Edición 827

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AÑO 17 N°827 EN 2017

Pág. 4

Capital-Panamá

Capital Financiero

6 AL 12 DE MARZO DE 2017

LEGISLACIÓN

Copa prevé mover 13,6 millones de pasajeros ACTUALIDAD

@capitalpanama

|$2,00

FORO

Necesitamos aprobar una nueva ley electoral

Las empresas deben hacer mayor uso de las nuevas tecnologías

EDITORIAL Pág. 6

INFORME ESPECIAL Pág. 8 y 9

NUEVAS EMPRESAS MULTINACIONALES Y OPERADORES LOGÍSTICOS SE HAN INSTALADO

Innovación y electrónicos salvan a la ZLC

“Pese a que en la historia del área franca no se había visto una caída tan importante y sostenida en la actividad comercial, la administración y los usuarios sabían que había que reacomodarse e innovar para enfrentar el nuevo panorama regional”, Surse Pierpoint, gerente de la ZLC

C

uando muchos pensaban que solo era cuestión de tiempo para que la Zona Libre de Colón (ZLC) cerrara sus puertas, después de casi cinco años de caídas en sus operaciones comerciales, la zona franca más importante del hemisferio dio muestras de creatividad y empeño y finalmente en el 2017 podría ver mejoras en su actividad.

Un repunte en la venta de artículos electrónicos y la visión para atraer dentro de sus instalaciones empresas multinacionales y operadores logísticos, han sido la combinación que al parecer puede sacar a flote a la ZLC, luego del desplome de sus principales mercados: Venezuela, Colombia y Ecuador.

La economía panameña sigue creciendo de manera robusta, pero lejos de los dobles dígitos registrados años atrás

E

n los últimos cinco o seis años era relativamente fácil obtener un financiamiento, incluso se le aprobaban tarjetas de crédito a personas con un salario ligeramente superior al mínimo y hasta con 20 meses de estabilidad laboral, algo similar ocurría con los prés-

CRITERIO …Cuanto mayor es el número de mujeres que ocupan puestos de alta dirección y en los consejos directivos de las empresas, más rentables son las empresas. Cada mujer adicional en un puesto directivo o en un consejo directivo trae consigo un aumento de 8 a 13 puntos básicos en el rendimiento de los activos”, Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI).

Datos de la Contraloría indican que en

2013la actividad en la ZLC disminuyó 10,2%; en 2014 bajó 12,4%; en 2015 se redujo 9,5%y en 2016la caída se mantuvo en 9,6 %

El gerente de la ZLC, Surse Pierpoint, señaló que el movimiento comercial se ha ido recuperando poco a poco y al final del 2016 se cerró con menos 7% en reexportaciones, pero todo indica que en el 2017 se empezarán a tener números positivos.

De acuerdo con la Asociación de Usuarios de la ZLC (AU), entre los pasos que se han dado para atraer nuevos clientes está la creación de un directorio digital, donde los consumidores pueden localizar lo que necesitan de manera rápida desde cualquier lugar del mundo.

Pág. 16

HAN EMPEZADO A ENDURECER SU POLÍTICA CREDITICIA

FINANCIAL TIMES

Bancos se muestran más prudentes

India se enfrenta a otra cita con el destino

tamos para autos e hipotecas, pero está situación ha empezado a cambiar.

Actualmente los bancos son mucho más estrictos en este tema y ya no es tan fácil obtener un préstamo.

Para Carlos Araúz, gerente de AllBank, “la banca ha entrado en un proceso de profundos cambios que seguramente desembocarán en cambios radicales, incluyendo consolidaciones, fusiones, compras y ventas de carteras crediticias o bancos enteros”.

“Temas como provisiones de diferentes índoles, implementación de normas NIF así como restricciones en la

adecuación de capital obligarán a los bancos a ser cada vez más estrictos”, precisó Araúz.

De acuerdo con el gerente del Banco Nacional de Panamá (BNP), Rolando de León, para los bancos y principalmente para el Centro Bancario es de suma importancia, que las políticas de crédito que aplica cada banco sean prudentes, esto ayuda a que se mantengan índices de morosidad bajos, que las reservas para préstamos morosos no sean tan elevadas y que los castigos contra reserva sean los menos posibles.

Pág. 15

SE ESPERA LA CONSTRUCCIÓN DE DIEZ CENTROS COMERCIALES

Promotoras inmobiliarias buscan aprovechar la expansión del comercio minorista

L London & Regional Panamá presentó un EIA para el proyecto “Town Center”, un desarrollo inmobiliario de uso mixto de $90 millones que abarca 13 hectáreas

os datos publicados en enero por el Instituto Nacional de Estadística y Censo (Inec) muestran que los ingresos totales en el sector alcanzaron los $7.400 millones en los tres primeros trimestres de 2016, un aumento interanual del 6,7%. Asimismo, la provincia de Panamá registró un alza de 4,7% en los ingresos minoristas. La mayor parte de este crecimiento se debe al aumento del 15,5% registrado en el resto del país.

El sector minorista también siguió siendo un empleador vital con 83.286 puestos de trabajo en 2016, en comparación con 52.820 puestos en manufactura y 42.362 en el comercio mayorista.

Un estudio de Oxford Business

En la víspera de la independencia en 1947, Jawaharlal Nehru, quien fuera el primero en ocupar el cargo de primer ministro de India, habló de una “cita con el destino”. Este vasto, diverso y empobrecido país se había colocado en el camino hacia la democracia y hacia el desarrollo. Setenta años después, India sigue siendo una democracia y ha progresado con el desarrollo. Su historia no está exenta de imperfecciones. Sin embargo, los indios tienen motivos para sentirse orgullosos de lo que han logrado.

Entonces, ¿qué pudiera aguardarles en el futuro? La Organización de las Naciones Unidas (ONU) pronostica que la población de India pudiera ser de 1.700 millones para 2050, frente a los 1.350 millones de China. Esto parece inmanejable. Pero la población ya ha crecido de 376 millones en 1950 a 1.300 millones en 2015. Sin embargo, el país es mucho más próspero de lo que era en el tiempo de su independencia. Pág. 13

Cifra de la semana

$5 millones

Group (OBG) estima que, en agosto de 2016 en Panamá, se estaban construyendo 538.000 metros cuadrados (m2) de centros comerciales y la mayor parte del desarrollo se está llevando a cabo en al Este de la ciudad de Panamá, así como en la provincia de Panamá Oeste. Pág. 17

Monto que finalmente invertirá el Despacho de la Primera Dama para adelantar un plan de mejoras en la infraestructura del Parque Recreativo Omar, lo que representa una reducción de $30 millones respecto al presupuesto contemplado originalmente para estos trabajos.

capital.com.pa

Capital FINANCIERO

Sumario

2 Tagua Fund seguirá apostando a las acciones comunes Por: Orlando Rivera

ADENTRO

Nuevos smartphones llegan a Panamá

Estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional

Por: Sassha Fuenmayor Yépez

Por: Marisol García Fuentes

6 al 12 de marzo de 2017 | N°827

El Carnaval de Penonomé fue también una oportunidad para hacer negocios Por: Elena Valdez

La mejor hamburguesa de Panamá Por: Sassha Fuenmayor Yépez

El administrador de Tagua Fund, Joaquín De La Guardia, manifestó que invertirán exclusivamente en acciones comunes de las grandes multinacionales de Estados Unidos (EE.UU.). Las acciones son vistas como apuestas especulativas de corto plazo, apropiadas para una pequeña porción del patrimonio que pueden darse el lujo de perder. p.18

Para este 2017 se espera que, como todos los años, los grandes fabricantes de teléfonos celulares digan presente en el mercadeo móvil mundial. Por lo general, en el CES de Las Vegas y el Mobile Congress de Barcelona algunas empresas dan a conocer sus dispositivos emblemas para el año. p.19

Daniel Goleman, psicólogo y autor del libro Inteligencia Emocional (1995), señala en su artículo Leadership That Gets Results (revista HBR marzoabril 2000), que la verdadera función que define a un líder efectivo es su capacidad para obtener resultados.

p.20

El Carnaval en la provincia de Coclé con el pasar de los años ha ido sobresaliendo y muchas personas prefieren disfrutar de una fiesta diferente y de tradición como la que por más de 70 años ofrece Penonomé con sus Carnavales Acuáticos, en donde destaca el desfile de las princesas en balsas. p.21

AGENDA CAPITAL Foto: Fotolia

Eventos Nacionales

Día internacional de la mujer

Desde hace siete años en Estados Unidos (EE.UU.) se celebra la semana del emparedado más famoso del mundo, la hamburguesa. Panamá no se queda atrás y del 10 al 30 de marzo próximo se llevará a cabo por cuarto año consecutivo el Burger Week. p.22

Lea artículos sindicados del exclusivamente en FINANCIERO

XXBanistmo y ONU Mujeres realizan foro

Ţ FUERZA INFORMATIVA QUE MUEVE A PANAMÁ Ţ

El martes 7 de marzo Banistmo y ONU Mujeres realizarán en el foro: Empoderamiento económico de la mujer en el cambiante mundo laboral, en la torre Banistmo Casa Matriz, piso 11, Calle 50 a partir de las 9:00 A.M.

Contenido Sind icad

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A

N°786 | 2 al 8 trabajos derivados

de este artículo.

Arabia buscará poneSaudita “adicción al rle fin a su petróleo”

Capital Financiero

de mayo del

es el único responsable

2016

23

de proveer

el contenido rabia Saudita ha revelado un muy esperado para una transform plan mercado en lugar del precio ación radical de su petróleo, ha del economía, forzado compro metiénd ción de las priorida a una reevaluaponerle fin a ose a des económ su “adicción Riad, lo cual icas en al petróleo” ha hecho que y a fortalece el príncipe r su sector exija el desarrol privado en un cambio lo de los sectores que incluirá petrolero no s. la planeada salida a bolsa con valor de $2 bil “El reino necesita desespe de la compañ lones ía estatal Saudi mente diversifi radaAramco. car su econom Incitado por dijo Jim Krane, la caída de los ía”, del petróleo precios profesor del , el reino ha Instituto Baker de establec Política Pública objetivos ambicio ido Universidad de la sos para reforma Rice. económicas s y sociales bajo La visión establec “Vision 2030” el plan e planes para , una idea aumentar el papel de Mohamm original La visión del príncip ed bin Salman, del 40% al 65% del sector privado años de edad, de del Producto a prueba el tejido e pondrá príncipe heredero 30 Bruto (PIB) en Interno tuto e hijo favorito 2030. sustisocial del El reino está del rey Salm conservador estad Abdulaziz. intentando desarrol an bin una industria o lar minera que El reino podría podría crear 90.000 puestos ponerle fin dependencia de trabajo para a su del petróleo 2020 y una industria militar el año período de en un cuatro años, nacional que le permitir dijo el cipe después ía ser de origen de que el gabinete prín50% de los gastos de defensa local el aprobara el saudí plan. Actualm año 2030. para el ente Arabia Saudita obtiene más del 90% La privatiza ción ingresos del de sus presupu gobierno, desde de los activos del los hidrocarburos. esto a partir de Saudi Aramco los sectores hasta de la salud y La planeada la educación, también ayudará salida a bolsa participación de una a del 5% en Aram ciosos objetivo cumplir los ambiraría el gigante co valos de diversifi de elevar los del petróleo cación de $2 billones en más ingresos del gobierno no relacion y ados transformación representaría una SR163.000 millonescon el petróleo de histórica del principal motor económ ($43.000 millon a SR1 billón ico es) para la década lando la transpar del reino, estimude 2030. encia en torno El plan también finanzas de a las a bolsa la compañía reducir el desemp tiene como objetivo las filiales de estatal, y a la vez le concede leo la entidad del elegiría 11,6% ría a Saudi Aramco para el año y se valor al 7% su junta directiva 2030, aumenta de hasta $3 independencia más . billones, el r la parti“Después de cipación de de la política del mundo, Foto: FT mayor trono. las mujeres petrolera del gobierno con un mandato en la fuerza Desde entonce inicial, la junta la oferta pública promove . laboral del 22% al para con un s ha de Aramco r la inversión Saudi Aramco se 30%, e impulsa tomar sus grupo de tecnócra trabajado la participa nacional. convertiría r propias decision puede El príncipe ción de las tas y consulsociedad de tores de gestión , quien también es”, dijo ministro pequeñas y cartera y revelaría en una el príncipe. mediana para s empresas La propieda recortar gastos, es reforma información toda la Aramco de defensa del 20% del d de Saudi r los subsidio financiera al 35%. y supervisa PIB sería transferi los minister s a la energía relacionada con la compañ trazar una visión ios de econom da al Fondo de Inversión ía. También El príncipe ía, se ha para una econom y convertido en Pública del saldrían cual Mohammed post-petróleo. la principal estado, ía la visión dijo que apoyará un autoridad había sido fondo soberan el en la toma de decision La caída de trazada consio por que es del país desde derando los precios del su padre, el petróleo, de $30,0 un precio del petróleo precipita rey Salman, subió al Saudita da por la decisión de 0 por barril.

Arabia de proteger aviso_val divieso_C su cuota de F.pdf 1 4/13/16

XXDía internacional de la mujer El miércoles 8 de marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer, que fue proclamado por las Organización de Nacionales Unidades (ONU) en 1977, en homenaje a la lucha de la mujer por su participación, en igualdad con el hombre, en la sociedad y en su desarrollo íntegro como persona.

7:17 PM

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XXCongreso universitario Del miércoles 8 al viernes 10 de marzo se llevará a cabo el Congreso Universitario para la discusión integral de la Ley de la Universidad de Panamá.

Este evento se realizará en horario de 8:00 A.M. a 4:00 P.M., en el Paraninfo de la Casa de Méndez Pereira.

XXJornada tecnológica El jueves 9 y el viernes10 de marzo la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) rea-

lizará la Jornada Tecnológica 2007, en el centro de capacitación Rafael E. Alemán, ubicado en sede del gremio en horario de 4:00 P.M. a 8:00 P.M.

• Cambios • Héctor Guillermo Martínez, fue

XXArte en Botella

nombrado presidente de GM Security Technologies.

Del 9 al 17 de marzo en la Galería de Arte Manuel Amador Guerrero se presentará la colección “Arte en Botella”, obra artística del panameño Mario Moreno.

• Harry Abuchaibe, fue nombrado nuevo gerente general de Argos Panamá.

EN LA SEMANA Gobierno y tomateros llegan a acuerdo

Economía panameña creció 4,9% en 2016

E

l Producto Interno Bruto (PIB) en términos nominales alcanzó en el año 2016 la suma de $55.187,8 millones, lo que representa un crecimiento de 4,9% respecto al año anterior, y aunque este incremento se ubica por debajo del 5,2% esperado por organismos multilaterales como el Banco Mundial (BM) y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), sigue siendo uno de los más fuertes de América Latina al rondar el 5%.

El PIB valorado a precios constantes (deflactado) de 2007 registró, según cálculos del Instituto Nacional de Estadística y Censo (Inec) de la Contraloría General de la República, un monto de $37.471,8 millones, que corresponde a un incremento de $1.740,2 millones en el año.

A su vez hubo actividades que afectaron el crecimiento del PIB, como el decrecimiento de 7,9% en las actividades mayoristas de la Zona Libre de Colón (ZLC), afectadas por las reexportaciones de materias textiles y productos

de la industria química; además de un descenso de 1,1% en las operaciones del Canal de Panamá, ante la disminución en 8,5% de los servicios a naves y un incremento de 0,7% en peajes, así como la caída en los servicios portuarios.

Entre las actividades que registraron mayor crecimiento, se destacan el suministro de electricidad, gas y agua, con un 10,6%, debido al incremento en la generación hidráulica (eólica y solar) y en la generación térmica, incluyendo la de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

La construcción creció 8,3%, debido a la ejecución de inversiones públicas y privadas, principalmente en proyectos residenciales, no residenciales y de infraestructura tanto pública como privada que se ejecutan a nivel nacional. www.capital.com.pa

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

FINANCIERO Di­rec­tor Hitler Cigarruista Editor Manuel Luna G. Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío y Sassha Fuenmayor.

Colaboradores Michell De La Ossa Prieto, Orlando Rivera , Ricardo González, Melissa Novoa, Maybel Mainez, Elena Valdez y Miguel Ángel Ramos

Departamento de Ventas ventas@capital.com.pa

Servicios informativos sindicados Financial Times, Agencia Alemana de Noticias (DPA), Voz de los Estados Unidos (VOA), elDinero de República Dominicana y El Financiero de Costa Rica.

Eventos 308-0776 Keila Beresford kberes@capital.com.pa

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Gerente General Isaac Lemor ilemor@capital.com.pa Con­se­jo Edi­to­rial Fernando Aramburú Porras Mónica de Chapman Domingo Latorraca José Chen Barría Alvaro Tomas Alexis De Pool Diego Ferrer

Di­se­ño Bethsabé Delgado y César Iglesias H. Central Telefónica 308-0777 · Apartado postal 0833-0206 · Oficinas Calle 74, San Francisco con calle 50, PH 909 Piso 7, Oficina 7A Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A. Suscripciones 308-0778. E-mail suscripciones@capital.com.pa

Tras reunión realizada con productores de tomate en la provincia de Chiriquí, en la que participaron Hugo Méndez, gobernador de la provincia; Lenín Flores, asesor del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida); Ángel Jaramillo, director Regional del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA); Eduardo Espinosa y Juan Jaramillo en calidad de representantes de los productores, además de Tyrone Morales, vicepresidente de la Cooperativa de Multicultivos 3D, R.L. se llegó a un acuerdo.

Entre algunos de los puntos conciliados están: •El IMA se compromete a pagar a los productores de tomate de primera $0,30 por libra, el tomate de segunda $0,20 por libra y $0,30 por el tomate perita.

• Los productores tienen la obligación de presentar un producto de calidad, clasificado y limpio, similar al que envían al Mercado de Abastos.

Flores dijo que fue “una reunión bastante amigable con los tomateros de Chiriquí, en donde acordamos el precio de compra y la forma de la comercialización que se va ir practicando con el IMA con la captación de la producción de los centro de post-cosecha”.

Los productores deben presentar el producto en la planta de los centros post-cosecha de los mercados nacionales de la Cadena de Frio en Volcán y Dolega en donde todos los tramites se van a realizar a nombre de la Cooperativa de Producción Motocultivos 3D, R.L. “Se ha abierto el proceso de compra, desde hoy van a estar entregando el producto y lo vamos a estar colocando en nuestras ferias libres y en algunas partes de la misma cadena comercial”, agregó Flores.

Capital FINANCIERO

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

Actualidad

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ENCUESTA | LOS PANAMEÑOS SON LOS MÁS OPTIMISTAS ✏ José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

L

os empresarios de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de América Latina, entre ellos los panameños, prevén obtener mejores resultados durante el 2017 en comparación con el 2016 y por ello están dispuestos a invertir en tecnología.

Esta es una de las conclusiones de la tercera encuesta anual: Visión tecnología Pymes 2017 de Brother International Corporation, aplicada en Costa Rica, Panamá, Colombia y Ecuador.

Periodistas de los cuatro países, siguieron la presentación de los resultados a cargo de Mirna González, gerente senior de marketing para para América Latina y el Caribe y Masayuki “Matt” Konose, director senior de Marketing para Brother América Latina.

El optimismo sigue alto cuando cuatro de cada cinco propietarios creen que el 2017 será mejor para su negocio que el 2016.

Los dueños de las Pymes de Panamá son los más optimistas con un 86% indicando que el 2017 será mejor que el año pasado.

De acuerdo con el sondeo, la mayoría de los propietarios de pequeños negocios están dispuestos a invertir este año, con un creciente interés en la tecnología, destacaron los expositores.

El 79% de los encuestados cree que este año será mejor para su negocio que el anterior, con un 40% afirmando que su negocio estará “mucho mejor”.

Este creciente optimismo ha provocado que las pequeñas empresas deseen invertir, específicamente en tecnología.

En esta tercera encuesta anual se entrevistó a 801 propietarios y gerentes en los cuatros países arriba mencionados y los resultados se publicaron el pasado 13 de febrero de 2017, en colaboración con el Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar de Quito, Ecuador.

Según la encuesta, la mayoría de las Pymes están dispuestas a invertir con un creciente interés en la tecnología.

Cuando se les preguntó sobre qué tecnologías sentían que aumentarían su eficiencia empresarial o ingresos durante el 2017, el 31% de los encuestados declaró que las herramientas CRM (siglas en inglés para Gestión de Relaciones con Clientes, o Customer Relationship Management), el 29% dijo que la tecnología móvil (como smartphones o tabletas) y el 25% mencionó que los servicios de la nube.

Además, el 77% de los encuestados cree que la tecnología móvil integrada, como la capacidad de impresión, escaneo o el compartir documentos desde su dispositivo móvil podrían ayudar a su negocio.

“Nos complace ver que el optimismo sigue siendo alto entre las pequeñas empresas de toda la región con un creciente interés en las inversiones en tecnología y esperamos que al continuar proporcionándoles las mejores herramientas de oficina les ayude a prosperar”, afirmó Konose.

Aunque existe un claro interés en la inversión en tecnología, casi la mitad de los encuestados

El 2017 será mejor que el 2016, prevén empresarios Pymes (49%) admitieron sentirse abrumados por el número de tecnologías disponibles para ayudar a manejar su negocio.

El 73% admitió fingir, al menos una vez, acerca de saber más de lo que realmente sabe sobre cómo operar un elemento de tecnología de oficina de su empresa, añadió el director.

Sin embargo, a pesar de sentirse abrumados, los pequeños negocios no están renunciando a las nuevas tecnologías. El 32% de los

propietarios y directivos dice que planea invertir en tecnologías móviles, tales como teléfonos inteligentes y tabletas este año.

Y un impresionante 65% informó que ya está utilizando la tecnología móvil integrada en sus negocios, en alguna forma, liderado por los encuestados en Panamá, donde el 74% dice que ya está utilizando las tecnologías móviles integradas en su negocio, destacaron los ejecutivos de

Brother.

Añadieron que la nube se ha convertido en una herramienta cada vez más popular para las empresas de la región con un 48% utilizándola actualmente para ayudar a administrar o dirigir sus negocios, frente al 15% en el 2016.

Y en el caso de Panamá, el 40% dice que la nube se ha vuelto esencial para su negocio.

Pero los gerentes de las Pymes se apresuraron a

El 77% de los encuestados creen que la tecnología móvil integrada podría ayudar a su negocio

reconocer que la tecnología de oficina tradicional como computadoras, impresoras, escáneres y teléfonos - sigue teniendo la mayor importancia: El 56% habla de éstos equipos como los más críticos de la tecnología de su negocio, y el 34% dice que inversiones adicionales en estas tecnologías de oficina tradicional aumentarían su eficiencia e ingresos en el 2017. CF

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Actualidad

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AVIACIÓN

TRANSPORTE | IATA TRASLADA SU SEDE REGIONAL A PANAMÁ ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

E

l alto nivel de conectividad que ofrece el Aeropuerto Internacional de Tocumen y su consolidación como una de las principales puertas de Europa a Latinoamérica y el Caribe se han convertido, sin duda alguna, en uno los principales atractivos para que un creciente número de empresas multinacionales y organismos internacionales establezcan en Panamá sus sedes regionales.

Así lo reconoció la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (Iata, por sus siglas en inglés) organización que se basó en la “importancia estratégica del aeropuerto Tocumen” a nivel regional para tomar la decisión de trasladar su oficina regional para Centroamérica de San José de Costa Rica a la ciudad de Panamá.

Capital Financiero tuvo la oportunidad de conversar con Peter Cedrá, vicepresidente de Iata para Centroamérica y el Caribe, quien explicó que el centro de conexiones del Aeropuerto Internacional de Tocumen es un caso de éxito y prueba de ello es el creciente número de aerolíneas europeas que vuelan a Panamá de forma directa para aprovechar las facilidades de conexión a los principales destinos de América Latina que ofrece la línea de bandera panameña Copa Airlines.

Cedrá explicó que de acuerdo con los estudios realizados por la Iata el tráfico de pasajeros en tránsito que utilizan el Aeropuerto Internacional de Tocumen registrará un crecimiento de 8% anual, una cifra que supera significativamente el crecimiento de 3% estimado para la región de América Latina.

No obstante, advirtió que para mantener ese liderazgo regional y no perder terreno frente a otros centros de conexiones es necesario que

Copa Airlines prevé mover 13,6 millones de viajeros

Foto: Fotolia

Panamá mantenga la estrecha colaboración que ha existido hasta la fecha entre las aerolíneas, las autoridades regulatorias y la administración de la terminal aérea de forma que sigan trabajando como equipo, a lo que sin duda se sumará la entrada en operaciones para el año 2018 de la Terminal 2 (T2), una obra que, a su juicio, facilitará que tanto Copa Airlines como las aerolíneas internacionales que operan en Tocumen puedan ampliar sus operaciones, por lo menos en los próximo 10 años.

