CCIJ Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco by manu

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Editorial

Publicación oficial DEL CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO Número 01 Junio 2013

Consejo de Cámaras industriales de Jalisco Coordinador Juan Alonso Niño Cota Vicecoordinadores Daniel Curiel Rodríguez Octavio Parga Jiménez Felipe Gómez García Lorena Limón González Eliseo Zuno Guzmán Oswaldo Barragán Silva Ricardo Gómez Quiñones Enrique Dueñas Rodríguez Federico C. Díaz González Luis Aguirre Lang Directora general Cristel Rábago Vargas

REVISTA CCIJ Editora Dubraska Romero Z. Asistencia a la edición Haymee Navarro Lizarraga Consejo Editorial María del Cielo Barriga Juan Carlos Flores Diseño e ilustración BigElephant www.bigelephant.mx Corrección y estilo Julia Gómez CONTACTO Av. La Paz No. 2261, Piso 3, Tel. 3343 3800Col Reforma esq. Av Unión

Estimado Lector: H

oy tienes en tus manos el primer ejemplar de la revista del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, con ello se pone en marcha nuestra estrategia de comunicación que permitirá llevar la información relevante a todos los que directa o indirectamente son la razón del esfuerzo diario de quienes tenemos el honor de integrar este consejo. Esta nueva etapa muestra la fortaleza que nos da el apoyarnos en experiencias anteriores, la palabra clave es continuidad, queremos que aquellos proyectos que ya iniciaron logren el éxito y nada mejor que dar seguimiento a los mismos llevando la información a todos los interesados. Al mismo tiempo esta revista será instrumento para abordar propuestas de solución a los desafíos que enfrenta la sociedad desde la perspectiva de una industria pujante y comprometida con los más altos niveles de bienestar social. Apostamos por una visión global que se verá reflejada en acciones locales. Por este medio pretendemos que te sientas incluido y en sintonía con nuestras decisiones. Sinceramente deseo que los artículos recopilados sean de utilidad y valor para ti.

Coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco

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Contenido

N ú m e ro 1 revista ccij

FORTALEZA DE LA

Según el Seijal, la industria es uno de los sectores más pujantes de Jalisco tanto en aportación al PIB como al comercio exterior.

compromiso Fomentan vinculación entre empresa, academia y gobierno.

Innovación

estrategia

respaldo Francisco J. Funtanet, Presidente de CONCAMIN, reconoce el espíritu emprendedor.

46 Unidad

empresarial Suma voluntades de líderes industriales.

PIONEROS Edifican bases en el sector industrial.

34 22

20 liderazgo

Apuesta a la Competitividad, Sustentabilidad, Responsabilidad Social, Gobernanza para una Política Industrial y Regionalización.

Jaime Reyes, titular de la Secretaría de Innovación Ciencia y Tecnología, impulsa la creatividad.

José Palacios Jiménez, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco, cree en la implementación de la triple hélice.

trabajo Eduardo Almaguer, titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social en Jalisco, tratará de abatir corrupción e impunidad.

Creatividad El MIND ayudará a impulsar la competitividad de las empresas.

10/12

Progreso 19 Alejandro Delgado Ayala reformas 26 Juan Carlos Sainz del Toro socialmente responsables 29 Julio Acevedo desarrollo 45 Juan Mejorada Flores blindaje empresarial 49 Theodore Schultz Energía 50 Ernesto Sánchez-Proal Sector vestido 59 Sergio López de la Cerda

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COMPROMISO

Jalisco

moderno y competitivo Mtro Jo rg e A r i stóte le s Sa n dova l Dí a z

Gobernador de Jalisco

Las políticas públicas en Jalisco, buscan el desarrollo de ventajas competitivas, que se traduzcan en bienestar para la población, por lo que en este gobierno es prioritario el fortalecimiento del tejido social y la generación de oportunidades en un ambiente incluyente.

“Tenemos la visión de un gobierno facilitador, promotor del desarrollo, articulador de esfuerzos institucionales”

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ara detonar el desarrollo productivo, es fundamental la unidad de la empresa, con la academia y el gobierno, por lo que la vinculación de estos sectores serán básicos durante el presente gobierno 2013-2018, dando todo el respaldo a los sectores productivos, comerciales y de servicios. Las políticas de desarrollo industrial, estarán basadas en ecosistemas estratégicos, que articularán los esfuerzos del gobierno y sector empresarial, conforme a esta clasificación: 1.- Ecosistema Transversal.- Desarrollo basado en las artes gráficas, hule, latex, industria de la transformación y Corredor Industrial El Salto. 2.- Ecosistema Mueble y Decoración.- Desarrollo de las industrias muebleras, interacción de las principales organizaciones productivas del sector: Afamjal, Afamo, Canaco Tlaquepaque, industria maderera e industria de transformación de madera y mueble. 3.- Ecosistema Hábitat.- Atención del sector de la construcción y de la vivienda.

4.- Ecosistema Manufactur a Global y Logística.- Espacio de gestión y apoyo entre Canacar, Index (maquiladores), Asociación Nacional de Transporte Privado, y otros relacionados con la transportación y movilización de bienes dentro y fuera del país por medios terrestres, aéreo y marítimo. 5.- Ecosistema Moda.- La vinculación

El compromiso con el sector industrial “Un objetivo de este gobierno es mejorar la competitividad, que según el IMCO, nos coloca en el lugar 13 a nivel nacional”.

de las industrias de la joyería, calzado, vestido, textil y curtiduría. 6.- Ecosistema Gourmet y Agroalimentario.- Un ecosistema para agroindustrias, restaurantes, aceites y grasas, tequila e industria alimenticia. 7.- Ecosistema Tecnología.- El ecosistema más desarrollado de manufactura, tecnología de la información, servicios, aeroespacial, creatividad digital, espacio de acción de importantes organizaciones como la Cadena de la Electrónica (Cadelec) y la Cámara de la Industria de la Electrónica (Canieti). Estos ecosistemas, incluyen un fuerte esfuerzo de vinculación con el sector industrial, para alinear las estrategias productivas considerando los beneficios que aportará el centro México Innovación y Diseño (MIND), del Consejo de Cámaras industriales de Jalisco (CCIJ). Además las acciones que permitirán que Jalisco se posicione entre las 5 entidades más competitivas del país, empiezan por el establecimiento de los acuerdos de la triple hélice, que pretenden unificar los esfuerzos del sector académico, con la empresa y el gobierno. El primero de estos acuerdos, fue firmado durante la semana de la economía el 23 de abril pasado, ahí contamos con el respaldo de la Universidad de Guadalajara, Iteso, Tec de Monterrey, Universidad Autónoma de Guadalajara, Univa, y el sistema de educación superior del Gobierno del Estado, así como del sector empresarial.

Como parte del clima de desarrollo y prosperidad que deseamos para Jalisco, se tiene programada una inversión pública por mil 353 millones de pesos para ampliar la Línea 1 del Tren Ligero de Guadalajara, en tanto que las estaciones crecerán para dar cabida a trenes triples. Esta inversión pública permitirá ampliar y modernizar las 19 estaciones actuales y se comprarán más trenes; lo que habrá de reactivar el sector de la construcción y generará un mayor dinamismo en el empleo y otros componentes del desarrollo económico. Hemos enviado al Congreso del Estado, la iniciativa de creación del Instituto Jalisciense del Emprendedor, con lo que las empresas tendrán un importante impulso en financiamiento, capacitación y asesoría de inteligencia de mercados. Otra de las acciones que hemos iniciado, es la promoción de la inversión. Reactivamos el seguimiento de Acuerdos Nacionales de Promoción de la Inversión (APRIS), a partir de ellos aprovecharemos las oportunidades mundiales. En este sexenio, tenemos la visión de un gobierno facilitador, promotor del desarrollo, articulador de esfuerzos institucionales, por lo que ofertaremos al sector empresarial la mejor ventanilla única, que se desarrollará en 2014, agilizando 25 trámites y reduciendo la corrupción. Queremos en forma conjunta con el sector empresarial, mejorar la infraestructura que incremente la competitividad de

“hacemos un reconocimiento al liderazgo de Juan Alonso Niño Cota, y le deseamos éxito al frente del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco”.

> Un estado competitivo: certeza a la ejecución de contratos mercantiles. > Mejorar la infraestructura que incremente la competitividad > Ampliación de la carretera GuadalajaraPuerto Vallarta. > Construcción de la línea 3 del tren eléctrico > Ciudad Creativa Digital, > Ferrovía Aguascalientes - Juanacatlán, > Autopista Guadalajara-Colima, > Construcción de la segunda pista del aeropuerto. > Creación del Instituto Jalisciense del Emprendedor > Ventanilla única para 25 trámites

Jalisco, como: la ampliación de la carretera Guadalajara-Puerto Vallarta, la construcción de la línea 3 del tren eléctrico, Ciudad Creativa Digital, ferrovía Aguascalientes - Juanacatlán, autopista Guadalajara-Colima, y la construcción de la segunda pista del aeropuerto. Un objetivo de este gobierno es mejorar la competitividad, que según el IMCO, nos coloca en el lugar 13 a nivel nacional. Daremos certeza a la ejecución de contratos mercantiles, con la modernización del Poder Judicial, al que dentro de la autonomía, daremos el respeto y apoyo necesario. Con todas estas acciones, vemos un Jalisco más productivo y competitivo con gran bienestar en su población, en donde la relación con el sector empresarial será fundamental, por lo que hacemos un reconocimiento al liderazgo de Juan Alonso Niño Cota, y le deseamos éxito al frente del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco.

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RESPALDo industrial

CONCAMIN

Reconoce espíritu emprededor Jalisco es uno de los estados de mayor relevancia para la industria del país, estratégico en su desarrollo. Es la cuarta entidad con mayor densidad poblacional y una de las regiones con mejor infraestructura de la República Mexicana, lo cual ha permitido que importantes sectores productivos como el de la industria electrónica, joyería, calzado, del vestido, alimenticia, restaurantera y por supuesto, la tequilera, han invertido y desarrollado sus actividades en la entidad, generando un gran número de empleos y bienestar para la población.

l espíritu emprendedor de los industriales jaliscienses hoy es reconocido en México y el mundo, gracias al trabajo de organismos como el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), que desde hace más de 45 años es un actor clave para el desarrollo económico del Estado y su economía. El esfuerzo diario de las empresas pertenecientes a las diversas ramas productivas representadas en el CCIJ, así como su compromiso y enfoque generalizado de

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Francisco J. Funtanet Mange Presidente de CONCAMIN

Responsabilidad Social Empresarial, son un gran ejemplo para los jóvenes mexicanos, por su visión de negocios y desempeño basado en valores. La Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos felicita a Juan Alonso Niño Cota y todos los integrantes del CCIJ por el primer número de esta revista, que sin duda abre una excelente vía para difundir los posicionamientos, actividades y casos de éxito de la industria de la región, así como un espacio más de interlocución con las autoridades. Para CONCAMIN y sus 104 organismos integrantes (entre los cuales destaca CCIJ), continúa siendo una prioridad lograr una Política Industrial en México, que sea concreta, de objetivos alcanzables y proyecciones en el mediano y largo plazos, y establezca las condiciones que requiere la industria mexicana para competir con éxito y conquistar nuevos mercados.

Soy un convencido que gracias a la unidad y espíritu de colaboración que impera en el sector industrial, lograremos pronto excelentes resultados.

Seguiremos trabajando en este sentido, y para ello mantenemos una estrecha relación con el Gobierno Federal, secretarías de Estado y dependencias relacionadas, así como con las distintas fuerzas representadas en el Poder Legis-

lativo, para hacer realidad esta política que genere empleos, fortalezca al mercado interno, nos otorgue mejores oportunidades para el comercio exterior y contribuya así a la construcción de una nación con desarrollo sostenido. Soy un convencido que gracias a la unidad y espíritu de colaboración que impera en el sector industrial, lograremos pronto excelentes resultados. Invito a los lectores de la Revista CCIJ a seguir de cerca las propuestas de la industria en Jalisco, participar en las actividades del Consejo de Cámaras, y hacer suyas las páginas de este medio. Nuevamente, CONCAMIN y su Presidente reconocemos el esfuerzo del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco en la búsqueda de oportunidades creativas e innovadoras para el desarrollo de las empresas de la región. La Revista CCIJ es una muestra más de este trabajo diario, realizado con pasión, honestidad, y amor a México. Enhorabuena.

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Al frente

pioneros

Una trayectoria

de éxito

Las bases del actual Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco se sentaron en 1966, con el objetivo de dar voz al empresariado. Ignacio Aranguren fue el primer coordinador

Estos son todos los coordinadores que han estado al frente de las Cámaras industriales de Jalisco. EN LA JUNTA DE PRESIDENTES DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO > 1968, 1969, 1970, 1971 Ignacio Aranguren Castiello > 1972 Luis Enrique Williams Gutiérrez † > 1973 Eduardo Martínez Güitrón > 1974 Alberto Esponda Macías † > 1975

L au r a G uti é r r e z F r a n co

n la década de los 60s, la Ciudad apenas tenía 750 mil habitantes. Las compras se hacían en la tienda Franco, con los Hemuda, y en los negocios Maxi, de los Moragrega. Era una época de oro para Jalisco y en su capital, Guadalajara, la vida empresarial empezaba a ganar vitalidad; de hecho, en esos años se construyó Plaza del Sol, el primer centro comercial de América Latina. Con este panorama, un pujante grupo de industriales, encabezados por Ignacio Aranguren Castiello, vieron la necesidad de ser tomados más en cuenta en el Distrito Federal. “Había que tener eco en las grandes esferas”, recordó. Así fue como en el año de 1966 se constituyó la Junta de Presidentes de Cámaras Industriales de Jalisco, con Aranguren Castiello como coordinador. “Yo estaba en las Cámaras Alimenticia y de Transformación, y hasta los años 60s, todas las cámaras industriales dependíamos de la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara (Canaco), era la mamá de las cámaras. “Estaba en Chapultepec y en el piso de abajo estaban ubicadas las Cámaras Alimenticia, Tequilera, Metálica y Transformación”. Los servicios los ofrecía la Canaco y las cuotas se pagaban a las confederaciones. Por ejemplo, la Cámara de Comercio le llevaba el dinero a la Concanaco; los industriales, a Concamin. La realidad, indicó, es que “no pagábamos más que la décima parte de lo que se había de pagar de acuerdo con

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Eduardo Díaz Álvarez † > 1976, 1977 Francisco Javier Sánchez Vargas † > 1978, 1979 Tomás Limón Gutiérrez † EN EL CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO > 1980, 1981, 1982 Carlos Enrique González Lozano > 1983, 1984 Francisco Javier Mayorga Castañeda > 1985 Eduardo Zermeño Oropeza > 1986, 1987 David Preciado Preciado > 1988, 1989

la legislación”. Las confederaciones empezaron a decir que necesitaban recursos para representar adecuadamente a los empresarios y comenzaron a presionar para que se pagaran las cuotas. El 1962 visitó Guadalajara Heriberto Vidales, quien era presidente de la Concanaco. El motivo fue decirle a la Canaco local que tenía que hacer algo para cumplir con la Ley de Cámaras. Se hicieron algunos programas de pagos escalonados y hasta de condonación de adeudos. “También Vidales venía con el encargo de Juan Sánchez Navarro, que era presidente de Concamin, de que hiciera lo mismo con las Cámaras industriales y allí fue en donde me tocó a mí, porque estaba de presidente de la Cámara de la Industria de la Transformación”, señaló el empresario. Ante tal situación “nos juntamos los presidentes. Sabíamos que era cierto el

Francisco Martínez Martínez > 1990, 1991 Jorge Corvera Gibsone > 1992, 1993 José Palacios Jiménez > 1994, 1995 Leopoldo Sergio Montelongo Castellanos > 1996, 1997 Arturo Márquez González > 1998, 1999 José Luis Macías Romano > 2000, 2001 Ignacio Guerrero Marín > 2002, 2003, 2004 Tomás López Miranda > 2005, 2006 Eduardo Orendain Giovannini > 2007, 2008, 2009 Javier Alberto Gutiérrez Treviño > 2010, 2011, 2012 Manuel Herrera Vega

reclamo, pero no nos hacían ningún caso en México”. “Por eso propuse que primero empezaran a darnos servicios y que necesitábamos que nos invitaran al Consejo de Concamin, en el caso mío, y de Concanaco también, para que la voz de las Cámaras de Jalisco se escucharan”. Cuando se tomó esta determinación, fue el primero en Concamin con una silla de Jalisco. Para entonces lo que se hacía era tener una junta con los presidentes de las Cámaras de Jalisco antes de ir a Concamin, para ver las necesidades y qué es lo que se iba a pedir, y otra al regresar, para informar los resultados. “Entonces decidí invitarlos a desayunar en el Country Club. Estuvimos mucho tiempo así: yo recibiendo instrucciones de lo que quería que se tratara y al regreso, dando información”, comentó Aranguren Castiello. Las reuniones locales se hacían con los presidentes de Cámaras como la de Transformación, Alimenticia, Aceitera y Metálica. Se tuvieron muchos logros. Por ejem-

plo, a través de la Concamin se platicó con los directivos de la Comisión Federal Electricidad, porque en Jalisco había problemas con la electricidad, y fueron escuchados. Poco a poco se fueron adhiriendo otros organismos. Para entonces se acababa de inaugurar el Club de Industriales en el edificio del Condominio Guadalajara. “Le pedí a Sandra (López Benavides) que nos permitiera tener las dos reuniones al mes. Ella encantada, pero no era de gorra”, platicó el empresario con una sonrisa en los labios. Fue entonces cuando se decidió conformar la Junta de Presidentes y se continuó con el cabildeo a nivel nacional. “Cada vez había cosas más interesantes, más aportaciones. Si el Presidente de la República (en ese entonces, Gustavo Díaz Ordaz– iba a Monterrey, nosotros trabajábamos por traerlo a Jalisco”. De esa manera se promovieron a nivel nacional industrias como la textilera. “La Secretaría de Economía empezó a tenernos más en cuenta, empezamos a jalarlos para acá”, precisó el entrevistado, quien también por muchos años formó

parte del Consejo Mexicano de Hombres de Negocios. A través de la Junta de Presidentes de Cámaras Industriales de Jalisco se salvaron situaciones negativas con Gobernadores y Presidentes Municipales. “Había mucha cerrazón, las autoridades en esa época estaban más duras. El Presidente Díaz Ordaz, que fue bueno, era durito. Buscábamos arreglo y lo lográbamos”, indicó. El principal propósito de la Junta de Presidentes era la defensa del sector industrial de Jalisco y la comunicación con el Gobierno federal. En el año de 1972, el ingeniero Aranguren Castiello, después de nueve años de representar a las cámaras industriales, consideró conveniente renunciar a la coordinación y en su lugar se nombró al ingeniero Luis Enrique Williams, quien luego enfermó y fue sustituido por Eduardo Martínez Güitrón. Posteriormente y ya bajo la coordinación de don Tomás Limón Gutiérrez, se cambió el nombre a Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco. Fue el 26 de noviembre de 1977.

