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Saison
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Voir p. 26
ELLE CHANGE, ELLE ÉVOLUE, ELLE SE TRANSFORME, ELLE SE MÉTAMORPHOSE.
Le mercredi 28 juin, parlons de l’économie luxembourgeoise de demain.
Voir p. 26
548 pages d’opportunitÊs business, actuellement en kiosque. Et sur eshop.maisonmoderne.com
A SPRING IN OUR STEP
L FR
e temps passe vite quand on développe ses connaissances, son réseau et son inspiration. Oui : le moment est déjà venu de vous présenter ce qui vous attend ce printemps, dans ce 3e numéro du Paperjam Club Magazine. Nous inviterons à nouveau 10 personnes à partager leur histoire inspirante en moins de 6 minutes (page 16). Ainsi, en avril, nous aurons le plaisir d’accueillir 10 architectes, qui viendront nous parler de bâtiments qu’ils n’ont pas eux-mêmes conçus, mais apprécient particulièrement (page 18). En mai, nous verrons que favoriser le bien-être de ses salariés peut être une stratégie RH rentable (page 20). Enfin, en juin, nous nous aventurerons dans un avenir transformé et réinventé – en mieux – dans un Luxembourg version 3.0 (page 26) . En juin, nous tenterons d’apaiser nos esprits en découvrant ce que le taï chi apporte au manager (pages 34-37). Et en juillet, vous pourrez tester vos compétences de pilote avec d’autres membres du Club, car nous organiserons une journée sur un circuit en Belgique (page 44). En juillet, les CEO de nos membres se réuniront à la résidence de l’ambassadeur britannique le temps d’une garden-party. La maison de l’ambassadeur, située en plein cœur de la capitale, bénéficie d’un riche passé historique et offre une vue imprenable sur la vallée de la Pétrusse (pages 38-41). Et comme toujours, nous proposerons un programme d’ateliers mensuels (page 54). Nous prévoirons également trois soirées de dégustation, dont une réservée aux créateurs d’entreprise et une autre aux expatriés (page 48). Nous espérons que le programme vous plaira et avons hâte de vous revoir !
Guy Benzeno Director Paperjam Club
T EN
ime flies when you are learning, networking and being inspired. And so, yes, it’s already time to present what we have in store for you for the spring in this 3rd issue of the Club’s magazine. We’ll continue to challenge 10 speakers to share their inspiring story in under 6 minutes (page 16). Indeed, in April, we’ll have the pleasure of inviting 10 architects to speak of buildings that they themselves did not design, but rather that they admire (page 18). In May, we’ll see how happiness for the workforce can be a profitable HR strategy (page 20). Finally, in June, we’ll delve into a future transformed and reinvented for the better in a Luxembourg version 3.0 (page 26). In June, we’ll try to introduce more stillness to our minds with an opportunity to discover the link between tai chi and management (pages 34-37) while in July, you’ll get a chance to test your driving skills with fellow Club members, as we will be organising a track day in Belgium (page 44) In July, the CEOs of our members will gather at the residence of the British ambassador for a garden cocktail party. The home of the ambassador benefits from a splendid view over the Pétrusse valley and has a rich history at the heart of the capital (pages 38-41). As always, we have our monthly programme of workshops (page 54). We’ve also arranged three dates for tastings, including one reserved for founders and another one for expats (page 48). We hope you’ll enjoy the programme. The entire team looks forward to seeing you soon. 5
SOMMAIRE
TABLE OF CONTENTS
INSPIRE ARTICLE
Dans les coulisses du 10×6 8
10X6
RH : le bonheur est rentable ! 20
10X6
Qu’est-ce qu’un 10×6 ? 16
ARTICLE
Une métamorphose ? 22
10X6
Quand les architectes parlent des architectes 18
10X6
Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? 26
ARTICLE
Stéphane Bern, le plus luxembourgeois des Français 28
PROCHAINEMENT
Le Paperjam Club est une initiative de Maison Moderne. Le Paperjam Club Magazine est édité par Maison Moderne. Il paraît trois fois par an. Prochain numéro : le 28 juin 2017. p o u r r e j o i n d r e l e c lu b
nicolas.pouilleux@maisonmoderne.com p o u r a s soc i e r votr e m a rq u e à u n é v é n e m e nt
olivier.schweizer@maisonmoderne.com
p o u r u n e pu b li c ité da n s l e pa p e r ja m c lu b m ag a zi n e
regie@maisonmoderne.com
p o u r to u te au tr e q u e s ti o n co n c e r n a nt l e c lu b
club@paperjam.lu
Tous droits réservés. Toute reproduction, ou traduction, intégrale ou partielle, est strictement interdite sans l’autorisation écrite délivrée au préalable par l’éditeur. © Maison Moderne™ Maison Moderne and Paperjam are used under license by MM Publishing and Media S.A. (Luxembourg) www.maisonmoderne.com www.paperjam.club
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Avril - Juillet 2017
Septembre 2017 – Décembre 2017 32
NETWOR
LEARN
K
ARTICLE
Sortir du rapport de force 34
JOURNÉE DÉCOUVERTE
Taï chi & Management 36
LET’S TASTE
Champagne (Founders-Only) Surprises vinicoles The Luxembourg Wines (Expats-Only) 48
PURE NETWORKING
CEO-ON LY
Summer Cocktail 38
ARTICLE
Bienvenue chez l’ambassadeur britannique 40
BAPTÊME ADRÉNALINE
Stage de pilotage 44
DANS LES COULISSES
Marcel Grosbusch & Fils 46
Déjeuners Nouveaux Membres Déjeuners Carrousel 50
Formations d’avril 56
Formations de mai 60
Formations de juin 64
PROCHAINEMENT
Septembre 2017 – Décembre 2017 68
CLUB INFO
L’équipe du Club, à votre service ! 72
LISTING
Les membres du Club 74
INFOS
Les avantages membres 80
CALENDRIER
Saison 9 : Avril 2017 – Décembre 2017 82
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MAKING OF
COMMENT SE PRÉPARE UN 10×6
How a 10×6 is produced
Les 10×6 peuvent accueillir jusqu’à 500 personnes. Mais comment sontils préparés et produits ? Entrez dans les coulisses et suivez les différentes équipes impliquées dans ce qui est le format de référence du Club. Découvrez les 10×6 comme vous ne les avez jamais vus !
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Avril - Juillet 2017
A 10×6 can welcome up to 500 people. But how is such an event prepared and produced? Take a peek behind the scenes and follow the different teams involved in what is the Club’s flagship format. Discover the 10×6 as you’ve never seen it before!
READY
petitions, e r e d s Plu , hesitations d s moin
préparation et répétition
On n’improvise pas un discours de 6 minutes. Les orateurs suivent ainsi un coaching deux semaines avant l’événement. Le jour même, ils sont présents à une répétition générale, « dans les conditions du direct » : s’équiper, arriver sur scène, parler, redescendre – et si besoin, le refaire plusieurs fois… Tout est fait pour être prêt le moment venu !
preparation and rehearsal
One does not improvise a 6-minute speech. The speakers are coached two weeks before the event. On the day, they run through a full-dress rehearsal: getting equipped, arrival on stage, speech, return to the backstage. If necessary, they can do it several times... Everything is done for the speaker to be ready when the time comes!
Inspire
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STEADY le tramsschapp
Au matin d’un 10×6, le Tramsschapp est vide : pas de scène, pas de sonorisation, pas d’éclairage, pas de nourriture ni de boissons dans les frigos. C’est à partir de 7 h du matin que les choses commencent à se mettre en place, avec l’arrivée des équipes techniques de Codex. Le traiteur Niessen arrive lui vers 16 h pour mettre la dernière main à ce qui sera consommé le soir même. the tramsschapp
On the morning of a 10×6, the Tramsschapp is empty: no stage, no sound, no lighting, no food or drinks in the fridges. Everything starts to take shape at 7 a.m., with the arrival of the Codex technical team. Niessen’s catering team arrives around 4 p.m. to put the finishing touches to what will be served that night.
,est c , 6 x 0 1 n U montage e d s e r u e h 9
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Il faut mobiliser 50 personnes pour organiser et produire un 10Ă—6.
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GO l’équipe
Avant l’ouverture officielle de l’accueil, les préparatifs sont terminés. Les équipes reçoivent les dernières informations et précisions sur le déroulement de l’événement. Accueil, animation, interprétation, service, équipe vidéo et photographes, tout le monde procède aux derniers réglages. the team
Before the welcome desk opens, everything is set. The teams get their latest briefing and details on the progress of the event. Guest greeting process, entertainment, translation, catering, videographers and photographers, everyone makes the final adjustments.
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fing avant ie r b r ie n r e D feu le coup de
DANS VOTRE CARRIÈRE, PLUS VOUS VOUS PLANTEZ TÔT, PLUS VOUS AVEZ LE TEMPS DE VOUS RATTRAPER. DANS UN 10×6 AUSSI. IN YOUR CAREER, THE EARLIER YOU BOMB THE MORE TIME YOU HAVE TO MAKE UP FOR IT. IN A 10×6 TOO.
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6 minutes
chapp …
m ss C ’est au Tra app. At the Tramssch
Le Tramsschapp est facilement accessible. Ses 680 m2, son parking de 300 places, ses vestiaires, ses cuisines professionnelles, son acoustique… permettent d’accueillir jusqu’à 500 personnes, dans un cadre récemment rénové. Cet ancien centre d’entretien des tramways de la ville est d’une polyvalence qui permet d’y créer des événements d’exception. The Tramsschapp is easily accessible with a 300-space car park and has the capacity to accommodate up to 500 people. The 680m2 venue has been recently renovated and boasts numerous cloakrooms and professional kitchens, not to mention state-of-the-art acoustics. The former city tramway service centre is now a multipurpose venue which provides the perfect venue for exceptional events.
10 orateurs …
A line-up of ten speakers. Les orateurs sont sélectionnés et contactés par l’équipe du Club. Leur mission ? Témoigner de leur expérience, de leur vécu, partager ce qu’ils ont appris avec l’auditoire. The speakers are contacted and selected by the Club team. Their mission? To give an account of their personal experience and share what they have learned with the audience.
Les six minutes sont un défi. Elles impriment un rythme à la conférence, interdisent la lassitude et permettent de multiplier les prises de parole et les perspectives. Trop courtes pour s’autoriser des digressions, elles sont néanmoins assez longues pour transmettre un message fort et compréhensible. The six-minute limit is a challenge! With a conference-style pace that never slackens, these talks serve as a platform for a multitude of speakers and points of view. Six minutes is too short for digressions, but long enough that the message can be impactful and understandable.
UN 10�6, EN 10 POINTS…
A 10�6, EXPLAINED IN TEN POINTS.
Un spectacle qui a du sens… A show that makes sense! Scénographie, éclairage, sonorisation, animation musicale… Le format est fait pour mettre en valeur le sérieux du contenu des orateurs de la manière la plus pertinente possible, avec des surprises, des sourires et beaucoup de dévouement de la part des équipes présentes. With set design, lighting, sound and musical entertainment, the format of the event is designed to serve and meaningfully highlight the speakers’ message, with some surprises and laughs thrown in for good measure, not to mention the great dedication on the part of the staff involved.
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Avril - Juillet 2017
ns ce communautémmsaunity.
U ne newed co A constantly re
sse renouvelée…
Chaque soirée rassemble 400 inscrits, intéressés par le thème de la soirée. Ils sont là pour apprendre, découvrir et échanger. Cette diversité permet de tisser des liens et d’élargir son réseau d’affaires à chaque occasion. Each event brings together 400 registered members who have an interest in the topic that is being discussed. It is a forum for learning, discovery and dialogue. The diverse background of the participants means each event brings opportunities to network and make new connections.
sable … Un événement respon A sustainable event.
Que ce soit pour le cocktail d’accueil ou le cocktail dînatoire, tous les produits servis sont cuisinés pour l’occasion, avec des produits frais, de saison et les plus locaux possible. Nous avons choisi de proposer 50 % de plats végétariens et d’éviter les produits qui pèsent trop sur notre environnement ou sur le bien-être animal (pas de thon, pas de foie gras…). From the cocktail reception to the dinner party, all of the products served are cooked especially for the event using fresh, seasonal ingredients which are locally produced as far as possible. Around half of our dishes are vegetarian and we do not serve products that are not environmentally friendly or that involve animal cruelty (no tuna nor foie gras, etc.).
e préparation …
En français ET en In French AND in English.
anglais ...
Nos intervenants peuvent s’exprimer, selon leur souhait, en français ou en anglais. Nous avons mis en place un système de traduction en direct du français vers l’anglais pour nos participants non francophones. Our speakers have the choice of making their presentations in either French or English. We have also put in place a direct translation system from French to English for non-Frenchspeaking participants.
p d C ’est beaucou preparation. It takes a lot of
Plusieurs semaines avant la soirée, les orateurs suivent une session avec un coach spécialisé dans la prise de parole en public. Ils sont ainsi armés pour livrer le meilleur d’eux-mêmes sur le temps imparti. L’après-midi de l’événement, ils se rassemblent avec toute l’équipe du Club pour une répétition générale, dans les conditions du direct. Some weeks before the event, speakers attend a workshop with a coach who is specialised in public speaking. Afterwards, they are ready to deliver their best performance within the short allotted time! On the afternoon of the event, the speakers meet with the Club team for a final dress rehearsal.
u
Du conten t. Editorial conten
éditorial…
En plus de l’événement, vous pouvez consulter des contenus riches et variés sur le sujet abordé. Avant, pendant et après, Paperjam Magazine, Paperjam Club Magazine, Paperjam.lu, Paperjam.club ou encore les réseaux sociaux vous permettent de profiter des interviews, articles, photos, vidéos et live-tweets réalisés pour l’occasion. After the event, you will have access to in-depth and varied content on the topic addressed. Relevant interviews, articles, photos, videos and live tweets will be published in Paperjam Magazine and Paperjam Club Magazine as well as on Paperjam.lu, Paperjam.club and various social networking sites before, during and after the event. Inscription obligatoire sur paperjam.club
Du net wor king sérieux sans se prendre au sérieux… Serious network in without taking o g urselves too seri ously. Chaque soirée est une expérience qui vous apporte du contenu dans une ambiance sérieuse, conviviale et décontractée. De manière transversale, les échanges peuvent se faire de manière informelle et spontanée. Rien de mieux pour réussir à nouer de nouveaux contacts qu’un élément fédérateur qui donne envie de faire connaissance avec son voisin ! Each event is a chance to learn something new in a professional, social and relaxed setting. It is a great place to spontaneously and casually get to talk to people. Finding common ground is an excellent way to strike up a conversation with your neighbour!
Inspire
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MER 26 AVR
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10×6 ARCHITECTURE
Quand les architectes parlent des architectes
Architects talk about architects FR
EN
Dix architectes viendront présenter des bâtiments qu’ils n’ont pas conçus mais qu’ils apprécient. Cet événement sera l’occasion de multiplier les regards croisés – différents de celui du créateur – en éclairant autrement des immeubles originaux et ayant satisfait de manière pertinente les contraintes imposées. L’occasion de découvrir et comprendre l’architecture différemment !
Ten architects will be presenting buildings that they did not design but that they do, nevertheless, appreciate. The event will provide an opportunity to look at a broader range of perspectives that differ from that of the designer by casting a different light on original buildings that successfully met the restrictions imposed. It will also provide an opportunity to see and to understand architecture in a different light!
1 NICO ENGEL (BENG Architectes Associés)
6 ALAIN LINSTER (m3 architectes)
2 TATIANA FABECK (Fabeck Architectes)
7 GUITTON MULLER (G+P Muller architectes)
LIEU Centre culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail
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STÉPHANE GUTFRIND (Atelier d’architecture du Centre)
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DIANE HEIREND (Diane Heirend Architecture & Urbanisme)
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PHILIPPE NATHAN (2001 architecture)
MICHEL PETIT (Michel Petit Architecte)
GOLD SPONSORS
5 STÉPHANIE LARUADE (Laruade Architecte)
10 PATRICK WIRTZ (Schemel Wirtz)
S I LV E R S P O N S O R S
LIVE TRANSLATION FR → UK Inspire
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MER 31 MAI
10×6 RH
Le bonheur est rentable ! HR: happiness is profitable! FR
EN
De plus en plus d’entreprises s’intéressent au bonheur au travail. Pas pour le bien-être des collaborateurs en soi, mais dans une optique de rentabilité. Épanouis et impliqués dans une aventure collective qui les passionne, ces derniers sont plus productifs et plus créatifs. Dix professionnels viendront exposer la manière dont ils mènent cette quête du bonheur au travail – et les bénéfices que l’entreprise en retire.
More and more companies are interested in happiness at work. Not only for the welfare of employees in itself, but in view of improving the bottom line. Contented and committed in a collective adventure that they can be passionate about, employees are more productive and more creative. Ten professionals will explain how they’ve embarked on a quest for happiness at work – and the benefits that the company derives.
LIEU Centre Culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail LIVE TRANSLATION FR → UK 20
Avril - Juillet 2017
GOLD SPONSOR
S I LV E R S P O N S O R S
1 THIBAULT BEUKEN (Huxley Associates)
6 FRANÇOIS LOMBARD (SD Worx)
2 ANNE-CLAIRE DELVAL (Hoani)
7 CHARLES MARGUE (TNS Ilres)
3 NICOLE DOCHEN (Banque de Luxembourg)
8 LUC SCHEER (Croix-Rouge)
4 KAHINA EL HAJJI (Farad)
9 STEPHANIE SIMON (Ketterthill)
5 MARC JACOBS (Itim International)
10 MARIELLE STEVENOT (MNKS)
Inspire
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ARTICLE
UNE MÉTAMORPHOSE ? L’économie du Luxembourg s’est déjà réinventée plusieurs fois. Va-t-elle réussir à le faire à nouveau dans les années à venir ? Elle y a probablement intérêt.
