Mantenimiento en Latinoamérica Edicion Especial

Mantenimiento en Latinoamérica La revista para la gestión confiable de los activos www.mantenimientoenlatinoamerica.com

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Edición Especial Julio - Agosto 2012

CAPACITACIÓN EN LATINOAMÉRICA Prepárese con los Mejores en los temas de Actualidad y Las Herramientas indispensables para su labor Vea aquí lo que le recomendamos para el 2013

Editorial Una sociedad más exigente, un personal al interior de las organizaciones con mayores conocimientos, la obligación de conseguir que activos cada vez de mayor tecnología alcancen niveles de eficiencia, confiabilidad , disponibilidad y mantenibilidad más altos, y la obligación de garantizar que entregaremos un planeta mejor a las generaciones futuras, invita a gestionar los activos más importantes de toda organización; el recurso humano y el conocimiento.

Mantenimiento en Latinoamérica Volumen 3 – N° 5

Dichos activos enmarcados en lo que esperamos se convierta en ISO 55000 en los próximos años y que de igual forma esperamos sea un apoyo para las organizaciones que deseen mejorar sus condiciones de trabajo hacia la calidad con enfoques hacia el cliente y en procesos como lo manda ISO. Mejora que se logra en buena medida a través del conocimiento, este conseguido por tres vías; la capacitación, el entrenamiento y la adquisición de experiencia. La última conseguida en ambientes empresariales que procuren la mínima rotación del personal y las dos primeras conseguidas mediante el estudio permanente de métodos, técnicas y herramientas para hacer mejor las labores.

Hacemos entrega de la propuesta educativa de los mejores, para que usted como líder o quien espera convertirse en líder junto con su organización, programe la capacitación y entrenamiento suya y del personal que tiene a cargo. Para que igualmente transmita esta información a sus empresas colaboradoras y de esta forma todos juntos logremos los mejores beneficios.

Entre las ofertas que los especialistas entregan hay; temas básicos, cursos, talleres, congresos y especializaciones que se desarrollan presencial, en sitio y virtual con lo que no hay oportunidad de quedarse por fuera.

Un abrazo.

Juan Carlos Orrego Barrera Director

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp

El contenido de la revista no refleja necesariamente la posición del Editor.

El responsable de los temas, conceptos e imágenes emitidos en cada artículo es la persona quien los emite.

VENTAS y SUSCRIPCIONES: revista@mantenimientoenlatinoamerica.com Argentina: infotorresconsulting@gmail.com Bolivia: bolivia@mantenimientoenlatinoamerica.com

Contenido

RCT – Reliability Centred Training

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – N°Esp

RCT – Reliability Centred Training

el máximo ROA.

Por: Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecánico Esp. Finanzas, prep. y Eval. Proyectos Msc Gestión Energética Industrial Director Mantonline.com servicio@mantonline.com Colombia

Si el contexto operacional actual en el que usted o sus colaboradores se encuentran se parece en algo a: Un ambiente profesional competitivo donde surgen más y mejores formas de realizar sus labores, equipos cada vez más complejos con patrones de falla cada vez mas aleatorios. La empresa para que presta sus labores exigiendo una confiabilidad igual o superior a las llamadas empresas de clase mundial y un OEE superior al 85%. Aumento constante de la solicitud de servicios de emergencia y la inexistencia o un CMMS que no funciona.

La solicitud periódica de la gerencia de que los gastos de mantenimiento sean reducidos hasta llegar a cero. Un grupo de colaboradores que pierden la motivación con gran frecuencia o nunca han estado motivados para la realización de su trabajo y unas directivas que no le creen a ninguna de las metodologías probadas a nivel mundial.

Un aumento de las leyes y normas tanto internas como externas y el deseo de certificación en ellas por parte de todo el personal de la organización, lo que aumenta hasta el cielo el papeleo y las horas extras del personal técnico.

La comparación con Benchmarks internacionales lo que solicita la mejora constante de los KPIs como el MTTR, MTBF, A(t), D(t), R(t)… con la mínima inversión posible buscando

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp

O usted está a cargo de un área relacionada con el mantenimiento pero todo lo que acaba de leer está en chino.

Es imperativo, la emergencia es el estado actual y debe de actuar rápidamente aplicando el RCT – Entrenamiento Basado en Confiabilidad tanto para usted como para sus colaboradores.

Siguiendo las enseñanzas de Nowlan y Heap, así como las de Moubray y la NAVAIR. Y haciendo las cosas como SAE JA1012 lo manda, la metodología a seguir para estructurar un buen plan de capacitación y entrenamiento propio y para el personal es el RCT. Donde usando herramientas como el IRCMS 6.3. tenemos con la definición de condiciones FMEAC algo como lo ilustrado en la figura 1 para el Gerente de Activos.

Lo que arroja una tabla de información como la que aparece en la figura 2.