13,6 millones de pasajeros Por su parte, Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, S. A, y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, dio a conocer sus principales proyecciones y planes para el 2017, así como los proyectos claves del 2018.

El presidente Ejecutivo de Copa

Airlines, Pedro Heilbron, explicó que en los últimos años, incluyendo el 2016, la empresa se vio obligada a adoptar medidas para enfrentar un entorno económico regional marcado por la desaceleración económica y la devaluación de las principales monedas de Latinoamérica, lo que afectó el flujo de pasajeros provenientes de los principales destinos de la región como Brasil, Argentina, Colombia y Venezuela.

No obstante, para este año 2017 proyecta un crecimiento del 6% en el número de asientos ofrecidos, lo que le permitiría transportar 13,6 millones de pasajeros, 800.000 más que en 2016.

Además, Copa Airlines se prepara para aprovechar las oportunidades que se abren en el 2018 con la puesta en marcha del nuevo Centro de

BNP ganó $124,75 millones en el 2016 ✏ José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

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l principal banco oficial del país, el Banco Nacional de Panamá (BNP), reportó utilidades netas por $124,75 millones al término del año fiscal 2016, monto que comparado con la ganancia obtenida en 2015 representa un crecimiento de 21,05%.

Respecto a los resultados obtenidos en 2016, el gerente general del BNP, Rolando de León de Alba, en el acto de rendición de cuentas, afirmó que “estos y otros indicadores muestran el sano crecimiento de la principal institución financiera del país”.

Entre los planes del BNP para 2017 están: Presentar la nueva ley orgánica de la institución a la Asamblea Nacional de Diputado con el propósito de ajustarla a las realidades del mercado bancario y tendencias globales de cumplimiento, gobierno corporativo y sana administración de crédito.

Mediante las leyes No.74 de 13 de septiembre de 1904, la No.27 de 18 de noviembre de 1906 y la No.6 de 11 de enero de 1911 se creó el BNP como entidad autónoma del Estado panameño con patrimonio propio.

También lanzarán en 2017 su billetera electrónica, instalarán nuevos cajeros automáticos en sitios claves como el Metro de Panamá y esperan abrir nuevas sucursales en El Hatillo, Divisa, San Carlos, Las Palmas y La Arena de Chitré.

Cartera crediticia De acuerdo a los estados financieros 2016 del BNP, la cartera de crédito pasó de $3.407,83 millones en 2015 a $3.529,21 millones en 2016, lo que representa un aumento de 3,56%. Del monto correspondiente al 2016 la suma de $3.171,12 millones corresponde a préstamos otorgados al sector privado y $406,14 millones al sector público.

Los créditos personales crecieron desde $867,51 millones en 2015 a $964,02 millones en 2016. Les siguen los hipotecarios residenciales que pasaron de $775,02 millones a $860,87 millones; créditos comerciales que ascendieron de $482,42 millones a $555,33 millones y los préstamos agropecuarios mejoraron de $464,01 millones a $507,14 millones en los dos últimos años.

A su vez, el sector industrial recibió del BNP en el 2015 la suma de $32,04 millones y en 2016 el monto ascendió a $51,70 millones, indica el informe financiero.

De León de Alba comentó que “en el 2016

el banco desembolsó $2.199,6 millones a los diferente sectores económicos y productivos del país, mostrando un crecimiento de 14,1%, si se compara con los $1.927,3 millones que se colocaron en el 2015).

“Si se coteja con los $1.512,2 millones que fueron presupuestados para el cierre del período anterior, se puede decir que el banco presentó un 145,5% de cumplimiento en ese renglón”, añadió.

Respecto a la morosidad, el informe del banco señala que se ubicó al cierre del 2016 en 1,2% ($44,6 millones un poco superior a la tasa de 1,1% de 2014 y 2015).

Depósitos Por su lado, las captaciones del banco aumentaron 5,34% entre 2015 y 2016 al pasar el saldo de $8.934,43 millones a $9.411,56 millones. Destaca en el reporte que los depósitos locales públicos a la vista disminuyeron 8,17% al ubicarse al cierre del año pasado en $4.123,10 millones en comparación con los $4.490,19 millones del 2015.

En cambio los depósitos de ahorros locales privados crecieron 6,99% al pasar de $565,09 millones en 2015 a $604,63 millones en 2016.

Un comportamiento similar se observa en los depósitos a plazo locales públicos que mejoraron 16,98% desde $2.794,77 millones hasta $3.269,38 millones entre 2015 y 2016.

Pasivos Respecto al total de pasivos, el informe anual señala que aumentaron 5,59% al situarse en $9.651,82 millones en 2016 respecto a los $9.140,82 millones de 2015. Componen el total de pasivos bancarios los recursos aportados por los depositantes ($9.411,56 millones) y otros pasivos que este caso suman $240,26 millones (de ellos: $132,39 millones corresponden a certificados de garantías por procesos judiciales).

El gerente general del BNP en su mensaje contenido en la Memoria 2016 expresa que los indicadores financieros del año pasado reflejan resultados positivos, un excelente margen de crecimiento y un sano índice de morosidad. “Gracias a este desempeño y otros importantes logros Fitch Ratings reafirmó la calificación de emisor a largo plazo IDR de la institución en BBB con perspectiva estable y al mismo tiempo reafirmó el rating de Viabilidad (VR) en bbb-”, afirmó de León de Alba. CF

6 al 12 de marzo de 2017 | N°827

Mantenimiento de Aeronaves de la Aerolínea en Panamá, la llegada de sus primeros cinco Boeing 737MAX 9 y la inauguración de la T2 del Aeropuerto Internacional de Tocumen.

En cuanto a la contribución al turismo, Heilbron resaltó los logros de las campañas, “Panamá es posible”, realizada en 2013 y “Solo en Panamá”, ejecutada en 2015.

Estas estrategias, realizadas en conjunto con la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) lograron atraer un creciente número de turistas.

Agregó que, como resultado de estas las campañas, el país recibió en 2013 unos 39.000 turistas adicionales, cifra que se elevó a más de 50.000 en 2015, y que se espera que con el lanzamiento de la segunda versión de la campaña “Solo en Panamá” este año 2017 se genere el ingreso de por lo menos otros 35.000 turistas adicionales a la cifra que ingresa regularmente al país.

Respecto a los retos que posee Panamá para conservar el liderazgo en conectividad frente a un escenario cada vez más competitivo con los principales hubs aéreos de la región, Heilbron advirtió que para continuar gozando de los beneficios de la conectividad aérea es fundamental finalizar la T2, asegurar la conectividad rápida y efectiva entre la Terminal 1 y T2, mantener la inversión en facilidades e infraestructura aeroportuaria, proteger el entorno ambiental del aeropuerto, asegurar las tierras para la construcción de una tercera pista y desarrollar el proyecto para el rediseño integral del espacio aéreo de Panamá. CF

Million Air participará en Aero Expo Million Air, la cadena de FBO con sede en Estados Unidos (EE.UU.), estará presente en el Aero Expo Panamá Pacífico por segundo año.

La Aero Expo Panamá Pacifico se realizará en el Aeropuerto de Panamá Pacifico de Panamá, del 20 al 21 de abril de 2017, contará con diversos expositores y asistentes de América y el Caribe.

Es la mayor exhibición de aviación entre México y Brasil y se prevé, según las inscripciones ya registradas a través de los módulos de exhibición y de participantes, ser más grande que el año anterior.

“Creo que esta convención de la aviación será una gran plataforma para abogar a los responsables políticos y líderes comunitarios, el valor que la aviación de negocios aporta a este gran país”, destacó Roger Woolsey, director ejecutivo de Million Air.

BIOMUSEO

MEF firma fideicomiso El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Fundación Amador suscribieron un contrato de fideicomiso por $18 millones que permitirá concluir las obras del Biomuseo.

El titular del MEF, Dulcidio De La Guardia, destacó que el aporte del Estado busca asegurar la operatividad y el equipamiento del Biomuseo, obra que es considerada un proyecto de interés social por su aporte a la educación, al turismo y a la cultura.

El acuerdo fue firmado por De La Guardia y Víctor Cucalón, director ejecutivo de la Fundación Amador. El gerente del Banco Nacional de Panamá (BNP), Rolando de León, fungió como testigo.

Las obras del Biomuseo tienen un avance del 90% y con los aportes del Estado se espera culminarlas, en su totalidad, en 2018.

Se prevé que unas 300.000 personas visitarán la instalación cada año.

Empresarios de Panamá y Colombia buscan incrementar intercambio comercial ciada a las diferencias surgidas entre Bogotá y Panamá, advirtiendo que las relaciones comerciales entre ambos países “es demasiado profunda, por lo que debe cuidarse os dirigentes de las cámaras de comercio de cuatro de y cultivarse para que pueda seguir creciendo”. las ciudades más importantes de Colombia (Bogotá, El alto funcionario colombiano destacó que, de heManizales, Barranquilla y Cartagena) visitaron cho, pese a que las relaciones comerciales entre Panamá Panamá como parte de una misión comercial organizada y Colombia no están mediadas por un Tratado de Libre conjuntamente con miembros la Cámara de Comercio, Comercio (TLC) y de las diferencias de tamaño, Panamá Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) con el fin de ines el segundo destino de las exportaciones colombianas al crementar el intercambio comercial existente entre ambos mundo y Colombia es el segundo destino de las ventas que países, a pesar del conflicto comercial generado por la aplihace Panamá al mundo, a lo que hay que agregar que las cación de medidas arancelarias discriminatorias contra las inversiones colombianas en Panamá, entre los años 2004 mercancías procedentes de la Zona Libre de y 2016, sumaron unos $20.000 millones, Colón (ZLC), por parte del gobierno del presi- 60.000 colombianos viven mientras que las inversiones panameñas dente Juan Manuel Santos. en Colombia en ese mismo período flucy trabajan legalmente en Jorge García Icaza, presidente de la Cciap, Panamá. tuaron entre $8.000 millones y $9.000 explicó que esta misión comercial tuvo como 400.000 turistas millones, lo que prueba la estrecha y objetivo que tanto los empresarios pana- colombianos visitan Panamá profunda relación existente entre ambas meños como los colombianos sostuvieran anualmente. economías. un encuentro para buscar oportunidades de $700 millones, es el Finalmente, el presidente de negocios que ayuden a incrementar el inter- gasto estimado que realizan la Cámara de Comercio Colombo cambio comercial entre ambos países.

Panameña, Eduardo Cristo, consideró anualmente los turistas El dirigente empresarial panameño colombianos en la economía que el encuentro empresarial organizado destacó que si bien en este momento exis- panameña. por las cámaras de comercio de Panamá, ten diferencias entre Panamá y Colombia 10.000 empleos Bogotá, Manizales, Barranquilla y producto de las medidas adoptadas por el directos generan las 10 Cartagena ha sido una oportunidad exGobierno de Bogotá contra las mercancías más importantes empresas cepcional para que los empresarios coprocedentes de la ZLC, Colombia es un socio colombianas que han invertido lombianos conocieran de primera mano comercial importante para Panamá y con en Panamá. las particulares características de la ecoesta misión comercial la empresa privada $60 millones es el nomía panameña y para visitar la ZLC a de ambos países enviaron un mensaje a sus estimado que pagan esas 10 fin de constatar que ese emporio comerrespectivos gobiernos para que encuentren empresas colombianas que cial es una plataforma logística legítima, una solución a las diferencias existentes por operan en Panamá en concepto por lo que no son los empresarios que allí de impuestos. la vía del diálogo. operan los responsables de que algunos Por su parte, la presidente de la Cámara $500 millones es el monto de sus clientes traten de evadir sus resde Comercio de Barranquilla, María José en que esas 10 empresas ponsabilidades fiscales.

Bengoechea, destacó que esta misión co- valoran sus compras en la Cristo destacó que durante años ha mercial se realizó con el interés no solo de in- economía panameña. insistido en que los empresarios colomMinisterio de Comercio, Industria crementar el comercio bilateral, sino de hacer Fuente: bianos han desaprovechado el verdadero y Turismo de Colombia. llegar un mensaje directo a las autoridades potencial de Panamá y de la ZLC como de ambos países para que lleguen a acuerplataforma logística para reexportar las dos que permitan superar las diferencias comerciales entre mercancías colombianas a las principales economías del Panamá y Colombia, porque la aplicación de medidas que mundo, a precios más económicos que los vigentes en restringen el comercio de parte y parte a quienes afectan Colombia, por lo que también abogó por que los gobiernos directamente es a los empresarios. de ambos países encuentren una salida a sus diferencias lo Bengoechea mencionó como un ejemplo que para el antes posible y siempre por la vía del diálogo.

Departamento del Atlántico, cuya capital es Barranquilla, De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Panamá es uno de los cuatro países de destino de todas Estadística y Censo (Inec) de la Contraloría General de la sus exportaciones, acogiendo el 60% de esas exportacioRepública, tan solo la balanza comercial de bienes agrínes, por lo que el sector empresarial colombiano espera colas e industriales entre Panamá y Colombia al cierre del que los gobiernos de ambos países encuentren una salida tercer trimestre de 2016 sumó $276,4 millones de los cuaa sus diferencias mediante el diálogo, aunque aclaró que les tan sólo $6,6 millones correspondieron a exportaciones mientras ello se da, los empresarios de ambos países van originadas en Panamá, mientras que los restantes $269,8 a continuar realizando esfuerzos para hacer crecer el intermillones fueron el valor de las importaciones originadas en cambio comercial bilateral. el vecino país suramericano. No obstante, las cifras varían Por su parte, Andrés de la Calle, director de Integración al agregar a la ZLC en el análisis, pues las reexportaciones Económica del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo originadas en esa zona franca,y destinadas a Colombia, se de Colombia, igualmente abogó por una solución negoubicaron en $761,7 millones. CF ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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Capital FINANCIERO

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017 ✏ Javier Solana

Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (Esade) Barcelona, España

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a Unión Europea (UE) es hoy más necesaria que nunca, no sólo para Europa, sino para el mundo entero.

Ante un contexto global convulso e incierto, el proyecto europeo aparece como un instrumento esencial para hacer frente a las amenazas más serias a las que nos enfrentamos: los cantos de sirena del aislacionismo y el proteccionismo internacional y los nacionalismos y extremismos que, una vez más, asoman la cabeza en Europa y más allá.

La UE constituye nuestra mejor herramienta para combatir ambos. Una UE que aún afronta retos importantes y para la que el Brexit ha supuesto un duro golpe. Urge por tanto trabajar para consolidarla y por ello sus estados deben tener hoy una prioridad clara: The European Union first. Dicha misión no debe ser entendida como ejercicio de unilateralismo, sino todo lo contrario, como inversión en el mejor instrumento que tenemos para defender el multilateralismo y enfrentarnos a los populismos y nacionalismos excluyentes en el continente.

El multilateralismo que ha regido el orden político internacional durante los últimos setenta años no es un capricho ni un lujo. Al contrario, es la necesaria y más importante herramienta para afrontar los retos de un mundo interconectado muchos de cuyos problemas no pueden ser abordados a nivel nacional.

Este orden se sustenta en varios principios básicos: que el mantener la paz y construir el progreso requiere entender y respetar las necesidades e intereses del otro; que estos intereses pueden tener tanta legitimidad como los nuestros; y que con espíritu constructivo podemos llegar a acuerdos en los que cediendo todos ganamos todos. El multilateralismo no es por tanto producto de una solidaridad insostenible sino el resultado de una interpretación inteligente y con amplitud de miras del interés propio.

La máxima de America first que el Presidente Trump ha fijado como principio de las relaciones exteriores de Estados Unidos (EE.UU.) es por ello particularmente preocupante y su aparente simplismo esconde una amenaza de primer orden a la estabilidad global, pues ge-

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Análisis de Mercado

La UE primero

Foto: Fotolia

nera un incentivo al resto de estados a adoptar la misma postura. Pero si todos anteponemos nuestros intereses sin consideración a los de los demás, si reducimos la gestión del orden internacional a meras relaciones bilaterales, se estrechan hasta lo inexistente los espacios comunes y las sinergias que permiten llegar a acuerdos. Si nadie cede todos perdemos.

Especialmente problemático es que quien adopte dicha actitud sea la primera potencia mundial, la que fija el modelo y los incentivos para el resto de países. Un enfoque unilateral y aislacionista lleva a un mundo más inestable y, por tanto, no hace a EE.UU. más seguro sino todo lo contrario.

De hecho, tanto la rectificación del Presidente Trump en su temprana confrontación con China como su acercamiento a Japón son muestras de que la administración estadounidense empieza a entender la necesidad de un enfoque más constructivo. En un contexto en el que se está tratando de incre-

mentar la presencia de las nuevas potencias emergentes, especialmente China, en las estructuras de gobernanza global e incorporarlas al tejido de intereses compartidos que ha garantizado la paz durante setenta años, lanzar un mensaje excluyente es la peor de las estrategias. Va contra lo que la experiencia ha demostrado ser la forma más eficaz de unir a los pueblos y prevenir los conflictos. Es, por el contrario, un mensaje de gran utilidad para aquellos que reducen la identidad al sentimiento nacionalista, como si no hubiera nada que pudiese ejercer de vínculo y nexo de unión. Es hacer del nacionalismo y del populismo los principios rectores de las relaciones internacionales, y es de este material del que han estado hechas las confrontaciones en el pasado.

Frente a ese modelo está la experiencia de la UE. Desde su creación, sus miembros han dado ejemplo, con innegables errores y problemas aún sin resolver, de cómo las diferen-

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cias se pueden resolver de manera pacífica y constructiva. En otras palabras, los estados de la UE estamos comprometidos con el multilateralismo y lo practicamos a diario. Por ello, porque el multilateralismo es la mejor herramienta para mantener la paz y porque la UE se ha mostrado como el mejor ejemplo de ello en la práctica, la prioridad hoy de los miembros de la UE debe ser dedicarse a perfeccionar la construcción del proyecto europeo. Hablar hoy de la construcción de Europa es ponerla como primer objetivo: The European Union first.

Además, centrarnos en la construcción de la UE es la manera más eficaz de luchar contra la principal amenaza política a la que se enfrentan hoy los estados de la Unión: El auge de los extremismos, los populismos y los nacionalismos excluyentes. Nadie puede poner en duda que la UE, con sus defectos, ha sido una fuente de paz, democracia, modernidad y progreso para todos sus estados.

Es más, la UE ofrece hoy quizás la mejor defensa de los valores democráticos e ilustrados con la que contamos. Episodios recientes muestran lo vulnerables que pueden ser las democracias nacionales a mensajes simplistas y populistas. La estructura institucional de la UE, con sus filtros y checks and balances, representa la barrera más eficaz de la que los estados miembros disponen ante ese flanco débil de las democracias que representan los extremismos. El modelo comunitario ofrece, vía la necesaria negociación que se tiene que establecer entre los diferentes países e intereses para llegar a una posición común, la mayor protección frente a las políticas populistas y nacionalistas que tanto daño han hecho en el pasado al continente y al mundo entero.

Construyendo la UE construimos la mejor herramienta para el multilateralismo y el mejor baluarte contra los extremismos. Nadie mejor que Europa sabe cómo un enfoque multilateral es la mejor manera de garantizar la paz y el bien común. Y nadie mejor que los estados europeos conocen el peligro que acarrean los extremismos y nacionalismos exacerbados y la necesidad de hacerles frente con un espíritu ilustrado y supranacional. Por ello, en estos momentos de tribulación, la UE puede y debe acelerar aún más su construcción.

Es el momento de Europa.

Capital FINANCIERO

Editorial

6 ARDE TROYA

Necesitamos aprobar una nueva ley electoral

HITLER CIGARRUISTA Director Capital Financiero

Necesitamos una FTC permanente

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as cifras hablan por sí solas. La Fuerza de Tarea Conjunta (FTC), integrada por los diversos componentes de la Fuerza Pública, el Sistema Nacional de Protección Civil (Sinaproc), Sistema Único de Emergencias (Sume 911), la Policía Nacional, el Benemérito Cuerpo de Bomberos de Panamá, el Servicio de Protección Institucional (SPI), la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre (Attt), la Caja del Seguro Social (CSS), Autoridad Marítima de Panamá (AMP), Servicio Nacional de Fronteras (Senafront), la Cruz Roja, el Ministerio de Salud (Minsa), Ministerio de Ambiente (Miambiente) y el Servicio Nacional Aeronaval (Senan) logró este año una reducción de 61% en víctimas fatales durante la celebración del Carnaval en comparación con los estadísticas del 2016.

Esto se dice fácil, sin embargo, hay que tener presente que durante estos cuatro días de fiesta y jolgorio unas 464.000 personas se desplazaron desde la ciudad capital al interior y a diversas zonas insulares del país, movilizándose en más de 120.000 vehículos a lo largo y ancho del nuestro territorio nacional.

De hecho, la FTC dio cobertura a 49 zonas acuáticas que recibieron a nada más y nada menos que 146.643 bañistas, y lo más importante es que en estas áreas no se registraron víctimas por inmersión.

Además, a través de la prevención se lograron reducir en un 30% el número de incendios forestales registrados, respecto al año anterior.

Así, las cosas las estadísticas del Centro de Operaciones de Emergencia en Aguadulce cerraron con sólo dos víctimas fatales en la ruta del Carnaval y 11 fuera de las zonas de cobertura.

Sabemos que para los familiares de las 13 personas que perdieron la vida durante este Carnaval 2017 estas cifras no significan nada, sin embargo, los panameños debemos valorar el duro trabajo realizado por la FTC para garantizar nuestra seguridad durante los días en los que el consumo de alcohol y el desorden al volante están a la orden del día, poniendo en riesgo la vida de todo aquel que circula por la calles y avenidas del país sin importar si participan o no de las fiestas carnestolendas.

Hay que aclarar que esta no es la primera ocasión que las entidades públicas encargadas de ofrecer o garantizar la seguridad de los ciudadanos, ofrecerles asistencia en casos de desastre, servicios de rescate y/o atención médica unen esfuerzos para tratar de minimizar la pérdida de vidas y el número de accidentes durante el Carnaval, sin embargo, tenemos que admitir que ha sido el intento más exitoso y que los resultados alcanzados sin duda marcarán pauta para los años venideros.

En esta ocasión cabe mencionar especialmente la extraordinaria labor de la Fuerza Pública, encabezada por la Policía Nacional y su director Omar Pinzón, que logró garantizar el orden y la seguridad incluso en las zonas donde se desarrollaron los tradicionales culecos, incluyendo la Cinta Costera, epicentro del Carnaval en la ciudad de Panamá.

La labor de la FTC fue tan efectiva que su impacto se ha hecho sentir de inmediato, ya que el administrador de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP), Gustavo Him, anunció su interés de realizar próximamente un desfile de reinas del Carnaval en la Cinta Costera para mostrar las tradicionales y la cultura panameña a los turistas que visitan el país.

Vale la pena agregar que, además de mantener el orden en las áreas donde se celebraron los carnavales, estableció una fuerte presencia física en las barriadas de Panamá Oeste, Panamá Este y San Miguelito, para evitar que los señores de lo ajeno hicieran de las suyas durante estos días en que casi 500.000 personas dejaron sus hogares para trasladarse a diversos puntos de la geografía nacional.

Y si bien no quiero cerrar este artículo con una nota negativa, me pregunto si no sería prudente mantener esta FTC laborando todo el año, de manera permanente, para combatir de forma más efectiva el crimen en nuestras calles, prevenir en lo posible los accidentes de tránsito y brindar asistencia de primer auxilios y atención médica a todo aquel que sufra un percance. Lo digo porque a decir verdad, sin una acción tan contundente y sin la coordinación adecuada, los esfuerzos de las instituciones que conformaron la FTC regularmente se diluyen de manera que los ciudadanos no se sienten tan seguros en su diario vivir como se sintieron durante este Carnaval 2017.

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Es posible que algunos de los cambios a que aspiran las organizaciones de la sociedad civil y las fuerzas sociales organizadas que participaron en el Consejo de Reformas Electorales no sean aprobados, pero lo importante es seguir perfeccionando el proceso democrático paso a paso.

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na de las duras lecciones aprendidas por los panameños, durante los años de la dictadura militar, es que la democracia no es perfecta e inamovible; que en realidad, es un sistema de participación ciudadana en el que se puede y se debe mejorar constantemente, no solo para garantizar la estabilidad política y económica del país, sino para que todos los ciudadanos puedan efectivamente ejercer su derecho a elegir y ser elegidos sin distinción de raza, creencia religiosa, posición económica o visión político-ideológica.

Por ello, uno de los grandes aciertos de la joven democracia panameña, surgida tras la invasión militar estadounidense del 20 de diciembre de 1989, fue estructurar un mecanismo que permite mejorar los procesos electorales introduciendo reformas que hacen posible perfeccionarlos, de manera continua.