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pioneros

Agarra la industria

‘buen color’

1982 con la Medalla al Mérito Industrial y también fue de los impulsores de Expo Guadalajara. Durante la charla recordó a los grandes empresarios tapatíos de antaño, muchos de los cuales fueron “obreros emancipados” y dijo que las cosas han cambiado mucho. Agregó que actualmente el mercado requiere industriales con diferente mentalidad y con excelencia en su desempeño. En este sentido, indicó que el nuevo coordinador del CCIJ, Juan Alonso Niño Cota, es un vivo ejemplo del perfil de los empresarios actuales. ¿Qué opina del sector industrial de Jalisco? Yo lo veo con mucho optimismo. Veo que es un sector que se ha modernizado porque las circunstancias los han obligado.

“Se necesita que el empresario no sólo tenga un espíritu emprendedor, sino que también tenga conocimientos”

El presidente de Prisa, René Rivial, asegura que la industria se ha transformado favorablemente y destaca la preparación de los empresarios actuales

L au r a G uti é r r e z F r a n co

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l empresario René Rivial León ha vivido durante 40 años la transformación de la industria jalisciense. En entrevista, el presidente y fundador de Productos Rivial (Prisa) destacó el desarrollo de los diversos sectores productivos a lo largo de este tiempo. Como parte de su trayectoria dentro del sector privado se encuentra que fue presidente de la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara hace algunas décadas; promovió el Festival del Mariachi y la Charrería; también presidió la Cámara Regional de la Industria de la Transformación (Careintra). Fue galardonado por el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) en

Veo un sector con mucha participación de empresarios jóvenes, y no sólo por su edad, sino jóvenes por su modo de pensar, por su capacidad, su preparación. Ya es otro tipo de industriales. ¿Cómo se ha transformado? A mí me satisface mucho haber sido testigo de una transformación a través de 40 años de mi participación en las lides industriales. Vamos a decir que en aquellos tiempos, el 30 ó 40 por ciento de los industriales, vaya la honrosa calificación, eran “obreros emancipados”. Muchos eran obreros que tenían sus habilidades, gente inteligente, emprendedora y con la facilidad de hacer nego-

cios, porque en Guadalajara había una gran cantidad de manufacturas, por ejemplo, de ropa y de calzado. Guadalajara tenía cerca de 4 mil ó 5 mil talleres de calzado, de los cuales, el 80 por ciento eran antiguos obreros y se habían llevado una maquinita o habían conseguido crédito o el mismo antiguo patrón les había dado una o dos máquinas, las que se llevaron a su casa y, un poco a nivel clandestino, empezaban a trabajar en el cuarto de atrás de su propio hogar y al rato ya tenían un “señor taller”. En la actualidad, ¿cómo es el industrial? Hay muchas exigencias administrativas en los negocios y se necesita que el empresario no sólo tenga un espíritu emprendedor, sino que también tenga conocimientos. Ahora cada vez es más difícil que el obrero se pueda emancipar, ya tienen que ser académicos con talento y con

imaginación. Posiblemente se hagan rodear de gente experta y práctica, trabajadores de alto nivel, para llevar adelante su negocio, pero ya no es el momento que un técnico-práctico o un obrero se salgan de trabajar de una empresa y pongan su tallercito.

“Hay que trabajar siempre con excelencia”

¿Los empresarios de antaño fueron muy exitosos? Claro, porque el tiempo lo permitía y también el mercado. Lo que hay que hacer (actualmente) es esforzarse para hacer las cosas bien, tanto económicamente como en calidad, en oferta, moda y en todo. Hay que trabajar con excelencia. Si hay que hablar con el gobierno cuando entra al país una mercancía que afecta a la industria, o no pagan impuestos, o es mercancía robada o es dumping, pero ya hay que tomar en cuenta que estamos en una economía abierta.

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innovación

APUESTA JALISCO

POR LA CREATIVIDAD La nueva Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología trabajará de cerca con los industriales para sacar adelante proyectos como la Ciudad Creativa Digital y MIND México Innovación y Diseño

R i ca r do F r a n co

uando el Gobierno dio a conocer su proyecto de modificación a la Ley Orgánica del Estado, una de las dependencias que más dudas generó entre los especialistas fue la nueva Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, que hoy encabeza Jaime Reyes Robles. Durante años se ha discutido entre empresarios, políticos y científicos el poco apoyo que se destina a estas áreas por parte de los gobiernos federal y estatales, al representar sólo el 0.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). La Administración de Jorge Aristóteles Sandoval pareciera enfilarse para revertir esta situación. Con Reyes Robles al frente de lo que llama la “secretaría de la esperanza”, se está preparando el camino para llevar a la entidad a la economía del conocimiento. Durante años se habló de la importancia de la innovación, la ciencia y la tecnología como ejes fundamentales para el crecimiento de un país, en este caso un Estado, ¿por qué hasta ahora se decide dar un mayor impulso en esta materia? Para el nuevo gobierno, uno de los pila-

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res fundamentales de su política es la innovación, la ciencia y la tecnología, se han establecido desde el inicio dos directrices muy claras. En primer lugar, el apoyo, el impuso y desarrollo de nuevas empresas que impacten el desarrollo económico y social del Estado, y el segundo es el aspecto social, donde a través de estos pilares disminuyamos la brecha digital, entendiéndose como disminuir las diferencias económicas y sociales entre la población del Estado, a través de mejoras en la educación, la salud y la calidad de vida. India y Corea del Sur apostaron a la ciencia y tecnología, y hoy en día son de las naciones con mayor desarrollo en los últimos años, ¿a dónde podemos llegar durante ese sexenio? Estamos muy entusiasmados con esta nueva Secretaría, nosotros le llamamos la secretaría de la esperanza, con la que podemos ingresar a la economía del conocimiento y ponernos a la par con países como esos que ya hace mucho tiempo le han apostado tanto a la ciencia y la tecnología. Estoy seguro que con el trabajo ade-

cuado y la participación de todos los involucrados vamos a poner a Jalisco en un lugar importante a nivel nacional y mundial. ¿Cómo se van a beneficiar los innovadores al crearse esta dependencia en un Estado que ha impulsado el desarrollo tecnológico, pero aún no integra a los nuevos empresarios? Vamos a inaugurar un centro de innovación en un edificio que Intel va a donar a la Secretaría, donde vamos a crear un semillero de pequeñas y medianas empresas (pymes) de alta tecnología. La intención es que una vez que nos mudemos a esta nueva sede, 30 empresas lleguen con nosotros y que aprovechen toda la tecnología que vamos a recibir por parte de la transnacional para que desarrollen y catapulten sus ideas, con la meta de que al final del sexenio se hallan impulsado al menos 250 nuevas empresas de tecnología. ¿Cuál va a ser la relación con los industriales de Jalisco? ¿Cómo va a ser el trabajo en conjunto con la nueva dependencia? Va a ser de gran cooperación y espe-

con el trabajo adecuado y la participación de todos los involucrados vamos a poner a Jalisco en un lugar importante a nivel nacional y mundial.

ranza. Como todos saben, yo vengo relacionado con organismos empresariales, mantengo una buena relación con todos ellos, lo que vamos a hacer es impulsar lo que ya tenemos y que estamos creando, como Ciudad Creativa Digital, MIND, los centros de software. Ha llegado el momento de que con todo esto que se ha logrado tener una visión compartida, cada quien en su propio ámbito poderle dar el impulso a Jalisco que está necesitando.

¿Cómo se va a lograr este impulso? ¿Cuál es el papel que va a jugar la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología con estos proyectos que buscan catapultar la competitividad de Jalisco? Lo que el Gobierno tiene que hacer es adoptar una visión integradora, promotora, que dé impulso a los proyectos de los que hablamos con anterioridad. Vamos a estar funcionando como intermediarios entre estos centros de desarrollo y el Gobierno, vamos a ser un punto de enlace entre los profesionistas y las empresas, entre los proveedores, vamos a dar asesoría a quien la necesite, pero sobre todo vamos a ser facilitadores de las necesidades de los emprendedores. ¿Algo más que desee agregar? Solamente que la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología va a ser una plataforma para el desarrollo y competitividad de Jalisco, y prueba de ello son los programas que el Gobierno del Estado anunció en los últimos días, donde la tecnología es ya una prioridad en el trabajo que se desarrolla siempre en beneficio de sus habitantes. REVISTA CCIJ •

crecimiento

FORTALEZA DE LA

Según el Seijal, la industria es uno de los sectores más pujantes de Jalisco tanto en aportación al PIB como al comercio exterior.

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L au r a G uti é r r e z F r a n co

l sector secundario del Estado, es decir, la industria, es uno de los más pujantes a nivel nacional según el Director de Estadísticas del Sistema Estatal de Información Jalisco (Seijal), Néstor Eduardo García Romero. Esto porque aporta el 22 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) de la entidad y ha mostrado un mayor dinamismo en cuanto a exportaciones, por lo que es de los más anclados al entorno internacional. “Tiene una serie de altibajos que se ven reflejados en la producción. El ITAE, indicador trimestral de la actividad económica, nos marca en una forma muy específica que en la primera parte del año 2012 la evolución y el ritmo de crecimiento del sector industrial, en términos de tamaño, estuvo por debajo de lo que hizo el sector primario y el terciario”, dijo. Sin embargo, a partir de la segunda mitad del año pasado cambió la tendencia en la producción manufacturera. “Es lo que vimos ya fuerte con otros indicadores, que muestra una reactivación para el cierre del 2012”, agregó. En cuanto al comercio exterior, las exportaciones de Jalisco de enero a diciembre del 2012 tuvieron un crecimiento de 12.9 por ciento con respecto a igual periodo del año previo, para alcanzar los 40 mil 200.6 millones de dólares. Del total de las ventas al extranjero, cerca del 57 por ciento corresponden a la industria electrónica y el resto proviene de lo que se denomina como industria tradicional. “En la balanza comercial no medimos intangibles, no medimos servicios proporcionados, son productos que la mayoría

están totalmente centrados al Sector Industrial”, indicó García Romero. Agregó que en el 2012 se avanzó mucho en el tema de moda, que incluye a los ramos textil, calzado, cuero, joya y vestido. Según el directivo del Seijal, en el sector de la electrónica se presentó algo muy interesante. Gracias al valor agregado y al dinamismo de las empresas instaladas en Jalisco, el año pasado se rompió el balance comercial negativo que se había registrado en los últimos años, con un superávit de 841.0 millones de dólares. Los datos del organismo indican que las importaciones de la electrónica de enero a diciembre del 2012 fueron por 21 mil 962.9 millones de dólares, mientras que las exportaciones sumaron 22 mil 803.9 millones en el mismo periodo.

Datos relevantes del Estado > Capital: Guadalajara > Municipios: 126 > Población: 7’483,501 habitantes > Porcentaje de la población nacional: 6.5% > Extensión territorial: 78,599 kilómetros > Porcentaje de superficie del país: 4% > Porcentaje de aportación al PIB nacional: 6.2% > Sector con mayor aportación al PIB estatal: Comercio, con el 23.5% Fuente: ProMéxico.

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Atractivo

Jalisco se encuentra entre las economías más importantes de México. La Zona Metropolitana de Guadalajara se considera como la ciudad con mayor potencial de atracción de inversiones en México; se ubica también en quinto lugar entre las mejores ciudades del futuro y en segundo lugar en potencial económico de Norteamérica. Jalisco cuenta con 12 universidades del Estado, 14 institutos tecnológicos y 590 centros de entrenamiento de trabajo, lo que permite al inversionista disponer de una mano de obra calificada de clase mundial. Fuente: ProMéxico.

Fortalezas > Industria manufacturera • 32,323 unidades económicas (DENUE, Junio 2012)

• Producción: $126,164 millones de dólares (PIB 2011) > Innovación y alta tecnología > Fuerza laboral • Población Económicamente Activa: 3’420,895 • Población Económicamente Inactiva: 2’134,820 • Ocupados: 3’235,312 • Asalariados: 2’223,109 • Trabajadores por cuenta propia:

En materia laboral

Y por sector

El sector industrial genera 338, 376 traba-

> El sector primario de Jalisco aporta el 12.6

• Con percepciones no salariales: 177,010

jadores.

por ciento del PIB nacional del ramo y es el

• Sin pago y otros: 152,198

número uno.

• Desocupados: 185,583

Es el segundo concentrador de mano de obra

> La industria manufacturera genera el 7.8

(ENOE, IV trim 2012)

en Jalisco y el segundo motor generador de

por ciento de la producción total nacional y

empleos en el 2012, con un total de 7,687

es el cuarto lugar.

> Unidades económicas:

nuevas plazas formalmente establecidas en

> El comercio aporta el 8.8 por ciento del PIB

• 307,107

el IMSS.

nacional del sector y es el tercer lugar.

(DENUE, Junio 2012)

535,086 • Empleadores: 147,909

> En servicios participa con el 6 por ciento del Fuente: Seijal.

PIB nacional y ocupa el cuarto lugar.

> Establecimientos comerciales:

Fuente: Seijal.

•146,180 (DENUE, Junio 2012)

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progreso A le ja n d ro D e lga do Aya l a

encargado del despacho proméxico

Productividad D

entro de la serie de artículos denominada “Ideas de Desarrollo para Jalisco” que escribí en el 2006, fijé como uno de los cuatro cuatro ejes del desarrollo del estado a la productividad. La productividad se define como la relación entre los productos y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. La productividad es una combinación de efectividad y eficiencia, ya que la efectividad está relacionada con el desempeño y la eficiencia, con la utilización de recursos. En un mercado abierto como el nuestro y una constante competencia por los mercados externos, la productividad es un elemento central para todas nuestras empresas. Aquéllas que pierden productividad frente a su competencia serán desplazadas del mercado y su permanencia estará en riesgo. El mejoramiento de la productividad es el motor que está detrás del progreso y del crecimiento de la economía. La productividad también es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejora su productividad pronto reducirá su estándar de vida. Siendo entonces que el empleo y la producción son generados por nuestras empresas, todo Gobierno debe concentrarse en fomentar que las mismas sean productivas. Dentro de los factores que afectan a la productividad tenemos factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad. Me concentraré únicamente en aquéllos en que el Gobierno y las instituciones sociales pueden incidir. Los factores externos, por definición, son aquéllos que se encuentran fuera del

control de las empresas. Principalmente se refieren a la regulación de Gobierno para la apertura de empresas y cumplimiento de obligaciones, competencia y demanda, legislación y administración de justicia, reglamentación fiscal, arancelaria y ambiental, así como a las capacidades de distribución y logística. En cuanto a los factores de producto y del proceso productivo, el elemento central para mejorar la productividad de los mismos son la innovación, y la investigación y desarrollo para el uso de nuevas tecnologías. Sin lugar a dudas, el factor de inventarios puede y debe ser un elemento central en nuestra productividad. La cercanía al mercado más grande del mundo nos pone en una posición de ventaja respecto a la dura competencia asiática. Esta visión fue claramente plasmada cinco años después de que yo escribiera esas líneas arriba descritas, en la Ley de Desarrollo Económico del Estado. Una Ley aprobada por unanimidad y empujada con gran fuerza por el CCIJ, que contiene un capítulo específico en materia de productividad donde se establece que los factores centrales para su mejoramiento son la libertad económica, el fortalecimiento de las cadenas productivas que garantice y eficiente las cadenas de proveeduría y la participación de las pymes en los eslabones productivos, la distribución y comercialización, y la mejora de la infraestructura productiva. Una visión y una ley jaliscienses que se adelantaron a la visión que hoy vemos en el Plan Nacional de Desarrollo y en las acciones del Gobierno Federal, en los cuales el eje central para el crecimiento es precisamente la productividad. El gobierno federal ha dispuesto que para

impulsar la productividad nacional se trabajará en la mejora de la competencia, el fomento hacia la formalidad empresarial, el acceso al financiamiento, el capital humano y la innovación tecnológica, y la de profundizar los esfuerzos en las regiones de menor productividad como lo son los estados del sur-sureste para eliminar la disparidad económica nacional. A nivel estatal debemos implementar cuatro líneas fundamentales de trabajo: 1. Conversión tecnológica y capacitación: se debe invertir en la adopción de tecnología y conversión productiva de las empresas. Asimismo debemos fomentar aun más las capacidades laborales y la especialización de nuestra gente a todos los niveles. 2. Libertad económica: desregular y simplificar, reducir trámites a las empresas y ayudar a las pymes al cumplimiento de sus obligaciones, fortalecer la administración de justicia y aumentar la certidumbre laboral así como mejorar la seguridad pública y carretera. 3. Cadenas productivas: para reducir tiempos de entrega y costos de insumos, aumentar la calidad y especialización de los proveedores, lograr integrar a las pymes, aumentar la adopción de habilidades del conocimiento y producción así como las capacidades de los empleados, se tiene que trabajar en la integración vertical y horizontal de las cadenas de valor. 4. Infraestructura: para potenciar nuestra ventaja geográfica se tiene que mejorar la infraestructura de movilidad y transporte, así como de servicios. Así pues, Jalisco tiene todo para que sea este su sexenio, el sexenio de las empresas, del trabajo, del emprendedor, de las Mipymes, el sexenio de la productividad. REVISTA CCIJ •

liderazgo du b r a s k a ro m e ro z .