D
Texte Vincent Ruck
epuis plus d’un siècle, le Luxembourg a construit son développement économique sur la spécialisation économique, et sa capacité à changer de spécialisation. Peu de gens le savent, mais au tournant de 1900, le Luxembourg était à la rose ce que les PaysBas sont aujourd’hui à la tulipe. Les rosiéristes nationaux expédiaient vers l’Europe et le monde plus de 10 millions de plantes, cultivées sur plus de 100 hectares. Avec la première révolution industrielle, c’est la sidérurgie qui prend le relais. Son déclin dans les années 70 est compensé par
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l’apparition et le développement exponentiel de la place financière, commençant avec le private banking, puis, entre autres, avec les fonds d’investissement. Depuis plus de 15 ans, les décideurs politiques nationaux s’échinent à penser le coup d’après. Logistique, audiovisuel, société de l’information, biotechnologies, et récemment exploration et exploitation spatiales : autant de pistes – explorées –, qui ont connu plus ou moins de succès. Qu’est-ce qui est différent aujourd’hui ? Quels pourraient être les obstacles qui empêcheraient le Luxembourg de réinventer son économie une fois de plus ? Deux critères
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sont probablement prééminents – et liés. L’intégration européenne et le rapetissement du monde. L’intégration européenne : la souveraineté d’un État membre de l’Union européenne n’est plus ce qu’elle était. Autrement dit, l’unification européenne a réduit la liberté réglementaire des gouvernements, et exige d’eux une créativité qui dépasse la simple ingénierie législative. Le rapetissement du monde – on aurait également pu dire la mondialisation : pour les biens comme pour les services, la concurrence est plus forte qu’elle ne l’était il y a 50 ans. Chaque organisation partage son terrain de jeux avec de nouveaux voisins.
Il faut réussir à se réinventer en comprenant les règles de demain, et non plus celles d’hier. Sans oublier le changement climatique et les douloureuses adaptations qu’il imposera à nos modes de vie, de production et de consommation. En soi, rien ne (semble) presse(r). Confortablement installé au cœur d’une Europe en paix, le pays est prospère. Il bénéficie aujourd’hui d’une des situations macro-économiques les plus enviables de la planète. Les comptes publics sont sains. Les agences de notation renouvellent régulièrement leurs « AAA ». La croissance est là. Le taux de chômage est faible. Tout (semble) roule(r) et coule(r) de source. l’étude rifkin
Fin novembre, le gouvernement a reçu « l’étude Rifkin ». Cette dernière est le résultat du travail de plusieurs groupes de travail nationaux, ainsi que de l’apport de l’économiste Jeremy Rifkin et de son « TIR Consulting Group » (TIR signifiant « third industrial revolution »). Son objectif : donner à l’exécutif actuel une base stratégique permettant d’orienter les politiques publiques, dans une démarche compatible avec l’évolution de l’économie mondiale. L’économiste américain était clair, en déclarant ainsi que pour lui, « vous pouvez mener des réformes autant que vous voulez, mais si celles-ci sont menées autour d’un modèle provenant de la deuxième révolution industrielle, vous échouerez ». Autrement dit, il faut réussir à se réinventer en comprenant les règles de demain, et non plus celles de hier. Dans les domaines de l’énergie, de la mobilité, des bâtiments, de l’alimentation, de l’industrie et de la finance, les pratiques devront évoluer et se diriger vers des modèles économiques « intelligents » et circulaires, tout en réinventant le modèle social, notamment avec
transformation du consommateur vers un « prosumer » (producteur et consommateur). Parmi tous les chantiers ainsi désignés, la mobilité est très certainement l’un des plus complexes à résoudre, et l’un des plus critiques. D’après des chiffres rendus publics au mois de décembre dernier, les transports ont représenté près de 55 % de l’énergie consommée au Luxembourg, et une immense majorité (80 %) l’a été par des non-résidents. La volonté de François Bausch, ministre du Développement durable et des Infrastructures, de pousser au développement du tram et à la réorganisation multimodale des déplacements au Luxembourg – et entre le Luxembourg et les pays frontaliers –, vise à diminuer fortement cette consommation d’énergie polluante – sans compter les perspectives offertes par les véhicules autonomes ou le développement des véhicules électriques. L’objectif annoncé de l’étude Rifkin était ainsi de 100 % de véhicules de ce type d’ici 2050. Pour le ministre, « les pays qui, aujourd’hui, décident courageusement de se lancer dans une stratégie qui essaie de décarboniser au plus vite le secteur des transports seront gagnants. Cette transition ira très vite au cours des 20-30 prochaines années. » du vertical au transversal
Plus généralement, une autre manière de présenter cette fameuse troisième révolution industrielle en cours, c’est la décentralisation. D’un système centralisé et hiérarchique, on passera à un système en réseau, chaque acteur pouvant être successivement offreur et consommateur d’un service. Plutôt que de consommer de l’électricité produite dans une grande centrale, on consommera l’électricité produite sur son toit ou sur sa façade. Et si l’on
en produit plus que nécessaire, on pourra la réinjecter sur le réseau général. Plutôt que d’être propriétaire de sa voiture, on la partagera avec d’autres consommateurs, pour ne l’avoir à disposition qu’aux moments nécessaires. Ce changement des modes de production et de consommation est un véritable défi, à la fois logistique, technique et social. Le dernier étant – peut-être – le plus décisif : c’est le consommateur-citoyen qui, en s’en emparant, pourra enclencher le mouvement et rendre possible la transition vers le nouveau modèle. Un autre point intéressant est la convergence de plusieurs facteurs pouvant favoriser cette métamorphose. Le succès de la COP21, la baisse drastique des coûts de l’énergie verte, l’explosion de l’internet des objets, la montée en force et la prise de conscience des nouvelles générations, la souveraineté – encore réelle dans ce domaine – du Luxembourg, la multiplication des innovations technologiques… Sans oublier l’existence déjà réelle d’initiatives, de structures et d’entreprises se positionnant sur ces questions. Autrement dit : voici une révolution intéressante et excitante à vivre. C’est ce contexte stratégique que le Paperjam Club a décidé de couvrir en organisant le dernier 10x6 avant la pause estivale sur le thème « Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? » L’ambition est d’y présenter une série d’initiatives et de points de vue montrant la réalité des changements déjà en cours au Grand-Duché. Que ces initiatives soient prises par de jeunes structures ou par de grands acteurs, les outils se construisent, les innovations arrivent, et le pays est déjà en mutation. Plus de détails, et de découvertes, le mercredi 28 juin prochain. Inspire
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ARTICLE
A METAMORPHOSIS? Luxembourg’s economy has already reinvented itself a number of times. Will it manage to do so again over the coming years? It would probably be for the best! Text Vincent Ruck
F
or more than a century now, Luxembourg has based its economic development on specialisation and its ability to change it. Few people know that, at the dawn of the 20th century, Luxembourg was to the rose what the Netherlands have become to the tulip. The country’s rose-growers shipped over 10 million plants, grown on over 100 hectares, to Europe and the rest of the world, before the steel industry took over with the first industrial revolution. Its decline in the 1970s was counterbalanced by the emergence and exponential development of the financial centre, beginning with private banking and later with investment funds, among other things. The country’s political decision-makers have been putting a great deal of effort into planning the next step for more than 15 years now. Logistics, audiovisual, the information society, biotechnologies, and more recently space exploration and mining are just some of the avenues that have been explored, with varying degrees of success. So, what makes today so different from yesterday? What obstacles might Luxembourg encounter as it tries to reinvent its economy once again? There are two factors that are probably paramount, and indeed connected, these being European integration and global shrinkage. With regards to European integration, the sovereignty of a European Union member state is no longer what it was. In other words, European unification has decreased governments’ regulatory freedom and demands of them a degree of creativity that surpasses mere legislative engineering alone. Global shrinkage, also known as globalisation, affects both goods and services, with competition now stronger than it was 50 years ago and organisations now sharing their playgrounds with various new neighbours. Climate change, too, will force us to make 24
painful adaptations to our lifestyles and production and consumption patterns. On the surface, there doesn’t appear to be any rush. Nestled comfortably at the heart of a peaceful Europe, the country is prospering, and now boasts one of the most enviable macroeconomic situations on the planet. Public accounts are healthy. Credit rating agencies are regularly renewing their triple-A ratings. The growth is certainly there, and the unemployment rate is low. Everything would appear to be going swimmingly. the rifkin study
The “Rifkin study” was submitted to the government in late November. The study is the result of work undertaken by a number of national working groups and the contributions of economist Jeremy Rifkin and his TIR Consulting Group (TIR meaning “third industrial revolution”). Its aim was to provide the current executive with a strategic foundation on which to base its public policies as part of an approach that would be compatible with the changes affecting the global economy. The American economist was clear, declaring that, as far as he was concerned, “you can undertake as many reforms as you like, but if they are undertaken based on a model that stems from the second industrial revolution, you are sure to fail.” In other words, you have to successfully reinvent yourself with an understanding of the rules of tomorrow, not the rules that applied yesterday. Practices in the fields of energy, mobility, buildings, food, industry and finance will have to change and focus more on “smart” and circular economic models whilst at the same time reinventing the social model, notably by transforming the consumer into a “prosumer” (producer and consumer). Among all of the issues presenting such problems, mobility is undoubtedly one of the most complex to resolve, and one of
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the most critical. According to figures published last December, transport accounted for nearly 55% of the energy consumed in Luxembourg, the vast majority of it (80%) consumed by non-residents. Minister for Sustainable Development and Infrastructure François Bausch’s desire to push for the development of the tram network and the multi-modal restructuring of transport options in Luxembourg – and between Luxembourg and its neighbouring countries – aims to significantly reduce this consumption of pollutant energy, not to mention the opportunities presented by driverless cars and the development of electric vehicles. With this in mind, the Rifkin study sets an objective of making 100% of vehicles driverless or electric by 2050. As far as the minister is concerned, “those countries that are now courageously deciding to pursue a strategy that aims to decarbonise the transport sector as quickly as possible will come out on top. This transition will happen very quickly over the course of the next 20-30 years.” from vertical to transversal
In more general terms, this famous third industrial revolution that is under way could also be represented by decentralisation. The switch will be made from a hierarchical, centralised system to a network-based system, whereby each player can successively both offer and use a service. Rather than using electricity produced at a large power station, for example, we will use electricity produced on our own roof or the façade of our own building, with any excess electricity that is not required then being pumped back into the grid. Rather than owning a car we will share it with other consumers so that it is only available to us when we need it. This change in production and consumption patterns is a real challenge, not only in logistical but also in technical and social terms, the latter, perhaps, being the most
Mobility is undoubtedly one of the most complex issues to resolve, and one of the most critical. decisive, since it is the consumer-citizen who will have the ability to trigger the movement and make it possible to complete the transition to the new model by taking these changes on board. Another interesting aspect is the convergence of a number of factors that can encourage this transformation. There are, of course, the successes of the COP21, the drastic reduction in the costs of green energy, the explosion of the Internet of Things, the rise in power of and increased
awareness on the part of the new generations, the as-yet still real sovereignty of Luxembourg in this field and the increase in technological innovation, not forgetting the already real existence of initiatives, structures and businesses dealing with such issues. In other words, this is certainly an interesting and exciting revolution to be experiencing. The Paperjam Club chose to cover this strategic context when it came to organising the last 10x6 before the summer break
on the topic of “A sustainable Luxembourg: towards an economy 3.0?â€?, the aim being to introduce a series of initiatives and perspectives illustrating the reality of the changes already under way in the Grand Duchy. Whether these are taken by new organisations or by major players, tools are being developed, innovations are emerging and the country is already undergoing a transformation. For more information join us on Wednesday 28 June. ďƒŚ Inspire
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MER 28 JUIN
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Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? Sustainable Luxembourg: working towards economy 3.0? FR
EN
Croissance verte, développement durable, protection de l’environnement, économies d’énergie, écotechnologies, nouvelle révolution industrielle, nouveaux modèles économiques, économie circulaire... Au-delà des mots et des slogans, ce 10x6 présentera des initiatives qui préfigurent l’économie et la société de demain !
Green growth, sustainable development, environmental protection, energy savings, eco-friendly technologies, the new industrial revolution, new economic models, the circular economy... More than just a series of words and slogans, this 10x6 will outline some of the initiatives that are heralding a new economy and indeed the society of the future!
IN S TITUTION A L PA RTN ER
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GOLD SPONSOR
LIEU Centre Culturel Tramsschapp (Luxembourg-Limpertsberg) AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dix interventions 20:15 Networking cocktail LIVE TRANSLATION FR → UK
S I LV E R S P O N S O R S
1 NANCY BASTIEN (IMS Luxembourg)
6 CRISTINA PICCO et CAMILLE GOUILLES (Mamie & Moi)
2 ILLYA CADIVEL (Levidac)
7 MARC PONCE (Sodexo)
3 ABDU GNABA (Sociolab)
8 ROMAIN POULLES (ProGroup)
4 POL GOETZINGER (Sustain)
9 GILBERT THEATO (MyEnergy)
5 VANESSA PAUL (Ouni)
10 RONALD VRANCKEN (Siemens)
Inspire
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ARTICLE
STÉPHANE BERN, LE PLUS LUXEMBOURGEOIS DES FRANÇAIS
THE MOST LUXEMBOURGER OF FRENCHMEN Interview Vincent Ruck Photo Guillaume de Laubier
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En 2017, Maison Moderne célèbre le Luxembourg à travers celles et ceux qui contribuent à son rayonnement international. Voici le témoignage de l’un d’entre eux.
D
érivé de la devise nationale, le slogan « Mir wëlle weise wie mir sinn » donne le ton de l’événement qui aura lieu le 13 décembre 2017 à Luxembourg Congrès. Une soirée de gala qui réunira de nombreux invités et « ambassadeurs » de la marque Luxembourg à l’étranger. En préambule à cette soirée, nous avons interviewé Stéphane Bern. Si son passeport est français, son cœur est luxembourgeois. Il porte haut et fort les couleurs du Luxembourg, notamment dans son livre récemment publié, Mon Luxembourg. Votre engagement contribue au rayonnement à l’international du Luxembourg. Quand en avez-vous pris conscience pour la première fois ? Très tôt en vérité, dès mes années de collège et de lycée, lorsque dans la cour de récréation je parlais de mes vacances chez mes grands-parents à Luxembourg et que mes camarades de classe se moquaient de moi en le confondant avec… le jardin parisien du Luxembourg ! Je me suis alors identifié à mon Grand-Duché (je me le suis d’ailleurs approprié) que je devais défendre face à de puissants voisins aussi moqueurs que mes camarades. Cela est devenu chez moi comme une seconde nature, parce que le Luxembourg me constitue : sans le Grand-Duché, l’amour du pays de mon enfance, l’amour aussi de la famille grand-ducale qui peuplait mon imaginaire, je ne serais devenu ce que je suis. Ma réputation de spécialiste des familles royales et de passeur d’histoire vient de là. Sur les plateaux de télévision, à la radio, dans la presse écrite, je n’ai dès lors cessé de promouvoir mon petit pays et de le défendre lorsqu’il était attaqué. J’ajouterais, pour faire bonne mesure, que j’ai eu la chance et le privilège d’accompagner deux présidents français en visite d’État au Grand-Duché : François Mitterrand et François Hollande. Comment se positionne le Luxembourg à l’international ? Le nom même de Luxembourg est connu dans le monde entier et occupe
une place bien plus grande que sur les cartes de géographie : cela est dû à son histoire, autant qu’à ses choix industriels et économiques audacieux qui ont accompagné les évolutions du temps, mais aussi à la promotion des entreprises luxembourgeoises et du Label Luxembourg par le couple grand-ducal et le couple héritier avec le Board of Economic Development. Les membres de la famille grand-ducale, à mon avis, sont de formidables ambassadeurs qui font rayonner le nom du Luxembourg à l’étranger. Quels sont les choses, les domaines, les manières d’être typiquement luxembourgeois ? Comme le rappelle la célèbre devise, les Luxembourgeois veulent « rester ce qu’ils sont » tout en se montrant ouverts aux autres et aux échanges. Ils parlent plusieurs langues européennes, mais sont profondément attachés, à juste titre, à l’emploi du « Lëtzebuergesch ». Le Grand-Duché de Luxembourg a toujours été un acteur majeur de la construction européenne et, dans la capitale, plus d’une centaine de nationalités se côtoient en parfaite harmonie, même si une majorité de la population est étrangère. Dans tous les domaines d’activité, les Luxembourgeois ont su s’adapter aux évolutions du temps sans abandonner pour autant leurs racines terriennes. Quand les amarres sont solides, on peut naviguer plus loin… Luxembourg est un pays « fiable, dynamique et ouvert ». Reconnaissezvous le Luxembourg dans ces motsclés retenus par le gouvernement ? Assurément ! Petit par la taille, le Luxembourg est grand par son histoire, par sa culture et par son peuple. Les Luxembourgeois sont travailleurs, sérieux, bien ancrés dans les réalités du monde, et ouverts aux autres. Seul bémol, je constate souvent que les Luxembourgeois pratiquent l’autodénigrement, ils semblent avoir parfois un complexe d’infériorité visà-vis des voisins allemand ou français. L’herbe paraît toujours plus verte dans le
pré du voisin. Mais la force du Luxembourg tient aussi dans sa souplesse d’application des réformes, car un petit pays peut plus facilement s’adapter aux contraintes du moment. Que vous disent vos interlocuteurs « étrangers » sur le Luxembourg ? Dès qu’un Français revient du Luxembourg, il est étonné par ce qu’il a vu : le dynamisme économique d’un petit pays, la beauté des paysages, la richesse architecturale tant historique que contemporaine, la tradition d’accueil et d’ouverture d’une nation au carrefour de l’Europe. C’est un trésor méconnu dont ils me parlent avec enthousiasme. Le vrai secret bien caché du Luxembourg ne réside pas dans sa place forte financière, mais dans la richesse de ses atouts ! Et que leur répondez-vous pour leur donner envie de visiter le Luxembourg ? Je leur offre mon livre Mon Luxembourg, qui semble agir comme un argument de poids pour les convaincre ! Je leur montre que ce pays cher à mon cœur est certes petit par la taille, mais grand par son histoire et que s’il a conservé la mémoire des siècles, il a su s’orienter résolument vers l’avenir sans rien renier de son passé. Quand avez-vous été particulièrement fier du Luxembourg ? Pour être franc, j’ai été rempli d’émotion lors du mariage du Grand-Duc héritier Guillaume de Luxembourg avec la comtesse Stéphanie de Lannoy en octobre 2012. Contre toute attente, malgré les opinions sceptiques de la presse, j’ai vu la population luxembourgeoise se réunir en nombre, faire bloc derrière la famille grand-ducale, communier dans la même énergie, et accueillir des milliers de touristes et de visiteurs étrangers : ce fut une formidable opération de communication positive pour promouvoir le GrandDuché ! J’ai été heureux et fier d’assister à ce triomphe de l’amour qui donna aussi de l’émotion nationale. Inspire
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ARTICLE
2017 will see Maison Moderne celebrate Luxembourg through the men and women who contribute to its international standing. This is the story of one such individual.
