Electro market
15€
Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar Año XXVI
2013 286
siglo XXI
Electro
Estilo XXI
Electromarket NT
Panorama demográfico de Andalucía, las Islas Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla
Los lavavajillas, castigados por la crisis
Especial Videojuegos: buenas expectativas a corto plazo
Editorial
Las mejores expectativas de los últimos años ȱę ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ à ȱ ȱ ǰȱ ȱ à ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǯǯǯȱ Ƕ ȱ ǵȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ ¤ȱ à¡ ȱ ȱ ȱȱ ¤ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ǰȱȱ¢ȱ ȱ Û ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ Çǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗŚȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ £ ȱȮ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ¢ȱ Ȭǰȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ Û ȱŘŖŗřȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ Û ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ¤ȱ ¢ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ Ç ȱ ȱ ȱȮ ȱ Ȭȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱę ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ¢ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ǯ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ¢ȱ ȱ ȱ ǯȱ ǰȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ·¡ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ à ǯȱ ȱ £ȱ ¤ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ¤ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ǯ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Çę ǯȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱø ȱ ȱ Û ǯ ȱ Û ȱ ȱ ȱ¢ȱ £ȱ¢ȱ ȱŘŖŗŚǯȱȱȱ
ELECTROMARKET Directora Rosa Gracia rosa@edimicros.es Redacción Carla Prats carla@edimicros.es Pilar Barbero Redacción on-line Helena Sanglas helena@edimicros.es Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente, Franc Mendiola, Natalia Monje y Paula Recarey.
Diseño y Maquetación: Ana Lorenzo y Alejandra Valbuena
Rosa Gracia Directora
Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@edimicros.es tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 móvil 630932817 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es tel. 91 3800067 Fax 91 7781428 móvil 609303392 Periodicidad: mensual Número 286 - Año 2013 Impresión: Anman Dep. Legal B-31.839.87 EDIMICROS, S.L. Editor: Angel Salada angel@edimicros.es Gerente: Josep Martí josepm@edimicros.es
Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Producción y Diseño: Ana Lorenzo ana@edimicros.es Suscripciones: Electromarket y Electromarket on-line Pilar Barbero pili@edimicros.es Director Comercial: Luis Pereira López luis@edimicros.es C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91 3800067, Fax 91 7781428 móvil 609303392 EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88 08018 BARCELONA Tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 www.edimicros.es www.electromarket.com
Sumari Electro
distribución 8 ȱ ¤ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç 18 ȱ ¤ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱȱ 24 ȱ ¤ę ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ¢ȱ 28 Ȉ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ȉ 30 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £
fabricantes 32 ¢ȱ ȱ ȱ ȱ 36 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ 38 ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ 40 ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
publireportaje 34 ȱ ¢ ȱ ŜŘȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ
o Estilo XXI
estudio de mercado 44 ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ 50 ȱ
NT
informe 54 ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ £ 58
empresas 64 ¢ ȱŚǰȱ ȱ ȱ à ȱ¢ ȱ ¤ȱ Ç 66 Ȉ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ Ȉ 68 ¢ȱ ȱ ȱ ¡ ȱŚ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ 70 ȱ ȱ ȱȈ Ȉ 72 ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ¢ȱę 74 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ 76 ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ £ 77 ȱ ȱȈ ȱ ȱ Ȉȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ 78 ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ 80-82
DistribuciĂłn
3DQRUDPD GHPRJUiĂ€ FR GH OD FRPXQLGDG GH AndalucĂa Con sus ocho provincias, AndalucĂa es la comunidad autĂłnoma con mayor nĂşmero de habitantes y la segunda de EspaĂąa en VXSHUĂ€ FLH +LVWyULFDPHQWH WDPELpQ HV OD FRPXQLGDG FRQ PD\RU WDVD GH SDUR (VR Vt DOJXQDV IXHQWHV DVHJXUDQ TXH VX HFRQRPtD KD WRFDGR IRQGR \ TXH FRPHQ]DUi D FUHFHU HQ
26
33 9 50
58 6
1
3
252
114 3
635
Tiendas independ.
162
9
91
31 5 67
797.626 1,67 $
16,23
19,81
5.292 4.331 $
5.724 4.303
CĂłrdoba
23.571 17.454
1,05 Huelva 511.017
7.876 6.884
17,4
16,01
658.752 JaĂŠn $
1,46
1,92 16,15 16,56 9.015 866.661 $
1.935.276 AndalucĂa 7.262 Granada 17,18 $ 1,48 11.729 3,33 AlmerĂa 8.618 $ 2,44 MĂĄlaga 682.141 $ 28.138 21,74 22.177 1.243.144 1 1.338.080 CĂĄdi z $
3,80 Sevilla
12.241 12.810
9 36 14 13 30 Cuota de Mercado PoblaciĂłn Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
8 Electromarket_2013
➤
E
sto es lo que apunta el informe de situación del segundo semestre del año del BBVA, que prevé que este año la economía andaluza descienda un 1,6%, menos que la previsión, y repunte un 0,6% en 2014. La mejora es fruto de la buena evolución de las exportaciones de bienes, en la recuperación de los servicios turísticos y en una disminución en la intensidad del ȱę ǯ Según el informe del BBVA, de no torcerse
las cosas y manteniéndose las políticas de contención del gasto, Andalucía cumpli Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ·ę ȱ ȱ ȱ ȱ primer semestre fue del 0,7 % del PIB, un punto porcentual por debajo del objetivo ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ Û ǰȱę ȱ ȱ el -1,6 %. Andalucía es una de las comunidades que mantiene mayores desequilibrios acumulados antes y después de la crisis, aunque también es cierto que su posición ha mejorado más rápido que otras.
El lastre del paro La tasa de desempleo en la comunidad andaluza se sitúa diez puntos por encima de la media española, superando el 36%. De hecho en el tercer trimestre de 2013 esta tasa se sitúo en el 37,3% A lo largo de 2013, las caídas trimestrales ȱ ȱ ȱ ę à ȱ ȱ ȱ ȱ primeros períodos se situaron en un -0,9 %, mientras que en el tercero se ha producido un ajuste del 0,4 %. Según los datos de la Encuesta de Población Activa que elabora el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, en el tercer trimestre del año el paro subió en la comunidad un 0,5%, registrándose 1.447.300 personas paradas. Esto supone 6.900 personas más que el trimestre anterior. Paralelamente, el número de ocupados disminuyó un 2%, situándose en 2.532.300, es decir 52.300 menos que el trimestre anterior. De estos, 1.431.100 eran hombres y 1.101.200 mujeres. El empleo asalariado disminuyó en 69.400 ocupados menos, mientras que
POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos ANDALUCÍA
8.371.270
Almería
688.736
Cádiz
1.244.732
Córdoba
802.575
Granada
922.100
Huelva
519.895
Jaén
667.484
Málaga
1.594.808
Sevilla
1930941
POBLACIÓN POR SEXO Hombres
Mujeres
ANDALUCÍA
4.149.489
4.221.781
Almería
350.963
337.772
Cádiz
620.133
624.599
Córdoba
394.487
408.088
Granada
457.840
464.260
Huelva
257.808
262.087
Jaén
333.860
333.623
Málaga
787.422
807.386
Sevilla
946975
983965
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
9
distribución aumentó el empleo por cuenta propia en 17.100 personas. El sector con mayor caída del empleo es el de la agricultura (47.600 ocupados menos) seguido de la industria (6.700 menos). Construcción y servicios apenas sufren variación sobre el período anterior. Durante el tercer trimestre, la tasa de empleo subió en Cádiz (1,7 puntos), Málaga (0,6) y Granada (0,1) y se redujo en Huelva (4,3 puntos menos), Almería (con 4,1 puntos) y Córdoba (con 2,7). De las 1.447.300 personas en situación de desempleo, 770.700 eran hombres y 676.600 mujeres. Esto supone un incremento del 1% entre los hombres y un descenso del 0,1% entre las mujeres (800 paradas menos).
Por grandes grupos de edad, el paro subió en el grupo de 30 a 44 años en 17.700 personas (un 3,1% respecto al trimestre anterior) y bajó en los grupos más jóvenes, de 16 a 29 años, en 11.600 personas (un 2,7%) La tasa de actividad en el tercer trimestre se situó en 3.979.600 personas, lo que supuso una tasa de actividad del 58,5%. Entre los hombres, la tasa apenas varía (66,1%), mientras que entre las mujeres descendió 1,2 puntos (51,3%). Por su parte, la tasa de actividad de la población extranjera fue del 64,5%, 6,8 puntos porcentuales menos respecto al trimestre anterior. La tasa de actividad bajó en todas las provincias excepto en Granada y Cádiz, con subidas del 2,7% y 1,3% respectivamente.
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 ANDALUCÍA
30-34
35-39
40-44
8.371.270
478.574
469.544
440.266
453.872
507.365
581.121
692.460
708.266
683.156
688.736
42.354
39.573
36.771
37.438
43.961
52.862
63.498
62.124
56.482
1.244.732
72.409
73.067
67.098
67.941
76.968
86.917
102.469
106.180
103.504
Córdoba
802.575
41.165
42.299
41.646
45.409
50.472
53.596
59.713
60.719
62.453
Granada
922.100
50.329
50.668
49.172
50.218
57.042
63.471
74.318
74.406
72.822
Huelva
519.895
30.076
28.350
26.608
27.684
31.650
37.165
44.862
45.647
43.419
Jaén
667.484
32.797
34.287
35.660
40.664
43.957
45.215
48.371
49.079
51.434
Málaga
1.594.808
89.761
89.011
81.701
80.845
89.591
108.696
133.986
139.568
132.996
Sevilla
1930941
119682
112289
101610
103674
113725
133198
165243
170543
160046
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Almería Cádiz
ANDALUCÍA
4.149.489
246.290
241.058
227.194
233.908
259.858
295.623
354.471
362.158
346.218
Almería
350.963
21.910
20.214
19.036
19.456
22.801
27.782
33.794
33.095
29.664
Cádiz
620.133
37.027
37.434
34.805
35.127
39.335
44.099
51.963
54.277
52.745
Córdoba
394.487
21.269
21.777
21.436
23.493
25.996
27.458
30.586
30.849
31.372
Granada
457.840
26.202
26.161
25.633
25.848
29.194
32.396
38.382
38.325
36.946
Huelva
257.808
15.621
14.514
13.617
14.419
16.129
18.659
22.900
23.221
21.786
Jaén
333.860
16.952
17.679
18.477
20.977
22.875
23.944
25.691
25.660
26.421
Málaga
787.422
46.309
45.820
41.877
41.399
45.341
54.114
67.592
70.776
66.925
Sevilla
946975
60999
57459
52312
53188
58186
67171
83562
85955
80359
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
ANDALUCÍA
4.221.781
232.284
228.486
213.073
219.965
247.508
285.498
337.989
346.108
336.938
Almería
337.772
20.444
19.359
17.735
17.982
21.160
25.080
29.704
29.029
26.818
Cádiz
624.599
35.382
35.633
32.293
32.814
37.632
42.819
50.505
51.903
50.759
Córdoba
408.088
19.896
20.522
20.210
21.915
24.476
26.138
29.127
29.870
31.081
Granada
464.260
24.127
24.507
23.538
24.369
27.847
31.075
35.936
36.081
35.876
Huelva
262.087
14.455
13.835
12.991
13.265
15.520
18.506
21.962
22.426
21.632
Jaén
333.623
15.845
16.608
17.183
19.687
21.082
21.271
22.680
23.419
25.013
Málaga
807.386
43.452
43.192
39.824
39.446
44.250
54.582
66.394
68.791
66.071
Sevilla
983965
58683
54831
49298
50486
55539
66027
81681
84588
79687
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
10 Electromarket_2013
Las mayores bajadas se dieron en Almería (5,1%) y Huelva (5%). El número de hogares en los que todos sus miembros activos estaban parados fue de 473.800, 9.400 más que el trimestre anterior (aumento del 2%). El segmento peor parado en la tasa de paro es el juvenil. En Andalucía el 45,6% de los jóvenes están desempleados, sumando 632.200 personas. La tasa se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y al 64% para quienes tienen entre 21 y 25 años. Se da la nueva realidad de que el sector de la construcción ya no es el primer generador de desempleo entre la población más joven. Ahora lo es el sector sanitario y de los servicios sociales.
45-49
Esta tendencia aparece en el último informe elaborado por CCOO Andalucía titulado “Los jóvenes en el mercado de trabajo andaluz”. Según el sindicato, entre 2008 y 2012 el descenso del empleo juvenil en el sector de la construcción ha sido superior al 80%, pero después de la “criba”, en los últimos cuatro trimestres son las actividades Sanitarias y de Servicios Sociales las que más empleo pierden, con un descenso del 29,9%. No muy lejos de és-
(O SDUR MXYHQLO LQFUHPHQWD HO HQYHMHFLPLHQWR GH OD SREODFLyQ HQ $QGDOXFtD
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
648.634
565.174
457.737
405.019
364.126
289.783
280.618
198.115
103.288
34.674
8.037
1.442
51.205
44.566
35.113
31.647
26.355
20.640
19.714
13.928
7.494
2.373
539
100
97.219
86.193
70.005
60.589
53.665
41.128
37.478
24.544
12.268
4.033
877
178
63.323
56.466
45.127
38.305
35.539
29.886
32.115
24.883
13.594
4.645
1.043
179
71.553
63.546
50.019
44.028
39.856
32.910
34.575
24.963
13.088
4.020
926
171
39.109
34.574
27.546
25.199
21.979
17.132
17.653
12.053
6.220
2.343
542
84
52.736
47.038
36.328
30.445
27.532
26.261
28.241
21.900
11.019
3.604
802
115
124.557
107.012
89.795
82.984
75.741
58.554
50.202
34.070
17.694
6.161
1.591
292
148932
125780
103805
91822
83460
63272
60641
41773
21911
7495
1716
323
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
325.418
282.165
226.603
197.143
173.939
132.079
120.340
77.501
35.108
10.090
1.989
338
26.429
22.782
17.860
15.522
12.917
9.706
8.748
5.610
2.715
761
144
18
49.312
43.304
35.095
29.906
26.135
18.753
16.126
9.378
3.944
1.140
194
34
31.582
28.224
22.353
18.543
16.601
13.265
13.607
9.799
4.618
1.384
237
39
35.965
31.730
24.707
21.166
19.011
14.918
15.089
10.043
4.642
1.190
251
40
19.582
17.382
13.856
12.662
10.652
7.799
7.441
4.684
2.098
641
126
16
26.683
23.975
18.430
14.846
12.675
11.669
12.320
9.087
4.131
1.114
223
31
61.873
52.730
43.695
40.353
36.704
27.522
22.285
13.626
6.094
1.839
452
98
73990
62038
50607
44144
39244
28448
24725
15274
6867
2022
362
62
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
323.216
283.010
231.134
207.877
190.187
157.704
160.278
120.614
68.180
24.584
6.048
1.104
24.776
21.784
17.254
16.125
13.438
10.935
10.966
8.318
4.779
1.612
394
82
47.907
42.889
34.910
30.683
27.530
22.376
21.352
15.167
8.324
2.894
683
145
31.741
28.242
22.774
19.762
18.938
16.621
18.508
15.083
8.976
3.261
806
141
35.588
31.816
25.312
22.862
20.845
17.992
19.487
14.920
8.446
2.829
675
130
19.527
17.192
13.690
12.537
11.327
9.333
10.212
7.369
4.122
1.702
416
67
26.053
23.063
17.897
15.598
14.856
14.591
15.921
12.813
6.888
2.491
579
85
62.683
54.282
46.100
42.630
39.037
31.032
27.917
20.444
11.600
4.323
1.140
194
74942
63742
53197
47679
44217
34825
35915
26499
15045
5472
1354
260
11
distribución Envejece la población
POBLACIÓN POR PROVINCIAS Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 ANDALUCÍA
8.371.270
7.357.558
6.940.522
6.441.149
688.736 1.244.732 802.575 922.100 519.895 667.484 1.594.808 1930941
536.731 1.116.491 761.657 821.660 462.579 643.820 1.287.017 1727603
455.496 1.078.404 754.452 790.515 443.476 637.633 1.160.843 1619703
410.848 988.387 720.825 758.650 418.595 639.863 1.025.629 1478352
Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla
ȱ ȱ ȱ ȱŗşŞŗȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
tas se encuentran las relacionadas con las actividades de Información, Financieras e Inmobiliarias (que suman una pérdida del empleo juvenil del 23,3%). Después de estas, el sector Construcción, con un descenso del 23% en el mismo período. Por debajo del 20% se sitúan la Hostelería (17,1%), Administración Pública y Seguridad Social (12,2%. La ocupación de jóvenes aumentó en los sectores de Agricultura (14,4%), Educación (6,9%) y Otros Servicios (6,7%).
Empresa Electrod. Salinas, S.A. Activa Lucas, S.L. Andalucía Confort, S.L. CEALSA CODECO, S.A. E.60 Málaga, S.L. Electrod. Suárez, S.A. Garde Electrod. S.L. Gruposur, S.A. Joaquín Fernández, S.A. José Biedma Moya, S.A. Neumesse, S.L. Romacho Centro Com. S.L. Sedeño, S.L. Tianel-Sur, S.L. Activa Incasur, S.A. Suinve, S.L. Servitag, S.L. Sánchez Giner, S.A. Rotiner Comercial, S.A. Nuevo Hogar, S.A. Multiencastre, S.L. Grupo Digital Jaén, S.L. Grupo Amesa Grucean, S.L. Bazar San Juan, S.A. Almacenes J.Biedma, S.A. Coypasa, S.A. Dielcor, S.A.
12 Electromarket_2013
ȱ
ȱ
En Andalucía hay 632.000 parados con menos de 35 años en el tercer trimestre de 2013, lo que supone una tasa de paro del 45,6%. El informe de CCOO señala cómo la tasa de paro “se dispara por encima del 80% en los menores de 20 años y hasta el 64% para quienes superan los 20”. Por provincias, la tasa de paro entre los jóvenes es la siguiente: 50,9% en Cádiz y Jaén, 45,9% en Granada, 45,7% en Córdoba, 45,6% en Almería, 45,5% en Málaga, 45% en Huelva y 42,5% en Sevilla.
Sin empleo y sin expectativas de encontrarlo, el descenso de la población joven aumenta en Andalucía. Si bien el porcentaje de población joven entre 15 y 35 años en esta comunidad es dos puntos superior a la media nacional (26,7% contra 25,6%), se constatan caídas anuales próximas al 3% para quienes van de los 15 a los 35 años. Además, esta reducción del número de jóvenes no afecta únicamente a los de nacionalidad española si no que también afecta a los jóvenes extranjeros, un segmento que hasta el último año crecía. La consecuencia evidente de esta situación en un rápido envejecimiento de la población en Andalucía, disminuyendo el peso de los jóvenes entre la población activa y potencialmente activa (mayores de 16 años). Tanto es así, que los jóvenes entre 16 y 35 años suponen menos del 30% de la población mayor de 16 años en Andalucía, y el 34’8% de la población activa total. ◗
6DQLGDG KD VXEVWLWXLGR D &RQVWUXFFLyQ FRPR SULQFLSDO VHFWRU GH GHVWUXFFLyQ GH HPSOHR
Empleados
N° Tdas.
m2. Tdas.
Tdas.
m2. Tdas.
Alma-
m2.
Almac./Total
Asociad.
Asociad.
Prop.
Propias
cenes
Almac.
1/19 4/50 1/4 -/84 7/26 9/35 -/18 10/38 6/13 16/35 -/50 7/76 1/30 5/40 9/40 7/22 7/38 34/130 3/10 10/37 10/4/12 6/30 -/17/94 15/24 -/4/9
50 40 51 58 53 55 50 198 35 60 225 110 9 3 26 110 60 5 112 40 31 70 7
6.000 8.000 11.400 9.800 5.250 20.000 2.500 2.500 16.800 7.900 1.000 7.300 -
1 3 2 6 3 4 3 5 3 5 8 3 6 2 4 5 1 19 4 12 -
2000 1.500 1.000 859 5.800 4.000 4.500 4.300 8.000 4.000 1.300 29.300 1.000 2.500 2.100 -
1 1 1 4 2 1 4 3 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
1.000 2.000 1.000 5.200 5.000 1.230 9.500 4.000 5.500 5.000 2.500 1.500 4.200 8.200 5.000 4.500 250 5.000 2.500 5.000 3.000 1.000 3.000 10.000 6.000 3.500
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GRUPOSUR, S.A. Torno, 8 - P.I. El Palmar 11500 El Pto. de Sยช Marรญa, Cรกdiz Tel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04 Presidente: Gabriel Fernรกndez Acosta ร UHD GH LQร XHQFLD 3URYLQFLD GH &iGL] HXURQLFV#JUXSRVXUVD FRP Sร NCHEZ GINER, S.A. 3 , -XQFDULO SDUF Ctra. Maracena-Albolote 18220 Albolote, Granada 7HO )D[ Presidente: Alberto Sรกnchez Molina ร UHD GH LQร XHQFLD *UDQDGD FRPSUDV#HOHFWURKRJDUVDQFKH] HV ANDALUCร A CONFORT, S.L. %HDV GH 6HJXUD SDU 3RO /RV 2OLYDUHV -DpQ 7HO )D[ 3UHVLGHQWH -RVp 9DOLHQWH (VFDPLOOD 'LU *HUHQWH $QWRQLR -RVp 9DOLHQWH *RQ]iOH] ร UHD GH LQร XHQFLD 3URYLQFLD GH -DpQ DFRQIRUW#WHOHIRQLFD QHW BAZAR SAN JUAN, S.A. c. Escritora Carmen Martรญn Gaite, nยบ10, P.I 7UpYHQH] 0iODJD 7HO )D[ 3UHVLGHQWH -XOLR (QFLVR &KRTXHW ร UHD GH LQร XHQFLD 0iODJD \ SURYLQFLD ED]DUVXDQMXDQ#HXURQLFV HV ROTINER COMERCIAL, S.L. 3 , /RV 3DOLOORV SDUFHOD $OFDOi GH *XDGDLUD 6HYLOOD Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45 3UHVLGHQWH $XURUD 5RGUtJXH] &UX] ร UHD GH LQIOXHQFLD 6HYLOOD +XHOYD LQIR# rotiner.es
14 Electromarket_2013
CODECO, S.A. ,QJ -XDQ GH OD &LHUYD SDU 3RO $PDUJDFHQD &yUGRED 7HO )D[ FRGHFR#PLODU HV 3UHVLGHQWH 5DIDHO 5DPtUH] ร UHD GH LQร XHQFLD &yUGRED -DpQ $OPHUtD 6HYLOOD \ 0iODJD FRGHFR#FRGHFR HV SUINVE, S.L. 3 (PSUHVDULDO GH -HUH] F 'H ODV &LHQFLDV 11407 Jerez de la Front., Cรกdiz 7HO )D[ 'LU *HUHQWH -XDQ /XLV 9HJD 'LU )LQDQFLHUR 'LHJR 0DUWtQH] ร UHD GH LQร XHQFLD &iGL] &HXWD VXLQYH#VXLQYH FRP
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JOAQUร N FERNร NDEZ, S.A. $Y )HUQiQGH] 0XUXEH % 6HYLOOD 7HO )D[ 'LU *HUHQWH -HV~V )HUQiQGH] $UWHDJD ร UHD GH LQร XHQFLD 6HYLOOD +XHOYD &iGL] \ &yUGRED MRDTXLQIHUQDQGH]#WRGRPHVWLF FRP CASH MONMAR 96, S.L. )HUUHWHURV 3 , 5RQGD ,QWHUPHGLD 0iODJD 7HO )D[ Administradora รบnica: Montserrat Martรญnez FDVKPRQPDU#FDVKPRQPDU FRP
TIANEL-SUR, S.L. 3 , -XQFDULO $OPXxpFDU S 18220 Albolote, Granada 7HO )D[ $GPLQ ร QLFR 0DQXHO %HMDUDQR 2VXQD ร UHD GH LQร XHQFLD $QGDOXFtD WLHQ #WLDQHO FRP SEDITEL, S.A. 3 , &DUUHWHUD GH OD ,VOD 5tR 9LHMR SDUFHOD 'RV +HUPDQDV 6HYLOOD 7HO )D[ 3UHVLGHQWH -RVp 2UWL] 3ROYLOOR ร UHD GH LQร XHQFLD $QGDOXFtD P FDUPRQD#VHGLWHOVD FRP *Ha presentado concurso de acreedores
JOSร BIEDMA MOYA, S.A. &RG GH 6DQ )HUQDQGR ร EHGD -DpQ 7HO )D[ 3UHVLGHQWH )HUQDQGR %LHGPD &DPSRV ร UHD GH LQร XHQFLD 3URY -DpQ \ OLPtWURIHV MRVHBELHGPD#WHOHOLQH HV ELECTR. SUร REZ, S.A. ร QJHO %DUULRV *UDQDGD 7HO )D[ $GPLQ ร QLFR $QWRQLR 6XiUH] ร UHD GH LQร XHQFLD *UDQDGD DGPLQ#HOHFWURGRPHVWLFRVVXDUH] FRP E.60 Mร LAGA, S.L. &LUR $OHJUtD 3 , *XDGDOKRUFH 0iODJD Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62 'LU *HUHQWH 0DQXHO 6RODQR ร UHD GH LQร XHQFLD 0iODJD \ SURYLQFLD &iGL] FDPSR GH *LEUDOWDU *UDQDGD $OPHUtD \ SURYLQFLD FRPSUDV#H PDODJD FRP LACADA, S.A. C/Fรกbricas, 82, 04770 Adra, Almerรญa Tel. 950 40 16 14 VL[WR VDQFKH]#VXSHUPHUFDGRVGDQL HV ALMACENES J. BIEDMA, S.A. &WUD &LUFXQYDODFLyQ V Q ร EHGD -DpQ 7HO )D[ 'LU *HUHQWH $JXVWtQ %LHGPD /ySH] LQIR#ELHGPD FRP GRUPO AMESA 3RO ,QG 6WRUH &DOOH *UDPLO 7HO )D[ 3UHVLGHQWH )HOLSH $OED 0DFtDV ร UHD GH LQร XHQFLD 6HYLOOD &DGL] &yUGRED \ +XHOYD PDLO DWHQFLRQFRPHUFLDO#JUXSRDPHVD HV CEALSA 3RO 6DQ 5DIDHO 5RVLWD +XHUFDO GH $OPHUtD $OPHUtD 7HO )D[ 3UHVLGHQWH 6HEDVWLiQ 0R\DQR 'LU *HUHQWH -RVp -LPpQH] ร UHD GH LQร XHQFLD $OPHUtD *UDQDGD -DpQ 0iODJD 0XUFLD $OLFDQWH &LXGDG 5HDO $OEDFHWH PKHUUHUD#FHDOVD FRP
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LA DISTRIBUCION COMERCIAL
distribución
GRUPOS DE COMPRA
COMUNIDAD DE ANDALUCÍA
Almería
191.443
19,3
0,407%
136.789
-
-
2
1
9
1
-/-/-/-
1
1
El Ejido
83.104
15,1
0,176%
57.479
-
-
1
-
3
-
-/-/-/-
-
-
Roquetas de Mar
90.358
15,7
0,170%
53.192
-
-
-
-
4
-
-/-/-/-
1
-
Resto
317.236
14,5
0,727%
248.290
-
-
18
1
28
3
10/-/-/-
-
2
Cádiz
123.948
19,5
0,243%
76.628
-
-
6
-
-
-
-/-/2/-
-
-
-
-/-/3/-
1
1
Jerez de la Frontera
211.900
22,8
0,419%
148.375
1
-
8
-
1
Algeciras
116.917
21,3
0,240%
82.986
-
-
2
-
2
-
-/-/1/-
-
-
San Fernando
96.772
19,8
0,178%
56.459
-
-
5
-
1
-
-/1/2/-
-
1
El Puerto de Santa María 89.068
19,3
0,180%
62.197
-
-
9
-
2
-
-/-/-/-
-
1
Chiclana de la Frontera
81.113
23,1
0,161%
55.562
-
-
5
-
2
-
2/-/2/-
-
1
Sanlúcar de Barrameda
67.308
24,2
0,131%
54.634
-
-
3
-
4
-
-/1/1/-
-
1
Línea de la Concepción
64.704
24,1
0,125%
44.405
1
-
1
-
7
-
-/-/-/-
-
1
11
38
-
8/4/2/-
-
1
Resto
391.414
21,6
0,764%
273.751
4
-
27
Córdoba
328.841
20
0,671%
218.982
-
-
1
1
3
-
1/-/2/-
-
1
Lucena
42.592
17,9
0,091%
28.970
-
-
3
-
4
-
1/-/1/-
-
-
Puente Genil
30.385
18
0,062%
20.412
-
-
-
-
3
-
1/-/1/-
-
1
Montilla
23.836
16,2
0,050%
17.061
-
-
1
-
-
-
1/-/2/-
-
1
Resto
371.972
14,9
0,803%
274.540
-
-
10
1
28
-
29/3/24/2
-
1
Granada
239.017
17,4
0,527%
183.741
-
-
-
3
9
-
3/-/-/-
-
1
Motril
61.171
17,9
0,125%
40.645
-
-
1
-
1
-
1/-/-/-
-
-
Resto
586.473
14,4
1,270%
463.430
-
-
6
8
62
1
32/4/2/-
-
4
Huelva
148.568
19,5
0,307%
97.243
-
-
6
-
5
-
1/-/-/-
-
-
Lepe
27.214
13,2
0,053%
16.000
-
-
3
-
2
-
-/-/-/-
-
-
9
46
-
5/3/-/-
-
-
Resto
335.235
16
0,694%
225.384
-
-
6
Jaén
116.731
15,4
0,250%
80.763
-
-
4
1
8
-
2/-/-/-
-
2
Linares
60.950
20,2
0,120%
37.882
-
-
3
-
2
-
-/-/-/1
-
1
Andújar
39.008
18,1
0,081%
26.691
-
-
2
-
1
-
1/-/-/-
-
-
Úbeda
35.784
16,4
0,079%
24.814
-
-
4
-
-
-
-/-/-/-
-
-
Resto
406.279
10,4
0,930%
293.313
-
-
25
2
45
-
27/-/12/1
-
5
Málaga
567.433
20,3
1,138%
408.393
4
-
14
-
28
-
-/-/-/-
-
1
Marbella
140.473
15,2
0,323%
112.333
2
-
1
-
6
-
1/-/-/-
1
1
Vélez-Málaga
78.467
19
0,159%
54.780
1
-
-
-
6
-
1/-/-/-
1
1
Fuengirola
75.953
15,6
0,156%
52.262
1
-
1
-
5
-
-/-/1/-
1
-
Resto
475.754
15,8
1,557%
541.474
10
-
17
3
101
-
12/1/5/-
1
1
1
26
1
1/1/1/-
1
1
Sevilla
702.355
18,1
1,447%
480.834
-
-
26
Dos Hermanas
128.794
20,2
0,247%
87.393
-
-
7
1
7
-
-/-/-/-
-
-
Alcalá de Guadaira
73.675
22,1
0,146%
51.364
-
-
1
1
7
-
-/-/1/-
-
-
Utrera
51.887
22,9
0,096%
34.305
-
-
-
-
5
-
-/-/-/-
-
-
Écija
40.683
19,4
0,081%
29.367
-
-
-
-
3
-
-/-/1/-
-
-
Resto
938.332
16,2
1,792%
632.670
2
-
23
14
121
-
22/13/1/1
1
1
Total Andalucía
1.938.974
18,4
26
-
252
58
635
6 162/31/67/5
9
33
17,176% 1.318.638
Especialistas en financiación de electrodomésticos
16 Electromarket_2013 FinConsum. Soluciones financieras a tu medida
NT, hasta
Fórm
INSTA ula CRED
10.000 Sin nóm
tificante ina ni jus
bancario
EN ANDALUCÍA
2012 Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones €)
Tiendas independ.