Así, una vez concluido cada proceso electoral realizado durante los últimos 28 años, el Tribunal Electoral ha convocado a todos los partidos políticos y a diversos organismos de la sociedad civil y las fuerzas sociales organizadas a debatir, de forma colegiada, las reformas que requiere nuestro Código Electoral para hacer más participativo nuestro sistema democrático.

Sin embargo, la verdad sea dicha, ese esfuerzo por perfeccionar nuestra democracia se ha visto obstaculizado, en más de una ocasión, por la intención de los partidos políticos y de sus representantes en el Órgano Legislativo (los diputados), quienes están convencidos que el principal instrumento de la democracia no es la voluntad popular, sino los partidos políticos y, por tanto, han tratado de impedir cambios que pongan fin a la “partidocracia” reinante y faciliten cada vez más la libre postulación, lo que permitiría la llegada a los diversos cargos de elección popular de personas independientes que, sin responder a una estructura partidista, estén dispuestas a aportar sus conocimientos y experiencias para acometer los retos que en materia institucional enfrenta el país.

Un ejemplo de esta tendencia, consciente o no de nuestros diputados, es lo ocurrido con el proyecto de reformas electorales sometido a su consideración por el Tribunal Electoral hace más un año (fue presentado oficialmente en enero de 2016), cuya discusión apenas se inició la semana previa a los Carnavales.

Cierto es que esta propuesta legislativa toca temas sumamente sensibles para los partidos políticos, como la flexibilización de las normas para la participación de candidatos independientes a los diferentes puestos de elección popular, el financiamiento y duración de las campañas electorales y las exigencias para la conformación de nuevas formaciones políticas; sin embargo, nada justifica que los diputados de la República hayan postergado una y otra vez su discusión, sabiendo que en la medida en que más se acerca el debate de estas reformas al período electoral de 2019, menos son las probabilidades de realizar los cambios que requiere la democracia panameña para que, realmente, refleje el sentir y las expectativas de los ciudadanos.

Los diputados deben comprender que no tiene sentido seguir profundizando la desconfianza de los ciudadanos en la clase política ni su desencanto con el sistema democrático, porque ponen en riesgo la estabilidad política y

Lo importante es avanzar y no estancarnos: Porque ya estamos en camino a las elecciones generales de 2019 y el tiempo se nos acaba

económica del país, y que si bien existen grandes diferencias entre los partidos políticos y la sociedad civil sobre temas sensitivos, esto no significa que sea imposible alcanzar acuerdos que faciliten la superación de esos desacuerdos.

Entre estos temas destacan si el financiamiento de las campañas políticas debe limitarse al aporte estatal o incluir, además, al sector privado; si hay aporte privado, debe ser abierto o limitado a un monto específico y la necesidad de establecer mecanismos para garantizar el acceso a esta información por parte de los ciudadanos, de manera que estos tengan el conocimiento de quiénes son las personas naturales y/o jurídicas que han hecho aportes a las campañas de determinados candidatos a puestos de elección popular y cuál ha sido el monto de ese aporte.

Todos son temas sensibles, igual que otros como la elección de diputados en los circuitos plurinominales o la posibilidad de que una persona se postule a dos cargos de elección popular de forma simultánea, pero deben ser discutidos ampliamente en la Asamblea Nacional de Diputados lo antes posible, de forma que el país entre al período electoral con reglas claras y habiendo corregido, en la medida de lo políticamente posible, algunos fallas que se pusieron en evidencia durante el proceso electoral del 2014.

Además, los ciudadanos debemos comprender que debido a la conformación de la Asamblea Nacional de Diputados, donde sólo existe una curul ocupada por una candidata independiente, la diputada Ana Matilde Gómez, es posible que algunos de los cambios a que aspiran las organizaciones de la sociedad civil y las fuerzas sociales organizadas que participaron en el Consejo de Reformas Electorales no sean aprobados, pero lo importante es seguir perfeccionando el proceso democrático paso a paso.

En todo caso, cuanto más ciudadanos independientes opten por competir libremente por los diferentes cargos de elección popular o nuevas corrientes políticas se organicen para participar en los procesos electorales, se podrán realizar ajustes más profundos a nuestro sistema nacional de elecciones; pero en este momento, lo importante es avanzar y no estancarnos: Porque ya estamos en camino a las elecciones generales de 2019 y el tiempo se nos acaba.

Miedo

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onald Trump asusta a los niños. No estoy exagerando ni siendo minales”. Pero este nuevo gobierno le pone la etiqueta de “criminal” a amarillista. Me he pasado la semana oyendo a niños decir que cualquiera.

“Tendremos fronteras fuertes otra vez”, dijo Trump entre los vítores de tienen miedo de que el nuevo presidente deporte a sus padres de sus seguidores en un mitin el 18 de febrero en Florida. “El general Kelly, Estados Unidos (EE.UU.). Eso puede aterrar a cualquiera.

No hay mayor miedo que el de ser separado de tus padres por la fuer- ahora secretario Kelly, está realmente haciendo el trabajo. Lo están vienza. Todos tenemos historias de horror de cuando éramos niños y, de do. Los pandilleros; gente mala, mala. Lo dije el Día 1. Y están saliendo, o pronto, nos perdimos en el supermercado o nos alejamos de nuestros están siendo encarcelados. Pero, en su mayor parte, que se vayan de una padres en un lugar público. Bueno, desafortunadamente, muchas de buena vez de aquí. Háganlos regresar a de donde vinieron”.

Esos arrestos y redadas han generado un enorme miedo en la comuesas historias se están escribiendo ahora mismo en EE.UU., cortesía de nidad latina. En EE.UU., hay 4 millones y medio de niños que tienen al Donald Trump. menos una madre o un padre indocumentado. Imagínense cómo durDos ejemplos.

“Nadie debe sufrir el dolor de ver cómo se llevan a tu madre”, dijo en mieron anoche esos niños.

Hoy, Trump es el principal destructor de familias en EE.UU. La culuna conferencia de prensa en Phoenix Jacqueline García, de solo 14 años de edad y nacida en EE.UU.. “Nadie debe ser obligada a empacar la ma- pa del miedo no es de los periodistas que reportamos sobre las redadas, sino del gobierno en Washington que las ordena. leta de tu mamá”.

Una lectora, a la que prefiero no identificar, me envió un correo elecAgentes de inmigración arrestaron y deportaron a la mamá de Jacqueline, Guadalupe García. Guadalupe llevaba 22 años viviendo trónico que decía lo siguiente: “Tengo dos hijos en este país hermoso. como indocumentada en EE.UU.. Una vez fue acusada de usar un nú- Tenemos 11 años viviendo [aquí] y nunca habíamos tenido miedo. Pero mero falso del seguro social, y esa fue una de las razones de su expulsión. ahora sí. ... Me gustaría quedarme en este país porque nosotros quereDurante el gobierno de Barack Obama — que deportó a más de 2 millo- mos que nuestros hijos estudien y salgan adelante. ... Mi hijo quiere ser nes y medio de indocumentados — Guadalupe nunca fue una prioridad científico. ... Les estamos enseñando que deben respetar a las autoridades, aunque algunos sean malos”. de deportación. Con Trump, sí.

No sé si el “corazón de roca” de Trump, como me lo describió Jersey, Jersey Vargas tiene miedo que le pase lo mismo que a Jacqueline.

Jersey tiene 14 años de edad y nació en Estados Unidos. Pero su papá, se va a ablandar con testimonios como el anterior. Todas las veces que Mario Vargas, es indocumentado. Una vez fue acusado de manejar en creímos que Trump se estaba suavizando o normalizando, nos equivoestado de ebriedad, y ahora corre el peligro de ser deportado. Mario camos. Y no veo cómo va a cambiar su promesa migratoria de deportar está peleando su caso en una Corte. Pero si lo deportan, Jacqueline y sus a millones.

Pero lo que más me sorprende es la concinco hermanos se quedarían sin uno de sus Foto: Fotolia fianza de los padres indocumentados y de padres. sus hijos de que EE.UU., tarde o temprano, ¿Qué le dirías al presidente Trump? le va a hacer lo correcto y los va a proteger. pregunté a Jersey en una entrevista. Esta fue En otras palabras, que el esfuerzo de su respuesta: “Yo creo que su corazón de Trump de deportar a millones va a fracaroca se puede ablandar ... A Donald Trump sar. yo le diría: ‘Por favor, señor, entiende que Quizá tengan razón. Esta no es la primera nosotros hemos sufrido. Somos humanos, y vez en la historia de EE.UU. en que se ataca tú también. Espero que nos puedas entenferozmente a los inmigrantes. Y, al final de der y ayudar a las familias que tienen miedo cuentas, el futuro de EE.UU. es de Jersey y de y temor hoy’ ”.

Jacqueline, no de Trump.

No sé si Trump esté escuchando a niñas El primer paso siempre, como me ensecomo Jersey y Jacqueline. Vivo en un país ñaron los “Dreamers,” es superar el miedo. donde los niños tienen que defender legalEsta no es la primera vez en la historia de Columna de Opinión del periodista Jorge mente a sus padres (y no al revés).

Ramos, publicada en el diario La Voz de La semana pasada, Trump deportó a 680 Estados Unidos en que se ataca ferozmente a Arizona, Estados Unidos, el viernes 4 de indocumentados. Según el Departamento de los inmigrantes marzo de 2017.

Seguridad Interna, el 75% de ellos eran “cri-

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Opinión

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

El fin de una utopía: La globalización

EL ZUMO DE MIS IDEAS Sassha Fuenmayor Yépez

sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero

Doble moral tecnológica

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ace tan solo unos días, un ciudadano panameño decidió quitarse la vida en una vía pública, sumamente transitada de la ciudad capital. Todo el mundo lo vio, todo el mundo lo grabó, todo el mundo tomó fotografías, pero nadie hizo nada para impedirlo. ¡Si! Nadie se movió. Cinco minutos después el horroroso acto se había viralizado en las redes sociales

✏ Miguel Ramos

Economista Especial para Capital Financiero

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lobalización es una palabra acuñada por la ciencia política conservadora del mundo anglosajón y publicitada por los medios de comunicación de masas de los países desarrollados. Fue el discurso ideológico del gobierno de Bill Clinton en el apogeo del denominado mundo unipolar y de la burbuja especulativa del mundo tecnológico denominado la nueva economía y que estalla en el segundo semestre del año 2000 que hunde a Estados Unidos (EE.UU.) en una seria recesión económica. Esta última recesión sienta las condiciones de la burbuja hipotecaria que empezó en el 2007 y explota en septiembre de 2008.

Los flujos de capitales y el comercio internacional es un fenómeno que se registra muy tempranamente desde el siglo XII cuando las ciudades de Florencia, Génova y Venecia eran las grandes potencias económicas de mundo mediterráneo. Este proceso se profundiza a partir del siglo XVI con el descubrimiento de América que da paso a las grandes remesas de oro y plata que dispararon la economía de Europa Occidental y la pusieron a la cabeza del proceso civilizatorio hasta el siglo XIX. Cuando Carlos V de Alemania asume la Corona de España en 1517 como Carlos I, vino acompañado de un séquito de comerciantes flamencos, holandeses y alemanes a quienes les otorgó toda una serie de concesiones comerciales entre la cuales figuran la administración del oro y plata de España a la familia Rugger y a otros el tráfico de esclavos hacia las Américas.

El tráfico de esclavos catalizó el desarrollo del transporte marítimo y en Holanda se construían los barcos de carga para transportar a esos seres humanos privados de su libertad de África hacia América. En el siglo XVIII después de la Guerra de Sucesión Española, Inglaterra forzó a España a que se otorgara a los comerciantes ingleses un gran espacio en el comercio de esclavos y en esa época la bolsa de comercio de ese negocio se

Foto: Fotolia

ubicó en Liverpool, Inglaterra.

La esclavitud fue un importante factor que catalizó el desarrollo del comercio global y del flujo de capitales y no se limitaba a la esclavización de los negros africanos. Incluyó a los nativos de Indonesia, de la India y del sudeste de Asia.

Es decir, el comercio internacional, las inversiones extranjeras directas y los flujos de capitales de cartera no es nada nuevo. Holanda fue el principal inversionista y acreedor del mundo en los siglos XVII y XVIII, Inglaterra durante el siglo XIX y EE.UU. desde el fin de la Primera Guerra Mundial hasta el tercer cuarto del siglo XX. La denominada globalización pretendió instrumentar la integración asimétrica de la economía internacional desde el fin de la guerra fría anunciando el fin de las fronteras políticas, culturales y nacionales. La estrategia seria a través de la integración de los mercados de valores, la deslocalización industrial, el crecimiento del comercio y el downzising (reducción de tamaño) vía tratados del libre comercio.

Los resultados de esta estrategia saltan a la vista. En EE.UU. se produjo la migración de 70.000 empresas hacia el extranjero provocando la supresión de 8 millones de empleos directos y 24 millones indirectos; la concentración del ingreso en el 1% de la población y la reducción de las capas medias del 62% en 1980 al 48% en el 2015. Igual fenómeno se dio en Europa y Canadá.

“Cerca de 3.184 millones de personas, o el 69,3% de la población mundial tienen una riqueza por debajo de los $10.000, es decir, acumulan el 3,3% de la riqueza del planeta (…) En lo alto de la pirámide, tenemos a la súper élite, 29 millones de personas con una

✏ Federico Pauls Director Comercial BGR

tolia

Foto: Fo

E

n días pasados el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentó la “Evaluación Nacional de riesgos de blanqueo de capitales y de financiamiento del terrorismo” teniendo como resultados que en un 93% aumentaron los reportes de operaciones sospechosas de blanqueo de capitales, específicamente en sectorescomo banca y remesas, aunque también incluye a sujetos regulados no financieros como abogados, inmobiliarias y venta de autos.

La Zona Libre de Colón (ZLC), las otras zonas francas, las actividades de bienes raíces, la construcción y los servicios de los abogados, son

los sectores económicos con más alto riesgo para que se introduzca la actividad de blanqueo de capitales según el documento.

Desde noviembre 2015, la Intendencia de Supervisión de Sujetos No Financieros ha realizado 66 supervisiones a los sectores de más alto riesgo, como la ZLC, empresas de remesas y actividades como las que realizan los agentes residentes, entre otros. De estas supervisiones, se han iniciado 11

riqueza superior a $1 millón. Este 0,6% de la población mundial, acumula el 39,3% de la riqueza” (Guru Huky, 2013).

En América Latina los países que aplicaron las recetas globalizadoras desmantelaron su sector agrícola y redujeron el peso de la industria manufacturera. A lo anterior se suman las consecuencias catastróficas de la crisis financiera cuyos efectos todavía se sienten.

Estos fenómenos generaron el Brexit, la elección de Donald Trump, la casi segura balcanización de la Unión Europea (UE) en años venideros, lo que dará paso al fin de la utopía de la globalización que es una construcción ideológica y no la descripción de un fenómeno real, porque una cosa son los intercambios comerciales, los flujos de información, de capitales directos y de cartera y otra cosa muy distinta pretender la supresión de fronteras nacionales, políticas y culturales a través de un proceso asimétrico.

Es importante tomar en cuenta que la denominada cuarta revolución industrial, que ya se está instrumentando, generará una radical reducción de costos de todas las actividades productivas, incluyendo los servicios por medio de la robótica y la inteligencia artificial.

La total digitalización de la industria manufacturera y de los servicios hará innecesaria la deslocalización industrial y promoverá la relocalización industrial cuya consecuencia será el relanzamiento de los estados nacionales y de la regionalización económica.

Dicho en palabras sencillas, la historia demuestra una vez más, que todo fenómeno económico-político tiene un horizonte temporal y en el caso de la denominada globalización, que es una construcción ideológica utópica, esta llegó a su fin.

del país.

Pero, ¿por qué nadie hizo nada?, el ciudadano estuvo al menos cinco minutos en situación de riesgo y ante este acto, nadie se acercó a él para tratar de ayudarlo e impedir una tragedia.

Llamo a colación esa situación para que se note cómo está de deformada la población, no solo aquí en Panamá, sino a nivel mundial.

Una figura pública muy conocida y con muchísimos seguidores colgó el video en sus redes sociales, hubo múltiples comentarios, exclamaciones y hasta burlas. En tan solo unos minutos había sido visto por todos, luego esta figura decidió bajar el video para subir una imagen de una campaña en contra de la divulgación de imágenes trágicas. El daño ya estaba hecho.

Es a esto lo que llamo una doble moral tecnológica. Les gusta ser populares, se llaman influenciadores sociales, pero, comparten contenidos no aptos para nadie, ¿con qué fin?, popularidad.

Para luego intentar arreglar la situación diciendo lo que está o no mal cuando fueron los primeros en viralizarlo.

Una colega comentaba que la empatía es tan importante, ponerse en el puesto del otro por un segundo puede cambiar la forma en que vemos las cosas: Piensa por un momento...¿y si fuera alguien tu familia? ¿y si fuera tu mejor amigo? ¿Estarías de acuerdo con que las imágenes corrieran por las manos de todos?, si la respuesta es no, y espero que así sea, ¿qué haces compartiendo tan terrible situación?

Lo más triste es que como sociedad hemos perdido la sensibilidad hacia el sufrimiento de los demás, el morbo tiene más valor y es más entretenido socialmente que brindar una mano amiga a quienes lo necesitan.

No somos quién para juzgar, para etiquetar, para opinar, eso debemos dejárselo a las portadas de los famosos periódicos amarillistas del país, aquellos que hacen fiesta con la tragedia y el dolor ajeno.

Siempre he ido en pro de las tecnologías emergentes, sobre todo porque soy de la generación de los millenials, pero bien se supo explicar Albert Einstein cuando dijo “Temo el día en que la tecnología sobrepase nuestra humanidad. El mundo solo tendrá una generación de idiotas”. Creo que ese momento llegó.

Panamá y su blindaje procesos sancionatorios, principalmente a firmas de abogados que realizan actividades sujetos a supervisión.

Por otra parte, la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) publicó recientemente la lista de los bancos sancionados con multas que superan los $5.000, allí se expuso el nombre del banco, el monto de la multa y la razón de la sanción, ya sea por incumplimiento de las normas u otras faltas.

Cabe destacar que a pesar de lo expuesto Panamá ha seguido comprometida y trabajando arduamente para fortalecer y robustecer aún más sus controles en la prevención del blanqueo, por lo que las regulaciones y el marco legal ya existente serán cada vez estrictas en relación a su cumplimiento. Por tal motivo se deben conocer todas y cada una de las regulaciones y leyes que permitirán tomar medidas para eliminar o

mitigar riesgos.

A continuación mencionamos los avances en el marco legal que ha tenido Panamá y que ha permitido blindarse cada vez más: La Ley 10 y Ley 34, que criminaliza el financiamiento del terrorismo y penaliza de acuerdo con los estándares internacionales.

La Ley 18 eliminó las Acciones al Portador. Desde el 2015, certificados de acciones no pueden ser emitidos al portador. Las acciones de todas las sociedades que tienen relaciones con la banca deben estar registradas e identificar al beneficiario final.

La Ley 23, conforme a las resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, permite congelar automáticamente activos vinculados a financiar terrorismo y armas de destrucción masiva.

La Ley 11 asegura los procedimientos para la cooperación internacional en ausencia de tratados con otras jurisdicciones.

En septiembre de 2016, la Asamblea aprobó el proyecto de Ley No.363, un acuerdo entre Panamá y Estados Unidos para mejorar el cumplimiento tributario internacional y para ejecutar la ley de cumplimiento impositivo fiscal de cuentas extranjeras (Fatca, por sus siglas en inglés).

La Ley 51 establece el marco regulatorio para la implementación del intercambio automático de información para fines fiscales con el fin de proteger la plataforma de servicios logísticos y financieros del país.

La ley 52 obliga a las sociedades panameñas con negocios internacionales a mantener registros contables en el territorio panameño.

Y recientemente se presentó en la Asamblea Nacional el anteproyecto de ley que aprueba la convención sobre asistencia administrativa mutua en materia fiscal (MAC, por sus siglas en inglés).

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Capital FINANCIERO

Informe

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6 al 12 de marzo de 2017 | N°827

TENDENCIA | PARA POTENCIAR LOS NEGOCIOS, REDUCIR SUS COSTOS Y MEJORAR SU RENTABILIDAD ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

¿

Está utilizando usted las nuevas tecnologías para reducir los costos operativos de su negocio y potenciar su crecimiento a mediano y largo plazo? ¿Es rentable la inversión que piensa realizar para mejorar su plataforma tecnológica? ¿Ha evaluado la posibilidad de utilizar una aplicación gratuita para ciertas operaciones?

Con estas preguntas Edwin Campos, gerente de Territorio de Dell Panamá, dio inició el foro “Tecnología y telecomunicaciones 2017: Transformando la Información”, organizado por Capital Financiero, evento en el que especialistas nacionales e internacionales compartieron con la comunidad empresarial los últimos avances en la aplicación de las nuevas tecnologías al desarrollo y rentabilidad de los negocios.

Campos explicó que las nuevas tecnologías ya son una realidad, sin embargo, la mayoría de los empresarios en Panamá y el resto de América Latina todavía no han logrado incorporarlas a sus estrategias de negocio y, por tanto, no están obteniendo los beneficios económicos que estas les pueden ofrecer, tanto a nivel de ahorros operativos como en lo referente a la potenciación de sus negocios y la profundización de sus relaciones con Digitalizar los los consumidores. procesos que hoy En este sentido, el gese realizan a mano rente de Territorio de Dell y simplificar los Panamá centró su presenprocesos hará tación en cinco ideas básimás productiva cas o claves que a su juicio a sus empresas, porque los debe tener presente todo procesos manuales empresario que busque obstaculizan los beneficiarse de las nuevas negocios tecnologías disponibles en el mercado y que permiten responder a las necesidades de los clientes, lo que implica verla no como un gasto operativo, sino como un instrumento que puede potenciar nuestra rentabilidad, lo que implica usarla para generar productividad.

Siendo la primera de estas ideas clave el “invertir en simplicidad”, lo que significa no atarse a un producto o a una marca determinada y buscar siempre el mejor retorno posible sobre la inversión.

Aclaró que esto no significa no gastar, porque la simplicidad cuesta, pero advirtió que digitalizar los procesos que hoy se realizan a mano y simplificar los procesos hará más productiva a sus empresas, porque los procesos manuales obstaculizan los negocios, cuando el mundo sigue funcionado 24/7.

Esto implica, además, la necesidad de “enfocarse en el análisis de información”, lo que es vital porque permite relacionar lo que ocurre en nuestro negocio a factores externos.

Otra clave mencionada por Campos es la necesidad de no amarrar los negocios a una marca o un producto, optando siempre por utilizar las tecnologías abiertas. Destacando que actualmente existe en el mercado una amplia oferta de aplicaciones, productos y servicios novedosos a costos muy competitivos, pero la mayoría de las empresas no pueden aprovecharlas porque están atadas a ciertas marcas, tecnologías o

Fotos: Sassha Fuenmayor

Las empresas deben hacer mayor uso de las nuevas tecnologías

También deben preparar a su personal para evitar riesgos de seguridad productos. Lo que conlleva la posibilidad de innovar y cambiar rápidamente, algo que es muy difícil cuando estamos atados a las marcas.

La tercera clave es pensar siempre en optar por el software para realizar cualquier tarea, en lugar de tener que realizarla a través de un hardware, automatizando los procesos de acceso a los programas que permiten realizar las tareas diarias, lo que genera otros beneficios, como el habilitar a la empresa para que pueda utilizar los servicios en la nube, estableciendo un centro de datos que ofrece servicios tecnológicos, enfocados en facilitar las operaciones, en lugar de ofrecer computadoras conectadas a una red.

En cuarto lugar, Campos destacó la importancia que las empresas comprendan que la seguridad digital no es un elemento, como un firewall, sino que es una estrategia que inicia en el ser humano que ingresa a una organización, el cual debe ser entrenado para realizar su trabajo de forma segura, estableciendo capas para detectar riesgos y resolver cualquier situación que ponga en peligro la información y la operación de la empresa.

Finalmente destacó que la aplicación de estas ideas claves llevará a las empresas a la automatización, lo que reduce el factor denominado “error humano”, pero, además, nos permite dejar de ser reactivos para poder adelantarnos a los competidores al conocer, mediante el uso de la tecnología, las necesidades y los gustos de los consumidores de forma que pueda incrementar sus ventas de productos y servicios, mejorando la productividad y rentabilidad de su negocio.

Por su parte, Roberto Rubio, corporate territory manager de Microsoft, quien centró su presentación en los beneficios económicos y de seguridad que le ofrece a las empresas mover su información a la nube.