T
he slogan “Mir wëlle weise wie mir sinn”, based on the national motto, sets the tone for an event that is set to take place on 13 December 2017 at the Luxembourg Congrès, this event being a gala evening attended by many guests and ‘ambassadors’ of the Luxembourg brand abroad. We interviewed Stéphane Bern as a preamble to the event. Indeed, whilst his passport may be French, his heart is certainly Luxembourger, flying the Luxembourg flag loud and proud as he notably does in his recently published book entitled Mon Luxembourg (My Luxembourg). Your commitment certainly helps to promote Luxembourg’s international standing. When did you first become aware of this? Very early on, in fact, when I was at secondary school, and I was in the school yard talking about my holidays at my grandparents’ place in Luxembourg and my classmates made fun of me, confusing Luxembourg with Paris’s “Jardin du Luxembourg” gardens! From then on I felt I could identify with my Grand Duchy (I claimed it as mine, anyway), which I was having to defend against powerful neighbours who mocked me as much as my classmates did. It kind of became second nature for me, because I feel that Luxembourg is part of me; indeed, without the Grand Duchy, the love of the country of my childhood, and the love of the Grand Ducal family in my imagination, I would not have become the person I am. My reputation as a specialist in royal families and a purveyor of history stems from there. Since then I’ve continuously promoted my little country on television and the radio and in the press and defended it whenever it came under attack. I would also add, for good measure, that I’ve been lucky and privileged enough to have accompanied two French presidents on State visits to the Grand Duchy – François Mitterrand and François Hollande. How does Luxembourg position itself on the international stage? The very name “Luxembourg” is
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known the world over and occupies a much greater place on the international stage than it does on a geographical map. This is down to its history, as much as to its bold industrial and economic choices that have accompanied its development over time, not forgetting the promotion of Luxembourgish companies and the Luxembourg Label by the Grand Ducal couple and the heir couple with the Board of Economic Development. Members of the Grand Ducal family are, as far as I am concerned, fantastic ambassadors who can enhance the standing of Luxembourg in the international sphere. What things, fields and lifestyles would you say are typical of Luxembourg? As the famous motto reminds us, Luxembourgers want to “remain what they are” whilst at the same time appearing to be open both to other people and to exchange. They speak several European languages but have a profound attachment to the use of “Lëtzebuergesh”, and rightly so. The Grand Duchy of Luxembourg has always been a major player in the construction of Europe, with over a hundred different nationalities living harmoniously side by side in its capital, even though the majority of the population is foreign. Luxembourgers have successfully adapted to the changing times across all fields of activity, and without abandoning their roots as landsmen. Of course, you can travel further when you have a strong grounding. Luxembourg is a “reliable, dynamic and open” country. Can you relate these keywords selected by the government to the Luxembourg you know? Absolutely! It might be small in size, but Luxembourg is great in terms of its history, its culture and its people. Luxembourgers are hard-working, responsible and open to others, with a strong grasp of the realities of the world around them. The only drawback, and something I often notice, is that Luxembourgers are self-denigrating and sometimes seem to have an inferiority
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complex with regards to their German and French neighbours. The grass always seems greener on the other side of the fence. But Luxembourg’s strength also lies in the flexibility with which reforms are applied, since a small country can easily adapt to the constraints in force at a given time. What do your “foreign” contacts say about Luxembourg? Whenever a Frenchman returns from Luxembourg he is amazed by what he has seen – the economic dynamism of a small country, the beauty of its landscapes, its architectural richness, both historical and contemporary, and the tradition of warmth and openness that this nation that lies at the crossroads of Europe has developed. They tell me enthusiastically about this little-known treasure. Luxembourg’s real hidden secret has nothing to do with its financial stronghold but rather lies in the richness of its assets! And how do you respond to make them want to visit Luxembourg? I give them a copy of my book, Mon Luxembourg, which seems to be particularly effective when it comes to convincing them! I show them that this country I hold so dear may be small in terms of its size but it has a great history and that whilst it certainly upholds the memory of centuries gone by it is also very forward-looking, without renouncing any of its past. When have you been particularly proud of Luxembourg? To be quite honest, I got very emotional when the Grand Ducal heir Guillaume de Luxembourg married countess Stéphanie de Lannoy in October 2012. Against all odds, and despite the scepticism of the press, I saw the people of Luxembourg come together en masse to stand united with the Grand Ducal family, demonstrating the same energy, and welcome thousands of tourists and foreign visitors. It was a massive positive communications operation with regards to promoting the Grand Duchy! I was delighted and proud to witness this triumph of love that also sparked a sense of national sentiment.
SYLVIA CAMARDA est une danseuse virtuose et chorégraphe luxembourgeoise. Sa physicalité, sa technique et sa théâtralité l’amènent à rejoindre les compagnies de danse les plus convoitées comme le Cirque du Soleil et à travailler avec de grands artistes comme Jan Fabre.
C E L E B R AT I N G LUXEMBOURG MIR WËLLE WEISE WIE MIR SINN
MERCREDI 13 DÉCEMBRE 2017 — LUXEMBOURG CONGRÈS
Maison Moderne célébrera le Luxembourg lors d’une soirée de gala en présence de nombreux « ambassadeurs » du pays qui participent à son rayonnement à l’international. celebratingluxembourg.com
organisation
gold sponsors
institutional partner
PROCHAI 10×6 10×6 Mercredi 27 septembre
Mardi 21 novembre
KEYTRADE BANK :
10 FONDS
COMMUNICATION
D’INVESTISSEMENT,
Mardi 24 octobre 10×6 ARCHITECTURE :
STRATÉGIES
MADE IN LUXEMBOURG
GRANDES LIVRAISONS 2017 - 2019 10×6 Architecture: major deliveries 2017-2019
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10 10×6 KEYTRADE BANK:
10 INVESTMENT FUNDS, 10 STRATEGIES
Mardi 12 septembre TA BLE RONDE :
ÉLECTIONS COM MU NALES Round table: Local elections
Mercredi 13 décembre
CELEBRATING LUXEMBOURG
INEMENT
Inspire
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“Mon entreprise a besoin de financer sa croissance et d’acquérir de nouveaux équipements.”
Parlons -en Pour croître et gagner en compétitivité, votre entreprise a besoin de réaliser des investissements. Nous vous proposons un ensemble de solutions de financement adapté. Nous sommes à vos côtés pour vous conseiller et vous accompagner à toutes les étapes de votre vie, dans la gestion, la valorisation et la transmission de votre patrimoine.
Contactez-nous au 48 14 14 ou sur www.banquedeluxembourg.com
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Banque de Luxembourg, société anonyme – 14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg – R.C.S. B5310.
ET SI LA BANQUE DE LUXEMBOURG ÉTAIT AUSSI UNE BANQUE POUR MOI ?
ARTICLE
SORTIR DU RAPPORT DE FORCE Overcoming power struggles Les relations professionnelles sont souvent synonymes de rapports de force dans lesquelles une seule alternative semble s’offrir : avoir raison ou avoir tort, dominer ou être dominé.
Professional relationships are often synonymous with power struggles in which there appears to be only one alternative – being right or being wrong, dominating or being dominated.
The following four basic principles that underlie Tai Chi Chuan will help you to Voici quatre principes fondamentaux adopt a clear and respectful stance that issus du taï-chi-chuan qui vous aideront à adopter un positionnement will in turn enable you to achieve your clair et respectueux, pour atteindre vos objectives whilst also incorporating objectifs en intégrant ceux des autres. those of others.
S BON E D ME… EZ Ê N E M T S RE VOU ENT C E V OOD SA G T R A PO NG RAP AINI T N I SHIP N MA O I T ... RELA SELF R U H YO WIT
ÉCOUTEZ VOS BESOINS LISTEN TO YOUR NEEDS
Dès que l’occasion se présente, concentrez-vous sur vos sensations, vos émotions et vos pensées. Cela vous permettra de prendre conscience de vos besoins sous-jacents. Pay attention to your feelings, emotions and thoughts whenever you get the opportunity to do so (whilst walking, or having lunch, for example). This will enable you to identify your underlying needs. 34
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ndre épo nt r e d tez eme ons Arrê mpulsiv llicitati vely co les so ulsi s imp sked e g t n u i à to answer ou are a y g Stop enever nythin wh to do a
Accueillez vos sensations, émotions et pensées Welcome any thoughts you have and any feelings and emotions you experience
DÉTENDEZ-VOUS RELAX
rir cou ns e d tez s se Arrê tous le be all o s t dan trying eople p l p l Sto gs to a n i h t
Pensez à respirer et à vous relaxer Think about breathing and relaxing
N ELATIO R E N U LIR R ÉTAB NIEUSE … POU O M R A S RE H ONIOU À L’AUT M R A H A S TABLISH OTHER ... TO ES H T I W P ONSHI RELATI
RECENTREZ-VOUS REFOCUS YOURSELF
Questionnez-vous sur vos besoins et vos objectifs en prenant conscience de vos sensations, émotions et pensées. Cela vous donnera des informations sur la manière dont vous vivez une situation, et sur ce que vous devez clarifier pour vous adapter à celle-ci. Question your own needs and objectives by considering your thoughts, feelings and emotions. This will give you a lot of information not only about how you are experiencing a situation but also about what you need to clarify in order to adapt to it.
Trouvez des moments dans la journée pour arrêter toute activité, asseyez-vous – sur une chaise ou au sol – et portez votre attention sur la respiration tout en vous relaxant. Find time during the day to stop whatever you are doing and sit down, whether on a chair or on the floor. Pay attention to your breathing, focus on it and relax.
les tez ents ê r r A rtem po ls et com tionne s f réac mpulsi g o n i c act Stop eactive r e in a pulsiv om er c r o n man Recentrez-vous sur vos besoins et vos objectifs Refocus on your needs and objectives
CONSIDÉREZ L’AUTRE TAKE OTHERS INTO CONSIDERATION
Arrêtez de vous braquer sur vos positions Stop focusing on your stances
vue t de ont n i o le p ts un p illez t créez le’s poin e u c Ac utre e r peop idges r ’a e de l me oth build b co w and l e W ie of v
Accueillez la vision de l’autre comme ayant du sens pour lui. Reformulez ses propos et questionnez-le pour comprendre son point de vue. Cela vous permettra de trouver des solutions qui prennent en compte les besoins de chacun. Welcome other people’s views as being meaningful to them. Rephrase their remarks and question them in order to understand their perspective. This will enable you to find solutions that take the needs of each party into consideration.
S PLUS D’INFO MORE INFO Inspire
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TAÏ CH SAM 17 JUIN
LIEU Hôtel Parc Belair (Luxembourg - Belair) AGENDA 09:00 Accueil 09:30 Début de la première session 12:15 Lunch 14:00 Début de la deuxième session 36
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HI &
MANAGEMENT
MANAGER FACE À LA PRESSION AVEC LA MÉDITATION ET LE TAÏ CHI
D
ans un environnement sous pression, le management peut facilement occulter la dimension relationnelle et générer des rapports de force, des tensions ou des conflits au final contre-productifs. Lors de cette Journée Découverte, apprenez comment la méditation et le taï chi peuvent vous aider à faire face à la pression au quotidien, à développer une attitude intérieure plus sereine et à optimiser votre énergie dans votre rôle de manager. À travers des exercices pratiques, vous pourrez expérimenter concrètement une approche originale qui allie les apports de la méditation et du taï chi avec les outils de communication et du management. Avec une mise en pratique au quotidien, vous pourrez plus facilement sortir des rapports de force, dénouer les tensions et recentrer votre énergie vers la réalisation de vos objectifs professionnels.
Inscription obligatoire sur paperjam.club
PA RTEN A IR E
Network
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As exclusive as it is informal, the Paperjam Club’s CEO-Only Cocktail is a popular date in the calendar for Luxembourg’s business leaders. The event, which takes place in a different venue at each edition, is reserved for CEOs of Club member companies and presents an opportunity to meet up and chat in an informal and pleasant setting. Anyone entering the upper part of the city via the viaduct will see the superb mansion that is the residence of the British ambassador on their left, and this summer His Excellency Mr John Marshall, the United Kingdom’s ambassador to Luxembourg, will be opening the doors of his home and hosting us in his magnificent garden. In addition to being a unique event designed for CEO networking, the event will also provide a rare opportunity to enjoy exclusive views of the Pétrusse valley.
Aussi exclusif que décontracté, le CEO-Only Cocktail du Paperjam Club est un rendez-vous très apprécié des dirigeants d’entreprise au Luxembourg. Deux fois par saison, dans un cadre à chaque fois différent, cet événement réservé aux CEO des entreprises membres du Club est l’occasion de se rencontrer et d’échanger de manière informelle. Quiconque entre en ville haute par le viaduc aperçoit à sa gauche la superbe maison de maître qu’est la résidence de l’ambassadeur britannique. Pour cette édition estivale, Son Excellence Monsieur John Marshall, ambassadeur du Royaume-Uni au Luxembourg, nous ouvrira les portes de sa demeure et nous accueillera dans ses somptueux jardins. En plus d’un moment raffiné propice à la convivialité, cet événement sera l’occasion rare de découvrir et apprécier un point de vue exclusif sur la vallée de la Pétrusse.
Invite-only event – Registration required
SPONSORS
Inspire
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Son Excellence vous accueille The CEO-Only Summer Cocktail will take place at the British ambassador’s residence, perched above the Pétrusse valley in Luxembourg City. Le CEO-Only Summer Cocktail aura lieu à la résidence de l’ambassadeur britannique, perchée sur les contreforts de la vallée de la Pétrusse, à Luxembourg-ville.
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The residence is built on a plot of land previously occupied by the military. Its successive occupants trace the history of Luxembourg since the 17th century. CEO members of the Paperjam Club will have the chance to discover and enjoy the gardens that can only be peeked at through its gates on boulevard Roosevelt.
La résidence, construite sur un terrain auparavant occupé par des bâtiments militaires, est un reflet de l’histoire du Luxembourg, et ce depuis le 17e siècle. Les CEO des membres du Paperjam Club auront l’occasion de découvrir et d’apprécier des jardins qu’ils ne peuvent qu’apercevoir à travers les portes de la propriété, boulevard Roosevelt.
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STAGE DE
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FR
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Direction la Belgique et le circuit de Mettet. Au menu ? Une journée pour ressentir les sensations d’un pilote de course ! Vous serez au volant d’un roadster, une voiture faite pour le plaisir de la conduite. Vive, rapide, elle permet de ressentir l’adrénaline de la vitesse, que l’on soit novice ou expérimenté. Après un briefing théorique, une découverte des techniques de pilotage et une démonstration technique, ce sera au tour des participants de prendre les commandes du bolide. Deux sessions de pilotage permettront d’expérimenter ce qu’implique de négocier une chicane ou d’accélérer en sortie de courbe.
Destination: Belgium, and the Mettet circuit, to experience an adrenaline-filled day in the life of a racing driver! You will get the opportunity to take the wheel of a roadster – a car made for driving pleasure that will give you all of the speed and adrenaline you need for a bracing ride, whether you’re a novice or a more experienced driver. Following an initial theory briefing, an introduction to driving techniques and a technical demonstration, participants will get to take the wheel themselves. The event includes two driving sessions that will give you the opportunity to experience what it is to negotiate a chicane and accelerate out of a bend.
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VEN 07 JUIL INSCRIPTIONS & TARIFS Pour maintenir cet événement, nous devons réunir un groupe de minimum 10 personnes. Inscription obligatoire jusqu’au 28.04.2017 sur paperjam.club. MEMBRES : 900 € NON-MEMBRES : 1.800 € Conditions d’annulation : les places sont remboursables en intégralité jusqu’à la date de clôture des inscriptions. Plus aucun remboursement ne sera possible passé ce délai.
LIEU Circuit de Mettet (Belgique) AGENDA 08:00 Départ en bus du Glacis 10:00 Accueil 10:45 Introduction 11:00 Briefing des pilotes 12:00 Lunch 13:00 Habillage des pilotes 13:30 Installation des Roadster Cups et démonstration technique 14:00 Pilotage sur circuit 16:00 Cocktail de clôture 17:00 Retour en bus 18:00 Arrivée prévisionnelle à Luxembourg INFOS Ce stage est destiné aux débutants comme aux pilotes confirmés, désireux de se perfectionner. Plus de détails et inscription obligatoire sur paperjam.club
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JEU 11 MAI
DANS LES COULISSES...
... DE MARCEL GROSBUSCH & FILS Behind the scenes at Marcel Grosbusch & Fils
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Fondée en 1917, la société Marcel Grosbusch & Fils a connu en un siècle une success-story à en faire pâlir plus d’un. Ce rendez-vous sera l’occasion pour les membres du Paperjam Club de découvrir un lieu dédié à l’amour des produits frais, où se mêlent intelligence logistique, bien-être et formation, avant de partager un moment convivial autour d’un verre en compagnie des membres du Club et du personnel de Marcel Grosbusch & Fils.
Founded in 1917, Marcel Grosbusch & Fils has achieved the sort of success over the past century than many could only dream of. This event will provide an opportunity for members of the Paperjam Club to explore a place that has been devoted to the love of fresh produce, where logistical intelligence meets well-being and education, before enjoying a drink in the company of members of the Club and the staff of Marcel Grosbusch & Fils.
AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Début des visites
LIEU Marcel Grosbusch & Fils Zone d’activités économiques Le Triangle Vert (Ellange)
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Avec un stock permanent de près
de
900 sortes de fruits et légumes,
achetés directement aux producteurs du monde entier, et plus de
600 livraisons par jour à 1.800 clients dans toute la Grande Région, l’enseigne peut se targuer d’être leader sur le marché luxembourgeois.
Inscription obligatoire sur paperjam.club
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AGENDA 18:30 Accueil 19:00 Dégustation
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Découvrir de nouvelles saveurs, de nouveaux goûts, proposés par des passionnés. Nos « Let’s taste » sont autant d’occasions d’élargir son horizon gourmand, en rencontrant des membres dans un contexte détendu, très différent des habituelles conférences.