Para una matriz de criticidad como por ejemplo para el primer modo de falla como la de la figura 3

Todas estas actividades deberán detallarse y costearse, de tal forma que sabiendo de las ofertas de capacitación en cada país se tome la mejor decisión.

Eso sí. La única y mejor solución para lograr ser un buen gerente de activos, un planeador efectivo o un programador de mantenimiento en cualquier organización es estudiar.

Referencia:

Software Integrated ReliabilityŞCentered Maintenance System (IRCMS 6.3

Lo que podría estar entregando actividades como las que se muestran en la figura 4

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp

Bien soportados

Consulte con ellos tambi茅n sus programas de capacitaci贸n

Informes Sede del evento:

Centro de Convenciones y Exposiciones Gonzalo Jiménez de Quesada.

Calle 26A No. 13A-10 - Bogotá D.C. - Colombia

Inscripciones:

Valor inscripción: $1'350.000.oo Miembros de ACIEM: $ 1'100.000.oo Ponentes aceptados: $ 750.000.oo

Estudiantes de ingeniería descuento especial

Este valor incluye un ejemplar de las memorias, almuerzos, refrigerios y certificación.

Forma de pago: efectivo o cheque.

La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el evento.

Una vez iniciado el Congreso, no habrá reembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en reemplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento.

Preinscripción en línea:: Haga click aquí para iniciar proceso. Teléfonos: 2367713 - 2367714

Informes:

ASOCIACION COLOMBIANA DE INGENIEROS - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10

PBX: (571) 3127393 Teléfonos: (571)2367713/14 Fax: (571)2367718 (571)3127393 opción 8

e-mail: aciemcundinamarca@aciem.org - aciemeducon@cable.net.co

Programación Cursos y seminarios

1er Semestre 2013 Actualizado a: Noviembre 13 / 12

-

Planeación y programación en mantenimiento - Virtual

-

Ahorro y sostenibilidad energética en la gestión de activos Gestión de activos Gerencia de Proyectos - Virtual

-

Planeación avanzada I - Virtual Introducción a la industria del petróleo Gestión de materiales DVB T2 – Segunda Generación Gerencia de Riesgos

-

Congreso Internacional de Mantenimiento - Expomantener Fallas típicas en calderas Mercadeo para servicios de ingeniería Redes de Banda Ancha Fija y Móvil Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

-

Diplomado gestión y control de mantenimiento – Virtual Aciemtelecom 2012 Hazop Establecimiento y administración de valor ganado de los proyectos LTE

-

Gerencia estratégica para mantenimiento Manejo de riesgos en procesos de Mantenimiento – Norma ISO 31000 Gerencia de Proyectos Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

-

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo - Agosto Mayo

Junio

Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10. PBX: (571) 3127393. Tel: (571) 2367713/14. Fax: (571) 2367715 - (571) 3127393 opción 8 e-mail: aciemeducon@cable.net.co - aciemcundinamarca@aciem.org

Inscripciones: Oscilan entre $1.550.000 y $3.100.000. Excepto diplomados

Programación Cursos y seminarios

2do Semestre 2013 Actualizado a: Noviembre 13 / 12

-

Liderazgo para jefaturas y supervisores de mantenimiento

-

Diplomado de finanzas para los gestores de mantenimiento – Virtual Gerencia de Riesgos

-

Curso elite para presidentes y Gerentes de empresas

-

Administración de la información en mantenimiento - Virtual

-

Formulación y Evaluación de Proyectos

-

ENERCOL

Septiembre

-

Diplomado gestión y control de mantenimiento – Virtual

Sept. – Dic.

-

Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

Septiembre

-

Comunicaciones en la Industria

-

Preparación para el examen de confiabilidad - Virtual

-

8 °Jornada Andina de Ductos

-

Video IP

-

Gerencia de Proyectos

-

Mantenimiento de bombas y válvulas industriales

-

Sesión presentación Examen de certificación en confiabilidad CMRP

-

Gerencia de Riesgos

-

Indicadores de gestión para Mantenimiento

Julio

Agosto

Octubre

Noviembre

Diciembre

-

Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10. PBX: (571) 3127393. Tel: (571) 2367713/14. Fax: (571) 2367715 - (571) 3127393 opción 8 e-mail: aciemeducon@cable.net.co - aciemcundinamarca@aciem.org

Inscripciones: Oscilan entre $1.550.000 y $3.100.000. Excepto diplomados

Oferta de Cursos y Talleres LATINOAMÉRICA

www.gpallied.com

Septiembre 11Ͳ13

Nuevos Enfoques Gerenciales del Mantenimiento

Fecha:

El Ta l l er de Nuevos Enfoques Gerenci a l es del Ma nteni mi ento i ncorpora todos l os el ementos neces a ri o pa ra conta r con un proces o de Gerentes , Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores , Progra ma dores , ma nteni mi ento a corde con l a s mejores pra cti ca s Ingeni eros de Ma nteni mi ento. de cl a s e mundi a l , s e deta l l a ca da a s pecto detrá s Sa nti a go, Chi l e Ingeni eros de Confi a bi l i da d. de l a orga ni za ci ón a dmi ni s tra ti va , de recurs os y Supervi s ores de Producci ón. funci ona l del ma nteni mi ento, da ndo herra mi enta s a l os gerentes pa ra una ges ti ón exi tos a .