Destacó que el principal obstáculo que ha llevado a muchas empresas a no utilizar los servicios en la nube es el temor a perder información o datos sensitivos, pese a que existen estudios que demuestra que los principales riesgos para esos datos se generan en las mismas empresas,

debido a que muchas veces las personas tienen acceso a información sensitiva y pueda copiarla o enviarla por correo electrónico o manejarla a través de sus teléfonos inteligentes, lo que implica un alto riesgo para la empresa.

Ante esta realidad Rubio señaló que la oferta de Microsoft permite acceso solo a las personas autorizadas, quienes deben cumplir con los protocolos de seguridad para garantizar que es quien dice ser y que en sus labores sólo podrá utilizar programas seguros, de forma que la información de la empresa esté siempre protegida, sin importar quién y dónde se conecte a la a la nube.

En cuanto a las ventajas que ofrece la compra de servicios en la nube, Rubio mencionó como ejemplo el Office 365 de Microsoft, que al ser adquirido por una empresa puede utilizarse en cinco computadoras (sean estas laptop o de escritorios), cinco tabletas y cinco celulares inteligentes, gracias a que ya no se compra una aplicación, sino que se adquiere un servicio que se paga por consumo.

Respecto a los servicios en la nube, el corporate territory manager de Microsoft dijo que a través de un total de 34 data centers establecidos en diversas regiones del mundo, se ofrece las mejores prácticas de seguridad y servicio, entre las que destacan tres copias de seguridad, de forma que si uno de ellos sufre algún daño la información no se pierda y la empresa puede utilizar el segundo disco, mientras que con el tercer disco se reconstruye el primero.

Destacó que si bien en Panamá y América Latina las empresas muestran cierto temor a utilizar los servicios en la nube, la realidad es que el 85% de las empresas que forman parte de la lista de las 500 empresas más importantes del mundo, elaborada por la revista Fortune, Fortune 500, ya utilizan estos servicios por ser más seguros y estar disponibles en todo momento y lugar, haciéndolas más productivas que aquellas compañías que siguen dependiendo de sus propias redes.

En tanto, Gaby Geva, presidente del Grupo Geva, advirtió que las empresas tienen hoy en

día la oportunidad de potenciar sus negocios utilizando las nuevas plataformas de pago disponibles en la red y cuyas aplicaciones pueden integrarse fácilmente a los teléfonos inteligentes, convirtiendo estos dispositivos en una cartera virtual, pero lamentablemente en Panamá parece haber poco interés por aprovechar estas nuevas tecnologías.

Explicó que la tecnología atrae a las personas de una forma que otros negocios no pueden hacerlo, poniendo como ejemplo que cuando las grandes empresas lanzan al mercado sus nuevos teléfonos inteligentes las personas hacen filas para adquirirlos, mientras que nadie hace fila cuando un banco lanza un producto nuevo, lo que nos pone ante una realidad, las personas están buscando nuevas experiencias a través de sus teléfonos inteligentes.

Geva destacó que las personas utilizan los celulares cada vez más y esto abre nuevas oportunidades, como realizar transacciones comerciales en cualquier momento y lugar pagando a través de nuestros teléfonos móviles, lo que implica conectar los negocios que ofrecen productos o servicios con los bancos que manejan en la actualidad el dinero de las personas, de forma que los pagos puedan realizarse de forma rápida y segura.

Sin embargo, esto implica la necesidad de contar hoy con el banco del futuro, es decir, un banco con las plataformas necesarias para que las personas puedan acceder a sus dineros a través de sus teléfonos celulares, ya sea mediante transferencias en línea vía una cuenta telefónica, que es lo que se define hoy como Fintech.

En este sentido recordó que durante su trabajo para Vodafone en Kenia, participó en la fundación de Empesa, un banco virtual que maneja los dineros que los clientes de la telefonía móvil depositan en sus cuentas de prepago y post pago de forma que pudieran hacer transacciones comerciales, lo que generó una verdadera revolución que se evidencia cuando hoy en día en Kenia se realizan 56 millones de transacciones diarias.

Geva señaló que esta tecnología no se puede copiar en Panamá porque el país ha optado porque los servicios financieros estén regulados, lo que limita las posibilidades de innovación, pero el Grupo Geva está trabajando con bancos locales para utilizar la telefonía móvil, lo que facilitará realizar transacciones comerciales de forma rápida y segura, todo en tiempo real.

Aclaró que esto permite el acceso a servicios financieros tanto a las personas bancarizadas como a las que actualmente no tienen acceso a ellos, integrando a grandes sectores de la población que hoy están marginados de los mercados de consumo, incluyendo aquellos que no tienen o no saben operar teléfonos inteligentes, lo que abrirá un nuevo mundo de oportunidades a las empresas.

Agregó que con este servicio los panameños podrán realizar transacciones de persona a persona, de personas a negocios y de negocios a negocios, pero también podrán realizar envíos de remesas a destinos locales e internacionales, realizar transacciones comerciales, pagos de servicios, pagos de impuesto y todo ello a costos supremamente bajos, lo que va a cambiar a Panamá y porque le permitirá a las personas acceder a productos y servicios que hoy no tienen a su disposición. CF

INTERACCIÓN | LAS REDES SOCIALES PERMITEN CONOCER GUSTOS Y NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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l uso de las nuevas tecnologías en Panamá sigue las tendencias de la moda, cuando se lanza una plataforma o servicio son utilizadas intensamente por quienes tienen acceso a ellas, pero ese uso se limita al nivel personal y muy pocas veces las personas y las empresas locales han sabido sacarles provecho para desarrollar un emprendimiento o potenciar un negocio ya existente, una tendencia a la que no escapan la economía colaborativa y las redes sociales, a pesar de las grandes oportunidades que ofrecen en el terreno económico.

En el caso de la economía colaborativa las oportunidades de negocios son evidentes ya que se basan en una interacción entre dos o más sujetos, a través de medios digitalizados o no, que satisface una necesidad real o potencial, a una o más personas, lo que según Camilo Sarasti, gerente general de Cabify Panamá, ofrece grandes posibilidades no solo para generar nuevos emprendimientos, sino también para generar ahorros significativos tanto para las personas como para las empresas que los utilizan.

Durante su participación en el foro Tecnología y telecomunicaciones 2017: Transformando la información, organizado por Capital Financiero, Sarasti explicó que en este contexto

Economía colaborativa y redes sociales, nuevas oportunidades de negocios Foto: Sassha Fuenmayor

Las plataformas digitales han generado importantes cambios en los patrones de consumo las plataformas digitales establecen un marco, donde los usuarios pueden interactuar entre ellos y/o con la misma plataforma. Los usuarios seleccionan el papel que desean en cada momento, o varios roles simultáneamente (por ejemplo: Vendedor y/o comprador) porque es un sistema abierto y dinámico. Además, existe un sistema de evaluación entre usuarios, mediante el cual, adquieren una reputación, y con ella, la confianza necesaria para seguir llevando a cabo la actividad que deseen.

Sarasti señaló que la economía colaborativa supone un cambio cultural que impacta directamente en los hábitos de consumo marcado por la

migración de un escenario de consumismo individualizado hacia nuevos modelos potenciados por los medios sociales y las plataformas de tipo red-entre-pares o red-entre-iguales, sin embargo, advirtió que la principal barrera de este tipo de consumo es la desconfianza, lo que se puede minimizar gracias al desarrollo de perfiles de usuarios con valoraciones y referencias, lo que da origen a nuevas maneras de relacionarse, intercambiar, y monetizar habilidades y/o bienes económicos, lo que era impensable hace unos años.

Finalmente destacó que las actividades vinculadas a la economía colaborativa mueven en la actualidad

unos $15 billones, sin embargo, se estima que para el año 2030 las transacciones alcanzarán los $335 billones, una cifra similar a la estimada para las actividades similares desarrolladas de forma tradicional.

En tanto, Rafael Igual, fundador y CEO de Social Biz Factory, centró su presentación en explicar las oportunidades que ofrecen las redes sociales para que las empresas pueden incrementar sus ingresos y generar un crecimiento sostenible a través del análisis de los gustos y necesidades de los consumidores, expresados en sus conversaciones diarias.

Destacó que el análisis cuantitativo y cualitativo de lo que dicen las personas en las redes sociales no sólo le puede permitir a las empresas mejorar la reputación de su marca al ofrecer un producto o servicio que verdaderamente responda a las necesidades del consumidor, sino, además ofrecerle una experiencia única que permita no solo retener a los clientes con que ya cuentan, sino también ganar nuevos clientes.

Igual señaló que estudios recientes demuestran que el 78% de los clientes asegura que no puede obtener la información necesaria en la Web, que el 82% admite haber cambiado de marca por el deficiente servicio de atención telefónica y que el 62% de las marcas admiten que el lenguaje y vocabulario de los clientes es el principal problema para una comunicación efectiva.

Sin embargo, aseguró que analizar

el contenido de las conversaciones que sostienen los usuarios a través de sus redes sociales nos abre un mundo de oportunidades de negocios al punto que, por ejemplo, en Panamá unas 1.000 conversaciones al día expresan interés por oportunidades de viaje, en una semana se emiten 7.000 evaluaciones negativas sobre los servicios de las empresas telefónicas y mensualmente unas 80.000 personas expresan su deseo de tomar chocolate.

Aunque para el fundador y CEO de Social Biz Factory, el verdadero potencial de las redes sociales para los negocios está en las posibilidades de predecir los intereses y necesidades de los clientes para que la empresa pueda ofrecerles una respuesta cada vez más personalizada, lo que le permitiría modificar los hábitos de consumo y posicionarse muy por delante de sus competidores, lo que requiere un análisis profundo de las redes sociales para establecer un verdadero perfil del usuario, sus intereses en cada sector de la economía y sus expectativas.

Finalmente aclaró que aún cuando empresas como Social Biz Factory ya ofrecen este tipo análisis y un gran número de empresas multinacionales cuentan con este servicio y están tomando ventaja de él , en Panamá las redes sociales siguen siendo utilizadas por las empresas únicamente como un canal más de comunicación y no como una herramienta para mejorar su productividad y su rentabilidad a corto, mediano y largo plazo. CF

Capital FINANCIERO N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

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FONDOS | SENACYT OFRECE CAPITAL SEMILLA PARA PROYECTOS INNOVADORES

Gobierno digital avanza a paso redoblado ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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anamá cuenta con las condiciones para convertirse en un hub digital de categoría mundial, pero para lograrlo tiene que enfrentar algunos retos importantes entre los que destaca la necesidad de reducir los trámites gubernamentales que dificultan la inversión y la innovación empresarial, permitir que la totalidad de estos trámites se realicen en línea, establecer los mecanismos que faciliten el registro de patentes de innovación y contar con el recurso humano con los conocimientos necesarios para afrontar la abrumadora llegada de las nuevas tecnologías.

Víctor Sánchez, director de Innovación Empresarial de la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (Senacyt), advirtió durante su participación en el foro “Tecnología y telecomunicaciones 2017: Transformando la Información”, organizado por Capital Financiero, que por alguna razón, en la mayoría de los países de América Latina, incluyendo a Panamá, no se considera el generar conocimiento y su aplicación creativa al mercado (que es lo que se define como innovación) como una herramienta de competitividad, lo que se refleja en la baja tasa de patentes en la región.

Panamá cuenta con talento humano, pero requiere una educación de mayor calidad Explicó que esta situación se refleja en la Encuesta de Innovación Empresarial (EIE), cuyos resultados indican que en el 2008 solo el 3% de las empresas que operaban en el país obtuvieron alguna patente, sin embargo, destacó que en el caso de Panamá esto ha comenzado a cambiar en los últimos años y ya para el 2013 el 8,2% de las empresas del país habían logrado registrar una patente.

Una tendencia que se ha acelerado gracias a una alianza establecida entre Senacyt, CAF -Banco de América Latina- y la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) con el fin de fomentar la creación de patentes tecnológicas, lo que ha dado como resultado un incremento en el número de patentes, un proyecto que ha permitido que entre febrero de 2016 y febrero de 2017 unos 248 participantes hayan presentado 302 solicitudes de patentes, lo que evidencia que el país tiene el potencial para convertir el conocimiento en ventajas competitivas para sus empresas.

Por su parte, el director de la Autoridad de Innovación Gubernamental (AIG), Irvin Halman, al hacer uso de la palabra, destacó que esa entidad adelanta esfuerzos para reducir la burocracia gubernamental y facilitar a los ciudadanos la posibilidad de realizar los trámites estatales en línea, lo que no solo les ahorrará tiempo y dinero, sino que hará más competitiva a la economía panameña.

Halman dijo que el principal objetivo de la actual administración es establecer un gobierno digital, de forma que los ciudadanos puedan realizar en línea los 450 trámites que existen en las entidades gubernamentales en la actualidad a través de la plataforma Panamá Tramita, en la que se han inventariado todos los trámites que se pueden realizar, uno proceso que se agilizará este año cuando se espera incorporar 106 nuevos trámites que se

Foto: Hitler Cigarruista

sumarán a los que ya se pueden realizar vía Web 24/7. Un esfuerzo al que se están incorporando un gran número de municipios de todo el país.

El director de la AIG, destacó con especial énfasis el importante papel que están desempeñando los jóvenes que contribuyen al desarrollo de aplicativos que involucran la participación ciudadana y el valioso apoyo que representan en las decisiones del Estado.

Como muestra de ello, presentó el aplicativo Panamá Apps, un repositorio oficial que concentra las aplicaciones que les permiten a los ciudadanos interactuar con las entidades gubernamentales, que fue

desarrollado por talento panameño e indicó que a la fecha, ya tiene 3.982 descargas, lo que demuestra una gran aceptación por parte de los ciudadanos.

Otro proyecto tecnológico, mencionado por Halman fue el app Inspector Ciudadano, diseñado para la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (Attt), como una herramienta de colaboración, que permite denunciar a las personas que incurren en violaciones al reglamento de tránsito, igualmente creado por jóvenes panameños. A la fecha el aplicativo cuenta con 23.246 descargas desde su puesta en marcha.

Durante su ponencia, Halman tambiéndestacóquelaaplicación de la tecnología en la gestión gubernamental han generado grandes ahorros al Estado, ahorros entre lo que destacan los $17 millones generados gracias a la negociación para la contratación del servicio de telefonía fija, los $10,1 millones ahorrados a través del Centro de Atención Ciudadana 311, los $58,7 millones ahorrados en la adquisición de tecnología en las entidades públicas y los $13 millones generados por el licenciamiento de los software utilizados en las entidades estatales en cumplimiento con las normas de Derecho de Autor y Propiedad Intelectual. CF

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CARGA | EL CANAL AMPLIADO HA SIDO TRANSITADO POR MÁS DE 750 NAVES NEOPANAMAX

Nuevos servicios contenerizados utilizan la ruta del Canal ampliado Puertos de la costa Este de EE.UU. se benefician de la expansión de la vía acuática ✏ Michell De La Ossa Prieto Especial para Capital Financiero midelaos@yahoo.com

U

n total de 11 nuevos servicios tiene el Canal desde su ampliación, según la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), que espera un aumento paulatino de esa cantidad en la medida en que las líneas navieras rediseñen sus rutas para aprovechar las economías de escala que ofrece la expansión de esa vía acuática.

La información fue publicada en el portal de noticias “www. worldmaritimenews.com” señala que los puertos de la costa Este de Estados Unidos (EE. UU.) se han beneficiado considerablemente de la expansión del Canal. Sólo el pasado mes de enero de 2017 se registraron volúmenes récord de contenedores en varios puertos, incluyendo los de Charleston, Filadelfia y Savannah, que marcaron crecimientos de 28%, 34% y 16% en volumen de contenedores, respectivamente.

Los puertos en Virginia y Baltimore también vieron volúmenes récord en 2016. El puerto de Virginia manejó más de 2,65 millones de TEU’s (medida equivalente a un contenedor de 20 pies), un 4,2% de aumento

Foto: ACP

en comparación con el año anterior, mientras que el puerto de Baltimore manejó más de 10 millones de toneladas de carga general y un número récord de contenedores.

“Este crecimiento se puede atribuir en parte al Canal, que ha y continuará atrayendo volúmenes de carga adicionales a la región, a medida que los puertos continúen expandiéndose”, dijo la ACP al citado portal de noticias.

En Florida, el puerto de Miami, completó más de $1.000 millones

Sólo el pasado mes de enero

de 2017 se registraron volúmenes récord de contenedores en varios puertos, incluyendo los de Charleston, Filadelfia y Savannah, que marcaron crecimientos de

28%, 34% y 16%

en volumen de contenedores, respectivamente

en mejoras de infraestructura, incluyendo su proyecto de dragado profundo. El proyecto fue respon-

sable de aumentar la profundidad de canal de Miami hasta 52 pies, y permitir que el puerto diera la bienvenida a su primer buque neopanamax el 9 de julio de 2016.

Otros puertos, como los de Virginia y Charleston tienen planes de invertir millones de dólares en proyectos de dragado, mejoras de infraestructura y otros trabajos para mejorar sus capacidades logísticas. Los puertos de Nueva York y Nueva Jersey anunciaron recientemente planes para aumentar las inversiones a $200 millones en las instalaciones de

Port Elizabeth.

En tanto, el puerto de Long Beach registró un incremento de carga de 8,7% en enero, respecto a igual mes del año anterior, aduciendo que el aumento se debió a una extra recalada de buques ante el Nuevo Año Lunar Chino. El puerto vecino de Los Ángeles registró un aumento de 17,4%, el más alto en la historia del puerto.

En enero de 2017, el Canal de Panamá estableció un nuevo récord mensual de tonelaje de 36,1 millones de toneladas de Canal de Panamá (PC / UMS), con el tránsito de 1.260 buques a través de las esclusas ampliadas y originales.

El programa de expansión incluyó la construcción de un nuevo conjunto de esclusas en los lados Atlántico y Pacífico de la vía acuática y la excavación de más de 150 millones de metros cúbicos de material, creando un segundo carril de tráfico y duplicando la capacidad de carga de la vía fluvial.

Las esclusas expandidas son 70 pies más anchas y 18 pies más profundas que las del Canal original.

Siete meses después del comienzo de las operaciones, el Canal ampliado ha sido transitado por más de 750 naves neopanamax. CF

ACP exige a los buques utilizar diésel en vez de bunker El diésel tiene un precio de venta más alto en el mercado ✏ Michell De La Ossa Prieto Especial para Capital Financiero midelaos@yahoo.com

L

a Autoridad del Canal de Panamá (ACP) informó a sus clientes mediante el aviso, “Advisory to Shipping # A420017”, que a partir de febrero de este año se requerirá que los barcos que maniobren en aguas del Canal cambien de combustible pesado a combustible ligero, esto implica que tendrá que consumir diésel que es más costoso que el bunker.

Una fuente de la industria naviera manifestó que esta regulación tal como señala la circular emitida por la ACP data de 2001, pero no es hasta la fecha cuando se le ha exigido a los buques implementarla.

La fuente explicó que el diésel tiene un precio de venta en el mercado más alto que el fuel oil o bunker y que además se consume más rápido, porque es más liviano.

El comunicado de la ACP deja claro lo siguiente: “Tenga en cuenta que el combustible ligero utilizado deberá tener un punto de inflamación mínimo de 60 C, independientemente de su clasificación y estar en conformidad con el Anexo VI del Marpol en lo que respecta al contenido de azufre, que actualmente se establece en 3,5% m/m”.

En ese sentido, la fuente dijo que la República de Panamá es signataria del Convenio Marpol, pero dicha normativa de la Organización Marítima Internacional (OMI) no especifica que el combustible liviano que debe sustituir al bunker deber ser el diésel.

La ACP tiene el derecho, por título Constitucional, de tomar las medidas que estime necesarias para regular el tránsito de naves, medidas que son de forzoso cumplimiento para las naves que utilicen el Canal de Panamá; sin embargo, el sector naviero plantea varias inquietudes con respecto al “Advisory to Shipping # A4-20017”. Entre ellas destaca la presentación de estudios de las toxinas que emite cada combustible.

Foto: ACP

En este sentido, piden a la ACP que de ejemplos de “hybrid fuel” que sean más eficientes en costos. A su vez plantean que la entidad aún no ha establecido sanciones o penalidades para aquellos que incumplan la norma.

Actualmente la mayoría de las empresas navieras están aplicando drásticas medidas de ahorros en el costo de sus operaciones y esta medida anunciada por la ACP sin duda implicará para estas empresas gastos adicionales.

La circular de la ACP exceptúa de la medida aquellos buques equipados con sistemas operativos y aprobados de limpieza de gases de escape (depuradores) y buques que operan con combustibles híbridos de bajo contenido de azufre, los cuales no estarán obligados a cambiar a combustible de combustión (combustible marino destilado).

Las estadísticas operativas del mes de enero de 2017 de la ACP indican que el promedio diario de un buque en aguas del Canal es de 38,7 horas, siendo el más alto de 59,5 horas y el más bajo de 23,4 horas.

Capital Financiero contactó a la ACP para conocer la razón para la implementación de esta normativa; sin embargo, al cierre editorial de esta nota esa entidad no había emitido una opinión al respecto. CF

Capital FINANCIERO

Canal

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017 ✏ Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

l Oficial de Contrataciones del Canal declaró desierta la licitación para la concesión del diseño, construcción, desarrollo y operación de un puerto para contenedores en Corozal Oeste.

La Autoridad del Canal de Panamá (ACP) informó, el pasado viernes, fecha en que venció el plazo establecido en el pliego de cargos para la presentación de propuestas, que “no recibió propuestas de parte de los precalificados, por lo cual la

TRÁNSITO

En espera del neopanamax número 1.000 ✏ Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

L

a Autoridad del Canal de Panamá (ACP) se prepara para recibir al buque neopanamax número 1.000 que cruzará por las nuevas esclusas, que iniciaron operación en junio del año pasado.

Esto podría ocurrir mucho antes que se cumpla el primer aniversario de operaciones del Canal ampliado.

A mediados de diciembre del año pasado, el buque portacontenedores YM Unity, de la naviera Yang Ming, se convirtió en el barco neopanamax número 500 en transitar por las nuevas esclusas.

El YM Unity, de la naviera Yang Ming, fue construido en 2006, inició su recorrido en Hong A mediados de Kong; pasó diciembre del año por Yantian, pasado, el buque portacontenedores K a o h s i u n g , Shanghai y YM Unity, de la Pusan; desde naviera Yang Ming, donde se se convirtió en el barco neopanamax dirigió a Colón número 500 en C o n t a i n e r Terminal, para transitar por las luego cubrir la nuevas esclusas ruta Savannah, Charleston, Norfolk y Singapur.

Alrededor de 800 buques neopanamax han transitado por las nuevas esclusas desde que iniciaron operaciones, donde más del 50% han sido buques portacontenedores, pero también han transitado buques de Gas Licuado de Petróleo (LPG), de Gas Natural Licuado (LNG), graneleros, tanqueros y portavehículos.

Mientras que el buque Hanjin Xiamen, de la naviera sur coreana Hanjin Shipping, se convirtió, el pasado 14 de agosto, en el tránsito número 100, en pasar por el Canal ampliado.

El barco neopanamax de bandera panameña transitó el Canal en ruta del Pacífico al Atlántico, con destino a Nueva York.

El primer buque neopanamax en utilizar el tercer juego de esclusas fue el Cosco Shipping Panamá.

En otro hecho relevante, el pasado mes de enero el Canal de Panamá registró un nuevo récord de tonelaje al alcanzar 36,1 millones de toneladas (CP/Suab), en ese mes transitaron 1.260 embarcaciones.

El record anterior había sido establecido en diciembre de 2016 con 35,4 millones de toneladas CP/ Suab en 1.166 buques.

La ACP también anunció que en abril de 2017 transitará por la vía acuática panameña el primer crucero neopanamax, que puede transportar hasta 4.000 pasajeros, el doble de los que actualmente utilizan la vía acuática panameña.

De acuerdo con la ACP, durante el presente año mantendrá su estrategia de incrementar el valor de la ruta acuática panameña, diversificando sus negocios con actividades complementarias a la operación de la vía interoceánica.

Para la actual vigencia fiscal, la vicepresidencia Ejecutiva de Planificación y Desarrollo Comercial de la ACP estima un aumento del 15,8% en el volumen de toneladas CP/Suab que transitará por el Canal. CF

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Declaran desierta licitación del puerto de Corozal La ACP dijo que “continuará con su responsabilidad constitucional de buscar una operación cada día más rentable, a través de una estrategia de desarrollo comercial que genere condiciones para el beneficio del país” licitación se ha declarado desierta por el Oficial de Contrataciones del Canal”.

Sin embargo, indicó que la ACP “continuará con su responsabilidad constitucional de buscar una operación cada día más rentable, a través de una estrategia de desarrollo comercial que genere condiciones para el beneficio del país y que se apalanca en las ventajas

competitivas de nuestra ubicación geográfica y de los servicios ofrecidos por el Canal, los cuales se han potenciado con las oportunidades y mercados que ha abierto su ampliación”.