2
-
1
-
-
-
-
1
1
1
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
-
3
4
-
2
-
3
-
-
1
-
-
3
-
-
-
1
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-/-
13,36
Roquetas de Mar
-
1
-
-
-/-
70
64,98
57,11
Resto
-
1/1
15
21,72
19,09
Cádiz
32,92
Jerez de la F.
2
1/1
29
2
1
-
-
-
1
1/1
12
21,45
18,85
Algeciras
1
-
-
-/1
19
15,91
13,98
San Fernando
-
-/-
16
16,09
14,14 El Pto de Sta María 12,65
Chiclana de la F.
-
1
-
2
1
-
-
1
1
-
1
-
-
1
1
-
-
-
1
-/-
15
14,39
-
-
-
-/-
15
11,71
10,29
Sanlúcar de B.
-
Línea de la C.
-
-
-
El Ejido
15,19
-
-
1
13,83
9
-
1
1
15,73
1
-
-
1
8
-
1
-
-
-/-
-
37,45
-
-
1
-
-
-
2
-
Almería
-
-
-
31,97
-
2
-
36,38
-
-
-
24
1
-
-
1/1
-
2
-
-
-
-
1
-
-
-
3
3
-
1
1
2
-
-
2
-
-
-
-
1
DE ANDALUCÍA
-
1
-
COMUNIDAD
GRANDES SUPERFICIES
CADENAS ESPECIALISTAS
-
2
1
1
1
-
1
-
-/-
14
11,17
9,82
3
4
-
2
-
-
-/1
107
68,29
60,02
Resto
6
3
-
2
-
1
1/1
27
59,97
52,71
Córdoba
1
-
-
1
-
-
-/-
11
8,13
7,15
Lucena
-
-/-
8
5,54
4,87
Puente Genil
3,93
Montilla
1
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
-
-
1
-/-
7
4,47
-
-
5
4
-
1
-
-
-/1
109
71,77
63,08
Resto
1
-
-
1/3
32
47,1
41,4
Granada
-
-/-
8
11,17
9,82
Motril
99,77
Resto
24,12
Huelva
-
-
-
5
3
1
-
-
2
1
1
-
-
-
-
4
8
-
1
-
-
-/-
134
113,51
1
-
-
1/1
23
27,44
-
-/-
6
4,74
4,16
Lepe Resto
1 -
-
3
2
1
-
-
-
-
-
2
-
-
-/-
77
62,03
54,52
-
1
-
-
-/1
23
22,35
19,64
Jaén
-
-
-
-/1
11
10,73
9,43
Linares
-
-/-
6
7,24
6,36
Andújar
6,21
Úbeda
-
-
1
4
-
-
2
1
-
-
-
1
1
1
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
-/-
6
7,06
-
-
2
5
-
-
-
-
-/-
124
83,12
73,06
Resto
2
-
1
1/5
79
101,71
89,4
Málaga
-
-
7
-
1
-
1
-
-
2
2
1
-
-
1/2
22
28,87
25,37
Marbella
-
-
-
-
-
1
1
-
-
-
1
-/-
13
14,21
12,49
Vélez-Málaga
2
-
-
-
-
2
1
-
-
-
1
1/1
17
13,94
12,26
Fuengirola
1
1/1
178
139,16
122,32
Resto
113,68
1
3
1
4
-
1
-
-
-
1
-
-
-
1
-
-
1
-
-
3
1
-
50
3
3
1
-
8
6
-
-
8
8
-
4
-
2
-
9
8
1
3
-
-
2/6
95
129,33
-
-
2
1
-
1
-
-
-/-
19
22,08
19,4
-
-
2
1
-
-
-
1
-/-
15
13,05
11,47 Alcalá de Guadaira
1
-/-
9
8,58
7,54
Utrera
6,36
Écija
140,78
Resto
-
-
1
1
-
-
-
-
-
2
-
-
1
-
-
-/-
8
7,24
1
-
17
9
1
2
-
3
-/1
237
160,17
36
-
14
13/30
-
9
1
114
91
9
1657 1.535,17
1.349,33
Sevilla Dos Hermanas
Total Andalucía
Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa” Infórmate en finconsum.es, en el 900 505 501 o en cualquier oficina de “la Caixa”
17
Distribuciรณn
3DQRUDPD GHPRJUiร FR de las Islas Canarias &DQDULDV HV XQR GH ORV EHQHร FLDULRV GH OD VLWXDFLyQ GH LQHVWDELOLGDG TXH YLYH (JLSWR $OJXQDV SUHYLVLRQHV DSXQWDQ TXH KDVWD ร QDO GH \ D FRQVHFXHQFLD GH HVWD VLWXDFLyQ HO DUFKLSLpODJR UHFLELUi XQRV WXULVWDV PiV GH ORV SUHYLVWRV HQ FLUFXQVWDQFLDV QRUPDOHV &RPR PRWRU HFRQyPLFR HO WXULVPR KD VLGR GHFLVLYR SDUD TXH OD HFRQRPtD ORFDO HQ HO WHUFHU WULPHVWUH GH VH KD\D VLWXDGR HQ HO FXDWUR GpFLPDV SRU HQFLPD TXH HO WULPHVWUH DQWHULRU
7 83 3 2 4 l Sta. Cruz de Tenerife
5 4 1
1 3 6 1 9
1 13
l Las Palmas
5 17
1.037.737 14.968 19,2 15.525 2,25% $
1.099.588
Tiendas independ.
19,5
19.774 15.414 2,41% $
Cuota de Mercado Poblaciรณn Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
โ ค
18 Electromarket_2013
85
C
omo resultado de este crecimien ǰȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ Ç ȱ canaria ha salido de la recesión en este trimestre. Según la CEOE de Tenerife, el número de turistas extranjeros recibidos en Canarias se incrementará alrededor del 4% en el conjunto del año, y un 10% en el cuarto trimestre estimulando la actividad económica del archipiélago hasta una cifra ȱ ȱ ȱŗŖǰśȱ ȱ ȱ ǰȱ la mayor cifra de la historia. ȱ ę ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ de turistas se acercará a los 12 millones, un 3,2% más que en 2012. Las previsiones para 2014 apuntan a un crecimiento del 1,6% en la economía canaria, mientras que la española lo hará en un 1,3%, ambas ȱ ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ los presupuestos del gobierno canario y español. Será en el próximo año cuando se vuelva a batir el récord de visitantes al archipiélago, con una cifra total estimada ȱŗŘǰśȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ un 4,2% de incremento.
Empleo Por lo que respecta al empleo, la CEOE indica que durante el tercer trimestre del año 2013 se han destruido casi 4.200 puestos de trabajo. Para el conjunto del año esta cifra se sitúa en los cerca de 23.000 puestos de trabajo destruidos. Sin embar ǰȱ ȱ ȱ ø ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ Seguridad Social, entre julio y septiembre las nuevas altas se incrementaron en 11.000 personas, así que puede concluirse que la economía canaria creó empleo durante el tercer trimestre de 2013. La estacionalidad del empleo, vinculada a la estacionalidad del turismo derivado de Egipto, podría dar lugar a un escenario ę ȱ ȱŘŖŗřȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ £ȱ desde el inicio de la crisis, el número de ocupados podría acabar el año siendo igual o superior al de finales del año anterior. Así, el número de ocupados ę £ Ç ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱŝśŖǯŖŖŖȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ de 2012. Con respecto a 2012, el número de des ȱ ȱ ę ȱ ȱ Û ȱ Ç ȱ ȱ ȱ 380.000, casi el 34% de la población activa. Por sectores, la CEOE prevé que los sectores agricultura, industria y servicios habrán generado empleo en 2013, y la
POBLACIÓN POR PROVINCIAS Ambos sexos CANARIAS
2.082.655
Las Palmas
1.087.225
S Cruz de Tenerife ta
à ȱ ę £ ¤ȱ ȱ Û ȱ ȱ śǯŖŖŖȱ ocupados menos. La patronal estima que en 2014 se crearán en Canarias unos 10.000 empleos adicio ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱŖǰśƖǰȱ hasta situarse en el 33,2%, respecto a la del último trimestre de 2013.
El turismo derivado de Egipto se ha convertido en motor de crecimiento económico Más habitantes en 2021 ȱ · ȱ ȱ ¤ȱŚŖǯŖŜŝȱ bitantes más en el año 2021 que en 2013 ǻŗǰşƖȱ ¤ Ǽǰȱ ¤ ȱ ȱ £ ȱ ȱ sexos a favor de las mujeres, que serán ŗǯŖşśǯŖśŗȱ ȱ ȱŗǯŖŜŚǯŘŝŗȱ ǯȱ gún las proyecciones 2011-2021 del INE, ȱ ȱ ¤ ȱ ȱŘǯŗŗŝǯŗŜŘȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗŗȱ ȱ ȱŘǯŗśŝǯŘŘşȱ que tendrá en 2021. Eso sí, el crecimiento poblacional no será homogéneo a lo largo de estos años. De hecho, de 2013 a 2014 será el período en el que más habitantes ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱŝǯřşŘǯ A partir de ahí, el crecimiento será menor ȱ Û ǯȱ ȱ ǰȱ ȱŘŖŗŚȱ ȱŘŖŗśȱ ȱ INE calcula que la población aumentará ȱŜǯŜŝşȱ ǰȱ ȱŘŖŗŝȱ ȱŘŖŗŞȱ ¤ȱ 4.610 residentes más, y de 2020 a 2021 el ȱ ¤ȱ ȱŘǯŝşşȱ ǯ
995.429
POBLACIÓN POR SEXO Hombres
Mujeres
CANARIAS
2.082.655
1.043.080
Las Palmas
1.087.225
541.798
995.429
501.283
S Cruz de Tenerife ta
Según la CEOE, en el archipiélago se ha creado empleo neto
POBLACIÓN POR PROVINCIA Y AÑO CENSAL Censo 2011 Censo2001 Censo 1991 Censo 1981 CANARIAS
2.082.655
1.694.477
1.493.784
1.367.669
Las Palmas
1.087.225
887.676
767.969
708.783
995.429
806.801
725.815
658.886
S Cruz de Tenrife ta
Fuente: Instituto Nacional de Estadística. Elaboración propia.
19
distribución Por provincias, en 2021 seguirá habiendo más población en Las ȱ ȱ ȱ ȱ £ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ acortará hasta las 43.231 personas. En cuanto a los nacimientos, en las islas disminuirán un 16,9% ȱ ȱ Ç ȱ £ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ desde 2011 hasta 2020, año en el que según el INE nacerán ŗŚǯŝŖŖȱ ǯȱ Relativo a las defunciones, se apunta a que aumentarán un ŗŘǰŘśƖǰȱ ȱ ȱŗŚǯŘŚŜȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗŗǰȱ ȱŗśǯşşŗȱ ȱ uno de enero de 2020. ◗
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y PROVINCIA DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
2.082.655
98.520
107.646
105.400
105.056
121.941
146.099
179.976
195.866
190.302
Las Palmas
1.087.225
52.960
59.385
57.274
55.614
65.104
77.461
94.460
103.476
102.312
995.429
45.559
48.260
48.126
49.442
56.837
68.638
85.517
92.389
87.990
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
1.039.574
50.713
55.382
53.593
53.895
61.427
72.099
90.889
100.634
97.929
Las Palmas
545.428
27.243
30.417
28.856
28.326
32.962
38.271
47.804
53.375
52.901
S Cruz de Tenerife
494.147
23.470
24.966
24.737
25.569
28.466
33.828
43.086
47.259
45.028
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
CANARIAS
1.043.080
47.807
52.263
51.807
51.162
60.513
74.000
89.087
95.232
92.373
Las Palmas
541.798
25.718
28.969
28.418
27.288
32.143
39.190
46.656
50.101
49.411
S Cruz de Tenerife
501.283
22.090
23.295
23.389
23.873
28.371
34.810
42.431
45.131
42.962
S Cruz de Tenerife ta
ta
ta
Empresa ACADESA Nortysur, S.A. Cedecasa, A.I.E
Empleados
N° Tdas.
m2. Tdas.
Tdas.
m2. Tdas.
Alma-
m 2.
$OPDF 7RWDO
$VRFLDG
$VRFLDG
3URS
3URSLDV
FHQHV
$OPDF
3/12 30/130 11/19
87 85
14.500 -
5 -
8.000 -
2 2 2
3.000 5.000 4.500
CEDECASA, A.I.E. Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras 35240 Ingenio, Las Palmas G.C. Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14 Dir. Gerente: David Cánovas ÉUHD GH LQÁXHQFLD ,VODV &DQDULDV dcanovas@cedecasa.com ACADESA P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5 38108 El Rosario, S.C. Tenerife Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70 Presidente: Manuel Macario Díaz ÉUHD GH LQÁXHQFLD ,VODV &DQDULDV info@acadesa.com
20 Electromarket_2013
NORTYSUR, S.A. Henequen, 43 35600 Puerto del Rosario, Las Palmas Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05 Dir.Gerente: Marcial Rojas ÉUHD GH LQÁXHQFLD )XHUWHYHQWXUD \ /DQ]DURWH marcial@nortysur.net
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94 95-99 100 y más
176.573
143.662
119.942
102.649
91.212
67.947
62.089
38.703
19.636
6.978
2.079
379
93.527
74.667
61.799
51.887
44.342
32.095
29.596
17.997
9.000
3.185
930
154
83.046
68.995
58.143
50.761
46.870
35.851
32.492
20.706
10.637
3.793
1.149
225
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
90.099
72.588
59.957
50.845
44.467
32.141
27.444
15.569
7.086
2.142
584
91
48.190
38.073
31.237
25.847
21.755
15.224
13.166
7.237
3.267
980
270
29
41.909
34.515
28.720
24.999
22.712
16.917
14.278
8.331
3.819
1.162
314
62
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99 100 y más
86.473
71.075
59.985
51.803
46.745
35.806
34.645
23.134
12.550
4.836
1.495
288
45.336
36.594
30.562
26.041
22.587
16.872
16.430
10.760
5.733
2.205
660
125
41.137
34.481
29.423
25.762
24.158
18.934
18.215
12.374
6.817
2.631
835
163
95-99 100 y más
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21
distribuciรณn
/$ ',675,%8&,ร 1 &20(5&,$/ GRUPOS DE COMPRA
COMUNIDAD DE CANARIAS
Las Palmas de G. Canaria
382.296
20,5
0,82%
252.978
-
-
1
5
4
-/-/-/-
1
1
4
Telde
101.300
22,8
0,21%
70.103
-
-
-
5
-
-/-/-/-
-
-
1
6DQWD /XFtD GH 7LUDMDQD
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
$UUHFLIH
-
-
-
2
-
-/-/-/2
-
-
1
San Bartolomรฉ de Tirajana
55.954
15,3
0,14%
49.654
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
$UXFDV
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Puerto del Rosario
36.285
20,8
0,08%
27.441
-
-
1
1
-
-/-/-/-
-
-
1
Ingenio
30.048
21,7
0,06%
24.239
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Agรผimes
29.912
21,1
0,06%
19.965
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
Gรกldar
24.319
23,8
0,05%
19.204
-
-
-
2
-
-/-/-/-
-
-
-
6DQWD %UtJLGD
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Pรกjara
20.500
12,0
0,03%
12.657
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
San Bartolomรฉ
18.487
16,2
0,04%
20.791
-
-
-
2
-
-/-/-/-
-
-
-
Resto
221.628
16,8
0,49%
159.861
-
-
-
15
2
-/-/2/-
1
-
2
Santa Cruz de Tenerife
206.965
20,1
0,47%
170.155
-
-
1
3
1
-/-/-/-
-
1
2
S. Cristรณbal de La Laguna
153.224
19,3
0,33%
116.519
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
1
Arona
77.718
15,8
0,17%
54.151
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
La Orotava
41.726
20,9
0,10%
29.425
-
-
-
4
-
-/-/-/-
1
-
1
Los Realejos
38.028
23,5
0,08%
28.337
-
-
-
4
-
-/-/-/-
-
-
-
Adeje
46.894
11,2
0,09%
30.145
-
-
-
-
-
-/-/-/-
1
-
-
Granadilla de Abona
42.545
18,9
0,08%
32.780
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Puerto de la Cruz
32.665
20,3
0,07%
25.640
-
-
-
4
-
-/-/-/-
-
-
-
,FRG GH ORV 9LQRV
-
-
-
4
-
-/-/-/-
-
-
-
7DFRURQWH
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Candelaria
23.726
16,3
0,05%
15.845
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
Los Llanos de Aridane
23.718
19,3
0,04%
17.946
-
-
-
-
-
-/-/-/-
-
-
-
*XtD GH ,VRUD
-
-
-
1
-
-/-/-/-
-
-
-
Resto
262.750
19,1
0,57%
195.877
-
-
-
25
-
-/-/2/-
1
2
-
1.017.531 19,1
4,66%
766.592
-
-
3
83
7
-/-/4/2
5
4
13
CANARIAS
22 Electromarket_2013
(1B&$1$5,$6 2012 CADENAS ESPECIALISTAS
GRANDES SUPERFICIES
Tiendas independ.
7RWDO (OHFW (OHFW puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones โ ฌ)
COMUNIDAD DE CANARIAS
-
-
1
-
-
4
15
-
2
-
-
42
73,64
64,73
Las Palmas
-
-
1
-
1
-
4
1
-
-
-
14
18,85
16,57
Telde
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
2
12,33
10,84
6WD /XFtD GH 7LUDMDQD
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
7
11,53
10,13
$UUHFLIH
-
-
-
-
-
1
3
-
-
-
-
5
12,96
11,39
S.B.de Tirajana
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2
6,61
5,81
$UXFDV
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
5
7,68
6,75
Puerto del Rosario
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2
5,89
5,18
Ingenio
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
5,8
5,1
Agรผimes
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
3
4,7
4,16
Gรกldar
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2
4,02
3,53
6DQWD %UtJLGD
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
3,39
2,98
Pรกjara
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
3
3,93
3,45
San Bartolomรฉ
-
-
1
-
-
5
9
-
2
-
1
41
44,06
38,73
Resto
-
-
2
-
-
3
9
-
2
-
-
25
42
1
-
-
-
-
1
6
1
-
-
-
11
30,03
26,39
San Cristรณbal La L.
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
3
15,82
13,9
Arona
-
-
-
-
-
-
2
1
-
-
-
10
9,2
8,09
La Orotava
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
5
7,95
6,99
Los Realejos
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
3
8,22
7,22
Adeje
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
3
7,23
6,36
Granadilla de Abona
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
5
6,97
6,12
Puerto de la Cruz
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
5
4,73
4,16
,FRG GH ORV 9LQRV
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2
4,73
4,16
7DFRURQWH
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
1
4,55
4
Candelaria
-
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
2
3,93
3,45
Los Llanos de Aridane
-
-
-
-
-
-
1
-
-
-
-
2
4,64
4,08
*XtD GH ,VRUD
-
-
-
-
-
2
10
-
-
-
-
43
51,66
45,4
Resto
1
-
5
-
1
17
85
3
6
-
1
250
417,22
366,71
36,92 Santa Cruz de Tenerife
CANARIAS
23
Distribución
3DQRUDPD GHPRJUiÀ FR GH ODV FLXGDGHV DXWyQRPDV de Ceuta y Melilla 11 2 1
Ceuta 2 1 2
0,163 80.802
$
84.018
21,5
4
1.648 1.460
1
3
0,158
$
1.677 1.352
1 Tiendas independ.
Melilla
22,1
1 Tiendas independ.
3
Población Cuota de Mercado Matriculaciones hasta octubre 2013 Matriculaciones 2012 % Paro Grandes Superficies $
Cadenas Especialistas
Grupos de Compra
➤
La Encuesta “Condiciones de Vida 2013” del INE señala que las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, con tasas del 36,2 % y 36,6 %, respectivamente, muestran los niveles de riesgo de pobreza más altos de España.
24 Electromarket_2013
E
stas tasas son fruto, entre otras, de las elevadas tasas de paro entre la poblaciĂłn de ambas ciudades autĂłnomas. En Melilla, la tasa se situĂł en el tercer trimestre en mĂĄs del 41%, segĂşn la Encuesta de PoblaciĂłn Activa (EPA), del INE. Con este porcentaje, Melilla encabeza el ranking del desempleo, con un crecimiento en el Ăşltimo trimestre del 54%. El presidente de Melilla, Juan JosĂŠ Imbrodaǰȹ™›ŽęȹŽ›ŽȹÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›ÂŠÂ›ČąÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂœÂ’Â?ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą con los daros que ofrece el Ministerio de Empleo y de Seguridad Social, basado en cifras objetivas de personas inscritas al servicio nacional de empleo. Pero lo cierto es que en Melilla la tasa interanual Â?ÂŽČą ÂŠÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ›ŽÂ?Â’ÂœÂ?›à ȹ Ž•ȹ ™ŠœŠÂ?Â˜Čą Â–ÂŽÂœČą ž—ȹ descenso del 1,16 por ciento, lo que supo—Žȹž—ŠȹÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ˜Ĺ™ČąÂŠÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœÇŻČą Por tanto se suman las mayores tasas de desempleo y tambiĂŠn de destrucciĂłn de empleo. En este sentido, el director provincial del Servicio PĂşblico de Empleo Estatal (SEPE), Antonio VĂĄzquez, prevĂŠ un descenso del Â™ÂŠÂ›Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČą ’žÂ?ŠÂ?ČąÂ?ŽȹŠšžÇȹŠȹęȹ—Š•ȹÂ?ÂŽČąÂŠĂ›Â˜Čą debido al inicio de los planes de empleo y a otras acciones que repercutirĂĄn en la cifra del desempleo.
0HOLOOD HV XQD FLXGDG GH FRQWUDVWHV HFRQyPLFRV
Los datos que baraja VĂĄzquez hablan de un descenso del paro en octubre en Melilla en 238 personas, el mejor dato de ˜ŒÂ?ž‹›ŽȹÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąĂ¸Â•Â?Â’Â–Â˜ÂœČąÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜ČąÂŠĂ›Â˜ÂœÇŻ La previsiĂłn de 1.300 contrataciones previstas en Melilla hasta el 31 de diciembre, Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ—ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŽÂ—ČąÂŒÂŽÂ›Â›ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—Čą saldo de bajada del desempleo positivo en la ciudad, aunque entre enero y octubre se han contabilizado 870 parados mĂĄs. Por lo que concierne a Ceuta, en la ciudad autĂłnoma descendiĂł el desempleo un 10,5%.
Datos de octubre El paro se redujo en el mes de octubre en la ciudad autĂłnoma de Melilla, un 1,74%, mientras que subiĂł en Ceuta un 0,91%, con 120 desempleados mĂĄs. En el caso de esta Ăşltima, el nĂşmero de desempleados alcanza los 13.356, lo que supone 137 perÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂœÂŠÂ?Â˜ČąÂŠĂ›Â˜Ç°ČąÂžÂ—ČąĹ—Ç°Ĺ–ĹšĆ–ČąÂ?ÂŽČą subida interanual. ÂŠČąÂ’Â—ÄšČąÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ’Â—Â?ÂŽÂ›ÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ČąÂ‹ÂŠÂ“Ă ČąÂŽÂ—ČąÂ˜ÂŒÂ?ž‹›ŽȹŽ—ȹ Ceuta con un 0,3% y en la ciudad autĂłnoma de Melilla, un 1,0%, segĂşn los datos publicados por el INE. En el conjunto de ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŠÂœÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ČąÂ?Ž•ȹ Čą
POBLACIĂ“N POR CIUDADES AUTĂ“NOMAS Ambos sexos Ceuta
83.517
Melilla
81.323
POBLACIĂ“N POR SEXO Hombres Mujeres Ceuta
42.765
40.752
Melilla
42.067
39.256
LD FLXGDG DXWyQRPD GH 0HOLOOD HVWi HQWUH ODV FLQFR UHJLRQHV GHO SDtV FRQ ORV WUDEDMDGRUHV PHMRU SDJDGRV
)XHQWH ,QVWLWXWR 1DFLRQDO GH (VWDGtVWLFD (ODERUDFLyQ SURSLD
POBLACIĂ“N POR CIUDADES AUTĂ“NOMAS Y AĂ‘O CENSAL Censo 2011 Censo 2001 Censo 1991 Censo 1981 Ceuta
83.517
71.505
67.615
65.264
Melilla
81.323
66.411
56.600
53.593
(Q HO &HQVR GH ORV GDWRV VH UHĂ€ HUHQ D OD SREODFLyQ GH GHUHFKR )XHQWH ,QVWLWXWR 1DFLRQDO GH (VWDGtVWLFD (ODERUDFLyQ SURSLD
25
distribución en el mes de octubre obtuvo un descenso del 0,1%, cuatro décimas por debajo de la registrada el mes anterior, mientras que la variación mensual del índice general fue del 0,4%. Para este índice, la ciudad autónoma de Ceuta mostró una caída del 0,3%. Respecto a septiembre, los precios subieron en octubre un 0,7% en Ceuta.
/DV IURQWHUDV GH &HXWD \ 0HOLOOD VRQ ODV IURQWHUDV HQWUH OD ULTXH]D \ OD SREUH]D Los contrastes de Melilla ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ Melilla presenta fuertes contraste en el nivel de ingresos de las familias. Por una parte, la ciudad autónoma está entre las cinco regiones del país con los trabajadores mejor pagados: el 70% de los empleados cobra más de 1.400 euros al mes, y el
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y CIUDADES AUTÓNOMAS DE RESIDENCIA Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39
40-44
Ceuta
83.517
6.435
5.828
5.190
5.199
5.957
6.468
6.860
6.730
6.164
Melilla
81.323
6.967
5.978
5.643
5.530
5.694
6.290
6.738
6.137
6.089
)XHQWH ,QVWLWXWR 1DFLRQDO GH (VWDGtVWLFD (ODERUDFLyQ SURSLD
POBLACIÓN POR EDAD (GRUPOS QUINQUENALES) Y SEXO HOMBRES Total 0-4 5-9 10-14 15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Ceuta
42.765
3.274
2.972
2.595
2.655
3.098
3.361
3.656
3.626
3.218
Melilla
42.067
3.644
3.038
2.942
2.920
2.988
3.291
3.473
3.273
3.258
MUJERES
Total
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
Ceuta
40.752
3.161
2.855
2.595
2.545
2.859
3.107
3.203
3.105
2.946
Melilla
39.256
3.322
2.939
2.701
2.611
2.706
2.999
3.265
2.864
2.830
/LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL GRUPOS DE COMPRA
CEUTA Y MELILLA
CEUTA
84.018
21,5
0,163%
63.016
-
-
4
-
2
2/-/1/-
-
1
-
MELILLA
80.802
22,1
0,158%
60.138
-
-
-
1
2
1/-/-/-
-
1
-
26 Electromarket_2013
35,8% de los trabajadores percibe un sueldo bruto mensual superior a 2.095 euros. Estas conclusiones sitĂşan a Melilla en el ranking de salarios mĂĄs altos formado por Ceuta (42,9%), PaĂs Vasco (42,8%), Navarra (38,8%) y Madrid (38,4%). Pero paradĂłjicamente y de forma paralela, la Œ˜—Â?Š‹’•’Â?ŠÂ?ȹ›ŽÂ?Â’Â˜Â—ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČą ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ’Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŽČą tambiĂŠn elaborado por el INE, reconoce que Melilla se sitĂşa en el pelotĂłn de cola. •ȹ ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ‘ÂŠÂ‹Â’Â?Š—Â?ÂŽČąÂ˘ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ•Â’Â•Â•ÂŠČąÂŽÂœČą de 16.981 euros, uno de los mĂĄs bajos del paĂs. Otro dato mĂĄs para situar la realidad melillense es el del paro registrado en las Â˜Ä™ČąÂŒÂ’Â—ÂŠÂœČąÂ?Ž•ȹ Ž›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜Čą Ă¸Â‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?ÂŽČą Â–Â™Â•ÂŽÂ˜Ç°Čą con 13.475 trabajadores desocupados en octubre, asĂ como la tasa de paro de la EPA del tercer trimestre de 2013, con un porcentaje de desocupados que alcanza el 41,2% de las personas en edad de trabajar. La conclusiĂłn evidente es que Melilla muestra una poblaciĂłn con uno de los poderes adquisitivos mĂĄs altos del paĂs, pero por otro lado aparece como una de las regiones mĂĄs pobres, con unos elevados niveles de desempleo y tasa de paro. â——
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94 95-99 100 y mĂĄs
6.259
5.624
4.412
3.252
2.775
2.255
2.013
1.267
575
206
43
6
5.800
5.466
4.146
2.811
2.344
1.900
1.731
1.194
587
209
54
15
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
3.314
2.938
2.352
1.726
1.353
1.065
822
462
195
67
12
2
3.105
2.985
2.278
1.468
1.127
875
703
444
173
67
13
..
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
2.945
2.685
2.060
1.527
1.422
1.190
1.190
804
380
139
31
4
2.695
2.481
1.869
1.343
1.217
1.025
1.028
750
414
143
41
15
95-99 100 y mĂĄs
95-99 100 y mĂĄs
EN_CEUTA Y MELILLA 2012 CADENAS ESPECIALISTAS
GRANDES SUPERFICIES
Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2011 2012 (millones â‚Ź)
Tiendas independ.
CEUTA Y MELILLA
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
1
-/-
14
14,47
12,8
Ceuta
-
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-/-
8
12,78
12,41
Melilla
27
DistribuciĂłn
“El reto de Conforama EspaĂąa es consolidarnos como el segundo operador en el equipamiento del hogarâ€? Conforama EspaĂąa cuenta con 23 tiendas y 1.090 trabajadores pero el objetivo a largo plazo es “estar cada dĂa mĂĄs presente y prĂłximo a los nĂşcleos urbanos del paĂs. Por esta razĂłn, en la multinacional europea mantenemos nuestra intenciĂłn de abrir nuevos puntos de venta cada aĂąoâ€? DĂ€UPD 0DQXHO (VWpYH] Director General de Conforama en la PenĂnsula ,EpULFD
S
igno de la fortaleza que tiene Conforama EspaĂąa en nuestro paĂs, la marca europea para el equipamienÂ?Â˜Čą Â?Ž•ȹ ‘˜Â?Š›ȹ ꗊ•’£Šȹ Ž•ȹ ÂŠĂ›Â˜Čą Â?ÂŽČą •Šȹ Â–ÂŽÂ“Â˜Â›Čą manera posible; inaugurando establecimientos. El pasado mes de septiembre abriĂł las puertas la nueva tienda de AlcalĂĄ Â?ÂŽČą ÂŽÂ—ÂŠÂ›ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;Ž—Â?Šȹ de 6.500m2. SĂłlo tres meses despuĂŠs, concretamente el 5 de diciembre, se inauguraba la tienda de 4.000m2 de Sant Boi de Llobregat, Barcelona. “Nuestra intenciĂłn ÂŽÂœČąÂŠÄ™ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČą ˜–ž—’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČą ŠÂ?Š•ž—¢Šȹ¢ȹŠÂ?Ž—Â?Ž›ȹ•ŠȹÂ?Ž–Š—Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›Â˜ÂœČą Œ•’Ž—Â?ÂŽÂœÇŻČą Â˜Â—ČąÂ–Â˜Â?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Šȹ’—ŠžÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂœÂŽČą ™›ŽœŽ—Â?à ȹ•Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹÂ?Š–’•’ŠȹÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â–ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?Š–ŠȹÂ?ÂŽČąÂ™ÂžÂŽÂ›Â’ÂŒÂžÂ•Â?ž›Šȹ¢ȹ •Šȹ—žŽÂ&#x;ÂŠČąÂŒÂ˜Â•ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â?Â¤ÂœČ„Ç°ČąÂŠÄ™Â›Â–ÂŠ Manuel EstĂŠvezÇ°Čą ’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹÂ?ÂŽČą ˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂŽÂ—Čą •Šȹ ÂŽÂ—Ă‡Â—ÂœÂžÂ•ÂŠČą Â‹ÂˇÂ›Â’ÂŒÂŠÇŻ El crecimiento empresarial y el aumento de las ventas en estos Ăşltimos aĂąos conÂ?›ŠœÂ?ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ?›ŠÂ&#x;Â’ÂŽÂœÂŠČą el sector. Čƒ •ŽÂ&#x;ÂŠÂ–Â˜ÂœČą Ž—ŒŠÂ?Ž—Š—Â?Â˜Čą Œ˜—œŽŒžÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ÂŽČą ŒžŠÂ?Â›Â˜Čą ÂŠĂ›Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą Œ›ŽŒ’–’Ž—Â?Â˜Čą Ž—ȹ Â?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›Â˜ČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Â?Â’Â—Ă¸ÂŠČąÂœÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜Čą Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ›ÂŽÂŒÂ’Â–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ‹ÂŠÂœÂŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ÂžÂ—ČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂ—Ă¸Â–ÂŽÂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?ÂŠÂœČ„. La clave estĂĄ en aumentar la inversiĂłn en el equipamiento del hogar a precios competitivos y apostar por la innovaciĂłn en la gama de productos.