Lugar:

Octubre 15Ͳ16

Descripción:

Análisis de Costo de Ciclo de Vida i l d id

Dirigido a:

Latinoamérica

El Aná l i s i s de Cos to de Ci cl o de Vi da a tra vés de técni ca s fi na nci era s y ma temá ti ca s cons ol i da r el proces o de toma de deci s i ón a l rededor de l os Gerentes , Supervi s ores , a cti vos en l a empres a . ¿Rempl a za r o s egui r Pl a ni fi ca dores , Progra ma dores , opera ndo? ¿Cua nto cues ta una fa l la y cua nto Ingeni g eros de Ma nteni mi ento. repres p enta el l o en l a s fi na nza s de l a Li ma ,, Perú Ingeni eros de Confi a bi l i da d. orga ni za ci ón? ¿Cua l es s on l os cos tos a s oci a dos a Supervi s ores de Producci ón. un equi po? EL Aná l i s i s de Cos to de Ci cl o de Vi da permi te combi na r a s pectos técni cos y fi na nci eros a l rededor de l a opera ci ón, ma nteni mi ento y defi ni ci ón de es tra tegi a s pa ra l os a cti vos .

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpallied.com

ESCALIER Ͳ Simulador Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad

Curso:

Descripción:

Lugar:

Mayo 23Ͳ24 Noviembre 19Ͳ20

Octubre 17Ͳ18

Septiembre 09Ͳ10

Fecha:

Latinoamérica

Sa nti a go, Chi l e ESCALIER reúne toda s l a s ca ra cterís ti ca s de un juego de mes a , pero es ta ori enta do a que equi pos de tra ba jo s e enfrenten a s i tua ci ones de a ná l i s i s y toma de deci y toma de deci s i ones aa l rededor rededor de l de l a di di ná mi ca de de Gerentes , Supervi s ores , ma nteni mi ento de una pl a nta : a s i gna r pers ona l , Pl a ni fi ca dores , Progra ma dores , ma nejo de i nventa ri os , proa cti vi da d a l rededor del Li ma , Perú Ingeni eros de Ma nteni mi ento. ma nteni mi ento, ri es gos a s oci a dos a l a ges ti ón de Ingeni eros de Confi a bi l i da d. ma nteni mi ento y toma de deci s i ones con Supervi s ores de Producci ón. pres upues to l i mi ta do. ESCALIER es una excel ente forma de efectua r a ná l i s i s en grupo, genera r s i nergi a y poner en pra cti ca l os conoci mi entos a dqui ri dos pa ra el ma nejo Méxi co DF, Méxi co

Dirigido a:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpallied.com

www.iasca.net

contact@iasca.net

Plan de Capacitación 2013

Código

Nombre

País / Ciudad

Fecha

Costo

IAS 005

Visión Integral del proceso de Paradas de Planta

Venezuela / Maracaibo

Ene. 14 al 18

Bs. 10.400

IAS 002

Gestión de Planes de Inspección para Integridad de Activos

Venezuela / Maracaibo

28 Ene. al 1 Feb.

Bs. 10.400

Venezuela / Maracaibo

Feb. 6 al 8

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Feb. 20 al 22

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Feb 14 al 16 Feb.

Bs 8 Bs. 8.000 000

Venezuela / Maracaibo

Mar. 4 al 8

Bs. 10.400

Colombia / Medellín

Mar. 11 al 15

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Mar. 27 al 29

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Mar. 18 al 22

Bs. 10.400

Venezuela / Maracaibo

Abr. 1 al 5

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Abr. 24 al 26

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Abr. 11 al 13

USD 550

Venezuela / Maracaibo

May. 8 al 10

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

May. 29 al 31

USD 550

IAS 001

MOL 001

IAS 002

Corrosión en la Industria

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética

Gestión de Planes de Inspección para Integridad de Activos

IAS 006

API 579-1/ASME FFS-1: Fitness for Service Aptitud para el Servicio de Recipientes a Presión, Tuberías y Tanques de Almacenamiento

IAS 003

Gestión de Mantenimiento Basada en Confiabilidad

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética é

IAS 004

Integridad Mecánica de Activo Nivel Básico

Plan de Capacitación 2013

Código

IAS 005

IAS 006

IAS 007

Nombre

Visión Integral del Proceso de Paradas de Planta API 579-1/ASME FFS-1: Fitness for Service Aptitud para el Servicio de Recipientes a Presión, Tuberías y Tanques de Almacenamiento

Fecha

Costo

Venezuela / Maracaibo

Jun. 3 al 7

Bs. 10.400

Bolivia / Santa Cruz

Jun. 26 al 28

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Jun. 19 al 21

USD 550

Colombia / Medellín

Jun. 13 al 15

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Jul. 1 al 3

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Jul. 29 al 31

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Jul. 11 al 13

Bs. 10.400

Venezuela/ Maracaibo

Ago. 5 al 9

Bs. 10.400

Bolivia / Santa Cruz

Ago. 28 al 30

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Ago. 15 al 17

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Sep. 4 al 5

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Sep. 26 al 27

USD 550

Colombia / Medellín

Sep 10 al 14 Sep.

