Ecosistemas Productivos
Conjunto de ciclos de convergencias sectoriales de actores y de actividades, donde se presentan relaciones de complementariedad tipo input-output, que tienen una afinidad tanto productiva como de mercado. Al ser un ecosistema, lo que sucede en un sector tiene impacto en los demรกs. Por otra parte, todas las aglomeraciones estรกn interrelacionadas en una compleja red de interacciones.
Proceso de externalidades Efectos positivos y/o negativos generados por una actividad o empresa sobre otras en su entorno. Provoca un aumento o disminución en su nivel de beneficio y utilidad. Factor determinante: proximidad
Competencia imperfecta
Causación acumulativa
monopolio y oligopolio. Bajo grado de concentración de empresas, los vendedores tienen influencias sobre el precio. Existen diferenciaciones de productos y barreras.
cuando las ventajas iniciales de algunas localizaciones tienden a reforzarse a lo largo del tiempo y se genera concentración de actividad económica
Factor clave
Sombra de aglomeración
Espiral Moebious
Distritos industriales
Absorbe el desarrollo económico de otras localizaciones cercanas y de menor precio. La distancia es un determinante
caras opuestas de toda ciencia social: holismo e individualismo, estructura y trayectoria, global y local.
nuevas regiones en crecimiento que compiten exitosamente con el mercado internacional
Se genera un capital simbólico con capacidad de extenderse a uno económico cuando se reconoce o se evidencia la mano de obra y condiciones de la producción
Relación vendedor comprador
Paloquemao Conexión con el campo. Narrativas, materiales y objetos que aluden a una producción manual.
Bio Plaza
PYMES de tradicion Zona Industrial
Narrativas que concientizan
Paloquemao
agricultura local Bio Plaza
Preveedores locales
Se evidencia una convivencia que a su vez es competencia entre productos o recursos locales con aquellos internacionales. Así mismo, se evidencia el interés por rescatar la producción local (capital simbólico) a manera de estrategia para convertirlo en un capital económico
Al entender las condiciones y capacidades locales Necesidad de generar estrategias para adaptar la mano de obra no calificada Formar capital humano para desarrollar las actividades industriales y productivas correctamente. Condiciones propicias para el crecimiento mutuo de los actores involucrados en el ecosistema.
Movilización de mano de obra
Capacitación por parte de las industrias
Tocancipá y Zona Industrial
Mano de obra capacitada, no calificada
Capacidad de desarrollar procesos Empleo rotati- industriales vo, genera problemas sociales
Cada operario capacita a sus trabajadores
Propósito: buen servicio en el sistema
Transmilenio
Prestación del servicio no es unificada.
No hay unificación en la capacitación
Entrada al negocio de la venta, sin conocimiento Otros vendedoprevio res y quien los contrata transmiten conocimiento
Paloquemao
Conocimiento se va generando por experiencia
Proceso de externalidades
Hay una disposici贸n por parte de la fuerza laboral activa para prender y capacitarse Se destacan las capacitaciones para realizar funciones espec铆ficas.
El capital f铆sico (territorio) y capital intelectual (entidades reguladoras) genera una sectorizaci贸n en las actividades productivas. Delimitaci贸n y categorizaci贸n de las zonas en las que pueden establecerse. Regulaciones que pueden tanto ayudar al progreso como frenarlo.
Zonas designadas para actividades productivas especĂficas DemarcaciĂłnde tres zonas francas
TocancipĂĄ
Designado como zona industrial
POT Zona industrial
Reconocimiento del espacio por parte del entorFormas de cono mercio e industria similares en un mismo espacio
Se da una sectorización interna Organización según productos a la venta
Paloquemao
COMERPAL Regulador
Agrupación de vendedores de productos iguales en un mismo espacio
Causación acumulativa
Sectorización evidencia y contrasta los recursos posee cada industria o comercio haciendolo más o menos atractivo para la inversión.
Desarrollo de la infraestructura vial para que actividades productivas (industria y comercio) establecidas en una zona se conviertan en un punto estratégico y accesible. Ventajas comparativas: ubicación, vías de entrada y salida, conexión con otras vías de acceso.
Conexión con la Ruta del sol Fácil, acceso a zona norte del Vía BTS Vías pavimenpaís Bogotá, Tocantadas que cocipá, Sogamoso nectan con las industrias
Transporte público Zona central de la ciudad
Tocancipá Fácil acceso a personas de diferentes zonas del país
Paloquemao Cercanía con el aeropuerto
Acceso por vías principales como carrera 30, calle 19 y 14
Zona industrial
Transporte público
Acceso a vías principales como calle 13 y calle 26
Rendimientos crecientes
Al establecerse una organización reconocida se abre el mercado y lo vuelve aún más atractivo.