“El concepto de Conforma estĂĄ basado en todo para el equipamiento del hogarâ€? 28 Electromarket_2013
Plan de expansiĂłn de Conforama EspaĂąa Conforama es el mayor actor de mobiliario para el hogar en Europa y estĂĄ presente en siete paĂses europeos entre los que se encuentran Francia, EspaĂąa, Suiza, Portugal, Luxemburgo, Italia y Croacia. La red de establecimientos la componen un total de 269 tiendas con mayor presencia en Francia puesto que ÂŽÂœČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠĂ‡ÂœČąÂ–ÂŠÂ?›’£ǯȹ •ȹ•’Â?Ž›Š£Â?Â˜ČąÂ?Žȹ•ŠȹꛖŠȹ en el mercado internacional se sustenta en un volumen de ventas de 3.066 millones Â?ÂŽČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŽÂ“ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŒÂ’Â˜ČąĹ˜Ĺ–Ĺ–Ĺ—ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ˜ČąÂ˘ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ÂŠČą ™•Š—Â?’••ŠȹÂ?ÂŽČąĹ—Ĺ™ÇŻĹ˜Ĺ–Ĺ–ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂŠÂ?Â˜ÂœÇŻ
0$18(/ (67e9(=
˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČą ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąĹ˜Ĺ™ČąÂŽÂœÂ?Š‹•ŽŒ’–’Ž—Â?Â˜ÂœČąÂ˘ČąĹ—ÇŻĹ–Ĺ&#x;Ĺ–ČąÂ?›Š‹Š“ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąČƒÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ?Š—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ÂœČąÂ?Š•Â?Šȹ–ŠÂ?ž›Ž£ǯȹ žŽœÂ?Â›Â˜ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ˘ČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČą ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČąÂ˘Čą ˜›Â?žÂ?Š•ȹ™žŽÂ?ÂŠÂ—ČąÂ™ÂŽÂœÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂ?Â˜Â›Â—Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ČąĹ—Ĺ›Ć–ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Ă ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČ„Ç°ČąÂŠÂœÂŽÂ?ž›ŠȹŽ•ȹÂ?’›ŽŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?Ž—Ž›Š•ȹÂ?Ž•ȹÂ?›ž™˜ Čƒ ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â˘ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Ă ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂœÂŽČąÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŽȹŽ—ȹÂ?Â˜ÂœČąÂ•Ă‡Â—ÂŽÂŠÂœÇąČą Œ˜—œ˜•’Â?ÂŠÂ›Â—Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂ?ž—Â?Â˜ČąÂ˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â˜Â›ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ȹŽ—ȹ •Šȹ ÂŽÂ—Ă‡Â—ÂœÂžÂ•ÂŠČąÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ž’›ȹ›ŽÂ?Â˜Â›ÂŁÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ?Ž››’Â?Â˜Â›Â’Â˜Čą ÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ČąÂ˘ČąÂ™Â˜Â›Â?žÂ?ÂžÂˇÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ?’ŠȹÂ?ÂŽČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂŠÂ™ÂŽÂ›Â?ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?Šȹ¢ȹÂ?Â˜ÂœČą ›Ž–˜Â?Ž•’—Â?ÂœČąÂŠÂ—ÂžÂŠÂ•ÂŽÂœČ„ÇŻ A diferencia del cliente centro-europeo, â€œÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â?Â˜Â›ČąÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•Čą Â‹ÂžÂœÂŒÂŠČąÂ?ž—Â?Š–Ž—Â?Š•–Ž—Â?Žȹ¢ȹÂ?ÂŽČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ’Â–Â™Â˜Â›Â?Š—Â?ÂŽČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—Â?˜›Â?ČąÂ–Â¤ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČą –˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Č„. AdemĂĄs, EspaĂąa tiene menor poder adquisitivo y unos hĂĄbitos de vida distintos al resto de Europa. Čƒ ÂœÂ?Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČą ••ŽÂ&#x;ŠȹŠȹ’—Â&#x;Ž›Â?Â’Â›ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ?Â’Â—ÂŽÂ›Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ‘ÂŠÂ‹Â’Â?Š—Â?ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂžÂŽÂ‹Â•ÂŽÂœČą ¢ȹÂ?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Č„.
Por otra parte, las ventas de muebles de cocina han caĂdo en los ø•Â?Â’Â–Â˜ÂœČąÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜ČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂ?Ž‹’Â?Â˜ČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ’ÂœČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂŠÇŻČą Â˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÄ™Â—ČąÂ?ÂŽČą Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ČąÂ?›Ž—Â?ÂŽČąÂŠČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœÇ°Čą ˜—Â?Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂŽÂœÂ?Â¤ČąÂŠÂ™Â˜ÂœÂ?Š—Â?Â˜ČąÂ™Â˜Â›Čą la formaciĂłn del equipo de ventas y la creaciĂłn de presupuestos adaptados al cliente. Para ello, ha incorporado fabricantes lĂdeÂ›ÂŽÂœČąÂŽÂ—Čą ÂžÂ›Â˜Â™ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠČąÂŠÂ•ÂŽÂ–ÂŠÂ—ÂŠČą Â˜Â‹Â’Â•Â’ÂŠČąČƒÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ÂœČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ÂŽČą Œ˜—œ˜•’Â?ÂŠÂ›Â—Â˜ÂœČąÂ—Â˜ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜Ç°ČąÂœÂ’Â—Â˜ČąÂ?Š–‹’¡—ȹŠȹ—’Â&#x;Ž•ȹÂ?Žȹ’–ŠÂ?Ž—ȹ Â˘ČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?Č„ÇŻ â——
´1XHVWUD LQWHQFLyQ HV DÀDQ]DU la presencia en la Comunidad de Catalunya y atender la demanda de nuestros clientes�
La estrategia empresarial El concepto de Conforma estĂĄ basado en ČƒÂ?˜Â?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›Ȅ, esto es, ofrecer al cliente una amplia gama de productos que sea capaz de satisfacer sus necesidades. Čƒ ˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Ç°Čą Â?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą –ž•Â?Â’ČŹÂŽÂœÂ?Â’Â•Â˜Ç°Čą Â™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ÂœČą Â?’œŒŒ˜ž—Â?Čą ¢ȹ Â?’œ™˜—’‹’•’Â?ŠÂ?Č„ ÂœÂ˜Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂ“ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŽÂœÂ?›ŠÂ?ÂŽÂ?Â’ÂŠČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›Â’ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČą ˜—Â?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ‹ÂžÂœÂŒÂŠČą ÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÄ™Â—ÂŠÂ•ČąČƒÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂžÂ—ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂ™Ă¸Â‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ&#x;ÂŽÂŁČą Â–Â¤ÂœČąÂ?Ž–˜Œ›¤Â?Â’ÂŒÂ˜Č„. Para ello, se renuevan de forma constante las colecciones prestando especial atenciĂłn a la modernidad sin que ello suponga un aumento del importe del producto, por ÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ–ŠÂ?ÂŽÂ›Â’ÂŠÂœČąÂ™Â›Â’Â–ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂ—Â˜Â›ČąÂŒÂ˜ÂœÂ?ÂŽČą que aportan una estĂŠtica atractiva. “ ÂŠÂ›ÂŠČąÂ—Â˜ÂœÂ˜Â?Â›Â˜ÂœÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ–Â˜Â?Ž›—’Â?ŠÂ?Čą ¢ȹ•ŠȹÂ?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ—Â˜ČąÂ?ÂŽÂ‹ÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?Š›ȹ›ŽÛ’Â?ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜Č„ÇŻ Uno de los mayores ĂŠxitos en los cuatro Ăşltimos aĂąos ha sido el nuevo concepto de tienda cuyo espacio estĂĄ dividido en universos: universo dĂa, universo cocina, universo noche, ordenaciĂłn y Â?ÂŽÂŒÂ˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČą Â•ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂŽÂœČąČƒÂŒÂ˜Â—ÂœÂŽÂ?ÂžÂ’Â›ČąÂŽÂĄÂ™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›ČąÂ?˜Â?Â˜ÂœČąÂ•Â˜ÂœČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČą Â˘ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂ’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â–Â™Â˜Â—ÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂœÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’Ž—Â?ÂŠČąÂ—Â˜ČąÂ–ÂžÂ˘Čą Â?›Š—Â?ŽȹǝŽ—ȹÂ?Â˜Â›Â—Â˜ČąÂŠČąĹšÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ˘ČąĹ›ÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ–Â˛ÇźČ„ČąÂŠÄ™Â›Â–ÂŠČą ÂœÂ?¡Â&#x;ÂŽÂŁÇŻ Por otra parte, el concepto de multi-estilo se fundamenta en el deseo de ofrecer diferentes opciones en funciĂłn de los gustos y las tendencias de cada uno de los mercados. En este sentido, Conforma cuenta con una estructura de Jefes de Productos presentes en cada uno de los paĂses que se encargan de conocer y reconocer al consumidor, sus tendencias, sus hĂĄbitos de vida, etc. Čƒ ČąÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČąÂ˜Â‹Â•Â’Â?ŠȹŠȹÂ?Ž—Ž›ȹž—Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ’Â–Â™Â˜Â›Â?Š—Â?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ™Â˜Â›Â?Â?Â˜Â•Â’Â˜ČąÂ?ÂŽČą ™›˜Â&#x;ÂŽÂŽÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ¤Â–Â‹Â’Â?Â˜ČąÂ•Â˜ÂŒÂŠÂ•Č„ÇŻ
Mercados en recesiĂłn Dentro de esta oferta global, la Gama Blanca y MarrĂłn estĂĄn experimentando unos decrecimientos importantes en los Ăşltimos aĂąos. Čƒ Â—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂ•ÂŽÂŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ÂœÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ČąÂœÂŽČą œ’Â?Ă¸ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ—Â’Â&#x;ÂŽÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÄ™Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ŽȹŗĹ&#x;Ĺ&#x;Ĺ&#x;Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ™Â˜Â?Â›Ă‡ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂ?ÂŽÂŒÂ’Â›ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•Čą œŽŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ?ÂŠÂ–ÂŠČąÂ‹Â•ÂŠÂ—ÂŒÂŠČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠČąÂšÂžÂŽÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŽÂ™Â˜ÂœÂ’ÂŒÂ’Ă Â—Č„ÇŻČą ȹ—’Â&#x;ÂŽÂ•ČąÂ—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•Ç°ČąÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŠÂ—ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂœÂžÂ™Â˜Â—ÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąĹ—Ĺ›Ć–ČąÂ?ÂŽČą la facturaciĂłn de Conforama por lo que â€œÂ•Â˜ÂœČą Ž•ŽŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ÂœČą ¢ȹÂ?Ž•ŽÂ&#x;Â’ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;Ž›Â?Â’Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â™Â•ÂŽÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂŠČąÂ•ÂŠČą ÂŒÂ˜Â–ÂŽÂ›ÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂ•ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—Čą Ž•ȹŽšž’™Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂ–Â˜Â‹Â’Â•Â’ÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›Ȅ. No obstante, Conforama ŒžŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŒÂ›Â’Â™ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÄ™Â›Â–ÂŠÂœČąÂ›ÂŽÂ•ÂŽÂ&#x;Š—Â?ÂŽÂœČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?ÂŽČąÂŽÂ•ÂŽÂŒtrodomĂŠsticos como Balay, Teka, Indesit o Beko.
29
DistribuciĂłn
San Luis renace de sus cenizas La cadena coruĂąesa de electrodomĂŠsticos reabre sus tiendas seis aĂąos despuĂŠs de haberlas vendido a la francesa Darty, GHPRVWUDQGR TXH KD\ OX] DO Ă€QDO GHO W~QHO \ TXH FRQ DPELFLyQ y ganas de crear empleo puede resurgir una marca que todavĂa no habĂa desaparecido de la memoria de los consumidores.
30 Electromarket_2013
E
l lema que aparece en los escaparates de las histĂłricas tiendas de la cadena de electrodomĂŠsticos en A CoruĂąa, y el que han elegido para anunciar que regresan al mercado es “Estamos de Volta. San Luisâ€? . Y es que suena casi como el nombre de un familiar que vuelve a casa despuĂŠs de un tiempo fuera.
Â—ÂŠČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂ›ÂŽÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â›Â–ÂŠČąÂšÂžÂŽČą Š—ȹ ÂžÂ’ÂœČąÂœÂ’Â?ÂžÂŽČąÂœÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČą referencia lĂder para los consumidores gallegos, colocĂĄndose como la tercera preferida para comprar electrodomĂŠsticos o electrĂłnica, cuatro puntos por encima de Darty. No sĂłlo la marca ÂŽÂœÂ?¤ȹÂ?ÂŽČąÂ&#x;žŽ•Â?ŠǰȹÂ?Â›ÂŠÂœČąÂ–ÂŽÂœÂŽÂœČąÂ?Žȹ—ŽÂ?Â˜ÂŒÂ’ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—Čą Â•ÂŠÂœČą Ž—Â?Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČą Ä™Â—ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŽÂ›ÂŠÂœČą ¢ȹ Â•Â˜ÂœČą ™›˜Â&#x;ÂŽÂŽÂ?Â˜Â›ÂŽÂœÇ°Čą ÂœÂ’Â—Â˜Čą Â?Š–‹’¡—ȹ ÂœÂžČą fundador, Lorenzo LĂłpez, que la creĂł hace casi 40 aĂąos, y con ella vuelve Menaje del Hogar, la enseĂąa madrileĂąa con la que se fusionĂł hace ocho aĂąos.
Iniciativa ŠȹÂ?ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂŠÂ?˜™Â?ŠÂ?ÂŠČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂžÂ•Â?Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ČąÂ?Â›ÂŠÂ—ÂŒÂŽÂœÂŠČą Š›Â?¢ǰȹꕒŠ•ȹ del grupo britĂĄnico Kesa, de reestructurar la empresa focalizando su atenciĂłn en los mercados belga, francĂŠs y holandĂŠs -abandonando el mercado espaĂąol- fue la excusa que necesitaba su anterior propietario para intentar hacerse de nuevo con las Â–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČą Š—ȹ ÂžÂ’ÂœČąÂ˘Čą Ž—Š“Žȹ ˜Â?Š›ǯȹ ČąÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ‘ÂŠČą vuelto con un ambicioso plan de expansiĂłn y un capital social de 3,5 millones en su nueva etapa, y piensa facturar 50 millones de euros el primer aĂąo, alcanzando una plantilla de entre 150 y 170 empleados. ÂŽÂœÂ?ŽȹšžŽȹ••ŽÂ?Ă ČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂŠÂŒÂžÂŽÂ›Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą Š›Â?¢ǰȹŽ•ȹÂ?ž—Â?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČą Š—ȹ ÂžÂ’ÂœČą no ha perdido el tiempo, actualmente ya cuenta con seis establecimientos en su red gallega, tres en A CoruĂąa, uno en Ferrol, ˜Â?Â›Â˜ČąÂŽÂ—Čą Š—Â?’ŠÂ?Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂĄÂ?Â˜ČąÂŽÂ—Čą Â›ÂŽÂ—ÂœÂŽÇŻČą Â?Â›Â˜ÂœČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;ÂŽČąÂŒÂŽÂ—Â?Â›Â˜ÂœČąÂ˘ÂŠČąÂ‘ÂŠÂ—Čą sido abiertos en la Comunidad de Madrid bajo la enseĂąa Menaje Â?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ǯȹ Šȹø•Â?’–Šȹ’—ŠžÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’Â?ŠÂ?ȹ—ŠÂ?Š•ȹ‘Šȹ sido en el centro comercial coruùÊs Marineda City, un enorme Â•Â˜ÂŒÂŠÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂŽÂĄÂ™Â˜ÂœÂ’ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ—ÂŠČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČą 1.200 m y que antes ocupaba PC City.
8QD HQFXHVWD UHFLHQWH FRQĂ€UPD que San Luis sigue siendo una referencia lĂder SDUD ORV FRQVXPLGRUHV JDOOHJRV Proximidad En la apertura de su primera tienda en A CoruĂąa, en la cĂŠntrica •Š£Šȹ Â?ÂŽČą ˜—Â?ÂŽÂ&#x;ÂŽÂ?›Šǰȹ Â˜Â›ÂŽÂ—ÂŁÂ˜Čą ÂœÂŽČą –˜œÂ?›à ȹ Ž–˜Œ’˜—ŠÂ?Â˜Čą ¢ȹ Œ˜—vencido de que lo que sigue buscando el cliente es el trato de proximidad y la atenciĂłn personalizada. TambiĂŠn recordĂł que fue el apoyo ciudadano, ademĂĄs del medio centenar de traba“ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ–ÂŠÂ—Â?žÂ&#x;Â’ÂŽÂ›Â˜Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂŽÂ?ÂŠÂ™ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČą que le animaron a luchar por la reapertura. Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŽÂ?Â’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂžÂ—ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂœÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČą que vuelven al concepto de servicio y conocimiento son las arÂ–ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂžÂŽÂ—Â?Šȹ Š—ȹ ÂžÂ’ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹŽÂ?Š™ŠǰȹŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČą subirse al carro de las nuevas tecnologĂas y redes sociales, frente a las grandes inversiones publicitarias de las multinacionales. ÂŠČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂ˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ›Â¤ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â™Â’ÂŽÂ?ŠÂ?ȹǝ Š—ȹ ÂžÂ’ÂœÇ°Čą Menaje del Hogar y Darty) resuelve en esta nueva etapa sus Â™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?’ęŒž•Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂ™Â›ÂŽÂ&#x;Â’ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Ž—Â?Šǯȹ žȹ•’–’Â?ŠÂ?ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?Čą de compra en los paĂses emergentes y de respuesta al mercado de las multinacionales quedan aparcados tras el convenio que Ž•ȹÂ?Â›ÂžÂ™Â˜ČąÂ–ÂŠÂ—Â?’Ž—ŽȹꛖŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą Š›Â?Â˘Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŽÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ?Â›ÂŠÂ—ÂŒÂŽÂœÂŠČąÂ•ÂŽČą proporciona apoyo en la red de compras. â——
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Fabricantes
Fersay pone rumbo a Canarias El pasado såbado 30 de noviembre, el distribuidor espaùol de accesorios y repuestos de electrónica y electrodomÊsticos y productos de PAE celebró el acto de inauguración de su primera ÀOLDO HQ &DQDULDV XELFDGD HQ el municipio de La Laguna, en OD LVOD GH 7HQHULIH /D ÀUPD VH embarca asà en un ambicioso proyecto con el objetivo de dar cobertura a un territorio cuya población manifestaba una carencia de este tipo de producto y servicio.
S
oluciones Fersay Canarias S.L. es ya una realidad. Desde el pasado mes de noviembre, la firma espaĂąola cuenta con unas modernas instalaciones de 1.800 metros cuadrados y dos plantas, ubicadas en el municipio de La Laguna (Tenerife). Desde aquĂ, se abastece a las siete islas Canarias y al continente africano. Para la compaĂąĂa, se trata de una apertura estratĂŠgica cuyo objetivo se centra en ahorrar costes de transporte y en agilizar la entrega de los pedidos a las islas. Por una parte, desde el nuevo almacĂŠn se podrĂĄ llegar mĂĄs fĂĄcilmente a los clientes africanos, cuya mayorĂa son de Marruecos y otros paĂses de habla francĂłfona, y por la otra, solventar el problema de los elevados costes de transporte desde la PenĂnsula, que acababan encareciendo
demasiado el producto. “Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponĂa. Vamos a terminar con estas trabas burocrĂĄticas, ofreciendo condiciones mucho mĂĄs competitivas que van a ›ŽÂ?ž—Â?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂ‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ?Â’ÂœÂ?Â›Â’Â‹ÂžÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—Čą Canarias con los servicios tĂŠcnicos, y por supuesto del consumidor canario, que estaba pagando injustamente algo que no tenĂa que pagarâ€?, afirma JosĂŠ Carrasco, Director General de Fersay. ÂŽÂœÂ?ÂŽČą •Šȹ —žŽÂ&#x;Šȹ ꕒŠ•ȹ ÂŒÂŠÂ—ÂŠÂ›Â’ÂŠÇ°Čą Ž•ȹ Â?Â›ÂžÂ™Â˜Čą tambiĂŠn pretende ofrecer servicios logĂsticos a otras empresas de electrĂłnica, electrodomĂŠsticos y PAE, algo que ya viene haciendo y es especialista en la PenĂnsula, donde colabora con otras conocidas marcas del sector como Vestel, Dyson y Philips.
“No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stockâ€? Nueva base tinerfeĂąa “Queremos crear una base fuerte en Canarias, igual que la que tenemos en Madrid o Alicanteâ€?, subraya Carrasco. En la capital de EspaĂąa, donde se encuentra su sede ŒŽ—Â?›Š•ǰȹ•ŠȹꛖŠȹÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂžÂ—ÂŠÂœČąÂŠÂ–Â™Â•Â’ÂŠÂœČą infraestructuras con dos almacenes que suman mĂĄs de 8.800 metros cuadrados; mientras que las instalaciones de Alicante superan los 1.500 metros cuadrados. La intenciĂłn de Fersay es convertir Tenerife en una base sĂłlida y estratĂŠgica para el grupo, “pronto llegaran mĂĄs contenedores y vamos a tener una rĂŠplica del stock de Madrid, con cantidades mĂĄs pequeĂąas, puesto que estaÂ–Â˜ÂœČąÂ‘ÂŠÂ‹Â•ÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂ‹ÂŠÂœÂ?ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â˜Â‹Â•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą cerca de tres millones de habitantesâ€?. Para el nuevo almacĂŠn de Tenerife, la
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ꛖŠȹ‘ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?’—ŠÂ?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ’Â—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ’Â—Â’ÂŒÂ’ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČąĹ—Ĺ›Ĺ–ÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇ°ČąÂŠÂ•Â?Â˜Čą menor a la prevista puesto que ha tenido que hacer pocas reformas. “Nos hemos encontrado con una nave ideal, tenĂa incluso las estanterĂas puestas, ya que anteriormente hubo una empresa de recambios de coche, con lo cual, hemos podido aprovechar una estructura que ya estaba montadaâ€?, explica JosĂŠ Carrasco. Por su parte, la elecciĂłn del polĂgono industrial de Taco, en el municipio de San CristĂłbal de La Laguna, tambiĂŠn ha sido un gran acierto para la compaĂąĂa, “reĂşne las caracterĂsticas que perseguĂamos, que no estuviera demasiado alejado del puerto para asĂ ahorrar costes de envĂos. Al ser un polĂgono privado con vigilancia nocturna tambiĂŠn Â•Â˜ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ÂžÂ›Â˜Ç˛ČąÂ—Â˜ČąÂŽÂœÂ?¤ȹŠ•Ž“ŠÂ?Â˜ČąÂ?Ž•ȹ›ŠÂ?Â’Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?Ç°Čą y nos convence por los metros cuadrados y la posibilidad de ampliar con otras navesâ€?. De momento, Soluciones Fersay Canarias contarĂĄ con dos empleados, aunque la empresa ya ha iniciado la formaciĂłn en Madrid de otras dos nuevas personas para que se incorporen prĂłximamente.
“Enviar pedidos desde Madrid a Canarias era un problema por los costes que esto suponĂaâ€?
El equipo humano Todo el equipo de Fersay trasladado a Tenerife para la inauguraciĂłn se mostrĂł muy entusiasmado con este nuevo proyecto. Los 34 aĂąos de experiencia en el sector, la convierten en una empresa consolidada, cuyo ĂŠxito radica, tal y como se enorgullece de decir su mĂĄximo responsable, en el gran equipo humano que hay detrĂĄs, muy comprometido y siempre en continua formaciĂłn. Čƒ ˜Â?ÂŠČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›ÂŠČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ?Š•Ž—Â?Â˜ČąÂŽČąÂ’Â•ÂžÂœÂ’Ă Â—ČąÂœÂŽČąÂ&#x;ÂžÂŽÂ•ÂŒÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â˘ÂŽÂŒÂ?Â˜Ç°Čą en el que queremos transmitir nuestros valores basados en el comproÂ–Â’ÂœÂ˜Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂˇÂ?Â’ÂŒÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ‘ÂžÂ–Â’Â•Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂœÂ˜Â•Â’Â?Š›’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Č„Ç°Čądestaca el ’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹÂ?ÂŽČą ÂŽÂ›ÂœÂŠÂ˘ÇŻČą ČąÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•ČąĹžĹ–Ć–ČąÂ?Žȹ•Šȹ™•Š—Â?’••ŠȹÂ?˜Â?Š•ȹ de Fersay –formada actualmente por 47 personas- lleva mĂĄs de diez aĂąos en la compaĂąĂa, una muestra mĂĄs de este compromiso del que nos habla Carrasco. La gran implicaciĂłn de todo el equipo de Fersay se hace aĂşn mĂĄs evidente con la apertura de Fersay Canarias, “un proyecto que ha sido posible gracias a que uno de nuestros trabajadores de Madrid ‘ŠȹÂ?˜–ŠÂ?Â˜ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠČąÂ?Ž—’Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ?›Šœ•ŠÂ?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂŠČą ÂŠÂ—ÂŠÂ›Â’ÂŠÂœČą ÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂ?ÂŠÂ–Â’Â•Â’ÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ÂœÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹꕒŠ•ȄǯȹPero ademĂĄs de la implicaciĂłn y el compromiso, para el director general de Fersay, la clave del ĂŠxito de cualquier compaĂąĂa es invertir en formaciĂłn, ČƒÂ™ÂŽÂ—ÂœÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?›Šȹ™•Š—Â?Â’Â•Â•ÂŠČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČą todo, cada vez mĂĄs formamos a mĂĄs clientes y empleados de nuestros clientes, y por aquĂ camina nuestro futuroâ€?, sentencia.
-26e &$55$6&2
CercanĂa, rapidez y especializaciĂłn AdemĂĄs del servicio logĂstico como valor aĂąadido, Fersay es una pyme que se distingue por la rapidez de suministro y la cercanĂa con sus clientes.Čƒ ÂžÂŽÂ›ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂ&#x;’œ’Â?ÂŠÂ›ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?ŠȹŽ•ȹø•Â?Â’Â–Â˜ČąÂ›Â’Â—ÂŒĂ Â—Ç°Čą Â™Â˜Â›ÂšÂžÂŽČąÂ?˜—Â?ÂŽČąÂ—Â˜ČąÂ•Â•ÂŽÂ?ÂŠÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœČąÄ™Â›Â–ÂŠÂœČąÂ˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂ•Â•ÂŽÂ?ÂŠÂ–Â˜ÂœČą nosotrosâ€?, explica Carrasco. La compaĂąĂa cuenta actualmente con 19 tiendas franquiciadas en la PenĂnsula, y tiene intenciĂłn de abrir otras cuatro entre diciembre y enero del aĂąo que viene. Fuera de EspaĂąa, Fersay mantiene una fuerte presencia en Francia, especialmente en el Sur, y Portugal; en ambos paĂses tiene previsto abrir una franquicia en 2014. Sin lugar a dudas, otro de los puntos fuertes de Fersay es la gran especializaciĂłn de su gama de producto. “No hay ninguna empresa en Europa con 143.000 referencias en stock, capaz de manejar todo esto, incluso los microproductosâ€?Ç°ČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŽÂœÂŠČąÂŽÂ•Čą ’›ŽŒÂ?Â˜Â›Čą Ž—Ž›Š•ȹ de Fersay. QuizĂĄ por este motivo, la compaĂąĂa ha sufrido un impacto mucho menor de la crisis. “El producto Fersay es antiÂŒĂ‡ÂŒÂ•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ˘ČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂ˜Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ?Š—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ—Â˜ÂœČąÂŠÂ?ÂŽÂŒÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂˇÂ™Â˜ÂŒÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ’ÂœÇ°ČąÂŠÂ•Čą contrario, se puede reparar mĂĄsâ€?, explica JosĂŠ Carrasco, quien es de la opiniĂłn que en 2014 empezarĂĄ a reactivarse el consumo de manera muy lenta. Y es precisamente asĂ, pasito a pasito, con constancia, trabajo y esfuerzo, como Fersay se ha hecho con un sitio importante dentro de la distribuciĂłn accesorios, consumibles y repuestos de elĂŠctrĂłnica y electrodomĂŠsticos y PAE de nuestro paĂs. â——
“Toda nuestra experiencia, talento e ilusiĂłn se vuelca en este proyectoâ€? 33
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La Dyson DC62 Animal Pro rinde igual que otras aspiradoras con cable La aspiradora sin cable más avanzada. Así es como concibe Dyson a su nueva DC62 Animal Pro. Posee la misma potencia de succión que una aspiradora estándar. Su motor digital V6 la convierte en un dispositivo más ligero y fácil de maniobrar.
Y
a está disponible. Sólo pesa 2,11 kilogramos. Equilibrada para la limpieza de techos, suelos y superficies intermedias; la aspiradora sin cable DC62 Animal Pro, de Dyson, incluye el motor digital V6, patentado por la compañía británica y diseñado específicamente para esta nueva máquina. Se trata de un motor mucho más ligero y pequeño que los convencionales. Con un 50% más de potencia que la DC45, es “la aspiradora sin cable más potente”. Gracias a la ausencia de cables y a su motor digital, la nueva aspiradora es más ligera y fácil de maniobrar, incluso en espacios altos o de difícil acceso. De acuerdo con el propio James Dyson, fundador de la compañía, estos “motores digitales V6 son más rápidos y potentes que sus predecesores”. Gracias a ello, las nuevas DC62 Animal Pro “tienen el mismo rendimiento que otras aspiradoras con cable”.
La aspiradora usa la tecnología 2 Tier Radial Cyclone™, que captura incluso las partículas de polvo PiV ÀQDV
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Muy versátil Esta máquina incorpora un tubo de aluminio desmontable que la convierte en una aspiradora muy versátil. Sin el tubo, es la aspiradora de mano ideal para el coche, para la cocina o para pequeños trabajos de bricolaje. Con el tubo, es la aliada ideal para acabar con la suciedad del suelo de toda la casa. La DC62 Animal Pro utiliza la tecnología Řȱ ȱ ȱ ¢ Ȝǰȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ciclones, que capturan incluso las partí ȱ ȱ ȱ ¤ ȱę ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ Ȭ ¤ ȱ –que evitan la carga anti-estática–, ayuda a atrapar el polvo y la suciedad, tanto en suelos de parquet como en alfombras y moquetas. Como otros modelos, el usuario vacía simplemente el depósito del polvo apretando un botón y tirando la suciedad directamente en la papelera, de manera totalmente higiénica. Con la aspiradora viene un cepillo especialmente indicado para los pelos que las mascotas suelen ir dejando por toda la casa, los que suelen quedar literalmente “incrustados” en las alfombras, en las moquetas y en las tapicerías. Su almacenamiento no es ningún problema debido a que su puerto de carga, distinguido con el Energy Star Rating, se puede anclar a la pared. La duración de la batería es de 20 minutos con una succión constante, de 17 minutos con el cepillo bateador y de seis minutos a potencia máxima. El gatillo se libera al instante. Por tanto, la batería se usa sólo para aspirar.