USD 550

Análisis Causa Raíz de Fallas

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética

IAS 008

Formación de Inspectores de Equipos Estáticos para Plantas Industriales

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad g Energética

IAS 009

Preparación para la Certificación como Profesional de Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP)

IAS 005

País / Ciudad

Visión Integral del Proceso de Paradas de Planta

www.iasca.net

conta act@iasca.net

Informes Sede del evento: Centro de Convenciones y Exposiciones Gonzalo Jiménez de Quesada.

Calle 26A No. 13A-10 - Bogotá D.C. - Colombia Inscripciones: Valor inscripción: $1'350.000.oo Miembros de ACIEM: $ 1'100.000.oo Ponentes aceptados: $ 750.000.oo Estudiantes de ingeniería descuento especial Este valor incluye un ejemplar de las memorias, almuerzos, refrigerios y certificación.

Forma de pago: efectivo o cheque.

La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el evento.

Una vez iniciado el Congreso, no habrá reembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en reemplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento.

Preinscripción en línea:: Haga click aquí para iniciar proceso. Teléfonos: 2367713 - 2367714

Informes: ASOCIACION COLOMBIANA DE INGENIEROS - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10 PBX: (571) 3127393 Teléfonos: (571)2367713/14 Fax: (571)2367718 (571)3127393 opción 8 e-mail: aciemcundinamarca@aciem.org - aciemeducon@cable.net.co

TALLER

Optimización de Procesos Industriales Aplicando el Modelo SAPY Perú Ͳ Colombia – Venezuela – Argentina Ͳ México

Los mejores administradores de procesos no garantizan por si solos el éxito de la empresa, si mantenimiento y producción están en continuos desacuerdos, no existe una planeación, si la gerencia financiera no sabe que gastos se van efectuar o que inversiones se proyectan, si mercadeo no habla con producción y si la gerencia general es una isla, entonces gran parte de sus esfuerzos serán desperdiciados no generando valor y generando perdidas, insatisfacciones y un bajo clima laboral.

Las empresas mejores en su clase han identificado que con la creación de equipos de dirección naturales se obtienen más y mejores resultados en cortos periodos de tiempo.

La visión del negocio de las personas en su organización es esencial para el éxito de su empresa. Si su compañía logra que el personal adquiera la perspectiva de “propietario del negocio”, logrará que entiendan el panorama completo, identificará el rol que tiene dentro de ella, como trabajar en equipo y reconocerá que sus acciones impactan positiva o negativamente los resultados de la empresa. El modelo SAPY ha sido concebido para concientizar a quienes lo aplican del impacto que tienen sus decisiones aisladas en los resultados de la compañía. Su vivencia lleva a la generación de una conciencia de trabajo en equipo y a la creación de los equipos naturales que trabajan con un mismo objetivo.

OBJETIVO

DIRIGIDO A: Gerentes de compañía, planta, mantenimiento y confiabilidad, supervisores, planeadores, coordinadores de procesos, recurso humano, materiales y todo el personal de empresa que deba responder por labores específicas productivas.

METODOLOGÍA Vivencias de los procesos utilizando las herramientas del modelo SAPY acompañadas de conferencias magistrales, soportadas en ejemplos prácticos.

Sensibilizar al participante sobre el impacto que tienen las decisiones individuales en los resultados de la compañía y los beneficios de trabajar en un equipo natural con un mismo objetivo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS y Participar de una experiencia de trabajo coordinado y en equipo, que conduce a un solo propósito el cliente como razón de ser de la empresa generando valor para accionistas y la sociedad y Entender como se hace y como funciona un plan estratégico y Sensibilizar al participante hacia la comprensión del empleado como ser humano y como lograr su máximo desempeño y Evidenciar como los activos físicos gerenciados de la manera adecuada entregan los mayores beneficios para la empresa durante su ciclo de vida y Sensibilizar sobre uno de los aspectos poco tratados pero no menos importante como es el Uso Racional de Energía (URE)

Pregunte por fechas en cada país a:

servicio@mantonline.com

CONTENIDO

INTRUCTORES

ADMINISTRACIÓN DEL NEGOCIO

Juan Carlos Orrego B.