Discover exciting new flavours and tastes, prepared by passionate food lovers. Our “Let’s taste” evenings provide you with the chance to broaden your culinary horizons while meeting other members in a relaxed atmosphere with a different vibe from the regular conferences.
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JEU 13 AVR
CHAMPAGNE (FOUNDERS-ONLY) En partenariat avec Champagne Babé
Au Moyen Âge, les vins issus de la côte de Champagne étaient assimilés aux « Vins de France » et avaient pour seul mérite de ne pas faire trop de mal à ceux qui en buvaient. Les choses ont bien changé depuis... Nous avons choisi pour cette dégustation de proposer aux « founders » membres du Paperjam Club de découvrir la culture du champagne, dans le cadre d’une séance de dégustation pétillante et propice aux échanges informels.
During the Middle Ages, wines from the Champagne Coast were lumped together with the “Wines of France”, their only distinguishing feature being that they didn’t cause those who drank them too much harm. Things have certainly changed since... For this tasting event we have chosen to offer the Paperjam Club’s founder members the opportunity to discover the culture of the Champagne region through a tasting session with a sparkling ambience conducive to informal discussion.
LIEU
The Car’tell (Luxembourg-Hollerich)
SPONSOR
FOUNDERS ONLY : Événement ouvert exclusivement aux fondateurs et actionnaires dirigeants des sociétés de plus de 10 personnes membres du Club. This event is exclusively reserved for founders and executive shareholders of a company member with more than ten employees.
MAR 23 MAI
SURPRISES VINICOLES En partenariat avec Vinoteca
Cette dégustation sera l’occasion pour les membres du Club de découvrir les surprises vinicoles que leur réserve notre partenaire Vinoteca. Guy Tabourin, grand passionné de vins, surprendra les participants par de nouvelles découvertes viticoles.
The tasting event will provide an opportunity for members of the Club to discover the wine-growing secrets of our partner, Vinoteca, in the company of great wine enthusiast Guy Tabourin, who will amaze guests with new wine-making secrets.
LIEU
Vinoteca (Luxembourg-Centre)
JEU 8 JUIN
THE LUXEMBOURG WINES (EXPATS-ONLY) En partenariat avec Caves Gales
Le vignoble grand-ducal couvre actuellement 1.300 ha qui s’étendent sur les coteaux de la Moselle et de ses affluents. Les vins luxembourgeois sont produits à partir de neuf cépages auxquels ils doivent leurs noms. Pour cette dégustation, nous avons choisi, en partenariat avec les Caves Gales, de mettre Bacchus à l’honneur en faisant découvrir aux membres « expats » du Paperjam Club l’essence du terroir luxembourgeois.
The Grand Ducal vineyard spans some 1,300 hectares on the hillsides of the Moselle and its tributaries. Luxembourgish wines are produced from nine different grape varieties after which they are named. We have chosen, in partnership with the Caves Gales, to showcase Bacchus at this tasting event, introducing expat members of the Paperjam Club to the very essence of what the Luxembourg region has to offer.
LIEU
Ketterthill (Esch-Belval)
SPONSOR
EXPATS-ONLY : Événement ouvert exclusivement aux membres non luxembourgeois du Paperjam Club et résidant au Luxembourg. This event is exclusively reserved for non-Luxembourgish members living in Luxembourg.
Inscription obligatoire sur paperjam.club
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PURE AGENDA 12:00 Accueil 12:15 Début du déjeuner
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Meet other members. Broaden your network. Develop your business FR relationships. The Pure Rencontrer d’autres Networking events are membres. Enrichir son business accelerators that réseau. Développer ses offer new opportunities for relations professionnelles. encounters, outside the traLes événements Pure ditional circles. Register now Networking sont des accélé- and make the most of these rateurs d’affaires et des useful tools! opportunités de rencontres nouvelles, en dehors des cercles classiques. Inscrivez-vous et profitez de ces outils mis à votre disposition ! 50
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JEU 27 AVR JEU 13 JUIL
DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES Les Déjeuners Nouveaux Membres nous permettent de souhaiter la bienvenue à ceux qui nous ont rejoints récemment. Pour la Saison 9, nous en proposons quatre, tout au long de la saison. Leur but est de permettre aux nouveaux membres de faire connaissance et de tisser leurs premiers liens avec d’autres membres ainsi qu’avec l’équipe élargie du Club. Autrement dit, c’est l’occasion de bien démarrer au Club ! Une session d’information d’une heure précède le déjeuner. Elle propose une vue complète sur les activités du Club, ainsi que des conseils sur la manière de profiter au mieux de son adhésion. Il n’y a rien à faire pour y participer : si vous êtes un nouveau membre, vous recevrez une invitation pour la première date disponible.
The New Members Lunches enable us to welcome those that have joined us recently. For our 9th season, we will be staging four New Members Lunches throughout the season. The aim is to enable new members to meet and to form their first relationships with other members as well as with the extended team of the Club. In other words, this is an opportunity to start off on a right foot at the Club! A one-hour information session precedes the lunch. This is an opportunity to get a complete overview of what the Club has to offer and practical advice on how to make the most of your membership. To attend there’s nothing for you to do. If you’re a new member you’ll receive an invitation at the earliest available date.
MAR 04 AVR MAR 20 JUIN
DÉJEUNER CARROUSEL Un Déjeuner Carrousel, c’est un repas en trois services, des tables de quatre convives, un changement de place et de voisins de table à chaque plat, soit neuf contacts en un seul déjeuner. Telles sont les règles d’un Déjeuner Carrousel. Face au succès de ce format qui ne se dément pas, nous en organiserons quatre tout au long de la saison. Ils permettent à nos membres de nouer de nouveaux contacts d’affaires, dans une ambiance conviviale.
A Carousel Lunch is a three-course meal, set at tables for four, and where you change tables and lunch neighbours at each course, meaning nine contacts in a single lunch. Such are the rules of the Carousel Lunch. In view of the ongoing success of this concept, we are holding four of them throughout the season. They provide a means for our members to build new business contacts, in a pleasant and social setting.
Pour un Déjeuner Carrousel, nous demandons à nos membres une participation de 30 €. Afin de permettre une mixité optimale et une plus grande variété des échanges lors du déjeuner, les inscriptions sont limitées à une personne par société membre. For a Carousel Lunch, we ask a €30 participation fee. In order to ensure an optimal mix of networking opportunities and foster greater variety, registrations are limited to one participant per member company.
Inscription obligatoire sur paperjam.club
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PROCHAI Mercredi 29 novembre
LET’S TASTE
Rencontre effervescente avec le
Mardi 3 octobre PUR E NETWOR K ING
DÉJEUNER NOUVEAUX MEMBRES New Members Lunch
CRÉMANT CHOCOLAT Jeudi 26 octobre
LET’S TASTE
de Luxembourg Sparkling meeting around the Luxembourg cremant Jeudi 14 septembre
PURE NETWORKING
DÉJEUNER
CARROUSEL
Carousel Lunch
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Chocolate Tasting
Mercredi 8 novembre
DANS LES COULISSES Behind the scenes of…
LUXEMBOURG ART WEEK
Mercredi 6 décembre PURE NETWORKING
DÉJEUNER
CARROUSEL
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Carousel Lunch
INEMENT Mardi 19 septembre
LET’S TASTE
CAVIAR &
Vodka – C-level-Only –
Network
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LEARN FR
EN
Le Paperjam Club, c’est trois journées de formation chaque trimestre, avec 14 ateliers à chaque fois : sept le matin, et sept autres l’après-midi. Sur 12 mois, les membres bénéficient de plus de 120 formations éligibles aux aides de l’État. La force du Club est de vous proposer un plan de formation complet et clés en main tout au long de l’année. Chaque atelier est animé par un expert prêt à partager son savoir, son savoir-faire et sa pratique. Nos formateurs sont des professionnels aguerris qui partagent leur expérience, issue du terrain, et conscients de la réalité que rencontrent les entreprises.
Paperjam Club runs three days of workshops every calendar quarter, consisting of 14 workshops each: seven in the morning, and seven more in the afternoon. Over a 12-month period, members will enjoy more than 120 courses eligible for State subsidies. The strength of the Club lies in that it offers a comprehensive and turnkey training plan all year round. Each workshop is run by an expert who is prepared to share her knowledge, know-how and practices. Our trainers are seasoned professionals who share their hands-on experience gained working for companies.
Dans une optique d’amélioration de la qualité des contenus délivrés à nos membres, à partir du mois d’avril 2017, l’accès aux ateliers sera réservé aux personnes dont l’activité n’entre pas en concurrence directe avec celle du formateur. In order to improve the quality of the content delivered to our members, starting in April 2017, the registration to workshops will be limited to persons whose professional activity does not directly compete with the trainer’s.
LIEU Neimënster (Luxembourg-Grund) PARKING Saint-Esprit ou Rives de Clausen AGENDA 09:30 Début des workshops du matin 14:00 Début des workshops de l’après-midi INFOS L’accueil des workshops commence 30 minutes avant leur début effectif. Guests are greeted 30 minutes prior to the workshops’ start time.
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Avril - Juillet 2017
Maison Moderne est un organisme de formation professionnelle continue agrĂŠĂŠ sous le numĂŠro 00132023/2. Maison Moderne is formally recognised as a professional training organisation under number 00132023/2.
Le programme de formation est disponible sur le portail lifelong-learning.lu. The training programme is available on lifelong-learning.lu.
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Jeudi 6 avril 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Mieux comprendre son client
MARC GLOESENER (KYC Consulting)
FR
Seule une bonne connaissance du comportement d’achat de ses clients existants ou potentiels permet de développer une stratégie marketing efficace et ciblée. Ce workshop vous démontrera à l’aide de nombreux exemples pratiques que le client n’est pas rationnel et en déduira des trucs et astuces permettant de mieux le convaincre.
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Mieux comprendre les aspects psychologiques de la prise de décision du client • Mieux convaincre et mieux fidéliser son client en maîtrisant des techniques de marketing et de vente adaptées à son comportement • Prendre connaissance de l’irrationalité de ses propres décisions
FINANCE & LEGAL
Vue croisée technique et légale sur le nouveau règlement général sur la protection des données – Partie I FR
RENAUD LE SQUEREN (DSM Avocats à la Cour) et JULIEN WINKIN (Wavestone)
Le nouveau règlement général sur la protection des données de l’Union européenne no 2016/679 impose aux entreprises de nouvelles règles légales et techniques obligatoires à partir du 25 mai 2018. Nous vous présenterons, au cours de deux sessions, une analyse croisée, technique et juridique, pour vous permettre d’intégrer dans vos entreprises ces nouvelles contraintes et de profiter des opportunités qu’elles génèrent.
NIVEAU Débutant-Confirmé SPONSOR
OBJECTIFS : Connaître et savoir rédiger une documentation interne en matière de protection des données • Construire une infrastructure informatique conforme aux nouvelles contraintes du RGPD • Comprendre les missions du délégué à la Protection des données et du responsable Sécurité informatique
HUMAN RESOURCES
Transformer l’entreprise en externalisant la gestion des ressources humaines FR
VIRGINIE BOYARD (Vistim)
L’évolution des entreprises entraîne de nombreux défis pour la fonction « RH » : il faut pouvoir déployer efficacement la stratégie de la société tout en assurant un service « opérationnel » irréprochable dans un environnement de plus en plus réglementé. Un équilibre difficile à atteindre, qui rend actuel le débat sur l’externalisation de certaines fonctions liées à la gestion des RH. Ce workshop offre aux CEO et RH la possibilité de se pencher sur le sujet. OBJECTIFS : Comprendre le pour et le contre de l’externalisation • Savoir se préparer à l’externalisation • Préparer l’évaluation de son partenaire • Connaître les 10 recommandations-clés pour une externalisation efficace
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Avril - Juillet 2017
NIVEAU Confirmé – Expert SPONSOR
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
La gestion électronique des documents au sein de votre société FR
JEAN-MARC LAVIOLETTE, CHRISTIAN SCHALK et VINCENT SOETENS (Canon Luxembourg)
Tout le monde en parle : digitalisation, numérisation, dématérialisation, indexation, workflow, mobilité… Mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment transformer votre entreprise en une organisation numérique efficace ? Vous découvrirez les processus élémentaires permettant d’accompagner votre entreprise sur la voie de la gestion électronique de documents en quelques étapes simples : numérisation, indexation, stockage, partage et distribution.
NIVEAU Débutant SPONSOR
OBJECTIFS : Répondre aux problématiques de l’entreprise face à la perte de documents • Assurer la réalisation d’un état des lieux exhaustif • Comprendre et décrire les stratégies et méthodologies à mettre en place
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Manager coach ou rôle de coach du manager ?
LAURENT GOLDSTEIN (ICN Business School)
Ce module permettra d’aborder la notion controversée de « manager coach », à savoir la posture du manager qui souhaite utiliser les outils du coaching dans son environnement professionnel. Le manager est au cœur de l’organisation. Le management évolue en permanence, il s’est complexifié et à ses missions opérationnelles s’est ajoutée une dimension psychologique. Est-il possible de coacher ses collaborateurs ? Les outils du coach sont-ils adaptés aux exigences du management actuel ? Peut-on adopter la posture de coach dans son management ?
FR NIVEAU Tous niveaux
OBJECTIFS : Aborder la notion de coaching en situation professionnelle • Définir les outils existants • Comprendre comment adopter la bonne posture
PERSONAL DEVELOPMENT
Your professional image
GIGJA BIRGISDOTTIR (Gia in Style)
EN
In business, as in social situations, first impressions are crucial. The first impressions you give a client will set the tone for your future business relationship and show that you are professional and prepared. Your personal brand is a reflection of who you are, your opinions, values, and beliefs that are visibly expressed by what you say and do, and how you do it. It is your reputation.
LEVEL All levels
OBJECTI VES: Give a good first impression • Dress for business success • Make your image work for you • Develop a personal brand
STRATEGY & OPERATIONS
Gouvernance des entreprises familiales, partnerships et associations – comment j’ai mal choisi mes associés FRANÇOIS DORLAND (BDO)
À tous les stades de l’aventure entrepreneuriale, être entouré des meilleurs profils et des compétences optimales est essentiel. L’analyse systémique de l’entreprise et du sous-système constitué par son leadership et ses dirigeants apporte des clefs de lecture très pertinentes pour résoudre les tensions qui peuvent bloquer les relations au sein du management.
FR
NIVEAU Confirmé – Expert SPONSOR
OBJECTIFS : Bien démarrer et mieux s’associer • Dynamiser son projet d’entreprise • Initier de petits et grands changements de statut, d’organisation, de gouvernance
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Jeudi 6 avril 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Établir avec succès une stratégie de content marketing
ÉLODIE ROUSSEAU-VERCEL (Maison Moderne)
En 2014, le marché mondial du content marketing a généré 26,5 milliards* de dollars. En adaptant leur stratégie marketing sur la proposition de contenus informatifs, divertissants ou pédagogiques, les marques ont fait mouche auprès du public. Accroissement et fidélisation de l’audience, retour sur investissement à la hausse, le content marketing est aujourd’hui incontournable et synonyme de succès pour l’annonceur. À condition d’en connaître les codes et les bons usages…
FR
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Comprendre et maîtriser les codes du content marketing • Utiliser le content marketing pour doper sa communication
FINANCE & LEGAL
Présentation du cadre juridique et légal du télétravail et définition des limites et des risques JOËL DE MARNEFFE (SD Worx)
Certaines sociétés implantées au Luxembourg souhaitent donner la possibilité à leurs salariés de travailler à distance, et plus particulièrement depuis leur domicile. Le télétravail peut permettre d’améliorer les conditions de travail (déplacements moindres, diminution des temps de trajet, meilleure qualité de vie, diminution du stress...) et peut également réduire les coûts pour l’entreprise.
FR NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Connaître le cadre juridique de la mise en place du télétravail • Appréhender les conséquences en matière de sécurité sociale et de fiscalité • Informer les parties concernées sur les atouts et les risques de cette forme d’organisation de travail
HUMAN RESOURCES
Optimising human resources management through time
OBJECTIVES: Getting a structured overview of “to do’s” • Goal setting: ABC priorities and Eisenhower box • Efficient techniques for better time planning • Working undisturbed: find your “golden hour”
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Avril - Juillet 2017
LEVEL All levels SPONSOR * Source : PQ Media
ALEXANDER WURZ (Berlitz)
When projects and daily responsibilities pile up from all sides, many people’s calendars become so packed, that there is hardly any time left for strategic tasks and reflection. Yet in this function, time and energy are the most important resources. Hence, time and self-management are key competencies that represent the basis for successful and targeted work. In this training you will learn a repertoire of proven and new concepts that will help to structure your work better.
EN
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
Comment réussir son projet de transformation digitale ? Besoins, usages, offres et modèles économiques… Face aux mutations actuelles, la transformation digitale est le stade le plus abouti du changement pour une entreprise ou une organisation. Comment la mener efficacement ? OBJECTI F S : Connaître les outils pour développer le business • Apprendre comment dégager des marges de manœuvre budgétaires • Comprendre comment sécuriser l’entreprise numérique • Quid de la DSI de demain
ALEXANDRE GOEFFERS (Sopra Steria)
FR
NIVEAU Confirmé SPONSOR
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Le leadership émotionnel
CHARLES BENOY (The Lilith Project)
FR
Après avoir jeté un coup d’œil à différents concepts de la psychologie des émotions, le rôle et la fonction des émotions ainsi que leur importance dans un leadership efficace seront illustrés. Ensuite, une introduction aux différents aspects de l’intelligence émotionnelle sera présentée, afin d’en dériver et conclure divers plans d’action pouvant mener à un maniement plus efficace de différents états émotionnels dans la vie professionnelle ainsi que privée.