Sus expertos estudian el comportamiento de los ĂĄcaros y otros alĂŠrgenos Dyson es una compaĂąĂa de origen britĂĄnica fundada en 1993 por Sir James Dyson. Hoy por hoy, sus productos –aspiradoras sin bolsa, ventiladores y calefactores sin aspas y secadores de manos– estĂĄn presentes en 67 paĂses. La compaĂąĂa invierte mĂĄs de 1,5 millones de libras semanales en I+D+i. Cuenta con su propio laboratorio de microbiologĂa, donde un equipo de expertos en microbiologĂa estudia el comportamiento de los ĂĄcaros y otros alĂŠrgenos para combatirlos con las aspiradoras Dyson. Su plantilla estĂĄ formada por mĂĄs 4.400 personas. De ĂŠstas, VRQ LQJHQLHURV \ FLHQWtĂ€FRV TXH WUDEDMDQ HQ OD VHGH FHQWUDO HQ 0DOPHVEXU\ GLVHxDQGR QXHYDV \ PHMRUHV tecnologĂas.
‡ Impulsada por el nuevo motor digital Dyson V6 ‡ Ciclones 2 Tier Radial™ ‡ (O ~OWLPR FHSLOOR PRWRUL]DGR FRQ Ă€ODPHQWRV GH Ă€EUD GH FDUERQR SDUD XQD OLPSLH]D PHMRUDGD ‡ Gatillo que optimiza la autonomĂa ‡ MĂĄs ligera que la DC45 ‡ Mini cepillo motorizado
La nueva DC62 Animal Pro incluye un cepillo indicado para los pelos que las mascotas GHMDQ SRU WRGD la casa
CaracterĂsticas comunes Dyson ha estado continuamente perfeccionando la tecnologĂa ciclĂłn de sus aspiradoras desde que la inventĂł hace ya mĂĄs de 20 aĂąos. Un ciclĂłn de Dyson captura mĂĄs suciedad y polvo microscĂłpico que cualquier otro. Otras mĂĄquinas todavĂa se Â?Â’ÂœÂŽĂ›ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ‹Â˜Â•ÂœÂŠÂœČąÂ˜ČąÄ™Â•Â?Â›Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ›ÂŽÂ™Â˜Â—ÂŽÂ›ÇŻČą ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą Â˘ÂœÂ˜Â—Čą Â—Â˜ČąÂžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ—ČąÂ‹Â˜Â•ÂœÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ?’Ž—Ž—ȹę•Â?Â›Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ&#x;ÂŠÂ‹Â•ÂŽÂœČąÂ™ÂŽÂ›Â–ÂŠÂ—ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜Čą que no hay costes adicionales. AdemĂĄs, estĂĄn construidas para durar. Son robustas. Todas las aspiradoras de Dyson estĂĄn fabricadas en policarbonato ABS, el mismo material utilizado en los escudos de los antidisturbios y los cascos para motoristas. Cada uno de los componentes es sometido a numerosas pruebas para comprobar su durabilidad en la vida real. Por otra parte, la tecnologĂa patentada Root Cyclone™ captura mĂĄs suciedad que cualquier otra y no pierde succiĂłn. “SĂłlo las Šœ™’›ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą Â˘ÂœÂ˜Â—ČąÂŽÂœÂ?Â¤Â—ČąÂŒÂŽÂ›Â?’ęŒŠÂ?ÂŠÂœČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČą Ž›Â&#x;Â’ÂŒÂŽČą ••Ž›Â?Â’ÂŽČą ž’œœŽâ€?, seĂąalan desde la compaĂąĂa, que se distingue por su reconocido servicio de atenciĂłn al cliente. â——
JAMES DYSON
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Fabricantes
Tristar incopora Princess a su portfolio de PAE Tristar Europe B.V. se fundó en 1977, y desde sus comienzos ha sido una organización típicamente comercial con foco internacional. Sus clientes se encuentran en más de 30 países, con un crecimiento notable tanto en la compañía como en su surtido de productos, convirtiéndose en un actor global.
T
ristar España de Electrodomésticos distribuye hoy en día en nuestro país dos marcas de PAE, una en el segmento medio-bajo, Tristar, y la otra, que han adquirido en este año 2013, es Princess, que se encuentra en el segmento medio-alto. Tal y como nos lo explica Jordi Audet, Country Manager de Tristar España de Electrodomésticos, “la razón de esto es muy clara, cada vez que intentamos poner un producto de nivel más alto en la ȱ ǰȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ ta. Vistos los intentos que hicimos durante varios años, decidimos buscar un nombre de una marca o crear una marca nueva. Tristar es holandesa, entonces lo primero que se pensó fue en Princess, que es otra marca holandesa, y había sido adquirida por WMF hacía poco. Entonces les hicimos una oferta a ellos”.
En definitiva cuentan con dos marcas de PAE, una marca de baja frecuencia (AudioSonic), y una marca de telefonía (Topcom), además de otras como Brixton, que se dedica a todo lo que es producto de gas outdoor, camping, etc. Desde Tristar lo tienen claro, “nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente. También lo es intentar siempre dar el mejor margen posible, y así trabajamos. Sí es complicado mantener a la distribución en los pvp que queremos. Yo creo que la gente no sabe diferenciar entre lo que es una oferta y lo que es el pvp global de una marca. Una oferta la puede hacer todo el mundo, y lo que tenemos que conseguir es que cada cliente haga una oferta diferente, porque si todo el mundo sale con la misma oferta a la ǰȱǶ · ȱ ȱ ¤ȱ ę ǵǯȱ ȱ ę ȱ ȱ ǰȱ ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱę ȱ toda la estructura, desde la tienda al mayorista, nosotros mismos, estamos reduciendo nuestros márgenes, la rotación realmente no es tan alta… creo que el valor diferencial está en esto”.
“Nuestra idea desde hace varios años es ser un proveedor global, para ofrecer una gama lo más amplia posible al cliente” JORDI AUDET
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Crecimiento Tristar está creciendo en todas las marcas del grupo, tanto en España como en Europa, y no sólo por la incorporación de Princess, aunque es cierto que cada vez tienen más clientes. En palabras de Audet, “el crecimiento es en todas las marcas, y de todas formas hay que ser justos, a una empresa que lleva veinte años en el sector le cuesta más crecer que una que lleva cinco”. Para la organización su valor añadido es haber logrado que sus costes estén optimizados al máximo, con una central para todos los países y redes comerciales para cada país, y un solo almacén que da servicio a 70 países incluyendo a Princess desde su adquisición. El Country Manager opina que “nuestro secreto está en pensar en cada uno de los actores del mercado; al consumidor tienes que darle lo que tienes que darle, un producto bueno, de calidad, a buen precio; a la tienda tienes que darle el margen que necesita, y al distribuidor necesitas proveerle de ese margen. Eso, si tu estructura de costes es muy pesada es imposible de hacer, con lo cual hemos creado una ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱǶ ·ȱ ǵȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ jorable, pero a la tienda le aportamos un plus de margen y le hacemos que sus ventas sean de alta rotación, y al mayorista también le estamos aportando un plus de margen, con lo cual si logramos hacer todo esto y mantener nuestro posicionamiento de precio y marketing en el mercado, yo creo que somos una empresa con la cual hacer buenos negocios”. Tristar tiene muy claro que parte fundamental en su estrategia de PAE es distinguir con claridad los posicionamientos, uno es el medio-alto y otro el medio-bajo. Un producto que pueda estar en la gama de Princess nunca va a estar en la de Tristar, pueden ser similares, pero los acabados, la calidad o el marketing que se hará a cada uno es diferente. Así lo explica Audet, “Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena, y la otra busca darle valor añadido al producto. Son marcas completamente diferenciadas que no se hacen la competencia, y las hemos dotado de una red de ventas también diferenciada, entendemos que necesitan cada una su identidad propia”.
“Tenemos la intención de estar en todas partes donde podamos hacer negocio y la gente pueda hacer negocio con nosotros” PAE Cocina La categoría de Fun Cooking es una de las que más está creciendo en los últimos años, aunque Audet señala que ellos ya la incorporaron a su portfolio hace cinco años. “Tenemos clientes inmensos de Fun Cooking, que compran cantidades bestiales, y seguiremos así. Ya era así con Tristar y será más aún con Princess, fue en su día prácticamente el inventor de la plancha de asar, y sigue siendo probablemente la marca de referencia”. Como ejemplo nos habla de la lujosa plancha curvada Pure de Princess, que hace que el exceso de jugos o grasas se desplace a la bandeja antigoteo extraíble. La curva también hace que los alimentos estén perfectamente en contacto con el elemento
“Tristar busca hacer accesible cualquier producto a todo el mundo, por lo tanto la relación calidad-precio tiene que ser muy buena” calefactor de 2500 vatios, y sus grandes dimensiones (50x25 cm) ofrecen espacio para hasta seis comensales. El termostato ajustable, con precisión hasta 215ºC, tiene ajustes para asado rápido y también para mantenimiento en caliente y muy caliente. El diseño moderno y lujoso de la barbacoa incluye una base de bambú con un cuidadoso acabado, que junto con el avanzado revestimiento cerámico de gran calidad ofrecen unas cómodas ventajas como su conductividad de alta temperatura, que logra resultados más rápidos y uniformes, conservando los jugos naturales de los alimentos. Además, la cerámica es una materia natural inorgánica mejor para la salud, no se desconcha ni se pela durante su ciclo de vida, es extremadamente dura, resistente a arañazos y muy fácil de limpiar. En cuanto al catálogo, el Country Manager puntualiza que “nuestra obsesión para el 2014 es mejorar las gamas que no están encajando tan bien es España. Cocina y Fun Cooking están completamente adaptadas a nuestro mercado, sin embargo en las que tenemos que hacer un esfuerzo son aspiración, donde nuestro producto a lo mejor es de demasiada calidad para el posicionamiento que tenemos, en belleza personal, que es quizá nuestro tema pendiente, etc.. mejorar gamas y buscar posibilidades de negocio”. No se despide sin advertir que “el año que viene se avecinan en el mercado del PAE muchos cambios, con lo cual estar atentos y ver qué posibilidades nuevas de negocio hay es muy importante”. ◗
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Fabricantes
Nuevas lavadoras y secadoras Panasonic, cuidan de ti y de tu ropa P La tecnologĂa FunciĂłn Vapor de los nuevos modelos es el resultado de mĂĄs de sesenta aĂąos de experiencia e innovaciĂłn en electrodomĂŠsticos. Gracias a la integraciĂłn de esta tecnologĂa en las nuevas lavadoras y secadoras, Panasonic convierte el planchado en una tarea mĂĄs IiFLO \ PiV HĂ€ FLHQWH TXH nunca.
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anasonic renueva su compromiso con los electrodomĂŠsticos inteligentes, innovadores y energĂŠtica–Ž—Â?ÂŽČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?Žȹ•Šȹ secadora NH-P80S1 y la lavadora NA140VS4, ambas con la Ăşltima tecnologĂa de vapor incorporada. Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional. Su potente chorro de vapor que se inyecta en el tambor es ÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?Žȹ™Ž—ŽÂ?›Š›ȹŠȹÂ?˜—Â?Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂŠÂŁÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČą ÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÄ™ČąÂ‹Â›ÂŠÂœÇ°ČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŠÂ›Â›ÂžÂ?ÂŠÂœÇŻČą Šȹ cantidad de arrugas se reduce considera‹•Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂ˘Ç°ČąÂŠČąÂœÂžČąÂ&#x;ÂŽÂŁÇ°ČąÂœÂŽČąÂ›ÂŽÂ?ÂžÂŒÂŽČąÂ?Š–‹’¡—ȹ el tiempo de planchado posterior. HabrĂĄ Â’Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜Čą Š•Â?ÂžÂ—ÂŠÂœČą Â™Â’ÂŽÂŁÂŠÂœČą Â?ÂŽČą Â›Â˜Â™ÂŠÇ°Čą ÂŒÂ˜Â–Â˜Čą por ejemplo las camisas de algodĂłn, que se podrĂĄn llevar al armario directamente desde la mĂĄquina, sin necesidad de un planchado previo. Tanto la lavadora NA-140VS4 como la secadora NH-P80S1 estĂĄn diseĂąadas,
gracias a 3 potentes amortiguadores en su estructura, para absorber las vibraciones y reducir el ruido. Ambas cuentan ÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™ÂŠÂ—Â?Š••Šȹ ȹ¢ȹž—Šȹ’—Â?Ž›Â?Š£ȹÂ?ÂŽČą ÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜Čą –ž¢ȹ ÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’Â•Â•ÂŠÂœÇ°Čą Â•Â˜Čą šžŽȹ Â?ŠŒ’•’Â?Šȹ •Šȹ ÂœÂŽÂ•ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ČąÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ’Â?ŽŠ•ȹ™Š›Šȹ cada lavado.
Las prendas lavadas o secadas con vapor salen mucho menos arrugadas que aquellas que pasan por el lavado o ciclo de secado convencional Alergias y olores La tecnologĂa FunciĂłn Vapor tambiĂŠn ha posibilitado dotar de mĂĄs innovaciones a la nueva lavadora NA-140VS4. Uno de ÂŽÂ•Â•Â˜ÂœČąÂŽÂœČąÂŽÂ•Čą Â’ÂŒÂ•Â˜ČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂ˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠČą los olores en tan sĂłlo 25 minutos. Este ™›˜Â?›Š–Šȹ›ŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂŠČąÂ˘ČąÂ?Žœ˜Â?Â˜Â›Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â•ÂŠÂ?Šȹ sin necesidad de un ciclo de lavado, ya que rocĂa con vapor a alta presiĂłn la ropa del interior para eliminar las partĂculas Â?ÂŽČąÂ˜Â•Â˜Â›ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŠÂ?ÂŽÂ›Â›ÂŠÂ—ČąÂŠČąÂ•ÂŠÂœČąÄ™ČąÂ‹Â›ÂŠÂœÇŻČą •ȹ Â’ÂŒÂ•Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂ˜ČąÂŽÂœČąÂ’Â?ÂŽÂŠÂ•ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ˜Â•Â˜Â›Čą ÂŠČąÂ‘ÂžÂ–Â˜Ç°ČąÂ›ÂŽÂ?Â›ÂŽÂœÂŒÂŠÂ›ČąÂ›Â¤Â™Â’Â?Š–Ž—Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ›Â˜Â™ÂŠČąÂŽČą incluso para prendas no lavables. La tecnologĂa de vapor tambiĂŠn ha ™Ž›–’Â?Â’Â?Â˜Čą Š•ȹ Â?Š‹›’ŒŠ—Â?ÂŽČą Â?ÂŽÂœÂŠÂ›Â›Â˜Â•Â•ÂŠÂ›Čą Ž•ȹ Programa Antialergias que elimina un 99,99% de los alĂŠrgenos que se encuentran en la ropa, como son ĂĄcaros y polen. AdemĂĄs, el sistema de vapor es mucho mĂĄs respetuoso con el medio ambiente y con los tejidos que los tradicionales programas antialergĂŠnicos, basados en el lavado a altas temperaturas.
Las lavadoras Panasonic estĂĄn diseĂąadas para hacer que la colada no se convierta en una carga mĂĄs del dĂa a dĂa. Por ello, ÂœÂ˜Â—ČąÂ?Â¤ÂŒÂ’Â•ÂŽÂœČąÂŽČąÂ’Â—Â?ž’Â?Â’Â&#x;ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂžÂœÂŠÂ›Ç°ČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŠÂ–Â™Â•Â’ÂŠÂœČąÂ˜Â™ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČą se adaptan a las necesidades de cada lavado. En total existen ‘ŠœÂ?ŠȹŗĹ?ČąÂ?Â’Â™Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Ă‡ÂŠÂ—ČąÂœÂŽÂ?Ă¸Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜Ç°ČąÂ˜Â?›ŽŒ’Ž—Â?Â˜Čą ž—ȹ •ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Čą Â?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČą Â™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂ?Â˜Čą ™Š›Šȹ Ž•ȹ Œž’Â?ŠÂ?Â˜Čą de prendas.
Las lavadoras y secadoras Panasonic son fĂĄciles e intuitivas de usar, pero con amplias opciones que se adaptan a las necesidades de cada lavado Lavado optimizado Cada detalle del diseĂąo de las lavadoras Panasonic estĂĄ estudiaÂ?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ–Â’Â•Ă‡Â–ÂŽÂ?Â›Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŽÂœÂ?¡Â?Â’ÂŒÂŠČąÂœÂŽČąÂ?ÂžÂœÂ’Â˜Â—ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂžÂœÂŠÂ‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?ÇŻČą Â—ÂŠČąÂ–ÂžÂŽÂœÂ?›ŠȹÂ?ÂŽČąÂŽÂ•Â•Â˜ČąÂœÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÂœČąÂŠÂ›ÂšÂžÂŽÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ?ÂŽÂ›ÂŠÂ•ÂŽÂœČą que absorben los sonidos que produce la lavadora durante el Â™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ÇŻČą —ȹ•Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ?›˜—Â?Š•ȹÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŠÂŒÂŠČąÂŽÂ•ČąÂŠÂ–Â™Â•Â’Â˜ČąÂ?’¤–ŽÂ?Â›Â˜Čą de la entrada del tambor, una medida mĂĄs amplia que los modeÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;ÂŽÂ—ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ?ŠŒ’•’Â?Š›ȹ•Šȹ’—Â?›˜Â?ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˘ČąÂœÂŠÂ•Â’Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČą prendas. Precisamente, el tambor interior es la mejor muestra de la importancia estĂŠtica en las lavadoras Panasonic. Se trata Â?Ž•ȹÂ?Â’ÂœÂŽĂ›Â˜Čą ÂŠÂŁÂŠÂ—ÂŠÂ–Â’Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂœÂžČąÂ’Â—Â?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›ČąÂ?Â’ÂœÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČą ŠÂ?žŠȹŽ—ȹÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŠÂ—ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ›ČąÂ?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?Čą y cuidar la ropa. AsĂ, estas ranuras con bordes redondeados, šžŽȹÂ?Â’ÂŽÂ—ÂŽÂ—ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ˜Â›Â’Ä™ÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂ™Â›Â˜Â?ÂžÂ‹ÂŽÂ›ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—ČąÂ?ÂŠÂ–Â‹Â˜Â›ČąÂŒÂ˜Â—vencional evitan que la ropa encoja y proporciona los mejores ›Žœž•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŽÂ—Â?›’Â?žÂ?ŠÂ?Â˜ÇŻČą Las innovaciones en la tecnologĂa de lavado de Panasonic han Œž•–’—ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂĄÂ?›Ž–ŠÂ?Š–Ž—Â?ÂŽČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœÇąČąÂ•ÂŠČąÂ•ÂŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČą ȏŗŚŖ ĹšČąÂŽÂœČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â˜ČąÂŒÂŽÂ›Â?’ęŒŠÂ?Â˜Čą por el mejor rating energĂŠtico, A+++. AdemĂĄs, cuenta con una ŒŠ™ŠŒ’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â?ŠȹÂ?ŽȹŗŖȹ”Â?ČąÂ˘ČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČą Â–ÂŠÂĄÂ’Â–Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇŻČą Â•ČąÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›ČąĹ™ ČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?Â˜Â›Čą Inverter estĂĄn diseĂąados para detectar el tamaĂąo de la carga y –˜Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Ž•˜Œ’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜ČąÂ?Ž•ȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â˜Â›ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•Čą objetivo de asegurar el adecuado consumo de energĂa y ŠÂ?žŠǰȹ–Š¥’–’£Š—Â?Â˜ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂœÂžÂ•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?Ž•ȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ÇŻČą Šȹ—žŽÂ&#x;Šȹ Â?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ¢Â?Â›Â˜Čą ÂŒÂ?Â’Â&#x;ÂŽČą Ƹȹ Â™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠČą ÂŠÂœÂ’Â–Â’ÂœÂ–Â˜Čą ÂŒÂ’Â—ÂŒÂ˜Čą ÂŒÂ‘Â˜Â›Â›Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą ŠÂ?žŠȹ –ž•Â?Â’Â?Â’Â›ÂŽÂŒÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°Čą Â?Š›Š—Â?’£Š—Â?Â˜Čą ž—ȹ ÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜ČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂ•Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽÇŻČą Â˜Â›ČąÂ˜Â?›Šȹ™Š›Â?ÂŽÇ°Čą •ŠȹÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŒÂ˜ČąÂ˜Â™Â?Â’Â–Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠČą Â™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ˜Â‹Â?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?Šȹž—ȹ 50% menos de energĂa y un 30% menos de agua que en un ciclo estĂĄndar. Š–‹’¡—ȹ Â?ÂŽÂœÂ?ÂŠÂŒÂŠČą Ž—ȹ Ž•ȹ Â?›˜—Â?Š•ȹ •Šȹ —žŽÂ&#x;Šȹ ™Š—Â?Š••Šȹ Čą WashNavi que proporciona un control intuitivo sobre Â?˜Â?Â˜ÂœČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœÇ°ČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂŽČąÂ’Â—Â?’ŒŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ?Žȹ•Šȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÇŻČą Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜ČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąČƒ —Â?Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ›Â›Â˜Â›Č„Ç°Čą ÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČą Â?ÂŽČą –˜œÂ?›Š›ȹ Ž—ȹ ™Š—Â?Š••Šȹ ÂŒĂ Â–Â˜Čą ÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›Čą cualquier error sin necesidad de consultar el manual de instrucciones.
Secado cuidadoso La secadora NH-P80S1, por su parte, cuenta con un gran tambor de 8 kg y la novedosa tecnologĂa de bomba de calor Inverter, lo ÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;’Ž›Â?ÂŽÂ—ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂ•ÂŽÂŒÂ?›˜Â?Â˜Â–ÂˇÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą ƸƸǯȹ Šȹ Â?ŽŒ—˜•˜Â?NJȹÂ?ÂŽČąÂ‹Â˜Â–Â‹ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂŽÂœČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ›ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŒÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂ˘Čą consumir menos energĂa, y ademĂĄs permite que la bomba de calor altere la velocidad de rotaciĂłn del compresor y asĂ ejecuÂ?ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Žǰȹ›ŽÂ?žŒ’Ž—Â?Â˜Čą œ’Â?—’ęŒŠÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ŽȹŽ•ȹÂ?ŠœÂ?Â˜ČąÂ?ŽȹŽ—Ž›Â?NJȹ¢ǰȹÂ?Š–‹’¡—ǰȹ•ŠȹÂ?ŠŒÂ?ž›ŠȹÂ?ÂŽČą Ž•ŽŒÂ?›’Œ’Â?ŠÂ?ȹŠȹꗊ•ȹÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂœÇŻ Â?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â™ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ŽŒŠÂ?Â˜Čą žŠÂ&#x;ÂŽÇ°ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â–ÂŽÂ—Â?ŽȹøÂ?’•ȹ para telas o prendas delicadas. Mientras las secadoras convencionales secan a una temperatura que oscila entre los 65 y los 70°C, la bomba de calor de la NH-P80S1, combinada con un ÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŽÂœÂ˜Â›Čą —Â&#x;Ž›Â?Ž›ǰȹ ™Ž›–’Â?ÂŽČą ž—ȹ œŽŒŠÂ?Â˜Čą ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁČą Ž—ȹ ž—Šȹ Š–™•’Šȹ variedad de temperaturas, desde un mĂnimo de 45°C hasta aproximadamente 69°C, para secar hasta la ropa mĂĄs delicada. Por Ăşltimo, podemos decir es una de las mĂĄs rĂĄpidas del mercado, con un tiempo rĂŠcord de secado de 122 minutos. Lo consigue ÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ™ŽŽÂ?Čą ˜Â?ŽǰȹšžŽȹŠÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜Čą al incrementar automĂĄticamente la temperatura hasta 69ÂşC, reduciendo el tiempo en hasta 25 minutos en comparaciĂłn con el modo Eco. Asimismo, es muy silenciosa y permite el secado de la ropa Â?ÂŽČą ž—Šȹ Â?Â˜Â›Â–ÂŠČą ž—’Â?Â˜Â›Â–ÂŽČą ¢ȹ ŽęŒ’Ž—Â?ÂŽČą Â™Â˜Â›Čą ÂœÂžČą sistema de circulaciĂłn de aire 3D, en el que Â•Â˜ÂœČą Â˜Â›Â’Ä™ÂŒÂ’Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą Â&#x;Ž—Â?Â’laciĂłn estĂĄn situados en la parte trasera del tambor y detrĂĄs de la puerta, creando grandes volĂşmenes de aire que permiten un Ăłptimo secado. â——
El Ciclo de Refresco elimina los olores en tan sĂłlo 25 minutos, al rocĂar con vapor a alta presiĂłn la ropa del interior 39
Fabricantes
Biomasa, una nueva oportunidad de negocio para el Canal Electro La calefacción por biomasa mediante estufas y termoestufas de pellet se revela como una auténtica oportunidad de negocio para todos los distribuidores. El auge de sus ventas en el último año y las previsiones de crecimiento a corto plazo la pueden convertir en un balón de oxígeno para el canal Electro, si éste acierta a gestionar su presencia en el mismo.
L
a utilización de estufas y termoestufas de pellets está indicada para calefactar viviendas unifamiliares –requieren salida de chimenea por encima del tejado– y representan un sistema de calefacción capaz de aportar un conjunto de importantes ventajas al usuario. Entre ellas, destacan la baja emisión de gases contaminantes y, sobre todo, un importante ahorro en el gasto en combustible. La subida del precio del gasoil ha disparado la venta de este sistema de calefacción. Asimismo, lo ha situado en un escenario inmejorable para presentarse como una alternativa real, con la que el usuario podrá ahorrar importantes cantidades de dinero. Con ahorros de hasta el 50% respecto al uso del gasoil, se estima que, en un período de tres años, el usuario habrá amortizado la inversión que conlleva la instalación de una estufa o termoestufa
de pellets. A partir de ese momento, todo ¤ ȱ ę ȱ ȱ· ǯ ¤ ȱ ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ directa representarán para el canal Electro, este producto cuenta con una ventaja añadida: la venta cruzada que se crea a su alrededor. La compra necesaria de consumibles, como son los sacos de pellets, que el usuario necesitará periódicamente para alimentar su estufa, así como los accesorios y como las aspiradoras de ceniza, generará, sin duda, una fuente de importante de ingresos, un permanente Ě ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ cimientos que dispongan de estos nuevos productos.
Fernández: “Somos fabricantes desde hace más de 20 años y, por tanto, especialistas en este tipo de producto” Si se realiza un buen trabajo, las estufas y termoestufas de pellets pueden convertir ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ¢ǰȱ ȱ ȱ momento, en el único en alza.
Una apuesta segura
JUAN FERNÁNDEZ RENIEBLAS
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La marca Cointra, consciente de la necesidad que tiene el sector de encontrar productos que contribuyan a aumentar el volumen de negocio, ha apostado recientemente por este sistema de calefacción ecológica. De hecho, ha incorporado a su portafolio una gama de estufas y termoes-
tufas de pellets capaz de adaptarse a las necesidades del usuario y de ofrecer al distribuidor del canal Electro una oportunidad de negocio nada despreciable. SegĂşn indica Juan FernĂĄndez Renieblas, Director Nacional de Ventas de la marca, Cointra estĂĄ en disposiciĂłn de ofrecer al canal Electro un producto con absolutas garantĂas. “Pertenecemos al Grupo Ferroli y disponemos de una planta de fabricaciĂłn en Italia con mĂĄs de 20 aĂąos de experiencia en la fabricaciĂłn de estufas de pellets. Tenemos un ‘know how’ mĂĄs que notable. No somos distribuidores de estufas en EspaĂąa. Somos fabricantes desde hace mĂĄs de 20 aĂąos y, por tanto, especialistas en este tipo de productoâ€?, subraya.
La biomasa es una fuente de energĂa renovable procedente de la naturaleza y uno de sus principales usos es la generaciĂłn de calor a travĂŠs de sistemas de calefacciĂłn. La biomasa asegura el mĂĄximo confort en el hogar y permite aprovechar todas sus ventajas. El pellet es la mejor opciĂłn a la hora de seleccionar una energĂa de biomasa para el hogar. Se trata de pequeĂąos cilindros de serrĂn comprimido, provenientes de astillas de madera y serrĂn seco. Su humedad es muy baja, asĂ que estas pĂldoras de energĂa necesitan muy poco espacio de almacenamiento, siendo muy accesibles y fĂĄciles de encontrar, presentĂĄndose en sacos fĂĄcilmente transportables y almacenables.
EnergĂa ecolĂłgica:
EnergĂa garantizada:
EnergĂa econĂłmica:
Aprovecha los residuos agroforestales para convertirlos en materia prima para su aprovechamiento energĂŠtico.
La disponibilidad de la biomasa estĂĄ siempre garantizada, a diferencia de otras energĂas renovables como la solar o la eĂłlica, que son variables, en funciĂłn del clima, situaciĂłn JHRJUiÂż FD HWFpWHUD
El bajo costo de esta energĂa permite importantes ahorros econĂłmicos frente a otros sistemas de calefacciĂłn como el gas o gasĂłleo.
Ahorro medio de combustible/aĂąo frente a otros sistemas de calefacciĂłn ESTUFA
hasta 875 â‚Ź TERMOESTUFA
hasta 1.100 â‚Ź
DisminuciĂłn media de emisiones CO2/aĂąo frente a otros sistemas de calefacciĂłn DisminuciĂłn media de emisiones ESTUFA /aĂąo frente a otros sistemas de CO 2 hasta 5.300 Kg/CO2 calefacciĂłn TERMOESTUFA
hasta 7.090 Kg/CO2
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fabricantes En este contexto, Cointra brinda una estudiada gama de productos capaces de adaptarse a las necesidades de las viviendas unifamiliares a las que van dirigidos. Con una familia de estufas compuesta por modelos que calefactan estancias que van desde los 50 a los 100 metros cuadrados, la gama se completa con la termo estufa Termo Sabora con la que es posible climatizar viviendas hasta 145 metros cuadrados y obtener servicio de Agua Caliente Sanitaria, simplemente incluyendo en la instalaciĂłn un kit opcional Cointra y un interacumulador externo.