y Planeación estratégica del negocio y Las 5M + T, sostenible en el tiempo y

Modelo SAPY y Factores críticos de éxito y ROA y ROCE Taller: Evaluación de Plan estratégico basado en modelo y reconocimiento de los factores claves de éxito

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO y Estructura organizacional y Generación de cultura empresarial y

Confiabilidad humana y Motivación y Calculo de confiabilidad humana y Costo del error humano Taller: Determinación de estructura, selección de personal y calculo de confiabilidad del talento seleccionado

GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS y Costo del ciclo de vida y Análisis de fallas y Estrategia de mantenimiento y operación y Indicadores Claves de desempeño de clase mundial y Planeación operativa y 5 S y Estandarización de procedimientos Taller: Diseño de indicadores y plan 5S

MATERIALES

Ingeniero Mecánico, Especialista en Finanzas, Preparación y evaluación de Proyectos, Msc. Gestión Energética Industrial, Docente en áreas de Gestión de Mantenimiento de la Universidad de Antioquia e ITM, Instructor Asociación Colombiana de Mantenimiento (ACIEM) y Grupo Regional ISO, Consultor de empresas en gerencia de mantenimiento, Director de la revista Mantenimiento en Latinoamérica.

16 años de experiencia en la industria química, automotriz y de servicios.

Pedro Eliseo Silva A. Ingeniero mecánico certificado como profesional de mantenimiento y confiabilidad por la SMRP, autor del libro “Mantenimiento en la práctica”, director de Pedro Silva Consultores SAS, compañía de consultoría especializada en mantenimiento industrial. Treinta y tres años de experiencia en la industria minera, petróleo, transporte y manufactura.

INFORMES

y Gestión de inventarios y Análisis ABC y Gestión económica de compras

Taller: Determinación de estrategia de inventarios

USO RACIONAL DE ENERGIA (URE) y Reglamentación y Auditoría energética y Plan de mantenimiento hacia el URE

www.mantonline.com servicio@mantonline.com

Taller: Estrategia operacional hacia el URE

Móvil: 300Ͳ208Ͳ5830

Clausura

Medellín Ͳ Colombia

Taller de cierre con conclusiones de grupo y lecciones aprendidas

En l铆nea con los objetivos de su organizaci贸n

mantonline.com

Informes: www.mantonline.com

Qué, dónde y cuándo

Presencial

Presencial

Presencial

Enero 23 al 25 Medellín – Col.

Febrero 21 al 23 MaracaiboͲ Ven.

Marzo 21 al 23 Medellín – Col.

Virtual

Virtual

Virtual

Enero 6 al 31

Febrero 3 al 28

Marzo 4 al 31

Junio 2 al 29

Julio 1 al 27

Agosto 1 al 27

Presencial

Presencial

Mayo 21 al 23 Medellín – Col. Mayo 27 al 29 Lima – Perú.

Virtual Febrero 3 al 28 Julio 1 al 27

Presencial

Presencial

Presencial

Virtual

Julio 19 al 21 Medellín – Col.

Agosto 22 al 24 Barranquilla – Col.

Abril 8 al 10 Santa Cruz Ͳ Bol. Virtual Abril 1 al 27 Septiembre 1 al 28

Junio 27 al 29 Medellín – Col. Virtual Marzo 4 al 31 Septiembre 1 al 28

Marzo 4 al 31

Virtual

Virtual

Junio 2 al 29

Marzo 4 al 31

Marzo 4 al 31

Septiembre 1 al 28

Septiembre 1 al 28

Septiembre 1 al 28

Diciembre 1 al 16

Presencial Abril 8 al 10 Santa Cruz Ͳ Bol. Mayo 21 al 23 Lima – Perú Junio 27 al 29 Medellín – Col. Agosto 19 al 21 Barranquilla – Col.

Otros cursos y otras fechas consulte nuestra WEB www.mantonline.com Escribanos a servicio@mantonline.com

Cursos 2013

Planeación y programación en mantenimiento.

Reducción de costos en Mantenimiento Pregunte por fechas y ciudades, además por los programas al interior de su empresa.

Análisis de fallas

Confiabilidad en la práctica

https://sites.google.com/site/pedrosilvaconsultoressas/ pedroesilvaa@gmail.com Móvil: 315 3056412

Contáctanos: Ing. Lisie Montiel Spluga lisie.montiel@reliarisk.com Teléfonos: (+ 57) 1 4753388 - (+57) 3208745017 Bogotá, D.C

w w w . r e l i a r i s k . c o m

Los cursos están sujetos a la cantidad mínima de participantes inscritos

Proveer al participante la información y las herramientas requeridas para desarrollar un análisis CDM – RAM (Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad) con la finalidad de determinar la capacidad de una planta o de un proceso de producción para lograr un objetivo específico (Factor de Disponibilidad, On Stream Factor, Operational Rate, entre otros).