Los cuatro operadores portuarios precalificados eran: APM Terminals B.V. (Holanda); Terminal Link (Francia); PSA International Pte., Ltd (Singapur) y

Terminal Investment Limited, S.A. (Holanda).

De acuerdo a las proyecciones de la ACP, el desarrollo de la terminal portuaria inyectaría a la economía una inversión de $1.350 millones y generaría alrededor de 2.100 empleos directos durante sus dos fases de construcción.

El pasado viernes, un grupo de

residentes Diablo Heights realizaron acciones de protestas en contra de la construcción de este proyecto portuario.

Sectores empresariales habían manifestadosurespaldoalaconstrucción del nuevo puerto de Corozal, sin embargo, Panama Port Company (PPC), concesionario del puerto de Balboa, había reiterado en varias ocasiones que era innecesario construir un nuevo puerto en el Pacífico, debido a la actual situación económica global. CF

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✏ Martin Wolf Financial Times

E

n la víspera de la independencia en 1947, Jawaharlal Nehru, quien fuera el primero en ocupar el cargo de primer ministro de India, habló de una “cita con el destino”. Este vasto, diverso y empobrecido país se había colocado en el camino hacia la democracia y hacia el desarrollo.

Setenta años después, India sigue siendo una democracia y ha progresado con el desarrollo. Su historia no está exenta de imperfecciones. Sin embargo, los indios tienen motivos para sentirse orgullosos de lo que han logrado.

Entonces, ¿qué pudiera aguardarles en el futuro? La Organización de las Naciones Unidas (ONU) pronostica que la población de India pudiera ser de 1.700 millones para 2050, frente a los 1.350 millones de China. Esto parece inmanejable. Pero la población ya ha crecido de 376 millones en 1950 a 1.300 millones en 2015. Sin embargo, el país es mucho más próspero de lo que era en el tiempo de su independencia. Como señala la excelente Encuesta Económica del Ministerio de Finanzas de India, el Producto Interno Bruto (PIB) real per cápita ha aumentado en un 4,5% anual durante los últimos 37 años. Los ingresos reales medios per cápita han aumentado del 5% al 11% de los niveles de Estados Unidos (EE.UU.) durante este período. Ésta es la segunda historia económica más importante de la era de la globalización, después del crecimiento aún más dramático de China.

Supongamos que, hasta 2050, el PIB per cápita de China creciera a la modesta tasa del 3% al año y el de la más pobre India al 4%. Supongamos también que el PIB per cápita de EE.UU. creciera al 1,5% al año. Para 2050, el ✏ FT View

Financial Times

E

l discurso de Donald Trump ante el congreso tuvo un tono conciliatorio y optimista. Esto representa un gran cambio, pero el contenido es más notable aún. La palabra ‘deuda’ apareció una vez. El déficit presupuestario no se mencionó en absoluto, aunque Paul Ryan, el presidente de la Cámara de Representantes y líder de los halcones republicanos del déficit, estuvo sentado detrás del señor Trump todo el tiempo. Si existía alguna duda de que el presidente quiere gastar una inmensa cantidad de dinero, y al mismo tiempo reducir los impuestos, el discurso la eliminó.

Su propio partido, que controla el congreso, puede adherirse al principio y resistirse. Puede esperar ayuda de los demócratas si lo hace. Sin embargo, los republicanos han abandonado el conservadurismo fiscal en el pasado, cuando alguno de ellos ha ocupado la presidencia. Sin embargo, acceder

India se enfrenta a otra cita con el destino PIB per cápita de China sería del 40% de los niveles de EE.UU. y el de India sería del 26%, donde se encuentra actualmente China. Para entonces, China sería la economía más grande del mundo (medida por la paridad del poder adquisitivo), India sería la segunda y EE.UU. sería la tercera.

En un análisis particularmente instructivo del desarrollo de India, la Encuesta Económica demuestra que el país pasó del socialismo al “comercio abierto, a los mercados de capital más abiertos y a la dependencia del sector privado”. Lo que se conoce, a menudo peyorativamente, como el “consenso de Washington” es ahora un consenso indio. Las reformas han continuado bajo el gobierno de Narendra Modi, principalmente un nuevo código de bancarrotas y un impuesto sobre bienes y servicios.

La proporción entre el comercio y el PIB de India es actualmente muy

similar a la de China, por ejemplo. Las entradas netas de capital extranjero están en línea con las de otras economías emergentes. Los proyectos del sector público de India ya no son excepcionalmente grandes en relación con el ingreso nacional. El gasto público también está en línea con las normas mundiales para un país en su nivel de desarrollo.

El gobierno actual se ha esforzado para reducir los costos de hacer negocios y para crear un ambiente más acogedor para las inversiones. Los días de la burocrática “licencia raj” (las regulaciones y el papeleo) se han quedado en el pasado. Si miramos hacia el futuro, India también tiene la aparente ventaja del envejecimiento relativamente lento de su población.

Sin embargo, la Encuesta Económica también admite tres desfavorables diferencias entre India y otras economías emergentes orientadas al mercado: La vacilación acerca de acoger al sec-

Las propuestas de Trump ponen a prueba el alma del Partido Republicano al gasto deficitario de la amplitud y magnitud que desea Trump no tendría precedentes.

Los progresos legislativos de cualquier tipo dependen de que la administración abandone el tono inútilmente beligerante de sus primeros días. El discurso fue un paso en esa dirección. Aunque el señor Trump enumeró los mismos problemas que en su discurso de toma de posesión, los presentó como obstáculos que hay que superar, no como una “carnicería” infligida por enemigos internos y externos. Su fuerte reconocimiento de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (Otan) será un alivio para los aliados de Estados Unidos (EE.UU.).

El tono es importante, pero no resuelve las contradicciones. Los pocos

elementos nuevos de la agenda del señor Trump que el discurso reveló sólo aumentaron el conflicto entre la ambición de Trump y la postura beligerante de los republicanos. En cuanto a los ingresos, su mención de recortes de impuestos para la clase media y las corporaciones todavía están presentes.

No hubo ninguna mención de un “impuesto de ajuste fronterizo” que eliminaría los impuestos de exportación y se los agregaría a las importaciones. El contenido del discurso fue por el lado del gasto, y cada palabra salida de la boca del presidente fue cara.

Además del aumento en el gasto militar ya señalado, el señor Trump mencionó la expansión en gastos en cuidado de niños y licencia familiar pagada. En cuanto a la atención médica,

tor privado y de proteger los derechos de propiedad; la débil capacidad del Estado, particularmente en los ámbitos de la educación y de la salud; y una redistribución del ingreso que es tanto extensa como enormemente ineficiente. Estas características, válidamente sugiere la Encuesta, reflejan el hecho de que India fue una democracia precoz; era democrática mucho antes de que se desarrollara. El optimista argumentará que estas desventajas disminuirán a medida que el país se vuelva más rico.

El pesimista responderá que, en última instancia, las diferencias ahogarán el progreso continuo. Pero la democracia no es un lujo; es una condición necesaria para la existencia de India como país unido. Con un poco de suerte, la creciente clase media india forzará mejoras en la calidad de la gobernanza.

Si consideramos los obstáculos futuros, tres parecen particularmente importantes a largo plazo, mientras que uno se destaca a corto plazo.

El primero de los retos a largo plazo es la educación. Una vasta y creciente fuerza de trabajo es sólo una bendición, más que una desventaja, si posee las habilidades necesarias para una economía en rápido desarrollo. La educación es responsabilidad del gobierno.

Sin embargo, el “federalismo competitivo” — la competencia entre estados — aún no ha promovido las mejoras necesarias en los servicios educativos.

Un segundo reto a largo plazo es el medio ambiente. Entre el presente y 2050, el PIB real de India pudiera crecer en un 400%. La urbanización también avanzará rápidamente: En la actualidad, un tercio de la población de India es urbana; para 2050, esta proporción bien pudiera haberse duplicado.

Gestionar esta situación exitosamente requerirá una enorme cantidad de organización y de inversión. Pero los re-

tos ambientales no sólo serán locales.

India tendrá que desarrollarse sin un vasto aumento en su uso de combustibles fósiles.

Un tercer reto a largo plazo es el entorno económico externo. Bajo conjeturas factibles, la participación de las exportaciones de bienes y servicios de India en el PIB mundial pudiera duplicarse durante la próxima década. Es cierto que esa participación sigue siendo muy baja, de 0,6% (frente al 3,3% de China). Pero, dada la actual reacción negativa en contra de la globalización en las economías de altos ingresos, pudiera ser que esto no esté exento de inconvenientes. India tendrá que considerar cómo puede promover la economía mundial abierta.

El gran reto a corto plazo es la inquietante debilidad de la inversión.

La Encuesta Económica atribuye esto en parte al problema de la combinación de empresas sobreapalancadas con bancos endeudados. La Encuesta sostiene que la economía no saldrá de estas deudas, en parte porque obstaculizan la inversión y el crecimiento.

La respuesta es una combinación de reconocer las pérdidas, reestructurar las deudas y una reforma radical de la banca. Esto será difícil, pero es indudablemente esencial.

India tiene una buena oportunidad de ser la gran economía de más rápido crecimiento del mundo, emergiendo por último como otra superpotencia democrática a mediados de siglo. Pero los retos que enfrenta son enormes. Los éxitos del pasado indican que pudieran superarse. Pero mucho tendrá que cambiar y un sinnúmero de esos cambios no sucederán automáticamente.

Una vez más, India tiene una cita con el destino.

respaldó el continuo apoyo federal a Medicaid, el cual ofrece un seguro de salud para los pobres, e hizo hincapié en el acceso a la atención médica para las personas con condiciones preexistentes. Estos elementos de Obamacare — a pesar de todas las críticas contra los mercados de seguros — representan la mayor parte de su ampliación de cobertura, y la mayor parte de su costo.

El mecanismo del Obamacare para distribuir los costos mediante la inclusión de personas jóvenes y saludables es el mandato que el señor Trump quiere suprimir. Sin ese mandato, mantener bajos los costos de seguros para los consumidores sólo puede implicar subsidios federales. La propuesta del presidente de reducir los costos de los medicamentos —que representan sólo una décima parte del gasto federal de salud— es una compensación inadecuada.

Toda esta generosidad se sumará a $1 billón en gastos de infraestructura.

Algunos de los gastos serán financiados por el sector privado. Aun así, e

incluso repartido a lo largo de los años, esto es mucho pedir en el contexto del total de los desembolsos federales de $3,6 billones del año pasado. ¿Habrá recortes compensatorios del gasto? No se describió ninguno, y el presidente enfrenta un problema familiar. Las cuatro quintas partes del presupuesto federal estadounidense van al ejército, pagos de intereses, derechos de los pensionados y de los veteranos y Medicaid. Todos son intocables.

Es difícil decir cuánto puede crecer la deuda federal desde su actual 104% del Producto Interno Bruto (PIB) sin perjuicio económico. Podría ser sabio permitir cierta expansión del déficit. La cuestión acuciante es la política. ¿Hasta qué grado, y dónde, se resistirán los legisladores al llamado al gasto del señor Trump? Si no se resisten, la adquisición hostil del partido republicano por parte del señor Trump se habrá completado.

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El asedio contra Washington de Trump

✏ Edward Luce Financial Times

S

i algo no puede perdurar para siempre, dejará de existir. La pregunta es cuánto tiempo pasará antes de que eso suceda en el caso de Donald Trump. No vale la pena especular sobre los siguientes cuatro años. Sólo hay que multiplicar las primeras cuatro semanas y preguntar cuánto tiempo podrá sobrevivir Estados Unidos (EE.UU.) bajo este tipo de tensión.

En el primer mes de su cargo, el señor Trump ha declarado la guerra en contra de las agencias de inteligencia y los medios. Parece que su siguiente blanco es el sistema judicial. No existe un término medio en la Casa Blanca del señor Trump. Hay dos opciones: Las fuerzas en contra del presidente acabarán con él o él destruirá el sistema. Yo apuesto por la primera opción; pero no estoy totalmente seguro de ello.

Kellyanne Conway y Sean Spicer — los polémicos consejero y secretario de prensa del señor Trump— probablemente serían considerados normales si trabajaran bajo un presidente diferente. El señor Trump podría llenar a su administración con los funcionarios más diligentes de EE.UU. y aún no cambiaría el aspecto más importante de su gobierno. Ellos aún tendrían que ejecutar las órdenes de un hombre que divide al mundo en amigos y enemigos, sin ningún término medio.

Robert Harward, el ex SEAL de la Marina quien rechazó la oferta de servir como consejero de seguridad nacional del señor Trump, es un presagio del futuro. En cualquier otra circunstancia, alguien con los antecedentes del señor Harward se hubiera sentido honrado de aceptar una posición tan importante. Pero el señor Harward no pudo siquiera soportar la idea.

Aceptar la posición hubiera involu-

Foto: FT

¿Podrá el sistema derrocar al presidente antes de que él pueda destruirlo? crado servir a un presidente que piensa que sabe más sobre la guerra que sus generales, más sobre la inteligencia que sus espías y más sobre el mundo que sus diplomáticos. Las únicas personas con la cuales concuerda el señor Trump son las personas que concuerdan con él. Sólo es cuestión de tiempo antes que los demás designados del señor Trump lleguen a la misma conclusión. Existe un fino balance entre servir a tu país y ser humillado.

Parece que las agencias de inteligencia estadounidenses ya han alterado dicho balance. Al menos nueve fuentes del sector de inteligencia filtraron los detalles de la llamada telefónica de Michael Flynn con el embajador ruso al Washington Post. Esto se debió en parte a un intento por vengarse del desprecio que mostró el señor Flynn

hacia los agentes de inteligencia. Pero en gran parte fue motivado por una profunda preocupación sobre un presidente que toma tan a la ligera la seguridad nacional de EE.UU. El señor Trump ha comparado a la Agencia Central de Inteligencia (CIA, por sus siglas en inglés) con la Alemania nazi, acusándola de trabajar para Hillary Clinton. Por lo contrario, ha elogiado a James Comey, director del Buró Federal de Investigaciones (FBI, por sus siglas en inglés), cuya intervención favoreció al señor Trump en la elección.

El mensaje del señor Trump es claro: Debes ser como el señor Comey o serás tratado como un enemigo. Es difícil imaginar que hay muchos funcionarios públicos que consideren al señor Comey como un modelo a seguir.

Muchos de ellos arriesgan sus vidas por relativamente poca remuneración para servir a su país. El señor Trump no es su país.

Entonces hay que considerar a los mentirosos medios. El señor Trump asedió a los medios con una diatriba de 80 minutos disfrazada de una conferencia de prensa en la que acusó a los medios de ser deshonestos, de vender “noticias falsas” y de conspirar para socavar a su presidencia.

El siguiente paso lógico es acusar a los medios de traición. En un tuit que más tarde borró, el señor Trump acusó a los medios de ser “enemigos del pueblo estadounidense”. Este cuento no va a tener un final feliz. Recibir amenazas de muerte se ha vuelto totalmente normal para los periodistas en Washington. Temo que sólo será

cuestión de tiempo antes de que esta situación se vuelva violenta. Lo mismo se aplica a los representantes del sistema judicial. Los jueces que no permitieron el “veto musulmán” este mes también han recibido amenazas de muerte. ¿Cómo va a acabar esta historia? Los optimistas creen que el señor Trump corregirá su curso. En esta feliz realidad, él eliminaría a todos los agitadores de la Casa Blanca, como sus asesores más cercanos, Stephen Bannon y Stephen Miller, y los reemplazaría con personas con mayor experiencia.

Es probable que en algún momento se realice una depuración de este tipo.

Pocos consejeros pueden sobrevivir la proximidad al fuego de un demagogo.

La situación no cambiará —el asedio continuará— a menos que el señor Trump se reemplace a sí mismo.

Tampoco podemos contar con un trasplante de personalidad. El señor Trump podría pasar 95% de su tiempo siguiendo los consejos de los expertos y 5% rechazándolos. Ese 5% sería lo que impulsaría la agenda. Pero el señor Trump no tiene un carácter que se puede reformar. Entre más asediado se siente, más ataca a sus supuestos enemigos. Ahora está prometiendo lanzar una investigación sobre filtraciones y una posible purga subsecuente de oficiales desleales.

Es imposible predecir cuánto tiempo tomará para resolver la batalla entre el señor Trump y el denominado “Estado profundo”. Tampoco se sabe cuánto tiempo podrá resistir el Congreso republicano bajo esta presión. Como dije anteriormente, sólo tenemos que multiplicar las últimas cuatro semanas por tres, seis o nueve. El terreno neutral se desaparecerá. En algún momento esta situación se convertirá en una elección entre el señor Trump y la constitución de EE.UU.

Bill Gates pide impuesto sobre la renta para los robots

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✏ Richard Waters Financial Times

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os robots tienen al menos una ventaja injusta sobre los trabajadores humanos: No pagan impuestos sobre la renta.

Bill Gates, el cofundador de Microsoft y el hombre más rico del mundo, piensa que eso debe cambiar. Es una idea que hasta ahora ha sido asociada más con los socialistas europeos que con los líderes de la industria de la tecnología, y lo coloca en la inusual posición de apoyar explícitamente la imposición de impuestos para frenar la adopción de nuevas tecnologías.

El señor Gates hizo su fortuna a raíz de la adopción generalizada de las computadoras personales, la cual contribuyó a la eliminación de categorías enteras de trabajadores, desde mecanógrafos hasta agentes de viajes. Pero, en una entrevista con Quartz, sostuvo que puede ser hora de ralentizar deliberadamente el avance de las siguientes tecnologías que afecten los empleos.

“Es muy malo si en general la gente siente más miedo que entusiasmo por lo que pueda causar la innovación”, dijo. “Eso significa que ya la gente no podrá determinar las cosas positivas que puede hacer. Y los impuestos son, sin duda, una mejor manera de manejarla que simplemente prohibir algunos aspectos de ella”.

La idea de utilizar los impuestos para apoyar a la gente que pierde el empleo a causa de la automatización está ganando aceptación en el mundo de la tecnología, pero el Sr. Gates fue más allá, proponiendo un gravamen directo sobre los robots que podrían coincidir con lo que pagan los trabajadores humanos.

“Ahora, el trabajador humano hace un trabajo por valor de, digamos, $50.000, en una fábrica, ese ingreso se grava y se obtiene el impuesto sobre la renta, el impuesto de seguridad social, y todas esas cosas”, dijo. “Si un robot viene a hacer lo mismo, se podría pensar que habría que ponerle un impuesto al robot a un nivel similar”.

El dinero extra debería utilizarse para recapacitar a los trabajadores que los robots hayan sustituido, dijo el señor Gates, poniendo en primer lugar a “las comunidades donde esto tiene un impacto particularmente grande”.

Algunos líderes del mundo de la tecnología han insinuado que los clientes de las compañías tecnológicas — más que la propia industria — deben pagar una factura de impuestos más

El cofundador de Microsoft sugiere que el dinero debe utilizarse para capacitar a las personas que los robots sustituyan alta. En una reciente entrevista con el Financial Times, Satya Nadella, actual director ejecutivo de Microsoft, dijo: “Cuando alguien reduce los costos, eso significa que, con suerte, se está creando un superávit. Siempre se puede gravar el superávit”.

El señor Gates se hizo eco de esa sugerencia, aunque también adoptó una postura más radical con su arancel sobre los fabricantes de máquinas. “No creo que las compañías fabricantes de robots se vayan a indignar de que pueda haber un impuesto”, dijo. “Está bien”.

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Finanzas

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FINANCIAMIENTO | HAN EMPEZADO A ENDURECER SU POLÍTICA CREDITICIA

✏ Ricardo González Jiménez Especial para Capital Financiero gonzalezr68@yahoo.com

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n los últimos cinco o seis años era relativamente fácil obtener un financiamiento, incluso, se le aprobaban tarjetas de crédito a personas con un salario ligeramente superior al mínimo y hasta con 20 meses de estabilidad laboral, algo similar ocurría con los préstamos para autos e hipotecas, pero está situación ha empezado a cambiar.

Actualmente los bancos son mucho más estrictos en este tema y ya no es tan fácil conseguir un crédito y aunque los consumidores señalen que se le están truncando sus posibilidades de adquirir una casa, un auto u otro bien.

Por su parte, los banqueros aseguran que los clientes deben ver estas restricciones como una protección a los cuentahabientes y les recomiendan ahorrar antes de sobreendeudarse, ya que es muy probable que tengan que ajustar sus expectativas sobre el carro o la casa que anhelan.

Los banqueros ven el endurecimiento en los créditos como un tema de prudencia y de la implementación de mejores prácticas, sobre todo porque en Panamá no existe un banco central ni un banco de último recurso.

Esto significa que los depósitos no están asegurados ante posibles malos manejos administrativos o ausencia de fortaleza en el tema de gobierno corporativo. Es por ello que la más conservadora y prudente administración de un banco es más esencial que nunca.

Para Carlos Araúz, gerente de AllBank, el fácil acceso a un préstamo puede ser mal interpretado. Existen bancos en la plaza que han sido muy leales a sus políticas crediticias y han mantenido un crecimiento robusto con carteras muy sanas.

Contracción crediticia No obstante, la contracción crediticia puede ser causada por un número

Los bancos se muestran más prudentes

Los banqueros aseguran que los clientes deben ver estas restricciones como una protección a los cuentahabientes

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plural de eventos que pueden variar de banco a banco, como apetito de riesgo, niveles de liquidez holgadas que empujan a colocaciones a veces más agresivas o riesgosas y presión por metas de crecimiento.

Explicó que la economía panameña sigue creciendo de manera robusta en comparación con otros países de la región, pero lejos de los doble dígitos registrados hace ya varios años, o incluso, por debajo del crecimiento promedio de 7% alcanzado en las últimas dos décadas y este es un factor a considerar en la forma en la que se presta.

Pero quizás uno de los componentes que más afectan el crédito y lo afectarán a futuro, es la implementación de normas contables que pretenden fortalecer los balances de situación de los bancos.

“Temas como provisiones de di-

ferentes índoles, implementación de normas NIF así como restricciones en la adecuación de capital de cada banco obligarán a los bancos a ser cada vez más estrictos”, precisó Araúz.

Por ejemplo, el banquero anticipa que los préstamos sin garantías serán menos a futuro, así como los préstamos a largos plazos.

“La banca ha entrado en un proceso de profundos cambios que seguramente desembocarán en cambios radicales, incluyendo consolidaciones, fusiones, compras y ventas de carteras crediticias o bancos enteros”, precisó.

Ciertamente las nuevas normas regulatorias obligarán a los bancos a tener mejores niveles de capital y esa contribución cuesta.

Por lo que se anticipa no sólo más restricciones, sino tasas de interés y costos para el consumidor más altos al

INTERVENCIONES

Industria de seguros es puesta a prueba ✏ Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

L

a industria aseguradora panameña está siendo puesta a prueba, en los dos últimos dos años, cinco empresas del sector han sufrido algún tipo de intervención por parte de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá (Ssrp).

Las aseguradoras El último caso fue el de Confianza y la Aseguradora del Istmo Constitución S.A. (Adisa), a la cual se le se encuentran acaba de iniciar un proce- en proceso de so de toma de control liquidación, BBA administrativo, “con el intenta subsanar propósito de salvaguar- deficiencias e Istmo dar los intereses, bienes y Re fue intervenida valores de los asegurados el año pasado de la compañía, además de garantizar la seguridad de la industria”.

De acuerdo con el ente regulador, la aseguradora no ha podido subsanar la colocación de los contratos de finanzas cuota permanente por $70,3 millones y los contratos por finanzas facultativos por $106,6 millones, que en total suman $176,9 millones.

Pero no es el único caso que lleva adelante la Ssrp, ya que Seguros Confianza y Seguros Constitución se encuentran en proceso de liquidación, Seguros BBA lleva adelante un programa para subsanar deficiencias, mientras que la reaseguradora Istmo Re, propietaria de Adisa y su reaseguradora principal, fue intervenida a finales del año pasado.

Adisa, especialista en fianza, había afianzado proyectos estatales, uno de ellos el mercado de La Chorrera.

De las 15.719 pólizas que mantenía vigente al cierre del 2016, 13.900 correspondían a fianza, según informó el Superintendente José Joaquín Reisen.

En el ramo de vida mantenía 619 pólizas y en riegos diversos 346 pólizas. En total el monto de las primas emitidas ascendían a $11,7 millones.

Reisen señaló que Adisa tiene ahora que enfocarse en la solución de los problemas que enfrenta, incluyendo mejorar su Gobierno Corporativo, por lo que no podrá realizar nuevos negocios.

Explicó que el pasado mes de diciembre anunciaron la conformación de una nueva Junta Directiva, sin que fuese aprobada por el regulador.