Con ahorros de hasta el 50% respecto al gasoil, se calcula que la inversiĂłn se habrĂĄ amortizado en tres aĂąos Aparte de una adecuada gama, hay que destacar la calidad de las estufas y la termoestufa de Cointra. Fabricadas con componentes de hierro fundido, la gama de productos de biomasa Cointra entrega las mĂĄximas garantĂas de calidad, al tiempo que sus acabados en acero y maiolica –porcelana– y sus elegantes colores permiten integrar las estufas en cualquier ambiente, aportando un toque de distinciĂłn a la decoraciĂłn del hogar. En palabras de FernĂĄndez, el objetivo de Cointra con esta nueva gama de productos es posicionarse como un referente en el canal Electro. “Somos especialistas en la fabricaciĂłn de estufas de pellets y queremos proponer un nuevo negocio a la distribuciĂłn. Estamos dispuestos a prestar todo el apoyo necesario para enseĂąar a prescribir y vender este producto. Para ello contamos con un equipo comercial especializado que darĂĄ la formaciĂłn necesaria a la distribuciĂłn para ofertar el producto de la forma adecuadaâ€?, asegura. â——
CĂłmo funciona una estufa Casi todo el mundo habrĂĄ oĂdo hablar de las estufas y termoestufas de pellet, de una forma u otra, y, quizĂĄ, GH VXV EHQHĂ€FLRV 6L ELHQ OR TXH VHJXUDPHQWH PX\ SRFRV FRQRFHQ HV FyPR IXQFLRQDQ HVWDV PRGHUQDV HVWXIDV Lo primero de todo es cargar de pellets –homologados– el contenedor destinado a ello y que tiene incorporado OD HVWXID HQ VX SDUWH VXSHULRU $ SDUWLU GH DTXt XQD YH] arranque, la estufa irĂĄ dispensando poco a poco los pellets al quemador y una resistencia de 300 W ayudarĂĄ a TXH VH UHDOLFH OD FRPEXVWLyQ LQLFLDO 8QD YH] VH SURGXFH la llama, ĂŠsta se dirige hacia la chapa de hierro fundido situada en parte superior, calentĂĄndolo, y un ventilador tangencial situado encima de esa placa se encarga de impulsar este aire caliente a la habitaciĂłn a travĂŠs de las UHMLOODV VXSHULRUHV SUHYLVWDV SDUD HVWH Ă€Q WRGR HOOR GH IRUPD PX\ VLOHQFLRVD 0LHQWUDV OD HVWXID HVWH WUDEDMDQGR un tornillo sinfĂn se encarga de forma automĂĄtica de VXPLQLVWUDU ORV SHOOHWV DO TXHPDGRU eVWRV D PHGLGD TXH se van quemando, se convierten en ceniza que caen al FHQLFHUR HO FXDO GHEH VHU YDFLDGR FDGD FLHUWR WLHPSR $ WUDYpV GH VX FRQWURO HOHFWUyQLFR VH SXHGHQ UHDOL]DU P~OWLSOHV IXQFLRQHV /D PiV LPSRUWDQWH HV OD GH seleccionar la temperatura de confort que se desea –la habitual suele ser 21,5ÂşC–, la velocidad del ventilador e, incluso, se puede programar su puesta en marcha y SDUR GH IRUPD GLDULD R VHPDQDO El diseĂąo de los todos los componentes, especialmente los de la cĂĄmara combustiĂłn –hierro fundido y vermiculita–, son los que consiguen unos rendimientos de hasta el 97,4%, en el caso del producto de Cointra, lo TXH GHVHPERFD HQ DKRUUR GHO FRPEXVWLEOH /D LQVWDODFLyQ de una estufa tambiĂŠn se realiza de forma sencilla, basta con sacar al exterior la correspondiente chimenea para OD HYDFXDFLyQ GH KXPRV
42 Electromarket_2013
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Estudio de mercado
Los lavavajillas, castigados por la crisis
La crisis econĂłmica ha mermado el consumo de los espaĂąoles. El mercado de los lavavajillas se ha visto castigado por ella. De enero a julio de 2013, se vendieron 259.500 unidades, un 11,17% menos que en el mismo perĂodo de 2012. 44 Estilo XXI Electromarket_2013
D
e enero a julio de 2013, la facturación del mercado español del lavavajillas ha superado con creces los 107 millones de euros. No obstante, esta cifra supone un descenso del 12,1% con respecto al mismo período del año anterior, que obtuvo más de 122 millones de euros. En unidades, el declive es similar. De casi 294.000 unidades vendidas en esos primeros meses del 2012 a 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos. En la familia de lavado, los lavavajillas fueron los que peor comportamiento tuvieron. En julio, en número de unidades, los lavavajillas consiguieron un porcentaje peor: un -15,2%. En julio de 2012 se vendieron 53.500 unidades y en el de 2013 se vendieron 45.400. En facturación, fue del -14,9%, un porcentaje más matizado debido a un pequeño aumento de precios medios de las máquinas. En julio de 2013, se facturó casi 18 millones y medio de euros. Para lo que queda de 2013, los resultados negativos de los pri ȱ ȱ ȱ Û ȱ Ç ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ que la salud de la economía española vive una mejoría, tal y ȱ ȱ ¤ȱ ȱȮ ȱ ȱ ȱ ęȱ à ȱ ȱ ȱ de mejorar de “negativa” a “estable” la perspectiva de España–. Igualmente, podrían ayudar las innovaciones y las novedades que llegan desde los fabricantes y el ahorro energético que conllevan, tanto en agua y en electricidad. Con todo, el lavavajillas se ha convertido en un pequeño lujo en los hogares de nuestro país, que no siempre se repara o se reemplaza cuando se estropea. Lo positivo es que se aprecian signos de mejoría en la economía española que dejan hueco a un mayor optimismo que el tenido hasta ahora. Respecto a los precios medios de los lavavajillas, el cambio fue mínimo. Pasó de 417 entre enero y julio de 2012 a 415 entre enero y julio de 2012, un 0,5% más barato. En el pasado mes de julio se situó en 407 euros
Lavavajillas. Ventas por unidades (miles de unidades)
293,8
Enero 2012-julio 2012
259,5
Enero 2013-julio 2013
Lavavajillas. Facturación (miles de euros) 122.490
Enero 2012-julio 2012
107.661
Enero 2013-julio 2013
Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
45
estudio de mercado Más facturación en la venta tradicional
Precio medio (euros) Enero/ Julio 2012
Enero/ Julio 2013
+/- (%)
417
415
-0,50
Lavavajillas
Donde más se facturó en lavavajillas entre enero y julio de 2013 fue en la venta tradicional –excluidos los hipers de centros comerciales de venta tradicional–, con más de 87 millones de euros. Les siguieron los asociados con más de 47 millones de euros.
Ventas lavavajillas Unidades vendidas (miles de unidades) Enero/ Julio 2012
Enero/ Julio 2013
Variación
134,9
110,3
-18,20%
Cadenas
46
42,2
-8,20%
Independientes
41
40,1
-2,20%
Hipermercados
50,4
49,4
-2,00%
Especialistas
21,5
17,5
-18,80%
42
38,3
-9,00%
Internet
13,8
18,2
31,80%
Tradicional
238
203,1
-14,70%
Asociados
Hipers CC venta tradicional
Facturación lavavajillas Unidades vendidas (miles de euros) Enero/ Julio 2012
Enero/ Julio 2013
Variación
Asociados
58.387
47449
-18,70%
Cadenas
16.745
15.746
-6%
Independientes
19.588
18.632
-5%
Hipermercados
17.460
17.637
1%
Especialistas
10.310
8.198
-21%
Hipers CC venta tradicional
13.969
13.104
-6%
Internet
5.843
7.366
26%
102.678
87.192
-15%
Tradicional Fuente: Consultoras Elaboración: Electromarket
46 Estilo XXI Electromarket_2013
Se vendieron casi 294.000 unidades entre enero y julio de 2012 y 259.500 en los de 2013, un 11,17% menos
El canal que menos facturó en Lavavajillas fue el de Internet, con más de siete millones de euros. Si bien, sólo este canal y el de los hipermercados dieron pasos adelante. En Internet se logró un 26,1% más de facturación (un 31,8% más en unidades) y en los hipermercados un 1% más. Los demás retrocedieron entre un 20,5% (los especialistas) y un 4,9% (los independientes). ◗
Aunque fue el canal que menos facturó en Lavavajillas, el de Internet logró un gran crecimiento del 26,1%
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Tendencias
Lavavajillas mรกs inteligentes
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L
os nuevos modelos de lavavajillas llegan a las cocinas con prestaciones innovadoras que hacen que la vida de los usuarios sea mĂĄs cĂłmoda. PrĂĄcticamente todos las novedades Š™žŽœÂ?Š—ȹ Â™Â˜Â›Čą •Šȹ ÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ˛Čą ¢Šȹ šžŽȹ Â•Â˜ÂœČą fabricantes son conscientes, por un lado, de la importancia que tiene el medio am‹’Ž—Â?ÂŽČąÂ˘Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ˜Â?Â›Â˜ČąÂ•ÂŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂŠÂ›Â’Â˜Čą que es ahorrar en las facturas de la elecÂ?›’Œ’Â?ŠÂ?ȹ¢ȹÂ?Ž•ȹŠÂ?ÂžÂŠÇ°ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą que ĂŠstas han subido considerablemente. Los programas estĂĄn destinados a garantizar la mejor protecciĂłn contra todo tipo Â?ÂŽČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â›ČąÂ•Â˜ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽČą Â?ŽȹŠÂ?žŠȹ¢ȹÂ?ŽȹŽ—Ž›Â?NJǯȹ Š¢ȹÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą šžŽȹ’—Â?Â’ÂŒÂŠÂ—ČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜Ç°ČąÂ?ŽȹŠÂ?žŠȹ¢ȹÂ?ÂŽČą Ž—Ž›Â?NJǰȹ ¢ȹ šžŽȹ Š¢žÂ?Š—ȹ Šȹ Ž•ŽÂ?’›ȹ Ž•ȹ ™›˜grama de lavado con un menor impacto medioambiental en cada momento. Otros, detectan automĂĄticamente el graÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂžÂŒÂ’ÂŽÂ?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ•ŠȹÂ&#x;Š“’••Šȹ¢ȹÂ?ÂŽÂ?Ž›–’—Š—ȹ el nivel de intensidad de los chorros, el Â?›ŠÂ?Â˜Čą Â?ÂŽČą Â?Ž–™Ž›ŠÂ?ž›Šȹ ¢ȹ Ž•ȹ Â—Ă¸Â–ÂŽÂ›Â˜Čą Â?ÂŽČą aclarados necesarios para obtener la –¤¥’–Šȹ ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ÂŠÇŻČą Šȹ –ŽÂ?’Šȹ ŒŠ›Â?Šȹ ÂŽÂœČą ž—ȹ corsĂŠ que para muchos fabricantes representa el pasado. Por supuesto, se puede optar por lavados rĂĄpidos, que rondan los 25 minutos, o limpieza en profundidad, de acuerdo con las necesidades de cada ocasiĂłn. Con seis o siete litros de ŠÂ?ÂžÂŠČąÂŽÂœČąÂœÂžÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;Šdo de muchos de los nuevos productos. Del mismo modo, se mira hacia la mĂĄxiÂ–ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŠČąÂ•ÂŠČąÄšÂŽÂĄÂ’Â‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ‘ÂŠÂœta con los lavavajillas compactos, para no tener que esperar a que estĂŠn totalmente llenos para poder ponerlos en funcionamiento. TambiĂŠn permiten cargar reci™’Ž—Â?ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ™Â•ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂœÂ’Â?ž’Ž—Â?Â˜Čą las tendencias de las vajillas actuales. Šȹ ̎¥’‹’•’Â?ŠÂ?Čą Ž—ȹ Â•Â˜ÂœČą ŒŽœÂ?Â˜ÂœČą Â?ŠŒ’•’Â?Šȹ Ž•ȹ organizar el lavavajillas en funciĂłn del tipo de recipientes a lavar. Las terceras bandejas son ideales para colocar todo Â?Â’Â™Â˜ČąÂ?ŽȹžÂ?ÂŽÂ—ÂœÂ’Â•Â’Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠČąÂ˘ČąÂŒÂžÂ‹Â’ÂŽÂ›Â?Â˜ÂœÇŻČą ÂœĂ‡Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?˜Â?Â˜Ç°ČąÂœÂŽČąÂŠÂ?Š™Â?Š—ȹŠȹÂ?˜Â?Â˜ČąÂ?Â’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČą hogares, de solteros, monoparentales o de familias numerosas. Ya se ha presentado un lavavajillas que lava por zonas. Controla de forma independiente los pulverizadores para concentrar el poder de lavado en el cesto seleccionado, con mĂĄs de 70°C de Â?Ž–™Ž›ŠÂ?ÂžÂ›ÂŠČąÂ˘ČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂœÂ’Ă Â—Ç°Čą o bien gestionar los parĂĄmetros en ese
cesto para lavar del modo mĂĄs ecolĂłgico, o delicado. Es decir, personaliza el •ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ?ŽœŽŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąĹ™Ĺ–Ć–Čą Â–Â¤ÂœČą Â?ÂŽČą ÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ÂŠČą šžŽȹ ž—ȹ ÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜Čą ’—Â?Ž—œ’Â&#x;Â˜Čą ¢ȹ ž—ȹ Ĺ˜Ĺ›Ć–Čą Â–ÂŽÂ—Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜Čą šžŽȹ ž—ȹ ciclo normal.
/D Ă H[LELOLGDG en los cestos facilita el organizar el lavavajillas en funciĂłn del tipo de recipientes a lavar Apertura automĂĄtica El diseĂąo es tendencia. Se persigue que los aparatos se puedan integrar en cualšž’Ž›ȹ Â?Â’Â™Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠÇ°Čą ¢Šȹ ÂœÂŽÂŠÂ—Čą Â?ÂŽČą •’‹›Žȹ instalaciĂłn o empotrables. Entre lo nuevo que ha llegado este otoĂąo a los portafolios, mĂĄquinas que prescinden del tirador porque su apertura se realiza de forma automĂĄtica, dando leves toques en la puerta. Asegura su total integraciĂłn en cualquier tipo de cocina. Esto, ademĂĄs de ofrecer estĂŠtica, otorga comodidad. Los Â‘ÂŠÂ˘Ç°ČąÂ’Â—ÂŒÂ•ÂžÂœÂ˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂ’ÂœÂ?ÂŽÂ–ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽÇ°ČąÂŒÂžÂŠÂ—Â?Â˜Čą Ä™Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂ˘ČąÂŒÂ˜Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŠÂœÂŽČą de secado, abren automĂĄticamente la ™žŽ›Â?ÂŠČąÂ˘ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂžÂ›ÂŠÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂ—Â?›’Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂ–Â¤ÂœČą rĂĄpido de las piezas de la vajilla.
Los LEDs se han incorporado plenamente a los lavavajillas. Éstos se emplean, por ejemplo, para informar a los usuarios de la evoluciĂłn de los lavados, sobre todo ŒžŠ—Â?Â˜ČąÂ—Â˜ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂ?Â’ÂœÂ™Â•ÂŠÂ˘ÂœČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ&#x;Â’ÂœÂ?Šǯȹ Asimismo, los nuevos lavavajillas son cada vez mĂĄs silenciosos, rondando la cifra de los 40 decibelios. Algunos hacen tan poco ruido que da la impresiĂłn de que no estĂĄn en funcionamiento a la hora de llevar a cabo su tarea. ÂœČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂ–Â˜Â•ÂŽÂœÂ?Â˜ČąÂ&#x;ÂŽÂ›Ç°ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂœÂžÂŒÂŽÂ?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—Čą Â&#x;ÂŠÂœÂ˜ÂœČą ¢ȹ ÂŒÂ˜Â™ÂŠÂœÇ°Čą ‘ŠŒ’Ž—Â?Â˜Čą šžŽȹ Â•ÂŠÂœČą personas los laven a mano, que se ralle •Šȹ Œ›’œÂ?Š•Ž›ÇŠȹ Â˜Čą •Šȹ Â&#x;Š“’••Šǰȹ Ž—Â&#x;Ž“ŽŒ’Ž—Â?Â˜Čą rĂĄpidamente por introducirlo en un lavavajillas. Por eso, la protecciĂłn de las Â&#x;ÂŠÂ“Â’Â•Â•ÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ?ÂŠÂ•ÂŽÂ›Ă‡ÂŠÂœČąÂŽÂœČąÂ˜Â?Â›ÂŠČąÂŒÂŠÂ›ÂŠÂŒÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂœÂ?Â’ÂŒÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂ—Â?Â›ÂŠČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—Â?ÂŽČą en las novedades de los lavavajillas, con ™›˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœČąÂ?Ž•’ŒŠÂ?Â˜ÂœÇŻČą —ȹÂ?Žę—’Â?Â’Â&#x;ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČą lavavajillas cada vez son mĂĄs inteligentes. â——
Hay dispositivos que indican su consumo y que ayudan a elegir el programa con un menor impacto medioambiental
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novedades Vestel Los lavavajillas de Vestel se adecuan a la perfección a las necesidades del consumidor ę ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ a las nuevas guías insertadas en la parte inferior del aparato. Así, el usuario puede ȱ ȱ ȱȱ à ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ǯȱ
LG El lavavajillas LD-454ACS de LG destaca porque ofrece 10 litros de capacidad más que los modelos convencionales, gracias a que su motor Direct Drive es más compacto. ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę £ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱà ȱ ȱ ȱ £ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱĚ ¡ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ à ȱ¢ȱ ǯ
Hotpoint ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ£ ǰȱ ø ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱřŖƖȱ ¤ ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱŘśƖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ¢ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ¡¢ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱŝŗƖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱŘŚȱ Dzȱ ¢ȱ ȱ Ç ȱ ¡¢ȱ ǰȱ ȱŘŖȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ¤¡ ȱĚ ¡ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ǯ
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Hoover ȱ ȱŜśśŚŖ Ȭ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ · ȱ ƸƸǯȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Śśȱ ǰȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱŚŘȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ǯȱ
50 Estilo XXI Electromarket_2013
novedades AEG El nuevo lavavajillas AEG de clase A+++ consume un 29% menos de energía que los elec · ȱ ȱ ę à ȱ · ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ¡ à ȱ ¤ ȱȍ ěȎȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱę £ ǯȱ ¤ ǰȱ ¢ ȱ ȱ à ȱ ¡ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ŚŘȱ ȱ ǻ Ǽǯȱ ȱ ȱ £ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ǯȱ
Zanussi ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ¤ ȱ¢ȱ ¤ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŜŖȱ ǰȱŚśȱ ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ à ȱ ȱ Ç ȱ ȱ Ç ǯȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱřŖȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱø ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ
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Beko ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱŜŖȱ ȱ ¡ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ · ȱ ƸƸǯȱȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ƹǯ
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52 Estilo XXI Electromarket_2013
Neff ȱ ȱ ȱ ěȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ · ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ
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Bosch ȱ ȱ ȱ Ŝş ŝŞ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱŗŖƖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ƸƸƸǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤¡ ȱĚ ¡ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ
Proveedores Vestel www.vestel.es Hotpoint www.hotpoint.es Haier www.haier.com/es
Hoover www.hoover.es Candy www.candy.es AEG www.aeg.com.es
Zanussi www.zanussi.es Electrolux www.electrolux.es Beko www.beko.es
Miele www.miele.es Bosch www.bosch-home.es Neff www.neff.es Balay www.balay.es
53
Informe
Buenas expectativas a corto plazo
822 millones de euros es la cifra que baraja Adese y GfK para el mercado del sector del videojuego en EspaĂąa en 2012. Pese a tratarse de una cifra un 16% inferior a la del ejercicio 2011, esta industria se mantiene durante un ejercicio mĂĄs como la primera del ocio audiovisual e interactivo de nuestro paĂs.
54 NTElectromarket_2013
E
l mercado de los videojuegos se sitĂşa en valores de 2005, algo que no parece preocupar en exceso a los representantes del sector, que consideran que la irrupciĂłn nuevas tecnologĂas provoca que entre la obsolescencia de la anterior y la consolidaciĂłn de la nueva se produzca una anomalĂa en la evoluciĂłn de las ventas que se traduce en una contracciĂłn econĂłmica del sector. Esta renovaciĂłn tecnolĂłgica ocurre cada tres o cuatro aĂąos, pero el hecho de que estas Ăşltimas consolas hayan tenido un periodo de vida de entre seis y siete aĂąos habrĂa alterado el ciclo normal. Las nuevas plataformas, recientemente incorporadas a nuestro mercado, darĂĄn sus frutos, previsiblemente ya en esta prĂłxima campaĂąa navideĂąa, de ahĂ que los pronĂłsticos sean muy positivos. De algĂşn modo, se cierra un ciclo tecnolĂłgico y se abre otro nuevo, y con ĂŠl aumenta el negocio potencial para los prĂłximos aĂąos. Los 822 millones de 2012, que son la suma de las ventas de software, hardware y perifĂŠricos, sitĂşan a EspaĂąa como uno de los cuatro principales mercados europeos en tĂŠrminos de consumo. Los pronĂłsticos auguran un ejercicio 2013 igualmente difĂcil para la industria espaĂąola del videojuego, fundamentalmente por la situaciĂłn econĂłmica del paĂs, que no recupera, un poder adquisitivo de los ciudadanos muy mermado y una capacidad de consumo que no reavivarĂĄ. Por otra parte, la nueva generaciĂłn de consolas supondrĂĄ un impulso importante a las ventas, igual que lo serĂĄ la dinamizaciĂłn y consolidaciĂłn de los nuevos canales de comercializaciĂłn en el canal fĂsico y online.
MERCADO ESPAĂ‘OL DE VIDEOJUEGOS 2011 -2012 FACTURACIĂ“N - millones de euros 980
822
2011
2012
FACTURACIĂ“N POR PRODUCTOS 2012 Millones de euros Mill. Euros Peso Variac.
428
297
97 52%
36%
12%
-20% Hardware (Consolas)
-9%
-14% Software (Videojuegos)
PerifĂŠricos y Accesorios
La piraterĂa sigue siendo la gran lacra de esta industria
Preferencias de compra de videojuegos entre los espaĂąoles Por tipologĂa del software preferido en EspaĂąa, los juegos tradicionales continĂşan siendo los lĂderes del mercado y suponen ÂŒÂŠÂœÂ’ČąÂŽÂ•ČąĹžĹ–Ć–ČąÂ?ÂŽČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂžÂ—Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂ&#x;Ž—Â?Â’Â?ÂŠÂœÇŻČą ÂŠÂ•Â•ČąÂ˜Â?Čą žĴȹ¢ȹ Â•ÂŠÂŒÂ”Čą Ops II, FIFA 13 y Pro Evolution Soccer fueron los juegos mĂĄs vendidos en 2012. SegĂşn el estudio Videogames in Europe, elaborado por ISFE (Interactive Software Federation of Europe) en colaboraciĂłn con Ipsos, el 35% de los espaĂąoles encuestados entre los 14 Â˘ČąÂ•Â˜ÂœČąĹœĹšČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂŠÄ™ČąÂ›Â–Ă ČąÂ‘ÂŠÂ‹ÂŽÂ›ČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠÂ?Â˜ČąÂŠÂ•Â?ø—ȹÂ&#x;Â’Â?Ž˜“žŽÂ?Â˜ČąÂŠČąÂ•Â˜Čą largo del pasado aĂąo. ÂŠÂœČąÂ™Â›ÂŽÂ?ÂŽÂ›ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŠÂ–ÂŽÂ›ÂœÇ°ČąÂŽÂ•ČąĹ˜Ĺ–Ć–ČąÂ™Â›ÂŽÄ™ČąÂ›Â’ÂŽÂ›Â˜Â—Čą adquirir un videojuego en formato disco o cartucho. La opciĂłn de compra de segunda mano en formato disco o cartucho fue la segunda en preferencia (10%), siendo la tercera opciĂłn la descarga online (5%). Sorprende el dato de que sĂłlo el 3% de los espaĂąoles encuestados se decante por pagar en el caso de aplicaciones para dispositivos mĂłviles.
VIDEOJUEGOS VENTAS POR GÉNERO 2011/2012 Unidades Tradicionales Salud Desarrollo intelectual
2% 9% 2% 2%
5%
Juegos sociales SimulaciĂłn Otros
4% 5% 8%
2011
80%
4% 4%
2012
75%
Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket
55
informe La piratería en cifras Según un informe elaborado por GfK para Adese, 7 de cada 100 internautas piratearon videojuegos en 2012. Sobre el mismo índice, la piratería máxima se da en películas, con 43 de cada 100 internautas declarantes de descargas ilícitas, seguida de música (32) y libros (12). En el caso de los videojuegos, se estima que el śŖƖȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ novedad de mercado. Para minimizar esta lacra para la industria, el informe plantea tres escenarios del porqué se piratea. El primero de ellos se enfoca a la cuestión económica: el coste 0 del acceso al producto. En respuesta, el 69% de encuestados responde que para qué van ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Dzȱ ȱśŜƖȱ ęȱ ȱ ȱ porque el contenido podría no gustarle; el 50% lo hace ahora más por el incremento del IVA en el precio de los productos; el 29% porque considera que pagar por contenidos efímeros o que caducan pronto no vale la pena.
Se espera la vuelta al crecimiento en 2014 ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ en un 51% que de esta forma acceden más rápida y fácilmente ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ǯȱ ȱřŘƖȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ ȱ modo está al día de las novedades. Otro 27% dice que encuentra la misma calidad en la copia que en el original. El 24% lo hace por cuestiones relacionadas con el coleccionismo y el almace ȱ ȱ ǯȱ ǰȱ ȱŘŗƖȱ ęȱ ȱ ȱ causa de la piratería la imposibilidad de esperar a que el producto aparezca en el mercado. Otra visión de la misma problemática se centra en causas relacionadas con la impunidad o la percepción de que la piratería es inocua para el sector. En este sentido, el 24% de encuestados dice piratear porque lo hace todo el mundo. Un 22% lo hace porque considera que no hace daño a nadie. Otro 20% considera que no ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱŗŝƖȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ ȱ piratea no le pasa nada. Finalmente, un 14% considera que esta actividad no perjudica a ninguna industria. Desde la patronal del sector se insiste en que la legislación ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ęȱ £ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ considera más necesario que nunca disponer de una nueva Ley de Propiedad Intelectual que proteja los intereses del videojuego y de todas las industrias culturales y de contenidos en nuestro país.
Los juegos para consola y para dispositivos móviles son considerados modelos de negocio distintos
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Millones de euros Mill. Euros Variac
428
397
29
2%
1
-14%
TOTAL
Juegos PC
Juegos Videojuegos PC educativos consola
EVOLUCIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS 2011/2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac
12.743 11.168
1.495 80 -28% TOTAL
-15%
-10%
-15%
Juegos PC
Juegos PC educativos
Videojuegos consola
EVOLUCIÓN TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Millones de euros Mill. Euros Variac
297
173 124
-14%
-24% Sobremesa
Portátil
Fuente: Adese. Elaboración: Electromarket
56 NTElectromarket_2013
-15%
-43%
-20% TOTAL
El futuro inmediato El sector estĂĄ viviendo un momento de transiciĂłn entre tecnologĂas. La entrada de las nuevas plataformas y su consolidaciĂłn devolverĂĄn a un ciclo de crecimiento econĂłmico. AdemĂĄs a las nuevas consolas se une el desarrollo de los canales de distribuciĂłn online, la multiplicaciĂłn de plataformas, la madurez del modelo publicitario “advergamesâ€? y la progresiva introducciĂłn de los videojuegos como herramienta tecnolĂłgica en mĂşltiples ĂĄreas. ÂŽÂ?ø—ȹ Ž•ȹ Čƒ Â•Â˜Â‹ÂŠÂ•Čą —Â?Ž›Â?Š’–Ž—Â?Čą ÂŽÂ?’Šȹ žÂ?Â•Â˜Â˜Â”ÇąČą Ĺ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ˜ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹœČ„Čą de PWC, a partir del aĂąo 2014 y hasta el 2016, el mercado de videojuegos crecerĂĄ hasta alcanzar los 523Mâ‚Ź. En esta etapa de crecimiento el canal online ampliarĂĄ su cuota y se consolidarĂĄ. La consultora avala esta tesis a partir de la previsiĂłn de un crecimiento del 9,7% para los juegos online y del 8,6% para los wireless, en el perĂodo 2012-2016. Al mismo tiempo, la publicidad insertada en videojuegos crecerĂĄ y tendrĂĄ una aportaciĂłn decisiva para el crecimiento de los ingresos de la industria del videojuego.. Sobre la cuestiĂłn de si los juegos para mĂłviles son una amenaza para los videojuegos de consola, dado el crecimiento que se estĂĄ dando en los primeros, la patronal del sector lo tiene claro: no se pueden comprar videojuegos que exigen grandes inversiones y recursos con otro tipo de producto o aplicaciĂłn econĂłmicos y de pequeĂąo formato que no necesitan lo mismo para desarrollarse y lanzarse al mercado. Se trata de modelos de negocio diferentes que conviven. Adese considera dos cuestiones, el volumen de tiempo que los consumidores dedican al ocio digital y dĂłnde se gasta realmente el dinero. Es obvio que mucho tiempo y, de hecho cada vez mĂĄs, los consumidores lo destinan al ocio digital con productos que estĂĄn de moda, como los juegos para mĂłviles ‘free to play’ o los ‘freemiums’. Sin embargo, en la reparticiĂłn econĂłmica del mercado, los grandes juegos para consola se llevan el gato al agua: los juegos empaquetados suponĂan en el cuarto trimestre de 2012 el 94% del mercado total, mientras que las aplicaciones sĂłlo el 1%. El 5% restante son tĂtulos descargados ‘online’ a consolas. â—— EVOLUCIĂ“N SOFTWARE CONSOLAS Miles de unidades Unidades
VariaciĂłn
TOTAL
11168
-15%
PS3
3925
-4%
PS2
288
-55%
PSP
1310
-29%
PSVITA
308
-
Â˜ÂĄĹ™ĹœĹ–
1448
-11%
Wii
1977
-28%
Wii U
52
-
DS
989
-43%
3DS
871
72%
Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket
EVOLUCIĂ“N TOTAL MERCADO CONSOLAS 2012 Miles de unidades Mill. Euros Variac
777
1492
715
-25% Sobremesa
-22%
-19% PortĂĄtil
TOTAL
VENTAS POR TIPOLOGĂ?A DE CONSOLAS 2012 Por Valor
58%
Sobremesa PortĂĄtil
42%
UNIDADES COMERCIALIZADAS 2012 Miles de unidades Unidades
Peso
VariaciĂłn
1.492
8%
22%
Software (Videojuegos)
127.642
66%
15%
PerifĂŠricos y Accesorios
5.031
26%
0%
Hardware (Consolas)
EVOLUCIĂ“N SOFTWARE CONSOLAS Millones de euros Mill â‚Ź
VariaciĂłn
TOTAL
397
-15%
PS3
172
-8%
PS2
4
-60%
PSP
18
-46%
PSVITA
12
-
Â˜ÂĄĹ™ĹœĹ–
57
-13%
Wii
71
-32%
Wii U
3
-
DS
28
-42%
3DS
33
57%
Fuente: Adese. ElaboraciĂłn: Electromarket
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novedades Playstation 4 La nueva Playstation 4 es la gran novedad de PlayStation. Cuenta con dos puertos frontales USB para cargar los mandos e insertar perifĂŠricos, fuente de alimentaciĂłn integrada en el cuerpo de la consola y se puede colocar en posiciĂłn vertical y horizontal indistintamente. Su mando el Dual Shock 4 es mĂĄs ligero que los predecesores, inalĂĄmbrico y con entrada micro USB para la recarga. Incorpora como novedad una •ž£ȹ ȹšžŽȹ’Â?Ž—Â?Â’Ä™ÂŒÂŠČąÂŠČąÂŒÂŠÂ?Šȹ–Š—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ™Â›Â’Â–ÂŽÂ›ČąÂ˜ČąÂœÂŽÂ?ž—Â?Â˜ČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ˜ČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂŠÂ–Â˜ÂœÂ˜Čą botĂłn share para compartir partidas en redes sociales de manera instantĂĄnea.
Xbox ONE Xbox One ya estĂĄ disponible para alegrĂa de los millones de fans que han esperado pacientes a su llegada. El esperado sistema de videojuegos y entretenimiento de nueva generaciĂłn de Microsoft Corp. trae consigo los mejores juegos, TV en directo, ”¢™ŽǰȹÂ?Ž™˜›Â?ÂŽÂœÇ°ČąÄ™Â?Â—ÂŽÂœÂœÇ°ČąÂ–Ă¸ÂœÂ’ÂŒÂŠČąÂ˘ČąÂ–ÂžÂŒÂ‘Â˜ČąÂ–Â¤ÂœÇ°ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąĂ¸Â—Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽÂ›Â¤Čą el centro de tu salĂłn, responderĂĄ a tu voz y estarĂĄ impulsado por Kinect y Bing. Las actualizaciones desde Xbox Live se realizarĂĄn en segundo plano mientras tĂş disfrutas de tu juego preferido. Inicia sesiĂłn en cualquier Xbox One para ver tu pantalla de Â’Â—Â’ÂŒÂ’Â˜ČąÂ˘ČąÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂžÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœÇŻČą ÂžČąÂŒÂ˜Â—Â?Ž—’Â?Â˜ČąÂ?Â’Â?Â’Â?Š•ǰȹ™Ž›ę•ȹ¢ȹ™Š›Â?Â’Â?ÂŠÂœČąÂ?žŠ›Â?ŠÂ?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą acompaĂąan a donde vayas.