NIVEAU Débutant
OBJECTI F S : Découvrir la notion d’intelligence émotionnelle • Découvrir les moyens d’utiliser cette intelligence au service de l’individu et dans son rôle de manager
PERSONAL DEVELOPMENT
The likeability factor
EN
What makes you likeable? What are the components of likeability? How to boost your likeability? How likeability is going to change your life and what is the link with your personal branding? ROGER CLAESSENS (R.J. Claessens & Partners)
LEVEL All levels
OBJECTIVES: Understanding the benefits of a likeability skill set • Review what makes you likeable • Making the link between likeability and personal branding • Explore the satisfaction provided by the combination of likeability and competence • Explore the possibilities of your personal success
STRATEGY & OPERATIONS
La transformation vis-à-vis de ses clients et collaborateurs SUSAN COLEMAN (PwC)
FR
Dans le monde actuel, la transformation signifie prendre moins et en faire plus... qu’il s’agisse de changements digitaux, culturels, financiers ou politiques. Lors de ce workshop, nous analyserons les processus de transformation qui deviennent de plus en plus visibles dans la façon dont nous travaillons, nous vivons et interprétons le monde. Nous examinerons également un ensemble de méthodologies et créerons un kit pour mener à bien un processus de transformation.
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Comprendre les enjeux de la transformation sous différents prismes • Mener des séances d’« ideation » avec les parties prenantes de l’organisation • Construire une stratégie de transformation
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Mardi 9 mai 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
B2B, digital for business : utiliser les forces du digital pour générer des leads B2B F R CÉCILE LORENZINI (Vanksen)
Le digital est incontournable dans toutes les stratégies de communication ; mais qu’en est-il en B2B ? L’atelier abordera les discours, techniques et supports les plus cohérents, ainsi que les bonnes pratiques B2B.
NIVEAU Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Comprendre les attentes des clients B2B sur le digital • Identifier les différentes étapesclés d’une stratégie digitale en B2B • Appréhender les différentes techniques et outils digitaux pour générer des leads B2B
FINANCE & LEGAL
Les aspects juridiques de la création et de l’exploitation d’un logiciel F R BERTRAND MOUPFOUMA (Themis Lex)
Le logiciel est le résultat d’un travail de conception et d’investissements. C’est pourquoi, eu égard aux flux financiers qu’il peut générer, il est important d’appréhender juridiquement sa création et son exploitation. OBJECTI F S : Connaître les clauses relatives à la création et à l’exploitation d’un logiciel • Comprendre comment appréhender la création d’un logiciel en amont et évaluer / mesurer la nature juridique de son exploitation
NIVEAU Débutant SPONSOR
HUMAN RESOURCES
Réputation interne et image externe : l’importance de l’employer branding ? F R LAURENT CHAPELLE (RH Expert)
L’employer branding, ou marque employeur, est avant tout l’identité d’une entreprise voulue par les dirigeants. Mais entre ce que l’on veut, ce qu’on l’on fait et ce que l’on obtient, il existe parfois des écarts. Il est du devoir de l’employeur de se demander comment attirer les talents d’une part, et d’autre part, retenir ceux déjà présents dans son entreprise. L’image externe est l’entreprise vue du monde extérieur. Pour cela, il ne faut pas négliger la réputation interne, car ce sont les employés les meilleurs ambassadeurs d’une marque. OBJECTI F S : Apprendre à créer une identité corporate • Parvenir à diffuser votre identité corporate • Faire concorder image externe et interne
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Avril - Juillet 2017
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
Impact of the GDPR on your data governance processes
LUIS CARVALHO DA SILVA (Bmatix)
By May 2018, the GDPR will become active and this regulation will impact all the businesses which store personal information about employees, suppliers or customers. It is important to understand the impact of this regulation on the data governance processes that you might already have implemented. This workshop will start by introducing the data governance aspects and provide you the required information to assess your processes in regards of the GDPR.
EN
LEVEL Advanced SPONSOR
OBJECTI VES: Knowing what data governance is • Understanding the IT aspects of the GDPR • Being able to review your current processes to include GDPR
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Surmonter votre procrastination et celle de vos collaborateurs F R DANIÈLE PICARD (ActionCoach)
La procrastination : un vilain mot pour un comportement nuisible, celui de reporter fréquemment certaines choses, encore et encore. La procrastination est toxique car elle entrave l’expression de notre potentiel et nuit à notre succès et notre accomplissement. Nous parcourrons les sources fréquentes de la procrastination, les conséquences, et diverses stratégies pour la surmonter. Nous travaillerons ensemble sur l’élaboration de votre plan antiprocrastination, pour vous et vos collaborateurs.
NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : Reconnaître et comprendre la procrastination • Acquérir des stratégies pour la surmonter
PERSONAL DEVELOPMENT
Pensez juste, pensez mieux, prenez de meilleures décisions FR
PATRICK GOFFART (Neurolead)
Les progrès en neurosciences permettent de mieux comprendre cette formidable machine à décider qu’est le cerveau humain. Nous prenons 5.000 décisions par jour : certaines sont prises rapidement sans que nous en ayons vraiment conscience. D’autres sont le fait d’un long travail, plus conscient et contrôlé. Mais notre cerveau ne fait pas toujours le meilleur choix. Les meilleures décisions naissent d’un juste équilibre entre émotion et raison : comment faire pour optimiser les prises de décision ?
NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : Comprendre le processus biologique de la prise de décision pour mieux l’optimiser • Découvrir nos quatre états d’esprit de décision • Évaluer, puis choisir : connaître les étapes-clés de la décision • Émotion et raison : comment prendre le meilleur de notre intuition en mettant de côté nos biais de perception
STRATEGY & OPERATIONS
L’activation de marque autour d’une logique point de vente FR
JULIE ROSNET (Groupe GET)
Comment Aquafresh relance-t-il sa marque en grande distribution sur une année de la dernière chance ? Comment le sel La Baleine va-t-il chercher des parts de marché à Cérébos ? Seront abordés la partie théorique de la construction d’une campagne d’activation ayant comme point de départ le lieu de vente et des cas pratiques.
NIVEAU Débutant SPONSOR
OBJECTI F S : Définir les étapes préparatoires d’une activation de marque autour du point de vente • Savoir identifier les opportunités et leviers propres à sa marque • Comprendre la stratégie de marque grande consommation en matière d’activation
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Mardi 9 mai 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Décoder la relation client
FR
Les relations clients ont profondément changé au cours des 20 dernières années : les clients ont de plus en plus de choix et les entreprises de mal à se différencier. Dans ce contexte concurrentiel accru, renforcer la relation client est essentielle pour garantir la pérennité et la croissance de l’entreprise. THOMAS CRÉPON (TNS Ilres)
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Comprendre les caractéristiques des études de marché • Comprendre comment interpréter et analyser leurs résultats
FINANCE & LEGAL
Héritages et donations au Luxembourg
FRANÇOISE SAAB (Société Générale)
FR
Comment appréhender une transmission à titre gratuit (succession, donation) au Luxembourg ? Après un rappel des principes civils légaux de base, ce workshop abordera les différentes formes de testament, ainsi que la question de l’acceptation ou de la renonciation à une succession. Le règlement européen sur les successions internationales entré en vigueur le 17 août 2015 sera également abordé. Ces différents points feront l’objet d’un cas pratique pour asseoir les connaissances des participants.
NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Au terme de l’atelier, vous aurez appris à appréhender une succession, comprendre les subtilités civiles et fiscales de base d’une succession • Les pistes d’anticipation et anticiper sur les réflexes à avoir en amont • Les possibilités offertes par le nouveau règlement successoral européen
HUMAN RESOURCES
Jurisprudence en matière de droit du travail FR
GUY CASTEGNARO (Castegnaro, cabinet d’avocats)
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Les décisions rendues par les tribunaux luxembourgeois et européens dans le domaine social ont des conséquences directes et importantes pour les employeurs. Quelles sont les dernières décisions de justice importantes ? OBJECTI F S : Faire le point sur les dernières grandes jurisprudences européennes et luxembourgeoises • Comprendre leurs conséquences sur la vie quotidienne des entreprises
Avril - Juillet 2017
NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
La gouvernance de l’information dans l’entreprise zéro papier FR
DAVID GRAY (Numen Europe)
La transformation digitale, c’est maintenant… Au-delà du slogan, comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer et exploiter leurs données électroniques, « l’or du 21e siècle » ? OBJECTI F S : Identifier les prérequis et sensibiliser aux enjeux de la bonne gouvernance de l’information • Appréhender les règles, les normes et les bonnes pratiques en matière de dématérialisation et d’archivage électronique • Aborder sereinement et réussir les projets de dématérialisation et d’archivage électronique
NIVEAU Débutant SPONSOR
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Intercultural competence, a crucial key to your success in international business MARC JACOBS (Itim)
EN
This workshop is an introduction to the 6D model through interactive engagement and is aimed at the C-suite as well as senior management responsible for sales & marketing, operations, project management and HR.
LEVEL Beginner
OBJECTI VES: Understanding the concept of cultural dimensions • Understanding one’s own personal cultural framework • Understanding what it means for your organisation • Understanding when cultural differences are at the source of challenges you have in your organisation
PERSONAL DEVELOPMENT
Burn out, bore out : reconnaître et prévenir l’épuisement professionnel FR
NATHALIE DONNADIEU (Coaching et psychologie en entreprises)
Bien que tout le monde en parle et que certaines entreprises commencent à s’interroger sur le bien-être au travail, l’épuisement professionnel reste une des causes principales des arrêts maladie des salariés. Ce workshop vous propose d’apprendre à reconnaître les signes des deux formes d’épuisement professionnel, burn out et bore out, et de découvrir des techniques pour s’en prémunir.
NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : Repérer les signaux d’alerte • Connaître les bon réflexes pour éviter le stress professionnel • Apprendre à se remobiliser pour éviter l’ennui professionnel
STRATEGY & OPERATIONS
L’assurance : complément ou nécessité d’une stratégie d’entreprise ? FR
CHRISTOPHE VERDURE (Luxembourg School of Insurance)
Le recours à l’assurance constitue un choix important au sein de chaque entreprise. Quelle que soit l’approche suivie, l’assurance pourra constituer tant un complément qu’une nécessité sur un plan tant juridique qu’opérationnel. Le présent workshop vise à démystifier le rôle de l’assurance et à permettre d’appréhender au mieux le fait d’y recourir.
NIVEAU Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Prise de conscience de l’importance de l’assurance • Appréhension des catégories d’assurance • Détermination des besoins de l’entreprise
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Jeudi 15 juin 09 h 30 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Comment mettre en place une stratégie de lead generation
LAURENT ANNET (WSI)
Créer et diffuser de manière permanente des contenus pertinents pour vos cibles et optimisés pour les moteurs de recherche est la raison d’être de l’inbound marketing. Ces contenus vont vous permettre d’attirer des prospects et de les convertir en clients, c’est-à-dire d’acquérir du trafic et de générer des leads. Ainsi, l’inbound marketing représente une approche nouvelle, en rupture avec le marketing traditionnel qui bombarde les cibles de messages intrusifs.
NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Connaître les composantes et les techniques à votre disposition pour développer votre propre stratégie d’inbound marketing • Être capable de créer et diffuser un contenu utile et visible afin d’attirer des prospects et de les convertir en clients
FINANCE & LEGAL
Chefs d’entreprise et dirigeants : votre responsabilité juridique FR
MARIE-ALETH HENDESSI (Tabery & Wauthier – Avocats à la Cour)
Conclusion de contrats, dépôt des comptes, réglementation fiscale, Code du travail… le dirigeant engage sa responsabilité au quotidien. S’il n’est pas exigé de lui qu’il maîtrise parfaitement la législation en vigueur, certains principes sont à retenir pour bien gérer la société sans s’exposer.
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Maîtriser l’environnement juridique lié aux fonctions du dirigeant, y compris dans ses aspects transfrontaliers • Responsabilité civile : qui peut l’engager, quel mécanisme, quelles sanctions ? • Responsabilité pénale : que risquez-vous ?
HUMAN RESOURCES
La protection des données dans le milieu professionnel Ce workshop permettra d’appréhender le régime juridique de la protection des données personnelles et de la vie privée dans le milieu professionnel. Une étude de cas permettra de saisir la complexité des questionnements en la matière et la finesse de leur appréciation juridique. EMILIA FRONCZAK (Loyens & Loeff) OBJECTI F S : Appréhender le régime juridique de la protection des données personnelles et de la vie privée dans le milieu professionnel • Connaître les moyens de surveillance des employés • Connaître le nouveau cadre normatif européen du traitement des données à caractère personnel
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Avril - Juillet 2017
FR
FR
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
Less risk – more fun
PASCAL STEICHEN (Securitymadeinlux)
FR
Votre patrimoine informationnel est précieux. Plus que vous ne l’imaginez... Et les menaces se développent avec la multiplication des interfaces et des systèmes d’information. Vous vous sentez débordé ? Vous hésitez entre la méthode Coué et celle de l’autruche ? Adoptez plutôt la méthode Cases, qui vous propose d’aborder la question progressivement en quatre étapes.
NIVEAU Débutant – Confirmé SPONSOR
OBJECTI F S : Identifier les risques principaux qui concernent votre entreprise ou votre activité • Comprendre et mettre en place quelques mesures de protection prioritaires • Entamer rapidement une démarche d’analyse des risques efficiente • Être capable de créer et diffuser un contenu utile et visible afin d’attirer des prospects et de les convertir en clients
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Osmose d’un esprit d’équipe
ANNE-CLAIRE DELVAL et JOCELYNE FRANSSEN (Hoani)
FR
L’individualisme vit des heures de gloire depuis des décennies déjà. Pour redonner au groupe ses lettres de noblesse, réapprendre à optimiser les potentialités de chacun, recréer une atmosphère de travail conviviale, donner un sens à sa mission et inciter ses collaborateurs à collaborer, l’entreprise doit « oser » un nouveau type de management. Une équipe bien menée crée un environnement propice à la performance et à la créativité.
NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : (Re)créer l’osmose dans les équipes • Instaurer une nouvelle dynamique • Mutualiser les différences • Fournir des outils pour favoriser ces résultats
PERSONAL DEVELOPMENT
Le personal branding et l’image de soi
CORINNE MIGUERES (Atout Image Conseil)
FR
Il est important de décoder notre propre stratégie afin de pouvoir développer notre personal branding et notre image de soi positive. Il sera donc essentiel de bien nous connaître nous-mêmes, faire notre introspection et identifier nos forces et nos différences afin d’avoir plus d’impact et de sortir du lot ! Ce workshop permettra de prendre conscience de l’image de soi renvoyée à autrui, d’apprendre à parler de soi, de valoriser son travail et de comprendre l’importance des réseaux.
NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : Identifier ses avantages compétitifs • Savoir communiquer par son image, son intention et son attitude mentale positive • Dynamiser son image, valoriser ses compétences, soigner son image et son style • Prendre conscience de l’importance du networking et des réseaux
STRATEGY & OPERATIONS
Réussir le changement : une approche pragmatique et concrète FR
EMMANUEL GAY (Resultance)
Pour atteindre des défis de plus en plus ambitieux, les organisations sont amenées à accroître significativement leur capacité à changer. Cet atelier permettra d’acquérir les « bonnes pratiques » de conduite du changement pour transformer vos projets en succès. OBJECTI F S : Identifier les facteurs-clés de succès d’une démarche de changement • Acquérir les outils et bonnes pratiques permettant d’améliorer la capacité de changement de son organisation
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NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
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Jeudi 15 juin 14 h 00 COMMUNICATION, MARKETING & SALES
Ten rules to be a good networker
EN
Making new contacts, deepening your professional network, discovering new opportunities... Being a good networker is not given to everyone. How to present yourself to a new interlocutor? How to make a conversation with strangers? Which clothing or behavioral codes to adopt? PEDRO CASTILHO (Verbalius)
LEVEL All levels SPONSOR
OBJECTI VES: Understanding the rules of networking • Discovering behaviors to avoid • Learning how to overcome natural shyness
FINANCE & LEGAL
La clôture des comptes
NATHALIE THUNUS et GUY SCHOSSELER (SFC Conseil)
FR
Cet atelier examinera les éléments comptables et fiscaux nécessaires à l’arrêté des comptes à la fin de l’exercice social : provisions fiscales, produits à recevoir, comptes de régularisation et d’autres encore. Les intervenants passeront également en revue les procédures de finalisation des comptes par le conseil d’administration et d’approbation par l’assemblée générale des actionnaires.
NIVEAU Débutant SPONSOR
OBJECTI F S : Compendre l’examen des écritures en fin d’exercice • Comprendre les délais et règles en matière de publicité légale • Comprendre le processus global d’approbation des comptes annuels
HUMAN RESOURCES
How to help your employees to make conscious choices in their lives EN
PAUL SCHILLING (Deloitte)
With the generation Y hitting the job market, more and more highly motivated youngsters are embarking on their professional journeys – full speed, sometimes however without a clear destination in mind. This workshop addresses this topic with employers that want to support their young workforce on understanding where they stand, reflecting on what got them there and actively helping them to decide on the way forward. OBJECTI VES: Understanding where you stand and knowing yourself • Reflecting on your path going forward and making conscious choices about the next steps • Supporting others on their own journey
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Avril - Juillet 2017
LEVEL Advanced SPONSOR
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0
Vue croisée technique et légale sur le nouveau règlement général sur la protection des données – Partie II FR
JULIEN WINKIN (Wavestone) et RENAUD LE SQUEREN (DSM Avocats à la Cour)
NIVEAU Débutant – Confirmé
Le nouveau règlement général sur la protection des données de l’Union européenne n° 2016/679 impose aux entreprises de nouvelles règles légales et techniques obligatoires à partir du 25 mai 2018. Nous vous présenterons, au cours de deux sessions, une analyse croisée, technique et juridique, pour vous permettre d’intégrer dans vos entreprises ces nouvelles contraintes et de profiter des opportunités qu’elles génèrent.
