page validation

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