Deep Silver Cualquiera puede ser la estrella en Let’s Sing 6: VersiĂłn EspaĂąola, la nueva entrega del mĂĄs completo juego de karaoke que ha cautivado a los jugadores por su gran selecciĂłn Â?Žȹ¡¥’Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ’Â—Â?¡›™›ŽÂ?ÂŽÂœČąÂ?Žȹ™›’–Ž›ŠȹꕊȹÂ?ÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂ—Â˜Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂ–ÂžÂœÂ’ÂŒÂŠÂ•ČąÂŽÂ—ČąÂŒÂŠÂœÂ?ÂŽÂ•Â•ÂŠÂ—Â˜Ç°ČąÂŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČą de ĂŠxitos internacionales y la posibilidad de adaptar la modalidad de juego a los gustos del jugador. Permite disfrutar interpretando 30 bombazos musicales del panorama musical espaĂąol. El juego incluye temas actuales como “PerdĂłnameâ€? de Pablo AlborĂĄn, “Tu JardĂn con Enanitosâ€? de Melendi o “Solo TĂşâ€? de Paula, entre otros.
Digital Extreme Warframe ya estĂĄ disponible para PS4. Con una simple descarga vĂa PlayStation Store, todos los propietarios de PS4 pueden jugar de manera gratuita a este tĂtulo Â?ÂŽČąÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÄ™ÂŒÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂ˘ČąÂŠÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â’Â&#x;ŠȹŽ—ȹÂ?ÂŽÂ›ÂŒÂŽÂ›ÂŠČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÇŻČą Š›Â?Â›ÂŠÂ–ÂŽČąÂ—Â˜ČąÂ›ÂŽÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ÂŽČą suscripciĂłn a PlayStation Plus. Se trata de un juego cooperativo cargado de acciĂłn en tercera persona que reta a los jugadores a sacar su ninja interior, y los pone en la piel de un guerrero Tenno que ha descubierto una antigua tecnologĂa. Estos Warframes llevan el poder a los Tenno que tendrĂĄn que ser capaces de dominar unas habilidades ofensivas y defensivas Ăşnicas.
Warner Bros Batman: Arkham Origins es el nuevo tĂtulo de la franquicia Batman: Arkham. Desarrollado por WB Games Montreal, Batman: Arkham Origins estĂĄ basado en una ciudad de Gotham aun mĂĄs extensa y serĂĄ una precuela que tendrĂĄ lugar unos aĂąos antes de que se produjeran los hechos narrados en Batman: Arkham Asylum y Batman: Arkham City, los dos primeros juegos de la franquicia. Ambientado antes de que los criminales mĂĄs peligrosos aterrorizaran a los habitantes de Gotham, el juego mostrarĂĄ a un joven Batman que deberĂĄ enfrentarse a uno de Â•Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœČąÂ–Â¤ÂœČąÂŒÂ›Ă‡Â?Â’ÂŒÂ˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â›Â?ÂŠČąÂŒÂŠÂ›Â›ÂŽÂ›ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŠÂŁÂ˜Â?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂ›Â’Â–ÂŽÂ—ČąÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÄ™Â—Â’Â›Â¤ČąÂœÂžČąÂŒÂŠÂ–Â’Â—Â˜Čą para convertirse en el Caballero Oscuro. Mientras la historia se desarrolla, los jugadores se encontrarĂĄn con importantes personajes por primera vez y deberĂĄn forjar relaciones con ellos.
58 NT Electromarket_2013
Nuevo TV Sony 4K Cuatro veces más detalle que el Full HD
Ultra HD TV
sony.es/4K
‘Sony’, ‘make.believe’ y sus logos son marcas comerciales o marcas registradas de Sony Corporation. El resto de logos y marcas comerciales pertenecen a sus respectivos propietarios.
novedades Activision Angry Birds Star Wars para PlayStation 4 utiliza las capacidades exclusivas que ofrece el sistema de nueva generaciĂłn para generar un efecto Ăşnico. AdemĂĄs de utilizar el mando tradicional, los jugadores podrĂĄn disfrutar de la precisiĂłn del mando tĂĄctil del DualShock 4 y de los controles de movimiento gracias a PlayStation Move. Angry Birds Star Wars ŒžŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ČąĹ?Ƹǯȹ Â˜ÂœČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂ™Â˜Â?›¤—ȹÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą sistema de entretenimiento Xbox 360 de Microsoft, la nueva Xbox One, el sistema de entretenimiento informĂĄtico PlayStation 3, la portĂĄtil PlayStation Vita, los sistemas Wii y Wii U de Nintendo y la portĂĄtil Nintendo 3DS.
ProSiebenSat.1 Games El distribuidor europeo ProSiebenSat.1 Games y el desarrollador Sony Online Entertainment celebran el primer aniversario del juego de acciĂłn online PlanetSide 2 dando la oportunidad a los jugadores de obtener codiciadas mejoras y valiosos objetos del juego con el “Paquete de primer aniversarioâ€?. AdemĂĄs, los jugadores europeos podrĂĄn compartir sus mejores experiencias en PlanetSide 2 con la comunidad en la nueva campaĂąa de la comunidad “Comparte tus WarStoriesâ€?.
Nintendo Super Mario 3D World es el juego de Mario mĂĄs completo jamĂĄs creado por Nintendo hasta la fecha. Y es que en Super Mario 3D World los fans encontrarĂĄn tal cantidad de Ž•Ž–Ž—Â?Â˜ÂœČąĂ¸Â—Â’ÂŒÂ˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ’Â—Ä™Â—Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ—’Â&#x;ÂŽÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂ™Â›Â¤ÂŒÂ?’ŒŠ–Ž—Â?ÂŽČąÂ&#x;Ž›¤—ȹŠ•Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ?ÂŠČąÂžÂ—Â˜ČąÂ?ÂŽČą los juegos de Mario de plataformas anteriores. El nuevo juego de Wii U engloba toda la magia de una de las licencias mĂĄs populares de la historia de los videojuegos.
Warner Bros Š›—Ž›ȹ Â›Â˜ÂœČąÂ˘Čą Čą —Â?Ž›Â?Š’—–Ž—Â?ȹ‘Š—ȹ•Š—£ŠÂ?Â˜Čą —“žœÂ?Â’ÂŒÂŽÇąČą ˜Â?ÂœČą –˜—Â?Čą ÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą mĂłviles, disponible en App Store, Google Play y en la Amazon Appstore para Android. El juego es un free-to-play que ya ha conseguido mĂĄs de 16 millones de descargas hasta la Â?ÂŽÂŒÂ‘ÂŠČąÂ˘ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ•Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹšÇŻĹ›ČąÂŽÂœÂ?Â›ÂŽÂ•Â•ÂŠÂœČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąĹ›ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ™ÂŠÂ›Â?ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœÇŻČą —“žœÂ?Â’ÂŒÂŽÇąČą ˜Â?ÂœČą Among Us cuenta con una mecĂĄnica de cartas coleccionables agrupando a los jugadores en equipos de tres contra tres con algunos de los iconos mĂĄs populares de DC comics como Batman, Superman, Flash, Wonder Woman, Green Arrow, Aquaman y muchos mĂĄs.
2K Endeudado con la gente equivocada, con su vida pendiendo de un hilo, veterano de la Š‹Š••Ž›ÇŠȹ Â?ÂŽČą Â•Â˜ÂœČą ÂœÂ?ŠÂ?Â˜ÂœČą —’Â?Â˜ÂœČą ¢ȹ ÂŠÂ‘Â˜Â›ÂŠČą Â–ÂŽÂ›ÂŒÂŽÂ—ÂŠÂ›Â’Â˜Ç°Čą Â˜Â˜Â”ÂŽÂ›Čą ÂŽ Â’Ä´Čą Â?Ž—Â?›¤ȹ ÂœĂ Â•Â˜Čą ž—Šȹ oportunidad para limpiar su nombre. Debe rescatar a Elizabeth, una misteriosa chica Ž—ŒŠ›ŒŽ•ŠÂ?ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂ’Â—Â?ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ˘ČąÂŽÂ—ÂŒÂŽÂ›Â›ÂŠÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÄšÂ˜Â?Š—Â?ÂŽČąÂ?ÂŽČą Â˜Â•ÂžÂ–Â‹Â’ÂŠÇŻČą ‹•’Â?ŠÂ?Â˜ÂœČą ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂžÂ—Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ˜Â?Â›Â˜Ç°Čą Â˜Â˜Â”ÂŽÂ›ČąÂ˘Čą •’£Š‹ŽÂ?‘ȹÂ?Â˜Â›Â“ÂŠÂ›Â¤Â—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ›Â˜ÂœÂ˜ČąÂ&#x;Ă‡Â—ÂŒÂžÂ•Â˜ČąÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąÂœÂžČą huida. Juntos aprenderĂĄn a aprovechar un cada vez mayor, arsenal de armas y habilidaÂ?ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ&#x;Ž›Â?Â’Â?Â’Â—Â˜ÂœÂ˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â‹ÂŠÂ?ÂŽÂœČąÂŠČąÂ?›ŠÂ&#x;ÂˇÂœČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ™Â™ÂŽÂ•Â’Â—ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ—ÂžÂ‹ÂŽÂœÇ°Čą ”¢ȏ Â’Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČą ÂŒÂŠÂ•Â•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČą Â˜Â•ÂžÂ–Â‹Â’ÂŠÇ°ČąÂŠÂ•ČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÂ‹ÂŽÂ—ČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ&#x;Â’Â&#x;’›ȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂŠÂ–ÂŽÂ—ÂŠÂŁÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÄšÂ˜Â?Š—Â?ÂŽČą y descubrir su oscuro secreto.
Blizzard Tu destino es algo mĂĄs. Tu destino es una aventura ĂŠpica. Puede que hasta la Â?›Š—Â?Ž£Šǯȹ ÂœČąÂŽÂ—Â?›Ž—Â?Š›Â?ŽȹŠȹÂ?ÂžÂœČąÂŽÂ—ÂŽÂ–Â’Â?Â˜ÂœČąÂœÂ’Â—ČąÂ–Â’ÂŽÂ?Â˜ÇŻČą ÂœČąÂ&#x;Â’Â&#x;’›ȹŠ•ȹ•Ç–’Â?Žȹ¢ȹÂ&#x;Â’ÂŠÂ“ÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—Čą ÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›ÂŽÂ›Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ČąÂœÂŠÂ‹Ă‡ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŽÂ—Ă‡ÂŠÂœÇŻČą ÂœČąÂŠÂ•ÂŒÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›ČąÂ•Â˜ČąÂ’Â–Â™Â˜ÂœÂ’Â‹Â•ÂŽÇŻČą Â?¡—Â?›ŠÂ?ŽȹŽ—ȹ ˜›•Â?Čą of Warcraft y Ăşnete a millones de poderosos hĂŠroes en un mundo online repleto Â?Žȹ–’Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂ–ÂŠÂ?’Šȹ¢ȹŠÂ&#x;Ž—Â?ÂžÂ›ÂŠČąÂœÂ’Â—ČąÂ•Ă‡Â–Â’Â?ÂŽÇŻČą •ȹ ˜ ǰȹ™Š›Šȹ ČŚ ÂŠÂŒÇ°ČąÂ?Žȹ™Ž›–’Â?ÂŽČąÂŒÂ›ÂŽÂŠÂ›ČąÂŠČąÂ?žȹ hĂŠroe, establecer poderosas alianzas y embarcarte en misiones ĂŠpicas.
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novedades Square Enix ȱ ¡DZȱ ȱ ȱ Ȃ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ȱ ȱ ¢ ȱřǰȱ ǰȱ ¡ȱřŜŖȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ¡DZȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱę ȱ £ ǰȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ę ȱ ¤ ȱ £ ȱ¢ȱ ȱ ¤ ǰȱ · ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ǯ
Warner Bros ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ Ȭ ǰȱ ǰȱ ¤ ȱ · ǰȱ £ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ǯȱ ¤ ǰȱ ¤ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ à Ȭ ǯ
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Rockstar La trama de Grand Theft Auto V se centra en Los Santos, una extensa y soleada metrópolis llena de gurús de autoayuda, aspirantes a estrellas y famosos en decadencia, en su día la envidia del ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱĚ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ·¡ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ¤ ȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ
Proveedores Activision www.activision.com/es/ Playstation 4 es.playstation.com/ps4/ Xbox ONE www.xbox.com/es-ES/xbox-one/meet-xbox-one EA (Electronic Arts) www.ea.com/es/ Warner Bros wwws.ww.warnerbros.com/portal_es/
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Nintendo www.nintendo.es/ Rockstar www.rockstargames.com/ ProSiebenSat.1 Games www.prosiebensat1games.com/ Deep Silver www.deepsilver.com/es/inicio/
Digital Extreme www.digitalextremes.com/ Square Enix www.kochmedia.com 2K www.2kgames.com/#/ Blizzard eu.blizzard.com/es-es/
Empresas
PlayStation 4, la nueva generaciĂłn ya estĂĄ aquĂ
El pasado 29 de noviembre aterrizaba en EspaĂąa la next-gen de la exitosa saga de consolas de Sony. Playstation 4 presenta muchas mejoras respecto a su predecesora, la PlayStation 3, de la que seguro aĂşn tiene mucho camino por recorrer.
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odrĂamos decir que 2013 ha sido un gran aĂąo para la “familia PlayStationâ€?. Los amantes de esta plataforma han podido disfrutar de grandes lanzamientos como ‘Gran Turismo 6’, ‘Assasin’s Creed IV: Black Flag’ –y seguramente una de las aventuras mĂĄs ambicionas de la saga Assasin’s-, de los œ‘˜˜Â?ÂŽÂ›ÂœČą Č ÂŠÄ´Â•ÂŽÄ™ÂŽÂ•Â?Čą ŚȂȹ ¢ȹ Č ÂŠÂ•Â•Čą ˜Â?Čą žÂ?¢ǹȹ Ghost’, y del que seguramente es uno de los mejores juegos del aĂąo: ‘The Last of Us’. Y Sony ha querido poner la guinda al pastel con el lanzamiento de su nuevo Â‹ÂžÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂœÂ’Â?—’Šǰȹ•Šȹ •Š¢ Â?ŠÂ?Â’Â˜Â—ČąĹšÇŻČą EstĂŠticamente no pierde la esencia de sus predecesoras pero sencillamente es mucho mĂĄs bella. Puedes ponerla tanto en
posiciĂłn horizontal como en vertical, no desentona en ningĂşn espacio y el pequeĂąo rayo de luz que emana de la franja central de la mĂĄquina, le dan un pequeĂąo toque de distinciĂłn ademĂĄs de indicarnos si se encuentra encendida o en standby. TecnolĂłgicamente hablando, la consola es la mĂĄs poderosa hasta el momento, •Šȹ Śȹ Â™Â˜ÂœÂŽÂŽČą ™›˜ŒŽœŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą Â?Â’ÂŽÂŁČą Â&#x;ÂŽÂŒÂŽÂœČą mĂĄs potentes que la PS3. Cuenta con ÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠČą śȹÂ?ŽȹŞȹ Ç°ČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂŠÂ?Â˜Â›Čą Čą Čą ŠÂ?žŠ›ȹÂ?ÂŽČąĹžČąÂ—Ă¸ÂŒÂ•ÂŽÂ˜ÂœČą ÂŠČąĹ˜ÇŻĹ?Ĺ› ÂŁČąÂ?ÂŽČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ˘ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČąÂŠÂ•Â–ÂŠÂŒÂŽÂ—ÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ŽȹśŖŖȹ ÇŻČą Â˜Â—ČąÂŽÂœÂ?Šȹ potente consola, se abren –mĂĄs, si cabelas posibilidades de los desarrolladores de juegos.
El mando, todo un acierto Toda PlayStation debe ir acompaĂąada de su mando y ĂŠsta no Â’Â‹ÂŠČąÂŠČąÂœÂŽÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂŽÂĄÂŒÂŽÂ™ÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČą ÂžÂŠÂ•ÂœÂ‘Â˜ÂŒÂ”ČąĹšÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂ?¤ȹÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—Â’Â‹Â•ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂ›Â˜Â“Â˜Ç°Čą azul y negro, es sin duda el mejor mando de PlayStation hasta el momento. Las razones son varias: el mando es mĂĄs preciso, le han crecido “los cuernosâ€? (con lo que conseguimos un mejor ŠÂ?Š››ŽȹÂ?Ž•ȹ–Š—Â?Â˜ČąÂ˘ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂŠÂŒÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ‹Â˜Â?Â˜Â—ÂŽÂœČą Ĺ˜ČąÂ˘Čą Ĺ˜ÇźÇ°ČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›poran un altavoz –perfecto para no perderte detalle de esos pequeĂąos sonidos que no te pueden pasar por alto en momentos de mĂĄxima tensiĂłn-, e incluso le puedes conectar unos auriculares Š•ȹ–Š—Â?Â˜ÇŻČą •ȹ ÂžÂŠÂ•ÂœÂ‘Â˜ÂŒÂ”ČąĹšČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœČąÂ—Â˜Â&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ•Čą botĂłn share con el que puedes compartir tus habilidades y logros en alguna de las redes sociales mĂĄs conocidas y el Touchpad, una ÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŽČąÂ?¤ŒÂ?’•ǰȹÂ?Žȹ•ŠȹšžŽȹÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ•ÂŽČąÂœÂŠÂŒÂŠÂ—ČąÂ–ÂžÂŒÂ‘Â˜ČąÂ“ÂžÂ?Â˜Čą Â•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•Šȹ Śǯȹ
Sigue tus partidas con PlayStation Vita Se acabaron las partidas a medias porque te echan del comedor porque “monopolizasâ€? el televisor con tu consola. Gracias al sistema de conectividad Remote Play podrĂĄs disfrutar de tus ™Š›Â?Â’Â?ÂŠÂœČąÂ?Žȹ•Šȹ ŚȹŽ—ȹ•Šȹ Čą Â’Â?ÂŠČąÇťÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą Śǟǯȹȹ ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â•Â˜ČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂ’Â?ÂŠÂ›Â¤ÂœČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ›ÂŽÂ?Čą Â’ČŹ Â’Čą domĂŠstica. Â?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂŠÂšÂžĂ‡ČąÂ—Â˜ČąÄ™Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?Žȹ•Šȹø•Â?’–ŠȹÂ?›Š—ȹ’—corporaciĂłn de la familia PlayStation, gracias a la “PlayStation Â™Â™Č„ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ÂŠÂ›Â¤ČąÂŠĂ¸Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ•ÂŠČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ?ÂŽČą Ĺš permitiendo a los smartphones y tablets de Android e iOS convertirse en segundas pantallas. Una vez instalada la aplicaciĂłn, puedes, por ejemplo, ver mapas en segundas pantallas cuando se juega un tĂtulo de aventuras, comprar un juego mientras se estĂĄ fuera de casa y descargarlo directamente o encontrar y descubrir experiencias de juego compartidas por otros usuarios.
PlayStation Plus El servicio de suscripción PlayStation Plus (PS Plus) ofrece un gran abanico de posibilidades: ser el primero en acceder a ofertas, descuentos y pruebas beta, conseguir alguno de los juegos mejor puntuados cada mes,‌ ¥Y acceder a las partidas multijugador online!
Grandes expectativas La nueva consola de la multinacional japonesa estĂĄ llamada a ser uno de los regalos estrella para estas Navidades, y asĂ lo demuestran sus ventas. En dos semanas, ya se han vendido mĂĄs de 2,1 millones de unidades. Estados Unidos y CanadĂĄ fueron los primeros en dar la bienvenida a la next-gen de Sony, el pasado ŗśȹÂ?ÂŽČąÂ—Â˜Â&#x;Â’ÂŽÂ–Â‹Â›ÂŽÇ°ČąÂ˘ÂŠČąÂœÂŽČąÂ™Â˜Â?NJȹŠÂ?šž’›’›ȹŽ—ȹ ÂœÂ’ÂŠÇ°Čą žœÂ?›Š•’Šǰȹ ÂžÂ›Â˜Â™ÂŠČą y LatinoamĂŠrica y actualmente estĂĄ disponible en 32 paĂses. Â•ČąÂŒÂŠÂ?¤•˜Â?Â˜ČąÂ?Žȹ“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČą Śȹ™Š›Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ–ČąÂ?ÇÂ?ÂžÂ•Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—Čą
“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂĄÂŒÂ•ÂžÂœÂ’Â&#x;ÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂœÂ?Šȹ™•ŠÂ?ŠÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąČ Â—ÂŠÂŒÂ”Č‚Ç°ČąČ ÂŽÂœÂžgon’ y ‘Killzone: Shadow Fall’, asĂ como importantes tĂtulos de los principales desarrolladores como ‘Assassin’s Creed IV: Black •ŠÂ?Č‚Ç°ČąČ ČąĹ˜ Ĺ—ĹšČ‚Ç°ČąČ ÂŠÄ´Â•ÂŽÄ™ÂŽÂ•Â?ČąĹšČ‚Ç°ČąČ ČąĹ—ĹšČ‚Ç°ČąČ ÂžÂœÂ?Čą ÂŠÂ—ÂŒÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČ‚Ç°Čą Č Čą ČąĹ—ĹšČ‚ČąÂ˘ČąČ ÂŠÂ•Â•ČąÂ˜Â?Čą žÂ?¢ǹȹ ‘˜œÂ?Č‚ÇŻČą ÂŠÂ›ÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČą se incorporen al catĂĄlogo de juegos franquicias de ĂŠxito como Č Â’Â— ǹȹ ŽŒ˜—Â?Čą Â˜Â—Č‚Ç°Čą Č Â‘ÂŽČą ›Â?Ž›ȹ Ĺ—ĹžĹžĹœČ‚Ç°Čą Č ÂŠÂ?Œ‘Č? ˜Â?œ’ y Č Â›Â’Â&#x;ÂŽÂŒÂ•ÂžÂ‹Č‚Ç°ČąÂŠÂ?ÂŽÂ–Â¤ÂœČąÂŠÂŒÂ?žŠ•–Ž—Â?Žȹ‘Š¢ȹŗŞŖȹ“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ?ÂŽÂœÂŠÂ›Â›Â˜Â•Â•Â˜ÇŻâ——
“PS4: Para vosotros jugadoresâ€?, describe perfectamente OD Ă€ORVRItD de la consola
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Empresas
“Hisense se ha consolidado como un fabricante y proveedor global”
En España, Hisense está evolucionado de una forma muy positiva, tanto en 2012 como en lo que llevamos de 2013. Está ampliando tanto las gamas como las familias que se están comercializando. Prueba de ello, es la comercialización de sus smartphones en nuestro país.
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a gama de productos de Hisense disponibles en el mercado español es cada vez mayor. Almudena Santamaría García, Marketing Manager de Hisense Electronic Iberia, anuncia que las ultimas familias en incorporarse han sido lavado y smartphones. “En un futuro, seguro que seguirán creciendo, ya que nuestra empresa matriz está continuamente desarrollando nuevos productos”, asegura. “En cuanto a la facturación, la de 2012 fue de 12,5 millones, con un incremento del 40% con respecto al año anterior, aunque lo más importante fue que nos consolidamos como un fabricante y proveedor global con múltiples familias de producto y con un fuerte desarrollo de la marca en Europa y en el mundo. La previsión de facturación para 2013 es de 20 millones, superando claramente nuestros objetivos marcados, que eran de 17,5. La evolución de todas las familias de producto ha sido muy positiva, aunque hay que destacar un incremento mucho más considerable en las familias de Televisión y smartphones”, añade.
Un “valor añadido” Los productos Hisense están diseñados y pensados para cubrir las necesidades de los usuarios. Junto a su calidad y prestaciones, brindan el “valor añadido” de su precio. Desde esta multinacional, ęȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱmore value for your money. Es decir, mayor valor por tu dinero. “Con un precio muy asequible y competitivo, el usuario puede permitirse adquirir productos que con otra marca deberían desembolsar una gran cantidad de dinero”, matiza Santamaría García. Las líneas de producto que comercializa son Gama Blanca, donde entran los fri Çęȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ y aire acondicionado, con una variedad de tamaños y prestaciones pensada para cubrir todos los estratos del mercado. Este año, Hisense ha incluido en la línea de aire cassetes y conductos. Su Gama Marrón está centrada en televisores LED con distintos tipos de tecnologías, existiendo familia básica, Smart
TV, 3D y modelos 4K. Su oferta de televisores cubre todas las pulgadas mĂĄs demandadas por los usuarios, desde las 24 hasta las 84 pulgadas. Por Ăşltimo, SantamarĂa GarcĂa destaca la gama de smartphones, tipologĂa de producto que han comenzado a introducir en el mercado a lo largo de 2013. La oferta varĂa desde los modelos mĂĄs bĂĄsicos a los mĂĄs completos. Todos ellos son libres y muchos facilitan la vida de los usuarios gracias a su Dual SIM.
“El usuario puede permitirse adquirir productos que con otra marca deberĂan desembolsar una gran cantidadâ€? Recalca la “Â?›ŠÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ—Â?ÂŽČą ÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Â&#x;Â’Â&#x;Â’Â?Šâ€? con la inclusiĂłn de los smartphones. Habla del modelo U970, con un procesador MT6589 Quad-Core de 1.2GHz y una pantalla tĂĄctil de cinco pulgadas QHD IPS. En su catĂĄlogo actual disponen de varios modelos que responden a todo tipo de necesidades. Desde el cĂłmodo U820 con una pantalla tĂĄctil de 3,5â€?, un procesador Qualcomm single Core, 256 MB de RAM, Wi-Fi, Bluetooth y GPS para quienes empiezan en el mundo de los smartphones y no quieren demasiadas complicaciones pero con el que tienen todas las prestaciones, pasando por el U970 con un potente procesador Quad-Core a 1.2 GHz, 1 GB de RAM y dos cĂĄmaras (delantera de 0.3 Mp y trasera de 8 MP) y una impresionante pantalla de 5 “ QHD IPS. “Evidentemente, para 2014, tenemos pensado aumentar nuestra familia de producto en todas nuestras gamas. Daremos la bienvenida a una lavadora de nueve kilos, cada vez mĂĄs demandada en el mercado, Šȹ—žŽÂ&#x;Â˜ÂœČąÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ČąÂŒÂ˜ÂœČąÂ?Â’Â™Â˜ČąÂŒÂ˜Â–Â‹Â’ČąÂ˘ČąÂŠČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂ–ÂŠÂ›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽÂœČą y televisoresâ€?, adelanta. En cuanto a tablets, la empresa matriz dispone de un amplio abanico de modelos con muy buenas presÂ?ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœÇ°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÄ™ČąÂ•Â’ÂŠÂ•ČąÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ÂŠČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ?¤ȹ™•Š—Â?ŽŠ—Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—Čą futuro poder ampliar con esta familia de producto su catĂĄlogo.
Â’ÂœÂŽÂ—ÂœÂŽČąÂ’Â?Ž—Â?Â’Ä™ČąÂŒÂŠČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂ™Â˜Â?Ž›ȹ adquisitivo medio, que tienen entre 25 y 55 aĂąos y que estĂĄn interesadas en adquirir un smartphone, “con las Ăşltimas prestaciones y a un precio competitivoâ€?. “Esperamos que sientan que les estamos ofreciendo productos con las Ăşltimas prestaciones y con el precio mĂĄs competitivo del mercado. AdemĂĄs, queremos transmitirles que se encuentran dentro de un grupo de pertenencia con un gran bagaje profesional internacional. A lo largo de estos aĂąos, hemos ido desarrollando una polĂtica comercial ÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽâ€?, asevera SantamarĂa GarcĂa. Hace hincapiĂŠ en tres aspectos de Hisense: “Posicionamiento acorde al conocimiento de la Â–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÇ°ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?ŽŒ—˜•˜Â?NJȹÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂœÂŽĂ›Â˜ČąÂ˘ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜Čą postventaâ€?. Hisense no deja nunca de invertir en I + D con el ob“ŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ›ČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ÂŽÂ›Â?¡Â?Â’ÂŒÂŠÇ°Čą respetuosos con el medio ambiente y a precios competitivos. No hay que olvidar que la crisis econĂłmica ha provocado que ÂŽÂ•ČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ČąÄ™ČąÂ—ÂŠÂ•ČąÂœÂŽÂŠČąÂ–Â¤ÂœČąÂ™Â›ÂžÂ?Ž—Â?ÂŽČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‘Â˜Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ?ŠœÂ?Š›ȹÂ?Â’Â—ÂŽÂ›Â˜ČąÂŽÂ—Čą determinados productos. â——
EVOLUCIĂ“N DE LA FACTURACIĂ“N DE HISENSE ELECTRONIC IBERIA 20 M 12,5 M 4,2 M 2009
6,5 M
2010
9M
2011
2012
2013 (previsiĂłn)
Una gama de productos en aumento Hisense se fundĂł en 1969, en la ciudad de Qingdao (China), como fĂĄbrica de radios. Desde entonces, la compaĂąĂa no ha parado de crecer. Actualmente, sus productos se venden en mĂĄs de 130 paĂses. Esta multinacional cuenta con 19 plantas de producciĂłn y seis centros I+D repartidos por todo el mundo. (Q QXHVWUR SDtV HVWi SUHVHQWH D WUDYpV GH VX Ă€ OLDO +LVHQVH Electronic Iberia. Hisense Internacional decidiĂł apostar por el mercado espaĂąol en 2008. AquĂ, la gama de productos ha ido aumentando acorde con el incremento de ventas, aĂąo tras aĂąo. Se comenzĂł comercializando Ăşnicamente Gama Blanca y aire acondicionado. Hoy por hoy, tambiĂŠn ofrece Gama MarrĂłn y telefonĂa, concretamente smartphones. Uno GH ORV SXQWRV GH LQĂ H[LyQ D OD KRUD GH DXPHQWDU OD JDPD KD sido el hecho de que, en 2010, la compaĂąĂa decidiera apoyar al mercado europeo con la creaciĂłn de un centro de I+D en Dusseldorf (Alemania), lo que posibilita la adecuaciĂłn de los productos a las necesidades del pĂşblico europeo asĂ como XQD PD\RU Ă H[LELOLGDG FRPHUFLDO HQWUH VXV GLVWLQWDV Ă€ OLDOHV europeas.
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Sony ofrece la experiencia 4K más completa con el nuevo Bravia La nueva gama de televisores combina la mejor experiencia visual y sensorial con un diseño excepcional.
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esde el pasado mes de junio, el nuevo televisor Bravia X9 4K Ultra HD está disponible en el mercado ofreciendo el placer del detalle y la emoción de la tecnología 4K de Sony a todos aquellos usuarios que deciden dar el paso y entrar en el universo de una calidad de imagen cuatro veces superior al Full HD. Disponible en tamaños de pantalla de 55 y 65 pulgadas, para poder adaptarlo a multitud de espacios, el nuevo Bravia combina imágenes espectaculares, un sonido conmovedor y un estilo destacado en una exclusiva experiencia sensorial.