SPONSOR
OBJECTIFS : Connaître et savoir rédiger une documentation interne en matière de protection des données • Construire une infrastructure informatique conforme aux nouvelles contraintes du RGPD • Comprendre les missions du délégué à la Protection des données et du responsable Sécurité informatique
LEADERSHIP & MANAGEMENT
Synchronisation des générations en entreprise
FR
Avec l’allongement des carrières, les baby-boomers, les X et les Y et bientôt les Z sont amenés à cohabiter sur le lieu de travail. Quels sont leurs valeurs, leurs priorités, leur style de communication et comment les motiver et animer des équipes intergénérationnelles au quotidien. VIRGINIE SCUVÉE et MARIE-ANNE SALIER (Human Revealator)
NIVEAU Débutant
OBJECTI F S : Décrypter et comprendre les comportements des différentes générations • Prendre conscience des différences culturelles et faire de cette diversité une ressource positive plutôt qu’une base de conflits • Comprendre les différences entre les générations qui cohabitent en entreprise, les réconcilier et favoriser les synergies • Adapter son management aux attentes et modes de fonctionnement de ces générations
PERSONAL DEVELOPMENT
Osez les couleurs pour une image dynamisée ! Nous vivons dans une société où l’impact visuel est important, où il faut se démarquer ! Les couleurs ont une influence non seulement sur nous-mêmes, mais aussi sur les autres car elles provoquent des sentiments. Jouons-en pour capter l’attention, calmer, dynamiser un public ou tout simplement pour nous faire plaisir ! FLORENCE LEMEER (Look@Work)
FR NIVEAU Tous niveaux
OBJECTI F S : Comprendre le rôle des couleurs • Savoir les combiner • Connaître leur symbolique et leur psychologie
STRATEGY & OPERATIONS
Le reporting : outil de développement de votre entreprise
LAURENT MULLER (Muller & Associés)
Pour piloter son entreprise de manière optimale, il est important de bien connaître sa situation financière. Un reporting de qualité rendra ces informations disponibles de manière lisible en temps et en heure, et vous permettra de prendre les bonnes décisions en parfaite connaissance de cause. Ce workshop vous donnera les clefs de la mise en place d’un reporting efficace, afin de favoriser un développement maîtrisé de votre entreprise aussi bien à court terme qu’à long terme.
FR
NIVEAU Tous niveaux SPONSOR
OBJECTI F S : Initiation à la sélection des données financières pertinentes et des KPI dérivant des objectifs stratégiques retenus • Meilleures pratiques quant à la mise en place d’un reporting • Discussion d’exemples concrets
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Prochainement
Jeudi 21 septembre 2017 COMMUNICATION, MARKETING & SALES 09:30
–
12:45 14:00
–
17:15
Déploiement de votre stratégie digitale AURÉLIEN BOURDAA (MyAgency)
3 h pour maîtriser le b.a.-ba des relations presse & comprendre comment faire parler de vous dans les médias PATRICK LESAGE et CAMILLE MARTINS (Takaneo Consulting)
FINANCE & LEGAL 12:45
IP Clinic: identifying, protecting and defending your intellectual property assets
14:00
Utilisation des réseaux sociaux et relations de travail
09:30
– –
17:15
OLIVIER LOMBARDO ET STÉPHANE SPEICH (Dennemeyer & Associates) ANNE MOREL (Bonn Steichen & Partners)
HUMAN RESOURCES 09:30
–
12:45 14:00
–
17:15
Payroll management : bien plus que des chiffres ! CONSTANCE COLLETTE (Headstart)
Les permis de travail au Luxembourg
BÉNÉDICTE SOUY (Moving People 2 Luxembourg)
INFORMATION MANAGEMENT & ENTERPRISE 2.0 12:45
Synthèse du corpus des connaissances en gestion de projet
14:00
Big data and medicine: towards clinical support system
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PIERRE GILLET (Ordina)
REINHARD SCHNEIDER (Université du Luxembourg – LCSB)
LEADERSHIP & MANAGEMENT 12:45
Comment adapter son management aux générations X, Y, Z et incarner leurs attentes en tant que leader ?
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Un conflit… comment réagir concrètement ?
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BÉATRIX CHARLIER (P’OP) GUIDO GENNEN (37.5)
PERSONAL DEVELOPMENT 09:30
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How to sleep like a boss: grasp the power of sleep & optimise your nights to rule your days CHRISTINE HANSEN (Sleep Like A Boss)
Former des adultes : comment se passer de la clef des champs et utiliser la clef du succès ! AMAËL MEIGNAN (EVA Training)
STRATEGY & OPERATIONS 12:45
Traduire les bonnes pratiques RH en outils concrets au service de la stratégie de l’entreprise
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La communication, pilier stratégique de votre entreprise
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Avril - Juillet 2017
ANNE-LISE DEMORTIER ET SÉBASTIEN GENESCA (SD Worx) PASCALE KAUFFMAN (Apollo Strategists)
Mardi 10 octobre 2017 09:30
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e-commerce : best practices pour tout projet B2B ou B2C LUDGER EVRART (Creactive Studio)
Google Adword
GÉRALD CLAESSENS (Knewledge)
Jeudi 16 novembre 2017 09:30
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Bienvenue dans la troisième révolution marketing grâce aux solutions d’intelligence artificielle YVES LEBLOND (UP-CRM)
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Comment développer (et maintenir) l’impact et la valeur de votre marque ?
Comment optimiser vos contenus financiers multilingues
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CLAUDE MULLER (Comed)
Approche stratégique et responsabilité juridique du dirigeant d’entreprise
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La TVA au Luxembourg, règles de base et pièges à éviter
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Lutter contre l’absentéisme
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Le recrutement à la lumière du droit du travail et de la vie privée
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Your entreprise tomorrow with Microsoft
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Quels sont les vrais défis d’une digitalisation au sein de votre société ?
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Progress from an effective to an efficient business continuity management system (ISO22301)
09:30
Manager efficacement avec le MBTI
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Leadership in financial and professional services
Intelligence émotionnelle vs IQ : le combat du siècle !
14:00
Stratégies pour influencer et communiquer avec intégrité
09:30 12:45
Quel est le style qui me rend le plus performant dans la prise de parole ?
From a filled schedule to a full life – Develop your mindfulness!
14:00
Les 10 règles pour bien networker
Agilité, ideation, design thinking... : catalyser l’innovation et concrétiser ses projets
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Digit-« agilisez » le fonctionnement interne et les liens externes de votre entreprise
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NATHALIE WEBER-FRISCH (AS Avocats) THIBAUT BOULANGE (Atoz)
DAVID GIABBANI (Étude Giabbani)
YURI AUFFINGER ET OLIVIER REISCH (Linklaters)
BENOÎT LOFFET (Delaware Consulting)
MATTHIEU MOOR (IBGraf / IBLux)
THIERRY MOREAU (Whaka)
FRÉDÉRIC SENET (Essential Values)
FLORENCE BENAISE (Pur’C.O.M.)
CLAUDIA VETTORE (Sparx Factory)
PIERRE GERARD (Altran)
HERVÉ COLLIGNON (e-TIC Consulting)
Inscription obligatoire sur paperjam.club
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MARTIAL MERNIER (Talk Finance)
The new EU data protection regulation HÉLOÏSE BOCK (Arendt & Medernach)
Jurisprudence en matière de droit du travail GUY CASTEGNARO (Castegnaro Cabinet d’Avocats)
Spot your talents. Steering positively your talents JOËLLE MARSOT (MNKS)
Introduction aux technologies blockchain ANTOINE DETANTE (InTech)
CHRISTOPHE RUPPERT (EBRC)
RACHEL TREECE (fts global)
Développez votre employabilité et celle de vos collaborateurs SONIA RUCQUOY (Alcor Executive)
THIERRY DELPERDANGE (Communication, Coaching & Développement) PEDRO CASTILHO (Verbalius)
Mesurer la productivité de vos bureaux de 4 façons ROMAIN MULLER (JLL)
La gouvernance, précieux outil stratégique au service de votre entreprise JOSEPH STEVENS (Arcad)
Learn
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CLUB
FR
EN
Le Club est une plateforme mise à votre disposition. Nous sommes là pour vous aider, mais c’est à vous d’en tirer le meilleur parti. Comment ? En participant aux événements que nous vous proposons et en tissant des liens avec les autres personnes présentes, vous pourrez vous former, nouer des contacts d’affaires, développer votre entreprise ou encore vous développer dans votre carrière professionnelle. L’équipe du Paperjam Club est là pour vous permettre de profiter au maximum de votre adhésion. Que ce soit en ligne, sur les réseaux sociaux ou lors de nos événements, n’hésitez pas à nous contacter !
The Club is a platform that is made available to you. We’re here to help, but it’s up to you to make the most of it: by taking part in the events that we produce, and by building ties with the other persons who are present, you may learn something, make new contacts, grow your business and develop your professional career. The Paperjam Club team is here to help you make the most of your membership. Be it online, on the social networks or during our events, do not hesitate to contact us!
CONTACT club@paperjam.lu @pJBusinessClub
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Every event is a unique combination
Club
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CONTACTS
L’équipe du Paperjam Club est à votre disposition pour répondre à vos questions et à vos requêtes. The Paperjam Club’s team is at your disposal to answer your questions and queries.
L’ÉQUIPE DU CLUB, À VOTRE SERVICE ! The Club team, at your service
m unt cco
ger a na m s a le ne.com –S i a l o de r x c r u e nm lle oui omm aiso as P able c x@m l o Nic pons uilleu o Res las.p o nic
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a ger ior a na m Sen .com t – .com un or ne c c o de r ne eni oder t A s i n e c – o u re e èl s o n m rdo ntèl sonm i L au ient i Ke e clie mai n i e de c l t @ ma i d g n @ r V i r gé e u r e n H e r g é d d o uc i a a a Ch inie.l C h di . k e r g vir he n
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Nicolas gère l’équipe commerciale. Il aime le contact avec les membres et la variété des événements du Club. Enfant, il voulait être footballeur professionnel. Aujourd’hui, il est le coach de son équipe ! Nicolas manages the sales team. He loves being in contact with members and the diversity of the events of the Club. As a child, he wanted to be a professional football player. Nowadays, he is the coach of his team! 72
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Olivier aime aller au-delà des attentes de ses clients ! Enfant, il voulait être artiste. Aujourd’hui, il est le chef d’orchestre des marques partenaires sur nos événements ! Olivier loves to exceed client expectations! As a child, he wanted to be an artist. Nowadays, he is the maestro of brand partners at our events!
Want to propose a venue or idea for an event? Want to propose a partnership with the Club?
Want to make the most of your membership?
n or de r e n o i r e c t on mo z n D ais e r– yB G u e c t eu n o @ m e r i z D .b e n gu y od d dar on m ra n r t ais B m l o P a u S up p d a r d @ R M l .br a n p au
er n
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ger a na m nt E ve m el – ne.co o i t p el – en der nti -Ca c om me ne . ese vénem onmo e r r e n a od .com rt l i L le é ais é vé ine r ne obe trice tor a g a n s a b e @m on m e n to r t s d G i A M o po po re s ny ma L é a r d i n a r d i n a s on m Res ali.la Fan nt sup oine@ o o t c o o ma i g e C t a v n @ n m a E t ny. E ve gob e r fan . lea
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e.co
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nt – c l ie l n .com e o r ne elff elati er e o d W le R nag nmo b die a o San ponsa hip m mais s s Re ation elffel@ Rel die.wo sa n
Magali organise et coordonne les événements du Club. Elle aime le rythme soutenu et le stress positif des événements ! Enfant, elle voulait être auteure-interprète… Aujourd’hui, elle compose des événements comme nulle autre ! Magali organises and coordinates the events of the Club. She loves the sustained pace and the intensity of the events! As a child, she wanted to be an author and performer… Nowadays, she composes events like none other!
Want to propose n– a speaker or t io ma m m a theme? ncent Rsuacbkle Praomgrma ingnmoderne.co Vi pon rog r aiso R e s d of p c k @ m a He ent.ru c vin
Guy supervise la programmation et la production des événements, gère les relations extérieures et se concentre sur la stratégie et l’innovation. Il apprécie de rencontrer et de découvrir de nouvelles personnes et personnalités. Enfant, il voulait travailler dans la publicité. Aujourd’hui, il fait preuve de créativité au Club ! Guy supervises the programming and the production of the events, manages external relations and focuses on strategy and innovation. He likes to meet and discover new people and personalities. As a child, he wanted to work in advertising. Nowadays, he demonstrates his creativity at the Club!
Sandie est l’interlocutrice privilégiée des membres du Club et veille à leur satisfaction. Les relations humaines et le travail en équipe sont ce qui la motivent le plus. Enfant, elle voulait être prof de sport. Aujourd’hui, elle court de rendez-vous en rendez-vous et enchaîne les événements telle une marathonienne émérite ! Sandie is the contact person for members of the Club and ensures that they are satisfied. She loves nothing more than human relations and teamwork. As a child, she wanted to be a sports teacher. Nowadays, she runs from one meeting to the next and from event to event like a veteran marathon runner!
n– at io m m g ra tor .com r d i t c e P r o r d i n a de r ne a h i o mo co i e L at r J u l r d i n m i n g ais o n o Co g ra m it@m d Pro e.lhar juli
Vincent trouve les thématiques et les orateurs les plus pertinents. Il apprécie la variété des sujets à traiter : économie, politique, technologies, stratégie… Enfant, il voulait être boulanger, pompier, menuisier, écrivain ou cuisinier… Aujourd’hui, il touche à tout ! Vincent comes up with the most suitable themes and speakers. He loves the variety of the issues to be dealt with: economics, politics, technology, strategy, etc. As a child, he wanted to be a baker, a fireman, a carpenter, a writer or a cook… Nowadays, he does a bit of everything! Club
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Plus de 800 membres 0123
Agence pour le développement de l’emploi (ADEM)
Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL)
Banque Internationale à Luxembourg
2001
Agent & Co
Association luxembourgeoise des fonds d’investissement - ALFI
Batimentsmoinschers.com
www.2001.lu
1875 Finance www.1875.lu
2theaudience
www.2theaudience.com
37.5
www.coaching375.net
3C Payment Luxembourg
www.etat.lu/adem
www.agent-co.com
Agile Partner
www.agilepartner.net
Agora www.agora.lu Agrandir l’Habitat www.agrandir.lu
www.abbl.lu
www.alfi.lu
Atalian Global Services Luxembourg www.atalian.lu
Atelier 70
www.atelier70.lu
www.bil.com
www.batimentsmoinschers.com
Bauer and Partners Real Estate Consulting www.bauer-partners.lu
Bove Law Office www.bove-law.com
BPI Luxembourg www.cle.lu
Brainiact
www.brainiact.com
Bricks Solutions Immobilières www.bricks.lu
Bauer Christian et Associés Architectes www.cba.lu
BSI Fund Management
BDO
Bureau Moderne
www.bsi-fundmanagement.com
Builders Insurance Holdings
AIMS Luxembourg
Atelier Archimade www.atelier-archimade.lu
Alcor Executive
Atelier d’Architecture Dagli +
Becker & Associés
Buro Design
ALD Automotive
Atelier d’Architecture du Centre
Business & Decision
Allen & Overy
Atelier du Sud
Beiler + François Architectes www.bf-archi.lu Bellatrix Asset Management
Allium
Athena Conseil Luxembourg
C
Alphabet
atHome Group
ALPP
Atout Image Conseil
Altea Immobilière
Atoz
Alterinnov
Audit Conseil Services
Altran
Augias Group
www.ace-entertainment.eu
Alves & Martinot Avocats
Ausy Luxembourg PSF
Acemis
Alyze
www.3CPayment.com
4i
www.quatrei.eu
4Talents
www.fortalents.lu
A Abalone Group ABN Amro
www.abnamro.com
Abri&Co Immobilier www.abrico.lu
ABSC
www.absc.lu
ACA
www.aca.lu
Accuris
www.accuris.eu
Ace Entertainment www.acemis.fr
Acsone
acsone.eu
Act Today
www.acttoday.lu
www.aims.lu
www.alcorexecutive.com www.aldautomotive.lu www.allenovery.com www.allium.lu www.alphabet.lu
www.dagli.lu
www.aadc.lu
www.architecturesud.lu www.athenaconseillux.com www.athome.lu
www.atoutimage.com
www.alpp.lu www.altea.lu
www.alter-innov.com www.altran.com
www.atoz.lu www.acse.lu
www.augias.lu www.ausy.lu
Autodis
www.alyze.lu
AMfine Luxembourg www.amfinesoft.com
Amplexor
www.amplexor.com
www.autodis.lu
Autolux
www.autolux.lu
AUTOPOLIS www.autopolis.lu