N Un líder que apuesta a la unidad Juan Alonso Niño Cota

o alcanza los 45 años de edad. Contador Público de profesión. Muestra una constante inquietud por entender los procesos. Apuesta a la unidad y trabajo en equipo. Es observado como uno de los líderes con más proyección en Jalisco. Juan Alonso Niño Cota, con 16 años en el sector empresarial, siete de ellos en medio de los organismos empresariales, actualmente encabeza el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco. Su participación en los organismos empresariales no alcanza los diez años y es bastante efectiva. ¿Cuál es su estrategia? Siempre he sido una persona comprometida con los proyectos que en su momento me asignaron y con los proyectos que yo después empecé a impulsar cuando fui presidente de la Cámara del Calzado. Me gusta aprender y escuchar de las personas experimentadas y exitosas que me han ayudado a darme una visión más amplia de las áreas de oportunidad en el sector que he estado desarrollando mi actividad, eso me ha permitido ir un poco más allá (…) Creo que el compromiso de responsabilidad al tener un cargo es sacar adelante los objetivos que tiene un sector por la representación y la confianza que te dan los industriales al ser su representante. Es esa responsabilidad que me ha llevado a concretar otros proyectos como la presidencia de Jaltec, ConCalzado, Rojo Canela y ahora el Con-

“los procesos que inciden en la competitividad logran un mayor impacto cuando se unen esfuerzos similares para detonar una región conformada por varios estados y se aprovecha el capital humano para lograrlo”

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sejo de Cámaras Industriales de Jalisco. Nueva Administración Federal, nuevo Gobierno en Jalisco, nuevo líder del CCIJ ¿Cómo lograr una verdadera sinergia? En muchos sexenios se hicieron cosas positivas y se han dejado de hacer otras que le hicieron falta a nuestro país. En esta nueva administración hay un parteaguas que debemos reconocer, se están empujando otra vez las grandes reformas que el país necesita para ser competitivo y estamos en un periodo de transición en donde las cosas se van a empezar a gestar en la medida que también los Industriales, la Academia y el Gobierno vayamos en un mismo bloque porque hay que entender que la competencia no se encuentra entre los estados, ni entre las mismas empresas que están en un municipio, sino que México es un país abierto comercialmente por la cantidad de tratados. Al asumir su nuevo rol son muchos los retos, ¿cuáles son los más importantes a lograr durante su gestión? La aplicación de las 100 Políticas para ser un estado líder que conforma la Agenda Única para la Competitividad es un documento donde se encuentra diagnosticado lo que debemos hacer. Creo que si nosotros nos ponemos a trabajar, los tres actores principales para que esta Agenda se lleve a cabo podemos llevar a Jalisco a los primeros lugares de competitividad y de allí que se desarrollen una serie de actividades que va enfocada a los cinco ejes que también enmarcan mi gestión que son la Sustentabilidad, Responsabilidad social, Competitividad, Gobernanza para una Política Industrial y la Regionalización donde estamos tratando de vincular a los estados hermanos que conforman la Región Centro Occidente para competir con otras regiones del mundo. En medio de una industria que debe sortear un problema de desabasto de gas natural que no termina de resolverse ¿qué hacer? Seguir presionando al Gobierno para que ejecute los compromisos que ha venido mencionando ante la CONCA-

Aunque sus ratos libres suelen ser pocos, el líder de los industriales de Jalisco busca optimizar su tiempo para dedicarlo a sus pasiones: actualizarse en temas industriales a nivel global y nacional, una buena plática, pensar cómo innovar en su empresa de marroquinería, el deporte, motociclismo y compartir con su familia y amigos.

MIN y el CCIJ. Esperamos que realmente se lleven a cabo esas obras de infraestructura para que solucione el problema del gas, no de momento, sino de cara al futuro, para que los próximos años exista la infraestructura necesaria. La inseguridad puede ser un “coco” para el sector industrial. Inhibe inversiones e incluso en muchos casos obliga a empresarios a pagar por su blindaje personal ¿qué piden? Ante la nueva Fiscalía tenemos que creer en ella y tenemos que colaborar. La Sociedad en general debe aportar su “granito de arena” mencionando las cosas que están mal y haciendo énfasis en marcar a los teléfonos para ayudar a las autoridades. Es muy importante que no siga creciendo, porque el porcentaje que hoy en día representa para las empresas va desde un 15 a 20 por ciento en los costos para poder llevar a buen puerto sus mercancías o para poder recibir las materias primas que necesitan para sus procesos productivos. Es muy importante que se solucione, que veamos un trabajo con resultados y de eso dependerá que tengamos empresas competitivas y no exista más inhibición de inversión. ¿Qué le hace falta a Jalisco para que no pierda inversiones (recientemente Mazda y Honda) y atraiga más capital extranjero? Por un lado es el tema de inseguridad para tener esas condiciones de certidumbre, también crear las condiciones para las inversiones, que tengamos incentivos competitivos en relación a otros estados

y países. Usted insiste mucho en la fusión Academia y Gobierno. ¿Qué gana el sector industrial? La Academia es fundamental que respalde mediante sus investigaciones y carreras que actualmente tienen que se encuentren ligadas a las necesidades dentro de los sectores productivos y las que están por venir. Es un puente de comunicación que va a permitir que estemos al día con lo que pasa alrededor del mundo y estemos actualizados y el Gobierno debe seguir apostando para que tengamos por parte de la Secretaría de Educación mejores maestros, maestros certificados, para que tengamos una educación de mejor nivel. En sus declaraciones siempre se presenta como un líder optimista acerca de la oportunidad de crecimiento en Jalisco. ¿Qué debe mejorar la entidad para detonar realmente su desarrollo económico? En la medida que estemos comunicados la parte legislativa, la academia y sector privado podremos avanzar a un ritmo más acelerado porque es un trabajo en equipo pero cada uno debe poner su parte. Creemos que debemos estar muy vinculados para tener un mismo rumbo. Responsabilidad Social y empresariado van de la mano. ¿Qué hace falta para afianzar más esa relación? Se están impulsando proyectos con Activo Jalisco donde se busca que se capaciten mil empresas, de las cuales llevamos un avance de 200. Es importante que los empresarios tengamos un compromiso real con un tema tan importante como el de la Responsabilidad Social. ¿Qué le piden los industriales de Jalisco al Presidente Enrique Peña Nieto? Jalisco es México por lo que representa a través sus diferentes productos como el tequila, el mariachi, la industria de la moda y una industria tan importante como la alimenticia por lo que es importante que el Presidente impulse los programas que estamos presentando. REVISTA CCIJ •

creatividad

MIND

Crecimiento Integral Para la Industria 22 â&#x20AC;˘ REVISTA CCIJ

Los impulsores de este centro de innovación y diseño afinan los últimos detalles para su inauguración. El objetivo primordial del proyecto es impulsar la competitividad de las empresas y de Jalisco R i ca r do F r a n co

éxico Innovación y Diseño (MIND) nació como un proyecto del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) para integrar en un solo espacio a los creativos de todos los sectores de la economía, trabajando en conjunto para establecer las nuevas tendencias de su ramo. Este complejo ayudará a impulsar la competitividad de las empresas de Jalisco a través de la generación de valor con la innovación y el diseño, con la intención de entregar a los consumidores productos y servicios de calidad. Manuel Herrera Vega, ex coordinador del CCIJ y uno de los principales promotores del proyecto, señaló que ya se está trabajando en la conformación del equipo que estará al frente de cada una de las áreas. “Estamos en la etapa de reclutamiento de quiénes estarán dirigiendo ya de manera operativa este gran proyecto, donde lo que buscamos es además de que los creativos tengan una sede, es a través de la vinculación y la innovación entre los diferentes sectores de la economía, impulsar la competitividad de Jalisco”, dijo. Para el también empresario joyero, las metas de MIND son claras; sin embargo, algunas de ellas tardarán al menos un par de años para dar los resultados esperados, en lo que se consolidan los procesos creativos de los participantes. El modelo de desarrollo en este complejo, ubicado a un costado de Expo Guadalajara, también será único porque se deberá adaptar a las características de la industria y el mercado local y nacional, de manera que las nuevas tecnologías que ahí se trabajen se adapten a la realidad. Para ello se están revisando proyectos similares en otros países donde está creciendo de manera importante tanto la innovación como el diseño. “Hemos analizado diferentes esquemas de políticas públicas de desarrollo

e impulso a la innovación de diferentes países del mundo tanto desarrollados como de economías emergentes. “Lo más importante de MIND es que estamos haciendo un traje a la medida para nuestra realidad empresarial, obviamente con una visión y ambición de llegar a consolidarnos como un mercado líder en el mercado industrial”, aseguró Herrera Vega. Ante esto, aquellos que participen en MIND deben dar resultados inmediatos en lo que se refiere a integración, vinculación y comunicación para que los proyectos sean presentados ante las instancias correspondientes y generen un impacto

en la competitividad de las empresas y el Estado. Otro de los objetivos de MIND a largo plazo es impulsar en Jalisco el número de patentes, un área en la que hay rezagos a pesar de que la entidad cuenta con la segunda universidad más importante del País. A pesar de que aún no opera al 100%, este centro integral innovador ya es una referencia a nivel nacional, incluso la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) considera que el modelo podría ser replicado en otros Estados e incluso en un proyecto nacional coordinado entre el sector privado y el público.

REVISTA CCIJ •

compromiso

Reiteran compromiso para

Potenciar el crecimiento Coordinadores de los diferentes partidos en el Congreso de Jalisco coinciden en fortalecer a la industria con programas de fomento empresarial

R i ca r do F r a n co

l cambio de poderes en el gobierno estatal retrasó el diseño e implementación de políticas públicas encaminadas a consolidar el crecimiento económico de Jalisco. Esto ha generado preocupación en el sector privado, pues lentamente se ha definido el destino de los recursos en materia de fomento económico. De hecho, prácticamente durante el primer trimestre del 2013 no hubo actividades ni decisiones en este sentido de parte del gobierno. El Congreso no quedó al margen de esta situación, lo cual se vio potenciado por los propios problemas internos del órgano legislativo, que heredó una precaria situación económica provocada por las dos anteriores legislaturas. A pesar de esta coyuntura estructural, los coordinadores de los diferentes partidos consideran como una prioridad

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del gobierno entrante y del legislativo trabajar en los proyectos y programas que beneficien el desarrollo económico de Jalisco, aunque reconocieron que la difícil situación económica que se vive en el estado pudiera tener impacto negativo en esta materia. De acuerdo con el coordinador de la bancada priista en el Congreso estatal, Miguel Castro Reinoso, el gobernador Jorge Aristóteles Sandoval Díaz se ha comprometido en varias ocasiones a convertir a Jalisco en una entidad líder a nivel nacional y esto, dijo, requiere el trabajo en conjunto de todos los involucrados. “Me parece que los programas en materia de desarrollo y la capacidad de producir incentivos que le den al empresariado las garantías y la seguridad están a salvaguarda a pesar del cambio de administración, y que estén seguros los empresarios que los temas se analizarán

con seriedad y con cuidado”, expresó. Por su parte, el coordinador de los diputados de Movimiento Ciudadano, Clemente Castañeda Hoeflich, aseguró que desde el Congreso de Jalisco existe toda la disposición para apoyar al sector empresarial e industrial, lo que se ve reflejado en el presupuesto autorizado para el presente año, al estar contemplados varios de los proyectos que la iniciativa privada calificó como indispensables para el crecimiento de la economía. “Desde luego quien tiene una labor mucho más específica en este tema es el poder ejecutivo, pero que queda claro que si el sector empresarial no tiene apoyo por parte de su gobierno, entonces el gobernador será corresponsable del estancamiento”, sentenció. Sin embargo, agregó que esto no es el ánimo de ninguna de las fracciones representadas en el Congreso. Lamentablemente, los legisladores coincidieron en que la difícil crisis financiera que se vive al interior de las instituciones públicas podría tener un impacto negativo en los programas que se están implementando desde el gobierno del estado en apoyo a los industriales, e incluso podría frenar el desarrollo de Jalisco en ramos como el de la infraestructura o la obra pública, necesarios para detonar la competitividad. La tarea de fomento económico recaerá en las comisiones de Desarrollo Económico y Ciencia y Tecnología, ambas

encabezadas por diputados del Partido Acción Nacional. La diputada Mariana Arámbula Meléndez, quien se encuentra al frente de la Comisión de Ciencia y Tecnología, reconoció la importancia de que estos grupos realicen un trabajo puntal que permita sacar adelante proyectos como el de la Ciudad Creativa Digital, los cuales consolidarían a Jalisco a nivel nacional en innovación tecnológica. No obstante, reconoció que también en estas áreas hay rezagos, lo que puede confirmarse al revisar el número de solicitudes de patentes que inscribió la Universidad de Guadalajara, con un solo registro en el 2012, siendo ampliamente superada por instituciones educativas que tienen una décima parte de su presupuesto.

“Voy a buscar, sentarme a dialogar con todas la fuerzas políticas, con los empresarios, industriales e instituciones educativas para buscar los mecanismo que nos permitan consolidar lo que se está haciendo bien y potenciar aquello en donde aún nos falta mucho por hacer”, se comprometió la diputada blanquiazul. Al igual que sus otros compañeros, reconoció que si algo puede frenar estas aspiraciones es la falta de recursos públicos. Hoy, por lo pronto, las intenciones son buenas y al menos en el discurso existe la promesa de continuar con la mayoría de los programas que se implementaron durante el gobierno anterior en beneficio del crecimiento económico de Jalisco.

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reformas J ua n Ca r los Sa i n z d e l To ro

Ex Presidente del IMEF Grupo Guadalajara

EL ESCENARIO DE LAS PYMES Y LA REFORMA FISCAL E

l contexto actual de nuestro País se presenta con un dinamismo en materia legislativa, como no sucedía en por lo menos los últimos tres sexenios pasados, y en consecuencia hoy tenemos numerosas reformas que se presentaban empantanadas en el Congreso de la Unión, y por ello se han logrado los cambios legislativos en materia Laboral, en materia de Amparo, en la Financiera; y por supuesto que aún quedan todavía Reformas pendientes, y precisamente una de ellas es la que corresponde a la Fiscal. Mucho se ha hablado de ella, pero lo más importante por destacar es que precisamente la Reforma Fiscal tiene que estar orientada a detonar el crecimiento económico de nuestro País, y en esto las Pequeñas y Medianas empresas juegan un papel fundamental, ya que hoy en día simplemente podemos decir que generan alrededor del 74% de los empleos. Actualmente este sector de empresas enfrentan una gran competencia que se llama “economía informal” , la cual hoy en día representa alrededor del 60% de los participantes en la economía y lo que es todavía más preocupante, este fenómeno va en ascenso. Una de las causas que originan este fenómeno es propiciado porque no tenemos hoy en día, un sistema fiscal simple, transparente y justo, que le permita a los empresarios cumplir de forma adecuada con sus obligaciones fiscales aunado a ello a que si promediamos la tasa impositiva (ISR-IETU-IMSS-INFONAVIT) respecto a sus utilidades, alcanzan niveles del 52%, ahogando en su flujo a muchas empresas de este tipo, sin considerar otro tipo de problemas a las que se enfrentas como la limitación al acceso de créditos bancarios, demora en pagos, ausencia de innovación y creatividad, por mencionar algunos; situación que la lleva que sólo 2 de cada 10 PYMES sobreviven luego de 5 años. Ante esta situación la Reforma Fiscal debe de tener como principio fundamental que el sistema fiscal sea “simple y justo”, contrario a la gran carga administrativa que hoy se tiene y al trato de “delincuente” que la Autoridad le da al contribuyente cautivo; si realmente se presentara como “simple y justa”, se estaría entrando a niveles de competitividad disminuyendo cargas administrativas y elevando los niveles de confianza que hoy no tienen. Ahora bien si hablamos de que la Reforma Fiscal presente un esquema fiscal competitivo,

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permitiría generar mayor inversión, mayor empleo, con esto generar mayor crecimiento y por consecuencia más causación de impuestos, generando con ello mayor bienestar social. La Reforma Fiscal deberá de contemplar para lograr generar mayor crecimiento entre algunas propuestas las siguientes: • IVA generalizado eliminando la tasa 0% a alimentos y medicinas y conservar la tasa 0% a exportaciones. • Eliminación del Impuesto Empresarial a Tasa Unica • Reducción a la tasa del Impuesto Sobre la Renta al 28% para dejarla a niveles internacionales • Impuesto Mínimo Complementario de fácil cálculo • Eliminación de los regímenes fiscales preferenciales que no justifiquen un fin económico o social • Simplificación de las Disposiciones Fiscales • Otorgar una mayor seguridad Jurídica a los Contribuyentes y evitar cambios constantes por medio de la permanencia de las mismas disposiciones • Revisión de algunos esquemas de deducciones (compras-costo de ventas; deducción de automóviles, donativos, gastos de viaje). • Revisión del Impuesto a los Depósitos en Efectivo respecto a su causación y que grave solo a personas que están dentro de la economía informal. Sabemos que no toda la responsabilidad deberá recaer en el Estado, sino también los empresarios tienen que realizar un compromiso de cambio ante su forma de actuar, es necesario destacar que en innumerables ocasiones se carece de una cultura empresarial, así como de la falta de análisis estratégico y una mala administración y falta de previsión financiera. Ante todo esto, el escenario para las PYMES resulta muy complicado de no concretarse la tan mencionada reforma fiscal, es cierto al día de hoy, amigo lector ya se tiene la aprobación de la reforma financiera que desde luego dentro de ella, hay cambios que ayudan a este sector y que nos permite pensar que puede ser un buen pronóstico para que la propia reforma fiscal pueda ser aprobada y sea el camino definitivo para detonar el desarrollo que la economía de México requiere y de la que estamos ansiosos.

mujeres en la ip

Lorena Limón es la primera mujer en presidir la delegación de la CMIC y enfrenta el reto de brindar soluciones a su gremio ante las deudas del sector público

Abre brecha en la construcción

L au r a G uti é r r e z F r a n co

n marzo del 2012, Lorena Limón González le dio un giro a la historia de la delegación Jalisco de la Cámara Mexicana de la Construcción (CMIC) al convertirse en la primera mujer en presidirla. La empresaria aseguró que este es uno de los más grandes retos de su carrera porque representa los intereses y necesidades de 700 socios pequeños, medianos y grandes. Este año no será fácil, aseguró en entrevista, pues la obra pública comenzará tarde porque la sucesión en el Gobierno del Estado se hizo el 1 de marzo. A esto se suma el hecho de que los diferentes niveles de gobierno tienen adeudos con los constructores. Sólo en el caso de los Municipios, las cuentas pendientes son de aproximadamente 500 millones de pesos. Pero aun con estos obstáculos, Limón González está dispuesta a trabajar por su sector y dice que se encontrarán las estrategias para salir adelante, sobre todo porque se trata de una industria que es pilar de la economía y también generadora de empleo. Esta egresada de ingeniería civil en la Universidad Autónoma de Guadalajara rememoró que empezó a trabajar desde niña. “Mi papá era empresario y me gustaba mucho tener siempre alguna actividad. En mi casa ponía una tiendita y recolectaba los envases de refresco y los vendía, y luego vendía periódico. Tenía 6 años”, dijo. “Compraba juguetes, el primero fue a los 9 años. Uno de mis hermanos y yo

nos compramos un juego de química”. Su amor por la ingeniería civil nació en esos años. “Acompañaba a mi papá, cuando iba al rancho veía cómo se hacían presas y pequeños bordos, me gustaba ver cómo mi papá dirigía la maquinaria de manera innata, porque él no era ingeniero”, relató. El primer acercamiento a la industria de la construcción se dio precisa-

“Ha sido un periodo de mucho aprendizaje, todos son retos, los hay todos los días”.