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Sobre el impacto negativo que estos procesos pueden tener en la industria aseguradora panameña, Reisen señaló que “más que afectar a la industria, lo que se rescata aquí es el avance hacia estándares internacionales, y que el consumidor sepa que hay un regulador que cuida sus intereses y que es una industria bien regulada”.

“Esto manda un mensaje de cambio y de reacomodo y de aprendizaje para la Superintendencia, ya que de estos cinco casos hemos aprendido, incluyendo las cosas que se deben corregir”, detalló.

Reisen señaló que la situación de Adisa puede ser subsanable, pero se requiere de un mayor esfuerzo, para lo cual tiene un plazo de hasta 60 meses, de lo contrario se pasaría a la tercera etapa que podría incluir la venta de carteras, la venta de la aseguradora o la liquidación.

Mauricio de la Guardia, presidente ejecutivo de Internacional de Seguros (IS), indicó que “la Superintendencia está haciendo un mejor y mayor papel en la supervisión de las operaciones de seguros, cuidando a los consumidores”.

Igualmente indicó que “siempre se corre el riesgo que se empañe la imagen de la industria, sin embargo, existen en el mercado empresas muy fuertes, de larga trayectoria y bien capitalizadas que le dan estabilidad a la industria” El también subtesorero de la Asociación Panameña de Aseguradores (Apadea) recordó que durante los últimos años se pasó de 18 a 31 empresas aseguradoras, lo que produjo mucha competencia que terminó por debilitar a las compañías con capitales pequeños. CF

lidiar con bancos y otros proveedores de servicios financieros.

La tendencia es sin lugar a dudas un comportamiento más conservador en la administración crediticia por múltiples razones, que van desde el ajuste en el crecimiento de la economía hasta los niveles de endeudamiento del panameño promedio que limita la posibilidad de acceder a nuevos créditos.

Araúz recalcó que los índices de morosidad en la industria bancaria local han venido creciendo durante los últimos 12 meses. “Esto no es percepción; es una realidad. Queda entonces en manos de banqueros y juntas directivas de los bancos jugar ese rol de veedor de la mejor práctica que evite a toda costa un deterioro en indicadores financieros que puedan llevar a situaciones anómalas en la plaza bancaria local”, recalcó.

Nuevas tecnologías El gerente del Banco Nacional de Panamá, Rolando de León, destacó que la banca local ha ido evolucionando en los controles y verificación de los sujetos de crédito, incluyendo la tecnología en todas las etapas.

Hoy día los controles y análisis que ha implementado la banca luego de la aplicación de la Ley 23, son más estrictos, ya que, además de verificar la capacidad de pago e historial de crédito, se incluye el elemento de validación de la fuente de pago o el origen del fondo.

Manifestó que la banca local introduce, además elementos para calificación del cliente a través de un score (herramienta tecnológica) que le da una valoración del cliente dentro de la deseabilidad de las empresas financie-

ras, donde el mínimo de puntos es 100 y el máximo es 1.000.

De León explicó que uno de los productos de crédito que más desean tener los bancos es préstamos hipotecarios, ya que es una facilidad de crédito que los clientes se esfuerzan por pagar a tiempo para no perder sus viviendas.

La población no tiene que preocuparse por restricciones de los bancos en este segmento, sin embargo, los bancos están analizando muy bien las áreas donde están construidas las viviendas a financiar, por los riesgos ambientales que puedan afectar el bien en garantía.

En cuanto a los préstamos de autos y personales son los que han crecido en mayor medida, no obstante, el sector bancario seguirá cuidando la calidad de la cartera, aplicando una buena selección de clientes.

Según De León, para los bancos y principalmente para el Centro Bancario es de suma importancia que las políticas de crédito que aplica cada banco sean prudentes, esto ayuda a que se mantengan índices de morosidad bajos, que las reservas para préstamos morosos no sean tan elevadas y que los castigos contra reserva sean los menos posibles.

Para Giovanna Cardellicchio, gerente general de APC intelidat, el endurecimiento de las políticas crediticias de los bancos no deben preocupar a los consumidores, ya que si mantiene un buen historial de crédito, un trabajo estable, un buen score de crédito y capacidad de endeudamiento, no debe tener problemas a la hora de solicitar un préstamo.

“Hay un amplio abanico de bancos que dirigen sus ofertas a distintos segmentos de la población, también hay financieras y cooperativas en el mercado, es cuestión de no rendirse y de buscar alternativas”, precisó.

Según Cardellicchio, que no te aprueben una hipoteca o un crédito para auto no es el fin del mundo, sino una oportunidad para mejorar el manejo de las finanzas personales. CF

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Economia

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INVERSIÓN | NUEVAS EMPRESAS MULTINACIONALES Y OPERADORES LOGÍSTICOS SE HAN INSTALADO ✏ Ricardo González Jiménez Especial para Capital Financiero gonzalezr68@yahoo.com

C

uando muchos pensaban que solo era cuestión de tiempo para que la Zona Libre de Colón (ZLC) cerrara sus puertas, después de casi cinco años de caídas en sus operaciones comerciales, la zona franca más importante del hemisferio dio muestras de creatividad y empeño y finalmente en el 2017 podría ver mejoras en su actividad.

Un repunte en la venta de artículos electrónicos y la visión para atraer dentro de sus instalaciones empresas multinacionales y operadores logísticos, han sido la combinación que al parecer puede sacar a flote a la ZLC, luego del Datos de la Contraloría indican desplome de sus principales merque en 2013 la cados: Venezuela, actividad en la Colombia y ZLC disminuyó Ecuador.

10,2%; en El gerente de 2014 bajó la ZLC, Surse 12,4%; en 2015 Pierpoint, señaló se redujo 9,5% que el movimiento y en 2016 la caída comercial se ha ido se mantuvo en recuperando poco 9,6 % a poco y al final del 2016 se cerró con menos 7% en reexportaciones, pero todo indica que en el 2017 se empezarán a tener números positivos.

Desde el año 2012, según estimaciones de los empresarios del sector, el movimiento comercial comenzó a contraerse a una tasa promedio de 10% anual.

Datos de la Contraloría General de República indican que en 2013 la actividad en la ZLC disminuyó 10,2%; en 2014 bajó 12,4%; en 2015 se redujo 9,5% y en 2016 la caída se mantuvo en 9,6 % (según cifras preliminares).

En términos absolutos, de enero a diciembre de 2012, el comercio en la ZLC se ubicaba en $30.529 millones.

Innovación y electrónicos salvan Sectores tradicionales como, calzados a la ZLC y confecciones siguen muy golpeados En 2016, las ventas descendieron a $19.655 millones, lo que significa que durante este periodo el comercio se redujo $10.874 millones. (Ver cuadro: Movimiento Comercial en la Zona Libre de Colón) Tanto las importaciones como las reexportaciones se vieron afectadas.

Durante estos cuatro años, las importaciones bajaron 37% y las reexportaciones, 36%. En este período no se pudo evitar que decenas de empresas cerraran sus puertas, lo que ha causado la pérdida de más de 9.000 puestos de trabajo.

Pierpoint atribuye la mejora en la ZLC a las nuevas empresas que han llegado y a la creatividad e innovación de los usuarios, que han buscado la forma de reemplazar la caída de los mercados tradicionales que han sido afectados por situaciones políticas y económicas.

“Pese a que en la historia del área franca no se había visto una caída tan importante y sostenida en la actividad comercial, la administración y los usuarios nunca pensaron en que la misma fuera a cerrar y sabían que había que reacomodarse e innovar para enfrentar el nuevo panorama regional”, precisó.

Agregó que hay que seguir con la labor de mercadeo internacional para que se conozca que en la ZLC todavía hay muchas razones por la cual se puede invertir.

El funcionario recalcó que adicionalmente se han realizado recortes en los gastos de operación y registro que han representado disminuciones importantes para los usuarios y las empresas que quieran instalarse en la zona franca.

Movimiento Comercial Zona Libre de Colón

en la

Años 2012 a 2016 En miles de $ Período Movimiento comercial, total Importaciones CIF Reexportaciones FOB Enero-diciembre 2012 30.529.958 14.585.183 15.944.775 2013 27.417.021 12.684.876 14.732.145 2014 24.025.861 11.065.904 12.959.957 2015 21.739.011 10.373.467 11.365.544 2016 19.655.578 9.238.039 10.417.539

Variación porcentual acumulada enero-diciembre 2013/2012 2014/2013 2015/2014 2016/2015 Fuente: ZLC.

-10,2 -13,0 -7,6 -12,4 -12,8 -12,0 -9,5 -6,3 -12,3 -9,6 -10,9 -8,3

Ventajas para el comprador en la Zona Libre • Excelente surtido de productos • Compras en un solo lugar • Facilidades de crédito • Despachos mixtos • Despacho en menos de 24 horas

Sin embargo, explicó que los sectores tradicionales como, calzados y confecciones siguen muy golpeados por las dificultades que hay en países vecinos como Colombia y Venezuela, precisamente, sus socios comerciales más importantes.

En el caso de Colombia, incluso, Panamá ha tenido que librar un arbitraje ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) para que el vecino país deje de aplicar aranceles mixtos a las importaciones de textiles y calzados provenientes del mercado panameño.

El conflicto comercial comenzó en 2013 y en 2015 la OMC falló a favor de Panamá, pero Colombia apeló y hace unos días el organismo volvió a inclinar la balanza hacia Panamá.

Venezuela, por su parte, es una nación donde la situación política ha afectado su economía y no se vislumbra una mejora a corto plazo, por lo que muchos empresarios han recomendado buscar nuevos mercados como México y Puerto Rico.

Actualmente operan unas 1.600 empresas en la ZLC, que ofrecen facilidades para almacenar, ensamblar, reempacar, distribuir y reexportar productos.

De acuerdo con la Asociación de Usuarios de la Zona Libre de Colón (AU), entre los pasos que se han dado para atraer nuevos clientes está la creación de un directorio digital, donde los consumidores pueden localizar lo que necesitan de manera rápida desde cualquier lugar

del mundo. (Ver recuadro: Ventajas para el comprador en la Zona Libre) Igualmente la ZLC tiene facilidades logísticas como un aeropuerto, en el sector marítimo ofrece los servicios de contenedor completo y consolidado, así mismo brinda trasporte terrestre y almacenaje. Además, dentro de sus instalaciones posee aseguradoras, bancos, consultores y transporte interno.

A pesar de los cambios y nuevas facilidades, el expresidente de la AU, Marco Téllez, dijo en su discurso de despedida que aún existen problemas de índole administrativo imputables a la burocracia estatal que no permite a la ZLC operar eficientemente y con autonomía.

“Tenemos problemas tarifarios, operativos, estructurales, barreras no arancelarias en diferentes países, imagen deteriorada internacionalmente y la falta de promoción para atraer compradores de la mano del Ministerio de Comercio e Industrias (Mici) y la Autoridad Panameña de Turismo (ATP)”, enfatizó Téllez.

Agregó que el gobierno actual ha estado anuente a escucharlos y es consciente que la legislación impositiva para una zona que era libre de impuestos fue distorsionada y convertida en una zona libre con impuestos.

Señaló que, sin duda, esta ha sido una de las gestiones más difíciles. La paulatina y constante aprobación de normas de incidencia negativa de los 10 últimos años en sus operaciones llegó a su plenitud y tuvieron que esforzarse para reducir sus impactos.

“Si bien detuvimos la dictación de normas que castigan nuestro buen desempeño y eficiencia reconocida mundialmente, no logramos frenar la reducción de operaciones de algunas empresas y el cierre de otras”, destacó.

Para Téllez, quizás la reacción para evitar la continua normativa que afectan sus intereses iniciada en gobiernos pasados, la empezaron con retraso y por ello muchos usuarios se vieron afectados. CF

REGULACIÓN

Medidas ambientales impactaría a las empresas fiere al servicio de agua potable y saneamiento, ya existen en el país instituciones gubernamentales responsables de promover la gestión integral sostenible de los recursos hídricos, la inveros anteproyectos de ley presentado a sión de nuevas infraestructuras y mejoras de las la Asamblea Nacional por el diputado existentes”. del Partido Panameñista (PA) Florencio El año pasado, el Consejo de Gabinete aproAbrego, que buscan proteger el agua y el bó la Resolución que adopta el Plan Nacional medioambiente, tendrían un impacto eco- de Seguridad Hídrica (Pnsh) y crea el Consejo nómico inmediato, de ser aprobados, en las Nacional de Agua (Conagua) y la Secretaría empresas embotelladoras de agua y en los Técnica de Seguridad Hídrica. fabricantes de gaseosas, bebidas azucaradas y Entre las metas del Pnsh se incluye el manalcohólicas, al igual que en los supermercados, tenimiento de 52 cuencas hidrográficas y el esabarroterías y los almacenes. tablecimiento de un plan nacional de reforestaEl anteproyecto busca crear el Fondo Nacional ción. (Ver recuadro: Metas de Reforestación de del Agua y Saneamiento (Fonaguas) con el fin cuencas y provincias seleccionadas). de mejorar el servicio público de abastecimiento Previamente, en el 2009 el Banco de Desarrollo de agua y saneamiento. de América Latina (CAF) había aprobado un Para financiar el Fonaguas se establecería un financiamiento de $18,4 millones para la rescobro de $ 0,05 por litros de agua embotellada en tauración ambiental de cuencas hidrográficas Panamá; $0,05 por litros de bebidas azucaradas prioritarias. producidas en el territorio nacional; $0,10 por El año pasado, el Ministerio de Ambiente litros de bebidas azucaradas importadas y $0,10 (MiAmbiente) a través de su Unidad Ejecutora por litros de bebidas alcohólicas importadas. del Programa de Inversión para la Restauración Abrego explicó que en Panamá no existe una de Cuencas Hidrográficas Prioritarias tarifa que sostenga el sistema público, por ello (ProCuencas) firmó un contrato de Consultoría propone esta fuente segura de financiamiento con el Centro del Agua del Trópico Húmedo para garantizar, en tiempo oportuno, las cons- para América Latina y el Caribe (Cathalac) para trucciones de nuevos proyectos que permitan determinar el caudal ambiental y disponibilidad mejorar y garantizar el consumo de agua pota- hidrológica de las cinco principales cuencas hible. drográficas del país.

El Fonaguas sería administrado por un Ángel Araúz, director encargado de Cuencas Consejo Directivo, integrado por el Ministerio de Hidrográficas de MiAmbiente, dijo que estas acSalud (Minsa); un representante del Sindicato ciones son cónsonas con los propósitos del Plan de Industriales de Panamá (SIP); del Ministerio Nacional de Seguridad Hídrica, que arrojó la nede Economía y Finanzas (MEF) y un represen- cesidad de contar con información actualizada tante de la Sociedad Panameña de Ingenieros y sobre el potencial hídrico de Panamá.

Arquitectos (Spia).

El otro anteproyecto de ley presentado por Sin embargo, Juan Antonio Fábrega Roux, Abrego busca establecer el uso obligatorio de vicepresidente de Asuntos Corporativos bolsas plásticas degradable o biodegradable con de Cervecería Nacional, no ve “la necesidad el objetivo de disminuir el impacto ambiental de crear el Fonaguas para atender las necesida- generado por la producción, distribución, uso y des de agua potable de la población”. acumulación del material de plástico no biodeY es que Fábrega sostiene que “en lo que se re- gradable a nivel nacional con repercusión mundial en suelos y mares.

De aprobarse, los supermercaMetas de Reforestación de cuencas dos, farmacias y minoristas tendrán y Provincias seleccionadas 12 meses para reemplazar los emCuenca Provincia Meta (has) paques de plásticos y 24 meses los (2015-2018) almacenes, mayoristas y afines. El Río Grande Coclé 3000 La Villa Herrera, Los Santos 3000 incumplimiento de esta normativa Santa María Veraguas, Ngabe-Buglé, Herrera 3200 acarrearía multas de $10 a $1.000 y el Chiriquí Chiriquí 2300 decomiso de las bolsas no biodegraChiriquí Viejo Chiriquí 3500 dable por parte de la Autoridad de Total 15,000 Protección al Consumidor y Defensa Fuente: Miambiente de la Competencia (Acodeco). CF ✏ Orlando Rivera

Especial para Capital Financiero orriver22@hotmail.com

D

Capital FINANCIERO

Negocios

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

17

INVERSIÓN | SE ESPERA LA CONSTRUCCIÓN DE DIEZ CENTROS COMERCIALES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS ✏ Hitler Cigarruista

hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

L

a construcción en curso de una serie de nuevos centros comerciales da lugar a que los sectores interesados piensen que hay un potencial de crecimiento significativo en el comercio minorista de Panamá, ya que registró sólidas cifras de crecimiento el año pasado, reveló un estudio elaborado para Capital Financiero por la forma de análisis económico Oxford Business Group (OBG).

Los datos publicados en enero Los ingresos del sector por el Instituto alcanzaron Nacional de los Estadística y Censo (Inec) muestran que $7.400 los ingresos totales en millones al cierre el sector alcanzaron del tercer los $7.400 millones trimestre de en los tres primeros 2016 trimestres de 2016, un aumento interanual del 6,7%. Asimismo, la provincia de Panamá registró un alza de 4,7% en los ingresos minoristas.

La mayor parte de este crecimiento se debe al aumento del 15,5% registrado en el resto del país.

El sector minorista también siguió siendo un empleador vital con 83.286 puestos de trabajo en 2016, en comparación con los 52.820 puestos en manufactura y 42.362 en el comercio mayorista.

Forjando el éxito OBG estima que en agosto de 2016 en Panamá se estaban construyendo 538.000 metros cuadrados (m2) de centros comerciales y la mayor parte del desarrollo se está llevando a cabo en Este de la ciudad de Panamá, así como en la provincia de Panamá Oeste.

La capital ya alberga diez centros comerciales y la Asociación de Centros Comerciales (ACC) espera que se construyan otros diez en los próximos años.

A lo largo de todo el país, varias empresas presentaron Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) para grandes desarrollos comerciales durante el 2016.

En abril, por ejemplo, la firma nacional Mishbaja presentó un EIA al Ministerio de Medio Ambiente (Miambiente) para la construcción de un centro comercial en La 24 de Diciembre: Un proyecto valorado en $27 millones con un área de desarrollo total de 70.000 m2, en el sector Este la ciudad de Panamá.

En junio, London & Regional Panamá presentó un EIA para el proyecto “Town Center”, un desarrollo inmobiliario de uso mixto de $90 millones que abarca 13 hectáreas.

Dos meses después, el consorcio PGC Developers emitió un EIA para la construcción de Panamá Global City.

El desarrollo multipropósito de $4.200 millones se extenderá a través de 570 hectáreas en el Este de la ciudad de Panamá.

Por último, la constructora nacional Grupo ZS presentó en noviembre un EIA para el centro comercial Penonomé. El constructor espera que el centro comercial de $16,2 millones en la provincia de Coclé entre en operaciones a finales de este año 2017.

La construcción baja Si bien estos proyectos aún no han comenzado a construirse, podrían suponer un impulso muy necesario para el segmento de la construcción no residencial a raíz de una caída de la actividad en 2016.

Según estimaciones publicadas por el Inec en enero, el valor de las construcciones no residenciales, ampliaciones y reparaciones disminuyó 8,6%, es decir, $752,3 millones el año pasado. En la provincia de Panamá este descenso fue particularmente grave, con el valor del trabajo de construcción cayendo 21,8% a $438 millones.

Demanda en el extranjero El gasto turístico continúa desempeñando un papel clave en el sector minorista de Panamá, representando hasta un 50% de las ventas en el sector de alta gama, según informes de prensa del año pasado.

Un pequeño aumento en el tráfico entrante se registró en 2016, con llegadas de turistas aumentando un 1% a 1,7 millones en el período enerooctubre, según el Inec.

El gasto turístico también subió

Promotoras sacan provecho a la expansión del comercio minorista ligeramente, de $3.500 millones en los primeros diez meses de 2015 a $3.700 millones en el mismo período del año pasado. Sin embargo, estas cifras no se tradujeron en mayores tasas de ocupación hotelera, que cayeron casi cinco puntos porcentuales, quedando en 47,9% en el 2016.

Con vecinos como Venezuela presenciando una desaceleración económica, algunos actores del mercado están preocupados que estas cifras de crecimiento marginal se reviertan en el futuro. Estas preocupaciones han sido agravadas por el fortalecimiento del dólar

estadounidense, que es la moneda de curso legal en Panamá, frente a muchas de las principales monedas del mundo el año pasado.

Mercado turístico Frente a estos contratiempos y en un intento de capitalizar aún más las ventajas geográficas de Panamá, la ACC ha estado trabajando con la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) para promover a Panamá como destino de compras en los mercados turísticos no tradicionales de la región, como Trinidad y Tobago y México.

Los esfuerzos de la ACC han incluido la creación de tres fechas

Foto: Fotolia

de compras de descuento durante el año con nueve centros comerciales panameños participando en este proyecto.

Se espera que la ampliación del Aeropuerto Internacional de Tocumen con una nueva terminal suscite el interés minorista de los turistas con tres zonas libres de impuestos de 700 m2 que se ofrecerán en el primer trimestre de este año.

La expansión del aeropuerto está programada para su finalización en 2018 y tiene como objetivo duplicar el número de visitantes extranjeros para el 2022. CF

Capital FINANCIERO

Entrevista

18

6 al 12 de marzo de 2017| N°827

PORTAFOLIO | EL 87% DE SUS INVERSIONES ESTÁN COLOCADAS EN EMPRESAS Y BANCOS DE EE.UU.

¿Quién es?

Tagua Fund seguirá apostando a las acciones comunes

✏ Orlando Rivera

JOAQUÍN DE LA GUARDIA

Especial para Capital Financiero orriver22@hotmail.com

P

ese a considerar a Donald Trump como el presidente estadounidense más pro negocios de los últimos 30 años, el administrador de Tagua Fund, Joaquín De La Guardia, continuará manejando con cautela este fondo, integrado 100% por panameños, pero que mantiene la mayoría de sus inversiones en empresas financieras de Estados Unidos (EE.UU.).

De La Guardia no pretende tomar demasiado riesgo, siguiendo las recomendaciones del Oráculo de Omaha, Warren Edward Buffet, el tercer hombre más adinerado del mundo, según la revista Forbes, y director ejecutivo de Berkshire Hathaway, el ancla de las inversiones de Tagua Fund.

Tagua Fund Inc. es una sociedad de inversión cerrada, registrada ante la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y sus acciones se negocian a través de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) En el 2010 inició operaciones bajo la administración de Geneva Asset Management, Casa de Valores panameña fundada en 1999.

Tagua Fund cerró el 2016 con $65,4 millones en activos, un aumento de $7,4 millones con relación a los $58 millones del 2015. La cantidad de accionistas del fondo se redujo de 155 en el 2015 a 152 en el 2016.

El valor neto por acción durante el 2016 aumentó $406 para cerrar el año en $2.163, el más alto de su historia.

En cuanto a las acciones en circulación el año pasado cerró con 30.226, una reducción de 2.761 acciones en comparación con el 2015, producto de la recompra de acciones.

La llegada de Donald Trump a la presidencia de EE.UU. presenta un escenario optimista para los inversionistas, pero que también plantean dudas, debido a su política proteccionista. Para conocer más detalles sobre estos temas, además del impacto que tendrá el comportamiento de los mercados en Panamá, Capital Financiero conversó con Joaquín De La Guardia.

-¿Cómo le fue a la Tagua Fund durante el 2016?

-El 2016 comenzó con un ambiente de pesimismo, debido a una agresiva Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés) subiendo las tasas y al desplome del precio de petróleo. Sin embargo, con el transcurrir del año, los precios fueron recuperándose y el inesperado triunfo de Trump en noviembre trajo un ambiente de entusiasmo que llevó a la Bolsa de Nueva York a terminar por encima del 10%.

“El valor de las acciones de Tagua Fund en el 2016 experimentó el mismo patrón de fluctuaciones, pero finalizó arriba de 23%, debido a que el fondo sigue concentrado sus inversiones en compañías y bancos de EE.UU.”

• Estudios: Economista graduado en Boston College.

• Experiencia: 25 años en el mercado bursátil.

• Deporte favorito: Golf.

“Un dólar fuerte puede afectar el turismo en Panamá, especialmente el proveniente de Suramérica, cuyos países cuentan con una moneda débil comparada con el dólar”

Foto: Orlando Rivera

-¿Cuáles son las expectativas de Tagua y dependiendo de los votos del Congreso hay planes de realizar grandes gastos en inFund para el 2017?

-Para el 2017 se espera que las utilidades fraestructuras, lo que podría traer un crecicrezcan 12% en la Bolsa, debido a que el miento de entre 2% y 2,5%.

“Esta plataforma de Trump, inflacionaprecio del petróleo aumentó y por el efecto Trump, el presidente de EE.UU. más pro ne- ria y deficitaria, se puede decir que es hostil para la renta fija, donde todo parece indicar gocio de los últimos 30 años.