Adecco Group www.adecco.lu
Adventure Films
www.adventurefilms.lu
Advisory Key
www.advisorykey.com
Advitek
www.advitek.lu
Aerium Place de Paris www.aerium.com
AFC Benelux
www.afcbenelux.eu
Afil
www.afil.lu
APATEQ
www.apateq.com
Apex
www.apex.lu
Apollo Strategists www.apollo.lu
Aqua Valley Solutions www.aquavs.com
Arcad
www.axa.lu
AXIS Interim www.axis.jobs
Aztec
www.aztecgroup.eu
B B&F Avocats
www.bf-avocats.com
Balanced Approach Bamolux
www.arcad.lu
Architecture et Urbanisme Klein & Müller www.km-architectes.lu
Architektebüro abplus www.abplus.lu
Cabinet Médical de Mersch
Bespoke Management CPV
CACEIS Bank Luxembourg
BEST Management
Caisse Médico-Chirurgicale Mutualiste (CMCM)
www.bespokemanagement.biz www.best.lu
BETIC Ingénieurs-conseils www.betic.lu
BetoCee www.betocee.lu BGL BNP Paribas
www.bamolux.lu
www.bimaco.lu www.binsfeld.lu
Bitstamp Europe www.bitstamp.net
Bizzdev
www.bizzdev.com
BJNP Audit
www.capitalatwork.com www.cardifluxvie.lu
Caritas Accueil et Solidarité www.caritas.lu
Caritas Jeunes & Familles www.cjf.lu
www.carte-blanche.lu www.castegnaro.lu
Catalis
Bmatix
CBRE www.cbre.eu
www.bmatix.eu
BMS Engineering
www.bms-engineering.lu
CBRE Luxembourg
www.banquebcp.lu
BNP Paribas Real Estate Advisory & Property Management Luxembourg
CD Pub www.cdpub.eu
BNP Paribas Securities Services
Banice Architectes www.banice.net
Banque BCP
www.bcp-bank.lu
www.banquedeluxembourg.com
www.degroof.lu
Banque Havilland
www.banquehavilland.com
securities.bnpparibas.com www.bois-acier.com www.bsp.lu
Bopro Luxembourg www.bopro.be
Bourse de Luxembourg www.bourse.lu
Avril - Juillet 2017
www.capitaassetservices.com
Bluetouch Investment
Bonn Steichen & Partners
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www.cap-decision.fr
Castegnaro
www.blo.lu
Banque Degroof Petercam Luxembourg
www.as-avocats.com
www.canon.lu
Carte Blanche Events
Bois & Acier Engineering
AS Avocats
www.candriam.com
BLO Intérieur - Bureau Line Office
Banque de Luxembourg
www.ilnas.lu
Candriam
www.bjnp.lu
Arizona Investissements www.artglor.com
www.camoplastsolideal.com
Cap Decision
Agence Immobilière Sociale www.ais.lu
Artglor
CAMSO International
Canon
www.realestate.bnpparibas.com
Agence pour la normalisation et l’économie de la connaissance (ANEC)
www.cmcm.lu
Bilia-Emond Luxembourg www.bilia-emond.bmw.lu
Banque de Commerce et de Placements
www.arizona-investissements.fr
www.caceis.com
www.bgl.lu
Arendt & Medernach www.arendt.com
www.c2d.lu
www.besixred.com
www.agama-advisors.com
AGAMA Advisors
C2D
Cardif Lux Vie
Anidris
www.antidote.lu
Besix Red Luxembourg
Bionext Lab
Actualis
Antidote
www.berlitz.lu
C-Concept www.cconcept.lu
Axiome Consulting www.axiomconsult.com
Anefore
AdbA www.adba.lu
Berlitz
Capital at Work
Active Relocation Luxembourg
www.anidris.lu
www.beng.lu
Binsfeld
Avocate Souade Boutharouite
www.actualis.lu
BENG Architectes Associés
www.businessdecision.lu
AXA Assurances
www.amssys.lu
www.anefore.lu
www.bellatrix.lu
www.burodesign.lu
Capita Fiduciary
AMS Systems PSF
www.arlux.lu
www.cabinet-becker.lu
www.bureau-moderne.lu
Bimaco
Action Coach
www.actioncoach-pyxis.com
www.bdo.lu
www.cbre.lu
CDCL
www.cdclux.com
Cegecom
www.cegecom.lu
CEL
www.cel.lu
Centuria Capital Luxembourg www.centuria-capital.lu
CF Fund
www.cf-fs.lu
Nouveaux membres CGB Expertise Comptable
ConvaTec
Dsoft Europa
Étude Lex Thielen
CGE - Centre Général d’Expertises Comptables
Costantini
Dupong Metzler Diederich
Étude Loesch
www.flux.lu
Creactive Studio
DuPont de Nemours (Luxembourg)
Étude Maître Dormoy
www.fjmf.lu
www.cgb.lu
www.cge.lu
CGI
www.cgi.com
CGPA Europe
www.cgpa-europe.com
Chambre de Commerce Italo-Luxembourgeoise www.ccil.lu
Chambre des Métiers www.cdm.lu
Chambre des salariés (CSL) www.csl.lu
Champagne Patrick Babé www.patrick-babe.com
Charles de Lorraine Charles Russell Speechlys
www.charlesrussellspeechlys.com
CK
www.ck-online.lu
Claudia Eustergerling Design www.eustergerling.lu
Cleanlife www.cleanlife.lu Clifford Chance
www.cliffordchance.com
Cluxe Immo www.cluxe.immo
www.convatec.com www.costantini.lu www.creactive-studio.lu
Crestbridge
www.crestbridge.com
CRH-Lux
www.crh-lux.lu
CSC Computer Sciences Luxembourg www.csc.com
Csign
www.c-sign.lu
Cube Lift
www.cubelift.lu
CULTUREINSIDE.gallery www.ci-artgallery.com
Cunha & Partners CYBERServices
www.klikandpay.com
Cypres International www.cypres-international.com
www.dsoft.fr
www.dmd-law.com
Étude Maître Laurent Ries
E
Étude Vella www.etudevella.lu
www.avocat-ries.com
Fiduciaire du Grand-Duché de Luxembourg Fiduciaire Jean-Marc Faber Fiduciaire Luxembourgeoise www.fidlux.lu
Fiduciaire TG Experts Fidupar
e-Kenz
Euraudit Consult
www.euraudit-consult.lu
Fire Protect Systems www.fps.lu
e-TIC
Eurocaution
Fitnesscoach
East-West United Bank
Europ IT Services
Foamglas
EasyNext
Europe Fiduciaire (Luxembourg)
Fondation Caritas Luxembourg
EB Trans
European Logistics Partners - ELP
Fonds National de Recherche
EBRC
Eurotraduc
Fortuna Banque
ECCA Fiduciaire & Family
EVAtraining
Ecotrel www.ecotrel.lu
Four Points Invest
Excellium Services
www.e-kenz.com www.e-tic.consulting www.ewub.lu
www.easynext.lu www.ebtrans.eu www.ebrc.com
Edenred Luxembourg
Damovo Luxembourg
Editus
Darjeeling Consulting
Edmond de Rothschild
DATA 4 Group
Edouard Franklin
DCL Group
EF Education First
Delaware Consulting
www.darjeelingconsulting.lu
www.etudeloesch.com
www.dupont.com
D www.damovo.com
www.avocat-thielen.lu
www.edenred.com
www.partenaire-marketing.lu www.edmond-de-rothschild.com
www.eurocaution-benelux.com europ-it.lu www.efl.lu
www.elp.lu
www.eurotraduc.lu www.evatraining.com excellium-services.com
Exigo
www.exigo.lu
Experta Corporate and Trust Services www.experta.lu
www.fitnesscoach.lu www.foamglas.lu www.caritas.lu www.fnr.lu
www.fortuna.lu
Foyer
www.foyer.lu
FrameArt Media
www.frameart-media.com
Franklin Templeton International Services www.franklintempleton.lu
Extenso
www.extenso.lu
Freecaster www.freecaster.com
Exxus
Front Consulting Luxembourg
Effects
F
fts global
www.effects.lu
Delen Private Bank
EGB Hornung & Associés
Fabeck Architectes
www.lu.fujitsu.com
Coach At Home www.coachathome.lu
Deloitte
ELearnAgency www.elearnagency.com
Faber Digital Solutions
CoachDynamix
www.dennemeyer.com
Elgon
www.factum-finance.com
CMD.solutions
www.cmd.solutions
CMS DeBacker Luxembourg www.cmslegal.com
CNPD (Commission nationale pour la protection des données) www.cnpd.public.lu
www.coachdynamix.com
Coaching & Développements www.delperdange.com
Codex Events www.codex.lu
COFACE
www.coface.lu
Cogent Europe
www.cogentco.com
Colliers Luxembourg www.colliers.com
Collin Maréchal www.cmlaw.lu
Comed
www.comed.lu
Compagnie Luxembourgeoise d’Entreprises (CLE)
www.data4group.com www.dclgroup.eu www.delawareconsulting.com www.delen.lu
www.deloitte.lu
Dennemeyer & Associates Dentons
www.dentons.com
Devoteam
www.devoteam.lu
DHL Express
www.conceptfactory.lu
Continents Insolites
www.continents-insolites.com
Contraste Europe www.contraste.com
elliot Agence Immobilière www.elliot.lu
Elvinger & Latini Assurances www.elvinger-assurances.lu
Digicash
www.digicash.lu
Diversified Asset Management www.dam-lux.com
www.empcorp.com
Epimelia Consulting
www.epimelia-consulting.lu
www.exxus.lu
www.fabeck.lu
www.faberdigital.lu
Factum
Faculté de Droit, d’Économie et de Finance www.uni.lu/fdef
Farad International www.farad.lu
Fare
www.fare.lu
FCI Conseil
www.fciconseil.lu
DLA Piper
Equatus
FEDEX - Federal Express Luxembourg
DMC Partners
Eri Bancaire Luxembourg
Fedil
DNX Corp
Ermesinde
Ferber Group
dlapiper.com
www.dmc-partners.eu www.dnxcorp.com
Docler Holding
Concept Factory
www.elgon.lu
EMPCORP
Compétence Géotechnique Luxembourg www.composil.be
www.egb.lu
Elvinger Dessoy Dennewald
DO Recruitment Advisors
Composil Luxembourg
www.ef-luxembourg.lu
www.dhl.lu
www.cle.lu
www.cg-lux.lu
www.edouardfranklin.com
www.dorecruit.com
www.doclerholding.com
Donnadieu Coaching et psychologue en entreprise www.donnadieu-psy.lu
Drees & Sommer www.dreso.com
DSM Avocats à la Cour www.dsmlegal.com
www.equatus.com www.eri.ch
Esofac Luxembourg www.esofac.lu
Essential Values
www.essential-values.com
Esthemed
www.fedex.com/lu www.fedil.lu www.ferber.lu
Ferrer & Partners
www.ferrerandpartners.com
Ficel Group www.ficel.lu
www.front-consulting.com www.fts-global.com
Fujitsu Technology Solutions Fund Partners Solutions www.pictet.com
FundGlobam
www.fundglobam.com
Funds Partnership
www.fundspartnership.com
Fundsquare
www.fundsquare.net
G G4S Security Solutions www.g4s.lu
Galerie Clairefontaine
www.galerie-clairefontaine.lu
Galerie F. Hessler - Art Collection www.galeriefhessler.lu
Gambit Financial Solutions www.gambit-finance.com
Gamechanger Luxembourg Garage Rodenbourg www.rodenbourg.lu
Générale Immobilière www.genimmo.lu
GenixWorks
www.esthemed.lu
Fidcoserv
Étude Bonnard Lawson
Fiducia
Genoways
Étude Chevalier & Sciales
Fiduciaire Cabexco
GEOLUX 3.14
Étude Giabbani
Fiduciaire de l’Est
GERI Management
www.ilf.ch
www.cs-avocats.lu
www.etudegiabbani.lu
www.fiducia-luxembourg.lu www.cabexco.lu www.fidest.lu
www.genixworks.com www.genoways.lu geo314.eu
www.geri.lu
Club
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Nouveaux membres Gezim Recruitment
Heli Luxembourg
INFPC
John Paul
Lalux
Ghanimé Events
Hewlett Packard Enterprise Luxembourg
ING Luxembourg
JOIN Experience
Landewyck Tobacco
Initiativ Rëm Schaffen
Jones Lang LaSalle SECS
LC Académie
Innov Services
Joris Ingénieur Conseil
LCO1
Innov’ICTion
JP Morgan Bank Luxembourg www.jpmorgan.com
www.gezim.fr
www.ghanime.lu
www.heli-luxembourg.com
Gia In Style
www.hp.be
Ginkgo Solutions Facilities
www.hoani.lu
Global Mind Search
www.hochepartners.lu
GMS Global Management & Services
www.home-in.lu
www.giainstyle.com www.ginkgo-solutions.lu
www.global-mind-search.com
www.gmslux.com
Goblet Lavandier & Associés www.golav.lu
Goeres Horlogerie www.goeres.lu
Goldschmidt & Associates
www.goldschmidtandassociates.com
GoToFreedom
www.gotofreedom.eu
Govsat
www.govsat.lu
Gr8Web
www.gr8web.net
Grant Thornton ABAX Investment Services www.grantthornton.lu
www.infpc.lu www.ing.lu
www.remschaffen.lu
Hoani
Hoche Partners Trust Services Home-IN
Homelooking
www.homelooking.lu
Hôtel Le Royal Luxembourg www.hotelroyal.lu
House of Training
www.houseoftraining.lu
HRT Services www.hrt.lu
Human Vision
www.innovservices.net www.innoviction.lu
Innovative Lifestyle Management www.ilm.lu
Inowai
www.inowai.com/lu
Instal
www.instalfit.lu
Institut de la Propriété Intellectuelle Luxembourg www.ipil.lu
Huxley www.huxley.com
Institut National pour le Développement durable et la Responsabilité sociale des entreprises (INDR)
I
Institut Universitaire International Luxembourg
www.humanvision.lu
IBLux Informatique www.ibgraf.com
www.indr.lu
www.iuil.lu
InTech
www.intech.lu
www.johnpaul.com joinexperience.com www.JLL.lu www.joris.lu
JPMorgan Asset Management www.jpmorganassetmanagement.lu JuRiDex
www.juridex.lu
K
Ketterthill
www.ketterthill.lu
Keytrade
Intérieur Design
Kinneksbond
IF Conseils Coaching
International Fire Control
Kleyr Grasso
IF Group
interpretes.lu
Knewledge
Ikogest www.ikogest.lu
Kozalys
Groupe Atrium
Intrasoft International
Groupe GET
Iles de Paix
www.intys.eu
Green Power International
www.greenpowerinternational.com
Grosbusch Marcel & Fils www.grosbusch.lu
www.groupeatrium.net www.groupeget.com
Groupe Mirwault Grünmobil
gruenmobil.simplesite.com
GSL Fiduciaire | GSL Révision www.gsl.lu
Guardian Europe www.guardian.com
Guarnieri & Partners Luxembourg Guide du Clos
www.guideduclos.lu
Guy Hoquet
www.guy-hoquet.com
H Haca Partners
www.hacapartners.lu
Halsey Group
www.halsey-group.com
Hance Law
www.hance-law.com
Harley-Davidson Luxembourg www.hdl.lu HDIC Consulting www.hdic.lu
Headstart
www.headstart.lu
76
www.ifconseil.com www.ifgroup.lu
www.ilesdepaix.org
Im’Assur
www.imassur.lu
Immo future
www.immo-future.com
Immo Luxembourg
www.immo-luxembourg.lu
Immobel Luxembourg www.immobel.be Immobilière du Chêne Immoflash
www.immoflash.lu
Impakt www.impakt.lu
www.interprete.lu www.intrasoft-intl.com
www.keytradebank.lu www.kwm.com
www.kinneksbond.lu www.kleyrgrasso.com www.knewledge.eu www.kozalys.com
Intys Consulting
KPMG Luxembourg
iNUI Studio
Kuhn Construction
Isamco
Kumquat
www.inui-studio.com
Iskar ISM Conseil
www.ismconseil.lu
IT Perform Itim International www.itim.org
IWI
Lecomte & Partners www.ip-lecomte.com
Leitmotif
www.leitmotif.lu
Liberation Management (Luxembourg)
www.kcg.lu
IEDRS
www.ifcontrol.com
www.leasinvest.lu
KCG
King & Wood Mallesons
www.iedrs.com
Leasinvest Immo Lux
LexField
www.kaufholdreveillaud.lu
Interact
www.graphisterie.lu
www.leaseplan.lu
Kaufhold & Reveillaud Avocats
ICT Consulting Group
Graphisterie Générale
LeasePlan
Lettrage Grillo www.grillo.lu
Grant Thornton Weber & Bontemps
www.interieur-design.com
www.lcto.lu
www.katrinaderidder.com
Inter Fund Management
www.grantthornton.lu
LCTO
Katrina De Ridder
www.ibo.lu
www.ictcg.com
www.lc-academie.lu
Lenelife
www.karpkneip.lu
iBO Solutions
www.interact.lu
www.landewyck.com
Karp-Kneip Constructions
Grant Thornton Lux Audit www.grantthornton.lu
www.lalux.lu
www.kpmg.lu www.kuhn.lu
www.kumquat.lu
KYC Marketing
www.kycmarketing.com
Kyotec Luxembourg
www.lenelife.com
www.lexfield.com
www.liberation-mg.com
Life Compass www.lifecompass.lu Lightbulb
www.lightbulb.lu
Lights Technics Europ Linklaters
www.linklaters.com
Liser
www.liser.lu
Live
LL Classic Cars Lola Communication www.lola.lu
Lombard International Assurance www.lombardinternational.com
Look@work
www.lookatwork.lu
Lorito Holdings Loyens & Loeff Luxembourg www.loyensloeff.com
www.kyotecgroup.com
LPEA
L
Ludwig Communications
www.lpea.lu weareludwig.com
www.iwi.lu
L.I.B
Lusis
J
L’Enfant Roi
Luther
Luvanis
www.lib.lu www.lenfant-roi.lu
www.lusis.lu www.luther-lawfirm.com
Imprimerie Centrale
J.Chahine Capital
La Mondiale Europartner
IN Design
Jamendo
La Plume www.la-plume.lu
Lux Channel www.luxchannel.lu
INCERT GIE
Java Business Management
La Table du Pain
lux-airport
Indosuez Wealth Management www.ca-indosuez.com/ Luxembourg
Jemmic
LAB Document Vault
Luxair
Luxart
INFINITI By LENTZ
Jiway
Laboratoire National de Santé (LNS)
www.ic.lu
www.indesign.lu www.incert.lu
www.infiniti.eu
Infos-Com
www.infos-com.lu
Avril - Juillet 2017
www.chahinecapital.com www.jamendo.com www.javainvest.com www.jemmic.com
JES’tudio
www.jes-tudio.com www.jiway.lu
www.ag2rlamondiale.lu
www.tabledupain.lu www.labgroup.com
www.lns.public.lu
LakeHouse - membre d’honneur www.lakehouse.lu
www.luvanis.com
www.lux-airport.lu www.luxair.lu
Luxcoins www.luxcoins.lu Luxembourg Accounting and Consulting www.luxac.lu
Nouveaux membres Luxembourg Air Rescue www.lar.lu
Luxembourg Centre for Systems Biomedecine (LCSB) lcsb.uni.lu
Luxembourg for Finance
www.luxembourgforfinance.com
Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) www.list.lu
Luxembourg School of Insurance www.lsoi.lu
Luxexpo
www.luxexpo.lu
Luxgest-On
www.luxgeston.com
LuxHotels
Médecins Sans Frontières www.msf.lu
MyJobCompany
www.myjobcompany.com
Op der Gänn - Agence immobilière
MediaBat
N
Open Field
www.mediabat.lu
Mediation
www.mediation-sa.lu
Mediaweb Editions www.neofacto.com
Medicaltec
www.medicaltec.lu
Memola & Partners www.memola.lu
Menuiserie Kraemer
www.menuiseriekraemer.lu
Metalica
www.metalica-home.lu
www.luxhotels.lu
Metro Energy
Luxidentity
Metzger www.metzgerluxembourg.lu
Luxinnovation
www.luxinnovation.lu
Luxoft
www.luxoft.com
Luxplan
www.luxplan.lu
LuxTrust
www.luxtrust.lu
Luxvaluation
www.luxvaluation.com
LWM
www.grouplwm.com
M M-Plify
www.m-plify.com
M.E.S Company
www.mescompany.com
M3 Architectes
www.m3architectes.lu
Mabilux
www.mabilux.lu
Maison Moderne Independent Publishing and Media www.maisonmoderne.lu
Management Mobility Consulting
Management Tools Company www.mt-c.be Mandeleo
www.sophielafleur.eu
MAPRIMA Luxembourg www.maprima.com
Marc Michels Architectes www.mm-architectes.lu
Marks & Clerk
www.marks-clerk.com
Martin Avocats
www.martin-avocats.lu
Mateco
www.mateco.lu
MCD Team
www.mcdteam.com
MCFT Outsourcing Solutions www.mcft-solutions.lu
MCM Avocats à la cour www.mcm-avocats.lu MCM Steel
www.mcm-steel.com
ME Business Solutions www.mebs.lu
MevenGreen
www.mevengreen.lu
MGI Real Estate Agency www.mgi.lu
MGSI MHQ Solutions for VAT www.mhqsolutions.com
Miami University John E.Dolibois Center (MUDEC) www.units.miamioh.edu/luxembourg
Michel Greco www.greco.lu
Michel Petit Architecte
www.michelpetitarchitecte.com
Microtis
www.microtis.lu
Midas Gestion
www.midas-gestion.com
Mikado
www.mikado.lu
Minusines
www.minusines.lu
MNKS
www.mnks.com
Monopolka
Orange
Neimënster
Orchestre de Chambre de Luxembourg (OCL)
NEOFACTO Luxembourg
Ordina
Nerea
Orsys
Netin Up
Osalux www.osalux.lu
www.nautadutilh.com www.ccrn.lu
www.neofacto.com www.nerea.lu www.netinup.lu
Nettoservice
Move-in Immobilier www.move-in.lu
Moving People 2 Luxembourg www.mp2lux.lu
Mpulse
www.mpulse.eu
Muller & Associés www.muller.eu.com
Multiservices Express Delivery www.multiservices.lu
Musty Architectes www.musty.eu
Mutualité des P.M.E.