Proveer a los participantes el conocimiento y las destrezas necesarias para desarrollar una visión global de la Gerencia de Activos como forma de Gerencia Integrada de Activos en la gerenciar el negocio de manera integral; es decir, integrando los criterios técnicos económicos financieros y legales así como las exigencias técnicos, económicos, financieros y legales, así como las exigencias I d t i d l P t ól Industria del Petróleo y Gas G humanas, sociales y ambientales del proceso productivo, con la finalidad de hacer los procesos productivos más confiables, rentables y seguros.

Inspección Basada en Riesgo e Integridad Mecánica

Proveer al participante la información y las herramientas requeridas para desarrollar un Sistema de Indicadores, considerando el enfoque de Procesos y del modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), que permita evaluar el desempeño de las áreas funcionales y la gestión global de la organización para la toma de decisiones

Proveer al participante la información y las herramientas requeridas para identificar los procesos y actividades claves en el establecimiento e implantación de la Confiabilidad Integral, permitiéndole evaluar el nivel actual de su organización, la visualización del gap existente y el plan de acción para alcanzar la nivelación exitosa.

Contáctanos: Ing. Lisie Montiel Spluga Coordinadora de Capacitación li i lisie.montiel@reliarisk.com ti l@ li i k r2mcursoscol@reliarisk.com .(+ 57) 1 4792125 - (+57) 3208745017

Gestión de Indicadores para los Sistemas Integrados

Mapeo de Procesos para la Confiabilidad Integral

Proveer a los participantes el lenguaje, conceptos básicos, enfoques, herramientas y experiencias acumuladas en el área de diagnóstico, Confiabilidad Humana, el enfoque detección de problemas evidentes y latentes, determinación del impacto de estos problemas y diseño de planes de mejora de la Confiabilidad integrado Humana, con la finalidad de hacer los procesos de producción más rentables, armónicos y seguros.

Suministrar a los participantes el lenguaje, conceptos básicos y metodologías, para el diseño de políticas óptimas de cuidado y protección de activos que permita soportar el desarrollo de planes óptimos de inspección; basado en un enfoque que integra las metodologías de Inspección Basada en Riesgos (IBR) e Integridad Mecánica (IM), con la finalidad de proveer las herramientas necesarias que permitan de una manera general el conocimiento de las potencialidades de esta manera general el conocimiento de las potencialidades de esta metodología y sus aplicaciones a nivel de instalaciones petroleras e industriales

Ingeniería de Confiabilidad

Optimización Costo Riesgo de Inventarios bajo enfoque Inventarios bajo enfoque probabilístico

Estimar la demanda de repuestos con base en la probabilidad de falla de los componentes, los planes de mantenimiento preventivo y predictivo establecidos, y el número de equipos que utilizan las partes o repuestos requeridos. Adicionalmente, es indispensable conocer las consecuencias de no tener el componente (parte o repuesto), los costos de compra y almacenamiento, entre otros.

Introducir al participante a los conceptos de confiabilidad, probabilidad de éxito y probabilidad de fracaso, confiabilidad, riesgo, análisis de riesgo, incertidumbre, costo del ciclo de vida, gerencia de activos y conceptos estadísticos. Igualmente familiarizar en el manejo de herramientas de análisis de confiabilidad para equipos reparables y no reparables, así

Formar a los participantes en los conceptos y técnicas del Análisis Probabilístico de Riesgo, utilizando avanzadas herramientas de análisis, modelaje y simulación, con la finalidad de fortalecer la toma de decisiones Análisis Probabilístico de Riesgo en en ambientes de incertidumbre en Proyectos de Explotación (Exploración y Actividades de Exploración y Producción) de Pozos de Petróleo y Gas, permitiendo con esto lograr Producción procesos de producción más confiables y seguros cumpliendo con los requerimientos técnicos, económicos y legales, asegurando un nivel óptimo de riesgo, desempeño y rentabilidad.

Proveer los conocimientos y enfoques probabilísticos para la Análisis Probabilístico de Riesgo en jerarquización de la cartera de proyectos de inversión, en función del Portafolio de Proyectos de máximo nivel de rentabilidad y mínimo nivel de riesgo.

Inversión

Proporcionar una comprensión detallada de cómo aplicar la metodología Análisis Causa Raiz para la Causa Raíz (ACR) de manera sistemática y sistémica para identificar, Evaluación de No Conformidades en analizar y validar las no conformidades que se puedan presentar en los Sistemas Integrados de Gestión (ISOͲ Sistemas Integrados de Gestión (Calidad, Seguridad y Ambiente); OHSAS) determinando el plan de acción requerido.

Proporcionar una comprensión detallada de cómo aplicar la metodología Causa Raíz (ACR) de manera sistemática y sistémica para identificar, Solución de Problemas utilizando la investigar y eliminar en forma permanente los eventos desfavorables que Metodología ACR afectan la integridad de las personas, el ambiente y por consiguiente, la continuidad de los procesos productivos.