El 4K, dispuesto a quedarse La resolución 4K se consolida como la tecnología estrella de este año y espera expandirse a lo largo del 2014. Sony apuesta ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ y, con su exclusiva pantalla Triluminos, brinda al usuario un espectáculo de colores más amplio, con una mayor sensación de profundidad que lo trasladará al centro de la acción. Desde resplandecientes cielos y coloridos paisajes marítimos, hasta visto ȱĚ ȱ¢ȱ ȱ ȱ Dzȱ ȱ ȱ 4K Ultra HD de 8 millones de píxeles es £ȱ ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ más complejos. Crea sombras y matices más auténticos, profundos y naturales, y los rostros tienen mejor aspecto, con tonos de piel satisfactoriamente. Hay que tener en cuenta que cada día se producen y distribuyen más películas en este formato. Sin embargo, el Bravia X9 escala todos los contenidos actuales a 4K, como las películas en Blu-ray Disc, programas de televisión e incluso vídeos web de baja resolución, ofreciendo todo un mundo de visión cinemática. Sea cual sea el formato, el último procesador 4K X-Reality PRO asegura la mejor imagen jamás conseguida, desde películas a vídeos grabados con smartphones, gracias a un chip inteligente. Este nuevo modelo también cuenta con 3D pasivo, que permite que más familiares y amigos compartan la acción en 3D con las ligeras y cómodas gafas polarizadas. El televisor cuenta incluso con un modelo de 85 pulgadas, que ofrece una viviencia ¤ę ȱ · ǯ
Šȹ •Â?Šȹ ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą Â?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ˜Â—Â’Â?˜ Pero el universo 4K de Sony no se limita Ăşnicamente a las imĂĄgenes. El sonido estĂĄ potenciado por la tecnologĂa de altavoces Magnetic Fluid, que consigue que la mĂşsica y los diĂĄlogos sean mĂĄs nĂtidos. Estos altavoces se han diseĂąado para reducir la distorsiĂłn cuando el volumen es alto o bajo, para obtener un sonido puro que impresionarĂĄ tanto con susurros como con explosiones atronadoras. Esta tecnologĂa, utilizada por la NASA, permite tener la misma respuesta que altavoces mĂĄs grandes en un espacio mĂĄs reducido. Para hacer la experiencia del Ultra HD mĂĄs completa y trasladarla mĂĄs allĂĄ de •Šȹ •Â?Šȹ ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą •Šȹ ꛖŠȹ ŒžŽ—Â?Šȹ ÂŒÂ˜Â—Čą la nueva familia de sistemas de cine en casa con Blu-ray y barras de sonido, caracterizados por su calidad y sencilla conectividad.
El sonido acompaĂąa la experiencia 4K gracias a los nuevos altavoces Magnetic Fluid
La exclusiva pantalla Triluminos logra unos colores tan vivos e intensos como en la vida real —Â?›ŽÂ?Ž—’–’Ž—Â?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ–Â¤ÂĄÂ’Â–Â˜ Y es que tanto los altavoces, como la Bravia X9, pueden conectarse de forma inalĂĄmbrica a un smartphone o tablet Xperia compatible con NFC. La tecnologĂa ‘espejo’ del Bravia permite disfrutar de forma inalĂĄmbrica de las fotos, vĂdeos, juegos y apps en la gran pantalla con gran detalle y ricos colores. El usuario puede navegar por la programaciĂłn, grabar espectĂĄculos y explorar contenidos relacionados con TV SideView, la intuitiva app para su dispositivo Android o iOS. Sony ofrece una conectividad mĂĄxima. A parte de la tecnologĂa NFC, el Bravia cuenta con Wi-Fi integrado que permite disfrutar de internet cĂłmodamente desde el sofĂĄ. La red Sony Entertainment ofrece una amplia variedad de pelĂculas, mĂşsica y programas de televisiĂłn a la carta. AdemĂĄs, los sistemas de sonido tambiĂŠn incluyen conexiĂłn Wi-Fi, que enlaza con otros dispositivos de la casa y cuenta con un mundo de servicios y contenidos online. El usuario puede transmitir mĂşsica y vĂdeos HD desde un PC conectado en red y disfrutar de una gran calidad de sonido a travĂŠs de los altavoces del televisor o del sistema de cine en casa.
Con todo esto, Sony se sitĂşa a la cabeza de la revoluciĂłn 4K, que estĂĄ cambiando el modo en que las imĂĄgenes en movimiento ÂœÂŽČą ꕖŠ—ǰȹ ÂŽÂ?Â’Â?Š—ȹ ¢ȹ Â?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š—ȹ Ž—ȹ Â?˜Â?Â˜Čą Ž•ȹ mundo. AsĂ, la marca continĂşa trabajando para ofrecer el mejor producto con la tecnologĂa de vanguardia. De hecho, la compaĂąĂa ha vuelto a conseguir, por cuarto aĂąo consecutivo, el galardĂłn de Televisor del aĂąo 2013-1014
otorgado por la EISA (la AsociaciĂłn Europea de la Imagen y el Sonido, por sus siglas en inglĂŠs) por el Bravia W9. Este televisor es un modelo de alta gama 3D Full HD con pantalla Triluminos, X-Reality PRO y duplicado de pantalla One-Touch con NFC. EISA ha reconocido cuatro productos Sony mĂĄs: la cĂĄmara SLT-A99, la cĂĄmara compacta DSC-HX50 /HX50V, el receptor STR-DA5800ES y el Xperia Tablet Z. AsĂ, la organizaciĂłn multimedia europea ha reconocido el liderazgo de la compaĂąĂa en estos segmentos, lo que constituye una prueba del compromiso de Sony en la fabricaciĂłn de productos de alta calidad ¢ȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ—ÂŁÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â’Â?Â˜Â›ÂŽÂœÇŻČąâ——
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Sony ha recibidoel galardĂłn de la EISA del Televisor del aĂąo por cuarto aĂąo consecutivo 69
Empresas
Del consumidor al ‘prosumidor’
El cliente ha cambiado. Los nuevos canales de comunicación le permiten estar siempre conectado, transformando su forma de actuar como consumidor. Fue una de las principales conclusiones de las jornadas para el sector de electrónica de consumo y electrodomésticos, organizadas por Aude y Aecoc, tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor. Se ha pasado del consumidor al prosumidor.
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l objetivo de las jornadas, promovidas por Aude –empresa organizadora de Melco– y Aecoc en Barcelona y en Madrid, el 22 y el 29 de noviembre respectivamente, tituladas El futuro de las relaciones comerciales B2B ante el nuevo consumidor es aproximar más a las empresas del sector de electrónica de consumo y electrodomésticos y fomentar su contacto. En las de Madrid, Carlos Torme, Director de Desarrollo de Mercados de Aecoc, señaló que la idea es fomentar el punto de encuentro entre todos los que acudieron a ellas. “Lo suyo es que entre todos busquemos diferentes formas de colaboración. Aude y Aecoc, juntos, podemos aportar más valor al sector”, aseveró. Alberto Alonso, Director General de Aude, se mostró en consonancia con él. “Nuestra empresa tiene como misión impulsar los contactos comerciales entre los actores del sector y organizamos Melco. El lugar que ocupan Aecoc y Aude es prácticamente idéntico en el sector. Nuestro objetivo es conectar los puntos, intermediar entre oferta y demanda. Nosotros somos especialistas en la transacción comercial. Por eso, entendemos que el espacio que ocupamos es complementario. Juntos crearemos valor”, dijo.
Vicente: “El consumidor, que está muy informado, es extremadamente exigente con el servicio que se le brinda” DE IZQ. A DCHA.: CARLOS TORME Y ALBERTO ALFONSO
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El e-tailer Marc Vicente, CEO de Rakuten, la tercera empresa de e-commerce mĂĄs grande del mundo, ofreciĂł la visiĂłn del e-tailer y los factores šžŽȹ‘Š—ȹ’—Ěž’Â?Â˜ČąÂŠČąÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ›ČąÂžÂ—ČąÂŒÂŠÂ–Â‹Â’Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇŻ “Lo primero de todo es el mĂłvil y los dispositivos que se llevan o llevarĂĄn encima. Es el hecho de conectar a los usuarios de forma permanente con la informaciĂłn, con las tiendas. Segundo, las redes sociales. Las redes sociales han dado el protagonismo al cliente. Le hacen mucho mĂĄs activo y el cliente genera su propio contenido. Se genera el nepotismo social. Hay clientes que abusan de las redes sociales y recurren a ellas para saltarse los servicios de atenciĂłn al cliente. Tercero, acceso a la informaciĂłn. Los clientes son expertos y pueden comparar la calidad, el precio, etcĂŠtera. Cuarto, los clientes ya no tienen problemas en comprar en otros paĂses. Hay que verlo como una oportunidad para nosotros de salir fuera. Quinto, los ‘Opportunity Deals’. Han cambiado el comportamiento del usuario. Ha llegado el momento en que productos ‘commodity’ difĂcilmente serĂĄn adquiridos sin ofertas agresivas. La penetraciĂłn de estos operadores en EspaĂąa es de las mĂĄs altas de Europaâ€?, expuso. A su juicio, se ha pasado del consumidor al prosumidor, que es un consumidor profesional y que produce. Es decir, es un consumidor activo. “EstĂĄ extremadamente informado. Es extremadamente exigente con el servicio que se le brinda y es impaciente con el servicio. Es omnipresente. Cualquier compaĂąĂa que no sepa adaptarse a las exigencias de este consumidor, perderĂĄ oportunidadesČ„Ç°ČąÂ›ÂŽÄšÂŽÂĄÂ’Â˜Â—Ă Čą Vicente. Asimismo, recomendĂł conocer al detalle las distintas necesidades del cliente. “Hay que hacerlo en todos los niveles si queremos satisfacerleâ€?, matizĂł. A renglĂłn seguido, Vicente hizo hincapiĂŠ en que “el canal online es muy importante para EspaĂąaâ€?. De acuerdo con los datos que manejĂł, actualmente sĂłlo un 1,7% de las transacciones se hace por e-commerce. El potencial crecimiento del e-commerce de aquĂ al 2020 es subir al 10%. Sus ingresos pasarĂan a ser un mercado de 20 billones de euros –ahora es de 3,4–. “El aprovecharlo depende de nosotros. Es muy importante que este crecimiento venga de todos los operadoresâ€?, insistiĂł. Para Vicente, Internet estĂĄ muy profesionalizado. “El e-commerce ya no es un campo abierto con espacio para todos. No podemos tomarnos Internet de forma no profesional. Hay que formarse. Hay que escoger los ‘partners’ adecuados. Hay que invertir, entrar en Internet y hacer las cosas bien va a costar dinero. Por eso, con los ‘market place’ se pueden tener aproximaciones al e-commerce de forma mĂĄs econĂłmicaâ€?, comentĂł.
El distribuidor y el fabricante Nuno Natario, Director Comercial de Worten, se encargĂł de la visiĂłn del distribuidor. “El mundo estĂĄ cambiando. Esto es una realidad, pero ahora cambia mĂĄs rĂĄpidamente. Las ventas minoristas de China superarĂĄn a las de los EE UU en el 2016â€?, asegurĂł. LlevĂł al auditorio el ejemplo coreano de no poner gente en las tiendas sino las tiendas donde estĂĄ la gente, con tiendas virtuales a travĂŠs de cĂłdigo QR en las paradas de autobuses y de metro. “El ‘smartphone’ es para nosotros otro canal, porque la tipologĂa de cliente es otra al que compra por Internet desde el ordenador. El omnicanal es el futuroâ€?, sentenciĂł Natario. En ese sentido, “la Ăşnica posibilidad de servir adecuadamente a la mayorĂa de los clientes es implantar una experiencia completa omnicanalâ€?. Hoy el cliente estĂĄ
conectado las 24 horas del dĂa y las tiendas de Worten ya no tienen el nivel de stock que tenĂan antes. “Una de las claves del ĂŠxito hoy es la del mejor precio percibido. Otra es la fuerte presencia fĂsica. En el futuro, serĂĄ tener el producto disponible donde estĂŠ el cliente. La diferenciaciĂłn vendrĂĄ por la experiencia de ÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠÇŻČą Â˜ÂœČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ—Â˜ČąÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂ›ÂŠÂ›ÇŻČą ÂœČąÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂ•ČąÂ•ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČą rapidez logĂstica. Tenemos que ser cada vez mĂĄs rĂĄpidos. Para buscar ÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂ?›Š‹Š“Š›ȹ“ž—Â?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?Š‹›’ŒŠ—Â?ÂŽÂœÇŻČą Š¢ȹšžŽȹ ÂœÂŽÂ›ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂŠÂ?Ž—ŠȹÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŠÂ•Â˜Â›Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂœĂ Â•Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ›ÂŽÂ?Š’•ǯȹ ÂŽÂ—ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČą trabajar con todos los entes de la cadena logĂstica. La clave del ĂŠxito estĂĄ en combinar correctamente aquellos canales que mĂĄs se adapten a las tendencias del clienteâ€?, considerĂł. Sobre Worten, admitiĂł que el volumen de negocio de su pĂĄgina Web estĂĄ en un 5% del total, pero destacĂł que “los crecimientos online estĂĄn en tres dĂgitosâ€?. “El precio online es imposible esconderlo. Pero, para nosotros, la clave del ĂŠxito no es, sobre todo, el precio. Hay que desarrollar cada vez mĂĄs contenidos para que el cliente tenga el gusto de comprar. El precio no va a ser lo mĂĄs distintivo. HabrĂĄ siempre ajustes que hacer en la Webâ€?, declarĂł en el turno de preguntas. La opiniĂłn del fabricante la dio Francisco Delgado, Director de Comercio ElectrĂłnico de HP. “Tomamos la decisiĂłn hace diez aĂąos de incluir una venta directa de producto desde nuestra web. Esto ayuda, mĂĄs que perjudica, a nuestra distribuciĂłnâ€?, avisĂł. Delgado indicĂł que en su empresa tienen claro que los clientes Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ—ČąÂ›ÂŽÂŒÂ˜Â›Â›Â’Â?Â˜ÂœČąÂ–Â’ÂĄÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—Â?Â›ÂŽČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČąÂ˘ČąÂ˜Ä?Â’Â—ÂŽÇŻČąČƒSe apoyan mucho Ž—ȹ•Šȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂœÂ’Â?žŽ—ȹšžŽ›’Ž—Â?Â˜ČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ˜Ä?’—Žâ€?, subrayĂł. AdvirtiĂł de que, hoy por hoy, casi todas las compaĂąĂas se estĂĄn planteando cuĂĄl es su estrategia de venta online.
Delgado: “Hay que enganchar al cliente y que luego compre el producto donde quiera, pero que lo compreâ€? “Los clientes son los que nos estĂĄn diciendo cĂłmo quieren comprar. En ese ‘quiero comprar’ es donde estamos intentando optimizar. Una tentaciĂłn ha sido vender productos por el canal online que no tienen Â?›Š—ȹ¡¥’Â?Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ˜Ä?’—Žǯȹ ŽŠ•–Ž—Â?ÂŽÇ°ČąÂ‘ÂŠÂ˘ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœÂŒÂžÂŒÂ‘ÂŠÂ›ČąÂŠÂ•ČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇ°ČąÂ&#x;ÂŽÂ›ČąÂ•Â˜Čą que busca y ofrecerle lo que buscaâ€?, sopesĂł. RelatĂł que el cliente que querĂa comprar online se lo quitaban a un competidor que le vendĂa online. “Hemos hecho pruebas de trabajar con el canal, porque los clientes hacen su jornada de compra y saben dĂłnde van a comprar. Otra cosa es donde lo miranČ„Ç°ČąÂ“ÂžÂœÂ?Â’Ä™ÂŒĂ ÇŻ En HP han detectado tres tipos de clientes: compradores online profesionales –el que se atreve a poner su tarjeta de crĂŠdito prĂĄcticamente en cualquier sitio, conoce sus derechos, el precio es un driver, va a buscar y comprar en sitios en los que se arriesga–, clientes del e-tailer/retailer –alguien que es cliente de Worten, irĂĄ a Worten; no le va a importar ver el precio un poco mĂĄs alto que en otro sitio– y los que buscan la mĂĄxima seguridad –buscan la relaciĂłn directa de la marca, se aseguran al mĂĄximo la transacciĂłn–. “Hay que enganchar al cliente y que luego compre el producto donde quiera, pero que lo compreâ€?, concluyĂł. â——
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Plantronics XQLÀFD ODV FRPXQLFDFLRQHV GHO PyYLO \ ÀMR La marca ha presentado con Cisco un auricular que WUDQVÀHUH ODV OODPDGDV GHO PyYLO DO ÀMR \ HVWi desarrollando un auricular con sensor de movimiento espacial que localiza los puntos de conexión
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l futuro de las comunicaciones pasa por su integraciĂłn total, teniendo incluso en cuenta el contexto en que se desarrollan. En la actualidad, las comunicaciones ya se desarrollan en torno Š•ȹ—ŠÂ&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ ÂŽÂ‹Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—Â’Ä™ÂŒÂŠČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–Âžnicaciones que provienen de las llamadas Â?Žȹ›ŽÂ?ÂŽÂœČąÄ™Â“ÂŠÂœÇ°ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ?ÂŽČą —Â?Ž›—ŽÂ?Ç°ČąÂ?Â’Â™Â˜Čą Skype. Entrevistamos a Cary Bran, director de innovaciĂłn y alianzas de la compaĂąĂa ™Š›Šȹ ÂŒÂ˜Â—Â˜ÂŒÂŽÂ›Čą Â•Â˜ÂœČą ˜‹“ŽÂ?Â’Â&#x;Â˜ÂœČą ¢ȹ —˜Â&#x;ÂŽÂ?ŠÂ?ÂŽÂœČą de la compaĂąĂa. “El prĂłximo paso, asegura Cary Bran, serĂĄn las comunicaciones de cuarta generaciĂłn que se realizarĂĄn a travĂŠs de dispositivos integrados en las prendas de vestir y accesorios que llevamos siempre, como el relojâ€?.
texto para priorizar lo que es relevante para el usuarioâ€?, aĂąade Bran. La ubicuidad de las redes harĂĄ que sea interesante tener sistemas que analicen la informaciĂłn que llega y que la pongan a disposiciĂłn del usuario en funciĂłn del contexto. En este sentido, serĂĄ importante que el sistema de comunicaciones unificadas conozca la disponibilidad del usuario para atender una comunicaciĂłn, asĂ como con quiĂŠn estĂĄ conectado, dĂłnde se encuentra, cuĂĄn cercano estĂĄ y quiĂŠn llama, para determinar la prioridad. “El conjunto de dispositivos que se pueden llevar siempre consigo, los sensores inteligentes y el software que maneja todo el sistema, unido al contexto en que se realizan las comunicaciones, es lo
6X JUDQ ED]D SDUD HVWH ÀQ GH DxR HV VLQ HPEDUJR 9R\DJHU /HJHQG XQ DXULFXODU %OXHWRRWK FRQ WUHV PLFUyIRQRV \ TXH FDQFHOD HO UXLGR DPELHQWH
CARY BRAN
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Brandt destaca en una entrevista realizada con Electromarket que ya estamos permanentemente conectados a todo tipo de redes a travĂŠs del mĂłvil, ordenador o Â?Š‹•ŽÂ?Šȹ¢ȹÂ?Ž•¡Â?Â˜Â—Â˜ČąÄ™Â“Â˜ÇŻČą Â˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂŠÂžÂ?ÂŽČąÂ?Ž•ȹ —ternet de las cosas, estaremos conectados indirectamente a un nĂşmero indeterminaÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â™Â’Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂŠÂ“ÂŽÂ—Â˜ÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą ™žŽÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜ČąÂ˜ČąÂŠÂ•ÂŠÂ›Â–ÂŠČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ȹ Â˘ČąÂ˜Â‹Â“ÂŽÂ?Â˜ÂœČąĂ¸Â?Â’Â•ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ÂœČąÂ›Â˜Â?ŽŽ—ǯ Š›Šȹž—ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?Â’Ă Â—ČąÂ–Â¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁÇ°ČąČąČƒlas comunicaciones del futuro prĂłximo no solamente ÂŽÂœÂ?Š›¤—ȹ Â?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČą ’—Â?ÂŽÂ?›ŠÂ?ÂŠÂœČą ¢ȹ ž—’ęŒŠÂ?ÂŠÂœČą sino que tambiĂŠn tendrĂĄn en cuenta el con-
que permitirå mejorar de forma sustancial la experiencia del usuario�, destaca el directivo de Plantronics.
IntegraciĂłn total Plantronics es una compaĂąĂa especializada en el desarrollo y fabricaciĂłn de dispositivos que facilitan la comunicaciĂłn, en especial todo tipo de auriculares. Para Â–ÂŽÂ“Â˜Â›ÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ČąÂšÂžÂŽČą sean mĂĄs inteligentes y Ăştiles para el usuaÂ›Â’Â˜Ç°Čą •Š—Â?Â›Â˜Â—Â’ÂŒÂœČąÂ‘ÂŠČąÂ?ŽœŠ››˜••ŠÂ?Â˜ČąÂ“ÂžÂ—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą Cisco un sistema que integra totalmente Â•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÄ™Â“ÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•ÂŽÂœÇŻČą
Cuando llega una llamada a travĂŠs del te•¡Â?Â˜Â—Â˜ČąÂ–Ă Â&#x;Â’Â•Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂœÂŽČąÂ?Â›ÂŠÂœÄ™ÂŽÂ›ÂŽČą al auricular Bluetooth de Plantronics. Si el usuario del mĂłvil estĂĄ cerca de su terminal mĂłvil, el usuario puede acercarse al mismo y el sistema lo detecta. Aparece entonces en la pantalla del terminal de Â’ÂœÂŒÂ˜Čą ž—ȹ Â–ÂŽÂ—ÂœÂŠÂ“ÂŽČą šžŽȹ •Žȹ ™›ŽÂ?ž—Â?Šȹ ÂœÂ’Čą quiere transferir la llamada del mĂłvil al Ä™Â“Â˜ÇŻČą Â’ČąÂœÂŽČąÂŠÂŒÂŽÂ™Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂŒÂ•Â’ÂŒČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ™ÂŠÂ—Â?Š••Šȹ tĂĄctil del terminal, automĂĄticamente se Â?Â›ÂŠÂ—ÂœÄ™ÂŽÂ›ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ•Â•ÂŠÂ–ÂŠÂ?ŠȹÂ?Ž•ȹ–à Â&#x;Â’Â•ČąÂŠÂ•ČąÄ™Â“Â˜Ç°ČąÂœÂ’Â—Čą necesidad de que el usuario pulse ningĂşn otro botĂłn. ÂŽČąÂŽÂœÂ?ŠȹÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂŽÂ›Â–Â’Â—ÂŠÂ•ČąÄ™Â“Â˜ČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽČą acceder de forma cĂłmoda a la informaciĂłn que le interesa por la pantalla, ademĂĄs de seguir hablando con el interlocutor por el auricular. El terminal de Cisco hace de concentrador de comunicaciones en este caso, de manera transparente por el usuario. Este sistema se mostrĂł en primi-
ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą ÂĄÂ™Â˜ČąÂ?ÂŽČą Š›Â?Â—ÂŽÂ›ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ‘Â’ÂŁÂ˜ČąÂŠČą mediados de noviembre en Barcelona y ÂšÂžÂŽČąÂ›ÂŽÂžÂ—Â’Ă ČąÂŠČąÂ–Â¤ÂœČąÂ?ÂŽČąĹšÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–ČąÂ–Â¤ÂĄÂ’Â–Â˜ÂœČąÂŽÂ“ÂŽcutivos de la industria de tecnologĂas de la comunicaciĂłn. Plantronics y Cisco volverĂĄn a mostrar el sistema en el congreso de telefonĂa mĂłvil que se harĂĄ tambiĂŠn en Barcelona a mediados de febrero. Brandt revelĂł a Electromarket el prĂłximo desarrollo de su compaĂąĂa. Se trata de un auricular inalĂĄmbrico de aspecto muy similar a los actuales de la empresa, con la particularidad de que integra un sistema que detecta la posiciĂłn del usuario y los movimientos espaciales de la cabeza con Ž•ȹę—ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂ?Ž›–’—Š›ȹÂ?à —Â?ÂŽČąÂœÂŽČąÂŽÂ—ÂŒÂžÂŽÂ—Â?›Šȹ el interlocutor y las redes prĂłximas, graÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČąÂ˘ČąÂ•ÂŠČąÂ‹Â›Ă¸Â“ÂžÂ•ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â•ÂŽÂ&#x;Šȹ integrados.
Auricular con estuche de recarga El dispositivo mĂĄs novedoso y que mĂĄs estĂĄ promocionando Plantronics en estos momentos es el Voyager Legend, un auricular Bluetooth muy ligero que responde a las llamadas simplemente al ponĂŠrselo Ž—ȹ •Šȹ Â˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČą Â?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČą Š•ȹ ÂœÂŽÂ—ÂœÂ˜Â›Čą ’—Â?Ž•’Â?Ž—Â?ÂŽČą incorporado. El auricular actualiza de forma automĂĄtica la situaciĂłn en que se encuentra el usuario, de forma que los compaĂąeros del mismo puedan saber siempre si estĂĄ disponible o estĂĄ hablando con alguien.
Â?ÂŽČą Â?Â›ÂŠÂ‹ÂŠÂ“Â˜Čą ÂŒÂ˜Â—Čą ••Š–ŠÂ?ÂŠÂœČą ’—Â?Ž—œ’Â&#x;ÂŠÂœÇŻČą Šȹ ™Š›Â?ŽȹšžŽȹÂ&#x;ŠȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‹Â˜ÂŒÂŠČąÂŽÂœČą el micrĂłfono, que podrĂa ponerse dentro Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠÇ°ČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂŽÂ—Â?Â˜Â—ÂŒÂŽÂœČąÂŽÂ•ČąÂ’Â—Â?Ž›•˜ŒžÂ?Â˜Â›Čą no escucharĂa tan bien la llamada. Los tres micrĂłfonos permiten precisamente la calidad de sonido que proporciona el auricular. Brandt considera que Voyager Legend tiene el tamaĂąo y peso adecuados Â™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂœÂžÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Â?˜›Â?ČąÂ?ÂŽČą uso, calidad de la comunicaciĂłn y autonomĂa de funcionamiento.
BackBeat Go 2 y mezclador Para los amantes de la mĂşsica, Plantronics ofrece libertad inalĂĄmbrica con BackBeat Â˜ČąĹ˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â•ÂŽÂ&#x;ŠȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂœÂ?ÂžÂŒÂ‘ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ›ÂŽÂŒÂŠÂ›ga y proporciona audio envolvente con la mĂĄxima potencia. Es ideal para aquellas personas siempre en movimiento que quieren escuchar la mĂşsica favorita sin estar atadas a cables.
Si no se tiene el telĂŠfono a mano, las llamadas serĂĄn transferidas automĂĄticamente del mĂłvil al auricular Voyager Legend, aparte de que permite escuchar la mĂşsica favorita, los podcasts o recibir los datos Â?Ž•ȹ ÇŻČą Â’ČąÂœÂŽČąÂŠÂŒÂŠÂ‹ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ‹ÂŠÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂŠÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂŽÂœÂ?ÂžÂŒÂ‘ÂŽČą de recarga portĂĄtil permite obtener hasta dos recargas completas mientras se estĂĄ en movimiento. Uno de los puntos importantes de Voyager Legend es que lleva tres micrĂłfonos y funciĂłn de cancelaciĂłn del sonido ambiente para ofrecer el mĂĄximo de nitidez en la llamada, aunque haga mucho viento. Cary Brandt reconoce que el auricular podrĂa ser mucho mĂĄs pequeĂąo y ligero, porque todo el sistema de comunicaciĂłn es extremadamente diminuto. La parte ÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŠÂ™Â˜Â˘ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ˜Â›ÂŽÂ“ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂŒÂŠÂœÂ’Čą en su totalidad la baterĂa, que es grande para que tenga mucha mayor autono–ÇŠǰȹ œžÂ?’Œ’Ž—Â?ÂŽČą ™Š›Šȹ Â?˜Â?Šȹ ž—Šȹ “˜›—ŠÂ?Šȹ
Otro producto muy reciente de PlanÂ?Â›Â˜Â—Â’ÂŒÂœČą ÂŽÂœČą Ž•ȹ ÂŠÂžÂ›Â’ÂŒÂžÂ•ÂŠÂ›Čą ¢ȹ Â–ÂŽÂŁÂŒÂ•ÂŠÂ?Â˜Â›Čą Čą estĂŠreo, un sistema de sonido pensado especĂficamente para la conectividad mĂłvil y preparado para funcionar en mĂşltiples plataformas. Con este producto, Â•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ™Â˜Â?›¤—ȹŽ•ŽÂ?’›ȹ•’‹›Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂœÂ’Čą ™›ŽęŽ›Ž—ȹžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÇ°ČąÂžÂ—Čą ǰȹž—ȹ Mac o cualquier otro dispositivo portĂĄtil. AdemĂĄs, desde un smartphone los usuaÂ›Â’Â˜ÂœČą ™žŽÂ?Ž—ȹ Â™ÂŠÂœÂŠÂ›Čą Â?Ž•ȹ Œ‘ŠÂ?Čą Š•ȹ “žŽÂ?Â˜Čą Â˜Čą Šȹ una llamada entrante sin interrumpir la competiciĂłn. Utilizando el mezclador, Â•Â˜ÂœČą “žÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą ™žŽÂ?Ž—ȹ ÂŒÂŠÂ–Â‹Â’ÂŠÂ›Čą •Šȹ ‹Š—Â?Šȹ ÂœÂ˜Â—Â˜Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŠÂ•Â?Ž›—ŠÂ?Â’Â&#x;Šȹ¢ȹ obtener una experiencia audio totalmente personalizada.
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Samsung inaugura en El Corte Inglés de Bilbao su espacio más grande en Europa Con más de 800 m2, El Corte Inglés de Gran Vía, en Bilbao, acoge desde el pasado 4 de diciembre el espacio Samsung más grande de todo el continente. Es el primero de estas características en nuestro país, y está especialmente creado para brindar al consumidor una experiencia única.
C
reada bajo un concepto Premium, la tienda ofrece a los clientes la oportunidad de conocer de un modo experiencial los últimos productos de la compañía: smartphones, tablets, notebooks, cámaras conectadas, equipos de audio/video y electrodomésticos. Situada en la planta baja del centro comercial, fue inaugurada por el Alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, junto con el Presidente de Samsung España, Uitack Kim y Angel Serna, Director de El Corte Inglés de Bilbao. El acto contó también con la participación de Víctor Llatas, Director de Compras de
Electrónica de El Corte Inglés y del equipo directivo de la compañía en Bilbao; así como con la presencia de Celestino García, Vicepresidente de la división IM de Samsung, Raúl Martín, Director de CE y Francisco Hortigüela, Director de Marketing de Samsung. La idea de crear este espacio, como señaló Hortigüela, “nace de un interés común entre El Corte Inglés y Samsung, queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, que antes de comprarlo y llevárselo a casa pudiera conocer todos ȱ ę ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ de compra fuese la más correcta”.