REVISTA CCIJ •

EN SU FAMILIA Al igual que en la CMIC y en su empresa, Limón González aseguró que en su rol como madre y esposa siempre busca poner el 100 por ciento. “En el papel de mamá vengo muy apoyada por mi esposo, Andrés Juárez, ingeniero civil. Siempre él trata de que cuando hay algunos huecos de mi parte en cuanto a trabajo, los cubre. Ahora mis hijos están adolescentes y es más fácil que cuando los tenía niños”, mencionó. Agregó que los fines de semana pasa el tiempo con su esposo e hijos: Estefanía, de 19 años , y César Andrés, de 17.

mente cuando estaba en la universidad. Por invitación de un amigo, empezó a trabajar en la empresa Icosa, donde apoyaba en las obras en la cuantificación de materiales. Un tiempo también participó en el negocio de la familia, Canteras Azteca, especializado en artesanías y en piedras naturales. En 1992 constituyó su propia empresa: Ingeniería y Sistemas de Infraestructura. Ha trabajado en importantes obras a nivel local y nacional, como la Hidroeléctrica de Agua Prieta; en la presa Calderón, ahora Elías González Chávez; en la presa de Trigomil; el Puente de Mezcala y diversas autopistas. “Como empresa (uno de los grandes logros) fue el trabajo en el Auditorio Telmex, donde hicimos todos los acabados y la infraestructura metálica que sostiene la fachada de cristal”, destacó. Cuando va a las obras, siempre sale ataviada con botas y casco, como lo haría cualquier ingeniero civil, aunque generalmente está rodeada de trabajadores

ECOSISTEMAS

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hombres. “Desde la universidad tuve que buscar el esquema para salir adelante. En el primer año era la única mujer en un grupo de 60 hombres. Así fui aprendiendo y madurando”, indicó. “Me he encontrado con cosas muy fuertes (al frente de la CMIC Jalisco). Ha sido un periodo de mucho aprendizaje, todos son retos, los hay todos los días”. Aseguró que al tener 700 empresarios como socios, es difícil encontrar las soluciones que satisfagan sus necesidades y los lleven a acercarse más al organismo empresarial. “Tienen diferentes formas de pensar. Siempre es difícil buscar productos en donde ellos se sientan atendidos, en donde reconozcan que la Cámara les aporta un servicio”, puntualizó.

socialmente responsables J u li o Ace v e do

director general de hp

RESPONSABILIDAD SOCIAL

porque es lo correcto M

Una vez cubierta la base, esta filosofía rebasa sus frontei padre decía un poco en broma y seguramente muy ras, primero a través de los mismos empleados, quienes, “con en serio, que había que ser bueno con los empleala camiseta bien puesta” fomentan actividades filantrópicas, dos, porque es lo correcto y hasta porque es conecológicas, entre otras. “La gente HP se nota”, he mencioveniente. Quizá la definición resulte un poco simplista, sin nado varias veces: por su compromiso, su participación en las embargo se me quedó grabada y curiosamente, en los juntas de padres de familia de las escuelas últimos años ha tomado cada vez más o en las asociaciones de colonos. Y aquí sentido. además, agrego, se da un fenómeno que Fue en HP donde escuché por primera “El HP Way consideró podría decir es muy afortunado, porque vez el término Responsabilidad Social desde sus inicios a su este ‘estilo de vida’ se transmite a nuestras Empresarial. Hoy sé que en las empresas familias. el éxito será medido no solamente por gente como el activo El siguiente nivel es cómo se retransel incremento del valor para los socios, más valioso...” mite esta filosofía HP a otras compañías, sino en el incremento del valor social y organismos e instituciones. ambiental; permanecerán sólo aquellas En conjunto con los principales líderes de la industria elecque mantengan los más altos estándares de conducta en los trónica en el mundo, HP encabezó la creación de un código de negocios y se involucren con sus comunidades. conducta, que contiene las políticas de desarrollo ambiental, En México, HP ha sido reconocida como Empresa Socialsocial y de mejora continua. Bajo este código, HP audita a su mente Responsable durante más de 11 años y sabemos que cadena de suministro, proveedores y canales, para que adopcada una de nuestras acciones influye en el desarrollo y proten estas prácticas socialmente responsables. greso de nuestra sociedad. Hacer lo correcto es lo mejor y a Y ahora en Jalisco, junto con el Consejo de Cámaras Indusfinal sirve para la marca, para vender más y comprometernos triales, CADELEC y el Instituto Tecnológico de Monterrey, HP más con nuestros clientes. participa en ACTIVO Jalisco Sustentable que es una iniciativa Concebido por sus fundadores, el HP Way consideró para que las PYMES, que constituyen el 95% del total de empredesde sus inicios a su gente como el activo más valioso y, me sas en el estado, ejerzan una cultura socialmente responsable, parece, que es en gran parte de esta filosofía, que se vive día a través de capacitación en acciones fundamentales y mejores a día, de donde se desprende lo que conocemos como resprácticas sobre ética, cuidado al medio ambiente y condiciones ponsabilidad social; la cual, comienza “en el interior”: creando laborales, con un modelo de gestión de mejora continua; estaun ambiente cordial, libre de acoso, donde es posible crecer mos ciertos de que a través de la implementación de este proprofesionalmente, se da gran valor a la confianza y se respeta grama, las empresas van a crecer y ser más competitivas. la diversidad: de género, pensamiento, cultura, etcétera. Un Nos encontramos en un momento favorable para recapituambiente que fomenta la innovación y la creatividad y donde lar las acciones y logros obtenidos y por supuesto, esto incluye además, se trabaja por objetivos y se incentiva el balance a la responsabilidad social, la cual debe continuar incluyénvida/trabajo. Éstos, son tan sólo algunos ejemplos de cómo dose en todas las agendas, porque nos compete y porque es lo una empresa puede comenzar a incentivar su éxito a través correcto. de la responsabilidad, con sus propios empleados. REVISTA CCIJ •

mujeres en la ip

SIEMPRE A LA

MODA

Desde su empresa Takasami, la delegación Jalisco de la CANAIVE y el Consejo de la Moda, Rosario Mendoza hilvana el éxito de la industria del vestido y la confección

L au r a G uti é r r e z F r a n co

osario Mendoza Verduzco es una de las dos mujeres empresarias que actualmente presiden una cámara industrial de Jalisco. Ella lidera al gremio del vestido y la confección, mientras que Lorena Limón González hace lo suyo con los constructores. Mendoza Verduzco es propietaria de Takasami, un negocio con reconocimiento nacional e internacional. De hecho, sus productos se venden en ciudades referentes de la moda, como Milán, Italia; también en Francia, España –a través del almacén El Corte Inglés–, Estados Unidos y hasta en los Emiratos Árabes Unidos. Allá ha posicionado las fibras naturales y los diseños mexicanos. Sus logros con Takasami incluyen un premio Emmy en el 2012 de parte de la Academia de Artes y Ciencias de la Televisión por el vestuario que diseñó para los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011. Ya fue nombrada oficialmente como miembro de dicha institución, por lo que tiene voz y voto para los siguientes galardones. Ser presidenta de la delegación Jalisco de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CANAIVE) también ha sido un gran desafío. “(Es) una mezcla de emociones y satisfacción para seguir construyendo a favor de mi sector. Aportar mi modesta experiencia para seguir promoviendo y consolidar el desarrollo de la industria de la moda y el diseño”, indicó. “Que mi paso y desempeño en la presidencia sea un parteaguas entre lo que era y lo que será, cuando termine mi

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periodo”. Aseguró que no es fácil dividirse entre la vida empresarial, la de líder industrial y la de madre y esposa. Sin embargo, destacó que es una mujer en un mundo

de negocios en el que predominan los hombres. “No creo que por el hecho de ser mujer sea difícil, más bien pienso que tanto los hombres como las mujeres tene-

Los avances Según Rosario Mendoza, estos son algunos logros de la industria de la confección en los últimos años. > Pasar de ser un sector conformado por maquiladoras, a ser empresas que diseñan y proponen moda en sus colecciones. Ser un referente a nivel nacional en

En números

diseño.

El sector vestido es una actividad productiva

> Contar, en su mayoría, con empresas

importante para el Estado.

micro, pequeñas y medianas con marca propia.

315 13

> Tener en el Estado toda una diversidad

EMPRESAS ESTÁN AFILIADAS A LA CANAIVE

de líneas de producto. Integrarse al Consejo de la Moda de Jalisco. > La creación del Pabellón de la Moda en el marco de la Expo ANTAD.

MIL EMPLEOS GENERA ESTE GREMIO EN LA ENTIDAD

Los retos Lograr que las empresas permanezcan en el mercado, conservando y generando los empleos que el estado requiere:

mos las mismas capacidades, sólo que nosotras tenemos tareas y obligaciones establecidas para con nuestra familia y casa, y esto sí hace la diferencia”, explicó. “Hay que robarle horas al sueño, al descanso. Hacer que las horas rindan el doble para cumplir como hija, esposa, madre, abuela y empresaria. Hay que tener una firme convicción de lo que se quiere lograr o a dónde se quiere llegar para no quedarnos en el intento”. Al frente de la Canaive Jalisco ha visto culminado uno de los proyectos más importantes para su gremio y otros que están relacionados: el Consejo de la Moda de Jalisco. “Se encuentra en un proceso de maduración en la integración de las industrias del calzado, joyería, textil y vestido, mismas que interactúan en diversos proyectos que han desembocado en la creación del Consejo de la Moda, ente que se ha constituido como un ejemplo a nivel nacional”, subrayó Mendoza Verduzco.

“Entre los programas de trabajo se encuentran Minerva Fashion, Cidijal (Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Industria de Jalisco), la Semana de la Moda, el Procei (Programa de Competitividad e Innovación México-Unión Europea)”. Según la empresaria, la industria de la moda está tomando cada día más dinamismo con la interacción de los sectores, al homologar tendencias, concurrir en una misma fecha ante el comprador, etc. Para que Jalisco tenga más presencia en el extranjero, señaló que se realiza un trabajo en conjunto con Jaltrade y ProMéxico para organizar y lograr la participación de empresas locales en exposiciones de moda internacional, como Magic Show en Las Vegas, Salón de la Moda Internacional de Madrid, y Colombiamoda. Aquí también hace su aportación el Procei, un programa con impacto en 20 empresas del sector que al final del proceso estarán capacitadas para exportar sus productos con la calidad necesaria.

> Incentivar la innovación en procesos a través de nuevas tecnologías en la producción, nuevos materiales, telas e insumos. > Apoyar a las empresas para la generación de moda con diseño. > Mayor participación en los diversos nichos de mercado: exportación, catálogos, mayoreo, compras de gobierno, institucionales, departamentales, puntos de venta propios. etc. > Posicionar a Jalisco como el Estado líder en moda y diseño en México y América Latina. > Impulsar a las marcas mexicanas a nivel nacional, y a la internacionalización para las que ya están exportando. Recuperar las ventas en el mercado interno.

REVISTA CCIJ •

estrategia

Ponen a ‘volar’

EL DESAROLLO ECONÓMICO

R i ca r do F r a n co

Implementando la triple hélice –colaboración entre academia, empresas y gobierno–, la Sedeco se ha puesto como meta potencializar a Jalisco y a sus Municipios

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tres meses de la entrada de la nueva Administración, el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), José Palacios Jiménez, se ha fijado como objetivo principal impulsar el desarrollo de Jalisco y sus regiones con el apoyo de la triple hélice: gobierno, empresas y academia. “Actualmente estamos haciendo los consejos regionales, empezamos primero por el de la Zona Metropolitana de Guadalajara con una participación de las seis universidades más importantes del Estado, estuvieron también los cinco organismos empresariales y se participó con los 8 Presidentes Municipales y el Gobernador”, dijo. Agregó que también se constituyeron los consejos regionales de Altos Norte y Altos Sur, el de Costa sur, Costa Norte y Sierra Occidental. “La meta es que para fines de agosto ya estén trabajando las 12 regiones, como está establecido en el Estado de Jalisco” aseguró el funcionario. El objetivo es que las universidades, los empresarios y el gobierno ubique proyectos estratégicos que se logren potencializar y se fortalezcan así los Municipios. “De alguna manera, lo que estaremos provocando es olvidarnos de la debilidad, más bien tomar la fortaleza de la región y potencializarla más, ¿cómo?, acercándole innovación, acercándole desarrollo tecnológico, acercándole proyectos que se puedan incubar en las universidades para que más personas mejoren su bienestar de vida”, indicó. Adicionalmente, se buscarán los nichos de mercado para posicionar los productos del Estado a nivel nacional e internacional para diversificar las exportaciones, que en un 80 por ciento tienen como destino a Estados Unidos. Como empresario, Palacios Jiménez es conocedor de la Ley de Desarrollo Económico que impulsaron los industriales y que marcan los cuatro ejes a desarrollar en esta Administración: promover, fortalecer, fomentar e impulsar. Promover capital humano, productos hechos en Jalisco, cadenas productivas, apoyo financiero y crediticio. Fortalecer innovación, investigación y desarrollo tecnológico, la asociación y colaboración, infraestructura logística para la industria, comercios y servicios. Fomentar generación y conservación de empleos. Impulsar el comercio exterior

“lo que estaremos provocando es olvidarnos de la debilidad, más bien tomar la fortaleza de la región y potencializarla más”

y crecimiento económico, mejora regulatoria, participación empresarial, social, sectorial y territorial. Recordó que el Gobierno de Jalisco y Colima firmaron el acuerdo de Plan Piloto Nacional para la Reforma Regulatoria, y para el 1 enero del 2014 en el Estado por lo menos 25 trámites se deberán hacer en línea, para después todos se puedan hacer por Internet. “Que el capital no tarde tanto en ponerse a trabajar, que la apertura de negocios sea más rápida y sea más fácil la generación de mejores empleos”, comentó. El funcionario reiteró que por instrucciones del Gobernador, Jorge Aristóteles Sandoval Díaz, la Sedeco debe ser el ente facilitador para que se abran negocios y concretar el arribo de capital extranjero. Sin embargo, lamentó que la dependencia cuente con un presupuesto anual 27 por ciento menor que el ejercido en el 2012 por la entonces Secretaría de Promoción Económica (Seproe), pues se aprobaron 484 millones de pesos, con 100 millo-

nes etiquetados para Ciudad Creativa Digital, en tanto que en el 2012 se ejercieron aproximadamente 665 millones. “Se está trabajando con lo que se tiene, la estructura que encontramos, hay ocho direcciones generales, ocho organismos públicos descentralizados, sectorizados, el de nueva creación Invierte en Jalisco, además del Consejo Estatal de Promoción Económica, Cecytec, Fojal, Seijal, Jaltrade, Instituto Jalisciense de la Artesanía”, mencionó. De acuerdo con Palacios Jiménez, la Sedeco se está reestructurando para potencializar el quehacer de los mismos organismos, la habilidad de cada director y el personal que trabaja con ellos, para desarrollar programas y proyectos que a pesar de la reducción del presupuesto den resultados interesantes. “Los recursos son pocos, pero eso no nos detiene” aseguró el funcionario. Por ejemplo, el Instituto Jalisciense de la Calidad se convierte en el Instituto Jalisciense del Emprendedor. Además, trabajarán muy de cerca con los siete clústeres: hábitat (vivienda y sus 34 ramas), agrogourmet (campo y servicios alimenticios), mueble y decoración, tecnología, moda, logístico y el transversal (creatividad), que a través del Centro del Software, MIND y la nueva Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, ayudarán a potencializar el capital humano. Por otra parte, adelantó que la Sedeco está elaborando un banco de información de lo que es patrimonio del Gobierno del Estado, como los parques industriales de La Barca, Zapotlán El Grande, Cocula y Lagos de Moreno, pues contribuirán a su infraestructura y modernización para propiciar que más empresas se establezcan en ellos. Además, fomentarán la comunicación con Alcaldes para saber si cuentan con infraestructura o tierra abandonada que se pueda ofrecer a inversionistas. Respecto al Centro de Valor Agregado en Lagos de Moreno, que desde hace dos años impulsó el anterior Gobierno, dijo que sólo contaba con una empresa; en lo que va de la actual Administración ya se incubó una segunda, y el compromiso es que para el último día de diciembre de este año esté ocupado en su totalidad. El Secretario concluyó que habrá una vinculación con las demás dependencias, como educación, movilidad, ciencia y tecnología, infraestructura y medio ambiente. REVISTA CCIJ •

trabajo

Reingeniería laboral en Jalisco Tratan de abatir corrupción e impunidad para generar certidumbre Du b r a s k a Ro m e ro Z .

Jalisco ira poniéndose a la vanguardia en los temas de competitividad y productividad a nivel nacional.