“Sí logra llevar a cabo su plan que incluye: que el bull market (mercado alcista) de 35 Menos impuestos para las corporaciones años llegó a su fin”.

-¿Cómo considera que se manejará la y los individuos; menos regulación y más gasto fiscal en defensa e infraestructura im- FED bajo esta nueva administración?

-En el 2017 se esperan dos o tres subidas pactará en las compañías.

“En base a las evaluaciones actuales, el de tasas a 1,50% y podría aumentar a 2,25% mercado pudiera promediar 5% como di- en el 2018 y 3,00% en el 2019. Sin embargo, videndo por los próximos cinco años. Pero son niveles que no representan una amenaza para los precios de las hay grandes divergencias, acciones, seguiremos entre los diferentes seccon tasas bajas debido a tores, unos cotizando a “El inesperado que hay endeudamienniveles muy altos y otros to público y privado en que parecen estar hastriunfo de Trump ta baratos. En el sector trajo un ambiente de EE.UU. puede afecde la tecnología los más entusiasmo que llevó tar-¿Cómo la política ecocaros del mercado son a la Bolsa de Nueva nómica de Trump a Facebook y Amazon, York a terminar por Panamá? mientras que el más baencima del 10%” -Un dólar fuerte puerato sigue siendo el secde afectar el turismo en tor financiero.

Panamá, especialmente “Se habla que finalmente podríamos estar ante un ambiente el proveniente de Suramérica, cuyos países favorable para los stock pickers (selección de cuentan con una moneda débil comparada con el dólar. valores)”.

-¿Cómo están distribuidas las inversio-¿Qué impacto tendría el efecto Trump nes de Tagua Found? en las inversiones?

-El fondo sigue invertido 100% en accio-De salida, Trump congeló cualquier nueva regulación y bajará el impuesto a las nes comunes, el 87% está invertido emprecompañías de 25% a 15%. Durante los úl- sas y bancos de EE.UU. encabezados por timos años la FED ha estada sola tratando Berkshire Hatsway con 17,7%; seguido de de estimular la economía estadounidense, Citigroup con 12,15%; el 11,7% está en Bank pero ahora pasará la batuta a la parte fiscal, of Amercia Corp; el 11% en el JP Morgan

Chase & Co; el 7,4% en Goldman Sachs Group Inc; el 6,9% en International Business Machines; el 6,4% en Ally Financial; el 5,3% en Lloyds Banking Group; el 4,6% en American Express y el 3,75% en Credit Suisee.

“En el 2017 seguiremos invirtiendo en el sector financiero, no veo mayores cambios y por periodos largos los accionistas ven mensualmente las mismas posiciones, con cambios que se registran poco a poco”.

“Berkshire Hatsway es nuestro holding (Sociedad financiera que posee la mayoría de las acciones), es el ancla de Tagua Found, es un acción segura con retornos moderados. Por su parte, Citigroup vale $150.000 millones, cada año realiza recompras por $15.000 millones. Se está reduciendo de tamaño, ha pasado de 400.000 empleados a 200.000, ha cerrado oficinas en 30 países y tiene una gerencia con interés de gratificar a los accionistas”.

-¿Tagua Fund podría llegar a invertir en Panamá?

-Las inversiones se mantendrán en EE.UU. porque en Panamá las cosas no están baratas, pero en el futuro podrían realizarse inversiones en el país.

-¿Tagua Fund diversificará sus inversiones?

-Invertimos exclusivamente en acciones comunes de grandes multinacionales de EE.UU. Entre los inversores panameños existe un prejuicio importante contra las acciones comunes. Y esto, sin lugar a dudas, va en detrimento de sus patrimonios. Las acciones son vistas como apuestas especulativas de corto plazo, apropiadas para una pequeña porción del patrimonio que pueden darse el lujo de perder. Prefieren un bono de un emisor débil de los mercados emergentes, e incluso apalancarlo y las acciones de un blue chip (acciones menos volátiles y con alto valor de capitalización) que ha subido su dividendo durante 50 años consecutivos.

“Desde el 2010, el fondo ha generado un retorno total de 116,36% y en términos anualizados el retorno promedio es de 12,86%”.

-¿Qué opina de las nuevas regulaciones del sistema financiero de Panamá contra el blanqueo de capitales y cuál ha sido su impacto en el sector?

-Tenemos una industria muy regulada, salvo algunas excepciones. En el caso de Tagua Found es un fondo muy regulado y, además el 100% de los accionistas son panameños, por lo que no nos afectan estos temas. CF

Adquiera Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad

FINANCIERO

Ţ FUERZA INFORMATIVA QUE MUEVE A PANAMÁ Ţ

en los siguientes puntos del país

Farma Arrocha 12 de octubre

Super 99 Paitilla

Farma Arrocha Albrook Mall

Riba Smith Alta Plaza

Farma Arrocha Calle 50

Riba Smith Bella Vista

Farma Arrocha Centenario

Riba Smith Brisas

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Riba Smith Multi Plaza

El Machetazo - Arraiján

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Hotel Playa Coronado

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Centro Comercial El Valle

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Frink S.A.

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Farma Juancito 24 hrs

Super Pollmart Chitré

Farma Arrocha Galeria Obarrio

Riba Smith Transismica

Farma Arrocha Los Andes

Super. Farmacias Paitilla

VERAGUAS-CHIRIQUÍ

Farma Arrocha Los pueblos

Super. REY Villa Lucre

Farma Arrocha Paitilla

Super. REY Via España

Farma Elysin/Central

Farma Revilla San Mateo

Farma Arrocha Tumba Muerto

Super. REY Chanis

Super Barú S.A.

Farma Revilla de la Concepción

Farma Arrocha Via Argentina

Super. REY Calle 50

Farma Revilla Obaldía

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Farma Arrocha Via España

Super. REY Brisas del Golf

Farma Revilla Parque

Super Berard

Farma Arrocha Villa Lucre

Super. REY Paseo Allbrook

Panama Horizons

Super Barú S.A.

Farma revilla 12 de ocubre

Super. REY Villa Lucre

Centro Comercial Oriente

Deli Barú

Restaurante Nikos Café calle 50

Farma Metro Plus Bethania

Farma Doraz

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Super Barú S.A. Doleguita

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Super Barú S.A. Riviera

Corporacion MOU S.A.

Farma Revilla 2

Supermercado Alto Dorado

Farma y Medicamentos de Chiriquí

Yadi Market & Pharmacy

Farma Mae Lewis

Super Barú S.A. A Mall

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Para mayor información y suscripciones: 308-0777

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PANAMÁ

Capital FINANCIERO

Tecnología

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

OFERTA | ESTÁN DIRIGIDOS A UN PÚBLICO ESPECÍFICO, LOS MILLENNIALS

✏ SASSHA FUENMAYOR YÉPEZ

sassha.fuenmayor@capital.com.pa Capital Financiero

P

ara este 2017 se espera que, como todos los años, los grandes fabricantes de teléfonos celulares digan presente en el mercadeo móvil mundial.

Por lo general, en el CES de Las Vegas y el Mobile Congress de Barcelona algunas empresas dan a conocer sus dispositivos emblemas para el año, pero otros como el caso de la coreana Samsung prometieron anunciar el lanzamiento de su último dispositivo más no presentarlo.

Pero sin grandes lanzamientos ni presentación, algunas empresas mostraron sus nuevos teléfonos de gama media Premium. Aquellos que cuentan con grandes bondades, pero que están dirigidos a un público específico: Los Millennials.

Sus características principales deben ser básicas: Mucha tecnología, pero a un precio más accesible al que se está acostumbrado a pagar por los dispositivos de alta gama.

Tal es el caso del nuevo Huawei Mate 9. Este nuevo dispositivo ofrece una experiencia Premium y un desempeño sumamente rápido, lo que por lo general los usuarios siempre esperan de un smartphone, diseñado para actividades de negocios demandantes.

Está compuesto de un procesador HiSilicon Kirin 960, el nuevo chip de cuatro núcleos con velocidad de hasta 2.4GHz, que viene acompañado de 4GB de memoria RAM y 64GB de almacenamiento, que además son ampliables mediante microSD con tarjetas de hasta 512GB. Un procesador hecho exclusivamente para el Mate 9.

Un detalle a resaltar es que la pantalla de 5,9 pulgadas de este teléfono es Full HD de 1.920x1.080 píxeles.

El Huawei Mate 9 trae una nueva tecnología llamada Super Charge, que permite que el dispositivo se cargue más rápido, siempre que se utilice el cargador y el cable de fábrica, gracias a que la potencia es superior, pudiendo llegar hasta los 22.5W, según explicó la empresa.

“Nosotros garantizamos que con 30 minutos de carga el teléfono llega a un 58% de batería”, aseguró Ana Grimaldo, gerente de Comunicaciones para Huawei Devices Panamá.

El teléfono tiene un algoritmo de aprendizaje, que a medida que se va utilizando va aprendiendo de las aplicaciones que se utilizan, el momento y el lugar del uso, por lo que bastará con dedicarle algún tiempo para que el teléfono lo reconozca.

Nuevos smartphones llegan a Panamá Los fabricantes apuestan por los teléfonos de gama media

Cabe destacar que esta empresa se ha ido abrien- la hora y al calendario sin encender el dispositivo, do camino en un mercado sumamente competiti- ahorrando tiempo y batería. Y tiene lector de huella vo. En 2016, Huawei comercializó 139 millones de digital como los últimos teléfonos del mercado.

“Le estamos apostando a esta nueva gama porque smartphones, un incremento de 29% en relación al consideramos que nuestros usuarios merecen seguir 2015.

De acuerdo con Ipsos, el reconocimiento global de teniendo equipos con terminados y materiales de la marca también ha experimentado un crecimiento óptima calidad”, señaló Mónica Caicedo, gerente de sostenido, subiendo de 76% a 81%, con un aumento Relaciones Públicas de Samsung en Panamá. “Están de 66,7% y 100% en consideración y preferencia de enfocados en el público que todavía no se inclina por la serie S, por eso le traemos en la selos usuarios en mercados extranjeros. rie A lo mejor de la tecnología de nuestros Ya está disponible en Panamá con un dispositivos de gama alta “, precisó. costo aproximado de $650, en los princiEn 2016, Recién acaban de salir al mercado en pales distribuidores del país y en la nueva Huawei Panamá y están disponibles en diferentienda Huawei de Albrok Mall. comercializó tes puntos de ventas desde $400.

De igual manera, Samsung lanzó al 139 “La realidad es que no estábamos mercado panameño su nueva Serie A, compuesta por dos teléfonos de gama millones de fuertes en la gama Media Premium”, inmedia Premium, que no tienen nada que smartphones, dicó Álvaro Rojas, director Regional de División de Comunicaciones Móviles, envidiarle a la competencia. El A7 y A5 de un incremento laquien, además añadió que es un seg5,7 y 5,2 pulgadas, respectivamente. de 29% en mento que está en crecimiento, precisaLo más atractivo de ambos teléfonos relación al mente por ser el de los Millennials y son son sus cámaras, ambas, tanto la delan2015 ellos los que más rápido tienden a adoptera como la trasera, cuentan con 16 metar las nuevas tecnologías, pero también gapíxeles, además de tener un autofoco los más exigentes en la actualidad. CF más preciso y mejores selfies (punto a favor para sus principales usuarios, los Millenials).

Es resistente al agua y al polvo, pero siempre que sea agua dulce y una profundidad no mayor a metro y medio y por un tiempo máximo de 30 minutos.

Su sistema operativo es el 6.0.16 Marshmallow, común entre sus equipos que han trabajado bien con él. Tiene 3GB RAM más 32GB de almacenamiento pero, al igual que sus hermanos mayores, los S7 y S7 Edge, tiene una ranura para microSD con opción de expansión hasta 256GB. Otro factor nuevo es que los equipos están equipados con un puerto USD Tipo C reversible, diferente al acostumbrado y tradicional cargador de la marca.

También presenta Always on Display, que permite a los usuarios darle un vistazo a

VIII Concurso de Monografía 2017 VIII Concurso de Monografía 2017 VIII Concurso de Monografía 2017

ema ema “Gobierno Corporativo como elemento clave en “Gobierno Corporativo como elemento clave en VIII Concurso de Monografía 2017 ema la Prevención del Blanqueo de Capitales” la Prevención del Blanqueo de Capitales” “Gobierno Corporativo como elemento clave en

la Prevención del Blanqueo de Capitales” Premios: ema Período de entrega: 1. Premios: B/.3 mil “Gobierno Corporativo como elemento clave en del 1de febrero al 9 Premios: Período de entrega: la Prevención del Blanqueo de Capitales” 2.

Placa de distinción Período de entrega: de junio

B/.3 mil VIII Concurso de Monografía 2017 1. 1.

B/.3 mil

del febrero 1de febrero del 1de alal99 de junio Premiación 8 de julio de junio

3. Publicación de la 2. 2.

Placa de distinción Placa de monografía en distinción la 3.Premios: Publicación de la webPublicación de la SMV y ende la 3.

Período ema de entrega: monografía enIIMV la 1.la B/.3 mil del Revista Premiación 8 de julio del 1de febrero al 9 “Gobierno Corporativo como 2. elemento clave en monografía web de de la SMV y enen la Placa distinción Premiación 8 de julio de la junio Prevención del Blanqueo de la Capitales” Revista del la IIMV 3. Publicación de la web de SMV y en Para más información: monografía en la ljimenezurriola@supervalores.gob.pa la Revista del IIMV Premiación 8 de julio de la SMV y en Premios: Para más web información: Período de entrega: lamil Revista del IIMV 1. B/.3 ljimenezurriola@supervalores.gob.pa del 1de febrero al 9 junio Verde bases y condiciones en:

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19 AUTOS ELÉCTRICOS

Instalarán 15.000 postes de carga ✏ DPA

El Gobierno alemán inicia a un programa de fomento para instalar 15.000 postes de carga para autos eléctricos con el fin de aumentar el atractivo de estos modelos entre los usuarios, informó el ministro de Transportes, Alexander Dobrindt.

Tras haber obtenido el visto bueno de la Comisión Europea para el proyecto, las comunas y los inversores privados pueden presentar las correspondientes solicitudes a partir del 1 de marzo.

“Con esto damos confianza a los conductores para que puedan cargar sus vehículos en todo sitio y en todo momento”, agregó Dobrint.

Los postes de carga deben tener acceso público y ser abastecidos con electricidad producida en base a energías renovables. Los operadores de los postes pueden decidir si la carga es gratuita o no para los usuarios.

En la actualidad, la infraestructura de carga en Alemania es insuficiente y por ende se la considera uno de los motivos de la poca demanda de automóviles eléctricos en el país.

“Gracias al programa de fomento, los vehículos eléctricos son más atractivos para los consumidores y las empresas”, señaló en Bruselas la comisaria de Competencia de la UE, Margrethe Vestager. El programa “provee una disponibilidad de infraestructura de carga eficiente desde el punto de vista de los costes y en armonía con las directivas europeas de subsidios”.

Con estas medidas de fomento, Alemania ayuda a reducir las emisiones nocivas y a mejorar la calidad ambiental, elogió por su parte la Comisión Europea.

Los subsidios estatales en los países europeos deben ser aprobados por la Comisión Europea. El organismo controla que las subvenciones públicas no generen distorsiones en el mercado o favorezcan a competidores.

Capital FINANCIERO

Gerencia

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6 al 12 de marzo de 2017 | N°827

GESTIÓN | EL LÍDER AUTORITARIO PUEDE CAUSAR DESMOTIVACIÓN Y FUGA DE TALENTOS

Estilos de liderazgo basados en la inteligencia emocional

Los líderes coaching

ceneran un ambiente de constante aprendizaje, invierte en la capacitación de sus miembros y muestra interés genuino por cada uno de ellos

La verdadera función que define a un líder efectivo es su capacidad para obtener resultados Foto: FT

✏Marisol García Fuentes Entrepenur

D

aniel Goleman, psicólogo y autor del libro Inteligencia Emocional (1995) señala en su artículo Leadership That Gets Results (revista HBR marzo-abril 2000), que la verdadera función que define a un líder efectivo es su capacidad para obtener resultados.

El experto identifica seis estilos de liderazgo que tienen su origen en un componente de la inteligencia emocional, y advierte que los líderes más efectivos no solamente se conforman con seguir uno de ellos, sino que son capaces de adaptarse según lo requiera su empresa.

Los estilos son los siguientes.

1. Autoritario Es un líder efectivo para situaciones de mucha presión o crisis y se enfoca en conseguir resultados en el menor plazo posible. Este personaje tiene todo el poder y los miembros del equipo nula oportunidad de aportar ideas. A largo plazo puede causar desmotivación y fuga de talentos.

2. Democrático Recarga al 100% la toma de decisión en el equipo de trabajo, todo es consensuado y cada miembro de la organización puede proponer y sugerir. Este estilo es usado cuando un líder acaba de llegar a una organización, aunque es importante que desarrolle una visión estratégica y una capacidad para escuchar activamente a todas las voces. Corre el riesgo de que su equipo se pierda en la búsqueda de una decisión.

3. Afiliativo Favorece el clima laboral y la confianza entre los integrantes de un equipo. Desarrolla vínculos estrechos y personales con los colaboradores, quienes pasan a ser “familia”. Prioriza las relaciones de las personas antes que los objetivos. Es ideal cuando un equipo es nuevo o padeció muchas presiones o golpes de confianza. Abusar de este estilo puede traer problemas de productividad y claridad en el desempeño del grupo.

4. Timonel Predica con el ejemplo y corrige el rumbo de una organización. Es protagónico en todo momento y es alguien que ya conoce la estructura de una organización y la usa

a su favor. El riesgo es acortar el talento y desarrollo profesional de los miembros, pues no impulsa un cambio.

5. Coaching Usa la capacitación y desarrollo de talento como base de su liderazgo. Genera un ambiente de constante aprendizaje, invierte en la capacitación de sus miembros y muestra interés genuino por cada uno de ellos.

Permite márgenes de error porque sabe que es el precio a pagar para cubrir procesos y cambios clave. Fomenta dinámicas de retroalimentación. La desventaja es que demanda mucho tiempo en la implementación de muchos procesos y mejoras continuas. En situaciones de crisis no se puede ejercer.

6. Visionario Inspira a los miembros de su organización a seguirlo en su visión de las cosas. Mueve masas y permea sus ideas en organizaciones, ya que tiene una imagen clara hacia dónde hay que dirigir se e intenta que el equipo comparta esta misma forma de ver el futuro. Mejora el ambiente de trabajo. Es recomendable utilizarlo en situaciones de transición importantes dentro de una empresa en donde sea necesaria una alta motivación e implicación del equipo. Steve Jobs fue líder de este tipo.

TRIBUTACIÓN | CASTIGA EL TRABAJO Y DESINCENTIVA TANTO EL AHORRO COMO LA INVERSIÓN ✏ Martin Litwak Litwak & Partners Argentina

E

l impuesto a la herencia presenta varios problemas, muchos de los cuales no son solucionables y justifican acabadamente la eliminación del tributo en los países que existe (en Argentina por el momento solo lo padecen quienes tengan domicilio o bienes en las provincias de Buenos Aires y Entre Ríos) y su no implantación en los que no lo prevén.

Generalmente, los impuestos son justificados desde cuatro puntos de vista diferentes.

Se dice que son necesarios para: a) Solventar los gastos en los que el Estado debe incurrir para desarrollar aquellas funciones que tiene a su cargo (las cuáles deberían limitarse -según explica Adam Smith- a proporcionar seguridad jurídica y seguridad física y a cumplir subsidiariamente aquellas funciones incompatibles con los beneficios individuales que se espera de la iniciativa privada); b) Fomentar o disuadir ciertas acciones/conductas (clásicos ejemplos de este tipo de impuesto son los impuestos al cigarrillo, a la comida chatarra y a la contaminación ambiental); c) Financiar el déficit fiscal o aumentos del gasto público originados por cuestiones extraordinarias (i.e. guerras y/o catástrofes naturales); y/o d) Redistribuir recursos entre la población.

De más está decir que, desde nuestro punto de vista, solo la primera justificación es valedera.

En el caso específico del impuesto a la herencia, el único argumento de fondo que se ha esbozado para justificar su existencia es el último.

Problemas que acarrea el impuesto a la herencia El impuesto a la herencia

El nefasto impuesto a la herencia Presenta varios problemas, muchos de los cuales no se pueden solucionar En países donde el mínimo no imponible no es muy alto (como sucede en Argentina, España o Ecuador), es muy habitual que quien hereda un bien (o, mucho peor, una parte de un bien),

deba venderlo o endedudarse para pagar el impuesto Foto: Fotolia

presenta varios problemas, muchos de los cuales no son solucionables y justifican acabadamente la eliminación del tributo en los países que existe y su no implantación en los que no lo prevén.

Pasemos a enumerar estos problemas uno por uno: 1. El impuesto a la herencia castiga el trabajo y desincentiva tanto el ahorro como la inversión; 2. En países donde el mínimo no imponible no es muy alto (como sucede en Argentina, España o Ecuador), es muy habitual que quien hereda un bien (o, mucho peor, una parte de un bien), deba venderlo o endeudarse para pagar el impuesto; y 3. El impuesto a la herencia es un clarísimo caso de doble tributación ya que quien fallece ya ha pagado impuestos en el momento de adquisición o generación del activo de que se trate.

Los argumentos de quienes apoyan el impuesto a la herencia son tan erróneos que no hacen más que jugar a favor de quienes mantenemos una postura abso-

lutamente contraria al mismo.

Los que más seguido se repiten son los siguientes: • El impuesto a la herencia afecta a personas que no han hecho nada para merecer los bienes que van a heredar, más allá de haber nacido en la familia adecuada; Es justo que una parte de la riqueza de las personas vaya para el Estado ya que aquel, de un modo u otro, contribuyó para que los ricos acumulasen esas fortunas.

Sin entrar en largas discusiones filosóficas, que ganaríamos, ambos argumentos quedan sin justificación si consideramos que: • El impuesto a la herencia es un caso de redistribución de los ingresos llevada al extremo ya que quien ha fallecido no puede beneficiarse ni siquiera indirectamente de la misma; • El argumento de que un impuesto debe pagarse simplemente porque el obligado “puede” o “tiene posibilidad económica” de hacerlo, es ridículo en un estado de derecho (quizás en la época del feudalismo medieval alguien podría estar de acuerdo con esto).

El impuesto a la herencia en el mundo Si bien a nivel global hay va-

rios países que cobran este impuesto, en algunos casos con alícuotas más que importantes (55% en Japón, 50% en Corea, 45% en Francia, etc.), lo cierto es que en esos países los mínimos no imponibles son mucho más altos que los que existen en Argentina.

Esto, si bien no cambia la esencia del impuesto y nuestra posición contraria al mismo, reduce los daños.

En el caso de Estados Unidos, el impuesto llega al 40% pero hay un límite no imponible para individuos de $5.450 millones y, en el caso de matrimonios, $10.900 millones. Gracias a ello, solo el 0,2% de las herencias en Estados Unidos pagan este impuesto.

Un tema importante es que los no residentes con inversiones en Estados Unidos no pueden beneficiarse de estos mínimos no imponibles con lo cual es absolutamente fundamental que cualquier argentino con activos allí estructure legalmente su inversión de manera de que la misma no quede sujete a este impuesto.

Panamá, un país de puertas abiertas a todo menos al talento ✏ Álvaro Tomas

Abogado

Escribí hace poco una columna acerca de la presentación de un estudio, muy positivo, sobre la economía panameña y sus perspectivas de crecimiento que ofreció el profesor de Harvard, Ricardo Hausmann, al Harvard Alumni Club de Panamá. Me enfoqué en la forma positiva cómo el prestigioso profesor se refirió a Panamá, pero obvié de manera deliberada una gran advertencia que hizo el orador. Y lo hice porque considero que amerita su propio espacio.

Me refiero, o más bien, se refirió Hausmann, a la muy obsoleta y perjudicial política migratoria laboral con que Panamá, so pretexto de proteger el talento nacional, se priva del influjo de conocimiento proveniente del extranjero. Hausmann dio como ejemplo las leyes de Sedes Regionales y área especiales como Panamá Pacífico que no permiten que profesionales extranjeros, calificados, puedan desarrollar empresas o innovaciones en Panamá si no están, exclusivamente, relacionadas a la razón laboral por la cual emigraron a nuestro país.

Que el profesional extranjero que viene con knowhow a Panamá se tenga que ir a su país de origen o a otro que aprovechará su conocimiento es un absurdo. Nuestras leyes laborales panameñas son retrógradas y contraproducentes para un país tan necesitado y abierto a la Inversión Extranjera Directa (IED) como el nuestro.