“Queríamos ofrecer al consumidor algo distinto, que tuviese una experiencia del producto, para que la decisión de compra fuese la más correcta” Un concepto diferente Aunque Samsung ya cuenta con Zonas de Experiencia en nuestro país, hasta ahora se trataba de espacios de 40 ó 50 m2 con un planteamiento completamente diferente. Esta tienda se suma a las 22 Shops in Shops nacionales y a las dos Brand Shops que Samsung ha puesto en marcha en nuestro país como parte de su estrategia de Retail. Samsung Brand Shop es un concepto desarrollado por la compañía a nivel mundial que proporciona un espacio exclusivo en el que experimentar y disfrutar de las últimas novedades y lanzamientos de la compañía. Representa un lugar de encuentro para la innovación y la tecnología, con una exposición actualizada de los principales productos Samsung. Tal y como describió Inés Vega de Seoa-
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ȱ Ĵ , Corporate Retail Marketing Manager de Samsung, “nuestra intención es crear una tienda donde la gente se lleve una experiencia de compra y de usabilidad de producto como hasta ahora no ha encontrado. Porque tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero tenemos que contarlos, el usuario que no es muy tecnológico no sabe ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ producto. De ahí la necesidad de tener una tienda experiencial por varias partes; por la usabilidad del producto, por tener una zona de descanso, de ocio donde tocar y jugar con los productos, y otra zona que es más de formación”. El espacio cuenta con zonas experienciales y formadores in situ que muestran las funcionalidades y características más destacadas de los últimos lanzamientos de Samsung, y donde el consumidor ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ posibilidades, donde un equipo de per ȱ ȱ ę ȱ ȱ ¢ ȱ durante todo el proceso de compra a escoger la tecnología que más se ajusta a sus necesidades. Además, los consumidores tendrán la oportunidad de disfrutar de todos los lanzamientos de la compañía, ya que será uno de los primeros en disponer en su exposición y sacar a la venta las últimas novedades de Samsung.
acercar la tecnología a todo el mundo y hacer más fácil y divertida la vida de las personas a través de los últimos avances tecnológicos”. Además, en esta nueva apertura se aplica por primera vez un nuevo diseño de tienda, que es la imagen que darán a las tiendas de Samsung en todo el mundo, por lo que han colaborado con su centro de diseño a nivel mundial. Por su parte, el Director de El Corte Inglés ȱ ȱ ę àȱ ȱ “para nuestra compañía es una gran satisfacción que gracias al acuerdo alcanzado entre ambos grupos, Bilbao sea la ciudad elegida para lanzar este espacio Samsung. Una relevante y novedosa iniciativa que sitúa una vez más a El Corte Inglés como claro referente en el mundo de la distribución y a la capital vizcaína a la vanguardia de los sectores comercial y tecnológico”. La importancia de contar con partners, y dar lo mejor de uno mismo fue resaltada por Hortigüela, “nosotros somos muy buenos desarrollando y fabricando productos, y
El Corte Inglés es muy bueno distribuyendo y comercializando, cada uno tiene que hacer lo que es su especialidad. Nuestro objetivo está ¢ȱ ę ǰȱ ȱ Ç ȱ ȱ ¢ȱ rápido y no podemos ponerla en la estantería o detrás de una vitrina, el consumidor tiene que conocerla y que tocarla. Creemos que es la única forma que la distribución puede evolucionar, si evolucionamos solo a base de precio lo vamos a tener muy difícil”. ¿Por qué Bilbao y por qué una tienda de más de 800 metros? ante esta pregunta respondió de la siguiente manera Vega de Seoane “el público de Bilbao es totalmente distinto a otras partes de España, es un público que está muy informado, que le gusta la tecnología y la innovación, que tiene interés y está dispuesto a gastarse un poquito más para tener esa aplicación o esa novedad. Por otro ȱ ȱ ę ȱ ǰȱ dzȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ę ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ Çę ǰȱ mejor casa no podíamos tener”. ◗
Un buen equipo El Director de Marketing de Samsung no dudó en manifestar su satisfacción al contar con un partner con la experiencia y trayectoria de El Corte Inglés, y señaló que esta innovadora iniciativa “es el inicio de una colaboración que se reforzará en el futuro con otras iniciativas en el ámbito de Retail. Para nosotros inaugurar un espacio como éste, en colaboración con El Corte Inglés, es todo un hito. Estamos encantados de haber creado un entorno que pone al servicio del público una amplia gama de nuestros productos y soluciones, al tiempo que ofrece una exclusiva experiencia para el consumidor. La apertura de ȱ ȱ Ě ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ
“Tenemos productos muy buenos, súper innovadores, pero tenemos que contarlos”
Tanto el SL780 como el E490 incluyen la tecnología ECO DECT y el modo ECO Plus
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TomTom incorpora informaciĂłn sobre peajes en su Ăşltimo lanzamiento TomTom Business Solutions cuenta con una nueva funcionalidad dentro de su plataforma de gestiĂłn de Ă RWDV TXH LQIRUPD GH ORV SHDMHV OR TXH SURSRUFLRQD D las empresas de transporte una mayor transparencia respecto a los costes en todas las rutas europeas.
G
racias a la divisiĂłn Business Solutions, la compaĂąĂa es uno de los principales suministradoÂ›ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą ÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą Â?ÂŽÂœÂ?’à —ȹ Â?ÂŽČą ̘Â?ÂŠÂœČą ¢ȹ servicios telemĂĄticos profesionales. Sus productos fomentan una conducciĂłn mĂĄs respetuosa con el medio ambiente, segura Â˘ČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?ÂŽÇ°ČąÂ˘ČąÂŠČąÂœÂžČąÂ&#x;Ž£ȹ•Šȹ™•ŠÂ?ŠÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČą WEBFLEET ofrece un elevado grado de ŽœŒŠ•Š‹’•’Â?ŠÂ?Ç°ČąÂ˘ČąÂŽÂ•ČąÂ–ÂŠÂ˘Â˜Â›ČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹÂ?Žȹꊋ’•’Â?ŠÂ?ČąÂ˘ČąÂœÂŽÂ?ž›’Â?ŠÂ?ÇŻ El nuevo servicio WEBFLEET Truck Toll proporciona un desglose de los gastos debidos a peajes en los que se incurre en cada viaje, lo que permite a las empresas de transporte gestionar mejor sus costes Â˘ČąÂ™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›ČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂŒÂ•Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ?ŠŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂœČąÂ–Â¤ÂœČą transparentes.
Â˜Â˘Čą Ž—ȹ Â?NJȹ ÂœÂŽČą Œ˜—Â&#x;’Ž›Â?ÂŽČą Ž—ȹ ž—Šȹ ‘Ž››Šmienta fundamental para las empresas, ¢ŠȹšžŽȹ•ŠȹÂ?ÂŽÂœÂ?’à —ȹÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?ŠœÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂœČąÂŒÂ›ÂžÂŒÂ’ÂŠÂ•Čą en el caso concreto de las empresas de transporte, que operan con mĂĄrgenes de Â‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ÂŒÂ’Â˜ČąÂ–ÂžÂ˘ČąÂŠÂ“ÂžÂœÂ?ŠÂ?Â˜ÂœÇŻ Esta funcionalidad es aplicable a todos Â•Â˜ÂœČąÂ™ÂŽÂŠÂ“ÂŽÂœČąÂŽÂ—Čą Â›ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°Čą •Ž–Š—’Šǰȹ žœÂ?›’Šȹ¢ȹ œ•˜Â&#x;Ššž’Šǰȹ¢ȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŒÂžÂ‹Â›Â’Â›Â¤ČąÂ•ÂŠČą Œ˜Â?ÂŠÂœÂŠČą francesa, informando sobre las emisiones de CO2ČąÂŽÂ—ČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ&#x;Â’ÂŠÂ“ÂŽČąÂ˘ČąÂ‘ÂŠÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŽÂœÂ?Â’maciĂłn total de los gastos.
La gestiĂłn de los gastos es crucial en el caso de las empresas de transporte, que operan con mĂĄrgenes de EHQHĂ€FLR PX\ DMXVWDGRV 76 NTElectromarket_2013
Facturas transparentes La Ăşltima prestaciĂłn de TomTom proporÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČą šžŽȹ ™žŽÂ?Ž—ȹ žÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ÂœÂŽČą ™Š›Šȹ Â?Ž–˜œÂ?Â›ÂŠÂ›ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’ÂœÂŠÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ?à —Â?ÂŽČąÂ˘ČąÂŒÂžÂ¤Â—Â?Â˜Čą ÂœÂŽČąÂ‘ÂŠÂ—ČąÂ?Ž—Ž›ŠÂ?Â˜ČąÂ?ŠœÂ?Â˜ÂœČąÂ?Ž‹’Â?Â˜ÂœČąÂŠČąÂ™ÂŽÂŠÂ“ÂŽÂœÇ°Čą algo fundamental si estos gastos van a facturarse al cliente. WEBFLEET Truck Toll se aĂąade asĂ a la gama de aplicaciones de TomTom Â?Â’ÂœÂŽĂ›ÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂŠÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›Čą de transporte, que ofrece a los usuarios una soluciĂłn completa de gestiĂłn de ̘Â?ÂŠÂœÇŻČą ÂœÂ?Â˜Čą Â’Â—ÂŒÂ•ÂžÂ˘ÂŽČą Œ˜—ŽŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?Čą ÂŒÂ˜Â—Čą Ž•ȹ ’—Â?Ž›Â?Š£ȹÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂœÂ?’à —ȹÂ?ÂŽČąÄšÂ˜Â?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂ–Â’Ă Â—Čą para proporcionar informes de diagÂ—Ă ÂœÂ?Â’ÂŒÂ˜Čą Œ˜–™•ŽÂ?Â˜ÂœČą ¢ȹ •Šȹ ™˜œ’‹’•’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČą Ž—Â&#x;’Š›ȹ›žÂ?ÂŠÂœČąÂ™Â›ÂŽČŹÂ?Žę—’Â?ÂŠÂœČąÂŠÂ•ČąÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜Čą de navegaciĂłn del conductor. AsimisÂ–Â˜Ç°Čą Čą ŠŒ‘˜Â?›Š™‘ȹ Š—ŠÂ?Ž›ȹ œ˜™˜›Â?Šȹ Â?ŽœŒŠ›Â?Šȹ ›Ž–˜Â?Šȹ ¢ȹ –Š—žŠ•ȹ Â?ÂŽČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?ÂŠÂŒĂ Â?›ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ›ÂŒÂ‘Â’Â&#x;Šȹ¢ȹŠ—Š•’£Šȹ para cumplir con la legislaciĂłn nacional ¢ȹ ÂŽÂžÂ›Â˜Â™ÂŽÂŠÇ°Čą ™Ž›–’Â?’Ž—Â?Â˜Čą Šȹ Â•ÂŠÂœČą ÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂœČą gestionar el cumplimiento de los tiempos Â?ÂŽČą Œ˜—Â?ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?ÂŽČą Â?Â˜Â›Â–ÂŠČą ŽęŒ’Ž—Â?ÂŽÇŻČą Â˜ÂœČą Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂœÂŽČąÂŠÂ›ÂŒÂ‘Â’Â&#x;Š—ȹÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąÂ?Â˜ÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂ•ÂŠÂœČą ‘Ž››Š–’Ž—Â?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂŠÂ—Â¤Â•Â’ÂœÂ’ÂœČąÂŒÂ›ÂŽÂŠÂ—ČąÂ’Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŽÂœČą detallados que muestran las posibles ’—Â?Â›ÂŠÂŒÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą Â•Â˜ÂœČą Œ˜—Â?žŒÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą ¢ȹ Â•ÂŠÂœČą potenciales multas. La soluciĂłn de gestiĂłn de flotas de ˜– Â˜Â–ČąÂ?ÂŠÂ–Â‹Â’ÂˇÂ—ČąÂŽÂœČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŁČąÂ?Žȹ’—Â?ÂŽÂ?Â›ÂŠÂ›ÂœÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ˜Â?Â? Š›ŽȹÂ?ÂŽČąÂ™Â•ÂŠÂ—Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ›žÂ?ÂŠÂœČą mĂĄs importante, asĂ como albergar otras ÂŠÂ™Â•Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˜Ä™ÂŒÂ’Â—ÂŠÇŻ •ȹ•Š—£Š–’Ž—Â?Â˜ČąÂŠČąÂ—Â’Â&#x;ÂŽÂ•ČąÂŽÂžÂ›Â˜Â™ÂŽÂ˜ČąÂ‘ÂŠČąÂ?Ž—’Â?Â˜Čą lugar durante este mes de noviembre, por Â•Â˜Čą šžŽȹ ¢Šȹ ÂœÂŽČą Ž—ŒžŽ—Â?›Šȹ Â?Â’ÂœÂ™Â˜Â—Â’Â‹Â•ÂŽČą Ž—ȹ •Šȹ Â–ÂŠÂ˘Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ÂœÇŻČąâ——
LG se “adelanta al futuroâ€? con su OLED con pantalla curva LG Electronics presentĂł en Madrid su televisor OLED con pantalla curva, el EA9800. Con ĂŠl, el fabricante coreano se ha “adelantado al futuroâ€?. Su forma hace que las imĂĄgenes envuelvan mĂĄs al espectador.
ORIOL FARNELL
L
a nueva estrella de LG Electronics es su televisor OLED con pantalla curva, el EA9800. Carmen AfĂĄn, PR Manager de la compaĂąĂa en nuestro paĂs, asegurĂł que su tecnologĂa “brilla con luz propiaâ€?, gracias a sus 8,3 millones de puntos de luz, en su lanzamiento, el pasado 20 de noviembre. Antes de contar las prestaciones del dispositivo presentado, Oriol Farnell, Director Comercial HE de LG EspaĂąa, seĂąalĂł que desde LG ven â€œÂ™Â˜Â›ČąÄ™Â—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â’Â–ÂŽÂ›Â˜ÂœČą brotes verdes en el mercado de la electrĂłnica de consumoâ€?. AĂąadiĂł que, en las Ăşltimas semanas, en los Ăşltimos semanales de sell out, “inclusoâ€? hay crecimientos de doble dĂgito. “LG es un referente en el sector de la televisiĂłn. Es el segundo fabricante del mercado. Poco a poco hemos ido alcanzando cuotas por encima del 30%. Tres de cada diez televisiones vendidas en EspaĂąa son de nuestra marca. Este aĂąo, la previsiĂłn es terminar con un 31% d cuota. Esto implica haber crecido mĂĄs de un 50% en los Ăşltimos cuatro aĂąos, algo que es muy complicado en ĂŠpoca de crisis. Lo hemos conseguido gracias a nuestra apuesta por la innovaciĂłn, sobre todo en la calidad de imagen. Hoy veremos el primer OLED curvo del mercadoâ€?, expresĂł Farnell.
La intensidad de colores es remarcable gracias a que se ha aĂąadido el blanco como cuarto color
Dentro del contenido Del OLED curvo, el directivo destacĂł que, con ĂŠl, LG se ha “adelantado al futuroâ€?. Es un producto que ya estĂĄ en las tiendas. De acuerdo con sus palabras, la primera ventaja que brinda al usuario es la forma. “Las imĂĄgenes envuelven mĂĄs al espectador. Se estĂĄ mĂĄs dentro del contenidoâ€?, describiĂł. AdemĂĄs, esta tecnologĂa incorpora un Œ˜—Â?›ŠœÂ?Žȹ’—ę—’Â?Â˜ÇŻČą ŠÂ?Šȹ™ž—Â?Â˜ČąÂŽÂœČąÂ’Â—Â?Ž™Ž—diente. La intensidad es remarcable gracias a que se ha aĂąadido el blanco como cuarto color –se suma al rojo, al verde y Š•ȹ Š£ž•ȹ —˜›–Š•–Ž—Â?ÂŽČą žÂ?’•’£ŠÂ?Â˜ÂœČŽÇŻČą ÂŠÂœÂ’Čą no hay distorsiĂłn en la calidad. Es muy ŽęŒ’Ž—Â?ŽȹŽ—Ž›Â?¡Â?’ŒŠ–Ž—Â?ÂŽÇŻČą ȹŽ•ȹÂ?Â›Â˜ÂœÂ˜Â›ČąÂŽÂœČą prĂĄcticamente como el de un mĂłvil. En estos momentos, el OLED curvo, que integra lo mejor de la plataforma Smart TV de LG y que es compatible con las ŒŠ›ŠŒÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂœÂ?Â’ÂŒÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą ’—Ž–Šȹř Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ&#x;ŠȹŠȹž—ȹ pĂşblico mayoritario, debido a su precio que estĂĄ por encima de los 9.000 euros. Farnell admitiĂł que, “sin duda, en el futuro se abaratarĂĄ y se espera que en 2014 sea un televisor masivoâ€?. Luis Navarrete, especialista de producto de LG, completĂł que el hecho de tener una pantalla curvada permite acortar la distancia de visionado. Asimismo, se percibe la imagen desde un mayor ĂĄngulo. Por Ăşltimo, Daniel LĂłpez, astrofotĂłgrafo, que ha colaborado con la NASA, mostrĂł en la pantalla del OLED curvo parte de su trabajo a la prensa. AlabĂł los blancos, los negros y el contraste del televisor. â——
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El mejor audio con Pioneer para estas navidades En Pioneer llevan 75 aĂąos compartiendo su pasiĂłn por el sonido y la tecnologĂa, innovando para superarse dĂa a dĂa. Para estas navidades, nos ofrecen propuestas atrevidas, innovadoras, diferentes y, por encima de todo, que ofrecen una experiencia de sonido Ăşnica.
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ara empezar con las novedades, Pioneer ha ampliado su gama de altavoces wireless gracias al lanzamiento del XW-BTSA1, una unidad de forma rectangular especialmente diseĂąada para su uso en interiores que cuenta con conexiĂłn Bluetooth. Como novedad, este modelo integra por primera vez la tecnologĂa NFC (Near-Field Communications), que permite la sincronizaciĂłn con un amplio nĂşmero de dispositivos de forma mĂĄs rĂĄpida y sencilla. El XW-BTSA1 presenta un elegante diseĂąo y esconde en su interior un par de altavoces de rango completo (reproducen todas la frecuencias) y un par de ‘tweeters’ (altavoces para agudos) que producen un sonido nĂtido y lleno de matices. Los consumidores tienen dos opciones para conectar su dispositivo mĂłvil a travĂŠs de Bluetooth: de forma –Š—žŠ•ȹ ÇťÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ž›¤—Â?Â˜Â•Â˜Čą Â?ÂŽÂœÂ?ÂŽČą Ž•ȹ –Ž—øȹ del dispositivo) o bien mediante NFC. Aquellos smartphones equipados con esta tecnologĂa Ăşnicamente deberĂĄn mantener durante unos instantes el smartphone frente al punto indicado en el altavoz para establecer la conexiĂłn. El altavoz cuenta tambiĂŠn con una entrada de 3,5 mm que permite reproducir mĂşsica desde un dispositivo auxiliar y un puerto USB. Puede ser controlado a travĂŠs de los botones tĂĄctiles situados en la parte superior o con el mando a distancia. Ofrece una potencia total de 8W y estĂĄ disponible en color blanco, negro y verde.
Auriculares de Ăşltima generaciĂłn El fabricante tambiĂŠn lanza al mercado cuatro nuevos modelos de auriculares para uso outdoor de la serie MJ, que estarĂĄn disponibles en una amplia variedad de colores. La nueva colecciĂłn incluye el modelo SE-MJ532, con su amplia gama de frecuencias, confort y calidad de sonido; Ž•ȹ ČŹČą Ĺ›Ĺ˜Ĺ˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂ™Â˜Â?Ž—Â?ÂŽČąÂ‹ÂŠÂ“Â˜Ç˛ČąÂŽÂ•ČąÄ™Â—Â˜ČąÂ˘Čą ligero SE-MJ512; y el SE-MJ502, de precio mĂĄs ajustado. Los cuatro modelos son fĂĄciles de llevar y guardar y estĂĄn disponibles en una gran variedad de colores que permiten al consumidor elegir el que mĂĄs se adapte a su estilo.
La tecnologĂa NFC permite la sincronizaciĂłn con un amplio nĂşmero de dispositivos de forma mĂĄs rĂĄpida y sencilla El SE-MJ532 asegura una amplia gama de sonidos, equilibrada y potente, que produce bajos profundos y altos nĂtidos sin distorsiones hasta un mĂĄximo de 1000 mW. Su diseĂąo es compacto y plegable, y estĂĄ fabricando en materiales similares a la piel para los oĂdos y aluminios para la carcasa, haciĂŠndolo a la vez cĂłmodo y ligero. Por su parte, el modelo SE-MJ522 se especializa en la reproducciĂłn precisa de bajos: su potente constituciĂłn acepta una entrada mĂĄxima de 1000mW, y su diseĂąo asegura el mayor confort incluso en usos •Š›Â?Â˜ÂœÇ°Čą Šȹ •Šȹ Â&#x;ÂŽÂŁČą šžŽȹ ›ŽÂ?ÂžÂŒÂŽČą •Šȹ ę•Â?Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą de sonidos.
El SE-MJ512, a su vez, se centra en la comodidad al ofrecer un gran rendimiento en una unidad compacta y ligera, con seis variaciones distintas de color (negro, rojo, blanco, rosa, turquesa y negro, turquesa y blanco) para que el usuario escoja el que mejor combine con sus preferencias. Finalmente, el SE-MJ502 sigue ofreciendo una gran calidad y comodidad a un precio más económico, y está disponible en color blanco y color negro.
Los cuatro modelos de auriculares son fáciles de llevar y guardar y están disponibles en una gran variedad de colores
Por otro lado, los auriculares SE-MJ751 se caracterizan por agregar graves al ritmo gracias al botón 'Bass Tune', que permite controlar el nivel de graves directamente en los auriculares. El sistema incluye un ‘driver’ de 40 a 30 mm de diámetro (ajustable con el botón 'Bass Tune') para lograr una reproducción de audio de altísima ę ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ lla suave y de gran calidad que facilita el ajuste en cabeza y orejas. Y para una experiencia de discoteca, Pioneer ha lanzado los auriculares SE-MJ721, diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo. Con la almohadilla mate y el exterior de dos tonos, ofrecen una experiencia de escucha equilibrada y potente, independientemente de lo fuerte que sea la música. Sus unidades grandes de 40 mm ofrecen una frecuencia de reproducción de 6 Hz a 28,000 Hz, con un nivel de salida de 104 dB. El mini enchufe estéreo chapado en oro de 3,5 mm garantiza un contacto eléctrico excelente y una transmisión de sonido extraordinaria, mientras que el cable del auricular de un solo lado de 1,2 m reduce los enredos del cable. Todos los auriculares SE-MJ721 tienen detalles rojos en el interior y vienen en cuatro variaciones de colores: rojo/negro, blanco, marrón/blanco y negro.
Amantes del cine en casa Pioneer pone a la venta tres sistemas de altavoces diseñados para los entusiastas del ‘home cinema’ que busquen mejorar su experiencia sin ocupar demasiado espacio. Equipados con conexión Bluetooth, los modelos SBX-N700, SBX-N500 y SBX-300 ofrecen soluciones sencillas y de ȱ ę ȱ ȱ ȱ à ȱ u ordenadores portátiles. Los modelos N700 y N500 añaden, además, un sistema de Wi-Fi incorporado para ofrecer acceso a películas y música a través de sistemas DLNA. En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un sonido potente e irresistible que parece dar vida a la música y las películas. La señal de audio, sea vía cable o Bluetooth, pasa a través de la tecnología Sound Retriever, exclusiva de Pioneer, que lo limpia para ofrecer una calidad y una nitidez máximas. Los modelos N500 y N300 incluyen dos ‘subwoofers’ gemelos integrados para ocupar el mínimo espacio posible, mientras el N700 se complementa con un ‘subwoofer’ inalámbrico separado de 150W de potencia que asegura una óptima reproducción de los bajos. La serie SBX también trabaja con la tecnología Miracast, un sistema vía Wi-Fi que permite reproducir los contenidos de los dispositivos móviles en un aparato de TV mediante el sistema de altavoces, haciendo más fácil que nunca el disfrutar
de películas, música y fotografías en la pantalla grande. Por otro lado, el MCS-333 es un sistema central multimedia de 5.1 canales con altavoces satélite que ofrece máxima ę ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ cio extraordinariamente competitivo. Equipado con cuatro altavoces satélite, un altavoz frontal y un gran subwoofer, este sistema ofrece alta calidad de audio ȱ ȱ Û ȱ ȱ¢ȱĚ ¡ ȱ¢ȱ ȱ disfrutar de música y vídeo de una forma totalmente nueva. El MCS-333 dispone, entre otras, de entradas USB y HDMI y permite grabar directamente el sonido o la imagen a una memoria externa. Además, el MCS-333 ofrece conectividad con aparatos móviles a través de la aplicación ControlApp para iOs y Android a la vez que permite operar a través de Internet mediante el sistema ‘Send To TV’ de Youtube y la guía vTuner. ◗
En toda la gama, la tecnología de Pioneer asegura un sonido potente e irresistible que parece dar vida a la música y las películas
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Linea, la gama casual de Tucano para ultrabooks
Bosch ha lanzado el nuevo procesador de alimentos MCM68840 MultiTalent, que permite cocinar una gran variedad de recetas. Su motor tiene una potencia de 1.250 W para conseguir siempre resultados óptimos y el procesador MultiTalent también ofrece más de 50 funciones. Por ejemplo, gracias al control de velocidad ȱǻ ȱ ȱęȱ Ǽȱ¢ȱ ȱ à ȱ pulse, tiene una velocidad perfecta para cada receta. Incluye diferentes accesorios como una batidora de vaso de 1,5 litros para picar hielo y preparar bebidas; una cuchilla picadora; una varilla mezcladora; dos discos reversibles que cortan y rallan; exprimidor y una cuchilla mezcladora de plástico.
El fabricante italiano Tucano ha lanzado Linea, una gama de maletines que destacan por su diseño casual y que además se pueden utilizar como bandolera gracias a sus correas ajustables de quita y pon. Aunque presentan un diseño ultra slim, están fabricadas con un amplio espacio tanto interior como exterior. Con dos medidas diferentes, esta gama incluye dos modelos. Uno compatible con ultrabooks y notebooks de 13” y otro más grande para ultrabooks de 15” y notebooks de hasta 15,6”. Además, incluye un bolsillo especialmente diseñado para guardar iPads y tablets.
Cocina versátil y rápida con el microondas combi DF383B de Panasonic El microondas Inverter DF383B dispone de base plana en lugar del tradicional plato redondo giratorio. Las ondas se distribuyen uniformemente por toda la base, obteniéndose una mayor área de cocción, además, al no disponer de plato, es posible utilizar fuentes mayores y de forma cuadrada o rectangular. También incluye una opción de Cocción con Sensor Inteligente que permite una cocción óptima de una forma muy sencilla. Simplemente hay que seleccionar el tipo de alimentos que queremos cocinar. Él mismo determina el momento exacto en que la comida está preparada para comer. También permite escoger entre una gran variedad de otros modos de cocción.
'LVIUXWD FRQ Á XLGH] GH XQD JUDQ cantidad de contenidos con la Easy Home Tablet 7 Quad Core Easy Home Tablet 7 Quad Core cuenta con un potente procesador de cuatro núcleos junto con 1GB de memoria RAM para realizar múltiples tareas en paralelo sin que el rendimiento del equipo se resienta. Escuchar música, descargar archivos, navegar por Internet o recibir correos… todo se puede realizar en planos simultáneos. Todo ello interactuando con una pantalla multitáctil de 7 pulgadas con gran resolución (1024x600 píxeles). Incluye el sistema operativo Android 4.2 con acceso a la tienda Play Store para descargarse todo tipo de aplicaciones en su memoria interna de 8GB o bien en tarjetas Micro SD.
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Nodor presenta la nueva campana Vulcano Nodor tiene disponible desde hace unos meses la nueva campana Vulcano, de formato vertical, que llama la atención y se diferencia del resto de su gama por las dos tiras de LED que dan una luz ambiente de gran calidad. Los usuarios tendrán dos modelos diferentes donde elegir según sus necesidades: Vulcano con acabado en cristal blanco y Vulcano con acabado en cristal negro, ambas de 90cm de ancho. La campana Vulcano ȱȱ ¡ ȱ ȱ¢ȱ ęȱ Ȭ cia, por ejemplo ofrece un nivel sonoro mínimo de 49dB(A) y una gran capacidad de extracción de 790m3/h.
LG presenta su primera tableta, la LG G Pad 8.3 La compañía coreana ha incorporado a su serie G –formada por terminales de alta gama- el nuevo LG G Pad, la primera tableta en la categoría de 8 pulgadas que cuenta con una pantalla Full HD. El nuevo LG G Pad se ha diseñado, como el nuevo LG G2, prácticamente sin marcos, lo que ha permitido a LG hacer crecer la pantalla sin aumentar el tamaño del dispositivo. Además, tiene una batería de gran duración de 4600mAh, y a la vez, es tan ligera como un periódico de sólo 338 gramos. Cuenta con una pantalla Full HD y está equipado con una pantalla de 1920 x 1200 WUXGA, con procesador Qualcomm Snapdragon 600 y con una CPU Quad-Core de 1.7GHz.
escaparate NPG amplĂa su gama de televisores Smart Tv con el modelo NS-3970HFB El fabricante ha incluido a su gama Smart Tv un nuevo modelo de 39â€?. Se trata del modelo NS 3970HFB Full HD, con un elegante diseĂąo Slim y que integra la Ăşltima actualizaciĂłn del nuevo escritorio Smart TV de NPG funcionando bajo el S.O. Android. Este modelo destaca por integrar un procesador de doble nĂşcleo que le permite realizar mĂşltiples tareas al mismo tiempo, con la mĂĄxima velocidad. Cuenta con memoria RAM DDR3 1GB y almacenamiento NAND FLASH 4GB, conectividad Wi-Fi Integrado 802.11 b/g/n y Ethernet 10/100Mpbs. . AdemĂĄs permite la grabaciĂłn digital a travĂŠs del Puerto USB, FunciĂłn Timeshift y la reproducciĂłn de archivos multimedia a travĂŠs de un dispositivo USB externo.
Tech Data introduce en EspaĂąa los llaveros Athorkey
MĂşsica sin cables y con escuche de recarga con los auriculares Plantronics BackBeat GO 2 El auricular inalĂĄmbrico BackBeat Go 2 de Plantronics con estuche de recarga ofrece audio envolvente con la mĂĄxima potencia y es ideal para todas aquellas personas que estĂĄn siempre en movimiento, y que no quieren estar atadas a los cables. Tanto si estĂĄs trabajando, como relajĂĄndote con tu mĂşsica favorita o hablando por telĂŠfono, la tecnologĂa de resistencia anti-sudor protege estos auriculares de la humedad o la caĂda de un cafĂŠ. AdemĂĄs, si se te olvida conectar el estuche de recarga, el modo de hibernaciĂłn DeepSleep mantiene estos auriculares listos para su usos hasta seis meses.
Tostadas siempre perfectas con el tostador NVR-9832 T de Nevir El nuevo tostador NVR-9832 T de Nevir tiene un compartimento que permite tostar dos rebanadas largas sin problema. De diseĂąo moderno, este tostador posee tres indicadores de funciĂłn y siete niveles de potencia, sistema de seguridad, toque frĂo, bandeja recogemigas deslizable, base antideslizante y recogecables. AdemĂĄs es fĂĄcil de limpiar.
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Calidad de imagen UHD y tecnologĂa avanzada con el nuevo BluRay BD-F7500 de Samsung El nuevo Blu-Ray BD-F7500 ofrece calidad UHD y permite smartizar cualquier televisor y aprovecharse de todas las ventajas que ofrece la tecnologĂa Smart. Este reproductor ofrece imĂĄgenes de un gran realismo y permite a los usuarios disfrutar de videos y pelĂculas con una calidad ultra HD sin precedentes. La tecnologĂa Ultra High Deęȹ—’Â?Â’Â˜Â—ČąÂšÂžÂŽČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ›ÂŽÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—Čą cuatro veces superior al Full HD, ofreciendo una nitidez mucho mayor. Gracias a esto el espectador disfrutarĂĄ de una experiencia visual Ăşnica gracias al escalado a 4K.
Tech Data ha anunciado la llegada al mercado espaĂąol de un nuevo accesorio para usuarios de telĂŠfonos iPhone, el Athorkey, un llavero “inteligenteâ€? que avisa, mediante sonidos y/o vibraciĂłn, cuando el usuario se separa de su smartphone. Basado en la novedosa tecnologĂa Bluetooth 4.0, el Athorkey cuenta con un sistema Find me (“EncuĂŠntrameâ€?) que, mediante un botĂłn, permite localizar de forma sencilla el llavero o el Smartphone.
DiseĂąo y rendimiento en nuevo All-In-One C355 de Lenovo El sistema All-In-One Lenovo C355 integra en un mismo dispositivo una APU Čą œœŽ—Â?’Š•ȹ Ĺ—ČŹĹ˜Ĺ›Ĺ–Ĺ–ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?Â›Â¤Ä™ČąÂŒÂ˜ÂœČą Čą Radeon™ HD 8240 y una pantalla de 20 pulgadas que ocupa un espacio realmente reducido en cualquier escritorio o mostrador. EstĂĄ equipado con Windows 8, ofrece imĂĄgenes de gran nitidez y que cobran vida con AMD Perfect Picture HD y sonido envolvente, gracias a su pantalla Â?ŽȹŠ•Â?ŠȹÂ?ÂŽÄ™ČąÂ—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą Ć¸ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ›ÂŽÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą 1600 x 900 ppp, retroiluminaciĂłn LED, formato 16:9, altavoces estĂŠreo con Dolby Advanced Audio y la salida HDMI opcional. Su disco duro tiene una capacidad de almacenamiento de hasta 1TB para guardar los datos, vĂdeos, mĂşsica o fotografĂas de todos los miembros de la familia.
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