Apertura banca colombiana BBVA
Tocancipá
circulación y causación acumulativa Implantación grandes industrias
Tocancipá
BBVA
IED en infraestructura y retruibuición a entidades
Ciudades globales causación acumulativa
Latinoamérica como un mercado atrayente por ventajas comparativas (ubicación, clima) que impulsan el desarrollo industrial
La tendencia al outsourcing garantiza el desarrollo del core competence. se Transmilenio invierte al mรกximo el Tercerizaciรณn capital intelectual y de servicios econรณmico en complementarios actividades donde se BBVA tiene un conocimiento pleno, para generar mรกxima productividad Concentraciรณn
descentralizada
BBVA
No manejar alianzas, sino entrar a ser dueños directamente
Concentración económica
Teniendo una red de stakeholders limitada (capital humano e intelectual),se facilita la toma de decisiones previniendo el choque de intereses. Poder está en manos de pocos, el bien común debe primar sobre un lucro individual.
El competidor más fuerte de las arena se determina por su grandeza físca o por falta de competidores. Existen dinámicas de competencia imperfecta donde la economía.
Grandeza territorial
BBVA
Tocancipá
Bioplaza
Transmilenio
Único competidor
Concentración económica
ARENA TOCANCIPA NUEVAS INDUSTRIAS
¿QUIENES?
PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ACALDIA DEPARTAMENTO DE GESTIÓN Y PLANEACIÓN
¿POR QUÉ?
USO DEL SUELO IMPACTO AMBIENTAL ESTABILIDAD SOCIAL USO Y ACCESO DE LOS RECURSOS GANACIAS
¿CÓMO?
REGULACIONES IMPUESTAS POR EL POT LICENCIAS PROGRAMAS SOCIALES CAPITAL ECONOMICO QUE ENTRA AL MUNICIPIO
ARENA PALOQUEMAO COMERCIANTES DE LOS MISMOS PRODUCTOS
¿QUIENES?
SON LOS MISMOS PARA TODOS
PROVEEDORES
COMERCIANTES DE DIFERENTES PRODUCTOS
X2
CORABASTOS FINCAS
REGULADORES
INVIMA COMERPAL
DISTRIBUIDORES
AYUDANTES
PRODUCTOS
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
GANACIAS acceso del cliente, por la posición del local. VENTAS FIDELIDAD AL CLIENTE (CAPITAL SOCIAL) RECONOCIMIENTO calidad capital fisico mantener grupo de trabajo Servicio prestado (relación establecida entre vendedor y cliente) estrategias como: ñapas y degustaciones experiencia (capital intelectual) alianzas informales reconocimiento: estrategias de diferenciación eliminar intermediarios (corabastos relación directa)
*distritos de aglomeración
zona industrial ( sectorización)
ARENA bioplaza multinacionales
micro empresas agricultores
productores locales
empresas importadoras
¿QUIENES?
invima
REGULADORES
DISTRIBUIDORES
camara de comercio intermediarios
ministerio de agricultura
productos de caracter orgánico
¿POR QUÉ?
contratos de permanencia ganancia por venta y compra de productos Contacto con el target especifico (reconocimeinto y fidelidad) capital social: reconocimiento por los productos orgánicos
¿CÓMO?
bioplaza
exaltar el lugar de origen del producto se hace evidente la mano de obra detras del producto ofrecen precios más bajos y/o promociones atributos y valores agregados al producto atributos estéticos: Empaque como medio de comunicación de narrativas
contratos
ARENA bbva competencia de la banca colombiana
¿QUIENES?
¿CÓMO?
necesidades deseos
bbva vs otros bancos super intendencia financiera
¿POR QUÉ?
usuarios
directos de expansión y estrategia
atracción de usuarios: fidelidad (reinversión en el banco) Cobertura y territorio reconocimiento y credibilidad como un banco estable personal ( trabajos rotativos) capital humano capacidades tecnologicas: plataformas ( software) tasas bajas: hipotecas facilidades y beneficios: descuentos (grupo aval) Adquisición de otras entidades bancarias y asi sus usuarios acciones de responsabilidad social (bancamia) diversificación en portafolio de servicios y productos servicio destacado: capacitaciones
¿QUIENES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
ARENAtransmilenio RECAUDOS BOGOTÁ TARJETAS
ANGELCOM DISTRITO
EMPRESA TRANSPORTADORA DE VALORES
TRANSMILENIO SA. ENTIDADES BANCARIAS
GANACIAS USO USUARIOS CONTRATACIONES CON TRANSMILENIO SA. DESARROLLAR UN CAPITAL TECNOLOGICO ALIANZAS CON ENTIDADES BANCARIAS PODER POLITICO Y DE INFLUENCIA DE MANEJO DE RELACIONES CON EL DISTRITO CAPACIDADES TECNOLOGICAS ( sofware): ventaja competitiva estrategias economicas que genera preferencia: pago con tarjeta ( tarifas en trasbordo diferentes) alianzas con bancos y con entidades (universidades) poder politico de trayectoria ( antes: monopolización del mercado)