A esto se llama “matar al tigre y tenerle miedo al cuero”. Es decir, conseguiste lo más difícil: Que las empresas extranjeras se establecieran en Panamá, para luego no darle la oportunidad a sus ejecutivos y empleados a quedarse en el país y transferir sus conocimientos o emprender un negocio que genere empleos, impuestos, servicios y productos de exportación.

Dio como ejemplo Estados Unidos (EE.UU.) y otros países en que los profesionales extranjeros que se radican en ellos tienen movilidad laboral horizontal y fundan empresas nuevas generando empleos, la especialización de la mano de obra o ayudan a otras empresas a mejorar y a competir globalmente. Y así fue mencionando ejemplos que ponen en evidencia que nuestro Código Laboral, un viejo instrumento de los años 70 y de izquierdas, -creado cuando el mundo no estaba globalizado- necesita reformarse para que el talento que Panamá atrajo con sus leyes especiales se pueda quedar en Panamá.

Hausmann hizo un excelente argumento, con ejemplos claros, del éxito que la política de apertura migratoria ha traído a las regiones, a las ciudades y a los países que han adoptado esa visión inclusiva.

En estos años en que Panamá ha abierto sus puertas y pregonado las bondades de la IED, nos hemos olvidado de respaldar con leyes y acciones el ingreso de algo aún más importante: El talento y el conocimiento de profesores, ingenieros, arquitectos y otro profesionales que podrían aportar de manera directa a la economía y de manera indirecta a algo en que todos coincidimos que Panamá tiene un gran déficit: La educación y la formación.

Capital FINANCIERO

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

Provincias

DEMANDA | LOS HOTELES ALCANZARON UNA OCUPACIÓN DEL 100%

El Carnaval de Penonomé fue también una oportunidad para hacer negocios

21 En cuatro días los comerciantes logran superar las ventas de todo un mes

✏ Elena Valdez

Más de $13 millones en incentivos ✏ Redacción

Especial para Capital Financiero valdezelena18@gmail.com Coclé

Capital Financiero

E

l Carnaval en la provincia de Coclé con el pasar de los años ha ido sobresaliendo y muchas personas prefieren disfrutar de una fiesta diferente y de tradición como la que por más de 70 años ofrece Penonomé con sus Carnavales Acuáticos, en donde destaca el desfile de las princesas en balsas.

Se trata de una fiesta en donde, al igual que en otras regiones del país, hay agua y alegría, pero también oportunidades de negocios.

La diferencia del Carnaval penonomeño lo constituye el desfile de balsas en el balneario Las Mendozas del río Zaratí. Es allí donde las princesas, al ritmo de murgas, lucen sus mejores atuendos.

Se estima que este año más de 10.000 personas se concentraron en el balneario Las Mendozas y mientras unos observan y otros compraban refrescos y comidas, muchos lugareños aprovecharon para mejorar sus ingresos económicos.

Lucia Martínez señaló que la venta de comida es una oportunidad para obtener ingresos, que utiliza para comprar los útiles escolares de sus hijos. El Carnaval para ella es una época para hacer negocio.

Lucia es solo una de las más de 70 personas que cada año adquieren un puesto para vender comida y bebida a lo largo de la ruta del Carnaval.

Y aunque deben pagar $700 por un permiso para la venta de cervezas, refrescos y comida, al final de la fiesta

LEY DE GRANO

Foto: Elena Valdez

les queda una aceptable ganancia.

Agustín Méndez, alcalde de Penonomé, aseguró que con el pasar de los años el Carnaval ha mejorado considerablemente, pues miles de personas prefieren quedarse en Penonomé para no alejarse demasiado de la ciudad capital, lo que es beneficioso para los hoteles, restaurantes y el comercios en general, que en solo cuatro días logran vender lo que normalmente venden en un mes.

Yamil Hiyaz, quien es propietario de un almacén de venta de ropas y artículos varios, señaló que tiene más de 30 años de haberse instalado en Penonomé y aunque sus ventas aumentan durante las diferentes festividades, ninguna se compara con el movimiento comercial que se registra durante el Carnaval.

Añadió que pese a que en esta ocasión coincidió con el inicio del año escolar, la gente guardó para gastar en Carnaval y en ocasiones una sola persona realizó compras hasta por $400

en artículos para el Carnaval.

El sector hotelero también se vio beneficiado, pues en Penonomé operan siete hoteles que durante el Carnaval alcanzaron una ocupación del 100%, con precios que oscilan entre $45 y $50 la noche, además de las residencias que se ofrecieron a través de las redes sociales cuyo alquiler durante los cuatro días de Carnaval llegaron a rondar los $800.

Y es que en un recuento que se realizó en las redes sociales, se pudo constatar que en Penonomé se ofrecieron unas 200 casas en alquiler, con precios que oscilaban entre $300 y $800, de acuerdo con las facilidades que ofrecían.

Además, la instalación de tarimas dejó en ingresos a la Junta del Carnaval de Penonomé unos $70.000.

Aunque en Penonomé las tarimas es un tema polémico, estas no se han podido eliminar del todo, ya que es una de las mayores fuentes de ingresos con que cuenta la Junta de

Carnaval.

La organización del Carnaval de Penonomé tiene un costo aproximado de $140.000, monto que aumenta cada año.

Robim Kam, presidente de la Junta del Carnaval de Penonomé, señaló que este año el tamaño de las tarimas disminuyó para comodidad de los penonomeños y visitantes, pues se dio más espacio a los 13 carros cisternas.

Sin embargo, indicó que esto provocó que se redujera el número de patrocinadores y de ingresos por este renglón.

El Carnaval de Penonomé es un atractivo para nacionales y extranjeros, que año tras año acuden a esta celebración, que se caracteriza por comparsas, samba, balsas y princesas.

No hay rivalidad entre reinas ni tonadas subidas de tono, sino un Carnaval de tradición, que año tras año impacta positivamente a la economía del distrito de Penonomé y a las comunidades aledañas. CF

Unos $13 millones se han desembolsado de parte del Programa de Incentivos a la Producción Nacional de Granos y otros rubros agrícolas, Ley 107, que lleva adelante la Dirección de Agricultura del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), donde se han verificado más de 1.700 expedientes de más de 800 productores en tres años de ejecutada dicha Ley. Así lo manifestó Moisés Batista, director Nacional de Agricultura del Mida, al presidir la Primera Reunión de Consulta para las modificaciones a la Ley de Granos, ya que así se estipula y donde participaron representantes de organizaciones de productores de maíz, poroto, tomate industrial, arroz, sorgo y los directores regionales de Veraguas, Herrera y Los Santos.

Las modificaciones son necesarias, acotó Batista, por cuanto se tienen que revisar las áreas cultivadas adicionales en secano, el uso de la semilla certificada, inconsistencia en la presentación de documentos y adoptar una estructura operativa más funcional para atender a los productores que se acogen a los beneficios de la Ley. También en tres años se han dado variaciones climáticas muy críticas que no han permitido a gran cantidad de productores lograr los incentivos para aumentar la productividad que es el fin primordial de la Ley 107.

Las consultas seguirán dándose a nivel nacional con la participación de otras asociaciones de productores de rubros como cebolla, frijol y el Comité de Semillas, entre otros.

La Ley 107 de Incentivos a la Producción fue establecida el 21 de noviembre de 2013 con el propósito de garantizar la seguridad alimentaria, lograr la autosuficiencia en las áreas agrícolas de arroz, maíz, poroto, frijol, sorgo, soya, papa, cebolla y tomate industrial, además de otorgar bonos por hectárea adicional sembrada. CF

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Capital FINANCIERO

Estilo capital

6 al 12 de marzo de 2017 | N°827

EVENTO | DEL 10 AL 30 DE MARZO PRÓXIMO SE LLEVARÁ A CABO EL BURGER WEEK

La mejor hamburguesa de Panamá Participarán más de 40 restaurantes de la ciudad capital ✏ Sassha Fuenmayor Yépez.

Sassha.fuenmayor@captial.com.pa Capital Financiero

D

esde hace siete año en Estados Unidos (EE.UU.) se celebra la semana del emparedado más famosos del mundo, la hamburguesa.

Panamá no se queda atrás y del 10 al 30 de marzo próximo se llevará a cabo por cuarto año consecutivo el Burger Week, un evento que unirá a diferentes restaurantes de la ciudad capital en una actividad gastronómica dirigida a mostrar diferentes variedades de hamburguesas, más allá del pan, carne y queso.

Durante el Burger Week, los restaurantes tratarán de sorprender a sus comensales con sabores auténticos y con una extensa variedad que van desde la Veggie Burger

hasta la clásica y mundialmente conocida Queso Hamburguesa con tocino.

La dinámica es sencilla: Durante 20 días los restaurantes participantes crearán una “Burger Special” original. A diferencia de años anteriores, en esta edición el costo de las mismas estará entre $10 y $16 e incluirá un acompañante y una cerveza Balboa o una Canada Dry Ginger Ale. “Nosotros invitamos a los chef participantes a que elaboren una hamburguesa especial y creativa, con un nombre divertido que invite a los comensales a probarla”, comentó Melissa Pinto, directora de Pica Production, organizadores del evento.

En esta edición, el Burger Week contará con la participación de un mayor número de restaurantes para complacer a todos los gustos.

Entre los restaurantes participantes figuran: 54 East del Grace Hotel, Araxi Burger

de Condado Del Rey y Obarrio, Artesanos Gastrobar, Ávila Burger, Azul Pool Bar & Grill del Hotel Trump, B – Dubs, Bar Blue del Hotel Hilton, Botánica, Brio Brasserie del Hotel Waldorf Astoria, Bros and Beers, Canal Bistro de Whynham Panama Albrook Mall, Casa Jaguar, Champions del Hotel Marriott, Ciao del Hard Rock Hotel, Dainer 16, El Republicano, Esa Flaca Rica, Gastro Bar 507 Tryp Panama Centro, Gula, Hard Rock Café, Ibiza del Hotel Riu, Jerónimo, Kakash, La Séptima Central, Muh, Nina Café & Bistro, Oink Barbecue, Oink House, Pro Health Shop, Restaurante 365 de Novotel, Restaurante MonHotel Las Américas Golden Tower, Sal Si Puedes de The Bristol, Score Bar–Sortis; Slabón, sucursal 12 de Octubre, Costa Del Este, Costa Verde y Obarrio; Smash Burger, Solomon’s Deli, The Bakery; The Corner 76, sucursal Costa del Este y San Francisco, The Green Club y Tío Navaja.

Adicional al Buger Week se celebrará el Burger Challenge para coronar al Burger Master Chef.

Con esta competencia se cerrará el evento. Competirán, en primera instancia, los seis chefs semifinalistas, donde saldrán los tres finalistas que competirán por preparar la Winner Burger más original, elaborada con ingredientes secretos.

Seis Chef competirán por convertirse en el Burger Master Chef

Durante las dos semanas previas al evento, un selecto grupo de jueces con amplia experiencia gastronómica (muchos de ellos chefs), visitarán los locales participantes

Fotos: Fotolia

para calificar sus hamburguesas. De igual manera y como en años anteriores, el público podrá votar por su preferida y apoyar a su chef favorito.

El cierre del evento se realizará el 30 de marzo en el Hotel Riu a partir de las 6:30 P.M. y lo recaudado se destinará a Casa Esperanza.

Los asistentes podrán disfrutar de música en vivo y de diferentes amenidades.

“Esta es la cuarta edición del evento y participarán más de 40 restaurantes, pero esperamos que el próximo año podamos incluir restaurantes de ciudades del interior del país”, puntualizó Pinto. CF

NUTRICIÓN | SE PRESUPONE QUE DEBEN SER ELIMINADOS DE LA DIETA

¿Los dulces y el pan son buenos para los niños? ✏ Juan Carlos Pérez PR Manager AC mcgarrybowen

A

l hablar de alimentos que deben ser restringidos en la alimentación de los niños, sin duda se piensa en los dulces y el pan; se presupone que deben ser eliminados por completo de la dieta, lo cual resulta complicado e innecesario ya que ambos cuentan con un valor nutricional del cual podríamos estar privándolos.

Dejar de lado el consumo de dulces y pan puede generar mayor ansiedad y provocar que se quiera consumirlos de forma indiscriminada en determinado momento, por eso es importante aprender a guiar el consumo de estos productos y reconocer el valor energético que tienen para el organismo si se ingieren de forma adecuada y balanceada.

En el caso de los dulces es mejor consumirlos de forma ordenada y eliminar el componente de castigo o premio con los que educan a niños y niñas, desde la infancia nos enseñan que según a partir de nuestro comportamiento podemos acceder a ellos o ganarlos, situación que les otorga un prestigio inaudito que puede generar una relación emocional nociva con estos.

Debemos considerar que los carbohidratos como el azúcar son compuestos orgánicos abundantes en la naturaleza y constituyen la mayor fuente de energía.

Incluso un estudio de la Universidad Complutense de Madrid en España señala que la inclusión del pan en la dieta da lugar a una mayor sensación de saciedad después de comer, mejora el perfil calórico e incluso observaron que las mujeres que lo consumen redujeron significativamente el peso, el porcentaje de grasa y la circunferencia de cintura pero mantuvieron la masa muscular.

Según la Autoridad Europea para la Seguridad Alimentaria (Efsa) los carbohidratos de alimentos con alto contenido en almidón como la papa o la pasta y los carbohidratos simples como el azúcar deben encontrarse entre el 45% y el 60% del total de la energía consu-

Foto

: Fot

olia

Los carbohidratos como el azúcar son compuestos orgánicos abundantes en la naturaleza mida tanto para adultos como para niños.

No perdamos de vista que el azúcar, producto base de los dulces tiene un origen natural el cual se extrae de vegetales como la caña de donde se obtiene en gran escala.

En cuanto al pan, las autoridades sanitarias de la Secretaría de Salud de México han hecho hincapié a la población en llevar a cabo una alimentación completa al seguir “el plato del buen comer”, el cual incluye carbohidratos, lípidos, proteínas, vitaminas y minerales con porciones adecuadas, con alimentos de cada grupo en cada comida y en el cual se incluye desde luego al pan.

En el caso de niños y niñas el consumo del pan integral les puede aportar vitaminas, minerales, hierro y fibra porque este alimento se encuentra en estado natural y por lo tanto conserva sus características nutricionales de origen.

Los estudios recientes demuestran que los dulces y el pan son alimentos que deben ser consumidos por niños y niñas solo que se deben hacerlo de forma balanceada, de preferencia en horarios que permitan dar la suficiente energía para el resto del día y con ello tener una clave importante para una vida sana.

Capital FINANCIERO

Bursátil

N°827 | 6 al 12 de marzo de 2017

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ESTADÍSTICAS Bolsa de Valores de Panamá

Mercado accionario

VOLUMEN NEGOCIADO EN LA SEMANA

INSTRUMENTO

Valores Comerciales Negociables Bonos Notas Corporativas Acciones Preferidas Acciones Acciones de Fondos Valores del Estado Certif. de Participacion Fiduciaria Recompras TOTAL

MONTO NEGOCIADO DE LA SEMANA DEL: Del 2 al 3 de Del 20 al 24 de marzo 2017 febrero 2017 2,088,000.00 4,176,000.00 5,331,925.00 10,663,850.00 12,000.00 24,000.00 220,204.60 440,409.20 11,088,490.98 22,176,981.96 562,000.00 1,124,000.00 1,539,865.12 3,079,730.24 20,842,485.70 57,447,109.05

VARIACIÓN SEMANAL En US$ (2,088,000.00) (5,331,925.00) (12,000.00) (220,204.60) (11,088,490.98) (562,000.00) (1,539,865.12) (36,604,623.35)

En % -50.00% -50.00% 0.00% -50.00% -50.00% -50.00% -50.00% 0.00% -50.00% -63.72%

Índice de la Bolsa 394.92 % 414.16 %

COMPARATIVO •3 de marzo de 2016 ANUAL •3 de marzo de 2017

0

100 200 300 400 500

Variación en puntos 19.2 Variación % 4.9%

450 425 400 375

2016

350 Febr

Mar

2017 Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Ene

Febr Febr

EMPRESA

PRECIO AL: 3/mar 24/mar

ASSA BGFG EGIN TAGA GBGR GAPCB GAPCC GBHC GMUN GOLD INDH REIS LTXH LTXHB MELO MHCH PPHO REYH TOWC TRES UNEM UNEMB

92.00 65.70 90.40 1.35 41.00 0.00 0.16 22.00 8.00 13.80 16.50 33.00 1.94 1.98 99.25 44.90 7.50 10.51 11.00 10.00 33.50 33.40

Grupo Assa, S.A. Grupo Financiero BG Empresa General de Inversiones, S.A. Empresas Tagaropulos, S.A. G.B. Group Corporation Grupo APC, S.A. Grupo APC, S.A. Grupo Bandelta Holding Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A. Indesa Holdings, Corp.

Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. Latinex Holdings, Inc. Latinex Holdings, Inc. (B) Grupo Melo, S.A. MHC Holding Ltd Panama Power Holding, Inc. Rey Holding Corp.

Tower Corporation Tropical Resorts International, Inc. Union Nacional de Empresas, S.A. Union Nacional de Empresas, S.A. (B)

92.00 65.50 90.30 1.35 41.00 0.00 0.16 22.00 8.00 13.80 16.50 33.00 1.95 1.98 99.25 44.90 7.50 10.51 11.00 10.00 33.50 33.40

Fusión de Bolsas al borde del fracaso ✏ DPA

L

a proyectada fusión de las Bolsas de Londres (London Stock Exchange o LSE) y de Fráncfort (Deutsche Börse) quedó al borde del fracaso al negarse la empresa británica a vender su mayoría en la plataforma italiana de comercio de bonos MTS, como exigen las autoridades europeas para aprobar la alianza.

“En vista de la postura de la Comisión (Europea), el grupo London Stock Exchange Group no cree que la Comisión autorice la fusión”, declaró la Bolsa londinense.

La Deutsche Börse y el LSE iniciaron en marzo de 2016 su proyecto de fusión para convertirse en la mayor Bolsa europea, planes que Bruselas comenzó a examinar detenidamente en septiembre temiendo el fin de la competencia en el mercado electrónico de deuda.

La LSE, por su parte, se negó a desprenderse de la filial italiana argumentando que perdería la confianza de las autoridades de supervisión de Italia. “La MTS juega un papel

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importante en el comercio de bonos soberanos italianos”, sostuvo.

“Aun cuando MTS no contribuye en gran medida a la facturación del Grupo, una parte importante de la facturación y beneficios de LSE proviene de todas las actividades en Italia”, reza un comunicado.

SMV evalúa la obligatoriedad de calificación de riesgo febrero del presente año la jornada informativa: Nuevas tendencias en la calificación de riesgo, donde expusieron el ex gerente general de la Bolsa de ebido a factores externos como las listas gri- Valores de Panamá (BVP) y actual gerente de Canal ses de la Organización para la Cooperación y Bank, Roberto Brenes; el CEO de Capital Bank, Moisés el Desarrollo Económicos (Ocde) y de algunos Cohen; el socio de la firma Morgan & Morgan y vicepaíses como Francia, la cruzada global contra el blan- presidente de la Fundación Libertad, Carlos Ernesto queo de activos, financiamientos al terrorismo y a la González y el presidente de PCR, Oscar Jasaui.

El analista de riesgo Jasaui, expresó a Capital proliferación de armas de destrucción masiva, acuerdos bancarios Basilea I, II y III, entre otros, los regula- Financiero que los reguladores deben considerar en dores panameños de la banca, seguros y valores ro- el tema normativo y cumplimiento los tamaños y bustecen y amplían las normativas de estos sectores. capacidades de cada uno de los entes regulados. “No La Superintendencia del Mercado de Valores es lo mismo una entidad con ingresos superiores a (SMV), por su parte, procedió a llevar a consulta pú- los $1.000 millones que una de $10 millones, estas blica la segunda versión del acuerdo que modifica e últimas tienen menores recursos para destinar, y hay que balancear en función del tamaño y exposición de acuerdo para el registro de emisiones.

La recepción de comentarios de parte de los par- riesgo de cada entidad”, acotó.

Jasaui reconoció que lo anterior amerita un trabajo ticipantes del mercado bursátil a la SMV, concluyó el regulatorio más complejo y siempre es más fácil subir 22 de febrero.

Entre los principales cambios que contiene el la valla lo más alto para todos, lo cual conduce a que acuerdo figuran las disposiciones relativas a los in- las empresas pierdan competitividad.

Respecto a la califormes de las calificaficación de riesgo que doras de riesgo que se Emisores registrados en la SMV de Panamá se analiza para todas aplicarán a los nuevos AÑOS 2014-2016 150 las emisiones que van programas de valores 125 123 121 al mercado de valores, o registros aprobados a 120 el presidente de PCR partir de la vigencia del 90 comentó: “Nosotros acuerdo. vemos positivamente Mientras que para 60 que haya una oblilas emisiones aproba30 gatoriedad y nuestra das y vigentes antes experiencia es que de la fecha que entre a 0 2016 2015 2014 después de un tiemregir el acuerdo en conFuente: SMV. po los inversionistas, sulta, la calificación de el sistema financiero riesgo se aplicará a las series con más de $5 millones por emitir, así como a y de valores en general hacen que la calificación sea los programas rotativos con series que aún no se han indispensable, ya que la obligatoriedad se vuelve no cuestionada. Tal como hoy, nadie cuestiona que las colocado entre los inversionistas.

Entre tanto, la calificación de riesgo no aplica para empresas presenten sus balances auditados, lo mislas emisiones aprobadas y que hayan sido emitidas mo ocurre con la calificación de riesgo, y se convierte en un 100% a la vigencia del presente acuerdo. El en una buena práctica”.

Jasaui dijo que los costos tienen que estar proportema de la calificación de riesgo tiene tanto votos a cionales a dos elementos: Al tamaño y a los riesgos favor como en contra.

Para algunos sectores, incluir la obligatoriedad de que enfrente la entidad.

Es muy diferente, una empresa que hace negocios una calificación de riesgo para ir al mercado de valores en búsqueda de capital, representa un exceso internacionales con derivados o productos sintéticos de regulación y una penalización a los emisores en complejos que una que otorga préstamos. “Son dos general por los incumplimientos de unos pocos que perfiles distintos y si le aplicamos los mismos rehan tenido problemas financieros para cumplir con quisitos de cumplimientos, estamos afectando una entidad respecto a la otra. Esto significa que los regulos inversionistas.

Mientras que otros consideran la medida posi- ladores deben distinguir los diferentes perfiles para tiva y beneficiosa para los intereses de los inversio- hacer más equitativo el sistema”, concluyó.

De acuerdo con las estadísticas de la SMV, al cierre nistas al llevar al mercado emisiones que minimicen los incumplimientos, entre los últimos casos: del 2016 existían 121 emisores con valores en circulación en el mercado de valores de Panamá, dos menos Chequefectivo y la financiera La Generosa.

A su vez, Pacific Credit Rating (PCR) y la Cámara que los existentes en diciembre de 2015. (Ver gráfica: de Emisores de Panamá, realizaron el pasado 8 de Emisores registrados en la SMV). CF ✏ JOSÉ HILARIO GÓMEZ jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

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Tasas de Interés bancaria VARIACIÓN 0.00% 0.31% 0.11% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% -0.51% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS BANCO HIPOTECA DE CRÉD. DE AUTOS PERSONALES **CAJEROS Banco N. de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 Bac Intern. Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 Banistmo 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,40 Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/D 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% 0,85 Scotiabank 4,75% * 14% a 18% 6,25% 11,70% N/A Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 Banco Delta N/D N/D 9,00% 10,00% N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% 0,75 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% 0,85 Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% •I/N: Información no suministrada •N/D: Servicio no prestado por el banco •Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 •Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 •Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 •Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de

tres a cinco años de plazo.

•Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos •* No es interés preferencial •Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto •**El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.

•*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

Además, desprenderse de MTS significaría un complicado proceso de venta en el que tendrían que implicarse las autoridades de Reino Unido, Bélgica, Francia y Estados Unidos (EE.UU.), alegó la LSE. “Es muy improbable que la venta de MTS pueda ser llevada a cabo de forma satisfactoria”, concluyó.

La Deutsche Börse, por su parte, señaló que “las partes aguardan la revisión de la Comisión Europea” y que se espera una decisión antes de finales de marzo.

La planeada fusión de las dos Bolsas debía completarse antes de finales de junio, pero en las últimas semanas crecieron las dudas. Además de la Comisión Europea, la operación debía ser aprobada por las autoridades del estado alemán de Hesse.

Las autoridades alemanas no ven con buenos ojos el acuerdo al que llegaron las Bolsas para radicar la sede legal de la futura empresa en Londres. En caso de la salida de Reino Unido de la Unión Europea (UE), la central quedaría fuera del bloque.

Los planes también se vieron empañados por una investigación judicial contra el presidente de la Deutsche Börse, Carsten Kengeter, por sospecha de haber utilizado información privilegiada en su propio beneficio.

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