Proveer a los participantes el lenguaje, conceptos básicos y metodologías, para el diseño de planes mantenimiento aplicando mantenimiento centrado en confiabilidad y riesgo, mediante el análisis sistemático de los Elaboración de Planes de Mantenimiento bajo enfoque RCM Modos y Efectos de Falla (AMEF), que pudieran ocurrir en un proceso o equipo específico.

Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (CDM)

Análisis de Criticidad

Proporcionar una comprensión detallada de cómo aplicar las diferentes Dar a conocer buenas prácticas, lineamientos y metodologías aplicadas en metodologías de Análisis de Criticidad para la jerarquización de las metodologías de Análisis de Criticidad, para la jerarquización de las la ejecución de mantenimientos mayores de instalaciones y paradas de la ejecución de mantenimientos mayores de instalaciones y paradas de instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos, mediante el diagnóstico y Gerencia de Mantenimiento Mayor plantas, con énfasis en la implementación de los elementos y líneas de medición del impacto de su comportamiento en el seguridad, higiene y defensa que constituyen los modelos de Gestión y Gerencia de la y Paradas de Planta ambiente así como en el negocio, facilitando el direccionamiento del Seguridad de los Procesos (HSE). esfuerzo y los recursos en las áreas y situaciones donde sea más requerido.

Oferta de Cursos y Talleres COLOMBIA

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Gerentes, Supervisores, Gerentes Supervisores Planificadores, Programadores , Ingenieros de Mantenimiento.

Ingenieros de Confiabilidad.

Supervisores de Producción.

Dirigido a:

Análisis de Costo de Ciclo de Vida

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Gerentes, Supervisores, Ingeniería de Confiabilidad Aplicada Planificadores, Programadores , a la Gestión de Activos Ingenieros de Mantenimiento.

Planificación y Planificación y Programación de Mantenimiento + Outage Experience

Curso: Gestionar de forma efectiva y eficiente el proceso Gestionar de forma efectiva y eficiente el proceso de Planificación y Programación de Mantenimiento. Desarrollar capacidades de acuerdo a estándares de clase mundial para: mejor utilización de los recursos: labor, materiales, información, partes y repuestos.

Reducir el tiempo no productivo.

Enseñar los principios y aplicación fundamentales de la mejora en la gestión de activos por medios de herramientas y metodologías de la Ingeniería de Confiabilidad. Establecer frecuencias de intervención de equipos basados en el análisis intervención de equipos basados en el análisis estadístico El Análisis de Costo de Ciclo de Vida a través de técnicas financieras y matemáticas consolidar el proceso de toma de decisión alrededor de los activos en la empresa. ¿Remplazar o seguir operando? ¿Cuanto cuesta una falla y cuanto representa ello en las finanzas de la organización? ¿Cuales son los costos asociados a un equipo? EL Análisis de Costo de Ciclo de Vida permite combinar aspectos técnicos y financieros alrededor de la operación, mantenimiento y p y definición de estrategias para los activos.

Descripción:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

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Cali, Colombia

Bogotá, Colombia

Bogotá Colombia Bogotá, Colombia

Lugar:

Agosto 7Ͳ8

Octubre 2Ͳ4

Marzo 12 14 Marzo 12Ͳ14

Fecha:

Colombia

Nuevos Enfoques Gerenciales del M t i i t Mantenimiento

RCM Blitz™

Descripción:

Lugar:

Los ca ca mbi os dentro de una dentro de una orga orga ni za ci ón ón neces neces i ta n n Bogotá , Col Col ombi a compromi s o y l i dera zgo. Por medi o de metodol ogía s enfoca da s a bri nda r s ol uci ones pa ra el Ma nejo y Ges ti ón del Ca mbi o s e ofrece es te ta l l er el cua l engl oba todos l os a s pectos neces a ri os pa ra l l eva r a ca mbi o un ma nejo del ca mbi o exi tos o.

El RCM Bl i tz™ fue di s eña do con el propós i to de da r Bogotá , Col ombi a Gerentes , Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores , Progra ma dores , s ol uci ones a l a s empres a s con di fi cul ta des en l a Ingeni eros de Ma nteni mi ento. i ncorpora ci ón del RCM a s u es tra tegi a de ma nteni mi ento o que cons i dera n a l RCM Ingeni eros de Confi a bi l i da d. tra di ci ona l como un proces Supervi p s ores de Producci ón. p o l a rgo y cos g y tos o. RCM Bl i tz™ permi te el a ná l i s i s e i mpl ementa ci ón de l os res ul ta dos de forma es tructura da , s enci l l a y s obretodo control a da .