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ara que exista un verdadero vínculo entre el sector industrial y empresarial con los sindicatos, una mayor certeza jurídica y se incremente la confianza de la ciudadanía en la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) en Jalisco, la dependencia adelanta una verdadera reingeniería que busca detonar una política laboral realmente efectiva. Eduardo Almaguer Ramírez, titular de la dependencia es tajante cuando afirma que no hay espacio para la tolerancia a la impunidad y la corrupción . ¿Cómo lograr una verdadera política laboral que permita el desarrollo integral del Estado? Con una gran madurez y una gran visión social y de Estado. En el entendido de que no habrá trabajo y no habrá sindicatos sino hay inversión, de que no habrá un buen desarrollo de la inversión, sin buenos trabajadores. En ese sentido, el gobierno es el obligado a conducir esas relaciones, a regular esas relaciones y que no sólo exista una paz laboral sino también una concurrencia de intereses tanto de los patrones como los trabajadores en beneficio del desarrollo del estado. 67 mil expedientes pendientes en la Junta Local de Conciliación y Arbitraje evidencia un gran rezago. ¿Qué estrategia proyecta para minimizar la situación? Tal como nos comprometimos, hace unos días terminamos de revisar expediente por expediente y como lo adelantamos, creemos firmemente que en este año podemos avanzar en un gran número en el tema del rezago, ya que sólo en los primeros tres meses logramos aterrizar la terminación de un poco más de 15 mil, por lo tanto, actualmente sólo hay vigentes cerca de 52 mil expedientes, de los cuales solamente 38 mil se encontrarían rezagados, es decir a partir de los seis meses que no se han resuelto y nueve mil estarían por resolverse. Para abatir el tema de la corrupción e impunidad en la junta, situación de la que no sólo se queja el empresariado, sino la ciudadanía en general. ¿Qué planea hacer? Hemos dado pasos muy importantes en el combate a la impunidad y la corrupción que se daba en este Tribunal laboral. Hemos tomado decisiones de desar-

¿Cómo debe ser el vínculo entre las empresas y los sindicatos? Un vínculo de alianza, toda vez de que ambos cuidan la planta productiva, ambos dependen cada uno de su respectiva área, unos en la generación de empleos, otros en el cuidado de los factores de la producción, de los derechos laborales de los trabajadores. Si un buen trabajador genera un buen producto y un buen producto es bien vendido por una empresa. Debe ser una relación de articulación, una relación corresponsable y de una sociedad bien entendida en el sentido positivo para el beneficio de ambos. ticular algunas figuras que venían trabajando en la Junta como la Concentradora de Notificadores y la línea de primer contacto. Se han creado tres nuevas Juntas. Se han despedido a cerca de 20 servidores públicos, se han nombrado 14 nuevos presidentes especiales y tres nuevos están por nombrarse, hemos ido impulsado la tolerancia cero, hemos combatido el coyotaje a través de los procuradores del trabajo que están prácticamente en la calle informando y asesorando a los trabajadores. En los próximos días estaremos viendo con el gobernador del estado, el presentar el presentar una reforma al Código Penal para tipificar también algunas violaciones constantes que se dan a la Ley en los juicios laborales como los actos simulados, los fraudes, y lo que le llaman inflar los salarios en perjuicio de los trabajadores, en perjuicio de los patrones, de la competitividad

La apuesta es muy grande, la suma potencializados de todos en un mismo camino en los esfuerzos de universidades, municipios, entidades privadas y el Gobierno del Estado.

L a certeza jurídica es un atractivo para captar inversiones y en Jalisco se ha cuestionado. ¿De qué forma revertirlo? Con las acciones que hemos llevado a cabo, con el abatir el rezago, con buscar la homologación de los salarios de los funcionarios, que se homologuen como los del Poder Judicial, ya que este tribunal realiza actividades propias de sustanciación de procesos jurídicos administrativos Y también con algo que hemos venido implementado en estos días que nos ha funcionado muy bien que es la suma de los articulados de los sindicatos y de la representación patronal. Creemos que en los próximos días en que se instale el Comité Estatal de Productividad, Jalisco ira poniéndose a la vanguardia en los temas de competitividad y productividad a nivel nacional. ¿Cuál es su estrategia para impulsar la generación de empleos? La apuesta es muy grande, la suma potencializados de todos en un mismo camino en los esfuerzos de universidades, municipios, entidades privadas y el Gobierno del Estado. ¿Cómo contribuye en la generación de una mano de obra mucho más calificada? Estaremos trabajando y apoyando a modelos exitosos como el que tiene el CCIJ a través de Jaltec, que hace una vinculación muy efectiva y eficiente entre las necesidades de la demanda de los perfiles de empleados que requieren las inversiones y la proyección de la producción en Jalisco con el perfil que deben tener los trabajadores. Es una fórmula positiva, es una fórmula privilegiada y nosotros estaremos apoyando y en amplia coordinación con este modelo que implementó Jaltec. REVISTA CCIJ •

responsabilidad social

Nos unimos para transformar la cultura empresarial a todos los niveles

Ca ro li n a Z ata r a i n

a responsabilidad social empresarial ha tomado un gran impulso en los últimos años, no solo en nuestro país, sino a nivel mundial, posicionándose como una “megatendencia” que ha llegado para quedarse. A pesar del auge que empieza a generar el tema de la RSE, queda pendiente el reto más importante para una verdadera transformación dentro del sector empresarial, el desarrollo de una cultura de responsabilidad social entre las pequeñas y medianas empresas.

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Proyectos

La agenda de esta iniciativa es sumar y consolidar esta cultura a través de los siguientes proyectos: > Educación Socialmente Responsable y RS Universitaria. Formación de académicos y profesionistas socialmente responsables. > Emprendedores. Incubación y aceleración de empresas que generan desarrollo económico, impacto social positivo y preservan el medio ambiente. > Micro, pequeños y medianos empresarios. Desarrollo de un modelo de gestión sustentable para al alcance de todos, formalizando negocios sostenibles

La RSE, es la integración voluntaria de acciones estratégicas y rentables de carácter social y medioambiental. La creencia errónea de que la Responsabilidad Social es sólo un tema de grandes corporativos y que supone una gran inversión son algunos los principales obstáculos para que las pequeñas y medianas empresas se acerquen a esta visión. Para la mayoría de las Pymes, la RSE sigue siendo un tema desconocido, lejano y fuera de su alcance, que es un lujo reservado sólo para grandes empresas, pues ellas tienen recursos humanos y económicos suficientes para el desarrollo e implementación de un modelo de gestión socialmente responsable. Otro de los grandes obstáculos de las Pymes es el enfoque de la RSE como un tema meramente filantrópico o de “moda”. Existe un gran desconocimiento del concepto de RSE, pues no se ha realizado una sensibilización al empresario para posicionar la RSE como factor de competitividad, un modelo de negocio redituable para todas las empresas. El empresario debe estar consciente que los consumidores ya prestamos más atención al impacto del producto en nuestro planeta que al precio del mismo. El día de hoy, un buen líder es el que genera riqueza y desarrollo, es justo, transparente, congruente, siendo un ejemplo a seguir para su equipo de trabajo, resultando un agente de cambio en su sociedad y en su país. Es aquel que hace que las personas vayan felices a trabajar.

El Consejo de Cámaras Industriales en alianza HP, CEMEX, Arancia Industrial, Corporativa de Fundaciones, CRV Contadores, Cámara de Comercio de Guadalajara, Coparmex Jalisco, IBM, y Tecnologico de Monterrey, impulsan ACTIVO JALISCO SUSTENTABLE, que busca potencializar la Responsabilidad Social a través del desarrollo, implementación y fortalecimiento de una cultura sustentable. Este organismo Propone una visión integral de la responsabilidad social mediante tres pilares: Desarrollo Económico-Social-Ambiental de nuestras empresas. Apoyar iniciativas que promuevan una cultura sustentable es apostar por una mejor calidad de vida. La transformación de una cultura es un tema de todos. El reto radica en la educación. El concepto de RSE deberá estar intrínsecamente ligado al concepto de empresa, nacer con una visión de RSE a todos sus niveles. Esto será posible mediante un proceso adecuado de sensibilización, capacitación, desarrollo e implementación de un modelo de gestión al alcance de todos y con beneficios tangibles para la empresa y sus grupos de interés. Es necesario sumar esfuerzos, todos podemos ser parte de una nueva visión sustentable (academia, gobierno, empresarios, medios, asociaciones) al impulso de la responsabilidad social como un tema de bienestar social y de corresponsabilidad; ser congruente con tus acciones para trasformar el país que pretendemos dejar a las futuras generaciones.

e incluyentes. > RSE en la cadena de valor: Empresas Ancla comprometidas con sus grupos de interés en trasladar la cultura socialmente responsable y fungir como tractoras y agentes de cambio en su entorno > Gobierno Socialmente Responsable: Formalización de un código de ética y políticas de responsabilidad social al interior de las dependencias gubernamentales, así como la búsqueda de incentivos y políticas públicas que detonen la cultura de RSE en Jalisco y México. > Plataforma de Conocimiento Sustentable: Red de comunicación para compartir y generar conocimiento, experiencias, buenas prácticas, casos de éxito, calendario de eventos locales, regionales y nacionales. Trasformando la cultura de RS.. > INvestigación y Estudios sobre RSE. Comité de estudios estratégicos encargados de fomentar la investigación y diagnostico en el tema de RSE y buscar, la innovación y el desarrollo de una cultura socialmente responsable > Foros, encuentros, jornadas de diálogo talleres y conferencias. Para la sensibilización de la sociedad civil y la transformación de la visión empresarial hacia la sustentabilidad.

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ecosistemas

MODA

CON LA MIRA EN EL EXTRANJERO Este proyecto jalisciense, que ya se replicó a nivel nacional, busca darle valor al diseño mexicano para que se proyecte en otros países. R i ca r do F r a n co

l éxito del clúster de la moda –integra a los sectores de cuero, calzado, textil, vestido y joyería– en Jalisco ha sido tal, que ya llevó a replicar el modelo a nivel nacional. Así fue como a mediados de febrero pasado se logró el acuerdo para la creación del Consejo Mexicano de la Moda, que durante su primer año será encabezado por Sergio López de la Cerda, actual presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive). “La sensibilidad que se tuvo en Jalisco por el impulso y desarrollo de la moda, lo que provocó es conjuntar voluntades, nos dimos cuenta que en muchos estados de la República había la misma inquietud, por eso se logró tan fácilmente conjuntar voluntades”, destacó el empresario. El siguiente paso es crear el Consejo Consultivo de la Moda con expertos, la academia, la industria, diseñadores, y cualquier voz con conocimiento a fondo que aporte para incidir en las políticas nacionales de desarrollo industrial del sector. La empresaria Rosario Mendoza Verduzco, presidenta de la delegación Jalisco de la Canaive y coordinadora del Consejo de la Moda de Jalisco, nos habla de cómo ha crecido este clúster. ¿Desde cuándo está conformado este clúster y quiénes lo integran? El clúster de la moda se conformó a partir del año 2010 y está integrado por

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las cámaras del cuero, calzado, textil, vestido y joyería, que representan 3 mil 100 empresas y que generan 58 mil 676 empleos directos. ¿Qué logros han alcanzado? Posicionar la moda y el diseño en la agenda económica estatal, articular los sectores en torno a un proyecto integrador a través de ejercicios de planeación estratégica a nivel estatal y también nacional, lo que ha posicionado aún más a Jalisco como la región líder en moda y diseño de toda América Latina. Se lograron integrar bajo un mismo programa de trabajo los esfuerzos de la empresa, la academia y el gobierno en el proyecto Minerva Fashion, que impulsa a nuevos talentos. También se impulsaron el Cidijal (Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Jalisco), así como el Procei (Programa de Competitividad México-Unión Europea). ¿Cuáles son los próximos retos? Posicionar los temas de moda y diseño en la agenda nacional para que México y en particular Jalisco sean referentes internacionales. Lograr la participación de más empresas nacionales en los mercados internacionales, impulsar la innovación en los procesos productivos, de diseño y vincular aún más la academia con la industria.

¿Qué necesidades tiene este ecositema? Definir junto con el gobierno estatal y federal programas de estímulo e impulso a las industrias de la moda, por ejemplo, programas de reconversión de los procesos productivos de las industrias, como el sistema de trabajo. También se requiere articular a la mayoría de las empresas bajo los programas de trabajo del clúster, más encuentros de negocios, concursos de diseño, pasarelas, consultorías nacionales e internacionales, posicionamiento de marcas, participación en eventos nacionales e internacionales. ¿Proyectos para el 2013? Seguimiento al Procei, donde participan 80 empresas de los sectores, llevar a cabo el Minerva Fashion 2013, consolidar la Semana de la Moda en México donde se integran Minerva Fashion, Modama, Expo Joya, Host y del 9 al 11 de octubre el Pabellón del Vestuario. Faltaría desarrollar el sello de calidad en la moda y lograr la participación en el Mercedes Benz Fashion Week en Madrid, la pasarela de Cibeles. ¿Riesgos por el cambio en el gobierno del estado? No se vislumbran, se trabajó con los actores de la nueva administración donde se les presentó propuestas del Consejo de la Moda de Jalisco, mismas que se están articulando en sus planes de trabajo.

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MUEBLE Y DECORACIÓN paso sólido

Más de 800 empresas muebleras y de decoración se han integrado en un clúster para innovar y detonar sus ventas a nivel nacional e internacional LAURA G UTIERREZ

Integrados Las 828 empresas que conforman la primera etapa del clúster están integradas en: > Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamjal) > Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán (Afamo). > Sección de Muebles de la Cámara Regional de la Industria de la Transformación del Estado de Jalisco (Careintra). > Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco-Servytur) de Tlaquepaque-Tonalá.

Con estrategia Estas son las cinco líneas de acción del Clúster del Mueble y la Decoración de Jalisco. > Desarrollo de la cadena de suministro. > Atraer financiamiento y asesoría financiera. > Generar conocimiento de los clientes > Fomentar el crecimiento del mercado. > Impulsar el diseño, la calidad y la productividad entre las empresas participantes.

l modelo de clusterización, que ha tenido buenos resultados en la industria electrónica, también ha permitido fortalecer al ramo mueblero de Jalisco. El Ecosistema del Mueble y la Decoración de Jalisco está integrado por más de 828 empresas con el objetivo de crecer, desarrollarse, innovar, lograr diseños de calidad internacional y abrir nuevos mercados. Se trata de un proyecto liderado por la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamjal), que inició en el 2009 y en cada uno de sus pasos se han registrado logros importantes. De hecho, en el 2012 se lograron exportaciones por 303.7 millones de dólares, un crecimiento de 23 por ciento con respecto al año previo, según el Sistema de Información Estadística y Geográfica de Jalisco (SIEG). Estos resultados están atrayendo a más organismos empresarial a participar en este proyecto. A la fecha ya se encuentran en este clúster la Afamjal, la Cámara de la Industria Mueblera del Estado de Jalisco (Cimejal), la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán (Afamo), pero el objetivo es integrar a todos los integrantes de la cadena productiva. De hecho, se está sumando actualmente la Cámara de la Industria Maderera de Jalisco y se le hizo la invitación a la metalmecánica. Se quiere considerar

1,100

EMPRESAS de la industria del mueble en Jalisco

a la Cámara de la Curtiduría y se abren invitaciones para secciones de proveeduría importante, como tableros y herrajes. Las actividades del clúster implican hacer más eficiente al sector a través de compras y ventas en común, así como impulsar la innovación y el diseño, y hacer análisis para explorar nuevos mercados en el extranjero. Para el desarrollo de sus proyectos tendrán una opción en MIND (México Innovación y Diseño), un edificio que se construye a un costado de Expo Guadalajara y que integrará también a otros sectores productivos. El Clúster del Mueble y la Decoración de alguna manera se perfila como un ecosistema similar al de la de Jalisco.

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ecosistemas

Alta tecnología UN MODELO A SEGUIR

Actualmente, la industria de la alta tecnología está conformada por 600 empresas y representa casi el 60 por ciento de las exportaciones del Estado.

R i ca r do F r a n co

os clústeres empresariales en Jalisco, que han cobrado fuerza en los últimos años, siguieron el ejemplo de la industria electrónica. Dicho sector está agrupado en la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti), que tiene 20 años de existencia en Occidente y poco más de cuatro décadas a nivel nacional. Ahí tienen participación 10 áreas: manufactura, software, servicio, diseño, multimedia, aeroespacial, automotriz, tecnologías verdes, medios creativos y medios de la salud, todo un ecosistema que permitió el florecimiento de lo que se conoce como el Silicon Valley de México. Octavio Parga Jiménez, ex presidente de la Canieti Occidente, nos habla sobre las fortalezas de este clúster que fue pionero y ha sido la punta de lanza para otros sectores productivos de Jalisco.

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¿Qué avances ha logrado hasta el momento el clúster de la alta tecnología? Es un modelo vertical y horizontal, integra proveedores con clientes, con distintos socios de negocio e integra horizontalmente empresas cadenas de suministro y además integra alianzas estratégicas con universidades y tres niveles de gobierno. Por eso es un ecosistema completo, es más fácil que funcione una estrategia hacia un nicho específico cuando todo el ecosistema participa. Es decir, se conforman cadenas de suministro de principio a fin. La industria de la electrónica pasó en los últimos tres años de tener 70 mil empleos a 100 mil; actualmente agrupa a 600 empresas y de generar 14 mil millones de dólares hoy exporta 22 mil millones de dólares, esto es el 56 por ciento de las exportaciones de Jalisco. Este es uno de los logros más importantes de la industria en los últimos tres años, la industria de la alta tecnología ha tenido buenos años, hay solidez en su crecimiento, han sido muy buenos años y todavía vemos buenos años por venir. Por supuesto, los proyectos alcanzados, como el Chapala Media Park, que fue la primera piedra de lo que será la Ciudad Creativa Digital; la creación del Centro del Software; el Instituto Jalisciense de Tecnologías de la Información A.C. (IJALTI), por citar algunos.