www.ordina.lu www.orsys.lu
Neurolead Luxembourg
Oxiane Luxembourg www.oxiane.lu
New Dimension Content
P
www.neurofeedback-luxembourg.com www.neurolead.net www.ndc.lu
New Dimension Tech www.ndt.lu
Nexad
www.nexad.lu
Nextstep Architecture et Urbanisme
www.nextstep-architecture.com
P’OP
www.p-op.lu
P&P Promotions
www.pp-promotions.lu
Palani Design
www.palanidesign.lu
www.pronewtech.lu
Pur’com PwC
www.pwc.com/lu
PWS Consult
www.pwsconsult.com
Q Q-LEAP
www.q-leap.eu
Qualia Consulting Quality Management Quantis
www.coheliance.com
Quattro Creative
www.wearequattro.com
Quest
www.interact.lu
R R.J. Claessens & Partners www.rogerclaessens.be
Randstad Luxembourg www.randstad.lu
RBC Investor Services Bank www.rbc.com
RealCorp
Nexum Luxembourg
Pall-Center
Nexvia
Pancura
Niche Guardian
Pandomus
NISSAN By LENTZ
Party Rent
www.partyrent.com
Reikilibre Luxembourg www.reikilibre.lu
NN Investment Partners
Patrimonium Immobilière
Renaud Barbier
Noosphere Brand Strategy
Perrard
Resultance
Nos Terres
Pictet & Cie (Europe)
Reynaers Aluminium www.reynaers.be
www.nexum.eu www.nexvia.lu
www.nicheguardian.com www.nissanbylentz.com www.nnip.com
www.noosphere.lu
NOVELL
www.novell.com
Nowina Solutions
www.moskito.lu
www.ocl.lu
Neurofeedback Luxembourg
Morgan Philips Executive Search
Moskito Productions
www.orange.lu
OST Fenster www.ost.lu
Novireg
Morpheus Marketing
www.openfield.eu
NautaDutilh Avocats Luxembourg
www.monopolka.com www.morganphilipsexecutivesearch.com
www.opdergann.lu
ProNewTech
www.pallcenter.lu www.pancura.lu www.pandomus.lu
www.patrimonium-immobiliere.lu www.perrard.lu www.pictet.com
Pictet Asset Management www.pictet.com
Pindo
www.realcorp.lu
Reding, avocats à la cour www.reding.lu
Regus Luxembourg www.regus.lu
www.renaudbarbier.com www.resultance.eu
RH Expert
www.rhexpert.com
www.pindo.me
Ricoh Luxembourg
www.numeneurope.com
Piranhas et Petits Poissons Rouges
Rime IT
Nvision
www.nvision.lu
plan K
O
Play Pause www.playpause.lu
OFE
Polcevera
Office Freylinger
Polygone
Offitec
POST Luxembourg www.post.lu
Sacco & Vanzetti
OFI LUX
POST Telecom PSF
Ogier
Preslia Consulting
Sacred Heart University Luxembourg - Jack Welch College of Business
www.nowina.lu
Numen Europe
www.freylinger.com offitec.lu
www.ofilux.lu www.ogier.com
www.piranha.lu www.plan-k.lu
www.polygone.lu
www.post.lu
www.ricoh.lu
www.rime-it.com
Robert Half
www.roberthalf.lu
Rubicon Services www.rubicon.lu
S S.F.C Conseil www.sfc.lu
www.shu.lu
Presta-Gaz
Sanichaufer
www.mpme.lu
OM Conseil
My Energy
OneCoach4U
Pro Musik
Sanne Group (Luxembourg)
My Place Immobilière
OneLife
Profiler Consulting
SAP Luxembourg
myAgency
Ooznext
PROgroup
www.myenergy.lu lalux-mediouni.lu
www.myagency.lu
www.onecoach4u.lu www.onelife.eu.com www.ooznext.com
www.prestagaz.lu www.promusik.de www.profiler-consulting.com
www.sanichaufer.lu sannegroup.com go.sap.com
www.progroup.eu
Club
77
Nouveaux membres Saphir Partner
SOS Villages d’Enfants Monde
TFS Structured Products
Saro Recruitment
Sparx Factory
The Car’tell
www.saro-recruitment.com
SAS Institute
www.sosve.lu
www.sparxfactory.com
www.tfssp.com
www.thecartell.lu
US Embassy Luxembourg luxembourg.usembassy.gov
X
Utopia
www.utopolis.lu
XTREMCAR www.xtremcar.com XYLEM IP MANAGEMENT
Spinforge
The Clover
SQLI
The Language Partnership
www.thelanguagepartnership.com
V
Steffen Traiteur
The Lilith Project
V-Chain
Schneider Electric
Stepping Stone
Valeres Konstruktioun
Schroeder & Associés
Stibbe Luxembourg
The Office www.theoffice.lu The Recruiter
www.vancampenliem.com
www.sas.com
Saturne Technology
www.saturne-technology.com
Savile Capital www.schneider-electric.com www.schroeder.lu
Schulerimmo
www.groupe-schuler.lu
Scorechain
www.scorechain.com
sqli.com www.steffentraiteur.lu www.stepping-stone.lu www.stibbe.lu
strategybuilders.eu
www.strategybuilders.eu
Studio Mo2 3D www.mo2-3d.lu
www.lilith.lu
www.therecruiter.lu
Theis Fabrice Architecte www.fabricetheis.archi TheMarketsTrust
SD Worx
Studio3
www.themarketstrust.com
Securex
Sun I-Tech
www.themis-lex.com
Securitas Luxembourg
Sustain
www.thewes-reuter.lu
www.sustain.lu
Tika Management
Securitymadein.lu (SMILE)
Swiss Life
TNS ILRES
SeeZam
Syment
TNT Express Luxembourg
SFEIR Benelux
Synergie
Toolbox
SGG
Systemat Luxembourg
Topaze Holding
www.sdworx.com www.securex.lu www.securitas.com/lu
www.securitymadein.lu www.seezam.lu www.sfeir.lu
www.sgggroup.com
SGI Ingénierie
www.sgigroupe.com
Shine a Light
www.shinealight.lu
Siemens Luxembourg www.siemens.com
SIFI Sigelux
www.studio3.lu www.sunitech.eu
www.swisslife.com/luxembourg www.syment.com www.synergie.lu www.systemat.com
T
Themis Lex
Thewes & Reuter
www.tns-ilres.com www.tnt.com
www.toolbox.lu
Totalserve Management www.totalserve.eu
Tracol Immobilier
Tabery & Wauthier www.tabery.eu
Takaneo Consulting www.takaneo.com
TakeOff Coaching
www.tracol-immo.lu
Traiteur Niessen niessen.lu
Tralux
www.tralux.lu
Talk Finance
Transman International Consulting
www.talkfinance.biz
www.transman-consulting.com
Tango
Transperfect
www.tango.lu
www.transperfect.com
www.sleeplikeaboss.com
Tapis Hertz www.tapishertz.lu
Travel Pro - American Express www.travelpro.lu
SLS Hungary
Tax Connected
www.traxxion.eu
www.sigelux.lu
Sigma Conso Luxembourg www.sigmaconso.lu
Skandia Life www.skandia.fr
Sleep Like a Boss
Smart Protect
www.smartprotect.eu
Société de Gestion Fiduciaire
www.takeoff-coaching.lu
www.taxconnected.com
Team Solutions
www.team-solutions.lu
www.sgf.lu
Tech-IT PSF
Société Générale Bank & Trust - SGBT
Tecnibo
www.sgbt.lu
www.tech-it.lu
www.tecnibo.eu
Socotec
Teddy tout court
Sodexo Luxembourg
Telindus
Sofidel
Telkea Group
Sogeti
www.sogeti.lu
Tempera
Solarwood
www.solarwood.lu
Tenzing Partners
SOLUDEC
Tertia Conseil
www.socotec.lu lu.sodexo.com
www.soludec.com
Sonelec www.sonelec.lu Sopra Steria
www.steria.com/lu
www.teddytoutcourt.com www.telindus.lu www.telkea.com
TrAxxion
Treasury Sweep www.treasury.lu
Trustcorp Trustia Partners
www.trustiapartners.lu
TSM
www.tsm.lu
www.valeres.lu
Van Campen Liem Vanksen Group www.vanksen.com
VAT Solutions
www.vat-solutions.com
VDMC
Vereal
www.vereal.lu
Vibrationmaster
www.vibrationmaster.com
Victor Victor Buck Services
www.victorbuckservices.com
Villeroy & Boch
www.villeroy-boch.lu
Vistim
www.vistim-sa.com
Vitalbriefing
www.vitalbriefing.com
VO Consulting
www.voconsulting.lu
Vol(t)age www.vol-t-age.com Vous
www.vous.lu
Voyages Emile Weber www.vew.lu
VP Bank (Luxembourg) www.vpbank.com
VP Fund Solutions www.vpbank.com
W Wavestone
www.wavestone-advisors.com
Webeditor
www.webeditor.lu
Windsor
Willemen International www.windsor.lu
Wolters Kluwer Financial Service
UNICEF
Wordbee
Unify
Worldline
Tesla Motors
United International Management
Testa RH Consulting
UP CRM
Worldwide Euro Protection www.europrotectiongroup.eu
www.tenzing-partners.com
www.tesla.com
www.testa-rh.lu
www.unicef.lu www.unify.com/lu www.united-itrust.com www.up-crm.com
Upmann
Avril - Juillet 2017
Yoake the Ultimate Spa www.yoake.lu
Yurtman Mary Avocats Associés www.yurtman.lu
Z www.zumtobel.com
www.veeam.com
Ubiclouder
www.ufgwm.com
www.yes-management.com
Veeam
UFG WEALTH MANAGEMENT
www.tempera.lu
Yes Management
Zap
Whaka
crmclouder.com
Y
Vectis ACF www.vectis.lu
U
www.upmann.lu
78
www.vchain.eu
www.xyleminc.com
www.wolterskluwerfs.com www.wordbee.com
www.masolutiondepaiement.lu
WSI Luxembourg
www.wsiluxembourg.com
www.zap.lu
Zumtobel Lighting Zwise
www.zwise.lu
Conférences
Stands
Evénements
Service clé en main et organisation
YES, we do.
LES AVANTAGES DES MEMBRES DU CLUB Club members’ advantages
Who can attend?
Combien peuvent s'inscrire ?
Je peux recevoir des magazines, n'est-ce pas ?
Can I bring a guest?
Do we appear in the Paperjam Guide? Pouvons-nous atteindre les lecteurs de Paperjam.lu ?
80
Avril - Juillet 2017
Start-up (création 6 mois maximum)
Start-up
Microentreprise Micro
Très petite entreprise Very small
Petite entreprise Small
Moyenne entreprise Medium
Grande entreprise Large
Très grande entreprise Very large
1à3
4 à 10
11 à 50
51 à 100
101 à 250
251 et +
(under 6 months)
Effectif total de l’entreprise Organisation’s headcount
1
Nombre d’inscrits maximum par événement, dans la limite des places disponibles. Maximum number of registered participants per event, subject to availability.
EVENTS Conférence (10�6, Oxford Debate, Table ronde)
1
1
2
3+1
Workshop
1
1
2
3
3
Top 100, CEO-Only Cocktail
1
1
1
1
1+1
Delano Party
1+1
5
7
7
5
3+2
7
5
4+2
5
4 6
1+1 7
5 6
2 ou 1 + 1
3 ou 2 + 2
5 ou 3 + 3
6 ou 4 + 4
8 ou 5 + 5
1+1 7
1
1
1
1
1
1
1
Déjeuner Nouveaux Membres
1
1
1
1
1
1
1
Autres networking events (Tastings, Dans les coulisses, 2 Journée Découverte, Journée Adrénaline)
1
1
2
2+1
COMMUNICATION Paperjam e-news Paperjam.jobs
3
4
Paperjam Guide
ABONNEMENTS
3+1
5
3+2
6
10 ou 6 + 6
Déjeuner Carrousel 1
5
5
5+2
5
4+2
7
5
Forfait annuel renouvelé à date anniversaire de l’adhésion, non cumulable d’une année à l’autre. Credits renewed annually at membership anniversary, not accruing from year to year. 1
1
3
5
7
8
10
1
5
10
15
20
30
Illimité Unlimited
Reprise des informations et des coordonnées du membre (print et digital). Member’s information and contact details included (print and digital). Les abonnements suivants sont disponibles selon vos besoins. Envoi au Grand-Duché de Luxembourg uniquement. The following subscriptions are available in quantities adapted to your needs. Mailed within the Grand Duchy only.
Archiduc, City, Delano, Flydoscope, Paperjam & Paperjam Guide
1 Participation aux frais de 30 €. €30 fee applies. 2 Des conditions particulières peuvent s’appliquer. Specific conditions may apply. 3 Texte (300 caractères + URL) dans une rubrique réservée aux membres du Club dans les newsletters de Paperjam.lu. Prix de l’insertion supplémentaire : 450 € HTVA. Text (300 characters + URL) in a section reserved for Club members in the Paperjam.lu newsletters. Extra insertion price: €450 Ex. VAT. 4 Les annonces publiées sur Paperjam.jobs sont également publiées sur Delano.lu. Prix public unitaire d’une annonce : 350 € HTVA. Paperjam.jobs posts are also published on Delano.lu. Public unit price: €350 Ex. VAT. 5 Collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Member organisation’s employees + members’ guests (subject to validation by Club team). 6 CEO membre + CEO non membre invité (soumis à validation par l’équipe du Club). Member CEO + guest CEO (subject to validation by the Club team). 7 Collaborateurs de la société membre ou collaborateurs de la société membre + invités (soumis à validation par l’équipe du Club). Company employees or company employees + members’ guests (subject to validation by the Club team).
Club
81
LE CALENDRIER DES PROCHAINS MOIS FR
Voici les dates des événements planifiés pour la Saison 9. Profitez-en pour réserver d’ores et déjà les dates dans votre agenda !
EN
You will find here all the events of Season 9. Do not hesitate to make a note of these dates right away in your calendar!
2017 AVR
Mardi 04
Déjeuner Carrousel Page 50
MAI
Mardi 09
Journée de workshops Page 60
JUIN
Jeudi 08
Let’s taste : The Luxembourg Wines (Expats-Only) Page 48
JUIL
Jeudi 06
Jeudi 06
Journée de workshops Page 56
Jeudi 11
Dans les coulisses de Marcel Grosbusch & Fils Page 46
Jeudi 15
Journée de workshops Page 64
Vendredi 07
Jeudi 13
Let’s taste : Champagne (Founders-Only) Page 48
Mardi 23
Let’s taste : Surprises vinicoles Page 48
Samedi 17
Taï chi & Management Page 36
Mercredi 26
10×6 Quand les architectes parlent des architectes Page 18
Jeudi 27
Déjeuner Nouveaux Membres Page 50
Mercredi 31
10×6 RH : le bonheur est rentable ! Page 20
Mardi 20
Déjeuner Carrousel Page 50
Mercredi 28
10x6 Luxembourg durable : vers une économie 3.0 ? Page 26
Jeudi 13
CEO-Only : Summer Cocktail
Baptême adrénaline Page 44
Déjeuner Nouveaux Membres
SEPT
Mardi 12
Jeudi 14
Mardi 19
Jeudi 21
Mercredi 27
OCT
Mardi 03
Samedi 07
Mardi 10
Mardi 24
Jeudi 26
NOV
Mercredi 08
Jeudi 16
Mardi 21
Mercredi 29
DÉC
Mercredi 06
Mercredi 13
Page 38
82
Table ronde Élections communales
Déjeuner Nouveaux Membres
Luxembourg Art Week
Déjeuner Carrousel
Déjeuner Carrousel
Yoga & Productivity
Journée de workshops
Celebrating Luxembourg
Avril - Juillet 2017
Page 50
Let’s taste : Caviar et vodka (C-level-Only) Journée de workshops
10x6 Keytrade Bank: 10 fonds d’investissement, 10 stratégies
Journée de workshops
10x6 Architecture : grandes livraisons 2017-2019 Let’s taste : Rencontre effervescente
10x6 Communication made in Luxembourg
Let’s taste : Chocolat
Propriété Intellectuelle : Prenez le bon cap! Savoir protéger une idée, c’est l’améliorer. Nos conseils spécialisés en Propriété Intellectuelle sont à votre écoute afin de vous fournir la meilleure protection possible. Grâce à notre expérience et notre expertise locale et internationale, nous proposons de vous accompagner tout au long de votre projet et de vous aider à l’optimiser. Nous sommes là pour vous aider. Contactez-nous pour découvrir comment. T +352 40 02 70 E luxembourg@marks-clerk.com
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Geneva
London
Lugano
Luxembourg
Paris
Singapore
Zurich