Gerentes de Ma nteni mi ento, El Ta l l er de Nuevos Enfoques Gerenci a l es del Bogotá , Col ombi a Superi ntendentes , Jefes de Ma nteni mi ento i ncorpora todos l os el ementos Pl a ni fi ca ci ón y Progra ón y Progra ma ci ón ón de de neces a ri o o pa pa ra conta conta rr con un proces con un proces o o de de Ma nteni mi ento. Ingeni eros de ma nteni mi ento a corde con l a s mejores pra cti ca s Confi a bi l i da d. de cl a s e mundi a l , s e deta l l a ca da a s pecto detrá s de l a orga ni za ci ón a dmi ni s tra ti va , de recurs os y funci ona l del ma nteni mi ento, da ndo herra mi enta s a l os gerentes pa ra una ges ti ón exi tos a .

Dirigido a:

de Ma nteni mi ento. ento Change Management Gerentes de Ma Change Management (Gestión y Manejo del Gerentes de Producci ón.

Ingeni ero de Pl a nta . Ingeni eros Cambio) de Ma nteni mi ento. Ingeni eros de Confi a bi l i da d.

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

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Mayo 7Ͳ10

Septiembre 2Ͳ4

Junio 18Ͳ20 Junio 18Ͳ20

Fecha:

Colombia

Ingenieros de Confiabilidad.

Bogotá, Colombia

Cuando nos referimos a la Gestión de Mantenimiento es necesario definir ¿QUE QUEREMOS MEDIR?, para ello es necesario enfocarnos en objetivos específicos que nos permita determinar lo que NECESITAMOS MEDIR. Hablar de indicadores no es solo incorporar Hablar de indicadores no es solo incorporar números a una formula, esta establecer QUE, COMO, CUANDO medir y a QUIEN le son relevante para tomar decisiones.

Evaluación y Desarrollo Gerentes, Supervisores, de Índices de Gestión Planificadores, Programadores , Ingenieros de Mantenimiento. de Mantenimiento

Lugar: Medellín Colombia Medellín, Colombia

Descripción: Enseñar la aplicación de las mejores practicas en Enseñar la aplicación de las mejores practicas en mantenimiento y confiabilidad a supervisores de mantenimiento, abarcando el contenidos de manera sistemática para su implementación de forma exitosa, dándole transformación de la dinámica de mantenimiento y confiabilidad, elevando los niveles de utilización de los equipos, mayor disponibilidad, disminución de los costos de mantenimiento, incremento de OEE y un cambio integral en la cultura de la organización de mantenimiento y confiabilidad.

Dirigido a:

Gerentes, Supervisores, Supervisores Excelencia en Gestión Gerentes Excelencia en Gestión Planificadores, Programadores , de Activos para Ingenieros de Mantenimiento.

Supervisores de Ingenieros de Confiabilidad.

Mantenimiento

Curso:

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Febrero 25Ͳ26

Noviembre 6Ͳ8 Noviembre 6Ͳ8

Fecha:

Colombia

Supervi s ores de Ma nteni mi ento Es te ta l l er permi te conocer l os funda mentos pa ra Medel l ín, Col ombi a y Confi a bi l i da d. Supervi s ores de orga ni za r e incorpora r el Ma nteni mi ento Opera ci ones . Opera dores .

Autónomo a l a es tra tegi a de ma nteni mi ento y opera ci ones de l os a cti vos en l a empres a . El punto foca l es orga ni za r ta rea s como i ns pecci ones , control vi s ua l , ta rea s de res ta ura ci ón de equi pos que s ea n ejecuta da s por el pers ona l de opera ci ón y a s í a umenta r l a

Operator Care (Mantenimiento Autónomo)

Lugar:

ESCALIER Ͳ Simulador ESCALIER Ͳ Simulador Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad

Descripción: ESCALIER reúne toda ESCALIER reúne toda s ll a s ca ca ra cterís ti ca s de un de un Bogotá , Col Col ombi a juego de mes a , pero es ta ori enta do a que equi pos de tra ba jo s e enfrenten a s i tua ci ones de a ná l i s i s y toma de deci s i ones a l rededor de l a di ná mi ca de ma nteni mi ento de una pl a nta : a s i gna r pers ona l , Ca rta gena , Col ombi a ma nejo de i nventa ri os , proa cti vi da d a l rededor del ma nteni mi ento, ri es gos a s oci a dos a l a ges ti ón de ma nteni mi ento y toma de deci s i ones con pres upues to l i mi ta do. ESCALIER es una excel ente Ca l i , Col ombi a forma de efectua r a ná l i s i s en grupo, genera r s i nergi a y poner en pra cti ca l os conoci mi entos q ri dos pa p ra el ma nejo proa j p cti vo de a ctivos . a dqui

Dirigido a:

Gerentes , Supervi Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores , Progra ma dores , Ingeni eros de Ma nteni mi ento.

Ingeni eros de Confi a bi l i da d.

Supervi s ores de Producci ón.

Curso:

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Julio 9Ͳ10

Agosto 5Ͳ6

Mayo 30Ͳ31

Febrero 27Ͳ28 Febrero 27Ͳ28

Fecha:

Colombia