Así como el megaproyecto para la industria, la ciudad y la sociedad de Guadalajara que representará la Ciudad Creativa Digital, que aunque es un proyecto a 10 ó 15 años, durante los últimos años se hizo el plan maestro y planeación, ahora vamos hacia la etapa de ejecución. ¿Cuáles son los retos para los próximos años? El plan estratégico de la industria es llegar al 2018 con 150 mil empleos y 30 mil millones de dólares, ya tenemos un plan de crecer 7 mil empleos por año y mil 200 millones de dólares, es decir, un 10 por ciento anual. ¿Qué proyectos trabajan para el presente año? Se tienen proyectos en todas las áreas, manufacturas, servicios, tecnologías verdes, Red Jalisco, hay una cartera de proyectos importante. Ya tenemos 15 mil empleos creativos, vamos con otros 20 mil en la zona centro de la ciudad, porque los 15 mil están en varios municipios regados. ¿Cuáles son los riesgos ante las nuevas políticas por el cambio de administración en el gobierno del estado? Siempre hay riesgos, pero a menos que haya eventos serios a nivel mundial, se puede afectar a la industria. La relación con el nuevo gobierno es positiva.

ecosistemas

Gourmet Unen fuerzas

Buscan detonar proyectos de innovación y desarrollo

R i ca r do F r a n co

finales del mes de abril de este 2013 se constituyó el Ecosistema Alimenticio-Gourmet que integra uno de los sectores más importantes de Jalisco a nivel nacional, pues la entidad es el principal productor agropecuario del país; la gastronomía jalisciense es reconocida como patrimonio de la humanidad por la UNESCO; y la industria alimenticia de Jalisco es la segunda más grande después del Estado de México. El ecosis tema lo conforman la Cámara de Aceites y Proteínas, el Consejo Agropecuario de Jalisco, la Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco y la Cámara Nacional de la Industria de Restarurantes y Alimentos Condimentados. El presidente de este ecosistema es Juan José Tamayo Dávalos, presidente de la CANIRAC, quien dijo en entrevista que el objetivo es integrar toda la cadena productiva (campo, industria, servicios al consumidor final) para hacer proyectos de desarrollo e innovación. “Este sector tiene una enorme ventaja al unir eslabones que estaban trabajando desunidos pero que tienen necesidades y temas en común”. Fue el proyecto del MIND (México Innovación y Diseño) del CCIJ el que les dio el “empujoncito” para conformar el Clúster y compartir instalaciones las cuatro cámaras en lo que será un Laboratorio de investigación donde desarro-

llarán productos, pruebas sensoriales, de aromas, entre otras. Las necesidades primarias de este clúster a corto plazo son el equipamiento del laboratorio, pues “cada cámara de este ecosistema tienen fortalezas (recurso humano) disponibles para tener este trabajo de innovación, desarrollo de tecnologías alimentarías de diseño, estamos ya listos para empezar a trabajar.” Respondió Tamayo Dávalos. En cuanto este concluido el proyecto MIND donde estará el laboratorio, podrán darle valor agregado a los productos jaliscienses y hasta los manufacturados, en el tema de innovación y facilitarán los procesos de los empresarios y productores agropecuarios, pues se unirán los esfuerzos y eficientarán el trabajo de las cuatro cámaras.

Juan José Tamayo Dávalos, tiene más de 15 años dedicado al tema alimenticio a través de una empresa de banquetes en la que ha podido involucrarse desde los pequeños productores de insumos agropecuarios hasta la cadena de distribución y desarrollo de nuevos productos. El presidente del clúster estará en el cargo 2 años y será rotativo para que los presidentes de las cámaras que lo integran puedan tener la posibilidad de presidirlo. Aunque desde enero se empezaron a reunir los integrantes para la conformación del clúster bajo la tutela de Felipe Gómez, (presidente de la CIAJ) hasta finales de abril se conformó el acta constitutiva y se nombró a Tamayo Dávalos como titular. REVISTA CCIJ •

ecosistemas

Hábitat

Buscan orden y planeación Los sectores de la construcción y vivienda contemplan la integración de todas las áreas de la industria que requieren infraestructura

on el propósito de incidir en la planeación urbana de esta metrópoli, se unieron la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) con el afán de trabajar en conjunto en temas comunes que lleven al bienestar social. Tras el nacimiento del Clúster de la Vivienda y la Construcción, ambos sectores sentaron las bases para planear la infraestructura necesaria para el éxito de los desarrollos de vivienda, afirmó la presidenta de la CMIC, Lorena Limón, quien

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aseguró que es la forma de hacer un trabajo con mayor orden e integración. Advierte que construir un complejo de viviendas donde no existe infraestructura genera un problema para el mismo desarrollo y los propietarios de la vivienda e incluso se podrían desatar problemas de inseguridad porque muchas casas quedarían abandonadas ante la falta de suficientes servicios para una vida digna. Sin embargo, resaltó que si se trabaja como clúster es más fácil lograr un desarrollo con la infraestructura necesaria y como consecuencia será un éxito para sus promotores y moradores, ya que al

trabajar en equipo es posible hacer una planeación integral del proyecto. Para la constructora, es un acierto el proyecto del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ) de unir a través del clúster a toda la industria del estado, ya que se impulsan los sectores de manera integral y con planeación. En el caso del sector de la construcción también existen temas importantes como el de movilidad y además, tienen la tarea de hacer un diagnóstico en todas las industrias que integran el CCIJ para atender integralmente las áreas en donde se requiera infraestructura. Destacó que llevan a cabo reuniones periódicas con las diferentes cámaras para hacer un plan integral de trabajo en temas que impactan en Jalisco, incluso a nivel regional como es el caso de la construcción del Corredor Logístico. Lorena Limón, quien es vicecoordinadora de Infraestructura del CCIJ, indicó que también hay otros proyectos de gran trascendencia en movilidad y abastecimiento de agua potable, que vendrán a detonar el desarrollo estatal. Es así como la CMIC y la Canadevi Jalisco, cuyo presidente es Miguel Ángel Lares, trabajan en forma coordinada para promover un equilibrio en los criterios de planeación urbana, con el propósito de ordenar el crecimiento de forma sustentable a través de áreas adecuadamente planeadas.

ecosistemas

Manufactura global y logística

Generan condiciones para crecer Buscará unificar, orientar y representar con eficiencia los intereses comunes de la industria maquiladora y manufacturera de exportación

Du b r a s k a Ro m e ro

l Ecosistema de Manufactura Global y Logística es un proyecto que buscará unificar, orientar y representar con eficiencia los intereses comunes de la industria maquiladora y manufacturera de exportación ante autoridades gubernamentales, órganos legislativos y regulatorios, así como ante el sector empresarial, fomentando el crecimiento y la competitividad. Luis Aguirre Lang, presidente del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación, uno de los líderes del proyecto explica que se encuentra enfocado a generar las condiciones de competitividad para las empresas que se dedican a la manufactura global. “Podríamos decir que este Ecosistema es un Ecosistema Transversal, porque aquí podemos encontrar empresas desde el sector alimentos, como el sector textil, del sector automotriz, electrónicos. Nos encargamos de estar monitoreando y promoviendo acciones que generen mejores acciones de competitividad para estas empresas instaladas aquí en Jalisco que están manufacturando productos de con-

sumo a nivel global”. Un fortalecimiento de la productividad es uno de los principales beneficios que genera este ecosistema a Jalisco. “Gana mucho porque que hoy por hoy existe una gran apuesta en la agenda de productividad del Gobierno Federal para saber cómo podemos integrar más pequeñas y medianas empresas en la proveeduría para la exportación”. Es un ecosistema que contará en el MIND con áreas de capacitación y entrenamiento especializado en comercio exterior, además de espacios para realizar reuniones de negocios.

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ecosistemas

transversal

Planean estrategias de proveeduría Unificarán proyectos las cámaras que tienen una función transversal

inco cámaras de industrias que tienen en común ser los proveedores de otros sectores productivos se unieron para conformar el Ecosistema Transversal, con la meta de echar a volar estrategias que les permitan ofrecer sus servicios de manera frontal, ordenada y coordinada. El presidente de la Cámara de la Industria de la Transformación (Careintra), Oswaldo Barragán Silva, afirmó que la idea nació a raíz del proyecto MIND México, Innovación y Diseño, con el objetivo de reunir a las cámaras que tienen una tarea transversal, es decir, que son las que ofrecen proveeduría a otras industrias. Indicó que la Careintra, la Cámara de la Industria de la Curtiduría, la Cámara del Hule y Látex, la Cámara Nacional de la Industria de las Artes Gráficas, así como la Cámara de la Industria Maderera, decidieron generar una integración para impulsar planes conjuntos que fortalezcan su labor de proveeduría. “Actualmente ya desempeñamos la función de proveer a las industrias, pero

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como clúster tenemos que lograr y desarrollar un plan de trabajo para en forma ordenada cumplir con nuestra labor, bajo la esencia de ser proveedoras para el resto de las cámaras”, dijo. Señaló que resultado de que es un ecosistema de reciente creación todavía no tienen ninguna actividad como grupo, pero una vez que se encuentren instalados en el edificio MIND empezarán a crear un plan conjunto. “Tendremos un espacio en MIND como cámara y como clúster transversal, en un piso estratégico, vecinos con una oficina en común para estas cinco cámaras, a fin de elaborar estrategias, con una estructura jurídica, ya que posiblemente nos constituiremos como una organización civil, con estatutos propios y con una mesa directiva”, acotó Barragán Silva. Las diversas industrias de Jalisco podrán encontrar a través del Ecosistema Transversal los insumos y servicios que requieren para su progreso y desarrollo, con la ventaja de tener unidas a las cámaras que brindan servicio al resto de los sectores productivos de Jalisco.

desarrollo j ua n m e jo r a da

coordinador de competitividad de la sedeco

¿Qué es la Competitividad? H

oy la competitividad se ha mencionado sobre lo ancho y largo del planeta, tanto en discursivas políticas, empresariales y sociales, pero la pregunta cotidiana en libros, revistas, periódicos, así como en conferencias y convenciones, dicha en propia voz de presidentes de países, gobiernos capitalistas, socialistas y comunistas, así como empresarios y líderes sociales y llegan todos al mismo punto, ¿Qué es la Competitividad? La Competitividad es un término de análisis hacia procesos productivos e indicadores que nos marcan una resultiva entre países, empresas y persohablar de nas, estos resultados nos ponen en una tabla de medición de Competitividad habla las mismas, en donde los países, las empresas y las personas son medidas ponderadas hacia su eficiencia y eficacia, de la tendencia que permiten generar información para la inversión, crecieconómica, para miento y fortalecimiento en el ámbito económico y social, es por ello que hablar de Competitividad habla de la tendencia tener la mejor económica, para tener la mejor productividad y un desarrollo productividad y un económico sostenible. Hoy Jalisco y México es medido bajo 2 organismos de confianza, los cuales son el IMCO y el Doing desarrollo económico Business, en donde los indicadores son los siguientes: sostenible. La competitividad la mide el IMCO, con la evaluación de 88 indicadores.

Jalisco ocupa el lugar 13 a nivel nacional. La medición incluye 10 sub índices, en donde Jalisco tiene disparidad en la competitividad, hay áreas dentro de los mejores 10 del país y otras dentro de los peores. Hoy en Jalisco, la palabra Competitividad es una constante del Gobernador del Estado, así como del Secretario de Desarrollo Económico, José Palacios Jiménez, para regresar a Jalisco, con la ayuda de los empresarios, las universidades y, lo más valioso de Jalisco que son, los ciudadanos, regresamos a Jalisco al lugar que se merece, siendo la tarea más productiva y competitiva de la República, es el momento de Jalisco, es el momento de México, pero, sobre todo, es responsabilidad de los jaliscienses.

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unidad empresarial

“ME VOY SATISFECHO” MANUEL HERRERA VEGA Unidad industrial, clusterización, competitividad, responsabilidad social e innovación, algunos de sus logros L au r a G uti é r r e z F r a n co

“

Me voy satisfecho”, dice Manuel Herrera Vega con una sonrisa en los labios y mirando de frente. Los éxitos en sus tres años al frente del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), se palpan y de ellos cuenta en entrevista. El primero es la unidad empresarial. “Nosotros sabíamos que requeríamos tener un sector industrial unido, fuerte. En ese sentido logramos conjuntar las voluntades de todos los líderes empresariales industriales de Jalisco, a través de estas 25 instituciones que conforman el CCIJ”. La última asociación que se integró al CCIJ unas semanas antes de que concluyera su periodo estatutario –febrero del 2013- fue la Asociación de Parques Industriales del Estado de Jalisco. Ha sido uno de los coordinadores más jóvenes que ha tenido el CCIJ. Llegó a este cargo a los 38 años y tres años después sale con la frente en alto. Deja la batuta a otro joven y también muy activo y emprendedor, Juan Alonso Niño Cota. ¿Cuáles fueron las prioridades en sus tres años de gestión? Hicimos un plan estratégico en donde se priorizaron tres principales estrategias, la primera fue conjuntar a las cadenas productivas, integrarlas, a través de una estrategia de clusterización y es así como nace el clúster de la moda, por ejemplo, en donde la cadena textil-vestido, cuero-

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calzado y joyería se conjuntaron con éxito. Logramos integrar todas las ramas productivas a través de esta estrategia, lo que nos ha permitido tener una mucha mayor capacidad para darle mayor impulso al desarrollo de la industria y generar más y mejores empleos. La segunda estrategia fue que si requeríamos de un estado competitivo, las empresas las hacemos las personas que trabajamos en ellas y para eso, priorizamos una estrategia que el llamamos capital humano. En este tema, nos propusimos firmar convenios con las principales instituciones académicas y logramos prácticamente 21 convenios y después aterrizamos el proyecto de JalTech.

¿Cuál fue la tercera estrategia? La tercera estrategia es muy importante también. Nos dimos cuenta que teníamos que voltear a ver hacia lo que teníamos que hacer. Por una parte hay que exigir que las condiciones en el estado cumplan con los que esperamos para ser más competitivos. Pero por otro lado, también la industria necesita ser más competitiva y para eso teníamos que voltear a vernos a nosotros mismos. Le llamamos Cultura Empresarial y Competitividad Interna, en donde básicamente nos enfocamos en ver cuáles son los temas en donde estamos, como industria, más retrasados. En ese aspecto y luego de hacer diagnósticos sectoriales, nos dimos cuenta que un factor de competitividad sumamente importante era la responsabilidad Social Empresarial que nos puede hacer más competitivos y es en donde realmente los empresarios estamos garantizando que hacemos la parte que nos corresponde. ¿Qué se entiende por responsabilidad social empresarial? Tiene que ver con el respeto al medio ambiente, con tratar las aguas, con tener un clima laboral aceptable, en donde realmente prive el ser laboralmente incluyentes. Se trata de una serie de aspectos que nos hacen crecer competitivamente, pero

además, también garantizar que como industriales estamos cumpliendo. Para ello empezamos con un proyecto de responsabilidad social que se convirtió en lo que es Activo Jalisco Sustentable, donde quiero decir que nuestra primera meta era capacitar a cien empresas, hoy se incrementó a mil para capacitar en 2013. ¿Qué se hizo en el tema de cultura empresarial? En cultura empresarial también vimos las mejores prácticas de gobierno corporativo. Es decir, todavía hay muchas empresas en Jalisco que no cuentan con mejores prácticas de gobierno corporativo y para eso implementamos un programa, junto con Seproe, donde a través del despacho Lloyd, se apoya a las empresas para que conformen su consejo de administración y así, delimitar de manera eficiente la parte que como dueños de las empresas nos corresponde y la de la operación. Se realizó una prueba piloto con 20 empresas que no tenían gobierno corporativo -en un año- donde logramos que se genere de manera permanente para que instauren su consejo de administración y tengan mejores prácticas de gobierno. ¿Cuáles son los beneficios? Sobre todo se pretende evitar que en el cambio o sucesión, no mueran las empresas. Sabemos que el mayor número pequeñas y medianas, son familiares y mueren por no estar institucionalizadas. Lo que se quiere es que las mil que se certifiquen en responsabilidad social empresarial, aseguren el gobierno corporativo. ¿Qué otra estrategia se implementó? La cuarta es abrir nuevos mercados. Allí vimos la importancia de que el fortalecimiento del mercado interno es fundamental. Realizamos con JalTrade toda una metodología para impulsar a marcas de Jalisco para abrir la puerta en el exterior. Logramos demostrar la madurez de los industriales. Las cámaras organizadas, eligieron a las empresas a las cuales se tendrían que apoyar para el exterior. Vimos que las marcas posicionadas son pocas y el Consejo de la Moda deci-

dió impulsar a la empresa Cloe y próximamente abrirá su primer punto de venta en Miami en la mejor zona de moda. La quinta es el entorno competitivo, donde logramos conjuntar los esfuerzos de todo el sector privado, de las universidades, de los tres poderes y los tres niveles de gobierno, para consolidar la Agenda Única por la Competitividad. Un instrumento que hoy representa un eje rector para saber qué proyectos impulsar para ser más competitivos. En este punto se impulsó el corredor logístico, el macrolibramiento, el perifé-

“Me voy muy satisfecho, porque creo que comprobamos que hay dos factores determinantes del éxito de esta gestión. La unidad y el tener un plan y darle seguimiento.”

rico estará terminado al cien por ciento. Se hicieron muchas carreteras en lo que tiene que ver la conectividad con Guadalajara y Aguascalientes y Lagos, etcétera. ¿Qué queda pendiente? Quedan pendientes proyectos como el ferrocarril, pero esa agenda ayudó a priorizarlos. Por eso se impulsaron las plantas de tratamiento, las presas entre otros. ¿Cuál fue su participación en la Ley de Desarrollo Económico? Logramos impulsar La Ley de Desarrollo Económico -dentro de la quinta estrategia- que permite tener un esquema más competitivo y más agresivo. Se genera una agencia de promoción a la inversión, en donde tendremos un esquema más agresivo y eficiente para atraer las inversiones y se hace una reingeniería de lo que es el Consejo Estatal de Promoción Económica (CEPE), para llegar con políti-

cas públicas bien definidas a desarrollas en pymes y se crea un Consejo para la Competitividad, presidido por el Gobernador y tendrá la facultad de aprobar la Agenda Única para la Competitividad. ¿Las relaciones institucionales se integran en la sexta estrategia? Exacto. La sexta es Las relaciones institucionales y el Estado de Derecho. Se logró fortalecer en conjunto con la Subprocuraduría de Atención a Delitos Federales una gran oportunidad defender la planta productiv, contra el contrabando y la piratería. También se trabajó en la Reforma Laboral a través de Concamin. Con las seis estrategias logramos un plan de trabajo bien definido que nos permitió establecer diagnósticos sectoriales, la agenda por la Competitividad, la Ley de Desarrollo Económico y terminar con un documento de Cien Políticas Públicas para el Desarrollo Industrial. ¿MIND, es la joya de la corona? En la parte de competitividad interna un tema era la innovación y es así como esta estrategia de clústers y la de competitividad, se unen para generar lo que ahora es MIND, México, Innovación y Diseño, que es el centro neurálgico de la industria, en donde a través de la innovación se une el industrial con los creativos, los centros de investigación y desarrollo y la vinculación con todo lo que existe. Con esto lo que vamos a hacer, es establecer políticas públicas en materia de innovación a nivel estatal, regional, nacional e internacional y que todo el sector privado, a través de la innovación, diseño y generación de valor agregado, se más competitiva. Otro proyecto que nace de esta labor es la Ciudad Creativa Digital. ¿Satisfecho? Me voy muy satisfecho, porque creo que comprobamos que hay dos factores determinantes del éxito de esta gestión. La unidad y el tener un plan y darle seguimiento, lleváramos a buen puerto un plan estratégico en donde tuvimos grandes avances y en donde dejamos un panorama favorable para seguir construyendo una industria competitiva en Jalisco. REVISTA CCIJ •

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blindaje empresarial Th e o do r e Sch u ltz

Titular deL IMPI, oficina Regional Occidente

La propiedad industrial EN LAS EMPRESAS

mpezaremos este artículo viendo a nuestro alrededor, si somos observadores, nos daremos cuenta que por la mañana desayunamos un cereal cuyas figuritas nos atraen tanto como su sabor, al continuar, rápidamente encontraremos nuestra chamarra de marca colgando la silla de nuestro despacho; si seguimos, con la vista encontraremos una pluma de cautivador diseño sobre nuestro escritorio… vamos aún más allá, al subir a nuestro coche encendemos la radio y escuchamos nuestra canción favorita, podemos seguir recorriendo cada minuto de nuestros días dándonos cuenta de que todo lo que nos rodea tiene relación con la propiedad industrial. La propiedad industrial es “algo” que tenemos todo el tiempo incidiendo en nuestra vida, y la verdad es que no sabemos a ciencia cierta qué es.

¿Qué es la Propiedad Industrial? La propiedad industrial es una de las dos categorías que conforman a la propiedad intelectual. La propiedad intelectual, es aquélla que tiene que ver con las creaciones de la mente, con el intelecto. Como ejemplo de la propiedad intelectual encontramos las obras literarias y artísticas, los nombres, los dibujos, las marcas y slogans utilizados en el comercio. El apartado de la propiedad industrial, incluye las invenciones (patentes, modelos de utilidad, esquemas de trazado de circuitos integrados y diseños industriales), los secretos industriales, las marcas, los avisos comerciales, los nombres comerciales y las indicaciones geográficas. En cuanto al apartado del derecho de autor, podemos decir que abarca las obras literarias y artísticas, tales como las novelas, las fotografías, las obras de teatro, películas, pinturas, diseños arquitectónicos, entre otros. La aplicación de la propiedad industrial se encuentra explicada muy claramente en el Convenio de París, que en su artículo 1.3 apunta: “La propiedad industrial se entiende en su acepción más amplia y se aplica no sólo a la industria y al comercio propiamente dicho, sino también al dominio de las industrias agrícolas y extractivas de todos los productos fabricados o naturales, por ejemplo: vinos, granos, hojas de tabaco, frutos, animales, minerales, aguas minerales, cervezas, flores, harinas”1.

Como lo hemos referido, todo lo que nos rodea tiene como constante la propiedad industrial. Cualquier producto que utilizamos cotidianamente ha sido el resultado de una cadena constante de innovaciones, quizá pequeñas, quizá muy grandes, pero ésas innovaciones son las que permiten que los objetos que utilizamos se vean como se ven y que funcionen como lo hacen.

Cómo influye en las empresas? Con independencia de los productos que una empresa fabrique, todas las empresas utilizan y crean constantemente una cantidad importante de activos intangibles de propiedad industrial, por lo que todas las empresas deben considerar las medidas necesarias para proteger, gestionar y observar los derechos de propiedad industrial, con la finalidad de obtener mejores resultados comerciales. Frecuentemente, las empresas no acostumbran valorar adecuadamente el valor de la propiedad industrial y no consideran la posibilidad de obtener beneficios futuros por su utilización. Sin embargo, la propiedad industrial puede llegar a ser un activo muy valioso cuando existe demanda y es protegida legalmente. Algunos beneficios que ofrece la protección de la propiedad industrial a las empresas son: Los derechos de propiedad industrial de los que es titular la empresa, pueden incrementar el valor de la empresa frente a inversionistas e instituciones financieras.

La propiedad industrial en la legislación mexicana Este Título de la Ley establece que la persona física que realice una invención, modelo de utilidad o diseño industrial, tendrá derecho exclusivo de su explotación en su provecho, por sí o por otros con su consentimiento2. No obstante lo anteriormente mencionado, la Ley también dispone que los titulares de patentes o de registros pueden ser personas físicas o morales. Ahora bien, ¿qué requisitos debe cumplir el solicitante de protección mediante patente? El artículo 16 de la Ley menciona que serán patentables las invenciones que sean nuevas, resultado de una actividad inventiva y susceptibles de aplicación industrial.

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energía E r n e sto Sá n ch e z- Proa l

director general eneri

¿REDUCCIÓN DE TARIFAS

ELÉCTRICAS? P

ocas respuestas resultan tan predecibles como el preguntar a industriales, en cualquier parte del mundo, si consideran adecuado el precio de la electricidad (quizás la única más predecible es preguntar a empleados si consideran que su sueldo es adecuado). Este es un tema recurrente en México, frecuentemente leemos declaraciones en la prensa sobre los impactos negativos a la competitividad que tiene el costo de la energía para la industria, en particular el costo de la electricidad. Normalmente se piensa que la definición de estos precios responde solamente a procesos financieros y comerciales internos de la CFE, en donde su finalidad principal es garantizar una operación rentable y sustentable. En efecto, esto es lo que debería ocurrir en una empresa con autonomía financiera y de gestión, independientemente de que sea o no privada, pero este aún no es el caso en México. Inclusive en otros países en donde las empresas de distribución eléctrica son privadas, la regulación del estado sobre el sector eléctrico es significativa y frecuentemente se usa con fines políticos, dada la relación tan directa que tiene la disponibilidad de esta forma de energía con el bienestar de la sociedad: por ejemplo, el año pasado en Brasil el gobierno forzó una reducción del precio de las tarifas que las distribuidoras de electricidad cobran, afectando significativamente los planes de inversión de éstas – pero obteniendo enorme apoyo popular a esa medida. En Colombia, la Comisión Reguladora de Energía dio marcha atrás este año a una autorización de incremento de tarifas, afectando también planes de mejora de infraestructura de distribución – y no se espera que se autorice el aumento antes de las elecciones presidenciales del próximo año. En México, cualquier proyecto de reducción de tarifas eléctricas resultaría una empresa muy difícil de realizar sin antes reformar significativamente al sector, con un muy difícil primer paso de darle autonomía

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financiera y de gestión a la empresa En México, cualquier eléctrica – cuesproyecto de reducción tión que debe venir de la mano de tarifas eléctricas de una reforma resultaría una empresa fiscal puesto que los ingresos por muy difícil de realizar ventas de electricisin antes reformar dad tienen un papel importante en las significativamente finanzas públicas. al sector En realidad, las tarifas eléctricas se definen desde el centro del país, en un proceso en donde intervienen varios actores además de la empresa eléctrica, y dependen en gran medida de componentes externos como el precio del gas natural. Los Estados no participan en este proceso. Su diseño actual funciona como un mecanismo de mercado para provocar ciertos patrones de uso de energía, como desmotivar el consumo y picos de demanda en ciertos horarios y la inversión en infraestructura eléctrica por parte de ciertos usuarios (documentadas en el reglamento de la ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, en materia de aportaciones). Este diseño por cierto es mucho más sofisticado que el que se usa en otros países de la región, pero aún así puede mejorarse: una de las líneas de acción de la Estrategia Nacional de Energía 2013-2027 es precisamente avanzar más en la definición de tarifas “que reflejen los costos de oportunidad de los energéticos primarios, incluyendo las externalidades ambientales”. Esto es, elementos económicos y no políticos.

Modernizan procesos de importación La Ventanilla Única se perfila como uno de los mecanismos más eficientes para frenar irregularidades en Aduanas, y para detectar mercancía pirata y de contrabando R i ca r do F r a n co

a importación en México dejó de ser un proceso complicado que involucraba un gran número de trámites y funcionarios que frenaban las mercancías, ocasionando pérdidas millonarias para las empresas. La aparición de nuevas herramientas tecnológicas permitió agilizar el procedimiento necesario para internar bienes y productos al País, incrementando la competitividad del País. Antes, la importación involucraba al menos a 30 personas de manera directa e indirecta, lo que significaba grandes tiempos de espera, entre trámites, reuniones, contrataciones, transportación y otros, que terminaban impactando en el precio del producto final. De hecho, esto favoreció la proliferación de prácticas de corrupción al interior de las Aduanas, ante las grandes cantidades de dinero que se manejaban. Con la implementación de la Ventanilla Única, esto cambio, pues los procesos –la gran mayoría del gobierno federal– se concentraron en un sitio y se involucra a menos personas, permitiendo un mayor control y menores riesgos para los importadores. De acuerdo con Alejandro Jiménez, consultor en comercio exterior y aduanas, esta iniciativa vino a resolver un problema que impedía que México entrara a los mercados internacionales con un sistema limpio y eficiente que facilitara el intercambio comercial. “Este es un acceso a través de cualquier portal de Internet, con claves únicas para cada compañía, con la cual se le hace llegar documentación al agente aduanal de manera expedita, segura, para que se haga el despacho de mercancías, y en el que se ligan a menos 12 dependencias de gobierno, lo que facilita permisos donde antes se perdía tiempo” explicó el especialista. A México, son embargo, esta herramienta llegó tarde, pues se estima que hay un rezago de 10 años en la implementación de este tipo de proyectos con respecto a lo que ocurre en otros países En este momento, la plataforma funciona a un 70 por ciento de su capacidad, por lo que los importadores aún se enfrentan a carencias en cuanto a almacenamiento y recepción de documentos, limitando las ventajas de un portal en línea. Sin embargo, y según el especialista, una vez que se logren

simplificación

ajustar completamente los procesos y se mejore la operación, la Ventanilla Única servirá para frenar una de las prácticas más nocivas para el sector privado nacional: el contrabando y la piratería. Jiménez indicó que las autoridades tendrán mayor control de las mercancías que ingresan al país desde todos los frentes, por lo que podrán detectar y seguir a los bienes que sean introducidos a México de manera ilegal, aunque los documentos hayan sido entregados en complicidad con los propios agentes aduanales. Al generar un rastro electrónico, la Ventanilla Única permitirá identificar a cada uno de los eslabones de la cadena que participa en el proceso de importación. “Hoy, las revisiones que se hacen en los operativos de mercancía ilegal no son muy profundas, basta con enseñar un papel firmado y autorizado por las Aduanas para garantizar la legalidad de tu mercancía, aunque éste sea falsificado o se obtuviera por medio de sobornos o amenazas”, indicó el experto.

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competitividad

Herramientas para la

Competitividad Los parques industriales han renovado las estrategias para consolidar las cadenas de proveedurĂa de Jalisco y ocupar todos los espacios disponibles en Jalisco para el 2014 R i ca r do F r a n co

52 â&#x20AC;˘ REVISTA CCIJ

ara recuperar la competitividad que Jalisco perdió en los últimos años, los tres niveles de gobierno y la Iniciativa Privada ya empezaron un nuevo periodo de trabajo conjunto para que antes de finalizar el 2013 se capte un mayor volumen de inversión extranjera. El presidente de la Asociación de Parques Industriales del Estado de Jalisco (APIEJ), Jorge Suárez Navarro, elegido en enero pasado para un periodo de dos años, dijo en entrevista que los empresarios están implementando estrategias según el estudio de competitividad que realizó Luis de la Calle, por lo que esperan tener eco y apoyo de parte de las autoridades. “Trabajar todos juntos, sumar esfuerzos para tener mayor capacidad de atracción de inversión, el señor Luis de la Calle nos hizo un estudio de competitividad para hacerla valer en Jalisco, pues se tiene una localización trascendental, acceso climático, calidad de vida, universidades, centros de salud, todas las facilidades de una gran metrópoli estratégica”, expresó. Aunque Jalisco se ubica en el lugar 13 del Índice de Competitividad 2012 del Imco, Suárez Navarro reconoció que se debe reposicionar a la industria, pues los gobiernos anteriores no fueron capaces de alinear los esfuerzos de todos los actores involucrados en el desarrollo económico. En cambio, entidades como Guanajuato, Querétaro y el Estado de México le han ganado a Jalisco mucha inversión extranjera directa. Sin embargo, el Estado vuelve a subirse a la competencia, por lo que tienen que sumarse los tres niveles de gobierno y la Iniciativa Privada para el aprovisionamiento de infraestructura y ser atractivos a las empresas trasnacionales, con mano de obra preparada, comunicaciones, incentivos fiscales, seguridad de la tierra, valor de los energéticos, entre otros factores que mejoren los costos de los productos. En ese sentido, los parques industriales ofrecen una gran ventaja, porque se optimizan recursos –uso de suelo, luz, agua, drenaje, seguridad, accesos– y servicios para que las empresas sean más rentables. En Jalisco existen 32 parques industriales y los que se han construido recientemente están dedicados a las pequeñas y medianas empresas (pymes). El objetivo es lograr la consolidación de cadenas de proveeduría en conjunto con los parques logísticos, pues la ubicación geográfica del Estado impacta en el traslado de mercancías hacia todo el País, reflejándose en el costo directo al consumidor. “Si a través de los parques industriales o plataformas logísticas nosotros podemos hacer ese servicio más rentable y cómodo, mejoramos los costos de los productos”, agregó. Suárez Navarro reconoció que actualmente hay sobreoferta de parques industriales, tanto de suelo como edificios construidos en Jalisco, por lo que el objetivo es que estén ocupados en su totalidad en el 2014, fomentando la economía formal, sobre todo tratándose de las pymes. “Nosotros estamos proporcionándoles los espacios para que puedan tener más calidad, más orden y facilidades productivas”, indicó el empresario. Concluyó que como parte del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), los parques están comprometidos con el País y con Jalisco para ofrecer empleo y generar facilidades de crecimiento económico.

los parques industriales ofrecen una gran ventaja, porque se optimizan recursos –uso de suelo, luz, agua, drenaje, seguridad, accesos– y servicios para que las empresas sean más rentables. .

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emprendedores

Sazonan su creatividad

Con el videojuego “Taco Master”, la empresa multimedia tapatía Kaxan Media Group posicionó a este platillo mexicano en todo el mundo

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L au r a G uti é r r e z F r a n co

a firma tapatía Kaxan Media Group es la responsable de uno de los videojuegos para teléfonos inteligentes y tablets más descargados en la App Store de iTunes, sobre todo en América Latina. De hecho, fue ganador en los MTV Game Awards en diciembre del 2012 en la categoría de Mejor Juego Portátil o Dispositivo Móvil. El concepto es sencillo: se juega a ser un taquero experto en un puesto callejero, una imagen ampliamente conocida en la cultura mexicana. La habilidad para preparar este alimento es la que permite a los jugadores subir de nivel. En entrevista, Ricardo Gómez Quiñones, presidente y director general de Kaxan Media Group, cuenta cómo fue que surgió la idea de este videojuego desarrollado por la división Kaxan Games.

¿Cómo es el proceso creativo en su empresa? Una vez al año realizamos lo que se llama “Kaxan Day”, donde todos los chavos proponen ideas. De allí salen 50; de esas se seleccionan a las mejores 20 y dejamos otros tres meses; luego se eligen de tres a cinco, metemos más recursos y de 6 a 10 personas se encargan de desarrollarlos de manera más profunda por tres meses más, y al final se seleccionan los mejores. ¿De dónde nació la idea de “Taco Master”? Fueron varias ideas de las que nacieron diferentes juegos. Los hicimos para generar el conocimiento de los empleados, para que pudiéramos hacer videojuegos a nivel internacional. Hubo juegos de comida, del pajarito de la suerte, del charro que se mueve y le caen sombreros de charro, etc. Fue en enero del 2010 y todos salieron a la venta. Uno de ellos fue “Taco Master”. ¿Cómo fue que este videojuego logró el éxito? Para poderlo mandar mundialmente, como nosotros no teníamos capacidad de distribución o de promoción internacio-

Estamos recibiendo divisas de “Taco Master” todos los días, entran ingresos a México por la creatividad, que es algo que no pasaba.

nal, nos acercamos a la compañía que le distribuyó a “Angry Birds” cuando inició, que se llama Chilingo. Es una empresa de Inglaterra. En un evento al que fuimos en Francia, le presentamos todos los juegos. Fue en el 2010, en octubre, ellos decidieron los que querían. Fueron cuatro, entre ellos “Taco Master”. A la primera semana que salió “Taco Master” (en la App Store) se posicionó. En agosto del 2011 llegó al séptimo más descargado a nivel Latinoamérica. A la

segunda semana, al primer lugar y quinto en la India, y 40 en Estados Unidos. Para diciembre del 2011 se había vendido en 80 países. Primero lo sacamos para iPad y iPhone; durante el 2012, en otras plataformas, como Android y Windows Phone. ¿El ser un tema mexicano influyó en su popularidad? Sí ayudó que fuera mexicano. Es un nicho muy específico, es un juego muy divertido, retador y es muy curioso, porque nunca se hubiera imaginado nadie hacer tacos en un dispositivo móvil. Es cultura mexicana que sale al extranjero. Lo más curioso que nos ha pasado es que a la gente al jugarlo le da hambre. ¿Cuántas descargas se han registrado? Las descargas no podemos decir, por un convenio con Apple, pero son miles. ¿Quién los nominó para los MTV Game Awards? Salió la nominación sola en MTV y se eligió por votación en la web de las personas. ¿Qué costo tiene descargar el juego? Un dólar para dispositivos móviles y dos para iPad. Estamos recibiendo divisas de “Taco Master” todos los días, entran ingresos a México por la creatividad, que es algo que no pasaba. ¿Qué sigue para “Taco Master”? Estamos preparando la segunda versión, que vaya más allá del juego, con más interactividad con la aplicación, pero todavía no se cierra el diseño. REVISTA CCIJ •

innovación

COMBINAN

TALENTO Y TECNOLOGÍA

L au r a G uti é r r e z F r a n co

La asociación civil JalTec nació en el 2012 con el objetivo de agregar valor a la industria fomentando la “mente de obra”

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esde octubre del 2012, los sectores privado y público trabajan en la consolidación de Jalisco Tecnológico (JalTec), una asociación civil que vinculará a la academia con la industria para contribuir a elevar la competitividad del Estado. Este proyecto, que preside Juan Alonso Niño Cota, tiene como objetivo principal generar desde las universidades e instituciones educativas lo que se conoce como “mente de obra”, es decir, personal calificado y especializado que agregue valor a los diferentes sectores productivos. Según el empresario y también coordi-

nador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), este año es cuando empezarán a dar resultados. De hecho, ya están buscando acceder a fondos para trabajar proyectos de investigación de primer nivel, que solventen las necesidades que tienen los productores y particulares que ofrece diferentes servicios, principalmente los que tienen que ver con la tecnología y la innovación. JalTec está coordinado con los 17 institutos tecnológicos de Jalisco, en donde actualmente se preparan 16 mil jóvenes. “Viene a dar la oportunidad de vincular los diferentes temas que van a provocar que en los próximos años la industria tradicional se convierta en una industria de moda, hablando, por ejemplo, del clúster de la moda”, dijo Niño Cota en entrevista. Precisó que forjarán talentos especialmente para la industria de alta tecnología. “Aparte de la mano de obra y las exportaciones que genera (este sector), podremos ofrecer mentes de obra a las nuevas inversiones”, indicó. De hecho, se evaluarán especialmente las carreras que tienen relación directa con los sectores productivos. “Veremos si están actualizados los

“Potenciar a jalisco y dar resultados en empleos formales el día de mañana”

Su ‘hogar’ JalTec fue formalizado el 17 de octubre del 2012, fecha en que se tomó protesta a su Consejo, presidido por Juan Alonso Niño Cota. Se ubicará en el edificio México Innovación y Diseño (MIND), localizado detrás de Expo Guadalajara.

planes de estudio, (adaptados) a las inversiones que van a llegar a Jalisco, a las fábricas”, apuntó. “Se va a permitir crear un puente de comunicación con los presidentes de las Cámaras y con sus Consejos, para que (…) se potencie a Jalisco y demos el resultado en empleos formales el día de mañana,

Los usuarios Según el director de JalTec, los beneficiarios son diversos. Hay una oferta de más de 30 carreras. Después de dos años se obtiene una cédula profesional con el grado de técnico superior universitario. Si transcurren otros dos años se logra el grado de licenciatura.

con los productos que requiere el consumidor y que están demandando los compradores nacionales e internacionales”. Después del análisis de las necesidades de talento de cada sector productivo se fijarán objetivos de corto, mediano y plazo. El también empresario de la industria del calzado señaló, por ejemplo, que en su gremio hacen falta pespuntadores, por lo que habría una oferta de capacitación que le permita a los interesados a acceder al mercado laboral con ingresos mayores. “(Permitirá) que las industrias tengan esa oportunidad de contar con esos perfiles de gente que va solucionar un problema de valor agregado, de calidad y de productividad dentro las fábricas”.

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Innovadores

Forjan vínculos

Integrantes del proyecto

María del Cielo López Díaz-Barriga, titular

El director general de JalTec, Juan Carlos

Así se dividen las 17 instituciones educati-

de la Dirección General de Vinculación

Flores, dio a conocer que la misión de

vas que participan en JalTec:

y Emprendurismo de la Secretaria de

este nuevo organismo es promover la

Educación Jalisco, dijo que JalTec es una

transferencia de tecnología entre los

> 13 institutos tecnológicos superiores

estructura similar a las oficinas de trans-

institutos educativos y las empresas que

> 2 universidades tecnológicas

ferencia de tecnología.

buscan talento.

> 1 universidad politécnica

“Busca llevar hasta el sector productivo

Así, se contribuye a la creatividad y la

> 1 Escuela de Conservación y Restaura-

todas las investigaciones y desarrollos

innovación de las personas que colaboran

ción de Occidente.

que se hacen desde las universidades”,

en el sector privado.

> También está coordinado con el Consejo

señaló.

“Lo que nosotros queremos es que la

Estatal de Ciencia y Tecnología de Jalisco

Apoya desde las prácticas profesionales,

vinculación entre estos dos grandes entes

(Conacyt) y el Consejo de Cámaras de

hasta el desarrollo de investigaciones que

sea plena, frecuente y productiva. Para

Industriales de Jalisco (CCIJ).

se reflejen en innovaciones dentro del

esto hemos pensando en varias estrate-

sector productivo.

gias”, explicó.

“El esquema novedoso de JalTec no está

La principal de ellas es centrar la aten-

precisamente en que pueda ser una ofi-

ción, como académicos, en las necesida-

cina de transferencia de tecnología, está

des concretas del sector productivo y la

en que funciona como fortalecimiento a la

sociedad.

academia”, dijo López Díaz-Barriga.

“Los individuos deben percibir que JalTec

En la actualidad sólo funciona para las

tiene una repercusión positiva en ellos. Se

universidades tecnológicas, pero se

forman 16 mil jóvenes en este momento

pretende que sea un concepto que pueda

y esas personas saben que hay una vincu-

apoyar a las universidades públicas y

lación franca con el sector empresarial”,

privadas de Jalisco.

precisó.

“Ya se está subiendo la Univa”, añadió.

“La academia está muy atenta a formar y

También se trabajará en la gestión de pro-

entregar las competencias necesarias que

yectos que buscarán bajar fondos tanto

requieren en esos jóvenes, para cuando

del Conacyt, como de la Secretaría de

estén en el campo productivo”.

Economía, Coecytjal, Banco Mundial, etc.

Sin ninguna duda, agregó, el trabajo de

“Los empresarios, con JalTec, tendrán una

JalTec dará a Jalisco mayor competitivi-

ventana muy interesante, porque cuando

dad, productividad, “porque estaremos

ellos busquen el desarrollo de un produc-

sentando las bases de los requisitos que

to, en lugar de ir a un instituto o universi-

necesita cualquier sociedad que quiera

dad, todo estará integrado en JalTec, que

transformarse en una sociedad que tenga

es un clúster académico”, comentó.

su economía basada en el conocimiento”.

INSTITUTOS TECNOLÓGICOS SUPERIORES

CONSEJO ESTATAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE JALISCO

UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS

58 • REVISTA CCIJ

ESCUELA DE CONSERVACIÓN Y RESTARACIÓN DE OCCIDENTE

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA

sector vestido

EL RETO: Voltear al futuro El líder de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Sergio López de la Cerda insiste en la necesidad de un comercio internacional más equilibrado. Du b r a s k a Ro m e ro

ergio López de la Cerda, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, tiene claro que el enemigo a vencer no sólo por el sector que lidera es no voltear al pasado, sino observar las fortalezas de un mercado interno cada vez más robustecido, y apostar a impulsar una competencia internacional más justa. “El enemigo a vencer en términos generales es romper con el pasado y voltear a ver al futuro China es un actor como lo pueden ser otros países, pero el tema más importante es que levantemos la cabeza los mexicanos y nos demos cuenta que estamos preparados para competir con cualquier país del mundo, que tenemos calidad, diseño, innovación”. López de la Cerda, quien es el primer jalisciense en dirigir la Cámara Nacional del Vestido deja claro que no han bajado “la guardia” en lograr un comercio internacional más equilibrado. Es cuidadoso al buscar responsables, pero deja claro que tanto la OMC como los gobiernos son responsables de lograr ese equilibrio. “En esa búsqueda de justicia, la guardia no la hemos bajado ni la bajaremos”.

“Cuando es por falta de competitividad las pilas la debemos poner los industriales para que gire la rueda más rápido, si es por falta de una competencia justa, las autoridades”

El empresario advierte que el principal afectado con la competencia desleal es el ciudadano porque se destruyen fuentes de empleo. “Cuando es por falta de competitividad las pilas la debemos poner los industriales para que gire la rueda más rápido, si es por falta de una competencia justa, las autoridades” Insiste en que los mexicanos deben reconocer aún más las capacidades que tienen.

“Me parece que por alguna razón del pasado no nos damos cuenta de la gran capacidad que tenemos en el tema internacional, somos más competitivos que el promedio, el problema es que nos vemos hacia adentro sin esas capacidades y fortalezas”. “Vamos muy bien en lo que del año, el inicio fue complejo porque los recursos que se mueven en el país no son los que quisiéramos, en el comercio internacional también va muy lento”. REVISTA CCIJ •

impulso

transfieren sus conocimientos Con la intención clara de apoyar en el repunte del sector textil y del vestido en México el centro tecnológico de las industrias textil y del vestido de Portugal CITEVE ha abierto una sede en Guadalajara

ITEVE es una Institución privada de utilidad pública sin fines de lucro, referencia en Europa para la promoción de la Innovación y del Desarrollo Tecnológico de la Industria Textil y del Vestido. CITEVE México concretiza el proceso de ampliación de la intervención de CITEVE en México, prestando asistencia a empresas y colaborando con entidades científicas y tecnológicas. Dentro de sus atribuciones, están estudios de laboratorio de alta especificidad, certificaciones internacionales de los productos textiles y vestido, consultoría en producción sustentable, moda y diseño, internacionalización, entre otros. Los emprendedores tendrán un verdadero apoyo para aterrizar sus ideas en este Centro y la Industria textil y del vestido podrá palpar de cerca la innovación tecnológica, al igual que encontrará soluciones concretas que le permitan rápidamente abordar los mercados internacionales. El director general internacional del Citeve, Braz Costa, subrayó que trabajarán con las empresas del estado para capacitarlas en el rubro de la tecnología textil en base a la experiencia de Portugal

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Los emprendedores tendrán un verdadero apoyo para aterrizar sus ideas en este Centro y la Industria textil y del vestido podrá palpar de cerca la innovación tecnológica

y “establecer la colaboración con México a partir de Guadalajara”. Citeve brindará a las empresas locales asesorías en áreas como análisis de mercado, propiedad industrial y seguridad antes de exportar a determinado país.

posicionamiento

Brillan

GUADALAJARA Y ZAPOPAN en la FDI Intelligence

La publicación del diario británico Financial Times hace que destaquen a nivel internacional P o r L au r a G uti é r r e z F r a n co

uadalajara y Zapopan destacan como dos de las mejores ciudades para hacer negocios. Según la lista que presentó FDI Intelligencia, ambas se colocan como lugares con potencial económico, efectividad de costo y atractivas para la inversión extranjera directa. La evaluación se realizó con información de 422 ciudades y se dividió en seis categorías: potencial económico, recursos humanos, efectividad de costo, infraestructura, facilidad de hacer negocios y estrategia de Inversión Extranjera Directa. En el top 10 de la categoría de costos se posicionan cuatro ciudades del país, Puebla, rankeada en cuarto lugar; Guadalajara, en sexto; Monterrey, en séptimo, y el Distrito Federal, en décimo. En la categoría facilidad para hacer negocios, la ciudad de México se colocó en el décimo lugar; mientras que Guadalajara aparece en quinto en la categoría de estrategia de IED. En la clasificación de grandes ciudades americanas del futuro, las ciudades mexicanas dominan el top 10 de la categoría de efectividad de costos, a pesar de que en el primer y segundo lugar se ubican Panamá y Asunción (Paraguay), las siguiente posiciones son ocupadas por San Luis Potosí, Ciudad Juárez, Aguascalientes, Zapopan, Torreón, León, Tijuana y Ecatepec, en ese mismo orden. En el 2012, México fue rankeado en cuarto lugar mundial para manufacturar proyectos de IED, luego de Estados Unidos, China e India, atrayendo casi 5% de la manufactura de proyectos de IED, menciona. De acuerdo con el informe, “en la mayoría de las ciudades seleccionadas es

la alianza pública y privada que convence a los inversionistas de que vale la pena hacer negocios en la ciudad, porque se fomenta la entrada de la inversión”. “En una economía global debilitada, EE.UU., Brasil y las ciudades canadienses siguen atrayendo la mayor participación de la inversión extranjera directa en la región de las Américas. Sin embargo, ciudades de México, Colombia y Chile están ofreciendo mucho más competitividad que nunca para atraer inversores potenciales, y muchos gobiernos y agencias de inversión están llevando a cabo iniciativas para mejorar la infraestructura, las regulaciones de negocios y los incentivos financieros”, se lee en el informe”. Añade que los organismos de promoción de inversiones tendrán que entender el cambio de la inversión extranjera directa y ofrecer información a los inversores de ventajas únicas que ofrecen estas ciudades que se destacan frente a miles, se lee en el informe de American Cities of the Future. El top 10 en América del Norte es liderado por segunda vez consecutiva por Nueva York, que sigue siendo uno de los destinos más importantes del mundo para los inversionistas atrayendo 1.08% del total de la Inversión Extranjera Directa (IED) del mundo, luego se ubica Sao Paulo y en tercero, la ciudad de Toronto, también destacan en el ranking las ciudades de Montreal, Vancouver, Houston, Atlanta, San Francisco, Chicago y Miami. “El número total de proyectos de IED en Nueva York en el 2012 aumentó 10.4% respecto del año anterior”, informa el documento.

La primera vez para el D.F. En la categoría ciudades latinoamericanas del futuro, Sao Paulo desplazó a Chile, que resultó primero en la edición del 2011-2012, al segundo lugar, mientras que Monterrey y la ciudad de México se posicionaron en sexto y octavo lugar; para la ciudad de México es la primera vez que entra al ranking de ciudades latinoamericanas, junto con Río de Janeiro, Buenos Aires, Panamá y Montevideo. En lo que refiere a las ciudades de América del Norte, Nueva York sigue liderando el grupo, seguido por Toronto y Montreal. En lo que se refiere a la clasificación de medianas ciudades americanas del futuro en la categoría de efectividad de costos, ocurre algo similar en el top 10, posicionándose en el quinto lugar Mazatlán, seguido de Durango, Morelia, Tuxtla, Mérida y Saltillo en décimo.

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directorio

COORDIDADOR C.P. Juan Alonso Niño Cota

PRESIDENTES DE CÁMARAS Y ASOCIACIONES

VICECOORDINADORES Ing. Lorena Limón González Lic. Daniel Curiel Rodríguez Lic. Octavio Parga Jiménez Lic. Felipe Gómez García Lic. Eliseo Zuno Guzmán Lic. Oswaldo Barragán Silva Ing. Ricardo Gómez Quiñones Ing. Enrique Dueñas Rodríguez Lic. Federico Carlos Díaz González Lic. Luis Aguirre Lang

Alimenticia: Lic. Felipe Gómez García Aceites y proteínas: Lic. Gonzalo Cárdenas Jiménez Agentes Aduanales: Lic. Manuel Hernández Gutiérrez Artes Gráficas: Lic. Carlos Casarín López Auto Transporte De Carga: Ing. Enrique Dueñas Rodríguez Cadena Productiva de la Electrónica: Ing. Oscar Acosta Bastidas Calzado: Lic. José María Hernández Construcción: Ing. Lorena Limón González Curtiduría: Sr. Noé Larios Jiménez Electrónica: Ing. Guillermo Escutia Hule y Latex: Ing. Rodolfo López Medina Industriales del Salto: Dr. Meinhard Grommelt Saelz Industrias Maquiladoras: Lic. Luis Alonso Aguirre Lang Joyería: Lic. Horacio Vázquez Parada Maderera: Ing. Oscar Ramírez Figueroa Mueblera: Sr. Jaime Contreras Lozano Muebles de Ocotlán: C.P. Juan Carlos Diaz Ramirez Parques Industriales: Arq. Jorge Suarez Navarro Restaurantera: Lic. Juan José Tamayo Dávalos Tequilera: Lic. Eduardo Orendain Giovannini Textil: C.P. Uriel Díaz Santana Transformación: Lic. Oswaldo Barragán Silva Transporte Privado Ing. Francisco Javier Altamirano Aguilera Vestido: D.M. María Rosario Mendoza Verduzco Vivienda: Lic. Miguel Ángel Lares Rojas

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INVITADOS PERMANENTES Ing. Ignacio Aranguren Castiello Lic. Jorge García Fernández Ing. Jorge Martínez Güitrón Sr. René Rivial León INVITADOS ESPECIALES Lic. Julio García Briseño Mvz. Otilio Valdés Correa Ing. Julio Acevedo García Lic. Cesar de Anda Molina Ing. Arturo Márquez González Ing. Rubén Masayi González Uyeda Lic. Tomás López Miranda Lic. Juan Casados Arregoitia Ing. Jaime Reyes Robles Lic. Gilberto Jiménez G. de Alba Sr. Carlos E. González Lozano Lic. Salvador Cuevas Acuña Lic. José Miguel Zozayacorrea Kuri Lic. Luis Cortés Baéza Ing. Carlos Álvarez Bermejillo Lic. I. Francisco Velasco González Lic. Juan Carlos Flores Miramontes Sr. Enrique Michel Velasco Lic. Gustavo Arballo Lujan Lic. Fernando Alpuche Peña Lic. María Teresa Delgado Gómez Lic. Sergio García De Alba Lic. Rafael Riebeling Lic. Ignacio Navarro Hernández

Consejo de Cรกmaras Industriales de Jalisco

Gracias a todos los que a lo largo de este tiempo han contribuido con este

Gran Proyecto

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